Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 273
Page 1
ENGINEERING THE FUTURE
SUPPLY CHAIN ECOSYSTEM
Membangun Ekosistem Rantai Pasok Masa Depan
1
Page 2
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan 2025 PT Logisticsplus International The 2025 Annual Report of PT Logistic splus
Tbk (yang selanjutnya disebut Perseroan) disusun International Tbk (hereinafter referred to as the
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company) is prepared in accordance with Financial
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan on Annual Reports of Issuers or Public Companies
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 and Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Public Companies. The contents of this report are in
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ compliance with Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi mengenai penerapan This report contains information about sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek principles in all aspects of the business, as well as
kegiatan usaha Perseroan, serta kinerja ekonomi, the company's economic, social, and environmental
sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode performance from January 1, 2025, to December
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, dengan 31, 2025, with a comparison to previous year’s
perbandingan terhadap kinerja pada tahun-tahun performance. Furthermore, this annual report
sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga includes information about the company's work
menyajikan proyeksi kinerja Perseroan untuk tahun projections for the coming year, which are based on
berikutnya yang disusun berdasarkan pernyataan prospective statements and various assumptions
prospektif dan berbagai asumsi terkait kondisi about the company's future conditions as well
masa depan Perseroan serta lingkungan bisnis yang as the related business environment, so actual
relevan. Oleh karena itu, terdapat kemungkinan developments may differ materially from those
bahwa realisasi kinerja di masa mendatang dapat reported. Therefore, the company recommends that
berbeda secara signifikan dari proyeksi yang stakeholders use this information responsibly when
disampaikan. Sehubungan dengan hal tersebut, making decisions.
Perseroan mengimbau para pemangku kepentingan
untuk menggunakan informasi yang disajikan dalam
laporan ini secara cermat dan bijaksana dalam
pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui:
Additional information about this report and its contents can be seen in the following information:
Julia Kartini Alamat (POJK51.C2)
Address (POJK51.C2)
Sekretaris Perusahaan Kantor Pusat Kantor Perwakilan
Company Secretary Headquarters Representative office
SAV Building Pakuwon Center Lt. 23
Jl. Kavling Polri No. 20 Jl. Embong Malang No. 1-5
Jagakarsa Surabaya
Jakarta Selatan 12620 Jawa Timur 60261
Telp : (021) 7883 3279 Telp : (031) 6000 3390
Informasi Lanjut : Fax : (031) 6000 3105
Further Information
Gudang Tangerang Gudang Bogor
Tangerang Warehouse Bogor Warehouse
Situs web :
Pergudangan Arcadia Blok G1 Jl. Veteran No. 7 Kampung
www.lopigroup.id No. 22 dan Blok G12 No. 3. Kle. Babakan Jengkol RT 001 RW
E-mail : Batu Ceper Kec. Batu Ceper, 001, Desa Sumur Batu , Kec.
Tangerang. Babakan Madang, Kab. Bogor .
corsec@logisticsplus.co.id
2
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Membangun Ekosistem ENGINEERING THE FUTURE
Rantai Pasok Masa Depan SUPPLY CHAIN ECOSYSTEM
Membangun Ekosistem Rantai Pasok Masa Depan
Engineering the Future
Supply Chain Ecosystem
Tahun 2025 ditandai dengan transformasi The year 2025 was marked by structural transformation
struktural dalam rantai pasok global, didorong oleh in global supply chains, driven by advancements
perkembangan teknologi kesehatan, inovasi life in healthcare technology, life science innovation,
science, serta transisi menuju energi berkelanjutan. and the transition toward sustainable energy. These
Perubahan ini menciptakan kebutuhan baru terhadap developments have created new demands for supply
supply chain yang presisi, reliabel, dan berbasis chains that are precise, reliable, and technology-
teknologi. driven.
Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi tetap stabil, In Indonesia, economic growth remained stable,
ditopang oleh pembangunan infrastruktur, supported by infrastructure development,
modernisasi sektor kesehatan, serta investasi pada modernization of the healthcare sector, and
energi dan industri strategis. Dalam dinamika tersebut, investments in energy and strategic industries. Amid
Perseroan melihat peluang untuk mengambil peran these dynamics, the Company sees opportunities to
lebih besar dalam membangun ekosistem rantai pasok take on a greater role in building an integrated and
masa depan yang terintegrasi dan bernilai tinggi. high-value future supply chain ecosystem.
Perseroan melanjutkan transformasi dari perusahaan The Company continues its transformation from
freight dan logistics menjadi supply chain engineering a freight and logistics provider into a supply chain
company yang berperan dalam pengembangan engineering company, with a focus on developing
infrastruktur rantai pasok terintegrasi, khususnya integrated supply chain infrastructure, particularly in
pada sektor healthcare, life science, industrial gas, dan the healthcare, life sciences, industrial gas, and future
teknologi energi masa depan. energy technology sectors.
Pengembangan cold-chain capability difokuskan The development of cold-chain capabilities is focused
pada kebutuhan sektor life science dan industrial gas, on the needs of the life sciences and industrial gas
termasuk biologics logistics, laboratorium, cryogenic sectors, including biologics logistics, laboratory
systems, serta distribusi gas industri sebagai bagian support, cryogenic systems, and industrial gas
dari strategi Perseroan untuk mendukung ekosistem distribution, as part of the Company’s strategy to
industri berbasis teknologi tinggi. Lebih lanjut, support high-technology industry ecosystems.
Perseroan mulai mengembangkan cryogenic supply Furthermore, the Company has begun developing
chain capability sebagai bagian dari ekosistem gene cryogenic supply chain capabilities as part of the
therapy, life science, dan teknologi terapi pasien masa ecosystem supporting gene therapy, life sciences, and
depan, di mana penyimpanan dan transportasi biologic future patient therapy technologies, where the storage
materials, sel, dan jaringan memerlukan sistem suhu and transportation of biological materials, cells, and
ultra-rendah dengan tingkat keandalan tinggi. tissues require ultra-low temperature systems with a
high level of reliability.
1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
01
8
KILAS KINERJA
PERFORMANCE OVERVIEW
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Ikhtisar Operasional
9
Operational Highlights
Kinerja Saham
11
Share Performance
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham
12
Corporate Actions and Stock Trading Activities
1 Tema
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Theme Konversi
12
Information Regarding Bonds, Sukuk, or Convertible
2 Daftar Isi Bonds
Peristiwa Penting
Table of Content 12
Significant Events
Sertifikasi dan Penghargaan
14
6 Identitas Perusahaan Certification and Awards
Corporate Identity 15
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
LAPORAN MANAJEMEN
02 MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris
18
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
24
Board of Directors Report
Ikhtisar Perseroan
Company’s Highlights
03 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Laporan Manajemen 32
Riwayat Singkat
Brief History
Management Report Jejak Langkah
34
Milestone
Visi dan Misi
36
Vission and Mission
Profil Perusahaan 36
Motto
Motto
Company Profile Kegiatan Usaha
37
Business Activities
Wilayah Operasional
39
Operational Area
Analisa dan Pembahasan 40
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Manajemen Profil Dewan Komisaris
42
Management Discussion and Profile of the Board of Commissioners
Analysis 45
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Profil Komite Audit
47
Audit Committe Profile
Profil Unit Audit Internal
Tata Kelola Perusahaan 50
Internal Audit Unit Profile
Corporate Governance 51
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Komposisi Pemegang Saham
52
Composition of Shareholders
Struktur Pemegang Saham
54
Laporan Keberlanjutan Shareholders Structure
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Sustainability Report 54
Major and Controlling Shareholders
Kronologi Pencatatan Saham
55
Share Listing Chronology
Keterangan tentang Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
Laporan Keuangan 55
Information About Subsidiaries,Associated Companies,
and Venture Companies
Financial statements
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
56
Information on Other Listed Securities
Informasi pada Situs Web
56
Information on the Website
Profesi Penunjang Pasar Modal
56
Capital Market Supporting Professions
2
Page 5
04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION 05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tinjauan Ekonomi dan Industri Fungsi Nominasi dan Remunerasi
60 114
Economic and Industry Review Nomination and Remuneration Function
Tinjauan Operasional Sekretaris Perusahaan
61 115
Operational Review Corporate Secretary
Aspek Pemasaran Unit Audit Internal
63 117
Marketing Aspect Internal Audit Unit
Tinjauan Keuangan Sistem Pengendalian Internal
64 121
Financial Review Internal Control System
Kemampuan Membayar Utang Tinjauan Penerapan Sistem Manajemen Risiko
70 122
Ability to Pay Debt Review of Risk Management System Implementation
Tingkat Kolektibilitas Piutang Sistem Manajemen Risiko
72 123
Receivables Collectability Level Risk Management System
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Kode Etik
125
Modal Code of Ethics
72 Peraturan Perusahaan
Capital Structure and Management Policy on Capital 125
Structure Company Regulations
Kebijakan dan Pembagian Dividen Teknologi Informasi
73 125
Dividend Policy and Distribution Information Technology
Investasi Barang Modal Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi
73 129
Capital Goods Investment Anti-Corruption and Gratification Policy
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Kebijakan Insider Trading
73 129
Material Commitment on Capital Goods Investment Insider Trading Policy
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Perkara Penting dan Sanksi Administratif
130
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Important Cases and Administrative Sanctions
Restrukturisasi Utang/Modal Sistem Pelaporan Pelanggaran
74 129
Material Information Related To Investment, Expansion, Violation Reporting System
Divestment, Business Merger/Consolidation,
Acquisition, Debt/Capital Restructuring Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak 133 Logisticsplus International Tbk
75
Berelasi / Material Transactions Containing Conflicts of Statement of Members of the Board of Commissioners
Interest or Transactions with Affiliated/Related Parties on the Responsibility for the 2025 Annual Report and
Perbandingan antara Target dan Realisasi Target 2025 Sustainability of PT PT Logisticsplus International Tbk
76 Comparison Between Targets and Target Realization
2025
Prospek Usaha
76
Business Prospects
LAPORAN KEBERLANJUTAN
77
Proyeksi 2026 06 SUSTAINABILITY REPORT
Projection 2026
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Komitmen Keberlanjutan
Berdampak Signifikan terhadap Perseroan 136
77 Sustainability Commitment
Changes to Laws and Regulations That Have a
Significant Impact on The Company 137 Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Perubahan Kebijakan Akuntansi
77 Ikhtisar Keberlanjutan
Changes in Accounting Policy 139
Sustainbility Highlight
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan
78 Material Information After the Date of Financial 145 Strategi Keberlanjutan
Statements Sustainability Strategy
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Tata Kelola Keberlanjutan
78 146
Public Offering Proceeds Usage Realization Sustainability Governance
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
79 Karyawan / Share Ownership Program By Management 150
Activities to Build a Sustainable Culture
and/or Employees
Keberlanjutan Ekonomi
150
Economic Sustainability
Keberlanjutan Sosial
TATA KELOLA PERUSAHAAN 151
05 CORPORATE GOVERNANCE
Social Sustainability
Keberlanjutan Lingkungan
165
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Environmental Sustainability
82 Commitment to the Implementation of Corporate Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Governance 170
Written Verification from Independent Parties
Prinsip-Prinsip GCG Lembar Umpan Balik
83 171
GCG Principles Feedback Sheet
Struktur GCG
84 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Corporate Governance Structure
172 Sebelumnya
Penerapan Pedoman GCG Response to the Feedback of the Previous Year’s
85
Implementation of The GCG Guidelines Report
Rapat Umum Pemegang Saham
89 Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa
General Meeting of Shareholders
Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Dewan Komisaris 173
93 Financial Services Authority Regulation Criteria
Board of Commissioners Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
Direksi
100
Directors
Informasi Lainnya terkait Dewan Komisaris dan Direksi
108 Other Information Related to the Board of Commissioners
and Board of Directors
LAPORAN KEUANGAN
110
Komite Audit 07 FINANCIAL STATEMENTS
Audit Committee
3
Page 6
4
Page 7
Ikhtisar
Perseroan
Company’s Highlights
PT Logisticsplus International Tbk 5
Page 8
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama
Name PT Logisticsplus International Tbk
Tanggal Pendirian
22 November 2013
Date of Establishment
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status Public Company
Bidang Usaha Bergerak di bidang jasa pengurusan transportasi (freight forwarding).
Business Activities Engaged in freight forwarding services.
Tanggal Pencatatan Saham
11 October 2023
Date of Share Listing
Modal Dasar
Rp80.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh Rp27.500.000.000
Issued and Fully Paid Capital
Jumlah Karyawan 35 orang
Number of Employees 35 people
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 10 tanggal 22 November 2013 yang dibuat oleh Jansehat
Legal Basis of Establishment Aritonang, SH, MKn, Notaris di Kabupaten Bogor.
Deed No. 10 dated 22 November 2013, drawn up by Jansehat
Aritonang, SH, MKn, Notary in Bogor Regency.
6
Page 9
Dasar Hukum Perubahan PT Logisticsplus International > PT Logisticsplus International Tbk
Nama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan
Legal Basis for Change of Terbatas PT Logisticsplus International No. 78 tanggal 29 Mei 2023,
Name yang dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, SH, MKn, Notaris di Provinsi
Daerah Khusus Ibukota Jakarta.
Deed of Statement of Resolutions of the Shareholders of
PT Logisticsplus International Limited Liability Company No. 78 dated
29 May 2023, executed before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary
in the Special Capital Region of Jakarta.
Alamat [POJK51-C.2]
Addres
Kantor Pusat Kantor Perwakilan Gudang Tangerang Gudang Bogor
Headquarters Representative Office Tangerang Warehouse Bogor Warehouse
SAV Building Pakuwon Center Lt. 23 Pergudangan Arcadia Jl. Veteran No. 7
Jl. Kavling Polri No. 20 Jl. Embong Malang No. 1-5 Blok Kampung Babakan
Jagakarsa Surabaya G1 No. 22 dan Blok Jengkol RT 001 RW/ 001
Jakarta Selatan 12620 Jawa Timur 60261 G12 No. 3. Kel. Batu Desa Sumur Batu, Kec.
Telp : (021) 7883 3279 Telp : (031) 6000 3390 Ceper, Kec. Batu Ceper Babakan Madang
Fax : (031) 6000 3105 Tangerang Kab. Bogor
Website: www.lopigroup.id
Email: corsec@logisticsplus.co.id
7
Page 10
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan [POJK51.C3] Statement of Position Report [POJK51.C3]
(dalam / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Assets
Total Aset Lancar 92.965.405.549 61.134.988.559 61.514.633.245 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 14.337.759.394 17.332.791.878 19.656.765.388 Total Non-Current Asset
Total Aset 107.303.164.943 78.467.780.437 81.171.398.633 Total Assets
Liabilitas Liability
Total Liabilitas Jangka Pendek 40.687.340.793 19.776.661.708 26.207.225.473 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.631.339.823 1.514.823.446 466.437.031 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 45.318.680.616 21.291.485.154 26.673.662.504 Total Liabilities
Total Ekuitas 61.984.484.327 57.176.295.283 54.497.736.129 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 107.303.164.943 78.467.780.437 81.171.398.633 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(dalam / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 130.068.459.090 86.386.331.661 82.557.863.238 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (110.037.515.010) (70.954.995.320) (69.711.382.580) Cost of Revenue
Laba Bruto 20.030.944.080 15.431.336.341 12.846.480.658 Gross Profit
Laba Usaha 4.734.430.659 3.876.706.877 3.261.143.554 Operating Profit (Loss)
Total Pendapatan (Beban) Lain-Lain Total Other Income (Expenses)
2.074.273 (453.508.562) (767.254.223)
- Bersih - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 4.736.504.932 3.423.198.315 2.493.889.331 Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 3.482.086.583 2.675.504.133 1.753.628.292 Profit for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income
3.384.710.855 2.676.301.355 1.718.861.155
Tahun Berjalan (Loss) for the Year
Laba per Saham Dasar 3,17 2,43 2,18 Basic Earnings per Share
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
(dalam / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
5.911.706.392 (5.618.765.157) (28.793.239.493)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
(1.668.242.111) 559.142.234 1.857.102.951
Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in F
16.325.999.091 5.460.525.135 26.177.511.390
Aktivitas Pendanaan inancing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) in Cash
8.746.050.588 400.902.212 (758.625.152)
dan Setara Kas and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 678.396.930 277.494.718 1.036.119.870
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 9.424.447.518 678.396.930 277.494.718
End of the Year
8 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 11
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Rasio Keuangan Financial Ratios
(dalam / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratio
Pendapatan Usaha 50,57 4,64 15,58 Operating Revenues
Laba Kotor 29,81 20,12 20,32 Gross Profit
Laba Usaha 22,13 18,88 30,97 Operating Profit
Total Aset 36,75 (3,33) 120,53 Total Assets
Total Liabilitas 112,85 (20,18) 62,40 Total Liabilities
Total Ekuitas 8,41 4,91 167,38 Total Equity
Rasio Aktivitas (x) Activity Ratio
Invetory Turnover - - - Inventory Turnover
Aset Turnover 1,21 6,26 0,36 Asset Turnover
Account Receivable Turnover Ratio 1,84 0,495 0,88 Account Receivable Turnover Ratio
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio
Laba Kotor terhadap Pendapatan 15,40 17,86 15,56 Gross Profit Margin
Laba Usaha terhadap Pendapatan 3,64 4,49 3,95 Operating Profit Margin
Laba Bersih Tahun Berjalan 2,68 3,10 2,12 Net Profit Margin
terhadap Pendapatan
Laba Bersih Tahun Berjalan 5,62 4,68 3,22 Return on Equity (ROE)
terhadap Jumlah Ekuitas
Laba Bersih Tahun Berjalan 3,25 3,41 2,16 Return on Assets (ROA)
terhadap Jumlah Aset
Rasio Keuangan (x) Financial Ratio
Total Aset Lancar terhadap Total 2,28 3,09 2,35 Current Ratio
Liabilitas Jangka Pendek
Total Liabilitas terhadap Total 0,73 0,37 0,33 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,42 0,27 0,33 Debt to Assets Ratio
Debt-Services Coverage Ratio 3,28 3,28 0,46 Debt-Services Coverage Ratio
(DSCR) (DSCR)
Interest-Services Coverage Ratio 3,23 3,23 1,74 Interest-Services Coverage Ratio
Ikhtisar Operasional Operational Highlights
(dalam / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jasa Pengiriman Freight Services
Pihak Ketiga 105.216.269.354 77.621.814.996 48.370.387.139 Third Parties
Pihak Berelasi - 8.000.000.000 33.287.476.099 Related Parties
Sewa Gudang 764.516.665 900.000.000 Warehouse Rental
Pihak Ketiga 810.999.996 764.516.665 - Third Parties
Lain-lain 24.041.189.740 - - Others
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 9
2025 Annual and Sustainability Report
Page 12
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Aset Total Liabilitas
Assets Total Liabilities
81.171 78.467 107.303 26.674 21.291 45.318
120 40
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
105 35
90 30
75 25
60 20
45 15
30 10
15 5
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenues
54.497 57.176 61.984 82.557 86.386 130.068
120 120
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
105 105
90 90
75 75
60 60
45 45
30 30
15 15
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Usaha Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Operating profit Profit Before Income Tax
3.261 3.876 4.734 2.493 3.423 4.736
16 16
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
14 14
12 12
10 10
8 8
6 6
4 4
2 2
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
10 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 13
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Kinerja Saham Share Performance
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company officially listed its shares on the Indonesia
Indonesia pada 11 Oktober 2023 dengan kode saham Stock Exchange on 11 October 2023 under the stock
LOPI. Kinerja saham Perseroan dalam 2 tahun terakhir code LOPI. The Company’s share performance over
adalah sebagai berikut. the past 2 years is presented as follows.
Harga Saham Jumlah Saham
Share Price Beredar Total Volume Transaksi Kapitalisasi
Shares Saham Pasar
Periode
(Lembar) (Lembar) Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Shares Share Trading Capitalization
High Low Closing Outstanding Volume (Shares) (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Shares)
2025
Kuartal I
75 33 37 1.100.011.289 972.940 40.700.000.000
Quarter I
Kuartal II
44 28 37 1.100.011.289 971.705 40.700.000.000
Quarter II
Kuartal III
129 34 97 1.100.011.289 967.279 106.700.000.000
Quarter III
Kuartal IV
199 78 170 1.100.011.289 971.808 187.000.000.000
Quarter IV
2024
Kuartal I
69 40 52 1.100.000.000 142.627 57.200.000.000
Quarter I
Kuartal II
64 39 42 1.100.006.414 41.441 46.200.268.388
Quarter II
Kuartal III
53 27 27 1.100.009.527 78.448 29.700.257.229
Quarter III
Kuartal IV
46 16 41 1.100.011.289 78.448 45.100.462.849
Quarter IV
200
199
180
170
160 129
140
120
100
97
80 69 64
75 78
60
51 40 42 53 46 44
40 39
37 37 34
27 41
27
20 33 28
16
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2024 2025
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Terendah
Highest Price Lowest Price Lowest Price
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 11
2025 Annual and Sustainability Report
Page 14
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Kinerja Waran Warrant Performance
Waran Seri I PT Logistics Plus International Tbk Series I Warrants of PT Logistics Plus International Tbk
(LOPI-W) telah dihapuskan dari perdagangan di (LOPI-W) were delisted from trading on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia sejak 10 Oktober 2024, yang Stock Exchange effective 10 October 2024, indicating
menandakan bahwa periode konversi waran tersebut that the warrant conversion period had ended prior to
telah berakhir sebelum tahun 2025. Pemegang Waran 2025. Warrant holders were entitled to convert their
memiliki hak untuk mengonversi warannya menjadi warrants into the Company’s shares within a specified
saham Perseroan dalam jangka waktu tertentu, period, and any warrants not converted by the maturity
dan apabila waran tidak dikonversi hingga tanggal date or the last trading date became invalid. Following
jatuh tempo atau akhir perdagangan, maka hak the delisting of LOPI-W from the Exchange in October
tersebut menjadi tidak berlaku. Sehubungan dengan 2024, there were no warrant conversion processes
dihapuskannya waran LOPI-W dari perdagangan bursa carried out in 2025.
pada Oktober 2024, tidak terdapat lagi proses konversi
waran yang berlangsung pada tahun 2025.
Aksi Korporasi dan Aktivitas Corporate Actions and Stock
Perdagangan Saham Trading Activities
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any corporate
korporasi yang berdampak pada kegiatan usaha actions that had an impact on its business activities or
maupun struktur permodalan. Perseroan juga telah capital structure. The Company also complied with all
mematuhi seluruh ketentuan perdagangan saham applicable share trading regulations on the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia, sehingga tidak terdapat Stock Exchange, and accordingly, there were no
penghentian perdagangan maupun penghapusan suspensions of trading or delisting of the Company’s
pencatatan saham Perseroan. shares.
Informasi Mengenai Obligasi, Information Regarding Bonds,
Sukuk, atau Obligasi Konversi Sukuk, or Convertible Bonds
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not hold or issue
maupun menerbitkan instrumen keuangan berupa any financial instruments in the form of bonds, sukuk,
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi, selain saham. or convertible bonds, other than shares.
Peristiwa Penting
Significant Events
22 May 2025
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan di SAV Building, Jl. Kavling Polri No. 20,
Jagakarsa, Jakarta Selatan. / The Annual General Meeting of Shareholders (GMS) was held at the SAV Building, Jl.
Kavling Polri No. 20, Jagakarsa, South Jakarta.
12 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 15
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
19 June 2025
Perseroan melakukan akuisisi sebesar 70% saham PT Wibowo Manajemen Indonesia (WMI), perusahaan yang
bergerak di bidang jasa konsultan manajemen dan outsourcing, dengan nilai transaksi sebesar Rp2.625.000.000.
Akuisisi ini bertujuan untuk mengembangkan jasa outsourcing di industri logistik serta memperkuat lini usaha
Perseroan di bidang manajemen dan operasional. Melalui kolaborasi tersebut, Perseroan dan WMI berkomitmen
membangun sinergi yang berkelanjutan, meningkatkan kualitas layanan, serta menciptakan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan. Selanjutnya, pada Oktober 2025, WMI resmi mengubah nama menjadi PT Wise
Manajemen Indonesia.
The Company acquired a 70% equity stake in PT Wibowo Manajemen Indonesia (WMI), a company engaged
in management consulting and outsourcing services, with a total transaction value of Rp2,625,000,000. This
acquisition was undertaken to expand the Company’s outsourcing services within the logistics industry and to
strengthen its business lines in management and operational services. Through this collaboration, the Company
and WMI are committed to building sustainable synergies, enhancing service quality, and creating added value
for all stakeholders. Subsequently, in October 2025, WMI officially changed its name to PT Wise Manajemen
Indonesia.
19 June 2025 15 July 2025
Telah dilakukan pengalihan kepemilikan saham Perseroan menjalin kontrak pengadaan dan
sebanyak 735.150.000 lembar saham dari Bapak transportasi barang dengan PT Aztech Pandu
Wahyu Dwi Jatmiko kepada PT Sentra Amanah Persada, kontraktor utama Pertamina Hulu
Ventura (PT SAV). PT Sentra Amanah Ventura Energi (PHE) Jambi Merang, untuk mendukung
merupakan perusahaan holding yang 95% sahamnya pembangunan fasilitas pengolahan gas. Nilai kontrak
dimiliki oleh Wahyu Dwi Jatmiko. Transaksi ini tidak payung tersebut mencapai Rp150 miliar, dengan nilai
mengakibatkan perubahan pengendali Perseroan. realisasi mengikuti kebutuhan melalui penerbitan
A total of 735,150,000 shares have been transferred Purchase Order (PO).
from Mr. Wahyu Dwi Jatmiko to PT Sentra Amanah The Company entered into a procurement and
Ventura (PT SAV). PT Sentra Amanah Ventura is a transportation contract with PT Aztech Pandu
holding company, 95% of whose shares are owned Persada, the main contractor of Pertamina Hulu Energi
by Mr. Wahyu Dwi Jatmiko. This transaction does not (PHE) Jambi Merang, to support the development of
result in any change in the controlling shareholder of gas processing facilities. The value of the framework
the Company. contract amounts to Rp150 billion, with the realized
value subject to requirements through the issuance
of Purchase Orders (POs).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 13
2025 Annual and Sustainability Report
Page 16
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
21-22 November 2025 8 December 2025
Perayaan HUT ke-12 Perseroan diselenggarakan Berdasarkan Surat Direksi PT. Transportasi Jakarta
melalui rangkaian kegiatan kebersamaan yang No. PL.02/181/PT.TJ/X/2025 tanggal 13 Oktober
diawali dengan gathering 2 hari satu malam di Camp 2025 hal Surat Penunjukan Penyedia Barang/Jasa
Hulu Cai, diisi dengan berbagai aktivitas seperti Pengadaan Pramusapa Layanan Operasional Paket
games, malam keakraban, dan pembagian doorprize, B tahun 2025, dimana dalam surat tersebut antara
kemudian ditutup dengan perayaan di Restauran lain disebutkan bahwa PT. Wibowo Manajemen
Bumi Aki pada hari kedua. Dalam kesempatan Indonesia (PT. WMI) anak Perusahaan Perseroan
tersebut, Perseroan juga memberikan penghargaan telah dinyatakan sebagai Pemenang I Pengadaan
Karyawan Teladan 2025 kepada Bapak Tatum Permadi Pramusapa Layanan Operasional Paket B
sebagai bentuk apresiasi atas kinerja dan loyalitasnya, tahun 2025. / Based on the Letter of the Board of
menjadikan perayaan ini sebagai momen refleksi Directors of PT. Transportasi Jakarta No. PL.02/181/
sekaligus penguat semangat baru untuk melangkah PT.TJ/X/2025 dated October 13, 2025, regarding the
dengan rasa syukur dan optimisme. / The Company’s Letter of Appointment of Goods/Service Providers for
12th Anniversary celebration was held through the Procurement of Operational Service Pramusapa
a series of togetherness activities, commencing Package B in 2025, the letter states, among other
with a two-day, one-night gathering at Camp Hulu things, that PT. Wibowo Manajemen Indonesia (PT.
Cai. The event featured various activities, including WMI), a subsidiary of the Company, has been declared
team-building games, an evening fellowship session, the First Winner of the Procurement of Operational
and a door prize distribution, and concluded with a Service Pramusapa Package B in 2025.
celebratory luncheon at Bumi Aki Restaurant on the
second day. On this occasion, the Company also
presented the 2025 Outstanding Employee Award to
Mr. Tatum Permadi in recognition of his performance
and dedication. The celebration served not only as
a moment of reflection but also as an opportunity
to strengthen collective spirit, fostering renewed
gratitude and optimism for the journey ahead.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
INTERNAL AUDITOR SERTIFIKAT
ISO 45001:2018 AK3 UMUM
Divisi / Division : Tempat dan Waktu / Place and Time :
SCM Jakarta, 21 April - 5 Mei 2025
Tempat dan Waktu / Place and Time : Penyelenggara / Organizer :
1 Jakarta, 15 - 16 February/February 2021
2 Proxsis
Penyelenggara / Organizer : Peserta /Participant :
Arrowhead Maulana Hakim
Peserta /Participant :
BUDI MULYANA
14 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 17
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
SERTIFIKAT SERTIFIKAT
AK3 UMUM AK3 UMUM
Tempat dan Waktu / Place and Time :
Tempat dan Waktu / Place and Time :
Jakarta, 21 April - 5 Mei 2025
Jakarta, 21 April - 5 Mei 2025
Penyelenggara / Organizer :
Penyelenggara / Organizer :
3 Proxsis
4
Proxsis
Peserta /Participant :
Peserta /Participant :
Maulana Hakim
Ricki Dwi Agusti
6 761/03/25
PT. LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL, TBK
FEBRUARI 2026
7 Jakarta
5 Freight Forwarder
SERTIFIKAT SERTIFIKAT SERTIFIKAT
MEMBER AEI ALFI ASPERAPI
Tempat dan Waktu / Place and Time : Tempat dan Waktu / Place and Time : Tempat dan Waktu / Place and Time :
Jakarta, 18 Juni 2025 Jakarta, 1 Januari 2025 Maret 2025
Penyelenggara / Organizer : Penyelenggara / Organizer : Penyelenggara / Organizer :
Asosiasi Emiten Indonesia Asosiasi Liogistik dan Forwarder Indonesia Asosiasi Perusahaan Pameran Indonesia
Indonesia Exhibition Companies Association
Peserta /Participant : Peserta /Participant :
Peserta /Participant :
PT Logisticsplus International Tbk Wahyu Dwi Jatmiko
PT Logisticsplus International Tbk
Keanggotaan Asosiasi [POJK.51-C5]
Association Membership [POJK.51-C5]
(ALFI) (AEI)
Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesian Logistics and Forwarders Association Indonesian Listed Companies Association
Skala : Nasional Skala : Nasional
Scale : National Scale : National
Keanggotaan : Anggota Keanggotaan : Anggota
Membership : Member Membership : Member
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 15
2025 Annual and Sustainability Report
Page 18
16
Page 19
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Logisticsplus International Tbk 17
Page 20
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Laporan Dewan
Komisaris
Board of Commissioners’ Report
ARFINDI A.
BATUBARA
Komisaris Utama
President Commissioner
“
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan
yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders
Dengan penuh rasa syukur ke hadirat Tuhan yang Maha Esa atas
rahmat dan karunia-Nya, kami selaku Dewan Komisaris dengan
bangga menyampaikan Laporan Pengawasan PT Logisticsplus
International Tbk untuk tahun buku 2025.
With profound gratitude to Almighty God for His blessings and grace,
we, on behalf of the Board of Commissioners, are pleased to present the
Supervisory Report of PT Logisticsplus International Tbk for the financial
year 2025.
18 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 21
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Laporan ini memaparkan perjalanan usaha, capaian This report outlines the Company’s business journey,
kinerja, serta pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan performance achievements, and the implementation
Komisaris terhadap pengelolaan Perseroan sepanjang of the Board of Commissioners’ supervisory functions
tahun 2025. Di tengah dinamika perekonomian over the management of the Company throughout
nasional maupun global yang penuh tantangan, 2025. Amid the challenging dynamics of both national
Perseroan mampu mempertahankan kinerja yang solid and global economic conditions, the Company has
dan menunjukkan pertumbuhan yang berkelanjutan. successfully maintained solid performance and
demonstrated sustainable growth.
Sebagai perusahaan logistik terkemuka di Indonesia, As a leading logistics company in Indonesia, the
Perseroan terus membuktikan ketangguhan dan Company continues to demonstrate resilience and
daya saingnya dalam menghadapi berbagai kondisi competitiveness in navigating various economic
ekonomi dan perubahan lanskap industri. Perseroan conditions and shifts in the industry landscape. The
senantiasa beradaptasi terhadap perkembangan pasar, Company consistently adapts to market developments,
memperkuat kapabilitas operasional, serta merespons strengthens its operational capabilities, and responds
dinamika industri logistik yang terus berkembang, proactively to the evolving dynamics of the logistics
baik di tingkat domestik maupun internasional. industry, both domestically and internationally.
Pandangan terhadap Ekonomi dan Perspective on the Economy and
Industri Industry
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang The Board of Commissioners observes that throughout
tahun 2025, perekonomian global masih dibayangi 2025, the global economy continued to face significant
oleh berbagai tantangan, termasuk ketegangan challenges, including geopolitical tensions, commodity
geopolitik, fluktuasi harga komoditas, tekanan inflasi, price volatility, inflationary pressures, and slowing
serta perlambatan pertumbuhan di beberapa negara growth in several major economies. These conditions
utama. Kondisi tersebut memengaruhi stabilitas affected the stability of international trade and global
perdagangan internasional dan rantai pasok global, supply chains, which in turn had an impact on the
yang pada akhirnya turut berdampak pada dinamika dynamics of the logistics industry. Volatility in cargo
industri logistik. Volatilitas arus barang dan perubahan flows and shifts in distribution patterns have become
pola distribusi menjadi faktor yang perlu dicermati key factors that industry players must continuously
secara berkelanjutan oleh para pelaku industri. monitor.
Di tengah ketidakpastian global tersebut, Amid such global uncertainty, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan demonstrated relatively strong resilience. National
yang relatif baik. Pertumbuhan ekonomi nasional economic growth remained stable, supported by
tetap terjaga, didukung oleh konsumsi domestik yang robust domestic consumption, sustained investment
kuat, aktivitas investasi, serta belanja pemerintah yang activity, and government spending that served as
berperan sebagai penopang stabilitas. Perkembangan a stabilizing force. These developments provided
ini memberikan fondasi yang cukup positif bagi a positive foundation for the logistics industry,
industri logistik, mengingat meningkatnya aktivitas particularly in light of increased production, trade, and
produksi, perdagangan, dan distribusi barang di dalam distribution activities within the domestic market.
negeri.
Ke depan, Dewan Komisaris mencermati bahwa Looking ahead, the Board of Commissioners notes
prospek ekonomi Indonesia masih berada pada jalur that Indonesia’s economic outlook remains on a stable
pertumbuhan yang stabil. Proyeksi pertumbuhan growth trajectory. The projected economic growth of
ekonomi sebesar 5,1% pada tahun 2026 sebagaimana 5.1% in 2026, as released by the International Monetary
dirilis oleh Dana Moneter Internasional (IMF) pada Fund (IMF) in January 2026, reflects optimism regarding
Januari 2026 mencerminkan optimisme terhadap the resilience of the national economy. Nevertheless,
daya tahan ekonomi nasional. Namun demikian, vigilance remains necessary in anticipation of
kewaspadaan tetap diperlukan terhadap potensi risiko potential external risks, including global interest rate
eksternal, termasuk dinamika suku bunga global, nilai movements, exchange rate volatility, and geopolitical
tukar, serta perkembangan geopolitik yang dapat developments that may affect trade and investment
memengaruhi arus perdagangan dan investasi. Dalam flows. In the view of the Board of Commissioners, the
pandangan Dewan Komisaris, industri logistik akan logistics industry will continue to play a strategic role
terus memainkan peran strategis dalam mendukung in supporting national economic growth amid the
pertumbuhan ekonomi nasional di tengah perubahan evolving global economic landscape.
lanskap ekonomi global.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 19
2025 Annual and Sustainability Report
Page 22
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners has conducted
evaluasi terhadap kinerja Direksi sepanjang tahun supervision and evaluation of the Board of Directors’
buku 2025 berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran performance throughout the 2025 financial year
Perseroan (RKAP), Laporan Realisasi Kinerja, serta based on the Company’s Work Plan and Budget
pembahasan dalam rapat Dewan Komisaris bersama (RKAP), Performance Realization Reports, as well as
Direksi. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan discussions held during joint meetings between the
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan Board of Commissioners and the Board of Directors.
fungsi pengelolaan Perseroan dengan baik dan sesuai Based on this evaluation, the Board of Commissioners
dengan strategi yang telah ditetapkan. is of the view that the Board of Directors has properly
carried out its management functions in alignment
with the established corporate strategy.
Di tengah dinamika industri dan tantangan ekonomi Amid evolving industry dynamics and economic
yang berkembang, Direksi menunjukkan respons challenges, the Board of Directors demonstrated
yang adaptif dalam menjaga stabilitas usaha serta an adaptive and prudent approach in maintaining
mengelola risiko secara terukur. Salah satu langkah business stability and managing risks in a measured
strategis yang ditempuh pada tahun 2025 adalah manner. One of the strategic initiatives undertaken
akuisisi sebesar 70% saham PT Wibowo Manajemen in 2025 was the acquisition of a 70% equity stake
Indonesia (WMI). Dewan Komisaris telah menelaah in PT Wibowo Manajemen Indonesia (WMI). The
rencana aksi korporasi tersebut dan memandangnya Board of Commissioners has reviewed the proposed
sejalan dengan strategi pengembangan usaha, corporate action and considers it to be in line with
khususnya dalam memperkuat lini jasa outsourcing the Company’s business development strategy,
serta kapabilitas manajemen dan operasional particularly in strengthening its outsourcing service
Perseroan. line as well as enhancing the Company’s management
and operational capabilities.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatat pertumbuhan From a financial perspective, the Company recorded
yang positif dibandingkan tahun sebelumnya, yang positive growth compared to the previous year,
mencerminkan efektivitas pengelolaan usaha dan reflecting effective business management and a
struktur permodalan yang sehat. Dewan Komisaris sound capital structure. The Board of Commissioners
juga menilai bahwa Direksi telah memastikan kegiatan also notes that the Board of Directors has ensured
usaha dijalankan sesuai dengan ketentuan regulator, that business activities were conducted in compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta with regulatory requirements, applicable laws and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Penguatan regulations, and the principles of good corporate
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko governance. Continuous improvements to the internal
terus dilakukan sebagai bagian dari upaya menjaga control system and risk management framework
keberlangsungan usaha dan melindungi kepentingan have been implemented as part of the Company’s
Pemegang Saham serta pemangku kepentingan. commitment to safeguarding business sustainability
and protecting the interests of its Shareholders and
stakeholders.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision over the Formulation and
Implementasi Strategi Perseroan Implementation of the Company’s
Strategy
Dalam menjalankan fungsi pengawasan strategis, In carrying out its strategic oversight function, the
Dewan Komisaris memastikan bahwa proses Board of Commissioners ensures that the Company’s
perumusan strategi Perseroan dilakukan secara strategic planning process is conducted in a structured
terstruktur dan berbasis pada analisis risiko serta manner and grounded in adequate risk analysis and
proyeksi industri yang memadai. Sepanjang tahun industry projections. Throughout 2025, the Board of
2025, Dewan Komisaris melakukan pembahasan Commissioners engaged in strategic deliberations
strategis bersama Direksi melalui rapat gabungan with the Board of Directors through scheduled joint
yang terjadwal maupun pertemuan khusus sesuai meetings as well as ad hoc meetings when necessary.
kebutuhan. Fokus pengawasan diarahkan pada The focus of supervision was directed toward ensuring
konsistensi antara rencana strategis, RKAP, serta arah consistency between the strategic plan, the Company’s
pengembangan jangka panjang Perseroan. Work Plan and Budget (RKAP), and the Company’s
long-term development direction.
20 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 23
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa setiap The Board of Commissioners also ensured that
keputusan strategis yang bersifat material telah melalui any material strategic decisions were subjected
proses kajian yang komprehensif, termasuk analisis to a comprehensive review process, including
kelayakan usaha, struktur pendanaan, serta potensi business feasibility assessments, funding structure
risiko yang mungkin timbul. Dalam hal implementasi, evaluations, and analysis of potential risks that may
Dewan Komisaris melakukan pemantauan pada tingkat arise. With respect to implementation, the Board of
kebijakan dan memberikan pandangan independen Commissioners conducted oversight at the policy level
guna memastikan strategi dijalankan secara cermat and provided independent views to ensure that the
serta sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan strategies were executed prudently and in accordance
yang baik. with the principles of good corporate governance.
Melalui pendekatan tersebut, Dewan Komisaris Through this approach, the Board of Commissioners
menjaga agar arah strategis Perseroan tetap adaptif has safeguarded the Company’s strategic direction
terhadap dinamika industri logistik dan perubahan to remain adaptive to the dynamics of the logistics
lingkungan usaha, tanpa keluar dari koridor visi dan industry and changes in the business environment,
tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan. while remaining aligned with the Company’s
established long-term vision and objectives.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Kami memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners believes that the
pada tahun 2026 tetap berada dalam tren yang positif, Company’s business prospects in 2026 will remain
sejalan dengan proyeksi Supply Chain Indonesia (SCI) on a positive trajectory, in line with projections
yang memperkirakan sub sektor transportasi akan by Supply Chain Indonesia (SCI), which estimate
berkontribusi sebesar Rp1.344,75 triliun dengan that the transportation sub-sector will contribute
pertumbuhan sekitar 8,97% (c-to-c), didorong oleh approximately Rp1,344.75 trillion, with growth of
meningkatnya kebutuhan distribusi industri makanan around 8.97% (c-to-c). This growth is expected to be
dan minuman serta ekspansi perdagangan dan driven by increasing distribution needs in the food
e-commerce. Perkembangan tersebut membuka and beverage industry, as well as the continued
peluang strategis bagi Perseroan dan Entitas Anak expansion of trade and e-commerce activities. These
untuk memperkuat peran dalam mendukung aktivitas developments present strategic opportunities for the
distribusi dan ekspor secara efisien dan terintegrasi. Company and its Subsidiaries to further strengthen
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap mencermati their role in supporting efficient and integrated
potensi tantangan seperti persaingan industri yang distribution and export activities. Nevertheless,
semakin kompetitif dan dinamika ekonomi global the Board of Commissioners continues to closely
yang dapat memengaruhi arus perdagangan. Oleh monitor potential challenges, including intensifying
karena itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi industry competition and global economic dynamics
untuk menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha that may affect trade flows. Accordingly, the Board of
dan prinsip kehati-hatian, serta memastikan kualitas Commissioners encourages the Board of Directors
layanan dan daya saing Perseroan tetap terjaga secara to maintain a prudent balance between business
berkelanjutan. expansion and risk management principles, while
ensuring that the Company’s service quality and
competitive advantage are sustained over the long
term.
Pandangan terhadap Penerapan Tata View on the Implementation of Good
Kelola Perusahaan Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate governance
sepanjang tahun 2025 telah menjadi fondasi throughout 2025 has served as a fundamental
utama dalam menjaga integritas dan keberlanjutan pillar in safeguarding the Company’s integrity and
usaha Perseroan. Melalui fungsi pengawasan yang business sustainability. Through the independent
dijalankan secara independen dan objektif, Dewan and objective execution of its supervisory function,
Komisaris memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha the Board of Commissioners has ensured that all
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan business activities were conducted in compliance
perundang-undangan, regulasi pasar modal, serta with prevailing laws and regulations, capital market
kebijakan internal Perseroan. Kepatuhan tersebut regulations, and the Company’s internal policies. Such
tidak hanya dimaknai sebagai pemenuhan kewajiban compliance is regarded not merely as the fulfillment of
formal, tetapi juga sebagai komitmen moral dalam formal obligations, but also as a moral commitment to
membangun kepercayaan Pemegang Saham dan fostering the trust of Shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 21
2025 Annual and Sustainability Report
Page 24
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Dalam aspek pengendalian internal dan manajemen With respect to internal control and risk management,
risiko, Dewan Komisaris secara aktif melakukan the Board of Commissioners has actively overseen
pengawasan terhadap efektivitas sistem yang the effectiveness of the systems implemented by
diterapkan Direksi, termasuk melalui evaluasi berkala the Board of Directors. This oversight has included
atas laporan pengendalian internal, pemantauan periodic evaluations of internal control reports,
tindak lanjut temuan audit, serta pembahasan profil monitoring the follow-up of audit findings, and
risiko Perseroan. Dewan Komisaris memastikan reviewing the Company’s risk profile. The Board of
bahwa mekanisme identifikasi, pengukuran, mitigasi, Commissioners has ensured that the mechanisms
dan pemantauan risiko berjalan secara sistematis for risk identification, measurement, mitigation, and
dan terdokumentasi dengan baik, sehingga mampu monitoring are carried out systematically and are
mendukung pengambilan keputusan yang cermat dan properly documented, thereby supporting prudent
terukur. and well-informed decision-making.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa prinsip The Board of Commissioners is also of the view
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, that the principles of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran telah diimplementasikan responsibility, independence, and fairness have been
secara konsisten dalam setiap proses bisnis dan consistently implemented across business processes
pengambilan keputusan strategis. Tidak terdapat and strategic decision-making. There were no material
sanksi material maupun pelanggaran signifikan sanctions or significant violations during the reporting
sepanjang periode pelaporan, yang mencerminkan period, reflecting the effectiveness of the Company’s
efektivitas penerapan GCG. Ke depan, Dewan Komisaris GCG implementation. Going forward, the Board
akan terus memperkuat fungsi pengawasan guna of Commissioners will continue to strengthen its
memastikan sistem tata kelola, pengendalian internal, supervisory function to ensure that the governance
dan manajemen risiko senantiasa berkembang seiring framework, internal control systems, and risk
dengan kompleksitas usaha dan dinamika lingkungan management practices evolve in line with the growing
bisnis. complexity of the business and the dynamics of the
operating environment.
Perubahan Komposisi Changes in Composition
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan Throughout the 2025 financial year, there were
dalam komposisi Dewan Komisaris Perseroan. no changes in the composition of the Company’s
Struktur dan susunan yang ada dinilai masih relevan Board of Commissioners. The existing structure and
serta memadai untuk mendukung kebutuhan composition are considered relevant and adequate
pengawasan dan dinamika usaha Perseroan di to support the Company’s supervisory needs and
tengah perkembangan industri yang terus berubah. business dynamics amid the continuously evolving
Pemegang Saham melalui keputusan yang berlaku industry landscape. Through the applicable resolutions,
tetap memberikan kepercayaan kepada susunan the Shareholders have maintained their trust in the
Dewan Komisaris yang ada untuk menjalankan fungsi current composition of the Board of Commissioners to
pengawasan secara optimal. carry out its supervisory function effectively.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of 31 December 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut. Company’s Board of Commissioners was as follows.
• Komisaris Utama : Arfindi A. Batubara • President Commissioner : Arfindi A. Batubara
• Komisaris Independen : Ferianto • Independent Commissioner : Ferianto
22 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 25
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Penutup Closing
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan In closing this report, the Board of Commissioners
penghargaan dan terima kasih yang tulus kepada would like to express its sincere appreciation and
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan atas kerja gratitude to the Board of Directors and all employees
keras, komitmen, dan dedikasi yang telah ditunjukkan of the Company for their hard work, commitment, and
sepanjang tahun 2025. Di tengah berbagai tantangan dedication throughout 2025. Amid various challenges
dan dinamika yang ada, semangat kebersamaan and ongoing dynamics, the collective spirit and
dan profesionalisme seluruh tim menjadi fondasi professionalism demonstrated by the entire team
penting dalam menjaga keberlangsungan dan have served as a vital foundation in safeguarding
pertumbuhan Perseroan. Apresiasi yang sama juga the Company’s sustainability and growth. We also
kami sampaikan kepada para Pemegang Saham serta extend our appreciation to the Shareholders and all
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan stakeholders for their continued trust and support.
dukungan yang senantiasa diberikan.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners remains committed to
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian carrying out its supervisory and advisory functions in
nasihat secara independen, objektif, dan konstruktif. an independent, objective, and constructive manner.
Kami percaya bahwa dengan sinergi yang kuat We are confident that through strong synergy between
antara Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh insan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Perseroan, kinerja positif yang telah dicapai pada and all members of the Company, the positive
tahun 2025 dapat dipertahankan serta ditingkatkan performance achieved in 2025 can be sustained and
secara berkelanjutan di masa yang akan datang. further enhanced in the years to come.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Komisaris,
On Behalf of the Commissioner,
Arfindi A. Batubara
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 23
2025 Annual and Sustainability Report
Page 26
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Laporan
Direksi
Board of Director Report
WAHYU DWI
JATMIKO
Direktur Utama
President Director
“
Para Pemegang Saham dan pemangku kepentingan
yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders
Kami memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan yang Maha Esa atas
rahmat dan penyertaan-Nya sehingga Perseroan dapat melalui tahun
buku 2025 dengan kinerja yang terjaga dan cukup baik. Tahun ini menjadi
perjalanan yang penuh dinamika, namun berkat kerja keras, kolaborasi, dan
komitmen seluruh insan Perseroan, kami mampu menjaga stabilitas usaha
secara terukur dan berkesinambungan.
We extend our praise and gratitude to Almighty God for His blessings and guidance,
which have enabled the Company to navigate the 2025 financial year with stable and
satisfactory performance. This year has been marked by various challenges and dynamic
developments; however, through the hard work, collaboration, and commitment of all
members of the Company, we have been able to maintain business stability in a measured
and sustainable manner.
24 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 27
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Laporan Direksi ini kami sampaikan sebagai bentuk We present this Board of Directors’ Report as a
tanggung jawab dan akuntabilitas atas pengelolaan reflection of our responsibility and accountability in
Perseroan sepanjang tahun 2025. Di dalamnya memuat managing the Company throughout 2025. This report
paparan mengenai kinerja operasional dan keuangan, provides an overview of the Company’s operational
termasuk Laporan Keuangan yang telah diaudit sesuai and financial performance, including the audited
dengan standar akuntansi serta ketentuan peraturan Financial Statements prepared in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Kami berharap applicable accounting standards and prevailing
laporan ini dapat memberikan gambaran yang laws and regulations. We trust that this report offers
transparan dan menyeluruh mengenai perjalanan dan a transparent and comprehensive overview of the
capaian Perseroan selama periode pelaporan. Company’s journey and achievements during the
reporting period.
Pandangan terhadap Tinjauan Ekonomi Perspective on the Economic and
dan Industri Industry Overview
Direksi memandang bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Directors observes that throughout 2025,
dinamika ekonomi global yang dipengaruhi kebijakan global economic dynamics, shaped by high interest
suku bunga tinggi, perlambatan di beberapa rate policies, slowdowns in several major economies,
negara besar, serta ketegangan geopolitik masih and ongoing geopolitical tensions, continued to exert
memberikan tekanan terhadap stabilitas rantai pasok pressure on the stability of global supply chains and
dan perdagangan internasional. Meskipun demikian, international trade. Nevertheless, the Board notes that
Direksi mencermati bahwa perekonomian Indonesia Indonesia’s economy has demonstrated resilience,
tetap menunjukkan ketahanan, dengan proyeksi with projected growth remaining above the midpoint
pertumbuhan berada di atas titik tengah kisaran 4,6%- of the 4.6%–5.4% range, supported by strong domestic
5,4%, didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, consumption, rising investment, and controlled
investasi yang meningkat, serta inflasi yang terkendali. inflation. These conditions have provided a relatively
Kondisi ini memberikan fondasi yang cukup stabil bagi stable foundation for national distribution and logistics
aktivitas distribusi dan logistik nasional. activities.
Dari sisi industri, Direksi menilai bahwa pertumbuhan From an industry perspective, the Board of Directors
ekonomi digital menjadi salah satu pendorong considers digital economic growth to be one of the
utama peningkatan kebutuhan jasa logistik. primary drivers of increased demand for logistics
Laporan e-Conomy SEA 2025 menunjukkan sektor services. The e-Conomy SEA 2025 report indicates that
e-commerce tetap menjadi kontributor terbesar the e-commerce sector remains the largest contributor
GMV nasional dengan pertumbuhan lebih dari 14%, to national gross merchandise value (GMV), with
sementara proyeksi Asosiasi Logistik Indonesia (ALI) growth exceeding 14%, while the Indonesian Logistics
atas kenaikan arus barang hingga 20% pada periode Association (ALI) projects cargo flows to increase
Nataru semakin menegaskan peran strategis sektor by up to 20% during the year-end holiday period
logistik. Dalam konteks tersebut, Direksi berpandangan (Nataru), further underscoring the strategic role of
bahwa strategi yang adaptif, penguatan kapasitas the logistics sector. In this context, the Board believes
operasional, serta efisiensi berkelanjutan menjadi that an adaptive strategy, strengthened operational
faktor kunci agar Perseroan mampu memanfaatkan capacity, and continuous efficiency improvements are
peluang pertumbuhan sekaligus mengelola risiko dari key factors in enabling the Company to capitalize on
dinamika ekonomi dan industri. growth opportunities while prudently managing risks
arising from economic and industry dynamics.
Tantangan dan Strategi Usaha Challenges and Business Strategy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced increasingly
dinamika usaha yang semakin kompleks, baik dari complex business dynamics, both globally and
sisi global maupun domestik. Ketidakpastian ekonomi domestically. Global economic uncertainty, fluctuations
dunia, fluktuasi perdagangan internasional, serta in international trade, and heightened risks in export
meningkatnya risiko dalam aktivitas ekspor dan impor and import activities have affected distribution
turut memengaruhi pola distribusi dan stabilitas rantai patterns and supply chain stability. Internally, the
pasok. Di sisi internal, Perseroan juga mencermati Company also recognized the need to strengthen data
perlunya penguatan integrasi data, peningkatan integration, enhance process efficiency, and optimize
efisiensi proses, serta optimalisasi struktur biaya the logistics cost structure, which remains sensitive to
logistik yang sensitif terhadap fluktuasi harga bahan fuel price volatility and infrastructure constraints.
bakar dan keterbatasan infrastruktur.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 25
2025 Annual and Sustainability Report
Page 28
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Perkembangan volume usaha yang semakin The continued growth in business volume has required
meningkat menuntut transformasi sistem kerja a more integrated and digitally driven transformation
yang lebih terintegrasi dan berbasis digital guna of work systems in order to minimize errors, accelerate
meminimalkan risiko kesalahan, mempercepat proses, processes, and improve the quality of decision-making.
serta meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Infrastructure disparities across several operational
Ketimpangan infrastruktur di beberapa wilayah regions have also presented challenges in maintaining
operasional juga menjadi tantangan tersendiri dalam service consistency and competitiveness.
menjaga konsistensi layanan dan daya saing.
Menanggapi kondisi tersebut, Direksi merumuskan In response to these conditions, the Board of Directors
strategi yang berfokus pada penguatan kapabilitas formulated strategies focused on strengthening
bisnis dan struktur permodalan. Akuisisi perusahaan business capabilities and capital structure. The
jasa outsourcing tenaga kerja menjadi bagian dari acquisition of a workforce outsourcing services
pengembangan model bisnis Fourth-Party Logistics company forms part of the development of the
(4PL) guna memperluas layanan manajemen rantai Company’s Fourth-Party Logistics (4PL) business
pasok secara terintegrasi. Rencana right issue dengan model, aimed at expanding integrated supply chain
nilai indikatif Rp30 miliar-Rp50 miliar disiapkan untuk management services. A planned rights issue with
memperkuat struktur permodalan dan mendukung an indicative value of Rp30 billion to Rp50 billion has
ekspansi usaha. Perseroan juga melakukan pendirian been prepared to reinforce the capital structure and
anak usaha di bidang penyediaan dan pengoperasian support business expansion. The Company has also
sarana angkutan darat, laut, dan udara, termasuk established subsidiaries engaged in the provision and
penjajakan kerja sama strategis dengan mitra operation of land, sea, and air transportation facilities,
internasional dalam penyediaan sarana kereta barang including the exploration of strategic partnerships with
dan kontainer. Di samping itu, pertumbuhan organik international partners for the provision of freight rail
tetap dijaga melalui penguatan hubungan dengan and container facilities. In addition, organic growth has
pelanggan eksisting dan penambahan pelanggan baru been maintained through strengthened relationships
secara selektif. with existing customers and the selective acquisition
of new clients.
Dengan pendekatan yang terarah dan disiplin Through a focused approach and disciplined execution,
eksekusi, Direksi meyakini bahwa Perseroan berada the Board of Directors believes that the Company is
pada jalur yang tepat untuk meningkatkan daya on the right path to enhancing its competitiveness,
saing, memperkuat fondasi bisnis, serta menciptakan strengthening its business foundation, and generating
pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah dinamika sustainable growth amid the evolving dynamics of the
industri logistik yang terus berkembang. logistics industry.
Pencapaian Kinerja Tahun 2025 Performance Achievement in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
komitmennya dalam mengembangkan usaha di bidang strengthen its commitment to expanding its business
jasa dan layanan pengiriman barang lintas wilayah di in inter-regional freight forwarding services across
Indonesia. Kami mengimplementasikan strategi bisnis Indonesia. We implemented a focused business
yang terarah melalui peningkatan kualitas layanan, strategy through service quality enhancement,
optimalisasi efisiensi operasional, serta perluasan operational efficiency optimization, and the expansion
jaringan distribusi guna meningkatkan daya saing di of our distribution network to improve competitiveness
tengah dinamika industri logistik. Selain pertumbuhan amid the evolving dynamics of the logistics industry. In
organik, Perseroan juga melakukan langkah strategis addition to organic growth, the Company undertook
melalui akuisisi 70% saham PT Wibowo Manajemen a strategic initiative through the acquisition of a 70%
Indonesia (WMI), perusahaan yang bergerak di bidang equity stake in PT Wibowo Manajemen Indonesia
jasa konsultan manajemen dan outsourcing. Aksi (WMI), a company engaged in management consulting
korporasi ini menjadi bagian dari pengembangan and outsourcing services. This corporate action
model bisnis 4PL serta penguatan kapabilitas forms part of the development of the Company’s 4PL
manajemen dan operasional rantai pasok Perseroan. business model and the strengthening of its supply
chain management and operational capabilities.
26 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 29
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Implementasi strategi tersebut tercermin dalam The implementation of these strategies is reflected in
kinerja keuangan Perseroan. Pendapatan tercatat the Company’s financial performance. Revenue was
sebesar Rp130,07 miliar, meningkat sebesar 50,57% recorded at Rp130.07 billion, representing an increase
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp86,39 of 50.57% compared to the previous year of Rp86.39
miliar. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh billion. This change was primarily driven by an increase
peningkatan jasa pengiriman dari pihak ketiga dan in third-party delivery services and other income
lain-lain pada periode berjalan. Seiringan dengan itu, during the current period. In line with this, operating
laba usaha juga tercatat meningkat sejalan dengan profit also increased, in line with the improvement
peningkatan pada laba bruto serta beban umum dan in gross profit as well as the Company’s general and
administrasi Perseroan. administrative expenses.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan From a financial position perspective, the Company’s
mengalami peningkatan menjadi Rp107,30 miliar, total assets increased to Rp107.30 billion, comprising
dengan komposisi aset lancar sebesar Rp92,97 current assets of Rp92.97 billion and non-current
miliar dan aset tidak lancar sebesar Rp14,34 miliar. assets of Rp14.34 billion. Meanwhile, the Company’s
Sementara itu, liabilitas dan ekuitas Perseroan juga liabilities and equity also adjusted, recorded at Rp45.32
mengalami penyesuaian yang masing-masing tercatat billion and Rp61.98 billion, respectively.
sebesar Rp45,32 miliar dan Rp61,98 miliar.
Selain penguatan struktur permodalan dan ekspansi In addition to strengthening its capital structure and
domestik, Perseroan juga terus memanfaatkan expanding domestically, the Company continued to
jaringan global dari induk usaha di Amerika Serikat, leverage the global network of its parent company in the
yang memungkinkan penyediaan layanan pengiriman United States, enabling the provision of international
barang internasional ke lebih dari 180 negara. Sinergi freight forwarding services to more than 180 countries.
ini memperluas jangkauan layanan Perseroan, This synergy has expanded the Company’s service
meningkatkan daya saing dalam layanan logistik lintas coverage, enhanced its competitiveness in cross-
negara, serta memperkuat posisi Perseroan dalam border logistics services, and strengthened its position
mendukung kebutuhan pelanggan dengan skala in supporting customers’ global-scale requirements.
global.
Direksi menilai bahwa capaian kinerja tahun 2025 The Board of Directors believes that the Company’s
menunjukkan fundamental usaha yang tetap terjaga 2025 performance reflects resilient business
serta langkah transformasi yang berjalan sesuai arah fundamentals and the effective implementation of
strategis Perseroan. Dengan penguatan struktur its strategic transformation initiatives. Through the
bisnis, ekspansi yang terukur, serta dukungan strengthening of its business structure, measured
jaringan internasional, Perseroan terus berupaya expansion, and the support of its international
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan network, the Company remains committed to creating
bagi para Pemegang Saham dan seluruh pemangku sustainable long-term value for its Shareholders and
kepentingan. all stakeholders.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi menilai bahwa sektor jasa pengurusan The Board of Directors believes that the freight
transportasi dan logistik memiliki prospek forwarding and logistics services sector offers
pertumbuhan yang berkelanjutan, didukung oleh sustainable growth prospects, supported by increasing
meningkatnya konsumsi domestik sejalan dengan domestic consumption in line with the national
target pertumbuhan ekonomi nasional, serta ekspansi economic growth target, as well as the continued
perdagangan digital yang terus berkembang. expansion of digital trade. The growth of e-commerce
Pertumbuhan perdagangan elektronik mendorong is driving demand for fast, reliable, and integrated
kebutuhan layanan distribusi yang cepat, andal, dan distribution services, thereby creating opportunities
terintegrasi, sehingga membuka peluang bagi pelaku for logistics providers capable of delivering value-
logistik yang mampu menghadirkan solusi bernilai added solutions.
tambah.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 27
2025 Annual and Sustainability Report
Page 30
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Di sisi lain, transformasi digital dan pemanfaatan At the same time, digital transformation and the
teknologi, termasuk Artificial Intelligence (AI), semakin adoption of technology, including Artificial Intelligence
menjadi faktor kunci dalam meningkatkan efisiensi (AI), have become increasingly critical in enhancing
operasional, akurasi perencanaan, dan kualitas operational efficiency, planning accuracy, and service
layanan. Ekspansi sektor industri serta pembangunan quality. The expansion of industrial sectors and the
infrastruktur transportasi juga memperkuat arus development of transportation infrastructure further
distribusi nasional dan memperluas jangkauan layanan strengthen national distribution flows and broaden the
logistik. reach of logistics services.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Taking these factors into account, and supported by
serta didukung penguatan kapabilitas sumber daya the strengthening of human capital capabilities and a
manusia dan strategi pengembangan usaha yang well-defined business development strategy, the Board
terarah, Direksi optimistis Perseroan berada pada of Directors remains optimistic that the Company is
posisi yang baik untuk memanfaatkan peluang well-positioned to capitalize on growth opportunities
pertumbuhan dan menciptakan nilai tambah jangka and generate sustainable long-term value for its
panjang bagi para Pemegang Saham dan pemangku Shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance
Sepanjang tahun 2025, Direksi memastikan pemenuhan Throughout 2025, the Board of Directors ensured the
kewajiban kepatuhan dan keterbukaan informasi fulfillment of compliance obligations and information
melalui koordinasi rutin dan rapat evaluasi dengan disclosure requirements through regular coordination
Sekretaris Perusahaan, khususnya terkait pelaporan and evaluation meetings with the Corporate Secretary,
kepada regulator pasar modal, penyampaian informasi particularly in relation to reporting to capital market
material, serta pelaksanaan aksi korporasi. Direksi juga regulators, the disclosure of material information,
menelaah ketepatan waktu dan kelengkapan Laporan and the execution of corporate actions. The Board
Keuangan serta laporan berkala lainnya untuk menjaga of Directors also reviewed the timeliness and
kualitas dan akurasi informasi yang disampaikan completeness of the Financial Statements and other
kepada Pemegang Saham dan otoritas. periodic reports to maintain the quality and accuracy
of information submitted to Shareholders and the
relevant authorities.
Dalam penguatan sistem pengendalian internal In strengthening the internal control system and
dan manajemen risiko, Direksi secara berkala risk management framework, the Board of Directors
berkoordinasi dengan Unit Audit Internal untuk regularly coordinated with the Internal Audit
menindaklanjuti temuan audit, mengevaluasi Unit to follow up on audit findings, evaluate the
efektivitas pengendalian, serta memperbarui proses effectiveness of controls, and update the processes
identifikasi, pengukuran, mitigasi, dan pemantauan for risk identification, measurement, mitigation, and
risiko sesuai perkembangan usaha. Hasil evaluasi monitoring in line with business developments. The
tersebut menjadi dasar penyempurnaan prosedur results of these evaluations served as the basis for
kerja dan penguatan kontrol operasional. Pendekatan refining work procedures and enhancing operational
ini dilakukan secara berkelanjutan guna memastikan controls. This approach has been implemented on an
operasional Perseroan berjalan sesuai ketentuan ongoing basis to ensure that the Company’s operations
yang berlaku serta risiko usaha dapat dikelola secara are conducted in compliance with applicable
terukur dan memadai. regulations and that business risks are managed in a
measured and adequate manner.
28 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 31
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Perubahan Komposisi Changes in Composition
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan Throughout the 2025 financial year, there were no
dalam susunan Direksi Perseroan. Komposisi yang ada changes in the composition of the Company’s Board of
dinilai masih memadai untuk menjawab kebutuhan Directors. The existing composition remains adequate
organisasi, kompleksitas kegiatan usaha, serta arah to address the Company’s organizational needs, the
pengembangan bisnis Perseroan. Dengan struktur complexity of its business activities, and its strategic
yang tetap, Direksi dapat menjaga kesinambungan direction. With an unchanged structure, the Board
kepemimpinan dan konsistensi dalam pelaksanaan of Directors has been able to maintain leadership
strategi yang telah ditetapkan. Per 31 Desember 2025, continuity and ensure consistency in the execution of
susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut. the established strategies. As of 31 December 2025,
the composition of the Company’s Board of Directors
was as follows.
• Direktur Utama : Wahyu Dwi Jatmiko • President Director : Wahyu Dwi Jatmiko
• Direktur : Budi Mulyana • Director of Finance : Budi Mulyana
Penutup Closing
Perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2025 tidak The Company’s journey throughout 2025 would
terlepas dari kerja sama, dedikasi, dan semangat not have been possible without the collaboration,
kebersamaan seluruh insan Perseroan. Di tengah dedication, and strong sense of unity demonstrated
berbagai tantangan dan dinamika usaha, setiap by all members of the organization. Amid various
kontribusi yang diberikan telah menjadi fondasi challenges and business dynamics, every contribution
penting dalam menjaga keberlangsungan operasional has served as a vital foundation in maintaining
dan stabilitas kinerja Perseroan. operational continuity and performance stability.
Atas nama Perseroan, kami menyampaikan On behalf of the Company, we would like to express
apresiasi dan terima kasih yang sebesar-besarnya our sincere appreciation and deepest gratitude
kepada Dewan Komisaris dan seluruh karyawan to the Board of Commissioners and all employees
atas komitmen dan dedikasi yang konsisten dalam for their consistent commitment and dedication in
mendukung keberlanjutan usaha. Ucapan terima supporting the sustainability of the business. We also
kasih juga kami sampaikan kepada para Pemegang extend our gratitude to the Shareholders, regulators,
Saham, regulator, mitra usaha, dan pelanggan atas business partners, and customers for their continued
kepercayaan, dukungan, serta kolaborasi yang terjalin trust, support, and constructive collaboration. The
dengan baik selama ini. Perseroan berkomitmen untuk Company remains committed to upholding integrity,
terus menjaga integritas, memperkuat kinerja, dan strengthening performance, and creating sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan di masa long-term value in the years ahead.
yang akan datang.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Commissioner,
Wahyu Dwi Jatmiko
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 29
2025 Annual and Sustainability Report
Page 32
30
Page 33
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Logisticsplus International Tbk 31
Page 34
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
PT Logisticsplus International Tbk (selanjutnya PT Logisticsplus International Tbk (hereinafter
disebut Perseroan) bergerak di bidang jasa referred to as the Company) has been engaged in
pengurusan transportasi (freight forwarding) sejak 22 freight forwarding services since November 22,
November 2013. Perseroan memulai kegiatan usaha 2013. The Company commenced its operations by
dengan mengoperasikan 2 unit truk dan melayani operating two trucks and serving three customers,
3 pelanggan, serta terus mengalami pertumbuhan and has continued to experience positive growth
yang positif seiring meningkatnya jumlah pelanggan as reflected in the increasing number of customers
dan armada. Dalam menjalankan usahanya, and transportation fleet. In conducting its business
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan activities, the Company has established strategic
perusahaan logistik global yang berkedudukan di partnerships with a global logistics company
Amerika Serikat dan memiliki jaringan di hampir headquartered in the United States, which has
180 negara, sehingga memungkinkan Perseroan a network spanning nearly 180 countries. This
menyediakan layanan logistik yang terintegrasi di partnership enables the Company to provide
tingkat nasional dan internasional, termasuk layanan integrated logistics services at both national
transportasi, kepabeanan impor dan ekspor, serta and international levels, including transportation
jasa pergudangan dan penunjangnya. services, import and export customs clearance, as
well as warehousing and related support services.
32 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 35
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Saham Perseroan telah tercatat di Bursa Efek The Company’s shares have been listed on the
Indonesia dengan kode LOPI sebanyak 300.000.000 Indonesia Stock Exchange under the ticker symbol
saham atau setara dengan 27,27% dari modal LOPI, totaling 300,000,000 shares or representing
ditempatkan dan disetor penuh. Melalui pelaksanaan 27.27% of the issued and fully paid-up share capital.
aksi korporasi ini, Perseroan diharapkan dapat Through the implementation of this corporate
meningkatkan prospek usaha dan mengoptimalkan action, the Company is expected to enhance its
peluang bisnis, dengan tetap berkomitmen pada business prospects and optimize available business
penguatan sumber daya manusia yang kompeten opportunities, while remaining committed to
dan penerapan sistem operasional yang efektif dan strengthening competent human resources and
efisien. implementing effective and efficient operational
systems.
Perubahan Organisasi Bersifat Significant Organizational
Signifikan [POJK51.C6] Change [POJK51.C6]
Pada tanggal 19 Juni 2025, Perseroan melakukan On June 19, 2025, the Company acquired PT Wibowo
akuisisi terhadap PT Wibowo Manajemen Indonesia Manajemen Indonesia (PT WMI), a company engaged
(PT WMI), yang bergerak di bidang jasa konsultan in management consulting and outsourcing services.
manajemen dan penyediaan layanan outsourcing. The Company acquired 70% of the shares of PT WMI.
Perseroan mengakuisisi sebanyak 70% saham PT As a result of this acquisition, the Company’s position
WMI. Sebagai akibat dari akuisisi tersebut, posisi changed from having no prior ownership interest
Perseroan berubah dari sebelumnya tidak memiliki to becoming the Controlling Shareholder, thereby
kepemilikan menjadi Pemegang Saham Pengendali, causing PT WMI to become a Subsidiary of the
sehingga PT WMI menjadi Entitas Anak Perseroan. Company. Accordingly, the Company’s operational
Dengan demikian, kegiatan operasional dan activities and revenue increased.
pendapatan Perseroan mengalami peningkatan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 33
2025 Annual and Sustainability Report
Page 36
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
2013 - 2016
Perseroan berdiri pada tanggal 10 November 2013.
The Company was founded on November 10 2013.
· Perseroan mengerjakan Pengiriman 50 Lokomotif
Kereta Api Indonesia (KAI).
· Perseroan mulai menangani distribusi produk Coca-
Cola.
· Perseroan mulai menangani jasa pergudangan dan
pengiriman produk GE HealthCare.
· The Company is undertaking the Delivery of 50
Indonesian Railway (KAI) Locomotives.
· The company began to handle distribution of Coca-Cola
products.·
· The company began handling warehousing and delivery
services for GE HealthCare products.GE HealthCare.
· Perseroan mendapatkan kontrak pengiriman dan
distribusi produk Sari Roti wilayah Jabodetabek, Jawa
Barat, dan Jawa Timur. 2020
· Perseroan menangani seluruh impor equipment BRI
satelit.
· Perseroan menangani impor equipment TransVision, · Perseroan mendapatkan tambahan pengiriman ekspor ke
Global TV, MNC, dan RCTI. Yordania berupa produk makanan dan kopi.
· The company received a contract for delivery and · Perpanjangan kontrak Gudang GE HealthCare selama 5
distribution of Sari Roti products in the Jabodetabek, tahun.
West Java and East Java areas.
· Perseroan mendapatkan kontrak impor produk
· The company handles all imports of BRI satellite PT Bukaka Teknik Utama Tbk.
equipment.
· The company handles imports of TransVision, Global TV, · The company received additional export shipments to
MNC and RCTI equipment. Jordan in the form of food and coffee products.
· Perseroan menangani ekspor produk Kapal Api ke · GE HealthCare Warehouse contract extension for 5
Yordania. years.
· Perseroan menangani impor 18 Unit LRT Hyundai Rotem · The company received a product import contract from
untuk LRT Jakarta dan 200 ton equipmentnya. PT Bukaka Teknik Utama Tbk.
