Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 144
Page 1
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Enduring Value Through Renewable Momentum
in Motion for a Sustainable Generation
2025
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
1
Page 2
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Pernyataan Batasan dan Sanggahan
Disclaimer and Limitation Statement
PT Tamaris Hidro (selanjutnya disebut sebagai “Perseroan” atau
“Tamaris Hydro” atau “kami”) menyusun Laporan Keberlanjutan yang
terpisah dari Laporan Tahunan namun saling melengkapi. Laporan ini
menyampaikan kinerja keberlanjutan Perseroan mencakup capaian
kinerja ekonomi serta kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola
(LST), penerapan kebijakan dan strategi berkelanjutan, serta proyeksi,
rencana, dan target yang digolongkan sebagai pernyataan berwawasan
ke depan (forward-looking statements). Seluruh data dan informasi
dalam laporan ini sudah divalidasi oleh fungsi-fungsi internal.
Pernyataan berwawasan ke depan dibuat berdasarkan asumsi atas
kondisi terkini dan prediksi bisnis di masa datang sehingga bersifat
spekulatif dan mengandung ketidakpastian yang dapat menghasilkan
perbedaan secara material dari kinerja aktual yang dilaporkan.
Perseroan tidak menjamin ketepatan informasi karena adanya potensi
perubahan kondisi, regulasi, atau penyesuaian target yang tidak dapat
diprediksi. Pembaca diimbau untuk menginterpretasikan informasi
dalam laporan ini secara cermat.
PT Tamaris Hidro (hereinafter referred to as “the Company” or
“Tamaris Hydro” or “we”) prepares a Sustainability Report that
is separate from the Annual Report but complementary to it. This
report presents the Company’s sustainability performance, including
economic performance as well as environmental, social, and
governance (ESG) performance, the implementation of sustainable
policies and strategies, and projections, plans, and targets classified
as forward-looking statements. All data and information in this report
have been validated by internal functions.
Forward-looking statements are based on assumptions regarding
current conditions and future business projections, and are therefore
speculative and subject to uncertainties that may cause actual
performance to differ materially from the performance reported. The
Company does not guarantee the accuracy of the information due to
the potential for unpredictable changes in conditions, regulations, or
target adjustments. Readers are advised to interpret the information in
this report with due care.
2
Page 3
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Enduring Value Through Renewable Momentum
in Motion for a Sustainable Generation
Tamaris Hydro menunjukkan komitmen yang tegas dalam Tamaris Hydro demonstrates a strong commitment to driving
menggerakkan momentum energi terbarukan, dengan visi utama the momentum of renewable energy, with a primary vision of
untuk menciptakan nilai abadi bagi generasi yang berkelanjutan. creating lasting value for future generations. Through its conviction,
Melalui keyakinannya, Tamaris Hydro secara aktif mentransformasi Tamaris Hydro actively transforms renewable energy sources into
sumber energi terbarukan menjadi solusi yang menghasilkan nilai solutions that generate long-term value for the three sustainability
jangka panjang bagi tiga pilar keberlanjutan: Masyarakat (People), pillars: People, Planet, and Prosperity. The Company’s initiatives
Bumi (Planet), dan Kesejahteraan (Prosperity). Inisiatif dan investasi and investments today are among the keys to safeguarding the
yang dilakukan perusahaan pada saat ini merupakan salah satu sustainability of future energy.
kunci bagi keberlanjutan energi masa depan.
3
Page 4
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Masyarakat
5
Sustainability Performance Highlights Social Performance: Employee and Community Well- 72
Pesan Direksi being
9
Massage from the Board of Directors Komposisi Tenaga Kerja yang Beragam dan Inklusif
73
Profil Perusahaan Diverse and Inclusive Workforce Composition
22
Company Profile Praktik Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan
77
Profil Laporan Keberlanjutan Recruitment Practices and Employee Turnover
28
Sustainability Report Profiles Imbal Jasa Karyawan
80
Topik Material Employee Compensation
31
Material Topics Pengembangan Kompetensi dan Karier Karyawan
84
Strategi Keberlanjutan Employee Competency and Career Development
36
Sustainability Strategy Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
90
Tata Kelola Keberlanjutan A Decent and Safe Workplace
48
Sustainability Governance Pemberdayaan Masyarakat Lokal
94
Kinerja Ekonomi: Ketahanan Bisnis Energi Bersih Empowerment of Local Communities
Economic Performance: Clean Energy Business 62 Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan
Resilience Mitigasi Perubahan Iklim
107
Produksi dan Nilai Penjualan Energi Listrik Environmental Performance: Environmental
63 Management and Climate Change Mitigation
Electricity Production and Sales Value
Kinerja Ekonomi Energi Terbarukan dan Aksi Iklim
65 108
Economic Performance Renewable Energy and Climate Action
Manajemen Pajak Pengelolaan Air
66 120
Tax Management Water Management
Rantai Pasok Pengelolaan Energi
67 124
Supply Chain Energy Management
Praktik Bisnis yang Beretika Pengelolaan Limbah
70 130
Ethical Business Practices Waste Management
Referensi POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/
SEOJK.04/2021
133
Reference of POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021
Indeks Isi Standar GRI
136
GRI Standards Content Index
Lembar Umpan Balik
142
Feedback Form
4
Page 5
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Ikhtisar Kinerja PROPER Biru
Blue PROPER
Keberlanjutan
Sustainability April 2025: PT Banyu Daya Perkasa yang
mengoperasikan PLTM Lebak Tundun
Performance Highlights meraih peringkat PROPER Biru dari
Kementerian Lingkungan Hidup Republik
Indonesia.
Penghargaan di 2025
April 2025: PT Banyu Daya Perkasa, which
2025 Awards
operates the Lebak Tundun MHPP, has
achieved a Blue PROPER rating from the
Ministry of Environment of the Republic of
Indonesia.
Sustainability Award SPEx2 Special Award
Mei 2025: PT Tamaris Hidro menerima Juni 2025: PT Tamaris Hidro menerima
Sustainability Award dalam Sustainability penghargaan SPEx2 Special Award dalam
Recognitions Forum 2025 yang diadakan ajang Excellence in Accelerated Growth
oleh Endress+Hauser Indonesia. in Renewable Energy Industry 2025 yang
diadakan oleh KONTAN.
May 2025: PT Tamaris Hidro was honored
with a Sustainability Award at the 2025 June 2025: PT Tamaris Hidro was honored
Sustainability Recognitions Forum, hosted with the SPEx2 Special Award at the
by Endress+Hauser Indonesia. Excellence in Accelerated Growth in
Renewable Energy Industry 2025, an event
organized by KONTAN.
5
Page 6
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [SEOJK16 B.1]
Economic Performance Highlights
573,4 578,4 576.072
496,1 449.348
Produksi Listrik Ramah Pendapatan Usaha 377.104 Laba Tahun Berjalan (Rp juta)
Lingkungan (GWh) Revenue Profit for the Year (Rp million)
Environmentally Friendly (Rp juta | Rp million)
Electricity Production (GWh) 32.593
21.226
0,9% yoy 2023 2024 2025 28,2% yoy 2023 2024 2025
(84.932)
18 386.559 389.231
17 17
329.075
Jumlah Pembangkit Ramah EBITDA
Lingkungan Beroperasi (PLTA/PLTM) (Rp juta | Rp million)
Number of Environmentally Friendly
Power Plants in Operation (HPP/
2023 2024 2025
MHPP)
5,9% yoy 2023* 2024* 2025 0,7% yoy 2023 2024 2025 53,6% yoy
*Penyesuaian jumlah PLTM di bawah pengelolaan PT Jaya Dinamika Geohidroenergi
*Adjustment of the number of small hydropower plants under the management of PT Jaya
Dinamika Geohidroenergi
6
Page 7
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Ikhtisar Kinerja Lingkungan [SEOJK16 B.1]
Environmental Performance Highlights
Emisi Karbon yang Dihindarkan (ton CO2eq) Pelestarian Keanekaragaman Hayati Nilai Investasi Lingkungan
Avoided Carbon Emissions (ton CO2eq) Biodiversity Conservation (Rp miliar)
Jumlah Penanaman Pohon* Environmental Investment Value
2023 2024 2025
Total Trees Planted* (Rp billion)
417.534 4,4
359.375
3,9
280.563 3,0
(460.430)
(518.845)
(551.550)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
*Mengacu pada keseluruhan jumlah pohon yang ditanam
hingga 2025
*Referring to the total number of trees planted by 2025
Konsumsi Listrik (MWh) Efluen Air Limbah Domestik (m3) Timbulan Limbah B3 (ton)
Electricity Consumption (MWh) Domestic Wastewater Effluent (m3) Hazardous Waste Generated (ton)
282,2 5.039,9 30,6
4.674,9 25,3
211,6
3.924,5 23,7
138,8
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
7
Page 8
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Ikhtisar Kinerja Sosial [SEOJK16 B.1]
Social Performance Highlights
Peserta Pelatihan Karyawan (orang) Kecelakaan Kerja Fatal (insiden) Nilai Investasi Sosial (Rp miliar)
Employee Training Participants Fatal Work Accident (incident) Social Investment Value (Rp billion)
(people)
252 1,7
191 1,3
115 1,1
5*
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
*Kasus kematian akibat bencana alam
*Casualty due to natural disaster
Persentase Karyawan Perempuan Total Jam Pelatihan Karyawan Persentase Pekerja Lokal (%)* Indeks Kepuasan Pelanggan (%)
(%) (jam) Local Workers Percentage (%)* Customer Satisfaction Index (%)
Percentage of Female Employees Total Employee Training Hours
(%) (hours)
99,5
17,5 7.390 99,0 99,0 99,3
17,0
98,6
16,7
90,3
3.680
1.224
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
*Persentase pekerja lokal pada site operasional Perseroan
*Percentage of local workers at the Company’s
operational sites
8
Page 9
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Pesan Direksi [GRI 2-14, 2-22]
Message from the Board of Directors
Menjaga ketahanan bisnis sangat erat kaitannya
“
dengan menjaga kondisi alam yang menjadi rumah
kita bersama. Kelestarian alam mendukung usaha
kami dalam menyediakan energi bersih agar dapat
dinikmati oleh seluruh anak Negeri, mulai dari
sekarang hingga untuk masa depan.
Ensuring business resilience is closely linked
to preserving the natural environment that is
our shared home. Environmental sustainability
supports our efforts to provide clean energy for all
Indonesians to enjoy, from now on into the future.
Mohammad Syahrial
Presiden Direktur | President Director
Chief Executive Officer
9
Page 10
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pemangku kepentingan yang kami hormati, Dear esteemed stakeholders,
Laporan Keberlanjutan PT Tamaris Hidro 2025 merupakan wujud komitmen kami PT Tamaris Hidro’s 2025 Sustainability Report reflects our commitment to
dalam transparansi dan akuntabilitas terhadap seluruh pemangku kepentingan. transparency and accountability to all stakeholders. 2025 was a meaningful year in
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh makna bagi perjalanan keberlanjutan the Company’s sustainability journey, as renewable energy is no longer merely an
Perseroan, di mana energi terbarukan bukan lagi sekedar pilihan, melainkan option, but an urgent necessity in responding to increasingly evident climate change
kebutuhan mendesak dalam menghadapi perubahan iklim yang semakin nyata while safeguarding resources for future generations.
sambil menjaga sumber daya untuk generasi selanjutnya.
Bagi kami, menjaga ketahanan bisnis bukan sekadar strategi, akan tetapi lebih dari For us, safeguarding business resilience is not merely a strategy. More than that, it
itu, merupakan komitmen untuk menjaga kondisi alam yang menjadi penggerak is a commitment to safeguarding the natural environment that serves as the primary
utama kelangsungan usaha Perseroan. Kami percaya, hanya dengan pengelolaan driver of the Company’s business continuity. We believe that only through the fully
sumber daya alam yang dilakukan secara penuh tanggung jawab, energi bersih yang responsible management of natural resources can sustainable clean energy be
berkelanjutan dapat hadir bagi seluruh anak bangsa, hari ini dan untuk generasi delivered for all Indonesians, today and for generations to come.
mendatang.
Penyediaan energi bersih tersebut, kami wujudkan melalui pengoperasian We deliver this clean energy through the operation of Hydroelectric Power Plants
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (HPPs) and Mini-hydro Power Plants (MHPPs) under a run-of-river system, which
(PLTM) dengan sistem run-of-river, yang juga merepresentasikan dukungan kami also reflects our support for national energy inclusivity and reduced reliance on
terhadap inklusivitas energi nasional dan pengurangan ketergantungan pada energi fossil energy.
fosil.
Pada tahun 2025, Tamaris Hydro membuat langkah besar melalui akuisisi PLTA In 2025, Tamaris Hydro took a major step through the acquisition of the Batu Gajah
Batu Gajah yang memiliki kapasitas produksi listrik sebesar 16 MW, sehingga total Hydroelectric Power Plant, which has an electricity production capacity of 16 MW,
kapasitas Tamaris Hydro meningkat menjadi 142,8 MW, yang berasal dari 18 PLTA increasing Tamaris Hydro’s total capacity to 142.8 MW. This capacity is derived from
dan PLTM yang beroperasi di 9 provinsi di Indonesia. Selain itu, Tamaris Hydro 18 operating HPPs and MHPPs across nine provinces in Indonesia. Tamaris Hydro
Pada 2025, Tamaris Hydro meningkatkan kapasitas menjadi 142,8 MW
“ “
sebagai langkah dalam menghadapi tantangan perubahan iklim.
In 2025, Tamaris Hydro expended its capacity to 142.8 MW as part of its
ongoing efforts to address the challenges of climate change.
10
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
juga tengah menyelesaikan proses pembangunan satu PLTM lainnya, di Kabupaten is also finalizing the construction of one additional MHPP in Bengkayang Regency,
Bengkayang, Provinsi Kalimantan Barat, yang ditargetkan mulai beroperasi pada West Kalimantan Province, which is targeted to commence operations in 2027. We
2027. Kami juga dalam proses inisiasi satu pembangkit lainnya di Lampung, yaitu are also initiating another plant in Lampung, the Besai II Hydroelectric Power Plant,
PLTA Besai II, yang diharapkan memasuki fase konstruksi pada 2026. Penambahan which is expected to enter the construction phase in 2026. This capacity expansion is
kapasitas ini merupakan langkah strategis Perseroan yang sejalan dengan dukungan aligned with the Company’s support for the Government’s plan to increase national
pada rencana Pemerintah untuk meningkatkan jumlah energi bersih nasional. clean energy capacity.
Kebijakan dan Strategi untuk Merespons Tantangan Policies and Strategies to Respond to Sustainability
Keberlanjutan [SEOJK16 D.1.a, D.1.c] Challenges [SEOJK16 D.1.a, D.1.c]
Kami menyadari bahwa perjuangan untuk ikut serta dalam transisi energi nasional We recognize that contributing to the national energy transition involves a range of
menghadapi berbagai tantangan, yang mana hal tersebut kami jadikan pembelajaran challenges, which we treat as meaningful lessons in the Company’s sustainability
bermakna dalam perjalanan keberlanjutan usaha Perseroan. Dinamika regulasi dan journey. Regulatory dynamics and increasingly complex environmental issues
isu lingkungan yang semakin kompleks mendorong kami untuk lebih inovatif dalam have driven us to be more innovative in implementing our sustainability strategy,
menjalankan strategi keberlanjutan, sehingga tetap tangguh dalam menghadapi enabling us to remain resilient in managing risks related to the Company’s business.
berbagai risiko terkait bisnis Perseroan. Risiko perubahan iklim yang menyebabkan Climate change risk, which has resulted in prolonged wet seasons, has on one hand
musim basah berkepanjangan, di satu sisi menjadi berkah bagi ketersediaan debit been beneficial by supporting sufficient water flows for the Company’s operations.
air yang cukup untuk operasional Perseroan. Namun, curah hujan tinggi juga However, heavy rainfall has also delayed rehabilitation and overhaul activities,
menyebabkan keterlambatan proses rehabilitasi dan overhaul, sehingga menurunkan reducing efficiency and increasing maintenance costs. In addition, landslide risk
efisiensi serta meningkatkan biaya pemeliharaan. Selain itu, risiko longsor di sekitar around plant areas, intake damage caused by soft soil sediment, and external
area pembangkit, kerusakan intake yang diakibatkan oleh sedimen tanah yang lunak, disruptions such as flooding and power infrastructure incidents have affected
hingga gangguan eksternal, seperti banjir dan insiden infrastruktur kelistrikan, turut operational continuity and the Company’s financial performance. In 2025, floods and
memengaruhi kelangsungan operasi dan kinerja keuangan Perseroan. Pada 2025, landslides damaged one of our MHPPs in North Tapanuli.
banjir dan longsor telah menyebabkan kerusakan PLTM kami di Tapanuli Utara.
Direksi memandang tantangan tersebut sebagai pengingat untuk menegaskan The Board of Directors views these challenges as a reminder to reaffirm Tamaris
kembali strategi keberlanjutan Tamaris Hydro, dengan tetap menjaga fokus yang Hydro’s sustainability strategy, while maintaining a balanced focus on economic,
seimbang pada kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial melalui manajemen risiko environmental, and social performance through stronger risk management to
yang lebih kuat untuk mencapai ketangguhan operasional. Strategi utama tahun achieve operational resilience. Key strategies this year include expanding tree
ini meliputi upaya perluasan penanaman pohon di dalam area konsesi, area aliran planting within concession areas, along river corridors, and in upstream areas to
11
Page 12
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
sungai, dan hulu sungai, guna meningkatkan infiltrasi air ke tanah, sehingga debit air increase water infiltration into the soil, helping stabilize water flows throughout the
lebih stabil sepanjang tahun untuk mengoptimalkan kapasitas produksi pembangkit. year and optimize plant production capacity. We also believe this step can contribute
Langkah ini juga kami yakini dapat memberikan kontribusi positif terhadap upaya positively to efforts to address climate change risk.
mengatasi risiko perubahan iklim.
Selain itu, untuk memastikan kelestarian sungai yang menjadi sumber daya utama In addition, to preserve the sustainability of rivers as the primary resource for
bisnis Perseroan, kami terus mendukung edukasi pengelolaan limbah, tidak hanya di the Company’s business, we continue to support waste management education,
internal Perseroan, tetapi juga melalui keterlibatan masyarakat di sekitar area operasi not only internally, but also through the involvement of communities around our
kami. Strategi ini tidak hanya memberikan dampak positif terhadap operasional kami, operating areas. This strategy not only supports our operations, but also provides
lebih dari itu, juga menjadi sumber pendapatan tambahan bagi masyarakat di mana an additional source of income for local communities, as sorted waste can be sold to
sampah yang dipilah, bisa dijual kepada pengepul dengan nilai yang lebih baik. collectors at a better value.
Tantangan perubahan iklim dan dinamika operasional kami jadikan pembelajaran untuk membangun
ketangguhan yang berkelanjutan, dengan penguatan manajemen risiko serta keseimbangan aspek ekonomi,
“ “
lingkungan, dan sosial sebagai landasan operasional.
We treat the challenges of climate change and our operational dynamics as opportunities to build sustainable
resilience, by strengthening risk management and balancing economic, environmental, and social aspects as
the foundation of our operations.
Pada 2025, kami juga melakukan penguatan sumber daya manusia di Perseroan, In 2025, we also enhanced the Company’s human resources by increasing both
melalui peningkatan kuantitas dan kualitas pelatihan karyawan di semua tingkatan, the quantity and quality of employee training at all levels, ensuring that workforce
yang mana hal tersebut untuk memastikan kapasitas sumber daya manusia Perseroan capabilities remain relevant to future business developments. We also expanded
tetap relevan dengan perkembangan usaha di masa mendatang. Selain itu, kami occupational health and safety efforts through routine medical checkups and periodic
juga meningkatkan upaya-upaya terkait kesehatan dan keselamatan kerja, melalui workplace safety briefings, helping protect employee health and safety in carrying
program pemeriksaan kesehatan rutin dan sosialisasi keselamatan kerja secara out their duties.
berkala untuk menjamin kesehatan dan keselamatan karyawan dalam menjalankan
tugas mereka.
12
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Ke depan, Direksi juga menaruh harapan besar pada dukungan ekosistem Looking ahead, the Board of Directors also places strong expectations on support
kebijakan, khususnya percepatan proses perizinan dan tender dari Pemerintah from the policy ecosystem, particularly the acceleration of regulatory approvals and
dan PLN, sejalan dengan peran Tamaris Hydro dalam mendukung transisi energi tender processes by the Government and PLN, in line with Tamaris Hydro’s role in
bersih nasional. Pembangunan dan akuisisi pembangkit baru menjadi bagian dari supporting the national clean energy transition. The development and acquisition of
strategi pertumbuhan Perseroan yang dijalankan secara selektif dan berhati-hati, new plants form part of the Company’s growth strategy, implemented selectively and
dengan mempertimbangkan risiko iklim, kesiapan aset, serta efisiensi investasi. prudently by considering climate risks, asset readiness, and investment efficiency.
Dengan penerapan strategi keberlanjutan kami, yaitu Sustainability Blueprint dan With the implementation of our sustainability strategies, namely the Sustainability
Sustainability Policy, Direksi optimis Tamaris Hydro mampu mengelola tantangan Blueprint and Sustainability Policy, the Board of Directors is optimistic that Tamaris
secara adaptif, menjaga ketahanan operasional, dan terus menciptakan nilai Hydro can manage challenges adaptively, safeguard operational resilience, and
berkelanjutan di tengah dinamika lingkungan dan industri energi terbarukan. continue creating sustainable value amid evolving environmental conditions and
renewable energy industry dynamics.
Capaian Kinerja Keberlanjutan [SEOJK16 D.1.b] Sustainability Performance Achievements [SEOJK16 D.1.b]
Perjalanan keberlanjutan Tamaris Hydro merupakan wujud nyata dari dedikasi kami Tamaris Hydro’s sustainability journey reflects our tangible dedication to building a
dalam membangun bisnis energi terbarukan yang mengedepankan pengembangan renewable energy business that prioritizes community well-being and environmental
kesejahteraan masyarakat dan perlindungan terhadap lingkungan, yang berlandaskan protection, grounded in three core sustainability pillars: people, planet, and
pada tiga pilar utama keberlanjutan, yaitu manusia, planet, dan kemakmuran. prosperity. Responsible development is central to the Company’s mission, as we
Pembangunan yang bertanggung jawab menjadi esensi dari misi Perseroan, recognize that operational success cannot be achieved without respecting and
karena kami menyadari bahwa keberhasilan operasional tidak dapat dicapai empowering communities and preserving environmental sustainability in every
tanpa menghormati dan memberdayakan masyarakat serta menjaga kelestarian area where the Company operates. The outcomes of our efforts toward these
lingkungan di setiap wilayah Perseroan beroperasi. Hasil dari upaya menuju cita-cita sustainability aspirations are reflected in our economic, environmental, and social
keberlanjutan ini, terlihat dalam paparan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial performance throughout 2025.
kami di sepanjang 2025.
Pembangunan yang bertanggung jawab menjadi esensi dari misi Perseroan, karena kami menyadari bahwa
“ “
keberhasilan operasional tidak dapat dicapai tanpa menghormati dan memberdayakan masyarakat serta
menjaga kelestarian lingkungan di setiap wilayah Perseroan beroperasi.
Responsible development is central to the Company’s mission, as we recognize that operational success
cannot be achieved without respecting and empowering communities and preserving environmental
sustainability in every area where the Company operates.
13
Page 14
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Secara PSAK, Tamaris Hydro mencatatkan peningkatan nilai penjualan listrik ke PLN According to PSAK, Tamaris Hydro reported an increase in the value of electricity
menjadi Rp564,0 miliar pada 2025, meningkat 0,5% dibandingkan Rp561,4 miliar pada sales to PLN to Rp564.0 billion in 2025, a 0.5% rise from Rp561.4 billion in 2024,
2024 dan mencermikan pencapaian sebesar 96,0% dibandingkan target anggaran and reflecting an achievement of 96.0% against the 2025 budgeted target of Rp587.3
2025 sebesar Rp587,3 miliar. Hasil ini sejalan dengan kinerja produksi energi listrik billion. This result was in line with improved electricity production performance,
yang meningkat menjadi 578,4 GWh dibandingkan volume produksi listrik sebesar which grew to 578.4 GWh from 573.4 GWh in the prior year. EBITDA stood at
573,4 GWh pada tahun sebelumnya. EBITDA tercatat sebesar Rp389,2 miliar, Rp389.2 billion, an increase compared to the 2024 EBITDA of Rp386.6 billion and
meningkat dibandingkan EBITDA 2024 sebesar Rp386,6 miliar dan mencerminkan reflecting a 95.5% achievement rate against the 2025 budget target of Rp407.7
tingkat pencapaian 95,5% terhadap target anggaran 2025 sebesar Rp407,7 miliar. billion. Consequently, the EBITDA margin relative to electricity sales also increased
Dengan demikian, marjin EBITDA terhadap nilai penjualan listrik juga meningkat dari from 68.9% to 69.0%.
68,9% menjadi 69,0%.
Berdasarkan laporan keuangan yang telah diaudit, yang disajikan menggunakan Based on the audited financial statements, which were prepared in accordance
standar ISAK, Perseroan membukukan total pendapatan sebesar Rp576,1 miliar with ISAK standards, the Company posted total revenues of Rp576.1 billion in 2025,
pada 2025, tumbuh 28,2% dibandingkan pendapatan 2024 sebesar Rp449,3 miliar. reflecting a 28.2% growth compared to Rp449.3 billion in 2024. This strong top-line
Peningkatan ini mendorong peningkatan laba bersih Perseroan menjadi Rp32,6 performance drove a significant increase in net profit to Rp32.6 billion, surging 53.6%
miliar, meningkat signifikan 53,6% dari Rp21,2 miliar pada 2024. from Rp21.2 billion in the previous year.
Di tengah tantangan perubahan 2025 2024
Uraian Perubahan (%)
“
iklim dan dinamika operasional, Description
(Rp juta) (Rp juta)
Change
(Rp million) (Rp million)
kami berhasil meningkatkan
Pendapatan Usaha*
pendapatan sebesar 28,2% 576.072 449.348 28,2
Revenue*
dibandingkan tahun sebelumnya. Penjualan Listrik kepada PLN**
564.006 561.390 0,5
Amidst the challenges of Electricity Sales to PLN**
climate change and operational EBITDA 389.231 386.559 0,7
dynamics, we managed to Laba Tahun Berjalan
32.593 21.226 53,6
Profit for the Year
increase revenue by 28.2%
compared to the previous year. Keterangan: | Notes:
* Berdasarkan Laporan Keuangan Audited 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (ISAK 112: Perjanjian Konsesi Jasa) | Based on the Audited Financial
Statements as of December 31, 2025 and December 31, 2024 (ISAK 112: Service Concession Arrangements)
**Berdasarkan pendekatan PSAK 216: Aset Tetap | Based on PSAK 216: Fixed Assets
14
Page 15
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Kami menyadari bahwa salah satu tantangan utama operasional adalah ketersediaan We recognize that one of the main operational challenges is maintaining sufficient
debit air yang cukup dan stabil sepanjang tahun, sebagai sumber energi utama and stable water flows throughout the year as the primary energy source for
dalam bisnis kami, mengingat perubahan pola curah hujan yang berdampak pada our business, given changes in rainfall patterns that affect water availability.
ketersediaan air. Sepanjang 2025, Perseroan memperkuat langkah mitigasi dan Throughout 2025, the Company enhanced mitigation and improvement measures
perbaikan melalui peningkatan pemantauan hidrologi, optimalisasi pengelolaan through increased hydrological monitoring, optimizing watershed management,
daerah aliran sungai, serta evaluasi kesiapan infrastruktur pembangkit. Upaya and evaluating the readiness of plant infrastructure. These efforts are expected to
ini diharapkan dapat mendukung stabilitas kinerja operasional dan menjaga support stable operational performance and safeguard the Company’s economic
keberlangsungan ekonomi Perseroan di masa depan. continuity in the future.
Stabilitas keuangan merupakan hal yang sangat krusial dalam menjaga keberlanjutan Financial stability is critical to sustaining long-term business continuity. We pursue
usaha jangka panjang, yang kami wujudkan melalui pengelolaan arus kas secara this through prudent cash flow management by balancing operational needs,
cermat melalui keseimbangan antara kebutuhan operasional, investasi strategis dan strategic investments, and timely fulfillment of funding obligations. This effort is
pemenuhan kewajiban pendanaan tepat waktu. Upaya ini tercermin dari kemampuan reflected in the Company’s ability to optimize free cash flow to support planned
Perseroan dalam mengoptimalkan free cash flow guna mendukung pengelolaan debt management, as evidenced by the full and timely repayment of Tamaris Hydro
utang secara terencana, sebagaimana dibuktikan dengan keberhasilan pelunasan Bonds I 2022 Series A totaling Rp200.0 billion in 2025. This conservative approach
Obligasi Tamaris Hydro I Tahun 2022 Seri A sebesar Rp200,0 miliar secara penuh to cash management not only improves the Company’s flexibility in responding to
dan tepat waktu pada 2025. Pendekatan konservatif dalam manajemen kas ini tidak business dynamics, but also safeguards credibility and stakeholder trust.
hanya memperkuat fleksibilitas Perseroan dalam merespons dinamika bisnis, tetapi
juga menjaga kredibilitas serta kepercayaan para pemangku kepentingan.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Sebagai perusahaan pembangkit listrik berbasis energi terbarukan, kinerja As a renewable energy-based power generation company, our operational
operasional kami secara langsung telah memberikan kontribusi nyata terhadap performance has directly contributed to the Net Zero Emissions (NZE) agenda and
agenda Net Zero Emission (NZE) dan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly SDG 7
(SDGs), khususnya SDG 7 (Energi Bersih dan Terjangkau) dan SDG 13 (Penanganan (Affordable and Clean Energy) and SDG 13 (Climate Action). Throughout 2025, the
Perubahan Iklim). Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengoperasikan 18 pembangkit Company operated 18 hydro and mini-hydro power plants efficiently and responsibly,
listrik tenaga air dan minihidro secara efisien dan bertanggung jawab, sehingga providing low-carbon electricity and reducing greenhouse gas (GHG) emissions
mampu memberikan kontribusi positif dalam bentuk penyediaan listrik rendah compared with fossil energy sources. Total GHG emissions avoided through the
karbon, sekaligus mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) dibandingkan sumber use of the environmentally friendly electricity produced by the Company throughout
energi fosil. Total emisi GRK yang berhasil dihindarkan melalui penggunaan energi 2025 amounted to 551,550 tons of CO2e.
listrik ramah lingkungan yang diproduksi oleh Perseroan sepanjang 2025 tercatat
sebesar 551.550 ton CO2eq.
15
Page 16
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Kontribusi Perseroan dalam penurunan emisi GRK meningkat menjadi 551.550 ton CO2eq, sejalan dengan
“ “
peningkatan volume produksi energi listrik ramah lingkungan pada 2025.
The Company’s contribution to GHG emission reductions grew to 551,550 ton CO2eq, in line with the increase
in production volume of environmentally friendly electrical energy in 2025.
Kami memahami bahwa kelestarian alam yang mempengaruhi sumber daya air bukan We recognize that protecting the natural environment that influences water resources
hanya vital bagi keberlangsungan operasional pembangkit kami, tetapi juga merupakan is not only vital to the continuity of our plant operations, but also our responsibility
tanggung jawab kami untuk melindungi ekosistem yang mendukung kehidupan to protect the ecosystems that support broader community livelihoods. As part of
masyarakat luas. Sebagai wujud komitmen ini, sepanjang 2025 Perseroan melaksanakan this commitment, throughout 2025 the Company carried out a greening program
program penghijauan dengan menanam 58.159 pohon di area daerah aliran sungai, by planting 58,159 trees in watershed areas, both within and outside our operating
baik di dalam maupun di luar wilayah operasional kami. Secara akumulasi, Perseroan areas. Cumulatively, the Company planted 417,534 seedlings across all operating
telah melakukan penanaman 417.534 bibit di seluruh wilayah operasional Perseroan areas through the end of 2025. This initiative was implemented through strategic
hingga akhir 2025. Inisiatif ini dilakukan melalui kolaborasi strategis bersama Yayasan collaboration with Yayasan Alam Hijau Lestari, local communities, local governments,
Alam Hijau Lestari, komunitas lokal, pemerintah daerah, dan berbagai organisasi and various local organizations. The program’s impacts are significant in supporting
lokal. Dampak program ini sangat signifikan bagi peningkatan stabilitas aliran air yang more stable water flows for long-term operations, while also contributing to carbon
mendukung operasional jangka panjang, sekaligus memberikan kontribusi penyerapan sequestration of 3,110 tons of CO2e.
emisi karbon sebesar 3.110 ton CO2e.
Komitmen kami terhadap pelestarian lingkungan juga tercermin dari realisasi biaya Our commitment to environmental preservation is also reflected in the realization
lingkungan yang mencapai Rp3,9 miliar hingga akhir tahun 2025, membuktikan of environmental expenditures totaling Rp3.9 billion through the end of 2025,
keseriusan kami dalam investasi keberlanjutan sebagai upaya untuk menciptakan demonstrating the seriousness of our sustainability investments in building a
masa depan yang lebih hijau. greener future.
Kinerja Sosial Social Performance
Perseroan menempatkan pengembangan kapasitas sumber daya manusia sebagai The Company views human capital capacity development as a strategic investment
investasi strategis untuk keberlanjutan bisnis, dengan menjunjung tinggi prinsip in business sustainability, while upholding fair and inclusive employment principles
ketenagakerjaan yang adil, inklusif, dan menghormati hak asasi manusia (HAM). Seluruh and respecting human rights. Employees at all levels have access to training programs
karyawan dari berbagai tingkatan mendapat akses terhadap program pelatihan yang designed to enhance their competencies. As part of the Company’s succession planning
16
Page 17
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
dirancang untuk meningkatkan kompetensi mereka. Sebagai bagian dari strategi strategy, the Company conducts the Executive Development and Growth Expedition
perencanaan suksesi kami, Perseroan menyelenggarakan Executive Development and (EDGE), a leadership program for Executive Directors and General Managers under the
Growth Expedition (EDGE), program kepemimpinan khusus bagi Executive Director age of 45 who have strong potential to lead the Company in the future. The Company’s
dan General Manager berusia di bawah 45 tahun yang memiliki potensi besar untuk commitment to talent development is reflected in training expenditures totaling Rp2.9
memimpin Perseroan di masa depan. Komitmen kami terhadap pengembangan billion in 2025, up 96.0% from the previous year, with total training hours reaching
talenta tercermin dari realisasi biaya pelatihan yang mencapai Rp2,9 miliar pada 7,390 hours, up 100% from 2024.
2025, meningkat 96,0% dibandingkan tahun sebelumnya, dengan total jam pelatihan
mencapai 7.390 jam, naik 100% dari realisasi 2024.
Kami juga menempatkan keselamatan dan kesejahteraan karyawan sebagai salah We also place employee safety and well-being as a foundation of our employment
satu fondasi dalam pengelolaan ketenagakerjaan kami. Perseroan menerapkan Sistem management. The Company implements an Occupational Health and Safety
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) sesuai PP No. 50 Tahun 2012 Management System (OHSMS) in accordance with Government Regulation No. 50
yang diperkuat dengan program pelatihan Auditor SMK3. Bencana alam yang terjadi of 2012, reinforced through an OHSMS Auditor training program. The natural disaster
di PLTM Aek Sibundong, akibat banjir dan longsor yang melanda wilayah Sumatra event at the Aek Sibundong MHPP, caused by floods and landslides that affected parts
Utara pada akhir 2025, menjadi pembelajaran bagi kami untuk lebih siap dalam of North Sumatra at the end of 2025, served as a lesson for us to be better prepared in
menghadapi dinamika kondisi alam di luar kendali kami, sehingga keamanan dan responding to shifting natural conditions beyond our control so that operational security
keselamatan operasional dan karyawan yang bekerja di dalamnya bisa terjamin. and safety, as well as the safety of employees working at the site, can be assured.
Lebih lanjut, kami juga senantiasa berupaya agar kehadiran Tamaris Hydro dapat Furthermore, we consistently strive to ensure that Tamaris Hydro’s presence delivers
memberikan dampak positif kepada masyarakat. Kami memprioritaskan masyarakat positive impacts for communities. We prioritize communities around our plants in
di sekitar wilayah pembangkit dalam perekrutan tenaga kerja, di mana 90,3% dari total recruitment, with 90.3% of our total employees across our HPP and MHPP operating
karyawan di wilayah operasional PLTA/PLTM kami berasal dari masyarakat setempat, areas coming from local communities, creating a multiplier effect for the local economy.
menciptakan multiplier effect bagi ekonomi lokal.
Kolaborasi strategis dengan Pemerintah Daerah dan organisasi lokal memperkuat Strategic collaboration with local governments and local organizations strengthens
dampak positif kami melalui program-program sosial yang meliputi pendidikan, our positive impacts through social programs covering education, environmental
pelestarian lingkungan, pengelolaan sampah, kesehatan masyarakat, pembangunan preservation, waste management, public health, infrastructure development,
infrastruktur, bantuan tanggap bencana, hingga dukungan terhadap kegiatan disaster response assistance, and support for religious activities. Each initiative is
keagamaan. Setiap inisiatif dirancang untuk menciptakan nilai jangka panjang dan designed to create long-term value and improve the quality of life of communities
meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional kami. around our operating areas.
17
Page 18
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pada 2025, kami mencatatkan 100% peningkatan total jam pelatihan karyawan dibandingkan tahun
“ “
sebelumnya untuk meningkatkan kapasitas dan kompetensi sumber daya manusia.
In 2025, we recorded a 100% increase in total employee training hours compared to the previous year, aimed
at enhancing the capacity and competence of our human resources.
Governans Governance
Perseroan berupaya membangun budaya sadar risiko (risk culture awareness) agar The Company strives to build a risk-aware so that risk management can be conducted
pengelolaan risiko dapat dilakukan secara lebih terukur dan sistematis. Mulai 2025, in a more measurable and systematic manner. Starting in 2025, we organized a Risk
kami menyelenggarakan Risk Forum dengan melibatkan Executive Director sebagai Forum involving Executive Directors as risk owners and General Managers as risk
risk owner dan General Manager sebagai risk champions dari seluruh unit di kantor champions from all units at the head office and plant sites. The forum is held as a
pusat maupun wilayah pembangkit. Forum ini dilaksanakan dalam bentuk diskusi knowledge- and experience-sharing discussion, featuring external risk management
berbagi pengetahuan dan pengalaman, dengan menghadirkan pakar manajemen experts. In addition, we continue to conduct outreach, training, as well as facilitation
risiko dari eksternal. Selain itu, kami terus mengadakan sosialisasi, pelatihan, serta and risk assessment consultations, involving relevant functions.
pendampingan dan konsultasi penilaian risiko dengan melibatkan fungsi terkait.
Tantangan Masa Depan Future Challenges
Ke depan, dinamika bisnis yang semakin kompleks, terutama perubahan iklim, Looking ahead, increasingly complex business dynamics, particularly climate change,
peningkatan frekuensi cuaca ekstrem, serta tantangan geoteknik dan hidrologi the rising frequency of extreme weather, and geotechnical and hydrological challenges,
akan berpotensi memengaruhi keandalan operasional pembangkit listrik tenaga may affect the operational reliability of hydroelectric and mini-hydro power plants.
air maupun minihidro. Ketidakpastian kondisi alam tersebut dapat berdampak This uncertainty in natural conditions may affect plant efficiency, require additional
pada efisiensi pembangkit, kebutuhan investasi tambahan, serta peningkatan biaya investment, and increase asset maintenance and rehabilitation costs.
pemeliharaan dan rehabilitasi aset.
Selain faktor lingkungan, Perseroan juga menghadapi tantangan dari aspek Beyond environmental factors, the Company also faces regulatory, licensing, and
regulasi, perizinan, dan pengembangan proyek, termasuk kebutuhan percepatan project development challenges, including the need to accelerate tender processes
proses tender dan kepastian kebijakan untuk sektor energi bersih. Dalam konteks and strengthen policy certainty for the clean energy sector. In the context of growth,
pertumbuhan, Tamaris Hydro dituntut untuk mengelola ekspansi secara selektif Tamaris Hydro is required to manage expansion selectively and on a risk-based
dan berbasis risiko, agar pengembangan aset baru tetap sejalan dengan prinsip basis so that new asset development remains aligned with sustainability principles,
keberlanjutan, ketahanan finansial, dan kontribusi terhadap transisi energi nasional. financial resilience, and contributions to the national energy transition.
18
Page 19
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Capturing Opportunities and Business Outlook
Terlepas dari tantangan dan risiko iklim, upaya untuk mengurangi ketergantungan Despite climate-related challenges and risks, efforts to reduce dependence on
pada energi fosil harus tetap ditingkatkan. Tantangan tersebut sekaligus membuka fossil energy must continue to increase. These challenges simultaneously create
peluang bagi pengembangan energi bersih dan terbarukan (EBT) di Indonesia. opportunities for the development of clean and renewable energy in Indonesia. The
Pemerintah Indonesia menargetkan bauran EBT nasional mencapai 23% pada Government of Indonesia targets a national clean and renewable energy mix of 23%
2030, sehingga kebutuhan akan sumber energi bersih dan berkelanjutan semakin by 2030, further increasing the need for clean and sustainable energy sources. We
meningkat. Kami melihat potensi usaha PLTA/PLTM masih sangat besar, tidak see significant potential for HPP and MHPP development, not only in supporting
hanya dalam upaya mendukung transisi menuju energi rendah karbon tetapi juga the transition to low-carbon energy but also in expanding more equitable access to
memperluas pemerataan akses listrik, termasuk ke wilayah terpencil yang masih electricity, including remote areas that still face limitations in energy infrastructure.
menghadapi keterbatasan infrastruktur energi.
