Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 144
Page 1
Page 2
PT SUNINDO PRATAMA Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 ii Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 3
Tema ini mencerminkan fokus pada konsolidasi semua pilar ESG sebagai
fondasi pertumbuhan jangka panjang. Melalui sertifikasi, peningkatan tata
kelola, audit internal, serta fokus pada keselamatan kerja, perusahaan
memperkuat lintasan pertumbuhan yang stabil dan aman.
Makna “Strengthening ESG for Sustainable Growth” juga sejalan dengan
rekomendasi Dewan Komisaris untuk terus memperkuat penerapan tata
kelola perusahaan dan manajemen risiko sebagai pilar utama keberlanjutan
jangka panjang Perseroan.
This theme reflects a focus on consolidating all ESG pillars as the foundation
for long-term growth. Through certifications, enhanced governance practices,
internal audits, and a strong focus on occupational health and safety, the
Company strengthens a stable and secure growth trajectory.
The meaning of “Strengthening ESG for Sustainable Growth” is also aligned with
the recommendations of the Board of Commissioners to continuously reinforce
the implementation of good corporate governance and risk management as the
main pillars of the Company’s long-term sustainability.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 01
Page 4
PT SUNINDO PRATAMA Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Fostering Sustainability,
Empowering Progress
Fostering Sustainability, Empowering Progress
Membina Keberlanjutan,
Membina Keberlanjutan, Memberdayakan Kemajuan
Memberdayakan Kemajuan
2024
PT Sunindo Pratama Tbk
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jl. Prof. Dr. Soepomo SH. No. 48 Tebet Jakarta Selatan 12870 Indonesia
+62 21 8378 5773
+62 21 8378 5776
corsec@sunindogroup.com
www.sunindogroup.com
2024
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
2025 2024
Memperkuat ESG untuk Membina Keberlanjutan,
Pertumbuhan Berkelanjutan Memberdayakan Kemajuan
Strengthening ESG for Sustainable Fostering Sustainability, Empowering
Growth Progress
PT Sunindo Pratama Tbk
PT Sunindo Pratama, Tbk
PT Sunindo Pratama, Tbk
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT SUNINDO PRATAMA Tbk
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report
SUSTAINABLE GROWTH SUSTAINABLE GROWTH
Berkomitmen Terhadap Pertumbuhan Berkelanjutan Berkomitmen Terhadap Pertumbuhan Berkelanjutan
The Journey Towards PT Sunindo Pratama Tbk PT Sunindo Pratama Tbk
a Sustainable Future
Jl. Prof. Dr. Soepomo SH. No. 48 Jl. Prof. Dr. Soepomo SH. No. 48
Tebet Jakarta Selatan 12870 Tebet Jakarta Selatan 12870
Indonesia Indonesia
+62 21 8378 5773 +62 21 8378 5773
Perjalanan Menuju Masa Depan Berkelanjutan +62 21 8378 5776 2022 +62 21 8378 5776 2022
corsec@sunindogroup.com Laporan Keberlanjutan general@sunindogroup.com Laporan Keberlanjutan
www.sunindogroup.com Sustainability Report www.sunindogroup.com Sustainability Report
2023 2022
Perjalanan Menuju Masa Depan Berkomitmen terhadap
Berkelanjutan pertumbuhan Berkelanjutan
The Journey Towards a Sustainable Committed to Sustainable Growth
Future
02 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Tata Kelola Keberlanjutan Pengelolaan Limbah
Theme Explanation
01
Sustainability Governance 43 Waste Management
91
Kinerja Sosial
95
Kesinambungan Tema Komitmen pada Tata Kelola
02
Theme Continuity Perusahaan yang Baik Social Performance
44
Commitment to Good Corporate
Daftar Isi Sumber Daya Manusia
03 Governance
Table of Contents Berkelanjutan 96
Struktur Organ Tata Kelola Sustainable Human Resources
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 45
Governance Organ Structure
Sustainability Performance 04 Remunerasi dan Kesejahteraan
Highlights Rapat Umum Pemegang Saham Karyawan
46 102
General Meeting of Shareholders Employee Remuneration and
Strategi dan Kebijakan
Welfare
Keberlanjutan Perseroan Tugas dan Kewajiban Dewan
10
The Company’s Sustainability Komisaris dan Direksi Terkait Pengembangan Kompetensi
Strategy and Policies Kinerja Keberlanjutan Karyawan
103
Duties and Responsibilities of 47 Employee Competency
Membangun Budaya Keberlanjutan
the Board of Commissioners and Development
Perseroan
14 the Board of Directors Related to
Building the Company’s Pekerja Anak dan Pekerja Paksa
Sustainability Performance 107
Sustainability Culture Child Labor and Forced Labor
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Penjelasan Direksi Stakeholder Engagement
49 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Statement from the Board of 17 (K3)
108
Directors Benturan Kepentingan Occupational Health and Safety
51
Conflict of Interest (OHS)
Penjelasan Direksi
Statement from the Board of 19 Manajemen Risiko Terhadap Aspek Pengembangan Masyarakat
118
Directors Keberlanjutan Community Development
52
Risk Management on Sustainability
Tentang Perusahaan Merawat Kepercayaan Konsumen
About the Company 27 Aspect
Nurturing Customer Trust
124
Kode Etik
54
Informasi Umum dan Identitas Code of Conduct Tentang Laporan
Keberlanjutan
Perusahaan
General Information and Company
28 Kebijakan Berkaitan dengan Tata About This Sustainability 129
Identity Kelola 56 Report
Governance-Related Policies
Visi, Misi, Budaya dan Nilai-Nilai Periode dan Siklus Pelaporan
Sustainability Management System 131
Perusahaan 57 Reporting Period and Cycle
29 Sustainability Management System
Company Vision, Mission, Culture
and Values Akses Informasi Atas Laporan
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
132
Berkelanjutan
Nilai Perusahaan
Company Values
30
Sustainable Economic 59 Access to Sustainability Report
Information
Performance
Produk, Layanan, dan Kegiatan Topik Material
132
Usaha Tinjauan Kinerja Ekonomi Material Topics
31 60
Products, Services, and Business Economic Performance Overview
Activities Surat Pernyataan Tanggung Jawab
Manajemen Rantai Pasok atas Laporan Keberlanjutan
62 134
Wilayah Operasional Supply Chain Management Statement of Responsibility for the
33
Operational Areas Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Inisiatif Eksternal
34 Environmental Performance 67 Lembar Umpan Balik
135
External Initiatives Feedback Form
Komitmen dalam Mendukung
Keanggotaan Asosiasi Pencapaian Net Zero Emission Verifikasi Tertulis dari Pihak
39 68
Membership in Associations Commitment to Supporting the Independen
137
Achievement of Net Zero Emissions Written Verification from
Skala Usaha Independent Party
40
Business Scale Material
72 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Material
Perubahan yang Berdampak Laporan Keberlanjutan Tahun
Signifikan 40 Energi Sebelumnya 137
Significant Changes 74
Energy Response to Feedback on the
Previous Sustainability Report
Struktur Grup Perseroan Emisi
41 80
Company Group Structure Emissions Daftar Pengungkapan sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Keanekaragaman Hayati Nomor 51/POJK.03/2017
85 138
Biodiversity List of Disclosures in accordance
with OJK Regulation
Pengelolaan Air
89 No. 51/POJK.03/2017
Water Management
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 03
Page 6
PT SUNINDO PRATAMA Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspect
PENJUALAN
Sales
2023 (Rp-miliar/billion)
762
2024 (Rp-miliar/billion)
1.047
2025 (Rp-miliar/billion)
982
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200
LABA BERSIH
Net Profit
2023 (Rp-miliar/billion)
101
2024 (Rp-miliar/billion)
205
2025 (Rp-miliar/billion)
192
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240
04 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 7
Ikhtisar Penjualan, Produksi, dan Jasa Tahun 2025
Overview of Sales, Production, and, Services in 2025
WELLHEAD SERVICES
2023 Job Services
28
2024 Job Services
40
2025 Job Services
20
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
WELLHEAD SALES CHRISTMAS TREE SALES
2023 Set 2023 Set
53 65
2024 Set 2024 Set
49 58
2025 Set 2025 Set
69 40
0 10 20 30 40 50 60 70 80 0 10 20 30 40 50 60 70 80
Oil Country Tubular Goods (OCTG) Tubing Production
HOT ROLLING HEAT TREATMENT
2023 MT 2023 MT
17.218 6.460
2024 MT 2024 MT
21.971 4.136
2025 MT 2025 MT
25.890 9.382
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
UPSETTING PACKING
2023 MT 2023 MT
12.582 15.368
2024 MT 2024 MT
16.764 20.959
2025 MT 2025 MT
14.265 19.905
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 05
Page 8
PT SUNINDO PRATAMA Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Aspek Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Aspect
PENGGUNAAN ENERGI PENGGUNAAN AIR
Usage of Energy Usage of Water
2023 GJ 2023 m 3
90.255 18.112
2024 GJ 2024 m 3
103.130 18.295
2025 GJ 2025 m 3
127.920 30,163
0 20 40 60 80 100 120 140 0 5 10 15 20 25 30 35
PENGGUNAAN GAS ALAM
Usage of Natural Gas
2023 GJ
46.155
2024 GJ
58.526
2025 GJ
67.408
0 10 20 30 40 50 60 70 80
PENGGUNAAN SOLAR PENGGUNAAN LISTRIK
Usage of Diesel Usage of Electricity
2023 GJ 2023 GJ
739 43.361
2024 GJ 2024 GJ
1.180 43.424
2025 GJ 2025 GJ
1.571 58.590
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 0 10 20 30 40 50 60 70
06 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 9
LIMBAH B3 LIMBAH NON-B3
Hazardous Waste Non-Hazardous Waste
2023 Ton 2023 Ton
920 17
2024 Ton 2024 Ton
1.239 33
2025 Ton 2025 Ton
1.557 47
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 0 10 20 30 40 50 60
VOLUME LIMBAH
Waste Volume
2023 Ton
938
2024 Ton
1.272
2025 Ton
1.625
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,7
PENAMBAHAN PELESTARIAN
(PENGURANGAN) LIMBAH KEANEKARAGAMAN HAYATI
Increase (Decrease) in Waste Biodiversity Preservation
2023 Ton 2023 Bibit/Seed
101,23 1.000
2024 Ton 2024 Bibit/Seed
334,96 1.300
2025 Ton 2025 Bibit/Seed
352,84 1.000
0 10 20 30 40 50 60 70 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 07
Page 10
PT SUNINDO PRATAMA Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
EMISI GAS RUMAH KACA (GRK) CAKUPAN 1, 2 DAN 3*
Green House Gasses (GHG) Emissions Scope 1,2 & 3*
2023 Ton CO2eq
12.886
2024 Ton CO2eq
13.628
2025 Ton CO2eq
17.421
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
EMISI GRK CAKUPAN 1 EMISI GRK CAKUPAN 2
GHG Emissions Scope 1 GHG Emissions Scope 2
2023 Ton CO2eq 2023 Ton CO2eq
2.644 10.242
2024 Ton CO2eq 2024 Ton CO2eq
3.370 10.258
2025 Ton CO2eq 2025 Ton CO2eq
4.034 13.329
0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 0 2 4 6 8 10 12 14 16
EMISI GRK CAKUPAN 3*
GHG Emissions Scope 3
2023 Ton CO2eq
2024 Ton CO2eq
2025 Ton CO2eq
58
0 10 20 30 40 50 60 70
*) Emisi GRK Cakupan 3 baru dilakukan perhitungan pada tahun 2025
Scope 3 GHG emissions were only calculated in 2025
08 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 11
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect
JUMLAH KARYAWAN
Total Employee
2023 (Karyawan/Employee)
285
2024 (Karyawan/Employee)
389
2025 (Karyawan/Employee)
458
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Rasio Karyawan Wanita | Ratio of Female Employees
10.70% 13,11% 12,63%
2025 2024 2023
89.30% 86,89% 87,37%
Perempuan Laki-Laki
Female Male
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 09
Page 12
PT SUNINDO PRATAMA Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan [POJK A.1] The Company’s Sustainability Strategy and Policies [POJK A.1] Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi In line with the Company’s vision to become a leader pemimpin dalam industri penunjang migas, Perseroan in the oil and gas supporting industry, the Company menempatkan pembangunan berkelanjutan places sustainable development as an integral part sebagai bagian dari arah strategis jangka panjang. of its long-term strategic direction. Business success Keberhasilan usaha tidak hanya diukur dari kinerja is measured not only by financial performance, but finansial, tetapi juga dari kemampuan Perseroan also by the Company’s ability to create sustainable dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi value for stakeholders through responsible, pemangku kepentingan melalui praktik bisnis yang adaptive, and integrity-driven business practices. bertanggung jawab, adaptif, dan berintegritas. This approach serves as the foundation for strategy Pendekatan ini menjadi landasan dalam perumusan formulation, decision-making, and the management strategi, pengambilan keputusan, serta pengelolaan of the Company’s operations. operasional Perseroan. Dalam mendukung strategi tersebut, Perseroan In support of this strategy, the Company has menetapkan komitmen kebijakan yang menjunjung established policy commitments that uphold tinggi prinsip tata kelola yang baik, kepatuhan the principles of good corporate governance, terhadap peraturan perundang-undangan, serta compliance with prevailing laws and regulations, tanggung jawab terhadap aspek lingkungan dan and responsibility toward environmental and social sosial. Komitmen ini diimplementasikan melalui aspects. These commitments are implemented integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam kebijakan through the integration of sustainability principles internal, prosedur operasional, dan budaya kerja, into internal policies, operational procedures, and 10 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 13
guna memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha work culture, to ensure that all business activities are
dijalankan secara konsisten, etis, dan berorientasi pada conducted consistently, ethically, and with a long-
keberlanjutan jangka panjang. [GRI 2-22] [GRI 2-23] term sustainability orientation. [GRI 2-22] [GRI 2-23]
Dalam mewujudkan komitmen ini, strategi To realize this commitment, the Company’s
keberlanjutan kami dirancang untuk sustainability strategy is designed to balance
menyeimbangkan kepentingan ekonomi, sosial, economic, social, and environmental interests.
dan lingkungan. Untuk menginternalisasi nilai-nilai To internalize sustainability values within its
keberlanjutan dalam operasional, Perseroan telah operations, the Company has developed various
mengembangkan berbagai inisiatif strategis yang strategic initiatives based on three main ESG pillars.
berlandaskan pada tiga pilar utama ESG. Berikut The following are the sustainability strategies
adalah strategi keberlanjutan yang diterapkan oleh implemented by the Company: [POJK F.1]
Perseroan: [POJK F.1]
LINGKUNGAN SOSIAL TATA KELOLA
Environmental Social Governance
Komitmen Perseroan dalam Mendukung Keberlanjutan Sosial Penguatan Tata Kelola
Transisi Energi Menuju Net Zero Perusahaan
Emission Perseroan berkomitmen untuk
Perseroan bertekad untuk berperan aktif dalam membangun Perseroan terus berupaya
meminimalkan dampak masyarakat yang berkelanjutan. mengimplementasikan praktik tata
lingkungan dari kegiatan Komitmen ini diwujudkan melalui kelola yang baik dan berkelanjutan.
operasionalnya melalui berbagai berbagai program Corporate Social Hal ini dilakukan dengan
program strategis. Upaya ini Responsibility yang berfokus pada menjunjung tinggi transparansi,
mencakup pengurangan emisi peningkatan kualitas kesehatan memastikan akuntabilitas dalam
gas rumah kaca, pengelolaan serta pemberdayaan ekonomi setiap proses pengambilan
limbah yang bertanggung jawab, bagi komunitas lokal. Selain itu, keputusan, serta menerapkan
serta peningkatan efisiensi energi Perseroan juga menempatkan etika bisnis yang kokoh. Tata kelola
di seluruh proses operasional. kesejahteraan dan keselamatan yang efektif dan bertanggung
Selain itu, kami secara aktif karyawan sebagai prioritas utama jawab menjadi landasan utama
mengeksplorasi peluang dalam dengan menciptakan lingkungan dalam membangun serta
sektor energi terbarukan sebagai kerja yang aman serta mendukung mempertahankan kepercayaan
langkah nyata dalam mendukung pengembangan kompetensi dan investor, pelanggan, dan seluruh
transisi menuju energi bersih profesionalisme mereka. pemangku kepentingan dalam
serta mendukung target net zero jangka panjang.
emission yang dicanangkan oleh
pemerintah.
The Company’s Commitment to Supporting Social Sustainability Strengthening Corporate
the Energy Transition Toward The Company is committed Governance
Net Zero Emissions to playing an active role in The Company continues to
The Company is committed to building a sustainable society. strive to implement good
minimizing the environmental This commitment is realized and sustainable governance
impact of its operational activities through various Corporate Social practices. This is achieved by
through various strategic Responsibility programs focused upholding transparency, ensuring
programs. These efforts include on improving health quality and accountability in every decision-
reducing greenhouse gas promoting economic empowerment making process, and applying
emissions, responsible waste for local communities. In addition, strong business ethics. Effective
management, and improving the Company places employee and responsible governance serves
energy efficiency across all welfare and safety as top priorities as the primary foundation for
operational processes. In by creating a safe working building and maintaining the trust
addition, the Company actively environment and supporting the of investors, customers, and all
explores opportunities in the development of their competencies stakeholders over the long term.
renewable energy sector as a and professionalism.
tangible step in supporting the
transition toward clean energy
and contributing to the net
zero emissions target set by the
government.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 11
Page 14
PT SUNINDO PRATAMA Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
Komitmen Perseroan dalam The Company’s Commitment to
Menerapkan Strategi Implementing the Sustainability
Keberlanjutan [GRI 2-24] Strategy [GRI 2-24]
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability strategy, the
berkomitmen untuk: Company is committed to:
1. Mengurangi emisi gas rumah kaca guna menekan 1. Reducing greenhouse gas emissions to minimize
dampak lingkungan. environmental impacts.
2. Mengelola limbah dengan bertanggung jawab 2. Managing waste responsibly to support
untuk mendukung kelestarian lingkungan. environmental preservation.
3. Meningkatkan efisiensi energi dalam setiap 3. Improving energy efficiency across all aspects of
aspek operasional. operations.
4. Menerapkan atau mengeksplorasi penggunaan 4. Implementing or exploring the use of renewable
energi terbarukan sebagai bagian dari transisi energy as part of the transition toward clean
menuju energi bersih. energy.
5. Mengalokasikan sumber daya dalam program 5. Allocating resources to Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) programs that contribute
yang berkontribusi pada kesehatan serta to community health and local economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat sekitar. empowerment.
6. Menjamin kesejahteraan dan keselamatan 6. Ensuring employee welfare and safety by
karyawan dengan menyediakan lingkungan kerja providing a safe working environment and
yang aman serta mendukung pengembangan supporting their professional development.
profesional mereka.
7. Menerapkan tata kelola perusahaan yang 7. Implementing good corporate governance
baik melalui transparansi, akuntabilitas dalam through transparency, accountability in decision-
pengambilan keputusan, serta etika bisnis yang making, and strong business ethics.
kokoh.
8. Memastikan tata kelola yang bertanggung jawab 8. Ensuring responsible and effective governance
dan efektif untuk mendukung keberlanjutan to support long-term business sustainability.
bisnis jangka panjang.
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh jajaran manajemen, This policy applies to all levels of management,
karyawan, serta mitra kerja Perseroan dan telah employees, and business partners of the Company
mendapatkan persetujuan dari Direksi. Sebagai and has been approved by the Board of Directors.
pedoman utama, kebijakan ini dirancang untuk As the primary guideline, this policy is designed to
mengurangi dampak negatif dan mengelola risiko reduce negative impacts and manage risks across all
di seluruh kegiatan operasional Perseroan dengan of the Company’s operational activities by taking into
mempertimbangkan berbagai aspek keberlanjutan. account various sustainability aspects. [GRI 2-25]
[GRI 2-25]
Perseroan juga berkomitmen penuh untuk The Company is also fully committed to contributing
berkontribusi pada pencapaian tujuan pembangunan to the achievement of the Sustainable Development
berkelanjutan (SDGs) melalui berbagai upaya Goals (SDGs) through various sustainability
keberlanjutan yang dapat dilihat dalam tabel di initiatives, as presented in the table below:
bawah ini:
12 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 15
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Implementasi
Sustainable Development Goals Implementation
Menghapus Kemiskinan Menciptakan lapangan kerja dan Creating employment opportunities
No Poverty meningkatkan kesejahteraan and improving the welfare of local
masyarakat lokal. communities.
Mengakhiri Kelaparan Program bantuan pangan bagi Food assistance programs for
Zero Hunger masyarakat. Bantuan Pangan dilakukan communities. Food aid is provided
seperti donasi saat gempa, pembagian in the form of donations during
takjil dan lain-lain earthquakes, distribution of takjil, etc.
Kesehatan yang Baik dan Program kesehatan bagi karyawan dan Health programs for employees and
Kesejahteraan masyarakat, termasuk pemeriksaan communities, including medical check-
Good Health and Well-Being kesehatan dan donor darah. ups and Blood donation.
Pendidikan Berkualitas Perseroan secara rutin mengadakan The Company regularly conducts
Quality Education program training untuk meningkatkan training programs to enhance
pengetahuan karyawannya. employees’ knowledge and
competencies.
Kesetaraan Gender Kebijakan kesetaraan gender di tempat Gender equality policies in the
Gender Equality kerja. workplace.
Akses Air Bersih dan Sanitasi Realisasi pengembangan infrastruktur Realization of Wastewater Treatment
Clean Water and Sanitation Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Plant (WWTP) infrastructure
development.
Energi Bersih dan Terjangkau Program untuk meningkatkan efisiensi Programs to improve energy
Affordable and Clean Energy konsumsi energi dan penggunaan consumption efficiency and the use of
energi bersih. clean energy.
Pekerjaan Layak dan Praktik ketenagakerjaan yang adil, Fair labor practices, including decent
Pertumbuhan Ekonomi termasuk upah yang layak dan kondisi wages and safe working conditions.
Decent Work and Economic kerja yang aman.
Growth
Mengurangi Ketimpangan Inisiatif keragaman dan inklusi di Diversity and inclusion initiatives in the
Reduced Inequalities tempat kerja. workplace.
Konsumsi dan Produksi yang Program untuk mengurangi, Programs to reduce, reuse, and recycle
Bertanggung Jawab menggunakan kembali, dan mendaur waste.
Responsible Consumption and ulang limbah.
Production
Penanganan Perubahan Iklim Inisiatif untuk mengurangi emisi gas Initiatives to reduce greenhouse gas
Climate Action rumah kaca. emissions.
Menjaga Ekosistem Lautan SUNI telah melaksanakan kegiatan SUNI has carried out mangrove
Life Below Water penanaman mangrove untuk planting activities to help preserve the
membantu menjaga kelestarian environment, particularly marine and
lingkungan terutama ekosistem laut coastal ecosystems.
dan pesisir.
Perdamaian, Keadilan dan Menerapkan tata kelola perusahaan Implementing good and sustainable
Kelembagaan yang Kuat yang baik dan berkelanjutan. corporate governance.
Peace, Justice, and Strong
Institutions
Kemitraan untuk Mencapai SUNI melakukan kerja sama dengan SUNI collaborates with various
Tujuan berbagai pihak eksternal untuk external parties to increase strategic
Partnerships for the Goals meningkatkan kolaborasi strategis dan collaboration and sustainable
kemitraan yang berkelanjutan. partnerships.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 13
Page 16
PT SUNINDO PRATAMA Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Membangun Budaya Keberlanjutan Perseroan Building the Company’s Sustainability Culture Perseroan secara berkelanjutan memperkuat The Company continuously strengthens the penerapan prinsip keberlanjutan sebagai bagian implementation of sustainability principles as dari tata kelola dan pengelolaan usaha. Dalam an integral part of its governance and business menjalankan aktivitas di sektor industri pendukung management. In carrying out activities in the energi, Perseroan memperhatikan keseimbangan energy supporting industry, the Company pays antara pencapaian kinerja ekonomi, pengelolaan close attention to balancing economic performance dampak lingkungan, serta pemenuhan tanggung achievements, environmental impact management, jawab sosial. Komitmen tersebut diimplementasikan and the fulfillment of social responsibilities. melalui penetapan kebijakan, pedoman, dan program This commitment is implemented through the kerja yang mengacu pada prinsip Environmental, establishment of policies, guidelines, and work Social, and Governance (ESG), guna mendukung programs that refer to Environmental, Social, and penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku Governance (ESG) principles, in order to support the kepentingan. creation of long-term value for stakeholders. Dalam aspek lingkungan, Perseroan mengadopsi From an environmental perspective, the Company berbagai praktik ramah lingkungan yang berfokus adopts various environmentally friendly practices pada efisiensi energi, pengelolaan limbah yang focused on energy efficiency, responsible waste bertanggung jawab, serta pengurangan emisi management, and the reduction of greenhouse gas rumah kaca. Perseroan juga secara aktif gas emissions. The Company also actively explores mengeksplorasi peluang penggunaan energi opportunities to utilize renewable energy in its terbarukan dalam operasionalnya guna mendukung operations to support the transition toward a low- transisi menuju ekonomi rendah karbon. Melalui carbon economy. Through innovation and process inovasi dan optimalisasi proses kerja, Perseroan optimization, the Company strives to reduce berupaya mengurangi jejak ekologisnya serta its ecological footprint and contribute to the berkontribusi pada keberlanjutan industri energi. sustainability of the energy industry. Dari sisi sosial, Perseroan menempatkan kesejahteraan From a social perspective, the Company places karyawan dan pemberdayaan komunitas sebagai employee welfare and community empowerment prioritas utama. Kami berkomitmen untuk as top priorities. The Company is committed to menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan creating a safe, healthy, and inclusive working inklusif bagi seluruh karyawan, serta menyediakan environment for all employees, as well as providing program pelatihan dan pengembangan untuk training and development programs to enhance meningkatkan kompetensi mereka. Selain itu, melalui their competencies. In addition, through Corporate program Corporate Social Responsibility (CSR), Social Responsibility (CSR) programs, the Company Perseroan turut berkontribusi dalam meningkatkan contributes to improving the quality of life of kualitas hidup masyarakat sekitar, khususnya dalam surrounding communities, particularly in the areas of bidang pendidikan, kesehatan, dan ekonomi lokal. education, health, and the local economy. 14 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 17
Dalam penerapan tata kelola perusahaan, Perseroan In the implementation of corporate governance, the
menjunjung tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, Company upholds the principles of transparency,
serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. accountability, and compliance with applicable
Kami memastikan bahwa setiap keputusan bisnis regulations. The Company ensures that every
didasarkan pada integritas dan etika yang kuat, business decision is based on strong integrity and
dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan ethics, while involving stakeholders in sustainable
dalam proses pengambilan keputusan yang decision-making processes. With a robust governance
berkelanjutan. Dengan sistem tata kelola yang kokoh, system, the Company strives to maintain the trust of
Perseroan berupaya mempertahankan kepercayaan investors, customers, and business partners.
investor, pelanggan, serta mitra bisnis.
Melalui komitmen yang konsisten dalam aspek Through consistent commitment across environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola, Perseroan terus social, and governance aspects, the Company
memperkuat budaya keberlanjutan di seluruh lini continues to strengthen its sustainability culture
bisnisnya. Kami percaya bahwa dengan membangun across all business lines. The Company believes that
budaya yang berorientasi pada keberlanjutan, by building a sustainability-oriented culture, it can not
Perseroan tidak hanya dapat menciptakan nilai only create long-term value for shareholders, but also
jangka panjang bagi pemegang saham, tetapi juga contribute to building a more sustainable future for
turut serta dalam membangun masa depan yang the industry and society as a whole.
lebih berkelanjutan bagi industri dan masyarakat
secara keseluruhan.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 15
Page 18
PENJELASAN DIREKSI
Statement from the Board of Directors
16 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 19
01
PENJELASAN
DIREKSI
Statement from the Board of Directors
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 17
Page 20
PENJELASAN DIREKSI
Statement from the Board of Directors
WILLY JOHAN CHANDRA
Direktur Utama
President Director
18 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 21
Penjelasan Direksi [POJK D.1]
Statement from the Board of Directors [POJK D.1]
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan PT Sunindo
Pratama Tbk (“Perseroan”) untuk tahun buku 2025. Laporan ini mencerminkan
komitmen Perseroan dalam memperkuat integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam
strategi usaha dan kegiatan operasional secara bertahap dan terukur. Di tengah
dinamika industri hulu minyak dan gas bumi yang tetap aktif serta meningkatnya
ekspektasi terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola, Perseroan terus
melakukan penyesuaian dan penguatan fondasi keberlanjutan guna mendukung
kesinambungan usaha.
With gratitude, we present the Sustainability Report of PT Sunindo Pratama Tbk (the “Company”) for
the fiscal year 2025. This report reflects the Company’s commitment to strengthening the integration
of sustainability principles into its business strategy and operational activities in a gradual and
measurable manner. Amid the continued dynamism of the upstream oil and gas industry and the
increasing expectations regarding environmental, social, and governance aspects, the Company
continues to make adjustments and reinforce its sustainability foundation to support long-term
business continuity.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan Throughout 2025, the Company focused its efforts
upaya pada pembangunan kerangka kerja on developing a sustainability framework through
keberlanjutan melalui pelaksanaan analisis the implementation of an ESG gap analysis, the
kesenjangan ESG, penyusunan kebijakan pendukung, formulation of supporting policies, and the design
serta perancangan peta jalan implementasi of a sustainability implementation roadmap. The
keberlanjutan. Perseroan memandang keberlanjutan Company views sustainability not only as a matter of
tidak hanya sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulatory compliance and corporate responsibility,
regulasi dan tanggung jawab perusahaan, tetapi juga but also as part of its efforts to create long-term
sebagai bagian dari upaya menciptakan nilai jangka value that is balanced for shareholders and other
panjang yang seimbang bagi pemegang saham dan stakeholders. Through this report, the Company
pemangku kepentingan lainnya. Melalui laporan ini, presents the steps taken in managing environmental,
Perseroan memaparkan langkah-langkah yang telah social, and governance aspects as a foundation
ditempuh dalam mengelola aspek lingkungan, sosial, for conducting a responsible and forward-looking
dan tata kelola sebagai landasan dalam menjalankan business.
bisnis yang bertanggung jawab dan berorientasi ke
masa depan.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 19
Page 22
PENJELASAN DIREKSI
Statement from the Board of Directors
Kebijakan Untuk Merespon Policies to Address Challenges
Tantangan Dalam Pemenuhan in Fulfilling the Sustainability
Strategi Keberlanjutan Strategy
Perseroan secara konsisten menyesuaikan strategi The Company consistently aligns its sustainability
keberlanjutan dengan dinamika industri hulu strategy with the dynamics of the upstream oil and
migas, perkembangan regulasi, serta meningkatnya gas industry, regulatory developments, and the
ekspektasi pemangku kepentingan terhadap increasing expectations of stakeholders regarding
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Environmental, Social, and Governance (ESG)
Dalam lingkungan usaha yang dipengaruhi oleh aspects. In a business environment influenced by
kebijakan TKDN, standar keselamatan yang ketat, domestic content requirements (TKDN), stringent
serta tuntutan efisiensi dan transparansi, Perseroan safety standards, as well as demands for efficiency
memandang penerapan keberlanjutan bukan and transparency, the Company views the
semata sebagai kewajiban kepatuhan, tetapi sebagai implementation of sustainability not merely as a
bagian integral dari strategi bisnis jangka panjang. compliance obligation, but as an integral part of its
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperkuat long-term business strategy. Throughout 2025, the
kerangka keberlanjutan melalui tindak lanjut hasil Company strengthened its sustainability framework
ESG gap analysis, penyusunan kebijakan pendukung, through the follow-up of ESG gap analysis results,
serta pengembangan roadmap implementasi yang the development of supporting policies, and the
terukur dan selaras dengan praktik terbaik industri formulation of a measurable implementation
serta ketentuan regulator. roadmap aligned with industry best practices and
regulatory requirements.
Sebagai implementasi konkret, Perseroan As a concrete implementation, the Company
memprioritaskan pengelolaan dampak lingkungan prioritizes environmental impact management
melalui optimalisasi penggunaan sumber daya dan through the optimization of resource utilization and
peningkatan efisiensi operasional. Penggunaan improvements in operational efficiency. The use of
gas alam sebagai sumber energi utama dalam natural gas as the primary energy source in production
proses produksi menjadi salah satu langkah untuk processes is one of the measures undertaken to
menjaga intensitas emisi tetap terkendali. Selain itu, maintain controlled emission intensity. In addition, the
Perseroan memperkuat pengelolaan limbah B3 dan Company strengthens the management of hazardous
non-B3 sesuai ketentuan yang berlaku, melakukan (B3) and non-hazardous waste in accordance with
pemantauan emisi dan konsumsi energi secara berkala applicable regulations, conducts periodic monitoring
serta mengintegrasikan aspek lingkungan ke dalam of emissions and energy consumption and integrates
sistem manajemen risiko perusahaan. Pendekatan environmental aspects into the corporate risk
ini dilakukan secara terstruktur guna memastikan management system. This structured approach is
bahwa ekspansi kapasitas dan pengembangan implemented to ensure that capacity expansion and
fasilitas produksi baru tetap sejalan dengan prinsip the development of new production facilities remain
kehati-hatian serta komitmen terhadap keuangan aligned with the precautionary principle and the
berkelanjutan. commitment to sustainable finance.
Dalam aspek sosial, Perseroan menempatkan In the social aspect, the Company places occupational
keselamatan dan kesehatan kerja sebagai prioritas health and safety as a top priority, in line with
utama, sejalan dengan karakteristik industri the characteristics of the oil and gas supporting
manufaktur penunjang migas yang memiliki risiko manufacturing industry, which carries high
operasional tinggi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan operational risks. Throughout 2025, the Company
terus memperkuat implementasi sistem Keselamatan continued to strengthen the implementation of
dan Kesehatan Kerja (K3) melalui penerapan Occupational Health and Safety (OHS) systems
standar operasional, sertifikasi, serta pengawasan through the adoption of operational standards,
berkelanjutan guna menciptakan lingkungan kerja certifications, and continuous supervision to create
yang aman dan sehat. a safe and healthy working environment.
20 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 23
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen dalam In addition, the Company is also committed to
pengembangan sumber daya manusia melalui human capital development through continuous
program pelatihan yang berkelanjutan. Pada tahun training programs. In 2025, the Company recorded
2025, Perseroan mencatat rata-rata jam pelatihan an average of 12.25 training hours per employee, as
sebesar 12,25 jam per karyawan, sebagai bagian dari part of its efforts to enhance employee competence
upaya peningkatan kompetensi dan profesionalisme and professionalism.
karyawan.
Program tanggung jawab sosial perusahaan The Company’s corporate social responsibility (CSR)
difokuskan pada bidang pendidikan, kesehatan, programs are focused on education, health, and
dan pemberdayaan ekonomi masyarakat di sekitar economic empowerment of communities surrounding
wilayah operasional. Implementasi program ini its operational areas. These programs are implemented
antara lain dilakukan melalui kegiatan peningkatan through various initiatives, including improvements
kualitas kesehatan, bantuan sosial, penciptaan in healthcare services, social assistance, job creation,
lapangan kerja, serta pemberdayaan ekonomi lokal. and local economic empowerment. The Company
Perseroan juga secara aktif berkontribusi dalam also actively contributes to social activities such as
kegiatan sosial seperti donor darah dan program blood donation drives and environmental programs,
lingkungan hidup, yang mencerminkan komitmen reflecting its commitment to sustainable community
terhadap pembangunan masyarakat berkelanjutan. development.
Perseroan meyakini bahwa hubungan yang The Company believes that constructive relationships
konstruktif dengan komunitas tidak hanya with communities not only strengthen its social
memperkuat legitimasi sosial untuk beroperasi license to operate, but also support the long-term
(social license to operate), tetapi juga mendukung stability of its business operations.
stabilitas jangka panjang kegiatan usaha.
Pada aspek tata kelola, Perseroan terus memperkuat In terms of governance, the Company continues
transparansi, akuntabilitas, dan integritas melalui to strengthen transparency, accountability, and
pembaruan kebijakan internal, penerapan Kode Etik, integrity through the updating of internal policies,
serta penguatan sistem pengendalian internal dan the implementation of a Code of Ethics, and the
manajemen risiko. Evaluasi berkala terhadap kebijakan enhancement of internal control and risk management
dan praktik tata kelola dilakukan untuk memastikan systems. Regular evaluations of governance policies
keselarasan dengan regulasi yang berlaku dan and practices are conducted to ensure alignment
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Dengan with applicable regulations and the principles of
pendekatan keberlanjutan yang terintegrasi antara Good Corporate Governance (GCG). With this
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola tersebut, integrated sustainability approach encompassing
Perseroan optimistis mampu merespons tantangan environmental, social, and governance aspects, the
industri secara adaptif sekaligus menciptakan nilai Company remains optimistic in its ability to respond
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku adaptively to industry challenges while creating
kepentingan. sustainable value for all stakeholders.
Penerapan Keuangan Application of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Dalam rangka mendukung prinsip keuangan In support of sustainable finance principles, the
berkelanjutan, Direksi memastikan bahwa Board of Directors ensures that the Company’s
pengelolaan keuangan Perseroan dilakukan financial management is conducted with due
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara consideration of the balance between economic
kinerja ekonomi, pengelolaan risiko, dan dampak performance, risk management, and sustainability
keberlanjutan. Pendekatan ini diimplementasikan impacts. This approach is implemented through the
melalui integrasi aspek Environmental, Social, and integration of Environmental, Social, and Governance
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 21
Page 24
PENJELASAN DIREKSI
Statement from the Board of Directors
Governance (ESG) ke dalam proses perencanaan (ESG) aspects into financial planning processes,
keuangan, pengambilan keputusan investasi, serta investment decision-making, and overall operational
pengelolaan operasional secara menyeluruh. management.
Perseroan mengarahkan belanja modal dan The Company directs its capital expenditures and
investasi strategis tidak hanya untuk mendukung strategic investments not only to support business
pertumbuhan usaha, tetapi juga untuk meningkatkan growth, but also to enhance operational efficiency
efisiensi operasional dan mengurangi dampak and reduce environmental impact. This is reflected
lingkungan. Hal ini tercermin dalam pengembangan in the development of production facilities that
fasilitas produksi yang mempertimbangkan efisiensi take into account energy efficiency, optimization
energi, optimalisasi penggunaan sumber daya, of resource utilization, and responsible waste
serta pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. management. The increased use of energy, including
Peningkatan penggunaan energi, termasuk listrik dan electricity and natural gas in operations, is managed
gas alam dalam operasional, dikelola secara terukur in a measured manner as part of efforts to maintain
sebagai bagian dari upaya menjaga produktivitas productivity while promoting energy efficiency
sekaligus mendorong efisiensi energi di seluruh lini across all production lines.
produksi.
Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan In addition, the Company integrates sustainability
prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan rantai principles into supply chain management. Through
pasok. Melalui penerapan praktik pengadaan yang the implementation of responsible procurement
bertanggung jawab, Perseroan memastikan bahwa practices, the Company ensures that supplier
pemilihan pemasok tidak hanya mempertimbangkan selection considers not only price and quality, but
aspek harga dan kualitas, tetapi juga kepatuhan also compliance with environmental, social, and
terhadap standar lingkungan, sosial, dan tata governance standards. Supplier evaluations are
kelola. Evaluasi pemasok dilakukan secara berkala, conducted on a regular basis, including environmental
termasuk dalam aspek lingkungan dan sosial, and social aspects, to ensure alignment with the
guna memastikan keselarasan dengan komitmen Company’s sustainability commitments.
keberlanjutan Perseroan.
Dalam konteks penguatan ekonomi berkelanjutan, In the context of strengthening sustainable
Perseroan turut mendukung pengembangan industri economic development, the Company also supports
dalam negeri melalui optimalisasi Tingkat Komponen the development of domestic industry through the
Dalam Negeri (TKDN), khususnya melalui entitas optimization of Domestic Component Level (TKDN),
anak yang memiliki kapasitas produksi OCTG tubing particularly through its subsidiary with domestic
di dalam negeri. Strategi ini tidak hanya memperkuat OCTG tubing production capabilities. This strategy
daya saing Perseroan, tetapi juga memberikan not only enhances the Company’s competitiveness
kontribusi terhadap perekonomian nasional but also contributes to the national economy and
dan menciptakan nilai tambah bagi pemangku creates added value for stakeholders.
kepentingan.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan tetap From a financial performance perspective,
menunjukkan fundamental yang solid. Pada tahun the Company continues to demonstrate solid
2025, Perseroan mencatat pendapatan usaha fundamentals. In 2025, the Company recorded
sebesar Rp982,39 miliar, dengan laba bersih sebesar revenue of IDR 982.39 billion, with a net profit of IDR
Rp192,20 miliar. Meskipun mengalami penyesuaian 192.20 billion. Although this reflects an adjustment
dibandingkan tahun sebelumnya, kinerja ini compared to the previous year, the performance
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam demonstrates the Company’s ability to maintain
menjaga stabilitas usaha di tengah dinamika pasar business stability amid market dynamics and a high
serta tingginya basis kinerja tahun sebelumnya. performance base in the prior year.
22 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 25
Secara historis, Perseroan juga menunjukkan tren Historically, the Company has also demonstrated a
pertumbuhan yang positif, dengan peningkatan positive growth trend, with revenue increasing from
pendapatan dari Rp762,43 miliar pada tahun IDR 762.43 billion in 2023 to IDR 982.39 billion in
2023 menjadi Rp982,39 miliar pada tahun 2025. 2025. This underscores that the growth strategy
Hal ini menegaskan bahwa strategi pertumbuhan being implemented remains on a sustainable path
yang dijalankan tetap berada pada jalur yang and is adaptive to changes in the industry cycle.
berkelanjutan dan adaptif terhadap perubahan
siklus industri.
Penerapan keuangan berkelanjutan juga tercermin The implementation of sustainable finance is also
dalam upaya Perseroan menjaga keseimbangan reflected in the Company’s efforts to maintain
antara ekspansi usaha dan pengelolaan risiko. a balance between business expansion and risk
Perseroan secara disiplin mengelola biaya, management. The Company applies disciplined cost
mengoptimalkan struktur permodalan, serta management, optimizes its capital structure, and
memastikan bahwa setiap keputusan investasi ensures that every investment decision is made with
dilakukan dengan mempertimbangkan aspek kehati- due consideration of prudential principles and long-
hatian (prudential principle) dan keberlanjutan term sustainability.
jangka panjang.
Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan By integrating sustainability principles into its
ke dalam strategi keuangan, operasional, dan financial strategy, operations, and supply chain, the
rantai pasok, Perseroan tidak hanya berfokus Company not only focuses on creating short-term
pada penciptaan nilai ekonomi jangka pendek, economic value but also ensures long-term business
tetapi juga memastikan keberlanjutan usaha dalam continuity. This approach serves as the foundation for
jangka panjang. Pendekatan ini menjadi landasan the Company in strengthening business resilience,
bagi Perseroan dalam memperkuat ketahanan enhancing competitiveness, and delivering
bisnis, meningkatkan daya saing, serta memberikan sustainable contributions to all stakeholders.
kontribusi yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Strategi Pencapaian Target Strategies for Achieving
Keberlanjutan Sustainability Targets
Pada tahun 2025, Perseroan semakin menegaskan In 2025, the Company further strengthened its
komitmennya untuk mengintegrasikan prinsip commitment to integrating sustainability principles
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan into its overall business and operational strategies.
operasional secara menyeluruh. Perseroan memahami The Company recognizes that achieving ESG targets
bahwa pencapaian target ESG tidak dapat dicapai cannot be accomplished through short-term initiatives
melalui inisiatif jangka pendek, melainkan melalui alone, but requires system strengthening, disciplined
penguatan sistem, disiplin eksekusi, dan perbaikan execution, and continuous improvement across the
berkelanjutan di seluruh rantai nilai. Fokus utama entire value chain. The primary focus is directed
diarahkan pada peningkatan efisiensi operasional toward enhancing operational efficiency through
melalui optimalisasi proses produksi, penguatan production process optimization, strengthening
pengendalian mutu, serta penerapan praktik terbaik quality control, and implementing best practices
yang mendukung pengurangan intensitas energi that support reductions in energy intensity and
dan pengelolaan limbah secara lebih terstruktur. more structured waste management. The utilization
Pemanfaatan gas alam sebagai sumber energi of natural gas as the primary energy source in
utama dalam proses produksi serta peningkatan production processes, along with the expansion of
kapasitas pengolahan limbah menjadi bagian dari waste treatment capacity, represents the Company’s
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 23
Page 26
PENJELASAN DIREKSI
Statement from the Board of Directors
langkah konkret Perseroan dalam menekan dampak concrete efforts to reduce environmental impact
lingkungan sekaligus menjaga produktivitas. while maintaining productivity. This approach
Pendekatan ini memastikan kepatuhan terhadap ensures compliance with applicable regulations and
regulasi yang berlaku dan sekaligus mendukung simultaneously supports the Company’s contribution
kontribusi Perseroan terhadap Tujuan Pembangunan to the Sustainable Development Goals (SDGs),
Berkelanjutan (SDGs), khususnya pada aspek industri particularly in promoting responsible industry and
yang bertanggung jawab dan pertumbuhan ekonomi inclusive economic growth.
yang inklusif.
Dalam aspek sosial dan hubungan pemangku In the social aspect and stakeholder relations, the
kepentingan, Perseroan terus memperkuat Company continues to strengthen transparent
komunikasi yang transparan dan kolaboratif and collaborative communication with customers,
dengan pelanggan, mitra usaha, karyawan, serta business partners, employees, and communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Program surrounding its operational areas. The corporate
tanggung jawab sosial dijalankan secara terarah social responsibility programs are implemented in a
dengan menitikberatkan pada dampak jangka structured manner with a focus on long-term impact,
panjang, antara lain melalui pemberdayaan ekonomi including community economic empowerment,
masyarakat, dukungan pendidikan, serta inisiatif educational support, as well as health and welfare
kesehatan dan kesejahteraan komunitas sekitar. initiatives for local communities. All programs are
Seluruh program dirancang agar selaras dengan designed to be aligned with the characteristics of the
karakter industri manufaktur migas yang menuntut oil and gas manufacturing industry, which requires
standar keselamatan tinggi dan kontribusi nyata high safety standards and tangible contributions to
terhadap pembangunan daerah. regional development.
Dari sisi layanan pelanggan, Perseroan menjaga From a customer service perspective, the Company
standar kualitas produk dan ketepatan waktu maintains product quality standards and on-time
pengiriman sebagai prioritas utama. Meskipun delivery performance as top priorities. Although
pada tahun sebelumnya tidak terdapat keluhan there were no material customer complaints in the
material dari pelanggan, Perseroan tetap previous year, the Company continues to adopt a
menerapkan pendekatan proaktif melalui survei proactive approach through customer satisfaction
kepuasan pelanggan, evaluasi berkala atas standar surveys, periodic evaluations of service standards,
pelayanan, serta penyempurnaan proses bisnis and continuous improvement of business processes
untuk memastikan kesesuaian dengan kebutuhan to ensure alignment with the evolving needs of
industri hulu migas yang dinamis. Sejalan dengan the upstream oil and gas industry. In line with the
penguatan tata kelola perusahaan, Perseroan juga strengthening of corporate governance, the Company
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam also enhances transparency and accountability in
pelaporan kinerja keberlanjutan melalui pemantauan sustainability performance reporting through regular
dan evaluasi berkala atas target ESG. Dengan monitoring and evaluation of ESG targets. With this
pendekatan yang sistematis dan berorientasi jangka systematic and long-term oriented approach, the
panjang tersebut, Perseroan optimistis mampu Company remains optimistic in strengthening its
memperkuat daya saing sekaligus menciptakan nilai competitiveness while creating sustainable value for
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan all stakeholders in 2025 and beyond.
pada tahun 2025 dan seterusnya.
24 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 27
Penutup dan Apresiasi Conclusion and Appreciation
Direksi menyampaikan terima kasih dan apresiasi The Board of Directors expresses its sincere gratitude
yang tulus kepada seluruh pemangku kepentingan and appreciation to all stakeholders for their
atas dukungan yang berkelanjutan terhadap continuous support in strengthening the Company’s
penguatan agenda keberlanjutan Perseroan. sustainability agenda. Special recognition is extended
Penghargaan khusus diberikan kepada Dewan to the Board of Commissioners for their strategic
Komisaris atas arahan strategis dan pengawasan guidance and consistent oversight, as well as to all
yang konsisten, serta kepada seluruh insan employees of the Company for their commitment and
Perseroan yang telah menunjukkan komitmen integrity in integrating sustainability principles into
dan integritas dalam mengintegrasikan prinsip daily operational activities. The Board of Directors
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional sehari- also acknowledges the trust and partnership
hari. Direksi juga mengapresiasi kepercayaan dan established with customers, business partners, and
kemitraan yang terjalin dengan para pelanggan, other stakeholders in promoting responsible business
mitra usaha, serta para pemangku kepentingan practices. With strong and sustained collaboration,
lainnya dalam mendorong penerapan praktik usaha the Board of Directors remains optimistic that the
yang bertanggung jawab. Dengan kolaborasi yang Company will continue to enhance its sustainability
solid dan berkesinambungan, Direksi optimistis performance and deliver long-term balanced value
Perseroan dapat terus meningkatkan kualitas kinerja for all stakeholders.
keberlanjutan dan menghadirkan nilai tambah jangka
panjang yang berimbang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Sunindo Pratama Tbk,
Willy Johan Chandra
Direktur Utama
President Director
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 25
Page 28
TENTANG PERUSAHAAN
About the Company
26 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 29
02
TENTANG
PERUSAHAAN
About the Company
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 27
Page 30
TENTANG PERUSAHAAN
About the Company
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan [GRI 2-1]
General Information and Company Identity [GRI 2-1]
Nama Perusahaan | Company Name Alamat | Address [POJK C.2]
PT Sunindo Pratama Tbk Kantor Pusat | Head Office
Jl. Prof. Dr. Soepomo, SH., No. 48,
Tanggal Pendirian | Date of Establishment
Menteng Dalam, Tebet,
17 Oktober 2002 Kota Administrasi Jakarta Selatan
Status Hukum | Legal Status Telepon | Phone
Perseroan Terbatas (PT), Perusahaan Terbuka (Tbk) (021) 8378 5773
Limited Company (PT), Public Company (Tbk)
Faksimile | Fax
Bidang Usaha | Line of Business
(021) 8378 5776
Perdagangan besar, pelayanan purna jual dan
Surel | E-Mail
industri penunjang minyak dan gas bumi
Wholesale trade, after-sales service and oil and gas corsec@sunindogroup.com
supporting industries
Situs Web | Website
Kepemilikan Saham | Share Ownership [POJK C.3.c]
www.sunindogroup.com
Soe To Tie Lin (Komisaris Utama): 64,60%
Willy Johan Chandra (Direktur Utama): 11,40%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%): 24,00%
Soe To Tie Lin (President Commissioner): 64.60%
Willy Johan Chandra (President Director): 11.40%
Public (each with less than 5%): 24.00%
28 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 31
Visi, Misi, Budaya dan Nilai-Nilai
Perusahaan [POJK C.1]
Company Vision, Mission, Culture and Values [POJK C.1]
VISI VISION
“Menjadi Mitra Terpercaya dalam Penyediaan Produk dan Layanan
Industri yang Unggul, Berstandar Internasional, serta Berkomitmen
pada Inovasi dan Keberlanjutan.”
“To become a trusted partner in providing superior industrial products and services
with international standards, while being committed to innovation and sustainability.”
MISI MISSION
1. Mencapai Sistem Manajemen dan HSE yang 1. To Achieve a High-Quality Management and
berkualitas tinggi HSE System.
2. Menyediakan Produk dan Layanan Berkualitas 2. To Provide High-Quality Products and Services.
Tinggi.
3. Menjaga Standar Profesional dan Internasional 3. To Uphold Professional and International
dalam setiap Aspek Operasional. Standards in Every Aspect of Operations.
4. Membangun Kemitraan Jangka Panjang dengan 4. To Build Long-Term Partnerships with Customers
Pelanggan dan Pemangku Kepentingan. and Stakeholders.
5. Memperkuat Kompetensi Sumber Daya Manusia 5. To Strengthen the Competencies of Professional
yang Profesional dan Berintegritas Tinggi. and High-Integrity Human Resources.
6. Mengintegrasikan Prinsip Keberlanjutan 6. To Integrate Sustainability and Efficiency
dan Efisiensi dalam Rantai Pasok, Proses Principles across the Supply Chain, Operational
Operasional, dan Penggunaan Sumber Daya. Processes, and Resource Utilization.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 29
Page 32
TENTANG PERUSAHAAN
About the Company
Nilai Perusahaan
Company Values
Perseroan telah menetapkan serta menerapkan nilai- The Company has established and implemented
nilai perusahaan yang dirangkum dalam “INSPIRE” its corporate values, summarized in “INSPIRE”
(Integrity, Synergy, Professionalism, Innovation, (Integrity, Synergy, Professionalism, Innovation,
Responsibility, dan Excellence) sebagai panduan Responsibility, and Excellence), as ethical guidelines
etika dalam menjalankan tugas bagi seluruh for all employees in carrying out their duties.
karyawan. Sejalan dengan pencapaian Visi dan Misi In line with the achievement of the Company’s
yang telah ditetapkan, Perseroan menjadikan nilai- established Vision and Mission, these values serve
nilai tersebut sebagai landasan utama yang harus as the fundamental foundation that must be upheld
dipegang dan diterapkan oleh setiap individu dalam and applied by every individual in all work-related
seluruh aktivitas kerja. activities.
Menjunjung tinggi kejujuran, etika Upholding honesty, moral ethics, and
moral, dan konsistensi antara kata dan consistency between words and actions,
tindakan serta membangun kepercayaan while building trust in all Company
dalam semua hubungan Perusahaan dan relationships and business decisions.
INTEGRITY keputusan bisnis.
Bekerja sama dengan harmonis dan Working harmoniously and fostering
menciptakan kolaborasi antar individu, collaboration among individuals, teams,
tim, dan mitra untuk mencapai hasil yang and partners to achieve better outcomes.
lebih baik.
SYNERGY
Sikap kerja yang mencerminkan Demonstrating a work attitude that
kompetensi tinggi, disiplin, reflects high competence, discipline,
penghormatan pada aturan, dan respect for rules, and courtesy in every
kesopanan dalam setiap interaksi. interaction.
PROFESIONALISM
Selalu mencari cara baru yang lebih Continuously seeking better and
baik, serta merespons perubahan secara more effective ways of working, and
adaptif dan kreatif. responding to change in an adaptive and
creative manner.
INNOVATION
Bertanggung jawab terhadap setiap Being accountable for every decision,
keputusan, tindakan, dan dampaknya, action, and its impact on customers,
baik terhadap pelanggan, rekan kerja, colleagues, society, and the environment.
masyarakat, maupun lingkungan.
RESPONSIBILITY
Berkomitmen pada standar terbaik Committing to the highest standards
dalam segala hal yang dilakukan in all activities through perseverance,
dengan ketekunan, perbaikan continuous improvement, and a focus on
berkesinambungan, dan orientasi pada optimal results.
EXCELLENCE
hasil yang optimal.
30 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 33
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Products, Services, and Business Activities [POJK C.4]
OCTG (Oil Country OCTG (Oil Country
Wellhead Tubular Goods) Tubular Goods)
Drill Bit
Christmas Tree
Completion Equipment
Saat ini, Perseroan menjalankan kegiatan usaha At the present, the Company conducts its business
dengan menyediakan beragam produk dan jasa activities by providing a wide range of supporting
penunjang bagi industri minyak dan gas bumi. products and services for the oil and gas industry.
Berikut adalah ulasan sekilas produk dan layanan The following is a brief overview of the products and
yang ditawarkan oleh Perseroan: services offered by the Company:
Produk Perseroan Company Products
1. OCTG (Oil Country Tubular Goods) : 1. OCTG (Oil Country Tubular Goods):
a. Casing a. Casing
Perseroan menyediakan pipa seamless/ The Company provides seamless pipes/
OCTG casing berukuran 4-1/2” hingga 20” OCTG casing ranging in size from 4-1/2”
beserta aksesorinya. Produk ini didukung to 20”, along with related accessories.
oleh manufaktur dan pabrikan pengulir These products are supported by domestic
dalam negeri yang telah memenuhi standar manufacturers and threading facilities that
internasional API 5CT, guna memastikan comply with international API 5CT standards,
kualitas dan keandalan produk. ensuring product quality and reliability.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 31
Page 34
TENTANG PERUSAHAAN
About the Company
b. Tubing b. Tubing
Perseroan merupakan agen tunggal PT The Company is the sole agent of PT
Rainbow Tubulars Manufacture, pabrikan Rainbow Tubulars Manufacture, the first and
pipa seamless/OCTG pertama dan satu- only domestic manufacturer of seamless
satunya di dalam negeri untuk produk pipes/OCTG for tubing products. The tubing
tubing. Tubing yang dipasarkan memenuhi marketed complies with international API
standar internasional API 5CT dengan 5CT standards, with sizes ranging from
rentang ukuran 2-3/8” hingga 4-1/2”. 2-3/8” to 4-1/2”.
2. Wellhead dan Christmas Tree 2. Wellhead dan Christmas Tree
Perseroan menyediakan berbagai jenis wellhead The Company provides various types of
konvensional yang terdiri atas casing head conventional wellheads, including casing heads
dan tubing head, Unihead/Compact Wellhead, and tubing heads, Unihead/Compact Wellheads,
serta Christmas Tree beserta perlengkapan as well as Christmas Trees and other supporting
pendukung lainnya. Seluruh produk didukung equipment. All products are supported by
oleh manufaktur berstandar internasional API 6A, manufacturers that comply with international API
dengan proses perakitan (assembly) wellhead 6A standards, with wellhead assembly processes
dilakukan oleh PT Petro Synergy Manufacturing, carried out by PT Petro Synergy Manufacturing,
di mana Perseroan berperan sebagai agen for which the Company acts as the sole agent for
tunggal (sole agent) untuk pemasaran dan marketing and distribution of these products in
distribusi produk-produk tersebut di Indonesia. Indonesia.
3. Drill Bit (PDC dan Tricone Bit) 3. Drill Bit (PDC and Tricone Bit)
Perseroan menyediakan drill bit berkualitas The Company supplies high-quality drill
tinggi untuk mendukung kegiatan pengeboran bits to support oil and gas drilling activities,
migas, yang diproduksi sesuai dengan standar manufactured in accordance with API Spec
API Spec 7-1. Produk ini tersedia dalam berbagai 7-1 standards. These products are available in
tipe dan ukuran, mulai dari 3” hingga 28”, various types and sizes, ranging from 3” to 28”,
untuk menyesuaikan kebutuhan operasional to meet customers’ operational needs.
pelanggan.
4. Completion Equipment 4. Completion Equipment
Perseroan menawarkan completion equipment The Company offers completion equipment that
yang memenuhi standar API Spec Q1, 11D1 complies with API Spec Q1, 11D1 (V0), 14A, 14L,
(V0), 14A, 14L, dan 19AC. Produk utama yang and 19AC standards. The main products provided
disediakan meliputi: include:
a. Upper completion tools a. Upper completion tools
b. Lower completion tools b. Lower completion tools
c. Thermal recovery completion tools c. Thermal recovery completion tools
d. Zona injection-production tools d. Zone injection-production tools
e. Gas seal dan anti-corrosive completion tools e. Gas seal and anti-corrosive completion tools
untuk aplikasi suhu dan tekanan tinggi for high-temperature and high-pressure
applications
Layanan Perseroan (Jasa) Company Services
Perseroan menyediakan tenaga teknisi The Company provides experienced technicians
berpengalaman untuk mendukung kegiatan to support the installation and maintenance of
pemasangan dan perawatan Wellhead serta Wellhead and Christmas Tree equipment in a reliable
Christmas Tree secara andal dan sesuai standar manner and in accordance with industry standards.
industri.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 35
Wilayah Operasional (GRI 2-1) (POJK C.3.d)
Operational Areas (GRI 2-1) (POJK C.3.d)
Banda Aceh
Aceh East
02 03 Kalimantan
Riau Riau Islands West
Kalimantan
Tanjung Pinang
North Pekanbaru
Sumatra Pontianak
Samarinda
Padang Jambi
Jambi Bangka-Belitung
West Pangkal Pinang
Palangkaraya
Sumatra
Palembang
Banjarmasin
Bengkulu
South Sumatra
Central Kalimantan
Bengkulu Lampung South Kalimantan
Bandar Lampung
01 04
Serang Central
Jakarta Java
Semarang
Banten Bandung
West Nusa
Surabaya
West Java Denpasar
Tenggara
Yogyakarta
East Java
Bali Mataram
PT Sunindo Pratama Tbk PT Rainbow Tubulars Manufacture
Entitas Anak | Subsidiary
01 03
Kawasan Perindustrian Latrade
Kantor Pusat Jl. Prof. Dr. Soepomo SH No.48 Kantor Pusat Blok G5 - G7, Batu Aji,
Head Office Tebet, Jakarta Selatan 12870 Head Office Batam 29424
Telepon | Telephone 021 8378 5773 Telepon | Telephone 0778 396 886
Faksimile | Facsimile 021 8378 5776 Faksimile | Facsimile 0778 396 886
Surel | Email corsec@sunindogroup.com Surel | Email general@rainbowtubulars.com
Situs Web | Website www.sunindogroup.com Situs Web | Website www.rainbowtubulars.com
02 PT Petro Synergy Manufacturing
Kantor Cabang Kawasan Perindustrian Latrade Entitas Anak | Subsidiary
Branch office Blok G5, Batu Aji, Batam 29424
04
Telepon | Telephone 0778 396 886
Kantor Pusat Jl. Prof. Dr. Soepomo SH No.48
Faksimile | Facsimile 0778 396 886
Head Office Tebet, Jakarta Selatan 12870
Area Operasi Jl. Raya Cikuda No. 458
Area of Operation Gunung Putri, Bogor 16965
Telepon | Telephone 021 3874 4017
Faksimile | Facsimile 021 3874 4017
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 33
Page 36
TENTANG PERUSAHAAN
About the Company
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Sertifikasi SUNI yang Berlaku di Tahun 2025
SUNI Valid Certifications in 2025
SUNI - ISO Certificate 9001:2015
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
United Registrar of Systems
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 14 Juni 2025
Masa Berlaku Hingga: 13 Juni 2028
Certifying Body: United Registrar of Systems
Date of Issue: June 14, 2025
Valid Until: June 13, 2028
Sertifikasi RTM yang Berlaku di Tahun 2025
RTM Valid Certifications in 2025
RTM – ISO Certificate 45001:2018 RTM – ISO Certificate 9001:2015
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: TÜV Rheinland Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: TÜV Rheinland
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 4 Maret 2026 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 4 Maret 2026
Masa Berlaku Hingga: 8 Februari 2029 Masa Berlaku Hingga: 8 Februari 2029
Certifying Body: TÜV Rheinland Certifying Body: TÜV Rheinland
Date of Issue: March 4, 2026 Date of Issue: March 4, 2026
Valid Until: February 8, 2029 Valid Until: February 8, 2029
34 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 37
RTM – API Certificate 5L-1108
RTM – ISO Certificate 14001:2015
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: TÜV Rheinland American Petroleum Institute
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 4 Maret 2026 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 3 Desember 2023
Masa Berlaku Hingga: 8 Februari 2029 Masa Berlaku Hingga: 3 Desember 2026
Certifying Body: TÜV Rheinland
Date of Issue: March 4, 2026 Certifying Body: American Petroleum Institute
Valid Until: February 8, 2029 Date of Issue: December 3, 2023
Valid Until: December 3, 2026
RTM – API Certificate Spec Q1 RTM – API Certificate 5CT-1902
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
American Petroleum Institute American Petroleum Institute
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 3 Desember 2023 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 3 Desember 2023
Masa Berlaku Hingga: 3 Desember 2026 Masa Berlaku Hingga: 3 Desember 2026
Certifying Body: American Petroleum Institute Certifying Body: American Petroleum Institute
Date of Issue: December 3, 2023 Date of Issue: December 3, 2023
Valid Until: December 3, 2026 Valid Until: December 3, 2026
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 35
Page 38
TENTANG PERUSAHAAN
About the Company
RTM – Sertifikat Tingkat Komponen Dalam Negeri RTM – API Certificate 5B-0638
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Kementerian Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: American
Perindustrian Republik Indonesia Petroleum Institute
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 20 September 2024 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 21 Juli 2025
Masa Berlaku Hingga: 20 September 2027 Masa Berlaku Hingga: 3 Desember 2026
Certifying Body: Ministry of Industry of the Republic of Certifying Body: American Petroleum Institute
Indonesia Date of Issue: July 21, 2025
Date of Issue: September 20, 2024 Valid Until: December 3, 2026
Valid Until: September 20, 2027
Sertifikasi PSM yang Berlaku di Tahun 2025
PSM Valid Certifications in 2025
PSM – API Certificate Spec Q1 PSM – API Certificate 6A-2569
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
American Petroleum Institute American Petroleum Institute
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 27 Januari 2025 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 27 Januari 2025
Masa Berlaku Hingga: 27 Januari 2028 Masa Berlaku Hingga: 27 Januari 2028
Certifying Body: American Petroleum Institute Certifying Body: American Petroleum Institute
Date of Issue: January 27, 2025 Date of Issue: January 27, 2025
Valid Until: January 27, 2028 Valid Until: January 27, 2028
36 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 39
PSM - Sertifikat Tingkat Komponen Dalam Negeri
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 29 April 2025
Masa Berlaku Hingga: 29 April 2028
Certifying Body: Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia
Date of Issue: April 29, 2025
Valid Until: April 29, 2028
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Nasional
National-Level Awards in 2025
SUNI - Peran Serta Sebagai Donor Darah Rutin
Deskripsi Penghargaan: Peran Serta Sebagai Donor Darah Rutin
Pemberi Penghargaan: Palang Merah Indonesia
Acara/Kegiatan: Partisipasi dan kontribusi dalam
penyelenggaraan donor darah rutin.
Tanggal Diberikan: 15 Juli 2025
Award Description: Participation as a regular blood donor.
Awarded by: Indonesian Red Cross (PMI)
Event/Activity: Participation and contribution in the
organization of regular blood donation activities.
Date of Award: July 15, 2025
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 37
Page 40
TENTANG PERUSAHAAN
About the Company
SUNI - ESG Award 2025 - Gold Star Awards – Small Cap SUNI - Kategori Badan Usaha Sebanyak 1.000 Bibit Pohon
Deskripsi Penghargaan: Penilian seberapa efektif perusahaan Deskripsi Penghargaan: Kontribusi dalam gerakan pelestarian
mengelola risiko ESG dan keterbukaan informasi dan hutan dan lingkungan se Kabupaten/kota di Jawa Barat
memperhitungkan kinerja finansial serta stabilitas harga Pemberi Penghargaan: Dinas Kehutanan Pemerintah Daerah
saham maupun obligasi. Provinsi Jawa Barat
Pemberi Penghargaan: Investortrust Acara/Kegiatan: Penanaman 1.000 bibit Mangrove.
Acara/Kegiatan: Investortrust ESG Awards 2025 Tanggal Diberikan: 23 Juli 2025
Tanggal Diberikan: 23 Oktober 2025
Award Description: Contribution to forest and environmental
Award Description: An assessment of how effectively a conservation initiatives across regencies/municipalities in West
company manages ESG risks and disclosure practices, while Java.
also taking into account financial performance and the stability Awarded by: Forestry Agency of the Regional Government of
of share and bond prices. West Java Province
Awarded by: Investortrust Event/Activity: Planting of 1,000 mangrove seedlings
Event/Activity: Investortrust ESG Awards 2025 Date of Award: July 23, 2025
Date of Award: October 23, 2025
Penghargaan RTM Tahun 2025 Berskala Nasional
National-Level Awards received by RTM in 2025
RTM – The Rising Star Customer in 2025 RTM – Business Matching Pertamina Import Substitution
Deskripsi Penghargaan: Partisipasi aktif dalam kegiatan Center SH R&P
Business Matching Pertamina Import Substitution Center Deskripsi Penghargaan: Acara ini merupakan bagian
SH R&P dari upaya Pertamina, khususnya di sektor Refining &
Pemberi Penghargaan: Pertamina Gas Negara Petrochemical, untuk memaksimalkan produk dalam negeri
Acara/Kegiatan: Customer Gathering Pemberi Penghargaan: Pertamina
Tanggal Diberikan: 16 Oktober 2025 Acara/Kegiatan: Acara yg bertujuan untuk mendorong
kemandirian industri nasional dengan mempertemukan
Award Description: Active participation in the Business Pertamina dengan para penyedia barang dan jasa lokal
Matching event organized by the Pertamina Import Tanggal Diberikan: 30 Oktober 2025
Substitution Center SH R&P.
Awarded by: PT Pertamina Gas Negara Tbk Award Description: This event was part of Pertamina’s efforts,
Event/Activity: Customer Gathering particularly in the Refining and Petrochemical sector, to
Date of Award: 16 October 2025 maximize the use of domestically produced goods.
Awarded by: Pertamina
Event/Activity: An event aimed at encouraging national
industrial self-reliance by bringing together Pertamina and
local goods and services providers.
Date of Award: October 30, 2025
38 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 41
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [POJK C.5]
Membership in Associations [GRI 2-28] [POJK C.5]
Untuk memperkuat bisnisnya, Perseroan telah To strengthen its business, the Company has joined
tergabung dalam keanggotaan organisasi. Sepanjang various organizational memberships. Throughout
tahun 2025 Perseroan tercatat sebagai anggota dari 2025, the Company was recorded as a member of 5
5 (lima) asosiasi, diantaranya adalah: (five) associations, including:
Status
Skala
Mulai Keanggotaan
Nama Asosiasi Sifat Keikutsertaan Asosiasi
Bergabung di Asosiasi
Association Name Nature of Membership Association
Join Date Membership
Scope
Status
APMI (Asosiasi Perusahaan 2006 Wadah dari semua perusahaan Nasional Anggota
Pemboran Minyak, Gas dan nasional kontraktor pemboran National Member
Panas Bumi Indonesia) minyak, gas dan panas bumi di
APMI (Indonesian Oil, Gas, and seluruh Indonesia.
Geothermal Drilling Contractors An association representing national
Association) companies engaged in oil, gas, and
geothermal drilling activities across
Indonesia
KADIN (Kamar Dagang dan 2003 Merupakan organisasi pengusaha Nasional Anggota
Industri) Indonesia yang bergerak di bidang National Member
KADIN (Indonesian Chamber of perekonomian
Commerce and Industry) A national organization representing
Indonesian entrepreneurs and
businesses across economic sectors
A2K3 (Asosiasi Ahli 2016 Merupakan organisasi yang Nasional Anggota
Keselamatan dan Kesehatan beranggotakan para praktisi National Member
Kerja) dan profesional yang memiliki
A2K3 (Indonesian Occupational pengalaman dalam bidang
Safety and Health Professionals Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Association) (K3)
An organization comprising
practitioners and professionals with
expertise in Occupational Safety
and Health (OSH)
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) 2023 Wadah organisasi bagi perusahaan Nasional Anggota
AEI (Indonesian Public Listed publik National Member
Companies Association) An association serving as an
organizational platform for publicly
listed companies
ICSA (Indonesia Corporate 2024 Merupakan organisasi profesi Nasional Anggota
Secretary Association) Sekretaris Perusahaan di Indonesia National Member
ICSA (Indonesia Corporate A professional organization for
Secretary Association) Corporate Secretaries in Indonesia
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 39
Page 42
TENTANG PERUSAHAAN
About the Company
Skala Usaha (POJK C.3. a)
Business Scale (POJK C.3. a)
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 2024 2023 2024-2025
Deskripsi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Description Persentase
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million) Selisih
Percentage
Difference
(%)
Jumlah Aset
1.118.380 1.072.431 788.905 45.949 4,28
Total Assets
Jumlah Liabilitas
255.250 289.970 200.612 (34.721) (11,97)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
863.130 782.461 588.293 80.669 10,31
Total Equity
Penjualan
982.389 1.047.118 762.425 (64.728) (6,18)
Sales
Laba Periode Berjalan
192.204 205.366 100.860 (13.162) (6,41)
Current Period Profit
Perubahan yang Berdampak
Signifikan [POJK C.6]
Significant Changes [POJK C.6]
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang berdampak signifikan
terhadap kinerja Perseroan.
In 2025, there were no changes with significant impacts on the
Company’s performance.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 43
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Masyarakat
Willy Johan Chandra Soe To Tie Lin
Public
11,40% 24,00% 64,40%
PT Sunindo Pratama Tbk
PT Rainbow Tubulars PT Petro Synergy
Manufacture Manufacturing
99,96% 60,00%
Industri Pengolahan Pipa Industri Mesin
Pipe Processing Industry Machinary Industry
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 41
Page 44
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
42 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 45
03
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 43
Page 46
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Komitmen pada Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance
Perseroan menjadikan penerapan tata kelola The Company places the implementation of
perusahaan yang berkelanjutan sebagai fondasi sustainable corporate governance as the foundation
dalam pengelolaan dan pelaksanaan seluruh kegiatan for managing and carrying out all business activities.
usaha. Konsistensi dalam menerapkan prinsip Good Consistency in applying the principles of Good
Corporate Governance (GCG) dipandang sebagai Corporate Governance (GCG) is regarded as a
elemen penting dalam menjaga keberlangsungan crucial element in maintaining business continuity
usaha serta mendukung penciptaan nilai jangka and supporting the creation of long-term value.
panjang. Oleh karena itu, prinsip integritas, Therefore, the principles of integrity, transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap accountability, and compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan diterapkan secara laws and regulations are applied comprehensively
menyeluruh dan menjadi bagian dari budaya kerja di and embedded in the work culture throughout the
seluruh organisasi. organization.
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan As a manifestation of its commitment to good
tata kelola yang baik, Perseroan menetapkan governance, the Company has established internal
kebijakan dan pedoman internal yang mengacu policies and guidelines that refer to applicable
pada ketentuan dan regulasi yang berlaku, antara provisions and regulations, including Financial
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Kelola bagi Perusahaan Publik, Surat Edaran OJK No. Governance Guidelines for Public Companies, OJK
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Perusahaan Publik, serta POJK No. 51/POJK.03/2017 Governance Guidelines for Public Companies,
mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan. and POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Acuan tersebut digunakan untuk memastikan bahwa Implementation of Sustainable Finance. These
seluruh kebijakan, sistem, dan praktik tata kelola references are used to ensure that all of the
Perseroan telah memenuhi standar yang ditetapkan Company’s governance policies, systems, and
regulator. practices comply with regulatory standards.
Dalam mendukung strategi jangka panjang, In supporting its long-term strategy, the Company
Perseroan secara bertahap mengintegrasikan gradually integrates sustainability aspects into
aspek keberlanjutan ke dalam proses pengambilan strategic decision-making processes. This approach
keputusan strategis. Pendekatan ini mencerminkan reflects the Company’s commitment not only
komitmen Perseroan untuk tidak hanya berfokus to achieving business performance, but also to
pada pencapaian kinerja usaha, tetapi juga considering environmental and social impacts.
memperhatikan dampak terhadap lingkungan Accordingly, the Company strengthens its position
dan masyarakat. Dengan demikian, Perseroan as a responsible business entity that is adaptive to
memperkuat posisinya sebagai entitas bisnis yang industry dynamics and oriented toward sustainability
bertanggung jawab, adaptif terhadap dinamika and innovation.
industri, serta berorientasi pada keberlanjutan dan
inovasi.
44 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 47
Struktur Organ Tata Kelola
Governance Organ Structure
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
BOARD OF
AUDIT COMMITTEE COMMISSSIONERS
PRESIDENT DIRECTOR
MANAGEMENT CORPORATE
INTERNAL AUDIT
REPRESENTATIVE (MR) SECRETARY
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Liability Companies, the Company’s governance
Perseroan berlandaskan pada tiga organ utama, structure is based on three main organs, namely
yakni Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ ini memiliki Board of Commissioners, and the Board of Directors.
peran strategis dalam memastikan penerapan Tata These three organs play strategic roles in ensuring
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate the implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) guna mendukung keberlanjutan (GCG) to support the Company’s sustainability and
dan pertumbuhan usaha Perseroan. business growth.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 45
Page 48
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sebagai organ tertinggi dalam struktur tata kelola, As the highest organ in the governance structure, the
RUPS memiliki wewenang utama dalam mengambil GMS holds the primary authority to make strategic
keputusan strategis yang tidak diberikan kepada Direksi decisions that are not delegated to the Board of
maupun Dewan Komisaris, dalam batas yang diatur oleh Directors or the Board of Commissioners, within the
peraturan perundangundangan dan Anggaran Dasar limits stipulated by prevailing laws and regulations and
Perseroan. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the Company’s Articles of Association. The General
menjadi wadah bagi para pemegang saham untuk dapat Meeting of Shareholders (GMS) serves as a forum for
menggunakan haknya dalam mengemukakan pendapat shareholders to exercise their rights to express opinions
dan memperoleh informasi yang berkaitan dengan and obtain information related to the Company, insofar
Perseroan sepanjang berhubungan dengan mata acara as such matters relate to the agenda of the meeting
rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan and do not conflict with the Company’s interests, while
Perusahaan serta memperhatikan ketentuan Anggaran observing the provisions of the Articles of Association
Dasar Perseroan dan peraturan perundangundangan. and applicable laws and regulations.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company convened 1 (one) GMS,
1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan tahun buku 2024 namely the Annual General Meeting of Shareholders for
yang diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2025. fiscal year 2024, which was held on June 12, 2025.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company organ
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus responsible for carrying out general and/or specific
sesuai dengan Anggaran Dasar, serta memberi nasihat supervisory duties in accordance with the Articles of
kepada Direksi. Tugas pengawasan ini mencakup aspek Association, as well as providing advice to the Board of
operasional, keuangan, serta kepatuhan terhadap Directors. This supervisory function covers operational,
regulasi dan prinsip tata kelola yang berlaku. financial, and regulatory compliance aspects, as well as
adherence to applicable corporate governance principles.