· Perseroan mendapatkan kontrak dari Pertamina
Refinery.
· Perseroan menambah luasan gudang untuk GE
HealthCare. · Perseroan mendapatkan tambahan pengiriman produk
· Perseroan menangani pengiriman equipment PT Telkom GE HealthCare untuk pengiriman domestik.
Acces.
· Perseroan mendapatkan kontrak penanganan impor
· The company handles the export of Kapal Api products produk biji plastik PT Tekpak Indonesia.
to Jordan.
· Perseroan mendapatkan perpanjangan kontrak dengan
· The company handled the import of 18 Hyundai
Pertamina Refinary.
Rotem LRT units for the Jakarta LRT and 200 tons of
equipment. · The company received additional shipments of GE
· The company received a contract from Pertamina HealthCare products for domestic delivery.
Refinery.
· The company received a contract to handle imports of
· The company is increasing warehouse space for GE plastic pellet products from PT Tekpak Indonesia.
HealthCare.
· The company received a contract extension with
· The company handles the delivery of PT Telkom Access
Pertamina Refinary.
equipment.
2017 - 2018 2019
34 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 37
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
2025
• Perseroan melakukan akuisisi sebesar 70% • The Company acquired a 70% stake in PT Wibowo
saham PT Wibowo Manajemen Indonesia Manajemen Indonesia (WMI), a management
(WMI), perusahaan yang bergerak di bidang jasa consulting and outsourcing company, for a
konsultan manajemen dan outsourcing, dengan transaction value of Rp2,625,000,000.
nilai transaksi sebesar Rp2.625.000.000. • Transfer of ownership of 735,150,000 shares from
• Pengalihan kepemilikan saham sebanyak Mr. Wahyu Dwi Jatmiko to PT Sentra Amanah
735.150.000 lembar saham dari Bapak Wahyu Dwi Ventura (PT SAV).
Jatmiko kepada PT Sentra Amanah Ventura (PT • The Company is implementing Project 2025
SAV). (LOPI):
• Perseroan menjalani Project 2025 (LOPI): - Aztech
- Aztech WMI:
WMI : - TransJakarta
- Transjakarta
2024 2023
1. Perseroan mendapatkan pekerjaan tambahan dari PT. · Perseroan mendapatkan kontrak pengangkutan nikel.
GEHC untuk pengiriman Cycletron. · Perseroan mendapatkan permintaan pengiriman
2. Pengiriman Material dan Equipment Jembatan Sungai equipment dari WIKA Konstruksi untuk project Strategis
Muara Baru Sambas dari PT. Nasional di antaranya project IKN dan RDMP Balikpapan.
· Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia
3. Perseroan mendapatkan kontrak baru pergudangan dan efektif 11 Okt 2023.
Handling dari PT. Fragrance Oil.
· The company received a nickel transportation contract.
1. The Company received additional work from PT. GEHC · The company received requests for equipment delivery
for Cycletron delivery. from WIKA Construction for National Strategic projects
2. Delivery of Material and Equipment for the Muara Baru including the IKN and RDMP Balikpapan projects.
Sambas River Bridge from PT. · The company listed its shares on the Indonesia Stock
Exchange effective October 11 2023.
3. The Company received a new warehousing and handling
contract from PT. Fragrance Oil.
2021 2022
· Perseroan mendapatkan kontrak pengiriman produk · Perseroan mendapatkan kontrak pengangkutan
Philips HealthCare. batubara PT Dekonaba Laju Pratama.
· Perseroan mendapatkan kontrak pengangkutan · Perseroan mendapatkan perpanjangan kontrak dengan
batubara PT Usaha Maju Makmur. PT Kilang Pertamina Indonesia.
· The company received a contract to deliver Philips · Masuknya Logisticsplus Inc USA sebagai Pemegang
HealthCare products. Saham Induk Perseroan untuk menambah jaringan
pemasaran dan operasional di seluruh benua Amerika,
· The company received a coal transportation contract Asia, serta Sebagian Benua Eropa.
from PT Usaha Maju Makmur.
· The company received a coal transportation contract
from PT Dekonaba Laju Pratama.
· The company received a contract extension with PT
Kilang Pertamina Indonesia.
· The entry of Logisticsplus Inc USA as the Company’s
Parent Shareholder to increase marketing and
operational networks throughout the Americas, Asia and
parts of Europe.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 35
2025 Annual and Sustainability Report
Page 38
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Visi, Misi, serta Nilai-Nilai Perusahaan POJK51.C1
Company Vision, Mission And Values Pojk51.C1
VISI Vision
Menjadi
Menjadi perusahaan
perusahaan jasa transportasi
jasa transportasi yang
yang terbaik dan terbaik
mencapai dan mencapai
keseimbangan antara perkembangan
bisnis dan keuntungan. Berkomitmen menjadi perusahaan logistik
keseimbangan antara perkembangan bisnis dan keuntungan. Berkomitmenyang paling diminati pelanggannya
melalui kualitas pengiriman dan nilai tambah di manapun Perseroan beroperasi.
menjadi perusahaan logistik yang paling diminati pelanggannya melalui
Becoming
kualitas the best transportation
pengiriman services
dan nilai company
tambah diand achieving aPerseroan
manapun balance between business
beroperasi.
development and profits. Committed to becoming a logistics company that is most popular with its
Becoming the
customers best transportation
through delivery quality services
and addedcompany and achieving
value wherever a balance
the Company between business
operates.
development and profits. Committed to becoming a logistics company that is most popular with its
customers through delivery quality and added value wherever the Company operates.
Mission MISI
1. Mempunyai komitmen dan budaya 1. Have a commitment and culture of
keselamatan (zero accident), serta safety (zero accidents), as well as
zero penyakit akibat kerja. zero work-related illnesses.
2. Memberi pelayanan logistik 2. Providing logistics services to
pada pelanggan (ontime loading, customers (ontime loading,
ontime delivery & arrival), yaitu ontime delivery & arrival), namely
kesesuaian stock inventory, suitability of stock inventory,
accuracy of goods, and suitability
ketepatan barang, dan kesesuaian
of goods.
barang.
Motto
Lebih dari sekadar Logistik / More Than Logistics
36 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 39
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Kegiatan Usaha [POJK51-C.4]
Business Activities [POJK51-C.4]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha berdasarkan The Company conducts its business activities in
Pasal 3 Anggaran Dasar dan telah sesuai dengan accordance with Article 3 of its Articles of Association
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) and in compliance with the 2020 Indonesian Standard
2020, sebagaimana diuraikan berikut ini. Industrial Classification (KBLI), as described below.
Bidang Usaha yang
Uraian Telah Dijalankan
KBLI
Description Business Activities
Already Undertaken
Bidang Usaha Utama
Main Line of Business
Aktivitas Jasa Pengurusan Transportasi Freight Forwarding Services Activities
Kelompok usaha ini mencakup kegiatan This business group includes activities related
pengiriman dan/atau pengepakan barang dalam to the shipment and/or packing of goods in
52291 √
volume besar melalui moda angkutan kereta large volumes through railway transportation,
api, angkutan darat, angkutan laut, maupun land transportation, sea transportation, and air
angkutan udara. transportation.
Bidang Usaha Penunjang
Supporting Line of Business
Pergudangan dan Penyimpanan Warehousing and Storage
Kelompok ini mencakup usaha yang melakukan This business group includes activities related
52101 kegiatan penyimpanan barang sementara to the temporary storage of goods prior to their √
sebelum barang tersebut dikirim ke tujuan akhir, delivery to the final destination, for commercial
dengan tujuan komersil. purposes.
Angkutan Bermotor untuk Barang Umum Motorized Transportation for General Cargo
Kelompok ini mencakup operasional angkutan This business group covers the operation of
barang dengan kendaraan bermotor dan dapat goods transportation using motor vehicles and
49431 mengangkut lebih dari satu jenis barang, seperti is capable of carrying more than one type of √
angkutan dengan truk, pick-up, bak terbuka, dan cargo, including transportation by trucks, pickup
bak tertutup (box). vehicles, open-bed trucks, and enclosed box
trucks.
Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus Motorized Transportation for Special Cargo
Kelompok usaha ini mencakup kegiatan This business group includes operational
operasional angkutan barang menggunakan activities for the transportation of goods using
kendaraan bermotor yang secara khusus motor vehicles that are specifically designated
diperuntukkan bagi pengangkutan satu jenis for carrying a particular type of cargo. Such
barang tertentu, antara lain angkutan bahan activities include the transportation of fuel oil
49432 bakar minyak dan minyak bumi beserta hasil and petroleum products and their derivatives, √
olahannya, LPG, LNG, dan CNG, angkutan LPG, LNG, and CNG, transportation of hazardous
barang berbahaya serta limbah bahan berbahaya goods and hazardous and toxic waste,
dan beracun, angkutan alat berat, angkutan peti transportation of heavy equipment, container
kemas, angkutan tumbuhan hidup, angkutan transportation, transportation of live plants,
hewan hidup, serta pengangkutan kendaraan transportation of live animals, as well as the
bermotor. transportation of motor vehicles.
Aktivitas Konsultasi dan Transportasi Motorized Transportation for Special Cargo
Kelompok usaha ini meliputi kegiatan konsultasi This business group includes operational
di bidang transportasi, yang mencakup activities for the transportation of goods using
pemberian pendapat dan saran, penyusunan motor vehicles that are specifically designated
studi kelayakan, perencanaan, pengawasan, for carrying a particular type of cargo. Such
manajemen, serta penelitian di bidang activities include the transportation of fuel oil
70202 transportasi darat, laut, dan udara, termasuk and petroleum products and their derivatives, √
layanan manajemen keamanan pelabuhan. LPG, LNG, and CNG, transportation of hazardous
goods and hazardous and toxic waste,
transportation of heavy equipment, container
transportation, transportation of live plants,
transportation of live animals, as well as the
transportation of motor vehicles.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 37
2025 Annual and Sustainability Report
Page 40
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Produk dan Jasa [POJK51-C.4] Products and Services [POJK51-C.4]
Perseroan menyediakan berbagai layanan pengiriman The Company provides a wide range of goods
barang ke seluruh wilayah Indonesia serta layanan delivery services throughout Indonesia, along
pendukung distribusi, termasuk pengemasan, with supporting distribution services, including
penyimpanan, pemilahan, dan pelabelan. Untuk packaging, storage, sorting, and labeling. To support
mendukung efektivitas layanan tersebut, Perseroan the effectiveness of these services, the Company is
didukung oleh armada sebagai berikut. supported by the following fleet.
Cargo Container 40’ 40’ Cargo Container
Perseroan mempunyai 4 Armada Cargo Container 40’ The Company owns four 40-foot cargo container
dengan kapasitas sebanyak 16 ton. Armada tersebut units with a total capacity of up to 16 tons. These
menampung muatan alat kesehatan, raw material bijih units are used to transport medical equipment,
plastik, dan produk makanan. plastic resin raw materials, and food products.
CDE Cargo CDE Cargo
Perseroan mempunyai 1 armada CDE Cargo The Company owns one CDE cargo vehicle with a
dengan kapasitas sebanyak 5 ton. Armada tersebut capacity of up to 5 tons. This vehicle is used to transport
menampung alat kesehatan dan kabel telkom. medical equipment and telecommunications cables.
Selain menggunakan armada milik sendiri, Perseroan In addition to utilizing its own fleet, the Company
juga melakukan penyewaan armada dari pihak ketiga also leases vehicles from third parties to meet
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, dengan customer requirements, taking into consideration
mempertimbangkan kapasitas muatan, kondisi cargo capacity, road conditions, fleet availability, and
jalan, ketersediaan armada, serta tujuan pengiriman. delivery destinations. Meanwhile, the Company’s
Sementara itu, layanan utama yang dimiliki oleh main services consist of 3 categories, as follows.
Perseroan terdiri dari 3 jenis, sebagai berikut.
International Forwarding Project Cargo Warehousing and Distribution
Layanan impor dan ekspor, yaitu Pengiriman kargo berat dan over Pusat logistik dan gudang distribusi.
pengiriman barang udara dan laut dimensional dari seluruh dunia ke Layanan 4 PL, depot kontainer, logistik
(FCL & LCL), serta izin bea cukai dan Indonesia, antar pulau dan beberapa e-commerce ke ke seluruh Indonesia.
kepatuhan perdagangan. lokasi di Indonesia.
Heavy cargo and over-dimensional Logistics centers and distribution
Import and export services, including shipments from worldwide origins warehouses, 4PL services, container
air and sea freight shipments (FCL & to Indonesia, inter-island routes, and depots, and e-commerce logistics
LCL), as well as customs clearance various locations within Indonesia. services across Indonesia.
and trade compliance services.
38 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 41
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Klien Perseroan
The Company’s Clients
Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah operasional Perseroan berada di dalam negeri The Company’s operational areas are domestic and
dan luar negeri. Perseroan mendistribusikan jasa overseas. The company distributes transportation
pengangkutan di dalam negeri mencapai 85% dan services domestically reaching 85% and the
sisanya merupakan pengiriman dengan tujuan luar remainder is shipping to overseas destinations
negeri mencapai 15%. reaching 15%.
Qatar
Taiwan
India
Philippines
Thailand
Brunei
Malaysia
Indonesia
85,00%
Pendistribusian Dalam Negeri
Domestic Distribution
15,00%
Pendistribusian Luar Negeri
Australia
Distribution Overseas
26+
Melingkupi lebih dari 26 Negara
Covering more than 26 Countries
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 39
2025 Annual and Sustainability Report
Page 42
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Audit
Audit Committee
- Armet Firza
- Mush’ab
Internal Audit
Budi Mulyana
Finance & Investment Director Business Leader
Budi Mulyana Subsidiary Company
GM Finance Acct CORSEC & GA
GM Project Operation & Service Delivery
TBA Julia Kartini
Tatum Permadi
Accounting GA Staff Ops & HSE Manager Key Acct Manager
Hastuti W Jessica Ibnu Ali Topan Lady Barail
Finance SPV Investor Relation PPJK & Fleet SPV Staff Admin
Dewi Lestari TBA Maulana Hardiman
Finance Staff Media & Socmed Staff Key Acct Manager
Puspa Reza Firmansyah Zulkifli Ricky Agustin
Werehouse 1 SPV Staff Admin
Legal Staff
Dede Agress
TBA
Werehouse Branch Manager
Team Diky Rahmadi
Werehouse 2 SPV Staff Admin
Sutarno Pinki
Werehouse
Team
40 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 43
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Rapat Umum Pemegang Saham
Share Holder Meeting
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner
Arfindi Batubara Ferianto
Komisaris Utama Komisaris Independent
President Commissioner Independent Commissioner
Wahyu Dwi Jatmiko
Direktur Utama
President Director
EVP Operation & Strategic Planning
Jajat Sudrajat
Senior Manager Technology &
Innovation GM Sales & Development Organization & Capability Mgr
Mushab Nursantio Luhur Pramudya Herlina Indriawati
Business Digitalization Procurement Manager Group HRD Support
TBA Zulfahmi Asifa
IT & IOT Development Sourcing Staff Sub Company
TBA Mikhail Dio HRD Support
Sales Manager Training & Development
TBA TBA
Proposal & Tender
Kevin
Pricing Analyst
TBA
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 41
2025 Annual and Sustainability Report
Page 44
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arfindi A.
Batubara
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara/Citizen : Indonesia
Usia/Age : 54 Tahun/Years
Domisili/Domicile : Tangerang, Banten
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Statement of Extraordinary General Meeting of
(RUPS) Luar Biasa No. 88 tanggal 24 Desember 2024. Shareholders (GMS) No. 88 dated 24 December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Manajemen Keuangan, Universitas Trisakti. • Bachelor’s Degree in Financial Management, Trisakti
• Master of Business Administration (MBA) in Strategic University.
Management, Cardiff Business School. • Master of Business Administration (MBA) in Strategic
Management, Cardiff Business School.
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• Human Resources Department, kemudian • Human Resources Department, later transferred to
dipindahtugaskan ke Sales Department PT Nestlé the Sales Department, PT Nestlé Indonesia (1998-
Indonesia (1998-2001). 2001).
• Brand Manager, Cheese Category PT Kraft Foods • Brand Manager, Cheese Category, PT Kraft Foods
Indonesia (2001-2004). Indonesia (2001-2004).
• Marketing Manager, Transport Lubricants, PT Shell • Marketing Manager, Transport Lubricants, PT Shell
Indonesia (2004-2007). Indonesia (2004-2007).
• Marketing Manager, PCMO (Helix) PT Shell Indonesia • Marketing Manager, PCMO (Helix), PT Shell Indonesia
(2007-2008). (2007-2008).
• 3rd Party Manufacturing Manager Asia Pacific & Planning • 3rd Party Manufacturing Manager Asia Pacific & Planning
Manager, Lubricant Supply Chain PT Shell Indonesia Manager, Lubricant Supply Chain, PT Shell Indonesia
(2008-2010). (2008-2010).
• Operation Support Manager, Downstream Retail, PT • Operation Support Manager, Downstream Retail, PT
Shell Indonesia (2010-2011). Shell Indonesia (2010-2011).
• Business Development Manager, BlueScope Steel Asia, • Business Development Manager, BlueScope Steel Asia,
Singapore (2011-2012). Singapore (2011-2012).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur Pemasaran PT American Standard Indonesia (LIXIL Marketing Director, PT American Standard Indonesia (LIXIL
Water Technology Indonesia) (sejak 30 Agustus 2012). Water Technology Indonesia) (since August 30, 2012).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi ataupun hubungan Does not have any affiliation or family relationship with
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Perseroan. of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
42 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 45
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Ferianto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara/Citizen : Indonesia
Usia/Age : 65 Tahun/Years
Domisili/Domicile : Bogor, Jawa Barat
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Deed of Statement of Extraordinary General Meeting of
(RUPS) Luar Biasa No. 88 tanggal 24 Desember 2024. Shareholders (GMS) No. 88 dated 24 December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Bhayangkara Jakarta Bachelor’s Degree in Economics, Bhayangkara University
(2009). Jakarta (2009).
Pengalaman Kerja: Work Experience:
Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2024). Chairman of the Company's Audit Committee (since
2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Pelaksana Perusahaan Jawatan Pegadaian, Direktorat • Staff, State Pawnshop Company (Perusahaan Jawatan
Jenderal Moneter Dalam Negeri, Departemen Keuangan Pegadaian), Directorate General of Domestic Monetary
Republik Indonesia (1982-1990). Affairs Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(1982-1990).
• Pelaksana Badan Pengawas Pasar Modal (1990-1992). • Staff Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
(1990-1992).
• Kepala Subbagian Kepegawaian, Bagian Umum • Head of Personnel Subdivision, General Affairs Division
Sekretariat Badan Pengawas Pasar Modal (1992-1997). Secretariat of the Capital Market Supervisory Agency
(1992-1997).
• Kepala Subbagian Pengawasan Penilai, Bagian Bina • Head of Appraiser Supervision Subdivision, Trustee and
Wali Amanat dan Penilai, Biro Penilaian Keuangan Appraiser Development Division, Bureau of Corporate
Perusahaan I Badan Pengawas Pasar Modal (1997- Financial Assessment I Capital Market Supervisory
2000). Agency (1997-2000).
• Kepala Subbagian Penelaahan Keterbukaan Usaha • Head of Disclosure Review Subdivision for Medium
Barang Menengah dan Kecil, Bagian Usaha Barang and Small Enterprises, Medium and Small Enterprises
Menengah dan Kecil, Biro Penilaian Keuangan Division, Bureau of Corporate Financial Assessment II
Perusahaan II Badan Pengawas Pasar Modal (2000- Capital Market Supervisory Agency (2000-2001).
2001).
• Kepala Subbagian Penelaahan Keterbukaan Usaha • Head of Disclosure Review Subdivision for Mining and
Pertambangan dan Agribisnis, Bagian Usaha Agribusiness, Mining and Agribusiness Division, Bureau
Pertambangan dan Agribisnis, Biro Penilaian Keuangan of Real Sector Corporate Financial Assessment Capital
Perusahaan Sektor Riil, Badan Pengawas Pasar Modal Market Supervisory Agency (2001-2002).
(2001-2002).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 43
2025 Annual and Sustainability Report
Page 46
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
• Senior Associate, Kantor Hukum Makes & Partners • Senior Associate Makes & Partners Law Firm (2002-2004).
(2002-2004).
• Kepala Subbagian Penelaahan Keterbukaan Usaha • Head of Disclosure Review Subdivision for Basic Industry
Industri Dasar dan Farmasi, Bagian Industri Dasar dan and Pharmaceuticals, Basic Industry and Pharmaceuticals
Farmasi, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Division, Bureau of Real Sector Corporate Financial
Riil Badan Pengawas Pasar Modal (2002-2004). Assessment Capital Market Supervisory Agency (2002-
2004).
• Kepala Subbagian Penelaahan Keterbukaan Usaha • Head of Disclosure Review Subdivision for Consumer
Industri Barang Konsumsi, Bagian Usaha Industri Goods Industry, Consumer Goods Industry Division,
Barang Konsumsi, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Bureau of Real Sector Corporate Financial Assessment
Sektor Riil Badan Pengawas Pasar Modal (2004-2006). Capital Market Supervisory Agency (2004-2006).
• Kepala Subbagian Pemantauan Perusahaan Industri • Head of Monitoring Subdivision for Metal Industry
Logam, Bagian Pemantauan Perusahaan Industri Dasar Companies, Basic Metal and Chemical Industry
Logam dan Kimia, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Monitoring Division, Bureau of Real Sector Corporate
Sektor Riil Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Financial Assessment Capital Market and Financial
Keuangan (Bapepam & LK) (2006-2013). Institutions Supervisory Agency (Bapepam & LK) (2006-
2013).
• Kepala Subbagian Administrasi Direktorat Standar • Head of Administration Subdivision Directorate of
Akuntansi dan Tata Kelola (2013-2018). Accounting Standards and Corporate Governance (2013-
2018).
• Kepala Bagian Standar dan Pedoman Pemeriksaan • Head of Capital Market Examination Standards and
Pasar Modal, Direktorat Standar Akuntansi dan Tata Guidelines Division, Directorate of Accounting Standards
Kelola Otoritas Jasa Keuangan (2018-2019). and Corporate Governance Financial Services Authority
(2018-2019).
• Komisaris Independen, PT Arkha Jayanti Persada Tbk • Independent Commissioner PT Arkha Jayanti Persada Tbk
(2019–8 Mei 2023). (2019-8 May 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi ataupun hubungan Does not have any affiliation or family relationship with
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Perseroan. of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
44 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 47
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Wahyu Dwi
Jatmiko
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara/Citizen : Indonesia
Usia/Age : 49 Tahun/Years
Domisili/Domicile : Bogor, Jawa Barat
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 88 tanggal Deed of Statement of Extraordinary General Meeting of
24 Desember 2024. Shareholders No. 88 dated 24 December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Diploma Ilmu Ekonomi, Universitas Gajah Mada (1997). Diploma in Economics, Gadjah Mada University (1997).
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• Logistics & Procurement Leader NSK Bearings Mfg. • Logistics & Procurement Leader NSK Bearings
Indonesia (1997-2000). Manufacturing Indonesia (1997-2000).
• County Logistics Manager General Electric Company • Country Logistics Manager General Electric
(2000- 2004). Company (2000-2004).
• Chief Executive Officer (CEO) PT Sentra Logistik (2004- • Chief Executive Officer (CEO) PT Sentra Logistik
2017). (2004-2017).
• Direktur PT Seiwa Logistics Indonesia (2017-2022). • Director PT Seiwa Logistics Indonesia (2017-2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi ataupun hubungan Does not have any affiliation or family relationship with
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Perseroan. of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 45
2025 Annual and Sustainability Report
Page 48
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Budi
Mulyana
Direktur Keuangan
Director of Finance
Warga Negara/Citizen : Indonesia
Usia/Age : 55 Tahun/Years
Domisili/Domicile : Bogor, Jawa Barat
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No. 88 tanggal Deed of Statement of Extraordinary General Meeting of
24 Desember 2024. Shareholders No. 88 dated 24 December 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Ibn Khaldun, Bogor (1994). Bachelor’s Degree in Economics, Ibn Khaldun University,
Bogor (1994).
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• Supervisor PT Singamip Jaya Enterprise (1993-2000). • Supervisor PT Singamip Jaya Enterprise (1993-2000).
• Direktur PT Anugerah Trimitra Sejahtera (2000-2012) • Director PT Anugerah Trimitra Sejahtera (2000-2012).
• Manager Finance PT Bralink Intertrade (2012-2016). • Finance Manager PT Bralink Intertrade (2012-2016).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Kepala Unit Audit Internal Perseroan (sejak 2023). Head of the Company’s Internal Audit Unit (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi ataupun hubungan Does not have any affiliation or financial relationship with
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, other members
Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Perseroan. of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
Perubahan Anggota Dewan Komisaris Changes in the Members of the Board
dan Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
dalam susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. composition of the Board of Commissioners and
Manajemen menilai bahwa komposisi yang ada saat the Board of Directors. Management considers that
ini masih sesuai dengan kebutuhan Perseroan serta the current composition remains appropriate to
sejalan dengan dinamika bisnis yang berkembang. the Company’s needs and is aligned with evolving
business dynamics.
46 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 49
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Profil Komite Audit
Audit Committe Profile
Ferianto
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Warga Negara/Citizen : Indonesia
Usia/Age : 65 Tahun/Years
Domisili/Domicile : Bogor, Jawa Barat
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 003/SK- Decree of the Company’s Boardof Commissioners No. 003/
DEKOM/LPI/IX/2023 tanggal 20 September 2023. SK- DEKOM/LPI/IX/2023 dated 20 September 2023.
Profil beliau telah diungkapkan pada bagian Profil His profile has been disclosed in the section on
Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan dan the Board of Commissioners’ Profile in this Annual
Laporan Keberlanjutan ini. Report and Sustainability Report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 47
2025 Annual and Sustainability Report
Page 50
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Muhammad
Mulia
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara/Citizen : Indonesia
Usia/Age : 31 Tahun/Years
Domisili/Domicile : Bogor, Jawa Barat
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 003/SK- Decree of the Company’s Boardof Commissioners No. 003/
DEKOM/LPI/IX/2023 tanggal 20 September 2023. SK- DEKOM/LPI/IX/2023 dated 20 September 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Gunadarma (2018). • Sarjana Akuntansi Universitas Gunadarma (2018).
• Program Pendidikan Akuntan Profesional, Universitas • Program Pendidikan Akuntan Profesional, Universitas
Trisakti (2022). Trisakti (2022).
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• Kantor Akuntan Publik, Asep Rahmansyah & Rekan • Public Accounting Firm, Asep Rahmansyah &
(2019 - 2021). Partners (2019 - 2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Kantor Akuntan Publik, S. Mannan Ardiansyah & Rekan • Public Accounting Firm, S.Mannan Ardiansyah &
(2022 - Sekarang). Partners (2022 - Present).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi ataupun hubungan Does not have any affiliation or family relationship with
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Perseroan. of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
48 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 51
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Profil Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile
Budi
Mulyana
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara/Citizen : Indonesia
Usia/Age : 55 Tahun/Years
Domisili/Domicile : Bogor, Jawa Barat
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 003/ Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 003/
SKDEKOM/LPI/IX/2023 tanggal 20 September 2023. SKDEKOM/LPI/IX/2023 dated September 20, 2023.
Profil beliau telah diungkapkan pada bagian Profil His profile has been disclosed in the section on
Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan dan the Board of Commissioners’ Profile in this Annual
Laporan Keberlanjutan ini. Report and Sustainability Report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 49
2025 Annual and Sustainability Report
Page 52
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Julia
Kartini
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
Warga Negara/Citizen : Indonesia
Usia/Age : 46 Tahun/Years
Domisili/Domicile : Tangerang, Banten
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR/VI/2023 tanggal 2 Board of Directors’ Decree No. 001/SK-DIR/VI/2023 dated
Juni 2023. June 2, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Fakultas Seni Rupa dan Desain, Universitas Trisakti • Faculty of Fine Arts and Design, Trisakti University
(1998). (1998).
Pengalaman Kerja: Work Experience:
• Interior Design Consultant PT Trans Living Luxury • Director Biteback (October 2015).
“Ligne Roset Showroom” (2006-2010). • Global Ambassador and Next Gen Council Member
• Marketing Manager, Newport Showroom, West Jakarta Thought For Food (July 2016).
(2011-2014). • Industry Expert Respondent, German Bioeconomy
• Personal Assistant & Management Representative Council (May 2018).
PT Bralink Intertrade, South Jakarta (2014-2017). • Director PT Krowroer Logistik Indonesia (February-
• Project Manager PT Graha Rupa, West Jakarta (2018- July 2019).
2022) • Respondent The Asia Food Challenge Report
“Harvesting the Future” (November 2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan. Does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi ataupun hubungan Does not have any affiliation or family relationship with
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Perseroan. of the Board of Directors, or the Company’s Shareholders.
50 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 53
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Komposisi Pemegang Saham [POJK51-C.3]
Composition of Shareholders [POJK51-C.3]
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Nama Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Sheet) (Sheet)
(Rp) (%) (Rp) (%)
Modal Dasar
3.200.000.000 80.000.000.000 3.200.000.000 80.000.000.000
Authorized Capital
Kepemilikan di Atas 5%
Ownership Above 5%
Wahyu Dwi Jatmiko 431.043.360 10.776.084.000 39,19 358.860 8.971.500 0,03
PT Logisticsplus
304.000.000 7.600.000.000 27,64 - - -
Multimoda Indonesia
PT Sentra Amanah - - - 735.150.000 18.378.750.000 68,78
Kepemilikan di Bawah 5%
Ownership Below
Drs. H. Moch. Taufik 3.001.300 75.032.500 0,27 - - -
Masyarakat
361.966.629 9.049.165.725 32,91 364.502.429 9.112.560.725 31,18
Public
Jumlah Modal
Ditempatkan dan Disetor
1.100.011.289 27.500.282.225 100,00 1.100.011.289 27.500.282.225 100,00
Total Issued and Fully
Paid-Up Capital
Jumlah Saham dalam
Portepel 2.099.988.711 52.499.717.775 2.099.988.711 52.499.717.775
Total Shares in Portfolio
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders by
Berdasarkan Klasifikasi Classification
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Nama Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Sheet) (Sheet)
(Rp) (%) (Rp) (%)
Pemodal Nasional
National Investor
Individu
Individual 756.011.289 18.900.282.225 68,73 3.013 326.755.989 29,70
Institusi
Institution 337.989.900 8.449.747.500 30,73 3 738.740.000 67,16
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 51
2025 Annual and Sustainability Report
Page 54
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Nama Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Sheet) (Sheet)
(Rp) (%) (Rp) (%)
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu
Individual 5.911.000 147.775.000 0,54 23 5.720.700 0,52
Institusi
Institution 99.100 2.477.500 0,021 7 28.794.600 2,62
Jumlah
Total 1.100.011.289 27.500.282.225 100,00 3.046 1.100.011.289 100,00
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Sebagai bentuk penerapan prinsip keterbukaan As part of the implementation of the principles
dan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan of transparency and good corporate governance,
menyampaikan informasi mengenai kepemilikan the Company discloses information regarding
saham oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, share ownership by members of the Board of
serta Pemegang Saham dengan hak suara paling Commissioners, the Board of Directors, and
sedikit 5%, sebagaimana diatur dalam Peraturan Shareholders holding at least 5% of the voting
Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2025. Setiap rights, as stipulated in Financial Services Authority
perubahan atas kepemilikan saham tersebut wajib Regulation No. 4 of 2025. Any changes in such
dilaporkan paling lambat 5 hari kerja sejak terjadinya share ownership must be reported no later than 5
perubahan. Keterbukaan informasi ini bertujuan business days after the occurrence of the change.
untuk meningkatkan transparansi serta memperkuat This disclosure is intended to enhance transparency
kepercayaan para pemangku kepentingan. Berikut and strengthen the confidence of stakeholders. The
disajikan rincian kepemilikan saham Dewan Komisaris following presents details of share ownership by
dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Nama Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Sheet) (Sheet)
(Rp) (%) (Rp) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arfindi A. Batubara
Komisaris Utama - - - 200.200 5.005.000 0,02
President Commisioner
Ferianto
Komisaris Independen
- - - - - -
Independent
Commissioner
52 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 55
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Kepemilikan 1 Januari 2025 Kepemilikan 31 Desember 2025
Ownership as of January 1, 2025 Ownership as of December 31, 2025
Nama Jumlah Nilai Persentase Jumlah Nilai Persentase
Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan
(Lembar) (Lembar)
Total Nominal Ownership Total Nominal Ownership
Total Shares Total Shares
Value Percentage Value Percentage
(Sheet) (Sheet)
(Rp) (%) (Rp) (%)
Direksi
Board of Director
Wahyu Dwi Jatmiko
Direktur Utama 431.043.360 10.776.084.000 39,19 358.860 8.971.500 0,03
President Director
Budi Mulyana
Direktur - - - 180.000 4.500.000 0,02
Director
Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure
Wahyu Dwi
Budi Mulyana
Jatmiko
10,00% 90,00%
PT. Sentra Masyarakat
Amanah Ventura Public
67,00% 33,00%
Jogyo Susilo Arfindi Batubara
70,00% 20,00% 10,00%
PT. Wise Manajemen
Indonesia
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 53
2025 Annual and Sustainability Report
Page 56
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Major and Controlling Shareholders
Pengendali
Berdasarkan struktur kepemilikan saham Perseroan, Based on the Company’s share ownership structure,
Wahyu Dwi Jatmiko merupakan Pemegang Saham Wahyu Dwi Jatmiko is the Major and Controlling
Utama sekaligus Pengendali PT Logisticsplus Shareholder of PT Logisticsplus International Tbk,
International Tbk, dengan kepemilikan sebesar 39,19% holding 39.19% of the total issued and fully paid-up
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan shares. In addition, the Company’s shares are also
disetor penuh. Selain itu, Perseroan juga dimiliki oleh owned by PT Logisticsplus Multimoda Indonesia at
PT Logisticsplus Multimoda Indonesia sebesar 27,64%, 27.64%, the public at 32.91%, and other minority
masyarakat publik sebesar 32,91%, serta Pemegang shareholders, as reflected in the Company’s
Saham lainnya dengan porsi minoritas, sebagaimana corporate structure.
tercermin dalam struktur korporasi Perseroan.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Fair Treatment Policy towards
Pemegang Saham [IDX-G.08] Shareholders [IDX-G.08]
Perseroan menjamin keterbukaan informasi bagi The Company ensures equal access to information
seluruh Pemegang Saham secara merata untuk for all Shareholders to prevent any information gaps.
menghindari kesenjangan akses informasi. Sekretaris The Corporate Secretary is responsible for managing
Perusahaan bertanggung jawab mengelola dan and delivering such information in a professional and
menyampaikan informasi tersebut secara profesional transparent manner.
dan transparan.
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Tanggal Efektif Harga Jumlah Saham Beredar
Nilai Nominal
Uraian Pencatatan Penawaran (Lembar Saham)
Jumlah Saham Nominal Value
Description Effective Date Offering Price Number of shares
(Rp)
Recording (Rp) outstanding (Shares)
Penawaran Umum Saham
Perdana. / Initial Public 11 October 2023 300.000.000 25 100 27.500.000.000
Offering of Shares.
Keterangan tentang Entitas Anak, Information About Subsidiaries,
Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Associated Companies, and Venture
Ventura Companies
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan akuisisi In 2025, the Company acquired 70% of the shares of
sebesar 70% saham PT Wise Manajemen Indonesia PT. Wise Manajemen Indonesia (PT WMI), resulting in
(PT WMI), sehingga PT WMI berada di bawah PT WMI being under the control of the Company. In
pengendalian Perseroan. Selain itu, Perseroan tidak addition, the Company does not have any associate
memiliki entitas asosiasi dan tidak menjalin kerja sama entities and does not engage in any joint venture
dengan perusahaan ventura. arrangements.
54 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 57
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
PT Wise Manajemen Indonesia (WMI) (dahulu / formerly PT Wibowo Manajemen Indonesia)
Kegiatan Usaha Alamat Tahun Berdiri Kepemilikan Saham
Business Activities Address Year of Establishment Shareholding
SAV Building
Jl. Kavling Polri No. 20
Jasa konsultan manajemen dan Jagakarsa
outsourcing. / Management Jakarta Selatan 12550
2019 70,00%
consulting and outsourcing Telp : 021 3002 0227
services. Email : support@wmindonesia.
com
Akta Pendirian Jumlah Aset
Status
Deed of Establishment Total Assets
Akta Pendirian: Akta Perubahan Nama:
Akta No. 9 tanggal 12 November Akta No. 17 tanggal 15 Oktober
2019 yang dibuat di hadapan 2025 yang dibuat di hadapan
Notaris Selam Bastomi SH, MKn di Notaris Jansehat Aritonang, SH,
Jakarta. MKn, Notaris di Jakarta.
Rp26,06 miliar Beroperasi
Deed of Establishment: Deed of Change of Name:
Rp26.06 billion Operating
Deed No. 9 dated 12 November Deed No. 17 dated 15 October 2025,
2019, executed before Notary executed before Notary Jansehat
Selam Bastomi, SH, MKn, in Jakarta. Aritonang, SH, MKn, Notary in
Jakarta.
Pengurus
Management
Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Wahyu Dwi Jatmiko President Commissioner : Wahyu Dwi Jatmiko
Komisaris : Arfindi A Batubara Commissioner : Arfindi A. Batubara
Direksi Board of Directors
Direktur : Jogyo Susilo Director : Jogyo Susilo
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Information on Other Listed Securities
Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi terkait Throughout 2025, there was no information regarding
kronologi pencatatan efek lainnya, baik berupa the chronology of other securities listings, including
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. bonds, sukuk, or convertible bonds.
Informasi pada Situs Web Information on the Website
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat The Company has an official website accessible at
diakses melalui website : www.lopigroup.id. Perseroan website : www.lopigroup.id. The Company continuously
senantiasa melakukan pengembangan dan pembaruan develops and updates the information on its website in
informasi pada situs web tersebut sesuai dengan accordance with the provisions of Financial Services
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau the Website of Issuers or Public Companies. The
Perusahaan Publik. Informasi yang tersedia pada situs information available on the Company’s website is
web Perseroan diuraikan sebagai berikut. described as follows.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 55
2025 Annual and Sustainability Report
Page 58
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Analisa Kinerja Keuangan Tersedia
https://logisticsplus.co.id/laporan-keuangan-tahunan/
Financial Performance Analysis Available
Rapat Umum Pemegang Saham Tersedia
https://logisticsplus.co.id/rups/
General Meetings of Shareholders Available
Laporan Keuangan Tahunan (3 tahun terakhir) Tersedia
https://logisticsplus.co.id/laporan-keuangan-tahunan/
Annual Financial Reports (for the past 3 years) Available
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Tersedia
Profiles of the Board of Commissioners and Board of https://logisticsplus.co.id/manajemen/
Available
Directors
Informasi Perseroan Tersedia
https://logisticsplus.co.id/sejarah/
Company Information Available
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan Tersedia
https://logisticsplus.co.id/visi-misi/
Vision, Mission, and Company Values Available
Produk-Produk Perseroan Tersedia https://logisticsplus.co.id/international-freight-
Company Products Available forwarding/
Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professions
Akuntan Publik
Accountant Public
Nama
Kantor Akuntan Publik S. Mannan, Ardiansyah dan/and Rekan
Name
Edugate Buiding Suite G 2024
Jl. RS Fatmawati No. 99
Alamat Cilandak Barat
Address Jakarta 12430
Telp : (021) 7342 724
Email : info&sms.co.id
Melaksanakan audit Laporan Keuangan Conducts audits of the Company’s Financial
Jasa yang Diberikan Perseroan berdasarkan standar audit yang Statements in accordance with auditing
Services Provided ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia. standards established by the Indonesian
Institute of Accountants.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp 150.000.000.000,-
Fee
56 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 59
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Notaris
Notary
Nama
Dr. Sugih Haryati, SH, MKn
Name
Jl. RC Veteran Raya No. 11A 2, RT 1/RW 3
Kec. Pasanggarahan, Bintaro
Alamat
Jakarta Selatan 12330
Address
Telp : (021) 7349 0201
Email : notaris.sh@gmail.com
Jasa yang Diberikan Menyusun dan membuatkan Akta RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perseroan.
Services Provided Prepares and draws up the deeds of the Company’s Annual GMS and Extraordinary GMS.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp 13.000.000,-
Fee
Biro Administrasi Efek
Administrative Bureau Effect
Nama
PT Adimitra Perkasa Jasa Corpora
Name
Jl. Kirana Avenue III
Alamat Kelapa Gading
Address Telp : (021) 2974 5222
Fax : (021) 2928 9961
Menerima pemesanan saham dan melakukan administrasi pemesanan saham sesuai dengan
Jasa yang Diberikan kebijakan dan peraturan yang berlaku.
Services Provided Receives share subscription orders and carries out the administration of share subscriptions in
accordance with applicable policies and regulations.
Periode
2025
Period
Biaya
Rp 50.000.000,-
Fee
Regulator/Badan Pengawas
Regulator / Supervisory Authority
PT Bursa Efek Indonesia Regulator 2025 Rp 15.000.000.000,-
PT Kustodian Sentral Efek Regulator
2025 Rp 11.100.000,-
Indonesia Regulators
Badan Pengawas
Otoritas Jasa Keuangan 2025 Rp 2.750.000,-
Supervisory Authority
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 57
2025 Annual and Sustainability Report
Page 60
58
Page 61
Analisa dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Logisticsplus International Tbk 59
Page 62
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy remained in an
berada dalam fase penyesuaian akibat kebijakan adjustment phase due to high interest rate policies
suku bunga tinggi di negara maju, perlambatan in advanced economies, slowing growth in several
pertumbuhan di beberapa ekonomi besar, serta major economies, and geopolitical tensions affecting
ketegangan geopolitik yang memengaruhi stabilitas the stability of global trade and supply chains. Bank
perdagangan dan rantai pasok global. Bank Indonesia Indonesia projected global economic growth for
memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2025 to be around 3.1%, relatively limited compared
2025 berada pada kisaran 3,1%, relatif terbatas to historical trends. These conditions contributed to
dibandingkan tren historis. Kondisi ini berdampak volatility in export-import flows and fluctuations in
pada volatilitas arus ekspor-impor dan dinamika tarif international freight rates, which in turn affected the
angkutan internasional, yang turut memengaruhi logistics industry, particularly cross-border freight
industri logistik, khususnya pada layanan pengurusan forwarding services.
transportasi lintas negara.
Di tingkat nasional, ekonomi Indonesia menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy
ketahanan yang baik dengan proyeksi pertumbuhan demonstrated solid resilience, with projected growth
berada dalam kisaran 4,6%-5,4% pada tahun 2025 in the range of 4.6%-5.4% in 2025 and the potential
dan berpotensi meningkat pada tahun 2026. Stabilitas for further improvement in 2026. Stable household
konsumsi rumah tangga, inflasi yang terkendali, serta consumption, controlled inflation, and increasing
peningkatan investasi menjadi penopang utama investment served as the primary drivers of growth.
pertumbuhan. Dari sisi sektoral, sub sektor transportasi From a sectoral perspective, the transportation
diproyeksikan tumbuh sekitar 11,09%, sementara sub sub-sector was projected to grow by approximately
sektor pergudangan diperkirakan mencapai 18,26%, 11.09%, while the warehousing sub-sector was
mencerminkan permintaan distribusi yang tetap kuat. expected to reach 18.26%, reflecting sustained
demand for distribution services.
Perkembangan ekonomi digital juga menjadi The continued expansion of the digital economy
pendorong signifikan bagi industri logistik. also served as a significant driver for the logistics
Laporan e-Conomy SEA 2025 mencatat bahwa industry. The e-Conomy SEA 2025 report noted
nilai transaksi bruto (GMV) sektor e-commerce that Indonesia’s e-commerce gross merchandise
Indonesia diproyeksikan tumbuh lebih dari 14% dan value (GMV) was projected to grow by more
mencapai sekitar US$71 miliar, yang berdampak pada than 14%, reaching approximately US$71 billion,
meningkatnya kebutuhan layanan distribusi cepat dan thereby increasing demand for fast and integrated
terintegrasi. Selain itu, Asosiasi Logistik Indonesia distribution services. In addition, the Indonesian
(ALI) memperkirakan arus barang dalam rantai pasok Logistics Association (ALI) estimated that cargo
meningkat hingga 20% pada periode Natal 2025 dan flows within the supply chain would increase by up to
Tahun Baru 2026 (Nataru), mencerminkan peran 20% during the Christmas 2025 and New Year 2026
strategis sektor logistik dalam menopang aktivitas (Nataru) period, underscoring the strategic role of
ekonomi nasional. the logistics sector in supporting national economic
activity.
Meskipun prospek industri tetap positif, pelaku usaha Despite the positive industry outlook, logistics
logistik masih menghadapi tantangan berupa fluktuasi companies continue to face challenges, including
harga bahan bakar, tekanan biaya operasional, serta fuel price volatility, operational cost pressures, and
ketidakpastian perdagangan global. Dalam konteks global trade uncertainty. In this context, the Company
tersebut, Perseroan memandang bahwa kombinasi believes that the combination of domestic economic
antara pertumbuhan ekonomi domestik, ekspansi growth, digital trade expansion, and supply chain
perdagangan digital, dan transformasi rantai pasok transformation presents significant opportunities
membuka peluang yang signifikan bagi Perseroan to strengthen its position in the freight forwarding
untuk memperkuat posisi di industri jasa pengurusan services industry through enhanced operational
transportasi melalui peningkatan efisiensi operasional efficiency and service integration.
dan integrasi layanan.
60 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 63
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Tinjauan Operasional Operational Review
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
menawarkan layanan logistik yang terintegrasi offers integrated logistics services to support both
untuk mendukung pengiriman barang domestik dan domestic and international goods distribution.
internasional. Layanan tersebut dilengkapi dengan These services are complemented by supporting
fasilitas pendukung distribusi, antara lain pengemasan, distribution facilities, including packaging, storage,
penyimpanan, pemilahan, dan pelabelan. Adapun alur sorting, and labeling. The Company’s business
proses bisnis Perseroan diuraikan sebagai berikut. process flow is described as follows.
OPERATIONAL TRANSPORT
FAX/CALL
E-MAIL
INTERFACE SYSTEM
COMODITY
CUSTOMER
QTY
H-X Admin JOB
DELIVERY
ROUTE
- ROUTE
- DELIVERY DATE
TRUCK
- CAPACITY
SUBCON - KONDISI JALAN
DELIVERY - KETERSEDIAAN TRUCK
H-X Spv/Koord PLANING
DRIVER
OWNER
- TRIP
- CITY/ KTN
MONITORING - ZONE
DELIVERY AGREEMENT
H-1 Spv/Koord SCHEDULE DELIVERY CHANGE - TON/ WEIGHT
-BULANAN/LUMP SUM
H-O Admin DRIVER
DELIVERY PENCATATAN MRC
Kasir
SPM
SLIP UANG JALAN
ESTIMASI VOUCHER
GPS & SMS GATEWAY Driver
SPM, DO DRIVER DELIVERY
SPV / KOODINATOR
H+1 Admin MRC VALIDATION
SPM, MRC, DO, POO
KONFIRMASI POD
DELIVERY
KASIR
SLIP U. JALAN
AR CREDIT ADVICE
(SISA UANG JLN)
H+1 BILLING REPORTING
OPERATION CLOSE
LISTING SALES O.C.R REPORT
DELIVERY, UTILISAS
TRUK
INVOICE LOCK TRANSAKSI OCR
PROFIT &
INVOICE AR ACCT
LOST CASHIER ACCT APPROVAL
KASIR
VOUCHER
VP
PAYMENT
AR ACCT
BILLING
INVOICE INVOICE
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 61
2025 Annual and Sustainability Report
Page 64
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Divisi Sales Admin mendapat pesanan melalui The Sales Administration Division receives
fax, call, email atau interface system untuk orders via fax, telephone calls, email, or an
pengangkutan barang sesuai dengan kebutuhan interface system for the transportation of goods,
Job Delivery
calon pelanggan terhadap jenis komoditas dan in accordance with prospective customers’
banyaknya muatan. requirements regarding the type of commodity
and cargo volume.
SPV melakukan koordinasi proses delivery The Supervisor (SPV) coordinates the delivery
planning untuk menentukan jenis truk planning process to determine the appropriate
berdasarkan (kapasitas, kondisi jalan, dan type of truck based on cargo capacity, road
ketersediaan truk), pengemudi, dan menentukan conditions, and truck availability, assigns drivers,
Delivery Planning
biaya perjanjian berdasarkan (jarak, banyaknya and determines the agreed costs based on
muatan, daerah pengiriman, berat muatan, dan distance, cargo volume, delivery area, cargo
metode pembayaran dilakukan secara lump sum weight, and the payment method, whether on a
atau bulanan). lump-sum or monthly basis.
SPV melakukan penjadwalan pengiriman sesuai The Supervisor (SPV) schedules deliveries in
Delivery Schedule
dengan order pelanggan. accordance with customer orders.
Sales Admin mengeluarkan Surat Perintah The Sales Administration issues a Loading
Muat (SPM) untuk pengemudi. Kemudian, kasir Order (Surat Perintah Muat/SPM) to the driver.
menerbitkan estimasi voucher (slip uang jalan), Subsequently, the cashier issues an estimated
setelah mendapat slip uang jalan pengemudi voucher (travel allowance slip). After receiving the
mengirimkan muatan ke pelanggan. Setelah travel allowance slip, the driver delivers the cargo
pengiriman, pengemudi menyerahkan surat-surat to the customer. Upon completion of the delivery,
(SPM, MRC, DO, dan POD) kepada SPV, lalu SPV the driver submits the relevant documents (SPM,
melakukan validasi surat-surat tersebut. Kasir MRC, Delivery Order/DO, and Proof of Delivery/
memverifikasi slip uang jalan dan sisa uang jalan POD) to the Supervisor (SPV), who then validates
sebagai laporan operation close report (OCR) the documents. The cashier verifies the travel
Delivery serta menyerahkan lock transaksi OCR ke AR allowance slip and any remaining travel funds
Accounting untuk dilakukan approval. Setelah as part of the Operation Close Report (OCR) and
dilakukan approval, kasir menerbitkan voucher submits the locked OCR transaction to Accounts
payment. AR Accounting memproses bukti Receivable (AR) Accounting for approval. After
transaksi pembayaran dan menerbitkan invoice. approval is granted, the cashier issues a payment
Proses pencatatan MRC ini dilakukan semua voucher. AR Accounting then processes the
via aplikasi menggunakan sistem Transport payment transaction documents and issues
Management System (TMS) yang dibentuk oleh the invoice. All MRC recording processes are
Perseroan. conducted through an application using the
Transport Management System (TMS) developed
by the Company.
Alur Proses Kerja Pengiriman Delivery Work Process Flow
Pengecekan muatan Proses Pengemudi sampai Pengecekan dan proses
pengiriman muatan baik jalur darat, pada titik drop off/ drop off muatan; dan
laut dan udara./ Checking the cargo Driver arrives at the Checking and cargo drop
delivery process by land, sea and air. drop off point; off process and
Proses Pickup dan Proses pengiriman muatan ke alamat
loading muatan/Pickup tujuan./The process of sending cargo
and loading process; to the destination address.
Proses penerimaan muatan/
Load acceptance process
62 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 65
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Profitabilitas Profitability
Perseroan memperoleh profitabilitas dari kegiatan The Company generates profitability from its
usaha yang dijalankan, yaitu jasa pengiriman business activities, namely delivery services and
dan sewa gudang. Informasi terkait Profitabilitas warehouse leasing. Information regarding the
Perseroan dalam 2 tahun terakhir diungkapkan Company’s profitability over the last 2 years is
sebagai berikut. disclosed as follows.
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Jasa Pengiriman Delivery Service
Pihak Ketiga 105.216.269.354 77.621.814.996 27.594.454.358 35,55 Third Parties
... Mohon dicek ...
Pihak Berelasi - 8.000.000.000 (8.000.000.000) (100,00) Third Parties
Sewa Gudang Warehouse rent
Pihak Ketiga 810.999.996 764.516.665 46.483.331 6,08 Third Parties
Pihak Berelasi - - - - Third Parties
Pihak Berelasi Entitas Anak (PT Wise Manajemen Indonesia)
Related Parties – Subsidiaries (PT Wise Manajemen Indonesia)
Pihak Ketiga - - - - Third Parties
Pihak Berelasi 24.041.189.740 - 24.041.189.740 0,00 Related Parties
Total 130.068.459.090 86.386.331.661 43.682.127.429 50,57 Total
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp130,07 miliar, meningkat Rp130.07 billion, representing an increase of
sebesar 50,57% atau setara Rp43,68 miliar 50.57% or equivalent to Rp43.68 billion compared
dibandingkan periode sebelumnya yang tercatat to the previous period of Rp86.39 billion. This
sebesar Rp86,39 miliar. Peningkatan ini didominasi increase was mainly driven by third-party delivery
oleh jasa pengiriman dari pihak ketiga yang mencapai services amounting to Rp105.22 billion, followed
Rp105,22 miliar, serta diikuti oleh pendapatan lain- by other income of Rp24.04 billion.
lain sebesar Rp24,04 miliar.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Strategi pemasaran diperlukan untuk mendorong Marketing strategies are required to drive sales
pertumbuhan penjualan serta pencapaian target growth and achieve the targets that have been set. To
yang telah ditetapkan. Dalam rangka itu, Perseroan this end, the Company implements several marketing
menerapkan beberapa strategi pemasaran, antara strategies, including:
lain:
1. Memperkuat kerja sama dengan Logisticsplus 1. Strengthening cooperation with Logisticsplus in
di Amerika Serikat selaku Entitas Induk guna the United States as the Parent Entity to expand
memperluas jangkauan pemasaran dan marketing and operational reach across the
operasional di seluruh Benua Amerika, Asia, serta Americas, Asia, and parts of Europe; and
sebagian wilayah Eropa; serta
2. Mempertahankan keberlanjutan kontrak dengan 2. Maintaining the continuity of contracts with
pelanggan eksisting sekaligus meningkatkan existing customers while continuously enhancing
kualitas pelayanan secara unggul dan the quality of superior and sustainable services.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 63
2025 Annual and Sustainability Report
Page 66
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Strategi Usaha Business Strategy
1. Dari Segi Operasional 1. From an Operational Perspective
a. Fokus pada pengadaan armada dan rebalance a. Focusing on fleet procurement and
segmen pasar; rebalancing market segments;
b. Menambah tenaga pemasaran dan b. Increasing the number of marketing personnel
mendapatkan kontrak dengan konsumen baru, and securing contracts with new customers
untuk mengoptimalkan utilisasi; dan to optimize utilization; and
c. Menambah persediaan suku cadang, c. Increasing spare parts inventory to shorten
sehingga mempersingkat waktu reparasi dan repair time and reduce reliance on external
mengurangi pemakaian jasa bengkel luar. workshop services.
2. Memasifkan penerapan teknologi informasi, 2. Intensifying the implementation of information
berupa TMS untuk mendeteksi keberadaan technology, including the use of a Transport
kendaraan melalui Global Positioning System (GPS), Management System (TMS) to track vehicle
serta menerapkan E-Log Suite menjadi teknologi locations through the Global Positioning System
yang lebih canggih dan bisa mengintegrasikan (GPS), as well as enhancing the E-Log Suite into
operasional Perseroan tidak hanya di dalam negeri more advanced technology capable of integrating
namun juga di luar negeri di bawah jaringan the Company’s operations not only domestically
Logistics Plus Inc. but also internationally within the Logistics Plus
Inc. network.
3. Meningkatkan pengembangan kompetensi 3. Enhancing the development of human resource
Sumber Daya Manusia (SDM). (HR) competencies.
Pangsa Pasar Market share
Sebagian besar layanan Perseroan saat ini The majority of the Company’s services are currently
menjangkau pasar domestik dengan porsi sekitar directed to the domestic market, accounting for
85%, sementara sisanya sebesar 15% melayani approximately 85%, while the remaining 15% serve
pasar internasional, termasuk Amerika Serikat international markets, including the United States
dan kawasan Eropa melalui kerja sama dengan and Europe through cooperation with Logistics
Logistics Plus Inc. Ke depan, Perseroan akan terus Plus Inc. Going forward, the Company will continue
memperluas jangkauan pasar baik di dalam negeri to expand its market reach both domestically and
maupun luar negeri. internationally.
Tinjauan Keuangan Finance Overview
Perseroan melakukan peninjauan kinerja keuangan The Company conducted a review of its financial
berdasarkan Laporan Keuangan yang telah diaudit performance based on the audited Financial
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 Statements for the years ended December 31, 2025
dan 31 Desember 2024. Laporan Keuangan tersebut and December 31, 2024. The Financial Statements
telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi were prepared in accordance with the applicable
Keuangan yang berlaku di Indonesia dan menyajikan Indonesian Financial Accounting Standards and
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi present fairly, in all material respects, the Company’s
keuangan serta hasil usaha Perseroan. financial position and results of operations.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss and Other
Lain Comprehensive Income
(dalam / in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Pendapatan 130.068.459.090 86.386.331.661 43.682.127.429 50,57 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (110.037.515.010) (70.954.995.320) (39.082.519.690) 55,08 Cost of Revenue
Laba Bruto 20.030.944.080 15.431.336.341 4.599.607.739 29,81 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Umum dan General and Administrative
(15.296.513.421) (11.554.629.464) (3.741.883.957) 32,38
Administrasi Expenses
Laba Usaha 4.734.430.659 3.876.706.877 857.723.782 22,13 Operating Profit
64 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 67
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
(dalam / in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)
Penghasilan Keuangan 284.306.321 17.769.375 266.536.946 1,499.98 Finance Income
Beban Keuangan (2.333.965.447) (1.198.948.080) (1.135.017.367) 94,67 Finance Costs
Pendapatan (Beban) Lain-Lain 2.051.733.399 727.670.143 1.324.063.256 181,96 Other Income (Expenses)
Total Pendapatan (Beban) Total Other Income
2.074.273 (453.508.562) 455.582.835 (100,46)
Lain-Lain - Bersih (Expenses) - Net
Laba Sebelum Pajak
4.736.504.932 3.423.198.315 1.313.306.617 38,36 Profit Before Income Tax
Penghasilan
Manfaat (Beban) Pajak
Income Tax Benefit (Expense)
Penghasilan
Kini (1.267.267.120) (931.565.440) (335.701.680) 36,04 Current
Tangguhan 12.848.771 183.871.258 (171.022.487) (93,01) Deferred
Total Beban Pajak Penghasilan (1.254.418.349) (747.694.182) (506.724.167) 67,77 Total Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 3.482.086.583 2.675.504.133 806.582.450 30,15 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
yang Akan Direklasifikasikan ke to be Reclassified to Profit or
Laba Rugi pada Berikutnya: Loss in Subsequent Periods:
Kerugian Akturial Kumulatif Cumulative Actuarial Loss
(124.840.677) 1.022.079 (125.862.756) (12,314.39)
Imbalan Kerja on Employee Benefits
Pajak Penghasilan Terkait 27.464.949 (224.857) 27.689.806 (12,314.41) Related Income Tax
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income
(97.375.728) 797.222 (98.172.950) (12,314.38)
Tahun Berjalan - Bersih (Loss) for the Year - Net
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income
3.384.710.855 2.676.301.355 708.409.500 26,47
Tahun Berjalan - Bersih (Loss) for the Year - Net
Laba Tahun Berjalan yang Profit for the Year Attributable
Dapat Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk 3.422.662.560 - 3.422.662.560 0,00 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 59.424.023 - 59.424.023 0,00 Non-Controlling Interests
Total 3.482.086.583 - 3.482.086.583 0,00 Total
Total Laba Komprehensif
Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan yang Dapat
for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 3.325.286.832 - 3.325.286.832 - Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 59.424.023 - 59.424.023 - Non-Controlling Interests
Total 3.384.710.855 - 3.384.710.855 - Total
Laba Bersih per Saham Dasar 3,17 2,43 0,74 30,45 Basic Earnings per Share
Pendapatan 82.557 86.386 130.068
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan
sebesar Rp130,07 miliar. Jumlah ini mengalami
120
peningkatan sebesar 50,57% atau setara Rp43,68
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat 105
sebesar Rp86,39 miliar. Perubahan ini dipengaruhi 90
oleh adanya peningkatan pada jasa pengiriman dan
pendapatan lain-lain pada periode berjalan. 75
60
Revenue
45
In 2025, the Company recorded revenue of Rp130.07
30
billion. This amount increased by 50.57% or equivalent
to Rp43.68 billion compared to the previous year, 15
which was recorded at Rp86.39 billion. This change 0
was driven by an increase in delivery services and
other income during the current period. 2023 2024 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 65
2025 Annual and Sustainability Report
Page 68
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan mengalami The Company’s cost of revenue increased by 55.08%
kenaikan sebesar 55,08% atau setara Rp39,08 miliar, or equivalent to Rp39.08 billion, from Rp70.95 billion
dari Rp70,95 miliar di tahun 2024 menjadi Rp110,04 in 2024 to Rp110.04 billion in 2025. This increase was
miliar di tahun 2025. Hal ini dilatarbelakangi karena mainly driven by other expenses and transportation
adanya beban lain-lain serta beban pengangkutan. costs.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan mengalami kenaikan sebesar The Company’s gross profit increased by 29.81% or
29,81% atau setara Rp4,60 miliar, dari Rp15,43 miliar di equivalent to Rp4.60 billion, from Rp15.43 billion in
tahun 2024 menjadi Rp20,03 miliar di tahun 2025. Hal 2024 to Rp20.03 billion in 2025. This increase was
ini dilatarbelakangi karena meningkatnya pendapatan driven by higher revenue as well as an increase in
serta beban pokok pendapatan. cost of revenue.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2025, laba usaha tercatat sebesar Rp4,73 In 2025, operating profit was recorded at Rp4.73
miliar, meningkat sebesar 22,13% atau setara Rp857,72 billion, representing an increase of 22.13% or
juta dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat equivalent to Rp857.72 million compared to the
sebesar Rp3,88 miliar. Perubahan ini dipengaruhi oleh previous year of Rp3.88 billion. This increase was
laba bruto sebesar 29,81%. driven by the growth in gross profit of 29.81%.
Total Pendapatan (Beban) Lain-Lain - Bersih Total Other Income (Expenses) – Net
Perseroan mencatatkan pendapatan (beban) lain- The Company recorded other income (expenses) – net
lain - bersih sebesar Rp2,07 juta di tahun 2025, of Rp2.07 million in 2025, representing an increase of
meningkat sebesar 100,46% atau setara Rp455,58 100.46% or equivalent to Rp455.58 million compared
juta dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat to the previous year of Rp453.51 million. This change
sebesar Rp453,51 juta. Perubahan ini dipengaruhi was driven by an increase in other income (expenses)
oleh adanya peningkatan pendapatan (beban) lain-lain of 181.96%.
sebesar 181,96%.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba tahun In 2025, the Company recorded profit for the year of
berjalan sebesar Rp3,48 miliar, meningkat sebesar Rp3.48 billion, representing an increase of 30.15%
30,15% atau setara Rp806,58 juta dibandingkan tahun or equivalent to Rp806.58 million compared to the
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2,68 miliar. previous year of Rp2.68 billion. This was primarily
Hal ini dilatarbelakangi karena peningkatan jumlah driven by an increase in income tax expense of
beban pajak penghasilan sebesar 67,77% atau setara 67.77% or equivalent to Rp506.72 million.
Rp506,72 juta.
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba In 2025, the Company recorded basic earnings
bersih per saham dasar tercatat sebesar Rp3,17 per share of Rp3.17, an increase compared to the
naik dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year of Rp2.43.
sebesar Rp2,43.
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Aset Assets
(dalam / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 9.424.447.518 678.396.930 8.746.050.588 1,289.22 Cash and Cash Equivalents
66 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 69
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
(dalam / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga - Bersih 70.566.055.967 28.190.075.232 42.375.980.735 150,32 Third Parties - Net
Pihak Berelasi - 19.812.279,297 (19.812.279.297) (100,00) Related Parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga - Bersih 5.940.838.235 33.029.166 5.907.809.069 17,886.64 Third Parties - Net
Pajak Dibayar di Muka - - - 0,00 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka dan Prepaid Expenses and
7.034.063.829 12.421.207.934 (5.387.144.105) (43,37)
Uang Muka Advances
Total Aset Lancar 92.965.405.549 61.134.988.559 31.830.416.990 52,07 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Property, Plant and
Aset Tetap - Setelah Dikurangi
9.884.041.672 13.004.580.193 (3.120.538.521) (24,00) Equipment – Net of
Akumulasi Penyusutan
Accumulated Depreciation
Aset Hak Guna - Setelah
Right-of-Use Assets - Net of
Dikurangi Akumulasi - - - 0,00
Accumulated Amortization
Amortisasi
Taksiran Tagihan Restitusi Estimated Claims for Tax
- - - 0,00
Pajak Refunds
Aset Tak Berwujud 2.873.366.910 2.873.366.910 0,00
Aset Pajak Tangguhan 338.525.405 298.211.685 40.313.720 13,52 Deferred Tax Assets
Aset Lainnya 1.241.825.407 4.030.000.000 (2.788.174.593) (69,19) Other Assets
Total Aset Tidak Lancar 14.337.759.394 17.332.791.878 (2.995.032.484) (17,28) Total Non-Current Assets
Total Aset 107.303.164.943 78.467.780.437 28.835.384.506 36,75 Total Assets
Total Aset Total Assets
Perseroan mencatatkan total aset sebesar Rp107,31 In 2025, the Company recorded total assets of
miliar di tahun 2025. Total ini meningkat sebesar Rp107.31 billion, representing an increase of 36.75%
36,75% atau setara Rp28,84 miliar dibandingkan tahun or equivalent to Rp28.84 billion compared to the
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp78,47 miliar. previous year of Rp78.47 billion. This increase was
Kondisi ini disebabkan oleh meningkatnya jumlah aset driven by a 52.07% rise in current assets.
lancar sebesar 52,07%.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Pada tahun 2025, total aset lancar tercatat sebesar In 2025, total current assets were recorded at
Rp92,97 miliar, meningkat sebesar 52,07% atau setara Rp92.97 billion, representing an increase of 52.07%
Rp31,83 miliar dibandingkan tahun sebelumnya or equivalent to Rp31.83 billion compared to the
yang tercatat sebesar Rp61,13 miliar. Perubahan ini previous year of Rp61.13 billion. This increase
didorong karena adanya peningkatan piutang usaha was driven by a 150.32% rise in third-party trade
pihak ketiga – bersih sebesar 150,32%. receivables – net.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 67
2025 Annual and Sustainability Report
Page 70
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Total Aset Tidak Lancar Total Non - Current Assets
Pada tahun 2025, total aset tidak lancar tercatat In 2025, total non-current assets were recorded at
sebesar Rp14,34 miliar, menurun sebesar 17,28% atau Rp14.34 billion, representing a decrease of 17.28% or
setara Rp3,00 miliar dibandingkan tahun sebelumnya equivalent to Rp3.00 billion compared to the previous
yang tercatat sebesar Rp17,33 miliar. Perubahan ini year of Rp17.33 billion. This decrease was driven by a
didorong karena adanya penurunan aset tetap setelah 24.00% reduction in fixed assets, net of accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan sebesar 24,00%. depreciation.
Liabilitas Liabilities
(dalam / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman Bank 26.798.831.063 8.989.346.907 17.809.484.156 198,12 Bank Loans
Utang Usaha 7.415.170.211 8.577.569.072 (1.162.398.861) (13,55) Trade Payables
Utang Pajak 3.037.200.503 1.733.746.481 1.303.454.022 75,18 Taxes Payable
Biaya yang Masih Harus 0,00
- - - Accrued Expenses
Dibayar
Utang Lain-Lain Other Payables
Pihak Ketiga 2.000.000.000 - 2.000.000.000 0,00 Third Parties
Pihak Berelasi 245.500.000 - 245.500.000 0,00 Related Parties
Bagian Liabilitas Jangka
Current Portion of Long-Term
Panjang yang Jatuh Tempo 1.190.639.016 475.999.248 714.639.768 150,13
Liabilities
dalam 1 Tahun:
Total Liabilitas Jangka 105,73
40.687.340.793 19.776.661.708 20.910.679.085 Total Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang
Setelah Dikurangi Bagian Long-Term Loans, Net of
yang Jatuh Tempo dalam 1 Current Portion
Tahun:
Pinjaman Bank 3.552.000.000 - 3.552.000.000 0,00 Bank Loans
Finance Lease Liabilities -
Utang Pembiayaan Konsumen 476.000.016 952.000.800 (476.000.784) (50,00)
Non-Current Portion
Liabilitas Imbalan Kerja 603.339.807 562.822.646 40.517.161 7,20 Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka
4.631.339.823 1.514.823.446 3.116.516.377 205,73 Total Non-Current Liabilities
Panjang
Total Liabilitas 45.318.680.616 21.291.485.154 24.027.195.462 112,85 Total Liabilities
Total Liabilitas 26.674 21.291 45.318
Perseroan mencatatkan total liabilitas tercatat
sebesar Rp46,32 miliar. Total tersebut mengalami
40
peningkatan sebesar 112,85% atau setara Rp24,03
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat 35
sebesar Rp21,29 miliar. Perubahan ini dipengaruhi 30
oleh peningkatan total liabilitas jangka pendek
105,73% setara dengan Rp20,91 miliar. 25
20
Total Liabilities 15
The Company recorded total liabilities of Rp46.32 10
billion, representing an increase of 112.85% or
5
equivalent to Rp24.03 billion compared to the
previous year of Rp21.29 billion. This increase was 0
driven by a 105.73% rise in total current liabilities,
2023 2024 2025
equivalent to Rp20.91 billion.
68 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 71
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek mengalami kenaikan Total current liabilities increased by 105.73% or
sebesar 105,73% atau setara Rp20,91 miliar, dari equivalent to Rp20.91 billion, from Rp19.78 billion
Rp19,78 miliar di tahun 2024 menjadi Rp40,69 miliar in 2024 to Rp40.69 billion in 2025. This increase was
di tahun 2025. Adanya perubahan ini didorong karena driven by a 198.12% rise in bank loans.
meningkatnya pinjaman bank sebesar 198,12%.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non - Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang mengalami kenaikan Total non-current liabilities increased by 205.73%
sebesar 205,73% atau setara Rp3,12 miliar, dari Rp1,51 or equivalent to Rp3.12 billion, from Rp1.51 billion
miliar di tahun 2024 menjadi Rp4,63 miliar di tahun in 2024 to Rp4.63 billion in 2025. This increase was
2025. Adanya perubahan ini didorong karena adanya driven by bank loans incurred during the current
pinjaman bank pada periode berjalan. period.
Ekuitas Equity
(dalam / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Ekuitas yang Dapat
Equity Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik
of the Parent Entity
Entitas Induk
Modal Saham Share Capital
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully Paid Share
27.500.282.225 27.500.282.225 - 0,00
Disetor Penuh Capital
Tambahan Modal Disetor 20.053.462.905 20.053.462.905 - 0,00 Additional Paid-in Capital
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Defined
- (25.515.700) 25.515.700 (100,00)
Imbalan Pasti - Setelah Pajak Benefit Liabilities - Net of Tax
Saldo Laba Retained Earnings
Dicadangkan 1.753.628.292 1.753.628.292 - - Appropriated
Tidak Dicadangkan 11.194.208.693 7.894.437.561 3.299.771.132 41,80 Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat
Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada Pemilik 60.501.582.115 57.176.295.283 3.325.286.832 5,82
Owners of the Parent Entity
Entitas Induk
Kepentingan Non -
1.482.902.212 - 1.482.902.212 - Non-Controlling Interests
Pengendali
Total Ekuitas 61.984.484.327 57.176.295.283 4.808.189.044 8,41 Total Equity
Ekuitas 54.497 57.176 61.984
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp61,98 miliar di
tahun 2025. Total ini mengalami peningkatan sebesar
120
8,41% atau setara Rp4,81 miliar dibandingkan tahun
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp57,18 miliar. Hal 105
ini dipengaruhi oleh peningkatan total ekuitas yang 90
dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk
sebesar 5,82%. 75
60
Equity 45
In 2025, the Company’s equity was recorded at 30
Rp61.98 billion, representing an increase of 8.41% or
15
equivalent to Rp4.81 billion compared to the previous
year of Rp57.18 billion. This increase was driven by a 0
5.82% rise in total equity attributable to the owners of
2023 2024 2025
the Parent Entity.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 69
2025 Annual and Sustainability Report
Page 72
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow
(dalam / in Rupiah)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Kas Neto Diperoleh dari 5,21 Net Cash Provided by
(5.911.706.394) (5.618.765.157) (292.941.237)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk (398,36) Net Cash Used in Investing
(1.668.242.111) 559.142.234 (2.227.384.345)
Aktivitas Investasi Activities
Kas Neto yang Digunakan 198,98 Net Cash Used in Financing
16.325.999.091 5.460.525.135 10.865.473.956
untuk Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih 2,081.59 Net Increase (Decrease) in
8.746.050.588 400.902.212 8.345.148.376
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal 144,47 Cash and Cash Equivalents at
678.396.930 277.494.718 400.902.212
Tahun the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir 1,289.22 Cash and Cash Equivalents at
9.424.447.518 678.396.930 8.746.050.588
Tahun the End of the Year
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Pada tahun 2025, kas neto yang diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash provided by operating activities was
operasi tercatat sebesar Rp5,91 miliar. Jumlah ini recorded at Rp5.91 billion. This amount increased by
mengalami peningkatan sebesar 5,21% atau setara 5.21% or equivalent to Rp292.94 million compared
Rp292,94 juta dibandingkan tahun 2024 yang tercatat to Rp6.62 billion in 2024. This change was driven by
sebesar Rp6,62 miliar. Perubahan ini disebabkan higher payments to suppliers and other operating
adanya peningkatan pembayaran kepada pemasok expenses.
dan operasional lainnya.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities was recorded
tercatat sebesar Rp1,67 miliar di tahun 2025, at Rp1.67 billion in 2025, representing an increase
naik sebesar 398,36% atau setara Rp2,23 miliar of 398.36% or equivalent to Rp2.23 billion compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar to Rp559.14 million in the previous year. This change
Rp559,14 juta. Adanya perubahan ini didorong karena was driven by an increase in the disbursement
peningkatan pencairan (penempatan) uang jaminan (placement) of security deposits of 104.45% or
sebesar 104,45% atau setara Rp4,97 miliar. equivalent to Rp4.97 billion.
