Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 306
Page 1
Ikhtisar Kinerja Utama
PT Tamaris Hidro Key Performance Highlight
1
2025 Annual Report
Page 2
2 PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Enduring Value Through Renewable Momentum:
in Motion for a Sustainable Generation
PT Tamaris Hidro menunjukkan komitmen yang PT Tamaris Hidro demonstrates a strong
kuat dalam menggerakkan momentum energi commitment to driving renewable energy
terbarukan, dengan visi utama untuk menciptakan momentum, guided by a core vision of creating
nilai abadi bagi generasi yang berkelanjutan. Melalui enduring value for a sustainable generation.
keyakinannya, Perseroan secara aktif melakukan Through this conviction, The Company actively
transformasi sumber energi terbarukan menjadi transforms renewable energy resources into
solusi yang menghasilkan nilai jangka panjang bagi solutions that deliver long-term value across three
tiga pilar keberlanjutan: Masyarakat (People), Bumi sustainability pillars: People, Planet, and Prosperity.
(Planet), dan Kesejahteraan (Prosperity). Inisiatif The Company’s initiatives and investments today
dan investasi yang dilakukan Perseroan pada saat are among the keys to the sustainability of future
ini merupakan salah satu kunci bagi keberlanjutan energy.
energi masa depan.
Page 3
PT Tamaris Hidro 3
2025 Annual Report
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2025 2024
Enduring Value Through Renewable Shaping Resilient Futures
Momentum: In Motion for a Sustainable with Renewable Power
Generation
2023
Driving Positive Change
Combating Global Warming
Disclaimer
PT Tamaris Hidro (“Tamaris Hydro” atau “Perseroan”) menyampaikan Laporan Tahunan dalam dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa
Inggris. Pemaparan numerik pada tabel dan grafik menggunakan kaidah penulisan bahasa Inggris, sementara narasi menggunakan kaidah
bahasa Inggris dan Indonesia, yang disesuaikan dengan konteksnya. Laporan ini memuat data dan informasi historis yang menggambarkan
tujuan, rencana, strategi, kebijakan, serta kinerja Perseroan. Seluruh data dan informasi telah melalui proses verifikasi internal untuk menjamin
keakuratan penyajiannya. Meski demikian, terdapat juga pernyataan bersifat forward-looking statement, yang memiliki potensi risiko dan
ketidakpastian, sehingga hasil aktual dapat berbeda secara material dari yang diproyeksikan.
PT Tamaris Hidro (“Tamaris Hydro” or the “Company”) publishes the Annual Report in two languages, Indonesian and English. Numerical data
in tables and charts follow English writing conventions, while the narrative follows English and Indonesian conventions as appropriate to the
context. This report contains historical data and information describing the Company’s objectives, plans, strategies, policies, and performance.
All data and information have undergone an internal verification process to ensure accuracy of presentation. Nevertheless, the report also
includes forward-looking statements that involve risks and uncertainties, and actual results may differ materially from those projected.
Page 4
PT Tamaris Hidro
Laporan tahunan 2025
Daftar Ikhtisar Kinerja Utama
Key Performance Highlight
6
Wilayah Operasional
Operational Areas
41
Isi
Ikhtisar Keuangan Struktur Organisasi
7 Perusahaan 42
Financial Highlights
Organization Structure
Informasi Saham
8 Profil Dewan Komisaris
Share Information
Table of
Profile of the Board of 44
Informasi Obligasi Commissioners
8
Obligation Information
Contents Aksi Korporasi
Profil Direksi
Profile of the Board of 47
9
Corporate Action Directors
Peristiwa Penting 2025 Sumber Daya Manusia
10 53
2025 Event Highlights Human Resources
Penghargaan & Sertifikasi Informasi Pemegang Saham
11 58
Awards & Certifications Shareholders Information
Daftar Entitas Anak dan/atau
Laporan Manajemen Entitas Asosiasi
Management Report 14 List of Subsidiaries and/or
61
Associated Entities
Laporan Dewan Komisaris
Kronologi Pencatatan
Report from the Board of 15
Obligasi 63
Commissioners
Bond Listing Chronology
Laporan Direksi
Akuntan Publik
Report from the Board of 19 64
Public Accountant
Directors
Lembaga/Profesi Penunjang
Surat Pernyataan Anggota
Pasar Modal
Dewan Komisaris dan 65
Capital Market Supporting
Anggota Direksi tentang
Institutions/Professions
Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2025
PT Tamaris Hidro 32 Analisis dan
Responsibility Statement of Pembahasan
the Board of Commissioners Manajemen 66
and the Board of Directors
Management Analysis and
for the 2025 Annual Report
of PT Tamaris Hidro Discussion
Tinjauan Lingkungan Usaha
Profil
dan Industri
PT Tamaris Hidro 34 Business and Industry
67
PT Tamaris Hidro Profile Review
Identitas Perseroan Tinjauan Operasional per
35
Corporate Identity Segmen Usaha
69
Operational Review by
Riwayat Singkat Perusahaan
Business Segment
Brief History of the 36
Company Tinjauan Keuangan
74
Financial Overview
Visi, Misi, dan Nilai
Perusahaan Kemampuan Membayar
37
Vision, Mission, and Utang dan Kolektibilitas
Corporate Values Piutang
82
Debt Repayment
Jejak Langkah
38 Capacity and Receivables
Milestones
Collectibility
Kegiatan Usaha, Produk,
dan Jasa
40
Business Activity, Product,
and Services
Page 5
PT Tamaris Hidro 5
2025 Annual Report
Struktur Modal dan Dampak Perubahan Kode Etik dan Budaya
Kebijakan atas Struktur Kebijakan Akuntansi Perusahaan
147
Modal 85 terhadap Laporan Keuangan Ethic Codes and Corporate
98
Capital Structure and Capital Impact of Changes in Culture
Structure Policy Accounting Policies on
Financial Statements Program Kepemilikan
Ikatan Material untuk Saham oleh Manajemen
Investasi Barang Modal dan/atau Karyawan (ESOP/
87 Tata Kelola
Material Bonds for Capital MSOP) 149
Investment Perusahaan 99 Management and/or
Corporate Governance Employee Share Ownership
Informasi dan Fakta Material Program (ESOP/MSOP)
Setelah Tanggal Laporan Dasar Penerapan dan
Akuntan Penilaian Tata Kelola Kepemilikan Saham oleh
88
Material Information and Perusahaan yang Baik Dewan Komisaris dan/
Facts after the Date of the (GCG) Direksi
100 150
Accountant’s Report Basis for Good Corporate Share Ownership by the
Governance (GCG) Board of Commisioners and/
Prospek Usaha Implementation and or the Directors
90
Business Prospects Assessment
Sistem Pelaporan
Perbandingan antara Target Rapat Umum Pemegang Pelanggaran 150
2025 dengan Realisasi 2025 Saham Whistleblowing System
dan Proyeksi 2026 102
General Meeting of
Comparison of between 90 Shareholders Kebijakan Antikorupsi
151
2025 Targets, 2025 Anti-Corruption Policy
Achievements, Dewan Komisaris
and 2026 Projections 105 Penerapan Tata Kelola
Board of Commissioners
Perusahaan Terbuka
153
Aspek Pemasaran Direksi Implementation of Public
92 110
Marketing Aspects Board of Directors Company Governance
Kebijakan Dividen
93 Komite Audit Tanggung Jawab
Dividend Policy Audit Committee 118
Sosial dan Lingkungan
Kebijakan Pembagian Perusahaan 154
Komite Nominasi dan Corporate Social
Kupon Obligasi
93 Remunerasi and Environmental
Bond Coupun Payment 123
Nomination and Responsibility
Policy
Remuneration Committee
Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Sekretaris Perusahaan
128
Referensi SEOJK No.
94 Corporate Secretary 16/POJK.04/2021
Utilization of Proceeds from
Public Offering Unit Audit Internal dan tentang Bentuk dan Isi
Kepatuhan Laporan Emiten atau
Informasi Material 131
mengenai Investasi,
Internal Audit dan Perusahaan Publik
Compliance Unit 158
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Reference to SEOJK No. 16/
dan Restrukturisasi Utang/ Sistem Pengendalian POJK.04/2021 regarding
Modal, Transaksi Afiliasi Internal 136 the Form and Content of
dan Transaksi Berbenturan Internal Control System Reports of Issuers or Public
Kepentingan
95 Sistem Manajemen Risiko Companies
Material Information on 139
Investment, Expansion, Risk Management System
Divestment, Acquisition and Laporan Keuangan
Debt/Capital Restructuring, Perkara Hukum Berdampak
Material, Sanksi Konsolidasi
Affiliated Transactions, 172
Administrasi, dan Sanksi Consolidated Financial
and Conflict of Interest
Transactions Lainnya Reports
146
Legal Cases with Material
Perubahan Peraturan yang Impact, Adminitrative
Berpengaruh Signifikan Sanctions, and Other
terhadap Perusahaan Sanctions
97
Regulatory Changes with
a Significant Impact on the
Company
Page 6
Ikhtisar Kinerja Utama
6 Key Performance Highlight
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Ikhtisar Kinerja Utama
Key Performance Highlights
Total Kapasitas Penjualan Listrik ke
Produksi Listrik
Total Capacity PLN1
Electricity
Electricity Sales to
Production
PLN
142.8 MW 578.4 GWh Rp564.0 miliar
12.6% 0.9% 0.5%
Naik | Increase Naik | Increase Naik | Increase
Pendapatan Laba Tahun Berjalan Total Aset
Revenue Profit for the Year Total Assets
Rp576.1 miliar Rp32.6 miliar Rp5,464.1 miliar
28.2% 53.6% 13.4%
Naik | Increase Naik | Increase Naik | Increase
EBITDA Debt to Equity2 Debt Service
Coverage3
Rp389.2 miliar 1.22 X 1.24 X
0.7% 3.6% 17.7%
Naik | Increase Turun | Decrease Turun | Decrease
Catatan | Notes:
(1) Penjualan Listrik ke PLN adalah pendapatan berdasarkan PSAK 216: Aset Tetap
Interest Coverage4 (2) Dihitung dengan membandingkan Utang Mengandung Bunga (Interest Bearing Debt) dengan Jumlah
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk, dimana Utang Mengandung Bunga (Interest
Bearing Debt) terdiri dari Utang Bank Jangka Panjang, Utang Obligasi, dan Liabilitas Sewa
(3) Dihitung dengan membandingkan jumlah EBITDA dan Dana Dalam Pembatasan (Restricted Fund)
1.98 X dengan Pembayaran Beban Bunga dan Angsuran Pokok atas Utang Mengandung Bunga (Interest
Bearing Debt)
(4) Dihitung dengan membandingkan antara EBITDA dengan Beban Bunga atas Utang Mengandung
1.3% Bunga (Interest Bearing Debt)
(1) Electricity sales to PLN are recognized as revenue in accordance with PSAK 216: Property, Plant and
Equipment.
Naik | Increase (2) Calculated by comparing Interest-Bearing Debt to Total Equity attributable to Parent Entity, where
Interest-Bearing Debt consists of Long-Term Bank Loans, Bonds Payable, and Lease Liabilities.
(3) Calculated by comparing the sum of EBITDA and Restricted Funds to interest expense payments and
principal installments on Interest-Bearing Debt.
(4) Calculated by comparing EBITDA to interest expense on Interest-Bearing Debt.
Page 7
Ikhtisar Kinerja Utama
PT Tamaris Hidro Key Performance Highlight
7
2025 Annual Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasi (Rp juta)
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income (Rp million)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha Bersih
576,072 449,348 377,104
Net Revenue
Laba Kotor
352,181 331,068 238,706
Gross Profits
EBITDA 389,231 386,559 329,075
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
32,593 21,226 (84,932)
Income (Loss) for The Year
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
31,843 20,932 (84,745)
Attributable to Owner of Parent Entity
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-pengendali
750 294 (187)
Attributable to Non-controlling Interests
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
31,060 20,162 (85,062)
Total Comprehensive Income (Loss) for The Year
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
30,329 19,904 (84,899)
Attributable to Owner of Parent Entity
Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-pengendali
731 258 (163)
Attributable to Non-controlling Interests
Laba (rugi) per saham (nilai penuh)
30,569 38,408 (385,203)
Income (loss) per share (full amount)
Laporan Posisi Keuangan (Rp Juta)
Statement of Financial Position (Rp million)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset | Assets
Aset Lancar | Current Assets 1,041,991 1,052,841 1,064,053
Aset Tidak Lancar | Non-current Assets 4,422,081 3,764,586 3,786,124
Jumlah Aset | Total Assets 5,464,072 4,817,427 4,850,177
Liabilitas dan Ekuitas | Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 184,019 344,103 127,919
Liabilitas Jangka Panjang | Non-current Liabilities 2,456,963 2,043,974 2,309,069
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 2,640,982 2,388,077 2,436,988
Jumlah Ekuitas | Total Equity 2,823,090 2,429,350 2,413,189
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 5,464,072 4,817,427 4,850,177
Page 8
Ikhtisar Kinerja Utama
8 Key Performance Highlight
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Profitabilitas | Profitability Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
0.60% 0.44% (1.75%)
Income (Loss) to Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Ekuitas
1.15% 0.87% (3.52%)
Income (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan
61.13% 73.68% 63.30%
Gross Profit to Revenue Ratio
Rasio EBITDA terhadap Nilai Penjualan Listrik
69.01% 68.86% 64.90%
EBITDA to Electricity Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
5.66% 4.72% (22.52%)
Income (Loss) to Revenue Ratio
Rasio Solvabilitas | Solvability Ratio
Rasio Lancar*
5.83 3.79 9.70
Current Ratio*
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0.48 0.50 0.50
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
0.94 0.98 1.01
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset
0.52 0.50 0.50
Equity to Assets Ratio
Catatan | Notes:
*) Rasio lancar memperhitungkan restricted fund dalam akun aset lain-lain yang telah dicadangkan untuk pemenuhan kewajiban lancar
Perseroan. Tahun 2024, Perseroan mencadangkan restricted fund untuk pemenuhan kewajiban obligasi Seri A yang jatuh tempo pada Maret
2025.
*) The current ratio includes restricted funds in the other assets account, which have been reserved to fulfill the Company’s current liabilities. In
2024, the Company reserved restricted funds to fulfill its Series A bond obligations maturing in March 2025.
Informasi Saham
Share Information
Hingga 31 Desember 2025, PT Tamaris Hidro belum As of December 31, 2025, PT Tamaris Hidro has not
mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek Indonesia listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
(BEI) maupun bursa efek lainnya. (IDX) or any other stock exchange.
Informasi Obligasi
Obligation Information
Perseroan telah memenuhi kecukupan dana The Company has ensured sufficient funds in the
rekening Wali Amanat pada tanggal 6 Maret 2025 Trustee’s account as of March 6, 2025, in connection
sehubungan dengan pelunasan Obligasi Tamaris with the redemption of the 2022 Tamaris Hydro
Hydro I Tahun 2022 Seri A sebesar Rp200,0 miliar, I Series A Bonds in the amount of Rp200.0 billion,
yang jatuh tempo pada tanggal 8 Maret 2025. Wali which matured on March 8, 2025. The Trustee has
Amanat telah melakukan kewajiban pembayaran fulfilled its payment obligations to the bondholders
Page 9
Ikhtisar Kinerja Utama
PT Tamaris Hidro Key Performance Highlight
9
2025 Annual Report
kepada para pemegang Obligasi (bondholders) pada on March 10, 2025. Thus, the 2022 Tamaris Hydro
tanggal 10 Maret 2025,. Dengan demikian Obligasi I Series A Bonds in the amount of Rp200.0 billion
Tamaris Hydro I Tahun 2022 Seri A sebesar Rp200,0 have been fully repaid. Information regarding the
miliar telah dilunasi seluruhnya. Informasi obligasi Company’s outstanding bonds is as follows:
Perseroan yang masih beredar adalah sebagai
berikut:
Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Outstanding Bond Information
Seri Jumlah Penawaran Kupon Jatuh Tempo
Series Offer Amount Coupon Maturity
B Rp250,000,000,000 7.00% 8 Maret | March 2027
C Rp300,000,000,000 8.10% 8 Maret | March 2029
Aksi Korporasi
Corporate Action
PT Tamaris Hidro belum melakukan penawaran PT Tamaris Hidro has not conducted an initial public
saham kepada publik, sehingga laporan ini tidak offering. Accordingly, this report does not include
memuat informasi aksi korporasi terkait pemecahan information on corporate actions related to stock
saham (stock split), penggabungan saham (reverse splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan shares, changes in share par value, the issuance
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, of convertible securities, temporary suspension of
penghentian sementara perdagangan saham share trading, or share delisting.
(suspension), maupun pembatalan pencatatan
saham (delisting).
Pada 29 September 2025, Perseroan melalui entitas On 29 September 2025, through a controlled
anak yang dikendalikan, melakukan aksi korporasi subsidiary, the Company carried out a corporate
berupa akuisisi seluruh saham PT Thong Langkat action in the form of the acquisition of all shares of
Energi (PT TLE). Akuisisi ini menjadi bagian dari PT Thong Langkat Energi (PT TLE). This acquisition
langkah strategis untuk memperkuat portofolio forms part of a strategic step to strengthen the
bisnis, meningkatkan kapasitas operasional, serta business portfolio, increase operational capacity, and
mendorong pengembangan potensi Perseroan drive the development of the Company’s potential in
di sektor energi melalui entitas anak. Informasi the energy sector through its subsidiaries. Further
lebih lanjut disampaikan pada Bab Analisis dan information is presented in the Management’s
Pembahasan Manajemen dalam laporan ini. Discussion and Analysis section of this report.
Page 10
Ikhtisar Kinerja Utama
10 Key Performance Highlight
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Peristiwa Penting 2025
2025 Event Highlights
29 September 2025
Akuisisi PLTA Batu Gajah, Langkat, Sumatra Utara dengan kapasitas 16 MW.
Acquisition of the Batu Gajah HPP in Langkat, North Sumatra, with a capacity of 16 MW.
1 Juni/June
2025
Mulai konstruksi PLTM
Manajur, Bengkayang,
Kalimantan Barat
dengan kapasitas 5 MW
Development of the
Manajur MHPP in
Bengkayang, West
Kalimantan, with a
capacity of 5 MW
Page 11
Ikhtisar Kinerja Utama
PT Tamaris Hidro Key Performance Highlight
11
2025 Annual Report
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Penghargaan
Award
Nama Penghargaan | Name of Award
Sustainability Awards dalam Ajang Sustainability
Recognitions Forum 2025
Sustainability Awards at the Sustainability Recognitions
Forum 2025
Penghargaan atas upaya PT Tamaris Hidro dalam
mengembangkan sumber daya air Indonesia untuk energi
berkelanjutan dan lebih ramah lingkungan.
An award recognizing PT Tamaris Hidro’s efforts to develop
Indonesia’s water resources for more sustainable and
environmentally friendly energy.
Penyelenggara | Organizer
Endress+Hauser Indonesia
Nama Penghargaan | Name of Award
SPEx2 Special Award dalam Ajang Excellence in Accelerated
Growth in Renewable Energy Industry
SPEx2 Special Award at the Excellence in Accelerated Growth
in Renewable Energy Industry event.
Sebagai bentuk apresiasi atas inovasi model bisnis dan strategi
Perseroan dalam mengembangkan energi terbarukan.
Recognition for the Company’s business model innovation and
strategy in developing renewable energy.
Penyelenggara | Organizer
Kontan
Nama Penghargaan | Name of Award
PROPER Biru kepada PT Banyu Daya Perkasa (BDP), salah satu
anak perusahaan PT Tamaris Hidro, melalui unit usahanya
PLTM Lebak Tundun.
PROPER Blue for PT Banyu Daya Perkasa (BDP), a subsidiary of
PT Tamaris Hidro, through its business unit, the Lebak Tundun
MHPP.
Penyelenggara | Organizer
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia (KLH)
Ministry of Environment of the Republic of Indonesia
Page 12
Ikhtisar Kinerja Utama
12 Key Performance Highlight
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Sertifikasi
Certifications
Hingga akhir 2025, 14 entitas anak perusahaan As of the end of 2025, 14 subsidiary entities
yang mengoperasikan 17 unit PLTA/M Perseroan operating 17 of the Company’s HPP and MHPP units
telah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2015 dan had obtained ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 dari lembaga sertifikasi PT SGS certifications from the certification body PT SGS
Indonesia. Satu entitas anak, PT Thong Langkat Indonesia. One subsidiary, PT Thong Langkat
Energi, mengoperasikan PLTA Batu Gajah yang baru Energi, which operates the Batu Gajah HPP acquired
diakuisisi pada September 2025 akan disertifikasi in September of 2025 is scheduled to be certified in
pada tahun 2026. 2026.
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
ISO 9001:2015 Quality Management System
Area Kerja Masa Berlaku
Working Areas Period
PT Tamaris Hidro – Kantor Pusat | Head Office 9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Banyu Daya Perkasa - PLTM Lebak Tundun
9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Banyu Daya Perkasa - Lebak Tundun MHPP
PT Bumiloka Cikaso Energi - PLTM Cikaso
9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Bumiloka Cikaso Energi - Cikaso MHPP
PT Hidro Rizki Ilahi - PLTM Lebak Barang
9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Hidro Rizki Ilahi - Lebak Barang MHPP
PT Bersaudara Simalungun Energi - PLTM Silau 2
9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Bersaudara Simalungun Energi - Silau 2 MHPP
PT Suar Investindo Capital - PLTM Segara II
9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Suar Investindo Capital - Segara II MHPP
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi - PLTM Cianten
1 Juli/July 2025 - 1 Juli/July 2028
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi - Cianten MHPP
PT Supraco Mitra Energie - PLTM Gumanti III
6 Juni/June 2025 - 6 Juni/June 2028
PT Supraco Mitra Energie - Gumanti III MHPP
PT Maji Biru Pusaka - PLTM Tanjungtirta 29 Maret/March 2023 – 27 Februari/
PT Maji Biru Pusaka - Tanjungtirta MHPP February 2026
PT Senagan Energi - PLTA Krueng Isep
23 April 2024 - 23 April 2027
PT Senagan Energi - Krueng Isep HPP
PT Sulawesi Mini Hydro Power - PLTA Tangka
22 Mei/May 2024 - 22 Mei/May 2027
PT Sulawesi Mini Hydro Power - Tangka HPP
PT Bahtera Bayu Persada - PLTM Cibatarua 29 Maret/March 2024 - 29 Maret/
PT Bahtera Bayu Persada - Cibatarua MHPP March 2027
PT Partogi Hidro Energi - PLTM Aek Sibundong 29 Maret/March 2024 - 29 Maret/
PT Partogi Hidro Energi - Aek Sibundong MHPP March 2027
PT Lampung Hydro Energy - PLTM Sukarame
23 Mei/May 2025 - 23 Mei/May 2028
PT Lampung Hydro Energy - Sukarame MHPP
PT Landasan Tata Laksana Energi - PLTM Sungai Buaya
12 Mei/May 2025 - 12 Mei/May 2028
PT Landasan Tata Laksana Energi - Sungai Buaya MHPP
Page 13
Ikhtisar Kinerja Utama
PT Tamaris Hidro Key Performance Highlight
13
2025 Annual Report
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
ISO 14001:2015 Environmental Management System
Area Kerja Masa Berlaku
Working Areas Period
PT Banyu Daya Perkasa - PLTM Lebak Tundun
9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Banyu Daya Perkasa - Lebak Tundun MHPP
PT Bumiloka Cikaso Energi - PLTM Cikaso
9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Bumiloka Cikaso Energi - Cikaso MHPP
PT Hidro Rizki Ilahi - PLTM Lebak Barang
9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Hidro Rizki Ilahi - Lebak Barang MHPP
PT Bersaudara Simalungun Energi - PLTM Silau 2
9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Bersaudara Simalungun Energi - Silau 2 MHPP
PT Suar Investindo Capital - PLTM Segara II
9 Mei/May 2023 - 9 Mei/May 2026
PT Suar Investindo Capital - Segara II MHPP
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi - PLTM Cianten
1 Juli/July 2025 - 1 Juli/July 2028
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi – Cianten MHPP
PT Supraco Mitra Energie - PLTM Gumanti III
6 Juni/June 2025 - 6 Juni/June 2028
PT Supraco Mitra Energie - Gumanti III MHPP
PT Maji Biru Pusaka - PLTM Tanjungtirta 29 Maret/March 2023 – 27 Februari/
PT Maji Biru Pusaka -Tanjungtirta MHPP February 2026
PT Senagan Energi - PLTA Krueng Isep
23 April 2024 - 23 April 2027
PT Senagan Energi - Krueng Isep HPP
PT Sulawesi Mini Hydro Power - PLTA Tangka
22 Mei/May 2024 - 22 Mei/May 2027
PT Sulawesi Mini Hydro Power - Tangka HPP
PT Partogi Hidro Energi - PLTM Aek Sibundong 27 Maret/March 2024 - 27 Maret/March
PT Partogi Hidro Energi - Aek Sibundong MHPP 2027
PT Bahtera Bayu Persada - PLTM Cibatarua 27 Maret/March 2024 - 27 Maret/March
PT Bahtera Bayu Persada - Cibatarua MHPP 2027
PT Lampung Hydro Energy - PLTM Sukarame
23 Mei/May 2025 - 23 Mei/May 2028
PT Lampung Hydro Energy - Sukarame MHPP
PT Landasan Tata Laksana Energi - PLTM Sungai Buaya
12 Mei/May 2025 - 12 Mei/May 2028
PT Landasan Tata Laksana Energi - Sungai Buaya MHPP
Page 14
Laporan Manajemen
14 Management Report
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Laporan Manajemen
Management Report
“ Momentum energi terbarukan memerlukan ketangguhan, bukan sekadar kecepatan. Melalui
disiplin operasional, pengelolaan risiko yang matang, dan keputusan yang bertanggung jawab,
kami mendukung PT Tamaris Hidro untuk membangun nilai jangka panjang bagi generasi
mendatang.
Renewable energy momentum requires resilience, not speed alone. Through operational
discipline, sound risk management, and responsible decision-making, we support PT Tamaris
Hidro in building long-term value for future generations.
“
Page 15
Laporan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Report
15
2025 Annual Report
Laporan Dewan
Komisaris
Report of the Board of
Commissioners
Phiong Phillipus Darma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Pemangku kepentingan yang kami hormati, Dear valued stakeholders,
Tahun 2025 menjadi periode yang penting bagi PT 2025 was an important year for PT Tamaris
Tamaris Hidro dalam meneguhkan perannya dalam Hidro in reaffirming its role in contributing to the
ambil bagian dari pengembangan energi terbarukan development of renewable energy in Indonesia.
nasional. Perseroan memasuki fase penguatan The Company entered a phase of strengthening
fondasi operasional dan menempatkan perhatian its operational foundation and focused on system
pada ketahanan sistem, keandalan operasional, serta resilience, operational reliability, and governance
penerapan tata kelola, di samping meningkatkan implementation, while also pursuing measured
pertumbuhan usaha yang terukur. business growth.
Dewan Komisaris menilai fokus tersebut semakin The Board of Commissioners considers this
relevan sebagai respon terhadap dinamika focus increasingly relevant in response to the
lingkungan usaha yang ditandai oleh ketidakpastian evolving business environment, marked by global
global, meningkatnya selektivitas pendanaan, uncertainties, heightened selectivity in financing, and
serta tuntutan yang semakin tinggi terhadap growing expectations for the reliability of renewable
keandalan operasi pembangkit energi terbarukan. energy operations. In line with the characteristics
Sejalan dengan karakteristik bisnis pembangkit of hydropower-based power generation, the Board
listrik berbasis air, Dewan Komisaris menekankan of Commissioners emphasizes the importance
pentingnya pengelolaan usaha yang disiplin, of disciplined, risk-based, and prudent business
berbasis risiko, dan dilaksanakan secara hati-hati management in every decision to safeguard the
dalam setiap pengambilan keputusan guna menjaga Company’s business continuity.
kesinambungan usaha Perseroan.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi The Board of Commissioners assesses that the
sepanjang 2025 berada pada tingkat yang baik Board of Directors’ performance throughout 2025
dan terjaga, khususnya dalam memastikan remained strong, particularly in safeguarding the
kesinambungan operasi pembangkit listrik tenaga continuity of hydropower operations. The business’s
air. Karakteristik usaha yang sangat dipengaruhi heavy dependence on natural conditions requires
oleh faktor alam menuntut perencanaan yang careful planning, operational discipline, and resilient
cermat, disiplin operasional, serta kemampuan adaptability. In this regard, the Board of Directors
adaptasi yang tangguh. Atas upaya ini, Direksi telah demonstrated a realistic and measured approach by
menunjukkan pendekatan yang realistis dan terukur, prioritizing asset reliability in business management.
dengan menempatkan keandalan aset sebagai
prioritas utama pengelolaan usaha.
Page 16
Laporan Manajemen
16 Management Report
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Dari aspek operasional, Dewan Komisaris menilai From an operational perspective, the Board of
Direksi mampu menjaga pembangkit tetap Commissioners assesses that the Board of Directors
beroperasi secara andal meskipun menghadapi maintained reliable plant operations despite natural
kondisi alam yang tidak selalu mudah diprediksi. conditions that are not always predictable. Variability
Variasi curah hujan, potensi banjir dan longsor, serta in rainfall, flood and landslide risks, and infrastructure
keterbatasan infrastruktur di beberapa lokasi masih limitations in certain locations were managed and
dapat diatasi dan tidak mengganggu berjalannya did not materially disrupt operations. This reflects
operasi secara signifikan. Kondisi ini menunjukkan effective operational control, while continuing to
pengendalian operasional yang telah berjalan baik, strengthen vigilance and risk management.
dengan tetap meningkatkan kewaspadaan dan
menajemen risiko yang tinggi.
Pendapatan Perseroan meningkat signifikan menjadi The Company’s revenue increased significantly
Rp576,1 miliar, yang mendorong peningkatan laba to Rp576.1 billion, driving a 53.6% surge in net
bersih sebesar 53,6% menjadi Rp32,6 miliar. Capaian profit to Rp32.6 billion. This financial performance
finansial ini mampu memberikan dukungan likuiditas provided adequate liquidity support. The Board of
yang memadai. Dewan Komisaris mencermati Commissioners notes that investment decisions
bahwa setiap keputusan investasi diambil melalui were made through measured evaluation processes,
proses evaluasi yang terukur, sehingga pertumbuhan ensuring that business growth remained aligned
usaha tetap sejalan dengan kemampuan finansial with financial capacity and did not undermine
dan tidak mengganggu stabilitas keuangan jangka long-term financial stability. Overall, the Board of
panjang. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris Commissioners assesses that the Board of Directors
menilai bahwa Direksi telah mengelola Perseroan managed the Company effectively, maintained
dengan optimal, mampu menjaga keberlangsungan operational continuity, and applied prudence in
operasional, serta menerapkan prinsip kehati-hatian every decision.
dalam setiap pengambilan keputusan.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Oversight of Strategy Formulation and
Strategi Implementation
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam The Board of Commissioners remains actively
diskusi bersama Direksi, khususnya terkait arah engaged in discussions with the Board of Directors,
pengembangan usaha, kebijakan investasi, particularly regarding business development
serta penerapan governansi perusahaan. Dewan direction, investment policies, and corporate
Komisaris mendorong agar setiap langkah strategis governance implementation. The Board of
Perseroan selalu mempertimbangkan kualitas aset, Commissioners encourages that each strategic step
risiko operasional, risiko lingkungan, sosial dan tata consistently considers asset quality, operational risk,
kelola (LST), serta dampaknya pada kinerja finansial. environmental, social, and governance (ESG) risks,
and their implications for financial performance.
Dalam pelaksanaan rencana kerja dan anggaran In implementing the Company’s work plan and
Perseroan, Dewan Komisaris mencermati bahwa budget, the Board of Commissioners observes that
Direksi mengedepankan pertimbangan risiko dan the Board of Directors prioritizes risk considerations
kesiapan lapangan. Setiap rencana proyek disusun and site readiness. Each project plan is developed
berdasarkan kelayakan teknis dan lingkungan, based on technical and environmental feasibility,
dengan ruang penyesuaian yang cukup, apabila with sufficient flexibility to adjust where natural
terjadi perubahan kondisi alam atau peningkatan conditions change or where safety and operational
risiko keselamatan dan operasional. Keputusan risks increase. Decisions to postpone or discontinue
untuk menunda atau tidak melanjutkan proyek certain projects are viewed as a responsible approach
tertentu dipandang sebagai bentuk tanggung jawab by the Board of Directors in prioritizing workplace
Direksi dalam mengutamakan keselamatan kerja safety and protecting the Company’s assets.
dan melindungi aset Perseroan.
Page 17
Laporan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Report
17
2025 Annual Report
Salah satu langkah strategis yang menjadi perhatian One strategic step that received the Board of
Dewan Komisaris adalah akuisisi aset pembangkit Commissioners’ attention was the acquisition of
berbasis hidro melalui entitas anak. Dewan hydropower assets through subsidiaries. The Board
Komisaris menilai langkah tersebut mencerminkan of Commissioners considers this to reflect a measured
strategi ekspansi yang terukur dan sejalan dengan expansion strategy aligned with the Company’s
kompetensi inti Perseroan, serta memastikan bahwa core competencies, supported by comprehensive
proses pengambilan keputusan dilakukan melalui assessments of risk, technical feasibility, and
kajian yang komprehensif, baik dari sisi risiko, implications for financial performance.
kelayakan teknis, maupun dampaknya terhadap
kinerja finansial.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek The Board of Commissioners views PT Tamaris
usaha PT Tamaris Hidro tetap terbuka dan relevan, Hidro’s business prospects as remaining favorable,
sejalan dengan arah kebijakan energi nasional yang in line with national energy policy direction that
terus mendorong peran energi terbarukan, serta continues to strengthen the role of renewable
posisi strategis pembangkit hidro dalam menjaga energy and the strategic position of hydropower in
keandalan sistem ketenagalistrikan. Prospek supporting power system reliability. Prospects are
tersebut dipengaruhi oleh rencana pengembangan influenced by hydropower capacity development
kapasitas pembangkit hidro dalam Rencana Usaha plans under the Electricity Supply Business Plan
Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL), ketersediaan (RUPTL), the availability of water resource potential,
potensi sumber daya air, serta kemampuan and the Company’s ability to manage operational
Perseroan dalam mengelola tantangan operasional. challenges.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai In this context, the Board of Commissioners
pendekatan Direksi yang menekankan pertumbuhan considers the Board of Directors’ approach of
yang selektif dan terukur sebagai langkah yang tepat selective and measured growth to be appropriate for
untuk menjaga kesinambungan usaha. Ke depan, safeguarding business continuity. Going forward,
konsistensi dalam mempertimbangkan ketersediaan consistent assessment of water resource availability,
sumber daya air, kesiapan infrastruktur dan jaringan, infrastructure and grid readiness, environmental
kepatuhan lingkungan, serta struktur pembiayaan compliance, and a sound financing structure will be
yang sehat akan menjadi faktor penentu dalam key determinants in capturing business development
merealisasikan peluang pengembangan usaha. opportunities.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa arah The Board of Commissioners views that the
pengembangan usaha yang disusun oleh Direksi business development direction set by the Board
telah berada pada koridor yang seimbang of Directors remains balanced between capturing
antara pemanfaatan peluang pertumbuhan dan growth opportunities and managing business risks.
pengelolaan risiko usaha. Dengan pendekatan Through this approach, the Company is expected to
tersebut, Perseroan diharapkan mampu memperkuat strengthen operational and financial resilience and
ketahanan operasional dan keuangan, serta menjaga safeguard long-term business sustainability.
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan View on Good Corporate Governance
Implementation
Dewan Komisaris mencermati bahwa Perseroan The Board of Commissioners notes that the Company
terus melanjutkan penguatan praktik tata kelola continues to strengthen good corporate governance
perusahaan yang baik (good corporate governance/ (GCG) practices, with emphasis on consistent
GCG), dengan perhatian pada konsistensi penerapan implementation in its operations. The Company’s
kegiatan operasional. Sistem pengendalian internal internal control and risk management systems are
Page 18
Laporan Manajemen
18 Management Report
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
dan manajemen risiko yang dimiliki Perseroan viewed as providing an adequate foundation for
dipandang telah memberikan landasan yang business management. Accordingly, the Board
memadai bagi pengelolaan usaha. Oleh karena itu, of Commissioners’ oversight is directed toward
fokus pengawasan Dewan Komisaris diarahkan tangible implementation of governance practices
pada implementasi secara nyata praktik governansi in daily activities. The Board of Commissioners
dalam kegiatan kerja sehari-hari. Dewan Komisaris notes that risk management has become part of
mencatat bahwa penerapan manajemen risiko decision-making processes and should continue to
telah menjadi bagian dalam proses pengambilan be strengthened so that it is fully embedded in the
keputusan, dan perlu ditingkatkan agar benar-benar Company’s management.
menjadi bagian yang integral dalam pengelolaan
Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris menyarankan The Board of Commissioners also considers that
agar kualitas governansi juga perlu ditopang governance quality should be further supported
oleh pemanfaatan sistem teknologi informasi, through effective use of information technology,
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, serta continued compliance with applicable regulations,
pelibatan pemangku kepentingan, termasuk dengan and sustained stakeholder engagement, including
masyarakat di sekitar wilayah operasi. Secara with communities around operating areas.
keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that
penerapan tata kelola Perseroan menunjukkan governance implementation has progressively
peningkatan secara bertahap ke arah yang lebih tertib improved toward greater order and accountability.
dan akuntabel. Meskipun konsistensi penerapan While consistency remains an ongoing focus, the
governansi masih perlu terus dijaga, saat ini arah current direction is viewed as providing a sound
yang ditempuh dipandang telah memberikan dasar foundation for the Company’s future resilience.
yang baik bagi ketahanan Perseroan di masa depan.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners extends its appreciation
Direksi atas kepemimpinan dan pengelolaan to the Board of Directors for their leadership and
Perseroan sepanjang 2025. Dewan Komisaris stewardship of the Company throughout 2025. The
sependapat bahwa nilai keberlanjutan harus Board concurs that sustainability value must be built
dibangun melalui langkah-langkah kecil yang through incremental steps that deliver meaningful
berdampak positif dan signifikan, serta melalui and positive impacts, supported by consistent
konsistensi dalam kedisiplinan menjaga kepatuhan, discipline in maintaining compliance and a strong
serta komitmen terhadap prinsip kehati-hatian. commitment to prudence.
Sejalan dengan momentum pengembangan energi In line with the strengthening momentum of
terbarukan yang terus menguat, Dewan Komisaris renewable energy development, the Board of
akan terus mendampingi PT Tamaris Hidro untuk Commissioners will continue to support PT Tamaris
memastikan Perseroan berada pada arah yang tepat Hidro to help ensure the Company remains on the
dalam menjalankan usaha secara bertanggung right path in conducting business responsibly and
jawab, dan membangun nilai jangka panjang bagi building long-term value for all stakeholders.
semua pemangku kepentingan.
Jakarta, 22 April 2026
Phiong Phillipus Darma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Page 19
Laporan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Report
19
2025 Annual Report
Laporan Direksi
Report of the Board of
Directors
Mohammad Syahrial
Presiden Direktur | President Director
Chief Executive Officer
Pemangku kepentingan yang kami hormati, Dear valued stakeholders,
Tahun 2025 menjadi fase penguatan kualitas The year 2025 marked a phase of strengthening
pengelolaan PT Tamaris Hidro, dengan the quality of PT Tamaris Hidro’s management,
semangat “Enduring Value through Renewable guided by the spirit of “Enduring Value through
Momentum – In Motion into Sustainable Generation”. Renewable Momentum – In Motion into Sustainable
Itulah cerminan komitmen kami dalam memastikan Generation.” This reflects our commitment to
keandalan aset pembangkit, menjaga stabilitas safeguarding the reliability of our generating assets,
keuangan, serta memperkuat sistem dan organisasi maintaining financial stability, and strengthening our
agar siap menghadapi dinamika usaha yang tinggi. systems and organization to remain prepared amid a
Dalam menjalankan mandat tersebut, pengelolaan highly dynamic business environment. In delivering
Perseroan difokuskan pada disiplin operasional, this mandate, the Company’s management focus
kehati-hatian finansial, serta pengembangan usaha remains on operational discipline, financial prudence,
yang selektif, sejalan dengan karakter pembangkit and selective business development, consistent with
listrik tenaga air yang sangat dipengaruhi oleh the characteristics of hydropower operations that
kondisi hidrologi dan kesiapan infrastruktur. are heavily influenced by hydrological conditions
and infrastructure readiness.
Tinjauan Lingkungan Usaha dan Industri Business and Industry Overview
Sepanjang 2025, sektor pembangkit listrik tenaga Throughout 2025, the hydropower (HPP) and mini-
air (PLTA) dan pembangkit listrik tenaga mini-hidro hydro (MHPP) sector faced an increasingly complex
(PLTM) menghadapi lanskap usaha yang semakin business landscape. Rising global economic and
kompleks. Peningkatan ketidakpastian ekonomi geopolitical uncertainty, increasingly evident climate
dan geopolitik global, perubahan iklim yang change impacts, evolving policies and regulations,
semakin nyata, perubahan kebijakan dan regulasi, and financing challenges continued to be key drivers
serta tantangan pendanaan menjadi faktor-faktor of industry volatility.
determinan yang berakibat tingginya dinamika
industri.
Dalam kerangka kebijakan energi nasional, Within the national energy policy framework,
pembangkit berbasis energi terbarukan tetap renewable energy-based generation continues
memainkan peran strategis sejalan dengan to play a strategic role in line with Indonesia’s
komitmen Indonesia untuk mencapai net zero commitment to achieve net zero emissions by
emission pada 2060. Meskipun target bauran 2060. While the renewable energy mix target
energi terbarukan untuk 2025 disesuaikan dari 23% for 2025 was adjusted from 23% to 17-20%, the
menjadi 17-20%, Pemerintah menegaskan kembali Government reaffirmed its commitment to achieve
komitmen untuk mencapai target 23% pada 2030. the 23% target by 2030. This adjustment represents
Page 20
Laporan Manajemen
20 Management Report
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Penyesuaian ini merupakan respons pragmatis a pragmatic response to implementation challenges,
terhadap tantangan implementasi di lapangan, balancing energy transition ambition with the need
yang menyeimbangkan antara ambisi transisi for economic stability and national energy supply
energi dengan kebutuhan akan stabilitas ekonomi resilience. In this context, the Company views
dan ketahanan pasokan energi nasional. Dalam the policy adjustment as a consolidation window
konteks ini, Perseroan memandang penyesuaian that provides a more realistic timeframe for the
kebijakan tersebut sebagai ruang konsolidasi yang renewable energy ecosystem to strengthen the
memberikan waktu lebih realistis bagi ekosistem foundations for long-term growth.
energi terbarukan agar dapat memperkuat fondasi
pertumbuhan jangka panjang.
Lingkungan usaha juga ditandai oleh meningkatnya The business environment was also characterized by
perhatian terhadap aspek keberlanjutan, terutama heightened attention to sustainability, particularly
pascabencana besar yang melanda Pulau Sumatra following the major disasters that struck Sumatra
pada akhir 2025. Tekanan untuk memastikan at the end of 2025. Expectations for responsive
pengelolaan dampak lingkungan dan sosial management of environmental and social impacts
yang responsif di sekitar wilayah operasional around operating areas have intensified. For
semakin menguat. Bagi operator PLTA dan HPP and MHPP operators, the sustainability of
PLTM, keberlanjutan sumber daya air, pelestarian water resources, ecosystem conservation, and
ekosistem, serta harmoni dengan masyarakat lokal constructive relationships with local communities
menjadi prioritas yang wajib diperhatikan dan remain priorities that must be managed as part of
dikelola dalam operasional Perseroan. the Company’s operating discipline.
Dari perspektif operasional dan finansial, From operational and financial perspectives, the
industri ketenagalistrikan menghadapi tantangan power sector continues to face multidimensional
multidimensi. Ketergantungan pada dukungan challenges. Reliance on financing support from
pendanaan dari lembaga keuangan, kompleksitas financial institutions, the complexity of permitting
proses perizinan, serta kebutuhan koordinasi processes, and the need for cross-sector coordination
lintas sektor untuk integrasi dengan jaringan listrik for integration with the national grid require
nasional memerlukan kapabilitas manajerial yang strong managerial capability. At the same time,
kuat. Sementara itu, kompetisi dengan teknologi competition from other renewable technologies that
energi terbarukan lain yang semakin kompetitif are increasingly cost-competitive continues to drive
dari sisi biaya, menuntut inovasi dan peningkatan the need for innovation and operational efficiency
efisiensi operasional untuk menjaga daya saing. improvements to maintain competitiveness.
Menghadapi kompleksitas ini, Perseroan In response, the Company applies a prudent and
menerapkan pendekatan pengembangan usaha responsible approach to business development.
yang prudent dan bertanggung jawab. Ekspansi Expansion is carried out with asset quality, technical
bisnis dijalankan dengan menempatkan kualitas aset, readiness, environmental and social safeguards,
kesiapan teknis, perlindungan terhadap lingkungan and financial resilience as key considerations
dan sosial, serta ketahanan finansial sebagai in strategic decision-making. Accordingly, the
pertimbangan utama dalam pengambilan keputusan Company’s growth is measured not only by capacity
strategis. Dengan demikian, pertumbuhan Perseroan expansion, but also by its contribution to an inclusive
tidak hanya terukur dari ekspansi kapasitas, tetapi and equitable energy transition for both today’s
juga dari kontribusi terhadap transisi energi yang generation and those to come.
inklusif dan berkeadilan, baik bagi generasi sekarang
maupun yang akan datang.
Page 21
Laporan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Report
21
2025 Annual Report
Strategi dan Implementasi Strategi Strategy and Strategy Implementation
Menghadapi dinamika sektor energi terbarukan In responding to increasing complexity in the
yang semakin kompleks, Direksi menetapkan renewable energy sector, the Board of Directors
strategi Perseroan yang menekankan keseimbangan sets the Company’s strategy to balance near-term
antara menjaga ketahanan operasional jangka operational resilience with the foundations for long-
pendek dan menyiapkan fondasi pertumbuhan term growth. Accordingly, as set out in the 2025 Work
jangka panjang. Oleh karena itu, strategi Perseroan Plan and Budget (CWPB), the Company’s strategy
sebagaimana dituangkan dalam Rencana Kerja emphasizes strengthened operational reliability,
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 disusun dengan disciplined risk management, and selective business
penekanan pada penguatan keandalan operasional, development. Water-based generation must be
disiplin pengelolaan risiko, serta pengembangan managed with a systematic approach to natural
usaha yang selektif. Pembangkit berbasis tenaga risks. Under this framework, the Board of Directors
air harus dikelola dengan memerhatikan risiko alam established the Company’s business management
yang sistematis. Maka, dengan kerangka tersebut, strategy as follows:
Direksi menetapkan strategi pengelolaan usaha
sebagai berikut:
1. Penguatan keandalan operasional pembangkit 1. Strengthening operational reliability of plants
Keandalan operasional merupakan prioritas Operational reliability remains the primary
utama dalam pengelolaan PLTA dan PLTM priority in managing the HPPs and MHPPs we
yang kami operasikan. Perseroan disiplin operate. The Company maintains disciplined
melakukan pemeliharaan aset melalui asset maintenance through routine and
pemeliharaan rutin dan preventif, pemantauan preventive maintenance programs, periodic
kondisi teknis pembangkit secara berkala, serta monitoring of plant technical conditions,
koordinasi intensif dengan setiap entitas anak and close coordination with each subsidiary
yang bertanggung jawab atas operasional responsible for on-site operations. This
pembangkit di lapangan. Pendekatan terstruktur structured approach helps ensure each
ini memastikan setiap unit pembangkit generating unit operates at an optimal
beroperasi pada tingkat performa optimal performance level while minimizing the risk of
dengan meminimalkan risiko gangguan operational disruptions.
operasional.
Karakteristik pembangkit tenaga air yang sangat Given that hydropower is highly dependent
bergantung pada kondisi hidrologi menuntut on hydrological conditions, management must
pengelolaan yang lebih cermat, adaptif dan be more careful, adaptive, and anticipatory in
antisipatif terhadap variabilitas curah hujan, response to rainfall variability, sedimentation,
sedimentasi dan ketahanan infrastruktur. Untuk and infrastructure resilience. The Company
itu, Perseroan memperkuat kapasitas sistem therefore strengthens hydrological monitoring
pemantauan hidrologi, melakukan evaluasi capacity, conducts periodic assessments
berkala terhadap kondisi daerah aliran sungai of watershed conditions, and implements
(DAS), serta menjalankan program konservasi conservation programs through greening
melalui penghijauan di area konsesi dan activities in concession areas and river buffer
sempadan sungai guna meningkatkan stabilitas zones to support more stable water discharge.
debit air.
Page 22
Laporan Manajemen
22 Management Report
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
2. Stabilitas keuangan dan pengelolaan likuiditas 2. Financial stability and liquidity management
Direksi menempatkan stabilitas keuangan The Board of Directors places financial stability
sebagai fondasi keberlanjutan usaha jangka as the foundation for long-term business
panjang. Pengelolaan arus kas dilakukan secara sustainability. Cash flow is managed prudently
hati-hati dengan memastikan keseimbangan to maintain balance across operational
antara kebutuhan operasional, alokasi investasi needs, strategic investment allocation, and
strategis dan pemenuhan kewajiban pendanaan timely fulfillment of funding obligations.
secara tepat waktu. Pendekatan konservatif ini This conservative approach helps ensure
memastikan Perseroan memiliki fleksibilitas the Company retains flexibility to respond to
untuk merespons dinamika bisnis sekaligus business dynamics while maintaining credibility
mempertahankan kredibilitas di mata pemangku with stakeholders.
kepentingan.
Pada 2025 Perseroan telah melunasi Obligasi In 2025, the Company fully and punctually
Tamaris Hydro I Tahun 2022 Seri A sebesar redeemed Tamaris Hydro Bonds I 2022 Series
Rp200,0 miliar secara penuh dan tepat waktu, A amounting to Rp200.0 billion, reflecting
yang mencerminkan kedisiplinan dalam disciplined cash management and funding
pengelolaan kas dan perencanaan pendanaan. planning.
3. Pengembangan usaha yang selektif dan 3. Selective and quality-driven business
berkualitas development
Direksi menerapkan pendekatan selektif dan The Board of Directors implements a
terukur dalam pengembangan usaha dengan selective and measured approach to business
menempatkan kualitas aset sebagai parameter development, with asset quality as a key
kunci dalam pengambilan keputusan. Setiap parameter in decision-making. Each new asset
inisiatif pengembangan aset baru harus development initiative must meet technical
memenuhi kriteria kelayakan teknis, kesiapan feasibility requirements, hydrological readiness,
kondisi hidrologi, kepastian kontrak komersial commercial contract certainty, and a sound
dan struktur pembiayaan yang sehat. Proses financing structure. This rigorous due diligence
due diligence yang ketat ini memastikan bahwa helps ensure that portfolio expansion not only
ekspansi portofolio tidak hanya memberikan increases capacity, but also strengthens long-
pertumbuhan kapasitas, tetapi juga memperkuat term business resilience by considering climate
ketahanan bisnis jangka panjang dengan risk, funding readiness, and strategic synergies
mempertimbangkan risiko iklim, kesiapan with existing assets.
pembiayaan, dan sinergi strategis dengan aset
eksisting.
Pada 29 September 2025, Perseroan melakukan On September 29, 2025, the Company acquired
akuisisi atas pengelolaan PLTA Batu Gajah the management of the 16 MW Batu Gajah
berkapasitas 16 MW di Kabupaten Langkat, HPP in Langkat Regency, North Sumatra, a
Sumatra Utara. Akuisisi ini merupakan langkah strategic move following an in-depth study
strategis yang dilakukan setelah melalui kajian of asset conditions, hydrological potential,
mendalam terhadap kondisi aset, potensi infrastructure readiness, and the certainty
hidrologi, kesiapan infrastruktur, serta kepastian of the power purchase agreement with PLN.
kontrak jual beli listrik dengan PLN. Selain In addition to this acquisition, the Company
akuisisi, Perseroan memulai pembangunan commenced construction of the Manajur MHPP
PLTM Manajur di Kabupaten Bengkayang, in Bengkayang Regency, West Kalimantan,
Kalimantan Barat, yang ditargetkan beroperasi targeted for commercial operation in 2027, and
komersial pada tahun 2027. Perseroan juga is initiating the Besai II Hydropower Plant in
Page 23
Laporan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Report
23
2025 Annual Report
dalam proses inisiasi PLTA Besai II di Lampung Lampung with construction expected to begin
yang diharapkan memasuki fase konstruksi pada in the same year. These three initiatives reflect
tahun 2026. Ketiga inisiatif ini mencerminkan a well-planned and responsible strategy for
strategi diversifikasi dan pengembangan portfolio diversification and development.
portofolio yang terencana dan bertanggung
jawab.
4. Penguatan tata kelola dan manajemen Risiko 4. Strengthening governance and risk
management
Perseroan menempatkan tata kelola yang The Company places good governance as
baik sebagai fondasi pengambilan keputusan the foundation for measured, transparent,
bisnis yang terukur, transparan dan akuntabel. and accountable business decision-making.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan Throughout 2025, the Company continued
penguatan tata kelola melalui peningkatan to strengthen governance through improved
efektivitas pengendalian internal, kepatuhan internal control effectiveness, compliance with
terhadap ketentuan yang berlaku, penguatan applicable requirements, enhanced information
dukungan sistem teknologi informasi, serta technology systems support, and more
pengelolaan risiko yang lebih komprehensif. comprehensive risk management.
Sebagai upaya untuk memperkuat tata kelola To reinforce governance into operations,
di dalam operasional, Perseroan mendorong the Company promotes a risk-aware culture
penanaman budaya sadar risiko (risk culture across all levels of the organization. In 2025,
awareness) di seluruh tingkatan organisasi. Pada the Company held a Risk Forum involving
tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Risk Executive Directors as risk owners and General
Forum dengan melibatkan Executive Director Managers as risk champions across head
sebagai risk owner dan General Manager office and plant sites. The risk management
sebagai risk champions dari seluruh unit di framework is implemented progressively with
kantor pusat maupun wilayah pembangkit. a focus on operational risk, hydrological risk,
Kerangka kerja manajemen risiko diterapkan investment risk, and risks inherent in nature-
secara bertahap dengan fokus pada risiko based generation assets. This approach helps
operasional, risiko hidrologi, risiko investasi, ensure risks are anticipated and managed
serta risiko yang melekat pada karakter systematically to support operational continuity
pembangkit berbasis alam. Pendekatan and performance.
ini memastikan setiap potensi risiko dapat
diantisipasi dan dikelola secara sistematis demi
mendukung keberlanjutan operasional dan
kinerja Perseroan.
5. Komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan 5. Commitment to environmental and social
dan sosial sustainability
Direksi memahami bahwa keberlangsungan The Board of Directors recognizes that business
usaha tidak dapat dipisahkan dari tanggung continuity is inseparable from responsibility
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. to the environment and society. The Company
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan is committed to implementing sustainable
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan environmental management while creating
sekaligus menciptakan nilai bersama (shared shared value for communities around operating
value) bagi masyarakat sekitar wilayah operasi. areas.
Page 24
Laporan Manajemen
24 Management Report
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Sepanjang 2025, komitmen ini diwujudkan Throughout 2025, this commitment was
melalui penanaman 58.159 pohon di area reflected through the planting of 58,159 of trees
konsesi maupun daerah aliran sungai, yang in concession areas and watersheds, carried out
dilaksanakan secara kolaboratif dengan in collaboration with Yayasan Alam Hijau Lestari,
Yayasan Alam Hijau Lestari, pemerintah daerah local governments, and local communities.
dan masyarakat setempat. Secara akumulasi, Cumulatively, the Company has planted 417,534
Perseroan telah melakukan penanaman seedlings across its operating areas as of the
417.534 bibit di seluruh wilayah operasional end of 2025. Ecologically, this initiative supports
Perseroan hingga akhir 2025. Secara ekologis, water discharge stability and reduces erosion
inisiatif ini mendukung stabilitas debit air risk, supporting plant reliability. More broadly,
dan mengurangi risiko erosi bagi keandalan it contributes to strengthening ecosystem and
operasional pembangkit. Lebih lanjut, secara biodiversity conservation in surrounding areas.
lingkungan, inisiatif ini berkontribusi terhadap
upaya memperkuat konservasi ekosistem dan
keanekaragaman hayati di kawasan sekitar.
Dalam dimensi sosial-ekonomi, Perseroan From a socioeconomic perspective, the
memprioritaskan penyerapan tenaga kerja Company prioritizes local employment as a
lokal sebagai wujud nyata pemberdayaan practical form of community empowerment.
masyarakat. Lebih dari 90% karyawan di More than 90% of employees across HPP
seluruh wilayah operasional PLTA/PLTM and MHPP operating areas come from local
berasal dari masyarakat setempat, yang tidak communities. This not only generates multiplier
hanya menciptakan multiplier effect bagi effects for local economies through increased
perekonomian lokal melalui peningkatan daya purchasing power and skills development, but
beli dan pengembangan keterampilan, tetapi also strengthens harmonious relationships
juga memperkuat hubungan harmonis antara with communities, supporting a solid social
Perseroan dengan masyarakat, sehingga tercipta foundation for long-term growth.
fondasi sosial yang kokoh untuk pertumbuhan
jangka panjang.
Sepanjang 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company invested a
menginvestasikan total Rp5,16 miliar untuk total of Rp5.16 billion in environmental and
program keberlanjutan lingkungan dan sosial, social sustainability programs, comprising
yang mencakup alokasi sebesar Rp3,90 miliar Rp3.90 billion for environmental conservation
untuk inisiatif pelestarian lingkungan serta initiatives and Rp1.26 billion for the Company’s
Rp1,26 miliar untuk program sosial Perseroan. social programs.
6. Pengembangan Kapasitas Sumber Daya 6. Human capital capacity development
Manusia
Kinerja operasional yang stabil tidak terlepas Stable operational performance depends on
dari kesiapan SDM dan penguatan sistem Human Capital readiness and strengthened field
kerja di lapangan. Perseroan menempatkan operating systems. The Company treats Human
pengembangan kapasitas SDM sebagai Capital capacity development as a strategic
investasi strategis untuk keberlanjutan bisnis. investment in business sustainability.
Sepanjang 2025, Perseroan melakukan Throughout 2025, the Company strengthened
penguatan SDM melalui peningkatan kuantitas Human Capital through increased volume
dan kualitas pelatihan karyawan di semua and quality of employee training across all
tingkatan untuk memastikan kapasitas SDM levels to maintain capabilities aligned with the
tetap relevan dengan perkembangan usaha Company’s evolving business needs. Total
Perseroan. Total jam pelatihan meningkat training hours increased significantly to 7,390
Page 25
Laporan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Report
25
2025 Annual Report
signifikan menjadi 7.390 jam dibandingkan hours from 3,680 hours in the prior year, with
3.680 jam pelatihan pada tahun lalu, dengan broader participation across position levels.
jumlah peserta yang semakin banyak dan To support future leadership succession, the
merata di seluruh tingkatan jabatan. Untuk Company held the Executive Development
mempersiapkan suksesi kepemimpinan and Growth Expedition (EDGE) attended by
masa depan, diadakan pelatihan Executive Executive Directors and General Managers with
Development and Growth Expedition (EDGE) strong potential to lead the Company in the
yang diikuti oleh Executive Director dan General future.
Manager yang memiliki potensi besar untuk
memimpin Perseroan di masa depan.
Peran Direksi dalam Perumusan dan Implementasi The Role of the Board of Directors in Strategy
Strategi Formulation and Implementation
Direksi berperan sentral dalam merumuskan strategi The Board of Directors plays a central role in
dan kebijakan strategis Perseroan guna memastikan formulating the Company’s strategy and strategic
keberlanjutan usaha serta pencapaian visi jangka policies to safeguard business sustainability and
panjang. Kami memandang bahwa peran kami achieve long-term vision. We view our role as
tidak berhenti pada perumusan arah dan kebijakan, extending beyond setting direction and policy
tetapi juga memastikan agar setiap keputusan dapat and includes ensuring that decisions are executed
dijalankan secara nyata dan bertanggung jawab di responsibly at the operational level. Throughout
tingkat operasional. Sepanjang 2025, Direksi secara 2025, the Board of Directors actively guided strategic
aktif mengarahkan proses perencanaan strategis planning, taking into account renewable energy
dengan mempertimbangkan dinamika industri energi industry dynamics, applicable regulations, and
terbarukan, regulasi yang berlaku, serta kebutuhan stakeholder expectations. Through weekly Executive
pemangku kepentingan. Melalui pertemuan rutin Committee meetings, the Board of Directors ensured
Executive Committee, yang diadakan setiap minggu, effective coordination across work units, aligning
Direksi memastikan koordinasi seluruh unit kerja policies and strategies with good governance
berjalan dengan baik, sehingga setiap kebijakan principles, supporting performance target
dan strategi yang ditetapkan selaras dengan prinsip achievement, and strengthening the Company’s
tata kelola yang baik, mendukung pencapaian target competitiveness.
kinerja serta memperkuat daya saing Perseroan.
Penguatan koordinasi dengan seluruh unit kerja Strengthening coordination across all work units
menjadi bagian penting dalam implementasi remains essential to strategy implementation,
strategi, mengingat Perseroan mengelola 18 given that the Company manages 18 operating
pembangkit yang sudah beroperasi dan tersebar plants across 9 provinces in Indonesia and 3 plants
di 9 provinsi di Indonesia, serta 3 pembangkit under development. The Board of Directors ensures
dalam tahap pengembangan. Direksi memastikan effective communication through weekly meetings
adanya komunikasi yang efektif melalui weekly attended by all operational and non-operational
meeting yang dihadiri semua unit operasional units and monthly meetings also attended by the
dan nonoperasional serta monthly meeting yang Board of Commissioners to support comprehensive
juga dihadiri oleh Dewan Komisaris sebagai evaluation of achievements and challenges. These
wadah untuk evaluasi menyeluruh atas capaian regular evaluations cover operational performance,
dan tantangan yang dihadapi. Evaluasi berkala ini financial condition, operational issues, and
meliputi hal-hal terkait kinerja operasional, kondisi investment project progress. Based on these
keuangan, isu operasional, hingga perkembangan evaluations, we ensure strategy execution remains
proyek investasi. Dari hasil evaluasi tersebut, kami aligned with Company targets and can be adjusted
memastikan pelaksanaan strategi tetap selaras appropriately when business conditions change.
dengan target Perseroan dan dapat disesuaikan
secara tepat apabila terjadi perubahan situasi usaha.
Page 26
Laporan Manajemen
26 Management Report
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Analisis Kinerja dan Perbandingannya terhadap Performance Analysis and Comparison Against
Target Anggaran Budget Targets
Pada 2025, Perseroan mengoperasikan 18 unit In 2025, the Company operated 18 HPP and MHPP
PLTA/PLTM dengan total kapasitas sebesar 142,8 units with total capacity of 142.8 MW, an increase
MW, meningkat 16 MW atau 12,6% dibandingkan of 16 MW or 12.6% compared with the prior year’s
total kapasitas kontrak tahun sebelumnya sebesar contractual capacity of 126.8 MW. This growth
126,8 MW. Pertumbuhan ini merupakan kontribusi reflects the contribution from the Batu Gajah HPP
dari akuisisi PLTA Batu Gajah pada kuartal-3 2025, acquisition in the third quarter of 2025, as part of the
sebagai bagian dari strategi pengembangan usaha Company’s business development strategy.
yang dilakukan oleh Perseroan.
Produksi energi listrik mencapai 578,4 GWh, di Electricity generation reached 578.4 GWh, increase
atas capaian produksi 2024 sebesar 573,4 GWh, from 2024 generation of 573.4 GWh, representing
dan merepresentasikan pencapaian sebesar 94,9% achievement of 94.9% against the RKAP target of
terhadap target RKAP sebesar 609,5 GWh. Kinerja 609.5 GWh. Production performance was supported
produksi ini terutama didorong oleh kenaikan primarily by higher output from the Segara II
volume produksi dari PLTM Segara II, PLTA MHPP and Tangka Manipi HPP and the production
Tangka Manipi serta kontribusi produksi dari PLTA contribution from the Batu Gajah HPP, which helped
Batu Gajah, sehingga mampu menyeimbangkan offset reduced generation at several plants due to
penurunan produksi di beberapa pembangkit akibat lower rainfall and the loss of production from the
curah hujan rendah dan kehilangan produksi dari Aek Sibundong MHPP, which experienced natural
PLTM Aek Sibundong yang mengalami bencana disaster in December 2025.
alam pada Desember 2025.
Meskipun menghadapi tantangan tersebut, kami Despite these challenges, we recorded positive
mencatat perkembangan positif dalam pengelolaan progress in operational management, with total
operasional, dengan total downtime pembangkit plant downtime declining 28.1% to 9,133.1 hours
turun 28,1% menjadi 9.133,1 jam dari 12.695,6 from 12,695.6 hours in the prior year. This significant
jam pada tahun sebelumnya. Capaian signifikan improvement reflects the effectiveness of preventive
ini mencerminkan adanya efektivitas program maintenance programs, enhancing system stability
pemeliharaan preventif, sehingga meningkatkan and reducing operational disruptions materially.
stabilitas sistem pembangkit dan mengurangi
gangguan operasional secara substansial.
Kinerja Keuangan
Financial Performances
2025 2024 Peningkatan/(Penurunan)
Uraian
Rp Juta, kecuali dinyatakan lain Increase/(Decrease)
Description
Rp million, unless otherwise stated %
Pendapatan Usaha | Net Revenues* 576,072 449,348 28.2%
Penjualan Listrik kepada PLN
564,006 561,390 0.5%
Electricity Sales Value to PLN**
EBITDA 389,231 386,599 0.7%
EBITDA terhadap Nilai Penjualan Listrik
69.0 68.9 0.2%
EBITDA to Electricity Sales Value
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 32,593 21,226 53.6%
Marjin Laba Bersih (%)
5.7 4.7 19.8%
Net Profit Margin
Keterangan | Notes:
* Berdasarkan Laporan Keuangan Audited 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (ISAK 112: Perjanjian Konsesi Jasa)
* Based on Audited Financial Statements as of December 31, 2025 and December 31,2024 (ISAK 112: Service Concession Agreements)
**Berdasarkan pendekatan PSAK 216: Aset Tetap
**Based on the PSAK 216 approach: Fixed Assets
Page 27
Laporan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Report
27
2025 Annual Report
Secara PSAK, Perseroan mencatatkan nilai According to PSAK (Indonesian Financial Accounting
penjualan listrik ke PLN sebesar Rp564,0 miliar pada Standards), The Company recorded electricity sales
tahun 2025, naik dibandingkan nilai penjualan tahun value to PLN of Rp564.0 billion in 2025, up from
2024 sebesar Rp561,4 miliar, sejalan dengan kenaikan Rp561.4 billion in 2024, in line with higher electricity
volume produksi energi listrik. Nilai penjualan ini generation volumes. Electricity sales represented
mencerminkan capaian 96,0% terhadap target RKAP 96.0% achievement against the RKAP target of
sebesar Rp587,3 miliar. Rp587.3 billion.
Sementara berdasarkan laporan keuangan yang Meanwhile, based on the audited financial
telah di audit, yang disusun menggunakan standar statements prepared using ISAK standards, the
ISAK, Perseroan membukukan pendapatan Company recorded consolidated revenue of Rp576.1
konsolidasian sebesar Rp576,1 miliar, tumbuh billion, growing 28.2% from the total 2024 revenue
28,2% dari total pendapatan 2024 sebesar Rp449,3 of Rp449.3 billion. This revenue growth drove
miliar. Pertumbuhan pendapatan ini, mendorong an increase in the Company’s net profit to Rp32.6
peningkatan laba bersih Perseroan menjadi Rp32,6 billion, a significant increase of 53.6% from Rp21.2
miliar, meningkat signifikan 53,6% dari Rp21,2 miliar billion in 2024.
pada tahun 2024.
EBITDA tercatat sebesar Rp389,2 miliar, meningkat EBITDA was recorded at Rp389.2 billion, this
dibandingkan EBITDA 2024 sebesar Rp386,6 miliar amount experiences an increase compared to
dan mencerminkan tingkat pencapaian 95,5% the 2024 EBITDA of Rp386.6 billion, representing
terhadap target anggaran 2025 sebesar Rp407,7 95.5% of the 2025 budget target of Rp407.7 billion.
miliar. Dengan demikian, marjin EBITDA terhadap Accordingly, the EBITDA margin to electricity sales
nilai penjualan listrik juga meningkat dari 68,9% improved from 68.9% to 69.0%. Consistent with the
menjadi 69,0%. Sejalan dengan karakter usaha Company’s business characteristics, the Board of
Perseroan, Direksi menempatkan stabilitas EBITDA Directors considers EBITDA stability a key indicator
sebagai indikator penting terhadap ketahanan model of business model resilience. The Company applies
bisnis. Perseroan menjalankan pengendalian biaya disciplined and measured cost control without
secara disiplin dan terukur, tanpa mengorbankan compromising asset maintenance needs or plant
kebutuhan pemeliharaan aset maupun keandalan reliability, maintaining balance across operational
pembangkit, sehingga keseimbangan antara continuity, asset quality, and cost efficiency.
keberlangsungan operasi, kualitas aset, dan efisiensi
pengeluaran tetap terjaga.
Secara keseluruhan, di tengah dinamika operasional Overall, amid operational dynamics during the
yang terjadi, Direksi menilai Perseroan menunjukkan year, the Board of Directors considers the Company
kinerja yang cukup baik sepanjang 2025. Perseroan delivered a solid performance in 2025. The
juga memperoleh pengakuan dari pihak eksternal Company also received external recognition for its
atas praktik pengelolaan yang dijalankan, antara management practices, including:
lain:
1. Penghargaan Sustainability Award atas peran 1. Sustainability Award for the Company’s role
Perseroan dalam energi berkelanjutan, dalam in sustainable energy, at the Sustainability
ajang Sustainability Recognitions Forum 2025 Recognitions Forum 2025 organized by
yang diselenggarakan oleh Endress+Hauser Endress+Hauser Indonesia.
Indonesia.
2. Penghargaan SPEx2 Special Award 2025 sebagai 2. SPEx2 Special Award 2025 recognizing
bentuk apresiasi atas inovasi model bisnis dan innovation in the Company’s business model
strategi Perseroan dalam mengembangkan and strategy in renewable energy development,
energi terbarukan, dalam ajang Excellence in at the Excellence in Accelerated Growth in
Accelereated Growth in Renewable Energy Renewable Energy Industry event organized by
Industry yang diselenggarakan oleh Kontan. Kontan.
Page 28
Laporan Manajemen
28 Management Report
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
3. Perseroan juga dianugerahi peringkat PROPER 3. PROPER Blue rating awarded by the Ministry of
Biru oleh Kementerian Lingkungan Hidup Environment through the Lebak Tundun MHPP.
melalui unit PLTM Lebak Tundun.
Selain itu, hingga akhir 2025, sebanyak 14 entitas anak In addition, as of the end of 2025, 14 subsidiaries
yang mengoperasikan 17 unit PLTA/M Perseroan operating 17 Company HPP/MHPP units obtained
telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015 certifications
14001:2015 dari PT SGS Indonesia, mencerminkan from PT SGS Indonesia, reflecting the Company’s
komitmen Perseroan terhadap standar mutu dan commitment to quality standards and sustainable
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. environmental management. PT Thong Langkat
Adapun PT Thong Langkat Energi, entitas anak Energi, the subsidiary acquired in the third quarter of
yang baru diakuisisi pada kuartal ketiga 2025 dan 2025 that operates the Batu Gajah HPP, is scheduled
mengoperasikan PLTA Batu Gajah, dijadwalkan to undergo ISO audit and certification processes in
untuk mengikuti proses audit dan sertifikasi ISO 2026.
pada tahun 2026.
Bagi Direksi, pengakuan-pengakuan tersebut For the Board of Directors, these recognitions are
bukan sekadar apresiasi formal, melainkan validasi not only formal acknowledgements, but validation
bahwa pendekatan pengelolaan lingkungan dan that the Company’s environmental and operational
operasional yang diterapkan Perseroan telah management approach meets regulatory and
memenuhi ekspektasi regulasi dan pemangku stakeholder expectations and remains on the right
kepentingan, serta berada pada trajektori yang tepat trajectory toward increasingly sustainable and
menuju praktik bisnis yang semakin berkelanjutan responsible business practices.
dan bertanggung jawab.
Respons atas Tantangan Response to Challenges
Pengelolaan pembangkit listrik tenaga air merupakan Hydropower management is inherently exposed
bisnis yang rentan pada tantangan alam, termasuk to natural challenges, including rainfall variability,
variabilitas curah hujan, potensi banjir, dan longsor, flood and landslide risks, and changes in
serta perubahan kondisi hidrologi yang dapat hydrological conditions that may affect continuity
memengaruhi kontinuitas operasi pembangkit. of operations. In addition, infrastructure limitations
Selain itu, keterbatasan infrastruktur di sejumlah in certain operating regions, including grid access,
wilayah operasi, seperti akses jaringan listrik, road conditions, and supporting facility readiness,
kondisi jalan, dan kesiapan fasilitas pendukung require serious attention.
turut menjadi faktor yang memerlukan penanganan
secara serius.
Pada tahun 2025, banjir bandang dan tanah In 2025, severe flooding and landslides that struck
longsor yang melanda Aceh dan Sumatra Utara Aceh and North Sumatra caused significant damage
menyebabkan kerusakan signifikan pada PLTM Aek to the Aek Sibundong MHPP in North Tapanuli,
Sibundong di Tapanuli Utara, serta mengakibatkan resulting in the tragic loss of five employees. The
meninggalnya lima orang karyawan Perseroan. Company extends its deepest condolences to the
Perseroan menyampaikan duka cita yang sedalam- families affected and remains steadfastly committed
dalamnya kepada seluruh keluarga yang terdampak to providing ongoing support and care for those left
dan berkomitmen untuk senantiasa memberikan behind.
dukungan serta perhatian yang berkesinambungan
bagi keluarga yang ditinggalkan.
Page 29
Laporan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Report
29
2025 Annual Report
Dari sisi regulasi, pendanaan, dan organisasi, Direksi From regulatory, financing, and organizational
mencermati dinamika kebijakan, meningkatnya perspectives, the Board of Directors continues to
selektivitas pendanaan di sektor energi terbarukan, monitor policy dynamics, increased selectivity
serta tantangan ketersediaan SDM dengan in renewable energy financing, the availability
kompetensi spesifik di bidang pembangkit hidro, of specialized Human Capital for hydropower
serta perlunya penguatan sistem dan teknologi operations, and the need to strengthen systems
informasi. Menghadapi kondisi tersebut, Direksi and information technology. In response, the Board
menegaskan adanya pengelolaan yang disiplin, of Directors emphasizes disciplined, adaptive
adaptif, dan berbasis pada perencanaan yang management supported by robust planning, risk
matang, pengendalian risiko, dan penguatan control, and strengthened operational and financial
ketahanan operasional, serta finansial. resilience.
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memandang bahwa prospek usaha The Board of Directors views the Company’s outlook
Perseroan tetap positif, sejalan dengan kebijakan as remaining positive, in line with national energy
transisi energi nasional yang terus mendorong transition policies that continue to increase the
peningkatan peran energi terbarukan, dalam bauran role of renewable energy in the power generation
ketenagalistrikan. Posisi strategis pembangkit mix. Hydropower’s strategic position as a relatively
hidro sebagai sumber energi yang relatif andal reliable and sustainable energy source supports
dan berkelanjutan menempatkan Perseroan pada the Company’s medium- to long-term growth
peluang pertumbuhan jangka menengah-panjang, opportunities, particularly in contributing to national
khususnya dalam mendukung keandalan sistem power system reliability.
kelistrikan nasional.
Perseroan merespons peluang ini dengan terus maju The Company continues to pursue these
meningkatkan kapasitas terpasang, baik melalui opportunities through increased installed capacity,
pembangunan pembangkit baru maupun akuisisi. both through new plant development and
Memasuki tahun 2026, Perseroan menargetkan acquisitions. Entering 2026, the Company targets
penambahan kapasitas sebesar 5,0 MW dari PLTM an additional 5.0 MW from the Manajur MHPP in
Manajur di Kabupaten Bengkayang, Kalimantan Bengkayang Regency, West Kalimantan, which is
Barat, yang ditargetkan mulai beroperasi pada targeted to begin operations in 2027. The Company
tahun 2027. Selain itu, Perseroan juga dalam is also initiating the Besai II HPP in Lampung, which
proses inisiasi PLTA Besai II di Lampung yang is expected to enter construction in 2026. The
diharapkan memasuki fase konstruksi pada tahun Company will continue to seek opportunities to
2026. Perseroan akan terus mencari peluang expand its reach and strengthen its contribution to
untuk memperluas jangkauan dan meningkatkan the national energy transition.
kontribusi terhadap transisi energi nasional.
Pertumbuhan sektor EBT yang semakin tinggi, As renewable energy sector growth accelerates
diikuti oleh meningkatnya persaingan yang semakin and competition intensifies, industry participants,
kompetitif, mendorong pelaku bisnis, termasuk including the Company, are required to be more
Perseroan, untuk lebih inovatif dalam perencanaan innovative in project planning. Strong project
proyek pembangkit. Kualitas perencanaan yang planning quality, well-managed risk structures, and
baik, struktur risiko yang terkelola, serta kepastian commercial and permitting certainty support access
komersial dan perizinan mendukung kemudahan to financing. In this context, the Company considers
akses pendanaan. Dalam konteks tersebut, Perseroan project credibility and financial resilience as core
memandang penting untuk menjaga kredibilitas prerequisites for accessing funding sources.
proyek dan ketahanan keuangan sebagai prasyarat
utama dalam mengakses sumber pendanaan.
Page 30
Laporan Manajemen
30 Management Report
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Menyikapi prospek usaha yang mendukung, In line with the favorable outlook, the Board of
Direksi menegaskan bahwa setiap pengembangan Directors affirms that future business development
usaha ke depan akan dilakukan secara selektif dan will be carried out selectively and responsibly, with
bertanggung jawab, dengan menempatkan kualitas water resource quality, grid readiness, permitting
sumber daya air, kesiapan jaringan, kepastian certainty, and a sound financing structure as
perizinan, serta struktur pembiayaan yang sehat key considerations. Through this approach, the
sebagai pertimbangan utama. Dengan pendekatan Company remains confident it can grow sustainably
ini, Perseroan optimis dapat menumbuhkan usaha while strengthening asset quality and long-term
secara berkelanjutan seiring dengan penguatan financial resilience.
kualitas aset dan ketahanan keuangan dalam jangka
panjang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Tata kelola perusahaan merupakan fondasi utama Corporate governance remains a key foundation to
dalam memastikan setiap keputusan bisnis diambil ensure business decisions are made in a measured
secara terukur dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable manner. Throughout 2025, the
Sepanjang 2025, Perseroan melanjutkan penguatan Company continued to strengthen governance
governansi melalui peningkatan efektivitas through enhanced internal control effectiveness,
pengendalian internal, pengelolaan risiko, kepatuhan risk management, compliance with applicable
terhadap ketentuan yang berlaku, serta penguatan requirements, and strengthened information
dukungan sistem teknologi informasi dan kapasitas technology systems support and Human Capital
sumber daya manusia. Kerangka kerja manajemen capacity. The established risk management
risiko yang telah disusun diterapkan secara bertahap framework is implemented progressively, focusing
dengan fokus pada risiko operasional, investasi, on operational risks, investment risks, and risks
serta risiko yang melekat pada karakter pembangkit inherent in hydropower generation.
berbasis hidro.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Directors expresses its appreciation
pemangku kepentingan yang telah mendukung to all stakeholders for their support of PT Tamaris
keberlangsungan usaha PT Tamaris Hidro. Bagi Hidro’s business continuity. For us, 2025 represented
kami, tahun 2025 adalah perjalanan menjaga a journey of maintaining performance and liquidity
kinerja dan likuiditas di tengah tantangan alam, amid natural challenges, infrastructure limitations,
keterbatasan infrastruktur, serta proses penguatan and organizational strengthening. We believe long-
organisasi. Kami percaya bahwa nilai jangka term value must be built through consistency,
panjang perlu dibangun melalui konsistensi, kehati- prudence, and commitment to responsible business
hatian, dan komitmen terhadap pengelolaan usaha management.
yang bertanggung jawab.
Dengan momentum peningkatan energi terbarukan, With the momentum of renewable energy continuing
mari terus melangkah untuk membangun fondasi to strengthen, let us continue moving forward to
yang lebih kuat bagi generasi mendatang. build a stronger foundation for generations to come.
Jakarta, 22 April 2026
Mohammad Syahrial
Presiden Direktur | President Director
Chief Executive Officer
Page 31
Laporan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Report
31
2025 Annual Report
Page 32
Ikhtisar
Ikhtisar Kinerja
Kinerja Utama
32
32 Key
Utama PT
PT Tamaris
Tamaris Hidro
Hidro
Key Performance Highlight
Performance Highlight Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2025
2025
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Tamaris
Hidro
Responsibility
Responsibility Statement
Statement of
of the
the Board
Board of
of Commissioners
Commissioners for
for the
the
2025
2025 Annual
Annual Report
Report of
of PT
PT Tamaris
Tamaris Hidro
Hidro
Kami yang
Kami yang bertanda
bertanda tangan
tangan di
di bawah
bawah ini
ini menyatakan
menyatakan We, the undersigned,
We, the undersigned, hereby
hereby declare
declare that
that all
all
bahwa
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
semua informasi dalam Laporan Tahunan information
information contained in the 2025 Annual Report of
contained in the 2025 Annual Report of
PT Tamaris
PT Tamaris Hidro
Hidro tahun
tahun 2025
2025 telah
telah dimuat
dimuat secara
secara PT Tamaris
PT Tamaris Hidro
Hidro has
has been
been fully
fully disclosed,
disclosed, and
and we
we
lengkap
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
dan bertanggung jawab penuh atas assume
assume full responsibility for the accuracy of its
full responsibility for the accuracy of its
kebenaran
kebenaran isi
isi Laporan
LaporanTahunan
Tahunan Perusahaan.
Perusahaan. contents.
contents.
Demikian
Demikian pernyataan
pernyataan ini
ini dibuat
dibuat dengan
dengan This
This statement
statement is
is made
made truthfully.
truthfully.
sebenarnya.
sebenarnya.
Jakarta,
Jakarta, 22 April
Jakarta, 21
21 April 2026
2026
Dewan Komisaris || Board
Dewan Komisaris Board of
of Commissioners
Commissioners
Phiong
Phiong Phillipus
Phillipus Darma
Darma
Presiden
Presiden Komisaris
Komisaris
President
President Commissioner
Commissioner
Irwan
Irwan Atmadja
Atmadja Dinata
Dinata Untung
Untung Udji
Udji Santoso
Santoso
Komisaris
Komisaris Komisaris
Komisaris Independen
Independen
Commissioner
Commissioner Independent
Independent Commissioner
Commissioner
Page 33
PT Tamaris Hidro Ikhtisar
Ikhtisar
Ikhtisar
Ikhtisar Kinerja
Kinerja
Kinerja
Kinerja Utama
Utama
Utama
Utama 33
PT
PTPT Tamaris
amaris
Tamaris Hidro
Hidro
Hidro Ikhtisar
Key
Key
Key
Kinerja
Performance
Key Highlight
Performance
Performance
Performance
Utama
Highlight
Highlight
Highlight
33
33
33
2025 Annual Report
2025
2025
2025
2025 Annual
Annual
Annual
Annual Report
Report
Report
Report Key Performance Highlight
2025 Annual Report
Surat
Surat
Surat Pernyataan
SuratPernyataan
PernyataanAnggota
Pernyataan Anggota Direksi
AnggotaDireksi
Anggota tentang
Direksitentang
Direksi Tanggung
tentangTanggung
tentang Tanggung
Tanggung
Jawab
Jawab
Jawab atas
Jawabatas Laporan
atasLaporan
atas LaporanTahunan
Laporan Tahunan 2025
Tahunan2025
Tahunan 2025 PT
2025PT
PT Tamaris Hidro
TamarisHidro
PTTamaris
Tamaris Hidro
Hidro
ResponsibilityStatement
Responsibility
Responsibility
Responsibility Statementof
Statement
Statement ofofthe
of theBoard
the
the Board
Board ofofDirectors
Boardof
of Directors for the 2025
the2025
forthe
Directorsfor
Directors for the 2025
2025
Annual
Annual
Annual Reportof
AnnualReport
Report
Report of TamarisHidro
PTTamaris
ofofPT
PT
PT Tamaris Hidro
Hidro
Hidro
Kami
Kami yang
Kami yang
yang bertanda
bertanda
bertanda tangan
tangan
tangan bawah
di di bawah ini menyatakan
iniini menyatakan We, the
We,the undersigned, hereby
undersigned,hereby
theundersigned, declare
herebydeclare that
declarethat all
thatall
allall
Kami yang bertanda tangan didibawah
bawah ini menyatakan
menyatakan We,
We, the undersigned, hereby declare that
bahwa
bahwa
bahwa
bahwa
bahwa semua
semua
semua
semua
semua informasi
informasi
informasi
informasi
informasi dalam
dalam
dalam
dalam
dalam Laporan
Laporan
Laporan
Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan
Tahunan
Tahunan
Tahunan information
information
information
information contained
information contained in the 2025 Annual Report ofofof
contained
contained
contained in
in
inin
the
thethe
the 2025
2025
2025
2025 Annual
Annual
Annual
Annual Report
Report
Report
Report of
of
PTPT Tamaris
PT Tamaris
Tamaris Hidro
Hidro
Hidro tahun
tahun
tahun 2025
2025
2025 telah
telah
telah dimuat
dimuat
dimuat secara
secara
secara PTPT Tamaris
PT Tamaris
Tamaris Hidro
Hidro
Hidro has
has
has been
been
been fully disclosed,
fully
fully disclosed,
disclosed, andand
and we
wewe
PT Tamaris Hidro tahun 2025 telah dimuat secara PT Tamaris Hidro has been fully disclosed, and we
lengkap
lengkap
lengkap
lengkap dan
dandan
dan bertanggung
bertanggung
bertanggung
bertanggung
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas jawab
jawab
jawab
jawab penuh
penuh
penuh
penuh atas
atas
atas
atas assume
assume
assume
assume full
full
full responsibility
assume full responsibility for the accuracy of its its
full responsibility
responsibility
responsibility for
forfor
for the
thethe
the accuracy
accuracy
accuracy
accuracy of
of
of of
its
its
its
kebenaran
kebenaran
kebenaran isi Laporan
isiisi Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan
Tahunan Perusahaan.
Perusahaan.
Perusahaan. contents.
contents.
contents.
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. contents.
Demikian
Demikian pernyataan
Demikian pernyataan
pernyataan ini
pernyataan ini dibuat dengan
dibuat dengan
iniini dibuat
dibuat dengan
dengan This statement
This
This is made
statement
tatement ismadetruthfully.
made truthfully.
Demikian This statement isismade truthfully.
truthfully.
sebenarnya.
sebenarnya.
sebenarnya.
sebenarnya.
sebenarnya.
Jakarta,
Jakarta,
Jakarta,
Jakarta, 21
Jakarta,21
2122
21 21
April
April 2026
April
April
April 2026
2026
2026
2026
Direksi
Direksi
Direksi
Direksi
Direksi | Board
Board
Board
||||Board
Board ofof
of
of
of Directors
Directors
Directors
Directors
Directors
Mohammad
Mohammad
Mohammad
Mohammad Syahrial
Syahrial
Syahrial
Syahrial
Presiden
Presiden
Presiden
Presiden
Presiden Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur | President
President
||||President
President
President Director
Director
Director
Director
Director
Chief Executive
Chief
Chief Executive
Executive Officer
Officer
Officer
Chief Executive Officer
Rachmat
Rachmat
Rachmat
Rachmat Saptaman
Saptaman
Saptaman
Saptaman Tony
Tony
Tony
Tony Subagio
Subagio
Subagio
Subagio
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur | Director
Director
||||Director
Director
Director Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur | Director
||||Director
Director
Director
Director
Chief
Chief
Chief
Chief Financial
Financial
Financial
Financial Officer
Officer
Officer
Officer
Chief Financial Officer
Adi
Adi
Adi
Adi Dharmanto
Dharmanto
Dharmanto
Dharmanto Farida
Farida
Farida
Farida Astuti
Astuti
Astuti
Astuti Wikanto
Wikanto
Wikanto
Wikanto Adi
Adi
Adi
Adi Cahyono
Cahyono
Cahyono
Cahyono
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur | Director
Director
||||Director
Director
Director Chief
Chief
Chief
Chief
Chief Human
Human
Human
Human
Human Capital
Capital
Capital
Capital
Capital &&&
&
& Direktur
Direktur
Direktur
Direktur
Direktur | Director
Director
||||Director
Director
Director
Chief Investment
Chief
Chief Investment
Investment Officer
Officer
Officer Compliance
Compliance
Compliance Officer
Officer
Officer Chief Operating
Chief
Chief Operating
Operating Officer
Officer
Officer
Chief Investment Officer Compliance Officer Chief Operating Officer
Page 34
Profil PT Tamaris Hidro
34 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro Profile
Page 35
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
35
2025 Annual Report
Identitas Perseroan
Corporate Identity
PT Tamaris Hidro
Tidak pernah mengalami perubahan nama
Nama Perseroan Has never undergone a name change
Company Name
5 Oktober | October 2011
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Perseroan Terbatas (PT)
Limited Liability Company
Status Badan Hukum
Legal Entity Status
Pembangkit Listrik Tenaga Air / Minihidro (PLTA/M)
Hydropower Plant (HPP) / Mini Hydropower Plant (MHPP)
Bidang Usaha
Line of Business
Rp1,500,000,000,000
Modal Dasar
Authorized Capital
IDR
Rp1,500,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
PT Tatajabar Sejahtera
Kepemilikan Saham PT Tamaris Hijau Lestari
85% 15%
Share Ownership
Kantor Pusat | Head Office
Setiabudi Atrium Building, 5th Floor, Suite 509
Jl. HR Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920, Indonesia
Kantor Operasional | Operational Office
Alamat T-Station Building Jl. Madrasah Komp. Taman Gandaria Kav. 1
Address Jakarta 12420, Indonesia
Telepon: (021) 521 0688
Situs web: www.tamarishydro.com
Kontak Surel: th@tamarishydro.com; contact@tamarishydro.com
Contact
Anggota aktif Asosiasi Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Air
(APPLTA)
An active member of the Association of Hydropower Plant Developers
Keanggotaan Asosiasi
(APPLTA)
Association Membership
Page 36
Profil PT Tamaris Hidro
36 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
PT Tamaris Hidro berdiri pada 5 Oktober 2011 PT Tamaris Hidro was established on October 5,
berdasarkan Akta Pendirian No. 5, yang telah 2011 based on Deed of Establishment No. 5, which
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum has been approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia through
melalui Keputusan Nomor AHU-50263.AH.01.02. Decree Number AHU-50263.AH.01.02. 2011 and
Tahun 2011 serta tercatat dalam Daftar Perseroan recorded in the Company Register Number: AHU-
Nomor: AHU-0083305.AH.01.09.Tahun 2011 0083305.AH.01.09.2011 dated October 14, 2011.
tanggal 14 Oktober 2011. Sejak awal berdiri, Since its inception, the Company has focused its
Perseroan memfokuskan kegiatan usahanya pada business activities on the development of renewable
pengembangan energi terbarukan, khususnya energy, particularly Hydroelectric Power Plants and
Pembangkit Listrik Tenaga Air dan Minihidro (PLTA/ Mini-Hydro Power Plants (PLTA/PLTM) through its
PLTM) melalui entitas anak. subsidiaries.
Perseroan memulai perjalanan bisnisnya dengan The Company began its business journey by
mengoperasikan PLTM Segara II berkapasitas 7 operating the 7 MW Segara II MHPP in 2014 in North
MW pada tahun 2014 di Kabupaten Lombok Utara, Lombok Regency, West Nusa Tenggara. As national
Nusa Tenggara Barat. Seiring dengan meningkatnya demand for clean energy and energy transition
kebutuhan energi bersih nasional dan kebijakan policies increased, the Company identified strategic
transisi energi, Perseroan melihat peluang strategis opportunities to expand its portfolio. The Company
untuk memperluas portofolio. Perseroan kemudian then developed new projects while simultaneously
mengembangkan proyek-proyek baru sekaligus pursuing opportunities to acquire potential assets
memanfaatkan peluang akuisisi aset potensial di across various regions of Indonesia. As of the end
berbagai wilayah Indonesia. Hingga akhir tahun of 2025, the Company operated 18 HPP and MHPP
2025, Perseroan telah mengoperasikan 18 unit PLTA/ units with total capacity of 142.8 MW across nine
PLTM dengan total kapasitas sebesar 142,8 MW, provinces: Aceh, North Sumatra, West Sumatra,
yang tersebar di sembilan provinsi, meliputi Aceh, Lampung, Banten, West Java, Central Java, West
Sumatra Utara, Sumatra Barat, Lampung, Banten, Nusa Tenggara, and South Sulawesi.
Jawa Barat, Jawa Tengah, Nusa Tenggara Barat dan
Sulawesi Selatan.
Page 37
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
37
2025 Annual Report
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi | Vision Misi | Mission
Berpartisipasi menjadikan bangsa yang sehat Investasi di pembangkit listrik tenaga air dan
dengan memanfaatkan energi baru dan menjadikan lingkungan yang bersih dan asri
terbarukan Investment in hydroelectric power plants and
Participating in creating a healthy nation by creating a clean and green environment
utilizing renewable energy
Nilai Perusahaan | Corporate Values
Transparansi | Transparency
T
Membangun keterbukaan antar individu di tempat kerja dengan memberikan keterbukaan informasi
terkait perkembangan perusahaan terkini.
Building openness among individuals in the working place by giving the disclosure of information
related to the latest company development.
A
Akuntabilitas | Accountability
Membuat dan menjaga komitmen dan dapat diandalkan untuk mencapai target.
Making and keeping the commitments and being reliable for achieving the targets.
Motivasi | Motivation
M
Memiliki semangat yang tinggi untuk berusaha yang terbaik, menunjukkan dedikasi, dan
menunjukkan konsistensi dalam sikap, ucapan, dan tindakan.
Having the high spirit to strive for the best, showing dedication, and demonstrating consistency in
attitude, speech, and action.
Pemikiran Antisipatif | Anticipatory Thinking
A
Memiliki kemampuan menganalisis masalah dari berbagai sudut pandang dengan mempertimbangkan
faktor internal dan eksternal, baik untuk memberikan solusi maupun menetapkan upaya antisipatif.
Having the ability to analyze problems from different perspectives by considering internal and
external factors, either to provide a solution or to set anticipative endeavors.
Tanggung Jawab | Responsibility
R
Memiliki kemauan untuk menyelesaikan tugas melalui keputusan dan tindakan. Menanggung
wewenang atas keberhasilan dan kegagalan.
Having the willingness to accomplish tasks through decisions and actions. Carrying the authority
for success and failure.
Integritas | Integrity
I
Memiliki ketegasan dalam menjaga nilai-nilai dan perilaku perusahaan sesuai dengan norma,
bahkan ketika menghadapi godaan, ancaman, atau risiko.
Having firmness in maintaining corporate values and behaviors in accordance to norms, even when
facing temptations, threats, or risks.
Rasa Memiliki | Sense of Ownership
S
Memiliki tingkat kepedulian yang tinggi terhadap sesama karyawan dan rasa memiliki terhadap
Perusahaan sehingga setiap tugas yang dijalankan dilandasi keikhlasan.
Having a high level of awareness towards fellow employees and a sense of ownership of the
Company so that every task will be run based on sincerity.
Page 38
Profil PT Tamaris Hidro
38 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Jejak Langkah | Milestones
2011 Perseroan berdiri pada tanggal 5 Oktober 2011, dengan kegiatan usaha sebagai
Holding Company yang menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa kelistrikan.
The Company was founded on 5 October 2011, with its primary business activity as a
Holding Company engaged in the electricity services sector.
Perseroan mengakuisisi PLTM Segara II (7 MW) di Nusa Tenggara Barat.
2012 The Company acquired Segara II MHPP (7 MW) in West Nusa Tenggara.
2014 • Mengakuisisi
Utara.
PT Bersaudara Simalungun Energi (PLTM Silau II) (9 MW) - Sumatra
• Pelaksanaan Penandatanganan Commercial Operating Date (COD) atas PLTM
Segara II (7 MW) – Nusa Tenggara Barat dan beroperasi secara komersial.
• Memulai tahapan konstruksi PLTM Lebak Barang (7 MW) - Jawa Tengah dan PLTM
Lebak Tundun (8MW) - Banten.
• Acquired PT Bersaudara Simalungun Energi (Silau II MHPP) (9 MW) - North
Sumatra.
• Signed the Commercial Operating Date (COD) for Segara II MHPP (7 MW) - West
Nusa Tenggara and commenced commercial operations.
• Started construction of Lebak Barang MHPP (7 MW) – Central Java and Lebak
Tundun MHPP (8 MW) – Banten.
2015 Mengakuisisi PLTM Cikaso (5,3 MW) – Jawa Barat.
Acquired Cikaso MHPP (5.3 MW) – West Java.
• Maret: Pelaksanaan Penandatanganan COD atas PLTM Lebak Barang (7 MW) di
2016 Jawa Tengah dan beroperasi secara komersial.
• September: Pelaksanaan Penandatanganan COD atas PLTM Lebak Tundun (8 MW)
Banten dan beroperasi secara komersial.
• November: mengakuisisi PLTM Gumanti III (7,5 MW) di Sumatra Barat.
• PLTM Tanjungtirta (8 MW) di Jawa Tengah memulai tahapan konstruksi.
• March: Signed the Commercial Operating Date (COD) for Lebak Barang MHPP (7
MW) – Central Java and commenced commercial operations.
• September: Signed the COD for Lebak Tundun MHPP (8 MW) – Banten and
commenced commercial operations.
• November: acquired the Gumanti III MHPP (7.5 MW) in West Sumatra.
• Began construction phase of Tanjungtirta MHPP (8 MW) in Central Java.
• Mengakuisisi PLTA Manipi/Tangka (10 MW) di Sulawesi Selatan.
2017 • Memulai tahapan konstruksi PLTA Krueng Isep (20 MW) di Aceh.
• Acquired Manipi/Tangka HPP (10 MW) in South Sulawesi.
• Started Construction of Krueng Isep HPP (20 MW) in Aceh.
2018 Memulai tahapan konstruksi atas PLTM Gumanti III (7,5 MW) di Solok, Provinsi
Sumatra Barat dan PLTM Sukarame (7 MW) di Liwa, Kabupaten Lampung Barat,
Provinsi Lampung.
Started the construction phase of Gumanti III MHPP (7.5 MW) in Solok, West Sumatra
and Sukarame MHPP (7 MW) in Liwa, Lampung Barat Regency, Lampung Province.
2019 • Pada Januari 2019:
PLTM Tanjungtirta (8 MW) di Jawa Tengah, PLTM Gumanti III (7,5 MW) di Jawa
Tengah dan PLTA Krueng Isep (20 MW) di Aceh beroperasi secara komersial.