Direksi Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan dan The Board of Directors is responsible for the management
operasional sehari-hari Perseroan sesuai dengan visi, misi, and day-to-day operations of the Company in accordance
serta strategi yang telah ditetapkan. Sebagai perwakilan with the established vision, mission, and strategy. As
hukum Perseroan, Direksi memiliki kewenangan dalam the legal representative of the Company, the Board
mengambil keputusan dan menjalankan kebijakan usaha of Directors has the authority to make decisions and
baik di dalam maupun di luar pengadilan, sebagaimana implement business policies both within and outside court
diatur dalam Anggaran Dasar. proceedings, as stipulated in the Articles of Association.
Untuk memperkuat pengawasan dan mendukung To strengthen oversight and support the effectiveness
efektivitas tata kelola, Perseroan membentuk komite of corporate governance, the Company has
penunjang di bawah Dewan Komisaris, salah satunya established supporting committees under the Board of
adalah Komite Audit yang berperan dalam mengawal Commissioners, one of which is the Audit Committee,
transparansi dan akuntabilitas keuangan. Melalui which plays a role in safeguarding financial transparency
struktur yang jelas dan mekanisme kerja yang solid, and accountability. Through a clear organizational
Perseroan berkomitmen untuk memastikan praktik tata structure and solid working mechanisms, the Company
kelola yang profesional, transparan, dan berkelanjutan. is committed to ensuring professional, transparent, and
sustainable governance practices.
46 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 49
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris dan
Direksi Terkait Kinerja Keberlanjutan
[GRI 2-12] [GRI 2-13] [POJK E.1]
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners and the Board
of Directors Related to Sustainability Performance [GRI 2-12] [GRI 2-13] [POJK E.1]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan strategi The Company is committed to implementing an
keberlanjutan yang terintegrasi dalam seluruh integrated sustainability strategy across all aspects
aspek operasional dan tata kelola perusahaan. of its operations and corporate governance. In its
Dalam implementasinya, Dewan Komisaris dan implementation, the Board of Commissioners and the
Direksi memainkan peran kunci dalam memastikan Board of Directors play key roles in ensuring that the
strategi keberlanjutan selaras dengan visi dan misi sustainability strategy is aligned with the Company’s
jangka panjang Perseroan, kepentingan pemangku long-term vision and mission, stakeholder interests, and
kepentingan, serta prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Baik (Good Corporate Governance/GCG).
Peran Dewan Komisaris Role of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi dan The Board of Commissioners is responsible for overseeing
memberikan arahan strategis dalam penerapan and providing strategic direction in the implementation
kebijakan keberlanjutan. Pengawasan ini mencakup: of sustainability policies. This oversight includes:
• Memastikan bahwa strategi keberlanjutan sejalan • Ensuring that the sustainability strategy is aligned with
dengan kebijakan perusahaan serta regulasi yang the Company’s policies and applicable regulations.
berlaku. • Reviewing and evaluating the effectiveness of
• Meninjau dan mengevaluasi efektivitas program sustainability programs on a periodic basis through
keberlanjutan secara berkala melalui laporan performance reports submitted by the Board of
kinerja dari Direksi. Directors.
• Memberikan rekomendasi guna meningkatkan • Providing recommendations to enhance the
efektivitas program keberlanjutan, termasuk dalam effectiveness of sustainability programs, including
aspek pengelolaan lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance (ESG)
kelola (LST). aspects.
• Mendorong Perseroan untuk mengadopsi inisiatif global • Encouraging the Company to adopt global
dalam keberlanjutan, seperti Tujuan Pembangunan sustainability initiatives, such as the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) Development Goals (SDGs) and sustainable finance
dan prinsip keuangan berkelanjutan. principles.
Peran Direksi Role of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab dalam merancang, The Board of Directors is responsible for designing,
mengimplementasikan, dan memonitor strategi implementing, and monitoring the sustainability
keberlanjutan agar berjalan secara efektif. Peran Direksi strategy to ensure its effective execution. The roles of
mencakup: the Board of Directors include:
• Menyusun kebijakan dan program keberlanjutan yang • Formulating sustainability policies and programs
mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan. that support the Company’s long-term growth.
• Mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam • Integrating sustainability aspects into business
proses bisnis, operasional, serta manajemen risiko. processes, operations, and risk management.
• Melakukan komunikasi aktif dengan pemangku • Conducting active communication with stakeholders
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 47
Page 50
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
kepentingan guna memastikan transparansi dan to ensure transparency and accountability in the
akuntabilitas dalam penerapan program keberlanjutan. implementation of sustainability programs.
• Melaporkan pelaksanaan dan pencapaian strategi • Reporting on the implementation and achievements
keberlanjutan kepada Dewan Komisaris dan of the sustainability strategy to the Board of
pemegang saham melalui laporan keberlanjutan Commissioners and shareholders through the
yang menjadi bagian tidak terpisahkan dengan sustainability report, which forms an integral part
laporan tahunan dalam Rapat Umum Pemegang of the annual report presented at the General
Saham (RUPS). [GRI 2-16] Meeting of Shareholders (GMS). [GRI 2-16]
• Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, • As part of its sustainability commitment, the
Perseroan juga menunjuk unit kerja yang Company has also designated a dedicated work
bertanggung jawab dalam implementasi program unit responsible for implementing ESG programs. In
ESG. Selain itu, Perseroan secara aktif mengadakan addition, the Company actively conducts workshops
workshop dan pelatihan guna meningkatkan and training programs to enhance organizational
kapasitas organisasi dalam memahami dan capacity in understanding and implementing
menjalankan praktik keberlanjutan secara lebih sustainability practices more effectively. [GRI 2-17]
efektif. [GRI 2-17][POJK E.2] [POJK E.2]
Melalui kolaborasi yang erat antara Dewan Komisaris Through close collaboration between the Board
dan Direksi, strategi keberlanjutan Perseroan diharapkan of Commissioners and the Board of Directors, the
dapat menciptakan nilai jangka panjang, tidak hanya Company’s sustainability strategy is expected to create
bagi perusahaan tetapi juga bagi masyarakat dan long-term value not only for the Company, but also for
lingkungan. society and the environment.
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01]
Management Diversity and Independence [G-01]
2025
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris/Board of Commissioners 2 - 1
Direksi/Board of Directors 3 - -
Rapat Dewan Komisaris dan Meeting of the Board of
Direksi [G-02] Commissioners and Directors [G-02]
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan Tahun 2025
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings in 2025
2025
Jumlah Rapat Dewan Komisaris dan Rata-rata Persentase Kehadiran
Uraian Direksi (Rapat Gabungan) dalam Rapat Gabungan (%)
Description Number of Board of Commissioners Average Percentage of
and Board of Directors Meetings (Joint Attendance in Joint Meetings
Meetings) (%)
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat
gabungan
7 100,00
Number of Board of Directors’s
attendance at joint meetings
Jumlah kehadiran Dewan Komisaris
ke rapat gabungan
7 100,00
Number of Board of Commissioners'
attendance at joint meetings
48 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 51
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [POJK E.4]
Stakeholder Engagement [GRI 2-29] [POJK E.4]
Perseroan menyadari bahwa keterlibatan pemangku The Company recognizes that stakeholder
kepentingan merupakan faktor kunci dalam engagement is a key factor in supporting business
mendukung keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, sustainability. Therefore, the Company proactively
Perseroan secara proaktif berinteraksi dengan engages with various stakeholder groups to
berbagai kelompok pemangku kepentingan guna understand their needs, expectations, and the
memahami kebutuhan, harapan, serta dampak dari impacts of each business decision made.
setiap keputusan bisnis yang diambil.
Dalam menjalankan pelibatan pemangku In carrying out stakeholder engagement, the
kepentingan, Perseroan menerapkan prinsip Company applies the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, serta inklusivitas, accountability, and inclusivity, ensuring that each
memastikan bahwa setiap pemangku kepentingan stakeholder receives relevant information and has
mendapatkan informasi yang relevan dan memiliki the opportunity to provide input. Engagement
kesempatan untuk menyampaikan masukan. mechanisms are implemented through various
Mekanisme pelibatan dilakukan melalui berbagai communication channels, such as public exposés, the
kanal komunikasi, seperti paparan publik, RUPS, General Meeting of Shareholders (GMS), satisfaction
survei kepuasan, serta kerja sama strategis dengan surveys, and strategic collaborations with business
mitra bisnis dan lembaga terkait. partners and related institutions.
Daftar pemangku kepentingan dan Basis Identifikasi The list of stakeholders and the identification basis
yang dilakukan dapat dilihat pada tabel di bawah ini: applied can be seen in the table below:
Pemangku
Harapan Respon Frekuensi
Kepentingan
Expectations Response Frequency
Stakeholders
Pelanggan • Pengiriman barang tepat waktu Melakukan pengetesan mutu sesuai standar Triwulan
Customer • On-time delivery of goods Conducting quality testing in accordance with Triwulan
• Kualitas sesuai permintaan applicable standards
• Quality in accordance with
requirements Menetapkan SLA terhadap permintaan harga
• Layanan marketing dan purna maupun keluhan
jual yang cepat dan baik Establishing service level agreements (SLAs) for
• Fast and reliable marketing and price inquiries and complaints
after-sales services Memastikan bahan baku dan peralatan tersedia
Ensuring the availability of raw materials and
equipment
Karyawan • Lingkungan kerja yang aman Menyediakan Personal Protective Equipment Harian
Employee • A safe working environment Providing Personal Protective Equipment (PPE) Daily
• Jenjang karir
• Career development Melakukan training need analysis Tahunan
opportunities Conducting training needs analysis Annually
• Kesempatan pelatihan
• Training opportunities
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 49
Page 52
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Pemangku
Harapan Respon Frekuensi
Kepentingan
Expectations Response Frequency
Stakeholders
Melakukan gap kompetensi Tahunan
Conducting competency gap assessments Annually
Memberikan training dan pembinaan Bila diperlukan
Providing training and coaching As required
Melakukan pengukuran lingkungan kerja Tahunan
Conducting workplace environment monitoring Annually
Melakukan pemeriksaan kesehatan
Conducting health examinations
Pemerintah • Mematuhi peraturan dan Melakukan pengecekan ke departemen terkait Triwulan
Government persyaratan pemerintah peraturan baru Quarterly
• Complying with government Conducting reviews with relevant departments
regulations and requirements regarding new regulations
• Melakukan pelaporan tepat
waktu Menunjuk karyawan yang bertanggung jawab
• Timely reporting terhadap pelaporan
• Mengurangi dampak lingkungan Assigning responsible personnel for reporting
• Reducing environmental Melakukan perawatan mesin dan kendaraan
impacts untuk mengurangi emisi
• Pencegahan kecelakaan kerja Performing maintenance of machinery and
• Preventing occupational vehicles to reduce emissions
accidents
Melakukan pemilahan sampah
Implementing waste segregation
Mengkampanyekan 5R
Promoting the 5R campaign
Melakukan pengukuran emisi
Conducting emissions measurements
Pemegang • Mencapai target Perseroan Menetapkan strategi pencapaian target Triwulan dan
Saham • Achieving the Company’s Establishing strategies to achieve targets Tahunan
Shareholders targets Quarterly and
• Meningkatkan citra Perseroan Melakukan analisa secara berkala Annually
• Enhancing the Company’s Conducting periodic analyses
reputation Melakukan perbaikan berkelanjutan
• Tidak mendapat sanksi dari Implementing continuous improvements
pemerintah
• Avoiding government sanctions Transparansi dengan memberikan informasi
kepada publik melalui pelaporan triwulanan dan
pelaporan kegiatan utama serta kontrak.
Transparance by inform to the public via quarterly
reporting and reporting of key activities and
contract
Ikut serta dalam kegiatan yang diadakan
pemerintah atau asosiasi
Participating in activities organized by the
government or associations
Pemasok • Spesifikasi barang atau scope Membuat standard atas kebutuhan Perseroan Triwulan
Suppliers pekerjaan jelas Establishing standards for the Company’s Quarterly
• Clear product specifications or requirements
scope of work
• Pembayaran tepat waktu Merencanakan pembelian dengan baik sesuai
• Timely payments arus kas Perseroan
Planning procurement properly in line with the
Company’s cash flow
Media Informasi yang akurat Memastikan informasi akurat dan terkini Bila diperlukan
Media Accurate information Ensuring information is accurate and up to date As required
Masyarakat Kerja sama/keterlibatan kegiatan Melakukan tanggung jawab sosial Sesuai
Public dengan masyarakat Carrying out social responsibility initiatives Kebutuhan
Cooperation and engagement in As required
community activities Program Bakti
Program Bakti
Internship
Internship
50 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 53
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Perseroan menjalankan operasional bisnisnya dengan The Company conducts its business operations
menjalin hubungan yang dinamis dengan berbagai by maintaining dynamic relationships with various
pemangku kepentingan. Dalam interaksi tersebut, stakeholders. In these interactions, potential conflicts
potensi konflik kepentingan dapat muncul, terutama of interest may arise, particularly when individuals
ketika individu dalam organisasi, baik secara sengaja within the organization, whether intentionally or
maupun tidak, menggunakan wewenang atau unintentionally, use their authority or position for
posisinya untuk kepentingan pribadi. Situasi ini personal interests. Such situations may compromise
dapat mengganggu objektivitas dalam pengambilan objectivity in decision-making and pose risks to the
keputusan dan berisiko terhadap kepentingan serta Company’s interests and sustainability.
keberlanjutan Perseroan.
Untuk itu, Perseroan berkomitmen dalam Accordingly, the Company is committed to
menerapkan kebijakan yang komprehensif serta implementing comprehensive policies and effective
sistem pengawasan yang efektif guna mencegah oversight systems to prevent and manage conflicts
dan menangani konflik kepentingan. Setiap tindakan of interest. All actions undertaken by management
yang dilakukan oleh jajaran manajemen maupun and employees must be aligned with the principles
karyawan harus selaras dengan prinsip integritas of integrity and prioritize the Company’s interests.
serta mengedepankan kepentingan Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan As part of this commitment, the Company has
menetapkan pedoman dalam Kode Etik yang secara established guidelines within its Code of Conduct
khusus mengatur tentang konflik kepentingan. that specifically regulate conflicts of interest. These
Pedoman ini mendefinisikan konflik kepentingan guidelines define a conflict of interest as a condition
sebagai kondisi di mana kepentingan pribadi anggota in which the personal interests of members of the
Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan dapat Board of Commissioners, the Board of Directors,
mempengaruhi independensi dalam menjalankan or employees may influence their independence
tugas dan tanggung jawabnya. Untuk memastikan in carrying out their duties and responsibilities. To
kepatuhan, pelanggaran terhadap ketentuan ini akan ensure compliance, any violations of these provisions
ditindak sesuai dengan regulasi yang berlaku. [GRI will be subject to sanctions in accordance with
2-15] applicable regulations. [GRI 2-15]
Perseroan juga menetapkan prinsip-prinsip kebijakan The Company has also established policy principles
untuk mencegah konflik kepentingan, antara lain: to prevent conflicts of interest, including:
• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib • Members of the Board of Commissioners and the
mengungkapkan kepemilikan saham dalam Per- Board of Directors are required to disclose share
seroan maupun perusahaan lain sesuai peraturan ownership in the Company and other companies
yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
• Seluruh jajaran Perseroan dilarang menyalahgu�- • All personnel of the Company are prohibited from
nakan jabatan untuk kepentingan pribadi atau abusing their positions for personal interests or
pihak lain yang dapat merugikan Perseroan. for the benefit of other parties that may harm
the Company.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 51
Page 54
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
• Informasi strategis dan rahasia perusahaan tidak • Strategic and confidential company information
boleh digunakan untuk kepentingan pribadi atau must not be used for personal interests or for the
pihak lain yang dapat menimbulkan kerugian benefit of other parties that may cause losses to
bagi Perseroan. the Company.
• Setiap individu dalam Perseroan wajib meng� - • Every individual within the Company is required
hindari keterlibatan dalam kepentingan ekonomi to avoid involvement in economic interests that
yang dapat memicu konflik kepentingan. may give rise to conflicts of interest.
Selain itu, Perseroan terus mengembangkan dan In addition, the Company continues to develop
menyempurnakan struktur serta sistem Tata Kelola and refine its corporate governance structure and
Perusahaan (GCG) berdasarkan prinsip-prinsip tata systems based on good governance principles,
kelola yang baik, regulasi yang berlaku, serta praktik applicable regulations, and industry best practices.
terbaik di industri. Perseroan juga memastikan The Company also ensures compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang mengatur regulations governing sustainable development in
pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Sepanjang Indonesia. Throughout 2024, there were no incidents
tahun 2024, tidak terdapat insiden pelanggaran atau of violations or non-compliance involving the
ketidakpatuhan yang melibatkan Perseroan, entitas Company, its subsidiaries, or members of the Board
anak, maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors in legal
dalam ranah hukum atau administratif. [GRI 2-27] or administrative matters. [GRI 2-27]
Manajemen Risiko Terhadap Aspek
Keberlanjutan [POJK E.3]
Risk Management on Sustainability Aspect [POJK E.3]
Dalam upaya mengidentifikasi, mengukur, memantau, In an effort to identify, measure, monitor, and manage
dan mengelola risiko yang berkaitan dengan aspek risks related to sustainability aspects, the Company
keberlanjutan, Perseroan menerapkan pendekatan applies a comprehensive approach that encompasses
komprehensif yang mencakup aspek ekonomi, economic, environmental, social, and governance
lingkungan, sosial, serta tata kelola. Strategi ini aspects. This strategy aims to ensure that any risks
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap risiko with the potential to hinder the achievement of
yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan sustainability objectives can be anticipated and
keberlanjutan dapat diantisipasi dan dikelola dengan properly managed.
baik.
Sebagai bagian dari penguatan manajemen risiko As part of strengthening sustainability risk
keberlanjutan, Perseroan melakukan langkah- management, the Company has undertaken the
langkah strategis berikut: following strategic measures:
1. Penyusunan Pedoman dan Standar Operasional 1. Development of Guidelines and Standard
Prosedur (SOP) Operating Procedures (SOPs)
Perseroan mengembangkan pedoman serta The Company develops guidelines and
prosedur operasional yang berfokus pada operational procedures focused on the
penerapan aspek keberlanjutan, termasuk implementation of sustainability aspects,
kebijakan pengelolaan risiko lingkungan dan including policies for managing environmental
sosial dalam operasional bisnis. and social risks within business operations.
52 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 55
2. Peningkatan Kapasitas dan Kompetensi 2. Enhancement of Employee Capacity and
Karyawan Competence
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan The Company continuously improves the quality
kualitas sumber daya manusia melalui pelatihan of its human resources through relevant training
dan sertifikasi yang relevan. Hal ini bertujuan and certifications. This initiative aims to ensure
untuk memastikan bahwa unit kerja terkait that related work units have a comprehensive
memiliki pemahaman mendalam dalam mengelola understanding of sustainability risk management,
risiko keberlanjutan, termasuk kepatuhan including compliance with regulations and
terhadap regulasi dan standar industri. industry standards.
3. Penguatan Fungsi Pengendalian Internal 3. Strengthening of Internal Control Functions
Perseroan mengoptimalkan sistem pengendalian The Company optimizes its internal control
internal untuk memastikan bahwa praktik system to ensure that sustainability practices
keberlanjutan dijalankan secara konsisten dan are implemented consistently and in accordance
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. with established policies. These mechanisms
Mekanisme ini mencakup pemantauan kinerja, include performance monitoring, identification
identifikasi potensi risiko, serta langkah mitigasi of potential risks, and the implementation of
yang diperlukan. necessary mitigation measures.
Berdasarkan hasil audit internal terhadap kegiatan Based on the results of internal audits conducted
usaha Perseroan, sistem pengendalian internal dinilai on the Company’s business activities, the internal
telah memadai dan diterapkan secara konsisten. control system has been assessed as adequate
Secara umum, sistem ini berjalan dengan baik, and consistently implemented. Overall, the system
efektif, dan efisien dalam mendukung penerapan operates effectively and efficiently in supporting
keberlanjutan. Namun, dalam rangka perbaikan sustainability implementation. Nevertheless, as part
berkelanjutan, evaluasi dan penyempurnaan sistem of continuous improvement efforts, evaluations and
tetap dilakukan guna meningkatkan efektivitas refinements of the system are continuously carried
pengelolaan risiko keberlanjutan. out to enhance the effectiveness of sustainability
risk management.
Audit internal yang dilakukan secara berkala Periodic internal audits are conducted to assess
bertujuan untuk menilai efektivitas sistem the effectiveness of oversight and control systems
pengawasan dan pengendalian risiko keberlanjutan. related to sustainability risks. The results of these
Hasil audit ini kemudian disampaikan kepada Direksi audits are subsequently reported to the Board of
sebagai dasar dalam menyusun kebijakan strategis Directors as a basis for formulating strategic policies
serta meningkatkan kesiapan Perseroan dalam and enhancing the Company’s preparedness in
menghadapi tantangan keberlanjutan di masa depan. addressing future sustainability challenges.
Informasi lebih rinci mengenai pemetaan risiko dan More detailed information regarding risk mapping
mitigasinya dapat dilihat pada Laporan Tahunan and mitigation measures can be found in the
Perseroan. Company’s Annual Report.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 53
Page 56
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan telah menyusun Kode Etik sebagai The Company has established a Code of Conduct as
pedoman utama dalam menetapkan setiap keputusan the primary guideline in determining every decision
dan tindakan yang diambil atas nama Perseroan. Kode and action taken on behalf of the Company. This Code
Etik ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh of Conduct aims to ensure that all business activities
kegiatan usaha dilakukan dengan menjunjung are conducted with the highest standards of integrity,
tinggi integritas, akuntabilitas, transparansi, accountability, transparency, compliance, conflict of
kepatuhan, pengelolaan konflik kepentingan, serta interest management, and professionalism.
profesionalisme.
Kode Etik Perseroan terdiri dari Kebijakan Etika Kerja The Company’s Code of Conduct consists of the Work
dan Kebijakan Etika Bisnis, yang berlaku bagi seluruh Ethics Policy and the Business Ethics Policy, which
anggota Perseroan serta pihak-pihak yang terlibat apply to all members of the Company as well as parties
dalam mendukung operasional Perseroan. involved in supporting the Company’s operations.
Etika Kerja Perseroan Company Work Ethics
Etika Kerja Perseroan mencerminkan nilai-nilai yang The Company’s Work Ethics reflect the core values
menjadi dasar perilaku seluruh individu di dalam that form the basis of behavior for all individuals
organisasi. Nilainilai ini mencakup, namun tidak within the organization. These values include, but are
terbatas pada: not limited to:
1. Kejujuran dalam setiap tindakan dan keputusan. 1. Honesty in every action and decision.
2. Keterbukaan dalam berkomunikasi dan 2. Openness in communication and accountability
bertanggung jawab atas pekerjaan. for assigned duties.
3. Loyalitas terhadap Perseroan dengan 3. Loyalty to the Company by prioritizing the
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas Company’s interests above personal interests.
kepentingan pribadi.
4. Konsistensi dalam pengambilan keputusan yang 4. Consistency in decision-making in accordance
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan with good corporate governance principles.
yang baik.
5. Dedikasi penuh dalam menjalankan tugas dan 5. Full dedication in carrying out duties and
tanggung jawab. responsibilities.
6. Kerja sama yang baik untuk mencapai tujuan 6. Strong cooperation to achieve common
bersama. objectives.
7. Disiplin dalam menjalankan tugas sesuai dengan 7. Discipline in performing duties in accordance
peraturan dan kebijakan. with applicable rules and policies.
8. Menjaga kerahasiaan informasi yang bersifat 8. Safeguarding the confidentiality of strategic and
strategis dan sensitif. sensitive information.
9. Bertanggung jawab terhadap dampak dari setiap 9. Responsibility for the impacts of every decision
keputusan dan tindakan. and action taken.
10. Tidak melakukan diskriminasi dalam setiap 10. Non-discrimination in all professional
interaksi profesional. interactions.
11. Menghormati hak asasi manusia dalam 11. Respect for human rights in business operations
operasional bisnis dan hubungan kerja. and employment relations.
54 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 57
Etika Bisnis Perseroan Company Business Ethics
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In conducting its business activities, the Company
menerapkan prinsip-prinsip Etika Bisnis, yang applies Business Ethics principles to ensure that all
memastikan bahwa seluruh interaksi dengan interactions with stakeholders are carried out fairly,
pemangku kepentingan dilakukan secara adil, responsibly, and in accordance with prevailing norms.
bertanggung jawab, dan sesuai dengan norma yang These principles include:
berlaku. Prinsip-prinsip tersebut meliputi:
1. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) 1. The implementation of Good Corporate Governance
yang mencakup transparansi, akuntabilitas, (GCG), encompassing transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
2. Pelaksanaan Corporate Social Responsibility 2. The implementation of Corporate Social
(CSR) dengan mengembangkan tanggung jawab Responsibility (CSR) by fostering responsibility
terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. toward the community and the surrounding
environment.
3. Menjadi Good Corporate Citizen, yakni memastikan 3. Acting as a Good Corporate Citizen by ensuring
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan tidak melakukan and refraining from business practices that may
praktik bisnis yang merugikan masyarakat. harm society.
4. Menghindari benturan kepentingan (Conflict 4. Avoiding conflicts of interest by applying strict
of Interest) dengan menerapkan mekanisme control mechanisms.
pengendalian yang ketat.
5. Mencegah Insider Trading, yaitu tidak melakukan 5. Preventing insider trading by refraining from
transaksi bisnis berdasarkan informasi non- business transactions based on non-public
publik yang diperoleh secara internal. internal information.
6. Menerapkan prinsip Anti-Korupsi, termasuk tidak 6. Implementing anti-corruption principles,
melakukan praktik 5K (Korupsi, Kolusi, Koneksi, including the prohibition of 5K practices
Komisi, dan Kerja Sama yang tidak jujur). (Corruption, Collusion, Connections,
Commissions, and dishonest cooperation).
7. Menjalankan bisnis secara konsekuen dan 7. Conducting business consistently and in
konsisten dengan aturan dan standar yang telah compliance with agreed rules and standards.
disepakati bersama.
8. Mendorong persaingan usaha yang sehat, dengan 8. Encouraging healthy business competition by
menjunjung tinggi prinsip fair competition. upholding the principles of fair competition.
9. Sosialisasi dan Implementasi Kode Etik. 9. Socialization and implementation of the Code of
Conduct.
10. Perseroan memastikan bahwa Kode Etik ini 10. The Company ensures that the Code of Conduct
diungkapkan, disosialisasikan, dan diterapkan is disclosed, socialized, and implemented across
di seluruh lapisan organisasi, mulai dari tingkat all levels of the organization, from management
manajemen hingga unit bisnis terkecil. Sosialisasi to the smallest business units. Socialization is
dilakukan secara berkelanjutan melalui berbagai carried out on an ongoing basis through various
platform, seperti pelatihan internal, komunikasi platforms, including internal training, corporate
korporat, dan mekanisme pengawasan yang communications, and oversight mechanisms
dijalankan oleh manajemen Perseroan. implemented by the Company’s management.
Dengan penerapan Kode Etik yang komprehensif Through the comprehensive and systematic
dan sistematis, Perseroan berkomitmen untuk implementation of the Code of Conduct, the
membangun budaya kerja yang etis, profesional, Company is committed to building an ethical and
serta berlandaskan prinsip keberlanjutan dan tata professional work culture grounded in sustainability
kelola yang baik. [GRI 2-24] principles and good corporate governance. [GRI
2-24]
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 55
Page 58
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Kebijakan Berkaitan dengan Tata Kelola
Governance-Related Policies
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementing the principles of Good Corporate
Governance/GCG) secara konsisten guna memastikan Governance (GCG) to ensure transparent,
pengelolaan yang transparan, akuntabel, bertanggung accountable, responsible, independent, and fair
jawab, independen, dan berkeadilan. Dalam upaya management. In this effort, the Company has
tersebut, Perseroan memiliki sejumlah kebijakan yang established a number of policies disclosed in the 2025
telah diungkapkan dalam laporan tahunan 2025 sebagai Annual Report as part of its GCG implementation,
bagian dari implementasi GCG, antara lain: including:
• Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris • Board of Commissioners and Board of Direc� -
dan Direksi tors Performance Evaluation Policy
Perseroan menerapkan mekanisme evaluasi kinerja The Company implements performance
bagi Dewan Komisaris dan Direksi guna memastikan evaluation mechanisms for the Board of
efektivitas peran dan tanggung jawab masing- Commissioners and the Board of Directors to
masing organ dalam menjalankan tugasnya. ensure the effectiveness of each organ’s roles
and responsibilities in carrying out their duties.
• Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi • Training for the Board of Commissioners and
Untuk mendukung pengembangan kompetensi the Board of Directors
dan kapasitas kepemimpinan, Perseroan secara To support the development of leadership
aktif menyediakan program pelatihan bagi Dewan competencies and capacities, the Company
Komisaris dan Direksi. Program ini dirancang actively provides training programs for the Board
untuk meningkatkan pemahaman mereka of Commissioners and the Board of Directors.
terkait dinamika bisnis, kepatuhan terhadap These programs are designed to enhance their
regulasi, serta aspek strategis yang mendukung understanding of business dynamics, regulatory
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. compliance, and strategic aspects that support the
Company’s sustainable growth.
• Kebijakan Nominasi dan Pemilihan Anggota • Nomination and Selection Policy for Members
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur of Directors
proses nominasi dan pemilihan anggota The Company has a policy governing the nomination
Dewan Komisaris dan Direksi yang dilakukan and selection process for members of the Board of
secara transparan dan berbasis pada prinsip Commissioners and the Board of Directors, which
profesionalisme serta integritas. is conducted transparently and based on the
principles of professionalism and integrity.
• Kebijakan Anti-Korupsi sebagai Bagian dari • Anti-Corruption Policy as Part of the
Penerapan Kode Etik Implementation of the Code of Conduct
Sebagai bentuk komitmen terhadap integritas As a manifestation of its commitment to integrity
dan kepatuhan hukum, Perseroan menerapkan and legal compliance, the Company implements
program anti-korupsi sebagai bagian dari an anti-corruption program as part of the
penerapan Kode Etik. application of the Code of Conduct.
• Pemenuhan Hak Pemegang Saham Sesuai Ke� - • Fulfillment of Shareholders’ Rights in Accordance
tentuan dan Peraturan yang Berlaku with Applicable Laws and Regulations
Perseroan senantiasa menjaga hak-hak The Company consistently safeguards
Pemegang Saham dengan mematuhi ketentuan shareholders’ rights by complying with prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 59
Sustainability Management System
Sustainability Management System
Di tahun 2024 proses Gap Analysis sudah selesai In 2024, the Gap Analysis process was completed. The
dilakukan. Perseroan tengah dalam proses pengembangan Company is currently in the process of developing a
Sustainability Management System (SMS) untuk Sustainability Management System (SMS) to gradually
merencanakan, melaksanakan, monitoring dan evaluasi plan, implement, monitor, and evaluate the Company’s
kinerja keberlanjutan Perseroan secara bertahap. sustainability performance.
Dalam proses ini, Perseroan mengembangkan sistem Through this process, the Company is developing a
manajemen keberlanjutan yang komprehensif sebagai comprehensive sustainability management system as a
fondasi dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip foundation for integrating sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam seluruh aktivitas operasional all operational activities and business decision-making.
dan pengambilan keputusan bisnis. Sistem ini dirancang This system is designed to ensure that environmental,
untuk memastikan bahwa aspek lingkungan, sosial, dan social, and governance (Environmental, Social, and
tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ Governance/ESG) aspects become an integral part of
ESG) menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari the Company’s strategy and are aligned with its long-
strategi perusahaan serta selaras dengan visi jangka term vision.
panjang Perseroan.
Melalui sistem manajemen keberlanjutan tersebut, Through the sustainability management system, the
Perseroan memiliki kerangka kerja yang terstruktur Company has a structured framework for setting
dalam menetapkan sasaran keberlanjutan, sustainability objectives, implementing responsible
mengimplementasikan kebijakan dan praktik policies and operational practices, and monitoring and
operasional yang bertanggung jawab, serta memantau evaluating performance in a measurable and continuous
dan mengevaluasi kinerja secara terukur dan manner. Performance measurement is conducted using
berkelanjutan. Proses pengukuran kinerja dilakukan relevant indicators to ensure the effectiveness of
dengan indikator yang relevan guna memastikan program implementation, while also serving as a basis
efektivitas pelaksanaan program, sekaligus menjadi for identifying risks, opportunities, and areas requiring
dasar dalam mengidentifikasi risiko, peluang, dan area further strengthening.
yang memerlukan penguatan.
Lebih lanjut, sistem ini mendukung penerapan prinsip Furthermore, the system supports the application of
perbaikan berkelanjutan dengan mendorong evaluasi the continuous improvement principle by encouraging
berkala, penyesuaian kebijakan, serta peningkatan periodic evaluations, policy adjustments, and
proses bisnis agar tetap adaptif terhadap perkembangan enhancements to business processes in order to
regulasi, dinamika industri, dan ekspektasi pemangku remain adaptive to regulatory developments, industry
kepentingan. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan dynamics, and stakeholder expectations. Through this
tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja approach, the Company not only focuses on achieving
operasional, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka operational performance, but also on creating
panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable long-term value for all stakeholders. Going
kepentingan. Ke depan, Perseroan akan menindaklanjuti forward, the Company will follow up on this initiative
inisiatif ini melalui penyusunan roadmap keberlanjutan through the preparation of a sustainability roadmap in
pada tahun 2026 serta pengembangan kebijakan 2026 and the development of sustainability policies to
keberlanjutan guna memperkuat arah dan implementasi further strengthen the direction and implementation of
strategi keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability strategy.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 57
Page 60
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
Sustainable Economic Performance
58 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 61
04
KINERJA EKONOMI
BERKELANJUTAN
Sustainable Economic Performance
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 59
Page 62
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
Sustainable Economic Performance
Tinjauan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Overview
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan kinerja In 2025, the Company demonstrated positive
ekonomi yang positif di tengah dinamika industri economic performance amid the dynamics of the
manufaktur global, khususnya pada sektor pipa global manufacturing industry, particularly in the
seamless yang erat kaitannya dengan industri energi. seamless pipe sector, which is closely linked to the
Ketahanan kinerja ini tidak terlepas dari kemampuan energy industry. This resilience was supported by
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara the Company’s ability to maintain a balance between
pertumbuhan usaha, efisiensi operasional, serta business growth, operational efficiency, and the
penerapan prinsip keberlanjutan dalam seluruh lini implementation of sustainability principles across all
bisnis. business lines.
Secara keseluruhan, capaian kinerja ekonomi Overall, the Company’s economic performance in
Perseroan pada tahun 2025 didukung oleh 2025 was driven by adaptive business strategies,
strategi bisnis yang adaptif, optimalisasi portofolio optimization of the product portfolio, and the
produk, serta penguatan posisi di pasar domestik strengthening of its position in the domestic market
melalui pemanfaatan kebijakan Tingkat Komponen through the utilization of the Domestic Component
Dalam Negeri (TKDN). Selain itu, integrasi praktik Level (TKDN) policy. In addition, the integration
keberlanjutan dalam manajemen rantai pasok, of sustainability practices into supply chain
termasuk pengadaan yang bertanggung jawab dan management, including responsible procurement
pemberdayaan pemasok lokal, turut berkontribusi and the empowerment of local suppliers, contributed
dalam menciptakan nilai tambah ekonomi yang to creating sustainable economic value for the
berkelanjutan bagi Perseroan dan para pemangku Company and its stakeholders.
kepentingan.
Capaian Kinerja Keuangan Financial Performance
Achievements
Pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2025 The Company’s operating revenue in 2025 reached
berhasil mencatatkan realisasi sebesar Rp982,39 Rp 982.39 billion, exceeding the target of Rp
miliar, melampaui target yang ditetapkan sebesar 949.08 billion, or higher by 3.51%. This achievement
Rp949,08 miliar atau lebih tinggi sebesar 3,51%. reflects solid operational performance as well as the
Pencapaian ini mencerminkan kinerja operasional effectiveness of the sales strategies implemented
yang solid serta efektivitas strategi penjualan yang throughout the year.
dijalankan sepanjang tahun.
Dari sisi laba bersih, Perseroan membukukan realisasi In terms of net profit, the Company recorded Rp
sebesar Rp192,20 miliar, melampaui target sebesar 192.20 billion, surpassing the target of Rp 172.36
Rp172,36 miliar dengan selisih positif sebesar 11,51%. billion, with a positive variance of 11.51%. This
Kinerja ini menunjukkan kemampuan Perseroan dalam performance demonstrates the Company’s ability to
menjaga profitabilitas melalui pengendalian biaya maintain profitability through optimal cost control
yang optimal serta peningkatan kualitas pendapatan. and improved revenue quality.
60 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 63
Secara keseluruhan, capaian tersebut didukung oleh Overall, these achievements were supported by
strategi bisnis yang adaptif, optimalisasi portofolio adaptive business strategies, optimization of the
usaha, serta efisiensi operasional yang konsisten, business portfolio, and consistent operational
sehingga Perseroan mampu melampaui target yang efficiency, enabling the Company to exceed its
telah ditetapkan pada tahun 2025. [POJK F.2] targets in 2025. [POJK F.2]
Strategi Investasi Keuangan Sustainable Financial
Berkelanjutan [POJK F.3] Investment Strategy [POJK F.3]
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai The Company places sustainability as one of its
salah satu prioritas utama dalam operasionalnya. main priorities in its operations. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif realized through various initiatives and investments
dan investasi yang mempertimbangkan dampak that comprehensively consider environmental
lingkungan secara menyeluruh. impacts.