Apresiasi kepada Pemangku Kepentingan Appreciation to Stakeholders
Penghargaan dan terima kasih tentunya diberikan kepada seluruh pemangku We extend our appreciation and thanks to all stakeholders for their support and
kepentingan atas dukungan dan kerja sama selama 2025. Kepercayaan yang cooperation throughout 2025. The trust placed in us serves as an impetus for us
diberikan menjadi dorongan bagi kami untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan. to continue improving the Company’s performance. We all need to recognize that
Kita semua perlu menyadari bahwa pencapaian tujuan jangka panjang memerlukan achieving long-term goals requires strategic steps, including ensuring the availability
langkah strategis, termasuk memastikan tersedianya energi terbarukan yang of adequate and reliable renewable energy as a foundation for a sustainable future.
memadai dan andal sebagai dasar bagi masa depan yang berkelanjutan.
Jakarta, April 2026
Mohammad Syahrial
Presiden Direktur | President Director
Chief Executive Officer
19
Page 20
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Tamaris Hidro
Responsibility Statement of the Board of Commissioners for the 2025 Sustainability Report of
PT Tamaris Hidro
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2025
Laporan Keberlanjutan PT Tamaris Hidro 2025 telah dimuat secara lengkap dan Sustainability Report of PT Tamaris Hidro has been fully disclosed, and we assume
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. full responsibility for the accuracy of its contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 22 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Phiong Phillipus Darma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Irwan Atmadja Dinata Untung Udji Santoso
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
20
Page 21
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Tamaris Hidro
Responsibility Statement of the Board of Directors for the 2025 Sustainability Report of
PT Tamaris Hidro
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2025
Laporan Keberlanjutan PT Tamaris Hidro 2025 telah dimuat secara lengkap dan Sustainability Report of PT Tamaris Hidro has been fully disclosed, and we assume
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. full responsibility for the accuracy of its contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 22 April 2026
Direksi
Board of Directors
Mohammad Syahrial
Presiden Direktur | President Director
Chief Executive Officer
Rachmat Saptaman Tony Subagio
Direktur | Director Direktur | Director
Chief Financial Officer
Adi Dharmanto Farida Astuti Wikanto Adi Cahyono
Direktur | Director Chief Human Capital & Compliance Officer Direktur | Director
Chief Investment Officer Chief Operating Officer
21
Page 22
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
SEKILAS PERUSAHAAN
Company in Brief
22
Page 23
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan Bentuk Legal
Company Name Legal Form
PT Tamaris Hidro Perseroan Terbatas
Limited Liabilities Company
Tanggal Pendirian Tahun Beroperasi Komersial
Date of Establishment Year of Commercial Operation
5 Oktober | October 2011 2011
Kepemilikan Saham [SEOJK16 C.3.c] Kegiatan Usaha, Produk, dan Jasa [SEOJK16 C.4][GRI 2-6]
Share Ownership Business Activities, Products, and Services
Perseroan bergerak di bidang Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Pembangkit
Listrik Tenaga Minihidro (PLTM). Kegiatan usaha Perseroan berfokus pada kegiatan
85%
pengembangan dan investasi proyek-proyek PLTA/PLTM.
The Company is engaged in hydroelectric power plants (HPP) and mini-hydro
PT Tatajabar Sejahtera power plants (MHPP). The Company’s business activities focus on HPP/MHPP
15% projects development and investment.
PT Tamaris Hijau Lestari Lokasi Operasi
Operational Location
Indonesia
Entitas Anak Alamat Kantor Pusat [SEOJK16 C.2] Alamat Kantor Operasional [SEOJK16 C.2]
Subsidiaries Head Office Address Operational Office Address
21 Gedung Setiabudi Atrium T-Station Building
Perusahaan Lantai 5,Suite 509 Jl. Madrasah Komp. Taman Gandaria Kav. 1
Company Jl. HR Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12420, Indonesia
Jakarta 12920, Indonesia
Telepon I Phone : +621-21-5210688
Surel I Email : th@tamarishydro.com; contact@tamarishydro.com
Situs web I Website : https://www.tamarishydro.com/
23
Page 24
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [SEOJK16 C.1][GRI 2-22]
Sustainability Vision, Mission, and Values
Visi Misi Nilai
Vision Mission Values
Berpartisipasi menjadikan Investasi di pembangkit Keterbukaan, Akuntabilitas,
bangsa yang sehat listrik tenaga air dan Motivasi, Pemikiran
dengan memanfaatkan menjadikan lingkungan Antisipatif, Tanggung
energi baru dan bersih dan asri. Jawab, Integritas, dan Rasa
terbarukan. Investment in Memiliki.
Participating in creating a hydroelectric power Transparency,
healthy nation by utilizing plants and creating Accountability, Motivation,
renewable energy. a clean and green Anticipative Thinking,
environment. Responsibility, Integrity, and
Sense of Belonging.
24
Page 25
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Skala Usaha [SEOJK16 C.3.a, b]
Company Scale
Kapasitas Pembangkit (MW) Jumlah PLTA Beroperasi Jumlah PLTM Beroperasi Total Aset (Rp miliar)
Plant Capacity (MW) Total Operating HPP Total Operating MHPP Total Assets (Rp billion)
142,8 2 2 3 15* 15* 15 5.464
126,8 126,8
4.850
4.817
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
*Secara kontraktual *Penyesuaian jumlah PLTM di bawah pengelolaan
*Contractual PT Jaya Dinamika Geohidroenergi
*Adjustment of the number of MHPP under the
management of PT Jaya Dinamika Geohidroenergi
Total Liabilitas (Rp miliar) Total Ekuitas (Rp miliar) Jumlah Karyawan (orang) Jumlah Entitas Anak
Total Liabilities (Rp billion) Total Equity (Rp billion) Total Employees (people) Total Subsidiaries
2.641 2.823 526
2.437 495 19 19 21
2.413 2.429
2.388 473
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
25
Page 26
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha [SEOJK16 C.3.d][GRI 2-6]
Operational Areas and Business Network
Perseroan, secara langsung dan melalui anak perusahaan, mengelola 21 PLTA dan The Company, directly and through its subsidiaries, manages 21 HPPs and MHPPs
PLTM yang tersebar di 10 provinsi di Indonesia dengan total kapasitas mencapai across 10 provinces in Indonesia with total capacity of 171.8 MW. Of these, 18 plants
171,8 MW. 18 pembangkit di antaranya telah beroperasi dengan kapasitas 142,8 MW are in operation with capacity of 142.8 MW, while 3 additional plants with capacity of
dan 3 pembangkit lainnya dengan kapasitas 29 MW dalam tahap pengembangan. 29 MW are in the development stage. All electricity generated from our plants is sold
Seluruh listrik yang dihasilkan dari pembangkit kami dijual kepada PLN, perusahaan to PLN, the state-owned company that distributes electricity in Indonesia.
negara yang mendistribusikan tenaga listrik di Indonesia.
PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP Keterangan I Notes:
PLTA/HPP
Sungai Buaya Aek Rambe Manajur Tangka Manipi
• Ikon yang warna Biru adalah pembangkit yang sudah
PLTA/HPP 3 MW 4 MW 5 MW beroperasi I The Biru icons represent power plants that
Krueng Isep Deli Serdang, Humbang Hasundutan, Bengkayang,
10 MW
Sinjai, Sulawesi Selatan are already operational.
20 MW Sumatra Utara Sumatra Utara Kalimantan Barat
• Ikon yang warna kuning adalah pembangkit dalam
Nagan Raya, Aceh
pengembangan I The yellow icons represent power
plants currently under development.
PLTA/HPP
Batu Gajah
16 MW
Langkat, Sumatra Utara
PLTM/MHPP
Silau II
9 MW
Simalungun, PLTM/MHPP
Sumatra Utara Aek Sibundong
10 MW
Tapanuli Utara,
Sumatra Utara
PLTM/MHPP
Gumanti III
PLTM/MHPP
Sukarame 7,5 MW
Solok, Sumatra Barat
7 MW
Lampung Barat,
Lampung
PLTA/HPP Besai II
20 MW
Way Kanan, Lampung
PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP
Lebak Tundun Cikaso Cianten Cibatarua Lebak Barang Tanjung Tirta Segara II
8 MW 5,3 MW 19 MW 6 MW 7 MW 8 MW 7 MW
Lebak, Banten Sukabumi, Jawa Bogor, Jawa Garut, Jawa Barat Pekalongan, Jawa Banjarnegara, Lombok Utara, Nusa
Barat Barat Tengah Jawa Tengah Tenggara Barat
26
Page 27
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Sertifikasi Keanggotaan dalam Asosiasi [GRI 2-28] [SEOJK16 C.5]
Certification Association Memberships
Sejalan dengan komitmennya terhadap In line with its commitment to sustainable Anggota aktif Asosiasi Pengembangan Active member of the Association
praktik bisnis yang berkelanjutan, business practices, the Company has Pembangkit Listrik Tenaga Air (APPLTA). for the Development of Hydroelectric
Perseroan telah mengimplementasikan implemented an integrated management Power Plants (APPLTA).
sistem manajemen terpadu yang system that meets international standards.
memenuhi standar internasional. The Company and its 14 subsidiaries,
Perubahan Signifikan [SEOJK16 C.6][GRI 2-6]
Perseroan dan 14 anak perusahaan which operate 17 HPP/MHPP, have
yang mengoperasikan 17 PLTA/PLTM obtained ISO 9001:2015 certification for Significant Changes
telah memperoleh sertifikasi ISO Quality Management Systems and ISO
Pada tahun 2025, Perseroan melalui 2 In 2025, through two subsidiaries,
9001:2015 terkait Sistem Manajemen 14001:2015 certification for Environmental
anak perusahaan, yaitu PT Patria Bakti PT Patria Bakti Abadi (PBA) and
Mutu dan ISO 14001:2015 terkait Management Systems. The Batu Gajah
Abadi (PBA) dan PT Grahaenergi Mitra PT Grahaenergi Mitra Bersama (GMB),
Sistem Manajemen Lingkungan. Satu HPP, which newly acquired on September
Bersama (GMB) melakukan akuisisi the Company acquired the Batu Gajah
pembangkit lainnya, yaitu PLTA Batu 29, 2025, is targeted to achieve ISO
PLTA Batu Gajah di Sumatera Utara HPP in North Sumatra with a capacity of
Gajah yang baru diakuisisi pada 29 certification in 2026.
yang memiliki kapasitas 16 MW. Setelah 16 MW. Following this acquisition, the
September 2025 ditargetkan sertifikasi
akuisisi ini, Perseroan mengoperasikan Company operated 18 HPPs and MHPPs
ISO pada 2026.
18 PLTA/PLTM pada tahun 2025, dengan in 2025, with total capacity increasing to
total kapasitas meningkat menjadi 142,8 142.8 MW.
Lebih lanjut, seluruh wilayah operasional Furthermore, all of the Company’s
MW.
Perseroan telah menjalankan praktik operational areas have adopted
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS)
(K3) yang sesuai dengan standar practices in accordance with the ISO
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen 45001:2018 Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Safety Management System standard.
Perseroan juga berpedoman pada The Company also adheres to ISO
ISO 31000 Sistem Manajemen Risiko 31000 for Enterprise Risk Management,
pengelolaan risiko perusahaan untuk applying its framework to identify,
mengidentifikasi, menganalisis, dan analyze, and mitigate all business risks
memitigasi seluruh risiko bisnis dan while strengthening risk-based decision-
memperkuat pengambilan keputusan making across the organization.
berbasis risiko.
27
Page 28
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Profil Laporan Keberlanjutan [GRI 2-2, 2-3, 2-4]
Sustainability Report Profiles
Peraturan, Standar, dan Ruang Lingkup Laporan
Regulations, Standards, and Reporting Scope
Laporan Keberlanjutan PT Tamaris Hidro 2025 PT Tamaris Hidro’s 2025 Sustainability Report is a separate
merupakan laporan terpisah tetapi bersifat melengkapi report that complements the 2025 Annual Report, which is
Laporan Tahunan 2025 yang diterbitkan setiap tahun. published annually. This report is prepared in accordance
Penyusunan laporan ini berpedoman pada Peraturan with Financial Services Authority Regulation (POJK)
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 and Financial Services Authority
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021, and with
No.16/SEOJK.04/2021 serta mengacu pada standar reference to the Global Reporting Initiative (GRI) 2021
Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dengan ketentuan Standards. This report is a continuation of the previous
“merujuk pada” (with reference to). Laporan ini sustainability report published on April 30, 2025.
merupakan kesinambungan dari laporan keberlanjutan
tahun sebelumnya yang diterbitkan pada 30 April 2025.
Laporan Keberlanjutan 2025 menyampaikan data The 2025 Sustainability Report presents data and
dan informasi terkait kinerja ekonomi dan kinerja information related to economic performance
lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST). Cakupan dan and environmental, social, and governance (ESG)
periode laporan ini selaras dengan Laporan Keuangan performance. The scope and reporting period are aligned
Konsolidasian kami, mencakup kinerja Perseroan dan with our Consolidated Financial Statements, covering
21 anak perusahaannya selama periode 1 Januari–31 the performance of the Company and its 21 subsidiaries
Desember 2025 serta data periode 2 tahun sebelumnya during the period January 1–December 31, 2025, as well
sebagai perbandingan. Terdapat perubahan cakupan as comparative data for the previous 2 years. There are
laporan dibandingkan Laporan Keberlanjutan 2024, changes in the scope of reporting compared with the
akibat penambahan konsolidasi entitas anak perusahaan 2024 Sustainability Report due to the consolidation of
hasil akuisisi, yaitu PT Thong Langkat Energi yang acquired subsidiaries, namely PT Thong Langkat Energi,
mengelola PLTA Batu Gajah dan PT Hidro Jaya Manajur which manages the Batu Gajah HPP, and PT Hidro Jaya
yang mengelola PLTM Manajur. Laporan ini juga Manajur, which manages the Manajur MHPP. This report
menyampaikan data yang disajikan kembali (restated) also includes restated data resulting from improvements
yang disebabkan adanya perbaikan pengelolaan data. in data management.
28
Page 29
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Prinsip Pelaporan dan Keselarasan dengan Laporan Verifikasi dan Keterlibatan Pejabat Tata Kelola
Lain Tertinggi dalam Laporan [GRI 2-5, 2-12, 2-14][SEOJK16 G.1]
Reporting Principles and Consistency with Other Verification and Involvement of the Highest Governance
Reports Body in the Report
Laporan Keberlanjutan 2025 disusun The 2025 Sustainability Report has Saat ini Perseroan belum melibatkan The Company has not yet engaged
dengan mematuhi prinsip-prinsip been prepared in accordance with pihak penjamin independen dalam an independent assurance provider
akurasi, keseimbangan, kejelasan, the principles of accuracy, balance, proses verifikasi Laporan Keberlanjutan. to verify the Sustainability Report.
keterbandingan, kelengkapan, konteks clarity, comparability, completeness, Meskipun demikian, seluruh data dan Nevertheless, all data and information
keberlanjutan, ketepatan waktu, dan sustainability context, timeliness, and informasi yang tercantum dalam laporan presented in this report have been
keterverifikasian. Isi laporan mencakup verifiability. The report covers information ini telah mendapatkan validasi dari validated by all relevant work units. All
informasi mengenai dampak aktual dan on the actual and potential impacts, seluruh unit kerja yang relevan. Adapun financial information is derived from
potensial, baik positif maupun negatif, dari both positive and negative, arising from seluruh informasi keuangan berasal dari the Financial Statements audited by a
kegiatan operasional Perseroan terhadap Company’s operational activities on Laporan Keuangan yang telah diaudit Public Accounting Firm. Members of
aspek ekonomi dan LST, serta dampak economic and ESG aspects, as well as the oleh Kantor Akuntan Publik. Anggota the Board of Directors and the Board
risiko LST terhadap bisnis perusahaan. impacts of ESG risks on the Company’s Direksi dan Dewan Komisaris terlibat of Commissioners are involved in the
Laporan juga mengungkapkan langkah business. The report also discloses ESG dalam kick-off meeting, penentuan kick-off meeting, the determination
mitigasi risiko LST dalam bentuk data risk mitigation measures in the form of topik material, evaluasi atas isi laporan of material topics, evaluation of the
angka dan narasi. Isi laporan ini beririsan quantitative data and narratives. The sebelumnya dan peluang perbaikannya, previous report and improvement
dengan isi Laporan Tahunan 2025 yang content of this report intersects with the diskusi isu-isu signifikan selama tahun opportunities, discussions of significant
sifatnya saling melengkapi. content of the 2025 Annual Report, which berjalan, hingga persetujuan final isi issues during the year, and final
is complementary in nature. laporan. approval of the report’s content.
29
Page 30
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Tanggapan Umpan Balik Laporan Sebelumnya [SEOJK16 G.3]
Response to Previous Report Feedback
Kami senantiasa terbuka terhadap We are always open to feedback from
umpan balik dari pemangku kepentingan stakeholders to improve the quality of
untuk meningkatkan kualitas Laporan the Sustainability Report. We provide
Keberlanjutan. Kami menyediakan a feedback form for stakeholders to
lembar umpan balik bagi pemangku submit suggestions, critiques, and input.
kepentingan untuk menyampaikan The Company received input that, in
saran, kritik, dan masukan. Perseroan general, called for more comprehensive
menerima masukan yang secara garis disclosure of sustainability performance
besar mengharapkan pengungkapan targets. We followed up on this input in
yang lebih komprehensif terkait target the 2025 Sustainability Report.
kinerja keberlanjutan. Masukan tersebut
kami tindak lanjuti dalam Laporan
Keberlanjutan 2025.
Kontak Laporan [GRI 2-3]
Reporting Contact
Priyo Kristanto
Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary
PT Tamaris Hidro
Telepon | Phone : +62 21 521 0688
Surel | Email : th@tamarishydro.com; contact@tamarishydro.com
Situs web | Website : https://www.tamarishydro.com/
30
Page 31
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Topik Material [GRI 2-12, 2-14, 3-1, 3-2]
Material Topics
Dalam menentukan topik material, In determining material topics, Topik Material PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro Materials Topic
PT Tamaris Hidro menggunakan PT Tamaris Hidro applies a double
pendekatan materialitas ganda/double materiality assessment (DMA)
materiality assessment (DMA) melalui approach through focus group
focus group discussion (FGD) yang discussions (FGDs) involving relevant 5
melibatkan fungsi-fungsi internal yang internal functions within the Company,
Materialitas Dampak
Materiality of Impact
4
relevan di Perseroan, serta melibatkan as well as external parties serving
pihak eksternal sebagai tim ahli. as an expert team. The process
3
Proses penentuan topik material includes reviewing the prior year’s
dilakukan melalui kaji ulang topik material topics, mapping significant
2
material tahun sebelumnya, pemetaan issues in 2025, and assessing the
isu signifikan pada 2025, serta significance of both impact materiality
1
mengukur signifikansi materialitas and financial materiality for each
dampak dan materialitas finansial dari topic. The 2025 Sustainability Report 0
masing-masing topik material. Dalam includes changes in material topics 1 2 3 4 5
Laporan Keberlanjutan 2025 terdapat compared with the previous year.
Materialitas Finansial
perubahan topik material dari tahun All material topics presented in this Financial Materiality
sebelumnya. Seluruh topik material report have been approved by the
yang disajikan dalam Laporan ini telah Board of Directors. Energi Terbarukan dan Aksi Iklim Resiliensi Model Bisnis Pemberdayaan Komunitas Lokal
Renewable Energy and Climate Action Business Resilience Empowering Local Communities
mendapatkan persetujuan Direksi. Pengelolaan Air Peningkatan dan Kesejahteraan Karyawan Pengelolaan Limbah
Water Management Employee Development and Well-being Waste Management
31
Page 32
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Daftar Topik Material [GRI 3-2]
List of Material Topics
Energi Terbarukan dan Aksi Iklim Peningkatan Kompetensi dan Kesejahteraan Karyawan
Renewable Energy and Climate Action Improving Employee Competence and Wellbeing
a. Energi bersih yang dihasilkan | Clean energy a. Pelatihan dan pendidikan karyawan | Employee training
generated and education
b. Avoided emissions | Avoided emissions b. Implementasi K3 | OHS implementation
c. Cuaca ekstrem | Extreme weather
Pengelolaan Air Pemberdayaan Komunitas Lokal
Water Management Empowering Local Communities
a. Menjaga pasokan air | Maintaining Pemberdayaan, edukasi, dan pelibatan
water supply masyarakat lokal
b. Menjaga catchment area | Empowerment, education, and
Maintaining catchment areas involvement of local communities
Resiliensi Model Bisnis Pengelolaan Limbah
Business Model Resilience Waste Management
a. Kinerja ekonomi dan diversifikasi | Economic Pengendalian sampah komunitas dan
performance and diversification alam di daerah aliran sungai
b. Perubahan regulasi | Regulatory changes Community and natural waste
c. Penyesuaian desain plant dan kegiatan operasional management in river basins
melalui implementasi teknologi | Adjustments to
plant design and operational activities through
technology implementation
d. Penguatan pengelolaan risiko | Strengthening risk
management
32
Page 33
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Pengelolaan Topik Material [GRI 3-2, 3-3]
Material Topics Management
Energi Terbarukan dan Aksi Iklim Pengelolaan Air
Renewable Energy and Climate Action Water Management
Identifikasi Dampak Pemantauan dan Evaluasi atas Efektivitas Identifikasi Dampak Pemantauan dan Evaluasi atas Efektivitas
Impact Identification Pengelolaan Topik Material Impact Identification Pengelolaan Topik Material
Monitoring and Evaluation of the Material Monitoring and Evaluation of Material Topic
Dampak aktual: Topic Management Effectiveness Dampak aktual: Management Effectiveness
Actual Impacts: • Pemantauan faktor kapasitas Actual Impacts:
• Produksi listrik rendah karbon • Intensitas emisi karbon • Stabilitas debit air untuk produksi listrik • Pemantauan kualitas air secara rutin
• Pengurangan emisi GRK • Kontribusi terhadap target net-zero • Perubahan pola aliran sungai • Pemodelan hidrologi
• Kontribusi terhadap target Net Zero • Monitoring of capacity factors • Stable water flows for electricity • Inspeksi bendungan secara berkala
Emission • Carbon emissions intensity generation • Regular water quality monitoring
• Low-carbon electricity generation • Contribution to net-zero targets • Changes in river flow patterns • Hydrological modeling
• GHG emissions reduction • Periodic dam inspections
Pengelolaan Dampak
• Contribution to Net Zero Emission targets Dampak potensial:
Impact Management Pengelolaan Dampak
Potential Impacts:
• Optimalisasi ketersediaan pembangkit Impact Management
Dampak potensial: • Pengembangan ekonomi berbasis air
• Studi dan pemodelan hidrologi • Pengaturan aliran air
Potential Impacts: • Potensi konflik pemanfaatan air lintas
• Pemeliharaan aset dan infrastruktur • Menjaga sedimentasi tanah
• Variabilitas debit air akibat perubahan sektor
• Perlindungan terhadap kelestarian area • Kegiatan rehabilitasi wilayah operasional
iklim • Water-based economic development
tangkapan air (catchment area) dan catchment area melalui penanaman
• Potensi konflik pemanfaatan air dengan • Potential for conflict over water use across
• Optimizing plant availability pohon
masyarakat sekitar sectors
• Hydrological studies and modeling • Water flow management
• Variability in water discharge due to
• Asset and infrastructure maintenance Pemangku Kepentingan yang Berpotensi • Soil sedimentation control
climate change
• Protecting the sustainability of water Terdampak • Rehabilitation of operational areas and
• Potential conflicts over water use with
catchment areas Potentially Impacted Stakeholders catchment areas through tree planting
surrounding communities
Kebijakan Kebijakan
Pemangku Kepentingan yang Berpotensi Pelanggan, Masyarakat Lokal
Policy Policy
Terdampak Customers, Local Community
• Sustainability Blueprint • Sustainability Blueprint
Potentially Impacted Stakeholders
• Sustainability Policy • Sustainability Policy
• Kebijakan Mutu, Lingkungan,
Pemerintah, pelanggan, masyarakat lokal
Keselamatan & Kesehatan Kerja (MLK3)
Government, customers, local communities
Quality, Environment, Safety &
Occupational Health Policy
33
Page 34
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Resiliensi Model Bisnis Peningkatan Kompetensi dan Kesejahteraan Karyawan
Business Model Resilience Improving Employee Competence and Wellbeing
Identifikasi Dampak Pemantauan dan Evaluasi atas Efektivitas Identifikasi Dampak Pemantauan dan Evaluasi atas Efektivitas
Impact Identification Pengelolaan Topik Material Impact Identification Pengelolaan Topik Material
Monitoring and Evaluation of the Material Monitoring and Evaluation of the Material
Dampak aktual: Topic Management Effectiveness Dampak aktual: Topic Management Effectiveness
Actual Impacts: • Pemantauan faktor kapasitas • Pelatihan tanpa memandang status
Actual Impacts:
• Terjaganya kontinuitas produksi listrik • Analisis risiko hidrologi ketenagakerjaan
• Peningkatan produktivitas dan kualitas kerja
sehingga kinerja ekonomi stabil • Kaji ulang strategi operasional • Evaluasi kinerja
• Waktu pelatihan yang dapat memengaruhi
• Penyesuaian biaya operasional untuk • Capacity factor monitoring • Survei keterlibatan karyawan
beban kerja
menjaga keandalan infrastruktur • Hydrological risk analysis • Tingkat kecelakaan kerja
• Maintaining continuity of electricity • Operational strategy review • Perlindungan terhadap kesehatan dan • Tingkat penyakit akibat kerja
generation to ensure stable economic keselamatan kerja • Training regardless of employment status
Pengelolaan Dampak
performance • Increased productivity and work quality • Performance evaluation
Impact Management
• Adjusting operational costs to maintain • Training time that may affect workloads • Employee engagement survey
• Pemodelan hidrologi
infrastructure reliability • Protecting occupational health and safety • Work accident rate
• Perencanaan skenario iklim
• Work-related illness rate
• Pemeliharaan aset preventif
Dampak potensial: Dampak potensial:
• Penguatan kolaborasi dengan regulator Pengelolaan Dampak
Potential Impacts:
dan pemangku kepentingan Potential Impacts: Impact Management
• Penurunan kapasitas pembangkit
• Hydrological modeling • Potensi tingginya tingkat perputaran • Program pengembangan kapasitas, meliputi
dan pendapatan perusahaan akibat
• Climate scenario planning karyawan pelatihan, promosi, dan mutasi kerja
ketidakpastian hidrologi
• Preventive asset maintenance • Risiko ketimpangan akses pelatihan • Tamaris Development Program (TDP)
• Risiko gangguan operasional
• Strengthening collaboration with • Potential for high employee turnover • Kerja sama dengan Naluri Life untuk
• Decrease in power plant capacity and
regulators and stakeholders • Risk of unequal access to training layanan konsultasi terkait medis, kesehatan
company revenue due to hydrological
mental, pola makan sehat, dan perencanaan
uncertainty Kebijakan
Pemangku Kepentingan yang Berpotensi keuangan
• Risk of operational disruptions Policy
Terdampak • Sosialisasi terkait kesehatan dan keselamatan
• Sustainability Blueprint
Pemangku Kepentingan yang Berpotensi Potentially Impacted Stakeholders kerja
• Sustainability Policy
Terdampak • Capacity building programs, including
Potentially Impacted Stakeholders Karyawan training, promotion, and job rotation
Employee • Tamaris Development Program (TDP)
Pemegang saham, pelanggan, komunitas • Collaboration with Naluri Life for consulting
lokal services related to medical, mental health,
Shareholders, customers, local communities healthy eating, and financial planning
• Cccupational health and safety socialization
Kebijakan
Policy
• Sustainability Blueprint
• Sustainability Policy
34
Page 35
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Pemberdayaan Komunitas Lokal Pengelolaan Limbah
Empowering Local Communities Waste Management
Identifikasi Dampak Pemantauan dan Evaluasi atas Efektivitas Identifikasi Dampak Pengelolaan Dampak
Impact Identification Pengelolaan Topik Material Impact Identification Impact Management
Monitoring and Evaluation of Material Topic • Meminimalkan timbulan limbah B3
Dampak aktual: Management Effectiveness Dampak aktual: • Penyimpanan limbah B3 sesuai standar
Actual Impacts: Monitoring dampak program tanggung Actual Impacts: • Penempatan personel khusus untuk
• Kontribusi terhadap penyelesaian isu jawab sosial dan lingkungan (TJSL) • Timbulan limbah B3 saat pemeliharaan pengangkatan dan pembersihan sampah
sosial di dalam masyarakat Monitoring the impact of corporate social • Gangguan operasional akibat sampah yang terperangkap di trash-rack
• Peningkatan kemampuan ekonomi responsibility programs (CSR) alam dan sampah rumah tangga • Edukasi pengelolaan sampah secara
masyarakat masyarakat bertanggung jawab kepada masyarakat di
Pengelolaan Dampak
• Ketimpangan penerima manfaat • Generation of hazardous waste during sekitar aliran sungai, untuk meminimalkan
Impact Management
• Contributing to addressing social issues maintenance jumlah sampah masyarakat yang dibuang
• Perekrutan masyarakat lokal sebagai
within communities • Operational disruptions due to natural ke sungai
karyawan
• Improving community economic waste and household waste from the • Kerja sama dengan pihak eksternal
• Sosialisasi kepada masyarakat di sekitar
capabilities community terkait pengelolaan limbah B3 maupun
wilayah pembangkit terkait kegiatan
• Inequity in beneficiary distribution sampah alam dan sampah rumah tangga
operasional
Dampak potensial: masyarakat
• Kolaborasi dengan LSM dan pemerintah
Dampak potensial: Potential Impacts: • Minimizing hazardous waste generation
daerah setempat terkait penyelenggaraan
Potential Impacts: Pencemaran air dan tanah • Storing of hazardous waste in accordance
program TJSL
• Hubungan baik antara Perseroan dan Water and soil pollution with standards
• Saluran pengaduan keluhan yang mudah
masyarakat lokal • Assigning of special personnel for the
diakses dan responsif Pemangku Kepentingan yang Berpotensi
• Potensi konflik sosial antara Perseroan removal and cleaning of waste trapped in
• Recruiting local community members as Terdampak
dan masyarakat trash racks
employees Potentially Impacted Stakeholders
• Positive relations between the Company • Providing responsible waste management
• Conducting community outreach around Komunitas lokal
and local communities education to communities along river
plant areas on operational activities Local communities
• Potential for social conflict between the corridors to minimize the amount of
• Collaborating with NGOs and local
Company and communities Pemantauan dan Evaluasi atas Efektivitas community waste disposed of into rivers
governments on the implementation of
Pengelolaan Topik Material • Partnering with external parties on the
Pemangku Kepentingan yang Berpotensi CSR programs
Monitoring and Evaluation of the Material management of hazardous waste as well
Terdampak • Providing an accessible and responsive
Topic Management Effectiveness as natural waste and household waste
Potentially Impacted Stakeholders grievance channel
• Pemeriksaan fasilitas penyimpanan generated by communities
Kebijakan limbah dan pengelolaan limbah B3
Masyarakat lokal Kebijakan
Policy • Pemantauan sampah alam dan sampah
Local communities Policy
• Sustainability Blueprint rumah tangga masyarakat di trash-rack
• Sustainability Blueprint
• Sustainability Policy point
• Sustainability Policy
• Inspection of waste storage facilities and
hazardous waste management
• Monitoring of natural waste and
household waste at trash-rack points
35
Page 36
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Strategi Keberlanjutan [SEOJK16 A.1][GRI 2-22, 2-23, 2-24]
Sustainability Strategy
PT Tamaris Hidro memiliki kebijakan PT Tamaris Hidro has a sustainability
berkelanjutan yang tertuang dalam policy outlined in the PT Tamaris Hidro
dokumen Kebijakan dan Strategi Sustainability Policy and Strategy
Keberlanjutan PT Tamaris Hidro yang document, which was prepared and
disusun dan disahkan oleh Direksi pada approved by the Board of Directors in
2023. Kebijakan tersebut menjadi pedoman 2023. This policy serves as a guideline for
Perseroan dalam penerapan strategi the Company in implementing its “Better
keberlanjutan “Better Tamaris”. Tamaris” sustainability strategy.
Strategi keberlanjutan memayungi The sustainability strategy is built on four
empat pilar keberlanjutan, yakni Better pillars: Better Business, Better Planet,
Business, Better Planet, Better People, dan Better People, and Better Communities.
Better Communities. Pilar-pilar tersebut These pillars reflect the Company’s
mencerminkan tekad Perseroan untuk commitment to operating responsibly
menjalankan bisnis secara bertanggung while consistently considering
jawab dengan selalu mempertimbangkan environmental, social, and governance
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) aspects.
(LST).
Penerapan strategi keberlanjutan dilakukan The sustainability strategy is implemented
melalui upaya berkesinambungan untuk through ongoing efforts to expand access
mengembangkan akses pada energi baru to clean and renewable energy, strengthen
dan terbarukan (EBT), memperkuat tata governance and business performance,
kelola dan kinerja bisnis, meningkatkan improve employee well-being, and
kesejahteraan karyawan, serta broaden benefits for communities. These
memperluas manfaat bagi masyarakat. efforts are directed toward supporting
Seluruh upaya tersebut diarahkan untuk the achievement of the Sustainable
mendukung capaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
36
Page 37
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
BETTER BUSINESS BETTER PLANET BETTER PEOPLE BETTER
COMMUNITIES
Perseroan melakukan penguatan tata Perseroan berupaya untuk meningkatkan Kami memosisikan pekerja sebagai aset Perseroan senantiasa aktif terlibat dalam
kelola dan struktur penunjang aktivitas kinerja lingkungan melalui pengelolaan Perseroan yang berharga. Untuk itu, program pemberdayaan masyarakat
bisnis Perseroan melalui pengelolaan secara efektif terhadap sumber daya Perseroan senantiasa berupaya untuk dalam upaya mempererat kolaborasi
bisnis yang menjunjung tinggi prinsip- air, energi, emisi, dan limbah. Upaya menerapkan praktik ketenagakerjaan dan meningkatkan nilai tambah bagi
prinsip etika bisnis, kepatuhan terhadap tersebut bertujuan untuk meminimalkan yang adil dan inklusif, menciptakan masyarakat dan pemangku kepentingan
regulasi, pencegahan korupsi, dan dampak negatif operasional bisnis lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan lainnya.
manajemen risiko. Perseroan juga berfokus terhadap lingkungan, meningkatkan menjunjung HAM.
pada pengelolaan keamanan informasi kualitas layanan, serta memperkuat The Company is always actively involved
dan pengembangan inovasi teknologi posisi Perseroan sebagai produsen energi We position our employees as valuable in community empowerment programs in
untuk mendukung pengembangan bisnis berbasis PLTA dan PLTM. assets of the Company. To that end, an effort to strengthen collaboration and
dan meningkatkan efisiensi operasional. the Company continuously strives to increase added value for the community
The Company strives to improve its implement fair and inclusive employment and other stakeholders.
The Company strengthens its governance environmental performance through the practices, creating a safe, comfortable,
and supporting structures for its business effective management of water resources, and human rights-respecting work
activities through business management energy, emissions, and waste. These environment.
that upholds the principles of business efforts aim to minimize the negative
ethics, regulatory compliance, corruption impact of business operations on the
prevention, and risk management. The environment, improve service quality,
Company also focuses on information and strengthen the Company’s position
security management and technological as a hydroelectric and micro-hydroelectric
innovation development to support power producer.
business development and improve
operational efficiency.
37
Page 38
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Kontribusi pada Pembangunan Berkelanjutan [GRI 2-22, 3-3]
Contribution to Sustainable Development
Perseroan berupaya memberikan
kontribusi pada pembangunan
berkelanjutan melalui kegiatan
operasional dan program tanggung
jawab sosial dan lingkungan
yang selaras dengan TPB. Upaya
tersebut dijalankan melalui strategi
pencapaian target berlandaskan pilar
keberlanjutan.
The Company strives to contribute
to sustainable development through
operational activities and social
and environmental responsibility
programs that are aligned with the
SDGs. These efforts are carried out
through a strategy of achieving targets
based on the pillars of sustainability.
38
Page 39
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Capaian TPB Prioritas 2025
Priority SDG Achievements for 2025
Better Business
Capaian 2025
2025 Achievements
• Produksi energi listrik sebesar 578,4 GWh dengan tingkat • Electricity production amounted to 578.4 GWh, achieving 94.9%
pencapaian 94,9% terhadap target of the target
7.1 Pada 2030, menjamin akses • Penjualan energi mencapai Rp564,0 miliar dengan tingkat • Energy sales reached Rp564.0 billion, achieving 96.0% of the
layanan energi yang terjangkau, pencapaian 96,0% terhadap target target
andal, dan modern • Penambahan kapasitas pembangkit sebesar 16 MW melalui • Generation capacity increased by 16 MW through the acquisition
By 2030, ensure access to affordable, akuisisi PLTA Batu Gajah sehingga total kapasitas meningkat of the Batu Gajah HPP, bringing the total capacity to 142.8 MW
reliable, and modern energy services menjadi 142,8 MW
7.2 Pada 2030, meningkat secara
Target 2026
2026 Targets
substansial pangsa energi terbarukan
dalam bauran energi • Nilai penjualan energi sebesar Rp642,7 miliar • Electricity sales of Rp642.7 billion
By 2030, substantially increase the • Penambahan kapasitas pembangkit melalui akuisisi dan • Additional power plant capacity through acquisitions and the
share of renewable energy in the pembangunan pembangkit baru construction of new power plants
global energy mix • Penyesuaian kebijakan terkait penguatan praktik tata kelola • Policy adjustments related to strengthening good corporate
yang baik (good corporate governance/GCG) governance (GCG) practices
7.b.1 Kapasitas terpasang pembangkit
Strategi Pencapaian
listrik dan energi terbarukan
Achievement Strategy
Installed capacity of power
generation and renewable energy • Mengoptimalkan operasi PLTA dan PLTM untuk meningkatkan • Optimizing HPP and MHPP operations to increase energy sales
penjualan energi
8.1 Mempertahankan pertumbuhan • Menambah kapasitas pembangkit • Expanding generation capacity
ekonomi • Melakukan penyesuaian kebijakan terkait penguatan GCG • Adjusting policies to reinforce GCG
Maintain economic growth
39
Page 40
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Better Planet
Capaian 2025
2025 Achievements
• Produksi energi bersih mencapai 578,4 GWh atau 94,9% dari target • Clean energy production reached 578.4 GWh or 94.9% of the target
• Pengurangan emisi GRK sebesar 551.550 ton CO2eq atau 110,2% • GHG emissions reduction of 551,550 tons CO2eq or 110.2% of
7.1 Pada 2030, menjamin akses layanan dari target the target
energi yang terjangkau, andal, dan modern • Penghematan penggunaan air di luar aktivitas operasional • Water savings outside of operational activities reached 1,394.3 m3
By 2030, ensure access to affordable, reliable, mencapai 1.394,3 m3 atau turun 28,4% dibandingkan tahun lalu or a decrease of 28.4% compared to previous year performance
and modern energy services • Penanaman 58.159 pohon di dalam area konsesi dan daerah aliran • Planted 58,159 trees within the concession area and river basins
sungai yang menjadi area tangkapan air that serve as water catchment areas.
7.2 Pada 2030, meningkat secara substansial
Target 2026
pangsa energi terbarukan dalam bauran energi
2026 Targets
By 2030, substantially increase the share of
renewable energy in the global energy mix • Produksi energi bersih sebesar 652,9 GWh • Clean energy production of 652.9 GWh
• Pengurangan emisi GRK minimum 500.000 ton CO2eq • Minimum GHG emissions reduction of 500,000 tons CO2eq
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi • Penanaman pohon sebanyak 50.000 untuk konservasi • Planting 50,000 trees for environmental conservation in the
perubahan iklim ke strategi perusahaan lingkungan di wilayah tangkapan air watershed area
Integrate climate change mitigation actions
Strategi Pencapaian
into corporate strategies
Achievement Strategy
13.b Mengimplementasikan inisiatif • Meningkatkan produksi listrik • Increasing electricity generation
peningkatan kapasitas untuk perencanaan dan • Menjalankan inisiatif-inisiatif pengurangan emisi GRK • Implementing initiatives to reduce GHG emissions
pengelolaan yang efektif terkait perubahan • Menjalankan inisiatif-inisiatif penghematan penggunaan air • Implementing initiatives to conserve water use
iklim • Penanaman pohon di sekitar wilayah tangkapan air • Tree planting in areas surrounding water catchments
Implement capacity-building initiatives
for effective climate change planning and
management
15.1 Pada 2030 menjamin pelestarian,
restorasi, dan pemanfaatan berkelanjutan dari
ekosistem daratan dan perairan darat
By 2030, ensure the conservation, restoration,
and sustainable use of terrestrial and inland
water ecosystems
40
Page 41
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Better People
Capaian 2025
2025 Achievements
• 5 kasus kecelakaan kerja fatal pada 2025 akibat bencana alam • 5 fatal workplace accidents in 2025 due to natural disaster
• 48% karyawan mengikuti program pengembangan kapasitas • 48% of employees participated in capacity building programs
3.6 Pada 2030, mengurangi kematian dengan total 7.390 jam pelatihan with totalling 7,390 training hours
dan cedera dari kecelakaan • Program kesehatan fisik dan mental karyawan melalui fasilitas • Employee physical and mental health programs through gym
By 2030, reduce deaths and injuries gym, olahraga dan medical check-up facilities, sports activities, and medical check-ups
from accidents
Target 2026
2026 Targets
3.8 Mencapai kesehatan dan
kesejahteraan karyawan, melalui • Nihil kecelakaan kerja
• Zero workplace accidents
perlindungan dan akses pelayanan • Peningkatan jumlah karyawan yang mengikuti program
• Increased participation in capacity development programs
kesehatan pengembangan kapasitas
Achieve employee health and well- • Dukungan pada keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi
• Support for employees’ work-life balance
being through protection and access to karyawan
health services
Strategi Pencapaian
Achievement Strategy
8.8 Melindungi hak hak tenaga kerja dan
mempromosikan lingkungan kerja yang • Mengikutsertakan seluruh karyawan (tetap maupun kontrak) • Enrolling all employees (permanent and contract) in the BPJS
aman dan terjamin bagi semua pekerja pada BPJS Kesehatan Kesehatan Insurance program
Protect the rights of workers and • Penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan • Implementing the Occupational Health and Safety Management
promote a safe and secure working Kerja (SMK3) sesuai regulasi System (OHSMS) in accordance with applicable regulations
environment for all workers • Memberikan peluang pelatihan kepada seluruh karyawan (tetap • Providing training opportunities to all employees (permanent
maupun kontrak) and contract)
• Mengadakan program yang mendukung keseimbangan • Running programs that support a work-life balance for
kehidupan kerja dan pribadi karyawan employees
• Pemerataan program pelatihan dan pengembangan kapasitas • Equitable access to training and capacity building programs
41
Page 42
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Better Communities
Capaian 2025
2025 Achievements
• Jumlah tenaga kerja lokal di PLTA/PLTM mencapai 90,3% • The number of local workers at HPP/MHPPs reached 90.3%
• Pelaksanaan program CSR di seluruh wilayah operasional • CSR programs were implemented across all operational areas,
8.5 Pada 2030, mencapai pekerjaan dengan sasaran utama masyarakat di desa 26 desa ring I di with the main target being communities in 26 ring I villages
yang produktif dan layak bagi semua seluruh area operasional across all operational areas
masyarakat
Target 2026
By 2030, achieve productive and decent
2026 Targets
work for all people
• Mempertahankan komposisi minimum tenaga kerja lokal di
• Maintaining a minimum local workforce composition of 90%
sekitar wilayah pembangkit sebesar 90%
around plant areas
• Peningkatan jumlah penerima manfaat dari kegiatan CSR
• Increasing the number of CSR beneficiaries and strengthening
dan penguatan program community development yang lebih
more sustainable community development programs
berkelanjutan.