• Pada Agustus 2019:
Mengakuisisi PLTM Cianten (19 MW) dengan metode pembangkit cascading (4 Plant)
di Kabupaten Bogor Selatan, Jawa Barat.
• In January 2019:
Commenced commercial operations of Tanjungtirta MHPP (8 MW) in Central Java,
Gumanti MHPP (7.5 MW) in Central Java and Krueng Isep HPP (20 MW) in Aceh.
• In August 2019:
Acquired Cianten (19 MW) using the Cascading power generation method (4 Plants)
in South Bogor Regency, West Java.
Page 39
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro Profile
39
• Memulai tahapan konstruksi PLTM Aek Sibundong (10 MW) di Kabupaten Tapanuli
2020 Utara, Sumatra Utara.
• Began construction of Aek Sibundong MHPP (10 MW) in North Tapanuli Regency,
North Sumatra.
2021 • Mengakuisisi
Lampung.
PLTA Besai 2 (20 MW) yang berlokasi di Way Kanan, Provinsi
• Acquired Besai 2 HPP (20 MW) located in Way Kanan, Lampung Province.
2022 • Tanggal 14 Februari 2022, Perseroan mendapatkan Corporate Rating A- dan
instrument rating AAA atas Obligasi Tamaris Hydro I Tahun 2022 dari PEFINDO
id (sf)
• Tanggal 22 Februari 2022, penerbitan Obligasi Tamaris Hydro I Tahun 2022 secara
efektif disahkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebesar Rp750 miliar.
• Mengakuisisi saham PT Bahtera Bayu Persada untuk PLTM Cibatarua (2x2,5 MW)
pada tanggal 30 Maret 2022.
• Mengakuisisi saham PT Landasan Tata Laksana Energi untuk PLTM Sungai Buaya (3
MW) di tanggal 27 Mei 2022.
• Tanggal 22 Juli 2022 Commercial Operation Date (COD) PLTM Aek Sibundong.
• On February 14, 2022, the Company received a Corporate Rating of A- and an
instrument rating of idAAA(sf) for the Tamaris Hydro Bonds I 2022 from PEFINDO
• On 22 February 2022, the issuance of Tamaris Hydro Bonds I 2022 Series A was
effectively approved by Otoritas Jasa Keuangan (OJK) amounting to Rp 750 billion.
• Acquired shares of PT Bahtera Bayu Persada for Cibatarua MHPP (2x2.5 MW) on 30
March 2022.
• Acquired shares of PT Landasan Tata Laksana Energi for Sungai Buaya MHPP
(3 MW) on 27 May 2022.
• On 22 July 2022, Commercial Operation Date (COD) was achieved for Aek Sibundong
MHPP.
2023 • PLTM Sukarame (7 MW) beroperasi secara komersial di Kabupaten Liwa, Provinsi
Lampung.
• Penambahan kapasitas dan beroperasi secara komersial PLTM Krueng Isep (1x10
MW) di Desa Pante Ara, Kecamatan Beutong, Kabupaten Nagan Raya, Provinsi Aceh.
• Sukarame MHPP (7 MW) achieved commercial operation in Liwa Regency, Lampung
Province.
• Increased capacity and achieved commercial operation for Krueng Isep MHPP (1x10
MW) in Pante Ara Village, Beutong District, Nagan Raya Regency, Aceh Province.
2024 PLTA/M yang menyediakan energi listrik yang dimiliki oleh Perseroan telah mencapai
total kapasitas sebanyak 126,8 MW melalui 14 proyek yang dikelola oleh anak
usahanya. Melalui PLTA/M Perseroan berhasil memproduksi listrik sebesar 573,40
GWh dengan pengurangan karbon mencapai 518.845 Ton CO2eq.
The Company’s HPPs/MHPPs, which generate electricity, reached a total capacity of
126.8 MW across 14 projects managed by its subsidiaries. Through these HPPs/MHPPs,
the Company successfully produced electricity to 573.40 GWh while achieving a carbon
reduction of 518,845 Ton CO2eq.
2025
• Akuisisi PLTA Batu Gajah (16 MW) di Kabupaten Langkat, Sumatra Utara pada September 2025,
sehingga total kapasitas meningkat menjadi 142,8 MW.
• PLTM Manajur (5 MW) di Kabupaten Bengkayang, Kalimantan Barat memasuki tahap konstruksi.
• Acquisition of the 16 MW Batu Gajah HPP in Langkat Regency, North Sumatra, in September 2025,
increasing total capacity to 142.8 MW.
• The 5 MW Manajur MHPP in Bengkayang Regency, West Kalimantan, entered the construction phase.
Page 40
Profil PT Tamaris Hidro
40 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Kegiatan Usaha, Produk, dan Jasa
Business Activities, Products, and Services
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar As stipulated in Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan Pasal 3, Perseroan menjalankan Association, the Company conducts various business
berbagai kegiatan usaha di bidang perusahaan activities in the holding company, construction
holding, persewaan alat konstruksi, dan angkutan equipment rental, and land transportation sectors.
darat. Sebagai perusahaan holding, Perseroan As a holding company, the Company conducts its
menjalankan kegiatan usaha utama, dengan fokus: main business activities, with a focus on:
a. Kegiatan Pengembangan, mencakup studi a. Development activities, including multi
multidisiplin untuk memantau rencana disciplinary studies to monitor PLN’s plans for
pengadaan baru oleh PLN dan menelusuri new procurement and to identify hydropower
potensi proyek PLTA/M, baik yang baru and mini-hydro project potential, both new and
maupun yang sudah ada di seluruh wilayah existing, across Indonesia.
Indonesia.
b. Kegiatan Investasi, yang bertujuan untuk b. Investment activities, aimed at driving business
mendorong pertumbuhan bisnis melalui growth through inorganic growth, including
inorganic growth, mencakup penyertaan modal direct equity participation or financing at each
langsung atau pembiayaan dalam setiap tahap stage of project development by subsidiaries.
pengembangan proyek dari entitas anak.
Melalui entitas anak, Perseroan menjalankan Through its subsidiaries, the Company operates
usaha di bidang Pembangkit Listrik Tenaga Air HPP and MHPP generation businesses, producing
dan Minihidro (PLTA/PLTM), yaitu memproduksi renewable electricity by utilizing river flows.
energi listrik berbasis energi terbarukan dengan
memanfaatkan potensi aliran sungai.
Page 41
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
41
2025 Annual Report
Wilayah Operasional
Operational Areas
Perseroan mengoperasikan 18 unit PLTA/PLTM The Company operates 18 HPP and MHPP units with
dengan total kapasitas sebesar 142,8 MW yang total capacity of 142.8 MW across several provinces
tersebar di berbagai provinsi di Indonesia, meliputi in Indonesia: Aceh, North Sumatra, West Sumatra,
Aceh, Sumatra Utara, Sumatra Barat, Lampung, Lampung, Banten, West Java, Central Java, West
Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Nusa Tenggara Nusa Tenggara, and South Sulawesi. In addition, 3
Barat dan Sulawesi Selatan. Selain itu, terdapat 3 plants are in the development stage, including the
pembangkit dalam tahap pengembangan, termasuk 5 MW Manajur MHPP in West Kalimantan Province,
PLTM Manajur dengan kapasitas 5 MW dalam tahap which is under construction, and 2 other plants in the
konstruksi di Provinsi Kalimantan Barat, serta 2 planning stage: the 20 MW Besai II HPP in Lampung
pembangkit lainnya dalam tahap perencanaan, and the 4 MW Aek Rambe MHPP in North Sumatra.
yaitu PLTA Besai II berkapasitas 20 MW di Lampung
dan PLTM Aek Rambe dengan kapasitas 4 MW di
Sumatra Utara.
PLTA/HPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTA/HPP
Krueng Isep Sungai Buaya Aek Rambe Manajur Tangka Manipi
20 MW 3 MW 4 MW 5 MW 10 MW
Nagan Raya, Aceh Deli Serdang, Humbang Hasundutan, Bengkayang,
Sinjai, Sulawesi Selatan
Sumatra Utara Sumatra Utara Kalimantan Barat
PLTA/HPP
Batu Gajah
16 MW
Langkat, Sumatra Utara
PLTM/MHPP
Silau II
9 MW
Simalungun,
Sumatra Utara
PLTM/MHPP
Aek Sibundong
10 MW
Tapanuli Utara,
Sumatra Utara
PLTM/MHPP
Gumanti III
7,5 MW
Solok, Sumatra Barat
PLTM/MHPP
Sukarame
PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP
7 MW Cikaso Cibatarua Tanjung Tirta
Lampung Barat,
Lampung 5,3 MW 6 MW 8 MW
Sukabumi, Jawa Garut, Jawa Barat Banjarnegara,
Barat Jawa Tengah
PLTA/HPP Besai II
20 MW
Way Kanan, Lampung PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP PLTM/MHPP
Lebak Tundun Cianten Lebak Barang Segara II
8 MW 19 MW 7 MW 7 MW
Lebak, Banten Bogor, Jawa Pekalongan, Jawa Lombok Utara, Nusa
Barat Tengah Tenggara Barat
Keterangan I Notes:
• Ikon berwarna biru adalah pembangkit yang sudah beroperasi I The blue icons represent power plants that are already
operational.
• Ikon berwarna kuning adalah pembangkit dalam pengembangan I The yellow icons represent power plants currently under
development.
Page 42
Profil PT Tamaris Hidro
42 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Struktur Organisasi Perusahaan
Organization Structure
Priyo Kristanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Corporate CSR & Community Corporate
Communication Development Office
Adi Dharmanto Rachmat Saptaman
Direktur | Director Direktur | Director
Chief Investment Officer Chief Financial Officer
Armaya Dadan
Deputy CIO
Wahyudin Dhany Auryan Endang Mudiman Widi Mahardi Putra
Aidil Akbar
Executive Director Executive Director Executive Director Corporate Finance,
Executive Director Executive Director
Land Management & Finance Accounting, Cost Control & ICT, Treasury & Portfolio
Investment Legal Comercial
Development Tax & GA Management
Page 43
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
43
2025 Annual Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Phiong Phillipus Darma Irwan Atmadja Dinata Untung Udji Santoso
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Mohammad Syahrial
Untung Udji Santoso Untung Udji Santoso
Presiden Direktur Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisari Independen Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
President Director Chairman of the Audit Committee/ Chairman of the Audit Committee/
Independent Commissioner Independent Commissioner
Chief Executive Officer
Hakim Husin Robby Eduardo Adi Vithara
Devy Sapayanti
Polim Quento Purba
Anggota
Anggota Anggota Anggota
Member
Member Member Member
Internal Audit
Wikanto Adi Cahyono Tony Subagio Farida Astuti
Direktur | Director Direktur | Director Chief Human Capital &
Chief Operating Officer Compliance Officer
Susanna Suharlie
Deputy COO Admin Financial
Control
Boy Kurniadi Alevieryzal Executive Armand Alex Widya Priyo
Executive
Julias Director Siwu Praptiwi Kristanto
Executive Director
Project,
Director Executive Director Operation & Executive Executive Executive
Planning & Director System Director Risk Director Human
Engineering Supply Chain Maintanance
Control Management Management Capital
Page 44
Profil PT Tamaris Hidro
44 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan beranggotakan 3 The Company’s Board of Commissioners comprises
orang, termasuk Presiden Komisaris. Mengacu pada 3 members, including the President Commissioner.
POJK No. 33/POJK.04/2014, Perseroan menunjuk Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, the
seorang Komisaris Independen yang telah Company appointed an Independent Commissioner
menyampaikan Surat Pernyataan Independensi who has submitted a Statement of Independence
sebagai wujud komitmen untuk bekerja secara as a commitment to act objectively and free from
objektif dan bebas dari konflik kepentingan. Tidak conflicts of interest. There were no changes in the
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan composition of the Board of Commissioners during
Komisaris yang terjadi pada tahun pelaporan the reporting year through the submission deadline
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan of the Annual Report.
Tahunan.
Phiong Phillipus Darma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Berusia 68 tahun, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta
Selatan. Dasar hukum penunjukan sebagai Presiden Komisaris pada
Akta Notaris Nomor 26 tanggal 29 November 2021, yang dibuat di
hadapan Mohammad Renaldi Warganegara, S.H., MBA., MKn., sebagai
pengganti Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
68 years old, Indonesian citizen, domiciled in South Jakarta. Appointed
as President Commissioner pursuant to Notarial Deed No. 26 dated
November 29, 2021, executed before Mohammad Renaldi Warganegara,
S.H., MBA., M.Kn., as substitute for Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana He earned a Bachelor’s degree in Accounting
Ekonomi Akuntansi dari Universitas Tarumanagara Economics from Tarumanagara University in 1984
(1984). Dalam perjalanan kariernya, beliau memiliki and has extensive professional experience, including
pengalaman profesional yang luas, di antaranya as Commissioner of PT Nikko Securities Indonesia in
sebagai Komisaris PT Nikko Securities Indonesia 2014 and PT Asuransi Central Asia in 2008.
(2014) dan Komisaris PT Asuransi Central Asia
(2008).
Sejak 2012 hingga saat ini, beliau menjabat sebagai He has served as President Commissioner of PT
Presiden Komisaris PT Tamaris Hidro. Beliau Tamaris Hidro since 2012, holds no concurrent
tidak memiliki rangkap jabatan dan tidak memiliki positions, and has no affiliation with members of the
hubungan afiliasi baik dengan anggota Dewan Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham the Main/Controlling Shareholders.
Utama/Pengendali.
Page 45
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
45
2025 Annual Report
Irwan Atmadja Dinata
Komisaris
Commissioner
Berusia 58 tahun, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta
Selatan. Dasar hukum penunjukan sebagai Komisaris pada Akta
Notaris Nomor 26 tanggal 29 November 2021, yang dibuat di
hadapan Mohammad Renaldi Warganegara, S.H., MBA., MKn.,
sebagai pengganti Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
58 years old, Indonesian citizen, domiciled in South Jakarta.
Appointed as Commissioner pursuant to Notarial Deed No. 26
dated November 29, 2021, executed before Mohammad Renaldi
Warganegara, S.H., MBA., M.Kn., as substitute for Fathiah Helmi,
S.H., Notary in Jakarta.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Bachelor He holds a Bachelor of Arts in Business Administration
of Arts in Business Administration dari University from the University of Washington, Seattle, USA
of Washington, Seattle, USA (1990), serta Master (1990), and a Master of Business Administration
of Business Administration dari Santa Clara from Santa Clara University, California, USA (1992).
University, California, USA (1992). Dalam perjalanan He has held various strategic positions throughout
profesionalnya, beliau telah memegang berbagai his professional career, including as President
posisi strategis di sejumlah perusahaan, di antaranya Commissioner and Independent Commissioner of
sebagai Komisaris Utama sekaligus Komisaris PT Magna Finance Tbk (2015 to 2017).
Independen PT Magna Finance Tbk (2015–2017).
Sejak 2012 hingga saat ini, beliau menjabat sebagai He has served as Commissioner of the Company
Komisaris Perseroan. Beliau juga menjalankan since 2012. He also holds concurrent positions
rangkap jabatan sebagai Komisaris di PT Tamaris as Commissioner of PT Tamaris Prima Energi (an
Prima Energi (afiliasi Perseroan) dan PT Maji Biru affiliated entity of the Company) and PT Maji Biru
Pusaka (entitas anak Perseroan), serta sebagai Pusaka (a subsidiary of the Company), and as
Direktur Utama di PT Tamaris Hijau Lestari President Director of PT Tamaris Hijau Lestari (a
(Pemegang Saham Perseroan), PT Moya Indonesia, Shareholder of the Company), PT Moya Indonesia,
PT GMT Kapital Asia, dan PT Nura Kapital. Selain itu, PT GMT Kapital Asia, and PT Nura Kapital. In addition,
beliau menjabat sebagai Managing Director di Moya he serves as Managing Director of Moya Holding
Holding Asia Limited, Pte., Ltd., dan Moya Indonesia Asia Limited, Pte., Ltd., and Moya Indonesia Holding
Holding Ptd., Ltd. Beliau tidak memiliki hubungan Ptd., Ltd. He has no affiliation with members of the
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, the Board of Directors, or
maupun Pemegang Saham Utama/Pengendali the Company’s Main/Controlling Shareholders.
Perseroan.
Page 46
Profil PT Tamaris Hidro
46 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Untung Udji Santoso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Berusia 74 tahun, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta
Selatan. Dasar hukum penunjukan sebagai Komisaris Independen
pada Akta Notaris Nomor 26 tanggal 29 November 2021, yang
dibuat di hadapan Mohammad Renaldi Warganegara, S.H., MBA.,
MKn., sebagai pengganti Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
74 years old, Indonesian citizen, domiciled in South Jakarta.
Appointed as Independent Commissioner pursuant to Notarial Deed
No. 26 dated November 29, 2021, executed before Mohammad
Renaldi Warganegara, S.H., MBA., M.Kn., as substitute for Fathiah
Helmi, S.H., Notary in Jakarta.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Magister He holds a Master of Laws degree from Padjadjaran
Hukum (S2) dari Universitas Padjadjaran (2003). University (2003). He has professional experience
Dalam perjalanan kariernya, beliau memiliki including serving as Commissioner of PT Moya
pengalaman profesional, di antaranya sebagai Indonesia since 2015 and as Junior Attorney General
Komisaris PT Moya Indonesia sejak 2015, dan at the Attorney General’s Office of the Republic of
menjabat sebagai Jaksa Agung Muda di Kejaksaan Indonesia in 2008.
Agung Republik Indonesia pada tahun 2008.
Sejak 2021 hingga saat ini, beliau menjabat sebagai He has served as Independent Commissioner of PT
Komisaris Independen PT Tamaris Hidro. Beliau Tamaris Hidro since 2021. He also holds concurrent
juga menjalankan rangkap jabatan Ketua Komite positions as Chair of the Company’s Audit Committee
Audit serta Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi and Chair of the Nomination and Remuneration
Perseroan. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi Committee. He has no affiliation with members of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan. or the Company’s Main/Controlling Shareholders.
Page 47
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
47
2025 Annual Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Perseroan memiliki enam orang Direksi, dengan The Company has six members of the Board of
seorang di antaranya menjabat sebagai Presiden Directors, one of whom serves as President Director.
Direktur. Tidak terdapat perubahan komposisi There were no changes in the composition of the
anggota Direksi yang terjadi pada tahun pelaporan Board of Directors during the reporting year through
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan the submission deadline of the Annual Report.
Tahunan.
Mohammad Syahrial
Presiden Direktur | President Director
Chief Executive Officer
Berusia 59 tahun, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta
Selatan. Dasar hukum penunjukan sebagai Presiden Direktur pada
Akta Notaris Nomor 26 tanggal 29 November 2021, yang dibuat
di hadapan Mohammad Renaldi Warganegara, S.H., MBA., MKn.,
sebagai pengganti Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
59 years old, Indonesian citizen, domiciled in South Jakarta.
Appointed as President Director pursuant to Notarial Deed No. 26
dated November 29, 2021, executed before Mohammad Renaldi
Warganegara, S.H., MBA., M.Kn., as substitute for Fathiah Helmi,
S.H., Notary in Jakarta.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan He holds a Bachelor of Arts degree in Corporate
Bachelor of Arts in Corporate Finance di Florida Finance from Florida Atlantic University, United
Atlantic University, Amerika Serikat (1988) dan States (1988) and a Master of Business Administration
Master of Business Administration Corporate degree in Corporate Finance & Investment from
Finance & Investment di Golden Gate University, Golden Gate University, United States (1989).
Amerika Serikat (1989). Dalam perjalanan karier Throughout his professional career, he has gained
profesionalnya, beliau memiliki pengalaman yang extensive experience, including as Independent
luas, di antaranya sebagai Komisaris Independen PT Commissioner of PT Mizuho Leasing Indonesia, Tbk
Mizuho Leasing Indonesia, Tbk (d/h PT Verena Multi (formerly PT Verena Multi Finance Tbk) (2019–2025)
Finance Tbk) (2019–2025) dan CEO Moya Holdings and CEO of Moya Holdings Asia Limited, Pte., Ltd.,
Asia Limited, Pte., Ltd., (2016– saat ini). (2016–present).
Sejak 2011 hingga saat ini, beliau memimpin He has served as President Director of the Company
Perseroan sebagai Presiden Direktur, dan merangkap since 2011. He also holds concurrent positions as
jabatan sebagai Komisaris Utama PT Maji Biru President Commissioner of PT Maji Biru Pusaka,
Pusaka, yang merupakan entitas anak Perseroan dan a subsidiary of the Company, and CEO of Moya
CEO Moya Holdings Asia Limited, Pte., Ltd. Beliau Holdings Asia Limited, Pte., Ltd. He has no affiliation
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota with members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang the Board of Directors, or the Company’s Main/
Saham Utama/Pengendali Perseroan. Controlling Shareholders.
Page 48
Profil PT Tamaris Hidro
48 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Adi Dharmanto
Direktur | Director
Chief Investment Officer
Berusia 63 tahun, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Bekasi,
Jawa Barat. Dasar hukum penunjukan sebagai Direktur pada
Akta Notaris Nomor 26 tanggal 29 November 2021, yang dibuat
di hadapan Mohammad Renaldi Warganegara, S.H., MBA., MKn.,
sebagai pengganti Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
63 years old, Indonesian citizen, domiciled in Bekasi, West Java.
Appointed as Director pursuant to Notarial Deed No. 26 dated
November 29, 2021, executed before Mohammad Renaldi
Warganegara, S.H., MBA., M.Kn., as substitute for Fathiah Helmi,
S.H., Notary in Jakarta.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana He holds a bachelor’s degree in Civil Engineering
Teknik Sipil dan Perencanaan di Institut Teknologi and Planning from Sepuluh Nopember Institute of
Sepuluh November Surabaya (1987). Dalam Technology, Surabaya (1987). He has held various
perjalanan kariernya, beliau pernah menduduki strategic positions throughout his career, including
berbagai posisi strategis, di antaranya sebagai as President Director of PT Bakti Bangun Patria (2012
Direktur Utama PT Bakti Bangun Patria (2012–2018) to 2018) and President Director of PT Hidro Rizki Ilahi
serta Direktur Utama PT Hidro Rizki Ilahi (2012–2016). (2012 to 2016).
Sejak 2011 hingga kini, beliau menjabat sebagai He has served as Investment Director of the Company
Direktur Investasi Perseroan. Beliau juga memegang since 2011. He also holds various positions across
sejumlah jabatan di berbagai entitas anak Perseroan, subsidiaries, including as President Commissioner
sebagai Komisaris Utama PT Suar Investindo Capital, of PT Suar Investindo Capital, PT Hidro Rizki Ilahi,
PT Hidro Rizki Ilahi, PT Sumber Baru Hydropower, PT Sumber Baru Hydropower, and PT Bakti Bangun
dan PT Bakti Bangun Patria. Beliau juga menjabat Patria; Commissioner of PT Bersaudara Simalungun
sebagai Komisaris di PT Bersaudara Simalungun Energi and PT Bumiloka Cikaso Energi and PT Jaya
Energi, PT Bumiloka Cikaso Energi, PT Jaya Dinamika Dinamika Geohidroenergi; and President Director
Geohidroenergi, serta Direktur Utama PT Maji Biru of PT Maji Biru Pusaka, PT Supraco Mitra Energie,
Pusaka, PT Supraco Mitra Energie, dan PT Senagan and PT Senagan Energi. He has no affiliation with
Energi. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi members of the Board of Commissioners, the Board
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun of Directors, or the Company’s Main/Controlling
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan. Shareholders.
Page 49
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
49
2025 Annual Report
Tony Subagio
Direktur | Director
Berusia 65 tahun, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta
Utara. Dasar hukum penunjukan sebagai Direktur pada Akta Notaris
Nomor 26 tanggal 29 November 2021, yang dibuat di hadapan
Mohammad Renaldi Warganegara, S.H., MBA., MKn., sebagai
pengganti Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
65 years old, Indonesian citizen, domiciled in North Jakarta.
Appointed as Director pursuant to Notarial Deed No. 26 dated
November 29, 2021, executed before Mohammad Renaldi
Warganegara, S.H., MBA., M.Kn., as substitute for Fathiah Helmi,
S.H., Notary in Jakarta.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana He holds a bachelor’s degree in Accounting
Ekonomi Akuntansi dari Universitas Katolik Economics from Parahyangan Catholic University,
Parahyangan, Bandung (1986), Magister Administrasi Bandung (1986), a Master of Business Administration
Bisnis dari Monash Mt. Eliza Business School – from Monash Mt. Eliza Business School, Monash
Monash University, Melbourne, Australia (1998), University, Melbourne, Australia (1998), and a
serta sertifikasi profesi Management Accounting professional certification in Management Accounting
dari The Institute of Certified Management from The Institute of Certified Management
Accountants, Caulfield, Australia (2001). Beliau Accountants, Caulfield, Australia (2001). He has
memiliki pengalaman profesional yang luas, di extensive professional experience, including as
antaranya sebagai Komisaris PT Indotaisei Indah Commissioner of PT Indotaisei Indah Development
Development (2017–saat ini) dan Direktur PT Besland since 2017 and Director of PT Besland Pertiwi since
Pertiwi (2007–saat ini). 2007.
Sejak 2012 hingga kini, beliau menjabat sebagai He has served as Financial Control Director of the
Direktur Pengendalian Keuangan Perseroan. Beliau Company since 2012. He also holds concurrent
memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris PT positions as Commissioner of PT Indotaisei Indah
Indotaisei Indah Development dan Direktur PT Development and Director of PT Besland Pertiwi.
Besland Pertiwi. Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with members of the Board
afiliasi baik dengan anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, the Board of Directors, or the
Direksi, maupun Pemegang Saham Utama/ Company’s Main/Controlling Shareholders.
Pengendali Perseroan.
Page 50
Profil PT Tamaris Hidro
50 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Rachmat Saptaman
Direktur | Director
Chief Financial Officer
Berusia 60 tahun, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta
Selatan. Dasar hukum penunjukan sebagai Direktur pada Akta
Notaris Nomor 26 tanggal 29 November 2021, yang dibuat di
hadapan Mohammad Renaldi Warganegara, S.H., MBA., MKn.,
sebagai pengganti Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
60 years old, Indonesian citizen, domiciled in South Jakarta.
Appointed as Director pursuant to Notarial Deed No. 26 dated
November 29, 2021, executed before Mohammad Renaldi
Warganegara, S.H., MBA., M.Kn., as substitute for Fathiah Helmi,
S.H., Notary in Jakarta.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana He holds a bachelor’s degree from the Faculty
di Fakultas Teknologi Industri, Institut Teknologi of Industrial Technology, Bandung Institute of
Bandung (1989). Dalam perjalanan kariernya, Technology (1989). He has held various strategic
beliau telah menduduki berbagai posisi strategis, positions throughout his career, including as
di antaranya sebagai Direktur PT Bumiloka Cikaso Director of PT Bumiloka Cikaso Energi (2015) and
Energi (2015) dan Direktur Utama PT Bersaudara President Director of PT Bersaudara Simalungun
Simalungun Energi (2014–2015). Energi (2014 to 2015).
Sejak 2011 hingga saat ini, beliau menjabat He has served as Finance Director of the Company
sebagai Direktur Keuangan Perseroan. Beliau juga since 2011. He also holds concurrent positions
memegang jabatan rangkap di beberapa entitas at several subsidiaries, including as President
anak Perseroan, di antaranya sebagai Komisaris Commissioner of PT Bersaudara Simalungun
Utama PT Bersaudara Simalungun Energi, PT Energi, PT Banyu Daya Perkasa, and PT Senagan
Banyu Daya Perkasa, dan PT Senagan Energi, serta Energi, and Commissioner of PT Supraco Mitra
Komisaris PT Supraco Mitra Energie. Beliau tidak Energie. He has no affiliation with members of the
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham the Company’s Main/Controlling Shareholders.
Utama/Pengendali Perseroan.
Page 51
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
51
2025 Annual Report
Wikanto Adi Cahyono
Direktur | Director
Chief Operating Officer
Berusia 60 tahun, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta
Selatan. Dasar hukum penunjukan sebagai Direktur pada Akta
Notaris Nomor 26 tanggal 29 November 2021, yang dibuat di
hadapan Mohammad Renaldi Warganegara, S.H., MBA., MKn.,
sebagai pengganti Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta.
60 years old, Indonesian citizen, domiciled in South Jakarta. The
legal basis for the appointment as Director is Notarial Deed Number
26 dated November 29, 2021, drawn up before Mohammad Renaldi
Warganegara, S.H., MBA., MKn., as a substitute for Fathiah Helmi,
S.H., Notary in Jakarta.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana He holds a bachelor’s degree in Civil Engineering
Teknik Sipil dari Universitas Trisakti, Jakarta (1992). from Trisakti University, Jakarta (1992). He has
Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas, extensive professional experience, including as
di antaranya sebagai Direktur PT Bakti Bangun Patria Director of PT Bakti Bangun Patria (2013 to 2018) and
(2013–2018) dan Direktur PT Bumiloka Cikaso Energi Director of PT Bumiloka Cikaso Energi (2015).
(2015).
Sejak 2014 hingga saat ini, beliau menjabat sebagai He has served as Operational Director of the
Direktur Operasional Perseroan. Beliau juga Company since 2014. He also holds concurrent
memegang jabatan rangkap di sejumlah entitas anak positions at several subsidiaries of the Company,
Perseroan, antara lain sebagai Komisaris Utama including as President Commissioner of PT Bumiloka
PT Bumiloka Cikaso Energi, Komisaris PT Suar Cikaso Energi, Commissioner of PT Suar Investindo
Investindo Capital serta Komisaris PT Hidro Rizki Capital, and Commissioner of PT Hidro Rizki Ilahi.
Ilahi. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama He also serves as President Director of PT Banyu
PT Banyu Daya Perkasa dan Direktur di PT Maji Biru Daya Perkasa and Director of PT Maji Biru Pusaka,
Pusaka, PT Supraco Mitra Energie, dan PT Senagan PT Supraco Mitra Energie, and PT Senagan Energi.
Energi. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He has no affiliation with members of the Board
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun of Commissioners, the Board of Directors, or the
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan. Company’s Main/Controlling Shareholders.
Page 52
Profil PT Tamaris Hidro
52 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Farida Astuti
Chief Human Capital & Compliance Officer
Berusia 61 tahun, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta.
Dasar hukum penunjukan sebagai Chief berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: SKEP-002/DK/TH/ XII/2024 Tanggal 3
Desember 2024.
61 years old, Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. Appointed as
Chief pursuant to Board of Commissioners Decree No. SKEP-002/DK/
TH/XII/2024 dated December 3, 2024.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana She holds a bachelor’s degree from the State College
di Sekolah Tinggi Ilmu Akuntansi Negara (STAN) of Accountancy (STAN) and a master’s degree from
dan Magister di Cleveland State University, Amerika Cleveland State University, United States. She has
Serikat. Dalam perjalanan kariernya, beliau telah held various strategic positions throughout her
menduduki berbagai posisi strategis, di antaranya career, including as a President Commissioner of
sebagai Komisaris Utama PT Waskita Bumi Wira PT Waskita Bumi Wira (2019 to 2024), Director at PT
(2019–2024), Direktur di Waskita Toll Road (2017- Waskita Toll Road (2017-2022). She also previously
2022), Beliau juga pernah menjabat sebagai Chief served as Chief Financial Officer of PT Kimia Farma
Financial Officer PT Kimia Farma Tbk (2014–2017) Tbk (2014 to 2017) and Director of PT Sarana Multi
serta Direktur PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero) (2009 to 2014).
(2009–2014).
Sejak 2024, beliau menjabat sebagai Chief Human She has served as Chief Human Capital & Compliance
Capital & Compliance Officer dan Kepatuhan Officer of the Company since 2024. She holds no
Perseroan. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan concurrent positions and has no affiliation with
dan tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan members of the Board of Commissioners, the Board
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun of Directors, or the Company’s Main/Controlling
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan. Shareholders.
Page 53
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
53
2025 Annual Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan memandang sumber daya manusia The Company views human capital (HC) as a
(SDM) sebagai fondasi utama dalam menjaga primary foundation for maintaining operational
keandalan operasional dan meningkatkan nilai reliability and increasing corporate value. A capable,
perusahaan. SDM yang unggul, berkompeten, competent, dedicated, and high-integrity workforce
berdedikasi, dan berintegritas menjadi kunci bagi is key to enabling the Company to realize its vision
Perseroan dalam mewujudkan visi dan misi serta and mission and implement its long-term growth
menjalankan strategi pertumbuhan jangka panjang. strategy. The Company provides full support
Perseroan memberikan ruang dan dukungan penuh and opportunities for each employee to develop
bagi setiap karyawan untuk mengembangkan their capacities and capabilities through various
kapasitas dan kapabilitasnya melalui berbagai development programs, competency improvement
program pengembangan, peningkatan kompetensi, initiatives, and relevant certifications.
dan sertifikasi yang relevan.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Pengungkapan jumlah karyawan tetap dalam Disclosure of the number of permanent employees
Laporan Tahunan berdasarkan perhitungan jumlah in the Annual Report is based on the actual
karyawan aktual, sementara dalam Laporan headcount, while in the Financial Statements the
Keuangan jumlah karyawan berdasarkan pengukuran number of employees is based on the measurement
kewajiban imbalan kerja (employee benefits). of employee benefit obligations. Accordingly,
Oleh karena itu, perbedaan jumlah karyawan tetap differences in the number of permanent employees
dimungkinkan terjadi, yang berasal dari perbedaan may occur due to differences in disclosure methods
metode pengungkapan informasi sesuai ketentuan under the requirements of the Annual Report and
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. the Financial Statements. In 2025, the Company
Pada 2025, Perseroan mempekerjakan 526 employed 526 employees, an increase of 11.2%
karyawan, meningkat 11,2% dibandingkan 473 compared with 473 employees in the previous
karyawan pada tahun sebelumnya. Hal ini selaras year. This is in line with the Company’s business
dengan pertumbuhan dan perkembangan usaha growth and development, resulting in headcount
Perseroan, sehingga terdapat penyesuaian adjustments to meet higher operational needs.
jumlah karyawan seiring peningkatan kebutuhan
operasional.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Perempuan | Female 92 17.5 79 16.7 84 17.0
Laki-laki | Male 434 82.5 394 83.3 411 83.0
Jumlah | Total 526 100.0 473 100.0 495 100.0
Page 54
Profil PT Tamaris Hidro
54 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Position and Gender
2025 2024 2023
Jabatan
Position Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Director 5 1 5 1 5 0
Comm & Adv 14 0 16 0 17 2
Executive Director 9 2 8 1 12 1
General Manager 6 6 8 6 6 7
Specialist-Senior Specialist 9 8 4 10 38 16
Junior - Senior Manager 5 1 2 0 33 15
Team Leader 13 8 19 9 0 0
Officer - Senior Officer 62 28 46 24 52 20
Staff - Senior Staff 124 37 113 28 115 36
Non-Staff 187 1 173 0 171 3
Jumlah | Total 434 92 394 79 411 84
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Age and Gender
2025 2024 2023
Usia
Age Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
18-24 Tahun I Years Old 23 9 19 5 48 11
25-34 Tahun I Years Old 187 57 171 51 174 49
35-44 Tahun I Years Old 133 16 123 14 121 13
45-54 Tahun I Years Old 64 6 51 7 42 9
≥55 Tahun I Years Old 27 4 30 2 26 2
Jumlah | Total 434 92 394 79 411 84
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition by Education Level and Gender
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
SD | Primary School 25 0 25 0 27 0
SMP | Junior High School 39 0 34 0 33 1
SMA | Senior High School 206 7 202 5 199 9
Diploma 11 11 16 9 15 11
Sarjana | Bachelor 139 66 102 58 120 56
Pascasarjana | Postgraduate 14 8 15 7 17 7
Jumlah | Total 434 92 394 79 411 84
Page 55
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
55
2025 Annual Report
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
2025 2024 2023
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Karyawan Tetap | Full-time 279 53.0 209 44.2 244 49.4
Karyawan Kontrak | Contract 247 47.0 264 55.8 251 50.6
Jumlah | Total 526 100.0 473 100.0 495 100.0
Strategi Perekrutan dan Pengembangan SDM
HR Recruitment and Development Strategy
Sumber daya manusia merupakan aset strategis Human capital are a strategic asset that must be
yang perlu dikelola secara menyeluruh untuk managed comprehensively to support smooth
mendukung kelancaran operasi dan pertumbuhan operations and the Company’s growth. The
Perseroan. Perseroan mengelola SDM mulai tahap Company manages human capital from recruitment,
perekrutan, pengembangan kompetensi, penilaian competency development, and performance
kinerja, hingga pengelolaan karir dan retensi evaluation through career management and
karyawan. Pendekatan ini memastikan setiap employee retention. This approach ensures
karyawan dapat berkembang dan berkontribusi that each employee can develop and contribute
secara optimal sesuai kapasitasnya. Seluruh proses optimally in line with their capabilities. All human
pengelolaan SDM dijalankan oleh Divisi Human capital management processes are carried out by
Capital. the Human Capital Division.
Dalam mengelola SDM, Perseroan menetapkan In managing HC, the Company has established
kebijakan internal, mencakup: internal policies, including:
1. Kebijakan Perekrutan dan Seleksi: Melaksanakan 1. Recruitment and Selection Policy: Conducting
proses rekrutmen secara objektif dengan recruitment objectively by considering
mempertimbangkan kompetensi teknis dan candidates’ technical competencies and potential
potensi calon karyawan sehingga sesuai dengan so that they align with the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan.
2. Kebijakan Jenjang Karier: Melaksanakan proses 2. Career Path Policy: Conducting performance
penilaian kinerja (appraisal, promosi atau evaluations (appraisals, promotions, or
demosi) maupun untuk memastikan keselarasan demotions) to ensure alignment between
antara prestasi kerja dan kompetensi aktual individual performance achievements and actual
individu dengan tuntutan jabatan. competencies and the requirements of each role.
3. Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan: 3. Training and Development Policy: Conducting
Menyelenggarakan program pelatihan untuk training programs to improve employees’
meningkatkan pengetahuan dan keterampilan knowledge and technical skills in line with the
teknis karyawan sesuai kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
4. Kebijakan Retensi dan Kesejahteraan Karyawan: 4. Employee Retention and Well-Being Policy:
Mengembangkan program kesejahteraan Developing employee well-being programs to
karyawan untuk mendukung retensi dan support retention and increase employee loyalty.
meningkatkan loyalitas karyawan.
Kebijakan SDM tersebut diterjemahkan ke dalam These HC policies are translated into an HC
roadmap pengembangan SDM, yang menjadi development roadmap, which serves as
panduan pelaksanaan mulai dari proses perekrutan, implementation guidance from recruitment and
pengembangan kompetensi, hingga pemetaan karir. competency development through career mapping.
Page 56
Profil PT Tamaris Hidro
56 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Peta Jalan Pengembangan SDM
Human Capital Development Roadmap
Strategi Perekrutan | Recruitment Strategy
Melakukan perekrutan dengan memanfaatkan berbagai platform.
Conduct recruitment by leveraging various platforms.
Pengembangan Kompetensi dan Pelatihan | Competency Development and Training
Menyediakan program pelatihan teknis dan soft skills bagi karyawan, baik secara internal maupun melalui
lembaga pelatihan eksternal.
Provide technical and soft skills training programs for employees, both internally and through external training
institutions.
Pengelolaan Talent dan Suksesi | Talent and Succession Management
Menyiapkan pipeline talenta untuk memastikan ketersediaan sumber daya manusia berkualitas di posisi strategis.
Develop a talent pipeline to ensure the availability of qualified human capital in strategic positions.
Penilaian Kinerja | Performance Evaluation
Melakukan evaluasi kinerja secara berkala untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas karyawan.
Conduct periodic performance evaluations to improve employee effectiveness and productivity.
Pengembangan Karier | Career Development
Memberikan peluang pengembangan karir melalui promosi dan mutasi.
Provide career development opportunities through promotions and transfers.
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan SDM, As part of its HC management strategy, the Company
Perseroan bekerja sama dengan berbagai lembaga collaborates with various institutions to strengthen
dan institusi dalam untuk memperkuat proses recruitment and competency development. This
rekrutmen serta pengembangan kompetensi. collaboration includes leveraging job portals and
Kolaborasi ini mencakup pemanfaatan job portal developing an internal digital recruitment system,
dan pengembangan sistem rekrutmen digital as well as conducting employee training and
internal, serta penyelenggaraan pelatihan dan certifications. Through these efforts, the Company
sertifikasi bagi karyawan. Melalui langkah tersebut, seeks to build an inclusive work environment,
Perseroan berupaya membangun lingkungan kerja support employee growth, and strengthen the
yang inklusif, mendukung pertumbuhan karyawan, Company’s internal capabilities.
dan serta memperkuat kapasitas internal Perseroan.
Penyelenggaraan program pelatihan dan Employee training and competency development
pengembangan kompetensi karyawan programs are conducted routinely each year as
dilaksanakan secara rutin setiap tahun sebagai part of the HC development roadmap and strategy.
bagian dari roadmap dan strategi pengembangan Implementation of these programs refers to HR&GA
SDM. Pelaksanaan program ini mengacu Standard Operating Procedure, which serves as
pada Standard Operating Procedure HR&GA, a guideline to help ensure that employee capacity
yang menjadi pedoman dalam memastikan building is carried out in a structured and consistent
peningkatan kapasitas karyawan berlangsung manner.
terarah dan konsisten.
Page 57
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
57
2025 Annual Report
Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2025
Employee Competency Development in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company delivered 7,390
7.390 jam pelatihan dan pengembangan kompetensi hours of training and competency development
yang diikuti oleh 252 peserta, meningkat signifikan attended by 252 participants, a significant increase
dari 3.680 jam pelatihan bagi 191 karyawan pada from 3,680 training hours for 191 employees in 2024.
tahun 2024. Adapun realisasi dana pelatihan Training expenditure in 2025 totaled Rp2.90 billion,
karyawan tahun 2025 mencapai Rp2,90 miliar, 96,0% 96.0% higher than 2024 training expenditure of
lebih tinggi dibandingkan realisasi dana pelatihan Rp1.48 billion.
2024 sebesar Rp1,48 miliar.
Total Jam Pelatihan berdasarkan Posisi
Total Training Hours by Position
Keterangan | Deskripsi Technical Skills Non-Technical Skills Total Jam Pelatihan | Total Training Hours
Non-Staff 104 - 104
Staff-Senior Staff 389 1,209 1,598
Officer-Senior Officer 607 1,554 2,161
Team Leader 242 320 562
Junior-Senior Manager 383 452 835
Specialist 64 136 200
General Manager 180 1,227 1,407
Excecutive Director 174 335 509
Commissioner & Advisors 8 - 8
Director 8 - 8
Total 2,157 5,233 7,390
Sertifikasi Karyawan Tahun 2025 | Employee Certifications in 2025
Kompetensi Teknik Ketenagalistrikan Overhead Crane Kelas II
Electrical Engineering Competency Class II Overhead Crane
18 1
Page 58
Profil PT Tamaris Hidro
58 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Kesejahteraan Karyawan
Employee Well-being
Perseroan menempatkan kesejahteraan, keamanan, The Company considers employee well-being,
dan kenyamanan karyawan sebagai bagian penting safety, and comfort as important aspects of its
dari operasional. Prinsip kesetaraan diterapkan tanpa operations. The principle of equality is applied
membedakan latar belakang jenis kelamin, suku, without discrimination based on gender, ethnicity,
ras, agama, dan aspek lainnya. Setiap karyawan race, religion, or other factors. Each employee
memperoleh hak dan manfaat yang adil, termasuk receives fair rights and benefits, including facilities
sejumlah fasilitas dan program kesejahteraan, and well-being programs, such as:
antara lain:
1. Program Jaminan Tenaga Kerja (BPJS 1. Employment Social Security Program (BPJS
Ketenagakerjaan); Ketenagakerjaan);
2. Program Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan); 2. Health Social Security Program (BPJS Kesehatan)
3. Medical Reimbursement dan Medical Check Up 3. Medical reimbursement and medical checkups
(MCU); (MCU);
4. Asuransi Kesehatan; 4. Health insurance;
5. Tunjangan Hari Raya Keagamaan; 5. Religious holiday allowance;
6. Program Pensiun (hanya untuk karyawan tetap); 6. Pension program (permanent employees only)
7. Mess Karyawan; 7. Employee housing (mess);
8. Sumbangan Sosial (suka dan duka); 8. Social assistance (bereavement and other
support);
9. Cuti Bersama tidak memotong cuti tahunan; 9. Collective leave that does not reduce annual
leave;
10. Tunjangan Cuti yang diberikan setiap tahun; 10. Annual leave allowance provided each year;
11. Tunjangan Cuti Besar setiap 5 tahun sekali (hanya 11. Long-service leave allowance every five years
untuk karyawan tetap); (permanent employees only);;
12. Car Ownership Program (COP) dan Membership 12. Car Ownership Program (COP) and gym
Gym (untuk level tertentu); membership (for certain levels)
13. Fasilitas Olahraga sesuai preferensi karyawan, 13. Sports facilities based on employee preferences,
seperti Badminton, Tenis, Softball, dan Yoga such as badminton, tennis, softball, and yoga
(Kantor Pusat). (Head Office).
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Pemegang saham Perseroan terdiri dari dua entitas, The Company’s shareholders consist of two entities:
yaitu PT Tatajabar Sejahtera dan PT Tamaris Hijau PT Tatajabar Sejahtera and PT Tamaris Hijau Lestari.
Lestari. PT Tatajabar Sejahtera menempatkan dan PT Tatajabar Sejahtera subscribed and paid-up
menyetor modal sebesar Rp1.275,0 miliar yang capital of Rp1,275.0 billion divided into 1,275,000
terbagi dalam 1.275.000 lembar saham, sehingga shares, representing an 85% ownership interest and
memiliki porsi kepemilikan 85% dan menjadi serving as the controlling shareholder. Meanwhile,
pemegang saham pengendali. Sementara itu, PT PT Tamaris Hijau Lestari subscribed and paid-up
Tamaris Hijau Lestari menempatkan dan menyetor capital of Rp225.0 billion divided into 225,000 shares,
modal sebesar Rp225,0 miliar yang terbagi dalam representing a 15% ownership interest.
225.000 lembar saham, dengan porsi kepemilikan
15%.
Page 59
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
59
2025 Annual Report
Perubahan struktur permodalan Perseroan Changes to the Company’s capital structure
ditetapkan melalui Pernyataan Keputusan Sirkuler as approved on the Company Statement of
Para Pemegang Saham sebagai pengganti Rapat Shareholders Circular Decision in lieu of the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) telah Extraordinary General Meeting of Shareholders
diaktakan dalam Akta Notaris Yualita Widyadhari, (EGMS) which was notarized by Notarial Deed No. 1
S.H., M.Kn., No. 1 tanggal 1 Desember 2025. of Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., dated December
Informasi lebih lanjut mengenai rincian perubahan 1, 2025.Further details regarding these changes can
modal tersebut dapat merujuk pada catatan atas be referred to the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian nomor 24. Modal financial statements number 24. Capital Stock.
Saham.
Struktur Kepemilikan Saham | Shareholding Structure
Anthoni Salim
90.000%
BLP BIP
99.990% 0.010%
TJS THL
85.000% 15.000%
99.996% 99.990% 99.990% 99.990% 99.600% 95.000% 99.600% 80.000% 99.990% 85.000% 97.000% 80.000% 70.000% 85.000% 99.600% 99.600%
SIC BSE BCE HRI BDP SMHP MBP SNE SME NE LHE PHE PBA*) SBH PEL*) GMB*)
20.000% 15.000%
5.000% 20.000%
0.400%
80.000% 10.000% 90.000% 99.990% 48.999%
26.000%
) Holding Company
*
TLE HJM LTLE BBPe JDG 25.000%
0.001%
20.000%
Keterangan | Note:
BLP : PT Besland Pertiwi HRI : PT Hidro Rizki Ilahi SBH : PT Sumber Baru Hydropower
BIP : PT Bestari Indah Pertiwi JDG : PT Jaya Dinamika Geohidroenergi SIC : PT Suar Investindo Capital
BCE : PT Bumiloka Cikaso Energi LTLE : PT Landasan Tata Laksana Energi SMHP : PT Sulawesi Mini Hydro Power
BDP : PT Banyu Daya Perkasa MBP : PT Maji Biru Pusaka SNE : PT Senagan Energi
BBPe : PT Bahtera Bayu Persada NE : PT Narumonda Energy THL : PT Tamaris Hijau Lestari
BSE : PT Bersaudara Simalungun Energi PBA : PT Patria Bakti Abadi TJS : PT Tatajabar Sejahtera
GMB : PT Grahaenergi Mitra Bersama PEL : PT Persada Energihijau Lestari TLE : PT Thong Langkat Energi
HJM : PT Hidro Jaya Manajur PHE : PT Partogi Hidro Energi
LHE : PT Lampung Hydroenergy SME : PT Supraco Mitra Energie
Page 60
Profil PT Tamaris Hidro
60 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Susunan Pemegang Saham Perseroan berdasarkan Struktur Permodalan
Shareholding Composition by Capital Structure
Nilai Nominal Rp1.000.000 per Saham | Nominal Value of Rp1,000,000 per share
31 Desember 2025 | December 31, 2025 31 Desember 2024 | December 31, 2024
Keterangan Jumlah
Description Jumlah Saham
Saham Nilai Nominal (Rp) Nilai Nominal (Rp)
(%) (Lembar) (%)
(Lembar) Nominal Value (Rp) Nominal Value (Rp)
Total Shares
Total Shares
Modal Dasar
1,500,000 1,500,000,000,000 100.0 1,000,000 1,000,000,000,000 100.0
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor | Issued and Paid-up Capital
PT Tatajabar
1,275,000 1,275,000,000,000 85.0 850,000 850,000,000,000 85.0
Sejahtera
PT Tamaris Hijau
225,000 225,000,000,000 15.0 150,000 150,000,000,000 15.0
Lestari
Jumlah Modal
Ditempatkan dan
Modal Disetor 1,500,000 1,500,000,000,000 100.0 1,000,000 1,000,000,000,000 100.0
Total Issued and
Paid-up Capital
Persentase Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership Percentage by Classification
Hingga 2025, Perseroan belum mencatatkan As of 2025, the Company has not listed its shares on
sahamnya pada bursa efek manapun sehingga any stock exchange, so the Company’s shareholders
pemegang saham Perseroan masih terdiri dari 2 still consist of 2 local institutions, namely PT
institusi lokal, yaitu PT Tatajabar Sejahtera, sebagai Tatajabar Sejahtera, as the controlling shareholder,
pemegang saham pengendali, dan PT Tamaris and PT Tamaris Hijau Lestari as a shareholder with
Hijau Lestari sebagai pemegang saham dengan more than 5% ownership. Therefore, this report does
kepemilikan lebih dari 5%. Oleh karena itu, laporan not present information regarding the percentage
ini tidak menyajikan informasi terkait persentase of share ownership based on community groups,
kepemilikan saham berdasarkan kelompok foreign institutional ownership, local individual
masyarakat, kepemilikan institusi asing, kepemilikan ownership, and foreign individual ownership.
individu lokal, dan kepemilikan individu asing.
Persentase Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Share Ownership Percentage by Members of the Board of
Commissioners and Directors
Hingga 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan As of 2025, none of the members of the Board
Direksi tidak terdaftar sebagai pemegang saham of Commissioners or the Board of Directors are
pada Perseroan, baik secara langsung maupun tidak registered as shareholders of the Company, either
langsung. directly or indirectly.
Page 61
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
61
2025 Annual Report
Daftar Entitas Anak dan/atau
Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and/or Associated
EntitiesBoard of Commissioners and Directors
Perseroan memiliki 21 entitas anak yang mengelola The Company has 21 subsidiaries that manage
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) dan Hydroelectric Power Plants (PLTA) and Mini-Hydro
Pembangkit Listrik Tenaga MiniHidro (PLTM). Dari Power Plants (PLTM). Of these subsidiaries, 16 are
keseluruhan entitas anak, sebanyak 16 entitas directly owned by the Company, while the other 5
dimiliki secara langsung oleh Perseroan, sedangkan are indirectly owned through other subsidiaries,
5 entitas lainnya dimiliki secara tidak langsung with the following details:
melalui entitas anak lain, dengan rincian sebagai
berikut:
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and/or Associates
Jumlah Aset
Nama Entitas Anak Alamat Jenis Usaha Status Operasional (Rp Juta) % Kepemilikan Saham
Name of Subsidiary Address Business Type Operational Status Total Assets % Share Ownership
(Rp Million)
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
PT Suar Investindo Capital PLTM Beroperasi
Jakarta 132,695 99.996
(“SIC”) MHPP In Operation
PT Bersaudara
PLTM Beroperasi
Simalungun Energi Jakarta 55,516 99.990
MHPP In Operation
(“BSE”)
PT Bumiloka Cikaso Energi PLTM Beroperasi
Jakarta 143,524 99.990
(“BCE”) MHPP In Operation
PLTM Beroperasi
PT Hidro Rizki Ilahi (“HRI”) Jakarta 127,590 99.990
MHPP In Operation
PT Banyu Daya Perkasa PLTM Beroperasi
Jakarta 145,305 99.600
(“BDP”) MHPP In Operation
95.000
PT Sulawesi Mini Hydro PLTA Beroperasi
Jakarta 205,382 5.000
Power (“SMHP”) HPP In Operation
melalui | through PBA
PT Maji Biru Pusaka PLTM Beroperasi
Jakarta 378,516 99.600
(“MBP”) MHPP In Operation
80.000
PT Senagan Energi PLTA Beroperasi
Jakarta 1,096,057 20.000
(“SNE”) HPP In Operation
melalui | through PBA
PT Supraco Mitra Energie PLTM Beroperasi
Jakarta 257,465 99.990
(“SME”) MHPP In Operation
Tahap
PT Narumonda Energy PLTM
Jakarta Pengembangan* 6,239 85.000
(“NE”) MHPP
Development Stage
PT Lampung Hydroenergy PLTM Beroperasi
Jakarta 245,159 97.000
(“LHE”) MHPP In Operation
80.000
PT Partogi Hidro Energi PLTM Beroperasi
Jakarta 391,976 20.000
(“PHE”) MHPP In Operation
melalui | through PBA
Page 62
Profil PT Tamaris Hidro
62 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Jumlah Aset
Nama Entitas Anak Alamat Jenis Usaha Status Operasional (Rp Juta) % Kepemilikan Saham
Name of Subsidiary Address Business Type Operational Status Total Assets % Share Ownership
(Rp Million)
Konsultasi
Aktivitas
Manajemen
Perusahaan
PT Patria Bakti Abadi Lainnya
Jakarta Holding 918,540 70.000
(“PBA”) Other
Holding Company
Management
Activities
Consulting
Tahap 85.000
PT Sumber Baru PLTM
Jakarta Pengembangan* 67,355 15.000 melalui |
Hydropower (“SBH”) MHPP
Development Stage through PBA
Holding dan Jasa Aktivitas
Informasi Lainnya Perusahaan 99.600
PT Grahaenergi Mitra
Jakarta Holding and Other Holding 84,920 0.400 melalui | through
Bersama (“GMB”)
Information Holding Company PBA
Services Activities
Holding dan Jasa Aktivitas
Informasi Lainnya Perusahaan 99.600
PT Persada Energihijau
Jakarta Holding and Holding 25,200 0.400 melalui | through
Lestari (“PEL”)
Other Information Holding Company PBA
Services Activities
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
0.001 kepemilikan
langsung | direct
ownership
48.999 melalui |
PT Jaya Dinamika PLTM Beroperasi
Jakarta 460,768 through PBA
Geohidroenergi (“JDG”) MHPP In Operation
26.000 melalui |
through PEL
25.000 melalui |
through GMB
PT Bahtera Bayu Persada PLTM Beroperasi 99.990
Jakarta 106,775
(“BBPe”) MHPP In Operation Melalui | through PBA
PT Landasan Tata PLTM Beroperasi 90.000
Jakarta 168,415
Laksana Energi (“LTLE”) MHPP In Operation melalui | through PBA
80.000
PT Thong Langkat Energi PLTA Beroperasi melalui | through PBA
Jakarta 810,535
(“TLE”) HPP In Operation 20.000
melalui | through TLE
Tahap
PT Hidro Jaya Manajur PLTM Pengembangan* 10.000
Jakarta 80,126
(“HJM”) MHPP Development melalui | through PBA
Stage
Entitas Asosiasi
Associated Entity
Aktivitas jasa
Jasa
pengoperasian
Pengoperasian
PLTA
PT Mtiga Power PLTA
Jakarta Hydroelectric 135,474 20.000
Management (Mtiga) Hydropower
Power Plant
Plant Operation
Operation Service
Services
Activities
Aktivitas jasa
Jasa Konstruksi
PT Bakti Bangun Patria konstruksi
Jakarta Construction 10,486 30.000
(BBP) Construction
Services
Services Activities
Keterangan | Notes:
*) Status beroperasi ditentukan setelah melewati tahapan COD (Commercial Operation Date)
*) Operational status is determined upon completion of the COD (Commercial Operation Date) stage
Page 63
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
63
2025 Annual Report
Kronologi Pencatatan Obligasi
Bond Listing Chronology
Perseroan menerbitkan Obligasi Tamaris Hydro I The Company issued Tamaris Hydro I Bonds Year
Tahun 2022 yang terdiri atas seri A, B, dan C, dengan 2022, consisting of series A, B, and C, with an idAAA(sf)
peringkat id
AAA(sf). Sesuai dokumen prospektus, rating. In accordance with the prospectus, the
Perseroan melakukan kewajiban pembayaran kupon Company fulfilled its obligations to pay coupon and
dan pokok obligasi. Pada 2025, Perseroan telah principal on the bonds. In 2025, the Company repaid
melakukan pelunasan Seri A senilai Rp200,0 miliar Series A bonds worth Rp200,0 billion in accordance
sesuai ketentuan dan tidak melakukan penawaran with the provisions and did not offer new bonds.
obligasi baru.
Pada tanggal 9 Desember 2025, PT Pemeringkat Efek On December 9, 2025, PT Pemeringkat Efek
Indonesia (PEFINDO) mempertahankan peringkat Indonesia (PEFINDO) maintained the idAAA(sf) rating
AAA(sf) atas Obligasi Tamaris Hydro I Tahun 2022,
id
for the Tamaris Hydro Bonds I 2022 Series A Series
seri B dan Seri C senilai Rp550,0 miliar untuk periode B and Series C, with a total value of Rp550.0 billion
9 Desember 2025 sampai dengan 1 Desember 2026. for the period of December 9, 2025 to December 1,
Peringkat idAAA merupakan peringkat tertinggi yang 2026. The idAAA rating is the highest rating assigned
diberikan oleh PEFINDO setelah menilai bahwa by PEFINDO, reflecting its assessment that the
kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban Company’s ability to fulfill its obligations under the
atas obligasi tersebut dibandingkan perusahaan lain bonds is superior compared to other companies.
adalah superior.
Informasi Obligasi yang Masih Beredar
Information on Outstanding Bonds
Jatuh
Harga
Nama Efek Jumlah Penawaran Kupon Tenor Tempo Peringkat
Penawaran
Bond Name Offering Amount Coupon Maturity Maturity Rating
Offering Price
Date
Obligasi Tamaris
100% dari harga 8 Maret AAA(sf) oleh
Hydro I Tahun 2022 id
pokok obligasi 5 Tahun 2027 Pefindo
Seri B Rp250,000,000,000 7.00%
100% of the Years 8 March AAA(sf) by
Tamaris Hydro Bonds I id
bond principal 2027 Pefindo
2022 Series B
Obligasi Tamaris
100% dari harga 8 Maret AAA(sf) oleh
Hydro I Tahun 2022 id
pokok obligasi 7 Tahun 2029 Pefindo
Seri C Rp300,000,000,000 8.10%
100% of the Years 8 March AAA(sf) by
Tamaris Hydro Bonds I id
bond principal 2029 Pefindo
2022 Series C
Page 64
Profil PT Tamaris Hidro
64 PT Tamaris Hidro Profile
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama Kantor Akuntan
Publik KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Public Accounting Firm
Plaza Asia Level 10
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59,
Alamat
Jakarta, Indonesia, 12190
Address Telp.: (+62 21) 51401340
Faks.: (+62 21) 51401350
Nama Akuntan Publik
Chairul Wismoyo
Public Accountant Name
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025 dan
tidak menyediakan jasa non-audit lainnya.
Jasa
Audits the Company’s Consolidated Financial Statements for
Services
fiscal year 2025 and does not provide any other non-audit
services.
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Biaya
Rp248,85 juta (belum termasuk pajak) | (excluding tax)
Fee
Page 65
Profil PT Tamaris Hidro
PT Tamaris Hidro PT Tamaris Hidro Profile
65
2025 Annual Report
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/
Professions
Wali Amanat | Trustee Perusahaan Pemeringkat Efek
Securities Rating Company
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Trust, Custodian & Tapera Department Trustee
Team PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Gedung BRI I Panin Tower Senayan City 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 44-46, Jakarta, 10210, Jl. Asia Afrika Lot 19
Indonesia Jakarta 10270, Indonesia
Telp.: (021) 5758144 / 5752362 Telp: (62 21) 7278 2380
Faks.: (021) 2510316 / 5752444 Faks: (62 21) 7278 2370
STTD: 08/STTD-WA/PM/1996 tanggal 11 Juni 1996 www.pefindo.com
atas nama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
66 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Perseroan terus melangkah dengan mengoptimalkan potensi energi terbarukan sebagai sumber nilai
jangka panjang. Di tengah dinamika alam dan tantangan operasional, Perseroan menjaga ketahanan
operasi, kualitas aset, serta pengelolaan keuangan yang disiplin, seiring dengan pengembangan
dan perluasan portofolio energi bersih.
The Company continues to move forward by optimizing renewable energy potential as a source
of long-term value. Amid natural variability and operational challenges, the Company safeguards
operational resilience, asset quality, and disciplined financial management, while continuing to
develop and expand its clean energy portfolio.
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
67
2025 Annual Report
Tinjauan Lingkungan Usaha dan Industri
Business and Industry Review
Lingkungan usaha sektor ketenagalistrikan Throughout 2025, the business environment in
sepanjang 2025 semakin dipengaruhi oleh kombinasi the electricity sector was increasingly shaped by a
ketidakpastian global, percepatan agenda transisi combination of global uncertainty, an accelerated
energi, serta meningkatnya dampak perubahan energy transition agenda, and the growing impacts
iklim terhadap kinerja pembangkit. Bagi pembangkit of climate change on plant performance. For water-
listrik berbasis air, faktor iklim dan hidrologi menjadi based generation, climate and hydrology are the
variabel utama yang secara langsung memengaruhi primary variables that directly affect operational
kinerja operasional, baik dari sisi ketersediaan performance, including water flow availability,
debit air, tingkat sedimentasi, maupun ketahanan sedimentation levels, and the resilience of plant
infrastruktur pembangkit. Variabilitas curah hujan infrastructure. Increasing rainfall variability has
yang semakin tinggi meningkatkan kebutuhan akan heightened the need for more measurable risk
pengelolaan risiko yang lebih terukur, khususnya management, particularly in operational planning,
dalam perencanaan operasi, pemeliharaan intake, intake maintenance, and water catchment
serta konservasi daerah tangkapan air. conservation.
Berdasarkan Kementerian Energi dan Sumber Based on the Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral Republik Indonesia (ESDM), pada sisi Resources of the Republic of Indonesia (ESDM), from
kebijakan, arah transisi energi nasional semakin a policy perspective, the national energy transition
menegaskan peran strategis energi baru terbarukan direction has further reinforced the strategic role
(EBT) dalam bauran ketenagalistrikan. Pada 2025, of new and renewable energy (NRE) in the national
bauran EBT nasional mencapai sekitar 15,8% dari energy mix. In 2025, the national NRE mix reached
total konsumsi energi nasional, sementara di sektor approximately 15.8% of total national energy
ketenagalistrikan kontribusi EBT mencapai 16,3% consumption, while in the electricity sector NRE
dari total listrik yang dihasilkan di Indonesia. Dari contributed 16.3% of total electricity generated in
total kapasitas terpasang EBT nasional sekitar 15,63 Indonesia. Of total national installed NRE capacity of
GWh, kontribusi pembangkit berbasis air mencapai approximately 15.63 GWh water-based generation
sekitar 7,6 GWh atau hampir setengahnya. Meski contributed around 7.6 GWh, or nearly half.
demikian, kapasitas hidro tersebut masih relatif kecil Nevertheless, this hydropower capacity remains
dibandingkan dengan potensi tenaga air nasional relatively small compared with Indonesia’s national
yang diperkirakan mencapai 95,0 GWh. Kondisi hydropower potential, which is estimated at 95.0
ini menegaskan bahwa hidro tetap menjadi tulang GWh. These conditions underscore that hydropower
punggung EBT dalam menjaga keandalan sistem remains a backbone of new and renewable energy
ketenagalistrikan, sekaligus menyimpan peluang in maintaining power system reliability, while also
pertumbuhan yang signifikan di masa mendatang. offering significant growth opportunities going
forward.
Posisi strategis tersebut menuntut pengelolaan yang This strategic position requires structured and
terstruktur dan disiplin. Karakteristik pembangkit disciplined management. Hydropower plants
hidro memiliki kompleksitas teknis serta sensitivitas involve technical complexity and high social
sosial dan lingkungan yang tinggi, sehingga and environmental sensitivity, requiring robust
memerlukan perencanaan yang matang sejak tahap planning from the outset. Accordingly, hydropower
awal. Karena itu, pengembangan pembangkit hidro development cannot rely solely on capital and
tidak cukup bertumpu pada modal dan teknologi, technology, but also on the ability to manage climate
melainkan juga pada kemampuan mengelola risiko and hydrological risks and to build social acceptance
iklim dan hidrologi serta membangun penerimaan responsibly.
sosial secara bertanggung jawab.
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
68 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Implikasi dari karakter tersebut juga tercermin The implications of these characteristics are also
dalam dinamika industri dan pembiayaan. Dari reflected in industry and financing dynamics. On
sisi industri, realisasi investasi sub-sektor EBT dan the industry side, investment realization in the
konservasi energi pada 2025 yang mencapai sekitar NRE and energy conservation subsector in 2025,
USD2,4 miliar mencerminkan masih kuatnya minat which reached approximately USD2.4 billion,
pasar terhadap pengembangan energi bersih. indicates continued market interest in clean
Namun, meningkatnya selektivitas pendanaan energy development. However, increased funding
menunjukkan bahwa proyek hidro tidak lagi dinilai selectivity shows that hydropower projects are no
hanya dari besaran kapasitas terpasang, melainkan longer assessed solely on installed capacity, but on
dari kualitas studi kelayakan, kepastian sumber the quality of feasibility studies, certainty of water
daya air, kesiapan infrastruktur jaringan, serta resources, readiness of grid infrastructure, and a
struktur pembiayaan yang sehat. Dengan karakter sound financing structure. With capital-intensive,
investasi yang padat modal dan berjangka panjang, long-term investment characteristics, hydropower
proyek hidro menuntut kepastian yang lebih tinggi projects require a higher level of certainty than other
dibandingkan jenis pembangkit lainnya, baik dari generation types across technical, commercial, and
sisi teknis, komersial, maupun regulasi. regulatory dimensions.
Bagi Perseroan, lingkungan usaha 2025 tidak For the Company, the 2025 business environment not
hanya membuka peluang pertumbuhan, tetapi only created growth opportunities, but also increased
juga meningkatkan tuntutan terhadap kualitas expectations for overall business management
pengelolaan usaha secara menyeluruh. Kesiapan quality. Technical readiness, asset quality, and
teknis, kualitas aset, dan ketahanan keuangan menjadi financial resilience became key determinants of
penentu utama keberlanjutan kinerja Perseroan. sustained performance. The Company reinforced
Perseroan melakukan penguatan operasional operations through asset maintenance to maintain
melalui pemeliharaan aset untuk menjaga kinerja plant performance and optimize electricity
pembangkit dan mengoptimalkan produksi energi generation. The Company generated 578.4 GWh of
listrik. Perseroan berhasil memproduksi 578,4 GWh electricity amid various challenges, including major
energi listrik di tengah berbagai tantangan yang flooding in Sumatra that impacted Aek Sibundong
dihadapi, seperti banjir besar di wilayah Sumatra MHPP.
yang berdampak pada di PLTM Aek Sibundong.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengelolaan In addition, the Company implemented prudent
keuangan yang prudent dengan menempatkan financial management by prioritizing cash flow
stabilitas arus kas dan pengendalian biaya sebagai stability and cost control. This approach was taken
prioritas utama. Hal ini dilakukan untuk menjaga to safeguard liquidity resilience for operational
ketahanan likuiditas untuk kebutuhan operasional and investment needs. As part of its long-term
dan investasi. Sebagai strategi pertumbuhan bisnis business growth strategy, the Company expanded
jangka panjang, Perseroan melakukan ekspansi its business by acquiring the operation of the 16
usaha dengan mengakuisisi pengelolaan PLTA Batu MW Batu Gajah HPP in Langkat Regency, North
Gajah yang berkapasitas total 16 MW di Kabupaten Sumatra, and investing in the development of the 5
Langkat, Sumatra Utara dan menanamkan investasi MW Manajur MHPP in Bengkayang Regency, West
pada pembangunan PLTM Manajur berkapasitas 5 Kalimantan.
MW di Kabupaten Bengkayang, Kalimantan Barat.
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
69
2025 Annual Report
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Hingga akhir 2025, Perseroan mengoperasikan 18 As of the end of 2025, the Company operated
unit pembangkit, yang terdiri dari 3 PLTA dan 15 18 generating units, consisting of 3 HPPs and 15
PLTM dengan total kapasitas sebesar 142,8 MW. MHPPs, with total capacity of 142.8 MW. Total
Total kapasitas ini meningkat 12,6% dari 126,8 capacity increased by 12.6% from 126.8 MW in the
MW pada tahun sebelumnya, yang dikontribusi previous year, driven by the additional capacity from
oleh penambahan kapasitas dari PLTA Batu Gajah the 16 MW Batu Gajah HPP acquired on September
yang diakuisisi pada 29 September 2025. Seluruh 29, 2025. All of our power plants are spread across
unit pembangkit Perseroan tersebar di berbagai various regions in 9 provinces in Indonesia, as part of
daerah di 9 Provinsi di Indonesia, sebagai strategi our strategy to diversify our operational locations to
diversifikasi lokasi operasional untuk mitigasi risiko mitigate geographical risks due to extreme weather
geografis akibat cuaca ekstrem dan bencana alam, and natural disasters, stabilize production amid
stabilitas produksi di tengah tantangan fluktuasi challenges of water flow fluctuations, and increase
debit air, serta peningkatan jangkauan pasar dalam market reach in order to support equitable access to
rangka mendukung pemerataan akses energi di energy in remote areas.
daerah-daerah pelosok.
Dalam laporan ini, Perseroan tidak menyajikan In this report, the Company does not present
informasi segmen operasi secara terpisah separate operating segment information by business
berdasarkan aktivitas bisnis, sebagaimana catatan activity, as set out in Note 2.u to the audited financial
atas laporan keuangan audit nomor 2.u. Namun statements. However, for analysis and reporting
untuk kebutuhan analisis dan pelaporan, Perseroan purposes, the Company groups the operating
membagi unit pembangkit yang beroperasi ke dalam generating units into 4 operating regions: Sumatra,
4 wilayah operasi, yaitu Sumatra, Jawa, Sulawesi dan Java, Sulawesi, and West Nusa Tenggara. The
Nusa Tenggara Barat. Kinerja Perseroan tercermin Company’s performance is reflected in each region’s
dari kemampuan masing-masing wilayah operasi ability to generate electricity, convert energy for sale
dalam memproduksi listrik, konversi energi untuk to PLN, and contribute to consolidated revenue and
dijual kepada PLN, serta menghasilkan pendapatan profitability.
dan profitabilitas Perseroan secara konsolidasi.
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
70 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Kinerja Operasional Berdasarkan Wilayah dalam Rp juta, kecuali dinyatakan lain
Operational Performance Based On Area in Rp million, unless otherwise stated
Wilayah | Region
Deskripsi Jumlah Segmen
Proyek Nusa Tenggara Operasi
Project Jawa Barat Total Operating
Sumatra Sulawesi
Description Java West Nusa Segmen
Tenggara
PLTM | MHPP PLTM Silau II PLTM Cikaso PLTA Tangka PLTM Segara II 18
PLTA | HPP Silau II MHPP Cikaso MHPP Manipi Segara II MHPP
Tangka
PLTA Krueng Isep PLTM Lebak Barang Manipi HPP
Krueng Isep HPP Lebak Barang MHPP
PLTM Gumanti III PLTM Lebak Tundun
Gumanti III MHPP Lebak Tundun MHPP
PLTM Sungai Buaya PLTM Tanjung Tirta
Sungai Buaya Tanjung Tirta MHPP
MHPP
PLTM Aek PLTM Cianten I, IB,
Sibundong II & III
Aek Sibundong Cianten I, IB, II, and
MHPP III MHPPs
PLTM Sukarame PLTM Cibatarua
Sukarame MHPP Cibatarua MHPP
PLTA Batu Gajah
Batu Gajah HPP
Kapasitas (MW)
72.5 53.3 10.0 7.0 142.8
Capacity (MW)
Produksi listrik
(GWh)
Electricity 269.3 218.8 49.5 40.8 578.4
generation
(GWh)
Penjualan
listrik
kepada PLN 288,387 179,007 53,280 43,333 564,007
Electricity Sales
to PLN
Pendapatan
usaha 254,866 207,972 29,366 13,999 506,203
Revenue
Laba kotor
193,013 119,595 18,328 4,888 335,824
Gross profit
Laba (rugi)
tahun berjalan
48,516 41,394 (1,921) (6,887) 81,102
Profit (loss) for
the year
Laba (rugi)
komprehensif
tahun berjalan
48,395 41,344 (1,833) (6,952) 80,904
Comprehensive
income (loss)
for the year
EBITDA 211,247 124,177 31,648 27,015 394,087
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
71
2025 Annual Report
Pada tahun 2025, produksi energi listrik mencapai In 2025, electricity generation reached 578.4 GWh,
578,4 GWh, melampaui capaian tahun 2024 exceeding 2024 generation of 573.4 GWh. The
sebesar 573,4 GWh. Peningkatan produksi terutama increase was primarily driven by higher generation
didorong oleh kenaikan volume produksi di wilayah in West Nusa Tenggara, which rose by 35.5% from
Nusa Tenggara Barat yang meningkat 35,5% dari 30.1 GWh in 2024 to 40.8 GWh in 2025, in line with
30,1 GWh pada tahun 2024 menjadi 40,8 GWh higher water flows in 2025. In addition, the Tangka
pada tahun 2025. Kondisi tersebut sejalan dengan Manipi HPP in Sulawesi recorded a year-on-year
volume debit air yang lebih tinggi pada tahun 2025. increase of 9.6%, from 45.2 GWh to 49.5 GWh in
Selain itu, PLTA Tangka Manipi di wilayah Sulawesi 2025.
mencatat peningkatan volume produksi sebesar
9,6% secara tahunan, dari 45,2 GWh menjadi 49,5
GWh pada tahun 2025.
Kinerja positif juga diraih oleh pembangkit di Positive performance was also recorded in Sumatra.
wilayah Sumatra. Pada tahun 2025, pembangkit di In 2025, plants in the region generated 269.3 GWh,
wilayah tersebut menghasilkan 269,3 GWh energi up from 267.7 GWh in the previous year. This
listrik, meningkat dari capaian tahun sebelumnya increase was primarily supported by the significant
sebesar 267,7 GWh. Peningkatan ini terutama contribution from the Batu Gajah HPP, which offset
berasal dari kontribusi produksi PLTA Batu Gajah lower generation at several plants due to lower
yang signifikan, sehingga mampu menyeimbangkan rainfall, as well as lost generation from the Aek
penurunan produksi beberapa pembangkit akibat Sibundong MHPP, which experienced flood and
curah hujan yang lebih rendah dan kehilangan landslide disasters in Sumatra in December 2025.
produksi dari PLTM Aek Sibundong yang mengalami
bencana alam banjir dan longsor di Sumatra pada
Desember 2025.
Sementara itu, volume produksi listrik wilayah Jawa Meanwhile, generation in Java declined by 5.0% in
mengalami penurunan sebesar 5,0% pada tahun 2025 to 218.8 GWh, compared with 230.4 GWh in
2025 menjadi 218,8 GWh, dibandingkan capaian 2024. This decline was mainly due to lost generation
2024 sebesar 230,4 GWh. Penurunan ini utamanya from the Cikaso MHPP, which experienced disaster
disebabkan oleh hilangnya produksi dari PLTM at the end of 2024 following flash floods in Sukabumi
Cikaso yang mengalami bencana pada akhir tahun Regency. In December 2025, the Company
2024 akibat banjir bandang di Kabupaten Sukabumi. completed the recovery of this MHPP and it returned
Pada bulan Desember 2025, Perseroan telah berhasil to operation.
menyelesaikan recovery PLTM ini dan beroperasi
kembali.
Secara keseluruhan, capaian operasional ini juga Overall, these operational results were also supported
didukung oleh perbaikan pengelolaan yang telah by improvements in operational management,
dilakukan, sehingga downtime pembangkit menurun which reduced plant downtime by 28.1% to 9,133.1
28,1% menjadi 9.133,1 jam dari 12.695,6 jam pada hours from 12,695.6 hours in the previous year. This
tahun sebelumnya. Penurunan ini mencerminkan decline reflects the effectiveness of the preventive
efektivitas program pemeliharaan preventif yang maintenance program implemented consistently,
telah diimplementasikan secara konsisten, yang which improved plant system stability and
turut meningkatkan stabilitas sistem pembangkit substantially reduced operational disruptions.
dan mengurangi gangguan operasional secara
substansial.
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
72 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Sejalan dengan peningkatan volume produksi, In line with higher generation volumes, the
Perseroan mencatatkan nilai penjualan listrik ke PLN Company recorded electricity sales value to PLN of
sebesar Rp564,0 miliar, naik dibandingkan tahun Rp564.0 billion, up from Rp561.4 billion in 2024. This
2024 yang mencapai Rp561,4 miliar. Capaian ini performance reflects the Company’s operational
menunjukkan ketangguhan operasional Perseroan resilience amid the various challenges faced
di tengah berbagai tantangan yang dihadapi throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Profitabilitas
Profitability
Kinerja operasional segmen EBT yang terjaga The sustained operational performance of the
sepanjang tahun turut tercermin pada profitabilitas Company’s new and renewable energy segment
Perseroan, sebagaimana ditunjukkan indikator throughout the year is also reflected in profitability,
profitabilitas yang meliputi rasio laba bersih, return as shown by profitability indicators including net
on assets (ROA), dan return on equity (ROE). profit margin, return on assets (ROA), and return on
equity (ROE).
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios (%)
Rasio Profitabilitas Peningkatan (%)
2025 2024
Profitability Ratios Growth (%)
Rasio Laba terhadap Pendapatan
5.66 4.72 19.92
Income to Revenue Ratio
Rasio Laba terhadap Total Aset
0.60 0.44 36.36
Income to Total Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas
1.15 0.87 32.18
Income to Total Equity Ratio
Marjin EBITDA terhadap Nilai Penjualan Listrik
69.01 68.86 0.21
EBITDA Margin to Electricity Sales Value
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
73
2025 Annual Report
Rasio Laba terhadap Pendapatan Income to Revenue Ratio
Pada 2025, rasio laba bersih terhadap pendapatan In 2025, net profit margin (NPM) reached 5.66%, an
(net profit margin atau “NPM”) mencapai 5,66%, increase of 19.92% from the 2024 NPM of 4.72%.
meningkat 19,92% dibandingkan capaian NPM This reflects the Company’s ability to convert
tahun 2024 sebesar 4,72%. Hal ini mencerminkan revenue growth into net profit more efficiently.
kemampuan Perseroan dalam mengonversi The improvement was supported by stable plant
pertumbuhan pendapatan menjadi laba bersih operating performance and disciplined cost control,
secara lebih efisien. Peningkatan ini didukung oleh which helped maintain profit margins.
stabilitas kinerja operasional pembangkit serta
disiplin pengendalian biaya, sehingga margin
keuntungan dapat terjaga dengan lebih baik.
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset Income to Total Assets Ratio
Rasio laba terhadap total aset (return on assets atau Return on assets (ROA) in 2025 increased by 36.36%
“ROA”) pada 2025 mengalami peningkatan sebesar to 0.60%, compared with 0.44% in the prior year. This
36,36% menjadi 0,60%, dibandingkan ROA tahun indicates that the Company utilized its assets more
sebelumnya yang tercatat sebesar 0,44%. Hal ini productively to generate profit and reflects effective
menunjukkan bahwa aset Perseroan dimanfaatkan management of the plant portfolio and increasingly
secara lebih produktif dalam menghasilkan laba dan solid operating performance.
mencerminkan efektivitas pengelolaan portofolio
pembangkit serta kualitas kinerja operasional yang
semakin solid.
Rasio Laba terhadap Ekuitas Income to Total Equity Ratio
Rasio laba terhadap ekuitas (return on equity atau Return on equity (ROE) also improved, with 2025 ROE
“ROE”) turut mencatat perbaikan, dengan ROE rising by 32.18% to 1.15% from 0.87% in 2024. This
tahun 2025 meningkat 32,18% menjadi 1,15% dari reflects that shareholder capital was managed more
0,87% pada 2024. Kondisi ini mencerminkan bahwa effectively to generate returns. The improvement in
modal yang ditanamkan pemegang saham dapat ROE further indicates that the Company’s operating
dikelola secara lebih optimal untuk menghasilkan and financial performance was on a healthier
keuntungan. Peningkatan ROE memperkuat indikasi trajectory.
bahwa kinerja operasional dan keuangan Perseroan
berada pada jalur yang semakin sehat.
Marjin EBITDA terhadap Nilai Penjualan Listrik EBITDA Margin to Electricity Sales Value
Marjin EBITDA terhadap Nilai Penjualan Listrik pada EBITDA Margin to Electricity Sales Value in 2025
2025 tetap berada pada tingkat yang kuat, sebesar remained at a strong level of 69.01%, relatively
69,01%, relatif stabil dibandingkan marjin EBITDA stable compared with 68.86% in the prior year,
tahun lalu sebesar 68,86%, mencerminkan kualitas reflecting stable operating earnings quality. This
laba operasional yang stabil. Marjin ini menunjukkan margin indicates that the Company’s core business
bahwa kegiatan usaha inti Perseroan mampu activities generated solid operating cash flow and
menghasilkan arus kas operasional yang solid, reflects effective cost control and an efficient plant
sekaligus mencerminkan efektivitas pengendalian operating structure.
biaya dan struktur operasional pembangkit yang
efisien.
Secara keseluruhan, perbaikan rasio profitabilitas Overall, the improvement in profitability ratios in
pada 2025 mencerminkan bahwa Perseroan tidak 2025 reflects that the Company not only increased
hanya mampu meningkatkan skala pendapatan, the scale of revenue, but also maintained earnings
tetapi juga menjaga kualitas laba. Kinerja ini quality. This performance indicates that operational
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
74 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
menunjukkan pengelolaan operasional, struktur management, cost structure, and the utilization of
biaya, serta pemanfaatan aset dan permodalan assets and capital were increasingly sound and well
berada dalam kondisi yang semakin sehat dan controlled.
terkendali.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis berikut disusun berdasarkan Laporan The following analysis is prepared based on the
Keuangan Konsolidasian tahun buku 2025, yang Company’s consolidated financial statements for
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi fiscal year 2025, which were audited by Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, dengan opini wajar Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accounting
dalam semua hal yang material. Firm with an unmodified opinion in all material
respects.
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah The consolidated financial statements of the
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Company and its Subsidiaries have been prepared
Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK), yang and presented in accordance with Indonesian
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (SAK), which
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan comprise the Statement of Financial Accounting
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Standards (PSAK) and Interpretations of Statement
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by
(DSAK-IAI). the Financial Accounting Standards Board of the
Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI).
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset Assets
Pada 2025, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets were Rp5,464.1
Rp5.464,1 miliar, meningkat 13,4% dibandingkan billion, an increase of 13.4% compared with total
total aset tahun 2024 sebesar Rp4.817,4 miliar. assets of Rp4,817.4 billion in 2024. Proportionally,
Secara proporsional, total aset Perseroan terdiri total assets comprised 19.1% current assets and
dari aset lancar sebesar 19,1% dan aset tidak lancar 80.9% non-current assets. The Company reclassified
sebesar 80,9%. Perseroan melakukan reklasifikasi Rp41.4 billion in the consolidated statement of
akun pada laporan posisi keuangan konsolidasian financial position as of December 31, 2024 from
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Advances and Prepaid Expenses within current
senilai Rp41,4 miliar dari akun Uang Muka dan Biaya assets to Construction in Progress within non-
Dibayar di Muka pada aset lancar ke akun Proyek current assets.
dalam Penyelesaian di aset tidak lancar.
Reklasifikasi ini dilakukan agar sesuai dengan This reclassification was made to align with the
penyajian laporan posisi keuangan konsolidasian presentation of the consolidated statement of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, financial position as of December 31, 2025 and did
namun tidak memengaruhi laporan keuangan not affect the Company’s consolidated financial
konsolidasian Perseroan. statements.
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
75
2025 Annual Report
Aset
Assets
Peningkatan/(Penurunan)
Uraian 2025 2024
Increase/(Decrease)
Description
Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million %
Aset Lancar | Current Assets 1,041,991 1,052,841 (10,850) (1.0)
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 4,422,081 3,764,586 657,495 17.5
Jumlah Aset | Total Assets 5,464,072 4,817,427 646,645 13.4
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp1.042,0 The Company’s current assets were Rp1,042.0 billion
miliar pada akhir tahun 2025, sedikit turun at the end of 2025, slightly lower than Rp1,052.8
dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar Rp1.052,8 billion in 2024. This decrease was primarily due to
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh a 39.7% decline in Cash and Cash in Banks from
penurunan Kas dan Bank sebesar 39,7% dari Rp237,3 Rp237.3 billion in 2024 to Rp143.2 billion at the
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp143,2 miliar end of 2025. In addition, the Company disposed of
pada akhir tahun 2025. Selain itu, Perseroan telah all Available-for-Sale Financial Assets in the form
melakukan pelepasan keseluruhan Aset Keuangan of money market mutual funds in 2025, which was
Tersedia untuk Dijual berupa reksadana pasar uang largely used for investment activities, included the
di tahun 2025, yang sebagian besar digunakan untuk acquisition of Batu Gajah HPP and Manajur MHPP
aktivitas investasi berupa akuisisi PLTA Batu Gajah project development. In 2025, Unbilled Financial
dan pembangunan proyek PLTM Manajur. Pada Assets from Service Concession Arrangements
2025, Aset Keuangan dari Proyek Konsesi Jasa yang increased by 13.5% from Rp605.6 billion in 2024
Belum Ditagih-bagian Lancar meningkat 13,5% dari to Rp687.1 billion in 2025, due to acquisition and
Rp605,6 miliar pada 2024 menjadi Rp687,1 miliar project development of the Company’s. Trade
pada tahun 2025, sehubungan dengan kegiatan receivables increased by 29.2% in connection with
akuisisi dan pembangunan proyek Perseroran. the acquisition of the Batu Gajah HPP.
Piutang Usaha mengalami peningkatan sebesar
29,2% sehubungan dengan kegiatan akuisisi PLTA
Batu Gajah.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Pada 2025, nilai Aset Tidak Lancar meningkat In 2025, the value of Non-Current Assets increased
sebesar 17,5% dari Rp3.764,6 miliar menjadi by 17.5% from Rp3,764.6 billion to Rp4,422.1 billion,
Rp4.422,1 miliar, yang terutama disebabkan oleh primarily due to an increase in Unbilled Financial
kenaikan Aset Keuangan dari Proyek Konsesi Jasa Assets from Service Concession Arrangements
yang Belum Ditagih - Bagian Tidak Lancar sebesar - Non-current Portion increased by 24.5% from
24,5% dari Rp2.913,8 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp2,913.8 billion in 2024 to Rp3,627.2 billion by the
Rp3.627,2 miliar pada akhir tahun 2025, sehubungan end of 2025, in connection with the acquisition of the
dengan kegiatan akuisisi PLTA Batu Gajah dan Batu Gajah HPP and the construction of the Manajur
pembangunan poyek PLTM Manajur. Selain itu, MHPP project. In addition, there was a decrease
terdapat penurunan Aset Lain-lain sebesar 86,8% in Other Assets of 86.8% from Rp252.7 billion to
dari Rp252,7 miliar menjadi Rp33,4 miliar pada akhir Rp33.4 billion by the end of 2025. This is related to
tahun 2025. Sehubungan dengan realisasi dana the realization of restricted cash for the repayment
dalam pembatasan untuk pelunasan Obligasi I Seri of Bond I Series A.
A.
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
76 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equities
Peningkatan/(Penurunan)
Uraian 2025 2024
Increase/(Decrease)
Description
Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million %
Liabilitas | Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 184,019 344,103 (160,084) (46.5)
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 2,456,963 2,043,974 412,989 20.2
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 2,640,982 2,388,077 252,905 10.6
Ekuitas | Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas
Induk 2,183,509 1,941,059 242,450 12.5
Equity attributable to owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali | Non-controlling interests 639,581 488,291 151,289 31.0
Jumlah Ekuitas | Total Equity 2,823,090 2,429,350 393,740 16.2
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
5,464,072 4,817,427 646,645 13.4
Total Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Pada 2025, total liabilitas Perseroan mencapai In 2025, the Company’s total liabilities reached
Rp2.641,0 miliar, meningkat 10,6% dibandingkan Rp2,641.0 billion, an increase of 10.6% compared
posisi akhir tahun 2024 sebesar Rp2.388,1 miliar. with Rp2,388.1 billion at the end of 2024. Of total
Dari keseluruhan total liabilitas tersebut, proporsi liabilities, short-term liabilities represented 7.0%,
liabilitas jangka pendek sebesar 7,0%, sementara while long-term liabilities accounted for 93.0%.
liabilitas jangka panjang menyumbang proporsi
sebesar 93,0%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s short-term liabilities in 2025 were
tercatat sebesar Rp184,0 miliar, turun sebesar 46,5% Rp184.0 billion, a decrease of 46.5% compared with
dibandingkan Rp344,2 miliar pada tahun 2024. Rp344.2 billion in 2024. This decrease was primarily
Penurunan ini terutama disebabkan oleh pelunasan due to the full redemption of the Series A bonds
Utang obligasi Seri A sebesar Rp200,0 miliar yang totaling Rp200.0 billion that matured in March 2025.
jatuh tempo pada Maret 2025.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan mencatatkan total liabilitas jangka The Company’s total long-term liabilities were
panjang sebesar Rp2.457,0 miliar pada akhir tahun Rp2,457.0 billion at the end of 2025, up 20.2% from
2025, naik 20,2% dibandingkan posisi akhir tahun Rp2,044.0 billion at the end of 2024. This increase
2024 yang mencapai Rp2.044,0 miliar. Kenaikan ini was mainly driven by a 26.8% rise in Bank Loans
utamanya disebabkan peningkatan jumlah Utang from Rp1,425.3 billion in 2024 to Rp1,807.4 billion in
Bank sebesar 26,8% dari Rp1.425,3 miliar pada 2024 2025, , driven by a net increase in syndicated loans
menjadi Rp1.807,4 miliar pada tahun 2025, sebagai totaling Rp410.9 billion from PT Bank Central Asia
dampak penambahan utang sindikasi bersih dari Tbk. and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero),
PT Bank Central Asia Tbk. dan PT Sarana Multi which were used to finance the acquisition of the
Infrastruktur (Persero) sebesar Rp410,9 miliar atas Batu Gajah HPP and fund the construction of the
akuisisi PLTA Batu Gajah dan pencairan utang bank Manajur MHPP.
sindikasi terkait pembangunan PLTM Manajur.
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
77
2025 Annual Report
Ekuitas Equities
Pada 2025, Perseroan melakukan konversi uang In 2025, the Company converted an advance for
muka setoran modal sebesar Rp500,0 miliar menjadi capital stock subscription of Rp500.0 billion into
modal ditempatkan dan disetor penuh, sehingga issued and fully paid capital, thereby increasing
modal ditempatkan dan disetor penuh meningkat dari the issued and fully paid capital from Rp1,000.0
Rp1.000,0 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp1.500,0 billion in 2024 to Rp1,500.0 billion by the end of
miliar pada akhir tahun 2025, sesuai pernyataan 2025, in accordance with the circular resolution of
keputusan sirkuler para pemegang saham sebagai the shareholders in lieu of an extraordinary general
pengganti rapat umum pemegang saham luar biasa meeting of shareholders, as stated in Notarial Deed
yang telah diaktakan dalam Akta Notaris Yualita No. 1 dated December 1, 2025, by Notary Yualita
Widyadhari, S.H., M.Kn., No.1 tanggal 1 Desember Widyadhari, S.H., M.Kn. The conversion resulted
2025. Konversi tersebut menyebabkan penurunan in a 35.8% decrease in the capital contribution
uang muka setoran modal sebesar 35,8% dari advance from Rp1,023.8 billion to Rp657.2 billion in
Rp1.023,8 miliar menjadi Rp657,2 miliar pada 2025. 2025. Meanwhile, the Company recorded a retained
Sementara itu, Perseroan mencatatkan saldo laba earnings of Rp55.5 billion in 2025, compared to a
sebesar Rp55,5 miliar pada 2025 dari posisi defisit deficit of Rp56.1 billion in 2024. These changes in
Rp56,1 miliar pada 2024. Perubahan-perubahan financial position resulted in a 16.2% increase in total
posisi keuangan ini menyebabkan kenaikan total equity from Rp2,429.4 billion in 2024 to Rp2,823.1
ekuitas sebesar 16,2% dari Rp2.429,4 miliar pada billion at the end of 2025.
2024 menjadi Rp2.823,1 miliar pada akhir tahun
2025.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Peningkatan/(Penurunan)
2025 2024
Increase/(Decrease)
Uraian
Description Rp Juta, kecuali dinyatakan lain
Rp Juta
Rp million, unless otherwise %
Rp Million
stated
Pendapatan Usaha Bersih
576,072 449,348 126,724 28.2
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(223,891) (118,280) 105,611 89.3
Cost of Revenues
Laba Kotor
352,181 331,068 21,113 6.4
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(77,783) (73,277) (4,506) 6.1
General and Administrative Expenses
Beban Daya Reaktif
(21,730) (27,483) 5,753 (20.9)
Reactive Energy Expenses
Beban Keuangan
(219,183) (215,377) (3,806) 1.8
Financial Expenses
Keuntungan Penjualan Aset Keuangan
2,197 - 2,197 100.0
Gain on Sales of Financial Assets
Pendapatan Bunga
7,464 16,730 (9,266) (55.4)
Interest Income
Laba Selisih Kurs – Bersih
418 287 131 45.9
Gain on Foreign Exchange - Net
Bagian atas Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi
138 (51) 189 372.2
Equity in Net Profit (Loss) of Associated Entities
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
78 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Peningkatan/(Penurunan)
2025 2024
Increase/(Decrease)
Uraian
Description Rp Juta, kecuali dinyatakan lain
Rp Juta
Rp million, unless otherwise %
Rp Million
stated
Lain-lain – Bersih
13,665 26,232 (12,567) (47.9)
Miscellaneous - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
57,367 58,129 (762) (1.3)
Income Before Provision for Tax Expense
Taksiran Beban Pajak Penghasilan - Bersih
(24,774) (36,903) 12,129 (32.9)
Provision for Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan
32,593 21,226 11,367 53.6
Profit for the Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Tahun
Bejalan - Bersih
(1,533) (1,064) (469) 44.1
Other Comprehensive Income (Expense) for the Year
- Net
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
31,060 20,162 10,898 54.1
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk (nilai penuh)
30,569 38,408 (7,839) (20.4)
Basic Earnings per Share Attributable to Owners of
the Parent Entity (full amount)
Pendapatan Usaha Bersih Net Revenues
Perseroan membukukan pendapatan konsolidasian The Company recorded consolidated revenue
sebesar Rp576,1 miliar pada tahun 2025, meningkat of Rp576.1 billion in 2025, an increase of 28.2%
28,2% dibandingkan Rp449,3 miliar yang dicapai from Rp449.3 billion in 2024. The increase was
pada tahun 2024. Peningkatan pendapatan terutama primarily driven by higher interest income from
disebabkan oleh kenaikan pendapatan bunga dari service concession financial assets, reflecting the
keuangan konsesi sebagai dampak konsolidasi PLTA consolidation of the Batu Gajah HPP acquired
Batu Gajah yang diakuisisi pada September 2025, in September 2025, as well as the construction
serta progres konstruksi PLTM Manajur. Selain itu, progress of the Manajur MHPP. In addition, the
capaian progres konstruksi PLTM Manajur sebesar 14.7% construction progress of the Manajur MHPP
14,7% hingga akhir tahun 2025, turut mendorong in 2025 contributed to higher operating revenue
kenaikan pendapatan usaha melalui peningkatan through an increase in the value of the concession
nilai proyek konsesi yang dibukukan dalam project recognized in the Company’s revenue.
pendapatan Perseroan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar Rp223,9 Cost of revenue was Rp223.9 billion, up 89.3% from
miliar, naik 89,3% dibandingkan tahun sebelumnya Rp118.3 billion in the prior year, primarily due to
sebesar Rp118,3 miliar, terutama disebabkan oleh higher construction costs for the Manajur MHPP
kenaikan beban konstruksi proyek PLTM Manajur project, which reached progress of 14.7% in the end
yang telah mencapai progres sebesar 14,7% hingga of 2025.
akhir tahun 2025.
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
79
2025 Annual Report
Beban Umum dan Administrasi, Keuangan, dan General and Administrative, Financial Expenses,
Lain-lain – Bersih and Miscellaneous – Net
Pada 2025, Perseroan membukukan laba sebelum In 2025, the Company recorded a profit before income
beban penghasilan pajak sebesar Rp58,1 miliar, tax expense of Rp58.1 billion, slightly decrease
sedikit turun dari capaian tahun sebelumnya from the previous year’s figure of Rp57.4 billion.
Rp57,4 miliar. Penurunan ini, terutama disebabkan This decrease was primarily attributable to higher
oleh peningkatan beban umum dan administrasi general and administrative expenses as well as
serta beban keuangan. Peningkatan beban umum increased finance costs. General and administrative
dan administrasi sebesar 6,1% dari Rp73,3 miliar expenses rose by 6.1%, from Rp73.3 billion in 2024 to
pada tahun 2024 menjadi Rp77,8 miliar pada 2025, Rp77.8 billion in 2025, driven by higher depreciation
disebabkan oleh kenaikan beban penyusutan aset charges on fixed assets. Meanwhile, finance costs
tetap. Adapun peningkatan beban keuangan dari increased from Rp215.4 billion in 2024 to Rp219.2
Rp215,4 miliar di 2024 menjadi Rp219,2 miliar billion in 2025, owing to higher bank loan interest
di 2025, disebabkan oleh kenaikan beban bunga expenses in connection with the acquisition of the
pinjaman bank, sehubungan dengan akuisisi PLTA Batu Gajah HPP.
Batu Gajah.