Perseroan menerapkan strategi investasi berkelanjutan The Company implements a sustainable investment
dengan mengedepankan pembangunan fasilitas strategy by prioritizing the development of production
produksi sebagai pilar utama dalam mendukung facilities as a key pillar to support long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang. Fokus investasi saat The current investment focus is directed toward the
ini diarahkan pada pembangunan RTM Plant 2 yang ongoing construction of RTM Plant 2, which is designed
sedang berjalan, yang dirancang tidak hanya untuk not only to increase production capacity but also to
meningkatkan kapasitas produksi, tetapi juga untuk ensure operational efficiency and the implementation
memastikan efisiensi operasional serta penerapan praktik of environmentally friendly practices.Throughout its
ramah lingkungan. Dalam proses pengembangannya, development, the Company integrates sustainability
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan principles through the use of more energy-efficient
melalui penggunaan teknologi yang lebih efisien technologies, optimization of resource utilization, and
energi, optimalisasi pemanfaatan sumber daya, serta measurable environmental impact management.
pengelolaan dampak lingkungan secara terukur.
Selain itu, pembangunan pabrik ini juga In addition, the construction of this plant also takes
mempertimbangkan aspek sosial dengan membuka into account social aspects by creating employment
peluang kerja bagi masyarakat sekitar serta mendorong opportunities for surrounding communities and
pertumbuhan ekonomi lokal. Perseroan memastikan supporting local economic growth. The Company
bahwa seluruh tahapan proyek dilaksanakan sesuai ensures that all stages of the project are carried out in
dengan standar tata kelola yang baik, termasuk accordance with good governance standards, including
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dan compliance with applicable regulations and the
penerapan manajemen risiko yang komprehensif. Melalui implementation of comprehensive risk management.
strategi ini, Perseroan optimistis bahwa investasi yang Through this strategy, the Company is optimistic that
dilakukan tidak hanya memberikan nilai tambah secara the investment will not only generate financial value but
finansial, tetapi juga berkontribusi positif terhadap also deliver positive contributions to the environment
lingkungan dan masyarakat secara berkelanjutan. and society in a sustainable manner.
Dalam aspek pemberdayaan tenaga kerja lokal, Perseroan In terms of empowering the local workforce, the
terus berupaya mendukung pertumbuhan sosial dan Company continues to support the social and
ekonomi komunitas di sekitar wilayah operasionalnya. economic growth of communities surrounding its
Salah satu bentuk nyata dari upaya ini adalah dengan operational areas. One tangible form of this effort is
memberikan kesempatan kerja bagi masyarakat lokal, the provision of employment opportunities for local
khususnya pada entitas anak, PSM dan RTM, di mana communities, particularly within its subsidiaries,
RTM memperkerjakan karyawan disabilitas. Perekrutan PSM and RTM, where RTM employs employees with
tenaga kerja dilakukan dengan tetap memperhatikan disabilities. Recruitment is carried out while adhering
standar dan kriteria seleksi yang telah ditetapkan guna to established standards and selection criteria to
memastikan kesesuaian dengan kebutuhan perusahaan ensure alignment with the Company’s needs and the
serta kompetensi yang diperlukan. required competencies.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 61
Page 64
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
Sustainable Economic Performance
Manajemen Rantai Pasok
Supply Chain Management
Dalam era manufaktur global yang terus berubah, In an era of rapidly evolving global manufacturing,
penerapan Manajemen Rantai Pasokan (SCM) yang the implementation of sustainable Supply Chain
berkelanjutan menjadi elemen kunci untuk menjaga Management (SCM) has become a key element in
daya saing, khususnya dalam industri pipa seamless. maintaining competitiveness, particularly in the
Sebagai salah satu pemain utama di sektor ini, seamless pipe industry. As one of the key players in this
Perseroan memprioritaskan keberlanjutan sebagai inti sector, the Company places sustainability at the core of
dari operasionalnya. its operations.
Sebagai komponen esensial dalam mendukung As an essential component in supporting global
infrastruktur global, seperti sektor minyak dan gas infrastructure, ranging from the oil and gas sector to
hingga geothermal, industri pipa seamless menghadapi geothermal energy, the seamless pipe industry faces
tuntutan tinggi tidak hanya pada efisiensi operasional high demands not only in terms of operational efficiency
tetapi juga pada kontribusi terhadap tujuan but also in contributing to sustainable development
pembangunan berkelanjutan. Menjawab tantangan goals. In response to these challenges, the Company
ini, Perseroan berupaya mengintegrasikan praktik strives to integrate Supply Chain Management (SCM)
Supply Chain Management (SCM) yang berfokus pada practices that emphasize social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan. responsibility.
Langkah-langkah strategis yang diambil mencakup The strategic measures undertaken include responsible
pengadaan bahan baku secara bertanggung jawab, sourcing of raw materials, optimization of production
optimalisasi proses produksi untuk mengurangi dampak processes to reduce environmental impacts, and the
lingkungan, serta penerapan budaya inovasi dan cultivation of a culture of innovation and continuous
perbaikan berkesinambungan. Dengan pendekatan improvement. Through this approach, the Company
ini, Perseroan tidak hanya memenuhi kebutuhan pasar not only meets market demands but also contributes
tetapi juga turut berkontribusi dalam menciptakan masa to the creation of a more environmentally friendly and
depan yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan. sustainable future.
Rantai Pasok [GRI 2-6] Supply Chain [GRI 2-6]
Sebagai produsen pipa seamless dan peralatan As a producer of seamless pipes and other supporting
pendukung migas lainnya, Perseroan menjalankan equipment for the oil and gas industry, the Company
proses bisnis yang mencakup berbagai tahapan dari carries out business processes that cover various stages
hulu hingga hilir. Salah satu fokus utama Perseroan from upstream to downstream. One of the Company’s
adalah memastikan kelancaran distribusi produk melalui main focuses is ensuring smooth product distribution
strategi pemasaran yang menyasar berbagai segmen, through marketing strategies targeting various
termasuk Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS), segments, including Production Sharing Contract
perusahaan minyak dan gas lokal, perusahaan di sektor Contractors (KKKS), local oil and gas companies,
panas bumi (geothermal), serta Integrated Project geothermal companies, and Integrated Project
Management (IPM) Companies. Untuk menjangkau Management (IPM) companies. To reach these markets,
pasar tersebut, Perseroan menerapkan dua mekanisme the Company applies two main mechanisms, namely
utama, yakni melalui proses tender/lelang dan non- tender/auction and non-tender/non-auction processes.
tender/non-lelang.
62 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 65
Dalam proses penjualan produk pipa Oil Country In the sale of Oil Country Tubular Goods (OCTG) Tubing
Tubular Goods (OCTG) Tubing melalui mekanisme through tender mechanisms, the Company prioritizes
tender, Perseroan memprioritaskan dukungan kepada support for domestic threading manufacturers.
pabrikan pengulir (threader) dalam negeri. Kebijakan ini This policy is aligned with government regulations
sejalan dengan peraturan pemerintah yang mewajibkan mandating the use of domestically produced goods in
penggunaan produk dalam negeri dalam kegiatan upstream oil and gas activities. Through its subsidiary,
usaha hulu migas. Perseroan, melalui entitas anaknya, PT PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM), the Company
Rainbow Tubulars Manufacture (RTM), berperan penting plays an important role in fulfilling these requirements.
dalam memenuhi kebutuhan tersebut. RTM merupakan RTM is the only domestic manufacturer with the
satu-satunya pabrikan dalam negeri yang memiliki capacity to produce OCTG Tubing from the initial rolling
kapasitas untuk memproduksi OCTG Tubing dari tahap pipe process, enabling the Company to meet Domestic
awal Proses Rolling Pipe, menjadikan Perseroan untuk Component Level (TKDN) requirements.
memenuhi persyaratan Tingkat Kandungan Dalam
Negeri (TKDN).
Sebagai bagian dari komitmen terhadap regulasi As part of its commitment to regulatory compliance
dan keberlanjutan industri, produk OCTG Tubing and industry sustainability, OCTG Tubing products
yang dihasilkan RTM telah memenuhi ketentuan manufactured by RTM have complied with the
dalam Pedoman Tata Kerja SKK Migas PTK-007/ provisions set out in the SKK Migas Work Procedure
SKKIA0000/2023/S9 (Revisi 05), dengan nilai TKDN Guidelines PTK-007/SKKIA0000/2023/S9 (Revision
≥40%. Perseroan secara aktif memanfaatkan peluang 05), with a TKDN value of ≥40%. The Company actively
dari regulasi ini untuk memperkuat posisinya di pasar leverages opportunities arising from these regulations
domestik sekaligus berkontribusi terhadap upaya to strengthen its position in the domestic market while
pemerintah dalam mendorong kemandirian industri contributing to the government’s efforts to promote
nasional. [GRI 204-1] national industrial self-reliance. [GRI 204-1]
Dukungan kebijakan pemerintah menjadi faktor Government policy support is a key driving factor
pendorong utama dalam strategi bisnis Perseroan. in the Company’s business strategy. This support is
Kebijakan ini tercermin dalam berbagai regulasi, reflected in various regulations, including Regulation
termasuk Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya of the Minister of Energy and Mineral Resources of the
Mineral Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 2013 Republic of Indonesia No. 15 of 2013 concerning the Use
tentang Penggunaan Produk Dalam Negeri pada of Domestic Products in Upstream Oil and Gas Business
Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi, serta Activities, as well as Government Regulation No. 29
Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 2018 tentang of 2018 on Industrial Empowerment. The Company
Pemberdayaan Industri. Perseroan terus beradaptasi continues to adapt and innovate to ensure compliance
dan berinovasi untuk memastikan kepatuhan terhadap with these regulations, while optimizing production
regulasi ini, sekaligus mengoptimalkan kapasitas capacity to meet the evolving needs of the market.
produksi guna memenuhi kebutuhan pasar yang terus
berkembang.
Untuk kebutuhan produk seperti Wellhead, Christmas For products such as Wellheads, Christmas Tree,
Tree, Downhole Completion, dan lainnya didapatkan Downhole Completion, and others, the Company
oleh Perseroan dari pemasok luar negeri yang kemudian sources components from overseas suppliers, which are
difabrikasi ulang oleh Perseroan. Saat ini untuk produk subsequently re-fabricated by the Company. Currently,
Casing Low Grade, Wellhead, dan Christmas Tree yang the Casing Low Grade, Wellhead, and Christmas
dipasarkan oleh Perseroan merupakan Barang Wajib Tree products marketed by the Company fall under
dan Non Wajib, dengan tingkat komponen dalam Mandatory and Non-Mandatory Goods categories with
negeri (TKDN). Casing Low Grade ≥10%, Wellhead dan Domestic Component Levels (TKDN), namely Casing
Christmas Tree ≥ 25%. Untuk produk Drill Bit saat ini Low Grade ≥10%, and Wellhead and Christmas Tree
termasuk kategori Barang Non-APDN dengan tingkat ≥25%. Drill Bit products are currently classified as Non-
komponen dalam negeri 0%. APDN Goods with a Domestic Component Level of 0%.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 63
Page 66
KINERJA EKONOMI BERKELANJUTAN
Sustainable Economic Performance
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Sebagai bagian dari manajemen rantai pasokan, praktik As part of supply chain management, procurement
pengadaan memiliki peran penting dalam memastikan practices play an important role in ensuring a
rantai pasokan yang berkelanjutan. Perseroan telah sustainable supply chain. The Company has established
memiliki serangkaian prosedur dan persyaratan dalam a set of procedures and requirements in conducting
melaksanakan proses seleksi dan evaluasi penyedia the selection and evaluation of suppliers of goods and
barang atau jasa. services.
Sistem pengadaan yang efektif sangat penting An effective procurement system is essential to ensure
untuk memastikan produk atau jasa yang diterima that the products or services received are of high and
berkualitas tinggi dan konsisten. Perseroan menerapkan consistent quality. The Company applies a structured
pendekatan terstruktur dalam memilih pemasok, approach in selecting suppliers, ranging from rigorous
mulai dari evaluasi ketat, kepatuhan terhadap standar evaluations and compliance with industry standards to
industri, hingga praktik keberlanjutan dan etika bisnis. sustainability practices and business ethics.
Dalam hal pengadaan barang yang ramah lingkungan, With regard to environmentally friendly procurement, the
Perseroan membuat prosedur tentang Penanganan Company has established procedures for the handling of
Bahan Berbahaya atau Material Produksi. Yang mana hazardous materials or production materials. Any new
setiap bahan kimia baru yang masuk harus melampirkan chemical material introduced must be accompanied by
SDS (Safety Data Sheet) untuk mendapatkan persetujuan a Safety Data Sheet (SDS) to obtain approval from the
dari Departemen HSE untuk dilakukan pengecekan HSE Department, which conducts an assessment of CMR
terhadap CMR (Carcinogenic, Mutagenic dan Reprotoxic). (Carcinogenic, Mutagenic, and Reprotoxic) risks. The
Perseroan melakukan penilaian terhadap pemasok setiap Company also conducts annual supplier assessments
tahunnya dari aspek lingkungan dan sosial. covering environmental and social aspects.
Departemen SCM bertanggung jawab atas pelaksanaan The SCM Department is responsible for implementing
proses seleksi ini. Pemasok yang berhasil memenuhi the supplier selection process. Suppliers that meet the
kriteria seleksi selanjutnya dimasukkan ke dalam established selection criteria are subsequently included
Daftar Pemasok oleh Departemen SCM. Perseroan in the Supplier List by the SCM Department. The
mengklasifikasikan pemasok berdasarkan regional, Company classifies suppliers based on region, namely
yaitu lokal (pemasok yang berasal dari Indonesia) local suppliers (suppliers originating from Indonesia)
dan nonlokal (pemasok mancanegara). Para pemasok and non-local suppliers (overseas suppliers). These
tersebut memenuhi kebutuhan utama Perseroan, baik suppliers fulfill the Company’s main needs, both as
sebagai pemasok barang maupun jasa. providers of goods and services.
Perseroan berkomitmen untuk mendukung program The Company is committed to supporting government
pemerintah dalam memperkuat perekonomian lokal programs to strengthen the local and national economy.
dan nasional. Komitmen ini diwujudkan dengan This commitment is realized by prioritizing cooperation
memprioritaskan kerja sama dengan penyedia barang with suppliers of goods and/or services that comply
dan/atau jasa yang memenuhi ketentuan TKDN with Domestic Component Level (TKDN) requirements,
untuk mendukung pemerintah dalam meningkatkan in support of the government’s campaign to increase
kampanye Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam the use of domestically produced goods (P3DN). [GRI
Negeri (P3DN). [GRI 3-3] 3-3]
Di sepanjang tahun 2025, terdapat kurang lebih 267 Throughout 2025, there were approximately 267
pemasok dengan jumlah pemasok lokal sebanyak 119 suppliers, of which 119 were local suppliers, representing
pemasok atau sebesar 44,90% dari seluruh pemasok 44.90% of the total registered suppliers. Meanwhile,
yang terdaftar. Sementara untuk pembelian yang purchases made from local suppliers throughout
dilakukan sepanjang tahun 2025 kepada pemasok 2025 amounted to Rp107.22 billion, or 20.51% of
lokal mencapai Rp107,22 miliar atau sebesar 20,51% total purchases from all suppliers, which amounted to
dari jumlah pembelian kepada seluruh pemasok yaitu Rp522.77 billion. [GRI 204-1].
sebesar Rp522,77 miliar [GRI 204-1].
64 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 67
Proses Pembubutan
Turning Process
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 65
Page 68
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
66 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 69
05
KINERJA
LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 67
Page 70
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Komitmen dalam Mendukung
Pencapaian Net Zero Emission [E-06]
Commitment to Supporting the Achievement of Net Zero Emissions [E-06]
Perseroan memahami bahwa perubahan iklim The Company recognizes that climate change
merupakan tantangan global yang memerlukan is a global challenge that requires concrete and
tindakan nyata dan berkelanjutan. Sebagai bagian sustainable action. As part of its responsibility to
dari tanggung jawabnya terhadap lingkungan, the environment, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk mendukung supporting the achievement of Net Zero Emissions,
pencapaian Net Zero Emission, sejalan dengan target in line with national targets and global initiatives to
nasional dan inisiatif global dalam mengurangi emisi reduce greenhouse gas (GHG) emissions.
gas rumah kaca (GRK).
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan This commitment is manifested through the
strategi operasional yang lebih ramah lingkungan, implementation of more environmentally
optimalisasi efisiensi energi, serta investasi dalam friendly operational strategies, optimization of
teknologi berkelanjutan. Perseroan juga memastikan energy efficiency, and investment in sustainable
bahwa setiap langkah yang diambil tidak hanya technologies. The Company also ensures that
bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan, every action taken is not only aimed at reducing
tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi seluruh environmental impacts, but also at creating added
pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 71
Untuk mewujudkan target Net Zero Emission, To achieve the Net Zero Emissions target, the
Perseroan menerapkan berbagai strategi utama, di Company implements several key strategies,
antaranya: including:
• Efisiensi dan Pengurangan Konsumsi Energi me� - • Energy efficiency and reduction of energy consump� -
lalui optimalisasi proses produksi dan penerapan tion through optimization of production processes and
teknologi hemat energi. the adoption of energy-efficient technologies.
• Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) • Reduction of greenhouse gas (GHG) emissions
melalui inovasi operasional dengan mengganti through operational innovation by replacing
bahan bakar fosil menjadi listrik untuk kendaraan fossil fuels with electricity for vehicles (electric
(electric vehicle/EV). vehicles/EVs).
• Pengelolaan Limbah dan Sumber Daya yang • Sustainable waste and resource management
Berkelanjutan guna mengurangi dampak to reduce environmental impacts and improve
lingkungan serta meningkatkan efisiensi material efficiency.
material.
• Investasi dalam Energi Terbarukan, termasuk • Investment in renewable energy, including
pengkajian penggunaan sumber energi alternatif assessments of the use of alternative energy
untuk mendukung operasional yang lebih hijau. sources to support greener operations.
Perseroan akan terus memperkuat implementasi The Company will continue to strengthen the
strategi keberlanjutan dengan memanfaatkan implementation of its sustainability strategies
teknologi digital dan meningkatkan transparansi by leveraging digital technology and enhancing
dalam pelaporan kinerja lingkungan. Perseroan transparency in environmental performance
juga berkomitmen untuk terus beradaptasi dengan reporting. The Company is also committed
perkembangan regulasi dan standar keberlanjutan to continuously adapting to developments in
global guna memastikan bahwa setiap langkah yang regulations and global sustainability standards to
diambil selaras dengan visi jangka panjang untuk ensure that every step taken is aligned with its long-
mencapai Net Zero Emission. term vision of achieving Net Zero Emissions.
Melalui komitmen ini, Perseroan berharap dapat Through this commitment, the Company hopes to
memberikan kontribusi nyata dalam upaya mitigasi make a tangible contribution to climate change
perubahan iklim, sekaligus menjaga keberlanjutan mitigation efforts, while at the same time maintaining
bisnis dan memberikan dampak positif bagi business sustainability and delivering positive
lingkungan serta masyarakat. impacts on the environment and society.
Sebagai bentuk kepedulian dan tanggung As a form of concern and responsibility for
jawab terhadap lingkungan hidup, Perseroan environmental protection, the Company allocates
mengalokasikan dana khusus untuk biaya lingkungan. dedicated funds for environmental costs. These funds
Dana ini digunakan untuk meminimalisir dampak are used to minimize the negative environmental
negatif yang ditimbulkan oleh aktivitas bisnis impacts arising from the Company’s business
Perseroan terhadap lingkungan. activities.
Target Investasi pada Aspek Lingkungan [POJK F.4]
Environmental Investment Targets [POJK F.4]
Keterangan
2027 2026 2025
Description
Total Biaya Lingkungan Hidup
4.913.545.500 4.126.545.500 2.678.272.750
Total Environmental Costs
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 69
Page 72
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Mengelola Lingkungan Sesuai Managing the Environment in
Regulasi dan Standar Compliance with Regulations
and Standards
PT Sunindo Pratama Tbk berkomitmen untuk PT Sunindo Pratama Tbk is committed to conducting its
menjalankan kegiatan operasional yang sejalan dengan operations in alignment with sustainability principles
prinsip keberlanjutan, dengan memastikan bahwa by ensuring that all aspects of environmental
seluruh aspek pengelolaan lingkungan dilaksanakan management are implemented in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the prevailing laws and regulations in Indonesia, as
undangan di Indonesia serta mengacu pada standar well as relevant international standards. As part of
internasional yang relevan. Sebagai bagian dari this commitment, the Company has adopted ISO
komitmen tersebut, Perseroan telah mengadopsi 14001:2015 as the framework for implementing
ISO 14001:2015 sebagai kerangka dalam penerapan an integrated environmental management system
sistem manajemen lingkungan yang terintegrasi across all business lines. In terms of Occupational
di seluruh lini bisnis. Dalam aspek Kesehatan dan Health and Safety (OHS), the Company consistently
Keselamatan Kerja (K3), Perseroan secara konsisten implements policies and procedures that refer to the
mengimplementasikan kebijakan dan prosedur K3 principles of ISO 45001 to ensure a safe, healthy, and
yang mengacu pada prinsip-prinsip dalam standar ISO productive working environment.
45001 guna memastikan terciptanya lingkungan kerja
yang aman, sehat, dan produktif.
Sementara itu, PT Rainbow Tubulars Manufacture Meanwhile, PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM),
(RTM) selaku entitas anak telah memperoleh as a subsidiary of the Company, has obtained ISO
sertifikasi ISO 45001, ISO 14001, dan ISO 9001, 45001, ISO 14001, and ISO 9001 certifications,
yang mencerminkan komitmen terhadap penerapan reflecting its commitment to implementing
sistem manajemen K3, lingkungan, dan mutu secara structured and sustainable management systems for
terstruktur dan berkelanjutan. OHS, environmental management, and quality.
Penerapan standar-standar tersebut dilakukan The implementation of these standards is carried
secara terintegrasi melalui mekanisme pengendalian out in an integrated manner through internal control
internal dan audit berkala, sehingga tidak hanya mechanisms and periodic audits. This approach not
memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang only ensures compliance with applicable regulations
berlaku, tetapi juga meningkatkan efektivitas but also enhances operational effectiveness,
operasional, kualitas kinerja, serta pengelolaan performance quality, and sustainable environmental
lingkungan secara berkesinambungan di seluruh management across all of the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Dasar Kebijakan Lingkungan Basis of Environmental Policy
Sebagai landasan dalam menerapkan strategi As the foundation for implementing its environmental
lingkungan, Perseroan telah menetapkan kebijakan strategy, the Company has established key policies
utama yang mencerminkan komitmen terhadap that reflect its commitment to sustainability:
keberlanjutan:
• Kepatuhan Regulasi dan Sistem Manajemen • Regulatory Compliance and Environmental
Lingkungan Management Systems
Perseroan memastikan setiap operasional The Company ensures that all operations comply
mematuhi peraturan perundang-undangan with applicable environmental laws and regulations
lingkungan serta menerapkan sistem manajemen and implements effective, well-documented
lingkungan yang efektif dan terdokumentasi. environmental management systems.
• Identifikasi dan Mitigasi Dampak Lingkungan • Identification and Mitigation of Environmental
Setiap aktivitas operasional dianalisis secara Impacts
menyeluruh untuk mengidentifikasi potensi All operational activities are comprehensively
70 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 73
dampak terhadap lingkungan, baik di dalam assessed to identify potential environmental
maupun di luar wilayah operasional, guna impacts, both within and outside operational
memastikan tindakan mitigasi yang tepat. areas, in order to ensure appropriate mitigation
measures are implemented.
• Pengelolaan dan Pengolahan Limbah • Waste Management and Treatment
Perseroan menerapkan sistem yang komprehensif The Company applies a comprehensive system
dalam menangani, menanggulangi, dan for handling, controlling, and treating waste
mengolah limbah dari seluruh aktivitas bisnis generated from all business activities to minimize
guna meminimalkan dampak negatif terhadap negative environmental impacts.
lingkungan.
• Peningkatan Kinerja Lingkungan dan Kontri�- • Improvement of Environmental Performance
busi terhadap Sustainable Development Goals and Contribution to the Sustainable
(SDGs) Development Goals (SDGs)
Perseroan secara aktif mengembangkan The Company actively develops sustainability
inisiatif keberlanjutan yang berkontribusi initiatives that contribute to the achievement
pada pencapaian Sustainable Development of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Goals (SDGs), termasuk dalam efisiensi energi, including energy efficiency, conservation
konservasi sumber daya alam, serta penerapan of natural resources, and the adoption of
praktik bisnis yang bertanggung jawab. responsible business practices.
Kesiapsiagaan dalam Preparedness in Preventing
Pencegahan Pencemaran Environmental Pollution
Lingkungan
Sebagai bagian dari langkah antisipatif dalam As part of its proactive measures to safeguard
menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan telah environmental sustainability, the Company has
mengembangkan program kedaruratan lingkungan developed a comprehensive environmental
yang komprehensif. Setiap personel operasional emergency response program. All operational
dibekali dengan pelatihan rutin terkait prosedur personnel are provided with regular training on
penanggulangan insiden lingkungan, termasuk procedures for handling environmental incidents,
skenario pencemaran yang berpotensi terjadi. including potential pollution scenarios. Through this
Dengan sistem ini, Perseroan memastikan bahwa system, the Company ensures that environmental
setiap risiko lingkungan dapat ditangani dengan risks can be addressed promptly and in accordance
cepat dan sesuai dengan standar yang berlaku, with applicable standards, thereby minimizing
sehingga dampak negatif terhadap ekosistem dapat negative impacts on the ecosystem. [GRI 2-25]
diminimalkan. [GRI 2-25]
Evaluasi dan Kepatuhan Environmental Evaluation and
Lingkungan Compliance
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any official
pengaduan resmi, denda, atau sanksi administratif complaints, fines, or administrative sanctions related
terkait dengan dampak lingkungan dari aktivitas to the environmental impacts of its operational
operasionalnya. Perseroan senantiasa meningkatkan activities. The Company consistently enhances its
sistem pengawasan dan evaluasi terhadap setiap monitoring and evaluation systems across all aspects
aspek operasionalnya. Komitmen ini mencerminkan of its operations. This commitment reflects the
prinsip tata kelola yang bertanggung jawab serta principles of responsible governance and ensures
memastikan keberlanjutan bisnis yang harmonis business sustainability that remains in harmony with
dengan lingkungan. [POJK F.16] [GRI 2-27] the environment. [POJK F.16] [GRI 2-27]
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 71
Page 74
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Material [POJK F.5]
Material [POJK F.5]
Penggunaan Material Material Usage
Perseroan secara konsisten memastikan bahwa The Company consistently ensures that all
seluruh aktivitas operasional, khususnya yang operational activities, especially those related to the
berkaitan dengan penggunaan material utama, use of key materials, are implemented based on the
dilaksanakan berdasarkan prinsip tanggung jawab principles of responsibility and sustainability. The
dan keberlanjutan. Proses produksi pipa OCTG production of OCTG pipes is carried out through the
dilaksanakan melalui entitas anak, PT Rainbow subsidiary PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM),
Tubulars Manufacture (RTM), yang memiliki peran which serves as the Company’s main manufacturing
strategis sebagai pusat manufaktur utama Perseroan. hub. In its production activities, RTM uses billets as
Dalam kegiatan produksinya, RTM menggunakan the primary raw material, defined as solid tubular
bahan baku utama berupa billet, yaitu besi berbentuk steel with controlled chemical composition designed
tabung pejal dengan komposisi kimia terkontrol yang to meet applicable industry specifications and
dirancang untuk memenuhi spesifikasi dan standar standards. This approach reflects the Company’s
industri yang berlaku. Pendekatan ini mencerminkan commitment to maintaining product quality, process
komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas produk, efficiency, and compliance with sustainable industry
efisiensi proses, serta kepatuhan terhadap praktik practices.
industri yang berkelanjutan.
Dalam menjalankan kegiatan produksinya, RTM In its production activities, RTM applies a
menerapkan pendekatan keberlanjutan melalui sustainability-oriented approach through responsible
pengelolaan bahan baku yang bertanggung jawab raw material management to minimize potential
guna meminimalkan potensi dampak terhadap impacts on the environment and health. The Company
lingkungan dan kesehatan. Perseroan memastikan ensures that all raw materials used meet safety
bahwa seluruh bahan baku yang digunakan telah standards and applicable regulatory requirements.
memenuhi standar keselamatan serta ketentuan yang The implementation of these practices forms part of
berlaku. Penerapan praktik tersebut merupakan bagian the Company’s ongoing efforts to reduce negative
dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam mengurangi environmental impacts, maintain product quality,
jejak lingkungan yang negatif, menjaga kualitas produk, and continuously mitigate occupational health and
serta memitigasi risiko kesehatan dan keselamatan kerja safety risks for employees.
bagi karyawan secara berkesinambungan.
Perseroan merencanakan penguatan prosedur The Company plans to strengthen procedures for
penerimaan bahan penunjang dengan memastikan the acceptance of supporting materials by ensuring
bahwa seluruh material yang digunakan dalam that all materials used in the production process
proses produksi memenuhi aspek keselamatan dan meet occupational safety and health requirements.
kesehatan kerja. Setiap bahan kimia baru yang akan Each new chemical to be used is required to submit
digunakan diwajibkan untuk melampirkan Safety a Safety Data Sheet (SDS) and obtain approval from
Data Sheet (SDS) serta memperoleh persetujuan dari the HSE Department. Such approval is granted
Departemen HSE. Persetujuan tersebut diberikan following an assessment of Carcinogenic, Mutagenic,
setelah dilakukan evaluasi terhadap kandungan and Reprotoxic (CMR) substances, which may pose
Carcinogenic, Mutagenic, dan Reprotoxic (CMR), yang the following potential impacts:
berpotensi menimbulkan dampak sebagai berikut:
72 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 75
Keterangan Dampak
Description Impact
Carcinogenic Bahan yang berpotensi meningkatkan risiko Substances that have the potential to increase
terjadinya kanker akibat paparan jangka the risk of cancer as a result of short-term or
pendek maupun jangka panjang. long-term exposure.
Mutagenic Bahan yang dapat menyebabkan perubahan Substances that can cause genetic changes
genetik yang berpotensi berdampak pada which may adversely affect the health of
kesehatan individu maupun keturunannya. individuals as well as their offspring.
Reprotoxic Bahan yang dapat mengganggu fungsi Substances that may disrupt reproductive
reproduksi serta berdampak pada kesehatan functions and adversely affect the health of
ibu dan janin. mothers and fetuses.
Perseroan secara konsisten mendorong penggunaan The Company consistently encourages the use of
bahan penunjang yang lebih ramah lingkungan more environmentally friendly supporting materials
melalui proses substitusi material sebagai bagian through material substitution processes as part
dari strategi keberlanjutan jangka panjang. Upaya of its long-term sustainability strategy. This effort
ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to improving
meningkatkan kinerja lingkungan serta memastikan environmental performance and ensuring the
penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab di implementation of responsible business practices
seluruh rantai operasional. across the entire operational value chain.
Penerapan prinsip keberlanjutan juga mencakup The application of sustainability principles also
aktivitas non-produksi, termasuk operasional extends to non-production activities, including office
perkantoran seperti melaksanakan implementasi operations, such as the implementation of a paperless
kebijakan paperless office. Inisiatif ini berkontribusi office policy. This initiative contributes to improved
pada peningkatan efisiensi penggunaan sumber resource efficiency and reduced environmental
daya dan pengurangan dampak lingkungan, impacts, while at the same time supporting ongoing
sekaligus mendukung upaya pelestarian lingkungan environmental conservation efforts.
hidup secara berkelanjutan.
Untuk memastikan keberlanjutan penerapan To ensure the sustained implementation of these
kebijakan tersebut, Perseroan secara aktif policies, the Company actively encourages
mendorong pemanfaatan fasilitas digital oleh employees to utilize digital facilities, including the
karyawan, antara lain melalui penggunaan sistem use of electronic document management systems
manajemen arsip elektronik selain itu perusahan Apart from that, the company also makes use of used
juga memanfaatkan penggunaan kertas bekas untuk paper to print internal documents. The adoption of
mencetak dokumen internal. Penerapan inisiatif ini this initiative not only reduces reliance on physical
tidak hanya mengurangi ketergantungan terhadap documents, but also enhances the efficiency and
dokumen fisik, tetapi juga meningkatkan efisiensi reliability of information management. In addition,
dan keandalan pengelolaan informasi. Selain itu, the optimization of digital-based communication,
optimalisasi komunikasi berbasis digital, termasuk including the use of electronic mail and various
pemanfaatan surat elektronik dan berbagai online platforms, is widely implemented in
platform daring, diterapkan secara luas dalam operational activities to accelerate work processes,
aktivitas operasional guna mempercepat proses improve coordination effectiveness, and minimize
kerja, meningkatkan efektivitas koordinasi, serta the environmental footprint generated by the
meminimalkan jejak lingkungan yang dihasilkan dari Company’s operations.
kegiatan operasional Perseroan.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 73
Page 76
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Energi
Energy
Komitmen Perseroan dalam Company Commitment to
Efisiensi Energi [GRI 3-3] Energy Efficiency [GRI 3-3]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving energy
efisiensi energi dan mengadopsi penggunaan efficiency and adopting the use of renewable energy
energi terbarukan sebagai bagian dari strategi as part of its long-term sustainability strategy.
keberlanjutan jangka panjang. Dukungan penuh dari Full support from Management strengthens the
Manajemen memperkuat implementasi berbagai implementation of various initiatives that are
inisiatif yang dirancang secara sistematis melalui systematically designed through careful planning,
perencanaan, pemantauan, dan pengukuran yang monitoring, and measurement. Energy efficiency
teliti. Program efisiensi energi, konservasi energi, programs, energy conservation efforts, and the
serta transisi menuju energi bersih menjadi langkah transition toward clean energy represent concrete
nyata Perseroan dalam mengurangi emisi gas actions by the Company to reduce greenhouse gas
rumah kaca dan mendukung pencapaian target emissions and support the achievement of national
keberlanjutan nasional maupun global. and global sustainability targets.
Sebagai bagian dari upaya jangka pendek dan As part of both short-term and long-term efforts,
jangka panjang, Perseroan senantiasa berupaya the Company continuously strives to use energy
untuk menggunakan energi dengan efisien. Langkah efficiently. This initiative is aligned with Indonesia’s
ini sejalan dengan komitmen Indonesia dalam commitment under the Nationally Determined
Nationally Determined Contribution (NDC) serta Contribution (NDC) as well as the industrial
roadmap dekarbonisasi industri. Selain itu, Perseroan decarbonization roadmap. In addition, the Company
juga memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang ensures compliance with applicable regulations,
berlaku, termasuk Peraturan Pemerintah No. 33 including Government Regulation No. 33 of 2023
Tahun 2023 tentang Konservasi Energi dan Peraturan on Energy Conservation and Minister of Energy and
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 14 Mineral Resources Regulation No. 14 of 2012 on
Tahun 2012 tentang Manajemen Energi, sebagai Energy Management, as a form of responsibility in
wujud tanggung jawab dalam pengelolaan energi promoting more sustainable energy management.
yang lebih berkelanjutan.
Untuk mendukung efisiensi energi di seluruh To support energy efficiency across all operations,
operasional, Perseroan beserta entitas anaknya the Company and its subsidiaries implement various
menerapkan berbagai langkah strategis, di antaranya: strategic measures, including:
• Evaluasi Konsumsi Energi • Evaluation of Energy Consumption
Melakukan identifikasi dan analisis menyeluruh Conducting comprehensive identification and
terhadap tingkat konsumsi energi di setiap lini analysis of energy consumption levels across
operasi guna mengoptimalkan penggunaan each line of operation to optimize energy use
energi secara efektif. effectively.
• Optimalisasi dan Penghematan Energi • Energy Optimization and Conservation
Mengembangkan berbagai inisiatif efisiensi Developing various energy efficiency initiatives,
energi, termasuk penerapan teknologi hemat including the adoption of energy-efficient
energi dan penggunaan sumber energi technologies and the use of renewable energy
74 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 77
terbarukan untuk mengurangi ketergantungan sources to reduce dependence on fossil fuels.
pada energi fosil.
• Peningkatan Kesadaran Karyawan • Enhancement of Employee Awareness
Mendorong budaya hemat energi melalui edukasi Promoting an energy-saving culture through
dan pelatihan bagi karyawan, sehingga setiap education and training for employees, enabling
individu memiliki peran aktif dalam mendukung each individual to play an active role in supporting
kebijakan efisiensi energi Perseroan. the Company’s energy efficiency policies.
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan As a manifestation of its commitment to sustainability
dan efisiensi operasional, Perseroan secara bertahap and operational efficiency, the Company gradually
menerapkan berbagai inisiatif untuk mengurangi implements various initiatives to reduce energy
konsumsi energi dan dampak lingkungan, termasuk consumption and environmental impact, including
melakukan transisi penggunaan bahan bakar yang transitioning to more environmentally friendly fuel
lebih ramah lingkungan melalui pemanfaatan usage through the adoption of electric vehicles
kendaraan listrik (EV). Seluruh inisiatif tersebut (EVs). All of these initiatives are presented in the
tercantum dalam Tabel Program Kerja dan Realisasi Work Program and Realization Table below:
dibawah ini :
Program Kerja dan Realisasi di Tahun 2025
Work Program and Realization in 2025
Program Kerja Realisasi di Tahun 2025
Work Program Realization in 2025
JANGKA PENDEK | SHORT-TERM
Pemilahan & Pengukuran Melanjutkan inisiatif yang telah dilaksanakan Continuing the initiatives implemented in the
sampah organik dan pada tahun sebelumnya, Perseroan telah previous year, the Company has established
anorganik di area kerja menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang cooperation with competent third parties
Perseroan berkompeten dalam pelaksanaan pengukuran for the measurement and management
Segregation and dan pengelolaan sampah organik maupun of both organic and inorganic waste. This
Measurement of Organic anorganik. Kerja sama tersebut mencakup cooperation includes the recording and
and Inorganic Waste in the kegiatan pencatatan dan pemantauan jenis monitoring of the types and volumes of
Company’s Work Areas serta volume limbah yang dihasilkan sebagai waste generated as part of measurable and
bagian dari upaya pengelolaan limbah yang responsible waste management efforts.
terukur dan bertanggung jawab.
