Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 286
Page 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Dalam menyusun Laporan Tahunan tahun 2025, PT Sunindo Pratama Tbk mengadopsi pedoman dan standar yang relevan dan diakui di Indonesia, lokasi utama operasional Perseroan. Dokumen ini dibuat sesuai dengan norma yang ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 mengenai Laporan Tahunan untuk Emiten atau Perusahaan Publik dan juga mengikuti petunjuk yang terdapat dalam Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 terkait Format dan Kandungan Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik yang didalamnya memuat informasi dan uraian yang mencakup kinerja keuangan, aktivitas operasional, kebijakan Perseroan, serta rencana dan strategi pengembangan usaha ke depan. Di dalamnya terdapat sejumlah pernyataan yang bersifat prospektif sebagaimana dimaksud dalam ketentuan hukum yang berlaku, yang disusun berdasarkan analisis atas kondisi aktual serta proyeksi terhadap dinamika lingkungan bisnis di masa mendatang. Pernyataan-pernyataan tersebut secara inheren mengandung berbagai risiko dan ketidakpastian yang berada di luar kendali Perseroan, sehingga realisasi hasil dan pencapaian kinerja aktual dapat berbeda, baik sebagian maupun secara signifikan, dari estimasi yang disampaikan. Oleh karena itu, PT Sunindo Pratama Tbk tidak menyatakan ataupun menjamin bahwa seluruh asumsi, proyeksi, dan informasi yang telah diverifikasi dalam Laporan Tahunan ini akan terealisasi sesuai dengan harapan atau perkiraan yang disampaikan. Dalam laporan ini memuat istilah “Perseroan” , “SUNI” atau “Sunindo” yang merujuk kepada PT Sunindo Pratama Tbk. Kata “Kami” juga dipakai sebagai alternatif istilah yang sama, untuk memberikan kemudahan dalam menyebut PT Sunindo Pratama Tbk. Disclaimers and Limitations of Liability In preparing the 2025 Annual Report, PT Sunindo Pratama Tbk has adopted relevant and widely recognized guidelines and standards applicable in Indonesia, the Company’s principal area of operations. This document has been compiled in accordance with OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies and also adheres to OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Format and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies. The report contains information and disclosures covering the Company’s financial performance, operational activities, corporate policies, as well as its future business plans and development strategies. It also includes certain forward-looking statements as defined under applicable laws and regulations, which are prepared based on analyses of current conditions and projections regarding the future dynamics of the Company’s business environment. Such statements inherently involve various risks and uncertainties beyond the Company’s control, which may cause actual results and performance achievements to differ, either partially or materially, from the estimates presented. Accordingly, PT Sunindo Pratama Tbk does not make any representation or warranty that the assumptions, projections, and verified information contained in this Annual Report will be realized in accordance with the expectations or forecasts expressed herein. In this report, the terms “the Company,” “SUNI,” or “Sunindo” refer to PT Sunindo Pratama Tbk. The term “We” is also used interchangeably for ease of reference to PT Sunindo Pratama Tbk. ii Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 3
Memperkuat Dominasi Pasar, Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan Tema ini mencerminkan dan menegaskan posisi PT Sunindo Pratama Tbk (SUNI) sebagai salah satu pemain utama dalam industri manufaktur OCTG (Oil Country Tubular Goods) di Indonesia, dengan komitmen kuat untuk terus memperkokoh dominasi pasar secara strategis dan berkelanjutan. Penguatan posisi tersebut diwujudkan melalui berbagai inisiatif kunci, antara lain ekspansi kapasitas produksi melalui pengembangan Plant 2 RTM yang dirancang untuk meningkatkan output secara signifikan, peningkatan kemampuan produksi yang semakin besar dan efisien guna menjawab kebutuhan proyek migas domestik maupun regional, serta penguatan kualitas produk melalui pemenuhan dan peningkatan sertifikasi API (American Petroleum Institute) sebagai standar internasional yang diakui secara global. Selain itu, Perseroan terus mengedepankan keunggulan teknis, presisi manufaktur, serta konsistensi mutu sebagai fondasi daya saing jangka panjang. Dominasi yang dibangun tidak semata-mata berorientasi pada peningkatan volume produksi, tetapi juga pada penguatan pilar keberlanjutan—meliputi tata kelola, aspek lingkungan, dan tanggung jawab sosial—sebagai faktor pembeda yang memperkuat reputasi, kepercayaan pasar, dan nilai tambah Perseroan di industri energi yang semakin kompetitif. This theme reflects and reaffirms the position of PT Sunindo Pratama Tbk (SUNI) as one of the leading players in Indonesia’s OCTG (Oil Country Tubular Goods) manufacturing industry, with a strong commitment to continuously strengthening its market dominance in a strategic and sustainable manner. The reinforcement of this position is realized through various key initiatives, including capacity expansion through the development of Plant 2 RTM, which is designed to significantly increase production output; the enhancement of larger and more efficient production capabilities to meet the demands of both domestic and regional oil and gas projects; and the strengthening of product quality through the fulfillment and advancement of API (American Petroleum Institute) certification, a globally recognized international standard. Furthermore, the Company consistently prioritizes technical excellence, manufacturing precision, and quality consistency as the foundation of its long-term competitiveness. The dominance being built is not solely oriented toward increasing production volume, but also toward strengthening sustainability pillars— encompassing governance, environmental stewardship, and social responsibility—as key differentiating factors that enhance the Company’s reputation, market trust, and value creation within an increasingly competitive energy industry.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Jejak Langkah Informasi Tentang Penerbitan
1 46
Theme Description Milestones dan Pencatatan Efek Lainnya
81
Information on the Issuance and
Daftar Isi Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
2 Listing of Other Securities
Table of Contents Vision, Mission, and Corporate 50
Culture Informasi pada Situs Web
Perusahaan
Bidang Usaha serta Produk dan 82
1
Information on the Company
IKHTISAR KINERJA Jasa
52 Website
05 Line of Business and Products
Performance Highlights
and Services
Ikhtisar Data Keuangan Penting
4 PEMBAHASAN
06 Jaringan Bisnis dan Wilayah ANALISIS &
Highlights of Key Financial Data
Operasi
57
Ikhtisar Saham Business Network and
Share Highlights
10
Operational Areas MANAJEMEN 85
Management Discussion
Informasi tentang Surat Utang Struktur Organisasi
58 & Analysis
serta Pendanaan Bentuk Lainnya Struktur Organisasi
11
Information on Debt Securities Tinjauan Perekonomian dan
Susunan dan Profil Dewan
and Other Forms of Financing Industri 86
Komisaris
60 Economic and Industry Overview
Kilas Peristiwa 2025 Composition and Profile of the
12
2025 Event Highlights Board of Commissioners Tinjauan Operasi per Segmen
Usaha
Penghargaan dan Sertifikasi Susunan dan Profil Direksi 89
14 Operational Overview by
Awards and Certifications Composition and Profile of the 63
Business Segment
Board of Directors
Aspek Pemasaran
Demografi Sumber Daya 95
2
LAPORAN Marketing Aspects
Manusia 68
MANAJEMEN 19 Human Resources Demographics Analisis Kinerja Keuangan
97
Management Report Financial Performance Analysis
Informasi Pemegang Saham
73
Laporan Dewan Komisaris Shareholders Information Kemampuan Membayar Utang
20 109
Board of Commissioners’ Report Debt Repayment Ability
Kronologi Pencatatan Saham
75
Laporan Direksi Chronology of Share Listing Tingkat Kolektibilitas Piutang
28 111
Board of Directors'’ Report Receivables Collectibility
Struktur Grup dan Entitas Anak
Serta Entitas Asosiasi Struktur Modal dan Kebijakan
76
Group Structure and Subsidiaries Manajemen atas Struktur Modal
3 PERUSAHAAN
112
PROFIL and Associated Entities Capital Structure and Management
41 Policy on Capital Structure
Daftar Entitas Anak, Entitas
Company Profile Asosiasi, dan Ventura Bersama Ikatan Material untuk Investasi
77
List of Subsidiaries, Associates Barang Modal
Identitas dan Informasi Umum 114
and Joint Ventures Material Commitments for Capital
Perusahaan
42 Expenditures
Company Identity and General Lembaga dan Profesi Penunjang
Information Pasar Modal Informasi dan Fakta Material
80
Capital Market Supporting yang Terjadi Setelah
Riwayat Singkat Perusahaan
43 Institutions and Professions Tanggal Laporan Akuntan
Brief Company History 115
Material Information and Facts
Keanggotaan dalam Asosiasi Subsequent to the Date of the
45
Membership in Associations Accountant's Report
02 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 5
5 PERUSAHAAN
Pencapaian Target Tahun 2025
115 TATA KELOLA Sistem Pengendalian Internal
193
2025 Target Achievement Internal Control System
125
Kebijakan dan Pembagian Dividen Good Corporate Manajemen Risiko
116 194
Dividend Policy and Distribution Governance Risk Management
Informasi tentang Realisasi Prinsip Dasar dan Struktur Tata Perkara Hukum dan Sanksi
Penggunaan Dana Hasil Kelola Perusahaan Yang Baik Administratif
126 198
Penawaran Umum Good Corporate Governance Legal Cases and Administrative
117
Information on the Realization Basic Principles and Structure Sanctions
of the Use of Proceeds from the
Rapat Umum Pemegang Saham Kode Etik
Public Offering 131 198
General Meeting of Shareholders Code of Conduct
Informasi Material Mengenai
Dewan Komisaris Whistleblowing System 201
Investasi, Ekspansi, Divestasi, 143
Board of Commissioners Kebijakan Anti Korupsi, Anti
Penggabungan Usaha, Akuisisi,
dan/atau Restrukturisasi Utang/ Komisaris Independen Suap, dan Anti Gratifikasi
147 204
Modal, Transaksi Material, Independent Commissioner Anti-Corruption, Anty-Bribery,
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi and Anti-Gratituities Policy
Direksi
yang Mengandung Benturan 149
Board of Director Penerapan Pedoman Tata Kelola
Kepentingan
118 Perusahaan Terbuka
Material Information Regarding Transparansi Informasi Dewan
Implementation of the Guidelines 208
Investments, Expansions, Komisaris dan Direksi
for Public Company Corporate
Divestments, Mergers, Transparency of Information of 153
Governance
Acquisitions, and/or Debt/ the Board of Commissioners and
Capital Restructurings, Material Directors Informasi Kinerja Keberlanjutan
Transactions, Affiliated Sustainability Performance 211
Organ Pendukung Dewan
Transactions, and Transactions Information
Komisaris
Containing Conflicts of Interest 168
Supporting Organs of the Board Pernyataan Anggota Dewan
Perubahan Peraturan Perundang- of Commissioners Komisaris dan Direksi Tentang
undangan dan Dampaknya Tanggung Jawab Atas Laporan
Komite Audit
terhadap Kinerja Perusahaan 168 Tahunan 2025 PT Sunindo
119 Audit Committee
Changes in Laws and Regulations Pratama Tbk
212
and the Impact on the Company’s Fungsi Nominasi dan Statement of the Board of
Performance Remunerasi Commissioners and Directors
177
Nomination and Remuneration Regarding the Responsibility for
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Function the 2025 Annual Report of PT
dan Dampaknya terhadap
Sunindo Pratama Tbk
Perusahaan 120 Organ Pendukung Direksi
Changes in Accounting Policies Supporting Organs of the Board 180
6 KEUANGAN AUDIT
and The Impact on the Company of Directors
LAPORAN
Prospek Usaha Tahun 2026 Sekretaris Perusahaan 213
121 180
Prospek Usaha Tahun 2026 Corporate Secretary
Audited Financial Report
Rencana Kerja dan Proyeksi Investor Relations
185
Kinerja Perusahaan Tahun 2026 Investor Relations
122
Company Work Plan and
Audit Internal
Performance Projections for 2026 188
Internal Audit
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 03
Page 6
Page 7
01 IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
Page 8
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of Key Financial Data
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain YoY 2024-2025 CAGR 2023-2025
2025 2024 2023
In million of Rupiah, unless otherwise stated (%) (%)
Penjualan 982.389 1.047.118 762.425 (6,18) 13,51
Sales
Beban Pokok Penjualan (670.015) (726.118) (583.307) (7,73) 7,18
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 312.374 321.000 179.118 (2,69) 32,06
Gross Profit
Beban Usaha (70.614) (63.543) (45.738) 11,13 24,25
Operating Expenses
Pendapatan Keuangan 6.348 4.909 2.979 29,31 45,98
Financial Income
Beban Keuangan (266) (1.640) (3.495) (83,78) (72,41)
Financial Expenses
Keuntungan (Kerugian) selisih kurs (4.558) 1.225 (2.892) (472,08) 25,52
Gain (loss) on Foreign Exchange
Pendapatan (Beban) Lain-lain 2.210 712 737 210,25 73,24
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 254.494 262.664 130,709 (6,54) 37,05
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (53.290) (57.297) (29.849) (6,99) 33,62
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 192.204 205.366 100.860 (6,41) 38,04
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan (Beban) (321) (260) (249) 23,46 13,54
Komprehensif Lain
Total Other Comprehensive Income
(Expenses)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 191.883 205.106 100.611 (6,45) 38,10
Total Comprehensive Profit for the
Current Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Profit Current Period Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 193.581 207.022 101.204 (6,49) 38,30
Owners of the parent entity
Kepentingan Non-Pengendali (1.377) (1.655) (344) (16,85) 100,07
Non-controlling interests
192.204 205.366 100.860 (6,41) 38,05
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Current Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 193.259 206.761 100.955 (6,53) 38,36
Owners of the parent entity
Kepentingan Non-pengendali (1.376) (1.654) (344) (16,81) 100,00
Non-controlling interests
191.883 205.106 100.611 (6,45) 38,10
Laba per Saham Dasar (Rupiah penuh) 79,37 82,81 40,48 (4,15) 40,03
Basic Earnings per Share (full Rupiah)
06 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 9
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain YoY 2024-2025 CAGR 2023-2025
2025 2024 2023
In million of Rupiah, unless otherwise stated (%) (%)
ASET
Assets
Jumlah Aset Lancar 491.994 632.752 537.129 (22,25) (4,29)
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 626.386 439.679 251.776 42,46 57,73
Total Non-current Assets
Jumlah Aset 1.118.380 1.072.431 788.905 4,28 19,06
Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS
Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 99.813 198.891 136.284 (49,82) (14,42)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 155.437 91.079 64.328 70,66 55,45
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 255.250 289.970 200.612 (11,97) 12,80
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 863.130 782.461 588.293 10,31 21,13
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.118.380 1.072.431 788.905 4,28 19,06
Total Liabilities and Equity
Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated 2025 2024 2023
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi 93.499 269.546 (29.672)
Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi (200.185) (200.698) (121.295)
Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan (33.319) 23.196 174.087
Cash Flows from (for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (140.005) 92.044 23.120
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 255.282 163.238 140.118
Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 115.277 255.282 163.238
Cash and Cash Equivalent at End of Year
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 07
Page 10
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Perihal YoY 2024-2025
2025 2024 2023
Subject (%)
PERTUMBUHAN (%)
Growth (%)
Penjualan (6,18) 37,34 41,12 (116,55)
Sales
Laba Kotor (2,69) 79,21 25,51 (103,39)
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak (6,54) 100,95 38,93 (106,47)
Profit Before Tax
Laba Tahun Berjalan (6,41) 103,61 38,64 (106,19)
Profit for the Year
Jumlah Aset 4,28 35,94 48,36 (88,08)
Total Assets
Jumlah Liabilitas (11,97) 44,54 32,90 (126,88)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 10,31 33,01 54,49 (68,76)
Total Equity
USAHA (%)
Business (%)
Laba Kotor/Penjualan 31,80 30,66 23,49 3,72
Gross Profit/Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan/ Penjualan 19,56 19,61 13,23 (0,24)
Net Profit for the Year/Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan/Total Ekuitas 22,27 26,25 17,14 (15,16)
Net Profit for the Year/Total Equity
Laba Bersih Tahun Berjalan/Total Aset 17,19 19,15 12,78 (10,25)
Net Profit for the Year/Total Assets
KEUANGAN (KALI)
Finance (times)
Total Liabilitas / Total Aset 0,23 0,27 0,25 (15,59)
Total Liabilities / Total Assets
Total Liabilitas / Total Ekuitas 0,30 0,37 0,34 (20,20)
Total Liabilities / Total Equity
Total Aset Lancar / Total Liabilitas Jangka Pendek 4,93 3,18 3,94 54,94
Total Current Assets / Total Current Liabilities
Interest Coverage Ratio 21,57 31,00 37,55 (30,41)
Debt Service Coverage Ratio 7,85 2,27 3,89 245,69
08 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 11
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Chart
CAGR CAGR CAGR
13,51% 38,05% 40,03%
Pendapatan Laba Tahun Berjalan Laba per Saham Dasar
Revenue Profit for The Year Basic Earnings per Share
(Rp-juta/million) (Rp-juta/million) (Rp-penuh/full amount)
1.200 250 100
1.047.118 82,81
982.389 205.366
1.000 192.204 79,37
200 80
800 762.425
150 60
600
100.860 40,48
100 40
400
50 20
200
0 0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
CAGR CAGR CAGR
19,06% 12,80% 21,13%
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(Rp-juta/million) (Rp-juta/million) (Rp-juta/million)
1.118.380
1.200 350 1.000
1.072.431 289.970 863.130
300
1.000
255.250 800 782.461
800 788.905 250
200.612
600
588.293
200
600
150
400
400
100
200
200 50
0 0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 09
Page 12
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
KODE SAHAM Perusahaan mencatatkan sahamnya melalui penawaran
STOCK CODE umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia (BEI)
SUNI
pada tanggal 9 Januari 2023.
The Company conducted an initial public offering (IPO) and listed its
shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on January 9, 2023.
Sekilas Informasi Saham Sunindo 2024-2025
Sunindo Share Overview 2024-2025
Keterangan
2025 2024
Description
Harga Pembukaan (Rp/lembar saham) Opening Price (Rp/share) 785 400
Harga Tertinggi (Rp/lembar saham) Highest Price (Rp/share) 950 1.080
Harga Terendah (Rp/lembar saham) Lowest Price (Rp/share) 655 348
Harga Penutupan (Rp/lembar saham) Closing Price (Rp/share) 815 785
Dividen pada Tahun Buku Dividends in the Fiscal Year 20,78 4,40
(Rp/lembar saham) (Rp/share)
Jumlah Saham Beredar Number of Shares Outstanding 600 600
( juta lembar saham) (million shares)
Bursa Saham Stock Exchange Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Informasi Perdagangan Saham Sunindo di Sepanjang Periode 2024-2025
Sunindo Stock Trading 2024-2025
Harga Harga Harga Harga
Jumlah Saham Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume
Beredar Kapitalisasi Pasar
(Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar Perdagangan
Periode (lembar saham) (Rp)
saham) saham) saham) saham) (lembar saham)
Period Number of Shares Market
Opening Highest Lowest Closing Trading Volume
Outstanding Capitalization (Rp)
Price Price Price Price (shares)
(shares) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share)
2025
Triwulan I 2.500.000.000 785 845 655 765 23.826.500 1.912.500.000.000
Quarter I
Triwulan II 2.500.000.000 700 950 655 805 39.540.000 2.012.500.000.000
Quarter II
Triwulan III 2.500.000.000 805 950 710 840 46.180.000 2.100.000.000.000
Quarter III
Triwulan IV 2.500.000.000 840 855 765 815 33.074.100 2.037.500.000.000
Quarter IV
2024
Triwulan I 2.500.000.000 400 384 344 350 8.761.900 875.000.000.000
Quarter I
Triwulan II 2.500.000.000 350 580 480 494 48.259.200 1.235.000.000.000
Quarter II
Triwulan III 2.500.000.000 490 830 484 735 120.114.500 1.837.500.000.000
Quarter III
Triwulan IV 2.500.000.000 735 1.080 710 785 108.444.600 1.962.500.000.000
Quarter IV
10 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 13
Pergerakan Harga Penutupan Saham dan Volume Perdagangan Saham Sunindo
Periode Januari 2024 s.d Desember 2025
Movement of Sunindo’s Stock Closing Price and Trading Volume from January 2024 to December 2025
450.000.000 900
400.000.000 800
350.000.000 700
300.000.000 600
Stock Price (Rp)
VOLUME PERDAGANGAN
250.000.000 500
200.000.000 400
150.000.000 300
100.000.000 200
50.000.000 100
0
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
2024 2025
Informasi tentang Aksi Korporasi Information about Corporate Actions
Dalam keterbukaan informasi tanggal 16 April 2025, In a disclosure dated April 16, 2025, the Company
Perseroan berencana melakukan pembelian kembali planned to conduct a share buyback of up to IDR 80
saham sebanyak-banyaknya Rp80 miliar. Selama masa billion. During the buyback period, the Company has
pembelian kembali tersebut, Perseroan telah melakukan repurchased IDR 70 billion at an average price of Rp746
pembelian kembali sebanyak Rp70 miliar dengan harga per share.
rata-rata Rp746 per lembar saham.
Informasi tentang Aksi Penghentian Information on Temporary Trading
Sementara dan/atau Sanksi Perdagangan Suspension and/or Sanctions, as well as
Saham (Suspension) serta Penghapusan Delisting of Shares)
Pencatatan Saham (Delisting)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan sanctions that affected the trading activities of its shares
saham di Bursa Efek Indonesia, baik berupa penghentian on the Indonesia Stock Exchange, either in the form of
perdagangan saham sementara atau penghapusan temporary trading suspension or delisting.
pencatatan saham.
Informasi tentang Surat Utang serta Pendanaan
Bentuk Lainnya
Information on Debt Securities and Other Forms of Financing
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company did not issue bonds,
obligasi, sukuk dan/atau obligasi konversi serta sumber sukuk, and/or convertible bonds or other sources of
pendanaan lainnya. financing.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 11
Page 14
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
JANUARI | JANUARY
Perseroan memenangkan tender senilai
Rp129,8 miliar untuk pengadaan casing di
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga.
The Company won a tender valued at Rp129.8 billion
for the procurement of casing at PT Pertamina Hulu
Sanga Sanga.
MARET | MARCH
JANUARI | JANUARY
Perseroan bekerja sama dengan HashMicro sebagai
penyedia solusi Enterprise Resource Planning (ERP)
guna membantu Perseroan mengelola proses bisnis PT Petro Synergy Manufacturing, entitas anak
secara terintegrasi dan efisien. Perseroan, berhasil mendapatkan sertifikasi API 6A
dan API Spec Q1.
The Company collaborates with HashMicro as a
provider of Enterprise Resource Planning (ERP) PT Petro Synergy Manufacturing, a subsidiary of the
solutions to support the Company in managing its Company, successfully obtained API 6A and API Spec
business processes in an integrated and efficient Q1 certifications.
manner.
APRIL | APRIL
Perseroan berhasil menyelesaikan resertifikasi ISO
9001:2015, sebagai wujud komitmen terhadap
mutu, konsistensi proses, dan kepuasan pemangku
kepentingan.
The Company successfully completed the ISO
9001:2015 recertification as a demonstration of
its commitment to quality, process consistency,
and stakeholder satisfaction.
12 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 15
APRIL | APRIL
PT Petro Synergy
Manufacturing, entitas
anak Perseroan, berhasil
mendapatkan sertifikasi
Tingkat Komponen Dalam
Negeri (TKDN).
PT Petro Synergy Manufacturing, a subsidiary of JUNI | JUNE
the Company, successfully obtained the Domestic
Component Level (TKDN) certification. Setelah menyelesaikan proses ESG Gap
Analysis di tahun 2024, Perseroan melanjutkan
implementasi ESG Management System dengan
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke
dalam operasional Perseroan.
AGUSTUS | AUGUST
After completing the ESG Gap Analysis process
Perseroan Meningkatkan Modal Disetor kepada in 2024, the Company continued with the
Entitas Anak, PT Petro Synergy Manufacturing implementation of an ESG Management System
sebesar Rp. 13.200.000.000. by integrating sustainability principles into the
Company’s operations.
The Company increased its Paid-up capital in its
subsidiary, PT Petro Synergy Manufacturing, by
Rp13,200,000,000.
DESEMBER | DECEMBER
NOVEMBER | NOVEMBER
Upacara penyalaan tungku (furnace chamber) di
RTM Plant 2, untuk menguji dan memastikan kinerja RTM, entitas anak Perseroan, berpartisipasi dalam
peralatan sebelum beroperasi normal. acara ADIPEC 2025 yang diadakan tanggal 3-6
November 2025 di Abu Dhabi, UAE.
The furnace chamber ignition ceremony at RTM Plant
2 was conducted to test and ensure the performance RTM, a subsidiary of the Company, participated in
of the equipment prior to normal operations. ADIPEC 2025, held from November 3 to November
6, 2025, in Abu Dhabi, UAE.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 13
Page 16
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Tahun 2025 Berskala Nasional
National-Level Awards in 2025
SUNI - The Best Sectors Investortrust Companies 2025 SUNI - Peran Serta Sebagai Donor Darah Rutin
(Sektor Energi) Deskripsi Penghargaan: Peran Serta Sebagai Donor Darah Rutin
Deskripsi Penghargaan: Penilaian kepada perusahaan- Pemberi Penghargaan: Palang Merah Indonesia
perusahaan di berbagai industri atas ketahanan dan strong Acara/Kegiatan: Partisipasi dan kontribusi dalam
performance. penyelenggaraan donor darah rutin.
Pemberi Penghargaan: Investortrust Tanggal Diberikan: 15 Juli 2025
Acara/Kegiatan: The Best Sectors Investortrust Companies 2025
Tanggal Diberikan: 27 Mei 2025 Award Description: Participation as a regular blood donor.
Award Description: An assessment of companies across Awarded by: Indonesian Red Cross (PMI)
various industries based on resilience and strong performance. Event/Activity: Participation and contribution in the
Awarded by: Investortrust organization of regular blood donation activities.
Event/Activity: The Best Sectors Investortrust Companies 2025 Date of Award: July 15, 2025
Date of Award: May 27, 2025
SUNI - ESG Award 2025 - Gold Star Awards – Small Cap SUNI - Kategori Badan Usaha Sebanyak 1.000 Bibit Pohon
Deskripsi Penghargaan: Penilaian seberapa efektif Deskripsi Penghargaan: Kontribusi dalam gerakan pelestarian
perusahaan mengelola risiko ESG dan keterbukaan informasi hutan dan lingkungan se Kabupaten/kota di Jawa Barat
dan memperhitungkan kinerja finansial serta stabilitas harga Pemberi Penghargaan: Dinas Kehutanan Pemerintah Daerah
saham maupun obligasi. Provinsi Jawa Barat
Pemberi Penghargaan: Investortrust Acara/Kegiatan: Penanaman 1.000 bibit Mangrove.
Acara/Kegiatan: Investortrust ESG Awards 2025 Tanggal Diberikan: 23 Juli 2025
Tanggal Diberikan: 23 Oktober 2025
Award Description: Contribution to forest and environmental
Award Description: An assessment of how effectively a conservation initiatives across regencies/municipalities in West
company manages ESG risks and disclosure practices, while Java.
also taking into account financial performance and the stability Awarded by: Forestry Agency of the Regional Government of
of share and bond prices. West Java Province
Awarded by: Investortrust Event/Activity: Planting of 1,000 mangrove seedlings
Event/Activity: Investortrust ESG Awards 2025 Date of Award: July 23, 2025
Date of Award: October 23, 2025
14 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 17
RTM – Business Matching Pertamina Import Substitution RTM – The Rising Star Customer in 2025
Center SH R&P Deskripsi Penghargaan: Partisipasi aktif dalam kegiatan
Deskripsi Penghargaan: Acara ini merupakan bagian Business Matching Pertamina Import Substitution Center
dari upaya Pertamina, khususnya di sektor Refining & SH R&P
Petrochemical, untuk memaksimalkan produk dalam negeri Pemberi Penghargaan: Pertamina Gas Negara
Pemberi Penghargaan: Pertamina Acara/Kegiatan: Customer Gathering
Acara/Kegiatan: Acara yg bertujuan untuk mendorong Tanggal Diberikan: 16 Oktober 2025
kemandirian industri nasional dengan mempertemukan
Pertamina dengan para penyedia barang dan jasa lokal Award Description: Active participation in the Business
Tanggal Diberikan: 30 Oktober 2025 Matching event organized by the Pertamina Import
Substitution Center SH R&P.
Award Description: This event was part of Pertamina’s efforts, Awarded by: PT Pertamina Gas Negara Tbk
particularly in the Refining and Petrochemical sector, to Event/Activity: Customer Gathering
maximize the use of domestically produced goods. Date of Award: 16 October 2025
Awarded by: Pertamina
Event/Activity: An event aimed at encouraging national
industrial self-reliance by bringing together Pertamina and
local goods and services providers.
Date of Award: October 30, 2025
Sertifikasi yang Masih Berlaku di Tahun 2025
Valid Certifications in 2025
SUNI - ISO Certificate 9001:2015 RTM – ISO Certificate 45001:2018
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: TÜV Rheinland
United Registrar of Systems Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 4 Maret 2026
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 14 Juni 2025 Masa Berlaku Hingga: 8 Februari 2029
Masa Berlaku Hingga: 13 Juni 2028
Certifying Body: TÜV Rheinland
Certifying Body: United Registrar of Systems Date of Issue: March 4, 2026
Date of Issue: June 14, 2025 Valid Until: February 8, 2029
Valid Until: June 13, 2028
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 15
Page 18
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
RTM – ISO Certificate 9001:2015 RTM – ISO Certificate 14001:2015
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: TÜV Rheinland Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: TÜV Rheinland
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 4 Maret 2026 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 4 Maret 2026
Masa Berlaku Hingga: 8 Februari 2029 Masa Berlaku Hingga: 8 Februari 2029
Certifying Body: TÜV Rheinland Certifying Body: TÜV Rheinland
Date of Issue: March 4, 2026 Date of Issue: March 4, 2026
Valid Until: February 8, 2029 Valid Until: February 8, 2029
RTM – API Certificate 5L-1108 RTM – API Certificate Spec Q1
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
American Petroleum Institute American Petroleum Institute
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 3 Desember 2023 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 3 Desember 2023
Masa Berlaku Hingga: 3 Desember 2026 Masa Berlaku Hingga: 3 Desember 2026
Certifying Body: American Petroleum Institute Certifying Body: American Petroleum Institute
Date of Issue: December 3, 2023 Date of Issue: December 3, 2023
Valid Until: December 3, 2026 Valid Until: December 3, 2026
RTM – API Certificate 5CT-1902 RTM – Sertifikat Tingkat Komponen Dalam Negeri
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Kementerian
American Petroleum Institute Perindustrian Republik Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 3 Desember 2023 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 20 September 2024
Masa Berlaku Hingga: 3 Desember 2026 Masa Berlaku Hingga: 20 September 2027
Certifying Body: American Petroleum Institute Certifying Body: Ministry of Industry of the Republic of
Date of Issue: December 3, 2023 Indonesia
Valid Until: December 3, 2026 Date of Issue: September 20, 2024
Valid Until: September 20, 2027
16 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 19
RTM – API Certificate 5B-0638 PSM – API Certificate Spec Q1
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: American Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi:
Petroleum Institute American Petroleum Institute
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 21 Juli 2025 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 27 Januari 2025
Masa Berlaku Hingga: 3 Desember 2026 Masa Berlaku Hingga: 27 Januari 2028
Certifying Body: American Petroleum Institute Certifying Body: American Petroleum Institute
Date of Issue: July 21, 2025 Date of Issue: January 27, 2025
Valid Until: December 3, 2026 Valid Until: January 27, 2028
PSM – API Certificate 6A-2569 PSM - Sertifikat Tingkat Komponen Dalam Negeri
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Kementerian
American Petroleum Institute Perindustrian Republik Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 27 Januari 2025 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi: 29 April 2025
Masa Berlaku Hingga: 27 Januari 2028 Masa Berlaku Hingga: 29 April 2028
Certifying Body: American Petroleum Institute Certifying Body: Ministry of Industry of the Republic of
Date of Issue: January 27, 2025 Indonesia
Valid Until: January 27, 2028 Date of Issue: April 29, 2025
Valid Until: April 29, 2028
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 17
Page 20
Page 21
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Menatap tahun 2026, Dewan
Komisaris memandang prospek
usaha Perseroan berada pada
jalur pertumbuhan yang
semakin konstruktif, seiring
dengan prospek industri hulu
migas nasional yang tetap aktif
dan kebutuhan berkelanjutan
terhadap produk penunjang
eksplorasi dan produksi migas.
Looking ahead to 2026, the Board of
Commissioners views the Company’s
business prospects as being on an
increasingly constructive growth trajectory,
in line with the sustained activity in the
national upstream oil and gas industry
and the ongoing demand for products
supporting oil and gas exploration
and production activities.
SOE TO TIE LIN
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 23
Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, By expressing our gratitude to Almighty God, the
Dewan Komisaris PT Sunindo Pratama Tbk menyampaikan Board of Commissioners of PT Sunindo Pratama Tbk
Laporan Pengawasan untuk tahun buku 2025 sebagai hereby presents the Supervisory Report for 2025 as a
bentuk pelaksanaan tanggung jawab dalam menjalankan form of accountability in carrying out its supervisory
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada duties and providing advice to the Board of Directors
Direksi atas pengelolaan dan kinerja Perseroan sepanjang on the management and performance of the Company
tahun berjalan. Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi throughout the year. The year 2025 marked a period of
dan penguatan fundamental, di mana Perseroan tidak consolidation and strengthening of fundamentals, during
hanya berfokus pada keberlanjutan capaian kinerja yang which the Company not only focused on sustaining the
telah diraih pada tahun sebelumnya, tetapi juga pada performance achievements attained in the previous
peningkatan kualitas tata kelola, efektivitas operasional, year but also on improving the quality of governance,
serta kesiapan dalam merespons dinamika industri migas operational effectiveness, and readiness to respond to the
yang semakin kompleks. increasingly complex dynamics of the oil and gas industry.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, fluktuasi harga Amid global economic uncertainty, fluctuations in energy
energi, serta perubahan kebijakan dan regulasi di sektor prices, as well as changes in policies and regulations in
energi nasional, Perseroan mampu menjaga stabilitas the national energy sector, the Company was able to
kinerja dan kesinambungan usaha melalui strategi yang maintain performance stability and business continuity
adaptif dan terukur. Sebagai bagian dari komitmen through adaptive and well-measured strategies. As part
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik of its commitment to implementing good corporate
(Good Corporate Governance), laporan ini disusun governance, this report is prepared as a manifestation of
sebagai wujud transparansi dan akuntabilitas kepada transparency and accountability to shareholders and all
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The Board of Commissioners consistently
Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa setiap ensures that every strategic policy and operational
kebijakan strategis dan langkah operasional Perseroan measure of the Company is carried out in a professional
dijalankan secara profesional, berintegritas, serta selaras and ethical manner, and aligned with the long-term vision
dengan visi jangka panjang untuk menciptakan nilai to create sustainable added value for all stakeholders.
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Pandangan atas Kondisi Perspective on Economic and
Perekonomian dan Industri Industry Conditions
Sepanjang tahun 2025, industri minyak dan gas bumi Throughout 2025, the oil and gas industry, both
(migas), baik di tingkat global maupun nasional, masih globally and nationally, continued to face geopolitical
dihadapkan pada dinamika geopolitik, volatilitas harga dynamics, energy price volatility, and adjustments in
energi, serta penyesuaian kebijakan energi di berbagai energy policies across various countries. Nevertheless,
negara. Namun demikian, sektor hulu migas nasional the national upstream oil and gas sector continued to
tetap menunjukkan prospek yang konstruktif seiring demonstrate constructive prospects, supported by the
dengan komitmen kuat Pemerintah Indonesia untuk strong commitment of the Government of Indonesia
menjaga ketahanan energi dan meningkatkan produksi to maintain energy security and increase oil and gas
migas dalam jangka menengah hingga panjang. Melalui production over the medium to long term. Through the
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) and
dan SKK Migas, Pemerintah menetapkan target lifting SKK Migas, the Government set a national oil lifting
minyak nasional sebesar 605 ribu barel per hari pada target of 605 thousand barrels per day in 2025, as part
tahun 2025, sebagai bagian dari peta jalan menuju of the roadmap toward achieving a production target of
target produksi 900 ribu hingga 1 juta barel per hari 900 thousand to 1 million barrels per day by 2030.
pada tahun 2030.
Komitmen tersebut diimplementasikan melalui This commitment has been implemented through
peningkatan aktivitas eksplorasi dan pengembangan increased exploration and field development activities,
lapangan migas, optimalisasi lapangan eksisting, serta optimization of existing fields, as well as sustained
dorongan investasi hulu migas yang berkelanjutan. SKK encouragement of upstream oil and gas investment.
Migas secara konsisten mendorong percepatan realisasi SKK Migas has consistently driven the acceleration
proyek-proyek hulu migas dan penemuan cadangan of upstream oil and gas project realization and
baru guna menjaga kesinambungan produksi nasional. the discovery of new reserves to maintain national
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 21
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Keberlanjutan aktivitas hulu migas sepanjang tahun production sustainability. The continuity of upstream
2025 tercermin dari tetap tingginya kebutuhan terhadap activities throughout 2025 is reflected in the continued
peralatan dan material penunjang kegiatan eksplorasi strong demand for equipment and materials supporting
dan produksi. exploration and production activities.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, the Board of Commissioners considers
kondisi industri sepanjang tahun 2025 memberikan that industry conditions throughout 2025 have provided
dukungan positif terhadap permintaan produk Perseroan, positive support for the demand for the Company’s
khususnya pada segmen produk yang berkaitan langsung products, particularly in segments directly related to
dengan kegiatan eksplorasi dan produksi migas. Posisi oil and gas exploration and production activities. The
Perseroan sebagai bagian dari rantai pasok industri hulu Company’s position as part of the national upstream oil
migas nasional dinilai tetap relevan dan strategis, sejalan and gas supply chain remains relevant and strategic, in
dengan arah kebijakan energi nasional dan kebutuhan line with national energy policy directions and future
industri ke depan. industry needs.
Evaluasi atas Kinerja dan Strategi Evaluation of the Board of
Direksi Directors’ Performance and
Strategy
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners views that the Board
menjalankan tugas pengelolaan perusahaan dengan of Directors has performed its management duties
cukup baik sepanjang tahun 2025. meskipun pendapatan adequately throughout 2025. Although revenue in 2025
pada tahun 2025 mengalami koreksi dibandingkan experienced a correction compared to the previous year,
tahun sebelumnya, kinerja Perseroan secara keseluruhan the Company’s overall performance remained sound and
tetap berada dalam kondisi yang sehat dan terkendali. well-controlled. The Company continued to record solid
Perseroan tetap mencatatkan pertumbuhan pendapatan revenue growth, with a Compound Annual Growth Rate
yang solid, dengan tingkat pertumbuhan tahunan (CAGR) of 13.51% over the past 3 years, reflecting its
majemuk (Compound Annual Growth Rate/CAGR) ability to maintain consistent medium-term growth.
sebesar 13,51% dalam periode 3 tahun terakhir,
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga
pertumbuhan jangka menengah secara berkelanjutan.
Dalam lingkup grup usaha, Dewan Komisaris mencatat Within the business group, the Board of Commissioners
kontribusi strategis anak Perseroan, PT Petro Synergy notes the strategic contribution of the subsidiary, PT
Manufacturing (PSM), yang telah memasuki tahap Petro Synergy Manufacturing (PSM), which has entered
produksi komersial. Beroperasinya fasilitas produksi anak the commercial production stage. The operation of
perusahaan ini dinilai sebagai langkah penting dalam this subsidiary’s production facility is considered an
memperkuat integrasi operasional dan memperluas important step in strengthening operational integration
kapasitas produksi Grup. Dewan Komisaris memandang and expanding the Group’s production capacity.
keberhasilan dimulainya produksi komersial tersebut The Board of Commissioners views the successful
sebagai cerminan efektivitas perencanaan dan eksekusi commencement of commercial production as a reflection
Direksi dalam mengembangkan portofolio usaha yang of the effectiveness of the Board of Directors’ planning
mendukung pertumbuhan jangka menengah dan and execution in developing a business portfolio that
panjang Perseroan. supports the Company’s medium- and long-term growth.
Selain itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi In addition, the Board of Commissioners expresses its
atas upaya maksimal Direksi dalam menyelesaikan appreciation for the Board of Directors’ maximum efforts
pembangunan fasilitas produksi baru RTM Plant 2. in completing the construction of the new RTM Plant 2
Proyek strategis ini dinilai sebagai langkah penting production facility. This strategic project is considered
dalam memperkuat kapasitas operasional Perseroan an important step in strengthening the Company’s
dan diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan operational capacity and is expected to contribute
terhadap pendapatan di masa mendatang. significantly to future revenue.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that the
strategi yang dijalankan Direksi telah sejalan dengan strategies implemented by the Board of Directors are
visi, misi, dan rencana jangka panjang Perseroan, dengan aligned with the Company’s vision, mission, and long-
22 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 25
pendekatan yang seimbang antara pencapaian target term plans, with a balanced approach between achieving
jangka pendek dan penguatan fondasi pertumbuhan short-term targets and strengthening the foundation
berkelanjutan. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, for sustainable growth. In carrying out its supervisory
Dewan Komisaris juga terus menekankan pentingnya function, the Board of Commissioners also continues to
konsistensi penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola emphasize the importance of consistent implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), of Good Corporate Governance (GCG) principles,
pengendalian internal, serta manajemen risiko sebagai internal control, and risk management as the primary
landasan utama dalam menciptakan nilai jangka panjang foundation for creating long-term value and maintaining
dan menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. stakeholders’ trust.
Pengawasan terhadap Supervision of the Implementation
Implementasi Strategi Perseroan of the Company’s Strategy
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara Throughout 2025, the Board of Commissioners
aktif melaksanakan fungsi pengawasan terhadap actively carried out its supervisory function over the
implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi guna implementation of strategies executed by the Board of
memastikan bahwa arah pengembangan Perseroan tetap Directors to ensure that the Company’s development
sejalan dengan visi, misi, serta rencana jangka panjang direction remained aligned with its vision, mission,
perusahaan. Pengawasan dilakukan melalui evaluasi and long-term plans. This supervision was conducted
berkala terhadap pencapaian kinerja operasional dan through periodic evaluations of operational and
keuangan, pemantauan atas pelaksanaan proyek-proyek financial performance achievements, monitoring the
strategis, serta pembahasan intensif dengan Direksi implementation of strategic projects, and intensive
dalam berbagai forum rapat Dewan Komisaris. discussions with the Board of Directors in various Board
of Commissioners’ meetings.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 23
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In performing this function, the Board of Commissioners
menaruh perhatian khusus pada pelaksanaan berbagai placed particular emphasis on the execution of various
inisiatif strategis yang ditujukan untuk memperkuat strategic initiatives aimed at strengthening operational
kapasitas operasional, meningkatkan efisiensi proses capacity, improving business process efficiency, and
bisnis, serta memperluas peluang pertumbuhan expanding the Company’s future growth opportunities.
Perseroan di masa mendatang. Salah satu fokus One of the main focuses of the Board of Commissioners’
utama pengawasan Dewan Komisaris sepanjang supervision during the reporting year was the progress
tahun pelaporan adalah progres pembangunan dan of development and operational readiness of the new
kesiapan operasional fasilitas produksi baru RTM Plant RTM Plant 2 production facility, which constitutes a
2, yang merupakan investasi strategis Perseroan untuk strategic investment to enhance production capacity
meningkatkan kapasitas produksi dan memperkuat daya and strengthen competitiveness in the upstream oil and
saing di industri penunjang hulu migas. Dewan Komisaris gas supporting industry. The Board of Commissioners
secara berkala memantau perkembangan proyek regularly monitored the progress of this project to
tersebut untuk memastikan bahwa pembangunan ensure that construction proceeded according to plan in
berjalan sesuai dengan rencana, baik dari sisi waktu, terms of timeline, quality, and budget management.
kualitas, maupun pengelolaan anggaran.
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan In addition, the Board of Commissioners also supervised
terhadap pengembangan usaha di tingkat grup, termasuk business development at the group level, including
dimulainya produksi komersial oleh anak perusahaan the commencement of commercial production by
PT Petro Synergy Manufacturing. Dewan Komisaris the subsidiary, PT Petro Synergy Manufacturing. The
menilai bahwa langkah strategis ini mencerminkan upaya Board of Commissioners considers this strategic step
Direksi dalam memperkuat struktur usaha Perseroan as a reflection of the Board of Directors’ efforts to
serta meningkatkan kapasitas produksi dan fleksibilitas strengthen the Company’s business structure and
operasional dalam memenuhi kebutuhan pasar. Keberadaan enhance production capacity and operational flexibility
anak perusahaan yang telah memasuki tahap operasional in meeting market demand. The operation of this
diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap subsidiary is expected to contribute to strengthening
penguatan rantai pasok dan mendukung pertumbuhan the supply chain and supporting the Company’s long-
jangka panjang Perseroan. term growth.
Dalam aspek operasional, Dewan Komisaris juga From an operational perspective, the Board of
memantau implementasi strategi pemasaran dan Commissioners also monitored the implementation
pengembangan produk yang dijalankan Direksi. of marketing strategies and product development
Kinerja penjualan produk tubing yang tetap stabil dan carried out by the Board of Directors. The stable and
menunjukkan kecenderungan meningkat sepanjang increasingly positive sales performance of tubing
tahun 2025 menjadi indikator bahwa strategi Perseroan products throughout 2025 indicates that the Company’s
dalam mempertahankan hubungan dengan pelanggan strategy in maintaining relationships with key customers
utama di sektor hulu migas berjalan secara efektif, in the upstream oil and gas sector has been effective,
meskipun terdapat penyesuaian pada penjualan produk despite adjustments in casing product sales in line with
casing seiring dinamika permintaan pasar. market demand dynamics.
Melalui pengawasan yang berkelanjutan, Dewan Komisaris Through continuous supervision, the Board of
menilai bahwa Direksi telah mengimplementasikan Commissioners assesses that the Board of Directors has
strategi Perseroan secara konsisten dan terarah, dengan implemented the Company’s strategies in a consistent
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, pengelolaan and well-directed manner, while upholding prudence, risk
risiko, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang management, and the implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance). Dewan Komisaris Governance principles. The Board of Commissioners
akan terus memastikan bahwa setiap inisiatif strategis will continue to ensure that every strategic initiative
yang dijalankan Perseroan mampu memperkuat undertaken by the Company is capable of strengthening
posisi kompetitif perusahaan dan menciptakan nilai its competitive position and creating sustainable value
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham dan for shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan. .
Pandangan atas Prospek Usaha Perspective on Business Prospects
Menatap tahun 2026, Dewan Komisaris memandang Looking ahead to 2026, the Board of Commissioners
prospek usaha Perseroan berada pada jalur pertumbuhan views the Company’s business prospects as being on an
yang semakin konstruktif, seiring dengan prospek industri increasingly constructive growth trajectory, in line with
24 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 27
hulu migas nasional yang tetap aktif dan kebutuhan the continued activity in the national upstream oil and
berkelanjutan terhadap produk penunjang eksplorasi dan gas industry and the sustained demand for products
produksi migas. Kebijakan Pemerintah dalam mendorong supporting oil and gas exploration and production.
peningkatan lifting minyak dan gas, optimalisasi lapangan Government policies aimed at increasing oil and gas
eksisting, serta pengembangan proyek-proyek hulu migas lifting, optimizing existing fields, and developing new
baru diperkirakan akan menjaga tingkat permintaan upstream projects are expected to maintain demand for
terhadap produk pipa dan komponen pendukung yang pipes and supporting components, which represent the
menjadi core business Perseroan. Company’s core business.
Dalam konteks tersebut, beroperasinya RTM Plant 2 In this context, the commercial operation of RTM Plant
secara komersial pada tahun 2026 dipandang sebagai 2 in 2026 is viewed as a key catalyst for improving the
katalis utama bagi peningkatan kinerja operasional Company’s operational and financial performance.
dan finansial Perseroan. Fasilitas produksi baru ini tidak This new production facility not only expands installed
hanya memperluas kapasitas terpasang, tetapi juga capacity but also enhances operational flexibility,
meningkatkan fleksibilitas operasional, efisiensi proses production efficiency, and the Company’s ability to meet
produksi, serta kemampuan Perseroan dalam memenuhi customer requirements with more diverse and value-
kebutuhan pelanggan dengan spesifikasi produk yang added product specifications. The presence of RTM Plant
lebih beragam dan bernilai tambah. Kehadiran RTM Plant 2 2 strengthens the Company’s position as a competitive
memperkuat posisi Perseroan sebagai produsen domestik domestic manufacturer ready to support the needs of the
yang kompetitif dan siap mendukung kebutuhan industri national oil and gas industry.
migas nasional.
Selain penguatan kapasitas, RTM Plant 2 membuka Beyond capacity expansion, RTM Plant 2 also creates
ruang strategis bagi Perseroan untuk melakukan strategic opportunities for the Company to pursue
diversifikasi produk, baik dalam pengembangan varian product diversification, both through the development
produk existing maupun potensi produk baru yang of existing product variants and potential new products
relevan dengan kebutuhan industri hulu migas. Dewan relevant to the upstream oil and gas industry. The
Komisaris menilai bahwa arah diversifikasi ini merupakan Board of Commissioners considers this diversification
langkah penting untuk memperluas basis pendapatan, direction as an important step to broaden the revenue
meningkatkan utilisasi fasilitas produksi, serta diferensiasi base, increase the utilization of production facilities,
produk yang akan memperluas kesempatan Perseroan and support product differentiation that will expand the
untuk memanfaatkan kapasitas dari pabrik baru dan Company’s ability to leverage the capacity of the new
meningkatkan pendapatan Perseroan, sehingga profil plant and enhance revenue, thereby resulting in a more
risiko usaha Perseroan menjadi lebih seimbang. balanced business risk profile.
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek Perseroan The Board of Commissioners also believes that the
juga didukung oleh penguatan struktur grup usaha, Company’s prospects are supported by the strengthening of
termasuk kontribusi anak perusahaan yang telah memasuki its group structure, including contributions from subsidiaries
tahap produksi komersial, yang secara keseluruhan that have entered the commercial production stage, which
meningkatkan kapasitas dan kesiapan operasional Grup collectively enhance the Group’s capacity and operational
dalam merespons peluang pasar. Sinergi antar entitas readiness in responding to market opportunities. Synergies
dalam Grup diharapkan dapat memperkuat rantai pasok among entities within the Group are expected to strengthen
internal, meningkatkan efisiensi, serta menciptakan the internal supply chain, improve efficiency, and create
sumber pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. more sustainable sources of growth.
Dewan Komisaris mendukung proyeksi dan rencana The Board of Commissioners supports the projections
kerja yang telah disusun manajemen untuk tahun 2026, and work plans prepared by management for 2026,
dengan tetap menekankan pentingnya penerapan while continuing to emphasize the importance of
prinsip kehati-hatian, disiplin belanja modal, serta prudence, capital expenditure discipline, and measured
pengelolaan risiko yang terukur di tengah dinamika risk management amid industry dynamics and market
industri dan volatilitas pasar. Dengan kombinasi prospek volatility. With a combination of favorable industry
industri yang kondusif, penguatan kapasitas produksi, prospects, strengthened production capacity, and
serta kesiapan operasional yang semakin matang, Dewan increasingly mature operational readiness, the Board
Komisaris optimistis Perseroan memiliki fondasi yang of Commissioners is optimistic that the Company has a
kuat untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan strong foundation to drive sustainable growth and create
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham long-term value for shareholders and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 25
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan atas Penerapan Tata Perspective on the
Kelola Perusahaan Implementation of Good
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has
melaksanakan fungsi pengawasan secara aktif, objektif, actively, objectively, and continuously carried out its
dan berkesinambungan terhadap kebijakan, strategi, supervisory function over the policies, strategies, and
serta kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan. performance of the Board of Directors in managing the
Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, Dewan Company. Based on the results of the supervision, the
Komisaris menilai bahwa Perseroan menunjukkan Board of Commissioners observes that the Company has
kemajuan yang positif di berbagai aspek. demonstrated positive progress across various aspects.
Dari sisi operasional, Direksi dinilai berhasil menjaga From an operational perspective, the Board of Directors is
keberlangsungan kegiatan usaha serta meningkatkan considered successful in maintaining business continuity
efektivitas dan efisiensi proses bisnis. Dari sisi keuangan, while improving the effectiveness and efficiency of
kondisi keuangan Perseroan tetap terjaga dengan baik business processes. From a financial perspective,
dan berada dalam kondisi yang sehat. the Company’s financial condition has remained well
maintained and sound.
Dalam aspek tata kelola perusahaan, penerapan In terms of corporate governance, the implementation
prinsip-prinsip GCG terus mengalami penguatan. of Good Corporate Governance (GCG) principles has
Direksi menunjukkan komitmen terhadap transparansi, continued to strengthen. The Board of Directors has
akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap ketentuan demonstrated a strong commitment to transparency,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Fungsi accountability, and compliance with applicable laws
pengawasan juga didukung secara efektif oleh peran and regulations. The supervisory function has also
komite pendukung Dewan Komisaris, termasuk fungsi been effectively supported by the roles of the Board of
audit internal. Selain itu, Perseroan mulai menunjukkan Commissioners’ supporting committees, including the
inisiatif keberlanjutan yang diarahkan pada penciptaan internal audit function. In addition, the Company has
nilai jangka panjang serta penguatan reputasi Perseroan begun to demonstrate sustainability initiatives aimed
di mata para pemangku kepentingan. at creating long-term value and strengthening the
Company’s reputation among stakeholders.
.
Pandangan atas Keberlanjutan Perspective on Sustainability
Perusahaan
Dewan Komisaris memandang bahwa isu lingkungan, The Board of Commissioners considers Environmental,
sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, and Social, and Governance (ESG) issues as an integral part
Governance/ESG) merupakan bagian yang tidak of the Company’s strategy and business sustainability.
terpisahkan dari strategi dan keberlanjutan usaha Within the organizational structure, the Board of
Perseroan. Dalam struktur organisasi, Dewan Komisaris Commissioners acts as a supervisory organ to ensure
berperan sebagai organ pengawas yang memastikan that the Board of Directors has adequately integrated
bahwa Direksi telah mengintegrasikan aspek ESG secara ESG aspects into the Company’s policies, strategies,
memadai ke dalam kebijakan, strategi, dan operasional and operations, in accordance with applicable laws
Perseroan, sesuai dengan ketentuan peraturan and regulations, best practices, and stakeholders’
perundang-undangan, praktik terbaik, serta ekspektasi expectations.
para pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris secara aktif menelaah laporan kinerja The Board of Commissioners actively reviews ESG
ESG serta pengelolaan risiko dan peluang yang terkait, performance reports as well as the management
guna memastikan bahwa pertumbuhan Perseroan sejalan of related risks and opportunities to ensure that
dengan praktik bisnis yang bertanggung jawab dan the Company’s growth is aligned with responsible
berkelanjutan. Pendekatan ini diyakini akan memperkuat and sustainable business practices. This approach is
kepercayaan investor dan pemangku kepentingan dalam believed to strengthen the confidence of investors and
jangka panjang. stakeholders over the long term.
26 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 29
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi, manajemen, dan The Board of Commissioners expresses its appreciation to
seluruh karyawan PT Sunindo Pratama Tbk atas konsistensi the Board of Directors, management, and all employees
kinerja dan disiplin strategis yang ditunjukkan sepanjang of PT Sunindo Pratama Tbk for the consistency in
tahun 2025 dalam menjaga ketahanan usaha sekaligus performance and strategic discipline demonstrated
menyiapkan sumber pertumbuhan baru. Dengan throughout 2025 in maintaining business resilience while
selesainya pembangunan RTM Plant 2, penguatan tata preparing new sources of growth. With the completion
kelola dan pengendalian risiko, serta dukungan prospek of RTM Plant 2, the strengthening of governance and
industri migas nasional, Dewan Komisaris meyakini risk management, as well as the supportive outlook
Perseroan memiliki kesiapan operasional dan arah of the national oil and gas industry, the Board of
strategi yang jelas untuk mendorong pertumbuhan Commissioners believes that the Company has strong
berkelanjutan dan meningkatkan nilai bagi pemegang operational readiness and a clear strategic direction to
saham pada tahun-tahun mendatang. drive sustainable growth and enhance shareholder value
in the years to come.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Sunindo Pratama Tbk,
Soe To Tie Lin
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 27
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Selain pertumbuhan berbasis
volume, Direksi juga melihat
peluang peningkatan
kualitas pendapatan melalui
pengembangan produk dengan
spesifikasi teknis yang lebih
tinggi dan produk-produk baru.
In addition to volume-driven growth,
the Board of Directors also identifies
opportunities to enhance revenue
quality through the development
of products with higher technical
specifications and new products.
WILLY JOHAN CHANDRA
Direktur Utama
President Director
28 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 31
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan With gratitude, we hereby present the accountability
pertanggungjawaban kinerja PT Sunindo Pratama report on the performance of PT Sunindo Pratama
Tbk tahun buku 2025 atas pelaksanaan pengelolaan Tbk for fiscal year 2025, covering the implementation
Perseroan kepada para pemegang saham dan pemangku of the Company’s management to the shareholders
kepentingan. Tahun 2025 merupakan periode yang and stakeholders. The year 2025 was a period that
menuntut ketangguhan dan ketepatan pengambilan demanded resilience and precision in decision-making,
keputusan, seiring dengan dinamika industri energi amid the dynamics of the global energy industry,
global, kebijakan nasional di sektor hulu minyak dan gas national policies in the upstream oil and gas sector, and
bumi, serta ekspektasi pemangku kepentingan terhadap increasing stakeholder expectations regarding corporate
kinerja dan tata kelola perusahaan yang semakin tinggi. performance and governance.
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap berfokus Amid these conditions, the Company remained
pada penguatan fundamental usaha melalui konsistensi focused on strengthening its business fundamentals
operasional, disiplin keuangan, serta pengelolaan risiko through operational consistency, financial discipline,
yang terukur. Dengan posisi Perseroan sebagai pemain and measured risk management. Given the Company’s
strategis dalam industri pendukung hulu migas nasional, position as a strategic player in the national upstream
Direksi memandang tahun buku 2025 sebagai fase oil and gas supporting industry, the Board of Directors
penting dalam membangun fondasi pertumbuhan jangka views the fiscal year 2025 as an important phase in
panjang, memperkuat daya saing, dan menciptakan nilai building a foundation for long-term growth, enhancing
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. competitiveness, and creating sustainable value for all
stakeholders.
Tinjauan Perekonomian dan Economic and Industry Overview
Industri
Sepanjang tahun buku 2025, perekonomian global Throughout fiscal year 2025, the global economy moved
bergerak dalam konteks pemulihan aktivitas setelah within the context of a recovery in activity following a
periode tekanan makroekonomi, dengan pertumbuhan period of macroeconomic pressure, with global gross
produk domestik bruto global yang tetap moderat domestic product growth remaining moderate and
dan proyeksi pertumbuhan permintaan energi yang projections indicating sustained growth in energy
berkelanjutan. Proyeksi International Energy Agency (IEA) demand. Projections from the International Energy
menunjukkan bahwa pertumbuhan permintaan minyak Agency (IEA) show that global oil demand is expected
global diperkirakan naik sekitar 830 ribu barrel per to increase by approximately 830 thousand barrels
hari pada tahun 2025, mencapai total konsumsi sekitar per day in 2025, reaching total consumption of around
103,9 juta barel per hari, atau meningkat dibanding 103.9 million barrels per day, higher than the previous
tahun sebelumnya, serta diperkirakan terus tumbuh di year, and is projected to continue growing in 2026 by
tahun 2026 sebesar sekitar 930 ribu barrel per hari— approximately 930 thousand barrels per day—indicating
menandakan tren permintaan yang relatif stabil meskipun a relatively stable demand trend despite overall supply
supply masih melampaui permintaan secara keseluruhan. still exceeding demand.
Secara nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy demonstrated
ketahanan relatif yang baik di tengah tekanan global, relatively strong resilience amid global pressures, with
dengan pertumbuhan ekonomi yang tetap positif di economic growth remaining positive at around 5.1% in
kisaran 5,1% pada pertengahan tahun 2025 dan proyeksi mid-2025 and projections for 2026 remaining stable
menuju 2026 yang stabil di atas rata-rata global, above the global average, reflecting solid domestic
mencerminkan konsumsi domestik dan investasi yang consumption and investment. Government fiscal and
solid. Kebijakan fiskal dan energi pemerintah mendukung energy policies have supported macroeconomic stability
stabilitas makro sekaligus membuka peluang bagi while also opening opportunities for investment in the
investasi sektor hulu migas. upstream oil and gas sector.
Berdasarkan data SKK Migas per 31 Desember 2025, Based on SKK Migas data as of December 31, 2025, oil
realisasi lifting minyak tercatat sekitar 605,3 ribu barel lifting realization was recorded at approximately 605.3
minyak per hari atau 100,05% dibandingkan dengan thousand barrels of oil per day, or 100.05% of the
target APBN 2025 sebesar 605.000 barel per hari. 2025 State Budget (APBN) target of 605,000 barrels
Sementara itu, produksi gas bumi mencapai sekitar 951,8 per day. Meanwhile, natural gas production reached
MBOEPD, atau di bawah target APBN sebesar 1.005 ribu approximately 951.8 MBOEPD, below the APBN target
barel. Secara keseluruhan, total produksi migas nasional of 1,005 thousand barrels. Overall, total national oil
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 29
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
berada pada kisaran 1,03 juta barrel oil equivalent per and gas production stood at around 1.03 million barrels
day (BOEPD) hingga akhir tahun 2025, mencerminkan of oil equivalent per day (BOEPD) by the end of 2025,
keberlanjutan aktivitas produksi di tengah dinamika reflecting the continuity of production activities amid
harga energi global dan tantangan teknis lapangan global energy price dynamics and technical challenges
migas domestik. in domestic oil and gas fields.
Dari sisi investasi, SKK Migas melaporkan bahwa realisasi In terms of investment, SKK Migas reported that
investasi hulu migas hingga akhir tahun 2025 mencapai upstream oil and gas investment realization by the end of
sekitar USD18 miliar, meningkat dibandingkan realisasi 2025 reached approximately USD 18 billion, an increase
tahun sebelumnya sebesar USD17,5 miliar Peningkatan compared to the previous year’s realization of USD
investasi ini menjadi sinyal positif terhadap keberlanjutan 17.5 billion. This increase signals a positive outlook for
proyek eksplorasi dan pengembangan lapangan, serta the sustainability of exploration and field development
mencerminkan kepercayaan pelaku industri terhadap projects, and reflects industry players’ confidence in the
prospek jangka menengah sektor migas nasional. medium-term prospects of Indonesia’s oil and gas sector.
Kebijakan pemerintah yang berfokus pada peningkatan Government policies focusing on increasing production,
produksi, percepatan plan of development (POD), accelerating plans of development (POD), optimizing
optimalisasi lapangan eksisting, serta insentif fiskal existing fields, as well as providing fiscal and non-fiscal
dan non-fiskal turut memperkuat daya tarik investasi di incentives have further strengthened the attractiveness
sektor ini. of investment in this sector.
Secara keseluruhan, capaian produksi dan investasi Overall, these production and investment achievements
tersebut menunjukkan bahwa industri hulu migas indicate that the national upstream oil and gas industry
nasional tetap berada dalam fase ekspansi terkelola. remains in a phase of managed expansion. This condition
Kondisi ini memberikan landasan permintaan yang relatif provides a relatively stable demand foundation for
stabil bagi penyedia barang dan jasa penunjang kegiatan providers of goods and services supporting upstream
hulu migas, termasuk produk OCTG dan peralatan oil and gas activities, including OCTG products and
wellhead, yang menjadi segmen usaha Perseroan. wellhead equipment, which constitute the Company’s
business segment.
Tren ini didukung oleh kebijakan pemerintah yang This trend is supported by government policies focusing
berfokus pada peningkatan produksi migas melalui on increasing oil and gas production through the
optimalisasi sumur mature, teknologi Enhanced Oil optimization of mature wells, the application of Enhanced
Recovery (EOR), dan pembukaan peluang kerjasama Oil Recovery (EOR) technology, and the expansion
dengan badan usaha lain termasuk BUMD dan UMKM of collaboration opportunities with other business
dalam kegiatan hulu. Kebijakan Tingkat Komponen entities, including regionally owned enterprises (BUMD)
Dalam Negeri (TKDN) juga semakin diperkuat untuk and micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in
menumbuhkan industri lokal dan meningkatkan upstream activities. The domestic content requirement
kandungan lokal dalam proyek migas, memberikan (TKDN) policy has also been further strengthened to
dampak positif jangka panjang pada sektor hulu dan develop local industries and increase local content in oil
industri hilir terkait. and gas projects, creating positive long-term impacts on
both upstream and related downstream industries.
Sebagai pelaku usaha yang berperan langsung dalam As a business entity directly involved in the national
rantai pasok hulu migas nasional, Perseroan memperoleh upstream oil and gas supply chain, the Company has
manfaat dari konsistensi kebijakan tersebut, sekaligus benefited from the consistency of these policies, while
memandang tahun buku 2025 sebagai periode also viewing the fiscal year 2025 as a period of strategic
konsolidasi strategis untuk memperkuat fondasi consolidation to strengthen its operational, financial,
operasional, keuangan, dan organisasi guna mendukung and organizational foundations in support of medium-
pertumbuhan jangka menengah dan panjang. and long-term growth.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Dalam merespons dinamika industri hulu minyak dan gas In responding to the dynamics of the upstream oil and
bumi yang menunjukkan tingkat aktivitas yang relatif gas industry, which showed relatively stable to increasing
stabil hingga meningkat sepanjang tahun 2025, serta activity throughout fiscal year 2025, and in line with
sejalan dengan kebijakan nasional untuk meningkatkan national policies to increase oil and gas production
produksi dan lifting migas, Direksi menetapkan strategi and lifting, the Board of Directors has established the
30 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 33
pertumbuhan Perseroan yang berfokus pada penguatan Company’s growth strategy focusing on strengthening
fondasi operasional dan peningkatan daya saing jangka operational foundations and enhancing medium- and long-
menengah dan panjang. Strategi tersebut dirancang term competitiveness. This strategy has been designed by
dengan mempertimbangkan karakter industri migas yang taking into account the characteristics of the oil and gas
bersifat siklikal, padat modal, serta sangat bergantung industry, which is cyclical, capital-intensive, and highly
pada keandalan pasokan dan kualitas produk. dependent on supply reliability and product quality.
Penguatan kapasitas produksi menjadi pilar utama Strengthening production capacity serves as a key pillar
strategi Perseroan, seiring dengan meningkatnya of the Company’s strategy, in line with the increasing
kebutuhan produk OCTG dalam kegiatan pengeboran, demand for OCTG products in drilling, development,
pengembangan, dan pemeliharaan sumur migas nasional. and maintenance activities of national oil and gas wells.
Penyelesaian dan pengoperasian fasilitas produksi The completion and operation of additional production
tambahan dirancang tidak hanya untuk meningkatkan facilities are intended not only to increase installed
kapasitas terpasang, tetapi juga untuk memperkuat capacity, but also to enhance operational flexibility
fleksibilitas dan keandalan operasional, sehingga and reliability, enabling the Company to respond
Perseroan mampu merespons fluktuasi permintaan more optimally to fluctuations in project demand. This
proyek secara lebih optimal. Pendekatan ini sejalan approach aligns with the trend of increasing upstream oil
dengan tren peningkatan investasi hulu migas nasional and gas investment in Indonesia, as well as government
serta dorongan pemerintah untuk mengoptimalkan initiatives to optimize production from existing fields
produksi dari lapangan eksisting dan pengembangan and develop new fields.
lapangan baru.
Sejalan dengan peningkatan kapasitas, pengembangan In line with capacity expansion, the development of
fasilitas produksi kedua (RTM Plant 2) merupakan a second production facility (RTM Plant 2) forms an
bagian integral dari strategi tersebut, dengan tujuan integral part of this strategy, aiming to increase installed
meningkatkan kapasitas terpasang, memperkuat capacity, strengthen production redundancy, and
redundansi produksi, serta meningkatkan fleksibilitas enhance operational flexibility in meeting customer
operasional dalam memenuhi jadwal proyek pelanggan. project schedules. In addition to capacity expansion,
Selain ekspansi kapasitas, Perseroan secara bertahap the Company is gradually preparing to enter the higher-
mempersiapkan masuk ke segmen tubing dengan specification tubing segment with premium connections,
spesifikasi lebih tinggi dan premium connection, yang which offer better margins and stronger product
memiliki margin lebih baik dan tingkat diferensiasi differentiation, in line with the needs of Production
produk yang lebih kuat, sejalan dengan kebutuhan KKKS Sharing Contractors (KKKS) for internationally
terhadap produk berstandar internasional. standardized products.
Selain penguatan pada sisi manufaktur tubing, Perseroan In addition to strengthening tubing manufacturing, the
juga mengembangkan entitas dan kapabilitas pendukung Company is also developing supporting entities and
untuk perakitan dan pengujian wellhead serta christmas capabilities for the assembly and testing of wellhead
tree sebagai bagian dari strategi integrasi rantai pasok. and Christmas tree as part of its supply chain integration
Strategi ini sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam strategy. This strategy is aligned with government
meningkatkan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) policies to increase Domestic Content Levels (TKDN) and
serta mengurangi ketergantungan pada produk impor reduce dependence on imported products for critical
untuk peralatan kritikal migas. Dengan memperluas oil and gas equipment. By expanding its role within the
peran dalam rantai nilai industri, Perseroan tidak hanya industry value chain, the Company not only enhances
meningkatkan keandalan pasokan dan kepastian jadwal supply reliability and project schedule certainty, but also
proyek, tetapi juga memperkuat posisinya sebagai strengthens its position as a more integrated and value-
penyedia solusi yang lebih terintegrasi dan bernilai added solution provider for customers in the upstream
tambah bagi pelanggan di sektor hulu migas. oil and gas sector.
Melalui implementasi strategi dan kebijakan strategis Through the implementation of these measured,
yang terukur, disiplin, dan berorientasi jangka panjang disciplined, and long-term-oriented strategies and
tersebut, Direksi meyakini bahwa Perseroan berada strategic policies, the Board of Directors believes that
pada posisi yang semakin solid untuk memanfaatkan the Company is in an increasingly solid position to
momentum pertumbuhan industri migas nasional, capitalize on the growth momentum of the national oil
sekaligus menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi and gas industry, while creating sustainable value for its
para pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 31
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Peran Direksi dalam Perumusan The Role of the Board of Directors
Strategi dan Kebijakan Strategis in Formulating the Company’s
Perusahaan serta Proses untuk Strategy and Strategic Policies, as
Memastikan Implementasi well as the Process to Ensure The
Strategis Perusahaan Implementation
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan arah The Board of Directors plays a central role in formulating
strategis dan kebijakan strategis Perseroan dengan the Company’s strategic direction and strategic policies
mempertimbangkan dinamika industri hulu minyak by taking into account the dynamics of the upstream
dan gas bumi, kebijakan energi nasional, kondisi pasar, oil and gas industry, national energy policies, market
serta kapasitas dan kapabilitas internal Perseroan. conditions, as well as the Company’s internal capacity
Perumusan strategi dilakukan secara terstruktur melalui and capabilities. Strategy formulation is carried out in a
pembahasan dalam rapat Direksi, kajian manajemen, structured manner through Board of Directors’ meetings,
serta evaluasi kinerja historis dan proyeksi jangka management reviews, and evaluations of historical
menengah dan panjang, dengan tetap mengacu pada performance and medium- to long-term projections,
prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan usaha. while adhering to the principles of prudence and
business sustainability.
Dalam menetapkan kebijakan strategis, Direksi In establishing strategic policies, the Board of Directors
memastikan bahwa setiap inisiatif utama—termasuk ensures that each key initiative—including the
pengembangan kapasitas produksi, diversifikasi development of production capacity, diversification
produk bernilai tambah, penguatan rantai pasok, into value-added products, strengthening of the supply
serta pengelolaan permodalan—selaras dengan visi chain, and capital management—is aligned with the
Perseroan untuk memperkuat posisi sebagai penyedia Company’s vision to strengthen its position as a reliable
OCTG nasional yang andal dan berdaya saing. Kebijakan and competitive national OCTG provider. These strategic
strategis tersebut disampaikan kepada Dewan Komisaris policies are submitted to the Board of Commissioners
untuk memperoleh arahan dan persetujuan sesuai to obtain direction and approval in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif, To ensure effective implementation of the strategy,
Direksi menerjemahkan kebijakan strategis ke dalam the Board of Directors translates strategic policies into
Annual Quality Objective, penetapan target kinerja Annual Quality Objectives, the determination of Key
utama (Key Performance Indicators/KPI), serta program Performance Indicators (KPIs), and measurable work
kerja yang terukur di tingkat unit usaha dan fungsi programs at the business unit and related functional
terkait. Direksi secara berkala melakukan pemantauan levels. The Board of Directors regularly monitors and
dan evaluasi atas pelaksanaan strategi melalui laporan evaluates the implementation of strategies through
kinerja manajemen, rapat koordinasi internal, serta management performance reports, internal coordination
mekanisme pengendalian internal guna memastikan meetings, and internal control mechanisms to ensure
kesesuaian antara perencanaan dan realisasi. alignment between planning and realization.
Direksi juga melakukan penyesuaian strategi secara The Board of Directors also adjusts strategies adaptively
adaptif apabila terdapat perubahan signifikan pada in response to significant changes in the Company’s
kondisi eksternal maupun internal Perseroan, termasuk external and internal conditions, including market
perkembangan pasar, regulasi, dan risiko operasional. developments, regulatory changes, and operational
Melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik risks. Through the implementation of good corporate
dan disiplin eksekusi yang konsisten, Direksi memastikan governance and consistent execution discipline, the
bahwa seluruh kebijakan strategis Perseroan dapat Board of Directors ensures that all of the Company’s
diimplementasikan secara efektif, memberikan strategic policies are effectively implemented, generate
nilai tambah yang berkelanjutan, serta mendukung sustainable value, and support the achievement of the
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term objectives.
32 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 35
Kinerja dan Perbandingan dengan Performance and Comparison with
Target Tahun 2025 2025 Targets
Perseroan bergerak dalam penyediaan produk Oil The Company is engaged in the provision of Oil Country
Country Tubular Goods (OCTG), khususnya tubing Tubular Goods (OCTG), particularly seamless tubing,
seamless, casing, serta peralatan wellhead dan christmas casing, as well as wellhead and Christmas tree equipment
tree yang digunakan dalam kegiatan eksplorasi dan used in oil and gas exploration and production activities.
produksi minyak dan gas bumi. Tubing merupakan Tubing is the Company’s main product, manufactured
produk utama Perseroan yang diproduksi secara mandiri independently through its production facilities in Batam,
melalui fasilitas manufaktur di Batam, sedangkan produk while casing products are still sourced through imports
casing masih dipenuhi melalui impor seiring dengan due to the limited domestic production capacity for such
keterbatasan kapasitas produksi nasional untuk jenis products.
produk tersebut.
Sepanjang tahun 2025, Permintaan terhadap produk Throughout 2025, demand for tubing products remained
tubing tetap terjaga seiring dengan berlanjutnya stable, supported by the continued activities of drilling,
aktivitas pembukaan, pengembangan, dan pemeliharaan development, and maintenance of national oil and
sumur migas nasional, serta dorongan pemerintah gas wells, as well as government initiatives to increase
untuk meningkatkan produksi dan lifting migas. Dengan oil and gas production and lifting. With the support
dukungan kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri of the Domestic Content Level (TKDN) policy and
(TKDN) dan tingkat persaingan yang relatif terbatas, relatively limited competition, the Company successfully
Perseroan berhasil mempertahankan posisinya sebagai maintained its position as both a pioneer and market
pelopor sekaligus pemimpin pasar tubing seamless di leader in seamless tubing in Indonesia.
Indonesia.
Di sisi lain, kinerja penjualan casing menunjukkan fluktuasi On the other hand, casing sales performance showed
dibandingkan target awal, terutama dipengaruhi oleh fluctuations compared to the initial target, mainly
karakteristik proyek yang bersifat episodik, dinamika influenced by the episodic nature of projects, dynamics
proses pengadaan berbasis tender, serta tingkat in tender-based procurement processes, and a higher
kompetisi yang lebih tinggi dibandingkan segmen tubing. level of competition compared to the tubing segment.
Meskipun demikian, Direksi memandang kinerja segmen Nevertheless, the Board of Directors considers that
casing tetap berada dalam batas yang dapat dikelola dan the performance of the casing segment remains within
tidak mencerminkan penurunan daya saing Perseroan manageable limits and does not reflect a structural
secara struktural. decline in the Company’s competitiveness.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatat bahwa From a financial performance perspective, the Company
meskipun pendapatan pada tahun 2025 mengalami recorded that although revenue in 2025 declined
koreksi dibandingkan tahun sebelumnya, Perseroan compared to the previous year, it still achieved solid
tetap mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang growth, with a Compound Annual Growth Rate (CAGR)
solid, dengan tingkat pertumbuhan tahunan majemuk of 13.51% over the past 3 years, reflecting the Company’s
(Compound Annual Growth Rate/CAGR) sebesar ability to sustain medium-term growth.
13,51% dalam periode 3 tahun terakhir, mencerminkan
kemampuan Perseroan dalam menjaga pertumbuhan
jangka menengah secara berkelanjutan.
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan In fiscal year 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp982,39 miliar. Realisasi tersebut Rp982.39 billion. This realization exceeded the revised
lebih tinggi dengan revisi target pendapatan yang revenue target set by the Company of Rp949.08
telah ditetapkan Perseroan sebesar Rp949,08 miliar. billion. With this achievement, the Company’s revenue
Dengan capaian tersebut, kinerja pendapatan Perseroan performance reached 103.51% of the established target.
menunjukkan tingkat pencapaian sebesar 103,51%
terhadap target yang telah ditetapkan.
Sementara itu, pada aspek profitabilitas, Perseroan Meanwhile, in terms of profitability, the Company
mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp192,20 recorded profit for the year of Rp192.20 billion.
miliar. Realisasi tersebut dibandingkan dengan revisi Compared to the net profit revised target of Rp172.36
target laba bersih yang ditetapkan sebesar Rp172,36 billion, this represents an achievement level of 111.51% of
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 33
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
miliar, sehingga tingkat pencapaiannya tercatat sebesar the revised target.
111,51% dari revisi target.
Secara umum, pencapaian kinerja tersebut mencerminkan Overall, these performance achievements reflect the
upaya Perseroan dalam menjaga pertumbuhan usaha Company’s efforts to sustain business growth and
serta meningkatkan efisiensi operasional di tengah improve operational efficiency amid the evolving
dinamika kondisi industri dan pasar yang berkembang industry and market dynamics throughout the financial
sepanjang tahun buku. year.
Dalam aspek pengembangan operasional, Perseroan In terms of operational development, the Company
tengah menyelesaikan pembangunan fasilitas produksi is in the process of completing the construction of
kedua (RTM Plant 2) yang dirancang untuk meningkatkan its second production facility (RTM Plant 2), which is
kapasitas produksi tubing secara signifikan sekaligus designed to significantly increase tubing production
menyediakan jalur cadangan produksi (redundancy) capacity while also providing production redundancy to
guna meningkatkan keandalan operasional. Kapasitas enhance operational reliability. The Company’s installed
terpasang Perseroan menjadi sekitar 60.000 - 70.000 capacity will reach approximately 60.000 - 70.000 tons
ton per tahun setelah beroperasinya fasilitas tersebut. per year upon the operation of this facility. Although
Meskipun penyelesaian proyek mengalami penyesuaian the completion of the project experienced schedule
jadwal akibat faktor cuaca dan kompleksitas teknis, adjustments due to weather factors and technical
Direksi memastikan bahwa pengendalian mutu, complexities, the Board of Directors ensures that quality
keselamatan kerja, serta disiplin investasi tetap terjaga control, occupational safety, and investment discipline
sesuai dengan perencanaan awal. remain in line with the initial plan.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Directors assesses that the
Perseroan sepanjang tahun buku 2025 berada dalam Company’s performance throughout fiscal year 2025
koridor yang sejalan dengan target strategis jangka remains within a trajectory aligned with its medium-
menengah. Pencapaian operasional yang stabil, term strategic targets. Stable operational achievements,
fundamental keuangan yang kuat, serta penyelesaian strong financial fundamentals, and the completion of
investasi strategis menjadi landasan penting bagi strategic investments provide an important foundation
Perseroan untuk meningkatkan kinerja dan kualitas for the Company to enhance its performance and
pendapatan pada periode berikutnya. Perolehan laba revenue quality in the periods ahead. The significant
yang signifikan selama dua tahun terakhir ini sangat profit achieved over the past two years has strongly
mendukung untuk pembiayaan pembangunan fasilitas supported the financing of the RTM Plant 2 production
produksi RTM Plant 2 dan kemampuan Perseroan untuk facility development, as well as the Company’s ability to
membagikan dividen. distribute dividend.