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh arus kas In 2025, the Company recorded net cash used in
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar financing activities of Rp16.33 billion, representing an
Rp16,33 miliar. Jumlah ini mengalami peningkatan increase of 198.98% or equivalent to Rp10.87 billion
sebesar 198,98% atau Rp10,87 miliar dibandingkan compared to Rp5.46 billion in 2024. This change was
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp5,46 miliar. driven by an increase in proceeds from (repayments
Perubahan ini disebabkan adanya peningkatan of) short-term bank loans of 229.98%.
penerimaan (pembayaran) pinjaman bank jangka
pendek sebesar 229,98%.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio
Laba Bruto terhadap Pendapatan 15,40 17,86 Gross Profit Margin
Laba Usaha terhadap Pendapatan 3,64 4,49 Operating Profit Margin
70 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 73
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Uraian 2025 2024 Description
Laba Tahun Berjalan
2,68 3,10 Net Profit Margin
terhadap Pendapatan
Laba Tahun Berjalan
5,62 4,68 Return on Equity (ROE)
terhadap Total Ekuitas
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 3,25 3,41 Return on Assets (ROA)
Rasio Likuditas (x) Liquidity Ratio
Total Aset Lancar terhadap
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,28 3,09 Current Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0,73 0,37 Debt to Equity Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,42 0,27 Debt to Assets Ratio
Debt-Services Coverage Ratio (DSCR) 3,28 3,28 Debt-Services Coverage Ratio (DSCR)
Interest-Services Coverage Ratio 3,23 3,23 Interest-Services Coverage Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Rasio profitabilitas adalah rasio keuangan yang Profitability ratios are financial ratios used to
digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan measure a company’s ability to generate profits
menghasilkan laba dari kegiatan usahanya. Dalam 2 from its business activities. Over the last 2 years,
tahun terakhir, rasio profitabilitas Perseroan diuraikan the Company’s profitability ratios are described as
sebagai berikut. follows.
1. Pada tahun 2025, laba bruto terhadap pendapatan 1. In 2025, gross profit to revenue was recorded at
tercatat sebesar 15,40% turun dibandingkan tahun 15.40%, a decrease compared to the previous
sebelumnya yang tercatat sebesar 17,86%. year of 17.86%.
2. Laba usaha terhadap pendapatan tercatat sebesar 2. Operating profit to revenue was recorded at
3,64% di tahun 2025, turun dibandingkan tahun 3.64% in 2025, a decrease compared to the
sebelumnya yang tercatat sebesar 4,49%. previous year of 4.49%.
3. Laba neto tahun berjalan terhadap pendapatan 3. Net profit for the year to revenue was recorded
tercatat sebesar 2,68% di tahun 2025, turun at 2.68% in 2025, a decrease compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year of 3.10%.
sebesar 3,10%.
4. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba 4. In 2025, the Company recorded net profit for
neto tahun berjalan terhadap total ekuitas the year to total equity at 5.62%, an increase
tercatat sebesar 5,62% naik dibandingkan tahun compared to the previous year of 4.68%.
sebelumnya yang tercatat sebesar 4,68%.
5. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba 5. In 2025, the Company recorded net profit for the
neto tahun berjalan terhadap total aset tercatat year to total assets at 3.25%.
sebesar 3,25%.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Perseroan melakukan pengukuran rasio likuiditas The Company measures liquidity ratios to assess its
untuk menilai kemampuan dalam memenuhi ability to meet short-term obligations using current
kewajiban jangka pendek dengan menggunakan aset assets, with details as follows.
lancar, dengan rincian sebagai berikut.
1. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total 1. In 2025, the Company recorded total current
aset lancar terhadap total liabilitas jangka pendek assets to total current liabilities at 2.28 times, a
sebesar 2,28 kali, menurun dibandingkan tahun decrease compared to the previous year of 3.09
sebelumnya yang tercatat sebesar 3,09 kali. times.
2. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total 2. In 2025, the Company recorded total liabilities to
liabilitas terhadap total ekuitas sebesar 0,73 kali, total equity at 0.73 times, an increase compared
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year of 0.37 times.
tercatat sebesar 0,37 kali.
3. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total 3. In 2025, the Company recorded total liabilities to
liabilitas terhadap total aset sebesar 0,42 kali, total assets at 0.42 times, an increase compared
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang to the previous year of 0.27 times.
tercatat sebesar 0,27 kali.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 71
2025 Annual and Sustainability Report
Page 74
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan The receivables collectibility level reflects the
kemampuan Perseroan dalam mengelola dan menagih Company’s ability to effectively manage and collect
piutang usaha secara efektif serta mengendalikan trade receivables as well as to control credit risk
risiko kredit yang timbul dari aktivitas operasional. arising from its operational activities. The collectibility
Perhitungan tingkat kolektibilitas piutang dilakukan level of receivables is calculated by comparing the
dengan membandingkan rata-rata piutang usaha average net trade receivables to net sales, which is
bersih terhadap penjualan bersih, yang kemudian then converted into the number of days in 1 year.
dikonversikan ke dalam jumlah hari dalam 1 tahun.
(dalam / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Piutang Usaha 70.566.055.967 48.002.354.529 Trade Receivables
Rata-Rata Piutang Usaha 59.284.205.248 51.908.463.064 Average Trade Receivables
Pendapatan 130.068.459.090 86.386.331.661 Revenue
Perputaran Piutang (x) 2,19 1,66 Receivables Turnover
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang Average Period of Collecting Receivable
166,36 219,32
(hari) (day)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan perputaran In 2025, the Company recorded receivables turnover
piutang sebanyak 2,19 kali, meningkat dibandingkan of 2.19 times, an increase compared to 1.66 times in
tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak 1,66 kali. the previous year. Meanwhile, the Company required
Sementara itu, Perseroan membutuhkan waktu selama 166 days, shorter than 219 days in the previous
166 hari, lebih singkat dari pada periode sebelumnya period, to collect receivables from customers.
selama 219 hari untuk menagih utang kepada para
pelanggan.
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Management
Manajemen atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Dalam mengelola struktur permodalan, Perseroan In managing its capital structure, the Company strives
berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan to maintain a balance between business growth and
usaha dan stabilitas keuangan melalui penerapan financial stability through the implementation of
kebijakan permodalan yang terpercaya. Perseroan prudent capital management policies. The Company
mempertahankan rasio permodalan yang sehat dengan maintains healthy capital ratios by adjusting dividend
menyesuaikan kebijakan dividen, pengelolaan modal policies, managing working capital, and considering
kerja, serta mempertimbangkan penerbitan saham the issuance of new shares when necessary.
baru apabila diperlukan. Manajemen secara berkala Management periodically reviews the capital
meninjau struktur modal dengan menggunakan structure using various financial leverage indicators,
berbagai indikator leverage keuangan, termasuk rasio including gearing ratios. Information regarding the
pengungkit. Informasi mengenai struktur permodalan Company’s capital structure over the last 2 years is
Perseroan dalam 2 tahun terakhir diuraikan sebagai presented as follows.
berikut.
(dalam / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Total Liabilitas 45.318.680.616 21.291.485.154 Total Liability
Dikurangi: Kas dan Bank 9.424.447.518 678.396.930 Reduced: Cash and Bank
Total Liabilitas - Neto 35.894.233.098 20.613.088.224 Total Liability - Net
Total Ekuitas 61.984.484.327 57.176.295.283 Total Equity
Rasio Pengungkit (%) 57,91 36,05 Gearing Ratio (%)
72 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 75
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dividen dengan The Company determines its dividend policy by taking
mempertimbangkan ketentuan peraturan perundang- into account the applicable laws and regulations, the
undangan yang berlaku, kepentingan Pemegang interests of the Shareholders, and the Company’s
Saham, serta kondisi keuangan Perseroan. Kebijakan financial condition. The dividend policy is approved
dividen ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang through the Annual General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) Tahunan, sementara pelaksanaan (GMS), while the implementation of dividend
pembagian dividen menjadi tanggung jawab Direksi distributions is the responsibility of the Company’s
Perseroan. Board of Directors.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Merujuk pada keputusan RUPS Tahunan yang With reference to the resolution of the Annual GMS
diselenggarakan pada 22 Mei 2025, para Pemegang held on May 22, 2025, the Shareholders approved the
Saham menyetujui untuk menetapkan laba bersih allocation of the Company’s net profit amounting to
Perseroan sebesar Rp2,68 miliar sebagai laba ditahan Rp2.68 billion as retained earnings to support the
guna mendukung pengembangan kegiatan usaha. development of business operations. Accordingly,
Dengan demikian, Perseroan tidak membagikan the Company did not distribute dividends for the
dividen untuk tahun buku 2024. 2024 financial year.
Investasi Barang Modal Capital Investment
Perseroan melakukan investasi barang untuk menjaga The Company made capital investments to support
keberlanjutan bisnis di masa depan. Rincian investasi the sustainability of its business in the future. Details
barang modal Perseroan selama 2 tahun terakhir of the Company’s capital investments over the last 2
disajikan sebagai berikut. years are presented as follows.
(dalam / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Bangunan dan Prasarana 1.123.125.367 62.000.000 Buildings and Infrastructure
Kendaraan 1.255.876.181 100.000.000 Vehicle
Perlengkapan, Perabotan, dan Peralatan Office Supplies, Furniture, and Equipment
263.293.944 148.857.766
Kantor
Total 2.642.295.492 310.857.766 Total
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have any
komitmen material terkait investasi barang modal. material commitments related to capital investments.
Seluruh pengadaan barang modal dilakukan dengan All capital expenditures were carried out using the
menggunakan anggaran yang telah ditetapkan oleh budget approved by the Company.
Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 73
2025 Annual and Sustainability Report
Page 76
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Regarding
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Pada periode 2025, Perseroan melakukan akuisisi During the 2025 period, the Company carried out an
terhadap PT Wibowo Manajemen Indonesia (PT WMI), acquisition of PT Wibowo Manajemen Indonesia (PT
dengan rincian informasi sebagai berikut. WMI), with the details of the transaction as follows.
Pihak yang Melakukan
Transaksi / Parties
PT Logisticsplus International Tbk
Conducting the
Transaction
Tanggal Transaksi /
19 June 2025
Transaction Date
Nilai Transaksi /
2.625.000.000
Transaction Value
Objek Transaksi /
PT Wibowo Manajemen Indonesia
Transaction Object
Sifat Hubungan Afiliasi Tidak terdapat hubungan afiliasi.
/ Nature of Affiliation
There is no affiliation relationship.
Relationship
Alasan Dilakukannya
Mengembangkan jasa outsourcing di Industri Logistik.
Transaksi / Rationale for
Developing outsourcing services in the logistics industry.
the Transaction
Penjelasan Mengenai Transaksi akuisisi PT Wibowo Manajemen Indonesia (PT WMI) dinilai wajar karena dilakukan
Kewajaran Transaksi / berdasarkan kesepakatan para pihak yang independen dan mencerminkan nilai ekonomi yang
Explanation of the Fairness sepadan dengan kondisi serta prospek usaha PT WMI. Transaksi ini tidak mengandung benturan
of the Transaction kepentingan dan memberikan manfaat strategis bagi Perseroan dalam pengembangan lini usaha
outsourcing di industri logistik.
The acquisition transaction of PT Wibowo Manajemen Indonesia (PT WMI) is considered fair
as it was conducted based on an arm’s length agreement between independent parties and
reflects an economic value commensurate with the condition and business prospects of PT WMI.
The transaction does not involve any conflict of interest and provides strategic benefits to the
Company in developing its outsourcing business line within the logistics industry.
Pemenuhan Ketentuan Transaksi akuisisi PT WMI telah dilaksanakan dengan mematuhi seluruh ketentuan peraturan
Terkait / Compliance with perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal, termasuk kewajiban penyampaian
Relevant Regulations keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Transaksi ini
bukan merupakan Transaksi Material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 17/POJK.04/2020 dan tidak mengandung benturan kepentingan, sehingga tidak
memerlukan persetujuan khusus selain yang telah dipenuhi oleh Perseroan.
The acquisition transaction of PT WMI has been carried out in compliance with all applicable
capital market laws and regulations, including the obligation to submit information disclosure
to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange. This transaction does not
constitute a Material Transaction as referred to in Financial Services Authority Regulation No.
17/POJK.04/2020 and does not involve any conflict of interest; therefore, it does not require any
special approval other than those already fulfilled by the Company.
Pernyataan Dewan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit menyatakan bahwa transaksi akuisisi PT WMI
Komisaris, Direksi, telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
dan Komite Audit / dilakukan secara wajar, serta tidak mengandung benturan kepentingan. Transaksi tersebut telah
Statement of the Board of dipertimbangkan secara cermat dan diyakini memberikan manfaat bagi pengembangan usaha
Commissioners, the Board serta kepentingan Perseroan dan para Pemegang Saham.
of Directors, and the Audit The Board of Commissioners, the Board of Directors, and the Audit Committee state that the
Committee acquisition transaction of PT WMI has been carried out in accordance with applicable laws and
regulations, conducted on a fair basis, and does not involve any conflict of interest. The transaction
has been carefully considered and is believed to provide benefits for business development as
well as for the interests of the Company and its Shareholders.
74 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 77
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Involving
Benturan Kepentingan atau Transaksi Conflicts of Interest or Transactions
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi with Affiliated/Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not engage
transaksi yang mengandung benturan kepentingan in any transactions involving conflicts of interest
maupun transaksi dengan pihak afiliasi. Namun or transactions with affiliated parties. However,
demikian, Perseroan memiliki transaksi dengan pihak the Company conducted transactions with related
berelasi, yang sifat transaksi dan hubungan pihak parties, the nature of such transactions and the
berelasi tersebut diuraikan sebagai berikut. relationships with the related parties are described
as follows.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Related Parties Type of Relationship with Related Parties Type of Transaction
Piutang Usaha, Utang Lain-Lain, dan
Entitas Sepengendali Pendapatan
PT Wise Manajemen Indonesia
Entities Under Common Control Trade Receivables, Other Receivable, and
Revenue
Pemegang Saham Piutang Non-Usaha
Wahyu Dwi Jatmiko
Shareholders Non-Trade Receivables
Entitas Sepengendali Piutang usaha, Pendapatan
PT Logisticplus Multimoda Indonesia
Entities Under Common Control Trade Receivables, Revenue
Entitas Sepengendali Piutang usaha, Pendapatan
PT Legon Pari
Entities Under Common Control Trade Receivables, Revenue
Entitas Sepengendali Piutang usaha, Pendapatan
Logistics Plus Inc
Entities Under Common Control Trade Receivables, Revenue
Entitas Asosiasi Piutang berbunga dan Tidak Berbunga
PT Logistic Plus LLC
Associates Interest and Non-Interest Bearing
Informasi rinci terkait saldo dengan pihak berelasi telah Detailed information regarding balances with related
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Perseroan parties has been disclosed in the Company’s Financial
pada Catatan No. 27. Statements under Note No. 27.
Kewajaran Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Fairness of Related Party Transactions
Seluruh transaksi Perseroan dilakukan berdasarkan All transactions of the Company are conducted based
prinsip kewajaran dan kepatuhan terhadap peraturan on the principles of fairness and compliance with
perundang-undangan yang berlaku, serta tidak applicable laws and regulations, and do not involve
mengandung benturan kepentingan, baik antar organ any conflict of interest, either among the Company’s
Perseroan maupun dengan Pemegang Saham. organs or with its Shareholders.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Applicable Laws and Regulations
Perseroan telah memenuhi ketentuan berikut. The Company has complied with the following
regulations:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ 1. Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 on Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha. Changes in Business Activities.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 75
2025 Annual and Sustainability Report
Page 78
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Statement of the Board of Commissioners, the
Audit Board of Directors, and the Audit Committee
Direksi menegaskan bahwa transaksi dengan pihak The Board of Directors affirms that transactions with
berelasi telah dilakukan sesuai dengan prosedur yang related parties have been carried out in accordance
memadai guna memastikan kepatuhan terhadap with adequate procedures to ensure compliance with
praktik bisnis yang berlaku umum, termasuk generally accepted business practices, including
penerapan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length the application of the arm’s length principle.
principle). Selain itu, Dewan Komisaris dan Komite Furthermore, the Board of Commissioners and the
Audit juga memastikan bahwa transaksi tersebut Audit Committee also ensure that such transactions
telah memenuhi standar bisnis yang berlaku serta comply with applicable business standards and
berpedoman pada prinsip transaksi yang wajar. adhere to the arm’s length principle.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison Between Targets and
2025 Target Realization 2025
(dalam / in Rupiah
Pencapaian Target
Target Realisasi
Uraian Achievement of Targets Description
Target Realization
(%)
Total Aset 140.846.360.000 107.303.164.943 76,18 Total Assets
Total Liabilitas 61.918.400.000 45.318.680.616 73,19 Total Liabilities
Total Ekuitas 82.041.880.000 61.984.484.327 75,55 Total Equity
Pendapatan 154.796.000.000 130.068.459.090 84,02 Revenue
Laba Tahun Berjalan 4.643.880.000 3.482.086.583 74,98 Profit for the Year
Prospek Usaha Business prospect
Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan Entering 2026, the Company’s business prospects
didukung oleh proyeksi pertumbuhan ekonomi are supported by projected Indonesian economic
Indonesia pada kisaran 5,1%-5,4% dan pertumbuhan growth in the range of 5.1%-5.4% and global growth
global sekitar 3,1%, yang mencerminkan stabilitas of approximately 3.1%, reflecting stable domestic
permintaan domestik meskipun masih terdapat demand despite ongoing external uncertainties.
ketidakpastian eksternal. Sektor logistik nasional The national logistics sector is expected to continue
diperkirakan tetap bertumbuh seiring peningkatan expanding in line with increased distribution
aktivitas distribusi dan ekspansi ekonomi digital, activities and the growth of the digital economy, with
dengan nilai transaksi e-commerce Indonesia yang Indonesia’s e-commerce transaction value projected
telah diproyeksikan mencapai tumbuh di atas 14%, to grow by more than 14%, thereby driving demand for
sehingga mendorong kebutuhan layanan logistik fast and integrated logistics services. In this context,
yang cepat dan terintegrasi. Dalam konteks tersebut, the Company sees opportunities to increase service
Perseroan melihat peluang untuk meningkatkan volumes and expand its customer base through
volume layanan dan memperluas basis pelanggan strengthened operational efficiency, optimization of
melalui penguatan efisiensi operasional, optimalisasi digital systems, and the development of integrated
sistem digital, serta pengembangan layanan service offerings to maintain competitiveness and
terintegrasi guna menjaga daya saing dan mendukung support sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
76 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 79
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Proyeksi 2026 Projection 2026
(dalam / in Rupiah
Target
Uraian Description
Target
Total Aset 178.714.880.461 Total Assets
Total Liabilitas 97.361.914.979 Total Liabilities
Total Ekuitas 81.352.965.482 Total Equity
Pendapatan 299.530.000.000 Revenue
Laba Tahun Berjalan 20.648.454.922 Profit for the Year
Perubahan Peraturan Perundang- Changes to Laws and Regulations
Undangan yang Berdampak Signifikan That Have a Significant Impact on The
terhadap Perusahaan Company
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations
undangan yang berdampak signifikan terhadap that had a significant impact on the Company’s
kegiatan operasional Perseroan selama tahun 2025. operational activities during 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai The preparation of the Consolidated Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Statements in accordance with Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Standards in Indonesia requires the use of estimates
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk and assumptions. It also requires management to
membuat pertimbangan dalam proses penerapan exercise judgment in the process of applying the
kebijakan akuntansi entitas. Area yang kompleks entity’s accounting policies. Areas that are complex
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih or require a higher degree of judgment, as well as
tinggi, serta area di mana asumsi dan estimasi dapat areas where assumptions and estimates may have a
berdampak signifikan terhadap Laporan Keuangan, significant impact on the Financial Statements, are
diungkapkan dalam Catatan 3. disclosed in Note 3.
Standar baru, amandemen, dan revisi yang telah New standards, amendments, and revisions that
diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun buku have been issued but are effective for the financial
yang dimulai pada 1 Januari 2025, adalah sebagai year beginning on 1 January 2025 are as follows:
berikut.
• Amandemen PSAK No. 221 "Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK No. 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing." Changes in Foreign Exchange Rates.”
• PSAK No. 105, "Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK No. 105, “Non-current Assets Held for Sale
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan." and Discontinued Operations.”
• PSAK No. 107, "Instrumen Keuangan: • PSAK No. 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan." Disclosures.”
• PSAK No. 115, "Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK No. 115, “Revenue from Contracts with
Pelanggan." Customers.”
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 77
2025 Annual and Sustainability Report
Page 80
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information After the Date of
Laporan Keuangan Financial Statements
Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh Biro The list of Shareholders issued by the Company’s
Administrasi Efek Perseroan, PT Adimitra Jasa Korpora, Share Registrar, PT Adimitra Jasa Korpora, shows the
pada tanggal 31 Januari 2026 adalah sebagai berikut. composition of the Company’s shareholders as of 31
January 2026, as follows.
Persentase
Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
Nama Kepemilikan
(Lembar) Total Nominal Value
Name Ownership Percentage
Total Shares (Sheet) (Rp)
(%)
PT Sentra Amanah Ventura 735.205.000 26.705.208.225 97,11
Wahyu Dwi Jatmiko 676.560 16.914.000 0,06
Masyarakat
364.129.729 778.160.000 2,83
Public
Jumlah
1.100.011.289 27.500.282.225 100,00
Total
Rencana Penggunaan Dana Hasil Public Offering Proceeds Usage
Penawaran Umum Realization
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaporkan In 2025, the Company submitted the Report on the
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds from the Public
melalui Surat No. 0057/SK-DIR/LPI/VII/2025, yang Offering through Letter No. 0057/SK-DIR/LPI/
telah disampaikan pada tanggal 9 Juli 2025, dengan VII/2025, which was submitted on July 9, 2025, with
uraian sebagai berikut. details as follows.
Realisasi Sisa Dana
Rencana
Jumlah Hasil Penggunaan Dana Hasil
Biaya Penggunaan
Penawaran Menurut Penawaran
Penawaran Dana Menurut
Tanggal Efektif Umum Hasil Bersih Prospektus Umum
Umum Prospektus
Effective Date Number of Net Results Realization of Remaining
Public Offering Plan of Use of
Public Offering Fund Utilization funds from
Fee Funds According
Results According to the Public
to Prospectus
Prospectus Offering
11 October 2023 30.000.000.000 2.603.512.670 27.396.487.330 27.520.150.000 27.396.487.330 -
78 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 81
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Program Kepemilikan Saham oleh Share Ownership Program By
Manajemen dan/atau Karyawan Management and/or Employees
Program Employee Stock Allocation (ESA) Perseroan The Company’s Employee Stock Allocation (ESA)
telah dilaksanakan dan diselesaikan seiring dengan Program was implemented and completed in
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) conjunction with the Company’s Initial Public
pada Oktober 2023. Dalam program ini, Perseroan Offering (IPO) in October 2023. Under this program,
mengalokasikan sebanyak 1.500.000 saham atau setara the Company allocated a total of 1,500,000 shares,
dengan 0,50% dari saham yang ditawarkan dalam IPO representing 0.50% of the shares offered in the IPO, to
kepada karyawan yang memenuhi persyaratan. Proses eligible employees. The share allotment process was
penjatahan saham telah dilakukan pada 9 Oktober 2023 completed on 9 October 2023, and the Company’s
dan saham Perseroan resmi dicatatkan di Bursa Efek shares were officially listed on the Indonesia Stock
Indonesia pada 11 Oktober 2023. Seluruh pelaksanaan Exchange on 11 October 2023. The implementation
Program ESA telah dilakukan sesuai dengan ketentuan of the ESA Program was carried out in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 79
2025 Annual and Sustainability Report
Page 82
80
Page 83
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT Logisticsplus International Tbk 81
Page 84
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Komitmen terhadap Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Commitment to the Implementation of Corporate
Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) merupakan komitmen (GCG) represents the Company’s strategic commitment
strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan to conducting its business activities in a sustainable
usaha secara berkelanjutan serta mematuhi ketentuan manner and in compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. GCG serves as the primary framework for
GCG dijadikan sebagai kerangka kerja utama dalam directing, controlling, and evaluating the Company’s
mengarahkan, mengendalikan, dan mengevaluasi performance to ensure operational effectiveness,
kinerja Perseroan guna memastikan efektivitas prudent risk management, and adherence to
operasional, pengelolaan risiko yang prudent, serta the principles of transparency, accountability,
kepatuhan terhadap prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence, and fairness.
responsibilitas, independensi, dan kewajaran.
Implementasi GCG secara konsisten tidak hanya The consistent implementation of GCG not only
berfungsi sebagai mekanisme pengawasan dan functions as a mechanism for oversight and internal
pengendalian internal, tetapi juga sebagai upaya control, but also serves to enhance the confidence
untuk meningkatkan kepercayaan Pemegang of Shareholders and other stakeholders. Through
Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Melalui the application of GCG, the Company strives to
penerapan GCG, Perseroan berupaya menciptakan create long-term value and strengthen sustainable
nilai jangka panjang dan memperkuat kinerja usaha business performance from economic, social, and
yang berkelanjutan dari aspek ekonomi, sosial, dan environmental perspectives.
lingkungan.
82 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 85
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Perseroan secara berkelanjutan menerapkan prinsip- The Company continuously implements the principles
prinsip GCG sebagaimana diatur dalam Pedoman of GCG as set out in the Indonesian General
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang Guidelines on Corporate Governance (PUGKI) issued
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi by the National Committee on Governance Policy
(KNKG) pada tahun 2021, sebagai landasan dalam (KNKG) in 2021, which serve as the foundation for
penyusunan kebijakan, pengambilan keputusan, dan policy formulation, decision-making processes, and
pelaksanaan kegiatan usaha di seluruh organisasi. the conduct of business activities throughout the
Penerapan prinsip-prinsip tersebut bertujuan untuk organization. The implementation of these principles
mewujudkan tata kelola perusahaan yang efektif, aims to establish effective, transparent, and integrity-
transparan, dan berintegritas, serta memastikan driven corporate governance, while ensuring the
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan Company’s compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan juga
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing organ Perseroan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lainnya.
The Company always prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, builds and maintains moral
values and beliefs consistently. The Company also pays attention to the interests of Shareholders and other stakeholders
based on the principles of fairness and is managed independently so that each organ of the Company does not dominate
each other and cannot be intervened by other parties.
Transparansi Akuntabilitas
Transparency Accountability
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya
Perseroan menyediakan informasi yang material dan secara transparan dan wajar. Untuk itu, Perseroan harus
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami dikelola dengan benar, terukur, dan sesuai dengan
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil kepentingan korporat dengan tetap mempertimbangkan
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah kepentingan Pemegang Saham dan pemangku
yang diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
keputusan oleh Pemegang Saham, kreditur, dan
pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the The Company can account for its performance
Company provides material and relevant information transparently and fairly. For this reason, the Company
in a way that is easily accessible and understood by must be managed correctly, measurably, and in
stakeholders. The Company takes the initiative to disclose accordance with corporate interests while considering the
not only issues hinted by laws and regulations, but interests of Shareholders and stakeholders. Accountability
also matters that are important for decision making by is a necessary prerequisite for achieving sustainable
Shareholders, creditors, and other stakeholders. performance.
Keberlanjutan
Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan dan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap
masyarakat dan lingkungan, agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda
pembangunan berkelanjutan.
The Company complies with laws and regulations and is committed to carrying out its responsibility towards society and
the environment, in order to contribute to sustainable development through cooperation with all relevant stakeholders to
improve lives in line with business interests and the sustainable development agenda.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 83
2025 Annual and Sustainability Report
Page 86
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Penerapan prinsip-prinsip GCG tersebut bertujuan The implementation of these GCG principles aims to
untuk memastikan terciptanya sistem tata kelola ensure the establishment of an effective, integrity-
perusahaan yang efektif, berintegritas, dan driven, and sustainable corporate governance system
berkelanjutan, melalui: through:
1. Mengatur hubungan antar pemangku kepentin- 1. Regulate relationships among stakeholders;
gan;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada 2. Conduct business in a transparent manner, in
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; compliance with regulations, and uphold good
business ethics;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. Improve risk management;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perse- 4. Enhance the Company's competitiveness and
roan dalam menghadapi perubahan industri yang capability in navigating the highly dynamic
sangat dinamis; dan industrial changes; and
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam penge- 5. Prevent irregularities in the Company's
lolaan perusahaan. management.
Struktur GCG [IDX-G.03] Corporate Governance Structure [IDX-G.03]
Guna menerapkan GCG secara efektif, Perseroan To effectively implement GCG, the Company has
membentuk struktur GCG sebagai pedoman established a GCG structure that serves as a guideline
bagi seluruh organ perusahaan, sekaligus untuk for all corporate organs, while clearly delineating the
membedakan secara jelas tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities of each. This structure is
masing-masing. Struktur ini disusun berdasarkan formulated in accordance with Law No. 40 of 2007
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang on Limited Liability Companies, the Indonesian
Perseroan Terbatas, Pedoman Umum GCG Indonesia, General Guidelines on Good Corporate Governance,
serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang and the Corporate Governance Guidelines for Public
mencakup RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, dan organ Companies, encompassing the General Meeting of
pendukung lainnya. Shareholders, the Board of Commissioners, the Board
of Directors, and other supporting organs.
Perseroan juga memastikan adanya pemisahan peran The Company also ensures a clear separation of roles
antara Komisaris Utama (Chairman of the Board) between the President Commissioner (Chairman of
dan Direktur Utama (Chief Executive Officer/CEO). the Board) and the President Director (Chief Executive
Langkah ini bertujuan untuk menjaga independensi, Officer/CEO). This measure is intended to safeguard
memperjelas fungsi pengawasan dan pengelolaan, independence, clarify oversight and management
serta memastikan pengambilan keputusan dilakukan functions, and ensure that decision-making is
secara transparan dan bertanggung jawab. conducted in a transparent and accountable manner.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
bagi Pemegang Saham untuk melakukan pembahasan forum for Shareholders to deliberate and make strategic
1 dan pengambilan keputusan strategis dan penting, and significant decisions relating to the Company’s
yang berkaitan dengan kepentingan usaha Perseroan business interests, in accordance with the Articles of
dan didasarkan pada Anggaran Dasar serta peraturan Association and prevailing laws and regulations.
perundang-undangan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ yang secara kolektif The Board of Commissioners is a corporate organ that
bertugas dan bertanggung jawab untuk menjalankan collectively has the duty and responsibility to carry out
2 fungsi pengawasan terhadap berjalannya pengelolaan supervisory functions over the management of the
Perseroan serta memastikan terpenuhinya kepentingan Company and to ensure the fulfillment of stakeholders’
para pemangku kepentingan berdasarkan prinsip-prinsip interests in accordance with the principles of good
tata kelola. corporate governance.
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ yang secara kolektif bertugas dan The Board of Directors is a corporate organ that collectively
bertanggung jawab terhadap pengelolaan Perseroan has the duty and responsibility for managing the Company
3
sesuai dengan arah dan tujuan yang telah ditetapkan, in accordance with the established directions and
serta bertindak atas nama Perseroan dalam urusan di objectives, and for representing the Company in matters
dalam maupun di luar pengadilan. both within and outside of court proceedings.
84 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 87
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Penerapan Pedoman GCG Implementation of The GCG Guidelines
Penerapan prinsip-prinsip dalam Pedoman Tata The Company has implemented the principles set
Kelola Perusahaan Terbuka yang merujuk pada Surat out in the Corporate Governance Guidelines for
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Public Companies, as referred to in Financial Services
dilaksanakan oleh Perseroan sebagai bentuk Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, as a
kepatuhan terhadap ketentuan regulator dan standar form of compliance with regulatory requirements and
GCG yang berlaku. the applicable Good Corporate Governance standards.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Prosedur teknis pengumpulan suara (voting),
prosedur teknis pengumpulan suara (voting), fulfilled khususnya dalam pengambilan keputusan
baik secara terbuka maupun tertutup RUPS, diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan
yang mengedepankan independensi, dan dan Peraturan Perusahaan.
kepentingan Pemegang Saham.
Public Company has a voting method or Voting technical procedure, particularly
technical procedure, either open or close, that in regard of the GMS resolution adoption,
prioritizes independency and Shareholders’ are outlined in the Company’s Articles of
interest. Association and Company Regulations.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam fulfilled Komisaris Perseroan menghadiri RUPS
RUPS Tahunan. Tahunan pada tanggal 22 Mei 2025.
All members of Board of Directors and All members of the Board of Directors and the
members of Board of Commissioners of public Board of Commissioners attended the Annual
company attend the Annual GMS. GMS which was held on 22 May 2025.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam
web perusahaan terbuka paling sedikit selama fulfilled situs web Perseroan pada laman Investor.
1 tahun.
Summary of GMS Minutes is available on the Summary of GMS Minutes is available on the
Company’s Website for at least 1 year. Company website under the Investor section.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
2.
Improving the Communication Quality of the Public Company with the Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang
komunikasi dengan Pemegang Saham atau fulfilled Saham dan Investor telah diatur dalam
investor. Peraturan Perusahaan.
Public company has communication policy Communication policy with the Shareholders
with the Shareholders or Investors. and Investors has been stipulated in the
Company Regulation.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka fulfilled telah disampaikan dalam Laporan Tahunan
dengan Pemegang Saham atau investor dalam yang telah dimuat dalam situs web Perseroan.
situs web.
Public company discloses the communication The disclosure of Company’s communication
policy with the Shareholders or investors on policy has been done in the Annual Report
the website. published in the Company’s website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
1.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 85
2025 Annual and Sustainability Report
Page 88
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan fulfilled mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini
terbuka. dan rencana pengembangan usaha yang akan
Determination of the number of members of dilakukan.
the Board of Commissioners considers the Amount members of the Board of
condition of the Public Company. Commissioners has considered current
condition of the Company this and plan
development effort that will done.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
Komisaris memperhatikan keberagaman fulfilled memperhatikan keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. dibutuhkan.
The determination of composition of members
of the Board of Commissioners considers Composition members of the Board of
the diversity of expertise, knowledge, and Commissioners has notice diversity skills,
experience required. knowledge and experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
2.
Increase Quality Implementation Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk fulfilled penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian kinerja Dewan Komisaris secara
Board of Commissioners have policy evaluation berkala.
yourself (self-assessment) for evaluate The Company has apply policy evaluation
performance of the Board of Commissioners . yourself (self-assessment) for evaluation
performance of the Board of Commissioners in
a way periodically .
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, fulfilled diungkapkan pada Bab Tata Kelola di dalam
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan ini.
perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to assess the Evaluation performance of the Board
performance of the Board of Commissioners of Commissioners has disclosed in the
is disclosed through public company Annual Governance Chapter within Report Annual.
Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris fulfilled Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. kejahatan keuangan telah diatur dalam
The Board of Commissioners has policy Anggaran Dasar Perseroan.
related to resignation of members of Board of Policy related resignation self-members of the
Commissioners if involved in financial crime. Board of Commissioners if involved in crime
finance has arranged in Company Articles of
Association.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi fulfilled dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan
menyusun kebijakan suksesi dalam proses berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan
nominasi anggota Direksi. Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris
PT Logisticsplus International Tbk pada tanggal
2 Juni 2023.
The Board of Commissioners or Committees Implementation Function Nomination and
performing the Nomination and Remuneration Remuneration implemented by the Company’s
Functions prepares a succession policy in the Board of Commissioners based on the Circular
nomination process of members of Board of Decision of the Board of Commissioners
Directors. Replacement PT Logisticsplus International
Tbk Board of Commissioners Meeting on June
2 2023.
86 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 89
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
1.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Jumlah anggota Direksi telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan fulfilled mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini
terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan dan rencana pengembangan usaha yang akan
keputusan. dilakukan.
Determination of the number of members of Amount member Directors has consider
the Board of Directors considers the condition current condition of the Company this and plan
of the Public Company. development effort that will done.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Komposisi anggota Direksi telah memperhatikan
memperhatikan, keberagaman keahlian, fulfilled keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman yang pengalaman yang dibutuhkan.
dibutuhkan.
The determination of composition of members Composition member Directors has notice
of the Board of Directors considers the diversity diversity, skills, knowledge and experience
of expertise, knowledge, and experience required.
required.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Perseroan telah menunjuk Direksi yang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian fulfilled membawahi bidang akuntansi atau keuangan
dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi. sesuai dengan keahlian dan/ pengetahuan di
bidang akuntansi, yaitu Bapak Budi Mulyana.
Board of Directors’ member in charge of The Company has pointing Directors in charge
accounting or finance possess the expertise field accountancy or finance in accordance
and/ or knowledge in accounting. with expertise and/ knowledge in the field
accounting, namely Mr. Budi Mulyana.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
2.
Improving the Implementation Quality of Board of Directors Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. fulfilled penilaian sendiri (self-assessment) untuk
penilaian kinerja Direksi secara berkala.
The Board of Directors has self-assessment The Company has apply policy evaluation
policy to assess the Board of Directors’ yourself (self-assessment) for evaluation
performance. performance Directors in a way periodically.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan fulfilled pada Bab Tata Kelola di dalam Laporan Tahunan
melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. ini.
The self-assessment policy to assess Board of Evaluation performance Directors has disclosed
Directors’ performance is disclosed via Public in the Governance Chapter within Report
Company's Annual Report Annual.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan terkait pengunduran diri anggota
pengunduran diri anggota Direksi apabila fulfilled Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan telah diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan.
The Board of Directors has policy related Policy related resignation self-member
to resignation of members the of Board of Directors if involved in crime finance has
Directors if involved in financial crime. arranged in Company Articles of Association.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
1.
Improving the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan insider
mencegah terjadinya insider trading. fulfilled trading sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Public Company has a policy to prevent the The Company implements policy insider
occurrence of insider trading. trading is appropriate with regulation current
regulation.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 87
2025 Annual and Sustainability Report
Page 90
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan anti
korupsi dan anti-fraud. fulfilled korupsi dan anti-fraud yang diungkapkan pada
Bab Tata Kelola di dalam Laporan Tahunan ini.
Public company has anti-corruption and The Company has applied anti- corruption and
antifraud policies. anti- fraud policies expressed in the Governance
Chapter within Report Annual.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan fulfilled dan peningkatan kemampuan pemasok atau
pemasok atau vendor. vendor di dalam Kode Etik.
Public Company has a policy on the selection The Company has policy about selection and
and capacity building of supplier or vendor. improvement ability supplier or vendors in the
Code of Conduct.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Belum Perseroan belum memiliki kebijakan terkait
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi pemenuhan hak-hak kreditur.
Public Company has a policy on the fulfillment Unfulfilled The company has not yet own policy related
of creditors' rights. fulfilment rights creditor.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
whistleblowing. fulfilled whistleblowing yang diungkapkan di dalam
Laporan Tahunan ini.
Public Company has a whistleblowing system The Company has own policy system
policy. whistleblowing disclosed within Report Annual.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan memiliki Program ESA dan telah
pemberian insentif jangka panjang kepada fulfilled selesai dijalankan pada tahun 2023.
Direksi dan karyawan.
Public Company has a long-term incentive The Company has an Employee Stock Allocation
policy to Board of Directors and employees. (ESA) Program, which was completed in 2023.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
1.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan menggunakan media sosial
penggunaan teknologi informasi secara fulfilled sebagai salah satu saluran pemasaran,
lebih luas selain situs web sebagai media khususnya melalui platform Instagram, untuk
keterbukaan informasi. mempromosikan layanan Perseroan.
Public Company has utilized the broader use of The Company uses social media as one of its
information technology, other than the website marketing channels, particularly through the
as a media for information disclosure. Instagram platform, to promote the Company’s
services.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan informasi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam fulfilled terkait pemilik manfaat akhir pada Bab Profil
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini.
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Public Company's Annual Report discloses the The Company has disclosed information related
ultimate beneficial owner of public company's owner benefit end of the Company Profile
share ownership of at least 5%, other than the Chapter inside Report Annual.
disclosure of ultimate beneficial owner in the
share ownership of public company through
Main and Controlling Shareholders.
88 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 91
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi Perseroan yang berwenang highest governing body of the Company, vested with
mengambil keputusan strategis yang tidak menjadi the authority to make strategic decisions that do not
kewenangan Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS fall under the authority of the Board of Commissioners
juga berfungsi sebagai forum komunikasi antara or the Board of Directors. The GMS also serves as a
Perseroan dan Pemegang Saham, serta sebagai forum for communication between the Company and
sarana bagi Pemegang Saham untuk menerima dan its Shareholders, as well as a means for Shareholders
mengevaluasi laporan Dewan Komisaris dan Direksi. to receive and evaluate the reports of the Board of
RUPS Tahunan wajib diselenggarakan paling lambat 6 Commissioners and the Board of Directors. The Annual
bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan RUPS GMS must be held no later than six months after the
Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu end of the financial year, while an Extraordinary GMS
sesuai kebutuhan Perseroan. may be convened at any time as required by the
Company.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Implementation of GMS in 2025
RUPS Tahunan Perseroan diselenggarakan pada The Company’s Annual General Meeting of
tanggal 22 Mei 2025 di SAV Building, Jl. Kavling Polri Shareholders was held on 22 May 2025 at the SAV
No. 20, Jagakarsa, Jakarta Selatan. Selama periode Building, Jl. Kavling Polri No. 20, Jagakarsa, South
berjalan, Perseroan tidak melaksanakan RUPS Luar Jakarta. During the reporting period, the Company
Biasa. Adapun tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan did not convene any Extraordinary General Meeting
2025 diungkapkan sebagai berikut. of Shareholders. The stages of the implementation of
the 2025 Annual General Meeting of Shareholders are
described as follows.
Pengumuman Pemanggilan Tanggal Pelaksanaan Pengumuman Hasil RUPS
Announcement Notice Implementation Announcement of GMS Resolutions
15 April 2025 20 May 2025 22 May 2025 23 May 2025
Kehadiran RUPS Tahunan 2025 Attendance of the 2025 Annual GMS
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham yang mewakili 775.191.660 saham atau Shareholders representing 775,191,660 shares, or 70.47% of
70,47% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang the total issued shares with valid voting rights of the Company.
telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Arfindi A. Batubara President Commissioner : Arfindi A. Batubara
Komisaris Independen : Ferianto Independent Commissioner : Ferianto
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Wahyu Dwi Jatmiko President Director : Wahyu Dwi Jatmiko
Direktur : Budi Mulyana Director : Budi Mulyana
Pihak Independen Independent Party
Notaris : Dr. Sugih Haryati, SH., M.kn Notary : Dr. Sugih Haryati, SH., M.kn
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Perkasa Jasa Corpora Securities Administration Bureau : PT Adimitra Perkasa Jasa Corpora
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 89
2025 Annual and Sustainability Report
Page 92
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Agenda RUPS Agenda of GMS
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan 1. Approval of the Annual Report and the Annual
Keuangan Tahunan. Financial Statements.
2. Persetujuan penggunaan laba bersih. 2. Approval of the appropriation of net profit.
3. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau 3. Approval of the appointment of a Public Accountant
kantor akuntan publik. and/or Public Accounting Firm.
4. Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana. 4. Approval of the Report on the Realization of the
Use of Proceeds.
5. Penetapan gaji dan/atau honorarium dan/atau 5. Determination of salaries and/or honoraria and/
remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi or remuneration and/or other benefits for each
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and the Board
Komisaris Perseroan serta pemberian wewenang of Commissioners of the Company, and the
dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan granting of authority and power to the Board of
untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/ Commissioners of the Company to determine the
atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi salaries and/or honoraria and/or remuneration
masing-masing anggota Direksi Perseroan dan and/or other benefits for each member of the
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025. Board of Directors of the Company and the Board
of Commissioners for the 2025 financial year.
6. Penyesuaian jumlah saham masyarakat yang 6. Adjustment of the number of public shares
terdapat di Daftar Pemegang Saham (DPS) dengan recorded in the Shareholders Register with those
yang ada di sistem Kemenkum. recorded in the system of the Ministry of Law and
Human Rights.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025 Resolutions and Implementation of the 2025 Annual
GMS
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Decision Realization
Agenda 1
Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan To approve the Company’s Annual Report and
keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku yang Sustainability Report for the financial year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk 31 December 2024, including the ratification of
pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan, the Company’s Annual Financial Statements for
untuk tahun buku yang beakhir pada tanggal 31 the financial year ended 31 December 2024, and
Desember 2024 serta memberikan pembebasan to grant full release and discharge of responsibility Telah direalisasikan.
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acuit (acquit et de charge) to all members of the Board Realized.
et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners of
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan the Company for the management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan actions carried out during the financial year ended
dalam tahun buku yang berakhir pada tangga 31 31 December 2024.
Desember 2024.
Agenda 2
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan To approve the appropriation of the Company’s net
sebesar Rp2.676.301.355 sebagai dana ditahan profit amounting to Rp2,676,301,355 as retained
sesuai ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 earnings in accordance with Article 70 of Law No.
Telah direalisasikan.
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Pasal 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
Realized.
25 Anggaran Dasar Perseroan akan digunakan Article 25 of the Company’s Articles of Association,
sebagai pengembangan operasi usaha. to be used for the development of the Company’s
business operations.
Agenda 3
Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan To approve the granting of authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk kantor Commissioners of the Company to appoint a Public
akuntan publik untuk mengaudit atas buku-buku Accounting Firm to audit the Company’s books for
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir the financial year ending 31 December 2025, and
Telah direalisasikan.
pada tanggal 31 Desember 2025 sekaligus to grant authority to the Board of Directors of the
Realized.
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan Company to determine the honorarium and other
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan- terms and conditions in connection with such
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan appointment.
kantor akuntan publik tersebut.
90 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 93
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Decision Realization
Agenda 4
Menyetujui penetapan gaji dan/atau honorarium To approve the determination of salaries and/
dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya or honoraria and/or remuneration and/or other
bagi masing-masing anggota Direksi dan anggota benefits for each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris perseroan serta pemberian and the Board of Commissioners of the Company,
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris and to grant authority and power to the Board of Telah direalisasikan.
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau Commissioners of the Company to determine the Realized.
honorarium dan/atau remunerasi dan/atau salaries and/or honoraria and/or remuneration
tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota and/or other benefits for each member of the
Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris untuk Board of Directors of the Company and the Board
tahun buku 2025. of Commissioners for the 2025 financial year.
Agenda 5
1. Menerima dan menyetujui Laporan Realisasi 1. To receive and approve the latest Report
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum on the Realization of the Use of Proceeds
Perdana terkini, yakni per tanggal 22 mei from the Initial Public Offering, as of 22 May
2025 adalah sebesar Rp27.396.487.330, 2025, amounting to Rp27,396,487,330, of
sebesar Rp2.700.000.000 telah digunakan which Rp2,700,000,000 has been used for
untuk pembelian software tms/wms, serta the purchase of TMS/WMS software, and
Rp20.196.187.330 telah digunakan untuk Rp20,196,187,330 has been used for working Telah direalisasikan.
modal kerja. capital. Realized.
2. Menyetujui perubahan peruntukan 2. To approve the amendment to the allocation
penggunaan dana hasil penawaran umum of the use of proceeds from the Initial Public
perdana agar sisa dana realisasi terkini Offering, whereby the remaining balance of
sebesar Rp4.500.300.000 yang semula Rp4,500,300,000, which was initially planned
direncanakan untuk pembelian truk akan for the purchase of trucks, will be reallocated
digunakan sebagai modal kerja. for working capital purposes.
Agenda 6
Menerima dan menyetujui perubahan Anggaran To receive and approve the amendment to the
Dasar tentang penyesuaian jumlah saham yang Company’s Articles of Association regarding the
terdaftar pada Daftar Pemegang Saham (DPS) di adjustment of the number of shares recorded in Telah direalisasikan.
Badan Administrasi Efek (BAE) dengan yang ada the Shareholders Register maintained by the Share Realized.
pada sistem Kemenkum. Registrar with those recorded in the system of the
Ministry of Law and Human Rights.
Keputusan RUPS Tahunan 2024 Resolutions of the 2024 Annual GMS
RUPS Tahunan 14 Mei 2024 Annual GMS on 14 May 2024
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Decision Realization
Agenda 1
Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan To approve the Company's Annual Report and Telah direalisasikan.
keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku yang Sustainability Report for the financial year ended Realized.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk December 31, 2023, including the ratification of
pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan, the Company's Annual Financial Statements, for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended December 31, 2023, and
to release and discharge of all responsibilities
Desember 2023 serta memberikan pembebasan
(volledig acquit et de charge) to all members of
dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acuit the Board of Directors and members of the Board
et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan of Commissioners for the management and
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan supervision carried out in the financial year ended
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan December 31, 2023.
dalam tahun buku yang berakhir pada tangga 31
Desember 2023.
Agenda 2
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan To approve the appropriation of the Company’s net Telah direalisasikan.
sebesar Rp1.753.628.292, sebagai dana ditahan profit as follows. Realized.
sesuai ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 To approve the appropriation of the Company’s net
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Pasal profit amounting to Rp1,753,628,292 as retained
25 Anggaran Dasar Perseroan akan digunakan earnings in accordance with Article 70 of Law No.
sebagai pengembangan operasi usaha. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
Article 25 of the Company’s Articles of Association,
to be used for the development of the Company’s
business operations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 91
2025 Annual and Sustainability Report
Page 94
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Decision Realization
Agenda 3
Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Approved the granting of Power of Attorney to Telah direalisasikan.
Komisaris Perseroan untuk menunjuk kantor the Board of Commissioners of the Company to Realized.
akuntan publik untuk mengaudit atas buku-buku appoint a Public Accountant Firm to audit the
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir Company's books for the Financial Year ending on
pada tanggal 31 Desember 2024 sekaligus December 31, 2024 as well as authorizing the Board
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan of Directors of the Company to determine the
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan- honorarium and other requirements in connection
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan with the appointment of the Public Accountant
kantor akuntan publik tersebut. Firm.
Agenda 4
Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana To approve the Company’s Report on the Realization Telah direalisasikan.
Penawaran Umum Perseroan. of the Use of Proceeds from the Public Offering. Realized.
Agenda 5
Menyetujui penetapan gaji dan/atau honorarium Approve the determination of salary, honorarium, Telah direalisasikan.
dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya remuneration, and other benefits for each member Realized.
bagi masing-masing anggota Direksi dan anggota of the Board of Directors and members of the Board
Dewan Komisaris Perseroan serta pemberian of Commissioners of the Company and authorize
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners of the Company to
determine the salary, honorarium, remuneration,
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau
and other benefits for each member of the Board
honorarium dan/atau remunerasi dan/atau of Directors and the Board of Commissioners for
tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota the 2024 financial year.
Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris untuk
tahun buku 2024.
Keputusan RUPS Luar Biasa 28 Maret Resolutions of the Extraordinary GMS
2024 held on 28 March 2024
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Decision Realization
Agenda 1
Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris To approve changes to the composition of the Telah direalisasikan.
dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board of Realized.
Directors.
Menyetujui Perubahan Penggunaan Sisa Dana To approve the amendment to the use of the Telah direalisasikan.
Hasil Penawaran Umum Perseroan. remaining proceeds from the Company’s Public Realized.
Offering.
Keputusan RUPS Luar Biasa 24 Resolutions of the Extraordinary GMS
Desember 2024 held on 24 December 2024
Keputusan RUPS Realisasi
GMS Decision Realization
Agenda 1
Menyetujui pengunduran diri Nyonya Ari Purwanti To approve the resignation of Mrs. Ari Purwanti Telah direalisasikan.
selaku Komisaris Utama, Bapak M. Taufik selaku as President Commissioner, Mr. M. Taufik as Realized.
Komisaris Perseroan, Bapak Iwan Bachtiar selaku Commissioner of the Company, and Mr. Iwan
Direktur Operasional, serta memberikan kepadanya Bachtiar as Operations Director, and to grant them
pembebasan tanggung jawab, acquit et de charge full release and discharge of responsibility (acquit
et de charge) for their actions during their tenure
selama menjalankan tugasnya selaku Komisaris
as President Commissioner, Commissioner, and
Utama, Komisaris, dan Direktur Operasional. Operations Director.
Agenda 2
Pengangkatan Tuan Arfindi A Batubara menjadi Appointed Mr. Arfindi A. Batubara as a member of Telah direalisasikan.
anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung the Company’s Board of Commissioners, effective Realized.
efektif sejak penutupan rapat ini. as of the closing of this meeting.
92 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 95
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris berfungsi melakukan pengawasan The Board of Commissioners functions to exercise
independen terhadap kebijakan dan kinerja Direksi independent oversight over the policies and
serta memastikan penerapan GCG di Perseroan. performance of the Board of Directors and to ensure
the implementation of GCG within the Company.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman kerja Dewan Komisaris mengacu pada The Board of Commissioners’ work guidelines refer to
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas the Company’s Articles of Association and Financial
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Kriteria [IDX-G.06] Criteria [IDX-G.06]
Untuk memastikan integritas dan kapabilitas dalam To ensure integrity and capability in carrying out
menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan the supervisory and management functions of the
Perseroan, terdapat kriteria formal yang harus Company, there are formal criteria that must be
dipenuhi oleh calon anggota Dewan Komisaris, yang fulfilled by prospective members of the Board of
diuraikan sebagai berikut. Commissioners, as outlined below.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good morals, character, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Is capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years prior to appointment and during
menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or a member of the Board
bersalah menyebabkan suatu perusahaan of Commissioners who was found guilty of
dinyatakan pailit; causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan c. Has never been convicted of a criminal offense
tindak pidana yang merugikan keuangan that is detrimental to state finances and/or
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor related to the financial sector; and
keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or a member of the Board of
menjabat; Commissioners who while in office;
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Has not held an Annual GMS;
Tahunan.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • His/her accountability as a member of the
direksi dan/atau anggota dewan komisaris Board of Directors and/or a member of
pernah tidak diterima oleh rups atau pernah the Board of Commissioners has not been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or has not provided
sebagai anggota direksi dan/atau anggota accountability as a member of the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or a member of the Board of
Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from the
pendaftaran dari otoritas jasa keuangan Financial Services Authority to not fulfill its
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligation to submit reports. Never been
Laporan Tahunan dan/atau Laporan declared bankrupt;
Keuangan kepada otoritas jasa keuangan.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Has a commitment to comply with applicable
perundang-undangan; dan laws and regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di f. Possesses knowledge and/or expertise in areas
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 93
2025 Annual and Sustainability Report
Page 96
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
4. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 4. Is not a person who has worked or had the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk Authorities and responsibility to plan, lead, control,
merencanakan, memimpin,mengtendalikan, atau or supervise the activities of the Company within
mengawasi kegiatan perseroan dalam waktu the last 6 months, except for reappointment as an
6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Independent Commissioner of the Company in the
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan following period;
pada periode berikutnya;
5. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 5. Does not hold any shares, either directly or
tidak langsung pada Perseroan; indirectly, in the Company;
6. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 6. Does not have any affiliate relationship with the
perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Company, members of the Board of Commissioners,
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; members of the Board of Directors, or the Major
dan Shareholders of the Company; and
7. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 7. Does not have any business relationship, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the business
kegiatan usaha Perseroan. activities of the Company.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in
struktur keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan. the composition of the Company’s Board of
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah selama Commissioners. The term of office of members of
5 tahun dan dapat diangkat kembali untuk periode the Board of Commissioners is 5 years and they may
berikutnya. RUPS berwenang memberhentikan be reappointed for subsequent terms. The General
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu apabila Meeting of Shareholders has the authority to dismiss
yang bersangkutan tidak menjalankan fungsi dan members of the Board of Commissioners at any time
perannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. if they fail to perform their duties and responsibilities
Berikut adalah susunan Dewan Komisaris Perseroan in accordance with the applicable regulations. The
per 31 Desember 2025. composition of the Company’s Board of Commissioners
as of 31 December 2025 is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No.
Arfindi A. Batubara
President Commissioner 88 tanggal 24 Desember 2024.
Deed of Statement of Resolutions of Extraordinary 2024-2029
Komisaris Independen GMS No. 88 dated December 24, 2024.
Ferianto
Independent Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Financial Services Authority
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and the Board of Commissioners of Issuers
Publik, setiap perusahaan wajib memiliki Komisaris or Public Companies, each company is required to have
Independen paling sedikit 30% dari total anggota Independent Commissioners comprising at least 30%
Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, Perseroan telah of the total members of the Board of Commissioners.
mematuhi ketentuan tersebut dengan menunjuk 1 In 2025, the Company complied with this requirement
Komisaris Independen dari total 2 anggota Dewan by appointing 1 Independent Commissioner out of a
Komisaris, yang setara dengan 50,00%. Hal ini total of 2 members of the Board of Commissioners,
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap representing 50.00%. This reflects the Company’s
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, commitment to the implementation of good corporate
khususnya dalam menjaga independensi fungsi governance principles, particularly in maintaining the
pengawasan. independence of the oversight function.
94 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 97
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Pihak yang menjabat sebagai Komisaris Independen, The individual serving as the Independent
yaitu Bapak Ferianto, telah memenuhi seluruh kriteria Commissioner, Mr. Ferianto, has fulfilled all the
yang dipersyaratkan, antara lain sebagai berikut: required criteria, including the following:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1.Not being employed nor having the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau Company’s activities within the last 6 months, except
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu for re-appointment as Independent Commissioner in
6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan the next period;
kembali sebagai Komisaris Independen pada
periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun 2.Not possessing any shares in the Company, either
tidak langsung pada Perseroan; directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3.Not having affiliation relationship with the Company,
Perseroan, baik anggota Dewan Komisaris, members of Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, Pemegang Saham Utama/Saham Board of Directors, Main/Majority Shareholders, or
Mayoritas, atau Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders of the Company; and
Perseroan; serta
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 4.Not having business relationship, either directly or
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent
[IDX-G.01]
Commissioner [IDX-G.01]
Sesuai ketentuan, Komisaris Independen dapat In accordance with the applicable regulations, an
diangkat kembali setelah 2 periode berturut-turut, Independent Commissioner may be reappointed
namun penunjukan untuk masa jabatan berikutnya after serving two consecutive terms; however,
memerlukan Pernyataan Independensi. Bapak reappointment for a subsequent term requires a
Ferianto, telah memenuhi kewajiban tersebut dengan Statement of Independence. Mr. Ferianto has fulfilled
menyerahkan Pernyataan Independensi di dalam this requirement by submitting a Statement of
pelaksanaan RUPS Tahunan. Independence at the Annual GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out the following
jawab sebagai berikut. duties and responsibilities.
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan 1. Conduct supervision in the best interest of the
Perseroan dengan memperhatikan kepentingan Company, taking into account the interests of the
para Pemegang Saham dan bertanggung jawab Shareholders, and is accountable to the GMS.
kepada RUPS.
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 2. Supervise the management policies, operations,
pengurusan, jalannya pengelolaan, pada and overall management carried out by the Board
umumnya yang dilakukan oleh Direksi, baik of Directors, both concerning the Company and its
mengenai Perseroan ataupun usaha Perseroan, business activities, and provide advice to the Board
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam of Directors in running the Company, including
menjalankan Perseroan, termasuk terkait rencana related to development plans, work execution, the
pengembangan, pelaksanaan kerja, Anggaran Articles of Association, provisions of the Articles of
Dasar, ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, Association, resolutions of the GMS, and applicable
keputusan RUPS, dan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 95
2025 Annual and Sustainability Report
Page 98
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
3. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 3. Review and examine the Annual Report prepared
disiapkan oleh Direksi serta menandatangani by the Board of Directors and sign the Annual
Laporan Tahunan tersebut. Report.
4. Anggota Dewan Komisaris, baik bersama-sama 4. Members of the Board of Commissioners, either
maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam collectively or individually, have the right to enter
jam kerja kantor Perseroan berhak memasuki the buildings, premises, or other places used or
bangunan dan halaman atau tempat lain yang controlled by the Company during office hours,
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan and have the right to inspect all books, documents,
dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat- evidence, check and verify the cash balances, and
surat, bukti-bukti, memeriksa dan mencocokkan other matters, as well as the right to be informed of
keadaan uang kas dan lain sebagainya, serta all actions undertaken by the Board of Directors.
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang
telah dijalankan oleh Direksi.
5. Berhak mendapatkan penjelasan dari setiap 5. Have the right to receive explanations from each
anggota Direksi tentang segala hal yang ditanyakan member of the Board of Directors regarding any
oleh Dewan Komisaris. matters raised by the Board of Commissioners.
6. Sehubungan dengan tugas dan wewenang Dewan 6. In connection with the duties and Authorities
Komisaris, Dewan Komisaris berkewajiban: of the Board of Commissioners, the Board of
Commissioners is obligated to:
a. Menyampaikan saran dan pendapat kepada a. Provide suggestions and opinions to the GMS
RUPS mengenai rencana pengembangan regarding the Company's development plans,
Perseroan, Laporan Tahunan, dan laporan the Annual Report, and other periodic reports
berkala lainnya dari Direksi; from the Board of Directors;
b. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan b. Implement and ensure the application of risk
manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG management and the principles of GCG in all
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada business activities of the Company at all levels
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; of the organization;
c. Membentuk komite-komite sesuai dengan c. Form committees in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
d. Memberikan pelaporan tentang tugas d. Provide a report on the supervisory duties
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun carried out during the current or previous fiscal
buku yang baru ataupun tahun sebelumnya, year, which is included in the Annual Report to
yang dimuat dalam Laporan Tahunan untuk be presented to the GMS;
disampaikan kepada RUPS;
e. Memberikan saran dan pendapat kepada e. Provide recommendations and opinions to the
RUPS mengenai setiap persoalan lainnya yang GMS regarding any other issues considered
dianggap penting bagi pengelolaan Perseroan; important for the management of the Company;
f. Mengesahkan rencana kerja dan Anggaran f. Approve the work plan and Articles of
Dasar yang disampaikan Direksi dalam waktu Association submitted by the Board of Directors
selambat-lambatnya 30 hari sebelum tahun no later than 30 days before the start of the new
buku baru dimulai. Dalam hal Rencana Kerja fiscal year. In the event that the Work Plan and
dan Anggaran Dasar Perseroan tidak disahkan Articles of Association of the Company are not
dalam waktu 30 hari sebelum dimulainya tahun approved within 30 days before the start of the
buku baru, maka Rencana Kerja dan Anggaran new fiscal year, the Work Plan and Articles of
Perseroan tahun yang lampau diberlakukan; Association from the previous year will apply;
g. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang g. Carry out other supervisory duties as
ditentukan oleh RUPS; determined by the GMS;
h. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris; dan h. Prepare the minutes of the Board of
Commissioners' meetings; and
i. Melaporkan kepada Perseroan mengenai i. Report to the Company regarding the share
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya ownership of the Board of Commissioners and/
pada Perseroan dan pada perusahaan lain. or their family members in the Company and in
other companies.
96 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 99
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
7. Tugas, wewenang, dan tanggung jawab lainnya: 7. Other duties, authorities, and responsibilities:
a. Rapat Dewan Komisaris dengan suara terbanyak a. The Board of Commissioners, by a majority
berhak memberhentikan untuk sementara vote, has the right to temporarily dismiss one or
seorang atau lebih anggota Direksi dari more members of the Board of Directors from
jabatannya dengan menyebutkan alasannya their positions, stating the reasons, and must
dan wajib diberitahukan secara tertulis notify the concerned members of the Board
kepada anggota Direksi yang bersangkutan of Directors in writing, in accordance with the
dengan memperhatikan peraturan perundang- applicable capital market regulations.
undangan di bidang pasar modal;
b. Dalam jangka waktu paling lambat 90 hari b. No later than 90 days after the date of
setelah tanggal pemberhentian sementara, the temporary dismissal, the Board of
Dewan Komisaris harus menyelenggarakan Commissioners must convene a GMS to revoke
RUPS untuk mencabut atau menguatkan or confirm the decision of the temporary
keputusan pemberhentian sementara tersebut; dismissal; and
dan
c. Dengan lampaunya jangka waktu c. If the period for holding the GMS as referred to
penyelenggaraan RUPS sebagaimana in point b has expired or if the GMS is unable
dimaksud pada butir b atau RUPS tidak dapat to make a decision, the temporary dismissal as
mengambil keputusan, maka pemberhentian referred to in point a shall be annulled.
sementara sebagaimana dimaksud pada butir
a menjadi batal.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama [Kriteria Duties and Responsibilities of the President
PUGKI] Commissioner
Komisaris Utama bertugas mengoordinasikan The President Commissioner is responsible for
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris, memimpin coordinating the implementation of the Board of
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan dengan Commissioners’ functions, chairing meetings of the
Direksi, serta memimpin pelaksanaan RUPS Tahunan Board of Commissioners and joint meetings with
dan RUPS Luar Biasa. the Board of Directors, as well as presiding over the
Annual and Extraordinary GMS.
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring Approval of the Board of
Komisaris [Kriteria PUGKI] Commissioners
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk The Board of Commissioners has the authority
memberikan persetujuan atas keputusan- to approve certain strategic decisions, including,
keputusan strategis tertentu, antara lain terkait among others, the transfer or encumbrance of the
pemindahtanganan atau pembebanan jaminan atas Company’s assets, the approval of borrowing and
kekayaan Perseroan, persetujuan transaksi pinjam- lending transactions, as well as the establishment
meminjam dana, serta persetujuan pendirian usaha of new business entities or capital participation in
baru atau penyertaan modal pada perusahaan lain, other companies, in accordance with the applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pada tahun regulations. In 2025, the Board of Commissioners
2025, Dewan Komisaris telah menyetujui beberapa approved the following decisions.
keputusan berikut.
1. Melakukan akuisisi PT Wibowo Manajemen 1. The acquisition of PT Wibowo Manajemen
Indonesia. Indonesia.
2. Menyetujui pengambilan fasilitas kredit dari 3 2. The approval of credit facilities obtained from 3
Bank, yaitu Bank UOB, Bank Central Asia (BCA), banks, namely Bank UOB, Bank Central Asia (BCA),
dan Bank Rakyat Indonesia (BRI). and Bank Rakyat Indonesia (BRI).
Pelaksanaan Tugas Performance of Duties
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners duly
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik carried out its duties and responsibilities as outlined
yang diuraikan sebagai berikut. below.
1. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan dan 1. Conducting oversight of the management and
pengelolaan Perseroan. operations of the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 97
2025 Annual and Sustainability Report
Page 100
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
2. Memberikan nasihat, saran, dan arahan kepada 2. Providing advice, recommendations, and guidance
Direksi terkait kebijakan dan strategi yang to the Board of Directors regarding established
ditetapkan. policies and strategies.
3. Menyampaikan telaahan terkait analisa atas kinerja 3. Submitting reviews and analyses of the Company’s
Perseroan dan menyampaikan laporan tentang performance and reporting on supervisory
tugas pengawasan kepada Pemegang Saham di activities to the Shareholders at the General
dalam RUPS. Meeting of Shareholders.
4. Melaksanakan rapat gabungan bersama Komite 4. Holding joint meetings with the Audit Committee
Audit terkait pelaporan keuangan dan proses audit in relation to financial reporting and other audit
lainnya. processes.
5. Melaksanakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi 5. Performing the Nomination and Remuneration
selama tahun 2025. functions throughout 2025.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja kantor akuntan 6. Evaluating the performance of the public
publik tahun buku 2024 dan menunjuk akuntan accounting firm for the 2024 financial year and
publik/kantor akuntan publik atas rekomendasi appointing a public accountant/public accounting
Komite Audit untuk melakukan audit Laporan firm, based on the recommendation of the Audit
Keuangan tahun buku 2025. Committee, to audit the Financial Statements for
the 2025 financial year.
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners holds internal meetings
paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan serta rapat at least 1 every 2 months and joint meetings with
gabungan dengan Direksi paling sedikit 1 kali dalam the Board of Directors at least 1 every 4 months,
4 bulan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable regulations.
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah Throughout the 2025 financial year, the Board of
melaksanakan rapat internal sebanyak 6 kali dan Commissioners held internal meetings a total of 6
rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 3 kali, times and joint meetings with the Board of Directors a
sebagaimana diungkapkan sebagai berikut. total of 3 times, as disclosed below.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Direksi
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting of the Board of
Commissioners
Commissioners and Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Total Total
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Total Presence Total Presence
Rate Rate
Meeting Meeting
(%) (%)
Komisaris Utama
Arfindi A.
President 6 6 100,00 3 3 100,00
Batubara
Commissioner
Komisaris Independen
Ferianto Independent 6 6 100,00 3 3 100,00
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100,00
Average Meeting Attendance
98 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 101
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board
Penilaian Kinerja Komite Audit [IDX-G 4] of Commissioners and Performance
Assessment of the Audit Committee
[IDX-G 4]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board
[IDX-G 4]
of Commissioners [IDX-G 4]
Prosedur Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance of the Board of Commissioners is
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan, antara lain evaluated by the Shareholders through the Annual
dengan mengevaluasi Laporan Pengawasan Dewan General Meeting of Shareholders, including through
Komisaris. Selain itu, anggota Dewan Komisaris the review of the Board of Commissioners’ Supervisory
juga melakukan penilaian mandiri secara berkala Report. In addition, members of the Board of
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Commissioners periodically conduct self-assessments
based on established criteria.
Kriteria Criteria
1. Pencapaian pelaksanaan rapat. 1. Achievement of meeting implementation.
2. Kehadiran dan partisipasi. 2. Attendance and participation.
3. Ketertiban administrasi. 3. Administrative orderliness.
4. Integritas dan keterbukaan. 4. Integrity and transparency.
5. Partisipasi dan kontribusi dalam menjalankan 5. Participation and contribution in carrying out
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. supervisory functions and providing advice.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance evaluation of the Board of
mekanisme self-assessment. Selain itu, Pemegang Commissioners is carried out through a self-assessment
Saham juga melakukan penilaian terhadap kinerja mechanism. In addition, Shareholders also assess the
Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan melalui performance of the Board of Commissioners at the
penyampaian dan pembahasan Laporan Pengawasan Annual GMS through the presentation and discussion
yang disampaikan oleh Dewan Komisaris. of the Supervisory Report submitted by the Board of
Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah Throughout the 2025 financial year, the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Commissioners effectively carried out its duties and
efektif dan sesuai dengan pedoman kerja yang berlaku. responsibilities in accordance with the applicable
work guidelines.
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of the Audit Committee
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan To support its oversight function, the Board of
Komisaris membentuk Komite Audit yang dievaluasi Commissioners has established an Audit Committee,
secara berkala berdasarkan efektivitas kinerja dan whose performance is periodically evaluated based
pelaksanaan tugasnya. Sepanjang tahun buku 2025, on the effectiveness of its duties and responsibilities.
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung Throughout the 2025 financial year, the Audit
jawabnya sesuai dengan pedoman kerja yang berlaku, Committee carried out its duties and responsibilities
antara lain melalui penelaahan Laporan Keuangan, in accordance with the applicable work guidelines,
pemberian rekomendasi terkait penunjukan kantor including the review of the Company’s Financial
akuntan publik, serta pengawasan atas sistem Statements, the provision of recommendations
pengendalian internal dan manajemen risiko regarding the appointment of a public accounting
Perseroan. firm, and the oversight of the Company’s internal
control system and risk management system.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 99
2025 Annual and Sustainability Report
Page 102
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris The development of the Board of Commissioners’
dilakukan secara merata dan disesuaikan dengan competencies is carried out equitably and tailored
kebutuhan masing-masing anggota. Materi yang to the specific needs of each member. The materials
diberikan mencakup bidang bisnis, keuangan, provided cover business, finance, and economic
dan ekonomi. Pengembangan dapat dilakukan topics. Competency development may be undertaken
melalui berbagai cara, seperti mengkaji literatur, through various means, including reviewing relevant
memanfaatkan informasi digital, serta mengikuti literature, utilizing digital information resources,
seminar atau forum diskusi. Sepanjang tahun 2025, and participating in seminars or discussion forums.
Dewan Komisaris telah melaksanakan pengembangan Throughout 2025, the Board of Commissioners
kompetensi secara mandiri sesuai dengan kebutuhan independently pursued competency development
melalui berbagai media yang ada. in accordance with their respective needs through
various available media.
Direksi Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengurusan dan The Board of Directors is responsible for the
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan, termasuk management and administration of the Company’s
penetapan dan pelaksanaan kebijakan strategis, business activities, including the formulation and
pengelolaan sumber daya, serta pencapaian tujuan implementation of strategic policies, the management
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- of resources, and the achievement of the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar. objectives in accordance with applicable laws and
regulations and the Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab The Board of Directors performs its duties and
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan responsibilities in accordance with the Company’s
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Articles of Association and Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Kriteria [IDX-G.06] Criteria [IDX-G.06]
Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi Prospective members of the Company’s Board of
persyaratan berikut. Directors must meet the following requirements.