Pelaksanaan Training terkait Perseroan secara konsisten menyertakan The Company consistently involves
dengan ESG karyawan dalam program pelatihan dengan employees in training programs on
Implementation of ESG- topik Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance
Related Training (ESG) sebagai bagian dari upaya peningkatan (ESG) topics as part of its efforts to enhance
kompetensi dan penguatan budaya competencies and strengthen a sustainability
keberlanjutan di lingkungan kerja. culture in the workplace.
Berikut list training: The following is a training list:
- Green House Gas (GHG) Calculation, - Green House Gas (GHG) Calculation,
Mitigation, Audit and Reporting. Mitigation, Audit and Reporting.
- IFRS Sustainability Disclosure Standards S1 - IFRS Sustainability Disclosure Standards
& S2 S1 & S2
- Journey to Carbon Neutrality: - Journey to Carbon Neutrality:
Controlling Corporate Emissions Through Controlling Corporate Emissions Through
Advancements in the Accounting Sector Advancements in the Accounting Sector
- Technical Training on IFRS Sustainability - Technical Training on IFRS Sustainability
Disclosures Standards for Corporate Disclosures Standards for Corporate
Preparers Preparers
- Sustainability Report Assurance with - Sustainability Report Assurance with
AA1000 AA1000
- Sustainability Reporting Standards & - Sustainability Reporting Standards &
Implementations Implementations
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 75
Page 78
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Program Kerja dan Realisasi di Tahun 2025
Work Program and Realization in 2025
Program Kerja Realisasi di Tahun 2025
Work Program Realization in 2025
Penggantian keran air Pada Tahun 2025, Perseroan terus melakukan In 2025, the Company will continue
manual menjadi keran air evaluasi dan monitoring terhadap program to evaluate and monitor this program.
otomatis ini. Pelaksanaan program ini tidak secara The program's implementation will not
Replacement of Manual signifikan menurunkan penggunaan air. akan significantly reduce water usage, but rather
Water Taps with Automatic tetapi sebagai tindakan preventif ketika serves as a preventative measure when
Water Taps karyawan lupa mematikan keran or mencegah employees forget to turn off the tap or
penggunaan air keran yang terus menerus. prevent continuous use of tap water.
Logo dan Kampanye terkait Perseroan menyelenggarakan kampanye ESG The Company organized internal ESG
dengan ESG internal melalui media presentasi dan poster campaigns through presentation media
ESG Logo and Campaigns guna memperkuat pemahaman karyawan and posters to strengthen employees’
terhadap prinsip keberlanjutan. understanding of sustainability principles.
Mengurangi konsumsi Pada Tahun 2025, Perseroan terus melakukan In 2025, the Company continued to evaluate
listrik yang dihasilkan dari evaluasi dan monitoring terhadap program and monitor this program. The initiative was
penggunaan lampu ini. Program ini telah dimulai pada tahun initiated in 2023 and has continued to the
Reduction of Electricity 2023 dan terus berlanjut sampai sekarang. present.
Consumption from Lighting
Usage
Penggantian kendaraan Pada tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company recorded the use of
operasional yang berbahan penggunaan kendaraan listrik sebesar 50% electric vehicles amounting to 50% of its
bakar minyak menjadi dari total armada operasional yang dimiliki. total operational fleet.
kendaraan Listrik
Replacement of Fuel-Based
Operational Vehicles with
Electric Vehicles
Penghematan kertas Program penggunaan kembali kertas bekas The program to reuse used paper for internal
Paper Savings untuk pencetakan internal tetap dilaksanakan printing continued to be implemented
secara efektif, dengan total penggunaan effectively, with total paper usage recorded
kertas tercatat sebesar 198 rim pada tahun at 198 reams in 2025.
2025.
JANGKA PANJANG | LONG-TERM
Membuat rencana untuk Perseroan telah menyusun perencanaan awal The Company has prepared an initial plan for
melakukan pemasangan pemasangan panel surya di gedung kantor the installation of solar panels at the head
solar panel pada area kerja pusat PT Sunindo Pratama Tbk sebagai bagian office building of PT Sunindo Pratama Tbk
Perseroan. dari strategi transisi energi berkelanjutan dan as part of its sustainable energy transition
Preparation of a Plan for the di Pabrik ke 2 Rainbow Tubular Manufacture strategy and at the 2nd Factory of Rainbow
Installation of Solar Panels Tubular Manufacture
at the Company’s Work
Areas
Melanjutkan penggantian Program ini terus dilaksanakan dan This program continues to be implemented
komputer kerja menjadi menunjukkan kinerja yang selaras dengan and has demonstrated performance in line
laptop secara bertahap. target yang telah ditetapkan Perseroan. with the targets set by the Company.
Continuation of the Gradual
Replacement of Desktop
Computers with Laptops
Melakukan penggantian Program ini telah berjalan secara efektif sejak This program has been effectively
freon AC yang lebih ramah tahun 2023, ditandai dengan penggunaan implemented since 2023, as indicated
lingkungan refrigeran jenis R32 yang lebih ramah by the use of R32 refrigerant, which is
Replacement of Air lingkungan pada seluruh unit pendingin more environmentally friendly, in all air
Conditioner Refrigerants udara (AC) di kantor pusat Perseroan. conditioning (AC) units at the Company’s
with More Environmentally head office.
Friendly Options
Penanaman mangrove Pada Tahun 2025, Perseroan melakukan In 2025, the Company carried out a
Mangrove Planting kegiatan penanaman mangrove sebanyak mangrove planting activity involving 1,000
1.000 bibit pada saat kegiatan memperingati seedlings as part of the commemoration of
Hari Mangrove Sedunia. International Mangrove Day.
76 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 79
Konsumsi Energi Energy Consumption
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded an increase in
peningkatan konsumsi energi yang disebabkan energy consumption, driven by the inclusion of fuel
oleh adanya perhitungan BBM yang baru dilakukan (BBM) calculations newly conducted in 2025, as well
Perseroan pada tahun 2025 dan adanya peningkatan as increased production and the construction of
produksi dan pembangunan RTM Plant 2 sehingga RTM Plant 2, which led to higher demand for water,
kebutuhan akan air, gas alam dan listrik meningkat. natural gas, and electricity.
Konsumsi Energi [POJK F.6] [GRI 302-1]
Konsumsi Energi [POJK F.6] [GRI 302-1]
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Energi 2025 2024
Increase (Decrease)
Energy Sources (GJ) (GJ)
2024-2025
SUNI
Listrik yang dibeli (PLN) Purchased Electricity (PLN) 648,78 682,52 (33,74)
Solar Solar 49,90 - -
BBM BBM 128,93 - -
Jumlah Konsumsi Energi SUNI Total SUNI Energy Consumption 827,61 682,52 145,09
RTM
Listrik yang dibeli (PLN) Purchased Electricity (PLN) 57.686,40 42.537,23 15.149,17
Gas Alam Natural Gas 67.408,40 58.526,12 8.882,28
Solar Solar 1.517,15 1.173,74 343,41
BBM BBM 179,64 - -
Jumlah Konsumsi Energi RTM Total RTM Energy Consumption 126.791,59 102.237,09 24.554,50
PSM
Listrik yang dibeli (PLN) Purchased Electricity (PLN) 255,20 204,69 50,51
Solar Solar 3,56 6,00 (2,44)
BBM Fuel 42,41 - -
Jumlah Konsumsi Energi PSM Total PSM Energy Consumption 301,17 210,69 90,48
Jumlah Konsumsi Energi Total Energy Consumption 127.920,37 103.130,30 24.790,07
E-03: Konsumsi Energi Listrik
Electricity Energy Consumption
Kenaikan (Penurunan)
Konsumsi Energi Listrik 2025 2024
Increase (Decrease)
Electricity Energy Consumption (kwh) (kwh)
2024-2025
SUNI SUNI 180.218 189.590 (9.372)
RTM RTM 16.024.000 11.815.897 4.208.103
PSM PSM 70.889 56.857 14.032
Jumlah Konsumsi Total Electricity Energy
16.275.107 12.062.344 4.212.763
Energi Listrik Consumption
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 77
Page 80
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Intensitas Energi [GRI 302-3] Energy Intensity [GRI 302-3]
Perseroan mengukur intensitas energi sebagai The Company measures energy intensity as part
bagian dari upaya memantau efisiensi operasional of its efforts to monitor operational efficiency
dan dampaknya terhadap lingkungan. Intensitas and its environmental impact. Energy intensity is
energi dihitung dengan membandingkan total calculated by comparing the Company’s total energy
konsumsi energi Perseroan terhadap nilai penjualan consumption to its sales value and production
dan jumlah produksi selama tahun pelaporan. Pada volume during the reporting year. In 2025, energy
tahun 2025, intensitas energi tercatat mengalami intensity increased in line with higher production
peningkatan seiring dengan meningkatnya volume volumes and greater energy usage intensity, driven
produksi serta intensitas penggunaan energi yang by the construction of RTM Plant 2.
lebih tinggi dikarnakan adanya pembangunan di
RTM Plant 2.
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Satuan
2025 2024 Increase (Decrease)
Description Unit
2024-2025
Jumlah Konsumsi Energi GJ 127.920 103.130 24.790
Jumlah Penjualan Rp-Penuh
982.388.797.337 1.047.117.484.360 (64.728.687.023)
Rp-Full
Jumlah Produksi MT 25.890 21.971 3.919
Intensitas Energi/Penjualan GJ/Rp Penuh
0,00000013 0,000000098 0,000000032
GJ/Rp Full
Intensitas Energi/Produksi GJ/MT 4,94 4,69 0,25
78 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 81
Pengurangan Konsumsi Energi Reduction of Energy
[GRI 302- 4] Consumption [GRI 302- 4]
Efisiensi energi menjadi salah satu indikator utama Energy efficiency is one of the key indicators of the
dalam keberhasilan strategi keberlanjutan Perseroan. success of the Company’s sustainability strategy. To
Untuk mencapai pengurangan konsumsi energi achieve significant reductions in energy consumption,
yang signifikan, berbagai langkah telah diterapkan various measures have been implemented to enhance
guna meningkatkan efisiensi operasional sekaligus operational efficiency while reducing the carbon
mengurangi jejak karbon. Beberapa inisiatif utama footprint. The main initiatives undertaken include:
yang dilakukan meliputi:
• Penggunaan bahan pendingin (freon) yang • The use of environmentally friendly refrigerants
ramah lingkungan. (freon).
• Melanjutkan dan monitoring pelaksanaan • Continue and monitor the implementation of
penerapan sensor otomatis pada sistem automatic sensors in the lighting system to
pencahayaan guna mengurangi konsumsi listrik reduce electricity consumption in operational
di area operasional dan perkantoran. and office areas.n
• Transisi bertahap dari komputer ke laptop yang • The gradual transition from desktop computers
lebih hemat energi untuk mengoptimalkan to more energy-efficient laptops to optimize
efisiensi daya. power usage.
• Melanjutkan dan monitoring penggantian lampu • Continue and monitor the replacement of
konvensional dengan LED yang memiliki daya conventional lighting with LED lamps that have a
tahan lebih lama dan konsumsi energi lebih rendah. longer lifespan and lower energy consumption.
• Penerapan kebijakan hemat energi, seperti • The implementation of energy-saving policies, such
memastikan lampu dimatikan saat tidak as ensuring lights are turned off when not in use.
digunakan.
• Pemutusan daya perangkat elektronik yang tidak • Disconnecting power to unused electronic equipment
digunakan untuk mencegah pemborosan energi. to prevent unnecessary energy consumption.
• Penggantian secara bertahap mobil operasional • The gradual replacement of operational vehicles
menjadi kendaraan listrik. with electric vehicles.
Namun, seiring dengan peningkatan kapasitas However, along with the increase in production
produksi di PT Rainbow Tubulars Manufacture, capacity at PT Rainbow Tubulars Manufacture, the
entitas anak Perseroan, terdapat tantangan dalam Company’s subsidiary, challenges have emerged
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan in maintaining a balance between operational
operasional dan komitmen terhadap efisiensi energi. growth and commitments to energy efficiency.
Meskipun konsumsi energi mengalami peningkatan Although energy consumption has increased in line
seiring dengan ekspansi produksi, Perseroan tetap with production expansion, the Company remains
berkomitmen untuk terus mengoptimalkan strategi committed to continuously optimizing its energy
pengelolaan energi secara lebih efektif. Melalui management strategies more effectively. Through
beragam inisiatif pengurangan konsumsi energi, various energy consumption reduction initiatives,
Perseroan berupaya untuk mengurangi dampak the Company strives to minimize environmental
lingkungan sekaligus menciptakan operasi yang impacts while creating more efficient and responsible
lebih efisien dan bertanggung jawab. operations.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 79
Page 82
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Emisi
Emissions
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Greenhouse Gas (GHG)
Kaca (GRK) Emissions Management
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya terhadap As part of its environmental responsibility, the
lingkungan, Perseroan menyadari bahwa penggunaan Company recognizes that energy use in its production
energi dalam proses produksi dan operasional turut processes and operational activities contributes to
menyumbang terhadap emisi Gas Rumah Kaca greenhouse gas (GHG) emissions. These emissions
(GRK). Emisi ini berkontribusi pada berbagai dampak contribute to various global environmental impacts,
lingkungan global, termasuk perubahan pola iklim, including changes in climate patterns, rising sea levels,
kenaikan permukaan air laut, serta peningkatan suhu and an increase in the Earth’s average temperature.
rata-rata bumi. Oleh karena itu, pengelolaan energi Therefore, more efficient energy management is a
yang lebih efisien menjadi prioritas utama dalam key priority in the Company’s sustainability strategy.
strategi keberlanjutan Perseroan.
Sejalan dengan komitmen pemerintah Indonesia In line with the Indonesian Government’s commitment
dalam menurunkan emisi GRK, Perseroan telah to reducing GHG emissions, the Company has
mengambil langkahlangkah proaktif dengan taken proactive measures by implementing
menerapkan teknologi ramah lingkungan dan environmentally friendly technologies and improving
meningkatkan efisiensi energi di seluruh lini energy efficiency across all operational lines.
operasional.
Beberapa inisiatif utama yang telah dan terus Several key initiatives that have been implemented
dijalankan meliputi: and continue to be carried out include:
• Optimalisasi efisiensi energi melalui pemantauan • Optimizing energy efficiency through regular
dan pengelolaan konsumsi listrik berkala di area monitoring and management of electricity
produksi dan perkantoran. consumption in production and office areas.
• Penggunaan energi bersih, termasuk eksplorasi • Utilizing clean energy, including exploring
sumber energi terbarukan untuk mendukung renewable energy sources to support more
operasional yang lebih berkelanjutan. sustainable operations.
• Investasi pada infrastruktur hijau, seperti • Investing in green infrastructure, such as high
peralatan dan mesin dengan efisiensi energi energy-efficiency equipment and machinery, to
tinggi guna mengurangi ketergantungan pada reduce dependence on fossil-based energy.
energi berbasis fosil.
• Substitusi peralatan pendingin dengan sistem • Replacing cooling equipment with CFC
AC bebas CFC (chlorofluorocarbon) guna (chlorofluorocarbon) free air conditioning
mengurangi dampak negatif terhadap lapisan systems to reduce negative impacts on the
ozon dan pemanasan global. ozone layer and global warming.
• Peningkatan kesadaran dan edukasi karyawan • Enhancing employee awareness and education on
terkait praktik hemat energi serta penerapan energy-saving practices and the implementation of
standar operasional yang lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly operational standards.
• Meningkatkan efektivitas operasional dengan • Improve operational effectiveness by maintaining
merawat mesin dan peralatan produksi. production machines and equipment.
• Perawatan kendaraan dan alat operasional sesuai • Maintain vehicles and operational equipment
prosedur. according to procedures.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 83
Dengan menerapkan strategi ini, Perseroan Through the implementation of these strategies, the
tidak hanya berkontribusi dalam pencapaian Company not only contributes to the achievement
target pengurangan emisi nasional, tetapi juga of national emission reduction targets, but also
memperkuat peranannya dalam mendukung transisi strengthens its role in supporting the transition
menuju ekonomi rendah karbon. Langkah-langkah toward a low-carbon economy. These measures
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus reflect the Company’s commitment to growing
berkembang secara bertanggung jawab, menjaga responsibly while maintaining a balance between
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan business growth and environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Inventarisasi dan Monitoring Inventory and Monitoring of
Emisi GRK GHG Emissions
Perseroan melakukan inventarisasi dan monitoring The Company conducts inventorying and monitoring
terhadap emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2. of Scope 1 and Scope 2 greenhouse gas (GHG)
Emisi GRK Cakupan 1, yang merupakan emisi emissions. Scope 1 GHG emissions, which are
langsung, berasal dari sumbersumber yang dimiliki direct emissions, originate from sources owned or
atau dikendalikan oleh Perseroan, termasuk proses controlled by the Company, including production
produksi dan kegiatan operasional. Sedangkan processes and operational activities. Meanwhile,
Emisi GRK Cakupan 2, yang merupakan emisi tidak Scope 2 GHG emissions, which are indirect emissions,
langsung, mencakup emisi dari penggunaan listrik include emissions resulting from the use of electricity
yang bersumber dari PLN atau pihak ketiga. supplied by PLN (state-owned electricity company
of Indonesia) or other third-party providers.
Untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung, To calculate direct GHG emissions (Scope 1), the
metode yang dipakai di Indonesia dan negara-negara method applied in Indonesia and other non-Annex I
non-Annex 1 (negara berkembang) adalah Tier-1, yaitu (developing) countries is the Tier 1 approach, which
berdasarkan data konsumsi energi dikalikan faktor is based on energy consumption data multiplied
emisi default IPCC 2019 (Intergovernmental Panel by the default emission factors issued by the IPCC
on Climate Change/Panel Antar pemerintah tentang 2019 (Intergovernmental Panel on Climate Change).
Perubahan Iklim). Sedangkan untuk menghitung Meanwhile, the calculation of indirect GHG emissions
emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung, metode yang (Scope 2) uses the method issued by the Directorate
dipakai menggunakan metode dari Dirjen Kelistrikan General of Electricity of the Ministry of Energy and
Kementerian ESDM, 2019. Mineral Resources (ESDM), 2019.
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut, berikut Based on the results of these calculations, the
adalah jumlah emisi yang dihasilkan Perseroan dan following are the total emissions generated by the
entitas anak sepanjang tahun 2025: Company and its subsidiaries throughout 2025:
Perhitungan Emisi [POJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2]
Emission Calculation [POJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2]
Kenaikan (Penurunan)
Cakupan Emisi Sumber Emisi Satuan
2025 2024 Increase (Decrease)
Emission Scope Emission Sources Unit
2024-2025
SUNI
Cakupan 1 Pembakaran Bergerak* tCO2eq
12,94 - - -
Scope 1 Mobile Combustion*
Cakupan 2 Pemakaian Listrik PLN tCO2eq
156,79 164,94 (8,15)
Scope 2 PLN Electricity Usage
Cakupan 3 Perjalanan Dinas* tCO2eq
7,10 - - -
Scope 3 Business Trip*
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 81
Page 84
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perhitungan Emisi [POJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2]
Emission Calculation [POJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2]
Kenaikan (Penurunan)
Cakupan Emisi Sumber Emisi Satuan
2025 2024 Increase (Decrease)
Emission Scope Emission Sources Unit
2024-2025
RTM
Cakupan 1 Pembakaran Stasioner tCO2eq
3.885,56 3.282,97 602,59
Scope 1 Stationary Combustion
Mobile Combustion
118,93 86,70 32,23
Mobile Combustion
fugiive langsung
14,07 - - -
Fugitive Emission
Cakupan 2 Pemakaian Listrik PLN
13.139,84 10.043,51 3.096,33
Scope 2 PLN Electricity Usage
Cakupan 3 Perjalanan Dinas* tCO2eq
50,62 - - -
Scope 3 Business Trip*
PSM
Cakupan 1 Mobile Combustion tCO2eq
2,00 0,44 1,56
Cakupan 1 Mobile Combustion
Cakupan 2 Pemakaian Listrik PLN
32,49 49,47 (16,98)
Scope 2 PLN Electricity Usage
Cakupan 3 Perjalanan Dinas* tCO2eq
0,56 - - -
Scope 3 Business Trip*
Jumlah Emisi/Total Emissions 17.420,90 13.628,02 3.792,88
*) Note: *) Note:
- Satuan yang digunakan adalah tCO2eq - The unit used is tCO₂eq.
- Perhitungan scope 3, Perjalanan Dinas baru dilakukan - The calculation of Scope 3 emissions, Business Travel
per 2025 was initiated in 2025.
- Perhitungan scope 1, mobile combustion baru dilakukan - The calculation of Scope 1 emissions Mobile Combustion
per 2025 was initiated in 2025.
E-01: Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
E-01: Greenhouse Gas (GHG) Emissions Report
Kenaikan (Penurunan)
Kategori Emisi Satuan
2025 2024 Increase (Decrease)
Emission Category Unit
2024-2025
Emisi GRK Scope 1 | GHG Emission Scope 1
SUNI tCO2eq 12,94 -* -
RTM tCO2eq 4.018,55 3.369,66 648,88
PSM tCO2eq 2,00 0,44 1,56
Jumlah
tCO2eq 4.033,49 3.370,10 663,38
Total
Emisi GRK Scope 2 | GHG Emissions Scope 2
SUNI tCO2eq 156,79 164,94 (8,15)
RTM tCO2eq 13.139,84 10.043,51 3.096,33
PSM tCO2eq 32,49 49,47 (16,98)
Jumlah
tCO2eq 13.329,12 10.257,92 3.071,20
Jumlah
82 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 85
E-01: Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
E-01: Greenhouse Gas (GHG) Emissions Report
Kenaikan (Penurunan)
Kategori Emisi Satuan
2025 2024 Increase (Decrease)
Emission Category Unit
2024-2025
Emisi GRK Scope 3 | GHG Emission Scope 3
SUNI tCO2eq 7,10 - 7,1
RTM tCO2eq 50,62 - 50,62
PSM tCO2eq 0,56 - 0,56
Jumlah | Total tCO2eq 58,28 - 58,28
Jumlah Emisi GRK Scope 1, 2 dan 3
tCO2eq 17.420,90 13.628,02 3.792,88
Total GHG Emissions Scope 1 and 2
Note : Perhitungan scope 3, Perjalanan Dinas baru dilakukan Note : The calculation of Scope 3 emissions, Business Travel
per 2025 was initiated in 2025.
*) 2024 belum dilakukan pengukuran emisi yang dihasilkan *) 2024, measurements of emissions resulting from the use of
dari pengunaan kendaraan ops di SUNI. operational vehicles at SUNI have not been carried out.
Intensitas Emisi Emission Intensity
Intensitas emisi merupakan indikator yang digunakan Emission intensity is an indicator used to measure
untuk mengukur besaran emisi yang dihasilkan untuk the amount of emissions produced per ton of sales
setiap ton volume penjualan. Intensitas emisi dihitung volume. Emission intensity is calculated by dividing
dengan membagi total emisi yang dihasilkan (dalam the total emissions produced (in tCO₂e) by the
satuan tCO₂e) dengan volume penjualan Perseroan Company's sales volume (in tons of product). The
(dalam ton produk). Semakin rendah nilai intensitas lower the emission intensity value, the lower the
emisi, semakin kecil emisi yang dihasilkan dalam emissions generated in the production process.
proses produksi. Emisi yang dimasukkan dalam Emissions included in the emission intensity
perhitungan intensitas emisi mencakup Emisi Gas calculation include Scope 1, Scope 2, and Scope 3
Rumah Kaca (GRK) Cakupan 1, Cakupan 2 dan Cakupan Greenhouse Gas (GHG) emissions, with CO₂ being
3, dengan jenis gas yang diperhitungkan adalah CO₂. the gas type considered. Scope 3 calculations for
Perhitungan cakupan 3 untuk bagian perjalanan dinas business travel using aircraft were only implemented
menggunakan moda transportasi pesawat terbang in 2025.
baru dilaksanakan pada tahun 2025.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalami Throughout 2025, the Company recorded an
peningkatan jumlah konsumsi energi disebabkan increase in energy consumption, driven by higher
oleh naiknya jumlah produksi Perseroan yang production levels, which led to increased use of
menyebabkan konsumsi listrik, air maupun solar electricity, water, and diesel fuel. In addition, in
meningkat serta pada tahun 2025 mulai dilakukan 2025 the Company began calculating Scope 3
perhitungan Scope 3 untuk perjalanan dinas emissions related to employee business travel and
karyawan dan Scope 1 terkait konsumsi bahan bakar Scope 1 emissions related to fuel consumption from
minyak (BBM) dari kendaraan operasional, hal ini operational vehicles. This resulted in higher total
menyebabkan total emisi yang tercatat lebih tinggi recorded emissions compared to the previous year.
dari tahun sebelumnya.
Data intensitas emisi Perseroan disajikan dengan The Company’s emission intensity data is presented
memperhitungkan seluruh kegiatan operasional, by taking into account all operational activities,
dengan memperhitungkan Cakupan 1 dan Cakupan covering Scope 1 and Scope 2 emissions for CO₂. The
2 untuk gas CO2. Metode perhitungan pengurangan emission reduction calculation method refers to the
emisi mengacu pada metode IPCC 2006. Selain itu, IPCC 2006 methodology. Furthermore, for Scope 3
untuk Emisi GRK Cakupan 3, Perseroan mulai melakukan GHG emissions, the Company initiated calculations
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 83
Page 86
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
penghitungan sejak tahun 2025, dengan ruang lingkup in 2025, with the scope including emissions from
yang mencakup emisi dari aktivitas perjalanan dinas business travel activities, particularly air travel, as
(Business Trip) menggunakan pesawat, sebagaimana reflected in the attached data.
tercantum dalam data terlampir.
Intensitas Emisi GRK [GRI 305-4] [GRI 305-5] [POJK F.11]
GHG Emission Intensity [GRI 305-4] [GRI 305-5] [POJK F.11]
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Satuan
2025 2024 Increase (Decrease)
Description Unit
2024-2025
Total Emisi Karbon
tCO2eq 17.420,90 13.628,02 3.793
Total Carbon Emissions
Jumlah Penjualan
Rupiah 982.388.797.337 1.047.117.484.360 (64.728.687.023)
Total Sales
Jumlah Produksi
MT 25.890 21.971 3.919
Total Production
Intensitas Emisi GRK/Penjualan tCO2eq/ Rupiah 0,0000000177 0,000000013 0,0000000047
Intensitas Emisi/Produksi GJ/MT 0,67 0,62 0,05
Komitmen Mengurangi Emisi Commitment to Reducing GHG
GRK [E-07] Emissions [E-07]
Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam The Company continues to strengthen its
menurunkan emisi karbon dengan menerapkan commitment to reducing carbon emissions by
berbagai inisiatif yang mendukung efisiensi energi implementing various initiatives that support energy
dan keberlanjutan lingkungan. Pada tahun 2025, efficiency and environmental sustainability. In 2025,
langkah-langkah konkret yang dijalankan difokuskan the concrete measures undertaken were focused on
pada optimalisasi penggunaan sumber daya serta optimizing resource utilization and adopting more
penerapan teknologi yang lebih ramah lingkungan. environmentally friendly technologies. Several key
Beberapa upaya utama yang telah dirancang efforts that have been designed include: [POJK F.7]
meliputi: [POJK F.7] [POJK F.12] [POJK F.12]
• Pengelolaan air secara efisien, dengan • Efficient water management, by ensuring more
memastikan penggunaan air bersih yang lebih economical use of clean water in accordance
hemat dan sesuai kebutuhan operasional. with operational needs.
• Maintenance kendaraan dan mesin produksi • Regular maintenance of production vehicles and
secara berkala sehingga dalam kondisi baik. machines so that they are in good condition.
• Optimalisasi konsumsi bahan bakar fosil, melalui • Optimization of fossil fuel consumption,
pemantauan dan pengurangan penggunaan through monitoring and reducing fuel usage in
bahan bakar dalam kegiatan operasional. operational activities.
• Diversifikasi sumber energi, termasuk eksplorasi • Diversification of energy sources, including
serta transisi bertahap menuju penggunaan exploration and gradual transition toward the use of
energi alternatif yang lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly alternative energy.
• Peningkatan kesadaran penghematan energi. • Enhancement of energy-saving awareness.
• Reforestasi dan penghijauan, melalui program • Reforestation and greening efforts through
penanaman mangrove. mangrove planting programs.
Dengan menerapkan langkah-langkah ini, Perseroan Through the implementation of these measures, the
tidak hanya berkontribusi dalam mengurangi jejak Company not only contributes to reducing its carbon
karbon, tetapi juga mendukung target keberlanjutan footprint, but also supports national sustainability
nasional serta pembangunan berkelanjutan yang targets and greener sustainable development.
lebih hijau.
84 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 87
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10]
Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Perseroan secara proaktif memastikan bahwa seluruh The Company proactively ensures that all of its
kegiatan operasionalnya tidak berlokasi di dalam operational activities are not located within or in
atau berdekatan dengan kawasan konservasi yang close proximity to conservation areas that host
memiliki keanekaragaman hayati yang dilindungi biodiversity protected by the Government. This
oleh Pemerintah. Langkah ini bertujuan untuk measure is intended to prevent disturbances to
mencegah gangguan terhadap habitat alami, serta natural habitats and to maintain the ecological
menjaga keseimbangan ekosistem flora dan fauna balance of flora and fauna surrounding the
di sekitar wilayah operasional. Meskipun demikian, operational areas. Nevertheless, the Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus melakukan remains committed to continuously improving
perbaikan lingkungan guna meminimalkan dampak environmental management to minimize ecological
ekologis serta menerapkan tindakan preventif dalam impacts and to implementing preventive measures in
menghadapi potensi keadaan darurat yang dapat anticipation of potential emergency situations that
mempengaruhi lingkungan. could affect the environment.
Sebagai bentuk nyata kepedulian terhadap As a tangible manifestation of its concern for
kelestarian keanekaragaman hayati, Perseroan biodiversity conservation, the Company actively
turut berpartisipasi aktif dalam program konservasi participates in coastal ecosystem conservation
ekosistem pesisir. Perseroan berkolaborasi dengan programs. The Company collaborated with the
Mangrove Jakarta Community kembali melakukan Mangrove Jakarta Community to carry out the
kegiatan penanaman 1.000 bibit mangrove pada planting of 1,000 mangrove seedlings on July 23,
23 Juli 2025 di Desa Muara Baru, Cilamaya, 2025, in Muara Baru Village, Cilamaya, Karawang,
Karawang, Jawa Barat. Inisiatif ini merupakan West Java. This initiative forms part of the Company’s
bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung commitment to supporting the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs), particularly Climate
Development Goals/SDGs), khususnya Climate Action (SDG 13), as well as efforts to mitigate climate
Action (SDG 13), serta sebagai upaya mitigasi change.
perubahan iklim.
Hutan mangrove memiliki peran yang sangat penting Mangrove forests play a very important role in
dalam ekosistem pesisir, termasuk: coastal ecosystems, including:
• Mencegah abrasi dan erosi pantai, sehingga • Preventing coastal abrasion and erosion, thereby
dapat melindungi garis pantai dari dampak gel- protecting shorelines from the impacts of ocean
ombang laut dan perubahan iklim. waves and climate change.
• Menjadi habitat bagi berbagai spesies biota laut, • Serving as habitats for various marine species,
seperti ikan, kepiting, udang, dan burung, yang such as fish, crabs, shrimp, and birds, which
bergantung pada ekosistem mangrove untuk depend on mangrove ecosystems for survival.
bertahan hidup.
• Menyerap dan menyimpan karbon dalam jum� - • Absorbing and storing large amounts of carbon,
lah besar, sehingga berkontribusi dalam pen- thus contributing to the reduction of greenhouse
gurangan emisi gas rumah kaca dan membantu gas emissions and helping to slow global
menekan laju pemanasan global. warming.
• Mengurangi dampak badai dan tsunami, dengan • Reducing the impacts of storms and tsunamis by
memperlambat kecepatan angin dan gelombang slowing wind speeds and wave energy before
sebelum mencapai daratan. they reach land.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 85
Page 88
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to supporting
mendukung pelestarian lingkungan dan mitigasi environmental conservation and climate change
perubahan iklim, Perseroan secara berkelanjutan mitigation, the Company continuously implements
melaksanakan program rehabilitasi ekosistem pesisir a coastal ecosystem rehabilitation program through
melalui kegiatan penanaman mangrove bekerja mangrove planting activities in collaboration with
sama dengan Yayasan Mangrove Indonesia Lestari. the Indonesian Mangrove Sustainability Foundation
Program ini dilaksanakan secara bertahap sejak (Yayasan Mangrove Indonesia Lestari). This program
tahun 2023 hingga 2025 di wilayah Desa Tangkolak has been carried out in stages from 2023 to 2025
dan Desa Muarabaru, Kecamatan Cilamaya Wetan, in Tangkolak Village and Muarabaru Village,
Kabupaten Karawang, yang merupakan kawasan Cilamaya Wetan Subdistrict, Karawang Regency,
pesisir dengan tingkat kerentanan terhadap abrasi which are coastal areas vulnerable to abrasion and
dan degradasi lingkungan. environmental degradation.
Hingga tahun 2025, Perseroan telah menanam As of 2025, the Company has planted a total of
sebanyak 3.300 pohon mangrove yang terdiri 3,300 mangrove trees consisting of the species
dari spesies Rhizophora mucronata dan Avicennia Rhizophora mucronata and Avicennia marina. Based
marina. Berdasarkan hasil monitoring terakhir yang on the latest monitoring conducted in October 2025,
dilakukan pada Oktober 2025, tingkat keberhasilan the average survival rate reached 80.17%, reflecting
hidup (survival rate) rata-rata mencapai 80,17%, the effectiveness of the rehabilitation program
mencerminkan efektivitas program rehabilitasi yang despite various environmental pressures. The total
dijalankan meskipun menghadapi berbagai tekanan rehabilitation area covered approximately 0.33
lingkungan. Area rehabilitasi yang tercakup mencapai hectares, directly contributing to the restoration of
sekitar 0,33 hektare, berkontribusi langsung coastal ecological functions.
terhadap pemulihan fungsi ekologis kawasan pesisir.
86 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 89
Hasil pemantauan menunjukkan bahwa lokasi Monitoring results indicate that the 2024 planting
penanaman tahun 2024 di Desa Muarabaru location in Muarabaru Village recorded the highest
mencatat tingkat keberhasilan tertinggi sebesar survival rate at 86%, with relatively optimal plant
86%, dengan pertumbuhan tanaman yang relatif growth. Meanwhile, the 2023 planting in Tangkolak
optimal. Sementara itu, penanaman tahun 2023 di Village showed a survival rate of 82%, indicating the
Desa Tangkolak menunjukkan tingkat keberhasilan mangroves’ ability to adapt to local substrate and
82%, menandakan kemampuan adaptasi mangrove salinity conditions. The 2025 planting location still
terhadap kondisi substrat dan salinitas setempat. requires reinforcement through further maintenance
Adapun lokasi penanaman tahun 2025 masih and selective replanting, as challenges such as
memerlukan penguatan melalui pemeliharaan pest predation, salinity fluctuations, and sediment
lanjutan dan replanting selektif, seiring ditemukannya instability were identified.
tantangan seperti predasi hama, fluktuasi salinitas,
serta ketidakstabilan sedimen.
Selain manfaat ekologis, program ini juga memberikan In addition to ecological benefits, this program also
kontribusi nyata terhadap penurunan emisi karbon. delivers tangible contributions to carbon emission
Berdasarkan perhitungan konservatif, total mangrove reductions. Based on conservative estimates, the
yang ditanam memiliki potensi menyerap sekitar total mangroves planted have the potential to absorb
3,3 ton CO₂ per tahun, dan nilai serapan karbon approximately 3.3 tons of CO₂ per year, and this carbon
tersebut diperkirakan akan terus meningkat seiring sequestration value is expected to continue increasing
pertumbuhan dan pematangan vegetasi mangrove. as the mangrove vegetation grows and matures. This
Kontribusi ini sejalan dengan upaya Perseroan dalam contribution is aligned with the Company’s efforts
mendukung agenda dekarbonisasi dan pencapaian to support the decarbonization agenda and the
target keberlanjutan nasional. achievement of national sustainability targets.
Dari sisi sosial dan ekonomi, program rehabilitasi From a social and economic perspective, the
mangrove ini melibatkan partisipasi aktif masyarakat mangrove rehabilitation program involves active
lokal dengan jumlah penerima manfaat sekitar participation from local communities, with
72 orang, sekaligus meningkatkan kesadaran approximately 72 beneficiaries, while also raising
akan pentingnya perlindungan ekosistem pesisir. awareness of the importance of protecting coastal
Berdasarkan analisis Social Return on Investment ecosystems. Based on a Social Return on Investment
(SROI), total investasi sebesar Rp118,68 miliar (SROI) analysis, a total investment of Rp118.68 billion
menghasilkan nilai manfaat sosial dan lingkungan generated social and environmental benefits with a
dengan rasio 1,07, yang berarti setiap Rp1 yang ratio of 1.07, meaning that every Rp1 invested is able
diinvestasikan mampu menciptakan nilai sebesar to create Rp1.07 in value over the next ten years.
Rp1,07 dalam periode sepuluh tahun ke depan.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang As part of its long-term environmental conservation
dalam pelestarian lingkungan, Perseroan juga strategy, the Company has also allocated dedicated
mengalokasikan dana khusus untuk mendukung funds to support various aspects of this conservation
berbagai aspek program konservasi ini. Dana program. These funds are used for the procurement
tersebut digunakan untuk pembelian bibit mangrove, of mangrove seedlings, survey equipment, and
perlengkapan survei, serta operasional penanaman planting and maintenance operations. In addition,
dan pemeliharaan. Selain itu, Perseroan juga the Company carried out quarterly monitoring
melaksanakan kegiatan monitoring berkala setiap activities throughout 2025 to evaluate the program’s
quartal pada tahun 2025 guna mengevaluasi tingkat success rate, monitor seedling growth, and assess
keberhasilan program ini, memantau pertumbuhan the resulting ecological impacts.
bibit, serta menilai dampak ekologis yang dihasilkan.