Sementara itu, beban daya reaktif Perseroan, On the other hand, reactive energy expenses,
yang merepresentasikan kelebihan produksi listrik which represent excess electricity generation that
yang tidak dapat diserap oleh jaringan transmisi cannot be absorbed by PLN’s transmission network,
PLN menurun sebesar 20,9% dari Rp27,5 miliar declined by 20.9% from Rp27.5 billion to Rp21.7
menjadi Rp21,7 miliar pada tahun 2025, terutama billion in 2025. This improvement was mainly due
disebabkan oleh perluasan jaringan listrik PLN yang to the expansion of PLN’s grid supplied by the Lebak
dipasok oleh PLTM Lebak Tundun. Pada 2025, PLTM Tundun MHPP. In 2025, the Lebak Tundun MHPP and
Lebak Tundun dan PLN melakukan penambahan PLN increased the number of distribution network
jumlah penyulang (feeder) jaringan distribusi dari feeders from one feeder in 2024 to two feeders
1 penyulang pada tahun 2024 menjadi 2 penyulang in 2025, enabling a greater volume of electricity
pada tahun 2025, sehingga produksi listrik yang generation to be absorbed by the grid.
diserap menjadi lebih besar.
Pada 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded interest income
bunga sebesar Rp7,5 miliar dari penempatan of Rp7.5 billion from time deposit placements and
deposito dan dana dalam pembatasan. Perseroan restricted funds. The Company also reported other
juga mencatatkan pendapatan lain-lain sebesar income of Rp12.7 billion, primarily derived from
Rp12,7 miliar yang terutama berasal dari pendapatan insurance claim proceeds.
klaim asuransi.
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
80 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, In line with revenue growth, the Company recorded
Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan laba higher profit for the year in 2025. Lower growth
tahun berjalan di tahun 2025. Kenaikan beban pokok in cost of revenue relative to revenue growth
yang lebih rendah dibandingkan pertumbuhan contributed to higher gross profit. As a result, profit
pendapatan turut mendorong peningkatan laba kotor for the year rose by 53.6% to Rp32.6 billion from
Perseroan. Hasilnya, laba tahun berjalan melonjak Rp21.2 billion in 2024.
53,6% menjadi Rp32,6 miliar, dari sebelumnya
Rp21,2 miliar pada tahun 2024.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada 2025, Perseroan membukukan rugi In 2025, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan sebesar Rp1,5 loss for the year of Rp1.5 billion, driven by the
miliar, yang dikontribusi oleh pengakuan kembali remeasurement of employee benefit liabilities of
kewajiban imbalan kerja sebesar negatif Rp1,8 negative Rp1.8 billion, net of related income tax
miliar, dikurangi dengan nilai pajak penghasilan of Rp0.2 billion. Accordingly, total comprehensive
terkait sebesar Rp0,2 miliar. Dengan demikian income for the year recorded by the Company in
jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang 2025 was Rp31.1 billion, an increase of 54.1% from
dibukukan Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp20.2 billion in 2024.
Rp31,1 miliar, meningkat 54,1% dari Rp20,2 miliar
pada tahun 2024.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Peningkatan/(Penurunan)
2025 2024
Uraian Increase/(Decrease)
Description Rp Juta, kecuali dinyatakan lain Rp Juta
%
Rp million, unless otherwise stated Rp Million
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
408,196 413,919 (5,723) (1.4)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(593,606) (119,418) (474,188) 397.1
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
91,238 (391,983) 483,221 (123.3)
Cash Flow from Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
(94,172) (97,482) 3,309 (3.4)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning 237,323 334,805 (97,482) (29.1)
of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of the 143,151 237,323 (94,172) (39.7)
Year
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
81
2025 Annual Report
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Total kas yang diperoleh dari aktivitas operasi Total cash provided by operating activities in
pada tahun 2025 sebesar Rp408,2 miliar, sedikit 2025 was Rp408.2 billion, slightly below Rp413.9
di bawah perolehan tahun 2024 sebesar Rp413,9 billion in 2024. This decline was primarily driven
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh by lower receipts from customers, interest income
penurunan penerimaan dari pelanggan, penerimaan receipts, and other cash receipts, partly offset by
dari penghasilan bunga dan penerimaan kas lower payments to suppliers and other operating
lainnya, yang sebagian diimbangi oleh penurunan expenses.
pembayaran kepada pemasok dan biaya operasi
lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Pada 2025, Perseroan mencatat arus kas yang In 2025, the Company recorded cash used in
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp593,6 investing activities of Rp593.6 billion, a significant
miliar, meningkat signifikan dibandingkan Rp119,4 increase from Rp119.4 billion in 2024. Cash used
miliar pada tahun 2024. Penggunaan kas untuk for investment in 2025 was primarily related to
investasi pada tahun 2025 terutama terkait dengan the acquisition of PT Thong Langkat Energi, which
akuisisi PT Thong Langkat Energi yang mengelola manages the Batu Gajah HPP, construction of the
PLTA Batu Gajah, konstruksi PLTM Manajur dan Manajur MHPP, and recovery of the Cikaso MHPP.
recovery PLTM Cikaso.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Sepanjang 2025, Perseroan menerima kas bersih Throughout 2025, the Company received net cash
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp91,2 miliar, yang from financing activities of Rp91.2 billion, primarily
terutama diperoleh dari utang bank sebesar Rp510,8 derived from bank loans of Rp510.8 billion and
miliar dan dukungan pendanaan uang muka setoran advances for share capital subscriptions from
modal dari pemegang saham sebesar Rp133,4 shareholders totaling Rp133.4 billion and from
miliar dan dari Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Shareholders of Rp142.7 billion. In
sebesar Rp142,7 miliar. Selain itu, Perseroan addition, the Company received Rp219.8 billion from
juga memperoleh Rp219,8 miliar dari pencairan the release of restricted funds and Rp47.2 billion
dana dalam pembatasan dan Rp47,2 miliar dari from the sale of available-for-sale financial assets in
penjualan aset keuangan tersedia untuk dijual the form of mutual funds. Most cash receipts from
berupa reksadana. Sebagian besar penerimaan financing activities were used for repayment of bank
kas dari aktivitas pendanaan tersebut digunakan loans and interest, amounting to Rp543.6 billion
untuk pembayaran utang bank dan bunga pinjaman and Rp151.3 billion, respectively. The Company
masing-masing senilai Rp543,6 miliar dan Rp151,3 also used Rp200.0 billion to repay the principal of
miliar. Perseroan juga menggunakan Rp200,0 miliar Tamaris Hydro Bonds I 2022 Series A and Rp44.6
untuk pembayaran pokok obligasi Tamaris Hydro I billion to pay bond coupon that fell due in 2025.
Tahun 2022 Seri A dan Rp44,6 miliar untuk kupon
obligasi yang jatuh tempo di tahun 2025.
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
82 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang
Debt Repayment Capacity and Receivables
Collectibility
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capacity
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial
keuangannya dievaluasi melalui sejumlah indikator obligations is evaluated using liquidity and solvency
likuiditas dan solvabilitas, antara lain rasio lancar, indicators, including the current ratio, liabilities-
rasio liabilitas terhadap total aset, rasio liabilitas to-total-assets ratio, liabilities-to-equity ratio, and
terhadap ekuitas, serta rasio modal terhadap total equity-to-total-assets ratio. These indicators provide
aset. Indikator-indikator ini memberikan gambaran an overview of the Company’s financial resilience in
mengenai ketahanan keuangan Perseroan dalam meeting both short-term and long-term obligations.
memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka
panjang.
Perseroan melunasi secara penuh Obligasi Tamaris The Company fully redeemed Tamaris Hydro
Hydro I Tahun 2022 Seri A senilai Rp200,0 miliar Bonds I 2022 Series A totaling Rp200.0 billion,
yang jatuh tempo pada 8 Maret 2025. Pelunasan which matured on March 8, 2025. This redemption
ini memberikan dampak positif terhadap struktur had a positive impact on the Company’s financial
keuangan Perseroan, terutama melalui penurunan structure, particularly through a reduction in
liabilitas jangka pendek dan total liabilitas, serta short-term liabilities and total liabilities, as well as
penguatan rasio likuiditas dan solvabilitas. improvements in liquidity and solvency ratios.
Uraian | Description 2025 2024
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek | Debt Repayment Short Term Capacity
Rasio Lancar | Current Ratio* 5.83 3.79
Rasio Kas | Cash Ratio 0.78 0.69
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang | Debt Repayment Long Term Capacity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset | Liabilities to Total Assets Ratio 0.48 0.50
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Liabilities to Equity Ratio 0.94 0.98
Rasio Modal terhadap Total Aset | Capital to Total Assets Ratio 0.52 0.50
Keterangan | Note:
*) Rasio lancar memperhitungkan restricted fund dalam akun aset lain-lain yang telah dicadangkan untuk pemenuhan kewajiban lancar Perse-
roan. Tahun 2024, Perseroan mencadangkan restricted fund untuk pemenuhan kewajiban obligasi Seri A yang jatuh tempo pada Maret 2025.
*) The current ratio includes restricted funds in the other assets account, which have been reserved to fulfill the Company’s current liabilities.
In 2024, the Company reserved restricted funds to fulfill its Series A bond obligations maturing in March 2025.
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
83
2025 Annual Report
Rasio Lancar Current Ratio
Pada akhir tahun 2025, rasio lancar Perseroan sebesar As of the end of 2025, the Company’s current ratio
5,83X, naik dibandingkan rasio tahun 2024 sebesar was 5.83X, up from 3.79X in 2024, in line with the
3,79X, sejalan dengan pemenuhan kewajiban fulfillment of the Company’s obligation to repay the
Perseroan yang telah melunasi pokok obligasi Seri Series A bond principal. This ratio indicates that the
A. Rasio ini menunjukkan posisi likuiditas Perseroan Company’s liquidity position is more than adequate
yang sangat memadai dalam memenuhi kewajiban to meet short-term obligations.
jangka pendek.
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio kas menunjukkan daya tahan likuiditas The cash ratio indicates the Company’s liquidity
perusahaan dalam kondisi darurat untuk memenuhi buffer in emergency conditions to meet short-term
liabilitas jangka pendeknya. Pada 2025, Perseroan liabilities. In 2025, the Company maintained a healthy
mampu mempertahankan rasio kas yang sehat cash ratio of 0.78X, up from 0.69X in the prior year.
sebesar 0,78X, meningkat dari rasio 0,69X pada This indicates sound liquidity management, also
tahun sebelumnya. Hal ini mengindikasikan cash and cash equivalents were sufficient to meet
pengelolaan likuiditas yang baik, serta kas dan setara urgent short-term obligations, in addition to reliance
kas yang dimiliki sangat cukup untuk memenuhi on trade receivable collections.
kewajiban jangka pendek yang mendesak, selain
mengandalkan penagihan piutang usaha.
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Liabilities to Total Assets Ratio
Pada akhir tahun 2025, rasio liabilitas terhadap At the end of 2025, the Company’s liabilities-to-
jumlah aset Perseroan sebesar 0,48X, sedikit total-assets ratio was 0.48X, slightly lower than
turun dibanding rasio tahun sebelumnya sebesar 0.50X in the prior year. This ratio indicates that the
0,50X. Nilai rasio ini menunjukkan bahwa struktur Company’s funding structure remained relatively
pendanaan Perseroan relatif stabil, dengan proporsi stable, with the proportion of assets financed by
aset yang dibiayai oleh liabilitas berada pada tingkat liabilities at a controlled level. This condition reflects
yang terkendali. Kondisi ini mencerminkan bahwa that the Company maintained sufficient capacity to
Perseroan tetap memiliki ruang yang memadai support its obligations.
untuk menopang seluruh kewajibannya.
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tahun The Company’s liabilities-to-equity ratio in 2025 was
2025 tercatat sebesar 0,94X, sedikit turun jika 0.94X, slightly lower than 0.98X in 2024. Shareholder
dibandingkan tahun 2024 sebesar 0,98X. Dukungan support through the increase in issued and fully paid
para pemegang saham melalui peningkatan modal share capital provided the Company with room to
ditempatkan dan disetor penuh memberi ruang obtain greater funding to expand the business while
bagi Perseroan untuk memperoleh pendanaan maintaining a stable capital structure. This also
yang lebih besar untuk mengembangkan usaha strengthened the Company’s financial resilience
dengan struktur modal yang tetap stabil. Hal ini to business risks and provided greater flexibility in
juga memperkuat daya tahan keuangan Perseroan managing medium- and long-term funding.
terhadap risiko usaha serta memberikan fleksibilitas
yang lebih besar dalam pengelolaan pendanaan
jangka menengah dan panjang.
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
84 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Rasio Ekuitas terhadap Jumlah Aset Equity to Total Assets Ratio
Perseroan mencatatkan rasio ekuitas terhadap The Company recorded an equity-to-total-assets
jumlah aset sebesar 0,52X pada 2025, meningkat ratio of 0.52X in 2025, up from 0.50X in 2024. This
dibandingkan 0,50X pada tahun 2024. Kenaikan increase indicates that the proportion of funding
ini menunjukkan bahwa proporsi pendanaan yang derived from equity strengthened, in line with the
berasal dari ekuitas semakin kuat, seiring kenaikan increase in retained earnings and non-controlling
saldo laba dan kepentingan non-pengendali. interest.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Rate
Mengingat model bisnis Perseroan sebagai Given the Company’s business model as an
Independent Power Producer (IPP) dengan Independent Power Producer (IPP), with all electricity
penjualan listrik yang seluruhnya didasarkan sales based on a Power Purchase Agreement (PPA)
pada Perjanjian Jual Beli Listrik (Power Purchase with PLN, receivables collectibility primarily reflects
Agreement/PPA) dengan PLN, tingkat kolektibilitas the effectiveness of the collection process and
piutang terutama mencerminkan efektivitas proses administrative accuracy. The Company measures
penagihan dan ketepatan administrasi. Perseroan receivables collectibility through receivables
mengukur tingkat kolektibilitas piutang melalui rasio turnover, which indicates how long (in days) it takes
perputaran piutang yang menggambarkan berapa to collect trade receivables over a year.
lama waktu (hari) yang dibutuhkan untuk menagih
piutang usaha dalam setahun.
Pada 2025, piutang usaha pihak ketiga tercatat In 2025, third-party trade receivables were Rp76.4
sebesar Rp76,4 miliar atau naik 29,2% dibandingkan billion, up 29.2% from Rp55.7 billion in 2024, mainly
tahun 2024 yang sebesar Rp55,7 miliar, terutama due to the acquisition of Batu Gajah HPP. The aging
disebabkan oleh akuisisi PLTA Batu Gajah. Umur of the Company’s trade receivables to PLN estimate
piutang usaha Perseroan kepada PLN pada tahun from 30 to 45 days. Nevertheless, the collection
2025 berkisar dari 30 hingga 45 hari. Meskipun process and cash receipts from PLN remained
demikian, proses penagihan dan penerimaan kas consistent and well controlled and did not create
dari PLN berjalan secara konsisten dan terkendali, pressure on the Company’s liquidity.
sehingga tidak menimbulkan tekanan terhadap
likuiditas Perseroan.
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
85
2025 Annual Report
Struktur Modal dan Kebijakan atas
Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur modal melalui The Company manages its capital structure by
pengawasan atas keseimbangan antara total monitoring the balance between total liabilities and
liabilitas dan total ekuitas, dengan tujuan menjaga total equity, with the aim of maintaining healthy
tingkat leverage yang sehat dan terkendali. and controlled leverage. This approach is applied to
Pendekatan ini diterapkan untuk memastikan support operational sustainability, maintain funding
keberlanjutan operasional, menjaga fleksibilitas flexibility, and minimize financial risks that could
pendanaan, serta meminimalkan risiko keuangan affect the Company’s long-term stability.
yang dapat mempengaruhi stabilitas Perseroan
dalam jangka panjang.
Uraian Komposisi Komposisi
2025 2024
Description Composition (%) Composition (%)
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 2,640,982 48.3 2,388,077 49.6
Jumlah Ekuitas | Total Equity 2,823,089 51.7 2,429,350 50.4
Pada 2025, struktur modal Perseroan berada pada In 2025, the Company’s capital structure remained
posisi yang relatif seimbang, dengan proporsi relatively balanced, with liabilities representing
liabilitas sebesar 48,3% dan ekuitas sebesar 51,7%. 48.3% and equity representing 51.7%. Compared
Dibandingkan tahun sebelumnya, porsi liabilitas with the prior year, the proportion of liabilities
mengalami penurunan, sementara porsi ekuitas decreased, while the proportion of equity increased.
meningkat. Kondisi ini mencerminkan penguatan This reflects a strengthening of the Company’s capital
struktur permodalan Perseroan. Pendanaan structure. Funding was increasingly supported by a
semakin ditopang oleh basis ekuitas yang lebih stronger equity base while the use of debt remained
kuat dan penggunaan utang tetap berada dalam within controlled limits. This capital structure
batas yang terkendali. Struktur permodalan tersebut provides a stable foundation for the Company to
memberikan dasar yang stabil bagi Perseroan meet its financial obligations, maintain liquidity,
dalam memenuhi kewajiban keuangan, menjaga and support the sustainability of operations and
likuiditas, serta mendukung keberlanjutan kegiatan business development.
operasional dan pengembangan usaha.
Kebijakan atas Struktur Modal
Capital Structure Policy
Kebijakan struktur modal Perseroan ditetapkan The Company’s capital structure policy is determined
dengan mempertimbangkan karakter usaha by considering the characteristics of water-based
pembangkit listrik berbasis air yang bersifat padat power generation, which is capital intensive and
modal dan berjangka panjang, stabilitas arus kas long term in nature, the stability of cash flows from
dari kontrak penjualan listrik kepada PLN, serta electricity sales contracts with PLN, and the need to
kebutuhan menjaga fleksibilitas pendanaan. maintain funding flexibility.
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
86 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Perseroan mengelola struktur modal dengan The Company manages its capital structure by
mengupayakan keseimbangan antara penggunaan seeking a balance between debt and equity to
utang dan ekuitas agar dapat mendukung support business growth without increasing financial
pertumbuhan usaha tanpa meningkatkan risiko risk excessively. Capital structure is evaluated
keuangan secara berlebihan. Evaluasi atas periodically by considering market conditions, cash
struktur modal dilakukan secara berkala dengan flow capacity, investment plans, and upcoming
mempertimbangkan kondisi pasar, kemampuan arus funding obligations.
kas, rencana investasi, serta kewajiban pendanaan
yang akan jatuh tempo.
Sebagai debitur yang memperoleh pendanaan As a debtor that obtains bank financing, the
dari perbankan, Perseroan juga menyelaraskan Company also aligns its capital structure policy with
kebijakan struktur modal dengan kewajiban rasio the financial ratio covenants required by banks,
keuangan yang harus dipenuhi sesuai persyaratan including a maximum interest-bearing debt-to-
bank, dengan rasio utang mengandung bunga equity ratio of 4.0X. In 2025, net debt-to-equity ratio
terhadap ekuitas maksimum 4,0X. Pada tahun 2025, was 1.22X.
rasio utang mengandung bunga terhadap ekuitas
sebesar 1,22X.
Dalam Jutaan Rp, kecuali dinyatakan lain
In Million Rp, unless otherwise stated
Utang Perubahan
2025 2024
Debts Change (%)
Utang bank jangka pendek
- - -
Short term bank loans
Utang bank jangka panjang
2,096,821 1,690,927 24.0
Long term bank loans
Utang obligasi - jatuh tempo dalam satu tahun
- 200,000 -
Bonds payable - current maturities
Utang obligasi - setelah dikurangi jatuh tempo dalam satu tahun
550,000.0 550,000 0
Bonds payable - net of current maturities
Liabilitas sewa - jatuh tempo dalam satu tahun
3,444 2,457 40.1
Lease liabilities - current maturities
Liabilitas sewa - setelah dikurangi jatuh tempo dalam satu tahun
3,719 3,357 10.8
Lease liabilities - net of curret maturities
Total Utang
2,653,984 2,446,742 8.6
Total Debt
Total Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk
2,183,509 1,941,059 12.5
Total Equity attributable to owner of the Parent Entity
Rasio utang terhadap ekuitas
1.22 1.26 (3.6)
Debt to equity ratio
Melalui kebijakan ini, Perseroan bertujuan menjaga Through this policy, the Company aims to maintain
struktur permodalan yang sehat, mendukung a healthy capital structure, support operational
kesinambungan operasional, serta memberikan continuity, and provide a strong financial foundation
dasar keuangan yang kuat bagi penciptaan nilai for creating long-term value for shareholders and
jangka panjang bagi pemegang saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan.
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
87
2025 Annual Report
Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Pada 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan material In 2025, the Company did not enter into any material
untuk investasi barang modal, mengacu pada commitments for capital expenditures, referring to
POJK No. 17/POJK.04/2020, yang mendefinisikan POJK No. 17/POJK.04/2020, which defines a material
transaksi material dengan nilai transaksi mencapai transaction as one with a transaction value equal to
atau melebihi 20% dari ekuitas. Dengan demikian, or exceeding 20% of equity. Accordingly, this report
laporan ini tidak mengungkapkan informasi does not disclose information on the purpose of
mengenai tujuan ikatan, sumber pendanaan, mata such commitments, funding sources, currency used,
uang yang digunakan, maupun langkah-langkah or planned measures to manage hedging risks.
yang direncanakan dalam mengelola risiko lindung
nilai.
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Realization
Perseroan melakukan investasi barang modal The Company makes capital expenditures to maintain
untuk menjaga keandalan operasional sekaligus operational reliability while supporting long-term
mendukung keberlanjutan kinerja jangka panjang. performance sustainability. These investments
Investasi tersebut terutama diarahkan pada are primarily directed toward additions to, and
penambahan serta pemeliharaan aset tetap yang maintenance of, fixed assets used in operations. The
digunakan dalam kegiatan operasional. Realisasi Company’s capital expenditure (Capex) realization
belanja modal (Capital Expenditure/Capex) includes all expenditures related to fixed assets,
Perseroan mencakup seluruh pengeluaran terkait including additions of new assets and expenditures
aset tetap, baik yang bersifat penambahan aset related to maintenance and performance
baru maupun pengeluaran yang berkaitan dengan improvements of existing assets. Maintenance
pemeliharaan dan peningkatan kinerja aset yang expenditures are recognized in accordance with
telah ada. Pencatatan pengeluaran pemeliharaan PSAK 216, subject to meeting capitalization criteria
sesuai ketentuan PSAK 216, dengan pemenuhan as part of the fixed asset carrying value and are
kriteria kapitalisasi sebagai bagian dari nilai aset therefore reflected in current-year Capex realization.
tetap, sehingga tercermin dalam realisasi Capex
tahun berjalan.
Pada 2025, Perseroan merealisasikan investasi In 2025, the Company realized capital expenditures
barang modal sebesar Rp570,2 miliar meningkat of Rp570.2 billion, an increase of Rp487.7 billion
sebesar Rp487,7 miliar atau 591% dibandingkan or 591% compared to 2024. During the year, the
tahun 2024. Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Company and its Subsidiaries carried out investment
Anak melakukan kegiatan investasi dan akuisisi and acquisition activities, including the addition of
termasuk didalamnya penambahan aset keuangan concession financial assets for the infrastructure of
konsesi atas infrastruktur PLTA/PLTM dari 14 Entitas hydroelectric power plants (PLTA/PLTM) from 14
Anak, penambahan aset tetap Non-PLTM dari Subsidiaries, the addition of non-PLTM fixed assets
Perseroan dan Entitas Anak, kegiatan akuisisi PLTA by the Company and its Subsidiaries, the acquisition
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
88 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Batu Gajah (16 MW) serta penambahan proyek dalam of the Batu Gajah HPP (16 MW), the addition of
penyelesaian atas pembangunan PLTM Manajur construction-in-progress assets for the Manajur
(5 MW) dan pengembangan PLTA Besai II (20 MW). MHPP (5 MW) and the development of the Besai II
HPP (20 MW).
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the
Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang There were no material information or facts occurring
terjadi setelah tanggal laporan akuntan 31 Desember after the auditor’s report date of December 31, 2025
2025 sampai dengan batas pelaporan Laporan through the Annual Report reporting deadline.
Tahunan.
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek usaha Perseroan tetap terbuka sejalan The Company’s business outlook remains open
dengan arah kebijakan nasional yang semakin in line with the national policy direction that
menempatkan EBT sebagai prioritas dalam increasingly positions NRE as a priority in power
pengembangan ketenagalistrikan. Pemerintah sector development. The Government targets
menargetkan peningkatan porsi EBT dalam bauran an increase in the share of NRE in the national
energi nasional menjadi sekitar 23% pada tahun 2030 energy mix to approximately 23% by 2030 and to
dan meningkat hingga sekitar 31% pada tahun 2050 approximately 31% by 2050, as set out in the National
sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Energi Energy Policy. As of 2025, the Ministry of Energy and
Nasional. Hingga 2025, Kementerian ESDM mencatat Mineral Resources (ESDM) recorded a NRE share
bauran EBT dalam sistem ketenagalistrikan nasional of 15.75% in the national electricity system, based
sebesar 15,75% dari total kapasitas terpasang. on total installed capacity. While this achievement
Meskipun capaian tersebut masih di bawah target remains below the stated target, the clean energy
yang ditetapkan, tren pengembangan energi bersih development trend continues to show strong
menunjukkan momentum yang tetap kuat. Tren ini momentum. This trend is also supported by the
juga didukung Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2025–2034,
Listrik (RUPTL) 2025–2034, yang memfokuskan which prioritizes clean energy-based generation as
pengembangan pembangkit berbasis energi bersih, the backbone of new capacity additions.
sebagai tulang punggung penambahan kapasitas
baru.
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
89
2025 Annual Report
Dalam RUPTL PLN tahun 2025-2034, pemerintah In 2025–2034 RUPTL, the government targets an
menargetkan penambahkan kapasitas sebesar 69,5 additional capacity of 69.5 GWh with a renewable
GW dengan porsi EBT sebesar 61%, termasuk target energy share of 61%, including a 23.0% target for
PLTA/PLTM dan PLTA pumped storage sebesar PLTA/PLTM and pumped storage hydroelectric
23,0%. Pemerintah melalui PLN, juga mendorong plants. The government is also encouraging a
peningkatan peran pembangkit swasta (IPP) dalam greater role for independent power producers (IPPs)
rangka pemenuhan target ini, sehingga membuka in meeting these targets, thereby opening significant
peluang yang cukup besar bagi Perseroan dalam opportunities for the Company to expand its hydro-
ekspansi pembangkit listrik berbasis hidro. Seluruh based power generation portfolio. All of these
arah kebijakan ini mempertegas peran strategis policy directions reinforce the strategic role of clean
pembangkit berbasis energi bersih, termasuk hidro, energy-based generation, including hydropower, in
dalam menjaga keberlanjutan dan keandalan sistem maintaining the sustainability and reliability of the
kelistrikan nasional. national electricity system.
Dari sisi industri, realisasi investasi sub-sektor From an industry perspective, continued significant
EBT dan konservasi energi yang tetap signifikan investment realization in the clean and renewable
menunjukkan bahwa minat pasar terhadap energy and energy conservation subsector indicates
pengembangan energi bersih masih terjaga. that market interest in clean energy development
Namun, meningkatnya selektivitas pendanaan remains intact. However, increased funding
menuntut kualitas proyek yang semakin tinggi, selectivity requires higher project quality, assessed
yang dinilai dari besaran kapasitas terpasang, not only by installed capacity, but also by the
kekuatan studi kelayakan, kepastian sumber daya, strength of feasibility studies, resource certainty,
kesiapan jaringan, kepastian perizinan, serta struktur grid readiness, regulatory approval certainty, and
pembiayaan yang sehat. Hal ini menegaskan a sound financing structure. This underscores
bahwa pengembangan sektor hidro memerlukan that hydropower development requires a more
pendekatan yang lebih terukur dan disiplin, sejalan measurable and disciplined approach, consistent
dengan karakter investasinya yang padat modal dan with its capital-intensive and long-term investment
berjangka panjang. characteristics.
Perseroan merespons peluang ini dengan strategi The Company is responding to these opportunities
peningkatan kapasitas produksi, baik melalui through a strategy to increase production capacity,
pembangunan pembangkit baru maupun akuisisi. both through the development of new plants and
Pada September 2025, Perseroan mengakuisisi acquisitions. In September 2025, the Company
pengelolaan PLTA Batu Gajah di Kabupaten acquired the operation of the 16 MW Batu Gajah
Langkat, Sumatra Utara, dengan kapasitas sebesar HPP in Langkat Regency, North Sumatra. In
16 MW. Selain itu, Perseroan juga menargetkan addition, the Company is targeting an additional 5
penambahan kapasitas sebesar 5 MW dari PLTM MW from the Manajur MHPP in Kalimantan, which
Manajur di Kalimantan yang ditargetkan mulai is targeted to commence operations in 2027. This is
beroperasi pada tahun 2027. Ditambah beberapa complemented by several planned plant projects,
proyek pembangkit dalam tahap perencanaan, including the 20 MW Besai II HPP in Lampung, which
yaitu PLTA Besai II berkapasitas 20 MW di Lampung is expected to enter the construction phase in 2026,
yang ditargetkan memasuki fase konstruksi di tahun as well as other project initiations in Sumatra. These
2026, serta inisiasi proyek lainnya di Sumatra. projects are expected to support the Company’s
Proyek-proyek ini diharapkan mampu mendorong growth going forward.
pertumbuhan Perseroan di masa mendatang.
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
90 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Perseroan memandang bahwa prospek usaha The Company considers the business outlook to
ke depan tetap terjaga secara positif, sehingga remain positive and continues to direct business
pengembangan usaha diarahkan pada pembentukan development toward building a high-quality asset
portofolio aset yang berkualitas, dengan kesiapan portfolio supported by adequate technical readiness
teknis yang memadai dan struktur keuangan yang and a sound financial structure. Through this
sehat. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya approach, the Company seeks to maintain a balance
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, between business growth, operational stability,
stabilitas operasional, dan ketahanan keuangan, and financial resilience, in line with national power
sejalan dengan dinamika sistem ketenagalistrikan system dynamics and increasingly disciplined
nasional serta tuntutan pengelolaan usaha yang business management expectations.
semakin disiplin.
Perbandingan antara Target 2025 dengan
Realisasi 2025 dan Proyeksi 2026
Comparison of 2025 Targets vs 2025 Realization
and 2026 Projections
Tabel berikut menyajikan perbandingan antara The following table presents a comparison between
target kinerja yang ditetapkan dalam RKAP 2025 dan performance targets set in the 2025 RKAP and
realisasi capaiannya, serta target/proyeksi kinerja the realized results, as well as 2026 targets and
tahun 2026. projections.
Dalam Rp Juta, kecuali dinyatakan lain
In Rp million, unless otherwise stated
2025
Uraian Target 2026
Description Realisasi Pencapaian (%) 2026 Target
Target
Realization Achievement (%)
Produksi listrik (GWh)
609.5 578.4 94.9 652.9
Electricity Generation (GWh)
Nilai Penjualan Listrik ke PLN*
587,324 564,006 96.0 642,721
Electricity Sales Value to PLN*
EBITDA 407,719 389,231 95.5 488,109
Laba Tahun Berjalan*
62,454 16,084 25.8 24,135
Profit for The Year*
Total Aset 5,317,385 5,464,072 102.8 5,577,495
Struktur Modal:
Capital Structure:
2,650,223 2,640,982 99.7 2,773,253
• Total Liabilitas | Liabilities
2,667,162 2,823,089 105.8 2,804,242
• Total Ekuitas | Equity
Keterangan | Note:
*) Realisasi nilai penjualan listrik dan laba tahun berjalan berdasarkan PSAK 216.
*) Realization of electricity sales value and profit for the year based on PSAK 216.
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
91
2025 Annual Report
Perseroan memproduksi 578,4 GWh energi The Company generated 578.4 GWh of electricity
listrik sepanjang 2025, yang mencerminkan total throughout 2025, representing 94.9% of the
capaian sebesar 94,9% terhadap target Perseroan Company’s target of 609.5 GWh. This production
sebesar 609,5 GWh. Capaian produksi ini terutama result was primarily influenced by water flow
dipengaruhi oleh volatilitas debit air sebagaimana volatility, as explained earlier in this report. In line
yang telah dijelaskan sebelumnya dalam laporan with production results, electricity sales value to
ini. Sejalan dengan capaian produksi, nilai penjualan PLN totaled Rp564.0 billion, representing 96.0% of
listrik ke PLN tercatat sebesar Rp564,0 miliar, the target of Rp587.3 billion. From a profitability
mencerminkan capaian sebesar 96,0% terhadap perspective, EBITDA was Rp389.2 billion, reaching
target sebesar Rp587,3 miliar. Dari sisi profitabilitas, 95.5% of the target, while profit for the year based
realisasi EBITDA tercatat sebesar Rp389,2 miliar on PSAK 216 was Rp16.1 billion, representing 25.8%
atau mencapai 95,5% dari target, sementara laba of the target. From a capital structure perspective,
tahun berjalan berdasarkan PSAK 216 sebesar the realized capital structure reflects stable funding
Rp16,1 miliar atau mencapai 25,8% dari target. Dari management that remained aligned with prudence
sisi struktur permodalan, realisasi struktur modal and the Company’s business sustainability needs.
menunjukkan pengelolaan pendanaan Perseroan
yang stabil dan tetap sejalan dengan kebijakan
kehati-hatian serta kebutuhan keberlanjutan usaha.
Untuk tahun 2026, Perseroan telah menetapkan For 2026, the Company has set an electricity
target produksi energi listrik sebesar 652,9 GWh, generation target of 652.9 GWh, or 12.9% higher
atau 12,9% lebih tinggi dibanding capaian produksi than 2025 generation. Based on this higher
tahun 2025. Dari peningkatan volume produksi generation volume, the Company projects an
ini, Perseroan memproyeksikan peningkatan nilai increase in electricity sales value to PLN of 14.0% to
penjualan listrik ke PLN sebesar 14,0% menjadi Rp642.7 billion. Accordingly, EBITDA and net profit
Rp642,7 miliar. Dengan demikian EBITDA dan for the year are expected to increase by 25.4% and
laba bersih tahun berjalan diharapkan meningkat, 50.1% respectively.
masing-masing 25,4% dan 50,1%.
Perseroan akan berupaya untuk menjaga stabilitas The Company will seek to maintain a stable financial
posisi keuangan, dengan menempatkan porsi position by maintaining an equity proportion that is
ekuitas yang berimbang terhadap liabilitas, balanced relative to liabilities, taking into account
dengan mempertimbangkan kapasitas operasional existing plant operating capacity, asset management
pembangkit yang ada, rencana pengelolaan aset, plans, upcoming funding obligations, and a selective
kewajiban pendanaan yang jatuh tempo, serta business development direction. These targets
arah pengembangan usaha yang selektif. Target are established as guidance for managing the
tersebut disusun sebagai pedoman pengelolaan Company’s performance so that business growth
kinerja Perseroan agar pertumbuhan usaha tetap remains within operational capacity and financial
berada dalam batas kemampuan operasional dan resilience.
ketahanan keuangan.
Sehubungan dengan kebijakan dividen, Perseroan With respect to dividend policy, the Company has
belum menetapkan target atau proyeksi pembagian not set a dividend target or projection for 2026. This
dividen untuk tahun 2026. Hal ini sejalan dengan is in line with the policy that dividend distribution
kebijakan bahwa keputusan pembagian dividen decisions are determined through the General
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (GMS), taking into account
Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan kinerja financial performance
keuangan, kebutuhan pendanaan operasional dan
investasi, serta kecukupan cadangan Perseroan.
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
92 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Sebagai Independent Power Producer (IPP), As an Independent Power Producer (IPP), the
Perseroan menjalankan model usaha dengan Company operates a business model in which all
menjual seluruh energi listrik yang dihasilkan electricity generated is sold to PT PLN (Persero)
kepada PT PLN (Persero) berdasarkan Perjanjian under a Power Purchase Agreement (PPA). Given
Jual Beli Listrik (Power Purchase Agreement / PPA). these business characteristics, the Company’s
Dengan karakter usaha tersebut, aktivitas pemasaran marketing activities focus on strengthening its
Perseroan difokuskan pada penguatan posisi position as a reliable and bankable renewable
sebagai pengembang dan pengelola pembangkit energy plant developer and operator aligned with
energi terbarukan yang andal, bankable, dan selaras the needs of the national power system.
dengan kebutuhan sistem kelistrikan nasional.
Dengan kerangka ini, keberhasilan pemasaran Within this framework, marketing success is largely
sangat ditentukan oleh kemampuan Perseroan determined by the Company’s ability to obtain and
untuk memperoleh dan mempertahankan kontrak maintain long-term contracts with PLN. All electricity
jangka panjang dengan PLN. Seluruh energi listrik generated is delivered to the delivery point agreed
yang dihasilkan disalurkan hingga titik serah in the PPA, and distribution to end customers
yang disepakati dalam PPA, dan distribusi kepada remains entirely PLN’s responsibility. Accordingly,
pelanggan akhir sepenuhnya menjadi tanggung the Company’s marketing focus lies in ensuring that
jawab PLN. Oleh karena itu, fokus utama pemasaran each project consistently meets applicable technical,
terletak pada kemampuan memastikan setiap proyek commercial, and regulatory standards.
memenuhi standar teknis, komersial, dan regulasi
yang berlaku secara konsisten.
Di tingkat industri, khususnya pada segmen PLTA/ At the industry level, particularly in the private HPP and
PLTM swasta, Perseroan telah membangun posisi MHPP segment, the Company has built a significant
pasar yang signifikan dengan menguasai sekitar market position by accounting for approximately
23,5% kapasitas nasional. Pangsa pasar ini diperoleh 23.5% of national capacity. This market share has
melalui kombinasi pengembangan proyek baru, been achieved through a combination of new project
akuisisi aset pembangkit yang telah beroperasi, serta development, acquisitions of operating plants, and
kerja sama strategis dengan pengembang lokal. strategic cooperation with local developers.
Berangkat dari posisi tersebut, strategi pemasaran Building on this position, the Company’s marketing
Perseroan diarahkan pada seleksi dan strategy is directed toward selecting and developing
pengembangan proyek-proyek dengan fundamental projects with strong fundamentals. Key criteria
kuat. Kriteria utama meliputi keandalan sumber daya include the reliability of water resources, certainty
air, kepastian ketersediaan jaringan dan serapan of grid availability and electricity absorption by PLN,
listrik oleh PLN, serta kelayakan pembiayaan jangka and long-term financing feasibility. Accordingly,
panjang. Dengan demikian pemasaran dipahami marketing is understood as a process of building a
sebagai proses membangun portofolio aset yang healthy and sustainable asset portfolio, rather than
sehat dan berkelanjutan, bukan semata aktivitas merely promotional activities.
promosi.
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
93
2025 Annual Report
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada The Company’s dividend policy refers to the
Anggaran Dasar Perseroan yang mengatur Company’s Articles of Association, which require
kewajiban pembentukan dana cadangan paling the establishment of a reserve fund of at least 20%
sedikit sebesar 20% dari modal ditempatkan dan of issued and paid-up capital. Net profit earned by
disetor. Laba bersih yang diperoleh Perseroan the Company is first allocated to the reserve fund
terlebih dahulu dialokasikan untuk pembentukan to strengthen the capital structure and financial
dana cadangan sebagai penguatan struktur buffers. Once the reserve fund requirement has been
permodalan dan penyangga keuangan. Setelah dana met, the GMS has the authority to determine the
cadangan tersebut terpenuhi, RUPS berwenang use of the remaining net profit, whether for capital
menetapkan penggunaan sisa laba bersih, strengthening, business development funding, or
baik untuk penguatan permodalan, pendanaan dividend distribution to shareholders.
pengembangan usaha, maupun pembagian dividen
kepada pemegang saham.
Keputusan pembagian dividen dilakukan dengan Dividend distribution decisions are made by
mempertimbangkan kondisi keuangan Perseroan considering the Company’s overall financial
secara menyeluruh, termasuk kebutuhan pendanaan condition, including operational funding needs,
operasional, rencana pengembangan usaha, tingkat business development plans, the adequacy of reserve
kecukupan dana cadangan, serta prospek usaha funds, and future business prospects. Accordingly,
ke depan. Dengan demikian, kebijakan dividen dividend policy is applied selectively and prudently
diterapkan secara selektif dan prudent guna menjaga to maintain a balance between shareholder interests
keseimbangan antara kepentingan pemegang and business sustainability.
saham dan keberlanjutan usaha.
Sampai dengan tanggal penerbitan Laporan As of the date of issuance of this Annual Report, the
Tahunan ini, Perseroan belum melakukan Company has not declared dividends. Accordingly,
pembagian dividen. Oleh karena itu, informasi information on the dividend payout ratio, cash
mengenai persentase dividen terhadap laba bersih, dividend payment dates and/or non-cash dividend
tanggal pembayaran dividen kas dan/atau distribusi distributions, dividends per share, and total
dividen nonkas, jumlah dividen per saham, serta dividends paid cannot be presented in this Annual
total dividen yang dibayarkan belum dapat disajikan Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Kebijakan Pembagian Kupon Obligasi
Bond Coupon Payment Policy
Pada tahun 2022, Perseroan menerbitkan obligasi In 2022, the Company issued Tamaris Hydro Bonds I
Tamaris Hydro I Tahun 2022 Seri A, Seri B, dan Seri 2022 Series A, Series B, and Series C, which mature
C yang jatuh tempo secara bertahap pada tahun in stages in 2025, 2027, and 2029. Bond coupon
2025, 2027, dan 2029. Pembayaran kupon obligasi payments are made quarterly on March 8, June 8,
dilakukan secara berkala setiap triwulan, yaitu September 8, and December 8, up to the maturity
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
94 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
pada tanggal 8 Maret, 8 Juni, 8 September, dan 8 date of each bond series. In 2025, the Company
Desember, sampai dengan tanggal jatuh tempo fully redeemed Tamaris Hydro Bonds I 2022 Series
masing-masing seri obligasi. Pada 2025, Perseroan A totaling Rp200.0 billion, in accordance with
telah melunasi secara penuh obligasi Tamaris Hydro applicable terms and conditions.
I Tahun 2022 Seri A senilai Rp200,0 miliar, sesuai
ketentuan yang berlaku.
Informasi lebih rinci mengenai karakteristik, jadwal More detailed information on the characteristics,
pembayaran, serta struktur obligasi Perseroan payment schedule, and bond structure is presented
disajikan pada bagian Informasi Obligasi dan in the Bond Information and Chronology of Share
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya and Other Securities Listing section of this Annual
dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan telah merealisasikan secara penuh
seluruh dana yang diperoleh dari penerbitan
Obligasi Tamaris Hydro I Tahun 2022 sesuai
dengan rencana penggunaan dana yang
tercantum dalam Prospektus, yaitu untuk
membiayai pembayaran sebagian pokok
pinjaman Fasilitas Kredit Sindikasi. Sampai
akhir 2025, Perseroan tidak melaksanakan
penawaran umum lainnya, sehingga
laporan ini tidak mengungkapkan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum.
The Company has fully realized all proceeds
obtained from the issuance of Tamaris Hydro
Bonds I 2022 in accordance with the planned
use of proceeds set out in the Prospectus,
namely to finance the repayment of part of
the principal of the Syndicated Credit Facility
loan. Through the end of 2025, the Company
has not conducted any other public offerings.
Accordingly, this report does not disclose
information on the realization of the use of
proceeds from other public offerings.
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
95
2025 Annual Report
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
dan Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material,
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Merger, Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring, Material
Transactions, Affiliated Transactions, and Conflict of Interest
Transactions
Pada 29 September 2025, Perseroan melalui entitas On September 29, 2025, through subsidiaries, the
anak melakukan akuisisi saham PT Thong Langkat Company acquired shares of PT Thong Langkat
Energi (TLE), pengelola PLTA Batu Gajah berkapasitas Energi (TLE), the operator of the 16 MW Batu
total 16 MW yang berlokasi di Kabupaten Langkat, Gajah HPP located in Langkat Regency, North
Sumatra Utara. Akuisisi tersebut dilakukan oleh Sumatra. The acquisition was carried out by the
entitas anak Perseroan, PT Patria Bakti Abadi dan PT Company’s subsidiaries, PT Patria Bakti Abadi and
Grahaenergi Mitra Bersama. Transaksi ini bertujuan PT Grahaenergi Mitra Bersama. This transaction
untuk mendukung pengembangan portofolio usaha was intended to support the development of the
Perseroan di bidang pembangkit listrik tenaga air Company’s hydropower portfolio and strengthen
dan memperkuat basis pendapatan jangka panjang. long-term revenue foundations. The Company
Perseroan telah menyampaikan keterbukaan submitted information disclosure to the Financial
informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Services Authority and the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Exchange.
Berdasarkan POJK No. 42/POJK.04/2020 dan POJK Based on POJK No. 42/POJK.04/2020 and POJK No.
No. 31/POJK.04/2015, transaksi tersebut tidak 31/POJK.04/2015, the transaction had no affiliation
memiliki hubungan afiliasi dengan pihak penjual with the selling party and did not fall into the
saham serta tidak termasuk dalam kategori transaksi category of a material transaction. The Company
material. Perseroan menilai bahwa akuisisi ini considers that this acquisition adds value to business
memberikan nilai tambah terhadap kinerja usaha, performance, particularly in terms of future revenue,
khususnya dari sisi potensi pendapatan, EBITDA, EBITDA, and cash flow potential.
dan arus kas di masa mendatang.
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
96 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Transaksi Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Conflict of Interest Transactions and/or
Transactions with Affiliates
Sepanjang 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not enter into
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. any transactions involving conflicts of interest. In
Dalam menjalankan kegiatan operasional, conducting its operations, the Company carried
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak out transactions with related parties by applying
berelasi dengan mengedepankan prinsip kewajaran principles of fairness and mutual agreement
serta kesepakatan dari kedua belah pihak. Seluruh between the parties. All transactions were
transaksi dilaksanakan sesuai dengan peraturan conducted in accordance with applicable regulations
dan prosedur yang berlaku serta memenuhi and procedures and complied with the principles of
prinsip kewajaran dan independensi (arm’s length fairness and independence (arm’s-length principle).
principle). Pengungkapan mengenai transaksi Disclosure of transactions with affiliated parties is
dengan pihak afiliasi disajikan dalam Catatan atas presented in Note 36 to the Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan No. 36. Statements.
Pernyataan Direksi mengenai Kewajaran Transaksi Statement of the Board of Directors regarding
Afiliasi Fairness of Affiliated Transactions
Direksi telah melakukan penelaahan atas seluruh The Board of Directors reviewed all affiliated
transaksi afiliasi dan menyimpulkan bahwa transaksi transactions and concluded that they were conducted
tersebut dilaksanakan melalui prosedur yang under adequate procedures and were aligned with
memadai serta sejalan dengan prinsip tata kelola good corporate governance principles. The Board of
perusahaan yang baik. Direksi memastikan bahwa Directors ensured that the transactions were carried
transaksi dilakukan secara wajar, sesuai dengan out fairly, in accordance with generally accepted
praktik bisnis yang berlaku umum, dan memenuhi business practices, and complied with applicable
ketentuan yang berlaku, termasuk POJK No. 42 requirements, including POJK No. 42 of 2020.
Tahun 2020.
Pengawasan Transaksi Afiliasi oleh Dewan Oversight of Affiliated Transactions by the Board of
Komisaris dan Komite Audit Commissioners and Audit Committee
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah melakukan The Board of Commissioners and the Audit
pengawasan dan penelaahan atas seluruh transaksi Committee oversaw and reviewed all affiliated
afiliasi, dan menyimpulkan bahwa transaksi tersebut transactions and concluded that they were conducted
dilaksanakan melalui prosedur yang memadai dan under adequate procedures and complied with the
memenuhi prinsip kewajaran, independensi, serta principles of fairness, independence, and adherence
kepatuhan terhadap praktik tata kelola perusahaan to good corporate governance practices.
yang baik.
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Tamaris Hidro Management Analysis and Discussion
97
2025 Annual Report
Perubahan Peraturan yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perusahaan
Regulatory Changes with a Significant Impact on
the Company
Pemerintah menerbitkan sejumlah peraturan yang The Government issued several relevant regulations
relevan dan berdampak terhadap sektor pembangkit affecting the power generation sector, including:
listrik, di antaranya:
1. Permen ESDM No. 5 Tahun 2025 tentang 1. Ministry of Energy and Mineral Resources
Pedoman Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Regulation No. 5 of 2025 on Guidelines for Power
(PJBL) untuk Energi Terbarukan. Peraturan Purchase Agreements (PJBL) for Renewable
ini antara lain mengatur tentang kerangka Energy. This regulation, among other matters,
kerja Power Purchase Agreement (PPA), sets out the PPA framework, including provisions
termasuk ketentuan kepastian jangka waktu on contract term certainty (up to 30 years) and
kontrak (hingga 30 tahun) dan stabilitas term stability, performance security, rights to
termin, performance security, hak atas atribut environmental attributes (such as renewable
lingkungan (seperti sertifikat energi terbarukan, energy certificates and carbon credits), and
kredit karbon), serta pengakuan terhadap recognition of refinancing rights for IPPs with a
hak refinancing bagi IPP dengan kewajiban notification obligation to PLN. Practical impact
pemberitahuan kepada PLN. Dampak praktis for the Company, this regulation strengthens
bagi Perseroan, regulasi ini memperkuat legal and commercial certainty.
kepastian hukum dan komersial.
2. Permen ESDM No. 19 Tahun 2025 tentang 2. Ministry of Energy and Mineral Resources
Pembangkit Listrik Tenaga Hibrida. Peraturan ini Regulation No. 19 of 2025 on Hybrid Power
antara lain mengatur konsep pembangkit listrik Plants. This regulation, among other matters,
tenaga hibrida (kombinasi beberapa sumber sets out the concept of hybrid power plants
energi termasuk terbarukan dan/atau baterai/ (a combination of multiple energy sources,
BESS) serta mekanisme pembelian listrik including renewables and/or batteries/BESS) and
oleh PLN melalui proses yang transparan dan mechanisms for PLN’s purchase of electricity
kompetitif. through transparent and competitive processes.
3. Peraturan Pemerintah No. 40 Tahun 2025 3. Government Regulation No. 40 of 2025 on the
tentang Kebijakan Energi Nasional (KEN). National Energy Policy (KEN). This regulation
Peraturan ini merevisi arah kebijakan nasional revises the national policy direction to support
untuk mendukung transisi energi bersih dan the clean energy transition and decarbonization
dekarbonisasi sektor energi serta menegaskan of the energy sector and reinforces targets to
target peningkatan bauran energi terbarukan increase the renewable energy mix in the national
dalam sistem ketenagalistrikan nasional electricity system, including the hydropower
termasuk sektor hidro. sector.
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
98 Management Analysis and Discussion
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
terhadap Laporan Keuangan
Impact of Changes in Accounting Policies on the
Financial Statements
Perseroan menerapkan kebijakan akuntansi sesuai The Company applies accounting policies in
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (PSAK) and Interpretations of Indonesian
(ISAK) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Indonesia (IAI). Pada 2025, terdapat perubahan Indonesian Institute of Accountants (IAI). In 2025,
standar PSAK yang berlaku efektif pada tanggal 1 several PSAK amendments became effective on
Januari 2025 di antaranya: January 1, 2025, including:
• Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts
• PSAK 109: Informasi Komparatif • PSAK 109: Comparative Information
• PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta • PSAK 221: The Effects of Changes in Foreign
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran. Exchange Rates on Lack of Exchangeability.
Selain itu, sejumlah PSAK juga diamandemen yang In addition, a number of PSAK were amended as
merupakan amandemen konsekuensial karena consequential amendments due to the effective
berlaku efektifnya PSAK 117, sebagaimana yang date of PSAK 117, as presented in Note 2.b to the
tersaji dalam Catatan atas Laporan Keuangan Company’s Financial Statements. Implementation of
Perseroan nomor 2.b. Implementasi amandemen these amendments did not have a material impact
standar tersebut tidak memiliki dampak yang on the amounts reported in the current year or the
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada prior year.
tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
99
2025 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang baik berperan sebagai fondasi yang memastikan momentum energi
terbarukan bergerak secara terarah dan berkelanjutan, mendukung terwujudnya generasi masa depan
yang bertanggung jawab.
Good corporate governance serves as a foundation that ensures renewable energy momentum moves in
a focused and sustainable manner, supporting the development of a responsible future generation.
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
100 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Dasar Penerapan dan Penilaian Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Basis for the Implementation and Assessment of
Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan The Company implements good corporate
yang baik (good corporate governance/GCG) governance (GCG) as a reference for decision-
sebagai acuan dalam proses pengambilan making processes, the execution of operational
keputusan, pelaksanaan kegiatan operasional, serta activities, and the management of relationships
pengaturan hubungan antara organ Perseroan between the Company’s governing bodies and
dan para pemangku kepentingan. Penerapan GCG stakeholders. GCG implementation is carried out
dijalankan melalui kejelasan peran dan tanggung through clear roles and responsibilities, adequate
jawab, mekanisme pengawasan yang memadai, oversight mechanisms, and compliance with
serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dasar Penerapan Prinsip GCG Basis for GCG Principles Implementation
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada In implementing GCG, the Company refers to
peraturan perundang-undangan dan pedoman applicable laws, regulations, and governance
tata kelola yang berlaku di Indonesia. Ketentuan guidelines in Indonesia. These provisions serve
tersebut menjadi dasar dalam menyusun kebijakan, as the basis for developing policies, structuring
mengatur struktur tata kelola, serta menjalankan governance arrangements, and carrying out
fungsi pengawasan dan pengendalian perusahaan. corporate oversight and control functions. The
Adapun regulasi dan pedoman utama yang menjadi key regulations and guidelines referenced in the
rujukan penerapan GCG di Perseroan meliputi: Company’s GCG implementation include:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/ 2. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Regulation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Publik Implementation of Good Corporate Governance
dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 for Public Companies and OJK Circular Letter
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) Nomor 3. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No.
I-A tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan I-A concerning the Implementation of Good
yang Baik bagi Perusahaan Tercatat. Corporate Governance for Listed Companies.
4. Pedoman tata kelola perusahaan yang disusun 4. Corporate Governance Guidelines formulated by
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance the National Committee on Governance Policy
(KNKG). (KNKG).
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
101
2025 Annual Report
Implementasi tata kelola di Perseroan juga dilandasi The Company’s governance implementation is also
dan dipandu oleh kebijakan dan dokumen internal grounded in and guided by internal policies and
yang meliputi: documents, including:
1. Anggaran Dasar Perseroan. 1. Articles of Association of the Company.
2. Anggaran Rumah Tangga Perseroan. 2. Bylaws of the Company.
3. Kode Etik Perilaku Bisnis. 3. Code of Business Conduct and Ethics.
4. Piagam Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite. 4. Charters of the Board of Commissioners, Board
of Directors, and Committees.
5. Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan Perseroan. 5. Company Sustainability Policy and Strategy.
Penilaian GCG GCG Assessment
Penerapan GCG berperan dalam mendukung GCG supports the management of the Company’s
pengelolaan kinerja keuangan dan operasional financial and operational performance by defining
Perseroan melalui pengaturan peran, mekanisme roles, oversight mechanisms, and compliance
pengawasan, dan kepatuhan terhadap kebijakan with applicable policies, enabling performance
yang berlaku, pengelolaan kinerja dijalankan secara management to be carried out in a structured manner
terarah dan selaras dengan key performance and aligned with established key performance
indicator (KPI) yang telah ditetapkan. Pada 2025, indicators (KPIs). In 2025, the Company has not
Perseroan belum melaksanakan penilaian atas conduct an assessment of its GCG implementation,
penerapan GCG, baik penilaian secara internal either internally or through an independent
maupun menggunakan lembaga penilai yang assessment institution.
independen.
Sebagai bagian dari upaya membangun budaya As part of efforts to build a work culture aligned
kerja yang selaras dengan prinsip tata kelola with good corporate governance principles, the
perusahaan yang baik, Perseroan melakukan Company conducts outreach and internalization
sosialisasi dan internalisasi prinsip-prinsip GCG of GCG principles to all employees through the
kepada seluruh karyawan melalui nilai-nilai dan Company’s values and code of ethics as guidelines
kode etik perusahaan sebagai pedoman perilaku for workplace conduct.
kerja.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas tiga organ The Company’s governance structure comprises
yang independen satu sama lain, yaitu Rapat Umum three bodies that are independent of one another:
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Direksi. Ketiga organ tersebut masing-masing Board of Commissioners, and the Board of Directors.
menjalankan peran dan tanggung jawab sebagai Each body carries out its roles and responsibilities
organ kepemilikan, pengawasan, dan pengurusan as the Company’s ownership, oversight, and
Perseroan. Penerapan tata kelola juga didukung management organs. Governance implementation
oleh keberadaan komite dan fungsi pendukung is also supported by committees and supporting
serta berbagai mekanisme tata kelola, termasuk functions and various governance mechanisms,
pengendalian internal, sistem manajemen risiko, including internal control, a risk management
sistem pelaporan pelanggaran, serta kode etik dan system, a whistleblowing system, and the code of
kebijakan internal lainnya. ethics and other internal policies.
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
102 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ Perseroan yang memiliki kewenangan tertinggi Company’s highest governing body, as provided in
sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan the Articles of Association and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Through the GMS, shareholders exercise
Melalui RUPS, pemegang saham menggunakan their rights to make strategic decisions regarding the
haknya untuk mengambil keputusan strategis terkait Company’s direction and management.
arah dan pengelolaan Perseroan.
Tugas dan wewenang RUPS antara lain: The duties and authorities of the GMS include:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota 1. Appointing and dismissing members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, serta menetapkan of Commissioners and the Board of Directors
masa jabatan masing-masing sesuai dengan and determining their respective terms of office
Anggaran Dasar dan ketentuan yang berlaku. in accordance with the Articles of Association
and applicable provisions.
2. Membahas dan menyetujui Laporan Tahunan 2. Discussing and approving the Company’s Annual
Perseroan, termasuk laporan keuangan, serta Report, including the financial statements, and
memberikan pelunasan dan pembebasan granting full release and discharge (acquit et
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada de charge) to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan the Board of Directors for management and
pengurusan dan pengawasan yang telah oversight actions taken, as reflected in the report.
dijalankan sepanjang tercermin dalam laporan
tersebut.
3. Menetapkan remunerasi dan kompensasi bagi 3. Determining remuneration and compensation
Dewan Komisaris dan Direksi, baik secara for the Board of Commissioners and the Board
langsung maupun dengan mendelegasikan of Directors, either directly or by delegating
kewenangan tersebut kepada Dewan Komisaris such authority to the Board of Commissioners in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
4. Menunjuk auditor independen untuk melakukan 4. Appointing an independent auditor to audit
audit atas laporan keuangan Perseroan, dengan the Company’s financial statements, taking
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit into account recommendations from the Audit
melalui Dewan Komisaris. Committee through the Board of Commissioners.
5. Menyetujui penggunaan laba Perseroan, 5. Approving the appropriation of the Company’s
termasuk penetapan pembagian dividen, profit, including decisions on dividend
cadangan modal, dan penggunaan lainnya. distributions, capital reserves, and other uses.
6. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 6. Approving amendments to the Company’s
Perseroan serta aksi korporasi tertentu yang Articles of Association and certain corporate
memerlukan persetujuan pemegang saham actions requiring shareholder approval under
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan.
RUPS terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham The GMS consists of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan setiap tahun, Shareholders (AGMS), which is held annually, and
serta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu (EGMS), which may be held at any time to discuss
untuk membahas dan mengambil keputusan atas and decide strategic matters outside the annual
hal-hal strategis di luar agenda tahunan. agenda.
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
103
2025 Annual Report
Pelaksanaan RUPS di Tahun 2025
Implementation of the GMS in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan 1 kali RUPST In 2025, the Company held one AGMS and one EGMS
dan 1 kali RUPSLB secara sirkuler, dengan Perseroan conducted on a circular basis, with the Company
mengirimkan secara tertulis usulan yang akan submitted written proposals to all shareholders for
diputuskan kepada semua pemegang saham untuk approval by all shareholders with valid voting rights.
disetujui oleh seluruh pemegang saham dengan hak All resolutions from the AGMS and EGMS were
suara sah. Semua keputusan RUPST dan RUPSLB realized in 2025, with no outstanding unimplemented
telah dilaksanakan pada tahun 2025, sehingga tidak resolutions from the 2025 GMS.
terdapat keputusan RUPS tahun 2025 yang belum
direalisasikan.
RUPST 2025
AGMS 2025
Tanggal | Date 30 Mei 2025 | May 30, 2025
Tempat | Venue Dilaksanakan secara sirkuler | Held in a circular mechanism
Kehadiran | Attendance
Seluruh pemegang saham yang memiliki hak suara
Pemegang Saham | Shareholders
All shareholders with voting rights
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Approved and accepted the Company’s Annual Report for the Fiscal Year 2024.
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Pertanggungjawaban Direksi atas pengurusan Perseroan serta Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Approved and ratified the Board of Directors’ Accountability Report on the management of the Company and the
Supervisory Report of the Board of Commissioners for the fiscal year ended 31 December 2024.
3. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan, Neraca, dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar dan Rekan (Registered Public Accountants).
Approved and ratified the Financial Statements, Balance Sheet, and Profit and Loss Statement of the Company for the
fiscal year ended 31 December 2024, which have been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar, and Partners (Registered Public Accountants).
4. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan dan kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin
dalam laporan dan catatan Perseroan.
Granted full discharge and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of
Commissioners for their supervisory actions and to all members of the Board of Directors for their management actions
during the fiscal year ended 31 December 2024, insofar as such actions are reflected in the Company’s reports and
records.
5. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan
Akuntan Publik (AP) untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31
Desember 2025, berdasarkan rekomendasi Komite Audit yang disampaikan oleh Dewan Komisaris, serta memberikan
kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penugasan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Granting authority to the Board of Commissioners to appoint and designate a Public Accounting Firm (PAF) and a Public
Accountant (PA) to audit the Company’s financial statements for the fiscal year ending 31 December 2025, based on the
recommendation of the Audit Committee as submitted by the Board of Commissioners, and granted authority to the
Board of Directors to determine the audit fee and engagement terms in accordance with applicable regulations.
Seluruh keputusan RUPST telah direalisasikan pada 2025 sesuai dengan ketentuan
Realisasi yang berlaku.
Realization All AGMS resolutions were realized in 2025 in accordance with the prevailing
regulations.
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
104 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
Tanggal | Date 1 Desember 2025 | December 1, 2025
Tempat | Venue Dilaksanakan secara sirkuler | Held in a circular mechanism
Kehadiran | Attendance
Seluruh pemegang saham yang memiliki hak suara
Pemegang Saham | Shareholders
All shareholders with voting rights
Keputusan Rapat | Meeting Resolutions
1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan menjadi Rp1.500.000.000.000,00 yang terbagi atas 1.500.000 lembar
saham, dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp1.000.000,00.
Approved the increase of the Company’s authorized capital to Rp1,500,000,000,000.00, divided into 1.500.000 shares,
with a nominal value of Rp1,000,000.00 per share.
2. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor dalam Perseroan menjadi Rp1.500.000.000.000,00 yang terbagi
atas 1.500.000 lembar saham dengan nominal masing-masing saham sebesar Rp1.000.000,00.
Approved the increase of the Company’s issued and paid-up capital to RpRp1,500,000,000,000.00, divided into 1.500.000
shares, with a nominal value of Rp1,000,000.00 per share.
3. Menyetujui untuk menerbitkan saham-saham baru sejumlah 500.000 lembar saham, dengan nilai nominal masing-
masing saham sebesar Rp1.000.000,00 atau seluruhnya berjumlah Rp500.000.000.000,00, yang diambil bagian oleh para
pemegang saham sesuai porsinya masing-masing dan disetorkan dengan cara konversi uang muka investasi (yang
dicatat sebagai uang muka setoran modal dalam laporan keuangan Perseroan) menjadi modal disetor sebagai berikut:
• PT Tatajabar Sejahtera, sebanyak 425.000 lembar saham, atau sejumlah Rp425.000.000.000,00; dan
• PT Tamaris Hijau Lestari, sebanyak 75.000 lembar saham, atau sejumlah Rp75.000.000.000,00.
Approved the issuance of 500,000 new shares, with a nominal value of Rp1,000,000.00 per share, or a total of
Rp500,000,000,000.00, which will be allocated to the Shareholders in proportion to their respective portions and paid
through the conversion of an investment advance (recorded as an advance for capital contribution in the Company’s
financial statements) into paid-up capital as follows:
• PT Tatajabar Sejahtera, receiving 425,000 shares, or Rp425,000,000,000.00; and
• PT Tamaris Hijau Lestari, receiving 75,000 shares, or Rp75,000,000,000.00.
4. Menyetujui untuk mengubah Pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan.
Approved the amendment of Articles 4, paragraphs 1 and 2 of the Company’s Articles of Association.
5. Menyetujui susunan Pemegang Saham Perseroan setelah adanya peningkatan Modal Dasar, Modal Ditempatkan dan
Disetor dalam Perseroan.
Approved the composition of the Company’s Shareholders after the increase in Authorized Capital and Issued and Paid-
up Capital.
Seluruh keputusan RUPSLB telah direalisasikan pada 2025 sesuai dengan ketentuan
Realisasi yang berlaku.
Realization All EGMS resolutions were realized in 2025 in accordance with the prevailing
regulations.
Realisasi RUPS di Tahun Sebelumnya
Realization of GMS Resolutions in the Previous Year
Sepanjang 2024, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held one AGMS
satu kali RUPST pada 14 Juni 2024 dan satu kali on June 14, 2024, and one EGMS on July 30, 2024.
RUPSLB pada 30 Juli 2024. Seluruh keputusan yang All resolutions made at the AGMS and EGMS were
diambil dalam RUPST dan RUPSLB tersebut telah implemented in 2024. Accordingly, there were no
direalisasikan pada tahun 2024, sehingga tidak 2024 GMS resolutions that remained unimplemented
terdapat keputusan RUPS tahun 2024 yang harus in 2025.
dilaksanakan pada tahun 2025.
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
105
2025 Annual Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company organ
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan that carries out oversight of the Board of Directors’
pengurusan dan penyelenggaraan usaha oleh management policies and the conduct of the
Direksi. Dewan Komisaris juga memberikan nasihat Company’s business. The Board of Commissioners
dan rekomendasi kepada Direksi dalam pengelolaan also provides advice and recommendations to
Perseroan. Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan the Board of Directors in managing the Company.
dengan berpedoman pada prinsip tata kelola These functions are carried out by referring to good
perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa Members of the Board of Commissioners are
jabatan selama 5 tahun dan dapat diberhentikan appointed for a 5-year term and may be dismissed
sebelum berakhirnya masa jabatan tersebut sesuai before the end of their term in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris
Composition and Independence of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris disusun dengan The composition of the Board of Commissioners
mempertimbangkan persyaratan dan kriteria is determined by considering requirements and
yang diatur dalam Pedoman Direksi dan Dewan criteria set out in the Board of Directors and Board
Komisaris, antara lain keahlian, pengalaman kerja, of Commissioners Guidelines, including expertise,
latar belakang pendidikan, serta independensi dari work experience, educational background, and
hubungan afiliasi, guna mendukung efektivitas independence from affiliated relationships, to
pelaksanaan fungsi pengawasan Perseroan. support the effectiveness of the Company’s oversight
Komposisi Dewan Komisaris mencerminkan function. The composition reflects diversity in
keberagaman latar belakang profesional dan professional backgrounds and competencies, which
kompetensi yang memperkaya perspektif Dewan enriches the Board of Commissioners’ perspectives
Komisaris dalam menjalankan peran dan tanggung in carrying out its roles and responsibilities.
jawabnya.
Perseroan memiliki satu orang Komisaris The Company has one Independent Commissioner,
Independen, yaitu anggota Dewan Komisaris yang namely a member of the Board of Commissioners
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, who has no financial, management, shareholding,
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga and/or family relationships with other members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, of the Board of Commissioners, the Board of
maupun pemegang saham utama atau pengendali, Directors, or the Company’s main or controlling
sehingga dapat menjalankan fungsi pengawasan shareholders, and is therefore able to carry
secara independen. Komisaris Independen berperan out oversight independently. The Independent
memperkuat objektivitas pelaksanaan fungsi Commissioner plays a role in strengthening the
pengawasan serta mendukung penerapan GCG. objectivity of the oversight function and supporting
Untuk memastikan pemenuhan aspek independensi GCG implementation. To ensure fulfillment of
tersebut, Komisaris Independen menandatangani the independence requirement, the Independent
surat pernyataan independensi sesuai dengan Commissioner signs a statement of independence
ketentuan regulasi. in accordance with regulatory provisions.
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
106 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Komposisi Dewan Komisaris | Composition of the Board of Commissioners
Nama | Name Jabatan | Position
Phiong Phillipus Darma Presiden Komisaris | President Commissioner
Irwan Atmadja Dinata Komisaris | Commissioner
Untung Udji Santoso Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Pedoman In accordance with the Articles of Association and
Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan the Board of Commissioners Guidelines, the duties
Komisaris antara lain: and responsibilities of the Board of Commissioners
include:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan 1. Overseeing management policies and the
pengurusan dan jalannya usaha Perseroan yang Company’s business operations carried out by
dilaksanakan oleh Direksi, serta memberikan the Board of Directors, and providing advice and
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi dalam recommendations to the Board of Directors in
pengelolaan Perseroan. managing the Company.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana Perseroan, 2. Overseeing implementation of the Company’s
termasuk Rencana Jangka Panjang Perseroan plans, including the Company’s Long-Term
serta Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, Plan and the Company’s Work Plan and Budget,
serta memastikan kepatuhan terhadap and ensuring compliance with the Articles of
Anggaran Dasar, keputusan RUPS, dan Association, GMS resolutions, and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 3. Monitoring and evaluating information and
informasi dan penjelasan yang disampaikan explanations provided by the Board of Directors
oleh Direksi terkait pengelolaan Perseroan, regarding Company management, including
termasuk meminta penjelasan kepada Direksi requesting explanations from the Board of
dan menghadiri rapat Direksi untuk memberikan Directors and attending Board of Directors’
pandangan atas hal-hal yang dibahas. meetings to provide views on matters discussed.
4. Menelaah laporan berkala dan Laporan Tahunan 4. Reviewing periodic reports and the Annual
yang disusun oleh Direksi, serta menyampaikan Report prepared by the Board of Directors and
laporan pelaksanaan tugas pengawasan melalui reporting on the implementation of its oversight
Laporan Tahunan dan RUPS. duties through the Annual Report and the GMS.
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
107
2025 Annual Report
5. Membentuk dan mengawasi komite-komite 5. Establishing and overseeing supporting
pendukung, termasuk Komite Audit, Komite committees, including the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi dan komite lainnya the Nomination and Remuneration Committee,
apabila diperlukan, guna mendukung efektivitas and other committees as required, to support the
pelaksanaan fungsi pengawasan. effectiveness of the oversight function.
6. Melaksanakan kewenangan dan tanggung jawab 6. Exercising other authorities and responsibilities
lainnya sesuai dengan ketentuan Anggaran in accordance with the Articles of Association,
Dasar, peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, and/or GMS
berlaku, dan/atau keputusan RUPS. resolutions.
Pedoman Dewan Komisaris
Guidelines of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris berpedoman pada Pedoman Board of Commissioners refers to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, yang disusun dengan Directors and Board of Commissioners Guidelines,
mengacu pada UU No.40 Tahun 2007, Peraturan which were prepared with reference to Law No.
OJK Nomor 33/POJK.04/2014, Anggaran Dasar, 40 of 2007, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
serta Kode Etik Perseroan. Pedoman ini mengatur the Company’s Articles of Association and Code
kriteria, peran, tugas, dan tanggung jawab of Conduct. These guidelines set out the criteria,
Dewan Komisaris, hubungan kerja dan koordinasi roles, duties, and responsibilities of the Board
antar organ Perseroan, mekanisme rapat dan of Commissioners, working relationships and
pengambilan keputusan, serta prinsip pengawasan coordination among Company organs, meeting
dan pengendalian, termasuk ketentuan mengenai and decision-making mechanisms, and oversight
etika kerja, pencegahan benturan kepentingan, and control principles, including provisions on work
keterbukaan informasi, dan penerapan prinsip tata ethics, conflict-of-interest prevention, information
kelola perusahaan yang baik. disclosure, and the implementation of good
corporate governance principles.
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan rapat Dewan Komisaris diatur The meeting policy for the Board of Commissioners
dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris, is set out in the Board of Directors and Board of
yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris Commissioners Guidelines, which stipulate that the
menyelenggarakan rapat secara berkala paling Board of Commissioners holds meetings regularly at
sedikit 1 kali dalam 2 bulan. Selain itu, Dewan least once every two months. In addition, the Board
Komisaris juga mengadakan rapat bersama of Commissioners also holds regular joint meetings
Direksi secara berkala paling sedikit 1 kali dalam 4 with the Board of Directors at least once every four
bulan. Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup months. Agendas for Board of Commissioners
pemantauan kinerja operasional, keuangan, praktik meetings include monitoring operational and
keberlanjutan Perseroan, evaluasi pelaksanaan financial performance, the Company’s sustainability
rencana kerja dan anggaran, pemantauan risiko practices, evaluating implementation of the work
usaha, pemantauan tindak lanjut atas rekomendasi plan and budget, monitoring business risks,
Dewan Komisaris oleh Direksi, serta isu-isu lain yang monitoring follow-up on recommendations
menjadi perhatian Dewan Komisaris sesuai dengan provided by the Board of Commissioners to the
fungsi pengawasan. Board of Directors, and other matters that fall within
the Board of Commissioners’ oversight function.
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
108 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan 6 kali rapat Dewan Komisaris dan held 6 Board of Commissioners meetings and 3
3 kali rapat gabungan Dewan Komisaris bersama joint meetings with the Board of Directors. These
Direksi. Rapat-rapat tersebut dilaksanakan secara meetings were held in person and/or virtually,
luring dan/atau daring, dengan tingkat kehadiran with attendance by each member of the Board of
masing-masing anggota Dewan Komisaris sebagai Commissioners as follows:
berikut:
Rapat Internal Rapat Gabungan
Internal Meetings Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Name Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Meetings Rate Meetings Rate
Presiden Komisaris
Phiong Phillipus Darma 6 100% 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Irwan Atmadja Dinata 6 100% 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Untung Udji Santoso 6 100% 3 100%
Independent Commissioner
Pengambilan keputusan Dewan Komisaris dilakukan Decisions of the Board of Commissioners are
melalui musyawarah mufakat dan dituangkan dalam made through deliberation and consensus and are
risalah rapat, yang memuat pembahasan, perbedaan documented in meeting minutes, which include the
pendapat (jika ada), serta keputusan yang diambil. discussion, differing views (if any), and decisions
Keputusan Dewan Komisaris juga dapat ditetapkan adopted. Decisions may also be adopted without
tanpa rapat formal sepanjang seluruh anggota telah a formal meeting, provided that all members have
menerima usulan secara tertulis dan memberikan received the proposal in writing and have given their
persetujuan. approval.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi
Dewan Komisaris
Training and Competency Development for the Board of
Commissioners
Perseroan memberikan kesempatan yang setara The Company provides equal opportunities for
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris untuk all members of the Board of Commissioners to
mengikuti program pelatihan dan pengembangan participate in relevant training and competency
kompetensi yang relevan guna menunjang development programs to support the oversight
pelaksanaan fungsi pengawasan. Selain itu, bagi function. In addition, for newly appointed members
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, of the Board of Commissioners, the Company
Perseroan menyediakan program orientasi untuk provides an orientation program to support
mendukung pemahaman atas peran, tugas, dan their understanding of their roles, duties, and
tanggung jawabnya. responsibilities.
Pada 2025, tidak terdapat pengangkatan anggota In 2025, there were no new appointments to the
Dewan Komisaris baru, sehingga Perseroan tidak Board of Commissioners. Accordingly, the Company
menyelenggarakan program orientasi Dewan did not conduct an orientation program for the Board
Komisaris. of Commissioners.
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
109
2025 Annual Report
Selain itu, dalam periode pelaporan belum terdapat In addition, during the reporting period, there were
pelatihan internal maupun eksternal yang diikuti no internal or external training programs attended
oleh anggota Dewan Komisaris. by members of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dalam The performance of the Board of Commissioners and
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya the Board of Directors in carrying out their functions,
dievaluasi secara tahunan dan dilaporkan kepada duties, and responsibilities is evaluated annually
pemegang saham Perseroan dalam RUPST, and reported to shareholders at the AGMS based
berdasarkan laporan pertanggungjawaban tahunan. on the annual accountability report. Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris juga dilakukan of the Board of Commissioners’ performance
oleh masing-masing Komisaris terhadap kinerja is also carried out by each Commissioner
secara keseluruhan. Komisaris Utama berperan in assessing overall performance. President
dalam memberikan masukan atau perbaikan atas Commissioner providing input or improvements
penilaian Dewan Komisaris, jika dipandang perlu. to the Board of Commissioners’ evaluation if
Kriteria penilaian mencakup pencapaian kinerja, deemed necessary. Evaluation criteria include
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat, performance achievements, attendance of Board of
efektivitas pengawasan terhadap manajemen, Commissioners members at meetings, effectiveness
rekomendasi yang diberikan kepada Direksi, serta of oversight of management, recommendations
kepatuhan terhadap praktik tata kelola perusahaan provided to the Board of Directors, and compliance
yang baik. with good corporate governance practices.
Penilaian terhadap Kinerja Komite di Bawah
Dewan Komisaris
Performance Evaluation of Committees under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carries out its
dengan didukung oleh Komite Audit serta oversight function with support from the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit Committee and the Nomination and Remuneration
mendukung Dewan Komisaris dalam aspek Committee. The Audit Committee supports the
pengawasan pelaporan keuangan, pengendalian Board of Commissioners in overseeing financial
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan. reporting, internal control, risk management, and
Sementara Komite Nominasi dan Remunerasi compliance. The Nomination and Remuneration
mendukung peran pengawasan Dewan Komisaris Committee supports the Board of Commissioners’
dalam aspek kebijakan nominasi, evaluasi kinerja, oversight role in nomination policies, performance
serta sistem remunerasi. evaluation, and the remuneration system.
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners evaluates the
terhadap komite-komite pendukung selama performance of supporting committees during
tahun pelaporan. Penilaian dilakukan dengan the reporting year. The evaluation refers to each
mengacu pada KPI masing-masing komite serta committee’s KPIs and considers the effectiveness
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
110 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
mempertimbangkan efektivitas pelaksanaan tugas, of duty implementation, the competence and
kompetensi dan kontribusi anggota komite, tingkat contribution of committee members, compliance
kepatuhan terhadap piagam kerja, serta kehadiran with the charter, and meeting attendance and
dan partisipasi dalam rapat. participation.
Berdasarkan hasil penilaian kinerja selama tahun Based on the performance evaluation results for
buku 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite fiscal year 2025, the Board of Commissioners
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi assessed that the Company’s Audit Committee and
Perseroan telah menjalankan peran dan tanggung Nomination and Remuneration Committee carried
jawabnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. out their roles and responsibilities in accordance
with applicable requirements.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company organ
menjalankan fungsi pengurusan dan bertanggung that carries out the management function and is
jawab atas pengelolaan Perseroan sesuai dengan responsible for managing the Company in line with
maksud dan tujuan Perseroan. Direksi juga its purposes and objectives. The Board of Directors
berwenang mewakili Perseroan, baik di dalam is also authorized to represent the Company, both
maupun di luar pengadilan, sepanjang kewenangan in and out of court, provided that such authority is
tersebut dilaksanakan sesuai dengan batasan yang exercised within the limits set out in the Articles of
diatur dalam Anggaran Dasar, peraturan perundang- Association, applicable laws and regulations, and/
undangan, dan/atau keputusan RUPS. Pelaksanaan or GMS resolutions. These functions are carried
fungsi tersebut dilakukan dengan berpedoman pada out in accordance with good corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles.
Anggota Direksi diangkat untuk masa jabatan Members of the Board of Directors are appointed
selama 5 tahun dan dapat diberhentikan sebelum for a 5-year term and may be dismissed before the
berakhirnya masa jabatan tersebut sesuai dengan end of their term in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. provisions.
Komposisi dan Keberagaman Direksi
Composition and Diversity of the Board of Directors
Komposisi Direksi disusun dengan The composition of the Board of Directors is
mempertimbangkan persyaratan dan kriteria yang determined by considering requirements and
diatur dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris, criteria set out in the Board of Directors and Board
antara lain keahlian, pengalaman kerja, latar of Commissioners Guidelines, including expertise,
belakang pendidikan, serta kemampuan manajerial work experience, educational background, and
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. managerial capabilities relevant to the Company’s
Selain itu, komposisi Direksi juga memperhatikan business activities. In addition, the composition also
keberagaman latar belakang profesional dan considers diversity of professional backgrounds and
kompetensi, sehingga mendukung keseimbangan competencies, supporting balanced perspectives
perspektif dalam pengambilan keputusan serta in decision-making and more comprehensive
pengelolaan Perseroan yang lebih komprehensif. Company management.
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
111
2025 Annual Report
Komposisi Direksi | Composition of the Board of Directors
Nama | Name Jabatan | Position
Mohammad Syahrial Presiden Direktur | President Director / Chief Executive Officer
Adi Dharmanto Direktur | Director / Chief Investment Officer
Tony Subagio Direktur | Director
Rachmat Saptaman Direktur | Director / Chief Financial Officer
Wikanto Adi Cahyono Direktur | Director / Chief Operating Officer
Farida Astuti Chief Human Capital & Compliance Officer
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan Pedoman In accordance with the Articles of Association and
Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi antara the Board of Directors Guidelines, the duties and
lain: responsibilities of the Board of Directors include:
1. Melaksanakan fungsi pengurusan Perseroan, 1. Carrying out the Company’s management
termasuk mengelola dan menjalankan kegiatan function, including managing and operating
usaha untuk kepentingan Perseroan serta business activities in the Company’s interests and
sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah in line with its stated purposes and objectives.
ditetapkan.
2. Mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di 2. Representing the Company, both in and out of
luar pengadilan, dalam melakukan perbuatan court, in legal acts and relationships with third
hukum dan hubungan dengan pihak ketiga parties in accordance with applicable provisions.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3. Menjalankan pengurusan Perseroan dengan 3. Managing the Company in good faith, with full
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan responsibility, and with prudence by ensuring
kehati-hatian, dengan memastikan kepatuhan compliance with the Articles of Association, GMS
Perseroan terhadap Anggaran Dasar, keputusan resolutions, and applicable laws and regulations,
RUPS, dan peraturan perundang-undangan, and by upholding good corporate governance
serta menjunjung prinsip tata kelola perusahaan principles in every decision.
yang baik dalam setiap pengambilan keputusan.
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
112 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
4. Menyusun dan melaksanakan rencana 4. Preparing and implementing the Company’s
Perseroan, termasuk Rencana Jangka plans, including the Company’s Long-Term
Panjang Perseroan (RJPP) serta Rencana Plan and the Company’s Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), serta and convening the GMS in accordance with
menyelenggarakan RUPS sesuai ketentuan applicable requirements.
yang berlaku.
5. Menyampaikan laporan dan informasi kepada 5. Submitting reports and information to the
Dewan Komisaris, serta menindaklanjuti Board of Commissioners and following up on
rekomendasi Dewan Komisaris untuk recommendations of the Board of Commissioners
mendukung efektivitas pengelolaan Perseroan. to support effective Company management.
6. Melaksanakan kewenangan Direksi dengan 6. Exercising the Board of Directors’ authority
memperhatikan pembatasan tertentu yang by observing specific restrictions that require
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris dan/ approval from the Board of Commissioners
atau RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran and/or the GMS, as set out in the Articles of
Dasar dan ketentuan yang berlaku. Association and applicable provisions.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Duties and Responsibilities of Each Member of the
Anggota Direksi Board of Directors
Pembagian tugas dan tanggung jawab masing- The allocation of duties and responsibilities among
masing anggota Direksi ditetapkan untuk members of the Board of Directors is determined
memastikan pengelolaan Perseroan berjalan secara to ensure that Company management is directed,
terarah, efektif, dan akuntabel. Setiap anggota Direksi effective, and accountable. Each member leads a
memimpin Divisi atau fungsi tertentu sesuai dengan specific Division or function in line with their areas of
bidang keahlian dan lingkup tanggung jawabnya, expertise and scope of responsibility, while overall
dengan keseluruhan pengurusan Perseroan tetap management of the Company remains the collective
menjadi tanggung jawab kolektif seluruh Direksi. responsibility of the Board of Directors.
Presiden Direktur bertanggung jawab atas The President Director is responsible for overall
pengelolaan Perseroan secara menyeluruh serta Company management and coordination of
pengoordinasian fungsi-fungsi strategis yang strategic functions that span directorates. These
bersifat lintas direktorat. Tanggung jawab tersebut responsibilities include corporate planning and
mencakup perencanaan dan evaluasi korporasi, evaluation, strengthening controls and compliance,
penguatan pengendalian dan kepatuhan, serta and supporting governance functions through
dukungan fungsi tata kelola melalui Sekretaris the Corporate Secretary and Internal Audit. Other
Perusahaan dan audit internal. Direksi lainnya Directors are responsible for their respective
bertanggung jawab atas Direktorat yang directorates, covering Investment, Financial Control,
dipimpinnya, mencakup Investasi, Pengendalian Finance, Operations, as well as Human Capital and
Keuangan, Keuangan, Operasional, serta SDM dan Compliance. Details of the allocation of duties and
Kepatuhan. Rincian pembagian tugas dan tanggung responsibilities for each member of the Board of
jawab masing-masing anggota Direksi disajikan Directors are presented in the following table.
dalam tabel berikut.
Nama Jabatan Cakupan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Presiden Direktur | Divisi Corporate Secretary | Corporate Secretary Division
Mohammad
President Director Divisi Internal Audit | Internal Audit Division
Syahrial
Chief Executive Officer Corporate Planning & Evaluation
Divisi Investment Hydro | Hydro Investment Division
Divisi Investment Non-Hydro | Non-Hydro Investment Division
Adi Direktur | Director
Divisi Legal Commercial | Legal Commercial Division
Dharmanto Chief Investment Officer
Divisi Land Management & Development | Land Management &
Development Division
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
113
2025 Annual Report
Nama Jabatan Cakupan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Tony
Direktur | Director Divisi Financial Control | Financial Control Division
Subagio
Divisi Corporate Finance, Cost Control, ICT | Corporate Finance, Cost
Control, ICT Division
Rachmat Direktur | Director
Divisi Finance Accounting Tax & GA | Finance Accounting Tax & GA Division
Saptaman Chief Financial Officer
Divisi Treasury & Portfolio Management | Treasury & Portfolio Management
Division
Divisi Project, Planning & Control | Project, Planning & Control Division
Divisi Operation & Maintenance | Operation & Maintenance Division
Wikanto Adi Direktur | Director
Divisi Engineering | Engineering Division
Cahyono Chief Operating Officer
Divisi Supply Chain | Supply Chain Division
Hidrologi | Hydrology
Divisi Risk Management | Risk Management Division
Chief Human Capital & Divisi System Management | System Management Division
Farida Astuti
Compliance Officer Divisi Human Capital | Human Capital Division
Divisi Health, Safety & Environment | Health, Safety & Environment Division
Pedoman Direksi
Guidelines of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi berpedoman pada Pedoman Direksi dan Board of Directors refers to the Board of Directors
Dewan Komisaris, yang disusun dengan mengacu and Board of Commissioners Guidelines, which were
pada UU No.40 tahun 2007, Peraturan OJK Nomor prepared with reference to Law No. 40 of 2007, OJK
33/POJK.04/2014, serta Anggaran Dasar Perseroan. Regulation No. 33/POJK.04/2014, and the Company’s
Pedoman ini mengatur kriteria, peran, tugas, dan Articles of Association. These guidelines set out the
tanggung jawab Direksi, pembagian tugas antar criteria, roles, duties, and responsibilities of the
anggota Direksi, hubungan kerja dan koordinasi Board of Directors, the allocation of duties among
dengan Dewan Komisaris, mekanisme rapat dan Directors, working relationships and coordination
pengambilan keputusan, serta prinsip pengurusan with the Board of Commissioners, meeting and
Perseroan lainnya, termasuk ketentuan mengenai decision-making mechanisms, and other principles
etika kerja, pencegahan benturan kepentingan, of Company management, including provisions
keterbukaan informasi, dan penerapan prinsip tata on work ethics, conflict-of-interest prevention,
kelola perusahaan yang baik. information disclosure, and the implementation of
good corporate governance principles.
Rapat Direksi
Meetings of the Board of Directors
Kebijakan rapat Direksi diatur dalam Pedoman The Board of Directors’ meeting policy is set out in
Direksi dan Dewan Komisaris, yang menetapkan the Board of Directors and Board of Commissioners
bahwa Direksi menyelenggarakan rapat secara Guidelines, which stipulate that the Board of Directors
berkala paling sedikit 1 kali setiap bulan. Selain itu, holds regular meetings at least once a month. In
Direksi juga mengadakan rapat gabungan bersama addition, the Board of Directors also holds regular
Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit 1 joint meetings with the Board of Commissioners at
kali dalam 4 bulan. Agenda rapat Direksi mencakup least once every four months. Agendas for Board
pembahasan kinerja operasional dan keuangan of Directors meetings include discussions of the
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
114 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Perseroan, evaluasi pelaksanaan rencana kerja dan Company’s operational and financial performance,
anggaran, pengelolaan risiko usaha, serta isu-isu evaluation of implementation of the work plan
strategis lainnya terkait pengurusan Perseroan. and budget, business risk management, and other
strategic matters related to Company management.
Sepanjang 2025, Direksi telah melaksanakan 12 kali Throughout 2025, the Board of Directors held 12
rapat internal dan 3 kali rapat gabungan Direksi internal meetings and 6 joint meetings with the
bersama Dewan Komisaris. Rapat-rapat tersebut Board of Commissioners. These meetings were held
dilaksanakan secara luring dan/atau daring, dengan in person and/or virtually, with attendance by each
tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi member of the Board of Directors as follows:
sebagai berikut:
Rapat Internal Rapat Gabungan
Internal Meeting Joint Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Rapat Tingkat
Tingkat Kehadiran
Number of Number of Kehadiran
Attendance Rate
Meetings Meetings Attendance Rate
Presiden Direktur |
Mohammad
President Director 12 100% 3 100%
Syahrial
Chief Executive Officer
Adi Direktur | Director
12 100% - -
Dharmanto Chief Investment Officer
Tony
Direktur | Director 11 91.6% - -
Subagio
Rachmat Direktur | Director
12 100% - -
Saptaman Chief Financial Officer
Wikanto Adi Direktur | Director
12 100% - -
Cahyono Chief Operating Officer
Farida Chief Human Capital &
12 100% - -
Astuti Compliance Officer
Keterangan | Note:
Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris dihadiri oleh Presiden Direktur sebagai perwakilan Direksi.
The joint meeting of the Board of Directors and the Board of Commissioners was attended by the President Director as the representative of
the Board of Directors.
Pengambilan keputusan Direksi dilakukan melalui Decisions of the Board of Directors are made
musyawarah mufakat dan dituangkan dalam risalah through deliberation and consensus and are
rapat, yang memuat pembahasan, perbedaan documented in meeting minutes, which include the
pendapat (jika ada), serta keputusan yang diambil. discussion, differing views (if any), and decisions
Keputusan Direksi juga dapat ditetapkan tanpa rapat adopted. Decisions may also be adopted without
formal sepanjang seluruh anggota telah menerima a formal meeting, provided that all members have
usulan secara tertulis dan memberikan persetujuan. received the proposal in writing and have given their
approval.
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
115
2025 Annual Report
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi
Training and Competency Development for the Board of Directors
Perseroan memberikan kesempatan yang setara The Company provides equal opportunities for all
kepada seluruh anggota Direksi untuk mengikuti members of the Board of Directors to participate
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang in relevant training and competency development
relevan guna mendukung pelaksanaan fungsi programs to support the Company’s management
pengurusan Perseroan. Bagi anggota Direksi yang function. For newly appointed members of the
baru diangkat, Perseroan menyediakan program Board of Directors, the Company provides an
orientasi untuk memberikan pemahaman mengenai orientation program to provide an understanding
tugas, tanggung jawab, serta kegiatan usaha of their duties, responsibilities, and the Company’s
Perseroan. business activities.
Pada 2025, tidak terdapat pengangkatan In 2025, there were no new appointments to the
anggota Direksi baru, sehingga Perseroan tidak Board of Directors. Accordingly, the Company did
menyelenggarakan program orientasi Direksi. not conduct an orientation program for the Board
Adapun pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi of Directors. Training attended by members of the
selama tahun 2025 antara lain: Board of Directors during 2025 included:
Pelatihan Penyelenggara Periode Pelaksanaan
Training Organizer Training Period
Risk Based Strategic Decision Making KUBIK 8 Oktober | October 2025
Building High Performance Culture KUBIK 23 Desember | December 2025
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Evaluation of the Board of Directors
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dalam The performance of the Board of Commissioners and
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya the Board of Directors in carrying out their functions,
dievaluasi secara tahunan dan dilaporkan kepada duties, and responsibilities is evaluated annually and
pemegang saham Perseroan dalam RUPST, reported to shareholders at the AGMS based on the
berdasarkan laporan pertanggungjawaban tahunan. annual accountability report. Each year, members
Setiap tahun, anggota Direksi mengevaluasi kinerja of the Board of Directors evaluate their individual
masing-masing yang mengacu pada KPI yang performance by referring to established KPIs and
ditetapkan, serta mempertimbangkan faktor-faktor considering relevant external and internal factors,
eksternal dan internal yang relevan, termasuk including macroeconomic conditions, renewable
kondisi makroekonomi, dinamika sektor energi energy sector dynamics, business risk characteristics,
terbarukan, karakteristik risiko usaha dan kinerja and the Company’s internal performance. Evaluation
internal Perseroan. Kriteria penilaian mencakup criteria include achievement of performance targets
pencapaian kinerja dan target RKAP maupun RJPP, under the RKAP and RJPP, fulfillment of the Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, of Directors’ duties and responsibilities, compliance
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta with applicable requirements, and meeting
kehadiran dan partisipasi dalam rapat. Presiden attendance and participation. The President Director
Direktur akan memberikan evaluasi dan masukan provides evaluations and improvement input, if
perbaikan, jika dipandang perlu. deemed necessary.
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
116 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Penilaian terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Evaluation of Committees under the Board of
Directors
Informasi mengenai prosedur dan kriteria penilaian Information on procedures and criteria for
kinerja komite di bawah Direksi tidak disajikan dalam performance evaluation of committees under the
Laporan Tahunan ini, mengingat Perseroan tidak Board of Directors is not presented in this Annual
membentuk komite yang secara khusus mendukung Report, as the Company has not established
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. committees specifically supporting the Board of
Directors’ duties and responsibilities.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination Policies and Procedure for the Board of
Commissioner and Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan dan prosedur The Company applies nomination policies and
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan procedures for the Board of Commissioners
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta and the Board of Directors with reference to the
POJK No. 33/POJK.04/2014. Kebijakan nominasi ini Company’s Articles of Association and POJK No. 33/
bertujuan untuk memastikan bahwa calon anggota POJK.04/2014. The nomination policy aims to ensure
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki integritas, that candidates for the Board of Commissioners and
kompetensi, serta rekam jejak yang sesuai dengan the Board of Directors have integrity, competence,
kebutuhan dan karakteristik usaha Perseroan. and track records aligned with the Company’s
business needs and characteristics.
Dalam proses nominasi, Perseroan In the nomination process, the Company considers
mempertimbangkan kriteria utama antara lain key criteria including integrity and good reputation,
integritas dan reputasi yang baik, komitmen commitment to compliance with applicable laws
terhadap kepatuhan peraturan perundang- and regulations, and knowledge and expertise
undangan, serta pengetahuan dan keahlian yang relevant to the Company’s business. In addition,
relevan dengan bidang usaha Perseroan. Selain candidates must meet formal requirements under
itu, calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi regulatory provisions, including having no history
juga harus memenuhi persyaratan formal sesuai of bankruptcy, legal violations, or records of non-
ketentuan regulator, termasuk tidak memiliki compliance in carrying out management or oversight
riwayat kepailitan, pelanggaran hukum, maupun functions in prior periods. These criteria are set out
catatan ketidakpatuhan dalam menjalankan fungsi in the Company’s Board of Directors and Board of
pengurusan atau pengawasan pada periode Commissioners Guidelines.
sebelumnya. Seluruh kriteria tersebut telah dimuat
dalam Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris yang
berlaku di Perseroan.
Prosedur nominasi calon anggota Direksi dan The nomination procedure for candidates for the
Dewan Komisaris meliputi proses identifikasi Board of Directors and the Board of Commissioners
kebutuhan, penjaringan dan evaluasi calon, includes identifying needs, sourcing and evaluating
pertimbangan rekomendasi dari Komite Nominasi candidates, considering recommendations from
dan Remunerasi, persetujuan dari Dewan Komisaris, the Nomination and Remuneration Committee,
hingga penetapan melalui Rapat Umum Pemegang obtaining Board of Commissioners approval, and
Saham (RUPS). appointment through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
117
2025 Annual Report
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi bagi
Dewan Komisaris dan Direksi
Policies and Procedures for Determining Remuneration for the
Board of Commissioners and Board of Directors
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Determination of remuneration for members of the
Komisaris dan Direksi dilaksanakan melalui Board of Commissioners and the Board of Directors
mekanisme tata kelola yang melibatkan Komite is conducted through governance mechanisms
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris, involving the Nomination and Remuneration
serta Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan Committee, the Board of Commissioners, and
yang berlaku. Komite Nominasi dan Remunerasi shareholders, in accordance with applicable
menyusun dan mengusulkan struktur, kebijakan, requirements. The Nomination and Remuneration
serta besaran remunerasi dengan mengacu pada Committee prepares and proposes the remuneration
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi serta structure, policies, and amounts by referring to
regulasi yang berlaku. Usulan tersebut selanjutnya the Nomination and Remuneration Committee
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk Charter and applicable regulations. The proposal
dibahas dan kemudian diajukan kepada pemegang is then submitted to the Board of Commissioners
saham untuk memperoleh persetujuan dalam RUPS. for discussion and subsequently presented to
shareholders for approval at the GMS.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedures for Determining Remuneration for the
dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
1. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun 1. The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi remunerasi bagi anggota Dewan prepares recommendations on remuneration for
Komisaris dan Direksi dengan mengacu pada members of the Board of Commissioners and the
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Directors by referring to the Nomination
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. and Remuneration Committee Charter approved
by the Board of Commissioners.
2. Penyusunan rekomendasi struktur dan besaran 2. Recommendations on remuneration structure
remunerasi dengan mempertimbangkan and amounts are prepared by considering
sejumlah faktor, di antaranya praktik remunerasi factors including remuneration practices in
pada industri sejenis termasuk kesesuaian comparable industries, alignment with the
dengan skala usaha Perseroan, ruang lingkup Company’s business scale, scope of duties and
tugas dan tanggung jawab jabatan, pencapaian responsibilities, achievement of performance
target kinerja, serta keseimbangan antara targets, and the balance between fixed and
komponen remunerasi yang bersifat tetap dan variable remuneration components.
variabel.
3. Penyampaian rekomendasi kepada Dewan 3. Recommendations are submitted to the Board of
Komisaris untuk dilakukan penelaahan dan Commissioners for review and approval within
persetujuan sesuai dengan kewenangannya. its authority.