Kendala dan Tantangan yang Challenges and Constraints Faced
Ditempuh Perusahaan by the Company
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menghadapi Throughout fiscal year 2025, the Company faced
berbagai kendala dan tantangan yang bersumber dari various constraints and challenges arising from both the
dinamika eksternal industri hulu minyak dan gas bumi external dynamics of the upstream oil and gas industry
maupun dari proses penguatan internal yang sedang and the internal strengthening processes currently being
dijalankan. Karakter bisnis yang sangat dipengaruhi undertaken. The nature of the business, which is highly
oleh jadwal proyek pelanggan, mekanisme pengadaan influenced by customer project schedules, tender-based
berbasis tender, serta kompleksitas teknis produk procurement mechanisms, and the technical complexity
menuntut Perseroan untuk memiliki kemampuan of products, requires the Company to maintain strong
adaptasi dan eksekusi yang konsisten. adaptability and consistent execution capabilities.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi Perseroan One of the main challenges faced by the Company was
adalah pengelolaan proyek pembangunan fasilitas the management of new production facility development
produksi baru yang memiliki tingkat kompleksitas projects, which involve a high level of complexity.
tinggi. Penyesuaian jadwal pelaksanaan proyek terjadi Adjustments to project timelines occurred in line with the
seiring dengan kebutuhan pemenuhan standar mutu, need to meet stringent quality standards, occupational
34 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 37
keselamatan kerja, serta pengendalian teknis yang ketat. safety requirements, and technical controls. In response,
Dalam merespons kondisi tersebut, Direksi mengambil the Board of Directors implemented concrete measures
langkah konkret dengan memperkuat struktur tata to strengthen project governance structures, including
kelola proyek, antara lain melalui penetapan milestone the establishment of more measurable milestones,
yang lebih terukur, peningkatan intensitas pemantauan increased intensity of progress monitoring, and enhanced
progres, serta penajaman peran pengambilan keputusan decision-making roles at the management level. These
pada tingkat manajemen. Langkah ini ditujukan untuk measures are aimed at ensuring that each stage of the
memastikan bahwa setiap tahapan proyek berjalan project is aligned with the Company’s strategic priorities
sesuai prioritas strategis Perseroan dan memberikan nilai and delivers long-term value.
tambah jangka panjang.
Dari sisi pasar, fluktuasi permintaan pada segmen From a market perspective, demand fluctuations
tertentu menjadi tantangan tersendiri, khususnya pada in certain segments posed additional challenges,
produk yang sangat bergantung pada proses tender dan particularly for products that are highly dependent on
siklus investasi pelanggan. Untuk mengurangi volatilitas tender processes and customers’ investment cycles.
tersebut, Perseroan secara aktif memperkuat fokus pada To mitigate this volatility, the Company has actively
segmen produk utama dengan permintaan yang lebih strengthened its focus on core product segments with
berkelanjutan, sekaligus mengembangkan portofolio more sustainable demand, while also developing a
produk bernilai tambah lebih tinggi. Pendekatan ini higher value-added product portfolio. This approach
memungkinkan Perseroan untuk menjaga stabilitas enables the Company to maintain performance stability
kinerja sekaligus meningkatkan kualitas pendapatan while improving revenue quality over the medium term.
dalam jangka menengah.
Perseroan juga menghadapi tantangan dalam menjaga The Company also faced challenges in maintaining
daya saing di tengah meningkatnya tekanan biaya dan competitiveness amid rising cost pressures and
persaingan pada segmen tertentu. Sebagai respons, Direksi increasing competition in certain segments. In response,
menjalankan inisiatif peningkatan efisiensi operasional the Board of Directors implemented targeted operational
secara terarah, termasuk optimalisasi rantai pasok, efficiency initiatives, including supply chain optimization,
penguatan perencanaan produksi, serta pengendalian strengthened production planning, and performance-
biaya berbasis kinerja. Upaya ini tidak hanya difokuskan based cost control. These efforts are not only focused on
pada penurunan biaya, tetapi juga pada peningkatan cost reduction, but also on enhancing supply reliability
keandalan pasokan dan konsistensi kualitas produk. and product quality consistency.
Melalui serangkaian langkah yang terukur dan Through these measured and execution-oriented
berorientasi eksekusi tersebut, Direksi meyakini bahwa initiatives, the Board of Directors believes that the
Perseroan tidak hanya mampu mengelola kendala dan Company has not only been able to effectively manage
tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2025, tetapi the challenges encountered throughout fiscal year 2025,
juga memperkuat kesiapan organisasi, operasional, dan but has also strengthened its organizational, operational,
keuangan untuk menangkap peluang pertumbuhan di and financial readiness to capture sustainable growth
masa mendatang secara berkelanjutan. opportunities in the future.
Penerapan Tata Kelola Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance
Direksi meyakini bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Directors believes that the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG) constitutes a
GCG) merupakan fondasi utama dalam menjaga fundamental pillar in maintaining business sustainability.
keberlanjutan usaha. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company upheld the principles
menjalankan prinsip transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dalam independence, and fairness in all aspects of its
setiap aspek pengelolaan perusahaan. operations.
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip The Company consistently implements the principles
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran dalam seluruh aspek independence, and fairness across all aspects of its
pengelolaan perusahaan. Penerapan prinsip-prinsip management. The application of these principles is
tersebut senantiasa dilaksanakan dan dipertahankan continuously carried out and maintained, as reflected
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 35
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
secara berkelanjutan, yang tercermin dalam struktur in a clear corporate governance structure, an effective
tata kelola perusahaan yang jelas, pemisahan fungsi separation between management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang efektif, serta functions, as well as well-measured, systematic, and
mekanisme pengambilan keputusan yang terukur, properly documented decision-making mechanisms.
sistematis, dan terdokumentasi dengan baik.
Manajemen risiko merupakan bagian integral dari Risk management forms an integral part of the Company’s
sistem tata kelola Perseroan. Direksi secara berkala governance system. The Board of Directors regularly
melakukan identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko utama conducts identification, analysis, and mitigation of key
yang dihadapi Perseroan, meliputi risiko operasional, risks faced by the Company, including operational risks,
risiko proyek, risiko keuangan, risiko pasar, serta risiko project risks, financial risks, market risks, and compliance
kepatuhan. Tantangan yang muncul dalam pelaksanaan risks. The challenges encountered in the execution of
proyek investasi berskala besar pada tahun 2025 menjadi large-scale investment projects in 2025 have provided
pembelajaran penting dalam memperkuat kerangka valuable lessons in strengthening the risk management
manajemen risiko, khususnya dalam aspek perencanaan framework, particularly in project planning, schedule
proyek, pengendalian jadwal, serta mitigasi risiko teknis control, and the mitigation of technical and occupational
dan keselamatan kerja. safety risks.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi material Throughout 2025, there were no material sanctions
yang dikenakan kepada Perseroan terkait pelanggaran imposed on the Company related to violations in
peraturan di bidang pasar modal, ketenagakerjaan, the capital market, labor, or environmental sectors.
maupun lingkungan hidup. Direksi secara berkelanjutan The Board of Directors continuously promotes and
melakukan sosialisasi dan penguatan budaya kepatuhan reinforces a culture of compliance across all levels of
kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan sebagai management and employees as part of its efforts to
bagian dari upaya membangun integritas organisasi. build organizational integrity.
Melalui penerapan tata kelola perusahaan yang konsisten Through the consistent and sustainable implementation
dan berkelanjutan, Direksi meyakini bahwa Perseroan of good corporate governance, the Board of Directors
tidak hanya mampu memenuhi ketentuan regulasi, believes that the Company is not only able to comply with
tetapi juga memperkuat disiplin pengelolaan usaha, regulatory requirements, but also to strengthen business
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta discipline, enhance the quality of decision-making, and
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan create sustainable long-term value for shareholders and
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Keberlanjutan dan ESG Sustainability and ESG
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to long-term business
usaha jangka panjang, Perseroan secara bertahap dan sustainability, the Company has progressively and
terstruktur mengintegrasikan prinsip Environmental, systematically integrated Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) ke dalam kebijakan, Governance (ESG) principles into its policies, systems,
sistem, dan praktik operasional perusahaan. Pendekatan and operational practices. This approach is aligned
ini sejalan dengan ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 with POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta praktik Implementation of Sustainable Finance, as well as good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate corporate governance (GCG) practices that serve as the
Governance/GCG) yang menjadi fondasi pengelolaan foundation of the Company’s management. Throughout
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan 2025, the Company focused its efforts on strengthening
memfokuskan upaya pada penguatan kerangka tata the sustainability governance framework, enhancing
kelola keberlanjutan, peningkatan kesiapan organisasi, organizational readiness, and aligning its sustainability
serta penyelarasan strategi keberlanjutan dengan arah strategy with the direction of business development.
pengembangan usaha.
Sebagai dasar penguatan implementasi ESG, Perseroan As a basis for strengthening ESG implementation, the
telah melakukan analisis kesenjangan (ESG Gap Company conducted an ESG Gap Analysis in 2024, the
Analysis) pada tahun 2024, yang hasilnya menjadi results of which have become the primary foundation
landasan utama bagi penyusunan peta jalan (roadmap) for the preparation of its sustainability roadmap. In
keberlanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan berada pada 2025, the Company is in the follow-up phase of the
tahap tindak lanjut hasil gap analysis tersebut dengan gap analysis, focusing on the development of an ESG
36 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 39
fokus pada pengembangan ESG Management System Management System (ESGMS) designed to support the
(ESGMS) yang dirancang untuk mendukung proses planning, implementation, monitoring, and evaluation
perencanaan, implementasi, pemantauan, dan evaluasi of sustainability performance in a systematic and
kinerja keberlanjutan secara sistematis dan terukur. measurable manner. This system is developed to ensure
Sistem ini dikembangkan untuk memastikan bahwa that ESG aspects are integrated into strategic decision-
aspek ESG terintegrasi ke dalam pengambilan keputusan making, risk management, and the Company’s day-to-
strategis, manajemen risiko, serta operasional sehari-hari day operations.
Perseroan.
Melalui penerapan sistem manajemen keberlanjutan Through the implementation of a structured
yang terstruktur dan penguatan tata kelola ESG secara sustainability management system and the gradual
bertahap, Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan strengthening of ESG governance, the Company believes
tidak hanya menjadi kewajiban kepatuhan, tetapi juga that sustainability is not only a matter of regulatory
menjadi faktor pendukung daya saing dan penciptaan compliance, but also a key driver of competitiveness
nilai jangka panjang. Ke depan, Perseroan akan terus and long-term value creation. Going forward, the
menyempurnakan kebijakan, indikator kinerja, serta Company will continue to refine its policies, performance
mekanisme pemantauan ESG agar selaras dengan indicators, and ESG monitoring mechanisms to align with
perkembangan regulasi, dinamika industri migas, dan regulatory developments, the dynamics of the oil and
ekspektasi para pemangku kepentingan. gas industry, and stakeholder expectations.
Prospek Usaha dan Proyeksi Business Prospects and 2026
Kinerja Tahun 2026 Performance Projection
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang prospek usaha Entering 2026, the Board of Directors views the
Perseroan tetap positif, sejalan dengan keberlanjutan Company’s business prospects as remaining positive,
agenda nasional peningkatan produksi minyak dan in line with the continuation of the national agenda to
gas bumi serta rencana kerja industri hulu migas yang increase oil and gas production as well as the upstream
dikoordinasikan oleh SKK Migas. Fokus pemerintah dan oil and gas work programs coordinated by SKK Migas.
pelaku industri pada pengembangan lapangan eksisting, The focus of the government and industry players on the
optimalisasi produksi, serta pemeliharaan keberlanjutan development of existing fields, production optimization,
operasi migas menciptakan basis permintaan yang relatif and the sustainability of oil and gas operations creates a
stabil terhadap produk dan jasa pendukung kegiatan relatively stable demand base for products and services
hulu migas, termasuk Oil Country Tubular Goods (OCTG) supporting upstream activities, including Oil Country
yang menjadi bisnis inti Perseroan. Tubular Goods (OCTG), which constitute the Company’s
core business.
Dari perspektif industri, karakteristik pasar OCTG From an industry perspective, the characteristics of
nasional yang bersifat spesifik, berstandar teknis tinggi, the domestic OCTG market—being highly specialized,
menciptakan lanskap persaingan yang selektif, sehingga technically demanding, and having significant barriers
mendukung posisi Perseroan untuk mempertahankan to entry—create a selective competitive landscape,
daya saing dan relevansi jangka panjang. thereby supporting the Company’s ability to maintain its
competitiveness and long-term relevance.
Dukungan kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri Government support through the Domestic Content Level
(TKDN) turut memperkuat peran produsen domestik (TKDN) policy further strengthens the role of domestic
dalam rantai pasok migas nasional, sehingga mendorong manufacturers in the national oil and gas supply chain,
preferensi penggunaan produk dalam negeri oleh encouraging a preference for locally produced goods
kontraktor migas. Kondisi ini menjadikan peluang among oil and gas contractors. This condition positions
pertumbuhan Perseroan lebih bersifat struktural dan the Company’s growth opportunities as structural and
berkelanjutan, bukan semata dipengaruhi oleh siklus sustainable in nature, rather than merely driven by short-
ekonomi jangka pendek. term economic cycles.
Secara internal, mulai beroperasinya fasilitas produksi Internally, the commencement of operations of the
RTM Plant 2 pada tahun 2026 diharapkan memperkuat second production facility RTM Plant 2 in 2026 is
kapasitas terpasang serta meningkatkan keandalan expected to strengthen installed capacity and enhance
operasional melalui ketersediaan jalur produksi operational reliability through the availability of
tambahan. Peningkatan kapasitas dan fleksibilitas additional production lines. This increase in capacity
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 37
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
operasional tersebut memberikan ruang bagi Perseroan and operational flexibility will enable the Company
untuk merespons kebutuhan proyek secara lebih to respond more effectively to project requirements,
optimal, memperbaiki ketepatan waktu pengiriman, improve time delivery, and enhance asset utilization on
serta meningkatkan utilisasi aset secara berkelanjutan. a sustainable basis.
Selain pertumbuhan berbasis volume, Direksi juga In addition to volume-driven growth, the Board of
melihat peluang peningkatan kualitas pendapatan Directors also sees opportunities to improve revenue
melalui pengembangan produk dengan spesifikasi quality through the development of higher-specification
teknis yang lebih tinggi serta perluasan kapabilitas products and the expansion of capabilities in the
perakitan dan pengujian wellhead dan christmas tree. assembly and testing of wellheads and Christmas trees.
Strategi ini sejalan dengan arah industri migas nasional This strategy aligns with the direction of the national oil
yang semakin mengarah pada lapangan dengan tingkat and gas industry, which is increasingly shifting toward
kompleksitas teknis yang lebih tinggi dan kebutuhan fields with higher technical complexity and a need for
solusi yang terintegrasi, sehingga membuka peluang integrated solutions, thereby opening opportunities for
margin yang lebih baik dalam jangka menengah. improved margins over the medium term.
Dengan mempertimbangkan prospek industri migas Taking into account the prospects of the national oil
nasional, arah kebijakan SKK Migas, serta kesiapan and gas industry, the policy direction of SKK Migas,
operasional dan keuangan Perseroan, Direksi optimistis and the Company’s operational and financial readiness,
bahwa tahun 2026 akan menjadi fase akselerasi the Board of Directors is optimistic that 2026 will
setelah periode konsolidasi. Perseroan akan tetap mark a phase of acceleration following a period of
mengedepankan disiplin investasi, pengelolaan risiko consolidation. The Company will continue to prioritize
yang cermat, serta penerapan tata kelola perusahaan disciplined investment, careful risk management, and
yang baik untuk mendorong pertumbuhan yang the implementation of good corporate governance to
berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang bagi drive sustainable growth and create long-term value for
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. shareholders and all stakeholders.
Penutup Closing
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Directors would like to express its
kepada para pemegang saham atas kepercayaan appreciation and gratitude to the shareholders for
yang diberikan, kepada Dewan Komisaris atas arahan their continued trust, to the Board of Commissioners
dan pengawasan yang konstruktif, serta kepada for their constructive guidance and oversight, and to
seluruh karyawan atas dedikasi dan profesionalisme all employees for their dedication and professionalism
dalam menjaga keberlanjutan operasional dan kinerja in maintaining the Company’s operational sustainability
Perseroan sepanjang tahun buku 2025. Direksi juga and performance throughout fiscal year 2025. The Board
menghargai dukungan para pelanggan, mitra usaha, dan of Directors also extends its appreciation to customers,
seluruh pemangku kepentingan yang telah berkontribusi business partners, and all stakeholders who have
dalam memperkuat posisi Perseroan di industri hulu contributed to strengthening the Company’s position in
migas nasional. Dengan fondasi keuangan yang sehat, the national upstream oil and gas industry. With a solid
posisi pasar yang solid, serta strategi pertumbuhan financial foundation, a strong market position, and a
yang terukur, Direksi optimistis Perseroan mampu terus well-measured growth strategy, the Board of Directors
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan is optimistic that the Company will continue to create
bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable long-term value for all stakeholders.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Sunindo Pratama Tbk,
Willy Johan Chandra
Direktur Utama
President Director
38 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 41
Freddy Soejandy Soe To Tie Lin Bambang Prihandono
Direktur Komisaris Utama Direktur
Director President Commissioner Director
Harry Wiguna Willy Johan Chandra
Komisaris Independen Direktur Utama
Independent Commissioner President Director
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 39
Page 42
Page 43
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Company Identity and General Information
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Soe To Tie Lin: 64,60%
(Komisaris Utama/President Commisioner)
Willy Johan Chandra: 11,40%
(Direktur Utama/President Director)
Masyarakat/Public: 24,00%
(Masing-masing di bawah 5%/Ownership of less than 5%)
Modal Dasar | Authorized capital
Rp600.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp250.000.000.000,-
Nama Perusahaan | Company Name Kode Saham | Stock Code
PT Sunindo Pratama Tbk SUNI
Tanggal Pendirian | Date of Establishment Lembaga Pencatatan Saham | Stock Exchange
17 Oktober 2002 | October 17, 2002 Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Building Tower I
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52–53
Status Hukum | Legal Status Jakarta Selatan, 12190
Perseroan Terbatas (PT), Perusahaan Terbuka (Tbk)
Limited Liability Company (PT), Public Company (Tbk) Tanggal Pencatatan Saham | Listing Date
9 Januari 2023 | January 9, 2023
Bidang Usaha | Line of Business
Perdagangan besar, pelayanan purna jual dan industri Jumlah Karyawan | Number of Employees
penunjang minyak dan gas bumi
Wholesale trade, after-sales service and oil and gas 458 orang | 458 persons
supporting industries
Entitas Anak | Subsidiaries
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis of Establishment
PT Rainbow Tubulars Manufacture (99.96%)
Perseroan didirikan pada 17 Oktober 2002 dengan nama PT Petro Synergy Manufacturing (60%)
PT Sunindo Pratama berdasarkan Akta Pendirian No. 4
yang dibuat oleh Sinta Dewi Sudarsana, S.H., Notaris di
Jakarta. Akta tersebut disahkan oleh Menteri Hukum Alamat Kantor | Office Address
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui
Kantor Pusat | Head Office
Surat Keputusan No. C-01082 HT.01.01.TH.2003 pada 20
Jl. Prof. Dr. Soepomo, S.H., No. 48,
Januari 2003. Pendaftaran resmi di Kantor Pendaftaran
Menteng Dalam, Tebet,
Perusahaan Jakarta Selatan dilakukan pada 7 Februari
Kota Administrasi Jakarta Selatan
2003, dan pengumuman resmi diterbitkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia (“BNRI”) No. 21 pada 14 Maret Telepon | Telephone
2003.
The Company was established on October 17, 2002 under the (021) 8378 5773
name PT Sunindo Pratama based on Deed of Establishment
No. 4, drawn up by Sinta Dewi Sudarsana, S.H., a Notary in Faksimile | Facsimile
Jakarta. The deed was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree (021) 8378 5776
No. C-01082 HT.01.01.TH.2003 dated January 20, 2003. The
E-Mail
Company was officially registered with the South Jakarta
Company Registry Office on February 7, 2003, and the corsec@sunindogroup.com
official announcement was published in the State Gazette
of the Republic of Indonesia (BNRI) No. 21 dated March 14, Situs Web | Website
2003.
www.sunindogroup.com
42 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 45
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Sejarah Singkat Perkembangan Overview of the Company’s
Perusahaan Development
Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak di The Company operates in the supporting services sector
bidang aktivitas pendukung industri minyak dan gas of the oil and gas industry, with a primary focus on
bumi (migas), dengan fokus utama pada penyediaan providing products and services to meet industry needs.
produk dan jasa untuk memenuhi kebutuhan industri. Established in 2002, the Company has built a reputation
Berdiri sejak tahun 2002, Perseroan telah membangun in supporting oil and gas exploration and production
reputasi dalam mendukung kegiatan eksplorasi dan activities. Its flagship products include seamless OCTG
produksi migas. Produk unggulan yang ditawarkan Tubing and Casing pipes, Wellhead and Christmas Tree,
mencakup pipa seamless OCTG Tubing dan Casing, Drill Bits (PDC and Tricone Bits), Completion Equipment,
Wellhead dan Christmas Tree, Drill Bit (PDC dan Tricone as well as wellhead installation and maintenance services.
Bit), Completion Equipment, serta layanan pemasangan
dan perawatan Wellhead.
Perseroan didirikan pada 17 Oktober 2002 dengan nama The Company was established on October 17, 2002
PT Sunindo Pratama berdasarkan Akta Pendirian No. 4 under the name PT Sunindo Pratama based on Deed of
yang dibuat oleh Sinta Dewi Sudarsana, S.H., Notaris di Establishment No. 4, drawn up by Sinta Dewi Sudarsana,
Jakarta. Akta tersebut disahkan oleh Menteri Hukum S.H., a Notary in Jakarta. The deed was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. C-01082 HT.01.01.TH.2003 pada 20 Indonesia through Decree No. C-01082 HT.01.01.TH.2003
Januari 2003. Pendaftaran resmi di Kantor Pendaftaran dated January 20, 2003. The Company was officially
Perusahaan Jakarta Selatan dilakukan pada 7 Februari registered with the South Jakarta Company Registry
2003, dan pengumuman resmi diterbitkan dalam Berita Office on February 7, 2003, and the official announcement
Negara Republik Indonesia (“BNRI”) No. 21 pada 14 Maret was published in the State Gazette of the Republic of
2003. Indonesia (BNRI) No. 21 dated March 14, 2003.
Sesuai keputusan pemegang saham, Perseroan terus In accordance with shareholders’ resolutions, the
melakukan penyesuaian terhadap Anggaran Dasar dan Company has continuously made adjustments to its
perubahan Direksi. Perubahan terbaru terjadi sesuai Articles of Association and changes to the Board of
Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Directors. The most recent amendment was made
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 43
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi tentang Perubahan Nama dan Status Perusahaan
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak pernah melakukan
perubahan nama.
Information on Changes in Company Name and Status As of the end of 2025, the
Company has never changed its name.
No. 82 tanggal 12 Juni 2024, yang telah mendapat pursuant to Notarial Deed of Christina Dwi Utami,
persetujuan dari Menkumham melalui Surat Keputusan S.H., M.Hum., M.Kn., No. 82 dated June 12, 2024, which
No. AHU-AH.01.03-0151355, tanggal 20 Juni 2024. received approval from the Ministry of Law and Human
Rights through Decree No. AHU-AH.01.03-0151355 dated
June 20, 2024.
Dalam rangka mendukung ekspansi dan memperkuat In order to support expansion and strengthen its market
posisi di pasar, Perseroan melakukan Penawaran Umum position, the Company conducted an Initial Public
Perdana Saham (IPO) pada awal tahun 2023. Sebagai Offering (IPO) in early 2023. As part of this process, the
bagian dari proses ini, Perseroan mengubah Anggaran Company amended its Articles of Association through
Dasar melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions No.
Saham No. 16 tanggal 10 Januari 2023, yang disahkan 16 dated January 10, 2023, which was approved by the
oleh Menkumham melalui Surat Keputusan No. AHU- Ministry of Law and Human Rights through Decree No.
0007308.AH.01.11 tertanggal 12 Januari 2023. AHU-0007308.AH.01.11 dated January 12, 2023.
Dengan pengalaman lebih dari dua dekade, With more than two decades of experience, the Company
Perseroan terus berkomitmen untuk menyediakan remains committed to providing the best products and
produk dan layanan terbaik kepada pelanggan services to its customers by prioritizing excellence,
dengan mengedepankan keunggulan, efisiensi, dan efficiency, and sustainability. The Company not only
keberlanjutan. Perseroan tidak hanya berfokus pada focuses on the development of products and services,
pengembangan produk dan jasa, tetapi juga pada but also on environmental preservation and community
pelestarian lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. empowerment.
44 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 47
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Untuk memperkuat bisnisnya, Perseroan telah tergabung To strengthen its business, the Company has joined
dalam keanggotaan organisasi. Sepanjang tahun 2025 membership organizations. Throughout 2025, the
Perseroan tercatat sebagai anggota dari 5 (lima) asosiasi, Company was registered as a member of five associations,
di antaranya adalah: including:
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Status
Mulai Skala Asosiasi
Nama Asosiasi Sifat Keikutsertaan Keanggotaan di
Bergabung Association
Association Name Nature of Membership Asosiasi
Join Date Scope
Membership Status
APMI (Asosiasi 2006 Wadah dari semua perusahaan nasional Nasional Anggota
Perusahaan Pemboran kontraktor pemboran minyak, gas dan National Member
Minyak, Gas dan Panas panas bumi di seluruh Indonesia.
Bumi Indonesia) An association representing national
(Indonesian Oil, Gas, companies engaged in oil, gas, and
and Geothermal Drilling geothermal drilling activities across
Contractors Association) Indonesia
KADIN (Kamar Dagang 2003 Merupakan organisasi pengusaha Nasional Anggota
dan Industri) Indonesia yang bergerak di bidang National Member
(Indonesian Chamber of perekonomian
Commerce and Industry) A national organization representing
Indonesian entrepreneurs and businesses
across economic sectors
A2K3 (Asosiasi Ahli 2016 Merupakan organisasi yang Nasional Anggota
Keselamatan dan beranggotakan para praktisi dan National Member
Kesehatan Kerja) profesional yang memiliki pengalaman
(Indonesian dalam bidang Keselamatan dan
Occupational Safety and Kesehatan Kerja (K3)
Health Professionals An organization comprising practitioners
Association) and professionals with expertise in
Occupational Safety and Health (OSH)
AEI (Asosiasi Emiten 2024 Wadah organisasi bagi perusahaan publik Nasional Anggota
Indonesia) An association serving as an National Member
(Indonesian Public Listed organizational platform for publicly listed
Companies Association) companies
ICSA (Indonesia Corporate 2024 Merupakan organisasi profesi Sekretaris Nasional Anggota
Secretary Association) Perusahaan di Indonesia National Member
A professional organization for Corporate
Secretaries in Indonesia
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 45
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2004
• Perseroan mendapatkan
kontrak pertama kali di
bidang minyak dan gas
bumi yang membuat 2007 2008
Perseroan memutuskan untuk
memfokuskan usahanya Perseroan memperoleh • Perubahan status
di industri minyak dan gas sertifikasi ISO 9001:2000 Perseroan menjadi
bumi, yaitu kontrak Electrical untuk standarisasi sistem Perusahaan Swasta
Submersible Pump (ESP) manajemen mutu. Nasional.
service dengan CNOOC SES, • Perseroan berkonsorsium
ESP RUN LIFE SERVICES, The Company obtained ISO
9001:2000 certification dengan beberapa partner
dimana realisasi kontrak untuk pertama kalinya
sampai dengan September for quality management
2012 sebesar USD32 juta. system standardization mendapatkan Tender Sea
• Perseroan mulai merintis bisnis Workover Barge Service
penjualan pipa seamless/OCTG untuk periode service 3
Casing dan Tubing. tahun dengan nilai USD49
juta.
• The Company obtained its
first contract in the oil and
gas sector, which led the
Company to decide to focus
its business on the oil and gas
industry, namely an Electrical
Submersible Pump (ESP)
2008
service contract with CNOOC
2002 SES for ESP Run Life Services,
Perseroan didirikan with contract realization
through September 2012
pada September 2002. amounting to USD 32 million.
The Company was
established in
• The Company began
developing its business in 2007
the sales of seamless/OCTG
September 2002. Casing and Tubing pipes.
2004
2002
• The Company’s status was
changed to a National
Private Company.
• The Company formed a
consortium with several
partners and, for the
first time, won the Sea
Workover Barge Service
tender for a 3 (three)-year
service period with a
contract value of USD 49
million.
46 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 49
2012
Perseroan berkonsorsium
dengan beberapa partner
memenangkan kembali Tender
Workover Barge Service untuk
periode service 3 tahun dengan
nilai USD 59,6 Juta.
The Company, in consortium
with several partners, won again
the Workover Barge Service
tender for a 3 (three)-year
service period with a contract
value of USD 59.6 million. 2014
2012 2013
2011
2014
Perseroan memulai bisnis
jasa Wellhead maintenance
dan mendapatkan kontrak
pertama kali untuk
pekerjaan preventive dan
corrective maintenance
wellhead di sumur-sumur
2013 migas selama 2 tahun.
Perseroan mendapatkan
pilot kontrak EOR The Company commenced
pertama kali untuk its wellhead maintenance
menaikkan pressure rating services business and
sumur di CNOOC SES. obtained its first contract for
2011 preventive and corrective
Perseroan membuka The Company obtained wellhead maintenance work
kantor cabang di its first EOR pilot contract at oil and gas wells for a 2
Batam, Kepulauan to increase well pressure (two)-year period.
Riau. ratings at CNOOC SES.
The Company
opened a branch
office in Batam, Riau
Islands.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 47
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2021
Perseroan untuk
pertama kali
menyuplai ke industri
Geothermal dengan
memenangkan 2
Purchase Order dari
Star Energy.
2018
Perseroan mendapatkan
3 kontrak besar wellhead
dan christmas tree di
Pertamina EP dengan nilai
lebih dari USD 12,5 juta.
The Company secured 3 2019
(three) major wellhead Perseroan melakukan
and Christmas tree akuisisi 60,00% saham
contracts at Pertamina PT Rainbow Tubulars
EP with a total value Manufacture, sebuah
exceeding USD 12.5
million.
perusahaan yang bergerak
di bidang industri pipa
2021
2017
seamless/OCTG yang
Perseroan mendapatkan berlokasi di Batam.
tender single kontrak
Casing dan Tubing low The Company acquired
grade dengan nilai USD 60.00% of the shares
37,2 juta untuk suplai of PT Rainbow Tubulars
selama 3 tahun dari Manufacture, a company
Pertamina EP. engaged in the seamless/
The Company won a single OCTG pipe industry
contract tender for low- located in Batam.
grade Casing and Tubing
with a contract value of
USD 37.2 million for a 3
(three)-year supply period
from Pertamina EP.
2019
2018
2017
The Company
supplied the
geothermal industry
for the first time
by winning 2 (two)
Purchase Orders from
Star Energy.
48 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 51
2025
• Perseroan Meningkatkan Modal
2023 disetor kepada Entitas Anak,
• Perseroan melakukan Penawaran Umum PT Petro Synergy Manufacturing
Perdana Saham. sebesar Rp. 13.200.000.000
• Melakukan akuisisi 39,96% saham PT Rainbow • Perseroan memenangkan tender
Tubulars Manufacture dan menjadi pemegang senilai Rp129,8 miliar untuk
saham pengendali pada PT Rainbow Tubulars pengadaan casing di Pertamina.
Manufacture dengan kepemilikan saham
sebesar 99,96%. • The Company increased its capital
• Perseroan mendapatkan kontrak Call of Order investment in its subsidiary,
(COO) Material OCTG Casing di Pertamina PT Petro Synergy Manufacturing,
Hulu Rokan dengan nilai lebih dari Rp200 by Rp13,200,000,000.
miliar. • The Company won a tender
• Perseroan dan Jiangsu Jinshi Machinery Group valued at Rp129.8 billion for
Co., Ltd mendirikan perusahaan patungan casing procurement at Pertamina.
PT Petro Synergy Manufacturing yang
bergerak di bidang Industri Perakitan
Wellhead.
2024 2025
2023
• The Company conducted an Initial Public
Offering (IPO). 2024
• The Company acquired an additional • Perseroan berhasil membukukan pendapatan
39.96% of the shares of PT Rainbow sebesar Rp1,05 triliun.
Tubulars Manufacture and became the • Perseroan meningkatkan modal disetor pada
controlling shareholder with a total entitas anak, PT Rainbow Tubulars Manufacture,
shareholding of 99.96%. sebesar Rp152,8 miliar untuk mempertahankan
• The Company obtained a Call of Order presentase kepemilikan saham sebesar 99,96%.
(COO) contract for OCTG Casing • Pelaksanaan pembangunan Plant 2 PT Rainbow
materials at Pertamina Hulu Rokan with a Tubulars Manufacture.
value exceeding Rp200 billion.
• The Company and Jiangsu Jinshi • The Company successfully recorded revenue of
Machinery Group Co., Ltd established a Rp1.05 trillion.
joint venture company, PT Petro Synergy • The Company increased its paid-in capital in its
Manufacturing, engaged in the Wellhead subsidiary, PT Rainbow Tubulars Manufacture,
Assembly Industry. by Rp152.8 billion to maintain its shareholding
percentage of 99.96%.
• Commencement of the construction of Plant 2
of PT Rainbow Tubulars Manufacture.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 49
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI VISION
“Menjadi Mitra Terpercaya dalam Penyediaan Produk dan Layanan
Industri yang Unggul, Berstandar Internasional, serta Berkomitmen
pada Inovasi dan Keberlanjutan.”
“To become a trusted partner in providing superior industrial products and services
with international standards, while being committed to innovation and sustainability.”
MISI MISSION
1. Mencapai Sistem Manajemen dan HSE yang 1. To Achieve a High-Quality Management and
berkualitas tinggi HSE System.
2. Menyediakan Produk dan Layanan Berkualitas 2. To Provide High-Quality Products and Services.
Tinggi.
3. Menjaga Standar Profesional dan Internasional 3. To Uphold Professional and International
dalam setiap Aspek Operasional. Standards in Every Aspect of Operations.
4. Membangun Kemitraan Jangka Panjang dengan 4. To Build Long-Term Partnerships with Customers
Pelanggan dan Pemangku Kepentingan. and Stakeholders.
5. Memperkuat Kompetensi Sumber Daya Manusia 5. To Strengthen the Competencies of Professional
yang Profesioanl dan Berintegritas Tinggi. and High-Integrity Human Resources.
6. Mengintegrasikan Prinsip Keberlanjutan 6. To Integrate Sustainability and Efficiency
dan Efisiensi dalam Rantai Pasok, Proses Principles across the Supply Chain, Operational
Operasional, dan Penggunaan Sumber Daya. Processes, and Resource Utilization.
50 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 53
Budaya dan Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Culture and Core Values
Perseroan telah menetapkan serta menerapkan nilai-nilai The Company has established and implemented its
perusahaan yang dirangkum dalam “INSPIRE” (Integrity, corporate values, summarized in “INSPIRE” (Integrity,
Synergy, Professionalism, Innovation, Responsibility, dan Synergy, Professionalism, Innovation, Responsibility, and
Excellence) sebagai panduan etika dalam menjalankan Excellence), as ethical guidelines for all employees in
tugas bagi seluruh karyawan. Sejalan dengan pencapaian carrying out their duties. In line with the achievement
Visi dan Misi yang telah ditetapkan, Perseroan of the Company’s established Vision and Mission, these
menjadikan nilai-nilai tersebut sebagai landasan utama values serve as the fundamental foundation that must
yang harus dipegang dan diterapkan oleh setiap individu be upheld and applied by every individual in all work-
dalam seluruh aktivitas kerja. related activities.
Menjunjung tinggi kejujuran, etika
Upholding honesty, moral ethics, and
moral, dan konsistensi antara kata dan
consistency between words and actions,
tindakan serta membangun kepercayaan
while building trust in all Company
dalam semua hubungan Perusahaan dan
relationships and business decisions.
INTEGRITY keputusan bisnis.
Bekerja sama dengan harmonis dan
Working harmoniously and fostering
menciptakan kolaborasi antar individu,
collaboration among individuals, teams,
tim, dan mitra untuk mencapai hasil yang
and partners to achieve better outcomes.
lebih baik.
SYNERGY
Sikap kerja yang mencerminkan Demonstrating a work attitude that
kompetensi tinggi, disiplin, reflects high competence, discipline,
penghormatan pada aturan, dan respect for rules, and courtesy in every
kesopanan dalam setiap interaksi. interaction.
PROFESIONALISM
Continuously seeking better and more
Selalu mencari cara baru yang lebih
effective ways of working, and responding
baik, serta merespons perubahan secara
to change in an adaptive and creative
adaptif dan kreatif.
manner.
INNOVATION
Bertanggung jawab terhadap setiap
Being accountable for every decision,
keputusan, tindakan, dan dampaknya,
action, and its impact on customers,
baik terhadap pelanggan, rekan kerja,
colleagues, society, and the environment.
masyarakat, maupun lingkungan.
RESPONSIBILITY
Berkomitmen pada standar terbaik
Committing to the highest standards
dalam segala hal yang dilakukan
in all activities through perseverance,
dengan ketekunan, perbaikan
continuous improvement, and a focus on
berkesinambungan, dan orientasi
optimal results.
EXCELLENCE pada hasil yang optimal.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 51
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RTM PLANT 2
Progres pembangunan RTM Plant 2.
Progress of construction of RTM Plant 2.
Bidang Usaha serta Produk dan Jasa
Line of Business and Products and Services
Kegiatan Usaha Berdasarkan Business Activities Based on the
Anggaran Dasar Terakhir Latest Articles of Association
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan yang In accordance with Article 3 of the Company’s latest
disahkan melalui Akta No. 176 tanggal 15 Juli 2022 yang Articles of Association, as approved through Deed No.
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., 176 dated July 15, 2022, drawn up before Christina
M.Kn., Notaris di Jakarta, Perseroan bergerak di bidang Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary in Jakarta,
perdagangan besar, pelayanan purna jual dan aktivitas the Company engages in wholesale trading, after-sales
penunjang pertambangan minyak bumi dan gas alam. services, and supporting activities for the oil and natural
Pada saat ini, kegiatan utama Perseroan bergerak dalam gas mining industry. At present, the Company’s main
bidang industri pipa baja. business activities are focused on the steel pipe industry.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Conducted
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
melaksanakan kegiatan usaha dengan penjabaran conducts its operations as outlined below:
sebagai berikut:
52 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 55
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Business Activities
Jenis Kegiatan Usaha
No KBLI
Business Activities
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
1 Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Wholesale of machinery, equipment and other KBLI 46599
Perlengkapan Lainnya needs
2 Perdagangan Besar atas Dasar Balas Jasa (fee) Wholesale trade based on fee or contract KBLI 46100
atau kontrak
3 Aktivitas Konsultasi Manajemen Lain Other management consulting activities KBLI 70209
4 Perdagangan Besar Barang Logam untuk Bahan Wholesale of construction materials and metal KBLI 46631
Konstruksi goods
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
5 Jasa Inspeksi Teknik Instalasi Installation engineering inspection service KBLI 71204
6 Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Lease and lease transactions without options KBLI 77395
Tanpa Hak Opsi Mesin Pertambangan dan Energi for mining and energy machinery and
serta Peralatannya equipment
7 Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi Oil and gas mining supporting activities KBLI 09100
dan Gas Alam
8 Industri Pipa dan Sambungan Pipa dari Baja dan Pipe and Joint Pipe Industry of Iron and Steel KBLI 24103
Besi
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 53
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Business Activities
Jenis Kegiatan Usaha
No KBLI
Business Activities
9 Reparasi Mesin untuk Keperluan Umum Machine repair for public use KBLI 33121
10 Reparasi Mesin untuk Keperluan Khusus Machine repair for special purposes KBLI 33122
11 Treatment dan Pembuangan Air Limbah Tidak Treatment and disposal of non-hazardous KBLI 37021
Berbahaya waste water
12 Treatment dan Pembuangan Air Limbah Berbahaya Treatment and disposal of hazardous waste water KBLI 37022
13 Aktivitas Remediasi dan Pengelolaan Limbah Remediation and maintenance of garbage and KBLI 39000
dan Sampah Lainnya other waste
14 Perdagangan Besar Mesin Kantor dan Industri Wholesale trading of office machines and KBLI 46591
Pengolahan Suku Cadang dan Perlengkapannya processing of spare parts and equipment
15 Perdagangan Besar Logam dan Bijih Logam Metal and ore wholesale trade KBLI 46620
16 Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia Wholesale of materials and chemical goods KBLI 46651
17 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis Lainnya Other professional, scientific and technical KBLI 74909
yang Tidak Dapat Diklasifikasikan di Tempat Lain activities that are not included in any classification
Produk dan Jasa yang Dihasilkan Products and Services Offered
Sampai pada 31 Desember 2025, Perseroan menyediakan As of December 31, 2025, the Company provides
produk dan jasa penunjang di bidang industri migas. supporting products and services for the oil and gas
Berikut adalah ulasan sekilas produk dan layanan yang industry. The following is a brief overview of the products
ditawarkan oleh Perseroan: and services offered by the Company:
54 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 57
Produk Perseroan Company Products
1. OCTG (Oil Country Tubular Goods) : 1. OCTG (Oil Country Tubular Goods) :
a. Casing: Didukung oleh manufaktur terkemuka a. Casing: Supported by leading national and
nasional dan internasional serta pabrikan international manufacturers as well as domestic
pengulir dalam negeri berstandar internasional threading manufacturers with international API
API-5CT, Perseroan menghadirkan pipa 5CT standards, the Company provides high-
seamless/OCTG Casing berkualitas tinggi quality seamless/OCTG Casing pipes ranging in
berukuran 4-1/2” hingga 20”, lengkap dengan size from 4-1/2” to 20”, complete with various
berbagai aksesoris untuk memenuhi kebutuhan accessories to optimally meet operational
operasional secara optimal. needs.
b. Tubing: Perseroan Sebagai agen tunggal PT b. Tubing: As the sole agent of PT Rainbow Tubulars
Rainbow Tubulars Manufacture, Perseroan Manufacture, the Company acts as the official
menjadi mitra resmi pabrikan pipa seamless/OCTG partner of the first and only domestic manufacturer
pertama dan satu-satunya di dalam negeri yang of seamless/OCTG pipes producing high-quality
memproduksi tubing berkualitas tinggi sesuai tubing in accordance with international API 5CT
standar internasional API 5CT, dengan ukuran standards, with sizes ranging from 2-3/8” to 4-1/2”.
mulai dari 2-3/8” hingga 4-1/2”.
2. Wellhead dan Christmas Tree 2. Wellhead dan Christmas Tree
Perseroan menyediakan Conventional Wellhead The Company provides Conventional Wellheads
terdiri dari casing head, dan tubing head, Unihead/ consisting of casing heads and tubing heads, Unihead/
Compact Wellhead, dan tree serta perlengkapan Compact Wellheads, trees, and other supporting
pendukung lainnya dengan dukungan dari equipment, with support from leading manufacturers
manufaktur terkemuka sesuai standar internasional in accordance with international API 6A standards.
API 6A. Dalam mendukung layanan tersebut, In support of these services, the Company is the
Perseroan merupakan agen tunggal dari PT Petro sole agent of PT Petro Synergy Manufacturing
Synergy Manufacturing (PSM) untuk perakitan (PSM) for the manufacture of Wellhead produced in
Wellhead yang diproduksi sesuai standar API. accordance with API standards.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 55
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
3. Drill Bit (PDC dan Tricone Bit) 3. Drill Bit (PDC dan Tricone Bit)
Perseroan menghadirkan drill bit berkualitas premium The Company offers premium-quality drill bits
yang dirancang khusus untuk memaksimalkan specifically designed to maximize the performance
kinerja operasi pengeboran migas. Diproduksi sesuai of oil and gas drilling operations. Manufactured
standar internasional API Spec 7-1, tersedia dalam in accordance with international API Spec 7-1
berbagai tipe dan ukuran mulai dari 3” hingga 28” standards, these drill bits are available in various
untuk memastikan efisiensi, keandalan, dan hasil types and sizes ranging from 3” to 28” to ensure
pengeboran yang optimal. efficiency, reliability, and optimal drilling results.
4. Completion Equipment 4. Completion Equipment
Completion equipment yang ditawarkan sesuai The completion equipment offered complies with
dengan standar API spec Q1, 11D1(V0), 14A, 14L, API Spec Q1, 11D1 (V0), 14A, 14L, and 19AC standards,
19AC dengan produk utama: with main products including:
a. Upper completion tools a. Upper completion tools
b. Lower completion tools b. Lower completion tools
c. Thermal recovery completion tools c. Thermal recovery completion tools
d. Zona injection-production tools d. Zone injection-production tools
e. Gas seal dan anti-corrosive completion tools e. Gas seal and anti-corrosive completion tools for
untuk suhu tinggi dan tekanan tinggi high-temperature and high-pressure conditions
Layanan Perseroan (Jasa) Company Services
Perseroan menyediakan tenaga teknisi berpengalaman Company provides experienced technical personnel to
untuk mendukung kegiatan pemasangan dan perawatan support the installation and maintenance of Wellhead
Wellhead serta Christmas Tree secara andal dan sesuai and Christmas Tree systems in a reliable manner and in
standar industri. accordance with industry standards.
56 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 59
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Areas
Banda Aceh
Aceh East
02 03 Kalimantan
Riau Riau Islands West
Kalimantan
Tanjung Pinang
North Pekanbaru
Sumatra Pontianak
Samarinda
Padang Jambi
Jambi Bangka-Belitung
West Pangkal Pinang
Palangkaraya
Sumatra
Palembang
Banjarmasin
Bengkulu
South Sumatra
Central Kalimantan
Bengkulu Lampung South Kalimantan
Bandar Lampung
01 04
Serang Central
Jakarta Java
Semarang
Banten Bandung
West Nusa
Surabaya
West Java Denpasar
Tenggara
Yogyakarta
East Java
Bali Mataram
PT Sunindo Pratama Tbk PT Rainbow Tubulars Manufacture
Entitas Anak | Subsidiary
01
03
Kantor Pusat Jl. Prof. Dr. Soepomo SH No.48 Kawasan Perindustrian Latrade
Head Office Tebet, Jakarta Selatan 12870 Kantor Pusat Blok G5 - G7, Batu Aji,
Telepon | Telephone 021 8378 5773 Head Office Batam 29424
Faksimile | Facsimile 021 8378 5776 Telepon | Telephone 0778 396 886
Surel | Email corsec@sunindogroup.com Faksimile | Facsimile 0778 396 886
Situs Web | Website www.sunindogroup.com Surel | Email general@rainbowtubulars.com
Situs Web | Website www.rainbowtubulars.com
02
Kantor Cabang Kawasan Perindustrian Latrade PT Petro Synergy Manufacturing
Branch office Blok G5, Batu Aji, Batam 29424
Entitas Anak | Subsidiary
Telepon | Telephone 0778 396 886
Faksimile | Facsimile 04
0778 396 886
Kantor Pusat Jl. Prof. Dr. Soepomo SH No.48
Head Office Tebet, Jakarta Selatan 12870
Area Operasi Jl. Raya Cikuda No. 458
Area of Operation Gunung Putri, Bogor 16965
Telepon | Telephone 021 3874 4017
Faksimile | Facsimile 021 3874 4017
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 57
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi
Struktur Organisasi
Struktur Organisasi PT Sunindo Pratama Tbk
per 31 Desember 2025
GENERAL MEETING OF
Organizational Structure of PT Sunindo Pratama Tbk SHAREHOLDERS
as of December 31, 2025
BOARD OF COMMISSSIONERS
AUDIT COMMITTEE Soe To Tie Lin
Harry Wiguna President Commissioner
Chairman of the Audit Committee Harry Wiguna
Independent Commissioner
PRESIDENT DIRECTOR
Willy Johan Chandra
INTERNAL AUDIT MANAGEMENT
Fajar Pratama Adi REPRESENTATIVE (MR)
Head of Internal Audit Anna Nurjanah
FINANCE DIRECTOR CHIEF MARKETING OFFICER CHIEF PROJECT OFFICER
Freddy Soejandy R. Berkeilona Kemas Abdurrachman
F&A Manager Marketing Manager Project Manager*
Jhonson Limbong Derry Arisandi Kemas Abdurrachman
F&A Supervisor Marketing Supervisor Project Supervisor
Project Costing
F&A Staff Marketing Staff Project Staff
Staff
58 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 61
CORPORATE SECRETARY
Freddy Soejandy
OPERATION DIRECTOR
Bambang Prihandono
GA&HR Manager* SCM Manager HSE Manager*
Shofwatun Wirdayantie Febriarto Elna Ihsania
GA&HR Logistic
SCM Supervisor HSE Supervisor
Supervisor Supervisor
GA&HR Staff SCM Staff Logistic Staff HSE Staff
* Pejabat Sementara
* Acting Officer
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 59
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Composition and Profile of the Board of Commissioners
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan
komposisi Dewan Komisaris. Berikut ini susunan Dewan
Komisaris per 31 Desember 2025.
Throughout 2025, there were no changes in the composition of the Board of
Commissioners. The composition of the Board of Commissioners as of December 31,
2025 is as follows.
Susunan Dewan Komisaris Per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners As of December 31, 2025
Periode 1 Januari s.d 31 Desember 2025 Jabatan
Period January 1, to December 31, 2025 Position
Soe To Tie Lin Komisaris Utama President Commissioner
Harry Wiguna Komisaris Independen Independent Commissioner
60 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 63
Soe To Tie Lin
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
27 Juni 2023 s.d. RUPS Tahunan yang
diselenggarakan di tahun 2028. Periode Pertama
June 27, 2023, until the Annual GMS to be held in
2028. First Term
Data Pribadi | Personal Data
• Warga negara Indonesia
• Usia 63 tahun
• Indonesian citizen
• 63 years old
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum Appointment History and Legal Basis
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Appointed based on the Deed of Statement of Resolution of
Tahunan No. 332 tanggal 27 Juni 2023 yang dibuat di the Annual General Meeting of Shareholders No. 332 dated
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di June 27, 2023, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative City of West
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kelima. Jakarta, for a term of office until the closing of the fifth
Annual General Meeting of Shareholders.
Pendidikan Education
• Magister (S2) Administrasi Bisnis dari University of • Master’s Degree in Business Administration from the
Southern California (1992) University of Southern California (1992)
• Magister (S2) Teknik Elektro dari University of Southern • Master’s Degree in Electrical Engineering from the
California (1984) University of Southern California (1984)
• Sarjana (S1) Teknik Elektro, University of Souther California • Bachelor’s Degree in Electrical Engineering, University of
(1984) Southern California (1984)
Riwayat Profesi Professional Experience
Di dalam Perseroan: Within the Company:
• Komisaris Utama Perseroan (2022 - sekarang) • President Commissioner of the Company (2022 – present)
• Komisaris Perseroan (2008 - 2022) • Commissioner of the Company (2008 – 2022)
• Direktur Utama Perseroan (2002 - 2008) • President Director of the Company (2002 – 2008)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris Utama PT Rainbow Tubulars Manufacture • President Commissioner of PT Rainbow Tubulars Manufacture
(2019-sekarang) (2019-present)
• Komisaris Independen PT China Taiping Insurance • Independent Commissioner of PT China Taiping Insurance
Indonesia (2016 - 2024) Indonesia (2016 – 2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Komisaris Utama PT Rainbow Tubulars Outside the Company: President Commissioner of
Manufacture (2019 - sekarang) PT Rainbow Tubulars Manufacture (2019 – present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Has no affiliation relationships with other members of the
lainnya dan Direksi. Board of Commissioners or the Board of Directors.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 61
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Harry Wiguna
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
27 Juni 2023 s.d. RUPS Tahunan yang
diselenggarakan di tahun 2028. Periode Pertama
June 27, 2023, until the Annual GMS to be held in
2028. First Term
Data Pribadi | Personal Data
• Warga negara Indonesia
• Usia 70 tahun
• Indonesian citizen
• 70 years old
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum Appointment History and Legal Basis
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Appointed based on the Deed of Statement of Resolution of the
Tahunan No. 332 tanggal 27 Juni 2023 yang dibuat di Annual General Meeting of Shareholders No. 332 dated June 27,
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris 2023, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
di Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan Notary in the Administrative City of West Jakarta, for a term
hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of office until the closing of the fifth Annual General Meeting
kelima. Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris of Shareholders. He was first appointed as an Independent
Independen sebelum Perseroan menjadi perusahaan Commissioner prior to the Company becoming a public company,
terbuka berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang based on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No.
Saham No. 176 tanggal 15 Juli 2022. 176 dated July 15, 2022.
Pendidikan Education
• Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Indonesia (1981) • Bachelor’s Degree in Economics from the Universitas
Indonesia (1981)
Riwayat Profesi Professional Experience
Di dalam Perseroan: Within the Company:
• Komisaris Independen Perseroan (2022 - sekarang) Independent Commissioner of the Company (2022 – present)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris Independen PT Homeco Victoria Makmur Tbk • Independent Commissioner of PT Homeco Victoria Makmur Tbk
(2023 – sekarang) (2023 – present)
• Komisaris Independen PT China Taiping Insurance Indonesia • Independent Commissioner of PT China Taiping Insurance
(2023 – sekarang) Indonesia (2023 – present)
• Komisaris PT Henan Putihrai Asset Management • Commissioner of PT Henan Putihrai Asset Management
(2014 - sekarang) (2014 – present)
• Anggota Komite Audit PT Swadharma Bhakti Sedaya • Audit Committee Member of PT Swadharma Bhakti Sedaya
Finance (2018 - 2022) Finance (2018 – 2022)
• Komisaris Independen PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk • Independent Commissioner of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk
(2010 - 2021) (2010 – 2021)
• Anggota Komite Audit PT Astra Auto Finance (2017 - 2018) • Audit Committee Member of PT Astra Auto Finance (2017 – 2018)
• Anggota Komite Audit PT Astra Graphia Tbk (2016 - 2018) • Audit Committee Member of PT Astra Graphia Tbk (2016 – 2018)
• Direktur Keuangan PT Regio Aviasi Industry (2014 - 2018) • Finance Director of PT Regio Aviasi Industry (2014 – 2018)
• Anggota Komite Audit PT Astra International Tbk • Audit Committee Member of PT Astra International Tbk
(2012 - 2016) (2012 – 2016)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Ketua Komite Audit Perseroan (2022 - sekarang) Chairman of the Company’s Audit Committee (2022 – present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
• Komisaris Independen PT Homeco Victoria Makmur • Independent Commissioner of PT Homeco Victoria Makmur
Tbk (2023 – sekarang) Tbk (2023 – present)
• Komisaris Independen PT China Taiping Insurance • Independent Commissioner of PT China Taiping Insurance
Indonesia (2023 – sekarang) Indonesia (2023 – present)
• Komisaris PT Henan Putihrai Asset Management (2014 • Commissioner of PT Henan Putihrai Asset Management (2014
- sekarang) – present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation relationships with members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Saham Utama/Pengendali. Major/Controlling Shareholders.
62 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 65
Susunan dan Profil Direksi
Composition and Profile of the Board of Directors
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan
komposisi Direksi. Berikut ini susunan Direksi per
31 Desember 2025.
Throughout 2025, there were no changes in the composition of the Board of
Directors. The composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
is as follows.
Susunan Direksi Per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors As of December 31, 2025
Periode 1 Januari s.d 31 Desember 2025 Jabatan
Period January 1, to December 31, 2025 Position
Willy Johan Chandra Direktur Utama President Director
Bambang Prihandono Direktur Director
Freddy Soejandy Direktur Director
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 63
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Willy Johan Chandra
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan | Term of Office
27 Juni 2023 s.d. RUPS Tahunan yang
diselenggarakan di tahun 2028. Periode Pertama
June 27, 2023, until the Annual GMS to be held in
2028. First Term
Data Pribadi | Personal Data
• Warga negara Indonesia
• Usia 63 tahun
• Indonesian citizen
• 63 years old
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum Appointment History and Legal Basis
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Appointed based on the Deed of Statement of Resolution
Tahunan No. 332 tanggal 27 Juni 2023 yang dibuat di of the Annual General Meeting of Shareholders No. 332
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di dated June 27, 2023, drawn up before Christina Dwi Utami,
Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative City of
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kelima. West Jakarta, for a term of office until the closing of the
fifth Annual General Meeting of Shareholders.
Pendidikan Education
• Magister (S2) Teknik Komputer dari University of • Master of Science (MSc) in Computer Engineering from
Southern California (1985) the University of Southern California (1985)
• Sarjana (S1) Teknik Elektro dari University of Southern • Bachelor of Science (BSc) in Electrical Engineering from
California (1984) the University of Southern California (1984)
Riwayat Profesi Professional Experience
Di dalam Perseroan: Within the Company:
• Direktur Utama Perseroan (2022 - sekarang) • President Director of the Company (2022 – present)
• Direktur Perseroan (2002 - 2021) • Director of the Company (2002 – 2021)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Rainbow Tubulars Manufacture • Commissioner of PT Rainbow Tubulars Manufacture
(2023 – sekarang) (2023 – present)
• Pendiri dan Direktur PT Golisa Dotkomindo - Golisa • Founder and Director of PT Golisa Dotkomindo – Golisa
Enterprise Resources (Singapore) (2000 - 2002) Enterprise Resources (Singapore) (2000 – 2002)
• Direktur Keuangan dan Administrasi PT Vision-Ease Asia • Finance and Administration Director of PT Vision-Ease
(1997 - 2000) Asia (1997 – 2000)
• General Manager PT Astron Lensindo Nusa (1992 - 1996) • General Manager of PT Astron Lensindo Nusa (1992 – 1996)
• Pendiri dan Technical Support Manager Centurion • Founder and Technical Support Manager of Centurion
Technology Corp., Los Angeles, Amerika Serikat Technology Corp., Los Angeles, United States
(1986 - 1992) (1986 – 1992)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Komisaris PT Rainbow Tubulars Outside the Company: Commissioner of PT Rainbow
Manufacture (2023 – sekarang) Tubulars Manufacture (2023 – present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation relationship with members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama/Pengendali. the Major/Controlling Shareholders.
64 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 67
Bambang Prihandono
Direktur
Director
Periode Jabatan | Term of Office
23 Juni 2023 s.d. RUPS Tahunan yang
diselenggarakan di tahun 2028. Periode Pertama
June 23, 2023, until the Annual GMS to be held in
2028. First Term
Data Pribadi | Personal Data
• Warga negara Indonesia
• Usia 60 tahun
• Indonesian citizen
• 60 years old
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum Appointment History and Legal Basis
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Appointed based on the Deed of Statement of Resolution of
Tahunan No. 332 tanggal 27 Juni 2023 yang dibuat di the Annual General Meeting of Shareholders No. 332 dated
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di June 27, 2023, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
Kota Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative City of West
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kelima. Jakarta, for a term of office until the closing of the fifth
Annual General Meeting of Shareholders.
Pendidikan Education
• Master of Management, dari PPM School of Management • Master of Management from PPM School of Management
Jakarta (2005) Jakarta (2005)
• Sarjana (S1) Teknik Perminyakan dari Institut Teknologi • Bachelor’s Degree in Petroleum Engineering from Institut
Bandung (1989) Teknologi Bandung (1989)
Riwayat Profesi Professional Experience
Di dalam Perseroan: Within the Company:
• Direktur Perseroan (2022 - sekarang) • Director of the Company (2022 – present)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Drilling Manager PT Cipta Niaga Gemilang (2022-2023) • Drilling Manager at PT Cipta Niaga Gemilang (2022 – 2023)
• General Manager PT Sumatra Global Energi (2021-2022) • General Manager at PT Sumatra Global Energi (2021 – 2022)
• General Manager KSO Bunyu Tapa Energi (2020-2021) • General Manager at KSO Bunyu Tapa Energi (2020 – 2021)
• Drilling/Workover Superintendent Petrochina International • Drilling/Workover Superintendent at Petrochina International
– Jabung Block (2017-2020) – Jabung Block (2017 – 2020)
• Business Development Manager PT Sumatra Wahana • Business Development Manager at PT Sumatra Wahana
Perkasa (Seadrill) (2016) Perkasa (Seadrill) (2016)
• Senior Workover Rig Supervisor CNOOC SES Ltd • Senior Workover Rig Supervisor of CNOOC SES Ltd
(2015-2016) (2015 – 2016)
• Senior Drilling Specialist CNOOC SES Ltd (2012-2015) • Senior Drilling Specialist of CNOOC SES Ltd (2012 – 2015)
• Senior Drilling Contract Engineer Pertamina Hulu Energi • Senior Drilling Contract Engineer at Pertamina Hulu Energi
WMO (2011-2012) WMO (2011 – 2012)
• Senior Drilling Contract Engineer AWE (Terumbu) NZ Ltd • Senior Drilling Contract Engineer at AWE (Terumbu) NZ Ltd
(2010) (2010)
• Head of Drilling and Workover Supports CNOOC SES Ltd • Head of Drilling and Workover Supports at CNOOC SES Ltd
(2004-2010) (2004 – 2010)
• Senior Drilling Contract Supervisor Repsol YPF/CNOOC SES • Senior Drilling Contract Supervisor at Repsol YPF/CNOOC SES
Ltd (2002-2004) Ltd (2002 – 2004)
• Senior Workover Supervisor Repsol YPF (2000-2002) • Senior Workover Supervisor at Repsol YPF (2000 – 2002)
• Drilling Engineer Maxus SES Ltd/Repsol YPF (1990-2000) • Drilling Engineer at Maxus SES Ltd/Repsol YPF (1990 – 2000)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perusahaan: Tidak ada Outside the Company: None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Saham Utama/Pengendali. Major/Controlling Shareholders.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 65
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Freddy Soejandy
Direktur
Director
Periode Jabatan | Term of Office
12 Juni 2024 s.d. RUPS Tahunan yang
diselenggarakan di tahun 2028. Periode Pertama
June 12, 2024, until the Annual GMS to be held in
2028. First Term
Data Pribadi | Personal Data
• Warga negara Indonesia
• Usia 50 tahun
• Indonesian citizen
• 50 years old
Riwayat Penunjukan dan Dasar Hukum Appointment History and Legal Basis
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Appointed based on the Deed of Statement of Resolution of the
Tahunan No. 82 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Annual General Meeting of Shareholders No. 82 dated June 12,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota 2024, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Administrasi Jakarta Barat, untuk masa jabatan hingga Notary in the Administrative City of West Jakarta, for a term of
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kelima. office until the closing of the fifth Annual General Meeting of
Shareholders.
Pendidikan Education
• Magister (S2) Manajemen dari Binus University (2020) • Master’s Degree in Management from Binus University (2020)
• Magister (S2) Hukum dari Universitas Esa Unggul (2018) • Master’s Degree in Law from Universitas Esa Unggul (2018)
• Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Airlangga (1998) • Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Airlangga
(1998)
Sertifikat Profesi Professional Certification
Chartered Financial Analyst (CFA) Chartered Financial Analyst (CFA)
Lembaga: CFA Institute Institution: CFA Institute
Tahun: 2016 Year: 2016
Chartered Accountant (CA) Chartered Accountant (CA)
Lembaga : Ikatan Akuntan Indonesia Institution: Indonesian Institute of Accountants
Tahun: 2014 Year: 2014
Certified Public Accountant Certified Public Accountant
Lembaga: Ikatan Akuntan Indonesia Institution: Indonesian Institute of Certified Accountants Year:
Tahun: 2002 2002
ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA) ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA)
Lembaga: Asean Chartered Professional Accountant Institution: Asean Chartered Professional Accountant
Coordinating Committee (ACPACC) Coordinating Committee (ACPACC)
Tahun: 2025 Year: 2025
66 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 69
Riwayat Profesi Professional Experience
Di dalam Perseroan: Within the Company:
• Direktur Perseroan (2024 - sekarang) • Director of the Company (2024 - present)
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2024 - sekarang) • Corporate Secretary of the Company (2024 - present)
• Chief Finance Officer (2023 - 2024) • Chief Finance Officer (2023 - 2024)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Komisaris PT Arta Gadai Indonesia (2025 - sekarang) • Commissioner PT Arta Gadai Indonesia (2025 - present)
• Komisaris PT Fintech Bina Bangsa (2021 - sekarang) • Commissioner of PT Fintech Bina Bangsa (2021 - present)
• Chief Finance Officer PT Bank Mayapada International Tbk • Chief Finance Officer of PT Bank Mayapada International Tbk
(2019-2023) (2019 - 2023)
• Direktur Keuangan PT Propertindo Mulia Investama Tbk • Finance Director of PT Propertindo Mulia Investama Tbk
(2018-2019) (2018 - 2019)
• Direktur Keuangan PT Mayapada Properti Indonesia • Finance Director of PT Mayapada Properti Indonesia
(2016-2019) (2016 - 2019)
• Direktur Keuangan PT Wijaya Karunia Realtindo (2017 - 2019) • Finance Director of PT Wijaya Karunia Realtindo (2017 - 2019)
• Direktur Keuangan PT Sona Topas Tourism Industry Tbk • Finance Director of PT Sona Topas Tourism Industry Tbk
(2007 - 2016) (2007 - 2016)
• General Manager Finance & Accounting PT Graha Persada • General Manager Finance & Accounting of PT Graha Persada
Propertindo (2004 - 2007) Propertindo (2004 - 2007)
• Supervisor KPMG – Siddharta Siddharta & Widjaja • Supervisor at KPMG – Siddharta Siddharta & Widjaja
(1998 - 2004) (1998 - 2004)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perusahaan: Within the Company:
Sekretaris Perusahaan Perseroan (2024 - sekarang) Corporate Secretary of the Company (2024 – present)
Di luar Perusahaan: Outside the Company:
Komisaris PT Fintech Bina Bangsa (2021 - sekarang) Commissioner of PT Fintech Bina Bangsa (2021 – present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation relationship with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Utama/Pengendali. Major/Controlling Shareholders.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 67
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Demografi Sumber Daya Manusia
Human Resources Demographics
Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha, Perseroan In order to support business sustainability, the Company
mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) secara terencana manages its Human Resources (HR) in a planned and
dan berkesinambungan dengan membangun lingkungan continuous manner by fostering an inclusive work
kerja yang inklusif dan berorientasi pada pengembangan environment and one that is oriented toward competency
kompetensi. Perseroan menyelenggarakan program development. The Company implements continuous
pelatihan berkelanjutan untuk memastikan kesiapan training programs to ensure employee readiness in
karyawan menghadapi dinamika industri, sekaligus facing industry dynamics, while also maintaining a
menjaga keseimbangan antara kinerja dan kesejahteraan balance between performance and well-being through
melalui penerapan program K3 dan fasilitas pendukung. the implementation of Occupational Health and Safety
(OHS) programs and supporting facilities.
Di akhir tahun 2025, jumlah karyawan mencapai 458 At the end of 2025, the total number of employees
karyawan, di mana jumlah tersebut mengalami kenaikan reached 458 employees, representing an increase of
sebesar 23,39% jika dibandingkan dengan jumlah 23.39% compared to the total number of employees at
karyawan di akhir tahun 2024 sebanyak 389 orang. the end of 2024, which stood at 389 employees.
Perkembangan Jumlah Karyawan
23,39% Periode 2022-2025 (orang)
Employee Headcount Development
2022–2025 (persons)
458
500
450
389
400
350
285
300 Berikut adalah jumlah dan komposisi karyawan
237 berdasarkan gender atau jenis kelamin, jabatan, usia,
250
200
tingkat pendidikan, status karyawan, lokasi dan aktivitas
utama:
150
100
The following presents the number and composition of
50 employees based on gender, position, age, education
0 level, employment status, location, and main activities:
2022 2023 2024 2025
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Composition of Employees by Gender (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah
Jenis Kelamin Komposisi Komposisi
(orang) (orang) Orang
Gender Composition Composition %
Total Total Persons
(%) (%)
(persons) (persons)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Laki-laki Male 408 89,08 338 86,89 70 20,71
Perempuan Female 50 10,92 51 13,11 (1) (1,96)
Jumlah Total 458 100 389 100 69 17,74
68 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 71
Jumlah dan
Komposisi Karyawan
Berdasarkan Jenis
Kelamin (orang)
Composition of
Employees by Gender
(persons)
2025 2024
89,08% 10,92% 86,89% 13,11%
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Composition of Employees by Position Level (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Level
L P Jumlah L P Jumlah
Jabatan (orang) (orang) (orang)
Komposisi
(orang) (orang) (orang)
Komposisi
Orang
Composition Composition %
Position Level Male Female Total
(%)
Male Female Total
(%)
Persons
(persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Manajer 17 5 22 4,80 16 6 22 5,66 0 0,00 -
Supervisor 13 6 19 4,15 25 6 31 7,97 (12) (38,71)
Staf 30 35 65 14,19 34 36 70 17,99 (5) (7,14)
Non Staff 348 4 352 76,86 263 3 266 68,38 86 32,33
Jumlah 408 50 458 100 338 51 389 100 69 17,74
Total
Jumlah dan
Komposisi
Karyawan
Berdasarkan
Level Jabatan
(orang)
Composition of
Employees by
2025 2024
Position Level
(persons)
76,86% 14,19% 4,15% 4,80% 68,38% 17,99% 7,97% 5,66%
Non Staff Staff Supervisor Manager Non Staff Staff Supervisor Manager
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 69
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Composition of Employees by Age Range (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Rentang
L P Jumlah L P Jumlah
Usia (orang) (orang) (orang)
Komposisi
(orang) (orang) (orang)
Komposisi
Orang
Age Range Composition Composition %
Male Female Total Male Female Total Persons
(%) (%)
(persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
18-20 9 4 13 2,84 8 3 11 2,83 2 18,18
21-30 210 26 236 51,53 146 28 174 44,73 62 35,63
31-35 64 9 73 15,94 53 9 62 15,94 11 17,74
36-40 50 3 53 11,57 45 4 49 12,60 4 8,16
41-45 34 4 38 8,30 38 3 41 10,54 (3) (7,32)
46-50 25 2 27 5,90 25 2 27 6,94 0 0,00 -
> 51 tahun 16 2 18 3,93 23 2 25 6,43 (7) (28,00)
> 51 years old
Jumlah/Total 408 50 458 100 338 51 389 100 69 17,74
Jumlah dan
Komposisi
Karyawan
Berdasarkan 2,84% 2,83%
Rentang 18-20 18-20
Usia (orang)
Composition
of Employees
by Age Range 2025 2024
(persons)
3,93% 6,43%
>50 >50
5,90% 8,30% 11,57% 15,94% 51,53% 6,94% 10,54% 12,60% 15,94% 44,73%
46-50 41-45 26-40 31-35 21-30 46-50 41-45 26-40 31-35 21-30
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan (orang)
Composition of Employees by Education Level (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jenjang
L P Jumlah L P Jumlah
Pendidikan (orang) (orang) (orang)
Komposisi
(orang) (orang) (orang)
Komposisi
Orang
Composition Composition %
Education Level Male Female Total
(%)
Male Female Total
(%)
Persons
(persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
SMA 324 11 335 73,14 247 11 258 66,32 77 29,84
Senior High School
Diploma 15 7 22 4,80 14 9 23 5,91 (1) (4,35)
Sarjana 68 29 97 21,18 75 27 102 26,22 (5) (4,90)
Bachelor’s Degree
Pascasarjana 1 3 4 0,87 2 4 6 1,54 (2) (33,33)
Postgraduate Degree
Jumlah 408 50 458 100 338 51 389 100 69 17,74
Total
70 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 73
73,14% 66,32%
SMA SMA
Jumlah dan Senior High School Senior High School
Komposisi
Karyawan 0,87% 1,54%
Berdasarkan Pascasarjana Pascasarjana
Postgraduate
Jenjang Postgraduate
Pendidikan
(orang)
Composition
of Employees 2025 2024
by Education
Level (persons) 26,22%
21,18% Sarjana
Sarjana Bachelor
Bachelor
4,80% 5,91%
Diploma Diploma
Diploma Diploma
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Composition of Employees by Employment Status (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Status Increase (Decrease)
Kepegawaian L P Jumlah L P Jumlah
Komposisi Komposisi
Employment (orang) (orang) (orang)
Composition
(orang) (orang) (orang)
Composition
Orang
%
Male Female Total Male Female Total Persons
Status (persons) (persons) (persons)
(%)
(persons) (persons) (persons)
(%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Tetap 51 28 79 17,25 43 30 73 18,77 6 8,22
Permanent
Tidak Tetap 357 22 379 82,75 295 21 316 81,23 63 19,94
Non Permanent
Jumlah/Total 408 50 458 100 338 51 389 100 69 17,74
Jumlah dan 81,23%
82,75% Tidak Tetap
Komposisi Tidak Tetap Non Permanent
Karyawan Non Permanent
Berdasarkan
Status
Kepegawaian
(orang)
Composition of 2025 2024
Employees by
Employment
Status (persons)
17,25%
Tetap 18,77%
Permanent Tetap
Permanent
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi (orang)
Composition of Employees by Location (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Lokasi Kerja L P Jumlah L P Jumlah
Komposisi Komposisi
Location (orang) (orang) (orang)
Composition
(orang) (orang) (orang)
Composition
Orang
%
Male Female Total Male Female Total Persons
(%) (%)
(persons) (persons) (persons) (persons) (persons) (persons)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Jakarta 25 21 46 10,04 27 19 48 12,33 (2) (4,17)
Batam 375 27 402 87,77 303 30 333 85,60 69 20,72
Bogor 8 2 10 2,18 8 2 10 2,57 - -
Jumlah/Total 408 50 458 100 346 53 389 100 69 17,74
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 71
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jumlah dan
Komposisi 87,77%
Karyawan Batam 85,60%
Batam
Berdasarkan
Lokasi
(orang)
Composition
of Employees
by Location 2025 2024
(persons)
10,04%
Jakarta
12,33%
Jakarta
2,18%
Bogor 2,57%
Bogor
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama (orang)
Composition of Employees by Primary Activity (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Aktivitas Utama
Jumlah (orang) Komposisi Jumlah (orang) Komposisi Orang
Primary Activity Total (persons) Composition (%) Total (persons) Composition (%) Persons
%
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Administrasi/Umum Administration/ 49 10,70 48 12.34 1 2,08
General Affairs
Akuntansi/Keuangan Accounting/Finance 11 2,40 10 2.57 1 10,00
Teknisi Technicians 64 13,97 70 17.99 (6) (8,57)
Pemasaran Marketing 7 1,53 6 1.54 1 16,67
Operasional Operations 327 71,40 255 65.55 72 28,24
Jumlah Total 458 100 389 100 69 17,74
Jumlah dan 71,40%
Operasional 65,55%
Komposisi Operations Operasional
Karyawan Operations
Berdasarkan
Aktivitas
Utama
(orang)
Composition of
Employees by 2025 2024
Primary Activity
(persons)
1,53% 13,97% 2,40% 10,70% 1,54% 17,99% 2,57% 12,34%
Pemasaran Teknisi Akuntansi/ Administrasi/ Pemasaran Teknisi Akuntansi/ Administrasi/
Marketing Technicians Keuangan Umum Marketing Technicians Keuangan Umum
Accounting/ Administration/ Accounting/ Administration/
Finance General Affairs Finance General Affairs
72 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 75
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Kepemilikan Saham
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK 4 Tahun 2024 tentang Laporan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan KODE SAHAM
Saham Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No 10/
SUNI
SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara
Elektronik, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan (“Transaksi”) paling lambat 3 hari
kerja setelah terjadinya Transaksi.
24,00% 11,40% 64,60%
Share Ownership Composition
*Masyarakat Willy Johan Soe To Tie
Public Chandra Lin
Information on Share Ownership of the Company by the
Board of Commissioners and the Board of Directors * Sudah termasuk saham treasuri
* Includes treasury shares
Based on Financial Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017 on the
Reporting of Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Companies, each member of the Board of Commissioners and the Board of Directors
is required to submit information to the Company regarding their share ownership
and any changes in their ownership of the Company’s shares (“Transactions”) no
later than 3 business days after the occurrence of the Transaction.
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan per 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2025
Company Shareholder Composition as of December 31, 2024, and December 31, 2025
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
(lembar) Saham (%) (lembar) Saham (%)
Number of Share Number of Share
Shares (shares) Ownership (%) Shares (shares) Ownership (%)
Kepemilikan saham 5% atau lebih | Share ownership of 5% or more
Soe To Tie Lin Soe To Tie Lin 1.615.000.000 64,60 1.615.000.000 64,60
Komisaris Utama President Commissioner
Willy Johan Chandra Willy Johan Chandra 285.000.000 11,40 285.000.000 11,40
Direktur Utama President Director
Subjumlah Kepemilikan Subtotal Share Ownership of 1.900.000.000 76,00 1.900.000.000 76,00
Saham 5% atau lebih 5% or more
Kepemilikan di bawah 5% | Ownership below 5%
• Masyarakat (masing- • Public (each ownership 506.400.000 20,26 506.400.000 20,26
masing kepemilikan less than 5%)
kurang dari 5%)
• Saham Treasuri • Treasury Stock 93.600.000 3,74 93.600.000 3,74
Subjumlah Kepemilikan Subtotal Ownership 600.000.000 24,00 600.000.000 24,00
di bawah 5% below 5%
Jumlah Saham Total Shares 2.500.000.000 100,00 2.500.000.000 100,00
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 73
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Manajemen Kunci, baik Langsung maupun Tidak Langsung
Ownership of Company Shares by Key Management, Directly and Indirectly
Kepemilikan Saham Perseroan secara Langsung Kepemilikan Saham Perseroan secara Tidak Langsung
Direct Ownership of Company Shares Indirect Ownership of Company Shares
Pemegang 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saham December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham
Saham (Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar)
Number of (%) Number of (%) Number of (%) (%)
Number of
Shares Percentage Shares Percentage Shares Percentage Percentage
Shares (shares)
(shares) of Ownership (shares) of Ownership (shares of Ownership of Ownership
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Soe To Tie Lin 1.615.000.000 64,60 1.615.000.000 64,60 - - - -
Komisaris Utama
President
Commissioner
Harry Wiguna - - - - - - - -
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Willy Johan 285.000.000 11,40 285.000.000 11,40 - -
Chandra
Direktur Utama
President Director
Freddy Soejandy 1.525.000 0,06 1.000.000 0,04 - - -
Direktur/Director
Bambang - - - - - - -
Prihandono
Direktur/Director
Jumlah 1.901.525.000 76,06 1.901.000.000 76,04 - - -
Kepemilikan
Saham oleh
Manajemen Kunci
Total Share
Ownership by Key
Management
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status
Shareholder Composition Based on Status
31 Desember 2025 | December 31, 2025 31 Desember 2024 | December 31, 2024
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Status Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Status Pemegang Saham (lembar) (lembar)
Saham (%) Saham (%)
Number of Number of
Number of Percentage of Number of Percentage
Shares (shares) Shares (shares)
Shareholders Ownership Shareholders of Ownership
PEMODAL DOMESTIK | DOMESTIC INVESTORS
Individu Domestik 1.054 2.038.268.300 81,53 1.055 2.044.196.000 81,77
Domestic Individuals
Institusi Domestik 3 94.101.100 3,76 1 177.500 0,01
Domestic Institutions
Sub Jumlah Pemodal Domestik 1.057 2.132.369.400 85,29 1.056 2.044.373.500 81,78
Subtotal Domestic Investors
PEMODAL ASING | FOREIGN INVESTORS
Individu Asing 34 364.437.100 14,58 36 451.324.100 18,05
Foreign Individuals
Institusi Asing 12 3.193.500 0,13 13 4.302.400 0,17
Foreign Institutions
Sub Jumlah Pemodal Asing 46 367.630.600 14,71 49 455.626.500 18,22
Subtotal Foreign Investors
Jumlah | Total 1.103 2.500.000.000 100,00 1.105 2.500.000.000 100,00
74 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 77
Jumlah Pemegang Saham SUNI dengan Kepemilikan Kurang dari 5% di Sepanjang Tahun 2025
Number of SUNI Shareholders with Ownership of Less than 5% Throughout 2025
1.600
1.414
1.400 1.331
1.237
1.200
1.174 1.159
1.200
1.128 1.187 1.147 1.101
1.095 1.039
1.000
800
600
400
200
0
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES
Informasi mengenai Pemegang Saham Information on the Major and Controlling
Utama dan Pengendali Sampai Kepada Shareholders up to the Ultimate
Entitas Pemilik Individu Individual Beneficial Owners
Hingga akhir tahun 2025, kepemilikan saham Perseroan As of the end of 2025, share ownership in the Company
di atas 5% masing-masing dimiliki oleh Soe To Tie Lin exceeding 5% was held by Soe To Tie Lin, as President
selaku Komisaris Utama Perseroan dengan kepemilikan Commissioner of the Company, with a shareholding of
saham 64,60% dan Willy Johan Chandra selaku Direktur 64.60%, and Willy Johan Chandra, as President Director
Utama Perseroan sebesar 11,40%, sementara sisanya of the Company, with a shareholding of 11.40%, while the
dimiliki oleh publik. Pada tanggal Laporan Tahunan ini remaining shares were held by the public. As of the date
diterbitkan, Soe To Tie Lin dan Willy Johan Chandra of issuance of this Annual Report, Soe To Tie Lin and Willy
secara bersama-sama sebagai pemegang saham utama Johan Chandra jointly act as the major shareholders,
dan Soe To Tie Lin sebagai pemegang saham pengendali. with Soe To Tie Lin serving as the controlling shareholder.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan berkewajiban As a public company, the Company is obliged to
untuk menghormati hak seluruh pemegang saham respect the rights of all shareholders without exception,
tanpa terkecuali, termasuk pemegang saham minoritas, including minority shareholders, as stipulated under
sebagaimana telah ditetapkan dalam peraturan prevailing laws and regulations, namely Law No. 40 of
perundang-undangan yakni Undang-Undang No. 40 2007 on Limited Liability Companies.