Melalui program ini, Perseroan tidak hanya Through this program, the Company not only
berkontribusi pada pemulihan lingkungan contributes to environmental restoration and the
dan perlindungan kawasan pesisir, tetapi juga protection of coastal areas, but also strengthens an
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 87
Page 90
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
memperkuat pendekatan keberlanjutan yang integrated sustainability approach encompassing
terintegrasi antara aspek lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance aspects.
kelola. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Going forward, the Company will continue to
efektivitas program melalui peningkatan frekuensi enhance the effectiveness of the program by
monitoring, pemeliharaan berkelanjutan, serta increasing monitoring frequency, implementing
penguatan kapasitas masyarakat, guna memastikan ongoing maintenance, and strengthening community
terciptanya ekosistem mangrove yang resilien dan capacity, to ensure the creation of a resilient
bernilai jangka panjang bagi seluruh pemangku mangrove ecosystem that delivers long-term value
kepentingan serta keberlanjutan lingkungan bagi for all stakeholders and environmental sustainability
generasi mendatang. Atas upayanya menjaga for future generations. For its efforts in preserving
keanekaragaman hayati tersebut, Perseroan meraih biodiversity, the Company received an award from
penghargaan dari Pemerintah Daerah Provinsi Jawa the Forestry Department of West Java Provincial
Barat Dinas Kehutanan. Government.
Dampak dari Kegiatan Impact of Activities
Perseroan secara aktif menjalankan program The Company actively implements biodiversity
pelestarian keanekaragaman hayati melalui conservation programs through mangrove planting
penanaman mangrove sebagai bagian dari upaya as part of its efforts to protect coastal ecosystems.
perlindungan ekosistem pesisir. Inisiatif ini tidak This initiative is not only aimed at enhancing
hanya bertujuan untuk memperkaya biodiversitas di biodiversity in coastal areas, but also plays a role in
wilayah pesisir, tetapi juga berperan dalam menekan mitigating the impacts of climate change. Mangroves
dampak perubahan iklim. Mangrove memiliki have the ability to absorb and store large amounts
kemampuan menyerap dan menyimpan karbon of carbon, making them one of the natural solutions
dalam jumlah besar, menjadikannya sebagai salah for reducing greenhouse gas emissions. In addition,
satu solusi alami dalam mitigasi emisi gas rumah mangroves serve as natural barriers that protect
88 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 91
kaca. Selain itu, mangrove juga berfungsi sebagai shorelines from abrasion, high waves, and other
benteng alami yang melindungi garis pantai dari natural disasters.
abrasi, gelombang tinggi, dan bencana alam lainnya.
Keberadaan ekosistem mangrove tidak hanya The presence of mangrove ecosystems provides not
memberikan manfaat ekologis, tetapi juga only ecological benefits, but also contributes to the
berkontribusi pada kelangsungan hidup berbagai survival of various marine species and migratory
spesies biota laut serta burung migran. Dengan birds. By preserving this ecosystem, the Company
menjaga ekosistem ini, Perseroan turut mendukung supports ecological balance and enhances the
keseimbangan alam serta meningkatkan sustainability of resources for coastal communities
keberlanjutan sumber daya bagi masyarakat pesisir whose livelihoods depend on marine resources and
yang menggantungkan kehidupannya pada hasil laut mangrove forests.
dan hutan mangrove.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout 2025, there were no reports of official
pengaduan resmi, denda, atau sanksi administratif complaints, fines, or administrative sanctions
terkait aktivitas operasional Perseroan yang related to the Company’s operational activities
berdampak negatif terhadap lingkungan. Hal that had negative impacts on the environment. This
ini menunjukkan keseriusan Perseroan dalam demonstrates the Company’s strong commitment
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab to implementing responsible business practices
serta kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang and complying with applicable environmental
berlaku. regulations.
Pengelolaan Air
Water Management
Air merupakan sumber daya esensial dalam Water is an essential resource in the Company’s
operasional Perseroan, baik di fasilitas produksi operations, both at production facilities and office
maupun perkantoran. Kebutuhan air digunakan premises. Water is used for various domestic and
untuk berbagai keperluan domestik dan operasional, operational purposes, with the majority of supply
dengan pasokan yang mayoritas berasal dari sourced from water utility providers. To ensure
perusahaan penyedia air. Demi memastikan efficient water use, the Company implements a
penggunaan air yang efisien, Perseroan menerapkan comprehensive monitoring and evaluation system.
sistem pemantauan dan evaluasi yang komprehensif. Water consumption is measured using two main
Pengukuran konsumsi air dilakukan melalui dua methods, namely monitoring through installed
metode utama, yaitu pemantauan dengan flow flow meters and estimation based on operational
meter terpasang serta estimasi berdasarkan aktivitas activities that require water. [GRI 303-1]
operasional yang membutuhkan air. [GRI 303-1]
Sebagai bentuk tanggung jawab dalam pengelolaan As part of its responsibility in water management,
air, Perseroan mengimplementasikan strategi the Company implements water conservation and
konservasi dan efisiensi air, yang mencakup kebijakan efficiency strategies, which include consumption
konsumsi, pengendalian, pengawasan, serta policies, control mechanisms, supervision, and
pemantauan secara berkala. Upaya ini diwujudkan periodic monitoring. These efforts are realized
melalui berbagai langkah, seperti: through various measures, such as:
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 89
Page 92
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
• Daur ulang dan pemanfaatan kembali air untuk • Recycling and reuse of water for certain
kebutuhan tertentu, sehingga mengurangi keter- purposes to reduce dependence on clean water
gantungan pada sumber air bersih melalui Insta- sources through the Wastewater Treatment Plant
lasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) di RTM. Proses (WWTP) at RTM. This treatment process includes
pengolahan ini mencakup tahap penyaringan, filtration, sedimentation, and neutralization
pengendapan, dan netralisasi untuk memastikan stages to ensure that the treated wastewater
air limbah yang dihasilkan aman dan tidak is safe and does not pollute the surrounding
mencemari ekosistem sekitar. ecosystem.
• Pemanfaatan air hujan sebagai sumber alternatif • Utilization of rainwater as an alternative source
untuk keperluan non-konsumtif. for non-consumptive uses.
• Optimalisasi penggunaan air dengan memastikan • Optimization of water use by ensuring that water
bahwa konsumsi air tidak melebihi kebutuhan consumption does not exceed actual operational
operasional yang diperlukan. needs.
• Pemasangan alat pengukur penggunaan air • Installation of water usage measuring devices
(meteran) di seluruh fasilitas Perseroan. (meters) in all Company facilities.
• Selain penerapan kebijakan teknis, Perseroan • In addition to technical policies, the Company
juga mendorong kesadaran karyawan dalam also promotes employee awareness of water
penghematan air melalui berbagai inisiatif, conservation through various initiatives, such
seperti edukasi mengenai pentingnya konservasi as education on the importance of water
air dan penerapan kebiasaan hemat air, termasuk conservation and the adoption of water-saving
mematikan keran dengan sempurna setelah habits, including properly turning off taps after
digunakan serta mencegah pemborosan dalam use and preventing unnecessary water wastage
penggunaan air sehari-hari. in daily activities.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya Through this approach, the Company not only
berkontribusi dalam efisiensi operasional, tetapi contributes to operational efficiency, but also
juga mendukung kelestarian lingkungan melalui supports environmental sustainability through
penggunaan air yang bertanggung jawab dan responsible and sustainable water use.
berkelanjutan.
Penggunaan Air [GRI 303-3] [POJK F.8]
Water Usage [GRI 303-3] [POJK F.8]
Kenaikan (Penurunan)
Penggunaan Air PDAM Satuan
2025 2024 Increase (Decrease)
PDAM Water Usage Unit
2024-2025
Kantor Pusat
m3 1.270 1.167 103
Head Office
RTM (Entitas anak)
m3 27.872 17.128 11.127
RTM (Subsidiary)
PSM (Entitas anak)
m3 1.021 -* 1.021
PSM (Subsidiary)
Jumlah
m3 30.163 18.295 12.251
Total
*belum dilakukan penghitungan/calculation has not yet been conducted
90 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 93
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Perseroan senantiasa berkomitmen terhadap The Company remains committed to responsible
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab dengan waste management by referring to Government
mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun Regulation No. 22 of 2021 on Waste Management.
2021 terkait Pengelolaan Limbah. Dalam menjalankan In carrying out its operations, the Company applies
operasionalnya, Perseroan menerapkan Prinsip Kehati- the Precautionary Principle to ensure that the
hatian guna memastikan bahwa pengelolaan limbah, management of both Hazardous and Toxic Waste
baik Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun (B3) and non-B3 waste is conducted safely and in
non-B3, dilakukan secara aman dan sesuai regulasi. compliance with applicable regulations. This includes
Hal ini mencakup pencegahan potensi pencemaran preventing potential pollution of soil, water, and air,
terhadap tanah, air, udara, serta perlindungan as well as protecting biodiversity and employee
terhadap keanekaragaman hayati dan kesehatan health. This commitment is a priority to ensure that
karyawan. Komitmen ini menjadi prioritas agar limbah waste generated does not have negative impacts on
yang dihasilkan tidak berdampak negatif terhadap the environment or surrounding communities. [GRI
lingkungan maupun masyarakat sekitar. [GRI 3-3] 3-3]
Secara umum, limbah yang dihasilkan oleh Perseroan In general, the waste generated by the Company can
dapat diklasifikasikan menjadi dua kategori utama, yaitu: be classified into two main categories:
• Limbah B3, yang berasal dari proses produksi • B3 waste, which originates from production
dan memerlukan pengelolaan khusus sesuai processes and requires special handling in
ketentuan perundangan. accordance with prevailing laws and regulations.
• Limbah non-B3, yang mencakup limbah domestik • Non-B3 waste, which includes domestic waste
dari aktivitas perkantoran maupun operasional from office activities and other operational
lainnya. [GRI 306-1] activities. [GRI 306-1]
Dalam mengelola limbah, Perseroan menerapkan prinsip In managing waste, the Company applies the 3R
3R (Reduce, Reuse, Recycle) sebagai pendekatan utama principle (Reduce, Reuse, Recycle) as the main
untuk meminimalkan dampak lingkungan. Beberapa approach to minimize environmental impacts. Several
inisiatif yang telah dilakukan mencakup: initiatives that have been implemented include:
• Pemanfaatan kembali kaleng cat bekas sebagai • Reusing used paint cans as plant pots in
pot tanaman di area operasional, yang tidak operational areas, which not only helps reduce
hanya membantu mengurangi limbah tetapi waste but also enhances aesthetics and greenery
juga meningkatkan estetika dan penghijauan di in the work environment.
lingkungan kerja.
• Optimalisasi sistem pengelolaan limbah • Optimizing the waste management system to
guna memastikan bahwa setiap jenis limbah ensure that each type of waste is handled using
ditangani dengan metode yang sesuai dengan methods appropriate to its characteristics.
karakteristiknya.
• Pengumpulan keranjang sampah khusus plastik yang • Collection of dedicated plastic waste bins to be
akan diserahkan ke bank sampah setempat untuk delivered to the local waste bank for recycling.
dilakukan daur ulang. Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company successfully contributed
berhasil menyumbangkan sampah ke Bank Sampah 263 kg of waste to the Waste Bank for recycling.
untuk didaur ulang sebanyak 263 Kg.
Dengan penerapan kebijakan pengelolaan limbah With the implementation of strict and regulation-
yang ketat dan sesuai regulasi, pada tahun 2025 tidak compliant waste management policies, in 2025 there
terjadi insiden tumpahan limbah yang berdampak was/was no incident of waste spillage that had a
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 91
Page 94
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
signifikan terhadap lingkungan. Perseroan akan significant impact on the environment. The Company
terus meningkatkan efektivitas pengelolaan limbah will continue to improve the effectiveness of its waste
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan dan management as part of its sustainability strategy and
tanggung jawab lingkungan. [POJK F.15] environmental responsibility. [POJK F.15]
Adapun rincian terkait mekanisme pengelolaan Details regarding the Company’s waste and effluent
limbah dan effluen Perseroan adalah sebagai berikut: management mechanisms are as follows: [GRI 306-2]
[GRI 306-2] [POJK F.14] [POJK F.14]
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH & EFLUEN
Waste and Effluent Management Mechanism
Log Book Penyimpanan
Storage Log Book
- Pemilihan
- Pengemasan
- Penimbangan (sesuai jenis
dan karakteristik Limbah
Pengumpulan Limbah B3 B3)
Toxic and Hazardous Waste - Sorting
Collection - Packing
- Weighing (according to the
type and characteristic of
the hazardous waste)
Pengumpulan dalam TPS
Log Book Penyimpanan Limbah B3 90 hari penyimpanan
Storage Log Book Storage in Toxic and 90 days storage
Hazardous Waste Collection
Neraca Limbah B3
Toxic and Hazardous Waste
Balance
Pengelolaan Lanjutan oleh
Pihak ke-3 yang Memiliki
Tanda Bukti atau Manifest Izin dari KLHK RI MoU atau Kontrak Kerja
Limbah B3 Thrid-Party Advance Memorandum of
Management that has a Understanding (MoU) of
Proof of Manifest of Toxic
permit by the Ministry of
and Hazardous Waste Work Contrack
Environtment and Forestry
of the Republic of Indonesia
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah The Company implements a structured hazardous
B3 yang terstruktur untuk memastikan bahwa waste (B3) management system to ensure that every
setiap tahapan-dari identifikasi hingga pengolahan stage—from identification to final treatment—
akhir-dilaksanakan dengan standar tertinggi. is carried out in accordance with the highest
Proses ini dimulai dengan mengidentifikasi dan standards. The process begins with identifying
mengumpulkan limbah langsung dari sumbernya, serta and collecting waste directly from its source and
memisahkannya dengan cermat dari limbah non-B3 carefully segregating it from non-B3 waste to
guna mencegah kontaminasi. Setiap jenis limbah yang prevent contamination. Each type of waste collected
dikumpulkan didokumentasikan secara rinci dalam log is thoroughly documented in a storage log as part of
penyimpanan sebagai bagian dari sistem pemantauan a transparent monitoring and control system.
dan pengendalian yang transparan.
Limbah B3 kemudian disimpan sementara di B3 waste is then temporarily stored in dedicated
fasilitas khusus yang memenuhi standar keamanan, facilities that meet safety standards, with a maximum
dengan periode penyimpanan maksimal 90 hari storage period of 90 days in accordance with the
92 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 95
sesuai dengan izin yang diberikan. Fasilitas ini granted permits. These facilities are designed to
telah dirancang untuk memastikan bahwa tidak ensure that there are no leaks or adverse impacts on
ada kebocoran atau dampak negatif terhadap the surrounding environment and that all regulatory
lingkungan sekitar, serta memenuhi regulasi terkait requirements for hazardous waste storage are
penyimpanan limbah berbahaya. fulfilled.
Sebelum limbah B3 dikirim untuk pengolahan, Prior to transportation for treatment, the Company
Perseroan menyiapkan manifest limbah yang prepares detailed waste manifests to document the
terperinci guna mendokumentasikan seluruh rantai entire chain of custody from the point of origin to
perjalanan limbah dari titik asal hingga ke fasilitas the final treatment facility. The management of B3
pengolahan akhir. Pengelolaan limbah B3 ini waste is carried out by authorized waste treatment
dilakukan oleh mitra pengolah limbah resmi yang partners that hold permits from the Ministry of
telah memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Environment and Forestry, ensuring that all treatment
Hidup dan Kehutanan, guna memastikan bahwa processes are conducted safely and in compliance
seluruh proses pengolahan dilakukan dengan aman with applicable environmental regulations.
dan sesuai regulasi lingkungan yang berlaku.
Untuk menjamin kepatuhan dan efektivitas To ensure compliance and the effectiveness of waste
pengelolaan limbah, seluruh prosedur ini diatur management, all these procedures are governed
dalam perjanjian kerja sama formal melalui under formal cooperation agreements through
Memorandum of Understanding (MoU) atau kontrak Memorandum of Understanding (MoUs) or clear
kerja yang jelas antara Perseroan dan mitra pengolah contractual arrangements between the Company
limbah. Dengan penerapan sistem yang ketat ini, and its waste management partners. Through the
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan implementation of this stringent system, the Company
dampak lingkungan serta menjaga keberlanjutan is committed to minimizing environmental impacts
dalam operasionalnya. and maintaining sustainability in its operations.
Limbah yang Dihasilkan Menurut Komposisi [GRI 306-3] [POJK F.13]
Waste Generated based on Composition [GRI 306-3] [POJK F.13]
Kenaikan (Penurunan)
Komposisi Limbah 2025 2024
Increase (Decrease)
Waste Composition (ton) (ton)
2024-2025
Limbah B3 | Hazardous waste (B3)
Steel Grit Steel Grit 1.269,00 1.032,07 236,93
Paint Sludge Paint Sludge 4,91 5,76 (0,85)
Contaminated Rags Contaminated Rags 59,92 63,69 (3,77)
Used Oil Used Oil 8,90 4,50 4,40
Empty tin Empty tin 5,58 4,17 1,41
Glass Wool Glass Wool 3,38 8,41 (5,03)
Medical Waste Medical Waste - 4,00 (4,00)
Oily Water/Contamination Soil Oily Water/Contamination Soil 134,08 103,97 30,11
Electronic Waste Electronic Waste 171 46,00 125,00
Sludge water cooling tower Sludge water cooling tower 91,73 15,89 75,84
Jumlah Limbah B3 Total Hazardous waste (B3) 1.577,68 1.238,50 339,18
Limbah Non-B3 | Non-Hazardous waste (B3)
Domestic Domestic 47,24 33,58 (0,57)
Jumlah Limbah Non-B3 Total Non-Hazardous waste (B3) 47,24 33,58 (0,57)
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 93
Page 96
KINERJA SOSIAL
Social Performance
94 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 97
06
KINERJA SOSIAL
Social Performance
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 95
Page 98
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Sumber Daya Manusia Berkelanjutan
Sustainable Human Resources
Sumber daya manusia yang berkualitas, profesional, Qualified, professional, and high-integrity human
dan berintegritas merupakan fondasi penting dalam resources are a vital foundation for realizing the
mewujudkan visi, misi, dan tujuan strategis Perseroan. Company’s vision, mission, and strategic objectives.
Dengan menyadari peran sentral SDM dalam kesuksesan Recognizing the central role of human resources
perusahaan, Perseroan merancang kebijakan strategis in the Company’s success, the Company designs
yang berorientasi pada pengembangan kompetensi strategic policies oriented toward the continuous
karyawan secara berkelanjutan. development of employee competencies.
Perseroan meyakini bahwa investasi dalam The Company believes that investment in human
pengembangan SDM tidak hanya memperkuat resource development not only strengthens internal
efektivitas operasional internal tetapi juga berkontribusi operational effectiveness but also contributes
secara signifikan terhadap pencapaian target kinerja, significantly to the achievement of performance
baik dalam aspek finansial maupun non-finansial. targets, both financial and non-financial. Through
Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen this approach, the Company is committed to creating
untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung a work environment that supports individual
pertumbuhan individu sekaligus meningkatkan nilai growth while simultaneously enhancing value for all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Perseroan menghargai keberagaman sebagai salah satu The Company values diversity as one of the main
pilar utama dalam menciptakan budaya kerja yang inklusif pillars in fostering an inclusive and harmonious work
dan harmonis. Kami percaya bahwa perbedaan, baik culture. We believe that differences—whether in
dalam hal jenis kelamin, golongan, suku, agama, ras, status gender, rank, ethnicity, religion, race, social status,
sosial, pandangan politik, maupun kondisi fisik, bukanlah political views, or physical conditions—are not
halangan, melainkan kekayaan yang memperkaya obstacles, but rather assets that enrich workplace
dinamika dan kreativitas di lingkungan kerja. Keberagaman dynamics and creativity. This diversity is an important
ini menjadi elemen penting yang menjadikan kehidupan element that adds richness to social life and creates
sosial lebih berwarna dan menciptakan sinergi yang kuat strong synergy in achieving shared goals.
dalam mencapai tujuan bersama.
Sejalan dengan prinsip tersebut, Perseroan In line with these principles, the Company is
berkomitmen untuk menerapkan kebijakan kesetaraan committed to consistently implementing equal
secara konsisten. Setiap karyawan, tanpa terkecuali, opportunity policies. Every employee, without
diberikan kesempatan yang sama dalam berbagai exception, is provided with equal opportunities in
aspek, termasuk peluang kerja, penilaian kinerja, various aspects, including employment opportunities,
pengembangan kompetensi, kenaikan jenjang karier, performance evaluation, competency development,
hingga pemberian remunerasi. Kami percaya bahwa career advancement, and remuneration. We believe
kesetaraan adalah kunci untuk mendorong motivasi, that equality is key to fostering motivation, increasing
meningkatkan produktivitas, dan menciptakan productivity, and creating a performance-oriented
lingkungan kerja yang berorientasi pada prestasi. work environment.
Komitmen ini juga tercermin dalam proses rekrutmen This commitment is also reflected in a transparent,
yang transparan dan berbasis kompetensi. Perseroan competency-based recruitment process. The
memastikan bahwa setiap individu yang bergabung Company ensures that every individual who joins
96 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 99
dinilai berdasarkan kapasitas dan keahliannya, is assessed based on capacity and expertise, not
bukan atas dasar latar belakang pribadi. Dengan personal background. By applying these principles,
menerapkan prinsip-prinsip ini, Perseroan bertekad the Company is determined to create a fair, inclusive,
untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil, and conducive work environment for the growth of
inklusif, dan kondusif bagi pertumbuhan seluruh all employees, while supporting the Company’s long-
karyawan, sekaligus mendukung keberlanjutan dan term sustainability and success. [POJK F.18]
kesuksesan Perseroan di masa depan. [POJK F.18]
Dasar Hukum Legal Basis
Pengelolaan SDM Perseroan dilakukan sesuai dengan The Company’s human resource management is
peraturan dan perundangan yang berlaku, seperti carried out in accordance with applicable laws and
berikut ini: regulations, including the following:
1. Undang-undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 1. Law No. 13 of 2003 on Manpower, along with its
Ketenagakerjaan beserta aturan-aturan updated implementing regulations;
turunannya yang diperbarui;
2. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang 2. Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
Cipta Kerja;
3. Undang-undang no 6 tahun 2023 tentang 3. Law No. 6 of 2023 on The enactment of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law (Perppu)
Undang-Undang (Perppu) Nomor 2 Tahun 2022 No. 2 of 2022 on Job Creation into Law;
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang;
4. Undang-undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang 4. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety; and
Keselamatan Kerja; dan
5. Undang undang nomor 17 tahun 2023 tentang 5. Law Number 17 of 2023 concerning Health.
Kesehatan.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 97
Page 100
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Pengelolaan karyawan di Perseroan mencakup Employee management at the Company covers the
proses rekrutmen hingga masa pensiun. Perseroan entire process from recruitment through retirement.
menerapkan kebijakan pengelolaan sumber daya The Company implements human resource
manusia dengan berlandaskan kepatuhan terhadap management policies based on compliance with all
seluruh peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di applicable labor regulations in Indonesia. Each stage
Indonesia. Setiap tahapan pengelolaan karyawan of employee management is carried out systematically
dilakukan secara sistematis guna mendukung to support career development, employee welfare,
pengembangan karier, kesejahteraan, serta and the provision of equal opportunities for all
memberikan peluang yang setara bagi seluruh individuals within the organization.
individu di dalam organisasi.
Dalam menjalankan proses rekrutmen, Perseroan In carrying out the recruitment process, the
berkomitmen untuk memastikan proses tersebut Company is committed to ensuring that the process
berlangsung secara transparan dan adil. Perseroan is conducted in a transparent and fair manner. The
mengedepankan prinsip kesetaraan gender dan Company upholds the principle of gender equality
memberikan kesempatan yang sama bagi semua and provides equal opportunities for all prospective
calon karyawan, dengan mempertimbangkan employees, taking into account qualifications that
kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. are aligned with the Company’s needs.
Di akhir tahun 2025, jumlah karyawan mencapai As of the end of 2025, the total number of employees
458 karyawan, di mana jumlah tersebut mengalami reached 458, representing an increase of 17.74%
kenaikan sebesar 17,74% jika dibandingkan dengan compared to the total number of employees at the end
jumlah karyawan di akhir tahun 2024 sebanyak 389 of 2024, which stood at 389. More detailed information
orang. Informasi selengkapnya disajikan dalam tabel is presented in the following table: [GRI 2-8]
berikut: [GRI 2-8]
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Composition of Employees by Employment Status (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Status Jumlah Jumlah
Kepegawaian L/ M P/ F Komposisi L/ M P/ F Komposisi
(orang) (orang) Orang
Employment (orang) (orang) Composition (orang) (orang) Composition %
Total Total person
Status (person) (person) (%) (person) (person) (%)
(person) (person)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Tetap
51 28 79 17,25 43 30 73 18,77 6 8,21
Permanent
Tidak Tetap
357 22 379 82,75 295 21 316 81,23 63 19,94
Non-Permanent
Jumlah
408 50 458 100 338 51 389 100 69 17,74
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan | L = Male | P = Female
98 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 101
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Composition of Employees by Position Level (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Level Jabatan L/ M P/ F Komposisi L/ M P/ F Komposisi
(orang) (orang) Orang
Position Level (orang) (orang) Composition (orang) (orang) Composition %
Total Total person
(person) (person) (%) (person) (person) (%)
(person) (person)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Manajer 17 5 22 4,80 16 6 22 5,66 0 0,00 -
Manager
Supervisor 13 6 19 4,15 25 6 31 7,97 (12) (38,71)
Staf 30 35 65 14,19 34 36 70 17,99 (5) (7,14)
Staff
Non-Staf 348 4 352 76,86 263 3 266 68,38 86 32,33
Non-Staff
Jumlah 408 50 458 100 338 51 389 100 69 17,74
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan | L = Male | P = Female
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan (orang)
Composition of Employees by Education Level (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Jenjang Jumlah Jumlah
Pendidikan L/ M P/ F Komposisi L/ M P/ F Komposisi
(orang) (orang) Orang
Education (orang) (orang) Composition (orang) (orang) Composition %
Total Total person
Level (person) (person) (%) (person) (person) (%)
(person) (person)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
SMA 324 11 335 73,14 247 11 258 66,32 77 29,84
High School
Diploma 15 7 22 4,80 14 9 23 5,91 (1) (4,35)
Diploma
Sarjana 68 29 97 21,18 75 27 102 26,22 (5) (4,90)
Bachelor
Pascasarjana 1 3 4 0,87 2 4 6 1,54 (2) (33,33)
Postgraduate
Jumlah 408 50 458 100 338 51 389 100 69 17,74
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan | L = Male | P = Female
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Composition of Employees by Age Range (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Rentang Usia L/ M P/ F Komposisi L/ M P/ F Komposisi
(orang) (orang) Orang
Age Range (orang) (orang) Composition (orang) (orang) Composition %
Total Total person
(person) (person) (%) (person) (person) (%)
(person) (person)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
18-20 tahun/ 9 4 13 2,84 8 3 11 2,83 2 18,18
years
21-30 tahun/ 210 26 236 51,53 146 28 174 44,73 62 35,63
years
31-35 tahun/ 64 9 73 15,94 53 9 62 15,94 11 17,74
years
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 99
Page 102
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Composition of Employees by Age Range (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Rentang Usia L/ M P/ F Komposisi L/ M P/ F Komposisi
(orang) (orang) Orang
Age Range (orang) (orang) Composition (orang) (orang) Composition %
Total Total person
(person) (person) (%) (person) (person) (%)
(person) (person)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
36-40 tahun/ 50 3 53 11,57 45 4 49 12,6 4 8,16
years
41-45 tahun/ 34 4 38 8,30 38 3 41 10,54 (3) (7,32)
years
46-50 tahun/ 25 2 27 5,90 25 2 27 6,94 0 0,00 -
years
> 51 tahun/ 16 2 18 3,93 23 2 25 6,43 (7) (28,00)
years
Jumlah 408 50 458 100 338 51 389 100 69 17,74
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan | L = Male | P = Female
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi (orang)
Composition of Employees by Location (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Lokasi Kerja L/ M P/ F
(orang)
Komposisi L/ M P/ F
(orang)
Komposisi
Orang
Work Location (orang) (orang) Composition (orang) (orang) Composition %
Total Total person
(person) (person) (%) (person) (person) (%)
(person) (person)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jakarta 25 21 46 10,04 27 19 48 12,33 (2) (4,17)
Batam 375 27 402 87,77 303 30 333 85,60 69 20,72
Bogor 8 2 10 2,18 8 2 10 2,57 - - -
Jumlah 346 53 389 100 69 17,74
Total 408 50 458 100
L = Laki-laki | P = Perempuan | L = Male | P = Female
S-01: Kesetaraan Gender
S-01: Gender Equality
2025
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan Male Female
Position Level
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Number of Percentage Number of Persentase Percentage
Employees (%) Employees (%)
Entry-level 339 74,02 31 6,77
Mid-level 32 6,99 10 2,18
Senior-level 25 5,46 6 1,31
Executive-level 12 2,62 3 0,66
Jumlah
Total 408 89,08 50 10,92
100 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 103
S-02: Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan Kelompok Umur
S-02: Number of Employee Levels Held by Male and Female Based on General Group
2025
Level Jabatan
Position Level
Kelompok Umur
Group Age Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan
laki Female laki Female laki Female laki Female
Male Male Male Male
18-25 118 20 1 0 0 1 0 0
25-35 142 9 7 8 11 1 4 0
35-45 59 1 16 2 5 2 4 2
45-55 19 0 8 0 7 2 4 1
>55 1 1 0 0 2 0 0 0
S-03: Tingkat Pergantian Pegawai
S-03: Employee Turnover Rate
2025
Uraian
Description Jumlah (orang)
%
Total (persons)
Jumlah Pegawai yang Number of Employees 25,98% tingkat perputaran
Resign/Pemutusan Who Resigned / Were 119 karyawan
Hubungan Kerja Terminated 25.98% employee turnover rate
Jumlah Pegawai Baru/ Number of Employees
44,10% dari total pegawai
Pengganti Who Resigned / Were 202
44.10% of the total employees
Terminated
S-04: Jumlah Pegawai Sementara
S-04: Number of Temporary Employees
2025
Uraian
Description Jumlah (orang)
%
Total (persons)
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/ Number of Temporary/Contract 11,35% dari total
Kontrak/yang Dipegang oleh Employees Employed by pegawai
52
Kontraktor dan/atau Konsultan Contractors and/or Consultants 11.35% of total
employees
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 101
Page 104
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi semua The Company is committed to complying with all
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku, applicable labor laws and regulations, including
termasuk peraturan yang berkaitan dengan tunjangan those related to employee compensation and
atau upah karyawan. Perseroan menganut prinsip non benefits. The Company upholds the principle of non-
diskriminasi sehingga karyawan terlepas dari upah discrimination, ensuring that employees are treated
diperlakukan sama. Pemberian upah minimum bagi equally regardless of wage levels. The provision of
karyawan pada tingkat yang paling rendah, menurut minimum wages for employees at the lowest level, in
peraturan yang berlaku, bertujuan untuk memenuhi accordance with applicable regulations, is intended to
kebutuhan hidup yang layak bagi karyawan. Tingkat meet employees’ decent living needs. The minimum
upah minimum menyesuaikan dengan harga wage level is adjusted to basic living costs, inflation,
kebutuhan pokok, inflasi, standar hidup dan variabel standards of living, and other variables in each
lainnya di setiap provinsi tempat Perseroan beroperasi province where the Company operates. The lowest-
Gaji karyawan tetap golongan terendah sebesar grade permanent employee salary is Rp6,600,000,
Rp6.600.000, masih lebih tinggi dari upah minimum which is higher than the provincial minimum wage
provinsi yang ditetapkan Pemerintah sebagaimana stipulated by the Government, as shown in the table
terlihat pada tabel di bawah. below.
Berikut tabel upah pegawai berdasarkan provinsi The following table presents employee wage levels
tempat Perseroan beroperasi: [GRI 2-21] [POJK F.20] by province where the Company operates: [GRI 2-21]
[POJK F.20]
Imbal Jasa Karyawan
UMR Provinsi
Tingkat Terendah Persentase
Unit Usaha Daerah Regional
No Lowest Level Percentage
Business Unit Region Regional Provincial
Employee (%)
Minimum Wage
Compensation
1 SUNI DKI Jakarta
5.396.761 6.600.000 122,30
DKI Jakarta
2 RTM Kepulauan Riau
4.989.600 5.000.000 100,21
Riau islands
3 PSM Kabupaten Bogor
4.877.211 5.100.000 104,57
Bogor Regency
102 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 105
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak lepas dari The sustainability of the Company’s business is closely
peran Sumber Daya Manusianya. Keberadaan karyawan linked to the role of its human resources. Employees,
sebagai SDM Perseroan sangat penting karena mampu as the Company’s human capital, play a vital role
menjaga stabilitas pekerjaan hingga meningkatkan in maintaining operational stability and enhancing
kinerja Perseroan. Terlebih di era saat ini di mana the Company’s performance, particularly in today’s
Perseroan dituntut untuk beradaptasi cepat dengan rapidly evolving business environment that requires
kondisi bisnis yang ada. Oleh karena itu, Perseroan the Company to adapt swiftly to change. Therefore,
membutuhkan SDM yang memiliki kemampuan adaptasi the Company requires human resources with strong
yang cepat terhadap segala perubahan yang terjadi adaptability and places priority on comprehensive
dengan memprioritaskan pengembangan karyawan employee development. The selection of appropriate
secara komprehensif. Topik-topik pelatihan yang tepat training topics is a key focus of the Company’s
menjadi fokus dari manajemen Perseroan. Topik-topik management. These topics encompass both soft
ini meliputi soft skill dan hard skill, serta pelatihan skills and hard skills, as well as other relevant training
lainnya yang relevan, yang dapat mendukung kegiatan programs that support the Company’s operational
operasional Perseroan serta meningkatkan kompetensi activities and enhance the competencies of its human
SDM-nya. Di tahun 2025, program pelatihan yang resources. In 2025, the training programs participated
diikuti oleh karyawan Perseroan terdiri dari pelatihan in by the Company’s employees consisted of both soft
soft skill dan hard skill. Berikut tabel program pelatihan skill and hard skill training. The following table presents
karyawan di tahun 2025. [POJK F.22] the employee training programs conducted in 2025.
[POJK F.22].
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 103
Page 106
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Daftar Program Pelatihan Tahun 2025
List of Training Programs in 2025
Topik Program Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Program Topics Date Organizer
ISO 9001:2015 Awareness & ISO 9001:2015 Awareness & 21-22 Januari/ January
Safex
Internal Audit Internal Audit 2025
Risk Based Audit with CISA Risk Based Audit with CISA 8-9 & 15-16 Februari/
Taalenta
Competency Competency February 2025
Cara Membuat XML Impor
How to Create Import XML
untuk eBupot Unifikasi & 12 Februari/ February
for Unified eBupot & PPh 21 Pajak Mania
eBupot PPh 21 (BPPU, BPMP, 2025
eBupot (BPPU, BPMP, & BP21)
& BP21)
Journey to Carbon Journey to Carbon
Neutrality : Controlling Neutrality : Controlling
12 Februari/ February
Corporate Emissions Through Corporate Emissions Through IAF
2025
Advancements in the Advancements in the
Accounting Sector Accounting Sector
Implementation of the
Penerapan UUDPD 22 April/ April 2025 GRC
UUDPD
GHG Emission Calculation GHG Emission Calculation 29-30 April/ April 2025 NCCR
Fundamental Corporate Tax Fundamental Corporate Tax
22 Mei/ May 2025 Ortax Training Centre
2025 2025
Fraud Control and effective Fraud Control and effective
14 Juni/ June 2025 UNLOCK
whistleblower system. whistleblower system.
Account Payable Account Payable
19-20 Juni/ June 2025 PT Jhonson Indonesia
Management Management
104 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 107
Daftar Program Pelatihan Tahun 2025
List of Training Programs in 2025
Topik Program Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Education and Training Program Topics Date Organizer
Data Analytics for Strategic Data Analytics for Strategic
26 Juni/ June 2025 HR WIKI
HR HR
A Complete Review of PER-
Kupas Tuntas PER-11/PJ/2025 9 Juli/ July 2025 Pajak 101 by Cortax
11/PJ/2025
Managerial KSPI Qualified Managerial KSPI Qualified
14-19 Juli/ July 2025 YPIA
Internal Audit (QIA) Internal Audit (QIA)
Ngopi Sore Batch 7 Ngopi Sore Batch 7
“Penambahan Kegiatan “Expansion of Business 30 Juli/ July 2025 ICSA
Usaha” Activities”
12-15 Agustus/ August Integra System
Pengawas K3 Migas Pengawas K3 Migas
2025 Indonesia
Merger & Acquisition Pada Merger & Acquisition in 10 September/ September
ICSA
Perusahaan Terbuka Public Companies 2025
Pelatihan Petugas P3K First Aid Officer Training 03 September/ September
Safex
(Awareness) (Awareness) 2025
Penawaran Umum Oleh Public Offering by 23 Oktober/ October
ICSA
Pemegang Saham Shareholders 2025
Fixed & Intengible Asset Fixed & Intengible Asset
Accounting and Management Accounting and Management 10-11 Desember/
PT Jhonson Indonesia
IFRS, PSAK & Operational IFRS, PSAK & Operational December 2025
Approach” Approach”
Memahami Angka Untuk Understanding Numbers For 3 Desember/ December
ICSA
Komunikasi yang Efektif Effective Communication 2025
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 105
Page 108
KINERJA SOSIAL
Social Performance
S-05: Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05: Employee Training and Development
Uraian
2025
Description
Rata-rata jam pelatihan per pegawai | Average training hours per employee
SUNI 12,25 Jam/pegawai (Hours/employees)
RTM 2,94 Jam/pegawai (Hours/employees)
PSM 11,70 Jam/pegawai (Hours/employees)
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan | Number of employees participated in the training program
SUNI 33 orang/ person
RTM 155 orang/ person
PSM 10 orang/ person
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan | Percentage of Employees Participating in Training
SUNI 47%
RTM 37%
PSM 100%
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 1,28 Jam/pegawai
Average training hours per employee 1.28 Hours/employees
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan 198 orang
Number of employees participated in the training program 198 persons
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan
41,25%
Percentage of Employees Participating in Training
106 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 109
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [POJK F.19][GRI 408-1]
Child Labor and Forced Labor [POJK F.19][GRI 408-1]
Sebagai wujud komitmen terhadap tanggung As part of its commitment to social responsibility
jawab sosial dan penghormatan terhadap hak asasi and respect for human rights, the Company firmly
manusia, Perseroan menegaskan penerapan kebijakan enforces employment policies that strictly prohibit
ketenagakerjaan yang secara tegas melarang praktik the use of child labor and forced labor across all
pekerja di bawah umur dan pekerja paksa dalam seluruh of its operations. The Company ensures that all
kegiatan operasionalnya. Perseroan memastikan recruitment processes and employment relationships
bahwa seluruh proses rekrutmen dan hubungan are conducted voluntarily, transparently, and in full
kerja dilaksanakan secara sukarela, transparan, serta compliance with the applicable minimum working
memenuhi ketentuan batas usia minimum kerja sesuai age regulations.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan In its implementation, the Company establishes
mekanisme pengawasan dan pengendalian internal internal monitoring and control mechanisms to
untuk memastikan tidak adanya indikasi pekerja anak ensure the absence of any indications of child labor
maupun praktik kerja paksa, baik di lingkungan internal or forced labor, both within its internal operations and
maupun dalam rantai pasok. Kebijakan ini didukung oleh throughout its supply chain. This policy is supported
komitmen manajemen dalam menciptakan lingkungan by management’s commitment to fostering a work
kerja yang menjunjung tinggi hak asasi manusia, environment that upholds human rights, individual
kebebasan, serta martabat setiap individu. freedom, and the dignity of every person.