Strategi Pencapaian
Achievement Strategy
• Memprioritaskan masyarakat lokal dalam perekrutan tenaga • Prioritizing local communities in recruitment in plant areas
kerja di wilayah pembangkit
• Mengimplementasikan program unggulan CSR dan Community • Implementing flagship CSR and Community Development
Development (Comdev) dengan program unggulan yaitu (Comdev) programs with flagship programs; namely Cerdas,
Cerdas, Asri, dan Sehat (CAS) Asri, and Sehat (CAS)
42
Page 43
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Capaian TPB Lainnya pada Tahun 2025
Other 2025 SDG Achievements
Tujuan Strategi Capaian
Goals Strategy Achievements
• Mengikutsertakan seluruh karyawan
(tetap maupun kontrak) pada BPJS
• Keikutsertaan karyawan pada BPJS Ketenagakerjaan mencapai
• Pemberian perlindungan sosial Ketenagakerjaan
100%
• Bantuan penanganan bencana (bantuan • Melakukan kegiatan TJSL “Tamaris
• Penyaluran bantuan pada korban bencana di Aceh, Sumatera Utara
sembako, dan lain-lain) Berbagi”
dan Sumatera Barat
• Provision of social protection • Enrolling all employees (permanent and
• 100% employee participation in the BPJS Ketenagakerjaan program
• Disaster relief assistance (basic food contract) in the BPJS Ketenagakerjaan
• Aid distribution to disaster victims in Aceh, North Sumatra, and
supplies, etc.) program
West Sumatra
• Conducting the “Tamaris Berbagi” CSR
activities
Pemberian beasiswa bagi 20 mahasiswa berprestasi di Kabupaten
Tapanuli Utara. Program ini merupakan hasil kolaborasi berbagai
pihak yang digagas oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Tapanuli
Melakukan kegiatan TJSL “Tamaris Cerdas”
Kontribusi pada akses pendidikan yang layak Utara
Conducting the “Tamaris Cerdas” CSR
Contribution to access to quality education Awarding scholarships to 20 high-achieving university students
activities
in North Tapanuli Regency. This program is the result of a multi-
stakeholder collaboration initiated by the North Tapanuli Regency
Government
• Jumlah karyawan perempuan yang menduduki level eksekutif
• Kesempatan karier yang adil dan setara mencapai 17,8%
tanpa memandang jenis kelamin • Pelaksanaan program TJSL terkait pengelolaan sampah rumah
• Pemberdayaan ekonomi kelompok tangga melibatkan 100 ibu rumah tangga dari masyarakat sekitar
Kontribusi pada kesetaraan gender perempuan PLTM Cianten
Contribution to gender equality • Fair and equal career opportunities • The number of female employees in executive positions reached
regardless of gender 17.8%
• Economic empowerment of women's • The implementation of the CSR program related to household
groups waste management involved 100 housewives from the community
around the Cianten MHPP
43
Page 44
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Tujuan Strategi Capaian
Goals Strategy Achievements
Pembangunan sarana dan prasarana air bersih dan MCK, kegiatan
sunatan masal, dan pembangunan infrastruktur (jalan, jembatan,
Kontribusi perluasan akses masyarakat pada
Melakukan kegiatan TJSL “Tamaris Sehat” tempat ibadah) dengan total 27 kegiatan yang dilaksanakan di 26
layanan dasar dan pembangunan infrastruktur
dan “Tamaris Bangun Desa” desa ring I dan ring II sekitar area operasional
Contribution to expanding community
Conducting the “Tamaris Sehat” and Development of clean water facilities and sanitation (MCK), mass
access to basic services and infrastructure
“Tamaris Bangun Desa” CSR activities circumcision activities, and infrastructure development (roads,
development
bridges, places of worship), with a total of 27 activities carried out in
26 Ring I and Ring II villages around the operating areas
Nihil kejadian pelanggaran HAM pada Menyediakan mekanisme pengaduan yang Mengaktifkan sosial media Tamaris Hydro untuk memudahkan
masyarakat mudah diakses dan responsif masyarakat melakukan pengaduan
Zero incidents of human rights violations Providing an easily accessible and Activating Tamaris Hydro's social media to make it easier for the
involving communities responsive grievance mechanism community to file complaints
• Kerja sama dengan pihak eksternal terkait
pengelolaan limbah B3 • Pengelolaan limbah B3 mencapai 100% dari target
Pengelolaan limbah dan sampah secara • Kolaborasi dengan masyarakat terkait • Program pengelolaan sampah yang melibatkan 100 keluarga di
berkelanjutan mencapai 100% daur ulang sampah sekitar PLTM Cianten
Achieving 100% sustainable management of • Partnering with external parties for • Hazardous waste management reached 100% of the target
waste and trash hazardous waste management • A waste management program involving 100 families around the
• Collaboration with communities on waste Cianten MHPP
recycling
• Jumlah pemasok lokal pada tahun 2025 mencapai 212 pemasok turun
dari tahun sebelumnya karena mayoritas pengadaan di 2025 berupa
jasa konsultan dan spare part yang tidak tersedia di daerah setempat
• Pelibatan pemasok lokal
• Pelaksanaan TJSL bermitra dengan Pemerintah Daerah, Yayasan
Peningkatan kemitraan dalam mendukung • Kerja sama dengan pihak eksternal dalam
Alam Hijau Lestari, dan melibatkan partisipasi aktif masyarakat
tujuan keberlanjutan pelaksanaan TJSL
• The number of local suppliers in 2025 reached 212 suppliers, a
Strengthening partnerships to support • Engaging local suppliers
decrease from the previous year, as the majority of procurement
sustainability goals • Partnering with external parties in
in 2025 consisted of consulting services and spare parts that were
implementing CSR programs
not available locally
• CSR implementation in partnership with local governments and
Yayasan Alam Hijau Lestari, with active community participation
Keterangan: | Notes:
Hingga saat ini Perseroan belum melakukan kegiatan yang berkontribusi pada TPB 14 “Ekosistem Laut” karena wilayah operasional PT Tamaris Hidro tidak berdekatan dengan laut.
To date, the Company has not undertaken activities that contribute to SDG 14, “Life Below Water,” as PT Tamaris Hidro’s operating areas are not located near the sea.
44
Page 45
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [SEOJK16 E.4]
Stakeholder Engagement
Perseroan telah mengidentifikasi 6 kelompok pemangku kepentingan utama, yaitu The Company has identified six main stakeholder groups, shareholders, government,
pemegang saham, pemerintah, pelanggan, karyawan, pemasok, dan komunitas customers, employees, suppliers, and local communities. The identification of
lokal. Identifikasi kelompok pemangku kepentingan mempertimbangkan tingkat stakeholder groups takes into account the level of dependence, responsibility,
ketergantungan, tanggung jawab, pengaruh, serta tekanan yang mungkin diberikan influence, and pressure that may be exerted on the Company.
kepada Perseroan.
Kelompok Pemangku
Kebutuhan, Ekspektasi, dan Perhatian Respons Perseroan Sarana Pelibatan
Kepentingan
Needs, Expectations, and Attention Company Response Engagement Methods
Stakeholders Group
• Kelangsungan bisnis Realisasi seluruh rencana dan target dalam RKAP
• Pelaksanaan setiap kegiatan usaha dengan dan melaporkannya dalam:
baik dan sesuai jadwal pelaksanaan 1) Publikasi Laporan Keuangan
• RUPS Tahunan
• Pemenuhan seluruh rencana dan target yang 2) Laporan Tahunan
• RUPS Luar Biasa
sudah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan 3) Laporan Keberlanjutan
• Situs web PT Tamaris Hidro
Pemegang Saham Anggaran Perusahaan (RKAP) Realization of all plans and targets in the RKAP
• Annual General Meeting of Shareholders
Shareholders • Business continuity and reporting them in:
• Extraordinary General Meeting of Shareholders
• Proper implementation of all business activities 1) Financial Statement Publications
• PT Tamaris Hidro’s website
according to schedule 2) Annual Reports
• Fulfilment of all plans and targets set out in the 3) Sustainability Reports
Company Work Plan and Budget (CWPB)
• Pemenuhan seluruh persyaratan izin
operasional dan lingkungan
• Penguatan praktik GCG
• Kepatuhan perizinan • Pengungkapan kinerja melalui: • Asistensi dan konsultasi perizinan
• Pelaporan AMDAL/RKL-RPL 1) Publikasi Laporan Keuangan • Situs web PT Tamaris Hidro
2) Laporan Tahunan
Pemerintah • Praktik bisnis yang beretika dan bertanggung • Komunikasi langsung dengan dinas terkait
3) Laporan Keberlanjutan
Government jawab • Permit assistance and consultation
• Compliance with all operational and
• Licensing compliance • PT Tamaris Hidro’s website
environmental permit requirements
• AMDAL/RKL-RPL reporting • Strengthening of GCG practices • Direct communication with relevant government
• Ethical and responsible business practices • Performance disclosure through: agencies
1) Financial Statement Publications
2) Annual Reports
3) Sustainability Reports
45
Page 46
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Kelompok Pemangku
Kebutuhan, Ekspektasi, dan Perhatian Respons Perseroan Sarana Pelibatan
Kepentingan
Needs, Expectations, and Attention Company Response Engagement Methods
Stakeholders Group
• Optimasi faktor kapasitas dan keandalan
operasi
• Pasokan listrik yang stabil dan berkelanjutan • Transparansi dan akuntabilitas terkait • Perjanjian jual-beli
• Transparansi kualitas layanan kesepakatan perjanjian jual beli listrik • Survei kepuasan pelanggan
• Stable and sustainable electricity supply • Optimizing capacity factor and operational • Sales agreement
Pelanggan • Service quality transparency reliability • Customer satisfaction surveys
Customer • Transparency and accountability related to
power purchase agreements
• Pelatihan teknis dan sertifikasi K3
• Identifikasi bahaya dan pengendalian risiko K3
• Keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
• Pengembangan kapasitas internal secara
• Pengembangan kapasitas
berkala
• Peluang karier yang setara dan bebas
• Kepastian jenjang karier yang setara dan bebas
diskriminasi • Townhall Meeting
Karyawan diskriminasi
• Imbal jasa yang adil • Pelatihan
Employees • Pemberian kompensasi dan benefit lainnya
• Lingkungan kerja yang bersih, aman dan • Survei keterlibatan karyawan
sesuai dengan regulasi yang berlaku
nyaman • Program yang mendukung keseimbangan
• Jaminan akan lingkungan kerja yang bersih,
• Kebebasan berserikat kehidupan kerja dan pribadi
aman, dan nyaman
• Keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi • Sosialisasi terkait kesehatan dan keselamatan
• Jaminan hak-hak pekerja
• Occupational health and safety (OHS) kerja
• Technical training and OHS certification
• Capacity building • Townhall Meetings
• OHS hazard identification and risk control
• Equal and non-discriminatory career • Trainings
• Regular internal capacity building
opportunities • Employee engagement surveys
• Guaranteed equal career progression and
• Fair remuneration • Programs that support work-life balance
freedom from discrimination
• Clean, safe, and comfortable working • OHS socialization
• Compensation and other benefits in
environment
accordance with applicable regulations
• Freedom of association
• Guaranteed clean, safe, and comfortable
• Work-life balance
working environment.
• Guaranteed workers' rights
46
Page 47
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Kelompok Pemangku
Kebutuhan, Ekspektasi, dan Perhatian Respons Perseroan Sarana Pelibatan
Kepentingan
Needs, Expectations, and Attention Company Response Engagement Methods
Stakeholders Group
• Mekanisme proses pengadaan yang jelas, • Sistem pengadaan barang dan jasa yang
terbuka, dan tidak diskriminatif sesuai dengan transparan
tata kelola dan due diligence lingkungan • Evaluasi kerja sama
• Penyediaan saluran komunikasi untuk • Perjanjian Kerahasiaan (Non-Disclosure
• Proses pengadaan yang adil dan transparan
penyampaian keluhan, masukan, dan saran Agreement/NDA)
• Komunikasi yang efektif
Pemasok • A clear, open, and non-discriminatory • Saluran komunikasi melalui PIC/ tim Supply Chain
• Fair and transparent procurement processes
Suppliers procurement process mechanism in accordance • Transparent procurement system for goods and
• Effective communication
with environmental governance and due services
diligence • Cooperation evaluation
• Provision of communication channels • Non-Disclosure Agreements (NDA)
for submitting complaints, feedback, and • Communication channels through PIC/Supply
suggestions Chain team
• Solusi terhadap isu sosial • Perekrutan tenaga kerja lokal
• Pemberdayaan ekonomi • Program TJSL dan pemberdayaan masyarakat • Forum dialog dengan masyarakat lokal
• Transparansi informasi akan kegiatan • Sosialisasi kegiatan Perseroan secara rutin • Program TJSL
Perseroan • Local workforce recruitment • Mekanisme pengaduan keluhan
• Solutions to social issues • CSR programs and community empowerment • Dialogue forums with local communities
Masyarakat Lokal • Economic empowerment • Conducting regular outreach on the Company’s • CSR programs
Local Communities • Transparency of information on the Company's activities • Grievance mechanism
activities
47
Page 48
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan merupakan Sustainability governance is part of
bagian dari tata kelola perusahaan good corporate governance (GCG). In
yang baik (good corporate governance/ its implementation, the Company has
GCG). Pada implementasinya Perseroan functions that integrate sustainability
telah memiliki fungsi-fungsi yang practices, accompanied by oversight and
secara terintegrasi menjalankan monitoring functions for environmental,
praktik keberlanjutan, disertai dengan social, and governance (ESG) aspects in
fungsi pengawasan dan pemantauan accordance with sustainability policies
pengelolaan aspek lingkungan, sosial, and strategies.
dan tata kelola (LST) mengacu pada
kebijakan dan strategi keberlanjutan.
Informasi mengenai praktik Information regarding GCG practices,
GCG, termasuk proses pemilihan, including the selection process,
kriteria, dan evaluasi badan tata criteria, and evaluation of the highest
kelola tertinggi, pengelolaan governance body, management of
benturan kepentingan, mekanisme conflicts of interest, mechanisms for
penyampaian kekhawatiran yang communicating important concerns,
penting, serta struktur remunerasi dan as well as the remuneration and
kompensasi, serta rasio kompensasi compensation structure and
organ tata kelola tertinggi, dapat compensation ratio of the highest
ditemukan dalam Laporan Tahunan governance body, can be found in
2025 Perseroan. [GRI 2-10, 2-11, 2-15 2-18, 2-19, the Company’s 2025 Annual Report.
[GRI 2-10, 2-11, 2-15 2-18, 2-19, 2-20, 2-21]
2-20, 2-21]
48
Page 49
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Delegasi Kewenangan dalam Praktik Keberlanjutan [SEOJK16 E.1][GRI 2-12, 2-13]
Delegation of Authority in Sustainability Practices
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9]
Corporate Governance Structure
BOC
Board of Commissioners
CEO
Chief Executive Officer
Corporate Secretary Internal Audit
CSR &
Corporate Corporate
Community
Communication Office
Development
Chief Human Capital &
Chief Investment Officer Chief Financial Officer Chief Operating Officer Financial Control Director
Compliance Officer
Deputy CIO Corporate Finance Cost Deputy COO Project Planning Admin
Risk Management
Investment Control & ICT & Control Financial Control
Treasury Portfolio Engineering Human Capital
Land Management
Management
and Development
System Management
Supply Chain
Legal Commercial Finance, Accounting, Tax
& GA
Operation Quality Management
& Maintenance
HSE
49
Page 50
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Perseroan telah mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam struktur tata The Company has integrated sustainability principles into its corporate governance
kelola perusahaan melalui mekanisme pengawasan dan akuntabilitas yang jelas. structure through clear oversight and accountability mechanisms. The Board of
Dewan Komisaris memiliki peran dalam melakukan pengawasan dan memberikan Commissioners plays a role in overseeing and providing input on the implementation
masukan terhadap pelaksanaan strategi keberlanjutan melalui rapat berkala bersama of sustainability strategies through regular meetings with the Board of Directors. The
Direksi. Direksi, di bawah kepemimpinan Chief Executive Officer, bertanggung Board of Directors, under the leadership of the Chief Executive Officer, is responsible
jawab memimpin, mengelola, dan mengarahkan operasi serta memastikan visi, for leading, managing, and directing operations and ensuring that the Company’s
misi, dan aktivitas bisnis Perseroan berjalan dalam koridor tata kelola yang baik vision, mission, and business activities are carried out within the framework of
untuk mencapai target bisnis, sosial, dan lingkungan yang lebih baik. Kinerja dan good governance to achieve better business, social, and environmental targets.
isu terkait aspek-aspek tersebut dilaporkan dalam rapat gabungan Dewan Komisaris Performance and issues related to these aspects are reported in joint meetings of
dan Direksi yang dilakukan setiap bulan. the Board of Commissioners and the Board of Directors held every month.
Tata kelola keberlanjutan di Tamaris Hydro menjadi bagian yang tidak terpisahkan Sustainability governance at Tamaris Hydro is an integral part of the overall duties
dari keseluruhan tugas dan fungsi dari organ tata kelola perusahaan. Dalam and functions of the Company’s governance body. In carrying out all business
menjalankan seluruh aktivitas bisnis dan praktik keberlanjutan, Direksi dibantu oleh activities and sustainability practices, the Board of Directors is assisted by Executive
para Executive Director yang memiliki tanggung jawab atas fungsi-fungsi spesifik Directors who are responsible for specific functions in accordance with their expertise.
sesuai dengan keahlian mereka. Delegasi tanggung jawab ini juga mendapatkan This delegation of responsibilities also receives input from a team of Advisors,
masukan dari tim Penasihat (Advisor), yang terdiri dari orang-orang berpengalaman consisting of experienced individuals and experts in their fields who are responsible
dan ahli di bidangnya yang bertanggung jawab memberikan pandangan atas strategi for providing insights on the Company’s business and sustainability strategies.
bisnis dan keberlanjutan Perseroan. Executive Director terkait, bersama dengan The relevant Executive Directors, together with the General Manager, report on
General Manager, melaporkan kinerja operasional dan isu-isu terkait operasional, operational performance and issues related to operations, the environment, and
lingkungan dan sosial melalui forum monthly meeting, yang dihadiri oleh Dewan social matters through monthly meetings attended by the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Tim Advisor. the Board of Directors, and the Advisory Team.
Pengembangan serta implementasi strategi dan inisiatif keberlanjutan Perusahaan, The development and implementation of the Company’s sustainability strategies
dikelola oleh Direksi melalui tim di bawahnya yang bekerja berdasarkan bidangnya and initiatives are managed by the Board of Directors through teams under them
masing-masing. Dalam lingkup direktorat utama, terdapat fungsi Corporate Office that work in their respective fields. Within the scope of the main directorate, there
dan Internal Audit & Compliance, yang berperan dalam memastikan tata kelola are Corporate Office and Internal Audit & Compliance functions, which play a role
perusahaan berjalan sesuai dengan peraturan dan perundangan-undangan yang in ensuring that corporate governance runs in accordance with applicable laws and
berlaku. Selain itu, juga terdapat tim CSR & Community Development yang berperan regulations. In addition, there is also a CSR & Community Development team that
dalam mengelola isu terkait masyarakat dan menyusun program pengembangan plays a role in managing community-related issues and developing community
masyarakat. development programs.
50
Page 51
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Aspek terkait lingkungan dikelola Environmental aspects are managed
oleh tim Land Management and by the Land Management and
Development di bawah arahan Chief Development team under the direction
Investment Officer, yang berperan of the Chief Investment Officer, which
dalam memastikan pengelolaan lahan plays a role in ensuring that concession
konsesi berjalan sesuai peraturan dan land management is carried out in
perundang-undangan yang berlaku, accordance with applicable laws and
sehingga aktivitas bisnis Perseroan regulations so that the Company’s
tidak menimbulkan dampak terhadap business activities do not cause
lingkungan. Isu terkait limbah B3 dari environmental impacts. Issues related
aktivitas operasi serta hal-hal terkait to hazardous waste from operational
kesehatan dan keselamatan kerja, activities, as well as occupational health
dikelola oleh fungsi Health, Safety and and safety matters, are managed by
Environment, yang berada di bawah the Health, Safety, and Environment
direktorat Chief Human Capital & function under the Chief Human
Compliance Officer (CHCCO). CHCCO Capital & Compliance Officer (CHCCO)
juga membawahi fungsi Human directorate. The CHCCO also oversees
Capital, yang mengembangkan dan the Human Capital function, which
mengelola strategi dan isu sosial terkait develops and manages strategies and
ketenagakerjaan. social issues related to employment.
Guna menjaga keberlangsungan usaha, To safeguard business continuity, the
fungsi Risk Management berkoordinasi Risk Management function coordinates
dengan divisi terkait, mengelola risiko- with relevant divisions to manage
risiko LST yang diidentifikasi oleh risk ESG risks identified by risk owners.
owner. Melalui pengelolaan yang Through this responsible management,
bertanggung jawab ini, sepanjang 2025, throughout 2025 the Company
Informasi lebih lanjut terkait struktur tata kelola Perusahaan dapat dilihat
Perseroan berhasil menjaga kepatuhan maintained compliance with applicable
pada Laporan Tahunan PT Tamaris Hidro 2025.
terhadap peraturan dan standar yang regulations and standards, as evidenced
Further information on the Company’s governance structure can be found
berlaku, dibuktikan dengan tidak by the absence of sanctions and fines
in the PT Tamaris Hidro 2025 Annual Report.
adanya sanksi dan denda dari otoritas from the relevant authorities. [GRI 2-27]
berwenang. [GRI 2-27]
51
Page 52
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Membangun Budaya Keberlanjutan [SEOJK16 F.1][GRI 2-22, 2-24]
Building a Culture of Sustainability
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian The Company places sustainability as an integral part
integral dari visi dan misi Perseroan dalam menghadirkan of the Company’s vision and mission in delivering
energi bersih yang berkelanjutan sehingga kami senantiasa sustainable clean energy. Accordingly, we consistently
membangun budaya keberlanjutan di internal dan build a sustainability culture internally and drive the
mendorong terciptanya nilai bersama (shared value) ke creation of shared value externally.
eksternal.
Komitmen Perseroan terhadap pembangunan The Company’s commitment to sustainable development
berkelanjutan dikomunikasikan secara transparan is communicated transparently through various
melalui berbagai mekanisme. Secara internal, kami mechanisms. Internally, we organize educational
menyelenggarakan program edukasi dan sharing programs and sharing sessions on environmental and
session tentang tanggung jawab lingkungan dan sosial social responsibility and maximize social media @
dan memaksimalkan media sosial @tamarisians_ dan tamarisians_ and the internal mailing list “T-Info” as a
internal mailing list “T-Info” sebagai wadah edukasi forum for education about operations and sustainability
tentang operasional dan praktik keberlanjutan di Tamaris. practices at Tamaris. Externally, we communicate with
Secara eksternal, kami melakukan komunikasi dengan stakeholders through annual sustainability reports,
pemangku kepentingan melalui laporan keberlanjutan the Company’s website, direct engagement with local
tahunan, website Perseroan, engagement langsung communities, and collaboration with business partners
dengan komunitas lokal, serta kolaborasi dengan mitra and regulators.
bisnis dan regulator.
Kesadaran risiko (risk awareness) mengenai perubahan Risk awareness regarding climate change, water
iklim, kelangkaan sumber daya air, hingga ekspektasi sosial resource scarcity, and rising social expectations needs
yang meningkat, perlu digaungkan. Untuk itu, Perseroan to be reinforced. To that end, the Company embeds a
menanamkan budaya keberlanjutan melalui pembentukan sustainability culture by fostering a risk-aware culture so
budaya sadar risiko (risk awareness culture) agar seluruh that all Company personnel consistently integrate ESG
insan Perseroan senantiasa mengintegrasikan risiko LST risks into operational activities. This strengthening of a
ke dalam kegiatan operasional. Penanaman budaya sadar risk-aware culture is facilitated by the Risk Management
risiko difasilitasi oleh unit Risk Management dan dilakukan unit through education for work units, as well as
melalui edukasi kepada unit-unit kerja, serta layanan facilitation, support, and risk assessment consultation
pendampingan dan konsultasi penilaian risiko. services.
52
Page 53
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Pengembangan Kapasitas Keberlanjutan [SEOJK16 E.2][GRI 2-17] Pengelolaan Risiko LST [SEOJK16 E.3, E.5][GRI 2-16, 2-23]
Sustainability Capacity Building ESG Risk Management
Tamaris Hydro terus berupaya Tamaris Hydro continues to strengthen Tamaris Hydro menerapkan proses Tamaris Hydro implements a
memperkuat pengetahuan dan the collective knowledge and manajemen risiko keberlanjutan untuk sustainability risk management process
kompetensi kolektif badan tata kelola competence of the highest governance mengidentifikasi, mengevaluasi, to identify, evaluate, and manage
tertinggi serta seluruh karyawan body and all employees of the Company dan mengelola risiko terkait aspek environmental, social, and governance
Perseroan dalam mengelola isu- in managing increasingly complex lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) risks that may affect business
isu keberlanjutan yang semakin and dynamic sustainability issues. We (LST) yang dapat mempengaruhi continuity. This process involves
kompleks dan dinamis. Secara regularly organize sustainability capacity keberlangsungan bisnis. Proses ini collaboration between the Board of
berkala, kami menyelenggarakan building programs to improve the melibatkan kolaborasi antara Dewan Commissioners, the Board of Directors,
program pengembangan kapasitas understanding, skills, and contributions Komisaris, Direksi, Divisi Internal the Internal Audit & Compliance
keberlanjutan guna meningkatkan of the Board of Commissioners, Board of Audit & Compliance, Divisi Risk Division, the Risk Management
pemahaman, keterampilan, dan Directors, and all employees regarding Management, serta fungsi-fungsi Division, and other relevant functions,
kontribusi Dewan Komisaris, Direksi, the integration of ESG aspects into all lainnya yang relevan, memastikan ensuring a holistic approach to risk
serta seluruh karyawan terkait of the Company’s operational activities. pendekatan holistik dalam penilaian assessment from various perspectives.
integrasi aspek LST dalam seluruh Sustainability capacity building risiko dari berbagai perspektif. Hasil The results of the risk identification and
kegiatan operasional Perseroan. programs are conducted both offline and identifikasi dan evaluasi risiko tersebut evaluation process serve as the basis for
Program pengembangan kapasitas online in the form of training, retreats, menjadi dasar dalam penyusunan developing measurable and responsive
keberlanjutan dilaksanakan secara sharing sessions, webinars, and other strategi mitigasi yang terukur dan mitigation strategies. The mitigation
luring maupun daring dalam bentuk forms of media as needed. Throughout responsif. Langkah-langkah mitigasi measures we develop aim to minimize
pelatihan, retret, sharing session, 2025, the Company conducted a series yang kami kembangkan bertujuan adverse impacts, strengthen operational
webinar, dan bentuk-bentuk media of capacity development programs, untuk meminimalkan dampak negatif, resilience, and optimize opportunities
lainnya sesuai kebutuhan. Sepanjang delivering a total of 7,390 training hours memperkuat resiliensi operasional dan arising from the sustainability transition.
2025, Perseroan telah mengadakan and reaching 48% of its workforce. mengoptimalkan peluang dari transisi Implementation of these strategies
program pengembangan kapasitas berkelanjutan. Implementasi strategi ini is monitored regularly, enabling the
dengan total 7.390 jam pelatihan serta dipantau secara berkala, memungkinkan Company to proactively adapt to
menjangkau 48% insan Perseroan. Perseroan untuk beradaptasi secara evolving sustainability risk dynamics.
proaktif terhadap dinamika risiko
keberlanjutan yang terus berkembang.
53
Page 54
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pengelolaan Risiko LST [SEOJK16 E.3, E.5][GRI 2-16, 2-23]
ESG Risk Management
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Tantangan/ Risiko Evaluasi Risiko Potensi Dampak pada Finansial Perusahaan Langkah Mitigasi
Challenges/Risks Risk Evaluation Potential Impacts on Company Finances Mitigation Measures
• Peningkatan biaya operasi dan pemeliharaan akibat percepatan
• Pemantauan tingkat sedimentasi secara berkala
penurunan umur (lifetime) peralatan
• Pelaksanaan flushing dan pengerukkan sesuai
Perubahan kondisi daerah • Peningkatan kebutuhan flushing dan pengerukan sedimen yang
Perubahan ekosistem kebutuhan operasional
tangkapan air dapat berpotensi menimbulkan downtime dan penurunan pendapatan,
perairan karena modifikasi • Program rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS)
meningkatkan sedimentasi dan peningkatan biaya
lanskap daerah aliran melalui kegiatan konservasi dan penanaman
yang berpotensi memengaruhi • Penurunan produksi listrik akibat gangguan aliran air pada intake
sungai pohon di wilayah hulu/ catchment area
keandalan operasi pembangkit dan waterway
Changes in aquatic • Regular monitoring of sedimentation levels
Changes in water catchment • Higher operating and maintenance costs due to accelerated
ecosystems due to • Flushing and dredging as required for
conditions can increase reduction in equipment lifetime
landscape modification in operational needs
sedimentation, which may affect • Greater need for flushing and sediment dredging, which may
river basins • Watershed rehabilitation programs through
the reliability of plant operations cause downtime, reduce revenue, and increase costs
conservation and tree planting activities in
• Lower electricity generation due to disrupted water flows at the
upstream catchment areas
intake and waterways
• Program pengendalian sampah berbasis
Peningkatan sampah komunitas di wilayah DAS bekerja sama dengan
Peningkatan sampah pada aliran • Peningkatan biaya untuk pembersihan sampah pada jalur air
domestik, limbah pihak terkait
sungai berpotensi menghambat pembangkit
komunitas, serta material • Edukasi masyarakat terkait pengelolaan sampah
aliran air, meningkatkan frekuensi • Penurunan produksi listrik akibat gangguan aliran air pada intake
alami di daerah aliran sungai
pembersihan infrastruktur intake, dan waterway
sungai yang berpotensi • Penguatan fasilitas pengendalian sampah (e.g
serta berpotensi mempengaruhi • Peningkatan biaya perbaikan infrastruktur/ peralatan yang rusak
terbawa ke intake/waterway trash boom)
keandalan operasi pembangkit karena tingginya volume sampah
pembangkit • Community-based waste control programs in
Higher waste volumes in river • Higher costs for clearing waste from plant waterways
Increased domestic waste, watershed areas in collaboration with relevant
flows may obstruct water flow, • Lower electricity generation due to disrupted water flow at the
community waste, and parties
increase the frequency of intake intake and waterways
natural debris in watershed • Community education on river waste
infrastructure cleaning, and affect • Higher repair costs for infrastructure and equipment damaged
areas may be carried into management
the reliability of plant operations by high waste volumes
plant intakes and waterways • Strengthening waste control facilities (e.g.,
trash booms)
54
Page 55
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Tantangan/ Risiko Evaluasi Risiko Potensi Dampak pada Finansial Perusahaan Langkah Mitigasi
Challenges/Risks Risk Evaluation Potential Impacts on Company Finances Mitigation Measures
• Program rehabilitasi DAS melalui kegiatan
konservasi dan penanaman pohon di hulu
sungai
• Optimalisasi pengaturan debit air dalam
operasional pembangkit
• Peningkatan biaya operasional untuk pengelolaan air • Pemantauan hidrologi secara berkala
Variasi debit sungai dapat
• Penurunan pendapatan akibat berkurangnya kapasitas • Studi kelayakan investasi berdasarkan analisis
memengaruhi ketersediaan
pembangkitan listrik yang berproduksi hidrologi berbasis data historis serta skenario
Variabilitas debit sumber air sumber air dan stabilitas produksi
• Ketidakpastian dalam perencanaan investasi dan proyeksi kinerja perubahan iklim
Variability in water source energi
• Higher operating costs for water management • Watershed rehabilitation programs through
flows Variations in river flows may
• Lower revenue due to reduced effective generation capacity conservation activities and tree planting in
affect water availability and the
• Uncertainty in investment planning and performance projections upstream areas
stability of energy generation
• Optimizing water flow regulation in plant
operations
• Regular hydrological monitoring
• Investment feasibility studies based on
hydrological analysis using historical data and
climate change scenarios
• Penguatan desain dan ketahanan infrastruktur
pembangkit terhadap risiko bencana
• Penyusunan prosedur kesiapsiagaan dan
tanggap darurat
• Peningkatan biaya perbaikan dan pemulihan infrastruktur • Evaluasi risiko bencana secara berkala serta
Perubahan iklim Kejadian bencana alam seperti
• Peningkatan biaya asuransi dan kebutuhan investasi untuk koordinasi dengan instansi terkait
meningkatkan potensi banjir ekstrem, atau longsor yang
penguatan infrastruktur • Asuransi yang mengcover perlindungan atas
bencana alam (force berpengaruh pada operasional
• Penurunan pendapatan akibat downtime bencana alam
majeure) pembangkit
• Higher costs for infrastructure repair and recovery • Strengthening plant design and infrastructure
Climate change increases Natural disasters such as extreme
• Higher insurance costs and additional investment needs to resilience to disaster risks
the potential for natural flooding or landslides may affect
strengthen infrastructure • Developing emergency preparedness and
disasters (force majeure) plant operations
• Lower revenue due to downtime response procedures
• Regular disaster risk assessments and
coordination with relevant agencies
• Insurance coverage for protection against
natural disasters
55
Page 56
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Risiko Sosial
Social Risk
Tantangan/ Risiko Evaluasi Risiko Potensi Dampak pada Finansial Perusahaan Langkah Mitigasi
Challenges/Risks Risk Evaluation Potential Impacts on Company Finances Mitigation Measures
Perubahan aktivitas ekonomi
di sekitar wilayah operasional
• Prioritas perekrutan tenaga kerja lokal
dapat memengaruhi pola
• Program pemberdayaan masyarakat
Perubahan pola mata mata pencaharian masyarakat • Potensi gangguan operasional akibat dinamika sosial masyarakat
• Sosialisasi kegiatan operasional dan dialog
pencaharian masyarakat dan berpotensi meningkatkan • Peningkatan biaya pengelolaan hubungan masyarakat
rutin dengan masyarakat
Shifts in community sensitivitas sosial • Potential for operational disruptions due to community social
• Prioritizing local recruitment
livelihood patterns Changes in economic activity dynamics
• Community empowerment programs
around operating areas may • Higher costs for managing community relations
• Regular outreach on operational activities and
affect community livelihood
routine dialogue with communities
patterns and may increase social
sensitivity
• Mekanisme pengaduan keluhan yang mudah
diakses dan responsif
• Pelibatan masyarakat lokal dalam kegiatan
operasional perusahaan guna meningkatkan
penyerapan tenaga kerja
Kurangnya komunikasi dan • Biaya penyelesaian konflik sosial • Kolaborasi dengan pemerintah daerah dan
partisipasi masyarakat berpotensi • Potensi penurunan akses terhadap sumber pendanaan akibat lembaga terkait
Hubungan dengan
meningkatkan risiko konflik sosial dampak reputasi dari isu sosial yang signifikan • Program TJSL berbasis kebutuhan masyarakat
masyarakat
Limited communication and • Costs to resolve social conflicts • An easily accessible and responsive grievance
Community relations
community participation may • Potential reduced access to funding due to reputational impacts mechanism
increase the risk of social conflict from significant social issues • Involving local communities in the Company’s
operations to increase local employment
absorption
• Collaboration with local governments and
relevant institutions
• Community-based CSR programs
56
Page 57
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Tantangan/ Risiko Evaluasi Risiko Potensi Dampak pada Finansial Perusahaan Langkah Mitigasi
Challenges/Risks Risk Evaluation Potential Impacts on Company Finances Mitigation Measures
• Implementasi sistem Manajemen Keselamatan
• Biaya kompensasi kecelakaan kerja dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Potensi cidera atau kecelakaan
• Potensi penghentian sementara kegiatan operasional yang dapat • Audit keselamatan secara berkala
kerja apabila pengendalian
menurunkan pendapatan dari produksi listrik • Pelatihan K3 secara berkala
keselamatan tidak berjalan
Risiko K3 • Peningkatan premi asuransi • Inspeksi mesin/peralatan secara rutin
optimal
OHS Risk • Workplace accident compensation costs • Implementing an Occupational Safety and
Potential injuries or workplace
• Potential temporary suspension of operations, which may Health Management System (OHSMS)
accidents if safety controls are not
reduce revenue from electricity generation • Periodic safety audits
implemented effectively
• Higher insurance premiums • Periodic OHS training
• Routine machinery/equipment inspections
• Strategi retensi karyawan melalui
Tingkat turnover yang pengembangan karier dan remunerasi yang
tinggi dapat memengaruhi kompetitif
Turnover karyawan yang kesinambungan kompetensi • Program pengembangan kompetensi untuk
Peningkatan biaya rekrutmen dan pelatihan
tinggi tenaga kerja dan produktivitas seluruh karyawan
Higher recruitment and training costs
High employee turnover High turnover may affect • Employee retention strategies through career
workforce competency continuity development and competitive remuneration
and productivity • Competency development programs for all
employees
57
Page 58
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Risiko Tata Kelola
Governance Risk
Tantangan/ Risiko Evaluasi Risiko Potensi Dampak pada Finansial Perusahaan Langkah Mitigasi
Challenges/Risks Risk Evaluation Potential Impacts on Company Finances Mitigation Measures
• Peningkatan biaya operasional dan investasi akibat penyesuaian
Dinamika perubahan dan
terhadap regulasi baru • Pemantauan dan kajian perkembangan regulasi
ketidakpastian regulasi berpotensi
• Ketidakpastian pendapatan usaha apabila terdapat perubahan secara berkala
memengaruhi kepastian
kebijakan dan/atau ketentuan pada Perjanjian Jual Beli Listrik • Membangun komunikasi aktif dengan regulator
perencanaan operasional,
(PJBL) • Penyesuaian sistem teknis dan administrasi
Perubahan dan investasi, dan proyeksi kinerja
• Potensi keterlambatan pelaksanaan proyek atau kegiatan usaha sesuai ketentuan
ketidakpastian regulasi Perseroan
yang dapat memengaruhi kinerja keuangan • Regular monitoring and review of regulatory
Regulatory changes and Regulatory change and
• Higher operating and investment costs due to adjustments to developments
uncertainty uncertainty may affect the
new regulations • Maintaining active communication with
certainty of the Company’s
• Revenue uncertainty if there are policy changes and/or regulators
operational planning,
amendments to the Power Purchase Agreement (PPA) • Adjusting technical and administrative systems
investments, and performance
• Potential delays in project implementation or business activities in line with applicable requirements
projections
that may affect financial performance
• Potensi sanksi hukum dan denda
• Potensi penghentian sementara kegiatan operasional yang dapat
• Sosialisasi dan edukasi GCG secara berkala
menurunkan pendapatan dari produksi listrik
• Penerapan Whistleblowing System (WBS)
Potensi terjadinya penyimpangan • Potensi penurunan akses terhadap sumber pendanaan akibat
• Pengawasan dan audit kepatuhan oleh dari
Risiko ketidakpatuhan dan ketentuan, regulasi, dan kode etik dampak reputasi dari isu ketidakpatuhan dan konflik kepentingan
Internal Audit
konflik kepentingan Perusahaan • Potensi biaya penyelesaian konflik
• Regular outreach and education on good
Non-compliance and Potential violations of • Potential legal sanctions and fines
corporate governance (GCG)
conflict of interest risk requirements, regulations, and • Potential temporary suspension of operations, which may reduce
• Implementing a Whistleblowing System (WBS)
the Company’s code of ethics revenue from electricity generation
• Compliance monitoring and audits by Internal
• Potential reduced access to funding due to reputational impacts
Audit
from non-compliance and conflicts of interest
• Potential conflict resolution costs
Perubahan standar keberlanjutan • Peninjauan kebijakan secara berkala
Penyesuaian kebijakan
dan penyelarasan dengan regulasi Potensi peningkatan biaya operasional untuk implementasi • Penyusunan dan pembaruan SOP
internal terkait
nasional kebijakan berkelanjutan • Pelaporan kinerja LST secara transparan
keberlanjutan
Changes in sustainability Potential increase in operating costs to implement sustainability • Periodic policy reviews
Alignment of internal
standards and alignment with policies • Developing and updating of SOPs
sustainability policies
national regulations • Transparent reporting of ESG performance
58
Page 59
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Monitoring dan Evaluasi Risiko LST [GRI 2-12]
ESG Risk Monitoring and Evaluation
Pengawasan terhadap implementasi strategi keberlanjutan dan pengelolaan risiko Oversight of the implementation of the sustainability strategy and the management
LST dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui pertemuan rutin dengan Direksi, of ESG risks is carried out by the Board of Commissioners through regular meetings
yakni masukan strategis diberikan untuk memastikan pelaksanaan berjalan secara with the Board of Directors, where strategic input is provided to ensure effective
efektif. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operasional perusahaan serta implementation. The Board of Directors is responsible for managing the Company’s
memastikan visi, misi dan seluruh kegiatan usaha dilaksanakan dengan menerapkan operations and ensuring that the vision, mission, and all business activities are
prinsip tata kelola yang baik guna mencapai target bisnis, sosial dan lingkungan carried out by applying good corporate governance principles to achieve sustainable
yang berkelanjutan. business, social, and environmental targets.