4. Penetapan remunerasi dilakukan sesuai dengan 4. Remuneration is determined in accordance with
ketentuan yang berlaku, termasuk persetujuan applicable provisions, including shareholder
pemegang saham melalui RUPS. approval through the GMS.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The remuneration structure for the Board of Directors
terdiri atas gaji, tunjangan, serta insentif atau bonus, and the Board of Commissioners comprises salary,
yang disesuaikan dengan tanggung jawab, ruang allowances, and incentives or bonuses, adjusted
lingkup tugas, serta kebijakan remunerasi. Rincian to reflect responsibilities, scope of duties, and
remunerasi setiap anggota Direksi dan Dewan remuneration policies. Details of remuneration for
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
118 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Komisaris tidak dipublikasikan karena bersifat each member of the Board of Directors and the
konfidensial dan berpotensi memengaruhi posisi Board of Commissioners are not disclosed as they
kompetitif Perseroan. Pada 2025, total remunerasi are confidential and may affect the Company’s
yang diterima Direksi tercatat sebesar Rp15,1 miliar, competitive position. In 2025, total remuneration
sementara Dewan Komisaris menerima remunerasi received by the Board of Directors amounted to
sebesar Rp2,4 miliar, dengan total keseluruhan Rp15.1 billion, while the Board of Commissioners
Rp17,5 miliar. received Rp2.4 billion, totaling Rp17.5 billion.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit mendukung pelaksanaan fungsi The Audit Committee supports the Board of
pengawasan Dewan Komisaris, khususnya dalam Commissioners’ oversight function, particularly in
penelaahan atas informasi keuangan, pengendalian reviewing financial information, internal control,
internal, kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations, and the
undangan, serta penerapan prinsip tata kelola implementation of good corporate governance
perusahaan yang baik. Komite Audit dibentuk oleh principles. The Audit Committee was established
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan POJK by the Board of Commissioners in accordance with
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Work Guidelines of the Audit Committee.
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Company’s Board
Perseroan No. SKEP-001/DK/TH/IX/2022 tentang of Commissioners No. SKEP-001/DK/TH/IX/2022
Perubahan atas Surat Keputusan Dewan Komisaris concerning Amendments to the Decree of the Board
PT Tamaris Hidro Nomor: SKEP 001/DK/TH/XII/2021 of Commissioners of PT Tamaris Hidro Number:
Tentang Pengangkatan Komite Audit PT Tamaris SKEP 001/DK/TH/XII/2021 regarding the Appointment
Hidro dan Piagam Komite Audit PT Tamaris Hidro of the Audit Committee of PT Tamaris Hidro and the
tanggal 29 September 2022, Perseroan menetapkan Audit Committee Charter of PT Tamaris Hidro dated
bahwa Komite Audit terdiri atas seorang ketua, yang September 29, 2022, the Company established
dijabat oleh Komisaris Independen dan dua orang the Audit Committee comprises a chair, who is
anggota lainnya yang berasal dari pihak eksternal the Independent Commissioner, and two other
independen dan tidak memiliki hubungan afiliasi members from independent external parties who
dengan Perseroan. Masa jabatan Komite Audit have no affiliated relationship with the Company.
selama lima tahun, yang dapat diperpanjang satu The Audit Committee’s term of office is five years
kali untuk periode berikutnya. Dewan Komisaris and may be extended once for a subsequent period.
memiliki kewenangan untuk memberhentikan The Board of Commissioners has the authority to
anggota Komite Audit sebelum berakhirnya masa dismiss members of the Audit Committee before
jabatan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the end of their term in accordance with applicable
provisions.
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
119
2025 Annual Report
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period and Term of Office
Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris
Untung Udji Santoso
Chairman Nomor: SKEP-001/DK/TH/IX/2022
Tanggal 29 September 2022
Robby Eduardo Quento 2021-2026
Anggota Decree of the Board of Commissioners
Member Number: SKEP-001/DK/TH/IX/2022 Dated
Adi Vithara Purba 29 September 2022
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Profil Ketua Komite Audit yang juga menjabat The profile of the Audit Committee Chair, who also
sebagai Komisaris Independen, Untung Udji serves as Independent Commissioner, Untung Udji
Santoso, telah disampaikan pada bagian Profil Santoso, is presented in the Commissioner Profile
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Robby Eduardo Quento
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Robby Eduardo Quento berusia 61 tahun, Warga Negara Indonesia, dengan domisili di Bekasi. Beliau memiliki latar belakang
pendidikan Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Indonesia pada tahun 1989 dan Master of Business Administration
dari Saint Louis University, Amerika Serikat pada tahun 1992.
Robby Eduardo Quento, 61 years old, an Indonesian citizen, domiciled in Bekasi. He holds a Bachelor’s degree in
Architecture Engineering from the University of Indonesia in 1989 and a Master of Business Administration from Saint
Louis University, USA in 1992.
Dalam perjalanan kariernya, beliau memiliki pengalaman profesional yang luas, antara lain di PT Bintang Sarana Adhitama
sebagai Direktur (2019-2021) dan Direktur Utama (2021-saat ini). Selain itu, saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur
PT Maven Karsa Sarana sejak tahun 2019 dan PT Ainul Hayat Sejahtera sejak tahun 2018.
Over the course of his career, he has built extensive professional experience, including serving at PT Bintang Sarana
Adhitama as a Director (2019-2021) and as President Director (2021-present). In addition, he has also served as a Director
of PT Maven Karsa Sarana since 2019 and PT Ainul Hayat Sejahtera since 2018.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan.
He holds no concurrent positions within the Company.
Adi Vithara Purba
Anggota Komite Audit | Audit Committee Member
Adi Vithara Purba berusia 45 tahun, Warga Negara Indonesia, dengan domisili di Jakarta Selatan. Beliau memiliki latar
belakang pendidikan Magister Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun 2007, yang mendukung kompetensinya
dalam bidang pengelolaan risiko, analisis keuangan, dan pengambilan keputusan manajerial.
Adi Vithara Purba, 45 years old, an Indonesian citizen, domiciled in South Jakarta. He holds a Master’s degree in
Management from University of Indonesia in 2007, which supports his competencies in risk management, financial
analysis, and managerial decision-making.
Dalam perjalanan kariernya, beliau memiliki pengalaman profesional yang kuat, di antaranya sebagai Direktur PT Mulia
Investasi (2013-saat ini). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Head of Risk Management di GMT Aset Manajemen
(2011-2012), serta Research Analyst di PT Nura Kapital (2009-2011) dan PT Semesta Indovest (2008).
Over the course of his career, he has built strong professional experience, including serving as a Director of PT Mulia
Investasi (2013-present). Previously, he served as Head of Risk Management at GMT Asset Management (2011-2012), as
well as a Research Analyst at PT Nura Kapital (2009-2011) and PT Semesta Indovest (2008).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan.
He holds no concurrent positions within the Company.
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
120 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the Audit Committee Charter,
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: the Audit Committee has the following duties and
responsibilities:
1. Mendukung fungsi pengawasan Dewan 1. Supporting the Board of Commissioners’
Komisaris melalui penelaahan dan oversight function through reviews
pemberian pendapat profesional independen. and independent professional opinions
Komite Audit membantu Dewan Komisaris The Audit Committee assists the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasan Commissioners in carrying out its oversight
dengan menelaah laporan dan informasi yang function by reviewing reports and information
disampaikan oleh Direksi serta mengidentifikasi submitted by the Board of Directors and
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan identifying matters requiring the Board of
Komisaris, antara lain: Commissioners’ attention, including:
a. Menelaah informasi keuangan yang akan a. Reviewing financial information to be
disampaikan Perseroan kepada publik disclosed by the Company to the public and/
dan/atau pihak otoritas, termasuk laporan or authorities, including financial statements,
keuangan, proyeksi, dan laporan lain yang projections, and other reports containing the
memuat informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
b. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan b. Reviewing the Company’s level of compliance
terhadap peraturan perundang-undangan with laws and regulations related to its
yang berkaitan dengan kegiatan usaha. business activities.
c. Memberikan pendapat secara independen c. Providing independent opinions in the event
apabila terdapat perbedaan pandangan of differences in views between management
antara manajemen dan akuntan publik atas and the public accounting firm regarding
jasa yang diberikan. services provided.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan akuntan publik Commissioners on the appointment of a public
dengan mempertimbangkan independensi, accounting firm by considering independence,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. scope of engagement, and fees.
2. Memberikan rekomendasi dan pelaporan 2. Providing recommendations and reporting
terkait aspek audit dan akuntabilitas Perseroan on audit and accountability aspects
Komite Audit menyampaikan laporan atas The Audit Committee submits reports on
pelaksanaan tugas dan rekomendasi yang the implementation of its duties and the
diberikan kepada Dewan Komisaris. Komite recommendations provided to the Board of
Audit juga menjaga kerahasiaan dokumen, data, Commissioners. The Audit Committee also
dan informasi Perseroan yang diperoleh dalam maintains the confidentiality of Company
rangka pelaksanaan tugasnya. documents, data, and information obtained in
carrying out its duties.
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
121
2025 Annual Report
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya secara independen dan objektif sesuai responsibilities independently and objectively in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku. Independensi ini bertujuan untuk This independence is intended to ensure that
memastikan bahwa setiap rekomendasi yang recommendations provided to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris didasarkan pada Commissioners are based on professional judgment
pertimbangan profesional yang bebas dari benturan free from conflicts of interest. All members of the
kepentingan. Seluruh anggota Komite Audit telah Audit Committee have met the independence
memenuhi persyaratan independensi sesuai dengan requirements in accordance with applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Pedoman Komite Audit
Guidelines of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang refers to the Audit Committee Charter established
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Piagam tersebut by the Board of Commissioners. The charter sets
mengatur pembentukan dan keanggotaan Komite out the establishment and membership of the
Audit, tugas, tanggung jawab dan wewenang, serta Audit Committee, duties, responsibilities, and
prosedur kerja, termasuk mekanisme rapat dan authorities, as well as work procedures, including
pelaporan kepada Dewan Komisaris. Piagam Komite meeting mechanisms and reporting to the Board
Audit ditetapkan dan diperbarui melalui Surat of Commissioners. The Audit Committee Charter
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan, dengan is established and updated through a Board of
pembaruan terakhir No. SKEP-001/DK/TH/IX/2022 Commissioners Decree, most recently Decree
tentang Perubahan atas Surat Keputusan Dewan No. SKEP-001/DK/TH/IX/2022 on the Amendment
Komisaris No. SKEP 001/DK/TH/XII/2021 tentang to Board of Commissioners Decree No. SKEP
Pengangkatan Komite Audit PT Tamaris Hidro dan 001/DK/TH/XII/2021 on the Appointment of the
Penetapan Piagam Komite Audit PT Tamaris Hidro. Audit Committee of PT Tamaris Hidro and the
Establishment of the Audit Committee Charter of PT
Tamaris Hidro.
Rapat Komite Audit
Meetings of the Audit Committee
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara The Audit Committee holds meetings regularly in
berkala sesuai dengan ketentuan dalam Piagam accordance with the Audit Committee Charter, at
Komite Audit, yaitu paling sedikit 1 kali dalam 3 least once every three months.
bulan.
Pada 2025, Komite Audit telah mengadakan 9 kali In 2025, the Audit Committee held 9 meetings, with
rapat, dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
122 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance Rate
Untung Udji Santoso Ketua | Chairman 9 100%
Robby Eduardo Quento 9 100%
Anggota | Member
Adi Vithara Purba 9 100%
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Training and Competency Development for the Audit Committee
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct training
program pelatihan maupun peningkatan kompetensi or specific competency development programs
khusus bagi anggota Komite Audit. Meskipun for Audit Committee members. Nevertheless, the
demikian, Perseroan tetap memastikan bahwa Company continues to ensure that Audit Committee
anggota Komite Audit memiliki kompetensi yang members have adequate competence to carry out
memadai untuk melaksanakan tugas dan tanggung their duties and responsibilities in accordance with
jawabnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable requirements.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Audit Committee Duties
Sepanjang 2025, Komite Audit melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee carried out
dan tanggung jawabnya dalam mendukung fungsi its duties and responsibilities in supporting the
pengawasan Dewan Komisaris, sesuai dengan Board of Commissioners’ oversight function, in
ruang lingkup tugas yang diatur dalam Piagam accordance with the scope of duties set out in the
Komite Audit. Pelaksanaan tugas difokuskan pada Audit Committee Charter. Activities focused on
penelaahan dan pembahasan atas isu-isu utama reviewing and discussing key issues relevant to
yang relevan dengan aspek pelaporan keuangan, financial reporting, compliance, and the Company’s
kepatuhan, serta proses pengendalian internal internal control processes. Audit Committee
Perseroan. Adapun pelaksanaan tugas Komite Audit activities included:
sebagai berikut:
1. Melakukan pembahasan dan penelaahan atas 1. Discussing and reviewing the financial
laporan keuangan serta informasi keuangan statements and other financial information before
lainnya sebelum disampaikan kepada Dewan submission to the Board of Commissioners,
Komisaris, pihak otoritas, dan/atau publik authorities, and/or public, including clarifying
termasuk klarifikasi atas hal-hal yang bersifat material matters.
material.
2. Memantau tingkat kepatuhan Perseroan 2. Monitoring the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations related to business activities
berkaitan dengan kegiatan usaha, berdasarkan based on reports and explanations provided by
laporan dan penjelasan yang disampaikan oleh management.
manajemen.
3. Memfasilitasi komunikasi antara manajemen 3. Facilitating communication between
dan akuntan publik apabila terdapat perbedaan management and the public accounting firm
pandangan terkait perlakuan akuntansi atau in the event of differences in views related to
penyajian informasi keuangan. accounting treatment or presentation of financial
information.
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
123
2025 Annual Report
4. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan akuntan Commissioners on the appointment of a public
publik dengan mempertimbangkan aspek accounting firm by considering independence,
independensi, ruang lingkup penugasan, dan scope of engagement, and appropriateness of
kesesuaian imbalan jasa. fees.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mendukung fungsi The Nomination and Remuneration Committee
pengawasan Dewan Komisaris, khususnya yang supports the Board of Commissioners’ oversight
berkaitan dengan aspek nominasi dan remunerasi function, particularly with respect to nomination
Direksi dan Dewan Komisaris. Komite ini berperan and remuneration of the Board of Directors and the
dalam memastikan bahwa proses pengangkatan, Board of Commissioners. The committee plays a
evaluasi, serta pemberian remunerasi kepada organ role in ensuring that appointment, evaluation, and
Perseroan dilakukan secara objektif, transparan, remuneration processes for Company organs are
dan selaras dengan kebutuhan serta kemampuan carried out objectively, transparently, and aligned
Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi with the Company’s needs and capabilities. The
dibentuk oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Nomination and Remuneration Committee was
ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang established by the Board of Commissioners in
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 on the
Perusahaan Publik, berdasarkan Surat Keputusan Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Dewan Komisaris Perseroan No. SKEP-002/DK/ or Public Companies Companies, based on the
TH/XII/2021 tanggal 3 Desember 2021 tentang Decree of the Company’s Board of Commissioners
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi No. SKEP-002/DK/TH/XII/2021 dated December 3,
Perseroan dan Penetapan Pedoman Komite 2021, concerning the Appointment of the Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee and the
Establishment of the Guidelines for the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri atas The Nomination and Remuneration Committee
seorang ketua, yang dijabat oleh Komisaris comprises a chair, who is the Independent
Independen, seorang anggota yang menduduki Commissioner, a member holding a managerial
jabatan manajerial SDM, serta seorang anggota human capital position, and another member from
lainnya yang berasal dari pihak eksternal an independent external party who has no affiliated
independen dan tidak memiliki hubungan afiliasi relationship with the Company. The committee’s
dengan Perseroan. Masa jabatan Komite Nominasi term of office is three years and may be extended for
dan Remunerasi selama tiga tahun, yang dapat a subsequent period. The Board of Commissioners
diperpanjang kembali untuk periode berikutnya. has the authority to dismiss members of the
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk Nomination and Remuneration Committee before
memberhentikan anggota Komite Nominasi dan the end of their term in accordance with applicable
Remunerasi sebelum berakhirnya masa jabatan, provisions.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
124 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period and Term of Office
Untung Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SKEP-001.1/DK/
Ketua
Udji TH/II/2024 tanggal 15 Februari 2024 untuk SK Perubahan
Chairman
Santoso atas Surat Keputusan Pengangkatan Komite Nominasi dan
Remunerasi
Hakim Decree of the Board of Commissioners Number: SKEP-
Husin 001/DK/TH/II/2024 dated February 15, 2024, regarding the
Decree on Amendments to the Appointment Decision of 2024-2026
Polim
Anggota the Nomination and Remuneration Committee
Member
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: SKEP-002/DK/
Devy TH/ XII/2024 Tanggal 3 Desember 2024
Sapayanti Decree of the Board of Commissioners Number: SKEP-002/
DK/TH/ XII/2024 Dated 3 December 2024
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi The profile of the Chairmain of the Nomination and
yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen, Remuneration Committee, who also serves as the
Untung Udji Santoso, telah disampaikan pada Independent Commissioner, Untung Udji Santoso,
bagian Profil Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. is presented in the Commissioner Profile section of
this Annual Report.
Hakim Husin Polim
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee Member
Hakim Husin Polim berusia 65 tahun, Warga Negara Indonesia, dan berdomisili di Jakarta. Beliau memiliki latar belakang
pendidikan Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Trisakti serta Magister Manajemen Strategis dari Sekolah Tinggi
Manajemen Prasetiya Mulya, Jakarta pada tahun 1998.
Hakim Husin Polim, 65 years old, an Indonesian citizen, domiciled in Jakarta. He holds a Bachelor’s degree in Civil
Engineering from Trisakti University and a Master’s degree in Strategic Management from Prasetiya Mulya School of
Management, Jakarta in 1998.
Dalam perjalanan kariernya, Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas antara lain sebagai Direktur di PT Maven
Karsa Sarana dan PT Indochlor Prakarsa Industries (2019-saat ini), serta Komisaris di PT Bintang Sarana Adhitama dan PT
Ainul Hayat Sejahtera. Sejak 2018, Beliau berkarier di PT Aruna Cahaya Perkasa sebagai Direktur (2018-2021) dan sebagai
Komisaris (2021-saat ini).
Over the course of his career, he has built extensive professional experience, including serving as a Director of PT Maven
Karsa Sarana and PT Indochlor Prakarsa Industries (2019-present), as well as a Commissioner of PT Bintang Sarana
Adhitama and PT Ainul Hayat Sejahtera. Since 2018, he has served at PT Aruna Cahaya Perkasa as a Director (2018-2021)
and as a Commissioner (2021-present).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan.
He holds no concurrent positions within the Company.
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
125
2025 Annual Report
Devy Sapayanti
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee Member
Devy Sapayanti berusia 35 tahun, Warga Negara Indonesia, dan berdomisili di Bekasi. Beliau memiliki latar belakang
pendidikan Sarjana Psikologi dari Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang pada tahun 2013.
Devy Sapayanti, 35 years old, an Indonesian citizen, domiciled in Bekasi. She holds a Bachelor’s degree in Psychology from
Soegijapranata Catholic University, Semarang in 2013.
Dalam perjalanan kariernya, Beliau memiliki pengalaman sebagai Head of Human Capital, General Affairs & IT (HCGA & IT)
di PT Wira Cipta Perkasa (2022-2024) serta Human Capital Business Partner (HCBP) di PT Alam Pratama Sejahtera (2022).
Over the course of her career, she has served as Head of Human Capital, General Affairs & IT (HCGA & IT) at PT Wira Cipta
Perkasa (2022-2024) and as a Human Capital Business Partner (HCBP) at PT Alam Pratama Sejahtera (2022).
Sejak Februari 2024 sampai saat ini, Beliau bergabung di Grup Tamaris, dengan jabatan sebagai GM Human Capital.
Since February 2024 to the present, she has been part of the Tamaris Group, serving as General Manager of Human Capital.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan pada entitas lain.
She holds no concurrent positions at other entities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan
Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration
Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Charter, the Nomination
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: and Remuneration Committee has the following
duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. struktur remunerasi dan komposisi jabatan a. the remuneration structure and position
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; composition of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria yang digunakan dalam b. the policies and criteria used in the nomination
proses nominasi serta penetapan remunerasi; process and remuneration determination;
c. besaran remunerasi dan kebijakan evaluasi c. remuneration amounts and performance
kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan evaluation policies for members of the Board
Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
2. Mendukung Dewan Komisaris dalam 2. Supporting the Board of Commissioners
pelaksanaan penilaian kinerja anggota Direksi in conducting performance evaluations of
dan Dewan Komisaris dengan mengacu pada members of the Board of Directors and the Board
tolok ukur yang telah ditetapkan sebagai dasar of Commissioners by referring to established
evaluasi. benchmarks as the basis for evaluation.
3. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai 3. Assisting the Board of Commissioners in
kesesuaian antara kinerja dan remunerasi yang assessing alignment between performance
diterima oleh masing-masing anggota Direksi and remuneration received by each member
dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
126 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board
Komisaris terkait program pengembangan of Commissioners regarding competency
kompetensi dan peningkatan kapasitas anggota development programs and capacity building for
Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
5. Mengusulkan calon anggota Direksi dan 5. Proposing candidates for the Board of Directors
Dewan Komisaris yang memenuhi persyaratan and the Board of Commissioners who meet
kepada Dewan Komisaris untuk selanjutnya requirements to the Board of Commissioners to
disampaikan kepada RUPS. be submitted to the GMS.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan The Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawabnya secara independen carries out its duties and responsibilities
dan objektif sesuai dengan ketentuan peraturan independently and objectively in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Independensi applicable laws and regulations. This independence
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap is intended to ensure that recommendations
rekomendasi yang diberikan kepada Dewan provided to the Board of Commissioners are based on
Komisaris didasarkan pada pertimbangan professional judgment free from conflicts of interest.
profesional yang bebas dari benturan kepentingan. All members of the Nomination and Remuneration
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Committee have met the independence requirements
telah memenuhi persyaratan independensi sesuai in accordance with applicable laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi
Guidelines of the Nomination and Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi In carrying out its duties, the Nomination and
dan Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Remuneration Committee refers to the Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang ditetapkan oleh and Remuneration Committee Charter established
Dewan Komisaris. Piagam tersebut mengatur by the Board of Commissioners. The charter
pembentukan dan keanggotaan Komite Nominasi dan sets out the establishment and membership
Remunerasi, tugas, tanggung jawab dan wewenang, of the committee, duties, responsibilities, and
serta prosedur kerja, termasuk mekanisme rapat authorities, as well as work procedures, including
dan pelaporan kepada Dewan Komisaris. Piagam meeting mechanisms and reporting to the Board
Komite Nominasi dan Remunerasi ditetapkan of Commissioners. The charter is established and
dan diperbarui melalui Surat Keputusan Dewan updated through a Board of Commissioners Decree,
Komisaris Perseroan, dengan pembaruan terakhir most recently Decree No. SKEP-002/DK/TH/XII/2021
No. SKEP-002/DK/TH/XII/2021 tentang Pengangkatan dated December 3, 2021 on the Appointment of
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Tamaris the Nomination and Remuneration Committee
Hidro dan Penetapan Piagam Komite Nominasi dan of PT Tamaris Hidro and the Establishment of the
Remunerasi PT Tamaris Hidro tanggal 3 Desember Nomination and Remuneration Committee Charter
2021. of PT Tamaris Hidro.
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
127
2025 Annual Report
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat secara berkala sesuai holds meetings regularly in accordance with the
dengan ketentuan dalam Piagam Komite Nominasi charter, at least once every four months. In 2025, the
dan Remunerasi, yaitu paling sedikit satu kali dalam Nomination and Remuneration Committee held 3
empat bulan. Pada 2025, Komite Nominasi dan meetings, as detailed below:
Remunerasi telah mengadakan 3 kali rapat, dengan
rincian sebagai berikut:
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance Rate
Untung Udji Santoso Ketua | Chairman 3 100%
Hakim Husin Polim 3 100%
Anggota | Member
Devy Sapayanti 3 100%
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Komite
Nominasi dan Remunerasi
Training and Competency Development for the Nomination and
Remuneration Committee
Perseroan memberikan kesempatan yang setara The Company provides equal opportunities for
kepada anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Nomination and Remuneration
untuk meningkatkan kompetensi sesuai dengan Committee to enhance their competencies in line
kebutuhan pelaksanaan tugasnya. Sepanjang tahun with the needs of their duties. Throughout 2025,
2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Nomination and Remuneration
telah mengikuti pelatihan internal maupun eksternal, Committee attended internal and external training,
yaitu Executive Development and Growth Expedition namely the Executive Development and Growth
yang diikuti oleh Devy Sapayanti. Expedition, attended by Devy Sapayanti.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of Nomination and Remuneration Committee
Duties
Sepanjang 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam Committee carried out its duties and responsibilities
mendukung fungsi nominasi dan remunerasi Dewan in supporting the nomination and remuneration
Komisaris, sesuai dengan ruang lingkup tugas function of the Board of Commissioners, in
yang diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan accordance with the scope of duties set out in the
Remunerasi. Pelaksanaan tugas difokuskan pada Nomination and Remuneration Committee Charter.
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
128 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
pemberian masukan dan rekomendasi yang bersifat Activities focused on providing objective and
objektif dan profesional sesuai dengan kewenangan professional input and recommendations within the
komite. Adapun pelaksanaan tugas Komite Nominasi committee’s authority. The committee’s activities
dan Remunerasi sebagai berikut: included:
1. Menelaah proses nominasi Direksi dan/atau 1. Reviewing the nomination process for the Board
Dewan Komisaris, termasuk kesesuaian calon of Directors and/or the Board of Commissioners,
dengan persyaratan, kriteria, dan kebutuhan including assessing the suitability of candidates
Perseroan. against the Company’s requirements, criteria,
and needs.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait komposisi jabatan serta Commissioners on position composition and
kebijakan dan kriteria nominasi Direksi dan nomination policies and criteria for the Board
Dewan Komisaris dalam rangka mendukung of Directors and the Board of Commissioners
efektivitas pengelolaan dan kesinambungan to support management effectiveness and
kepemimpinan Perseroan. leadership continuity.
3. Memberikan rekomendasi struktur, kebijakan, 3. Providing recommendations for remuneration
dan besaran remunerasi Direksi dan Dewan structure, policy, and amount for the Board
Komisaris dengan mempertimbangkan of Directors and the Board of Commissioners
tanggung jawab jabatan dan kinerja Perseroan. by considering role responsibilities and the
Company’s performance.
4. Mendukung Dewan Komisaris dalam penilaian 4. Supporting the Board of Commissioners in
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk performance evaluations of the Board of Directors
keterkaitan antara hasil kinerja dan penetapan and the Board of Commissioners, including the
remunerasi. linkage between performance outcomes and
remuneration determination.
5. Memberikan rekomendasi program 5. Providing recommendations for capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi of the Board of Director and/or the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi The Corporate Secretary is a governance support
pendukung tata kelola yang berada di bawah Direksi function under the Board of Directors and plays a
dan berperan mendukung Direksi serta Dewan role in supporting the Board of Directors and the
Komisaris dalam memastikan kepatuhan Perseroan Board of Commissioners in ensuring the Company’s
terhadap ketentuan pasar modal dan prinsip tata compliance with capital market requirements
kelola perusahaan yang baik. Pembentukan fungsi and good corporate governance principles.
Sekretaris Perusahaan ditetapkan melalui Surat Establishment of the Corporate Secretary function
Keputusan Direksi Perseroan No. SKEP-013/DIRUT/ was approved through the Company’s Board of
TH/XII/2021 tanggal 3 Desember 2021, dengan Directors Decree No. SKEP-013/DIRUT/TH/XII/2021
mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang dated December 3, 2021, referring to POJK No. 35/
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or
Publik. Public Companies.
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
129
2025 Annual Report
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Priyo Kristanto
Executive Director Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Executive Director
Priyo Kristanto, berusia 57 tahun, Warga Negara Indonesia, dan berdomisili di Tangerang. Beliau diangkat sebagai Sekretaris
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. SKEP-013/DIRUT/TH/ XII/2021 tanggal 3 Desember 2021.
Priyo Kristanto, 57 years old, an Indonesian citizen, domiciled in Tangerang. He was appointed as Corporate Secretary
based on the Company’s Board of Directors Decree No. SKEP-013/DIRUT/TH/XII/2021 dated December 3, 2021.
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran (1992).
He holds a Bachelor’s degree in Law from Padjadjaran University (1992).
Beliau bergabung di Grup Tamaris sejak 2013. Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, beliau memiliki
pengalaman profesional, antara lain sebagai Direktur PT Hidro Rizki Ilahi (2016-2018) serta Kepala Grup Pengadaan Jasa
dan Administrasi Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (2004-2013).
He has been part of the Tamaris Group since 2013. Prior to serving as Corporate Secretary, he held professional
experience including serving as a Director of PT Hidro Rizki Ilahi (2016-2018) and as Head of the Services Procurement and
Administration Group Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) (2004-2013).
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Mtiga Power Management (2023-saat ini), Komisaris PT Tamaris
Prima Energi (2023-saat ini), Direktur Maven Advance Pte. Ltd (2024-saat ini).
He currently holds concurrent positions as Commissioner of PT Mtiga Power Management (2023–present), Commissioner
of PT Tamaris Prima Energi (2023–present), and Director of Maven Advance Pte. Ltd. (2024–present).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has the following main
jawab utama sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan peraturan 1. Monitoring developments in capital market laws
perundang-undangan di bidang pasar modal and regulations and ensuring the Company’s
dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with applicable requirements.
ketentuan yang berlaku. 2. Providing input to the Board of Directors and the
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Board of Commissioners regarding fulfillment of
Dewan Komisaris terkait pemenuhan kewajiban the Company’s obligations as an issuer or public
Perseroan sebagai emiten atau perusahaan company.
publik. 3. Supporting the Board of Directors and the Board
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam of Commissioners in implementing corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan, melalui: governance through:
a. pengelolaan keterbukaan informasi a. managing public disclosures, including
kepada publik, termasuk penyediaan dan providing and updating Company information
pemutakhiran informasi Perseroan melalui through the official website;
situs web resmi; b. coordinating the timely submission of
b. koordinasi penyampaian laporan dan Company reports and information to OJK;
informasi Perseroan kepada OJK secara tepat c. managing administration and documentation
waktu; for the GMS;
c. pengelolaan administrasi dan dokumentasi d. organizing and documenting meetings of
dalam penyelenggaraan RUPS; the Board of Directors and the Board of
d. penyelenggaraan dan pendokumentasian Commissioners;
rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris; e. implementing orientation programs for
e. pelaksanaan program orientasi bagi anggota members of the Board of Directors and/or
Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to support their
mendukung pemahaman atas kondisi, understanding of the Company’s condition,
kegiatan usaha, dan tata kelola Perseroan. business activities, and governance.
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
130 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
4. Berperan sebagai penghubung antara 4. Serving as a liaison between the Company and
Perseroan dengan pemegang saham, Otoritas shareholders, the Financial Services Authority,
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, serta the Indonesia Stock Exchange, and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris
Perusahaan
Training and Competency Development for the Corporate
Secretary
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi The Company supports competency development
Sekretaris Perusahaan melalui partisipasi dalam for the Corporate Secretary through participation in
berbagai program pelatihan yang relevan dengan various training programs relevant to his duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang 2025, responsibilities. Throughout 2025, the Corporate
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti berbagai Secretary attended various training programs and
program pelatihan dan seminar yang berkaitan seminars related to corporate governance, capital
dengan tata kelola perusahaan, pasar modal, markets, sustainability, ESG, and other topics,
keberlanjutan, dan ESG, dan topik lainnya, antara including:
lain:
Pelatihan Penyelenggara Periode Pelaksanaan
No
Trainings Organizer Training Period
1. Risk Based Strategic Decision Making KUBIK 8 Oktober | October 2025
Risk Management, Katalis Pertumbuhan Berkelanjutan
2. KUBIK 8 Oktober | October 2025
Risk Management, A Catalyst for Sustainable Growth
Hydropower Sustainability Standard (HSS) & Hydropower Hydropower 11-12 November 2025
3.
Selection Sustainability Alliance
Kebutuhan ESG bagi Profesional Hukum - Dari Prinsip
hingga Implementasi
4. Hukum Online 25 November 2025
ESG Requirements for Legal Professionals: From
Principles to Implementation
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary Duties
Sepanjang 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary performed
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam his duties and responsibilities in supporting the
mendukung penerapan prinsip transparansi dan implementation of transparency and accountability
akuntabilitas pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan principles in the Company’s management.
tugas tersebut antara lain mencakup:
1. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada 1. Disclosing information to regulators and the
regulator dan publik melalui situs web dan public through the Company’s website and
sistem pelaporan BEI dan OJK, termasuk IDX and OJK reporting system, including
koordinasi penyusunan dan penyampaian coordinating the preparation and submission of
laporan berkala dan insidental. periodic and incidental reports.
2. Mendukung penyelenggaraan RUPS, termasuk 2. Supporting the conduct of the GMS, including
koordinasi persiapan, dokumentasi risalah dan coordinating preparations, documenting meeting
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
131
2025 Annual Report
tindak lanjut keputusan RUPS, serta pengarsipan minutes and follow-up on GMS resolutions, and
dokumen RUPS sesuai ketentuan. archiving GMS documents in accordance with
applicable requirements.
3. Mendukung penyelenggaraan dan 3. Supporting the conduct and documentation
pendokumentasian Rapat Direksi serta Rapat of Board of Directors meetings and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners meetings.
4. Menjadi penghubung Perseroan dengan 4. Serving as the Company’s liaison with
pemangku kepentingan, termasuk koordinasi stakeholders, including coordinating data
permintaan data atau klarifikasi dari regulator, requests or clarifications from regulators,
publikasi kegiatan tanggung jawab sosial dan publicizing the Company’s corporate social
lingkungan (CSR), serta pengelolaan hubungan responsibility (CSR) activities, and managing
dan komunikasi dengan media. media relations and communications.
Unit Audit Internal dan Kepatuhan
Internal Audit and Compliance Unit
Unit Audit Internal dan Kepatuhan merupakan The Internal Audit and Compliance Unit is an
fungsi pengawasan yang berperan dalam menilai oversight function that assesses the adequacy
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian and effectiveness of the internal control system,
internal, manajemen risiko, serta kepatuhan risk management, and the Company’s compliance
Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku. with applicable requirements. Establishment of the
Pembentukan Unit Audit Internal dan Kepatuhan Internal Audit and Compliance Unit was approved
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. through Decree of the Board of Directors No.
SKEP-003.1/DIRUT/TH/V/2023 tanggal 22 Mei 2023 SKEP-003.1/DIRUT/TH/V/2023 dated May 22, 2023,
tentang Perubahan atas Surat Keputusan Direksi No. concerning Amendments to the Board of Directors
SKEP-014/DIRUT/TH/XII/2021 tentang Pembentukan Decree No. SKEP-014/DIRUT/TH/XII/2021 on the
Unit Audit Internal dan Kepatuhan Perseroan tanggal Establishment of the Company’s Internal Audit and
3 Desember 2021, dengan mengacu pada POJK No. Compliance Unit dated December 3, 2021, referring
56/POJK.04/2015 tahun 2015 tentang Pembentukan to POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit and Guidelines for the Preparation of the Internal
Internal dan Kepatuhan. Audit and Compliance Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal dan
Kepatuhan
Internal Structure and Position of the Internal Audit and
Compliance Unit
Unit Audit Internal Perseroan dijalankan oleh The Company’s Internal Audit function is carried
fungsi Internal Audit dan Kepatuhan, yang berada out by the Internal Audit and Compliance function,
langsung di bawah Presiden Direktur sebagaimana which reports directly to the President Director, as
tercermin dalam struktur organisasi Perseroan. reflected in the Company’s organizational structure.
Fungsi ini dipimpin oleh Kepala Internal Audit dan This function is led by the Head of Internal Audit
Kepatuhan yang didukung oleh anggota audit and Compliance and supported by internal audit
internal, dengan lingkup tugas mencakup audit members, with responsibilities covering internal
internal serta kepatuhan terhadap ketentuan yang audit and compliance with applicable requirements.
berlaku.
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
132 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Kedudukan Audit Internal dan Kepatuhan dirancang The Internal Audit and Compliance function is
terpisah dari kegiatan operasional sehari-hari untuk structured separately from day-to-day operations to
menjaga objektivitas dan independensi pelaksanaan maintain objectivity and independence in internal
pengawasan internal. Dalam menjalankan tugasnya, oversight. In carrying out its duties, Internal Audit
Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada reports directly to the President Director and
Presiden Direktur, serta berinteraksi dengan interacts with the Audit Committee to support the
Komite Audit guna mendukung pelaksanaan fungsi Board of Commissioners’ oversight function.
pengawasan Dewan Komisaris.
Profil Ketua Unit Audit Internal dan Kepatuhan
Profile of the Head of the Internal Audit and Compliance Unit
Didi Prakoso
Kepala Unit Audit Internal Audit dan Kepatuhan | Head of Internal Audit and Compliance
Didi Prakoso, berusia 60 tahun, Warga Negara Indonesia, dan berdomisili di Bogor. Beliau diangkat sebagai Kepala Unit
Internal Audit Internal dan Kepatuhan berdasarkan Surat Keputusan No. SKEP-003.1/DIRUT/TH/V/2023 tanggal 22 Mei 2023.
Didi Prakoso, 60 years old, an Indonesian citizen, domiciled in Bogor. He was appointed as Head of the Internal Audit and
Compliance Unit based on Decree No. SKEP-003.1/DIRUT/TH/V/2023 dated May 22, 2023.
Beliau meraih gelar Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) di Jakarta pada tahun 1987.
He holds Diploma IV degree from the State College of Accountancy (STAN) in Jakarta in 1987.
Beliau bergabung di Grup Tamaris sejak 2023. Sebelum menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal, beliau memiliki
pengalaman profesional yang luas, khususnya di sektor publik, antara lain sebagai Direktur Eksekutif SDM dan Administrasi
Persiapan (2020-2023) serta Kepala Manajemen Strategis dan Perumusan Kebijakan (2020-2022) di Lembaga Penjamin
Simpanan.
He has been part of the Tamaris Group since 2023. Prior to serving as Head of the Internal Audit Unit, he built extensive
professional experience, particularly in the public sector, including serving as Executive Director of Human Capital and
Preparatory Administration (2020-2023) and Head of Strategic Management and Policy Formulation (2020-2022) at the
Indonesia Deposit Insurance Corporation (LPS).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di Perseroan maupun entitas lain.
He holds no concurrent positions within the Company or other entities.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal dan
Kepatuhan
Duties and Responsibilities of the Internal Audit and Compliance
Unit
Unit Audit Internal dan Kepatuhan melaksanakan The Internal Audit and Compliance Unit carries out
tugas dan tanggung jawabnya dengan berpedoman its duties and responsibilities by referring to the
pada Piagam Unit Audit Internal dan Kepatuhan. Internal Audit & Compliance Unit Charter. In general,
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Unit Audit the duties and responsibilities of the Internal Audit
Internal meliputi: Unit include:
1. Melaksanakan audit internal secara berkala 1. Conducting periodic and incidental internal audits
maupun insidentil atas kegiatan keuangan, of the Company’s financial, operational, and
operasional, dan kepatuhan Perseroan untuk compliance activities to assess the effectiveness
menilai efektivitas pengendalian internal, of internal controls, the efficiency of business
efisiensi kegiatan usaha, serta penerapan activities, and the application of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance principles.
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
133
2025 Annual Report
2. Melakukan evaluasi atas sistem, prosedur, 2. Evaluating the Company’s systems, procedures,
dan kebijakan Perseroan, termasuk penilaian and policies, including assessments of business
terhadap risiko usaha dan rencana investasi, risks and investment plans, and preparing
serta menyusun rekomendasi perbaikan yang recommendations for improvements for
diperlukan bagi manajemen. management as needed.
3. Memantau dan mengevaluasi tindak lanjut 3. Monitoring and evaluating follow-up on audit
atas temuan audit, serta memastikan bahwa findings and ensuring that improvement
rekomendasi perbaikan telah ditindaklanjuti recommendations have been adequately
secara memadai oleh unit kerja terkait. implemented by the relevant work units.
4. Menyampaikan hasil pelaksanaan audit dan 4. Reporting the results of audits and internal
pengawasan internal kepada Presiden Direktur, oversight to the President Director and
serta melakukan koordinasi dengan Komite coordinating with the Audit Committee to
Audit dalam rangka mendukung pelaksanaan support the Board of Commissioners’ oversight
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. function.
5. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup 5. Performing special assignments within the scope
pengendalian internal yang ditugaskan oleh of internal control as assigned by the President
Presiden Direktur. Director.
6. Melaksanakan fungsi kepatuhan dengan 6. Performing the compliance function by
memantau implementasi kebijakan internal monitoring implementation of internal policies
serta kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan and the Company’s compliance with regulatory
regulator yang relevan dengan kegiatan usaha. requirements relevant to its business activities.
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In performing its duties, the Internal Audit and
dan Kepatuhan tidak terlibat dalam kegiatan Compliance Unit is not involved in the Company’s
operasional Perseroan, melainkan berfokus pada operational activities, but focuses on independent
fungsi penilaian, pengawasan, dan pemberian assessment, oversight, and providing improvement
rekomendasi perbaikan secara independen. recommendations.
Pedoman Unit Audit Internal dan Kepatuhan
Guidelines of the Internal Audit and Compliance Unit
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Unit Audit Internal dan Kepatuhan berpedoman Internal Audit and Compliance Unit refers to the
pada Piagam Unit Audit Internal dan Kepatuhan, Internal Audit and Compliance Unit Charter, which
yang mengatur peran, kewenangan, serta tata sets out the role, authority, and work procedures
cara pelaksanaan kerja Unit Audit Internal. Piagam of the Internal Audit Unit. The charter serves as a
tersebut menjadi acuan dalam pelaksanaan reference for the implementation of internal audit
fungsi audit internal dan kepatuhan di lingkungan and compliance functions within the Company
Perseroan, dan telah ditetapkan melalui Piagam and was established through the Internal Audit &
Unit Audit Internal dan Kepatuhan pada 3 Desember Compliance Unit Charter on December 3, 2021.
2021.
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
134 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal
dan Kepatuhan
Professional Qualifications or Certifications of the Internal Audit
and Compliance Unit
Unit Audit Internal dan Kepatuhan didukung oleh The Internal Audit and Compliance Unit is
sumber daya manusia yang memiliki pengalaman supported by personnel with work experience
kerja di bidang audit dan pengendalian internal, in audit and internal control, which supports
yang mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan. the oversight function. The Head of the Internal
Ketua Unit Audit Internal dan Kepatuhan telah Audit and Compliance Unit holds the Certified
memiliki sertifikasi profesi Certified Fraud Examiner Fraud Examiner (CFE) professional certification,
(CFE), yang mendukung kemampuan dalam supporting capabilities in preventing and detecting
pencegahan dan pendeteksian risiko kecurangan. fraud risks. Meanwhile, not all members of the
Sementara anggota Unit Audit Internal dan Internal Audit and Compliance Unit hold specific
Kepatuhan belum seluruhnya tersertifikasi profesi professional certifications. Nevertheless, the
khusus. Namun demikian, Perseroan mendorong Company encourages competency development
peningkatan kompetensi melalui program pelatihan through training programs and professional
dan sertifikasi profesi, yang sejalan dengan certifications aligned with the Company’s needs and
kebutuhan Perseroan dan perkembangan praktik evolving internal audit and compliance practices.
audit internal dan kepatuhan. Kepemilikan sertifikasi Such certifications strengthen the role of the Internal
tersebut memperkuat peran Unit Audit Internal dan Audit and Compliance Unit in maintaining the
Kepatuhan dalam menjaga integritas proses bisnis integrity of business processes and supporting the
serta mendukung penerapan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance.
yang baik.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Audit
Internal dan Kepatuhan, serta Sertifikasi Profesi Unit
Audit Internal dan Kepatuhan
Training and Competency Development of the Internal Audit and
Compliance Unit and Professional Certifications of the Internal
Audit and Compliance Unit
Perseroan memberikan kesempatan yang setara The Company provides equal opportunities for the
kepada fungsi Audit Internal dan Kepatuhan Internal Audit and Compliance function to enhance
untuk meningkatkan kompetensi sesuai dengan competencies in line with the needs of its duties.
kebutuhan pelaksanaan tugasnya. Sepanjang tahun Throughout 2025, the Internal Audit and Compliance
2025, fungsi Unit Audit Internal dan Kepatuhan telah Unit function attended internal and external training
mengikuti pelatihan internal maupun eksternal, programs, including:
antara lain:
Pelatihan Peserta Tanggal Peran
No
Trainings Participants Date Role
Growth Mindset & Self Reza Pahlevi 21 Agustus 2025 Peserta
1.
Development Duanandu 21 August 2025 Participants
Conflict Resolutions & Stakeholder Peserta
2. Agus Susanto 3 September 2025
Management Participants
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
135
2025 Annual Report
Pelatihan Peserta Tanggal Peran
No
Trainings Participants Date Role
Risk Based Strategic Decision 8 Oktober 2025 Peserta
3. Didi Prakoso
Making 8 October 2025 Participants
Public Speaking & Presentation Reza Pahlevi Peserta
4. 7 November 2025
Skill Duanandu Participants
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal dan Kepatuhan
Implementation of Internal Audit and Compliance Unit Duties
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal dan Kepatuhan Throughout 2025, the Internal Audit and Compliance
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Unit carried out its duties and responsibilities with a
fokus pada kegiatan-kegiatan sebagai berikut: focus on the following activities:
1. Audit dan reviu internal secara berkala dan 1. Conducting periodic and incidental internal
insidentil terhadap aspek keuangan, operasional, audits and reviews of financial, operational,
dan kepatuhan, termasuk melalui diskusi dan and compliance aspects, including discussions
wawancara dengan unit kerja terkait, serta and interviews with relevant work units and
penelaahan atas dokumen dan proses bisnis reviewing Company documents and business
Perseroan. processes.
2. Evaluasi atas efektivitas penerapan kebijakan, 2. Evaluating the effectiveness of policies, operating
prosedur operasional, dan sistem pengendalian procedures, and internal control systems,
internal, termasuk penelaahan atas pelaksanaan including reviewing implementation of operating
standar operasional dan praktik kerja di unit standards and work practices in the Company’s
operasional Perseroan. operating units.
3. Identifikasi dan pemantauan risiko-risiko yang 3. Identifying and monitoring risks that may affect
berpotensi memengaruhi kegiatan usaha the Company’s business activities, including
Perseroan, termasuk risiko operasional, operational, compliance, workplace safety,
kepatuhan, keselamatan kerja, serta risiko environmental, and social risks, as part of
lingkungan dan sosial, sebagai bagian dari supporting stronger Company risk management.
dukungan terhadap penguatan manajemen
risiko Perseroan.
4. Pelaporan hasil audit dan penyampaian 4. Reporting audit results and providing
rekomendasi perbaikan kepada manajemen, improvement recommendations to
baik melalui laporan audit maupun komunikasi management, both through audit reports and
langsung kepada Presiden Direktur, untuk direct communication to the President Director,
menjadi dasar pengambilan keputusan dan as a basis for decision-making and follow-up by
tindak lanjut oleh unit kerja terkait. relevant work units.
5. Pemantauan atas tindak lanjut rekomendasi 5. Monitoring follow-up on audit recommendations
hasil audit guna memastikan perbaikan telah to ensure that improvements have been
dilaksanakan secara memadai dan mendukung adequately implemented and support greater
peningkatan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the Company’s internal control
internal dan kepatuhan Perseroan. and compliance systems.
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
136 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
(SPI) yang dirancang untuk memberikan keyakinan designed to provide reasonable assurance over the
yang memadai atas keandalan pelaporan keuangan, reliability of financial reporting, the effectiveness
efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional, serta and efficiency of operational activities, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku. SPI disusun dengan mengacu pada The internal control system is developed with
prinsip-prinsip pengendalian internal yang berlaku reference to generally accepted internal control
umum, termasuk kerangka Committee of Sponsoring principles, including the Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO), Organizations of the Treadway Commission (COSO)
serta mempertimbangkan konsep Internal Control framework, and takes into account the concept of
over Financial Reporting (ICoFR) untuk mendukung Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
keandalan proses pelaporan keuangan. to support the reliability of financial reporting
processes.
Penerapan SPI disesuaikan dengan karakteristik, Implementation of the internal control system is
skala, dan kompleksitas kegiatan usaha Perseroan, tailored to the characteristics, scale, and complexity
serta dikembangkan secara bertahap seiring dengan of the Company’s business activities and is developed
dinamika operasional perusahaan. Unit Audit progressively in line with operational dynamics. The
Internal dan Kepatuhan berperan dalam melakukan Internal Audit and Compliance Unit plays a role in
pemantauan dan evaluasi atas penerapan SPI, serta monitoring and evaluating implementation of the
menyampaikan hasil pengawasan dan rekomendasi internal control system and reporting oversight
perbaikan kepada manajemen. results and improvement recommendations to
management.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Controls
Pada aspek keuangan, pengendalian internal From a financial perspective, internal control
diterapkan untuk mendukung penyusunan dan is applied to support the preparation and
penyajian laporan keuangan yang mengacu pada presentation of financial statements in accordance
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) with Indonesian Financial Accounting Standards
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK), (PSAK) and Interpretations of Indonesian Financial
serta mengacu pada prinsip-prinsip pengendalian Accounting Standards (ISAK), and with generally
internal yang diterima secara umum. Perseroan accepted internal control principles. The Company
melakukan pengendalian keuangan mulai dari applies financial controls from transaction recording
pencatatan transaksi sampai penyusunan laporan through preparation of financial statements to ensure
keuangan, sehingga informasi keuangan yang that financial information is accurate, reliable, and
dihasilkan akurat, andal, dan tepat waktu sebagai timely as a basis for decision-making.
dasar pengambilan keputusan.
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
137
2025 Annual Report
Pengendalian keuangan diterapkan melalui Financial controls are implemented through clear
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas, segregation of duties and responsibilities, including
termasuk penerapan jenjang persetujuan (approval the use of approval tiering for each financial
tiering) atas setiap pengeluaran keuangan. Proses disbursement. Transaction recording, voucher
pencatatan transaksi, penyusunan voucher, hingga preparation, and financial statement presentation
penyajian laporan keuangan dilakukan secara are carried out systematically through an integrated
sistematis dan berbasis sistem informasi keuangan financial information system. This system supports
yang terintegrasi. Penerapan sistem ini membantu transaction traceability, reduces potential manual
meningkatkan keterlacakan transaksi, mengurangi errors, improves process efficiency, and accelerates
potensi kesalahan manual, meningkatkan efisiensi the preparation of financial statements.
proses, serta mempercepat penyusunan laporan
keuangan.
Selain itu, Perseroan menerapkan pengelolaan In addition, the Company applies orderly and
dokumentasi keuangan yang tertib dan well-documented financial record management
terdokumentasi dengan baik, mulai dari pencatatan from recording through archival storage. Financial
hingga penyimpanan arsip. Dokumen keuangan documents can be accessed easily and quickly when
dapat diakses secara mudah dan cepat saat needed and are stored securely, including through
dibutuhkan, serta disimpan secara aman, termasuk long-term archiving supported by third parties.
melalui pengelolaan arsip jangka panjang dengan The Company also monitors and controls budget
dukungan pihak ketiga. Perseroan juga melakukan utilization as part of maintaining financial discipline.
pemantauan dan pengendalian atas penggunaan
anggaran sebagai bagian dari upaya menjaga
disiplin keuangan.
Pada aspek operasional, Perseroan menerapkan From an operational perspective, the Company
standar operasional prosedur (SOP) untuk kegiatan applies standard operating procedures (SOPs) for
operasi dan pemeliharaan pembangkit. Unit Audit plant operations and maintenance activities. The
Internal dan Kepatuhan bersama dengan Unit Internal Audit and Compliance Unit, together with
System Management secara berkala melakukan the System Management Unit, periodically reviews
peninjauan dan audit atas SOP tersebut guna and audits these SOPs to ensure alignment with
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan Company developments and the characteristics of
perusahaan serta karakteristik masing-masing each plant, recognizing that each unit has different
pembangkit, mengingat setiap unit memiliki kondisi technical conditions and operational needs. The
teknis dan kebutuhan operasional yang berbeda. results of these reviews are expected to serve as a
Hasil peninjauan tersebut diharapkan dapat menjadi basis for refining SOPs so that they remain relevant
dasar penyempurnaan SOP agar tetap relevan dan and effective.
efektif.
Pada aspek kepatuhan, Perseroan secara berkala From a compliance perspective, the Company
melakukan koordinasi dan kolaborasi antara Unit periodically coordinates and collaborates across
Audit Internal dan Kepatuhan, fungsi manajemen the Internal Audit and Compliance Unit, the risk
risiko, dan unit bisnis. Melalui diskusi dan management function, and business units. Through
pertukaran informasi, temuan hasil pengawasan discussions and information exchange, oversight
dan rekomendasi perbaikan disampaikan kepada findings and improvement recommendations are
unit terkait untuk ditindaklanjuti, serta menjadi communicated to relevant units for follow-up and
masukan dalam penyempurnaan proses bisnis dan serve as input for enhancing business processes and
pengelolaan risiko Perseroan. Company risk management.
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
138 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Effectiveness Review
Direksi dan Dewan Komisaris telah melakukan The Board of Directors and the Board of
peninjauan atas pelaksanaan SPI Perseroan Commissioners reviewed the implementation of
sepanjang tahun 2025. Peninjauan dilakukan melalui the Company’s internal control system throughout
pemantauan berkala, evaluasi laporan manajemen, 2025. This review was conducted through periodic
serta hasil pengawasan Unit Audit Internal dan monitoring, evaluation of management reports,
Kepatuhan. Berdasarkan peninjauan tersebut, and oversight results from the Internal Audit and
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem Compliance Unit. Based on this review, the Board of
pengendalian internal Perseroan telah diterapkan Directors and the Board of Commissioners assessed
secara memadai dan berfungsi dalam batas yang that the Company’s internal control system was
wajar untuk mendukung pengendalian kegiatan implemented adequately and operated within
usaha, keandalan pelaporan keuangan, serta reasonable limits to support business control,
kelancaran operasional Perseroan. reliable financial reporting, and smooth operations.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners on the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung The Board of Directors and the Board of
jawab atas penerapan dan pengawasan sistem Commissioners are responsible for implementing
pengendalian internal (SPI) Perseroan. Sistem and overseeing the Company’s internal control
pengendalian internal disusun dan diterapkan system. The internal control system is designed
dengan mempertimbangkan kompleksitas usaha and implemented by considering the complexity of
dan profil risiko Perseroan, serta dimaksudkan untuk the Company’s business and its risk profile and is
mendukung kelancaran operasional dan memberikan intended to support smooth operations and provide
keyakinan yang memadai atas pencapaian tujuan reasonable assurance in achieving control objectives
pengendalian, sesuai dengan praktik yang berlaku. in line with generally accepted practices.
Berdasarkan penilaian yang dilakukan, Direksi Based on the assessment conducted, the Board of
dan Dewan Komisaris berpendapat bahwa sistem Directors and the Board of Commissioners are of the
pengendalian internal Perseroan secara umum telah view that the Company’s internal control system has
berjalan sebagaimana dirancang dan akan terus generally operated as designed and will continue
disempurnakan sejalan dengan dinamika kegiatan to be refined in line with business dynamics and
usaha dan perkembangan regulasi. regulatory developments.
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
139
2025 Annual Report
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan usaha The Company recognizes that all business activities
mengandung risiko yang dapat memengaruhi involve risks that may affect the achievement of
pencapaian sasaran strategis dan kinerja perusahaan. strategic objectives and corporate performance.
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan sistem Accordingly, the Company implements a risk
manajemen risiko sebagai bagian dari kerangka management system as part of its corporate
tata kelola perusahaan untuk mengidentifikasi, governance framework to identify, analyze, and
menganalisis, dan mengendalikan risiko secara control risks systematically and on an ongoing
sistematis dan berkesinambungan, guna menjaga basis, to safeguard business continuity and support
keberlangsungan usaha serta mendukung management decision-making in line with the
pengambilan keputusan manajemen sesuai prinsip prudence principle.
kehati-hatian.
Gambaran Umum
General Overview
Perseroan membangun dan mengembangkan sistem The Company builds and develops its risk
manajemen risiko secara terstruktur sebagai bagian management system in a structured manner as
dari penguatan penerapan tata kelola perusahaan part of strengthening good corporate governance
yang baik. Penerapan sistem manajemen risiko implementation. The risk management system refers
mengacu pada prinsip dan kerangka ISO 31000:2018, to the principles and framework of ISO 31000:2018
guna menjaga keberlangsungan operasional dan to safeguard operational continuity and support the
mendukung pencapaian tujuan usaha secara sustainable achievement of business objectives. Risk
berkelanjutan. Penerapan manajemen risiko management is implemented in an integrated and
dilakukan secara terintegrasi dan sistematis melalui systematic manner through three core elements:
tiga elemen utama, yaitu prinsip, kerangka kerja, risk management principles, the framework, and the
dan proses manajemen risiko. risk management process.
Prinsip manajemen risiko menjadi acuan dalam Risk management principles serve as a reference for
perancangan dan pengambilan keputusan, design and decision-making, while the framework
sementara kerangka kerja memastikan adanya ensures leadership, commitment, integration, and
kepemimpinan, komitmen, integrasi, serta perbaikan continuous improvement in risk management
berkelanjutan dalam pengelolaan risiko di seluruh across the organization. The risk management
organisasi. Proses manajemen risiko dilaksanakan process is implemented through establishing the
melalui penetapan konteks, identifikasi, analisis, dan context, identifying, analyzing, and evaluating
evaluasi risiko, serta penetapan perlakuan risiko yang risks, and determining risk treatment, supported by
didukung oleh komunikasi, konsultasi, pemantauan, periodic communication, consultation, monitoring,
dan pelaporan secara berkala. Pendekatan ini and reporting. This approach enables the Company
memungkinkan Perseroan untuk mengelola risiko to manage risks consistently and adaptively, aligned
secara konsisten, adaptif, dan selaras dengan tujuan with the Company’s business objectives and
usaha serta strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
140 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Continual Principle
Improvement Integrated
Landasan untuk mengelola risiko dan
menjadi pertimbangan/acuan ketika akan
Human and Structured
and merancang dan menetapkan kerangka
Cultural Factors
Comprehensive kerja dan proses manajemen risiko.
Value Creation A foundation for managing risk and
and Protection
serving as a consideration/reference
Best Available when designing and establishing the
Information Customized
framework and risk management process.
Dynamic Inclusive
Scope, Context,
Criteria
Improvement Integration
Risk Assesment
Risk
Communication &
Identification
Monitoring and
Consultation
Review
Risk Analysis
Leadership and
Commitment Risk Evaluation
Evaluation
Design
ISO 31000: 2018
Risk
Treatment
Implementation Recording & Reporting
Framework Process
Seperangkat komponen yang menyediakan landasan dan Penerapan sistematis dari kebijakan, prosedur, dan praktik pada
pengaturan organisasi untuk perancangan, pelaksanaan, aktivitas-aktivitas di dalamnya.
pemantauan, peninjauan, dan peningkatan manajemen risiko Systematic implementation of policies, procedures, and practices
secara berkala di seluruh organisasi. within its activities.
A set of components that provide the foundation and
organizational arrangements for designing, implementing,
monitoring, reviewing, and improving risk management
periodically across the organization.
Perseroan telah membentuk Divisi Risk Management The Company established a Risk Management
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No SKEP- Division based on Board of Directors Decree No.
003/Dirut/TH/I/2024 tentang Penetapan Struktur SKEP-003/Dirut/TH/I/2024 on the Establishment
Organisasi Tamaris Group. Divisi Manajemen of the Tamaris Group Organizational Structure.
Risiko secara struktural melaporkan pelaksanaan Structurally, the Risk Management Division reports
tugasnya dan bertanggung jawab langsung kepada on the execution of its duties and is directly
Chief Human Capital and Compliance Officer accountable to the Chief Human Capital and
(CHCO). Berdasarkan Pedoman Manajemen Risiko Compliance Officer (CHCO). Based on the Company’s
Perseroan, Divisi Manajemen Risiko memiliki tugas, Risk Management Guidelines, the Risk Management
tanggung jawab dan kewenangan, meliputi: Division has the following duties, responsibilities,
and authorities:
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
141
2025 Annual Report
1. Menyusun dan melakukan evaluasi kebijakan 1. Preparing and evaluating risk management
sistem dan prosedur manajemen risiko. system policies and procedures.
2. Menyusun dan menetapkan metodologi 2. Developing and establishing risk measurement
pengukuran risiko, pemetaan risiko dan methodologies, risk mapping, and risk profile
penyusunan laporan profil risiko. reporting.
3. Menyusun dan mengusulkan limit risiko 3. Developing and proposing risk limits in
berkoordinasi dengan divisi/unit terkait sebagai coordination with relevant divisions and units as
acuan penilaian risiko. a reference for risk assessment.
4. Melakukan koordinasi dan konsultasi risiko 4. Coordinating and conducting risk consultations
dengan unit kerja, unit bisnis dan tingkat with work units, business units, and at the
proyek untuk memastikan efektivitas penerapan project level to ensure effective risk management
manajemen risiko. implementation.
5. Melakukan pemetaan risiko serta mengelola 5. Conducting risk mapping and managing the risk
database risiko. database.
6. Menyusun perencanaan mitigasi risiko 6. Preparing risk mitigation plans in coordination
berkoordinasi dengan unit kerja terkait. with relevant work units.
7. Melakukan kegiatan sosialisasi risiko kepada 7. Conducting risk awareness outreach to work
unit kerja berkoordinasi dengan unit kerja yang units in coordination with the unit responsible
mengelola sumber daya manusia. for Human Capital.
Divisi Manajemen Risiko telah didukung oleh tenaga The Risk Management Division is supported by
profesional yang memiliki keahlian dan kompetensi professionals with risk management expertise
terkait manajemen risiko dengan sertifikasi profesi and competencies, with the following professional
sebagai berikut: certifications:
Jenis Sertifikasi Profesi Jumlah
Types of Professional Certifications Total
Certified Risk Management (CRMP) 3
Certified Enterprise Risk Governance (CERG) 2
Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 1
Certified Risk Governance Professional (CGRP) 1
Certified Chief Governance Officer (CCGO) 1
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR) Level 3 1
Risk Management Certification Body (BSMR) Level 3
Chartered Accountant 1
Certified Sustainability Practitioner (CSP) 1
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
142 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Perseroan melakukan penguatan penerapan sistem The Company strengthened implementation of its
manajemen risiko dengan menitikberatkan pada risk management system by placing emphasis on
tahap implementasi secara bertahap. Fokus utama phased implementation. The primary focus during
pada periode ini adalah sosialisasi kebijakan this period was outreach on risk management
dan prosedur manajemen risiko, peningkatan policies and procedures, strengthening internal
pemahaman internal, serta pendampingan kepada understanding, and providing facilitation to work
unit-unit kerja agar proses identifikasi, penilaian, dan units so that risk identification, assessment,
pengelolaan risiko dapat berjalan secara konsisten and management processes can be carried out
dan selaras dengan kebutuhan bisnis Perseroan. consistently and aligned with the Company’s
business needs.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan In implementation, the Company applies the Three
pendekatan Three Lines of Defense. Unit kerja Lines of Defense approach. Work units act as risk
bertindak sebagai pemilik risiko, fungsi manajemen owners, the risk management function monitors and
risiko berperan dalam pemantauan dan fasilitasi facilitates implementation of the risk management
penerapan kerangka manajemen risiko, serta fungsi framework, and internal audit performs independent
audit internal melakukan penilaian independen atas assessments of the effectiveness of the risk
efektivitas penerapan sistem manajemen risiko. management system. Through this approach, the
Dengan penerapan sistem ini, Perseroan dapat Company can manage risks effectively to support
mengelola risiko secara efektif guna mendukung the achievement of strategic objectives and business
pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan sustainability.
usaha.
THREE LINES OF Dewan Komisaris melalui Komite Audit
DEFENSE FRAMEWORK The Board of Commissioners through the Audit Committee
Direksi | Board of Directors
Auditor Eksternal | External Auditor
Risk Owner Regulator
(Unit kerja/unit bisnis/ Internal Audit
Manajemen Risiko
proyek)
Risk Management
(Work Unit/business • Pengawasan dan evaluasi
unit/project) kerangka kerja dan
implementasi manajemen
• Keseharian Pengelolaan • Kerangka Kerja Manajemen
risiko
Risiko Risiko
Supervision and evaluation
Daily Operations Risk Risk Management
of the risk management
Management Framework
framework and its
• Lingkungan Pengendalian • Kebijakan dan Metodologi
implementation
yang Kondusif Manajemen Risiko
• Assurance secara independen
Conducive Control Risk Management Policies
atas pelaksanaan dan
Environment and Methodologies
efektifitas pengendalian
• Pengendalian Internal • Pemantauan Risiko yang
internal
yang Efektif terpadu
Independent assurance on
Effective Internal Control Integrated Risk Monitoring
the implementation and
effectiveness of internal
controls
Lini 1 Lini 2 Lini 3
First Line Second Line Third Line
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
143
2025 Annual Report
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko secara The Company applies structured and continuous
terstruktur dan berkelanjutan melalui penyusunan risk management through the preparation of a risk
risk register sesuai kerangka Enterprise Risk register in line with the Enterprise Risk Management
Management, di setiap risk owner yang didukung framework. Each risk owner, supported by a risk
oleh risk champion di unit kerja bertanggung jawab champion within the work unit, is responsible for
mengidentifikasi, evaluasi dan menetapkan serta identifying and evaluating risks and for establishing
melaksanakan rencana mitigasi. Selain itu, Perseroan and implementing mitigation plans. In addition,
melalui Divisi Manajemen Risiko mengelola through the Risk Management Division, the
risiko proyek dan investasi melalui pelaksanaan Company manages project and investment risks by
risk review dan risk advisory. Pemantauan dan conducting risk reviews and providing risk advisory.
pembaruan risiko dilakukan secara berkala, dengan Risks are monitored and updated regularly, with
pengawasan lebih intensif terhadap risiko signifikan more intensive oversight of significant risks and
serta penetapan pengendalian yang selaras dengan the establishment of controls aligned with the
tingkat dan toleransi risiko Perseroan. Company’s risk level and risk tolerance.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Types of Risks and Management
Perseroan mengidentifikasi berbagai risiko The Company identifies various risks that may
yang berpotensi memengaruhi kinerja dan affect performance and business continuity and
keberlangsungan usaha, serta menetapkan langkah- establishes mitigation measures to manage their
langkah mitigasi untuk mengendalikan dampaknya impacts in line with the Company’s risk profile. Key
sesuai dengan profil risiko Perseroan. Jenis risiko risk types and mitigation efforts include:
utama dan upaya mitigasinya adalah sebagai
berikut:
1. Risiko Investasi 1. Risiko Investasi
Risiko terkait ketidakpastian pencapaian target Risk of uncertainty in achieving targeted
pengembalian investasi akibat ketidaksesuaian investment returns due to misaligned strategies or
strategi atau keputusan investasi. Mitigasi investment decisions. Mitigation is implemented
dilakukan melalui penetapan kriteria investasi by establishing investment criteria aligned with
yang selaras dengan risk appetite Perseroan. the Company’s risk appetite. Each investment
Setiap keputusan investasi dibahas dalam decision is discussed in the Executive Committee
Executive Committee yang melibatkan Direksi involving the Board of Directors and senior
dan manajemen senior, serta kinerja investasi management, and investment performance is
dimonitor dan dievaluasi secara berkala, baik monitored and evaluated regularly, both on an
secara individual maupun portofolio. individual basis and at the portfolio level.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk
Risiko tidak tercapainya target operasional akibat Risk of not achieving operational targets due to
ketidaksesuaian proses, sistem, SDM, atau misaligned processes, systems, Human Capital,
faktor eksternal seperti kualitas air bersedimen. or external factors such as sediment-laden water
Mitigasi dilakukan melalui penerapan quality. Mitigation is implemented through
operational excellence dan pemeliharaan rutin operational excellence practices and routine
untuk memastikan operasional pembangkit maintenance to ensure plants operate effectively
berjalan efektif dan efisien. Perseroan menjaga and efficiently. The Company maintains asset
kualitas pengelolaan aset, efisiensi produksi, management quality, production efficiency, and
serta pengoperasian pembangkit melalui Entitas plant operations through subsidiaries focused on
Anak yang fokus pada operasi dan pemeliharaan. operations and maintenance. The Company also
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
144 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Perseroan juga mempertahankan sertifikasi ISO maintains ISO 9001 and ISO 14001 certifications,
9001 dan ISO 14001, mengembangkan control develops a control command center supported
command center berbasis sistem operasi dan by an integrated operations and maintenance
pemeliharaan terintegrasi, serta melibatkan system, and engages experienced professionals
tenaga profesional berpengalaman dalam proyek in plant development projects.
pengembangan pembangkit.
3. Risiko Finansial 3. Financial Risk
Risiko yang berkaitan dengan pengelolaan Risks related to financial and asset management,
keuangan dan aset, meliputi risiko pasar, including market risk, liquidity, cost control,
likuiditas, pengendalian biaya, dan dampak and climate change impacts. Mitigation is
perubahan iklim. Mitigasi dilakukan dengan implemented by monitoring exchange rate and
memantau pergerakan nilai tukar dan suku interest rate movements, managing cash flow
bunga, mengelola arus kas secara prudent, serta prudently, and maintaining sufficient liquidity
menjaga kecukupan likuiditas untuk mendukung to support operations and financial obligations.
operasional dan kewajiban keuangan. Untuk To manage cost escalation risk, the Company
mengendalikan risiko pembengkakan biaya, applies an EPC turnkey contract scheme, a project
Perseroan menerapkan skema kontrak EPC change control system, and periodic budget
turnkey, sistem kontrol perubahan proyek, serta reviews. For climate-related risks, the Company
reviu anggaran secara berkala. Terkait risiko conducts sustainable watershed management,
iklim, Perseroan melakukan pengelolaan daerah maintains disaster-prone areas, and secures
aliran sungai secara berkelanjutan, pemeliharaan protection through insurance.
area rawan bencana, serta perlindungan melalui
asuransi.
4. Risiko Hukum & Kepatuhan 4. Legal & Compliance Risk
Risiko yang timbul dari potensi tuntutan hukum Risks arising from potential legal claims or
atau ketidakpatuhan terhadap peraturan. Mitigasi regulatory non-compliance. Mitigation is
dilakukan dengan memastikan seluruh kebijakan implemented by ensuring that all internal
dan ketentuan internal selaras dengan peraturan policies and requirements are aligned with
yang berlaku. Unit terkait memberikan dukungan applicable regulations. Relevant units provide
konsultasi hukum, sementara pengelolaan risiko legal consultation support, while legal risk
hukum dilaksanakan sejalan dengan kebijakan management is carried out in line with the
tata kelola perusahaan dan kode etik Perseroan. Company’s governance policies and code of
ethics.
5. Risiko Reputasi 5. Reputational Risk
Risiko penurunan kepercayaan pemangku Risk of declining stakeholder trust due to
kepentingan akibat persepsi negatif terhadap negative perceptions of the Company. Mitigation
Perseroan. Mitigasi dilakukan melalui is implemented through regular monitoring of
pemantauan berkala atas keluhan pemangku stakeholder complaints and negative issues or
kepentingan dan isu atau pemberitaan negatif media coverage that may have material impacts.
yang berpotensi berdampak material. Perseroan The Company takes timely corrective actions to
mengambil langkah korektif secara tepat waktu, keep reputational risk within the established risk
guna menjaga reputasi tetap berada dalam batas tolerance.
toleransi risiko yang ditetapkan.
Sejalan dengan dinamika industri dan meningkatnya In line with industry dynamics and increasing
perhatian terhadap keberlanjutan, Perseroan telah attention to sustainability, the Company has
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan integrated environmental, social, and governance
tata kelola (LST) ke dalam proses identifikasi dan (ESG) aspects into its risk identification and mapping
pemetaan risiko. processes.
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
145
2025 Annual Report
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System Effectiveness Review
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan Throughout 2025, the Company focused its
penerapan sistem manajemen risiko pada penguatan risk management system implementation on
efektivitas implementasi. Fokus diarahkan pada strengthening effectiveness in practice. The
penyelarasan kebijakan dan prosedur, pelaksanaan focus was on aligning policies and procedures,
identifikasi dan pemantauan risiko, serta peningkatan implementing risk identification and monitoring,
dukungannya terhadap pengambilan keputusan and enhancing support for management decision-
manajemen. making.
Perseroan melaksanakan sosialisasi pedoman dan The Company conducted outreach on risk
prosedur manajemen risiko, yang dilengkapi dengan management guidelines and procedures, supported
sesi berbagi pengetahuan, forum risiko, serta by knowledge-sharing sessions, risk forums, and
pendampingan kepada unit kerja dan proyek dengan facilitation for work units and projects with significant
tingkat risiko yang signifikan. Proses penilaian dan risk levels. Risk assessment and monitoring were
pemantauan risiko didukung melalui penggunaan supported through the use of the risk register and
risk register dan pelibatan penanggung jawab risiko the involvement of risk owners in each work unit.
di masing-masing unit kerja.
Berdasarkan hasil peninjauan dan evaluasi internal Based on internal reviews and evaluations of the
atas penerapan tersebut, sistem manajemen risiko implementation, the Company’s risk management
Perseroan dinilai telah berfungsi secara memadai system was assessed to have functioned adequately
dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko in identifying and managing key risks, particularly
utama, khususnya risiko operasional, investasi, operational, investment, regulatory, and climate-
regulasi, dan risiko terkait iklim yang berpotensi related risks that may affect performance. The
memengaruhi kinerja. Perseroan memandang Company views strengthening the risk management
penguatan sistem manajemen risiko sebagai proses system as an ongoing process. Going forward,
yang berkelanjutan. Ke depan, Perseroan akan the Company will continue to refine the scope of
terus menyempurnakan cakupan penilaian risiko, risk assessments, improve risk data quality, and
meningkatkan kualitas data risiko, serta memperkuat strengthen the integration of risk management into
integrasi manajemen risiko ke dalam perencanaan planning and business processes.
dan proses bisnis.
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
146 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen
Risiko
Statement of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners or Audit Committee on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and the Board of
penerapan sistem manajemen risiko Perseroan Commissioners state that implementation of the
sepanjang 2025 telah dilaksanakan secara Company’s risk management system throughout
memadai, sesuai dengan kebutuhan kegiatan 2025 was carried out adequately, in line with the
usaha, serta mendukung pengelolaan risiko needs of business activities, and supported the
utama dan pengambilan keputusan manajemen. management of key risks and management decision-
Direksi dan Dewan Komisaris memahami bahwa making. The Board of Directors and the Board of
penerapan manajemen risiko memerlukan proses Commissioners recognize that risk management
penyempurnaan yang berkelanjutan. Oleh karena implementation requires continuous improvement.
itu, Perseroan terus memperkuat penerapan sistem Accordingly, the Company continues to strengthen
manajemen risiko, meningkatkan kapabilitas implementation of the risk management system,
organisasi, serta memastikan bahwa manajemen enhance organizational capabilities, and ensure that
risiko semakin terintegrasi dalam seluruh proses risk management is increasingly integrated into the
bisnis Perseroan guna mendukung keberlanjutan Company’s business processes to support business
usaha. sustainability.
Perkara Hukum Berdampak Material,
Sanksi Administrasi, dan Sanksi Lainnya
Legal Cases with Material Impact, Administrative
Sanctions, and Other Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi In 2025, the Company faced an administrative
sanksi administratif berupa denda sebesar sanction in the form of a fine of Rp10.0 billion
Rp10,0 miliar berdasarkan putusan Mahkamah based on Supreme Court Decision No. 979K/Pdt.
Agung Nomor 979K/Pdt.Sus-KPPU/2025 tanggal Sus-KPPU/2025 dated September 26, 2025, in
26 September 2025, sehubungan dengan perkara relation to Case No. 06/KPPU-M/2024 concerning
Nomor 06/KPPU-M/2024 terkait keterlambatan late notification of the acquisition of shares in PT
pemberitahuan pengambilalihan saham PT Sumber Sumber Baru Hydropower. With this decision, the
Baru Hydropower. Dengan adanya putusan legal case has been resolved and is legally binding.
tersebut, perkara hukum dimaksud telah selesai The Company assesses that the case did not have
dan berkekuatan hukum tetap. Perseroan menilai a material impact on the Company’s financial
bahwa perkara dimaksud tidak berdampak material condition, operations, or business continuity.
terhadap kondisi keuangan, operasional, maupun
kelangsungan usaha Perseroan.
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
147
2025 Annual Report
Namun demikian, sepanjang tahun 2025 seluruh Nevertheless, throughout 2025, all members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
tidak melakukan ketidakpatuhan atau pelanggaran committed no instances of non-compliance or
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan violations of prevailing laws and regulations;
yang berlaku, sehingga seluruh anggota Direksi consequently, no administrative or other sanctions
dan Dewan Komisaris tidak menerima sanksi were imposed on them by the OJK, IDX, or other
administratif maupun sanksi lainnya dari OJK, BEI supervisory authorities.
mapun otoritas pengawas lainnya.
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Ethics and Corporate Culture
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman perilaku The Company’s Code of Ethics serves as a code of
bagi seluruh insan Perseroan, termasuk Direksi dan conduct for all Company personnel, including the
Dewan Komisaris, dalam menjalankan kegiatan Board of Directors and the Board of Commissioners,
usaha secara profesional, berintegritas, dan in conducting business activities in a professional,
bertanggung jawab. Kode Etik ini menjadi bagian high-integrity, and responsible manner. This Code
dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Ethics forms part of good corporate governance
dan berfungsi sebagai landasan dalam membangun implementation and serves as a foundation for
budaya kerja yang menjunjung tinggi kepatuhan, building a work culture that upholds compliance,
etika bisnis, serta penghormatan terhadap para business ethics, and respect for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Ethics Principles
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan berikut The following key points of the Company’s Code of
merangkum prinsip dan ketentuan utama yang Ethics summarize the main principles and provisions
menjadi acuan perilaku seluruh insan Perseroan that guide the conduct of all Company personnel in
dalam menjalankan kegiatan usaha dan berinteraksi carrying out business activities and engaging with
dengan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Aspek Kode Etik Pokok Ketentuan
Aspect Key Provisions
Perseroan mewajibkan seluruh insan Perseroan untuk mematuhi peraturan perundang-
Kepatuhan terhadap
undangan yang berlaku serta menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagai
Peraturan Perundang-
landasan dalam menjalankan kegiatan usaha.
Undangan
The Company requires all Company personnel to comply with applicable laws and regulations
Compliance with Laws
and to apply good corporate governance principles as the foundation for conducting business
and Regulations
activities.
Perseroan menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham secara bertanggung jawab dan
Komunikasi dengan berintegritas, serta menyampaikan informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu mengenai
Pemegang Saham dan perkembangan Perseroan dan entitas anak, termasuk kinerja dan informasi keuangan, melalui
Investor komunikasi yang terbuka dan berkelanjutan.
Communication with The Company creates value for shareholders responsibly and with integrity and provides
Shareholders and accurate, relevant, and timely information on developments of the Company and its
Investors subsidiaries, including performance and financial information, through open and ongoing
communication.
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
148 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Aspek Kode Etik Pokok Ketentuan
Aspect Key Provisions
Setiap individu yang memiliki akses terhadap informasi material dan bersifat rahasia
dilarang memanfaatkan informasi tersebut untuk memperoleh keuntungan tidak wajar,
Perdagangan Orang
termasuk yang dapat memengaruhi transaksi atas instrumen keuangan Perseroan, serta
Dalam dan Kerahasiaan
dilarang mengungkapkan atau menyebarluaskan informasi rahasia kepada pihak yang tidak
Informasi
berkepentingan.
Insider Trading and
Any individual with access to material, confidential information is prohibited from using
Confidentiality of
such information to obtain undue benefit, including in ways that may affect transactions in
Information
the Company’s financial instruments, and is prohibited from disclosing or disseminating
confidential information to unauthorized parties.
Antikorupsi dan
Perseroan melarang segala bentuk korupsi, gratifikasi, suap, serta tindakan penyimpangan
Pencegahan
lainnya, baik kepada pejabat pemerintah maupun kepada mitra usaha, dalam rangka menjaga
Penyimpangan
integritas dan reputasi Perseroan.
Anti-Corruption
The Company prohibits all forms of corruption, gratuities, bribery, and other misconduct,
and Prevention of
whether involving government officials or business partners, to safeguard the Company’s
Misconduct
integrity and reputation.
Seluruh insan Perseroan wajib menghindari kondisi yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan antara kepentingan pribadi dan kepentingan Perseroan, serta mengungkapkan
Benturan Kepentingan potensi benturan kepentingan secara transparan sesuai ketentuan yang berlaku.
Conflict of Interest All Company personnel are required to avoid situations that may create conflicts of interest
between personal interests and the Company’s interests and to disclose potential conflicts of
interest transparently in accordance with applicable requirements.
Tanggung Jawab Perseroan memperlakukan karyawan secara adil dan bermartabat, menghormati hak-hak
terhadap Karyawan karyawan, serta menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan kondusif.
Responsibilities to The Company treats employees fairly and with dignity, respects employees’ rights, and creates
Employees a safe, healthy, and supportive work environment.
Tanggung Jawab Perseroan mengedepankan kepuasan pelanggan dengan menyediakan produk dan layanan
terhadap Pelanggan yang berkualitas, informasi yang akurat, serta memenuhi ketentuan dan perjanjian yang telah
Responsibilities to disepakati.
Customers The Company prioritizes customer satisfaction by providing quality products and services,
accurate information, and compliance with agreed requirements and agreements.
Tanggung Jawab Perseroan menerapkan prinsip keadilan dan keterbukaan dalam hubungan dengan vendor
terhadap Vendor dan dan mitra usaha, serta memberikan kesempatan yang setara kepada pihak yang memenuhi
Mitra Usaha persyaratan Perseroan.
Responsibilities to The Company applies principles of fairness and openness in relationships with vendors
Vendors and Business and business partners and provides equal opportunities to parties that meet the Company’s
Partners requirements.
Tanggung Jawab Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan memperhatikan kepentingan masyarakat di
terhadap Masyarakat sekitar wilayah operasional serta mendukung pemberdayaan sosial secara berkelanjutan.
Responsibilities to The Company conducts business activities by taking into account the interests of communities
Communities around operating areas and supports sustainable social empowerment.
Perlindungan Aset Seluruh aset Perseroan dan entitas anak wajib dijaga dan digunakan secara bertanggung
Perseroan jawab semata-mata untuk kepentingan usaha Perseroan.
Protection of Company All assets of the Company and its subsidiaries must be safeguarded and used responsibly
Assets solely for the Company’s business interests.
Keselamatan, Kesehatan Perseroan menerapkan praktik terbaik dalam pengelolaan keselamatan, kesehatan kerja, dan
Kerja, dan Lingkungan lingkungan hidup guna mendukung keberlanjutan usaha.
Occupational Health, The Company applies best practices in managing safety, occupational health, and the
Safety, and Environment environment to support business sustainability.
Perseroan memenuhi hak-hak kreditur sesuai dengan ketentuan dan perjanjian yang telah
Pemenuhan Hak-hak disepakati, serta melaksanakan kewajiban kepada kreditur secara bertanggung jawab dan
Kreditur sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Fulfillment of Creditors' The Company fulfills creditors’ rights in accordance with agreed terms and conditions
Rights and carries out its obligations to creditors responsibly and in compliance with applicable
requirements.
Perseroan menyampaikan informasi mengenai Perseroan dan entitas anak, termasuk kondisi
keuangan, kinerja, kepemilikan, serta tata kelola, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, serta melakukan keterbukaan atas informasi yang bersifat material
Keterbukaan Informasi
dan relevan bagi para pemangku kepentingan.
Information Disclosure
The Company discloses information on the Company and its subsidiaries, including financial
condition, performance, ownership, and governance, in accordance with applicable laws and
regulations and discloses material and relevant information for stakeholders.
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
149
2025 Annual Report
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik Perusahaan
Socialization and Internalization of the Company’s Code of Ethics
Perseroan melaksanakan sosialisasi dan internalisasi The Company conducts ongoing outreach and
Kode Etik Perusahaan secara berkelanjutan kepada internalization of the Company’s Code of Ethics
seluruh karyawan sebagai bagian dari upaya for all employees as part of efforts to build a high-
membangun budaya kerja yang berintegritas. integrity work culture. These activities are carried
Kegiatan tersebut antara lain dilakukan melalui out through internal communication forums,
forum komunikasi internal, termasuk rapat bulanan, including monthly meetings, as well as the annual
serta penandatanganan pernyataan kepatuhan signing of a Code of Ethics compliance statement.
terhadap Kode Etik secara tahunan. Melalui Through these efforts, the Company ensures that all
upaya ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh employees understand and apply the Code of Ethics
karyawan memahami dan menerapkan Kode Etik in carrying out business activities and in engaging
dalam menjalankan kegiatan usaha serta dalam with stakeholders. Throughout 2025, the Company
berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. recorded no violations of the Code of Ethics,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat reflecting employees’ level of compliance and
adanya pelanggaran terhadap Kode Etik, yang integrity in upholding the Company’s ethical values.
mencerminkan tingkat kepatuhan dan integritas
karyawan dalam menjalankan nilai-nilai etika
Perseroan.
Program Kepemilikan Saham oleh
Manajemen dan/atau Karyawan
(ESOP/MSOP)
Management and/or Employee Stock Ownership
Program (ESOP/MSOP)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company did not
program kepemilikan saham bagi manajemen dan have a management and employee stock ownership
karyawan (MSOP/ESOP). Oleh karena itu, informasi program (MSOP/ESOP). Accordingly, information
terkait jumlah saham, jangka waktu pelaksanaan, on the number of shares, implementation period,
persyaratan karyawan dan manajemen, serta harga management and employee eligibility requirements,
pelaksanaan program tersebut tidak disajikan dalam and the exercise price is not presented in this report.
laporan ini.
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
150 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Kepemilikan Saham oleh Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota As of December 31, 2025, no members of the Board
Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki of Commissioners or the Board of Directors held
saham Perseroan, baik langsung maupun tidak shares in the both direct or indirect. Accordingly,
langsung. Oleh karena itu, informasi terkait information on share ownership by members of the
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi tidak diungkapkan dalam laporan ini. is not disclosed in this report.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan sistem pelaporan The Company implements a Whistleblowing
pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai System (WBS) as a channel for employees and
sarana bagi karyawan dan pemangku kepentingan other stakeholders to report alleged violations
lainnya untuk menyampaikan laporan atas dugaan within the Company. Types of violations that may
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. be reported through the WBS include conflicts of
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui interest, bribery, corruption, gratuities, abuse of
WBS antara lain benturan kepentingan, penyuapan, authority, fraud, violations of laws and regulations,
korupsi, gratifikasi, penyalahgunaan wewenang, and other unethical conduct. The WBS is governed
kecurangan, pelanggaran hukum dan peraturan, by Standard Operating Procedure for Handling
serta perilaku tidak etis lainnya. Penerapan WBS Stakeholder Complaints No. SOP-006/O&M/TH/
diatur dalam Standar Operasional Prosedur VIII/2022 dated July 1, 2022.
Penanganan Keluhan Pemangku Kepentingan
Nomor SOP-006/O&M/TH/VIII/2022 tanggal 1 Juli
2022.
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui Reports may be submitted through the Company’s
saluran resmi yang disediakan Perseroan, official channels, including the Company’s website
termasuk melalui situs web Perseroan, serta media and other communication media, including email
komunikasi lain, baik surel maupun telepon kantor. and the office telephone. Reports may be submitted
Laporan dapat disampaikan secara anonim maupun anonymously or with the reporter’s identity, provided
dengan mencantumkan identitas, sepanjang that adequate information is provided regarding the
disertai informasi yang memadai mengenai dugaan alleged violation, including the time and location of
pelanggaran, termasuk waktu, lokasi kejadian, the incident and the parties allegedly involved. The
dan pihak-pihak yang diduga terlibat. Perseroan Company safeguards the confidentiality of reporters’
menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan identities and provides protection for reporters.
memberikan perlindungan bagi pelapor.
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
151
2025 Annual Report
Saluran WBS | WBS Channel
Situs Web Perusahaan | Company Website:
https://www.tamarishydro.com/governance/sistem-pelaporan-pelanggaran
Perseroan menerima dan menindaklanjuti informasi The Company receives and follows up indications of
terkait indikasi pelanggaran melalui Unit Audit violations through the Internal Audit and Compliance
Internal dan Kepatuhan. Setiap pengaduan yang Unit. Each report is subject to initial verification
masuk terlebih dahulu dilakukan verifikasi awal to assess the completeness and relevance of the
untuk menilai kelengkapan dan relevansi informasi, information, including a preliminary check on the
termasuk pengecekan awal atas kebenaran dugaan validity of the allegation. If the report is determined
pelanggaran. Apabila dinilai memenuhi kualifikasi to meet the complaint criteria, the Internal Audit
pengaduan, Unit Audit Internal dan Kepatuhan akan and Compliance Unit follows up by conducting a
menindaklanjuti, dengan melakukan penelaahan review and examination within its scope of authority
dan pemeriksaan sesuai dengan ruang lingkup and submitting the results to management for
kewenangannya, serta menyampaikan hasilnya determination of follow-up actions.
kepada manajemen untuk penetapan tindak lanjut.
Tindak lanjut atas pengaduan dilakukan secara Follow-up actions are taken proportionally based
proporsional berdasarkan hasil pemeriksaan, yang on the results of the examination and may include
dapat mencakup perbaikan proses, pemberian sanksi process improvements, sanctions in accordance
sesuai ketentuan internal dan peraturan perundang- with internal provisions and applicable laws and
undangan yang berlaku, serta langkah pencegahan regulations, and preventive measures to avoid
agar pelanggaran serupa tidak terulang. recurrence of similar violations.
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan melalui saluran WBS. Meskipun reports through WBS channels. Nevertheless, the
demikian, Perseroan tetap memastikan bahwa Company continues to ensure that reporting and
mekanisme pelaporan dan penanganan pengaduan complaint-handling mechanisms operate effectively
berjalan secara efektif sesuai dengan prosedur yang in accordance with applicable procedures.
berlaku.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menetapkan kebijakan antikorupsi The Company has established an anti-corruption
sebagai pedoman dalam mencegah dan menangani policy as a guideline to prevent and address
praktik korupsi dan kecurangan dalam pelaksanaan corruption and fraud in business activities. The
kegiatan usaha. Kebijakan antikorupsi Perseroan Company’s anti-corruption policy is set out in
dituangkan dalam pedoman tata kelola perusahaan corporate governance guidelines and the Code of
serta Kode Etik yang mencakup aspek pencegahan Ethics, covering corruption and fraud prevention
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
152 Corporate Governance
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
korupsi dan kecurangan, dan mulai diberlakukan aspects, and has been effective since 2024.
sejak tahun 2024. Penerapan kebijakan antikorupsi Implementation of the anti-corruption policy forms
sebagai bagian dari penguatan tata kelola yang part of strengthening governance that supports the
mendukung pilar keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability pillars.
Program dan Prosedur Antikorupsi
Anti-Corruption Programs and Procedures
Program dan prosedur antikorupsi Perseroan The Company’s anti-corruption programs and
disusun untuk mencegah, mendeteksi, dan procedures are designed to prevent, detect, and
menangani praktik korupsi dan kecurangan address corruption and fraud in a structured
secara terstruktur melalui kebijakan, mekanisme manner through policies, control mechanisms,
pengendalian, dan tata cara operasional yang and operational procedures applicable within the
berlaku di lingkungan Perseroan. Prosedur Company. Anti-corruption procedures set out the
antikorupsi mengatur langkah Perseroan dalam Company’s steps to identify, review, and address
mengidentifikasi, menelaah, dan menangani dugaan alleged corruption and fraud, whether identified
praktik korupsi dan kecurangan, baik yang diketahui through reports or findings of irregularities in
melalui laporan maupun temuan atas ketidakwajaran business processes. Each allegation is followed
proses bisnis. Setiap dugaan ditindaklanjuti secara up proportionally in accordance with applicable
proporsional sesuai ketentuan yang berlaku untuk requirements to prevent recurrence of similar
mencegah terulangnya kejadian serupa. incidents.
Dalam pelaksanaannya, program dan prosedur anti- In implementation, anti-corruption programs and
korupsi mencakup penerapan prinsip zero tolerance procedures include applying a zero-tolerance
terhadap korupsi dan kecurangan, penguatan principle toward corruption and fraud, strengthening
pengendalian internal, serta integrasi prinsip internal controls, and integrating anti-corruption
antikorupsi dalam proses bisnis dan hubungan principles into business processes and working
kerja sama dengan mitra usaha. Pada seluruh relationships with business partners. Across all
entitas operasional, Perseroan menerapkan Pakta operating entities, the Company applies an Integrity
Integritas yang mengedepankan prinsip 4 NO’s, Pact that upholds the 4 NO’s principles, namely No
yaitu No Bribery, No Kickback, No Gift, dan No Bribery, No Kickback, No Gift, and No Luxurious
Luxurious Hospitality, sebagai pedoman perilaku Hospitality, as behavioral guidelines in conducting
dalam menjalankan kegiatan usaha dan menjalin business activities and engaging with business
hubungan dengan mitra kerja. partners.
Pelatihan dan Sosialisasi Antikorupsi
Anti-Corruption Training and Socialization
Perseroan meningkatkan pemahaman dan The Company strengthens understanding and
kesadaran terhadap risiko korupsi dan kecurangan awareness of corruption and fraud risks by providing
dengan memberikan pelatihan dan sosialisasi periodic anti-corruption training and outreach to
antikorupsi kepada karyawan secara berkala. employees. The Company seeks to build adequate
Perseroan berupaya membangun pemahaman understanding of the importance of ethical conduct,
yang memadai mengenai pentingnya perilaku etis, compliance with applicable requirements, and
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta prevention of corruption and fraud in daily work.
pencegahan praktik korupsi dan kecurangan dalam
pelaksanaan tugas sehari-hari.
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Governance
153
2025 Annual Report
Materi antikorupsi disampaikan melalui forum Anti-corruption materials are delivered through
komunikasi internal, termasuk town hall meeting, internal communication forums, including town hall
serta menjadi bagian dari penguatan budaya meetings, and form part of strengthening a culture
transparansi dan integritas di lingkungan kerja. of transparency and integrity in the workplace.
Selain itu, prinsip antikorupsi juga diterapkan In addition, anti-corruption principles are applied
dalam hubungan kerja sama dengan mitra bisnis in business relationships with business partners
melalui pencantuman ketentuan antikorupsi through the inclusion of anti-corruption provisions
dalam perjanjian kerja sama. Langkah-langkah ini in cooperation agreements. These measures
mendukung upaya Perseroan dalam membangun support the Company’s efforts to build and maintain
dan menjaga budaya integritas yang berkelanjutan a sustained culture of integrity as part of day-to-day
sebagai bagian dari praktik bisnis sehari-hari. business practices.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Public Company Governance
Dalam pengelolaan usaha, Perseroan secara umum In managing its business, the Company generally
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan applies good corporate governance principles
yang Baik dengan mengacu pada ketentuan by referring to relevant laws and regulations and
peraturan perundang-undangan yang relevan prevailing governance practices. The Company has
serta praktik tata kelola yang berlaku. Perseroan issued bonds, but has not conducted a public offering
menerbitkan obligasi, namun belum melakukan of shares and therefore is not a listed equity issuer.
penawaran umum saham sehingga belum berstatus Accordingly, open company governance guidelines
sebagai emiten saham. Oleh karena itu, pedoman are not specifically disclosed in this report.
tata kelola perusahaan terbuka tidak diungkapkan
secara khusus dalam laporan ini.
Page 154
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
154 Corporate Social Responsibility
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 155
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Social Responsibility
155
2025 Annual Report
Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial dan The Company implements corporate social
lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari penerapan responsibility (CSR) as part of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Pelaksanaan governance. CSR implementation considers the
TJSL dilakukan dengan memperhatikan karakteristik characteristics of the Company’s hydropower
kegiatan usaha di sektor pembangkit listrik tenaga business activities and the social and environmental
air serta kondisi sosial dan lingkungan di sekitar conditions around operating areas.
wilayah operasional.
Dalam merancang dan melaksanakan program In designing and implementing CSR programs, the
TJSL, Perseroan mengacu pada tujuh core subject Company refers to the seven core subjects of ISO
ISO 26000, yang meliputi: tata kelola organisasi, 26000: organizational governance, human rights,
hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan, labor practices, the environment, fair operating
lingkungan, praktik operasi yang adil, isu konsumen, practices, consumer issues, and community
serta pelibatan dan pengembangan masyarakat. involvement and development. Implementation
Penerapan ketujuh isu inti tersebut dilakukan secara of these seven core subjects is carried out
bertahap dan disesuaikan dengan profil risiko, progressively and is tailored to the Company’s risk
kebutuhan pemangku kepentingan, serta kapasitas profile, stakeholder needs, and capacity and stage of
dan tahapan pengembangan usaha Perseroan. business development.
Sebagai bagian dari pendekatan tersebut, Perseroan As part of this approach, the Company conducts
melakukan pemetaan sosial dan pemetaan social mapping and stakeholder mapping by
pemangku kepentingan dengan melibatkan pihak engaging third parties in key operating areas,
ketiga di wilayah operasional utama, antara lain di including Sumatra, Java, and South Sulawesi. This
Sumatra, Jawa, dan Sulawesi Selatan. Proses ini process involves community leaders, religious
melibatkan tokoh masyarakat, tokoh agama, dan leaders, and customary leaders to identify relevant
tokoh adat setempat untuk mengidentifikasi isu dan social issues and risks, such as infrastructure
risiko sosial yang relevan, seperti akses infrastruktur, access, safety, and potential operational impacts
keselamatan, serta potensi dampak operasional on surrounding communities. The results of social
terhadap masyarakat sekitar. Hasil pemetaan sosial mapping serve as the basis for developing and
menjadi dasar dalam penyusunan dan penyesuaian adjusting the Company’s CSR programs, both in the
program TJSL Perseroan, baik pada fase pra-operasi pre-operation phase and during operations.
maupun pada saat operasional berjalan.
Menindaklanjuti hasil pemetaan tersebut, Perseroan Following this mapping, the Company implements
melakukan berbagai langkah mitigasi terhadap various mitigation measures for potential social and
isu sosial dan lingkungan yang berpotensi timbul, environmental issues, including the impacts of heavy
termasuk dampak curah hujan tinggi, potensi rainfall, potential natural disasters, and interactions
bencana alam, serta interaksi antara aktivitas between community activities and plant facilities.
masyarakat dan fasilitas pembangkit. Perseroan The Company implements initiatives through CSR
merealisasikan berbagai inisiatif melalui program programs structured under seven strategic pillars:
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Tamaris Cerdas, Tamaris Asri, Tamaris Sehat,
yang terstruktur dalam tujuh pilar strategis, yaitu Tamaris Bangun Desa, Tamaris Berbagi, Tamaris
Tamaris Cerdas, Tamaris Asri, Tamaris Sehat, Damai, and Tamaris Sejahtera.