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Perseroan Through the implementation of these policies, the
tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap regulasi, Company not only ensures regulatory compliance
tetapi juga memperkuat praktik bisnis yang etis dan but also strengthens ethical and sustainable
berkelanjutan, serta menciptakan lingkungan kerja yang business practices, while creating a safe, fair, and
aman, adil, dan berintegritas bagi seluruh karyawan. inclusive working environment for all employees.
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas terkait The Company has clear policies on the prevention of
pencegahan pelecehan seksual dan non-diskriminasi, sexual harassment and non-discrimination, which are
yang diimplementasikan di seluruh lingkungan kerja implemented throughout the work environment and
dan sejalan dengan nilai-nilai serta budaya Perseroan. aligned with the Company’s values and culture.
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan atau insiden In 2025, there were no reports or incidents related
terkait pelanggaran hak asasi manusia di lingkungan to human rights violations in the Company's work
kerja Perseroan, mencerminkan komitmen yang kuat environment, reflecting a strong commitment to
dalam menciptakan tempat kerja yang aman, inklusif, creating a safe, inclusive and equitable workplace.
dan berkeadilan
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 107
Page 110
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi Occupational Health and Safety (OHS) serves as
fondasi utama bagi keberlanjutan bisnis Perseroan, a fundamental pillar for the sustainability of the
terutama di tengah peningkatan skala operasional Company’s business, particularly amid the continuous
yang terus berkembang, penggunaan peralatan yang expansion of operational scale, the increasing use of
semakin kompleks, serta dinamika lingkungan kerja more complex equipment, and the growing challenges
yang kian menantang. Dalam menghadapi tantangan of the work environment. In addressing these challenges,
ini, penerapan prinsip K3 secara konsisten dan penuh the consistent and innovative implementation of OHS
inovasi bukan hanya menjadi kebutuhan, tetapi juga principles is not only a necessity, but also a strategic
elemen strategis yang tak terpisahkan dari manajemen element that is inseparable from the Company’s risk
risiko Perseroan, mencakup seluruh aspek operasional. management, covering all operational aspects.
Perseroan menunjukkan komitmen kuat untuk The Company demonstrates a strong commitment
mematuhi dan melampaui standar keselamatan yang to complying with and exceeding government-
ditetapkan oleh pemerintah. Kepatuhan ini tidak hanya established safety standards. Such compliance is
dianggap sebagai kewajiban administratif semata, not regarded merely as an administrative obligation,
melainkan juga sebagai prioritas strategis yang but rather as a strategic priority that supports
mendukung visi dan misi keberlanjutan perusahaan. the Company’s sustainability vision and mission.
Dengan mengintegrasikan K3 ke dalam setiap proses By integrating OHS into every work process, the
kerja, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan Company strives to create a safe, productive, and
kerja yang aman, produktif, dan berdaya saing tinggi. highly competitive work environment.
Lebih jauh lagi, komitmen terhadap K3 menjadi Furthermore, the commitment to OHS serves as
landasan dalam peningkatan kualitas operasional. a foundation for improving operational quality.
Dengan terus berinovasi dan memastikan Through continuous innovation and the optimization
implementasi K3 yang optimal, Perseroan of OHS implementation, the Company strengthens its
memperkokoh posisinya sebagai entitas yang position as an entity that is responsible for personnel
bertanggung jawab terhadap keselamatan personel, safety as well as overall business sustainability.
serta keberlanjutan bisnis secara menyeluruh.
Kebijakan dan Strategi K3 [GRI 3-3] OHS Policies and Strategies [GRI 3-3]
Setiap karyawan dan kontraktor Perseroan, termasuk Every employee and contractor of the Company,
entitas anak, memiliki hak atas lingkungan kerja yang including its subsidiaries, has the right to a safe
aman dan sehat. Untuk mewujudkan hal tersebut, and healthy work environment. To realize this,
setiap individu bertanggung jawab menciptakan each individual is responsible for creating safety
keselamatan bagi dirinya sendiri maupun rekan for themselves as well as for their colleagues in
kerja di sekitarnya. Perseroan mendorong seluruh the surrounding work environment. The Company
karyawan untuk menjadi pelopor keselamatan dengan encourages all employees to act as safety champions
menerapkan prinsip “stop work authority,” yaitu by applying the principle of “stop work authority,”
kewenangan untuk menghentikan pekerjaan jika namely the authority to stop work if unsafe actions
ditemukan tindakan atau kondisi tidak aman (unsafe or unsafe conditions are identified. Any incident that
action dan unsafe condition). Setiap insiden yang has the potential to cause harm must be immediately
berpotensi membahayakan harus segera dilaporkan reported to the supervisor to enable mitigation
kepada atasan untuk dilakukan mitigasi dan and prevent broader risks. Through this policy, the
pencegahan risiko yang lebih luas. Melalui kebijakan ini, Company affirms its commitment to maintaining
Perseroan menegaskan komitmennya dalam menjaga workplace safety across all operational environments
keselamatan kerja di seluruh lingkungan operasional by actively involving all parties.
dengan melibatkan seluruh pihak secara aktif.
108 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 111
Untuk mendukung terciptanya budaya keselamatan To support the establishment of a sustainable safety
yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk: culture, the Company is committed to:
1. Mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan 1. Complying with all applicable laws and regulations
terkait keselamatan dan kesehatan kerja (K3), related to occupational health and safety
kebijakan HSE (Health, Safety, and Environment) (OHS), the Company’s HSE (Health, Safety, and
Perseroan, serta persyaratan pelanggan. Environment) policies, and customer requirements.
2. Meminimalkan bahaya dan risiko keselamatan 2. Minimizing hazards, safety risks, and potential
serta potensi kerugian melalui evaluasi dan losses through continuous evaluation and
perbaikan yang berkelanjutan. improvement.
3. Memastikan subkontraktor dan mitra kerja 3. Ensuring that subcontractors and business
mematuhi kebijakan K3 yang sesuai dengan partners comply with OHS policies in accordance
standar Perseroan. with the Company’s standards.
4. Menyediakan pelatihan dan pengembangan 4. Providing HSE-related training and development
terkait HSE sesuai lingkup tugas dan tanggung in line with the scope of duties and responsibilities
jawab masing-masing karyawan. of each employee.
5. Menetapkan program dan target keselamatan 5. Establishing occupational health and safety
serta kesehatan kerja untuk menciptakan programs and targets to create a safer work
lingkungan kerja yang lebih aman. environment.
6. Membentuk organisasi Panitia Pembinaan 6. Establishing the Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai Committee (P2K3) as a forum for coordination
wadah koordinasi dan evaluasi rutin terkait K3. and routine evaluation of OHS matters.
7. Melakukan pemeriksaan dan audit HSE secara 7. Conducting periodic HSE inspections and audits
berkala guna memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with policies and support
kebijakan dan peningkatan berkelanjutan. continuous improvement.
Selain komitmen terhadap keselamatan, Perseroan juga In addition to its commitment to safety, the Company
memiliki kebijakan kesehatan yang menekankan bahwa also has a health policy emphasizing that all
seluruh kecelakaan dan penyakit akibat kerja dapat workplace accidents and occupational diseases are
dicegah. Setiap karyawan diharapkan memiliki kesadaran preventable. Every employee is expected to have full
penuh akan pentingnya menjaga kesehatan di tempat awareness of the importance of maintaining health in
kerja. Dalam implementasinya, Perseroan menjalankan the workplace. In its implementation, the Company
berbagai inisiatif kesehatan yang mencakup: carries out various health initiatives, including:
1. Melakukan upaya preventif terhadap potensi 1. Undertaking preventive measures against
penyakit menular dan penyakit akibat kerja potential infectious diseases and occupational
melalui pemantauan dan penanganan secara diseases through proactive monitoring and
proaktif di seluruh area operasional. handling across all operational areas.
2. Meningkatkan kesehatan karyawan dengan 2. Improving employee health by maintaining
menjaga kualitas udara yang bersih, menciptakan clean air quality, creating smoke-free work
lingkungan kerja bebas asap rokok, serta environments, and enforcing smoking bans in
menegakkan larangan merokok di area atau lokasi work areas or locations, particularly in oil and
kerja, khususnya di area operasi minyak dan gas. gas operations.
3. Melarang penyalahgunaan alkohol dan obat-obatan 3. Prohibiting the misuse of alcohol and illegal
terlarang di seluruh area kerja untuk menjaga drugs throughout all work areas to maintain
keamanan dan produktivitas di lingkungan kerja. safety and productivity in the workplace.
4. Melakukan pemeriksaan kesehatan berupa 4. Conducting health checks, including blood
pengecekan tekanan darah serta kondisi fisik secara pressure monitoring and visual physical condition
visual bagi karyawan yang melakukan kegiatan assessments, for employees performing high-risk
beresiko tinggi seperti operator crane dan forklift, activities such as crane and forklift operators, as
pekerjaan di area sempit, tertutup atau di ketinggian. well as work in confined spaces or at heights.
5. Perseroan menyediakan tim paramedis dan ruang 5. The Company provides a paramedic team and a
P3K di lingkungan pabrik sebagai pendukung first aid (P3K) room within the factory environment
kebijakan terhadap keselamatan kerja. to support its occupational safety policy.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 109
Page 112
KINERJA SOSIAL
Social Performance
6. Perseroan aktif melakukan kegiatan Medical 6. The Company actively conducts Medical Check-
Check Up untuk seluruh karyawan perseroan. Up (MCU) programs for all employees.
Melalui kebijakan ini, Perseroan menegaskan Through these policies, the Company affirms its
komitmen kuatnya dalam menciptakan lingkungan strong commitment to creating a safe, healthy,
kerja yang aman, sehat, dan produktif, sejalan dengan and productive work environment, in line with
prinsip keberlanjutan dan kepatuhan terhadap sustainability principles and compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Lingkungan Kerja yang Layak Decent and Safe Work
dan Aman [POJK F.21] Environment [POJK F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a safe,
kerja yang aman, sehat, dan mendukung produktivitas healthy, and productivity-supporting work
dengan menyediakan sumber daya manusia yang environment by providing high-quality human
berkualitas. Perseroan memahami bahwa lingkungan kerja resources. The Company recognizes that a conducive
yang kondusif berperan penting dalam meningkatkan work environment plays a vital role in sustainably
kinerja karyawan secara berkelanjutan. Untuk enhancing employee performance. To achieve this,
mewujudkan hal tersebut, Perseroan menerapkan prinsip the Company implements Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di seluruh lini Safety (OHS) principles across all operational lines.
operasional. Setiap karyawan didorong untuk mematuhi Every employee is encouraged to comply with
prosedur keselamatan, mengenali potensi risiko, dan aktif safety procedures, recognize potential risks, and
terlibat dalam upaya pencegahan kecelakaan. Dengan actively participate in accident prevention efforts.
menanamkan budaya keselamatan sebagai bagian By embedding a safety culture as an integral part
integral dari aktivitas sehari-hari, Perseroan berupaya of daily activities, the Company seeks to protect all
melindungi seluruh karyawan, kontraktor, dan mitra kerja employees, contractors, and business partners from
dari potensi bahaya di lingkungan kerja. potential workplace hazards.
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Perseroan In fulfilling its responsibilities, the Company
mengimplementasikan Sistem Manajemen Keselamatan implements an Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang mengacu pada Management System (SMK3) in accordance with
UndangUndang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety and
dan Kesehatan Kerja serta Peraturan Pemerintah No. Health and Government Regulation No. 50 of 2012.
50 Tahun 2012. Selain mematuhi regulasi tersebut, In addition to complying with these regulations,
Perseroan memiliki kebijakan internal K3 yang the Company has internal OHS policies that are
secara konsisten disosialisasikan kepada seluruh consistently communicated to all employees as part
karyawan sebagai bagian dari komitmen bersama. of a shared commitment. To minimize workplace
Untuk meminimalkan risiko di lingkungan kerja, risks, the Company routinely conducts Industrial
Perseroan secara rutin melaksanakan Industrial Hygiene or Workplace Environment Measurements
Hygiene atau Pengukuran Lingkungan Kerja sebagai as a preventive measure. These activities include
tindakan preventif. Kegiatan ini mencakup evaluasi evaluating various environmental factors such as air
berbagai faktor lingkungan seperti kualitas udara, quality, lighting intensity, and noise levels that may
intensitas pencahayaan, dan tingkat kebisingan yang affect employee health. Through regular monitoring
dapat memengaruhi kesehatan karyawan. Melalui and continuous evaluation, the Company strives to
pemantauan rutin dan evaluasi berkesinambungan, maintain high safety standards, strengthen a safety-
Perseroan berupaya menjaga standar keselamatan focused work culture, and ensure a safe and decent
yang tinggi, memperkuat budaya kerja yang berfokus work environment for all stakeholders.
pada keselamatan, serta memastikan lingkungan
kerja yang aman dan layak bagi seluruh pemangku
kepentingan.
110 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 113
Sistem Manajemen K3 [GRI 403-1] Occupational Health and Safety
Management System [GRI 403-1]
Perseroan berkomitmen penuh untuk mengutamakan The Company is fully committed to prioritizing
keselamatan dan kesehatan kerja di seluruh aktivitas occupational health and safety across all operational
operasional melalui penerapan Sistem Manajemen activities through the implementation of an
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Sistem ini Occupational Health and Safety Management System
diadopsi untuk memastikan seluruh proses operasional (SMK3). This system is adopted to ensure that all
mematuhi ketentuan yang diatur dalam Undang- operational processes comply with the provisions
Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan set forth in Law No. 1 of 1970 on Occupational
Kerja serta regulasi lainnya yang relevan. Pendekatan Safety, as well as other relevant regulations. The
ini dirancang secara terencana, terstruktur, dan approach is designed in a planned, structured, and
terintegrasi guna mencegah kecelakaan kerja serta integrated manner to prevent workplace accidents
mengurangi risiko penyakit akibat kerja. Selain sebagai and reduce the risk of occupational diseases. Beyond
langkah preventif, SMK3 juga menjadi kerangka kerja its preventive function, the SMK3 also serves as the
utama dalam memantau, mengevaluasi, dan mengelola primary framework for monitoring, evaluating, and
berbagai program keselamatan yang bertujuan managing various safety programs aimed at improving
meningkatkan kinerja Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety (OHS) performance
Kerja (K3) di seluruh unit usaha Perseroan. across all of the Company’s business units.
Pelaksanaan SMK3 berada di bawah pengawasan The implementation of the SMK3 is under the
langsung Direktur Utama melalui Departemen HSE direct supervision of the President Director through
yang memiliki peran strategis dalam menetapkan the HSE Department, which plays a strategic role
kebijakan dan sasaran K3. Departemen ini bertugas in establishing OHS policies and objectives. This
mengkomunikasikan target keselamatan kepada department is responsible for communicating safety
seluruh karyawan dan memastikan kepatuhan terhadap targets to all employees and ensuring compliance
standar K3 di setiap lini operasional. Untuk memperkuat with OHS standards across every operational line.
implementasi ini, Perseroan membentuk Panitia To further strengthen implementation, the Company
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang has established the Occupational Health and Safety
bertanggung jawab memantau pelaksanaan program Committee (P2K3), which is responsible for monitoring
dan memastikan semua kebijakan K3 diterapkan program implementation and ensuring that all OHS
secara konsisten. Perseroan juga mengadopsi standar policies are applied consistently. The Company has also
internasional ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen adopted the international standard ISO 45001:2018
Kesehatan dan Keselamatan Kerja) yang selaras dengan (Occupational Health and Safety Management System),
Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang which is aligned with Government Regulation No.
Penerapan SMK3. Evaluasi berkala melalui audit HSE 50 of 2012 on the Implementation of SMK3. Regular
secara rutin dilakukan untuk mengukur efektivitas evaluations through routine HSE audits are conducted
sistem dan memastikan kepatuhan terhadap seluruh to measure system effectiveness and ensure compliance
regulasi yang berlaku. [GRI 403-8] with all applicable regulations. [GRI 403-8]
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk As part of its ongoing efforts to strengthen a safety
meningkatkan budaya keselamatan, Perseroan secara culture, the Company actively involves employees in
aktif melibatkan karyawan dalam berbagai inisiatif various OHS initiatives. These activities include regular
K3. Kegiatan tersebut mencakup rapat rutin P2K3, P2K3 meetings, management walkthroughs conducted
management walkthrough yang diadakan minimal at least three times a year, safety briefings, safety
tiga kali dalam setahun, briefing keselamatan, patroli patrols, emergency simulations, and the reporting of
keamanan, simulasi keadaan darurat, serta pelaporan unsafe actions and unsafe conditions. The Company
aksi dan kondisi tidak aman. Perseroan juga melakukan also conducts regular reviews of procedures and work
peninjauan rutin terhadap prosedur dan instruksi kerja, instructions, commemorates National OHS Month,
menyelenggarakan peringatan Bulan K3 Nasional, grants HSE Awards, and carries out periodic safety
memberikan penghargaan HSE Award, dan melaksanakan training. To ensure that all employees have access
pelatihan keselamatan secara berkala. Untuk memastikan to the latest OHS information, the Company utilizes
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 111
Page 114
KINERJA SOSIAL
Social Performance
seluruh karyawan memiliki akses terhadap informasi various communication channels, including face-
K3 terkini, Perseroan memanfaatkan berbagai saluran to-face meetings, information boards, and internal
komunikasi, termasuk pertemuan langsung, papan platforms. Through these efforts, the Company
informasi, dan platform internal. Melalui langkah-langkah continues to maintain a safe, healthy, and supportive
ini, Perseroan terus berupaya menjaga lingkungan kerja work environment for the well-being of all employees
yang aman, sehat, dan mendukung kesejahteraan seluruh and business partners. [GRI 403-4]
karyawan dan mitra usaha. [GRI 403-4]
Berikut informasi kegiatan peringatan bulan K3 The following is information on activities to
Nasional pada tahun 2025: commemorate National OHS Month in 2025:
Fun Walk 2025
Dalam rangka memperingati bulan K3, Perseroan mengadakan kegiatan Fun Walk yang dilaksanakan di Jakarta,
pada tanggal 16 Februari 2025.
In commemoration of National OHS Month, the Company organized a Fun Walk activity held at February 16, 2025.
Refreshment & Awarding peringatan bulan K3 | Refreshment & Awarding for OHS Month Implementation
Kegiatan refreshment dan penghargaan yang dilakukan oleh entitas anak perseroan, PT Rainbow Tubulars Manufacture.
Refreshment activities and recognition programs conducted by the Company’s subsidiary,
PT Rainbow Tubulars Manufacture.
Identifikasi Bahaya dan Hazard Identification and Risk
Pengendalian Risiko [GRI 403-2] Control [GRI 403-2]
Pemetaan risiko (risk mapping) K3 yang berpotensi The Company conducts Occupational Health and
menimbulkan risiko/bahaya di Perseroan Safety (OHS) risk mapping to identify potential risks
diklasifikasikan berdasarkan jenis pekerjaan di and hazards within its operations. These risks are
setiap unit/departemen disertai dengan program classified based on the type of work performed in each
pencegahan dan penanganan sebagai bentuk unit or department and are accompanied by preventive
112 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 115
mitigasi secara rutin. Hal ini sebagai bentuk upaya and corrective programs as part of routine mitigation
mitigasi dalam mencegah dan mengurangi potensi efforts. This approach represents the Company’s
bahaya risiko kecelakaan di tempat kerja dan commitment to preventing and reducing potential
penyakit akibat kerja. workplace accident hazards and occupational diseases.
Pemetaan risiko K3 Perseroan dijabarkan secara rinci The Company’s OHS risk mapping is comprehensively
dalam Dokumen Hazard Identification, Risk Assessment, documented in the Hazard Identification, Risk
and Risk Control (HIRARC) yang ditinjau secara berkala Assessment, and Risk Control (HIRARC) document,
oleh Departemen HSE dan departemen terkait untuk which is reviewed periodically by the HSE department
memastikan efektivitas kontrol dan pembaruan in coordination with relevant departments. This review
langkah-langkah mitigasi sesuai dengan dinamika dan process ensures the effectiveness of existing controls
perubahan kondisi kerja. Identifikasi bahaya juga dapat and the continuous updating of mitigation measures
dilakukan oleh setiap individu kapanpun melihat suatu in line with changes in work conditions and operational
situasi di mana seseorang atau kondisi kerja berpotensi dynamics. Hazard identification may also be carried out
mengakibatkan kecelakaan dengan melapor ke atasan by any individual at any time when a situation or working
langsung atau Panitia Pembinaan Keselamatan dan condition is observed that could potentially lead to an
Kesehatan Kerja (P2K3). accident, by reporting it to their direct supervisor or to
the Occupational Health and Safety Committee (P2K3).
Kebijakan ini memungkinkan semua orang untuk This policy enables everyone to take mitigation
melakukan mitigasi kepada siapa pun, dan jika actions toward anyone involved and, if necessary,
perlu, menghentikan suatu pekerjaan jika menurut to stop work when, based on their assessment,
penilaiannya berpotensi terjadi insiden serius. there is a potential for a serious incident to occur.
Sistem pelaporan dan investigasi terhadap insiden The reporting and investigation system for incidents
yang terjadi berlaku umum di seluruh tempat kerja applies across all Company workplaces. This system
Perseroan. Sistem ini memungkinkan manajemen dan allows management and P2K3 representatives to
perwakilan P2K3 mengetahui dan menindaklanjuti identify incidents, follow up on mitigation actions,
mitigasi insiden dan rencana tindakan pencegahan and implement preventive action plans to ensure
agar insiden serupa tidak terulang. [GRI 403-2] that similar incidents do not recur. [GRI 403-2]
PROSES IDENTIFIKASI HIRARC [GRI 403-2]
HIRARC Identification Process [GRI 403-2]
Setiap jenis pekerjaan pada Dari hasil identifikasi potensi
Area/Departemen diminta bahaya dalam form HIRARC yang
untuk memetakan risiko dan Hasil pemetaan risiko dibuat, didapatkan usulan program
potensi bahaya terkait bidang tersebut akan ditinjau pengendalian untuk memitigasi risiko
pekerjaannya melalui pengisian ulang secara internal oleh yang digunakan untuk mengevaluasi
form HIRARC oleh Departemen Departemen HSE sebelum dan meningkatkan penerapan SMK3
HSE dan Departemen terkait. diserahkan ke pihak di Perseroan.
Manajemen.
Based on the identification of potential
Each type of work in every Area/ The results of the risk mapping hazards documented in the completed
Department is required to map are then internally reviewed HIRARC forms, proposed control
the associated risks and potential by the HSE Department programs are developed to mitigate
hazards related to its scope of before being submitted to risks. These programs are used as a
work through the completion Management. basis for evaluating and improving the
of the HIRARC form by the HSE implementation of the Occupational
Department in coordination with Health and Safety Management System
the relevant departments. (OHSMS) within the Company.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 113
Page 116
KINERJA SOSIAL
Social Performance
5K Family Fun Walk 2025
Mini Soccer 2025
Berdasarkan hasil identifikasi HIRARC yang Based on the results of routine HIRARC identification,
dilaksanakan secara rutin, Perseroan mengidentifikasi the Company identifies various potential risks and
berbagai potensi risiko dan bahaya di setiap area atau hazards in each work area or department. These
departemen kerja. Risiko-risiko tersebut mencakup risks include activities with a high level of hazard
aktivitas yang memiliki tingkat bahaya tinggi terhadap to Occupational Health and Safety (OHS) as well as
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta potensi the potential for occupational diseases. The findings
penyakit akibat kerja. Temuan dari proses ini digunakan from this process are used as a basis for formulating
sebagai dasar untuk merumuskan langkah-langkah appropriate preventive and/or corrective measures
pencegahan dan/atau penanganan yang tepat guna to minimize risks and ensure a safe work environment.
meminimalkan risiko dan memastikan lingkungan kerja [GRI 403-2, 403-7, 403-9, 403-10]
yang aman. [GRI 403-2, 403-7, 403-9, 403-10]
Program Peningkatan Health Promotion Programs
Kesehatan [GRI 403-3, 403-6] [GRI 403-3, 403-6]
Perseroan berkomitmen dalam meningkatkan kesehatan The Company is committed to improving the health
bagi seluruh karyawannya. Melalui implementasi praktik of all its employees. Through the implementation
terbaik dan kerjasama dengan penyedia layanan of best practices and collaboration with healthcare
kesehatan, Perseroan berusaha untuk mengidentifikasi service providers, the Company seeks to identify
dan mengeliminasi bahaya serta meminimalkan risiko and eliminate hazards and minimize risks in the
di tempat kerja, sekaligus memastikan bahwa setiap workplace, while ensuring that every individual has
individu mendapatkan akses pelayanan kesehatan kerja access to quality occupational health services.
yang berkualitas.
114 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 117
Health Talk 2025
Padel 2025
Sebagai bentuk upaya dalam mempromosikan As part of its efforts to promote health, the Company
kesehatan, Perseroan mengimplementasikan implements periodic health improvement programs,
program peningkatan kualitas kesehatan secara which include but are not limited to the following:
berkala yang meliputi namun tidak terbatas pada:
1. Periodic Medical Check-Up, sebagai langkah 1. Periodic Medical Check-Ups, conducted to
untuk memonitor kondisi kesehatan karyawan monitor employees’ health conditions regularly
secara berkala dan mendeteksi dini potensi and to enable early detection of potential health
masalah kesehatan. issues.
2. Drugs Test dan Alcohol Test, dilakukan untuk 2. Drug and Alcohol Tests, carried out to ensure
memastikan lingkungan kerja yang bebas dari a workplace free from the influence of illegal
pengaruh obat-obatan terlarang dan alkohol, drugs and alcohol, thereby upholding the
menegakkan standar keselamatan kerja tertinggi. highest occupational safety standards.
3. Exercise and Sport Program, Program ini 3. Exercise and Sports Programs, designed to
dirancang untuk meningkatkan kesehatan fisik enhance employees’ physical health while
karyawan, sekaligus memperkuat kekompakan strengthening team cohesion and morale through
tim dan moral, melalui aktivitas fisik dan olahraga regular group physical and sports activities.
bersama yang diadakan secara rutin.
4. Health Talk, yang diselenggarakan rutin setiap 4. Health Talks, held annually to raise employee
tahun untuk meningkatkan kesadaran karyawan awareness of the importance of health and
terhadap pentingnya kesehatan dan pencegahan disease prevention. These programs feature
penyakit. Program ini menghadirkan narasumber professional speakers in the healthcare field who
profesional di bidang kesehatan yang membahas address various health-related topics.
berbagai topik.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 115
Page 118
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Melalui program-program tersebut, Perseroan Through these programs, the Company aims not only
berharap dapat tidak hanya menangani risiko to address major non-work-related health risks, but
kesehatan utama yang tidak terkait pekerjaan tetapi also to strengthen a culture of health and safety in
juga memperkuat budaya kesehatan dan keselamatan the workplace. The Company remains committed
di tempat kerja. Perseroan berkomitmen untuk to continuously developing and enhancing its
terus mengembangkan dan meningkatkan inisiatif occupational health and safety initiatives, ensuring
kesehatan dan keselamatan kerja, memastikan that every employee works in a safe, healthy, and
bahwa setiap karyawan mendapatkan lingkungan productivity-supportive environment.
kerja yang aman, sehat, dan dapat mendukung
produktivitas kerjanya.
Pelatihan Keselamatan dan Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja [GRI 403-5] Training [GRI 403-5]
Perseroan menyelenggarakan pelatihan K3 secara The Company conducts regular OHS training
berkala yang mencakup berbagai topik wajib bagi covering various mandatory topics for all employees.
seluruh karyawan. Selain itu, setiap karyawan In addition, each employee is required to participate
diwajibkan mengikuti pelatihan keselamatan khusus in specialized safety training tailored to the nature
yang disesuaikan dengan jenis pekerjaan dan tingkat of their work and the associated risk level, including
risikonya, termasuk uji kompetensi untuk jabatan competency assessments for certain positions in
tertentu sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Departemen HSE bertanggung jawab memastikan The HSE Department is responsible for ensuring
seluruh karyawan dan kontraktor mendapatkan that all employees and contractors have access to
akses ke pelatihan K3 yang diwajibkan serta mandatory OHS training as well as other competency
program pengembangan kompetensi lainnya di development programs in the field of occupational
bidang keselamatan dan kesehatan kerja. Sepanjang health and safety. Throughout 2025, the HSE
tahun 2025, Departemen HSE telah melaksanakan Department conducted various internal OHS training
berbagai pelatihan internal K3 bagi karyawan, di programs for employees, in addition to enrolling a
samping mengikutsertakan sejumlah karyawan number of employees in external training programs
dalam pelatihan eksternal yang diselenggarakan organized by authorized institutions.
oleh pihak berwenang.
Berikut adalah kegiatan pelatihan K3 Perseroan The following are the Company’s and its subsidiaries’
beserta entitas anaknya di tahun 2025: OHS training activities in 2025:
1. Ahli K3 Migas level Pengawas dari Badan Nasional 1. Occupational Health and Safety (OHS) Oil and
Sertifikasi Profesi (BNSP), yang diselenggarakan Gas Supervisor-Level Certification Expert from
oleh Integra System Indonesia. the National Professional Certification Agency,
organized by Integra System Indonesia
2. Green House Gas (GHG) Calculation, Mitigation, 2. Greenhouse Gas (GHG) Calculation, Mitigation,
Audit and Reporting, diselenggarakan oleh Audit, and Reporting, organized by the National
National Center for Corporate Reporting. Center for Corporate Reporting.
3. Refreshment Training Petugas P3K oleh PT Safex 3 First Aid Officer Refreshment Training, organized
Indonesia. by PT Safex Indonesia.
4. ONE SIKA Training oleh Pertamina. 4 ONE SIKA Training, organized by Pertamina.
5. Refreshment training Internal, Praktik 5. Internal refresher training, fire extinguisher
menggunakan APAR, ergonomi, JSA & HIRARC (APAR) usage practice, ergonomics, JSA and
Training, Defensive Driving & Safety Riding. HIRARC training, defensive driving, and safety
riding.
116 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 119
Kinerja Keselamatan dan Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja [GRI 403-9, 403-10] Performance [GRI 403-9, 403-10]
K3 menjadi salah satu Key Performance Indicator Occupational Health and Safety (OHS) is one of the
pada penilaian kinerja mulai dari manajemen hingga Key Performance Indicators used in performance
pengawas di lapangan dalam lingkungan Perseroan. assessments, from management to field supervisors
Pada tahun 2024, tidak ada kasus Penyakit Akibat within the Company. In 2024, there were no cases
Kerja (PAK) yang terjadi kepada karyawan dan of Occupational Diseases involving the Company’s
kontraktor Perseroan. Berikut adalah statistik kinerja employees and contractors. The following presents
K3 Perseroan beserta entitas anak, PT Rainbow the OHS performance statistics of the Company and
Tubulars Manufacture dan PT Petro Synergy its subsidiaries, PT Rainbow Tubulars Manufacture and
Manufacturing di sepanjang tahun 2025: PT Petro Synergy Manufacturing, throughout 2025:
Keterangan Satuan
SUNI RTM PSM
Description Unit
Jam kerja Working Hours Jam 105.616 975.993 34.338
Jam Kerja Aman Safe Working Hours hours 105.616 69,486 34.338
Kematian Fatalities - - -
Hilang Hari Kerja Lost Workdays - 6 -
Perawatan Medis Medical Treatment - -
3
Cases
Kasus
Pertolongan Pertama First Aid Cases Case - 19 -
Kebakaran Fire - 3 -
Kerusakan Aset Asset Damage - 8 2
Near Miss Near Miss - 2 -
LTIR (per 200.000 LTIR (per 200.000 - 1.2 -
jam kerja) working hours)
%
TRIR (per 200.000 TRIR (per 200.000 - 1.8 -
jam kerja) working hours)
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 117
Page 120
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Dampak Operasi Terhadap Impact of Operations on
Masyarakat Sekitar Surrounding Communities
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company
berkomitmen untuk mematuhi seluruh regulasi is committed to complying with all applicable
yang berlaku di bidang ekonomi, ekologi, dan regulations in the economic, environmental, and
sosial. Komitmen ini tercermin dalam kebijakan social fields. This commitment is reflected in strategic
strategis yang dirancang untuk mengoptimalkan policies designed to optimize positive impacts while
dampak positif sekaligus meminimalkan, bahkan minimizing, and even eliminating, potential negative
menghilangkan, dampak negatif yang berpotensi impacts on surrounding communities. This approach
terjadi di lingkungan masyarakat. Hal ini sejalan is in line with the Company’s vision to grow in
dengan visi Perseroan untuk tumbuh bersama harmony and sustainability alongside the community.
masyarakat dalam harmoni dan keberlanjutan.
Sepanjang tahun, Perseroan berhasil menjaga Throughout the year, the Company successfully
rekam jejak positif tanpa adanya aktivitas yang maintained a positive track record with no activities
memberikan dampak negatif terhadap komunitas that resulted in negative impacts on surrounding
sekitar. Sebaliknya, keberadaan Perseroan telah communities. On the contrary, the Company’s
memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat, baik presence has made tangible contributions to
melalui pembukaan lapangan kerja baru maupun the community, including the creation of new
penggerakan roda perekonomian lokal. Tidak hanya employment opportunities and the stimulation of
itu, Perseroan juga aktif menyelenggarakan berbagai the local economy. In addition, the Company actively
program yang melibatkan masyarakat secara implements various programs that directly involve
langsung. community participation.
Melalui inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Through its Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL), yang dilaksanakan sebagai initiatives, implemented as part of the Corporate
bagian dari program Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) program, the Company
(CSR), Perseroan berupaya meningkatkan kualitas seeks to improve the overall quality of life of
hidup masyarakat secara menyeluruh. Program ini the community. These programs cover various
mencakup berbagai bidang, seperti pendidikan, areas, including education, health, community-
kesehatan, pengembangan ekonomi berbasis based economic development, and environmental
masyarakat, hingga pelestarian lingkungan. Dengan conservation. Through these efforts, the Company
langkah ini, Perseroan tidak hanya memperkuat not only strengthens its relationship with surrounding
relasi dengan masyarakat sekitar, tetapi juga communities, but also contributes to the sustainable
berkontribusi pada peningkatan taraf hidup mereka improvement of their living standards.
secara berkelanjutan.
Perseroan percaya bahwa keberhasilan bisnis tidak The Company believes that business success is
hanya diukur dari sisi profitabilitas, tetapi juga dari not measured solely by profitability, but also by
sejauh mana dampak positif yang dapat diciptakan the extent of positive impacts it creates for the
untuk masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. surrounding community and environment.
118 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 121
Program Bantuan Vitamin, Makanan dan Minuman Sehat - Lentera Anak Pelangi
Vitamin, Healthy Food and Beverage Assistance Program – Lentera Anak Pelangi
Di tahun 2025, inisiatif yang dilakukan Perseroan In 2025, the initiatives undertaken by the Company
untuk mengembangkan komunitas lokal di antaranya to develop local communities included the following
adalah melalui program: [POJK F.25] programs: [POJK F.25]
Tanggal Deskripsi Lokasi
No
Date Description Location
SUNI
1 21 Februari/ Kebutuhan Utama Anak-anak yang Rumah Singgah Pejuang Hati, Cempaka
February 2025 mengidap gangguan hati kronis Putih
Primary Needs of Children with Chronic Pejuang Hati Halfway House, Cempaka
Liver Disorders Putih
21 Februari/ Pembangunan Fasilitas Air Bersih Kp. Gunung Tangkil Timur RT 02/RW 05,
February 2025 Construction of Clean Water Facilities Dese Cibeber 1 Kecamatan Leuwiliang,
Bogor Barat
Kp. Gunung Tangkil Timur RT 02/RW 05,
Dese Cibeber 1 Kecamatan Leuwiliang,
Bogor Barat
2 21 Maret/ Renovasi Gereja Gereja Hati Kudus Paroki Kramat - Jakarta
March 2025 Church Renovation Pusat
Gereja Hati Kudus Paroki Kramat - Central
Jakarta
3 22 Mei/ Kebutuhan Utama Anak-anak ynag Lentera Anak Pelangi, Gambir - Jakarta
May 2025 mengidap HIV/AIDS melalui program home Pusat
visit Lentera Anak Pelangi, Gambir - Central
Primary Needs of Children with HIV/AIDS Jakarta
through home visit programs
4 26 Juli/ Penanaman 1.000 bibit mangrove Desa Muara Baru, Cilamaya, Karawang,
July 2025 Planting 1,000 mangrove seedlings Jawa Barat
Desa Muara Baru, Cilamaya, Karawang,
West Java
5 01 November/ Bio-konversi Sampah Dapur Organik Griya Timur Indah RW. 018, Kelurahan
November 2025 Melalui Budidaya Maggot Jatimulya, Kecamatan Tambun Selatan,
Bio-conversion of Organic Kitchen Waste Kabupaten Bekasi
Through Maggot Cultivation Griya Timur Indah RW. 018, Kelurahan
Jatimulya, South Tambun District, Bekasi
Regency
6 21 November/ Perbaikan Kantin dan Pengadaan Personal SDN Menteng Dalam 05 Pagi
November 2025 Computer Jl. Prof. Dr. Soepomo SH RT.001, RW. 001,
Canteen Improvements and Personal Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan
Computer Procurement Tebet, Jakarta Selatan
SDN Menteng Dalam 05 Pagi
Jl. Prof. Dr. Soepomo SH RT.001, RW. 001,
Kelurahan Menteng Dalam, Kecamatan
Tebet, South Jakarta
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 119
Page 122
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Donor Darah
Blood Donors
Bantuan Pembangunan Fasilitas Air Bersih
Assistance for the Construction of Clean Water Facilities
Tanggal Deskripsi Lokasi
No
Date Description Location
7 19 Desember/ Donasi Bencana di Sumatera (via ILUNI UI) Sumatera
December 2025 Disaster Relief Donations in Sumatra (via
ILUNI UI)
RTM
1 9 Maret/ Rainbow Peduli: Berbagi Kebahagiaan, - Panti Asuhan - Yayasan Uswatun
March 2025 Menebar Keberkahan di Ramadhan Hasanah - Sei Langkai
Rainbow Cares: Sharing Happiness, - Panti Asuhan - Yayasan Hamzanwadhi -
Spreading Blessings in Ramadan Tanjung Uncang
- Orphanage - Yayasan Uswatun Hasanah
- Sei Langkai
- Orphanage - Yayasan Hamzanwadhi -
Tanjung Uncang
2 25 Mei/ Pembangunan Gedung Sekolah Minggu HKBP Immanuel Ressort Barelang
May 2025 dan Rumah Dinas HKBP Immanuel Ressort HKBP Immanuel Ressort Barelang
Barelang
Construction of the Sunday School
Building and the Official Residence of the
HKBP Immanuel Resort Barelang
3 6 Juni/ Kurban Idul Adha 2025 Masjid Jami’ Al Ikhlas - Tanjung Uncang
June 2025 Eid al-Adha 2025 Sacrifice Jami’ Al Ikhlas Mosque - Tanjung Uncang
4 29 Juni/ Khitanan Massal LPM Tanjung Uncang Kantor Lurah Tanjung Uncang
June 2025 Mass Circumcision of LPM Tanjung Uncang Tanjung Uncang Village Office
120 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 123
Pengolahan Sampah Dapur Organik
Organic Kitchen Waste Processing
Bantuan Komputer dan Renovasi Kantin Sekolah
Computer Assistance and School Canteen Renovation
Tanggal Deskripsi Lokasi
No
Date Description Location
5 16 Agustus/ Pembangunan Masjid Darul Aman Perumahan Benih Raya, Kelurahan Tanjung
August 2025 Construction of Darul Aman Mosque Riau, Kecamatan Sekupang
Benih Raya Housing Complex, Tanjung
Riau Village, Sekupang District
6 17 Agustus/ Bantuan Dana Kegiatan Peringatan HUT RI Perumahan Central Park Residence,
August 2025 Ke 80 Kelurahan Tanjung Uncang, Kecamatan
Financial Support for the 80th Anniversary Batu Aji
of Indonesian Independence Day Central Park Residence Housing, Tanjung
Commemoration Activities Uncang Village, Batu Aji District
7 17 Agustus/ Bantuan Dana Kegiatan Peringatan HUT RI Perumahan Tunas Regency Cluster
August 2025 Ke 80 Amaryllis, Kelurahan Sungai Binti,
Financial Support for the 80th Anniversary Kecamatan Sagulung
of Indonesian Independence Day Tunas Regency Housing Cluster Amaryllis,
Commemoration Activities Sungai Binti Subdistrict, Sagulung District
8 24 Desember/ Berbagi Kasih Natal 2025 - Asrama Anak di Galang
December 2025 Christmas Sharing Program 2025 - Panti Asuhan Sharon Ministry Batam di
Tembesi
- Children’s Dormitory in Galang
- Sharon Ministry Orphanage Batam in
Tembesi
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 121
Page 124
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Complaints [POJK F.24]
Perseroan memiliki mekanisme formal untuk The Company has established a formal mechanism to
menerima dan menyelesaikan pengaduan dari receive and resolve complaints from the community.
masyarakat. Pihak-pihak yang hendak menyampaikan Parties wishing to submit complaints may do so by
pengaduan bisa datang langsung ke kantor visiting the Company’s operational office directly.
operasional Perseroan.