Dalam mendukung pelaksanaannya, Divisi Risk Management berperan sebagai To support implementation, the Risk Management Division serves as the second line
second line of defence berkolaborasi dengan divisi terkait dalam melakukan of defense, collaborating with relevant divisions to identify, analyze, evaluate, and
identifikasi, analisis, evaluasi, dan pemantauan risiko yang berkaitan dengan monitor risks related to business activities and ESG issues. This work serves as input
kegiatan usaha dan isu-isu LST sebagai bahan pertimbangan Direksi dalam proses for the Board of Directors’ decision-making process. Meanwhile, the Internal Audit
pengambilan keputusan. Sementara itu, Unit Internal Audit menjalankan fungsi Unit performs an assurance function by conducting oversight and independent
assurance dengan melakukan pengawasan dan penilaian independen untuk assessments to ensure that the implementation of the sustainability strategy and
memastikan implementasi strategi keberlanjutan dan pengelolaan risiko LST the management of ESG risks are carried out in accordance with internal policies,
berjalan sesuai dengan kebijakan internal, standar tata kelola serta ketentuan dan governance standards, and applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Evaluasi kinerja serta pembahasan isu yang berkaitan dengan risiko keberlanjutan Performance evaluations and discussions of issues related to sustainability risks
disampaikan dalam forum rapat bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi yang are presented in monthly joint meetings between the Board of Commissioners and
dilaksanakan setiap bulan, dengan melibatkan Executive Director, General Manager, the Board of Directors, involving Executive Directors, General Managers, and the
dan Tim Advisor untuk memberikan perspektif strategis sesuai dengan bidang Advisor Team to provide strategic perspectives based on their respective areas of
keahlian masing-masing. Terkait hal-hal tertentu yang memerlukan pandangan dari expertise. For specific matters requiring independent views, the Company may also
pihak independen, Perseroan juga dapat melibatkan auditor eksternal dalam rangka engage external auditors to obtain objective and independent recommendations.
memperoleh rekomendasi yang objektif dan independen.
59
Page 60
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Penyampaian Hal-hal Kritis dan Remediasi Dampak Negatif [GRI 2-16, 2-25]
Communication of Critical Issues and Remediation of Negative Impacts
Hal-hal kritis dikomunikasikan sampai pada level Direksi dan Dewan Komisaris Critical matters are communicated to the Board of Directors and Board of
melalui beberapa media yaitu: Commissioners through several media, namely:
1) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1) General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemegang saham dapat menyampaikan hal-hal kritis dan berpartisipasi aktif Shareholders can raise critical matters and actively participate in the Company’s
dalam pengambilan keputusan Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham decision-making through the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). and the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). These meetings
Rapat membahas isu strategis, target Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan discuss strategic issues, targets under the Corporate Work Plan and Budget
(RKAP), pengelolaan risiko, dan evaluasi kinerja Perseroan. (RKAP), risk management, and evaluation of the Company’s performance.
Rincian hasil pembahasan dan keputusan rapat disajikan dalam Laporan Tahunan 2025 halaman 103-104.
Details of the discussion and decisions of the meeting are presented in the 2025 Annual Report on page 103-104.
2) Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) [GRI 2-26] 2) Whistleblowing System (WBS)
Perseroan menerapkan WBS sebagai bagian dari komitmen atas penerapan The Company implements a Whistleblowing System (WBS) as part of its
GCG. Pemangku kepentingan, baik karyawan Perseroan ataupun pihak eksternal, commitment to good corporate governance. Stakeholders, including the
dapat menggunakan WBS untuk menyampaikan laporan terkait ketidaksesuaian, Company’s employees and external parties, can use the WBS to report non-
kecurangan, atau pelanggaran kode etik. Selain itu, melalui WBS Departemen HC compliance, fraud, or violations of the code of ethics. In addition, through the
juga menyediakan mekanisme pengaduan bagi karyawan untuk menyampaikan WBS, the Human Capital Department provides a grievance mechanism for
keluhan ketenagakerjaan maupun indikasi pelanggaran baik terkait pelanggaran employees to submit employment-related complaints or indications of violations,
kode etik dan HAM. Kami menjaga kerahasiaan identitas pelapor untuk mencegah including breaches of the code of ethics and human rights. We protect the
tindakan balasan. WBS dapat diakses melalui situs resmi Perseroan: https://www. confidentiality of whistleblowers’ identities to prevent retaliation. The WBS can be
tamarishydro.com/governance/sistem-pelaporan-pelanggaran. Pada 2025 tidak accessed through the Company’s official website: https://www.tamarishydro.com/
terdapat pengaduan terkait pelanggaran kode etik maupun HAM. governance/sistem-pelaporan-pelanggaran. In 2025, there were no complaints
related to violations of the code of ethics or human rights.
Informasi lebih lanjut mengenai mekanisme serta data pengaduan disampaikan dalam Laporan Tahunan 2025 halaman 150-151.
Further information on the mechanism and complaint data is provided in the 2025 Annual Report on page 150-151.
60
Page 61
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Selain dua mekanisme tersebut, In addition to these two mechanisms,
pemangku kepentingan juga bisa stakeholders may also submit formal
menyampaikan pengaduan formal secara complaints directly to the Plant Manager
langsung melalui Plant Manager masing- at each plant. Complaints are recorded
masing pembangkit, untuk kemudian and discussed at the plant level and,
dicatat dan dibahas di tingkat pembangkit, depending on the seriousness and scale
serta tergantung pada keseriusan dan of the case, may be escalated to a higher
skala kasus, dapat dieskalasi ke tingkat level at the head office. The Company
yang lebih tinggi di kantor pusat. will take corrective action after a report
Perseroan akan mengambil tindakan has been verified and confirmed to have
perbaikan setelah laporan diverifikasi dan adverse impacts. [GRI 2-25]
terkonfirmasi memiliki dampak negatif.
[GRI 2-25]
Mekanisme lain, seperti audit internal, Other mechanisms, such as internal
musyawarah perencanaan pembangunan audits, regional development planning
(musrenbang) daerah, serta pertemuan consultations (musrenbang), and other
dengan komunitas lokal lainnya, juga meetings with local communities, also
memberikan ruang bagi para pemangku provide channels for stakeholders to raise
kepentingan untuk menyampaikan hal-hal important matters that may have impacts
penting, yang memiliki potensi dampak on the Company, the environment, and
baik bagi Perseroan, lingkungan maupun the social well-being of communities.
kehidupan sosial masyarakat.
Perseroan juga menyediakan saluran The Company also provides an employee
keluhan bagi karyawan melalui Unit grievance channel through the Human
Human Capital, yang menangani Capital Unit, which handles complaints
pengaduan terkait kondisi kerja maupun related to working conditions and other
aspek ketenagakerjaan lainnya secara employment matters in a professional and
profesional dan rahasia. Seluruh confidential manner. All complaints are
pengaduan diproses secara bertanggung processed responsibly to support fair and
jawab agar remediasi dapat dilakukan transparent remediation. [GRI 2-25]
secara adil dan transparan. [GRI 2-25]
61
Page 62
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Kinerja Ekonomi:
Ketahanan Bisnis Energi Bersih
Economic Performance:
Clean Energy Business Resilience
Keberlanjutan bisnis menjadi fondasi Tamaris Hydro dalam memperkuat kinerja
operasional dan keuangan yang solid, sekaligus menegaskan peran strategis
Perseroan dalam mendukung percepatan transisi energi nasional melalui
penyediaan energi baru dan terbarukan, pengelolaan sumber daya air yang
bertanggung jawab, serta penciptaan nilai berkelanjutan bagi masyarakat dan
seluruh pemangku kepentingan.
Business sustainability serves as Tamaris Hydro’s foundation for reinforcing
strong operational and financial performance, while also reaffirming the
Company’s strategic role in supporting the acceleration of the national energy
transition through the provision of clean and renewable energy, responsible water
resource management, and the creation of sustainable value for communities and
all stakeholders.
62
Page 63
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Produksi dan Nilai Penjualan Energi Listrik
Electricity Generation and Sales Value
Pada 2025, Perseroan memproduksi total 578,4 GWh energi listrik dari 18 pembangkit In 2025, the Company generated a total of 578.4 GWh of electricity from 18 operating
yang beroperasi, meningkat dari 573,4 GWh yang dicapai pada 2024. Capaian plants, up from 573.4 GWh in 2024. This generation result represented 94.9% of the
produksi ini setara dengan 94,9% dari target yang ditetapkan dalam RKAP 2025. target set in the 2025 Corporate Work Plan and Budget (CWPB). This growth was
Pertumbuhan produksi ini dicapai di tengah tantangan operasional akibat variabilitas achieved amid operational challenges driven by hydrological variability, particularly
hidrologi, terutama fluktuasi debit air yang sulit diprediksi, yang tetap menjadi difficult-to-predict fluctuations in water flows, which remained the dominant factor
faktor dominan yang memengaruhi kinerja pembangkit sepanjang tahun. Selain affecting plant performance throughout the year. In addition, natural disasters that
itu, bencana alam yang melanda wilayah Aceh dan Sumatra Utara pada November affected parts of Aceh and North Sumatra in November 2025 impacted the Aek
2025, berdampak pada PLTM Aek Sibundong. Meski demikian, Perseroan tetap Sibundong MHPP. Nevertheless, the Company maintained a positive generation
mampu mempertahankan tren produksi yang positif sebagai cerminan ketangguhan trend, reflecting operational resilience and the effectiveness of its plant area
operasional dan keberhasilan strategi diversifikasi area pembangkit yang tersebar di diversification strategy across various regions in Indonesia.
berbagai daerah di Indonesia.
Listrik yang kami hasilkan dijual ke PLN untuk didistribusikan ke berbagai wilayah The electricity we generate is sold to PLN for distribution across Indonesia through
di Indonesia melalui jaringan listrik nasional sebagai pasokan energi bersih yang the national grid as a clean energy supply that increases the share of renewable
meningkatkan bauran energi terbarukan dalam ketenagalistrikan nasional. Pada energy in the national power system. In 2025, the Company recorded electricity
2025, Perseroan membukukan nilai penjualan listrik ke PLN sebesar Rp564,0 miliar, sales to PLN of Rp564.0 billion, up from Rp561.4 billion in 2024, in line with higher
naik dibandingkan nilai penjualan 2024 sebesar Rp561,4 miliar, seiring peningkatan electricity generation volumes in 2025. This sales value represented 96.0% of the
volume produksi energi listrik pada 2025. Nilai penjualan ini merepresentasikan 2025 RKAP target of Rp587.3 billion.
capaian 96,0% terhadap target RKAP 2025 sebesar Rp587,3 miliar.
63
Page 64
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Realisasi Produksi dan Nilai Penjualan serta Perbandingan terhadap Target [SEOJK16 F.2, F.3]
Realized Generation and Sales Value and Comparison Against Targets
2025 2024 2023
Uraian Satuan Realisasi Realisasi Realisasi
Description Unit Target Realization Target Realization Target Realization
(%) (%) (%)
Volume
Produksi
GWh 609,5 94,9 643,1 89,2 633,1 78,4
Generation
Volume
Nilai Penjualan
Rp
Listrik ke PLN
miliar
Electricity 587,3 96,0 424,6 132,2 640,1 79,2
Rp Untuk menjaga momentum To sustain growth momentum and
Sales Value to
billion pertumbuhan dan meningkatkan increase contributions to the national
PLN
kontribusi terhadap bauran energi renewable energy mix and net zero
terbarukan nasional dan target net emissions targets, the Company will
578,4
zero emisi, Perseroan akan terus continue to expand its business through
573,4
mengembangkan bisnis usaha melalui new plant development and acquisitions of
538 564,0
pembangunan pembangkit baru potential plants. The Company is currently
496
maupun akuisisi pembangkit potensial. targeting additional capacity from the
460
561,4
539 Saat ini, Perseroan menargetkan 5 MW Manajur MHPP in Bengkayang
507,0 penambahan kapasitas produksi dari Regency, West Kalimantan, which is
487
389,2 PLTM Manajur berkapasitas 5 MW, di projected to commence operations in
Kabupaten Bengkayang, Kalimantan 2027. The Company is also initiating
386,6
Barat, yang diproyeksi akan mulai the Besai II HPP in Lampung, which is
374,9
beroperasi pada 2027. Perseroan juga expected to enter the construction phase
329,1 dalam proses inisiasi PLTA Besai II di in 2026. In addition, there are two plant
313
Lampung yang diharapkan memasuki projects with near-term development
fase konstruksi pada 2026. Selain itu, potential located in North Sumatra and
2021 2022 2023 2024 2025
terdapat dua proyek pembangkit yang Kalimantan.
Volume Produksi Nilai Penjualan Listrik EBITDA berpotensi dikembangkan dalam waktu
Generation Volume Electricity Sales Value (Rp Miliar I Rp Billion) dekat yang berlokasi di Sumatra Utara
(GWh) (Rp Miliar | Rp Billion)
dan Kalimantan.
64
Page 65
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Kinerja Ekonomi [SEOJK16 F.2]
Economic Performance
Pada 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded
pendapatan konsolidasian sebesar consolidated revenue of Rp576.1 billion,
Rp576,1 miliar, meningkat 28,2% an increase of 28.2% from the prior year,
dibandingkan tahun sebelumnya representing 102.5% of the target. This
yang mencerminkan tingkat capaian performance was primarily driven by
sebesar 102,5% dari target. Capaian ini, higher revenue from concession finance
terutama disebabkan oleh peningkatan and an increase in the value of concession
pendapatan dari keuangan konsesi projects recognized in the Company’s
dan peningkatan nilai proyek konsesi revenue.
yang dibukukan dalam pendapatan
Perseroan.
Sejalan dengan pertumbuhan In line with revenue growth, the Company
pendapatan, Perseroan berhasil recorded an increase in profit for the year
mencatatkan peningkatan laba tahun from Rp21.2 billion to Rp32.6 billion in
berjalan dari Rp21,2 miliar menjadi 2025, representing growth of 53.6%
Rp32,6 miliar pada 2025, tumbuh year-on-year. The Company’s EBITDA
53,6% dibanding tahun lalu. EBITDA also increased from Rp386.6 billion to
Perseroan juga meningkat dari Rp386,6 Rp389.2 billion, representing 95.5% of the
miliar menjadi Rp389,2 miliar, yang 2025 target. More detailed information on
merepresentasikan capaian sebesar profit or loss and other comprehensive
95,5% terhadap target 2025. Informasi income is presented in the Company’s
lebih rinci terkait laba-rugi dan 2025 Annual Report.
penghasilan komprehensif lainnya
terdapat pada Laporan Tahunan
Perseroan 2025.
65
Page 66
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan (dalam miliar Rupiah)
Direct Economic Value Generated and Distributed (in billions of Rupiah) [GRI 201-1]
Manajemen Pajak [GRI 207-1, 207-2, 207-3, 207-4]
Uraian Tax Management
2025 2024 2023
Description
Perseroan mematuhi ketentuan The Company complies with applicable
A. Nilai Ekonomi Dihasilkan I Economic Value Generated
perpajakan di Indonesia sebagai bagian tax regulations in Indonesia as part
Nilai Penjualan Listrik I Electricity Sales Value 564,0 561,4 507,0
dari penerapan governans perusahaan of responsible governance. Tax
Pendapatan keuangan I Financial income 7,5 16,7 11,7 yang bertanggung jawab. Fungsi yang management is handled by the
Pendapatan lainnya I Other income 15,9 26,2 11,8 melakukan pengelolaan pajak adalah unit Finance, Accounting, & Tax unit under
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan I
Finance, Accounting, & Tax di bawah the supervision of the Chief Financial
587,3 604,4 530,5 pengawasan Chief Financial Officer Officer (CFO). Tax management is
Total economic value generated
(CFO). Manajemen pajak dilakukan conducted through tax risk assessments,
B. Nilai Ekonomi Didistribusikan I Distributed Economic Value
melalui penilaian risiko pajak, pembaruan regulatory updates, and reviews of tax
Biaya Operasional I Operating Costs 55,6 76,7 110,5
regulasi, serta peninjauan paparan pajak exposures arising from HPP and MHPP
Pengeluaran untuk karyawan (gaji, tunjangan, dan lain- yang timbul dari kegiatan operasional operations. The Company also maintains
50,7 48,9 42,9
lain) I Employee expenses (salaries, benefits, etc.)
PLTA/PLTM. Perseroan juga menjaga communication with the tax authorities
Pengeluaran untuk kreditur (bunga pinjaman, kupon komunikasi dengan otoritas pajak untuk to help ensure appropriate application
obligasi) I Creditor expenses (loan interest, bond 195,9 197,2 196,6 memastikan penerapan peraturan yang of regulations. All of the Company’s tax
coupons)
tepat. Seluruh kewajiban perpajakan obligations are disclosed in the audited
Pengeluaran untuk pemerintah (pajak dan retribusi) I Perseroan diungkapkan dalam laporan consolidated financial statements,
27,2 32,2 30,2
Government expenses (taxes and levies)
keuangan terkonsolidasi yang telah which can be accessed at https://www.
Pengeluaran untuk masyarakat I Community expenses 1,3 3,2 1,2 diaudit dan dapat diakses pada https:// tamarishydro.com/investors/laporan-
Jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan I www.tamarishydro.com/investors/ keuangan.
330,8 358,1 381,3
Total distributed economic value laporan-keuangan.
Nilai Ekonomi Ditahan (A-B) I
256,6 246,3 149,2
Economic Value Retained (A-B)
Selama 2025 Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did
bantuan finansial dari pemerintah, baik not receive government financial
dalam bentuk subsidi, insentif finansial, assistance, whether in the form of
ataupun tunjangan finansial lainnya. subsidies, financial incentives, or other
[GRI 201-4] financial support. [GRI 201-4]
66
Page 67
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Rantai Pasok [GRI 2-6]
Supply Chain
Pengelolaan rantai pasok merupakan Supply chain management is primarily Sepanjang 2025, aktivitas pengadaan Throughout 2025, the Company’s
tanggung jawab utama Divisi Supply the responsibility of the Supply Chain barang dan jasa yang dilakukan oleh procurement of goods and services
Chain, meskipun dalam praktiknya Division, although in practice certain Perseroan sebagian besar berkaitan largely related to consulting services,
beberapa jenis pengadaan dijalankan procurement categories are handled dengan jasa konsultan, pengadaan procurement of operational vehicles,
oleh Divisi General Affair, Divisi ICT, by the General Affairs Division, the ICT kendaraan operasional, pengadaan procurement of work equipment and
dan masing-masing pembangkit sesuai Division, and each plant, as needed. perangkat kerja dan suku cadang plant spare parts, sourced from various
kebutuhan. Proses pengadaan barang dan The Company’s procurement of goods pembangkit, yang diperoleh dari berbagai suppliers both domestic and overseas.
jasa di Perseroan dilakukan melalui sistem and services is conducted through an pemasok, baik yang berasal dari dalam Geographically, we define supplier
e-procurement untuk memastikan proses e-procurement system to support an maupun luar negeri. Secara lokasi categories as follows:
yang efisien, transparan, dan akuntabel. efficient, transparent, and accountable geografis, kami mendefinisikan jenis
Penggunaan sistem e-procurement juga process. The e-procurement system also pemasok menjadi:
memberikan kemudahan bagi divisi terkait enables relevant divisions to control and 1. Pemasok Lokal, yakni pemasok barang 1. Local Suppliers, namely suppliers
untuk melakukan kontrol dan monitoring monitor procurement progress in real time. dan jasa yang bertempat di area of goods and services located in the
progres pengadaan secara real-time. sekitar lokasi pembangkit; vicinity of the power plant areas;
2. Pemasok Nasional, yakni pemasok 2. National Suppliers, namely suppliers
Mekanisme seleksi pemasok dilakukan Supplier selection is conducted rigorously. barang dan jasa yang bertempat di located outside the power plant areas
secara ketat di mana setiap calon Each prospective new supplier is required luar area pembangkit namun masih but still within Indonesia; and
pemasok baru wajib melalui proses to undergo a comprehensive qualification berada dalam wilayah Indonesia;
kualifikasi menyeluruh yang mencakup process covering business administration 3. Pemasok Luar Negeri, yakni pemasok 3. International Suppliers, namely
kelengkapan administrasi usaha dan completeness and legal status, technical barang dan jasa yang bertempat di suppliers of goods and services
legalitas, kapabilitas teknis, kelayakan capability, financial viability, and luar wilayah Indonesia. located outside Indonesia.
finansial, serta kepatuhan terhadap compliance with environmental, social, and
prinsip lingkungan, sosial, dan tata governance principles. On a periodic basis, Hingga akhir 2025, Perseroan bekerja As of the end of 2025, the Company
kelola. Secara berkala, Divisi Supply the Supply Chain Division evaluates all sama dengan 627 pemasok dengan total worked with 627 suppliers with total
Chain melakukan evaluasi kepada seluruh suppliers to help ensure compliance with nilai transaksi sebesar Rp30,7 miliar. transaction value of Rp30.7 billion.
pemasok guna memastikan pemenuhan applicable labor standards, occupational Dari jumlah tersebut, sebanyak 33,8% Of these, 33.8% were local suppliers
standar ketenagakerjaan yang berlaku, health and safety requirements, minimum merupakan pemasok lokal dengan nilai with transaction value of Rp5.9 billion,
kepatuhan terhadap K3, standar upah wage standards, and prohibitions on child transaksi sebesar Rp5,9 miliar, untuk primarily to meet domestic needs and
minimum, dan larangan penggunaan labor and forced labor. [GRI 308-1, 308-2, 414-1, memenuhi kebutuhan domestik dan maintenance of operational vehicles at
tenaga kerja anak dan pekerja paksa. [GRI 414-2] perawatan kendaraan operasional di plant sites. [GRI 204-1]
308-1, 308-2, 414-1, 414-2] lokasi pembangkit. [GRI 204-1]
67
Page 68
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Jumlah Pemasok
Total Suppliers
2025 2024 2023
Pemasok
Suppliers Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah
Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
(%) (%) (%)
Pemasok Lokal
Local 212 33,8 343 79,2 306 51,0
Suppliers
Pemasok
Nasional
401 64,0 84 19,4 292 48,7
National
Suppliers
Pemasok Luar
Negeri
14 2,2 6 1,4 2 0,3
Foreign
Suppliers
Jumlah
627 100,0 433 100,0 600 100,0
Total
Nilai Transaksi 2025
Transaction Value in 2025
Pemasok Nilai Transaksi | Transaction Value
Suppliers Miliar I Billion Persentase I
Rupiah Percentage (%)
Pemasok Lokal
5,9 19,2
Local Suppliers
Pemasok Nasional
23,4 76,1
National Suppliers
Pemasok Luar Negeri
1,5 4,7
Foreign Suppliers
Jumlah
30,7 100,0
Total
68
Page 69
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Keamanan dan Pengembangan Produk [SEOJK16 F.26, F.27, F.29]
Product Safety and Development
Perseroan terus mengembangkan The Company continues to develop Power Producers (IPP) dan PLN, SLO Producers (IPPs) and PLN, the SLO is
inovasi pada PLTA/PLTM guna innovation across its HPP and MHPP menjadi persyaratan yang harus dipenuhi a prerequisite that must be met before
mendukung keandalan pasokan energi, portfolio to support reliable energy sebelum pembangkit memasuki tahap a plant enters the COD stage. Without
efisiensi operasional, serta transisi supply, operational efficiency, and the COD. Tanpa pemenuhan persyaratan meeting this requirement, electricity
energi. Inovasi ini difokuskan pada energy transition. These innovations tersebut, kegiatan penjualan listrik sales cannot yet be conducted on a
optimalisasi desain, pengelolaan aset focus on design optimization, generation belum dapat dilakukan secara komersial. commercial basis. All (100%) of the
pembangkitan, dan penerapan praktik asset management, and operating Seluruh (100%) PLTA/PLTM milik Company’s HPPs and MHPPs have met
operasi yang adaptif terhadap kondisi practices that adapt to hydrological Perseroan telah memenuhi ketentuan the SLO requirement.
hidrologi dan kebutuhan sistem conditions and power system needs. In SLO.
kelistrikan. Dalam pengembangan developing its products and services,
produk dan jasa, Perseroan the Company prioritizes improving the
mengedepankan peningkatan efisiensi efficiency of water resource utilization Survei Kepuasan Pelanggan [SEOJK16 F.17, F.30]
pemanfaatan sumber daya air melalui by strengthening water flow monitoring Customer Satisfaction Survey
penguatan sistem pemantauan debit and turbine performance systems,
Tamaris Hydro hanya memiliki satu Tamaris Hydro has only one
dan kinerja turbin, pemeliharaan implementing condition-based
pelanggan yaitu PLN dan pelayanan customer, PLN, and the services we
berbasis kondisi (condition-based maintenance, and leveraging digital
yang kami berikan telah sesuai provide are aligned with the agreed
maintenance), serta pemanfaatan technology to support operational
dengan kontrak yang disepakati. contract. Customer satisfaction is
teknologi digital untuk mendukung decision-making.
Penilaian kepuasan dilakukan secara assessed periodically through formal
pengambilan keputusan operasional.
berkala melalui evaluasi formal dan evaluations and routine coordination
forum koordinasi rutin untuk menilai forums to assess supply reliability,
Selain itu, untuk memastikan In addition, to ensure operational
keandalan pasokan, kepatuhan compliance with the Power Purchase
keselamatan dan keandalan operasional, safety and reliability, each HPP and
terhadap perjanjian jual beli tenaga Agreement (PPA), responsiveness,
setiap PLTA/PLTM wajib memiliki MHPP is required to hold an Operating
listrik (PPA), responsivitas, serta and communication effectiveness. The
Sertifikat Laik Operasi (SLO) sebagai Worthiness Certificate (SLO) as
efektivitas komunikasi. Hasil evaluasi evaluation results serve as the basis
bukti pemenuhan persyaratan teknis, evidence of compliance with applicable
tersebut menjadi dasar perbaikan for improvements to ensure service
keselamatan, dan lingkungan sesuai technical, safety, and environmental
guna memastikan standar layanan standards remain optimal and the
ketentuan yang berlaku. Sebagaimana requirements. As set out in the
tetap optimal dan hubungan kemitraan strategic partnership remains strong.
diatur dalam Perjanjian Jual Beli Listrik Power Purchase Agreement between
strategis tetap terjaga.
antara pengembang atau Independent developers or Independent Power
69
Page 70
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Praktik Bisnis yang Beretika
Ethical Business Practices
Perseroan menerapkan praktik bisnis
yang beretika sebagaimana diatur
dalam Kode Etik Perusahaan, salah
satunya antikorupsi dan pencegahan
kecurangan.
The Company applies ethical
business practices as set out in the
Company’s Code of Ethics, including
anti-corruption and fraud prevention.
70
Page 71
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Antikorupsi dan Anti-fraud [GRI 205-2, 205-3]
Anti-corruption and Anti-fraud
Perseroan sejak 2024 telah Since 2024, the Company has Untuk meningkatkan pemahaman To enhance understanding and
menetapkan kebijakan antikorupsi established an anti-corruption policy set dan kesadaran terhadap risiko korupsi awareness of corruption and fraud
yang tertuang dalam pedoman tata out in corporate governance guidelines dan kecurangan, Perseroan secara risks, the Company conducts periodic
kelola perusahaan serta Kode Etik yang and the Code of Ethics, covering berkala menyelenggarakan pelatihan anti-corruption training and outreach
mencakup aspek pencegahan korupsi corruption and fraud prevention. In dan sosialisasi antikorupsi kepada for employees. Materials are delivered
dan kecurangan. Selain itu, kami addition, we have implemented anti- karyawan. Materi disampaikan melalui through internal communication
telah mengimplementasikan program corruption programs and procedures forum komunikasi internal, termasuk forums, including town hall meetings,
dan prosedur antikorupsi mencakup that include applying a zero-tolerance town hall meeting, serta menjadi bagian and form part of strengthening a culture
penerapan prinsip zero tolerance principle toward corruption and fraud, dari penguatan budaya transparansi of transparency and integrity in the
terhadap korupsi dan kecurangan, strengthening internal controls, and dan integritas di lingkungan kerja. workplace. Through these efforts, in
penguatan pengendalian internal, integrating anti-corruption principles Melalui berbagai upaya tersebut, pada 2025 there were no corruption incidents
serta integrasi prinsip antikorupsi into business processes and working 2025 tidak terdapat insiden korupsi involving Company personnel or
dalam proses bisnis dan hubungan relationships with business partners. yang melibatkan insan maupun mitra partners.
kerja sama dengan mitra usaha. Pada Across all operating entities, the Perseroan.
seluruh entitas operasional, Perseroan Company applies an Integrity Pact that
menerapkan Pakta Integritas yang upholds the 4 NO’s principles, namely
mengedepankan prinsip 4 NO’s, yaitu No Bribery, No Kickback, No Gift, and
No Bribery, No Kickback, No Gift, dan No Luxurious Hospitality, as behavioral
No Luxurious Hospitality, sebagai guidelines in conducting business
pedoman perilaku dalam menjalankan activities and engaging with business
kegiatan usaha dan menjalin hubungan partners.
dengan mitra kerja.
71
Page 72
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Kinerja Sosial:
Kesejahteraan Karyawan dan Masyarakat
Social Performance:
Employee and Community Well-being
Tamaris Hydro menempatkan kesejahteraan karyawan dan masyarakat sebagai Tamaris Hydro places employee and community well-being as a top priority by
prioritas utama melalui penciptaan lingkungan kerja yang aman dan sehat, creating a safe and healthy work environment, prioritizing occupational health
dengan mengutamakan aspek K3, pengembangan kompetensi, serta pemberian and safety (OHS), competency development, and non-discriminatory employment
kesempatan kerja dan pengembangan karier yang non-diskriminatif. Selain and career development opportunities. Beyond internal initiatives, the Company
internal, Perseroan juga memperluas manfaat dengan mengimplementasikan also extends its benefits by implementing CSR programs that contribute to
program TJSL yang memberikan dampak pada kesejahteraan masyarakat. community well-being.
72
Page 73
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Komposisi Tenaga Kerja yang Beragam dan Inklusif [GRI 2-7, 2-8, 202-2]
Diverse and Inclusive Workforce Composition
Tamaris Hydro memandang Tamaris Hydro views diversity as Komposisi karyawan berdasarkan status
keberagaman sebagai kekuatan a strategic strength by building an Employee composition by status
strategis dengan membangun inclusive and equitable workplace
lingkungan kerja yang inklusif dan to drive innovation and enrich 247 (47%)
setara, guna mendorong inovasi perspectives across all aspects of karyawan kontrak
serta memperkaya perspektif dalam the Company’s operations. Tamaris contract employees
setiap aspek operasional Perseroan. operates its business with the support of 279 (53%)
Tamaris mengoperasikan bisnisnya 526 workers across its operating areas. karyawan tetap
dengan dukungan 526 tenaga kerja Of this total, 99.8%, or 525 employees, permanent employees
yang tersebar di seluruh wilayah are Indonesian citizens, while 0.2%, or
operasional. Dari jumlah tersebut, one employee, is a foreign national. All
sebanyak 99,8% atau 525 orang Tamaris Hydro employees work under
karyawan kami merupakan Warga full-time employment arrangements, karyawan yang bekerja di area operasional Perseroan
Negara Indonesia (WNI) dan 0,2% atau with no part-time employees. merupakan masyarakat lokal.
1 orang berkewarganegaraan asing.
90,3% of total employees working in the Company’s operating areas
Seluruh karyawan Tamaris Hydro are local community members.
bekerja dengan status hubungan kerja
penuh waktu, tidak ada karyawan yang
bekerja paruh waktu. Dalam menjalankan operasinya, In its operations, Tamaris Hydro also
Tamaris Hydro juga memberdayakan engages outsourced workers for
tenaga alih daya untuk posisi-posisi certain roles, such as drivers, security
tertentu, seperti pengemudi, petugas personnel, and cleaning staff. In 2025,
keamanan, dan petugas kebersihan. the number of outsourced workers
Pada 2025, jumlah tenaga alih daya reached 194, an increase from 177 in the
mencapai 194 orang, meningkat jika prior year, in line with business growth.
dibandingkan tahun sebelumnya yang
berjumlah 177 orang, seiring dengan
perkembangan bisnis Perseroan.
73
Page 74
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 405-1] Komposisi karyawan Perseroan saat ini The Company’s current employee
Employee Composition by Gender memperlihatkan jumlah karyawan laki- composition shows a higher number of
Uraian laki lebih tinggi dibandingkan karyawan male employees than female employees.
2025 2024 2023
Description perempuan. Perbedaan ini dipengaruhi This difference is influenced by job
Laki-laki I Male 434 394 411 oleh karakteristik pekerjaan yang characteristics that align more closely
memiliki kesesuaian kriteria pekerjaan with typical male candidate profiles.
Perempuan I Female 92 79 84
dengan profil kandidat pekerja laki- Nevertheless, the Company continues
Jumlah I Total 526 473 495
laki. Meskipun demikian, Perseroan to apply the principle of equality in
tetap menerapkan prinsip kesetaraan career development, as reflected in
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jenjang Jabatan [GRI 405-1]
dalam pengembangan karier yang the presence of female employees in
Employee Composition Based on Gender and Job Level
tercermin dari keberadaan karyawan management and senior management
2025 2024 2023
Jenjang Jabatan perempuan pada posisi manajemen dan positions. Women represent 16.7%
Job Level Laki - laki Perempuan Laki - laki Perempuan Laki - laki Perempuan
manajemen puncak. Sebesar 16,7% dari of the Company’s Board of Directors.
Male Female Male Female Male Female
komposisi Direksi Perseroan merupakan Female representation at the Executive
Director 5 1 5 1 5 0
perempuan. Sementara, keterwakilan Director level reached 18.2%, while at
Comm & Adv 14 0 16 0 17 2 perempuan di posisi Direktur Eksekutif the General Manager level it reached
Executive yakni mencapai 18,2% dan posisi 50.0%. [SEOJK16 F.18][GRI 405-1]
9 2 8 1 12 1
Director General Manager sebesar 50,0%. [SEOJK16
F.18][GRI 405-1]
General Manager 6 6 8 6 6 7
Specialist-Sr
9 8 4 10 0 0
Specialist
Junior-Senior
5 1 2 0 33 15
Manager
Team Leader 13 8 19 9 0 0
Officer-Senior
62 28 46 24 52 20
Officer
Staff-Senior Staff 124 37 113 28 115 36
Non-staff 187 1 173 0 171 3
Jumlah I Total 434 92 394 79 411 84
74
Page 75
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Employee Composition by Gender and Work Region [GRI 405-1]
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Wilayah Kerja Wilayah Kerja
Work Region Laki - laki Perempuan Laki - laki Perempuan Laki - laki Perempuan Work Region Laki - laki Perempuan Laki - laki Perempuan Laki - laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
Jakarta Selatan, Nagan Raya, Aceh 13 1 13 1 14 1
DKI Jakarta I South 133 73 121 61 136 65
Sinjai, Sulawesi
Jakarta, DKI Jakarta
Selatan I South 16 2 16 2 16 1
Garut, Jawa Barat I Sulawesi
20 1 20 1 19 1
West Java
Lombok, Nusa
21 0 21 0 22 1
Sukabumi, Jawa Tenggara Barat
22 0 20 0 21 0
Barat I West Java
Langkat, Sumatra
Bogor, Jawa Barat I Utara I North 18 1 0 0 0 0
39 1 39 1 38 3
West Java Sumatra
Pekalongan, Jawa Jumlah I Total 434 92 394 79 411 84
Tengah I Central 19 2 17 3 18 2
Java
Banjarnegara, Jawa
Tengah I Central 22 1 20 1 20 1
Java Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Rentang Usia [GRI 405-1]
Employee Composition Based on Gender and Age Range
Lebak, Banten 20 1 21 0 22 1
Rentang Usia 2025 2024 2023
Simalungun,
(Tahun) Laki - laki Perempuan Laki - laki Perempuan Laki - laki Perempuan
Sumatra Utara I 20 2 19 2 22 2
Age Range (Years) Male Female Male Female Male Female
North Sumatra
18–24 23 9 19 5 48 11
Deli Serdang,
Sumatra Utara I 12 2 12 2 11 2 25–34 187 57 171 51 174 49
North Sumatra
35–44 133 16 123 14 121 13
Tapanuli Utara,
45–54 64 6 51 7 42 9
Sumatra Utara I 21 1 19 2 18 3
North Sumatra ≥ 55 27 4 30 2 26 2
Solok, Sumatra Jumlah
434 92 394 79 411 84
Barat I West 21 2 20 2 21 1 Total
Sumatra
Liwa, Lampung 17 2 16 1 13 1
75
Page 76
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Gender and Education Level
2025 2024 2023
Jenjang Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
SD I Elementary
25 0 25 0 27 0
School
SLTP I Junior High
39 0 34 0 33 1
School
SLTA I Senior High
206 7 202 5 199 9
School
Diploma 11 11 16 9 15 11
Sarjana I Bachelor's
139 66 102 58 120 56
Degree
Pascasarjana I
14 8 15 7 17 7
Postgraduate Degree
Jumlah
434 92 394 79 411 84
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Gender and Employment Status
2025 2024 2023
Status Karyawan
Employment Status Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap
Permanent 207 72 155 54 191 53
Employees
Karyawan Kontrak
227 20 239 25 220 31
Contract Employees
Jumlah
434 92 394 79 411 84
Total
76
Page 77
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Praktik Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan [GRI 405-2, 408-1, 409-1]
Recruitment Practices and Employee Turnover
Proses rekrutmen di Perseroan The Company’s recruitment process Perseroan menerapkan kebijakan The Company applies a local workforce
dilakukan berdasarkan prinsip is conducted based on principles of preferensi tenaga kerja lokal untuk preference policy for roles in operating
transparansi, keadilan, profesional, dan transparency, fairness, professionalism, kebutuhan di area operasional. areas. Throughout 2025, 33 new
objektif. Pendekatan ini memastikan and objectivity. This approach ensures Sepanjang 2025 terdapat 33 orang atau employees, or 39.3% of new hires, came
bahwa setiap keputusan perekrutan that each hiring decision is based 39,3% karyawan baru yang berasal dari from operating areas.
didasarkan pada kemampuan individu, on individual capability, without wilayah operasional.
tanpa diskriminasi gender, usia, latar discrimination based on gender, age,
belakang sosial maupun karakteristik social background, or other personal Saat ini kami belum memiliki At present, we do not have a specific
pribadi lainnya. Sepanjang 2025, characteristics. Throughout 2025, the program khusus terkait perekrutan program for recruiting persons
Perseroan merekrut 92 karyawan baru, Company hired 92 new employees, tenaga kerja penyandang disabilitas. with disabilities. Nevertheless,
yang terdiri dari 70 karyawan laki-laki consisting of 70 male employees and 22 Meskipun demikian, terkait karyawan for employees who experience
dan 22 karyawan perempuan. female employees. yang mengalami perubahan kondisi changes in physical condition due
fisik karena kecelakaan, Perseroan to accidents, the Company adjusts
Penerimaan Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok Usia, dan
melakukan penyesuaian penempatan job placement in line with individual
Wilayah Penempatan Tahun 2025 [401-1]
kerja sesuai dengan kemampuan capabilities and organizational needs
New Employee Intake by Gender, Age Group, and Location in 2025
dan kebutuhan organisasi, sehingga so that employment can continue. This
Jenis Kelamin Kelompok Usia hubungan kerja dapat tetap berlanjut. approach forms part of the Company’s
Gender Age Group Pendekatan ini merupakan bagian dari responsible employment management
<30 30-50 >50 upaya Perseroan dalam pengelolaan efforts. As of 2025, there was one
Uraian Perempuan Laki-laki Jumlah
Tahun Tahun Tahun hubungan kerja yang bertanggung employee who is a person with a
Description Female Male Total
Years Years Years jawab. Sampai dengan 2025 terdapat disability.
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah satu karyawan yang merupakan
% %
Total Total Total Total Total penyandang disabilitas.