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Informasi terkait pencatatan saham Perseroan yang telah Information regarding the Company’s issued shares listed
diterbitkan di Bursa Efek Indonesia diuraikan sebagai on the Indonesia Stock Exchange is presented as follows:
berikut:
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tanggal Jumlah Penambahan/
Uraian Jumlah Akumulasi Saham
Pelaksanaan Pengurangan Saham
Description Cumulative Number of Shares
Date Number of Shares Added/(Reduced)
Penawaran Umum Saham Perdana 9 Januari 2023
2.500.000.000 2.500.000.000
Initial Public Offering January 9, 2023
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 75
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Struktur Grup dan Entitas Anak Serta Entitas
Asosiasi
Group Structure and Subsidiaries and Associated Entities
Masyarakat
Willy Johan Chandra Soe To Tie Lin
Public
11,40% 24,00% 64,40%
PT Sunindo Pratama Tbk
PT Rainbow Tubulars PT Petro Synergy
Manufacture Manufacturing
99,96% 60,00%
Industri Pengolahan Pipa Industri Mesin
Pipe Processing Industry Machinary Industry
76 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 79
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates and Joint Ventures
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 2 (Dua)
Entitas Anak.
As of December 31, 2025, the Company has 2 (two) subsidiaries.
Daftar Entitas Anak Perseroan
List of Subsidiaries of the Company
Nama Entitas Anak Name of Subsidiary PT Rainbow Tubulars Manufacture PT Petro Synergy Manufacturing
Bidang Usaha Line of Business Industri Pengolahan Pipa Industri Mesin
Pipe Processing Industry Machinery Industry
Domisili Domicile Batam, Indonesia Jakarta, Indonesia
Tahun Berdiri Year of Establishment 2016 2023
Tahun Beroperasi Year of Commercial 2017 2025
Komersial Operation
Tahun Penyertaan Year of Equity 2019 2023
Modal oleh Perusahaan Participation by the
Company
Kepemilikan oleh Ownership by the
99,96% 60,00%
Perusahaan Company
Jumlah Aset Total Assets 879.909 44.613
(Rp-juta) (Rp-million)
Status Operasi Operation Status Beroperasi/ In operation Beroperasi/ In operation
Berikut disampaikan profil singkat entitas anak The following presents brief profiles of the Company’s
Perseroan: subsidiaries:
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 77
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT RAINBOW TUBULARS MANUFACTURE (RTM)
Alamat Address Kawasan Perindustrian Latrade Blok G5 - G7, Batu Aji, Batam, 29424
Tanggal Pendirian Date of Establishment 10 Juni 2016 / June 10, 2016
Persentase Percentage of 99,96%
Kepemilikan Saham Ownership
Jumlah Aset Total Assets 879.909
(Juta Rupiah) (Million Rupiah)
Status Operasi Operation Status Beroperasi / In operation
Manajemen Kunci Key Management • Soe To Tie Lin - Komisaris Utama | President Commissioner
• Willy Johan Chandra - Komisaris | Commissioner
• Srie Martina - Direktur Utama | President Director
• R. Barkeilona - Direktur | Director
PT Rainbow Tubulars Manufacture secara hukum didirikan PT Rainbow Tubulars Manufacture was legally established
berdasarkan Akta No. 58 Tanggal 10 Juni 2016 yang dibuat based on Deed No. 58 dated June 10, 2016, drawn up
di hadapan Notaris Anly Cenggana, S.H., berkedudukan di before Anly Cenggana, S.H., Notary, domiciled in the City
Kota Batam. Akta pendirian telah mendapat persetujuan of Batam. The deed of establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of the Republic
dalam Surat Keputusan No. AHU-0029089.AH.01.01. of Indonesia under Decree No. AHU-0029089.AH.01.01.
TAHUN 2016 tanggal 15 Juni 2016. TAHUN 2016 dated June 15, 2016.
Anggaran dasar RTM telah mengalami beberapa kali The Articles of Association of RTM have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan akta Notaris Tanti several times, most recently based on Notarial Deed No.
Lena, SH., MKn., No. 04 tanggal 15 Februari 2024. Akta 04 dated February 15, 2024, drawn up before Tanti Lena,
ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum S.H., M.Kn. This deed has been approved by the Minister of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under
AH.01.03-0043918 tanggal 21 Februari 2024. Decree No. AHU-AH.01.03-0043918 dated February 21,
2024.
78 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 81
PT PETRO SYNERGY MANUFACTURING (PSM)
Alamat Address Jl. Prof. Dr. Soepomo SH No.48 Tebet, Jakarta Selatan 12870
Tanggal Pendirian Date of Establishment 30 Mei 2023 / May 30, 2023
Persentase Kepemilikan Percentage of 60,00%
Saham Ownership
Jumlah Aset Total Assets 44.613
(Juta Rupiah) (Million Rupiah)
Status Operasi Operation Status Beroperasi/ In operation
Manajemen Kunci Key Management • Yin Yiru - Komisaris Utama | President Commissioner
• R. Barkeilona - Komisaris | Commissioner
• Kemas Abdurrachman - Direktur | Director
PT Petro Synergy Manufacturing secara hukum didirikan PT Petro Synergy Manufacturing was legally established
berdasarkan akta No. 06 tanggal 30 Mei 2023 yang based on Deed No.06 dated May,30, 2023 drawn up
dibuat di hadapan Notaris Tanty Lena, S.H. M.Kn., before Notary Tanty Lena, S.H. M.Kn. domiciled in the
berkedudukan di Kota Tangerang Selatan. Akta pendirian City of South Tangerang City The Deed of Establishment
telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak has been approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
No. AHU-0039099.AH.01.01. TAHUN 2023. No. AHU-0039099.AH.01.01 dated 2023
Pada Tahun 2025, PSM melakukan perubahan susunan In 2025, PSM amended its Articles of Association, as
anggaran dasar yang dinyatakan dalam akta Notaris stated in Notarial Deed No. 390, drawn up before Notary
No. 390. Yang dibuat di hadapan Notaris Christina Dwi Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.KN., dated August
Utami, S.H., M.Hum., M.KN., tanggal 29 Agustus 2025. 29, 2025. This deed was approved by the Minister of Law
Akta ini telah mendapat pengesahan dari Menteri and Human Rights of the Republic of Indonesia under
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Decree No. AHU-0062049.AH.01.02. dated September
AHU-0062049.AH.01.02. tanggal 15 September 2025. 15, 2025.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 79
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Kantor Akuntan Publik (KAP) Kantor Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono
Public Accounting Firm (KAP) No Surat Tanda Terdaftar: STTD.KAP-00034/PM.22/2017
Registration Letter Number: STTD.KAP-00034/PM.22/2017
Akuntan Publik (AP) Aris Suryanta
Public Accountant (AP) Registrasi/Registration: AP.1014
Jasa yang Diberikan Jasa Audit: Jasa Audit atas Laporan Audit Services: Audit Services for Annual
Services Provided Keuangan Tahunan Financial Statements
Periode Penugasan 1 Januari 2025 s.d. 31 Desember 2025 January 1, 2025 to December 31, 2025
Assignment Period
Waktu Terbit Laporan 26 Maret 2026
Report Publication Date March 26, 2026
Alamat The Royal Palace
Address Jl. Prof. Dr. Soepomo No.178A-C 29
Tebet , Jakarta Selatan 12870
Telepon 021 - 8313861
Telephone
Faksimile 021 - 8313871
Facsimile
Biaya • Jasa Audit: Rp338.550.000 • Audit Services: Rp338,550,000
Fee • Jasa Non Audit: Tidak ada • Non-Audit Services: None
NOTARIS
NOTARY
Nama Name Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn
Alamat Address Jl. KH. Zainul Arifin No. 2
Komplek Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5 Taman Sari, Jakarta Barat 11140
Telepon Telephone 021 - 8313861
Faksimile Facsimile 021 - 8313871
Jasa yang Service Pembuatan dan verifikasi dokumen- Preparation and verification of legal
diberikan provided dokumen hukum documents
80 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 83
KUSTODIAN
CUSTODIAN
Nama Name PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Alamat Address Gedung Bursa Efek Indonesia
Tower 1, Lt. 5, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan, 12190
Telepon Telephone (021) 515 2855
Faksimile Facsimile (021) 5299 1199
Jasa yang Service Penyimpanan, pengelolaan, dan Storage, management and maintenance of
diberikan provided pemeliharaan aset finansial financial assets
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Nama Name PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat Address Kirana Boutique Office
Blok F3 No. 5, Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250
Telepon Telephone (021) 29745222
Faksimile Facsimile (021) 29289961
Jasa yang Service Pengelolaan administrasi saham Perseroan Management of the Company’s share
diberikan provided administration
INFORMASI PERDAGANGAN DAN PENCATATAN SAHAM
TRADING INFORMATION AND STOCK LISTING
Nama Name Bursa Efek Indonesia/ Indonesia Stock Exchange
Alamat Address Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, 12190
Telepon Telephone (021) 515 0515
Faksimile Facsimile (021) 515 0330
Informasi Tentang Penerbitan
dan Pencatatan Efek Lainnya
Information on the Issuance and Listing of Other Securities
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan surat
utang dan efek lainnya dalam bentuk apapun.
As of the end of 2025, the Company did not issue any debt securities or
other securities in any form.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 81
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
PT Sunindo Pratama Tbk memiliki situs web resmi yang berfungsi sebagai kanal utama
perseroan dalam memenuhi prinsip keterbukaan informasi kepada publik. Melalui
laman www.sunindogroup.com, Perseroan menyediakan informasi yang disajikan secara
komunikatif, mudah diakses, dan selalu diperbarui untuk memastikan seluruh pemangku
kepentingan mendapatkan gambaran yang lengkap dan akurat mengenai kegiatan usaha
PT Sunindo Pratama Tbk.
PT Sunindo Pratama Tbk has an official website that serves as the Company’s primary channel for
fulfilling the principle of information disclosure to the public. Through www.sunindogroup.com, the
Company provides information that is presented in a communicative, easily accessible, and regularly
updated manner to ensure that all stakeholders obtain a complete and accurate overview of the
business activities of PT Sunindo Pratama Tbk.
82 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 85
Sebagai portal resmi Perseroan, situs web ini dapat As the Company’s official portal, the website can be
diakses secara terbuka kapan pun dan di mana pun, accessed openly anytime and anywhere, featuring
dengan tampilan yang sederhana, responsif, serta user- a simple, responsive, and user-friendly interface. All
friendly. Seluruh informasi yang ditampilkan dirancang information presented is designed to meet the needs
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, pemegang of the public, shareholders, and prospective investors
saham, serta calon investor dalam memahami kinerja, in understanding the Company’s performance, strategy,
strategi, serta perkembangan perseroan secara and overall developments.
menyeluruh.
Situs web Perseroan juga disajikan dalam dua bahasa— The website of the Company is also available in two
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris—untuk memperluas languages—Indonesian and English—to broaden the
jangkauan informasi bagi publik domestik maupun reach of information for both domestic and international
internasional. Kehadiran situs web ini telah memenuhi audiences. The presence of this website complies with
amanat Pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Article 6 of Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten (POJK) No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of
atau Perusahaan Publik, dengan menyediakan informasi Issuers or Public Companies, by providing information
yang mencakup: that includes:
• Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; • General information on the Issuer or Public Company;
• Informasi bagi Pemodal atau Investor; • Information for investors or shareholders;
• Informasi mengenai Tata Kelola Perusahaan; • Information on corporate governance;
• Informasi terkait Tanggung Jawab Sosial dan • Information related to corporate social responsibility
Keberlanjutan Perusahaan. and sustainability.
Dengan komitmen terhadap transparansi dan With a strong commitment to transparency and
akuntabilitas, Perseroan terus mengembangkan situs accountability, The Company continues to develop
web ini sebagai sarana utama dalam membangun its website as the primary medium for building open,
komunikasi yang terbuka, profesional, dan terpercaya professional, and trustworthy communication with all
dengan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 83
Page 86
Page 87
04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 88
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Perekonomian
dan Industri
Economic and Industry Overview
Sepanjang tahun buku 2025, perekonomian global Throughout fiscal year 2025, the global economy
bergerak dalam fase pemulihan yang moderat di tengah progressed through a phase of moderate recovery
dinamika ketidakpastian geopolitik, tekanan inflasi, serta amid ongoing geopolitical uncertainties, inflationary
penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara. pressures, and monetary policy adjustments across
Meskipun demikian, permintaan energi global tetap various countries. Nevertheless, global energy demand
menunjukkan tren yang resilien. Berdasarkan proyeksi continued to demonstrate resilience. Based on projections
International Energy Agency (IEA), konsumsi minyak by the International Energy Agency (IEA), global oil
dunia diperkirakan mencapai sekitar 103,9 juta barel per consumption is expected to reach approximately 103.9
hari pada tahun 2025, meningkat dibandingkan tahun million barrels per day in 2025, increasing from the
sebelumnya, dan diproyeksikan terus tumbuh pada previous year and projected to continue growing in 2026.
tahun 2026. Hal ini mencerminkan bahwa kebutuhan This reflects that energy demand, particularly for oil and
energi, khususnya minyak dan gas bumi, tetap menjadi gas, remains a fundamental pillar supporting global
pilar penting dalam menopang aktivitas ekonomi global. economic activity.
Pada tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy showed
ketahanan yang solid dengan pertumbuhan yang tetap solid resilience, maintaining growth at around 5%,
berada pada kisaran 5%, didukung oleh konsumsi domestik supported by strong domestic consumption, sustained
yang kuat, investasi yang terjaga, serta stabilitas kebijakan investment, and stable fiscal and monetary policies. This
fiskal dan moneter. Kondisi ini memberikan landasan yang condition provides a conducive foundation for continued
kondusif bagi keberlanjutan investasi di sektor strategis, investment in strategic sectors, including the oil and gas
termasuk industri minyak dan gas bumi. industry.
Industri hulu migas nasional pada tahun 2025 berada Indonesia’s upstream oil and gas industry in 2025
dalam fase ekspansi yang terkelola, sejalan dengan remained in a managed expansion phase, in line with
komitmen Pemerintah Indonesia dalam menjaga the Government’s commitment to maintaining energy
ketahanan energi dan meningkatkan kapasitas produksi security and increasing national production capacity.
nasional. Berdasarkan data Satuan Kerja Khusus Based on data from SKK Migas, oil lifting realization
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi reached approximately 605 thousand barrels per
(SKK Migas), realisasi lifting minyak mencapai sekitar day, slightly exceeding the state budget target, while
605 ribu barel per hari atau sedikit melampaui target natural gas production was recorded close to its
APBN, sementara produksi gas bumi tercatat mendekati target. Overall, total national oil and gas production
target yang telah ditetapkan. Secara keseluruhan, total stood at more than 1 million barrels of oil equivalent
produksi migas nasional berada pada kisaran lebih dari 1 per day (BOEPD), reflecting sustained exploration and
juta barel setara minyak per hari (BOEPD), mencerminkan production activities despite technical challenges and
86 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 89
keberlanjutan aktivitas eksplorasi dan produksi di tengah global energy price volatility.
tantangan teknis maupun fluktuasi harga energi global.
Dari sisi investasi, realisasi investasi hulu migas From an investment perspective, upstream oil and gas
menunjukkan tren peningkatan menjadi sekitar investment realization showed an increasing trend,
USD18 miliar pada tahun 2025, yang mencerminkan reaching approximately USD 18 billion in 2025, indicating
kepercayaan pelaku industri terhadap prospek jangka strong industry confidence in the sector’s medium-term
menengah sektor ini. Peningkatan aktivitas eksplorasi, prospects. Increased exploration activities, development
pengembangan lapangan baru, serta optimalisasi of new fields, and optimization of existing assets were
lapangan eksisting menjadi pendorong utama key growth drivers. In addition, government policies
pertumbuhan tersebut. Selain itu, kebijakan pemerintah promoting the acceleration of Plans of Development
yang mendorong percepatan Plan of Development (POD), (POD), the application of Enhanced Oil Recovery (EOR)
penerapan teknologi Enhanced Oil Recovery (EOR), technologies, and the provision of fiscal and non-fiscal
serta pemberian insentif fiskal dan non-fiskal semakin incentives have further strengthened the attractiveness
memperkuat daya tarik sektor hulu migas nasional. of the upstream oil and gas sector.
Lebih lanjut, arah kebijakan energi nasional yang Furthermore, the national energy policy direction, which
menargetkan peningkatan produksi minyak hingga targets oil production to reach 900 thousand to 1 million
mencapai 900 ribu hingga 1 juta barel per hari pada tahun barrels per day by 2030, serves as a key catalyst for long-
2030 menjadi katalis penting bagi keberlanjutan industri. term industry sustainability. This effort is accompanied
Upaya tersebut diiringi dengan penguatan kebijakan by the strengthening of the Domestic Component
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) yang mendorong Level (TKDN) policy, encouraging the use of locally
penggunaan produk manufaktur domestik dalam proyek- manufactured products in oil and gas projects, thereby
proyek migas, sehingga menciptakan peluang yang lebih creating broader opportunities for domestic industry
luas bagi pelaku industri dalam negeri. players.
Dalam konteks tersebut, industri penunjang hulu migas, In this context, the upstream oil and gas supporting
termasuk penyedia produk Oil Country Tubular Goods industry—including providers of Oil Country Tubular
(OCTG), peralatan wellhead, dan komponen terkait, Goods (OCTG), wellhead equipment, and related
memperoleh manfaat langsung dari meningkatnya aktivitas components—has directly benefited from the increase
eksplorasi dan produksi. Permintaan terhadap produk tubing, in exploration and production activities. Demand for
casing, serta peralatan wellhead tetap terjaga, didukung tubing, casing, and wellhead equipment remained
oleh kebutuhan berkelanjutan atas kegiatan pengeboran, stable, supported by ongoing drilling, development, and
pengembangan, dan pemeliharaan sumur migas. maintenance activities of oil and gas wells.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 87
Page 90
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sebagai bagian dari rantai pasok industri hulu migas As part of the national upstream oil and gas supply
nasional, PT Sunindo Pratama Tbk berada pada posisi chain, PT Sunindo Pratama Tbk is strategically positioned
yang strategis untuk menangkap peluang pertumbuhan to capture these growth opportunities. The industry’s
tersebut. Karakteristik industri yang memiliki standar characteristics—marked by high technical standards,
teknis tinggi, hambatan masuk yang signifikan, serta significant barriers to entry, and strong policy support
dukungan kebijakan nasional terhadap produk dalam for domestic products—create a relatively selective
negeri menciptakan lanskap persaingan yang relatif competitive landscape. This provides the Company with
selektif. Hal ini memberikan ruang bagi Perseroan untuk the opportunity to maintain its competitiveness while
mempertahankan daya saing sekaligus memperkuat strengthening its role as an integrated solution provider
perannya sebagai penyedia solusi terintegrasi dalam in the national oil and gas industry.
industri migas nasional.
Secara keseluruhan, kondisi perekonomian dan Overall, the economic and industry conditions
industri sepanjang tahun 2025 memberikan fondasi throughout 2025 provided a constructive foundation
yang konstruktif bagi keberlanjutan usaha Perseroan. for the Company’s business sustainability. Stable energy
Stabilitas permintaan energi, konsistensi kebijakan demand, consistent government policies, and increased
pemerintah, serta peningkatan investasi sektor hulu upstream investment serve as key supporting factors
migas menjadi faktor utama yang mendukung prospek for medium- to long-term prospects, while also opening
jangka menengah dan panjang, sekaligus membuka opportunities for the Company to further enhance its
peluang bagi Perseroan untuk terus meningkatkan capacity, capabilities, and value creation within the
kapasitas, kapabilitas, dan nilai tambah dalam rantai national energy industry value chain.
industri energi nasional. .
88 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 91
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Dalam Laporan Tahunan ini, tinjauan segmen usaha In this Annual Report, the review of business segments
disajikan berdasarkan pembagian segmen yang is presented based on the segment classification set out
tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasian in the Company’s Consolidated Financial Statements in
Perseroan sesuai dengan PSAK No. 108 tentang Segmen accordance with PSAK No. 108 on Operating Segments.
Operasi. Setiap segmen usaha memiliki karakteristik Each business segment has distinct characteristics,
tersendiri, baik dalam penyediaan produk dan jasa both in the provision of products and services and in
maupun dalam lingkungan ekonomi tempat segmen the economic environment in which it operates, with
tersebut beroperasi, dengan tingkat risiko dan potensi differing levels of risk and potential returns.
keuntungan yang berbeda satu sama lain.
Dari sudut pandang operasional, Perseroan dan entitas From an operational perspective, the Company and
anak mengelompokkan bisnisnya ke dalam dua segmen its subsidiaries group their businesses into two main
utama, yaitu segmen penjualan barang dan segmen segments, namely the sales of goods segment and
pendapatan jasa. Evaluasi kinerja segmen dilakukan the service revenue segment. Segment performance is
berdasarkan laba rugi bruto, yang digunakan sebagai evaluated based on gross profit or loss, which is used
indikator utama dalam laporan keuangan konsolidasian. as the primary indicator in the consolidated financial
statements.
SEGMEN
USAHA
Business
Segments PENJUALAN BARANG PENDAPATAN JASA
Sales of Goods Service Revenue
Dalam operasionalnya, aktivitas bisnis Perseroan terdiri In its operations, the Company’s business activities
atas beberapa tahap utama, yaitu: consist of several main stages, namely:
1. Proses Produksi Pipa Seamless 1. Seamless Pipe Production Process
Perseroan menjalankan beberapa tahapan dalam The Company carries out several stages in the
proses manufaktur pipa seamless, yang meliputi: seamless pipe manufacturing process, which include:
• Green Pipe (Hot Rolling Process) • Green Pipe (Hot Rolling Process)
• Penempaan Ujung Pipa (Pipe End Upset) • Pipe End Upset
• Perlakuan Panas Pipa (Pipe Heat Treatment) • Pipe Heat Treatment
• Penyelesaian Produk Akhir sesuai dengan • Final product finishing in accordance with
kebutuhan pelanggan customer requirements
• Penguliran (Threading) • Threading
• Proses Akhir (Final Process) • Final Process
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 89
Page 92
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2. Proses Pemasaran dan Penjualan Produk dan jasa 2. Marketing and Sales Process
Produk dan jasa Perseroan dipasarkan kepada The Company’s products and services are marketed
berbagai pelanggan, termasuk perusahaan minyak to various customers, including domestic oil and
dan gas dalam negeri, perusahaan di sektor gas companies, companies in the geothermal
geothermal, serta Integrated Project Management sector, and Integrated Project Management (IPM)
(IPM) Companies. Penjualan dilakukan melalui 2 companies. Sales are conducted through 2 (two)
(dua) mekanisme utama, yakni tender/lelang dan main mechanisms, namely tender/auction and non-
jalur non-tender/non-lelang. tender/non-auction channels.
3. Proses Tender/Lelang dan Non-Tender/Non-Lelang 3. Tender/Auction and Non-Tender/Non-Auction Process
Untuk proyek yang menggunakan mekanisme For projects that use the tender mechanism, the
tender, prosesnya umumnya mengikuti ketentuan process generally follows the provisions set out in the
dalam buku PTK 007. Tahapan dalam proses ini PTK 007 guideline. The stages in this process include
mencakup prakualifikasi, diskusi awal, penyampaian prequalification, initial discussions, submission of
dokumen, hingga pemilihan pemenang berdasarkan documents, and selection of the winning bidder
kriteria yang telah ditentukan. based on predetermined criteria.
Untuk dapat memberikan gambaran awal tentang To provide an initial overview of the business scale of
skala bisnis masing-masing segmen dan kontribusinya each segment and its contribution to the Company,
terhadap Perseroan, berikut disampaikan kontribusi the following presents the segment contribution to the
segmen terhadap Pendapatan Perseroan. Company’s revenue.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Terhadap Pendapatan
Number of Segments to Revenue
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Segmen Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Segments Contribution Contribution %
Total Total Nominal
(%) (%)
(Rp million) (Rp million) (Rp million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Penjualan Sales of Goods 982.142 99,97 1.045.833 99,88 (63.691) (6,09)
Barang
Pendapatan Service 247 0,03 1.284 0,12 (1.037) (80,76)
Jasa Revenue
Jumlah Total 982.389 100,00 1.047.117 100,00 (64.728) (6,18)
Pendapatan Consolidated
Konsolidasian Revenue
Jumlah dan 0,03% 0,12%
Pendapatan Pendapatan
Kontribusi Jasa Jasa
Segmen
Terhadap
Pendapatan
Contribution
of Segments to
Revenue 2025 2024
99,97%
Penjualan 99,88%
Barang Penjualan
Barang
90 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 93
Dari tabel dan bagan di atas, terlihat bahwa segmen Based on the table and chart above, the Sales of
Penjualan Barang berkontribusi sangat signifikan Goods segment represents a major contributor to the
terhadap keseluruhan bisnis Perseroan. Berikut Company’s overall business. Details of each segment are
disampaikan rincian masing-masing segmen. presented below.
Segmen Penjualan Barang Sales of Goods Segment
Kegiatan Operasi, Strategi Operational Activities, Development
Pengembangan, dan Kinerja Produksi Strategy, and Production Performance of
Segmen Penjualan Barang the Sales of Goods Segment
Segmen Penjualan Barang didapatkan dari volume produk The Sales of Goods segment is derived from the volume
yang dijual, dengan varian produk sebagaimana telah of products sold, with product variants as described in
dijelaskan pada bab Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan the Company Profile chapter of this Annual Report, which
ini, yang berhasil dilakukan Perseroan kepada pengguna akhir. were successfully delivered by the Company to end
Di tahun 2025, Perseroan meningkatkan kegiatan pemasaran users. In 2025, the Company intensified the marketing
dan penjualan produk serta jasa kepada berbagai pelanggan and sales of its products and services to various
di dalam negeri, sekaligus mengembangkan proses business domestic customers, while also developing its business
development di sektor geothermal. development processes in the geothermal sector.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 91
Page 94
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Profitabilitas Segmen Penjualan Barang Profitability of the Sales of Goods Segment
Profitabilitas segmen penjualan barang dapat dilihat The profitability of the Sales of Goods segment is
pada tabel di bawah ini: presented in the table below:
Profitabilitas Segmen Penjualan Barang
Profitability of the Sales of Goods Segment
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Account
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) %
(Rp-million)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-juta)
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp-million)
Penjualan Barang Sales of Goods
Oil Country Tubular Goods Oil Country Tubular Goods 907.208 977.388 (70.180) (7,18)
Wellhead dan Christmas Tree Wellhead dan Christmas Tree 43.611 57.353 (13.742) (23,96)
Lainnya Others 31.323 11.092 20.231 182,39
Jumlah Penjualan Barang Total Sales of Goods 982.142 1.045.833 (63.691) (6,09)
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (669.882) (725.827) 55.945 (7,71)
Laba Kotor Gross Profit 312.260 320.006 (7.746) (2,42)
Rasio Profitabilitas (%) | Profitability Ratio (%)
Margin Laba Kotor Gross Profit Margin 31,79 30,60 1,19 3,89
Perseroan membukukan penjualan barang sebesar The Company recorded goods sales of Rp982.14 billion,
Rp982,14 miliar, dibandingkan dengan Rp1,05 triliun compared to Rp1.05 trillion in 2024, representing a
pada tahun 2024, atau mengalami penurunan 6,09% decrease of 6.09% or equivalent to Rp63.69 billion. This
atau setara dengan Rp63,69 miliar. Penurunan ini decline was primarily attributable to lower sales of OCTG
terutama disebabkan oleh adanya penurunan penjualan casing products, although OCTG tubing sales increased
di produk OCTG casing, sementara itu penjualan OCTG compared to the previous year.
tubing meningkat dibandingkan dengan tahun lalu.
Oil Country Tubular Goods (OCTG) tetap menjadi Oil Country Tubular Goods (OCTG) remained the largest
kontributor terbesar terhadap penjualan barang contributor to the Company’s goods sales, amounting to
Perseroan dengan nilai Rp907,21 miliar pada tahun Rp907.21 billion in 2025, compared to Rp977.39 billion
2025, dibandingkan Rp977,39 miliar pada tahun 2024, in 2024, reflecting a decrease of 7.18% or equivalent to
atau mengalami penurunan 7,18% atau setara dengan Rp70.18 billion. This decline was in line with the decrease
Rp70,18 miliar. Penurunan ini sejalan dengan penurunan in OCTG casing sales.
penjualan di produk OCTG casing.
Penjualan dari wellhead dan christmas tree tercatat Sales of wellhead and christmas tree products were
sebesar Rp43,61 miliar, menurun dibandingkan tahun recorded at Rp43.61 billion, decreasing from Rp57.35
sebelumnya sebesar Rp57,35 miliar, atau turun 23,96% billion in the previous year, or down 23.96% equivalent
atau setara degnan Rp13,74 miliar. to Rp13.74 billion
Di sisi lain, penjualan barang lainnya menunjukkan kinerja On the other hand, other goods sales showed positive
yang positif. Penjualan pada segmen ini meningkat dari performance. Sales in this segment increased from
Rp11,09 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp31,32 miliar Rp11.09 billion in 2024 to Rp31.32 billion in 2025,
pada tahun 2025, atau meningkat sebesar 182,39% atau representing an increase of 182.39% or equivalent to
setara dengan Rp20,23 miliar. Peningkatan ini disebabkan Rp20.23 billion. This increase was driven by higher sales
oleh adanya penjualan produk drill bit yg meningkat. of drill bit products.
92 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 95
Dari sisi profitabilitas, beban pokok penjualan tercatat From a profitability perspective, cost of goods sold
sebesar Rp669,07 miliar, lebih rendah dibandingkan periode amounted to Rp669.07 billion, lower than Rp725.83
sebelumnya sebesar Rp725,83 miliar atau turun sekitar billion in the previous period, representing a decrease
7,82%. Penurunan ini menunjukkan adanya efektivitas of approximately 7.82%. This decline indicates effective
dalam pengendalian biaya produksi, termasuk optimalisasi control over production costs, including optimization of
penggunaan bahan baku dan efisiensi proses operasional. raw material usage and operational efficiencies.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan membukukan laba In line with this, the Company recorded gross profit
kotor sebesar Rp312,26 miliar, sedikit menurun dibandingkan of Rp312.26 billion, slightly lower than Rp320.01
tahun sebelumnya sebesar Rp320,01 miliar atau turun sekitar billion in the previous year, or down by approximately
2,42%. Meskipun demikian, margin laba kotor Perseroan 2.42%. Nevertheless, the Company’s gross profit
justru meningkat menjadi 31,79% dari sebelumnya sebesar margin increased to 31.79% from 30.60%, or up by
30,60%, atau naik sebesar 1,19 poin persentase. Peningkatan 1.19 percentage points. This improvement reflects the
margin ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam Company’s consistency in implementing efficiency
menjalankan efisiensi serta menjaga kualitas profitabilitas di measures while maintaining the quality of profitability
tengah dinamika kinerja pendapatan amid revenue performance dynamics.
Secara keseluruhan, kinerja penjualan dan profitabilitas Overall, the Company’s sales and profitability
Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan performance throughout 2025 demonstrates its ability
kemampuan Perseroan dalam menjaga tingkat profitabilitas to sustain profitability levels amid market dynamics,
di tengah dinamika pasar, melalui pengelolaan biaya yang supported by more efficient cost management and
lebih efisien serta upaya diversifikasi sumber pendapatan. efforts to diversify revenue streams.
Segmen Pendapatan Jasa Service Revenue Segment
Kegiatan Operasi, Strategi Operational Activities, Development
Pengembangan, dan Kinerja Produksi Strategy, and Performance of the Service
Segmen Pendapatan Jasa Revenue Segment
Pendapatan Jasa didapatkan dari kegiatan jasa Wellhead Service revenue is derived from Wellhead Engineering
Engineering Service sebagaimana telah dijelaskan pada pada Services, as described in the Company Profile chapter of
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Profitabilitas Segmen Jasa Profitability of the Service Segment
Berikut disampaikan kinerja profitabilitas dari segmen The profitability performance of the Service segment is
Jasa. presented below.
Profitabilitas Segmen Jasa
Profitability of the Service Segment
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024 Nominal
Account
(Rp-juta) %
(Rp-million)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp-juta)
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp-million)
Pendapatan Jasa Services Revenue
Wellhead Enginering Wellhead Enginering 247 991 (744) (75,08)
Service Service
Lainnya Lainnya - 293 (293) (100,00)
Jumlah Pendapatan Jasa Total Services Revenue 247 1.284 (1.037) (80,76)
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (133) (291) 158 (54,30)
Laba Kotor Gross profit 114 993 (879) (88,52)
Rasio Profitabilitas (%) | Profitability Ratio (%)
Margin Laba Kotor Gross Profit Margin 46,15 77,34 (31,18) (40,32)
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 93
Page 96
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded service revenue of
jasa sebesar Rp246,84 juta, dibandingkan dengan Rp1,28 Rp246.84 million, compared to Rp1.28 billion in 2024,
miliar pada tahun 2024, atau mengalami penurunan representing a decrease of Rp1.04 billion.
sebesar Rp1,04 miliar.
Pendapatan jasa Perseroan pada tahun 2025 seluruhnya The Company’s service revenue in 2025 was entirely
berasal dari Wellhead Engineering Service yang tercatat derived from Wellhead Engineering Services, amounting
sebesar Rp246,84 juta, dibandingkan dengan Rp990,93 to Rp246.84 million, compared to Rp990.93 million in
juta pada tahun 2024 mengalami penurunan 75,08% 2024, reflecting a decrease of 75.08% or Rp744.09
atau sebesar Rp744,09 juta. million.
Sementara itu, pada tahun sebelumnya Perseroan Meanwhile, in the previous year, the Company recorded
mencatat pendapatan dari kategori jasa lainnya sebesar revenue from other service categories amounting to
Rp293,03 juta, dimana tahun 2025, perseroan tidak Rp293.03 million, whereas in 2025, the Company did not
mencatat adanya pendapatan dari kategori jasa lainnya. record any revenue from this category.
Dari sisi biaya, beban pokok pendapatan jasa tercatat In terms of costs, the cost of service revenue was
sebesar Rp133,96 juta pada tahun 2025, menurun recorded at Rp133.96 million in 2025, decreasing from
dibandingkan dengan Rp290,81 juta pada tahun 2024. Rp290.81 million in 2024.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, laba kotor dari In line with these developments, gross profit from the
segmen jasa tercatat sebesar Rp113,88 juta pada tahun service segment amounted to Rp113.88 million in 2025,
2025, menurun dibandingkan Rp993,16 juta pada tahun decreasing from Rp993.16 million in 2024. This decline
2024. Penurunan ini juga tercermin pada margin laba was also reflected in the gross profit margin, which
kotor, yang turun dari 77,34% pada tahun 2024 menjadi decreased from 77.34% in 2024 to 46.15% in 2025.
46,15% pada tahun 2025.
94 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 97
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan mengembangkan strategi pemasaran yang The Company develops an aggressive, adaptive, and
agresif, adaptif, dan berorientasi pada pertumbuhan growth-oriented marketing strategy to strengthen brand
guna memperkuat eksistensi merek serta memperluas presence and expand market share in the oil and gas
pangsa pasar di industri minyak dan gas serta sektor industry as well as other energy sectors. The Company’s
energi lainnya. Aktivitas pemasaran Perseroan difokuskan marketing activities focus on strategic market segments
pada segmen pasar strategis yang memiliki potensi with strong growth potential and business sustainability,
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis, meliputi: including:
• Perusahaan minyak dan gas domestik, sebagai pasar • Domestic oil and gas companies, as the primary
utama dengan kebutuhan berkelanjutan terhadap market with ongoing demand for products and
produk dan layanan penunjang operasi. services supporting operational activities.
• Pelaku industri geotermal, sebagai segmen energi • Geothermal industry players, as a growing
terbarukan yang terus berkembang dan menawarkan renewable energy segment offering long-term
peluang ekspansi jangka panjang. expansion opportunities.
• Integrated Project Management (IPM) Companies, • Integrated Project Management (IPM) companies, as
sebagai mitra strategis dalam pengelolaan proyek strategic partners in integrated project management
terintegrasi yang membuka akses ke proyek-proyek that provide access to large-scale and high value-
berskala besar dan bernilai tambah tinggi. added projects.
Melalui kombinasi partisipasi aktif dalam tender/lelang Through a combination of active participation in tender/
dan pendekatan langsung non-tender/non-lelang, auction processes and direct non-tender/non-auction
Perseroan secara konsisten membuka peluang kerjasama approaches, the Company consistently creates new
baru, meningkatkan visibilitas produk dan layanan, serta collaboration opportunities, enhances the visibility of its
memperkuat posisi Perseroan sebagai mitra terpercaya products and services, and strengthens its position as a
di dunia industri. trusted partner in the industry.
Perseroan secara aktif mendorong perolehan kontrak- The Company actively pursues new contracts while
kontrak baru sekaligus mengoptimalkan kinerja proyek- optimizing the performance of projects derived from
proyek yang berasal dari perjanjian jangka panjang serta long-term agreements, as well as through strategic
partisipasi strategis dalam berbagai kegiatan dan forum participation in various oil and gas industry activities
industri minyak dan gas. Keberlanjutan proyek-proyek and forums. The sustainability of strategically valuable
bernilai strategis di sektor minyak dan gas menjadi projects in the oil and gas sector represents a significant
sumber peluang yang signifikan bagi Perseroan untuk source of opportunity for the Company to strengthen
memperkuat arus pendapatan, meningkatkan nilai revenue streams, increase contract value, and maintain
kontrak, serta menjaga pertumbuhan usaha yang stabil stable and sustainable business growth.
dan berkelanjutan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus In line with these efforts, the Company continues
meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan, to enhance service quality to customers, strengthen
memperkuat jejaring kemitraan bisnis, serta business partnership networks, and develop its portfolio
mengembangkan portofolio produk dan layanan. of products and services. These initiatives are aimed
Langkah-langkah ini diarahkan untuk mempertahankan at maintaining customer loyalty, expanding the client
loyalitas pelanggan, memperluas basis klien, serta secara base, and continuously increasing the Company’s market
berkelanjutan meningkatkan pangsa pasar Perseroan. share.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 95
Page 98
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pangsa Pasar Market Share
Sebagai pelopor dalam produksi Tubing OCTG serta As a pioneer in the production of OCTG tubing and one
salah satu produsen utama pipa seamless di Indonesia, of the leading seamless pipe manufacturers in Indonesia,
Perseroan memposisikan diri sebagai pemain strategis the Company positions itself as a strategic player with
dengan daya saing yang kuat dalam industri minyak strong competitiveness in the oil and gas industry as well
dan gas serta sektor energi. Perseroan secara terencana as the broader energy sector. The Company consistently
dan berkesinambungan menjalankan inisiatif penguatan and sustainably undertakes initiatives to strengthen
daya saing melalui peningkatan kapasitas produksi, its competitiveness through increased production
pengembangan lini produk wellhead, serta penerapan capacity, development of wellhead product lines, and
standar kualitas yang unggul. Langkah-langkah strategis the implementation of superior quality standards.
ini diarahkan untuk mengantisipasi dinamika kebutuhan These strategic measures are aimed at anticipating
pelanggan, mendukung keberlanjutan operasi mitra evolving customer needs, supporting the sustainability
usaha, serta memperkuat posisi Perseroan sebagai of business partners’ operations, and reinforcing the
penyedia solusi terpadu di industri energi. Company’s position as an integrated solutions provider
in the energy industry.
Seiring dengan meningkatnya permintaan pipa In line with the growing demand for seamless pipes
seamless yang berasal dari proyek-proyek eksplorasi arising from exploration projects and oil and gas
maupun pengembangan infrastruktur minyak dan gas, infrastructure development, the Company continuously
Perseroan secara konsisten memperkuat penetrasi strengthens market penetration and increases its
pasar dan meningkatkan pangsa pasar melalui strategi market share through focused growth strategies. In
pertumbuhan yang terarah. Selain memaksimalkan addition to maximizing domestic market potential, the
potensi pasar domestik, Perseroan secara aktif Company actively pursues regional market expansion
mengembangkan inisiatif ekspansi ke pasar regional initiatives as part of its strategy, in line with industrial
sebagai bagian dari strategi Perseroan, selaras dengan downstreaming policies and ongoing efforts to enhance
kebijakan hilirisasi industri serta upaya berkelanjutan the competitiveness of domestic products at the regional
dalam memperkuat daya saing produk dalam negeri di level.
tingkat regional.
96 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 99
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Assets
Kinerja Aset Tahun 2024-2025
Asset Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Aset Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Assets Contribution Contribution %
Total Total Nominal
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Aset Lancar Current Assets 491.993 43,99 632.751 59,00 (140.758) (22,25)
Aset Tidak Non-current 626.387 56,01 439.680 41,00 186.707 42,46
Lancar Assets
Jumlah Aset Total Assets 1.118.380 100,00 1.072.431 100,00 45.949 4,28
Aset Perseroan terbagi atas Aset Lancar dan Aset Tidak The Company’s assets consist of Current Assets and
Lancar, di mana komposisi Aset Lancar dan Aset Tidak Non-Current Assets, with the composition of Current
Lancar di akhir tahun 2025 masing-masing sebesar Assets and Non-Current Assets as of the end of 2025
43,99% dan 56,01%. Jumlah Aset Perseroan tahun amounting to 43.99% and 56.01%, respectively. Total
2025 sebesar Rp1,12 triliun, meningkat 4,28% atau assets of the Company in 2025 amounted to Rp1.12
setara dengan Rp45,95 miliar dibandingkan tahun 2024 trillion, representing an increase of 4.28% or equivalent
sebesar Rp1,07 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan to Rp45.95 billion compared to Rp1.07 trillion in 2024.
oleh adanya pembangunan pabrik RTM Plant 2. This increase was primarily driven by the construction of
RTM Plant 2.
56,01% 41,00%
Kinerja Aset Aset tidak Aset Tidak
Tahun 2024- Lancar Lancar
2025 Non-Current Non Current
Assets Assets
Asset
Performance
2024-2025
2025 2024
43,99%
Aset Lancar
Current 59,00%
Assets Aset Lancar
Current Assets
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 97
Page 100
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Aset Lancar Current Assets
Kinerja Aset Lancar Tahun 2024-2025
Current Asset Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Aset Lancar Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Current Asset Contribution Contribution %
Total Total Nominal
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Kas dan Setara Kas Cash and Cash 115.277 23,43 255.282 40,34 (140.005) (54,84)
Equivalents
Kas yang Dibatasi Restricted Cash 1.184 0,24 1.128 0,18 56 4,96
Penggunaannya
Piutang Usaha Trade Receivable 92.162 18,73 74.726 11,81 17.436 23,33
Persediaan Inventories 234.134 47,59 262.092 41,42 (27.958) (10,67)
Pajak Dibayar di Prepaid Taxes 20.990 4,27 26.310 4,16 (5.320) (20,22)
Muka
Uang Muka Advance Payment 27.517 5,59 12.494 1,97 15.023 120,24
Biaya Dibayar di Prepaid 729 0,15 720 0,11 9 1,25
Muka Expenses
Jumlah Aset Total Current 491.993 100,00 632.752 100,00 (140.759) (22,25)
Lancar Assets
Aset Lancar Perseroan di tahun 2025 sebesar Rp491,99 The Company's Current Assets in 2025 amounted to
miliar, mengalami penurunan 22,25% atau setara dengan Rp491.99 billion, experiencing an decrease of 22.25% or
Rp140,76 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar equivalent to Rp140.76 billion compared to 2024, which
Rp632,75 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh amounted to Rp632.75 billion. This decrease was primarily
Kas yang digunakan untuk pembangunan RTM Plant 2 due to cash used for the construction of RTM Plant 2 and
dan pembayaran hutang usaha. payment of trade payables.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Kinerja Aset Tidak Lancar Tahun 2024-2025
Non-current Asset Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Aset Tidak Lancar Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Non-current Assets Contribution Contribution %
Total Total Nominal
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Uang Muka Advance Payment 35.890 5,73 46.916 10,67 (11.026) (23,50)
Pembelian Aset for Purchase of
Tetap Fixed Assets
Aset Hak Guna, Right of Use 2.417 0,39 1.417 0,32 1.000 70,57
Neto Assets, Net
Aset Tetap, Neto Fixed Assets, Net 585.887 93,53 390.023 88,71 195.864 50,22
Aset Pajak Deferred Tax 2.192 0,35 1.324 0,30 868 65,56
Tangguhan Assets
Jumlah Aset Total Non-current 626.386 100,00 439.680 100,00 186.706 42,46
Tidak Lancar Assets
98 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 101
Jumlah Aset Tidak Lancar Perseroan di tahun 2025 The Company’s Non-current Assets in 2025 amounted
sebesar Rp626,39 miliar, mengalami peningkatan to Rp626.39 billion, representing an increase of 42.46%
42,46% atau setara Rp186,71 miliar dibandingkan tahun or equivalent to Rp186.71 billion compared to Rp439.68
2024 sebesar Rp439,68 miliar. Peningkatan ini terutama billion in 2024. This increase was mainly driven by the
disebabkan oleh adanya pembangunan RTM Plant 2. construction of RTM Plant 2.
Liabilitas Liabilities
Kinerja Liabilitas Tahun 2024-2025
Liabilities Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Liabilitas Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Liabilities Contribution Contribution %
Total Total Nominal
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Liabilitas Jangka Current 99.812 39,10 198.891 68,59 (99.079) (49,82)
Pendek Liabilities
Liabilitas Jangka Non-current 155.437 60,90 91.079 31,41 64.358 70,66
Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 255.249 100,00 289.970 100,00 (34.721) (11,97)
Liabilitas Perseroan terdiri dari Liabilitas Jangka Pendek The Company’s liabilities consist of Current Liabilities
dan Liabilitas Jangka Panjang. Komposisi Liabilitas and Non-current Liabilities. As of the end of 2025, the
Perseroan pada akhir tahun 2025 terdiri dari 39,10% composition of the Company’s liabilities comprised
Liabilitas Jangka Pendek dan 60,90% Liabilitas Jangka 60.90% Current Liabilities and 39.10% Non-current
Panjang. Jumlah Liabilitas Perseroan di tahun 2025 Liabilities. Total liabilities of the Company in 2025
mengalami penurunan 11,97% atau setara dengan decreased by 11.97% or equivalent Rp34.72 billion, from
Rp34,72 miliar, dari Rp289,97 miliar di tahun 2024 Rp289.97 billion in 2024 to Rp255.25 billion in 2025.
menjadi Rp255,25 miliar di tahun 2025. Penurunan This decrease was primarily due to accounts payable
ini terutama disebabkan oleh utang usaha yang sudah that were settled in 2025.
terbayarkan pada tahun 2025.
60,90% 31,41%
Kinerja Liabilitas Liabilitas
Liabilitas Jangka
Jangka Panjang
Tahun 2024-2025 Non-current
Panjang
Liabilities Non- current
Liabilities
Liabilities
Performance
2024-2025
2025 2024
39,10% 68,59%
Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka
Pendek Pendek
Current Current
Liabilities Liabilities
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 99
Page 102
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Kinerja Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2024-2025
Current Liabilities Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Liabilitas Jangka Pendek Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Current Liabilities Contribution Contribution %
Total Total Nominal
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Utang Usaha Trade Payables 27.253 27,30 110.076 55,34 (82.823) (75,24)
Utang Pajak Taxes Payable 9.781 9,80 34.758 17,48 (24.977) (71,86)
Beban Akrual Accrued Expenses 11.372 11,39 9.080 4,57 2.292 25,24
Uang Muka Sales Advances 17.697 17,73 25.116 12,63 (7.419) (29,54)
Pelanggan
Utang Bank Short-Term Bank 33.709 33,77 19.861 9,99 13.848 69,72
Jangka Pendek loan
Jumlah Liabilitas Total Current 99.812 100,00 198.891 100,00 (99.079) (49,82)
Jangka Pendek Liabilities
Per 31 Desember 2025, Perseroan berhasil mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded Current
Liabilitas Jangka Pendek sebesar Rp99,81 miliar, Liabilities amounting to Rp99.81 billion, representing an
mengalami penurunan 49,82% atau setara dengan decrease of 49.82% or equivalent to Rp99.08 billion
Rp99,08 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp198.89 billion in 2024. This decrease was
Rp198,89 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily due to trade payables repayments in 2025.
adanya pembayaran utang usaha pada tahun 2025.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Kinerja Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Non-current Liabilities Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Liabilitas Jangka Panjang Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Non-current Liabilities Contribution Contribution %
Total Total Nominal
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Utang Bank Long-term Bank 151.697 97,59 87.651 96,24 64.046 73,07
Jangka Panjang loan
Liabilitas Imbalan Post-employment 3.739 2,41 3.428 3,76 311 9,07
Pasca Kerja Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Non- 155.436 100,00 91.079 100,00 64.357 70,66
Jangka Panjang current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perseroan di tahun The Company’s Non-current Liabilities in 2025 amounted
2025 sebesar Rp155,44 miliar, mengalami peningkatan to Rp155.44 billion, representing an increase of 70.66%
70,66% atau setara dengan Rp64,36 miliar dibandingkan or equivalent to Rp64.36 billion compared to Rp91.08
tahun 2024 sebesar Rp91,08 miliar. Peningkatan ini billion in 2024. This increase was driven by an increase
disebabkan oleh adanya penambahan utang bank in bank loan in connection with the construction of RTM
sehubungan dengan pembangunan RTM Plant 2. Plant 2.
100 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 103
Ekuitas Equity
Kinerja Ekuitas Tahun 2024-2025
Equity Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Ekuitas Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Equity Contribution Contribution %
Total Total Nominal
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham Share Capital 250.000 28,96 250.000 31,95 - -
Tambahan Modal Additional Paid-in 116.043 13,44 116.043 14,83 - -
Disetor Capital
Saham Treasuri Treasury Stock (70.012) (8,11) - - (70.012) 100,00
Selisih transaksi Difference from (4.326) (0,50) (4.326) (0,55) - -
dengan transaction with
kepentingan non non controlling
pengendali interests
Penghasilan Other (2.565) (0,30) (2.243) (0,29) (322) 14,36
Komprehensif Comprehensive
Lain Income
Saldo Laba Retained earnings
Ditentukan Appropriated 7.000 0,81 6.000 0,77 1.000 16,67
penggunaannya
Belum Unappropriated 552.430 64,00 409.850 52,38 142.580 34,79
ditentukan
penggunaannya
SubJumlah Subtotal Equity 848.570 98,31 775.324 99,09 73.246 9,45
Ekuitas attributable to
yang Dapat the owners of the
Diatribusikan parent entity
kepada Pemilik
Entitas Induk
Kepentingan Non-controlling 14.560 1,69 7.137 0,91 7.423 104,01
Non-Pengendali interests
Jumlah Ekuitas Total Equity 863.130 100,00 782.461 100,00 80.669 10,31
Di tahun 2025, Perseroan membukukan Ekuitas sebesar In 2025, the Company recorded Equity amounting to
Rp863,13 miliar, mengalami kenaikan 10,31% atau setara Rp863.13 billion, representing an increase of 10.31% or
dengan Rp80,67 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar equivalent to Rp80.67 billion compared to Rp782.46
Rp782,46 miliar. Peningkatan ini disebabkan dari laba billion in 2024. This increase was driven by profit for
tahun berjalan setelah dikurangi oleh pembelian saham the year, net of treasury share purchases and dividend
treasuri dan pembayaran dividen. payments.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 101
Page 104
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statement of Profit
Penghasilan Komprehensif Lain or Loss and Other Comprehensive
Konsolidasian Income
Kinerja Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2024-2025
Consolidated Profit and Loss and Other Comprehensive Income Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Account
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) %
(Rp-million)
Penjualan Sales 982.389 1.047.118 (64.729) (6,18)
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (670.015) (726.118) 56.103 (7,73)
Laba Bruto Gross Profit 312.374 321.000 (8.626) (2,69)
Beban Usana Operating Expenses (70.614) (63.543) (7.071) 11,13
Pendapatan Keuangan Financial Income 6.348 4.909 1.439 29,31
Beban Keuangan Financial Expenses (266) (1.640) 1.374 (83,78)
Keuntungan (Kerugian) Gain (loss) on Foreign (4.558) 1.225 (5.783) (472,08)
selisih kurs Exchange
Pendapatan (Beban) Lain- Other Income (Expenses) 2.210 713 1.497 209,96
lain
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax 245.494 262.664 (17.170) (6,54)
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefits (53.290) (57.297) 4.007 (6,99)
Penghasilan (Expenses)
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 192.204 205.107 (13.163) (6,41)
Jumlah Penghasilan (Beban) Total Other Comprehensive (321) (260) (61) 23,46
Komprehensif Lain Income (Expenses)
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive 191.883 205.367 (13.224) (6,45)
Tahun Berjalan Profit for the Current Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Profit Current Period Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent 193.581 207.022 (13.441) (6,49)
entity
Kepentingan Non- Non-controlling (1.377) (1.656) 279 (16,85)
Pengendali interests
192.204 205.366 (13.162) (6,41)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) Current Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent 193.259 206.761 (13.502) (6,53)
entity
Kepentingan Non- Non-controlling (1.376) (1.654) 278 (16,81)
Pengendali interests
191.883 205.107 (13.224) (6,45)
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share 79,37 82,81 (3,44) (4,15)
(Rupiah penuh) (full Rupiah)
102 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 105
Penjualan Sales
Sebagaimana telah dijelaskan pada Tinjauan Operasi per As explained in the Operational Overview by Business
Segmen Usaha di atas, Penjualan Perseroan didapatkan Segment above, the Company’s sales are derived from
dari Penjualan Barang dan Pendapatan Jasa. Di tahun Sales of Goods and Service Revenue. In 2025, the
2025, Perseroan berhasil membukukan Penjualan Company recorded sales amounting to Rp982.39 billion
sebesar Rp982,39 miliar, mengalami penurunan 6,18% representing an decrease of 6.18% or equivalent to
atau setara dengan Rp64,73 miliar dibandingkan Rp64.73 billion compared to Rp1.05 trillion in 2024. This
dengan tahun 2024 sebesar Rp1,05 triliun. Penurunan ini decrease was driven by a decline in OCTG casing product
disebabkan oleh menurunnya penjualan produk OCTG sales. On the other hand, OCTG tubing sales increased
casing. Di lain pihak, penjualan OCTG tubing meningkat compared to the previous year.
dibandingkan tahun lalu.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Kinerja Beban Pokok Penjualan Tahun 2024-2025
Cost of Goods Sold Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Pos Akun Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Account Contribution Contribution %
Total Total Nominal
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Gaji dan Salary and 67.557 10,08 46.810 6,45 20.747 44,32
Tunjangan Allowance
Utilitas Utility 35.087 5,24 26.627 3,67 8.460 31,77
Pengolahan Processing 20.135 3,01 13.711 1,89 6.424 46,85
Pengiriman dan Shipping and 12.150 1,81 15.944 2,20 (3.794) (23,80)
Pengangkutan Transport
Penyusutan Depreciation 10.552 1,57 9.619 1,32 933 9,70
Sewa Rent 2.764 0,41 2.855 0,39 (91) (3,19)
Lain-lain Others 12.504 1,87 6.593 0,91 5.911 89,66
Jumlah Beban Total Production 160.749 23,99 122.159 16,82 38.590 31,59
Produksi Cost
Bahan Baku dan Raw Material
Suku Cadang and Sparepart
Persediaan Awal Beginning Stock 83.594 12,48 69.161 9,52 14.433 20,87
Pembelian Purchase 300.115 44,79 325.873 44,88 (25.758) (7,90)
Persediaan Akhir Ending Stock (86.066) (12,85) (83.594) (11,51) (2.472) 2,96
Jumlah Beban Total Cost 458.392 68,42 433.599 59,71 24.793 5,72
Pokok Produksi of Goods
Manufactured
Persediaan Finished Goods
Barang Jadi
Persediaan Beginning 178.499 26,64 200.452 27,61 (21.953) (10,95)
Awal Stock
Pembelian Purchase 181.192 27,04 270.565 37,26 (89.373) (33,03)
Persediaan Ending Stock (148.068) (22,10) (178.499) (24,58) 30.431 (17,05)
Akhir
Jumlah Beban Cost of Goods 670.015 100,00 726.118 100,00 (56.102) (7,73)
Pokok Penjualan Sold
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 103
Page 106
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Beban Pokok Penjualan tahun 2025 tercatat sebesar Cost of Sales in 2025 amounted to Rp670.02 billion
Rp670,02 miliar, mengalami penurunan 7,73% atau setara representing an decrease of 7.73% or equivalent to
dengan Rp56,10 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp56.10 billion compared to Rp726.12 billion in 2024, in
Rp726,12 miliar, seiring dengan penurunan penjualan. line with the decline in sales.
Beban Usaha Operating Expenses
Kinerja Beban Usaha Tahun 2024-2025
Operating Expenses Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jumlah Jumlah Nominal
Pos Akun Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Account Contribution Contribution %
Total Total Nominal
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Gaji dan Salaries and 36.574 51,79 34.358 54,07 2.216 6,45
Tunjangan Allowances
Perbaikan dan Repairs and 7.386 10,46 7.726 12,16 (340) (4,40)
Pemeliharaan Maintenance
Pajak, Perizinan, Taxes, Permits, 3.893 5,51 2.350 3,70 1.543 65,66
dan Lisensi and Licenses
Transportasi dan Transportation 3.583 5,07 1.781 2,80 1.802 101,18
Perjalanan Dinas and Business
Travel
Honorarium Professional Fees 3.091 4,38 4.180 6,58 (1.089) (26,05)
Tenaga Ahli
Penyusutan Depreciation 2.914 4,13 2.113 3,33 801 37,91
Konsumsi Consumption 2.580 3,65 1.695 2,67 885 52,21
Perlengkapan Office Supplies 1.956 2,77 1.617 2,54 339 20,96
dan peralatan and Equipment
kantor
Hiburan dan Entertainment 1.789 2,53 775 1,22 1.014 130,84
Sumbangan and Donations
Pemasaran Marketing 1.352 1,91 2.003 3,15 (651) (32,50)
Amortisasi Aset Right-of- 1.000 1,42 1.031 1,62 (31) (3,01)
Hak Guna use Asset
Amortization
Imbalan Pasca Post-employment 943 1,34 124 0,20 819 660,48
Kerja Benefits
Utilitas Utilities 753 1,07 745 1,17 8 1,07
Asuransi Insurance 391 0,55 190 0,30 201 105,79
Sewa Rent 288 0,41 408 0,64 (120) (29,41)
Kesehatan Healthcare 204 0,29 174 0,27 30 17,24
Pelatihan Training 151 0,21 221 0,35 (70) (31,67)
Lain-lain Others 1.765 2,50 2.053 3,23 (288) (14,03)
Jumlah Beban Total Operating 70.613 100,00 63.544 100,00 7.069 11,12
Usaha Expenses
104 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 107
Di tahun 2025, Beban Usaha Perseroan sebesar Rp70,61 In 2025, the Company’s Operating Expenses amounted
miliar, mengalami kenaikan 11,12% atau setara dengan to Rp70.61 billion, representing an increase of 11.12%
Rp7,07 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp63,54 or equivalent to Rp7.07 billion compared to Rp63.54
miliar. Peningkatan terutama disebabkan oleh kenaikan billion in 2024. This increase was mainly driven by higher
gaji dan tunjangan, serta meningkatnya beban pajak dan salaries and allowances, as well as increased tax and
perizinan, dan biaya transportasi. licensing expenses, and transportation costs.
Pendapatan Keuangan dan Beban Keuangan Financial Income and Financial Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat Pendapatan In 2025, the Company recorded Financial Income
Keuangan sebesar Rp6,35 miliar, mengalami kenaikan 29,31% amounting to Rp6.35 billion, representing an increase
atau setara dengan Rp1,44 miliar dibandingkan tahun 2024 of 29.31% or equivalent to Rp1.44 billion compared to
sebesar Rp4,91 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh Rp4.91 billion in 2024. This increase was attributable to
adanya pendapatan bunga bank dan deposito. interest income from bank accounts and time deposits.
Sedangkan Beban Keuangan di tahun 2025 tercatat Meanwhile, Financial Expenses in 2025 amounted to
sebesar Rp265,60 juta, mengalami penurunan 83,78% Rp265.60 million, representing an decrease of 83.78% or
atau setara dengan Rp1,37 miliar dibandingkan tahun equivalent to Rp1.37 billion compared to Rp1.64 billion
2024 sebesar Rp1,64 miliar. Penurunan ini disebabkan in 2024. This decrease was due to a part of interest
oleh sebagian beban bunga pinjaman bank pada tahun expense on bank loans in 2025 that has been capitalized
2025 telah dikapitalisasi ke dalam aset tetap. into fixed assets.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Di tahun 2025, Perseroan mencatat beban pajak In 2025, the Company recorded an income tax expense
penghasilan sebesar Rp53,29 miliar, mengalami of Rp53.29 billion, representing an decrease of 6.99%
penurunan 6,99% atau setara dengan Rp4,01 miliar or equivalent to Rp4.01 billion compared to 2024, when
dibandingkan tahun 2024 di mana Perseroan mencatat the Company recorded income tax expense of Rp57.30
Beban Pajak penghasilan sebesar Rp57,30 miliar. Hal ini billion. This is in line with the decline in the Company's
sejalan dengan penurunan laba Perseroan. profits.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan Perseroan di tahun 2025 tercatat The Company’s profit for the year in 2025 amounted to
sebesar Rp192,20 miliar, turun 6,41% atau setara dengan Rp192.20 billion, decreasing by 6.41% or equivalent to
Rp13,17 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp205,37 Rp13.17 billion compared to Rp205.37 billion in 2024.
miliar. Hal ini sejalan dengan penurunan penjualan This is in line with the Company's decline in sales.
Perseroan.
Penghasilan/Beban Komprehensif Lain Other Comprehensive Income/Expense
Per 31 Desember 2025 Perseroan membukukan Beban As of December 31, 2025, the Company recorded Other
Komprehensif Lain Tahun Berjalan sebesar Rp320,93 Comprehensive Expense for the year amounting to
juta, mengalami peningkatan 23,46% atau setara dengan Rp320.93 million, representing an increase of 23.46%
Rp61,17 juta dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp259,76 or equivalent to Rp61.17 million compared to Rp259.76
juta. Peningkatan ini disebabkan oleh dampak liabilitas million in 2024. This increase was driven by the impact of
imbalan pascakerja. post-employment benefit liabilities.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Per 31 Desember 2025, jumlah penghasilan komprehensif As of December 31, 2025, total comprehensive income
tahun berjalan sebesar Rp191,88 miliar, mengalami for the year amounted to Rp191.88 billion, representing
penurunan 6,45% atau setara dengan Rp13,23 miliar an decrease of 6.45% or equivalent to Rp13.23 billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp205,11 miliar. compared to Rp205.11 billion in 2024.
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Laba per Saham Dasar dihitung dengan membagi laba atau Basic Earnings per Share is calculated by dividing profit
rugi tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang or loss for the year by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada tahun bersangkutan. ordinary shares outstanding during the relevant year.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 105
Page 108
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kinerja Laba per Saham Dasar Tahun 2024-2025
Basic Earnings per Share Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Pos Akun
2025 2024
Account
Nominal %
Laba yang Dapat Profit Attributable to 193.580.630.211 207.021.987.709 (13.441.357.498) (6,49)
Diatribusikan Kepada Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity (full Rupiah)
(Rupiah penuh)
Rata-rata tertimbang Weighted average 2.438.820.482 2.500.000.000 (61.179.518) (2,45)
jumlah saham biasa yang number of common
beredar - dasar dan shares outstanding -
dilusian (saham) basic and diluted (shares)
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share 79,37 82,81 (3,44) (4,15)
(Rupiah per saham) (Rupiah per share)
Laba per Saham Dasar Perseroan tahun 2025 sebesar The Company’s Basic Earnings per Share in 2025
Rp79,37 per saham, menurun 4,15% atau setara dengan amounted to Rp79.37 per share, representing an
Rp3,44 per saham dibandingkan tahun 2024 sebesar decrease of 4.15% or equivalent to Rp3.44 per share
Rp82,81 per saham. Penurunan ini disebabkan oleh compared to Rp82.81 per share in 2024. This decrease
penurunan laba Perseroan. was due to decrease of the Company profit.
Kemampuan Profitabilitas Perusahaan Company Profitability
Kinerja Rasio Usaha Tahun 2024-2025
Business Ratio Performance 2024-2025
2025 2024 Kenaikan
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta) (Penurunan)
Account
(Rp-million) (Rp-million) Increase (Decrease)
Margin Laba Kotor Gross Profit Margin 31,80 30,66 1,14
Margin Laba Bersih Net Profit Margin 19,56 19,61 (0,05)
Imbal Hasil atas Ekuitas Return on Equity 22,27 26,25 (3,98)
Imbal Hasil atas Aset Return on Assets 17,19 19,15 (1,96)
Margin laba kotor meningkat seiring adanya efisiensi Gross profit margin increased due to improved efficiency
dalam proses produksi. Margin laba bersih relatif stabil, in the production process. Net profit margin remained
hanya mengalami sedikit penurunan. Sementara itu, relatively stable, with only a slight decline. Meanwhile,
ROE dan ROA menurun sejalan dengan turunnya laba. ROE and ROA decreased in line with lower profit. In the
Di samping itu terdapat peningkatan jumlah ekuitas dan other hand, total equity and toal aset increased.
jumlah aset.
106 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 109
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash
Flows
Kinerja Arus Kas Konsolidasian Tahun 2024-2025
Consolidated Cash Flows Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Account
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) %
(Rp-million)
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Operating 93.499 269.546 (176.047) (65,31)
Operasi Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Cash Flows used in Investing (200.185) (200.698) 513 (0,26)
Investasi Activities
Arus Kas dari (untuk) Cash Flows from (used in) (33.319) 23.196 (56.515) (243,64)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Net Increase (Decrease) in (140.005) 92.044 (232.049) (252,11)
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent at 255.282 163.238 92.044 56,39
Awal Tahun Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent at 115.277 255.282 (140.005) (54,84)
Akhir Tahun End of Year
Di sepanjang tahun 2025, Kas dan Setara Kas Perseroan Throughout 2025, the Company’s Cash and Cash
mengalami penurunan 54,84% atau setara Rp140,01 Equivalents decreased by 54.84%, or equivalent to
miliar, dari Kas dan Setara Kas di Akhir Tahun 2024 Rp140.01 billion, from Cash and Cash Equivalents at the
sebesar Rp255,28 miliar menjadi Rp115,28 miliar di akhir end of 2024 amounting to Rp255.28 billion to Rp115.28
tahun 2025. Penurunan ini terutama disebabkan oleh billion at the end of 2025. This decrease was primarily
pengembangan RTM Plant 2, pembagian dividen, serta driven by the development of RTM Plant 2, dividend
pembelian kembali saham treasuri, sebagaimana akan distribution, and the repurchase of treasury shares, as
diuraikan lebih rinci di bawah ini. will be explained in more detail below.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kinerja Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2024-2025
Cash Flow from Operating Activities Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Account
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) %
(Rp-million)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi | Cash Flow from Operating Activities
Penerimaan Kas Pelanggan Cash Receipts from 957.534 1.054.117 (96.583) (9,16)
Customers
Pembayaran Kas kepada Cash Paid to Suppliers (709.627) (634.921) (74.706) 11,77
Pemasok
Pembayaran Kas untuk Cash Paid to Operating (27.050) (27.838) 788 (2,83)
Beban Usaha Expenses
Pembayaran Kas kepada Cash Paid to Employees (103.279) (77.013) (26.266) 34,11
Karyawan
Penerimaan Bunga Bank dan Proceeds from Bank 6.348 4.909 1.439 29,31
Deposito Interest and Deposits
Pembayaran Bunga Payments of Interest (266) (1.639) 1.373 (83,77)
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 107
Page 110
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kinerja Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2024-2025
Cash Flow from Operating Activities Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Account
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) %
(Rp-million)
Pengembalian Uang Jaminan Repayment of Refundable (56) (117) 61 (52,14)
Deposits
Pembayaran Pajak Payment of Income Tax (43.629) (53.570) 9.941 (18,56)
Penghasilan
Penerimaan Restitusi Pajak Proceeds from Tax Refund 13.524 5.618 7.906 140,73
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Generated from 93.499 269.546 (176.047) (65,31)
Aktivitas Operasi Operations Activities
Di tahun 2025, Perseroan membukukan Kas Bersih yang In 2025, the Company recorded Net Cash Generated
Diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp93,50 miliar, from Operating Activities amounting to Rp93.50 billion,
mengalami penurunan 65,31% atau setara dengan representing an decrease of 65.31% or equivalent to
Rp176,05 miliar dibandingkan dengan arus kas bersih Rp176.05 billion compared to net cash generated from
yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2024 sebesar operating activities of Rp269.55 billion in 2024. This
Rp269,55 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya decrease was driven by lower sales value and payments to
nilai penjualan, dan pembayaran kepada pemasok pada suppliers in 2025.
tahun 2025.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kinerja Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2024-2025
Cash Flow from Investing Activities Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Account
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) %
(Rp-million)
Perolehan Aset Tetap Acquisition of Fixed Assets (162.414) (165.762) 3.348 (2,02)
Uang Muka Pembelian Aset Advance Payment Purchase (35.890) (34.938) (952) 2,72
Tetap of Fixed Assets
Perolehan Aset Hak Guna Acquisition of Right of Use (2.000) - (2.000) -
Assets
Penjualan Aset Tetap Sale of Fixed Assets 120 2 118 5.900,00
Kas Bersih Digunakan Net Cash Used in Investing (200.184) (200.698) 514 (0,26)
untuk Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in from Investing Activities in 2025
di tahun 2025 sebesar Rp200,18 miliar, mengalami amounted to Rp200.18 billion, representing an decrease
penurunan 0,26% atau setara dengan Rp513,07 juta of 0.26% or equivalent to Rp513.07 million compared
dibandingkan dengan tahun 2024 di mana Kas Bersih to 2024, in which net cash used in investing activities
yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi tahun 2024 amounted to Rp200.70 billion. This was due to cash flows
sebesar Rp200,70 miliar. Hal ini disebabkan oleh arus used for investing activities still being predominantly
kas digunakan untuk aktivitas investasi masih digunakan allocated to the construction of RTM Plant 2.
mayoritas untuk Pembangunan RTM Plant 2.
108 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 111
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Kinerja Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2024-2025
Cash Flow from Financing Activities Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal
Account
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) %
(Rp-million)
Penerimaan Utang Bank Proceeds from Bank Loans 99.125 145.646 (46.521) (31,94)
Penerimaan Setoran Modal Receipt of Subsidiary 8.800 61 8.739 14.326,23
Entitas Anak oleh Non Capital Contributions by
Pengendali Non-controlling
Pembayaran Utang Bank Payments of Bank Loans (21.231) (111.438) 90.207 (80,95)
Pembayaran Dividen Dividend Payments (50.000) (11.000) (39.000) 354,55
Pembelian saham treasuri Purchase of treasury stock (70.013) - (70.013) -
Pembayaran Liabilitas Payment of lease liabilities - (73) 73 (100,00)
Sewa
Kas Bersih yang Net Cash (Used in)/ (33.319) 23.195 (56.515) (243,64)
(Digunakan untuk)/ Generated from Financing
Diperoleh dari Aktivitas Activities
Pendanaan
Di tahun 2025, Kas Bersih yang Digunakan untuk In 2025, Net Cash Used in Financing Activities amounted
Aktivitas Pendanaan tercatat sebesar Rp33,32 miliar, to Rp33.32 billion, representing an decrease of 243.64%
mengalami penurunan 243,64% atau setara dengan or equivalent to Rp56.51 billion compared to net cash
Rp56,51 miliar dibandingkan Kas Bersih yang Diperoleh generated from financing activities of Rp23.20 billion in
dari Aktivitas Pendanaan tahun 2024 sebesar Rp23,20 2024. This decrease was mainly due to the repurchase of
miliar. Penurunan terutama disebabkan oleh pembelian treasury shares and dividend payment.
kembali saham treasuri dan pembayaran dividen.
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations
keuangannya mencerminkan stabilitas dan kesehatan reflects its stability and financial soundness in conducting
finansial dalam menjalankan operasional serta mengelola operations and managing debt. Evaluation of this aspect
utang. Evaluasi terhadap aspek ini dilakukan melalui analisis is carried out through an analysis of Liquidity and
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas yang mengukur kapasitas Solvency Ratios, which measure the Company’s capacity
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek to meet both short-term and long-term obligations. The
maupun jangka panjang. Rasio Likuiditas menunjukkan Liquidity Ratio indicates the extent to which current
sejauh mana aset lancar dapat digunakan untuk melunasi assets can be used to settle short-term liabilities, while
kewajiban jangka pendek, sedangkan Rasio Solvabilitas the Solvency Ratio illustrates the Company’s level of
menggambarkan tingkat ketahanan keuangan Perseroan financial resilience in meeting long-term obligations,
dalam memenuhi kewajiban jangka panjang dengan supported by its equity and assets.
dukungan ekuitas dan aset yang dimiliki.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 109
Page 112
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kinerja Rasio Likuiditas dan Solvabilitas Tahun 2024-2025
Liquidity and Solvency Ratio Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Pos Akun Increase (Decrease)
2025 2024
Account
Nominal %
Rasio Likuiditas (kali) | Liquidity Ratio (times)
Rasio Lancar Current Ratio 4,93 3,18 1,75 54,94
Rasio Cepat Quick Ratio 2,58 1,86 0,72 38,62
Rasio Kas Cash Ratio 1,15 1,28 (0,13) (10,02)
Rasio Solvabilitas (kali) | Solvency Ratio (times)
Liabilitas terhadap Aset Liabilities to Assets 0,23 0,27 (0,04) (15,59)
Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity 0,30 0,37 (0,07) (20,20)
Aset terhadap Ekuitas Assets to Equity 1,30 1,37 (0,07) (5,46)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Pada tahun 2025, Rasio Lancar Perseroan sebesar 4,93 In 2025, the Company’s Current Ratio amounted to 4.93
kali, naik 1,75 kali dibandingkan tahun 2024 sebesar times, increasing by 1.75 times compared to 3.18 times in
3,18 kali. Rasio Cepat Perseroan sebesar 2,58 kali turun 2024. The Company’s Quick Ratio amounted to 2.58 times,
0,72 kali dibandingkan tahun 2024 sebesar 1,86 kali. decreasing by 0.72 times compared to 1.86 times in 2024.
Sementara Rasio Kas Perseroan sebesar 1,15 kali, turun Meanwhile, the Company’s Cash Ratio amounted to 1.15
0,13 kali dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 1,28 times, decreasing by 0.13 times compared to 1.28 times in
kali. the previous year.
Secara keseluruhan pada tahun 2025, rasio likuiditas Overall, in 2025, the Company’s liquidity ratios continued
Perseroan tetap menunjukkan posisi yang kuat dan to reflect a strong and adequate position to meet its short-
memadai dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. term obligations.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Aset Perseroan di tahun 2025 The Company’s Liabilities to Assets Ratio in 2025
sebesar 0,23 kali, turun 0,04 kali dibandingkan tahun amounted to 0.23 times, decreasing by 0.04 times
2024 sebesar 0,27 kali. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas compared to 0.27 times in 2024. The Liabilities to Equity
sebesar 0,30 kali turun 0,07 kali dibandingkan tahun Ratio amounted to 0.30 times, decreasing by 0.07
2024 sebesar 0,37 kali. Sementara Rasio Aset terhadap times compared to 0.37 times in 2024. Meanwhile, the
Ekuitas Perseroan sebesar 1,30 kali, turun 0,07 kali Company’s Assets to Equity Ratio amounted to 1.30
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 1,37 kali. times, decreasing by 0.07 times compared to 1.37 times
in the previous year.
Secara keseluruhan pada tahun 2025, penurunan Overall, in 2025, the decline in solvency ratios reflects
rasio solvabilitas mencerminkan struktur permodalan the Company’s increasingly sound capital structure.
Perseroan yang semakin sehat.
110 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 113
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Kemampuan Perseroan dalam mengelola piutang The Company’s ability to manage receivables is reflected
tercermin dari tingkat kolektibilitas yang terjaga, sebagai in a well-maintained level of collectibility, as part of its
bagian dari upaya mitigasi risiko piutang macet. Dalam efforts to mitigate the risk of uncollectible receivables. In
mendukung penerapan prinsip kehati-hatian dan tata supporting the implementation of prudential principles and
kelola yang baik, Perseroan secara konsisten menerapkan good corporate governance, the Company consistently
kebijakan pengelolaan piutang yang prudent, termasuk applies prudent receivables management policies, including
pembentukan cadangan penurunan nilai untuk the establishment of an allowance for impairment losses to
mengantisipasi potensi piutang yang tidak tertagih. anticipate potential uncollectible receivables.
Per 31 Desember 2025, saldo Piutang Usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Trade
tercatat sebesar Rp92,16 miliar, dengan saldo penyisihan Receivables balance amounted to Rp92.16 billion,
kerugian piutang usaha sebesar Rp1,87 miliar. with an allowance for impairment of trade receivables
amounting to Rp1.87 billion.
Untuk dapat menggambarkan piutang usaha jangka To provide an overview of short-term and long-term trade
pendek dan jangka panjang, berikut disampaikan piutang receivables, the following presents trade receivables
usaha berdasarkan umur piutang. based on their aging.
Piutang Usaha Berdasarkan Umur Piutang
Trade Receivables by Aging Category
Kenaikan (Penurunan)
Umur Piutang Increase (Decrease)
2025 2024
Umur Piutang
Nominal %
Belum jatuh tempo Not yet due 40.873 49.781 (8.908) (17,89)
1-30 hari 1-30 days 50.433 24.754 25.679 103,74
31-60 hari 31-60 days 6 192 (186) (96,88)
Lebih dari 60 hari More than 60 days 2.723 1.845 878 47,59
Sub Jumlah Subtotal 94.035 76.571 17.464 22,81
Dikurangi: cadangan Less: allowance for (1.873) (1.845) (28) 1,52
kerugian penurunan nilai impairment losses
Jumlah Piutang Usaha Total Trade Receivables 92.162 74.726 17.436 23,33
Dibandingkan dengan tahun 2024, rata-rata periode Compared to 2024, the Company’s average receivables
kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2025 cukup collection period remained relatively stable.
stabil.
Kinerja Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2024-2025
Receivables Collectability Performance 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Increase (Decrease)
2025 2024
Subject
Nominal %
Rata-rata Periode Penagihan Average Receivable 31,00 26,60 4,41 16,57
Piutang Collection Period
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 111
Page 114
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur modal Perseroan dikelola secara optimal The Company’s capital structure is managed optimally
dengan memperhatikan keseimbangan antara ekuitas by maintaining a balance between equity and liabilities
dan liabilitas guna mendukung operasional dan to support operations and sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Pengelolaan The management of the capital structure is carried out
struktur modal tersebut dilaksanakan sesuai dengan in accordance with internal policies and applicable laws
kebijakan internal serta ketentuan peraturan perundang- and regulations, as part of the Company’s strategy to
undangan yang berlaku, sebagai bagian dari strategi enhance long-term value. The Company is committed to
Perseroan dalam meningkatkan nilai jangka panjang. maintaining a healthy capital structure to optimize the
Perseroan berkomitmen untuk menjaga struktur modal use of financial resources, control the cost of capital,
yang sehat guna mengoptimalkan pemanfaatan sumber and deliver sustainable value to Shareholders and all
daya keuangan, mengendalikan biaya modal, serta Stakeholders.
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan.