1.Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good morals, character, and integrity.
2.Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Is capable of performing legal acts.
3.Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years prior to appointment and during
menjabat: office:
a.Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b.Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; who was found guilty of causing a company to be
declared bankrupt;
c.Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that is detrimental to state finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d.Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat; and/or a member of the Board of Commissioners
who while in office;
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Has not held an Annual GMS;
Tahunan;
100 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 103
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • His/her accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or a member of the
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Board of Commissioners has not been accepted
tidak memberikan pertanggungjawaban by the GMS or has not provided accountability
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan member of the Board of Commissioners to the
GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has previously caused a company holding
memperoleh izin, persetujuan, atau a license, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak Financial Services Authority to fail to fulfill its
memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan obligation to submit the Annual Report and/or
Tahunan dan/atau laporan keuangan kepada financial statements to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Has knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the
struktur keanggotaan Direksi Perseroan. Masa jabatan composition of the Company’s Board of Directors. The
anggota Direksi adalah selama 5 tahun dan dapat term of office of members of the Board of Directors is
diangkat kembali untuk periode berikutnya. RUPS 5 years and they may be reappointed for subsequent
berwenang memberhentikan anggota Direksi sewaktu- terms. The General Meeting of Shareholders has
waktu apabila yang bersangkutan tidak menjalankan the authority to dismiss members of the Board of
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan Directors at any time if they fail to perform their duties
yang berlaku. Berikut adalah susunan Direksi and responsibilities in accordance with the applicable
Perseroan per 31 Desember 2025. regulations. The composition of the Company’s Board
of Directors as of 31 December 2025 is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa No.
Wahyu Dwi Jatmiko
President Director 88 tanggal 24 Desember 2024.
Deed of Resolution of the Extraordinary GMS No. 2024-2029
Direktur Keuangan 88 dated 24 December 2024.
Budi Mulyana
Director of Finance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara umum, Direksi Perseroan menjalankan tugas In general, the Board of Directors of the Company
dan tanggung jawab sebagai berikut. carries out the following duties and responsibilities.
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai 1. Head and manage the Company in accordance
dengan maksud dan tujuan Perseroan. with its objectives and purposes.
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 2. Maintain and manage the Company's assets.
3. Menyusun Rencana Kerja Tahunan yang 3. Prepare an Annual Work Plan, including the
memuat Anggaran Tahunan Perseroan dan wajib Company's Annual Budget, and submit it to the
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners for approval before the
memperoleh perstetujuan dari Dewan Komisaris, start of the upcoming fiscal year.
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 101
2025 Annual and Sustainability Report
Page 104
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
4. Menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 4. Carry out duties and responsibilities related to
pengurusan, menyelenggarakan RUPS Tahunan management; organize the Annual GMS, and other
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam General GMS as regulated by laws and the Articles
peraturan perundang-undangan dan Anggaran of Association.
Dasar.
5. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad 5. Each member of the Board of Directors must, in
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian good faith, with full responsibility and caution,
menjalankan tugasnya dengan memenuhi perform their duties in compliance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
6. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip 6. Implement risk management and the principles of
GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada GCG in all business activities at every level of the
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Company's organization.
7. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 7. Establish the organizational structure and
Perseroan, serta berwenang untuk mengangkat work procedures of the Company, and have the
dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan Authorities to appoint and dismiss the Corporate
atau Sekretaris Perusahaan berikut penanggung Secretary or the Corporate Secretary’s team, while
jawabnya, serta mendukung efektivitas supporting the effectiveness of their duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Selain responsibilities. Additionally, the Board of Directors
itu, Direksi dapat membentuk komite dan wajib may form committees and must evaluate the
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap performance of the committees at the end of each
akhir tahun buku. fiscal year.
8. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 8. Account for the execution of their duties to the
kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan. Shareholders through the Annual GMS.
9. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan 9. Represent the Company both inside and outside
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, of court on all matters and in all circumstances,
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak bind the Company to other parties and vice
lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala versa, and perform all actions, whether related
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan to management or ownership, with the limitation
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan that, for the following actions, the Board of
pembatasan bahwa untuk melaksanakan tindakan- Directors must first obtain approval from the Board
tindakan di bawah ini Direksi terlebih dahulu harus of Commissioners:
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow or lend money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang (excluding withdrawing the Company’s funds
Perseroan di Bank); from the Bank);
b. Mengikat Perseroan sebagai penjamin utang, b. Bind the Company as a guarantor for debt,
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan with a value less than or equal to 50% of the
50% dari total aset Perseroan; Company’s total assets;
c. Membebani dengan hak tanggungan, c. Encumber, pledge, or otherwise encumber the
menggadaikan atau dengan cara lain Company’s assets with collateral, with a value
mempertanggungkan kekayaan Perseroan, less than or equal to 50% of the Company’s
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan total assets;
50% dari total aset Perseroan;
d. Menjual/mendapatkan atau melepaskan d. Sell/acquire or release immovable property,
barang tidak bergerak, termasuk hak-hak including rights to land and/or buildings,
atas tanah dan/atau bangunan yang nilainya with a value less than or equal to 50% of the
kurang atau sampai dengan 50% dari total aset Company’s total assets; and
Perseroan; dan
e. Melakukan penyertaan modal dalam Perseroan e. Make capital investments in other companies,
lain, baik di dalam ataupun di luar negeri. both domestically and internationally.
102 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 105
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
10. Menjalankan perbuatan hukum mengalihkan, 10. Perform legal actions to transfer, relinquish rights,
melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang or encumber more than 50% of the Company’s net
seluruh atau lebih dari 50% dari harta kekayaan assets, either in a single transaction or multiple
bersih Perseroan, baik dalam satu transaksi atau independent or related transactions in one
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun document, the Board of Directors must obtain
berkaitan satu sama lain dalam satu buku, approval from the GMS as stipulated in Article
Direksi harus mendapatkan persetujuan RUPS 23, Paragraph 7 of the Company’s Articles of
sebagaimana yang dimaksud dalam pasal 23 ayat Association.
7 Anggaran Dasar Perseroan.
11. Perbuatan hukum untuk melakukan transaksi 11. Legal actions to carry out material transactions
material dan transaksi benturan kepentingan and certain related-party transactions as defined
tertentu sebagaimana dimaksud dalam peraturan by the capital market regulations must receive
perundang-undangan di bidang pasar modal harus approval from the Company's GMS, subject to the
mendapat persetujuan dari RUPS Perseroan, conditions set forth in the relevant capital market
dengan syarat-syarat sebagaimana diatur dalam regulations.
peraturan perundang-undangan di bidang pasar
modal.
12. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat mewakili 12. Members of the Board of Directors of the Company
Perseroan, baik di dalam maupun di luar are not allowed to represent the Company, both in
pengadilan, apabila: and out of court, if:
a. Terjadi perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a lawsuit in court between the
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; Company and the relevant member of the
atau Board of Directors; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The relevant member of the Board of Directors
benturan kepentingan dengan Perseroan. has a conflict of interest with the Company.
13. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa 13. To carry out legal actions in the form of transactions
transaksi yang memuat benturan kepentingan that involve a conflict of interest between the
antara kepentingan ekonomis pribadi anggota personal economic interests of members of the
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Board of Commissioners, the Board of Directors,
Saham Utama dengan kepentingan ekonomis and the Majority Shareholder, and the economic
Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan interests of the Company, the Board of Directors
RUPS berdasarkan suara setuju terbanyak dari requires approval from the GMS, based on the
Pemegang Saham yang tidak mempunyai benturan majority vote of shareholders who do not have
kepentingan, sebagaimana yang dimaksud dalam a conflict of interest, as stipulated in Article
pasal 23 ayat 6 Anggaran Dasar Perseroan. 23, Paragraph 6 of the Company’s Articles of
Association.
14. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan 14. In the event the Company has interests that conflict
yang bertentangan dengan kepentingan seorang with the interests of a member of the Board of
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Directors, the Company will be represented by
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan another member of the Board of Directors. If the
mempunyai kepentingan seluruh anggota Direksi, Company has interests involving all members
maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan of the Board of Directors, the Company will be
Komisaris, dan dalam seluruh anggota Direksi dan represented by the Board of Commissioners. If
anggota Dewan Komisaris mempunyai benturan both the members of the Board of Directors and
kepentingan, maka Perseroan akan diwakili oleh the members of the Board of Commissioners
pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dengan tidak have conflicts of interest, the Company will be
mengurangi ketentuan ayat 1 Pasal 12 Anggaran represented by another party appointed by the
Dasar Perseroan. GMS, without prejudice to the provisions of
Paragraph 1 of Article 12 of the Company’s Articles
of Association.
15. Ketentuan terkait Direktur Utama: 15. Provisions related to the President Director:
a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak a. The President Director has the right and
untuk dan atas nama Direksi, serta mewakili Authorities to act for and on behalf of the
Perseroan; dan Board of Directors, as well as to represent the
Company; and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 103
2025 Annual and Sustainability Report
Page 106
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event the President Director is absent
berhalangan karena sebab apa pun juga, hal mana or unable to perform their duties for any
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka reason, which does not need to be proven to
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang third parties, other members of the Board of
bertindak untuk dan atas nama Direksi, serta Directors have the right and Authorities to act
mewakili Perseroan. for and on behalf of the Board of Directors, as
well as to represent the Company.
16. Tanpa tanggung jawabnya, Direksi untuk perbuatan 16. Without its responsibility, the Board of Directors
tertentu tidak berhak mengangkat seorang atau does not have the right to appoint one or more
lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan syarat individuals as its representatives or proxies with
yang ditentukan oleh Direksi dalam suatu surat terms determined by the Board of Directors in a
kuasa khusus dan wewenang yang demikian harus specific power of attorney, and such Authorities
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran must be exercised in accordance with the
Dasar ini. provisions of the Articles of Association.
17. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 17. The division of duties and Authorities of
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang itu each member of the Board of Directors is
oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada keputusan determined by the GMS, and such Authorities
Direksi. may be delegated by the GMS to the decisions
made by the Board of Directors.
18. Direksi diwajibkan menjalankan tugasnya dan 18. The Board of Directors is required to perform its
bertindak sesuai dengan ketentuan-ketentuan duties and act in accordance with the provisions
dalam Anggaran Dasar, keputusan-keputusan yang in the Articles of Association, decisions
diambil dalam RUPS, rencana kerja, Anggaran made in the GMS, work plans, the Company’s
Dasar Perseroan, serta peraturan perundang- Articles of Association, and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
19. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 19. Each member of the Board of Directors is jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan and severally liable for the Company's losses
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian caused by the error or negligence of a member
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. of the Board of Directors in carrying out their
duties.
20. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 20. A member of the Board of Directors cannot be
atas kerugian Perseroan sebagaimana dimaksud held accountable for the Company's losses as
dalam butir 20, apabila dapat membuktikan: referred to in item 20 if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss was not due to their fault or negligence;
atau kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. They have managed the Company in good
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian faith, with full responsibility and prudence,
untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud in the interest of and in accordance with the
dan tujuan Perseroan; Company's purposes and objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. They had no conflict of interest, either directly
langsung ataupun tidak langsung atas tindakan or indirectly, in the management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; caused the loss; and
dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken measures to prevent the
timbul dan berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence and continuation of the loss.
104 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the performance of the duties and
jawab Direksi, Perseroan menetapkan pembagian responsibilities of the Board of Directors, the Company
tugas dan kewenangan bagi masing-masing anggota has established a clear and structured division of
Direksi secara jelas dan terstruktur guna memastikan duties and authorities for each member of the Board
efektivitas pengelolaan Perseroan. of Directors to ensure effective management of the
Company.
Wahyu Dwi Jatmiko
Direktur Utama
President Director
1. Bertanggung jawab dalam ruang lingkup pekerjaan 1. Responsible for overseeing the overall direction and
mengendalikan jalan dan arah dari Perseroan secara operations of the Company, particularly in terms of
keseluruhan terutama dari sisi bisnis dan pengembangan business and future development, while delegating
Perseroan ke depan tentunya dengan deligasi dan and supervising tasks assigned to other Directors,
pengawasan tugas kepada para Direktur lainnya secara both directly and indirectly, through managerial and
langsung maupun secara tidak langsung kepada fungsi- supervisory functions under their Authorities.
fungsi manajerial dan supervisor di bawahnya.
2. Bertanggung jawab dalam ruang lingkup dalam hal 2. Responsible for overseeing the Company's overall
operasional Perseroan secara keseluruhan dengan operations by executing instructions from the President
menjalankan instruksi-instruksi dari Direktur Utama Director to ensure smooth operational and technical
terkait dengan kelancaran operasional dan teknis maupun processes, as well as to enhance efficiency and
peningkatan dan efisiensi kinerja operasional Perseroan. performance. Coordinates the Company's operations to
Mengkoordinasikan operasional di Perseroan sehingga ensure a more seamless and structured management in
manajemen berjalan dengan lebih lancar dan rapi sesuai line with the Company's work plan objectives.
tujuan rencana kerja Perseroan.
Budi Mulyana
Direktur Keuangan
Director of Finance
Bertanggung jawab terkait keuangan, penyusunan Laporan Responsible for finance, the preparation of financial
Keuangan, dan pelaporan keuangan Perseroan kepada statements, and the Company's financial reporting to
regulator. Selain itu, berkoordinasi dengan Direktur Utama regulators. Additionally, coordinates with the President
dan Direktur Operasional dalam mengurus dan mengelola Director and the Operations Director in managing and
Perseroan. overseeing the Company.
Pelaksanaan Tugas Performance of Duties
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi telah menjalankan Throughout the 2025 financial year, the Board of
tugas dan tanggung jawab dengan baik dan Directors carried out its duties and responsibilities in a
profesional, sebagai berikut. professional and effective manner, as follows.
1. Menyusun dan menyampaikan Laporan 1. Preparing and submitting the Company’s
Pengelolaan Perseroan kepada Pemegang Saham. Management Report to the Shareholders.
2. Melaksanakan pemeriksaan Laporan Keuangan 2. Reviewing the quarterly and annual Financial
triwulanan dan tahunan bersama Unit Audit Statements together with the Internal Audit Unit
Internal dan Auditor Eksternal. and External Auditor.
3. Menyusun kebijakan dan strategi bisnis Perseroan 3. Formulating the Company’s business policies and
selama tahun buku 2025. strategies for the 2025 financial year.
4. Melakukan rapat gabungan Dewan Komisaris, serta 4. Holding joint meetings with the Board of
meminta saran dan rekomendasi terkait kebijakan, Commissioners and seeking advice and
strategi, dan prospek usaha yang telah disusun. recommendations regarding the established
policies, strategies, and business prospects.
5. Melakukan penilaian kinerja terhadap Sekretaris 5. Conducting performance evaluations of the
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
6. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris 6. Coordinating with the Corporate Secretary
Perusahaan terkait perkembangan pasar modal. regarding capital market developments.
7. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 7. Preparing the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan untuk tahun buku 2025. Report for the 2025 financial year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 105
2025 Annual and Sustainability Report
Page 108
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Rapat [IDX-G.02] Meeting [IDX-G.02]
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal paling The Board of Directors is required to hold internal
sedikit 1 kali dalam setiap bulan serta rapat gabungan meetings at least once a month and joint meetings
dengan Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 4 with the Board of Commissioners at least once every
bulan. Selama tahun 2025, tingkat kehadiran Direksi four months. During 2025, the attendance of the Board
dalam rapat tersebut diungkapkan sebagai berikut. of Directors at such meetings is disclosed as follows.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan
Rapat Internal Dewan Komisaris
Direksi
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting of the Board of
Commissioners
Commissioners and Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Total Total
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Total Presence Total Presence
Rate Rate
Meeting Meeting
(%) (%)
Wahyu Dwi Direktur Utama
12 12 100,00 3 100,00 100,00
Jatmiko President Director
Direktur Keuangan
Budi Mulyana 12 12 100,00 3 100,00 100,00
Director of Finance
Rata-Rata Kehadiran Rapat
100,00
Average Meeting Attendance
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Pendukung Performance Assessment of Board of Directors and
Direksi its Supporting Organ
Penilaian Kinerja Direksi [IDX-G.04] Performance Assessment of Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang The performance of the Board of Directors is evaluated
Saham melalui RUPS Tahunan, antara lain dengan by the Shareholders through the Annual GMS, including
mengevaluasi Laporan Pengurusan dan Pengelolaan through the evaluation of the Company’s Management
Perseroan. Selain itu, anggota Direksi juga melakukan and Administration Report. In addition, members
penilaian mandiri secara berkala berdasarkan kriteria of the Board of Directors periodically conduct self-
yang telah ditetapkan. assessments based on established criteria.
Kriteria Criteria
1. Pencapaian pelaksanaan rapat. 1. Achievement in the implementation of meetings.
2. Kehadiran dan partisipasi. 2. Attendance and participation.
3. Ketertiban administrasi. 3. Administrative orderliness.
4. Integritas dan keterbukaan. 4. Integrity and transparency.
5. Partisipasi dan kontribusi dalam menjalankan 5. Participation and contribution in carrying out
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. management functions and providing advice.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi telah Throughout the 2025 financial year, the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengurusan Directors effectively carried out its management
Perseroan secara efektif dan sesuai dengan pedoman duties and responsibilities in accordance with the
kerja serta ketentuan yang berlaku. applicable work guidelines and regulations.
106 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Supporting Organs of
the Board of Directors
Direksi melakukan penilaian kinerja secara rutin The Board of Directors conducts regular performance
terhadap Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal evaluations of the Corporate Secretary and the
dengan mengacu pada efektivitas pelaksanaan tugas, Internal Audit Unit based on the effectiveness of task
pencapaian target, tingkat kehadiran dan partisipasi execution, achievement of targets, attendance and
dalam rapat, serta kualitas rekomendasi yang diberikan participation in meetings, as well as the quality of
kepada Direksi. recommendations provided to the Board of Directors.
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi menilai bahwa Throughout the 2025 financial year, the Board of
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal telah Directors assessed that the Corporate Secretary and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara the Internal Audit Unit had performed their duties
efektif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, and responsibilities effectively and in compliance
serta memberikan kontribusi positif dalam mendukung with the applicable regulations, and had made
kinerja dan implementasi strategi Perseroan secara positive contributions in supporting the Company’s
berkelanjutan. performance and the sustainable implementation of
its strategies.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Evaluation of Committees Under the
Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Direksi tidak memiliki As of 31 December 2025, the Board of Directors did
komite. Maka dari itu, tidak terdapat informasi terkait not have any committees. Therefore, no information
penilaian kinerja komite di dalam Laporan Tahunan regarding committee performance evaluation is
dan Laporan Keberlanjutan ini. presented in this Annual Report and Sustainability
Report.
Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competency Development [IDX-G.05]
Pengembangan kompetensi Direksi dilakukan The development of the Board of Commissioners’
secara merata dan disesuaikan dengan kebutuhan competencies is carried out equitably and tailored
masing-masing anggota. Materi yang diberikan to the specific needs of each member. The materials
mencakup bidang bisnis, keuangan, dan ekonomi. provided cover business, finance, and economic
Pengembangan dapat dilakukan melalui berbagai cara, topics. Competency development may be undertaken
seperti mengkaji literatur, memanfaatkan informasi through various means, including reviewing relevant
digital, serta mengikuti seminar atau forum diskusi. literature, utilizing digital information resources,
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan and participating in seminars or discussion
pengembangan kompetensi secara mandiri sesuai forums. Throughout 2025, the Board of Directors
dengan kebutuhan melalui berbagai media yang ada. independently undertook competency development
initiatives in accordance with their respective needs
through various available platforms and resources.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 107
2025 Annual and Sustainability Report
Page 110
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Informasi Lainnya terkait Dewan Other information related to the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Remuneration Policy of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors
Kebijakan Nominasi [IDX-G.06] Nomination Policy [IDX-G.06]
Sebagai bagian dari pelaksanaan Fungsi Nominasi As part of the implementation of the Nomination and
dan Remunerasi, Perseroan menetapkan Kebijakan Remuneration Function, the Company has established
Nominasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi guna a Nomination Policy for the Board of Commissioners
memastikan keberlanjutan kepemimpinan yang and the Board of Directors to ensure the sustainability
profesional dan mendukung strategi jangka panjang of professional leadership and support the Company’s
Perseroan. Proses nominasi dilaksanakan secara long-term strategy. The nomination process is
sistematis dan transparan dengan berpedoman pada conducted in a systematic and transparent manner in
ketentuan peraturan perundang-undangan serta accordance with applicable laws and regulations as
prinsip GCG, yang diuraikan sebagai berikut. well as the principles of GCG, as outlined below.
1. Fungsi Nominasi dan Remunerasi mengusulkan 1. The Nomination and Remuneration Function
nama calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi proposes the names of potential members for the
kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners and Board of Directors to
the Shareholders and the Board of Commissioners.
2. Apabila nama-nama yang diusulkan telah disetujui, 2. Once the proposed names are approved, the
maka Fungsi Nominasi dan Remunerasi berwenang Nomination and Remuneration Function is
memanggil calon tersebut untuk melakukan authorized to invite the candidates to undergo the
prosedur pemilihan dan berbagai tahapan lainnya, election procedure and other necessary stages,
termasuk wawancara jika dibutuhkan. Calon-calon including interviews if required. The selected
terpilih adalah pihak yang sesuai dengan kriteria candidates are those who meet the Company’s
Perseroan dan telah memenuhi syarat sesuai criteria and have fulfilled the requirements in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
3. Calon anggota Dewan Komisaris dan anggota 3. The selected candidates for the Board of
Direksi yang terpilih harus mengikuti uji kepatutan Commissioners and Board of Directors must
dan kelayakan. undergo a fit and proper test.
4. Calon anggota Dewan Komisaris dan anggota 4. The selected candidates for the Board of
Direksi yang terpilih disahkan dan ditetapkan Commissioners and Board of Directors are ratified
dalam pelaksanaan RUPS. and appointed during the GMS.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Prosedur Procedure
Prosedur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The remuneration procedures for members of the
dan anggota Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan, Board of Commissioners and the Board of Directors
berdasarkan usulan dari Pemegang Saham dan Dewan are determined through the Annual GMS, based on
Komisaris. proposals submitted by the Shareholders and the
Board of Commissioners.
Dasar Penetapan Basis for Determining
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The remuneration policy for the Board of
Direksi disusun dan ditetapkan dengan mengacu pada Commissioners and the Board of Directors is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014. formulated and determined with reference to Financial
Dalam penetapannya, Perseroan menerapkan prinsip Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014.
kewajaran, daya saing, dan keselarasan dengan kinerja, In determining such remuneration, the Company
dengan mempertimbangkan kesesuaian remunerasi applies principles of fairness, competitiveness, and
dengan industri dan skala usaha Perseroan, tugas dan performance alignment, taking into account the
tanggung jawab masing-masing anggota, pencapaian appropriateness of remuneration in relation to the
kinerja, serta kondisi keuangan dan perkembangan industry and the Company’s business scale, the duties
ekonomi secara umum. and responsibilities of each member, performance
achievements, as well as the Company’s financial
condition and general economic developments.
108 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Struktur Structure
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The remuneration structure for members of the Board
anggota Direksi terdiri dari gaji, insentif, honorarium, of Commissioners and the Board of Directors consists
dan tunjangan yang bersifat tetap maupun variabel. of salaries, incentives, honoraria, and both fixed and
variable allowances.
Besaran Amount
Pada tahun 2025, Perseroan telah membayarkan In 2025, the Company paid remuneration to the
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
sebesar Rp 3.026.681.964 miliar, dibandingkan dengan amounting to Rp 3.026.681.964 billion, compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp1,81 miliar. Rp1.81 billion in the previous year.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Perseroan mengungkapkan secara terbuka dan The Company discloses openly and transparently
transparan setiap hubungan afiliasi yang dimiliki any affiliation relationships of the members of the
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan Board of Commissioners and the Board of Directors
Pemegang Saham Utama maupun Pemegang Saham with the Principal Shareholders and/or Controlling
Pengendali, yang diungkapkan sebagai berikut. Shareholders, as disclosed below.
Hubungan Afiliasi: Hubungan Keuangan:
Affiliate Relationship: Financial Relationship:
Pemegang
Pemegang
Saham
Dewan Saham Utama Dewan
Direksi Direksi Utama dan
Nama Komisaris dan Pengendali Komisaris
Board of Board of Pengendali
Name Board of Main and Board of
Directors Directors Main and
Commissioners Controlling Commissioners
Controlling
Shareholder
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arfindi A. Batubara √ √ √ √ √ √
Ferianto √ √ √ √ √ √
Direksi
Board of Directors
Wahyu Dwi Jatmiko* √ √ √ √ √ √
Budi Mulyana √ √ √ √ √ √
Pencegahan Konflik Kepentingan [IDX-G.09] Prevention of Conflict of Interest [IDX-G.09]
Dalam menerapkan prinsip transparansi dan In implementing the principles of transparency and
akuntabilitas, Perseroan mengelola potensi konflik accountability, the Company manages potential
kepentingan secara terstruktur guna memastikan conflicts of interest in a structured manner to
objektivitas dalam setiap pengambilan keputusan. ensure objectivity in every decision-making process.
Oleh karena itu, anggota Dewan Komisaris dan Direksi Accordingly, members of the Board of Commissioners
diwajibkan untuk mengungkapkan setiap kepentingan and the Board of Directors are required to disclose
pribadi yang berpotensi menimbulkan benturan any personal interests that may give rise to conflicts
kepentingan. Perseroan juga mewajibkan seluruh of interest. The Company also requires all corporate
organ untuk mematuhi Kode Etik dan pedoman organs to comply with the applicable Code of Ethics
perilaku yang berlaku dalam menjalankan kegiatan and code of conduct in carrying out the Company’s
usaha. business activities.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 109
2025 Annual and Sustainability Report
Page 112
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Keberagaman [IDX-G.01] Diversity [IDX-G.01]
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki anggota In 2025, the Company did not have any female members
Dewan Komisaris maupun Direksi perempuan. Namun on its Board of Commissioners or Board of Directors.
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
menerapkan prinsip keberagaman dalam pengelolaan implementing diversity principles in its management
Perseroan dan memberikan kesempatan yang setara practices and to providing equal opportunities without
tanpa diskriminasi gender dalam proses nominasi dan gender discrimination in the nomination process and
pengembangan kepemimpinan. leadership development.
Penerapan prinsip keberagaman tersebut mencakup The implementation of diversity principles
beberapa aspek, antara lain latar belakang pendidikan encompasses several aspects, including educational
dan keahlian, pengalaman profesional, kompetensi, background and expertise, professional experience,
serta integritas individu. Perseroan meyakini competencies, and individual integrity. The Company
bahwa keberagaman perspektif yang berasal dari believes that diversity of perspectives arising from
perbedaan pengalaman dan kompetensi tersebut differences in experience and competencies can
dapat mendukung pengambilan keputusan yang support more objective and effective decision-making.
lebih objektif dan efektif. Ke depan, Perseroan akan Going forward, the Company will continue to promote
terus mendorong penerapan prinsip keberagaman, the application of diversity principles, including gender
termasuk kesetaraan gender, sejalan dengan equality, in line with the Company’s organizational
kebutuhan organisasi dan strategi jangka panjang needs and long-term strategy.
Perseroan.
Informasi terkait keberagaman anggota Dewan Information related to the diversity of the members
Komisaris dan Direksi telah diungkapkan pada profil di of the Board of Commissioners and the Board of
sub bab Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan Directors has been disclosed in the profiles presented
dan Laporan Keberlanjutan ini. in the Company Profile subsection of this Annual
Report and Sustainability Report.
Program Orientasi Dewan Komisaris dan Direksi Orientation Program for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perseroan menyelenggarakan program orientasi The Company conducts an orientation program for
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk members of the Board of Commissioners and the
memastikan pemahaman atas kegiatan usaha, Board of Directors to ensure their understanding of
struktur organisasi, dan penerapan tata kelola the Company’s business activities, organizational
Perseroan sejak awal masa jabatan. Program orientasi structure, and the implementation of corporate
mencakup pemaparan mengenai visi, misi, dan governance from the beginning of their term of
strategi Perseroan, kegiatan operasional, struktur office. The orientation program includes briefings
dan kebijakan organisasi, kinerja keuangan, serta on the Company’s vision, mission, and strategy,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang operational activities, organizational structure and
relevan, termasuk GCG. Selama tahun 2025, program policies, financial performance, as well as relevant
orientasi tidak dilaksanakan, karena tidak terdapat laws and regulations, including GCG. During 2025, no
perubahan dalam struktur organ utama tersebut. orientation program was conducted, as there were no
changes in the composition of the Company’s principal
organs.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit berperan untuk memastikan pengelolaan The Audit Committee plays a role in ensuring that
Perseroan berjalan sesuai prinsip GCG, etika the management of the Company is conducted in
perusahaan, dan peraturan yang berlaku. Komite ini accordance with the principles of GCG, corporate
juga memperkuat pengawasan internal, transparansi ethics, and applicable regulations. The Committee
pelaporan keuangan, serta penugasan auditor also strengthens internal oversight, the transparency
eksternal. of financial reporting, and the appointment of external
auditors.
110 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee carries out its duties and
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah responsibilities in accordance with the Audit
disahkan pada tanggal 2 Juni 2023. Piagam tersebut Committee Charter, which was approved on 2 June
juga telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa 2023. The Charter has also been aligned with Financial
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. on the Establishment and Guidelines for the
Implementation of the Work of the Audit Committee.
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership
Pada tahun 2025, Komite Audit terdiri atas 1 Ketua In 2025, the Audit Committee consisted of 1
Komite Audit yang dijabat oleh Komisaris Independen Chairperson of the Audit Committee, who was an
serta 2 anggota yang berasal dari pihak eksternal Independent Commissioner, and 2 members from
Perseroan. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak external parties of the Company. The term of office of
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris, serta dapat the Audit Committee members does not exceed the
diberhentikan sewaktu-waktu dengan alasan yang term of office of the Board of Commissioners and they
jelas. may be dismissed at any time for valid reasons.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Periode
Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
Ferianto
Chairman No. 003/SK-DEKOM/LPI/IX/2023 tanggal 20
September 2023.
2023-2028
Anggota Decree of the Company’s Boardof Commissioners
Muhammad Mulia Member No. 003/SK- DEKOM/LPI/IX/2023 dated 20
September 2023.
Informasi terkait profil masing-masing anggota Komite Information related to the profile of each member
Audit telah diungkapkan pada bab Profil Perusahaan of the Audit Committee has been disclosed in the
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Company Profile chapter of this Annual Report and
ini. Sustainability Report.
Independensi Independence
Komite Audit memiliki komitmen untuk selalu The Audit Committee is committed to carrying out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya its duties and responsibilities in an objective and
secara objektif dan independen tanpa mencampuri independent manner without interference from any
kepentingan pihak manapun. Komitmen ini dibuktikan party’s interests. This commitment is demonstrated
melalui komponen independesi sebagai berikut. through the following independence components.
Aspek Independensi
Ferianto Muhammad Mulia
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Does not have financial affiliation with the Board of Commissioners and the Board √ √
of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, Entitas Anak, maupun
perusahaan afiliasi. √ √
Does not have managerial affiliation with the company, Subsidiaries, and Affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan.
√ √
Does nothave share ownershp affiliation in the company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Audit.
√ √
Does not have family affiliation with the Board of Commissioners, Directors, and/or
fellow members of Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan pejabat pemerintah daerah.
√ √
Does not serve as political party administrator and local government official.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 111
2025 Annual and Sustainability Report
Page 114
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut hal-hal yang menjadi tugas dan tanggung The following are the duties and responsibilities of the
jawab Komite Audit. Audit Committee.
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui 1. Prepare an Annual Activity Plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Conduct a review of the Company's compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang with laws and regulations related to its activities.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 3. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan
atas semua temuan auditor internal. atas semua temuan auditor internal.
4. Melakukan penelahan dan melaporkan kepada 4. Review and report to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang of the Company on complaints related to the
berkaitan dengan Perseroan. Company.
5. Menjaga kerahasiaan dengan akuntan publik atas 5. Maintain confidentiality with the public accountant
data dan informasi Perseroan. regarding the Company’s data and information.
6. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik dan 6. Oversee the relationship with the public accountant
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan and hold meetings/discussions with the public
publik. accountant.
7. Membuat, mengkaji, dan memperbarui pedoman 7. Prepare, review, and update the Audit Committee
Komite Audit bila perlu. guidelines as necessary.
8. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 8. Provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan a disagreement between management and the
akuntan publik atas jasa yang diberikan. public accountant regarding the services rendered.
9. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 9. Provide recommendations to the Board of
Komisaris Perseroan mengenai penunjukan Commissioners regarding the appointment of a
akuntan publik, didasarkan pada independensi, public accountant, based on independence, scope
ruang lingkup penugasan, dan fee. of assignment, and fees.
10. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 10. Review the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors if
Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki the Company does not have a risk monitoring
fungsi pemantau risiko yang dilakukan oleh function under the Board of Commissioners.
Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki
fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris
Perseroan.
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 11. Review and provide recommendations to the Board
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan of Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest within the Company.
Wewenang Authorities
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi 1. Access the Company's documents, data, and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan information related to employees, funds, assets,
sumber daya yang diperlukan. and necessary resources.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those responsible for
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit, risk management, and accounting,
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite in relation to the duties and responsibilities of the
Audit. Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit 3. Engage independent external parties outside the
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee as needed to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan). out its duties (if necessary).
112 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 115
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Pelaksanaan Tugas Performance of Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee carried out
melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya all of its duties and responsibilities in a proper and
dengan baik dan profesional, sebagai berikut. professional manner, as follows.
1. Mengkaji Laporan Keuangan Triwulanan dan 1. Reviewed the Company's quarterly and annual
Tahunan Perseroan. financial statements.
2. Menelaah temuan audit di internal Perseroan 2. Assessed audit findings within the Company
berkoordinasi dengan Unit Audit Internal, serta in coordination with the Internal Audit Unit
mengawasi tindak lanjut atas rekomendasi and supervised the follow-up on those
tersebut. recommendations.
3. Melaksanakan pengawasan atas efektivitas 3. Monitored the effectiveness of the implementation
penerapan sistem pengendalian internal dan of the internal control system and risk management
sistem manajemen risiko yang berkoordinasi system in coordination with the Internal Audit Unit.
dengan Unit Audit Internal.
4. Menyampaikan laporan hasil kerja dan rekomendasi 4. Submitted work reports and recommendations to
kepada Komisaris Utama. the President Commissioner.
5. Mengusulkan kantor akuntan publik untuk 5. Proposing a Public Accounting Firm to audit the
mengaudit Laporan Keuangan tahun buku 2025. Financial Statements for the 2025 financial year.
Rapat Meeting
Komite Audit menyelenggarakan rapat internal The Audit Committee holds internal meetings on
secara berkala paling sedikit 1 kali setiap 3 bulan a regular basis at least 1 every 3 months and may
dan dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai convene meetings at any time as required. Throughout
kebutuhan. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah 2025, the Audit Committee held a total of 4 meetings,
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali, dengan with the details as follows.
rincian sebagai berikut.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Total Attendance
Name Position Total of Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
Ferianto 4 100,00 100,00
Chairman
Anggota
Muhammad Mulia 4 100,00 100,00
Member
Agenda Rapat Meeting Agenda
Selama tahun 2025, Komite Audit membahas During 2025, the Audit Committee discussed the
mengenai: following:
1. Evaluasi terkait audit Laporan Keuangan 1. Evaluation of the Quarterly and Annual Financial
Triwulanan dan Tahunan yang telah dilakukan oleh Statement audits conducted by the external
auditor eksternal; auditor;
2. Evaluasi audit internal yang dilakukan oleh Unit 2. Evaluation of internal audits performed by the
Audit Internal; serta Internal Audit Unit; and
3. Mengusulkan penunjukkan akuntan publik dan 3. Proposal for the appointment of a public
kantor akuntan publik untuk audit Laporan accountant and public accounting firm for the
Keuangan tahun berikutnya. audit of the following year's Financial Statements.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 113
2025 Annual and Sustainability Report
Page 116
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pengembangan kompetensi Komite Audit dilakukan The development of the Audit Committee’s
secara merata dan disesuaikan dengan kebutuhan competencies is carried out in an equitable manner and
masing-masing anggota. Materi yang diberikan tailored to the needs of each member. The materials
mencakup bidang bisnis, keuangan, dan ekonomi. provided cover business, financial, and economic
Pengembangan dapat dilakukan melalui berbagai fields. Competency development may be conducted
cara, seperti mengkaji literatur, memanfaatkan through various means, including reviewing literature,
informasi digital, serta mengikuti seminar atau forum utilizing digital information, and participating in
diskusi. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah seminars or discussion forums. Throughout 2025,
melaksanakan pengembangan kompetensi secara the Audit Committee independently undertook
mandiri sesuai dengan kebutuhan melalui berbagai competency development initiatives in accordance
media yang ada. with their respective needs through various available
platforms and resources.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan The Company has not yet established a Nomination and
Remunerasi dengan mempertimbangkan kondisi Remuneration Committee, taking into consideration
dan kebutuhan organisasi. Meskipun demikian, the organization’s conditions and needs. Nevertheless,
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi tetap the nomination and remuneration functions continue
dijalankan secara efektif, transparan, dan akuntabel to be carried out in an effective, transparent, and
oleh Dewan Komisaris. Pelimpahan kewenangan accountable manner by the Board of Commissioners.
tersebut ditetapkan melalui Surat Keputusan Sirkuler The delegation of such authority is stipulated through
Dewan Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris the Circular Resolution of the Board of Commissioners
PT Logisticsplus International Tbk tanggal 2 Juni 2023, in lieu of a Board of Commissioners Meeting of PT
dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Logisticsplus International Tbk dated 2 June 2023,
Keuangan No. 34/POJK.04/2014. with due reference to Financial Services Authority
Regulation No. 34/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Prepare the composition and nomination process
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. for members of the Board of Commissioners and/
or Board of Directors.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Prepare the policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Dewan nomination process for candidates of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Commissioners and/or Board of Directors.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 3. Assist in the evaluation of the performance of
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota members of the Board of Commissioners and/or
Direksi. Board of Directors.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Develop a program for enhancing the capabilities
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Review and propose qualified candidates for
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau members of the Board of Commissioners and/or
anggota Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Directors to be presented to the Annual
GMS.
114 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 117
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota 1. Prepare the remuneration structure for members
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors.
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2. Develop policies regarding remuneration for
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. members of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota 3. Determine the amount of remuneration for members
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk of the Board of Commissioners and/or Board of
disampaikan kepada RUPS. Directors to be presented to the Annual GMS.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Perseroan senantiasa berupaya menjaga The Company consistently strives to ensure leadership
keberlanjutan kepemimpinan melalui penyusunan sustainability through the formulation of strategies
strategi yang mendukung proses suksesi Direksi. that support the succession process of the Board
Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki of Directors. As of 2025, the Company has not yet
kebijakan suksesi Direksi yang terstruktur. Namun established a structured succession policy for the
demikian, pelaksanaan proses suksesi tetap dilakukan Board of Directors. Nevertheless, the succession
melalui RUPS berdasarkan rekomendasi Komisaris process continues to be carried out through the
Utama, dengan tetap memperhatikan kebutuhan dan General Meeting of Shareholders based on the
kepentingan Perseroan. recommendation of the President Commissioner,
while taking into account the Company’s needs and
best interests.
Rapat Meeting
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held one meeting
menyelenggarakan 1 kali rapat yang membahas to discuss the implementation of the Nomination and
pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Function.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung Function effectively carried out its duties and
jawabnya secara efektif, termasuk dalam menetapkan responsibilities, including in determining the
kebijakan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris remuneration policy for members of the Board
dan Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. of Commissioners and the Board of Directors in
accordance with the applicable regulations.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan menjaga hubungan The Corporate Secretary plays a role in maintaining
Perseroan dengan pemangku kepentingan melalui the Company’s relationship with stakeholders through
publikasi kegiatan perusahaan, serta memastikan the publication of corporate activities, and in ensuring
tata kelola dan tindakan korporasi dilakukan secara that corporate governance and corporate actions
wajar, konsisten, dan transparan. Selain itu, Sekretaris are carried out in a fair, consistent, and transparent
Perusahaan juga memantau kepatuhan Perseroan manner. In addition, the Corporate Secretary also
terhadap peraturan pasar modal. monitors the Company’s compliance with capital
market regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 115
2025 Annual and Sustainability Report
Page 118
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Pedoman Kerja Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan The Corporate Secretary performs her duties and
tanggung jawab berpedoman pada Peraturan responsibilities in accordance with Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
Publik. Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan In 2025, there were no changes in the position of
dalam komposisi Sekretaris Perusahaan, yang dijabat the Corporate Secretary, which has been held by
oleh Ibu Julia Kartini berdasarkan Surat Keputusan Mrs. Julia Kartini pursuant to the Board of Directors’
Direksi No. 059/SK-DIR/LPI/IV/24, tanggal 1 April Decree No. 059/SK-DIR/LPI/IV/24 dated 1 April 2024.
2024. Informasi terkait beliau telah diungkapkan pada Information regarding her profile has been disclosed
Bab Profil Perusahaan di dalam Laporan Tahunan dan in the Company Profile section of this Annual Report
Laporan Keberlanjutan ini. and Sustainability Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
diuraikan sebagai berikut. Secretary are described as follows.
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Provide input to the Board of Directors to ensure
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, compliance with applicable regulations, including
termasuk tapi tidak terbatas UndangUndang but not limited to Law No. 40 of 2007 on Limited
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Liability Companies, Law No. 8 of 1995 on
Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Capital Markets, and other relevant regulations
Modal serta peraturan-peraturan yang berlaku in the Republic of Indonesia, as well as generally
di Republik Indonesia dan sesuai dengan norma- accepted corporate governance norms.
norma GCG secara umum.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 2. Monitor developments in the capital markets,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar particularly regulations applicable in the field of
modal. capital markets.
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa 3. Act as a liaison between the Financial Services
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Authorities, Indonesia Stock Exchange,
masyarakat. stakeholders, and the public.
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintain good relationships between the Company
dengan media masa. and the media.
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 5. Provide services to the public (investors) regarding
(pemodal) atas setiap Informasi yang dibutuhkan any information needed by investors related to the
pemodal berkaitan dengan kondisi Perseroan. Company's condition.
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carry out activities that support the Company's
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain operations, including the Annual Report, GMS,
Laporan Tahunan, RUPS, Keterbukaan Informasi, Information Disclosure, and other related activities.
dan lain-lain sebagainya.
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Prepare and implement GCG practices within the
Perseroan. Company.
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintain and prepare the Company's
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi documentation, including minutes of Board of
dan Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Directors and Board of Commissioners meetings,
as well as related matters.
116 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 119
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Pelaksanaan Tugas Implementation of Tasks
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried
melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya out all of her duties and responsibilities properly, as
dengan baik, yang dirinci sebagai berikut. detailed below.
1. Membantu Direksi melaksanakan RUPS Tahunan 1. Assisting the Board of Directors in the conduct of
dan Paparan Publik. the Annual GMS and Public Expose.
2. Mengungkapkan dan menyampaikan laporan 2. Disclosing and submitting periodic reports to the
berkala kepada regulator dengan tepat waktu regulators in a timely manner throughout 2025.
selama tahun 2025.
3. Memperbarui informasi di situs web Perseroan 3. Regularly updating information on the Company’s
secara berkala. website.
4. Menyusun risalah rapat Dewan Komisaris, rapat 4. Preparing minutes of meetings of the Board of
Direksi, serta rapat gabungan Dewan Komisaris Commissioners, the Board of Directors, and joint
dan Direksi Perseroan sepanjang tahun buku 2025. meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors throughout the 2025 financial
year.
5. Memperbarui informasi kepada Pemegang Saham, 5. Providing updates to Shareholders, investors,
investor, pelanggan, dan pemangku kepentingan customers, and other stakeholders.
lainnya.
6. Mengikuti perkembangan pasar modal dan 6. Monitoring developments in the capital market
peraturan terkait lainnya. and other relevant regulations.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan In order to enhance competence and professionalism,
profesionalisme, Sekretaris Perusahaan mengikuti the Corporate Secretary participated in various
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi yang competency development activities organized
diselenggarakan secara internal oleh Perseroan internally by the Company as well as through
maupun melalui kerja sama dengan pihak ketiga. collaboration with third parties. The competency
Kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti development activities undertaken throughout 2025
sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai berikut. are described as follows.
Topik Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Topic Organizer Place Date
Sosialisasi Peraturan kepada Emiten Baru
Otoritas Jasa Keuangan 16 Desember 2025
/ Regulatory Socialization for Newly Listed Jakarta
Financial Services Authority December 16, 2025
Companies
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal berperan mendukung efektivitas The Internal Audit Unit plays a role in supporting
pengendalian dan tata kelola Perseroan melalui the effectiveness of the Company’s internal controls
pelaksanaan audit atas aspek keuangan dan and corporate governance through the conduct
operasional. Unit Audit Internal juga menyusun of audits on financial and operational aspects. The
dan melaksanakan program audit internal secara Internal Audit Unit also independently formulates
independen serta memantau penerapan pengendalian and implements the internal audit program and
internal, manajemen risiko, dan GCG. continuously monitors the implementation of internal
controls, risk management, and GCG.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 117
2025 Annual and Sustainability Report
Page 120
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit carries out its duties and
jawab berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal responsibilities in accordance with the Internal Audit
yang telah ditetapkan pada tanggal 2 Juni 2023. Piagam Unit Charter, which was established on 2 June 2023.
tersebut juga telah disesuaikan Peraturan Otoritas The Charter has also been aligned with Financial
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman dated 23 December 2015 on the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal berada di bawah koordinasi dan The Internal Audit Unit operates under the
wewenang Direktur Utama. Dalam melaksanakan coordination and authority of the President Director.
tugasnya, Unit Audit Internal memiliki akses In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has
dan kewenangan untuk berkomunikasi secara access and authority to communicate directly with
langsung dengan Dewan Komisaris dan seluruh the Board of Commissioners and all employees of the
karyawan Perseroan guna mendukung kelancaran Company in order to support the effective conduct
proses audit. Selain itu, Unit Audit Internal juga of audit activities. In addition, the Internal Audit Unit
berkoordinasi dan bekerja sama dengan Komite Audit coordinates and cooperates with the Audit Committee
untuk meningkatkan efektivitas pengawasan dan to enhance the effectiveness of the Company’s internal
pengendalian internal Perseroan. supervision and internal control.
Jumlah Auditor Number of Auditors
Per Desember 2025, Unit Audit Internal Perseroan As of December 2025, the Company’s Internal Audit
memiliki 5 auditor. Unit comprised 5 auditors.
Sertifikasi Auditor Auditor Certification
Pada tahun 2025, auditor Perseroan telah memiliki In 2025, the Company’s auditors held ISO 45001
sertifikasi Internal Auditor ISO 45001 yang berkaitan Internal Auditor certification related to the
dengan Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan Kerja (SMK3), yang diperoleh secara (OHSMS), which was obtained on a continuous basis
berkelanjutan dalam periode 2018-2023. during the period 2018-2023.
Independensi Independence
Unit Audit Internal senantiasa menjunjung tinggi The Internal Audit Unit consistently upholds the
prinsip independensi dan objektivitas dalam principles of independence and objectivity in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out its duties and responsibilities. This
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan commitment is demonstrated through the application
profesionalisme dan pengelolaan potensi benturan of professionalism and strict management of potential
kepentingan secara ketat guna memastikan proses conflicts of interest, to ensure that the audit process
audit berjalan transparan, akuntabel, dan bebas dari is conducted in a transparent, accountable, and
pengaruh pihak mana pun. interference-free manner.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Prepare and implement the annual internal audit
internal tahunan. plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen controls and the risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company's policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduct examinations and assessments of the
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the areas of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia accounting, operations, human resources (HR),
(SDM), pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya. activities.
118 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 121
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvements
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada and objective information on the activities being
semua tingkat manajemen. audited at all management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of corrective actions that have been recommended.
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities it conducts.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits when necessary.
Wewenang Authority
Di samping menjalankan tugas dan tanggung jawab, In addition to carrying out its duties and responsibilities,
Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai the Internal Audit Unit has the following authorities.
berikut.
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or the Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ Committee, as well as members of the Board of
atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Board of Commissioners, Board of Directors, and/
Audit. or the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan auditor 4. Coordinate its activities with the external auditors.
eksternal.
Pelaksanaan Tugas Performance of Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan out its duties and responsibilities effectively and
efektif dan profesional, sebagai berikut. professionally, as follows.
1. Mengawasi penerapan sistem pengendalian 1. Monitored the implementation of the internal
internal dan sistem manajemen risiko, serta control system and risk management system,
memberikan assurance terhadap penerapan providing assurance to the Board of Commissioners
tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors regarding their
implementation.
2. Mengawasi aktivitas operasional, aktivitas 2. Supervised operational activities, financial
keuangan, penerapan GCG, dan lainnya sesuai activities, the implementation of GCG, and other
dengan kebijakan yang berlaku melalui koordinasi matters in accordance with applicable policies
dengan Komite Audit. through coordination with the Audit Committee.
3. Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan 3. Submitted monthly and annual reports on the
terkait pelaksanaan tugas audit internal kepada internal audit tasks to the Board of Directors
Direksi melalui rapat bersama. through joint meetings.
4. Menyusun rencana audit di tahun berikutnya. 4. Developed the audit plan for the following year.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 119
2025 Annual and Sustainability Report
Page 122
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Rapat Meeting
Rapat Unit Audit Internal dilaksanakan melalui rapat Meetings of the Internal Audit Unit are conducted
gabungan bersama Dewan Komisaris, Direksi, dan through joint meetings with the Board of
Komite Audit yang diselenggarakan secara berkala, Commissioners, the Board of Directors, and the Audit
paling sedikit 1 kali dalam setahun. Selain itu, rapat Committee, which are held on a regular basis at least
tambahan dapat diselenggarakan apabila diperlukan. 1 a year. Additional meetings may also be convened as
Sepanjang tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal telah necessary. Throughout 2025, the Head of the Internal
mengikuti 4 rapat gabungan yang membahas Laporan Audit Unit attended 4 joint meetings that discussed
Keuangan, pengendalian internal, dan manajemen the Company’s Financial Statements, internal control,
risiko Perseroan. and risk management.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan kepada Kepala The Company provides the Head of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal untuk mengikuti berbagai with opportunities to participate in various competency
kegiatan pengembangan kompetensi, baik yang development programs, whether organized internally
diselenggarakan secara internal oleh Perseroan by the Company or through collaboration with third
maupun melalui kerja sama dengan pihak ketiga. parties. Throughout 2025, the Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah independently carried out competency development
melaksanakan kegiatan pengembangan kompetensi activities through various available platforms and
secara mandiri melalui berbagai media yang ada. resources.
120 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 123
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
sebagai upaya strategis untuk melindungi aset, as a strategic measure to safeguard its assets and
kekayaan, serta kelancaran seluruh proses bisnis ensure the smooth operation of all business processes
dari potensi risiko dan kerugian. Penerapan sistem against potential risks and losses. The implementation
pengendalian internal difokuskan pada pengendalian of the internal control system focuses on financial and
keuangan dan operasional melalui mekanisme operational controls through strict oversight of all
pengawasan yang ketat terhadap setiap aktivitas bisnis, business activities, in order to ensure effectiveness,
guna memastikan efektivitas, efisiensi, dan kepatuhan efficiency, and compliance with the Company’s
terhadap kebijakan serta prosedur perusahaan. policies and procedures.
Jenis Risiko Mitigasi
Risk Type Mitigation
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Perseroan
Main Risks that Have a Significant Influence on the Company’s Business Continuity
Risiko terjadinya Perseroan telah menerapkan sistem manajemen The Company currently also has an insurance policy to
kecelakaan kerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan adanya provide protection for risks arising from work accidents,
Risk of work accidents Sertifikasi ISO 45001:2018 sehingga dapat meminimalisir both affecting the employees themselves and third
kecelakaan kerja pada saat melakukan pengiriman parties.
muatan ke pelanggan.
Risiko Usaha yang Berkaitan dengan Bisnis Perseroan
Business Risks Related to the Company’s Business
Risiko persaingan Perseroan akan terus meningkatkan kualitas layanan The company will continue to improve service quality
Competition risk melalui jasa pengemasan, penyimpanan produk through packaging services, storing customer products,
pelanggan, serta melayani jasa pengurusan dokumentasi as well as providing customs documentation processing
bea cukai. Selain itu, Perseroan terus menjaga reputasi services. In addition, the Company continues to maintain
dalam hal layanan pengiriman muatan heavy lift, special its reputation in terms of heavy lift cargo delivery services,
equipment, atau barang yang memerlukan penanganan special equipment, or goods that require other special
khusus lainnya, sehingga Perseroan dapat terus bersaing handling, so that the Company can continue to compete
dari segi inovasi dan kualitas pelayanan. in terms of innovation and service quality.
Risiko atas kebijakan Perseroan akan terus memantau perubahan kebijakan The Company will continue to monitor changes in
pemerintah pemerintah yang berpengaruh langsung maupun government policies that have a direct or indirect
Risk of government tidak langsung terhadap operasioanal Perseroan dan influence on the Company’s operations and customers,
policy pelanggan, sehingga dampak perubahan peraturan so that the impact of these regulatory changes can be
tersebut dapat diminimalisir Perseroan sejak dini. minimized by the Company from an early stage.
Risiko geografis dan Risiko ini berpengaruh pada operasional pengiriman This risk affects sea shipping operations in particular, the
perubahan cuaca melalui laut terutamanya, Perseroan akan terus Company will continue to monitor weather reports when
Geographic risks and memantau laporan cuaca pada saat pengiriman dilakukan shipping is carried out or look for weather predictions
weather changes ataupun mencari prediksi cuaca sebelum melakukan before shipping. Usually, the Company carries out checks
pengiriman. Biasanya, Perseroan melakukan pengecekan through the information channels of the Meteorology,
melalui saluran informasi Badan Meteorologi, Klimatologi, Climatology and Geophysics Agency (BMKG) or the port
dan Geofisika (BMKG) ataupun syahbandar pelabuhan. harbormaster. If there is a delay in departure or arrival, the
Jika terjadi penundaan keberangkatan ataupun Company provides explanatory information to customers
kedatangan, Perseroan memberikan penjelasan informasi to avoid claims or discusses with customers to minimize
kepada pelanggan untuk menghindari klaim ataupun the risk of customer losses if the goods are delayed or if
mendiskusikan dengan pelanggan untuk meminimalkan there is a risk of damage to the cargo.
risiko atas kerugian pelanggan jika barang tertunda
ataupun jika terjadi risiko kerusakan muatan.
Risiko asuransi Perseroan akan bekerja sama dengan perusahaan The company will work with insurance companies that
Insurance risk asuransi yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang have a good reputation and credibility in the industry, and
baik di industrinya, serta memiliki rekam jejak yang baik have a good track record so that this will reduce the risk
sehingga hal ini akan menurunkan risiko gagal klaim. of failed claims.
Risiko pasokan dan Perseroan akan menyesuaikan biaya pelayanan dalam The company will adjust service costs to address low fuel
kenaikan harga bahan rangka mengatasi tingkat pasokan bahan bakar yang supply levels and price increases by seeking customer
bakar rendah dan kenaikan harga dengan meminta persetujuan approval.
Supply risks and rising pelanggan.
fuel prices
Risiko teknologi Perseroan saat ini dan yang akan datang akan terus The Company currently and in the future will continue
informasi menjaga dan meningkatkan keamanan atas jaringan to maintain and improve the security of its information
Information technology sistem informasi berikut equipment-nya. Perseroan juga system network and equipment. The Company also
risks melakukan sistem multi back-up atas penyimpanan data carries out a multi- back-up system for data storage using
dengan menggunakan fasilitas penyimpanan milik sendiri its own storage facilities or reputable third parties.
atau pihak ketiga yang mempunyai reputasi baik.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 121
2025 Annual and Sustainability Report
Page 124
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Penerapan Sistem Manajemen Risiko Review of the Implementation of the Risk
Management System
Direksi bersama Unit Audit Internal secara berkala The Board of Directors, together with the Internal
melakukan peninjauan atas sistem manajemen Audit Unit, periodically reviews the risk management
risiko guna memastikan konsistensi penerapan system to ensure the consistent implementation of
kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko, sekaligus risk management policies and procedures, while also
mengidentifikasi potensi kelemahan dan area identifying potential weaknesses and areas requiring
yang memerlukan perbaikan. Hasil peninjauan improvement. The results of such reviews are
tersebut dilaporkan kepada Direksi dan selanjutnya reported to the Board of Directors and subsequently
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Komite submitted to the Board of Commissioners and the
Audit sebagai dasar pengambilan keputusan dan Audit Committee as a basis for decision-making and
perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko [POJK.51-E3] of Directors on the Adequacy of the Risk Management
System [POJK.51-E3]
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and
menilai bahwa penerapan sistem manajemen risiko the Board of Directors assessed that the Company’s
Perseroan telah berjalan secara efektif. Hal tersebut risk management system had been implemented
tercermin dari tidak adanya risiko yang berdampak effectively. This was reflected in the absence of any
material terhadap operasional Perseroan. Meskipun risks that had a material impact on the Company’s
demikian, Dewan Komisaris dan Direksi tetap operations. Nevertheless, the Board of Commissioners
mendorong upaya penyempurnaan dan penguatan and the Board of Directors continue to encourage
penerapan sistem manajemen risiko secara ongoing improvements and the strengthening of the
berkelanjutan. implementation of the risk management system on a
sustainable basis.
Kode Etik [IDX-G.07] Code of Ethics [IDX-G.07]
Untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip tata To ensure compliance with applicable governance
kelola dan standar etika yang berlaku, Perseroan principles and ethical standards, the Company
menerapkan Kode Etik sebagai acuan perilaku bagi implements a Code of Ethics as a code of conduct for
seluruh organ Perseroan. all corporate organs.
Pokok-Pokok Kode Etik Main Principles of the Code of Ethics
Isi dari pokok-pokok Kode Etik Perseroan diuraikan The main provisions of the Company’s Code of Ethics
sebagai berikut. are outlined as follows.
1. Mematuhi jam kerja yang di tetapkan. 1. Complying with the established working hours.
2. Mengenakan pakaian dan sepatu yang sopan dan 2. Wearing appropriate, neat, and professional attire
rapih. and footwear.
3. Memelihara dengan rapih seluruh barang kantor, 3. Maintaining all office property in an orderly manner
dan jika mengetahui kondisi yang menimbulkan and promptly reporting any conditions that may
bahaya/kerugian pada kantor, secepatnya pose a danger or loss to the office to a superior.
memberitahukan kepada atasan.
4. Melakukan pemeriksaan peralatan dan 4. Inspecting equipment and supplies before
perlengkapan sebelum melakukan tugas maupun performing tasks and before leaving the workplace.
saat meninggalkan tempat kerja.
5. Mematuhi peraturan perusahaan ini maupun 5. Complying with the Company's regulations as well
setiap ketetapan dari Pengusaha. as any policies set by the Employer.
6. Memelihara dan menjaga lingkungan kerja agar 6. Maintaining and ensuring a clean and healthy work
bersih dan sehat. environment.
122 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 125
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
7. Menjaga kerahasiaan informasi rahasia 7. Maintaining the confidentiality of the company's
perusahaan. confidential information.
8. Setiap atasan harus berinisiatif untuk menjadi 8. Every supervisor is required to take the initiative to
contoh bagi pekerja/karyawan serta membimbing set a good example for employees and to provide
pekerja/karyawan sehingga dapat melaksanakan guidance so that mployees can perform their
tugas dengan baik dan lancar. duties properly and effectively.
9. Pekerja/karyawan saat akan memberikan 9. Employees must obtain prior approval from their
pembagian dokumen ataupun informasi umum, supervisors before distributing any documents or
harus mendapatkan ijin dari atasannya terlebih general information.
dahulu.
10. Pekerja/karyawan saat telah ditetapkan 10. Upon resignation or termination of employment,
pengunduran diri ataupun putus hubungan kerja, employees are required to return all company
harus mengembalikan inventaris peralatan/ assets, including equipment, loans, and other
pinjaman uang serta barang pinjaman lainnya. borrowed items.
11. Jika pekerja/karyawan melakukan tindakan yang 11. If an employee causes losses to the Company,
merugikan perusahaan baik karena sengaja whether intentionally or due to negligence, the
maupun karena kelalaian, maka pekerja/karyawan employee shall be required to compensate the
tersebut wajib membayar ganti rugi sebagian Company for part or all of such losses.
ataupun keseluruhan dari kerugian itu.
Larangan Prohibition
Seluruh pekerja/karyawan dilarang melakukan All employees are prohibited from engaging in any
tindakan-tindakan yang bertentangan dengan actions that are contrary to the Company’s regulations
peraturan perusahaan maupun norma etika kerja yang and the applicable workplace ethical standards, as
berlaku, sebagai berikut. follows.
1. Melanggar ketentuan yang diatur dalam Peraturan 1. Violating the provisions set forth in this Company's
Perusahaan ini dan peraturan lainnya yang Regulations and other regulations established by
ditetapkan oleh Direksi Perusahaan, antara lain the Board of Directors, including memorandums,
memorandum, pengumuman, and instruksi dari announcements, and instructions from the
pengusaha. employer.
2. Tidak masuk bekerja tanpa ijin dari alasan yang 2. Absent from work without permission or without a
dapat dibenarkan. valid reason.
3. Meninggalkan tempat kerja tanpa tujuan dan ijin 3. Leaving the workplace without purpose or
dari atasannya. permission from a superior.
4. Melaksanakan tugas pekerjaan selain yang 4. Performing tasks other than those assigned by the
ditetapkan pengusaha, tanpa persetujuan employer, without the employer's approval.
Pengusaha.
5. Melanggar Nilai-Nilai Perusahaan (Corporate 5. Violating the Company's values (Corporate Values).
Value).
6. Melakukan kegiatan bertujuan politik di dalam 6. Engaging in political activities within the Company's
lingkungan Perusahaan. environment.
7. Mengurangi atau menghilangkan kepercayaan 7. Reducing or diminishing customer trust in the
pelanggan terhadap perusahaan. company.
8. Menghilangkan, merusakkan, atau membuat tidak 8. Destroying, damaging, or rendering the company's
berfungsi barang/inventaris perusahaan. property/inventory nonfunctional.
9. Melakukan pelecehan seksual maupun tindakan 9. Committing sexual harassment or other immoral
asusila lainnya. acts.
10. Melakukan Tindakan amoral. 10. Committing amoral action.
11. Menghasut pekerja/karyawan lain untuk melakukan 11. Persuading other Employees to commit unlawful
hal yang tidak dibenarkan atau menyebarkan berita acts or circulate news that may cause unrest
yang dapat menimbulkan keresahan di antara among the Employees and their families.
pekerja/karyawan keluarganya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 123
2025 Annual and Sustainability Report
Page 126
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
12. Membocorkan informasi rahasia perusahaan, 12. Disclosing confidential information of the Company
baik yang disengaja ataupun karena kelalaian. either intentionally or negligently. The employees
Pekerja/karyawan yang melanggar larangan ini who violate this prohibition and caused damages
yang akibatnya menimbulkan kerugian terhadap to the company must pay compensation to the
perusahaan wajib membayar ganti rugi kepada company.
perusahaan.
13. Menggunakan uang dan barang perusahaan 13. Misusing the Company's money and property or
secara tidak benar atau menyalahgunakannya. abusing them for improper purposes.
14. Membawa senjata api, senjata tajam, atau benda 14. Bringing firearms, sharp weapons, or objects
yang dianggap berbahaya yang tidak diperlukan deemed dangerous that are not required for the
dalam pekerjaan. job.
15. Menyalahgunakan penggunaan telepon, komputer, 15. Misusing the use of phones, computers, or other
atau inventaris lain milik perusahaan untuk company property for personal purposes.
kepentingan pribadi.
16. Meminta uang atau barang lainnya kepada kepada 16. Requesting money or other items from customers,
pelanggan, menerima uang atau pemberian dalam or receiving money or other forms of benefits from
bentuk lainnya baik dari pelanggan maupun customers or suppliers.
supplier.
17. Merokok di tempat yang dilarang. 17. Smoking in prohibited areas.
18. Tidur pada waktu jam kerja. 18. Sleeping during working hours.
19. Memasuki tempat kerja pekerja/karyawan lain 19. Entering another employee's workspace that is
yang tidak ada hubungan dengan pekerjaannya. unrelated to their own work.
20. Meminta kepada pekerja/karyawan lain 20. Asking another employee to hand over company
menyerahkan dokumen-dokumen perusahaan documents that are unrelated to their work.
yang tidak ada hubungan dengan pekerjaannya.
Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh insan The Company’s Code of Ethics applies to all members
perusahaan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, of the Company, including the Board of Commissioners
sebagai pedoman dalam menjaga etika, integritas, dan and the Board of Directors, and serves as a guideline in
profesionalisme dalam setiap kegiatan Perseroan. upholding ethics, integrity, and professionalism in all
Company activities.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Dissemination
Sosialisasi Kode Etik dilaksanakan pada berbagai The dissemination of the Code of Ethics is carried
kegiatan internal Perseroan, termasuk rapat divisi out through various internal Company activities,
atau unit kerja serta pertemuan lainnya. Selain itu, including division or work unit meetings and other
Kode Etik juga disebarkan melalui media komunikasi internal gatherings. In addition, the Code of Ethics is
internal, seperti email blast dan grup WhatsApp. distributed through internal communication channels,
such as email blasts and WhatsApp groups.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Violating of the Code of Ethics
Perseroan menegakkan kepatuhan terhadap Kode The Company enforces compliance with the Code
Etik melalui penerapan sanksi yang objektif, adil, dan of Ethics through the imposition of sanctions that
proporsional sesuai dengan tingkat pelanggaran dan are objective, fair, and proportionate to the level and
dampaknya. Sanksi dikenakan berdasarkan ketentuan impact of the violation. Sanctions are imposed in
yang berlaku, mulai dari teguran hingga tindakan accordance with applicable provisions, ranging from
hukum apabila diperlukan. reprimands to legal action when necessary.
124 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 127
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Ethics Violations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan atau laporan atas dugaan pelanggaran complaints or reports regarding alleged violations of
Kode Etik. the Code of Ethics.
Peraturan Perusahaan Company Regulations
Perseroan telah menetapkan dan menerapkan The Company has established and implemented
Peraturan Perusahaan sebagai pedoman hubungan Company Regulations as guidelines governing
kerja dan ketentuan ketenagakerjaan di lingkungan employment relations and labor provisions within
Perseroan. Peraturan Perusahaan tersebut telah the Company. The Company Regulations have been
memperoleh pengesahan dari instansi yang approved by the authorized authority pursuant to the
berwenang berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Decree of the Head of the Manpower, Transmigration,
Tenaga Kerja, Transmigrasi, dan Energi Provinsi DKI and Energy Office of DKI Jakarta Province No. E-0629
Jakarta No. E-0629 Tahun 2023 tentang Pengesahan of 2023 concerning the Approval of the Company
Peraturan Perusahaan PT Logisticsplus International, Regulations of PT Logisticsplus International, with
dengan No. Pengesahan 215/PP/B/V/D/2023 tanggal Approval No. 215/PP/B/V/D/2023 dated 4 May 2023.
4 Mei 2023. Peraturan Perusahaan tersebut berlaku The Company Regulations are valid for a period of 2
untuk jangka waktu 2 tahun sejak tanggal pengesahan. years from the date of approval.
Teknologi Informasi Information Technology
Perseroan senantiasa mengoptimalkan pemanfaatan The Company continuously optimizes the
teknologi informasi secara menyeluruh sebagai comprehensive utilization of information technology
bagian dari upaya integrasi dan peningkatan efisiensi as part of its efforts to integrate operations and
seluruh kegiatan operasional, sekaligus menciptakan enhance the efficiency of all operational activities,
nilai tambah melalui peningkatan kualitas layanan while simultaneously creating added value through
kepada pelanggan. Sejalan dengan komitmen improved service quality for customers. In line with
tersebut, Perseroan telah mengimplementasikan this commitment, the Company has implemented
berbagai sistem teknologi informasi, antara lain various information technology systems, including a
Transport Management System (TMS) yang berfungsi Transport Management System (TMS) to monitor and
untuk memantau dan melacak keberadaan armada track fleet locations in real time in order to ensure
secara real-time guna menjamin aspek keamanan security and timely delivery, an Enterprise Resource
serta ketepatan waktu pengiriman. Selain itu, Planning (ERP) system known as E-Log Suite that
Perseroan juga mengoperasikan Enterprise Resource integrates end-to-end business processes ranging
Planning (ERP) System bernama E-Log Suite yang from marketing activities and fleet maintenance to
mengintegrasikan proses bisnis secara end-to-end, financial management and recording, as well as a
mulai dari aktivitas pemasaran, perawatan armada, Warehouse Management System (WMS) to support
hingga pengelolaan dan pencatatan keuangan. Untuk the optimization of warehouse management and
mendukung optimalisasi pengelolaan pergudangan, ensure that warehouse operations are conducted
Perseroan turut menerapkan Warehouse Management effectively and efficiently.
System (WMS) guna memastikan operasional gudang
berjalan secara efektif dan efisien.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 125
2025 Annual and Sustainability Report
Page 128
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Alur TMS TMS Flow
Customers
* Retrieve Data (Status 1 & 2)
- Create SPM & EV (Rate & Cost with Add)
- Start/Finish PickUp
- Tracking Delivery (Interval 10 Minute)
TRACKING - Destinas (Geotaging) i & Picture POD & Finish Unloadinhg
Shipment Mobile Apps
- Request by Trip/Dedicated TMS
- Schedule /planning Transport Management System
Destinasi 1 Driver Capture POD
Admin (Unloading)
Delivery
* Create Job Order Request
- Pickup, Route ,Vehicle
Drivers Accept
Pickup /Loading
Destinasi 2 Driver Capture POD
SPV/Koord (Unloading)
-*Driver Accept by Mobile Apps
- Route Check
- Geovancing Route Delivery
- Estimate VoucherProses * Control Geotaging Area Pickup - Tracking delivery
* Assign Job Order number - Loading Chek in (interval 10 Minute)
- input DO/SJ/Inv number * Control Geotaging Area Destinasi
- Schedule & Planning
- Loading Check out - Unloading Chek in
- Driver & Number Truck
* Status1 - Commit Receipt Product (DO/SJ)
- Pickup Point & Drop Point
- Capture POD & Producrt Receipt
- Unloading Check out
* Next Delivery
* Status2
Keterangan : Remarks :
• Pelanggan mengajukan permintaan pengangkutan muatan melalui sistem • Customers submit transportation requests through the TMS system.
TMS. • The Admin receives customer requests via the TMS Application, processes the
• Admin menerima permintaan pelanggan pada Aplikasi TMS, lalu admin requests, and the TMS subsequently issues a Loading Order (Surat Perintah
memproses dan TMS menerbitkan Surat Perintah Muat (SPM). Muat/SPM).
• SPV menerima SPM dan mengatur jadwal pengangkutan dan pengiriman • The Supervisor (SPV) receives the SPM and arranges the transportation and
muatan serta mengatur armada transportasi yang sesuai dengan (kapasitas, delivery schedule, as well as assigns the appropriate transportation fleet
kondisi jalan, dan ketersedian truk) dalam sistem TMS. based on capacity, road conditions, and truck availability within the TMS
• Pengemudi menerima perintah dari Aplikasi TMS yang terdapat pada Mobile system.
Apps, sehingga pengemudi mengetahui rute dan surat-surat (SPM, MRC, DO, • Drivers receive assignments through the TMS Mobile Application, enabling
POD). them to access route information and relevant documents (SPM, MRC,
• Pengemudi memuat barang sesuai dengan lokasi pick-up point yang terdapat Delivery Order/DO, and Proof of Delivery/POD).
di Aplikasi TMS dan pengemudi menginput DO/SJ/Invoice number ke sistem. • Drivers load the goods at the designated pick-up point as indicated in the TMS
• Proses delivery Perseroan dan pelanggan dapat melacak keberadaan Application and input the DO/Delivery Note/Invoice number into the system.
pengemudi dan muatan melalui Aplikasi TMS tanpa harus menghubungi • During the delivery process, both the Company and customers are able to
kantor pusat. track the location of the driver and cargo through the TMS Application without
• Setelah pengemudi sampai di titik drop point dan membongkar muatan, the need to contact the head office.
pengemudi mengkonfirmasi pengiriman melalui Commit Receipt Product • Upon arrival at the drop-off point and completion of unloading, drivers confirm
(DO/SJ) di Aplikasi TMS serta meng-capture POD dan Product Receipt. delivery through the Commit Receipt Product (DO/Delivery Note) in the TMS
Application and capture the POD and Product Receipt.