Kantor Pusat
17 33 34 67 51 42 7 2
Head Office
Kantor
Operasional
5 12 36 88 41 21 20 0
Operational
Office
Jumlah
22 24 70 76 92 63 27 2
Total
77
Page 78
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Perlindungan Hak Asasi Manusia dalam Praktik Ketenagakerjaan
Protection of Human Rights in Employment Practices
Kebijakan ketenagakerjaan Perseroan sepenuhnya mematuhi peraturan perundang- The Company’s labor policies fully comply with the laws and regulations of the Republic
undangan Republik Indonesia, termasuk ketentuan mengenai batas usia minimum, of Indonesia, including provisions on minimum working age, child protection, the
perlindungan anak, larangan kerja paksa, serta penghormatan terhadap kebebasan prohibition of forced labor, and respect for freedom of association and collective
berserikat dan perundingan kolektif. Perseroan memastikan tidak terdapat praktik bargaining. The Company ensures that there are no child labor or forced labor practices
pekerja anak maupun tenaga kerja paksa dalam seluruh kegiatan operasional dan across all operational activities and the supply chain. During the reporting period,
rantai pasok, serta selama periode pelaporan tidak ditemukan operasi maupun there were no operations or suppliers identified as having significant risks related to
pemasok dengan risiko signifikan terkait praktik tersebut. [SEOJK16 F.19][GRI 407-1, 408-1, 409-1] these practices. [SEOJK16 F.19][GRI 407-1, 408-1, 409-1]
Seluruh hak dan kewajiban karyawan (100%) diatur dan dilindungi dalam Peraturan All employee rights and obligations (100%) are governed and protected under the
Perusahaan. Dalam hal terjadi perubahan operasional yang berdampak pada Company Regulation. In the event of operational changes that affect employment
ketenagakerjaan, Tamaris Hydro memberikan pemberitahuan kepada karyawan matters, Tamaris Hydro provides notice to employees no later than 30 calendar days
paling lambat 30 hari kalender sebelum perubahan diberlakukan melalui komunikasi before the change takes effect through formal communication to employees and
formal kepada karyawan dan perwakilan karyawan. [GRI 2-30, 402-1] employee representatives. [GRI 2-30, 402-1]
Perseroan juga menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap praktik diskriminasi The Company also applies a zero-tolerance policy toward discrimination and
dan pelecehan, dengan penanganan dan sanksi mengacu pada Prosedur Tata harassment, with handling and sanctions referring to the Company’s governance
Kelola Perusahaan. Hingga akhir 2025, tidak terdapat laporan kasus diskriminasi procedures. Through the end of 2025, there were no reported cases of discrimination
atau pelecehan, aksi pemogokan maupun lockout, serta tidak ada operasi maupun or harassment, no strikes or lockouts, and no operations or suppliers identified as
pemasok yang teridentifikasi memiliki risiko signifikan terhadap pelanggaran hak having significant risks of violating freedom of association rights. [GRI 406-1 , 407-1]
kebebasan berserikat. [GRI 406-1 , 407-1]
Sistem perekrutan Perseroan juga dilengkapi mekanisme verifikasi identitas pada The Company’s recruitment system also includes identity verification at each
setiap tahap seleksi. Kami memastikan seluruh karyawan dipekerjakan berdasarkan stage of the selection process. We ensure that all employees are employed under
kontrak yang disepakati serta memuat ketentuan kerja yang jelas dan transparan agreed contracts with clear and transparent working terms, without practices that
tanpa praktik pembatasan kebebasan, termasuk penahanan dokumen atau restrict freedom, including the retention of documents or forced overtime without
pemaksaan lembur tanpa kompensasi. Perseroan juga secara rutin melaporkan compensation. The Company also routinely reports employment data to the local
data ketenagakerjaan kepada Dinas Ketenagakerjaan setempat sebagai bentuk Manpower Office as part of compliance oversight with worker protection regulations.
pengawasan kepatuhan terhadap regulasi perlindungan pekerja.
78
Page 79
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Tingkat Perputaran Karyawan [GRI 401-1]
Employee Turnover
Sampai akhir 2025, sebanyak 26 karyawan meninggalkan Perseroan karena berbagai As of the end of 2025, 26 employees left the Company for various reasons, including
alasan, seperti berakhirnya masa kontrak, mengundurkan diri, pensiun, sanksi contract expiration, resignation, retirement, disciplinary or fraud-related sanctions,
indisipliner/fraud, dan meninggal dunia. Tingkat perputaran karyawan secara and death. Voluntary turnover due to resignations was 2.5% in 2025, an increase
sukarela karena mengundurkan diri tercatat sebesar 2,5% pada 2025, meningkat jika from 2.1% in 2024.
dibandingkan dengan 2024 sebesar 2,1%.
Perputaran Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, dan Wilayah Perputaran Karyawan Berdasarkan Level Jabatan 2025
Penempatan 2025 Employee Turnover by Job Level
Employee Turnover by Gender, Age, and Location 2025
Jumlah Karyawan Keluar I Number of Employees Leaving Jumlah Karyawan Keluar
Jenjang Jabatan Number of Employees Leaving Jumlah
Kelompok Usia (Tahun)
Wilayah Penempatan I Location Job Level Total
Age Group (Years) Laki-laki Perempuan
Uraian Male Female
Kantor
Description Kantor
Operasional Non-Staff 4 0 4
<30 30-50 >50 Pusat
Operations
Head Office Staff-Senior Staff 14 3 17
Office
Officer-Senior Officer 3 0 3
Pensiun
0 0 1 0 1
Retirement Team Leader 0 0 0
Meninggal Dunia Junior-Senior Manager 0 0 0
2 2 0 0 4
Death Specialist-Senior
0 0 0
Pelanggaran Specialist
2 2 1 1 4
Violation
General Manager 2 0 2
Habis kontrak
2 0 1 1 2 Executive Director 0 0 0
End of contract
Commissioner & Advisor 0 0 0
Mengundurkan diri
8 5 0 2 11 Director 0 0 0
Resignation
Jumlah Jumlah
14 9 3 4 22 23 3 26
Total Total
79
Page 80
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Imbal Jasa Karyawan [GRI 405-2] Imbal Jasa Karyawan Dibandingkan Upah Minimum
Employee Compensation Regional (UMR)
Employee Compensation Compared the Regional
Perseroan menerapkan sistem The Company implements a fair
Minimum Wage
remunerasi yang adil mencakup remuneration system comprising
komponen finansial dan nonfinansial financial and non-financial components Perseroan memastikan seluruh The Company ensures that all
untuk mendukung kesejahteraan dan to support employee well-being and karyawan mendapatkan imbal jasa employees receive remuneration in line
produktivitas karyawan. Imbal jasa productivity. Financial compensation sesuai standar upah minimum yang with government-mandated minimum
finansial diberikan dalam bentuk gaji is provided in the form of base salary ditetapkan oleh pemerintah, tanpa wage standards, regardless of gender or
pokok dan tunjangan lainnya, dengan and other allowances, with amounts memandang gender atau karakteristik other characteristics. Base salary at the
besaran yang ditentukan berdasarkan determined based on position level, lainnya. Gaji pokok karyawan pada lowest employee level is confirmed to
tingkat jabatan, pengalaman kerja, work experience, and competencies. tingkat paling rendah telah dipastikan meet or exceed the applicable Regional
dan kompetensi. Sementara itu, imbal Non-financial compensation is provided mematuhi atau melampaui ketentuan Minimum Wage and Regency/City
jasa nonfinansial berupa program through health protection and social Upah Minimum Regional (UMR) dan Minimum Wage for each job category
perlindungan kesehatan dan jaminan security programs during employment. Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) across Indonesia, at a 1:1 ratio. [SEOJK16
F.20]
sosial kepada karyawan selama bekerja. yang berlaku bagi setiap kategori
jabatan di seluruh wilayah Indonesia
Seluruh karyawan Perseroan didaftarkan All Company employees are enrolled in dengan rasio 1:1. [SEOJK16 F.20]
dalam program BPJS Ketenagakerjaan BPJS Ketenagakerjaan, which provides
yang memberikan perlindungan comprehensive protection covering
komprehensif meliputi Jaminan Workplace Accident Insurance, Death
Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Benefits, Old-Age Benefits, and
Kematian (JKM), Jaminan Hari Tua (JHT), Pension Benefits. The Company also
dan Jaminan Pensiun (JP). Perseroan provides additional coverage through
juga menyediakan perlindungan two schemes: BPJS Kesehatan for
lainnya dengan dua skema, yaitu BPJS basic healthcare services and private
Kesehatan untuk layanan kesehatan health insurance through cooperation
dasar dan asuransi kesehatan swasta with Allianz. In addition, the Company
melalui kerja sama dengan Allianz. provides an outpatient reimbursement
Selain itu, Perseroan memberikan plafon limit to cover outpatient medical
reimbursement untuk mengganti biaya expenses.
pengobatan rawat jalan.
80
Page 81
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Rasio Gaji Karyawan Berdasarkan Kategori dan Jenis Kelamin Bagi karyawan tetap maupun kontrak Both permanent and contract
Employee Salary Ratios by Category and Gender mendapatkan gaji pokok, tunjangan employees receive base salary,
Rasio Median (Perempuan/ Rasio Rata-rata (Perempuan/ kesehatan, tunjangan hari raya health allowances, religious holiday
Kategori Karyawan
Laki-laki) Laki-laki) keagamaan, mess karyawan, program allowances, employee housing (mess),
Employee Category
Median Ratio (Female/Male) Mean Ratio (Female/Male) jaminan sosial seperti sumbangan social security programs such as social
Non-Staff 0,67 0,65 suka dan duka, car ownership program assistance (bereavement and other
Staff – Senior Staff - - (COP), serta tunjangan wajib lainnya support), the car ownership program
sesuai peraturan yang berlaku. (COP), and other mandatory benefits in
Officer – Senior Officer 1,32 1,03
Perbedaannya hanya terdapat pada accordance with applicable regulations.
Team Leader 1,07 1,04
komponen tunjangan tambahan yakni The difference lies in additional
Junior – Senior Manager 1,00 1,13 karyawan tetap selama 5 tahun berhak benefits: permanent employees with
Specialist – Senior mendapatkan cuti besar selama 30 hari five years of service are entitled to long-
0,43 0,71
Specialist kerja dan mendapat program Dana service leave of 30 working days and
General Manager 1,50 0,81 Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). participation in a Financial Institution
Sementara karyawan kontrak menerima Pension Fund. Contract employees
Executive Director 0,89 1,71
apresiasi berupa kompensasi setiap kali receive a form of appreciation in the
Commissioners & Advisors 1,28 1,44
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) form of compensation each time a fixed-
Director 1,55 1,75 berakhir. Untuk cuti tahunan, karyawan term employment agreement ends. For
tetap berhak cuti sebelum satu tahun annual leave, permanent employees
penuh, sedangkan karyawan kontrak are entitled to leave before completing
mendapatkannya setelah minimal one full year of service, while contract
satu tahun. Adapun cuti bersama tidak employees receive annual leave after at
memotong cuti tahunan. [GRI 401-2] least one year. Collective leave does not
reduce annual leave entitlements. [GRI
401-2]
81
Page 82
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Hak Cuti dan Program Work-Life Balance [GRI 401-2, GRI 401-3]
Leave Entitlements and Work-Life Balance Programs
Perseroan menyediakan fasilitas yang mendukung The Company provides facilities that support work–
keseimbangan kehidupan untuk menciptakan produktivitas, life balance to enhance productivity while helping
sekaligus memastikan kualitas hidup karyawan yang ensure better quality of life for employees, both
lebih baik, di dalam maupun di luar lingkungan kerja. inside and outside the workplace. The Company
Perseroan juga menyediakan fasilitas membership gym also provides gym memberships for employees
untuk karyawan pada tingkat jabatan tertentu serta at certain position levels and organizes sports
menyelenggarakan olahraga seperti bulu tangkis, tenis, activities such as badminton, tennis, softball, and
softball, dan yoga yang dapat diikuti oleh seluruh karyawan yoga, which all employees may join based on their
sesuai dengan minat dan preferensi masing-masing. interests and preferences.
Setiap karyawan juga berhak atas cuti tahunan yang dapat Each employee is also entitled to annual leave
digunakan untuk berbagai kepentingan pribadi. Selain itu, that can be used for personal needs. In addition,
terdapat berbagai jenis cuti khusus, termasuk cuti sakit, cuti there are various types of special leave, including
melahirkan, cuti pernikahan, serta cuti duka cita. Perseroan sick leave, maternity leave, marriage leave, and
juga memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan bereavement leave. The Company provides
perempuan selama 3 bulan, dan hak cuti keguguran selama maternity leave of three months for female
1,5 bulan bagi yang mengalami keguguran tidak disengaja employees and miscarriage leave of 1.5 months
(abortus provocatus) dengan alasan medis. Sementara for employees who experience an unintentional
untuk karyawan laki-laki diberikan cuti selama 3 hari miscarriage (abortus provocatus) for medical
untuk mendampingi istrinya melahirkan dan selama 2 reasons. Male employees are provided three
hari apabila istrinya mengalami keguguran. Hak cuti ini days of leave to accompany their spouse
tidak mengurangi jatah cuti tahunan. Pada 2025, terdapat during childbirth and two days of leave if their
3 karyawan yang menggunakan hak cuti melahirkan dan spouse experiences a miscarriage. These leave
terdapat 26 karyawan laki-laki yang menggunakan hak entitlements do not reduce annual leave balances.
cutinya untuk mendampingi istrinya melahirkan. Seluruh In 2025, three employees utilized maternity leave
karyawan (100%) karyawan yang menggunakan hak cuti and 26 male employees used leave to accompany
tersebut kembali bekerja setelah masa cuti selesai. their spouse during childbirth. All employees
(100%) who utilized these leave entitlements
returned to work after their leave period ended.
82
Page 83
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Program Pensiun [GRI 201-3, 404-2]
Retirement Program
Perseroan mendukung kesejahteraan The Company supports employee well-
karyawan secara menyeluruh, baik being comprehensively, both during
selama masa kerja maupun setelah employment and after reaching the
memasuki usia pensiun 57 tahun, retirement age of 57, through continuous
melalui program pelatihan berkelanjutan training programs that enhance
yang meningkatkan kompetensi competencies while also supporting
sekaligus mempersiapkan masa depan future financial preparedness. The
finansial. Perseroan menanggung 100% Company bears 100% of Financial
kepesertaan Dana Pensiun Lembaga Institution Pension Fund participation
Keuangan (DPLK) bagi karyawan tetap for permanent employees and enrolls
serta mengikutsertakan seluruh karyawan all employees in BPJS Ketenagakerjaan
dalam program BPJS Ketenagakerjaan old-age and pension programs,
hari tua dan pensiun dengan skema with monthly contributions shared
pembayaran bulanan ditanggung oleh between the Company and employees
Perseroan dan karyawan sesuai ketentuan in accordance with government
pemerintah. regulations.
Persentase iuran BPJS Ketenagakerjaan BPJS Ketenagakerjaan contribution
untuk jaminan hari tua terdiri atas 3,7% rates for old-age benefits comprise
yang ditanggung oleh Perseroan dan 3.7% borne by the Company and 2%
2% ditanggung oleh karyawan. Adapun borne by employees. Contribution
persentase iuran untuk jaminan pensiun rates for pension benefits comprise
sebesar 2% ditanggung oleh Perseroan 2% borne by the Company and 1%
dan 1% oleh karyawan. Pada 2025, satu borne by employees. In 2025, one
karyawan memasuki masa pensiun dan employee reached retirement and was
kemudian dipekerjakan kembali sebagai subsequently re-engaged as an advisor
advisor maupun tenaga ahli (expert) or expert to support knowledge transfer
untuk mendukung transfer pengetahuan and leadership succession.
dan kaderisasi kepemimpinan.
83
Page 84
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pengembangan Kompetensi dan Karier Karyawan [SEOJK16 F.22][GRI 404-1, 404-2]
Employee Competency and Career Development
Guna mendukung keberlangsungan Perseroan dalam jangka panjang, kami berupaya To support the Company’s long-term sustainability, we seek to build a workforce that
membangun karyawan yang kompeten, adaptif, dan inovatif. Perseroan memberikan is competent, adaptive, and innovative. The Company provides equal opportunities
kesempatan yang setara kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensinya. for all employees to enhance their competencies.
Program pengembangan kapasitas di Perseroan terintegrasi dengan sistem penilaian Capacity development programs are integrated with the performance evaluation
kinerja. Setiap karyawan dengan masa kerja minimal 6 bulan memiliki KPI dan diwajibkan system. Each employee with at least six months of service has KPIs and is required to
memenuhi learning hour minimal 24 jam per tahun dengan bobot 10% dalam penilaian. complete a minimum of 24 learning hours per year, weighted at 10% in the assessment.
Adapun karyawan dengan masa kerja di bawah 6 bulan belum memiliki KPI, namun Employees with less than six months of service do not yet have KPIs, but still have
tetap memperoleh kesempatan untuk mengikuti program pelatihan. opportunities to participate in training programs.
Pada 2025, Perseroan telah merealisasikan program pelatihan dan pengembangan In 2025, the Company delivered employee training and capacity development
kapasitas karyawan dengan total jam pelatihan 7.390 jam yang diikuti oleh 252 peserta, programs totaling 7,390 training hours attended by 252 participants, an increase of
meningkat 100% dibandingkan total jam pelatihan 2024 sebesar 3.680. Peningkatan 100% compared with total training hours in 2024 of 3,680. This increase is aligned
ini sejalan dengan strategi prioritas jangka panjang Perseroan dalam mewujudkan with the Company’s long-term priority strategy to develop a competent, reliable, and
sumber daya manusia yang kompeten, handal dan inovatif, serta mempersiapkan innovative workforce and to prepare future leaders.
kader-kader pemimpin.
Seiring peningkatan jumlah jam pelatihan, rata-rata jam pelatihan per karyawan In line with the increase in training hours, average training hours per employee rose to
meningkat menjadi 29,3 jam pada 2025 dari 19,3 jam per karyawan pada 2024. Adapun 29.3 hours in 2025 from 19.3 hours per employee in 2024. Training expenditure in 2025
realisasi dana untuk pelatihan karyawan 2025 mencapai Rp2,90 miliar, 96,0% lebih totaled Rp2.90 billion, 96.0% higher than 2024 training expenditure of Rp1.48 billion.
tinggi dibandingkan realisasi dana pelatihan 2024 sebesar Rp1,48 miliar.
Pada 2025, total 7.390 jam pelatihan berhasil diselenggarakan yang diikuti oleh 252 peserta, meningkat 100% dibandingkan total jam pelatihan 2024.
In 2025, a total of 7,390 training hours were successfully held, attended by 252 participants, an increase of 100% compared to the total training hours in 2024.
84
Page 85
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2025 [GRI 404-1]
Average Employee Training Hours in 2025
Jam Pelatihan
Jenjang Jabatan Training Hours
Job Level Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total
Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan
154 98 252
Total employees participating in training
Total jam pelatihan setahun
4.686 2.703 7.390
Total annual training hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
30,4 27,6 29,3
Average training hours per employee
Agar kompetensi karyawan selaras dengan kebutuhan Perseroan, kami melakukan To align employee competencies with the Company’s needs, we identify competency
identifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi melalui proses penilaian kinerja development needs through the annual performance evaluation process. Based on
tahunan. Berdasarkan hasil analisis kebutuhan kompetensi, Perseroan melakukan the results of the competency needs analysis, the Company groups training into three
pengelompokan pelatihan ke dalam 3 jenis, yaitu pelatihan wajib (mandatory training), categories: mandatory training, secondary training, and tertiary training. Mandatory
pelatihan sekunder (secondary training), dan pelatihan tersier (tertiary training). training is determined by the Human Capital (HC) unit based on competencies
Pelatihan wajib ditetapkan oleh unit Human Capital (HC) berdasarkan kompetensi required at each position level. Training for staff and senior staff levels focuses on
yang dibutuhkan pada setiap jenjang jabatan. Pelatihan pada jenjang staf dan staf strengthening communication skills, while training for officer and senior officer
senior difokuskan pada penguatan keterampilan komunikasi, sementara pada jenjang levels is directed toward developing negotiation capabilities.
officer dan senior officer diarahkan pada pengembangan kemampuan negosiasi.
Pelatihan sekunder dan tersier ditentukan berdasarkan kebutuhan unit kerja dan hasil Secondary and tertiary training are determined based on work unit needs
penilaian kinerja individu. Pelatihan sekunder berfokus pada penguatan soft skills and individual performance evaluation results. Secondary training focuses on
seperti komunikasi efektif, manajemen waktu, kepemimpinan dan problem solving, strengthening soft skills such as effective communication, time management,
sedangkan pelatihan tersier lebih bersifat teknis dan diajukan berdasarkan kebutuhan leadership, and problem solving, while tertiary training is more technical in nature
unit kerja. and is proposed based on work unit requirements.
85
Page 86
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Realisasi Program Pelatihan dan Pengembangan Berdasarkan Tingkat Jabatan Jumlah Jam Pelatihan Berdasarkan Jenis Pelatihan [SEOJK16 F.22]
Tahun 2025 [GRI 404-1] Total Training Hours by Training Type (Jam I Hours)
Realization of Training and Development Programs by Position Level in 2025
Rata-Rata Jam Pelatihan/Orang Keterampilan Jumlah Jam
Average Training Hours/Person Keterampilan
Kategori Kategori Non-Teknis Pelatihan
Teknis
Category Laki-laki Perempuan Total Category Non-Technical Total Training
Technical Skills
Male Female Skills Hours
Non-Staff 8,0 0,0 8,0 Non-Staff 104 0 104
Staff-Senior Staff 24,4 22,2 23,2 Staff – Senior Staff 389 1.209 1.598
Officer-Senior Officer 28,2 24,9 27,0 Officer – Senior Officer 607 1.554 2.161
Team Leader 30,0 28,6 29,6 Team Leader 242 320 562
Junior-Senior Manager 38,1 20,8 32,1 Jr–Sr Manager 383 452 835
Specialist-Senior Specialist 24,0 20,7 22,2 Specialist 64 136 200
General Manager 62,3 59,3 61,2 General Manager 180 1.227 1.407
Executive Director 39,1 39,5 39,2 Executive Director 174 335 509
Commissioner & Advisors 8,0 0,0 8,0 Commissioners & Advisors 8 0 8
Director 8,0 0,0 8,0 Director 8 0 8
Rata-rata I Average 30,4 27,6 29,3 Jumlah | Total 2.157 5.233 7.390
Untuk menyiapkan para pemimpin Perusahaan yang andal di masa depan, Perseroan To prepare capable future leaders, the in 2025 the Company recruited high-potential
pada 2025 menyelenggarakan perekrutan tenaga kerja potensial melalui Tamaris talent through the 4th cohort of the Tamaris Development Program (TDP), as a logical
Development Program (TDP) angkatan ke-4 sebagai konsekuensi logis atas strategi consequence of the Company’s business growth strategy and as part of Tamaris’s
pertumbuhan bisnis Perseroan dan bagian dari persiapan suksesi kepemimpinan di leadership succession preparation. [GRI 404-2]
Tamaris. [GRI 404-2]
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan program Executive Development and Growth In addition, the Company conducted the Executive Development and Growth
Expedition (EDGE) bagi executive director dan general manager, yang dipilih melalui Expedition (EDGE) program for Executive Directors and General Managers, selected
seleksi internal dengan mempertimbangkan potensi pengembangan kepemimpinan through an internal process that considers long-term leadership potential. The
86
Page 87
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
jangka panjang. Program ini dilaksanakan dalam bentuk pembelajaran intensif selama program is delivered through intensive learning over one month on weekends and
satu bulan pada akhir pekan, meliputi diskusi dan pembekalan kepemimpinan yang includes discussions and leadership development sessions featuring guest speakers
melibatkan pembicara tamu dari praktisi maupun akademisi. Sepanjang 2025, total from practitioners and academia. Throughout 2025, EDGE participants comprised
peserta EDGE sebanyak 4 Direktur Eksekutif dan 18 General Manager. four Executive Directors and 18 General Managers.
Perseroan juga berupaya memperkuat kapasitas kepemimpinan melalui program Safe The Company also seeks to strengthen leadership capacity through the Safe
Development bagi karyawan pada level Team Leader. Program pengembangan ini Development Program for employees at the Team Leader level. This development
berlangsung selama satu bulan secara intensif dan difokuskan pada peningkatan program runs intensively over one month and focuses on strengthening adaptability,
kemampuan adaptasi, inovasi, serta sikap agile. innovation, and an agile mindset.
Penilaian Kinerja dan Keterlibatan Karyawan [GRI 404-3]
Performance Evaluation and Employee Engagement
Perseroan menerapkan sistem manajemen kinerja yang terstruktur yang dirancang The Company implements a structured performance management system designed
untuk mendukung pertumbuhan dan pengembangan karyawan dengan menyelaraskan to support employee growth and development by aligning individual performance
kinerja individu dengan target Perseroan. Sistem ini terdiri dari tiga fase: with the Company’s targets. The system consists of three phases:
• Penetapan Sasaran Kinerja atau Key Performance Indicators (KPI): Setiap awal • Performance Target Setting or Key Performance Indicators (KPI):
periode penilaian, seluruh karyawan, baik karyawan tetap maupun kontrak, di At the beginning of each appraisal cycle, all employees, both permanent and
semua tingkatan jabatan menyusun KPI yang menjadi acuan pengukuran kinerja contract, at all position levels develop KPIs that serve as the basis for annual
tahunan. Proses penetapan KPI dilakukan melalui diskusi kolaboratif antara performance measurement. KPI setting is conducted through collaborative
pekerja dan atasan langsung untuk memastikan keselarasan antara target individu discussions between employees and their direct supervisors to ensure alignment
dengan sasaran strategis unit kerja dan organisasi secara keseluruhan. between individual targets and the strategic objectives of the work unit and the
organization as a whole.
• Mid-term monitoring: Pada pertengahan periode penilaian, Perseroan melakukan • Mid-term Monitoring: Midway through the appraisal cycle, the Company conducts
pemantauan dan evaluasi interim terhadap pencapaian kinerja setiap karyawan interim monitoring and evaluation of each employee’s performance against
berdasarkan KPI yang telah ditetapkan. Sesi evaluasi ini berfungsi sebagai established KPIs. This session serves as a checkpoint to identify achievements,
checkpoint untuk mengidentifikasi capaian yang telah berhasil diraih, kendala constraints encountered, and areas requiring improvement. The mid-year
yang dihadapi, serta area yang memerlukan perbaikan. Hasil pemantauan tengah monitoring results provide important feedback for employees to adjust work
tahun ini menjadi umpan balik penting bagi pekerja untuk melakukan penyesuaian strategies and improve performance in the following semester so that year-end
strategi kerja dan perbaikan kinerja pada semester berikutnya, sehingga target targets can be achieved optimally.
akhir tahun dapat tercapai secara optimal.
87
Page 88
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
• Penilaian Kinerja Akhir Tahun: Setelah periode penilaian berakhir, Perseroan • Year-end Performance Evaluation: After the appraisal period ends, the Company
melakukan evaluasi komprehensif terhadap seluruh pencapaian kinerja conducts a comprehensive evaluation of performance achievements throughout
sepanjang tahun berjalan. Hasil penilaian akhir menjadi dasar untuk menentukan the year. The year-end evaluation results serve as the basis for determining
pengakuan atas kinerja, penyesuaian kompensasi, identifikasi kebutuhan performance recognition, compensation adjustments, identification of competency
pengembangan kompetensi, serta perencanaan karier untuk periode berikutnya. development needs, and career planning for the following period.
Perseroan menggunakan dua instrumen pengukuran kinerja utama yang saling The Company uses two complementary primary performance measurement
melengkapi, yaitu KPI yang mengukur pencapaian target kerja kuantitatif dan tools: KPIs measuring quantitative and qualitative work targets, and a 360-degree
kualitatif, serta metode penilaian 360 derajat yang mengumpulkan umpan balik dari assessment method that gathers feedback from multiple perspectives, including
berbagai perspektif termasuk atasan langsung, rekan kerja lintas departemen dan direct supervisors, cross-department peers, and self-assessments. The scope and
evaluasi diri sendiri. Cakupan dan metode penilaian disesuaikan dengan struktur method of evaluation are tailored to organizational structures at each location.
organisasi di masing-masing lokasi, yakni penilaian karyawan di Kantor Pusat Performance evaluations at the Head Office apply to all position levels, while at
berlaku bagi seluruh jenjang jabatan, sementara di wilayah pembangkit penilaian plant sites performance evaluations are conducted up to the manager level. For
kinerja dilakukan sampai dengan jenjang manajer. Adapun untuk karyawan di operational roles such as operators, technicians, and helpers, the Company uses a
jenjang operasional seperti operator, teknisi, dan helper menggunakan instrumen competency matrix instrument that evaluates technical skill mastery and operational
matriks kompetensi yang mengevaluasi penguasaan keterampilan teknis dan capability based on job functions.
kemampuan operasional sesuai dengan fungsi pekerjaan mereka.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan telah melakukan penilaian kinerja kepada During the reporting year, the Company conducted performance evaluations for
seluruh karyawan Perseroan, yang berarti 100% karyawan Perseroan telah mengikuti all Company employees. Accordingly, 100% of employees participated in the
proses penilaian kinerja dan menerima umpan balik atas hasil penilaian tersebut. performance evaluation process and received feedback on the results. Feedback
Proses umpan balik dilakukan melalui sesi diskusi tatap muka antara karyawan dan is provided through face-to-face discussions between employees and their direct
atasan langsung, yakni hasil penilaian dikomunikasikan secara transparan, disertai supervisors. Evaluation results are communicated transparently, accompanied
dengan pengakuan atas pencapaian positif dan identifikasi area yang memerlukan by recognition of positive achievements and identification of areas requiring
pengembangan. Sesi ini juga menjadi forum untuk mendiskusikan aspirasi karier development. These sessions also serve as a forum to discuss employees’ career
karyawan, merencanakan program pengembangan kompetensi yang diperlukan, aspirations, plan necessary competency development programs, and set performance
serta menetapkan target kinerja untuk periode berikutnya. Hasil penilaian kinerja targets for the next period. Performance evaluation results serve as a key basis
ini menjadi dasar utama dalam berbagai keputusan strategis pengelolaan talenta, for strategic talent management decisions, including training and development,
termasuk program pelatihan dan pengembangan, penyesuaian kompensasi, compensation adjustments, promotions, job rotations, and identification of talent
promosi jabatan, rotasi kerja, serta identifikasi talenta untuk program perencanaan for future leadership succession planning.
suksesi kepemimpinan di masa mendatang.
88
Page 89
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Budaya Kerja Kinerja Tinggi dan Pembentukan
Change Agent [GRI 404-2]
High Performance Work Culture and the
Development of Change Agents
Sejak September 2024 Perseroan Since September 2024, the Company
membentuk Change Agent. Dalam has established Change Agents. In
pelaksanaannya, change agent implementation, Change Agents are
diposisikan sebagai role model yang positioned as role models expected to
diharapkan dapat menularkan budaya help embed the Company’s culture.
Perseroan. Di 2025, program Change In 2025, selected Change Agents
Agent terpilih yang berasal dari lintas from across work units collaborated
unit berkolaborasi melaksanakan tugas in carrying out responsibilities as
sebagai panitia pelaksana, salah satunya organizing committee members,
dalam kegiatan kepanitiaan employee including in organizing the employee
outing. Program ini dilaksanakan untuk outing. This program is implemented to
memperkuat harmonisasi, kerja sama, strengthen harmony, collaboration, and
dan engagement baik antar karyawan engagement among employees and
maupun dengan Perusahaan sebagai with the Company as a foundation for
dasar pembentukan budaya kerja developing a high-performance work
berorientasi pada kinerja tinggi. culture.
89
Page 90
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [SEOJK16 F.21][GRI 403-1, 403-6, 403-8]
A Decent and Safe Workplace
Kesehatan dan keselamatan kerja merupakan salah satu prioritas utama kami dalam Occupational health and safety is one of our key priorities in operations, given
menjalankan operasional, mengingat operasi Tamaris Hydro memiliki potensi risiko yang that Tamaris Hydro’s operations involve potential risks that may affect employees,
dapat berdampak terhadap karyawan, masyarakat sekitar, dan lingkungan. Untuk itu, surrounding communities, and the environment. Accordingly, the Company seeks to
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman bagi seluruh create a decent and safe work environment for all employees through implementation of
karyawan melalui penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja an Occupational Health and Safety Management System (OHSMS). This implementation
(SMK3). Penerapan ini mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012, refers to Government Regulation No. 50 of 2012, Ministry of Manpower Regulation
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 26 Tahun 2014, dan standar internasional No. 26 of 2014, and the international standard ISO 45001:2018, integrated with the
ISO 45001:2018 yang terintegrasi dengan Sistem Manajemen Lingkungan berdasarkan Environmental Management System based on ISO 14001:2015, to help ensure risk
ISO 14001:2015 guna memastikan pengendalian risiko dan kepatuhan lingkungan. control and environmental compliance.
Pengelolaan SMK3 dan lingkungan dilaksanakan oleh Departemen Health, Safety, and OHSMS and environmental management are implemented by the Health, Safety, and
Environment (HSE) di bawah koordinasi Chief Human Capital & Compliance Officer. Environment (HSE) Department under the coordination of the Chief Human Capital
Implementasi SMK3 mencakup seluruh pemangku kepentingan, termasuk tenaga alih & Compliance Officer. OHSMS implementation covers all stakeholders, including
daya, mitra usaha, dan kontraktor yang beroperasi di bawah yurisdiksi Perseroan. outsourced workers, business partners, and contractors operating under the Company’s
jurisdiction.
90
Page 91
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Pencegahan dan Penanganan Insiden [GRI 403-2, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7]
Incident Prevention and Response
Untuk memastikan implementasi sistem manajemen K3 yang optimal, kami melakukan To help ensure effective implementation of the OHS management system, we conduct
audit K3 internal secara berkala di seluruh area operasi dan lingkungan kerja kami. periodic internal OHS audits across all operating areas and workplaces. The Company
Perseroan juga melakukan penilaian risiko atas kegiatan operasional kami melalui also conducts operational risk assessments through the Identification of Environmental
Identifikasi Aspek Dampak Lingkungan dan K3 (IADL-K3) untuk mengidentifikasi dan and OHS Aspects and Impacts to identify and evaluate potential impacts of our business
mengevaluasi dampak potensial yang ditimbulkan aktivitas bisnis kami terhadap activities on the environment. We actively involve employees in the development,
lingkungan. Kami secara aktif melibatkan karyawan dalam pengembangan, implementation, and evaluation of the OHSMS to reinforce a safety culture across
implementasi, dan evaluasi SMK3 untuk memperkuat budaya keselamatan di seluruh the organization.
organisasi.
Seluruh pihak yang beraktivitas di area operasional Perseroan, termasuk karyawan, All parties operating in the Company’s operating areas, including employees, outsourced
tenaga alih daya, mitra usaha, dan kontraktor, diwajibkan melaporkan potensi insiden workers, business partners, and contractors, are required to report potential incidents
kepada Plant Manager di masing-masing lokasi. Laporan diteruskan ke Departemen to the Plant Manager at each site. Reports are then forwarded to the HSE and HC
HSE dan HC untuk ditindaklanjuti serta dipantau perkembangannya guna merespons Departments for follow-up and progress monitoring to ensure that each incident is
setiap kejadian dengan cepat dan tepat. addressed promptly and appropriately.
Kami mengawasi dan memberikan panduan penerapan K3 kepada semua mitra kerja, We oversee and provide guidance on OHS implementation for all partners, including
seperti kontraktor, pemasok, dan vendor sebagai bagian dari upaya pencegahan dan contractors, suppliers, and vendors, as part of preventing and controlling OHS risks and
pengendalian risiko K3 serta dampaknya pada hubungan bisnis. Mitra kerja yang their impacts on business relationships. Partners conducting activities in our operating
melakukan aktivitas kerja di area operasi kami, diwajibkan untuk mematuhi prosedur areas are required to comply with the Company’s standard operating procedures
operasional baku (standar operational procedure/SOP) Perseroan. Selain itu, mitra kerja (SOPs). In addition, partners are required to have at least one person with a General
juga diharuskan memiliki setidaknya satu personel dengan sertifikasi ahli K3 umum OHS Expert certification as evidence of OHS management capability. This approach
sebagai bentuk pemenuhan kapasitas pengelolaan K3. Pendekatan ini mencerminkan reflects our efforts to maintain health and safety standards not only within internal
upaya kami untuk menjaga standar kesehatan dan keselamatan, yang tidak hanya operations, but also across our value chain.
berlaku di dalam operasi internal, tetapi juga di sepanjang rantai nilai kami.
91
Page 92
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Untuk menciptakan budaya K3 di lingkungan operasional Perseroan, kami juga secara To foster an OHS culture in the Company’s operating environment, we routinely conduct
rutin melaksanakan sosialisasi dan safety induction guna memperkuat pemahaman outreach and safety inductions to strengthen employees’ understanding of OHS. As
karyawan mengenai K3. Sebagai bagian dari kesiapsiagaan darurat, kami mengadakan part of emergency preparedness, we conduct emergency drills, such as earthquake and
simulasi keadaan darurat seperti gempa bumi dan kebakaran setiap enam bulan sekali fire simulations, every six months and conduct OHS inspections once a month. Results
dan inspeksi K3 setiap satu bulan sekali. Hasil dari inspeksi K3 akan dilaporkan ke kantor of OHS inspections are reported to head office and management. The Company also
pusat dan manajemen. Selain itu, Perseroan menyediakan sarana K3 di seluruh wilayah provides OHS facilities across operating areas, including fire extinguishers, personal
operasional, antara lain Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Alat Pelindung Diri (APD), protective equipment, and first aid kits, as mitigation measures and rapid response
dan kotak Pertolongan Pertama pada Kecelakaan (P3K) sebagai upaya mitigasi dan equipment in the event of an OHS incident. The Company also provides induction,
perlengkapan cepat tanggap apabila terjadi insiden K3. Perseroan juga memberikan conducts monthly on-site inspections, conducts daily toolbox talks, and collaborates
induksi, inspeksi langsung setiap bulan ke site, melakukan toolbox setiap hari, serta with local public health centers (Puskesmas) to support initial response and referrals
menjalin kerja sama dengan Puskesmas di wilayah operasional untuk penanganan for employee healthcare services.
awal dan rujukan layanan kesehatan bagi karyawan.
Upaya kami untuk mematuhi seluruh peraturan K3, juga berlaku dalam Our efforts to comply with all OHS regulations also extend to performance statistics
sistem pencatatan statistik kinerja yang mengikuti pedoman dari Kementerian recording systems, which follow guidelines from the Ministry of Manpower and
Ketenagakerjaan dan Transmigrasi. Setiap insiden kerja dicatat secara sistematis Transmigration. Each workplace incident is recorded systematically and classified,
dan diklasifikasikan, termasuk lost time injury (LTI), occupational disease (OD), including Lost Time Injury (LTI), Occupational Disease (OD), Fatality, and First Aid
fatality, serta first aid and medical treatment case (MTC). Tingkat kecelakaan dihitung and Medical Treatment Case (MTC). Incident rates are calculated based on 200,000
berdasarkan 200.000 jam kerja, dengan total jam kerja 2025 mencapai 1.960.888 jam work hours. In 2025, total work hours reached 1,960,888 hours for employees, while
untuk karyawan, sementara kontraktor kami mencatatkan 165.108 jam kerja. our contractors recorded 165,108 work hours.
Pada 2025, secara bertahap kami meningkatkan kualitas pencatatan data keselamatan In 2025, we progressively improved the quality of OHS data recording, covering all
K3, mencakup seluruh karyawan dan kontraktor di lokasi kerja kami, termasuk employees and contractors at our worksites, including contractor workplace accidents.
jumlah kecelakaan kerja kontraktor. Kami mencatatkan satu kasus kecelakaan kerja We recorded one fatal workplace accident involving a contractor that occurred at
fatal yang melibatkan kontraktor yang terjadi di lokasi kerja kami tahun ini. Selain itu, our worksite this year. In addition, a landslide at the Aek Sibundong MHPP in North
longsor yang terjadi di PLTM Aek Sibundong, Tapanuli Utara, akibat kondisi alam di Tapanuli, caused by natural conditions beyond operational control, resulted in the
luar kendali operasional telah menyebabkan lima orang karyawan kami meninggal deaths of five of our employees. The Company coordinated with the authorities and
dunia. Perseroan melakukan koordinasi dengan pihak berwenang dan instansi terkait relevant agencies in handling the incident and considers this event part of its evaluation
dalam proses penanganan insiden dan menjadikan kejadian ini sebagai bagian dari of OHS risk management going forward.
evaluasi pengelolaan risiko K3 di masa depan.
92
Page 93
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Kecelakaan dan Tingkat Kecelakaan Kerja Tahun 2025 Akses pada Fasilitas Kesehatan [GRI 403-3, 403-6, 403-10]
Work Accidents and Accident Rates in 2025
Access to Health Facilities
Karyawan | Kontraktor |
Indikator Employees Contractors
Indicators
Perseroan menyediakan sarana The Company provides healthcare
2025 2024 2025 2024 layanan kesehatan yang mendukung facilities that support employees’ work
Medical Treatment Case 0 0 0 0 aktivitas kerja karyawan. Kami activities. We ensure the availability
memastikan penyediaan kotak P3K, of first aid kits, collaborate with local
Lost Time Injury (LTI) 1 0 0 0
bekerja sama dengan Puskesmas di public health centers (Puskesmas) in
Total Recordable Injuries 1 0 0 0
wilayah operasional, serta memberikan operating areas, and provide health
Fatality Case 5 0 1 0 perlindungan kesehatan kepada seluruh coverage for all employees through
Occupational Disease 0 0 0 0 karyawan melalui kepesertaan pada BPJS Kesehatan membership, Allianz
Total hours worked by all employees 1.960.888 1.741.888 165.108 0 BPJS Kesehatan, asuransi kesehatan health insurance, and reimbursement of
Allianz, dan penggantian biaya medical expenses.
Work-related injuries
perawatan medis.