Hingga akhir tahun 2025 tidak terdapat pengaduan As of the end of 2025, the Company did not receive
terkait isu sosial dan lingkungan yang diterima oleh any complaints related to social or environmental
Perseroan. issues.
Adapun Perseroan menerima kesan dan pesan yang The Company has received feedback and impressions
didapat dari Salah satu bentuk kontribusi nyata from the community regarding the implementation
yang telah direalisasikan adalah melalui program of its social contribution initiatives. One tangible
Pendidikan, khususnya dalam mendukung fasilitas contribution that has been realized is through the
sekolah yang lebih layak dan sehat. Berdasarkan Education Program, particularly in supporting more
survei kepuasan yang dilakukan kepada penerima adequate and healthier school facilities. Based on a
manfaat, berikut adalah poin-poin utama kesan satisfaction survey conducted among beneficiaries,
masyarakat terhadap Perusahaan: the following are the key points reflecting the
community’s impressions of the Company:
122 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 125
• Penerimaan Manfaat Tepat Sasaran: • Well-Targeted Assistance
Masyarakat menilai bantuan berupa renovasi The community considers the renovation
Kantin SDN Menteng Dalam 05 Pagi merupakan assistance for the SDN Menteng Dalam 05 Pagi
langkah yang sangat tepat sasaran dan school canteen to be highly well-targeted and to
memberikan dampak langsung. have provided a direct and meaningful impact.
• Dukungan terhadap Program Pemerintah: • Support for Government Programs
Program ini dinilai selaras dengan kebijakan This program is viewed as aligned with the
Dinas Pendidikan, terutama dalam mewujudkan policies of the Education Office, particularly
standar kantin sehat di lingkungan sekolah. in supporting the implementation of healthy
canteen standards within school environments.
• Tingkat Kepuasan Tinggi: • High Level of Satisfaction
Penerima manfaat menyatakan rasa puas Beneficiaries expressed a high level of
atas bantuan tersebut karena tidak hanya satisfaction with the assistance, as it not only
memperbaiki infrastruktur secara fisik, tetapi improved the physical infrastructure but also
juga mendukung terciptanya ekosistem helped create a healthier educational ecosystem
pendidikan yang lebih sehat bagi siswa. for students.
Perusahaan berdiri salah satunya adalah untuk memberikan
manfaat terhadap lingkungan sekitar. Melalui program CSR
ini, kami merasakan adanya kolaborasi yang baik dalam
meningkatkan kualitas pendidikan dan kesehatan masyarakat.
One of the purposes of the Company’s establishment is to deliver benefits to the
surrounding community and environment. Through this CSR program, we have experienced
meaningful collaboration in improving the quality of education and public health.
Masyarakat berharap agar PT Sunindo Pratama The community hopes that PT Sunindo Pratama
Tbk terus mempertahankan peran aktifnya melalui Tbk will continue to maintain its active role through
kolaborasi yang lebih erat dengan pemangku stronger collaboration with local stakeholders.
kepentingan setempat. Saran yang diterima dari Feedback from the community emphasizes the
masyarakat menekankan pentingnya sinergi yang importance of sustained synergy with relevant
berkelanjutan dengan program-program dinas government programs so that the Company’s CSR
terkait agar bantuan CSR Perusahaan selalu sejalan initiatives remain aligned with national development
dengan program pembangunan nasional, baik di priorities, particularly in the areas of education,
bidang pendidikan, lingkungan, maupun pelatihan environmental sustainability, and skills development.
keterampilan.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 123
Page 126
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Merawat Kepercayaan Konsumen
Nurturing Customer Trust
Komitmen Produk Berkualitas Commitment to Product Quality
dan Kepuasan Pelanggan and Customer Satisfaction
Pelanggan memainkan peran yang sangat penting Customers play a vital role in sustaining a company’s
dalam menjaga keberlangsungan usaha suatu business continuity. They are not merely parties that
perusahaan. Mereka bukan hanya sekadar pihak yang determine business direction, but also pillars that
menentukan arah bisnis, tetapi juga menjadi pilar strengthen the company’s operational foundation.
yang memperkokoh fondasi operasional perusahaan. In this context, customer loyalty is a key asset that
Dalam konteks ini, loyalitas pelanggan merupakan supports the Company’s business sustainability.
aset utama yang mendukung keberlanjutan bisnis Conversely, the loss of customer trust, which may
Perseroan. Sebaliknya, hilangnya kepercayaan lead to a decline in the number of customers, has
pelanggan, yang dapat mengakibatkan penurunan the potential to significantly affect the Company’s
jumlah konsumen, berpotensi memberikan dampak stability.
signifikan pada stabilitas Perseroan.
Menyadari betapa strategisnya peran pelanggan, Recognizing the strategic importance of customers,
Perseroan berkomitmen untuk mengedepankan the Company is committed to prioritizing customer
kepuasan mereka dalam setiap aspek operasional. satisfaction in every aspect of its operations. By
Dengan menghadirkan produk berkualitas tinggi delivering high-quality products and superior
dan layanan yang unggul, Perseroan tidak hanya services, the Company not only seeks to meet
berupaya memenuhi ekspektasi pelanggan, tetapi customer expectations, but also to create experiences
juga menciptakan pengalaman yang melampaui that exceed them. The Company believes that
harapan mereka. Perseroan percaya bahwa kepuasan customer satisfaction is not merely an end result,
pelanggan tidak hanya sekadar hasil akhir, tetapi but part of an ongoing journey that is continuously
merupakan bagian dari perjalanan yang terus renewed through innovation, responsiveness to
diperbarui melalui inovasi, respons cepat terhadap customer needs, and a solution-oriented approach.
kebutuhan, serta pendekatan yang berorientasi pada
solusi.
Melalui dedikasi ini, Perseroan tidak hanya menjaga Through this dedication, the Company not only
hubungan baik dengan pelanggan yang ada, tetapi maintains strong relationships with existing
juga membangun reputasi sebagai mitra yang customers, but also builds a reputation as a reliable
dapat dipercaya. Dengan demikian, Perseroan and trusted partner. In doing so, the Company
mampu memperkuat fondasi bisnisnya, memastikan strengthens its business foundation, ensures
pertumbuhan yang berkelanjutan, dan menciptakan sustainable growth, and creates positive value for all
nilai yang berdampak positif bagi semua pihak yang stakeholders involved.
terlibat.
Perseroan secara konsisten berkomitmen pada The Company consistently upholds its commitment
penyediaan produk yang aman dan nyaman. Hal ini to providing safe and reliable products. This
diwujudkan dengan pemberian informasi produk commitment is realized through transparent product
yang transparan melalui situs web Perseroan, information disclosed on the Company’s website,
124 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 127
sekaligus menegaskan komitmen kami terhadap hak- while also reaffirming the Company’s adherence to
hak konsumen. consumer rights.
Realisasi komitmen ini tercermin dari implementasi The realization of this commitment is reflected in
sistem manajemen mutu yang komprehensif, sesuai the implementation of a comprehensive quality
dengan standar nasional dan internasional. Hal ini management system in accordance with national
dibuktikan dengan sertifikasi ISO 9001:2015 dan API and international standards. This is evidenced by the
Q1 yang kami miliki, menunjukkan kualitas produk ISO 9001:2015 and API Q1 certifications held by the
dan layanan yang kami prioritaskan. Company, which demonstrate the priority placed on
product and service quality.
Perseroan berupaya menyediakan produk yang The Company strives to provide products that meet
sesuai dengan kebutuhan pelanggan dari berbagai the needs of customers across various segments.
segmen. Kami menerima masukan untuk peningkatan The Company welcomes feedback for quality
mutu dan responsif terhadap keluhan pelanggan, improvement and responds promptly to customer
sesuai dengan standar layanan yang kami terapkan. complaints in accordance with the service standards
[POJK F.17] it has established. [POJK F.17]
Unit Quality Assurance (QA) mengelola layanan The Quality Assurance (QA) Unit manages the complaint
pengaduan, menyediakan layanan after/sales yang handling process and provides comprehensive after-
komprehensif. Pelanggan dapat mengajukan keluhan sales services. Customers may submit complaints
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 125
Page 128
KINERJA SOSIAL
Social Performance
atas produk yang dibeli melalui departemen ini, dan regarding purchased products through this department,
kami akan menanggapinya dengan standar prosedur and the Company will respond in accordance with
yang telah ditetapkan. established standard operating procedures.
Inovasi Produk Product Innovation
Pada tahun 2025, dalam pelaksanaan pembangunan In 2025, in the implementation of the RTM Plant
RTM Plant 2, Perseroan telah mengintegrasikan prinsip 2 development, the Company has integrated
keberlanjutan dalam proses pengembangannya sustainability principles into its development
melalui penggunaan teknologi yang lebih efisien process through the use of more energy-efficient
energi, optimalisasi pemanfaatan sumber daya, serta technologies, optimization of resource utilization,
pengelolaan dampak lingkungan secara terukur. and measurable environmental impact management.
Selain itu, Perseroan beserta entitas anaknya juga In addition, the Company and its subsidiaries
terus melanjutkan inovasi produk dan layanan have continued to advance product and service
sebagaimana telah dilakukan pada tahun 2024. innovations as carried out in 2024. The following
Berikut beberapa inovasi yang dilakukan Perseroan are several innovations undertaken by the Company
antara lain [POJK F.26]: [POJK F.26]:
1. Perseroan secara aktif mengimpor produk dan 1. The Company actively imports high-technology
layanan berteknologi tinggi dari Tiongkok ke products and services from China to Indonesia,
Indonesia, dengan memanfaatkan inovasi dan leveraging globally recognized innovations
kemajuan teknologi yang telah diakui secara and technological advancements to support
global guna mendukung operasional serta operations and enhance efficiency across various
meningkatkan efisiensi di berbagai lini bisnis. business lines.
2. RTM melakukan diversifikasi produk dengan 2. RTM has undertaken product diversification
memperluas portofolio pada line pipe standar by expanding its portfolio in API 5L standard
API 5L serta tengah menjalankan proses line pipes and is currently in the process of
penetrasi ke pasar premium connection. Langkah penetrating the premium connection market.
ini bertujuan untuk memperkuat daya saing This initiative aims to strengthen competitiveness
sekaligus memperluas pangsa pasar di industri while expanding market share in the oil and gas
minyak dan gas. industry.
3. PSM memproduksi wellhead Sec A, 13-5/8, 3. PSM manufactures wellhead Sec A, 13-5/8, 5K
5K material BB, temperature ‘U’ PSL 3, yang material BB, temperature ‘U’ PSL 3, reflecting
mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to delivering high-
menghadirkan produk berkualitas tinggi sesuai quality products in accordance with industry
dengan standar industri, serta mendukung standards, while reliably and sustainably
kebutuhan operasional pelanggan secara andal supporting customers’ operational needs.
dan berkelanjutan.
Standar Keamanan Produk Product Safety Standards
Dalam industri minyak dan gas, kami memastikan In the oil and gas industry, the Company ensures the
standar API yang ketat untuk inspeksi dan pengujian application of stringent API standards for product
produk. Kami fokus pada perlindungan pipa dengan inspection and testing. The Company focuses on pipe
standar kualitas tinggi dan Sistem Manajemen Mutu protection by applying high quality standards and
API Spec. Q1 dan ISO 9001:2015. Pengujian produk implementing the API Spec Q1 and ISO 9001:2015
meliputi inspeksi visual, pengujian merusak dan tidak Quality Management Systems. Product testing
merusak untuk menjamin keamanan dan keandalan. includes visual inspections as well as destructive and
[POJK F.27] non-destructive testing to ensure product safety and
reliability. [POJK F.27]
126 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 129
Dampak Produk/Jasa Product/Service Impacts
Perseroan telah memberikan penilaian pada semua The Company has conducted assessments of all
produk yang ditawarkan dengan memberikan products offered by providing information on the
informasi mengenai produk dan proses produksi products and production processes to customers
kepada pelanggan melalui situs web Perseroan, through the Company’s website, where customers
di mana pelanggan dapat memperoleh sosialisasi can also receive product briefings delivered directly
produk yang disampaikan langsung oleh ahli di by subject matter experts.
bidangnya.
Perseroan memiliki Laporan Ketidaksesuaian atau The Company has implemented a Non-Conformance
Non Conformance Report (NCR) yang digunakan Report (NCR) to record findings related to product
untuk melaporkan temuan atas ketidaksesuaian non-conformities. The NCR serves as an important
produk. NCR ini menjadi alat penting dalam proses tool in the quality control process, as it enables
pengendalian kualitas karena memungkinkan the identification, documentation, and follow-up of
identifikasi, dokumentasi, dan tindak lanjut atas setiap any non-conformities that occur. This process also
ketidaksesuaian yang terjadi. Proses ini juga membantu supports improvements in operational efficiency and
dalam meningkatkan efisiensi operasional serta helps minimize risks associated with product failure.
meminimalkan risiko terkait kegagalan produk. Dengan Accordingly, the Company strives to ensure that high
demikian, Perseroan berupaya untuk memastikan quality standards are consistently maintained and
bahwa standar kualitas yang tinggi tetap terjaga dan that customer satisfaction is achieved.
dapat memberikan kepuasan kepada pelanggan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mampu Throughout 2025, the Company was able to maintain
mempertahankan tingkat kepatuhan yang tinggi a high level of compliance with respect to product
terkait informasi serta pelabelan produk dan layanan, and service information and labeling. This is reflected
yang tercermin dari tidak adanya ketidaksesuaian in the absence of any recorded non-conformities and
yang tercatat dan penarikan kembali produk pada product recalls within the Company. The Company
Perseroan. Perseroan juga menunjukkan komitmen also demonstrated its commitment to service quality
terhadap kualitas layanan melalui respons yang through prompt responses and serious handling
cepat dan penanganan yang serius atas setiap of all customer follow-ups as part of its after-sales
tindak lanjut kepada pelanggan sebagai bagian dari services, as well as by ensuring full compliance with
layanan purna jual (aftersales), serta memastikan all provisions stipulated in cooperation agreements.
pemenuhan seluruh ketentuan yang tercantum dalam During the year, the Company maintained a positive
kontrak kerja sama. Sepanjang tahun, Perseroan track record with no activities that resulted in
berhasil menjaga rekam jejak positif tanpa adanya negative impacts on surrounding communities. On
aktivitas yang memberikan dampak negatif terhadap the contrary, the Company’s presence contributed
komunitas sekitar. Sebaliknya, keberadaan Perseroan tangible benefits to society, including the creation of
telah memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat, new employment opportunities and the stimulation
baik melalui pembukaan lapangan kerja baru maupun of local economic activity. In addition, the Company
penggerakan roda perekonomian lokal. Tidak hanya actively carried out various programs that directly
itu, Perseroan juga aktif menyelenggarakan berbagai involved local communities. [POJK F.28] [POJK F.29]
program yang melibatkan masyarakat secara
langsung. [POJK F.28] [POJK F.29]
Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan To measure customer satisfaction with the products
terhadap produk dan jasa yang ditawarkan, Perseroan and services offered, the Company regularly
secara rutin mengadakan survei kepuasan pelanggan conducts customer satisfaction surveys to assess
untuk mengetahui respons mereka terhadap mutu customer responses to the quality of the Company’s
produk dan layanan Perseroan, sekaligus mendapatkan products and services, while also obtaining feedback
umpan balik untuk perbaikan. [POJK F.30] for continuous improvement. [POJK F.30]
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 127
Page 130
KINERJA SOSIAL
Social Performance
128 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 131
07
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About This Sustainability Report
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 129
Page 132
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Sunindo Pratama Tbk The Sustainability Report of PT Sunindo Pratama Tbk
(“SUNI” atau “Perseroan”) tahun 2025 disusun dengan (“SUNI” or the “Company”) for 2025 has been prepared
mengacu pada dua standar utama, yakni Peraturan with reference to two main standards, namely the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 yang of Sustainable Finance and the Global Reporting
dikembangkan oleh Global Sustainability Standards Initiative (GRI) Standards 2021 developed by the
Board (GSSB). Kedua standar ini digunakan sebagai Global Sustainability Standards Board (GSSB). These
pedoman dalam menyusun laporan yang komprehensif two standards serve as guidelines in preparing a
dan sesuai dengan praktik terbaik dalam pelaporan comprehensive report in line with best practices in
keberlanjutan. sustainability reporting.
Perseroan menerapkan kedua standar tersebut dengan The Company adopts both standards with the following
tujuan utama sebagai berikut: primary objectives:
• Kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 • Compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017 as
sebagai bentuk pelaporan wajib kepada publik dan a form of mandatory reporting to the public and
regulator. regulators.
• Menggunakan Standar GRI 2021 sebagai referensi • Use of the GRI Standards 2021 as a reference
untuk memastikan bahwa laporan keberlanjutan to ensure that the Company’s sustainability
Perseroan memiliki kesesuaian dengan standar report aligns with global standards and enhances
global serta meningkatkan transparansi kepada transparency to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam penyusunan laporan ini, Direksi, sebagai badan In the preparation of this report, the Board of Directors,
pengelola tertinggi di Perseroan, memiliki tanggung as the highest governing body of the Company, is
jawab dalam meninjau, menetapkan, dan mengevaluasi responsible for reviewing, approving, and evaluating
isi laporan. Direksi memastikan bahwa seluruh informasi the report’s content. The Board of Directors ensures
yang disajikan mencerminkan transparansi dan that all information presented reflects the Company’s
akuntabilitas Perseroan dalam aspek keberlanjutan. transparency and accountability in sustainability aspects.
Selama proses penyusunan laporan, Direksi melakukan Throughout the report preparation process, the Board
koordinasi dengan tim terkait untuk memantau of Directors coordinates with the relevant teams to
perkembangan penyusunan serta memastikan bahwa monitor progress and ensure that the information
informasi yang disampaikan selaras dengan prinsip tata disclosed is aligned with good governance principles.
kelola yang baik. Upaya ini bertujuan untuk menjaga This effort aims to maintain the integrity and credibility
integritas dan kredibilitas laporan keberlanjutan of the Company’s sustainability report. [GRI 2-9] [GRI
Perseroan. [GRI 2-9] [GRI 2-14] [GRI 2-24] 2-14] [GRI 2-24]
Agar memudahkan pembaca dalam mengidentifikasi To facilitate readers in identifying disclosures based on
pengungkapan berdasarkan standar yang digunakan, the applied standards, the POJK No. 51/POJK.03/2017
indeks POJK No. 51/POJK.03/2017 dan indeks GRI index and the GRI Standards index are marked with
Standard ditandai dengan huruf berwarna “biru” di "blue" letters in parentheses. Both cross-references are
dalam kurung. Kedua referensi silang ini juga disajikan also presented in more detail at the end of the report to
secara lebih rinci di bagian akhir laporan untuk support easier navigation for readers.
mempermudah navigasi pembaca.
130 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 133
Periode dan Siklus Pelaporan
Reporting Period and Cycle
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara The Company publishes a Sustainability Report
periodik sekali setahun bersamaan dengan terbitnya periodically once a year in conjunction with the
Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Keberlanjutan ini publication of the Company's Annual Report. This
memuat kebijakan dan kinerja Lingkungan, Sosial, dan Sustainability Report contains Environmental, Social,
Tata Kelola (LST) untuk periode 1 Januari 2025 sampai and Governance (ESG) policies and performance for
dengan 31 Desember 2025, yang meliputi PT Sunindo the period January 1, 2025 to December 31, 2025,
Pratama Tbk sebagai perusahaan induk dan entitas which includes PT Sunindo Pratama Tbk as the parent
anak usahanya, yaitu PT Rainbow Tubulars Manufacture company and its subsidiaries, namely PT Rainbow
(RTM) dan PT Petro Synergy Manufacturing (PSM). Tubulars Manufacture (RTM) and PT Petro Synergy
Laporan Keberlanjutan 2025 diterbitkan oleh Perseroan Manufacturing (PSM). The 2025 Sustainability Report
pada April 2026. was published by the Company in April 2026.
Data keuangan yang disampaikan merupakan data The financial data presented represents consolidated
konsolidasi dengan anak perusahaan yang dicatat data with subsidiaries, accounted for using the equity
berdasarkan metode ekuitas berdasarkan standar method in accordance with the applicable financial
akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia. accounting standards in Indonesia. Meanwhile, for non-
Sementara itu, untuk data pelaporan non keuangan, financial reporting data, the Company notes that not all
Perseroan menyampaikan bahwa tidak semua disclosures are presented on a consolidated basis with
pengungkapan menggunakan data konsolidasi its subsidiaries, depending on data availability and the
bersama anak Perseroan, tergantung dari kesediaan nature of ongoing business processes. The Company
data dan proses bisnis yang berlangsung. Perseroan strives to present data and information as accurately
berupaya menyajikan data dan informasi seakurat as possible. Therefore, certain data and information
mungkin. Oleh karenanya, pada beberapa data maupun disclosed in this second sustainability report constitute
informasi yang tersaji dalam laporan keberlanjutan restatements of the previous reporting period. Any
kedua ini merupakan penyajian kembali atas laporan changes to data or information are marked with
periode sebelumnya. Perubahan terhadap data maupun an asterisk (*) as a notification that the information
informasi diberikan tanda asterik (*) sebagai notifikasi presented is a restatement of the previous sustainability
bahwa informasi yang disajikan merupakan penyajian report. At present, the Company has not implemented
ulang atas laporan keberlanjutan periode sebelumnya. external assurance for this report. During the reporting
Sementara ini, Perseroan belum menerapkan external period, no feedback was received on the previously
assurance pada laporan ini. Selama periode pelaporan, published sustainability report. [GRI 2-4] [GRI 2-5]
tidak terdapat umpan balik yang kami terima dari [POJK G.1] [POJK G.3]
laporan keberlanjutan yang diterbitkan sebelumnya.
[GRI 2-4] [GRI 2-5] [POJK G.1] [POJK G.3]
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 131
Page 134
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan
Access to Sustainability Report Information
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku This report is addressed to all stakeholders as a
kepentingan sebagai salah satu landasan melakukan basis for assessing the Company’s performance.
penilaian atas kinerja Perseroan. Para pemangku Stakeholders may evaluate the extent to which the
kepentingan dapat melakukan evaluasi mengenai Company contributes to fulfilling its responsibilities
sejauh mana Perseroan dapat berperan serta dalam in environmental, economic, and social sustainability
menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan aspects related to its business practices. The
bidang lingkungan, ekonomi dan sosial terkait praktik Company provides the widest possible access to
bisnisnya. Perseroan memberikan akses informasi information for all stakeholders, investors, and the
seluasluasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, general public regarding this sustainability report by
dan investor serta siapa saja mengenai laporan contacting: [GRI 2-3]
keberlanjutan ini dengan menghubungi: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Sunindo Pratama Tbk
Jl. Prof. Dr. Soepomo SH. No. 48, Tebet, Jakarta Selatan, 12870.
Telepon: +62-21-8378-5773
Fax: +62-21-8378-5773
Email: corsec@sunindogroup.com
Situs web : www.sunindogroup.com
Topik Material [GRI -1]
Material Topics [GRI 3-1]
Dalam upaya menentukan topik material yang In determining the material topics to be disclosed
akan dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan ini, in this Sustainability Report, the Company has
Perseroan telah melaksanakan serangkaian proses undertaken a series of processes, including
identifikasi, penilaian, penentuan, hingga evaluasi identification, assessment, determination, and
terhadap isu-isu yang ada. evaluation of relevant issues.
Proses penentuan isi laporan berdasarkan Standar The process of determining the report content based on
GRI terdiri dari empat tahapan berikut: the GRI Standards consists of the following four stages:
• Konteks Perseroan • Company Context
Tim mempertimbangkan seluruh aspek aktivitas The team considers all aspects of operational
operasional, entitas mitra dan rantai pasokan activities, partner entities, and supply chains
yang terkait dengan bisnis Perseroan, hal-hal related to the Company’s business, key
penting yang terkait dengan keberlanjutan sustainability matters, as well as the expectations
Perseroan serta harapan dan keinginan para and interests of stakeholders.
pemangku kepentingan.
132 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 135
• Identifikasi Dampak Aktual dan Potensial • Identification of Actual and Potential Impacts
Perseroan mengidentifikasi dampak-dampak The Company identifies both actual and potential
baik aktual maupun potensial yang ditimbulkan impacts arising from its business activities and
dari aktivitas dan hubungan bisnis Perseroan di relationships across economic, environmental,
bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial. and social aspects.
• Penilaian Signifikansi Dampak • Assessment of Impact Significance
Perseroan melakukan penilaian topik materialitas The Company assesses material topics based on
berdasarkan Sustainable Industry Classification the relevant Sustainable Industry Classification
System (SASB) yang relevan dan berpengaruh System (SASB) that significantly affect the
signifikan terhadap keberlangsungan Perseroan. Company’s sustainability.
• Prioritas Dampak Paling Signifikan untuk • Prioritization of the Most Significant Impacts
Pelaporan for Reporting
Setelah menilai setiap topik berdasarkan After evaluating each topic based on the
Sustainable Industry Classification System Sustainable Industry Classification System
(SASB), Perseroan memilih Daftar Topik Prioritas (SASB), the Company determines a list of priority
berdasarkan topik-topik yang paling berdampak topics based on those with the most significant
pada keberlangsungan Perseroan. impact on its sustainability.
.
Setelah melewati 4 tahapan di atas, Perseroan menilai After completing the four stages above, the
bahwa terdapat 5 (lima) topik material pada GRI Company has identified 5 (five) material topics under
Standard yang penting bagi pemangku kepentingan the GRI Standards that are important to stakeholders
dan berpengaruh signifikan terhadap keberlanjutan and have a significant impact on the Company’s
Perseroan, sebagaimana berikut: [GRI 3-2] sustainability, as follows: [GRI 3-2]
Topik Pengungkapan GRI Standard
No
Topics GRI Standard Disclosure
1 Manajemen Energi GRI 302: Energi 2016
Energy Management GRI 302: Energy 2016
2 Kesehatan dan Keselamatan Karyawan GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
Employee Health and Safety GRI 403: Occupational Health and Safety 2018
3 Emisi GRI 305: Emisi 2016
Emissions GRI 305: Emissions 2016
4 Mengurangi Jejak Lingkungan GRI 306: Limbah 2020
Reducing Environmental Footprint GRI 306: Waste 2020
5 Pengadaan Berkelanjutan GRI 204: Praktik Pengadaan 2016
Sustainable Procurement GRI 204: Procurement Practices 2016
Selain topik material yang ada di atas, kami juga In addition to the material topics outlined above,
menyertakan topik lain dalam laporan keberlanjutan the Company also includes other topics in this
ini, dengan berpedoman pada ketentuan Surat Sustainability Report, guided by the provisions of the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/ Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Tahunan bagi Emiten atau Perusahaan Publik. of Annual Reports for Issuers or Public Companies.
Secara umum, seluruh topik keberlanjutan In general, all sustainability topics presented in
yang dipaparkan dalam laporan ini mencakup this report cover the scope of the Company and its
batasan Perseroan serta anak perusahaan yang subsidiaries. Meanwhile, the stakeholders considered
dinaungi. Sedangkan pemangku kepentingan yang are categorized into two groups, namely internal and
dipertimbangkan dapat dibagi atas dua kelompok, external stakeholders of the Company.
yaitu internal dan eksternal Perseroan.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 133
Page 136
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Surat Pernyataan Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan
Statement of Responsibility for the Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that we are
bertanggung jawab atas kebenaran dan kelengkapan responsible for the accuracy and completeness of
informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Sunindo the information contained in the 2025 Sustainability
Pratama Tbk tahun 2025. Report of PT Sunindo Pratama Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 22 April 2026 Jakarta, April 22, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Soe To Tie Lin Harry Wiguna
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Willy Johan Chandra
Direktur Utama
President Directors
Bambang Prihandono Freddy Soejandy
Direktur Direktur
Director Director
134 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 137
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form [POJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to Mr./Ms. for taking the time to read
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan 2025 PT the 2025 Sustainability Report of PT Sunindo
Sunindo Pratama Tbk. Guna meningkatkan isi Laporan Pratama Tbk. In order to improve the content of
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami future Sustainability Reports, we kindly invite you to
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi complete this Feedback Form by circling one of the
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah provided answers and filling in the spaces provided,
satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, then submitting it to us.
kemudian mengirimkannya kepada kami.
DATA DIRI | PERSONAL INFORMATION
Nama : ……………….……………….……………….……………….……………….……………….
Name
Institusi/Perusahaan : ……………….……………….……………….……………….……………….……………….
Institution/Company
Telp : ……………….……………….……………….……………….……………….……………….
Golongan Pemangku Kepentingan : Pemegang Saham Shareholder
Stakeholder Category
Investor Investor
Pelanggan Customer
Karyawan Employee
Pemerintah dan DPR Government and House of Repre-
sentatives (DPR)
Mitra Kerja Business Partner
Media Massa Mass Media
Masyarakat Public
Akademisi/Pemerhati/LSM Academics/Observers/NGOs
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda Please select the most appropriate answer (tick √ in
√) di dalam kotak yang tersedia: the available box):
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 1. This Sustainability Report provides clear
informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, information regarding the Company’s economic,
sosial dan lingkungan Perseroan: social, and environmental performance:
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 2. This Sustainability Report provides clear
informasi yang jelas mengenai pemenuhan information regarding the fulfillment of
tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan: the Company’s social and environmental
O Tidak Setuju responsibilities::
O Netral O Disagree
O Setuju O Neutral
O Agree
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 135
Page 138
KINERJA SOSIAL
Social Performance
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 3. The materials and data in this Sustainability
mudah dimengerti dan dipahami: Report are easy to understand
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 4. The materials and data in this Sustainability
sudah cukup lengkap: Report are sufficiently comprehensive:
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto 5. Are the design, layout, graphics, and photos in
dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? this Sustainability Report satisfactory?
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari 6. What information is most useful from this
Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
................................................................................................... ...................................................................................................
................................................................................................... ...................................................................................................
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat 7. What information is considered less useful in this
dari Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
................................................................................................... ...................................................................................................
................................................................................................... ...................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari 8. What information is still lacking in this
Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan Sustainability Report and should be added in
pada Laporan Keberlanjutan mendatang? future reports?
................................................................................................... ...................................................................................................
................................................................................................... ...................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon lembar Thank you for your participation. Kindly send this
umpan balik ini dikirimkan ke: feedback form to:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Sunindo Pratama Tbk
Jl. Prof. Dr. Soepomo SH. No. 48, Tebet, Jakarta Selatan, 12870.
Telepon: +62-21-8378-5773
Fax: +62-21-8378-5773
Email: corsec@sunindogroup.com
Situs web : www.sunindogroup.com
136 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 139
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
[POJK G.1]
Written Verification from Independent Party [POJK G.1]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not
menggunakan external assurance oleh pihak ketiga engaged an independent third party to perform
yang independen atas informasi yang disampaikan external assurance on the information disclosed
dalam laporan ini. Namun demikian, Perseroan in this report. Nevertheless, the Company ensures
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan that all information presented in this report is true,
di dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual. accurate, and factual.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback on the Previous Sustainability Report [POJK G.3]
Perseroan tidak menerima lembar umpan balik yang The Company did not receive any completed
telah diisi atas laporan keberlanjutan sebelumnya feedback forms from stakeholders regarding
dari pemangku kepentingan, sehingga tidak ada the previous Sustainability Report; therefore, no
tanggapan yang dapat diberikan. responses can be provided.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 137
Page 140
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Daftar Pengungkapan sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosures in accordance with OJK Regulation
No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
No
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
A Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 10
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Aspects Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspect 04
B.2 Aspek Lingkungan Environmental Aspect 06
B.3 Aspek Sosial Social Aspect 09
C Profil Perusahaan Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 29
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 28
C.3 Skala Perusahaan Business Scale 28, 33, 40
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang Products, Services, and Business Activities 31
dijalankan Conducted
C.5 Keanggotaan pada asosiasi Membership in Associations 39
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan Significant Changes in the Company 40
D Penjelasan Direksi The Board of Directors’ Message
D.1 Penjelasan Direksi The Board of Directors’ Message 19
E Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance 47
Berkelanjutan Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to Sustainable 103
Keuangan Berkelanjutan Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk assessment on the Sustainable Finance 52
Berkelanjutan Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders 49
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Issues against the Sustainable Finance 20, 21
Keuangan Berkelanjutan Implementation
138 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 141
No
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
F Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability 11
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Targets and 60
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Investments, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and 61
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang in Financial Instruments or Projects that are In
Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Compliance with Sustainability
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Biaya Lingkungan Hidup 69
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 72
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Amount and Intensity of Energy Used 77
Digunakan
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency 84
Penggunaan Energi Terbarukan and the Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Usage 90
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas Nearby or 85
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Located in Conservation Areas or Those Having
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 85
Aspek Emisi | Emissions Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by 81
Berdasarkan Jenisnya Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Effects and Achievements in Emission Reduction 84
yang Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by 93
Berdasarkan Jenis Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Effluent and Waste Management Mechanism 92
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) Leakage (if any) 92
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Complaint Aspect Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Material of Environmental 71
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Complaints Received and Resolved
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 139
Page 142
KINERJA SOSIAL
Social Performance
No
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Equal Service for 124 – 125
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers
Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 96-97
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 107
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 102
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment 109
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Competency 103-104
Pegawai Development
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding 118
Sekitar Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat Public Complaints 122
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility Activities 119
Lingkungan (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable 126
Keuangan Berkelanjutan Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services Evaluated for Customer 126
Keamanannya bagi Pelanggan Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa Product/Service Impacts 127
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products 127
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Customer Satisfaction Survey on Sustainable 127
Produk dan/atau Jasa Keuangan Finance Products and/or Services
Berkelanjutan
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party 137
( jika ada) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 135
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Previous Year's 137
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan List of Disclosures in accordance with OJK 138
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Services Institutions, Issuers and
Emiten, dan Perusahaan Publik. Public Companies.
140 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 143
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Sustainability Report 141
Page 144
PENJELASAN DIREKSI
Statement from the Board of Directors
142 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Names mentioned 34 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo SH.
p.4 ×6
unresolved
org
PT Rainbow Tubulars Manufacture Entitas Anak
p.35
unresolved
org
PT Petro Synergy Manufacturing Kantor Cabang
p.35
unresolved
org
Ministry of Industry
p.38 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
p.39
unresolved
org
Sebanyak
p.40
unresolved
org
Pertamina Gas Negara Tbk
p.40 ×2
unresolved
org
PT Rainbow Tubulars
p.43
unresolved
org
PT Petro Synergy Manufacture
p.43
unresolved
—
• Meningkatkan citra
p.52
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya
p.65
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.65
unresolved
org
Departemen HSE
p.66 ×2
unresolved
org
Departemen SCM
p.66 ×2
unresolved
org
PT Rainbow
p.74
unresolved
org
Departemen HSE. Persetujuan
p.74
unresolved
org
Minister of Energy
p.76
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.76
unresolved
org
Ministry of Energy
p.83
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.83
unresolved
org
Yayasan Mangrove Indonesia Lestari.
p.88 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.95
unresolved
org
PT Jhonson Indonesia Management
p.106
unresolved
org
PT Jhonson Indonesia IFRS
p.107
unresolved
person
IFRS, PSAK & Operational
p.107
unresolved
org
PT Rainbow Tubulars Manufacture. Refreshment
p.114
unresolved
org
PT Rainbow Tubulars Manufacture. Identifikasi Bahaya
p.114
unresolved
org
Financial Services Authority
p.132
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.