126 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 129
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Alur WMS WMS Flow
Warehouse Management System (WMS) ** Rule - Setting
- Strategy Picking, Replenishment,
Full & Pick Case
- Master SKU, UOM, CBM Weight Packey - USRtable & Lottable
- Master Store/Toko - Replisnhment, Full Case & Pick Case
- Master Supplier - Substitusi
Master - Location & Zoning
Data Strategy
- Inspeksi, Quaratinee, Hold Product
FIFO,FEFO
Accept Allocate Shifment SO
PO/ Retur Data Xdata Stock Order Customer
ASN
Customer serial Serial
LPN &
Tally Sheet Barcode Picking
Proses
Receipt
Proses
Detail Detail
Validasi Picking Outbond
Inbound Location serial & Proses
Doc Location
Receipt Validasi
Location
LPN &
Putaway Barcode Scan
proses pick to
LPN & Loading
Mutasi Loading
Barcode Scan stock note
Putaway
Label Loading
Proses
List
Putaway Report MSH DO MBOL
Billing
compare
Perseroan telah menerapkan WMS El-Ware untuk The Company has implemented the El-Ware Warehouse
mendukung pengelolaan gudang yang terintegrasi Management System (WMS) to support integrated
dan terdigitalisasi. Sistem ini digunakan dalam and digitalized warehouse management. This system
penyelenggaraan layanan jasa pengelolaan gudang is utilized in the provision of warehouse management
yang mencakup layanan penyimpanan barang services, which include storage services (storage
(storage charge), pengelolaan arus barang masuk dan charge), the management of inbound and outbound
keluar serta penataan barang (handling charge), serta goods flows as well as goods arrangement and
layanan bernilai tambah (value added services/VAS) handling (handling charge), and value-added services
seperti pengemasan, pelabelan, dan penggabungan (VAS) such as packaging, labeling, and consolidation
barang. of goods.
Operasional WMS El-Ware dimulai dari adanya The operation of the El-Ware WMS begins with customer
permintaan pelanggan terkait penyimpanan dan/atau requests related to the storage and/or delivery of
pengiriman barang yang dapat disampaikan melalui goods, which may be submitted via electronic mail or
surat elektronik maupun langsung melalui sistem directly through the WMS system that is integrated
WMS yang terintegrasi dengan sistem pelanggan. with the customers’ systems. The Company also
Perseroan juga menyediakan fasilitas pemesanan provides a direct order facility through secure and
langsung (direct order) melalui akses login yang aman encrypted login access. All requests received in the
dan terenkripsi. Seluruh permintaan yang diterima system are classified into 2 main categories, namely
dalam sistem diklasifikasikan ke dalam 2 kategori inbound orders and outbound orders.
utama, yaitu permintaan penerimaan barang (inbound
order) dan permintaan pengiriman barang (outbound
order).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 127
2025 Annual and Sustainability Report
Page 130
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Alur E-Log Suite (ERP) E-Log Suite (ERP) Flow
Mulai
Shipper/
Consignee/
Customer Ya
Baru
?
Input Data Baru
Tidak di Menu
Organization
Input Data
Shipment
di Tab
Basic
Shipment
dengan
Ya
Container
?
Input Data
Detail di
Tidak Tab
Container
Shipment
Menggunakan Layanan
Ya
Pickup/Delivery
?
Input Data Detail
di Tab Tidak
Pickup - Delivery
Input Data
Estimasi
Revenue &
Expense di Tab
Billing
Cetak Dokumen di Tab eDocs:
- Shipment Note
- JobSheet
- AWB/BL
Kegiatan
Operasional
Shipment
Perbarui Data di
Tab Basic &
Billing serta
Proses Invoicing
di Tab eDocs
Cetak Dokumen di Tab eDocs:
- Invoice
- Debit Note
- Credit Note
Selesai
Proses pemesanan melalui sistem ERP E-Log Suite The order process through the ERP E-Log Suite system
dimulai dengan verifikasi data pelanggan. Pesanan begins with the verification of customer data. Orders
dari pelanggan yang telah terdaftar dapat langsung from registered customers can be processed directly,
diproses, sedangkan untuk pelanggan baru dilakukan while for new customers, customer data is created in
pembuatan data pelanggan terlebih dahulu. advance. Subsequently, the Company inputs shipment
Selanjutnya, Perseroan menginput data pengiriman data in accordance with customer requests, whether
sesuai permintaan pelanggan, baik untuk pengiriman for containerized or non-containerized shipments, by
menggunakan peti kemas maupun non-peti kemas, completing key information such as destination, type
dengan melengkapi informasi utama seperti tujuan and quantity of goods, mode of transportation, and
pengiriman, jenis dan jumlah barang, moda angkutan, loading schedule.
serta jadwal muat.
128 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 131
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Berdasarkan data tersebut, sistem ERP E-Log Suite Based on such data, the ERP E-Log Suite system
secara otomatis menghasilkan estimasi pendapatan automatically generates estimated revenues and costs
dan biaya sesuai kontrak pelanggan yang tersimpan in accordance with customer contracts stored in the
dalam sistem. Estimasi ini dapat disesuaikan secara system. These estimates may be subject to limited
terbatas dengan persetujuan pihak berwenang. adjustments with the approval of the authorized
Sistem juga menghasilkan dokumen operasional parties. The system also generates supporting
pendukung, melakukan perhitungan realisasi biaya dan operational documents, calculates the realization
pendapatan, serta mendukung penerbitan invoice dan of costs and revenues, and supports the issuance
laporan standar, termasuk debit note dan credit note of invoices and standard reports, including debit
apabila diperlukan, sebagai bagian dari pengendalian notes and credit notes when required, as part of the
internal Perseroan. Company’s internal control framework.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Policy
[IDX-G.7] [IDX-G.7]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to fostering a clean,
kerja yang bersih, berintegritas, dan bebas dari praktik integrity-driven work environment that is free from
korupsi serta gratifikasi. Perseroan secara tegas corruption and gratification practices. The Company
melarang segala bentuk pemberian maupun penerimaan strictly prohibits all forms of giving or receiving
gratifikasi dari pihak berkepentingan, serta secara aktif gratification from stakeholders and actively instills
menanamkan budaya integritas melalui penerapan a culture of integrity through the implementation of
kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi yang disosialisasikan anti-corruption and anti-gratification policies, which
secara berkelanjutan kepada seluruh insan perusahaan. are continuously communicated to all Company
Untuk memastikan pemahaman dan kepatuhan, personnel. To ensure understanding and compliance,
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan the Company consistently conducts socialization
sosialisasi serta pelatihan kebijakan anti-korupsi dan and training on anti-corruption and anti-gratification
gratifikasi kepada seluruh karyawan, termasuk melalui policies for all employees, including through written
pengumuman tertulis, media komunikasi internal, serta announcements, internal communication media, and
pencantuman dalam Peraturan Perusahaan. incorporation into the Company Regulations.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Dalam rangka menjaga integritas pasar modal serta In order to safeguard the integrity of the capital market
mendukung penerapan GCG, Perseroan berkomitmen and support the implementation of GCG, the Company
untuk mencegah dan menghindari segala bentuk is committed to preventing and avoiding any form of
praktik penjualan saham oleh pihak internal yang share trading by internal parties that may potentially
berpotensi mengarah pada tindakan insider trading. lead to insider trading practices. This commitment
Komitmen tersebut diwujudkan melalui kepatuhan is demonstrated through compliance with prevailing
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, particularly Financial Services
yang berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Authority RegulationNo. 78/POJK.04/2017 concerning
Keuangan No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek Securities Transactions That Are Not Prohibited for
yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam serta Pasal 104 Insiders, as well as Article 104 of Law No. 8 of 1995 on
Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Capital Markets.
Sebagai bentuk penguatan pengendalian internal As part of strengthening internal controls and fostering
dan budaya kepatuhan, Perseroan telah secara a culture of compliance, the Company has explicitly
tegas mencantumkan larangan serta ketentuan stipulated prohibitions and provisions related to
terkait pencegahan insider trading dalam Peraturan the prevention of insider trading in the Company
Perusahaan dan Kode Etik Perseroan. Ketentuan Regulations and Code of Ethics. These provisions
tersebut mengatur kewajiban bagi seluruh pihak regulate the obligations of all internal parties, including
internal, termasuk Direksi, Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, the Board of Commissioners,
karyawan, untuk menjaga kerahasiaan informasi and employees, to maintain the confidentiality of
material yang belum dipublikasikan serta mematuhi undisclosed material information and to comply with
ketentuan transaksi efek sesuai dengan peraturan securities transaction requirements in accordance with
yang berlaku. Melalui penerapan kebijakan ini, applicable regulations. Through the implementation of
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja this policy, the Company seeks to create an integrity-
yang berintegritas, transparan, dan akuntabel serta driven, transparent, and accountable work environment
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan. while maintaining the trust of stakeholders.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 129
2025 Annual and Sustainability Report
Page 132
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Perkara Penting dan Sanksi Significant Matters and Administrative
Administrasi Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, dan Throughout 2025, the Company, the Board of
Direksi tidak menghadapi perkara penting, baik perkara Commissioners, and the Board of Directors were not
pidana maupun perdata. Selain itu, Perseroan beserta involved in any significant legal cases, whether criminal
organ utama juga tidak dikenakan sanksi administratif or civil. In addition, neither the Company nor its principal
oleh regulator. Seluruh kewajiban pelaporan telah organs were subject to any administrative sanctions
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku imposed by regulators. All reporting obligations were
dan disampaikan secara tepat waktu. fulfilled in accordance with applicable regulations and
submitted in a timely manner.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System
Dalam upaya membangun budaya kerja yang berintegritas In an effort to foster an integrity-driven and ethical
dan beretika, Perseroan telah mengimplementasikan sistem work culture, the Company has implemented a
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) bagi Whistleblowing System (WBS) for employees. This
karyawan. Sistem ini digunakan untuk melaporkan dugaan system is utilized to report alleged violations and plays
pelanggaran dan berperan dalam meningkatkan kepatuhan a role in enhancing compliance with the Company
terhadap Peraturan Perusahaan dan Kode Etik. Regulations and Code of Ethics.
Prosedur Penanganan Handling Procedures
Perseroan menyediakan beberapa saluran pelaporan The Company provides several reporting channels
untuk mendukung efektivitas WBS, antara lain melalui to support the effectiveness of the WBS, including
telepon dan surat elektronik (email) yang tercantum pada telephone and electronic mail (email) channels as
situs web Perseroan, serta melalui penyampaian laporan listed on the Company’s website, as well as direct
secara langsung kepada Sekretaris Perusahaan dan submission of reports to the Corporate Secretary
Unit Audit Internal. Seluruh saluran pelaporan tersebut and the Internal Audit Unit. All reporting channels are
dirancang untuk memberikan kemudahan akses bagi designed to provide easy access for whistleblowers to
pelapor dalam menyampaikan dugaan pelanggaran. report alleged violations.
Setiap laporan yang diterima akan ditelaah dan Each report received will be reviewed and followed up
ditindaklanjuti oleh Unit Audit Internal sesuai dengan by the Internal Audit Unit in accordance with applicable
prosedur yang berlaku. Penanganan laporan dilakukan procedures. Reports will be processed provided that
sepanjang laporan tersebut disertai dengan informasi dan they are accompanied by adequate and accountable
bukti yang memadai serta dapat dipertanggungjawabkan, information and evidence, in order to ensure that
guna memastikan proses penanganan berjalan secara the handling process is conducted objectively,
objektif, profesional, dan sesuai dengan prinsip GCG. professionally, and in line with the principles of GCG.
Penanganan Pelanggaran Handling of Violations
Laporan pelanggaran yang telah melalui proses Violation reports that have undergone the verification
verifikasi dan dinyatakan terbukti akan disampaikan process and are proven to be valid will be submitted
kepada Direksi untuk ditelaah dan dijadikan dasar to the Board of Directors for review and used as the
dalam penetapan sanksi sesuai dengan ketentuan basis for determining sanctions in accordance with
yang berlaku. Dalam proses tersebut, Direksi applicable regulations. In this process, the Board of
mempertimbangkan saran dan rekomendasi dari Directors takes into consideration the advice and
Dewan Komisaris serta Komite Audit guna memastikan recommendations of the Board of Commissioners and
penanganan dilakukan secara objektif dan akuntabel. the Audit Committee to ensure that the handling is
conducted in an objective and accountable manner.
Sebaliknya, apabila laporan yang disampaikan Conversely, if a report is proven to be untrue, unfounded,
terbukti tidak benar, tidak berdasar, atau tidak dapat or cannot be substantiated, the Company reserves
dipertanggungjawabkan, Perseroan berhak untuk the right to impose sanctions on the whistleblower in
mengenakan sanksi kepada pelapor sesuai dengan accordance with applicable regulations. This provision
peraturan yang berlaku. Ketentuan ini diterapkan sebagai is implemented as a measure to protect the reported
upaya perlindungan terhadap pihak terlapor serta untuk party and to safeguard the Company’s interests and
menjaga kepentingan dan reputasi Perseroan. reputation.
130 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 133
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor melalui The Company guarantees protection for whistleblowers
penerapan mekanisme kerahasiaan identitas serta through the implementation of mechanisms to ensure
perlindungan dari segala bentuk intimidasi, baik terhadap confidentiality of identity as well as protection against
pelapor maupun anggota keluarganya. Pemberian any form of intimidation, both toward the whistleblower
perlindungan tersebut bertujuan untuk menciptakan and their family members. Such protection is intended
rasa aman serta mendorong keberanian dan kepercayaan to create a sense of security and to encourage the
karyawan Perseroan dalam menyampaikan laporan atas courage and confidence of the Company’s employees
dugaan pelanggaran secara bertanggung jawab. to responsibly report alleged violations.
Jenis Sanksi dan Laporan Pelanggaran Types of Sanctions and Violation Reports
Perseroan menerapkan sanksi atas setiap pelanggaran The Company imposes sanctions for any violations
secara bertahap dan proporsional, mulai dari in a gradual and proportional manner, ranging from
pemberian Surat Peringatan hingga pemutusan the issuance of Warning Letters to termination of
hubungan kerja serta pelaporan kepada pihak berwajib employment, as well as reporting to the relevant
apabila pelanggaran berkaitan dengan tindak pidana. authorities if the violation is related to a criminal
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima offense. Throughout 2025, the Company did not
laporan pelanggaran yang melibatkan Dewan receive any violation reports involving the Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, maupun karyawan. Commissioners, the Board of Directors, management,
or employees.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 131
2025 Annual and Sustainability Report
Page 134
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page Is Intentionally Left Blank
132 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 135
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Logisticsplus International Tbk [POJK51-G.2]
Statement of Members of the Board of Commissioners on the
Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability of
PT Logisticsplus International Tbk [POJK51-G.2]
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan the 2025 Annual Report and Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Logisticsplus International of PT Logisticsplus International Tbk has been
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan published completely and are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan correctness of the contents of the Company’s Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan. Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arfindi A. Batubara Ferianto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Director
Wahyu Dwi Jatmiko Budi Mulyana
Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Director of Finance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 133
2025 Annual and Sustainability Report
Page 136
134
Page 137
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Logisticsplus International Tbk 135
Page 138
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang terus In responding to the continuously evolving business
berkembang, Perseroan memandang keberlanjutan dynamics, the Company views sustainability as a
sebagai komitmen jangka panjang yang melekat long-term commitment embedded in all operational
dalam setiap aktivitas operasional. Komitmen activities. This commitment is realized through a
ini diwujudkan melalui keseimbangan antara balance between the achievement of economic
pencapaian pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab growth, social responsibility, and environmental
sosial, dan kepedulian terhadap lingkungan hidup. stewardship. Through this approach, the Company
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berupaya seeks to build a sustainable business foundation and
membangun fondasi usaha yang berkelanjutan serta deliver long-term value to all stakeholders.
memberikan manfaat jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Seluruh inisiatif keberlanjutan Perseroan dirancang All of the Company’s sustainability initiatives are
dan dilaksanakan secara terintegrasi dengan strategi designed and implemented in an integrated manner
perusahaan serta melibatkan partisipasi aktif seluruh with the Company’s strategy and involve the
insan Perseroan. Penerapan keberlanjutan ini active participation of all Company personnel. The
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan implementation of sustainability is aligned with the
(Sustainable Development Goals/SDGs) dan Sustainable Development Goals (SDGs) and carried
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Peraturan out in accordance with Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 serta Regulation No. 51/POJK.03/2017 and other relevant
regulasi terkait lainnya. regulations.
136 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 139
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Laporan Direksi
Board of Director Report
WAHYU DWI
JATMIKO
Direktur Utama
President Director
“
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan
yang terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Keberlanjutan bagi Perseroan bukan sekadar agenda tahunan, melainkan
bagian dari cara kami menjalankan usaha setiap hari. Di tengah perubahan
lingkungan bisnis dan meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan,
kami menyadari bahwa pertumbuhan yang sehat harus berjalan seiring
dengan tanggung jawab terhadap lingkungan, masyarakat, dan tata kelola
yang baik.
For the Company, sustainability is not merely an annual agenda, but an integral part of
how we conduct our business every day. Amid the evolving business environment and
rising stakeholder expectations, we recognize that sustainable growth must go hand in
hand with responsibility toward the environment, society, and the implementation of good
governance.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 137
2025 Annual and Sustainability Report
Page 140
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Direksi Through this Sustainability Report, the Board of
menyampaikan berbagai inisiatif yang telah Directors presents the various initiatives undertaken
dilaksanakan sepanjang tahun 2025 sebagai upaya throughout 2025 as part of our commitment
untuk menciptakan dampak yang positif dan to generating positive and sustainable impact.
berkelanjutan. Langkah-langkah tersebut mencakup These initiatives encompass the strengthening
penguatan kinerja ekonomi yang bertanggung jawab, of responsible economic performance, more
pengelolaan dampak lingkungan secara lebih terukur, measurable environmental impact management, and
serta kontribusi sosial yang relevan dengan kebutuhan social contributions aligned with the needs of the
masyarakat. communities we serve.
Kami menyajikan laporan ini secara terbuka sebagai We present this report transparently as a reflection
bentuk komitmen terhadap transparansi dan of our commitment to accountability and openness.
akuntabilitas. Direksi meyakini bahwa keberlanjutan The Board of Directors believes that sustainability is
adalah proses yang terus berkembang, dan Perseroan a continuously evolving process, and the Company
berkomitmen untuk terus belajar, beradaptasi, serta remains committed to learning, adapting, and
meningkatkan kualitas praktik keberlanjutan demi enhancing the quality of its sustainability practices in
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh order to create long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tantangan terhadap Penerapan Challenges in the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan [POJK51-D1. B] Sustainable Finance [POJK51-D1. B]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced increasingly
dinamika usaha yang semakin kompleks, baik dari complex business dynamics, both globally and
sisi global maupun domestik. Ketidakpastian ekonomi domestically. Global economic uncertainty, fluctuations
dunia, fluktuasi perdagangan internasional, serta in international trade, and heightened risks in export
meningkatnya risiko dalam aktivitas ekspor dan impor and import activities have affected distribution patterns
turut memengaruhi pola distribusi dan stabilitas rantai and supply chain stability. These conditions have had
pasok. Kondisi tersebut berdampak pada struktur biaya an impact on the logistics cost structure, particularly
logistik, khususnya terkait tarif transportasi dan harga in relation to transportation tariffs and fuel prices,
bahan bakar, serta menuntut pengelolaan risiko yang and have required a more adaptive approach to risk
lebih adaptif. Di sisi lain, perkembangan regulasi dan management. At the same time, evolving regulations
kebijakan terkait keberlanjutan juga mengharuskan and policies related to sustainability have required the
Perseroan untuk terus menyesuaikan praktik bisnis Company to continuously align its business practices
agar tetap selaras dengan ketentuan yang berlaku. with prevailing regulatory requirements.
Dari sisi internal, peningkatan volume usaha dan From an internal perspective, increasing business
kompleksitas operasional mendorong kebutuhan volumes and operational complexity have driven
transformasi sistem kerja yang lebih terintegrasi the need for a more integrated and digitally based
dan berbasis digital guna meminimalkan risiko transformation of work systems in order to minimize
kesalahan, meningkatkan efisiensi proses, serta errors, enhance process efficiency, and strengthen
memperkuat kualitas pengambilan keputusan. the quality of decision-making. The Company has also
Perseroan juga mencermati perlunya penguatan recognized the need to enhance data integration and
integrasi data dan optimalisasi struktur biaya yang optimize its cost structure, which remains sensitive to
sensitif terhadap keterbatasan infrastruktur di infrastructure constraints in several operational areas.
beberapa wilayah operasional. Selain itu, kapabilitas In addition, the Company continues to strengthen
dalam mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, its capability to integrate environmental, social, and
dan tata kelola (ESG) ke dalam proses bisnis, governance (ESG) aspects into its business processes,
termasuk identifikasi dan penetapan topik material including the identification and determination of
serta pengelolaan risiko keberlanjutan, masih terus material topics and the management of sustainability-
ditingkatkan. related risks.
138 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 141
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Policies to Address Challenges and
dan Strategi Keberlanjutan yang Implement Sustainability Strategies
Diterapkan [POJK51.D1-A.1] [POJK51-D1.C] [POJK51.D1-A.1] [POJK51-D1.C]
Dalam merespons tantangan usaha dan penerapan In responding to business challenges and the
keuangan berkelanjutan, Direksi menetapkan implementation of sustainable finance, the Board
kebijakan yang berfokus pada penguatan manajemen of Directors has established policies focused
risiko, peningkatan efisiensi operasional, serta on strengthening risk management, enhancing
integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke operational efficiency, and integrating environmental,
dalam proses pengambilan keputusan. Kebijakan ini social, and governance aspects into the decision-
diarahkan untuk memastikan bahwa pertumbuhan making process. These policies are designed to ensure
usaha tetap selaras dengan prinsip kehati-hatian dan that business growth remains aligned with prudential
keberlanjutan jangka panjang. principles and long-term sustainability objectives.
Implementasi kebijakan tersebut dilakukan melalui The implementation of these policies has been
penguatan sistem pengendalian internal dan carried out through the reinforcement of internal
manajemen risiko, optimalisasi proses operasional control systems and risk management frameworks,
berbasis efisiensi, serta pengembangan kompetensi the optimization of operational processes based on
keberlanjutan bagi karyawan secara berkelanjutan. Di efficiency principles, and the continuous development
sisi bisnis, Perseroan mengembangkan model layanan of sustainability-related competencies among
4PL guna meningkatkan integrasi rantai pasok, employees. From a business perspective, the Company
memperkuat struktur permodalan melalui rencana has developed its 4PL service model to enhance supply
right issue untuk mendukung ekspansi yang terukur, chain integration, strengthened its capital structure
serta mendirikan anak usaha guna memperluas through a planned rights issue to support measured
kapabilitas layanan transportasi secara terintegrasi. expansion, and established subsidiaries to broaden its
integrated transportation service capabilities.
Ke depan, Perseroan membuka peluang kolaborasi Going forward, the Company seeks to explore
dengan regulator dan lembaga terkait untuk opportunities for collaboration with regulators and
meningkatkan pemahaman dan implementasi prinsip relevant institutions to enhance understanding and
keuangan berkelanjutan di seluruh lini usaha. Melalui implementation of sustainable finance principles
pendekatan ini, Direksi memastikan bahwa strategi across all business lines. Through this approach, the
pertumbuhan Perseroan tidak hanya berorientasi pada Board of Directors ensures that the Company’s growth
kinerja finansial, tetapi juga memperhatikan dampak strategy is not solely focused on financial performance,
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara seimbang. but also takes into account balanced economic, social,
and environmental impacts.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Achievement
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja In 2025, the Company recorded positive operational
operasional yang positif, tercermin dari peningkatan performance, as reflected in a 50.57% increase in
pendapatan sebesar 50,57%, dari Rp86,39 miliar pada revenue, from Rp86.39 billion in 2024 to Rp130.07
tahun 2024 menjadi Rp130,07 miliar pada tahun 2025. billion in 2025. This change was driven by an increase
Perubahan tersebut dipengaruhi oleh peningkatan in third-party delivery services and other income
jasa pengiriman pihak ketiga dan lain-lain pada during the current period. As a result, cost of revenue
periode berjalan. Dengan adanya perubahan tersebut, and gross profit increased by 55.08% and 29.81%,
mempengaruhi peningkatan pada beban pokok respectively. These conditions also contributed to the
pendapatan dan laba bruto masing-masing sebesar Company’s operating profit and profit for the year,
55,08% dan 29,81%. Kondisi ini juga mempengaruhi which were recorded at Rp4.73 billion and Rp3.48
laba usaha dan laba tahun berjalan yang masing- billion, respectively.
masing tercatat sebesar Rp4,73 miliar dan Rp3,48
miliar.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 139
2025 Annual and Sustainability Report
Page 142
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Kinerja tersebut tidak terlepas dari implementasi This performance was supported by the
strategi yang terarah melalui peningkatan kualitas implementation of well-defined strategies, including
layanan, optimalisasi efisiensi operasional, serta service quality enhancement, optimization of
perluasan jaringan distribusi. Perseroan juga operational efficiency, and expansion of the
melakukan langkah strategis melalui akuisisi 70% distribution network. The Company also undertook a
saham PT Wibowo Manajemen Indonesia (WMI) strategic initiative through the acquisition of a 70%
sebagai bagian dari pengembangan model bisnis equity stake in PT Wibowo Manajemen Indonesia
Fourth-Party Logistics (4PL) dan penguatan kapabilitas (WMI) as part of the development of its Fourth-Party
manajemen rantai pasok. Selain itu, Perseroan Logistics (4PL) business model and the strengthening
memanfaatkan jaringan global induk usaha di Amerika of its supply chain management capabilities. In
Serikat untuk menyediakan layanan pengiriman addition, the Company leveraged the global network
internasional ke lebih dari 180 negara, sehingga of its parent company in the United States to provide
memperluas jangkauan layanan dan meningkatkan international freight forwarding services to more than
daya saing di pasar global. 180 countries, thereby expanding service coverage
and enhancing competitiveness in the global market.
Kami menilai bahwa capaian tersebut tidak hanya We believe that these achievements not only reflect
mencerminkan fundamental usaha yang tetap resilient business fundamentals, but also demonstrate
terjaga, tetapi juga menunjukkan kemajuan Perseroan the Company’s progress in building a more robust
dalam membangun model bisnis yang lebih tangguh and sustainable business model. The transformation
dan berkelanjutan. Transformasi yang dilakukan initiatives implemented throughout 2025 were
sepanjang tahun 2025 diarahkan untuk menciptakan directed toward achieving balanced growth across
pertumbuhan yang seimbang antara kinerja ekonomi, economic performance, governance strengthening,
penguatan tata kelola, serta peningkatan nilai and value creation for stakeholders. Through a
bagi pemangku kepentingan. Dengan pendekatan measured and responsible approach, the Company
yang terukur dan bertanggung jawab, Perseroan remains committed to ensuring that every business
berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap development initiative is aligned with sustainability
langkah pengembangan usaha selaras dengan prinsip principles and delivers long-term benefits to
keberlanjutan dan memberikan manfaat jangka Shareholders, customers, employees, and the wider
panjang bagi Pemegang Saham, pelanggan, karyawan, community.
dan masyarakat luas.
Aspek Sosial Social Aspect
Selama periode 2025, kami melanjutkan penguatan Throughout 2025, we continued to strengthen
fondasi sosial sebagai bagian dari strategi our social foundation as an integral part of our
keberlanjutan yang terintegrasi dengan transformasi sustainability strategy, aligned with the Company’s
bisnis. Fokus utama tahun ini adalah menjaga stabilitas business transformation initiatives. This year’s primary
hubungan industrial, meningkatkan kompetensi focus was on maintaining stable industrial relations,
karyawan, serta memastikan lingkungan kerja yang enhancing employee competencies, and ensuring
aman dan produktif seiring dengan pertumbuhan dan a safe and productive work environment in line with
ekspansi usaha. business growth and expansion.
Perseroan memastikan tersedianya fasilitas kerja yang The Company ensured the provision of adequate
layak, sistem remunerasi yang adil dan tepat waktu, workplace facilities, a fair and timely remuneration
serta penerapan standar Kesehatan dan Keselamatan system, and the consistent implementation of
Kerja (K3) secara konsisten, yang tercermin dari occupational health and safety (OHS) standards, as
nihilnya kecelakaan kerja sepanjang tahun pelaporan. reflected in zero work-related accidents during the
Tingkat pergantian karyawan yang rendah serta reporting year. A low employee turnover rate and 100%
100% penyerapan tenaga kerja lokal menunjukkan local workforce absorption demonstrate stable and
keberlanjutan pengelolaan sumber daya manusia inclusive human capital management. Competency
yang stabil dan inklusif. Pengembangan kompetensi development was continuously carried out through
juga terus dilakukan melalui pelatihan operasional, operational and managerial training programs, as well
manajerial, serta penguatan pemahaman regulasi. as through strengthening employees’ understanding
of regulatory requirements.
140 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 143
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Di sisi eksternal, Perseroan memperkuat relasi dengan Externally, the Company reinforced stakeholder
pemangku kepentingan melalui inovasi layanan dan relationships through service innovation and digital
transformasi digital. Implementasi ERP E-Log Suite transformation. The implementation of the ERP E-Log
dan integrasi Transport Management System (TMS) Suite and the integration of a Transport Management
meningkatkan efisiensi, transparansi, serta akurasi System (TMS) enhanced operational efficiency,
operasional. Selain itu, Perseroan menyiapkan transparency, and accuracy. In addition, the Company
langkah transisi menuju operasional yang lebih has initiated a transition toward more environmentally
ramah lingkungan melalui perencanaan penggunaan friendly operations through the planned adoption of
kendaraan listrik sebagai bagian dari upaya efisiensi electric vehicles as part of its gradual energy efficiency
energi dan pengurangan emisi secara bertahap. and emissions reduction efforts.
Dengan pendekatan tersebut, aspek sosial dan Through this approach, the social and operational
operasional keberlanjutan pada tahun 2025 tidak sustainability aspects in 2025 represent not merely the
hanya bersifat kelanjutan program sebelumnya, tetapi continuation of prior programs, but a strategic effort
diarahkan untuk memperkuat daya tahan organisasi to strengthen organizational resilience and support a
dan mendukung model bisnis yang lebih terintegrasi more integrated and sustainable business model.
dan berkelanjutan.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Kegiatan operasional Perseroan di bidang jasa The Company’s operational activities in freight
pengurusan transportasi memiliki potensi dampak forwarding services carry potential environmental
lingkungan, terutama yang berkaitan dengan impacts, particularly in relation to energy consumption,
penggunaan energi, bahan bakar, serta aktivitas fuel usage, and distribution activities. In recognition
distribusi. Menyadari hal tersebut, sepanjang tahun of this, throughout 2025 the Company continued to
2025 Perseroan melanjutkan penerapan pengelolaan implement environmental management practices
lingkungan yang telah berjalan pada tahun-tahun established in previous years, applying a more
sebelumnya dengan pendekatan yang lebih terukur structured and well-documented approach.
dan terdokumentasi.
Pengelolaan lingkungan difokuskan pada Environmental management efforts were focused
pengendalian konsumsi energi listrik dan bahan on controlling electricity and operational fuel
bakar operasional, pemantauan penggunaan air, consumption, monitoring water usage, and improving
serta efisiensi proses melalui optimalisasi sistem process efficiency through the optimization of digital
digital seperti ERP dan TMS guna mengurangi systems such as ERP and TMS to reduce paper usage
penggunaan kertas dan meningkatkan efisiensi rute and enhance route efficiency. The Company has also
distribusi. Perseroan juga mulai menyiapkan rencana initiated plans for the gradual adoption of electric
penggunaan kendaraan listrik sebagai bagian dari vehicles as part of its transition toward more efficient
langkah bertahap menuju operasional yang lebih and environmentally friendly operations. Data on
efisien dan ramah lingkungan. Data konsumsi energi, energy, fuel, and water consumption are disclosed
bahan bakar, dan air diungkapkan secara transparan transparently in this report as a demonstration of
dalam laporan ini sebagai bentuk akuntabilitas kepada accountability to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 141
2025 Annual and Sustainability Report
Page 144
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Dalam pengelolaan limbah dan operasional In waste management and warehousing operations,
pergudangan, Perseroan memastikan penerapan the Company ensured the implementation of work
prosedur kerja yang sesuai standar keselamatan procedures in accordance with safety standards
serta bekerja sama dengan pihak ketiga yang and, where necessary, collaborated with competent
memiliki kompetensi dalam pengelolaan limbah third parties in waste management. As of the end of
apabila diperlukan. Hingga akhir tahun 2025, tidak 2025, there were no public complaints related to the
terdapat pengaduan dari masyarakat terkait dampak environmental impact of the Company’s operational
lingkungan kegiatan operasional Perseroan. Ke activities. Going forward, we remain committed to
depan, kami berkomitmen untuk terus meningkatkan continuously improving resource efficiency and
efisiensi penggunaan sumber daya dan memperkuat progressively strengthening the integration of
integrasi aspek lingkungan dalam proses bisnis secara environmental considerations into our business
bertahap dan berkelanjutan. processes in a structured and sustainable manner.
Peluang Keberlanjutan Sustainability Opportunities
Perseroan memandang bahwa peluang keberlanjutan The Company believes that sustainability opportunities
bertumpu pada kemampuan memperkuat model lie in its ability to strengthen its business model,
bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta enhance operational efficiency, and deliver integrated
menghadirkan solusi logistik yang terintegrasi dan and adaptive logistics solutions tailored to customer
adaptif terhadap kebutuhan pelanggan. Sejalan dengan needs. In line with the ongoing transformation
strategi transformasi yang berjalan, Direksi menyusun strategy, the Board of Directors has formulated a long-
peta jalan pengembangan jangka panjang yang term development roadmap focused on expanding
berfokus pada perluasan basis pelanggan, penguatan the customer base, strengthening integrated service
layanan berbasis integrasi (4PL), serta optimalisasi offerings (4PL), and gradually optimizing fleet capacity
armada dan infrastruktur pendukung secara bertahap and supporting infrastructure in a measured manner.
dan terukur. Evaluasi atas penambahan armada The evaluation of strategic fleet additions and the
strategis dan pengembangan pusat logistik (logistics development of logistics centers, including yard
centre), termasuk fungsi yard management dan management functions and fleet depots, is conducted
depo armada, dilakukan dengan mempertimbangkan with due consideration to market readiness, cost
kesiapan pasar, efisiensi biaya, serta prinsip kehati- efficiency, and prudent investment principles.
hatian investasi, sehingga setiap langkah ekspansi Accordingly, each expansion initiative is designed
tidak hanya mendorong pertumbuhan, tetapi juga not only to drive growth, but also to reinforce the
memperkuat ketahanan dan keberlanjutan usaha Company’s overall resilience and long-term business
secara menyeluruh. sustainability.
Penutup Closing
Demikian laporan terkait inisiatif keberlanjutan This concludes our report on the sustainability initiatives
yang telah kami lakukan sepanjang tahun 2025. undertaken throughout 2025. We recognize that
Kami menyadari bahwa setiap capaian yang diraih every achievement attained is the result of collective
merupakan hasil dari kolaborasi dan komitmen collaboration and shared commitment. Accordingly,
bersama. Oleh karena itu, Direksi menyampaikan the Board of Directors would like to express its sincere
terima kasih yang tulus kepada Dewan Komisaris atas appreciation to the Board of Commissioners for its
arahan, masukan strategis, dan fungsi pengawasan guidance, strategic insights, and supervisory role,
yang senantiasa memperkuat tata kelola serta arah which have continuously strengthened the Company’s
pengembangan Perseroan. Penghargaan yang sama governance and development direction. We extend the
kami sampaikan kepada seluruh karyawan yang dengan same appreciation to all employees whose dedication,
dedikasi, integritas, dan semangat kebersamaan terus integrity, and strong sense of teamwork have sustained
menjaga kinerja dan keberlangsungan usaha. the Company’s performance and business continuity.
142 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 145
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para We also convey our gratitude to the Shareholders,
Pemegang Saham, regulator, pelanggan, mitra usaha, regulators, customers, business partners, and all
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan stakeholders for their continued trust and support.
serta dukungan yang konsisten diberikan kepada Going forward, we remain committed to reinforcing
Perseroan. Ke depan, kami berkomitmen untuk terus responsible, adaptive, and long-term-oriented
memperkuat praktik bisnis yang bertanggung jawab, business practices to ensure that the growth we
adaptif, dan berorientasi jangka panjang, sehingga achieve is not only economically sustainable, but also
pertumbuhan yang dicapai tidak hanya berkelanjutan delivers broader value to all stakeholders.
secara ekonomi, tetapi juga memberikan manfaat
yang lebih luas bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Wahyu Dwi Jatmiko
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 143
2025 Annual and Sustainability Report
Page 146
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Kinerja Ekonomi [POJK51-B.1, C.3] Economic Performance [POJK51-B.1, C.3]
(dalam / in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Assets
Total Aset Lancar 92.965.405.549 61.134.988.559 61.514.633.245 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 14.337.759.394 17.332.791.878 19.656.765.388 Total Non-Current Asset
Total Aset 107.303.164.943 78.467.780.437 81.171.398.633 Total Assets
Liabilitas Liability
Total Liabilitas Jangka Pendek 40.687.340.793 19.776.661.708 26.207.225.473 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.631.339.823 1.514.823.446 466.437.031 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 45.318.680.616 21.291.485.154 26.673.662.504 Total Liabilities
Total Ekuitas 61.984.484.327 57.176.295.283 54.497.736.129 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 107.303.164.943 78.467.780.437 81.171.398.633 Total Liabilities and Equity
Aspek Sosial [POJK51-B.3] Social Aspect [POJK51-B.3]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Orang
Total Tenaga Kerja 35 27 22 Total Employee
Persons
Orang
Tenaga Kerja wanita 9 5 5 Total Female Employee
Persons
Tenaga Kerja Lokal % 100,00 100,00 100,00 Total Local Employee
Kejadian Fatal
Kecelakaan Kerja Nihil Nihil Nihil Workplace Accidents
Fatal Incident
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Kegiatan Pengembangan Program
4 2 2 Community Development Activity
Masyarakat Programs
Aspek Lingkungan Hidup [POJK51- B.2] Environmental Aspects [POJK51- B.2]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi / Energy Consumption
Listrik Kva 52.084 63.048 63.240 Electrical
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 185.280 168.000 - Fuel Oil
Penggunaan Air / Water Usage
Air PDAM 28.41 32.20 31.20 PDAM Water
Air Tanah m 3
39.60 16.20 15.60 Ground Water
Air Minum 5.90 5.47 4.80 Drinking Water
144 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 147
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Strategi Keberlanjutan [POJK51-A.1]
Sustainability Strategy [POJK51-A.1]
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan penerapan In 2025, the Company continued to consistently
strategi keberlanjutan secara konsisten dengan implement its sustainability strategy by strengthening
memperkuat struktur usaha, kapabilitas operasional, its business structure, operational capabilities, and
dan ketahanan bisnis guna mendukung pertumbuhan business resilience to support sustainable long-term
jangka panjang yang berkelanjutan. Strategi ini growth. This strategy was designed to respond to the
dirancang untuk merespons dinamika industri logistik, dynamics of the logistics industry, increasing business
meningkatnya persaingan usaha, serta tuntutan competition, as well as growing demands for efficiency
efisiensi dan tata kelola yang semakin kompleks, and more complex governance, while remaining
dengan tetap berorientasi pada penciptaan nilai focused on creating added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari strategi tersebut, Perseroan As part of this strategy, the Company acquired a 70%
melakukan akuisisi sebesar 70% saham PT Wibowo shareholding in PT Wibowo Manajemen Indonesia (PT
Manajemen Indonesia (PT WMI), perusahaan yang WMI), a company engaged in management consulting
bergerak di bidang jasa konsultan manajemen dan and outsourcing services, with the objective of
outsourcing dengan tujuan untuk memperluas expanding the Company’s business scope. In addition,
bidang usaha Perseroan. Selain itu, Perseroan juga the Company also obtained credit facilities, which
memperoleh fasilitas kredit yang dimanfaatkan were utilized prudently and in a measured manner to
secara prudent dan terukur untuk mendukung support business development, strengthen liquidity,
pengembangan usaha, memperkuat likuiditas, serta and ensure operational continuity. All of these initiatives
menjaga kesinambungan operasional. Seluruh inisiatif were carried out by upholding the principles of good
ini dilaksanakan dengan menjunjung tinggi prinsip tata corporate governance as part of the Company’s efforts
kelola perusahaan yang baik sebagai bagian dari upaya to create sustainable long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 145
2025 Annual and Sustainability Report
Page 148
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola Keberlanjutan [POJK51-A.1]
Sustainability Governance [POJK51-A.1]
Penanggung Jawab Keberlanjutan Sustainability Responsibility
[POJK51-E1] [POJK51-E1]
Dalam struktur organisasi Perseroan, aspek Within the Company’s organizational structure,
keberlanjutan belum ditangani oleh unit kerja khusus. sustainability aspects are not yet handled by a dedicated
Kendati demikian, penerapan keberlanjutan telah work unit. Nevertheless, the implementation of
terintegrasi dalam sistem tata kelola perusahaan sustainability has been integrated into the Company’s
dan menjadi tanggung jawab bersama seluruh organ corporate governance system and constitutes a shared
Perseroan. Dewan Komisaris menjalankan fungsi responsibility of all Company organs. The Board of
pengawasan dan pemberian arahan atas pelaksanaan Commissioners performs its supervisory and advisory
kebijakan keberlanjutan, sementara Direksi functions over the implementation of sustainability
bertanggung jawab atas pengelolaan dan implementasi policies, while the Board of Directors is responsible for
program keberlanjutan dengan dukungan Sekretaris the management and implementation of sustainability
Perusahaan dan Unit Audit Internal, guna memastikan programs, with the support of the Corporate Secretary
keselarasan dengan strategi bisnis dan ekspektasi and the Internal Audit Unit, to ensure alignment with
pemangku kepentingan. the Company’s business strategy and stakeholder
expectations.
Pengembangan Kompetensi Terkait Sustainability-Related Competency
Keberlanjutan [POJK51-E2] Development [POJK51-E2]
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan The Company continuously carries out competency
kegiatan pengembangan kompetensi bagi organ development activities for its corporate organs
perusahaan guna meningkatkan pemahaman dan to enhance understanding and implementation
penerapan prinsip keberlanjutan. Sepanjang tahun of sustainability principles. Throughout 2025, the
2025, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan Company conducted competency development
pengembangan kompetensi yang mendukung activities supporting the implementation of
penerapan keberlanjutan, baik yang dilaksanakan sustainability, both internally and through relevant
secara internal maupun oleh pihak eksternal terkait, external parties, as outlined below.
yang diuraikan sebagai berikut.
Penilaian Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Assessment
atas Penerapan Keberlanjutan on the Implementation of Sustainability
[POJK51-E3] [POJK51-E3]
Direksi bersama Unit Audit Internal secara berkala The Board of Directors, together with the Internal
melakukan peninjauan atas sistem manajemen Audit Unit, periodically reviews the risk management
risiko guna memastikan konsistensi penerapan system to ensure the consistent implementation of
kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko, sekaligus risk management policies and procedures, while also
mengidentifikasi potensi kelemahan serta area yang identifying potential weaknesses and areas requiring
memerlukan perbaikan. Hasil peninjauan tersebut improvement. The results of such reviews are
dilaporkan kepada Direksi dan selanjutnya disampaikan reported to the Board of Directors and subsequently
kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit sebagai submitted to the Board of Commissioners and the
dasar pengambilan keputusan serta upaya perbaikan Audit Committee as a basis for decision-making and
berkelanjutan. continuous improvement efforts.
Topik Pengembangan Kompetensi Pelaksana Tempat dan Waktu Peserta
Competency Development Topics Organizers Venue and Date Participant
Comprehensive Operation Management Review Dr. Hasanudin Jakarta, 24-25 Manager-Supervisor
Abdurahkman October 2025
146 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 149
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Topik Pengembangan Kompetensi Pelaksana Tempat dan Waktu Peserta
Competency Development Topics Organizers Venue and Date Participant
Pelatihan -Six Sigma M. Jajat Sudrajat Jakarta, 25 October Manager-Supervisor
2025
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan (K3) PT Synergi Solusi 21 April 2025 - 5 May Operasional
Occupational Health and Safety (OHS) Training indonesia 2025 Operational
Bimbingan Teknis OSS Berbasis Risiko (RBA) dan Pusat Kajian 4-5 June 2025 General Affair
Pelaporan LKPM / Technical Guidance on Risk-Based Pengembangan
OSS (RBA) and LKPM Reporting Sumber Daya
Indonesia (LPKSDI)
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
menilai bahwa penerapan sistem manajemen risiko Board of Directors assessed that the implementation
Perseroan telah berjalan secara efektif, yang tercermin of the Company’s risk management system had been
dari tidak adanya risiko yang berdampak material operating effectively, as reflected by the absence of risks
terhadap operasional Perseroan. Meskipun demikian, with a material impact on the Company’s operations.
Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan Nevertheless, the Company remains committed to
penyempurnaan dan penguatan sistem manajemen continuously enhancing and strengthening its risk
risiko secara berkelanjutan. Informasi lebih rinci management system. More detailed information
terkait profil dan mitigasi risiko telah diungkapkan regarding the risk profile and risk mitigation has
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, sub bab Sistem been disclosed in the Corporate Governance Chapter,
Manajemen Risiko di dalam Laporan Tahunan dan sub-section on the Risk Management System, in this
Laporan Keberlanjutan ini. Annual Report and Sustainability Report.
Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Engagement [POJK51-E4]
Kepentingan [POJK51-E4]
Untuk mendukung penciptaan nilai jangka panjang To support the creation of sustainable long-term value,
yang berkelanjutan, Perseroan mengedepankan the Company prioritizes stakeholder engagement
keterlibatan pemangku kepentingan dalam setiap in every sustainability initiative it undertakes. Inputs
inisiatif keberlanjutan yang dijalankan. Masukan obtained through structured engagement mechanisms
yang diperoleh melalui mekanisme pelibatan are used as the basis for formulating sustainability
yang terstruktur digunakan sebagai dasar dalam policies and programs that have a positive impact on
penyusunan kebijakan dan program keberlanjutan business continuity and the social environment.
yang berdampak bagi keberlangsungan usaha dan
lingkungan sosial.
Pemangku Kepentingan Kebutuhan Pemenuhan Kebutuhan
Stakeholders Needs Fulfillment
Pemegang Saham dan • Perkembangan kinerja keuangan dan kinerja • Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Paparan Publik.
Investor operasional Perseroan. • Pelaporan kinerja keuangan dan kinerja
Shareholders and Investors • Kebijakan dan strategi bisnis. operasional secara berkala.
• Keberlanjutan bisnis. • Penyusunan Laporan Tahunan.
• Development of the Company’s financial • Memperbarui informasi terkait Pemegang Saham
performance and operational performance. dan investor di situs web.
• Business policies and strategies. • Implementation of the Annual GMS and Public
• Business sustainability. Expose.
• Regular reporting of financial performance and
operational performance.
• Preparation of Annual Reports.
• Updating information regarding Shareholders and
investors on the website.
Pemerintah dan Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- • Penyampaian laporan kinerja dan kepatuhan
Government and Regulator undangan yang berlaku. terkait peraturan ataupun perundang-undangan
• Pemenuhan pajak dan kewajiban lainnya secara secara berkala.
tepat waktu. • Pembayaran dan pelaporan pajak dan penerimaan
• Compliance with applicable regulations and negara bukan pajak.
legislation. • Submission of performance and compliance
• Fulfilment of taxes and other obligations on time. reports related to regulations or legislation on a
regular basis.
• Payment and reporting of taxes and non-tax state
revenues.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 147
2025 Annual and Sustainability Report
Page 150
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Pemangku Kepentingan Kebutuhan Pemenuhan Kebutuhan
Stakeholders Needs Fulfillment
Karyawan • Pengelolaan karyawan yang baik dan adil. • Pemenuhan kontrak kerja dan Perjanjian Kerja
Employee • Peningkatan kompetensi dan jenjang karier. Bersama (PKB).
• Pemenuhan kesejahteraan, serta Kesehatan dan • Melaksanakan kegiatan peningkatan
Keselamatan Kerja (K3). pengembangan kompetensi secara konsisten dan
• Good and fair employee management. berkelanjutan sesuai kebutuhan karyawan.
• Increased competency and career path. • Memastikan kecukupan sarana dan prasarana K3,
• Fulfillment of welfare, as well as occupational baik di gedung perkantoran ataupun gudang.
health and safety (K3). • Pemberian remunerasi yang adil dan kompetitif
sesuai peraturan.
• Menyediakan sarana pengaduan terkait karyawan
yang dikelola dengan baik.
• Fulfillment of work contracts and collective labor
agreements (PKB).
• Carry out competency development activities
consistently and continuously according to
employee needs
• Ensure adequate K3 facilities and infrastructure,
both in office buildings and warehouses.
• Providing fair and competitive remuneration
according to regulations.
• Providing a well-managed means of complaints
regarding employees.
Pelanggan • Inovasi dan pengembangan produk dan layanan. • Melakukan inovasi dan pengembangan terhadap
Customer • Kesehatan dan keselamatan pelanggan. produk dan layanan secara keberlanjutan.
• Keamanan data pelanggan. • Memperbarui secara berkala informasi di situs
• Innovation and development of products and web.
services. • Menerapkan kesehatan dan keselamatan
• Customer health and safety. pelanggan ketika berkunjung ke kantor ataupun
• Customer data security gudang.
• Mengelola sarana pengaduan pelanggan dengan
bertanggung jawab.
• Carry out innovation and development of products
and services in a sustainable manner.
• Regularly update information on the website.
• Implement customer health and safety when
visiting the office or warehouse.
• Manage customer complaint facilities responsibly.
Mitra Usaha • Perumusan kontrak kerja yang transparan. • Melakukan inovasi dan pengembangan terhadap
Business Partner • Melakukan kerja sama secara adil dan setara produk dan layanan secara keberlanjutan.
• Melakukan pembayaran tepat waktu. • Memperbarui secara berkala informasi di situs
• Formulation of transparent work contracts. web.
• Carrying out cooperation fairly and equally. • Menerapkan kesehatan dan keselamatan
• Make payments on time pelanggan ketika berkunjung ke kantor ataupun
gudang.
• Mengelola sarana pengaduan pelanggan dengan
bertanggung jawab.
• Carry out innovation and development of products
and services in a sustainable manner.
• Regularly update information on the website.
• Implement customer health and safety when
visiting the office or warehouse.
• Manage customer complaint facilities responsibly.
Masyarakat • Penyampaian informasi terkait aktivitas bisnis dan • Informasi terkini yang disampaikan secara
Public keberadaan Perseroan. langsung ataupun melalui situs web.
• Peningkatan kesejahteraan. • Pelaksanaan program sosial secara konsisten.
• Aktivitas bisnis yang baik dan berdampak positif. • Menggunakan tenaga kerja lokal.
• Submission of information related to business • Menyediakan sarana pengaduan masyarakat.
activities and the existence of the Company. • Up-to-date information delivered in person or
• Increased welfare. through the website.
• Good business activity and positive impact. • Consistent implementation of social programmes.
• Using local labour.
• Providing a means of community complaints.
Media • Menyampaikan keterbukaan informasi. • Memperbarui informasi di situs web Perseroan
Media • Menyampaikan kinerja dan strategi Perseroan. dan Bursa Efek Indonesia secara berkala.
• Convey information transparency. • Menyediakan press release dan media gathering
• Convey the Company’s performance and strategy secara berkala.
• Regularly update information on the Company’s
website and the Indonesian Stock Exchange.
• Providing regular press releases and media
gatherings.
148 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 151
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Topik Material Material Topics
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa As a company operating in the logistics services and
logistik dan pengurusan transportasi, Perseroan freight forwarding industry, Company recognizes
menyadari bahwa kegiatan operasional Perseroan that its operational activities have economic, social,
memiliki dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan and environmental impacts that must be managed
yang perlu dikelola secara bertanggung jawab. Oleh responsibly. Accordingly, the Company has determined
karena itu, Perseroan menetapkan topik material material topics as the basis for the formulation and
sebagai dasar dalam penyusunan dan pelaksanaan implementation of its sustainability strategy to ensure
strategi keberlanjutan guna memastikan fokus pada a focus on issues that are most relevant, significant,
isu-isu yang paling relevan, signifikan, dan berdampak and impactful to business continuity.
terhadap keberlangsungan usaha.
Penetapan topik material dilakukan dengan The determination of material topics is carried out
mempertimbangkan karakteristik kegiatan usaha by taking into account the characteristics of the
Perseroan, potensi risiko dan peluang yang dihadapi, Company’s business activities, potential risks and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang opportunities, prevailing laws and regulations, as well
berlaku, serta ekspektasi para pemangku kepentingan. as stakeholder expectations. These material topics
Topik material tersebut menjadi acuan bagi Perseroan serve as a reference for the Company in formulating
dalam merumuskan kebijakan, program, dan inisiatif focused, measurable, and business-aligned
keberlanjutan yang terarah, terukur, dan selaras sustainability policies, programs, and initiatives in
dengan strategi bisnis, guna menciptakan nilai jangka order to create long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Topik Material Peluang Jika Diungkapkan dan Dikelola Risiko Jika Tidak Diungkapkan atau Dikelola
Material Topic Opportunities if Disclosed and Managed Risks if Not Disclosed or Managed
Efisiensi energi dan emisi • Pengurangan biaya operasional melalui efisiensi • Biaya operasional meningkat.
Energy efficiency and emissions energi. • Risiko sanksi regulasi.
• Peningkatan reputasi ramah lingkungan. • Persepsi negatif pemangku kepentingan.
• Kepatuhan terhadap regulasi energi dan emisi. • Higher operational costs.
• Reduced operational costs through energy • Regulatory penalties.
efficiency. • Negative stakeholder perception.
• Enhanced environmental reputation.
• Compliance with energy and emission regulations.
Pengelolaan limbah dan kemasan • Efisiensi melalui praktik daur ulang. • Dampak lingkungan meningkat.
Waste and packaging management • Inovasi kemasan ramah lingkungan. • Risiko reputasi akibat limbah.
• Dukungan pelanggan yang peduli lingkungan. • Biaya pembersihan atau penalti.
• Efficiency through recycling practices. • Increased environmental impact.
• Eco‑friendly packaging innovation. • Reputational risks from waste issues.
• Increased support from environmentally conscious • Cleanup or penalty costs.
customers.
Kualitasdan keamanan layanan • Peningkatan kepercayaan dan loyalitas pelanggan. • Penurunan kepercayaan pelanggan.
Service quality and safety • Diferensiasi layanan di pasar kompetitif. • Risiko keselamatan dan klaim.
• Strengthened customer trust and loyalty. • Loss of customer trust.
• Service differentiation in a competitive market. • Safety risks and claims.
Kesehatan dan keselamatan kerja • Lingkungan kerja yang aman dan produktif. • Kecelakaan kerja.
Occupational health and safety • Kepatuhan terhadap standar K3. • Gangguan operasional dan sanksi.
• Safer and more productive workplace. • Workplace accidents.
• Compliance with OHS standards. • Operational disruption and sanctions.
Etika bisnis dan kepatuhan • Kepercayaan pemangku kepentingan. • Risiko hukum dan reputasi.
Business ethics and compliance • Tata kelola perusahaan yang kuat. • Sanksi regulator.
• Increased stakeholder trust. • Legal and reputational risks.
• Strong corporate governance. • Regulatory sanctions.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 149
2025 Annual and Sustainability Report
Page 152
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Permasalahan terhadap Penerapan Keberlanjutan Issues Regarding the Implementation of Sustainability
[POJK51-E.5] [POJK51-E.5]
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the
menghadapi sejumlah tantangan yang bersifat Company faces a number of challenges, both internal
internal maupun eksternal. Dari sisi internal, and external in nature. From an internal perspective,
tantangan yang dihadapi antara lain masih perlunya these challenges include the need to further
penguatan pemahaman dan penyelarasan di strengthen understanding and alignment among
antara organ perusahaan dalam mengidentifikasi, the Company’s organs in identifying, categorizing,
mengelompokkan, serta menetapkan topik material and comprehensively and integratively determining
beserta batasannya secara komprehensif dan material topics and their boundaries. Meanwhile, from
terintegrasi. Sementara itu, dari sisi eksternal, an external perspective, the dynamics of continuously
dinamika perubahan regulasi dan kebijakan evolving regulations and government policies also
pemerintah yang terus berkembang turut menjadi constitute factors that require ongoing adjustments
faktor yang memerlukan penyesuaian berkelanjutan in the implementation of the Company’s operational
dalam pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan. activities.
Menindaklanjuti tantangan tersebut, sepanjang tahun In response to these challenges, throughout 2025 the
2025 Perseroan secara bertahap telah dan terus Company has gradually undertaken and continued to
melakukan berbagai langkah perbaikan, antara lain implement various improvement measures, including
melalui penguatan koordinasi dan diskusi internal strengthening cross-functional internal coordination
lintas fungsi, peningkatan kapasitas sumber daya and discussions, enhancing human resource capacity
manusia melalui kegiatan pengembangan kompetensi, through competency development activities, and
serta penerapan inisiatif keberlanjutan yang disusun implementing sustainability initiatives that are
secara lebih terstruktur dan terarah. structured and more clearly directed.
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Sustainable Culture
Berkelanjutan [POJK51-F.1] [POJK51-F.1]
Perseroan secara konsisten memperkuat penerapan The Company consistently strengthens the
prinsip keberlanjutan di seluruh lini organisasi melalui implementation of sustainability principles across
upaya peningkatan pemahaman dan kesadaran all levels of the organization by enhancing the
organ perusahaan. Hal tersebut dilakukan melalui understanding and awareness of its corporate organs.
berbagai kegiatan sosialisasi yang dilaksanakan This is carried out through various socialization
secara berkelanjutan, baik secara langsung maupun activities conducted on an ongoing basis, both
terintegrasi dalam kegiatan internal, seperti rapat kerja directly and integrated into internal activities such
divisi dan program pengembangan kompetensi. Melalui as divisional working meetings and competency
pendekatan yang terstruktur dan berkesinambungan, development programs. Through a structured and
Perseroan berupaya memastikan bahwa prinsip continuous approach, the Company seeks to ensure
keberlanjutan dipahami dan diterapkan secara that sustainability principles are understood and
konsisten oleh seluruh organ perusahaan dalam setiap consistently applied by all corporate organs in every
aktivitas operasional dan pengambilan keputusan. operational activity and decision-making process.
Keberlanjutan Ekonomi [POJK51-F.2] Economic Sustainability [POJK51-F.2]
Perseroan mencatat kinerja ekonomi yang stabil The Company recorded stable economic performance
sepanjang tahun pelaporan sebagai hasil dari pengelolaan throughout the reporting year as a result of prudent,
usaha yang prudent, terukur, dan berorientasi pada measured, and sustainability-oriented business
keberlanjutan, didukung oleh optimalisasi operasional, management, supported by operational optimization,
pengendalian biaya yang efektif, serta strategi usaha effective cost control, and business strategies that
yang adaptif terhadap dinamika industri dan kondisi are adaptive to industry dynamics and economic
perekonomian. Dalam menjalankan kegiatan usaha, conditions. In conducting its business activities, the
Perseroan senantiasa menjaga keseimbangan antara Company consistently maintains a balance between
pencapaian kinerja keuangan dan penerapan prinsip achieving financial performance and implementing
keberlanjutan, memenuhi seluruh kewajiban kepada sustainability principles, fulfills all obligations to
pemangku kepentingan sesuai ketentuan yang berlaku, stakeholders in accordance with applicable regulations,
serta melakukan investasi secara bertahap dan selektif and undertakes gradual and selective investments to
untuk memperkuat kapasitas dan daya saing usaha, strengthen business capacity and competitiveness,
sehingga mampu menjaga ketahanan ekonomi jangka thereby maintaining long-term economic resilience
panjang dan memberikan kontribusi positif yang and delivering sustained positive contributions to both
berkelanjutan bagi perekonomian nasional maupun the national and regional economies.
daerah.
150 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 153
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Production Targets
Produksi, Portofolio, Target and Performance, Portfolio, Financing
Pembiayaan, atau Investasi, Targets, or Investment, Income and
Pendapatan dan Laba Rugi [POJK51-F.2] Profit and Loss [POJK51-F.2]
(dalam / in Rupiah
Pencapaian Target
Target Realisasi
Uraian Achievement of Targets Description
Target Realization
(%)
Total Aset 140.846.360.000 107.303.164.943 76,18 Total Assets
Total Liabilitas 61.918.400.000 45.318.680.616 73,19 Total Liabilities
Total Ekuitas 82.041.880.000 61.984.484.327 75,55 Total Equity
Pendapatan 154.796.000.000 130.068.459.090 84,02 Revenue
Laba Tahun Berjalan 4.643.880.000 3.482.086.583 74,98 Profit for the Year
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Targets, or Investments in Financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects that are in Line with
Keuangan Berkelanjutan [POJK51-F.3] Sustainable Finance [POJK51-F.3]
Perseroan hingga saat ini belum menetapkan investasi To date, the Company has not designated any
yang secara khusus dikategorikan sebagai keuangan investments that are specifically classified as
berkelanjutan. sustainable finance.
Keberlanjutan Sosial [POJK51-F.17] Social Sustainability [POJK51-F.17]
Perseroan secara berkesinambungan melaksanakan The Company continuously implements various social
berbagai inisiatif sosial sebagai bagian dari tanggung initiatives as part of its corporate social responsibility
jawab sosial perusahaan dalam meningkatkan kualitas to improve the quality of life of both internal and
hidup para pemangku kepentingan, baik internal external stakeholders. These initiatives are designed
maupun eksternal. Inisiatif tersebut dirancang dan and carried out in a structured and sustainable manner
dijalankan secara terstruktur dan berkelanjutan guna to deliver tangible benefits and are aligned with the
memberikan manfaat nyata dan sejalan dengan Company’s commitment to inclusive and sustainable
komitmen Perseroan terhadap pembangunan sosial social development.
yang inklusif dan berkelanjutan.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan Human Resource (HR) management is one of
salah satu pilar strategis Perseroan dalam mendukung the Company’s strategic pillars in supporting the
pencapaian kinerja dan keberlanjutan usaha jangka achievement of performance targets and long-term
panjang. Perseroan mengarahkan pengelolaan business sustainability. The Company directs its human
SDM untuk meningkatkan kualitas, kompetensi, resource management efforts toward enhancing
dan produktivitas setiap individu, sehingga mampu the quality, competencies, and productivity of each
beradaptasi secara efektif terhadap dinamika dan individual, enabling them to adapt effectively to the
perubahan lingkungan bisnis. Melalui pengelolaan dynamics and changes of the business environment.
SDM yang terencana dan berkelanjutan, Perseroan Through planned and sustainable human resource
berupaya memastikan kesiapan SDM dalam management, the Company seeks to ensure workforce
menghadapi berbagai tantangan operasional sekaligus readiness in addressing various operational challenges
menjaga kesinambungan bisnis. while maintaining business continuity.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 151
2025 Annual and Sustainability Report
Page 154
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK51-F.18] [IDX-S.01] Equal Employment Opportunities [POJK51-F.18] [IDX-S.01]
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip The Company is committed to implementing the
kesetaraan kesempatan kerja (equal employment principle of equal employment opportunity by ensuring
opportunity) dengan memastikan bahwa seluruh that all employees are treated fairly and equally
karyawan diperlakukan secara adil dan setara tanpa without discrimination, including in job placement,
diskriminasi, baik dalam aspek penempatan kerja, competency development, and career advancement
pengembangan kompetensi, maupun kesempatan opportunities. Gender equality forms an integral part
peningkatan jenjang karier. Kesetaraan gender menjadi of the Company’s employment policies, whereby
bagian integral dalam kebijakan ketenagakerjaan male and female employees are afforded equal rights,
Perseroan, di mana karyawan pria dan wanita treatment, and opportunities based on performance
memiliki hak, perlakuan, dan kesempatan yang sama and capabilities.
berdasarkan kinerja dan kapabilitas.
Bentuk dari komitmen kesetaraan dalam bekerja The Company’s commitment to equality in the
diungkapkan dengan komposisi karyawan di workplace is reflected in its employee composition, as
Perseroan, sebagai berikut. presented below.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [IDX-S.01] Equal Employment Opportunity [IDX-S.01]
2025
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan
Percentage of Percentage of
Number of Number of
Employees Employees
Employees Employees
(%) (%)
Executive Level 5 14,29 - -
Senior Level 7 20,00 3 8,57
Mid Level 3 8,57 1 2,86
Entry Level 11 31,43 5 14,26
Jumlah
26 74,29 9 25,71
Total
Jabatan Karyawan yang Dimiliki Pria dan Wanita Employee Positions Held by Men and Women by Age
berdasarkan Usia [IDX-S.02] [IDX-S.02]
Level Jabatan 2025
Position Level 2025
Jumlah Karyawan
Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
Age
Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 tahun
- 2 - - - - - - 2
18-24 years old
25-34 tahun
5 3 - - 2 - - - 10
25-34 years old
35-44 tahun
5 - - - 2 1 - - 8
35-44 years old
45-54 tahun
1 - 3 1 3 2 3 - 13
45-54 years old
152 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 155
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Level Jabatan 2025
Position Level 2025
Jumlah Karyawan
Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
Age
Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
>55 tahun
- - - - - - 2 - 2
>55 years old
Proses Rekrutmen Recruitment Process
Perseroan menerapkan praktik rekrutmen yang The Company implements inclusive recruitment
inklusif dan bebas dari segala bentuk diskriminasi. practices that are free from any form of discrimination.
Seluruh proses rekrutmen dilaksanakan secara All recruitment processes are conducted in an
objektif, transparan, dan bertanggung jawab dengan objective, transparent, and accountable manner, in
mengacu pada ketentuan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations as
undangan serta kebijakan internal yang berlaku. well as prevailing internal policies. Furthermore, the
Selanjutnya, Perseroan menerapkan pengelolaan SDM Company applies competency-based human resource
berbasis kompetensi melalui penempatan karyawan management by placing employees in positions
sesuai keahlian dan pengalaman, serta secara that align with their expertise and experience, and
berkelanjutan menyelenggarakan program pelatihan continuously conducts employee training and
dan pengembangan karyawan guna memastikan development programs to ensure that workforce
kapabilitas SDM selaras dengan kebutuhan bisnis dan capabilities remain aligned with business needs and
perkembangan industri. industry developments.
Komposisi SDM Workforce Composition
Informasi terkait komposisi SDM dalam 3 tahun Information on the composition of the workforce over
terakhir diungkapkan sebagai berikut. the past 3 years is presented as follows.
Komposisi Karyawan Menurut Usia [IDX-S.02] Employee Composition According to Age [IDX-S.02]
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
> 50 tahun 6 17,14 2 7,41 2 9,09 > 50 years old
41-50 tahun 10 28,57 10 37,04 4 18,18 41-50 years old
31-40 tahun 11 31,43 9 33,33 13 59,09 31-40 years old
21-30 tahun 8 22,86 6 22,22 3 13,64 21-30 years old
< 21 tahun - - - - - - < 21 years old
Total 35 100,00 27 100,00 22 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employee Composition Based on Education Level
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Magister/Doktor Master’s/Doctoral
2 5,71 1 3,70 2 9,09
Degree
Sarjana 22 62,86 10 37,04 9 40,91 Bachelor’s Degree
Diploma III 3 8,57 9 33,33 7 31,82 Diploma III
SMA 8 22,86 7 25,93 4 18,18 Senior High School
Total 35 100,00 27 100,00 22 100,00 Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 153
2025 Annual and Sustainability Report
Page 156
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Pria 26 74,29 22 81,48 17 77,27 Male
Wanita 9 25,71 5 18,52 5 22,73 Female
Total 35 100,00 27 100,00 22 100,00 Total
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Employee Composition According to Position
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Dewan Board of
2 5,71 2 7,41 1 4,55
Komisaris Commissioners
Direksi 3 8,57 3 11,11 1 4,55 Director
Manajer 10 28,57 3 11,11 3 13,64 Manager
Supervisor 4 11,43 5 18,52 5 22,73 Supervisor
Staf 15 42,86 5 18,52 7 31,82 Staff
Non-Staf 1 2,86 9 33,33 5 22,73 Non-Staff
Total 35 100,00 27 100,00 22 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja Employee Composition Based on Work Location
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Head Office (HO) 27 77,14 19 70,37 13 59,09 Head Office (HO)
Warehouse Site Warehouse Site
6 17,14 6 22,22 7 31,82
(WH Site) (WH Site)
Representative Representative
2 5,71 2 7,41 2 9,10
Office Office
Total 35 100,00 27 100,00 22 100,00 Total
Komposisi Karyawan Tetap di Perseroan Berdasarkan Employee of Permanent Composition Based on Main
Aktivitas Utama Activities
2025 2024 2023
Uraian Description
Total % Total % Total %
Manajerial 5 14,29 3 11,11 3 13,64 Managerial
Akuntansi 3 8,57 4 14,82 3 13,64 Finance
Personalia 2 5,71 1 3,70 1 4,55 Personnel
Umum 4 11,43 2 7,41 2 9,09 General
Operasional 17 48,57 15 55,55 11 50,00 Operational
Sales 4 11,43 2 7,41 2 9,09 Sales
Total 35 100,00 27 100,00 22 100,00 Total
154 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 157
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03] Employee Turnover Rate [IDX-S.03]
Jumlah Karyawan Persentase
2025 Pegawai
Uraian Description
Number of Percentage of
Employees 2025 Employees
Jumlah Karyawan Keluar 1 2,86% Number of Employees Resigning
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti 4 11,43% Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04] Number of Temporary Employees [IDX-S.04]
Jumlah Karyawan Persentase
2025 Pegawai
Uraian Description
Number of Percentage of
Employees 2025 Employees
Jumlah Karyawan perusahaan yang Number of Employees Held by
Dipegang oleh Kontraktor dan/atau 13 37,14% Contractors and/or Consultants
Konsultan
Pengembangan Kompetensi SDM [POJK51-F.22] [IDX-S.05] HR Competency Development [POJK51-F.22] [IDX-S.05]
Perseroan secara berkala melaksanakan kegiatan The Company periodically conducts human resource
pengembangan kompetensi SDM guna meningkatkan competency development activities to enhance
keahlian dan kapabilitas karyawan dalam menghadapi employees’ skills and capabilities in responding to
dinamika bisnis yang terus berkembang. Kegiatan continuously evolving business dynamics. These
tersebut dilaksanakan baik secara internal maupun activities are carried out both internally and through
melalui pihak ketiga. Sepanjang tahun 2025, karyawan third-party providers. Throughout 2025, the Company’s
Perseroan telah mengikuti berbagai kegiatan employees participated in various competency
pengembangan kompetensi sebagai berikut. development activities as outlined below.
Topik Pelatihan Penyelenggara Tempat dan Waktu Pelatihan Divisi Peserta
Training Topics Organizers Training Venue and Place Division Participants
Pelatihan Keselamatan dan
PT Synergi Solusi Operasional
Kesehatan (K3) / Occupational 21 April 2025 - 5 May 2025 2
indonesia Operational
Health and Safety (OHS) Training
Bimbingan Teknis OSS Berbasis
Risiko (RBA) dan Pelaporan Pusat Kajian
LKPM / Technical Guidance on Pengembangan Sumber 4-5 June 2025 2 General Affair
Risk-Based OSS (RBA) and LKPM Daya Indonesia (LPKSDI)
Reporting
Persentase Jumlah Karyawan yang
Jumlah Karyawan yang Mengikuti
Mengikuti Program Pengembangan
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Program Pengembangan
Percentage of Employees Participating
Average Training Hours per Employee Number of Employees Participating in
in Development Programs
Development Programs
(%)
27 14 40
Kebijakan Mengenai Pekerja Anak dan/atau Pekerja Policy on Child Labor and/or Forced Labor [POJK51-F.19]
Paksa [POJK51-F.19] [IDX-S.10] [IDX-S.10]
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi ketentuan The Company is committed to complying with labor
peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations that prohibit child labor and
ketenagakerjaan yang melarang praktik pekerja anak forced labor by establishing a minimum employment
dan kerja paksa, dengan menetapkan batas usia age of 18 years. This policy is implemented as a form
minimum tenaga kerja adalah 18 tahun. Kebijakan ini of protection of children’s rights and to prevent any
diterapkan sebagai bentuk perlindungan terhadap hak form of exploitation or inhumane treatment.
anak serta pencegahan segala bentuk eksploitasi dan
perlakuan tidak manusiawi.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 155
2025 Annual and Sustainability Report
Page 158
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Seluruh karyawan Perseroan dipastikan telah All of the Company’s employees are ensured to
memenuhi ketentuan usia minimum pada saat diterima have met the minimum age requirement at the time
bekerja, dan persyaratan tersebut diterapkan secara of employment, and this requirement is applied
konsisten dalam setiap proses rekrutmen. Selain itu, consistently in every recruitment process. In
Perseroan menjamin kejelasan mengenai tugas, jam addition, the Company ensures clarity regarding job
kerja, serta hak dan kewajiban karyawan, sehingga responsibilities, working hours, as well as employees’
memastikan tidak terdapat praktik kerja paksa dalam rights and obligations, thereby ensuring that no
seluruh kegiatan operasional Perseroan. forced labor practices occur in any of the Company’s
operational activities.
Kebijakan terkait Hak Asasi Manusia (HAM) [IDX-S.7] Human Rights Policy [IDX-S.7]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati, The Company is committed to respecting, protecting,
melindungi, dan memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) and fulfilling Human Rights (HR) in all of its operational
dalam seluruh kegiatan operasional dengan mematuhi activities by adhering to ethical standards, applicable
standar etika, ketentuan hukum, serta peraturan laws, and prevailing regulations, particularly in the
perundang-undangan yang berlaku, khususnya di field of employment. This commitment is manifested
bidang ketenagakerjaan. Komitmen tersebut diwujudkan through the implementation of fair and responsible
melalui penerapan kebijakan dan praktik kerja yang policies and work practices that uphold the principles
adil, bertanggung jawab, dan menjunjung tinggi prinsip of freedom, equality, and human dignity.
kebebasan, kesetaraan, serta martabat manusia.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak Throughout the reporting period, the Company did
menemukan adanya pelanggaran HAM, baik terhadap not identify any HR violations, either involving internal
karyawan internal maupun pihak eksternal yang terkait employees or external parties related to its business
dengan kegiatan usaha. Dalam konteks ketenagakerjaan, activities. In the context of employment, HR violations
pelanggaran HAM dipahami sebagai tindakan yang are understood as actions that infringe upon workers’
melanggar hak-hak dasar pekerja, antara lain kontrak fundamental rights, including but not limited to non-
kerja yang tidak sesuai ketentuan, hubungan industrial compliant employment contracts, unfair industrial
yang tidak wajar, sistem pengupahan yang tidak sesuai relations, wage systems that do not meet applicable
standar, tidak terpenuhinya hak normatif karyawan, serta standards, the failure to fulfill employees’ statutory
pembatasan hak karyawan dalam menjalankan ibadah rights, and restrictions on employees’ rights to practice
sesuai dengan keyakinannya. their religion in accordance with their beliefs.