Total Recordable Injury Rate (TRIR) 1,08 0 1,21 0
Lost Time Injury Frequency Rate Perseroan menyelenggarakan The Company conducts periodic
2,5 0 0 0
(LTIFR) pemeriksaan kesehatan berkala medical checkups (MCU) once a year
(medical check up/MCU) setiap satu in cooperation with third parties to
tahun sekali bekerja sama dengan pihak monitor employee health conditions
ketiga sebagai upaya pemantauan early. MCUs are conducted for all
kondisi kesehatan karyawan sejak dini. employees within the Company and
Pelaksanaan MCU dilakukan kepada its subsidiaries. The Company also
seluruh karyawan di lingkungan organizes Health Talks featuring medical
Perseroan dan entitas anak. Perseroan professionals as speakers to strengthen
juga mengadakan kegiatan Health employees’ understanding of health
Talk dengan menghadirkan tenaga issues related to work productivity.
medis sebagai narasumber guna Through these efforts, as of the end of
meningkatkan pemahaman karyawan 2025 the Company recorded no cases of
mengenai isu kesehatan yang berkaitan occupational diseases.
dengan produktivitas kerja. Melalui
berbagai upaya tersebut, hingga akhir
2025 Perseroan mencatat tidak terdapat
ada kasus penyakit akibat kerja (PAK).
93
Page 94
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pemberdayaan Masyarakat Lokal Dampak Operasional terhadap Masyarakat
[SEOJK16 F.23, F.28][GRI 413-2]
[SEOJK16 F.25][GRI 203-1, 203-2]
Local Community Empowerment Operational Impact on Communities
Perseroan mendukung peningkatan The Company supports improved well- Kehadiran PLTA/PLTM Perseroan The presence of the Company’s HPPs
kesejahteraan masyarakat lokal di being for local communities around telah memberikan multiplier effect and MHPPs has generated positive
sekitar wilayah operasional melalui operating areas through programs yang positif bagi masyarakat di sekitar multiplier effects for communities
program yang mengintegrasikan upaya that integrate impact mitigation with wilayah operasional. Dampak positif around operating areas. The positive
mitigasi dampak dengan pelaksanaan CSR implementation. The community yang tercipta mencakup berbagai aspek impacts created cover various aspects
program TJSL. Strategi pemberdayaan empowerment strategy is designed kehidupan masyarakat, antara lain: of community life, including:
masyarakat dirancang dengan by considering the specific social, 1. Terciptanya lapangan pekerjaan 1. Creating employment opportunities
mempertimbangkan karakteristik economic, and environmental bagi tenaga kerja lokal yang for local workers, increasing
sosial, ekonomi, dan lingkungan yang characteristics at each operating site, in meningkatkan pendapatan keluarga. household income.
spesifik di setiap lokasi operasional, line with local community needs. 2. Tersedianya akses listrik melalui 2. Expanding access to electricity
sesuai kebutuhan riil masyarakat pembangunan pembangkit listrik through the development of power
setempat. dan sambungan transmisi listrik plants and transmission connections
hingga ke daerah-daerah terpencil. to remote areas.
Kerangka kerja pemberdayaan The Company’s community 3. Terbukanya konektivitas wilayah 3. Improving regional connectivity
masyarakat Perseroan didasarkan pada empowerment framework is based melalui bantuan pembangunan jalan through support for road and bridge
prinsip partisipasi aktif, keberlanjutan, on principles of active participation, dan jembatan, peningkatan kualitas development and improving quality
dan penciptaan dampak positif sustainability, and long-term hidup melalui pembangunan of life through the development of
jangka panjang untuk menciptakan positive impact to create shared fasilitas umum. public facilities.
nilai bersama (shared value) yang value that delivers optimal benefits 4. Tersedianya energi listrik juga 4. The availability of electricity also
memberikan manfaat optimal bagi for communities and supports the memberikan kesempatan bagi enables communities to connect to
masyarakat dan keberlangsungan Company’s business continuity. masyarakat untuk terhubung dengan the outside world through access to
usaha Perseroan. dunia luar melalui akses jaringan telecommunications networks and
telekomunikasi dan internet. the internet.
5. Meningkatnya kapasitas dan 5. Strengthening community capacity
keterampilan masyarakat melalui and skills through various training
berbagai program pelatihan dan and competency development
pengembangan kompetensi. programs.
94
Page 95
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Namun demikian, Perseroan juga menyadari bahwa kegiatan operasional Perusahaan Nevertheless, the Company also recognizes that its operations may have adverse
memiliki potensi dampak negatif pada masyarakat setempat. Sebagai upaya mitigasi, impacts on local communities. As a mitigation measure, Tamaris Hydro conducts
Tamaris Hydro melakukan komunikasi dan koordinasi bersama masyarakat melalui communication and coordination with communities through outreach and education
mekanisme sosialisasi dan edukasi. Untuk memahami karakteristik sosial dan mechanisms. To understand social characteristics and identify potential social risks
mengidentifikasi potensi risiko sosial secara komprehensif, Perseroan telah melakukan comprehensively, the Company has conducted a social mapping program since 2024
program pemetaan sosial (social mapping) sejak 2024 di seluruh wilayah operasional across all operating areas located across Sumatra, Java, Lombok, and Sulawesi.
Perseroan yang tersebar di pulau Sumatera, Jawa, Lombok, dan Sulawesi.
Proses pemetaan sosial dilakukan melalui metode desk study yang memanfaatkan The social mapping process is conducted through desk studies utilizing various academic
berbagai riset dari akademisi dan informasi valid dari instansi pemerintah, serta research and validated information from government agencies and is strengthened
diperkuat oleh metodologi partisipatif dari tokoh agama, tokoh adat, kelompok through participatory methodologies involving religious leaders, customary leaders,
masyarakat dan Pemerintah Daerah. Pada 2025, Perseroan melakukan pemutakhiran community groups, and local governments. In 2025, the Company updated social
pemetaan sosial untuk area operasional di Kabupaten Nagan Raya, Aceh dan Kabupaten mapping for operating areas in Nagan Raya Regency, Aceh, and Solok Regency,
Solok, Sumatera Barat, untuk memastikan data dan informasi yang digunakan tetap West Sumatra, to help ensure that the data and information used remain relevant
relevan dengan kondisi terkini. Hasil pemetaan sosial digunakan sebagai dasar to current conditions. Social mapping results are used as the basis for developing
penyusunan strategi komunikasi dan pelibatan masyarakat, penyesuaian perencanaan community communication and engagement strategies, adjusting the planning and
dan pelaksanaan kegiatan TJSL dan penyusunan rencana mitigasi risiko sosial. implementation of CSR programs, and preparing social risk mitigation plans.
Hasil identifikasi potensi dampak kegiatan operasional antara lain risiko keselamatan Identified potential operational impact risks include safety risks for community members
masyarakat yang beraktivitas di sekitar pembangkit, peningkatan kekeruhan air sungai active around plant areas, increased river water turbidity during maintenance activities
saat kegiatan perawatan seperti pembersihan sedimen, potensi longsoran pada tahap such as sediment cleaning, potential landslides during the construction stage, and
pembangunan, serta dampak terhadap kualitas lingkungan. Untuk memitigasi potensi impacts on environmental quality. To mitigate these potential impacts, the Company
dampak tersebut, Perseroan menerapkan langkah pengendalian, meliputi: applies control measures including:
• Pemasangan rambu dan papan peringatan di area sekitar infrastruktur PLTA/ • Installing signs and warning boards around HPP and MHPP infrastructure areas.
PLTM. • Providing notice to communities and relevant stakeholders, such as the
• Penyampaian pemberitahuan kepada masyarakat dan pemangku kepentingan terkait Environmental Agency, before carrying out sediment cleaning.
seperti Dinas Lingkungan Hidup sebelum melakukan pembersihan sedimen. • Constructing drainage channels or side drains to prevent potential landslides that
• Pembangunan saluran drainase atau side drain sebagai langkah pencegahan may affect community-owned land.
terhadap potensi longsoran yang dapat berdampak pada lahan milik warga. • Environmental monitoring through testing of surface water, domestic wastewater,
• Pemantauan lingkungan melalui pengujian air permukaan, air limbah domestik, ambient air, generator and vehicle emissions, and noise level measurements in
udara ambien, emisi genset dan kendaraan, pengukuran tingkat kebisingan di the surrounding environment and work areas, in collaboration with accredited
lingkungan dan area kerja bekerja sama dengan laboratorium terakreditasi. laboratories.
95
Page 96
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Implementasi Program TJSL
Implementation of CSR Programs
Perseroan mengimplementasikan program TJSL sebagai manifestasi upaya The Company implements CSR programs as a manifestation of its commitment to
terhadap pembangunan berkelanjutan dan kesejahteraan masyarakat di sekitar sustainable development and community well-being around operating areas. CSR
wilayah operasional. Program TJSL dikategorikan ke dalam tujuh jenis program programs are categorized into seven strategic program types, namely:
strategis, yaitu:
Tamaris Cerdas Tamaris Asri Tamaris Sehat Tamaris Tamaris Tamaris Damai Tamaris
Bangun Desa Berbagi Sejahtera
Meningkatkan Menjaga kelestarian Meningkatkan kualitas Membangun Memberikan bantuan Memfasilitasi Memberdayakan
kualitas pendidikan lingkungan hidup kesehatan masyarakat infrastruktur dan sosial kepada kegiatan keagamaan ekonomi masyarakat
dan kompetensi Protecting Improving community fasilitas dasar yang masyarakat yang dan memperkuat menuju kemandirian
masyarakat environmental health outcomes memadai membutuhkan atau keharmonisan sosial Empowering
Improving the sustainability Building adequate tertimpa bencana Facilitating religious community economies
quality of education infrastructure and Providing social activities and toward self-reliance
and community basic facilities assistance to strengthening social
competencies communities in need harmony
or affected by disasters
Pada 2025, Perseroan merealisasikan penggunaan dana sebesar Rp1,3 miliar yang In 2025, the Company realized Rp1.3 billion in funding specifically allocated for CSR
dialokasikan khusus untuk pelaksanaan program TJSL. Dana tersebut dimanfaatkan program implementation. These funds were used in a targeted manner to support
secara terarah untuk mendukung berbagai inisiatif yang berfokus pada peningkatan initiatives focused on improving community well-being, advancing environmental
kesejahteraan masyarakat, pelestarian lingkungan, serta penguatan hubungan conservation, and strengthening relationships with stakeholders. This realization
dengan para pemangku kepentingan. Realisasi ini mencerminkan komitmen reflects the Company’s commitment to sustainable business practices and helps
Perseroan dalam menjalankan praktik bisnis berkelanjutan, sekaligus memastikan ensure that social and environmental contributions remain aligned with the
bahwa kontribusi sosial dan lingkungan sejalan dengan strategi Perseroan serta Company’s strategy and applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
96
Page 97
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Tamaris Cerdas
Program ini memberikan kontribusi This program contributes to Selain itu, Perseroan turut berkontribusi The Company also contributed to
terhadap peningkatan akses dan expanding access to, and improving dalam program Bantuan Pendidikan an Education Assistance program
mutu pendidikan yang diharapkan the quality of, education, supporting yang digagas oleh Pemerintah initiated by the North Tapanuli Regency
dapat mendukung terciptanya quality and inclusive education so Kabupaten Tapanuli Utara. Pada 2025, Government. In 2025, the Company
pendidikan berkualitas dan inklusif, that local communities can develop Perseroan telah memberikan beasiswa provided scholarships to 20 high-
sehingga masyarakat lokal mampu and improve their quality of life. bagi 20 mahasiswa berprestasi asal achieving university students from
mengembangkan diri dan meningkatkan Tapanuli Utara sebagai bentuk apresiasi North Tapanuli as recognition of
kualitas hidup. atas prestasi akademik yang telah academic achievement and to help ease
dicapai dan meringankan beban biaya their education cost burden.
Pada 2025, kegiatan Tamaris Cerdas In 2025, the Company’s Tamaris Cerdas pendidikan mereka.
yang dilakukan oleh Perseroan activities placed greater emphasis on
lebih menekankan pengembangan community competency development
kompetensi masyarakat, melalui through various training programs.
Tamaris Asri
berbagai pelatihan. Beberapa pelatihan Training provided in 2025 included
yang diberikan oleh Perseroan di 2025, climate change and waste management
Tamaris Asri berfokus pada pelestarian Tamaris Asri focuses on environmental
meliputi pelatihan terkait perubahan training for administrators, community
lingkungan hidup melalui kegiatan conservation through tree planting
iklim dan pengelolaan sampah yang cadres, and residents in Ciasmara
penanaman pohon di daerah aliran in watershed areas in collaboration
diberikan kepada pengurus, kader Village, Pamijahan District, Bogor
sungai yang berkolaborasi dengan mitra with partners and local communities.
dan masyarakat di Desa Ciasmara, Regency. In addition, the Company
dan masyarakat setempat. Selain itu, It also includes community education
Kecamatan Pamijahan, Kabupaten conducted maggot cultivation training
terdapat kegiatan edukasi masyarakat on domestic waste management to
Bogor. Selain itu, Perseroan juga for communities around the Gumanti III
tentang pengelolaan limbah domestik promote clean living practices and
melakukan pelatihan budidaya maggot MHPP as part of a waste management
agar tercipta budaya hidup bersih dan prevent environmental pollution
kepada masyarakat di sekitar PLTM and community well-being initiative,
menghindari pencemaran lingkungan di around HPP and MHPP operating areas.
Gumanti III, sebagai bagian dari with the resulting maggots sold to off-
sekitar wilayah operasional PLTA/PLTM. Tamaris Asri’s flagship programs in
program pengelolaan sampah dan takers.
Program unggulan Tamaris Asri pada 2025 included:
peningkatan kesejahteraan masyarakat,
2025 meliputi:
yakni maggot yang dihasilkan bisa
dijual kepada off-taker.
97
Page 98
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Gerakan Hijau Berkelanjutan
Sustainable Green Movemaent
Perseroan memiliki upaya untuk The Company seeks to conserve habitats
melestarikan habitat dan lingkungan and the environment through tree
melalui penanaman pohon, baik di dalam planting, both within concession areas
konsesi maupun daerah aliran sungai di and in watersheds around HPP and
sekitar wilayah operasional PLTA/PLTM. MHPP operating areas. This initiative
Upaya ini merupakan bagian dari mitigasi forms part of mitigation for changes
perubahan ekosistem perairan dan upaya in aquatic ecosystems and efforts to
menjaga kestabilan debit air. Program maintain stable water flows. Planting
penanaman di dalam area konsesi within concession areas is carried out
dilakukan secara mandiri oleh Perseroan, independently by the Company through
melalui Divisi Land Management and the Land Management and Development
Development. Sementara, kegiatan Division. Meanwhile, tree planting in
penanaman di daerah aliran sungai watershed areas is implemented in
berkolaborasi dengan Yayasan Alam collaboration with Yayasan Alam Hijau
Hijau Lestari, pemerintah setempat, dan Lestari, local governments, and farmer
kelompok tani. groups.
Pada 2025, Perseroan melakukan In 2025, the Company planted 58,159
penanaman 58.159 bibit pohon produktif seedlings of productive trees such as
seperti pala, alpukat, dan kopi di dalam nutmeg, avocado, and coffee within
area konsesi dan berbagai desa yang concession areas and in villages near
berdekatan dengan area tangkapan air the catchment areas of the Tangka
PLTA Tangka Manipi, PLTM Gumanti Manipi HPP, Gumanti III MHPP, Cikaso
III, PLTM Cikaso dan PLTM Sukarame. MHPP, and Sukarame MHPP. The
Pemilihan pohon produktif bertujuan selection of productive trees is intended
memberikan manfaat jangka panjang to provide long-term benefits for
bagi peningkatan kesejahteraan community well-being. As of the end of
masyarakat. Hingga akhir 2025, Perseroan 2025, the Company had planted a total
telah berhasil menanam total 417.534 of 417,534 trees through the Sustained
pohon melalui program Gerakan Hijau Green Movement program.
Berkelanjutan.
98
Page 99
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Rumah Binaan (RUNA)
Program RUNA bertujuan mengedukasi masyarakat dalam pengelolaan sampah The RUNA program aims to educate communities on household waste management
rumah tangga di Kampung Muara dan Kampung Cipatat Dua, Kecamatan Pamijahan, in Muara Hamlet and Cipatat Dua Hamlet, Pamijahan District, Bogor Regency, West
Kabupaten Bogor, Jawa Barat, yang belum terlayani truk pengangkutan sampah. Java, which are not yet served by municipal waste collection trucks. The Company
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama dengan Yayasan Alam Hijau Lestari, implements this program in collaboration with Yayasan Alam Hijau Lestari, students
mahasiswa Sekolah Vokasi IPB, dan pengepul sampah. Program ini merupakan kegiatan from IPB’s Vocational School, and waste collectors. This participatory program involves
partisipatif yang melibatkan masyarakat, terutama ibu rumah tangga, sebagai sasaran the community, particularly homemakers, as the primary target group.
program.
Aktivitas dalam program ini meliputi edukasi dan pendampingan dalam pemilahan Activities include education and facilitation on waste sorting by type (organic and
sampah berdasarkan jenisnya, yaitu organik dan anorganik, serta praktik pengelolaannya. inorganic) and practical waste handling. Organic waste is processed into compost
Sampah organik dikelola menjadi kompos melalui metode biopori dan pakan maggot. using biopore methods and as maggot feed. Inorganic waste is managed through
Adapun pengelolaan sampah anorganik dengan cara bekerja sama dengan pengepul collaboration with local waste collectors, with sale prices determined by material
lokal yang dijual dengan harga tertentu, berdasarkan jenisnya, seperti besi, plastik non- type such as scrap metal, non-packaging plastics, cardboard, and others. Through
kemasan, kardus dan lainnya. Melalui program ini, Perseroan tidak hanya memberikan this program, the Company not only supports environmental sustainability through
manfaat terhadap kelestarian lingkungan melalui pengelolaan sampah rumah tangga, household waste management, but also creates a positive impact by providing an
tetapi juga memberikan dampak positif berupa sumber pemasukan tambahan bagi additional source of income for communities. As of the end of 2025, community
masyarakat. Hingga akhir 2025, jumlah masyarakat yang berpartisipasi dalam program participation reached 100 households, up from 50 households in 2024.
ini mencapai 100 rumah, meningkat dari 50 rumah yang berpartisipasi pada 2024.
99
Page 100
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Tamaris Sehat
Program ini berfokus pada peningkatan kualitas hidup masyarakat melalui This program focuses on improving community quality of life through free health
pemeriksaan kesehatan gratis, kegiatan donor darah, sunatan massal, dan dukungan checks, blood donation activities, mass circumcision, and support for sports
terhadap aktivitas olahraga. Selain itu, program Tamaris Sehat juga memberikan activities. In addition, Tamaris Sehat provides sanitation and hygiene facilities such
bantuan fasilitas kebersihan dan sanitasi seperti pembangunan sanitary Water as the construction of sanitary water closets (WCs) and the provision of clean water
Closet (WC) dan penyediaan sumber air bersih. Pada 2025, Perseroan mendukung sources. In 2025, the Company supported access to clean water for residents affected
penyediaan akses air bersih bagi warga terdampak longsor dan Masjid Daarut by landslides and for Daarut Thowaf Mosque in Garumukti Village, Garut Regency.
Thowaf di Desa Garumukti, Kabupaten Garut.
Di samping itu, Perseroan juga mengadakan kegiatan sunatan massal di Desa In addition, the Company conducted a mass circumcision activity in Ciasmara Village,
Ciasmara, Kecamatan Pamijahan, Kabupaten Bogor. Sepanjang 2025, program Pamijahan District, Bogor Regency. Throughout 2025, this program provided free
ini telah memberikan sunatan gratis dan kontrol kesehatan bagi 16 orang anak, circumcision services and health checkups for 16 children, bringing total beneficiaries
sehingga total penerima manfaat program sunatan massal ini sudah mencapai 39 of the mass circumcision program to 39 since its first initiation in 2023.
orang sejak inisiasi pertama pada 2023.
Untuk mendukung akses masyarakat pada fasilitas kesehatan, pada 2025 Perseroan To support community access to health facilities, in 2025 the Company signed a
menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan Center for Indonesia’s Strategic memorandum of understanding (MoU) with the Center for Indonesia’s Strategic
Development Initiatives/Yayasan Pusat Inisiatif Strategis. Hal ini bertujuan untuk Development Initiatives (CISDI) Foundation and Yayasan Pendidikan Harapan
Pembangunan Indonesia (CISDI) dan Yayasan Pendidikan Harapan Bersama (YPHB) Bersama (YPHB) to develop a Primary Care Center providing primary healthcare
guna pengembangan Primary Care Center yang menyediakan layanan kesehatan services. The program will be implemented in stages, with the ultimate aim of
primer. Program ini akan direalisasikan secara bertahap dengan sasaran akhir providing primary healthcare facilities at the Company’s operating locations. These
menyediakan fasilitas layanan kesehatan primer di lokasi operasional Perseroan facilities are intended to serve as laboratories and centers for health innovation, as
yang akan difungsikan sebagai laboratorium dan pusat inovasi kesehatan, serta well as integrated learning centers aligned with community health education and
pusat pembelajaran terintegrasi dengan agenda pendidikan dan pelatihan kesehatan training agendas.
masyarakat.
100
Page 101
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Tamaris Bangun Desa
Tamaris Bangun Desa hadir sebagai Tamaris Bangun Desa reflects the
wujud nyata Perseroan untuk Company’s commitment to contributing
berkontribusi dalam penyediaan sarana to the provision of basic facilities and
dan prasarana kehidupan dasar guna infrastructure to support community
menunjang aktivitas masyarakat terkait activities related to education, the
pendidikan, lingkungan, kesehatan, environment, health, and community-
hingga penguatan ekonomi berbasis based economic strengthening. In 2025,
komunitas. Pada 2025 program Tamaris Tamaris Bangun Desa was implemented
Bangun Desa yang sudah direalisasikan through:
melalui:
1. Sarana-Prasarana Air Bersih 1. Clean Water Facilities and
Pada 2025, Perseroan memberikan Infrastructure
bantuan berupa tandon air, pipa, In 2025, the Company provided
dan lain-lain untuk mendukung support in the form of water tanks,
tersedianya sarana- prasarana air pipes, and other materials to help
bersih di Masjid Daarut Thowaf, Desa provide clean water facilities and
Garumukti, Kabupaten Garut. Selain infrastructure at Daarut Thowaf
itu, Perseroan memberikan bantuan Mosque in Garumukti Village, Garut
pipa air sepanjang 100 meter Regency. In addition, the Company
untuk masyarakat Desa Garumukti, provided 100 meters of water piping
yang terdampak bencana longsor to the Garumukti Village community,
menyebabkan terputusnya akses air which was affected by landslides
bersih di desa tersebut. that disrupted access to clean water
in the village.
101
Page 102
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
2. Pembangunan dan Perbaikan Infrastruktur [GRI 203-1] 3. Infrastructure Development and Improvement [GRI 203-1]
Perseroan mendukung pembangunan infrastruktur yang bersifat komersial, The Company supports infrastructure development delivered on a commercial
natura, maupun pro bono sebagai bagian dari kontribusi terhadap pengembangan basis, in kind, and on a pro bono basis as part of its contribution to community
ekonomi dan kesejahteraan masyarakat, di antaranya: economic development and well-being, including:
a. Perbaikan Jalan Huta VIII Bagot Puloan, Kecamatan Hatonduhan, Kabupaten a. Road improvement in Huta VIII Bagot Puloan, Hatonduhan District,
Simalungun. Bantuan yang diberikan berupa 87,3 m3 material dengan Simalungun Regency. Support was provided in the form of 87.3 m³ of
nilai investasi sebesar Rp14,8 juta serta peminjaman alat berat untuk materials with an investment value of Rp14.8 million, as well as the use
rabat beton jalan yang rusak. Selain itu, Perseroan melakukan perbaikan of heavy equipment to support concrete road resurfacing for damaged
jembatan Kali Sengkarang di Desa Bantarkulon, Kecamatan Lebakbarang, road sections. The Company also repaired the Kali Sengkarang Bridge in
Kabupaten Pekalongan, yang menelan biaya sebesar Rp10,0 juta. Program Bantarkulon Village, Lebakbarang District, Pekalongan Regency, at a cost
ini diharapkan dapat meningkatkan aksesibilitas dan konektivitas wilayah, of Rp10.0 million. This program is expected to improve accessibility and
sehingga memberikan manfaat bagi masyarakat desa. regional connectivity, delivering benefits to village communities.
b. Menyalurkan material bangunan senilai Rp60,8 juta untuk pembangunan b. Construction materials support totaling Rp60.8 million for the construction
dan renovasi 7 tempat ibadah di berbagai desa di sekitar wilayah operasional and renovation of seven places of worship in various villages around the
Perseroan. yang meliputi: Company’s operating areas, including:
- Pembangunan Mushola AL Lamri di Desa Cibarengkok, Kecamatan - Construction of Al Lamri Mushola in Cibarengkok Village, Panggarangan
Panggarangan, Kabupaten Lebak. District, Lebak Regency.
- Pembangunan dan renovasi Masjid Al Wustha, Mushola Miftahul Jannah - Construction and renovation of Al Wustha Mosque, Miftahul Jannah
dan Mushola Nurul Iman di Nagari Sariak Alahan Tigo, Kecamatan Prayer House (Mushola), and Nurul Iman Prayer House (Mushola) in
Hiliran Gumanti, Kabupaten Solok. Nagari Sariak Alahan Tigo, Hiliran Gumanti District, Solok Regency.
- Renovasi Mushola Al Fatah Desa Tanjungtirta, Kecamatan Punggelan, - Renovation of Al Fatah Mushola in Tanjungtirta Village, Punggelan
Kabupaten Banjarnegara. District, Banjarnegara Regency.
- Renovasi Mushola Al Muhajirin Desa Tanjungtirta, Kecamatan - Renovation of Al Muhajirin Mushola in Tanjungtirta Village, Punggelan
Punggelan, Kabupaten Banjarnegara. District, Banjarnegara Regency.
Program ini diharapkan dalam menyediakan sarana ibadah yang lebih layak, This program is expected to provide help provide more suitable, safe, and
aman dan nyaman, sehingga memperkuat nilai spiritual, kebersamaan dan comfortable worship facilities, strengthening spiritual values, togetherness,
kohesi sosial masyarakat. and social cohesion in communities.
102
Page 103
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
c. Pembangunan ataupun renovasi fasilitas umum dan kantor untuk layanan c. Construction or renovation of public facilities and public service offices with
publik dengan total biaya sebesar Rp29,0 juta, yang terdiri dari: total expenditure of Rp29.0 million, comprising:
- Renovasi ruang serba guna Kampung Muara, Desa Cibunian, Kecamatan - Renovation of the multipurpose hall in Muara Hamlet, Cibunian Village,
Pamijahan, Kabupaten Bogor. Pamijahan District, Bogor Regency.
- Pembangunan sekretariat Pemuda Desa Buntu Bayu, Kecamatan - Construction of the Youth Secretariat of Buntu Bayu Village, Hatonduhan
Hatonduhan, Kabupaten Simalungun. District, Simalungun Regency.
- Pembangunan rumah dinas HKBP Sabungan Parmonangan, Desa - Construction of an official residence for HKBP Sabungan Parmonangan
Manalu, Kecamatan Parmonangan, Kabupaten Tapanuli Utara. in Manalu Village, Parmonangan District, North Tapanuli Regency.
Investasi sosial ini diharapkan dapat mendukung tersedianya fasilitas yang lebih These social investments are expected to support the availability of more suitable and
layak dan representatif bagi kegiatan sosial, budaya dan kepemudaan, sekaligus representative facilities for social, cultural, and youth activities while strengthening
memperkuat peran pemuda dalam pembangunan desa. the role of youth in village development.
103
Page 104
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Tamaris Berbagi Tamaris Damai [GRI 411-1]
Program Tamaris Berbagi merupakan The Tamaris Berbagi program Area operasi Perseroan tidak The Company’s operating areas do not
wujud kepedulian Perusahaan terhadap reflects the Company’s commitment bersinggungan dengan keberadaan overlap with Indigenous communities,
masyarakat yang membutuhkan, to supporting communities in need, masyarakat adat, berdasarkan based on a review of Indigenous
khususnya mereka yang terdampak particularly those affected by disasters. penelaahan peta wilayah adat yang territory maps managed by Aliansi
bencana. Melalui program ini, Perseroan Through this program, the Company dikelola Aliansi Masyarakat Adat Masyarakat Adat Nusantara (AMAN)
menyalurkan berbagai bentuk bantuan provides various forms of assistance, Nusantara (AMAN) melalui Badan through the Badan Registrasi Wilayah
seperti kebutuhan pokok, perlengkapan including basic necessities, emergency Registrasi Wilayah Adat (BRWA), Adat (BRWA). Accordingly, during the
darurat, serta dukungan pemulihan supplies, and post-disaster recovery sehingga selama periode pelaporan reporting period there were no incidents
pasca-bencana. Pada 2025, Perseroan support. In 2025, the Company tidak terdapat insiden pelanggaran hak involving violations of Indigenous
menyalurkan Rp324,6 juta melalui disbursed Rp324.6 million through masyarakat adat. Meskipun demikian, peoples’ rights. Nevertheless, Tamaris
program Tamaris Berbagi, yang Tamaris Berbagi, primarily as assistance Tamaris menjalankan program TJSL implements CSR programs that support
sebagian besar merupakan bantuan for communities affected by flash floods yang berfokus pada dukungan akan religious activities and customary
bagi masyarakat yang tertimpa bencana and landslides in Aceh, North Sumatra, pelaksanaan kegiatan keagamaan events as part of efforts to uphold
banjir bandang dan longsor di Provinsi and West Sumatra Provinces. dan kegiatan adat dalam upaya spiritual values and local wisdom.
Aceh, Sumatra Utara, dan Sumatra mempertahankan nilai-nilai spiritual In 2025, the Company provided total
Barat. dan kearifan lokal. Pada 2025, bantuan funding of Rp491.6 million for various
menyalurkan total dana Rp491,6 juta religious activities, customary events,
Pada 2025, terjadi curah hujan yang In 2025, high rainfall in Sumatra affected untuk berbagai kegiatan keagamaan, and commemorations of regional and
tinggi di Sumatra yang berdampak local communities. In response, the kegiatan adat, dan peringatan hari besar national holidays across the Company’s
bagi masyarakat. Untuk itu, Perseroan Company undertook various measures, daerah dan nasional di seluruh wilayah operating areas, particularly in villages
melakukan berbagai upaya di antaranya including infrastructure redesign, operasional Perseroan, terutama desa- nearest to the Company’s Ring 1 areas.
melakukan redesain infrastruktur, reviu routine reviews of disaster risks, and desa terdekat yang masuk dalam
potensi bencana secara rutin, dan other preventive efforts such as planting kategori ring 1 Perseroan.
upaya preventif lainnya seperti vegetasi vegetation around plant sites.
penanaman pohon di sekitar plant.
104
Page 105
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Tamaris Sejahtera
Program ini berfokus pada kegiatan TJSL yang berdampak terhadap peningkatan This program focuses on CSR activities that contribute to improving living standards,
taraf hidup, solidaritas sosial dan peluang pengembangan kapasitas masyarakat. strengthening social solidarity, and expanding community capacity development
Sejak 2024, Perseroan mengadakan program pembinaan petani aren di Desa opportunities. Since 2024, the Company has conducted a palm sugar farmer
Cibarengkok, Kabupaten Lebak, Banten, guna mengoptimalkan potensi produksi development program in Cibarengkok Village, Lebak Regency, Banten, to optimize
gula aren. Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama dengan pemerintah palm sugar production potential. In implementing the program, the Company
desa dan PT Mahorahora Bumi Nusantara sebagai mitra penyerap gula aren hasil collaborates with the village government and PT Mahorahora Bumi Nusantara as
produksi petani binaan yang tergabung dalam Kelompok Aren Jaya. Berbagai the off-taker for palm sugar produced by supported farmers who are part of the
kegiatan yang telah dilakukan meliputi bantuan sarana prasarana Dapur Komunal, Aren Jaya farmer group. Activities conducted include support for communal kitchen
penguatan kelembagaan kelompok tani dan pelatihan produksi gula aren dengan facilities, strengthening farmer group institutional capacity, and training to produce
kualitas yang stabil. palm sugar with consistent quality.
Pada 2025, kegiatan pembinaan lebih difokuskan pada peningkatan produksi dan In 2025, the development activities focused on increasing palm sugar production and
mutu gula aren agar sesuai dengan standar mitra usaha. Jumlah gula aren yang quality to meet business partner standards. Palm sugar absorbed by PT Mahorahora
telah diproduksi dan diserap oleh PT Mahorahora Bumi Nusantara sebanyak 1.533,8 Bumi Nusantara totaled 1,533.8 kg, comprising 588.7 kg of molded palm sugar and
kg, terdiri dari 588,7 kg gula aren batok dan 945,1 kg gula aren bubuk yang berasal 945.1 kg of powdered palm sugar, produced by the Aren Jaya farmer group. While
dari kelompok tani Aren Jaya. Meskipun, volume produksi ini masih di bawah production volume remained below target, the program showed significant progress
target, namun program ini menunjukkan progres yang sangat signifikan dalam dua over its two-year implementation. This is reflected in farmers’ improved ability to
tahun perjalanannya. Hal ini ditunjukkan dari peningkatan kemampuan petani untuk produce powdered palm sugar, enabling higher volumes, higher selling prices, and
memproduksi gula aren dalam bentuk bubuk, sehingga dapat menghasilkan volume packaging that is easier and more attractive.
produksi yang lebih banyak dengan harga jual yang lebih tinggi, serta pengemasan
yang lebih mudah dan menarik.
Seiring dengan pembaharuan perjanjian kerja sama antara Perseroan dan PT Following the renewal of the cooperation agreement between the Company and
Mahorahora Bumi Nusantara pada akhir 2025, kami akan terus fokus dalam PT Mahorahora Bumi Nusantara at the end of 2025, we will continue to focus on
meningkatkan kuantitas dan kualitas produksi gula aren dengan merangkul lebih improving the quantity and quality of palm sugar production by engaging more
banyak petani aren untuk bergabung ke dalam kelompok tani serta meningkatkan palm sugar farmers to join the farmer group and increasing the frequency of training
frekuensi pelatihan dan penyuluhan. and extension activities.
105
Page 106
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pengaduan Masyarakat [SEOJK15 F.16][GRI 2-25]
Public Complaints
Departemen CSR dan Community The CSR and Community Development
Development selaku unit yang Department, as the unit responsible for
bertanggung jawab atas pelaksanaan CSR program implementation, conducts
program TJSL melakukan peninjauan reviews and evaluations of program
dan evaluasi pelaksanaan program implementation every three months.
setiap 3 bulan sekali. Hasil evaluasi Evaluation results are used as the basis
digunakan sebagai dasar penilaian for assessing program effectiveness
efektivitas program serta untuk and identifying aspects that need to be
mengidentifikasi aspek yang perlu improved or adjusted to remain aligned
ditingkatkan atau disesuaikan agar tetap with community needs.
selaras dengan kebutuhan masyarakat.
Untuk mengelola potensi dampak dari To manage potential impacts arising
program TJSL maupun lingkungan, from CSR programs and environmental
Perseroan menyediakan mekanisme matters, the Company provides a
pengaduan bagi masyarakat untuk community grievance mechanism
menyampaikan keluhan melalui through the WBS, which can be
mekanisme WBS yang dapat diakses accessed at https://www.tamarishydro.
di https://www.tamarishydro.com/ com/governance/sistem-pelaporan-
governance/sistem-pelaporan- pelanggaran. In 2025, the Company
pelanggaran. Pada 2025, Perseroan received no complaints from
tidak mendapatkan pengaduan dari communities related to adverse impacts
masyarakat terkait dampak negatif from the Company’s operations,
dari kegiatan operasional Perseroan, including environmental impacts and
termasuk lingkungan dan pelaksanaan CSR program implementation.
program TJSL.
106
Page 107
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Kinerja Lingkungan:
Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Perubahan Iklim
Environmental Performance:
Environmental Management and Climate Change Mitigation
Sebagai perusahaan pembangkit listrik tenaga air, Tamaris Hydro menempatkan As a hydropower company, Tamaris Hydro places environmental management as
pengelolaan lingkungan sebagai prioritas yang tidak dapat dipisahkan dari a priority that is inseparable from its business strategy, given that our operations
strategi bisnis, mengingat operasional kami yang memanfaatkan sumber daya directly utilize natural resources. We recognize that power generation activities
alam secara langsung. Kami memahami bahwa aktivitas pembangkit berpotensi may alter environmental dynamics and natural conditions in operating areas.
mengubah dinamika lingkungan dan kondisi alam di kawasan operasi, sehingga Accordingly, environmental risk mitigation is an integral part of the Company’s
mitigasi risiko lingkungan menjadi bagian integral dari strategi ketahanan long-term business resilience strategy. Through measurable and sustained
bisnis jangka panjang. Melalui pengelolaan yang terukur dan berkelanjutan, management, we seek to maintain a balance between the Company’s growth
kami berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan Perseroan dengan and environmental conservation, while contributing to climate change mitigation
pelestarian lingkungan serta kontribusinya terhadap upaya mitigasi perubahan efforts.
iklim.
107
Page 108
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Energi Terbarukan dan Aksi Iklim
Renewable Energy and Climate Action
Perseroan berperan dalam mendukung peningkatan bauran EBT melalui pengelolaan The Company supports the increase of the national clean and renewable energy mix
pembangkit listrik tenaga air. Pengelolaan dampak lingkungan dan risiko perubahan through hydropower generation management. Environmental impact management
iklim dilakukan secara terintegrasi sehingga setiap kWh energi listrik yang dihasilkan and climate change risk management are implemented in an integrated manner
Perseroan turut berkontribusi pada pengurangan emisi karbon. so that each kWh of electricity generated by the Company contributes to reducing
carbon emissions.
108
Page 109
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Pengelolaan Dampak Lingkungan
Environmental Impact Management
Untuk meminimalisasi dampak negatif dari aktivitas To minimize adverse impacts from HPP and MHPP
PLTA/PLTM, pelaksanaan kegiatan operasional mengacu activities, operational implementation refers to the
pada Kebijakan Mutu, Lingkungan, Keselamatan, Quality, Environment, Safety, and Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (MLK3) yang selaras dengan Policy (MLK3), which is aligned with the Company’s
Sustainability Blueprint dan Sustainability Policy Sustainability Blueprint and Sustainability Policy. MLK3
Biaya lingkungan hidup (Rp miliar)
Perseroan. Penerapan MLK3 dilakukan sejak tahap is implemented from the planning stage through plant Environmental costs (Rp billion) [SEOJK16 F.4]
perencanaan hingga operasional pembangkit, mencakup operations, including feasibility studies and environmental
studi kelayakan dan analisis lingkungan guna memastikan analyses to help ensure business and technical viability 4,3
3,9
kelayakan pembangkit secara bisnis dan teknis, serta and compliance with applicable requirements, so that
kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku, sehingga developed plants do not create harmful environmental 3,0
pembangkit yang dikembangkan tidak menimbulkan impacts. Land mapping is conducted in areas with verified
dampak lingkungan yang merugikan. Proses pemetaan ownership status and follows Free, Prior, and Informed
lahan dilakukan pada area dengan status kepemilikan Consent (FPIC) mechanisms.
yang telah terverifikasi dan mengikuti mekanisme
persetujuan di Awal Tanpa Paksaan (Padiatapa).
2023 2024 2025
Perseroan melakukan evaluasi dua kali setahun untuk The Company conducts evaluations twice a year to monitor
memantau kepatuhan pada kebijakan MLK3, mencakup compliance with the MLK3 policy, including monitoring
pemantauan baku mutu air limbah domestik sesuai domestic wastewater quality standards in accordance with
dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup, dan Ministry of Environment Regulation, and monitoring other
pemantauan aspek lingkungan lainnya seperti air environmental aspects such as surface water, emissions
permukaan, emisi sumber bergerak dan tidak bergerak, from mobile and stationary sources, ambient air, and
udara ambien, dan tingkat kebisingan. Selain itu, kami noise levels. In addition, we conduct periodic outreach
melakukan sosialisasi dan diskusi berkala dengan and discussions with communities around operating areas
masyarakat sekitar area operasi guna mencegah potensi to prevent potential social conflict.
konflik sosial.
Pada tahun 2025, Tamaris Hydro merealisasikan biaya In 2025, Tamaris Hydro allocated a total of Rp3.9 billion for
sebesar Rp3,9 miliar untuk biaya pengelolaan dampak environmental impact management costs, encompassing
lingkungan, mencakup revitalisasi lahan, rehabilitasi land revitalization, watershed rehabilitation, and
DAS, serta biaya konsultan lingkungan. environmental consulting fees.
109
Page 110
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pengelolaan Risiko dan Peluang terkait Iklim [GRI 201-2]
Management of Climate-Related Risks and
Opportunities
Tamaris Hydro telah menjalankan pengelolaan risiko iklim dan mengembangkan Tamaris Hydro implements climate risk management and develops climate change
strategi mitigasi perubahan iklim. mitigation strategies.
Risiko Fisik terkait Iklim
Climate-related Physical Risks
Perseroan telah mempertimbangkan dampak perubahan iklim secara menyeluruh The Company has comprehensively considered climate change impacts in each
dalam setiap pengembangan dan pengelolaan operasional bisnis melalui pendekatan business development and operational management activity through a systematic
sistematis yang mencakup identifikasi risiko, penilaian dampak hingga pemodelan approach that includes risk identification, impact assessment, and scenario modeling
skenario untuk memahami implikasi terhadap kelangsungan usaha. Proses ini menjadi to understand implications for business continuity. This process serves as a basis for
landasan kami dalam perumusan strategi Perusahaan, penyusunan rencana bisnis the Company’s strategy formulation, long-term business planning, and strengthening
jangka panjang, serta penguatan kerangka manajemen risiko secara terintegrasi. of an integrated risk management framework.