Dalam rangka menjaga keseimbangan struktur To maintain the balance of its capital structure, the
modal, Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan Company applies measured and prudent capital
permodalan secara terukur dan prudent dengan mengacu management policies by referring to internal policies
pada kebijakan internal serta ketentuan peraturan and applicable laws and regulations. The implementation
perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan of these policies includes dividend management,
kebijakan tersebut mencakup pengelolaan dividen, issuance of new shares, and optimization of the asset
penerbitan saham baru, serta optimalisasi portofolio portfolio, including the divestment of assets that no
aset, termasuk pelepasan aset yang tidak lagi memiliki longer have strategic value, subject to the approval of
nilai strategis, yang dilakukan dengan persetujuan the Company’s authorized governing bodies. All capital
organ Perseroan yang berwenang. Seluruh kebijakan structure management policies and their implementation
dan implementasi pengelolaan struktur modal berada di are carried out under the supervision of the Board of
bawah pengawasan Direksi serta Dewan Komisaris untuk Directors and the Board of Commissioners to ensure
memastikan kepatuhan, akuntabilitas, dan keselarasan compliance, accountability, and alignment with the
dengan strategi jangka panjang Perseroan. Company’s long-term strategy.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengedepankan pemanfaatan dana internal The Company prioritizes the use of internal funds as
sebagai sumber utama pembiayaan untuk modal kerja the primary source of financing for working capital
dan ekspansi usaha. Namun, dalam situasi tertentu, and business expansion. However, under certain
pendanaan eksternal seperti pinjaman atau penerbitan circumstances, external financing such as loans or the
saham tambahan dapat dipertimbangkan guna menjaga issuance of additional shares may be considered to
keseimbangan keuangan yang optimal. maintain an optimal financial balance.
Sebagai bagian dari strategi penyesuaian modal, As part of its capital adjustment strategy, the Company
Perseroan melakukan berbagai tindakan, seperti undertakes various measures, including adjusting
menyesuaikan pembayaran dividen, menerbitkan saham dividend payments, issuing additional shares, or
tambahan, atau memperoleh pendanaan eksternal obtaining external financing through borrowings, in
melalui pinjaman guna menjaga keseimbangan struktur order to maintain a healthy and sustainable capital
permodalan yang sehat dan berkelanjutan. structure.
112 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 115
Perseroan secara aktif melakukan berbagai langkah The Company actively undertakes various measures to
untuk menjaga keseimbangan struktur permodalan yang maintain a healthy and sustainable capital structure,
sehat dan berkelanjutan, antara lain melalui penyesuaian including adjusting dividend payments, issuing
pembayaran dividen, penerbitan saham tambahan, serta additional shares, and obtaining external financing
perolehan pendanaan eksternal melalui pinjaman. Dalam through borrowings. In its implementation, the Company
implementasinya, Perseroan senantiasa memastikan consistently ensures that its capital structure remains
struktur permodalan tetap optimal guna mendukung optimal to support business growth and maximize
pertumbuhan bisnis dan memaksimalkan nilai bagi shareholder value, which is carried out through regular
pemegang saham, yang dilakukan melalui pemantauan monitoring of the gearing ratio. Over the past two years,
rasio gearing secara berkala. Dalam dua tahun terakhir, the Company has successfully maintained its debt ratio at
Perseroan berhasil mempertahankan rasio utang pada a relatively low level, in line with its policy of prioritizing
tingkat yang relatif rendah, sejalan dengan kebijakan internal funds as the primary source of financing.
yang mengedepankan pemanfaatan dana internal
sebagai sumber pendanaan utama.
Kinerja Rasio Permodalan dari Utang Berbasis Bunga Tahun 2024-2025
Interest-Based Debt Capitalization Ratio Performance for 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Increase (Decrease)
2025 2024
Subject
Nominal %
Total Utang Total Debt 185.406 107.512 77.894 72,45
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent 115.277 255.282 (140.005) (54,84)
Utang Bersih Net Debt 70.129 (147.770) 217.899 (147,46)
Ekuitas Equity 863.130 782.461 80.669 10,31
Gearing Ratio (Kali) Gearing Ratio (Kali) 0,08 (0,19) 0,27 (142,11)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio gearing In 2025, the Company recorded a gearing ratio of 0.08,
sebesar 0,08, yang mencerminkan struktur permodalan indicating a conservative capital structure and a low
yang konservatif serta tingkat ketergantungan yang reliance on external financing.
rendah terhadap pendanaan eksternal.
Rasio yang relatif rendah ini menunjukkan kapasitas This relatively low ratio demonstrates the Company’s
Perseroan yang kuat dalam mengelola dan menyerap strong capacity to manage and absorb financial risks.
risiko keuangan. Selain itu, Perseroan memiliki fleksibilitas It also provides sufficient flexibility for the Company
yang memadai untuk memperoleh tambahan pendanaan to secure additional funding in the future, if needed.
di masa mendatang apabila diperlukan. Struktur Furthermore, the capital structure highlights the
permodalan tersebut juga mencerminkan kemampuan Company’s ability to support its operations and expansion
Perseroan dalam mendukung kegiatan operasional dan primarily through internal funding, thereby minimizing
ekspansi melalui modal sendiri, sehingga risiko tekanan liquidity pressure arising from debt obligations.
likuiditas akibat kewajiban utang dapat diminimalkan.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 113
Page 116
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Pada akhir Desember 2025, Perseroan memiliki As of the end of December 2024, the Company
ikatan material terkait investasi barang modal berupa has material commitments related to capital goods
pembangunan pabrik RTM Plant 2 dan pembelian mesin investments consisting of construction for RTM Plant 2
RTM Plant 2. and purchase of machinery for RTM Plant 2.
Tujuan Ikatan Purpose of Commitment
Tujuan ikatan adalah dalam rangka meningkatkan The purpose of these commitments is for increasing
kapasitas produksi. production capacity.
Sumber Dana Source of Funds
Sumber dana untuk pemenuhan perikatan tersebut The funds for fulfilling these commitments come from
berasal dari internal Perseroan dan pinjaman bank. Company’s internal resources and bank loans.
Mata Uang Denominasi Currency of Denomination
Dalam perikatan ini, mata uang yang menjadi denominasi In this commitment, the currency of denomination is
adalah mata uang Rupiah (IDR), Renminbi (RMB) dan Rupiah (IDR), Renminbi (RMB) and United States Dollar
Dolar Amerika Serikat (USD). (US$).
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Risiko terhadap penggunaan mata uang asing RMB The risk associated with the use of the foreign currency
cenderung minim disebabkan karena mata uang RMB RMB tends to be minimal because the RMB is relatively
cukup stabil dibandingkan USD. stable compared to the US$.
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Expenditure
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan Throughout 2025, the Company’s capital investments
sepanjang tahun 2025 berupa konstruksi pembangunan included the construction for RTM Plant 2, machinery, office
pabrik RTM Plant 2, mesin, peralatan dan perlengkapan equipment and furniture, as well as vehicles.
kantor serta kendaraan.
Nilai Investasi Investment Value
Sepanjang tahun 2025, total nilai investasi terhadap Throughout 2025, the total value of capital goods investments
barang modal yang direalisasikan oleh Perseroan adalah realized by the Company amounted to Rp200.30 billion. The
sebesar Rp200,30 miliar. Nilai seluruh investasi Perseroan total value of the Company's investment is for the acquisition
adalah untuk perolehan aset tetap. of fixed assets.
Tujuan investasi Purpose of Investment
Tujuan investasi barang modal yang dilakukan Perseroan The purpose of the Company’s capital investment is to
adalah untuk mendukung pencapaian rencana bisnis support the achievement of the Company’s business plan
Perseroan, serta mendukung kegiatan operasional Perseroan and to support the Company’s operational activities in order
agar mampu menghasilkan kinerja yang lebih optimal. to produce more optimal performance.
Kenaikan (Penurunan)
dalam jutaan Rupiah Increase (Decrease)
2025 2024
in million Rupiah
Nominal %
Realisasi Investasi Barang Realization of Capital 200.304 200.700 (396) (0,20)
Modal Goods Investment
114 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 117
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the Accountant's Report
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi maupun faktor In 2025, there were no material information or factors
material yang terjadi yang dapat berdampak signifikan that occurred which could have a significant impact on
terhadap kondisi keuangan, operasional, maupun kinerja the Company’s financial condition, operations, or overall
Perseroan secara keseluruhan. performance.
Pencapaian Target Tahun 2025
2025 Target Achievement
Pencapaian Target Tahun 2025
2025 Target Achievement
Pencapaian Realisasi
Realisasi
Perihal Target Terhadap Target 2025 (%)
Realization
Subject 2025* Achievement of 2025 Targets
2025
(%)
Keuangan | Financial
Pendapatan (Rp-juta) Revenue (Rp-million) 982.389 949.084 103,51
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 192.204 172.360 111,51
(Rp-juta) (Rp-million)
Struktur Modal | Capital Structure
Gearing Ratio (kali) Gearing Ratio (times) 0,08 0,04 200,00
Kebijakan Dividen | Dividend Policy
Pembayaran Dividen di Dividend Payment in 2025 20,78 7,69 271,39
Tahun 2025 atas Hasil for 2024 Earnings
Usaha Tahun 2024 (Rp/share)
(Rp/lembar saham)
*) revisi target/revised target
Pada tahun pelaporan, pendapatan Perseroan mencapai During the reporting year, the Company’s revenue
Rp982,39 miliar, melampaui target yang telah ditetapkan reached Rp982.39 billion, exceeding the established
sebesar Rp949,08 miliar. Pencapaian ini mencerminkan target of Rp949.08 billion. This achievement reflects
kinerja operasional yang efektif. Selain itu, gearing ratio effective operational performance. In addition, the
Perseroan tercatat sebesar 0,08 kali, sedikit melampaui Company’s gearing ratio was recorded at 0.08 times,
target yang telah ditetapkan sebesar 0,04 kali. Kenaikan slightly surpassing the set target of 0.04 times. This
ini mencerminkan adanya peningkatan proporsi increase indicates a higher proportion of debt-based
penggunaan pendanaan berbasis utang dibandingkan financing compared to equity.
dengan ekuitas.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 115
Page 118
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pembayaran dividen oleh Perseroan mengacu pada The Company’s dividend payments are made in accordance
ketentuan dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas with the provisions of the Indonesian Company Law
(UUPT) serta anggaran dasar Perseroan. Keputusan (Undang-Undang Perseroan Terbatas) and the Company’s
pembagian dividen ditetapkan melalui Rapat Umum Articles of Association. Decisions on dividend distribution
Pemegang Saham (RUPS) berdasarkan rekomendasi are determined through the General Meeting of
Direksi dan persetujuan Pemegang Saham. Dividen Shareholders (GMS) based on the recommendation of the
hanya dapat dibagikan jika Perseroan mencatatkan Board of Directors and the approval of the Shareholders.
laba bersih yang positif. Selain dividen tahunan, Dividends may only be distributed if the Company records
anggaran dasar memungkinkan pembagian dividen positive net profit. In addition to annual dividends, the
interim, dengan syarat tidak mengurangi kekayaan Articles of Association allow for the distribution of interim
bersih di bawah modal disetor dan cadangan wajib, dividends, provided that such distribution does not reduce
serta tidak mengganggu pemenuhan kewajiban kepada net assets below paid-up capital and mandatory reserves,
kreditor maupun operasional Perseroan. Dividen interim and does not impair the Company’s ability to meet its
diputuskan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan obligations to creditors or its operational activities. Interim
Komisaris, dan apabila pada akhir tahun keuangan dividends are decided by the Board of Directors with the
Perseroan mengalami kerugian, dividen interim yang approval of the Board of Commissioners, and if at the end
telah dibagikan wajib dikembalikan oleh Pemegang of the financial year the Company incurs a loss, any interim
Saham. Jika tidak dikembalikan, Direksi dan Dewan dividends that have been distributed must be returned by
Komisaris bertanggung jawab secara tanggung renteng the Shareholders. If such dividends are not returned, the
terhadap kerugian tersebut. Board of Directors and the Board of Commissioners shall be
jointly and severally liable for the resulting losses.
Perseroan berkomitmen untuk membayar dividen tunai The Company is committed to paying cash dividends
secara berkala dengan tetap mempertimbangkan kondisi on a regular basis while taking into account its financial
keuangan dan kebutuhan bisnis. Rencana pembayaran condition and business needs. Dividend payments are
dividen dilakukan setidaknya sekali dalam setahun, planned to be made at least once a year, with the amount
dengan jumlah yang disesuaikan berdasarkan tingkat adjusted based on the level of profitability, financial
profitabilitas, kesehatan keuangan, serta keputusan health, and resolutions of the GMS, which may determine
RUPS yang dapat menentukan kebijakan lain sesuai other policies in accordance with the Company’s Articles
anggaran dasar Perseroan. of Association.
Besaran dan pembayaran dividen akan ditentukan The amount and payment of dividends will be
berdasarkan rekomendasi Direksi dengan determined based on the recommendation of the Board
mempertimbangkan berbagai faktor, seperti saldo laba of Directors, taking into consideration various factors,
ditahan, kondisi keuangan dan likuiditas, prospek usaha including retained earnings balance, financial condition
di masa depan, serta kebutuhan kas untuk mendukung and liquidity, future business prospects, and cash
pertumbuhan dan operasional Perseroan. requirements to support the Company’s growth and
operations.
Manajemen Perseroan berkomitmen untuk membagikan The Company’s management is committed to distributing
dividen tunai sekurang-kurangnya 10% (sepuluh persen) cash dividends of at least 10% (ten percent) of the
dari laba bersih tahun berjalan Perseroan setelah Company’s net profit for the year after allocation to
menyisihkan untuk cadangan wajib mulai tahun buku mandatory reserves, starting from the 2023 fiscal year, in
2023 dengan mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas serta peraturan Companies and applicable capital market regulations,
perundang-undangan Pasar Modal dengan tidak without disregarding the Company’s financial soundness
116 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 119
mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan and without prejudice to the rights of the GMS to
dan tanpa mengurangi hak dari RUPS Perseroan determine otherwise in accordance with the Company’s
untuk menentukan lain sesuai dengan anggaran dasar Articles of Association.
Perseroan.
Uraian mengenai dividen pada tahun buku terakhir A description of the dividends in the last fiscal year can
dapat dilihat pada tabel berikut: be seen in the following table:
Rincian Pembagian Dividen Tahun 2024-2025
Dividend Distribution 2024-2025
Rasio
Dividen Kas yang Dividen per Lembar
Tahun Tahun Tanggal Pembagian
Tanggal Dibagikan Saham
Pembagian Dividen Pengumuman Dividen (%)
Pembayaran Cash Dividends (Rp/lembar saham)
Distribution Dividend Announcement Dividend
Payment date Distributed Dividend per Share
Year Year Date Distribution Ratio
(Rupiah) (Rp/share)
(%)
2025 2025 16 Juni 2025 16 Juli 2025 50.000.000.000 20,78 24,35
2024 2024 14 Juni 2024 12 Juli 2024 11.000.000.000 4,40 10,91
Informasi tentang Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Information on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Pada tahun 2025, tidak terdapat realisasi terkait dengan In 2025, there was no realization related to the use of
penggunaan dana penawaran umum, mengingat seluruh proceeds from the public offering, as all IPO proceeds
penggunaan dana IPO pada tahun 2023 telah selesai in 2023 had been fully realized on December 27, 2023.
direalisasikan pada 27 Desember 2023.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 117
Page 120
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi
Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Investments, Expansions, Divestments, Mergers,
Acquisitions, and/or Debt/Capital Restructurings, Material Transactions, Affiliated
Transactions, and Transactions Containing Conflicts of Interest
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan melaksanakan Throughout the 2025 financial year, the Company carried
sejumlah aktivitas investasi, pendanaan, serta aksi out a number of investment, financing, and corporate
korporasi dalam rangka mendukung pengembangan actions to support business development and maintain
usaha dan menjaga stabilitas kinerja keuangan. Seluruh financial performance stability. All transactions were
transaksi telah dilaksanakan dengan mengedepankan executed with due regard to prudence, transparency, and
prinsip kehati-hatian, transparansi, serta kepatuhan compliance with applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Investasi dan Ekspansi Usaha Investment and Business Expansion
Pada tanggal 29 Agustus 2025, Perseroan melakukan On 29 August 2025, the Company increased its
peningkatan penyertaan modal pada entitas anak, yaitu capital participation in its subsidiary, PT Petro Synergy
PT Petro Synergy Manufacturing (PSM). Manufacturing (PSM).
- Tanggal transaksi: 29 Agustus 2025 • Transaction date: 29 August 2025
- Nilai transaksi: Rp13.200.000.000 • Transaction value: Rp13,200,000,000
- Objek transaksi: Peningkatan modal disetor sebesar • Object of transaction: Increase in paid-up capital of
132.000.000 saham 132,000,000 shares
- Pihak yang bertransaksi: Perseroan dan PT Petro • Parties involved: The Company and PT Petro Synergy
Synergy Manufacturing Manufacturing
- Sifat hubungan afiliasi: PSM adalah entitas anak • Nature of affiliated relationship: PSM is subsidiary
dengan kepemilikan 60% with 60% ownership
Transaksi dilakukan dalam rangka mempertahankan The transaction was carried out to maintain the Company’s
persentase kepemilikan Perseroan pada entitas anak ownership percentage in the subsidiary and to support
serta mendukung kebutuhan pendanaan untuk ekspansi funding requirements for operational expansion. The
operasional. Nilai transaksi ditetapkan berdasarkan nilai transaction value was determined based on the par value
nominal saham (par value), sehingga tidak mengandung of the shares, and therefore did not involve any transfer
unsur pengalihan nilai yang dapat merugikan Perseroan of value that could be detrimental to the Company
maupun pemegang saham minoritas. Selain itu, transaksi or minority shareholders. In addition, the transaction
ini dilakukan untuk mendukung peningkatan kapasitas supports increased production capacity and addresses
produksi dan memenuhi potensi peningkatan permintaan, potential growth in demand, thereby providing long-term
sehingga secara ekonomi memberikan manfaat jangka economic benefits to the Group.
panjang bagi Grup.
Perseroan juga telah melaksanakan keterbukaan informasi The Company has also fulfilled its disclosure obligations to
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan publik sesuai ketentuan the Financial Services Authority and the public in accordance
yang berlaku. Direksi memastikan bahwa transaksi telah with applicable regulations. The Board of Directors
melalui prosedur internal yang memadai, termasuk ensured that the transaction underwent adequate internal
kajian aspek bisnis dan risiko, serta dilaksanakan dengan procedures, including business and risk assessments, and
mengacu pada prinsip kewajaran (arm’s length principle). was conducted in accordance with the arm’s length principle.
Dewan Komisaris dan Komite Audit telah melakukan fungsi The Board of Commissioners and the Audit Committee have
pengawasan untuk memastikan kepatuhan terhadap prinsip performed their oversight functions to ensure compliance
tata kelola Perseroan yang baik. with good corporate governance principles.
118 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 121
Pembelian Kembali Saham (Buyback) Share Buyback
Perseroan melaksanakan pembelian kembali saham dalam The Company conducted a share buyback to maintain
rangka menjaga stabilitas harga saham dan meningkatkan stock price stability and enhance investor confidence.
kepercayaan investor.
• Periode pelaksanaan: 17 April 2025 – 15 Juli 2025 • Implementation period: 17 April 2025 – 15 July 2025
• Nilai realisasi: Rp70.012.578.649 • Realization value: Rp70,012,578,649
• Jumlah saham: 93.600.000 lembar • Number of shares: 93,600,000 shares
• Harga rata-rata Pembelian: Rp746/lembar • Average Purchase Price: Rp746/share
Pelaksanaan buyback dilakukan sebagai langkah strategis The buyback was carried out as a strategic measure to
untuk menjaga stabilitas harga saham di tengah kondisi pasar maintain stock price stability amid fluctuating market
yang berfluktuasi. Harga pembelian dilakukan dalam rentang conditions. Purchases were made within a reasonable
harga pasar yang wajar dan tidak melebihi batas maksimum market price range and did not exceed the prescribed
yang ditetapkan, sehingga tidak menimbulkan distorsi pasar maximum limit, thereby avoiding market distortion and
maupun potensi kerugian bagi pemegang saham. potential losses for shareholders.
Selain itu, penggunaan dana internal telah Furthermore, the use of internal funds took into account the
mempertimbangkan kecukupan likuiditas Perseroan, Company’s liquidity adequacy, ensuring that operations
sehingga tidak mengganggu operasional maupun and the Company’s ability to meet its financial obligations
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban were not disrupted. The buyback was conducted in
keuangan. Buyback dilaksanakan sesuai dengan ketentuan compliance with capital market regulations governing
regulator pasar modal terkait pembelian kembali saham share repurchases under certain market conditions. The
dalam kondisi pasar tertentu. Perseroan telah melakukan Company made the necessary disclosures to regulators
keterbukaan informasi kepada regulator dan publik sebelum and the public prior to implementation and appointed a
pelaksanaan, serta menunjuk Perseroan efek berizin untuk licensed securities company to execute the transactions
melaksanakan transaksi melalui Bursa Efek Indonesia. through the Indonesia Stock Exchange.
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat Transaksi Throughout the 2025 financial year, there were no
Divestasi, Penggabungan atau Peleburan Usaha, Akusisi divestments, mergers or consolidations, material
Meterial, Restrukturisasi utang atau modal yang signifikan acquisitions, significant debt or capital restructuring
diluar aktivitas pendanaan normal, dan transaksi yang beyond normal financing activities, or transactions
mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
dan Dampaknya terhadap Kinerja Perusahaan
Changes in Laws and Regulations and the Impact on the
Company’s Performance
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat peraturan perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap Perseroan.
Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations that had a significant impact
on the Company.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 119
Page 122
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and The Impact on the Company
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (DSAKIAI) telah menerbitkan amandemen dan Indonesian Institute of Accountants (DSAK IAI) has
interpretasi yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, issued amendments and interpretations effective from 1
sebagai berikut: January 2025, as follows:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; - PSAK 117 “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi” terkait - Amendments to PSAK 117 “Insurance Contracts”
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi regarding the Initial Application of PSAK 117 and
Komparatif; dan PSAK 109 – Comparative Information; and
- Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs - Amendments to PSAK 221 “The Effects of Changes in
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”.
Penerapan dari revisi standar di atas tidak menimbulkan The adoption of the above revised standards did not
perubahan substansial atas kebijakan akuntansi result in any substantial changes to the Company’s
Perseroan dan tidak memiliki dampak signifikan accounting policies and had no significant impact on the
terhadap Laporan Keuangan pada tahun 2025 atau Financial Statements for 2025 or prior years.
tahun sebelumnya.
120 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 123
Prospek Usaha Tahun 2026
Prospek Usaha Tahun 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memproyeksikan prospek Entering 2026, the Company projects a positive business
usaha yang tetap positif dengan mempertimbangkan outlook, taking into account the continued growth trajectory
arah pertumbuhan sektor energi, minyak dan gas, serta of the energy, oil and gas sectors, as well as ongoing
pembangunan infrastruktur yang diperkirakan masih infrastructure development in both domestic and regional
berlanjut, baik di pasar domestik maupun regional. Proyeksi markets. This projection is prepared by considering demand
tersebut disusun dengan memperhatikan tren permintaan, trends, customers’ investment plans, supply chain stability,
rencana investasi pelanggan, stabilitas rantai pasok, serta and downstream industrial initiatives that encourage
inisiatif hilirisasi industri yang mendorong peningkatan greater use of domestic products. With an adaptive
penggunaan produk dalam negeri. Dengan landasan operational strategy, strengthened production capacity,
strategi operasional yang adaptif, penguatan kapasitas and the development of value-added product portfolios,
produksi, dan pengembangan portofolio produk bernilai the Company targets the completion of RTM Plant 2 in the
tambah, Perseroan menargetkan pembangunan RTM Plant third quarter of 2026. This is expected to become a key
2 dapat diselesaikan pada kuartal III tahun 2026, yang milestone in enhancing the Company’s operational capacity
diharapkan menjadi salah satu tonggak penting dalam and capabilities, with a primary contribution in increasing
penguatan kapasitas dan kapabilitas operasional Perseroan, seamless pipe production capacity to reach 60,000–70,000
dengan kontribusi utama berupa peningkatan kapasitas tons per year. It will also create broader opportunities for
produksi pipa seamless hingga mencapai 60.000 - 70.000 product development and diversification, enabling the
ton per tahun, sekaligus membuka ruang yang lebih luas Company to respond more effectively to growing market
bagi pengembangan dan diversifikasi produk lainnya, demand, improve production flexibility, expand its value-
sehingga Perseroan dapat merespons pertumbuhan added product portfolio, and strengthen its competitive
permintaan pasar secara lebih optimal, meningkatkan position in both domestic and regional markets. The
fleksibilitas produksi, memperluas portofolio produk addition of capacity and product variety is expected
bernilai tambah, serta memperkuat posisi daya saing di to provide sustainable revenue growth opportunities,
pasar domestik maupun regional. Penambahan kapasitas particularly driven by the needs of the energy, oil and gas
dan variasi produk tersebut diharapkan akan memberikan sectors, as well as continuously developing infrastructure
peluang pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan, projects. This positions the Company to better capture
terutama didorong oleh kebutuhan sektor energi, minyak market opportunities, increase facility utilization, and create
dan gas, serta proyek infrastruktur yang terus berkembang, long-term value for stakeholders.
sehingga Perseroan berada pada posisi yang lebih siap
untuk menangkap peluang pasar, meningkatkan utilisasi
fasilitas, serta menciptakan nilai tambah jangka panjang
bagi pemangku kepentingan.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 121
Page 124
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rencana Kerja dan Proyeksi Kinerja Perusahaan
Tahun 2026
Company Work Plan and Performance Projections for 2026
Proyeksi Kinerja Tahun 2026 Performance Projection for 2026
Proyeksi Kinerja Perseroan Tahun 2026
Company Performance Projection for 2026
Perihal Proyeksi Tahun 2026
Subject 2026 Projection
KEUANGAN | FINANCIAL
Pendapatan (Rp juta) Revenue (Rp million) 1.150.356
Laba Tahun Berjalan (Rp juta) Profit for the year (Rp million) 207.356
STRUKTUR MODAL | CAPITAL STRUCTURE
Gearing Ratio Gearing Ratio (0,08)
KEBIJAKAN DIVIDEN | DIVIDEND POLICY
Dividen Dividend 10% dari Laba tahun berjalan
10% from Profit for the year
Perseroan memprioritaskan penguasaan pangsa pasar The Company prioritizes market share (revenue)
(pendapatan) di atas optimalisasi margin. Fokus utama expansion over margin optimization. Management’s main
manajemen pada tahun 2026 adalah memastikan focus in 2026 is to ensure that increases in operating
bahwa kenaikan biaya operasional tetap terkendali agar costs remain under control, so that net profit growth
pertumbuhan laba bersih tidak tergerus lebih dalam di is not further eroded amid efforts to achieve revenue
tengah upaya mengejar target pendapatan. targets.
Strategi dan Rencana Kerja Tahun Strategi dan Rencana Kerja Tahun
2026 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memfokuskan strategi In 2026, the Company will prioritize operational
pada akselerasi operasional, optimalisasi kapasitas acceleration, production capacity optimization, and
produksi, serta penguatan posisi pasar guna mendorong market strengthening to drive sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan. Setelah fondasi strategis Building on the strategic foundations established in 2025,
dibangun sepanjang 2025, tahun 2026 menjadi the Company is transitioning from the development
momentum transisi dari tahap pengembangan menuju phase into a phase of expansion and full commercial
tahap ekspansi dan komersialisasi penuh. execution.
Pada aspek peningkatan kapasitas produksi seamless In terms of seamless pipe/OCTG tubing capacity
pipe/OCTG tubing, Perseroan menargetkan penyelesaian expansion, the Company targets the completion of Plant
konstruksi Plant 2 beserta fasilitas pendukungnya secara 2 and its supporting facilities, while maintaining strict
optimal dengan tetap menjaga disiplin pengendalian cost discipline throughout the development process.
biaya. Perolehan sertifikasi API menjadi prioritas strategis Securing API certification remains a key strategic
untuk memastikan standar mutu internasional terpenuhi, milestone to ensure compliance with international
sehingga operasional komersial dapat berjalan efektif quality standards, thereby enabling effective commercial
dan memberikan kontribusi pendapatan secara signifikan. operations and meaningful revenue contribution.
122 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 125
Di bidang diversifikasi produk, Perseroan akan In product diversification, the Company will optimize
memaksimalkan implementasi kontrak pasokan Line the execution of its Line Pipe API 5L supply contract
Pipe API 5L serta memperluas penetrasi pasar Premium and further penetrate the Premium Connection segment
Connection melalui kerja sama strategis dengan through strategic collaboration with licensed partners.
pemegang lisensi. Selain itu, peluang pengembangan In parallel, opportunities in the casing business—
bisnis casing, baik melalui produksi mandiri maupun either through in-house manufacturing or joint venture
skema joint venture, akan dipercepat guna memperluas arrangements—will be accelerated to expand the
portofolio dan meningkatkan nilai tambah produk. product portfolio and enhance value-added offerings.
Melalui PT Petro Synergy Manufacturing, Perseroan Through PT Petro Synergy Manufacturing, the Company
menargetkan penguatan kinerja komersial dengan aims to strengthen commercial performance by
mengoptimalkan utilisasi kapasitas produksi yang maximizing the utilization of its API-certified production
telah tersertifikasi API. Ekspansi ke pasar wellhead capacity. Expansion into the wellhead market and related
dan layanan pendukung menjadi fokus utama, disertai services will be pursued, supported by disciplined cost
penerapan pengendalian biaya yang ketat pada tahun management during the initial year of operations to
awal operasional untuk memastikan struktur biaya yang ensure a competitive cost structure and sustainable
kompetitif dan profitabilitas yang sehat. profitability.
Dari sisi struktur permodalan, kebijakan buyback saham From a capital management perspective, the completed
yang telah dilaksanakan menjadi bagian dari strategi share buyback forms part of the Company’s long-term
pengelolaan modal jangka panjang. Pada tahun 2026, capital strategy. In 2026, the Company will continue
Perseroan akan terus menjaga fleksibilitas keuangan to maintain financial flexibility to support expansion
untuk mendukung kebutuhan ekspansi, sekaligus initiatives while safeguarding shareholder confidence
mempertahankan kepercayaan pemegang saham melalui through prudent financial management and a strong
tata kelola keuangan yang prudent dan berorientasi focus on value creation.
pada penciptaan nilai.
Secara keseluruhan, strategi kinerja 2026 diarahkan Overall, the Company’s 2026 strategy is centered
pada transformasi dari fase pembangunan menuju on executing its growth agenda in a disciplined and
fase pertumbuhan yang terukur, dengan fokus pada structured manner, focusing on capacity expansion,
peningkatan kapasitas, diversifikasi produk, penguatan product diversification, market penetration, and capital
pasar, serta optimalisasi struktur permodalan guna optimization to ensure long-term business resilience and
memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. sustainable value creation.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 123
Page 126
Page 127
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip Dasar dan Struktur
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Basic Principles and Structure
Prinsip Dasar Tata Kelola Corporate Governance Basic
Perusahaan Principles
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing the
prinsip dasar GCG yang meliputi transparansi, fundamental principles of Good Corporate Governance
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness (GCG), which include transparency, accountability,
(kewajaran dan kesetaraan). Transparansi diwujudkan responsibility, independence, and fairness. Transparency
melalui penyampaian informasi yang akurat, jelas, is realized through the disclosure of accurate, clear, and
dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan. timely information to stakeholders. Accountability is
Akuntabilitas ditegakkan dengan memastikan bahwa upheld by ensuring that every function and individual
setiap fungsi dan individu di dalam Perseroan memiliki within the Company has clearly defined responsibilities
tanggung jawab yang jelas terhadap pelaksanaan in carrying out their duties. Responsibility is exercised
tugasnya. Responsibilitas dijalankan dengan mematuhi through compliance with prevailing laws and regulations
peraturan perundangundangan dan komitmen terhadap as well as a commitment to corporate social responsibility.
tanggung jawab sosial perusahaan. Sementara itu, Meanwhile, independence and fairness are maintained
independensi dan fairness dijaga untuk memastikan to ensure that decision-making is conducted objectively,
pengambilan keputusan dilakukan secara objektif tanpa free from undue influence by any particular party, and
pengaruh dari pihak tertentu dan memberikan perlakuan that equal treatment is provided to all stakeholders.
setara kepada seluruh pemangku kepentingan.
Prinsip ini menekankan pentingnya perilaku beretika, These principles emphasize the importance of ethical
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan dalam conduct, transparency, accountability, and sustainability
seluruh aspek operasional. Perilaku beretika diwujudkan across all aspects of operations. Ethical conduct is
melalui integritas dan kepatuhan terhadap kode etik manifested through integrity and adherence to the
yang berlaku, sementara transparansi dan akuntabilitas applicable code of ethics, while transparency and
terus ditingkatkan melalui pelaporan yang jelas dan accountability are continuously enhanced through
pengawasan yang efektif. Selain itu, prinsip keberlanjutan clear reporting and effective oversight. In addition, the
menjadi fokus utama dalam memastikan operasional principle of sustainability serves as a key focus in ensuring
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan that operations are conducted in an environmentally and
sosial, guna menciptakan nilai jangka panjang bagi socially responsible manner, with the aim of creating
seluruh pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
126 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 129
Dasar Pelaksanaan Tata Kelola Basis for the Implementation of
Perusahaan Corporate Governance
Dalam pelaksanaan GCG, Perseroan memastikan In implementing GCG, the Company ensures a strong
komitmen yang kokoh untuk mengimplementasikannya commitment to applying it consistently in accordance
secara konsisten sesuai dengan peraturan perundang- with the prevailing laws and regulations, policies,
undangan, kebijakan, dan hukum yang berlaku, terutama and legal provisions, particularly those related to the
yang berkaitan dengan manajemen perusahaan management of limited liability companies. These
Perseroan Terbatas. Peraturan-peraturan ini melibatkan regulations include Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 mengenai Perseroan Terbatas, serta berbagai Companies, as well as various regulations issued by the
peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/
(OJK) dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK): OJK) and OJK Circular Letters (SEOJK), as follows:
• POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • OJK Regulation (POJK) Number 33/POJK.04/2014 on
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
• POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK Number 21/POJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
• Pedoman GCG yang dikembangkan oleh Komite • GCG Guidelines developed by the National
Nasional Kebijakan Governance. Committee on Governance Policy.
• POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK Number 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
• POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang • POJK Number 56/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of
Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit Charter.
• POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang • POJK Number 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Implementation
Komite Audit. of the Audit Committee’s Work.
• POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite • POJK Number 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik. Companies.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 127
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan • POJK Number 4 of 2024 on the Report on Share
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership or Any Change in Share Ownership of
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Public Companies and the Report on Activities of
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Pledging Shares of Public Companies.
• POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana • POJK Number 15/POJK.04/2020 on the Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Conduct of General Meetings of Shareholders
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK 15”) of Public Companies (“POJK 15”).
• SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman • SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies..
• SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk • SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021 on the Form
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Companies.
• POJK Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • POJK Number 31/POJK.04/2015 on Disclosure of
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
• Anggaran Dasar Perseroan. • The Company’s Articles of Association.
• Peraturan Internal Perseroan (mencakup di dalamnya • The Company’s Internal Regulations (including the
kebijakan-kebijakan Perseroan). Company’s policies).
Implementasi Prinsip-prinsip Tata Kelola Implementation of Corporate Governance
Perusahaan di Lingkup Perusahaan Principles within the Company
Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG, manajemen In applying the principles of GCG, the Company’s
dan karyawan Perseroan mengacu pada 5 (lima) prinsip management and employees adhere to 5 (five)
dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, fundamental principles, namely transparency,
independensi, dan fairness (kewajaran dan kesetaraan). accountability, responsibility, independence, and fairness.
Adapun implementasi di lingkup Perseroan, dijelaskan The implementation of these principles within the
ada tabel berikut: Company is described in the following table:
Penjelasan Implementasi
Explanation Implementation
Menjamin keterbukaan informasi • Perseroan menyediakan keterbukaan informasi yang
yang relevan, akurat, dan tepat akurat, transparan, tidak menyesatkan dan tepat waktu
waktu dalam proses pengambilan melalui media komunikasi yang tersedia.
keputusan dan kegiatan operasional • Pengambilan Keputusan dalam RUPS sesuai dengan AD
untuk mencegah praktik korupsi yang berlaku.
yang tersembunyi. • Kebijakan dan prosedur perusahaan terdokumentasi.
Ensuring the disclosure of relevant, • Pengambilan Keputusan oleh BOD BOC dalam rapat
accurate, and timely information internal.
in decision-making processes and • The Company provides accurate, transparent, non-
operational activities in order to misleading, and timely disclosure of information through
Transparansi prevent hidden corrupt practices. available communication media.
Transparency • Decision-making at the General Meeting of Shareholders
(GMS) is conducted in accordance with the prevailing
Articles of Association.
• The Company’s policies and procedures are properly
documented.
• Decision-making by the Board of Directors and the Board
of Commissioners is carried out through internal meetings.
128 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 131
Penjelasan Implementasi
Explanation Implementation
Setiap individu dalam organisasi • Setiap fungsi dan individu di dalam Perseroan memiliki
harus memiliki tanggung jawab tanggung jawab yang jelas terhadap pelaksanaan tugasnya
yang jelas dan dapat dimintai sesuai struktur organisasi dan job description.
pertanggungjawaban atas • Memilliki sistem pengendalian internal dan pengawasan
setiap tindakan dan keputusan, yang efektif (cth, temuan audit ditindaklanjuti dengan
sehingga mengurangi peluang jelas).
penyalahgunaan wewenang. • Melakukan pengukuran dan evaluasi secara periodik.
Each individual within the • Pelaporan dan pertanggung jawaban Manajemen secara
organization must have clearly tepat waktu dan berkala (Laporan Tahunan, Laporan
defined responsibilities and be Keuangan, dan Keterbukaan Informasi).
held accountable for every action • Every function and individual within the Company has
and decision, thereby reducing the clearly defined responsibilities in carrying out their duties
Akuntabilitas risk of abuse of authority. in accordance with the organizational structure and job
Accountability descriptions.
• The Company has an effective internal control and
oversight system (for example, audit findings are followed
up in a clear and accountable manner).
• Periodic measurement and evaluation are conducted.
• Management reporting and accountability are carried out
in a timely and regular manner (Annual Report, Financial
Statements, and Information Disclosure)
Perusahaan dan seluruh karyawan • Mematuhi peraturan perundang-undangan, kode etik dan
di dalamnya wajib patuh terhadap etika bisnis yang berlaku.
hukum, peraturan, dan etika • Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
bisnis yang berlaku sebagai • Complying with prevailing laws and regulations, the code
bentuk tanggung jawab sosial dan of ethics, and applicable business ethics.
profesional. • Carrying out social and environmental responsibilities.
The Company and all of its
Tanggung employees are required to
Jawab comply with applicable laws,
Responsibility regulations, and business ethics as
a form of social and professional
responsibility.
Seluruh kegiatan dan keputusan • Memiliki dan menerapkan praktik/kebijakan terkait conflict
Perusahaan harus bebas dari of interest.
intervensi pihak mana pun, • Independensi organ Perseroan (BOD BOC RUPS).
guna menjamin objektivitas dan • Adanya kode etik dan etika bisnis dan sistem pelaporan
menghindari konflik kepentingan pelanggaran (WBS) yang independent.
yang dapat memicu tindakan • Fungsi pengawasan yang independen (Komite Audit, Unit
koruptif. Internal Audit).
All Company activities and • Having and implementing practices/policies related to
decisions must be free from conflicts of interest.
interference by any party in order • Ensuring the independence of the Company’s organs
Independensi
Independence to ensure objectivity and to avoid (Board of Directors, Board of Commissioners, and General
conflicts of interest that may Meeting of Shareholders).
trigger corrupt practices. • Establishing a code of ethics and business ethics, as well as
an independent whistleblowing system (WBS).
• Maintaining independent oversight functions (including
the Audit Committee and the Internal Audit Unit).
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 129
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penjelasan Implementasi
Explanation Implementation
Menjamin perlakuan yang adil • Perlakuan setara bagi pemegang saham (dividen dibagikan
kepada seluruh pemangku secara proposional, informasi terkait aksi Korporasi
kepentingan, serta mencegah diumumkan kepada publik dll).
diskriminasi atau perlakuan • penyampaian informasi yang akurat, jelas, dan tepat waktu
istimewa yang dapat dimanfaatkan kepada pemangku kepentingan.
untuk tujuan kecurangan atau • Perlindungan bagi pemegang saham minoritas.
korupsi. • Adil kepada para stakeholders.
Ensuring fair treatment for all • Pengungkapan transaksi afiliasi dan benturan kepentingan
stakeholders and preventing secara transparan.
discrimination or preferential • Kesempatan kepada stakeholders untuk menyampaikan
treatment that could be exploited pendapat/aduan melalui saluran komunikasi yang terserdia
for fraudulent or corrupt purposes. (website, email, whistleblowing system).
• Equal treatment of shareholders (for example, dividends
Fairness
are distributed proportionally, and information related to
(Kewajaran dan
kesetaraan) corporate actions is publicly disclosed).
Fairness • Disclosure of accurate, clear, and timely information to
stakeholders.
• Protection of minority shareholders.
• Fair treatment of all stakeholders.
• Transparent disclosure of affiliated transactions and
conflicts of interest.
• Providing opportunities for stakeholders to submit
opinions or complaints through available communication
channels (website, email, and whistleblowing system).
Struktur dan Proses/Mekanisme Governance Structure and
Tata Kelola Perusahaan Process/Mechanism
Berdasarkan Pasal 1 Bab I Undang-Undang No. 40 Tahun Based on Article 1 Chapter I of Law Number 40 of 2007 on
2007 tentang Ketentuan Umum, Organ Perseroan terdiri General Provisions, the organs of the Company consist of
dari Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang the Shareholders and the General Meeting of Shareholders,
Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris. Sebagai entitas the Board of Directors, and the Board of Commissioners.
bisnis yang berkomitmen pada implementasi GCG, As a business entity committed to the implementation
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tersebut dalam of GCG, the Company applies these principles within its
struktur organisasi Tata Kelola Perseroan. corporate governance organizational structure.
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
BOARD OF
AUDIT COMMITTEE COMMISSSIONERS
PRESIDENT DIRECTOR
MANAGEMENT CORPORATE
INTERNAL AUDIT
REPRESENTATIVE (MR) SECRETARY
130 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 133
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a
wadah bagi para pemegang saham untuk dapat forum for shareholders to exercise their rights to express
menggunakan haknya dalam mengemukakan pendapat opinions and obtain information relating to the Company,
dan memperoleh informasi yang berkaitan dengan insofar as such matters are connected to the agenda of
Perseroan sepanjang berhubungan dengan mata acara the meeting and do not conflict with the interests of the
rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan Company, while taking into account the provisions of
Perseroan serta memperhatikan ketentuan Anggaran the Company’s Articles of Association and the prevailing
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Sebagai organ tertinggi dalam tata kelola perusahaan, As the highest organ in the corporate governance structure,
RUPS memiliki otoritas mutlak yang tidak dapat dialihkan the GMS holds supreme authority that cannot be delegated
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, sebagaimana to the Board of Directors or the Board of Commissioners, as
diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang stipulated in Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Companies and the Company’s Articles of Association. This
Kewenangan ini mencakup berbagai keputusan penting authority covers various key decisions that have a significant
yang berdampak signifikan pada keberlanjutan dan impact on the sustainability and business strategy of the
strategi bisnis Perseroan. Company.
Keputusan yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Decisions made at the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) harus didasarkan pada kepentingan usaha (GMS) must be based on the long-term business interests
Perseroan dalam jangka panjang. of the Company.
Kewenangan RUPS Authority of the General Meeting
of Shareholders
Penyelenggaraan RUPS dilakukan berdasarkan Undang- The GMS is convened in accordance with Law Number 40
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas of 2007 on Limited Liability Companies and refers to OJK
serta mengacu pada Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Regulation Number 15/POJK.04/2020 on the Planning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Conduct of General Meetings of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan OJK Public Companies, as well as OJK Regulation Number
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 16/POJK.04/2020 on the Electronic Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Kewenangan RUPS mencakup: The authority of the GMS includes:
• Pengesahan laporan tahunan, laporan keuangan, • Approval of the annual report, financial statements, and
dan tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai the supervisory duties of the Board of Commissioners
dengan ketentuan hukum dan/atau Anggaran Dasar in accordance with the prevailing laws and/or the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
• Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan. • Determination of the allocation of the Company’s
net profit.
• Penunjukan, pemberhentian, dan/atau penggantian • Appointment, dismissal, and/or replacement of
anggota Direksi. members of the Board of Directors.
• Persetujuan gaji dan tunjangan bagi Direksi serta • Approval of salaries and benefits for the Board of
honorarium dan tunjangan bagi Dewan Komisaris. Directors as well as honorarium and benefits for the
Board of Commissioners.
• Penunjukan Akuntan Publik untuk audit laporan • Appointment of a Public Accountant to audit the
keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 131
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Perubahan Anggaran Dasar sesuai peraturan yang • Amendments to the Articles of Association in
berlaku. accordance with the prevailing regulations.
• Pengambilan keputusan secara transparan dan • Making decisions in a transparent and accountable
bertanggung jawab. manner.
Jenis-jenis RUPS Types of GMS
Perseroan menyelenggarakan dua jenis Rapat Umum The Company holds two types of General Meetings
Pemegang Saham (RUPS), yaitu Rapat Umum Pemegang of Shareholders (GMS), namely the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan secara rutin Meeting of Shareholders (AGMS), which is held regularly
setiap tahun dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar every year, and the Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) yang dapat diadakan sewaktu-waktu Shareholders (EGMS), which may be convened at any
berdasarkan kebutuhan. time as required.
Penyelenggaraan RUPS Tahun Implementation of the GMS in
2025 2025
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company convened 1 (one)
1 (satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan tahun buku 2024 General Meeting of Shareholders, namely the Annual
yang diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2025. General Meeting of Shareholders for the fiscal year
2024, which was held on June 12, 2025.
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Tanggal Annual GMS for the fiscal year 2024,
12 Juni 2025 June 12, 2025
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Tanggal 12 Juni 2025
Implementation of the Annual GMS for the fiscal year 2024 on June 12, 2025
Hari/Tanggal/ Day/Date Kamis, 12 Juni 2025 | Thursday, June 12, 2025
Waktu/Time 09.12 – 09.59 WIB
Tempat/Venue Ruang Bima - Artotel Gelora Senayan
JI. Pintu Satu Senayan No.1, Jakarta Pusat
Media Konferensi/Conferrence Media AKSes KSEI
Penghitung Suara Independen PT Adimitra Jasa Korpora
Independent Vote Counter
132 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 135
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan tahun buku 2024 The stages of the implementation of the Annual GMS for
adalah sebagai berikut: the fiscal year 2024 are as follows:
Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan tahun buku 2024
The stages of the implementation of the Annual GMS for the fiscal year 2024
Perihal Tanggal Pemenuhan
Subject Implementation Date
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS Notification of the GMS to the Regulator 28 April 2025 / April 28, 2025
kepada Regulator
Pengumuman RUPS Announcement of the GMS 6 Mei 2025 / May 6, 2025
Pemanggilan RUPS Invitation of the GMS 21 Mei 2025 / May 21, 2025
Penyelenggaraan RUPS Convening of GMS 12 Juni 2025 / June 12, 2025
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Announcement of the Summary of GMS 16 Juni 2025, melalui situs web penyedia
Minutes e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia,
dan situs web Perusahaan Terbuka.
June 16, 2025, through the e-RUPS
provider website, the Indonesia Stock
Exchange website, and the Public
Company website.
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK Submission of GMS Minutes to OJK 3 Juli 2025 / July 3, 2025
Rapat ini dihadiri oleh Pemegang Saham atau Kuasa The meeting was attended by Shareholders or their
Pemegang Saham sejumlah 1.905.358.500 saham yang authorized proxies representing 1,905,358,500 shares,
mewakili 78,65% dari total 2.422.697.000 saham yang equivalent to 78.65% of the total 2,422,697,000 shares
telah dikeluarkan oleh Perseroan setelah dikurangi dengan issued by the Company after deducted by treasury stock.
jumlah saham treasuri.
The resolutions of the Annual General Meeting of
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2024 telah Shareholders for the fiscal year 2024 were set forth in
dituangkan melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan the Deed of Minutes of the Annual GMS No. 147 dated
No. 147 Tanggal 12 Juni 2025 yang dibuat di hadapan June 12, 2025, drawn up before Christina Dwi Utami,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di S.H., M.Hum., M.Kn., a notary in Jakarta.
Jakarta.
The members of the Board of Commissioners and the
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang Board of Directors of the Company who attended the
hadir pada RUPS Tahunan 2025 (Tahun Buku 2024) 2025 Annual GMS (fiscal year 2024) were as follows:
adalah sebagai berikut: The resolutions of the Annual GMS for the fiscal year
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama President Director Willy Johan Chandra
Direktur Director Bambang Prihandono
Direktur Director Freddy Soejandy
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama President Commissioner Soe To Tie Lin
Komisaris Independen Independent Commissioner Harry Wiguna
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2024, along with their implementation and follow-up
2024 beserta pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh actions by the Company’s Management up to the end of
Manajemen Perseroan hingga akhir tahun 2025 adalah 2025, are as follows:
sebagai berikut:
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 133
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2024, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
MATA ACARA 1 | AGENDA ITEM 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Company’s Annual Report
dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan and Ratification of the Company’s Financial
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Statements for the fiscal year ended December
31 Desember 2024. 31, 2024.
Jumlah Penanya/ Terdapat 1 (satu) pertanyaan dari ruang Rapat There was 1 (one) question raised from the
Penanggap meeting floor.
Number of
Questioners/
Respondents
Hasil Penghitungan • Tidak ada pemegang saham dan kuasa • There were no shareholders or their proxies
Suara pemegang saham yang hadir dalam Rapat, present at the Meeting who cast blank/
Voting Results yang memberikan suara blanko/abstain; abstention votes;
• Tidak ada pemegang saham atau kuasanya • There were no shareholders or their proxies
yang hadir dalam Rapat, yang memberikan present at the Meeting who cast votes against
suara tidak setuju; the resolution;
• Seluruh pemegang saham atau kuasanya • All shareholders or their proxies present at the
yang hadir dalam Rapat memberikan suara Meeting cast votes in favor;
setuju; • Accordingly, the resolution was approved by
• Sehingga keputusan disetujui oleh Rapat the Meeting through deliberation to reach
secara musyawarah untuk mufakat. consensus.
Keputusan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan Approved the Company’s Annual Report and
Resolution mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan ratified the Company’s Financial Statements for
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal the fiscal year ended December 31, 2024 (thirty-
31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu one December two thousand twenty-four),
dua puluh empat), termasuk di dalamnya antara including, among others, the Company’s Activity
lain Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Report, the Supervisory Report of the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Commissioners, and the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Statements for the fiscal year ended December
berakhir pada tanggal 31- 12-2024 (tiga puluh 31, 2024 (thirty-one December two thousand
satu Desember dua ribu dua puluh empat) twenty-four), as well as granted full release and
serta pemberian pelunasan dan pembebasan discharge (acquit et de charge) to the Board
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan for their management and supervisory actions
dan pengawasan yang dilakukan untuk tahun performed during the fiscal year ended
buku yang berakhir pada tanggal 31 -12- 2024 December 31, 2024 (thirty-one December two
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh thousand twenty-four).
empat).
Tindak Lanjut atas Persetujuan Laporan Tahunan tahun buku yang The approval of the Annual Report for the
Hasil Keputusan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah fiscal year ended December 31, 2024 has been
Follow-up on the disahkan melalui Akta RUPS Tahunan Tahun formalized through the Deed of the Annual
Resolution Buku 2024. Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 General Meeting of Shareholders for fiscal year
telah dirilis pada tanggal 21 April 2025. 2024. The Annual Report for fiscal year 2024
was released on April 21, 2025.
MATA ACARA 2 | AGENDA ITEM 2
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Determination of the appropriation of the
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Company’s net profit for the fiscal year ended
31 Desember 2024. December 31, 2024.
Jumlah Penanya/ Tidak ada None
Penanggap
Number of
Questioners/
Respondents:
134 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 137
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2024, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
Hasil Penghitungan • Tidak ada pemegang saham dan kuasa • There were no shareholders or their proxies
Suara pemegang saham yang hadir dalam Rapat, present at the Meeting who cast blank/
Voting Results yang memberikan suara blanko/abstain; abstention votes;
• Tidak ada pemegang saham atau kuasanya • There were no shareholders or their proxies
yang hadir dalam Rapat, yang memberikan present at the Meeting who cast votes against
suara tidak setuju; the resolution;
• Seluruh pemegang saham atau kuasanya • All shareholders or their proxies present at the
yang hadir dalam Rapat memberikan suara Meeting cast votes in favor;
setuju; • Accordingly, the resolution was approved by
• Sehingga keputusan disetujui oleh Rapat the Meeting through deliberation to reach
secara musyawarah untuk mufakat. consensus.
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih 1. Approved the appropriation of the Company’s
Resolution Perseroan untuk tahun buku yang berakhir net profit for the fiscal year ended December
pada tanggal 31- 12-2024 (tiga puluh satu 31, 2024 (thirty-one December two thousand
Desember dua ribu dua puluh empat), twenty-four), as follows:
sebagai berikut:
a. Sebesar Rp50.000.000.000,00 (lima a. An amount of Rp50,000,000,000.00 (fifty
puluh miliar Rupiah) atau sebesar 24,35% billion Rupiah), or 24.35% (twenty-four
(dua puluh empat koma tiga lima persen) point three five percent) of the Company’s
dari laba bersih Perseroan, dibagikan net profit, to be distributed as cash
sebagai dividen tunai kepada para dividends to shareholders on a proportional
pemegang saham secara proposional, basis, excluding shares repurchased by
tidak termasuk saham-saham yang the Company, in compliance with the
dibeli kembali oleh Perseroan, dengan prevailing Financial Services Authority (OJK)
memperhatikan Peraturan Otoritas Jasa regulations and tax regulations;
Keuangan dan Peraturan Perpajakan yang
berlaku;
b. Sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar b. An amount of Rp1,000,000,000.00 (one
Rupiah) akan disisihkan dan dibukukan billion Rupiah) to be set aside and recorded
sebagai dana cadangan; as a statutory reserve;
c. Sisa laba bersih Perseroan setelah c. The remaining net profit after the deduction
dikurangi dividen dan dana cadangan of dividends and statutory reserves,
sebesar Rp154.366.366.140,00 (seratus amounting to Rp154,366,366,140.00 (one
lima puluh empat miliar tiga ratus enam hundred fifty-four billion three hundred
puluh enam juta tiga ratus enam puluh sixty-six million three hundred sixty-six
enam ribu seratus empat puluh Rupiah) thousand one hundred forty Rupiah), to
akan dibukukan sebagai laba ditahan be recorded as the Company’s retained
Perseroan; earnings.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granted power and authority to the Board
Direksi Perseroan untuk melakukan setiap of Directors of the Company to perform any
dan semua tindakan yang diperlukan and all actions necessary in connection with
sehubungan dengan keputusan tersebut the above resolution, in accordance with the
diatas, sesuai dengan peraturan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Realisasi pembayaran dividen sebesar Rp20.78 The realization of dividend payment in the
Hasil Keputusan per lembar saham pada tanggal 16 Juli 2025. amount of Rp20.78 per share was carried out on
Follow-up on the July 16, 2025.
Resolution
MATA ACARA 3 | AGENDA ITEM 3
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Appointment of a Public Accounting Firm and/
Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan or Public Accountant to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Financial Statements for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Jumlah Penanya/ Tidak ada. None
Penanggap
Number of
Questioners/
Respondents:
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 135
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2024, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
Hasil Penghitungan • Jumlah suara abstain (blanko): 0 suara • Number of abstention (blank) votes: 0 votes
Suara • Jumlah suara tidak setuju: 966.300 suara • Number of disagree votes: 966,300 votes
Voting Results • Jumlah suara setuju: 1.904.392.200 suara • Number of agree votes: 1,904,392,200 votes
• Sehingga total suara setuju: 1.904.392.200 • Accordingly, the total votes in favor
suara, atau sebesar 99,95% atau lebih dari ½ amounted to 1,904,392,200 votes, or 99.95%,
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan representing more than one-half of the total
secara sah dalam Rapat valid votes cast at the Meeting.
Keputusan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Terdaftar 1. Appointed a Registered Public Accounting
Resolution (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang Firm (including Registered Public Accountants
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik affiliated with the Registered Public
Terdaftar) yang akan mengaudit Laporan Accounting Firm) to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Financial Statements for the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31-12-2025 ended December 31, 2025 (thirty-one
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua December two thousand twenty-five), namely
puluh lima) adalah Kantor Akuntan Publik KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO Public
KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO, Accounting Firm, after considering the
setelah mempertimbangkan usulan dari recommendation of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan; Commissioners.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. Granted authority and power to the Board
Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan of Commissioners to appoint a replacement
Publik pengganti maupun memberhentikan Public Accountant or to dismiss the appointed
Akuntan Publik yang telah ditunjuk, Public Accountant if, for any reason and in
bilamana karena sebab apapun juga accordance with the prevailing capital market
berdasarkan ketentuan Pasar Modal di regulations in Indonesia, the appointed Public
Indonesia Akuntan Publik yang telah Accountant was unable to perform and/or
ditunjuk tersebut tidak dapat melakukan/ complete its duties.
menyelesaikan tugasnya;
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 3. Granted authority and power to the Board of
Direksi dengan persetujuan Dewan Directors, with the approval of the Board of
Komisaris untuk menetapkan honorarium Commissioners, to determine the honorarium
dari Akuntan Publik tersebut berikut syarat- of the Public Accountant, including the terms
syarat penunjukannya. and conditions of the appointment.
Tindak Lanjut atas Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan The Company has appointed KANAKA
Hasil Keputusan Publik KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO PURADIREDJA SUHARTONO Public Accounting
Follow-up on the untuk melakukan audit Laporan Keuangan Firm to conduct the audit of the consolidated
Resolution Konsolidasi tahun buku 2025 sesuai dengan financial statements for fiscal year 2025 in
keputusan RUPS Tahunan. accordance with the resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders.
MATA ACARA 4 | AGENDA ITEM 4
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Determination of remuneration for members of
Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun the Board of Commissioners and the Board of
2025. Directors for 2025.
Jumlah Penanya/ Tidak ada. None
Penanggap
Number of Questioners/
Respondents
Hasil Penghitungan • Jumlah suara abstain (blanko): 671.549 suara • Number of abstention (blank) votes: 671,549
Suara • Jumlah suara tidak setuju: 0 suara votes
Voting Results • Jumlah suara setuju: 1.904.686.951 suara • Number of disagree votes: 0 votes
• Sehingga total suara setuju: 1.904.358.500 • Number of agree votes: 1,904,686,951 votes
suara, atau sebesar 100% atau lebih dari ½ • Accordingly, the total agree votes amounted
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan to 1,904,358,500 votes, or 100%, representing
secara sah dalam Rapat. more than one-half of the total valid votes cast
at the Meeting.
136 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 139
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2024, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
Keputusan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan 1. Granted authority to the Board of
Resolution Komisaris untuk menetapkan gaji serta Commissioners to determine the salaries
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi and other benefits of the members of the
Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu Company’s Board of Directors for fiscal year
dua puluh lima), dengan memperhatikan 2025 (two thousand twenty-five), taking
rekomendasi dari Fungsi Nominasi Dan into account the recommendations of the
Remunerasi Perseroan yang saat ini Company’s Nomination and Remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris; Function, which is currently performed by the
Board of Commissioners.
2. Menetapkan gaji atau honorarium dan/atau 2. Determined the salaries or honorarium and/
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan or other benefits of the members of the
Komisaris Perseroan untuk tahun buku Company’s Board of Commissioners for fiscal
2025 (dua ribu dua puluh lima), sebanyak- year 2025 (two thousand twenty-five), up to
banyaknya sebesar Rp7.500.000.000,00 a maximum amount of Rp7,500,000,000.00
(tujuh miliar lima ratus juta Rupiah) per (seven billion five hundred million Rupiah)
tahun, dan memberikan wewenang dan per year, and granted authority and power
kuasa kepada Rapat Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners’ Meeting to
menetapkan alokasinya. determine the allocation thereof.
Tindak Lanjut atas • Besaran gaji serta tunjangan lainnya bagi • The amount of salaries and other benefits
Hasil Keputusan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 for the members of the Company’s Board
Follow-up on the telah ditentukan oleh Dewan Komisaris. of Directors for fiscal year 2025 has been
Resolution determined by the Board of Commissioners.
• Gaji atau honorarium Dewan Komisaris • The salaries or honorarium of the Board of
untuk tahun buku 2024 telah diberikan Commissioners for fiscal year 2024 were
dengan nilai tidak melebihi ketentuan yang paid in an amount not exceeding the limit
ditetapkan dalam RUPS Tahunan. approved at the Annual General Meeting of
Shareholders.
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2024 Resolutions of the GMS in 2024
dan Tindak Lanjutnya and Their Follow-up Actions
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 Throughout 2024, the Company convened 1 (one) General
(satu) kali RUPS, yaitu yaitu RUPS Tahunan tahun buku 2023 Meeting of Shareholders, namely the Annual General
yang diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2024. Meeting of Shareholders for fiscal year 2023, which was
held on June 12, 2024.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Implementation of the Annual GMS for the
Buku 2023 Tanggal 12 Juni 2024 fiscal year 2023 on June 12, 2024
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Tanggal 12 Juni 2024
Implementation of the Annual GMS for the fiscal year 2023 on June 12, 2024
Hari/Tanggal/ Day/Date Rabu, 12 Juni 2024 | Wednesday, June 12, 2024
Waktu/Time 09.25 – 10.25 WIB
Tempat/Venue Ruang Rapha 1&2 - Hotel JS Luwansa
JI. H.R. Rasuna Said No 22 Kav.C, Jakarta Selatan 12940
Penghitung Suara Independen PT Adimitra Jasa Korpora
Independent Vote Counter
Hasil Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2023 telah The resolutions of the Annual General Meeting of
dituangkan melalui Akta Berita Acara RUPS Tahunan Shareholders for fiscal year 2023 were set forth in the
No. 82 tanggal 12 Juni 2024, yang dibuat di hadapan Deed of Minutes of the Annual GMS No. 82 dated June
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di 12, 2024, drawn up before Christina Dwi Utami, S.H.,
Jakarta Barat. M.Hum., M.Kn., a Notary in West Jakarta.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan tahun buku The resolutions of the Annual GMS for fiscal year 2023,
2023 beserta pelaksanaannya dan tindak lanjutnya oleh together with their implementation and follow-up
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 137
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Manajemen Perseroan hingga akhir tahun 2024 adalah actions by the Company’s Management up to the end of
sebagai berikut. 2024, are as follows.
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2023, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
MATA ACARA 1 | AGENDA ITEM 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan Approval of the Company’s Annual Report and
dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Ratification of the Company’s Financial Statements
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal for the fiscal year ended December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Keputusan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan The Meeting approved the Company’s Annual
Resolution mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Report and ratified the Company’s Financial
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Statements for the fiscal year ended December 31,
31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu 2023 (thirty-one December two thousand twenty-
dua puluh tiga), termasuk di dalamnya antara three), including, among others, the Company’s
lain Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Activity Report, the Supervisory Report of the
Pengawasan Dewan Komisaris, Laporan Board of Commissioners, and the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Financial Statements for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh December 31, 2023 (thirty-one December two
satu Desember dua ribu dua puluh tiga) thousand twenty-three), as well as granted full
serta pemberian pelunasan dan pembebasan release and discharge (acquit et de charge) to the
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Board of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan for their management and supervisory actions
dan pengawasan yang dilakukan untuk tahun performed during the fiscal year ended December
buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 31, 2023 (thirty-one December two thousand
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh twenty-three).
tiga).
Tindak Lanjut atas Persetujuan Laporan Tahunan tahun buku yang The approval of the Annual Report for the fiscal
Hasil Keputusan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 telah year ended December 31, 2023 was formalized
Follow-up on the disahkan melalui Akta RUPS Tahunan Tahun through the Deed of the Annual General Meeting
Resolution Buku 2023. Laporan Tahunan Tahun Buku 2023 of Shareholders for fiscal year 2023. The Annual
telah dirilis pada tanggal 04 April 2024. Report for fiscal year 2023 was released on April
4, 2024.
MATA ACARA 2 | AGENDA ITEM 2
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Determination of the appropriation of the
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal Company’s net profit for the fiscal year ended
31 Desember 2023. December 31, 2023.
Keputusan 1. Menyetujui penggunaan laba bersih 1. Approved the appropriation of the Company’s
Keputusan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir net profit for the fiscal year ended December
pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu 31, 2023 (thirty-one December two thousand
Desember dua ribu dua puluh tiga), sebagai twenty-three), as follows:
berikut:
a. sebesar Rp11.000.000.000,00 (sebelas a. An amount of Rp11,000,000,000.00 (eleven
miliar rupiah) atau sebesar 10,91% (sepuluh billion Rupiah), or 10.91% (ten point nine one
koma sembilan satu persen) dari laba bersih percent) of the Company’s net profit, was
Perseroan, dibagikan sebagai dividen tunai distributed as cash dividends to shareholders,
kepada para pemegang saham, yaitu representing 2,500,000,000 (two billion five
sebanyak 2.500.000.000 (dua miliar lima hundred million) shares, so that each share
ratus juta) lembar saham, sehingga setiap received a cash dividend of Rp4.40 (four
lembar saham akan memperoleh dividen Rupiah and forty sen), in compliance with the
tunai sebesar Rp4,40 (empat rupiah prevailing Financial Services Authority (OJK)
empat puluh sen), dengan memperhatikan regulations and tax regulations;
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan
Peraturan Perpajakan yang berlaku;
b. sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar b. An amount of Rp1,000,000,000.00 (one
rupiah) akan disisihkan dan dibukukan billion Rupiah) was set aside and recorded as
sebagai dana cadangan; a statutory reserve;
138 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 141
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2023, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
c. Sisa laba bersih Perseroan setelah c. The remaining net profit after the deduction
dikurangi dividen dan dana cadangan of dividends and statutory reserves,
sebesar Rp88.859.838.442,00 (delapan amounting to Rp88,859,838,442.00 (eighty-
puluh delapan miliar delapan ratus lima eight billion eight hundred fifty-nine million
puluh sembilan juta delapan ratus tiga eight hundred thirty-eight thousand four
puluh delapan ribu empat ratus empat hundred forty-two Rupiah), was recorded as
puluh dua rupiah) akan dibukukan sebagai the Company’s retained earnings.
laba ditahan Perseroan;
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granted power and authority to the Board of
Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan Directors of the Company to perform any and all
semua tindakan yang diperlukan sehubungan actions necessary in connection with the above
dengan keputusan tersebut diatas, sesuai resolution, in accordance with the prevailing
dengan peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Realisasi pembayaran dividen telah dilaksanakan realization of dividend payment was carried out
Hasil Keputusan pada 12 Juli 2024 sebesar Rp4,40 per saham on July 12, 2024, in the amount of Rp4.40 per
Follow-up on the atau dengan jumlah Rp11.000.000.000. share, totaling Rp11,000,000,000.00.
Resolution
MATA ACARA 3 | AGENDA ITEM 3
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Appointment of a Public Accounting Firm and/
Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan or Public Accountant to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Financial Statements for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Keputusan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Terdaftar 1. Appointed a Registered Public Accounting
Keputusan (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang Firm (including Registered Public Accountants
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik affiliated with the Registered Public
Terdaftar) yang akan mengaudit Laporan Accounting Firm) to audit the Company’s
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Financial Statements for the fiscal year ended
yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 December 31, 2024 (thirty-one December
(tiga puluh satu Desember dua ribu dua two thousand twenty-four), namely Kanaka
puluh empat) adalah Kantor Akuntan Publik Puradiredja Suhartono Public Accounting Firm,
KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO, after considering the recommendation of the
setelah mempertimbangkan usulan dari Company’s Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan; 2. Granted authority and power to the Board of
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Commissioners to appoint a replacement Public
Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Accountant or to dismiss the appointed Public
Publik pengganti maupun memberhentikan Accountant if, for any reason and in accordance
Akuntan Publik yang telah ditunjuk, bilamana with the prevailing capital market regulations
karena sebab apapun juga berdasarkan in Indonesia, the appointed Public Accountant
ketentuan Pasar Modal di Indonesia Akuntan was unable to perform and/or complete its
Publik yang telah ditunjuk tersebut tidak duties.
dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya; 3. Granted authority and power to the Board of
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Directors, with the approval of the Board of
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris Commissioners, to determine the honorarium
untuk menetapkan honorarium dari Akuntan of the Public Accountant, including the terms
Publik tersebut berikut syarat-syarat and conditions of the appointment.
penunjukannya.
Tindak Lanjut atas Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan The Company appointed Kanaka Puradiredja
Hasil Keputusan Publik KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO Suhartono Public Accounting Firm to conduct the
Follow-up on the untuk melakukan audit Laporan Keuangan audit of the consolidated financial statements for
Resolution Konsolidasi tahun buku 2024 sesuai dengan fiscal year 2024 in accordance with the resolution
keputusan RUPS Tahunan of the Annual General Meeting of Shareholders.
MATA ACARA 4 | AGENDA ITEM 4
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Determination of remuneration for members of
Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun the Board of Commissioners and the Board of
2024. Directors for 2024.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 139
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2023, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
Keputusan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan 1. Granted authority to the Board of
Resolution Komisaris untuk menetapkan gaji serta Commissioners to determine the salaries
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi and other benefits of the members of the
Perseroan untuk tahun buku 2024 (dua ribu Company’s Board of Directors for fiscal year
dua puluh empat), dengan memperhatikan 2024 (two thousand twenty-four), taking
rekomendasi dari Fungsi Nominasi dan into account the recommendations of the
Remunerasi Perseroan yang saat ini Company’s Nomination and Remuneration
dijalankan oleh Dewan Komisaris; Function, which is currently performed by the
Board of Commissioners.
2. Menetapkan gaji atau honorarium dan/atau 2. Determined the salaries or honorarium and/or
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan other benefits of the members of the Company’s
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 Board of Commissioners for fiscal year 2024
(dua ribu dua puluh empat), sebanyak- (two thousand twenty-four), up to a maximum
banyaknya sebesar Rp4.525.006.000,00 amount of Rp4,525,006,000.00 (four billion
(empat miliar lima ratus dua puluh lima juta five hundred twenty-five million six thousand
enam ribu rupiah) per tahun, dan memberikan Rupiah) per year, and granted authority and
wewenang dan kuasa kepada Rapat Dewan power to the Board of Commissioners’ Meeting
Komisaris untuk menetapkan alokasinya, to determine the allocation thereof, taking
dengan memperhatikan rekomendasi dari into account the recommendations of the
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan Company’s Nomination and Remuneration
Function.
Tindak Lanjut atas • Besaran gaji serta tunjangan lainnya bagi • The amount of salaries and other benefits
Hasil Keputusan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 for the members of the Company’s Board of
Follow-up on the telah ditentukan oleh Dewan Komisaris. Directors for fiscal year 2024 was determined
Resolution: by the Board of Commissioners.
• Gaji atau honorarium Dewan Komisaris • The salaries or honorarium of the Board of
untuk tahun buku 2024 telah diberikan Commissioners for fiscal year 2024 were paid
dengan nilai tidak melebihi ketentuan yang in an amount not exceeding the limit approved
ditetapkan dalam RUPS Tahunan. at the Annual General Meeting of Shareholders.
MATA ACARA 5 | AGENDA ITEM 5
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Changes in the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Keputusan 1. Menyetujui untuk melakukan perubahan 1. Approved the changes to the composition
Resolution susunan anggota Direksi Perseroan, of the Company’s Board of Directors by
yaitu dengan mengangkat Tuan FREDDY appointing Mr. Freddy Soejandy as a Director
SOEJANDY sebagai Direktur Perseroan, of the Company, effective as of the closing of
yang berlaku efektif terhitung sejak this Meeting. Accordingly, the composition of
ditutupnya Rapat ini, sehingga susunan the Company’s Board of Directors and Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners as of the closing of this
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Meeting until the closing of the Company’s
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders to
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang be held in 2028 (two thousand twenty-eight)
diselenggarakan pada tahun 2028 (dua was as follows: Board of Directors: President
ribu dua puluh delapan), adalah sebagai Director: Mr. Willy Johan Chandra; Director: Mr.
berikut: Direksi : Direktur Utama : Tuan Ir. Bambang Prihandono; Director: Mr. Freddy
WILLY JOHAN CHANDRA; Direktur : Tuan Soejandy; Board of Commissioners: President
Insinyur BAMBANG PRIHANDONO; Direktur Commissioner: Mr. Soe To Tie Lin; Independent
: Tuan FREDDY SOEJANDY; Dewan Komisaris Commissioner: Mr. Drs. Harry Wiguna; Without
: Komisaris Utama : Tuan SOE TO TIE LIN; prejudice to the right of the General Meeting of
Komisaris Independen : Tuan Doktorandus Shareholders to dismiss members of the Board
HARRY WIGUNA; Dengan tidak mengurangi of Directors and the Board of Commissioners
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk at any time prior to the expiration of their
memberhentikan anggota Direksi dan respective terms of office.
Dewan Komisaris Perseroan pada setiap
waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
140 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 143
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2023, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang 2. Approved the granting of authority and
dan kuasa kepada Direksi Perseroan baik power to the Company’s Board of Directors,
sendirisendiri maupun bersama-sama, either individually or jointly, with the right
dengan hak substitusi, untuk melakukan of substitution, to carry out any and all
segala dan setiap tindakan yang diperlukan actions necessary in connection with the
sehubungan dengan keputusan tersebut, above resolution, including but not limited
termasuk tetapi tidak terbatas untuk to recording and/or declaring the resolution
menuangkan/ menyatakan keputusan regarding the changes in the composition
mengenai perubahan susunan anggota of the Company’s Board of Directors and/or
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris Board of Commissioners and confirming the
Perseroan tersebut diatas serta menegaskan composition of the Company’s shareholders (if
susunan pemegang saham Perseroan required) in notarial deeds as required under
(jika diperlukan), ke dalam akta-akta yang and in accordance with the prevailing laws
dibuat dihadapan Notaris sebagaimana and regulations, and subsequently submitting
yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan notification of changes to the Company’s
ketentuan peraturan perundangundangan data to the relevant authorities, as well as
yang berlaku, yang untuk selanjutnya performing any and all actions necessary in
menyampaikan pemberitahuan perubahan connection with the resolution in accordance
data Perseroan kepada pihak yang with the prevailing laws and regulations.
berwenang, serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan
peraturan perundangundangan yang
berlaku.
Tindak Lanjut atas Susunan Anggota Direksi dan Anggota Dewan The composition of the members of the Board
Hasil Keputusan Komisaris per 31 Desember 2024 telah sesuai of Directors and the Board of Commissioners
Follow-up on the dengan hasil keputusan RUPS ini. as of December 31, 2024 was in accordance
Resolution with the resolutions of this General Meeting of
Shareholders.
MATA ACARA 6 | AGENDA ITEM 6
Perubahan Pasal 17 Anggaran Dasar untuk Amendment to Article 17 of the Articles of
disesuaikan dengan Peraturan OJK No. 14/ Association to align with OJK Regulation Number
POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan 14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Financial Reports by Issuers or Public Companies.
Publik
Keputusan 1. Menyetujui untuk mengubah ketentuan 1. Approved the amendment to the provisions
Resolution Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan of Article 17 paragraph (5) of the Company’s
dalam rangka penyesuaian dengan Articles of Association in order to align them
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with Financial Services Authority Regulation
14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Number 14/POJK.04/2022 on the Submission
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau of Periodic Financial Reports by Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan 2. Approved the granting of authority and
wewenang kepada Direksi Perseroan, power to the Company’s Board of Directors,
baik sendiri-sendiri maupun bersama- either individually or jointly, with the right
sama, dengan hak substitusi untuk of substitution, to carry out any and all
melakukan segala dan setiap tindakan actions necessary in connection with the
yang diperlukan sehubungan dengan above resolution, including but not limited to
keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak declaring and/or incorporating the resolution
terbatas untuk menyatakan/ menuangkan into notarial deeds, amending, adjusting,
keputusan tersebut dalam akta-akta and/or restating the provisions of Article 17
yang dibuat di hadapan Notaris, untuk paragraph (5) of the Company’s Articles of
mengubah, menyesuaikan dan/atau Association or Article 17 of the Company’s
menyusun kembali ketentuan Pasal 17 Articles of Association as a whole in accordance
ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan atau with the resolution, as required under and
Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan secara in compliance with the prevailing laws and
keseluruhan sesuai keputusan tersebut, regulations, and subsequently applying for
sebagaimana yang disyaratkan oleh serta approval and/or submitting notification of the
sesuai dengan ketentuan perundang- resolutions of the Meeting and/or amendments
undangan yang berlaku, yang selanjutnya to the Company’s Articles of Association to the
untuk mengajukan permohonan persetujuan relevant authorities, as well as performing any
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 141
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan Rapat
Agenda of the Annual GMS for Fiscal Year 2023, Its Resolutions, and Follow-up Actions on the Meeting Resolutions
dan/atau menyampaikan pemberitahuan and all actions necessary in accordance with
atas keputusan Rapat dan/atau perubahan the prevailing laws and regulations.
Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan
Rapat ini kepada instansi yang berwenang,
serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundangundangan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Penyampaian Laporan Keuangan Berkala The submission of the Company’s periodic financial
Hasil Keputusan Perseroan disesuaikan dengan Anggran Dasar reports has been aligned with the Company’s
Follow-up on the Perseroan berdasarkan hasil Keputusan RUPS Articles of Association based on the resolutions
Resolution dan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of the General Meeting of Shareholders and
Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Financial Services Authority Regulation Number
Laporan Keuangan Berkala Emiten atau 14/POJK.04/2022 on the Submission of Periodic
Perusahaan Publik. Financial Reports by Issuers or Public Companies.
MATA ACARA 7 | AGENDA ITEM 7
Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Accountability Report on the Realization of the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from the Company’s Initial Public
Perdana Saham Perseroan Tahun 2023. Offering in 2023.
Keputusan Tidak ada pengambilan keputusan dalam mata There was no resolution adopted under the
Resolution acara ketujuh karena bersifat penyampaian seventh agenda item as it was for reporting
laporan. purposes only.
Tindak Lanjut atas Keputusan langsung berlaku. The resolution took effect immediately
Hasil Keputusan
Follow-up on the
Resolution
142 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 145
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah elemen kunci dalam struktur The Board of Commissioners is a key element in the
Perseroan, yang berperan sebagai pengawas strategis Company’s structure, serving as both a strategic
sekaligus penasihat Direksi. Tugas utama Dewan Komisaris supervisory body and an advisor to the Board of Directors.
memastikan bahwa Perseroan telah menerapkan GCG The primary duty of the Board of Commissioners is
secara efektif dan berkelanjutan. to ensure that the Company has implemented Good
Corporate Governance (GCG) effectively and on a
sustainable basis.
Komitmen terhadap prinsip integritas menjadi landasan A commitment to the principle of integrity forms the
utama dalam setiap tindakan Dewan Komisaris. Dengan main foundation of every action taken by the Board of
pendekatan yang penuh kehati-hatian, tanggung jawab, Commissioners. Through a prudent, responsible, and
dan transparansi, Dewan Komisaris bertujuan untuk transparent approach, the Board of Commissioners
menciptakan harmoni dalam hubungan internal maupun aims to create harmony in both the Company’s internal
eksternal Perseroan, sekaligus memastikan tercapainya and external relationships, while also ensuring the
tujuan Perseroan secara berkelanjutan. sustainable achievement of the Company’s objectives.
Pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung The appointment, composition, roles, and responsibilities
jawab Dewan Komisaris Perseroan telah diatur sesuai of the Company’s Board of Commissioners are regulated
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal in accordance with Regulation of Financial Services
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
Emiten atau Perusahaan Terbuka. 2014, concerning the Board of Directors and the Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perusahaan memiliki Piagam Tugas Dewan Komisaris The Company has a Board of Commissioners Charter,
yang ditujukan untuk memberikan arahan bagi Dewan which is intended to provide guidance for the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Commissioners in carrying out its supervisory duties. The
Piagam Dewan Komisaris adalah pedoman yang Board of Commissioners Charter serves as a guideline
memungkinkan Dewan Komisaris untuk menjalankan that enables the Board of Commissioners to perform
fungsi pengawasan dan memberikan rekomendasi its oversight function and to provide recommendations
kepada Direksi. Pedoman ini mencakup tanggung jawab to the Board of Directors. This guideline covers
dan tata kerja Komite, dijelaskan secara terstruktur, the responsibilities and working procedures of the
sistematis dan mudah dipahami sehingga tugas-tugas Committees and is presented in a structured, systematic,
tersebut dapat dilaksanakan secara konsisten untuk and easy-to-understand manner, so that these duties
mencapai visi dan misi Perseroan. Peran dan tanggung can be carried out consistently in order to achieve
jawab Dewan Komisaris telah diatur dalam Pedoman the Company’s vision and mission. The roles and
Dewan Komisaris yang telah disahkan melalui Surat responsibilities of the Board of Commissioners are
keputusan Dewan komisaris tentang Pedoman Dewan regulated in the Board of Commissioners Guidelines,
Komisaris dan Direksi, Nomor Ref: 413/LT-COP/ VII/23.A which were approved through the Decree of the Board
tanggal 18 Juli 2022. Panduan ini mengacu pada POJK of Commissioners on the Guidelines for the Board of
No 33/ POJK.04/2014, Peraturan BEI dan Anggaran Commissioners and the Board of Directors, Reference No.