Tamaris Bangun Desa, Tamaris Berbagi, Tamaris
Damai, dan Tamaris Sejahtera.
Page 156
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
156 Corporate Social Responsibility
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Program-program tersebut difokuskan pada These programs focus on improving education and
peningkatan kualitas pendidikan dan kesehatan, health quality, environmental preservation, basic
pelestarian lingkungan hidup, pembangunan infrastructure development, community economic
infrastruktur dasar, pemberdayaan ekonomi empowerment, social assistance, and facilitation of
masyarakat, pemberian bantuan sosial, serta social and religious activities to create sustainable
fasilitasi kegiatan sosial dan keagamaan, guna added value while strengthening harmonious
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan relationships with communities around operating
sekaligus memperkuat hubungan harmonis dengan areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Pada fase pra-operasi, Perseroan melaksanakan During the pre-operation phase, the Company
program yang berfokus pada dukungan infrastruktur implements programs focused on basic
dasar, seperti pembangunan dan perbaikan jalan, infrastructure support, such as building and
jembatan, serta akses pendukung lainnya. Setelah repairing roads, bridges, and other supporting
operasional berjalan, program TJSL diarahkan pada access. After operations begin, CSR programs are
bidang lingkungan, pendidikan, kesehatan, sosial directed toward environmental, education, health,
kemasyarakatan, dan pemberdayaan ekonomi, social, and economic empowerment areas, taking
dengan mempertimbangkan kebutuhan spesifik di into account specific needs in each region.
masing-masing wilayah.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjalin kerja In implementing these programs, the Company
sama dengan lembaga, pemerintah daerah dan collaborates with institutions, local governments,
organisasi nonpemerintah, khususnya di bidang and non-governmental organizations, particularly
pendidikan dan kesehatan, untuk mendukung in education and health, to support sustained
pengembangan kapasitas masyarakat secara community capacity development. In 2025, the
berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan mulai Company began developing initiatives to improve
mengembangkan inisiatif pembangunan akses access to healthcare services around plant areas as
layanan kesehatan di sekitar area pembangkit part of a pilot program implemented with relevant
sebagai bagian dari program percontohan yang partners. The Company periodically evaluates CSR
dilaksanakan bersama mitra terkait. Perseroan program effectiveness by assessing alignment with
secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas community needs and the Company’s objectives.
pelaksanaan program TJSL dengan menilai While quantitative impact measurement, such as
kesesuaian program terhadap kebutuhan masyarakat Social Return on Investment (SROI), has not yet
serta tujuan Perseroan. Meskipun pengukuran been conducted, the Company has recorded positive
dampak secara kuantitatif, seperti Social Return qualitative impacts, including greater independence
on Investment (SROI) belum dilakukan, Perseroan among beneficiary groups and maintained
mencatat adanya dampak kualitatif positif, antara harmonious relationships with communities around
lain peningkatan kemandirian kelompok penerima operating areas.
manfaat serta terjaganya hubungan yang harmonis
dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Page 157
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Social Responsibility
157
2025 Annual Report
Informasi lebih rinci mengenai kebijakan, program, More detailed information on CSR policies, programs,
serta kinerja pelaksanaan TJSL disampaikan dalam and performance is presented in the Company’s
Laporan Keberlanjutan 2025 Perseroan. Laporan 2025 Sustainability Report. The report is prepared
tersebut disusun dengan mengacu pada POJK No. with reference to POJK No. 51/POJK.03/2017 on the
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta standar dari and the Global Reporting Initiative (GRI) Standards.
Global Reporting Initiative (GRI).
Page 158
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
158 Corporate Social Responsibility
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Referensi SEOJK No. 16/ POJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten
atau Perusahaan Publik
Reference to SEOJK No. 16/POJK.04/2021 on
the Format and Content of Reports for Issuers or
Public Companies
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 tahun, paling sedikit memuat, pendapatan,
1 laba (rugi), jumlah aset, liabilitas, ekuitas, dan rasio-rasio keuangan. 7-8
Financial information is presented in a comparative form over a period of 3 financial years; if the
Issuer or Public Company has been established less than 3 years, the information shall include at
least includes revenue, profit (loss), total assets, liabilities; equity, and financial ratios.
Informasi Saham
Information on Shares
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. jumlah saham yang beredar;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan; dan
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa
1 8
efek.
Issued shares for each quarter presented in a comparative form of at least 2 financial years at least
include:
a. number of outstanding shares;
b. market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares are listed;
c. the highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the shares are
listed; and
d. trading volume at the Stock Exchange where the shares are listed.
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan
2 modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1. 9
In the event of corporate action causes changes in shares such as stock split, reverse stock, stock
dividend, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion stock, and
increasing and decreasing interests; information on shares as stated in point 1.
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
3 perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 9
In the event of suspension and/or delisting in the financial year, the Issuer or Public Company shall
explain the reasons for the suspension and/or delisting.
Page 159
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Social Responsibility
159
2025 Annual Report
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada
angka 3, dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
4 9
tersebut.
In the event that suspension and/or delisting as referred to point 3 is still ongoing until the end of the
Annual Report period, the Issuer or Public Company shall explain the actions taken to resolve the
suspension and/or delisting.
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. strategi dan kebijakan strategis;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan;
e. kendala yang dihadapi.
1 Performance of Issuer or Public Company, at least includes: 19-30
a. strategies and Strategic Policy:
b. the role of the Board of Directors in the formulation of strategies and strategic policy;
c. processes carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of strategies and
strategic policy;
d. comparison between realization and target; and
e. obstacle faced by Issuer or Public Company.
Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik.
2 29
Views on business prospect of Issuer or Public Company; and
Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
3 30
Implementation of good governance of Issuer or Public Company.
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi yang dilakukan oleh
Direksi.
1 15-16
Performance evaluation of the Board of Directors regarding management of Issuer or Public
Company, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of strategies for Issuers or Public Company carried out by the Board of Directors.
Pandangan atas prospek usaha yang disusun oleh Direksi.
2 17
Views on business prospect of Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors.
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
3 17-18
Views on the implementation of governance of Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of Issuer or Public Company
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
1 35
Name of Issuer or Public Company, including name change, reason of the change, and effective date
of the name change in the financial year.
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi alamat, nomor telepon, alamat surat elektronik, dan alamat situs web.
2 35
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office that allows
public to obtain information regarding Issuer or Public Company, including: address; phone number,
email address, and web address.
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik.
3 36
Brief history of Issuer or Public Company.
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-
4 nilai perusahaan. 37
Vision and mission of Issuer or Public Company and its corporate culture or values;
Page 160
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
160 Corporate Social Responsibility
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
5 40
Business activities according to the latest article of association, business activities conducted within
the financial year, and type of goods and/or services.
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
6 41
Operational area of Issuer or Public Company; operational area is an area or region for carrying out
operational activities or the range of operational activities.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite
di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
7 42-43
Organizational structure of Issuer or Public Company in the form of a chart, at least until 1 level below
the Board of Directors, including committees under the Board of Directors (if any) and committees
under the Board of Commissioners, along with name and position.
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
8 35
A list of industry association memberships on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance.
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b. foto terbaru;
c. usia;
d. kewarganegaraan;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
• dasar hukum pengangkatan;
• rangkap jabatan;
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung; dan
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya.
9 47-52
Profile of the Board of Directors, at least includes:
a. name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b. recent photograph;
c. age;
d. citizenship;
e. education background and/or certification;
f. position history, including information on:
• legal basis of appointment as a member of the Board of Directors of Issuer or Public Company;
• concurrent positions;
• work experience and period of service inside and outside Issuer or Public Company;
g. affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners.
h. changes in the composition of members of the Board of Directors and the reasons for the
changes.
Page 161
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Social Responsibility
161
2025 Annual Report
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. nama dan jabatan;
b. foto terbaru;
c. usia;
d. kewarganegaraan;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
• dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
• dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen;
• rangkap jabatan; dan
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung;
h. pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 periode; dan
10 44-46
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
Profile of the Board of Commissioners, at least includes:
a. name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b. recent photograph;
c. age;
d. citizenship;
e. education background and/or certification;
f. position history, including information on:
• legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners;
• concurrent positions;
• work experience and period of service inside and outside Issuer or Public Company;
g. affiliation with other members of the Board of Commissioners, major and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners.
h. independence statement of the independent commissioner in the event that the independent
commissioner has served for more than 2 terms; and
i. changes in the composition of members of the Board of Directors and the reasons for the
changes.
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
11 In the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors 44, 47
and/or members of the Board of Commissioners that occurs after the financial year ends up to the
deadline for submitting the Annual Report, the composition included in the Annual Report is the
composition of the latest and previous members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku.
12 53-55
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contract) in the financial year.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri
dari informasi mengenai:
a. pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham; dan
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5%.
13 Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial year, 58-60
at least includes information on:
a. shareholders owning 5% or more shares of Issuer or Public Company;
b. members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own
shares in Issuers or Public Companies; and
c. public shareholders group who has ownership less than 5% of shares of the Issuer or Public
Company.
Page 162
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
162 Corporate Social Responsibility
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku. Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
14 60
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the
financial year. If all members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners do not
have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
kepemilikan institusi lokal; institusi asing; individu lokal; dan individu asing.
15 Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year based on the 60
classification: local institution ownership; foreign institution ownership; local individual ownership;
and foreign individual ownership.
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk
16 skema atau bagan. 59
Information on major and controlling shareholders of Issuer or Public Company, either directly or
indirectly, to the individual owners, presented in the form of a scheme or chart.
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
17 ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut. 61-62
Name of subsidiary, associated company, joint venture where Issuer or Public Company has a jointly
controlled entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets,
and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture.
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
18 8
Chronology of share listing, number of shares, par value, and offering price from the beginning of
listing to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the shares of
the Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividend, bonus
shares, and changes in the par value of shares, implementation of conversion stock, implementation
of capital additions and subtractions (if any).
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada).
19 63
Information on the listing of other securities other than securities as referred to in point 18), that have
not matured within the financial year at least includes name of securities, issuance year, interest rate/
yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any).
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi: nama dan alamat; periode penugasan; informasi jasa audit dan/atau non
audit yang diberikan; biaya jasa (fee); dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya,
yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut.
20 Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP) and 64
its networks/associations/alliances include: Name and address; Assignment period; Information on
audit and/or non-audit services provided; audit and/or non-audit fee for each assignment during the
financial year. If the appointed AP and KAP and its network/association/alliance do not provide non-
audit services, then the matter shall be disclosed.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
21 Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and 65
KAP.
Page 163
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Social Responsibility
163
2025 Annual Report
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit mengenai:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b. pendapatan/penjualan; dan
c. profitabilitas.
1 69-74
Overview of operations per business segment according to the type of industry of Issuer or Public
Company, at least includes:
a. production, including process, capacity, and growth;
b. sales/revenue; and
c. profitability.
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling
sedikit mengenai:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c. ekuitas;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
e. arus kas.
2 74-81
Comprehensive financial performance, including comparison of financial performance in the last 2
(two) financial years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at
least includes:
a. current assets, non-current assets, and total assets;
b. current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
c. equity;
d. revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive
profit (loss); and
e. cash flow.
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
3 82-84
Ability to pay debts or liabilities by presenting the relevant ratio calculations.
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan.
4 84
Collectability level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio
calculations.
Struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal tersebut disertai dasar penentuan
kebijakan dimaksud.
5 85-86
Capital structure and management policy on capital structure along with the basis for determining
the policy.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling
sedikit memuat:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
6 mata uang asing yang terkait. 87-88
Discussion on material commitment for capital goods investment with description, at least includes:
a. objectives of the commitment;
b. expected source of funds to fulfill the commitment;
c. the denominated currency; and
d. steps planned by Issuer or Public Company to protect the position of related currency from any
risks.
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat:
a. jenis investasi barang modal;
b. tujuan investasi barang modal; dan
7 c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. 87-88
Discussion on capital goods investment realized in the latest financial year, at least includes:
a. types of capital goods investment;
b. objectives of capital goods investment; and
c. values of the issued capital goods investment.
Page 164
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
164 Corporate Social Responsibility
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada).
8 88
Material information and facts occurring after the due date of accountant report (if any).
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
9 dipercaya. 88-91
Business prospects of Issuer or Public Company related to the general conditions of industry,
economy, and international market as well as quantitative supporting data from reliable data sources.
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
a. pendapatan/penjualan;
b. laba (rugi);
c. struktur modal; atau
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
10 90-91
Comparison between target/projection at the beginning of the financial year and realization,
including:
a. revenue/sales;
b. profit (loss);
c. capital structure; or
d. other matters deemed important to Issuer or Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 tahun mendatang,
mengenai:
a. pendapatan/penjualan;
b. laba (rugi);
c. struktur modal;
d. kebijakan dividen; atau
11 e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 90-91
Target/projection to be achieved by Issuer or Public Company for the following 1 year, including:
a. revenue/sales;
b. profit (loss);
c. capital structure;
d. dividend policy; or
e. other matters deemed important to Issuer or Public Company.
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar.
12 92
Marketing aspects of goods and/or services of Issuer or Public Company, at least including marketing
strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku terakhir, paling sedikit:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar.
13 93-94
Description on dividends for the last 2 financial years, at least including:
a. dividend policy, including information on the percentage of total dividends distributed to net
income;
b. date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. amount of paid dividends per year.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
14 94
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. in the event that during the financial year, the Issuer has an obligation to submit a report on the
realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from
the public offering shall be disclosed until the end of the financial year; and
b. if there is a change in the use of proceeds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation on the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering,
the Issuer shall explain the change.
Page 165
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Social Responsibility
165
2025 Annual Report
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf (a) sampai dengan huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
• pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum; dan
• peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai;
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
15 95-96
diungkapkan mengenai hal tersebut.
Material information (if any) on investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of
interest transactions, that occur during the financial year, at least includes:
a. date, value, and object of transaction;
b. name of the party making the transaction;
c. nature of affiliated relationship (if any);
d. description on fairness of the transaction;
e. compliance with related provisions; and
f. If there is an affiliated relationship, other than disclosing the information as referred to in letter
(a) to letter (e), the Issuer or Public Company shall also disclose information on:
• statement of the Board of Directors that the affiliate transaction has been through adequate
procedures to ensure that the affiliated transaction is carried out in accordance with generally
accepted business practices;
• role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions.
g. as for the routine, repeated, and/or sustainable affiliated or material transactions that are parts
of operational activities conducted to gain revenues, there shall be an added information stating
that those transactions are routine, repeated, and/or sustainable affiliated or material transactions
that are parts of operational activities conducted to gain revenues;
h. as for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from
the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have
been approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the
GMS to approve the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions shall be added;
i. If there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this matter shall
be disclosed.
Page 166
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
166 Corporate Social Responsibility
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
16 97
Changes in the provisions of laws and regulations that have a significant impact on Issuer or Public
Company and its impact on financial statements (if any).
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
17 98
Changes in accounting policies, reasons, and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling sedikit memuat:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku meliputi:
• keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada
tahun buku; dan
• keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
1 Issuer or Public Company governance shall at least include a brief description of: 102-104
a. Information on GMS resolutions in the financial year and 1 year before the financial year,
including:
• GMS resolution in the financial year and 1 year before the financial year realized in the financial
year; and
• GMS resolutions in the financial year and 1 year before the financial year that have not been
realized and the reasons for not realizing the resolutions;
b. If Issuer or Public Company uses an independent party during the GMS to calculate the votes,
then this matter shall be disclosed.
Direksi, paling sedikit memuat:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi;
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Board of Directors, at least includes:
2 110-118
a. duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b. statement that the Board of Directors has Board of Directors Charter;
c. policy and frequency of BOD meetings, meetings of the Board of Directors with the Board of
Commissioners, and attendance rate of members of the Board of Directors in the meeting
including attendance at the GMS;
d. training and/or competency development of members of the Board of Directors:
e. Board of Directors’ appraisal on the performance of the committees supporting the implementation
of the Board of Directors’ duties;
f. If Issuer or Public Company does not have committees to support the implementation of the
duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Page 167
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Social Responsibility
167
2025 Annual Report
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris;
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris;
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku.
3 105-110
Board of Commissioners, at least includes:
a. duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. statement that the Board of Commissioners has the Board of Commissioners Manual or Charter;
c. policy and frequency of Board of Commissioners meetings, joint meetings of the Board of
Commissioners and the Board of Directors and attendance rate of members of the Board of
Commissioners in the meetings, including attendance at the GMS;
d. training and/or competency development of members of the Board of Commissioners:
e. performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
f. the Board of Commissioners’ appraisal on the performance of the Committees to support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners.
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at
4 116-118
least include:
a. nomination procedure, including a brief description of the nomination policies and processes of
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. procedures and implementation of remuneration of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar (jika ada).
5 N/A
Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on
sharia principles as stated in the articles of association.
Komite audit, paling sedikit memuat:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. usia;
c. kewarganegaraan;
d. riwayat pendidikan;
e. riwayat jabatan;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
g. pernyataan independensi komite audit;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite
audit dalam rapat tersebut; dan
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit.
6 118-123
The audit committee, at least includes:
a. name and position in committee membership;
b. age;
c. citizenship;
d. educational background;
e. position history;
f. period and tenure of the audit committee members;
g. independence statement of the audit committee;
h. training and/or competency development attended in the financial year (if any);
i. policy and frequency of audit committee meetings and attendance rate of audit committee
members in the meetings; and
j. implementation of the audit committee’s activities in the financial year in accordance with the
audit committee guidelines or charter.
Page 168
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
168 Corporate Social Responsibility
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b. usia;
c. kewarganegaraan;
d. riwayat pendidikan;
e. riwayat jabatan;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
g. pernyataan independensi komite;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf (i) sampai dengan huruf (l),
mohon dijelaskan alasannya.
7 123-128
Nomination and remuneration committee or function of Issuer or Public Company, at least includes:
a. name and position in the committee membership;
b. age;
c. citizenship;
d. educational background;
e. position history;
f. period and tenure of the committee members;
g. independence statement of the committee;
h. training and/or competency development attended in the financial year (if any);
i. description of duties and responsibilities;
j. statement that the committee has guidelines or charter;
k. policy and frequency of meetings and attendance rate of the committee members at the
meeting;
l. brief description of the implementation of activities in the financial year; and
m. in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public
Company as referred to in letter (i) to letter (l), shall disclose the reason.
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris.
8 Other committees owned by Issuer or Public Company to support the functions and duties of the N/A
Board of Directors (if any) and/or committees to support the functions and duties of the Board of
Commissioners.
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
a. nama;
b. domisili;
c. riwayat jabatan;
d. riwayat pendidikan;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
9 128-131
Corporate secretary, at least includes:
a. name;
b. domicile;
c. position history;
d. educational background;
e. training and/or competency development attended in the financial year; and
f. brief description on the implementation of corporate secretary’s duties in the financial year;
Page 169
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Social Responsibility
169
2025 Annual Report
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
a. nama kepala unit audit internal;
b. riwayat jabatan
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit.
10 Internal audit unit, at least includes: 131-135
a. name of the Internal Audit Unit head;
b. position history;
c. qualification or certification as an internal audit (if any);
d. training and/or competency development attended in the financial year;
e. structure and position of the internal audit unit;
f. description of duties and responsibilities;
g. statement that the internal audit unit has guidelines or charter; and
h. brief description on the implementation of the internal audit unit’s duties in the financial year,
including policy and frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee.
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
11 c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal. 136-138
Description on internal control system applied by Issuer or Public Company, at least includes:
a. financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. review on effectiveness of the internal control system; and
c. statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system;
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko; dan
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
12 manajemen risiko. 139-146
Risk management system implemented by Issuer or Public Company, at least includes:
a. general description on the risk management system of Issuer or Public Company;
b. types of risks and management methods;
c. review on effectiveness of the risk management system of Issuer or Public Company; and
d. statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee
on the adequacy of the risk management system.
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
(jika ada), paling sedikit memuat:
a. pokok perkara/gugatan;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
13 146-147
Legal proceedings that have a material impact faced by Issuer or Public Company, subsidiaries,
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least
include:
a. merits of case/lawsuit;
b. status of the case/lawsuit settlement; and
c. impact on the condition of Issuer or Public Company.
Page 170
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
170 Corporate Social Responsibility
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya
pada tahun buku (jika ada).
14 146-147
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuer or Public Company, members
of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services
Authority and other authorities in the financial year (if any).
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a. pokok-pokok kode etik;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan.
15 147-149
Information on the code of conduct of Issuer or Public Company, including:
a. key Principles of Code of conduct;
b. the form of dissemination of the code of conduct and its enforcement efforts; and
c. statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and employees of Issuer or Public Company.
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara
lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/
16 149
ESOP).
Brief description on the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/or employees owned by Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP).
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 hari kerja
setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
17 150
Brief description on information disclosure policy regarding:
a. share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners shall be no later than 3 working days after the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares of Public Company; and
b. implementation of the policy.
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
b. perlindungan bagi pelapor;
c. penanganan pengaduan;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
18 e. hasil dari penanganan pengaduan. 150-151
Description on whistleblowing system in Issuer or Public Company, at least includes:
a. method of submitting a violation report;
b. protection for whistleblowers;
c. complaint handling;
d. the party in charge to manage complaint; and
e. result of complaint handling.
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi, paling sedikit memuat:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
19 151-153
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
Description on Anti-Corruption Policy of Issuer or Public Company, at least includes:
a. programs and procedures to overcome corruption practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratuities in Issuer or Public Company; and
b. anti-corruption training/socialization to all employees of Issuer or Public Company.
Page 171
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
PT Tamaris Hidro Corporate Social Responsibility
171
2025 Annual Report
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
20 153
implementation of Public Company governance guidelines for Issuer that issues equity securities or
Public Company, including:
a. statement regarding the recommendations that have been realized; and/or
b. description on recommendations that have been realized, along with reasons and alternative
implementations (if any).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibilities of Issuer or Public Company
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
1 Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. 154-156
Information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report
as referred to in the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1, harus disusun sesuai Pedoman Teknis
Laporan
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Keberlanjutan
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat 2025 PT Tamaris
Hidro.
2 Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. Tamaris
The Sustainability Report as referred to in point 1) must be prepared in accordance with the Technical Hidro’s 2025
Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as stated Sustainability
Report.
in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan (OJK). Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-
undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam
hal Emiten merupakan perusahaan efek.
1 172
The annual financial statements included in the Annual Report shall be prepared in accordance
with Indonesian financial accounting standards and have been audited by a public accountant
acknowledged by Otoritas Jasa Keuangan (OJK). The annual financial report shall contain a
statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial Services
Authority Regulation on the Board of Directors’ responsibility for financial reports or the laws and
regulations in the capital market sector regulating the periodic reports of securities companies in the
event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Statement Letter of the Board of Directors and f the Board of Commissioners Members on Accountability for Annual
Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam
Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
1 32-33
Statement letter of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners Members on
Accountability for Annual Report shall be prepared in accordance with the format of Statement Letter
of the Board of Directors and the Board of Commissioners Members on Accountability for Annual
Report as set forth in Appendix I which is an integral part of this Financial Services Authority Circular.
Page 172
Laporan Keuangan
172 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun 2025
Consolidated Financial Statements for 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 173
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
173
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan Additional Information
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
I
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
II
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
III
(Entitas Induk) (Parent Entity)
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) IV Statements of Cash Flows (Parent Entity)
Page 174
Laporan Keuangan
174 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Page 175
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
175
2025 Annual Report
Page 176
Laporan Keuangan
176 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Page 177
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
177
2025 Annual Report
Page 178
Laporan Keuangan
178 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Page 179
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
179
2025 Annual Report
Page 180
Laporan Keuangan
180 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
Page 181
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
181
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5,37,39,40 143,151,323,639 237,323,442,045 Cash on hand and in banks
Aset keuangan tersedia Financial assets available
untuk dijual 6,28,39,40 -- 46,063,831,599 for sale
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 8,39,40 76,429,581,143 55,709,294,704 Third parties
Pihak berelasi 8,36.a,39,40 1,309,445,216 4,457,910,216 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 9,39,40 21,549,223,792 10,096,826,929 Third parties
Pihak berelasi 9,36.b,39,40 90,778,474,971 72,334,576,545 Related parties
Aset keuangan dari proyek Unbilled financial assets from
konsesi jasa yang belum service concession project -
ditagih - bagian lancar 7,39,40 687,134,778,282 605,609,193,665 current portion
Pajak dibayar di muka 20.a 10,376,654,639 8,316,181,079 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar di muka 10 11,261,575,641 12,929,876,700 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1,041,991,057,323 1,052,841,133,482 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 36.c,39,40 -- 3,062,673,000 Due from related parties
Aset keuangan dari proyek Unbilled financial assets from
konsesi jasa yang belum service concession project -
ditagih - bagian tidak lancar 7,39,40 3,627,151,939,072 2,913,810,916,889 non-current portion
Penyertaan saham dan uang muka Investment in shares of stock
penyertaan saham 14 46,209,946,312 52,946,623,395 and advance for investment
Proyek dalam penyelesaian 12 211,644,384,511 56,302,134,599 Project in-progress
Aset tetap 11 35,143,636,633 29,223,386,066 Property, plant and equipment
Goodwill 13 362,403,805,934 337,799,966,527 Goodwill
Aset pajak tangguhan 20.e 106,088,869,317 118,773,420,581 Deferred tax assets
Aset lain-lain 15,39,40 33,438,060,918 252,666,845,925 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 4,422,080,642,697 3,764,585,966,982 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 5,464,071,700,020 4,817,427,100,464 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
1
Page 182
Laporan Keuangan
182 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 16,39,40 6,880,189,048 3,282,570,347 Third parties
Pihak berelasi 16,36.d,39,40 4,885,124,803 7,872,630,302 Related parties
Utang lain-lain - Pihak ketiga 17,39,40 2,162,200,208 3,551,579,727 Other payables - Third parties
Akrual dan provisi 18,39,40 26,687,601,650 17,855,417,884 Accrual and provision
Utang pajak 20.b 6,195,503,734 4,144,094,112 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term debts
Utang bank 19,39,40 133,764,488,638 104,939,131,601 Bank loans
Liabilitas sewa 22,39,40 3,444,000,127 2,457,415,528 Leases liabilities
Utang obligasi 21,39,40 -- 200,000,000,000 Bonds payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 184,019,108,208 344,102,839,501 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts - net
tempo dalam satu tahun of current maturities
Utang bank 19,39,40 1,807,423,980,658 1,425,331,435,497 Bank loans
Liabilitas sewa 22,39,40 3,718,889,172 3,357,430,157 Leases liabilities
Utang obligasi 21,39,40 545,972,103,860 543,412,379,699 Bonds payable
Liabilitas pajak tangguhan 20.e 63,947,412,233 47,902,493,248 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 23 35,900,801,957 23,970,278,995 Employee benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2,456,963,187,880 2,043,974,017,596 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2,640,982,296,088 2,388,076,857,097 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Capital stock - par value of
Modal saham - nilai nominal Rp 1,000,000 per share
Rp 1.000.000 per saham Authorized capital -
Modal dasar - 1.500.000 saham 1,500,000 shares and
dan 1.000.000 saham pada 1,000,000 shares as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital -
penuh - 1.500.000 saham 1,500,000 shares and
dan 1.000.000 saham pada 1,000,000 shares as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 24 1,500,000,000,000 1,000,000,000,000 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 27 35,707,582,446 35,707,582,446 Additional paid-in capital
Advance for capital stock
Uang muka setoran modal 25 657,187,741,987 1,023,751,776,027 subscription
Komponen ekuitas lainnya 28 (64,880,784,833) (62,303,222,260) Other components of equity
Saldo laba 55,494,720,364 (56,096,914,248) Retained earning
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik Entitas Induk 2,183,509,259,964 1,941,059,221,965 of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 26.a 639,580,143,968 488,291,021,402 Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 2,823,089,403,932 2,429,350,243,367 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5,464,071,700,020 4,817,427,100,464 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
2
Page 183
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
183
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA BERSIH 29,41 576,072,484,834 449,347,582,500 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 30,41 223,891,646,177 118,279,909,658 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 352,180,838,657 331,067,672,842 GROSS PROFIT
General and administrative
Beban umum dan administrasi 11,31,41 (77,783,272,992) (73,277,202,942) expenses
Beban daya reaktif 33,41 (21,729,623,306) (27,482,886,376) Reactive energy expenses
Beban keuangan 32,41 (219,183,483,589) (215,376,965,439) Financial expenses
Keuntungan penjualan Gain on sales of
aset keuangan 6 2,197,154,616 -- financial assets
Pendapatan bunga 7,463,774,686 16,730,467,286 Interest income
Laba selisih kurs - bersih 418,301,046 286,631,064 Gain on foreign exchange - net
Bagian atas laba (rugi) bersih Equity in net profit (loss) of
Entitas Asosiasi 14,41 138,322,917 (50,815,864) Associated Entity
Lain-lain - bersih 34,41 13,665,180,586 26,232,149,981 Miscellaneous - net
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PENGHASILAN PAJAK 57,367,192,621 58,129,050,552 PROVISION FOR TAX EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN PROVISION FOR INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 20.c,41 (24,773,852,645) (36,903,161,650) EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 32,593,339,976 21,225,888,902 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items not to be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengakuan kembali kewajiban Remeasurement of post
imbalan kerja 23 (1,780,861,326) (2,459,375,870) employee benefit
Pajak penghasilan terkait 20.e,41 247,156,572 445,647,830 Related income taxes
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items to be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih nilai wajar aset keuangan Fair value adjustment of
tersedia untuk dijual -- 949,348,832 available for sale of financial assets
Jumlah rugi komprehensif lain Total other comprehensive loss
tahun berjalan, bersih setelah pajak (1,533,704,754) (1,064,379,208) for the year, net after tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 31,059,635,222 20,161,509,694 INCOME FOR THE YEAR
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Income For The Year
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 31,842,568,276 20,932,254,838 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 26.b 750,771,700 293,634,064 Non-controlling interest
Jumlah 32,593,339,976 21,225,888,902 Total
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income
Berjalan Yang Dapat Diatribusikan For The Year
Kepada: Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 30,328,837,302 19,904,292,751 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 26.b 730,797,920 257,216,943 Non-controlling interest
Jumlah 31,059,635,222 20,161,509,694 Total
Laba Per Saham Dasar Yang Dapat Basic Income Per Share
Diatribusikan Kepada Pemilik Attributable To Owners
Entitas Induk 38 30,569 38,408 Of The Parent Entity
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
3
Page 184
184
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS CHANGES IN OF EQUITY
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan Keuangan
Financial Statements
Komponen Ekuitas Lainnya/
Other Components of Equity
Selisih nilai wajar Selisih Transaksi
aset keuangan dengan Kepentingan
tersedia untuk dijual/ Non-pengendali/
Modal Ditempatkan Tambahan Uang Muka Fair value Difference in Value Kepentingan
dan Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Setoran Modal/ adjustment from Transactions Non-pengendali/
Catatan/ Capital Stock Issued Additional Advance for capital Kerugian Aktuaria/ of available for sale with Non- Saldo Laba/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes and Fully Paid Paid-in Capital Stock Subscription Actuarial Loss of financial assets controlling Interest Retained Earnings Total Interest Total Equity
Saldo, 1 Januari 2024 220,000,000,000 35,707,582,446 1,782,751,776,027 (1,678,272,617) 114,482,767 (37,665,509,751) (77,029,169,086) 1,922,200,889,786 490,987,843,887 2,413,188,733,673 Balance, January 1, 2024
Advance for capital stock
Uang muka setoran modal 25 -- -- 21,000,000,000 -- -- -- -- 21,000,000,000 -- 21,000,000,000 subscription
Pengakuan kembali kewajiban Remeasurement of post
imbalan kerja 23 -- -- -- (1,977,310,919) -- -- -- (1,977,310,919) (36,417,121) (2,013,728,040) employee benefit
Additional paid-up capital through
Penambahan modal saham melalui conversion of advance for capital
konversi uang muka setoran modal 24 780,000,000,000 -- (780,000,000,000) -- -- -- -- -- -- -- stock subscription
Selisih transaksi dengan kepentingan Fair value adjustment
Non-Pengendali 26 -- -- -- -- -- (22,045,960,572) -- (22,045,960,572) (2,954,039,428) (25,000,000,000) non controlling interest
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- -- 20,932,254,838 20,932,254,838 293,634,064 21,225,888,902 Income for the year
Selisih nilai wajar Fair value adjustment
aset keuangan tersedia of available for sale
untuk dijual 28 -- -- -- -- 949,348,832 -- -- 949,348,832 -- 949,348,832 of financial assets
Saldo, 31 Desember 2024 1,000,000,000,000 35,707,582,446 1,023,751,776,027 (3,655,583,536) 1,063,831,599 (59,711,470,323) (56,096,914,248) 1,941,059,221,965 488,291,021,402 2,429,350,243,367 Balance, December 31, 2024
Saldo, 1 Januari 2025 1,000,000,000,000 35,707,582,446 1,023,751,776,027 (3,655,583,536) 1,063,831,599 (59,711,470,323) (56,096,914,248) 1,941,059,221,965 488,291,021,402 2,429,350,243,367 Balance, January 1, 2025
Advance for capital stock
Uang muka setoran modal 25 -- -- 133,435,965,960 -- -- -- -- 133,435,965,960 142,683,324,646 276,119,290,606 subscription
Pengakuan kembali kewajiban Remeasurement of post
imbalan kerja 23 -- -- -- (1,513,730,974) -- -- -- (1,513,730,974) (19,973,780) (1,533,704,754) employee benefit
Kepentingan non-pengendali dari akuisisi Non-controlling interest arising
entitas anak -- -- -- -- -- -- 79,749,066,336 79,749,066,336 7,875,000,000 87,624,066,336 from acquisition of subsidiary
Additional paid-up capital through
Penambahan modal saham melalui conversion of advance for capital
konversi uang muka setoran modal 24 500,000,000,000 -- (500,000,000,000) -- -- -- -- -- -- -- stock subscription
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- -- 31,842,568,276 31,842,568,276 750,771,700 32,593,339,976 Income for the year
Selisih nilai wajar Fair value adjustment
aset keuangan tersedia of available for sale
untuk dijual 28 -- -- -- -- (1,063,831,599) -- -- (1,063,831,599) -- (1,063,831,599) of financial assets
Saldo, 31 Desember 2025 1,500,000,000,000 35,707,582,446 657,187,741,987 (5,169,314,510) -- (59,711,470,323) 55,494,720,364 2,183,509,259,964 639,580,143,968 2,823,089,403,932 Balance, December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
Laporan Tahunan 2025
PT Tamaris Hidro
4
Page 185
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
185
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 549,427,835,613 556,711,882,071 Cash receipts from customers
Penerimaan kas lainnya -- 19,641,652,251 Cash receipts from others
Pembayaran kepada : Cash payment for :
Pemasok (55,630,890,987) (76,706,244,689) Suppliers
Karyawan (56,709,433,053) (53,632,756,629) Employees
Biaya operasi lainnya (32,845,747,019) (47,086,796,408) Other operational expenses
Penerimaan kas dari Cash receipts from
aktivitas operasi 404,241,764,554 398,927,736,596 operating activities
Pembayaran pajak (3,509,766,228) (1,739,525,880) Tax payment
Penerimaan dari penghasilan
bunga 7,463,774,686 16,730,467,286 Interest income receipt
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 408,195,773,012 413,918,678,002 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembayaran kewajiban Payment to acquisition
akuisisi entitas anak (281,297,290,606) -- obligations of subsidiary
Peningkatan konstruksi Increase in contruction of
aset keuangan dari proyek financial asset form
konsesi jasa 29 (134,673,578,223) (34,608,595,570) service concession project
Perolehan proyek dalam Acquisition of project
penyelesaian 12 (145,342,249,912) (43,549,040,404) in-progress
Pembayaran akuisisi Payment to acquisition
saham entitas anak 4 (22,000,000,000) -- shares of subsidiary
Penambahan aset tetap 11 (10,292,789,442) (1,910,439,352) Addition to fixed assets
Peningkatan investasi pada Increase in investment
Entitas anak dari transaksi of share of Subsidiaries
dengan kepentingan from non-controlling
non-pengendali 26 -- (22,045,960,572) interest transaction
Increase of
Peningkatan penyertaan saham dan investment in share of stock and
uang muka penyertaan saham 14 -- (17,303,618,164) advance for investment
Kas bersih yang digunakan Net cash flows used for in
untuk aktivitas investasi (593,605,908,183) (119,417,654,062) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 19 510,833,470,126 8,824,170,488 Received of bank loans
Penerimaan uang muka Proceeds from advance for
setoran modal 25 133,435,965,960 21,000,000,000 capital stock subscription
Penerimaan dari Proceeds from
kepentingan non-pengendali 142,683,324,646 -- non-controlling interest
Penerimaan dan (Penempatan) Received and (Placement)
dana dalam pembatasan 15 219,776,995,924 (73,888,472,109) for restricted funds
Penerimaan (pembayaran) aset keuangan Payment in financial assets
lancar tersedia untuk dijual 6 47,197,154,616 (40,000,000,000) available for sale
Pembayaran utang bank 19 (534,641,840,995) (93,221,823,263) Payment of bank loans
Pembayaran utang obligasi 21 (200,000,000,000) -- Payment of bonds
Pembayaran utang bunga pinjaman 32 (151,347,113,099) (144,360,795,705) Payment of interest
Pembayaran utang bunga obligasi 21 (44,550,000,000) (52,800,000,000) Payment of bonds payable
Pembayaran liabilitas sewa 45 (8,592,304,228) (2,874,254,735) Payment of leases liabilities
Pembayaran biaya transaksi pinjaman 45 (2,700,000,000) (2,700,000,000) Payment of loan arrangement
Pembayaran biaya fasilitas obligasi (7,500,000,000) (7,500,000,000) Payment of bonds facility expenses
Pembayaran beban keuangan (2,803,082,663) (1,249,790,336) Payment of financial expenses
Pembayaran pihak berelasi 45 (10,554,553,522) (3,211,631,414) Payment from related parties
Kas bersih yang diterima Net cash flows provided by
dari aktivitas pendanaan 91,238,016,765 (391,982,597,074) financing activities
DECREASE NET IN
PENURUNAN BERSIH CASH ON HAND
KAS DAN BANK (94,172,118,406) (97,481,573,134) AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH AND IN BANKS
AWAL TAHUN 237,323,442,045 334,805,015,179 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND
KAS DAN BANK IN BANKS AT END
AKHIR TAHUN 5 143,151,323,639 237,323,442,045 OF THE YEAR
Tambahan Informasi Transasksi Non-Cash Disajikan Dicatatan 45 Additional Information of Non-Cash Transaction on Presented in Note 45
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
5
Page 186
Laporan Keuangan
186 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum 1.a. Establishment
PT Tamaris Hidro (“Entitas Induk” atau PT Tamaris Hidro (“Parent Entity” or “The
“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Company”) was established with Notarial
Pendirian No. 5 tanggal 5 Oktober 2011, Deed No.5 dated October 5, 2011 of Grace
yang dibuat dihadapan Grace Supena Supena Sundah, S.H., Notary in Jakarta. The
Sundah, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Company’s Articles of incorporation was
Pendirian Entitas Induk telah disahkan oleh approved by the Ministry of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia in its
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Decision Letter AHU-50263.AH.01.01 dated
AHU-50263.AH.01.01 tanggal 14 Oktober October 14, 2011.
2011.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most recently
Akta No. 1, tanggal 1 Desember 2025, yang with Deed No.1, December 31, 2025,
dibuat di hadapan Yualita Widyadhari S.H., which was made before Yualita Widyadhari
M.Kn., Notaris di Jakarta, mengenai Perubahan S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, regarding
Pasal 4 dan telah mendapatkan persetujuan Amendments of Article 4 which have received
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi approval from the Ministry of Law and Human
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia, based on
Surat No. AHU-0083179.AH.01.02 tanggal Letter No. AHU-0083179.AH.01.02 dated
17 Desember 2025. December 17, 2025
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operation
pada tahun 2011. in 2011.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Entitas In accordance with Article 3 of the Company’s
Induk, ruang lingkup kegiatan Entitas Articles of Association, the Company’s
Induk adalah bergerak dalam perusahaan scope of holding company, construction, rental
holding, pembangunan, penyewaan alat of construction equipment, and land
konstruksi, dan angkutan darat. Pada saat ini transportation. Currently, the Company is a
kegiatan utama Perusahaan adalah holding company for Subsidiaries engaged in
perusahaan holding atas Entitas Anak yang the field of Mini Hydro Power Plants/ Hydro
bergerak dalam bidang Pembangkit Listrik Power Plants ("PLTM/PLTA").
Tenaga Minihidro/Pembangkit Listrik Tenaga
Air ("PLTM/PLTA").
Aktivitas entitas anak adalah sebagai The activity of the subsidiaries are as an
Independent Power Producer (IPP) yang Independent Power Producer (IPP) which
memproduksi tenaga listrik dari PLTM/PLTA. produce electricity from PLTM/PLTA.
Perusahaan berdomisili di Gedung Setiabudi The Company is domicilied in Setiabudi Atrium
Atrium, Lantai 5 Suite 509, Jl. H.R. Rasuna Building, 5th Floor Suite 509, Jl. H.R. Rasuna
Said, Kav. 62 Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan Said, Kav. 62 Karet, Setiabudi, Jakarta
12920. Selatan 12920.
6
Page 187
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
187
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1.b. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan 1.b. Public Offering of Bonds of The Company
Pada tanggal 8 Maret 2022, Entitas Induk On March 8 2022, the Parent Entity issued
telah menerbitkan Obligasi Tamaris Hidro Tamaris Hidro Bonds I Year 2022 (Bonds)
I Tahun 2022 (Obligasi) total sebesar totaling Rp750,000,000,000 with a nominal
Rp750.000.000.000 dengan nilai nominal per value per bond share of Rp5,000,000. The
lembar obligasi Rp5.000.000. Obligasi tersebut bonds are unsecured. The bonds received an
tanpa jaminan. Obligasi tersebut memperoleh "idAAA(sf)" rating from the rating agency
peringkat “idAAA(sf)” dari lembaga pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO).
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). The bonds are listed on the Indonesia Stock
Obligasi tersebut dicatatkan di Bursa Efek Exchange (Note 21).
Indonesia (Catatan 21).
1.c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak 1.c. The Company and its Subsidiaries
Structure
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
akun-akun Perusahaan dan Entitas Anak the accounts of the Company and the
berikut ini, dimana Perusahaan mempunyai following Subsidiaries, over which the
pengendalian (bersama-sama dengan Company has control (here in after collectively
Perusahaan selanjutnya disebut “Grup”): referred to as “the Group”):
Final Draft/25 Februari 2026 7 Paraf:
Page 188
188
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Keuangan
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Financial Statements
Tahun Memulai
Kegiatan Usaha
Komersial/
Commencement Persentase Pemilikan Efektif/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ of Commercial Percentage of Effective Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/Subsidiaries Kegiatan Utama/Main Activity Domicile Operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung/Directly
Ownership
PT Suar Investindo Capital (SIC) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2014 99,99% 99,99% 132,694,953,231 157,087,900,249
Mini Hidro Power Plant
PT Bersaudara Simalungun Energi (BSE) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2007 99,99% 99,99% 55,515,818,368 46,066,053,081
Mini Hidro Power Plant
PT Bumiloka Cikaso Energi (BCE) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2013 99,99% 99,99% 143,523,682,671 66,910,047,792
Mini Hidro Power Plant
PT Hidro Rizki Ilahi (HRI) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2016 99,99% 99,99% 127,590,263,684 124,424,330,159
Mini Hidro Power Plant
PT Banyu Daya Perkasa (BDP) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2016 99,60% 99,60% 145,305,294,677 148,253,208,252
Mini Hidro Power Plant
PT Sulawesi Mini Hydro Power (SMHP) Pembangkit Listrik Tenaga Air/ Jakarta 2011 95,00% 95,00% 205,382,059,662 224,295,190,594
Hidroelectric Power Plant
PT Maji Biru Pusaka (MBP) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2019 99,60% 99,60% 378,515,931,773 382,212,639,183
Mini Hidro Power Plant
PT Senagan Energi (SNE) Pembangkit Listrik Tenaga Air/ Jakarta 2019 80,00% 80,00% 1,096,056,517,796 1,123,001,767,545
Hidroelectric Power Plant
PT Supraco Mitra Energie (SME) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2019 99,99% 99,99% 257,465,219,521 277,488,465,729
Mini Hidro Power Plant
1)
PT Narumonda Energy (NE) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta -- 85,00% 85,00% 6,238,920,930 6,278,939,052
Mini Hidro Power Plant
PT Lampung Hydroenergy (LHE) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2023 97,00% 97,00% 245,158,561,494 239,759,242,942
Mini Hidro Power Plant
PT Partogi Hidro Energi (PHE) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2022 80,00% 80,00% 391,976,489,720 381,797,643,312
Mini Hidro Power Plant
PT Patria Bakti Abadi (PBA) Konsultasi Manajemen Lainnya/Other Jakarta 2018 70,00% 70,00% 918,540,672,708 565,447,709,656
Management Consulting
1)
PT Sumber Baru Hydropower (SBH) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta -- 85,00% 85,00% 67,354,787,330 20,731,245,408
Mini Hidro Power Plant
PT Grahaenergi Mitra Bersama (GMB) Holding dan jasa informasi lainnya/ Jakarta 2021 99,60% 99,60% 84,920,448,092 23,961,166,589
Holding and other information service
PT Persada Energihijau Lestari (PEL) Holding dan jasa informasi lainnya/ Jakarta 2021 99,60% 99,60% 25,199,962,056 24,862,149,773
Holding and other information service
Laporan Tahunan 2025
PT Tamaris Hidro
8
Page 189
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
2025 Annual Report
PT Tamaris Hidro
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun Memulai
Kegiatan Usaha
Komersial/
Commencement Persentase Pemilikan Efektif/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ of Commercial Percentage of Effective Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/Subsidiaries Kegiatan Utama/Main Activity Domicile Operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui
/IndirectlyOwnership Through
PT Patria Bakti Abadi (PBA)
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi (JDG) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2011 48,99% 48,99% 460,767,710,004 468,962,339,502
Mini Hidro Power Plant
PT Senagan Energi (SNE) Pembangkit Listrik Tenaga Air/ Jakarta 2019 20,00% 20,00% 1,096,056,517,796 1,123,001,767,545
Hidroelectric Power Plant
PT Partogi Hidro Energi (PHE) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2022 20,00% 20,00% 391,976,489,720 381,797,643,312
Mini Hidro Power Plant
PT Bahtera Bayu Persada (BBPe) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2014 99,99% 99,99% 106,775,454,666 118,509,545,754
Mini Hidro Power Plant
PT Landasan Tata Laksana Energi (LTLE) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2022 90.00% 90.00% 168,414,620,444 163,721,679,028
Mini Hidro Power Plant
PT Sulawesi Mini Hydro Power (SMHP) Pembangkit Listrik Tenaga Air/ Jakarta 2024 5.00% 0.05% 205,382,059,662 224,295,190,594
Hidroelectric Power Plant
PT Thong Langkat Energi (TLE) Pembangkit Listrik Tenaga Air/ Jakarta 2022 80.00% -- 810,535,369,494 791,546,835,083
Hidroelectric Power Plant
1)3)
PT Hidro Jaya Manajur (HJM) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta -- 10.00% 10.00% 80,126,469,268 15,714,694,777
Mini Hidro Power Plant
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui
/Indirectly Ownership Through
PT Persada Energihijau Lestari (PEL)
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi (JDG) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2011 26,00% 26,00% 460,767,710,004 468,962,339,502
Mini Hidro Power Plant
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui
/Indirectly Ownership Through
PT Grahaenergi Mitra Bersama (GMB)
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi (JDG) Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro/ Jakarta 2011 25,00% 25,00% 460,767,710,004 468,962,339,502
Mini Hidro Power Plant
PT Thong Langkat Energi (TLE) Pembangkit Listrik Tenaga Air/ Jakarta 2022 20.00% -- 810,535,369,494 791,546,835,083
Hidroelectric Power Plant
Financial Statements
Laporan Keuangan
9
189
Page 190
190
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Keuangan
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Financial Statements
Tahun Memulai
Kegiatan Usaha
Komersial/
Commencement Persentase Pemilikan Efektif/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ of Commercial Percentage of Effective Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/Subsidiaries Kegiatan Utama/Main Activity Domicile Operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirectly Ownership
2)
PT Mtiga Power Management (Mtiga) Jasa Pengoperasian Pembangkit Listrik Jakarta 2016 20,00% 20,00% 135,473,537,545 130,624,903,659
Tenaga Air/Hidroelectric Power Plant
Operating Services
2)
PT Bakti Bangun Patria (BBP) Jasa Konstruksi/ Jakarta 2012 30,00% 30,00% 10,486,213,046 10,940,808,149
Construction Services
“1” pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, belum memulai operasi komersial “1” as of December 31, 2025 and 2024, has not yet started commercial operations
“2” pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas Asosiasi “2" as of December 31, 2025 and 2024, Assosiated Entity
“3” PT Hidro Jaya Manajur telah dikonsolidasi oleh Entitas Induk "3" PT Hidro Jaya Manajur has been consolidated by the Parent Entity
berdasarkan kepemilikan 10 % dan Akta perjanjian pemegang saham based on a 10% ownership interest and shareholders' agreement Deed
Laporan Tahunan 2025
PT Tamaris Hidro
10
Page 191
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
191
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Suar Investindo Capital (SIC) PT Suar Investindo Capital (SIC)
SIC didirikan berdasarkan Akta Pendirian SIC was established on November 10, 2008
No. 47 tanggal 10 November 2008 dibuat based on Notarial Deed No. 47 of Eddy
di hadapan Eddy Nyoman Winarta, S.H., Nyoman Winarta, S.H., Notary in Badung-
Notaris di Badung-Kuta, Bali, telah Kuta, Bali, was approved by the Ministry
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum of Justice and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in its Decision
Indonesia sebagaimana dimaksud dalam Letter No. AHU-44755.AH.01.01 dated
Keputusan No. AHU-44755.AH.01.01 tanggal September 11, 2009.
11 September 2009.
Anggaran Dasar SIC telah mengalami SIC's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No. 04, tanggal 10 Januari 2022, on Deed No. 04, dated January 10, 2022,
yang dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, made before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, Notary in Bekasi City, regarding changes to
mengenai perubahan Pasal 9, 10, 11, 12, 13, Articles 9, 10, 11, 12, 13, and 15 of the articles
dan 15 anggaran dasar. Akta tersebut telah of association. The deed has been reported
dilaporkan dan dicatat di dalam database and recorded in the Legal Entity Administration
Sistem Administrasi Badan Hukum, System database, Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia, based on
Republik Indonesia, berdasarkan Surat the Letter of Receipt of Notification of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Amendments to the Articles of Association
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0021922, No. AHU-AH.01.03-0021922, dated January
tanggal 11 Januari 2022 dan Surat 11, 2022 and the Letter of Receipt of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Changes to Company Data
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0021925, No. AHU-AH.01.03-0021925, dated January
tanggal 11 Januari 2022, dengan susunan 11, 2022, with the composition of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris dimuat dalam Directors and Board of Commissioners in
Akta No. 06, tanggal 07 Desember 2023, yang Deed No. 06, dated December 7, 2023, made
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, dan telah Notary in Bekasi City, and has been received
diterima dan dicatat di dalam Sistem and recorded in the Legal Entity Administration
Administrasi Badan hukum, Kementerian System, Ministry of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia, based on the Letter
Indonesia, berdasarkan Surat Penerimaan of Receipt of Notification of Changes to
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Company Data No. AHU-AH.01.09-0198280,
No. AHU-AH.01.09-0198280, tanggal 20 dated December 20, 2023.
Desember 2023.
Entitas Induk memiliki 22.499 saham dengan The Company owns 22,499 shares with total
nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value amounted to Rp22,499,000,000
Rp22.499.000.000 atau sebesar 99,99% dari or 99.99% of the total number of shares issued
seluruh jumlah saham yang telah dikeluarkan by SIC as stated in the Deed No. 3 dated
oleh SIC sebagaimana dinyatakan dalam Akta April 9, 2015 of Karin Christiana Basoeki, S.H.,
No. 3 tanggal 9 April 2015 yang dibuat di Notary in Central Jakarta, which SIC data
hadapan Karin Christiana Basoeki, S.H., changes have been received and recorded in
Notaris di Jakarta Pusat, yang telah diterima the Legal Entity Administration System of the
dan dicatat didalam Sistem Administrasi Badan Minister of Law and Human Rights of the
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Republic of Indonesia in its Letter
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0924655 dated April 15,
sebagaimana dimaksud dalam Surat 2015.
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan
No. AHU-AH.01.03-0924655 tanggal 15 April
2015.
11
Page 192
Laporan Keuangan
192 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bersaudara Simalungun Energi (BSE) PT Bersaudara Simalungun Energi (BSE)
BSE didirikan berdasarkan Akta Pendirian BSE was established based on Notarial Deed
No. 62 tanggal 30 November 2007 yang dibuat No. 62 dated November 30, 2007, of Lies
dihadapan Notaris Lies Herminingsih, S.H., Herminingsih, S.H., Notary in Jakarta, was
Notaris di Jakarta, telah memperoleh approved by the Ministry of Justice and
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia in
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat its Decision Letter No. AHU-04339.AH.01.01
Keputusan No. AHU-04339.AH.01.01 tanggal dated January 28, 2008.
28 Januari 2008.
Anggaran Dasar BSE telah mengalami The BSE Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan undergone several changes, most recently
Akta No. 12, tanggal 28 Agustus 2023, based on Deed No. 12, dated August 28,
yang dibuat oleh Sintya Liana Sofyan, S.H., 2023, made by Sintya Liana Sofyan, S.H.,
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, mengenai M.Kn., Notary in Bekasi City, regarding
perubahan Pasal 1. Akta tersebut telah changes in Article 1. This deed has been
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan was approved by the Ministry of Justice
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, and Human Rights of the Republic
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
0052285.AH.01.02. Tahun 2023, tanggal 0052285.AH.01.02. Year 2023, dated
01 September 2023, dengan Susunan Direksi September 1, 2023, with Directors and
dan Dewan Komisaris dimuat dalam Akta Commissioners arrangement on Deed No. 04,
No. 04 tanggal 7 Desember 2023, yang dibuat dated December 7, 2023, made by Sintya
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi
Notaris di Kota Bekasi, dan telah diterima dan City. This deed has been was approved by the
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Ministry of Justice and Human Rights of the
Hukum, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia in its Decision
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan Letter No. AHU-AH.01.09-0199081 dated
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan December 21, 2023.
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0199081,
tanggal 21 Desember 2023.
Entitas Induk memiliki 499.999 saham The Company owns 499,999 shares with total
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar nominal value amounted to Rp24,999,950,000
Rp24.999.950.000 atau sebesar 99,99% dari or 99.99% of the total number of shares
seluruh jumlah saham yang telah dikeluarkan issued by BSE as stated in the Deed No. 27
oleh BSE sebagaimana dinyatakan dalam Akta dated September 19, 2014 of Surjadi, S.H.,
No. 27 tanggal 19 September 2014 yang dibuat M.Kn., M.M., Notary in Jakarta, which
di hadapan Surjadi, S.H., M.Kn., M.M, Notaris BSE data changes have been received and
di Jakarta, yang pemberitahuan perubahan recorded in the Legal Entity Administration
Data BSE telah diterima dan dicatat System of the Minister of Law and Human
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Rights of the Republic of Indonesia in its
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-31247.40.22.2014 dated
Republik Indonesia sesuai dengan Surat September 22, 2014.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
No. AHU-31247.40.22.2014 tanggal
22 September 2014.
PT Bumiloka Cikaso Energi (BCE) PT Bumiloka Cikaso Energi (BCE)
BCE didirikan berdasarkan Akta No. 13 tanggal BCE was established based on Notarial Deed
20 Agustus 2008, yang dibuat dihadapan No.13 on August 20, 2008, of Catherina
Catherina Situmorang, S.H., Notaris di Jakarta, Situmorang, S.H., Notary in Jakarta, was
telah memperoleh pengesahan dari Menteri approved by the Ministry of Justice and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dalam Surat Keputusan its Decision Letter No. AHU-70749.AH.01
No. AHU-70749.AH.01 tanggal 7 Oktober 2008. dated October 7, 2008.
12
Page 193
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
193
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Anggaran Dasar BCE telah mengalami BCE's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No. 15, tanggal 16 Desember 2021, on Deed No. 15, dated December 16, 2021,
yang dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, made before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, mengenai Notary in Bekasi City, regarding changes to
perubahan Pasal 3. Akta tersebut Article 3. The deed has been approved by the
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia, based on Decree
Indonesia, berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0074825.AH.01.02. Year 2021,
No. AHU-0074825.AH.01.02. Tahun 2021, dated December 23, 2021, with the
tanggal 23 Desember 2021, dengan susunan composition of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris dimuat Board of Commissioners contained in Deed
dalam Akta No. 03, tanggal 07 Desember 2023, No. 03, dated December 7, 2023, made before
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, dan telah Bekasi City, and has been received and
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi recorded in the Legal Entity Administration
Badan Hukum, Kementerian Hukum dan System, Ministry of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, the Republic of Indonesia, based on the Letter
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan of Receipt of Notification of Changes to
Perubahan Data Perseroan No. AHU- Company Data No. AHU-AH.01.09-0199078,
AH.01.09-0199078, tanggal 21 Desember dated December 21, 2023.
2023.
Entitas Induk memiliki 9.999 saham dengan The Parent Entity owns 9,999 shares with a
nilai nominal seluruhnya Rp9.999.000.000 atau total nominal value of Rp9,999,000,000 or
sebesar 99,99% dari seluruh jumlah saham 99.99% of the total number of shares issued
yang telah dikeluarkan BCE sebagaimana by BCE as stated in Deed No. 08 dated
dinyatakan dalam Akta No. 08 tanggal August 10, 2015 made before Surjadi, S.H.,
10 Agustus 2015 dibuat di hadapan Surjadi, M.Kn., M.M., Notary in Central Jakarta, which
S.H., M.Kn., M.M., Notaris di Jakarta Pusat, notification of changes to BCE Data has been
yang pemberitahuan perubahan Data received and recorded in the Legal Entity
BCE telah diterima dan dicatat dalam Administration System of the Ministry of Law
Sistem Administrasi Badan Hukum and Human Rights of the Republic of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia in accordance with the Letter of the
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0956299 dated August 12,
No. AHU-AH.01.03-0956299 tanggal 2015.
12 Agustus 2015.
PT Hidro Rizki Ilahi (HRI) PT Hidro Rizki Ilahi (HRI)
HRI didirikan berdasarkan Akta Pendirian HRI was established based on Notarial Deed
No. 10 tanggal 7 Maret 2012 yang dibuat No. 10 dated March 7, 2012, of Ny. Grace
dihadapan Notaris Ny. Grace Supena Sundah, Supena Sundah, S.H., Notary in Jakarta, was
S.H., Notaris di Jakarta, telah memperoleh approved by the Ministry of Justice and Human
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia in its
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Decision Letter No. AHU.14161.AH.01.01
Keputusan No. AHU.14161.AH.01.01 tanggal dated March 16, 2012.
16 Maret 2012.
Anggaran Dasar HRI telah mengalami HRI's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No. 10, tanggal 16 Desember 2021, yang on Deed No. 10, dated December 16, 2021,
dibuat dihadapan Sintya Liana Soyfan, S.H., made before Sintya Liana Soyfan, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, mengenai Notary in Bekasi City, regarding the
perubahan Pasal 3. Akta tersebut telah amendment to Article 3. The deed has been
mendapatkan persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia, based on
13
Page 194
Laporan Keuangan
194 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Indonesia, berdasarkan Surat Keputusan Decree No. AHU-0074819.AH.01.02.Year
No. AHU-0074819.AH.01.02. Tahun 2021, 2021, dated December 23, 2021, with the
tanggal 23 Desember 2021, dengan susunan composition of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris dimuat dalam Board of Commissioners contained in Deed
Akta No. 07, tanggal 07 Desember 2023, yang No. 07, dated December 7, 2023, made before
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, dan telah Bekasi City, and has been received and
diterima dan dicatat di dalam Sistem recorded in the Legal Entity Administration
Administrasi Badan Hukum, Kementerian System, Ministry of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia, based on the Letter
Indonesia, berdasarkan Surat Penerimaan of Receipt of Notification of Changes to
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Company Data No. AHU-AH.01.09-0201857,
No. AHU-AH.01.09-0201857, tanggal dated January 2, 2024.
02 Januari 2024.
Entitas Induk memiliki 9.999 saham dengan The Parent Entity owns 9,999 shares with a
nilai nominal seluruhnya Rp9.999.000.000 atau total nominal value of Rp9,999,000,000 or
sebesar 99,99% dari seluruh jumlah saham 99.99% of the total number of shares issued
yang telah dikeluarkan HRI sebagaimana by HRI as stated in Deed No. 13, dated
dinyatakan dalam Akta No. 13, tanggal January 22, 2016, made before Sintya Liana
22 Januari 2016, yang dibuat dihadapan Sintya Sofyan, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi City,
Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notaris di Kota which has obtained approval from
Bekasi, yang telah memperoleh persetujuan the Minister of Law and Human Rights
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of the Republic of Indonesia based on
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Decree No. AHU-0001745.AH.01.02 dated
Keputusan No. AHU-0001745.AH.01.02 January 28, 2016.
tanggal 28 Januari 2016.
PT Banyu Daya Perkasa (BDP) PT Banyu Daya Perkasa (BDP)
BDP didirikan berdasarkan Akta Pendirian BDP was established based on Deed of
No. 14, tanggal 25 Juli 2012, yang dibuat Establishment No. 14, dated July 25, 2012,
dihadapan Grace Supena Sundah, S.H., pada made before Grace Supena Sundah, S.H., at
saat itu Notaris di Jakarta, telah memperoleh that time a Notary in Jakarta, and has obtained
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approval from the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-54690.AH.01.01, tanggal No. AHU-54690.AH.01.01, dated October 24,
24 Oktober 2012. 2012.
Anggaran Dasar BDP telah mengalami BDP's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently
Akta No. 08, tanggal 16 Desember 2021, yang based on Deed No. 08, dated December 16,
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., 2021, made before Sintya Liana Sofyan, S.H.,
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, mengenai M.Kn., Notary in Bekasi City, regarding
perubahan Pasal 3. Akta tersebut the amendment to Article 3. The deed
telah memperoleh persetujuan dari Menteri has obtained approval from the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia, berdasarkan Surat Keputusan of Indonesia, based on Decree
No. AHU-0074817.AH.01.02.Tahun 2021, No. AHU-0074817.AH.01.02.Year 2021,
tanggal 23 Desember 2021, dengan susunan dated December 23, 2021, with the
Direksi dan Dewan Komisaris dimuat composition of the Board of Directors
dalam Akta No. 05, tanggal 13 Oktober 2025, and Board of Commissioners contained in
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., Deed No. 05, dated October 13, 2025, made
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, dan telah before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
diterima dan dicatat dalam Sistam Administrasi Notary in Bekasi City, and has been received
Badan Hukum Kementerian Hukum and recorded in the Legal Entity Administration
dan Hak Asasi Manusia Republik System of the Ministry of Law and Human
Indonesia, berdasarkan Surat Penerimaan Rights of the Republic of Indonesia, based on
14
Page 195
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
195
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan the Letter of Receipt of Notification of Changes
No. AHU-AH.01.09-0359744, tanggal to Company Data No. AHU-AH.01.09-
27 November 2025. 0359744, November 27 2025.
Entitas Induk memiliki 249 saham dengan nilai The Parent Entity owns 249 shares with a total
nominal seluruhnya sebesar Rp249.000.000 nominal value of Rp249,000,000 or 99.60% of
atau sebesar 99,60% dari seluruh jumlah the total number of shares issued by BDP as
saham yang telah dikeluarkan oleh BDP stated in Deed No. 1, dated July 31, 2013,
sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 1, made before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
tanggal 31 Juli 2013, dibuat dihadapan Sintya Notary in Bekasi City, and has been received
Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notaris di Kota and recorded in the Legal Entity Administration
Bekasi, dan telah diterima dan dicatat dalam System database of the Ministry of Law and
database Sistem Administrasi Badan Hukum Human Rights of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia based on the Letter of Receipt of Notification
Republik Indonesia berdasarkan Surat of Changes to Company Data No. AHU-
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data AH.01.10-35712, dated August 29, 2013.
Perseroan No. AHU-AH.01.10-35712, tanggal
29 Agustus 2013.
PT Sulawesi Mini Hydro Power (SMHP) PT Sulawesi Mini Hydro Power (SMHP)
SMHP didirikan berdasarkan Akta Pendirian SMHP was established based on Deed of
No. 164, tanggal 25 Mei 2005, dibuat Establishment No. 164, dated May 25, 2005,
dihadapan Buntario Tigris, S.H., SE., M.H., made before Buntario Tigris, S.H., SE., M.H.,
Notaris di Jakarta, telah memperoleh Notary in Jakarta, has obtained approval
pengesahan dari Menteri Hukum dan from the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia in Decree
dalam Surat Keputusan No. C-18183HT.0101, No. C-18183HT.0101, dated June 30, 2005.
tanggal 30 Juni 2005.
Anggaran Dasar SMHP telah mengalami SMHP's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No. 7, tanggal 08 September 2022, on Deed No. 7, dated September 8, 2022,
yang dibuat dihadapan Fitrilia Novia Djamily, made before Fitrilia Novia Djamily, S.H.,
S.H., Notaris di Kota Jakarta Timur, Notary in East Jakarta City, regarding the
mengenai perubahan Pasal 3. Akta perubahan amendment to Article 3. The deed of
tersebut telah memperoleh persetujuan amendment has obtained approval from the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan Republic of Indonesia, based on Decree
Surat Keputusan No. AHU-0072005.AH.01.02, No. AHU-0072005.AH.01.02, dated October 5,
tanggal 05 Oktober 2022, dan juga 2022, and has also been received and
telah diterima dan dicatat di dalam recorded in the Legal Entity Administration
Sistem Administrasi Badan Hukum, System, Ministry of Law and Human Rights of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia, based on the Letter
Republik Indonesia, berdasarkan Surat of Receipt of Notification of Changes to
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Company Data No. AHU-AH.01.09-0062441,
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0062441, dated October 5, 2022 ("Deed No. 07"), with
tanggal 05 Oktober 2022 (“Akta No. 07”), the composition of the Board of Directors and
dengan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners contained in Deed
dimuat dalam Akta No. 07, tersebut. No. 07.
Entitas Induk dan PBA, Entitas Anak, memiliki The Parent Entity and PBA, a Subsidiary, own
4.512.500 saham dan 237.500 saham, dengan 4,512,500 shares and 237,500 shares, with a
nilai nominal masing-masing sebesar nominal value of Rp42,733,375,000 and
Rp42.733.375.000 dan Rp2.249.125.000 atau Rp2,249,125,000, respectively, or 95.00% and
sebesar 95,00% dan 5% dari seluruh jumlah 5% of the total number of shares issued by
saham yang telah dikeluarkan oleh SMHP, SMHP, as stated in Deed No. 08, dated July
sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 08, 10, 2024, made before Karin Christiana
15
Page 196
Laporan Keuangan
196 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
tanggal 10 Juli 2024, yang dibuat dihadapan Basoeki, S.H., Notary in Central Jakarta,
Karin Christiana Basoeki, S.H., Notaris di which has been received and recorded in the
Jakarta Pusat, yang telah diterima dan dicatat Legal Entity Administration System of the
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia based on the Letter of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Receipt of Notification of Changes to
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Company Data No. AHU-AH.01.09-0225902,
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0225902, dated July 12, 2024.
tanggal 12 Juli 2024.
PT Maji Biru Pusaka (MBP) PT Maji Biru Pusaka (MBP)
MBP didirikan berdasarkan Akta Pendirian MBP was established based on Deed of
No. 11, tanggal 25 Juli 2012, yang dibuat Establishment No. 11, dated July 25, 2012,
dihadapan Grace Supena Sundah, S.H., pada made before Grace Supena Sundah, S.H., at
saat itu Notaris di Jakarta, telah memperoleh that time a Notary in Jakarta, and has
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak obtained approval from the Minister
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Law and Human Rights of the Republic
Keputusan No. AHU-46827.AH.01.01, tanggal of Indonesia in Decree No. AHU-
4 September 2012. 46827.AH.01.01, dated September 4, 2012.
Anggaran Dasar MBP telah mengalami The Articles of Association of MBP have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No, 12, tanggal 16 Desember 2021, yang on Deed No. 12, dated December 16, 2021,
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., made before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, mengenai Notary in Bekasi City, regarding the
perubahan Pasal 3. Akta perubahan tersebut amendment to Article 3. The deed of
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri amendment has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia, berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia, based on Decree
No. AHU-0074822.AH.01.02.Tahun 2021, No. AHU-0074822.AH.01.02.Year 2021, dated
tanggal 23 Desember 2021, dengan susunan December 23, 2021, with the composition of
Direksi dan Dewan Komisaris dimuat dalam the Board of Directors and Board of
Akta No. 31, tanggal 29 Desember 2023, yang Commissioners contained in Deed No. 31,
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., dated December 29, 2023, made before
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, dan telah Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notary in
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Bekasi City, and has been received and
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak recorded in the Legal Entity Administration
Asasi Manusia Republik Indonesia, System of the Ministry of Law and Human
berdasarkan Surat Penerimaan Perubahan Rights of the Republic of Indonesia, based on
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0014746, the Letter of Acceptance of Changes to
tanggal 12 Januari 2024. Company Data No. AHU-AH.01.09-0014746,
dated January 12, 2024.
Entitas Induk merupakan pemilik dari 249 The Parent Entity is the owner of 249 shares
saham dengan nilai nominal seluruhnya with a total nominal value of Rp249,000,000,
sebesar Rp249.000.000, yang merupakan which is 99.60% of all shares that have been
99,60% dari seluruh saham yang telah placed and fully paid in MBP as stated in Deed
ditempatkan dan disetor penuh pada MBP No. 05, dated August 1, 2013, made before
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notary in
No. 05, tanggal 01 Agustus 2013, yang dibuat Bekasi City, and has been received and
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., recorded in the Legal Entity Administration
Notaris di Kota Bekasi, dan telah diterima dan System database of the Ministry of Law and
dicatat di dalam database Sistem Administrasi Human Rights of the Republic of Indonesia
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak based on the Letter of Receipt of Notification
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan of Changes to Company Data No. AHU-
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan AH.01.10-39256, dated September 20, 2013.
Data Perseroan No. AHU-AH.01.10-39256,
tanggal 20 September 2013.
16
Page 197
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
197
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Senagan Energi (SNE) PT Senagan Energi (SNE)
SNE didirikan berdasrkan Akta Pendirian SNE was established based on Deed of
No. 35, tanggal 20 Desember 2010, yang Establishment No. 35, dated December 20,
dibuat dihadapan Ali Gunawan Istio, S.H., 2010, made before Ali Gunawan Istio, S.H.,
Notaris di Banda Aceh, telah memperoleh Notary in Banda Aceh, has obtained approval
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak from the Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-00458.AH.01.01 tanggal No. AHU-00458.AH.01.01 dated January 5,
5 Januari 2011. 2011.
Anggaran Dasar SNE telah mengalami SNE's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No. 14, tanggal 16 Desember 2021, dibuat on Deed No. 14, dated December 16, 2021,
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., made before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kota Bekasi, mengenai perubahan Notary in Bekasi City, regarding the
Pasal 3. Akta perubahan tersebut telah amendment to Article 3. The deed of
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan amendment has received approval from the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan No. AHU-0074824.AH.01.02, Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
tanggal 23 Desember 2021, dengan susunan 0074824.AH.01.02, dated December 23, 2021,
Direksi dan Dewan Komisaris dimuat dalam with the composition of the Board of Directors
Akta No. 14, tanggal 21 Feburari 2024, dibuat and Board of Commissioners contained in
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Deed No. 14, dated February 21, 2024, made
Notaris di Kota Bekasi, dan telah diterima dan before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Notary in Bekasi City, and has been received
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi and recorded in the Legal Entity Administration
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan System of the Ministry of Law and Human
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Rights of the Republic of Indonesia, based on
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0082503, the Letter of Receipt of Notification of Changes
tanggal 27 Februari 2024. to Company Data No. AHU-AH.01.09-
0082503, dated February 27, 2024.
Entitas Induk dan PBA, Entitas Anak, The Parent Entity and PBA, a Subsidiary, are
merupakan pemilik dari 64.000 saham dan the owners of 64,000 shares and 16,000
16.000 saham, dengan nilai nominal masing- shares, with a nominal value of
masing sebesar Rp57.670.400.000 dan Rp57,670,400,000 and Rp14,417,600,000
Rp14.417.600.000 yang merupakan 80,00% respectively, which constitute 80.00% and
dan 20% dari seluruh saham yang telah 20% of all shares that have been issued and
ditempatkan dan disetor penuh pada SNE, fully paid in SNE, as stated in Deed No. 09,
sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 09, dated February 20, 2019, made before Grace
tanggal 20 Februari 2019, dibuat dihadapan Supena Sundah, S.H., at that time a Notary in
Grace Supena Sundah, S.H., pada saat itu Jakarta, and has been received and recorded
Notaris di Jakarta, dan telah diterima dan in the Legal Entity Administration System of
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan the Ministry of Law and Human Rights of the
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Republic of Indonesia based on the Letter of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Receipt of Notification of Changes to
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Company Data No. AHU-AH.01.03.0115085,
Perseroan No. AHU-AH.01.03.0115085, dated February 25, 2019.
tanggal 25 Februari 2019.
17
Page 198
Laporan Keuangan
198 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Supraco Mitra Energi (SME) PT Supraco Mitra Energi (SME)
SME didirikan berdasarkan Akta Pendirian SME was established based on Deed of
No. 36, tanggal 28 Januari 2011, yang dibuat Establishment No. 36, dated January 28,
dihadapan Inayati Noor Thahir, S.H., M.Kn., 2011, made before Inayati Noor Thahir, S.H.,
Notaris di Jakarta, telah memperoleh M.Kn., Notary in Jakarta, has obtained
pengesahan dari Menteri Hukum dan Asasi approval from the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-49947.AH.01.01, tanggal No. AHU-49947.AH.01.01, dated October 13,
13 Oktober 2011. 2011.
Anggaran Dasar SME telah mengalami SME's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No. 09, tanggal 19 November 2021, yang on Deed No. 09, dated November 19, 2021,
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan S.H., made before Sintya Liana Sofyan S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, mengenai Notary in Bekasi City, regarding Article 3.
Pasal 3. Akta perubahan tersebut telah The deed of amendment has obtained
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum approval from the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Rights of the Republic of Indonesia, based on
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0070207.AH.01.02 dated
0070207.AH.01.02 tanggal 07 Desember 2021, December 7, 2021, and was received and
serta diterima dan dicatat di dalam Sistem recorded in the Legal Entity Administration
Administrasi Badan Hukum, Kementerian System, Ministry of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia, based on the Letter
Indonesia, berdasarkan Surat Penerimaan of Receipt of Notification of Changes to
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Company Data No. AHU-AH.01.03-0482427,
No. AHU-AH.01.03-0482427, tanggal dated December 7, 2021 ("Deed No. 09"), with
07 Desember 2021 (“Akta No. 09”), dengan the composition of the Board of Directors and
susunan Direksi dan Dewan Komisaris dimuat Board of Commissioners contained in Deed
dalam Akta No. 09, tersebut. No. 09.
Entitas Induk memiliki 9.999 saham dengan The Parent Entity owns 9,999 shares with a
nilai nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp9,999,000,000 or
Rp9.999.000.000 atau sebesar 99,99% dari 99.99% of the total number of shares issued
seluruh jumlah saham yang telah dikeluarkan by SME as stated in Deed No. 07, dated
oleh SME sebagaimana dinyatakan dalam Akta September 28, 2018, made before Grace
No. 07, tanggal 28 September 2018, yang Supena Sundah, S.H., at that time a Notary in
dibuat di hadapan Grace Supena Sundah, Jakarta, which has obtained approval from the
S.H., pada saat itu dNotaris di Jakarta, yang Minister of Law and Human Rights of the
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Republic of Indonesia, based on Decree
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-0023195.AH.01.02. Year 2018,
Indonesia, berdasarkan Surat Keputusan dated October 27, 2018.
No. AHU- 0023195.AH.01.02.Tahun 2018,
tanggal 27 Oktober 2018.
PT Narumonda Energi (NE) PT Narumonda Energi (NE)
NE didirikan berdasarkan Akta Pendirian NE was established based on Deed of
No. 44, tanggal 31 Juli 2008, dibuat dihadapan Establishment No. 44, dated July 31, 2008,
Ny. Patti Dewi Rosanni Pasaribu, S.H., Notaris made before Mrs. Patti Dewi Rosanni
di Bekasi, telah memperoleh pengesahan dari Pasaribu, S.H., Notary in Bekasi, has obtained
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approval from the Minister of Law and Human
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-80758.AH.01.01. Tahun 2008, No. AHU-80758.AH.01.01. Year 2008, dated
tanggal 31 Oktober 2008. October 31, 2008.
18
Page 199
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
199
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Anggaran dasar NE telah mengalami beberapa NE's articles of association have undergone
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta several amendments, most recently based on
No.13, tanggal 16 Desember 2021, yang dibuat Deed No. 13, dated December 16, 2021,
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., made before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kota Bekasi, mengenai perubahan Notary in Bekasi City, regarding amendments
Pasal 3. Akta perubahan tersebut telah to Article 3. The deed of amendment has been
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia based on
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0074823.AH.01.02, dated
0074823.AH.01.02, tanggal 23 Desember December 23, 2021, with the composition of
2021, dengan susunan Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of
Komisaris dimuat dalam Akta No. 32, tanggal Commissioners contained in Deed No. 32,
30 Desember 2023, dibuat dihadapan Sintya dated December 30, 2023, made before
Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notary in
Bekasi, dan telah diterima dan dicatat dalam Bekasi City, and has been received and
Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System of the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia, berdasarkan Surat Rights of the Republic of Indonesia, based on
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data the Letter of Receipt of Notification of Changes
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0040974, to Company Data No. AHU-AH.01.09-
tanggal 30 Januari 2024. 0040974, dated January 30, 2024.
Entitas Induk memiliki 459.000 saham dengan The Parent Entity owns 459,000 shares with a
nilai nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp4,590,000,000 or
Rp4.590.000.000 atau sebesar 85,00% dari 85.00% of the total number of shares issued
seluruh jumlah saham yang telah dikeluarkan by NE as stated in Deed No. 34, dated
oleh NE sebagaimana dinyatakan dalam Akta January 17, 2018, made before Dewi Tenty
No. 34, tanggal 17 Januari 2018, dibuat Septi Artiany, S.H., M.H., Notary in Central
dihadapan Dewi Tenty Septi Artiany, S.H., Jakarta, and has been received and recorded
M.H., Notaris di Jakarta Pusat, dan telah in the Legal Entity Administration System of
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi the Ministry of Law and Human Rights of the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Republic of Indonesia, based on the Letter of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Receipt of Notification of Changes to
berdasarkan Sura Penerimaan Company Data No. AHU-AH.01.03-0028657,
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dated January 22, 2018.
No. AHU-AH.01.03-0028657, tanggal
22 Januari 2018.
PT Lampung Hydroenergy (LHE) PT Lampung Hydroenergy (LHE)
LHE didirikan berdasarkan Akta Pendirian LHE was established based on Deed of
No. 06, tanggal 9 Desember 2011, Establishment No. 06, dated December 9,
yang dibuat dihadapan Ny. Etty Roswitha 2011, made before Mrs. Etty Roswitha Moelia,
Moelia, S.H., telah memperoleh pengesahan S.H., has obtained approval from the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in Decree
No. AHU-04741.AH.01.01. Tahun 2012, No. AHU-04741.AH.01.01.Tahun 2012, dated
tanggal 30 Januari 2012. January 30, 2012.
Anggaran Dasar LHE telah mengalami The Articles of Association of LHE have
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan undergone several amendments, most
Akta No.02, tanggal 04 April 2022, yang recently based on Deed No. 02, dated April 4,
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan S.H., 2022, made before Sintya Liana Sofyan S.H.,
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, mengenai M.Kn., Notary in Bekasi City, regarding the
perubahan Pasal 3. Akta perubahan tersebut amendment to Article 3. The deed of
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri amendment has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia, berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia, based on Decree
No. AHU-0027819.AH.01.02.Tahun 2022, No. AHU-0027819.AH.01.02.Year 2022, dated
19
Page 200
Laporan Keuangan
200 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
tanggal 18 April 2022, serta telah diterima April 18, 2022, and has been received and
dan dicatat dalam Sistem Administrasi recorded in the Legal Entity Administration
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak System of the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia berdasarkan Surat Penerimaan Rights based on the Letter of Receipt of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Notification of Amendment to the Articles of
Dasar No. AHU-AH.01.03-0227224, tanggal Association No. AHU-AH.01.03-0227224,
18 April 2022 dan Surat Penerimaan dated April 18, 2022 and the Letter of Receipt
Permberitahuan Perubahan Data Perseroan of Notification of Change to Company Data
No. AHU-AH.01.09-0005725, tanggal 18 April No. AHU-AH.01.09-0005725, dated April 18,
2022, dengan susunan Direksi dan Dewan 2022, with the composition of the Board of
Komisaris dimuat dalam Akta No. 16, Directors and Board of Commissioners
tanggal 19 September 2022, yang dibuat contained in Deed No. 16, dated
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., 19 September 2022, made before Sintya Liana
dan telah diterima dan dicatat dalam Sofyan, S.H., M.Kn., and has been received
Sistem Administrasi Badan Hukum and recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System of the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia berdasarkan Surat Rights of the Republic of Indonesia based on
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan the Letter of Receipt of Notification of Changes
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0066740, to Company Data No. AHU-AH.01.09-
tanggal 18 Oktober 2022. 0066740, dated October 18, 2022.
Entitas Induk dan PBA, Entitas Anak, memiliki The Parent Entity and PBA, a Subsidiary,
19.841 saham dan 614 saham, dengan own 19,841 shares and 614 shares, with a
nilai nominal masing-masing sebesar nominal value of Rp9,920,500,000 and
Rp9.920.500.000 dan Rp307.000.000 atau Rp307,000,000, respectively or 97.00% and
sebesar 97,00% dan 3% dari seluruh jumlah 3% of the total number of shares issued by
saham yang telah dikeluarkan oleh LHE LHE as stated in Deed No. 16, dated June 25,
sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 16, 2021, made before Rora Roikhani Endah
tanggal 25 Juni 2021, yang dibuat dihadapan Retnowati, S.H., M.Kn., Notary in Depok City,
Rora Roikhani Endah Retnowati, S.H., M.Kn., which has obtained approval from the Minister
Notaris di Kota Depok, yang telah of Law and Human Rights of the Republic of
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum Indonesia based on Decree No. AHU-
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0038280.AH.01.02.Year 2021, dated July 6,
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- 2021 and has been received and recorded
0038280.AH.01.02.Tahun 2021, tanggal 06 Juli in the Legal Entity Administration System
2021 dan telah diterima dan dicatat dalam of the Minister of Law and Human Rights
Sistem Administrasi Badan Hukum Menteri of the Republic of Indonesia, based on the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Letter of Receipt of Notification of Changes to
Indonesia, berdasarkan Surat Penerimaan Company Data No. AHU-AH.01.03-0420636,
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dated July 6, 2021Minister of Law and Human
No. AHU-AH.01.03-0420636, tanggal 06 Juli Rights No. AHU-AH.01.03-0420636 dated
2021 Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia July 6, 2021 and has been registered in
No. AHU-AH.01.03-0420636 tanggal 6 Juli the Company Register No. AHU-
2021 dan telah didaftarkan dalam Daftar 0118598.AH.01.11.Year 2021 dated July 6,
Perseroan No. AHU-0118598.AH.01.11.Tahun 2021.
2021 tanggal 6 Juli 2021.
PT Partogi Hidro Energi (PHE) PT Partogi Hidro Energi (PHE)
PHE didirikan berdasarkan Akta Pendirian PHE was established based on Deed of
No. 4, tanggal 18 Juli 2013, yang dibuat Establishment No. 4, dated July 18, 2013,
dihadapan Dwie Ponny Sulistiyan, S.H., M.Kn., made before Dwie Ponny Sulistiyan, S.H.,
Notaris di Kabupaten Cianjur, telah M.Kn., Notary in Cianjur Regency, has
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum obtained approval from the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic
dalam Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia in Decree No. AHU-
40640.AH.01.01 Tahun 2013, tanggal 25 Juli 40640.AH.01.01.Year 2013, dated July 25,
2013. 2013.
20
Page 201
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
201
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Anggaran Dasar PHE telah mengalami PHE's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No. 01, tanggal 06 Mei 2021, yang dibuat on Deed No. 01, dated May 6, 2021, made
djhadapan Yurisca Lady Enggrani, S.H., M.Kn., before Yurisca Lady Enggrani, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Timur, dan telah Notary in East Jakarta, and has received
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum approval from the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia based on
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0028515.AH.01.02.Year
0028515.AH.01.02.Tahun 2021, tanggal 10 Mei 2021, dated May 10, 2021 and has been
2021 dan telah diterima dan dicatat dalam received and recorded in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System of the Ministry of Law
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia, berdasarkan Surat Indonesia, based on the Letter of Receipt of
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Notification of Changes to Company Data No.
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0301441, AHU-AH.01.03-0301441, dated May 10, 2021
tanggal 10 Mei 2021 (“Akta No. 01”), dengan ("Deed No. 01"), with the composition of the
susunan Direksi dan Dewan Komisaris dimuat Board of Directors and Board of
dalam Akta No. 09, tanggal 07 Desember 2023, Commissioners contained in Deed No. 09,
yang dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, dated December 7, 2023, made before Sintya
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bekasi. Akta Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi
tersebut telah diterima dan dicatat di dalam City. The deed has been received and
Sistem Administrasi Badan Hukum, recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System, Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia, berdasarkan Surat the Republic of Indonesia, based on the Letter
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data of Receipt of Notification of Changes to
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0008072, Company Data No. AHU-AH.01.09-0008072,
tanggal 08 Januari 2024. dated January 8, 2024.
Entitas Induk dan PBA, Entitas Anak, The Parent Entity and PBA, a Subsidiary, are
merupakan pemilik dari 20.000 saham dan the owners of 20,000 shares and 5,000 shares
5.000 saham dengan nilai nominal masing- with a nominal value of Rp2,000,000,000 and
masing sebesar Rp2.000.000.000 dan Rp500,000,000 respectively, which constitute
Rp500.000.000, yang merupakan 80% dan 80% and 20% of all shares that have been
20% dari seluruh saham yang telah placed and fully paid in PHE as stated in Deed
ditempatkan dan disetor penuh pada PHE No. 01 as stated.
sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 01
tersebut.
PT Patria Bakti Abadi (PBA) PT Patria Bakti Abadi (PBA)
PBA didirikan berdasarkan Akta Pendirian PBA was established based on Deed of
No. 01, tanggal 1 November 2018, yang dibuat Establishment No. 01, dated November 1,
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., 2018, made before Sintya Liana Sofyan, S.H.,
Notaris di Kota Bekasi, telah memperoleh M.Kn., Notary in Bekasi City, has obtained
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approval from the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in Letter
No. AHU-0055113.AH.01.11 Tahun 2018, No. AHU-0055113.AH.01.11. Year 2018,
tanggal 19 November 2018. dated November 19, 2018.
Anggaran Dasar PBA telah mengalami The Articles of Association of PBA have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No. 19, tanggal 17 Desember 2021, dibuat on Deed No. 19, dated December 17, 2021,
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., made before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kota Bekasi, mengenai perubahan Notary in Bekasi City, regarding the
Pasal 3. Akta tersebut telah mendapatkan amendment to Article 3. The deed has been
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia, based on
Surat Keputusan No. AHU-0076096.AH.01.02. Decree No. AHU-0076096.AH.01.02. Year
21
Page 202
Laporan Keuangan
202 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun 2021, tanggal 28 Desember 2021, 2021, dated December 28, 2021, with the
dengan susunan Direksi dan Dewan Komisaris composition of the Board of Directors and
dimuat dalam Akta No. 05, tanggal Board of Commissioners contained in Deed
07 Desember 2023, yang dibuat dihadapan No. 05, dated December 7, 2023, made before
Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., dan telah Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., and has
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi been received and recorded in the Legal Entity
Badan Hukum, Kementerian Hukum dan Hak Administration System, Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia, Human Rights of the Republic of Indonesia,
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan based on the Letter of Receipt of Notification
Perubahan Data Perseroan No. AHU- of Changes to Company Data No. AHU-
AH.01.09-0201862, tanggal 2 Januari 2024. AH.01.09-0201862, dated January 2, 2024.
Entitas Induk merupakan pemilik dari 175 The Parent Entity is the owner of 175 shares
saham dengan nilai nominal seluruhnya with a total nominal value of Rp175,000,000,
sebesar Rp175.000.000 yang merupakan which is 70.00% of all shares that have been
70,00% dari seluruh saham yang telah placed and fully paid in PBA as stated in the
ditempatkan dan disetor penuh pada PBA PBA Deed of Establishment.
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pendirian
PBA.
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi (JDG) PT Jaya Dinamika Geohidroenergi (JDG)
JDG didirikan berdasarkan Akta Pendirian JDG was established based on Deed of
No. 21, tanggal 20 Juni 2008, yang dibuat Establishment No. 21, dated June 20, 2008,
dihadapan Erni Rohaini, S.H., MBA., Notaris di made before Erni Rohaini, S.H., MBA., Notary
Jakarta, telah memperoleh pengesahan dari in Jakarta, has obtained approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
No. AHU- 66457.AH.01.01. Tahun 2008, 66457.AH.01.01. Year 2008, dated September
tanggal 19 September 2008. 19, 2008.
Anggaran Dasar JDG telah mengalami JDG's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No. 11, tanggal 16 Desember 2021, yang on Deed No. 11, dated December 16, 2021,
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., made before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, mengenai Notary in Bekasi City, regarding the
perubahan Pasal 3. Akta perubahan tersebut amendment to Article 3. The deed of
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri amendment has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia, berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia, based on Decree
No. AHU-0074820.AH.01.02. Tahun 2021, No. AHU-0074820.AH.01.02. Year 2021,
tanggal 23 Desember 2021, dengan susunan dated December 23, 2021, with the
Direksi dan Dewan Komisaris dimuat dalam composition of the Board of Directors and
Akta No. 06, tanggal 10 September 2024, yang Board of Commissioners contained in Deed
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., No. 06, dated September 10, 2024, made
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
dan telah diterima dan dicatat dalam Notary in Bekasi City, and has been received
Sistem Administrasi Badan Hukum, and recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusai System, Ministry of Law and Human Rights of
Republik Indonesia, berdasarkan Surat the Republic of Indonesia, based on the Letter
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan data of Receipt of Notification of Changes to
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0253465, Company Data No. AHU-AH.01.09-0253465,
tanggal 19 September 2024. dated September 19, 2024.
Entitas Induk dan PBA, Entitas Anak, masing- The Parent Entity and PBA, Subsidiary Entity,
masing merupakan pemilik dari 1 saham dan are each the owners of 1 share and 40,179
40.179 saham dengan nilai nominal seluruhnya shares with a total nominal value of
masing-masing sebesar Rp1.000.000 dan Rp1,000,000 and Rp840,180,000,000,
22
Page 203
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
203
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rp840.180.000.000 yang merupakan 0,01% respectively, which constitute 0.01% and
dan 48.99% dari seluruh saham yang telah 48,99% of all shares that have been placed
ditempatkan dan disetor penuh pada JDG and fully paid in JDG as stated in Deed No.
sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 06, 06, dated November 12, 2021, made before
tanggal 12 November 2021, yang dibuat Fitrilia Novia DJ, S.H., Notary in Jakarta. The
dihadapan Fitrilia Novia DJ, S.H., Notaris di deed has been received and recorded in the
Jakarta. Akta tersebut telah diterima dan Legal Entity Administration System, Ministry of
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Law and Human Rights of the Republic of
Hukum, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Indonesia, based on the Letter of Receipt of
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan Notification of Changes to Company Data No.
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan AHU-AH.01.03-0473092, dated November 15,
Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0473092, 2021.
tanggal 15 November 2021.
PT Sumber Baru Hydropower (SBH) PT Sumber Baru Hydropower (SBH)
SBH didirikan berdasarkan Akta Pendirian SBH was established based on Deed of
No. 02, tanggal 1 Juli 2010, yang dibuat Establishment No. 02, dated July 1, 2010,
dihadapan Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn., made before Ryan Bayu Candra, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta Timur, telah memperoleh Notary in East Jakarta, has obtained approval
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak from the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. AHU-45700.AH.01.01. Tahun No. AHU-45700.AH.01.01. Year 2020, dated
2020, tanggal 27 September 2010. September 27, 2010.
Anggaran Dasar SBH telah mengalami The Articles of Association of SBH have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No.18, tanggal 17 Desember 2021, yang on Deed No. 18, dated December 17, 2021,
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., made before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, mengenai Notary in Bekasi City, regarding the
perubahan Pasal 3. Akta perubahan tersebut amendment to Article 3. The deed of
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri amendment has been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia, berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia, based on Decree
No. AHU-0076091.AH.01.02. Tahun 2021, No. AHU-0076091.AH.01.02. Year 2021,
tanggal 28 Desember 2021. Dengan susunan dated December 28, 2021. With the
Direksi dan Dewan Komisaris dimuat dalam composition of the Board of Directors and
Akta No, 04, tanggal 14 April 2021, yang dibuat Board of Commissioners contained in Deed
dihadapan Yurisca Lady Enggrani, S.H., M.Kn., No. 04, dated April 14, 2021, made before
Notaris di Jakarta Timur, dan telah diterima dan Yurisca Lady Enggrani, S.H., M.Kn., Notary in
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan East Jakarta, and has been received and
Hukum, Kementerian Hukum dan Hak Asasi recorded in the Legal Entity Administration
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan System, Ministry of Law and Human Rights of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan the Republic of Indonesia, based on the Letter
Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0236663, of Receipt of Notification of Changes to
tanggal 15 April 2021. Company Data No. AHU-AH.01.03-0236663,
dated April 15, 2021.
Entitas Induk dan PBA, Entitas Anak, memiliki The Parent Entity and PBA, a Subsidiary, own
25.500 saham dan 4.500 saham, dengan 25,500 shares and 4,500 shares, with a
nilai nominal masing-masing sebesar nominal value of Rp12,750,000,000 and
Rp12.750.000.000 dan Rp2.250.000.000 atau Rp2,250,000,000, respectively or 85.00% and
sebesar 85,00% dan 15% dari seluruh jumlah 15% of the total number of shares issued by
saham yang telah dikeluarkan oleh SBH SBH as stated in Deed No. 11, dated April 16,
sebagaimana dinyatakan dalam Akta No.11, 2021, made before Yurisca Lady Enggrani,
tanggal 16 April 2021, dibuat di hadapan S.H., M.Kn., Notary in East Jakarta, which has
Yurisca Lady Enggrani, S.H., M.Kn., Notaris di been received and recorded in the Legal Entity
Jakarta Timur, yang telah diterima dan dicatat Administration System of the Ministry of Law
23
Page 204
Laporan Keuangan
204 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum and Human Rights of the Republic of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia in accordance with the Letter of the
Republik Indonesia sesuai dengan Surat Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia based on the Letter of
Republik Indonesia berdasarkan Surat Receipt of Notification of Changes to
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Company Data No. AHU-AH.01.03.0265698,
Perseroan No. AHU-AH.01.03.0265698, dated April 16, 2021.
tanggal 16 April 2021.
PT Grahaenergi Mitra Bersama (GMB) PT Grahaenergi Mitra Bersama (GMB)
GMB didirikan berdasarkan Akta Pendirian GMB was established based on Deed of
No. 29, tanggal 29 Oktober 2021, yang dibuat Establishment No. 29, dated October 29,
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn. 2021, made before Sintya Liana Sofyan, S.H.,
Notaris di Kota Bekasi. Akta Pendirian telah M.Kn. Notary in Bekasi City. The Deed of
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Establishment has been approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the
dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
0069154.AH.01.01. Tahun 2021, tanggal 0069154.AH.01.01. Year 2021, dated
02 November 2021. November 02, 2021.
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris dimuat The composition of the Board of Directors and
dalam Akta No. 03, tanggal 03 Desember 2021, Board of Commissioners is contained in Deed
dibuat dihadapan Yurisca Lady Enggrani, S.H., No. 03, dated December 3, 2021, drawn up
M.Kn., Notaris di Kota Bekasi, Akta perubahan before Yurisca Lady Enggrani, S.H., M.Kn.,
tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Notary in Bekasi City. The deed of amendment
Sistem Administrasi Badan Hukum, has been received and recorded in the Legal
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration System, Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan and Human Rights of the Republic of
Surat No. AHU-AH.01.03-0481680, tanggal Indonesia, based on Letter No. AHU-
06 Desember 2021 (“Akta No. 03”). AH.01.03-0481680, dated December 6, 2021
(“Deed No. 03”).
Entitas Induk dan PBA, Entitas Anak, memiliki The Parent Entity and PBA, a Subsidiary, own
249 saham dan 1 saham, dengan nilai nominal 249 shares and 1 share, with a nominal value
masing-masing sebesar Rp249.000.000 dan of Rp249,000,000 and Rp1,000,000,
Rp1.000.000 atau sebesar 99,60% dan 0,40% respectively, or 99.60% and 0.40% of the total
dari seluruh jumlah saham yang telah number of shares issued by GMB as stated in
dikeluarkan oleh GMB sebagaimana Deed No. 03 as stated.
dinyatakan dalam Akta No. 03 tersebut.
PT Persada Energihijau Lestari (PEL) PT Persada Energihijau Lestari (PEL)
PEL didirikan berdasarkan Akta Pendirian PEL was established based on Deed of
No. 17, tanggal 27 Oktober 2021, yang dibuat Establishment No. 17, dated October 27,
dihadapan Fitrilia Novia DJ., S.H., Notaris di 2021, made before Fitrilia Novia DJ., S.H.,
Jakarta, Akta Pendirian telah memperoleh Notary in Jakarta, the Deed of Establishment
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak has been approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-0067892.AH.01.01 Tahun Decree No. AHU-0067892.AH.01.01 Year
2021, tanggal 27 Oktober 2021. 2021, dated October 27, 2021.
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris dimuat The composition of the Board of Directors and
dalam Akta No. 06, tanggal 03 Desember 2021, Board of Commissioners is contained in Deed
dibuat dihadapan Yurisca Lady Enggrani, S.H., No. 06, dated December 03, 2021, drawn up
M.Kn., Notaris di Jakarta Timur. Akta before Yurisca Lady Enggrani, S.H., M.Kn.,
perubahan tersebut telah diterima dan dicatat Notary in East Jakarta. The deed of
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum, amendment has been received and recorded
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia in the Legal Entity Administration System,
24
Page 205
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
205
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Republik Indonesia, berdasarkan Surat Ministry of Law and Human Rights of the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Republic of Indonesia, based on the Letter of
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0481691, Receipt of Notification of Changes to
tanggal 06 Desember 2021 (“Akta No. 06”). Company Data No. AHU-AH.01.03-0481691,
dated December 06, 2021 (“Deed No. 06”).