Perseroan telah melakukan analisis risiko fisik terhadap 14 pembangkit kami, The Company conducted physical risk analysis for 14 of its plants using two
menggunakan dua skenario Representative Concentration Pathways (RCP) dari Representative Concentration Pathways (RCP) scenarios from the Intergovernmental
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), yaitu RCP 8.5 (business as usual) Panel on Climate Change (IPCC): RCP 8.5 (business as usual) and RCP 4.5 (middle
dan RCP 4.5 (middle path) dengan kerangka waktu sampai dengan 2050. Analisis path), with a time horizon through 2050. The analysis compared projected changes
dilakukan dengan membandingkan proyeksi perubahan curah hujan dan suhu pada in rainfall and temperature in 2050 against baseline conditions and assessed disaster
2050 terhadap kondisi baseline serta menilai tingkat risiko bencana seperti kekeringan, risks such as drought, landslides, tropical storms, and extreme flooding. Baseline data
longsor, badai tropis, dan banjir ekstrem. Data baseline bersumber dari BMKG, were sourced from BMKG, while disaster risk projections referred to ThinkHazard
sedangkan proyeksi risiko bencana mengacu pada Think Hazard yang dikembangkan developed by the World Bank.
oleh World Bank.
Hasil analisis menunjukkan bahwa lokasi pembangkit di Provinsi Aceh dan Jawa Barat Results indicate that plant locations in Aceh Province and West Java Province have
memiliki tingkat kerentanan yang cukup tinggi terhadap perubahan iklim berdasarkan relatively high vulnerability to climate change under both scenarios. The analysis also
kedua skenario tersebut. Selain itu, analisis juga menyimpulkan bahwa seluruh lokasi concluded that all plant locations face a relatively high level of riverine flooding risk.
pembangkit memiliki risiko banjir daratan dengan tingkat bahaya yang cukup tinggi.
110
Page 111
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
SKENARIO IKLIM TAMARIS MENGGUNAKAN RCP 4.5 UNTUK PERIODE 2021–2050
TAMARIS CLIMATE SCENARIO USING RCP 4.5 OF 2021 - 2050
Tamaris Sites
Provincial Boundaries
Tamaris Sites
(Under Development)
Temp45_Tamaris
Value
28,6083
18,0042
7,4
Rainfall45_Tamaris
Value
5130 Sumber: | Source::
2982,5 Data dari Kementerian Lingkungan Hidup | Data from the Ministry of Environment
835
111
Page 112
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Hasil analisis tersebut mendorong Perseroan These findings prompted the Company to strengthen
untuk memperkuat ketahanan bisnis melalui business resilience through adaptation and mitigation
strategi adaptasi dan mitigasi terhadap setiap strategies for potential risks that may affect business
potensi risiko yang mengancam keberlanjutan sustainability. Innovations and key strategies
usaha Perseroan. Berbagai inovasi dan strategi implemented to strengthen climate adaptation
kunci yang kami upayakan dapat meningkatkan and mitigation include enhancing hydrological
inisiatif adaptasi dan mitigasi dampak perubahan monitoring and early warning systems to anticipate
iklim, meliputi peningkatan sistem monitoring shifting rainfall patterns and flood potential. The
hidrologi dan peringatan dini untuk mengantisipasi Company also strengthens infrastructure and
perubahan pola curah hujan dan potensi banjir. design innovations to adapt to climate variability,
Kami juga melakukan penguatan infrastruktur dan minimizing potential operational disruptions and
inovasi desain agar mampu beradaptasi terhadap extending the plants’ technical life to approximately
variabilitas iklim sehingga meminimalisasi potensi 100 years. In addition, the Company diversifies its
gangguan operasional dan memperpanjang usia asset portfolio through geographically distributed
teknis pembangkit hingga sekitar 100 tahun. Selain plant development and prioritizes locations with
itu, Perseroan juga melakukan diversifikasi portofolio lower climate risk profiles to reduce overall risk
aset melalui pengembangan pembangkit yang exposure.
tersebar, serta menempatkan prioritas pada lokasi
dengan profil risiko iklim yang lebih rendah sebagai
upaya untuk menurunkan profil risiko.
Tindak lanjut Perseroan dari terjadinya bencana alam Following the natural disaster at the Aek Sibundong
pada PLTM Aek Sibundong, kami terus meningkatkan MHPP, the Company continues to strengthen
kualitas tanggap darurat, melalui peningkatan emergency response quality by improving
kesiapan seluruh karyawan dalam menghadapi employee preparedness in emergency situations
kondisi darurat serta protokol tanggap darurat and implementing rapid and appropriate emergency
yang cepat dan tepat. Kami juga berkolaborasi response protocols. The Company also collaborates
dengan pemerintah daerah dan masyarakat lokal with local governments and local communities
dalam program konservasi daerah aliran sungai on watershed conservation programs and water
dan pengelolaan tata air untuk memperbaiki area governance to improve catchment areas from
tangkapan air mulai dari area hulu hingga hilir sungai. upstream through downstream river areas.
112
Page 113
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Risiko Transisi terkait Perubahan Iklim
Climate Change Transition Risks
Pengelolaan risiko transisi terkait perubahan iklim mencakup analisis kebijakan Management of climate change transition risks includes analysis of policy and
dan regulasi, aspek hukum, perkembangan teknologi, dinamika pasar, dan reputasi regulatory factors, legal aspects, technological developments, market dynamics, and
perusahaan. Pemantauan berkala terhadap perkembangan kebijakan terkait energi corporate reputation. Periodic monitoring of developments in energy and climate
dan iklim menjadi instrumen penting dalam mengevaluasi implikasi strategis policies is a key tool in evaluating strategic implications for operations and business
terhadap operasional dan arah pengembangan bisnis. Kebijakan pengembangan development direction. Renewable energy development policies and the national
EBT dan target bauran EBT nasional sebesar 23% pada 2030 menjadi kerangka clean and renewable energy mix target of 23% by 2030 form a significant external
acuan eksternal yang signifikan bagi positioning strategis Tamaris Hydro dalam reference framework for Tamaris Hydro’s strategic positioning in supporting the
mendukung agenda transisi energi nasional. national energy transition agenda.
Analisis risiko transisi menggunakan tiga skenario proyeksi menunjukkan bahwa Transition risk analysis using three projection scenarios indicates that the Company’s
trayektori pertumbuhan bisnis Perseroan sangat dipengaruhi oleh dinamika business growth trajectory is strongly influenced by energy policy dynamics. Under
kebijakan energi. Dalam skenario International Energy Agency Net Zero Emissions the International Energy Agency Net Zero Emissions (IEA NZE) scenario, broader
(IEA NZE), terbuka peluang pengembangan usaha yang lebih luas seiring business development opportunities are available given accelerated renewable
percepatan dan peningkatan adopsi energi terbarukan dan penguatan komitmen energy adoption and stronger decarbonization commitments. Meanwhile, under
dekarbonisasi. Sementara itu, pada skenario Stated Policies Scenario (STEPS) the Stated Policies Scenario (STEPS) and the Announced Pledges Scenario (APS),
dan Announced Pledges Scenario (APS), pertumbuhan bisnis dihadapkan pada business growth faces challenges from policy uncertainty and market dynamics,
tantangan ketidakpastian kebijakan dan dinamika pasar, termasuk struktur pasar including a power market structure still dominated by PLN as the primary off-taker.
ketenagalistrikan yang masih didominasi oleh PLN sebagai off-taker utama.
Sejalan dengan upaya adaptasi, Perseroan secara proaktif memantau perkembangan In parallel with adaptation efforts, the Company proactively monitors hydropower
teknologi PLTA di tingkat nasional maupun global untuk mendukung keandalan technology developments at the national and global levels to support operational
operasional, termasuk ketersediaan suku cadang dan aksesibilitas layanan reliability, including spare parts availability and access to maintenance and support
pemeliharaan dan pendukung. Selain aspek teknis, kami juga memprioritaskan services. Beyond technical aspects, we also prioritize social risk management
pengelolaan risiko sosial melalui kolaborasi dengan masyarakat melalui pengelolaan through collaboration with communities in shared water resource management and
sumber daya air secara bersama serta pelaksanaan program pemberdayaan. empowerment program implementation.
113
Page 114
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Mitigasi dan Strategi Dampak Perubahan Iklim [GRI 102-1, 102-2]
Climate Change Impact Mitigation and Strategy
Kami telah menyusun peta jalan dan strategi pengelolaan risiko iklim untuk jangka We have developed a climate risk management roadmap and strategy for 2024–2030,
waktu 2024-2030 dengan berfokus pada tata kelola berkelanjutan dan penguatan focusing on sustainable governance and strengthening internal capacity, climate
kapasitas internal, manajemen risiko iklim, serta inventarisasi emisi GRK sebagai risk management, and greenhouse gas (GHG) emissions inventory as a basis for
dasar pengambilan keputusan. Selain itu, Perseroan mengintegrasikan strategi decision-making. In addition, the Company integrates climate change mitigation and
mitigasi dan adaptasi perubahan iklim dalam perencanaan bisnis dan manajemen adaptation strategies into business planning and risk management to strengthen
risiko guna memperkuat kelangsungan bisnis Tamaris Hydro dalam jangka Tamaris Hydro’s business continuity over the medium and long term.
menengah dan panjang.
Peta Jalan dan Strategi Pengelolaan Risiko Iklim
Roadmap and Strategy for Climate Risk Management
2024-2025 2025-2026 2026-2030
Identifikasi pemangku kepentingan internal;
Pembentukan Unit Perubahan Iklim dan perumusan Penguatan transparansi, komunikasi, dan
peningkatan kapasitas awal terkait perubahan iklim;
KPI terkait iklim pada tingkat manajemen. koordinasi dengan pihak eksternal.
Tata Kelola pengembangan kelompok kerja.
Establishment of a Climate Change Unit and Strengthening transparency, communication,
Governance Identification of internal stakeholders; initial
formulation of climate-related KPIs at the management and coordination with external parties.
capacity building on climate change, and
level.
development of a working group.
Pengembangan peta jalan perubahan iklim yang lebih Peninjauan dan pemutakhiran strategi
Identifikasi dan pengembangan peta jalan strategi komprehensif, termasuk pengurangan emisi GRK dari berdasarkan hasil pelaporan dan evaluasi
Strategi perubahan iklim. produksi Perseroan. berkala.
Strategy Identification and development of a climate change Development of a more comprehensive climate Review and update strategies based on the
strategy roadmap. change roadmap, including reduction of GHG structured reporting and periodic evaluation
emissions from the Company's production. results.
Pelembagaan risiko iklim dalam proses
Penilaian risiko lingkungan dari kegiatan
Integrasi hasil analisis risiko dan dampak iklim ke penyaringan peluang, implementasi, dan
operasional, termasuk sumber dan dampak karbon.
Manajemen Risiko dalam manajemen risiko dan perencanaan bisnis. evaluasi bisnis.
Assessment of environmental risks arising from
Risk Management Integration of climate risk and impact analysis results Institutionalization of climate risk in opportunity
operational activities, including carbon sources and
into risk management and business planning. screening, business implementation, and
impacts.
evaluation processes.
114
Page 115
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
2024-2025 2025-2026 2026-2030
Penyempurnaan inventarisasi emisi GRK, termasuk
kategori cakupan 3 yang tersisa (khususnya kategori
Penetapan target untuk seluruh emisi GRK
Barang dan Jasa yang Dibeli); penetapan sistem
Inventarisasi emisi GRK cakupan 1, 2, dan cakupan 1, 2, dan 3; penyelesaian pelaporan
basis data emisi; penetapan prioritas dan target
3; peningkatan kualitas data dan metode untuk semua kategori emisi; pemantauan
pengurangan emisi menuju Enhanced Nationally
Metrik dan Target Emisi penghitungan; capaian, evaluasi, dan penyesuaian ulang target
Determined Contribution (ENDC).
Metrics and Emission pelaporan yang terstruktur dan berkala. apabila diperlukan.
Enhancement of the GHG emissions inventory,
Targets Scope 1, 2, and 3 GHG emissions inventory, with Setting targets for all Scope 1, 2, and 3 GHG
including remaining Scope 3 categories (particularly
improvements in data quality and calculation emissions; completing reporting for all
Purchased Goods and Services), establishment of an
methodologies and structured periodic reporting. emission categories; monitoring achievements,
emissions database system, and determination of
evaluating, and revising targets as needed.
priorities and emission reduction targets toward the
Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC).
Dampak Finansial terkait Iklim [GRI 201-2]
Climate-related Financial Impacts
Perseroan memahami bahwa risiko fisik maupun risiko transisi terkait perubahan The Company recognizes that both physical and transition risks related to climate
iklim memiliki potensi dampak terhadap operasional dan keuangan Perusahaan. change may affect operations and financial performance. While the Company has
Meskipun belum melakukan kuantifikasi dampak finansial secara terperinci untuk not yet quantified detailed financial impacts for each risk, it has identified risk
masing-masing risiko, kami telah mengidentifikasi jalur-jalur transmisi risiko yang transmission pathways that may affect financial performance. Rainfall variability
dapat memengaruhi kinerja finansial kami. Variabilitas curah hujan dan peningkatan and increased frequency of extreme weather events may disrupt operations, leading
frekuensi kejadian cuaca ekstrem berpotensi menyebabkan gangguan operasional to lower electricity generation volumes and reduced revenue. Meanwhile, flooding,
yang berakibat pada penurunan volume produksi energi, sehingga berdampak pada landslides, and sedimentation may increase maintenance expenses and require
penurunan pendapatan. Sementara itu, kejadian banjir, longsor, dan sedimentasi additional capital expenditures to repair plant infrastructure.
dapat meningkatkan beban biaya pemeliharaan serta tambahan biaya modal untuk
perbaikan infrastruktur pembangkit.
Untuk itu, Perseroan terus berupaya mengembangkan metodologi penilaian Accordingly, the Company continues to develop a more comprehensive methodology
dampak finansial yang lebih komprehensif sebagai bagian dari penguatan kerangka for assessing financial impacts as part of strengthening its climate risk management
manajemen risiko iklim di masa mendatang. Hal ini juga sejalan dengan rencana framework going forward. This is also aligned with the planned adoption of
adopsi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan 1 (PSPK 1) terkait Sustainability Disclosure Standards Statement 1 (PSPK 1) on general requirements
persyaratan umum pengungkapan informasi keuangan terkait keberlanjutan dan for disclosure of sustainability-related financial information and PSPK 2 on climate-
PSPK 2 terkait pengungkapan terkait iklim. related disclosures.
115
Page 116
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Selain itu, Perseroan mengelola potensi Furthermore, the Company manages Keberlanjutan Fungsi Lahan dan Keanekaragaman
dampak finansial dari risiko perubahan potential financial impacts from climate
iklim melalui pendekatan mitigasi change risks through mitigation
Hayati [SEOJK 16 F.9 F.10][GRI 304-1, 304-2, 304-3]
yang terintegrasi dalam perencanaan approaches integrated into business Sustainability of Land Functions and Biodiversity
bisnis dan operasional. Pada aspek and operational planning. From Perseroan menjalankan operasional The Company conducts its operations
operasional, strategi operasi pembangkit an operational perspective, plant sesuai dengan ketentuan peraturan in compliance with applicable laws
disesuaikan dengan dinamika kondisi operating strategies are adjusted to perundang-undangan yang berlaku. and regulations. Tamaris Hydro holds
hidrologi untuk mengoptimalkan hydrological dynamics to optimize Tamaris Hydro memiliki Sertifikat Hak Building Use Rights Certificates (SHGB)
produksi di tengah variabilitas curah generation amid rainfall variability. Guna Bangunan (SHGB) yang diterbitkan issued by the National Land Agency
hujan. Pengelolaan sedimen secara Periodic sediment management and oleh Badan Pertanahan Nasional untuk for plants located on non-forest land
berkala dan pemeliharaan infrastruktur preventive infrastructure maintenance pembangkit yang berlokasi di atas and Borrow-to-Use Forest Area Permits
secara preventif dilakukan untuk are conducted to minimize operational tanah non-kawasan hutan dan Izin (IPPKH) issued by the Ministry of
meminimalisasi risiko gangguan disruption risks and to limit potential Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) Forestry for plants located within forest
operasional serta menekan potensi spikes in repair costs arising from yang diterbitkan oleh Kementerian areas. This helps ensure that land use
lonjakan biaya perbaikan akibat kejadian extreme events such as floods and Kehutanan untuk pembangkit yang is carried out with due consideration
ekstrem seperti banjir dan longsor. landslides. berlokasi di kawasan hutan. Hal ini for environmental sustainability and
memastikan bahwa pemanfaatan lahan compliance with forestry and land
Pada aspek keuangan, Perusahaan From a financial perspective, the dilakukan dengan memperhatikan aspek regulations.
menerapkan perencanaan keuangan Company applies adaptive financial kelestarian lingkungan dan kepatuhan
yang adaptif dengan memperhitungkan planning by taking into account terhadap regulasi kehutanan maupun
fluktuasi volume produksi listrik fluctuations in electricity generation pertanahan.
akibat perubahan pola cuaca. Untuk volumes due to shifting weather
memperkuat ketahanan finansial, patterns. To strengthen financial Dari total 18 unit PLTA/PLTM yang sudah Of the 18 operating HPP and MHPP
seluruh aset operasional dilindungi resilience, all operating assets are beroperasi, sebanyak 4 pembangkit units, four plants with total permitted
melalui skema asuransi yang mencakup protected through insurance schemes dengan luas izin lahan sebesar 76,6 land area of 76.6 ha are located in forest
risiko bencana terkait perubahan iklim, that cover climate change-related ha, meliputi PLTA Krueng Isep, PLTM areas under IPPKH permits, namely the
sehingga membatasi eksposur kerugian disaster risks, thereby limiting exposure Silau II, PLTM Aek Sibundong dan Krueng Isep HPP, Silau II MHPP, Aek
finansial dari kejadian-kejadian yang to unexpected financial losses. PLTM Cibatarua, berlokasi di kawasan Sibundong MHPP, and Cibatarua MHPP.
tidak terduga. hutan dengan IPPKH. Sementara itu, 14 Meanwhile, the remaining 14 plants are
pembangkit lainnya berlokasi di atas located on land held under SHGB. Each
tanah dengan SHGB. Setiap izin lahan land permit has a validity period aligned
116
Page 117
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
memiliki masa berlaku yang disesuaikan dengan umur ekonomis pembangkit dan with the plant’s economic life and the electricity sales contract with PLN, with
kontrak jual beli listrik dengan PLN, dengan mekanisme perpanjangan yang telah renewal mechanisms regulated under applicable provisions. The Company ensures
diatur dalam peraturan yang berlaku. Perseroan memastikan bahwa seluruh proses that all permit renewal and updates are completed on a timely basis to safeguard
perpanjangan dan pembaharuan izin dilakukan secara tepat waktu untuk menjaga operational continuity and regulatory compliance.
keberlanjutan operasional dan kepatuhan regulasi.
Untuk pembangkit yang berlokasi di kawasan hutan dengan IPPKH, Perseroan For plants located in forest areas under IPPKH, the Company has specific obligations
memiliki kewajiban khusus untuk memastikan pemanfaatan kawasan hutan guna to ensure that forest area utilization for energy infrastructure development remains
kepentingan pembangunan infrastruktur energi yang sejalan dengan prinsip aligned with the sustainability of forest functions and the ecosystems within them.
kelestarian fungsi hutan dan ekosistem di dalamnya. Kewajiban tersebut meliputi: These obligations include:
1. Penataan batas kawasan (Tata Batas) 1. Forest boundary demarcation (Tata Batas)
Tata batas dilakukan untuk memastikan bahwa area yang digunakan pembangkit Forest boundary demarcation is conducted to ensure that plant-used areas
sesuai dengan yang tercantum dalam izin dan tidak melanggar batas kawasan are consistent with the permit and do not encroach on established forest
hutan yang telah ditetapkan. Perseroan melakukan pemasangan pal batas dan boundaries. The Company installs boundary markers and maintains boundary
pemeliharaan tanda batas secara berkala. Kegiatan tata batas ini tidak hanya signs periodically. This activity not only fulfills administrative obligations but also
memenuhi kewajiban administratif tetapi juga berfungsi sebagai instrumen serves as a preventive measure against encroachment and inappropriate land
pencegahan perambahan dan pemanfaatan lahan yang tidak sesuai dengan use.
peruntukannya.
2. Rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS) 2. Watershed rehabilitation (DAS rehabilitation)
Rehabilitas DAS merupakan kewajiban yang sejalan dengan karakteristik Watershed rehabilitation is an obligation aligned with the operational
operasional PLTA/PLTM yang sangat bergantung pada kualitas dan kuantitas characteristics of HPPs and MHPPs, which are highly dependent on river water
air sungai. Perseroan melaksanakan program rehabilitasi DAS melalui kegiatan quality and quantity. The Company implements watershed rehabilitation through
penghijauan dan reboisasi di area tangkapan air (catchment area), baik di dalam greening and reforestation activities in catchment areas, both within and around
maupun di sekitar kawasan IPPKH. Pada 2025, Perseroan telah menanam 58.159 IPPKH areas. In 2025, the Company planted 58,159 trees in concession areas
pohon di area konsesi dan daerah aliran sungai melalui kolaborasi dengan and watersheds through collaboration with Yayasan Alam Hijau Lestari, local
Yayasan Alam Hijau Lestari, pemerintah daerah, dan masyarakat setempat. governments, and local communities.
3. Laporan kebakaran hutan 3. Forest fire reporting
Perseroan menyampaikan laporan berkala terkait kejadian dan pencegahan The Company submits periodic reports on forest fire incidents and prevention
kebakaran hutan kepada Kementerian Kehutanan dan Dinas terkait sebagai efforts to the Ministry of Forestry and relevant agencies as part of accountability
bentuk akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan risiko lingkungan. and transparency in environmental risk management.
117
Page 118
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
4. Rencana reklamasi pasca-operasi 4. Post-operation reclamation plan
Rencana reklamasi disusun untuk memastikan bahwa kawasan hutan yang A reclamation plan is prepared to help ensure that borrowed forest areas can be
dipinjam pakai dapat dikembalikan fungsinya setelah masa izin berakhir atau restored after the permit period ends or when the plant is no longer operating. The
pembangkit tidak lagi beroperasi. Rencana reklamasi mencakup pembongkaran reclamation plan includes dismantling non-essential plant structures, replanting
struktur bangunan pembangkit yang tidak diperlukan, penanaman kembali area cleared areas with native species, restoring land contours to original conditions,
yang telah terbuka dengan jenis tanaman asli setempat, pemulihan kontur tanah and post-reclamation monitoring to help ensure ecological succession proceeds
sesuai dengan kondisi awal, serta pemantauan pasca-reklamasi untuk memastikan properly. Although all of the Company’s plants remain in operation and hold
suksesi ekologi berjalan dengan baik. Meskipun seluruh pembangkit kami masih long-term permits, preparing a reclamation plan from the outset forms part of
dalam tahap operasional dengan masa izin yang panjang, penyusunan rencana good governance and anticipates the Company’s long-term obligations.
reklamasi sejak awal merupakan bagian dari good governance dan antisipasi
terhadap kewajiban jangka panjang perusahaan.
5. Kompensasi kawasan hutan 5. Forest area compensation
Untuk pembangkit PLTM Cibatarua yang berlokasi di kawasan hutan Pulau For the Cibatarua MHPP located within a forest area on Java Island covering 4.1
Jawa seluas 4,1 ha, Perseroan telah menyelesaikan kewajiban khusus berupa ha, the Company has completed a specific obligation in the form of reforestation
reboisasi sebagai kompensasi atas penggunaan kawasan hutan untuk as compensation for use of the forest area for plant infrastructure. In accordance
infrastruktur pembangkit. Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan telah with applicable provisions, the Company carried out reforestation over an area
melaksanakan program reboisasi dengan luasan dua kali lipat dari luas kawasan twice the size of the forest area used under the IPPKH, totaling 8.3 ha. This
hutan yang digunakan dalam IPPKH atau seluas 8,3 ha. Program reboisasi ini reforestation program uses native forestry species with high conservation value
dilakukan menggunakan jenis tanaman kehutanan asli setempat yang memiliki as well as productive trees, including endemic species that serve as wildlife
nilai konservasi tinggi serta pohon produktif, seperti jenis-jenis pohon endemik habitat and support watershed functions.
yang berfungsi sebagai habitat satwa liar dan penyangga tata air.
Seluruh kewajiban tersebut, dilaporkan secara berkala setiap semester, kepada dinas All of these obligations are reported on a semi-annual basis to the relevant agencies
terkait dan Kementerian Kehutanan. and the Ministry of Forestry.
Pada tahap perencanaan dan pengajuan perizinan, Perseroan melakukan Analisis At the planning and permitting stage, the Company conducts an Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) untuk proyek PLTA dengan kapasitas di Impact Assessment (AMDAL) for HPP projects with capacity above 10 MW, or an
atas 10 MW atau Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Environmental Management and Monitoring Effort (UKL-UPL) for MHPP projects with
Lingkungan Hidup (UKL-UPL) untuk proyek PLTM yang memiliki kapasitas di bawah capacity below 10 MW and relatively lower environmental risk. These assessments
10 MW dengan risiko lingkungan yang relatif lebih rendah. Analisis ini berfungsi are intended to identify, assess, and evaluate potential significant impacts, including
untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengevaluasi dampak penting yang mungkin analysis of:
timbul, yang mencakup analisis terhadap:
118
Page 119
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
1. Komponen fisik-kimia: kualitas udara, air, tanah, kebisingan 1. Physical and chemical components: air, water, and soil quality and noise
2. Komponen biologi: flora, fauna, ekosistem dan keanekaragaman hayati 2. Biological components: flora, fauna, ecosystems, and biodiversity
3. Komponen sosial-ekonomi, budaya dan kesehatan masyarakat yang berpotensi 3. Socioeconomic, cultural, and public health components that may be affected.
terpengaruh.
Dalam kaitannya dengan perlindungan keanekaragaman hayati, Perseroan menilai In relation to biodiversity protection, the Company assesses that its operational
bahwa aktivitas operasional Perseroan memiliki dampak langsung dan tidak activities have direct and indirect impacts on biodiversity, primarily in the form of
langsung terhadap keanekaragaman hayati, terutama berupa perubahan habitat habitat changes and local-scale ecological processes around operating areas. These
dan proses ekologi dalam skala lokal di sekitar area operasional, yang bersifat impacts are limited in scope, short to medium term in nature, and can be restored
terbatas, jangka pendek hingga menengah, serta dapat dipulihkan melalui through environmental management practices and mitigation measures.
penerapan pengelolaan lingkungan dan langkah mitigasi.
119
Page 120
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pengelolaan Air
Water Management
Pengelolaan Air sebagai Sumber Energi Pembangkit Listrik [GRI 303-1, 303-2, 303-3]
Water Management as an Energy Source Power Plant
Sebagai perusahaan yang mengoperasikan PLTM/PLTA, air merupakan sumber As a company operating MHPPs and HPPs, water is a fundamental resource for
daya fundamental bagi keberlangsungan operasional Tamaris Hydro. Seluruh unit Tamaris Hydro’s operational continuity. All of our generating units utilize river flows
pembangkit kami memanfaatkan aliran sungai sebagai sumber energi utama untuk as the primary energy source for electricity generation, with non-consumptive use
menghasilkan listrik, dengan karakteristik penggunaan yang bersifat non-konsumtif. characteristics.
Kami mengoperasikan 18 unit PLTA/PLTM yang tersebar di beberapa daerah aliran We operate 18 HPP and MHPP units across several watersheds in Aceh, North
sungai di Provinsi Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Lampung, Banten, Jawa Sumatra, West Sumatra, Lampung, Banten, West Java, Central Java, West Nusa
Barat, Jawa Tengah, Nusa Tenggara Barat, dan Sulawesi Selatan. Selain itu, kami Tenggara, and South Sulawesi. In addition, we are developing three generating
juga sedang mengembangkan 3 unit pembangkit di Kalimantan Barat dan Lampung. units in West Kalimantan and Lampung. Each plant location has specific hydrological
Setiap lokasi pembangkit memiliki karakteristik hidrologi spesifik, dengan tingkat characteristics, with differing water availability and seasonal patterns. Our interaction
ketersediaan air dan pola musiman yang berbeda-beda. Interaksi kami dengan with water resources extends beyond plant operations and includes responsibility for
sumber daya air tidak hanya terbatas pada aspek operasional pembangkit, tetapi maintaining river ecosystem balance and supporting water needs for communities
juga mencakup tanggung jawab terhadap keseimbangan ekosistem sungai dan and other downstream water users.
kebutuhan air bagi masyarakat serta pengguna air lainnya di hilir.
Seluruh pembangkit listrik yang dioperasikan Tamaris Hydro menggunakan sistem run- All plants operated by Tamaris Hydro use a run-of-river system, which generates
of-river, yaitu skema pembangkitan yang memanfaatkan aliran sungai secara langsung electricity by utilizing river flows directly without constructing large storage dams.
tanpa membangun bendungan penyimpanan (storage dam) berkapasitas besar. Dalam In this system, river water is diverted through the intake to turbines to generate
sistem ini, air sungai dialirkan melalui intake menuju turbin untuk menghasilkan listrik, electricity, then returned fully to the same river through the tailrace with quality and
kemudian dikembalikan sepenuhnya ke sungai yang sama melalui tailrace dengan quantity that are essentially unchanged. This run-of-river characteristic makes our
kualitas dan kuantitas yang pada dasarnya tidak berubah. Karakteristik run-of-river ini operations non-consumptive and does not permanently reduce water availability,
menjadikan operasional kami bersifat non-konsumtif, tidak mengurangi ketersediaan minimizing impacts on river hydrology and helping ensure that water availability
air secara permanen, sehingga meminimalisasi dampak terhadap hidrologi sungai for aquatic ecosystems and downstream communities remains maintained. This
120
Page 121
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
dan memastikan ketersediaan air bagi ekosistem akuatik serta masyarakat di hilir approach aligns with water resource management principles, where renewable
tetap terjaga. Pendekatan ini sejalan dengan prinsip pengelolaan sumber daya air energy generation can operate in harmony with environmental conservation and
yakni pembangkitan energi terbarukan dapat berjalan harmonis dengan pelestarian the socioeconomic needs of local communities.
lingkungan dan kebutuhan sosial-ekonomi komunitas lokal.
Pada tahap perencanaan pembangunan proyek, Perseroan melakukan kajian hidrologi At the project planning stage, the Company conducts hydrological studies to assess
untuk mengukur ketersediaan debit air yang cukup bagi operasional pembangkit. sufficient water flow availability for plant operations. These studies also help
Kajian ini juga memastikan bahwa lokasi operasional tidak berada di wilayah ensure that operating sites are not located in areas with high water stress, thereby
dengan tingkat stres air yang tinggi, sehingga tidak berpotensi memberikan dampak avoiding potential impacts such as changes in river flow patterns, conflicts over
seperti perubahan pola aliran sungai, konflik pemanfaatan air dengan masyarakat, water use with communities, and deterioration of water quality. In accordance with
serta merubah kualitas air. Sesuai dengan PP No. 38 Tahun 2011 tentang Sungai, Government Regulation No. 38 of 2011 on Rivers, the Company also implements
Perseroan juga mengimplementasikan mekanisme pengaturan debit minimum an environmental flow mechanism at each plant intake to help ensure downstream
ekologis (environmental flow) di setiap intake pembangkit untuk memastikan water needs for river ecosystems and communities remain met. We also maintain
kebutuhan air bagi ekosistem sungai dan masyarakat hilir tetap terpenuhi. Kami intensive communication and coordination with local governments and communities.
juga melakukan komunikasi dan koordinasi intensif dengan pemerintah daerah dan If specific flow needs arise to meet community needs in areas affected by river flow
masyarakat setempat, apabila terdapat kebutuhan debit air tertentu untuk memenuhi diversion, the Company will increase the proportion of environmental flow released
kebutuhan masyarakat di area yang terdampak pengalihan aliran sungai, Perseroan from the intake point.
akan meningkatkan persentase environmental flow yang dilepas dari intake point.
Guna menjaga ketersediaan air, Perseroan melakukan pengelolaan sumber daya To safeguard water availability, the Company manages water resources by
air berupa rehabilitasi daerah tangkapan air (catchment area) melalui program rehabilitating catchment areas through watershed conservation programs, including
konservasi daerah aliran sungai dengan melaksanakan penanaman pohon di sekitar tree planting around water sources to improve soil infiltration and stabilize river
sumber air, untuk meningkatkan daya resap tanah dan stabilitas debit sungai. flows. In 2025, we planted 58,159 trees in concession areas and watersheds. The
Pada 2025, kami menanam 58.159 pohon di area konsesi dan daerah aliran sungai. Company also conducts periodic monitoring of river flows, water quality, and
Perseroan juga melakukan pemantauan berkala terhadap debit sungai, kualitas operational impacts on aquatic ecosystems and operates a wastewater treatment
air dan dampak operasional terhadap ekosistem akuatik, serta pengoperasian facility to maintain water quality and prevent potential pollution. In addition, the
instalasi pengolahan air limbah (IPAL) untuk menjaga kualitas air dan menghindari Company maintains open dialogue with communities on shared and responsible
potensi pencemaran air. Selain itu, Perseroan membangun dialog terbuka dengan water management, including regulating water use for irrigation and domestic
masyarakat terkait pengelolaan air bersama dengan bertanggung jawab, termasuk needs.
pengaturan penggunaan air untuk irigasi dan kebutuhan domestik.
121
Page 122
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pada 2025, unit PLTM Lebak Tundun In 2025, the Lebak Tundun MHPP Intensitas Penggunaan Air untuk Pembangkit Listrik [SEOJK16 F.8]
memperoleh peringkat PROPER Biru received a PROPER Blue rating from the Water Intensity for Power Generation
dari Kementerian Lingkungan Hidup, Ministry of Environment, indicating that Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
yang menunjukkan bahwa pengelolaan environmental management, including Description Unit
lingkungan termasuk pengelolaan air water and effluent management, met Juta m3
Volume 2.944 2.722 2.489
dan efluen telah memenuhi standar required standards. Million m3
yang ditetapkan. Energi yang dihasilkan
GWh 578,4 573.4 496,1
Energy generated
Sepanjang 2025, Tamaris Hydro Throughout 2025, Tamaris Hydro
Juta m3/
memanfaatkan 2.944 juta m3 air untuk utilized 2,944 million m³ of water to Intensitas penggunaan air GWh
5,1 4,7 5,0
menghasilkan listrik sebesar 578,4 generate 578.4 GWh of electricity. The Water usage intensity Million m3
GWh. Volume air yang dimanfaatkan volume of water utilized increased by /GWh
mengalami kenaikan sebesar 8,2% 8.2% compared to 2,722 million m³
dibandingkan 2.722 juta m3 air yang used to produce 573.4 GWh in 2024.
dimanfaatkan untuk memproduksi 573,4 This reflects hydrological dynamics
GWh pada 2024. Hal ini mencerminkan influenced by rainfall variability and
dinamika kondisi hidrologi yang seasonal factors. Given the non-
dipengaruhi oleh variabilitas pola curah consumptive characteristics of MHPP
hujan dan faktor musiman. Mengingat operations, the volume of water
karakteristik operasional PLTM yang discharged through the tailrace is the
bersifat non-konsumtif, volume air yang same as the volume of water diverted
dibuang (discharged) melalui tailrace through the intake.
sama dengan volume air yang masuk
melalui intake.
122
Page 123
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Pengelolaan Air di Luar Aktivitas Operasional Pembangkit Listrik [GRI 303-3, 303-5]
Water Management Beyond Power Plant Operational Activities
Selain pemanfaatan air untuk In addition to using water for electricity
pembangkitan listrik, Perseroan generation, the Company uses water
menggunakan air untuk memenuhi to meet domestic operational needs
kebutuhan operasional domestik di at head office and plant sites. We use
kantor pusat dan lokasi pembangkit. several sources, namely groundwater
Kami menggunakan beberapa sumber, to meet the needs of employee housing
yaitu air tanah untuk memenuhi (mess) at HPP and MHPP sites and
kebutuhan area mess karyawan di supply from the Regional Water Utility
lokasi PLTA/PLTM dan pasokan dari (PDAM) managed by the building
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) management for office facilities. Total
yang dikelola oleh pengelola gedung water usage in 2025 reached 4,905.6 m³,
untuk fasilitas kantor. Total penggunaan a decrease of 28.4% compared to the
air pada 2025 mencapai 4.905,6 m , 3
2024 figure of 6,299.9 m³. As a result,
turun 28,4% dibandingkan penggunaan water usage intensity dropped by 31.0%
air 2024 sebesar 6.299,9 m³. Sehingga, to 9.3 m³ per employee, down from 13.5
intensitas penggunaan air turun 31,0% m³ per employee the previous year.
menjadi 9,3 m³/karyawan, dari 13,5 m³/
karyawan pada tahun sebelumnya.
Intensitas Penggunaan Air di Luar Aktivitas Pembangkit [SEOJK16 F.8]
Water Use Intensity Outside Power Generation Activities
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume air
m3 4.905,6 6.299,9 5.843,6
Water volume
Intensitas penggunaan air m3/Karyawan
9,3 13,5 12,9
Water usage intensity m3/Employee
123
Page 124
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pengelolaan Energi [GRI 103-1]
Energy Management
Pengelolaan energi merupakan salah satu strategi keberlanjutan kami yang Energy management is one of our sustainability strategies under the Better Planet
tercantum dalam Pilar Better Planet, sejalan dengan upaya pengelolaan lingkungan Pillar, aligned with environmental management efforts set out in the Quality,
yang diatur dalam Kebijakan Mutu, Lingkungan, Keselamatan & Kesehatan Kerja Environment, Safety, and Occupational Health Policy (MLK3).
(MLK3).
Energi yang Dihasilkan
Energy Generated
Perseroan berperan dalam mendukung kebijakan nasional terkait transisi energi The Company supports national policy on the renewable energy transition and
terbarukan dan pemerataan akses listrik. Seluruh (100%) produksi listrik yang kami equitable access to electricity. All (100%) of the electricity we deliver is clean
distribusikan adalah energi bersih dari sumber terbarukan yang disalurkan ke energy from renewable sources supplied to PLN’s electricity grid for distribution to
jaringan listrik PLN untuk kemudian didistribusikan kepada pelanggan di wilayah customers across its service areas.
layanan jaringan.
Total Produksi Energi Terbarukan (GWh) [SEOJK16 F.6][GRI 103-2] Intensitas Energi yang Dihasilkan (GWh) [SEOJK16 F.6][GRI 103-4, 302-3]
Total Renewable Energy Generation (GWh) Energy Generation Intensity (GWh)
Sumber Energi Deskripsi Satuan
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Energy Sources Description Unit
Pembangkit Listrik Tenaga Air Total produksi energi
578,4 573,4 469,1 GWh 578,4 573,4 469,1
Hydroelectric Power Plants Total energy production
Energi terbarukan yang disalurkan ke Penjualan listrik ke PLN Rp miliar
564,0 561,4 507,0
pelanggan (%) 100 100 100 Electricity sales to PLN Rp billion
Renewable energy supplied to customers (%)
GWh/Rp
Intensitas energi yang dihasilkan miliar
1,0 1,0 0,9
Intensity of energy generated GWh/Rp
billion
124
Page 125
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Energi yang Digunakan [GRI 103-2, 103-3, 103-4, 302-1 , 302-3]
Energy Used
Perseroan menggunakan beberapa jenis energi untuk mendukung aktivitas The Company uses several types of energy to support its operational activities,
operasionalnya, terutama pasokan listrik dari PLN dan bahan bakar. Konsumsi primarily electricity supplied by PLN and fuel. Electricity consumption supports
energi listrik dimanfaatkan untuk mendukung aktivitas operasional di kantor operations at the head office and plant sites. Fuel consumption supports the
dan area pembangkit. Sementara konsumsi bahan bakar digunakan mendukung operation of Company vehicles and transportation equipment, as well as heavy
operasional kendaraan dan alat transportasi Perusahaan, serta alat berat dan equipment and machinery that require fuel as a power source. Throughout 2025,
mesin yang memerlukan bahan bakar sebagai sumber daya penggerak. Sepanjang the Company consumed a total of 6,965.6 GJ of energy, comprising 6,203.9 GJ
2025, Perseroan mengonsumsi 6.965,6 GJ total energi, yang terdiri dari energi dari from fuel consumption and 761.7 GJ from electricity usage. This represents a 31.9%
penggunaan bahan bakar sebesar 6.203,9 GJ dan pemakaian energi listrik sebesar increase compared to the 5,281.1 GJ recorded in 2024, driven by the expansion of
761,7 GJ. Total penggunaan energi ini meningkat 31,9% dibandingkan tahun 2024 the Company’s power plant portfolio following the acquisition of the Batu Gajah HPP
sebesar 5.281,1 GJ. Peningkatan tersebut sejalan penambahan jumlah pembangkit in 2025. Consequently, energy intensity per 1 GW of electricity produced rose to 12.0
setelah akuisisi PLTA Batu Gajah di tahun 2025. Dengan demikian, intensitas energi GJ/GW, up from 9.2 GJ/GW in the previous year.
per 1 GW listrik yang diproduksi meningkat menjadi 12,0 GJ/GW dari 9,2 GJ/GW
pada tahun sebelumnya.
Pendekatan kami dalam pengumpulan dan perhitungan data energi dilakukan melalui Our approach to collecting and calculating energy data is based on records captured
pencatatan yang terekam dalam portal internal untuk merekam aktivitas transportasi in an internal portal to track transportation activity and heavy equipment usage,
dan penggunaan alat berat, termasuk volume bahan bakar yang digunakan. including volumes of fuel consumed. To calculate energy consumption from business
Untuk perhitungan konsumsi energi dari perjalanan bisnis, kami mengidentifikasi travel, we identify the mode of transport used, estimated travel distance, and travel
transportasi yang digunakan, perkiraan jarak tempuh dan frekuensi perjalanan dari frequency from official records in the internal portal and then convert these using
catatan resmi yang terekam di portal internal, lalu mengkonversinya menggunakan standard energy consumption factors by transport mode. Electricity consumption
faktor konsumsi energi standar per moda transportasi. Adapun perhitungan is calculated by collecting data from official meter readings, supplemented by
konsumsi energi dari penggunaan listrik, kami mengumpulkan data melalui verification against monthly electricity bills.
pencatatan meteran resmi, ditambah dengan verifikasi tagihan listrik bulanan.