Komitmen Non-Diskriminasi dan Penerapan Non-Discrimination Commitment and Policy
Kebijakan [IDX-S.8] Implementation [IDX-S.8]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi The Company upholds the principle of non-
sebagai bagian dari penghormatan terhadap HAM dan discrimination as part of its respect for human rights
persamaan kedudukan di hadapan hukum. Perseroan and equality before the law. The Company prohibits all
melarang segala bentuk perlakuan diskriminatif, forms of discriminatory treatment, whether direct or
baik secara langsung maupun tidak langsung, dan indirect, and is committed to creating an inclusive, fair,
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja and mutually respectful work environment across all
yang inklusif, adil, dan saling menghormati dalam aspects of employment.
seluruh aspek ketenagakerjaan.
Kebijakan non-diskriminasi Perseroan mengacu pada The Company’s non-discrimination policy refers
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku to applicable laws and regulations and prohibits
dan melarang diskriminasi atas dasar antara lain jenis discrimination on the basis of, among others, sex or
kelamin atau gender, ras atau etnis, warna kulit, agama gender, race or ethnicity, skin color, religion or belief,
atau kepercayaan, asal dan status sosial, status ekonomi, origin and social status, economic status, group or
kelompok atau golongan, asal kebangsaan, pendapat class, nationality, political opinion, disability, HIV
politik, disabilitas, status HIV, serta keanggotaan atau status, as well as membership in or activities related
aktivitas dalam serikat pekerja. Sepanjang periode to labor unions. Throughout the reporting period,
pelaporan, Perseroan tidak menemukan adanya praktik the Company did not identify any discriminatory or
diskriminasi maupun pelecehan di lingkungan kerja. harassment practices in the workplace.
156 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 159
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Kebijakan Remunerasi Karyawan [POJK51.F20] Employee Remuneration Policy [POJK51.F20]
Kebijakan remunerasi karyawan Perseroan The Company’s employee remuneration policy is
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan implemented in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulations, including the Provincial Minimum Wage
kebijakan Upah Minimum Provinsi (UMP). Penetapan (UMP) policy. The determination of remuneration
remunerasi mempertimbangkan kemampuan finansial takes into account the Company’s financial capacity,
Perseroan, tingkat pendidikan, masa kerja, dan kinerja employees’ education level, length of service, and
karyawan, dengan struktur yang mencakup gaji performance, with a remuneration structure that
pokok, Tunjangan Hari Raya (THR), upah lembur, serta includes basic salary, religious holiday allowance
pesangon sesuai ketentuan. Sepanjang tahun 2025, (THR), overtime pay, and severance pay in accordance
Perseroan telah membayarkan remunerasi kepada with applicable provisions. Throughout 2025, the
seluruh karyawan secara tepat waktu dan setara tanpa Company paid remuneration to all employees in a
perbedaan perlakuan antara karyawan laki-laki dan timely and equitable manner, without any differential
perempuan. treatment between male and female employees.
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan
Upah Minimum Regional
Wilayah Terendah Tetap Terendah terhadap UMR
Regional Minimum Wage
Area Lowest Permanent Employee Wages Lowest Permanent Employee Wage
(UMR)
(Rp) Ratio to Minimum Wage
Jakarta 6.600.000 5.396.761 1,22%
Surabaya 5.400.000 4.961.753 1,08%
Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas dan The Company also provides various employee welfare
tunjangan kesejahteraan karyawan, yang meliputi facilities and benefits, including participation in
kepesertaan dalam program asuransi kesehatan, BPJS health insurance programs, BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan, serta BPJS Kesehatan. (Employment Social Security), and BPJS Kesehatan
(Health Social Security).
Memberlakukan Hak Cuti Implementation of Leave Entitlements
Perseroan menerapkan kebijakan hak cuti secara adil The Company implements leave entitlement policies
dan merata kepada seluruh karyawan sesuai dengan in a fair and equitable manner for all employees in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations. Such
berlaku. Hak cuti tersebut meliputi cuti tahunan, cuti leave entitlements include annual leave, sick leave, as
sakit, serta cuti hamil dan melahirkan. Pemberian hak well as maternity and childbirth leave. The provision of
cuti ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan these leave entitlements forms part of the Company’s
dalam menjaga keseimbangan antara kehidupan kerja commitment to maintaining work–life balance and
dan pribadi (work–life balance) serta mendukung supporting employee welfare and productivity.
kesejahteraan dan produktivitas karyawan.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [POJK51.F21] [IDX-S.11] Occupational Health and Safety [POJK51.F21] [IDX-S.11]
Perseroan berkomitmen menerapkan lingkungan The Company is committed to implementing a safe,
kerja yang aman, sehat, dan berkelanjutan melalui healthy, and sustainable work environment through
pelaksanaan inisiatif Kesehatan dan Keselamatan the execution of Occupational Health and Safety
Kerja (K3) guna meminimalkan risiko kecelakaan (OHS) initiatives to minimize the risk of workplace
kerja. Penerapan K3 dilakukan secara sistematis dan accidents. The implementation of OHS is carried out
berkelanjutan untuk menciptakan lingkungan kerja in a systematic and continuous manner to create
yang kondusif, mendukung produktivitas karyawan, a conducive work environment, support employee
serta menjaga keberlangsungan usaha Perseroan productivity, and maintain the sustainability of the
dengan target mencapai nihil kecelakaan kerja (zero Company’s business, with the objective of achieving
accident). Adapun inisiatif terkait K3 yang telah zero workplace accidents. The OHS-related initiatives
diterapkan oleh Perseroan, diuraikan sebagai berikut. implemented by the Company are outlined as follows.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 157
2025 Annual and Sustainability Report
Page 160
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Melaksanakan pemeriksaan kesehatan karyawan secara berkala. 1. Conducting regular health checks for employees.
2. Melaksanakan sosialisasi terkait kesehatan kerja secara rutin, 2. Routinely conducting socialization on occupational health, both
baik di lingkungan perkantoran ataupun gudang Perseroan. in the office environment and in the Company’s warehouse.
3. Melakukan kegiatan pelatihan kesehatan kerja secara berkala 3. Providing regular occupational health training through
melalui kerja sama dengan pihak ketiga. collaboration with third parties.
4. Melakukan kunjungan oleh Manajemen untuk mengawasi 4. Conducting visits by Management to supervise the
penerapan kesehatan kerja sesuai dengan pedoman yang implementation of occupational health practices in accordance
berlaku, baik di gudang maupun di gedung perkantoran. with applicable guidelines, both in the warehouse and office
buildings.
5. Memastikan perlengkapan kesehatan terpenuhi dengan baik, 5. Ensuring that health supplies are adequately provided, such as
seperti kotak pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K), obat- first aid kits (P3K), medications, oxygen, and others.
obatan, oksigen, dan lainnya.
6. Mendaftarkan karyawan dalam program BPJS Kesehatan dan 6. Registering employees in the BPJS Health and BPJS Employment
BPJS Ketenagakerjaan. programs.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja, di 1. Providing occupational safety facilities and infrastructure,
antaranya alat pemadam api ringan (APAR), hidran, helm kerja, including portable fire extinguishers (APAR), hydrants, work
petunjuk evakuasi di gedung perkantoran dan gudang, serta helmets, evacuation instructions in office buildings and
fasilitas penunjang lainnya. warehouses, as well as other supporting facilities.
2. Melakukan pemeriksaan kendaraan operasional secara berkala. 2. Conducting periodic inspections of operational vehicles.
3. Melakukan sosialisasi dan pelatihan terkait keselamatan kerja 3. Conducting socialization and training on occupational safety for
kepada seluruh karyawan, baik di gedung perkantoran maupun di all employees, both in the office building and in the Company’s
gudang Perseroan. warehouse.
4. Melakukan pelatihan terkait penggunaan kendaraan maupun 4. Providing training on the use of vehicles and heavy operational
alat berat operasional kepada karyawan terkait sesuai dengan equipment to relevant employees in accordance with applicable
pedoman kerja yang berlaku. work guidelines.
Jumlah Kecelakaan Kerja [IDX-S.6] Number of Workplace Accidents [IDX-S.6]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan maupun mencatat adanya insiden kecelakaan reports nor record any workplace accident incidents
kerja di seluruh area operasional, baik di gedung across all operational areas, including office buildings
perkantoran maupun pergudangan. and warehouse facilities.
Persentase Kecelakaan Serius yang Berakibat Cedera Serius
dan Fatal dari Jumlah Karyawan
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Jumlah Karyawan
Percentage of Serious Accidents Resulting in Severe Injuries
Work Accident Frequency per Number of Employees
and Fatalities per Number of Employees
(%)
Nihil
0%
Nil
Sarana Pengaduan Ketenagakerjaan [POJK51-F.24] Human Resource Competency Development [POJK51-F.24]
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama Every employee has equal opportunity to submit
untuk menyampaikan keluhan atau pengaduan terkait grievances or complaints related to employment
ketenagakerjaan kepada Divisi Human Resources matters to the Human Resources Development (HRD)
Development (HRD). Pengaduan yang disampaikan Division. All complaints received are managed in a
akan dikelola secara profesional dan bertanggung professional and accountable manner. Over the past 3
jawab. Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak years, the Company has not received any employment-
menerima pengaduan ketenagakerjaan, yang related complaints, reflecting a conducive industrial
mencerminkan hubungan industrial yang kondusif di relations environment within the Company.
lingkungan Perseroan.
Komitmen terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Perseroan berkomitmen memberikan layanan terbaik The Company is committed to delivering the best
kepada pelanggan dengan mengutamakan kualitas services to its customers by prioritizing service
layanan dan kepuasan pelanggan yang berkelanjutan. quality and sustainable customer satisfaction. This
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai commitment is realized through various initiatives
inisiatif yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan focused on meeting customer needs, enhancing
pelanggan, peningkatan kualitas layanan, serta service quality, and building long-term, mutually
pembangunan hubungan jangka panjang yang saling beneficial relationships.
menguntungkan.
158 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 161
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Commitment of Financial Services Institutions,
untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Issuers, or Public Companies to Provide Equal Services
Jasa yang Setara Kepada Pelanggan [POJK51-F.17] for Products and/or Services to Customers [POJK51-F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to providing equal,
logistik yang setara, adil, dan tidak diskriminatif fair, and non-discriminatory logistics services to all
kepada seluruh pelanggan, tanpa membedakan skala customers, regardless of business scale or customer
usaha maupun karakteristik pelanggan. Komitmen characteristics. This commitment is realized through
ini diwujudkan melalui penerapan standar layanan the implementation of consistent, transparent, and
yang konsisten, transparan, dan berbasis kebutuhan customer-oriented service standards to support
pelanggan guna mendukung kelancaran rantai pasok supply chain continuity and to build long-term,
serta membangun hubungan jangka panjang yang mutually beneficial, and sustainable relationships.
saling menguntungkan dan berkelanjutan.
Penyampaian Informasi dan Pemasaran Produk/ Information Disclosure and Product/Service
Layanan Marketing
Perseroan memasarkan layanan logistik terpadu The Company markets its integrated logistics services
melalui pendekatan yang berfokus pada kebutuhan through a customer-focused approach that emphasizes
pelanggan dengan mengedepankan kejelasan clarity of information, process transparency, and
informasi, transparansi proses, dan komunikasi ongoing communication. Marketing activities are
yang berkelanjutan. Kegiatan pemasaran dilakukan conducted through various official communication
melalui berbagai saluran komunikasi resmi, channels, including direct communication with
termasuk komunikasi langsung dengan pelanggan, customers, electronic mail, and the Company’s
surat elektronik, serta situs web Perseroan, guna website, to ensure that information regarding products
memastikan informasi terkait produk dan/atau and/or services is easily accessible and reliable. The
Layanan dapat diakses secara mudah dan andal. information provided includes the types of services
Informasi yang disampaikan mencakup jenis layanan offered, service procedures, and relevant terms and
yang ditawarkan, prosedur layanan, serta ketentuan conditions, and is updated periodically to ensure
yang relevan, dan diperbarui secara berkala agar tetap accuracy and timeliness.
akurat dan terkini.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintaining Customer Health and Safety
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesehatan The Company is committed to safeguarding customer
dan keselamatan pelanggan dalam seluruh kegiatan health and safety across all logistics and warehousing
operasional logistik dan pergudangan melalui operations through the implementation of safe work
penerapan prosedur kerja yang aman serta penyediaan procedures and the provision of adequate supporting
sarana pendukung yang memadai. Komitmen ini facilities. This commitment is realized through the
diwujudkan melalui penerapan Standar Operasional application of service standard operating procedures
Prosedur (SOP) layanan yang mengutamakan aspek (SOPs) that prioritize safety aspects in delivery, loading
keselamatan dalam proses pengiriman, bongkar muat, and unloading, and cargo handling processes, as well
dan penanganan barang, serta pengelolaan area as the management of safe operational areas within
operasional yang aman di lingkungan gudang dan warehouse and office environments.
kantor.
Selain itu, Perseroan menerapkan prosedur In addition, the Company implements safety
keselamatan bagi pelanggan yang melakukan procedures for customers visiting its operational
kunjungan ke fasilitas operasional, termasuk kewajiban facilities, including the mandatory use of personal
penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) apabila protective equipment (PPE) when required, and
diperlukan, serta menyediakan sarana keselamatan provides basic safety facilities such as fire extinguishers,
dasar seperti Alat Pemadam Api Ringan (APAR), kotak first aid kits, and evacuation routes. The Company
P3K, dan jalur evakuasi. Perseroan juga menyampaikan also communicates clear information to customers
informasi yang jelas kepada pelanggan terkait prosedur regarding service procedures, operational schedules,
layanan, jadwal operasional, serta potensi risiko yang and potential risks that need to be considered, to
perlu diperhatikan, guna memastikan layanan logistik ensure that logistics services are delivered in a safe,
diberikan secara aman, andal, dan bertanggung jawab. reliable, and responsible manner.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 159
2025 Annual and Sustainability Report
Page 162
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Menjaga Keamanan Data Pelanggan Safeguarding Customer Data Security
Perseroan mengelola dan melindungi data serta The Company manages and protects customer data
informasi pelanggan, baik yang bersifat pribadi and information, both personal and corporate in nature,
maupun korporat, dengan menerapkan prinsip by applying confidentiality and data security principles
kerahasiaan dan keamanan data secara tertib dan in an orderly and responsible manner. Customer
bertanggung jawab. Data pelanggan disimpan secara data is stored securely and used solely for legitimate
aman dan hanya digunakan untuk kepentingan operational purposes, including promotional activities
operasional yang sah, termasuk kegiatan promosi and service order confirmations, and is not disclosed
dan konfirmasi pemesanan layanan, serta tidak to third parties without a clear legal basis or valid
disebarluaskan kepada pihak lain tanpa dasar hukum consent.
yang jelas atau persetujuan yang sah.
Inovasi dan Pengembangan Layanan/Produk [POJK51-F.26] Innovation and Service/Product Development [POJK51-F.26]
Dinamika bisnis yang semakin kompetitif mendorong Increasingly competitive business dynamics
Perseroan untuk terus melakukan inovasi dan encourage the Company to continuously pursue
pengembangan layanan guna meningkatkan kualitas innovation and service development to enhance service
pelayanan serta daya saing perusahaan. Sepanjang quality and corporate competitiveness. Throughout
tahun 2025, Perseroan melanjutkan implementasi 2025, the Company continued the implementation
Enterprise Resource Planning System (ERP) E-Log of the Enterprise Resource Planning (ERP) System
Suite yang mengintegrasikan proses pemasaran, E-Log Suite, which integrates processes ranging
perbaikan, hingga pembukuan, serta mengoperasikan from marketing and maintenance to accounting,
Transport Management System (TMS) terintegrasi and operated an integrated Transport Management
untuk menyediakan informasi aset, lokasi, dan rute System (TMS) to provide timely information on assets,
secara tepat waktu. Perseroan juga merencanakan locations, and routes. The Company also plans to
penggunaan kendaraan listrik sebagai bagian dari utilize electric vehicles as part of its efforts to improve
upaya peningkatan efisiensi dan keberlanjutan operational efficiency and sustainability.
operasional.
Selain penguatan sistem dan teknologi, Perseroan In addition to strengthening systems and technology,
menyediakan jalur komunikasi khusus (contact the Company provides dedicated communication
center) melalui telepon/WhatsApp dan email sebagai channels (contact center) via telephone/WhatsApp and
sarana penerimaan keluhan dan saran pelanggan. email as platforms for receiving customer complaints
Di sisi pengembangan usaha, Perseroan melakukan and feedback. In terms of business development,
akuisisi PT Wibowo Manajemen Indonesia (PT the Company acquired PT Wibowo Manajemen
WMI) guna memperluas layanan outsourcing dan Indonesia (PT WMI) to expand its outsourcing services
menjawab kebutuhan layanan pelanggan secara lebih and address customer service needs in a more
komprehensif serta adaptif terhadap dinamika pasar. comprehensive and market-responsive manner.
Product and Service Evaluation [POJK51-F.27]
Evaluasi Produk dan Layanan [POJK51-F.27]
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically conducts evaluations of
terhadap kualitas layanan logistik yang diberikan guna the quality of the logistics services provided to ensure
memastikan keandalan, keamanan, dan kesesuaian service reliability, safety, and alignment with customer
layanan dengan kebutuhan pelanggan. Evaluasi needs. Such evaluations include monitoring delivery
tersebut mencakup pengawasan terhadap proses operational processes, the management of fleets
operasional pengiriman, pengelolaan armada yang utilized, both Company-owned and third-party fleets,
digunakan, baik armada milik Perseroan maupun pihak and compliance with applicable operational standards.
ketiga, serta kepatuhan terhadap standar operasional In addition, the Company ensures that parties involved
yang berlaku. Selain itu, Perseroan memastikan bahwa in operational activities, including drivers and
pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan operasional, business partners, possess adequate competencies
termasuk pengemudi dan mitra kerja, memiliki in accordance with applicable regulations and
kompetensi yang memadai sesuai dengan ketentuan cooperation agreements.
dan perjanjian kerja sama yang berlaku.
160 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 163
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Dampak Produk/Layanan [POJK51-F.28] Product/Service Impacts [POJK51-F.28]
Perseroan memberikan dampak positif bagi pelanggan The Company delivers positive impacts to customers
melalui penyediaan layanan logistik yang terintegrasi, through the provision of integrated, reliable, and
andal, dan efisien, meliputi jasa pengurusan efficient logistics services, including freight forwarding,
transportasi, pergudangan dan penyimpanan, serta warehousing and storage, and cargo transportation
angkutan barang. Layanan tersebut mendukung services. These services support smooth distribution
kelancaran distribusi, ketepatan waktu pengiriman, processes, timely deliveries, and the security of
serta keamanan barang pelanggan, sehingga customers’ goods, thereby contributing to improved
berkontribusi terhadap peningkatan efisiensi operational efficiency and the sustainability of
operasional dan keberlanjutan rantai pasok pelanggan. customers’ supply chains.
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa kegiatan On the other hand, the Company recognizes that
operasional logistik juga berpotensi menimbulkan logistics operations may also pose potential negative
dampak negatif, seperti keterlambatan pengiriman, impacts, such as delivery delays, risks of cargo
risiko kerusakan barang, atau gangguan layanan damage, or service disruptions due to external factors.
akibat faktor eksternal. Untuk memitigasi potensi To mitigate these potential impacts, the Company
dampak tersebut, Perseroan menerapkan standar implements stringent operational standards,
operasional yang ketat, pengawasan berkelanjutan, continuous monitoring, and active communication
serta komunikasi aktif dengan pelanggan guna with customers to ensure that any issues are addressed
memastikan setiap permasalahan dapat ditangani promptly and appropriatel.
secara cepat dan tepat.
Jumlah Produk/Layanan yang Ditarik Kembali Number of Product/Service Recalls [POJK51-F.29]
[POJK51-F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
adanya pembatalan maupun penarikan kembali atas cancellations or conduct any recalls of the services or
layanan atau produk yang disediakan. products provided.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK51-F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK51-F.30]
Perseroan telah melaksanakan survei kepuasan The Company conducted a customer satisfaction
pelanggan melalui penyebaran kuesioner kepada survey by distributing questionnaires to customers,
pelanggan, baik melalui perwakilan penjualan either through sales representatives or via links
maupun melalui tautan situs web Perseroan. Survei on the Company’s website. The survey aimed to
ini bertujuan untuk mengukur tingkat kepuasan measure customer satisfaction with the quality of
pelanggan terhadap kualitas layanan yang diberikan, services provided, using assessment attributes that
dengan atribut penilaian yang mencakup aspek include assurance (fulfillment of the Company’s
assurance (pemenuhan komitmen perusahaan), commitments), reliability (timeliness of delivery,
reliability (ketepatan waktu pengiriman, kelengkapan completeness of documentation, and accuracy of
dokumen, serta akurasi kuantitas dan jenis barang), the quantity and type of goods), responsiveness
responsiveness (kemudahan dihubungi, keramahan, (ease of contact, friendliness, and responsiveness to
serta kecepatan respons terhadap permintaan dan requests and complaints), and empathy (the role of the
keluhan), serta empathy (peran perusahaan dan tim Company and technical teams in providing assistance,
teknis dalam memberikan bantuan, nasihat, dan solusi advice, and solutions to customer issues).
atas permasalahan pelanggan).
Berdasarkan atribut tersebut, Perseroan menyediakan Based on these attributes, the Company applied a
skala penilaian mulai dari “tidak penting” hingga rating scale ranging from “not important” to “very
“sangat penting.” Sepanjang tahun 2025, kuesioner important.” Throughout 2025, the questionnaires
survei telah didistribusikan kepada seluruh pelanggan, were distributed to all customers, with the average
dengan hasil penilaian rata-rata menunjukkan tingkat results indicating a good and satisfactory level of
kepuasan pelanggan yang baik dan memuaskan. Hasil customer satisfaction. These survey results serve as
survei ini menjadi bahan evaluasi bagi Perseroan dalam an evaluation basis for the Company’s continuous
meningkatkan kualitas layanan secara berkelanjutan. service quality improvement.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 161
2025 Annual and Sustainability Report
Page 164
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Channels
Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan maupun Customers may submit complaints or feedback to the
masukan kepada Perseroan melalui Sekretaris Company through the Corporate Secretary or via the
Perusahaan atau melalui saluran komunikasi yang communication channels available on the Company’s
tersedia di situs web resmi Perseroan. Dalam 3 tahun official website. Over the past 3 years, the Company
terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan atau has not received any significant customer complaints
keluhan pelanggan yang bersifat signifikan. or grievances.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan menjalin kerja sama dengan berbagai mitra The Company cooperates with various business
usaha, termasuk vendor dan pemasok di tingkat lokal, partners, including vendors and suppliers at the
nasional, maupun internasional, guna mendukung local, national, and international levels, to support the
peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan. enhancement of service quality for customers. All such
Seluruh kerja sama tersebut dilaksanakan berdasarkan collaborations are carried out based on the principles
prinsip transparansi, keadilan, dan tanggung jawab, of transparency, fairness, and accountability, and are
serta dituangkan dalam kontrak atau perjanjian kerja formalized in contracts or cooperation agreements
sama yang disepakati sesuai dengan ketentuan yang entered into in accordance with applicable provisions.
berlaku.
Perseroan juga menyediakan sarana pengaduan bagi The Company also provides complaint channels for
mitra usaha yang dapat disampaikan kepada Sekretaris business partners, which may be submitted to the
Perusahaan dan ditindaklanjuti oleh Unit Audit Internal Corporate Secretary and followed up by the Internal
secara profesional, objektif, dan independen. Dalam 3 Audit Unit in a professional, objective, and independent
tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan manner. Over the past 3years, the Company has not
dari mitra usaha, yang mencerminkan hubungan received any complaints from business partners,
kemitraan yang sehat dan berkelanjutan. Informasi reflecting healthy and sustainable partnership
mengenai jumlah mitra usaha serta nilai kontrak relationships. Information regarding the number of
Perseroan dalam 3 tahun terakhir disajikan pada tabel business partners and the Company’s contract values
berikut. over the past 3 years is presented in the following
table.
2025 2024 2023
Jumlah Mitra Jumlah Mitra Jumlah Mitra
Uraian
Usaha Usaha Usaha
Description Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Number of Number of Number of
Contract value Contract value Contract value
Business Business Business
Partners Partners Partners
Pemasok Lokal
10 32.085.932.472 9 8.666.655.313 8 1.472.700.000
Local Supplier
Pemasok Nasional
2 19.865.497.704 40 23.418.244.791 6 62.661.771.974
National Supplier
Pemasok Internasional
3 285.842.263.400 5 1.105.772.303 7 5.576.910.606
International Supplier
162 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 165
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Program Pengembangan dan Community Development and
Pemberdayaan Masyarakat Empowerment Program
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal [POJK51-F.23] Use of Local Labor [POJK51-F.23]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan The Company conducts its business activities with
memperhatikan kontribusi sosial melalui dukungan due regard to social contributions by supporting
terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat di the improvement of community welfare in areas
sekitar wilayah operasional, salah satunya dengan surrounding its operational locations, including by
memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat providing employment opportunities to qualified local
setempat yang memenuhi kriteria dan persyaratan. communities. Throughout 2025, the Company recorded
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat tingkat a local workforce absorption rate of 100% of its total
penyerapan tenaga kerja lokal sebesar 100% dari total employees, reflecting the Company’s commitment to
karyawan, yang mencerminkan komitmen Perseroan sustainably empowering local communities.
dalam memberdayakan masyarakat lokal secara
berkelanjutan.
Kegiatan Sosial [POJK51-F.24] [IDX-S.12] Social Activities [POJK51-F.24] [IDX-S.12]
Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan sosial, As a form of social concern, the Company carries out
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan sosial various social activities for communities surrounding
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Dalam its operational areas. Over the past 3 years, the
3 tahun terakhir, Perseroan telah menyelenggarakan Company has implemented a range of social initiatives
beragam kegiatan sosial sebagai wujud komitmen as part of its commitment to corporate social
terhadap tanggung jawab sosial perusahaan, dengan responsibility, as detailed below.
rincian sebagai berikut.
Maret 2025
Membagikan takjil selama bulan Ramadan tahun Distributed complimentary iftar meals (takjil)
2025 di depan kantor Perseroan. during the month of Ramadan 2025 in front of the
Company’s office.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 163
2025 Annual and Sustainability Report
Page 166
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
14 Maret 2025
Melaksanakan buka bersama dan satunan kepada Organized a collective iftar gathering and provided
Anak Yatim di Panti Mizan Amanah pada 14 Maret charitable donations to orphans at Panti Mizan
2025. Amanah on 14 March 2025.
10 Oktober 2025
Memperingati Maulid Nabi Muhammad serta Commemorated the Prophet Muhammad’s Birthday
memberikan santunan kepada kepada Anak Yatim di (Maulid Nabi Muhammad) and provided donations
sekitar wilayah operasional pada 10 Oktober 2025. to orphans in the Company’s operational area on 10
October 2025.
2025
Menyediakan program magang bagi 5 peserta dari Provided an internship program for 5 senior high
sekolah menengah sebagai wadah untuk memperoleh school students as a platform to gain practical work
pengalaman kerja nyata serta pemahaman langsung experience and direct exposure to the professional
mengenai dunia profesional. working environment.
164 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 167
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Perseroan memberikan bantuan kepada anak-anak panti asuhan Mizan Amanah. / The Company provided
2024
assistance to children at the Mizan Amanah orphanage.
Perseroan bekerja sama dengan Anglo Chinese School (ACS) dalam pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR) berupa bakti sosial di wilayah Gunung Semeru serta kunjungan ke TK Masyitoh dan TK Kartini.
Kegiatan tersebut dilaksanakan pada tanggal 3-7 Desember 2023. / The Company collaborated with Anglo Chinese
2023
School (ACS) in the implementation of a corporate social responsibility (CSR) program in the form of social service
activities in the Mount Semeru area, as well as visits to TK Masyitoh and TK Kartini. These activities were carried
out from 3 to 7 December 2023.
Sarana Pengaduan Masyarakat [POJK51-F24] Community Complaints Facility [POJK51-F24]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan bagi The Company provides complaint channels for the
masyarakat yang dapat disampaikan kepada Sekretaris community, which may be submitted to the Corporate
Perusahaan atau melalui saluran komunikasi yang Secretary or through the communication channels
tersedia di situs web resmi Perseroan. Dalam 3 tahun available on the Company’s official website. Over
terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan dari the past 3 years, the Company has not received any
masyarakat sekitar. complaints from surrounding communities.
Keberlanjutan Lingkungan Environmental Sustainability
Kegiatan operasional Perseroan di bidang layanan The Company’s operational activities in the
pengurusan transportasi berpotensi menimbulkan transportation management services sector have
dampak lingkungan, khususnya terkait emisi dari the potential to generate environmental impacts,
armada transportasi. Menyadari hal tersebut, particularly in relation to emissions from transportation
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan dampak fleets. Recognizing this, the Company is committed
lingkungan melalui penerapan berbagai inisiatif to minimizing environmental impacts through the
keberlanjutan yang terintegrasi dalam kegiatan implementation of various sustainability initiatives
operasional guna mendukung kelestarian lingkungan that are integrated into its operational activities to
dan pembangunan berkelanjutan. support environmental preservation and sustainable
development.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [POJK51-F5] Use of Environmentally-Friendly Material [POJK51-F5]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental
lingkungan, Perseroan secara bertahap menerapkan sustainability, the Company has gradually implemented
penggunaan material dan praktik operasional yang the use of more environmentally friendly materials and
lebih ramah lingkungan sesuai dengan kebutuhan operational practices in accordance with operational
operasional. Inisiatif tersebut antara lain mencakup needs. These initiatives include planning for the
perencanaan penggunaan kendaraan listrik, adoption of electric vehicles, leveraging information
pemanfaatan teknologi informasi seperti WMS dan technology such as the WMS and TMS to reduce paper
TMS untuk mengurangi penggunaan kertas dan usage and enhance communication efficiency, utilizing
meningkatkan efisiensi komunikasi, penggunaan environmentally friendly electronic equipment, and
perangkat elektronik yang ramah lingkungan, serta efforts to minimize plastic usage by encouraging
upaya meminimalkan penggunaan plastik melalui employees to use reusable drinking bottles and bring
imbauan kepada karyawan untuk menggunakan botol their own food containers.
minum dan membawa wadah bekal sendiri.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 165
2025 Annual and Sustainability Report
Page 168
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Penggunaan Energi [POJK51-F.6] [IDX-E.03] Energy Usage [POJK51-F.6] [IDX-E.03]
Perseroan menggunakan energi listrik yang dipasok The Company utilizes electricity supplied by the State
oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) serta energi Electricity Company (PLN) as well as fuel energy,
bahan bakar, termasuk Bahan Bakar Minyak (BBM) including diesel fuel, to support its operational
berupa solar, untuk mendukung kegiatan operasional. activities. Information regarding the Company’s diesel
Informasi mengenai konsumsi solar dan listrik fuel and electricity consumption over the past 3 years
Perseroan dalam 3 tahun terakhir disajikan pada tabel is presented in the following table.
berikut.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Solar Liter 185.280 168.000 34.360 Diesel Oil
Listrik Kva 52.084 63.048 63.240 Electricity
Inisiatif Penghematan Energi [POJK51-F.7] Energy Saving Initiatives [POJK51-F.7]
Perseroan juga melanjutkan inisiatif penghematan The Company also continued the energy-saving
energi yang telah diterapkan sebelumnya, sebagai initiatives that have been previously implemented, as
berikut. follows.
1. Menjadwalkan jam operasional penggunaan 1. Scheduling the operational hours of office
gedung kantor ataupun gudang guna menghemat buildings and warehouses to reduce electricity
penggunaan listrik. consumption.
2. Mulai menggunakan lampu yang hemat energi, 2. Commencing the use of energy-efficient lighting in
baik di gedung perkantoran ataupun gudang. both office buildings and warehouses.
3. Mematikan setiap perangkat elektronik yang tidak 3. Switching off electronic devices when not in use.
digunakan.
4. Melaksanakan rapat secara online untuk mengurangi 4. Conducting meetings online to reduce fuel
penggunaan BBM pada kendaraan operasional. consumption for operational vehicles.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum Throughout 2025, the Company has not utilized
memanfaatkan sumber energi terbarukan dalam renewable energy sources in its operational activities.
kegiatan operasional. Namun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company continues to explore
terus membuka peluang dan mempertimbangkan opportunities and consider the adoption of renewable
penggunaan energi terbarukan sebagai bagian dari energy as part of its efforts to reduce dependence on
upaya mengurangi ketergantungan terhadap bahan fossil fuels and improve energy efficiency in the future.
bakar fosil serta meningkatkan efisiensi energi di
masa mendatang.
166 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 169
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Penggunaan Air [POJK51-F.4,F.8] [IDX-E.04] Water Use [POJK51-F.4,F.8] [IDX-E.04]
Perseroan membutuhkan air untuk keperluan The Company requires water for operational
operasional dan aktivitas sehari-hari, baik di purposes and daily activities, both at office buildings
gedung perkantoran maupun fasilitas gudang. and warehouse facilities. To meet these needs, the
Dalam pemenuhan kebutuhan tersebut, Perseroan Company utilizes water sources supplied by the
menggunakan sumber air yang berasal dari Regional Water Utility Company (PDAM) as well as
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) serta air tanah. groundwater. Information regarding the Company’s
Informasi mengenai penggunaan air Perseroan selama water usage over the past 3 years is presented in the
3 tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. following table.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Air PDAM m3 28.41 32.20 31.20 PDAM Water
Air Tanah m3 39.60 16.20 15.60 Ground Water
Air Minum m3 5.90 5.47 4.80 Drinking Water
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif penghematan The Company implements various water conservation
air di lingkungan perkantoran dan fasilitas operasional initiatives within office environments and operational
sebagai bagian dari komitmen pengelolaan sumber facilities as part of its commitment to efficient and
daya air yang efisien dan bertanggung jawab, responsible water resource management. These
antara lain melalui imbauan kepada karyawan untuk initiatives include encouraging employees to use
menggunakan air secara bijak, memastikan kran water prudently, ensuring that water taps are properly
air ditutup dengan baik setelah digunakan, serta closed after use, and conducting regular inspections
melakukan pengecekan berkala terhadap kran dan of water taps and storage tanks to prevent leakage.
toren air guna mencegah kebocoran.
Jumlah Emisi yang Dihasilkan dan Upaya Pengendalian Total Emissions Generated and Mitigation Efforts
[IDX-E.01] [IDX-E.01]
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan salah Greenhouse gas (GHG) emissions constitute one of the
satu dampak lingkungan yang timbul dari kegiatan environmental impacts arising from the Company’s
operasional Perseroan, khususnya yang berkaitan operational activities, particularly those related to
dengan penggunaan energi dan aktivitas transportasi. energy consumption and transportation activities.
Sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan yang As part of responsible environmental management,
bertanggung jawab, Perseroan melakukan identifikasi the Company identifies and monitors the types and
dan pemantauan terhadap jenis serta sumber emisi sources of GHG emissions based on their respective
GRK berdasarkan masing-masing scope, yang scopes, as presented below.
disajikan sebagai berikut.
Kategori Jenis Emisi Sumber Emisi
Category Emission Type Emission Sources
Cakupan 1 Emisi langsung Sumber emisi yang dimiliki atau dikendalikan perusahaan, seperti pembakaran bahan bakar
Scope 1 Direct emission di fasilitas perusahaan. / Emission sources owned or controlled by the company, such as fuel
combustion at company facilities.
Cakupan 2 Emisi tidak langsung Sumber emisi dari pembelian listrik, uap, panas, atau pendingin yang dikonsumsi oleh
Scope 2 Indirect emissions perusahaan. / Sources of emissions from the purchase of electricity, steam, heat, or cooling
consumed by the company.
Cakupan 3 Emisi tidak langsung lainnya Sumber emisi dari seluruh rantai pasok, seperti emisi dari pemasok, distribusi, dan penggunaan
Scope 3 Other indirect emissions produk oleh pelanggan. / Emission sources from the entire supply chain, such as emissions
from suppliers, distribution, and use of the product by costumers.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 167
2025 Annual and Sustainability Report
Page 170
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca [IDX-E.02] Greenhouse Gas Emission Intensity [IDX-E.02]
Intensitas emisi merupakan indikator yang Emission intensity is an indicator that reflects the
menggambarkan besaran emisi GRK yang dihasilkan level of GHG emissions generated by the Company
Perseroan dibandingkan dengan tingkat aktivitas in relation to a specific level of operational activity.
operasional tertentu. Indikator ini digunakan untuk This indicator is used to assess the Company’s
menilai efisiensi emisi dan kinerja pengelolaan emission efficiency and environmental management
lingkungan Perseroan, dengan perhitungan yang performance, with calculations expressed as a
dinyatakan dalam bentuk rasio terhadap faktor ratio against normalization factors relevant to the
normalisasi yang relevan dengan karakteristik kegiatan characteristics of the Company’s business activities,
usaha, seperti pendapatan atau indikator operasional such as revenue or other operational indicators.
lainnya.
Perhitungan intensitas emisi GRK Perseroan dilakukan The Company’s GHG emission intensity is calculated by
dengan membagi total emisi GRK Scope 1 dan Scope dividing the total Scope 1 and Scope 2 GHG emissions,
2 yang telah dihitung sesuai standar yang berlaku as determined in accordance with applicable
dengan faktor normalisasi yang mencerminkan standards, by normalization factors that represent the
aktivitas utama Perseroan. Sepanjang 3 tahun terakhir, Company’s primary activities. Over the past 3 years,
Perseroan menghitung emisi GRK yang bersumber dari the Company has calculated GHG emissions arising
penggunaan energi bahan bakar minyak (solar) dan from the use of fuel energy (diesel) and electricity
energi listrik sebagai bagian dari aktivitas operasional. consumption as part of its operational activities.
Nilai intensitas emisi GRK Perseroan disajikan pada The Company’s GHG emission intensity values are
tabel berikut. presented in the following table.
Sumber Emisi Satuan
2025 2024* 2023*
Emission Sources Units
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Bahan Bakar Kendaraan Bergerak TonCO2e 428,90 388,90 79,54
Total Emisi Cakupan 1
Total Scope Emissions 1
TonCO2e 428,90 388,90 79,54
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tidak Langsung
Indirect Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Konsumsi Listrik yang Dibeli dari PLN
Consuming Electricity Purchased from PLN
TonCO2e 81.467,71 98.617,16 98.917,48
Total Emisi Cakupan 2
Total Emissions Scope 2
TonCO2e 81.467,71 98.617,16 98.917,48
Total Emisi Cakupan 1 dan 2
Total Scope 1 and 2 Emissions
TonCO2e 81.896,61 98.696,70 99.306,38
Intensitas Emisi
[IDX-E.02]
Emission Intensity
TonCO2e 0,000000003 0,000001146 0,000001199
Efisiensi Emisi
Emission Efficiency
TonCO2e 0,000001143 (0,000000053) -
Upaya Pengendalian Emisi [POJK51-F.12] Emission Control Measures [POJK51-F.12]
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional, The Company recognizes that its operational activities,
khususnya penggunaan armada transportasi, particularly the use of transportation fleets, contribute
berkontribusi terhadap timbulnya emisi. Untuk itu, to the generation of emissions. Accordingly, the
Perseroan secara bertahap menerapkan langkah Company has gradually implemented emission
pengendalian emisi melalui perawatan dan uji emisi control measures, including regular maintenance and
armada secara berkala, perencanaan penggunaan emissions testing of its fleets, planning for the adoption
kendaraan listrik, penanaman pohon di sekitar area of electric vehicles, tree planting around operational
operasional, serta penyediaan ruang terbuka hijau areas, and the provision of green open spaces as well
dan pemanfaatan pencahayaan alami di lingkungan as the utilization of natural lighting within office and
perkantoran dan gudang. warehouse environments.
168 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 171
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Net Zero Company Commitment to Achieving Net Zero
Emission [POJK51-F.12] [IDX-E.06] [IDX-E.07] Emissions [POJK51-F.12] [IDX-E.06] [IDX-E.07]
Net zero emission merupakan target jangka panjang Net zero emissions represent a long-term target to be
yang dicapai melalui upaya pengurangan emisi achieved through gradual and sustainable reductions
GRK secara bertahap dan berkelanjutan. Perseroan in GHG emissions. The Company recognizes that
menyadari bahwa pencapaian target tersebut achieving this target requires adequate operational
memerlukan kesiapan operasional dan dukungan readiness and support; therefore, at present, the
yang memadai, sehingga hingga saat ini Perseroan Company remains at an early stage of emissions
masih berada pada tahap awal pengelolaan emisi management, with a focus on improving operational
dengan fokus pada peningkatan efisiensi operasional, efficiency. These efforts include optimizing the use of
antara lain melalui optimalisasi penggunaan teknologi digital technologies, such as online meetings to reduce
digital seperti rapat daring untuk mengurangi business travel, implementing energy efficiency
perjalanan dinas, penerapan efisiensi energi melalui measures through the use of energy-efficient electronic
penggunaan perangkat elektronik hemat listrik, serta equipment, and encouraging environmentally friendly
mendorong perilaku ramah lingkungan di lingkungan behavior in the workplace, including the use of public
kerja, termasuk penggunaan transportasi umum oleh transportation by employees, while continuously
karyawan, sambil terus mengevaluasi peluang inisiatif evaluating opportunities for further initiatives in
lanjutan sejalan dengan perkembangan usaha dan line with the Company’s business development and
kapasitas Perseroan. capacity.
Keanekaragaman Hayati [POJK51-F.9-F.10] Biodiversity [POJK51-F.9-F.10]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan Throughout 2025, the Company did not carry out
kegiatan yang berkaitan dengan keanekaragaman hayati any activities related to biodiversity, as there are no
karena tidak terdapat wilayah konservasi di sekitar conservation areas located around its operational
fasilitas operasional. Namun demikian, Perseroan facilities. Nevertheless, the Company remains
tetap berkomitmen untuk mendukung pelestarian committed to supporting biodiversity conservation
keanekaragaman hayati dan berencana mengembangkan and plans to gradually develop related programs
program terkait secara bertahap melalui inisiatif internal through internal initiatives as well as collaborations
maupun kerja sama dengan pihak ketiga dan komunitas with third parties and communities surrounding its
di sekitar wilayah operasional. operational areas.
Pengelolaan Limbah dan Jumlah Waste Management and Amount of
Limbah yang Dihasilkan [POJK-51-F.13, F.14] Waste Generated [POJK-51-F.13, F.14] [IDX-E.05]
[IDX-E.05]
Perseroan bergerak di bidang jasa pengurusan The Company operates in the freight forwarding
transportasi (freight forwarding), sehingga kegiatan services sector; therefore, its operational activities do
operasionalnya relatif tidak menghasilkan limbah dalam not generate waste in significant quantities, whether
jumlah yang signifikan, baik limbah padat, limbah cair, solid waste, liquid waste, or hazardous and toxic waste
maupun limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). (B3). The waste generated by the Company generally
Limbah yang dihasilkan Perseroan pada umumnya originates from office operational activities. In line with
berasal dari aktivitas operasional perkantoran. Sejalan these characteristics, the Company manages waste
dengan karakteristik tersebut, Perseroan melakukan responsibly by focusing on proper waste segregation,
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab dengan reduction, and orderly handling of non-hazardous
memfokuskan pada upaya pemilahan, pengurangan, waste, with the aim of maintaining cleanliness and
dan penanganan limbah non-B3 secara tertib, guna comfort in the work environment, preventing potential
menjaga kebersihan dan kenyamanan lingkungan negative environmental impacts, and supporting the
kerja, mencegah potensi dampak negatif terhadap implementation of sustainability principles in daily
lingkungan, serta mendukung penerapan prinsip operational activities.
keberlanjutan dalam kegiatan operasional sehari-hari.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 169
2025 Annual and Sustainability Report
Page 172
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Amount of Waste Generated
Dalam 3 tahun terakhir, jumlah limbah yang dihasilkan Over the past 3 years, the amount of waste generated
Perseroan diungkapkan sebagai berikut. by the Company is disclosed as follows.
Uraian Satuan 2025 2024* 2023* Description
Limbah Padat Kg 264 50 50 Solid Waste
Limbah B3 Kg - - - Hazardous and Toxic Waste
Limbah Cair Liter 16.750 12.150 9.900 Liquid Waste
Tumpahan yang Terjadi [POJK51-F.15] Spills That Occur [POJK51-F.15]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat tumpahan Throughout 2025, there were no incidents of liquid
benda cair, termasuk minyak, oli, bahan kimia, maupun spills, including oil, lubricants, chemicals, or other
zat cair lainnya, dalam seluruh aktivitas operasional liquid substances, across all of the Company’s
Perseroan. operational activities.
Sarana Pengaduan Lingkungan [POJK51-F.16] Environmental Complaint Channels [POJK51-F.16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan terkait The Company provides channels for environmental-
lingkungan hidup yang dapat disampaikan kepada related complaints, which may be submitted to the
Sekretaris Perusahaan maupun melalui saluran Corporate Secretary or through the communication
komunikasi di situs web resmi Perseroan. Dalam 3 channels available on the Company’s official website.
tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan Over the past 3 years, the Company has not received
lingkungan, yang mencerminkan efektivitas any environmental complaints, reflecting the
pengelolaan lingkungan dan kepatuhan terhadap effectiveness of its environmental management and
ketentuan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Biaya Lingkungan Hidup [POJK51-F.4] Environmental Costs [POJK51-F.4]
Berikut informasi terkait biaya lingkungan hidup yang The following presents information on environmental
dikeluarkan oleh Perseroan dalam 3 tahun terakhir. costs incurred by the Company over the past 3 years.
Uraian Satuan 2025 2024* 2023* Description
Pengelolaan Limbah 3.000.000 3.000.000 3.000.000 Waste Management
Biaya Air dalam 3.305.890 11.400.000 10.887.000 Water Costs
Biaya Listrik Rupiah 110.649.738 107.166.036 100.736.073 Electricity Costs
in Rupiah
Biaya Penanaman dan Perawatan Tree/Plant Planting and
- - -
Pohon/Bunga Maintenance Costs
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independent Party Written Verification
Independen [POJK51-G1] [POJK51-G1]
Sampai dengan akhir Desember 2025, Perseroan As of the end of December 2025, the Company had
belum bekerja sama dengan pihak independen untuk not engaged any independent party to verify the data
melakukan verifikasi atas data dan informasi dalam and information contained in the Annual Report and
Laporan Tahunan serta Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report. Nevertheless, the Company’s
Meskipun demikian, Manajemen Perseroan Management ensures that the preparation of these
memastikan bahwa penyusunan laporan tersebut reports complies with the applicable regulations and
telah mengikuti ketentuan yang berlaku dan disajikan is presented accurately and responsibly.
secara akurat serta dapat dipertanggungjawabkan.
170 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 173
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Lembar Umpan Balik [POJK51-G.3]
Feedback Sheet [POJK51-G.3]
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We ask for the participation of stakeholders to
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui provide feedback via email or kindlysend this form
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, by fax/post, after reading this Annual Report
setelah membaca Laporan Tahunan dan Laporan and Sustainability Report of PT Logisticsplus
Keberlanjutan PT Logisticsplus International Tbk ini. International Tbk.
1. Laporan ini telah memberikan informasi yang 3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam
bermanfaat mengenai kinerja ekonomi. pengambilan keputusan.
This report has provided useful information on The data and information presented are useful in
economic performance. decision making.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
2. Data dan informasi yang diungkapkan mudah 4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang. The report is attractive and easy to read.
The data and information disclosed are easy to
understand, complete, transparent, and balanced.
Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju Setuju
Disagree Agree Disagree Agree
* Ceklis salah satu.
* Check one out.
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri mengenai komponen yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting,
3: tidak penting, 4: sangat tidak penting). / Please provide a score on the left column about the component available in this report (1:
most important, 2: important, 3: not important, 4: very unimportant)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Health and Safety
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social
Produk dan Layanan / Products and Services
and Community Development
Kode Etik / Code of Conduct Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan / Employment Penggunaan Energi / Energy Use
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini. / Please provide your comment/advice/suggestion on this report.
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………........….……...
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…………………........
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 171
2025 Annual and Sustainability Report
Page 174
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
Profil Anda
Your Profile
Nama
:
Name
Pekerjaan
:
Occupation
Institusi/Perusahaan
:
Institution
Kontak (telepon/Email)
:
Ph. No. /Email
Kategori Pemangku Kepentingan :
Stakeholders Categories :
Pemerintah Karyawan
Government Employees
Media LSM
Media Nongovermental Organizations
Pelanggan Mitra Kerja
Customers Partners
Masyarakat Lain-Lain, ….
Community Others, …….
Karyawan Ceklis salah satu.
*
*
Choose
Employees
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Please send your suggestions and responses to the
disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: information presented in this report to:
Julia Kartini Alamat (POJK51.C2)
Address (POJK51.C2)
Sekretaris Perusahaan Kantor Pusat Kantor Perwakilan
Company Secretary Headquarters Representative office
SAV Building Pakuwon Center Lt. 23
Jl. Kavling Polri No. 20 Jl. Embong Malang No. 1-5
Jagakarsa Surabaya
Jakarta Selatan 12620 Jawa Timur 60261
Telp : (021) 7883 3279 Telp : (031) 6000 3390
Informasi Lanjut : Fax : (031) 6000 3105
Further Information
Gudang Tangerang Gudang Bogor
Tangerang Warehouse Bogor Warehouse
Situs web :
Pergudangan Arcadia Blok G1 Jl. Veteran No. 7 Kampung
www.lopigroup.id No. 22 dan Blok G12 No. 3. Kle. Babakan Jengkol RT 001 RW
E-mail : Batu Ceper Kec. Batu Ceper, 001, Desa Sumur Batu , Kec.
Tangerang. Babakan Madang, Kab. Bogor .
corsec@logisticsplus.co.id
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Response to the Feedback of the Previous Year's
Sebelumnya POJK.51-G4 Report POJK.51-G4
Tidak terdapat tanggapan atau umpan balik, There was no response, feedback, suggestions,
saran, atau masukan yang diterima dari pemangku or input received from stakeholders regarding the
kepentingan terkait penyusunan Laporan Tahunan preparation of the Annual Report and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan di tahun 2024. Report in 2024.
172 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 175
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK51-G.5]
Financial Services Authority Regulation Criteria Disclosure Index No. 51/
POJK.03/2017 [POJK51-G.5]
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Berkelanjutan
A.1 145
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 144
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 144
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 144
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan
C.1 36
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 7
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 144
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 37;34;116
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 15
Membership in the Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 33
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 137
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 146
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 146
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 121
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 173
2025 Annual and Sustainability Report
Page 176
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 147
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 150
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
F.1 150
Activities to Build a Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 150
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 151
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 167
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 165
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 166
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 166
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 167
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 169
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
174 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 177
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 169
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 168
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 168
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 169-170
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 169-170
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 170
Spills That Happen (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 170
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 151;159
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 152
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 155
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 157
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 157
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 155
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 163
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 163
Community Complaints
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 175
2025 Annual and Sustainability Report
Page 178
Ikhtisar Perseroan Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Company’s Highlights Management Report Company Profile
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 163
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 160
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 160
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 161
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 161
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 161
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 170
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
G.2 Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous 133
Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 171
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 172
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 177
2017
176 PT Logisticsplus International Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
Page 179
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial statements
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 167
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 168
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 166
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 167
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 169
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 169
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 167
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 152
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 152
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 155
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 155
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 155
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 158
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
[IDX-S.07] 156
Sosial Incidents of Human Rights Violations
Social Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 156
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 156
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 155
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 157
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and
Decent Working Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 163
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 96;110;112
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 98;106
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer
(CEO)
[IDX-G.03] 84
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
(CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 106
Tata Kelola Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Governance Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 100;107
Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 93;100;108
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 122
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 54
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 109
Conflict of Interest Prevention
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Logisticsplus International Tbk 177
2025 Annual and Sustainability Report
Page 180
178
Page 181
Laporan
Keuangan
Financial Statements
PT Logisticsplus International Tbk 179
Page 182
PT Logisticsplus International Tbk dan entitas
anak/and its subsidiary
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 beserta laporan auditor
independen/
Consolidated Financial Statements
For the Years
Ended December 31, 2025 and 2024 with independent auditor’s report
180
Page 183
Halaman /
DAFTAR ISI Page TABLE OF CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian 1-3 Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of
6 Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian 9 - 75 Financial Statements
Informasi Keuangan Tambahan: Additional Financial Information:
Lampiran I/ Statement of Financial Position
Laporan Posisi Keuangan Induk saja Attachment I Parent Only
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Induk Attachment II Comprehensive Income Parent
Lampiran III/
Laporan Perubahan Ekuitas Induk Attachment III Statements of Changes in Equity Parent
Lampiran IV/
Laporan Arus Kas Induk Attachment IV Statements of Cash Flows Parent
181
Page 184
182
Page 185
183
Page 186
184
Page 187
185
Page 188
186
Page 189
187
Page 190
188
Page 191
189
Page 192
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
Per 31 Desember 2025 dan 2024 FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) As of December 31, 2025 and 2024
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024 *)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 9.424.447.518 2.c.d.4 678.396.930 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 70.566.055.967 2.d.f.5 28.190.075.232 Third parties
Pihak berelasi - 2.d.f.5 19.812.279.297 Related parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 5.940.838.235 2.d.f.6 33.029.166 Third parties
Uang muka dan Beban dibayar dimuka 7.034.063.829 2.h.7 12.421.207.934 Advances and Prepaid expenses
TOTAL ASET LANCAR 92.965.405.549 61.134.988.559 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - after deduction
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp5.362.307.708 pada tanggal Rp5,362,307,708 as of
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Rp6.106.038.111 pada tanggal Rp6,106,038,111 as of
31 Desember 2024 9.884.041.672 2.i.8 13.004.580.193 December 31, 2024
Aset tak berwujud 2.873.366.910 2.j.9 - Intangible assets
Aset pajak tangguhan 338.525.405 13d.20 298.211.685 Deferred tax assets
Aset lainnya 1.241.825.407 10 4.030.000.000 Other assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 14.337.759.394 17.332.791.878 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 107.303.164.943 78.467.780.437 TOTAL ASSETS
*) Tidak konsolidasi/ Not consolidated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
1
190
Page 193
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 7.415.170.211 2n.12 8.577.569.072 Trade payables
Utang pajak 3.037.200.503 2.o.13a 1.733.746.481 Tax payables
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 2.000.000.000 15 - Third parties
Pihak berelasi 245.500.000 15 - Related parties
Pinjaman bank 26.798.831.063 2m.11a 8.989.346.907 Bank loan
Bagian liabilitas jangka panjang Long-term liabilities due
yang jatuh tempo dalam satu tahun: within one year:
Utang pembiayaan konsumen 1.190.639.016 2k.14 475.999.248 Consumer financing payables
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 40.687.340.793 19.776.661.708 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans after deducting
dalam satu tahun: the portion due within one year:
Pinjaman bank 3.552.000.000 2m.11b - Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 476.000.016 2k.14 952.000.800 Consumer financing payables
Liabilitas imbalan kerja 603.339.807 2q.16 562.822.646 Employee benefit liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 4.631.339.823 1.514.823.446 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 45.318.680.616 21.291.485.154 TOTAL LIABILITIES
*) Tidak konsolidasi/ Not consolidated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
2
191
Page 194
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024 *)
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO THE OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock–par value
Rp25 per saham of Rp25 per share
Modal dasar - 3.200.000.000 saham Authorized capital - 3.200.000.000
Modal ditempatkan dan disetor penuh shares Issued and fully paid
1.100.011.289 saham and 1.100.011.289 shares
untuk tahun 2025 dan 2024 27.500.282.225 17 27.500.282.225 for the years 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 20.053.462.905 18 20.053.462.905 Additional paid-in capital
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti – setelah pajak - (25.515.700) liability - net of tax
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 1.753.628.292 1.753.628.292 Appropriated
Tidak dicadangkan 11.194.208.693 7.894.437.561 Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 60.501.582.115 - Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 1.482.902.212 - Non controlling interest
TOTAL EKUITAS 61.984.484.327 57.176.295.283 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 107.303.164.943 78.467.780.437 AND EQUITY
*) Tidak konsolidasi/ Not consolidated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
3
192
Page 195
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan /
2025 Notes 2024 *)
PENDAPATAN 130.068.459.090 2r.19 86.386.331.661 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (110.037.515.010) 2r.20 (70.954.995.320) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 20.030.944.080 15.431.336.341 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi (15.296.513.421) 21 (11.554.629.464) General and administration expenses
LABA USAHA 4.734.430.659 3.876.706.877 INCOME FROM OPERATIONS
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan keuangan 284.306.321 22 17.769.375 Finance income
Beban keuangan (2.333.965.447) 23 (1.198.948.080) Finance costs
Pendapatan (beban) lain-lain 2.051.733.399 24 727.670.143 Other income (expenses)
Jumlah Pendapatan (Beban) Total Other Income
Lain-lain – Bersih 2.074.273 (453.508.562) (Expenses) - Net
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 4.736.504.932 3.423.198.315 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Pajak kini (1.267.267.120) 2.o.13b (931.565.440) Current tax
Pajak tangguhan 12.848.771 183.871.258 Deferred tax
Jumlah beban pajak penghasilan (1.254.418.349) (747.694.182) Total income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 3.482.086.583 2.675.504.133 INCOME FOR THE YEAR
*) Tidak konsolidasi/ Not consolidated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
4
193
Page 196
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan /
2025 Notes 2024 *)
LABA TAHUN BERJALAN 3.482.086.583 2.675.504.133 NET PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
yang akan direklasifikasikan ke to be reclassified to profit or loss
laba rugi pada periode berikutnya: in subsequent periods:
Kerugian aktuarial kumulatif Actuarial Loss on post-
imbalan kerja (124.840.677) 16 1.022.079 employment benefit
Pajak penghasilan terkait 27.464.949 2.o.13d (224.857) Related deferred income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 3.384.710.855 2.676.301.355 FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 3.422.662.560 - Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 59.424.023 - Non-controlling Interests
Total 3.482.086.583 - Total
Total laba komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk 3.325.286.832 - Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 59.424.023 - Non-controlling Interests
Total 3.384.710.855 - Total
Laba per Saham Dasar 3,17 25 2,43 Earnings Per Share
*) Tidak konsolidasi/ Not consolidated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
5
194
Page 197
195
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK DAN ENTITAS ANAK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Year Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran kembali
Modal saham liabilitas imbalan
ditempatkan dan Tambahan kerja-Setelah pajak/ Saldo Laba / Retained Earnings Kepentingan
disetor penuh/ modal disetor/ Remeasurement of Tidak Nonpengendali/
Issued and fully Additional paid-up defined benefit Dicadangkan/ Dicadangkan/ Non-controlling Jumlah Ekuitas /
paid-in capital capital liability – Net of tax Appropriated Unappropriated interest Total Equity
Saldo Per 1 Januari 2024 27.500.000.000 20.051.487.330 (26.312.922) 1.753.628.292 5.218.933.428 - 54.497.736.128 Balance as at 1 January 2024
Pelaksana waran 282.225 - - - - - 282.225 Exercise of warrants
Agio saham - 1.975.575 - - - - 1.975.575 Share premium
Laba tahun berjalan - - - - 2.675.504.133 - 2.675.504.133 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 797.222 - - - 797.222 Other comprehensive income
Saldo Per 31 Desember 2024 *) 27.500.282.225 20.053.462.905 (25.515.700) 1.753.628.292 7.894.437.561 - 57.176.295.283 Balance as at December 31, 2024 *)
Akuisisi Entitas Anak - - - - - 1.482.902.212 1.482.902.212 Acquisition of Subsidiary Entities
Laba tahun berjalan - - - - 3.422.662.560 - 3.422.662.560 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 25.515.700 - (122.891.428) - (97.375.728) Other comprehensive income
Saldo Per 31 Desember 2025 27.500.282.225 20.053.462.905 - 1.753.628.292 11.194.208.693 1.482.902.212 61.984.484.327 Balance as at December 31, 2025
*) Tidak konsolidasi/ Not consolidated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
6
Page 198
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended December 31, 2025 and 2024
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan /
2025 Notes 2024 *)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 108.798.661.722 5,19 98.557.015.564 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payments to suppliers and other
operasional lainnya (98.370.024.006) 7,12,20 (81.570.849.811) operational
Pembayaran kepada karyawan (7.478.592.241) 21 (4.792.513.235) Payments to employees
Pembayaran pajak (2.165.443.105) 13 (713.299.417) Payment for taxes
Pembayaran beban bunga (1.609.083.258) 23 (1.107.807.260) Payment for interest expenses
Pembayaran (Penerimaan) beban operasi Payment (receipts) for operating
dan lainnya (5.087.225.506) 21,22,23 (15.991.310.998) expenses and other
Kas neto diperoleh dari aktivitas Net cash provided by
operasi (5.911.706.392) (5.618.765.157) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penempatan deposito berjangka (1.000.000.000) 10 (4.000.000.000) Placement of time deposit
Perolehan aset tetap (751.916.704) 8 (310.857.766) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 50.000.000 8 210.000.000 Receipt from sales of fixed assets
Pencairan (Penempatan) Placement (disbursement) of guarantee
uang jaminan (211.825.407) 10 4.760.000.000 deposit
Penurunan (kenaikan) piutang Decrease (Increase) in receivables
pihak berelasi 245.500.000 6 (100.000.000) from related parties
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (1.668.242.111) 559.142.234 used in investing activities
*) Tidak konsolidasi/ Not consolidated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
7
196
Page 199
The original financial statements included here in are in the
Indonesian language
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir CASH FLOWS (continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Year Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
2025 Notes 2024 *)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Tambahan setoran modal - 2.257.800 Paid in capital
Penerimaan (Pembayaran) pinjaman Receipts (Payment) of from short-term
bank jangka pendek 13.164.114.408 11a 3.989.346.907 bank loan
Penerimaan (Pembayaran) pinjaman Receipts (Payment) of from short-term
bank jangka panjang 3.552.000.000 11b - bank loan
Penerimaan (pembayaran)
sewa pembiayaan (390.115.317) 15 1.468.920.428 Receipts (payment) of finance lease
Kas neto digunakan untuk Net cash used for
aktivitas pendanaan 16.325.999.091 5.460.525.135 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 8.746.050.588 400.902.212 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS AWAL TAHUN 678.396.930 277.494.718 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 9.424.447.518 678.396.930 AT THE END OF THE YEAR
*) Tidak konsolidasi/ Not consolidated
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian statements form an integral part of these consolidated
secara keseluruhan financial statements taken as a whole.
8
197
Page 200
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Logisticsplus International Tbk (“Perusahaan”) PT Logisticsplus International Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan akta No. 10 tanggal 22 November established based on deed no. 10 dated November 22, 2013
2013 dari Jansehat Aritonang,S.H., M.Kn., notaris di from Jansehat Aritonang, S.H., M.Kn., notary in Bogor. The
Bogor. Akta pendirian tersebut disahkan oleh Menteri deed of establishment was ratified by the Minister of Law of
Hukum Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
AHU-0011732.AH.01.09 Tahun 2014 tanggal 18 0011732.AH.01.09 Year 2014 dated February 18, 2014. In
Februari 2014. Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan 2024, the Company change its management based on Deed
perubahan terkait susunan pengurus Perusahaan No. 88 dated December 24, 2024 that has been approved by
berdasarkan pada Akta No. 88 tanggal 24 Desember 2024 the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
yang telah mendapat pengesahan dari Kementerian Indonesia based on Decree No. AHU-
Hukum Republik Indonesia dengan Surat Keputusan .000.1458.AH.01.11.Tahun 2025 dated January 9, 2025.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-.000.1458.AH.01.11.Tahun 2025
tanggal 9 Januari 2025.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s articles of association has been amended
kali perubahan, terakhir diubah dengan akta notaris Dr. from time to time, the latest of which was amended by
Sugih Haryati, S.H., M.Kn., No. 86 tanggal 22 Mei 2025. notarial deed No. 86 dated May 22, 2025 of Dr. Sugih
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Haryati, S.H., M.Kn. The deed of amendment was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.09-
0269798 tanggal 27 Mei 2025. 0269798 dated May 27, 2025.
Tempat kedudukan dan lokasi utama kegiatan usaha The Company's principal place of business and location is at
Perusahaan di Jl. Raya Kavling Polri No. 20, Kelurahan Jl. Raya Kavling Polri No. 20, Jagakarsa Village, Jagakarsa
Jagakarsa, Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan, DKI District, South Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia. The
Jakarta, Indonesia. Perusahaan mulai beroperasi Company commenced commercial operations in 2015.
komersial sejak 2015.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang In accordance with article 3 of the Company's articles of
lingkup kegiatan usaha Perusahaan adalah terutama association, the scope of the Company's activities is mainly in
dalam bidang jasa pengurusan transportasi (freight the field of transportation management services (freight
forwarding) yang juga merupakan kegiatan usaha yang forwarding) which is also a business activity currently being
sedang dijalankan oleh Perusahaan saat ini. carried out by the Company.
Wahyu Dwi Jatmiko adalah pemegang saham pengendali Wahyu Dwi Jatmiko is the ultimate controlling shareholder of
akhir dari Perusahaan. the Company.
9
198
Page 201
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum dan Aksi Korporasi yang b. Public Offering and Corporate Actions Affecting Issued and
Mempengaruhi Modal Saham yang Ditempatkan dan Fully Paid Share Capital
Disetor Penuh
Pada tanggal 29 September 2023, Perusahaan On September 29, 2023, the Company obtained Effective
memperoleh Surat Pernyataan Efektif No. S- Statement Letter No. S-323/D.04/2023 from the Financial
323/D.04/2023 dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk Services Authority to conduct an initial public offering of
melakukan penawaran umum saham perdana kepada shares to the public.
masyarakat.
Berdasarkan Sertifikat Pencatatan yang dikeluarkan oleh Based on the Listing Certificate issued by PT Bursa Efek
PT Bursa Efek Indonesia, Perusahaan dinyatakan telah Indonesia, the Company was declared to have fulfilled the
memenuhi persyaratan pencatatan PT Bursa Efek listing requirements of PT Bursa Efek Indonesia. And since
Indonesia. Dan sejak tanggal 11 Oktober 2023, sahamnya October 11, 2023, its shares have been listed and can be
telah tercatat dan dapat diperdagangkan di Bursa Efek traded on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Perusahaan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) pada tanggal 11 Oktober 2023 sebanyak Exchange (BEI) on October 11, 2023, totaling 300,000,000
300.000.000 saham atau sebanyak 27,27% dari jumlah shares or 27.27% of the total issued and fully paid shares
saham yang ditempatkan dan disetor penuh dengan nilai with a nominal value of IDR 25 per share with an offering
nominal Rp25 setiap saham dengan harga penawaran price of IDR 100 per share. The excess difference between the
Rp100 setiap saham. Selisih lebih antara harga offering price per share and the nominal value per share is
penawaran per saham dengan nilai nominal per saham recorded as "Additional Paid-in Capital" after deducting
dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor” setelah share issuance costs, which is presented in the equity section
dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian of the statement of financial position.
ekuitas pada laporan posisi keuangan.
Perusahaan menerbitkan sebanyak 150.000.000 Waran The Company issued 150,000,000 Series I Warrants or
seri I atau sebesar 18,75% dari total jumlah saham 18.75% of the total number of shares issued and fully paid at
ditempatkan dan disetor penuh pada saat pernyataan the time of the registration statement. The exercise of Series I
pendaftaran. Pelaksanaan waran seri I sejumlah 11.289 warrants amounting to 11,289 warrants with a nominal value
waran dengan nilai nominal Rp25 harga pelaksanaan of Rp25 and an exercise price of Rp200 on October 10, 2024.
Rp200 tanggal 10 Oktober 2024.
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 The composition of the Board of Commissioners and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Arfindi A. Batubara : President Commissioner
Komisaris Independen : Ferianto : Independent Commissioner
10
199
Page 202
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya (lanjutan) c. Key Management and Other Information (continued)
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Wahyu Dwi Jatmiko : President Director
Direktur : Budi Mulyana : Director
Berdasarkan Surat Penunjukan Komite Audit No. Based on the Audit Committee Appointment Letter No.
0010/SK-DEKOM/LPl/II/2026 tanggal 2 Februari 2025, 0010/SK-DEKOM/LPl/II/2026 dated February 2, 2025, this
hal ini sesuai dengan Peraturan OJK appoitment is in accordance with OJK Regulation No.
No.55/POJK.04/2015 tentang pembentukan dan pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the formation and guidelines
pelaksanaan kerja komite audit. Dalam surat penunjukan for implementing the work of the audit committee. The
tersebut disebutkan susunan dari komite audit Perusahaan appointment letter states that the composition of the
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut : Company's audit committee as of December 31, 2025, is as
follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Ferianto : Chairman
Anggota : Muhammad Mulia : Member
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Arfindi A. Batubara : President Commissioner
Komisaris Independen : Ferianto : Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Wahyu Dwi Jatmiko : President Director
Direktur : Budi Mulyana : Director
Komite Audit Audit Comitee
Ketua : Ferianto : Chairman
Anggota : Armet Firza : Member
Anggota : Mushab : Member
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak ("Grup") As of December 31, 2025 and 2024 the Company and
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 subsidiaries (the "Group") have 28 and 16 employees,
sebanyak 28 dan 16 karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of The Financial Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan The management of the Group is responsible for the
laporan keuangan konsolidasian yang diotorisasi untuk preparation of the consolidated financial statements that were
terbit pada tanggal 12 Maret 2026. authorized for issue on March 12, 2026.
11
200
Page 203
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Entitas anak e. Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode pelaporan Details of the Group’s subsidiaries at the end of the reporting
adalah sebagai berikut: period are as follows:
Persentase Total aset sebelum eliminasi/
kepemilikan efektif/ Total Assets Before Elimination
Effective percentage (Dalam Jutaan Rupiah/
Nama entitas anak/ Kegiatan usaha/ of ownership in Millions of Rupiah)
Name of subsidiaries Principal activity 2025 2024 2025 - 2024
PT Wise Manajemen Jasa penyedia tenaga kerja/ 70% 0% 25.994.361.569 - 0%
Indonesia (WMI) Manpower provider
services
PT Wise Manajemen Indonesia ("WMI") PT Wise Manajemen Indonesia ("WMI")
PT Wise Manajemen Indonesia (“Perusahaan”) didirikan PT Wise Manajemen Indonesia (“Company”) was established
dengan nama PT Wibowo Manajemen Indonesia pada under the name PT Wibowo Manajemen Indonesia on August
tanggal 26 Agustus 2011 melalui Akta Pendirian Nomor 26, 2011 through Deed of Establishment Number 9 dated
9 tanggal 12 November 2019 oleh Notaris Selam November 12, 2019 by Notary Selam Bastomi.S.H.,M.Kn,
Bastomi.S.H.,M.Kn, Notaris di Jakarta dan telah diterima Notary in Jakarta and has been accepted and recorded in the
dan dicatat dalam sistem administrasi badan hukum legal entity administration system of the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.
Indonesia dengan Surat Keputusan No AHU- AHU-0062624.AH.01.01 of 2019 on November 26, 2019. The
0062624.AH.01.01 Tahun 2019 pada tanggal 26 Company Deed has undergone several changes, most recently
November 2019. Akta Perusahaan telah mengalami based on Notarial Deed No.17 dated October 15, 2025 by
beberapa kali perubahan ,terakhir berdasarkan Akta Jansehat Aritonang,S.H.,MKn, notary in Bogor Regency
Notaris No.17 tanggal 15 Oktober 2025 oleh Jansehat regarding the Change of the Company's name which was
Aritonang,S.H.,MKn notaris di Kabupaten Bogor originally PT Wibowo Manajemen Indonesia to PT Wise
mengenai Perubahan nama Perseroan yang semula PT Manajemen Indonesia. The deed of amendment has been
Wibowo Manajemen Indonesia menjadi PT Wise ratified by the Minister of Law and Human Rights of the
Manajemen Indonesia. Akta perubahan tersebut telah Republic of Indonesia based on Decree No. AHU
mendapat pengesahan dan Menteri Hukum dan Hak 0071095.AH.01.02. Year 2025 dated October 20, 2025.
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No.AHU 0071095.AH.01.02. Tahun 2025
tanggal 20 Oktober 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan meliputi bidang jasa, Association, the scope of the Company's activities includes
Aktivitas Penyediaan Tenaga Kerja Waktu, Aktivitas the service sector, Temporary Labor Provision Activities,
Penyeleksian dan Penempatan Tenaga Kerja Dalam Domestic Labor Selection and Placement Activities, Private
Negeri, Aktivitas Keamanan Swasta, Aktivitas Security Activities, Building and Other Industrial Cleaning
Kebersihan Bangunan dan Industri Lainnya, Aktivitas Activities, Garden Care and Maintenance Activities, Other
Perawatan dan Pemeliharaan Taman, Aktivitas Professional, Scientific and Technical Activities etc. The
Profesional, Ilmiah dan Teknis Lainnya dll. Perusahaan Company is domiciled in South Jakarta.
berdomisili di Jakarta Selatan.