Entitas Induk dan PBA, Entitas Anak, memiliki The Parent Entity and PBA, a Subsidiary, own
249 saham dan 1 saham, dengan nilai nominal 249 shares and 1 share, with a nominal value
masing-masing sebesar Rp249.000.000 dan of Rp249,000,000 and Rp1,000,000,
Rp1.000.000 atau sebesar 99,60% dan 0,40% respectively, or 99.60% and 0.40% of the total
dari seluruh jumlah saham yang telah number of shares issued by PEL as stated in
dikeluarkan oleh PEL sebagaimana dinyatakan Deed No. 06.
dalam Akta No. 06.
PT Landasan Tata Laksana Energi (LTLE) PT Landasan Tata Laksana Energi (LTLE)
LTLE didirikan berdasarkan Akta Pendirian LTLE was established based on Deed of
No, 03, tanggal 09 Mei 2016, dibuat dihadapan Establishment No. 03, dated May 9, 2016,
Yani Trimulyani, SH., M.Kn, Notaris di Kota made before Yani Trimulyani, SH., M.Kn,
Bekasi. Akta Pendirian Perusahaan telah Notary in Bekasi City. The Deed of
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Establishment of the Company has been
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human
dalam Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia in Decree
0025020.AH.01.01.Tahun 2016, tanggal 23 Mei No. AHU-0025020.AH.01.01.Year 2016, dated
2016. May 23, 2016.
Anggaran Dasar LTLE telah mengalami LTLE's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based
Akta No. 02, tanggal 11 Agustus 2023, yang on Deed No. 02, dated August 11, 2023, made
dibuat dihadapan Sintya Liana Sofyan ,S.H., before Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn,
M.Kn, Notaris di Kota Bekasi, mengenai Notary in Bekasi City, regarding the
perubahan Pasal 1. Akta perubahan ini telah amendment to Article 1. This deed of
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum amendment has been approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Minister of Law and Human Rights of the
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia, based on Decree
0048311.AH.01.02. Tahun 2023, tanggal No. AHU-0048311.AH.01.02. Year 2023,
16 Agustus 2023. Dengan susunan Direksi dated August 16, 2023. With the composition
dan Dewan Komisaris dimuat dalam Akta of the Board of Directors and Board of
No. 08, tanggal 07 Desember 2023, dibuat Commissioners contained in Deed no. 08,
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., dated December 7, 2023, made before Sintya
Notaris di Kota Bekasi, dan telah diterima dan Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan City, and has been received and recorded in
Hukum, Kementerian Hukum dan Hak Asasi the Legal Entity Administration System,
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan Ministry of Law and Human Rights of the
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Republic of Indonesia, based on the Letter of
Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0201859, Receipt of Notification of Changes to
tanggal 02 Januari 2024. Company Data No. AHU-AH.01.09-0201859,
dated January 2, 2024.
Entitas Induk melalui PBA, Entitas Anak, The Parent Entity through PBA, a Subsidiary,
memiliki 540 lembar saham dengan nilai owns 540 shares with a total nominal value of
nominal seluruhnya sebesar Rp540.000.000 Rp540,000,000 or 90,00% of the total number
atau sebesar 90.00% dari seluruh jumlah of shares issued by LTLE as stated in Deed
saham yang telah dikeluarkan oleh LTLE No. 10 dated May 27, 2022, made before
sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 10 Yurisca Lady Enggrani, S.H., M.Kn., Notary in
tanggal 27 Mei 2022, dibuat dihadapan Yurisca East Jakarta, and has been received and
Lady Enggrani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta recorded in the Legal Entity Administration
Timur, dan telah diterima dan dicatat dalam System of the Ministry of Law and Human
25
Page 206
Laporan Keuangan
206 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sistem Administrasi Badan Hukum Rights of the Republic of Indonesia in the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter of Receipt of Notification of Changes to
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Company Data No. AHU-AH.01.09-0018986,
Pemberitahuan Perubahan data Perseroan No. dated June 7, 2022.
AHU-AH.01.09-0018986, tanggal 07 Juni 2022.
PT Bahtera Bayu Persada (BBPe) PT Bahtera Bayu Persada (BBPe)
BBPe didirikan berdasarkan Akta Pendirian BBPe was established based on Deed of
No. 17, tanggal 11 Agustus 2008, yang dibuat Establishment No. 17, dated August 11, 2008,
dihadapan Muhammad Hanafi, S.H., Notaris di made before Muhammad Hanafi, S.H., Notary
Jakarta. Akta Pendirian telah memperoleh in Jakarta. The Deed of Establishment has
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-27459.AH.01.01. Decree No. AHU-27459.AH.01.01.
Tahun 2009, tanggal 19 Juni 2009. Year 2009, dated June 19, 2009.
Anggaran Dasar BBPe telah mengalami The Articles of Association of BBPe have
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan undergone several amendments, most
Akta No. 11, tanggal 31 Mei 2022, yang dibuat recently based on Deed No. 11, dated May 31,
dihadapan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., 2022, made before Sintya Liana Sofyan, S.H.,
Notaris di Kota Bekasi, mengenai perubahan M.Kn., Notary in Bekasi City, regarding the
Pasal 14. Akta perubahan ini telah diterima dan amendment to Article 14. This deed of
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan amendment has been received and recorded
Hukum, Kementerian Hukum dan Hak Asasi in the Legal Entity Administration System,
Manusia Republik Indonesia, berdasarkan Ministry of Law and Human Rights of the
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Republic of Indonesia, based on the Letter of
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0245344, Receipt of Notification of Amendment to the
tanggal 04 Juni 2022. Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
0245344, dated June 4, 2022.
Entitas Induk dan PBA, Entitas Anak, memiliki The Parent Entity and PBA, a Subsidiary, own
1 saham dan 199.999 saham, dengan nilai 1 share and 199,999 shares, with a nominal
nominal masing-masing sebesar Rp100.000 value of Rp100,000 and Rp19,999,900,000,
dan Rp19.999.900.000 atau sebesar 0,01% respectively or 0.01% and 99,99% of the total
dan 99.99% dari seluruh jumlah saham yang number of shares issued by BBPe as stated in
telah dikeluarkan oleh BBPe sebagaimana Deed No. 19, dated March 30, 2022, made
dinyatakan dalam Akta No. 19, tanggal before Yurisca Lady Enggrani, S.H., M.Kn.,
30 Maret 2022, dibuat dihadapan Yurisca Lady Notary in East Jakarta, and has been received
Enggrani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Timur, and recorded in the Legal Entity Administration
dan telah diterima dan dicatat dalam Sistem System of the Ministry of Law and Human
Administrasi Badan Hukum Kementerian Rights of the Republic of Indonesia in the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Letter of Receipt of Notification of Changes to
Indonesia dalam Surat Penerimaan Company Data No. AHU-AH.01.03.0216383,
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan dated March 31, 2022.
No. AHU-AH.01.03.0216383, tanggal 31 Maret
2022.
PT Thong Langkat Energi (TLE) PT Thong Langkat Energi (TLE)
PT Thong Langkat Energi (Entitas) didirikan di PT Thong Langkat Energi (the Entity) was
Medan berdasarkan Akta Notaris Sutrisno established in Medan based on the Notarial
Arsjad, S.H., No. 81, tanggal 28 Mei 2013. Akta Deed of Sutrisno Arsjad, S.H., No. 81, dated
pendirian tersebut telah mendapatkan May 28, 2013. These notarial deeds had been
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia with its
Surat Keputusan No. AHU-31351.AH.01.01. Decision Letter No. AHU-31351.AH.01.01.
Tahun 2013 tanggal 11 Juni 2013. year 2013, dated June 11, 2013.
26
Page 207
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
207
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Anggaran Dasar Entitas telah mengalami The Entity’s Articles of Association had been
beberapa kali perubahan, dimana perubahan amended several times, which the latest
terakhir mengenai maksud dan tujuan serta change regarding he intent and purpose and
kegiatan usaha Entitas dengan Akta Notaris H. business activities of the Entity’s stockholders
Yobana Samial, S.H., No. 01, tanggal by Notarial Deed of H. Yobana Samial, S.H.,
6 September 2024, yang telah mendapatkan No. 1, dated September 6, 2024 which was
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia in
0056557.AH.01.02. Tahun 2024, tanggal Decision Letter No. AHU-0056557.AH.01.02.
6 September 2024. Year 2024, dated September 6, 2024.
Entitas Induk melalui PBA, memiliki 32.000 The Parent Entity, through PBA, holds 32,000
lembar saham dengan nilai nominal seluruhnya shares with a total nominal value of
sebesar Rp16.000.000.000 atau sebesar 80% Rp16,000,000,000, representing 80% of the
dari seluruh jumlah saham yang telah total issued shares of TLE. The Parent Entity,
dikeluarkan oleh TLE. Entitas induk melalui through GMB, holds 8,000 shares with a total
GMB memiliki 8.000 lembar saham dengan nominal value of Rp4,000,000,000,
nilai nominal seluruhnya sebesar representing 20% of the total issued shares of
Rp4.000.000.000 atau sebesar 20% dari TLE, as stated in Deed No. 155 dated
seluruh jumlah saham yang telah dikeluarkan September 29, 2025, drawn up before Karin
oleh TLE sebagaimana dinyatakan dalam Akta Christiana Basoeki, S.H., Notary in Central
No. 155 tanggal 29 September 2025, dibuat Jakarta, and which has been received and
dihadapan Karin Christiana Basoeki, S.H., recorded in the Legal Entity Administration
Notaris di Jakarta Pusat, dan telah diterima System of the Ministry of Law and Human
dan dicatat dalam Sistem Administrasi Rights of the Republic of Indonesia under the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Letter of Receipt of Notification of Amendment
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam to Company Data No. AHU-AH.01.09-0344563
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan dated September 30, 2025.
data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0344563,
tanggal 30 September 2025.
PT Hidro Jaya Manajur (HJM) PT Hidro Jaya Manajur (HJM)
PT Hidro Jaya Manajur (“Perusahaan”) PT Hidro Jaya Manajur (“the Company”) was
didirikan pada tanggal 25 Juni 2024 established on June 25, 2024 based on
berdasarkan Akta Notaris No. 6 dari Artina Notarial Deed No. 6 of Artina Letaresia
Letaresia Panggabean, S.H., M.Kn., Notaris di Panggabean, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta Selatan. Akta pendirian Perusahaan Jakarta. The Company’s deed of incorporation
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak was approved by the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-0047604.AH.01.01. Tahun its Decision Letter No. AHU-
2024 tanggal 1 Juli 2024. 0047604.AH.01.01. Year 2024 dated July 1,
2024.
Entitas Induk melalui PBA, Entitas Anak, The Parent Entity, through PBA, a Subsidiary,
memiliki 25 lembar saham dengan nilai nominal holds 25 shares with a total nominal value of
seluruhnya sebesar Rp25.000.000 atau Rp25,000,000, representing 10% of the total
sebesar 10% dari seluruh jumlah saham yang issued shares of HJM, as stated in Notarial
telah dikeluarkan oleh HJM sebagaimana Deed No. 6 drawn up by Artina Letaresia
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 6 dari Artina Panggabean, S.H., M.Kn., Notary in South
Letaresia Panggabean, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, and which has been received and
Jakarta Selatan, dan telah diterima dan dicatat recorded in the Legal Entity Administration
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum System of the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia under the
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Letter of Receipt of Notification of Amendment
Pemberitahuan Perubahan data Perseroan to Company Data No. AHU-0047604.AH.01.01
No. AHU-0047604.AH.01.01, tanggal 01 Juli dated July 1, 2024
2024.
27
Page 208
Laporan Keuangan
208 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan di the Deed of Decision Statement Outside the
Luar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa Entitas Induk tanggal 29 November Shareholders of the Company dated
2021, yang dibuat di hadapan Mohamad November 29, 2021 of Mohamad Renaldi
Renaldi Warganegara, S.H., MBA, M.Kn., Warganegara, S.H., MBA, M.Kn., Substitute
Notaris Pengganti dari Fathiah Helmi, S.H., Notary of Fathiah Helmi, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, susunan dewan komisaris Jakarta, the composition of the Company’s
dan direksi Entitas Induk adalah sebagai Board of Commissioners and Directors are as
berikut: follows:
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Phiong Phillipus Darma President Commissioner
Komisaris Irwan Atmadja Dinata Commissioner
Komisaris Independen Untung Udji Santoso Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Mohammad Syahrial President Director
Direktur Adi Dharmanto Director
Direktur Tony Subagio Director
Direktur Rachmat Saptaman Director
Direktur R. Wikanto Adi Cahyono Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Entitas Induk memiliki masing-masing 7 dan 14 Company had 7 and 14 permanent
orang pegawai tetap, dan Entitas Anak memiliki employees, and the Subsidiaries had 223 and
masing-masing 223 dan 125 orang pegawai 125 permanent employees, respectively.
tetap.
1.e. Komite Audit 1.e. Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan Komite Audit PT Tamaris Hidro adalah composition of the Company’s Audt
sebagai berikut: Committee is as follows:
2025 dan/and 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Untung Udji Santoso Audit Committee Chairman
Anggota Robby Eduardo Quento Member
Anggota Adi Vithara Purba Member
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian PT Tamaris The consolidated financial statements of
Hidro dan Entitas Anaknya telah disajikan PT Tamaris Hidro and its Subsidiaries have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan comprise the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations of Statement of Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
(“DSAK-IAI”) dan Peraturan Pasar Modal Financial Accounting Standards Board of the
mencakup Peraturan VIII.G.7 tentang Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan IAI”) and Capital Market Regulation
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosure Financial Statements of Issuers or
Public Companies”.
28
Page 209
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
209
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. Basic of Preparation of The Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas konsolidasian, disusun for consolidated statement of cash flows, have
berdasarkan dasar akrual dan dasar been prepared on the accrual basis using
pengukuran dengan menggunakan konsep historical cost concept, except for certain
harga historis, kecuali beberapa akun tertentu accounts which measured on the bases
yang disusun berdasarkan pengukuran lain described in the related accounting policies for
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan those accounts.
akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows have
menggunakan metode langsung, menyajikan been prepared using the direct methods, by
penerimaan dan pengeluaran kas yang classifying cash receipts and payments into
diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang yang digunakan dalam penyajian The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which is the Group’s
Grup. functional currency.
Standar Baru dan Amendemen atas Standar New Accounting Standard and Amendment
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan to Standards which have been Effective in
the Current Year
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK telah diubah individual PSAKs and ISAKs has been
sesuai dengan penerbitan oleh Dewan Standar changed as published by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of Indonesian
(DSAK-IAI”). Institute of Accountants (“DSAK-IAI”).
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif; PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Information;
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
Asuransi, yaitu: as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis • PSAK 103: Business Combinations
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations
Dihentikan
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
• PSAK109: Instrumen Keuangan • PSAK 109: Financial Instruments
29
Page 210
Laporan Keuangan
210 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan Customers
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan • PSAK 201; Presentation of Financial
Statements
• PSAK 207: Laporan Arus Kas • PSAK 207: Statement of Cash Flows
• PSAK 216: Aset Tetap • PSAK 216: Fixed Assets
• PSAK 219: Imbalan Kerja • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama Entities and Joint Ventures
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation.
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset • PSAK 236 Impairment of Asset
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent
Aset Kontijensi Liabilities and Contingent Assets
• PSAK 238: Aset Takberwujud • PSAK 238: Intangible Assets
• PSAK 240: Properti Investasi • PSAK 240: Investment Property
Implementasi amendemen standar tersebut The implementation of the above amendment
tidak memiliki dampak yang material terhadap to standards had no material on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for the current period or prior financial
atau tahun sebelumnya. year.
2.c. Prinsip-prinsip konsolidasian 2.c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Entitas Induk dan Entitas the accounts of the Company and Subsidiaries
Anak seperti yang disebutkan pada Catatan 1c, mentioned in Note 1c, over which the
dimana Entitas Induk mengendalikan dan Company has control and in which it maintains
memiliki persentase kepemilikan lebih dari 50% equity ownership of more than 50% directly
secara langsung dan tidak langsung. and indirectly.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil The Grup’s financial statement consist of the
usaha, arus kas, aset, dan liabilitas dari operating results, cash flows, assets, dan
Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, liabilities of the Company and all of its directly
secara langsung dan tidak langsung, and indirectly controlled subsidiaries.
dikendalikan oleh Grup. Entitas anak Subsidiaries are consolidated from the
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, effective date of acquisition, which is the date
yaitu tanggal dimana Perusahaan secara efektif on which the Company effectively obtains
memperoleh pengendalian atas bisnis yang control of the acquired business, until that
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian contol ceases.
berakhir.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal and only if the Group has all of the following:
berikut ini:
• kekuasaan atas investee (misalnya adanya • power over the investee (i.e., existing rights
hak yang memberikan kemampuan kini that give it the current ability to direct the
untuk mengarahkan aktivitas investee); relevant activities of the investee);
• kemampuan untuk menggunakan • exposure, or rights, to variable returns from
kekuasaannya atas investee untuk its involvement with the investee; and
mempengaruhi imbal hasil investor; dan
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi imbal hasil investor.
30
Page 211
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
211
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan voting or similar rights of an investee, the
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam Group considers all relevant facts and
menilai apakah memiliki kekuasaan atas circumstances in assessing whether it has
investee, tersebut: power over an investee, including:
• pengaturan kontraktual dengan pemilik hak • the contractual arrangement(s) with the
suara yang lain; other vote holders of the investee;
• hak-hak yang timbul dari pengaturan • rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
• hak suara dan hak suara potensial Grup. • the Group’s voting rights and potential
voting rights.
Grup menilai kembali apakah masih The Group reassesses whether it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan bahwa terdapat perubahan that there are changes to one or more of the
dalam satu atau lebih dari tiga elemen three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas Entitas Anak Subsidiary begins when the Group obtains
dimulai sejak tanggal Grup memperoleh control over the Subsidiary and ceases when
pengendalian atas Entitas Anak dan berakhir the Group loses control of the Subsidiary.
ketika Grup kehilangan pengendalian atas
Entitas Anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) comprehensive income (“OCI”) are attributed
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Grup to the equity holders of the Group and to the
dan kepentingan non-pengendali (KNP), non-controlling interests (NCI), even if this
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP results in the NCI having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
dengan menggunakan kebijakan akuntansi prepared using uniform accounting policies for
yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain like transactions and other events in similar
dalam keadaan yang serupa. Jika anggota circumstances. If a member of the Group uses
Grup menggunakan kebijakan akuntansi yang different accounting policies for like
berbeda untuk transaksi dan peristiwa dalam transactions and events in similar
keadaan yang serupa, maka penyesuaian circumstances, appropriate adjustments are
dilakukan atas laporan keuangannya dalam made to its financial statements in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances and
keuntungan antar entitas Grup yang belum unrealized gains on transactions between
direalisasi dieliminasi. Kerugian yang belum Group companies are eliminated. Unrealized
direalisasi juga dieliminasi. losses are also eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup Changes in Group’s ownership interest in a
pada Entitas Anak yang tidak mengakibatkan Subsidiary that do not result in a loss of control
hilangnya pengendalian dicatat sebagai are accounted for as equity transactions. In
transaksi ekuitas. Jika kehilangan case of loss of control over a subsidiary, the
pengendalian atas suatu Entitas Anak, maka Group:
Grup:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk • derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas Entitas Anak; goodwill) and liabilities of the Subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat • derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi selisih • derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila differences, recorded in equity, if any;
ada;
31
Page 212
Laporan Keuangan
212 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai • recognizes any surplus or deficit in the
wajarnya; consolidated profit or loss; and
• mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan • recognizes any surplus or deficit in the
sebagai keuntungan atau kerugian dalam consolidated profit or loss; and
laba rugi konsolidasian; dan
• mereklasifikasi ke laba rugi proporsi • reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah diakui components previously recognized in OCI
sebelumnya dalam penghasilan to profit or loss or retained earnings, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if the
pula menjadi persyaratan jika Grup akan Group had directly disposed of the related
melepas secara langsung aset atau liabilitas assets or liabilities.
yang terkait.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan NCI represents the portion of profit or loss and
aset bersih dari Entitas Anak yang tidak dapat net assets of Subsidiaries not attributable,
diatribusikan secara langsung maupun tidak directly or indirectly, to the Group, which are
langsung kepada Grup, yang masing-masing presented in profit or loss and under the equity
disajikan dalam laba rugi dan dalam ekuitas section in the consolidated statements of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position, respectively, separately from
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan the corresponding portion attributable to the
kepada pemilik entitas induk Grup. equity holders of the Group.
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode Business combinations are accounted for
akuisisi. Biaya suatu akuisisi diakui sebagai using acquisition method. The cost of an
penjumlahan atas imbalan yang dialihkan, yang acquisition is measured as aggregate of the
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, consideration transferred, measured at
dan jumlah atas kepentingan non-pengendali acquisition date fair value, and the amount of
dientitas yang diakuisisi. Biaya akuisisi yang any non-controlling interest in the acquiree.
terjadi dibiayakan dan dicatat sebagai beban The acquision costs incurred are expensed in
pada tahun berjalan. the current year.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk consideration transferred and the amount
kepentingan non-pengendali dengan aset recognized for non-controlling interest over the
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih net indentified assets and liabilities assumed is
(aset bersih) dicatat sebagai goodwill. Dalam recorded as goodwill. In contrary, the Group
kondisi sebaliknya, Grup mengakui selisih recognizes the lower amount as gain in the
kurang tersebut sebagai keuntungan dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income on the date of
komprehensif lain konsolidasian pada tanggal acquisition.
akuisisi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured at
sebesar biaya perolehan dikurangi dengan cost less any accumulated impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Untuk tujuan For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in the business combination is, from
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi the acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas yang Group’s cash-generating units that are
diharapkan mendapatkan manfaat dari expected to benefit from the combination,
kombinasi bisnis tersebut terlepas apakah aset irrespective of whether other assets or
dan liabilitas lainnya dari entitas yang diakuisisi liabilities of the acquiree are assigned to those
ditetapkan ke unit tersebut. units.
32
Page 213
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
213
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai an acquisition over the fair value of the
wajar aset bersih teridentifikasi dari entitas Group’s share of the net identifiable assets of
anak, entitas asosiasi atau pengendalian the acquired subsidiary, associate or jointly
bersama entitas pada tanggal akuisisi. controlled entity at the effective date of
Kepentingan non-pengendali diukur pada acquisition. Non-controlling interests are
proporsi kepemilikan kepentingan non- measured at their proportionate share of the
pengendali atas aset bersih teridentifikasi pada net identifiable assets at the acquisition date. If
tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih the cost of acquisition is less than the fair
rendah dari nilai wajar aset bersih yang value of the net assets acquired, the difference
diperoleh, perbedaan tersebut diakui dalam is recognized directly in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. Goodwill atas comprehensive income. Goodwill on
akuisisi entitas asosiasi dan pengendalian acquisitions of associates and jointly controlled
bersama entitas disajikan di dalam investasi entity is included in investment in associates
pada entitas asosiasi dan pengendalian and jointly controlled entities. Goodwill is
bersama entitas. Goodwill dicatat sebesar carried at cost less accumulated impairment
biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi loss.
kerugian penurunan nilai.
Goodwill atas akuisisi entitas anak diuji Goodwill on acquisition of subsidiaries is tested
penurunan nilainya setiap tahun. Goodwill for impairment annually. Goodwill is allocated
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas to cash-generating units or groups of cash-
atau kelompok unit penghasil kas untuk tujuan generating units for the purpose of impairment
uji penurunan nilai. testing.
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan The profit or loss on disposal of subsidiaries,
entitas anak, entitas asosiasi dan pengendalian associates and jointly controlled entities
bersama entitas termasuk nilai tercatat dari includes the carrying amount of goodwill
goodwill yang terkait dengan entitas yang relating to the entity sold.
dijual.
Goodwill dihentikan pengakuannya pada saat Goodwill is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau ketika tidak ada lagi manfaat when no future benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan use or disposal.
atau pelepasannya.
2.d. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang 2.d. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata The accounting records of the Group are
uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang maintained in Rupiah. Transactions
asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan denominated in foreign currencies are
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal translated into Rupiah at the exchange rates
transaksi. Pada tanggal laporan posisi prevailing at the dates of the transactions. At
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam the end of the reporting period, monetary
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata assets and liabilities denominated in foreign
uang Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank currencies are translated into Rupiah using the
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. middle rates of exchange quoted by Bank
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang Indonesia at such dates. Exchange gains and
timbul dari transaksi dalam mata uang asing losses arising on foreign currency transactions
dan penjabaran aset dan liabilitas moneter and on the translation of foreign currency
dalam mata uang asing ke mata uang Rupiah, monetary assets and liabilities into Rupiah are
dibebankan pada laporan laba rugi dan recognized in the current year of the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
tahun berjalan. other comprehensive income.
33
Page 214
Laporan Keuangan
214 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
nilai tukar yang digunakan masing-masing, exchange rate used are:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat 16,782 16,162 1 United States Dollar
1 Dolar Singapura 13,069 11,919 1 Singapore Dollar
2.e. Kas dan Bank 2.e. Cash on hand and in Banks
Kas terdiri dari kas di tangan dan kas di bank Cash consists of cash on hand and cash in
yang tidak dibatasi penggunaannya. Kas di banks which is not restricted as to used. Cash
bank yang dibatasi penggunaannya tidak in banks which are restricted in used are not
diklasifikasikan sebagai kas dan dicatat dalam classified as cash and recorded in “Restricted
akun “Dana dalam Pembatasan”. Funds” accounts.
2.f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi 2.f. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen iii. Is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan sesama entitas anak saling and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lainnya); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, dimana entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
34
Page 215
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
215
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for benefits of employees
imbalan kerja dari salah satu entitas of either the reporting entity, or an
pelapor adalah entitas yang entity related to the reporting entity. If
menyelenggarakan program, the reporting entity in itself such a
tersebut, maka entitas sponsor juga plan, the sponsoring employers are
berelasi dengan entitas pelapor; also related to the reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); point (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in point (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or of a parent
entitas induk dari entitas); atau of the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
dimana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian yang relevan.
2.g. Biaya Dibayar di Muka 2.g. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat masing-masing biaya dengan periods benefited of each expenses using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
2.h. Instrumen Keuangan 2.h. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and only
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when, it becomes a party to the contractual
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat provisions of the instrument. At initial
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas recognition, the Group measures all financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai assets and financial liabilites at its fair value. In
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau the case of a financial asset or financial liability
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai not at fair value through profit or loss, fair
wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut value plus or minus with the transaction costs
ditambah atau dikurang dengan biaya that are directly attributtable to the acquisition
transaksi yang dapat diatribusikan secara or issue of the financial asset or financial
langsung dengan perolehan atau penerbitan liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan
tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expensed immediately.
rugi dibebankan segera.
35
Page 216
Laporan Keuangan
216 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Pada saat pengakuan awal aset keuangan At initial recognition financial assets are
diklasifikasikan sebagai berikut: aset classified into the following specified
keuangan yang diukur pada biaya perolehan categories: financial assets at amortized costs,
yang diamortisasi, aset keuangan yang diukur financial assets at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, and financial assets at
komprehensif lain, aset keuangan yang diukur fair value through profit or loss. On the basis of
pada nilai wajar melalui laba rugi dengan both: the Group’s business model for
menggunakan dua dasar yaitu: model bisnis managing the financial assets and the
Grup dalam mengelola aset keuangan dan contractual cash flow characteristics of the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset financial asset.
keuangan.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi. Costs.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized costs if these conditions are
berikut terpenuhi: met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flows (held to
saja; dan collect); and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments
yang semata dari pembayaran pokok of principal and interest (SPPI) on the
dan bunga (solely payments of principal amount outstanding.
principal and interest – SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial recognition
dikurangi dengan pembayaran pokok, minus principal repayments, plus or
kemudian dikurangi atau ditambah dengan minus the cumulative amortization of any
jumlah amortisasi kumulatif atas difference between that initial amount
perbedaan jumlah pengakuan awal and the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan allowance.
penurunan nilainya.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and is
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada recognized in profit or loss. Changes in
nilai wajar diakui di laba rugi jika aset fair value are recognized in profit and
dihentikan atau direklasifikasi. loss when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan ke Financial assets classified to amortized
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual cost may be sold where there is an
jika terdapat peningkatan risiko kredit. increase in credit risk. Disposals for other
Pembuangan karena alasan lain reasons are permitted but such sales
diperbolehkan tetapi penjualan tersebut should be insignificant in value or
harus tidak signifikan nilainya atau jarang infrequent in nature.
terjadi.
36
Page 217
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
217
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (FVTOCI). (FVTOCI).
Aset keuangan diukur pada FVTOCI ketika Financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments
yang semata dari pembayaran pokok of principal and interest (SPPI) on the
dan bunga (solely payments of principal amount outstanding.
principal and interest – SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value, where the gain or losses is
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other
komprehensif lain, kecuali untuk comprehensive income, except for
kerugian akibat penurunan nilai dan impairment gains and losses, and a
keuntungan atau kerugian akibat portion of foreign exchange gains and
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. losses, are recognized in profit or loss.
Ketika aset keuangan tersebut When the asset is derecognized or
dihentikan pengakuannya atau reclassified, changes in fair value
direklasifikasi, keuntungan atau previously recognized in other
kerugian kumulatif yang sebelumnya comprehensive income and accumulated
diakui dalam penghasilan komprehensif in equity are reclassified from equity to
lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba profit or loss as a reclassification
rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. adjustment.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (iii) Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL). Through Profit or Loss (FVTPL).
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both criteria for
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya neither amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives
investasi pada ekuitas tidak memenuhi and investment in equity instrument are
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan not eligible to meet both criteria for
diamortisasi atau kriteria untuk diukur amortized costs or FVTOCI. Hence,
pada FVTOCI, sehingga diukur pada these are measured at FVTPL.
FVTPL. Namun demikian, Grup dapat Nonetheless, the Group may irrevocably
menetapkan pilihan yang tidak dapat designate an investment in an equity
dibatalkan saat pengakuan awal atas instrument which is not held for trading in
investasi pada instrumen ekuitas yang any time soon as FVTOCI. This
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu designation result in gains and losses to
37
Page 218
Laporan Keuangan
218 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dekat (held for trading) untuk diukur pada be presented in other comprehensive
FVTOCI. Penetapan ini menyebabkan income, except for dividend income on a
semua keuntungan atau kerugian qualifying investment which is recognized
disajikan di penghasilan komprehensif lain, in profit or loss. Cumulative gains or
kecuali pendapatan dividen tetap diakui losses previously recognized in other
di laba rugi. Keuntungan atau kerugian comprehensive income are reclassified to
kumulatif yang sebelumnya diakui retained earnings, not to profit or loss.
dalam penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui
laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar (a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul saat (b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan commitments to provide a loan at a
suku bunga dibawah pasar. Setelah below-market interest rate. After initial
pengakuan awal, penerbit kontrak dan recognition, an issuer of such a contract
penerbit komitmen selanjutnya mengukur and an issuer of such a commitment shall
kontrak tersebut sebesar jumlah yang subsequently measure it at the higher of:
lebih tinggi antara:
(i) jumlah penyisihan kerugian dan (i) the amount of the loss allowance and
(ii) jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognized is
dikurangi dengan, jika sesuai, reduced by, where appropriate, the
jumlah kumulatif dari penghasilan cumulative amount of the income
yang diakui sesuai dengan prinsip recognized in accordance with the
PSAK 115. principles of PSAK 115.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognized by
pengakusisi dalam kombinasi bisnis an acquirer in a business combination to
ketika PSAK 103 diterapkan. Imbalan which PSAK 103 applies. Such
kontijensi selanjutnya diukur pada nilai contingent consideration shall
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. subsequently be measured at fair value
with changes recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat A Group may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk designate a financial liability as measured at
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar fair value through profit or loss when permitted
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar by the standard or when doing so results in
atau jika penetapan akan menghasilkan more relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise
38
Page 219
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
219
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dari pengukuran aset atau liabilitas atau from measuring assets or liabilities or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas recognizing the gains and losses on them
aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan and its performance is evaluated on a fair
nilai wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, documented risk management or
dan informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information about
dimaksud atas kelompok tersebut the Group is provided internally on that
disediakan secara internal untuk personil basis to the Group’s key management
manajemen kunci Grup. personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from the financial asset expire
berakhir atau Grup mengalihkan hak or the Group transfer the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Group
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers substantially all the risks and rewards
suatu kesepakatan. Jika Grup secara of ownership of the financial asset, the Group
substansial mengalihkan seluruh risiko dan derecognize the financial asset and recognize
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, separately as asset or liabilities any rights and
maka Grup menghentikan pengakuan aset obligation created or retained in the transfer. If
keuangan dan mengakui secara terpisah the Group neither transfer nor retains
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak substantially all the risks and rewards of
dan kewajiban yang timbul atau yang masih ownership of the financial asset and has
dimiliki dalam pengalihan tersebut. Jika Grup retained control, the Group continues to
secara substansial tidak mengalihkan dan recognize the financial asset to
tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas the extent of its continuing involvement in
kepemilikan aset keuangan tersebut dan the financial asset. If the Group retains
masih memiliki pengendalian, maka Grup substantially all the risks and rewards
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan of ownership of the financial asset, the Group
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. continues to recognize the financial asset.
Jika Grup secara substansial masih memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui
aset keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position when,
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika and only when, it is extinguished, is when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi dan aset keuangan costs and financial assets measured at
yang diukur pada FVTOCI. FVTOCI.
39
Page 220
Laporan Keuangan
220 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah financial instruments has increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan significantly since its initial recognition.
awal. Namun, jika risiko kredit instrumen However, if credit risk has not increased
keuangan tersebut tidak meningkat secara significantly since initial recognition, then a
signifikan sejak pengakuan awal, maka 12 months expected credit loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to
kewajiban kreditnya kepada Grup secara pay its credit obligations to the Group in full.
penuh. Periode maksimum yang The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak dimana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying amount,
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI except for financial assets measured at
yang penyisihan kerugiannya diakui dalam FVTOCI where its impairment is recognized in
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan other comprehensive income. The expected
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss as gains or losses
rugi sebagai keuntungan atau kerugian of financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu intruments are conducted by a means which
cara yang mencerminkan: reflect:
(i) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata (i) An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
(ii) Nilai waktu uang; dan (ii) Time value of money; and
(iii) Informasi yang wajar dan terdukung yang (iii) Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current conditions
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, and forecasts of future conditions.
dan perkiraan kondisi ekonomi masa
depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
40
Page 221
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
221
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal borrower has a strong capacity to meet its
bayar yang rendah, peminjam memiliki contractual cash flow obligations in the near
kapasitas yang kuat untuk memenuhi term and adverse changes in economic and
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam business conditions in the longer term may,
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi but will not necessarily, reduce the ability of
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu the borrower to fulfil its contractual cash flow
panjang mungkin, namun tidak selalu, obligations.
menurunkan kemampuan peminjam untuk
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya.
Untuk menentukan apakah aset keuangan To determine whether a financial asset has a
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat low credit risk, the Group may use internal
menggunakan peringkat risiko kredit internal credit risk rating or external assessment. For
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan example, a financial asset with “investment
dengan peringkat “investment grade” grade” according to external assessment has
berdasarkan penilaian eksternal merupakan a low credit risk rating, thus it does not
instrumen yang memiliki risiko kredit yang experience an increase in significant credit risk
rendah, sehingga tidak mengalami since initial recognition.
peningkatan risiko kredit secara signifikan
sejak pengakuan awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas financial assets or financial liabilities) and of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan allocating the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga selama expense over the relevant period. The
periode yang relevan. Suku bunga efektif effective interest rate is the rate that exactly
adalah suku bunga yang secara tepat discount estimated future cash payments or
mendiskontokan estimasi pembayaran atau receipts through the expected life of the
penerimaan kas masa depan selama financial instrument or, when appropriate, a
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau shorter period to the net carrying amount of
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih the financial asset or financial liability. When
singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto calculating the effective interest rate, the
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Group estimate cash flows considering all
Pada saat menghitung suku bunga efektif, contractual terms of the financial instrument,
Grup mengestimasi arus kas dengan for example, prepayment, call and similar
mempertimbangkan seluruh persyaratan option, but shall not consider future credit
kontraktual dalam instrumen keuangan losses.
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak
mempertimbangkan kerugian kredit masa
depan.
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan The calculation includes all fees and points
bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh paid or received between parties to the
pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan contract that are an integral part of the
bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, effective interest rate, transaction costs, and
biaya transaksi, dan seluruh premium atau all other premiums or other discounts.
diskonto lain.
41
Page 222
Laporan Keuangan
222 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if and
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group’s business model objective
pengelolaan aset keuangan sehingga for its financial assets changes so its previous
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat model assessment would no longer apply.
diterapkan.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka diperlukan untuk menerapkan required to apply the reclassification
reklasifikasi secara prospektif sejak tanggal prospectively from the reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan, kerugian (termasuk Previously recognized gains, losses (including
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), impairment gains or losses), or interest are not
atau bunga yang sebelumnya diakui tidak restated.
disajikan kembali.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi out of the amortized cost into FVTPL, then its
FVTPL, maka nilai wajarnya diukur pada fair value is measured at reclassification date.
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau Any gains or losses resulted from the
kerugian yang timbul dari perbedaan antara difference between previous amortized cost
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya dan and its fair value is recognized in profit or loss.
nilai wajarnya diakui dalam laporan laba rugi. Otherwise, if the Group reclassifies its financial
Sebaliknya, jika Grup mereklasifikasi aset asset from FVTPL into amortized cost, then its
keuangannya dari FVTPL menjadi biaya fair value at the date of reclassification
perolehan diamortisasi, maka nilai wajarnya becomes new gross carrying amount.
pada tanggal reklasifikasi menjadi nilai tercatat
bruto baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal value is measured at the reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang Any gains or losses resulted from the
timbul dari selisih antara biaya perolehan difference between previous amortized cost
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar diakui and fair value is recognized in other
pada penghasilan komprehensif lain. Tingkat comprehensive income. Effective interest rate
suku bunga efektif dan pengukuran kerugian and expected credit loss measurement are not
kredit yang diharapkan tidak disesuaikan adjusted as a result of the reclassification.
sebagai hasil dari reklasifikasi. Sebaliknya, Otherwise, when the Group reclassifies its
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangannya financial asset out of the FVTOCI into
dari FVTOCI menjadi biaya perolehan amortized cost, the financial asset is
diamortisasi, aset keuangan tersebut reclassified by its fair value at the
direklasifikasi ke nilai wajarnya pada tanggal reclassification date. However, any cumulative
reklasifikasi. Namun, keuntungan atau gains or losses previously recognized in other
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui comprehensive income are omitted from
dalam penghasilan komprehensif lain equity and adjusted to the financial asset’s fair
dihilangkan dari ekuitas dan disesuaikan value at the date of reclassification.
dengan nilai wajar aset keuangan pada
tanggal reklasifikasi.
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset Consequently, at the reclassification date, the
keuangan diukur dengan cara yang sama financial asset is measured the same way as if
seperti biaya perolehan diamortisasi. it were amortized cost.
42
Page 223
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
223
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, andhence it is not
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan a reclassification adjustment. Effective interest
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif rate and expected credit loss are no longer
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian adjusted as a result of the reclassification.
tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari FVTPL menjadi FVTOCI, aset out of the FVTPL into FVTOCI, the financial
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. asset is measured at its fair value. Similarly,
Sama halnya, ketika Grup mereklasifikasi aset when the Group reclassifies its financial asset
keuangan keluar dari FVTOCI menjadi FVTPL, out of the FVTOCI into FVTPL the financial
aset keuangan tetap diukur pada nilai asset is measured at its fair value. Any gains
wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif or losses previously recognized in other
yang sebelumnya diakui di penghasilan comprehensive income are reclassified out of
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke the equity to profit or loss as a reclassification
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi adjustment at the date of reclassification.
pada tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and financial liability shall be
dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara currently has a legally enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus atas off the recognized amount and intends either
jumlah yang telah diakui tersebut dan to settle on a net basis or to realise the asset
berintensi untuk menyelesaikan secara neto and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition
pengukuran atau untuk keperluan and measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree
berdasarkan pada apakah input suatu to which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai to the fair value measurement in its entirely:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1); date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2); or
(Level 2); atau
43
Page 224
Laporan Keuangan
224 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.i. Persediaan 2.i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai yang Inventories are stated at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan the average method which comprises all costs
dengan menggunakan metode rata-rata yang of purchase and other costs incurred in
terdiri dari semua biaya pembelian dan biaya bringing the inventories to their present
lainnya yang terjadi pada saat membawa location and condition. Carrying is the
persediaan ke lokasi dan kondisi yang estimated selling price in the ordinary course
sekarang. Nilai realisasi bersih adalah of business, less estimated costs of
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha completion and the estimated costs necessary
normal, dikurangi dengan estimasi biaya to make the sale. Provision for decline in value
penyelesaian dan estimasi biaya yang of inventories and inventories obsolescence, if
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. any, is provided to reduce the carrying value of
Penyisihan penurunan nilai persediaan dan inventories to their net realizable value.
persediaan usang, jika ada, ditetapkan untuk
menurunkan nilai tercatat persediaan ke nilai
realisasi bersih.
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.j. Investments in Associated Companies
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group’s investments in its associated
dengan menggunakan metode ekuitas. companies are accounted for using the equity
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana method. An associated company is an entity in
Grup mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai which the Group has significant influence.
dengan metode ekuitas, nilai perolehan Under the equity method, the cost of
investasi ditambah atau dikurang dengan investment is increased or decreased by the
bagian Grup atas laba atau rugi bersih dan Group’s share in net earnings or losses of and
penerimaan dividen dari entitas asosiasi sejak dividends received from the associated
tanggal perolehan. company since the date of acquisition.
Bagian laba entitas asosiasi ditampilkan pada The share of profit of an associate is shown on
laporan laba atau rugi, yang merupakan laba the face of the profit or loss. This is the profit
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to equity holders of the associate
saham entitas asosiasi dan merupakan laba and therefore is profit after tax non-controlling
setelah pajak kepentingan non-pengendali di interest in the subsidiaries of the associate.
entitas anak dari entitas asosiasi.
44
Page 225
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
225
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi If the Group’s share of losses of an associate
sama dengan atau melebihi kepentingannya equals or exceeds its interest in the associate,
pada entitas asosiasi, maka Grup the Group discontinue to recognize its share of
menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi further losses. The interest in an associate is
lebih lanjut. Kepentingan pada entitas asosiasi the carrying amount of the investment in the
adalah jumlah tercatat investasi pada entitas associate under the equity method together
asosiasi dengan metode ekuitas ditambah with any long-term interest that, in substance
dengan setiap kepentingan jangka panjang form part of the investor’s net investment in the
yang secara substansi membentuk bagian associate.
investasi bersih investor pada entitas asosiasi.
Ketika kehilangan pengaruh yang signifikan Upon loss of significant influence over the
terhadap entitas asosiasi, Grup mengukur dan associate, the Group measures and
mengakui setiap investasi yang tersisa pada recognizes any retaining investment at its fair
nilai wajar. Selisih antara nilai tercatat asosiasi value. Any difference between the carrying
setelah hilangnya pengaruh signifikan dan nilai amount of the associate upon loss of
wajar dari investasi yang tersisa dan hasil dari significant influence and the fair value of the
penjualan diakui dalam laporan laba rugi dan retaining investment and proceeds from
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. disposal is recognized in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Investasi saham merupakan investasi yang Investment in shares of stock is an investment
tidak diperoleh dari pasar modal dan which is not acquired from capital market and
dimaksudkan untuk dimiliki untuk jangka waktu is intended to be held for a long period. The
yang lama. Grup memiliki kepemilikan kurang Group has ownership of less than of the voting
dari hak suara dan dinyatakan sebesar biaya power and are stated at cost (cost method),
perolehan (metode biaya), setelah dikurangi net of allowance for impairment losses.
penyisihan kerugian penurunan nilai. Dividend income is recognized when the
Pendapatan dividen diakui pada saat dividends are declared.
pembagian dividen diumumkan.
2.k. Aset Tetap dan Proyek Dalam Penyelesaian 2.k. Property, Plant and Equipment and Project
In-Progress
Aset Tetap Property, Plant and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property, Plant and Equipment are initially
perolehan yang meliputi harga perolehannya recognized at cost, which comprises its
dan setiap biaya yang dapet diatribusikan purchase price and any cost directly
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan attributable in bringing the assets to the
lokasi yang diinginkan agar aset siap location and condition necessary for oti to be
digunakan sesuai intensi manajemen. capable of operating in the manner intended
by management.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property, Plant and Equipment are stated at
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan cost less accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk impairment loss. Such cost includes the cost of
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya replacing part of the fixed assets when the
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria cost incurred, if the recognition criteria are
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi met. Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap carrying amount of the assets as a
sebagai penggantian jika memenuhi kriteria replacement if the recognition criteria are met.
pengakuan. Semua biaya perbaikan yang tidak All other repair and maintenance costs that do
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam not meet the recognition criteria are
laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian pada saat profit or loss and other comprehensive income
terjadinya. as incurred.
45
Page 226
Laporan Keuangan
226 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed, using the straight-
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method over the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/ Years
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan kantor 20 Office building
Mesin 4-8 Machines
Peralatan komunikasi 4-8 Communication equipment
Kendaraan dan alat berat 4-8 Vehicle and heavy equipment
Komputer 4-8 Computer
perlengkapan dan peralatan 4-8 Supplies and equipment
Aset lain-lain 4-8 Other assets
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying value of property, plant and
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat equipment is derecognized upon disposal or
tidak terdapat manfaat ekonomis masa depan when no future economic benefits are
yang diharapkan dari penggunaannya. Laba expected from its use. Any gain or loss arising
atau rugi yang timbul dari penghentian on derecognition of the assets is recognized in
pengakuan aset diakui dalam laporan laba rugi the consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in the year the
konsolidasian pada tahun aset tersebut assets is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan The residual values, useful lives and methods
metode penyusutan direviu dan disesuaikan, of depreciation are reviewed, and adjusted
setiap akhir tahun, bila diperlukan. prospectively if appropriate, at each financial
year end.
Proyek dalam Penyelesaian Project in-Progress
Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi The constuction costs of property, plant and
sebagai aset dalam penyelesaian. Penyusutan equipment are capitalized as construction in-
aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk progress. Depreciation of an asset begins
digunakan, yaitu pada saat aset tersebut when it is available for use, such as when it is
berada pada lokasi dan kondisi yang diinginkan in the location and condition necessary for it to
agar aset siap digunakan sesuai dengan be capable of operating in the manner
keinginan dan maksud manajemen. Aset dalam intended by the management. Assets under
pembangunan dan pemasangan dinyatakan construction and installation are stated at cost.
sebesar biaya perolehan.
2.l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan 2.l. Impairment of Nonfinancial Assets
Rugi penurunan nilai diakui sebagai rugi tahun Impairment losses are recognized in the
berjalan, kecuali untuk aset non-keuangan current year’s profit or loss, unless non-
yang dicatat dengan nilai penilaian kembali. financial assets carried at revalued amounts.
Rugi penurunan nilai akan dipulihkan jika An impairment loss is reversed if there has
terdapat perubahan dalam taksiran yang been a change in the estimate used to
digunakan untuk menentukan nilai aset non- determine the recoverable amount of a non-
keuangan yang dapat dipulihkan (recoverable financial asset. An impairment loss is only
amount). Rugi penurunan nilai hanya akan reversed to the extent that the non-financial
dipulihkan sampai sebatas nilai tercatat aset asset’s carrying amount does not exceed the
non-keuangan tidak boleh melebihi nilai recoveble amount, nor exceed the carrying
terpulihkannya maupun nilai tercatat yang amount that would have been determined, net
seharusnya diakui, setelah dikurangi depresiasi of depreciation or amortization, if no
atau amortisasi, jika tidak ada pengakuan rugi impairment loss of non-financial assets has
penurunan nilai aset non-keuangan. been recognized.
46
Page 227
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
227
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam Reversal of an impairment loss is recognized
pada laporan laba rugi dan laporan in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
2.m. Sewa 2.m. Leases
Pada tanggal insepsi kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company shall
menilai apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if he
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset for
identifikasian selama suatu jangka waktu, a period of time, the Company shall assess
Perusahaan menilai apakah selama periode whether, throughout the period of use, the
penggunaan, Perusahaan memiliki dua hal Company has both of the following:
berikut:
a. Hak untuk mendapatkan secara a. The right to obtain substantially all of the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari economic benefits from use of the
penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
b. Hak untuk mengarahkan penggunaan aset b. The right to direct the use of the identified
identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
i. Perusahaan memiliki hak untuk i. The Company has the right to direct
mengarahkan bagaimana dan untuk how and for what purpose the asset is
tujuan apa aset digunakan selama used throughout the period of use; or
periode penggunaan; atau
ii. keputusan yang relevan tentang ii. the relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya predetermined and:
dan:
• Perusahaan memiliki hak • The Company has the right to
mengoperasikan aset (atau operate the asset (or to direct others
mengarahkan pihak lain untuk to operate the asset in a manner that
mengoperasikan aset dengan cara it determines) throughout the period
yang telah ditentukan) selama of use, without the supplier having
periode penggunaan, tanpa pemasok the right to change those operating
memiliki hak untuk mengubah instructions; or
instruksi operasi tersebut; atau
• Perusahaan mendesain aset (atau • The Company designed the asset (or
aspek tertentu dari aset) dengan specific aspects of the asset) in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset will be used
aset akan digunakan selama periode throughout the period of use
penggunaan.
Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee
Pada tanggal inspeksi kontrak Grup menilai At inspection of a contract The Group shall
apakah sebuah kontrak mengandung sewa assess whether a contract is or contains a
pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui lease at the inception of the contract. The
aset hak guna dan liabilitas sewa terkait Group recognizes a right-of-use assets and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan corresponding lease liability with respect to all
sewa di mana Grup merupakan penyewa, lease arrangements in which it is the lessee,
kecuali untuk sewa jangka pendek (yang except for short-term leases (defined as
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa leases with a lease term of 12 months or less)
47
Page 228
Laporan Keuangan
228 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa yang and leases of low value assets. For these
aset pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- leases, the Group recognizes the lease
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran payments as an operating expense on a
sewa sebagai beban operasi secara garis lurus straight-line basis over the term of the lease
selama masa sewa kecuali dasar sistematis unless another systematic basis is more
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi representative of the time pattern in which
manfaat penyewa dari aset sewa. economic benefits from the leased assets are
consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku determined, the Group uses the incremental
bunga pinjaman inkremental khusus untuk borrowing rate specific to the lessee.
penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in-
tetap secara-substansi), dikurangi insentif substance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
• pembayaran sewa variabel yang • variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa • the exercise price of purchase options, if
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi the lessee is reasonably certain to exercise
tersebut; dan the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian • payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured
meningkatkan jumlah tercatat untuk by increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa the interest on the lease liability (using the
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan effective interest method) and by reducing the
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk carrying amount to reflect the lease payments
merefleksikan sewa yang telah dibayar. made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
48
Page 229
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
229
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the
hak guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise
opsi pembelian, dimana liabilitas sewa of a purchase option, which case the lease
diukur dengan mendiskontokan pembayaran liability is remeasured by discounting the
sewa revisian menggunakan tingkat revised lease payments using a revised
diskonto revisian; discount rate;
• terdapat perubahan sewa masa depan • the lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual
berdasarkan nilai residual jaminan di mana value, in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur kembali dengan remeasured by discounting the revised
mendiskontokan pembayaran sewa revisian lease payments using the initial discount
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali rate (unless the lease payments change is
jika pembayaran sewa berubah karena due to a change in a floating interest rate,
perubahan suku bunga mengambang, in which case a revised discount rate is
di mana tingkat diskonto revisian used); or
digunakan); atau
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Aset hak guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding leases
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, leases payments made at or before
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak guna the commencement day and any initial direct
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan cost less accumulated depreciation and
nilai. impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, required by the terms and conditions of the
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. lease, a provision is recognized and measured
under PSAK 237.
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset hak- The costs are included in the related right-of-
guna terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi use asset, unless those costs are incurred to
untuk memproduksi persediaan. produce inventories.
Aset hak guna selanjutnya diukur dengan harga Right-of-use assets are subsequently
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost less accumulated
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan depreciation and impairment losses. Right-of-
secara garis lurus selama jangka waktu sewa use assets are depreciated on a straight-line
yang lebih pendek dan estimasi masa manfaat basis over the shorter of the lease term and
aset. the estimated useful lives of the assets.
49
Page 230
Laporan Keuangan
230 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If a lease transfers ownership of the underlying
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak assets or the cost of the right-of-use assets
guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi reflects that of the Group expects to exercise a
opsi beli, aset hak guna disusutkan selama purchase option, the related right-of-use
masa manfaat aset pendasar. Penyusutan assets is depreciated over the useful life of the
dimulai pada tanggal permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at
the commencement date of the lease.
Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari Right-of-use assets are presented as part of
akun “Aset Tetap” dalam laporan posisi “Fixed Asset” accounts in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk The Group adopted PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak guna mengalami whether a right-of-use assets is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian accounts for any identified impairment loss as
penurunan nilai yang teridentifikasi sebagimana described in the impairment of assets policy.
dijelaskan dalam kebijakan asset penurunan
nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada Variable rents that do not depend on an index
indeks atau suku bunga tidak diperhitungkan or rate are not included in the measurements
dalam pengukuran liabilitas sewa dan aset hak- of the lease liability and the right-of-use
guna. Pembayaran terkait diakui sebagai assets. The related payments are recognized
beban dalam periode di mana peristiwa atau as an expense in the period in which the event
kondisi yang memicu pembayaran tersebut or condition that triggers those payments
terjadi dan dicatat dalam akun "Beban Umum occur and are included in the line "General
dan Administrasi" dalam laporan laba rugi dan and Administrative Expenses" account in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a
penyewa untuk memisahkan komponen non- lessee not to separate non-lease components,
sewa, dan mencatat masing-masing komponen and instead account for any lease and
sewa dan komponen non-sewa sebagai associated non-lease components as a single
kesepakatan sewa tunggal. Grup tidak arrangement. The Group has not used this
menggunakan cara praktis ini. Untuk kontrak practical expedient. For contracts that contain
yang memiliki komponen sewa dan satu atau a lease component and one or more additional
lebih sewa tambahan atau komponen non- lease or non-lease components, the Group
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam allocates the consideration in the contract to
kontrak ke setiap komponen sewa dengan each lease component on the basis of the
dasar harga jual relatif berdiri sendiri dari relative stand-alone price of the lease
komponen sewa dan jumlah agregat masing- component and the aggregate stand-alone
masing dari komponen nonsewa. price of the non-lease components.
Sebagai Lessor As Lessor
PSAK 116 tidak mengubah secara substansial PSAK 116 does not substantially change how
cara lessor mencatat sewa. Dalam PSAK 116, a lessor accounts for leases. Under PSAK
lessor tetap mengklasifikasikan sewa sebagai 116, a lessor continues to classify leases as
sewa pembiayaan atau sewa operasi dan either finance leases or operating leases and
mencatat kedua jenis sewa tersebut secara accounts for those two types of leases
berbeda. differently.
Dalam sewa pembiayaan, jumlah terutang oleh Under finance lease, amounts due from lessee
lessee diakui sebagai piutang sebesar jumlah are recorded as receivables at the amount of
yang sama dengan investasi sewa bersih Grup. the Group’s net investment in the leases.
Pengakuan penghasilan atas sewa Recognition of income from finance lease are
pembiayaan dialokasikan pada periode allocated to accounting periods so as to reflect
50
Page 231
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
231
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat a constant periodic rate of return on the
pengembalian periodik yang konstan atas lessor’s net investment.
investasi bersih lessor.
2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.n. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam kontrak consideration to which the Group expects to
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah be entitled in a contract with a customer and
yang ditagih atas nama pihak ketiga. Grup exludes amounts collected on behalf of third
mengakui pendapatan ketika mengalihkan parties. The Group recognizes revenue when
pengendalian barang atau jasa kepada it transfers control of a product or service to a
pelanggan. customer.
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus requires revenue recognition to fulfill five steps
memenuhi lima langkah analisa sebagai of assessment:
berikut:
• Identifikasi kontrak dengan pelanggan; • Identify contract(s) with a customer;
• Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam • Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct;
pelanggan;
• Penetapan harga transaksi. Harga transaksi • Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka includes a variable amount, the Company
Perusahaan membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to
imbalan tersebut sebesar jumlah yang which it expects to be entitled in exchange
diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period;
akan dibayarkan selama periode kontrak;
• Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban • Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected
diharapkan ditambah marjin; dan cost plus margin; and
• Pengakuan pendapatan ketika kewajiban • Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised good or service to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau jasa control of that good or service).
tersebut).
51
Page 232
Laporan Keuangan
232 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the
Grup perkirakan menjadi haknya dalam kontrak consideration to which the Group expects to
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah be entitled in a contract with a customer and
yang ditagih atas nama pihak ketiga. Grup excludes amounts collected on behalf of third
mengakui pendapatan ketika mengalihkan parties. The Group recognizes revenue when
pengendalian barang atau jasa kepada it transfers control of a product or service to a
pelanggan. Beban diakui pada saat terjadinya customer. Expenses are recognized when
(accrual basis). incurred (accrual basis).
2.o. Pajak Penghasilan 2.o. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak penghasilan kini Income tax expense comprises current and
dan tangguhan. Beban pajak diakui dalam deferred tax. Income tax expense is
laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian kecuali untuk profit or loss and other comprehensive income
transaksi yang berhubungan dengan transaksi except to the extent that it relates to items
diakui langsung dalam ekuitas, dalam hal ini recognized directly in equity, in which case it is
diakui sebagai pendapatan komprehensif recognized in other comprehensive income.
lainnya.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak previous periods is recognized as an asset.
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak Deferred tax asset is recognized for the
belum dikompensasi dan kredit pajak belum carryforward of unused tax losses and unused
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar tax credit to the extent that it is probable that
laba kena pajak masa depan akan tersedia future taxable profit will be available against
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum which the unused tax losses and unused tax
dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination, at the time of the transaction,
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi affects neither accounting profit nor
pajak); dan taxable profit (tax loss); and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) At the time of the transaction, does not
perbedaan temporer kena pajak dan give rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang: transaction:
52
Page 233
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
233
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
a) Bukan kombinasi bisnis; a) Is not a business combination;
b) Pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) At the time of the transaction affects
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi neither accounting profit nor taxable profit
pajak); dan (tax loss); and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) If the transaction does not result in a
perbedaan temporer kena pajak dan temporary difference, both the taxable and
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary difference can be deducted in
dalam jumlah yang sama. the same amount.
Pajak Penghasilan Kini Current Tax Income
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan Current tax income expense is calculated
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada using tax rates that have been enacted or
tanggal pelaporan keuangan, dan ditetapkan substantively enacted at end of the reporting
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun period, and is provided based on the
berjalan. Manajemen secara periodik estimated taxable income for the year.
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Management periodically evaluates positions
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan taken in tax returns (SPT) with respect to
dengan situasi di mana aturan pajak yang situations in which applicable tax regulation is
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, subject to interpretation. It establishes
manajemen menentukan provisi berdasarkan provision where appropriate on the basis of
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada amounts expected to be paid to the tax
otoritas pajak. authorities.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If
Grup mengajukan keberatan, Grup the Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar whether it is probable that a taxation authority
kemungkinan otoritas pajak akan menerima will accept the appeal and reflect its effect on
keberatan tersebut dan merefleksikan the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Grup.
Perusahaan melakukan saling hapus atas aset The Company offsets current tax assets and
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya current tax liabilities if, and only if, the
jika, Perusahaan: Company:
(a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara (a) Has legally enforceable right to set off the
hokum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts, and
jumlah yang diakui; dan
(b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan (b) Intends either to settle on a set basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode A deferred tax asset shall be recognized for all
liabilitas atas beda waktu pada tanggal Deferred tax is measured using the liability
pelaporan antara dasar pengenaan pajak untuk method over the time difference at the
aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya reporting date between the tax bases of assets
untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas and liabilities and their carrying values for
pajak tangguhan diakui untuk semua financial reporting purposes.
perbedaan temporer kena pajak dengan
beberapa pengecualian.
53
Page 234
Laporan Keuangan
234 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for
temporer yang boleh dikurangkan dan rugi aset all taxable temporary differences with
apabila terdapat kemungkinan besar bahwa some exceptions. Deferred tax assets
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang are recognized for deductible temporary
akan memadai untuk mengkompensasi differences and tax losses when it is probable
perbedaan temporer dan rugi fiskal. that the amount of future taxable profit will be
adequate to compensate for temporary
differences and tax losses.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax assets is
ulang pada akhir periode pelaporan, dan reviewed at the end of the reporting period,
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan and reduces the carrying amount if it is
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that taxable profit is no longer
jumlah yang memadai untuk mengkompensasi available in an amount sufficient to
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. compensate for part or all of the deferred tax
Aset pajak tangguhan yang belum diakui assets. Deferred tax assets that have not been
dinilai kembali pada setiap akhir periode recognized are revalued at the end of each
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan reporting period and recognized to the extent
besar laba kena pajak mendatang akan that it is probable that future taxable income
memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia will allow deferred tax assets to be recovered..
untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada calculated based on the rates that will be
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas charged in the period when the asset is
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- realized or the liability is settled, based on the
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara tax laws that have been enacted or
substantif pada akhir periode laporan substantively enacted at the end of the
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan financial reporting period. The tax effects
penyisihan dan/atau pemulihan semua relating to provision for and / or recovery of all
perbedaan temporer selama tahun berjalan, temporary differences during the year,
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, including the effect of changes in tax rates, are
dikreditkan atau dibebankan pada periode credited or charged in current operations, for
operasi berjalan, untuk transaksi-transaksi transactions that have previously been
yang sebelumnya telah langsung dibebankan charged or credited directly to equity.
atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling current tax assets against current tax liabilities,
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, or the deferred tax assets and the deferred tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities relate to the same taxable entity, or
tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak the Group intends to settle its current assets
yang sama, atau Grup bermaksud untuk and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar bersih.
Saling hapus aset pajak tangguhan dan The offset deferred tax assets and deferred
liabilitas pajak tangguhan, jika dan hanya jika: tax liabilities if, and only if:
a. Perusahaan memiliki hak yang dapat a. The Company has a legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk melakukan right to set off current tax assets against
saling hapus asset pajak kini terhadap current tax liabilities; and
liabilitas pajak kini; dan
b. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b. The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
54
Page 235
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
235
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan asset either to settle current tax liabilities
dan liabilitas pajak kini dengan dasar and assets on a net basis, or to realize
neto, atau merealisasikan aset dan the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future year in
bersamaan, pada setiap tahun masa which significant amounts of deferred
depan di mana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
2.p. Imbalan Kerja 2.p. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short Term Employee Benefit
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short term employee benefits are employee
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu 12 benefits which are due for payment within 12
bulan setelah akhir periode pelaporan dan months after the reporting period and
diakui pada saat pekerja telah memberikan recognized when the employees have
jasa kerjanya. Kewajiban diakui ketika rendered this related service. Liabilities are
karyawan memberikan jasa kepada Grup recognized when the employee renders
dimana semua perubahan pada nilai bawaan services to the Group where all changes in the
dari kewajiban diakui pada laporan laba rugi carrying amount of the liability are recognized
dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian. and other comprehensive income.
Imbalan Pasca Kerja Post Employee Benefit
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja The Group recognized unfunded employee
karyawan yang tidak didanai sesuai dengan benefits liability in accordance with
Peraturan Pemerintah (“PP”) 35 Tahun 2021 Government Regulation (“PP”) 35 Year 2021
sebagai aturan dari Undang-Undang (“UU”) as a rule of Law (“UU”) Ciptakerja 11 Year
Cipta Kerja 11 Tahun 2020 (mulai tahun 2021) 2020 (starting from 2021) and Labor Law 13
dan UU Ketenagakerjaan 13 Tahun 2003 Year 2003 (Until 2020). Pension costs under
(sampai dengan tahun 2020). Beban pensiun the Group’s defined benefit pension plans are
berdasarkan program dana pensiun manfaat determined by periodic actuarial calculation
pasti Grup ditentukan melalui perhitungan using the projected-unit-credit method and
aktuaria secara periodik dengan menggunakan applying the assumptions on discount rate,
metode projected unit credit dan menerapkan return on plan assets and annual rate of
asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset increase in compensation.
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti
pensiun tahunan.
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas All remeasurements, comprising of actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial dan hasil gains and losses, and the return of plan assets
atas aset program (tidak termasuk bunga (excluding net interest) are recognized
bersih) diakui langsung melalui penghasilan immediately through other comprehensive
komprehensif lainnya dengan tujuan agar aset income in order for the net plan asset or
atau kewajiban pensiun bersih diakui dalam liability recognized in the statement of financial
laporan posisi keuangan untuk mencerminkan position to reflect the full value of the plan
nilai penuh dari defisit dan surplus program. deficit and surplus. Remeasurements are not
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss in subsequent
atau rugi pada periode berikutnya. periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang All past service costs are recognized at the
lebih dulu antara ketika amendemen/kurtailmen earlier of when the amendment or curtailment
terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau occurs and when the related restructuring or
pemutusan hubungan kerja diakui. Bunga termination costs are recognized. Net interest
bersih dihitung dengan menggunakan tingkat is calculated by applying the discount rate to
55
Page 236
Laporan Keuangan
236 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan the net defined benefit liability or asset.
pasti bersih. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa Service cost comprise current service costs
kini dan biaya jasa lalu, keuntungan dan and past service cost, gains and losses on
kerugian kurtailmen dan penyelesaian tidak curtailments and non-routine settlements, if
rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga any. Net interest expense or income, and
bersih, dan biaya jasa diakui dalam laporan service costs are recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
2.q. Biaya Pinjaman 2.q. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, pembangunan, acquisition, construction or production of an
atau pembuatan aset yang membutuhkan asset that necessarily takes a substantial
waktu yang cukup lama untuk persiapan period of time to get ready for its intended use
digunakan sesuai tujuannya atau dijual or sale are capitalized as part of the cost of the
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya aset respective assets.
yang bersangkutan.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai All other borrowing costs are expense in the
beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman period they occur. Borrowing costs consist of
terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang interest and other costs that the Group incurs
ditanggung oleh Grup sehubungan dengan in connection with the borrowing of funds.
peminjaman dana.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the qualifying
aset agar dapat digunakan sesuai dengan asset for its intended use are in progress and
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset the expenditures for the qualifying asset and
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah the borrowing costs have been incurred.
terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases when
pada saat selesainya secara substansi seluruh substantially all the activities necessary
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan to prepare the qualifying assets are
aset kualifikasian agar dapat digunakan sesuai substantially completed for their intended use.
dengan maksudnya.
2.r. Aset Takberwujud 2.r. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah pada awalnya diakui sebesar biaya measured on initial recognition at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset takberwujud cost of intangible assets acquired in a
yang diperoleh dalam kombinasi bisnis adalah business combination is its fair value as of the
nilai wajar aset pada tanggal akuisisi. Setelah date of acquisition. Following initial
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat recognition, intangible assets are carried at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less any accumulated amortization and
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, accumulated impairment losses, if any.
jika ada.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas The useful lives of intangible assets are
atau tidak terbatas. Aset takberwujud dengan assessed as either finite or indefinite.
umur manfaat terbatas diamortisasi selama Intangible assets with finite lives are amortized
masa manfaat ekonomis dan menguji over the useful economic life and assessed for
penurunan nilai apabila terdapat indikasi aset impairment whenever there is an indication
takberwujud mengalami penurunan nilai. that the intangible asset may be impaired.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat yang method for an intangible asset with a finite
terbatas ditinjau setidaknya pada setiap akhir useful life is reviewed at least at the end of
periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan each reporting period. Changes in the
56
Page 237
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
237
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
umur manfaat atau perkiraan pola konsumsi expected useful life or the expected pattern of
manfaat ekonomi terjadi pada aset tersebut consumption of future economic benefits
dicatat dengan mengubah periode amortisasi embodied in the asset is accounted for by
atau metode yang sesuai dan diperlakukan changing the amortization period or method as
sebagai perubahan estimasi akuntansi. appropriate and are treated as changes in
accounting estimates.
Beban amortisasi aset takberwujud dengan The amortization expense on intangible assets
masa manfaat terbatas diakui dalam laporan with finite lives is recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dalam kategori biaya yang other comprehensive income in the expense
konsisten dengan fungsi dari aset takberwujud. category consistent with the function of the
intangible assets.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of
pengakuan aset takberwujud ditentukan an intangible asset are measured as the
sebagai selisih antara hasil bersih pelepasan difference between the net disposal proceeds
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam and the carrying amount of the asset and are
laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian ketika aset profit or loss and other comprehensive income
tersebut dihentikan pengakuannya. when the asset is derecognized.
Amortisasi aset takberwujud dengan umur Amortization of intangible asset with finite
manfaat terbatas dihitung dengan useful lives is computed using the straight-line
menggunakan metode garis lurus selama umur method over the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset takberwujud, yaitu intangible assets, which is 4 years.
4 tahun.
2.s. Pengukuran Nilai Wajar 2.s. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur di antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar didasarkan pada asumsi bahwa transaksi presumption that the transaction to sell the
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas asset or transfer the liability takes place either:
akan terjadi:
• Di pasar utama untuk aset atau liabilitas • In the absence of a principal market, in the
tersebut; atau most advantageous market for the asset or
liability; or
• Grup harus memiliki akses ke pasar utama • The principal or the most advantageous
atau pasar yang paling menguntungkan. market must be accessible by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participant
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their best economic interest.
ekonomi terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximizing the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
57
Page 238
Laporan Keuangan
238 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur All assets and liabilities, for which fair value is
pada nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset measured, or disclosed in the consolidated
atau liabilitas tersebut diungkapkan, financial statements are categorized within the
dikategorikan dalam hierarki nilai wajar, fair value hierarchy, described as follows,
berdasarkan tingkat input terendah yang based in the lowest able input that significant
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, to fair value measurement, as a whole:
sebagai berikut:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - quoted market prices (unadjusted)
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
• Level 2 - teknik penilaian dimana tingkat • Level 2 - valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, fair value measurement, is directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly observable; and
langsung; dan
• Level 3 - teknik penilaian dimana tingkat • Level 3 - valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the
pengukuran nilai wajar tidak dapat fair value measurement is unobservable.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer diantara tingkat hierarki transfers have occurred between levels in the
nilai wajar dengan cara menilai kembali hierarchy by re-assessing categorization
pengkategorian tingkat nilai wajar (berdasarkan (based on the lowest level input that is
tingkat input terendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a
keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir whole) at the end of each reporing period.
periode pelaporan.
2.t. Aset Keuangan dari Proyek Konsesi Jasa 2.t. Unbilled Financial Asset from Service
yang Belum Ditagih Concession Project
Grup menerapkan ISAK 112, “Perjanjian The Group applies ISAK 112, “Service
Konsesi Jasa” dan ISAK 229, “Perjanjian Concession Arrangements” and ISAK 229,
Konsesi Jasa: Pengungkapan” atas Power “Service Concession Arrangements:
Purchase Agreement (“PPA”) dengan Disclosure” on its Power Purchase Agreement
PT Perusahaan Listik Negara (Persero) (“PPA”) with PT Perusahaan Listik Negara
(“PLN”). (Persero) (“PLN”).
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian Service concession arrangements are
dimana pemerintah atau badan lain (“Pemberi arrangements whereby a governments or
Konsesi”) memberikan kontrak untuk other body (the “Grantor”) grants contracts for
menyediakan jasa publik kepada entitas sektor the supply of public service to a private sector
swasta (“Operator”). Perjanjian tersebut sering entity (the “Operator”). Such an arrangements
disebut perjanjian konsesi jasa “Bangun- is often described as a “Build-Operate-
Operasi-Serah”, “Rehabilitasi-Operasi-Serah” Transfer”, a “Rehabilitate-Operate-Transfer” or
atau “Publik-ke-Swasta”. Dalam perjanjian itu, a “Public-to-Private” service concession
operator membangun infrastruktur yang arrangements. In this type of arrangements an
digunakan untuk menyediakan jasa publik serta operator constructs the infrastructure that will
mengoperasikan dan memelihara infrastruktur be used to provide the public service and
tersebut untuk jangka waktu tertentu. Operator operates and maintains that infrastructure for a
dibayar atas jasa yang diberikan selama specified period of time. The operator is paid
periode perjanjian. for the services over the period of the
arrangement.
58
Page 239
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
239
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian diatur oleh suatu kontrak yang A contract sets out performance standards,
menetapkan standar kinerja, mekanisme pricing mechanisms, and arrangements for
penyesuaian harga, dan pengaturan untuk arbitrating disputes. In some cases, the
menengahi perselisihan. Dalam beberapa hal, operator may upgrade the existing
operator mungkin dapat mengembangkan infrastructure.
infrastruktur yang telah tersedia.
Ciri umum perjanjian konsesi jasa adalah: Some common features of service concession
arrangements include:
• Pemberi konsesi merupakan entitas sektor • The grantor is a public sector entity,
publik, termasuk badan Pemerintah, atau including a governmental body, or private
entitas sektor swasta yang telah diberikan sector entity to which the responsibility for
tanggung jawab atas jasa tersebut. the service has been devolved.
• Operator bertanggung jawab setidaknya • The operator is responsible for at least part
untuk sebagian pengelolaan infrastruktur of the management of the infrastructure
dan jasa terkait dan tidak hanya bertindak and related services and does not merely
sebagai agen untuk kepentingan pemberi act as an agent on behalf of the grantor.
konsesi.
• Operator diwajibkan untuk menyerahkan • The operator is obliged to hand over the
infrastruktur kepada pemberi konsesi pada infrastructure to the grantor in a specified
akhir periode perjanjian dalam kondisi yang condition at the end of the period of the
telah ditentukan. Dengan sedikit atau tanpa arrangement. For little or no incremental
imbalan tambahan, terlepas dari pihak yang consideration irrespective of which party
awalnya membiayai infrastruktur. initially financed it.
Perjanjian PPA antara PLN dan Perusahaan The PPA arrangement between PLN and the
memenuhi definisi perjanjian konsesi jasa Company meets the definition of a service
dimana PLN bertindak sebagai pemberi konsesi concession arrangement where PLN acts as a
dan Perusahaan sebagai operator. grantor and the Company acts as the operator.
Dalam perjanjian konsesi jasa, Grup tidak Under service concession arrangement, the
mengakui aset tetap yang digunakan untuk Group does not recognize the property, plant
memberikan jasa yang disepakati. Aset tetap and equipment that it uses to provide the
tersebut dianggap sebagai milik PLN dan Grup agreed services. The property, plant and
mengakui aset keuangan selama Grup memiliki equipment are deemed belonging to PLN and
hak kontraktual tanpa syarat untuk menerima the Group recognizes a financial assets as the
kas dari PLN, atas jasa konstruksi dan Group has an unconditional right to receive
pemeliharaan aset konsesi (the capacity cash from PLN, for the construction and
payment). Aset keuangan dicatat pada “Biaya maintenance of concession assets (the
Perolehan Diamortisasi” sesuai dengan PSAK capacity payment). The financial asset is
109, “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan accounted for as a “Amortized Cost” in
Pengukuran”. accordance with PSAK 109, “Financial
Instruments: Recognition and Measurement”.
Pada saat akhir masa konsesi, seluruh akun At the end of service concession arrangement,
yang berhubungan dengan hak konsesi all accounts relating to the service concession
dihentikan pengakuannya. arrangement are derecognized.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gain or loss resulting from derecognition or
penghentian atau pelepasan aset konsesi disposal of concession asset is recognized in
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
59
Page 240
Laporan Keuangan
240 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2.u. Segmen Operasi 2.u. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Segment operations are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision maker. The
operasional. Pengambil keputusan operasional chief operating decision maker is responsible
bertanggung jawab untuk mengalokasikan for allocating resources, assessing the
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi performance ofthe operating segments and
dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
Grup tidak menyajikan informasi segmen The Group did not present operating segment
operasi secara terpisah karena Grup tidak information separately, due to the Group do
mengalokasikan sumber daya, membuat serta not allocate resources and make and take the
mengambil keputusan berdasarkan aktivitas decisions based onbusiness activity, but at the
bisnis tetapi pada level entitas. entity level.
2.v. Restrukturisasi Entitas Sepengendali 2.v. Restructuring of Entitites Under Common
Control
Seperti yang telah di ungkapkan pada As stated in Note 27, the Company has entered
Catatan 27, Perusahaan telah melakukan into a restructuring of entities under common
restrukturisasi entitas sepengendali dengan control by divesting the Company’s share
menjual kepemilikan pada entitas anak ke ownership in a subsidiary to shareholders of
pemegang saham perusahaan. Kombinasi the Company. This business combination is
bisnis ini diakui pada jumlah tercatat recognized at carrying amount based on the
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan pooling of interest method in accordance with
sesuai dengan PSAK 338: Kombinasi Bisnis PSAK 338: Business Combinations of Entities
Entitas sepengendali. Under Common Control.
Selisih antara nilai tercatat investasi The difference between the Company's
Perusahaan pada entitas anak dengan imbalan carrying amount of investments in a subsidiary
yang diterima dicatat sebagai selisih nilai and the consideration received was recorded
transaksi restrukturisasi entara entitas as difference in value of restructuring
sepengendali. transactions between entities under common
control.
2.w. Laba (Rugi) Per Saham 2.w. Earnings (Loss) Per Share
Jumlah laba (rugi) bersih per saham dasar Basic earnings (loss) per share is calculated
dihitung dengan membagi laba (rugi) tahun by dividing income (loss) for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada attributable to ordinary shareholders of the
pemegang saham biasa Grup dengan rata-rata Group by the weighted average number of
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar issued ordinary shares during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
2.x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 2.x. Events After Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan information about the Group statement of
informasi mengenai posisi keuangan Grup pada financial position at the reporting date
tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa (adjusting events), if any, are reflected in the
penyesuai), jika ada, telah tercermin dalam financial statements.
laporan keuangan.
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Events that occurred after the reporting period
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian that do not require adjustment (non-adjusting
(peristiwa non penyesuai), apabila jumlahnya events), if the amount is material, have been
material, telah diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
60
Page 241
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
241
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2.y. Biaya Emisi Obligasi 2.y. Bonds Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi Bond issuance costs are transaction costs to
yang harus dikurangkan langsung dari hasil be deducted from the proceeds in order to
emisi dalam rangka menentukan hasil emisi determine the net proceeds of bonds. The
bersih obligasi. Selisih antara hasil emisi bersih difference between the net proceeds and the
dengan nilai nominal merupakan diskonto atau nominal value is a discount or premium and
premium dan diamortisasi selama jangka waktu will be amortized over the term of the bonds.
obligasi yang bersangkutan.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang kritis Critical Accounting Judgement
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgments, estimates and assumptions
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan that affect the reported amounts herein, and
dalam laporan dan pengungkapan yang terkait, the related disclosures, at the end of the
pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi However, uncertainty about these assumptions
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian and estimates could result in outcomes that
material terhadap nilai tercatat pada aset dan require a material adjustment to the carrying
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. amount of the asset or liability affected in
future periods.
Pertimbangan Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s
Grup, manajemen telah membuat keputusan accounting policies, management has made
berikut, yang memiliki pengaruh paling the following judgments, which have the most
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam significant effect on the amounts recognized in
laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instruments
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by judging if they meet
bila definisi yang ditetapkan PSAK 109 the definition set forth in PSAK 109.
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan liabilities are accounted for in accordance with
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan the Group’s accounting policies disclosed in
pada Catatan 2h. Note 2h.
Grup berpendapat bahwa PPA dengan PLN The Group have made judgement that the PPA
memenuhi kriteria sebagai model aset with PLN qualifies under the financial asset
keuangan, dimana aset konsesi diakui sebagai model, wherein the concession asset is
aset keuangan sesuai dengan PSAK 109, recognized as a financial asset in accordance
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan with PSAK 109, “Financial Instruments:
Pengukuran”. Manajemen berkeyakinan bahwa Recognition and Measurement”. Management
PPA dengan PLN akan berlaku efektif sampai believes that the PPA with PLN will be
dengan akhir masa kontrak. effective until the end of the contract term.
61
Page 242
Laporan Keuangan
242 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Renewal and Termination Options - the Group
Lessee as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai The Group determines the lease term as the
masa sewa yang tidak dapat dibatalkan, non-cancellable term of the lease, together
bersamaan dengan periode yang tercakup with any periods covered by an option to
dalam opsi perpanjangan sewa, jika dieksekusi extend the lease if it is reasonably certain to
secara wajar dan pasti, atau periode yang be exercised, or any periods covered by an
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika option to terminate the lease, if it is reasonably
tidak dieksekusi secara wajar dan pasti. certain not to be exercised.
Grup menerapkan pertimbangan dalam The Group applies judgment in evaluating
mengevaluasi apakah wajar dan pasti untuk whether it is reasonable and certain to
mengeksekusi opsi untuk pembaruan atau exercise an option to renew or terminate the
penghentian sewa atau tidak. Untuk kontrak lease. For lease contracts with extension and
sewa dengan opsi perpanjangan dan termination options, management needs to
penghentian, manajemen perlu mengestimasi estimate the lease term requiring
masa sewa yang memerlukan pertimbangan consideration of all facts and circumstances
semua fakta dan keadaan yang menimbulkan that give rise to the economic incentive to
insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi exercise the extension option and not exercise
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi the termination option, including any expected
penghentian, termasuk setiap perubahan yang changes in the facts and circumstances from
diharapkan dalam fakta dan keadaan dari the date of inception to the date of execution
tanggal permulaan hingga tanggal that option.
pengeksekusian opsi tersebut.
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi Extension options (or periods after termination
penghentian) hanya dimasukkan dalam options) are only included in lease terms if the
persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk Group is reasonably certain to exercise the
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak extension options or not to exercise the
mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat termination options. If a significant event or a
peristiwa signifikan atau perubahan keadaan significant change in circumstances occurs
yang signifikan yang mempengaruhi penilaian which affects this assessment and that is
ini dan masih dalam kendali penyewa, maka within the control of the lessee, the above
penilaian diatas akan ditelaah kembali. assessment will be reviewed.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup and liabilities within the next financial year are
mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Group based its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimation on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau circumstances and assumptions about future
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut developments may change due to market
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat changes or circumstances arising beyond the
terjadinya. control of the Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
62
Page 243
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
243
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Estimasi Suku Bunga Pinjaman untuk Sewa Estimating the Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, interest rate implicit in the lease, therefore, it
Grup menggunakan suku bunga pinjaman uses its incremental borrowing rate (“IBR”) to
inkremental (“IBR”) untuk mengukur kewajiban measure lease liabilities. The IBR is the rate of
sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus interest that the Group would have to pay to
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka borrow over a similar term, and with a similar
waktu yang sama, dan dengan jaminan serupa, security, the funds necessary to obtain an
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset asset of a similar value to the right-of-use
dengan nilai yang sama dengan aset hak guna asset in a similar economic environment. IBR
dalam lingkungan ekonomi yang sama. Oleh therefore reflects what the Group ‘would have
karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus to pay’, which requires estimation when no
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan observable rates are available or when they
ketika tidak ada tarif yang tersedia sebagai need to be adjusted to reflect the terms and
acuan atau ketika perlu disesuaikan untuk conditions of the lease. The Group estimates
mencerminkan syarat dan ketentuan sewa. the IBR using observable inputs (such as
Grup memperkirakan IBR menggunakan input market interest rates).
yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar).
Estimasi Umur Masa Manfaat Ekonomis Aset Estimated Useful Lives of Property, Plant,
Tetap, Aset Hak-Guna dan Aset Takberwujud Equipment and Right-of-Use Assets and
Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap, aset hak guna dan The costs of property, plant and equipment,
aset takberwujud disusutkan dengan right-of-use assets and intangible assets are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line basis over their
taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated useful lives. Management estimates
Manajemen mengestimasi masa manfaat the useful lives of these property, plant and
ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan equipment to be within 4 to 20 years, right-of-
20 tahun, aset hak guna antara 3 sampai use assets is within 3 to 5 years and intangible
dengan 5 tahun dan aset takberwujud adalah 4 assets is 4 years. The useful life of each item
tahun. Masa manfaat setiap aset tetap, aset of the Group’s property, plant and equipment,
hak guna dan aset takberwujud Grup ditentukan right-of-use assets and intangible assets is
berdasarkan periode kegunaan yang estimated based on the period over which the
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini asset is expected to be available for use. Such
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal estimation is based on internal technical
dan pengalaman atas aset sejenis. Masa evaluation and experience with similar assets.
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan The estimated useful life of each asset is
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan reviewed periodically and updated if
estimasi sebelumnya karena keausan, expectations differ from previous estimates
keusangan teknis dan komersial, hukum atau due to physical wear and tear, technical or
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. commercial obsolescence and legal or other
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil limits on the use of the asset. It is possible,
operasi di masa mendatang dapat dipengaruhi however, that future results of operations
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah could be materially affected by changes in the
serta periode pencatatan beban yang amounts and timing of recorded expenses
diakibatkan karena perubahan faktor yang brought about by changes in the factors
disebutkan di atas. Perubahan masa manfaat mentioned above. A change in the estimated
aset tetap dan aset hak guna dapat useful life of any item of property, plant and
mempengaruhi jumlah beban penyusutan dan equipment and right-of-use assets would affect
amortisasi yang diakui dan penurunan nilai the recorded depreciation and amortization
tercatat aset tersebut. Penjelasan lebih rinci expense, respectively, and decrease in the
diungkapkan dalam Catatan 12 dan 15. carrying values of these assets. Further details
are disclosed in Notes 12 and 15.
63
Page 244
Laporan Keuangan
244 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas Imbalan Kerja Employees Benefits
Penentuan biaya imbalan kerja karyawan dan The determination of Group’s retirement
liabilitas imbalan kerja karyawan Grup benefit expenses and employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang liabilities is dependent on its selection of
digunakan oleh aktuaris independen dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include such as, discount rates,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat future annual salary increase, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rate. Actual
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang results that differ from the Group’s
ditetapkan Grup diakui segera pada laporan assumptions are recognized immediately in
posisi keuangan konsolidasian dengan debit the consolidated statement of financial position
atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan with a corresponding debit or credit to retained
komprehensif lainnya dalam periode terjadinya. earnings through other comprehensive income
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi in the period which they occur. Meanwhile, the
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan Group believes that its assumptions are
signifikan pada hasil aktual atau perubahan reasonable and appropriate, significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup differences in Group actual experiences or
dapat mempengaruhi secara material liabilitas significant changes in Group assumptions may
diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan materially affect its estimated liabilities for
beban imbalan kerja karyawan bersih. employee benefits and net employee benefits
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam expense. Further details are disclosed in
Catatan 23. Note 23.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in
menentukan provisi atas pajak penghasilan determining the provision for corporate income
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tax. There are certain transactions and
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computation for which the ultimate tax
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan course of business. The Group recognizes
badan berdasarkan estimasi apakah akan liabilities for expected corporate income tax
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. issues based on estimates of whether
additional corporate income tax will be due.
4. Pendirian, Akuisisi dan Divestasi Entitas 4. Establishment, Acquisition and Divestment
Anak of Subsidiaries
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham yang dibuat Based on the Deed of Sale and Purchase of
dihadapan Notaris Karin Christiana Basoeki, Shares executed before Notary Karin
S.H., No. 153 tanggal 29 September 2025, Christiana Basoeki, S.H., No. 153 dated
PT Bina Mitra Indosejahtera menyetujui untuk September 29, 2025, PT Bina Mitra
menjual dan mengalihkan 32.000 saham yang Indosejahtera agreed to sell and transfer
dimilikinya atau 80,00% kepemilikan saham, 32,000 shares representing 80.00% of its
kepada PBA dengan harga pengalihan share ownership to PBA at a transfer price of
sebesar Rp17.600.000.000. Rp17,600,000,000.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham yang dibuat Based on the Deed of Sale and Purchase of
dihadapan Notaris Karin Christiana Basoeki, Shares executed before Notary Karin
S.H., No. 154 tanggal 29 September 2025, Christiana Basoeki, S.H., No. 154 dated
PT Bina Mitra Indosejahtera menyetujui untuk September 29, 2025, PT Bina Mitra
menjual dan mengalihkan 7.000 saham yang Indosejahtera agreed to sell and transfer 7,000
dimilikinya atau 17,50% kepemilikan saham, shares representing 17.50% of its share
kepada GMB dengan harga pengalihan ownership to GMB at a transfer price of
sebesar Rp3.850.000.000. Rp3,850,000,000.
64
Page 245
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
245
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham yang dibuat Based on the Deed of Sale and Purchase of
dihadapan Notaris Karin Christiana Basoeki, Shares executed before Notary Karin
S.H., No. 156 tanggal 29 September 2025, Christiana Basoeki, S.H., No. 154 dated
Sutiyo Siswanto menyetujui untuk menjual dan September 29, 2025, Sutiyo Siswanto agreed
mengalihkan 1.000 saham yang dimilikinya to sell and transfer 1,000 shares representing
atau 2,50% kepemilikan saham, kepada 2.50% of its share ownership to
GMB dengan harga pengalihan sebesar GMB at a transfer price of Rp550,000,000.
Rp550.000.000.
Berdasarkan laporan KJPP Yanuar, Rosye dan Based on report of KJPP Yanuar, Rosye dan
Rekan tanggal 12 Desember 2025 atas Rekan dated December 12, 2025 on TLE’s
penilaian ekuitas TLE, nilai wajar 100% saham equity valuation, the fair value of 100% of
TLE per 31 Desember 2024 yang dilakukan TLE’s shares as of December 31, 2024 which
dengan metode Discounted Cash Flow (DCF) was carried out using the Discounted Cash
adalah Rp50.898.424.000. Flow (DCF) method was Rp50,898,424,000.
Berikut adalah jumlah yang diakui atas aset The following is the amount recognized for the
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities taken
diambil alih atas akuisisi TLE: over for the acquisition of TLE:
30 September 2025/
September 30, 2025
Kas dan bank 7,682,336,043 Cash and bank
Piutang usaha 9,705,344,756 Trade receivable
Uang muka 166,500,000 Advance
Pajak dibayar dimuka 1,104,276,283 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 659,358,362 Prepaid expense
Aset Tetap 721,364,520,599 Fixed assets
Jumlah aset 740,682,336,043 Total asset
Jumlah liabilitas 714,387,751,450 Total liabilities
Jumlah aset bersih 26,294,584,593 Total net assets
30 September 2025/
September 30, 2025
Nilai aset bersih 26,294,584,593 Net assets value
Harga perolehan: Acquisition cost:
Nilai wajar imbalan yang dialihkan Fair value of consideration
untuk kepentingan Entitas Induk 40,718,739,200 transferred to the Subsidiary
Nilai wajar kepentingan non-pengendali 10,179,684,800 Fair value of non-controlling interest
Jumlah harga perolehan 50,898,424,000 Total acquisition cost
Goodwill 24,603,839,407 Goodwill
30 September 2025/
September 30, 2025
Biaya perolehan yang telah dibayar 22,000,000,000 Paid acquisition cost
Kas dan setara kas yang diperoleh (7,682,336,043) Cash and cash equivalents acquired
Arus kas keluar bersih pada saat akuisisi 14,317,663,957 Net cash out flow for acquisition
65
Page 246
Laporan Keuangan
246 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Kas dan Bank 5. Cash on Hand and In Banks
2025 2024
Rp Rp
Kas di tangan Cash on hand
Dalam Rupiah 710,904,050 661,985,200 In Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 70,299,257,134 58,421,452,780 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 4,938,390,413 12,111,113,001 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 4,293,860,476 34,886,152,365 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3,565,902,527 4,745,490,072 (Persero) Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 213,403,568 599,376,937 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 33,303,000 63,070,447 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk 22,153,457 25,730,798 Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 2,898,405 223,405 PT Bank Mega Tbk
Dalam Dolar Amerika Serikat In United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 11,114,835,067 10,697,561,694 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 207,547,022 202,975,649 PT Bank Permata Tbk
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar
PT Bank Permata Tbk -- 1,309,697 PT Bank Permata Tbk
Deposito Deposit
Dalam rupiah In Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 47,748,868,520 -- PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk -- 50,000,000,000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk -- 50,000,000,000 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk -- 14,907,000,000 (Persero) Tbk
Jumlah kas di bank 142,440,419,589 236,661,456,845 Total cash in banks
Jumlah kas dan bank 143,151,323,639 237,323,442,045 Total cash on hand and in banks
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito As of December 31, 2025, the time deposits
yang dimiliki oleh Entitas Anak merupakan held by the Subsidiaries were placed with
deposito yang ditempatkan pada PT Bank PT Bank Central Asia Tbk, with interest rates
Central Asia, Tbk, dengan tingkat suku bunga ranging from 2.75%-3.25%.
2,75%-3,25%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, deposito As of December 31, 2024, deposits owned by
yang dimiliki oleh Entitas Induk merupakan the Company represent time deposits
deposito yang ditempatkan pada PT Bank placement in PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Pesero), Tbk., PT Bank (Pesero), Tbk., PT Bank Permata, Tbk.,
Permata, Tbk., PT Bank Central Asia Tbk. dan PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank China Construction Bank Indonesia, and PT Bank China Construction Bank
Tbk. dengan tingkat suku bunga berkisar Indonesia, Tbk. with interset rates ranging from
3,25%-5,60% dengan jangka waktu 3.25%-5.60% and will be mature on 1 until
1 sampai dengan 3 bulan. 3 months.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there are
tidak ada kas di bank yang dibatasi no cash in banks which are restricted in use
penggunaannya kecuali kas di bank yang except for cash in banks presented in Note 15.
disajikan pada Catatan 15. Seluruh kas di bank All cash in banks are placed in third parties
ditempatkan pada bank pihak ketiga. bank.
66
Page 247
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
247
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual 6. Financial Assets Available For Sale
Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan The financial assets available-for-sale
penyertaan Reksadana Setiabudi Dana Pasar represent investments in the “Reksadana
Uang oleh Entitas Induk melalui PT Setiabudi Setiabudi Dana Pasar Uang” by the Company
Investment Management. through PT Setiabudi Investment Management.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Entitas Induk As of December 31, 2025, the Company has
telah menjual seluruh penyertaan Aset sold all investments in Financial Assets
Keuangan Tersedia Dijual dengan nilai Available for Sale with an acquisition value of
perolehan sebesar Rp45.000.000.000 dan nilai Rp45,000,000,000 and a net asset value of
aset bersih sebesar Rp47.197.154.616. Selisih Rp47,197,154,616. The difference between the
antara nilai perolehan dengan nilai aset bersih acquisition value and the net asset value
sebesar Rp2.197.154.616 diakui sebagai amounting to Rp2,197,154,616 is recognized
“Keuntungan atas penjualan aset keuangan” as “Gain on the sale of financial assets” in
pada Laporan Laba Rugi dan penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lainnya. Other Comprehensive Income.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai As of December 31, 2024, the acquisition value
perolehan dan nilai wajar Aset Keuangan and the fair value of financial assets Available-
Tersedia Dijual sebesar Rp45.000.000.000 dan for-sale is amounted to Rp45,000,000,000 and
Rp46.063.831.599. Selisih nilai wajar antara Rp46,063,831,599. The difference in fair value
nilai penyertaan dengan nilai aset bersih between the investment value and the net
sebesar Rp1.063.831.599 diakui sebagai asset value amounting to Rp1,063,831,599 is
pendapatan komprehensif lainnya (Catatan 28). recognized as other comprehensive income
(Note 28).
7. Aset Keuangan Dari Proyek Konsesi Jasa 7. Unbilled Financial Asset From Service
Yang Belum Ditagih Concession Project
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Penerimaan kapasitas minimum Future minimum
masa depan: capacity receipt:
Kurang dari 1 tahun 687,134,778,282 605,609,193,665 Less than 1 year
Antara 1 sampai dengan 5 tahun 3,293,560,108,315 2,636,694,366,211 Between 1 to 5 years
Lebih dari 5 tahun 6,059,307,934,049 3,817,120,509,945 Beyond 5 years
Jumlah 10,040,002,820,646 7,059,424,069,821 Total
Dikurangi pendapatan keuangan Less unearned
yang belum diterima (3,833,020,925,063) (1,922,366,735,029) financial income
Dikurangi biaya konstruksi (307,570,000,000) (89,729,000,000) Less construction cost
Dikurangi biaya pemeliharaan (1,585,125,178,229) (1,527,908,224,238) Less maintenance cost
Nilai sekarang penerimaan Present value of future capacity
kapasitas masa depan 4,314,286,717,354 3,519,420,110,554 receipts
Dikurangi bagian yang akan
diterima dalam satu tahun (687,134,778,282) (605,609,193,665) Less current portion
Bagian yang akan diterima
lebih dari satu tahun 3,627,151,939,072 2,913,810,916,889 Long-term portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 On December 31, 2025, and 2024 land of
tanah atas pembangkit listrik tenaga mini hydro hydroelectric and mini hydro electrical power
dan air (“PLTMH”) merupakan tanah dengan plant (“PLTMH”) represent land with ownership
hak kepemilikan berupa Hak Guna Bangunan right of Right to Use (“HGB”) and Borrow-to-
(“HGB”) dan Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan Use Forestry Permit (“IPPKH”) with total an
(“IPPKH”) dengan total luas 3.328.861 m2 dan area of 3,328,861 sqm and 3,237,150 sqm
3.237.150 m2 atas nama Entitas Anak. under the name of the Subsidiaries.
67
Page 248
Laporan Keuangan
248 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kecuali tanah, telah di asuransikan terhadap Except for land, the Company’s assets are
semua risiko berdasarkan suatu paket insured against all risks under a package
polis kepada pihak ketiga, sebagai leader insurance policy with third parties, with
PT Asuransi Central Asia dan member PT Asuransi Central Asia acting as the lead
Asuransi Astra Buana, Asuransi insurer and PT Asuransi Astra Buana,
Bumiputeramuda, Asuransi Candi Utama, PT Asuransi Bumiputeramuda, PT Asuransi
Asuransi Harta Aman Pratama Tbk., Asuransi Candi Utama, PT Asuransi Harta Aman
Jasa Indonesia (Persero), Asuransi Pratama Tbk., PT Asuransi Jasa Indonesia
Umum BCA, Malacca Trust Wuwungan (Persero), PT Asuransi Umum BCA, and
Insurance, dengan nilai pertanggungan PT Malacca Trust Wuwungan Insurance
masing-masing sebesar Rp4.117.365.348.197 as co-insurers. The total sum insured
dan Rp3.311.261.083.567 pada tanggal amounted to Rp4,117,365,348,197 and
31 Desember 2025 dan 2024. Rp3,311,261,083,567 as of December 31,
2025 and 2024, respectively.