125
Page 126
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Total Pemakaian Energi [SEOJK16 F.6] Strategi Pengurangan Konsumsi Energi [SEOJK16 F.7][GRI 103-5, 302-4]
Total Energy Consumption
Energy Consumption Reduction Strategy
Sumber Energi 2025 2024 2023
Energy Sources Volume GJ Volume GJ Volume GJ Upaya pengurangan konsumsi energi Efforts to reduce energy consumption
Bahan bakar (liter) dilakukan melalui sejumlah inisiatif are implemented through a number of
177.358 6.204 136.404 4.781 169.402 5.916
Fuels (liter) efisiensi energi di hulu rantai nilai. Kami energy efficiency initiatives upstream
melakukan penggantian lampu bohlam in the value chain. We replaced high-
Bensin
60.588 1.986 43.588 1.429 60.740 1.991 high-pressure sodium dengan lampu pressure sodium bulbs with light-
Gasoline
light-emitting diode (LED) sesuai dengan emitting diode (LED) lamps in line
Solar
116.769 4.218 92.816 3.353 108.662 3.925 standar ISO 14001:2015 tentang sistem with ISO 14001:2015 environmental
Diesel
manajemen lingkungan yang berlaku management system standards applied
Listrik (kWh)
211.585 762 138.801 500 241.203 868 di seluruh pembangkit. Perseroan juga across all plants. The Company also
Electricity (kWh)
menggunakan panel surya dengan uses solar panels with an 11 kW load
Listrik yang dibeli
211.569 762 138.785 500 241.186 868 beban 11 kW dan kapasitas 12,8 kWp and 12.8 kWp capacity to support the
Purchased electricity
guna mendukung penggunaan EBT use of clean and renewable energy in
Panel Surya (HQ
dalam kegiatan operasional. operational activities.
T-Station)
16 0 16 0 17 0
Solar Panel (HQ
T-Station) Kami juga secara bertahap mengganti We are also gradually replacing fossil
penggunaan kendaraan berbahan fuel vehicles with electric vehicles. By
bakar fosil menjadi kendaraan listrik. the end of 2025, the Company operated
Intensitas Konsumsi Energi Pada akhir 2025, Perseroan memiliki a total of 2 electric vehicles used as
Energy Intensity 2 kendaraan listrik yang digunakan operational vehicles at head office.
Deskripsi Satuan sebagai kendaraan operasional di
2025 2024 2023
Description Unit
kantor pusat.
Total pemakaian energi
GJ 6.965,6 5.281,1 6.784,4
Total energy consumption
Total produksi
GW 578,4 573,4 496,1
Total production
Intensitas konsumsi energi
GJ/GW 12,0 9,2 13,7
Energy consumption intensity
126
Page 127
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Emisi [GRI 102-5, 102-6, 102-7, 102-8, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4]
Emissions
Sejak 2018 Perseroan melakukan penghitungan emisi Since 2018, the Company has calculated Scope 1, 2,
GRK cakupan 1, 2, dan 3 dengan mengacu pada and 3 GHG emissions by referring to the Greenhouse
Greenhouse Gas Protocol dan Intergovernmental Gas Protocol and Intergovernmental Panel on Climate
Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines. Sebagai Change (IPCC) Guidelines. As a hydropower company,
perusahaan pembangkit listrik tenaga air, bisnis the Company’s business, in aggregate, contributes
Perseroan secara agregat memberikan kontribusi positively to GHG emissions reduction through the
positif terhadap pengurangan emisi GRK melalui provision of clean renewable energy. Nevertheless,
penyediaan energi terbarukan yang bersih. Meskipun we recognize that the Company’s operational activities
demikian, kami menyadari bahwa aktivitas operasional still generate emissions, albeit at relatively low levels,
Perseroan tetap menghasilkan energi dalam jumlah primarily from fuel use for vehicles and operational
yang relatif kecil, terutama yang bersumber dari equipment.
penggunaan bahan bakar untuk kendaraan dan
peralatan operasional.
Pada 2025, Tamaris Hydro mencatat total emisi sebesar In 2025, Tamaris Hydro recorded total emissions of
823 ton CO2e, meningkat dibandingkan 640 ton CO2e 823 ton CO2e, up from 640 tCO2e in 2024, in line with
dari 2024 seiring dengan dinamika aktivitas operasional. operational activity dynamics. On the other hand,
Di sisi lain, Perseroan berhasil meningkatkan kontribusi the Company increased its contribution to emissions
penyerapan dan pengurangan emisi mencapai 551.973 absorption and avoidance to 551,973 tCO2e, higher
ton CO2e, lebih tinggi dibandingkan 519.484 ton CO2e than 519,484 tCO2e in the prior year. Accordingly, the
pada tahun sebelumnya. Dengan demikian Perseroan Company avoided 555,150 tCO2e of carbon emissions
berhasil menghindarkan 555.150 ton CO2e emisi karbon through the clean electricity it generated, higher
dari listrik bersih yang dihasilkan, lebih tinggi dari than the carbon emissions avoided in the prior year
emisi karbon yang berhasil dihindarkan pada tahun of 518,844 tCO2e. This performance indicates that
sebelumnya sebesar 518.844 ton CO2e. Capaian ini improvements in emissions reduction and absorption
menunjukkan bahwa peningkatan upaya pengurangan efforts exceeded the increase in operational emissions
dan penyerapan emisi mampu melampaui peningkatan and further strengthened Tamaris Hydro’s contribution
emisi operasional, sekaligus memperkuat kontribusi to the transition toward a low-carbon energy system.
Tamaris Hydro dalam mendukung transisi menuju
energi rendah karbon.
127
Page 128
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pengeluaran Emisi GRK pada 2025 [SEOJK16 F.11]
GHG emissions in 2025 (tCO2e)
Kategori Emisi I Emissions Categories 2025 2024 2023 Kategori Emisi I Emissions Categories 2025 2024 2023
Cakupan 1 I Scope 1 Cakupan 3 I I Scope 3
Emisi langsung dari pembakaran bahan bakar Transportasi I Transportation
stasioner I Direct emissions from stationary fuel 102 84 103
Emisi tidak langsung dari perjalanan karyawan I
combustion 59 57 56
Indirect emissions from employee commutes
Emisi langsung dari pembakaran bahan bakar
Emisi tidak langsung dari perjalanan bisnis I
kendaraan bermotor I Direct emissions from 254 181 208 79 68 79
Indirect emissions from business travel
motor vehicle fuel combustion
Total 138 125 135
Emisi fugitif langsung dari pelepasan GRK I
45 48 48
Direct fugitive emissions from GHG releases Penggunaan Produk oleh Organisasi I Product Use by Organizations
Penyerapan langsung dari perubahan Emisi tidak langsung dari pembelian barang
penggunaan lahan dan kehutanan I Direct -3.110 -2.952 -2.264 dan jasa I Indirect emissions from the purchase 97 80 110
removals from land use change and forestry of goods and services
Total -2.606 -2.640 -1.906 Total 97 80 110
Cakupan 2 I Scope 2 Penggunaan Produk dari Organisasi I Use of Products from Organizations
Emisi tidak langsung dari energi impor I Indirect Total 0 0 0
188 123 212
emissions from imported energy
Emisi dan Penyerapan Tidak Langsung Lainnya I Other Indirect Emissions and Removals
Penyerapan tidak langsung dari penggantian
Total 0 0 0
listrik I Indirect absorption from electricity -548.863 -516.533 -459.005
substitution Jumlah Emisi dan Penyerapan I Amount of Emissions and Absorption
Total -548.675 -516.410 -458.794 Emisi GRK I GHG emissions 823 640 815
Penyerapan I Absorption -551.973 -519.484 -461.270
Total -551.150 -518.844 -460.454
128
Page 129
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Intensitas Emisi GRK [SEOJK16 F.11] Tamaris Hidro sebagai pembangkit listrik As a hydropower producer, Tamaris Hydro
GHG Emission Intensity tenaga air tidak menghasilkan emisi signifikan does not generate significant emissions of
Deskripsi Satuan berupa NOx, SOx, ozone depleting substances NOx, SOx, ozone-depleting substances (ODS),
2025 2024 2023
Description Unit (ODS), maupun polutan udara lainnya karena or other air pollutants because it does not
Total jejak GRK tidak melakukan proses pembakaran dalam carry out combustion processes as part of
tCO2e 823 639 814
Total GHG footprint operasinya. Emisi terbatas hanya berasal dari its operations. Limited emissions only arise
Total produksi listrik genset darurat dan kendaraan operasional from emergency generators and operational
GWh 578,4 573,4 496,1
Total electricity generated yang dipantau secara berkala dan berada dalam vehicles, which are monitored periodically
batas baku mutu. Sepanjang tahun pelaporan, and remain within applicable standards.
Intensitas emisi GRK tCO2e/
1,4 1,1 1,7 tidak terdapat pelanggaran dan keluhan terkait Throughout the reporting period, there were
GHG emission intensity GWh
kualitas udara di sekitar area operasional. [GRI no violations or complaints related to air
305-6, 305-7]
quality around operating areas. [GRI 305-6, 305-7]
Strategi Pengurangan Emisi [SEOJK 16 F.12][GRI 305-5]
Emissions Reduction Strategy
Perseroan telah berkontribusi aktif dalam pengurangan emisi gas The Company has actively contributed to reducing GHG emissions
GRK melalui energi hijau yang dihasilkan. Lebih lanjut, Perseroan through the green energy it generates. Furthermore, the Company
terus mendorong berbagai inisiatif pengurangan emisi, diantaranya continues to drive various emission reduction initiatives, including the Total pohon yang ditanam
sejak 2015
transisi kendaraan operasional dari kendaraan berbahan bakar fosil transition of its operational fleet from fossil fuel-powered vehicles to
Total trees planted since 2015
menjadi kendaraan listrik (EV). Pada akhir 2025, Perseroan memiliki electric vehicles (EVs). By the end of 2025, the Company operated a
2 kendaraan listrik. total of 2 electric vehicles. 417.534
374.766
Selain itu, sejak 2015, Perseroan telah menjalankan program In addition, since 2015, the Company has implemented a conservation 280.563
konservasi di seluruh wilayah operasionalnya sebagai bagian integral program across all of its operational areas as an integral part of its
dari inisiatif TJSL. Penanaman pohon dilakukan dengan pemilihan CSR initiatives. Tree planting is carried out with careful species
jenis pohon berdasarkan kemampuan penyerapan karbon serta selection based on each tree’s carbon absorption capacity as well as
nilai manfaat produktif bagi masyarakat sekitar. Hingga 2025, total its productive benefits for surrounding communities. As of 2025, a
sebanyak 417.534 pohon telah ditanam di seluruh wilayah pembangkit, cumulative total of 417,534 trees have been planted across all power
baik di dalam konsesi maupun di area tangkapan air di luar area plant sites, both within concession areas and in water catchment 2023 2024 2025
konsesi. Melalui upaya penghijauan yang berkelanjutan ini, pada areas outside the concession boundaries. Through these sustained
2025 Perseroan berkontribusi dalam penyerapan dan pengurangan reforestation efforts, the Company contributed to the absorption and
emisi GRK sebesar 3.110 ton CO2eq. reduction of GHG emissions by 3,110 tonnes of CO2 equivalent in 2025.
129
Page 130
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Pengelolaan Limbah [GRI 306-1, 306-2 , 306-3, 306-4, 306-5]
Waste Management
Perseroan menghasilkan limbah yang tidak signifikan dibandingkan dengan The Company generates relatively insignificant waste compared with fossil fuel-
pembangkit berbasis bahan bakar fosil. Karakteristik operasional run-of-river yang based plants. The run-of-river operational profile, which does not involve combustion,
tidak melibatkan proses pembakaran, kimia intensif atau pengolahan bahan bakar, intensive chemical processes, or fuel processing, results in waste impacts limited
menghasilkan dampak limbah terbatas pada aktivitas pemeliharaan, operasional to maintenance activities, office operations, and other supporting activities. The
kantor, dan kegiatan pendukung lainnya. Perseroan melakukan klasifikasi timbulan Company classifies waste generated from operational activities into hazardous
limbah dari kegiatan operasional mencakup limbah bahan berbahaya dan beracun waste and non-hazardous wast. B3 waste primarily arises from plant maintenance
(B3) dan limbah non-B3. Limbah B3 terutama berasal dari aktivitas pemeliharaan activities, including used oil and lubricants from turbines and generators, as well
pembangkit, meliputi oli dan pelumas bekas dari turbin dan generator, lampu dan as used lamps and electronic equipment containing hazardous materials. Non-
peralatan elektronik bekas yang mengandung material berbahaya. Sementara itu, hazardous waste includes organic waste from employee housing (mess), paper and
limbah non-B3 mencakup limbah organik dari mess karyawan, limbah kertas dan cardboard waste from administrative activities, and plastic waste from packaging.
kardus dari aktivitas administrasi, serta limbah plastik dari kemasan.
Penanganan limbah B3 melibatkan pihak ketiga yang sudah memiliki izin pengelolaan Management of hazardous waste involves licensed third parties. Throughout the
limbah B3. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak mencatat adanya kejadian reporting period, the Company recorded no incidents of material or operational
tumpahan bahan atau limbah operasional yang berdampak terhadap lingkungan. waste spills with environmental impacts. The Company applies waste management
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah serta pemeliharaan peralatan secara practices and periodic equipment maintenance to minimize leakage and spill risks.
berkala guna meminimalisasi risiko kebocoran dan tumpahan. [SEOJK16 F.15] [SEOJK16 F.15]
Adapun penanganan limbah non-B3 dilakukan melalui pemilahan sampah organik Non--hazardous waste is managed through segregation of organic and inorganic
dan anorganik di sumber timbulan limbah. Sampah organik diproses menjadi waste at the source. Organic waste is processed into compost that can be used for
kompos yang dapat digunakan untuk penanaman. Sementara sampah anorganik planting activities. Inorganic waste is segregated and sent to local landfills in each
akan dipilah dan diserahkan ke tempat pembuangan akhir di masing-masing lokasi operating location. During the reporting period, Tamaris Hydro did not generate
operasional. Selama periode pelaporan, Tamaris Hydro tidak menghasilkan limbah material volumes of waste diverted from disposal.
yang dialihkan dari pembuangan dalam jumlah material.
130
Page 131
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim 2025 Sustainability Report
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
Resilience Well-being Climate Change Mitigation
PT Tamaris Hidro
Total Timbulan Limbah B3 yang Dihasilkan dan
Diserahkan ke Pihak Ketiga (Ton)* [SEOJK16 F.13]
19,7
15,8
Total Hazardous Waste Generated and Delivered
11,5
to Third Parties (Tons)*
Keterangan I Notes:
* Data timbulan limbah mencakup kantor pusat dan seluruh
PLTA/PLTM Perseroan
* Waste generation data includes the head office and all of the
Company’s HPPs/MHPPs.
2023 2024 2025
Total Timbulan Limbah Non-B3 yang Dihasilkan dan Metode Pengelolaan [SEOJK16 F.14]
Total Non-Hazardous Waste Generated and Management Methods
Volume Timbulan (Ton)
Jenis Limbah Metode Pengelolaan Volume of Waste (Tons)
Types of Waste Management Methods
2025 2024 2023
Pupuk organik cair dan kompos
Sisa makanan
Liquid organic fertilizer and 0,22 0,44 0,40
Food scraps
compost
Kertas dan dus
Bank sampah/TPA
Paper and card- 0,81 0,05 0,11
Waste bank/landfill
board
Botol gelas/plastik Bank sampah/TPA
1,68 0,01 0,14
Glass/plastic bottles Waste bank/landfill
Jumlah I Total 2,71 0,11 0,52
131
Page 132
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Pesan Direksi Profil Perusahaan Profil Laporan Keberlanjutan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi: Ketahanan Kinerja Sosial: Kesejahteraan Karyawan dan Kinerja Lingkungan: Manajemen Lingkungan dan Mitigasi
2025 Sustainability Report Sustainability Performance Massage from the Board of Company Profile Sustainability Report Profiles Sustainability Governance Bisnis Energi Bersih Masyarakat Perubahan Iklim
Highlights Directors Economic Performance: Clean Energy Business Social Performance: Employee and Community Environmental Performance: Environmental Management and
PT Tamaris Hidro Resilience Well-being Climate Change Mitigation
Perseroan juga melakukan pengelolaan sampah alam dan sampah yang berasal The Company also manages natural debris and waste originating from community
dari aktivitas masyarakat yang tersaring di trash rack. Setiap hari, sampah yang activities that are captured on trash racks. Each day, waste trapped on trash racks is
tersangkut di trash rack, akan diangkat secara berkala oleh petugas yang ditempatkan removed periodically by dedicated personnel to maintain river flow. Removed waste
khusus oleh Perseroan untuk menjaga kelancaran aliran air. Sampah yang telah is placed at temporary collection points and sorted by type: organic and inorganic.
diangkat dari trash rack ditempatkan di tempat pengumpulan sampah sementara
untuk dipilah berdasarkan jenisnya, organik dan anorganik.
Untuk memaksimalkan pengelolaan sampah organik, sejak 2024 Perseroan To strengthen organic waste management, since 2024 the Company has implemented
melakukan inisiatif daur ulang di 4 lokasi pembangkit, yaitu PLTA Tangka Manipi, recycling initiatives at four plants: the Tangka Manipi HPP, Cianten MHPP, Lebak
PLTM Cianten, PLTM Lebak Barang, dan PLTM Segara II. Masing-masing pembangkit Barang MHPP, and the Segara II MHPP. Each plant is equipped with composting
dilengkapi dengan instalasi komposter dengan kapasitas produksi sekitar 60 kg installations with production capacity of approximately 60 kg of dry compost and
pupuk kering dan 30 liter pupuk cair. Pupuk ini kemudian dimanfaatkan untuk 30 liters of liquid fertilizer. The fertilizer is then used for tree planting activities
kegiatan penanaman pohon di sekitar wilayah operasional. Pada 2025, Perseroan around operating areas. In 2025, the Company produced 215 kg of liquid organic
menghasilkan 215 kg pupuk organik cair dan 5 kg pupuk kompos dari pengelolaan fertilizer and 5 kg of compost from the management of its domestic organic waste.
sampah organik domestik kami.
Selain itu, kami mengadakan program pengelolaan sampah rumah tangga mencakup In addition, we conduct a household waste management program covering collection,
pengumpulan, pemilahan, dan daur ulang sampah dengan turut melibatkan sorting, and recycling, involving local communities to strengthen awareness of
masyarakat setempat guna meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap responsible waste management and reduce the volume of domestic waste disposed
pengelolaan sampah secara bertanggung jawab, sehingga volume sampah domestik into rivers. This program also forms part of the Tamaris Asri CSR program.
masyarakat yang dibuang ke sungai bisa dikurangi. Program ini juga menjadi bagian
dari program TJSL Tamaris Asri.
132
Page 133
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Referensi POJK No. 51/ POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/ SEOJK.04/2021 [SEOJK G.4]
Reference of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021
No. Indeks No. Indeks
Nama Indeks Halaman Nama Indeks Halaman
Index Index
Index Name Page (s) Index Name Page (s)
Number Number
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy Penjelasan Direksi | Board of Director Statement
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Penjelasan Direksi
A.1 36-37 D.1 9-19
Explanation of Sustainability Strategy Board of Director Statement
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Performance Overview Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
on Sustainability Aspects
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Aspek Ekonomi E.1 Responsible Party related to Sustainable Finance 49-51
B.1 6
Economic Aspects Implementation
Aspek Lingkungan Hidup Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
B.2 7 E.2 53
Environmental Aspects Competency Development related to Sustainable Finance
Aspek Sosial Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
B.3 8 E.3 53-58
Social Aspects Risk Assessment for the Application of Sustainable Finance
Profil Perusahaan | Company Profile Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 45-47
Stakeholder Engagement
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 24
Vision, Mission and Values of Sustainability Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 53-58
Problems Encountered on Sustainable Finance
Alamat Perusahaan
C.2 23
Company Address Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Skala Usaha Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
C.3 23, 25-26 F.1 52
Business Scale Building a Sustainability Culture
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Kinerja Ekonomi | Economic Performance
C.4 23
Products, Services, and Business Activity
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Keanggotaan pada Asosiasi Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
C.5 27
Membership of Association F.2 Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, 63-64
Financing Targets, or Investments, Income as Well as Profit
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
and Loss
C.6 Signifikan 27
Significant Changes in Issuers and Public Companies
133
Page 134
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
No. Indeks No. Indeks
Nama Indeks Halaman Nama Indeks Halaman
Index Index
Index Name Page (s) Index Name Page (s)
Number Number
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Aspek Keanekaragaman Hayati
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Biodiversity Aspects
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di
F.3 Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing 63-64
Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects F.9 116-119
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in
That are in Line with the Implementation of Sustainable
Conservation Areas or Have Biodiversity
Finance
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Kinerja Lingkungan Hidup F.10 116-119
Biodiversity Conservation Efforts
Environmental Performance
Aspek Emisi
Aspek Umum
Emission Aspects
General Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 109 F.11 Jenisnya 128-129
Environmental Costs
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Aspek Material
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Material Aspects F.12 129
Efforts and Achievements Made for Emission Reduction
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 126, 129 Aspek Limbah dan Efluen
Usage of Environmentally Friendly Materials
Waste and Effluent Aspects
Aspek Energi
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Energy Aspects F.13 131
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 125-126 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Amount and Intensity of Energy Consumed F.14 131
Waste and Effluent Management Mechanism
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
Energi Terbarukan F.15 130
F.7 126 Occurring Spills (if any)
Efforts and Achievement for Energy Efficiency and Renewable
Energy Usage Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment Aspects
Aspek Air
Water Aspects Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Diselesaikan
Penggunaan Air F.16 106
F.8 122-123 Amount and Material of Environmental Complaints Received
Water Usage
and Resolved
134
Page 135
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
No. Indeks No. Indeks
Nama Indeks Halaman Nama Indeks Halaman
Index Index
Index Name Page (s) Index Name Page (s)
Number Number
Kinerja Sosial | Social Performance Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi
Pelanggan
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau F.27 69
Products and Services that the Safety have been Evaluated for
Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 69 Customers
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or
Services to Consumers Dampak Produk/Jasa
F.28 94-95
Products/Services Impacts
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 69
The Number of Products Withdrawn
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 74
Equal Employment Opportunities Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa
Keuangan Berkelanjutan
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa F.30 69
F.19 78 Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products
Child Labor And Forced Labor
and/or Services
Upah Minimum Regional
F.20 80 Lain-lain | Others
Regional Minimum Wage
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman G.1 29
F.21 90 Written Verification from Independent Parties (if any)
A Decent and Safe Work Environment
Lembar Umpan Balik
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai G.2 142
F.22 84-87 Feedback Form
Training and Development of Employee Skills
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Aspek Masyarakat
G.3 Tahun Sebelumnya 30
Community Aspects
Responses to Previous Year's Sustainability Report Feedback
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 94-95 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Operations Impacts on Surrounding Communities
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Pengaduan Masyarakat Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
F.24 106
Community Complaints Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 133-135
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) List of Disclosures According to Financial Services
F.25 96-105 Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Institutions, Issuers, and Public Companies
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.26 69
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/
Services
135
Page 136
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Indeks Standar GRI Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s)
GRI Standards Content Index Struktur dan komposisi tata kelola
PT Tamaris Hidro telah menyampaikan informasi yang dikutip dalam 2-9 49-51
Governance structure and composition
indeks isi GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2025 dengan
Pernyataan Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola
mengacu pada Standar GRI.
penggunaan tertinggi
PT Tamaris Hidro has reported the information cited in this GRI 2-10 48
Statement of use Nomination and selection of the highest governance
content index for the period January 1 to December 31, 2025 with
reference to the GRI Standards. body
GRI digunakan GRI 1: Landasan 2021 Pejabat tata kelola tertinggi
2-11 48
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021 Chair of the highest governance body
Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam memantau
Standar GRI Pengungkapan Halaman manajemen dampak
2-12 59
GRI Standard Disclosure Page(s) Role of the highest governance body in overseeing
the management of impacts
Detail organisasi
2-1 23
Organizational details Delegasi tanggung jawab dalam mengelola dampak
2-13 49-51
Delegation of responsibility for managing impacts
Entitas yang tercakup dalam laporan keberlanjutan
organisasi Peran pejabat tata kelola tertinggi dalam pelaporan
2-2 28
Entities included in the organization’s sustainability keberlanjutan
2-14 9, 29, 31
reporting Role of the highest governance body in
sustainability reporting
Periode laporan, frekuensi, dan kontak
2-3 28
GRI 2: Reporting period, frequency, and contact point Konflik kepentingan
2-15 48
Pengungkapan Conflicts of interest
Informasi yang dinyatakan kembali
Umum 2021 2-4 28
Restatements of information Pengetahuan kolektif pejabat tata kelola tertinggi
GRI 2: General
2-17 Collective knowledge of the highest governance 53
Disclosures Penjaminan eksternal
2-5 29 body
2021 External assurance
Evaluasi kinerja bada tata kelola tertinggi
Kegiatan, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-18 Evaluation of the performance of the highest 48
2-6 Activities, value chain and other business 23, 26
governance body
relationships
Kebijakan remunerasi
Karyawan 2-19 48
2-7 73-76 Remuneration policies
Employees
Proses untuk menentukan remunerasi
Tenaga kerja yang bukan karyawan 2-20 48
2-8 73 Process to determine remuneration
Workers who are not employees
136
Page 137
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
Rasio kompensasi total tahunan Proses penentuan topik material
2-21 48 3-1 31
Annual total compensation ratio Process to determine material topics
GRI 3: Topik
Pernyataan pada strategi pembangunan Material 2021 Daftar topik material
3-2 32
2-22 keberlanjutan 36-44, 52 GRI 3: Material List of material topics
Statement on sustainable development strategy Topics 2021
Manajemen topik material
3-3 33-35
Komitmen kebijakan 36-37, Management of material topics
2-23
Policy commitments 53-58
Rencana transisi untuk mitigasi perubahan
Komitmen dalam menanamkan kebijakan 102-1 iklim 114-115
2-24 36, 52
Embedding policy commitments Transition plan for climate change mitigation
Proses untuk memulihkan dampak negatif Rencana adaptasi perubahan iklim
2-25 60-61 102-2 114-115
Processes to remediate negative impacts Climate change adaptation plan
GRI 102:
Mekanisme untuk mencari nasihat dan Perubahan Iklim Emisi GRK Cakupan 1
102-5 127-129
menyampaikan kekhawatiran 2025 Scope 1 GHG emissions
2-26 60
Mechanisms for seeking advice and raising GRI 102: Climate Emisi GRK Cakupan 2
concerns Change 2025 102-6 127-129
Scope 2 GHG emissions
Kepatuhan dalam undang-undang dan peraturan
2-27 51 Emisi GRK Cakupan 3
Compliance with laws and regulations 102-7 127-129
Scope 3 GHG emissions
Keanggotaan asosiasi
2-28 27 Intensitas emisi GRK
Membership associations 102-8 127-129
GHG emissions intensity
Pendekatan pada pelibatan pemangku kepentingan
2-29 45-47 Kebijakan dan komitmen energi
Approach to stakeholder engagement 103-1 124
Energy policies and commitments
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 78 Konsumsi energi dan pembangkitan mandiri
Collective bargaining agreements
dalam organisasi
GRI 103: Energi 103-2 124-126
Energy consumption and self-generation
2025 within the organization
GRI 103: Energy
2025 Konsumsi energi hulu dan hilir
103-3 Upstream and downstream energy 125-126
consumption
Intensitas energi
103-4 126
Energy intensity
137
Page 138
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
Pengurangan konsumsi energi GRI 204: Praktik
103-5 126
Reduction in energy consumption Pengadaan 2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 204: 204-1 67-68
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan Proportion of spending on local suppliers
Procurement
didistribusikan
201-1 66 Practices 2016
Direct economic value generated and
distributed Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan
dan prosedur antikorupsi
GRI 201: Kinerja Implikasi finansial akibat perubahan iklim
201-2 110-113 205-2 Communication and training about anti- 71
Ekonomi 2016 Financial implications due to climate change GRI 205: corruption policies and
GRI 201: Kewajiban pada program imbalan pasti dan Antikorupsi 2016 procedures
Economic program pensiun lainnya GRI 205: Anti-
Performance 201-3 83 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan
Defined benefit plan obligations and other corruption 2016
2016 yang diambil
retirement plans 205-3 71
Confirmed incidents of corruption and actions
Bantuan finansial yang diterima dari taken
pemerintah
201-4 66 Pendekatan terhadap pajak
Financial assistance received from 207-1 66
Approach to tax
government
Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen
GRI 202:
Proporsi manajemen senior yang berasal dari risiko pajak
Keberadaan 207-2 66
masyarakat setempat Tax governance, control, and risk
Pasar 2016 202-2 73
Proportion of senior management hired from GRI 207: Pajak management
GRI 202: Market
the local community 2019
Presence 2016 Keterlibatan pemangku kepentingan dan
GRI 207: Tax 2019 pengelolaan kepedulian yang berkaitan
GRI 203: Investasi infrastruktur dan dukungan pada
207-3 dengan pajak 66
Dampak Ekonomi layanan publik
203-1 94-95 Stakeholder engagement and management of
Tidak Infrastructure investments and services
concerns related to tax
Langsung 2016 supported
GRI 203: Indirect Laporan per negara
Dampak ekonomi tidak langsung yang 207-4 66
Economic Country-by-country reporting
203-2 signifikan 94-95
Impact 2016 Significant indirect economic impact Konsumsi energi dalam organisasi
GRI 302: Energi 302-1 125-126
2016 Energy consumption in the organization
GRI 302: Energy Intensitas energi
2016 302-3 126
Energy intensity
138
Page 139
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
Pengurangan konsumsi energi Pengurangan emisi GRK
302-4 126 305-5 129
Reduction of energy consumption Reduction of GHG emissions
Interaksi dengan air sebagai sumber daya Emisi zat perusak ozon (ODS)
303-1 bersama 120-121 305-6 Emissions of ozone-depleting substances 129
Interactions with water as a shared resource (ODS)
GRI 303: Air dan Manajemen dampak yang berkaitan dengan Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx),
Efluen 2018 pembuangan air dan emisi udara signifikan lainnya
303-2 120-121 305-7 129
GRI 303: Water Management of water discharge-related Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
and Effluents impacts and other significant air emissions
2018 Pengambilan air Timbulan limbah dan dampak yang signifikan
303-3 121-123
Water withdrawal terkait limbah
306-1 130-131
Waste generation and significant waste-related
Konsumsi air
303-5 123 impacts
Water consumption
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
Lahan operasi berdekatan dengan kawasan
limbah
lindung dan memiliki nilai keanekaragaman GRI 306: Limbah 306-2 130-132
Management of significant waste related
304-1 hayati tinggi 116-119 2020
impacts
Operation sites adjacent to protected areas GRI 306: Waste
GRI 304:
and areas of high biodiversity value 2020 Timbulan limbah
Keanekaragaman 306-3 131
Waste generated
Hayati 2016 Dampak signifikan aktivitas, produk, dan jasa
GRI 304: terhadap keanekaragaman hayati Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
304-2 116-119 306-4 130
Biodiversity 2016 Significant impacts of activities, products and Waste diverted from disposal
services on biodiversity
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 130
Restorasi atau perlindungan habitat Waste directed to disposal
304-3 116-119
Habitats protected or restored
GRI 308: Penilaian
Emisi GRK (Scope 1) langsung Lingkungan Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
305-1 127-128
Direct (Scope 1) GHG emissions Pemasok 2016 kriteria lingkungan
308-1 67
GRI 308: Supplier New suppliers that were screened using
GRI 305: Emisi Emisi energi GRK (Scope 2) tidak langsung
305-2 127-128 Environmental environmental criteria
2016 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Assessment 2016
GRI 305: Emisi GRK (Scope 3) tidak langsung lainnya
Emission 2016 305-3 127-128
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 129
GHG emissions intensity
139
Page 140
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
Dampak lingkungan negatif dalam rantai Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko,
pasokan dan tindakan yang telah diambil dan investigasi insiden
308-2 67 403-2 91-92
Negative environmental impacts in the supply Hazard identification, risk assessment, and
chain and actions taken incident investigation
Perekrutan karyawan baru dan pergantian Layanan kesehatan kerja
403-3 93
401-1 karyawan 77 Occupational health services
New employee hires and employee turnover
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tentang keselamatan dan kesehatan kerja
Kepegawaian purnawaktu yang tidak diberikan kepada 403-4 Worker participation, consultation, and 91-92
2016 karyawan pada kurun waktu tertentu atau communication on occupational health and
GRI 403: 401-2 paruh waktu 81-82 safety
Employment Benefits provided to full-time employees that
Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan
2016 are not provided to temporary or part-time
kesehatan kerja
employees 403-5 91-92
Worker training on occupational health and
Cuti melahirkan safety
401-3 82
Parental leave
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 93
GRI 402: Promotion of worker health
Hubungan
Periode pemberitahuan minimum terkait Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak
Tenaga Kerja/
perubahan operasional keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
Manajeme 2016 402-1 78
Minimum notice periods regarding operational langsung terkait hubungan bisnis
GRI 402: Labor/ 403-7 91-92
changes Prevention and mitigation of occupational
Management
health and safety impacts directly linked by
Relations 2016
business relationships
GRI 403:
Pekerja yang tercakup dalam sistem
Kesehatan dan
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Keselamatan Sistem manajemen keselamatan dan 403-8 91
Workers covered by an occupational health
Kerja 2018 kesehatan kerja
403-1 90 and safety management system
GRI 403: Occupational health and safety management
Occupational system Kecelakaan kerja
403-9 92-93
Health and Safety Work-related injuries
2018 Penyakit Akibat Kerja
403-10 93
Work-related ill health
140
Page 141
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Standar GRI Pengungkapan Halaman Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page(s) GRI Standard Disclosure Page(s)
Rata-rata jam pelatihan per tahun karyawan GRI 408: Pekerja Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
404-1 Average hours of training per year per 86 anak 2016 terhadap insiden pekerja anak
408-1 78
employee GRI 408: Child Operations and suppliers at significant risk for
Labor 2016 incidents of child labor
GRI 404: Program untuk meningkatkan keterampilan
Pelatihan dan karyawan dan program bantuan peralihan GRI 409: Kerja
404-2 86
Pendidikan 2016 Programs for upgrading employee skills and Paksa atau Wajib Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan
GRI 404: Training transition assistance programs Kerja 2016 terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja
409-1 78
and Education GRI 409: Forced Operations and suppliers at significant risk for
Persentase karyawan yang menerima tinjauan
2016 or Compulsory incidents of forced or compulsory labor
rutin terhadap kinerja dan pengembangan
Labor 2016
404-3 karier 87-88
Percentage of employees receiving regular GRI 411: Hak
performance and career development reviews Masyarakat Adat Insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak
2016 masyarakat adat
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan 411-1 104
GRI 411: Rights Incidents of violations involving rights of
Keanekaragaman karyawan 74-75
of Indigenous indigenous peoples
dan Peluang Diversity of governance bodies and employees
Peoples 2016
Setara 2016 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan
GRI 405: Diversity GRI 413: Operasi yang secara aktual dan yang
dibandingkan laki-laki
and Equal 405-2 77 Masyarakat berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
Ratio of basic salary and remuneration of
Opportunity 2016 Setempat 2016 terhadap masyarakat setempat
women to men 413-2 94-95
GRI 413: Local Operations with significant actual and
GRI 406: Communities potential negative impacts on local
Nondiskriminasi Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan 2016 communities
2016 yang dilakukan
406-1 78 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and corrective
GRI 414: kriteria sosial
discrimination actions taken 414-1 67
Penilaian Sosial New suppliers that were screened using social
2016
Pemasok 2016 criteria
GRI 407:
GRI 414: Dampak sosial negatif dalam rantai pasokan
Kebebasan
Operasi dan pemasok di mana hak atas Supplier Social dan tindakan yang telah diambil
Berserikat dan 414-2 67
kebebasan berserikat dan perundingan kolektif Assessment 2016 Negative social impacts in the supply chain
Perundingan
mungkin berisiko and actions taken
Kolektif 2016 407-1 78
Operations and suppliers in which the right
GRI 407: Freedom
to freedom of association and collective
of Association
bargaining may be at risk
and Collective
Bargaining 2016
141
Page 142
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Lembar Umpan Balik [SEOJK G.2]
Feedback Form
PT Tamaris Hidro menerbitkan Laporan Keberlanjutan untuk memberikan gambaran Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah
atas kinerja keberlanjutan dan penerapan keuangan berkelanjutan kepada pemangku Please select the appropriate answers in response to the questions below
kepentingan. Kami mengharapkan masukan, kritik dan saran dari Bapak/Ibu/Saudara Ya Tidak
setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim Yes No
formulir ini melalui pos. Laporan ini mudah dimengerti.
PT Tamaris Hidro has published a Sustainability Report to provide its sustainability This report is easily understood.
performance and implementation of sustainable finance. We welcome your input, Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
criticism, and suggestions regarding the report. You can send your feedback via This report is useful for you.
email or by filling out this form and sending it by mail.
Laporan ini sudah memaparkan kinerja keberlanjutan secara jelas.
This report portrays the sustainability performance clearly.
Profil Anda
Your Profile Laporan ini sudah mengungkapkan topik-topik material yang relevan
bagi Perusahaan.
Nama (bila berkenan) Name (if possible) : ........................ This report discloses the material topics which are relevant to the
Institusi/Perusahaan Institution/Company : ........................ Company.
Surel E-mail : ........................
Telp/Hp Phone/Mobile : ........................ Saran atau informasi terkait laporan.
Suggestions or information related to the report.
Kelompok Pemangku Kepentingan
……………………………………………………………………………………………………………………
Stakeholder Group ……………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
Pemegang saham | Shareholders ( ) Terima kasih atas partisipasi Anda.
Pemerintah | Government ( ) Thank you for your participation.
Pelanggan | Customers ( )
Pengembalian formulir Priyo Kristanto
Karyawan | Employees ( )
dan hal lain terkait Laporan Sekretaris Perseroan | Corporate Secretary
Pemasok | Suppliers ( ) PT Tamaris Hidro
Keberlanjutan 2025 dapat
Masyarakat Lokal | Local Communities ( ) disampaikan kepada: Telepon | Phone : +62 21 521 0688
Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please specify: ( ) Please return this form and Surel | Email : th@tamarishydro.com;
.......................................................................... submit your inquiries about contact@tamarishydro.com
this 2025 Sustainability Situs web | Website : https://www.tamarishydro.com/
Report to:
142
Page 143
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
(Halaman ini sengaja dikosongkan)
(This page has been intentionally left blank)
143
Page 144
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Tamaris Hidro
Kantor Pusat | Head Office
Setiabudi Atrium Building, 5th Floor, Suite 509
Jl. HR Rasuna Said Kav. 62, Jakarta 12920, Indonesia
Kantor Operasional | Operational Office
T-Station Building
Jl. Madrasah Komp. Taman Gandaria Kav. 1Jakarta 12420, Indonesia
Tel. : (021) 521 0688
Faks. | Fax : (021) 521 0738
Surel | Email : th@tamarishydro.comcontact@tamarishydro.com
144
Names mentioned 60 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Enduring Value Through Renewable Momentum
p.1 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pernyataan Batasan
p.2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Daftar Isi Table
p.4
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Ikhtisar Kinerja
p.5
unresolved
org
PT Banyu Daya Perkasa
p.5 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia. Penghargaan
p.5
unresolved
org
Ministry of Environment
p.5
unresolved
org
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi
p.6 ×3
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Ikhtisar Kinerja Lingkungan
p.7
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pesan Direksi
p.9
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Ke
p.13
unresolved
org
Yayasan Alam Hijau Lestari
p.16 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pemanfaatan Peluang
p.19
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Responsibility Statement
p.20 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Surat Pernyataan Anggota Direksi
p.21
unresolved
org
PT Tamaris Hidro SEKILAS PERUSAHAAN
p.22
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Profil Perusahaan Company Profile Nama
p.23
unresolved
org
PT Tatajabar Sejahtera
p.23
unresolved
org
PT Tamaris Hijau Lestari
p.23
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Skala
p.25
unresolved
org
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi Total Liabilitas
p.25
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Sertifikasi
p.27
unresolved
org
PT Patria Bakti
p.27
unresolved
org
PT Grahaenergi Mitra
p.27
unresolved
org
PT Grahaenergi Mitra Bersama
p.27
unresolved
org
Financial Services Authority
p.28 ×2
unresolved
org
PT Thong Langkat Energi
p.28 ×2
unresolved
org
PT Hidro Jaya Manajur
p.28
unresolved
org
PT Hidro Jaya
p.28
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Prinsip Pelaporan
p.29
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Topik Material
p.31
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Materials Topic
p.31
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pengelolaan Topik Material
p.33
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pemberdayaan Komunitas Lokal
p.35
unresolved
org
PT Tamaris Hidro BETTER BUSINESS
p.37
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Capaian TPB Prioritas
p.39
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Better People Capaian
p.41
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Capaian TPB
p.43
unresolved
org
Yayasan Peningkatan
p.44
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pelibatan Pemangku Kepentingan
p.45
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pemegang Saham
p.45
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Kelompok Pemangku Kebutuhan
p.47
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Delegasi Kewenangan
p.49
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Aspek
p.51
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Pengembangan Kapasitas Keberlanjutan
p.53
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Tantangan
p.55 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Monitoring
p.59
unresolved
person
Critical
· Komisaris
p.60
unresolved
org
Departemen HC
p.60
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Selain
p.61
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Produksi
p.63
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Kinerja Ekonomi
p.65
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Rantai Pasok
p.67
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Keamanan
p.69
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.