Dasar. 413/LT-COP/VII/23.A dated July 18, 2022. This guideline
refers to POJK No. 33/POJK.04/2014, regulations of the
Indonesia Stock Exchange, and the Company’s Articles
of Association.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 143
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Struktur dan Komposisi Dewan Structure and Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris memilki anggota sekurang-kurangnya The Board of Commissioners consists of at least 2 (two)
2 (dua) orang, dengan komposisi yang terdiri atas members, with a composition comprising a President
Komisaris Utama dan Komisaris Independen, bilamana Commissioner and Independent Commissioner(s).
diperlukan dapat diangkat seorang atau lebih Wakil If deemed necessary, one or more Vice President
Komisaris Utama. Commissioners may be appointed.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of
Commissioners
• Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh • Members of the Board of Commissioners are
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). appointed and dismissed by the General Meeting of
Shareholders ("GMS").
• Periode masa jabatan Dewan Komisaris paling lama • The term of office of the Board of Commissioners
sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan ke-5 shall be no longer than the closing of the 5th (fifth)
(lima). annual GMS.
• Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah • Members of the Board of Commissioners whose
berakhir dapat diangkat kembali dengan term of office has expired may be reappointed with
persetujuan RUPS. the approval of the GMS.
Susunan dan Komposisi Dewan Composition of the Board of
Komisaris Tahun 2025 Commissioners in 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
komposisi Dewan Komisaris. Berikut ini susunan Dewan composition of the Board of Commissioners. The following
Komisaris per 31 Desember 2025. is the composition of the Board of Commissioners as of
December 31, 2025.
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Office
Soe To Tie Lin Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan 12 Juni 2024 Ke-1
President No. 332 tanggal 27 Juni 2023 yang dibuat di s.d. RUPS 1st
Commissioner hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., Tahunan yang
M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat diselenggarakan
Deed of Statement of Resolutions of the di tahun 2028
Annual GMS No. 332 dated June 27, 2023 June 12, 2024
made before Christina Dwi Utami, S.H., until the Annual
M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative GMS to be held
in 2028
City of West Jakarta
Harry Wiguna Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan 12 Juni 2024 Ke-1
Independen No. 332 tanggal 27 Juni 2023 yang dibuat di s.d. RUPS 1st
Independent hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., Tahunan yang
Commissioner M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat diselenggarakan
Deed of Statement of Resolutions of the di tahun 2028
Annual GMS No. 332 dated June 27, 2023 June 12, 2024
made before Christina Dwi Utami, S.H., until the Annual
M.Hum., M.Kn., Notary in the Administrative GMS to be held
in 2028
City of West Jakarta
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat The profiles of all members of the Board of Commissioners
pada bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. are presented in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
144 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 147
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sesuai anggaran dasar Perseroan dan peraturan yang In accordance with the Company’s Articles of Association
berlaku, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk and prevailing regulations, the Board of Commissioners is
melakukan supervisi atas pengurusan Direksi. Sesuai responsible for supervising the management conducted
piagam Dewan Komisaris, misi Dewan Komisaris adalah by the Board of Directors. As stipulated in the Board of
sebagai berikut: Commissioners Charter, the mission of the Board of
Commissioners is as follows:
1. Bertanggung jawab untuk mengawasi kebijakan 1. To be responsible for overseeing management
manajemen, proses manajemen umum yang policies and the overall management processes
berkaitan dengan Perseroan dan bisnis Perseroan, related to the Company and its business, and to
dan memberikan nasihat kepada Direksi; provide advice to the Board of Directors;
2. Menyetujui rencana kerja tahunan Perseroan, paling 2. To approve the Company’s annual work plan no later
lambat sebelum dimulainya tahun buku berikutnya; than prior to the commencement of the following
fiscal year;
3. Melaksanakan misi yang dipercayakan kepadanya 3. To carry out the mission entrusted to it in accordance
sesuai dengan Piagam, peraturan perundang- with the Charter, applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku dan/atau sesuai dengan and/or resolutions of the General Meeting of
keputusan RUPS; Shareholders (GMS);
4. Menjalankan fungsi, wewenang dan tanggung jawab 4. To perform its functions, authorities, and
sesuai dengan anggaran dasar dan keputusan RUPS; responsibilities in accordance with the Articles of
Association and resolutions of the GMS;
5. Menelaah laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi 5. To review the annual report prepared by the Board
dan menandatangani laporan tahunan tersebut; of Directors and to sign the annual report;
6. Mematuhi peraturan perundang-undangan, prinsip 6. To consistently comply with applicable laws and
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, regulations and the principles of professionalism,
tanggung jawab, akuntabilitas, dan kewajaran secara efficiency, transparency, independence,
konsisten; responsibility, accountability, and fairness;
7. Melakukan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai 7. To perform nomination and remuneration functions
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations.
Program Orientasi bagi Dewan Orientation Program for New
Komisaris Baru Members of the Board of
Commissioners
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan The Company ensures that all members of the Board
Komisaris telah menerima dan memahami tentang visi, of Commissioners have received and fully understood
misi, nilai, kode etik, struktur organisasi, lini bisnis, the Company’s vision, mission, values, code of ethics,
piagam Dewan Komisaris, peraturan Perseroan, peraturan organizational structure, lines of business, the Board of
dan perundang undangan yang berlaku di pasar modal Commissioners Charter, Company regulations, applicable
serta risiko utama yang dihadapi oleh bisnis Perseroan. capital market regulations and laws, as well as the principal
Pelaksanaan program dan masa orientasi merupakan risks faced by the Company’s business. The implementation
tanggung jawab manajemen, unit bisnis serta unit of the orientation program and the orientation period
pendukung lain dan difasilitasi oleh Sekretaris Perseroan. is the responsibility of management, business units, and
other supporting units, and is facilitated by the Corporate
Secretary.
Di tahun 2025, Perseroan tidak menunjuk atau In 2025, the Company did not appoint or elect any new
mengangkat Komisaris baru. Dengan demikian, members of the Board of Commissioners. Accordingly,
Perseroan tidak menyelenggarakan kegiatan orientasi the Company did not conduct any orientation activities
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru. for new members of the Board of Commissioners.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 145
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Organ Performance Evaluation of the
Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organ of the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan tanggung jawab pengawasannya, In carrying out its supervisory responsibilities, the Board
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit. Kinerja of Commissioners is supported by the Audit Committee.
Komite Audit dievaluasi setiap 1 (satu) tahun sekali oleh The performance of the Audit Committee is evaluated
Dewan Komisaris. Metode penilaian kinerja tersebut once every 1 (one) year by the Board of Commissioners.
berdasarkan pada realisasi dan penyelesaian program The performance evaluation method is based on the
kerja yang telah tersusun dalam rencana kerja dan realization and completion of work programs as set out
anggaran tahunan Komite Audit. in the Audit Committee’s annual work plan and budget.
Kriteria penilaian Komite Audit mencakup dukungan The evaluation criteria for the Audit Committee include
Komite terhadap penerapan GCG, efisiensi dan its support for the implementation of Good Corporate
efektivitas pelaporan keuangan Perseroan dan kegiatan Governance (GCG), the efficiency and effectiveness of
manajemen risiko, keyakinan atas kecukupan proses the Company’s financial reporting and risk management
bisnis dan operasi, memastikan kepatuhan Perseroan activities, assurance regarding the adequacy of business
terhadap peraturan keuangan, dan kehadiran di dalam and operational processes, ensuring the Company’s
rapat-rapat. Hasil penilaian tersebut menjadi bahan compliance with financial regulations, and attendance
pertimbangan Dewan Komisaris untuk mengangkat at meetings. The results of this evaluation serve as a
kembali dan/atau memberhentikan anggota Komite basis for the Board of Commissioners in considering
Audit untuk periode jabatan berikutnya. the reappointment and/or dismissal of Audit Committee
members for the subsequent term of office.
Penilaian Kinerja Komite Audit Penilaian Kinerja Komite Audit
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners assesses that the Audit
mendukung pencapaian target Perseroan dengan baik. Committee has effectively supported the achievement
Penilaian kinerja Komite Audit mempertimbangkan of the Company’s targets. The performance evaluation
aspek sebagai berikut: of the Audit Committee takes into consideration the
following aspects:
• Komposisi dan kompetensi anggota komite yang • The composition and competencies of committee
disesuaikan dengan ukuran dan kompleksitas usaha members, aligned with the size and complexity of the
dan kesusaiannya terhadap POJK yang berlaku. Company’s business, as well as their compliance with
the prevailing POJK regulations.
• Efektivitas pelaksanaan rapat komite audit. • The effectiveness of the Audit Committee’s meetings.
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab komite • The execution of the Committee’s duties and
dalam membantu tugas Dewan Komisaris . responsibilities in supporting the Board of
Commissioners in carrying out its functions.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahawa During 2025, the Board of Commissioners assessed that
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, serta pembahasan the implementation of the Audit Committee’s duties and
rapat yang dilakukan oleh komite audit telah berjalan responsibilities, as well as the discussions conducted in its
dengan baik dan efektif. Komite audit juga ikut terlibat meetings, were carried out properly and effectively. The
aktif dalam pelaksanaan rapat yang diselenggarakan dan Audit Committee was also actively involved in the meetings
memberikan rekomendasi/acuan yang dibutuhkan sebagai held and provided the necessary recommendations and
menjadi bahan pertimbangan Dewan Komisaris dalam references, which served as important considerations
memberikan saran dan pertimbangan kepada Direksi. for the Board of Commissioners in delivering advice and
recommendations to the Board of Directors.
146 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 149
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ Regulation of the Financial Services Authority (OJK) No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik menegaskan bahwa and the Board of Commissioners of Issuers or Public
inklusi Komisaris Independen sebagai bagian integral dari Companies affirms that the inclusion of Independent
Dewan Komisaris merupakan prinsip yang ditegaskan. Commissioners as an integral part of the Board of
Komisaris Independen, sesuai dengan regulasi, adalah Commissioners is a mandatory principle. An Independent
individu yang berasal dari luar Perseroan, dan peraturan Commissioner, as defined by the regulation, is an
menetapkan bahwa setidaknya 30% dari total anggota individual originating from outside the Company, and
Dewan Komisaris harus diisi oleh Komisaris Independen. the regulation stipulates that at least 30% of the total
members of the Board of Commissioners must be
Independent Commissioners.
Komposisi dan Keanggotaan Composition and Membership of
Komisaris Independen Independent Commissioners
Perseroan memiliki satu Komisaris Independen, dengan The Company has one Independent Commissioner.
demikian proporsi Komisaris Independen terhadap total Accordingly, the proportion of Independent Commissioners
anggota Dewan Komisaris hingga akhir tahun buku 2025 to the total members of the Board of Commissioners as
adalah sebesar 50%. Selanjutnya, detail mengenai masa of the end of fiscal year 2025 is 50%. Further details
jabatan Komisaris Independen Perseroan adalah sebagai regarding the term of office of the Company’s Independent
berikut: Commissioner are as follows:
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen
Composition and Membership of Independent Commissioners
Menjabat Pertama Menjabat Pertama Kali dalam
Nama dan Kali sebagai Komisaris Jajaran Dewan Komisaris
Dasar Pengangkatan dan Periode
Jabatan Independen Perseroan Perseroan
Menjabat
Name and First Appointment as the First Appointment to
Basis of Appointment and Term of Office
Position Company’s Independent the Company’s Board of
Commissioner Commissioners
Harry Wiguna Akta Pernyataan Keputusan RUPS 8 Juli 2022 8 Juli 2022
Komisaris Tahunan No. 332 tanggal 27 Juni 2023 July 8, 2022 July 8, 2022
Independen yang dibuat di hadapan Christina Dwi
Independent Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di
Commissioner Kota Administrasi Jakarta Barat
Deed of Statement of Resolutions of
the Annual GMS No. 332 dated June
27, 2023 made before Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in the
Administrative City of West Jakarta
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 147
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kriteria dan Independensi Criteria and Independence of
Komisaris Independen Independent Commissioners
1. Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan 1. Independent Commissioners are required to meet
sebagai berikut: the following criteria:
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Independen
Criteria and Independence of Independent Commissioners
Kriteria Independensi
Harry Wiguna
Independence Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja Has not been a person who works for, or has the
atau mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility to plan, lead, control,
jawab untuk merencanakan, memimpin, or supervise the activities of the Issuer or Public
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company within the last 6 (six) months, except
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam in the case of reappointment as an Independent 3
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Commissioner of the Issuer or Public Company
pengangkatan kembali sebagai Komisaris for the subsequent term;
Independen Emiten atau Perusahaan Publik
pada periode berikutnya;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun Does not own shares, either directly or indirectly, 3
tidak langsung pada Perusahaan Publik; in the Public Company;
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Does not have any affiliation with the
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Public Company, members of the Board of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, members of the Board of 3
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Directors, or the controlling shareholders of the
Issuer or Public Company;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik Does not have any business relationship, either
langsung maupun tidak langsung yang directly or indirectly, related to the business 3
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau activities of the Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik tersebut.
3 : Ya | 8 : Tidak 3 : Yes | 8 : No
2. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 2. An Independent Commissioner who has served
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali for 2 (two) terms of office may be reappointed
pada periode selanjutnya sepanjang Komisaris for the subsequent term, provided that the
Independen tersebut menyatakan dirinya tetap Independent Commissioner declares his/her
independen kepada RUPS; continued independence to the General Meeting of
Shareholders (GMS);
3. Pernyataan independensi Komisaris Independen 3. The statement of independence of the Independent
sebagaimana dimaksud pada poin 2 (dua) wajib Commissioner as referred to in point 2 (two) must be
diungkapkan dalam laporan tahunan; disclosed in the annual report;
4. Dalam hal Komisaris Independen menjabat 4. In the event that an Independent Commissioner
pada Komite Audit, Komisaris Independen yang serves on the Audit Committee, the relevant
bersangkutan hanya dapat diangkat kembali pada Independent Commissioner may only be reappointed
Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa jabatan to the Audit Committee for 1 (one) subsequent term
Komite Audit berikutnya. of office of the Audit Committee.
148 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 151
Direksi
Board of Director
Direksi memiliki peran sentral dalam mengarahkan dan The Board of Directors plays a central role in directing and
mengelola operasional Perseroan, serta memastikan managing the Company’s operations, as well as ensuring
bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik that the principles of Good Corporate Governance are
diterapkan secara konsisten sesuai dengan visi, misi, dan implemented consistently in line with the vision, mission, and
tujuan yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan. objectives set forth in the Company’s Articles of Association.
Sebagai penggerak utama roda organisasi, Direksi As the main driving force of the organization, the Board of
bertanggung jawab untuk memastikan keberlanjutan Directors is responsible for ensuring the sustainability and
dan pertumbuhan usaha yang berkesinambungan. continuous growth of the Company’s business.
Setiap anggota Direksi diharapkan dapat menjalankan Each member of the Board of Directors is expected
tugasnya dengan sejalan pada visi strategis Perseroan, to perform his or her duties in alignment with the
mematuhi peraturan yang berlaku, serta menyesuaikan Company’s strategic vision, to comply with applicable
kebijakan dengan kerangka hukum dan etika bisnis yang regulations, and to align policies with the prevailing legal
berlaku. Dalam proses pengambilan keputusan, Direksi framework and business ethics. In the decision-making
mengedepankan prinsip kehati-hatian, transparansi, dan process, the Board of Directors upholds the principles
integritas, sehingga setiap kebijakan yang dihasilkan of prudence, transparency, and integrity, so that every
tidak hanya relevan untuk jangka pendek tetapi juga policy formulated is not only relevant in the short term
berdampak positif pada masa depan Perseroan. but also has a positive impact on the Company’s future.
Direksi memiliki kewajiban untuk memastikan The Board of Directors is obligated to ensure that the
pengelolaan aset dan sumber daya Perseroan yang management of the Company’s assets and resources is
selaras dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan conducted in accordance with the principles of Good
yang Baik. Para anggota Direksi dipilih berdasarkan Corporate Governance. Members of the Board of
kompetensi, dan masing-masing bertanggung jawab Directors are appointed based on their competencies,
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. and each is responsible in accordance with the division
of duties and authorities.
Proses pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung The appointment process, composition, roles, and
jawab Direksi Perseroan telah diatur sesuai dengan responsibilities of the Company’s Board of Directors are
ketentuan Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014, tanggal regulated in accordance with Regulation of the Financial
8 Desember 2014, tentang Direksi dan Dewan Komisaris Services Authority No. 33/POJK.04/2014 dated December
Emiten atau Perusahaan Terbuka. 8, 2014, concerning the Board of Directors and the Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Peran dan tanggung jawab Direksi mengikuti ketentuan The roles and responsibilities of the Board of Directors
Pedoman dan Kode Etik yang telah disetujui melalui Surat are governed by the Guidelines and Code of Conduct
keputusan Direksi tentang Pedoman Dewan Komisaris approved through the Decree of the Board of Directors
dan Direksi Nomor Ref: 413/LT-COP/VII/23.B tanggal 18 on the Guidelines for the Board of Commissioners and the
Juli 2022. Dokumen ini merujuk pada Peraturan Otoritas Board of Directors, Reference No. 413/LT-COP/VII/23.B
Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 dan secara dated July 18, 2022. This document refers to Regulation
rutin dievaluasi, serta akan diperbarui sesuai kebutuhan of the Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
untuk mengakomodasi dinamika bisnis Perseroan. and is reviewed on a regular basis, and will be updated
as necessary to accommodate the Company’s business
dynamics.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 149
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Struktur dan Komposisi Direksi Structure and Composition of the
Board of Directors
Direksi memilki anggota sekurang-kurangnya 2 (dua) The Board of Directors consists of at least 2 (two)
orang, dengan komposisi yang terdiri atas Direktur members, comprising a President Director and Directors.
Utama dan Direktur, bilamana diperlukan dapat diangkat If deemed necessary, one or more Vice President
seorang atau lebih Wakil Direktur Utama. Directors may be appointed.
Masa Jabatan Direksi The Board of Directors Term of
Office
• Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh • Members of the Board of Directors are appointed and
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). dismissed by the General Meeting of Shareholders
("GMS").
• Periode masa jabatan anggota Direksi paling lama • The term of office of members of the Board of Directors
sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan ke-5 shall be no longer than the closing of the 5th (fifth)
(lima) . Annual General Meeting of Shareholders.
• Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir • Members of the Board of Directors whose term of office
dapat diangkat kembali dengan persetujuan RUPS. has expired may be reappointed with the approval of
the GMS.
Susunan dan Komposisi Direksi Composition and Structure of the
Tahun 2025 Board of Directors in 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the
komposisi Direksi. Berikut ini susunan Direksi per 31 composition of the Board of Directors. The following
Desember 2025. is the composition of the Board of Directors as of
December 31, 2025.
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of Office
Willy Johan Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 12 Juni 2024 s.d. Ke-1
Chandra Utama 82 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat di hadapan RUPS Tahunan yang 1st
President Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris diselenggarakan di
Director di Kota Administrasi Jakarta Barat tahun 2028
Deed of Statement of Resolutions of the Annual June 12, 2024 until
GMS No. 82 dated June 12, 2024 made before the Annual GMS to
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary be held in 2028
in the Administrative City of West Jakarta
Bambang Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 12 Juni 2024 s.d. Ke-1
Prihandono Director 82 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat di hadapan RUPS Tahunan yang 1st
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris diselenggarakan di
di Kota Administrasi Jakarta Barat tahun 2028
Deed of Statement of Resolutions of the Annual June 12, 2024 until
GMS No. 82 dated June 12, 2024 made before the Annual GMS to
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary be held in 2028
in the Administrative City of West Jakarta
Freddy Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahunan No. 12 Juni 2024 s.d. Ke-1
Soejandy Director 82 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat di hadapan RUPS Tahunan yang 1st
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di diselenggarakan di
Kota Administrasi Jakarta Barat tahun 2028
Deed of Statement of Resolutions of the Annual June 12, 2024 until
GMS No. 82 dated June 12, 2024 made before the Annual GMS to
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in be held in 2028
the Administrative City of West Jakarta
150 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 153
Profil seluruh Direksi dapat dilihat pada bab Profil The profiles of all members of the Board of Directors are
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
Tugas, Wewenang, dan Kewajiban Duties, Authorities, and
Direksi Obligations of the Board of
Directors
Direksi memegang peran sentral dalam mengelola dan The Board of Directors plays a central role in managing
menjalankan operasional Perseroan sesuai dengan and conducting the Company’s operations in accordance
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar with the provisions set forth in the Company’s Articles
Perseroan, peraturan perundangan yang berlaku, dan of Association, applicable laws and regulations, and the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate principles of Good Corporate Governance.
Governance).
Berikut adalah ikhtisar mengenai tugas dan tanggung The following is an overview of the main duties and
jawab utama Direksi: responsibilities of the Board of Directors:
1. Mengarahkan, mengelola dan mengendalikan 1. To direct, manage, and control the Company
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan usaha, in accordance with its business purposes and
serta selalu berusaha meningkatkan efektivitas dan objectives, while continuously striving to improve
efisiensi usaha; business effectiveness and efficiency;
2. Menguasai, memelihara dan mengelola aset 2. To control, maintain, and manage the Company’s
Perseroan; assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan termasuk 3. To prepare the annual work plan, including the
anggaran tahunan Perseroan, yang harus diajukan Company’s annual budget, which must be submitted
untuk mendapat persetujuan Dewan Komisaris for approval to the Board of Commissioners prior
sebelum dimulainya tahun anggaran berikutnya to the commencement of the following fiscal year
untuk memastikan efektivitas dan akuntabilitas to ensure the effectiveness and accountability of
pelaksanaan fungsinya. Untuk mendukung the performance of its functions. To support the
pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance
baik, Direksi harus membentuk dan berwenang principles, the Board of Directors shall establish
untuk mengangkat dan memberhentikan Sekretaris and have the authority to appoint and dismiss the
Perusahaan atau susunan unit kerja Sekretaris Corporate Secretary or the organizational structure
Perusahaan. of the Corporate Secretary unit.
Pembagian Tugas dan Tanggung Division of Duties and
Jawab Masing-masing Direksi Responsibilities of Each Member of
the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi melakukan In carrying out its duties, the Board of Directors allocates
pembagian tugas sebagai berikut: responsibilities as follows:
Willy Johan Chandra (Direktur Utama/President Director)
1. Mengarahkan, mengelola dan mengendalikan Perseroan 1. To direct, manage, and control the Company in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan usaha, serta selalu with its business purposes and objectives, while continuously
berusaha meningkatkan efektivitas dan efisiensi usaha; striving to improve business effectiveness and efficiency;
2. Menguasai, memelihara dan mengelola aset Perseroan; 2. To control, maintain, and manage the Company’s assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan termasuk anggaran 3. To prepare the annual work plan, including the Company’s
tahunan Perseroan, yang harus diajukan untuk mendapat annual budget, which must be submitted for approval to the
persetujuan Dewan Komisaris sebelum dimulainya tahun Board of Commissioners prior to the commencement of the
anggaran berikutnya untuk memastikan efektivitas dan following fiscal year, in order to ensure the effectiveness
akuntabilitas pelaksanaan fungsinya. and accountability of the performance of its functions.
Bambang Prihandono (Direktur Operasi/Operation Director)
1. Membantu Direktur Utama dalam menjalankan tugas- 1. To assist the President Director in carrying out his duties;
tugasnya;
2. Bertanggung jawab dalam seluruh proses operasional; 2. To be responsible for all operational processes;
3. Bertanggung jawab atas pengembangan karyawan dan 3. To be responsible for employee development and project
pelaksanaan project; implementation;
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 151
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
4. Menyusun strategi agar target Perseroan bisa tercapai;
4. To formulate strategies to ensure the achievement of the
Company’s targets;
5. Melakukan pengecekan dan pengawasan kebutuhan 5. To conduct reviews and supervision of operational
terkait operasional Perseroan; requirements of the Company;
6. Membuat rencana, mengambil keputusan, dan 6. To prepare plans, make decisions, and coordinate with the
berkoordinasi dengan bagian keuangan untuk memenuhi finance division to meet the Company’s operational needs;
kebutuhan operasional Perseroan;
7. Melakukan pengawasan dan memastikan setiap karyawan 7. To supervise and ensure that each employee performs his/
menjalankan tugas dengan baik; her duties properly;
8. Membuat laporan direksi terkait dengan kinerja 8. To prepare Board of Directors’ reports related to operational
operasional untuk dilaporkan pada rapat gabungan performance to be presented at joint meetings of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Freddy Soejandy (Direktur Keuangan/Finance Director)
1. Bertanggung jawab menangani dan mengawasi 1. To be responsible for managing and overseeing the
pelaksanaan kebijakan keuangan, mengevaluasi efektivitas implementation of financial policies, evaluating business
bisnis, kontrol internal, dan efisiensi operasional; effectiveness, internal controls, and operational efficiency;
2. Menganalisa keuangan secara tepat dan akurat; 2. To analyze financial matters in a precise and accurate manner;
3. Menyusun strategi keuangan agar target Perseroan 3. To formulate financial strategies to ensure the achievement of
tercapai; the Company’s targets;
4. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi semua peraturan 4. To ensure that the Company complies with all applicable
dan ketentuan yang berlaku sesuai dengan ruang lingkup regulations and requirements in accordance with the assigned
tugas yang sudah ditetapkan. scope of duties.
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for New
Direksi Baru Members of the Board of Directors
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Direksi The Company ensures that all members of the Board
telah menerima dan memahami tentang visi, misi, of Directors have received and fully understood the
nilai, kode etik, struktur organisasi, lini bisnis, piagam Company’s vision, mission, values, code of conduct,
Direksi, peraturan Perseroan, peraturan dan perundang organizational structure, lines of business, the Board
undangan yang berlaku di pasar modal serta risiko of Directors Charter, Company regulations, applicable
utama yang dihadapi oleh bisnis Perseroan. Pelaksanaan capital market laws and regulations, as well as the
program dan masa orientasi merupakan tanggung principal risks faced by the Company’s business. The
jawab Direksi, unit bisnis serta unit pendukung lain dan implementation of the orientation program and the
difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. orientation period is the responsibility of the Board of
Directors, business units, and other supporting units, and
is facilitated by the Corporate Secretary.
Di tahun 2025, Perseroan tidak menunjuk atau In 2025, the Company did not appoint or elect any new
mengangkat Direksi baru. Dengan demikian, Perseroan members of the Board of Directors. Accordingly, the
tidak menyelenggarakan kegiatan orientasi bagi Direksi Company did not conduct any orientation activities for
yang baru. new members of the Board of Directors.
Informasi tentang Keberadaan Information on the Supporting
Komite Pendukung Direksi Committees of the Board of
Directors
Hingga akhir tahun 2025 Direksi tidak membentuk komite As of the end of 2025, the Board of Directors had not
khusus di bawahnya. Dalam melaksanakan tugasnya, established any special committees under its authority.
Direksi didukung oleh organ-organ yang telah dibentuk In performing its duties, the Board of Directors is
dalam Perseroan guna memenuhi ketentuan peraturan supported by organs established within the Company
di bidang pasar modal, dalam hal ini Audit Internal dan to comply with capital market regulations, namely the
Sekretaris Perusahaan. Penilaian kinerja masing-masing Internal Audit function and the Corporate Secretary.
organ pendukung dilakukan berdasarkan keaktifan dari The performance of each supporting organ is evaluated
pelaksanaan tugas sesuai penugasan yang diberikan, based on the level of activity in carrying out its assigned
yang tercermin dari KPI (Key Performance Indicator). duties, as reflected in the Key Performance Indicators
(KPIs).
152 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 155
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information of the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan Keberagaman Komposisi Policy on Diversity of the
Dewan Komisaris dan Direksi Composition of the Board of
Commissioners and Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Nama Kewarganegaraan Usia Gender Latar Belakang Pendidikan
Name Nationality Ages Gender Education
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Soe To Tie Lin Indonesia 63 Pria • Magister Administrasi Bisnis
Komisaris Utama Male • Magister Teknik Elektro
President Commissioner • Sarjana Teknik Elektro
• Master of Business Administration
• Master of Electrical Engineering
• Bachelor of Electrical Engineering
Harry Wiguna Indonesia 70 Pria Sarjana Ekonomi
Komisaris Independen Male Bachelor of Economics
Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Willy Johan Chandra Indonesia 63 Pria • Magister Teknik Komputer
Direktur Utama Male • Sarjana Teknik Elektro
President Director • Master of Science in Computer
Engineering
• Bachelor of Science in Electrical
Engineering
Bambang Prihandono Indonesia 60 Pria • Magister Manajemen,
Direktur Male • Sarjana Teknik Perminyakan
Director • Master of Management,
• Bachelor of Petroleum Engineering
Freddy Soejandy Indonesia 50 Pria • Magister Manajemen
Direktur Male • Magister Hukum
Director • Sarjana Ekonomi
• Master of Management
• Master of Laws
• Bachelor of Economics
Lebih lengkap tentang profil masing-masing Dewan More detailed profiles of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bab Profil Commissioners and the Board of Directors are presented
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Hubungan Afiliasi antara Dewan Affiliation Relationships among
Komisaris, Direksi, Pemegang the Board of Commissioners,
Saham Utama/Pengendali, dan the Board of Directors, Major/
Pemilik Individu Controlling Shareholders, and
Individual Owners
Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat The current members of the Board of Commissioners
tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan and the Board of Directors do not have any financial
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 153
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan relationships, management relationships, share ownership,
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, and/or family relationships with members of the Board
Pemegang Saham Utama/Pengendali, dan/atau pemilik of Commissioners, the Board of Directors, the Major/
individu. Transparansi hubungan afiliasi Dewan Komisaris Controlling Shareholders, and/or individual owners.
dan Direksi, baik di bidang keuangan maupun keluarga, Transparency regarding affiliation relationships of the
disampaikan melalui tabel di bawah. Board of Commissioners and the Board of Directors, both
financial and familial, is presented in the table below.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with Pemegang Saham
Nama dan Jabatan
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi Utama
Name and Position
Board of Board of Board of Board of Major Shareholders
Commissioners Directors Commissioners Directors
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Soe To Tie Lin
Komisaris Utama 7 7 7 7 3
President Commissioner
Harry Wiguna
Komisaris Independen 7 7 7 7 7
Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Willy Johan Chandra
Direktur Utama 7 7 7 7 7
President Director
Bambang Prihandono
Direktur 7 7 7 7 7
Director
Freddy Soejandy
Direktur 7 7 7 7 7
Director
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the
dan Direksi Board of Commissioners and the
Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance evaluation of the Board of Commissioners
melalui metode self-assessment oleh anggota Dewan and the Board of Directors is conducted through a self-
Komisaris dan Direksi, yang hasilnya diverifikasi oleh assessment method by the members of the Board of
Komisaris Independen sebagai bagian dari Fungsi Commissioners and the Board of Directors, the results of
Nominasi dan Remunerasi, dan dievaluasi secara which are verified by the Independent Commissioner as
tahunan oleh Pemegang Saham pada RUPS Tahunan. part of the Nomination and Remuneration Function, and
Penilaian yang dilakukan berdasarkan risiko dan tata are evaluated annually by the Shareholders at the Annual
kelola Perseroan serta pencapaian realisasi kinerja General Meeting of Shareholders (AGMS). The assessment
Perseroan sepanjang tahun 2025. Evaluasi kinerja juga is carried out based on the Company’s risk profile and
menjadi pertimbangan penting bagi Pemegang Saham governance practices, as well as the achievement of the
saat mengangkat kembali atau memberhentikan Dewan Company’s performance realization throughout 2025.
Komisaris dan Direksi Perseroan. The performance evaluation also serves as an important
consideration for the Shareholders in reappointing or
dismissing the Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors.
154 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 157
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedure for the Performance Evaluation
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The results of the performance evaluation of the Board of
dipresentasikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS Commissioners and the Board of Directors are presented
dan ditelaah sesuai kebutuhan. Berikut adalah beberapa to the Shareholders at GMS, and reviewed as necessary.
kriteria yang menjadi dasar penilaian Dewan Komisaris The following are several criteria that form the basis for
dan Direksi Perseroan: the performance evaluation of the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors:
1. Implementasi tugas pengawasan dan pengurusan 1. Implementation of supervisory and management
yang diatur dalam Anggaran Dasar; duties as stipulated in the Articles of Association;
2. Tingkat kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku; 2. Level of compliance with applicable regulations;
3. Kehadiran dalam rapat; 3. Attendance at meetings;
4. Partisipasi dalam tugas khusus. 4. Participation in special assignments.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Assessing Party
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Dewan The performance evaluation of the Board of
Komisaris dan Direksi adalah Pemegang Saham dalam Commissioners and the Board of Directors is conducted
RUPS berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam by the Shareholders at the General Meeting of
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, Shareholders (GMS), based on the obligations stipulated
maupun amanat Pemegang Saham. in the applicable laws and regulations, the Articles of
Association, and the mandate of the Shareholders.
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai saat mereka The performance of the Board of Commissioners and
menyerahkan laporan pengawasan dan manajemen the Board of Directors is assessed when they submit
untuk seluruh tahun anggaran. RUPS kemudian akan their supervisory and management reports for the
sepenuhnya membebaskan Dewan Komisaris dan Direksi entire fiscal year. The GMS will then grant full release
dari tanggung jawab operasional untuk tahun keuangan and discharge to the Board of Commissioners and the
tersebut. Selain itu, Perseroan juga menggunakan self- Board of Directors from operational responsibilities for
assessment untuk menilai kinerja anggota Komisaris dan the relevant financial year. In addition, the Company
Direksi. also applies a self-assessment mechanism to evaluate
the performance of individual members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris dan Meeting of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris mengacu pada The convening of the Board of Commissioners meetings
Piagam Dewan Komisaris, di mana Dewan Komisaris wajib refers to the Board of Commissioners Charter, under which
mengadakan rapat internal paling kurang 1 (satu) kali the Board of Commissioners is required to hold internal
dalam 2 (dua) bulan dan dilangsungkan apabila dihadiri meetings at least once every 2 (two) months, and such
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. meetings are valid if attended by a majority of all members
Sementara, rapat Dewan Komisaris dengan Direksi wajib of the Board of Commissioners. Meanwhile, meetings of
diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) the Board of Commissioners with the Board of Directors
bulan. are required to be held at least once every 4 (four) months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat internal dengan (six) internal meetings. The attendance frequency of each
frekuensi kehadiran setiap anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners is presented in
dapat dilihat pada tabel berikut ini: the table below:
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 155
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
Recapitulation of the Board of Commissioners' Attendance at the Board of Commissioners Internal Meetings in 2025
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Board of Commissioners Number of Attendance % Attendance
Meetings
Soe To Tie Lin
6 6 100,00
Komisaris Utama/President Commissioner
Harry Wiguna
6 6 100,00
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Rata-rata Kehadiran/Average Attendance 100,00
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Selain itu, Dewan Komisaris juga wajib menyelenggarakan In addition, the Board of Commissioners is required to
rapat gabungan dengan Direksi setidaknya 1 (satu) kali hold joint meetings with the Board of Directors at least
dalam 4 (empat) bulan untuk melakukan pembahasan once every 4 (four) months to discuss more specific
mengenai agenda-agenda yang lebih spesifik. agenda items.
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris mengundang Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners invited
untuk mengadakan rapat gabungan sebanyak 7 (tujuh) the Board of Directors to hold 7 (seven) joint meetings.
kali dengan tingkat kehadiran setiap anggota Dewan The attendance level of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi dalam rapat gabungan tersebut Commissioners and the Board of Directors at these joint
disajikan sebagai berikut. meetings is presented as follows.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris Mengundang
Direksi Tahun 2025
Recapitulation of the Attendance of the Board of Commissioners and Directors at the Joint Meeting of the Board of
Commissioners Inviting the Directors in 2025
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Nama dan Jabatan % Kehadiran
Number of Mandatory Number of
Name and Position Attendance
Meetings Attendance
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Soe To Tie Lin
7 7 100,00
Komisaris Utama/President Commissioner
Harry Wiguna
7 7 100,00
Komisaris Independen/Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Willy Johan Chandra
7 7 100,00
Direktur Utama/Direktur Utama
Bambang Prihandono
7 7 100,00
Direktur/Director
Freddy Soejandy
7 7 100,00
Direktur/Director
Rata-rata Kehadiran/Average Attendance 100,00
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Penyelenggaraan rapat Direksi tertuang dalam Piagam The convening of Board of Directors meetings is
Direksi, di mana Direksi wajib mengadakan rapat Direksi stipulated in the Board of Directors Charter, under which
secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam setiap bulan. the Board of Directors is required to hold meetings on a
regular basis at least once every month.
Berikut rincian pelaksanaan rapat Direksi selama tahun The following are the details of the Board of Directors
2025. meetings held in 2025.
156 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 159
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal Direksi Tahun 2025
Recapitulation of Board of Directors' Attendance at the Board of Directors Internal Meeting in 2025
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Board of Directors Number of Attendance % Attendance
Meetings
Willy Johan Chandra
12 12 100,00
Direktur Utama/President Director
Bambang Prihandono
12 12 100,00
Direktur/Director
Freddy Soejandy
12 12 100,00
Direktur/Director
Rata-rata Kehadiran
100,00
Average Attendance
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dan Attendance Level of the Board of
Direksi dalam RUPS Commissioners and the Board of
Directors at the GMS
Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang The attendance level of the members of the Board of
menjabat pada saat RUPS Tahunan tahun buku 2024 Commissioners and the Board of Directors in office at
tanggal 12 Juni 2025 adalah sebagai berikut. the time of the AGMS for fiscal year 2024, held on June
12, 2025, is as follows.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS
Recapitulation of the Attendance of the Board of Commissioners and Directors at the GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Alasan
Nama dan Jabatan
Tanggal 12 Juni 2025 Ketidakhadiran
Name and Position
Annual GMS for fiscal year 2024, June 12, 2025 Reason for Absence
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Soe To Tie Lin Komisaris Utama 3 -
President Commissioner
Harry Wiguna Komisaris Independen 3 -
Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Willy Johan Chandra Direktur Utama 3 -
President Director
Bambang Prihandono Direktur 3 -
Director
Freddy Soejandy Direktur 3 -
Director
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat All members of the Board of Commissioners and the Board
pada saat RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 12 of Directors in office at the time of the AGMS for fiscal year
Juni 2025 hadir dalam RUPS Tahunan tersebut. 2024, held on June 12, 2025, were present at the meeting.
Program Peningkatan Kompetensi Competency Development
Dewan Komisaris dan Direksi Program for the Board of
Commissioners and the Board of
Directors
Kebijakan Peningkatan Kompetensi Policy on Competency Development of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Perseroan berupaya memastikan seluruh anggota The Company strives to ensure that all members of the
Dewan Komisaris memiliki kapasitas dan kompetensi Board of Commissioners possess adequate capacity
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 157
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
yang memadai untuk menjalankan tugas dan tanggung and competence to effectively perform their duties
jawabnya secara efektif. Upaya ini dilakukan melalui and responsibilities. This effort is carried out through
pemantauan terhadap perkembangan industri, regulasi, monitoring developments in the industry, regulations,
serta tren bisnis terkini, sekaligus memfasilitasi akses and current business trends, while also facilitating access
terhadap informasi dan kajian relevan. to relevant information and studies.
Kebijakan Peningkatan Kompetensi Policy on Competency Development of
Direksi the Board of Directors
Program pengembangan kompetensi dimaksudkan The competency development program is intended
sebagai bentuk program untuk menambah wawasan to enhance the insight and knowledge of the Board
dan pengetahuan Direksi khususnya terkait industri, of Directors, particularly in relation to industry
pembaruan kompetensi, serta kepemimpinan. Perseroan developments, competency enhancement, and
mewajibkan dan memfasilitasi anggota Direksi untuk leadership. The Company requires and facilitates
terus meningkatkan kompetensinya melalui program members of the Board of Directors to continuously
pendidikan dan pelatihan. improve their competencies through education and
training programs.
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Competency Development Program for
Komisaris dan Direksi Tahun 2025 the Board of Commissioners and the
Board of Directors in 2025
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any
program peningkatan kompetensi Komisaris. Berikut ini competency development programs for the Board of
disampaikan program peningkatan kompetensi yang Commissioners. The following are the competency
dilakukan untuk Direksi sepanjang tahun 2025: development programs undertaken for the Board of
Directors during 2025:
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Competency Development Program for the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Bambang Prihandono Sosialisasi Perdagangan Socialization of International Webinar, IDX
Direktur/Director Karbon Internasional Carbon Trading 16 Januari 2025
January 16,2025
Seminar “ESG disclosures: Seminar “ESG disclosures: Why Jakarta, IDX
Why and How Should and How Should Companies 18 Februari 2025
Companies Identify Identify Nature-related Risks February 18, 2025
Nature-related Risks and and Opportunities?”
Opportunities?”
Sustainability Report Sustainability Report Webinar, IDX
Awareness Awareness 28 Februari 2025
February 28, 2025
Freddy Soejandy Internal Engagement: Bridging Internal Engagement: Bridging Webinar, ICSA
Direktur/Director the Generation Gap the Generation Gap 16 Januari 2025
January 16, 2025
Pendalaman POJK No. 29/ Further Explanation of POJK Webinar, ICSA
POJK.04/2016 & POJK No. 51/ No. 29/POJK.04/2016 & POJK 22 Januari 2025
POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 January 22, 2025
ESG Reporting ESG Reporting Webinar, IDX
22 Januari 2025
January 22, 2025
Refreshment POJK 15 Tahun Refreshment on POJK 15 of Webinar, AEI
2022 & POJK 29 Tahun 2023 2022 & POJK 29 of 2023 23 Januari 2025
Terkait Aksi Korporasi Regarding Corporate Actions January 23, 2025
Sosialiasi POJK Nomor Socialization of POJK Number Webinar, AEI dan OJK
45 Tahun 2024 tentang 45 of 2024 concerning 6 Februari 2025
Pengembangan dan the Development and February 6, 2025
Penguatan Emiten dan Strengthening of Issuers and
Perusahaan Publik Public Companies
158 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 161
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Competency Development Program for the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Bincang-Bincang Stock Split Discussion on Stock Split Jakarta, ICSA
15 Februari 2025
February 15, 2025
Pendalaman POJK No. 14/ Further Explanation of Webinar, ICSA
POJK.04/2022 Tentang POJK No. 14/POJK.04/2022 18 Februari 2025
Penyampaian Laporan Concerning Submission of February 18, 2025
Keuangan Berkala Emiten Periodic Financial Reports by
Atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies
ESG Disclosure: Peran ESG Disclosure: The Role of Webinar, ICSA
Corporate Secretary dalam the Corporate Secretary in 24 Februari 2025
Penyampaian ESG Metrics Submitting ESG Metrics via February 24, 2025
melalui SPE-IDXnet SPE-IDXnet
Corporate Reputation in the Corporate Reputation in the Webinar, ICSA
Digital Era: Strategies to Build Digital Era: Strategies to Build 26 Februari 2025
Investor Trust Investor Trust February 26, 2025
Peran Perusahaan The Role of Public Companies Webinar, ICSA
Publik dalam Keuangan in Sustainable Finance: 13 Maret 2025
Berkelanjutan: Memahami Understanding the Taxonomy March 13, 2025
Taksonomi Versi 2 Version 2
Penguatan Kebijakan Good Strengthening Good Corporate Webinar, ICSA
Corporate Governance Governance Policy 18 Maret 2025
March 18, 2025
POJK Nomor 9 Tahun POJK Number 9 of 2023 Webinar, ICSA
2023 & SE OJK Nomor 18/ & SE OJK Number 18/ 19 Maret 2025
SEOJK.03/2023 SEOJK.03/2023 March 19, 2025
Transparansi Beneficial Beneficial Ownership Webinar, AEI
Ownership Transparency 19 Maret 2025
March 19, 2025
Advance Cost Costing Advance Cost Costing Webinar, IAI
22-23 April 2025
April 22-23, 2025
Peran Corporate Secretary The Role of the Corporate Webinar, ICSA
dalam Mendorong Secretary in Encouraging Good 17 April 2025
Governansi, Manajemen Governance, Risk Management, April 17, 2025
Risiko, dan Kepatuhan (GRK) and Compliance (GRK)
yang Baik
Pendalaman Peraturan Further Explanation of Webinar, ICSA
No. I-E tentang Kewajiban Regulation No. I-E concerning 22 April 2025
Penyampaian Informasi the Obligation to Submit April 22, 2025
Information
Communication Evaluation: Communication Evaluation: Webinar, ICSA
Measuring the Impact Measuring the Impact 24 April 2025
of Communications to of Communications to April 24, 2025
Stakeholders Stakeholders
Advancing Corporate Advancing Corporate Webinar, ICSA
Environmental Initiatives Environmental Initiatives 25 April 2025
through Natural Climate through Natural Climate April 25, 2025
Solutions Solutions
Pemanfaatan teknologi Utilizing technology and Webinar, AEI
dan media digital untuk digital media to reach investors 29 April 2025
menjangkau investor di amidst market uncertainty with April 29, 2025
tengan ketidakpastian GRC (Governance, Risk, and
pasar dengan prinsip GRC Compliance) principles
(Governance, Risk, and
Compliance)
Webinar Pendalaman POJK Webinar on In-depth Discussion Webinar, AEI
Nomor 45 Tahun 2024 of POJK Number 45 of 2024 30 April 2025
– Penguatan Emiten dan – Strengthening Issuers and April 30, 2025
Perusahaan Publik Public Companies
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 159
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Competency Development Program for the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Pendalaman Peraturan Further Explanation of POJK Webinar, ICSA
Otoritas Jasa Keuangan Number 14/POJK.04/2019 15 Mei 2025
Nomor 29 Tahun 2023 concerning Capital Increases for May 15, 2025
tentang Pembelian Kembali Public Companies by Granting
Saham Yang Dikeluarkan Oleh Pre-emptive Rights
Perusahaan Terbuka
Future-Proofing Economies: Future-Proofing Economies: The Webinar, IAI
The Strategic Role of Strategic Role of Accountants 23 Mei 2025
Accountants in Turbulent in Turbulent Times May 23, 2025
Times
ACMF-ISSB Technical Training ACMF-ISSB Technical Training Webinar, ACMF-ISSB
on IFRS Sustainability on IFRS Sustainability 28 Mei 2025
Disclosures Standards for Disclosures Standards for May 28, 2025
Corporate Preparers Corporate Preparers
Capital Market Dialogue Capital Market Dialogue 2025: Jakarta, AEI
2025: Seizing Opportunities Seizing Opportunities Amidst 17 Juni 2025
Amidst Global Policy Shifts Global Policy Shifts June 17, 2025
Pendalaman POJK Nomor Further Explanation of POJK Webinar, ICSA
14/POJK.04/2019 tentang Number 14/POJK.04/2019 17 Juni 2025
Penambahan Modal concerning Capital Increases for June 17, 2025
Perusahaan Terbuka Dengan Public Companies by Granting
Memberikan Hak Memesan Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu
Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Webinar, OJK
Keuangan (POJK) Nomor Regulation (POJK) Number 19 Juni 2025
9 Tahun 2025 tentang 9 of 2025 concerning June 19, 2025
Dematerialisasi Efek Bersifat Dematerialization of Equity
Ekuitas dan Pengelolaan Aset Securities and Management of
yang Tidak Diklaim di Pasar Unclaimed Assets in the Capital
Modal Market
Digital Governance: Digital Governance: Webinar, ICSA
Automating Compliance and Automating Compliance and 19 Juni 2025
Disclosure with AI Tools Disclosure with AI Tools June 19, 2025
Finance for Non-Finance: Finance for Non-Finance: Webinar, ICSA
Memahami Angka untuk Understanding Numbers for 5 Agustus 2025
Komunikasi yang Efektif Effective Communication
Peluncuran Bersama Standar Joint Launch of the Jakarta, IAI
Pengungkapan Keberlanjutan Sustainability Disclosure 11 Agustus 2025
(SPK) & Seminar: "SPK dan Standard (SDS) & Seminar: August 11, 2025
Tantangan Penerapan dalam "SDS and Implementation
Transformasi Keuangan Challenges in Sustainable
Berkelanjutan" Finance Transformation"
SAK Terkini sesuai dengan Latest SAK in accordance with Bali, 21-22 Agustus IAI
Konvergensi IFRS IFRS Convergence 2025
August 21-22,
2025
e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi e-RUPS & eASY.KSEI: Modern Webinar, ICSA
Modern Tata Kelola RUPS Solutions for GMS Governance 9 September 2025
September 9, 2025
Pendalaman Peraturan Further Explanation of Financial Webinar, ICSA
Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation 30 September
Nomor 14 Tahun 2025 Number 14 of 2025 concerning 2025
tentang Pelaksanaan Rapat the Electronic Implementation September 30,
Umum Pemegang Saham, of General Meetings of 2025
Rapat Umum Pemegang Shareholders, General Meetings
Obligasi, dan Rapat Umum of Bondholders, and General
Pemegang Sukuk secara Meetings of Sukuk Holders
Elektronik
160 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 163
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Competency Development Program for the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
Nama dan Jabatan Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Beyond the Deal: Navigasi Beyond the Deal: Navigating Jakarta, AEI
Strategi Merger dan Akusisi, Merger and Acquisition 6 Oktober 2025
serta Kepatuhan Regulasi Strategies and Competition October 6, 2025
Persaingan Usaha bagi Regulatory Compliance for
Pertumbuhan yang lebih More Inclusive Growth
inklusif
Pendalaman Peraturan Further Explanation of Financial Webinar, ICSA
Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation 14 Oktober 2025
Nomor 9 Tahun 2025 tentang Number 9 of 2025 concerning October 14, 2025
Dematerialisasi Efek Bersifat Dematerialization of Equity
Ekuitas dan Pengelolaan Aset Securities and Management of
yang tidak Diklaim di Pasar Unclaimed Assets in the Capital
Modal Market
ESG "Empowering ESG "Empowering Webinar, ICSA
Communities, Strengthening Communities, Strengthening 21 Oktober 2025
Sustainability" Sustainability" October 21, 2025
Integrasi Cyber Security Integration of Cyber Security in Webinar, ICSA
dalam Good Corporate Good Corporate Governance 29 Oktober 2025
Governance (GCG): Peran (GCG): The Important Role of October 29, 2025
Penting Corporate Secretary the Corporate Secretary
Media Handling 4.0: Peran Media Handling 4.0: The Role of Webinar, ICSA
Corporate Secretary dalam Corporate Secretary in the Era 20 November
Era AI dan Reputasi Digital of AI and Digital Reputation 2025
November 20,
2025
Membangun Sistem Building an Effective and Webinar, ICSA
Whistleblowing yang Efektif Integrity-Based Whistleblowing 1 Desember 2025
dan Berintegritas Berbasis System Based on ISO December 1, 2025
ISO 37002:2021 37002:2021
Pendalaman Peraturan Nomor Further Explanation of Webinar, ICSA
I-A tentang Pencatatan Regulation Number I-A 9 Desember 2025
Saham dan Efek Bersifat concerning the Listing of Shares December 9, 2025
Ekuitas Selain Saham yang and Equity-Type Securities
Diterbitkan oleh Perusahaan Other Than Shares Issued by
Tercatat Listed Companies
Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedure for the Board
Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedure for the Board of Commissioners
umumnya diatur oleh Undang-Undang No. 40 Tahun and the Board of Directors is generally governed by
2007 tentang Perseroan Terbatas, serta Peraturan Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 34/POJK.04/2014 well as Regulation of the Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau (OJK) No. 34/POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik. Berikut adalah proses pemilihan Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris dan/atau Direksi: Public Companies. The following is the selection process
for members of the Board of Commissioners and/or the
Board of Directors:
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 161
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Pengajuan Usulan Nominasi Dewan Komisaris dan/ 1. Proposals for the nomination of the Board of
atau Direksi diajukan oleh pemegang saham, Dewan Commissioners and/or Board of Directors shall be
Komisaris, atau Direktur Utama. Usulan tersebut submitted by shareholders, the Board of Commissioners,
disampaikan kepada Dewan Komisaris. or the President Director. Such proposals shall be
submitted to the Board of Commissioners.
2. Pelaksanaan Fungsi Nominasi Dewan Komisaris yang 2. Exercise of Nomination Functions, the Board of
bertanggung jawab untuk melaksanakan fungsi Commissioners shall be responsible for exercising
nominasi. Membahas usulan terkait nominasi Dewan nomination functions. Discussing proposals related to
Komisaris dan/atau Direksi. the nomination of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
3. Rapat Komisaris Pembahasan mengenai usulan- 3. Board of Commissioners' Meeting, discussions
usulan tersebut dilakukan dalam rapat Dewan regarding these proposals are conducted at Board
Komisaris. Diskusi tersebut didokumentasikan dalam of Commissioners meetings. These discussions
Risalah Rapat Dewan Komisaris, mencakup hal-hal are documented in the Minutes of the Board of
seperti: Commissioners Meeting, covering matters such as:
a. Alasan dan/atau pertimbangan atas usulan. a. The reasons and/or considerations for the
proposals;
b. Kualifikasi kandidat berdasarkan usulan. b. The qualifications of the candidates based on
the proposals;
c. Langkah-langkah yang diambil oleh Komisaris, c. Actions taken by the Board of Commissioners,
termasuk: including:
• Mempertimbangkan kondisi eksternal dan • Considering external and internal
internal sesuai dengan arahan strategis conditions in line with the Company’s
Perseroan. strategic direction;
• Berkomunikasi dengan pemegang saham • Communicating with the controlling
pengendali ( jika usulan bukan berasal dari shareholder (if the proposal does not originate
pemegang saham pengendali). from the controlling shareholder).
4. Keputusan dan Dokumentasi Berdasarkan hasil rapat, 4. Decision and Documentation, based on the results of
Dewan Komisaris memutuskan untuk mengajukan the meeting, the Board of Commissioners decides to
calon Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada propose candidates for the Board of Commissioners
Ketua Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and/or the Board of Directors to the Chairperson of the
Keputusan Dewan Komisaris didokumentasikan General Meeting of Shareholders (GMS). The decision
dalam bentuk Surat Keputusan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners is documented in the
form of a Decree of the Board of Commissioners.
5. Persetujuan Pemegang Saham Ketua Rapat Umum 5. Shareholders’ Approval, the Chairperson of the
Pemegang Saham meminta persetujuan dari General Meeting of Shareholders seeks approval from
pemegang saham dalam pembahasan agenda the shareholders during the discussion of the agenda
mengenai nominasi Dewan Komisaris dan/atau concerning the nomination of members of the Board
Direksi. of Commissioners and/or the Board of Directors.
6. Risalah serta Dasar Uji Kelayakan dan Kepatutan 6. Minutes and Basis for the Fit and Proper Test, after
Setelah mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum obtaining approval from the General Meeting
Pemegang Saham, keputusan tersebut dicatat of Shareholders, the decision is recorded in the
dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham. Minutes of the General Meeting of Shareholders.
Dokumentasi ini menjadi dasar untuk uji kelayakan This documentation serves as the basis for the
dan kepatutan calon Dewan Komisaris dan/atau fit and proper test of candidates for the Board of
Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
7. Keterlibatan Pihak Ketiga (Opsional) Perseroan 7. Involvement of Third Parties (Optional), the
memiliki opsi untuk melibatkan layanan pihak ketiga Company may engage third-party services to
dalam mencari kandidat Dewan Komisaris dan/atau assist in identifying candidates for the Board of
Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
162 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 165
Kriteria Penentuan Dewan Komisaris Criteria for the Board of Commissioners
Persyaratan dan tata cara pemenuhan persyaratan untuk The requirements and procedures for fulfilling the
menjadi anggota Direksi sebagaimana diatur dalam eligibility requirements to become a member of the
Pasal 4 POJK 33/2014, juga berlaku bagi anggota Dewan Board of Directors as stipulated in Article 4 of POJK
Komisaris, dengan penyesuaian seperlunya sesuai No. 33/2014 also apply to members of the Board of
dengan kedudukan, fungsi, dan kewenangan Dewan Commissioners, with the necessary adjustments in
Komisaris. accordance with the position, functions, and authorities
of the Board of Commissioners.
Sesuai POJK 33/2014 Pasal 21 diatur ketentuan kriteria In accordance with Article 21 of POJK No. 33/2014, the
untuk Komisaris Independen: criteria for Independent Commissioners are stipulated as
follows:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Has not been a person who works for, or has the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, control,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau or supervise the activities of the Issuer or Public
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik Company within the last 6 (six) months, except
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, in the case of reappointment as an Independent
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Commissioner of the Issuer or Public Company for
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan the subsequent term
Publik pada periode berikutnya
b. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak b. Does not own shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut the Issuer or Public Company;
c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten c. Does not have any affiliation with the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Company, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama members of the Board of Directors, or the major
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan shareholders of the Issuer or Public Company; and
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Does not have any business relationship, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the business
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut activities of the Issuer or Public Company.
Kriteria dan Pengangkatan Anggota Criteria and Appointment of Members of
Direksi the Board of Directors
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Possesses good character, morals, and integrity;
2. Sanggup dan cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Is capable and competent to perform legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat menjabat tidak pernah dinyatakan his/her term of office, has never been declared
pailit, dinyatakan bersalah karena menyebabkan bankrupt; been found guilty of causing a company
Perusahaan pailit, dihukum karena melakukan tindak to be declared bankrupt; been convicted of a
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/ atau criminal offense that caused losses to state finances
berkaitan dengan sektor keuangan, menjadi anggota and/or is related to the financial sector; served
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris yang as a member of the Board of Directors and/or the
selama menjabat Pernah tidak menyelenggarakan Board of Commissioners who, during his/her term of
RUPS Tahunan, pertanggungjawabannya tidak office, failed to convene an Annual General Meeting
diterima oleh RUPS atau tidak memberikan of Shareholders, whose accountability was not
pertanggungjawaban kepada RUPS, pernah accepted by the General Meeting of Shareholders,
menyebabkan Perusahaan tidak memenuhi or who failed to submit accountability to the GMS;
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau caused the Company to fail to fulfill its obligation to
Laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan; submit annual reports and/or financial statements to
the Otoritas Jasa Keuangan;
4. Memiliki keahlian dan pengetahuan yang dapat 4. Possesses expertise and knowledge that support
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the performance of the duties and responsibilities
Direksi; of the Board of Directors;
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Has a commitment to comply with prevailing laws
perundang-undangan. and regulations.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 163
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prosedur Pengangkatan serta Procedure for Appointment, Resignation,
Pengunduran Diri dan Pemberhentian and Temporary Dismissal of the Board of
Sementara Direksi Directors
Prosedur pengangkatan dan pemberhentian anggota The procedures for the appointment and dismissal of
Direksi wajib diselenggarakan melalui RUPS sesuai dengan members of the Board of Directors must be carried out
Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan through the GMS in accordance with the Company’s Articles
rekomendasi dari anggota Dewan Komisaris. Anggota of Association, taking into account recommendations from
Direksi yang diangkat memiliki 1 (satu) periode yang the Board of Commissioners. Appointed members of the
paling lama 5 (lima) tahun masa jabatan dan berakhir Board of Directors serve for 1 (one) term of office with a
pada penutupan RUPS Tahunan kelima. Setelah masa maximum duration of 5 (five) years, ending at the closing of
jabatan berakhir, anggota Direksi dapat diangkat kembali the fifth AGMS. Upon the expiration of their term of office,
sesuai dengan keputusan RUPS. Demikian pula sebelum members of the Board of Directors may be reappointed in
jabatan berakhir, anggota Direksi dapat mengundurkan accordance with the resolution of the GMS. Likewise, prior
diri dengan memberitahukan secara tertulis mengenai to the end of their term of office, members of the Board
maksud tersebut kepada Perseroan. Dalam kasus of Directors may resign by submitting a written notice of
pemberhentian anggota Direksi, wajib disertai dengan their intention to the Company. In the event of dismissal of
alasan pemberhentian, pemberian kesempatan untuk a member of the Board of Directors, such dismissal must
membela diri, dan keputusan pemberhentian setelah be accompanied by the reasons for dismissal, the provision
yang bersangkutan membela diri. of an opportunity for the relevant member to present a
defense, and a dismissal decision issued after the defense
has been presented.
Sementara itu, prosedur pemberhentian sementara Meanwhile, the procedure for the temporary dismissal of
Direksi dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris setiap members of the Board of Directors may be carried out
waktu apabila anggota Direksi tersebut bertindak through a meeting of the Board of Commissioners at any
bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan time if the relevant member of the Board of Directors
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, acts contrary to the Company’s Articles of Association
melalaikan kewajibannya, atau terdapat alasan yang and applicable laws and regulations, neglects his/
mendesak bagi Perseroan. Selanjutnya, pemberhentian her obligations, or if there are urgent reasons for the
sementara tersebut harus diberitahukan kepada yang Company. Such temporary dismissal must be notified
bersangkutan disertai alasan dari pemberhentian. to the relevant member along with the reasons for the
Selain itu, RUPS Luar Biasa perlu diselenggarakan untuk dismissal. Furthermore, an Extraordinary General Meeting
memutuskan apakah anggota Direksi yang diberhentikan of Shareholders must be convened to decide whether
seterusnya atau dikembalikan kepada kedudukan the dismissed member of the Board of Directors will be
semula. Sedangkan, anggota Direksi yang diberhentikan permanently dismissed or reinstated to his/her original
tersebut diberi kesempatan untuk hadir dalam RUPS position. The dismissed member of the Board of Directors
Luar Biasa tersebut guna membela diri. is given the opportunity to attend the Extraordinary GMS
in order to present a defense.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Dasar Pemberian Remunerasi Dewan Base for the Determination of
Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedure and base for determining the remuneration of
Direksi Prosedur dan dasar penetapan remunerasi Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi ditetapkan berdasarkan informasi are established based on information on remuneration
kisaran dan standar remunerasi industri sejenis dan ranges and standards within comparable industries, as well
kinerja Perseroan secara umum. Berdasarkan hasil RUPS as the overall performance of the Company. Based on the
Tahunan, disetujui pemberian kuasa dan wewenang resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya (AGMS), authority and power are granted to the Board of
remunerasi anggota Direksi. Sedangkan penetapan Commissioners to determine the amount of remuneration
remunerasi Dewan Komisaris diajukan oleh Fungsi for members of the Board of Directors. Meanwhile, the
Nominasi dan Remunerasi dan disetujui melalui RUPS. determination of remuneration for members of the Board
of Commissioners is proposed by the Nomination and
Remuneration Function and approved through the GMS.
164 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 167
Prosedur Pengusulan dan Penetapan Procedure for the Proposal and
Remunerasi Determination of Remuneration
Berikut bagan yang menggambarkan prosedur The following is a diagram illustrating the procedure
pengusulan hingga penetapan remunerasi Dewan from the proposal to the determination of remuneration
Komisaris dan Direksi Perseroan: for the Company’s Board of Commissioners and Board
of Directors:
Dewan Komisaris memberikan usulan kepada pemegang saham.
The Board of Commissioners provides proposals to shareholders.
RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi atau dapat melimpahkan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
The GMS determines the remuneration for the Board of Commissioners and Directors or may delegate
the determination of remuneration to the Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris mengkaji dan mempertimbangkan berbagai indikator untuk mencantumkan
jumlah remunerasi, termasuk honorarium, gaji, tunjangan, bonus dan lainnya.
The Board of Commissioners reviews and considers various indicators to include the amount of
remuneration, including honorarium, salary, allowances, bonuses and others.
Dewan Komisaris menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris,
serta menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi.
The Board of Commissioners determines the salary or honorarium and allowances for members of the
Board of Commissioners, as well as determining the salary and allowances for members of the Board of Directors.
Kebijakan Dasar Terkait Indikator Basic Policy on Indicators for the
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Determination of Remuneration of the
dan Direksi, serta Penetapan Remunerasi Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 of Directors, and the Determination
of Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors for 2025
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat The remuneration of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris sesuai peraturan RUPS dan Fungsi is determined through meetings of the Board of
Remunerasi Dewan Komisaris. Indikator yang digunakan Commissioners in accordance with the resolutions of
untuk menentukan besaran remunerasi bagi anggota the GMS and the Remuneration Function of the Board
Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners. The indicators used to determine the
amount of remuneration for members of the Board of
Commissioners are as follows:
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 165
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Indikator kinerja utama. 1. Key performance indicators.
2. Kinerja Perseroan. 2. The Company’s performance.
3. Pertimbangkan tujuan dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the Company’s long-term
Perseroan. objectives and strategies.
Struktur dan Komponen Remunerasi Dewan Komisaris The structure and components of remuneration for the
dan Direksi adalah berupa: Board of Commissioners and the Board of Directors
consist of:
1. Gaji 1. Salary;
2. Insentif, dan/atau 2. Incentives; and/or
3. Tunjangan yang bersifat tetap dan/ atau variabel. 3. Allowances of a fixed and/or variable nature..
Sesuai dengan RUPS Tahunan tahun buku 2024 yang In accordance with the AGMS for fiscal year 2024 held on
diselenggarakan pada tanggal 12 Juni 2025, terkait June 12, 2025, with regard to remuneration for fiscal year
dengan remunerasi untuk tahun buku 2025 khusus 2025 for the Company’s Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Commissioners for fiscal year 2024, under agenda item
buku 2024, pada mata acara ke-4 pemegang saham number 4, the shareholders resolved as follows:
memutuskan:
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. To grant authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan gaji serta tunjangan lainnya bagi to determine the salaries and other allowances for
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 members of the Company’s Board of Directors for
(dua ribu dua puluh lima), dengan memperhatikan fiscal year 2025 (two thousand twenty-five), taking
rekomendasi dari Fungsi Nominasi Dan Remunerasi into account the recommendations of the Company’s
Perseroan yang saat ini dijalankan oleh Dewan Nomination and Remuneration Function, which is
Komisaris; currently carried out by the Board of Commissioners;
2. Menetapkan gaji atau honorarium dan/atau 2. To determine the salaries or honorarium and/or
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris other allowances for members of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu Board of Commissioners for fiscal year 2025 (two
dua puluh lima), sebanyak-banyaknya sebesar thousand twenty-five), in an amount of no more than
Rp7.500.000.000,00 (tujuh miliar lima ratus juta Rp7,500,000,000.00 (seven billion five hundred
Rupiah) per tahun, dan memberikan wewenang million Rupiah) per year, and to grant authority and
dan kuasa kepada Rapat Dewan Komisaris untuk power to the Meeting of the Board of Commissioners
menetapkan alokasinya. to determine the allocation thereof.
Menindaklanjuti hasil keputusan RUPS di atas, Seluruh Following up on the resolutions of the GMS above, all
gaji dan tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris salaries and allowances for the Board of Directors and the
telah dibayarkan oleh Perseroan sesuai yang telah Board of Commissioners have been paid by the Company
ditentukan oleh Dewan Komisaris. Adapun jumlah in accordance with the determinations made by the
remunerasi Dewan Komisaris Perseroan pada tahun Board of Commissioners. The total remuneration of the
2025 adalah sebesar Rp6.545.550.000 dan jumlah Company’s Board of Commissioners in 2025 amounted
remunerasi Direksi Perseroan tahun 2025 adalah sebesar to Rp6,545,550,000, while the total remuneration of
Rp11.463.090.000. the Company’s Board of Directors in 2025 amounted to
Rp11,463,090,000.
Transparansi Remunerasi Dewan Transparency of Remuneration of the
Komisaris dan Direksi Tahun 2025 Board of Commissioners and the Board of
Directors in 2025
Informasi jumlah nominal remunerasi bagi Dewan Information on the nominal amount of remuneration for
Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 adalah sebagai the Board of Commissioners and the Board of Directors
berikut: in 2025 is as follows:
166 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 169
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors for 2025
Jumlah Penerima Dalam 1 (satu) Tahun
Remunerasi per Orang dalam 1 Tahun Total Number of Recipients Within 1 (one) Year
Total Remuneration per Person per Year Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Diatas Rp300 juta - Rp500 juta Above IDR 300 million – 500 million 1 -
Diatas Rp500 juta - Rp1 miliar Above IDR 500 million and 1 billion - -
Diatas Rp1 miliar Above IDR 1 billion 1 3
Program Kepemilikan Saham oleh Employee and/or Management
Karyawan dan/atau Manajemen Stock Ownership Program (ESOP/
(ESOP/MSOP) MSOP)
Hingga akhir tahun 2025 Perseroan tidak melaksanakan As of the end of 2025, the Company did not implement
Program Opsi Kepemilikan Saham baik oleh Manajemen any stock ownership option programs, either for
atau Management Stock Option Program (MSOP) management under the Management Stock Option
maupun oleh Karyawan atau Employee Stock Option Program (MSOP) or for employees under the Employee
Program (ESOP). Seluruh kepemilikan saham oleh Stock Option Program (ESOP). All share ownership by
manajemen dilakukan melalui tindakan pribadi, yaitu management was carried out through personal actions,
melalui mekanisme pasar modal. namely through capital market mechanisms.
Pengungkapan Transaksi dan Disclosure of Transactions and
Kepemilikan Saham Perusahaan Share Ownership of the Company
oleh Dewan Komisaris dan Direksi by the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors or the Board of
memiliki saham dengan hak suara baik langsung maupun Commissioners who hold shares with voting rights, either
tidak langsung diwajibkan menyampaikan laporan directly or indirectly, are required to submit a report on
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan saham their share ownership or any changes in the ownership
Perusahaan Terbuka paling lambat 3 (tiga) hari kerja of shares of the Public Company no later than 3 (three)
sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas saham atau business days from the occurrence of the acquisition
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham of voting rights over the shares or any change in the
Perusahaan Terbuka. ownership of voting rights over the shares of the Public
Company.
Pada tahun 2025, terdapat perubahan kepemilikan In 2025, there was a change in share ownership by
saham oleh Freddy Soejandy selaku anggota Direksi Freddy Soejandy as a member of the Company’s Board
perseroan yang semula 1.000.000 lembar saham of Directors, from an initial holding of 1,000,000 shares
meningkat menjadi sebesar 1.525.000 lembar saham. to 1,525,000 shares.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 167
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit The Board of Commissioners has established an Audit
untuk membantu pengawasan Perseroan. Komite Audit Committee to assist in supervising the Company.
mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit The Audit Committee evaluates audit planning and
serta mengawasi tindak lanjut hasil audit untuk menilai implementation and oversees the follow-up on audit
kecukupan pengendalian internal, termasuk kecukupan results to assess the adequacy of internal controls,
proses pelaporan keuangan. Komite Audit bertanggung including the adequacy of the financial reporting
jawab langsung, di bawah kewenangan Dewan Komisaris, process. The Audit Committee is directly responsible,
atas terselenggaranya implementasi GCG di Perseroan under the authority of the Board of Commissioners, for
dengan baik. Komite Audit memberikan nasihat yang ensuring the proper implementation of Good Corporate
obyektif dan profesional kepada Dewan Komisaris atas Governance within the Company. The Audit Committee
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi. provides objective and professional advice to the Board
of Commissioners on reports or matters submitted by
the Board of Directors.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam membantu tugas dan tanggung jawab In assisting the supervisory duties and responsibilities
pengawasan Dewan Komisaris, Komite Audit dilengkapi of the Board of Commissioners, the Audit Committee
dengan Piagam Komite Audit yang telah ditandatangani is equipped with an Audit Committee Charter that was
oleh Dewan Komisaris pada 18 Juli 2022 yang berisi signed by the Board of Commissioners on July 18, 2022.
panduan kerja Komite Audit termasuk di dalamnya tugas that contains the Audit Committee’s working guidelines,
dan tanggung jawab serta pelaksanaan rapat Komite including its duties and responsibilities as well as the
Audit. conduct of Audit Committee meetings.
Piagam Komite Audit merupakan pedoman yang The Audit Committee Charter serves as the guideline used
digunakan Komite Audit dalam menjalankan tugasnya. by the Audit Committee in carrying out its duties. The
Perseroan menyusun piagam Komite Audit sesuai POJK Company has prepared the Audit Committee Charter in
No. 55/ POJK.04/2015 tentang Pedoman Penyusunan accordance with POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Surat Keputusan the Guidelines for the Establishment and Implementation
Dewan Komisaris Perseroan tanggal 18 Juli 2022 No. 411/ of the Audit Committee’s Work and the Decree of the
LT-COP/VII/22 tentang Pembentukan Komite Audit. Company’s Board of Commissioners dated July 18, 2022
No. 411/LT-COP/VII/22 concerning the Establishment of
the Audit Committee.
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Requirements
Anggota Komite Audit Perusahaan pada saat diangkat Members of the Company’s Audit Committee, at the time
dan menjabat harus memenuhi persyaratan sebagai of appointment and during their term of office, must
berikut. meet the following requirements:
a. Memiliki integritas yang tinggi, akhlak dan moral yang a. Possess high integrity, good character and morals,
baik, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman yang adequate capability, knowledge, and experience in
memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya, accordance with their educational background, and
serta mampu berkomunikasi dengan baik; be able to communicate effectively;
b. Wajib memiliki paling sedikit seorang dari anggota b. At least one member of the Audit Committee must
Komite Audit, memiliki latar belakang pendidikan have an educational background and expertise in
dan keahlian di bidang akuntansi atau keuangan; accounting or finance;
168 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 171
c. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis c. Must understand financial statements, the
perusahaan khususnya yang terkait dengan layanan Company’s business—particularly those related
jasa atau kegiatan usaha Perseroan, proses audit, to the Company’s services or business activities—
manajemen risiko, dan peraturan perundang- audit processes, risk management, as well as capital
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan market laws and regulations and other related
perundang-undangan terkait lainnya; regulations;
d. Memililki pengetahuan yang memadai tentang d. Possess adequate knowledge of capital market
peraturan perundangan di bidang pasar modal dan laws and regulations and other related laws and
peraturan perundangundangan terkait lainnya; regulations;
e. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang e. Must comply with the Audit Committee’s code of
ditetapkan oleh Perseroan; ethics as established by the Company;
f. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus f. Be willing to continuously enhance competencies
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; through education and training;
g. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan g. Must not be a person from a Public Accounting Firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Legal Consultant Firm, Public Appraisal Firm, or
Penilai Publik atau pihak lain yang memberikan any other party providing assurance services, non-
jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/ assurance services, appraisal services, and/or other
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam 6 consulting services to the Company within the last 6
(enam) bulan terakhir; (six) months;
h. Bukan merupakan orang yang bekerja atau h. Must not be a person who works for, or has the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, control,
merencakan, memimpin, mengendalikan, atau or supervise the Company’s activities within the
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 last 6 (six) months, except for an Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen; Commissioner;
i. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun i. Must not own shares, either directly or indirectly,
tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota in the Company. In the event that a member of the
Komite Audit memperoleh saham Perseroan baik Audit Committee acquires shares of the Company,
langsung maupun tidak langsung akibat suatu either directly or indirectly, as a result of a legal
peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib event, such shares must be transferred to another
dialihkan kepada pihak lain dalam angka waktu party within a maximum period of 6 (six) months
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya from the date the shares are acquired;
saham tersebut;
j. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota j. Must not have any affiliation with members of the
Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham Board of Commissioners, the Board of Directors, or
utama; major shareholders;
k. Tidak memilki hubungan usaha, baik langsung k. Must not have any business relationship, either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melebihi The term of office of Audit Committee members shall not
jangka waktu mandat Dewan Komisaris yang diatur exceed the term of office of the Board of Commissioners
dalam anggaran dasar dan dapat diangkat kembali as stipulated in the Articles of Association and may be
untuk 1 (satu) periode berikutnya hanya jika anggota reappointed for 1 (one) subsequent term only if the
independen tersebut adalah anggota Komite Audit. Jika independent member serves as a member of the Audit
Komisaris Independen yang merangkap sebagai ketua Committee. If an Independent Commissioner who
Komite Audit mundur sebelum mandatnya sebagai concurrently serves as the Chairperson of the Audit
Ketua Komite Audit berakhir, maka ketua Komite Audit Committee resigns before the end of his/her term as
digantikan oleh Komisaris Independen lainnya. Chairperson of the Audit Committee, the position of
Chairperson of the Audit Committee shall be replaced
by another Independent Commissioner.
Susunan dan Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee in
Tahun 2025 2025
Susunan Komite Audit mengacu pada pedoman POJK No. The composition of the Audit Committee refers to POJK
55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit. Komite Audit Perseroan beranggotakan Guidelines for the Audit Committee. The Company’s
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 169
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3 (tiga) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Audit Committee consists of 3 (three) members,
Independen yang bertindak sebagai Ketua Komite, dan 2 comprising 1 (one) Independent Commissioner who
(dua) orang pihak independen sebagai anggota Komite. serves as the Chairperson of the Committee and 2 (two)
Di tahun 2025 tidak terdapat perubahan susunan Komite independent parties as members of the Committee.
Audit susunan Komite Audit per 31 Desember 2025 In 2025, there were no changes to the composition of
dapat dilihat di bawah ini: the Audit Committee. The composition of the Audit
Committee as of December 31, 2025 is presented below.
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025
Composition of Audit Committee as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Penunjukan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Term of office Period
Harry Wiguna Ketua / Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Mengikuti masa
Komisaris tanggal 18 Juli 2022 Nomor 411/LT-COP/ jabatan sebagai
Independen VII/22 tentang Pembentukan Komite Audit. Dewan Komisaris
Chairman / Decree of the Company's Board of Following the term
Independent Commissioners dated July 18, 2022 of office as Board of
Commissioner Number 411/LT-COP/VII/22 concerning the Commissioners
Establishment of the Audit Committee.
Tsun Tien Wen Anggota / Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan 22 Juli 2022 hingga Ke-1
Lie Independen tanggal 18 Juli 2022 Nomor 411/LT-COP/ penutupan RUPS 1st
Member / VII/22 tentang Pembentukan Komite Audit. Tahun Buku 2027
Independent Decree of the Company's Board of July 22, 2022 until the
Party Commissioners dated July 18, 2022 closing of the GMS for
Number 411/LT-COP/VII/22 concerning the fiscal year 2027
Establishment of the Audit Committee.
Heny Anggota / Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan 22 Juli 2022 hingga Ke-1
Lilyawaty Independen tanggal 18 Juli 2022 Nomor 411/LT-COP/ penutupan RUPS 1st
Members / VII/22 tentang Pembentukan Komite Audit. Tahun Buku 2027
Independent Decree of the Company's Board of July 22, 2022 until the
Parties Commissioners dated July 18, 2022 closing of the GMS for
Number 411/LT-COP/VII/22 concerning the fiscal year 2027
Establishment of the Audit Committee.
Harry Wiguna
Ketua Komite Audit/ Komisaris Independen Chairman of the Audit Committee/Independent
Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Harry Wiguna dapat The profile of the Chairman of the Audit Committee,
dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Harry Wiguna, is presented in the Board of Commissioners
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. profile section in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Tsun Tien Wen Lie
Anggota Komite Audit/Pihak Independen Audit Committee Member/Independent Party
Periode Jabatan: Term of Office
22 Juli 2022 hingga penutupan RUPS Tahun Buku 2027, July 22, 2022 until the closing of the GMS for fiscal year
Periode Ke-1 2027, First Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 59 tahun Age 59 years
170 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 173
Pendidikan Education
• Magister (S2) Manajemen, Prasetiya Mulya (1998) • Master of Management, Prasetiya Mulya (1998)
• Sarjana (S1) Hukum, Universitas Padjadjaran (1991) • Bachelor of Law, Universitas Padjadjaran (1991)
• Sarjana (S1) Akuntansi, STIE Tridharma (1990) • Bachelor of Accounting, STIE Tridharma (1990)
• Akuntan (Ak), Institut Teknologi dan Bisnis Kalbe • Accountant (Ak), Kalbe Institute of Technology and
(2010) Business (2010)
• Diploma (D3) Akuntansi, Universitas Padjadjaran • Diploma (D3) in Accounting, Universitas Padjadjaran
(1989) (1989)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan, PT • Finance Director and Corporate Secretary, PT Arthavest
Arthavest Tbk (sejak 2011) Tbk (since 2011)
• Partner, KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell • Partner, KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell
International) (sejak 2019) International) (since 2019)
• Anggota Komite Audit, PT Indonesia Fibreboard • Audit Committee Member, PT Indonesia Fibreboard
Industry Tbk (sejak 2019) Industry Tbk (since 2019)
• Anggota Komite Audit, PT Cita Mineral Investindo Tbk • Audit Committee Member, PT Cita Mineral Investindo
(sejak 2009) Tbk (since 2009)
Riwayat Profesi Professional Experience
• Anggota Komite Audit Perseroan (2022 - sekarang) • Audit Committee Member of the Company (2022 – present)
• Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan PT • Finance Director and Corporate Secretary, PT Arthavest
Arthavest Tbk (2011 - sekarang) Tbk (2011 – present)
• Partner, KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell • Partner, KAP Heliantono & Rekan (Parker Russell
International) (2019 - sekarang) International) (2019 – present)
• Anggota Komite Audit, PT Indonesia Fibreboard • Audit Committee Member, PT Indonesia Fibreboard
Industry Tbk (2019 - sekarang) Industry Tbk (2019 – present)
• Anggota Komite Audit, PT Cita Mineral Investindo Tbk • Audit Committee Member, PT Cita Mineral Investindo
(2009 - sekarang) Tbk (2009 – present)
• Direktur Keuangan, PT Sanggraha Dhika (2010 - 2014) • Finance Director, PT Sanggraha Dhika (2010 – 2014)
• Direktur Keuangan, PT Jaring Lintas Indonesia (2008 • Finance Director, PT Jaring Lintas Indonesia (2008 –
- 2009) 2009)
• Direktur Keuangan, PT Bintang Toedjoe (2005 - 2007) • Finance Director, PT Bintang Toedjoe (2005 – 2007)
• Asisten Direktur Keuangan, PT Inter World Steel Mills • Assistant Finance Director, PT Inter World Steel Mills
Indonesia (1999 - 2005) Indonesia (1999 – 2005)
• Financial Controller, PT Bank Bira, Tbk (1993 - 1999) • Financial Controller, PT Bank Bira Tbk (1993 – 1999)
• Senior Auditor, KAP Prasetio, Utomo & Co (Arthur • Senior Auditor, KAP Prasetio, Utomo & Co (Arthur
Andersen & Co.) (1991 - 1993) Andersen & Co.) (1991 – 1993)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan Commissioners, members of the Board of Directors, or the
pemegang saham utama/pengendali Perseroan. major/controlling shareholders of the Company.