12
201
Page 204
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Entitas anak (lanjutan) e. Subsidiaries (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 17 Juni tahun Based on Notarial Deed No. 17 dated June 17, 2025 by
2025 oleh Jansehat Aritonang, SH., MKn. Di Kabupaten Jansehat Aritonang, SH., MKn. In Bogor Regency. The
Bogor. Para Pemegang Saham menyetujui Shareholders approved the transfer/release of 540 shares
pengalihan/pelepasan 540 lembar saham dengan nilai with a nominal value of each share @Rp 1,000,000 from Ms.
nominal masing-masing saham @Rp 1.000.000 dari Utari Siwi Ghaisani as many as 240 shares to PT
Nona Utari Siwi Ghaisani sebanyak 240 saham kepada Logisticplus International Tbk, Mr. Raditya Harits Siwo 180
PT Logisticplus International Tbk, Tuan Raditya Harits shares to PT Logisticplus International Tbk, Mr. Raditya
Siwo 180 saham kepada PT Logisticplus International Harits Siwo as many as 60 shares to Mr. Arfindi A Batubara,
Tbk, Tuan Raditya Harits Siwo sebanyak 60 saham Mr. Raditya Harits Siwo as many as 60 shares to Mr. Jogyo
kepada Tuan Arfindi A Batubara, Tuan Raditya Harits Susilo. The deed has received a letter of approval from the
Siwo sebanyak 60 saham kepada Tuan Jogyo Susilo. Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Akta tersebut telah mendapat surat persetujuan dari Indonesia with Decree Number AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 0039944.AH.01.02.Tahun 2025 dated June 19, 2025.
Indonesia dengan surat Keputusan Nomor AHU-
0039944.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal 19 Juni 2025.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements were prepared and
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia, meliputi stated in accordance with the Indonesian Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Statements and Interpretations of Financial Accounting
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standards issued by the Board of Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI), serta Peraturan Standards of the Indonesian Institute of Accountants, and
Regulator Pasar Modal yang berlaku, antara lain, regulation of the Capital Market regulatory which include
Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan regulation VIII.G.7 concerning Presentation and Disclosure
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau of Financial Statements of Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa issued by the Financial Services Authority (OJK).
Keuangan (OJK).
Laporan arus kas disusun menggunakan metode langsung The statements of cash flows are prepared based on the direct
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas method by classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. The functional currency of the Group is Rupiah.
13
202
Page 205
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of the consolidated financial
(lanjutan) statements (continued)
Kecuali dinyatakan berbeda, kebijakan akuntansi telah Unless otherwise stated, the accounting policies applied are
diterapkan secara konsisten dengan laporan keuangan consistent with the financial statements for the year ended
untuk periode tahun yang berakhir 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, which conform to Indonesian
dan 2024 yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting Standards
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal requires the use of estimates and assumptions. It also
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to exercise its judgement in the process
pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan of applying the Company’s accounting policies. The areas
akuntansi Entitas. Area yang kompleks atau memerlukan involving a higher degree of judgement or complexity, or
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi, atau area dimana areas where assumptions and estimates are significant to the
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap financial statements are disclosed in Notes 3.
laporan keuangan diungkapkan di Catatan 3.
Standar baru, amandemen dan revisi yang telah New standards, amendments and revision issued but effective
diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun buku yang for the financial year beginning January 1, 2025 are as
dimulai pada 1 Januari 2025 adalah sebagai berikut: follows:
- Amandemen PSAK No. 221 "Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK No. 221, "Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing". Foreign Exchange Rates".
- PSAK No. 105, "Aset Tidak Lancar yang Dikuasai - PSAK No. 105, "Non-Current Assets Controlled for Sale
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan". and Discontinued Operations".
- PSAK No. 107, "Instrumen Keuangan: - PSAK No. 107, "Financial Instruments: Disclosure".
Pengungkapan".
- PSAK No. 115, "Pendapatan dari Kontrak dengan - PSAK No. 115, "Revenue from Contracts with
Pelanggan". Customers".
14
203
Page 206
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise the financial
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak. Kendali statements of the Company and its subsidiaries. Control is
diperoleh bila Grup terekspos atau memiliki hak atas achieved when the Group is exposed, or has rights, to
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee variable returns from its involvement with the investee and
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal has the ability to affect those returns through its power over
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee . the investee. Thus, the Group controls an investee if and only
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika if the Group has all of the following:
dan hanya jika investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i. Kekuasaan atas investee , yaitu hak yang ada saat ini i. Power over the investee, that is existing rights that give
yang memberi investor kemampuan kini untuk the Group current ability to direct the relevant activities
mengarahkan aktivitas relevan dari investee , of the investee,
ii. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee , dan involvement with the investee, and
iii. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas iii. The ability to use its power over the investee to affect its
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil. returns.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa When the Group has less than a majority of the voting or
secara mayoritas atas suatu investee , Grup similar rights of an investee, the Group considers all relevant
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances in assessing whether it has power
relevan dalam mengevaluasi apakah mereka memiliki over an investee, including:
kekuasaan atas investee , termasuk:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara i. The contractual arrangement with the other vote holders
lainnya dari investee , of the investee,
ii. Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain, ii. Rights arising from other contractual arrangements, and
dan
iii. Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki iii. The Group's voting rights and potential voting rights.
Grup.
Grup menilai kembali apakah mereka mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an investee
investee bila fakta dan keadaan mengindikasikan adanya if facts and circumstances indicate that there are changes to
perubahan terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen one or more of the three elements of control. Consolidation of
dari pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas anak a subsidiary begins when the Group obtains control over the
dimulai sejak Grup memperoleh pengendalian atas entitas subsidiary and ceases when the Group loses control of the
anak dan berakhir pada saat Grup kehilangan subsidiary. Assets, liabilities, income and expenses of a
pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, subsidiary acquired during the year are included in the
penghasilan dan beban dari entitas anak yang diakuisisi consolidated financial statements from the date the Group
pada tahun tertentu disertakan dalam laporan keuangan gains control until the date the Group ceases to control the
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh kendali subsidiary.
sampai tanggal Grup tidak lagi mengendalikan entitas
anak tersebut.
15
204
Page 207
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain (“PKL”) diatribusikan pada pemilik income (OCI) are attributed to the equity holders of the
entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali parent of the Group and to the Non-controlling Interests
(“KNP”), walaupun hal ini akan menyebabkan saldo (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit
KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak untuk financial statements of subsidiaries to bring their accounting
diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Grup. policies in line with the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan dan All intra-group assets and liabilities, equity, income, expenses
beban dan arus kas atas transaksi antar anggota Grup and cash flows relation to transactions between members of
dieliminasi sepenuhnya pada saat konsolidasi. the Group are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada A change in the parent’s ownership interest in a subsidiary,
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an equity
pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila transaction. If the Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including goodwill),
Grup menghentikan pengakuan atas aset (termasuk liabilities, NCI and other component of equity, while the
goodwill), liabilitas, kepentingan non pengendali dan difference is recognized in the profit or loss. Any investment
komponen lain dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui retained is recognized at fair value.
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui
pada nilai wajar.
Investasi pada ventura bersama Investment in joint venture
Ventura bersama adalah jenis pengaturan bersama A joint venture is a type of joint arrangement whereby the
dimana pihak-pihak yang memiliki pengendalian bersama parties that have joint control of the arrangement have rights
atas pengaturan tersebut memiliki hak atas aset neto to the net assets of the joint venture. Joint control is the
ventura bersama tersebut. Pengendalian bersama adalah contractually agreed sharing of control of an arrangement,
pembagian pengendalian yang disetujui secara kontrak which exists only when decisions about the relevant activities
dari suatu perjanjian, yang hanya ada bila keputusan require the unanimous consent of the parties sharing control.
tentang kegiatan yang relevan memerlukan persetujuan
penuh dari pihak-pihak yang memiliki pengendalian
bersama.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining joint control are
pengendalian bersama adalah serupa dengan yang similar to those necessary to determine control over
diperlukan untuk menentukan pengendalian atas entitas- subsidiaries. The Group’s investments in its joint venture are
entitas anak. Investasi Grup pada ventura bersama dicatat accounted for using the equity method.
dengan menggunakan metode ekuitas.
16
205
Page 208
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Kas dan setara kas c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi keuangan Cash and cash equivalents in the statements of consolidated
konsolidasian yang terdiri dari kas dan bank serta financial position comprise cash on hand and in banks and
deposito jangka pendek yang jatuh tempo dalam waktu 3 short-term deposits with a maturity of three (3) months or
bulan atau kurang, yang dapat segera dikonversikan less, that are readily convertible to a known amount of cash
menjadi kas dalam jumlah yang dapat ditentukan dan and subject to an insignificant risk of changes in value.
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak signifikan.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah Transactions involving foreign currencies are recorded in
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi Indonesian Rupiah at the rates of exchange prevailing at the
dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas time the transactions are made. At the reporting date,
moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai dengan monetary assets and liabilities denominated in foreign
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank currencies are adjusted to reflect the average of the selling
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir and buying rates of exchange prevailing at the last banking
untuk periode yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs transaction date of the period, as published by Bank
yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada operasi Indonesia, and any resulting gains or losses are credited or
periode yang bersangkutan. charged to operations of the current period.
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut (nilai The rates of exchange used were as follows (full amounts):
penuh):
31 Desember/December 31,
2025 2024
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(“USD”) 16.782 16.162 (“USD”)
Euro (“EUR”) 19.753 16.851 Euro (“EUR”)
Akun-akun dari entitas anak luar negeri dijabarkan dari The accounts of foreign subsidiaries are translated from its
mata uang pelaporannya menjadi Rupiah dengan dasar respective reporting currency into Indonesian Rupiah on the
sebagai berikut: following basis:
a) Aset dan liabilitas, baik moneter maupun non- a) Assets and liabilities, both monetary and non-monetary,
moneter, dijabarkan dengan menggunakan kurs are translated using the closing rate of exchange.
penutup.
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b) Revenues and expenses are translated using transactions
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal date exchange rate or, if applicable, the average rate for
transaksi atau, bila memenuhi syarat, kurs rata-rata the period.
periode tersebut.
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai c) The resulting exchange difference is presented as an
“Penghasilan Komprehensif Lain - Selisih Kurs atas “Other Comprehensive Income - Exchange Differences
Penjabaran Akun-akun Kegiatan Usaha Luar on Translation of the Accounts of Foreign Operations” in
Negeri” sebagai bagian dari ekuitas sampai the equity section until disposal of the net investment.
pelepasan investasi neto yang bersangkutan.
17
206
Page 209
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Klasifikasi Classification
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets are classified as financial assets at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss, loans and receivables, held
rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi to maturity investments, or available for sale financial
dimiliki hingga jatuh tempo, atau aset keuangan assets. The Company determines the classification of
tersedia untuk dijual. Perusahaan menentukan their financial assets at initial recognition, and if allowed
klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan and appropriate, re evaluates the designation of such
awal, dan jika diperbolehkan dan sesuai, assets at each financial year end.
mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset
tersebut pada setiap akhir tahun keuangan.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan setara The Company’s financial assets consist of cash and cash
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang equivalents, trade receivables, other receivables,
retensi, uang muka pelanggan, pendapatan kontrak retention receivables, customer advances, and restricted
belum ditagih, dan dana yang dibatasi funds which are classified as loans and receivables.
penggunaannya yang diklasifikasikan sebagai
pinjaman yang diberikan dan piutang.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liability
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar at fair value through profit or loss and financial
melalui laba rugi dan liabilitas keuangan yang liabilities measured at amortized cost, as appropriate.
dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. The Company determines the classification of its
Perusahaan menentukan klasifikasi atas liabilitas financial liabilities at initial recognition.
keuangan pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang The Company’s financial liabilities consist of short term
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain bank loans, trade payables, short-term other payables,
jangka pendek, beban masih harus dibayar, accrued expenses, unearned revenues, project advances,
pendapatan diterima dimuka, uang muka proyek, customer deposit, long term bank loans, and long-term
uang jaminan, utang ke pemegang saham, utang other payables which are classified as financial liabilities
bank jangka panjang, dan utang lain-lain jangka measured at amortized cost.
panjang yang diklasifikasikan sebagai liabilitas
keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan
diamortisasi.
18
207
Page 210
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are initially recognized at fair value in
wajarnya dalam hal investasi yang tidak diukur pada the case of investments not at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi ditambah biaya loss plus directly attributable transaction costs. The
transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. measurement of financial assets after initial recognition
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal depends on the classification of the asset.
tergantung pada klasifikasi aset.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established by
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang regulation or convention in the market place (regular
berlaku di pasar (pembelian yang lazim/reguler) way trades) are recognized on the trade date, i.e., the
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal date that the Company commits to purchase or sell the
Perusahaan berkomitmen untuk membeli atau assets.
menjual aset tersebut.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset Loans and receivables are non-derivative financial assets
keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap with fixed or determinable payments that are not quoted
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi in an active market. Subsequent to initial recognition,
di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset such financial assets are carried at amortized cost using
keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan the effective interest rate method less impairment, except
diamortisasi menggunakan metode suku bunga for those assets in which the interest calculation is not
efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material, material.
maka dinyatakan pada biaya perolehan.
Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba Gains or losses are recognized in the statement of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain ketika aset or loss and other comprehensive income, when the
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau financial assets are derecognized or impaired, as well as
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses through the amortization process.
amortisasi.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liability
Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar Financial liabilities are recognized initially at fair value
nilai wajar, dan dalam hal pinjaman dan utang, and, in the case of loans and borrowings, inclusive of
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable transaction costs.
secara langsung.
Liabilitas Keuangan yang Dicatat Berdasarkan Financial Liabilities Measured at Amortized Cost
Biaya Perolehan Diamortisasi
19
208
Page 211
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liability (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah subsequent after the initial recognition are measured at
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan amortized cost, using the effective interest rate unless the
diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif discount effect is not material, then it is stated at cost.
kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka Interest expense is recognized in the statement of profit or
dinyatakan pada biaya perolehan. Beban bunga loss and other comprehensive income. Gains or losses
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan are recognized in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Keuntungan atau comprehensive income when the financial liabilities is
kerugian diakui pada laporan laba rugi dan derecognized and through the amortization process.
penghasilan komprehensif lain ketika liabilitas
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan
melalui proses amortisasi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and the net
nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan amount reported in the statement of financial position if, and
jika, dan hanya jika, terdapat memiliki hak yang only if, there is a currently enforceable legal right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas the recognized amounts and there is an intention to settle on a
jumlah yang telah diakui dan terdapat maksud untuk net basis, or to realize the assets and to settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Amortized Cost of Financial Instruments
Keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi method less any allowance for impairment and principal
dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran repayment or reduction. The calculation takes into account
pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan any premium or discount on acquisition and includes
tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada transaction costs and fees that are an integral part of the
saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya effective interest rate.
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku
bunga efektif.
20
209
Page 212
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instrument (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui kerugian kredit ekspektasian untuk The Company recognize expected credit loss for its financial
aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized costs.
diamortisasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan mengukur At the end of each reporting date, the Company calculates
penyisihan kerugian instrumen keuangan sejumlah any impairment provision in financial instruments based on
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya jika its lifetime expected credit loss if the credit risk of the
risiko kredit atas instrumen keuangan tersebut telah financial instruments has increased significantly since its
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. initial recognition. However, if credit risk has not increased
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut significantly since initial recognition, then 12 months
tidak meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, expected credit loss is recognized.
maka mengakui sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12
bulan.
Perusahaan menerapkan metode yang disederhanakan The Company applied a simplified approach to measure such
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut expected credit loss for trade receivables and contract assets
terhadap piutang usaha dan aset kontrak tanpa komponen without significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal bayar The Company considers a financial asset to be in default
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar kewajiban when the counterparty is unlikely to pay its credit obligations
kreditnya kepada Perusahaan secara penuh. Periode to the Company in full. The maximum period considered
maksimum yang dipertimbangkan ketika memperkirakan when estimating expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maksimum contractual period over which the Company is exposed to
kontrak dimana Perusahaan terekspos terhadap risiko credit risk.
kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang jumlah Impairment losses are recognized as a deduction in financial
tercatat aset keuangan kecuali untuk aset keuangan yang assets’ carrying amount, except for financial assets measured
diukur pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya at FVTOCI where its impairment is recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. Sedangkan comprehensive income. The expected credit loss (or recovery
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau pemulihan of credit loss) is recognized in profit or loss, as gains or
kerugian kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai losses of financial asset impairment.
keuntungan atau kerugian penurunan nilai.
21
210
Page 213
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari instrumen The expected credit loss of financial intruments are conducted
keuangan dilakukan dengan suatu cara yang by a means which reflect:
mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata probabilitas i. An unbiased and probability-weighted amount that
tertimbang yang ditentukan dengan mengevaluasi reflects a range of possible outcomes;
serangkaian kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia iii. Reasonable and supportable information that is available
tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal without undue cost or effort about past events, current
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future conditions.
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having significant
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak increase in credit risk since initial recognition if the financial
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki risiko kredit assets have a low credit risk at the reporting date. Credit risk
yang rendah pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be low if there is a
instrumen keuangan dianggap rendah ketika aset low risk of default, the borrower has a strong capacity to
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar yang meet its contractual cash flow obligations in the near term
rendah, peminjam memiliki kapasitas yang kuat untuk and adverse changes in economic and business conditions in
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya dalam the longer term may, but will not necessarily, reduce the
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi ekonomik ability of the borrower to fulfil its contractual cash flow
dan bisnis dalam jangka waktu panjang mungkin, namun obligations. To determine whether a financial asset has a low
tidak selalu, menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Company may use internal credit risk rating
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. Untuk or external assessment. For example, a financial asset with
menentukan apakah aset keuangan memiliki risiko kredit ‘investment grade’ according to external assessment has a
rendah, Perusahaan dapat menggunakan peringkat risiko low credit risk rating, thus it does not experience an increase
kredit internal atau penilaian eksternal. Misal, aset in significant credit risk since initial recognition.
keuangan dengan peringkat “investment grade”
berdasarkan penilaian eksternal merupakan instrumen
yang memiliki risiko kredit yang rendah, sehingga tidak
mengalami peningkatan risiko kredit secara signifikan
sejak pengakuan awal.
22
211
Page 214
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instrument (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar financial
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. the contractual rights to receive cash flows from
aset keuangan tersebut berakhir; atau the financial asset have expired; or
b. Perusahaan mentransfer hak kontraktual untuk b. the Company has transferred its contractual rights
menerima arus kas yang berasal dari aset to receive cash flows from the financial asset or
keuangan atau menanggung kewajiban untuk has assumed an obligation to pay them in full
membayar arus kas yang diterima tanpa without material delay to a third party under a
penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga “passthrough” arrangement and either (i) has
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (i) transferred substantially all the risks and rewards
secara substansial mentransfer seluruh risiko of the financial asset, or (ii) has neither transferred
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan nor retained substantially all the risks and rewards
tersebut, atau (ii) secara substansial tidak of the financial asset, but has transferred control of
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko the financial asset.
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah mentransfer
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Ketika Perusahaan telah mentransfer hak untuk When the Company have transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau telah cash flows from an asset or have entered into a pass-
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass through arrangement, and have neither transferred not
through arrangement ), dan secara substansial tidak retained substantially all of the risks and rewards of the
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan asset nor transferred control of the asset, the asset is
manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer recognized to the extent of the Company’s continuing
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh involvement in the asset. Continuing involvement that
keterlibatan berkelanjutan Perusahaan terhadap aset takes the form of a guarantee over the transferred asset is
keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan yang measured at the lower of the original carrying amount of
berbentuk pemberian jaminan atas aset yang the asset and the maximum amount of consideration that
ditransfer diukur sebesar jumlah terendah dari the Company could be required to repay.
jumlah tercatat aset dan jumlah maksimal dari
pembayaran yang diterima Perusahaan yang
mungkin harus dibayar kembali.
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui liabilitas In that case, the Company also recognizes an associated
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait liability. Transferred asset and the associated liability are
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan measured on a basis that reflects the rights and
liabilitas yang masih dimiliki Perusahaan. obligations that the Company has retained.
23
212
Page 215
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instrument (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its entirety, the
keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara difference between the carrying amount and the sum of (i)
nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang the consideration received, including any new asset
diterima, termasuk setiap aset baru yang diperoleh obtained less any new liability assumed; and (ii) any
dikurangi setiap liabilitas baru yang harus cumulative gain or loss that has been recognized directly
ditanggung; dan (ii) setiap keuntungan atau kerugian in equity is recognized in the statement of profit or loss
kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam and other comprehensive income.
ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Liabillitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liabilities is derecognized when the liabilities
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discontinued or cancelled or
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by another
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang sama from the same lender on substantially different terms, or
dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, the terms of an existing liability are substantially
atau modifikasi secara substansial atas ketentuan modified, such an exchange or modification is treated as
liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka a derecognition of the original liability and the
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai recognition of a new liability, and the difference in the
penghapusan liabilitas keuangan awal dan respective carrying amounts is recognized in the
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih statement of profit or loss and other comperehensive
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut income.
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain.
f. Piutang Usaha dan Piutang Non-Usaha f. Trade receivables and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from customers for
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada penjualan revenues recognized on the sale of goods and services,
barang dan jasa, termasuk jasa konstruksi, dalam kegiatan including construction services, in the ordinary course of
usaha biasa. business.
Piutang non-usaha adalah piutang yang dihasilkan dari Non-trade receivables are receivables derived from
transaksi selain penjualan barang dan jasa dalam kegiatan transactions entered into other than the sale of goods and
usaha biasa. services in the ordinary course of business
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu If collection is expected in one year or less (or in the normal
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal jika operating cycle of the business if longer), they are classified
lebih panjang), piutang diklasifikasikan sebagai aset as current assets. If not, they are presented as non-current
lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak assets
lancar.
24
213
Page 216
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Piutang Usaha dan Piutang Non-Usaha (lanjutan) f. Trade receivables and non-trade receivables (continued)
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Receivables are recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost using the effective
dengan menggunakan metode bunga efektif, apabila interest method, if the impact of discounting is significant,
dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas less any provision for impairment.
penurunan nilai.
Kolektibilitas piutang ditinjau secara berkala. Piutang The collectibility of receivables is reviewed periodically.
yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secara Receivables known to be uncollectible are written off by
langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan directly reducing their carrying amount. An allowance
digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa account is used when there is objective evidence that the
Perusahaan tidak dapat menagih seluruh nilai terutang Company will not be able to collect the full amount due in
sesuai dengan persyaratan awal piutang. accordance with the original terms of the receivable.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, Significant financial difficulties of the debtor, probability that
kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan the debtor will enter bankruptcy or financial reorganisation,
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak and default or delinquency in payments are considered
pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat indicators that the trade receivable is impaired. The amount
menunjukan adanya penurunan nilai piutang. Jumlah of the impairment allowance is the difference between the
penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat asset’s carrying amount and the present value of estimated
aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada future cash flows, discounted at the original effective interest
tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan rate. Cash flows relating to short term receivables are not
piutang jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek discounted if the effect of discounting is immaterial.
diskonto tidak material.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan The amount of the impairment loss is recognised in profit or
laba rugi dan disajikan dalam “beban penurunan nilai”. loss within “impairment charges”. When a receivable for
Ketika piutang, yang rugi penurunan nilainya telah which an impairment allowance had been recognised
diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, becomes uncollectible in a subsequent period, it is written off
maka piutang tersebut dihapusbukukan dengan against the allowance account. Subsequent recoveries of
mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang selanjutnya amounts previously written off are credited against
dapat ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya telah “impairment charges” in profit or loss.
dihapusbukukan, dikreditkan terhadap “beban penurunan
nilai” pada laporan laba rugi.
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi g. Related Parties Transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company enters into transactions with related parties as
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. defined in SFAS No. 224, “Related Party Disclosures” as
224, “Pengungkapan Pihak Berelasi”, sebagai berikut: follows:
25
214
Page 217
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) g. Related Parties Transactions (continued)
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan 1) A person or his/her closest family member is said to have
memiliki relasi dengan entitas pelapor jika orang a relationship with the reporting entity if the person:
tersebut:
a) Memiliki pengendalian ataupun pengendalian a) Have control or joint control over the reporting
bersama terhadap entitas pelapor; entity;
b) Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas b) Has significant influence over the reporting entity,
pelapor, atau or
c) Merupakan personil manajemen kunci dari c) Is a key management personel of the reporting
entitas pelapor ataupun entitas induk dari entity or the parent entity of the reporting entity.
entitas pelapor.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is said to have a relationship with a reporting
entitas pelapor jika memenuhi salah satu dari hal entity if it meets one of the following:
berikut ini:
a) Entitas tersebut dengan entitas pelapor adalah a) The entity and the reporting entity are members of
anggota dari Perusahaan yang sama. the same Company.
b) Merupakan entitas asosiasi atau ventura b) Is an associate or joint venture of the entity (or the
bersama dari entitas (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture is a member of a
ventura bersama tersebut merupakan anggota Company of which the entity is a member of that
suatu Perusahaan di mana entitas adalah Company).
anggota dari Perusahaan tersebut).
c) Entitas tersebut dengan entitas lainnya adalah c) The entity with other entities is a joint venture of
ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. the same third party.
d) Satu entitas yang merupakan ventura bersama d) One entity that is a joint venture of a third party
dari pihak ketiga serta entitas lain yang and another entity that is an associate of a third
merupakan entitas asosiasi dari entitas ketiga. entity.
e) Entitas yang merupakan suatu program e) An entity that is a post-employment benefit plan for
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari employee benefits from the reporting entity or an
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is the organizer of the program,
penyelenggara program tersebut, maka entitas then the sponsoring entity is also related to the
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. reporting entity.
f) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f) Entities controlled or jointly controlled by the
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in item (1) above.
angka (1) di atas.
g) Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) f) The person identified in item (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas influence over the entity or the key management
atau personil manajemen kunci dari entitas personnel of that entity.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan pihak pihak Unless specifically identified as related parties, the parties
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the Notes to the consolidated financial statements
keuangan. are unrelated parties.
26
215
Page 218
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Biaya Dibayar Dimuka h. Prepaid Expense
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses are amortized over the useful life of each
masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis expense using the straight-line method.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya comprises its purchase price and any costs directly
biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk attributable in bringing the asset to the location and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan condition necessary for it to be capable of operating in the
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan manner intended by management.
maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya Subsequent to initial recognition, fixed assets are stated at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi cost less any subsequent accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. impairment losses.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya Subsequent to initial recognition, fixed assets are stated at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi cost less any subsequent accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation of an asset starts when it is available for use
untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan and is computed using the straight line method based on the
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus estimated useful lives of the assets.
berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai The estimated useful lives of fixed assets as follows:
berikut:
Tahun / Years
Bangunan 20 Building
Kendaraan 8 Motor vehicles
Perlengkapan, perabotan, Furnitures, fixtures and
dan peralatan kantor 4 office equipments
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada The carrying value of fixed assets is derecognized upon
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Saat from its use or disposal. When assets are sold or retired, the
aset dijual atau dilepaskan, harga perolehan, akumulasi cost, accumulated depreciation and any impairment loss are
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dikeluarkan eliminated from the accounts. Any gain or loss arising from
dari akun. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition of fixed assets is included in the statement of
pengakuan aset diakui dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income in the period
penghasilan komprehensif lain pada periode aset tersebut the asset is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
27
216
Page 219
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba Repair and maintenance expenses are taken to the profit or
atau rugi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan loss when these are incurred. The cost of major renovation
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada and restoration is included in the carrying amount of the
jumlah tercatat aset tetap terkait bila besar kemungkinan related fixed assets when it is probable that future economic
bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa depan menjadi benefits in excess of the originally assessed standard of
lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan performance of the existing asset will flow to the Company,
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa manfaat aset and is depreciated over the remaining useful lives of the
tetap terkait. Nilai residu, estimasi masa manfaat dan related assets. The residual values, estimated useful lives, and
metode penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted, at the end of
periode, bila diperlukan. each period, if necessary.
j. Aset tak berwujud j. Intangible Assets
aset tak berwujud diukur sebesar nilai perolehan pada Intangible asset is measured on initial recognition at cost.
pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, aset tak After initial recognition, intangible asset is carried at cost
berwujud dicatat pada biaya perolehan dikurangi less any accumulated amortization and any accumulated
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. impairment loss.
Umur manfaat aset tak berwujud dinilai apakah terbatas The useful life of intangible asset is assessed to be either
atau tidak terbatas. finite or indefinite.
aset tak berwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life
aset tak berwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite life is amortized over the economic
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi dengan useful life by using a straight-line method.
metode garis lurus.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortization is calculated so as to write off the cost of the
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas umur asset, less its estimated residual value, over its useful
ekonomisnya sebagai berikut: economic life as follows:
Perangkat Lunak Komputer; 12,5% garis lurus. Software; 12,5% straight line.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset tak The amortization period and the amortization method for an
berwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah intangible asset with a finite useful life are reviewed at least
setidaknya setiap akhir tahun buku. at each financial year-end.
28
217
Page 220
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tak berwujud (lanjutan) j. Intangible Assets (continued)
aset tak berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas Intangible asset with indefinite useful life
aset tak berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas Intangible asset with indefinite life is not amotized. The useful
tidak diamortisasi. Masa manfaat aset tak berwujud life of an intangible asset with an indefinite that is not being
dengan umur tak terbatas ditelaah setiap tahun untuk amortized is reviewed annually to determine whether events
menentukan apakah peristiwa dan kedaan dapat terus and circumstances continue to support an indefinite useful life
mendukung penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak assessment for that asset. If they do not, the change in the
terbatas. Jika tidak, perubahan masa manfaat dari tidak useful life assessment from indefinite to finite is accounted for
terbatas menjadi terbatas diterapkan on a prospective basis.
secara prospektif.
aset tak berwujud dengan umur tidak terbatas diuji untuk Intangible asset with indefinite life is tested for impairment
penurunan nilai setiap tahun dan kapanpun terdapat suatu annually and whenever there is an indication that the
indikasi bahwa aset tak berwujud mungkin mengalami intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
k. Sewa k. Lease
Grup menerapkan PSAK 116 yang mensyaratkan Group applied PSAK 116, which set the requirement for the
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan sewa yang recognition of lease liabilities in relation to leases which had
sebelumnya diklasifikasikan sebagai “sewa operasi”. been previously classified as “operating lease”.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa meliputi: liabilities comprise the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed payments;
secara-substansi;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - Variable lease payments that depend on an index or a
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya rate, initially measured using the index or rate as at the
diukur dengan menggunakan indeks atau suku commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam - Amounts expected to be payable under a residual value
jaminan nilai residual; dan guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Perusahaan cukup - The exercise price under a purchase option that the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran Company is reasonably certain to exercise, lease
sewa dalam periode perpanjangan opsional jika payments in an optional renewal period if the Company is
Perusahaan cukup pasti untuk mengeksekusi opsi reasonably certain to exercise an extension option, and
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini penalties for early termination of a lease unless the
dari sewa kecuali jika Perusahaan cukup pasti untuk Company is reasonably certain not to terminate early.
tidak mengakhiri lebih dini.
29
218
Page 221
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Company recognizes a right-of-use asset and a lease
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya liability at the lease commencement date. The right of-use
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah asset is initially measured at cost, which comprises the initial
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any lease payments
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum made at or before the commencement date, plus any initial
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal direct costs incurred and an estimate of costs to dismantle
yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar and remove the underlying asset or to restore the underlying
dan memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi asset or the site on which it is located, less any lease
aset pendasar atau tempat di mana aset berada, dikurangi incentives received.
insentif sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur dengan After commencement date, right-of-use asset is measured
model biaya. Aset hak-guna selanjutnya disusutkan using cost model. The right-of-use asset is subsequently
dengan menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir commencement date to the earlier of the end of the useful life
masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. Selain of the right-of-use asset or the end of the lease term. In
itu, aset hak-guna secara berkala dikurangi dengan addition, the right-of-use asset is periodically reduced by
kerugian penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan impairment losses, if any, and adjusted for certain
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present value of
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal the lease payments that are not yet paid at the commencement
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga date, discounted using the interest rate implicit in the lease
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak or, if that rate cannot be readily determined, the Company’s
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate. Generally, the Company uses its
inkremental Perusahaan. Umumnya, Perusahaan incremental borrowing rate as the discount rate.
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai
suku bunga diskonto.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi The lease liability is measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas sewa effective interest method. It is remeasured when there is a
diukur kembali ketika ada perubahan pembayaran sewa change in future lease payments arising from a change in an
masa depan yang timbul dari perubahan indeks atau suku index or rate, if there is a change in the Company’s estimate
bunga, jika ada perubahan estimasi Perusahaan atas of the amount expected to be payable under a residual value
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan guarantee, or if the Company changes its assessment of
nilai residual, atau jika Perusahaan mengubah whether it will exercise a purchase, extension or termination
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli, option.
perpanjangan atau penghentian.
30
219
Page 222
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying amount of
aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah the right-of-use asset, or is recorded in profit or loss if the
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. carrying amount of the right-of-use asset has been reduced to
zero.
Sewa Bangunan Building Leases
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present value of
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal the lease payments that are not yet paid at the commencement
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga date, discounted using the interest rate implicit in the lease
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak or, if that rate cannot be readily determined, the Company’s
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate. Generally, the Company uses its
inkremental Perusahaan. Umumnya, Perusahaan incremental borrowing rate as the discount rate.
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai
suku bunga diskonto.
Beberapa sewa gedung kantor mengandung opsi Certain leases of office buildings contain extension options
perpanjangan yang dapat dieksekusi Perusahaan sebelum exercisable by the Company before the end of the non
periode kontrak yang tidak dapat dibatalkan tersebut ancellable contract period. Where practicable, the Company
berakhir. Jika memungkinkan, Perusahaan berupaya may include extension options in new leases to provide
untuk memasukkan opsi perpanjangan dalam sewa baru operational flexibility. The Company assesses at lease
untuk memberikan fleksibilitas operasional. Perusahaan commencement whether it is reasonably certain to exercise
menilai pada saat permulaan sewa apakah Perusahaan the extension options. The Company reassesses whether it is
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi perpanjangan. certain to exercise the options if there is a significant event or
Perusahaan menilai kembali apakah cukup pasti untuk change in circumstances within its control.
mengeksekusi opsi tersebut jika ada peristiwa atau
perubahan signifikan dalam kondisi yang berada dalam
pengendalian Perusahaan.
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah Groupassesses at each reporting period whether there is an
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. indication that an asset may be impaired. If any such
Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists, or when impairment testing for an asset is
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup membuat required, the Group makes an estimate of the asset’s
estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In assessing the value in use, the estimated net future cash
menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika flows are discounted to their present value using a pre-tax
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, discount rate that reflects current market assessments of the
Perusahaan menggunakan model penilaian yang sesuai time value of money and the risks specific to the asset.
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau
indikasi nilai wajar yang tersedia.
31
220
Page 223
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pinjaman m. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai Borrowings are recognized initially at fair value, net of
wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang transaction costs incurred. Borrowings are subsequently
terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya carried at the amortised cost; any difference between the
perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan kas proceeds (net of transaction costs) and the redemption value
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat is recognised in profit or loss over the period of the
pada laba rugi selama periode pinjaman dengan borrowings using the effective interest method.
menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman Fees paid on the establishment of loan facilities are
diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang besar recognised as transaction costs of the loan to the extent that it
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. is probable that some or all of the facility will be drawn
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman ditangguhkan down. In this case, the fee is deferred until the draw down
sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak occurs. To the extent that there is no evidence that it is
terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau probable that some or all of the facility will be drawn down,
seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman the fee is capitalised as a prepayment for liquidity services
dikapitalisasi sebagai biaya dibayar dimuka untuk jasa and amortised over the period of the facility to which it
likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang relates.
terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset Borrowing costs incurred for the construction of any
kualifikasian dikapitalisasi selama periode waktu yang qualifying asset are capitalised during the period of time that
dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi aset dan is required to complete and prepare the asset for its intended
mempersiapkannya sampai dapat digunakan sesuai tujuan use or sale. Other borrowing costs are expensed in profit or
yang dimaksudkan atau untuk dijual. Biaya pinjaman loss.
lainnya dibebankan pada laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless the
pendek kecuali Perusahaan memiliki hak tanpa syarat Company has an unconditional right to defer the settlement of
untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak the liability for at least 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
n. Utang Usaha dan Utang Lain-lain n. Trade Payables and Other Payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau Trade payables are obligations to pay for goods or services
jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal that have been acquired in the ordinary course of business
dari pemasok. from suppliers.
Utang non-usaha adalah kewajiban membayar barang Other payables are obligations to pay for goods or services
atau jasa yang telah diterima dalam transaksi diluar that have been acquired outside the ordinary course of
kegiatan usaha normal. business.
32
221
Page 224
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Utang Usaha dan Utang Lain-lain (lanjutan) n. Trade Payables and Other Payables (continued)
Utang usaha dan non-usaha pada awalnya diakui sebesar Trade and non-trade payables are initially recognised at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan value and subsequently measured at amortised cost, using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method. Trade and non trade payables are
efektif. Utang usaha dan non-usaha diklasifikasikan classified as current liabilities if payment is due within one
sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayaran jatuh year or less (or in the normal operating cycle of the business
tempo dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus if longer). If not, they are presented as noncurrent liabilities.
operasi normal bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan Income tax expense consists of current income tax and
kini dan pajak penghasilan tangguhan. Pajak tersebut deferred income tax. The tax is recognized in the statement of
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income, except if the
komprehensif lain, kecuali apabila pajak tersebut terkait tax is related to transactions or events that are directly
dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui ke recognized in equity or other comprehensive income. In this
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. Dalam hal case, the tax is recognized directly in equity or other
ini, pajak tersebut diakui langsung pada ekuitas atau comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam Current tax is determined based on taxable income in the
periode/tahun yang bersangkutan yang dihitung period/year concerned which is calculated based on tax rates
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang telah and tax regulations that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted at the reporting date.
pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode/tahun Current tax assets and liabilities for the current period/year
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat are measured at the amount expected to be recovered from or
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas paid to the tax authority.
Manajemen secara periodik melakukan evaluasi atas Amendments to tax obligations are recorded when an
posisi yang diambil dalam pelaporan pajak sehubungan assessment is received or, if the Company submits an
dengan situasi dimana peraturan pajak terkait menjadi objection, when the decision on the appeal is determined.
subjek interpretasi dan menetapkan provisi bila
diperlukan.
33
222
Page 225
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when an
diterimanya surat ketetapan pajak atau, jika Perusahaan assessment is received or, if the Company submits an
mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas objection, when the decision on the appeal is determined.
keberatan tersebut ditetapkan.
Pajak Tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial temporary differences in assets and liabilities between
dan pajak pada setiap tanggal pelaporan. commercial reporting and tax at each reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal temporary differences and the balance of tax losses that have
yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan not been compensated, as long as temporary differences and
temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tax losses that have not been compensated can be utilized to
tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal reduce future taxable income.
pada masa yang akan datang.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at
tanggal pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal each reporting date and reduced if fiscal profit may not be
mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient to compensate for part or all of the benefits of
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Pada setiap deferred tax assets. At each reporting date, the Company
tanggal pelaporan, Perusahaan meninjau kembali aset reviews deferred tax assets that are not recognized and
pajak tangguhan yang tidak diakui dan mengakui aset recognizes deferred tax assets that were not previously
pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila recognized if it is probable that future taxable income will be
besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang available for recovery.
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured using the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan berlaku rate that is expected to apply to the period when the asset is
pada periode saat aset dipulihkan atau liabilitas recovered or the liability is settled based on the tax rates and
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax regulations that have been enacted or that have been
yang berlaku atau yang telah secara substantif telah substantively enacted at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset if
disaling-hapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk there is a legal right to offset current tax assets against
melakukan saling hapus antara aset pajak kini terhadap current tax liabilities, or deferred tax assets and liabilities in
liabilitas pajak kini, atau aset dan liabilitas pajak the same entity, or the Company intends to recover current
tangguhan pada entitas yang sama, atau Perusahaan tax assets and liabilities with net basis.
bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak
kini dengan dasar neto.
34
223
Page 226
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset if
jumlah PPN kecuali: there is a legal right to offset current tax assets against
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa - where the VAT incurred on a purchase of assets or
yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang services is not recoverable from the tax office, in which
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya case the VAT is recognized as part of the cost of
perolehan aset atau sebagai bagian dari beban-beban acquisition of the asset or as part of the expense item as
yang diterapkan; dan applicable; and
- Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan - receivables and payables that are stated with the amount
jumlah PPN. of VAT included.
Pengampunan Pajak Tax Amnesty
Pada tanggal 19 September 2016, Dewan Standar On September 19, 2016, the Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Indonesia (DSAK IAI) menerbitkan Standards Board (DSAK IAI) issued PSAK No. 70,
PSAK No. 70, ”Akuntansi Aset dan Liabilitas "Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities", that
Pengampunan Pajak”, yang berisi pedoman pencatatan states guidelines for recording assets and liabilities disclosed
harta dan liabilitas yang diungkapkan oleh wajib pajak by the taxpayer following the Tax Amnesty Program under
yang mengikuti program pengampunan Pajak Law No. 11 Year 2016.
berdasarkan Undang-undang No. 11 tahun 2016.
p. Provisi p. Provisi
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban hukum Provisions are recognised when the Group has a present
maupun konstruktif sebagai akibat peristiwa masa lalu, legal or constructive obligation as a result of past events and
dan besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut it is probable that an outflow of resources embodying
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan jumlahnya economic benefits will be required to settle the obligation and
dapat diestimasi secara andal. Provisi tidak diakui untuk a reliable estimate can be made on the amount of the
kerugian operasi masa depan. obligation. Provisions are not recognised for future operating
losses.
q. Imbalan Kerja q. Employee Benefit
Grup mengakui kewajiban imbalan pascakerja sesuai The Group recognized employee benefits liability in
dengan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP accordance with Government Regulation No. 35 Year 2021
35/2021) untuk melaksanakan beberapa ketentuan (“PP35/2021”) to implement certain provision of Law
Undang-undang No.11/2020 mengenai Cipta Kerja yang No.11/2020 concerning Job Creation has just been
diundangkan dan diberlakukan pada tanggal 2 Februari promulgated and put into effect on February 2, 2021.
2021.
35
224
Page 227
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan Kerja (lanjutan) q. Employee Benefit (continued)
Sebelum PP35/2021 diberlakukan Grup mencatat Prior to the effective of PP35/2021, the Group provided
penyisihan imbalan kerja berdasarkan Undang undang provision based on Labor Law No. 13/2003, which represents
No. 13/2003, yang merupakan kewajiban imbalan pasti an underlying defined benefit obligation based on PSAK No.
berdasarkan PSAK No. 219, “Imbalan Kerja”. 219, “Employee Benefits”.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan All remeasurements, comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial dan hasil atas aset program (tidak losses, and the return of plan assets (excluding net interest)
termasuk bunga bersih) diakui langsung melalui are recognized immediately through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dengan tujuan agar aset income in order for the net pension asset or liability
atau liabilitas program neto diakui dalam laporan posisi recognized in the statement of financial position to reflect the
keuangan untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit full value of the plan deficit and surplus. Remeasurements are
dan surplus program. Pengukuran kembali tidak not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
direklasifikasi ke laba atau rugi pada periode berikutnya.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan All remeasurements, comprising of actuarial gains and
kerugian aktuarial dan hasil atas aset program (tidak losses, and the return of plan assets (excluding net interest)
termasuk bunga bersih) diakui langsung melalui are recognized immediately through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain dengan tujuan agar aset income in order for the net pension asset or liability
atau liabilitas program neto diakui dalam laporan posisi recognized in the statement of financial position to reflect the
keuangan untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit full value of the plan deficit and surplus. Remeasurements are
dan surplus program. Pengukuran kembali tidak not reclassified to profit or loss in subsequent periods.
direklasifikasi ke laba atau rugi pada periode berikutnya.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih dulu All past service costs are recognized at the earlier of when
antara ketika amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika the amendment or curtailment occurs and when the related
biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja restructuring or termination costs are recognized.
diakui.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate to the
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti neto. net defined benefit liability or asset. Service cost comprise
Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya jasa lalu, current service costs and past service cost, gains and losses
keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian on curtailments and non-routine settlements, if any. Net
tidak rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga neto, interest expense or income, and service costs are recognized
dan biaya jasa diakui dalam laba atau rugi. in profit or loss.
36
225
Page 228
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognation
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang mensyaratkan Group has applied PSAK No. 115, which requires revenue
pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah recognition to fulfill 5 steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang transfer to a customer goods or services that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction price is the
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh amount of consideration to which an entity expects to be
suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya entitled in exchange for transferring promised goods or
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika services to a customer. If the consideration promised in a
imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung contract includes a variable amount, the Company
suatu jumlah yang bersifat variabel, maka estimates the amount of consideration to which it expects
Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan to be entitled in exchange for transferring the promised
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak goods or services to a customer less the estimated amount
diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang of service level guarantee which will be paid during the
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi contract period.
jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan
selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual obligation on the basis of the relative stand-alone selling
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa prices of each distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak contract. When these are not directly observable, the
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri relative standalone selling price are estimated based on
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan Recognize revenue when performance obligation is satisfied
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa by transferring a promised goods or services to a customer
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah (which is when the customer obtains control of that goods or
memiliki pengendalian atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 cara, A performance obligation may be satisfied at the following:
yakni:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises to transfer goods
menyerahkan barang ke pelanggan); atau to a customer); or
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2. Over time (typically for promises to transfer services to a
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban customer). For a performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode time, the Company selects an appropriate measure of
waktu, Perusahaan memilih ukuran penyelesaian progress to determine the amount of revenue that should
yang sesuai untukpenentuan jumlah pendapatan be recognized as the performance obligation is satisfied.
yang harus diakui karena telah terpenuhinya
kewajiban pelaksanaan.
37
226
Page 229
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pengakuan Pendapatan (lanjutan) Revenue Recognation (continued)
Kewajiban Perusahaan terhadap kontrak dengan The obligation of the Company from the contracts with
pelanggan sehubungan dengan pendapatan dibawah ini customers relating to below revenues are determined to be
ditentukan sebagai kewajiban pelaksanaan tunggal yang single performance obligations which are satisfied at a point
dipenuhi pada suatu titik waktu: in time:
- Pendapatan jasa pengiriman barang diakui pada saat - Service revenues are recognized when freight forwarding
jasa diberikan. services are rendered.
Pengakuan Beban Expense Recognation
Beban pokok penjualan diakui pada saat terjadinya Cost of sales are recognized when incurred (accrual method).
(metode akrual). Termasuk didalam beban pokok Cost of sales includes estimated costs for future development
penjualan adalah taksiran beban untuk pengembangan of amenities on land that is already sold.
prasarana di masa yang akan datang atas tanah yang telah
terjual.
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui dalam laba Interest expense for all financial instruments are recognized
rugi secara aktual menggunakan metode suku bunga in profit or loss in accrual basis using the effective interest
efektif. method.
Beban diakui pada saat terjadinya (accual basis). Expenses are recognized when are incurred (accual basis).
s. Pengukuran Nilai Wajar s. Fair Value Measurement
PSAK No. 113, “Pengukuran Nilai Wajar”, menyatakan PSAK No. 113, “Fair Value Measurement,” defines fair value
definisi nilai wajar dan menyediakan pedoman and provides guidance on measuring fair value, in terms of
pengukuran nilai wajar, dalam hal nilai wajar disyaratkan required fair value or, as well as, expanding on fair value.
atau diizinkan, serta memperluas pengungkapan The adoption of this standard does not have a material
mengenai nilai wajar. Penerapan standar tersebut tidak impact on the financial statements.
berdampak material terhadap laporan keuangan.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an asset
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk or paid to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur di between market participants at the measurement date. The
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. fair value measurement is based on the presumption that the
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi bahwa transaction to sell the asset or transfer the liability takes
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas place either:
akan terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut 1. in the principal market for the asset or liability or;
atau;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling 2. in the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
38
227
Page 230
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) s. Fair Value Measurement (continued)
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market must be
pasar yang paling menguntungkan. accessible by the Company.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured using the
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika assumptions that market participants would use when pricing
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan the asset or liability, assuming that market participant act in
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan their best economic interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes into
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk account a market participant’s ability to generate economic
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan benefits by using the asset in its highest and best use or by
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau selling it to another market participant that would use the
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Company uses valuation techniques that are appropriate
dalam keadaan dan dimana data yang memadai tersedia in the circumstances and for which sufficient data are
untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan available to measure fair value, maximizing the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat unobservable inputs.
diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is measured or
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut disclosed in the financial statements are categorized within
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai wajar, the fair value hierarchy, described as follows, based on the
berdasarkan tingkat input terendah yang signifikan lowest able input that significant to fair value measurement
terhadap keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: as a whole:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; markets for identical assets or liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana tingkat input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai input that is significant to the fair value measurement is
wajar dapat diobservasi, baik secara langsung directly or indirectly observable;
maupun tidak langsung;
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana tingkat input 2. Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai input that is significant to the fair value measurement is
wajar tidak dapat diobservasi. unobservable.
39
228
Page 231
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) s. Fair Value Measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the financial
secara berulang dalam laporan keuangan, maka statements on a recurring basis, the Company determines
Perusahaan menentukan apakah telah terjadi transfer di whether transfers have occurred between levels in the
antara tingkat hirarki nilai wajar dengan cara menilai hierarchy by re-assessing categorization (based on the lowest
kembali pengkategorian tingkat nilai wajar (berdasarkan level input that is significant to the fair value measurement as
tingkat input terendah yang signifikan terhadap a whole) at the end of each reporting period.
keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir periode
pelaporan.
t. Laba Per Saham Dasar t. Basic Earnings Per Share
Sesuai dengan PSAK No. 233, mengenai “Laba per In accordance with PSAK No. 233, regarding “Earnings Per
Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan membagi Share”, basic earnings per share is computed by dividing
laba rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to Entity’s ordinary stockholders by
saham biasa Entitas dengan jumlah rata-rata tertimbang the weighted average number of shares outstanding during
saham biasa yang beredar dalam suatu periode/tahun the period/year (less treasury stock).
(setelah dikurangi dengan modal saham dibeli kembali).
u. Biaya Emisi Saham u. Biaya Emisi Saham
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penawaran The costs incurred in connection with the public offering of
umum saham kepada masyarakat, seperti biaya jasa shares to the public, such as fees for underwriting services,
penjamin emisi efek, jasa lembaga dan profesi penunjang services for institutions and professions supporting securities
emisi efek, percetakan dokumen dan promosi, serta biaya issuance, document printing and promotion, as well as costs
pencatatan awal efek di bursa efek, ditangguhkan. Biaya for initial listing of securities on the stock exchange, are
biaya tersebut nantinya dicatat sebagai pengurang deferred. These costs will later be recorded as a deduction
tambahan modal disetor, yang merupakan selisih antara from additional paid-in capital, which is the difference
nilai yang diterima dari pemegang saham dengan nilai between the value received from the stockholders and the
nominal saham pada saat penawaran saham kepada nominal value of the shares at the time the shares are offered
masyarakat dilakukan. to the public.
v. Segmen Operasi v. Operating Segments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 5 “Segmen Operasi”. The Company applies PSAK No. 5 “Operations Segment”. A
Segmen adalah komponen dari Perusahaan yang dapat segment is a distinguishable component of the Company that
dibedakan yang terlibat dalam penyediaan produk-produk is involved in providing certain products (business segment),
tertentu (segmen usaha), atau dalam menyediakan produk or in providing products within a particular economic
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is subject to risks
yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari and rewards that are different from those of other segments.
segmen lainnya.
40
229
Page 232
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Peristiwa setelah Tanggal Pelaporan Keuangan w. Events after the Financial Reporting Date
Peristiwa sesudah akhir tahun yang menyediakan Post year-end events that provide additional information
informasi tambahan tentang posisi Perusahaan pada about the Group’s position at the financial reporting date
tanggal pelaporan keuangan (adjusting events) disajikan (adjusting events) are reflected in the consolidated financial
dalam laporan keuangan. Peristiwa paska akhir tahun statements. Post year-end events that are not adjusting events
yang bukan merupakan adjusting events diungkapkan are disclosed in the notes to consolidated financial statements
dalam catatan atas laporan keuangan apabila material. when material.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
ASUMSI
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan The financial statements consolidated have been prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang mewajibkan accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards
manajemen Perusahaan untuk membuat estimasi dan asumsi which requires management of The Company to make estimations,
serta terus melakukan dievaluasi berdasarkan pengalaman assumptions and continue to evaluate based on historical
historis dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa experience and other factors, including expectations of future events
masa depan yang diyakini wajar yang mempengaruhi jumlah that are believed to be reasonable, that affect amounts reported
jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan sehubungan therein in connection with due to inherent uncertainty in making
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimates.
estimasi.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki pengaruh Estimates, assumptions and considerations that have a significant
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas adalah effect on the carrying amounts of assets and liabilities are as
sebagai berikut: follows:
a. Penyusutan Aset Tetap a. Depreciation of Fixed Assets
Manajemen Perusahaan melakukan penelaahan berkala The Company management review periodically the estimated
atas masa manfaat aset tetap berdasarkan faktor-faktor useful lives of fixed assets based on factors such as technical
seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di specification and future technological developments.
masa depan.
Manajemen akan menyesuaikan beban penyusutan jika Management will revise the depreciation charge where useful
masa manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau lives are different to those previously estimated, or it will
manajemen akan menghapusbukukan atau melakukan write-off or write down assets which are technically obsolete
penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah usang or non-strategic assets that have been abandoned or sold.
atau aset non-strategis yang dihentikan penggunaannya
atau dijual.
41
230
Page 233
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
ASUMSI (lanjutan) (lanjutan)
a. Penyusutan Aset Tetap (lanjutan) a. Depreciation of Fixed Assets (continued)
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi method over their estimated useful lives. Management
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi estimates the useful lives of these fixed assets are 4-20 years.
masa manfaat ekonomis aset tetap adalah 4-20 tahun. These are common life expectancies applied in the industries
Umur masa manfaat ini adalah umur yang secara umum where the Company conduct their businesses. Changes in the
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan expected level of usage and technological development could
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan impact the economic useful lives and the residual values of
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa these assets, and therefore future depreciation charges could
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya be revised.
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
b. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan b. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the Company review the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk carrying amount of non-financial assets to determine whether
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut there is any indication that those assets have suffered an
telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists, the recoverable
tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset amount of the asset is estimated in order to determine the
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible
nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk to estimate the recoverable amount of an individual asset, the
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas Company estimate the recoverable amount of the cash
suatu aset individu, Perusahaan mengestimasi nilai yang generating unit to which the asset belongs.
dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah Estimated recoverable amount is the higher of fair value less
nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk cost to sell and value in use. In assessing value in use, the
menjual dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimated future cash flows are discounted to their present
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini value using a pre-tax discount rate that reflects current
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang market assessments of the time value of money and the risks
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu specific to the asset for which the estimates of future cash
uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus flows have not been adjusted.
kas masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non If the recoverable amount of the non-financial asset (cash
keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai generating unit) is less than its carrying amount, the carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh recoverable amount and an impairment loss is recognized
kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba immediately to profit or loss.
rugi.
42
231
Page 234
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
ASUMSI
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Perusahaan beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Company operate under the tax regulations in Indonesia.
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Significant judgement is required in determining the
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan pajak provision for income taxes and value added taxes. Where the
pertambahan nilai. Apabila keputusan final atas pajak final tax outcome of these matters is different from the
tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya dicatat, amounts that were initially recorded, such differences will be
perbedaan tersebut akan dicatat di laporan laba rugi dan recorded at the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain pada periode dimana hasil comprehensive income in the period in which such
tersebut dikeluarkan. determination is made.
d. Liabilitas Imbalan Pascakerja d. Post-employment Benefits Liability
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada The present value of the post-employment benefits liability
sejumlah faktor yang ditentukan dengan menggunakan depends on a number of factors that are determined on an
asumsi aktuaria. asumsi yang digunakan dalam actuarial basis using a number of assumptions. the
menentukan biaya bersih untuk pensiun termasuk tingkat assumptions used in determining the net cost for pensions
diskonto yang relevan. setiap perubahan dalam asumsi ini include the discount rate.any changes in these assumptions
akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan will impact the carrying amount of post employment benefits
pascakerja. liability.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas Imbalan Other key assumptions for Post-employment Benefits liability
Pascakerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat are based in part on current market conditions.
ini.
43
232
Page 235
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 52.367 7.838 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank DKI 5.008.827.500 - PT Bank DKI
PT Bank Negara Indonesia Tbk 2.002.850.539 270.609.745 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 1.139.572.119 346.245.952 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank UOB Indonesia 941.203.523 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 194.228.407 1.531.581 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 33.939.235 9.953.896 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara Tbk 2.900.000 - PT Bank Tabungan Negara Tbk
Sub-jumlah Rupiah 9.323.521.323 628.341.174 Sub-total Rupiah
Dolar Amerika Serikat Dolar Amerika Serikat
PT Bank UOB Indonesia 58.669.872 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Negara Indonesa Tbk 8.992.803 9.822.617 PT Bank Negara Indonesa Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 6.264.553 16.731.872 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Sub-jumlah Dolar Amerika Serikat 73.927.228 26.554.489 Sub-total United States Dollar
Euro Euro
PT Bank Negara Indonesa Tbk 26.946.600 23.493.429 PT Bank Negara Indonesa Tbk
Sub-jumlah Euro 26.946.600 23.493.429 Sub-total Euro
Jumlah Saldo Bank 9.424.395.151 678.389.092 Total Banks
Jumlah Kas dan Setara Kas 9.424.447.518 678.396.930 Total Cash and Cash Equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 seluruh kas dan setara kas As of December 31, 2025 and 2024, all cash and cash
ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak ada yang dijaminkan. equivalents were placed in third parties banks and not used as
collateral.
44
233
Page 236
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan Debitur a. By Debtor
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Logistics Plus Inc. 35.066.546.790 - PT Logistics Plus Inc.
PT GE Operations Indonesia 11.599.147.061 10.843.218.510 PT GE Operations Indonesia
PT Aztech Pandu Persada 8.592.890.886 12.706.017.009 PT Aztech Pandu Persada
Huayong International Pte. Ltd 5.202.420.000 - Huayong International Pte. Ltd
PT Wijaya Karya 473.770.000 473.770.000 PT Wijaya Karya
PT Tekpak Indonesia 194.596.097 260.464.422 PT Tekpak Indonesia
PT Trimitra Cikarang 126.155.517 245.413.907 PT Trimitra Cikarang
PT Anugrah Teknologi Utama 146.709.390 146.709.389 PT Anugrah Teknologi Utama
PT Megasurya Mas 175.610.700 - PT Megasurya Mas
PT Indo Trans Konstruksi - 2.488.296.358 PT Indo Trans Konstruksi
PT Bukit Inti Makmur Abadi - 339.696.000 PT Bukit Inti Makmur Abadi
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 9.900.869.547 370.812.043 Rp100 million)
Pihak berelasi Related parties
Logistics Plus Inc - Brazil - 9.885.277 Logistics Plus Inc - Brazil
Logistics Plus Inc. - 20.806.692.366 Logistics Plus Inc.
Jumlah 71.478.715.987 48.690.975.281 Total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (912.660.020) (688.620.752) Less allowance for doubtful accounts
Piutang Usaha - Bersih 70.566.055.967 48.002.354.529 Trade Receviables - Net
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Functional Currency
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 31.607.981.314 27.874.397.638 IDR
Dollar AS 39.870.734.673 - USD
Pihak berelasi Related parties
Rupiah - 336.086.204 IDR
Dollar AS - 20.480.491.439 USD
Jumlah 71.478.715.987 48.690.975.281 Total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (912.660.020) (688.620.752) Less allowance for doubtful accounts
Piutang Usaha - Bersih 70.566.055.967 48.002.354.529 Trade Receviables - Net
45
234
Page 237
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
c. Berdasarkan Umur c. By Age
Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah The aging analysis of trade receivables from the date of
sebagai berikut: invoice is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak Not yet due and not experiencing
mengalami penurunan nilai 366.266.248 739.618.998 any impairment
Telah jatuh tempo namun Has matured but has not decreased
tidak mengalami penurunan nilai: in value:
1 hari sampai 30 hari 46.819.533.751 17.626.755.730 1 - 30 days
31 hari sampai 60 hari 6.957.933.287 3.234.723.690 31 - 60 days
61 hari sampai 90 hari 4.981.308.895 5.415.159.247 61 - 90 days
91 hari sampai 120 hari 3.234.936.300 185.372.200 91 - 120 days
Telah jatuh tempo dan/atau Has matured and/or has decreased
mengalami penurunan nilai 9.118.737.506 21.489.345.416 in value
Jumlah 71.478.715.987 48.690.975.281 Total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (912.660.020) (688.620.752) Less allowance for doubtful accounts
Piutang Usaha - Bersih 70.566.055.967 48.002.354.529 Trade Receviables - Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah sebagai Movements of allowance for impairment of receivables are as
berikut: follows:
Saldo awal tahun (688.620.752) - Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Changes during the year
Penambahan penyisihan (224.039.268) (688.620.752) Additional allowance
Jumlah (912.660.020) (688.620.752) Total
Grup telah menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applies the simplified approach to provide for expected
menghitung kerugian kredit ekspektasian sesuai dengan PSAK No. credit losses prescribed by PSAK No. 109, which permits the use of
109, yang mengizinkan penggunaan cadangan kerugian ekspektasian the lifetime expected loss allowance for all trade receivables. To
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk mengukur measure the expected credit losses, trade receivables have been
kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan classified based on shared credit risk characteristics and the days
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang past due.
serupa.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang Based on the review of the status of the individual receivable
masing-masing pelanggan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 accounts as of December 31, 2025 and 2024, the Company's
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan management believes that the allowance for impairment is sufficient
nilai piutang adalah cukup untuk menutup kemungkinan tidak to cover potentially uncollectible receivables in later dates.
tertagihnya piutang di kemudian hari.
46
235
Page 238
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Rincian piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other receivables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 40.838.235 33.029.166 Employees
Lain-lain 5.924.256.558 - Others
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (24.256.558) - Less allowance for doubtful accounts
Jumlah 5.940.838.235 33.029.166 Total
Pada 31 Desember 2025, Piutang pihak ketiga lain-lain sebesar Rp As of December 31, 2025, Other's third party receivables amounting
5.924.256.558 merupakan tagihan Grup kepada pemegang saham to Rp 5,924,256,558 represent the Group's receivables to existing
lama yang timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha utama Grup. shareholders arising from transactions outside the Group's core
Saldo tersebut terutama berasal dari penarikan dana oleh pemegang business activities. This balance primarily arises from withdrawals
saham pada periode sebelumnya. by shareholders in the previous period.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan The Group's management believes that the allowance for
nilai adalah cukup untuk menutupi kemungkinan atas tidak impairment losses is adequate to cover the possibility of
tertagihnya piutang lain-lain. uncollectible other receivables.
7. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Rincian uang muka dan beban dibayar dimuka adalah sebagai The details of advances and prepaid expenses are as follows:
berikut:
2025 2024
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
Sewa 3.349.304.452 301.666.659 Rent
Asuransi 182.172.776 104.544.334 Insurance
Lainnya - 38.400.003 Others
Uang muka Advances
Cash Advance 1.237.643.870 476.296.938 Cash Advance
Proyek 2.264.942.731 11.500.300.000 Project
Jumlah 7.034.063.829 12.421.207.934 Total
47
236
Page 239
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA (lanjutan) 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES (continued)
Grup memiliki perjanjian sewa bangunan sebagaimana tertuang The Group has a building lease agreement as stated in the Building
dalam dokumen Perjanjian Sewa Bangunan yang digunakan untuk Lease Agreement document used to support operational activities,
menunjang kegiatan operasional, dimana perjanjian tersebut where the agreement regulates the term, value and procedure for
mengatur jangka waktu, nilai serta tata cara pembayaran sewa, dan rental payments, and the rights and obligations of the parties;
hak serta kewajiban para pihak; manajemen telah melakukan management has evaluated the accounting treatment of the
evaluasi atas perlakuan akuntansi transaksi tersebut sesuai dengan transaction in accordance with applicable financial accounting
standar akuntansi keuangan yang berlaku dan sampai dengan tanggal standards and up to the date of the financial statements there were
laporan keuangan tidak terdapat pelanggaran yang material atas no material violations of the provisions of the agreement (Notes 32).
ketentuan perjanjian (Catatan 32).
Pada tahun 2025, uang muka proyek terdiri atas uang muka In 2025, project advances consist of advances to third-party
pembelian kepada pemasok kepada pihak ketiga untuk pembelian suppliers for the purchase of equipment for pre-construction
perlengkapan tenaga kerja pramusapa. workers.
Pada tahun 2024, uang muka proyek terdiri atas uang muka kepada In 2024, project advances consist of advances to PT Logistics
PT Logistics Multimoda Indonesia dan PT Intisarana Teknindo Multimoda Indonesia and PT Intisarana Teknindo Utama amounting
Utama sebesar Rp8.000.000.000 dan Rp3.500.300.000 terkait to Rp8,000,000,000 and Rp3,500,300,000 related to orders
pemesanan (pengadaan) atas barang atau peralatan yang dibutuhkan (procurement) for goods or equipment needed by Aztech (Notes 32).
Aztech (Catatan 32).
48
237
Page 240
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - BERSIH 8. FIXED ASSETS - NET
Nilai buku aset tetap per 31 Desember 2025 dan 2024 The book values of fixed assets as of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 3.815.000.000 - - - 3.815.000.000 Land
Bangunan Building and
dan prasarana 2.101.641.716 1.123.125.367 - - 3.224.767.083 infrastructures
Kendaraan 5.976.478.028 1.255.876.181 100.000.000 528.722.500 7.661.076.709 Vehicles
Perlengkapan, perabotan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 7.217.498.560 263.293.944 - (6.935.286.916) 545.505.588 office equipments
Jumlah 19.110.618.304 2.642.295.492 100.000.000 (6.406.564.416) 15.246.349.380 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Bangunan Building and
dan prasarana 381.190.043 144.493.553 - - 525.683.596 infrastructures
Kendaraan 3.151.011.593 979.413.992 37.500.000 436.904.245 4.529.829.830 Vehicles
Perlengkapan, perabotan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 2.573.836.475 247.536.005 - (2.514.578.198) 306.794.282 office equipments
Jumlah 6.106.038.111 1.371.443.550 37.500.000 (2.077.673.953) 5.362.307.708 Total
Nilai Buku 13.004.580.193 9.884.041.672 Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 3.815.000.000 - - - 3.815.000.000 Land
Bangunan Building and
dan prasarana 2.039.641.716 62.000.000 - - 2.101.641.716 infrastructures
Kendaraan 6.473.123.028 100.000.000 596.645.000 - 5.976.478.028 Vehicles
Perlengkapan, perabotan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 7.068.640.794 148.857.766 - - 7.217.498.560 office equipments
Jumlah 19.396.405.538 310.857.766 596.645.000 - 19.110.618.304 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciations
Bangunan Building and
dan prasarana 290.282.957 90.907.086 - - 381.190.043 infrastructures
Kendaraan 2.724.805.486 796.529.895 370.323.788 - 3.151.011.593 Vehicles
Perlengkapan, perabotan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 1.791.983.505 781.852.970 - - 2.573.836.475 office equipments
Jumlah 4.807.071.948 1.669.289.950 370.323.788 - 6.106.038.111 Total
Nilai Buku 14.589.333.590 13.004.580.193 Book Value
49
238
Page 241
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - BERSIH (lanjutan) 8. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of disposal of fixed assets are as follows:
2025 2024
Harga penjualan 50.000.000 210.000.000 Selling price
Nilai tercatat (62.500.000) (197.987.879) Carrying amount
Laba (rugi) penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 24) (12.500.000) 12.012.121 (Notes 24)
Pada tahun 2025, Grup tidak mengasuransikan aset tetapnya In 2025, the Group does not insure its fixed assets against the risk of
terhadap risiko kerugian atau kerusakan. loss or damage.
Tanah dan bangunan termasuk digunakan sebagai jaminan atas Land and buildings are used as collateral for bank loan facilities
fasilitas pinjaman bank (Catatan 11). (Notes 11).
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun 31 Desember 2025 dan Fixed asset depreciation expenses for December 31, 2025 and 2024
2024 diklasifikasikan kedalam kelompok sebagai berikut: are classified into the following groups:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Beban pokok pendapatan 1.086.407.545 915.770.314 Costs of revenues
Beban umum dan administrasi 247.536.005 753.519.636 General and administration expenses
Jumlah 1.333.943.550 1.669.289.950 Total
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian atau Based on management's review, there are no events or changes
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai incircumstances that indicate adecline in the value of fixed assets on
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
9. ASET TAKBERWUJUD 9. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perangkat lunak komputer 2.873.366.910 - Software
Jumlah 2.873.366.910 - Total
50
239
Page 242
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 9. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Beban amortisasi dialokasi sebagai berikut: Am ortization is allocated as follows:
2025 2024
Harga perolehan 5.428.059.269 - Acquisition costs
Dikurangi: Amortisasi (2.554.692.359) - Less: Amortization
Nilai buku 2.873.366.910 - Total
Beban amortisasi dialokasi sebagai berikut: Am ortization is allocated as follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administration
administrasi (catatan 21) 693.928.896 - expenses (notes 21)
Nilai buku 693.928.896 - Total
10. ASET LAINNYA 10. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Deposito berjangka dibatasi
penggunaannya 1.000.000.000 4.000.000.000 Restricted time deposit
Uang Jaminan: Guarantee deposits:
Kapal 30.000.000 30.000.000 Vassels
Lain-lain 211.825.407 - Others
Jumlah 1.241.825.407 4.030.000.000 Total
Pada tahun 2025 deposito berjangka PT Bank DKI dengan nominal In 2025, PT Bank DKI's time deposit with a nominal value of
Rp1.000.000.000 dijadikan jaminan pinjaman untuk fasilitas kredit Rp1,000,000,000 was used as collateral for a working capital loan
modal kerja. facility.
Pada tahun 2025, uang jaminan 2025 adalah deposit projek In 2025, the 2025 guarantee money is a deposit for the operational
pengadaan pramusapa layanan operasional paket B tahun 2025 service procurement project package B in 2025 with a contract value
dengan nilai kontrak Rp42.365.081.428 dengan nilai Cash of Rp42,365,081,428 with a Cash Collateral value of Rp211,825,407.
Collateral Rp211. 825.407
Aset lainnya merupakan uang jaminan terkait dengan perjanjian Other assets represent guarantee deposits to ship and warehouse
sewa menyewa kapal dan gudang (Catatan 32). rental agreements (Notes 32).
51
240
Page 243
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PINJAMAN BANK 11. BANK LOANS
Utang bank seluruhnya dalam rupiah dengan rincian sebagai Bank loans are all in rupiah with the following details:
berikut:
a. Jangka pendek a. Short-term
2025 2024
PT Bank UOB Indonesia 8.000.000.000 - PT Bank Uob Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 7.798.831.063 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri Tbk 5.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank DKI 5.000.000.000 - PT Bank DKI
PT Bank Sahabat Sampoerna - 3.989.346.907 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 1.000.000.000 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Jumlah 26.798.831.063 8.989.346.907 Total
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Fasilitas Revolving Credit Facility-Back to Back Revolving Credit Facility-Back to Back
Berdasarkan Akta perjanjian kredit No. 1384/09/2025 pada tanggal Based on Deed of Credit Agreement No. 1384/09/2025 dated
25 September 2025, PT Bank UOB Indonesia menyetujui September 25, 2025, PT Bank UOB Indonesia agreed to provide a
pemberian fasilitas Revolving Credit Facility - Back to Back Revolving Credit Facility - Back to Back ("RCF BTB") facility with a
("RCF BTB") dengan limit sebesar Rp25.000.000.000. Fasilitas ini limit of Rp25,000,000,000. This facility bears an effective interest rate
dikenakan bunga efektif sebesar 1% per tahun. Jaminan tersebut of 1% per annum. The collateral is in the form of a CASA or Fixed
dalam bentuk blokir CASA atau Fixed Deposit (FD) atas nama PT Deposit (FD) block in the name of PT Logisticsplus Multimoda
Logisticsplus Multimoda Indonesia, maksimum sebesar 100% . Indonesia, with a maximum of 100%.