Pada tanggal 26 November 2025, PLTA Aek On November 26, 2025, Aek Sibundong
Sibundong di Sumatra Utara terdampak Hydroelectric Power Plant (PLTA Aek
kejadian bencana alam banjir dan longsor. Sibundong) in North Sumatra was affected by
Nilai pertanggungan pada paket polis asuransi natural disasters, namely flooding and
tersebut termasuk didalamnya pertanggungan landslides. The sum insured under the
untuk perbaikan PLTA Aek Sibundong sebesar package insurance policy includes coverage
Rp323.288.353.577. for the restoration of the Aek Sibundong
Hydroelectric Power Plant amounting to
Rp323,288,353,577.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PLTM On December 31, 2024, Cikaso Micro Hydro
Cikaso di Jawa Barat terdampak kejadian Power Plant (PLTM Cikaso) in West Java was
bencana alam banjir dan longsor yang affected by natural disasters, including floods
menyebabkan PLTM Cikaso tidak beroperasi and landslides, which caused the plant to
dengan masa perbaikan selama satu tahun. cease operations with a repair period lasting
Pada bulan Desember 2025, PLTM Cikaso one year. In December 2025, PLTM Cikaso
telah beroperasi kembali (Catatan 9 dan 34). resumed operations (Notes 9 and 34).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai The Group’s management believes that the
pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup insurance coverage is adequate to cover
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas possible losses on the insured assets.
aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, unbilled
aset keuangan dari proyek konsesi jasa yang financial asset from service concession project
belum ditagih digunakan sebagai jaminan atas are used as collateral for long-term bank loans
utang bank jangka panjang yang diperoleh dari obtained from syndicated loan (Note 19).
utang sindikasi (Catatan 19).
Pada saat pengakuan awal, nilai wajar dari At initial recognition, the fair value of the
aset keuangan dari proyek konsesi jasa yang unbilled financial asset from service
belum ditagih ditentukan berdasarkan nilai kini concession project is determined based on the
arus kas masuk bersih dari pendapatan yang present value of net cash inflows from
diharapkan berdasarkan energi eksklusif yang expected revenue based on expected
akan dapat disediakan oleh Grup. Tingkat exclusive energy of the Group will be able to
diskonto yang digunakan untuk menentukan provide. The discount rate used to determine
nilai kini dari arus kas masuk bersih didasarkan the present value of the net cash inflows was
pada tingkat suku bunga pasar obligasi yang based on a market interest rate of bond issued
diterbitkan oleh PLN dengan ketentuan yang by PLN with approximately similar terms.
hampir sama.
68
Page 249
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
249
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai Based on the review on the recoverable value
yang dapat diperoleh kembali atas aset of unbilled financial asset from service
keuangan dari proyek konsesi jasa yang belum concession project, the Group’s management
ditagih, manajemen Grup berkeyakinan bahwa believes that there are no events or changes
tidak terdapat kejadian kejadian atau indicating asset impairment as of
perubahan-perubahan yang mengindikasikan December 31, 2025 and 2024.
adanya penurunan nilai aset pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
8. Piutang Usaha 8. Trade Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Third party
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) 76,057,281,143 55,151,354,704 Negara (Persero)
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 372,300,000 557,940,000 Others (below of Rp 500 million)
Jumlah pihak ketiga 76,429,581,143 55,709,294,704 Total third party
Pihak berelasi (lihat Catatan 36a) Related parties (see Note 36a)
PT Mtiga Power Management 1,309,445,216 4,457,910,216 PT Mtiga Power Management
Jumlah pihak berelasi 1,309,445,216 4,457,910,216 Total related parties
Jumlah piutang usaha 77,739,026,359 60,167,204,920 Total trade receivables
Seluruh piutang usaha Grup dalam denominasi All of the Group’s trade receivables are
mata uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
Piutang usaha dari PT Perusahaan Listrik Trade receivables from PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (PLN) merupakan piutang Negara (Persero) (PLN) represents
atas penjualan listrik oleh Entitas Anak kepada receivables on sales of electricity by
PLN (Catatan 47). Subsidiaries to PLN (Note 47).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, trade
piutang usaha atas penjualan listrik digunakan receivables on sales of electricity are used as
sebagai jaminan atas utang bank jangka collateral for long-term bank loans obtained
panjang yang diperoleh dari utang sindikasi from syndicated loan (Note 19).
(Catatan 19).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the aging
umur piutang usaha Grup kepada PLN berkisar of the Group’s trade receivables to PLN are
dari 30 sampai 45 hari. estimate than 30 until 45 days.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa seluruh Group’s management believes that all
piutang usaha dapat tertagih, sehingga tidak receivables are collectible, hence no
perlu dibuat cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses has been
nilai. provided.
69
Page 250
Laporan Keuangan
250 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Piutang lain-lain 9. Other Receivable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Third parties
PT Asuransi Central Asia 10,000,000,000 -- PT Asuransi Central Asia
PT Ainul Hayat Sejahtera 9,615,956,000 -- PT Ainul Hayat Sejahtera
PT Rizki Air Sejahtera -- 8,432,406,104 PT Rizki Air Sejahtera
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 1,933,267,792 1,664,420,825 Others (below of Rp 500 million)
Jumlah pihak ketiga 21,549,223,792 10,096,826,929 Total third parties
Pihak berelasi (lihat Catatan 36b) Related parties (see Note 36b)
PT Mtiga Power Management 90,773,023,143 72,265,888,717 PT Mtiga Power Management
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 5,451,828 68,687,828 Others (below of Rp 500 million)
Jumlah pihak berelasi 90,778,474,971 72,334,576,545 Total related parties
Jumlah piutang lain-lain 112,327,698,763 82,431,403,474 Total other receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang lain- As of December 31, 2025, other receivables
lain kepada PT Asuransi Central Asia, from PT Asuransi Central Asia (ACA) is
merupakan piutang atas klaim asuransi PLTM a receivable from claim of insurance for
Cikaso (Catatan 7 dan 34). PLTM Cikaso (Notes 7 and 34).
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang lain- As of December 31, 2025, other receivables
lain kepada PT Ainul Hayat Sejahtera (AHS), from PT Ainul Hayat Sejahtera (AHS)
merupakan piutang atas pemberian dana represent receivables arising from temporary
talangan sementara. advances granted.
Piutang lain-lain dari PT Rizki Air Sejahtera Other receivables from PT Rizki Air
merupakan pinjaman dana yang diberikan oleh Sejahtera represent borrowing funds given
Perusahaan sebagai bagian dari rencana by the Company as part of acquisition plan
akuisisi Perusahaan tersebut. of the Company.
Pada bulan Juli 2025, Entitas Induk telah On July 2025, the Company has received full
menerima Pelunasan Piutang lain-lain PT Rizki payment of Other Receivables PT Rizki Air
Air Sejahtera. Sejahtera.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, other
piutang lain-lain kepada PT Mtiga Power receivables from PT Mtiga Power
Management (MPM), Entitas Asosiasi, Management (MPM), an Associate, mainly
terutama merupakan piutang atas pemberian represent receivables arising from temporary
dana talangan sementara dan cadangan advances and the provision for employee
kewajiban imbalan kerja sehubungan dengan benefit obligations in connection with the
adanya mutasi karyawan dari MPM. transfer of employees from MPM.
Seluruh piutang lain-lain Grup dalam All of the Group’s other receivables are
denominasi mata uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi tidak Other receivables from related parties are
dikenakan bunga, tidak ada jaminan, dan tidak non interest bearing, provided without any
memiliki jangka waktu pengembalian yang collateral, and no fixed repayment dates.
pasti.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa seluruh Group’s management believes that all of
piutang lain-lain dapat tertagih, sehingga tidak other receivables are collectible, hence no
perlu dibuat cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses has been
nilai. provided.
70
Page 251
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
251
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 10. Advances and Prepaid Expense
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Uang muka Advances
Pembelian aset 6,386,818,833 6,642,319,987 Purchase of assets
Operasional 2,372,051,355 5,401,484,888 Operational
Jumlah uang muka 8,758,870,188 12,043,804,875 Total advances
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 1,467,946,480 207,276,755 Rent
Asuransi 996,838,926 626,835,023 Insurance
Lain-lain (di bawah Rp500 juta) 37,920,047 51,960,047 Others (below of Rp500 million)
Jumlah biaya dibayar di muka 2,502,705,453 886,071,825 Total prepaid expenses
Jumlah uang muka dan Total advances and
biaya dibayar di muka 11,261,575,641 12,929,876,700 prepaid expenses
Uang muka pembelian aset terutama Advances for purchase of assets is mainly
merupakan uang muka pembelian aset untuk represent advances for PLTM.
PLTM.
Uang muka operasional terutama merupakan Advances for operational mainly represent
pengeluaran yang digunakan untuk aktivitas advances for monitoring and supervision
monitoring dan supervisi, pembelian peralatan activities, purchase of equipment to support
penunjang kegiatan, dan sewa alat berat untuk activities, and heavy equipment rental for
pengerjaan proyek PLTM/PLTA. PLTM/PLTA’s construction.
11. Aset Tetap 11. Property, Plant and Equipment
Rincian dan mutasi aset tetap untuk tahun yang The details and changes of property, plant
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan and equipment for the year ended December
2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akuisisi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Acquisition Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Perlengkapan dan Equipment and
peralatan 15,019,355,576 2,518,084,472 -- 632,062,087 18,169,502,135 supplies
Komputer 3,654,890,861 3,379,638,350 -- 28,194,000 7,062,723,211 Computer
Kendaraan dan -- Vehicle and heavy
alat berat 42,506,296,163 4,307,617,000 -- 1,028,965,154 47,842,878,317 equipment
Mesin 878,563,649 32,832,620 -- -- 911,396,269 Machines
Peralatan Communication
komunikasi 2,757,295,836 33,733,500 -- -- 2,791,029,336 equipment
Bangunan kantor 9,783,177,122 -- -- -- 9,783,177,122 Office buildings
Aset lain-lain 508,493,458 20,883,500 -- -- 529,376,958 Other assets
Jumlah pemilikan
langsung 75,108,072,665 10,292,789,442 -- 1,689,221,241 87,090,083,348 Total direct ownership
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan kantor 7,542,674,063 5,632,730,842 -- 1,595,293,636 14,770,698,541 Office buildings
Jumlah biaya perolehan 82,650,746,728 15,925,520,284 -- 3,284,514,877 101,860,781,889 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Perlengkapan dan Equipment and
peralatan 10,822,274,984 801,746,091 -- 307,267,042 11,931,288,117 supplies
Komputer 3,342,434,372 312,904,106 -- -- 3,655,338,478 Computer
Kendaraan dan Vehicle and heavy
alat berat 30,669,205,453 4,701,363,614 -- 349,860,521 35,720,429,588 equipment
Mesin 265,878,444 50,803,361 -- -- 316,681,805 Machines
Peralatan Communication
komunikasi 2,167,140,441 239,032,844 -- -- 2,406,173,285 equipment
Bangunan kantor 3,304,366,961 669,830,939 -- -- 3,974,197,900 Office buildings
Aset lain-lain 507,834,586 2,789,088 -- -- 510,623,674 Other assets
Jumlah pemilikan
langsung 51,079,135,241 6,778,470,043 -- 657,127,563 58,514,732,847 Total direct ownership
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan kantor 2,348,225,421 4,604,540,306 -- 1,249,646,682 8,202,412,409 Office buildings
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 53,427,360,662 11,383,010,349 -- 1,906,774,245 66,717,145,256 depreciation
Nilai buku bersih 29,223,386,066 35,143,636,633 Net book value
71
Page 252
Laporan Keuangan
252 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Akuisisi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Acquisition Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Perlengkapan dan Equipment and
peralatan 13,584,061,006 1,435,294,570 -- -- 15,019,355,576 supplies
Komputer 3,425,052,591 229,838,270 -- -- 3,654,890,861 Computer
Kendaraan dan Vehicle and heavy
alat berat 42,506,296,163 -- -- -- 42,506,296,163 equipment
Mesin 771,271,489 107,292,160 -- -- 878,563,649 Machines
Peralatan Communication
komunikasi 2,619,281,484 138,014,352 -- -- 2,757,295,836 equipment
Bangunan kantor 9,783,177,122 -- -- -- 9,783,177,122 Office buildings
Aset lain-lain 508,493,458 -- -- -- 508,493,458 Other assets
Jumlah pemilikan
langsung 73,197,633,313 1,910,439,352 -- -- 75,108,072,665 Total direct ownership
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan kantor 7,084,706,257 457,967,806 -- -- 7,542,674,063 Office buildings
Jumlah biaya perolehan 80,282,339,570 2,368,407,158 -- -- 82,650,746,728 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Perlengkapan dan Equipment and
peralatan 10,332,048,543 490,226,441 -- -- 10,822,274,984 supplies
Komputer 3,011,055,419 331,378,953 -- -- 3,342,434,372 Computer
Kendaraan dan Vehicle and heavy
alat berat 26,008,832,516 4,660,372,937 -- -- 30,669,205,453 equipment
Mesin 225,657,434 40,221,010 -- -- 265,878,444 Machines
Peralatan Communication
komunikasi 1,942,250,686 224,889,755 -- -- 2,167,140,441 equipment
Bangunan kantor 2,633,731,389 670,635,572 -- -- 3,304,366,961 Office buildings
Aset lain-lain 506,791,387 1,043,199 -- -- 507,834,586 Other assets
Jumlah pemilikan
langsung 44,660,367,374 6,418,767,867 -- -- 51,079,135,241 Total direct ownership
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan kantor 1,966,585,582 381,639,839 -- -- 2,348,225,421 Office buildings
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 46,626,952,956 6,800,407,706 -- -- 53,427,360,662 depreciation
Nilai buku bersih 33,655,386,614 29,223,386,066 Net book value
Penyusutan yang dibebankan pada operasi Depreciation charged to operation for the year
untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounted to Rp11,383,010,349 dan
masing sebesar Rp11.383.010.349 dan Rp6,800,407,706, respectively, and presented
Rp6.800.407.706 dan disajikan sebagai bagian as part of “General and Administrative
dari akun “Beban Umum dan Administrasi” Expenses” account in the consolidated
pada laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 31). comprehensive income (Note 31).
Aset tetap berupa kendaraan dan alat berat Property, plant, and equipment of vehicles and
telah diasuransikan terhadap risiko bencana heavy equipment has been insured against
alam, risiko kebakaran, dan risiko lainnya risk from natural disaster, fire, and other risks
berdasarkan suatu paket polis kepada under a policy package to PT Asuransi FPG
PT Asuransi FPG Indonesia, PT Asuransi Indonesia, PT Asuransi Central Asia,
Central Asia, PT Asuransi Wahana Tata, dan PT Asuransi Wahana Tata, and PT Asuransi
PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, pihak Harta Aman Pratama Tbk, third parties, with a
ketiga, dengan nilai pertanggungan masing- sum amounted to Rp14,136,888,050 and
masing sebesar Rp14.136.888.500 dan Rp11,981,506,253 as of December 31, 2025
Rp11.981.506.253 pada tanggal 31 Desember and 2024, respectively. The Group's
2025 dan 2024. Manajemen Grup management believes that the sum insured is
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan sufficient to cover possible losses on the
asuransi tersebut adalah cukup untuk menutupi insured assets.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak terpakai There are no property, plant, and equipment
sementara dan tidak terdapat aset tetap yang which temporary unused and there is no
dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak property, plant, and equipment were
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. discontinued from active use and none were
classified as available for sale.
72
Page 253
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
253
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai Based on the review on the recoverable value
yang dapat diperoleh kembali dari aset tetap, of the property, plant, and equipment, the
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak Group’s management believes that there is no
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- events or changes indicating asset impairment
perubahan yang mengindikasikan adanya as of December 31, 2025 and 2024.
penurunan nilai aset pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
12. Proyek Dalam Penyelesaian 12. Project In - Progress
Proyek dalam penyelesaian masing- Project in-progress amounted to
masing sebesar Rp211.644.384.511 dan Rp211,644,384,511 and Rp56,302,134,599 as
Rp56.302.134.599 pada tanggal 31 Desember of December 31, 2025 and 2024, respectively,
2025 dan 2024, merupakan akumulasi biaya represents accumulated costs in relation to
dalam rangka pembangunan PLTM/PLTA dan development of Subsidiaries PTLM/PLTA and
sarana penunjang PLTM/PLTA pada Entitas supporting facilities of PLTM/PLTA.
Anak.
Mutasi proyek dalam penyelesaian selama The changes in project in-progress during
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal tahun 56,302,134,599 12,753,094,195 Beginning balance
Penambahan (pengurangan)
selama tahun berjalan 155,342,249,912 43,549,040,404 Addition (less) during the year
Saldo akhir tahun 211,644,384,511 56,302,134,599 Ending balance of the year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan , As of December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2024 penambahan proyek dalam 2024, addition projects under construction
penyelesaian sebesar Rp153.597.837.208 dan amounted to Rp153,597,837,208 and
Rp41.405.063.570, sehubungan dengan Rp41,405,063,570, related to the development
pengembangan proyek yang berlokasi di Pulau of a project located on the island of
Kalimantan dengan progres pembangunan Kalimantan with a construction progress of
sebesar 22,67%. 22.67%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, additional
penambahan proyek dalam penyelesaian atas projects are in progress, preparations for the
persiapan pembangunan PLTA Besai II. construction of PLTA Besai II.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai Based on the review on the recoverable
terpulihkan dari proyek dalam penyelesaian, amount of project in-progress, the Company’s
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa management believes that there are no events
tidak terdapat kejadian-kejadian atau or changes indicating impairment as of
perubahan-perubahan yang mengindikasikan December 31, 2025 and 2024.
adanya penurunan nilai pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
13. Aset Takberwujud Dan Goodwill 13. Intangible Assets And Goodwill
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Goodwill 362,403,805,934 337,799,966,527 Goodwill
Perangkat lunak - bersih -- -- Software - net
Jumlah 362,403,805,934 337,799,966,527 Total
73
Page 254
Laporan Keuangan
254 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Saldo Awal/ Penambahan (pengurangan)/ Penurunan/ Saldo Akhir/
Beginning balance Addition (deduction) Decrease Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Piranti lunak 2,217,442,973 -- -- 2,217,442,973 Software
Goodwill 337,799,966,527 24,603,839,407 -- 362,403,805,934 Goodwill
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Piranti Lunak 2,217,442,973 -- -- 2,217,442,973 Software
Nilai Buku 337,799,966,527 362,403,805,934 Total
2024
Saldo Awal/ Penambahan (pengurangan)/ Penurunan/ Saldo Akhir/
Beginning balance Addition (deduction) Decrease Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Piranti lunak 2,217,442,973 -- -- 2,217,442,973 Software
Goodwill 333,208,152,499 4,591,814,028 -- 337,799,966,527 Goodwill
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation
Piranti Lunak 2,217,442,973 -- -- 2,217,442,973 Software
Nilai Buku 333,208,152,499 337,799,966,527 Total
Goodwill merupakan selisih lebih nilai agregat Goodwill represents the excess of the
dari imbalan yang dialihkan dan jumlah yang aggregate of the consideration and the amount
diakui untuk kepentingan non-pengendali of recognized for non-controlling interest over
dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang the net identified assets and liabilities
diambil alih (aset bersih) pada tanggal akuisisi, assumed at the date of acquisition, with details
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi 231,886,794,545 231,886,794,545 PT Jaya Dinamika Geohidroenergi
PT Bersaudara Simalungun Energi 63,132,808,881 63,132,808,881 PT Bersaudara Simalungun Energi
PT Thong Langkat Energi 24,603,839,407 -- PT Thong Langkat Energi
PT Bumiloka Cikaso Energi 21,069,576,389 21,069,576,389 PT Bumiloka Cikaso Energi
PT Landasan Tata Laksana Energi 7,420,732,073 7,420,732,073 PT Landasan Tata Laksana Energi
PT Lampung Hydroenergy 4,673,123,274 4,673,123,274 PT Lampung Hydroenergy
PT Bahtera Bayu Persada 3,903,786,397 3,903,786,397 PT Bahtera Bayu Persada
PT Sumber Baru Hydropower 2,600,000,000 2,600,000,000 PT Sumber Baru Hydropower
PT Suparco Mitra Energie 1,326,217,549 1,326,217,549 PT Suparco Mitra Energie
PT Grahaenergi Mitra Bersama 895,014,142 895,014,142 PT Grahaenergi Mitra Bersama
PT Persada Energihijau Lestari 866,919,125 866,919,125 PT Persada Energihijau Lestari
PT Suar Investindo Capital 24,994,152 24,994,152 PT Suar Investindo Capital
Jumlah 362,403,805,934 337,799,966,527 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, peningkatan On December 31, 2025, the increase in
Goodwill sehubungan dengan penyelesaian Goodwill is related to the completion of the
proses akuisisi PT Thong Langkat Energi acquisition process of PT Thong Langkat
(TLE), Entitas Anak (Catatan 4). Energi (TLE), a Subsidiary (Note 4).
14. Pernyataan Saham dan Uang Muka 14. Investment In Shares and Advance For
Pernyataan Saham Investment
2025 2024
Rp Rp
Investasi pada Entitas Asosiasi 138,322,917 -- Investment in Associates Entity
Uang Muka Penyertaan Saham 46,061,416,395 52,061,416,395 Advance for Investment
Investasi lainnya 10,207,000 885,207,000 Other Investment
Jumlah 46,209,946,312 52,946,623,395 Total
74
Page 255
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
255
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
a. Investasi pada Entitas Asosiasi a. Investment in Associates Entity
2025
Laba (Rugi)
Penyesuaian
Persentase Nilai Tercatat Nilai Wajar/ Nilai Tercatat
Kepemilikan/ 1 Jan 2025/ Profit (Loss) 31 Des 2025/
Percentage of Carrying Value Fair Value Carrying Value
Ownership as of Jan 1, 2025 Adjustment as of Dec 31, 2025
PT Mtiga Power Management 20,00% -- -- -- PT Mtiga Power Management
PT Bakti Bangun Patria 30,00% -- 138,322,917 138,322,917 PT Bakti Bangun Patria
Jumlah -- 138,322,917 138,322,917 Total
2024
Laba (Rugi)
Penyesuaian
Persentase Nilai Tercatat Nilai Wajar/ Nilai Tercatat
Kepemilikan/ 1 Jan 2024/ Profit (Loss) 31 Des 2024/
Percentage of Carrying Value Fair Value Carrying Value
Ownership as of Jan 1, 2024 Adjustment as of Dec 31, 2024
PT Mtiga Power Management 20,00% -- -- -- PT Mtiga Power Management
PT Bakti Bangun Patria 30,00% 50,815,864 (50,815,864) -- PT Bakti Bangun Patria
Jumlah 50,815,864 (50,815,864) -- Total
PT Mtiga Power Management PT Mtiga Power Management
PT Mtiga Power Management didirikan pada PT Mtiga Power Management was established
tanggal 25 Juli 2012 berdasarkan Akta on July 25, 2012 based on Notarial Deed
Notaris No. 9 dari Grace Supena Sundah, No. 9 of Grace Supena Sundah, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian Notary in Jakarta. The Company’s
Perusahaan telah disahkan oleh Menteri Deed of Incorporation was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Justice and Human Rights of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia in its Decision Letter
46700.AH.01.01 Tahun 2012 tanggal No. AHU-46700.AH.01.01 Year 2012 dated
3 September 2012. September 3, 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association have
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir undergone several changes, the most recent
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan being based on the Deed of Statement of
Sirkuler Para Pemegang Saham Sebagai Decision Outside the Extraordinary General
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of the Shareholders (Signed
Luar Biasa Perusahaan No. 13, tanggal Circularly) of PT Mtiga Power Management
14 Januari 2022, yang dibuat di hadapan No. 13, dated January 14, 2022, made in the
Notaris Sintya Liana Sofyan, S.H.,M.Kn., presence of Notary Sintya Liana Sofyan, S.H.,
Notaris di Kota Bekasi, mengenai perubahan M.Kn., Notary in the City of Bekasi, regarding
pasal 3. Akta tersebut telah mendapatkan the amendment of Article 3. The Deed has
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak received approval from Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0003425.AH.01.02 Year
0003425.AH.01.02 Tahun 2022 tanggal 2022 dated January 15, 2022.
15 Januari 2022.
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Composition of the Board Directors and the
dimuat dalam Akta No. 13, tanggal Board of Commissioners outlined in Deed
27 November 2025 yang dibuat di hadapan No. 13, dated November 27, 2025, made in
Notaris Sintya Liana Sofyan S.H., M.Kn., the presence of Notary Sintya Liana Sofyan,
Notaris di Kota Bekasi dan telah diterima dan S.H., M.Kn., Notary in the City of Bekasi and
dicatat dalam sistem Administrasi Badan has been received and recorded in the Legal
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration System of the Republic
Manusia Republik Indonesia, Berdasarkan of Indonesia, based on the Receipt of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Notification of Company Data Change
Perubahan Data Perseroan No. AHU- No. AHU-AH.01.09-0362262 dated December
AH.01.09-0362262 tanggal 11 Desember 11, 2025.
2025.
75
Page 256
Laporan Keuangan
256 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the
meliputi bidang Pembangkit Tenaga Listrik, Company’s activities includes Power
Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Generation; Operation of Electricity Supply
Listrik; Instalasi Listrik; Konstruksi Bangunan Installations; Electrical Installations;
Sipil Elektrikal; Konstruksi Bangunan Construction of Electrical Civil Buildings;
Prasarana Sumber Daya Air, Instalasi Construction of Water Resource Infrastructure
Konstruksi Lainnya YTDL, Reparasi Motor Buildings; Other Construction Installations
Listrik, Generator dan Transformator, Reparasi YTDL; Repair of Electric Motors, Generators,
Baterai dan Akumulator Listrik, Reparasi and Transformers; Repair of Batteries and
Peralatan Listrik Lainnya, Jasa Inspeksi Teknik Electric Accumulators; Repair of Other
Instalasi, serta Penyediaan Sumber Daya Electrical Equipment; Technical Inspection
Manusia dan Manajemen Fungsi Sumber Daya Services of Installations; Provision of Human
Manusia. Resources and Management of Human
Resources Functions.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 2016. operations in 2016.
Perusahaan berkedudukan di Epicentrum Walk, The Company is domiciled at Epicentrum
Lantai 3 - A306-307, Kawasan Rasuna Walk, 3rd Floor - A306-307, Rasuna
Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Karet Epicentrum Area, Jalan H.R. Rasuna Said,
Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan. Karet Kuningan, Setiabudi, South Jakarta.
PT Bakti Bangun Patria PT Bakti Bangun Patria
PT Bakti Bangun Patria (dahulu PT Bakti Air PT Bakti Bangun Patria (formerly PT Bakti Air
Patria) didirikan dengan Akta Notaris Ny. Grace Patria) was established based on Notarial
Supena Sundah SH. No. 13 tanggal 07 Maret Deed No. 13 dated March 7, 2012, drawn up
2012. Anggaran Dasar Perseroan ini sudah by Ny. Grace Supena Sundah, S.H. The
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Company’s Articles of Association have been
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human
dengan nomor Keputusan Menteri Hukum dan Rights of the Republic of Indonesia pursuant
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia to Decree of the Minister of Law and Human
No. AHU-14540.AH.01.01 Tahun 2012 tanggal Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
20 Maret 2012. 14540.AH.01.01 Year 2012 dated March 20,
2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended several times, with the latest
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan amendment made based on the Deed of
Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Statement of Resolutions Outside the
Biasa (Yang Ditandatangani Secara Sirkuler) Extraordinary General Meeting of
PT Bakti Bangun Patria Nomor 21, tanggal Shareholders (signed by circular resolution)
22 Desember 2023, yang dibuat di hadapan of PT Bakti Bangun Patria No. 21 dated
Notaris Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn., Akta December 22, 2023, drawn up before Notary
perubahan ini telah memperoleh persetujuan Sintya Liana Sofyan, S.H., M.Kn.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia This amendment deed has been approved by
Republik Indonesia, berdasarkan Surat the Minister of Law and Human Rights of the
Keputusan Nomor AHU-0000708.AH.01.11 Republic of Indonesia pursuant to Decree
Tahun 2024, tanggal 03 Januari 2024. No. AHU-0000708.AH.01.11 Year 2024 dated
January 3, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the purposes and
adalah menjalankan usaha dalam bidang objectives of the Company are to engage in
pembangunan, jasa, pengangkutan darat, the businesses of construction, services, land
perdagangan, dan periundustrian. transportation, trading, and industrial activities.
76
Page 257
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
257
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan berlokasi di Gedung Jakarta The Company is domiciled at Jakarta Design
Design Center - JDC Business Center, Lantai Center Building – JDC Business Center, 6th
6, Jl. Gatot Subroto Kav. 53, Jakarta Pusat. Floor, Jl. Gatot Subroto Kav. 53, Central
Jakarta.
b. Uang Muka Penyertaan Saham b. Advance for Investment
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki uang muka penyertaan Company has advance for investment in
saham di PT Mtiga Power Management PT Mtiga Power Management amounting to
masing-masing sebesar Rp46.061.416.395 dan Rp46,061,416,395 and Rp46,061,416,395.
Rp46.061.416.395.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki uang muka penyertaan Company has advance for investment in
saham di PT Hidro Jaya Manajur sebesar nihil PT Hidro Jaya Manajur amounting to nihil and
dan Rp6.000.000.000. Rp6,000,000,000.
c. Investasi Lainnya c. Other Investment
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki investasi lainnya di Company has other investment in PT Tamaris
PT Tamaris Infrastructure Pte. Ltd masing- Infrastructure Pte. Ltd amounting to
masing sebesar Rp10.207.000. Rp10,207,000.
15. Aset Lain-Lain 15. Others Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Dana dalam pembatasan 31,503,250,995 251,280,246,919 Restricted funds
Uang jaminan 1,509,133,418 1,345,579,006 Security deposit
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 425,676,505 41,020,000 Others (below of Rp 500 million)
Jumlah 33,438,060,918 252,666,845,925 Total
Dana dalam pembatasan terutama merupakan The funds in restriction primarily represent
penempatan deposito pada PT Bank Rakyat deposits placed with PT Bank Rakyat
Indonesia, Tbk pada tanggal 31 Desember Indonesia, Tbk as of December 31, 2025, and
2025 dan PT Bank Permata, Tbk pada tanggal PT Bank Permata, Tbk as of December 31,
31 Desember 2024 sehubungan dengan dana 2024, in connection with the reserve funds for
cadangan pembayaran obligasi. bond payments.
Dana dalam pembatasan termasuk di Restricted funds including current bank
dalamnya rekening bank pada PT Bank Central account in PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Asia Tbk (BCA) yang diperuntukkan oleh which are intended by the Group for
Grup untuk pembayaran utang sindikasi repayment of syndicated loan (Note 19).
(Catatan 19).
Uang jaminan merupakan uang jaminan atas Security deposit represent security deposit for
sewa bangunan. building rentals.
77
Page 258
Laporan Keuangan
258 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. Utang Usaha 16. Trade Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Third parties
PT Sekuensa Teknik Indonesia 2,802,550,061 -- PT Sekuensa Teknik Indonesia
PT Primordia Siparup Perkasa 1,634,653,344 1,634,653,344 PT Primordia Siparup Perkasa
PT Mesindo Tekninesia 795,824,989 -- PT Mesindo Tekninesia
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 1,647,160,654 1,647,917,003 Others (below of Rp 500 million)
Jumlah pihak ketiga 6,880,189,048 3,282,570,347 Total third parties
Pihak berelasi (Catatan 36d) Related parties (Note 36d)
PT Bakti Bangun Patria 4,885,124,803 7,872,630,302 PT Bakti Bangun Patria
Jumlah pihak berelasi 4,885,124,803 7,872,630,302 Total related parties
Jumlah utang usaha 11,765,313,851 11,155,200,649 Total trade payables
Utang usaha kepada PT Sekuensa Teknik Trade payables to PT Sekuensa Teknik
Indonesia dan PT Primodia Siparup Perkasa Indonesia and PT Primodia Siparup Perkasa
terutama merupakan utang retensi sehubungan mainly consist of retention payables related to
dengan penyelesaian Pembangunan jaringan the completion of the transmission network
transmisi dan electrical pada PLTM Cikaso dan and electrical work at PLTM Cikaso and PLTM
PLTM Aek Sibundong. Aek Sibundong.
Seluruh utang usaha Grup dalam denominasi All of the Group’s trade payables are
mata uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
17. Utang Lain-lain - Pihak Ketiga 17. Others Payables - Third Parties
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Pihak ketiga Third parties
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 2,162,200,208 3,551,579,727 Others (below of Rp 500 million)
Jumlah utang lain-lain 2,162,200,208 3,551,579,727 Total other payables
Seluruh utang lain-lain Grup dalam denominasi All of the Group’s other payables are
mata uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
18. Akrual dan Provisi 18. Accrued and Provision
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Bunga pinjaman 12,941,594,058 12,136,607,161 Loan interest
Provisi (Catatan 44) 10,000,000,000 -- Provision (Note 44)
Jasa profesional 1,440,825,933 2,292,216,000 Professional fees
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 2,305,181,659 3,426,594,723 Others (below of Rp 500 million)
Jumlah 26,687,601,650 17,855,417,884 Total
78
Page 259
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
259
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. Utang Bank Jangka Panjang 19. Long-Term Bank Loans
Akun ini merupakan utang bank sindikasi yang This account represent syndicated loan that
terdiri dari: consists of:
2025 2024
Rp Rp
PT Bank Central Asia Tbk. 1,176,153,266,391 948,478,176,395 PT Bank Central Asia Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) 920,667,918,897 742,448,670,368 (Persero)
Jumlah 2,096,821,185,288 1,690,926,846,763 Total
Biaya transaksi pinjaman Unamortized loan
yang belum diamortisasi (155,632,715,992) (160,656,279,665) arrangement cost
Bersih 1,941,188,469,296 1,530,270,567,098 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (133,764,488,638) (104,939,131,601) Less current portion
Bagian jangka panjang 1,807,423,980,658 1,425,331,435,497 Long-term portion
Berdasarkan Akta No. 05 tanggal Based on Deed No. 05 dated November 08,
08 November 2021 yang dibuat di hadapan 2021 made before Deni Thanur, S.E., S.H.,
Deni Thanur, S.E., S.H., M.Kn., Notaris di Kota M.Kn., Notary in the Administrative City of
Administrasi Jakarta Selatan, sebagaimana South Jakarta, as amended and restated as
diubah dan telah dinyatakan kembali yang stated in the deed of amendment and
tertuang pada akta perubahan dan pernyataan restatement No. 34 dated July 18, 2022 made
kembali No. 34 tanggal 18 Juli 2022 dibuat di before Notary Yualita Widyadhari, SH., MKn.
hadapan Notaris Yualita Widyadhari, SH., MKn. The Company obtained a syndicated
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investment credit facility with PT Bank Central
investasi sindikasi dengan PT Bank Central Asia Tbk (BCA) and PT Sarana Multi
Asia Tbk (BCA) dan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI), respectively as
Infrastruktur (Persero) (SMI), masing-masing Initial Creditors, which were arranged by BCA
sebagai Kreditur Awal, yang diatur oleh BCA as facility agent, escrow agent and collateral
sebagai agen fasilitas, agen penampungan dan agent with a facility ceiling. investment credit
agen jaminan dengan pagu fasilitas kredit amounting to Rp4,555,000,000,000 which is
investasi sebesar Rp4.555.000.000.000 yang divided into:
terbagi atas:
a. Fasilitas Kredit Investasi Tranche A a. Tranche A Investment Credit Facility with a
maksimal sebesar Rp2.082.276.000.000 maximum of Rp2,082,276,000,000 which is
yang diberikan kepada BCE, BSE, HRI, provided to BCE, BSE, HRI, BDP, SIC,
BDP, SIC, SMHP, MBP, SNE, JDG, SME, SMHP, MBP, SNE, JDG, Subsidiaries, with
dengan tingkat suku bunga per tahun: an annual interest rate of:
• Tahun ke 1 sampai dengan 3 dengan • 1st to 3rd year with fixed interest rate
tingkat suku bunga tetap 8%. of 8%.
• Tahun ke 4 sampai dengan 5 dengan • 4th to 5th year with fixed interest rate
tingkat suku bunga tetap 8,25%. 8.25%.
• Tahun ke 6 dan seterusnya dengan • 6th year and beyond with floating rate.
tingkat suku bunga mengambang.
b. Fasilitas Kredit Investasi Tranche B b. Tranche B Investment Credit Facility with a
maksimal sebesar Rp2.472.724.000.000 maximum of Rp2,472,724,000,000 which is
yang diberikan kepada LHE, PHE, BBPe, given to LHE, PHE, BBPe, LTLE, for the
LTLE, untuk penarikan pertama yang first withdrawal which is used to pay off the
digunakan untuk pelunasan Fasilitas Kredit PHE Existing Credit Facility (maximum
Eksisting PHE (maksimal sebesar Rp178,873,000,000) and LHE (maximum
Rp178.873.000.000) dan LHE (maksimal Rp28,800,000,000) interest rates apply per
sebesar Rp28.800.000.000) berlaku tingkat year:
suku bunga per tahun:
79
Page 260
Laporan Keuangan
260 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Tahun ke 1 sampai dengan 3 dengan • 1st to 3rd year with fixed interest rate
tingkat suku bunga tetap 8%. of 8%.
• Tahun ke 4 sampai dengan 5 dengan • 4th to 5th year with fixed interest rate
tingkat suku bunga tetap 8,25%. 8.25%.
• Tahun ke 6 dan seterusnya dengan • 6th year and beyond with floating rate.
tingkat suku bunga mengambang.
Untuk sisa Fasilitas Kredit Investasi Tranche B For the remainder of the Tranche B Investment
setelah penarikan diatas berlaku tingkat suku Credit Facility after the withdrawal above, a
bunga mengambang sejak tahun pertama. floating interest rate applies from the first year.
Berdasarkan Akta Perubahan Kedua dan Based on the Second Amandement Deed and
Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit Sindikasi the Reaffirmation of the Syndicated Loan
No. 135 tanggal 27 Maret 2025 dibuat di Agreement No. 135 dated March 27, 2025
hadapan Notaris Mala Mukti, S.H.,LL.M., made in front of Notary Mala Mukti , S.H.,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta, Sisa LL.M.,Notary in Administrative City of Jakarta,
Fasilitas Kredit Investasi Tranche B diberikan the remainder of the Tranche B Investment
kepada PT Hidro Jaya Manajur, Entitas Anak, Credit Facility given to PT Hidro Jaya Manajur
dengan maksimal kredit sebesar with a maximum credit of Rp200,000,000,000,
Rp200.000.000.000, berlaku Tingkat suku a floating interest rate applies from the first
bunga mengambang sejak tahun pertama. year.
Berdasarkan Akta Perubahan Ketiga dan Based on the Third Amandement Deed and
Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit Sindikasi the Reaffirmation of the Syndicated Loan
No. 134 tanggal 17 Desember 2025 dibuat di Agreement No. 134 dated December 17, 2025
hadapan Notaris Karin Christiana Basoeki, SH., made in front of Notary Christiana Basoeki,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Pusat, Sisa SH., Notary in Administrative City of Central
Fasilitas Kredit Investasi Tranche B diberikan Jakarta, the remainder of the Tranche B
kepada PT Thong Langkat Energi, Entitas Investment Credit Facility given to PT Thong
Anak, dengan maksimal kredit sebesar Langkat Energi with a maximum credit of
Rp417.202.709.392, berlaku Tingkat suku Rp417,202,709,392, a floating interest rate
bunga mengambang sejak tahun pertama. applies from the first year.
c. Fasilitas Kredit Investasi Tranche C, c. Tranche C Investment Credit Facility,
berdasarkan Akta perubahan kedua dan based on the second amandement deed
Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit and the Reaffirmation of the Syndicated
Sindikasi No. 135 tanggal 27 Maret 2025 Loan Agreement No. 135 dated March 27,
dibuat di hadapan Notaris Mala Mukti, 2025 made in front of Notary Mala Mukti ,
S.H.,LL.M., Notaris di Kota Administrasi S.H., LL.M.,Notary in Administrative City of
Jakarta, Perusahaan memperoleh fasilitas Jakarta, the Company obtained an
kredit investasi Tranche C yang bagiannya investment credit facility Tranche C which
diambil dari Tranche B dengan maksimal is taken from Tranche B with a maximum
kredit sebesar Rp200.000.000.000, berlaku credit of Rp200,000,000,000, a floating
Tingkat suku bunga mengambang sejak interest rate applies from the first year.
tahun pertama.
Fasilitas kredit investasi Tranche C wajib Tranche C investment credit facility must be
digunakan sebagai general purpose untuk used for general purposes for the needs of
keperluan PT Patria Bakti Abadi. PT Patria Bakti Abadi.
Jangka waktu fasilitas kredit ini selama The period of this credit facility is 15 years
15 tahun sejak tanggal perjanjian kredit atau from the date of the credit agreement or 6
6 bulan sebelum PPA yang relevan berakhir, months before PPA ends, whichever occurs
mana yang lebih dahulu terjadi. first.
80
Page 261
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
261
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pinjaman ini digunakan untuk menggantikan This loan is used to replace a syndicated credit
fasilitas kredit sindikasi yang sebelumnya telah facility that was previously provided by existing
diberikan oleh kreditur eksisting yaitu BCA, creditors, namely BCA, PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri), dan (Persero) Tbk (Mandiri), and PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) Indonesia (Persero) Tbk (BNI) regulated by
yang diatur oleh Bank Central Asia (BCA) Bank Central Asia (BCA) as the facility agent
sebagai pemegang mandat agen fasilitas, mandate holder, in connection with the Cikaso
sehubungan dengan proyek PLTM Cikaso, PLTM, Silau II PLTM, Lebak Barang PLTM,
PLTM Silau II, PLTM Lebak Barang, PLTM Lebak Tundun PLTM, Segara PLTM, Tangka
Lebak Tundun, PLTM Segara, PLTA Tangka Manipi PLTM, Tanjung Tirta PLTM, Gumanti III
Manipi, PLTM Tanjung Tirta, PLTM Gumanti III, PLTM, Krueng Isep PLTA , PLTM Sukarame,
PLTA Krueng Isep, PLTM Sukarame, PLTM PLTM Aek Sibundong, and PLTM Cianten.
Aek Sibundong, dan PLTM Cianten.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This loan facility are secured with:
• Tanah dan bangunan atas proyek PLTM • Land and building of PLTM project which
yang dibiayai fasilitas kredit. financed by the credit facility.
• Mesin dan peralatan lainnya yang dibiayai • Machines and other equipment which
fasilitas kredit. financed by the credit facility.
• Piutang usaha atas proyek PLTM yang • Trade receivables from PLTM projects
dibiayai fasilitas kredit. financed by credit facilities.
• Pendapatan hasil klaim asuransi masa • Revenue from insurance claims operating
operasi. during operation.
• Escrow account dan operational account • Escrow account and operational account
yang diberikan oleh Grup. which is given by the Groups.
• Deposito atas dana cadangan yang terdapat • Deposits on reserve funds contained in the
dalam DSRA (jika ada). DSRA (if any).
• Corporate guarantee dari Grup serta dari • Corporate guarantee from the Group from
PT Tamaris Hidro, PT Tatajabar Sejahtera, PT Tamaris Hidro, PT Tatajabar Sejahtera,
PT Besland Pertiwi, dan PT Patria Bakti PT Besland Pertiwi, and PT Patria Bakti
Abadi selaku sponsor. Abadi as sponsors
• Gadai atas seluruh saham Entitas Induk di • Pledge over all shares of the Company in
Entitas Anak. Subsidiary.
• Surat pernyataan dan kesanggupan. • Statement and commitment
Jumlah pencairan fasilitas pinjaman selama Total disbursement of the loan facility during
tahun 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 respectively total
sebesar total drawdown Rp510.833.470.126 drawdown in 2022 Rp510,833,470,126 and
dan Rp8.824.170.488. Rp8,824,170,488.
Selama tahun 2025 and 2024, jumlah pokok During 2025 and 2024, the principal amount
pinjaman yang telah dibayarkan sesuai dengan which has been paid on schedule
jadwal pembayaran masing-masing sebesar under the payment schedule
Rp104.939.131.601 dan Rp93.221.823.263. amounted to Rp104,939,131,601 and
Rp93,221,823,263, respectively.
Selama tahun 2025 jumlah pokok pinjaman During 2025, the principal amount of the loan
yang telah dibayarkan untuk melunasi fasilitas that has been repaid to settle the BCA loan
pinjaman BCA milik PT Thong Langkat Energi, facility owned by PT Thong Langkat Energi, a
Entitas Anak, sebesar Rp429.702.709.394. Subsidiary, amounted to Rp429,702,709,394.
Pembatasan dari persyaratan perjanjian utang Restrictions on the terms of the bank loan
bank antara lain bahwa: Perusahaan tanpa agreement include that: The company, without
persetujuan tertulis dari para kreditur terlebih written approval from the bank, will not:
dahulu, masing–masing Debitur tidak
diperkenankan untuk melakukan hal-hal
sebagai berikut:
81
Page 262
Laporan Keuangan
262 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
a. Mengadakan penggabungan usaha, a. Entering into mergers, acquisitions, or
akuisisi, atau konsolidasi dengan consolidations with other companies,
perusahaan lain kecuali: (i) akuisisi yang except for: (i) acquisitions made by TH
dilakukan oleh TH dan/atau PBA sesuai and/or PBA in accordance with the
dengan tujuan penggunaan Fasilitas KI intended use of the KI Tranche B Facility
Tranche B dan (ii) penggabungan usaha and (ii) business to acquire or consolidate
akuisisi atau konsolidasi perusahaan lain other companies under TH and/or PBA,
tersebut di bawah TH dan/atau PBA,
b. Melakukan investasi, penyertaan modal, b. Make investments, equity participation, or
atau pengambilalihan saham pada acquisition of shares in other companies,
perusahaan lain, kecuali akuisisi Anak except for the acquisition of New
Perusahaan Baru, Subsidiaries,
c. Mengizinkan pihak lain menggunakan c. Permit other parties to use the company for
perusahaan untuk kegiatan usaha pihak other parties business activities,
lain,
d. Mengubah bentuk atau status hukum d. Changing the form or legal status of the
perusahaan Debitur, mengubah anggaran Debtor's company, changing the articles of
dasar (kecuali perubahan susunan association (except changes in the
pengurus Debitur dan/atau meningkatkan composition of the Debtor's management
modal Debitur) memindahtangankan atau and/or increasing the Debtor's capital)
saham dalam Debitur baik antar pemegang transferring receipts or shares in the
saham maupun kepada pihak lain yang Debtor either between shareholders or to
mengakibatkan perubahan pemilik manfaat other parties resulting in a change in the
(ultimate shareholder) atas Debitur, beneficial owner (ultimate shareholder) of
the Debtor,
e. Kecuali pinjaman yang telah ada sebelum e. Except for loans that existed prior to the
Perjanjian Kredit Sindikasi dan Obligasi permitted Syndicated Credit Agreements
yang diizinkan, and Bonds,
f. Mengambil lease dari perusahaan leasing f. Taking leases from vehicle leasing
kendaraan, namun tidak terbatas untuk companies, but not limited to heavy
keperluan alat berat dan Car Ownership equipment and Car Ownership Programs
Program dengan nilai melebihi 100M with a value of more than, 100M (one
(100 miliar rupiah (per tahun), thousand miliar) (for the year),
g. Mengikatkan sebagai penjamin (borg), g. Bind as a guarantor (borg), guarantee
menjaminkan kepada pihak lain harta assets to other parties in any form and for
kekayaan dalam bentuk dan maksud apa whatever purpose (both those that have
pun (baik yang belum dan/atau telah not been and/or have been guaranteed by
dijaminkan oleh Debitur kepada Para the Debtor to the Creditors),
Kreditur),
h. Menjual dan/atau menyewakan dan/atau h. Selling and/or renting and/or pledging
menjaminkan harta kekayaan atau barang- collateral assets or goods created
barang Jaminan yang diciptakan based on the Guarantee Documents,
berdasarkan Dokumen Jaminan,
i. Membubarkan perusahaan dan i. Dissolving the company and filing for
mengajukan permohonan pailit, bankruptcy,
j. Menggunakan Fasilitas Kredit untuk tujuan j. Using the Credit Facility for purposes other
di luar usaha yang dibiayai Kreditur, than the business financed by the Creditor,
k. Menggadaikan atau dengan cara lain k. Pledge or in other ways guarantee/insure
menjaminkan/mempertanggungkan saham the company's shares to any party. This
perusahaan kepada pihak manapun. provision is excluded for share guarantees
Ketentuan ini dikecualikan untuk jaminan given in connection with the Existing Credit
saham yang diberikan sehubungan dengan Facility,
Fasilitas Kredit Eksisting,
82
Page 263
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
263
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
l. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh l. Deliver or transfer all or part of the Debtor's
atau sebagian dari hak dan/atau kewajiban rights and/or obligations arising under the
Debitur yang timbul berdasarkan Perjanjian Credit Agreement and/or Collateral
Kredit dan/atau Dokumen Jaminan kepada Documents to another party,
pihak lain,
m. Menarik kembali modal yang telah m. Withdraw paid-up capital/decrease paid-in
disetor/melakukan penurunan modal capital,
disetor,
n. Menunggak kewajiban kepada Para n. Arrears of obligations to Creditors and
Kreditur serta kewajiban lainnya, other obligations,
o. Melakukan suatu tindakan yang melanggar o. Perform an action that violates a legal
suatu ketentuan hukum dan/atau peraturan provision and/or applicable regulations.
yang berlaku.
Perusahaan juga diwajibkan memenuhi sebagai Companies are also required to fulfill the
berikut: following:
a. Rasio cakupan pelunasan utang minimum a. Minimum debt service coverage ratio of
1.0x; dan 1.0x; and
b. Rasio utang kena bunga terhadap ekuitas b. Maximum Interest Bearing Debt to Equity
maksimum 4.0x. Ratio of 4.0x.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah memenuhi rasio keuangan Company met such financial ratio, terms and
dan persyaratan dari kondisi utang Bank conditions requirements. Management also
tersebut. Manajemen juga telah mereviu reviewed the settlement procedures of the
prosedur penyelesaian pembayaran bunga dan Company in paying interest and principal and
pokok pinjaman, dan memastikan keadaan ensure such circumstances do not breach loan
tersebut tidak melanggar perjanjian kredit. agreements.
20. Perpajakan 20. Taxation
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Pajak dibayar di muka Prepaid tax
Entitas Induk The Company
Pasal 23 1,189,575,208 1,150,145,960 Article 23
Entitas Anak Subsidiaries
Pasal 22 8,713,968,261 7,132,443,269 Article 22
Pasal 25 280,222,588 -- Article 25
Pasal 23 187,976,992 32,563,000 Article 23
Pasal 21 2,574,090 1,028,850 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 2,337,500 -- Value Added Tax
Jumlah 10,376,654,639 8,316,181,079 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Utang Pajak Taxes payable
Entitas Induk The Company
Pajak Pertambahan Nilai 1,387,181,398 837,708,952 Value Added Tax
Pasal 21 1,139,216,905 825,160,100 Article 21
Pasal 23 dan 26 9,196,929 9,933,925 Article 23 and 26
Pasal 4 (2) 47,939 510,832 Article 4 (2)
Entitas Anak Subsidiaries
Pasal 29 1,549,766,116 36,081,873 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1,001,709,275 1,109,240,993 Value Added Tax
Pasal 21 416,840,952 699,655,620 Article 21
Pasal 23 dan 26 375,004,288 455,220,285 Article 23 and 26
Pasal 4 (2) 240,490,077 94,531,677 Article 4 (2)
Pasal 25 76,049,855 76,049,855 Article 25
Jumlah 6,195,503,734 4,144,094,112 Total
83
Page 264
Laporan Keuangan
264 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Rincian taksiran manfaat dan beban pajak The details of provision for tax benefit and
adalah sebagai berikut: expense are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Kini Current
Entitas Anak (5,023,450,343) (1,751,176,124) Subsidiaries
Jumlah (5,023,450,343) (1,751,176,124) Total
Tangguhan Deferred
Entitas Induk 241,541,620 (10,504,720,354) The Company
Entitas Anak (19,991,943,922) (24,647,265,172) Subsidiaries
Jumlah (19,750,402,302) (35,151,985,526) Total
Jumlah taksiran Total provision for income tax
beban pajak penghasilan - bersih (24,773,852,645) (36,903,161,650) expense - net
d. Rekonsiliasi pajak penghasilan badan d. Reconciliation of the consolidated
konsolidasian corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum A reconciliation between income (loss)
taksiran manfaat (beban) pajak seperti before provision for tax benefit
yang disajikan dalam laporan laba (expense) as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dengan taksiran penghasilan comprehensive income and the estimated
kena pajak (rugi fiskal) untuk tahun yang taxable income (fiscal loss) for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 year ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba sebelum taksiran Income before provision
manfaat (beban) pajak for tax benefit (expense) per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 57,367,192,621 58,129,050,552 comprehensive income
Dikurangi: Deductions:
Laba Entitas Anak Subsidiaries income
sebelum taksiran manfaat before provision for tax
(beban) pajak - bersih (67,059,019,938) (57,563,725,849) benefit (expense) - net
Laba (rugi) Entitas Induk Income (loss) before provision for
sebelum taksiran manfaat tax benefit (expense) attributable
(beban) pajak (9,691,827,317) 565,324,703 to the Company
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap (322,381,244) 101,813,451 plant and equipment
Imbalan kerja karyawan 61,913,777 (4,127,631,561) Employee benefits
Pendapatan bunga (6,496,217,989) (16,388,221,510) Interest income
Sewa 1,835,756 -- Rent
Gaji, upah dan tunjangan -- 2,559,021,014 Salaries, wages and allowance
Lain-lain (1,981,146,600) 698,829,878 Others
Taksiran rugi fiskal sebelum Estimated fiscal losses before
kompensasi rugi fiskal fiscal losses compensation
tahun sebelumnya (18,427,823,616) (16,590,864,025) of the previous year
Kompensasi rugi fiskal tahun Fiscal losses compensation
sebelumnya (40,885,625,929) (84,608,536,703) of the previous year
Penyesuaian rugi fiskal 16,542,113,010 60,313,774,799 Adjusment of fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal (42,771,336,535) (40,885,625,929) Accumulated fiscal losses
Laba kena pajak (rugi fiskal) hasil The taxable income (fiscal loss) resulting
rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian from the reconciliation is the basis for filling
SPT Tahunan. out the Annual Income Tax Return
84
Page 265
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
265
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Taksiran rugi fiskal pada tahun 2025 dan The estimated fiscal loss for 2025 dan 2024
2024 seperti yang disajikan di atas akan as stated in the foregoing will be reported
dilaporkan oleh Entitas Induk dalam Surat by the Company in its Annual Income Tax
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Return to be submitted to the Tax Office.
Badan kepada Kantor Pelayanan Pajak.
e. Pajak tangguhan e. Deffered tax
Rincian manfaat dan beban pajak The details of deferred tax benefit and
tangguhan untuk tahun yang berakhir pada expense for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Dikreditkan
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan/ komprehensif lain/
(Dibebankan) ke Credited
Laporan Laba Rugi (charges) to
Credited other
Saldo awal/ (Change ) to comprehensive Penyesuaian/ Saldo akhir/
Beginning Balance Profit or Loss income Adjustment Ending Balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax asset (liabilities)
Entitas Induk the Company
Penyusutan aset tetap (58,985,792) (70,923,874) -- -- (129,909,666) Depreciation
Aset hak-guna -- 403,866 -- -- 403,866 Right-of-used assets
Imbalan kerja karyawan 3,363,434,982 (102,794,704) 190,385,089 -- 3,451,025,367 Employee benefit
Rugi Fiskal 8,994,837,705 414,856,332 -- -- 9,409,694,037 Fiscal loss
12,299,286,895 241,541,620 190,385,089 -- 12,731,213,604
Entitas anak 106,474,133,686 (13,173,249,456) 56,771,483 -- 93,357,655,713 Subsidiaries
Jumlah Aset Pajak tangguhan - bersih 118,773,420,581 (12,931,707,837) 247,156,572 -- 106,088,869,317 Total deferred tax asset - net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabiloties
Entitas anak 47,902,493,248 6,818,694,466 -- 9,226,224,519 63,947,412,233 Subsidiaries
2024
Dikreditkan
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan/ komprehensif lain/
(Dibebankan) ke Credited
Laporan Laba Rugi (charges) to
Credited other
Saldo awal/ (Change ) to comprehensive Penyesuaian/ Saldo akhir/
Beginning Balance Profit or Loss income Adjustment Ending Balance
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax asset (liabilities)
Entitas Induk the Company
Penyusutan aset tetap (81,384,751) 22,398,959 -- -- (58,985,792) Depreciation
Imbalan kerja karyawan 3,958,996,762 (908,078,943) 312,517,163 -- 3,363,434,982 Employee benefit
Rugi Fiskal 18,613,878,075 (9,619,040,370) -- -- 8,994,837,705 Fiscal loss
22,491,490,086 (10,504,720,354) 312,517,163 -- 12,299,286,895
Entitas anak 103,451,143,945 2,889,859,074 133,130,667 -- 106,474,133,686 Subsidiaries
Jumlah Aset Pajak tanggugan - bersih 125,942,634,031 (7,614,861,280) 445,647,830 -- 118,773,420,581 Total deferred tax asset - net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabiloties
Entitas anak 20,365,369,002 27,537,124,246 -- -- 47,902,493,248 Subsidiaries
f. Taksiran manfaat (beban) pajak f. Provision for tax benefit (expense)
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are
Pengampunan Pajak diakui pada saat recognized upon te issuance of Tax
Surat Keterangan Pengampunan Pajak Amnesty Approval Letter (“TAAL”) by the
(“SKPP”) diterbitkan oleh Menteri Keuangan Minister of Finance of Republic of
Republik Indonesia, dan tidak diakui Indonesia, and they are not recognized as
secara neto (saling hapus). Selisih antara net amount (offset). The difference
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas between Tax Amnesty Assets and Tax
Pengampunan Pajak diakui sebagai Amnesty Liabilities are recognized as
Tambahan Modal Disetor. Additional Paid-in Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Assets are initially
diakui sebesar nilai yang disetujui dalam recognized at the value stated in TAAL.
SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada Tax Amnesty Liabilities are initially
awalnya diakui sebesar nilai kas dan setara measured at the amount of cash or cash
kas yang masih harus dibayarkan oleh equivalents to be settled by the Company
Perusahaan sesuai kewajiban kontraktual according to the contractual obligation
atas perolehan Aset Pengampunan Pajak. with respect to the acquisition of
respective Tax Amnesty Assets.
85
Page 266
Laporan Keuangan
266 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uang tebusan yang dibayarkan oleh The compensation paid by the Company
Perusahaan untuk memperoleh to obtain the tax amnesty os recognized
pengampunan pajak diakui sebagai beban as expense in the period in which the
pada periode dimana SKPP diterima oleh Company receives TAAL.
Perusahaan.
Setelah pengakuan awal, Aset dan After initial recognition, Tax Amnesty
Liabilitas Pengampunan Pajak diukur Assets and Liabilities are measured in
sesuai dengan SAK yang relevan sesuai accordance with respective relevant FAS
dengan klasifikasi masing-masing Aset dan according to the classification of each Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak. Amnesty Assets and Liabilities.
Sehubungan dengan Aset dan With respect to Tax Amnesty Assets and
Liabilitas Pengampunan Pajak yang Liabilities recognized, the Company and
diakui, Perusahaan dan entitas anak its subsidiaries have disclosed the
telah mengungkapkan dalam laporan following in its financial statements:
keuangannya:
a. Tanggal SKPP; a. The date of TAAL;
b. Jumlah yang diakui sebagai Aset b. Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak sesuai SKPP; Assets in accordance with TAAL; and
dan
c. Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas c. Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak. Liabilities.
21. Utang Obligasi 21. Bonds Payable
2025 2024
Rp Rp
Seri A -- 200,000,000,000 Series A
Seri B 250,000,000,000 250,000,000,000 Series B
Seri C 300,000,000,000 300,000,000,000 Series C
Jumlah 550,000,000,000 750,000,000,000 Total
Biaya penerbitan obligasi Unamortized
yang belum diamortisasi (4,027,896,140) (6,587,620,301) bond issuance
Jumlah 545,972,103,860 743,412,379,699 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun -- (200,000,000,000) Less current portion
Bagian jangka panjang 545,972,103,860 543,412,379,699 Long-term portion
Biaya penerbitan obligasi terdiri dari: Bond issuance costs consist of:
2025 2024
Rp Rp
Biaya emisi 3,873,334,587 5,424,403,213 Emission costs
Biaya fasilitas 2,714,285,714 4,575,396,823 Facility fee
Dikurangi: Akumulasi amortisasi (2,559,724,161) (3,412,179,735) Less: Accumulated amortization
Biaya penerbitan obligasi Unamortized bond
belum diamortisasi 4,027,896,140 6,587,620,301 issuance cost
Pada tanggal 8 Maret 2022, Entitas Induk On March 8, 2022, the Company has issued
telah menerbitkan Obligasi Tamaris Hidro Tamaris Hidro Bonds I Year 2022 total
I Tahun 2022 (Obligasi) total sebesar amounted to Rp750,000,000,000 with nominal
Rp750.000.000.000 dengan nilai nominal per value per bond of Rp5,000,000. The bonds are
lembar obligasi Rp5.000.000. Obligasi tersebut unsecured. On December 31, 2025 and 2024,
tanpa jaminan. Pada 31 Desember 2025 dan the bonds are rated “idAAA(sf)” from the rating
86
Page 267
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
267
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024, obligasi tersebut memperoleh peringkat agency PT Pemeringkat Efek Indonesia
“idAAA(sf)” dari lembaga pemeringkat (PEFINDO). The bonds are listed on the
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). Indonesia Stock Exchange.
Obligasi tersebut dicatatkan di Bursa Efek
Indonesia.
Obligasi ini terdiri dari: This bonds consists of:
• Seri A: jumlah pokok sebesar • Series A: principal amount of
Rp200.000.000.000, dengan jangka waktu Rp200,000,000,000 with term of 3 years
3 tahun dan tingkat bunga tetap per tahun and fixed annual interest rate of 5.5%.
sebesar 5,5%. Bunga kupon akan Coupon interest will be paid quarterly.
dibayarkan secara triwulanan.
• Seri B: jumlah pokok sebesar • Series B: principal amount of
Rp250.000.000.000 dengan jangka waktu Rp250,000,000,000 with term of 5 years
5 tahun dan tingkat bunga tetap per tahun and fixed annual interest rate of 7%.
sebesar 7%. Bunga kupon akan dibayarkan Coupon interest will be paid quarterly.
secara triwulanan.
• Seri C: jumlah pokok sebesar • Series C: principal amount of
Rp300.000.000.000 dengan jangka waktu Rp300,000,000,000 with term of 7 years
7 tahun dan tingkat bunga tetap per tahun and fixed annual interest rate of 8.1%.
sebesar 8,1%. Bunga kupon akan Coupon interest will be paid quarterly.
dibayarkan secara triwulanan.
Entitas Induk telah menunjuk PT Bank Rakyat The Company already engaged with PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk sebagai Wali Amanat Rakyat Indonesia (Persero) Tbk to act as
atas Obligasi yang diterbitkan oleh Entitas Trustee for the bonds issued by the Company.
Induk.
Hasil bersih penerbitan Obligasi digunakan The net proceeds of the Bond issuance used
untuk pembiayaan kembali (refinancing) atas for refinancing a portion of the Syndicated
sebagian Fasilitas Kredit Sindikasi atas nama Credit Facility on behalf of the Company and
Entitas Induk dan Entitas Anak secara Subsidiaries on a proportional basis.
proporsional.
Obligasi tersebut dilengkapi dengan dana The bonds are equipped with a sinking fund
cadangan (sinking fund) yang mencakup: which includes:
• Dana cadangan pembayaran bunga • Reserved funds for bond interest payments
Obligasi harus tersedia dalam jumlah dana must be available in the amount of
sebesar 3 bulan pembayaran bunga 3 months of bond interest payments for
Obligasi untuk masing-masing seri Obligasi, each series of bonds, the funds must be
yang dananya tersebut harus telah tersedia available no later than 20 working days after
paling lambat 20 hari kerja setelah tanggal the issuance date.
emisi.
• Dana cadangan pelunasan pokok Obligasi • Reserve funds for the principal redemption
harus tersedia dengan ketentuan bahwa of Bonds must be available provided that
Entitas Induk wajib menyediakan dana the Parent Entity is required to provide
cadangan pelunasan pokok Obligasi untuk reserve funds for the principal redemption of
Seri A, Seri B dan Seri C sejak 3 bulan Bonds for Series A, Series B and Series C
sebelum tanggal pelunasan pokok Obligasi since 3 months prior to the date of principal
Seri A, Seri B, dan Seri C dengan jumlah redemption for Series A, Series B, and
sebagai berikut: Series C Bonds with the following amounts:
• 3% (tiga persen) dari Pokok Obligasi • 3% (three percent) of the Bond
masing-masing Seri Obligasi setiap Principal of each Bond Series every
bulannya dari bulan ke-12 (dua belas) month from the 12th (twelfth) month to
hingga bulan ke-6 (enam) sebelum the 6th (sixth) month before the Bond
Tanggal Pelunasan Pokok Obligasi Principal Repayment Date for each
masing-masing Seri Obligasi. Bond Series.
87
Page 268
Laporan Keuangan
268 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• 4% (empat persen) dari Pokok Obligasi • 4% (four percent) of the Bond Principal
masing-masing Seri Obligasi untuk of each Bond Series for the 5th (fifth)
bulan ke-5 (lima) sebelum Tanggal month prior to the Bond Redemption
Pelunasan Pokok Obligasi masing- Date of each Bond Series.
masing Seri Obligasi.
• 5% (lima persen) dari Pokok Obligasi • 5% (five percent) of the Bond Principal
masing-masing Seri Obligasi untuk of each Bond Series for the 4th (fourth)
bulan ke-4 (empat) sebelum Tanggal month prior to the Bond Redemption
Pelunasan Pokok Obligasi masing- Date of each Bond Series.
masing Seri Obligasi.
• 70% (tujuh puluh persen) dari Pokok • 70% (seventy percent) of the Bond
Obligasi masing-masing Seri Obligasi Principal of each Bond Series for the
untuk bulan ke-3 (tiga) sebelum 3rd (three) month prior to the Bond
Tanggal Pelunasan Pokok Obligasi Redemption Date of each Bond Series
masing-masing Seri Obligasi.
Sehingga menjadi 100% dari jumlah pokok So that it becomes 100% of the principal
Obligasi. amount of the Bonds.
Obligasi tersebut juga didukung dengan The Bonds are also supported by a Bond
Fasilitas Pembiayaan Pendukung Supporting Financing Facility/Credit
Obligasi/Credit Enhancement Facility (CEF) Enhancement Facility (CEF) from PT Sarana
dari PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Multi Infrastruktur (Persero) with a ceiling of
dengan plafon sebesar Rp750.000.000.000 Rp750,000,000,000 which can be used to fulfill
yang dapat digunakan untuk pemenuhan dana reserve funds for interest payments and/or
cadangan pembayaran bunga dan/atau dana reserve funds for principal repayment of the
cadangan pelunasan pokok Obligasi. Bonds.
Pada tanggal 10 Maret 2025, Entitas Induk, On March 10, 2025, the Parent Entity has fully
telah melunasi pokok obligasi Seri A, sebesar paid the principal of Series A bonds amounting
Rp200.000.000.000. to Rp200,000,000,000.
22. Liabilitas Sewa 22. Lease Liabilities
Akun ini merupakan liabilitas sewa sehubungan This account represents lease liabilities
dengan sewa bangunan kantor dan pembelian relation with rental office building and
kendaraan dengan rincian sebagai berikut: purchase of vechicles with details as follows:
2025 2024
Rp Rp
PT Mandiri Tunas Finance 4,708,664,902 3,547,828,988 PT Mandiri Tunas Finance
Sarah Darmawan 1,024,038,140 -- Sarah Darmawan
PT Maybank Indonesia Finance 948,450,125 1,582,520,982 PT Maybank Indonesia Finance
PT Mandiri Utama Finance 250,953,132 314,470,527 PT Mandiri Utama Finance
PT Jakarta Setiabudi International 230,783,000 189,335,470 PT Jakarta Setiabudi International
PT Caterpillar Finance Indonesia -- 180,689,718 PT Caterpillar Finance Indonesia
Jumlah 7,162,889,299 5,814,845,685 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (3,444,000,127) (2,457,415,528) Less current maturities
Bagian jangka panjang 3,718,889,172 3,357,430,157 Long-term portion
88
Page 269
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
269
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pembayaran liabilitas sewa minimum di masa Future minimum payment of lease liabilities
datang adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Antara satu dan dua tahun 6,834,840,083 5,214,570,620 Within one year and two years
Lebih dari dua tahun 959,601,807 1,380,638,474 More than two years
Jumlah 7,794,441,890 6,595,209,094 Total
Dikurangi bunga (631,552,591) (780,363,409) Less interest
Nilai sekarang liabilitas 7,162,889,299 5,814,845,685 Present value of liabilities
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (3,444,000,127) (2,457,415,528) Less current portion
Bagian jangka panjang 3,718,889,172 3,357,430,157 Long-term portion
23. Imbalan Kerja Karyawan 23. Employee Benefits
Grup telah menerapkan Peraturan Pemerintah The Group has applied Government
(PP) No. 35/2021 sebagai turunan dari Regulation (PP) No.35/2021 as a guideline of
Undang-Undang Cipta Kerja No.11/2020 yang the Job Creation Law No.11/2020 which does
tidak berdampak secara material terhadap not have a material impact on the Group’s
laporan keuangan Grup. financial statement.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja recognize provision for employee benefits
karyawan berdasarkan perhitungan aktuaris based on independent actuary’s calculation of
independen yang dilakukan masing-masing KKA Azwir Arifin & Rekan in their report dated
oleh KKA Azwir Arifin & Rekan yang dalam January 2, 2026 and February 7, 2025,
laporannya tertanggal 2 Januari 2026 dan respectively, using “Projected Unit Credit”
7 Februari 2025, menggunakan metode method with assumption as follows:
“Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 4,89% - 7,12% 6,88% - 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 7,00% 7,00% Annual salary increase rate
Tingkat kematian TMI IV (2019) TMI IV (2019) Mortality rate
Usia pension normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat pengunduran diri 1% pada usia 1% pada usia Resignation rate
20 tahun kemudian 20 tahun kemudian
menurun secara menurun secara
linear sampai usia linear sampai usia
55 tahun/ 55 tahun/
1% at age 20 and 1% at age 20 and
then decreasing then decreasing
linearly until age linearly until age
55 years 55 years
Rincian liabilitas imbalan kerja karyawan pada The details of employee benefits liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah the consolidated statement of financial position
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Present value of defined
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 40,738,351,064 27,833,694,658 benefit obligations
Nilai wajar aset program (5,909,495,186) (4,915,618,722) Fair value of plan assets
Pengaruh batasan aset 1,071,946,079 1,052,203,059 Asset limitation effect
Liabilitas imbalan kerja karyawan 35,900,801,957 23,970,278,995 Employee benefits liabilities
89
Page 270
Laporan Keuangan
270 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian beban penyisihan imbalan kerja The details of employee benefits expenses of
karyawan Grup yang diakui pada laba laporan the Group recognized in the consolidated profit
rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: or loss and other comprehensive income are
as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya jasa kini 1,925,615,927 1,501,253,595 Current service cost
Biaya bunga 550,735,759 419,315,675 Interest cost
Jumlah 2,476,351,686 1,920,569,270 Total
Mutasi pada liabilitas bersih yang diakui pada The changes in the liability presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statement of financial position
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal tahun 23,970,278,995 24,062,099,761 Beginning balance of the year
Beban tahun berjalan 2,476,351,686 1,920,569,270 Expense current year
Komprehensif lain 1,780,861,326 2,459,375,870 Other comprehensive income
Kewajiban Kini Peserta Mutasi 7,980,841,298 2,425,891,971 PVBO for Employee Mutation
Iuran Dibayar Entitas (677,124,196) (629,064,722) Benefit Paid by Entity
Biaya jasa lalu -- (6,268,593,155) Past service cost
Lain-lain 369,592,848 -- Others
Saldo akhir tahun 35,900,801,957 23,970,278,995 Ending balance of the year
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group provides a funded defined
imbalan pasti yang didanai untuk seluruh benefit pension plan for all its permanent
karyawan tetapnya yang memenuhi syarat. employees who qualify. The funding
Pendanaan program tersebut dikelola oleh program is managed by Financial Instution
PT Indolife Pensiuntama. Iuran pemberi kerja Pension Fund of PT Indolife Pensiuntama.
yang diberikan masing-masing sebesar Employer contribution paid amounted to
Rp677.124.196 dan Rp629.064.722 untuk tahun Rp677,124,196 and Rp629,064,722 for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 year ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024. respectively.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa liabilitas The Group’s management believes that
imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi employee benefits liabilities as of December
persyaratan UU Ciptakerja dan PP No. 35 pada 31, 2025 and 2024 are adequate to cover
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. the requirements of Ciptakerja Law and
Government Regulation No. 35.
Sensitivitas terhadap perubahan yang mungkin Sensitivity to a reasonable possible change
terjadi dalam asumsi tingkat diskonto dan gaji in the assumed discount rate and salary as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akan of December 31, 2025 and 2024 has the
berdampak sebagai berikut: following effect:
2025
Nilai kini kewajiban imbalan pasti/
Present value of defined
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% 27,469,112,265 30,332,144,323 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 30,361,580,811 27,418,047,321 Salary growth rate
90
Page 271
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
271
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti/
Present value of defined
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% 24,306,021,369 25,948,184,110 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 25,971,753,123 24,271,241,010 Salary growth rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a
atas satu asumsi aktuaria di mana asumsi change in an assumption while holding all
lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, other assumptions constant. In practice, this is
hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa unlikely to occur, and changes in some of the
asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam assumptions may be correlated. When
perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan calculating the sensitivity of the defined
pasti atas asumsi aktuaria utama, metode yang obligation to significant actuarial assumptions
sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan the same method (present value of the defined
pasti dengan menggunakan metode projected benefit obligation calculated with the projected
unit credit di akhir periode) telah diterapkan unit credit method at the end of the reporting
seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun period) has been applied as when calculating
yang diakui dalam laporan posisi keuangan the pension liability recognised within the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah in preparing the sensitivity analysis did not
dari periode sebelumnya. change compared to previous period.
24. Modal Saham 24. Capital Stock
Rincian pemegang saham dan kepemilikan The details of the Company’s shareholders
saham Entitas Induk pada tanggal and its share ownership as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024, are as follows:
berikut:
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholder
Pemegang Saham Shareholder
PT Tatajabar Sejahtera 1,275,000 85,00% 1,275,000,000,000 PT Tatajabar Sejahtera
PT Tamaris Hijau Lestari 225,000 15,00% 225,000,000,000 PT Tamaris Hijau Lestari
Jumlah 1,500,000 100,00% 1,500,000,000,000 Total
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Kepemilikan/
Shares Issued Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham and Fully Paid Ownership Amount Shareholder
Pemegang Saham Shareholder
PT Tatajabar Sejahtera 850,000 85,00% 850,000,000,000 PT Tatajabar Sejahtera
PT Tamaris Hijau Lestari 150,000 15,00% 150,000,000,000 PT Tamaris Hijau Lestari
Jumlah 1,000,000 100,00% 1,000,000,000,000 Total
91
Page 272
Laporan Keuangan
272 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on the Company Statements of
Para Pemegang Saham Sebagai Pengganti Shareholders Circular Decision in lieu of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
yang telah diaktakan dalam Akta Notaris Yualita Shareholders of the Company, which was
Widyadhari, S.H., M.Kn., No. 1 tanggal notarized by Notarial Deed No. 1 of Yualita
1 Desember 2025, para pemegang saham: Widyadhari, S.H., M.Kn., dated December 1,
2025, the shareholders:
• Menyetujui peningkatan modal • Approved the increase in authorized
dasar Perusahaan dari semula capital stock of the Company
sebesar Rp1.000.000.000.000 menjadi from Rp1,000,000,000,000 to
Rp1.500.000.000.000. Rp1,500,000,000,000.
• Menyetujui peningkatan modal ditempatkan • Approved the increase in issued
dan disetor Perusahaan dari sebesar and fully paid capital stock of the
Rp1.000.000.000.000 menjadi sebesar Company from amounted to
Rp1.500.000.000.000 dengan mengeluarkan Rp1,000,000,000,000 to become
sebesar Rp500.000.000.000 saham baru amounted to Rp1,500,000,000,000 by
atau sebanyak 500.000 saham. issuing new stocks amounted to
Rp500,000,000,000 or 500,000 shares.
Perubahan tersebut telah mendapatkan The amendment has obtained the Decree
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak from the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia concerning
tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Approval of the Amendment to the Articles of
Dasar Perseroan Terbatas No. AHU Association of Limited Liability Company
0083179.AH.01.02 Tahun 2025 tanggal No. AHU-0083179.AH.01.02 Year 2025
1 Desember 2025 dan telah didaftarkan dated December 1, 2025 and has been
dalam Daftar Perseroan No. AHU registered in the Company Registration
0285070.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal No. AHU-0285070.AH.01.11 Year 2025
17 Desember 2025. dated December 17, 2025.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on the Company Statements of
Para Pemegang Saham Sebagai Pengganti Shareholders Circular Decision in lieu of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
yang telah diaktakan dalam Akta Notaris Yualita Shareholders of the Company, which was
Widyadhari, S.H., M.Kn., No. 17 tanggal 30 Juli notarized by Notarial Deed No. 17 of Yualita
2024, para pemegang saham: Widyadhari, S.H., M.Kn., dated July 30, 2024
the shareholders:
• Menyetujui peningkatanmodal dasar • Approved the increase in authorized
Perusahaan dari semula capital stock of the Company
sebesar Rp220.000.000.000 menjadi from Rp220,000,000,000 to
Rp1.000.000.000.000. Rp1,000,000,000,000.
• Menyetujui peningkatan modal ditempatkan • Approved the increase in issued and fully
dan disetor Perusahaan dari sebesar paid capital stock of the Company from
Rp220.000.000.000 menjadi sebesar amounted to Rp220,000,000,000 to
Rp1.000.000.000.000 dengan mengeluarkan become amounted to
sebesar Rp780.000.000.000 saham baru Rp1,000,000,000,000 by issuing new
atau sebanyak 780.000 saham. stocks amounted to Rp780,000,000,000 or
780,000 shares.
Perubahan tersebut telah mendapatkan The amendment has obtained the Decree
Surat Keputusan Menteri Hukum dan from the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia concerning
tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Approval of the Amendment to the Articles of
Dasar Perseroan Terbatas No.AHU Association of Limited Liability Company
0049669.AH.01.02 Tahun 2024 tanggal No. AHU-0049669.AH.01.02 Year 2024
12 Agustus 2024 dan telah didaftarkan dated August 12, 2024 and has been
92
Page 273
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
273
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
dalam Daftar Perseroan No.AHU- registered in the Company Registration
0166791.AH.01.11 Tahun 2024 tanggal No. AHU-0166791.AH.01.11 Year 2024
12 Agustus 2024. dated August 12, 2024.
25. Uang Muka Setoran Modal 25. Advances for Capital Stock Subscription
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on the Circular Resolution of the
Para Pemegang Saham Sebagai Pengganti Shareholders as a substitute for the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
yang telah diaktakan dalam Akta Notaris Shareholders, which was notarized in the
Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., No. 1 tanggal Deed of Notary Yualita Widyadhari, S.H.,
1 Desember 2025, para pemegang saham telah M.Kn., No. 1 dated December 1, 2025, the
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan shareholders have increased the issued and
disetor penuh Entitas Induk menjadi fully paid-up capital of the Parent Entity
Rp1.500.000.000.000 melalui konversi uang to Rp1,500,000,000,000 through the
muka setoran modal PT Tatajabar Sejahtera conversion of Advances for Capital Stock
(TJS) sebesar Rp425.000.000.000 dan Subscription from PT Tatajabar Sejahtera
PT Tamaris Hijau Lestari (THL) sebesar (TJS) amounted to Rp425,000,000,000 and
Rp75.000.000.000 (Catatan 24). PT Tamaris Hijau Lestari (THL) amounted to
Rp75,000,000,000 (Note 24).
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on the Circular Resolution of the
Para Pemegang Saham Sebagai Pengganti Shareholders as a substitute for the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
yang telah diaktakan dalam Akta Notaris Shareholders, which was notarized in the
Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn., No. 16 tanggal Deed of Notary Yualita Widyadhari, S.H.,
30 Juli 2024, para pemegang saham telah M.Kn., No. 16 dated July 30, 2024, the
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan shareholders have increased the issued and
disetor penuh Entitas Induk menjadi fully paid-up capital of the Parent Entity
Rp1.000.000.000.000 melalui konversi uang to Rp1,000,000,000,000 through the
muka setoran modal PT Tatajabar Sejahtera conversion of Advances for Capital Stock
(TJS) sebesar Rp663.000.000.000 dan Subscription from PT Tatajabar Sejahtera
PT Tamaris Hijau Lestari (THL) sebesar (TJS) amounted to Rp663,000,000,000 and
Rp117.000.000.000 (Catatan 24). PT Tamaris Hijau Lestari (THL) amounted to
Rp117,000,000,000 (Note 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025, On December 31, 2025, the shareholders
para pemegang saham berencana untuk plan to increase the issued and fully
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan paid-up capital of the Parent Entity to
disetor penuh Entitas Induk menjadi Rp657,187,741,987, with the funds coming
Rp657.187.741.987, yang dananya berasal dari from PT Tatajabar Sejahtera (TJS) and
PT Tatajabar Sejahtera (TJS) dan PT Tamaris Hijau Lestari (THL).
PT Tamaris Hijau Lestari (THL).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Entitas Induk 2024, the Parent Entity received advance for
menerima uang muka setoran modal dari capital stock subscription from PT Tatajabar
PT Tatajabar Sejahtera (TJS) masing-masing Sejahtera (TJS) of Rp33,000,000,000 each
sebesar Rp33.000.000.000 dan and Rp21,000,000,000, advance for
Rp21.000.000.000, uang muka setoran modal capital stock subscription from PT Tamaris
dari PT Tamaris Hijau Lestari (THL) masing- Hijau Lestari (THL) of Rp100.435.965.960
masing sebesar Rp100.435.965.960 dan nihil. and niil.
93
Page 274
Laporan Keuangan
274 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Kepentingan Non-pengendali 26. Non-controlling Interest
a. Ekuitas - kepentingan non-pengendali a. Equity - non-controlling interest
Rincian ekuitas dari kepentingan non- The details of equity from non-controlling
pengendali atas aset bersih Entitas Anak interest in net asset of Subsidiaries as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
PT Patria Bakti Abadi 623,805,564,128 472,717,347,809 PT Patria Bakti Abadi
PT Senagan Energi 9,026,013,615 9,098,066,002 PT Senagan Energi
PT Partogi Hidro Energi 4,663,183,292 4,464,194,561 PT Partogi Hidro Energi
PT Sulawesi Mini Hydro Power 1,657,828,265 1,712,452,592 PT Sulawesi Mini Hydro Power
PT Narumonda Energy 289,585,317 295,810,410 PT Narumonda Energy
PT Lampung Hydroenergy 152,282,124 23,986,785 PT Lampung Hydroenergy
PT Supraco Mitra Energie 82,758,097 84,492,036 PT Supraco Mitra Energie
PT Persada Energihijau Lestari 71,400,424 70,943,274 PT Persada Energihijau Lestari
PT Grahaenergi Mitra Bersama 70,931,330 70,711,861 PT Grahaenergi Mitra Bersama
PT Suar Investindo Capital 20,303,482 20,724,401 PT Suar Investindo Capital
PT Bersaudara Simalungun Energi 10,423,574 10,395,879 PT Bersaudara Simalungun Energi
PT Maji Biru Pusaka 8,668,878 14,215,196 PT Maji Biru Pusaka
PT Hidro Rizki Ilahi 9,072,166 7,835,736 PT Hidro Rizki Ilahi
PT Banyu Daya Perkasa (14,754,105) (31,037,916) PT Banyu Daya Perkasa
PT Sumber Baru Hydropower (60,039,211) (55,773,964) PT Sumber Baru Hydropower
PT Bumiloka Cikaso Energi (213,077,408) (213,343,260) PT Bumiloka Cikaso Energi
Jumlah 639,580,143,968 488,291,021,402 Total
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Based on the Circular Resolution of the
Pemegang Saham sebagai pengganti Shareholders in lieu of a General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham PT Patria Shareholders of PT Patria Bakti Abadi (PBA), a
Bakti Abadi, Entitas Anak, perubahan Subsidiary, with the latest amendment dated
terakhir tanggal 29 Desember 2025, para December 29, 2025, the shareholders resolved
pemegang saham berencana untuk to increase PBA’s issued and fully paid-up
melakukan peningkatan modal ditempatkan capital to Rp600,000,000,000, which will be
dan disetor penuh PBA menjadi sebesar subscribed and paid by PT Tamaris Prima
Rp600.000.000.000 yang berasal dari Energi (TPE).
PT Tamaris Prima Energi (TPE).
b. Laba (rugi) tahun berjalan dan jumlah b. Income (loss) for the year and total
laba (rugi) komprehensif tahun berjalan comprehensive income (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to non-controlling interest
kepentingan non-pengendali
Rincian laba (rugi) tahun berjalan dan The details of income (loss) for the year and
jumlah laba (rugi) komprehensif tahun total comprehensive income (loss) for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada attributable to non-controlling interest during
kepentingan non-pengendali selama tahun the years ended December 31, 2025 and 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember are as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah Laba (Rugi) Jumlah Laba (Rugi)
Komprehensif Komprehensif
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/ Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Tahun Berjalan/ Total Comprehensive Tahun Berjalan/ Total Comprehensive
Income (Loss) Income (Loss) Income (Loss) Income (Loss)
For The Year For The Year For The Year For The Year
PT Patria Bakti Abadi 549,865,453 549,865,453 111,224,199 111,224,199 PT Patria Bakti Abadi
PT Partogi Hidro Energi 198,988,731 200,683,715 427,835,287 409,386,238 PT Partogi Hidro Energi
PT Lampung Hydroenergy 128,295,339 128,415,273 (4,516,185) (4,516,185) PT Lampung Hydroenergy
PT Banyu Daya Perkasa 16,283,811 16,427,272 (941,590) (1,446,470) PT Banyu Daya Perkasa
PT Bumiloka Cikaso Energi 1,236,430 1,232,660 (285,577) (283,203) PT Bumiloka Cikaso Energi
PT Hidro Rizki Ilahi 457,150 458,150 216,213 216,213 PT Hidro Rizki Ilahi
PT Persada Energihijau Lestari 265,852 265,852 3,288,135 3,288,135 PT Persada Energihijau Lestari
94
Page 275
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
275
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Jumlah Laba (Rugi) Jumlah Laba (Rugi)
Komprehensif Komprehensif
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/ Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Tahun Berjalan/ Total Comprehensive Tahun Berjalan/ Total Comprehensive
Income (Loss) Income (Loss) Income (Loss) Income (Loss)
For The Year For The Year For The Year For The Year
PT Grahaenergi Mitra Bersama 219,469 219,469 3,162,920 3,162,920 PT Grahaenergi Mitra Bersama
PT Bersaudara Simalungun Energi 27,695 27,465 20,779 20,366 PT Bersaudara Simalungun Energi
PT Suar Investindo Capital (420,919) (423,850) (14,634) (14,239) PT Suar Investindo Capital
PT Supraco Mitra Energie (1,733,939) (1,751,841) (794,968) (794,968) PT Supraco Mitra Energie
PT Sumber Baru Hydropower (4,265,247) (34,448,921) (8,147,912) (8,147,912) PT Sumber Baru Hydropower
PT Maji Biru Pusaka (5,546,318) (5,538,016) 50,080,399 50,080,399 PT Maji Biru Pusaka
PT Narumonda Energy (6,225,093) (6,225,093) (7,464,419) (7,464,420) PT Narumonda Energy
PT Senagan Energi (54,624,327) (46,923,489) (369,568,833) (386,928,507) PT Senagan Energi
PT Sulawesi Mini Hydro Power (72,052,387) (71,486,181) 89,540,250 89,434,377 PT Sulawesi Mini Hydro Power
Jumlah 750,771,700 730,797,920 293,634,064 257,216,943 Total
27. Tambahan Modal Disetor 27. Addition Paid-in Capital
Akun ini terdiri dari: This accounts consist of:
2025 2024
Rp Rp
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring
antara entitas sepengendali 32,733,755,218 32,733,755,218 transactions betwen entities under
Aset pengampunan pajak
(Catatan 22f) 2,973,827,228 2,973,827,228 Tax amnesty (see Note 22f)
Jumlah 35,707,582,446 35,707,582,446 Total
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The difference in value from restructuring
sepengendali berasal dari penjualan 68,00% transactions of entities under common control
dan 11,76% kepemilikan di PT Mtiga Power came from the sale of 68.00% and 11.76%
Management masing-masing kepada ownership in PT Mtiga Power Management to
PT Tatajabar Sejahtera (TJS), pihak berelasi PT Tatajabar Sejahtera (TJS) respectively,
dan PT Tamaris Hijau Lestari (THL), pihak a related party and PT Tamaris Hijau Lestari
berelasi. Harga penjualan kepada TJS dan THL (THL), a related party, respectively. The
masing-masing sebesar Rp1.700.000.000 dan sale price to TJS and THL amounted to
Rp294.000.000. Rp1,700,000,000 and Rp294,000,000,
respectively.
28. Komponen Ekuitas Lainnya 28. Other Components Of Equity
2025 2024
Rp Rp
Selisih nilai wajar aset keuangan Fair value adjustment of available
tersedia untuk dijual -- 1,063,831,600 for sale of financial assets
Selisih transaksi dengan kepentingan Difference in value of transactions
non-pengendali (59,711,470,323) (59,711,470,323) with non-controling interest
Kerugian aktuaria (5,169,314,510) (3,655,583,537) Actuarial losses
Jumlah (64,880,784,833) (62,303,222,260) Total
Selisih nilai wajar aset keuangan tersedia untuk Fair value adjustment of available for sale of
dijual merupakan selisih antara nilai financial assets represents the difference
penempatan investasi reksadana Entitas Induk between placement value of reksadana
dibandingkan dengan nilai wajar aset bersih investments owned by the Company compare
pada periode pelaporan (lihat Catatan 6). with fair value of net assets as of reporting
period (see Note 6).
95
Page 276
Laporan Keuangan
276 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih transaksi dengan kepentingan non- Difference in value of transactions with non-
pengendali merupakan selisih antara nilai yang controlling interest represents the difference
dibayar kepada pihak non-pengendali dengan between the value paid to non-controlling
bagian kepentingan non-pengendali yang interest and the portion of non-controlling
diperoleh Grup sehubungan dengan transaksi interest obtained by the Group’s in connection
yang mengakibatkan perubahan kepemilikan with the transaction which resulted in changes
namun tidak mengubah pengendalian. in ownership but did not change the control.
Pada tanggal 10 Juli 2024, PT Patria Bakti On July 10, 2024, PT Patria Bakti Abadi
Abadi (PBA), Entitas Anak, mengadakan (PBA), a Subsidiary, entered into a Share
Perjanjian Jual Beli Saham dengan PT Bangun Sale and Purchase Agreement with
Guna Graha atas pengalihan saham sebanyak PT Bangun Guna Graha regarding the
237.500 saham atau 5% kepemilikan saham transfer of shares of 237,500 shares or 5%
di PT Sulawesi Mini Hydro Power (SMHP), share ownership in PT Sulawesi Mini Hydro
Entitas Anak. Sejak tanggal tersebut, Entitas Power (SMHP), a Subsidiary. Since that date,
Induk memiliki kepemilikan baik secara the Company has ownership both directly and
langsung maupun secara tidak langsung indirectly through PBA of 98.5% of SMHP.
melalui PBA sebesar 98,5% atas SMHP.
2024
Rp
Nilai aset bersih Entitas Net assets value of the
Anak sebelum perubahan Subsidiaries before
kepemilikan 84,401,126,553 changes of ownership
Persentase kemilikan Percentage of non-controlling
non-pengendali interests before changes in
5.00% ownership
Bagian kepentingan non- The portion non-controlling
pengendali sebelum perubahan interest before changes in
kepemilikan 4,220,056,326 ownership
Nilai aset bersih perusahaan Net assets value of the
sebelum perubahan Subsidiaries before changes in
kepemilikan 84,401,126,553 ownership
Persentase kepentingan non- Percentage of non-controlling
pengendali setelah perubahan interests after changes in
kepemilikan 1.50% ownership
Bagian kepentingan non- The portion non-controlling
pengendali setelah perubahan interest changes in
kepemilikan 1,266,016,898 ownership
Bagian kepentingan non-pengendali The portion non-controlling
yang diperoleh Entitas Induk interests obtained by the
saat transaksi perubahan kepemilikan 2,954,039,428 Company when the transaction
Nilai yang dibayar kepada The value paid to non-controlling
kepentingan non-pengendali 25,000,000,000 interest
Difference in value
Selisih transaksi from transaction with
kepentingan non-pengendali (22,045,960,572) non-controlling interest
29. Pendapatan Usaha Bersih 29. Net Revenues
Rincian pendapatan usaha bersih menurut jenis The details of net revenues based on type of
transaksi adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Keuangan konsesi 307,190,933,357 268,692,775,009 Concession finance
Proyek konsesi 134,673,578,223 34,608,595,570 Concession project
Operasi dan pemeliharaan 82,391,297,925 87,526,920,130 Operating and maintenance
Penjualan listrik 49,244,696,833 56,275,291,791 Sales Revenue - Electrical
Jasa sewa 2,571,978,496 2,244,000,000 Rental services
Jumlah 576,072,484,834 449,347,582,500 Total
96
Page 277
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
277
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan listrik Entitas Anak kepada PLN Subsidiaries’ sales of electricity to PLN
masing-masing sebesar Rp564.006.906.038 amounted to Rp564,006,906,038 and
dan Rp561.390.388.423 untuk tahun yang Rp561,390,388,423 for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
2024.
Pendapatan jasa sewa merupakan pendapatan Revenue of rental services represents revenue
atas penyewaan kendaraan dan alat berat. from vehicle and heavy equipment rental.
30. Beban Pokok Pendapatan 30. Cost Of Revenues
Rincian beban pokok pendapatan menurut jenis The details of cost of revenue based on type of
transaksi adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Proyek konsesi 134,673,578,223 34,608,595,570 Concession project
Gaji, upah dan tunjangan 38,364,955,244 36,262,976,740 Salaries, wages and allowance
Outsourcing 12,781,292,046 11,613,043,083 Outsourcing
Operasional dan perawatan 11,847,429,057 12,754,174,380 Operational and maintenance
Asuransi 10,797,388,838 9,087,149,774 Insurance
Retribusi 5,491,150,285 4,694,482,831 Retribution
Kesejahteraan karyawan 4,562,961,630 4,431,431,741 Employee welfare
Imbalan kerja (Catatan 23) 2,304,613,460 1,725,739,623 Employee benefits (Note 23)
Sewa 147,683,355 235,773,743 Rent
Lain-lain (di bawah Rp500 juta) 2,920,594,039 2,866,542,173 Others (below of Rp500 million)
Jumlah 223,891,646,177 118,279,909,658 Total
31. Beban Umum Dan Administrasi 31. General And Administrative Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Jasa profesional 23,890,060,660 24,308,528,749 Professional fee
Gaji, upah dan tunjangan 12,376,626,274 12,609,624,567 Salaries, wages and allowances
Penyusutan (Catatan 11) 11,383,010,349 6,800,407,706 Depreciation (Note 11)
Perlengkapan kantor 8,469,450,183 7,589,127,257 Office supplies
Perjalanan dinas 4,557,279,472 2,940,538,677 Travelling
Bensin, tol dan parkir 3,029,033,911 2,485,125,379 Fuel, toll and parking
Perbaikan dan perawatan 2,384,991,314 3,046,754,248 Repair and maintenance
Perijinan dan lisensi 2,050,086,083 2,560,705,847 Permit and license
Representasi 1,856,901,500 1,865,931,544 Representation
Sewa 1,684,776,713 1,095,511,844 Rent
Pajak 1,309,182,832 3,048,526,604 Taxes
Kesejahteraan karyawan 946,831,820 1,696,795,923 Employee welfare
Outsourcing 320,668,525 314,641,724 Outsourcing
Imbalan kerja (Catatan 23) 171,738,226 194,829,647 Employee benefit (Note 23)
Lain-lain (di bawah Rp500 juta) 3,352,635,130 2,720,153,226 Others (below of Rp500 million)
Jumlah 77,783,272,992 73,277,202,942 Total
32. Beban Keuangan 32. Financial Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Bunga pinjaman bank 151,347,113,099 144,360,795,705 Bank loan interest
Kupon obligasi 44,550,000,000 52,800,000,000 Coupon of bonds payable
Administrasi dan provisi bank 12,375,757,248 6,515,419,096 Commitment fee
Biaya fasilitas obligasi 9,095,238,096 9,361,111,109 Bank administration and provision
Biaya emisi obligasi 964,486,065 1,551,068,626 Bonds issuance cost
Bunga sewa 850,889,081 788,570,903 Promissory notes interest
Jumlah 219,183,483,589 215,376,965,439 Total
97
Page 278
Laporan Keuangan
278 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Beban Daya Reaktif 33. Reactive Energy Expenses
Kelebihan daya merupakan biaya daya reaktif Excess energy represents the cost of reactive
atas produksi listrik yang tidak dapat diserap power for electricity produced which can not
oleh jaringan transmisi PLN dan menjadi be absorbed by PLN’s transmission network
beban Grup masing-masing sebesar and become the cost of the Group amounted
Rp21.729.623.306 dan Rp27.482.886.376 to Rp21,729,623,306 and Rp27,482,886,376
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
34. Pendapatan (Beban) Lain-lain - Bersih 34. Others Income (Expenses) - Net
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan dari klaim asuransi 10,176,942,855 19,641,652,251 Revenue from claimed insurance
Pendapatan jasa lainnya 2,950,588,589 -- Revenue from other services
imbalan kerja -- 6,268,593,155 employee benefit
Pendapatan atas biaya jasa lalu Income from post service cost of
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 537,649,142 321,904,575 Others (below of Rp 500 million)
Jumlah 13,665,180,586 26,232,149,981 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, pendapatan On December 31, 2025, insurance claim
klaim asuransi terutama merupakan income mainly consisted of reimbursement
penggantian biaya perbaikan/recovery for repair/recovery costs of infrastructure
kerusakan infrastruktur pada PLTM Cikaso damage at PLTM Cikaso amounting
sebesar Rp10.000.000.000 (Catatan 7 dan 9). to Rp10,000,000,000 (Notes 7 and 9).
Pada tanggal 31 Desember 2024, pendapatan On December 31, 2024, the insurance claim
klaim asuransi merupakan penggantian biaya revenue is the reimbursement for the
perbaikan/recovery kerusakan infrastruktur repair/recovery costs of infrastructure damage
pada PLTM Tanjung Tirta, PLTM Silau II, dan at the PLTM Tanjung Tirta, PLTM Silau II, and
PLTM Lebak Barang. PLTM Lebak Barang.
35. Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi dan 35. Earning Before Interest, Tax, Depreciation
Amortisasi and Amortization
Sistem pelaporan manajemen mengevaluasi Management reporting systems evaluate
kinerja berdasarkan sejumlah faktor. Namun, performance based on a number of factors.
pengukuran profitabilitas utama untuk However, the main profitability measurement
mengevaluasi hasil operasi didasarkan pada for evaluating operating results is based on the
ukuran laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, size of earnings before interest, taxes,
dan amortisasi ("EBITDA"). Perhitungan depreciation, and amortization ("EBITDA").
rekonsiliasi atas EBITDA dengan laba sebelum The reconciliation calculation for EBITDA with
pajak, adalah sebagai berikut: profit before tax is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba (rugi) sebelum taksiran Income (loss) before provision
manfaat (beban) pajak 57,367,192,621 58,129,050,552 for tax benefit (expense)
Penyesuaian: Adjustment:
Penyusutan dan amortisasi 164,970,133,151 145,373,965,729 Depreciation and amortization
Beban keuangan 219,183,483,589 215,376,965,439 Financial expenses
Pendapatan operasi dan
pemeliharaan (82,391,297,925) (87,526,920,130) Operation and maintenance
98
Page 279
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
279
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan keuangan konsesi (307,190,933,357) (268,692,775,014) Concession finance revenues
Pendapatan ditagihkan ke PLN 564,006,906,038 561,390,388,423 Revenue billed to PLN
Penyesuaian pendapatan (beban) Adjustment to other income
lain-lain 23,744,410,934 (10,375,784,756) (expenses)
Penyesuaian lainnya (250,458,964,427) (227,115,914,697) Other adjustment
Laba sebelum bunga, pajak, Earning before interest, tax,
depresiasi dan amortisasi depreciation and amortization
(EBITDA) 389,230,930,624 386,558,975,546 (EBITDA)
Penyesuaian lainnya merupakan penyesuaian Other adjustment represent adjustment to
untuk mengecualikan dampak dari penerapan exclude the impact of adoption ISAK No. 112,
ISAK No. 112, pendapatan proyek konsesi, construction revenue under service
pendapatan keuangan konsesi, pendapatan concession arrangements, finance income
operasi dan pemeliharaan dan beban proyek under service concession arrangements,
konsesi. operation and maintenance revenue under
service concession arrangements and related
construction costs.
36. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak 36. Transactions and Balances with Related
Berelasi Parties
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak- Relationship and nature of transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are a follows:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Bakti Bangun Patria Entitas asosiasi/Associated company Piutang pihak berelasi/
Due from related party
Utang usaha/Trade payables
Utang usaha/Trade payables
PT Mtiga Power Management Entitas asosiasi/Associated company Piutang usaha/Other receivables
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. conducts transactions with related parties.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties are
dilakukan sesuai dengan syarat dan ketentuan conducted in accordance with the terms and
yang disepakati kedua belah pihak yang conditions agreed by both parties that may not
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang be the same as other transactions conducted
dilakukan dengan pihak-pihak tidak berelasi. with unrelated parties.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak- The balance of accounts and transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: the related partied are as follows:
a. Piutang usaha (Catatan 8) a. Trade receivables (Note 8)
2025 2024
Persentase Persentase
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah
Aset/ Aset/
Percentage Percentage
Jumlah/ To Total Jumlah/ To Total
Total Assets Total Assets
PT Mtiga Power Management 1,309,445,216 0.024% 4,457,910,216 0.093% PT Mtiga Power Management
Jumlah 1,309,445,216 0.024% 4,457,910,216 0.093% Total
99
Page 280
Laporan Keuangan
280 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Piutang lain-lain (Catatan 9) b. Other receivables (Note 9)
2025 2024
Persentase Persentase
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah
Aset/ Aset/
Percentage Percentage
Jumlah/ To Total Jumlah/ To Total
Total Assets Total Assets
PT Mtiga Power Management 90,773,023,143 1.661% 72,265,888,717 1.500% PT Mtiga Power Management
Lain-lain (di bawah Rp 500 juta) 5,451,828 0.000% 68,687,828 0.001% Others (below of Rp 500 million)
Jumlah 90,778,474,971 1.661% 72,334,576,545 1.502% Total
c. Piutang pihak berelasi c. Due from related parties
2025 2024
Persentase Persentase
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah
Aset/ Aset/
Percentage Percentage
Jumlah/ To Total Jumlah/ To Total
Total Assets Total Assets
PT Bakti Bangun Patria -- -- 3,062,673,000 0.064% PT Bakti Bangun Patria
Jumlah -- -- 3,062,673,000 0.064% Total
d. Utang usaha (Catatan 16) d. Trade payables (Note 16)
2025 2024
Persentase Persentase
Terhadap Terhadap
Jumlah Jumlah
Liabilitas/ Liabilitas/
Percentage Percentage
Jumlah/ To Total Jumlah/ To Total
Total Liabilities Total Liabilities
PT Bakti Bangun Patria 4,885,124,803 0.185% 7,872,630,302 0.330% PT Bakti Bangun Patria
Jumlah 4,885,124,803 0.185% 7,872,630,302 0.330% Total
Piutang dan utang pihak-pihak berelasi Other receivables and other payables related
lainnya yang timbul dari transaksi di luar parties arising from non-trade transactions,
usaha pokok, tanpa jaminan dan tidak provided without any collateral and have no
memiliki jangka waktu pengembalian yang fixed repayment dates.
pasti.
Seluruh piutang usaha, piutang lain-lain, All trade receivables, other receivables, due
piutang pihak berelasi, utang usaha, dan from related parties, trade payables, and other
utang lain-lain dari/kepada pihak berelasi payables from/to related parties are
dalam denominasi mata uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the financial conditions
keuangan pihak-pihak berelasi, manajemen of related parties, the management of the Group
Grup berkeyakinan bahwa tidak diperlukan believes that no allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai atas losses on receivables from related parties is
piutang dari pihak-pihak berelasi karena necessary because all receivables are
seluruh piutang masih dapat tertagih. collectible.
e. Remunerasi Dewan Komisaris dan e. Remunerations of the Boards of
Direksi Commissioners dan Directors
Jumlah gaji dan kompensasi lainnya untuk Total renumerations to the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Induk Commissioners and Directors of the Company
tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 : 2024:
100
Page 281
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
281
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Direksi 15,112,241,122 14,855,326,945 Board of Directors
Dewan Komisaris 2,393,741,407 2,282,357,390 Board of Commissioners
Jumlah 17,505,982,529 17,137,684,335 Total
37. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata 37. Monetary Assets and Liabilities in Foreign
Uang Asing Currency
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the details
rincian aset dan liabilitas moneter dalam of monetary assets and liabilities denominated
denominasi mata uang asing adalah in foreign currencies are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Mata Uang Asing/ Setara Rupiah/ Mata Uang Asing/ Setara Rupiah/
Foreign Currency Equivalent Rupiah Foreign Currency Equivalent Rupiah
Aset: Assets:
Kas dan bank USD 674,674 11,322,382,089 USD 674,455 10,900,537,343 Cash on hand and in banks
SGD -- -- SGD 110 1,309,697
Aset moneter (liabilitas) USD 674,674 11,322,382,089 USD 674,455 10,900,537,343 Monetary assets (liabilities)
mata uang asing - bersih SGD -- -- SGD 110 1,309,697 in foreign currency - net
38. Laba Per Saham Dasar 38. Basic Earnings Per Share
Berikut adalah rekonsiliasi pembilang dan The following presents the reconciliation of the
penyebut yang digunakan untuk perhitungan numerators and denominators used in the
rugi per saham dasar untuk tahun yang computation of basic loss per share for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024:
2024:
2025 2024
Rp Rp
Laba bersih tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada Net income for the year attributable
Pemilik Entitas Induk 31,842,568,276 20,932,254,838 to the owners of the Parent Entity
Rata-rata tertimbang jumlah
Saham biasa yang beredar Weighted average number of
Pemilik Entitas Induk 1,041,667 545,000 ordinary shares outstanding
Laba per Saham Dasar 30,569 38,408 Basic Gain per Share
39. Tujuan dan Kebijakan Risiko Manajemen 39. Financial Risk Management Objective and
Keuangan Policies
Manajemen Risiko Risk Management
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama exposed to risks. The main risks faced by the
yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen Group arising from its financial instruments are
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar credit risk, market risk (i.e. interest rate risk
(risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar and foreign exchange rate risk), and liquidity
mata uang asing), dan risiko likuiditas. Fungsi risk. The core function of the Group’s risk
utama dari manajemen risiko Grup adalah management is to identify all key risks for the
untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, Group, measure these risks and manage the
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risk positions in accordance with its policies
risiko sesuai dengan kebijakan dan risk and Group risk appetite. The Group regularly
appetite Grup. Grup secara rutin menelaah reviews its risk management policies and
kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk systems to reflect changes in markets,
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, products, and best market practise.
produk, dan praktik terbaik.
101
Page 282
Laporan Keuangan
282 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan hasil penilaian Manajemen Based on management’s assessment,
terutama terhadap kejadian bencana alam particularly regarding the natural disaster
pada PLTA Aek Sibundong (Catatan 7), bahwa at the Aek Sibundong Hydropower Plant
tidak terdapat ketidakpastian material yang (Note 7), there are no material uncertainties
dapat menimbulkan keraguan signifikan atas that may cast significant doubt on the Group’s
kemampuan Grup untuk mempertahankan ability to continue as a going concern. The
kelangsungan usahanya. Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements have been
Konsolidasian disusun dengan asumsi Grup prepared on the assumption that the Group
akan melanjutkan usahanya secara will continue its operations on a going concern
berkesinambungan. basis.
Direksi Entitas Induk menelaah dan menyetujui The Company's directors review and approve
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang the policies for managing risks which are
dirangkum di bawah ini: summarized below:
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari loss arising from the customer, client, or other
pelanggan, klien, atau pihak lawan yang gagal party who failed to meet their contractual
memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Grup obligations. The Group manage and control
mengelola dan mengendalikan risiko kredit credit risk by setting limits of acceptable risk
dengan menetapkan batasan jumlah risiko for customers and monitor the exposure
yang dapat diterima untuk pelanggan dan associated with these restrictions.
memantau eksposur terkait dengan batasan-
batasan tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya Group conduct business relationships only
dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. with recognized and credible third parties.
Grup memiliki kebijakan untuk semua Group have a policy to go through customer
pelanggan yang akan melakukan perdagangan credit verification procedures. In addition, the
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi amount of receivables are monitored
kredit. Sebagai tambahan, jumlah piutang continuously to reduce the risk for loss for
dipantau secara terus menerus untuk impairment of receivables.
mengurangi risiko kerugian penurunan nilai
piutang.
Sedangkan untuk risiko kredit yang For credit risk related to the banks, only
berhubungan dengan bank, hanya bank-bank credible banks institution was selected. More
dengan predikat baik yang dipilih. Selain itu, over, the Group’s policy is not to limit the
kebijakan Grup adalah untuk tidak membatasi exposure only to certain institutions, therefore
eksposur hanya kepada satu institusi tertentu, the Group have cash on hand and in banks in
sehingga Grup memiliki kas dan bank di several banks.
beberapa bank.
2025 2024
Rp Rp
Kas dan bank 143,151,323,639 237,323,442,045 Cash on hand and in banks
Aset keuangan tersedia Financial assets available
untuk dijual -- 46,063,831,599 for sale
Piutang usaha 77,739,026,359 60,167,204,920 Trade receivables
Piutang lain-lain 112,327,698,763 82,431,403,474 Other receivables
Piutang pihak berelasi -- 3,062,673,000 Due from related parties
Aset keuangan dari proyek Unbilled financial assets from
konsesi jasa yang belum ditagih 4,314,286,717,354 3,519,420,110,554 service concession project
Aset lain-lain (dana dalam Other assets (restricted funds and
pembatasan dan uang jaminan) 33,438,060,918 252,666,845,925 security deposit)
Jumlah 4,680,942,827,033 4,201,135,511,517 Total
102
Page 283
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
283
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan The following table provides the credit quality
analisis umur aset keuangan Grup sesuai and age analysis of the Group’s financial
dengan peringkat kredit debitur pada tanggal assets according to the Group’s credit ratings
31 Desember 2025 dan 2024: of debtors as of December 31, 2025 and 2024:
2025
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo Dan Past Due But Not Impaired
Tidak Telah Jatuh
Diturunkan Tempo Dan
Nilainya/ Diturunkan
Neither Sampai 61 Sampai Lebih Dari Nilainya/
Past Due Dengan 60 Hari/ Dengan 90 Hari/ 90 Hari/ Past Due
Nor Impaired Up To 60 Days 61 To 90 Days Over 90 Days And Impaired
Kas dan bank 143,151,323,639 -- -- -- -- Cash on hand and in banks
Aset keuangan tersedia Financial assets available
untuk dijual -- -- -- -- -- for sale
Piutang usaha 77,739,026,359 -- -- -- -- Trade receivables
Piutang lain-lain 112,327,698,763 -- -- -- -- Other receivables
Aset keuangan dari proyek Unbilled financial assets
konsesi jasa yang belum from service consession
ditagih 4,314,286,717,354 -- -- -- -- project
Aset lain-lain (uang jaminan Other assets (security deposit
dan dana dalam pembataran) 33,438,060,918 -- -- -- -- and restricted funds)
Jumlah 4,680,942,827,033 -- -- -- -- Total
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Nilainya/
Tempo Dan Past Due But Not Impaired
Tidak Telah Jatuh
Diturunkan Tempo Dan
Nilainya/ Diturunkan
Neither Sampai 61 Sampai Lebih Dari Nilainya/
Past Due Dengan 60 Hari/ Dengan 90 Hari/ 90 Hari/ Past Due
Nor Impaired Up To 60 Days 61 To 90 Days Over 90 Days And Impaired
Kas dan bank 237,323,442,045 -- -- -- -- Cash on hand and in banks
Aset keuangan tersedia Financial assets available
untuk dijual 46,063,831,599 -- -- -- -- for sale
Piutang usaha 60,167,204,920 -- -- -- -- Trade receivables
Piutang lain-lain 82,431,403,474 -- -- -- -- Other receivables
Piutang pihak berelasi 3,062,673,000 -- -- -- -- Due from related parties
Aset keuangan dari proyek Unbilled financial assets
konsesi jasa yang belum from service consession
ditagih 3,519,420,110,554 -- -- -- -- project
Aset lain-lain (uang jaminan Other assets (security deposit
dan dana dalam pembataran) 252,666,845,925 -- -- -- -- and restricted funds)
Jumlah 4,201,135,511,517 -- -- -- -- Total
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola The credit quality of financial instruments is
oleh Grup menggunakan peringkat kredit managed by the Group using internal credit
internal. Instrumen keuangan diklasifikasikan ratings. Financial instruments classified under
sebagai “Belum jatuh tempo dan tidak ada “neither past due nor impaired” includes high
penurunan nilai” meliputi instrumen dengan grade credit quality instruments because there
kualitas kredit tinggi karena ada sedikit atau was few or no history of default on the agreed
tidak ada pengalaman kegagalan (default) terms “Past due but not impaired” are items
pada kesepakatan “Telah jatuh tempo tetapi with history of frequent default nevertheless
belum diturunkan nilainya” adalah akun-akun the amount due are still collectible. Lastly,
dengan pengalaman kegagalan (default) yang “Past due and impaired” are those that are
sering namun demikian jumlah terhutang masih long outstanding and has been provided with
tertagih. Terakhir, “Telah jatuh tempo dan allowance for impairment loss on receivables.
diturunkan nilainya” adalah akun yang telah
lama belum dilunasi dan telah dibentuk
cadangan kerugian penurunan nilai piutang.
Risiko Pasar Market Risks
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar Market risk is the risks that the fair value of
dari arus kas masa depan dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan fluctuate because of changes in market prices.
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko The Group is exposed to market risks, in
pasar, terutama risiko tingkat suku bunga dan particular, interest rate risk and foreign
risiko nilai tukar mata uang asing. exchange rate risk.
103
Page 284
Laporan Keuangan
284 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market
perubahan tingkat suku bunga pasar. Pengaruh interest rates. The Company’s exposure to the
dari risiko perubahan tingkat suku bunga pasar risk of changes in market interest rates relates
berhubungan dengan wesel bayar dan utang primarily to the Group’s promissory notes and
bank jangka panjang dari Grup yang dikenakan long-term bank loans with floating interest
tingkat suku bunga mengambang. rates.
Pengaruh dari risiko perubahan The Company’s exposure to the risk of
tingkat suku bunga pasar berhubungan changes in market interest rates relates
dengan utang bank jangka panjang masing- primarily to the Group’s long-term bank loans
masing sebesar Rp2.096.821.185.288 amounted to Rp2,096,821,185,288 and
dan Rp1.690.926.846.763 pada tanggal Rp1,690,926,846,763 as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
Grup didanai dengan utang bank yang dikenai The Group are financed through interest-
bunga. Oleh karena itu, eksposur Grup tertentu bearing bank loans. Therefore, the Group’s
rentan terhadap risiko pasar untuk perubahan exposures to market risk for changes in
tingkat suku bunga terutama sehubungan interest rates relate primarily to their
dengan wesel bayar dan utang bank jangka promissory notes and long-term bank loans.
panjang. Kebijakan Grup adalah mendapatkan The Group’s policies are to obtain the most
tingkat suku bunga yang paling favorable interest rates available without
menguntungkan tanpa meningkatkan ekposur increasing their foreign currency exposure by
terhadap mata uang asing, yaitu dengan managing their interest cost.
mengendalikan beban bunga.
Grup mengurangi risiko tingkat suku bunga The Group reduces interest rate risk by
dengan mengelola penerimaan (terutama yang managing revenues (mainly from bank
melekat pada rekening bank, deposito accounts, time deposits) and payments
berjangka) dan pembayaran (terutama beban (mainly for interest expense, scheduling short-
bunga, penjadwalan utang bank jangka pendek term and long-term bank loans).
dan panjang).
Jika suku bunga pinjaman naik atau turun If loan interest rates increase or decrease by
sebesar 5% dibandingkan dengan tingkat suku 5% compared to loan interest rate on
bunga pinjaman pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 (assuming all other
2025 (dengan semua variabel lainnya dianggap variables remain unchanged), the income
tidak berubah), maka laba sebelum taksiran before provision for tax expense of the Group
beban pajak Grup untuk tahun yang berakhir for the year ended December 31, 2025 will
pada tanggal 31 Desember 2025, masing- decrease or increase, respectively, by
masing akan turun atau naik sebesar approximately Rp7,567,355,655.
Rp7.567.355.655.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign currency exchange rate risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan yang befluktuasi instrument fluctuate because of changes in
karena perubahan dari nilai tukar mata uang foreign currency exchange rates. The Group is
asing. Grup terekspos risiko nilai tukar mata exposed to foreign currency exchange rate
uang asing yang terutama timbul dari aset atau risk which mainly arises from net monetary
liabilitas moneter bersih yang berbeda dengan assets or liabilities that differ from the Group's
mata uang fungsional Grup. functional currency.
104
Page 285
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
285
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengaruh fluktuasi nilai tukar atas Grup Group exposure to exchange rate fluctuations
terutama berasal dari nilai tukar antara Dolar mainly come from the exchange rate between
Amerika Serikat dan Dolar Singapura dengan United States Dollar and Singapore Dollar with
Rupiah. Rupiah.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi dari nilai The Group closely monitors the foreign
tukar mata uang asing dan ekspektasi pasar exchange rate fluctuation and market
sehingga dapat mengambil langkah-langkah expectation, so it can take necessary actions
yang paling menguntungkan Grup secara tepat benefited most to the Group in due time.
waktu.
Manajemen Grup tidak menganggap perlu Group management currently does not
untuk melakukan transaksi forward/swap mata consider the necessity to enter into any
uang asing saat ini. currency forward/swaps.
Jika nilai tukar Rupiah melemah atau menguat If the Rupiah weakens or strenghthens by 5%
sebesar 5% dibandingkan dengan nilai tukar compared to the United States Dollar and
Dolar Amerika Serikat dan Dolar Singapura Singapore Dollar on December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 (dengan (assuming all other variables remain
semua variabel lainnya dianggap tidak unchanged), the income before provision for
berubah), maka laba sebelum taksiran beban tax expense of the Group for the year ended
pajak Grup untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 will increase or decrease
tanggal 31 Desember 2025 masing-masing approximately by Rp566,119,104,
akan meningkat atau menurun respectively, mainly as a result of foreign
sekitar Rp566.119.104, terutama berasal dari exchange gain or loss on translation of the
keuntungan dan kerugian atas penjabaran foreign currency denominated net liabilities as
liabilitas bersih dalam mata uang asing pada of December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025
Risiko Likuiditas Liquidity Risks
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group can not
bisa memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. meet obligations at maturity. Management
Manajemen melakukan evaluasi dan evaluates and close monitoring of cash inflows
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) and cash outflow (cash-out) to
(cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk ensure the availability of funds to meet
memastikan tersedianya dana untuk memenuhi payment obligations due. In general, the
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh funding requirements for the repayment of
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk short-term liabilities and long-term maturities
pelunasan liabilitas jangka pendek maupun derived from sales to customers.
jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari
penjualan kepada pelanggan.
Kebutuhan likuiditas Grup timbul dari Liquidity needs of the Group arised from the
kebutuhan dalam membiayai investasi dan need to finance investment and capital
pengeluaran barang modal yang terkait dengan expenditures relating to the development of
pembangunan PLTM/PLTA Grup. Dimana Group’s PLTM/PLTA. Where this business
bisnis ini memerlukan dukungan dana yang requires substantial financial support mainly to
cukup besar terutama untuk mempercepat accelerate the development of existing
pembangunan atas PLTM/PLTA yang sudah PLTM/PLTA and expand the area of
ada serta memperluas area pengembangan development and supporting infrastructure.
dan infrastruktur pendukungnya.
Pada normalnya, di dalam mengelola risiko In the norm, in managing liquidity risk, the
likuiditas, Grup memantau dan menjaga tingkat Group monitor and maintain levels of cash on
kas dan bank yang dianggap memadai untuk hand and in banks deemed adequate to
membiayai operasional Grup dan untuk finance the operations of the Group and to
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. overcome the impact of fluctuations in cash
105
Page 286
Laporan Keuangan
286 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Grup juga secara rutin mengevaluasi proyeksi flows. The Group also regularly evaluate cash
arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal flows projections and actual cash flows,
jatuh tempo utang jangka panjang mereka, dan including the schedule of maturing and
terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk continue to examine the condition of financial
mengambil inisiatif penggalangan dana. markets to take a fundraising initiative.
Kegiatan ini dapat meliputi pinjaman bank, These activities may include bank loans,
penerbitan surat utang ataupun penerbitan issuance of debt or equity issuance in the
ekuitas di pasar modal. capital market.
Tabel berikut merupakan ringkasan profil jatuh The following tabels provides the due date
tempo liabilitas keuangan Grup pada tanggal profile of Group’s financial liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
Jumlah/ Di bawah 1 Tahun/ 1 Tahun atau lebih/
Total Under 1 Year 1 Year Or More
Utang usaha 11,765,313,851 11,765,313,851 -- Trade payables
Utang lain-lain 2,162,200,208 2,162,200,208 -- Other payables
Akrual dan Provisi 26,687,601,650 26,687,601,650 -- Acrual and Provision
Utang bank 1,941,188,469,296 133,764,488,638 1,807,423,980,658 Bank loans
Liabilitas sewa 7,162,889,299 3,444,000,127 3,718,889,172 Leases liabilities
Jumlah 1,988,966,474,304 177,823,604,474 1,811,142,869,830 Total
2024
Jumlah/ Di bawah 1 Tahun/ 1 Tahun atau lebih/
Total Under 1 Year 1 Year Or More
Utang usaha 11,155,200,649 11,155,200,649 -- Trade payables
Utang lain-lain 3,551,579,727 3,551,579,727 -- Other payables
Akrual dan Provisi 17,855,417,884 17,855,417,884 -- Acrual and Provision
Utang bank 1,530,270,567,098 104,939,131,601 1,425,331,435,497 Bank loans
Liabilitas sewa 5,814,845,685 2,457,415,528 3,357,430,157 Leases liabilities
Jumlah 1,568,647,611,043 139,958,745,389 1,428,688,865,654 Total
Jaminan Collateral
Grup menjaminkan aset keuangan dari proyek Group offers unbilled financial assets from
konsesi jasa yang belum ditagih dan piutang service concession project and trade
usaha sebagai jaminan atas utang bank jangka receivables as collateral for long-term bank
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan loans as of December 31, 2025 and 2024
2024 (Catatan 7,8, dan 19). (Note 7,8, and 19).
Manajemen risiko modal Capital risk management
Grup dihadapkan pada risiko modal untuk The Group is faced with the risk of capital to
memastikan bahwa akan mampu ensure that the Group to continue as a going
melanjutkan kelangsungan usahanya, concern, other than maximizing returns for
selain memaksimalkan keuntungan para shareholders, though the optimization of the
pemegang saham, melalui optimalisasi saldo debt and equity balance.
utang dan ekuitas.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan The Group’s policy is to maintain a healthy
struktur permodalan yang sehat untuk capital structure in order to secure to finance
mengamankan akses terhadap pendanaan at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan makes adjustments to it, in light of changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara economic conditions. To maintain or adjust the
atau menyesuaikan struktur permodalan, Grup capital structure, the Group may adjust the
dapat menyesuaikan pembayaran dividen dividend payment to shareholders, the Group
kepada pemegang saham, menerbitkan saham may issue new shares or raise debt financing.
baru atau mengusahakan pendanaan melalui No changes were made in the objectives,
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, policies, or processes during the periods
kebijakan, maupun proses selama periode presented.
penyajian.
106
Page 287
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
287
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As generally accepted practice, the Group
Grup mengevaluasi struktur permodalan evaluates its capital structure through debt-to-
melalui rasio utang terhadap modal (gearing equity ratio (gearing ratio), which is calculated
ratio) yang dihitung melalui pembagian antara as net debt divided by total capital. Net debt is
utang bersih dengan modal. Utang bersih total liabilities as presented in the statement of
adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan financial position consolidation less cash on
di dalam laporan posisi keuangan hand and in banks. Whereas, total capital is all
konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan components of the equity in the statement of
bank. Sedangkan modal meliputi seluruh financial position consolidation. As of
komponen ekuitas dalam laporan posisi December 31, 2025 and 2024, the ratio
keuangan konsolidasian. Pada tanggal calculation is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan
rasio tersebut adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 2,640,982,296,088 2,388,076,857,097 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank 143,151,323,639 237,323,442,045 Less cash on hand and in banks
Liabilitas bersih 2,497,830,972,449 2,150,753,415,052 Net liabilities
Jumlah ekuitas 2,823,089,403,932 2,429,350,243,367 Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0.885 0.885 Liabilities-to-equity ratio
40. Instrumen Keuangan 40. Financial Instruments
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan The table below is a comparison by class of
atas nilai tercatat dan nilai wajar dari instrumen the carrying amounts and fair value of the
keuangan Grup yang tercatat dalam laporan Group’s financial instruments that are carried
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal in the consolidated statement of financial
31 Desember 2025 dan 2024: position as of December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 143,151,323,639 143,151,323,639 237,323,442,045 237,323,442,045 Cash on hand and in banks
Aset keuangan tersedia Financial assets available
untuk dijual -- -- 46,063,831,599 46,063,831,599 for sale
Aset keuangan dari
proyek konsesi jasa Unbilled financial assets from
yang belum ditagih 687,134,778,282 687,134,778,282 605,609,193,665 605,609,193,665 service concession project
Piutang usaha 77,739,026,359 77,739,026,359 60,167,204,920 60,167,204,920 Trade receivables
Piutang lain-lain 112,327,698,763 112,327,698,763 82,431,403,474 82,431,403,474 Other receivables
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang pihak berelasi -- -- 3,062,673,000 3,062,673,000 Due from related parties
Aset keuangan dari
proyek konsesi jasa Unbilled financial assets from
yang belum ditagih 3,627,151,939,072 3,627,151,939,072 2,913,810,916,889 2,913,810,916,889 service concession project
Aset lain-lain (dana
dalam pembatasan Other assets (restricted funds
dan uang jaminan) 33,438,060,918 33,438,060,918 252,666,845,925 252,666,845,925 and security deposit)
Jumlah aset keuangan 4,680,942,827,033 4,680,942,827,033 4,201,135,511,517 4,201,135,511,517 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Pada biaya perolehan
diamortisasi: At amortized cost:
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 11,765,313,851 11,765,313,851 11,155,200,649 11,155,200,649 Trade payables
Utang lain-lain 2,162,200,208 2,162,200,208 3,551,579,727 3,551,579,727 Other payables
Akrual dan Provisi 26,687,601,650 26,687,601,650 17,855,417,884 17,855,417,884 Acrual and Provision
Utang bank 133,764,488,638 133,764,488,638 104,939,131,601 104,939,131,601 Bank loans
Liabilitas sewa 3,444,000,127 3,444,000,127 2,457,415,528 2,457,415,528 Leases liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang bank 1,807,423,980,658 1,807,423,980,658 1,425,331,435,497 1,425,331,435,497 Bank loans
Liabilitas sewa 3,718,889,172 3,718,889,172 3,357,430,157 3,357,430,157 Leases liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 1,988,966,474,304 1,988,966,474,304 1,568,647,611,043 1,568,647,611,043 Total financial liabilities
107
Page 288
Laporan Keuangan
288 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah di Fair value is defined as the amount at which the
mana instrumen tersebut dapat instrument can be exchanged in a current
dipertukarkan di dalam transaksi terkini transaction between a party who wishes and has
antara pihak yang berkeinginan dan memiliki adequate knowledge through a reasonable
pengetahuan yang memadai melalui suatu transaction, not in a forced sale or liquidation
transaksi yang wajar, bukan dalam penjualan sale.
yang dipaksakan atau penjualan likuidasi.
Perusahaan menggunakan hirarki berikut ini The Company uses the following hierarchy for
untuk menentukan nilai wajar instrumen determining the fair value of financial
keuangan: instruments:
• Pengukuran nilai wajar level 1 adalah • Level 1 fair value measurements are those
yang berasal dari harga dikutip (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or liabilities
atau liabilitas yang identik; yang dapat that the entity can access at the
diakses entitas pada tanggal pengukuran; measurement date;
• Pengukuran nilai wajar level 2 adalah • Level 2 fair value measurements are those
yang berasal dari input selain harga derived from inputs other than quoted prices
dikutip yang termasuk dalam Level 1 yang included within Level 1 that are observable for
dapat diobservasi untuk aset atau the asset or liability, either directly (i.e. as
liabilitas, baik secara langsung (misalnya prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
harga) atau secara tidak langsung and
(misalnya deviasi dari harga); dan
• Pengukuran nilai wajar level 3 adalah • Level 3 fair value measurements are those
yang berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that include
mencakup input untuk aset atau liabilitas inputs for the asset or liability that are not
yang bukan berdasarkan data pasar yang based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Metode-metode dan asumsi-asumsi di bawah The following methods and assumptions are
ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar used to estimate the fair value of each class of
untuk masing-masing kelas instrumen financial instruments:
keuangan:
a. Aset dan liabilitas keuangan jangka a. Short-term financial assets and liabilities.
pendek.
Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha, Fair value of cash on hand and in banks,
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain- trade receivables, other receivables, trade
lain, dan beban masih harus dibayar payables, other payables, and accrued
mendekati nilai tercatat karena jangka expenses approximate their carrying
waktu jatuh tempo yang singkat atas amounts largely due to short-term maturities
instrumen keuangan tersebut. of these instruments.
b. Aset dan liabilitas keuangan jangka b. Long-term financial assets and liabilities.
panjang.
Nilai wajar dari aset lain-lain (dana dalam Fair value of other assets (restricted funds),
pembatasan), wesel bayar dan utang promissory notes and long-term bank loans
bank jangka panjang mendekati nilai approximately their carrying values largely
tercatat karena tingkat suku bunganya due to their interest rates are frequently
dinilai ulang secara berkala. repriced.
Nilai wajar liabilitas sewa ditentukan The fair value of leases liabilities is
menggunakan diskonto arus kas determined by discounting cash flows using
berdasarkan tingkat suku bunga efektif. effective interest rate.
108
Page 289
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
289
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar dari aset lain-lain (uang Fair value of other assets (security deposit) is
jaminan) dicatat sebesar biaya historis carried at historical cost because their
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur fair value cannot be measured reliably.
secara handal. Tidak praktis untuk It is not practical to estimate the fair value of
mengestimasi nilai wajar dari aset these instruments because there is no time
tersebut karena tidak ada jangka waktu period defined even though payment is not
pembayaran yang pasti walaupun tidak expected to be completed within 12 months
diharapkan untuk diselesaikan dalam after the date of the consolidated statement of
jangka waktu 12 bulan setelah tanggal financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Nilai wajar aset keuangan dari proyek Fair value unbilled financial assets from
konsesi jasa yang belum ditagih diukur service concession project are measured at
dengan biaya perolehan yang diamortisasi amortized cost using the effective interest
dengan menggunakan suku bunga efektif. method.
41. Informasi Segmen 41. Segment Information
Grup memiliki Perusahaan yang beroperasi The Group has Operating Companies in
dalam 4 wilayah operasi sebagai berikut: 4 operational areas as follows:
1. Wilayah Sumatera: meliputi wilayah 1. Sumatra Region: Covers the operational area
operasi area Sumatera yang terdiri dari of Sumatra, which includes the
PLTM Sukarame, PLTM Aek Sibundong, Sukarame PLTM, Aek Sibundong PLTM,
PLTM Sungai Buaya, PLTM Gumanti, Sungai Buaya PLTM, Gumanti PLTM,
dan PLTA Krueng Isep, PLTM Silau II dan Krueng Isep PLTA, and Silau II PLTM dan
PLTA Batu Gajah. PLTA Batu Gajah.
2. Wilayah Jawa: meliputi wilayah operasi 2. Java Region: Covers the operational area of
area Jawa yang terdiri dari PLTM Tanjung Java, which includes the Tanjung Tirta
Tirta, PLTM Cianten, PLTM Cibatarua, PLTM, Cianten PLTM, Cibatarua PLTM,
PLTM Lebak Barang, PLTM Lebak Lebak Barang PLTM, Lebak Tundun PLTM,
Tundun, dan PLTM Cikaso. and Cikaso PLTM.
3. Wilayah Sulawesi: meliputi wilayah area 3. Sulawesi Region: Covers the operational
Sulawesi yang terdiri dari PLTA Tangka area of Sulawesi, which includes the Tangka
Manipi. Manipi PLTA.
4. Wilayah Nusa Tenggara Barat: meliputi 4. West Nusa Tenggara Region: Covers the
wilayah area Nusa Tenggara Barat yang operational area of West Nusa Tenggara,
terdiri dari PLTM Segara. which includes the Segara PLTM.
Grup memiliki Perusahaan yang belum The group has a company that has not yet
beroperasi komersial di wilayah Kalimantan commenced commercial operations in the West
Barat dan Lampung meliputi PLTM Manajur Kalimantan and Lampung region, including the
dan PLTA Besai II. Manajur PLTM and PLTA Besai II.
109
Page 290
290
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Keuangan
Financial Statements
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Nusa Belum Memulai Entitas Induk Entitas Anak
Sumatera/ Jawa/ Sulawesi/ Tenggara Barat/ Operasi Komersial/ (Holding)/ (Sub-Holding)/
Sumatra Java Sulawesi West Nusa Tenggara Not yet started Parent Subsidiary Eliminasi/ Total/
Region Region Region Region Commercial Operations Entity Entity Elimination Total
PENDAPATAN USAHA BERSIH 254,866,264,011 207,971,969,208 29,366,189,429 13,999,412,025 67,296,671,665 10,337,591,398 -- (7,765,612,902) 576,072,484,834 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 61,853,577,098 88,376,909,075 11,038,542,168 9,111,337,032 60,206,980,804 -- -- (6,695,700,000) 223,891,646,177 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 193,012,686,913 119,595,060,133 18,327,647,261 4,888,074,993 7,089,690,861 10,337,591,398 -- (1,069,912,902) 352,180,838,657 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi General and administrative
(29,387,007,019) (20,916,865,128) (6,701,255,736) (9,201,220,895) (218,646,236) (24,966,219,430) (840,526,652) 14,448,468,104 (77,783,272,992) expenses
Beban daya reaktif (7,739,732,267) (8,408,937,456) (5,580,953,583) -- -- -- -- -- (21,729,623,306) Reactive energy expenses
Beban keuangan (97,483,339,406) (53,477,071,991) (7,806,500,434) (5,395,586,524) (243,007,970) (55,648,118,148) (148,606,701) 1,018,747,585 (219,183,483,589) Financial expenses
Pendapatan bunga 390,707,044 344,508,307 46,439,353 58,715,318 84,831,644 6,496,217,989 42,355,031 -- 7,463,774,686 Interest income
Keuntungan penjualan aset Gain on sales of
aset keuangan -- -- -- -- -- 2,197,154,616 -- -- 2,197,154,616 financial assets
Laba (rugi) selisih kurs - bersih 68,300 3,251,303 -- 432,990 (66,546) 414,614,999 -- -- 418,301,046 Gain (Loss) on foreign exchange - net
Bagian atas laba (rugi) bersih Equity in net profit (loss) of
Entitas Asosiasi -- -- -- -- (527,071,499) 138,322,917 (481,214,679) 1,008,286,178 138,322,917 Associated Entity
Lain-lain - bersih 2,615,858,106 17,579,147,491 -- -- -- 7,705,274,999 -- (14,235,100,010) 13,665,180,586 Miscellaneous - net
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 61,409,241,671 54,719,092,659 (1,714,623,139) (9,649,584,118) 6,185,730,254 (53,325,160,660) (1,427,993,001) 1,170,488,955 57,367,192,621 TAX EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN PROVISION FOR INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN - BERSIH (12,893,008,104) (13,324,864,221) (206,146,934) 2,763,047,109 (1,367,851,498) 241,541,620 13,429,383 -- (24,773,852,645) EXPENSE - NET
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 48,516,233,567 41,394,228,438 (1,920,770,073) (6,886,537,009) 4,817,878,756 (53,083,619,040) (1,414,563,618) 1,170,488,955 32,593,339,976 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items not to be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengakuan kembali kewajiban Remeasurement of post
imbalan kerja (159,065,408) (64,519,197) 48,393,713 (84,549,924) (655,733,744) (865,386,766) 34,867,611 (34,867,611) (1,780,861,326) employee benefit
Pajak penghasilan terkait 37,926,096 14,194,223 (10,646,617) 18,600,983 (3,303,202) 190,385,089 -- -- 247,156,572 Related income taxes
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items to be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Seliish nilai wajar aset keuangan Fair value adjustment of
tersedia untuk dijual -- -- -- -- -- -- -- -- -- available for sale of financial assets
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan, bersih setelah pajak (121,139,312) (50,324,974) 37,747,096 (65,948,941) (659,036,946) (675,001,677) 34,867,611 (34,867,611) (1,533,704,754) for the year, net after tax
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 48,395,094,255 41,343,903,464 (1,883,022,977) (6,952,485,950) 4,158,841,810 (53,758,620,717) (1,379,696,007) 1,135,621,344 31,059,635,222 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
Informasi segmen lainnya Other information of segmen
Aset segmen 3,025,122,596,837 1,362,478,337,475 205,382,059,662 132,694,953,231 263,840,587,676 2,591,087,772,446 918,540,672,708 (3,035,075,280,015) 5,464,071,700,020 Segmen assets
Liabilitas segmen 1,754,979,288,336 930,457,423,050 119,162,184,324 97,849,322,917 51,234,572,003 605,969,806,279 208,330,615,508 (1,127,000,916,329) 2,640,982,296,088 Segmen liabilities
Laporan Tahunan 2025
PT Tamaris Hidro
110
Page 291
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
2025 Annual Report
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
PT Tamaris Hidro
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desemeber 2024/ December 31, 2024
Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Nusa Belum Memulai Entitas Induk Entitas Anak
Sumatera/ Jawa/ Sulawesi/ Tenggara Barat/ Operasi Komersial/ (Holding)/ (Sub-Holding)/
Sumatra Java Sulawesi West Nusa Tenggara Not yet started Parent Subsidiary Eliminasi/ Total/
Region Region Region Region Commercial Operations Entity Entity Elimination Total
PENDAPATAN USAHA BERSIH 225,314,282,533 165,788,029,049 39,282,316,208 16,718,954,710 -- 17,124,897,996 -- (14,880,897,996) 449,347,582,500 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 73,311,297,451 41,904,410,113 9,044,292,290 4,103,918,812 -- -- -- (10,084,009,008) 118,279,909,658 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 152,002,985,082 123,883,618,936 30,238,023,918 12,615,035,898 -- 17,124,897,996 -- (4,796,888,988) 331,067,672,842 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi General and administrative
(34,162,590,557) (18,684,705,966) (3,896,339,761) (4,288,276,768) (266,756,437) (25,634,653,347) (250,940,392) 13,907,060,286 (73,277,202,942) expenses
Beban daya reaktif (9,619,834,098) (12,050,805,222) (5,812,247,056) -- -- -- -- -- (27,482,886,376) Reactive energy expenses
Beban keuangan (85,940,945,174) (51,650,941,248) (7,759,521,132) (5,957,469,467) (60,702,540) (64,697,745,536) (11,655,168) 702,014,826 (215,376,965,439) Financial expenses
Pendapatan bunga 185,687,670 85,396,304 18,870,154 12,364,882 2,278,522 16,388,221,510 37,648,244 -- 16,730,467,286 Interest income
Laba (rugi) selisih kurs - bersih (216,807,412) 4,428,334 -- 580,829 -- 498,429,313 -- -- 286,631,064 Gain (Loss) on foreign exchange - net
Bagian atas laba (rugi) bersih Equity in net profit (loss) of
Entitas Asosiasi -- -- -- -- (5,470,232,378) (50,815,864) 38,255,227 5,431,977,151 (50,815,864) Associated Entity
Lain-lain - bersih 3,519,079,868 18,215,696,746 400,000 285,231,938 -- 4,136,990,630 74,750,799 -- 26,232,149,981 Miscellaneous - net
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 25,767,575,379 59,802,687,884 12,789,186,123 2,667,467,312 (5,795,412,833) (52,234,675,298) (111,941,290) 15,244,163,275 58,129,050,552 PROVISION FOR TAX EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN PROVISION FOR INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN - BERSIH (6,134,375,388) (17,099,788,897) (3,331,499,768) 130,279,081 -- (10,504,720,355) 36,943,677 -- (36,903,161,650) EXPENSE - NET
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 19,633,199,991 42,702,898,987 9,457,686,355 2,797,746,393 (5,795,412,833) (62,739,395,653) (74,997,613) 15,244,163,275 21,225,888,902 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items not to be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengakuan kembali kewajiban Remeasurement of post
imbalan kerja (945,199,437) (95,988,947) (9,049,002) 11,394,074 -- (1,420,532,558) (69,877,722) 69,877,722 (2,459,375,870) employee benefit
Pajak penghasilan terkait 140,297,363 (6,650,780) 1,990,780 (2,506,696) -- 312,517,163 -- -- 445,647,830 Related income taxes
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items to be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Seliish nilai wajar aset keuangan Fair value adjustment of
tersedia untuk dijual -- -- -- -- -- -- 949,348,832 -- 949,348,832 available for sale of financial assets
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan, bersih setelah pajak (804,902,074) (102,639,727) (7,058,222) 8,887,378 -- (1,108,015,395) 879,471,110 69,877,722 (1,064,379,208) for the year, net after tax
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 18,828,297,917 42,600,259,260 9,450,628,133 2,806,633,771 (5,795,412,833) (63,847,411,048) 804,473,497 15,314,040,997 20,161,509,694 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
Informasi segmen lainnya Other information of segmen
Aset segmen 2,231,834,851,637 1,309,272,110,642 224,295,190,594 157,087,900,249 75,833,500,822 2,658,051,208,468 565,447,709,656 (2,404,395,371,604) 4,817,427,100,464 Segmen assets
Liabilitas segmen 1,360,604,926,464 900,775,141,664 133,309,569,870 112,705,653,412 960,428,579 795,180,089,441 97,619,389,942 (1,013,078,342,275) 2,388,076,857,097 Segmen liabilities
Financial Statements
Laporan Keuangan
111
291
Page 292
Laporan Keuangan
292 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. Reklasifikasi Akun 42. Reclassification of Account
Beberapa akun pada laporan posisi Certain accounts in the consolidated statement
keuangan konsolidasian yang berakhir pada of financial position as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan laporan arus and the consolidated statement of cash flows for
kas konsolidasian yang berakhir pada the year then ended have been reclassified by
tanggal 31 Desember 2024 telah the Group to conform with the presentation of
direklasifikasi oleh Grup agar sesuai dengan the consolidated statement of financial position
penyajian laporan posisi keuangan as of December 31, 2025 and the consolidated
konsolidasian yang berakhir pada tanggal statement of cash flows for the year then ended.
31 Desember 2025 dan laporan arus kas These reclassifications did not affect the Group’s
konsolidasian yang berakhir pada tanggal consolidated financial statements. The details of
31 Desember 2025. Reklasifikasi ini tidak such reclassifications are as follows:
mempengaruhi laporan keuangan
konsolidasian Grup. Rincian reklasifikasi
tersebut adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sebelum Reklasifikasi/ Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reclassification After
Reclassification Reclassification
Laporan arus kas Consolidated statements of
konsolidasian: cash flow:
Net cash provided by
Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Pembayaran kepada Pemasok (118,111,308,259) 41,405,063,570 (76,706,244,689) Cash payment to Suppliers
Biaya operasi lainnya (47,544,764,214) 457,967,806 (47,086,796,408) Other operational expenses
Arus kas dari aktivitas investasi Net cash provided by
investing activities
Acquisition of project
Perolehan proyek dalam penyelesaian (2,143,976,834) (41,405,063,570) (43,549,040,404) in-progress
Cash flows provided by
Arus kas dari aktivitas pendanaan financing activities
Pembayaran liabilitas sewa (2,416,286,929) (457,967,806) (2,874,254,735) Payment of leases liabilities
(170,216,336,236) -- (170,216,336,236)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sebelum Reklasifikasi/ Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reclassification After
Reclassification Reclassification
Laporan Posisi Keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Uang muka dan biaya dibayar di muka 54,334,940,270 (41,405,063,570) 12,929,876,700 Advances and prepaid expenses
Proyek dalam penyelesaian 14,897,071,029 41,405,063,570 56,302,134,599 Project in-progress
69,232,011,299 -- 69,232,011,299
43. Perjanjian-Perjanjian dan Komitmen 43. Significant Agreements and Commitment
Penting
Perjanjian dengan PT Perusahaan Listirk Agreement premises PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) Negara (Persero)
PT Suar Investindo Capital (SIC) PT Suar Investindo Capital (SIC)
Pada tanggal 21 Juli 2010, SIC dan PT PLN On July 21, 2010, SIC and PT PLN (Persero) -
(Persero) - Wilayah Nusa Tenggara Barat Region Nusa Tenggara Barat (PLN) entered into
(PLN) menandatangi perjanjian Jual Beli Power Purchase Agreement (PPA). This
Listrik (Power Purchase Agreement - PPA). agreement is valid for 15 years from the date of
Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun financing. Based on the agreement, PLN
sejak tanggal pembiayaan. Berdasarkan purchases electricity from SIC for the amount of
perjanjian, PLN membeli tenaga listrik electricity (kWh) generated by SIC and SIC shall
dari SIC sebesar jumlah tenaga listrik (kWh) maintain an average Power Supply of 32,336
yang dihasilkan oleh SIC dan SIC GWh/year or equivalent to 66% Capacity Factor
112
Page 293
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
293
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
harus mempertahankan ketersediaan for the time of operation. This agreement has
Tenaga Listrik rata-rata sebesar been amended several times, most recently
32.336 GWh/tahun atau setara dengan based on the Fifth Amendment SPERJKRJ-
Capacity Factor sebesar 66%, selama 001/DIR/SIC/VI/2016 dated June 6, 2016,
jangka waktu pengoperasian. Perjanjian ini concerning the changes in the purchase price of
telah mengalami beberapa kali perubahan, electricity from amounted to Rp852.8 per kWh to
terakhir berdasarkan Amendemen Kelima Rp1,062.5 per kWh and effective from the
SPERJKRJ-001/DIR/SIC/VI/2016 tanggal signing of the Fifth Amendment.
6 Juni 2016, mengenai perubahan harga beli
tenaga listrik dari sebesar Rp852,8 per kWh
menjadi sebesar Rp1.062,5 per kWh
dan berlaku sejak ditandatanganinya
Amendemen Kelima tersebut.
PT Bersaudara Simalungun Energi (BSE) PT Bersaudara Simalungun Energi (BSE)
Pada tanggal 7 April 2008, BSE dan PT PLN On April 7, 2008, BSE and PT PLN entered into
menandatangi PPA. Perjanjian ini berlaku PPA. This agreement is valid for 25 years from
selama 25 tahun sejak dimulainya operasi the commencement of commercial operations.
komersial. Berdasarkan perjanjian, PLN Based on the agreement, PLN will purchase the
membeli tenaga listrik dari BSE sebesar electricity from BSE for the amount of electricity
jumlah tenaga listrik (kWh) yang dihasilkan (kWh) generated by BSE and BSE shall maintain
oleh BSE, dan BSE harus mempertahankan an average Power Supply of 44.7 GWh/year.
ketersediaan tenaga listrik rata-rata sebesar
44,7 GWh/tahun.
PPA tersebut telah beberapa kali dilakukan The PPA has been amended several times.
Amendemen. Berdasarkan Amendemen VII Based on Amandment VII of PPA for PLTM Silau
atas PPA PLTM Silau II, tanggal 2 Mei 2016 II dated May 2, 2016 between BSE and PLN,
antara BSE dengan PLN, diterapkan harga a new sale and purchase price of Rp850 x F per
baru jual beli tenaga listrik sebesar Rp850 x kWh is applied with the times factor (F) for
F per kWh dengan faktor kali (F) untuk Sumatra being 1.10 or equivalent to Rp935 per
Sumatra adalah 1,10 atau setara dengan kWh.
Rp935 per kWh.
Berdasarkan Amendemen VIII atas PPA Based on Amendment VIII PPA for PPA dated
tanggal 30 November 2020 antara BSE November 30, 2020 between BSE and PLN,
dengan PLN, diterapkan bahwa: applied that:
• PLN wajib membeli tenaga listrik dari • PLN is required to purchase electricity from
BSE sampai dengan Ketersediaan Energi BSE up to Minimum Energy Availability of
Minimal sebesar 44,7 GWh dengan harga 44.7 GWh using power purchase price of
jual beli tenaga listrik sebesar Rp935 per Rp935 per kWh.
kWh.
• Dalam hal realisasi produksi tenaga listrik • In the event that the realization of the
yang dihasilkan BSE melebihi electricity produced by BSE exceeds the
Ketersediaan Energi Minimal, maka PLN Minimum Energy. Availability, then PLN is
wajib membeli kelebihan energy yang obliged to purchase the excess energy
dihasilkan tanpa pembatasan produksi. produces without production restrictions. The
Harga jual beli tenaga listrik atas sale and purchase price of electricity for
kelebihan energy ditetapkan sebesar excess energy is set at 80% of the current
80% harga jual beli tenaga listrik yang power purchase price or equivalent to Rp748
berlaku saat ini atau setara Rp748 per per kWh and starting in 2020 effectively.
kWh dan berlaku mulai tahun 2020.
113
Page 294
Laporan Keuangan
294 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bumiloka Cikaso Energi (BCE) PT Bumiloka Cikaso Energi (BCE)
Pada tanggal 13 November 2009, BCE dan On November 13, 2009, BCE and PT PLN
PT PLN (Persero) (PLN) menandatangi (Persero) (PLN) entered into Power Purchase
perjanjian Jual Beli Listrik Power Purchase Agreement (PPA). This agreement is valid for 15
Agreement (PPA). Perjanjian ini berlaku years from the commencement of commercial
selama 15 tahun sejak dimulainya operasi operations. Based on the agreement, PLN
komersial. Berdasarkan perjanjian, PLN purchases electricity from BCE for the amount of
membeli tenaga listrik dari BCE sebesar electricity (kWh) generated by BCE and BCE
jumlah tenaga listrik (kWh) yang dihasilkan shall maintain an average Power Supply of
oleh BCE dan BCE harus mempertahankan 27.73 GWh/year or equivalent to 60% Capacity
ketersediaan Tenaga Listrik rata-rata Factor for the time of operation.
sebesar 27,73 GWh/tahun atau setara
dengan Capacity Factor sebesar 60%,
selama jangka waktu pengoperasian.
Berdasarkan Addendum Keempat atas Based on the Fourth Addendum of the Power
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik Purchase Agreement SPERJKRJ-
SPERJKRJ-004/DIR/BCE/IV/2016 tanggal 004/DIR/BCE/IV/2016 dated April 29, 2016
29 April 2016 antara BCE dengan PLN between BCE and PLN that the purchase price
bahwa harga beli tenaga listrik berubah of electricity changed to Rp850 per kWh and will
menjadi sebesar Rp850 per kWh dan berlaku be effective since May 1, 2016.
mulai tanggal 1 Mei 2016.
PT Hidro Rizki Ilahi (HRI) PT Hidro Rizki Ilahi (HRI)
Pada tanggal 29 Mei 2015, HRI dan PLN On May 29, 2015, HRI and PLN entered into
menandatangani PPA, dimana PLN membeli PPA, which PLN purchase electricity generated
tenaga listrik yang dihasilkan dari PLTM milik by HRI’s PLTM located at Desa Lebakbarang,
HRI di Desa Lebakbarang, Pekalongan, Pekalongan, Jawa Tengah. Based on the
Jawa Tengah. Berdasarkan perjanjian, PLN agreement, PLN will purchase the electricity
membeli tenaga listrik dari HRI sebesar from HRI for the amount of electricity (kWh)
jumlah tenaga listrik (kWh) yang dihasilkan generated by HRI. This agreement is effective
oleh HRI. Perjanjian ini berlaku efektif after the signing of this agreement up to 20
setelah perjanjian ditandatangani sampai years since the commencing of commercial
dengan 20 tahun sejak dimulainya operasi operations.
komersial.
Harga jual beli tenaga listrik ditentukan untuk The sale and purchase price of electricity is
tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-8 determined for the year of 1st until 8th amounted
sebesar Rp1.075 per kWh dan untuk tahun to Rp1,075 per kWh and for the year of 9th until
ke-9 sampai dengan tahun ke-20 sebesar 20th amounted to Rp750 per kWh, effective from
Rp750 per kWh berlaku sejak tanggal the date of commercial operation.
operasi komersial.
PT Banyu Daya Perkasa (BDP) PT Banyu Daya Perkasa (BDP)
Pada tanggal 22 Januari 2015, On January 22, 2015, BDP and PLN entered into
BDP dan PLN menandatangani PPA 0005.PJ/041/DJBB/2015, which PLN
PPA0005.PJ/041/DJBB/2015, listrik PLN purchase electricity generated by BDP’s PLTM
membeli tenaga listrik dari PLTM milik BDP located at Cibarengkok dan Gunung Gede
di Desa Cibarengkok dan Gunung Gede, Village, Penggarangan District, Lebak Regency,
Kecamatan Penggarangan, Kabupaten Banten. The agreement is effective after the
Lebak, Banten. Perjanjian tersebut berlaku signing of the agreement up to 20 years since
efektif setelah perjanjian ditandatangani the date of COD is reached.
sampai dengan 20 tahun setelah tercapainya
tanggal COD.
114
Page 295
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
295
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Harga jual beli tenaga listrik ditentukan untuk The sale and purchase price of electricity is
tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-8 determined for the year of 1st until 8th amounted
sebesar Rp1.075 per kWh dan untuk tahun to Rp1,075 per kWh and for the year of 9th until
ke-9 sampai dengan tahun ke-20 sebesar 20th amounted to Rp750 per kWh, effective from
Rp750 per kWh berlaku sejak tanggal the date of commercial operation.
operasi komersial.
Berdasarkan Amendemen II PPA 0020.Add/ Based on the Amendment II of PPA
ABA.01.01/DISBANTEN/2016 tanggal 0020.Add/ ABA.01.01/DISBANTEN/2016 dated
18 November 2016, mengenai biaya November 18, 2016, concerning the cost of
pemakaian tenaga listrik oleh penyedia listrik electricity consumption by electricity providers
untuk Auxiliaries Equipment dan Office for Auxiliaries Equipment and Office Facilities is
Facilities dikenakan layanan khusus yang subject to special services that apply at
berlaku di tarif tenaga listrik (TTL) tanpa electricity listrik (TTL) without the limitation of
dikenakan listrik energi minimal (Emin) minimum energy imposed (Emin) by a factor of
dengan listrik pengali N = 1,5 dan pemakaian N = 1.5 and usage excess of power reactive
kelebihan daya reaktif (kVArh) dikenakan, (kVArh) imposed, in terms of the average power
dalam hal listrik daya rata-rata setiap bulan factor each month is less than 0.85 with
kurang dari 0,85 dengan tarif listrik, dengan industrial rates, with equal power connected.
daya tersambung yang setara.
Perjanjian telah mengalami beberapa The agreement has been listrik several time,
kali perubahan, terakhir berdasarkan based on the Amendment VI of PPA P.ADD-
Amendemen VI PPA P.ADD- 003/DIR/ BDP/IX/2019 dated September 2,
003/DIR/BDP/IX/2019 tanggal 2 September 2019, concerning the calculation adjustment if
2019, mengenai penyesuaian perhitungan the operation pattern of power plant is outside
apabila pola operasi pembangkit di luar listrik the 0,85 power factor as follows:
daya 0,85 sebagai berikut:
• (kWh ekspor) x Rp/kWh sesuai nilai • (kWh export) x Rp/kWh based on contract
kontrak. value.
• (kWh impor) x (Rp/kWh Tarif Layanan • (kWh import) x (Rp/kWh Special Service
Khusus x 1,5). Rates x 1,5).
• (Selisih kVARh impor) x Rp/kVARh Tarif • (Difference import kVARh) x Rp/kWh
Industri (I-3/TM) Industry Rates (I-3/TM).
PT Sulawesi Mini Hydro Power (SMHP) Sulawesi Mini Hydro Power (SMHP)
Pada tanggal 9 Maret 2007, SMHP dan PLN On March 9, 2007, SMHP and PLN signed a
menandatangani PPA, listrik PLN membeli PPA, under which PLN purchased electricity
tenaga listrik yang dihasilkan dari PLTA milik generated from SMHP’s hydropower plant in
SMHP di Desa Tassililu, Kecamatan Sinjai Tassililu Village, West Sinjai District, Sinjai,
Barat, Sinjai, Sulawesi Selatan. Perjanjian ini South Sulawesi. This Agreement is effective
berlaku efektif setelah perjanjian upon the time the agreement is signed for up to
ditandatangani sampai dengan 25 tahun 25 years from the commencement of commercial
sejak dimulainya operasi komersial. operations.
Harga jual beli tenaga listrik ditentukan The sale and purchase price of electricity is
Rp469,22 per kWh dengan rincian untuk determined Rp469.22 per kWh with details for
Komponen (A) Rp385,38 per kWh; Component (A) Rp385.38 per kWh; Component
Komponen (B) Rp63,06 per kWh; Komponen (B) Rp63.06 per kWh; Component (C) Rp10.00
(C) Rp10,00 per kWh; Komponen (D) per; Component (D) Rp10.78 per kWh, effective
Rp10,78 per kWh berlaku sejak tanggal from the date of commercial operation. The
operasi komersial. Ketentuan perhitungan determination of escalation calculation of sale
eskalasi harga jual beli listrik setiap bulan and purchase price of electricity will be adjusted
akan disesuaikan dengan perubahan kurs with the changes of United States Dollar
Dollar Amerika Serikat. exchange rate.
115
Page 296
Laporan Keuangan
296 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan amendemen PPA tanggal Based on amendement of PPA on January 12,
12 Januari 2011, harga jual listrik berubah 2011, the sale and purchase price of electricity
dari Rp469,22 per kWh menjadi Rp601 per changed from Rp469.22 per kWh to Rp601 per
kWh dengan rincian rincian untuk Komponen kWh with details for Component (A) Rp517.16
(A) Rp517,16 per kWh; Komponen (B) per kWh; Component (B) Rp63.06 per kWh;
Rp63,06 per; Komponen (C) Rp10,00 per Component (C) Rp10.00 per kWh; Component
kWh; Komponen (D) Rp10,78 per kWh. (D) Rp10.78 per kWh. The escalation
Eskalasi kenaikan/ penyesuaian terhadap increment/adjustment to the sale and purchase
harga jual beli listrik dapat dilakukan price of electricity can be carried out in the event
dalam hal terjadi kondisi perubahan makro of a change in macroeconomic conditions that
ekonomi yang secara Listrik substansial substantially affects the PLTM in accordance
mempengaruhi PLTA sesuai ketentuan with the calculation of the escalation of the sale
perhitungan eskalasi harga jual beli listrik and purchase price of electricity stated in PPA.
dalam PPA.
PT Maji Biru Pusaka (MBP) PT Maji Biru Pusaka (MBP)
Pada tanggal 16 November 2017, MBP dan On November 16, 2017, MBP and PLN entered
PLN menandatangi PPA. Perjanjian ini into PPA. This agreement is valid for 25 years
berlaku selama 25 tahun sejak dimulainya from the commencement of commercial
operasi komersial. Berdasarkan perjanjian, operations. Based on the agreement, PLN
PLN membeli tenaga listrik dari MBP sebesar purchases electricity from MBP for the amount of
jumlah tenaga listrik (kWh) yang dihasilkan electricity (kWh) generated by MBP. The sale
oleh MBP. Harga jual beli tenaga listrik and purchase price of electricity is determined
ditentukan Rp868 per kWh berlaku sejak Rp868 per kWh, effective from the date of
tanggal operasi komersial. Harga kelebihan commercial operation. The price of excess
energi listrik ditentukan 50% dari harga jual electricity is determined at 50% of sale and
beli listrik. purchase price of electricity.
PT Senagan Energi (SNE) PT Senagan Energi (SNE)
Pada tanggal 28 Februari 2012, SNE dan On February 28, 2012, SNE and PLN entered
PLN menandatangi PPA. Perjanjian ini into PPA. This agreement is valid for 20 years
berlaku selama 20 tahun sejak dimulainya from the commencement of commercial
operasi komersial. Berdasarkan perjanjian, operations. Based on the agreement, PLN
PLN membeli tenaga listrik dari SNE sebesar purchases electricity from SNE for the amount of
jumlah tenaga listrik (kWh) yang dihasilkan electricity (kWh) generated by the Company and
oleh Perusahaan dan Perusahaan harus the Company shall maintain an average Power
mempertahankan ketersediaan Tenaga Supply of 69,217,586 kWh/year. Based on the
Listrik rata-rata sebesar 69.217.586 agreement, transaction price amounted to
kWh/tahun. Berdasarkan perjanjian tersebut, Rp787 per kWh.
diterapkan harga transaksi sebesar Rp787
per kWh.
Perjanjian telah mengalami beberapa kali The agreement has been electricity several time,
perubahan, berdasarkan Amendemen III based on the Amendment III of PPA
PPA 59/SNE/SPM/V/2016 tanggal 27 Mei 59/SNE/SPM/V/2016 dated May 27, 2016
2016, mengenai perubahan harga jual beli concerning the changes of sale and purchase
listrik ditentukan untuk tahun ke-1 sampai price of electricity is determined for the year of
dengan tahun ke-8 sebesar Rp1.210 per 1st until 8th amounted to Rp1,210 per kWh and
kWh dan untuk tahun ke-9 sampai dengan for the year of 9th until 20th amounted to Rp935
tahun ke-20 sebesar Rp935 per kWh. per kWh.
Pada tanggal 23 Februari 2023, SNE telah On February 23, 2023, SNE signed the
menandatangani Perubahan dan Pernyataan Amendment and Restatement of the 20 MW
Kembali Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Power Purchase Agreement (PPA 20 MW) with
20 MW (PJBL 20 MW) dengan PLN. PLN. Based on the PPA 20 MW, SNE must
Berdasarkan PJBL 20 MW tersebut, SNE provide an annual energy supply of 105.12
harus menyediakan energi tahunan sebesar GWh. The term of the agreement is valid for 30
116
Page 297
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
297
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
105,12 GWh. Jangka waktu perjanjian years from the COD of the existing power plant
berlaku selama 30 tahun sejak COD or 27 years from the COD of the 20 MW capacity
pembangkit eksisting atau 27 tahun sejak expansion plant. SNE has carried out a COD of
COD pembangkit ekspansi kapasitas 20 MW. 20 MW capacity generators effective as of June
SNE telah melakukan COD pembangkit 8, 2023. The sale and purchase price of
kepasitas 20 MW efektif per 8 Juni 2023. electricity has changed since the PPA 20 MW,
Harga jual beli listrik mengalami perubahan price is determined for the 1st year until 10th
sejak PJBL 20 MW bahwa untuk tahun ke-1 amounted to Rp1,158.50 per kWh and for the
sampai dengan tahun ke-10 sebesar 11th year until the end of the PPA 20 MW
Rp1.158,50 per kWh dan untuk tahun ke-11 amounted to Rp784.18 per kWh.
sampai dengan berakhir PJBL 20 MW
sebesar Rp784,18 per kWh.
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi (JDG) PT Jaya Dinamika Geohidroenergi (JDG)
Pada tanggal 1 Maret 2011, 23 Desember On March 1, 2011, December 23, 2011, March
2011, 11 Maret 2015 JDG dan PLN 11, 2015 JDG and PLN entered into PPA for
menandatangi perjanjian PPA untuk PLTM PLTM Cianten 1, Cianten 1B, Cianten 2 and
Cianten 1, Cianten 1B, Cianten 2 dan Cianten 3 PLTM. This agreement is valid for 15
Cianten 3. Perjanjian ini berlaku selama 15 years for Cianten 1 dan Cianten 2 and for 20
tahun untuk Cianten 1 dan Cianten 2 dan 20 years for Cianten 1B and Cianten 3, started from
tahun untuk Cianten 1B dan Cianten 3, yang the date of financing. Sale and purchase are
dimulai sejak tanggal operasi komersial. determined for PLTM Cianten 1 and Cianten 2
Harga jual beli listrik yang ditentukan untuk amounted to Rp656 per kWh and for Cianten 1B
PLTM Cianten 1 dan Cianten 2 sebesar and Cianten 3 are determined for years of 1st
Rp656 per kWh dan untuk Cianten 1B dan until 8th amounted Rp1,075 per kWh and for
Cianten 3 ditentukan untuk tahun ke-1 years 9th until 20th amounted to Rp750 per kWh.
sampai dengan tahun ke-8 sebesar Rp1.075
per kWh dan untuk tahun ke-9 sampai
dengan tahun ke-20 sebesar Rp750 per
kWh.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali This agreement has been amended several
perubahan, terakhir berdasarkan times, most recently based on the Fifth
Amendemen Kelima 82/JDG/OL/XII/2016 Amendment 82/JDG/OL/XII/2016 and
dan 83/JDG/OL/XII/2016 dan tanggal 83/JDG/OL/XII/2016 dated December 21, 2016
21 Desember 2016, mengenai perubahan concerning the changes in the billing and
penagihan dan pembayaran. Amendemen payment method. Fourth Amendment
Keempat 38/JDG/OL/XII/2016 dan 38/JDG/OL/XII/2016 and Second Amendment
Amendemen Kedua 40/JDG/OL/IV/2016 40/JDG/OL/XII/2016 dated April 21, 2016
tanggal 21 April 2016 mengenai perubahan concerning the changes of sale and purchase
harga jual beli listrik untuk PLTM Cianten 1 price of electricity of PLTM Cianten 1 and
dan Cianten 2 menjadi sebesar Rp850 per Cianten 2 become Rp850 per kWh while for
kWh dan untuk PLTM Cianten 1B dan PLTM Cianten 1B and Cianten 3 become
Cianten 3 menjadi Rp1.100 per kWh untuk Rp1,100 per kWh for the years of 1st until 8th and
tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-8 dan Rp850 per kWh for the years 9th until 20th. The
Rp850 per kWh untuk tahun ke-9 sampai Amendment of the agreement is effective from
dengan tahun ke-20. Amendemen perjanjian the signing of the Amendment.
tersebut berlaku sejak ditandatanganinya
Amendemen tersebut.
PT Supraco Mitra Energie (SME) PT Supraco Mitra Energie (SME)
Pada tanggal 4 Oktober 2012, SME dan As of October 4, 2012, SME and PT PLN
PT PLN (Persero) – Wilayah Sumatera Barat (Persero) – Region Sumatera Barat (PLN)
(PLN) menandatangi perjanjian Jual Beli entered into Power Purchase Agreement (PPA).
Listrik (Power Purchase Agreement – PPA). This agreement is valid for 15 years from the
Perjanjian ini berlaku selama 15 tahun sejak date of financing. Based on the agreement, PLN
tanggal pembiayaan. Berdasarkan perjanjian, purchases electricity from SME for the amount of
117
Page 298
Laporan Keuangan
298 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PLN membeli tenaga listrik dari SME sebesar electricity (kWh) generated by SME. The
jumlah tenaga listrik (kWh) yang dihasilkan purchase price of electricity refers to Minister of
oleh SME. Harga beli tenaga listrik mengacu Energy and Mineral Resources Regulation
pada Peraturan Menteri Energi dan Sumber 31 Year 2019 jo Minister of Energy and Mineral
Daya Mineral 31 Tahun 2019 jo Peraturan Resources Regulation 4 Year 2012. Sale and
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral purchase price of electricity amounted to
4 Tahun 2012. Harga jual beli listrik yang Rp787.2 per kWh currently.
berlaku saat ini sebesar Rp787,2 per kWh.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
kali perubahan, terakhir berdasarkan times, most recently based on the VI
Amendemen VI 014.1.AMD/ Amendment 014.1.AMD/HKM.04.01/WSB/2017
HKM.04.01/WSB/2017 tanggal 3 Mei 2017, dated May 3, 2017, concerning the point of
mengenai titik penyerahan tenaga listrik dari electricity transfer from SME to PLN is at the
SME kepada PLN listrik pada titik transaksi point of transaction located at GH Alahan
yang terletak di GH Alahan Panjang, Listrik Panjang, the construction of the PLTM must be
substansial PLTM harus diselesaikan oleh completed by SME as specified in the COD
SME sesuai jadwal COD yang ditentukan schedule specified within a period of no later
dalam jangka waktu selambat-lambatnya 24 than 24 months since the Financing Date is
bulan sejak Financing Date tercapai dan reached and SME must achieved Financing
SME harus mencapai Financing Date Date no later than August 3, 2017.
selambat-lambatnya tanggal 3 Agustus 2017.
PT Partogi Hidro Energi (PHE) PT Partogi Hidro Energi (PHE)
Pada tanggal 2 Desember 2016, PHE dan On December 2, 2016, PHE and PLN entered
PLN menandatangani PPA. Perjanjian ini into PPA. This agreement is valid for 20 years
berlaku selama 20 tahun sejak dimulainya from the commencement of commercial
operasi komersial. Berdasarkan perjanjian, operations. Based on the agreement, PLN will
PLN akan membeli tenaga listrik dari PHE purchase electricity from PHE for the amount of
sebesar jumlah tenaga listrik (kWh) yang electricity (kWh) generated by PHE.
dihasilkan oleh PHE.
Harga jual beli tenaga listrik ditentukan untuk The sale and purchase price of electricity is
tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-8 determined for the year of 1st until 8th amounted
sebesar Rp1.210 per kWh dan untuk tahun to Rp1,210 per kWh and for the year of 9th until
ke-9 sampai dengan tahun ke-20 sebesar 20th amounted to Rp935 per kWh, effective from
Rp935 per kWh berlaku sejak tanggal the date of commercial operation.
operasi komersial.
Pada tanggal 2 Desember 2016, PHE dan On December 2, 2016, PHE and PLN entered
PLN menandatangani PPA. Perjanjian ini into PPA. This agreement is valid for 20 years
berlaku selama 20 tahun sejak dimulainya from the commencement of commercial
operasi komersial. Berdasarkan perjanjian, operations. Based on the agreement, PLN will
PLN akan membeli tenaga listrik dari PHE purchase electricity from PHE for the amount of
sebesar jumlah tenaga listrik (kWh) yang electricity (kWh) generated by PHE.
dihasilkan oleh PHE.
Harga jual beli tenaga listrik ditentukan untuk The sale and purchase price of electricity is
tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-8 determined for the year of 1st until 8th amounted
sebesar Rp1.210 per kWh dan untuk tahun to Rp1,210 per kWh and for the year of 9th until
ke-9 sampai dengan tahun ke-20 sebesar 20th amounted to Rp935 per kWh, effective from
Rp935 per kWh berlaku sejak tanggal the date of commercial operation.
operasi komersial.
118
Page 299
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
299
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Lampung Hidro Energi (LHE) PT Lampung Hidro Energi (LHE)
Berdasarkan Berita Acara Pengadaan Based on the Minutes of PLTMS’s Electricity
Pembelian Tenaga Listrik PLTM antara LHE Purchase Procurement between LHE and PLN
dan PLN tanggal 6 Agustus 2020, PLN telah dated August 6, 2020, PLN agreed to
menyetujui klarifikasi dan negosiasi clarification and negotiation electricity with
sehubungan dengan penentuan harga jual determination of sale and purchase of electricity.
beli tenaga listrik. Harga jual beli tenaga The sale and purchase price of electricity is
listrik ditentukan untuk tahun ke-1 sampai determined for the year of 1st until 12th amounted
dengan tahun ke-12 sebesar Rp1.030 per to Rp1,030 per kWh and for the year of 13 th until
kWh dan untuk tahun ke-13 sampai dengan 25th amounted to Rp890 per kWh.
tahun ke-25 sebesar Rp890 per kWh.
Pada tanggal 20 September 2021, LHE On September 20, 2021, LHE obtained approval
memperoleh Persetujuan dari Kementerian from the Ministry of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Resources (ESDM) of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia sehubungan dengan in connection with the Electricity Purchase Price
Persetujuan Harga Jual Beli Listrik. Approval. The ESDM Ministry has approved the
Kementerian ESDM telah menyetujui harga selling price of electricity at Rp945 per kWh
jual tenaga listrik sebesar Rp945 per kWh (levelized tarif), with the selling price of electricity
(levelized tarif), dengan harga jual beli for the 1st year to the 12th year amounted to
tenaga listrik untuk tahun ke-1 sampai Rp. 1,030 per kWh and the 13th to 25th year
dengan tahun ke-12 sebesar Rp1.030 per amounted to Rp689.11 per kWh.
kWh dan tahun ke-13 sampai dengan tahun
ke-25 sebesar Rp689,11 per kWh.
Pada tanggal 26 Oktober 2021, LHE dan On October 26, 2021 LHE and PT PLN (Persero)
PT PLN (Persero) – Wilayah Bandar – Region Bandar Lampung entered into Power
Lampung menandatangi perjanjian Jual Beli Purchase Agreement (PPA) P.KJS-
Listrik (Power Purchase Agreement – PPA) 001/DIR/LHE/X/2021. This agreement is valid for
P.KJS-001/DIR/LHE/X/2021. Perjanjian ini 25 years from the date of financing. The sale
berlaku selama 25 tahun sejak tanggal and purchase price of electricity is determined
pembiayaan. Berdasarkan perjanjian, Harga for the year of 1st until 12th amounted to Rp1,030
jual beli tenaga listrik ditentukan untuk tahun per kWh and for the year of 13th until 25th
ke-1 sampai dengan tahun ke-12 sebesar amounted to Rp890 per kWh.
Rp1.030 per kWh dan untuk tahun ke-13
sampai dengan tahun ke-25 sebesar Rp890
per kWh.
PT Landasan Tata Laksana Energi (LTLE) PT Landasan Tata Laksana Energi (LTLE)
Pada tanggal 02 Agustus 2017, LTLE dan On August 2, 2017, LTLE and PT PLN
PT PLN (Persero) – Wilayah Deli Serdang, (Persero) – Deli Serdang Region, North
Sumatera Utara menandatangi perjanjian Sumatra signed a Power Purchase
Jual Beli Listrik (Power Purchase Agreement Agreement (Power Purchase Agreement-PPA)
– PPA) No. 1366/REN.01.01/DITREN/2017. No. 1366/REN.01.01/DITREN/2017. This
Perjanjian ini berlaku selama 25 tahun sejak agreement is valid for 25 years from the date of
tanggal pembiayaan. Berdasarkan perjanjian, financing. Based on the agreement, the sale and
Harga jual beli tenaga listrik ditentukan dan purchase price of electricity is determined and
terukur pada titik transaksi sebesar measured at the transaction point of Cent
USD 7,89 per kWh. USD 7.89 per kWh.
PT Bahtera Bayu Persada (BBPe) PT Bahtera Bayu Persada (BBPe)
Pada tanggal 15 Agustus 2011, BBPe dan On August 15, 2011, BBPe and PLN signed the
PLN menandatangani PPA. Perjanjian ini PPA. This agreement is valid from the date of
berlaku terhitung sejak tanggal Perjanjian the agreement with 15 (fifteen) years after the
dengan 15 (lima belas) tahun setelah commercial operation of the plant. The sale and
Tanggal Operasi Komersial pembangkit. purchase price of electricity is in accordance with
Harga jual beli tenaga listrik listrik sesuai the Regulation of the Minister of Energy and
119
Page 300
Laporan Keuangan
300 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Resources Number 31 of 2009 dated
Mineral Nomor 31 Tahun 2009 tanggal November 13, 2009 amounting to Rp656 per
13 November 2009 sebesar Rp656 per kWh kWh at the Transaction Point.
pada Titik Transaksi.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
kali perubahan, terakhir berdasarkan times, most recently based on Amendment
Amendemen V0021.Amd/AGA.01.01/DJB/ V0021.Amd/AGA.01.01/DJB/2016 dated 29 April
2016 tanggal 29 April 2016, mengenai 2016, concerning an agreement between
kesepakatan antara PT PLN dan PT BBPe PT PLN and PT BBPe regarding the Purchase of
terkait Pembelian Tenaga Listrik dari PLTA Electricity from a Hydropower Plant of less than
kurang dari sama dengan 10 MW sebesar 10 MW of Rp850 per kWh at the point of the
Rp850 per kWh pada titik transaksi dan transaction and is valid from 1 May 2016 and
berlaku mulai tanggal 1 Mei 2016 dan tetap remains throughout the Power Purchase Term.
selama Jangka Waktu Jual Beli Tenaga
Listrik.
PT Thong Langkat Energi (TLE) PT Thong Langkat Energi (TLE)
Pada tanggal 2 Agustus 2017, TLE dan PLN On August 2, 2017, TLE and PLN signed the
menandatangani PPA. Perjanjian ini berlaku PPA. This agreement is valid from the date of
terhitung sejak tanggal Perjanjian dengan 25 the agreement with 25 (twenty five) years after
(dua puluh lima) tahun sejak Tanggal the commercial operation of the plant. The
Operasi Komersial. Tanggal Operasi commercial operation of the plan consist of a 20-
Komersial terdiri dari 20 tahun sebagai year periode as Phase I and the subsequent 5
Periode Tahap I dan 5 tahun berikutnya years as Phase II. Based on the agreement, the
sebagai Periode Tahap II. Berdasarkan sale and purchase price of electricity is
perjanjian, harga jual beli tenaga listrik Rp1.049,75 per kWh at the Transaction Point.
sebesar Rp1.049,75 per kWh pada Titik
Transaksi.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has been amended several
perubahan, terakhir berdasarkan times, the latest being the Fifth Amendment
Amendemen Kelima tanggal 27 Juni 2024 dated 27 June 2024 between PT PLN and
antara PT PLN dan PT TLE terkait PT TLE concerning the amendment and
perubahan dan pernyataan Kembali restatement of the power purchase agreement,
perjanjian jual beli tenaga Listrik, as well as the increase in capacity from the Batu
penambahan kapasitas PLTM Batu Gajah 10 Gajah PLTM of 10 MW to the Batu Gajah PLTA
MW menjadi PLTA 16 MW. of 16 MW.
PT Hidro Jaya Manajur (HJM) PT Hidro Jaya Manajur (HJM)
Pada tanggal 2 Agustus 2024, HJM dan PLN On August 2, 2024, HJM and PLN signed the
menandatangani PPA. Perjanjian ini berlaku PPA. This agreement is valid from the date of
terhitung sejak anggal Perjanjian dengan 25 the agreement with 25 (twenty five) years after
(dua puluh lima) tahun sejak dan setelah the commercial operation of the plant. Based on
Tanggal Operasi Komersial. Berdasarkan the agreement, the electricity selling price is
perjanjian, harga jual beli tenaga listrik Rp1,271 per kWh for a period of 10 years and
sebesar Rp1.271 per kWh dalam jangka Rp719 per kWh from the 11th year onwards at
waktu 10 tahun dan Rp719 per kWh untuk the Point of Transaction.
tahun ke 11 sampai dengan seterusnya pada
titik transaksi.
120
Page 301
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
301
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. Proses Hukum 44. Legal Proceedings
Komisi Pengawas Persaingan Usaha The Business Competition Supervisory
Republik Indonesia (KPPU) telah memeriksa Commission of the Republic of Indonesia
Entitas Induk terkait dugaan pelanggaran (KPPU) has examined the Parent Entity in
keterlambatan pemberitahuan atas relation to an alleged violation involving a
pengambilalihan saham PT Sumber Baru delayed notification of the acquisition of shares
Hydropower dengan Perkara Nomor in PT Sumber Baru Hydropower, under Case
06/KPPU-M/2024. Perkara tersebut telah Number 06/KPPU-M/2024. The case has
melalui beberapa tahapan proses undergone several stages of the judicial process.
pengadilan.
Berdasarkan Putusan Perkara Nomor Based on the ruling of Case Number 06/KPPU-
06/KPPU-M/2024 tanggal 11 November 2024 M/2024 dated November 11, 2024, the KPPU
menyatakan bahwa Majelis KPPU panel imposed a violation fine of
mengenakan sanksi berupa denda Rp10,000,000,000 on the Parent Entity.
pelanggaran sebesar Rp10.000.000.000
kepada Entitas Induk.
Entitas Induk mengajukan banding atas The Parent Entity filed an appeal against the
Putusan tersebut kepada Pengadilan Niaga ruling with the Commercial Court at the Central
pada Pengadilan Negeri Jakarta. Jakarta District Court. Based on the decision of
Berdasarkan surat putusan Pengadilan the Commercial Court at the Central Jakarta
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta District Court, Case Number 4/Pdt.Sus-
Pusat Nomor 4/Pdt.Sus- KPPU/2024/PN.Niaga Jkt Pst dated February
KPPU/2024/PN.Niaga Jkt Pst tanggal 24, 2025, the Court granted the Parent Entity’s
24 Februari 2025, memutuskan bahwa PN objection and annulled the KPPU ruling
Niaga Jakarta Pusat mengabulkan concerning the alleged violation related to the
permohonan keberatan Entitas Induk dan delayed notification of the acquisition of shares
membatalkan putusan KPPU mengenai in PT Sumber Baru Hydropower. Consequently,
Dugaan Pelanggaran terkait Keterlambatan the Central Jakarta Commercial Court declared
Pemberitahuan Pengambilalihan Saham that the Parent Entity did not violate the
PT Sumber Baru Hydropower. Dengan provisions of business competition law.
demikian PN Niaga Jakarta Pusat
menyatakan bahwa Entitas Induk tidak
melakukan pelanggaran terhadap ketentuan
persaingan usaha.
Pada tanggal 6 Maret 2025, KPPU On March 6, 2025, the KPPU filed a cassation
mengajukan kasasi atas putusan PN appeal against the decision of the Central
Jakarta Pusat tersebut. Melalui putusan Jakarta District Court. Pursuant to Decision
Nomor 979K/Pdt.Sus-KPPU/2025 tanggal Number 979K/Pdt.Sus-KPPU/2025 dated
26 September 2025, Mahkamah Agung September 26, 2025, the Supreme Court
mengabulkan permohonan kasasi dari granted the KPPU’s cassation petition and
KPPU dan membatalkan Putusan annulled the decision of the Commercial Court at
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri the Central Jakarta District Court Number
Jakarta Pusat Nomor 4/Pdt.Sus 4/Pdt.Sus-KPPU/2024/PN.Niaga.
KPPU/2024/PN.Niaga.
Dengan demikian, Perkara Hukum tersebut Accordingly, the legal case has been concluded,
telah selesai dan Entitas Induk telah and the Parent Entity has recognized a provision
melakukan pencadangan provisi denda for the administrative fine amounting to
pelanggaran berdasarkan putusan Rp10,000,000,000 based on the Supreme
Mahkamah Agung tersebut senilai Court’s decision (Note 20).
Rp10.000.000.000. (Catatan 20).
121
Page 302
Laporan Keuangan
302 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. Informasi Tambahan atas Transaksi yang 45. Additional Information On Transaction Not
Tidak Mempengaruhi Arus Kas Affecting Cash Flows
Informasi tambahan atas laporan arus kas Supplementary information to the statements of
terkait transaksi yang tidak mempengaruhi cash flows relating to non-cash activities for the
arus kas untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2025 and 2024 is as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Peningkatan modal saham melalui: Increase in share capital through:
Penurunan uang muka Decrease in advance for
setoran modal 500,000,000,000 780,000,000,000 capital stock subscription
Peningkatan piutang lain-lain Increase in other receivables
pihak berelasi melalui: related parties through:
Penambahan liabilitas Decrease in liabilities
imbalan kerja karyawan 7,889,344,904 2,425,891,971 employee benefits
Rekonsiliasi liabiltas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from
pendanaan. financing activities.
Arus kas/ Non-kas/
2024 Cash flow Non-cash 2025
Aset keuangan tersedia Financial assets
untuk dijual 46,063,831,599 47,197,154,616 1,133,323,017 -- available for sale
Other receivables
Piutang lain-lain pihak berelasi 72,334,576,545 (10,554,553,522) 7,889,344,904 90,778,474,971 from related parties
Liabilitas sewa 5,814,845,685 (8,592,304,228) 9,940,347,842 7,162,889,299 Leases liabilities
Biaya transaksi pinjaman 160,656,279,665 (2,700,000,000) (7,723,563,673) 155,632,715,992 Loan transaction costs
Biaya penerbitan obligasi 6,587,620,301 -- (2,559,724,161) 4,027,896,140 Bond issuance costs
Jumlah 291,457,153,795 25,350,296,866 8,679,727,929 257,601,976,402 Total
Arus kas/ Non-kas/
2023 Cash flow Non-cash 2024
Aset keuangan tersedia Financial assets
untuk dijual 5,114,482,767 (40,000,000,000) 949,348,832 46,063,831,599 available for sale
Other receivables
Piutang lain-lain pihak berelasi 66,697,053,160 (3,211,631,414) 2,425,891,971 72,334,576,545 from related parties
Liabilitas sewa 8,231,132,614 (2,874,254,735) 457,967,806 5,814,845,685 Leases liabilities
Biaya transaksi pinjaman 164,010,479,320 (2,700,000,000) (6,054,199,655) 160,656,279,665 Loan transaction costs
Biaya penerbitan obligasi 9,999,800,036 -- (3,412,179,735) 6,587,620,301 Bond issuance costs
Jumlah 254,052,947,897 (48,785,886,149) (5,633,170,781) 291,457,153,795 Total
46. Standar Baru dan Amendemen atas Standar 46. Standard and Amendment to Standards
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku which has been Issued but Not Yet
Efektif Effective
Amendemen dan penyesuaian tahunan atas Amendments to standards which are effective
standar yang berlaku efektif untuk periode yang for periods beginning on or after January 1,
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, 2026, with early adoption are as follows:
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instrument and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Instrument: Disclosure regarding
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen classification and measurement of financial
Keuangan; instrument;
• Tentang Kontrak yang Mengacu pada • Regarding contracts that refer to natural
Listrik Bergantung Alam electricity
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK
109, PSAK 110, dan PSAK 207; 109, PSAK 110, dan PSAK 207;
122
Page 303
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
303
2025 Annual Report
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination
Sepengendali terkait ruang lingkup dan of Entity Under Common Control regarding
penerapan metode penyatuan kepemilikan. the scope and application of the method of
pooling of interest.
Standar baru dan amandemen yang berlaku New and amendment of standards which are
efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption permitted,
diperkenankan yaitu: are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 :Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119:Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan. Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: • Amendment PSAK 119;
• PSAK 401: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 401: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Syariah; Sharia Financial Statements
• PSAK 403: Komponen Laporan Keuangan • PSAK 403: Components of Financial
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Reports of Sharia Entities That Apply
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Indonesian SAK for Private Entities and
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Indonesian SAK for Micro, Small, and
Menengah; Medium Entities
• PSAK 413: Penurunan Nilai • PSAK 413: Impairment
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP) SAK for Private Entities (SAK EP)
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Group is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari penerapan potential impact of the adoption of new
standar baru, amandemen standar dan standards, amendments to standards and
interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
47. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 47. Events After Reporting Period
a. Sampai dengan tanggal penerbitan Laporan a. Up to the date of issuance of the Financial
Keuangan, Entitas Anak telah menerima Statements, Subsidiaries has received
pembayaran sebagian Piutang usaha partial payment of Trade Receivables from
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
sebesar Rp45.337.109.742 (Catatan 8). amounting to Rp45,337,109,742 (Note 8).
b. Pada 5 Februari 2026, Entitas induk telah b. On February 5, 2026 the parent entity has
melunasi pembayaran kepada KPPU sesuai settled the payment to the KPPU in
putusan perkara senilai Rp10.000.000.000. accordance with the case decision
(Catatan 20). amounting to Rp10,000,000,000.
(Note 20).
c. Pada bulan Februari 2026, Entitas Induk c. On February 2025, the Company has
telah menerima pembayaran Sebagian received partial payment of due
Piutang pihak berelasi PT Mtiga Power from related parties PT Mtiga
Managemen sebesar Rp10.000.000.000. Power Managemen amounting to
(Catatan 9). Rp10,000,000,000. (Note 9).
123
Page 304
Laporan Keuangan
304 Financial Statements
PT Tamaris Hidro
Laporan Tahunan 2025
PT TAMARIS HIDRO PT TAMARIS HIDRO
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
48. Penyelesaian Laporan Keuangan 48. Completion of the Financial Statements
Manajemen PT Tamaris Hidro bertanggung Management of PT Tamaris Hidro is
jawab terhadap penyusunan laporan keuangan responsible for the preparation of financial
yang diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan reports which was completed and approved for
oleh Direksi PT Tamaris Hidro pada tanggal issuance by the Board of Directors of
25 Februari 2026. PT Tamaris Hidro on February 25, 2026.
124
Page 305
Laporan Keuangan
PT Tamaris Hidro Financial Statements
305
2025 Annual Report
Page 306
Kantor Pusat | Head Office Setiabudi Atrium Building 5th Floor, Suite 509Jl HR Rasuna Said Kav.62 Jakarta 12920, Indonesia Kantor Operasional | Operational Office T-Station Building Jl. Madrasah Komp. Taman Gandaria Kav. 1 Jakarta 12420, Indonesia Tel. : (021) 521 0688 Surel : th@tamarishydro.com, contact@tamarishydro.com www.tamarishydro.com
Names mentioned 168 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Profile
p.4 ×34
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8
unresolved
org
PT Thong Langkat
p.9 ×2
unresolved
org
PT TLE
p.9 ×2
unresolved
org
PT Thong Langkat Energi
p.9 ×6
unresolved
org
PT Banyu Daya Perkasa
p.11 ×10
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia
p.11
unresolved
org
Ministry of Environment
p.11
unresolved
org
PT SGS
p.12
unresolved
org
PT SGS Indonesia. Satu
p.12
unresolved
org
PT Bumiloka Cikaso Energi
p.12 ×12
unresolved
org
PT Hidro Rizki Ilahi
p.12 ×10
unresolved
org
PT Bersaudara Simalungun Energi
p.12 ×8
unresolved
org
PT Suar Investindo Capital
p.12 ×8
unresolved
org
PT Jaya Dinamika Geohidroenergi
p.12 ×5
unresolved
org
PT Supraco Mitra Energie
p.12 ×10
unresolved
org
PT Maji Biru Pusaka
p.12 ×10
unresolved
org
PT Senagan Energi
p.12 ×7
unresolved
org
PT Sulawesi Mini Hydro Power
p.12 ×5
unresolved
org
PT Bahtera Bayu Persada
p.12 ×8
unresolved
org
PT Partogi Hidro Energi
p.12 ×6
unresolved
org
PT Lampung Hydro Energy
p.12 ×4
unresolved
org
PT Landasan Tata Laksana Energi
p.12 ×7
unresolved
org
PT Tamaris
p.17 ×11
unresolved
person
Managers
· Director
p.23
unresolved
org
Yayasan Alam Hijau Lestari
p.24 ×2
unresolved
org
Ministry of Biru
p.28
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Thong Langkat Adapun
p.28
unresolved
org
PT Tamaris Hidro. Bagi
p.30
unresolved
org
PT Tamaris Tamaris Hidro Hidro Key Performance Highlight
p.32
unresolved
org
PT Tamaris Hidro Responsibility Responsibility Statement Statement
p.32
unresolved
org
PT PTPT Tamaris
p.33
unresolved
org
PT Tamaris Tamaris
p.33
unresolved
org
Legal Entity Status Pembangkit Listrik Tenaga Air
p.35
unresolved
org
PT Tatajabar Sejahtera Kepemilikan Saham
p.35
unresolved
org
PT Tamaris Hijau Lestari
p.35 ×5
unresolved
org
Menteri
p.36
unresolved
org
Minister of Law
p.36
unresolved
person
Executive
· Director
p.42 ×4
unresolved
person
Nominasi
· Presiden Direktur
p.43 ×2
unresolved
person
Siwu
· Director
p.43
unresolved
person
Operation
· Director
p.43
unresolved
person
Mohammad Renaldi Warganegara
p.44 ×16
unresolved
person
MBA.
p.44 ×16
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.44 ×16
unresolved
—
South Jakarta. Appointed
· President Commissioner
p.44 ×5
unresolved
org
PT Nikko Securities Indonesia
p.44 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro. Beliau
p.44 ×2
unresolved
org
Magna Finance Tbk
· Komisaris
p.45 ×4
unresolved
org
PT Tamaris Prima Energi
p.45
unresolved
org
PT Maji Biru
p.45 ×4
unresolved
org
PT Nura Kapital. Selain
p.45
unresolved
org
PT Nura Kapital. In
p.45
unresolved
org
Moya Holding Holding Asia Limited
p.45
unresolved
org
Asia Limited
p.45 ×2
unresolved
org
PT Moya
p.46
unresolved
org
PT Verena Multi
p.47
unresolved
org
Verena Multi Finance Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
Finance Tbk
p.47
unresolved
org
Moya Holdings Asia Limited
p.47
unresolved
org
Moya CEO Moya Holdings Asia Limited
p.47
unresolved
org
Holdings Asia Limited
p.47
unresolved
—
West Java. Appointed
· Director
p.48
unresolved
org
PT Bakti Bangun Patria
p.48 ×5
unresolved
org
PT Sumber Baru Hydropower
p.48 ×3
unresolved
org
PT Bakti Bangun
p.48
unresolved
org
PT Bakti Bangun Patria. Beliau
p.48
unresolved
org
PT Bersaudara Simalungun
· Komisaris
p.48 ×2
unresolved
org
PT Jaya Energi
p.48
unresolved
org
PT Jaya Dinamika
p.48 ×2
unresolved
org
PT Senagan
p.48 ×2
unresolved
org
PT Senagan Energi. He
p.48
unresolved
—
North Jakarta. Appointed
· Director
p.49
unresolved
org
PT Indotaisei Indah
p.49
unresolved
org
PT Indotaisei Indah Development Development
p.49
unresolved
org
PT Besland
p.49
unresolved
org
PT Besland Pertiwi
p.49 ×2
unresolved
org
PT Indotaisei Indah Indotaisei Indah Development
p.49
unresolved
org
PT Besland Pertiwi. Besland Pertiwi. Beliau
p.49
unresolved
org
PT Bumiloka Cikaso
p.50
unresolved
org
PT Bersaudara
p.50
unresolved
org
PT Bersaudara Simalungun Simalungun Energi
p.50
unresolved
org
PT Senagan Banyu Daya Perkasa
p.50
unresolved
org
PT Supraco Mitra
p.50
unresolved
org
PT Supraco Mitra Energie. Beliau
p.50
unresolved
org
PT Bumiloka
p.51
unresolved
org
PT Suar
p.51
unresolved
org
PT Suar Investindo Investindo Capital
p.51
unresolved
org
PT Hidro Rizki
p.51
unresolved
org
PT Hidro Rizki Ilahi. Ilahi. Beliau
p.51
unresolved
org
PT Banyu
p.51
unresolved
org
PT Senagan Energi. Energi. Beliau
p.51
unresolved
org
PT Kimia Farma Financial
p.52
unresolved
org
PT Tatajabar Sejahtera
p.58 ×6
unresolved
org
PT Tamaris Hijau
p.58 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hijau Lestari. Lestari.
p.58
unresolved
org
PT Bestari Indah Pertiwi
p.59
unresolved
org
PT Narumonda Energy
p.59 ×2
unresolved
org
PT Patria Bakti Abadi
p.59 ×2
unresolved
org
PT Grahaenergi Mitra Bersama
p.59
unresolved
org
PT Persada Energihijau Lestari
p.59
unresolved
org
PT Thong Langkat Energi HJM
p.59
unresolved
org
PT Hidro Jaya Manajur
p.59 ×2
unresolved
org
PT Lampung Hydroenergy
p.59 ×2
unresolved
org
PT Tatajabar
p.60
unresolved
org
PT Bersaudara PLTM
p.61
unresolved
org
PT Sulawesi Mini Hydro
p.61
unresolved
org
PT Grahaenergi Mitra
p.62
unresolved
org
PT Persada Energihijau
p.62
unresolved
org
PT Mtiga Power
p.62
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.63
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.64 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Daya Mineral Republik Indonesia
p.67
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
p.74
unresolved
person
Notary Yualita Widyadhari
p.77 ×2
unresolved
person
Widyadhari
p.77
unresolved
org
Ministry of Energy
p.88
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.88
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.101
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.103
unresolved
—
Realization
p.103
unresolved
person
Irwan Atmadja Dinata
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Untung Udji Santoso
· Komisaris Independen
p.106
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.109 ×2
unresolved
person
Adi Dharmanto
· Direktur
p.111
unresolved
person
Rachmat Saptaman
· Direktur
p.111
unresolved
person
Wikanto Adi Cahyono
· Direktur
p.111 ×3
unresolved
person
Division
· Corporate Secretary
p.112
unresolved
person
Decree
· Anggota
p.119
unresolved
org
PT Bintang Sarana Adhitama
· Direktur
p.119 ×2
unresolved
org
PT Maven Karsa Sarana
p.119 ×2
unresolved
org
PT Ainul Hayat Sejahtera
p.119 ×2
unresolved
org
PT Mulia Investasi
p.119 ×2
unresolved
org
PT Nura Kapital
p.119 ×2
unresolved
org
PT Semesta Indovest
p.119 ×2
unresolved
org
PT Tamaris Hidro. Rapat Komite Audit Meetings
p.121
unresolved
org
PT TAMARIS HIDRO DAN ENTITAS ANAKNYA
p.304
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.