Heny Lilyawaty
Anggota Komite Audit/Pihak Independen Audit Committee Member / Independent Party
Periode Jabatan: Term of Office
22 Juli 2022 hingga penutupan RUPS Tahun Buku 2027, July 22, 2022 until the closing of the GMS for fiscal year
Periode Ke-1 2027, First Term
Data Pribadi Personal Data
Warga negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 48 tahun Age 48 years
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 171
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pendidikan Education
• Sarjana (S1) Akuntansi dari STIE Tridharma (2000 – • Bachelor’s Degree in Accounting, STIE Tridharma,
2003) Faculty of Economics (2000 – 2003)
• Sarjana (S1) Administrasi Bisnis dari Universitas Katolik • Bachelor’s Degree in Business Administration,
Parahyangan (1996 – 2001) Universitas Katolik Parahyangan, Faculty of Social
Sciences (1996 – 2001)
• Sarjana (S1) Akuntansi dari Universitas Padjadjaran, • Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas
(1996 – 1999) Padjadjaran, Faculty of Economics (1996 – 1999)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Head of Accounting Bintang Mulia Group (sejak 2013) Head of Accounting, Bintang Mulia Group (since 2013)
Riwayat Profesi Professional Experience
• Anggota Komite Audit Perseroan (2022 - sekarang) • Audit Committee Member of the Company (2022-present)
• Head of Accounting Bintang Mulia Group (2013 – • Head of Accounting, Bintang Mulia Group (2013 –
sekarang) present)
• Senior Accountant Kantor Konsultan KDW Consulting • Senior Accountant, KDW Consulting (2010 – 2012)
(2010 – 2012)
• Cost Control Malista Production (2006 – 2009) • Cost Control, Malista Production (2006 – 2009)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan Commissioners, members of the Board of Directors, or the
pemegang saham utama/pengendali Perseroan. major/controlling shareholders of the Company.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Kriteria penunjukan Komite Audit didasarkan pada The criteria for the appointment of Audit Committee
integritas, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman members are based on the integrity, capability,
masing-masing anggota. Salah seorang anggota knowledge, and experience of each member. At least
Komite Audit harus memiliki latar belakang pendidikan one member of the Audit Committee must have an
akuntansi atau keuangan. Komite Audit Perseroan educational background in accounting or finance. The
bersifat independen, bukan merupakan orang dalam Company’s Audit Committee is independent and is not a
Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau person from a Public Accounting Firm, Legal Consultant
pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan Firm, or any other party providing audit services, non-
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu audit services, and/or other consulting services to
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan the Company within the last 6 (six) months prior to
Komisaris, dan bukan orang yang mempunyai wewenang appointment by the Board of Commissioners, and is not
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin a person who has the authority and responsibility to
atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 plan, lead, or control the Company’s activities within the
(enam) bulan terakhir. last 6 (six) months.
Anggota Komite Audit juga tidak diperkenankan memiliki Members of the Audit Committee are also prohibited
saham Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung. from owning shares of the Company, either directly or
Selain itu, anggota Komite Audit tidak mempunyai indirectly. In addition, members of the Audit Committee
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, must not have any family relationship with members of
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan. Anggota the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Komite Audit tidak diizinkan memiliki hubungan usaha the Company’s controlling shareholders. Members of
baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan the Audit Committee are also not permitted to have any
dengan kegiatan usaha Perseroan. business relationship, either directly or indirectly, related
to the Company’s business activities.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Komite Audit of the Audit Committee
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in carrying
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, yang out its duties and responsibilities, which include the
meliputi: following:
172 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 175
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan, 1. Reviewing financial information to be released by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations related to the Company’s business
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan; activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan differences of opinion between management and
Akuntan atas jasa yang diberikan; the Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of the
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountant, based on independence, scope of
imbalan jasa; assignment, and remuneration;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of examinations
pemeriksaan oleh auditor intemal dan mengawasi conducted by internal auditors and overseeing the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atau temuan follow-up actions taken by the Board of Directors on
auditor internal; internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function
pemantauan risiko dibawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 8. Reviewing the adequacy of examinations conducted
yang dilakukan oleh kantor akuntan publik untuk by the public accounting firm to ensure that all
memastikan semua risiko yang penting telah significant risks have been considered;
dipertimbangkan;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; interest of the Company;
10. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan 10. Being accountable to the Board of Commissioners
Komisaris atas pelaksanaan tugas yang ditentukan; for the execution of assigned duties;
11. Komite Audit wajib membuat laporan kepada Dewan 11. Preparing reports to the Board of Commissioners on
Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan; each assignment given;
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 12. Company’s documents, data, and information;
Perseroan;
13. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 13. Overseeing relationships with public accountants
mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan and conducting meetings/discussions with public
publik; accountants;
14. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 14. Preparing, reviewing, and updating the Audit
Komite Audit bila perlu; Committee Charter when necessary;
15. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa 15. Conducting evaluations and confirming that all
semua tanggung jawab tertera dalam Pedoman responsibilities set out in the Audit Committee
Komite Audit telah dilaksanakan; Charter have been fulfilled;
16. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 16. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan differences of opinion between management and
Akuntan atas jasa yang diberikan; the Accountant regarding the services provided;
17. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 17. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan, didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan the Accountant, based on independence, scope
fee; Melakukan penelaahan terhadap aktivitas of assignment, and fees, as well as reviewing the
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan implementation of risk management activities
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi carried out by the Board of Directors if the Company
pemantau resiko dibawah Dewan Komisaris; dan does not have a risk monitoring function under the
Board of Commissioners; and
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 173
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
18. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 18. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan Perseroan. Commissioners regarding potential conflicts of
interest of the Company.
Wewenang Komite Audit meliputi: The authorities of the Audit Committee include:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya information regarding employees, funds, assets, and
Perseroan yang diperlukan; other Company resources as required;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi members of the Board of Directors and parties
audit internal, manajemen resiko, dan Akuntan performing internal audit, risk management, and
terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; accounting functions, in relation to the duties and
responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engaging independent external parties, outside the
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu members of the Audit Committee, as necessary to
pelaksanaan tugasnya ( jika diperlukan); dan assist in the performance of its duties (if required); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authority granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency
Development Audit
Sesuai dengan kebijakan Dewan Komisaris, Anggota In accordance with the policy of the Board of
Komite Audit dapat mengikuti program pengembangan Commissioners, members of the Audit Committee may
(Pendidikan atau Pelatihan) setidak-tidaknya 1 (satu) kali participate in development programs (education or
dalam setahun. training) at least 1 (one) time per year
Komite Audit Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Tsun Tien Wen Teknik Pengelolaan & Manajemen Resiko Penyusunan 6 Januari 2025 IKPI
Lie E-Bupot PPh Pasal 21 Tahun 2024: Dafnom Natura/ January 6, 2025
Kenikmatan (Sesuai PMK 66/2023 & ND-14/PJ/
PJ.02/2024)
Risk Management Techniques for the Preparation of
E-Bupot Income Tax Article 21 for Fiscal Year 2024: List
of Benefits in Kind/Natura (in accordance with PMK
66/2023 & ND-14/PJ/PJ.02/2024)
Peran Dewan Komisaris dalam Aspek Hukum Laporan 21 Januari 2025 IKAI
Keuangan dan Laporan Tahunan Perusahaan January 21, 2025
The Role of the Board of Commissioners in the Legal
Aspects of the Company's Financial Reports and Annual
Reports
Penerapan Global Minimum Tax di Indonesia 14 Februari 2025 IAPI
Implementation of Global Minimum Tax in Indonesia February 14, 2025
Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati Tranparansi 19 Maret 2025 Asosiasi Emiten
Beneficial Ownership dan Pengaturannya di Indonesia March 19, 2025 Indonesia
Who Is Behind a Corporation? Examining the
Transparency of Beneficial Ownership and Its Regulation
in Indonesia
Menilik dan Manajemen Pemenuhan Kewajiban 12 April 2025 IKPI
Perpajakan atas SPT Tahunan Badan 1771 Tahun Pajak April 12 2025
2024
Reviewing and Managing Compliance with Corporate
Annual Tax Return (Form 1771) Obligations for Fiscal
Year 2024
174 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 177
Komite Audit Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Insurance Revolution: How AI is Transforming the 24 April 2025 OJK Institute
Underwriting and Optimizing Business Processes April 24, 2025
Insurance Revolution: How AI is Transforming the
Underwriting and Optimizing Business Processes
Strategize Your Finance & Investments to Maximize 25 April 2025 IKPI
Growth April 24, 2025
Insurance Revolution: How AI is Transforming the
Underwriting and Optimizing Business Processes
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) 26 April 2025 Accounting
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) April 26, 2025 Academy
Peran Strategis Akuntan Publik dalam Meningkatkan 8 Mei 2025 IAPI
dan Memberikan Kepercayaan Publik bagi Para Pemilik May 8, 2025
Perusahaan, Direksi dan Stakeholders
The Strategic Role of Public Accountants in Increasing
and Providing Public Trust for Company Owners,
Directors and Stakeholders
Penandatanganan MOU dan Sharing Knowledge: 9 Mei 2025 IKPI
Experience Perpajakan Korea May 9, 2025
Signing of an MoU and Knowledge Sharing: Korean
Taxation Experience
Membedah Stagnansi Tax Ratio Indonesia Masalah 19 Mei 2025 IKPI
Struktural, Teknis, Atau Ekonomi? May 18, 2025
Examining the Stagnation of Indonesia’s Tax Ratio:
Structural, Technical, or Economic Issues?
Aspek Akuntansi dan Audit Serta Manajemen Risiko 23 Juni 1025 IAPI
dalam Laporan Keuangan Perusahaan Efek termasuk June 23, 2025
Perusahaan Efek Syariah
Accounting and Auditing Aspects as well as Risk
Management in the Financial Statements of Securities
Companies, Including Sharia Securities Companies
Update PSA: Apakah Gap-nya Semakin Melebar dengan 12 Juli 2025 IKPI
Aturan Perpajakan July 12, 2025
PSA Update: Is the Gap with Tax Regulations Becoming
Wider?
The Auditor’s Role in Mitigating Cybersecurity Risks and 25 Juli 2025 IAPI
Ensuring Data Integrity July 25, 2025
The Auditor’s Role in Mitigating Cybersecurity Risks and
Ensuring Data Integrity
Update PSAK Terkini Dalam Penyusunan Laporan Keuangan 11 September 2025 IAPI
Latest PSAK Updates in the Preparation of Financial September 11, 2025
Statements
Teknik Pengelolaan Strategis: Pajak Tangguhan & 22 September 2025 IKPI
Rekonsiliasi Laporan Keuangan Komersial untuk Tujuan September 22, 2025
Perpajakan (Berdasarkan Peraturan Terkini)
Strategic Management Techniques: Deferred Tax &
Reconciliation of Commercial Financial Statements for
Tax Purposes (Based on the Latest Regulations)
How To Recruit Qualified People 21 November 2025 IKPI
November 21, 2025
Pelaporan SPT PPh Tahunan Badan sesuai Sistem Coretax 20 Desember 2025 IKPI
Pelaporan SPT PPh Tahunan Badan sesuai Sistem Coretax December 20, 2025
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 175
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite Audit Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Audit Committee Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Heny Pengenalan Coretax System & e-bupot PPh 21. 18 Januari 2025 Triebi Trisakti
Lilyawaty Introduction to the Coretax System & e-Bupot PPh January 18, 2025
Article 21
Begin Your Investment Journey 5 Maret 2025 LIKMI Bandung
March 5, 2025
Tata Cara dan Solusi Tepat Pelaporan SPT Badan 13 Maret 2025 Perkumpulan
Procedures and Effective Solutions for Corporate Tax March 13, 2025 Praktisi Pajak
Return (SPT) Reporting Indonesia
Webinar Peluang IPO: Strategi Cerdas Pasar Modal 19 Agustus 2025 Phintraco
IPO Opportunities Webinar: Smart Capital Market August 19, 2025 Sekuritas
Strategies
Internal Audit Awareness 25 November 2025 Micasa Edukasi
November 25, 2025
From Zero to AI Hero: Beginner’s Guide to Artificial 2 Desember 2025 Quantum Brand
Intelligence December 2, 2025 Lab
The Art of Self-Leadership 13 Desember 2025 Mounev Studio
December 13, 2025
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang- The Audit Committee is required to hold meetings at
kurangnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite least once every 3 (three) months. Audit Committee
Audit dapat mengambil keputusan apabila sekurang- meetings may adopt resolutions if attended by at least
kurangnya dihadiri oleh 51% dari jumlah anggota 51% of the total members, including one Independent
termasuk seorang anggota Komisaris Independen dan Commissioner and an Independent Party. Meeting
pihak Independen. Keputusan rapat komite dilakukan resolutions are made through deliberation to reach
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tidak consensus. If consensus cannot be reached, decisions
terjadi musyawarah mufakat, pengambilan keputusan are made by a majority vote.
dilakukan dengan suara terbanyak.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota Meetings are chaired by the Chairman of the Audit
Komite Audit dari anggota Komisaris Independen Committee or, in the event that the Chairperson is
apabila Komite Audit berhalangan hadir. Setiap rapat unable to attend, by an Audit Committee member
Komite Audit harus dituangkan dalam risalah rapat yang from the Independent Commissioner. Each Audit
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang Committee meeting must be documented in minutes of
hadir. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat meeting signed by all attending members of the Audit
Komite Audit wajib dicantumkan secara jelas dalam Committee. Any dissenting opinions arising during the
risalah rapat beserta alasan perbedaan tersebut. Audit Committee meetings must be clearly stated in
the minutes of meeting along with the reasons for such
differences of opinion.
Selain itu, Rapat Komite Audit dilakukan dengan In addition, Audit Committee meetings are conducted
mengundang unit/divisi terkait yang berada di bawah by inviting relevant units/divisions under the Board of
Direksi. Selain itu, Rapat Komite Audit dapat juga Directors. Audit Committee meetings may also be held
dilakukan dengan mengundang Akuntan Publik yang by inviting the Public Accountant who conducts the
melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan. audit of the Company’s financial statements.
Di sepanjang tahun 2025, Komite Audit melakukan 4 Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four)
(empat) kali rapat, dengan agenda rapat dan tingkat meetings, with the meeting agendas and attendance
kehadiran Komite Audit sebagai berikut: levels of the Audit Committee presented as follows:
176 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 179
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat Komite Audit Tahun 2025
Recapitulation of Audit Committee Attendance at the Audit Committee Meeting in 2025
Jumlah Wajib Rapat
Nama dan Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Number of Mandatory
Name and Position Number of Attendance % Attendance
Meetings
Harry Wiguna (Ketua/Chairman) 4 4 100,00
Tsun Tien Wen Lie (Anggota/Member) 4 4 100,00
Heny Lilyawaty (Anggota/Member) 4 4 100,00
Rata-rata Kehadiran/Average Attendance 100,00
Program Kerja dan Realisasi Tugas serta Work Program and Realization of
Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Di tahun 2025, Komite Audit telah melakukan tugas dan In 2025, the Audit Committee carried out its duties and
tanggung jawabnya melalui kebijakan dan program kerja responsibilities through the following policies and work
sebagai berikut: programs:
• Melakukan penelaahan terhadap informasi • Reviewing the Company’s financial information.
Keuangan Perseroan.
• Memberikan rekomendasi terkait penunjukan • Providing recommendations regarding the
Akuntan Publik. appointment of the Public Accountant.
• Mengawasi kegiatan audit internal Perseroan. • Overseeing the Company’s internal audit activities.
• Memberikan saran kepada Direksi terkait dengan • Providing advice to the Board of Directors on
aspek akuntansi. accounting aspects.
• Laporan komite audit kepada Dewan Komisaris. • Submitting Audit Committee reports to the Board of
Commissioners.
FUNGSI NOMINASI DAN NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of December 31, 2025, the Company had not established
dan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, a Nomination and Remuneration Committee, considering
dengan mempertimbangkan bahwa fungsi nominasi that the nomination and remuneration functions can be
dan remunerasi dapat dijalankan secara optimal oleh carried out optimally by the Board of Commissioners in
Dewan Komisaris sesuai dengan Surat Keputusan Dewan accordance with the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris No. 410/ LT-COP/VII/22 tanggal 18 Juli 2022. No. 410/LT-COP/VII/22 dated July 18, 2022. In addition, the
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan aspek Company also takes into account aspects of effectiveness,
efektivitas, efisiensi, dan kompleksitas usaha Perseroan. efficiency, and the complexity of the Company’s business.
Pedoman atau Piagam Nominasi dan Nomination and Remuneration Guidelines
Remunerasi or Charter
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan dijalankan The Company’s Nomination and Remuneration Function
langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Pasal 11 is carried out directly by the Board of Commissioners in
POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi accordance with Article 11 of POJK No. 34/POJK.04/2014
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Perseroan telah memiliki pedoman atau piagam terkait Issuers or Public Companies. The Company has established
nominasi dan remunerasi tanggal 18 Juli 2022. nomination and remuneration guidelines or a charter dated
July 18, 2022.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 177
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Komisaris terkait Fungsi Nominasi dan of Commissioners in Relation to the
Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait The duties and responsibilities of the Board of
fungsi nominasi dan remunerasi adalah sebagai berikut: Commissioners in relation to the nomination and
remuneration function are as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. To formulate the composition and nomination process
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. To formulate the policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process for candidates for members of the
atau Dewan Komisaris serta kebijakan evaluasi Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
kinerja. as well as performance evaluation policies.
3. Mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau 3. To evaluate the performance of members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. To formulate competency development programs for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. To review and propose qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
6. Menyusun dan melakukan evaluasi terhadap 6. To formulate and conduct evaluations of the structure,
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi bagi policies, and amount of remuneration for members
anggota Direksi dan/ atau Dewan Komisaris setiap of the Board of Directors and/or the Board of
tahunnya, serta Commissioners on an annual basis; and
7. Menyusun besaran atas remunerasi. 7. To determine the amount of remuneration.
Rapat terkait Nominasi dan Remunerasi Meetings Related to Nomination and
Remuneration
Dewan Komisaris, dalam melaksanakan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities related to
tanggung jawabnya terkait Nominasi dan Remunerasi, the Nomination and Remuneration function, the Board
diwajibkan menyelenggarakan rapat dengan agenda of Commissioners is required to convene meetings with
Nominasi dan/atau Remunerasi, dengan ketentuan Nomination and/or Remuneration agendas, subject to
sebagai berikut: the following provisions:
1. Dewan Komisaris diharuskan menyelenggarakan 1. The Board of Commissioners is required to hold
rapat secara berkala, setidaknya sekali dalam empat meetings on a regular basis, at least once every
bulan. Rapat ini dapat diselenggarakan bersamaan 4 (four) months. Such meetings may be held in
dengan rapat rutin Dewan Komisaris. conjunction with regular meetings of the Board of
Commissioners.
2. Rapat hanya dapat diadakan jika memenuhi syarat- 2. Meetings may only be held if the following
syarat berikut: requirements are met:
• Dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan • Attended by a majority of the members of the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
• Salah satu dari mayoritas anggota Dewan • At least one of the majority of the attending
Komisaris tersebut merupakan Komisaris members of the Board of Commissioners is an
Independen. Independent Commissioner.
3. Keputusan rapat diambil melalui musyawarah untuk 3. Meeting resolutions are adopted through deliberation
mufakat. to reach consensus.
4. Jika musyawarah untuk mufakat tidak mencapai 4. If deliberation to reach consensus does not result in
kesepakatan, keputusan diambil berdasarkan suara agreement, decisions are made based on a majority
terbanyak. vote.
5. Setiap perbedaan pendapat dalam proses 5. Any differences of opinion in the decision-making
pengambilan keputusan harus dijelaskan secara rinci process must be clearly explained in detail in the minutes
dalam risalah rapat beserta alasan-alasannya. of meeting, along with the reasons for such differences.
6. Hasil rapat wajib dicatat dalam risalah rapat dan 6. The results of the meetings must be recorded in the
didokumentasikan oleh Perseroan. minutes of meeting and documented by the Company.
178 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 181
Program Kerja dan Realisasi Tugas serta Work Program and Realization of
Tanggung Jawab terkait Nominasi dan Duties and Responsibilities Related to
Remunerasi Nomination and Remuneration
Selama tahun 2025, dalam menjalankan tanggung jawab Throughout 2025, in carrying out responsibilities
terkait Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris telah related to Nomination and Remuneration, the Board
melaksanakan tugas dan kewajibannya sebagai berikut: of Commissioners performed the following duties and
obligations:
1. Menentukan komposisi anggota Direksi dan Dewan 1. Determining the composition of members of the Board
Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
2. Terlibat dalam pengembangan kebijakan nominasi 2. Being involved in the development of nomination
Direksi dan Komisaris. policies for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
3. Melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi dan 3. Conducting performance evaluations of members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
4. Memberikan saran mengenai struktur remunerasi 4. Providing advice on the remuneration structure for
bagi Direksi dan Komisaris Perusahaan. the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 179
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam The Corporate Secretary plays an important role in
menciptakan komunikasi yang baik antara Perseroan fostering effective communication between the Company
dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan and its shareholders as well as other stakeholders, while
lainnya. Dengan tetap memperhatikan prinsip standar consistently upholding the Company’s ethical standards,
etika Perseroan, prinsip tata kelola Perseroan, dan nilai- corporate governance principles, and corporate values.
nilai Perseroan.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan mengacu kepada The establishment of the Corporate Secretary refers to
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation of the Financial Services Authority No. 35/
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Issuers or Public Companies. The Corporate Secretary
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan is directly accountable to the Board of Directors and
Keputusan Direksi melalui mekanisme internal Perseroan is appointed and dismissed based on a resolution of
setelah disetujui oleh Dewan Komisaris. Pengangkatan the Board of Directors through the Company’s internal
Sekretaris Perusahaan dengan mempertimbangkan mechanism after obtaining approval from the Board
kemampuan profesional serta integritasnya. of Commissioners. The appointment of the Corporate
Secretary takes into consideration professional
competence and integrity.
Kriteria Sekretaris Perusahaan Criteria for the Corporate Secretary
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi Sekretaris In order to support the effective performance of
Perusahaan secara efektif, Perseroan menetapkan the Corporate Secretary function, the Company has
kriteria sebagai berikut: established the following criteria:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum 1. Capable of performing legal acts;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 2. Possesses knowledge and understanding in the
hukum, keuangan, dan tata kelola Perusahaan fields of law, finance, and corporate governance;
3. Memahami kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan 3. Understands the business activities of the Issuer or
Publik Public Company;
4. Dapat berkomunikasi dengan baik 4. Has good communication skills;
5. Berdomisili di Indonesia 5. Is domiciled in Indonesia.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Penetapan Sekretaris Perusahaan sesuai dengan The appointment of the Corporate Secretary was
Surat Keputusan Direksi No. 004/LT-COP/I/24 yang made in accordance with the Decree of the Board of
mengangkat Freddy Soejandy sebagai Sekretaris Directors No. 004/LT-COP/I/24, which appointed Freddy
Perusahaan. Pengangkatan ini telah dilaporkan kepada Soejandy as the Corporate Secretary. This appointment
OJK dan Bursa Efek Indonesia untuk memenuhi has been reported to the Financial Services Authority
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris and the Indonesia Stock Exchange in order to comply
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. with Regulation of Financial Services Authority No. 35/
POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Issuers or Public Companies.
180 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 183
Freddy Soejandy
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Riwayat Penunjukan Appointment History
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 004/ Appointed based on the Decree of the Board of Directors
LT-COP/I/24. No. 004/LT-COP/I/24.
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada profil Direksi The complete profile is presented in the Board of Directors
dalam laporan ini. profile section of this report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate
sebagai berikut: Secretary are as follows:
1. Memperhatikan perkembangan pasar modal, 1. Monitoring developments in the capital market,
khususnya peraturan perundang-undangan yang particularly applicable laws and regulations in the
berlaku di bidang pasar modal; capital market sector;
2. Memberi nasihat kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and the
Komisaris atau Perseroan tentang pemenuhan Board of Commissioners or the Company regarding
persyaratan hukum di bidang pasar modal; compliance with legal requirements in the capital
market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, yang meliputi: Commissioners in the implementation of Corporate
Governance, which includes:
• Keterbukaan informasi kepada publik, termasuk • Public disclosure of information, including the
ketersediaan informasi pada Situs web availability of information on the Company’s
Perseroan; website;
• Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa • Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of the GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organization and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi bagi direksi dan/ • Implementation of orientation programs for the
atau Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and its
Pemegang Saham Perseroan, Otoritas Jasa Shareholders, the Financial Services Authority, and
Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders;
5. Memastikan Perseroan melakukan kepatuhan 5. Ensuring the Company’s compliance with capital
terhadap peraturan pasar modal dan melakukan market regulations and reviewing all public
review terhadap seluruh keterbukaan informasi yang disclosures issued by the Company in relation to
dikeluarkan Perseroan terkait dengan ketentuan such capital market provisions.
pasar modal tersebut.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of the
Perusahaan Corporate Secretary
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan dan The Company has a policy on the development and
peningkatan kompetensi bagi Sekretaris Perusahaan, enhancement of competencies for the Corporate
yang dilakukan melalui berbagai pelatihan dan Secretary, which is carried out through various training
pendidikan dengan pendanaan sepenuhnya menjadi and education programs fully funded by the Company.
tanggung jawab Perseroan. Berikut pengembangan The following are the competency development activities
kompetensi yang diikuti Sekretaris Perusahaan di attended by the Corporate Secretary throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 181
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama dan
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Name and Position
Internal Engagement: Internal Engagement: Webinar ICSA
Freddy Soejandy Bridging the Generation Gap Bridging the Generation Gap 16 Januari 2025
Sekretaris January 16, 2025
Perusahaan
Corporate Pendalaman POJK No. 29/ Further Explanation of POJK Webinar, ICSA
Secretary POJK.04/2016 & POJK No. No. 29/POJK.04/2016 & POJK 22 Januari 2025
51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 Januari 22, 2025
ESG Reporting ESG Reporting Webinar, IDX
22 Januari 2025
Januari 22, 2025
Refreshment POJK 15 Tahun Refreshment on POJK 15 of Webinar, AEI
2022 & POJK 29 Tahun 2022 & POJK 29 of 2023 23 Januari 2025
2023 Terkait Aksi Korporasi Regarding Corporate Actions Januari 23, 2025
Sosialiasi POJK Nomor Socialization of POJK Number Webinar, AEI dan OJK
45 Tahun 2024 tentang 45 of 2024 concerning 6 Februari 2025
Pengembangan dan the Development and February 6, 2025
Penguatan Emiten dan Strengthening of Issuers and
Perusahaan Publik Public Companies
Pendalaman POJK No. 29/ Further Explanation of POJK Webinar, ICSA
POJK.04/2016 & POJK No. No. 29/POJK.04/2016 & POJK 22 Januari 2025
51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 Januari 22, 2025
Bincang-Bincang Stock Split Discussion on Stock Split Jakarta, ICSA
15 Februari 2025
February 15, 2025
Pendalaman POJK No. 14/ Further Explanation of Webinar, ICSA
POJK.04/2022 Tentang POJK No. 14/POJK.04/2022 18 Februari 2025
Penyampaian Laporan Concerning Submission of February 18, 2025
Keuangan Berkala Emiten Periodic Financial Reports by
Atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies
ESG Disclosure: Peran ESG Disclosure: The Role of Webinar, ICSA
Corporate Secretary dalam the Corporate Secretary in 24 Februari 2025
Penyampaian ESG Metrics Submitting ESG Metrics via February 24, 2025
melalui SPE-IDXnet SPE-IDXnet
Corporate Reputation in Corporate Reputation in the Webinar, ICSA
the Digital Era: Strategies Digital Era: Strategies to 26 Februari 2025
to Build Investor Trust Build Investor Trust February 26, 2025
Peran Perusahaan The Role of Public Webinar, ICSA
Publik dalam Keuangan Companies in Sustainable 13 Maret 2025
Berkelanjutan: Memahami Finance: Understanding the March 13, 2025
Taksonomi Versi 2 Taxonomy Version 2
Penguatan Kebijakan Good Strengthening Good Webinar, ICSA
Corporate Governance Corporate Governance Policy 18 Maret 2025
March 18, 2025
POJK Nomor 9 Tahun POJK Number 9 of 2023 Webinar, ICSA
2023 & SE OJK Nomor 18/ & SE OJK Number 18/ 19 Maret 2025
SEOJK.03/2023 SEOJK.03/2023 March 19, 2025
Transparansi Beneficial Beneficial Ownership Webinar, AEI
Ownership Transparency 19 Maret 2025
March 19, 2025
Advance Cost Costing Advance Cost Costing Webinar, IAI
22-23 April 2025
April 22-23, 2025
Peran Corporate Secretary The Role of the Corporate Webinar, ICSA
dalam Mendorong Secretary in Encouraging 17 April 2025
Governansi, Manajemen Good Governance, April 17, 2025
Risiko, dan Kepatuhan Risk Management, and
(GRK) yang Baik Compliance (GRK)
182 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 185
Nama dan
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Name and Position
Pendalaman Peraturan Further Explanation Webinar, ICSA
No. I-E tentang Kewajiban of Regulation No. I-E 22 April 2025
Penyampaian Informasi concerning the Obligation to April 22, 2025
Submit Information
Communication Evaluation: Communication Evaluation: Webinar, ICSA
Measuring the Impact Measuring the Impact 24 April 2025
of Communications to of Communications to April 24, 2025
Stakeholders Stakeholders
Advancing Corporate Advancing Corporate Webinar, ICSA
Environmental Initiatives Environmental Initiatives 25 April 2025
through Natural Climate through Natural Climate April 25, 2025
Solutions Solutions
Pemanfaatan teknologi Utilizing technology and Webinar, AEI
dan media digital untuk digital media to reach 29 April 2025
menjangkau investor di investors amidst market April 29, 2025
tengan ketidakpastian uncertainty with GRC
pasar dengan prinsip GRC (Governance, Risk, and
(Governance, Risk, and Compliance) principles
Compliance)
Pendalaman POJK Further Explanation of Webinar, AEI
Nomor 45 Tahun 2024 POJK Number 45 of 2024 – 30 April 2025
– Penguatan Emiten dan Strengthening Issuers and April 30, 2025
Perusahaan Publik Public Companies
Pendalaman Peraturan Further Explanation of Webinar, ICSA
Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority 15 Mei 2025
Nomor 29 Tahun 2023 Regulation Number 29 May 15, 2025
tentang Pembelian Kembali of 2023 concerning the
Saham Yang Dikeluarkan Buyback of Shares Issued by
Oleh Perusahaan Terbuka Public Companies
Future-Proofing Economies: Further Explanation of Webinar, IAI
The Strategic Role of POJK Number 45 of 2024 – 23 Mei 2025
Accountants in Turbulent Strengthening Issuers and May 23, 2025
Times Public Companies
ACMF-ISSB Technical ACMF-ISSB Technical Webinar, ACMF-ISSB
Training on IFRS Training on IFRS 28 Mei 2025
Sustainability Disclosures Sustainability Disclosures May 28, 2025
Standards for Corporate Standards for Corporate
Preparers Preparers
Capital Market Capital Market Dialogue Jakarta, AEI
Dialogue 2025: Seizing 2025: Seizing Opportunities 17 Juni 2025
Opportunities Amidst Amidst Global Policy Shifts June 17, 2025
Global Policy Shifts
Pendalaman POJK Nomor Further Explanation of POJK Webinar, ICSA
14/POJK.04/2019 tentang Number 14/POJK.04/2019 17 Juni 2025
Penambahan Modal concerning Capital Increases June 17, 2025
Perusahaan Terbuka Dengan for Public Companies by
Memberikan Hak Memesan Granting Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu
Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Webinar, OJK
Keuangan (POJK) Nomor Regulation (POJK) Number 19 Juni 2025
9 Tahun 2025 tentang 9 of 2025 concerning June 19, 2025
Dematerialisasi Efek Bersifat Dematerialization of Equity
Ekuitas dan Pengelolaan Securities and Management
Aset yang Tidak Diklaim di of Unclaimed Assets in the
Pasar Modal Capital Market
Digital Governance: Digital Governance: Webinar, ICSA
Automating Compliance Automating Compliance and 19 Juni 2025
and Disclosure with AI Tools Disclosure with AI Tools June 19, 2025
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 183
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama dan
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Name and Position
Finance for Non-Finance: Finance for Non-Finance: Webinar, ICSA
Memahami Angka untuk Understanding Numbers for 5 Agustus 2025
Komunikasi yang Efektif Effective Communication August 5, 2025
Peluncuran Bersama Standar Joint Launch of the Jakarta, IAI
Pengungkapan Keberlanjutan Sustainability Disclosure 11 Agustus 2025
(SPK) & Seminar: “SPK dan Standard (SDS) & Seminar: August 11, 2025
Tantangan Penerapan dalam "SDS and Implementation
Transformasi Keuangan Challenges in Sustainable
Berkelanjutan” Finance Transformation"
SAK Terkini sesuai dengan Latest SAK in accordance Bali, IAI
Konvergensi IFRS with IFRS Convergence 21-22 Agustus 2025
August 21-22, 2025
e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi e-RUPS & eASY.KSEI: Modern Webinar, ICSA
Modern Tata Kelola RUPS Solutions for GMS Governance 9 September 2025
September 9, 2025
Pendalaman Peraturan Further Explanation of Webinar, ICSA
Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority 30 September
Nomor 14 Tahun 2025 Regulation Number 14 of 2025 2025
tentang Pelaksanaan Rapat concerning the Electronic September 30,
Umum Pemegang Saham, Implementation of General 2025
Rapat Umum Pemegang Meetings of Shareholders,
Obligasi, dan Rapat Umum General Meetings of
Pemegang Sukuk secara Bondholders, and General
Elektronik Meetings of Sukuk Holders
Beyond the Deal: Navigasi Beyond the Deal: Navigating Jakarta, AEI
Strategi Merger dan Akusisi, Merger and Acquisition 6 Oktober 2025
serta Kepatuhan Regulasi Strategies and Competition October 6, 2025
Persaingan Usaha bagi Law Compliance for More
Pertumbuhan yang lebih Inclusive Growth
inklusif
Pendalaman Peraturan Further Explanation of Webinar, ICSA
Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority 14 Oktober 2025
Nomor 9 Tahun 2025 Regulation Number 9 of 2025 October 14, 2025
tentang Dematerialisasi concerning Dematerialization
Efek Bersifat Ekuitas dan of Equity Securities and
Pengelolaan Aset yang tidak Management of Unclaimed
Diklaim di Pasar Modal Assets in the Capital Market
ESG “Empowering ESG “Empowering Webinar, ICSA
Communities, Strengthening Communities, Strengthening 21 Oktober 2025
Sustainability” Sustainability” October 21, 2025
Integrasi Cyber Security Integration of Cyber Webinar, ICSA
dalam Good Corporate Security in Good Corporate 29 Oktober 2025
Governance (GCG): Governance (GCG): The October 29, 2025
Peran Penting Corporate Important Role of the
Secretary Corporate Secretary
Media Handling 4.0: Peran Media Handling 4.0: The Webinar, 20 ICSA
Corporate Secretary dalam Role of Corporate Secretary November 2025
Era AI dan Reputasi Digital in the Era of AI and Digital November 20,
Reputation 2025
Membangun Sistem Building an Effective Webinar, ICSA
Whistleblowing yang and Integrity-Based 1 Desember 2025
Efektif dan Berintegritas Whistleblowing System December 1, 2025
Berbasis ISO 37002:2021 Based on ISO 37002:2021
Pendalaman Peraturan Further Explanation of Webinar, ICSA
Nomor I-A tentang Regulation Number I-A 9 Desember 2025
Pencatatan Saham dan concerning the Listing of December 9, 2025
Efek Bersifat Ekuitas Selain Shares and Equity-Type
Saham yang Diterbitkan Securities Other Than Shares
oleh Perusahaan Tercatat Issued by Listed Companies
184 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 187
Laporan Pelaksanaan Tugas Sepanjang Report on the Implementation of Duties
Tahun 2025 Throughout 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan his duties and responsibilities properly. Information
baik. Informasi terkait tugas dan tanggung jawab serta related to the duties and responsibilities as well as the
realisasi program kerja tersebut, antara lain: realization of the work programs includes, among others:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Organizing the hybrid Annual General Meeting of
Tahunan secara hybrid Tahun Buku 2024 dan Shareholders for fiscal year 2024 and the Annual
Paparan Publik Tahunan pada tanggal 12 Juni 2025. Public Expose on June 12, 2025.
2. Mengkoordinasi penyelenggaraan Rapat 2. Coordinating the organization of meetings of the
Direksi, Dewan Komisaris, Gabungan Direksi dan Board of Directors, the Board of Commissioners, joint
Dewan Komisaris, serta Rapat Komite Audit dan meetings of the Board of Directors and the Board of
mendokumentasikan risalah hasil rapat. Commissioners, as well as Audit Committee meetings,
and documenting the minutes of such meetings.
3. Menyampaikan laporan berkala dan insidentil serta 3. Submitting periodic and incidental reports as well as
keterbukaan informasi ke Otoritas Jasa Keuangan public disclosures to the Financial Services Authority
dan Bursa Efek Indonesia dengan mematuhi and the Indonesia Stock Exchange in compliance
ketentuan dan peraturan pasar modal. with capital market provisions and regulations.
4. Memastikan pedoman serta kebijakan telah 4. Ensuring that guidelines and policies are established
dibuat dan diterapkan sesuai dengan peraturan and implemented in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dengan tetap and regulations, while adhering to Good Corporate
berpedoman pada prinsip GCG. Governance principles.
5. Pengelolaan situs web Perseroan dan memastikan 5. Managing the Company’s website and ensuring the
ketersediaan informasi kepada Publik. availability of information to the public.
INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS
Fungsi Investor Relations merupakan jembatan strategis The Investor Relations function serves as a strategic bridge
antara Perseroan dan para pemangku kepentingan di pasar between the Company and capital market stakeholders,
modal, termasuk investor, analis, dan otoritas keuangan. including investors, analysts, and financial authorities.
Fungsi ini berperan dalam memastikan transparansi dan This function plays a role in ensuring transparency and
keterbukaan informasi melalui komunikasi yang efektif disclosure through effective communication regarding
mengenai kinerja keuangan, strategi bisnis, dan prospek the Company’s financial performance, business strategy,
masa depan Perseroan. Dengan membangun hubungan and future prospects. By building strong, trust-based
yang kuat dan berbasis kepercayaan, Investor Relations relationships, Investor Relations not only supports the
tidak hanya mendukung tercapainya valuasi yang achievement of optimal valuation but also strengthens
optimal, tetapi juga memperkuat reputasi Perseroan di the Company’s reputation among investors and the
mata investor dan masyarakat. public.
Profil Investor Relations Profile of Investor Relations
Penetapan Investor Relations yang mengangkat Gina The appointment of Investor Relations designates Gina
Novrina Nasution sebagai Investor Relations. Novrina Nasution as the Company’s Investor Relations.
Gina Novrina Nasution
Investor Relations
Investor Relations
Menjabat sejak 3 Juni 2024 - sekarang
In office since June 3, 2024 - present
Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia
Usia 45 tahun
Indonesian citizen
Age 45 years
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 185
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pendidikan Education
• Magister (S2) Ilmu Manajemen dari Universitas • Postgraduate Degree in Management Science,
Indonesia (2008) Universitas Indonesia (2008)
• Sarjana (S1) Administrasi Bisnis dari Universitas • Bachelor’s Degree in Business Administration,
Indonesia (2004) Universitas Indonesia (2004)
Sertifikat Profesi Professional Certifications
• ICIR - International Certified Investor Relation 2022 by • ICIR – International Certified Investor Relations (2022)
Ticmi IDX dan LSPPMI by TICMI IDX and LSPPMI
• CCS Certified Corporate Secretary Certified 2022 by • CCS – Certified Corporate Secretary (2022) by
Ticmi IDX dan ICSA Indonesia Corporate Secretary TICMI IDX and ICSA (Indonesia Corporate Secretary
Association Association)
• Tecnical Analyst 2016 by LS-PPM Lembaga Sertiffikasi • Technical Analyst (2016) by LS-PPM Capital Market
Profesi Pasar Modal Professional Certification Institute
• Certified Securities Analyst 2012 by AAEI Asosiasi • Certified Securities Analyst (2012) by AAEI (Indonesian
Analis Emiten Indonesi Association of Issuer Analysts)
• WPPE Wakil Perantara Perdagangan Efek 2011 by • WPPE – Licensed Securities Broker Representative
Bapepam dan Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal (2011) by Bapepam and the Capital Market Professional
Indonesia (LSPPMI) dan OJK berlaku sampai 2025 Certification Institute (LSPPMI) and the Financial
Services Authority, valid until 2025
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak ada • None
Riwayat Profesi Professional Experience
• Investor Relations Perseroan (2024-sekarang) • Investor Relations of the Company (2024 – present)
• Direktur PT Mojitea Jaya Indonesia (2022-2025) • Director, PT Mojitea Jaya Indonesia (2022 – 2025)
• Head of Investor Relation PT Mora Telematika Indonesia • Head of Investor Relations, PT Mora Telematika
Tbk (2022 – 2023) Indonesia Tbk (2022 – 2023)
• Head of Corporate Secretary & Investor Relation • Head of Corporate Secretary & Investor Relations, PT
PT Estika Tata Tiara Tbk (2019 – 2022) Estika Tata Tiara Tbk (2019 – 2022)
• Head of Corporate Secretary & Business Plan • Head of Corporate Secretary & Business Plan, PT
PT Collega Inti Pratama (Telkom Gorup) (2018 – 2019) Collega Inti Pratama (Telkom Group) (2018 – 2019)
• Senior Analyst Research PT Trimegah Securities Tbk • Senior Research Analyst, PT Trimegah Securities Tbk
(2013 – 2018) (2013 – 2018)
• Head of Research (2012 – 2013) • Head of Research (2012 – 2013)
• Senior Analyst Research PT Reliance Securities Tbk • Senior Research Analyst, PT Reliance Securities Tbk
(2008 – 2012) (2008 – 2012)
• Analyst Research PT Paramitra Alfa Sekuritas (2007 – • Research Analyst, PT Paramitra Alfa Sekuritas (2007 –
2008) 2008)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Saham Utama/Pengendali. Major/Controlling Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Investor Duties and Responsibilities of Investor
Relations Relations
Tugas dan tanggung jawab Investor Relations adalah The duties and responsibilities of the Investor Relations
sebagai berikut: function are as follows:
1. Analyst Meeting 1. Analyst Meeting
Melakukan pemaparan kinerja Perseroan yang Conducting presentations on the Company’s
dilakukan setiap triwulan performance on a quarterly basis
2. Company Visit 2. Company Visit
Menerima kunjungan dari investor/analyst yang Receiving visits from investors/analysts who wish to
ingin mengetahui kinerja Perseroan terkini serta understand the Company’s latest performance and
mengetahui secara langsung operasi Perseroan directly observe the Company’s operations
3. Conference Call 3. Conference Calls
Melakukan kegiatan conference call untuk Conducting conference calls to accommodate the
mengakomodasi kebutuhan para investor/analyst needs of investors/analysts in obtaining information
dalam mendapatkan informasi terkait Perseroan related to the Company
186 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 189
4. Investor Newsletter 4. Investor Newsletter
Update informasi terkini pada situs Perseroan Providing updates of the latest information on the
Company’s website
5. Market Update Advisory 5. Market Update Advisory
Update kondisi pasar saham, harga saham Perseroan Providing updates on stock market conditions
untuk dikomunikasikan secara internal kepada Board and the Company’s share price for internal
of Management communication to the Board of Management;
6. Menjaga dan membina hubungan dengan regulator/ 6. Maintaining and fostering relationships with
pihak terkait di pasar modal regulators and other relevant parties in the capital
market.
Pengembangan Kompetensi Investor Competency Development of Investor
Relations Relations
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan dan The Company is committed to developing and enhancing
meningkatkan kompetensi Investor Relations melalui the competencies of the Investor Relations function
berbagai program pelatihan dan pendidikan. Sebagai through various training and education programs. As
bagian dari upaya ini, Perseroan secara aktif mendukung part of this effort, the Company actively supports
pengembangan profesional dengan menyediakan professional development by providing full funding
pendanaan penuh untuk setiap kegiatan pelatihan yang for each training activity attended. This program
diikuti. Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa aims to ensure that Investor Relations has a thorough
Investor Relations memiliki pemahaman yang mendalam understanding of capital market dynamics, prevailing
tentang dinamika pasar modal, regulasi terkini, serta regulations, and effective communication strategies with
strategi komunikasi yang efektif dengan para pemangku stakeholders.
kepentingan.
Berikut pengembangan kompetensi yang diikuti di The following are the competency development
sepanjang tahun 2025. programs attended throughout 2025.
Nama dan
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Name and Position
Panel Diskusi "Investor Panel Discussion: “Investor Main Hall IDX AEI
Insight: Mindset, Valuation, Insight: Mindset, Valuation, 13 Februari 2025
Gina Novrina Strategy" Strategy” February 13, 2025
Nasution
Investor Relations Capital Market Dialogue Capital Market Dialogue IDX Hall AEI
2025: Seizing Opportunities 2025: Seizing Opportunities 17 Juni 2025
Amidst Global Policy Shifts Amidst Global Policy Shifts June 17, 2025
Laporan Pelaksanaan Tugas Sepanjang Report on the Implementation of Duties
Tahun 2025 Throughout 2025
Sepanjang tahun 2025, Investor Relations telah Throughout 2025, the Investor Relations function carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan out its duties and responsibilities properly. Information
baik. Informasi terkait tugas dan tanggung jawab serta related to the duties and responsibilities as well as the
realisasi program kerja tersebut, antara lain: realization of the work programs includes, among others:
1. Menyelenggarakan public expose. 1. Organizing public exposes.
2. Menerbitkan press release kepada publik dan media 2. Issuing press releases to the public and mass media.
massa.
3. Menyelenggarakan analyst dan investor meeting. 3. Organizing analyst and investor meetings.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 187
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Audit Internal merupakan kegiatan pemberian keyakinan Internal Audit is an independent and objective
(assurance) dan konsultasi yang bersifat independen assurance and consulting activity, aimed at adding value
dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan and improving the Company’s operations through a
nilai dan memperbaiki operasional Perseroan, melalui systematic approach by evaluating and enhancing the
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi effectiveness of risk management, internal control, and
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, the implementation of Good Corporate Governance
pengendalian dan penerapan prinsip GCG. Audit Internal principles. The Internal Audit function is established
dibentuk untuk membantu Direksi dan Manajemen dalam to assist the Board of Directors and Management in
mencapai tujuan Perseroan sesuai dengan ketentuan achieving the Company’s objectives in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pihak Yang Mengangkat dan Party Responsible for the Appointment
Memberhentikan Kepala Audit Internal and Dismissal of the Head of Internal
Audit
Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung The Head of Internal Audit is directly accountable to the
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan Board of Directors and is appointed and dismissed based
berdasarkan Keputusan Direksi melalui mekanisme on a resolution of the Board of Directors through the
internal Perseroan setelah disetujui oleh Dewan Company’s internal mechanism after obtaining approval
Komisaris. Pengangkatan Kepala Audit Internal dengan from the Board of Commissioners. The appointment
mempertimbangkan kemampuan profesional serta of the Head of Internal Audit takes into consideration
integritasnya. professional competence and integrity.
Kriteria Auditor Internal Criteria for Internal Auditors
Auditor Internal dalam Unit Audit Internal wajib Internal Auditors within the Internal Audit Unit are
memenuhi persyaratan sebagai berikut: required to meet the following criteria:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possess integrity and demonstrate professional,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest, and objective conduct in
tugasnya; carrying out their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience in audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan techniques and other disciplines relevant to their
dengan bidang tugasnya; field of duties;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Have knowledge of capital market laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan regulations and other related laws and regulations;
peraturan perundangundangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Possess the ability to interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif; effectively, both orally and in writing;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by
asosiasi audit Internal; internal audit associations;
6. Mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit code of ethics;
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of Company information
perseoran terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the execution of Internal
tanggung jawab Audit Internal kecuali diwajibkan Audit duties and responsibilities, except where
berdasarkan peraturan perundang-undangan atau disclosure is required by laws and regulations or by
penetapan atau putusan pengadilan; a court order or decision;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik 8. Understand the principles of good corporate
dan manajemen risiko; dan bersedia meningkatkan governance and risk management; and be willing
pengetahuan, keahlian, dan kemampuan to continuously enhance professional knowledge,
profesionalismenya secara terus menerus. skills, and capabilities.
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Penetapan Kepala Audit Internal sesuai dengan Surat The appointment of the Head of Internal Audit was made
Keputusan Direksi No. 009/LT-COP/I/24 tanggal 9 in accordance with the Decree of the Board of Directors
Januari 2024 yang mengangkat Fajar Pratama Adi No. 009/LT-COP/I/24 dated January 9, 2024, which
sebagai Kepala Audit Internal. appointed Fajar Pratama Adi as Head of Internal Audit.
188 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 191
Fajar Pratama Adi
Kepala Audit Internal/Head of Internal Audit
Menjabat sejak 9 Januari 2024 – sekarang
In office since January 9, 2024 - present
Riwayat Penunjukan | Appointment History
Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 009/LT-
COP/I/24 tanggal 9 Januari 2024 yang mengangkat Fajar
Pratama Adi sebagai Kepala Audit Internal.
Appointed based on the Decree of the Board of Directors No.
009/LT-COP/I/24 dated January 9, 2024, which appointed
Fajar Pratama Adi as Head of Internal Audit.
Data Pribadi | Personal Data
Warga negara Indonesia / Indonesian citizen
Usia 39 tahun / Age 39 years
Pendidikan Education
Sarjana (S1) Akuntansi dari ABFII Perbanas (2004) Bachelor’s Degree in Accounting, ABFII Perbanas (2004)
Sertifikat Profesi Professional Certifications
• Sertifikasi Professional Standard Operating Prosedur • Professional Standard Operating Procedure
(2024) Certification (2024)
• Certified Auditor SMK3 Professional (2024) • Certified Auditor SMK3 Professional (2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Tidak ada • None
Riwayat Profesi Professional Experience
• Audit Internal Perseroan (2023-sekarang) • Internal Audit of the Company (2023 – present)
• Finance Controller Manager B2B Sales Division PT Trans • Finance Controller Manager B2B Sales Division,
Retail Indonesia (2019-2022) PT Trans Retail Indonesia (2019 – 2022)
• Consumer Lending Audit Assistant Manager PT Permata • Consumer Lending Audit Assistant Manager,
Bank Tbk (2017-2019) PT Permata Bank Tbk (2017 – 2019)
• Branch Operation & Consumer Lending Audit Staff • Branch Operation & Consumer Lending Audit Staff,
PT Permata Bank Tbk (2013-2017) PT Permata Bank Tbk (2013 – 2017)
• Senior Auditor KAP Tjiendrajaja Handoko Tomo (Mazars • Senior Auditor, KAP Tjiendrajaja Handoko Tomo
Indonesia) (2012-2013) (Mazars Indonesia) (2012 – 2013)
• Junior Auditor KAP Tjiendrajaja Handoko Tomo (Mazars • Junior Auditor, KAP Tjiendrajaja Handoko Tomo
Indonesia) (2010-2012) (Mazars Indonesia) (2010 – 2012)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama/Pengendali. the Major/Controlling Shareholders.
Visi dan Misi Vision and Mission
• Visi: Untuk menjadi unit yang independen, objektif, • Vision: To become an independent, objective, and
profesional dan memberikan nilai tambah guna professional unit that provides added value in
mendukung manajemen dalam mencapai sasaran supporting management in achieving its business
usaha, visi dan misinya. objectives, vision, and mission.
• Misi: Membantu manajemen dalam mencapai • Mission: To assist management in achieving the
kinerja perseroan dengan melakukan aktivitas Company’s performance through consulting
konsultasi sehingga terjadi peningkatan efisiensi activities that enhance the efficiency and
dan efektivitas kegiatan perseroan dan menjalankan effectiveness of the Company’s operations, and
fungsi pengawasan sehingga tercapai tata kelola by performing oversight functions to ensure the
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) achievement of Good Corporate Governance and
dan pelaksanaan operasional yang optimal. optimal operational implementation.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 189
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
• Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor • The Internal Audit Unit consists of 1 (one) internal
internal atau lebih; auditor or more;
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala • The Internal Audit Unit is led by a Head of the
Unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
• Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) • In the event that the Internal Audit Unit consists of 1
orang, auditor internal tersebut juga bertindak (one) person, such internal auditor also serves as the
sebagai Kepala Unit Audit Internal; Head of the Internal Audit Unit;
• Kepala Unit Audit Internal diangkat dan • The Head of the Internal Audit Unit is appointed
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan and dismissed by the President Director with the
Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners;
• Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab • The Head of the Internal Audit Unit is accountable
kepada Direktur Utama. to the President Director.
Fungsi Audit Internal Internal Audit Function
Membantu manajemen dalam penerapan tata kelola To assist management in the implementation of Good
perusahaan yang baik yang meliputi pemeriksaan/ Corporate Governance, which includes conducting
audit, penilaian, penyajian, evaluasi, saran perbaikan examinations/audits, assessments, reporting, evaluations,
serta mengadakan kegiatan pengawasan dan providing recommendations for improvement, as well as
konsultasi kepada unit kerja, sehingga unit kerja dapat carrying out oversight and consulting activities for work
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara efektif, units, so that such work units can perform their duties and
efisien dan sesuai dengan kebijakan yang ditentukan responsibilities effectively, efficiently, and in accordance
oleh Perseroan. with the policies established by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Duties, Responsibilities, and Authorities
Wewenang Audit Internal of Internal Audit
Sesuai dengan Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal In accordance with the Internal Audit Charter, the Internal
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Audit Unit has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal
tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi penerapan sistem 2. Examining and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai internal control systems and risk management in
kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies;
3. Mempelajari dan mengevaluasi efektivitas dan 3. Reviewing and evaluating the effectiveness and
efisiensi operasional, sumber daya manusia, efficiency of operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan umpan balik yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif atas semua kegiatan yang direview di semua objective feedback on all activities reviewed at all
level manajemen; levels of management;
5. Melaporkan hasil pemeriksaan dan melaporkan 5. Reporting the results of audits and submitting such
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; reports to the President Director and the Board of
Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the
implementasi perbaikan yang diusulkan dan implementation of agreed corrective actions and
disepakati; improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Coordinating and working together with the Audit
Committee;
8. Menyusun rencana penilaian kualitas aktivitas audit 8. Preparing a quality assessment plan for internal audit
internal. activities.
Wewenang Audit Internal adalah sebagai berikut: The authorities of the Internal Audit function include:
1. Memeriksa seluruh informasi Perseroan yang relevan 1. Examining all Company information relevant to its
dengan tugas dan fungsinya; duties and functions;
2. Berkomunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicating directly with the Board of Directors, the
Komisaris dan/ atau Komite Audit serta anggota dari Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; as well as members of the Board of Directors, the Board
190 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 193
of Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Melakukan rapat rutin dan insidentil dengan Direksi, 3. Holding regular and incidental meetings with the Board
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee; and
4. Berkoordinasi dengan auditor eksternal. 4. Coordinating with external auditors.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of the Company’s
Perseroan Internal Audit
Audit Internal secara struktural bersifat independen The Internal Audit function is structurally independent
dari semua unit bisnis Perseroan dan bertanggung from all of the Company’s business units and is directly
jawab langsung kepada Direktur Utama. Audit Internal accountable to the President Director. The Company’s
Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang, dan diangkat oleh Internal Audit function consists of 1 (one) person and is
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Audit appointed by the President Director with the approval of
Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama. the Board of Commissioners. The Internal Audit function
is accountable to the President Director.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan membentuk Unit Audit Internal di bawah The Company established the Internal Audit Unit under
Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi the President Director based on the Decree of the Board
No. 413/LT-COP/ VII/22 tentang Pembentukan Unit Audit of Directors No. 413/LT-COP/VII/22 concerning the
Internal yang dibuat tanggal 18 Juli 2022. Establishment of the Internal Audit Unit, dated July 18,
2022.
Kode Etik Code of Ethics
Unit Audit Internal wajib mematuhi kode etik yang The Internal Audit Unit is required to comply with
ditetapkan oleh Asosiasi Audit Internal di Indonesia the code of ethics established by the Internal Audit
serta kode etik Audit Internal yang berlaku secara Association in Indonesia, the internationally applicable
internasional serta kode etik Perseroan, diantaranya: Internal Audit code of ethics, as well as the Company’s
Code of Conduct, which include the following:
• Berperilaku dan bersikap jujur, obyektif, dan cermat • Acting and behaving honestly, objectively, and
dalam melaksanakan tugasnya; carefully in carrying out duties;
• Melaksanakan setiap kegiatan audit dengan • Performing all audit activities by upholding integrity
menjunjung tinggi integritas dan bersikap and maintaining a professional attitude;
professional;
• Mematuhi secara penuh terhadap standar profesi • Fully complying with professional standards
dan kode etik yang dikeluarkan oleh Asosiasi Audit and codes of ethics issued by the Internal Audit
Internal; Association;
• Menjaga kerahasiaan informasi dan atau data • Maintaining the confidentiality of Company
Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan information and/or data related to the performance
tugas audit, kecuali jika diwajibkan berdasarkan of audit duties, except where disclosure is required
peraturan perundang-undangan atau berdasarkan by laws and regulations or by a court decision;
keputusan pengadilan;
• Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh • Not using information obtained for personal gain,
untuk mendapatkan keuntungan pribadi, melanggar unlawful purposes, or actions that may cause losses
hukum atau menimbulkan kerugian terhadap to the Company;
perseroan;
• Tidak menerima imbalan atau suap dari pihak • Not accepting any compensation or bribes from any
manapun yang terkait dengan temuan; parties related to audit findings;
• Memelihara dan meningkatkan kemampuan teknis • Maintaining and continuously improving technical
audit, pengetahuan, keahlian dan kemampuan audit capabilities, knowledge, expertise, and
profesionalismenya secara berkelanjutan atau terus professional competence on an ongoing basis.
menerus.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 191
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Audit Internal Internal Audit Competency Development
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan The Company has a policy on the development and
dan peningkatan kompetensi bagi Audit Internal, yang enhancement of competencies for the Internal Audit
dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan function, which is carried out through various training
dengan pendanaan sepenuhnya menjadi tanggung and education programs fully funded by the Company.
jawab Perseroan. Berikut pengembangan kompetensi The following are the competency development activities
yang diikuti Audit Internal di sepanjang tahun 2025. attended by Internal Audit throughout 2025.
Nama dan
Jenis dan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Types and Materials of Education and Training Venue/Date Organizer
Name and Position
Fajar Pratama ISO 9001:2015 Awareness ISO 9001:2015 Awareness 21-22 Januari 2025 Safex
Adi & Internal Audit & Internal Audit January 21-22, 2025
Kepala Audit
Internal Risk Based Audit with CISA Risk Based Audit with CISA 8,9,15,16 Februari Taalenta
Head of Internal Competency Competency 2025
Audit February 8,9,15,16
2025
Fraud Control and effective Fraud Control and effective 14 Juni 2025 UNLOCK
whistleblower system. whistleblower system. June 14, 2025
Managerial KSPI Qualified Managerial KSPI Qualified 14-19 Juli 2025 YPIA
Internal Audit (QIA) Internal Audit (QIA) July 14-19, 2025
Team ERP Pelatihan Petugas P3K First Aid Officer (P3K) 3 September 2025 Safex
(Awareness) Awareness Training September 3, 2025
Pelaksanaan Koordinasi dan Rapat Implementation of Coordination and
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Meetings with the Board of Directors, the
Komite Audit Board of Commissioners, and the Audit
Committee
Di sepanjang tahun 2025, Audit Internal menghadiri Throughout 2025, the Internal Audit function attended
rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite meetings with the Board of Directors, the Board of
Audit sebanyak 4 (empat) kali. Berikut disampaikan Commissioners, and/or the Audit Committee on 4 (four)
agenda dan risalah rapat-rapat tersebut. occasions. The agendas and minutes of these meetings
are presented below.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sepanjang Report on the Implementation of Duties
Tahun 2025 Throughout 2025
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah menjalankan Throughout 2025, the Internal Audit function carried
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Informasi out its duties and responsibilities properly. Information
related to the duties and responsibilities as well as the
terkait tugas dan tanggung jawab serta realisasi program realization of the work programs includes, among others:
kerja tersebut, antara lain:
Penugasan Audit Laporan
No Q1 Q2 Q3 Q4
Audit Assignmet Report
Penugasan Terencana | Planned Assignment
Audit Operasional
1 1 1 1 1 4
Operational Audit
Penugasan Tidak Terencana | Unplanned Assignment
1 Special Audit 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 4
192 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 195
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan merancang sistem pengendalian internal yang The Company designs an internal control system that is
dijalankan oleh Manajemen dan seluruh karyawan yang implemented by Management and all employees within
berada dalam struktur Perseroan. Tujuan disusunnya the Company’s organizational structure. The purpose
pengendalian internal untuk memberi kepastian yang of establishing internal control is to provide reasonable
wajar terkait dengan pencapaian tujuan Perseroan assurance regarding the achievement of the Company’s
sesuai dengan prinsip GCG. objectives in accordance with the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
Pelaksanaan pengendalian internal berada dibawah The implementation of internal control is carried
pengawasan Komite Audit. Sistem ini merupakan out under the supervision of the Audit Committee.
salah satu tolak ukur pelaksanaan dari prinsip GCG This system serves as one of the benchmarks for the
yang menitikberatkan pada 3 (tiga) aspek, yaitu aspek implementation of GCG principles, which emphasize 3
keuangan, aspek operasional dan aspek keandalan (three) aspects, namely financial aspects, operational
laporan dan informasi. Pengendalian internal dalam aspects, and the reliability of reports and information.
aspek keuangan dapat dipantau melalui penyajian Internal control in the financial aspect can be monitored
informasi keuangan Perseroan yang disampaikan dengan through the presentation of the Company’s financial
tepat waktu, transparan, akuntabel dan sesuai standar information that is delivered in a timely, transparent, and
akuntansi yang berlaku. accountable manner and in accordance with applicable
accounting standards.
Pengendalian internal pada aspek operasional bertujuan Internal control in the operational aspect aims to achieve
untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam efficiency and effectiveness in the implementation of
menerapkan peraturan dan perundangundangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Keberhasilan sistem pengendalian internal tidak lepas The effectiveness of the internal control system is
upaya manajemen Perseroan dalam mengelola risiko, inseparable from the Company’s management efforts in
pengelolaan manajemen sumber daya manusia, sistem managing risks, human resource management, information
informasi dan komunikasi, monitoring dan evaluasi and communication systems, as well as monitoring and
terhadap sistem pengendalian internal pada setiap evaluating the internal control system at every level and
tingkat dan unit organisasi Perseroan. organizational unit of the Company.
Pengendalian Keuangan dan Pengendalian Operasional Financial controls and operational controls are
dilakukan dengan pemisahan fungsi guna mengurangi implemented through segregation of duties to reduce
kesalahan, kecurangan dan pemborosan. Dengan errors, fraud, and inefficiencies, by ensuring that no
memastikan tidak seorang pun diperbolehkan individual is allowed to control all key aspects of events
mengendalikan seluruh aspek utama kejadian dan and transactions from the beginning to the end of the
transaksi dari awal sampai akhir proses. process.
Pelaksanaan kejadian dan transaksi harus diotorisasi The execution of events and transactions must be
dan dilaksanakan oleh pegawai yang berwenang untuk authorized and carried out by authorized personnel
memastikan bahwa hanya kejadian dan transaksi yang to ensure that only valid events and transactions are
valid dilaksanakan, sesuai dengan keputusan Direksi dan executed, in accordance with decisions of the Board of
ketentuan yang berlaku. Directors and applicable provisions.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 193
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal Perseroan Company’s Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan, sistem Based on the results of the evaluation conducted,
pengendalian internal Perseroan atas laporan keuangan the Company’s internal control system over financial
dan operasional telah berjalan dengan efektif. Penerapan reporting and operations has been operating effectively.
sistem pengendalian internal dianggap telah memadai The implementation of the internal control system is
dan mengalami perbaikan dari tahun sebelumnya. considered adequate and has shown improvement
compared to the previous year.
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris Atas Kecukupan Sistem or the Board of Commissioners on the
Pengendalian Internal Perseroan Adequacy of the Company’s Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan memberikan The Company’s Board of Directors and Board of
pernyataan bahwa sistem pengendalian internal yang Commissioners state that the internal control system
diterapkan di Perseroan telah dijalankan dengan memadai implemented by the Company has been carried out
dan selaras dengan regulasi yang berlaku. Pernyataan adequately and is aligned with applicable regulations.
ini didasarkan pada review berkala yang dilakukan This statement is based on periodic reviews conducted
oleh Direksi tentang kecukupan sistem pengendalian by the Board of Directors regarding the adequacy of the
internal. Sistem ini mencakup pengendalian atas aspek internal control system. The system covers controls over
keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap financial and operational aspects, as well as compliance
aturan perundangan yang berlaku. Melalui implementasi with prevailing laws and regulations. Through the
sistem pengendalian internal yang efektif, Perseroan implementation of an effective internal control system,
berkomitmen untuk terus mengamankan investasi the Company is committed to continuously safeguarding
dan aset, serta mencapai tujuan dan target yang telah investments and assets, and to achieving the established
ditetapkan. objectives and targets.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implements a risk management system
dirancang untuk mengantisipasi dan meminimalkan designed to anticipate and minimize potential losses that
potensi kerugian yang mungkin timbul dalam operasional may arise from its business operations. This approach
bisnisnya. Pendekatan ini mencakup proses identifikasi, encompasses comprehensive and integrated processes
analisis, dan pengendalian risiko yang dilakukan secara of risk identification, analysis, and control.
menyeluruh dan terintegrasi.
Dalam pelaksanaannya, seluruh karyawan dilibatkan In its implementation, all employees are actively involved
secara aktif untuk menciptakan budaya sadar risiko in fostering a risk-aware culture at every level of the
di setiap tingkatan organisasi. Melalui kolaborasi ini, organization. Through this collaboration, employees
karyawan tidak hanya berperan sebagai pelaksana act not only as implementers but also as contributors in
tetapi juga sebagai kontributor dalam mengidentifikasi identifying potential risks and providing valuable input
potensi risiko dan memberikan masukan yang berharga for their management.
untuk pengelolaannya.
Manajemen Perseroan secara konsisten memantau The Company’s Management consistently monitors the
efektivitas sistem manajemen risiko guna memastikan effectiveness of the risk management system to ensure
keseimbangan optimal antara potensi risiko dan an optimal balance between potential risks and the
langkah-langkah pengendalian yang diambil. Evaluasi control measures adopted. Policies are evaluated and
dan penyempurnaan kebijakan dilakukan secara berkala refined on a regular basis to adapt to market dynamics
194 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 197
untuk menyesuaikan diri dengan dinamika pasar dan and changes in the Company’s business activities.
perubahan dalam aktivitas bisnis Perseroan.
Pendekatan proaktif ini memungkinkan Perseroan untuk This proactive approach enables the Company to
merespons perubahan dengan lebih cepat dan menjaga respond more swiftly to changes and to maintain
stabilitas operasional dalam menghadapi tantangan operational stability in the face of increasingly complex
bisnis yang semakin kompleks. Dengan demikian, business challenges. Accordingly, the risk management
sistem manajemen risiko yang diterapkan bukan hanya system implemented serves not only as a mitigation tool
menjadi alat mitigasi tetapi juga elemen strategis dalam but also as a strategic element in supporting business
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. growth and sustainability.
Jenis-Jenis Risiko Yang Dihadapi dan Mitigasinya
Types of Risks Faced and the Mitigation
Risiko Mitigasi
No
Risk Mitigation
1 Risiko Fluktuasi Perseroan berupaya untuk melakukan The Company seeks to diversify its products
Harga Minyak dan diversifikasi produk dan pasar, seperti and markets, including into the geothermal
Gas Bumi geotermal. sector.
Risk of Oil
and Gas Price
Fluctuations
2 Risiko Persaingan Dalam menjalankan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the
Usaha menawarkan produk dan/atau jasa pelayanan Company offers products and/or services
Business dengan berdasarkan standar tertentu based on specific standards that have been
Competition Risk yang telah ditetapkan sebelumnya oleh previously established by its customers.
para pelanggan. Perseroan juga selalu The Company also consistently pays close
memperhatikan aspek kesehatan (health), attention to aspects of health, safety, and
keselamatan kerja (safety), dan lingkungan the environment. As a company that has long
(environment). Sebagai perusahaan yang telah been involved in the oil and gas supporting
cukup lama berkecimpung di industri penunjang services industry, the Company consistently
migas, Perseroan selalu mengedepankan upholds professionalism. Accordingly, in
profesionalisme, sehingga dalam praktek its business practices, the Company builds
bisnisnya Perseroan selalu membangun long-term partnership relationships with
hubungan kemitraan jangka panjang dengan business partners based on mutual trust
partner bisnis berlandaskan asas kepercayaan and reciprocity. Work quality, customer
dan hubungan timbal balik. Kualitas kerja, satisfaction, and the proper implementation
kepuasan konsumen dan penerapan HSE yang of HSE are key factors underpinning the
baik menjadi kunci keunggulan Perseroan dalam Company’s competitive advantage in
menjalankan usahanya. Perseroan berupaya conducting its business. The Company
secara berkesinambungan untuk memberikan continuously strives to provide the best
layanan terbaik kepada para pelanggan serta services to its customers and to build trust
membangun kepercayaan sebagai mitra bisnis as a reliable business partner.
yang reliable.
3 Risiko Dalam mengatasi risiko ketergantungan To mitigate the risk of dependency on certain
Ketergantungan kepada pelanggan tertentu, Perseroan selalu customers, the Company continuously
pada Pelanggan berusaha menjaga hubungan baik dengan strives to maintain good relationships with
dan Pemasok seluruh pelanggannya terutama pelanggan- all of its customers, particularly those that
Tertentu pelanggan yang memiliki kontribusi besar contribute significantly to the Company’s
Risk of ke pendapatan Perseroan. Selain itu, revenue. In addition, the Company continues
Dependence Perseroan juga terus mengembangkan to develop its marketing network to achieve
on Certain jaringan pemasaran Perseroan agar tercipta customer diversification. To address the risk
Customers and diversifikasi pelanggan. Dalam mengatasi of dependency on certain suppliers, the
Suppliers risiko ketergantungan terhadap pemasok Company likewise endeavors to maintain
tertentu, Perseroan juga selalu berusaha good relationships with all of its suppliers,
menjaga hubungan baik dengan seluruh especially those that contribute significantly
pemasoknya terutama dengan pemasok- to the Company’s procurement activities.
pemasok yang memiliki kontribusi besar Furthermore, the Company continuously
terhadap pembelian Perseroan. Selain itu, seeks alternative suppliers that offer
Perseroan juga terus berupaya mencari competitive pricing and services in order to
pemasok-pemasok lain yang menawarkan achieve supplier diversification.
harga dan layanan yang kompetitif agar
tercipta diversifikasi pemasok.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 195
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jenis-Jenis Risiko Yang Dihadapi dan Mitigasinya
Types of Risks Faced and the Mitigation
Risiko Mitigasi
No
Risk Mitigation
4 Risiko Kegagalan Perseroan dalam menjalankan kegiatan In carrying out its business activities,
Perseroan usahanya diwajibkan memenuhi sertifikasi the Company is required to fulfill certain
Memperoleh dan izin-izin tertentu sebagai syarat untuk certifications and licenses as prerequisites
dan/atau dapat mengikuti tender. Kegagalan Perseroan for participating in tenders. Failure to obtain
Mempertahankan dalam memperoleh sertifikasi terbaru dan/ the latest certifications and/or to maintain
Sertifikasi dan atau mempertahankan sertifikasi yang dimiliki existing certifications may result in the
Izin Perseroan saat ini dapat berdampak pada kegagalan Company’s inability to secure contracts,
Risk of Failure mendapatkan kontrak-kontrak yang pada which in turn could lead to a decline in
to Obtain and/ akhirnya akan berdampak pada menurunnya the Company’s revenue. Accordingly, the
or Maintain pendapatan Perseroan. Untuk itu, Perseroan Company consistently implements a quality
the Company’s selalu menerapkan sistem kendali mutu control system through ISO certifications to
Certifications and melalui sertifikasi ISO untuk menjaga standar maintain its operational standards, as well
Licenses operasional Perseroan serta sistem internal as internal control systems and checklists
control dan checklist untuk memastikan to ensure the fulfillment of the required
terpenuhinya sertifikasi serta izin-izin yang certifications and licenses in the tender
dibutuhkan dalam proses tender. process.
5 Risiko Gangguan Perseroan saat ini menggunakan fasilitas The Company currently utilizes production
Operasional atau produksi dan peralatan pendukung produksi facilities and supporting equipment that
Fasilitas Produksi dengan standar teknologi terkini. Namun apply the latest technological standards.
dan Peralatan demikian alat-alat tersebut tetap memiliki Nevertheless, such equipment remains
Pendukung risiko kerusakan. Kerusakan alat dapat terjadi subject to the risk of damage. Equipment
Risk of karena faktor eksternal seperti kebakaran damage may occur due to external factors
Operational serta bencana alam dan faktor internal such as fire and natural disasters, as well
Disruptions karena intensitas pemakaian, kurangnya as internal factors including intensive
or Damage to perawatan, kesalahan dalam pengoperasian usage, inadequate maintenance, improper
the Company’s yang tidak sesuai dengan prosedur ataupun operation that does not comply with
Production akibat kecelakaan kerja. Untuk mencegah procedures, or workplace accidents.
Facilities and terjadinya gangguan operasional, Perseroan To prevent operational disruptions, the
Supporting selalu menekankan standar operasional Company consistently emphasizes the
Equipment dalam pekerjaan yang meliputi: implementation of operational standards in
its activities, which include:
1. Sertifikasi dan pelatihan untuk karyawan. 1. Certification and training for employees.
2. Penerapan Standard Operating 2. The implementation of strict Standard
Procedure (SOP) yang ketat dan Operating Procedures (SOPs) and the
penggunaan checklist untuk memastikan use of checklists to ensure that work
bahwa pekerjaan dilakukan sesuai is carried out in accordance with the
dengan petunjuk pemakaian alat yang operating instructions of the relevant
bersangkutan. equipment.
3. Perawatan berkala serta pengecekan 3. Periodic maintenance and routine
rutin atas fasilitas produksi serta inspections of production facilities and
peralatan pendukung lainnya. other supporting equipment.
4. Tim mekanik handal yang standby di 4. The availability of a reliable team of
lokasi fasilitas produksi berada dan mechanics on standby at production
memastikan ketersediaan spare parts facility locations and ensuring the
yang rutin dibutuhkan. availability of routinely required spare
parts.
6 Risiko Kebijakan Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, the
Pemerintah Perseroan tunduk terhadap setiap Company is subject to all applicable laws and
Government perundang-undangan maupun peraturan government regulations, both at the central
Regulatory Risks Pemerintah baik pusat maupun daerah and regional levels, including regulations
termasuk peraturan mengenai lingkungan related to environmental protection as well
hidup, keselamatan dan kesehatan kerja, as occupational health and safety, which
yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha may affect the Company’s business activities
Perseroan dan dapat memberikan dampak and may have a material adverse impact
material yang merugikan terhadap kegiatan on the Company’s operations, revenue, and
usaha, pendapatan dan prospek usaha business prospects. Government regulatory
Perseroan. Termasuk dalam risiko peraturan risks also include matters related to the
pemerintah yaitu terkait legalitas dan legality and licensing of the Company’s
perizinan bagi kegiatan usaha Perseroan. business activities. As of the issuance of this
Sampai dengan Laporan Tahunan ini Annual Report, the Company has consistently
diterbitkan, Perseroan selalu memastikan ensured compliance with all licenses
196 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 199
Jenis-Jenis Risiko Yang Dihadapi dan Mitigasinya
Types of Risks Faced and the Mitigation
Risiko Mitigasi
No
Risk Mitigation
pemenuhan perizinan yang dibutuhkan untuk required to conduct its business activities. In
menjalankan kegiatan usaha Perseroan. Di addition, the government currently provides
samping itu, saat ini dukungan pemerintah strong support for supporting industries
terhadap industri penunjang di bidang migas in the oil and gas sector, as reflected in
sangat tinggi dimana pemerintah telah regulations governing the level of domestic
menetapkan peraturan yang mengatur tingkat content (TKDN or local content) in products
kandungan dalam negeri/TKDN (local content) used in the national oil and gas industry. The
dalam setiap produk yang digunakan di dalam Company fully supports the government’s
industri migas nasional. Perseroan sangat program to promote the sustainability and
mendukung program pemerintah dalam advancement of local products.
memajukan kelangsungan produk lokal.
7 Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that future
Interest Rate Risk arus kas masa datang dari suatu instrumen cash flows from a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan fluctuate due to changes in market interest
suku bunga pasar. Diversifikasi sumber rates. Diversification of funding sources
pembiayaan dilakukan untuk mengurangi is carried out to reduce dependence on a
ketergantungan pada satu jenis pembiayaan, single type of financing, optimize the capital
mengoptimalkan struktur modal antara structure between debt and equity, and
hutang dan ekuitas, serta mengelola durasi manage the duration of assets and liabilities
aset dan kewajiban untuk meminimalkan efek in order to minimize the impact of interest
perubahan suku bunga terhadap nilai pasar. rate changes on market value.
8 Risiko Nilai Tukar Perseroan tidak terekspos terhadap pengaruh The Company is not exposed to the effects
Mata Uang Asing fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Sebagian of foreign exchange rate fluctuations. Most
Foreign Exchange besar pendapatan dan beban Perseroan of the Company’s revenues and expenses
Rate Risk dilakukan dalam mata uang Rupiah. Perseroan are denominated in Rupiah. The Company
mengelola eksposur terhadap mata uang manages its exposure to foreign currencies
asing dengan melakukan penyesuaian pada by making price adjustments applied to
harga yang diterapkan kepada pelanggan. customers.
9 Risiko Kredit Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that a
Credit Risk rekanan gagal dalam memenuhi liabilitas counterparty fails to meet its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan obligations, resulting in losses to the
kerugian bagi Perseroan. Risiko kredit Company. The Company’s credit risk
Perseroan terutama melekat pada piutang primarily arises from trade receivables,
usaha dan piutang lain-lain, dan simpanan other receivables, and bank deposits. Credit
bank. Risiko kredit pada simpanan bank risk on bank deposits is considered minimal
diperhitungkan minimal karena ditempatkan as such deposits are placed with reputable
dengan institusi keuangan terpercaya yang financial institutions that have established
telah memiliki catatan yang baik. Piutang good track records. Trade receivables from
usaha pihak ketiga ditempatkan pada third parties are also extended to trusted
pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki counterparties with sound credit histories.
catatan yang baik. Eksposur Perseroan The Company’s exposures to counterparties
dan counterparties dimonitor secara terus are continuously monitored, and the
menerus dan nilai agregat transaksi terkait aggregate value of related transactions is
tersebar di antara counterparties yang telah diversified among counterparties approved
disetujui oleh Direksi. Nilai tercatat aset by the Board of Directors. The carrying
keuangan pada laporan keuangan setelah amount of financial assets in the financial
dikurangi dengan penyisihan untuk kerugian statements, net of allowances for impairment
mencerminkan eksposur Perseroan terhadap losses, reflects the Company’s exposure to
risiko kredit. credit risk.