Pada tanggal 25 September 2025 telah disetujui jangka waktu On September 25, 2025, an extension of the Revolving Credit Facility -
fasilitas Revolving Credit Facility - Back to Back ("RCF BTB") , Back to Back ("RCF BTB") term was approved, the agreement is
perjanjian tersebut terhitung tanggal 25 September 2025 sampai effective from September 25, 2025 to September 25, 2026.
dengan 25 September 2026.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility - Limited Overdraft
Pada tanggal 28 Agustus 2025, berdasarkan akta perjanjian kredit On August 28, 2025, based on credit agreement deed No. 423, PT
No.423, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk menyetujui Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk agreed to provide a working
pemberian fasilitas Kredit modal kerja dengan limit sebesar capital credit facility with a limit of Rp1,000,000,000. This facility
Rp1.000.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga efektif sebesar bears an effective interest of 12% per annum. The collateral is in the
12% per tahun. Jaminan tersebut dalam bentuk piutang sebesar form of receivables amounting to Rp6,000,000,000 and Certificate of
Rp.6.000.000.000 dan Sertifikat Hak Milik No.604/Citaringgul Ownership No. 604/Citaringgul registered in the name of Wahyu Dwi
terdaftar atas nama Wahyu Dwi Jatmiko. Jatmiko.
Pada tanggal 28 Agustus 2025 telah disetujui jangka waktu fasilitas On August 28, 2025, the working capital credit facility term was
Kredit modal kerja, perjanjian tersebut terhitung tanggal 25 approved, the agreement was effective from August 25, 2025 to
Agustus 2025 sampai dengan 25 Agustus 2028. August 25, 2028.
52
241
Page 244
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG BANK (lanjutan) 11. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit Lokal Local Credit
Pada tanggal 25 Agustus 2025, berdasarkan akta perjanjian kredit On August 25, 2025, based on credit agreement deed
No.00794/PK/0978S/2025, PT Bank Central Asia Tbk menyetujui No.00794/PK/0978S/2025, PT Bank Central Asia Tbk agreed to
pemberian fasilitas Kredit Lokal dengan limit sebesar provide a Local Credit facility with a limit of Rp4,500,000,000. This
Rp4.500.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga efektif sebesar facility bears an effective interest rate of 8.28% per annum. The
8,28% per tahun. Jaminan tersebut dalam bentuk tanah dan collateral is in the form of land and buildings with Ownership
bangunan Sertifikat Hak Milik No.12773/Jagakarsa terdaftar atas Certificate No.12773/Jagakarsa registered in the name of Wahyu Dwi
nama Wahyu Dwi Jatmiko. Jatmiko.
Pada tanggal 25 Agustus 2025 telah disetujui jangka waktu fasilitas On August 25, 2025, the term of the local credit facility was agreed
Kredit lokal, perjanjian tersebut terhitung tanggal 25 Agustus 2025 upon, the agreement was effective from August 25, 2025 to August 25,
sampai dengan 25 Agustus 2026. 2026.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility - Limited Overdraft
Pada tanggal 11 Desember 2023, berdasarkan perjanjian kredit No. On December 11, 2023, based on credit agreement No.
RCO.JSD/1057/KMK/2023, PT Bank Mandiri Tbk (Persero) RCO.JSD/1057/KMK/2023, PT Bank Mandiri Tbk (Persero) approved
menyetujui pemberian fasilitas kredit modal kerja dengan limit the provision of working capital credit facilities with a limit of
sebesar Rp5.000.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga efektif Rp5,000,000,000. This facility bears effective interest of 10.5% per
sebesar 10,5% per tahun. Telah menyerahkan dokumen year. Have submitted collateral ownership documents Building Use
kepemilikan agunan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. Rights Certificate (SHGB) No. 2622/Sumur Batu is registered in the
2622/Sumur Batu terdaftar atas nama Perusahaan. name of the Company.
Pada tanggal 10 Desember 2024 telah dibuat addendum I On December 10, 2024, addendum I had been made to terminate the
pengakhiran perjanjian per 9 Desember 2024, dan perperpanjangan agreement effectively as of December 9, 2024, and extension of the
KMK Revolving sampai dengan 10 Desember 2025. Revolving KMK until December 10, 2025.
Pada tanggal 9 Desember 2024 telah disetujui atas perpanjangan On December 9, 2024, an extension of the revolving KMK facility
jangka waktu fasilitas KMK revolving, perjanjian tersebut period was approved, the agreement was effective from December 11,
terhitung tanggal 11 Desember 2025 sampai dengan 10 Maret 2025 to March 10, 2026.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility - Limited Overdraft
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja No 85 dengan Based on the Working Capital Credit Agreement Deed No. 85 with
notaris Asep Hidayat S.H., M.Kn. pada tanggal 24 Desember 2025, notary Asep Hidayat S.H., M.Kn. on December 24, 2025, PT Bank
PT Bank DKI memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar DKI provides a Working Capital Credit facility of Rp5,000,000,000
Rp5.000.000.000 dengan jangka waktu 2 bulan dan suku bunga with a term of 2 months and a facility interest rate of 14.48%.
fasilitas sebesar 14,48%.
53
242
Page 245
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG BANK (lanjutan) 11. BANK LOANS (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
Fasilitas Kredit Modal Kerja (lanjutan) Working Capital Credit Facility - Limited Overdraft (continued)
Pinjaman ini dijamin dengan agunan benda bergerak: tagihan atas This loan is secured by collateral of movable property: invoice for the
proyek yang dibiayai pengadaan pramusapa pelayanan operasional project financed by the procurement of operational service pramusapa
paket B tahun 2025 sesuai kontrak HK.05.00/2247/PT.TJ/X/2025 package B in 2025 according to contract
tanggal 30 Oktober 2025 sebesar Rp.42.365.081.428 dari PT HK.05.00/2247/PT.TJ/X/2025 dated October 30, 2025 amounting to
Transportasi Jakarta, serta agunan benda bergerak terbatas: Rp.42,365,081,428 from PT Transportasi Jakarta, as well as
Deposito Bank DKI Jakarta (ARO) atas nama PT Wise Manajemen collateral of limited movable property: Bank DKI Jakarta Deposit
Indonesia sebesar Rp.1.000.000.000. (ARO) in the name of PT Wise Manajemen Indonesia amounting to
Rp.1,000,000,000.
PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Sahabat Sampoerna
Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility - Limited Overdraft
Pada tanggal 8 Maret 2024, berdasarkan perjanjian kredit No. On March 8, 2024, based on credit agreement No. 114/BSS-
114/BSS-JKT/BR/III/2024, PT Bank Sahabat Sampoerna JKT/BR/III/2024, PT Bank Sahabat Sampoerna approved the
menyetujui pemberian fasilitas kredit modal kerja dengan plafon provision of working capital credit facilities with a plafond of
sebesar Rp4.000.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga efektif Rp4,000,000,000. This facility bears effective interest of 7.5% per
sebesar 7,5% per tahun. Jaminan berupa deposito berjangka Bank year. Collateral in the Bank Sahabat Sampoerna term deposit with a
Sahabat Sampoerna dengan nominal Rp4.000.000.000. Jangka nominal value of Rp4,000,000,000. Term 12 months.
waktu 12 bulan.
b. Jangka panjang b. Long-term
31 Desember/December 31,
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 3.552.000.000 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Jumlah 3.552.000.000 - Total
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit Facility - Limited Overdraft
Pada tanggal 28 Agustus 2025, berdasarkan akta perjanjian kredit On August 28, 2025, based on credit agreement deed No. 424, PT
No.424, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk menyetujui Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk agreed to provide a working
pemberian fasilitas Kredit modal kerja dengan limit sebesar capital credit facility with a limit of Rp4,000,000,000. This facility
Rp4.000.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga efektif sebesar bears an effective interest of 12% per annum. The collateral is in the
12% per tahun. Jaminan tersebut dalam bentuk piutang sebesar form of receivables amounting to Rp6,000,000,000 and Certificate of
Rp.6.000.000.000 dan Sertifikat Hak Milik No.604/Citaringgul Ownership No. 604/Citaringgul registered in the name of Wahyu Dwi
terdaftar atas nama Wahyu Dwi Jatmiko. Jatmiko.
Pada tanggal 28 Agustus 2025 telah disetujui jangka waktu fasilitas On August 28, 2025, the working capital credit facility term was
Kredit modal kerja, perjanjian tersebut terhitung tanggal 25 approved, the agreement was effective from August 25, 2025 to
Agustus 2025 sampai dengan 25 Agustus 2028. August 25, 2028.
54
243
Page 246
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Seluruh utang usaha Grup berasal dari transaksi dengan pihak All of the Group's trade payables originate from transactions with
ketiga dan dalam mata uang Rupiah, dengan rincian umur utang third parties and are denominated in Rupiah, with details of the age of
usaha sebagai berikut: trade payables as follows:
a. Berdasarkan Umur a. Based on Age
2025 2024
Belum jatuh tempo: 3.419.392.091 2.213.667.001 Not yet due:
Telah jatuh tempo: Past due:
1- 30 hari 939.865.449 614.696.161 1 - 30 days
31- 60 hari 1.024.685.278 1.247.323.009 31 - 60 days
61- 90 hari 1.096.422.002 887.687.801 61 - 90 days
91- 120 hari 880.028.000 1.077.882.402 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 54.777.391 2.536.312.698 More than 120 days
Jumlah 7.415.170.211 8.577.569.072 Total
b. Berdasarkan Mata Uang b. Based on Functional Currency
2025 2024
Rupiah 7.415.170.211 8.577.569.072 Rupiah
Jumlah 7.415.170.211 8.577.569.072 Total
Utang usaha berasal dari pembelian suku cadang dan jasa logistik. The trade payable arise from the purchase of spareparts and logistics
Seluruh saldo utang usaha berstatus lancar, dalam mata uang services. All trade payables are current, denominated in rupiah,
rupiah, tanpa jaminan dan tidak dikenakan bunga. unsecured and not subject to interest.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
PPh Pasal 15 62.700.000 111.000.000 Income tax Art 15
PPh Pasal 21 1.989.331.778 727.939.458 Income tax Art 21
PPh Pasal 23 202.663.170 201.713.196 Income tax Art 23
PPh Pasal 29 305.812.513 101.795.997 Income tax Art 29
PPN - bersih 222.083.650 150.390.038 Value added tax - net
SKPKB - 440.907.792 Tax assessment letter
Sub jumlah 2.782.591.111 1.733.746.481 Sub total
55
244
Page 247
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
a. Utang pajak (lanjutan) a. Taxes payable (continued)
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
PPN - bersih 254.609.392 - Value added tax - net
Sub jumlah 254.609.392 - Sub total
Jumlah 3.037.200.503 1.733.746.481 Total
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum manfaat (beban) pajak The reconciliation between income (loss) before tax benefit (expense)
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan as shown in the statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain dan taksiran laba (rugi) fiskal untuk tahun income and estimated taxable income (loss) for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba perusahaan sebelum Income before income tax
pajak penghasilan 4.490.636.243 3.423.198.315 attributable to the Company
Beda waktu: Timing differences:
Penyisihan imbalan kerja - 147.157.694 Provision for employee benefits
Penyisihan penurunan nilai piutang 142.727.023 688.620.752 Provision for doubtful accounts
Beda tetap: Permanent differences:
Jamuan dan sumbangan 370.833.248 497.882.127 Meals and donation
Pendapatan yang telah dikenakan Revenue that has been
pajak final (1.081.915.137) (794.298.161) subject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan 1.737.310.480 940.415.433 Non-deductible expenses
Taksiran penghasilan kena pajak 5.659.591.857 4.902.976.160 Estimated taxable income
Pajak kini 1.075.322.453 931.565.440 Current tax
Pajak penghasilan dibayar di muka: Less prepaid income taxes:
Pasal 23 (847.548.276) (829.769.443) Art. 23
Taksiran kurang (lebih) bayar Estimated income taxes
pajak penghasilan Perusahaan 227.774.177 101.795.997 payable Company
Pajak Entitas anak 78.038.336 - Subsidiary entity tax
56
245
Page 248
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expense (continued)
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak penghasilan kini The amounts of the Company’s and subsidiaries taxable income and
Perusahaan dan entitas anak untuk tahun 2025 dan Perusahaan current income tax expense for 2025 and Company's 2024, as stated
2024 seperti yang disebutkan di atas dan utang PPh terkait akan in the foregoing, and the related tax payables will be reported by the
dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Company in its 2025 dan 2024 annual income tax return (“SPT”) to
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2025 dan 2024 ke Kantor be submitted to the Tax Office.
Pajak.
c. Pengampunan pajak c. Tax amnesty
Pada tanggal 29 Maret 2017, Perusahaan telah menyampaikan On March 29, 2017, the Company has submitted a Declaration of
Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak berupa Assets for Tax Amnesty in the form of Equipment, Furniture and Other
Peralatan, Furnitur dan Harta Bergerak Lainnya sebesar Movable Assets amounting to Rp155,000,000 with a ransom of
Rp155.000.000 dengan uang tebusan sebesar Rp7.750.000. Rp7,750,000. The company has received a Tax Amnesty Certificate on
Perusahaan telah mendapat Surat Keterangan Pengampunan April 11, 2017 from the Minister of Finance of the Republic of
Pajak pada tanggal 11 April 2017 dari Menteri Keuangan Indonesia.
Republik Indonesia.
Perusahaan telah mencatat aset pengampunan pajak tersebut The Company has record the tax amnesty assets amounted to
sebesar Rp155.000.000 sebagai tambahan modal disetor. Rp155,000,000 as additional paid-in capital.
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Deferred tax assets as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Saldo Awal Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Penyisihan imbalan Provision for post- employment
pascakerja 146.715.120 32.964.949 (24.051.174) 155.628.895 and benefit
Penyisihan penurunan Provision for doubtful
nilai piutang 151.496.565 31.399.945 - 182.896.510 accounts
Jumlah 298.211.685 64.364.894 (24.051.174) 338.525.405 Total
2024
Saldo Awal Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Penyisihan imbalan Provision for post- employment
pascakerja 114.565.284 32.374.693 (224.857) 146.715.120 and benefit
Penyisihan penurunan Provision for doubtful
nilai piutang - 151.496.565 - 151.496.565 accounts
Jumlah 114.565.284 183.871.258 (224.857) 298.211.685 Total
57
246
Page 249
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
e. Tarif pajak e. Taxes rates
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah Republik Indonesia On March 31, 2020, the Government of Republic of Indonesia issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Act number 1 year 2020 (“the
No. 1 Tahun 2020 (“Perpu”) yang mengatur kebijakan Perpu”) which articulated its policies to stabilize the state’s financial
Pemerintah untuk menjaga stabilitas system keuangan negara system and overall national economic in light of the Covid-19
dan perekonomian nasional secara keseluruhan terkait dampak pandemic, including the reduction of corporate income tax rate from
dari pandemic Covid-19, termasuk menurunkan tarif pajak previously 25% for 2019 fiscal year to 22% for 2020-2021 fiscal year
penghasilan badan dari sebelumnya 25% untuk tahun fiskal 2019 and 20% for 2022 fiscal year. Regulation of the Government in Lieu
menjadi 22% untuk tahun fiscal 2020-2021 dan 20% untuk tahun of Law became effective immediately upon announcement on March
fiscal 2022 dan selanjutnya. Perpu ini berlaku efektif segera 31, 2020.
setelah diumumkan pada tanggal 31 Maret 2020.
Pada Oktober 2021, DPR mengesahkan Undang-Undang tentang In October 2021, the House of Representatives passed the Law on the
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“UU HPP”). Salah satu pasal Harmonization of Tax Regulations (“UU HPP”). One of the articles
dalam UU HPP adalah tarif PPh Badan yang berlaku pada tahun in the HPP Law is that the corporate income tax rate applicable in
2022 dan seterusnya adalah sebesar 22% UU HPP ini 2022 and beyond is 22%. This UU HPP replaced Regulation of the
menggantikan Perpu. Government in Lieu of Law.
Perusahaan telah menghitung pajak penghasilan badan untuk The Company has calculated its corporate income tax for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 using the applicable rate.
menggunakan tarif yang berlaku.
Aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Deferred tax assets as at December 31, 2025 and 2024 have also been
juga telah dihitung menggunakan tarif baru yang diharapkan calculated using the new tax rates which are expected to applicable in
akan berlaku pada periode dimana aset pajak tangguhan the period in which the deferred tax assests will be realized.
terealisasi.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang berlaku di Under the taxation laws of Indonesia, the Company submit tax returns
Indonesia, Perusahaan menyampaikan surat pemberitahuan on the basis of self assessment. The tax authorities may assess or
berdasarkan perhitungan sendiri. Direktur Jenderal Pajak dapat amend taxes within the statute of limitations, under prevailing
menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas-batas regulations.
tertentu, berdasarkan peraturan yang berlaku.
14. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 14. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Mandiri Tunas Finance 952.000.032 1.428.000.048 PT Mandiri Tunas Finance
PT Mandiri Utama Finance 198.072.000 - PT Mandiri Utama Finance
PT BNI Multifinance 78.195.000 - PT BNI Multifinance
PT Bussan Auto Finance 438.372.000 - PT Bussan Auto Finance
Jumlah 1.666.639.032 1.428.000.048 Total
58
247
Page 250
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 14. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
2025 2024
Bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 1.190.639.016 475.999.248 Current portions
Bagian jangka panjang 476.000.016 952.000.800 Long term
Jumlah 1.666.639.032 1.428.000.048 Total
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
Merupakan utang pembiayaan atas pembelian 4 (empat) unit Represents financing debt for the purchase of 4 (four) vehicles based
kendaraan berdasarkan perjanjian pembiayaan antara Grup dengan on a financing agreement between the Group and PT Mandiri Tunas
PT Mandiri Tunas Finance dengan kriteria perjanjian seperti yang Finance with agreement criteria as explained in the table below:
dijelaskan dalam tabel dibawah ini:
No Tanggal/ Nomor perjanjian Jangka Waktu/ Kendaraan/ Utang Pokok/
Date Agreement number Term Vehicle Debt
1 12 Desember 2025 5582400047 48 bulan ISUZU - B9113 CEH 306.721.264
2 22 Desember 2025 5582400085 48 bulan ISUZU - B9113 CEH 305.118.586
3 12 Desember 2025 5582400046 48 bulan ISUZU - B9113 CEH 306.721.264
4 12 Desember 2025 5582400045 48 bulan ISUZU - B9113 CEH 306.721.264
Beban bunga atas liabilitas sewa untuk tahun yang berakhir pada The interest expenses of lease liabilities for the years ended December
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp288.567.984 yang 31, 2025 amounting to Rp288.567.984, which was charged to finance
seluruhnya dibebankan ke beban keuangan (Catatan 23). cost (Notes 23).
PT Mandiri Utama Finance PT Mandiri Utama Finance
Fasilitas pembiayaan PT Mandiri Utama Finance, berdasarkan Financing facilities of PT Mandiri Utama Finance, based on a
perjanjian pembiayaan dengan No Kontrak 011324003066 dengan financing agreement with Contract No. 011324003066 with the
rincian sebagai berikut: following details:
a. Jenis barang : Fortuner a. Type of goods : Fortuner
b. Utang pokok : 493.032.720 b. Principal debt : 493.032.720
c. Jangka waktu : 06 September 2024 sampai c. Term : September 6, 2024 to August 6, 2029
dengan 06 Agustus 2029
PT BNI Multifinance PT BNI Multifinance
Fasilitas pembiayaan PT BNI Multifinance, berdasarkan perjanjian Financing facilities of PT BNI Multifinance, based on a financing
pembiayaan dengan No Kontrak 101012400260 dengan rincian agreement with Contract No. 101012400260 with the following
sebagai berikut: details:
a. Jenis barang : Suzuki New Baleno At MC a. Type of goods : Suzuki New Baleno At MC
b. Utang pokok : 231.084.000 b. Principal debt : 231.084.000
c. Jangka waktu : 2 Juli 2024 sampai dengan 2 Juni 2029 c. Term : July 2, 2024 to June 2, 2029
59
248
Page 251
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 14. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
PT Bussan Auto Finance PT Bussan Auto Finance
Fasilitas pembiayaan PT Bussan Auto Finance, berdasarkan Financing facilities of PT Bussan Auto Finance, based on a financing
perjanjian pembiayaan dengan No Kontrak 117170002533 dengan agreement with Contract No. 117170002533 with the following
rincian sebagai berikut: details:
a. Jenis barang : Wuling Confero 1.5 Db Mt a. Type of goods : Wuling Confero 1.5 Db Mt
b. Utang pokok : 124.317.410 b. Principal debt : 124.317.410
c. Jangka waktu : 5 April 2023 sampai dengan 5 Maret 2028 c. Term : April 5, 2023 to March 5, 2028
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLE
2025 2024
Pihak berelasi Third parties
Pinjaman Direktur 245.500.000 - Director's Loan
Pihak ketiga Related parties
Lain-lain 2.000.000.000 - Others
Jumlah 2.245.500.000 - Total
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Imbalan pascakerja Perusahaan dihitung oleh Kantor Konsultan The Company's post-employment benefits are calculated by the Budi
Aktuaria Budi Ramdani pada tanggal 23 Januari 2026 untuk 31 Ramdani Actuarial Consultant Office on Januari 23, 2026 to
Desember 2025 dan pada tanggal 23 Januari 2025 oleh untuk 31 December 31, 2025 and on January 23, 2025 by to December 31,
Desember 2024 dengan menggunakan metode “Projected Unit 2024 using the "Projected Unit Credit" method with the following
Credit” dengan asumsi sebagai berikut: assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,72% 7,10% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5% 5% Salary increase rate
Usia pensiun normal 60 tahun/years 60 tahun/years Normal retirement age
Tingkat mortalitas 10% TMII III 10% TMII III Mortality rate
Tingkat cacat TMII IV TMII IV Disability rate
Mutasi imbalan pascakerja adalah sebagai berikut: The movements of post-employment benefits are as follows:
2025 2024
Saldo awal 562.822.646 466.437.031 Beginning balance
Beban tahun berjalan (84.323.516) 147.157.694 Current year expense
Realisasi pembayaran manfaat - (49.750.000) Actual benefit payment
Rugi (penghasilan) komprehensif
lain 124.840.677 (1.022.079) Other comprehensive loss (gain)
Saldo akhir 603.339.807 562.822.646 Ending balance
60
249
Page 252
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Rincian imbalan pascakerja yang diakui dalam laba rugi adalah Details of post-employment benefits recognized in profit or loss are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban jasa kini 125.828.688 115.624.685 Current service cost
Beban bunga 39.968.850 31.533.009 Interest expense
Dampak Kurtailmen / Penyelesaian (250.121.054) - Curtailment Effect / Settlement
Jumlah (84.323.516) 147.157.694 Total
Rincian imbalan pascakerja yang diakui pada penghasilan Details of post-employment benefits recognized in other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial losses (gains) from:
Penyesuaian pengalaman pada kewajiban 104.019.918 15.154.590 Adjustment of experience to liabilities
Perubahan asumsi keuangan 20.820.759 (16.176.669) Changes in financial asumptions
Jumlah 124.840.677 (1.022.079) Total
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama terhadap The sensitivity analysis from the changes of the main assumptions of
liabilitas imbalan pascakerja untuk tahun yang berakhir pada 31 the post-employment benefits for the years ended December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 650.981.882 616.527.052 Decrease 1%
Kenaikan 1% 515.561.201 515.657.022 Increase 1%
Perubahan asumsi tingkat kenaikan gaji Changes in salary increase rate assumptions
Penurunan 1% 515.610.422 516.048.343 Decrease 1%
Kenaikan 1% 649.510.050 615.090.812 Increase 1%
61
250
Page 253
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro Based on the list of shareholders issued by Administration Office of
Administrasi Efek Perusahaan, PT Adimitra Jasa Korpora, susunan Listed Shares of the Company, PT Adimitra Jasa Korpora, the
pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan composition of shareholders of the Company on December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Lembar Saham/ Kepemilikan/ Jumlah saham/
Sharestock Ownership Share Amount
Wahyu Dwi Jatmiko 745.954.360 67,81% 18.648.859.000 Wahyu Dwi Jatmiko
Masyarakat 354.056.929 32,19% 8.851.423.225 Masyarakat
Jumlah 1.100.011.289 100% 27.500.282.225 Total
2024
Lembar Saham/ Kepemilikan/ Jumlah saham/
Sharestock Ownership Share Amount
Wahyu Dwi Jatmiko 431.004.360 39,18% 10.775.109.000 Wahyu Dwi Jatmiko
PT Logisticsplus Multimoda PT Logisticsplus Multimoda
Indonesia 304.000.000 27,64% 7.600.000.000 Indonesia
Moch Taufik 5.016.300 0,46% 125.407.500 Moch Taufik
Masyarakat 359.990.629 32,73% 8.999.765.725 Masyarakat
Jumlah 1.100.011.289 100% 27.500.282.225 Total
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Company's Board of Directors' Meeting Decision
Saham Tahunan yang diaktakan No. 86 tanggal 22 Mei 2025 Statement notarized No. 65 dated December 18, 2024, notary Dr.
notaris Dr. Sugih Haryati, SH, MKn di Jakarta, menyetujui Sugih Haryati, SH, MKn in Jakarta, approved the increase in the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan setelah Company's issued and paid-up capital after the public offering was
penawaran umum dilaksanakan menjadi Rp27.500.282.225 atau carried out to IDR 27,500,282,225 or an amount of 1,100,011,289
sejumlah 1.100.011.289 serta nama-nama pemegang saham telah and the names of the shareholders have been recorded in the
tercatat dalam daftar pemegang saham Perusahaan. Company's shareholders register.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Direksi Perusahaan yang Based on the Company's Board of Directors' Meeting Decision
diaktakan No. 65 tanggal 18 Desember 2024 notaris Dr. Sugih Statement notarized No. 65 dated December 18, 2024, notary Dr.
Haryati, SH, MKn di Jakarta, menyetujui peningkatan modal Sugih Haryati, SH, MKn in Jakarta, approved the increase in the
ditempatkan dan disetor Perusahaan setelah penawaran umum Company's issued and paid-up capital after the public offering was
dilaksanakan menjadi Rp27.500.282.225 atau sejumlah carried out to IDR 27,500,282,225 or an amount of 1,100,011,289
1.100.011.289 serta nama-nama pemegang saham telah tercatat and the names of the shareholders have been recorded in the
dalam daftar pemegang saham Perusahaan. Company's shareholders register.
62
251
Page 254
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Perusahaan menerbitkan 150.000.000 waran seri I, dan jumlah The Company issued 150,000,000 series I warrants, and the number
waran yang dilaksanakan 11.289 waran dengan nilai nominal of warrants exercised was 11,289 warrants with a nominal value of
Rp25, harga pelaksanaan waran Rp200 pada tanggal pelaksanaan Rp25, the warrant exercise price of Rp200 on the exercise date was
10 Oktober 2024, jumlah waran yang tidak dilaksanakan October 10, 2024, the number of warrants not exercised was
149.988.711 waran yaitu jumlah waran yang tidak digunakan atau 149,988,711 warrants that were not used or invalid.
tidak berlaku.
Wahyu Dwi Jatmiko adalah direktur Perusahaan. Wahyu Dwi Jatmiko is the director of the Company.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL-PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Agio saham 22.501.975.575 22.501.975.575 Share premium
Pengampunan pajak (catatan 13c) 155.000.000 155.000.000 Tax amnesty (notes 13c)
Biaya emisi saham (2.603.512.670) (2.603.512.670) Share issuance costs
Tambahan modal disetor – neto 20.053.462.905 20.053.462.905 Additional paid in capital – net
Biaya emisi saham merupakan biaya sehubungan dengan Share issuance costs are related to the Initial Public Offering and
Penawaran Umum Saham Perdana dan Penawaran Umum Terbatas Limited Public Offering I (PUT I) to shareholders through Issuance of
I (PUT I) kepada para pemegang saham dalam rangka Hak Pre-emptive Rights (HMETD).
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD).
19. PENDAPATAN 19. REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jasa pengiriman Delivery services
Pihak berelasi (Catatan 27) - 8.000.000.000 Related party (Notes 27)
Pihak ketiga 105.216.269.354 77.621.814.996 Third parties
Sewa gudang Warehouse Rent
Pihak ketiga 810.999.996 764.516.665 Third parties
Lain-lain 24.041.189.740 - Others
Jumlah 130.068.459.090 86.386.331.661 Total
63
252
Page 255
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN (lanjutan) 19. REVENUES (continued)
Rincian pelanggan dengan jumlah penjualan lebih dari 10% dari Details of customers representing more than 10% of total sales are as
jumlah penjualan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Amount Percentage Amount Percentage
PT GE Operations Indonesia 34.212.055.396 26% 28.810.839.165 33%
PT Aztech Pandu Persada 35.315.943.267 27% 12.706.017.009 15%
PT Indo Trans Kontruksi - 0% 11.458.708.333 13%
PT Badranaya Trans Apsara - 0% 10.565.967.207 12%
Logistics Plus Inc. 26.657.600.000 20% - 0%
Jumlah/Total 96.185.598.663 63.541.531.714
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COSTS OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban pengangkutan 87.288.823.679 69.620.607.218 Freight
Penyusutan aset tetap 891.982.152 915.770.314 Depreciation of fixed assets
Asuransi dan perizinan 167.956.276 145.714.820 Insurance and permit
Suku cadang dan pemeliharaan 100.930.821 110.036.454 Spare parts and maintenance
Penyusutan aset hak guna - 162.866.514 Depreciation of right of use asset
Lain-lain 21.587.822.082 - Others
Jumlah 110.037.515.010 70.954.995.320 Total
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 7.478.592.241 5.911.291.571 Salaries and allowances
Pajak 1.827.232.290 940.415.433 Tax
Jasa profesional 1.394.631.635 629.263.490 Professional fees
Keperluan kantor 1.253.206.161 854.794.847 Office supplies
Transportasi dan perjalanan 829.248.219 863.067.294 Transportation and travel
Jamuan dan sumbangan 735.942.786 497.882.127 Entertainment and donation
Amortisasi (Catatan 9) 693.928.896 - Amorization (Notes 9)
Perijinan 448.964.287 240.283.287 Permit
Penyusutan aset tetap 351.585.949 781.852.969 Depreciation of fixed assets
Penyisihan penurunan nilai piutang 167.727.023 688.620.752 Allowance for doubtful accounts
Imbalan pascakerja (Catatan 16) 105.568.803 147.157.694 Post-employment benefits (Notes 16)
Suku cadang dan pemeliharaan 9.885.131 - Spare parts and maintenance
Jumlah 15.296.513.421 11.554.629.464 Total
64
253
Page 256
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENGHASILAN KEUANGAN 22. FINANCE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Interest income on time deposit
Pendapatan bunga deposito dan jasa giro 284.306.321 17.769.375 and current account
Jumlah 284.306.321 17.769.375 Total
23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCE COST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga pinjaman bank 1.596.694.143 745.669.212 Interest of bank loans
Pembiayaan konsumen 288.567.984 362.138.048 Consumer financing
Administrasi bank 448.703.320 91.140.820 Bank administration
Jumlah 2.333.965.447 1.198.948.080 Total
24. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 24. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Laba (rugi) selisih kurs - bersih 1.338.791.527 715.658.022 (loss)- net
Laba (rugi) penjualan aset tetap Foreign exchange gain on disposal of fixed
(Catatan 8) (12.500.000) 12.012.121 assets (Notes 8)
Koreksi aset tetap (102.645.549) - Fixed asset correction
Pendapatan lain-lain 1.572.187.064 - Other income
Beban lain-lain (744.099.643) - Other expenses
Jumlah 2.051.733.399 727.670.143 Total
25. LABA PER SAHAM DASAR 25. BASIC EARNING PER SHARE
2025 2024
Laba (rugi) neto tahun berjalan Profit (loss) for the current year
yang dapat diatribusikan attributable to owner
kepada pemilik entitas induk 3.482.086.583 2.675.504.133 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number
saham biasa yang beredar 1.100.011.289 1.100.011.289 of shares outstanding
Laba per saham dasar
diatribusikan kepada pemilik Basic earnings per share attributable
entitas induk (nilai penuh) 3,17 2,43 to owners of the Parent (full amount)
65
254
Page 257
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
UANG ASING IN FOREIGN CURRENCIES
2025 2024
Mata uang Asing/ Ekuivalen Rupiah/ Mata uang Asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
USD 4.405 73.927.228 608 26.554.489 USD
EURO 1.364 26.946.600 1.394 23.493.429 EURO
Piutang usaha - USD 2.375.804 39.870.734.673 1.267.200 20.480.491.439 Trade receivables – USD
Jumlah aset 2.381.573 39.971.608.501 1.269.202 20.530.539.357 Total assets
Jumlah aset – bersih 2.381.573 39.971.608.501 1.269.202 20.530.539.357 Net assets
27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY TRANSACTION
Berikut ini adalah informasi pihak berelasi yang telah diungkapkan The following is related party information that has been disclosed in
dalam masing-masing Catatan atas Laporan Keuangan, berikut ini the respective Notes to the Financial Statements, the following are
transaksi signifikan antara Perusahaan dan pihak berelasi sesuai significant transactions between the Company and related parties in
dengan persyaratan yang ditetapkan antara pihak-pihak terkait. accordance with the requirements set between the related parties:
a. Saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: a. Balance with related parties are as follows: (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Piutang Usaha – (Catatan 5) Trade Receivables (Notes 5)
Rupiah IDR
Logistics Plus Inc. - 336.086.204 Logistics Plus Inc.
PT Wise Manajemen Indonesia 9.963.000 - PT Wise Manajemen Indonesia
USD USD
Logistics Plus Inc. - 20.480.491.439 Logistics Plus Inc.
Utang lain-lain Others Payable
PT Wise Manajemen Indonesia 5.818.000.000 - PT Wise Manajemen Indonesia
Jumlah 5.827.963.000 20.816.577.643 Total
% jumlah Aset 5,43% 26,53% % total assets
66
255
Page 258
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 27. RELATED PARTY TRANSACTION (continued)
a. Saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: a. Balance with related parties are as follows: (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Pendapatan – (Catatan 19) Revenue – (Notes 19)
PT Legon Pari - 8.000.000.000 PT Legon Pari
Jumlah - 8.000.000.000 Total
% jumlah pendapatan 0,00% 9,26% % jumlah pendapatan
Total remunerasi yang dibayarkan kepada Komisaris dan Direksi Total remuneration paid to the Commissioners and Directors for the
Perusahaan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember years ended December 30, 2025 and 2024, amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp3.026.681.964 dan Rp3.026.681.964 and Rp1,833,000,000 respectively.
Rp1.833.000.000.
b. Sifat transaksi dan hubungan pihak berelasi: b. Nature of transaction and related parties
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat Saldo Akun/Transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of Account/Transaction
PT Wise Manajemen Indonesia Entitas Sepengendali/ Piutang usaha, utang lain-lain, dan pendapatan/
Entities Under Common Control Trade receivables, other receivable, revenue
PT Elogistik System Indonesia Entitas Sepengendali/ Piutang non-usaha/Non-trade receivables
Entities Under Common Control
Wahyu Dwi Jatmiko Pemegang Saham Perusahaan/ Piutang non-usaha/Non-trade receivables
Shareholders
PT Logisticsplus Multimoda Indonesia Entitas Sepengendali/ Piutang usaha, Pendapatan/
Entities Under Common Control Trade receivables, Revenue
PT Legon Pari Entitas Sepengendali/ Piutang usaha, Pendapatan/
Entities Under Common Control Trade receivables, Revenue
Logistics Plus Inc. Entitas Sepengendali/ Piutang usaha, Pendapatan/
Entities Under Common Control Trade receivables, Revenue
PT Logistics Plus LLC Entitas Asosiasi/ Associates Piutang berbunga dan tidak berbunga/Interest
and non-interest bearing receivables
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen dibawah ini dilaporkan berdasarkan informasi The segment information below is reported based on information used
yang digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja tiap by management to evaluate the performance of each business segment
segmen usaha dan di dalam mengalokasikan sumber daya dan tidak and in allocating resources. There are no geographic segments
terdapat segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis because all of the Company's and its subsidiaries' business activities
Perusahaan dan entitas anak beroperasi di Indonesia. Bisnis operate in Indonesia. The Company's and its subsidiaries' businesses
Perusahaan dan entitas anak hanya dikelompokkan menjadi dua are grouped into only two products: transportation management
produk yaitu jasa pengurusan transportasi dan jasa outsourcing . services and outsourcing services.
67
256
Page 259
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
2025 2024
Pendapatan 130.068.459.090 86.386.331.661 Revenues
Beban pokok pendapatan (110.037.515.010) (70.954.995.320) Cost of revenues
Hasil segmen 20.030.944.080 15.431.336.341 Hasil segmen
Beban usaha segmen (12.611.741.888) (8.859.101.292) Operation expenses of segment
Pendapatan keuangan 284.306.321 17.769.375 Finance income
Beban keuangan (2.333.965.447) (1.198.948.080) Finance cost
Beban pajak penghasilan - bersih (1.254.418.349) (747.694.182) Income tax expense - net
Laba (rugi) segmen 4.115.124.717 4.643.362.162 Segment profit (loss)
Aset segmen 107.303.164.943 78.467.780.437 Segment asset
Liabilitas segmen 45.318.680.616 21.291.485.154 Segment liabilities
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi dari Potential risks arising from the Company’s financial instruments
instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko pasar (yaitu risiko relates to market risk (foreign currency exchange and interest
mata uang asing dan tingkat suku bunga), risiko kredit, dan rate risk), credit risk and liquidity risk. Policies of the importance
risiko likuiditas. Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat of managing the risk level has increased significantly considering
risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan changes of several parameters and volatility of financial markets both
mempertimbangkan beberapa parameter perubahan dan volatilitas in Indonesia and international. The Company’s Director reviews
pasar keuangan baik di Indonesia maupun internasional. Direksi and approves risk policies covering the risk tolerance in the
Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan risiko yang strategy to manage the risks which are summarized below.
mencakup toleransi risiko dalam strategi mengelola risiko-risiko
yang dirangkum dibawah ini.
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of
depan dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena a financial instrument will fluctuate because of changes in market
perubahan harga pasar. Perusahaan dipengaruhi oleh risiko pasar, prices. The Company is affected by market risks, especially
terutama risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar. interest rate risk and foreign exchange risk.
Suku Bunga Interest Rate
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar atau arus Interest rate risk is the risk in terms of fair value or future contractual
kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will be affected due to
akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur changes in market interest rates. Exposure of the Company to
Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait interest rate risk is mainly related to cash in banks, restricted bank,
dengan kas di bank, bank yang dibatasi penggunaannya, utang short-term bank loans, and long-term bank loans.
bank jangka pendek, dan utang bank jangka panjang.
68
257
Page 260
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate (continued)
Perusahaan memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan The Company closely monitor fluctuations in market interest rates and
ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil langkah-langkah market expectations so that they can take the most profitable steps
yang paling menguntungkan Perusahaan secara tepat waktu. for the Group in a timely manner. Management does not consider
Manajemen tidak menganggap perlunya melakukan swap suku the need for interest rate swaps at this time.
bunga saat ini.
Nilai Tukar Foreign Exchange Rate
Risiko mata uang adalah risiko dalam hal nilai wajar atau arus kas Currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a
masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi financial instrument will fluctuate because of changes in foreign
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur currency exchange rates. The Company's exposure to exchange rate
Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari fluctuations are mainly from cash and banks and trade receivables in
kas dan bank dan piutang usaha dalam mata uang asing. foreign currencies.
Eksposur fluktuasi nilai tukar atas Perusahaan berasal dari nilai The Company’s exposure to exchange rate fluctuations comes from
tukar antara Dolar Amerika Serikat dan Euro. the exchange rate between US Dollar and Euro.
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak akan Credit risk is the risk that a third party failed to discharge its
memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan atau obligation based on financial instrument or customer contract, which
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. will incur a financial loss. The Company is exposed to credit risk
Perusahaan dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi arising from its operating activities and from its financing activities,
dan dari aktivitas pendanaan, termasuk deposito pada bank, include deposits with banks, foreign exchange transactions, and other
transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan lainnya. Risiko financial instruments. Credit risk arises mainly from cash in banks,
kredit terutama berasal dari kas di bank, piutang usaha - trade receivables - third parties, other receivables - third parties,
pihak ketiga, piutang lain-lain - pihak ketiga, bank yang restricted bank and other assets.
dibatasi penggunaannya dan aset lain-lain.
Risiko kredit yang berasal bank dan bank yang dibatasi Credit risk arises from banks and restricted bank are managed by the
penggunaannya dikelola oleh manajemen Perusahaan dengan management’s the Company by selecting credible banks when cash
memilih bank yang kredibel pada saat kas ditempatkan di bank. are placed in the banks.
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul dari kelalaian The Company's exposure to credit risk arises from the negligence of
pihak lain, dengan eksposur maksimum sebesar jumlah tercatat aset other parties, with a maximum exposure of the carrying amount of the
keuangan Perusahaan Company's financial assets.
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Perusahaan tidak Liquidity risk is the risk when the Company is unable to meet its
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen obligations when it is due. The management evaluates and monitors
melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas cash-in flows and cash-out flows to ensure the availability of fund
masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan to settle the due obligation. In general, the fund needed for
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran settlement of current and long - term liabilities is obtained from
liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk revenue activities to customers.
pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang
jatuh tempo diperoleh dari pendapatan kepada pelanggan
69
258
Page 261
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Analisa umur aset keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember The aging analysis of the Company’s financial assets as of December
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo
dan tidak tetapi tidak Telah jatuh tempo
mengalami mengalami dan mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but not Past due and Jumlah/
nor impaired impaired impaired Total
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 9.424.447.518 - - 9.424.447.518 equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 366.266.248 - 70.199.789.719 70.566.055.967 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 5.940.838.235 - - 5.940.838.235 Third parties
Aset tidak lancar Other non-current assets-
lainnya-(Jaminan) 1.000.000.000 - - 1.000.000.000 (Deposits)
Jumlah 16.731.552.001 - 70.199.789.719 86.931.341.720 Total
2024
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo
dan tidak tetapi tidak Telah jatuh tempo
mengalami mengalami dan mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but not Past due and Jumlah/
nor impaired impaired impaired Total
Aset Assets
Kas dan Cash and cash
setara kas 678.396.930 - - 678.396.930 equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 739.618.998 - 47.951.356.284 48.690.975.281
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga - 33.029.166 - 33.029.166
Aset tidak lancar Other non-current assets-
lainnya-(Jaminan) 4.000.000.000 - - 4.000.000.000 (Deposits)
Jumlah 5.418.015.928 33.029.166 47.951.356.284 53.402.401.377 Total
70
259
Page 262
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan nilai The table below is a comparison of the carrying amount and fair
wajar instrumen keuangan Perusahaan yang dicatat di laporan value of the Company’s financial instruments recorded in the
keuangan: financial statements:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Pinjaman dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 9.424.447.518 9.424.447.518 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 70.566.055.967 70.566.055.967 Trade receivables
Piutang lain-lain 5.940.838.235 5.940.838.235 Other receivables
Aset lainnya 1.241.825.407 1.241.825.407 Other assets
Jumlah aset keuangan 87.173.167.127 87.173.167.127 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang dicatat Financial liabilities measured at
berdasarkan biaya perolehan amortized cost:
Utang bank jangka pendek 26.798.831.063 26.798.831.063 Short term bank loans
Utang bank jangka panjang 3.552.000.000 3.552.000.000 Long term bank loans
Utang usaha 7.415.170.211 7.415.170.211 Trade payables
Sewa pembiayaan 1.190.639.016 1.190.639.016 Finance Lease
Jumlah liabilitas keuangan 38.956.640.290 38.956.640.290 Total financial liabilities
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Pinjaman dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 678.396.930 678.396.930 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 48.002.354.529 48.002.354.529 Trade receivables
Piutang lain-lain 33.029.166 33.029.166 Other receivables
Jumlah aset keuangan 48.713.780.625 48.713.780.625 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas keuangan yang dicatat Financial liabilities measured at
berdasarkan biaya perolehan amortized cost:
Utang bank jangka pendek 8.989.346.907 8.989.346.907 Short term bank loans
Utang usaha 8.577.569.072 8.577.569.072 Trade payables
Sewa pembiayaan 475.999.248 475.999.248 Finance Lease
Jumlah liabilitas keuangan 18.042.915.227 18.042.915.227 Total financial liabilities
71
260
Page 263
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENT
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan untuk These are the methods and assumptions used to estimate the fair value
menentukan nilai wajar masing-masing kelompok dari instrumen of each class of The Company’s financial instruments:
keuangan Perusahaan:
- Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang non-usaha, uang - Cash and cash equivalents, trade receivables, non-trade receivables,
jaminan, utang bank jangka pendek, utang usaha, utang non- short-term bank loans, trade payables, non-trade payables, and
usaha, dan beban yang akrual mendekati nilai tercatatnya karena accrued expenses approximate their carrying amounts largely due to
bersifat jangka pendek. their short-term maturities.
- Nilai tercatat dari utang jangka panjang berupa utang bank, - Carrying value of long-term liabilities such as Bank loans,
pembiayaan konsumen, dan liabilitas sewa mendekati nilai consumer financing, and lease liabilities approximate their fair value
wajarnya karena suku bunga mengambang dari instrument because floating interest rate from these financial instruments
keuangan ini tergantung penyesuaian oleh pihak bank atau depends on adjustment from bank or creditors.
entitas pembiayaan.
- Nilai wajar piutang pihak berelasi dicatat sebesar biaya historis Fair value of due from related parties recorded as historical cost
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. because its fair value can not be reliably estimated.
31. PERJANJIAN PENTING 31. SIGNIFICANT COMMITMENTS
Perjanjian Sewa Menyewa Lease Agreement
a. Sewa Gudang a. Warehouse rent
Pada tanggal 23 Juli 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian On July 23, 2019, the Company entered into a building rental
sewa menyewa bangunan dengan Anthony Mahendra dimana agreement with Anthony Mahendra where (AM) based on the
(AM) atas perjanjian tersebut Perusahaan akan menyewa agreement the Company will rent the building owned by AM for a
bangunan dimiliki oleh AM dengan jangka waktu selama 3 tahun period of 3 years with an annual rental price of Rp400,000,000 and a
dengan harga sewa pertahun sebesar Rp400.000.000 dan uang deposit of Rp40,000,000 where the rent starts July 23, 2019 until July
jaminan sebesar Rp40.000.000 dimana sewa dimulai tanggal 22, 2022. On February 2, 2022 the Company entered into an
23 Juli 2019 sampai dengan 22 Juli 2022. Pada tanggal addendum to the rental agreement whereby the parties agree to extend
2 Februari 2022 Perusahaan melakukan addendum perjanjian the leas period for 2 years with an annual rental price of
sewa menyewa dimana para pihak sepakat untuk memperpanjang Rp400,000,000 million which will begin on July 23, 2022 until 22 July
masa sewa selama 2 tahun dengan harga sewa pertahun 2024 (Note 10).
Rp400.000.000 juta yang akan dimulai pada tanggal 23 Juli 2022
sampai dengan 22 Juli 2024 (Catatan 10).
b. Sewa Kapal b. Vassel rent
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa kapal No. 003/TC/BTA- Based on the charter agreement No. 005/TC/BTA-LPI/V/2022 On
LPI/V/2022, pada tanggal 1 Juni 2022, Perusahaan melakukan June 6, 2022, the Company entered into an agreement with PT
perjanjian dengan PT Badranaya Trans Apsara (BTA) dimana Badranaya Trans Apsara (BTA) whereby, based on the agreement, the
atas perjanjian tersebut Perusahaan menyewa kapal TB. Terus Company chartered the vessel TB. Maju Daya 75/BG. Marcopolo 338
Daya 55/BG Sinar Lestari 378 dengan jangka waktu 1 tahun with a term of 1 year with a monthly rental price of Rp1,450,000,000
dengan harga sewa perbulan Rp1.800.000.000 yang pada bulan which in the 6th month the rental price will be reviewed with a deposit
ke 6 atas harga sewa akan ditinjau kembali dengan deposit of Rp1,450,000,000 which will be returned by BTA when the Company
sebesar Rp1.800.000.000 yang akan dikembalikan BTA pada has completed its obligations.
saat Perusahaan telah menyelesaikan kewajibannya.
72
261
Page 264
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa kapal No. 001/TC/FCL- Based on the charter agreement No. 001/TC/FCL-LI/I/2023 On
LI/I/2023 pada tanggal 16 Januari 2023, Perusahaan melakukan January 16, 2023, the Company entered into an agreement with PT
melakukan perjanjian dengan PT Fajar Cargo Logistic (FCL) Fajar Cargo Logistic (FCL) whereby, based on the agreement, the
dimana atas perjanjian tersebut Perusahaan menyewa kapal TB.. Company chartered the vessel TB.. BPW 77/BG. Samudera Indonesia
BPW 77/BG. Samudera Indonesia dengan jangka waktu 6 bulan with a term of 6 month with a monthly rental price of
dengan harga sewa perbulan Rp1.100.000.000 yang pada bulan Rp1,100,000,000 which in the 3 month the rental price will be
ke 3 atas harga sewa akan ditinjau kembali dengan deposit reviewed with a deposit of Rp1,100,000,000 which will be returned by
sebesar Rp1.100.000.000 yang akan dikembalikan FCL pada FCL when the Company has completed its obligations.
saat Perusahaan telah menyelesaikan kewajibannya.
c. Sewa Bangunan c. Building rent
Berdasarkan Surat Perjanjian Sewa Menyewa Bangunan dengan Based on the Building Lease Agreement with Agreement Number
Nomor Perjanjian No.003/SP/XII/2025 tanggal 19 Desember No.003/SP/XII/2025 dated December 19, 2025 for the use of the
2025 atas penggunaan bangunan yang berlokasi di Jl. Kavling building located at Jl. Kavling Polri No. 20, Jagakarsa, South
Polri No. 20, Jagakarsa, Jakarta Selatan. Perjanjian sewa tersebut Jakarta. The lease agreement is valid for a period of 4 (four) years
berlaku untuk jangka waktu 4 (empat) tahun terhitung sejak 1 starting from January 1, 2026 to December 31, 2029, with a total
Januari 2026 sampai dengan 31 Desember 2029, dengan nilai value of Rp3,232,637,783 for the entire lease period.
keseluruhan sebesar Rp3.232.637.783 untuk seluruh masa sewa.
Perjanjian Utang Piutang Debt Receivable Agreement
Berdasarkan Surat Perjanjian Utang Piutang Nomor Based on the Debt Receivables Agreement Letter Number
1542/141/0910/3.2.5/VII/2025/B tanggal 16 Juli 2025, telah 1542/141/0910/3.2.5/VII/2025/B dated July 16, 2025, it has been
disepakati penyelesaian kewajiban Manajemen Lama kepada agreed to settle the obligations of the Old Management to the New
Manajemen Baru melalui mekanisme pengalihan hak kepemilikan Management through a mechanism for transferring asset ownership
aset. rights.
Perjanjian tersebut mengatur bahwa Manajemen Lama yang The agreement stipulates that the Old Management, represented by
diwakili oleh Achmad Wibowo mengalihkan kepemilikan aset Achmad Wibowo, transfers ownership of assets to the New
kepada Manajemen Baru yang diwakili oleh Budi Mulyana sebagai Management, represented by Budi Mulyana, as a form of settlement
bentuk penyelesaian atas kewajiban yang masih harus dibayarkan. for outstanding obligations.
Aset yang dialihkan berdasarkan perjanjian tersebut meliputi: Assets transferred under the agreement include:
1. 1 (satu) unit apartemen yang berlokasi di Dago, Bandung, 1. 1 (one) apartment unit located in Dago, Bandung, with Certificate
dengan Sertifikat Nomor 622 atas nama Netty Silvyati. Number 622 in the name of Netty Silvyati.
2. 1 (satu) unit kendaraan roda empat merek Toyota Fortuner 2. 1 (one) unit of four-wheeled vehicle, Toyota Fortuner brand, with
dengan nomor polisi B 10 WIB. police number B 10 WIB.
3. 1 (satu) unit kendaraan roda empat merek Suzuki Baleno dengan 3. 1 (one) unit of four-wheeled vehicle, Suzuki Baleno brand, with
nomor polisi B 1781 DZD. police number B 1781 DZD.
Pengalihan aset tersebut dilakukan sebagai penyelesaian kewajiban The transfer of these assets was made to settle debt obligations arising
utang yang timbul dari hubungan manajerial sebelumnya. Pada from a previous managerial relationship. As of the financial statement
tanggal laporan keuangan, manajemen telah melakukan pencatatan date, management recorded the assets received at fair value or the
atas aset yang diterima sesuai dengan nilai wajar atau nilai yang value agreed upon in the agreement.
disepakati dalam perjanjian.
73
262
Page 265
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)
Perjanjian Kerjasama dengan PT Aztech Pandu Persada Cooperation Agreement with PT Aztech Pandu Persada
Pada tanggal 27 Desember 2024, Perusahaan mengadakan On December 27, 2024, the Company entered into a Procurement of
Perjanjian Pengadaan Barang dengan PT Aztech Pandu Persada Goods Agreement with PT Aztech Pandu Persada No. KP01/LOPI-
No. KP01/LOPI-AZT/XII/2024, dimana atas perjanjian tersebut AZT/XII/2024, wherein the agreement the Company as a partner to
Perusahaan sebagai mitra untuk melaksanakan pemesanan carry out orders (procurement) for goods or equipment needed by
(pengadaan) atas barang atau peralatan yang dibutuhkan aztech Aztech from third parties/vendors/fabricators. Technical
dari pihak ketiga/vendor/fabricator. Spesifikasi teknis, merek, specifications, brands, quantity, volume, price, payment mechanism,
jumlah, volume, harga, mekanisme pembayaran, mekanisme delivery mechanism, delivery schedule, inspection and feasibility test
pengiriman, jadwal pengiriman, syarat-syarat inspeksi dan uji requirements for goods, warranty, insurance and other related
kelayakan barang, warranty, asuransi dan hal-hal terkait lainnya matters related to procurement of goods will be regulated in each PO
yang berhubungan pengadaan barang akan diatur dalam setiap PO issued by Aztech. This agreement is valid for 2 years.
yang diterbitkan Aztech. Perjanjian ini berlaku selama 2 tahun.
Perjanjian Kerjasama dengan PT GE Operations Indonesia Cooperation Agreement with PT GE Operations Indonesia
Pada tanggal 1 Januari 2022, Perusahaan mengadakan Perjanjian On January 1, 2022, the Company entered a Transportation and
Jasa Transportasi dan Layanan Rigging dengan PT GE Operations Rigging Service Agreement No.GEHC-ID-Log/20220210 with PT GE
Indonesia (GE) No. GEHC-ID-Log/20220210, dimana atas Operations Indonesia (GE) in which the Company will provide
perjanjian tersebut Perusahaan akan memberikan jasa transportasi ransportation services for GE goods to be sent to a location
atas barang GE untuk dikirimkan ke lokasi yang telah ditentukan determined by GE and handling equipment in the form of detailed
oleh GE dan penanganan peralatan yang berupa perincian peralatan equipments in the packing list from the designed delivery location and
dalam daftar pengepakan dari lokasi pengiriman yang dirancang disassembly of the equipments to the position determined by GE. This
dan membongkar peralatan hingga posisinya yang telah ditentukan agreement is valid for 2 years until December 31, 2024 and renewal
oleh GE. Perjanjian ini berlaku selama 2 tahun sampai dengan 31 for 1 year.
Desember 2024 dan diperpanjang selama 1 tahun.
Pada tanggal 1 Januari 2025, Perseroan melalui PT Logisticsplus On January 1, 2025, the Company, through PT Logisticsplus
International Tbk menandatangani Amendment No. 1 atas Master International Tbk, signed Amendment No. 1 to the Master Services
Services Agreement yang sebelumnya ditandatangani pada 1 Agreement previously signed on January 1, 2022, with PT GE
Januari 2022 dengan PT GE Operations Indonesia. Berdasarkan Operations Indonesia. Based on this amendment, the parties agreed to
amendemen tersebut, para pihak sepakat untuk memperpanjang extend the validity period of the previously expired agreement, so that
masa berlaku perjanjian yang sebelumnya telah berakhir, sehingga the agreement is valid again starting January 1, 2025, for a period of
perjanjian berlaku kembali mulai tanggal 1 Januari 2025 untuk 2 (two) years.
jangka waktu 2 (dua) tahun.
74
263
Page 266
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal Tersebut 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)
Perjanjian Kerjasama dengan PT Transportasi Jakarta Cooperation Agreement with PT Transportasi Jakarta
PT Wise Manajemen Indonesia (entitas anak) dan PT Transportasi PT Wise Manajemen Indonesia (subsidiary) and PT Transportasi
Jakarta mengadakan Perjanjian Pengadaan Pramusapa Layanan Jakarta entered into an Operational Service Pramusapa Procurement
Operasioanal Paket B Tahun 2025 dengan PT Transportasi Jakarta Agreement Package B 2025 with PT Transportasi Jakarta No.
No. HK.05.00/2247/PT.TJ/X/2024 tanggal 30 Oktober 2025, HK.05.00/2247/PT.TJ/X/2024 dated October 30, 2025, wherein the
dimana atas perjanjian tersebut Perusahaan sebagai mitra untuk agreement the Company as a partner to carry out the Provision of
melaksanakan Penyediaan Parmusapa Layanan Operasional yaitu Operational Service Parmusapa includes: Pramusapa Team
meliputi : Komandan Regu Pramusapa, sebanyak 5 (lima) orang, Commander, as many as 5 (five) people, Administrative Staff, as many
Staff Administrasi, sebanyak 1 (satu) orang, Pramusapa, sebanyak as 1 (one) person, Pramusapa, as many as 421 (four hundred and
421 (empat ratus dua puluh satu) orang. Dengan nilai kontrak Para twenty one) people. With the contract value the Parties agree on the
Pihak sepakat harga staun Tenaga Kerja dengan perkiraan price of the Labor staff with a maximum estimate of IDR
maksimal Rp 42.365.081.428 (empat puluh dua miliar tiga ratus 42,365,081,428 (forty-two billion three hundred and sixty-five million
enam puluh lima juta delapan puluh satu ribu empat ratus dua eighty-one thousand four hundred and twenty-eight rupiah) including
puluh delapan rupiah) termasuk Pajak Pertamabahan Nilai (PPN). Value Added Tax (VAT). Payment is made every month after the work
Pembayaran dilakukan setiap bulannya setelah pekerjaan selesai is completed and according to the specifications documented in the
dan sesuai sepesifikasi yang di dokumentasikan dalam Berita Minutes. This agreement is valid for 1 year.
Acara. Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun.
32. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 32. EVENTS AFTER THE FINANCIAL REPORTING DATE
KEUANGAN
Daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi List of shareholders issued by Administration Office of Listed Shares
Efek Perusahaan, PT Adimitra Jasa Korpora pada tanggal 31 of the Company, PT Adimitra Jasa Korpora, the composition of
Januari 2026 adalah sebagai berikut: shareholders of the Company on January 31, 2026 are as follows:
Lembar Saham/ Kepemilikan/ Jumlah saham/
Sharestock Ownership Share Amount
PT Sentra Amanah PT Sentra Amanah
Ventura 1.068.208.329 97,11% 26.705.208.225 Ventura
Wahyu Dwi Jatmiko 676.560 0,06% 16.914.000 Wahyu Dwi Jatmiko
Masyarakat 31.126.400 2,83% 778.160.000 Masyarakat
Jumlah 1.100.011.289 100% 27.500.282.225 Total
75
264
Page 267
Lampiran I Attachment I
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3.828.611.694 678.396.930 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 60.956.369.345 28.190.075.232 Third parties
Pihak berelasi - 19.812.279.297 Related parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 29.838.235 33.029.166 Third parties
Pihak berelasi 5.818.000.000 - Related parties
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 5.716.389.677 12.421.207.934 Prepaid expenses and advances
TOTAL ASET LANCAR 76.349.208.951 61.134.988.559 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - after deduction
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp5.143.420.095 pada tanggal Rp5,143,420,095 as of
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
Rp6.106.038.111 pada tanggal Rp6,106,038,111 as of
31 Desember 2024 7.683.827.997 13.004.580.193 December 31, 2024
Aset tak berwujud 2.873.366.910 - Intagible asset
Aset pajak tangguhan - bersih 333.025.405 298.211.685 Deffered tax assets - net
Aset lainnya 30.000.000 4.030.000.000 Other assets
Investasi 3.460.105.161 - Investment
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 14.380.325.473 17.332.791.878 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 90.729.534.424 78.467.780.437 TOTAL ASSETS
265
Page 268
Lampiran I Attachment I
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024 AS OF DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 4.665.070.110 8.577.569.072 Trade payables
Utang pajak 2.673.939.243 1.733.746.481 Tax payables
Bagian liabilitas jangka panjang Long-term liabilities due
yang jatuh tempo dalam satu tahun: within one year:
Pinjaman bank 17.806.603.116 8.989.346.907 Bank loan
Liabilitas sewa 476.000.016 475.999.248 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 25.621.612.485 19.776.661.708 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans after deducting
dalam satu tahun: the portion due within one year:
Pinjaman bank 476.000.016 952.000.800 Bank loan
Liabilitas sewa 3.552.000.000 - Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 578.339.807 562.822.646 Employee benefit liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 4.606.339.823 1.514.823.446 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 30.227.952.308 21.291.485.154 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock–par value
Rp25 per saham of Rp25 per share
Modal dasar - 3.200.000.000 saham Authorized capital - 3.200.000.000
Modal ditempatkan dan disetor penuh shares Issued and fully paid
– 1.100.011.289 saham - 1,100,011,289 shares
untuk tahun 2025 dan 2024 27.500.282.225 27.500.282.225 for the years 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 20.053.462.905 20.053.462.905 Additional paid-in capital
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti – setelah pajak (122.891.428) (25.515.700) liability - net of tax
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 1.753.628.292 1.753.628.292 Appropriated
Tidak dicadangkan 11.317.100.122 7.894.437.561 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 60.501.582.116 57.176.295.283 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 90.729.534.424 78.467.780.437 EQUITY
266
Page 269
Lampiran II Attachment II
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024
PENDAPATAN 106.027.269.350 86.386.331.661 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (88.449.692.928) (70.954.995.320) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 17.577.576.422 15.431.336.341 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi (13.014.440.890) (11.554.629.464) General and administration expenses
LABA USAHA 4.563.135.532 3.876.706.877 INCOME FROM OPERATION
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan keuangan 283.415.141 17.769.375 Financial income
Beban keuangan (1.827.539.977) (1.198.948.080) Financial expenses
Pendapatan (beban) lain-lain 1.471.625.547 727.670.143 Other income (expenses)
Jumlah Pendapatan (Beban) Total Other Income
Lain-lain – Bersih (72.499.289) (453.508.562) (Expenses) - Net
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 4.490.636.243 3.423.198.315 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Pajak kini (1.075.322.453) (931.565.440) Current
Pajak tangguhan 7.348.771 183.871.258 Deferred
Jumlah beban pajak penghasilan (1.067.973.682) (747.694.182) Total income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 3.422.662.561 2.675.504.133 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain to be reclassified
yang akan direklasifikasikan ke to profit or loss in
laba rugi pada periode berikutnya: subsequent periods:
Kerugian aktuarial kumulatif Actuarial Loss on post-
imbalan kerja (124.840.677) 1.022.079 employement benefit
Pajak penghasilan terkait 27.464.949 (224.857) Related deferred income tax
PENGHASILAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 3.325.286.833 2.676.301.355 FOR THE YEAR
267
Page 270
Lampiran III Lampiran III
268
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Year Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran kembali
Modal saham liabilitas imbalan
ditempatkan dan Tambahan kerja-Setelah pajak/ Saldo Laba / Retained Earnings
disetor penuh/ modal disetor/ Remeasurement of Tidak
Issued and fully Additional paid-up defined benefit Dicadangkan/ Dicadangkan/ Jumlah Ekuitas /
paid-in capital capital liability – Net of tax Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo Per 1 Januari 2024 27.500.000.000 20.051.487.330 (26.312.922) 1.753.628.292 5.218.933.428 54.497.736.128 Balance as at 1 January 2024
Pelaksana waran 282.225 - - - - 282.225 Exercise of warrants
Agio saham - 1.975.575 - - - 1.975.575 Share premium
Laba tahun berjalan - - - - 2.675.504.133 2.675.504.133 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 797.222 - - 797.222 Other comprehensive income
Saldo Per 31 Desember 2024 27.500.282.225 20.053.462.905 (25.515.700) 1.753.628.292 7.894.437.561 57.176.295.283 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 3.422.662.561 3.422.662.561 financial assets
Penghasilan komprehensif lain - - (97.375.728) - - (97.375.728) Remeasurement of employee benefit
Saldo Per 31 Desember 2025 27.500.282.225 20.053.462.905 (122.891.428) 1.753.628.292 11.317.100.122 60.501.582.116 Balance as at December 31, 2025
Page 271
Lampiran IV Lampiran IV
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 92.934.017.494 98.557.015.564 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payments to suppliers and other
operasional lainnya (79.532.302.025) (81.570.849.811) operational
Pembayaran kepada karyawan (6.644.196.700) (4.792.513.235) Payments to employees
Pembayaran pajak (1.944.133.783) (713.299.417) Payment for taxes
Pembayaran beban bunga (1.102.757.788) (1.107.807.260) Payment for interest expenses
Pembayaran (Penerimaan) beban operasi Payment (receipts) for operating
dan lainnya (11.536.621.784) (15.991.310.998) expenses and other
Kas neto diperoleh dari aktivitas Net cash provided by
operasi (7.825.994.585) (5.618.765.157) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penempatan deposito berjangka - (4.000.000.000) Placement of time deposit
Perolehan aset tetap 6.080.724.663 (310.857.766) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap 50.000.000 210.000.000 Receipt from sales of fixed assets
Pencairan (Penempatan) Placement (disbursement) of guarantee
uang jaminan - 4.760.000.000 deposit
Penurunan (kenaikan) piutang Decrease (Increase) in receivables
pihak berelasi (5.818.000.000) (100.000.000) from related parties
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi 312.724.663 559.142.234 used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Tambahan setoran modal - 2.257.800 Paid in capital
Penerimaan (Pembayaran) pinjaman bank Receipts (Payment) of from short-term
jangka pendek 7.876.052.686 3.989.346.907 bank loan
Pembayaran pinjaman bank Payment of from long-term
jangka panjang 3.552.000.000 - bank loan
Penerimaan (pembayaran) sewa pembiayaan (764.568.000) 1.468.920.428 Receipts (payment) of finance lease
Kas neto digunakan untuk Net cash used for
aktivitas pendanaan 10.663.484.686 5.460.525.135 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS 3.150.214.764 400.902.212 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS AWAL TAHUN 678.396.930 277.494.718 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS AKHIR TAHUN 3.828.611.694 678.396.930 AT THE END OF THE YEAR
269
Page 272
Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page Is Intentionally Left Blank
270
Page 273
2025
Laporan Tahunan &
Laporan Berkelanjutan
Annual Report &
Sustainability Report
PT LOGISTICSPLUS INTERNATIONAL Tbk
Alamat/Address (POJK51.C2)
Kantor Pusat Kantor Perwakilan
Headquarters Representative office
SAV Building Pakuwon Center Lt. 23
Jl. Kavling Polri No. 20 Jl. Embong Malang No. 1-5
Jagakarsa Surabaya
Jakarta Selatan 12620 Jawa Timur 60261
Telp : (021) 7883 3279 Telp : (031) 6000 3390
Fax : (031) 6000 3105
Gudang Tangerang Gudang Bogor
Tangerang Warehouse Bogor Warehouse
Pergudangan Arcadia Blok G1 Jl. Veteran No. 7 Kampung
No. 22 dan Blok G12 No. 3. Kle. Babakan Jengkol RT 001 RW
Batu Ceper Kec. Batu Ceper, 001, Desa Sumur Batu , Kec.
Tangerang Babakan Madang, Kab. Bogor
Situs web : www.lopigroup.id
E-mail : corsec@logisticsplus.co.id
271
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Logistic
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×13
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.8
unresolved
person
Aritonang
p.8 ×2
unresolved
person
Jansehat Aritonang
· Notaris
p.8 ×2
unresolved
org
PT Logisticsplus International Limited Liability
p.9
unresolved
org
Logistics Plus International Tbk
p.14 ×4
unresolved
org
PT Wibowo Manajemen Indonesia
p.15 ×12
unresolved
org
PT Wise Manajemen Indonesia.
p.15 ×8
unresolved
org
PT Aztech Pandu Wahyu Dwi Jatmiko
p.15
unresolved
org
PT SAV
p.15 ×3
unresolved
org
PT Aztech Pandu
p.15
unresolved
person
Wahyu Dwi Jatmiko. This
p.15 ×26
unresolved
org
PT. Wibowo Manajemen Bumi Aki
p.16
unresolved
org
PT. WMI
p.16 ×18
unresolved
person
Tatum Permadi
p.16 ×2
unresolved
org
PT. Transportasi Jakarta No. PL.
p.16
unresolved
org
PT. Cai.
p.16
unresolved
person
Keanggotaan
· Anggota
p.17
unresolved
person
Membership
· Member
p.17
unresolved
org
PT Wibowo Manajemen
p.22 ×2
unresolved
person
GCG
· Komisaris
p.24
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.35 ×3
unresolved
org
PT Telkom
p.36
unresolved
org
PT Tekpak Indonesia.
p.36
unresolved
org
PT Tekpak Indonesia. HealthCare.
p.36
unresolved
org
PT Telkom Access Pertamina Refinary.
p.36
unresolved
org
PT. Fragrance Oil.
p.37 ×2
unresolved
org
PT. GEHC
p.37
unresolved
org
PT Dekonaba Laju Pratama.
p.37 ×2
unresolved
org
PT Usaha Maju Makmur.
p.37 ×2
unresolved
org
PT Kilang Pertamina Indonesia.
p.37 ×2
unresolved
org
Masuknya Logisticsplus Inc
p.37
unresolved
person
Business Leader
· Director
p.42
unresolved
org
PT Nestl
p.44 ×2
unresolved
org
PT Kraft Foods
p.44
unresolved
org
PT Kraft Foods Indonesia
p.44
unresolved
org
PT Shell
p.44
unresolved
org
PT Shell Indonesia
p.44 ×6
unresolved
org
PT American Standard Indonesia
p.44 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.45
unresolved
org
Directorate General of Domestic Monetary Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
Ministry of Finance
p.45
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.45 ×7
unresolved
org
Bapepam
p.45 ×6
unresolved
org
Kantor Hukum Makes & Partners
p.46
unresolved
org
Senior Associate Makes & Partners
p.46
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
p.46
unresolved
org
PT Sentra Logistik
p.47 ×2
unresolved
org
PT Seiwa Logistics Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Singamip Jaya Enterprise
p.48 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Trimitra Sejahtera
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bralink Intertrade
p.48 ×3
unresolved
org
Asep Rahmansyah & Rekan
p.50
unresolved
org
S. Mannan Ardiansyah & Rekan
p.50
unresolved
org
PT Trans Living Luxury
p.52
unresolved
org
PT Krowroer Logistik Indonesia
p.52
unresolved
org
PT Graha Rupa
p.52
unresolved
person
Drs. H. Moch. Taufik
p.53
unresolved
org
PT. Sentra
p.55
unresolved
org
PT Logisticsplus Multimoda Indonesia
p.56 ×2
unresolved
person
Notary Jansehat Selam Bastomi
p.57 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik S. Mannan
p.58
unresolved
person
Notary Nama Dr. Sugih Haryati
· Notaris
p.59 ×11
unresolved
org
PT Adimitra Perkasa Jasa Corpora Name
p.59
unresolved
org
Pengawas Regulator
p.59
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.59
unresolved
org
Pengawas Otoritas Jasa Keuangan
p.59
unresolved
org
Bank Indonesia
p.62
unresolved
org
Logistics Plus Inc.
p.66 ×2
unresolved
org
Logistics Logistics Plus Inc.
p.66
unresolved
org
Plus Inc.
p.66
unresolved
org
PT Wibowo Manajemen Indonesia Transaction Object
p.76
unresolved
org
PT WMI. Transaksi
p.76
unresolved
org
PT Wise Manajemen Indonesia Entities Under Common Control
p.77
unresolved
—
Entitas Sepengendali
p.77 ×3
unresolved
org
PT Logisticplus Multimoda Indonesia Entities Under Common Control
p.77
unresolved
—
Entities Under Common Control
p.77 ×3
unresolved
org
PT Legon Pari Entities Under Common Control
p.77
unresolved
org
Pendapatan Logistics Plus Inc
p.77
unresolved
org
PT Logistic Plus LLC
p.77
unresolved
—
Associates
p.77
unresolved
—
Catatan No. 27.
p.77
unresolved
—
Kewajaran Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
p.77
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku, serta
p.77
unresolved
—
mengandung benturan kepentingan, baik antar organ
p.77
unresolved
—
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/
p.77
unresolved
—
POJK.04/2020 tentang
p.77 ×2
unresolved
—
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/
p.77
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.80 ×2
unresolved
—
Rencana Penggunaan Dana Hasil
p.80
unresolved
—
tahun 2025, Perseroan telah melaporkan
p.80
unresolved
—
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
p.80
unresolved
—
melalui Surat No. 0057/SK-DIR/LPI/VII/2025,
p.80
unresolved
—
telah disampaikan pada tanggal 9 Juli 2025,
p.80
unresolved
—
Prospectus
p.80
unresolved
person
Budi Mulyana. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas
p.89 ×15
unresolved
org
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Perkasa Jasa Corpora
p.91
unresolved
org
PT Adimitra Perkasa Jasa Corpora
· Biro Administrasi Efek
p.91 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.92
unresolved
org
Administrasi Efek
p.93
unresolved
person
Ari Purwanti Telah
p.94 ×3
unresolved
person
Iwan Bachtiar
p.94
unresolved
person
Iwan Direktur Operasional
p.94
unresolved
person
GMS
· Komisaris Independen
p.96
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.97
unresolved
org
Bank UOB
p.99 ×2
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.102
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-LOPI.pdf
done