10 Risiko Likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Liquidity risk is the risk that the Company
Liquidity Risk Perseroan akan kesulitan untuk memenuhi may experience difficulty in meeting its
liabilitas keuangannya akibat kekurangan financial liabilities due to insufficient funds.
dana. Eksposur Perseroan atas risiko likuiditas The Company’s exposure to liquidity risk
pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian generally arises from mismatches in the
profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas maturity profiles of financial assets and
keuangan. Untuk mengatasi risiko likuiditas, liabilities. To mitigate liquidity risk, the
Perseroan menjaga cadangan kas yang Company maintains adequate cash reserves
memadai dan memiliki fasilitas kredit yang and has unused credit facilities as a source
belum digunakan sebagai penyedia likuiditas of emergency liquidity.
darurat.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 197
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tinjauan Sistem Manajemen Risiko Review of the Company’s Risk
Perseroan Management System
Peninjauan atas manajemen risiko Perseroan dilakukan The review of the Company’s risk management is
melalui proses yang sistematis dan terstruktur, yang conducted through a systematic and structured process,
melibatkan evaluasi periodik terhadap keefektifan involving periodic evaluations of the effectiveness of the
strategi dan kebijakan manajemen risiko yang telah risk management strategies and policies that have been
diterapkan. implemented.
Pernyataan Dewan Komisaris Atas Statement of the Board of
Kecukupan Sistem Manajemen Commissioners on the Adequacy
Risiko of the Risk Management System
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi Manajemen The Board of Commissioners is of the view that the
Risiko Perseroan pada tahun buku 2025 telah efektif implementation of the Company’s Risk Management in
dan memadai, dengan tetap mencatat adanya peluang fiscal year 2025 has been effective and adequate, while
perbaikan yang perlu ditindaklanjuti Manajemen dalam noting that there remain opportunities for improvement
rangka penguatan pengelolaan risiko ke depan. that need to be followed up by Management in order to
further strengthen risk management going forward.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan, anggota Direksi As of the end of 2025, the Company, members of
dan Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat the Board of Directors, and members of the Board of
material yang mencakup lingkup perdata, pidana, Commissioners were not involved in any material legal
kepailitan, perpajakan, tata usaha negara, ataupun cases, including civil, criminal, bankruptcy, taxation, state
perkara yang terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional administrative cases, or cases handled by the Indonesian
Indonesia. Perseroan juga tidak pernah menerima sanksi National Arbitration Board. The Company also did not
administratif dari regulator maupun otoritas pasar modal receive any administrative sanctions from regulators or
sepanjang tahun 2025. capital market authorities throughout 2025.
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan menyusun kode etik sebagai pedoman dalam The Company has established a Code of Conduct as a
menetapkan setiap keputusan dan tindakan yang diambil guideline for determining every decision and action
atas nama Perseroan. Hal pokok yang diatur dalam kode taken on behalf of the Company. The key matters
etik bertujuan untuk menjaga integritas, akuntabilitas, regulated in the Code of Conduct are intended to uphold
transparansi, kepatuhan, konflik kepentingan dan integrity, accountability, transparency, compliance, the
profesionalisme dalam menjalankan Perseroan. management of conflicts of interest, and professionalism
in the conduct of the Company’s business.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of
Conduct
Kode Etik Perseroan terdiri dari kebijakan Etika Kerja The Company’s Code of Conduct consists of Work Ethics
dan kebijakan Etika Bisnis Perusahaan yang berlaku bagi policies and Corporate Business Ethics policies that
198 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 201
seluruh Anggota Perseroan dan Pendukung Organ. Nilai- apply to all members of the Company and supporting
nilai dalam Etika Kerja Perseroan, diantaranya namun organs. The values contained in the Company’s Work
tidak terbatas pada: Ethics include, but are not limited to, the following:
1. Kejujuran 1. Honesty
2. Keterbukaan 2. Transparency
3. Loyalitas kepada Perseroan 3. Loyalty to the Company
4. Konsisten pada keputusan 4. Consistency in decision-making
5. Dedikasi penuh 5. Full dedication
6. Kerja Sama yang baik 6. Good cooperation
7. Disiplin 7. Discipline
8. Menjaga Kerahasiaan 8. Maintaining confidentiality
9. Bertanggung jawab 9. Responsibility
10. Tidak Diskriminasi 10. Non-discrimination
11. Melanggar Hak Asasi Manusia 11. No violation of human rights
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya In conducting its business activities, the Company applies
menerapkan Etika Bisnis yang tidak melanggar norma Business Ethics that do not violate prevailing norms and
dan nilai-nilai etika kerja dalam berhubungan dengan work ethics values in its interactions with both internal
lingkungan internal dan eksternal. Etika Bisnis yang and external environments. The Business Ethics applied
diterapkan oleh Perseroan diantaranya namun tidak by the Company include, but are not limited to, the
terbatas pada: following:
1. Good Corporate Governance yaitu Transparansi, 1. Good Corporate Governance, namely Transparency,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Accountability, Responsibility, Independence, and
Kewajaran. Fairness.
2. Corporate Social Responsibility yaitu dengan 2. Corporate Social Responsibility, by fostering
mengembangkan tanggung jawab kepada masyarakat. responsibility toward the community.
3. Good Corporate Citizen yaitu dengan mematuhi 3. Being a Good Corporate Citizen, by complying with
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta applicable laws and regulations and not causing
tidak merugikan masyarakat dalam menjalankan harm to the community in conducting business
bisnisnya. activities.
4. Menghindari terjadinya benturan kepentingan atau 4. Avoiding conflicts of interest.
conflict of interest.
5. Tidak melakukan transaksi bisnis dengan orang 5. Refraining from conducting business transactions
dalam atau Insider Trading. involving insiders or insider trading.
6. Anti Korupsi dengan tidak melanggar 5K (Korupsi, 6. Anti-corruption practices by not engaging in the 5Ks
Kolusi, Koneksi, Komisi, dan Kerjasama yang tidak jujur) (Corruption, Collusion, Connections, Commissions,
and dishonest cooperation).
7. Konsekuen dan konsisten dengan aturan yang telah 7. Being consistent and committed to the rules that
disepakati bersama. have been mutually agreed upon.
8. Menciptakan persaingan yang sehat. 8. Creating fair and healthy competition.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Socialization and Enforcement
Kode Etik Efforts of the Code of Conduct
Informasi mengenai Kode Etik Perseroan diungkapkan Information regarding the Company’s Code of Conduct
dan disosialisasikan dalam setiap kesempatan kepada is disclosed and socialized on every occasion to all levels
seluruh jajaran karyawan mulai dari jajaran Dewan of employees, starting from the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, Manajemen, karyawan baik yang and the Board of Directors, Management, and employees,
berada di kantor pusat maupun yang berada di wilayah both at the head office and at operational sites/branch
operasi/kantor cabang. offices.
Pemberlakukan Kode Etik Kepada Implementation of the Code of
Seluruh Individu Conduct for All Individuals
Kode etik menjadi panduan karyawan, Direksi, Dewan The Code of Conduct serves as a guideline for
Komisaris, Komitekomite, Pemasok dan seluruh employees, members of the Board of Directors, the
pemangku kepentingan dalam menjalankan seluruh Board of Commissioners, committees, suppliers, and all
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 199
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
aktivitas Perseroan, untuk senantiasa mematuhi hukum stakeholders in carrying out the Company’s activities.
dan peraturan yang berlaku serta menjunjung tinggi It requires all parties to comply with applicable laws
nilai dan budaya Perusahaan dalam setiap aktivitas kerja. and regulations while upholding the Company’s values
Seluruh individu juga diwajibkan untuk menghindari and corporate culture in every aspect of their work. All
segala bentuk tindakan yang berpotensi menimbulkan individuals are also expected to avoid any actions that
benturan kepentingan serta menjaga kerahasiaan may give rise to conflicts of interest and to safeguard the
informasi bisnis Perusahaan dan informasi lainnya. confidentiality of the Company’s business information
and other related information.
Setiap karyawan, anggota Direksi, dan anggota Dewan Every employee, member of the Board of Directors, and
Komisaris diwajibkan untuk memahami, menginternalisasi, member of the Board of Commissioners is required to
dan menerapkan Kode Etik Perusahaan sebagai pedoman understand, internalize, and implement the Company’s
moral serta standar perilaku dalam menjalankan tugas Code of Conduct as a moral guideline and a standard of
dan tanggung jawabnya. behavior in performing their duties and responsibilities.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Number of Code of Conduct
Sanksi yang Diberikan Violations and Sanctions Imposed
Setiap pelanggaran atau ketidakpatuhan kepada Any violation or non-compliance with the Company’s
Pedoman dan Kode Etik Perseroan yang dilakukan Guidelines and Code of Conduct committed by
oleh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen atau members of the Board of Commissioners, the Board of
karyawan, Perseroan dapat dikenakan sanksi berupa Directors, management, or employees may be subject
teguran lisan, peringatan tertulis, ganti kerugian, dan to sanctions in the form of verbal warnings, written
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sesuai dengan warnings, compensation for losses, and termination of
peraturan dan ketentuan perundangundangan yang employment, in accordance with applicable laws and
berlaku. Selama tahun 2025, tidak terdapat kasus regulations. Throughout 2025, there were no cases of
pelanggaran kode etik. violations of the Code of Conduct.
200 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 203
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is a violation reporting
System (WBS) merupakan mekanisme pengaduan mechanism developed by the Company as part of the
pelanggaran yang dikembangkan oleh Perseroan sebagai implementation of Good Corporate Governance and
perwujudan GCG dan pengendalian internal, dalam internal control, with the objective of establishing a
rangka menciptakan sistem pelaporan pelanggaran reporting system that emphasizes confidentiality and
yang mengedepankan prinsip kerahasiaan dan protection for whistleblowers. Through this system,
perlindungan bagi pelapor. Dengan sistem ini, Perseroan the Company encourages every individual within the
mendorong setiap individu Perseroan untuk melaporkan Company to report any ethical violations supported
setiap pelanggaran etika dengan bukti yang dapat by accountable evidence so that such reports can be
dipertanggungjawabkan agar dapat ditindaklanjuti. properly followed up.
Cara Penyampaian Laporan Procedures for Submitting
Pelanggaran Dan Penanganan Violation Reports and Handling
Pengaduan WBS WBS Complaints
Perseroan membatasi ruang lingkup laporan WBS. The Company limits the scope of reports submitted
Seluruh laporan akan ditampung untuk kemudian through the Whistleblowing System (WBS). All reports
dilakukan investigasi terhadap laporan tersebut. received will be recorded and subsequently investigated.
Pelaporan dapat ditujukan melalui surat, email, atau Reports may be submitted via letter, email, or hotline
hotline yang ditujukan kepada Tim Pengelola WBS. Dari addressed to the WBS Management Team. Each incoming
laporan yang masuk akan dilakukan investigasi dan report will be subject to investigation and verification by
verifikasi untuk membuktikan keakuratan atas laporan the WBS Management Team to determine the accuracy
tersebut oleh Tim Pengelola WBS. Jika laporan memiliki of the report. If a report is supported by strong evidence,
bukti yang kuat, Tim Pengelola WBS akan melaporkan the WBS Management Team will report the matter to the
kepada Direksi. Dewan Komisaris berperan untuk Board of Directors. The Board of Commissioners plays a
melakukan pengawasan terhadap proses tindak lanjut supervisory role in overseeing the follow-up process for
atas laporan yang memiliki bukti yang kuat. reports that are supported by strong evidence.
Perseroan telah menyediakan berbagai media untuk The Company has provided various channels to
mengakomodir para pemangku kepentingan dalam accommodate stakeholders in submitting reports if
menyampaikan laporannya apabila diduga telah terjadi there is an alleged violation committed by Company
pelanggaran yang dilakukan oleh personel Perseroan personnel, through the following mechanisms:
dengan mekanisme sebagai berikut:
• Situs Web Perseroan www.sunindogroup.com • The Company’s website: www.sunindogroup.com
• Surat Elektronik: wbs@sunindogroup.com • Email: wbs@sunindogroup.com
Pelaporan dapat dilakukan secara anonim maupun Reports may be submitted anonymously or with the
dengan identitas pelapor dengan memberikan bukti whistleblower’s identity disclosed, provided that
dugaan pelanggaran. evidence of the alleged violation is included.
Penanganan Pengaduan Handling of Complaints
Dengan Whistleblowing System, setiap laporan yang Through the Whistleblowing System, every report
masuk akan ditinjau sebelum ditindaklanjuti. Laporan received will be reviewed prior to follow-up. Reports must
harus berisi informasi tentang apa, di mana, dan siapa contain information regarding what occurred, where it
pihak-pihak yang terlibat dalam pelanggaran tersebut. occurred, and who were the parties involved in the alleged
Jika diperlukan, akan dilakukan investigasi yang akan violation. If necessary, an investigation will be conducted,
dijadikan dasar pertimbangan pengambilan keputusan which will serve as the basis for consideration in making
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 201
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
akhir dan pemberian sanksi. Kemudian, pihak yang final decisions and imposing sanctions. Parties proven to
terbukti melakukan pelanggaran akan diberikan sanksi have committed violations will be subject to sanctions in
sesuai dengan peraturan internal Perseroan dan tindakan accordance with the Company’s internal regulations, and
yang memenuhi unsur pidana akan dilaporkan ke pihak actions that meet the elements of a criminal offense will
kepolisian. be reported to law enforcement authorities.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Kepada pelapor, Perseroan menjamin identitas pelapor The Company guarantees that the identity of the
akan dirahasiakan dan dilindungi. Bagi laporan yang whistleblower will be kept confidential and protected. For
terbukti kuat kebenarannya, tidak menutup kemungkinan reports that are proven to be valid, further actions may
akan ditindaklanjuti sesuai Peraturan Perseroan maupun be taken in accordance with the Company’s regulations
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. as well as applicable laws and regulations.
Para pihak yang diberikan kewenangan oleh Perseroan Any parties authorized by the Company in processes
dalam proses terkait dengan pelaporan, tetapi melanggar related to the reporting who violate the confidentiality
prinsip kerahasiaan, akan diberikan sanksi sesuai dengan principle will be subject to sanctions in accordance with
ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perseroan. the Company’s internal rules and applicable regulations.
Pihak Yang Mengelola Pengaduan Party Responsible for Handling
Complaints
Pengelolaan pengaduan Whistleblowing System (WBS) The management of Whistleblowing System (WBS)
di Perseroan ditangani oleh fungsi Sekretaris Perusahaan. complaints within the Company is handled by the
Tim ini bertanggung jawab untuk menerima, meninjau, Corporate Secretary function. This team is responsible
dan menangani laporan pengaduan whistleblowing for receiving, reviewing, and handling whistleblowing
dengan bijak dan obyektif. Dengan pendekatan yang reports in a prudent and objective manner. Through a
terstruktur dan profesional, Perseroan memastikan bahwa structured and professional approach, the Company
setiap laporan diperlakukan dengan serius dan bahwa ensures that every report is treated seriously and that
langkah-langkah yang sesuai diambil untuk menanggapi appropriate measures are taken to address the reported
isu-isu yang dilaporkan. Mekanisme pelaporan adalah issues. The reporting mechanism is as follows:
sebagai berikut:
• Tim Pengelola WBS menerima laporan pelanggaran • The WBS Management Team receives violation reports
dan melakukan verifikasi atas laporan yang masuk: and conducts verification of the reports submitted:
• Laporan tidak dilanjutkan karena memuat • Reports are not followed up if they contain
substansi yang di luar pengelolaan WBS; matters outside the scope of WBS management;
• Laporan tidak dilanjutkan karena data dan • Reports are not followed up if the data and
informasi yang diterima tidak cukup untuk information received are insufficient to describe
menggambarkan tindak pelanggaran yang the alleged violation;
terjadi;
• Laporan yang telah diverifikasi kemudian diserahkan • Verified reports are then submitted to the Board of
kepada Direksi untuk ditelaah lebih lanjut: Directors for further review:
• Jika teridentifikasi pelanggaran maka laporan • If a violation is identified, the report will be
akan diserahkan kepada Tim Investigasi; forwarded to the Investigation Team;
• Jika tidak teridentifikasi pelanggaran, laporan • If no violation is identified, the report will be
akan dikembalikan kepada Pelapor. returned to the Whistleblower.
• Jika Anggota Tim Pengelola WBS juga terlibat dalam • If a member of the WBS Management Team is
pelanggaran, anggota tersebut akan diberhentikan involved in the reported violation, such member will
atau dikeluarkan dari tugasnya. be dismissed or removed from their duties.
• Laporan pelanggaran akan diserahkan kepada Tim • Violation reports will be submitted to the
Investigasi untuk diselidiki dan akan ditentukan Investigation Team for investigation, and it will
apakah informasi lebih lanjut atau bukti tambahan be determined whether additional information or
diperlukan. supporting evidence is required.
• Hasil laporan yang telah dianalisa kemudian akan • The results of the analyzed reports will then be
dilaporkan kepada Direksi. reported to the Board of Directors.
• Jika laporan terbukti benar maka Direksi akan • If the report is proven to be valid, the Board of
menginformasikan kepada Manajemen terkait Directors will inform the relevant Management
mengenai pelanggaran yang dilakukan oleh terlapor regarding the violation committed by the reported
202 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 205
untuk dilakukan tindakan perbaikan lebih lanjut dan party for further corrective actions and the
pemberian sanksi. imposition of sanctions.
• Jika tidak teridentifikasi pelanggaran, laporan akan • If no violation is identified, the report will be
dikembalikan kepada Pelapor. returned to the Whistleblower.
• Laporan pelanggaran yang akan diproses lebih • Only violation reports related to events/incidents
lanjut hanya yang terkait dengan peristiwa/ supported by evidence occurring no more than 1
kejadian berdasarkan bukti paling lama dalam kurun (one) year prior to the submission of the complaint
waktu 1 (satu) tahun sebelum laporan pengaduan will be processed further.
disampaikan.
Jenis – Jenis Pelanggaran yang dikelola oleh WBS: Types of Violations Managed under the WBS:
• Korupsi/Penggelapan • Corruption/Embezzlement
• Pencurian • Theft
• Penipuan • Fraud
• Suap • Bribery
• Benturan Kepentingan • Conflict of Interest
• Perbuatan Asusila • Immoral Acts
• Tindakan yang Melanggar Hukum dan Peraturan • Acts that Violate Laws and the Company’s
Perseroan Regulations
Pengaduan Yang Masuk dan Incoming Complaints and Follow-
Tindak Lanjutnya Up Actions
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan In 2025, there were no complaints submitted through
melalui saluran WBS terkait adanya dugaan Pelanggaran the WBS channels regarding any alleged violations or
atau Kecurangan yang dilakukan oleh Insan PT Sunindo fraudulent acts committed by employees of PT Sunindo
Pratama Tbk. Pratama Tbk.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 203
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi, Anti Suap dan
Anti Gratifikasi
Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Anti-Gratuities Policy
Perseroan berkomitmen penuh terhadap semangat The Company is fully committed to upholding the spirit
dan budaya Anti Korupsi dalam menjalankan bisnisnya, and culture of Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Anti-
dengan penuh Integritas dan bertindak secara legal sesuai Gratuities in conducting its business, with integrity and
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Komitmen in compliance with applicable laws and regulations. This
Anti Korupsi didasarkan pada kesadaran bahwa Korupsi commitment is based on the awareness that corruption is
adalah tindakan yang melawan hukum dan membuat an unlawful act that may subject both the Company and
Perseroan maupun Karyawan secara individu dapat its employees, individually, to fines and/or imprisonment.
dikenakan denda dan atau hukuman penjara.
Tujuan dari Prinsip Anti Korupsi adalah agar seluruh The purpose of the Anti-Corruption, Anti-Bribery, and
karyawan, Komisaris dan Direksi Perseroan patuh pada Anti-Gratuities principles is to ensure that all employees,
Undang-Undang Anti Korupsi No. 31 Tahun 1999 tentang members of the Board of Commissioners, and the Board
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi ataupun peraturan of Directors comply with Law No. 31 of 1999 concerning
Anti Korupsi lainnya tempat Perseroan berbisnis. the Eradication of Criminal Acts of Corruption, as well as
other regulations applicable in the jurisdictions where
the Company operates.
Perseroan memiliki 2 (dua) kebijakan internal mengenai The Company has 2 (two) internal policies concerning
Anti Suap dan Anti Gratifikasi serta Kebijakan Anti Korupsi Anti-Bribery and Anti-Gratuities, as well as an Anti-
sebagai bentuk komitmen kuat untuk menjalankan bisnis Corruption Policy, as a strong commitment to conducting
secara bersih, transparan, dan bertanggung jawab. business in a clean, transparent, and accountable manner.
Sebagai bagian dari prinsip tata kelola Perusahaan yang As part of the implementation of Good Corporate
baik (Good Corporate Governance/GCG), Perseroan Governance (GCG) principles, the Company adopts
menerapkan pendekatan nol toleransi terhadap segala a zero-tolerance approach to all forms of corruption,
bentuk korupsi, suap, gratifikasi dan kecurangan, baik bribery, gratuities, and fraud, whether committed by
yang dilakukan oleh individu di dalam Perusahaan maupun individuals within the Company or involving external
yang melibatkan pihak eksternal. Perusahaan meyakini parties. The Company believes that such acts not only
bahwa hal tersebut bukan hanya melanggar hukum, violate the law but also undermine corporate integrity,
tetapi juga merusak integritas perusahaan, menurunkan reduce stakeholder trust, and hinder the achievement of
kepercayaan pemangku kepentingan, serta menghambat sustainable business objectives.
pencapaian tujuan bisnis yang berkelanjutan.
Prinsip-prinsip Perseroan yang mendasari kebijakan Anti The Company’s principles underlying the Anti-Corruption,
Korupsi, Anti Suap dan Anti Gratifikasi adalah: Anti-Bribery, and Anti-Gratuities policy are as follows:
1. Transparansi 1. Transparency
Menjamin keterbukaan informasi yang relevan, Ensuring the disclosure of relevant, accurate, and
akurat, dan tepat waktu dalam proses pengambilan timely information in decision-making processes and
keputusan dan kegiatan operasional untuk mencegah operational activities to prevent hidden practices of
praktik korupsi, suap dan gratifikasi yang tersembunyi. corruption, bribery, and gratuities.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Setiap individu dalam organisasi harus memiliki Each individual within the organization must have
tanggung jawab yang jelas dan dapat dimintai clear responsibilities and be accountable for every
pertanggungjawaban atas setiap tindakan action and decision, thereby reducing the potential
dan keputusan, sehingga mengurangi peluang for abuse of authority.
penyalahgunaan wewenang.
204 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 207
3. Responsibilitas 3. Responsibility
Perusahaan dan seluruh karyawan di dalamnya The Company and all its employees are required
wajib patuh terhadap hukum, peraturan, dan etika to comply with applicable laws, regulations, and
bisnis yang berlaku sebagai bentuk tanggung jawab business ethics as part of their social and professional
sosial dan profesional. responsibility.
4. Independensi 4. Independence
Seluruh kegiatan dan keputusan Perusahaan All Company activities and decisions must be free
harus bebas dari intervensi pihak mana pun, guna from any external interference to ensure objectivity
menjamin objektivitas dan menghindari konflik and avoid conflicts of interest that may lead to
kepentingan yang dapat memicu tindakan korupsi, corruption, bribery, and gratuities.
suap dan gratifikasi.
5. Kewajaran dan Kesetaraan 5. Fairness and Equality
Menjamin perlakuan yang adil kepada seluruh Ensuring fair treatment of all stakeholders and
pemangku kepentingan, serta mencegah diskriminasi preventing discrimination or preferential treatment
atau perlakuan istimewa yang dapat dimanfaatkan that may be exploited for fraudulent or corrupt
untuk tujuan kecurangan atau korupsi, suap dan purposes, as well as bribery and gratuities.
gratifikasi.
Jenis Tindakan Yang Dikategorikan Types of Actions Classified as
Korupsi, Suap dan Gratifikasi Corruption, Bribery, and Gratuities
Jenis Tindakan Yang Dikategorikan Korupsi : Types of Actions Classified as Corruption:
1. Setiap orang yang secara melawan hukum 1. Any person who unlawfully commits an act
melakukan perbuatan memperkaya diri sendiri of enriching themselves, another person, or a
atau orang lain atau suatu korporasi yang dapat corporation, which may cause losses to the financial
merugikan keuangan dan/atau kelangsungan usaha condition and/or business continuity of SUNI.
SUNI.
2. Setiap orang yang dengan tujuan menguntungkan 2. Any person who, with the intent of benefiting
diri sendiri atau orang lain atau suatu korporasi, themselves, another person, or a corporation, abuses
menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau the authority, opportunity, or means available to
sarana yang ada padanya karena jabatan atau them due to their position or role, which may cause
kedudukan yang dapat merugikan SUNI. losses to SUNI.
3. Penyalahgunaan jabatan dan/atau penyalahgunaan 3. Abuse of position and/or misuse of equipment.
peralatan.
4. Memberikan bantuan, kesempatan, sarana, atau 4. Providing assistance, opportunity, means, or
keterangan untuk terjadinya tindakan korupsi atau information to facilitate acts of corruption or fraud.
kecurangan.
5. Baik secara langsung maupun tidak langsung, 5. Whether directly or indirectly, through intermediaries
melalui perantara atau pihak ketiga lainnya, or other third parties, requesting, receiving, offering,
meminta, menerima, menawarkan, menjanjikan promising, or giving money or material benefits (in
atau memberikan uang, atau keuntungan material the form of cash and/or otherwise) with the intention
(dalam bentuk uang tunai dan/atau lainnya) dengan of obtaining undue advantage in the performance of
maksud untuk mendapatkan keuntungan yang tidak their duties.
semestinya dalam menjalankan tugasnya.
6. Baik secara langsung maupun tidak langsung, 6. Whether directly or indirectly, through intermediaries
melalui perantara atau pihak ketiga lainnya, or other third parties, requesting, receiving, offering,
meminta, menerima, menawarkan, menjanjikan or promising influence in supervisory activities and/
pengaruh dalam kegiatan pengawasan dan/ or procurement of goods/services, with the intention
atau pengadaan barang/jasa, dengan maksud of obtaining undue advantage in the performance of
mendapatkan keuntungan yang tidak semestinya their duties.
dalam menjalankan tugasnya.
7. Melakukan penyalahgunaan atau pengalihan harta, 7. Misappropriation or diversion of Company assets,
dana, atau surat berharga milik Perusahaan yang funds, or securities entrusted to an individual based
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 205
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
dipercayakan kepada seseorang berdasarkan on their position (embezzlement).
posisinya (melakukan penggelapan).
8. Memberikan dan/atau meminjamkan harta atau 8. Providing and/or lending Company assets or funds
dana (uang) Perusahaan kepada seseorang untuk (money) to any person for personal purposes.
kepentingan pribadi.
9. Mark-up nilai/harga, pengadaan/pengeluaran fiktif, 9. Price/value mark-ups, fictitious procurement/
pembuatan bukti pengeluaran/pembiayaan yang expenditures, and the creation of false expense or
tidak benar. financing documentation.
10. Melakukan permintaan langsung atau tidak langsung 10. Making direct or indirect requests for, or receiving,
untuk atau penerimaan keuntungan apapun, melalui any benefit through fraud or extortion.
penipuan atau pemerasan.
11. Melanggar ketentuan undang-undang yang secara 11. Violating statutory provisions that explicitly classify
tegas menyatakan bahwa pelanggaran terhadap such violations as acts of corruption.
ketentuan undang-undang tersebut sebagai
tindakan korupsi.
Jenis Tindakan Yang Dikategorikan Suap dan Gratifikasi: Types of Actions Classified as Bribery and Gratuities:
1. Dari mitra, rekanan, pemasok, pelanggan, rekan 1. From partners, associates, suppliers, customers,
kerja, atau pemangku kepentingan lain sebelum, colleagues, or other stakeholders before, during,
saat dan/atau setelah proses pengadaan barang dan and/or after the procurement process of goods and
jasa, atau proses lainnya yang berhubungan dengan services, or other processes related to the recipient’s
jabatan penerima. position.
2. Dari mitra, rekanan, pemasok, pelanggan, rekan 2. From partners, associates, suppliers, customers,
kerja, atau pemangku kepentingan lain yang colleagues, or other stakeholders, which are known
diketahui atau patut diduga diberikan terkait or reasonably suspected to be given in relation to
kewenangan yang berhubungan dengan jabatan authority associated with the recipient’s position
dan bertentangan dengan tugas atau kewajibannya. and in conflict with their duties or obligations.
3. Dari mitra, rekanan, pemasok, pelanggan, rekan 3. From partners, associates, suppliers, customers,
kerja, atau pemangku kepentingan lain sehubungan colleagues, or other stakeholders in connection with
dengan penggunaan produk tertentu yang the use of certain products that create a conflict of
menimbulkan konflik kepentingan. interest.
4. Dari mitra, rekanan, pemasok, pelanggan, rekan 4. From partners, associates, suppliers, customers,
kerja, atau pemangku kepentingan lain sebagai colleagues, or other stakeholders as a form of
tanda perkenalan atau ucapan selamat terkait introduction or congratulatory gesture related to
kenaikan jabatan Karyawan SUNI. the promotion of SUNI employees.
5. Dari mitra, rekanan, pemasok, pelanggan, rekan 5. From partners, associates, suppliers, customers,
kerja, atau pemangku kepentingan lain berupa colleagues, or other stakeholders in the form of gifts
pemberian dalam rangka memperingati hari raya related to the observance of certain holidays, such
tertentu, berupa parsel dan/atau pemberian lainnya. as hampers and/or other items.
6. Dari mitra, rekanan, pemasok, pelanggan, rekan 6. From partners, associates, suppliers, customers,
kerja, atau pemangku kepentingan lain berupa colleagues, or other stakeholders in the form of
pembayaran fasilitasi untuk mempercepat proses facilitation payments to expedite certain processes
tertentu demi keuntungan pembayar for the benefit of the payer.
Setiap karyawan Perseroan juga dilarang melakukan All employees of the Company are also prohibited from
pemberian yang bersifat “suap” yaitu pemberian kepada making any payments or providing anything of value that
pihak lain yang berhubungan dengan jabatannya dan constitutes “bribery,” namely giving to another party in
berlawanan dengan tugas dan kewajibannya, termasuk relation to their position and in violation of their duties
namun tidak terbatas pada: and obligations, including but not limited to:
• Pemberian kepada mitra, rekanan, pemasok, • Giving to partners, associates, suppliers, government
pemerintah, pelanggan, rekan kerja, atau pemangku officials, customers, colleagues, or other
kepentingan lain yang menimbulkan konflik stakeholders that creates a conflict of interest, in
kepentingan, untuk melakukan perbuatan/tidak order to induce an action or omission in connection
melakukan perbuatan dalam kaitannya dengan with their duties or the Company’s interests.
tugas atau kepentingan perusahaan.
206 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 209
• Sumbangan yang tidak sah kepada calon pejabat • Unlawful contributions to prospective public
publik, partai politik, atau organisasi yang terkait officials, political parties, or organizations affiliated
dengan partai politik atau kandidat politik. with political parties or political candidates.
Pengelolaan Laporan Korupsi, Management of Reports on
Suap dan Gratifikasi Corruption, Bribery, and Gratuities
Tanggung jawab sehari-hari untuk mengelola risiko The day-to-day responsibility for managing the risks
korupsi, suap dan gratifikasi didelegasikan oleh Direksi of corruption, bribery, and gratuities is delegated by
kepada Departemen Corporate Secretary (COP) yang the Board of Directors to the Corporate Secretary
bertindak untuk dan atas nama Direksi. Department (COP), which acts for and on behalf of the
Board of Directors.
Proses Pelaporan: Reporting Process:
• Setiap karyawan Perseroan dan pihak eksternal • All employees of the Company and external parties
dapat melaporkan dugaan atas tindakan korupsi, may report suspected acts of corruption, bribery,
suap dan gratifikasi ke wbs@sunindogroup.com. and gratuities via wbs@sunindogroup.com.
• Perseroan memberikan apresiasi kepada setiap • The Company provides appreciation to all SUNI
karyawan SUNI dan pihak eksternal yang telah employees and external parties who contribute
membantu upaya pencegahan, pemberantasan, to the prevention, eradication, or disclosure of
atau pengungkapan tindakan korupsi, suap dan corruption, bribery, and gratuities in accordance
gratifikasi sesuai dengan kebijakan Perusahaan. with Company policies.
• Karyawan Perseroan yang melaporkan dugaan • Employees of the Company who report suspected
korupsi, suap dan gratifikasi, atau menolak untuk corruption, bribery, and gratuities, or who refuse to
terlibat dalam hal tersebut, tidak akan menerima engage in such acts, shall not be subject to penalties,
hukuman, perlakuan diskriminasi, ancaman, maupun discriminatory treatment, threats, or retaliation.
tindakan pembalasan.
Sosialisasi Anti Korupsi, Anti Suap Dissemination of Anti-Corruption,
dan Anti Gratifikasi Anti-Bribery, and Anti-Gratuities
Policy
Untuk menjamin pelaksanaan kebijakan ini, Departemen To ensure the effective implementation of this policy, the
COP melakukan kegiatan sebagai berikut: COP Department undertakes the following activities:
• Menugaskan dan memastikan seluruh divisi anggota • Assigning and ensuring that all divisions within
Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan kepada the Company conduct policy dissemination to all
seluruh Karyawan dan pemangku kepentingan yang employees and stakeholders associated with the
berhubungan dengan Karyawan Perseroan. Company’s employees.
• Perseroan melakukan komunikasi internal yang • Conducting internal communications by the COP
dilakukan oleh Departemen COP kepada seluruh Department to all Company employees through
karyawan Perseroan melalui berbagai sarana dan various internal channels and media.
media internal.
• Perseroan mewajibkan seluruh Karyawan mengikuti • Requiring all employees to participate in Anti-
pelatihan Anti Korupsi, Anti Suap dan Anti Gratifikasi, Corruption, Anti-Bribery, and Anti-Gratuities
dan kebijakan perilaku Perusahaan. training, as well as the Company’s code of conduct.
• Memonitor pelaksanaan sosialisasi dan diseminasi • Monitoring the implementation of dissemination and
pengendalian korupsi, suap dan gratifikasi dan control measures related to corruption, bribery, and
melaporkannya kepada Direksi. gratuities, and reporting the results to the Board of
Directors.
• Mengadakan pelatihan dan orientasi rutin bagi • Organizing regular training and orientation
Karyawan Perseroan untuk memastikan relevansi programs for Company employees to ensure
dan kesadaran berkelanjutan terhadap kebijakan ini. continued relevance and awareness of this policy.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 207
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Departemen COP akan melakukan pencatatan • The COP Department will maintain records of the
terkait pelaksanaan pelatihan Anti Korupsi, Anti Suap implementation of Anti-Corruption, Anti-Bribery, and
dan Anti Gratifikasi, dan pencatatan atas kejadian Anti-Gratuities training, as well as documentation of
tersebut sebagai upaya perbaikan ke depan. related incidents as part of continuous improvement
efforts.
• Perseroan menyelenggarakan komunikasi dan • The Company conducts periodic Anti-Corruption,
pelatihan Anti Korupsi, Anti Suap dan Anti Gratifikasi Anti-Bribery, and Anti-Gratuities communication and
secara berkala bagi mitra kerja, termasuk pemasok, training for business partners, including suppliers,
kontraktor, dan pihak ketiga lainnya yang memiliki contractors, and other third parties with business
hubungan bisnis dengan Perusahaan. Kegiatan ini relationships with the Company. These activities aim
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh mitra to ensure that all partners understand SUNI’s anti-
memahami kebijakan antikorupsi SUNI, mematuhi corruption policies, comply with applicable ethical
standar etika yang berlaku, dan berkomitmen standards, and commit to clean and responsible
terhadap praktik bisnis yang bersih dan bertanggung business practices. This training also serves as a
jawab. Pelatihan ini juga merupakan langkah strategic preventive measure to reduce corruption
pencegahan strategis untuk mengurangi risiko risks within the supply chain and to maintain
korupsi dalam rantai pasok dan menjaga integritas integrity in all forms of cooperation.
dalam setiap bentuk kerja sama.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for Public Company Corporate Governance
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor In accordance with Financial Services Authority
21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Implementation of Corporate Governance Guidelines
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 for Public Companies and Financial Services Authority
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip Tata Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
Kelola Perusahaan yang Baik serta 25 (dua puluh lima) in implementing 5 (five) aspects, 8 (eight) principles
rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan of Good Corporate Governance, and 25 (twenty-five)
aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik recommendations issued by the Financial Services
berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh Authority, the implementation of the aspects and principles
Perseroan adalah sebagai berikut: of Good Corporate Governance by the Company based on
the “comply or explain” approach is as follows:
Kepatuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi perseroan
Aspect Principles Recommendations The Company’s
compliance
Hubungan Meningkatkan nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Dipatuhi
Perusahaan penyelenggaraan pengumpulan (voting) baik secara terbuka maupun tertutup Complied
Terbuka dengan Rapat Umum yang mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang
Pemegang Saham Pemegang Saham Saham
dalam menjamin (RUPS) The Public Company should have methods or technical procedures
hak hak Pemegang Increasing the Value for voting, either open or closed that prioritise the independence
Saham of the Organisation and interests of shareholders.
Relationship of General Meeting of
between the Public Shareholders (GMS)
Company and the
Shareholders in
Ensuring the Rights
of Shareholders
208 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 211
Kepatuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi perseroan
Aspect Principles Recommendations The Company’s
compliance
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Dipatuhi
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan Complied
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners
of the Company should be present at the AGMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Dipatuhi
paling sedikit selama 1 (satu) tahun Complied
Summary of the minutes of GMS shall be made available on the
website of the Company for at least one year.
Meningkatkan kualitas Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Dipatuhi
komunikasi Perusahaan Pemegang Saham atau Investor. Complied
Terbuka dengan The Public Company should have a policy on communication with
Pemegang Saham atau shareholders or investors.
Investor
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Dipatuhi
Improving the Quality
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Complied
of Communication of
dalam situs web
the Public Company
The Public Company should disclose their communication policy
with Shareholders or
with shareholders or investors on their website.
Investors
Fungsi dan peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Dipatuhi
Dewan Komisaris keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. Complied
Functions and komposisi Dewan The number of members of the Board of Commissioners should
Roles of the Board Komisaris be determined by considering the condition of the Company.
of Commissioners Strengthening
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Dipatuhi
the Membership
keberagaman keahlian dan pengetahuan dan pengalaman yang Complied
and Composition
dibutuhkan.
of the Board of
The composition of the Board of Commissioners shall be
Commissioners
determined by taking into consideration the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
Meningkatkan kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Dipatuhi
pelaksanaan tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Complied
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners should have a self-assessment policy
Komisaris to assess the performance of the Board of Commissioners.
Improving the Quality
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dipatuhi
of the Implementation
Dewan Komisaris, diungkap melalui Laporan Tahunan Perusahaan Complied
of Duties and
Terbuka
Responsibilities of the
Self-assessment policy for assessing the performance of the
Board of
Board of Commissioners should be disclosed in the Annual Report
Commissioners
of the Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Dipatuhi
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Complied
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation
of members of the Board of Commissioners in the event that they
are involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi Dipatuhi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Complied
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee performing the
Nomination and Remuneration function formulates a succession
policy in the nomination process for members of the Board of
Directors.
Fungsi dan peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Dipatuhi
Direksi keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Complied
Functions and komposisi Direksi The determination of the number of members of the Board of
Roles of the Board Strengthening the Directors takes into account the condition of the Public Company
of Directors Membership and as well as effectiveness in decision-making.
Composition of the
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keragaman Dipatuhi
Board of Directors
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. Complied
The determination of the composition of the Board of Directors
takes into account the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Dipatuhi
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Complied
Members of the Board of Directors who oversee accounting or
finance functions possess expertise and/or knowledge in the field
of accounting.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 209
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kepatuhan
Aspek Prinsip Rekomendasi perseroan
Aspect Principles Recommendations The Company’s
compliance
Meningkatkan kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dipatuhi
pelaksanaan tugas dan untuk menilai kinerja Direksi. Complied
tanggung jawab Direksi The Board of Directors has a self-assessment policy to evaluate
Enhancing the Quality the performance of the Board of Directors.
of the Performance
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Dipatuhi
of the Duties and
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Complied
Responsibilities of the
Terbuka
Board of Directors
The self-assessment policy for evaluating the performance of the
Board of Directors is disclosed in the Public Company’s Annual
Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dipatuhi
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied
The Board of Directors has a policy regarding the resignation
of members of the Board of Directors in the event that they are
involved in financial crimes
Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Dipatuhi
Pemangku aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. Complied
Kepentingan Perusahaan melalui The Public Company has a policy to prevent the occurrence of
Stakeholders partisipasi Pemangku insider trading.
Participation Kepentingan.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Dipatuhi
Enhancing Corporate
fraud. Complied
Governance Aspects
The Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies.
through Stakeholder
Participation Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Dipatuhi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied
The Public Company has a policy on the selection and capacity
building of suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- Dipatuhi
hak kreditur. Comply
The Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’
rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System Dipatuhi
The Public Company has a whistleblowing system policy. Complied
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Whistleblowing System Dipatuhi
The Public Company has a whistleblowing system policy. Complied
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Dipatuhi
panjang kepada Direksi dan Karyawan. Complied
The Public Company has a policy on the provision of long-term
incentives to the Board of Directors and employees.
Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Teknologi Dipatuhi
Informasi pelaksanaan Informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Complied
Information Keterbukaan Informasi Keterbukaan Informasi.
Disclosure Enhancing the The Public Company makes broader use of information
Implementation of technology, in addition to its website, as a medium for information
Information Disclosure disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Dipatuhi
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka Complied
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang
Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of a Public Company discloses the ultimate
beneficial owners of share ownership in the Public Company of
at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of ultimate
beneficial owners through the Company’s major and controlling
shareholders.
210 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 213
Informasi Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Information
PT Sunindo Pratama Tbk telah menyajikan informasi PT Sunindo Pratama Tbk has presented information
terkait Tanggung Jawab Sosial Perseroan dalam laporan related to Corporate Social Responsibility in the
keberlanjutan (sustainability report), oleh sebab itu, sustainability report, therefore, the Company no longer
Perseroan tidak lagi mengungkapkan informasi tersebut discloses such information in this Annual Report. This
dalam Laporan Tahunan ini. Hal ini dilakukan Tentang is done regarding the Form and Content of the Annual
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Report of Issuers or Public Companies, point III.2.h.2
Publik, butir III.2.h.2 & 3 yang mengatur bahwa: Dalam & 3 which stipulates that: In the event that the Issuer
hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi or Public Company presents information on social and
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam environmental responsibility in a separate report such
laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab as a social and environmental responsibility report or
sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan sustainability report, the Issuer or Public Company is
(sustainability report), Emiten atau Perusahaan exempted from disclosing information on social and
Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi environmental responsibility in the Annual Report; and
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam the report as intended, shall be submitted to the Financial
Laporan Tahunan; dan Laporan sebagaimana dimaksud, Services Authority together with the submission of the
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan Annual Financial Report together with the submission of
dengan penyampaian Laporan Keuangan Tahunan the Annual Report.
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 211
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
PT Sunindo Pratama Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Directors Regarding the Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Sunindo Pratama Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the 2025 Annual Report of PT Sunindo
Sunindo Pratama Tbk tahun 2025, telah dimuat secara Pratama Tbk has been fully presented and we take full
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsibility for the veracity of the contents of the
isi Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 22 April 2026 Jakarta, April 22, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Soe To Tie Lin Harry Wiguna
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Willy Johan Chandra
Direktur Utama
President Directors
Bambang Prihandono Freddy Soejandy
Direktur Direktur
Director Director
212 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 215
06
LAPORAN
KEUANGAN AUDIT
Audited Financial Report
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 213
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
214 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 217
PT SUNINDO PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT /
AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
FOR THE YEAR THEN ENDED
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 215
Page 218
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
DAFTAR ISI /TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 59 Notes to the Consolidated Financial Statements
216 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 219
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 217
Page 220
218 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 221
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 219
Page 222
220 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 223
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 221
Page 224
222 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 225
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 223
Page 226
224 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 227
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 225
Page 228
226 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 229
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 227
Page 230
228 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 231
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Sunindo Pratama Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Sunindo Pratama Tbk (“The Company”) was established
berdasarkan Akta Notaris Shinta Dewi Sudarsana, S.H., based on Notarial Deed of Shinta Dewi Sudarsana, S.H., No.
No.04 tanggal 17 Oktober 2002 dan telah mendapat 04 dated October 17, 2002 and has been approved by the
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Indonesia in Decision Letter No. CO1082HT.01.01.TH2003,
CO1082HT.01.01.TH.2003, tanggal 20 Januari 2003 dan dated January 20, 2003. and had been published to the
diumumkan dalam Berita Negara No. 2010 tanggal 20 State Gazette No. 2010 dated January 20, 2003, Additional
Januari 2003, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia State Gazette of the Republic of Indonesia No. 21.
No. 21.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan akta notaris Christina Dwi several times, most recently based on notarial deed of
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 82 tanggal 12 Juni 2025, Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., No. 82 dated june
tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT Sunindo Pratama 12, 2025, Statement of Resolutions of Shareholders' Meeting
Tbk. Perubahan ini telah mendapat pengesahan dari Menteri of PT Sunindo Pratama Tbk. This change approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No.147 tanggal 12 Juni 2025. Indonesia through Decree No. 147 dated June 12, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
Perusahaan bergerak dibidang perdagangan besar, Association, the Company is engaged in wholesales trade,
pelayanan purna jual dan aktivitas penunjang pertambangan after-sales service and service activities in oil and natural gas
minyak bumi dan gas alam. Pada saat ini kegiatan utama mining. Currently, the Company's main business is engaged
Perusahaan bergerak dalam bidang industri pipa baja. in the steel pipe industry.
Perusahaan berdomisili di Jakarta Jl. Prof. Dr. Soepomo SH., The Company is domiciled in Jakarta Jl. Prof. Dr. Soepomo
No. 48, Tebet, Jakarta Selatan dan mulai beroperasi secara SH., No. 48, Tebet, South Jakarta and commenced its
komersil sejak tahun 2002. commercial operation since 2002.
Perusahaan dan entitas anaknya selanjutnya disebut sebagai The Company and subsidiaries are collectively referred
"Grup". herein after as the “Group”.
Soe To Tie Lin merupakan pemegang saham utama Soe To Tie Lin is the ultimate shareholders of the Company.
Perusahaan.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan b. Boards of commisioners, directors, Audit Committee
employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan Dewan As of December 31, 2025 dan 2024, the composition of the
Komisaris, Direksi, Komite Audit adalah sebagai berikut: Company's Board of Commissioners, Directors, Audit
Committee were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Soe To Tie Lin President Commissioner
Komisaris Independen Harry Wiguna Independence Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Willy Johan Chandra President Director
Direktur Bambang Prihandono Director
Direktur Freddy Soejandy Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Harry Wiguna Chairman
Anggota Tsun Tien Wen Lie Member
Anggota Heny Lilyawaty Member
6
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 229
Page 232
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan b. Boards of commisioners, directors, Audit Committee
(lanjutan) and employees (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan The composition of the Board of Commissioners and Board
pada tanggal 31 Desember 2025 tercantum pada Akta of Directors of the Company as of December 31, 2025 as
Pernyataan Keputusan Rapat PT Sunindo Pratama Tbk No. evident in the Deed of Statement of Resolutions of
82 tanggal 12 Juni 2024 yang dibuat dihadapan Christina Shareholders' Meeting of PT Sunindo Pratama Tbk No. 82
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi dated June 12, 2024 drawn up before Christina Dwi Utami,
Jakarta Barat, yang pemberitahuan perubahan datanya telah S.H., M.Hum., M.Kn., a Notary of the Municipality of West
diterima dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Jakarta which notice of amendment of corporate data has
Hukum, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia been received and recorded in the Corporate Entities
Republik Indonesia, sebagaimana ternyata dalam suratnya Administrative System, Ministry of Law and Human Rights of
No. AHU- AH.01.09-0216107 tanggal 20 Juni 2024. The Republic of Indonesia, as evident in the letter No. AHU-
AH.01.09-0216107 dated June 20, 2024.
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang-orang Key management personnel of the Company are those
yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk people who have the authority and responsibility for
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas planning, directing and controlling the activities of the
Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company. All members of the Boards of Commissioners and
dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan. Directors are considered as key management personnel of
the Company.
Jumlah karyawan Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan Total employee of the Group as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Karyawan tetap 78 73 Permanent employees
Karyawan kontrak 380 316 Non-permanent employees
c. Penawaran umum perdana c. Initial public offering
Dalam rangka penawaran umum perdana saham In relation to the initial public offering of the Company’s
Perusahaan, Perusahaan mendapatkan Surat shares, the Company received an Effective Notice of
Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran No. S- Registration Statement No. S-276/D.04/2022 dated
276/D.04/2022 tertanggal 29 Desember 2022 dari Otoritas December 29, 2022 from the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan penawaran umum (“OJK”) to conduct an initial public offering of 600,000,000
perdana sebanyak 600.000.000 lembar saham dengan nilai shares with par value of IDR100 per share and an offering
nominal Rp100 per lembar saham dan harga penawaran price of IDR300 per share. All shares offered to the public at
sebesar Rp300 per lembar saham. Seluruh saham yang the time of the initial public offering were new shares issued
ditawarkan ke masyarakat pada saat penawaran umum by the Company. Effective January 9, 2023, all of the
perdana berasal dari saham baru yang diterbitkan Company's shares have been listed on the Indonesia Stock
Perusahaan. Efektif tanggal 9 Januari 2023, seluruh saham Exchange.
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Perusahaan mencatat tambahan modal disetor pada laporan The Company recorded additional paid-in capital in the
posisi keuangan sejumlah Rp176.043.273.400 (setelah statement of financial position amounting to
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp3.956.726.600) dari IDR176,043,273,400 (after net-off with issuance cost totalling
hasil Penawaran Umum Perdana saham. IDR3,956,726,600) from the proceeds of the Initial Public
Offering.
7
230 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 233
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Saham Perusahaan d. Company's shares
Sehubungan dengan Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi In line with the Significantly Fluctuating Market Conditions as
Secara Signifikan sebagaimana dimaksud dalam POJK No. referred to in OJK Regulation No. 13/2023 and with the
13/2023 dan dengan telah ditetapkannya kondisi tersebut determination by the OJK based on OJK Letter No. S-
oleh OJK berdasarkan Surat OJK No. S-17/D.04/2025, maka 17/D.04/2025, in realizing the stable Indonesian capital
dalam rangka ikut serta mewujudkan terciptanya kegiatan markets activities, the Company plans has conducted
pasar modal Indonesia yang stabil, dan Perusahaan telah buyback as an effort to maintain the stability of shares
melakukan pembelian kembali saham sebagai upaya trading in the capital market in conditions of high volatility
menjaga stabilitas perdagangan saham di pasar modal and to increase the confidence of investors.
dalam kondisi volatilitas tinggi dan meningkatkan
kepercayaan investor.
Perusahaan juga telah menyampaikan keterbukaan informasi The Company conveyed its information disclosure to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal 25 Maret Financial Services Authority (OJK) dated March 25, 2025 in
2025 sehubungan dengan rencana pembelian kembali regards to the buyback plan for shares previously issued and
saham yang telah dikeluarkan dan tercatat di BEI sebanyak- listed on the Stock Exchange for as many as
banyaknya sebesar Rp80.000.000.000 (delapan puluh miliar IDR80,000,000,000 (eighty billion Rupiah), excludes
Rupiah), tidak termasuk biaya perantara pedagang efek dan brokerage fees and other costs related to the buyback. In
biaya lain yang berkaitan dengan pembelian kembali saham. accordance with OJK Regulation No. 13/2023, the number of
Sesuai dengan POJK 13/2023, jumlah saham yang akan shares to be repurchased will not exceed 20% (twenty
dilakukan pembelian kembali tidak akan melebihi 20% (dua percent) of the Company's paid-up capital. The buyback is
puluh persen) dari modal disetor Perseroan. Periode carried out within a period between April 17, 2025 until July
pembelian kembali saham terhitung sejak tanggal 17 April 15, 2025, which is the maximum period of 3 (three) months
2025 sampai dengan 15 Juli 2025, yaitu maksimum selama from the date of the Disclosure of Information (April 17,
periode 3 (tiga) bulan terhitung sejak tanggal Keterbukaan 2025), unless terminated earlier by the Company before July
Informasi (17 April 2025), kecuali diakhiri lebih cepat oleh 15, 2025 with due observance of the prevailing laws and
Perseroan sebelum 15 Juli 2025 dengan memperhatikan regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sampai dengan selesainya periode pembelian saham, By the end of shares buyback period, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembelian saham sebanyak repurchased 93,600,000 shares (par value of IDR100 per
93.600.000 lembar saham (nominal Rp100 per lembar share) at an acquisition price of IDR70,012,578,649 with an
saham) dengan harga perolehan sebesar Rp70.012.578.649 average purchase price of IDR746 per share.
dengan rata-rata harga pembelian Rp746 per lembar saham.
e Entitas anak e Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, informasi As of December 31, 2025 dan 2024, information of
mengenai entitas anak yang dikonsolidasikan ke dalam subsidiary which consolidated into the Company's financial
laporan keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut: statements are as follows:
Mulai Total aset
beroperasi Persentase sebelum eliminasi
secara kepemilikan/ (dalam jutaan Rupiah)/
Nama komersial/ Percentage Total assets before elimination
entitas anak/ Kegiatan usaha/ Commencement of ownership interest (in million of Rupiah)
Name of Domisili/ Business of commercial 31 Desember/ December 31, 31 Desember/ December 31,
subsidiaries Domicile activities operation 2025 2024 2025 2024
1. PT Rainbow
Tubulars Manufaktur/
Manufacture Batam Manufacture 2016 99,96% 99,96% 879.909 679.688
2. PT Petro
Synergy Manufaktur/
Manufacturing Jakarta Manufacture 2023 60,00% 60,00% 44.613 18.634
8
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 231
Page 234
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e Entitas anak (lanjutan) e Subsidiaries (continued)
PT Rainbow Tubulars Manufacture PT Rainbow Tubulars Manufacture
PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM) didirikan PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM) was established
berdasarkan akta no. 58 tanggal 10 Juni 2016 yang dibuat based on deed no. 58 dated June 10, 2016 made before
dihadapan Notaris Anly Cenggana, S.H. berkedudukan di Notary Anly Cenggana, S.H. domiciled in Batam City. The
Kota Batam. Akta pendirian telah mendapat persetujuan deed of establishment has been approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
dalam Surat Keputusan No. AHU-0029089.AH.01.01 tanggal Decree No. AHU-0029089. AH.01.01 dated June 15, 2016.
15 Juni 2016.
Anggaran dasar RTM telah mengalami beberapa kali RTM's articles of association have been amended several
perubahan, terakhir berdasarkan akta Notaris Christina Dwi times, most recently based on the deed of Notary Christina
Utami, SH., Mhum., MKn. nomor 283 tanggal 30 Mei 2023 Dwi Utami, SH., Mhum., MKn. number 283 dated May 30,
mengenai perubahan: Pasal 5, Pasal 7, Pasal 9, Pasal 10, 2023, regarding changes to Article 5, Article 7, Article 9,
Pasal 11, Pasal 14, Pasal 15, Pasal 17, Pasal 18. Akta ini Article 10, Article 11, Article 14, Article 15, Article 17, Article
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak 18. This deed was approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
0099866.AH.01.11 tanggal 30 Mei 2023. 0099866.AH.01.11 dated May 30, 2023.
Anggaran dasar PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM) The articles of association of PT Rainbow Tubulars
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Manufacture have (RTM) been amended several times, most
berdasarkan akta Notaris Tanti Lena, SH., MKn. nomor 4 recently based on the notarial deed of Tanti Lena, SH, MKn.
tanggal 15 Februari 2024 mengenai perubahan modal entitas number 4 dated February 15, 2024 regarding changes in the
anak PT Rainbow Tubulars Manufacture sebesar capital of subsidiary PT Rainbow Tubulars Manufacture
Rp152.813.850.000. Sehingga modal saham Perusahaan amounting to IDR152,813,850,000. So that the Company's
berubah menjadi Rp299.880.000.000 terbagi atas share capital changed to IDR299,880,000,000 divided into
299.880.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 299,880,000 shares with a nominal value of IDR1,000 per
per lembar saham, Akta ini telah mendapat pengesahan dari share, this deed has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
No. AHU-0037431.AH.01.11 tahun 2024. 0037431.AH.01.11 of 2024.
PT Petro Synergy Manufacturing PT Petro Synergy Manufacturing
PT Petro Synergy Manufacturing (PSM) didirikan PT Petro Synergy Manufacturing (PSM) was established
berdasarkan akta no. 06 tanggal 30 Mei 2023 yang dibuat based on deed no. 06 dated May 30, 2023 made before
dihadapan Notaris Tanty Lena, S.H. M.Kn. berkedudukan di Notary Tanty Lena, S.H. M.Kn. domiciled in South
Kota Tangerang Selatan. Modal dasar sebesar Tangerang City. The authorized capital is
Rp22.500.000.000 dengan kepemilikan Perusahaan sebesar IDR22,500,000,000 with 60% ownership of the Company
60% (Rp13.500.000.000) dan kepentingan non pengendali (IDR13,500,000,000) and non-controlling interests 40%
40% (Rp9.000.000.000). Akta ini telah mendapat (IDR. 9,000,000,000).This deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia No. AHU-0099813.AH.01.11 tanggal 30 Indonesia No. AHU-0099813.AH.01.11 dated May 30, 2023.
Mei 2023.
Pada tanggal 29 Agustus 2025, berdasarkan Akta Notaris On August 29, 2025, based on Notarial Deed No. 390 of
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 390, Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., the Company
Perusahaan meningkatkan modal dasar menjadi increased its authorized share capital to IDR56,500,000,000
Rp56.500.000.000 yang terdiri dari 565.000.000 saham consisting of 565,000,000 shares with a par value of IDR100
dengan nilai nominal Rp100 per saham. Modal ditempatkan per share. Issued and fully paid share capital amounted to
dan disetor penuh adalah sebesar Rp44.500.000.000 yang IDR44,500,000,000, consisting of 445,000,000 shares with a
terdiri dari 445.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 par value of IDR100 per share. The Company contributed
per saham. Perusahaan melakukan setoran modal sebesar IDR13,200,000,000, representing a 60% ownership interest.
Rp13.200.000.000 dengan kepemilikan sebesar 60%.
9
232 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 235
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian f. Issuance of consolidated financial statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk The consolidated financial statements have been authorized
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak yang for issuance by the Director of the Company, as the party
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian who is responsible for the preparation and completion of the
laporan keuangan pada tanggal 26 Maret 2026. financial statements on March 26, 2026.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) a. Compliance with Financial Accounting Standards (FAS)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been prepared
secara wajar sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented fairly in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Accounting Standards (FAS), which comprise the
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretations to Financial Accounting Standards (IFAS)
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Financial Accounting Standards Board of the
(DSAK-IAI) serta peraturan regulator Pasar Modal yang Indonesian Accountants Association (FASB-IAA) and Capital
berlaku antara lain Peraturan No. VIII.G.7 tentang penyajian Market regulatory provisions including Regulations No.
dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau VIII.G.7 regarding presentation and disclosure of financial
perusahaan publik. Kebijakan ini telah diterapkan secara statements of the issuer or public company. These policies
konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika have been consistently applied to all year presented, unless
dinyatakan lain. otherwise stated.
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan b. Basis of measurement and preparation of the
konsolidasian consolidated financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan PSAK The consolidated financial statements have been prepared in
201, “Penyajian Laporan Keuangan”. accordance with SFAS 201, “Presentation of Financial
Statements”.
Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali The preparation of the consolidated financial statements,
laporan arus kas konsolidasian adalah dasar akrual. Laporan except for the consolidated statements of cash flows, is the
keuangan tersebut disusun dengan prinsip kesinambungan accrual basis. The financial statements are prepared on the
usaha dan berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun basis of a going concern and are based on historical cost,
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana except for certain accounts which are measured on the basis
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun of other measurements as described in the respective
tersebut. accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan using the direct method by classifying cash flows into
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah, consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah,
yang merupakan mata uang fungsional Grup. which is the functional currency of the Group.
Perlu dicatat bahwa estimasi akuntansi dan asumsi yang It should be noted that accounting estimates and
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan assumptions used in the preparation of the consolidated
konsolidasian dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik dan financial statements are based on management’s best
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang knowledge and judgment of current events and actions,
sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi. actual results may ultimately differ from those estimates. The
Hal-hal yang melibatkan pertimbangan atau kompleksitas areas involving a higher degree of judgment or complexity, or
yang lebih tinggi atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi areas where assumptions and estimates are significant to the
adalah signifikan terhadap laporan keuangan diungkapkan financial statement sare disclosed in note 3.
dalam catatan 3.
10
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 233
Page 236
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi c. Changes to Statements of Financial Accounting
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Pernyataan Standar Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“IFAS”)
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif The adoption of these amended standards, which are
mulai 1 Januari 2025 tidak menimbulkan perubahan effective beginning 1 January 2025 did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan substantial changes to the Company’s accounting policies
pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan atas and had no material impact on the amounts reported for the
tahun berjalan atau tahun sebelumnya: current or prior financial years:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; - SFAS 117 “Insurance Contract”;
- Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi” terkait - Amendment of SFAS 117 “Insurance Contract regarding
Penerapan Awal PSAK 117 dan dan PSAK 109 - Informasi Initial Application of SFAS 117 and SFAS 109 -
Komparatif; dan Comparative Information; and
- Amandemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs - Amendments to SFAS 221 "The Effects of Changes in
Valuta Asing –Kekurangan Ketertukaran". Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability".
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif The adoption of these amended standards, which are
mulai 1 Januari 2026 tidak menimbulkan perubahan effective beginning 1 January 2026 did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh substantial changes to the Group’s accounting policies and
yang material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun had no material impact on the amounts reported for the
berjalan atau tahun sebelumnya: current or prior financial years:
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 “Pengungkapan - Amendment of SFAS 109 and SFAS 107 “Classification
tentang Klasifikasi dan PengukuranInstrumen Keuangan”; and Measurement of Financial Instruments”;
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 "Kontrak yang - Amendments to SFAS 109 and SFAS 107 "Contracts
Mengacu pada Listrik Bergantung Alam"; Referencing Nature-dependent Electricity";
- PSAK 338 (Revisi 2025) "Kombinasi Bisnis Entitas - SFAS 338 (revised 2025): Business Combination under
Sepengendali". Common Control.
Penerapan dari standar baru berikut berlaku efektif mulai 1 The adoption of the new standard is effective beginning 1
Januari 2027. Penerapan retrospektif diwajibkan, sehingga January 2027. Retrospective application is required, and so
informasi komparatif untuk tahun keuangan yang berakhir the comparative information for the financial year ending 31
pada 31 Desember 2026 akan disajikan ulang sesuai dengan December 2026 will be restated in accordance with this
standar ini: standard:
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan - SFAS 118 “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan”; Statements”;
- PSAK 119 "Entitas Anak tanpa Akuntabilitas Publik - - SFAS 119 "Subsidiaries without Public Accountability -
Pengungkapan". Disclosures".
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Starting January 1, 2024, references to each SFAS and IFAS
masing PSAK dan ISAK diubah sebagaimana diumumkan changed as announced by FASB-IAA.
oleh DSAK- IAI.
d. Prinsip-prinsip konsolidasian d. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian Grup disajikan dan The Group consolidated financial statements have been
diungkapkan sesuai dengan PSAK 110 "Laporan Keuangan presented and disclosed in accordance with SFAS 110
Konsolidasian". "Consolidated Financial Statements".
11
234 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 237
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan The consolidated financial statements comprise the financial
Perusahaan dan entitas anaknya. Kendali diperoleh bila Grup statements of the Company and its subsidiaries. Control is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari achieved when the Group is exposed, or has rights, to
keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan variable returns from its involvement with the investee and
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui has the ability to affect those returns through its power over
kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, Grup the investee. Thus, the Group controls an investee if and
mengendalikan investee jika dan hanya jika Grup memiliki only if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
- Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang ada saat ini yang - Power over the investee, that is existing rights that give the
memberi Grup kemampuan kini untuk mengarahkan Group current ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
- Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari - Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
- Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas - The ability to use its power over the investee to affect its
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil. returns.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak serupa secara When the Group has less than a majority of the voting or
mayoritas atas suatu investee , Grup mempertimbangkan similar rights of an investee, the Group considers all relevant
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam mengevaluasi facts and circumstances in assessing whether it has power
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, termasuk: over an investee, including:
- Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lainnya - The contractual arrangement with the other vote holders of
dari investee, the investee,
- Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain, dan - Rights arising from other contractual arrangements, and
- Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki Grup. - The Group's voting rights and potential voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an investee
investee bila fakta dan keadaan mengindikasikan adanya if facts and circumstances indicate that there are changes to
perubahan terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari one or more of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai of a subsidiary begin when the Group obtains control over
sejak Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak dan the subsidiary and ceases when the Group loses control of
berhenti pada saat Grup kehilangan pengendalian atas the subsidiary. Assets, liabilities, income, and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan, dan beban dari subsidiary acquired during the period are included in the
entitas anak yang diakuisisi pada periode tertentu disertakan consolidated financial statements from the date the Group
dalam laporan keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup gains control until the date the Group ceases to control the
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak lagi subsidiary.
mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik entitas induk income are attributed to the equity holders of the parent of
dan pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun hal the Group and tothe non-controlling interests (“NCI”), even if
ini akan menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila this results in the NCI having a deficit balance. When
dipandang perlu, penyesuaian dilakukan terhadap laporan necessary, adjustments are made to the financial statements
keuangan Entitas Anak untuk diselaraskan dengan kebijakan of Subsidiaries to bring their accounting policies into line with
akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh saldo akun, transaksi, penghasilan dan beban antar All significant intra and inter-group balances, transactions,
Grup yang signifikan, dan laba atau rugi hasil transaksi dari income and expenses, and unrealized profits and losses
intragrup yang belum direalisasi dan dividen dieliminasi pada resulting from intra-group transactions and dividends are
saat konsolidasi. eliminated on consolidation.
12
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 235
Page 238
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada A change in the parent’s ownership interest in a subsidiary,
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an equity
pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila transaction. If the Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Grup derecognizes the related assets (including goodwill),
menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill ), liabilities, NCI and other component of equity, while any
liabilitas dan komponen lain dari ekuitas terkait, sementara resultant gain or loss is recognized in the profit or loss. Any
rugi atau laba yang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian investment retained is recognized at fair value.
dari investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
e. Kombinasi bisnis e. Business combinations
Kombinasi bisnis Perusahaan disajikan dan diungkapkan The Company's business combinations have been presented
sesuai dengan PSAK 103 "Kombinasi Bisnis". and disclosed in accordance with SFAS 103 "Business
Combinations".
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using the
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada acquisition method. The cost of an acquisition is measured
nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar as the aggregate of the consideration transferred, measured
pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak at fair value on acquisition date and the amount of any NCI in
yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak the acquiree. For each business combination, the acquirer
pengakuisisi mengukur KNP pada pihak yang diakuisisi baik measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the
pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets.
atas aset neto yang teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Acquisition costs incurred are expensed and included in
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan dan disertakan administrative expenses.
dalam beban-beban administrasi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga At acquisition date, goodwill is initially measured at cost
perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari being the excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih transferred and the amount recognized for NCI over the net
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai consideration is lower than the fair value of the net assets of
wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut the subsidiary acquired, the difference is recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian sebagai keuntungan dari pembelian comprehensive income as gain on bargain purchase after
dengan diskon setelah sebelumnya manajemen meninjau previously assessing the identification and fair value
kembali identifikasi dan pengukuran nilai wajar dari aset yang measurement of the acquired assets and the assumed
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. liabilities.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah After initial recognition, goodwill is measured at cost less any
tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk accumulated impairment losses. For the purpose of
tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu impairment testing, goodwill acquired in a business
kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada combination is, from the acquisition date, allocated to each of
setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Grup yang diharapkan the Group’s Cash Generating Units (“CGU”) that are
akan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, expected to benefit from the combination, irrespective of
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang whether other assets or liabilities of the acquiree are
diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut. assigned to those CGUs.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi Where goodwill forms part of a CGU and part of the
tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang operation within that unit is disposed of, the goodwill
diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut associated with the operation disposed of is included in the
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika carrying amount of the operation when determining the gain
menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai this circumstance is measured based on the relative values
relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. of the operation disposed of and the portion of the CGU
retained.
13
236 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 239
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Kombinasi bisnis (lanjutan) e. Business combinations (continued)
Sesuai dengan PSAK No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak- In accordance with SFAS No. 224 on “Related Party
pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi dengan Disclosures”, certain parties are considered to be related with
Perusahaan apa bila salah satu pihak memiliki kemampuan the Company if one party has the ability to control (through
untuk mengendalikan (melalui kepemilikan langsung ataupun direct or indirect ownership) for directing the activities that
tidak langsung) dalam bentuk mengarahkan aktivitas yang significantly affect the return on one party or exercise
secara signifikan mempengaruhi imbal hasil suatu pihak atau significant influence as the power to participate in the
memiliki pengaruh signifikan dalam bentuk kekuasaan untuk financial and operating policy decisions over the other party.
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan
operasional suatu pihak.
f. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing f. Foreign currency transactions and balances
Kurs valuta asing Grup disajikan dan diungkapkan sesuai The Groups foreign exchange rates have been presented
dengan Amandemen PSAK 221 "Pengaruh perubahan kurs and disclosed in accordance with Amendments to SFAS 221
valuta asing". "The effect of change in foreign exchange rate".
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah Transactions involving foreign currencies are recorded in
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal Rupiah at the rates of exchanges prevailing at the time the
transaksi. Pada tanggal pelaporan keuangan, aset dan transactions are made. At the financial reporting dates,
liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai monetary assets and liabilities denominated in foreign
dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh currencies are adjusted to reflect the average of the selling
Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir and buying rates of exchanges prevailing at the last banking
untuk tahun yang bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang transactions date of the years, as published by Bank
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi Indonesia, and any resulting gains or losses are credited or
komprehensif periode berjalan. charged to the current period statements of comprehensive
income.
Transaksi-transaksi non moneter dalam mata uang asing Non-monetary item that are measured in terms of historical
yang diukur dengan metode biaya historis dijabarkan cost in a foreign currency are translated using the exchanges
menggunakan kurs pada tanggal terjadinya transaksi. rates as at the dates of the initial transactions. Non monetary
Transaksi-transaksi non moneter dalam mata uang asing items measured at fair value in a foreign currency are
yang diukur pada nilai wajar dijabarkan menggunakan kurs translated using the exchanges rates at the date when the
pada tanggal penentuan nilai wajar tersebut. fair value is determined.
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari Exchanges gains and losses arising on foreign currency
transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan transactions and on the translation of foreign currency
liabilitas moneter dalam mata uang asing ke mata uang monetary assets and liabilities into Rupiah are recognized in
Rupiah dibebankan pada laba rugi periode berjalan. the current period profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai tukar yang The exchanges rates used as of December 31, 2025 dan
digunakan adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dollar Amerika Serikat (USD) 16.720 16.157 United States Dollar (USD)
Dollar Singapore (SGD) 13.069 11.919 Singapore Dollar (SGD)
Dollar Hong Kong (HKD) 2.157 2.083 Hong Kong Dollar (HKD)
Yuan China (CNY) 2.401 2.214 Chinese Yuan (CNY)
g. Instrumen keuangan g. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang memberikan A financial instrument is any contract that gives rise to a
kenaikan nilai aset keuangan dari satu entitas dan liabilitas financial asset of one entity and a financial liability or equity
keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas lainnya. instrument of another entity.
14
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 237
Page 240
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Grup melakukan penerapan PSAK No. 109, yang The Group has applied SFAS No. 109, which set the
mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan terkait requirements in classification and measurement, impairment
klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai atas instrumen in value of financial assets and hedging accounting.
aset keuangan dan akuntansi lindung nilai. Dengan demikian, thereforee, accounting policies applied for current reporting
kebijakan akuntansi yang berlaku untuk periode pelaporan period are as follows:
kini adalah sebagai berikut:
Aset keuangan Financial assets
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasi aset keuangan menjadi dua kategori The Group classifies its financial assets into the following
berikut: categories:
a. Diukur pada nilai wajar, melalui penghasilan a. Measured at fair value, either through other
komprehensif lain atau melalui laba rugi; dan comprehensive income or through profit or loss; and
b. Diukur pada biaya perolehan diamortisasi. b. Measured at amortised cost.
Klasifikasi tersebut berdasarkan model bisnis manajemen The classification is based on the management’s business
dan karakteristik arus kas kontraktual. Manajemen model and their contractual cash flows characteristics.
menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat awal Management determines the classification of its financial
pengakuan. assets at initial recognition.
Aset keuangan Grup yang diukur dengan biaya diamortisasi The Group financial assets at amortised cost comprise cash
terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, dan piutang and cash equivalent, trade receivables, and other
lain-lain pada laporan posisi keuangan. receivables in the statements of financial position.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh Financial assets in this category are classified as current
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan assets if expected to be settled within 12 months, otherwise
ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. they are classified as non-current.
Pengukuran dan pengakuan Recognition and measurement
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (reguler) Regular purchases and sale of financial assets are
diakui pada tanggal perdagangan - tanggal dimana Grup recognised on the trade date - the date on which the Group
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. commits to purchase or sell the asset.
Investasi pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya Investments are initially recognised at fair value plus the
ditambah biaya transaksi untuk seluruh aset keuangan yang transaction costs for all financial assets not carried at fair
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets carried at fair value through profit or loss are
pada awalnya dicatat sebesar nilai wajar dan biaya initially recognised at fair value, and transaction costs are
transaksinya dibebankan pada laba rugi. expensed in profit or loss.
Selisih bersih yang timbul dari perubahan nilai wajar kategori Net differences arising from changes in the fair value of the
“aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi” dan “financial assets at fair value through profit or loss” and
pendapatan bunga aset keuangan tersebut disajikan pada interest income category are presented in profit or loss within
laba rugi dalam “penghasilan keuangan” dalam periode “finance income” in the period in which they arise.
terjadinya.
15
238 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 241
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as either measured at
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi, atau nilai wajar amortized cost, or FVTPL. A financial liability is classified as
melalui laba rugi. Sebuah liabilitas keuangan diklasifikasikan at FVTPL if it is classified as held-for-trading, it is a
sebagai nilai wajar melalui laba rugi apabila dimiliki untuk derivative, or it is designated as such on initial recognition.
dijual, merupakan derivatif, atau pada saat pengakuan awal
ditetapkan demikian.
Utang usaha, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar, Trade and other payables, accrued expenses, lease
liabilitas sewa pembiayaan, utang bank dan pinjaman liabilities, bank loans and other borrowings, are initially
lainnya, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah measured at fair value, net of transaction costs, and
dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost using the effective
perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku interest method.
bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognition
Grup menghentikan pengakuan aset dan liabilitas keuangan, The Group derecognizes a financial asset and liability when
jika dan hanya jika, aset dan liabilitas Grup telah dilepaskan, its contractual obligations are discharged, cancelled, or
dibatalkan atau kadaluarsa. Grup juga menghentikan otherwise extinguished. The Group also derecognizes a
pengakuan aset dan liabilitas ketika persyaratannya diubah financial liability when its terms are modified and the cash
dan arus kas dari aset dan liabilitas modifikasian nya berbeda flows of the modified liability are substantially different, in
secara substansial, di mana dengan aset dan liabilitas which case a new financial liability, based on the modified
keuangan yang baru, berdasarkan persyaratan yang diubah terms, is recognized at fair value.
diakui pada nilai wajar.
Pada saat penghentian pengakuan aset dan liabilitas On derecognition of a financial asset and liability, the
keuangan, selisih antara jumlah tercatat aset dan liabilitas difference between the carrying amount extinguished and
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang the consideration paid (including any non-cash assets
dibayarkan (termasuk aset non-kas yang ditransfer atau aset transferred or liabilities assumed) is recognized in profit or
dan liabilitas yang diambil) diakui dalam laba rugi. loss.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net value is
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan, jika dan presented in the statements of financial position when, and
hanya jika, Grup 1) saat ini memiliki hak yang dapat only when, the Group 1) currently has a legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus right to offset the recognized amounts and 2) intends either
atas jumlah yang telah diakui dan 2) berintensi untuk to settle on a net basis or to realize the asset and settle
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset liability simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Nilai wajar instrumen keuangan pada saat pengakuan awal The fair value of a financial instrument on initial recognition is
adalah berdasarkan harga transaksi, yang merupakan nilai based on the transaction price, which is fair value of the
wajar dari pembayaran yang diberikan atau diterima. consideration given or received.
Ketika nilai wajar pada saat pengakuan awal berbeda dari When the fair value at initial recognition differs from the
harga transaksinya, Grup mencatat berdasarkan nilai wajar transaction price, the Group records on a fair value basis
hanya apabila nilai wajar tersebut mencerminkan harga only if the fair value reflects the quoted price in an active
kuotasi di pasar aktif dari aset atau liabilitas yang identik market of an identical asset or liability (level I input) or is
(input level I) atau dihitung berdasarkan teknik penilaian calculated based on a valuation technique (using the income
(menggunakan pendekatan penghasilan, pendekatan pasar approach, the market or cost approach) which uses only data
atau pendekatan biaya) yang hanya menggunakan data dari from observable markets.
pasar yang dapat diobservasi.
16
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 239
Page 242
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Instrumen keuangan (lanjutan) g. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran nilai wajar (lanjutan) Fair value measurement (continued)
Selisih yang timbul tersebut diakui sebagai keuntungan atau Any difference that arise then recognized as gain or loss
kerugian sekaligus atau ditangguhkan dan dibebankan immediately or deferred and charged as gain or loss by a
sebagai keuntungan atau kerugian sesuai dengan faktor time factor, that market participants would consider in setting
waktu, sepanjang akan dipertimbangkan oleh pelaku pasar a price on such asset or liability.
dalam memperhitungkan nilai aset atau liabilitas tersebut.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Penurunan nilai dan kerugian penurunan nilai diakui, jika dan Impairment and impairment loss is recognized if, and only if,
hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan there is objective evidence of impairment as a result of one
nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa merugikan, or more loss events, which occurred after the initial
yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan atau recognition of financial asset or group of financial assets,
kelompok aset keuangan, yang berdampak pada estimasi which have an impact on the estimated future cash flows on
arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok financial asset or group of financial assets which can be
aset keuangan di mana dapat diestimasi secara andal. estimated reliably.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk The Group applies the “simplified approach” to measuring
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan expected credit losses (“ECL”) which uses a lifetime
cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk expected loss allowance for all trade receivables, other
seluruh saldo piutang usaha dan piutang lain-lain dan aset receivables and contract assets without significant financing
kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan dan components and the “general approach” for all other financial
pendekatan umum untuk aset keuangan lainnya. Pendekatan assets. The general approach incorporates a review for any
umum termasuk penelahaan perubahan signifikan risiko significant increase in counterparty credit risk since inception.
kredit sejak terjadinya. Penelaahan kerugian kredit The expected credit loss reviews include assumptions about
ekspektasian termasuk asumsi mengenai risiko gagal bayar the risk of default and expected loss rates. To measure the
dan tingkat kerugian ekspektasian. Untuk mengukur kerugian expected credit losses, trade receivables have been grouped
kredit ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan based on similar credit risk characteristics and the days past
berdasarkan karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang due.
serupa.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri atas kas dan bank dan deposito Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in
berjangka sejak saat penempatan dan tidak dibatasi banks and time deposits from the time of placement and are
penggunaannya. Grup mengklasifikasikan kas yang dibatasi not restricted in use. Group classify restricted cash as current
penggunaannya sebagai aset lancar atau tidak lancar or non-current assets depending on the nature and duration
bergantung pada sifat dan jangka waktu pembatasannya. of the restriction.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan Grup disajikan dan diungkapkan sesuai dengan The Group inventories have been presented and disclosed in
PSAK No. 202 "Persediaan". accordance with SFAS No. 202 "Inventory".
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost and net realizable
antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya value. Cost is determined using the weighted average
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. method. Net realizable value is the estimated selling price of
Nilai realisasi bersih merupakan estimasi harga jual dari the inventories less all costs of completion and the estimated
persediaan dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan costs required to make the sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.
17
240 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 243
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Biaya dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka, diamortisasi selama masa manfaat Prepaid expenses, are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis periods using the straight-line method.
lurus.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Perlakuan akuntansi atas aset tetap Grup sesuai dengan The accounting treatment for fixed assets of the Group in
PSAK No. 216 "Aset Tetap". accordance with SFAS No. 216 "Fixed Assets".
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, All fixed assets are initially recognized at cost, which
yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan comprises its purchase price and any costs directly
yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke attributable in bringing the assets to their working condition
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan. and to the location where they are intended to be used. All
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak other repairs and maintenance costs that do not meet the
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi recognition criteria are recognized in the statement of profit
dan penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. or loss and comprehensive income as incurred. The cost of
Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar major renovation and restoration is included in the carrying
dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar amount of the related asset when it is probable that future
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi masa depan economic benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan standard of performance of the existing asset will flow to the
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat Group, and is depreciated over the remaining useful lives of
aset terkait. the related asset.
Aset tetap disajikan sebesar harga perolehan dikurangi All fixed assets are stated at historical cost less depreciation
dengan penyusutan dan kerugian penurunan nilai. Harga and impairment losses. Historical cost includes expenditure
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan that is directly attributable to the acquisition of the items.
secara langsung atas perolehan aset tersebut.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation of fixed assets begins when the assets are
untuk digunakan dan dihitung dengan menggunakan metode available for use and is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis method based on the estimated useful lives of the assets a
aset-aset tersebut sebagai berikut: follows:
Tahun/Years Persentase/Percentage
Bangunan 4-20 5-25% Building
Mesin 4-16 6,25-25% Machine
Alat pengangkutan 4-8 12,5%-25% Trasnport equipment
Peralatan kantor 8 12,5% Office equipment
Kendaraan 4-8 12,5%-25% Vehicles
ISAK No.36 mengatur bahwa biaya legal hak atas tanah IFAS No. 36 prescribes that the legal costs of land rights in
dalam bentuk Hak Guna Usaha ("HGU"), Hak Guna the form of Business Usage Rights (Hak Guna Usaha or
Bangunan ("HGB") dan Hak Pakai ("HP") pada saat tanah “HGU”), Building Usage Rights (Hak Guna Bangunan or
tersebut diperoleh pada awalnya diakui sebagai bagian dari “HGB”) and Usage Rights (Hak Pakai or “HP”) when the land
Tanah dalam akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi, is acquired initially are recognized as part of the cost of the
kecuali terdapat bukti yang mengindikasikan bahwa land under the “Fixed Asset” account and not amortized,
perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah kemungkinan except there is an evidence indicate that the extension or
besar atau pasti tidak diperoleh. renewal of land rights most likely or definitely shall not be
obtained.
Perpanjangan atau biaya legal hak atas tanah dalam bentuk Extensions or legal costs of land rights in the form of HGU,
HGU, HGB, dan HP diakui sebagai aset tetap dan HGB, and HP are recognized as fixed assets and amortized
diamortisasi selama masa manfaat yang lebih pendek dari over the shorter of the legal useful life and the economic
masa manfaat legal dan masa manfaat ekonomi tanah. useful life of the land.
18
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 241
Page 244
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan The estimated useful lives, residual value and depreciation
ditelaah setiap akhir periode pelaporan dan pengaruh dari method of fixed assets are reviewed at each reporting period
setiap perubahan tersebut dicatat sebagai perubahan and with the effect of any changes accounted for as change
estimasi akuntansi yang diakui secara prospektif. in accounting estimates which recognize on a prospective
basis.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed asset is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat sudah tidak derecognized upon disposal or when no future economic
ada lagi manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari benefits are expected from its use or disposal. Any gain or
penggunaan maupun pelepasannya. Keuntungan atau loss arising from the derecognition of the asset (calculated as
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut the difference between the net disposal proceeds and the
(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan carrying amount of the asset) is directly included in the
neto dan jumlah tercatatnya) dimasukkan ke dalam laporan statement of profit or loss and other comprehensive income
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada saat when the item is derecognized.
penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Penyusutan tidak dihentikan meskipun aset tidak digunakan Depreciation does not cease when the asset becomes idle or
atau dihentikan penggunaannya, kecuali telah habis is retired from active use unless the asset is fully
disusutkan. depreciated.
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya Fixed assets under construction are stated at cost, including
perolehan, termasuk, beban bunga atas biaya pinjaman yang interest expense on borrowing costs that are directly
dapat diatribusikan secara langsung dengan akuisisi atau attributable to the acquisition or construction of the qualifying
konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset asset, capitalized until the asset is substantially completed
tersebut selesai secara substansial dan biaya lainnya yang and other costs incurred in connection with the financing of
terjadi sehubungan dengan pembiayaan aset tetap dalam fixed assets under construction. The accumulated acquisition
pembangunan tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan costs will be reclassified to the relevant "Fixed Assets"
direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang bersangkutan pada account when construction is completed and the assets are
saat pembangunan selesai dan aset tersebut telah siap untuk ready for use. Construction in progress is not depreciated
dipergunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak because it is not yet available for use.
disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial asset
Perlakuan akuntansi atas penurunan nilai aset non keuangan The accounting treatment for impairment of non-financial
Grup sesuai dengan PSAK No. 236 "Penurunan nilai". assets of the Group is in accordance with SFAS No. 236
"Impairment".
Pada setiap tanggal pelaporan, manajemen menilai apakah At each reporting date, management assesses whether there
terdapat indikasi suatu aset nonkeuangan mengalami is an indication of a non-financial asset may be impaired. If
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Grup such indication exists, the Group makes an estimate of
membuat estimasi jumlah terpulihkan atas aset tersebut. recoverable amount of the asset.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau CGU’s fair value less costs to sell and its value in use, and is
UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, determined for an individual asset, unless the asset does not
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely independent of those
yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok from other assets or groups of assets. Where the carrying
aset lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih besar value of an asset or CGU exceeds its recoverable amount,
daripada jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut the asset is considered impaired and is written down to its
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai recoverable amount.
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkannya.
19
242 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 245
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) l. Impairment of non-financial asset (continued)
Sedangkan dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell, the Group takes
untuk menjual, Grup memperhitungkan kemampuan pelaku into account a market participant’s ability to generate
pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan economic benefits by using the assets in its highest and best
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan use or by selling it to another market participant that would
terbaiknya atau menjualnya kepada pelaku pasar lain yang use the assets in its highest and best use. The Group might
akan menggunakan aset tersebut dalam pengunaan tertinggi use appropriate valuation technique to determine the fair
dan terbaiknya. Dalam hal ini, Grup dapat menggunakan value of assets.
teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan dan di mana
data yang memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar aset.
Apabila jumlah tercatat aset lebih besar daripada jumlah If the asset's carrying amount exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan amount, the asset is considered impaired and is written down
mengalami penurunan nilai dan jumlah tercatat aset to its recoverable amount. Impairment loss is recognized in
diturunkan nilainya menjadi sebesar jumlah terpulihkannya. profit or loss.
Rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi.
m. Sewa m. Lease
Sebagai penyewa As a lessee
Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung The Group assesses whether a contract is or contains a
sewa pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui aset hak lease, at inception of the contract. The Group recognises a
guna dan liabilitas sewa terkait semua perjanjian sewa, right-of-use asset and a corresponding lease liability with
kecuali untuk sewa jangka pendek (masa sewa 12 bulan atau respect to all lease arrangements, except for short-term
kurang) dan sewa dengan aset pendasar bernilai rendah. leases (defined as leases with a lease term of 12 months or
Untuk kontrak sewa ini, Perusahaan mengakui pembayaran less) and leases of low value assets. For these leases, the
sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa Company recognise the lease payments as an operating
sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih expense on a straight-line basis over the term of the lease
mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati unless another systematic basis is more representative of the
pengguna. time pattern in which economic benefits from the leased
assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present value of
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, the lease payments that are not paid at the commencement
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit date, discounted by using the rate implicit in the lease. If this
dalam sewa. Jika suku bunga tersebut tidak dapat rate cannot be readily determined, the Group use the
ditentukan, maka Grup menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate.
inkremental.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa meliputi: liability comprise:
- Pembayaran tetap (termasuk secara substansi - Fixed lease payments (including insubstance fixed
pembayaran tetap), dikurangi insentif sewa; payments), less any lease incentives;
- Pembayaran variabel yang bergantung pada indeks atau - Variable lease payments that depend on an index or rate,
suku bunga, awalnya diukur menggunakan indeks atau initially measured using the index or rate at the
suku bunga pada tanggal permulaan; commencement date;
20
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 243
Page 246
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan - The amount expected to be payable under residual value
nilai residual;
- Harga eksekusi opsi beli, jika cukup pasti untuk - The exercise price of purchase options, if it is reasonably
mengeksekusi opsi tersebut; dan certain to exercise the options; and
- Pembayaran penalti karena penghentian sewa, jika - Payments of penalties for terminating the lease, if the
ketentuan sewa merefleksikan eksekusi opsi untuk lease term reflects the exercise of an option to terminate
menghentikan sewa. the lease.
Liabilitas sewa disajikan secara terpisah dalam laporan posisi The lease liability is presented as a separate line in the
keuangan. statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan meningkatkan The lease liability is subsequently measured by increasing
jumlah tercatat untuk merefleksikan bunga atas liabilitas the carrying amount to reflect interest on the lease liability
sewa (dengan menggunakan metode suku bunga efektif) dan (using the effective interest method) and by reducing the
mengurangi jumlah tercatat untuk merefleksikan sewa yang carrying amount to reflect the lease payments made.
telah dibayar.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan melakukan The Group remeasures the lease liability (and makes a
penyesuaian terhadap aset hak guna terkait) apabila: corresponding adjustment to the related right-of-use asset)
whenever:
- Masa sewa dirubah atau terdapat kejadian signifikan atau - The lease term has changed or there is a significant event
perubahan keadaan yang mengakibatkan perubahan or change in circumstances resulting in a change in the
penilaian atas opsi membeli aset pendasar, dalam hal ini assessment of exercise of a purchase option, in which
liabilitas sewa diukur kembali dengan mendiskontokan case the lease liability is remeasured by discounting the
pembayaran sewa revisian dengan tingkat diskonto revised lease payments using a revised discount rate;
revisian;
- Pembayaran sewa berubah akibat perubahan indeks atau - The lease payments change due to changes in an index
suku bunga atau perubahan jumlah pembayaran yang or rate or a change in expected payment under a
diharapkan dalam nilai residual terjamin, yang dalam hal guaranteed residual value, in which cases the lease
ini, liabilitas sewa diukur kembali dengan mendiskontokan liability is remeasured by discounting the revised lease
pembayaran sewa revisian dengan tingkat diskonto awal payments using the initial discount rate (unless the lease
(kecuali perubahan pembayaran sewa berasal dari payments change is due to a change in a floating interest
perubahan suku bunga mengambang, dalam hal ini rate, in which case a revised discount rate is used); or
digunakan tingkat diskonto revisian); atau
- Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa tersebut - A lease contract is modified and the lease modification is
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, yang dalam hal ini not accounted for as a separate lease, in which case the
liabilitas sewa diukur kembali dengan mendiskontokan lease liability is remeasured by discounting the revised
pembayaran sewa revisian dengan tingkat diskonto lease payments using a revised discount rate at the
revisian pada tanggal efektif modifikasi. effective date of the modification.
Aset hak guna meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas The right-of-use assets comprise the initial measurement of
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum the corresponding lease liability, lease payments made at or
tanggal permulaan dikurangi dengan insentif sewa diterima, before the commencement day, less any lease incentives
dan biaya langsung awal. Selanjutnya, aset hak guna diukur received and any initial direct costs. The right-of- use assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi depresiasi dan are subsequently measured at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Apabila Grup mempunyai kewajiban untuk biaya Whenever the Group incur an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset pendasar, merestorasi dismantle and remove a leased asset, restore the site on
tempat aset berada atau merestorasi aset pendasar ke which it is located or restore the underlying asset to the
kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, condition required by the terms and conditions of the lease,
sepanjang menyangkut aset hak guna, maka biaya-biaya to the extent the costs are related to a right-of-use asset, the
tersebut dimasukkan sebagai biaya perolehan, kecuali biaya- costs are included in the related right-of-use asset, unless
biaya tersebut dikeluarkan untuk menghasilkan persediaan. those costs are incurred to produce inventories.
21
244 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 247
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Lease (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Aset hak guna didepresiasi selama jangka waktu yang lebih Right-of-use assets are depreciated over the shorter period
pendek antara masa sewa dan masa manfaat aset pendasar. of lease term and useful life of the underlying asset. If a
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau lease transfers ownership of the underlying asset or the cost
biaya perolehan aset hak guna merefleksikan bahwa Grup of the right-of-use asset reflects that the Group expects to
akan mengeksekusi opsi beli, maka aset hak guna exercise a purchase option, the related right-of-use asset is
didepresiasi selama masa manfaat aset pendasar. depreciated over the useful life of the underlying asset. The
Depresiasi dimulai dari tanggal permulaan sewa. depreciation starts at the commencement date of the lease.
Aset hak guna disajikan di laporan posisi keuangan sesuai Use-right assets are presented in the statement of financial
sifat aset tersebut. Grup menerapkan PSAK 236 untuk position according to the nature of the asset. The Group
menentukan apakah terdapat penurunan nilai aset hak guna applies SFAS 236 to determine whether there is a decline in
dan pencatatan atas penurunan nilai aset tetap seperti yang the value of right-of-use assets and records the decline in the
dijelaskan pada kebijakan akuntansi atas penurunan aset. value of fixed assets as explained in the accounting policy for
asset declines.
Sewa variabel yang tidak tergantung pada suatu indeks atau Variable rents that do not depend on an index or rate are not
suku bunga, tidak dimasukkan dalam pengukuran liabilitas included in the measurement of the lease liability and the
sewa dan aset hak guna. Pembayaran tersebut dicatat right-of-use asset. The related payments are recognized as
sebagai beban pada periode kejadian atau kondisi yang an expense in the period in which the event or condition that
memicu pembayaran tersebut terjadi. triggers those payments occurs.
Sebagai pesewa As a lessor
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara substansial Leases in which the Group does not transfer substantially all
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan the risks and rewards incidental to ownership of an asset are
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. classified as operating leases. Rental income arising is
Pendapatan sewa yang timbul dicatat dengan metode garis accounted for on a straight-line basis over the lease terms
lurus selama masa sewa dan dimasukkan dalam pendapatan and is included in revenue in the statement of profit or loss
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income due to its operating nature.
karena sifat operasinya. Biaya perolehan langsung awal yang Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an
timbul dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi operating lease are added to the carrying amount of the
ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan diakui selama leased asset and recognized over the lease term on the
masa sewa atas dasar yang sama dengan pendapatan sewa. same basis as rental income. Contingent rents are
Sewa kontinjensi diakui sebagai pendapatan pada periode recognized as revenue in the period in which they are
perolehannya. earned.
n. Liabilitas imbalan pascakerja n. Post-employment benefits liability
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek meliputi upah, gaji, iuran Short-term employee benefits include wages, salaries, social
jaminan sosial, bonus dan imbalan nonmoneter lainnya security contributions, bonuses and other nonmonetary
diakui sebagai biaya dalam periode jasa diberikan. Imbalan benefits recognized as fees in the period of services
jangka pendek dihitung sebesar jumlah tidak terdiskonto dari rendered. Short-term returns are calculated at the
imbalan kerja jangka pendek pekerja pada periode jasa undersigned amount of the employee's short-term employee
terkait. benefits in the related service period.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup membukukan imbalan kerja kepada karyawan The Group records employees service entitlements based on
berdasarkan peraturan Perusahaan dan sesuai dengan the Company's regulations and on the Labor Law No. 13
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang year 2003, Job Creation Law No.11/2020 and recognizes the
Ketenagakerjaan, Undang-Undang Cipta Kerja No.11/2020 liability for employee benefits as accounted for in accordance
dan mengakui liabilitas imbalan pasca kerja karyawan sesuai with the SFAS 219 "Employee Benefits".
dengan PSAK 219 "Imbalan Kerja".
22
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 245
Page 248
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) n. Post-employment benefits liability (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti dihitung dari The Group liabilities for employees’ benefits are calculated
nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan pasca kerja pasti as present value of estimated liabilities for employees’
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset benefits at the end of the reporting period less the fair value
program, jika ada. Perhitungan liabilitas diestimasi atas of plan assets, if any. The calculation of estimated liabilities
imbalan kerja karyawan dilakukan dengan menggunakan for employees’s benefits is determined using the Projected
metode Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria Unit Credit method with actuarial valuations conducted at the
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja Remeasurement of estimated liabilities for employees’
karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) benefits included a) actuarial gain and losses, b) return on
imbal hasil atas aset program, tidak termasuk bunga, dan c) plan assets, excluding interest, and c) the effect of asset
setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk ceiling, excluding interest, is recognized in other
bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat comprehensive income as incurred. Remeasurement is not
terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss in subsequent periods.
rugi pada periode berikutnya.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat kurtailmen When the benefits of a plan are changed, or when a plan is
atas program, bagian imbalan yang berubah terkait biaya curtailed, the portion of the changed benefit related to past
jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di service of employees, or gain or loss on curtailment, is
laba rugi pada saat terdapat perubahan atau kurtailmen atas recognized immediately in profit or loss when the plan
program. amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto atas The Group determines the net interest expense (income) on
(aset) liabilitas imbalan pascakerja neto dengan menerapkan the net post-employment benefit obligation (asset) for the
tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan period by applying the discount rate used to measure the
untuk mengukur liabilitas imbalan pascakerja selama periode post-employment benefit obligation at the beginning of the
berjalan. annual period.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas penyelesaian The Group recognizes gains and losses on the settlement of
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada saat estimated liabilities for employees’ benefits at the time of
penyelesaian terjadi. Keuntungan atau kerugian atas settlement. Gains or losses on the settlement represent the
penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini liabilitas difference between the present value of post-employment
diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang ditetapkan pada benefit liabilities being settled as determined on the date of
tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, termasuk settlement and the settlement price, including any plan
setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran assets transferred and any payments made directly by the
yang dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan Group in connection with the settlement.
dengan penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya jasa The Group recognizes the (1) service costs, comprising of
kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau kerugian current service cost, past-service cost, and any gain or loss
atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban bunga on settlement, and (2) net interest expense or income
neto di laba rugi pada saat terjadinya. immediately in profit or loss.
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenues and expenses recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah Revenue recognition requires to fulfil five steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
- Identifikasi kontrak dengan pelanggan; - Identify contract(s) with a customer;
- Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. - Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang transfer to a customer goods or services that are distinct;
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan;
23
246 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 249
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenues and expenses recognition (continued)
- Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, - Determine the transaction price, net of discounts, returns,
retur, insentif penjualan dan pajak pertambahan nilai, yang sales incentives and value added tax, which an entity
berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa kepada pelanggan; promised goods or services to a customer;
- Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan - Allocate the transaction price to each performance
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri obligation on the basis of the relative stand-alone selling
relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan prices of each distinct goods or services promised in the
di kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. When these are not directly observable, the
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan relative standalone selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin; expected cost plus margin;
- Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan - Recognize revenue when the performance obligation is
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa satisfied by transferring a promised good or service to a
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah customer (which is when the customer obtains control of
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). that good or service).
Pendapatan diakui ketika pengendalian atas barang yang Revenue is recognized when control of the goods are
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang transferred to the customer at an amount that reflects the
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan menjadi hak consideration to which the Group expects to be entitled in
Grup dalam pertukaran barang atau jasa tersebut. Grup exchange for those goods or services. The Group has
secara umum menyimpulkan bahwa mereka adalah prinsipal generally concluded that it is the principal in its revenue
dalam pengaturan pendapatannya. arrangements.
Penjualan barang Sales of goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari pengiriman fisik Revenue from sales arising from physical delivery of
produk diakui sebagai poin di waktu yang umumnya products is recognized point in time which generally coincide
bertepatan dengan pengiriman dan penerimaannya. with their delivery and acceptance. The performance
Kewajiban kinerja dipenuhi setelah pengiriman barang. obligation is satisfied upon delivery of the goods.
Piutang usaha Trade receivables
Piutang usaha merupakan hak Grup atas sejumlah imbalan Trade receivables represent the Group right to an amount of
yang tidak bersyarat (yaitu, hanya berlalunya waktu yang consideration that is unconditional (i.e., only the passage of
diperlukan sebelum pembayaran imbalan jatuh tempo). time is required before payment of the consideration is due).
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Jika pelanggan membayar imbalan kontrak sebelum Grup If a customer pays consideration before the Group transfers
mengalihkan barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas goods or services to the customer, a contract liability is
kontrak diakui pada saat pembayaran dilakukan atau recognized when the payment is made or the payment is due
pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih awal). Liabilitas (whichever is earlier). Contract liabilities are recognized as
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat Grup revenue when the Group performs under the contract.
memenuhi pelaksanaan kontrak.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan Expenses are recognised as incurred on an accrual basis.
metode akrual.
24
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 247
Page 250
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenues and expenses recognition (continued)
Pendapatan/beban bunga Interest income/expenses
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur pada biaya For all financial instruments measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, pendapatan atau beban bunga interest income or expense is recorded using the EIR, which
dicatat dengan menggunakan metode SBE, yaitu suku bunga is the rate that exactly discounts the estimated future cash
yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran payments or receipts over the expected life of the financial
atau penerimaan kas di masa yang akan datang selama instrument or a shorter period, where appropriate, to the net
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih carrying amount of the financial asset or liability.
tepat, digunakan periode yang lebih singkat, untuk nilai
tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
p. Pajak penghasilan p. Income tax
Perlakuan akuntansi atas perpajakan Grup sesuai dengan The accounting treatment for taxation of the Group is in
PSAK No. 212 "Pajak Penghasilan". accordance with SFAS No. 212 "Income Taxes".
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur Current income tax assets and liabilities for the current year
sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau are measured at the amount expected to be recovered from
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. or paid to the taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable
tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang profit for the year computed using the prevailing tax rates.
berlaku.
Bunga dan denda atas pajak disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of other income
pendapatan atau beban lainnya. or expenses.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada assessment letter is received or, if appealed against, when
saat surat keputusan atas keberatan diterima, atau jika the result of the appeal is received, or, if appealed, by the
mengajukan permohonan banding, pada saat surat time the appeal decision is received, or when applying for a
keputusan banding diterima, atau jika mengajukan judicial review, upon request reconsideration is received.
permohonan peninjauan kembali, pada saat permohonan
peninjauan kembali diterima.
Pajak tangguhan Deffered tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan Deferred tax assets and liabilities are recognized using the
metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa liability method for the future tax consequences attributable
mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset to differences between the carrying amounts of existing
dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian assets and liabilities in the consolidated financial statements
dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada and their respective tax bases at each reporting date.
setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak temporary differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh recognized for deductible temporary differences and
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan taxable profit will be available in future years against which
dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk the deductible temporary differences and accumulated fiscal
mengurangi laba kena pajak pada masa depan. losses can be utilized.
25
248 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 251
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Pajak penghasilan (lanjutan) p. Income tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deffered tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at
akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan apabila laba the end of each reporting period and reduced to the extent
fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi that it is no longer probable that sufficient taxable profit will
sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan be available to allow the benefit of part or all of that deferred
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup menilai tax asset to be utilized. At the end of each reporting period,
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Grup the Group reassesses unrecognized deferred tax asset. The
mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak Group recognizes a previously unrecognized deferred tax
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada asset to the extent that it has become probable that future
masa depan akan tersedia untuk pemulihannya. taxable profit will allow the deferred tax asset to be
recovered.
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable
penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final income is subject to final tax. Final tax is applied to the gross
tetap dikenakan atas nilai bruto transaksi walaupun atas value of transactions even when the parties carrying the
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. transaction is recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh Final tax is no longer governed by SFAS No. 212 , “Income
PSAK No. 212 “Pajak Penghasilan”. Tax”.
q. Dividen q. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Grup diakui Dividends distributed to the Group’s shareholders are
sebagai liabilitas dalam laporan posisi keuangan di periode recognized as a liability in the Group’s statement of financial
dimana pembagian dividen diumumkan. position in the period in which the dividends are declared.
r. Informasi segmen r. Segment information
Informasi segmen diungkapkan sesuai dengan PSAK No. Segment information is disclosed in accordance with SFAS
108 "Segmen Operasi". No. 108 "Operating Segments".
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the accounting
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan penyajian policies adopted for preparing and presenting the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
i. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh i. That engages in business activities which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk revenue and incur expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
ii. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh ii. Whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity’s chief operating decision maker to make decision
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the segments and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
iii. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. iii. For which discrete financial information is available.
s. Laba per saham dasar s. Basic earnings per share
Laba per saham dihitung sesuai dengan PSAK No. 233 Earnings per share is calculated in accordance with SFAS
"Laba per saham". No. 233 "Earnings per share".
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih Basic earnings per share is computed by dividing net
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan earnings attributable to the owners of the Company by the
jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun weighted average number of shares outstanding during the
yang bersangkutan. year.
26
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 249
Page 252
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Biaya emisi saham t. Share issuance cost
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian dari tambahan Share issuance costs are presented as part of additional
modal disetor dan tidak disusutkan. paid-in capital and not amortized.
u. Saham treasuri u. Treasury stock
Grup menetapkan metode biaya dalam mencatat modal The Group adopts the cost method in recording treasury
saham diperoleh kembali (saham treasuri). stock.
Modal saham diperoleh kembali dicatat sebesar harga Treasury stock is recorded at cost and presented as a
perolehan kembali saham dan disajikan sebagai pengurang deduction from equity.
ekuitas.
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATION AND
PENTING JUDGEMENTS
Pertimbangan dalam penerapan kebijakan akuntansi Judgements made in the application of accounting policies
Pertimbangan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas The judgments made by management in the process of applying
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan dibuat the Group accounting policies which have the most significant
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan effects on the amounts recognized in the consolidated financial
akuntansi Grup adalah klasifikasi aset dan liabilitas keuangan. statements is classification on financial assets and liabilities.
Grup mengklasifikasikan aset dan liabilitas keuangan sesuai The Group classifies its financial assets and liabilities in
dengan ketentuan di dalam PSAK No. 109. Setiap kelompok aset accordance with the requirement under SFAS No. 109. Each
dan liabilitas keuangan memiliki dampak perlakuan akuntansi category of financial assets and liabilities has difference impact on
yang berbeda. the accounting.
Sumber estimasi ketidakpastian Key source of estimation uncertainty
Asumsi dan sumber utama dari estimasi ketidakpastian pada The key assumptions concerning the future and other key sources
tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi of uncertainty of estimation at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap jumlah tercatat aset dan significant risk of causing material adjustments to the carrying
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup amounts of assets and liabilities within the next financial year are
mendasarkan asumsi dan estimasi pada tolak ukur yang tersedia disclosed below. The Group based its assumptions and
pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Keadaan dan estimates on parameters available when the consolidated
asumsi mengenai perkembangan masa depan yang ada saat ini financial statements were prepared. Existing circumstances and
dapat berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali assumptions about future developments may change due to
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi market changes or circumstances arising beyond the control of
terkait pada saat terjadinya. the Company. Such changes are reflected in the assumptions
when they occur.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus Fixed assets are depreciated using the straight-line method over
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis dari aset yang the estimated economic useful lives of the assets within 4 to 20
bersangkutan yang berkisar antara 4 hingga 20 tahun, suatu years, a common live expectancy. Changes in the expected level
kisaran yang umumnya diperkirakan. Perubahan dalam pola of usage and technological development could impact the
pemakaian dan tingkat perkembangan teknologi dapat economic useful lives and residual values of fixed assets and
mempengaruhi masa manfaat ekonomis serta nilai residu dari aset mining properties therefore future depreciation charges could be
tetap dan karenanya biaya penyusutan masa depan memiliki revised.
kemungkinan untuk direvisi.
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits liabilities
Pengukuran liabilitas dan beban imbalan pascakerja Grup Measurement of the Group liabilities and post- employment
bergantung pada pemilihan asumsi aktuarial yang digunakan. benefits expenses are dependent on its selection of certain
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat actuarial assumption. Those assumptions include, among others,
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan the discount rate, annual increase salary rate, annual employee
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. resignation rate, disability rate, retirement age and mortality rights.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Actual results that differ from the prior assumptions accounted
sebelumnya, diperlakukan sesuai dengan kebijakan akuntansi for in accordance with the accounting policies as described in
sebagaimana diuraikan dalam catatan 2 atas Laporan Keuangan note 2 to consolidated Financial Statements.
konsolidasian.
27
250 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 253
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATION AND
PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits liabilities (continued)
Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi pada tanggal Although the Group believes that the assumptions at the reporting
pelaporan tersebut wajar dan telah sesuai, perbedaan signifikan date were reasonable and appropriate, significant differences in
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang actual results or significant changes in assumptions may
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas materially affect the Group liabilities and post- employment
dan beban imbalan pascakerja. benefits expenses.
Pajak penghasilan Income tax
Berdasarkan peraturan perpajakan di Indonesia, Grup Under the tax laws of Indonesia, the Group submit tax returns on
mengajukan Surat Pemberitahuan Pajak atas dasar penilaian the basis of self assessment. The tax authorities may assess or
sendiri. Otoritas pajak dapat menilai atau mengubah pajak dengan amend taxes within the statute of limitation under the prevailing
pembatasan berdasarkan peraturan yang berlaku. Grup memiliki regulations. The Group has exposure to income taxes since
eksposur terhadap pajak penghasilan karena adanya significant judgment is involved in determining the Group
pertimbangan signifikan dalam menentukan provisi pajak provision for income taxes. There are certain transactions and
penghasilan. Adanya transaksi dan perhitungan tertentu dalam computations for which the ultimate tax determination is uncertain
penentuan pajak menghasilkan ketidakpastian selama kegiatan during the ordinary course of business. The Group recognize
bisnis normal. Grup mengakui kewajiban pajak berdasarkan liabilities for expected tax issues based on estimates of whether
estimasi apakah pajak tambahan akan terutang. Jika hasil final additional taxes will be due. Where the final tax outcome of these
pajak berbeda dari jumlah yang sebelumnya diakui, perbedaan matters is different from the amounts that were initially
tersebut diakui ketika penentuan tersebut dibuat. Nilai tercatat recognised, such differences are recognised when determination
liabilitas pajak saat ini diungkapkan dalam catatan 12b. is made. The carrying amount of the current tax liabilities are
disclosed in notes 12b.
4. SELISIH TRANSAKSI DENGAN KEPENTINGAN NON 4. DIFFERENCE DUE TO TRANSACTION WITH NON
PENGENDALI CONTROLING INTEREST
PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM) PT Rainbow Tubulars Manufacture (RTM)
Pada tahun 2023, Perusahaan membeli saham PT Rainbow In 2023, the Company purchased 4,395,600 shares of PT
Tubulars Manufacture (RTM) milik PT Sunda Optima Pipe Rainbow Tubulars Manufacture (RTM) owned by PT Sunda
sebanyak 4.395.600 lembar dengan harga Rp70.659.270.000 Optima Pipe at a price of IDR70,659,270,000. The Company's
Kepemilikan Perusahaan di RTM berubah dari 60% menjadi ownership in RTM changed from 60% to 99.96% and without
99,96% dan tanpa menyebabkan hilangnya pengendalian causing a loss of control Company against RTM. The difference
Perusahaan terhadap RTM. Selisih antara jumlah tercatat between the carrying amount of non-controlling interests adjusted
kepentingan non pengendali yang disesuaikan dengan nilai wajar for fair value and the consideration paid on is as follows:
dan imbalan yang dibayarkan tanggal adalah sebagai berikut:
Nilai tercatat kepentingan non pengendali Carrying value of non-controlling interests
yang diperoleh 66.333.234.656 which is obtained
Imbalan yang dibayarkan (70.659.270.002) Consideration paid
Selisih transaksi dengan Difference in transaction with
kepentingan non pengendali (4.326.035.346) non controlling interest
Selisih antara imbalan yang dibayarkan dan nilai tercatat The difference between the consideration paid and the carrying
kepentingan non pengendali yang diperoleh, dicatat dalam ekuitas value of the non-controlling interests acquired is recorded in
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Grup sebagai selisih equity attributable to the Group owner as a difference from
transaksi dengan kepentingan non pengendali. transactions with non-controlling interests.
28
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 251
Page 254
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 85.605.545 87.231.944 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 70.380.067.583 170.413.235.227 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 6.188.679.935 29.327.406.217 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Hibank Indonesia 1.921.814.552 6.347.038.690 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 376.859.652 3.253.607.923 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 21.499.459 2.162.263.552 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 14.910.719 13.163.200 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Bank of China (Hongkong) Limited 3.570.000 3.910.000 Bank of China (Hongkong) Limited
Subjumlah 78.907.401.900 211.520.624.809 Subtotal
USD USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.146.597.971 13.359.528.396 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 41.889.954 24.732.327 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 33.199.232 27.995.618.275 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 14.111.680 14.605.928 PT Bank Central Asia Tbk
Subjumlah 12.235.798.837 41.394.484.926 Subtotal
CNY CNY
PT Bank UOB Indonesia 1.896.566 - PT Bank UOB Indonesia
Subjumlah 1.896.566 - Subtotal
Subjumlah 91.145.097.303 252.915.109.735 Subtotal
Deposito Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Hibank Indonesia 21.500.000.000 - PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 1.200.000.000 1.200.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 240.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.
Subjumlah 22.940.000.000 1.200.000.000 Subtotal
USD USD
PT Bank ICBC Indonesia 1.106.388.517 1.079.390.520 PT Bank ICBC Indonesia
Subjumlah 1.106.388.517 1.079.390.520 Subtotal
Subjumlah 24.046.388.517 2.279.390.520 Subtotal
Jumlah 115.277.091.365 255.281.732.199 Total
Tingkat bunga deposito
berjangka per tahun 5,25% - 6,00% 3,5% - 4,25% Annual time deposit interest rate
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat saldo As of December 31, 2025 dan 2024 there are no cash and cash
kas dan setara kas dengan pihak berelasi. equivalents with related parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua kas di bank On December 31, 2025 dan 2024, all cash in banks and time
dan deposito berjangka disimpan di bank pihak ketiga. Terdapat deposits are held in third party banks. There is cash in the bank
kas di bank digunakan sebagai jaminan. (catatan 6) used as collateral. (note 6)
29
252 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 255
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
6. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANYA 6. RESTRICTED CASH
Saldo kas yang dibatasi penggunaanya pada tanggal 31 Restricted cash balances as of December 31, 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 merupakan penempatan kas Grup represent the Group's cash placements with PT Bank ICBC
pada PT Bank ICBC Indonesia yang digunakan untuk jaminan Indonesia which are used as collateral for the gas sale and
atas kerjasama jual beli gas dengan PT Perusahaan Gas Negara purchase agreement with PT Perusahaan Gas Negara amounting
masing-masing sebesar Rp1.183.749.935 dan Rp1.127.860.712. to IDR1,183,749,935 and IDR1,127,860,712, respectively.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut: Trade receivables based on customer are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 94.034.165.384 76.570.990.164 Third parties
Subjumlah 94.034.165.384 76.570.990.164 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.872.671.280) (1.845.168.167) Allowance for impairment losses
Jumlah 92.161.494.104 74.725.821.997 Total
Piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Trade receivables based on currency are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 60.985.757.753 56.019.706.246 Rupiah
USD 33.048.407.631 20.551.283.918 USD
Subjumlah 94.034.165.384 76.570.990.164 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.872.671.280) (1.845.168.167) Allowance for impairment losses
Jumlah 92.161.494.104 74.725.821.997 Total
Piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut: Trade receivables based on aging schedules are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 40.872.891.961 49.780.606.147 Current
1 - 30 hari 50.433.198.102 24.753.684.390 1 - 30 days
31 - 60 hari 5.554.940 191.531.460 31 -60 days
Lebih dari 60 hari 2.722.520.381 1.845.168.167 More than 60 days
Subjumlah 94.034.165.384 76.570.990.164 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.872.671.280) (1.845.168.167) Allowance for impairment losses
Jumlah 92.161.494.104 74.725.821.997 Total
Perubahan saldo cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements in the balance of allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.845.168.167 1.810.093.149 Beginning balance
Selisih kurs 27.503.113 35.075.018 Exchange differences
Jumlah 1.872.671.280 1.845.168.167 Total
30
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 253
Page 256
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya indikasi Based on the results of the review of indications of impairment at
penurunan nilai pada akhir periode, manajemen berkeyakinan the end of the period, management believes the established
bahwa cadangan yang dibentuk cukup untuk menutupi penurunan allowance is sufficient to cover impairment of trade receivables.
nilai dari piutang usaha.
Seluruh piutang usaha tidak dikenakan jaminan dan bunga. All trade receivables are not subject to collateral and interest.
Piutang usaha dijadikan jaminan utang pada PT Bank Mandiri Trade receivables are used as collateral for debts at PT Bank
(Persero) Tbk. Mandiri (Persero) Tbk.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Barang jadi 148.068.520.486 178.498.659.962 Finished goods
Bahan baku 62.689.537.733 54.329.402.998 Raw material
Suku cadang 23.376.135.093 29.264.262.352 Spare parts
Jumlah 234.134.193.312 262.092.325.312 Total
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi neto dan Based on a review of the net realizable value and the physical
keadaan fisik persediaan pada akhir periode, manajemen condition of inventories at the end of the period, management
berkeyakinan bahwa semua persediaan diatas akan dapat believes that the inventories are fully recoverable, accordingly, no
terjual/digunakan, sehingga tidak diperlukan adanya pembentukan allowance for impairment of inventories is required.
cadangan persediaan.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian atas Inventory has been insured against the risk of loss due to fire and
kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Asuransi Umum BCA other risks to PT Asuransi General BCA with a coverage value of
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp30.000.000.000 per 31 IDR30,000,000,000 as of December 31, 2025 and 2024 which In
Desember 2025 dan 2024 yang menurut pendapat manajemen management's opinion it is adequate to cover possible losses
telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko- from these risks.
risiko tersebut.
Persediaan dijadikan jaminan utang pada PT Bank Central Asia Inventories are used as collateral for debts at PT Bank Central
Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Asia Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, biaya persediaan As of December 31, 2025 and 2024, the cost of inventories
yang diakui sebagai beban dan disajikan sebagai “Beban pokok recognized as expense and are presented as “Cost of goods sold”
penjualan” masing-masing sebesar Rp509.265.872.635 dan amounted to IDR509,265,872,635 and IDR603,959,220,980,
Rp603.959.220.980. respectively.
9. UANG MUKA 9. ADVANCE PAYMENT
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset lancar Current assets
Pembelian barang jadi 14.204.271.650 7.642.680.252 Purchase of finished goods
Operasional 8.405.237.633 1.332.830.205 Operational
Jaminan 4.907.398.506 3.517.998.506 Deposits
Subjumlah 27.516.907.789 12.493.508.963 Subtotal
Aset tidak lancar Non current assets
Pembelian aset tetap 33.423.701.352 46.915.947.482 Purchase of fixed assets
Kontruksi 2.466.592.566 1.436.882.763 Construction
Subjumlah 35.890.293.918 46.915.947.482 Subtotal
Jumlah 63.407.201.707 59.409.456.445 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat uang muka As of December 31, 2025, advances for the purchase of finished
untuk pembelian persediaan, mesin proyek dan konstruksi goods and advances for the acquisition of fixed assets are related
pembangunan RTM Plant II di Batam dan PSM. to the construction of RTM Plant 2 in Batam.
31
254 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 257
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 Desember/December 31 , 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beg. Balance Addition Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 55.613.870.625 - - - 55.613.870.625 Land
Bangunan 61.807.518.154 645.360.000 - - 62.452.878.154 Building
Mesin 94.528.428.932 3.502.526.254 - 8.441.635.015 106.472.590.201 Machine
Alat pengangkutan 15.174.144.498 - - (130.502.450) 15.043.642.048 Transportation equipment
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 6.005.388.222 1.582.810.302 (28.575.000) - 7.559.623.524 and furniture
Kendaraan 4.191.233.906 419.000.000 (256.100.000) - 4.354.133.906 Vehicle
Harga perolehan 237.320.584.337 6.149.696.556 (284.675.000) 8.311.132.565 251.496.738.458 Acquisition cost
Aset dalam Assets under
penyelesaian 224.081.817.275 203.180.729.050 - (8.311.132.565) 418.951.413.760 construction
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 22.669.818.926 3.446.175.929 - - 26.115.994.855 Building
Mesin 38.984.773.069 7.376.936.328 - (48.884.126) 46.312.825.271 Machine
Alat pengangkutan 4.589.659.816 1.193.885.072 - 48.884.126 5.832.429.014 Transportation equipment
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 3.311.847.040 1.031.617.776 (28.575.000) - 4.314.889.816 and furniture
Kendaraan 1.823.266.358 417.531.283 (256.100.000) - 1.984.697.641 Vehicle
Akumulasi penyusutan 71.379.365.209 13.466.146.388 (284.675.000) - 84.560.836.598 Accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 390.023.036.403 585.887.315.620 Net carrying value
31 Desember/December 31 , 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beg. Balance Addition Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 39.869.870.625 15.744.000.000 - - 55.613.870.625 Land
Bangunan 61.807.518.154 - - - 61.807.518.154 Building
Mesin 87.493.434.717 20.867.479.920 (104.111.540) (13.728.374.165) 94.528.428.932 Machine
Alat pengangkutan - 1.445.770.333 - 13.728.374.165 15.174.144.498 Transportation equipment
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 3.819.042.658 2.227.647.815 (41.302.251) - 6.005.388.222 and furniture
Kendaraan 3.205.061.636 685.672.270 - 300.500.000 4.191.233.906 Vehicle
Harga perolehan 196.194.927.791 40.970.570.338 (145.413.791) 300.500.000 237.320.584.337 Acquisition cost
Aset dalam Assets under
penyelesaian 63.592.022.483 160.489.794.792 - - 224.081.817.275 construction
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 19.307.929.704 3.384.239.928 - (22.350.706) 22.669.818.926 Building
Mesin 36.388.338.957 7.109.484.176 (104.111.540) (4.408.938.524) 38.984.773.069 Machine
Alat pengangkutan - 180.721.292 - 4.408.938.524 4.589.659.816 Transportation equipment
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 2.579.877.973 750.920.612 (41.302.251) 22.350.706 3.311.847.040 and furniture
Kendaraan 1.394.392.510 306.363.431 - 122.510.417 1.823.266.358 Vehicle
Akumulasi penyusutan 59.670.539.145 11.731.729.440 (145.413.791) 122.510.417 71.379.365.209 Accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 200.116.411.129 390.023.036.403 Net carrying value
32
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 255
Page 258
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut: The allocation of depreciation expense of fixed assets are as
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok penjualan (catatan 22) 10.552.255.050 9.618.858.131 Cost of goods sold (note 22)
Beban usaha (catatan 23) 2.913.891.338 2.112.871.309 Operating expense (note 23)
Jumlah 13.466.146.388 11.731.729.440 Total
Rincian atas penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of the sale of fixed assets are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Hasil dari pelepasan aset tetap 119.819.820 2.252.253 Proceeds from disposal of fixed assets
Nilai buku - - Book value
Keuntungan atas Gain on disposal
pelepasan aset tetap 119.819.820 2.252.253 of fixed assets
Aset dalam penyelesaian sebesar Rp418.951.413.760 merupakan Construction in progress amounting to IDR418,951,413,760
pembangunan Plant 2 PT Rainbow Tubulars Manufacture yang represents the construction of Plant 2 of PT Rainbow Tubulars
berlokasi di batam dan pembelian mesin produksi. Proyek Manufacture located in batam and the purchase of production
diperkirakan akan selesai pada tahun 2026. machinery. The project is expected to be completed in 2026.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi oleh Grup 31 Desember 2025 The loan costs capitalized by the Group December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebesar Rp10.832.455.104 dan 2024 are IDR10,832,455,104 and IDR6,728,068,146 on loan
Rp6.728.068.146 atas bunga pinjaman dari PT Bank UOB interest from PT Bank UOB Indonesia and PT Hibank Indonesia
Indonesia dan PT Hibank Indonesia (catatan 15). (note 15).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan Management believes that there is no potential impairment on the
potensial atas aset tetap. Oleh karena itu, tidak diperlukan provisi value of fixed assets. Thus, no provision for impairment losses of
atas kerugian penurunan nilai aset tetap. fixed assets.
Grup mengasuransikan aset tetap kepada PT Asuransi Bina Dana The Group insured its property and equipment with PT Asuransi
Arta Tbk., PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Sahabat Artha Bina Dana Arta Tbk., PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi
Proteksi, PT Asuransi Umum BCA, PT Great Eastern General Sahabat Artha Proteksi, PT Asuransi Umum BCA, PT Great
Insurance Indonesia, PT Sunday Insurance Indonesia, dan PT Eastern General Insurance Indonesia, PT Sunday Insurance
Zurich Asuransi Indonesia Tbk., dengan nilai pertanggungan Indonesia, dan PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk., with sum
sebesar Rp143.795.237.622 per 31 Desember 2025. Manajemen insured of IDR143,795,237,622 as of December 31, 2025.
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup Management is of the opinion that the insurance coverage value
untuk menutup kemungkinan kerugian yang mungkin akan dialami is sufficient to cover possible losses that the Group may
oleh Grup. experience.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dan bangunan terletak di The Group owns several lands and buildings located in Batam
Batam dengan hak legal berupa hak guna bangunan (HGB) with legal rights in the form of building use rights (HGB) covering
seluas 88.709 m2 dengan jangka waktu 20-30 tahun yang akan an area of 88.709 m2 with a period of 20-30 years which will
jatuh tempo pada tahun 2030 sampai dengan 2038. mature in 2030 to 2038.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai perolehan aset As of December 31, 2025 and 2024, the costs of the Group's fixed
tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan assets that have been fully depreciated but are still being utilized
masing-masing sebesar Rp4.392.497.142 dan Rp4.463.479.642 amounted to IDR4,392,497,142 and IDR4,463,479,642
yang terdiri atas gedung, mesin, peralatan dan perlengkapan respectively, which consist of building, machine, furniture and
kantor. office equipment.
Tanah dan bangunan dijadikan jaminan utang pada PT Bank Land and buildings are used as collateral for debts at PT Bank
Hibank PT Bank UOB Indonesia, PT Bank Central Asia Tbk Hibank, PT Bank UOB Indonesia, PT Bank Central Asia Tbk (note
(catatan 15), dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (catatan 32). 15) and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (note 32)
33
256 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 259
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Utang usaha berdasarkan pemasok adalah sebagai berikut: Trade payables based on supplier are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 27.252.626.348 110.075.832.824 Third parties
Jumlah 27.252.626.348 110.075.832.824 Total trade payable
Utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Trade payables based on currency are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
CNY 14.314.108.328 70.880.359.957 CNY
Rupiah 9.743.809.228 11.190.805.057 Rupiah
USD 3.194.708.792 28.004.667.811 USD
Jumlah 27.252.626.348 110.075.832.824 Total
Seluruh utang usaha tidak dikenakan jaminan dan bunga. All trade payables are not subject to collateral and interest.
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 18.789.633.557 23.995.036.192 Value added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 380.771.522 494.386.685 Article 21
Pasal 28a 489.666.054 - Article 28a
Subjumlah 19.660.071.133 24.489.422.877 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 1.229.380.268 1.721.229.055 Value added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 11.103.195 15.733.466 Article 21
Pasal 22 85.868.500 83.980.175 Article 22
Pasal 23 3.967.720 - Article 23
Subjumlah 1.330.319.683 1.820.942.696 Subtotal
Jumlah 20.990.390.816 26.310.365.573 Total
Perusahaan The Company
Pada 3 Oktober 2025 Perusahaan telah menerima restitusi In October 3, 2025, the Company received a tax refund for
pajak atas Pajak Pertambahan Nilai masa pajak Juli 2024 Value Added Tax for the July 2024 tax period amounting to
sebesar Rp6.677.828.541, atas Surat Ketetapan Pajak Lebih IDR6,677,828,541, on a Tax Overpayment Assessment
Bayar (SKPLB) tanggal 8 Agustus 2025. Letter (SKPLB) August 8, 2025.
Pada tanggal 10 Februari 2025, Perusahaan menerima Surat On February 10, 2025, the Company received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for Value Added
Pertambahan Nilai masa pajak Januari 2024 sebesar Tax for the January 2024 tax period amounting to
Rp6.845.748.061 dari Rp6.845.748.061. Pada 3 Maret 2025, IDR6,845,748,061 from IDR6,845,748,061. On March 3,
Perusahaan telah menerima restitusi ini sebesar 2025, the Company received this restitution amounting to
Rp6.845.748.061. IDR6,845,748,061.
34
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 257
Page 260
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar dimuka (lanjutan) a. Prepaid tax (continued)
Pada tanggal 14 Mei 2024, Perusahaan menerima Surat On May 14, 2024, the Company received a Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas Pajak Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for Value Added
Pertambahan Nilai masa pajak Agustus 2023 sebesar Tax for the August 2023 tax period amounting to
Rp5.618.177.269 dari Rp5.618.177.269. Pada 11 Juni 2024, IDR5,618,177,269 from IDR5,618,177,269. In June 11,
Perusahaan telah menerima restitusi ini sebesar 2024, the Company received this restitution amounting to
Rp5.618.177.269. Rp5,618,177,269.
b. Utang pajak b. Tax payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai - 2.772.209.259 Value added tax
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 25 2.813.196.350 1.111.577.892 Article 25
Pasal 23 18.437.114 26.792.920 Article 23
Pasal 4(2) 7.498.671 1.436.269 Article 4(2)
Pasal 29 - 20.481.882.151 Article 29
Subjumlah 2.839.132.135 24.393.898.491 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 25 6.472.388.652 1.171.871.204 Article 25
Pasal 4 (2) 388.186.783 167.827.544 Article 4 (2)
Pasal 21 54.734.274 - Article 21
Pasal 23 26.961.158 16.507.447 Article 23
Pasal 29 - 9.008.110.075 Article 29
Sub jumlah 6.942.270.867 10.364.316.270 Subtotal
Jumlah 9.781.403.002 34.758.214.761 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income taxes expenses
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak kini (29.928.147.480) (36.016.737.680) Current tax
Pajak tangguhan (31.781.860) 6.120.062 Deferred taxes
Sub jumlah (29.959.929.340) (36.010.617.618) Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini (24.139.537.455) (21.172.898.560) Current tax
Pajak tangguhan 809.910.390 (113.664.682) Deferred taxes
Subjumlah (23.329.627.065) (21.286.563.242) Sub total
Jumlah (53.289.556.405) (57.297.180.860) Total
Rekonsiliasi antara laba / (rugi) sebelum pajak menurut The reconciliation between income / (loss) before tax
laporan laba rugi komersial konsolidasian dengan laba / (rugi) expense per consolidated statements of operations and
fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut: taxable income / (loss) of the Company is as follows:
35
258 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 261
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income taxes expenses (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba sebelum pajak konsolidasian 245.493.318.005 262.663.547.000 Consolidated profit before tax
(Laba) / rugi entitas anak (104.957.358.165) (93.220.512.790) (Profit) / loss subsidiaries
Eliminasi 80.725.431.683 69.248.212.947 Elimination
Laba sebelum pajak Perusahaan 221.261.391.523 238.691.247.157 Profit before tax the Company
Beda temporer: Temporary difference:
Imbalan pasca kerja (57.818.986) 37.872.077 Post employement benefits
Penyusutan (86.644.002) (10.053.617) Depreciation
Subjumlah (144.462.988) 27.818.460 Subtotal
Beda tetap: Permanent difference:
Biaya yang tidak dapat dikurangkan 3.687.989.518 1.560.446.962 Non-deductible expenses
Pendapatan bunga (5.734.483.871) (2.958.296.910) Interest income
Pendapatan sewa (28.800.000) (19.200.000) Rent income
Laba dari entitas anak (83.004.599.713) (73.589.571.117) Profit from subsidiaries
Subjumlah (85.079.894.066) (75.006.621.065) Subtotal
Laba kena pajak Perusahaan 136.037.034.000 163.712.444.000 Taxable income the Company
Beban pajak kini Perusahaan 29.928.147.480 36.016.737.680 Current tax expense the Company
Dikurangi Less
Kredit pajak: Tax credit:
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 22 (774.546.275) (1.323.944.750) Article 22
Pasal 23 (989.766.433) (934.436.729) Article 23
Pasal 25 (28.653.500.826) (13.276.474.050) Article 25
Estimasi PPh pasal (28a)/ 29 Income tax art (28a)/ 29
Perusahaan (489.666.054) 20.481.882.151 the Company
Estimasi penghasilan kena pajak untuk periode 31 Desember The estimated taxable income for the period December 31,
2025 didasarkan atas perhitungan sementara. Jumlah 2025 is based on preliminary calculations. This amount may
tersebut mungkin berbeda dengan jumlah yang dilaporkan be different from the amount reported in the Annual Income
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan. Tax Return.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun 2025 menjadi The taxable profit of the reconciliation proceeds for 2025
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak forms the basis for filling out the Annual Income Tax Return
Penghasilan berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. based on the amounts presented above.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba The reconciliation between tax burden and the result of
akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku multiplying accounting profit before tax by the tax rate
pada Perusahaan adalah sebagai berikut: applicable to the Company is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba sebelum pajak Perusahaan 221.261.391.523 238.691.247.157 Profit before tax the Company
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 48.677.506.135 52.512.074.375 applicable rate
Pengaruh pajak atas Tax effect of permanent
koreksi beda tetap (18.717.576.795) (16.501.456.757) differences
Beban pajak penghasilan - Income tax expenses -
Perusahaan 29.959.929.340 36.010.617.618 the Company
36
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 259
Page 262
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari Deferred tax is computed based on the effect of the
perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas temporary differences between the financial statement
menurut laporan keuangan konsolidasian dengan dasar carrying amounts of assets and liabilities and their respective
pengenaan pajak aset dan liabilitas. Rincian aset pajak tax bases. The details of the Group’s deferred tax assets are
tangguhan Grup adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Dikreditkan ke
pendapatan
komprehensif
Dikreditkan ke lainnya/ 31 Desember
laporan laba rugi/ Credit to other 2025/
1 Januari 2025/ Credit to comprehensive December 31,
January 1, 2025 profit or loss income 2025
Perusahaan The Company
Imbalan pasca kerja 688.992.036 (12.720.177) 79.645.053 755.916.912 Post-employment benefits
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 232.118.163 - - 232.118.163 impairment loss
Penyusutan 95.216.984 (19.061.682) - 76.155.302 Depreciation
Subjumlah 1.016.327.183 (31.781.859) 79.645.053 1.064.190.377 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan pasca kerja 138.138.773 (82.299.590) 10.874.250 66.713.433 Post-employment benefits
Penyisihan piutang Allowance for
tak tertagih 169.859.880 10.009.638 - 179.869.518 impairment loss
Penyusutan (530.856) (22.434.192) - (22.965.048) Depreciation
Rugi pajak - 904.634.533 - 904.634.533 Tax losses
Subjumlah 307.467.797 809.910.389 10.874.250 1.128.252.436 Subtotal
Jumlah 1.323.794.980 778.128.530 90.519.303 2.192.442.813 Total
31 Desember/December 31, 2024
Dikreditkan ke
pendapatan
komprehensif
Dikreditkan ke lainnya/ 31 Desember
laporan laba rugi/ Credit to other 2024/
1 Januari 2024/ Credit to comprehensive December 31,
January 1, 2024 profit or loss income 2024
Perusahaan The Company
Imbalan pasca kerja 606.059.834 8.331.858 74.600.344 688.992.036 Post-employment benefits
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 232.118.163 - - 232.118.163 impairment loss
Penyusutan 97.428.780 (2.211.796) - 95.216.984 Depreciation
Subjumlah 935.606.777 6.120.062 74.600.344 1.016.327.183 Subtotal
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan pasca kerja 252.608.674 (113.133.826) (1.336.075) 138.138.773 Post-employment benefits
Penyisihan piutang Allowance for
tak tertagih 169.859.880 - - 169.859.880 impairment loss
Penyusutan - (530.856) - (530.856) Depreciation
` Subjumlah 422.468.554 (113.664.682) (1.336.075) 307.467.797 Subtotal
Jumlah 1.358.075.332 (107.544.620) 73.264.269 1.323.794.980 Total
37
260 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 263
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku, Under the taxation Laws of Indonesia, the Company submits
Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri tax returns that are based on self-assessment. The tax
jumlah pajak yang terutang (self assessment) . Direktorat authorities can assess or amend the taxes within a period of
Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah liabilitas 5 (five) years from the date the taxes became due.
pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak tanggal
terhutangnya pajak.
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Operasional 2.248.002.762 2.258.016.825 Operational
Utilitas 3.358.531.448 1.908.508.802 Utility
Gaji dan tunjangan 5.765.611.684 4.913.368.676 Salary and allowance
Jumlah 11.372.145.894 9.079.894.303 Total
14. UANG MUKA PELANGGAN 14. SALES ADVANCES
Uang muka pelanggan berdasarkan pelanggan adalah sebagai Sales advances based on customer are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 17.697.394.207 25.116.081.087 Third parties
Jumlah 17.697.394.207 25.116.081.087 Total
Uang muka pelanggan berdasarkan mata uang adalah sebagai Sales advances based on currency are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 10.528.108.677 18.968.150.480 Rupiah
USD 7.169.285.530 6.147.930.607 USD
Jumlah 17.697.394.207 25.116.081.087 Total
Uang muka pelanggan merupakan uang muka yang diterima dari Sales advances represent advances received from customers in
pelanggan sehubungan dengan penjualan barang. relation to sales of goods.
15. UTANG BANK 15. BANK LOAN
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank UOB Indonesia 130.963.470.314 42.907.675.335 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Hibank Indonesia 54.443.029.511 61.604.458.759 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk - 3.000.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 185.406.499.825 107.512.134.094 Total
Dikurangi: Less :
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun (33.709.063.203) (19.861.429.250) Current maturities
Bagian setelah dikurangi jatuh tempo
dalam satu tahun 151.697.436.622 87.650.704.844 Net of current maturities
38
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 261
Page 264
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
Entitas anak Subsidiary
PT Bank Hibank Indonesia PT Bank Hibank Indonesia
Pada tanggal 29 Agustus 2023, telah disetujui fasilitas kredit dari On August 29 2023, a credit facility was approved from PT
PT Bank Hibank Indonesia dengan plafon kredit sebesar Bank Hibank Indonesia with a credit ceiling of
Rp63.000.000.000 dan jangka waktu 84 bulan. IDR63,000,000,000 and a term of 84 months.
Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 9% per tahun, dengan The loan interest rate is 9% per year, with provisions of 0.5%
provisi sebesar 0,5% dan biaya administrasi 0,1% flat dibebankan and a flat 0.1% administration fee charged up front.
dimuka.
Pinjaman dijamin dengan tanah, bangunan dan sarana pelengkap The loan is secured by land, buildings and complementary
dan mesin milik RTM. facilities as well and RTM's own machine.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah memenuhi As of December 31, 2025 and 2024, Group has complied with
seluruh persyaratan dan pembatasan sesuai dengan perjanjian- all the requirements and restrictions in accordance with the loan
perjanjian diatas. agreements above.
Pembayaran pokok pinjaman untuk tahun yang berakhir pada The total principal payment for December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar was amounted each IDR7,161,429,248 and IDR2,880,000,000.
Rp7.161.429.248 dan Rp2.880.000.000.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Sesuai dengan Perjanjian Kredit Pinjaman Angsuran Berjangka In accordance with the Term Installment Loan Credit Agreement
No. 06 tanggal 05 April 2023 oleh Notaris Vivin. SH. M.Kn., RTM No. 06 dated 05 April 2023 by Notary Vivin. SH. M.Kn., the RTM
memperoleh fasilitas kredit berupa CPL (Commercial Property obtained a credit facility as a CPL (Commercial Property Loan) to
Loan) dengan maksud untuk pembelian kantor dan workshop purchase an office and workshop with a ceiling of
dengan plafon sebesar Rp48.500.000.000 dengan jangka waktu IDR48,500,000,000 with a term of 72 months and interest of 8.5%
72 bulan dan bunga 8,5% p.a. p.a.
RTM mendapatkan penambahan Fasilitas berupa Fasilitas Kredit RTM obtained an additional facility in the form of a Construction
Investasi Konstruksi ("KISI") sebesar Rp100.000.000.000 dengan Investment Credit Facility ("KISI") amounting to
jangka waktu 84 bulan sejak tanggal pencairan pertama termasuk Rp100,000,000,000 with a term of 84 months from the date of first
grace period dan availability period 12 bulan. Fasiltas tersebut disbursement, including a 12-month grace period and availability
disetujui dalam Akta Perjanjian Kredit No. 156 tanggal 18 period. The facility was approved under Credit Agreement Deed
November 2024 oleh Notaris Ester Septarini, S.H., M.H., M.Kn. No. 156 dated November 18, 2024, by Notary Ester Septarini,
S.H., M.H., M.Kn.
Agunan atas fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: Collateral for the credit facility is as follows:
- Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 5410, Kel. - Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 5410, Kel.
Tanjung Uncang, Kec. Batu Aji, Kep. Riau, dengan jangka Tanjung Uncang, Kec. Batu Aji, Kep. Riau, with a term of up
waktu sampai dengan 31 Oktober 2038. to October 31, 2038.
- Sertipikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 5411, Kel. - Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 5411, Kel.
Tanjung Uncang, Kec. Batu Aji, Kep. Riau, dengan jangka Tanjung Uncang, Kec. Batu Aji, Kep. Riau, with a term of up
waktu sampai dengan 6 September 2035. to September 6, 2035.
Pembatasan tindakan debitur sebagai berikut: Collateral for the credit facility is as follows:
- Melakukan perubahan karateristik dan kegiatan usaha selain - Make changes to business characteristics and activities other
yang disebutkan dalam anggaran dasar debitur; than those stated in the debtor's articles of association;
- Membubarkan perseroan atau mengajukan permohonan - Dissolve the company, apply for bankruptcy, or postpone
kepailitan atau penundaan kewajiban pembayaran hutang debt payment obligations through the Commercial Court;
melalui Pengadilan Niaga;
- Melakukan penggabungan usaha (merger), peleburan usaha - Carrying out business mergers (mergers), business
(konsolidasi), akuisisi dengan perusahaan atau pihak lain, consolidation (consolidation), acquisitions with other
dan pemisahan usaha; companies or parties, and business separation;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin atau penanggung - Bind yourself as guarantor or underwriter for the new
corporate guarantor) yang baru kepada pihak lain; corporate guarantor) to another party;
39
262 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 265
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
- Menjaminkan aset debitur yang telah dijaminkan kepada - Menjaminkan aset debitur yang telah dijaminkan kepada
bank untuk kepentingan pihak ketiga; bank untuk kepentingan pihak ketiga;
- Pembagian deviden; - Dividend distribution;
- Memberikan pinjaman kepada pihak afiliasi; - Provide loans to affiliates;
- Mengalihkan hak dan kewajiban sesuai perjanjian. - Transfer rights and obligations according to the agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah As of December 31, 2025 and 2024, Group has complied with all
memenuhi seluruh persyaratan dan pembatasan sesuai dengan the requirements and restrictions in accordance with the loan
perjanjian-perjanjian diatas. agreements above.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah memenuhi As of December 31, 2025 and 2024, the Group has complied with
seluruh persyaratan dan pembatasan sesuai dengan perjanjian- all requirements and covenants as stipulated in the above
perjanjian diatas. agreements.
Pembayaran pokok pinjaman untuk tahun yang berakhir pada The total principal payment for December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar was amounted each IDR9,694,999,996 and IDR6,466,666,665.
Rp9.694.999.996 dan Rp6.466.666.665.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Sesuai dengan Perjanjian Kredit No. 13 tanggal 05 Juni 2023 oleh Following Credit Agreement No. 13 dated 05 June 2023 by Satria
Satria Amiputra A. SE, Ak, SH, M.Ak, M.H, M.Kn., Grup Amiputra A. SE, Ak, SH, M.Ak, M.H, M.Kn., Group obtained a
memperoleh fasilitas kredit berupa Fasilitas Multi yang terdiri dari credit facility in the form of a Multi Facility consisting of a Time
fasilitas Time Loan Revolving (TL Rev), fasilitas Letter of Credit Loan Revolving (TL Rev) facility, a Letter of Credit facility (LC)
(LC) (sight), dan fasilitas Trust Receipt (TR). (sight), and a Trust Receipt (TR) facility.
Pada tanggal 24 September 2025, Grup menandatangani surat On September 24, 2025, the Group signed a letter to extend and
perpanjangan dan perubahan sublimit fasilitas multi No. modify the sublimit of multi-facility no. 02268/SLK-KOM/2025, with
02268/SLK-KOM/2025, dengan fasilitas kredit sebagai berikut: the credit facility as follows:
Jenis fasilitas : Fasilitas Multi yang terdiri dari Type of facility : A Multi-facility consisting of a
Time Loan Revolving (TL Rev), Time Loan Revolving (TL Rev), a
fasilitas Letter of Credit Letter of Credit (L/C) / Domestic
(L/C)/Surat Kredit Berdokumen Documentary Credit (SKBDN)
Dalam Negeri (SKBDN) (sight), (sight) facility, and a Trust
dan fasilitas Trust Receipt (TR) Receipt (TR) facility.
Plafond : Rp72.000.000.000 Plafond : IDR72.000.000.000
Jangka waktu : Berakhir pada 6 September 2026 Time period : Ending on September 6, 2026
Suku bunga TL Rev & TR : 8,75% / tahun (IDR); 5,5% / tahun TL Rev & TR Interest rate : 8,75% / year (IDR); 5,5% / year
(USD) (USD)
Provisi TL & TR : 0,5% / tahun TL & TR Provisions : 0,5% / year
Komisi L/C & SKBDN : 0,125% / bulan setiap L/C & SKBDN Commissions : 0,125% / month every opening of
pembukaan L/C (minimal USD50 L/C (minimum USD50 or
atau Rp700.000) Rp700.000)
Agunan atas fasilitas kredit tersebut adalah sebagai berikut: Collateral for the credit facility is as follows:
- 1 (satu) unit Tanah Bangunan di Jl. Brigjen Katamso Latrade - 1 (one) unit of building land on Jl. Brigjen Katamso Latrade
Industrial Park, Blok G No. 6 & 7, Kelurahan Tanjung Industrial Park, Block G No. 6 & 7, Tanjung Uncang Village,
Uncang, Kecamatan Batu Aji, Batam. 2 SHGB (No. 3373 & Batu Aji District, Batam. 2 SHGB (No. 3373 & 3374) in the
3374) atas nama PT Rainbow Tubulars Manufacture. name of PT Rainbow Tubulars Manufacture.
40
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 263
Page 266
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
- Persediaan barang berupa bahan baku billet sebesar - Inventory of goods in the form of billet raw materials
Rp30.000.000.000,- atas nama PT Rainbow Tubulars amounting to IDR30,000,000,000,- in the name of PT
Manufacture. Rainbow Tubulars Manufacture.
Pembatasan tindakan debitur sebagai berikut: Collateral for the credit facility is as follows:
- Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas kepada - Lending money, including but not limited to affiliated
perusahaan afiliasinya, kecuali dalam rangka menjalankan companies, except for carrying out daily business.
usaha sehari-hari.
- Melakukan investasi atau memberikan piutang ke pihak - Making investments or providing receivables to related
terkait maupin pihak ketiga yang tidak berhubungan dengan parties or third parties unrelated to the debtor's business
aktivitas usaha debitor serta melakukan penyertaan atau activities, as well as investing in or opening new businesses
membuka usaha baru di luar bisnis inti debitor. outside the debtor's core business.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah memenuhi As of December 31, 2025 and 2024, Group has complied with all
seluruh persyaratan dan pembatasan sesuai dengan perjanjian- the requirements and restrictions in accordance with the loan
perjanjian diatas. agreements above.
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Imbalan Pasti Defined benefits plan
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Grup The defined benefit pension plan typically expose the Group to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga dan risiko gaji. actuarial risks such as: interest rate risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada The present value of the defined benefit plan liability is calculated
gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan by reference to the future salaries of plan participants. As such,an
gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu. increase in the salary of the plan participants will increase the
plan’s liability.
Berdasarkan perhitungan estimasi untuk periode satu tahun yang Based on the estimate for one year period as of December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh 2025 and 2024 calculated by actuarial calculation prepared by an
aktuaris independen, di mana menggunakan metode aktuarial independent actuary, which using actuarial method “Projected
“Projected Unit Credit ” dan asumsi-asumsi utama sebagai berikut: Unit Credit” and the following main assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Umur pensiun normal 58 tahun/years 58 tahun/years Normal pension age
Tingkat diskonto 6,50% 7,41% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Salary increase rate
Tingkat mortalitas TMI IV (2019) TMI IV (2019) Mortality rate
Tingkat cacat 5% dari TMI IV (2019) 5% dari TMI IV (2019) Disability rate
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 6.670.645.941 5.137.364.858 Present value of funded defined-benefit
Nilai wajar aset program (2.931.417.104) (1.709.150.928) Fair value of plan assets
Jumlah liabilitas imbalan kerja 3.739.228.837- 3.428.213.930 Total employee benefits liability
41
264 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 267
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut: Details of employee benefits expense are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban jasa kini 838.563.558 631.024.584 Current service costs
Biaya bunga 342.326.767 304.450.466 Interest costs
Biaya Jasa lalu (28.694.036) - Past Service Cost
Pendapatan bunga dari Interest income on
aset program (135.356.641) (115.578.177) plan assets
(Keuntungan) / kerugian aktuaria (73.764.211) (696.269.460) (Profit) / loss actuarial
Jumlah 943.075.437 123.627.413 Total
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut: Movements in the post-employment benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 3.428.213.930 3.903.038.673 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 943.075.437 123.627.413 Provision during of the years
Pembayaran imbalan Benefits paid
oleh Perusahaan (3.511.904) (1.088.879.587) by the Company
Pembayaran imbalan Benefits paid
dari aset program - 757.408.024 from plan assets
Pembayaran iuran program (1.040.000.000) (600.000.000) Contribution to plan made
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain) recognized in
yang diakui dalam penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 411.451.374 333.019.407 income
Saldo akhir 3.739.228.837 3.428.213.930 Ending balance
Mutasi penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: Movement in the other comprehensive income are follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal (2.877.700.179) (3.210.719.586) Beginning balance
Keuntungan (kerugian) Gain (loss)
aktuarial yang diakui di actuarial recognized in
penghasilan komprehensif lain 411.451.374 333.019.407 other comprehensive income
Jumlah (2.466.248.805) (2.877.700.179) Total
42
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 265
Page 268
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui pada The movements of present value of employee benefits obligation
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: in the statements of financial position are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini Present value of
kewajiban pasti defined benefit obligation
Saldo awal 5.137.364.858 5.760.825.967 Beginning balance
Biaya bunga 365.718.480 304.450.466 Interest costs
Biaya jasa kini 838.563.558 631.024.584 Current service costs
Kurtailment (73.764.212) - Settelment
Biaya jasa lalu (28.694.036) - Past service costs
(Keuntungan) / kerugian aktuaria - (696.269.461) (Profit) / loss actuarial
Pembayaran imbalan Benefits paid
oleh Perusahaan (3.511.905) (1.088.879.587) by the Company
Kerugian / (keuntungan) aktuarial Actuarial loss / (gain) on changes in
penyesuaian pengalaman (1.950.580) - experience customisation
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain) recognized in
yang diakui dalam penghasilan other comprehensive
komprehensif lain 436.919.778 226.212.889 income
Saldo akhir 6.670.645.941 5.137.364.858 Ending balance
Aset program Plan assets
Saldo awal (1.709.150.928) (1.857.787.294) Beginning balance
Pendapatan bunga dari Interest income on
aset program (213.352.302) (40.733.947) plan assets
Pembayaran iuran program Contribution to plan
yang dibayarkan Perusahaan (1.040.000.000) (800.000.000) made by the Company
Pembayaran imbalan Benefits paid
dari aset program - 965.482.534 from plan assets
Hasil aset program (tidak termasuk Return on plan assets
penghasilan bunga) 31.086.126 23.887.779 (excluding interest income)
Saldo akhir (2.931.417.104) (1.709.150.928) Ending balance
Saldo akhir liabilitas The ending balance of
imbalan pasca kerja 3.739.228.837 3.428.213.930 post-employment benefits
Tabel berikut menunjukan analisa sensitivitas liabilitas imbalan The following table demonstrates the sensitivity analysis of the
kerja karyawan ditentukan berdasarkan kemungkinan perubahan liabilities for employee benefits which has been determined based
asumsi yang terjadi pada tanggal 31 Desember 2025. Dengan on reasonably posible changes of December 31, 2025, while
asumsi lainnya dianggap tetap: holding all other constant consumption :
Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja karyawan/
Impact on liabilities for employee benefits
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Tingkat diskonto tahunan 1% 6.225.401.943 7.169.279.957 Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 7.163.534.841 6.222.152.504 Annual salary increase rate
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan There was no change in the methods and assumptions used in
dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. preparing the sensitivity analysis from prior years.
43
266 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 269
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 16. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES (continued)
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas imbalan pasti Expected maturity analysis of undiscounted defined benefits
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: obligation is as follow:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam 1 tahun 86.838.157 71.223.674 Within one year
1 - 2 tahun 99.569.231 81.471.351 1 - 2 years
2 - 5 tahun 5.085.711.385 3.410.315.035 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 50.092.417.164 37.586.917.013 More than 5 years
Jumlah 55.364.535.937 41.149.927.073 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk imbalan kerja Management believes that the provision for employee benefits for all
untuk seluruh karyawan tetap dan buruh pabriknya telah cukup permanent employees and factory workers is adequate to meet the
sesuai dengan yang disyaratkan oleh Undang-Undang requirements of the prevailing Labor Law.
Ketenagakerjaan.
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Perubahan Anggaran Dasar Changes in article of association
Berdasarkan akta notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., Based on notarial deed of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn nomor 16 tanggal 10 Januari 2023, Perseroan M.Kn number 16 dated 10 January 2023, the Company issued
mengeluarkan saham dalam simpanan/portepel Perseroan dan shares in the Company's savings/portfolio and offered/sold new
menawarkan/menjual saham baru yang dikeluarkan dari portepel shares issued from the portfolio through a public offering to the
tersebut melalui penawaran umum kepada masyarakat dalam public in an amount a maximum of 650,000,000 new shares with
jumlah sebanyak-banyaknya 650.000.000 saham baru dengan a nominal value of IDR100 per share.
nominal Rp100 per saham.
Sesuai dengan pengumuman yang dikeluarkan oleh PT Bursa In accordance with the announcement issued by the Indonesian
Efek Indonesia tanggal 06 Januari 2023 dengan nomor P- Stock Exchange on January 6 2023 with the number P-
00047/BEI.PP2/01-2023, jumlah saham yang dikeluarkan oleh 00047/BEI.PP2/01-2023, the number of shares issued by the
Perseroan dalam Penawaran Umum Saham Perseroan kepada Company in the Public Offering of the Company's Shares to the
Masyarakat adalah sebanyak 600.000.000 saham dengan Public is 600,000,000 shares with a total nominal value of
nominal seluruhnya Rp60.000.000.000, sehingga jumlah seluruh IDR60,000,000,000, so that the total number of shares issued by
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sebanyak the Company is 2,500,000,000 shares with a total nominal value
2.500.000.000 saham dengan nominal seluruhnya of IDR250,000,000,000.
Rp250.000.000.000.
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 The composition of the Company’s shareholders as of December
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 as follows:
Nilai nominal Rp 100,- per saham/
Par value Rp 100.- per share
Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah/
Nama pemegang saham Number of shares Percentage of Total Name of Shareholders
Modal dasar 6.000.000.000 600.000.000.000 Authorized
Soe To Tie Lin 1.615.000.000 64,60% 161.500.000.000 Soe To Tie Lin
Willy Johan Chandra 285.000.000 11,40% 28.500.000.000 Willy Johan Chandra
Masyarakat 506.400.000 20,26% 50.640.000.000 Public
2.406.400.000 96,26% 240.640.000.000
Modal saham yang
diperoleh kembali, Treasury stock
nilai nominal 93.600.000 3,74% 9.360.000.000 par value
Modal ditempatkan Issued and paid-up
dan disetor 2.500.000.000 100,00% 250.000.000.000 capital
Saham dalam portepel 3.500.000.000 350.000.000.000 Shares in portfolio
44
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 267
Page 270
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Perubahan Anggaran Dasar (lanjutan) Changes in article of association (continued)
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 The composition of the Company’s shareholders as of December
Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2024 as follows:
Nilai nominal Rp 100,- per saham/
Par value Rp 100.- per share
Jumlah saham/ Persentase kepemilikan/ Jumlah/
Nama pemegang saham Number of shares Percentage of Total Name of Shareholders
Modal dasar 6.000.000.000 600.000.000.000 Authorized
Soe To Tie Lin 1.615.000.000 64,60% 161.500.000.000 Soe To Tie Lin
Willy Johan Chandra 285.000.000 11,40% 28.500.000.000 Willy Johan Chandra
Masyarakat 600.000.000 24,00% 60.000.000.000 Public
2.500.000.000 100,00% 250.000.000.000
Modal ditempatkan Issued and paid-up
dan disetor 2.500.000.000 100,00% 250.000.000.000 capital
Saham dalam portepel 3.500.000.000 350.000.000.000 Shares in portfolio
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk memastikan The primary objective of the capital management is to ensure that
pemeliharaan rasio modal yang sehat guna mendukung usaha it maintains healthy capital ratios in order to support its business
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. and to maximize shareholder value.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan The Company is also required by the Limited Liability Company
Terbatas No. 40 Tahun 2007 efektif tanggal 16 Agustus 2007 Law No. 40, Year 2007 effective August 16, 2007 to allocate to
untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal and maintain a nondistributable reserve fund until the said reserve
ditempatkan dan disetor ke dalam dana cadangan yang tidak reaches at least 20% of the issued and paid capital.
boleh didistribusikan.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk adjustments to it, in line of changes in economic conditions. To
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan. Perusahaan maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang the dividend payment to its shareholders, return capital to
saham, pengembalian modal kepada pemegang saham atau shareholders or issue news shares.
menerbitkan saham baru.
Rasio lancar, rasio utang terhadap modal, rasio cakupan Current ratio, debt to equity ratio, debt service coverage ratio, net
pelunasan utang, kekayaan bersih, serta rasio utang bank worth, and maximum bank loan to EBITDA is required to manage
terhadap laba kotor adalah rasio yang diwajibkan oleh kreditur by management to evaluate the capital structure of the Company
untuk diawasi oleh manajemen dalam mengevaluasi struktur and review the effectiveness of the Company debt to credit risk.
permodalan Perusahaan serta menelaah efektivitas pinjaman
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan telah As of December 31, 2025 dan 2024, the Company has complied
memenuhi seluruh persyaratan dan pembatasan sesuai dengan with all the requirements and restrictions in accordance with the
perjanjian-perjanjian diatas. loan agreements above.
Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, Perusahaan juga Apart from the fulfillment of the loan requirements, the Company
harus mempertahankan struktur permodalannya pada tingkat must maintain its capital structure at a level that will not risk the
yang tidak berisiko terhadap peringkat kreditnya. credit rating.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan struktur The Company’s policy is to maintain a healthy capital structure in
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap order to secure access to finance at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
45
268 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 271
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan tambahan modal disetor pada tanggal 31 This account represents additional paid-in capital as of December
Desember 2025 dan 2024 yang timbul sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 derived from as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih antara penerimaan dari penerbitan Excess of proceeds from issuance of
saham baru dengan nilai nominal saham 120.000.000.000 120.000.000.000 new shares over par value
Biaya emisi saham (3.956.726.600) (3.956.726.600) Share issuance costs
Jumlah 116.043.273.400 116.043.273.400 Total
19. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 19. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan non-pengendali atas aset neto entitas anak adalah Non-controlling interests in net assets of subsidiaries are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jiangshu Jinshi Machinery Group Co, Ltd. 14.341.061.918 6.951.383.972 Jiangshu Jinshi Machinery Group Co, Ltd.
PT Sinarindo Prima 219.318.666 185.272.673 PT Sinarindo Prima
Jumlah 14.560.380.584 7.136.656.645 Total
Kepentingan non-pengendali atas laba/(rugi) tahun berjalan Non-controlling interests in total income/(loss) for year of
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sinarindo Prima 34.062.023 30.459.661 PT Sinarindo Prima
Jiangshu Jinshi Machinery Group Co, Ltd. (1.410.930.634) (1.686.081.230) Jiangshu Jinshi Machinery Group Co, Ltd.
Jumlah (1.376.868.611) (1.655.621.569) Total
Kepentingan non-pengendali atas laba/(rugi) komprehensif tahun Non-controlling interests in total comprehensive income/(loss) for
berjalan entitas anak adalah sebagai berikut: year of subsidiaries are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sinarindo Prima 34.045.993 30.460.271 PT Sinarindo Prima
Jiangshu Jinshi Machinery Group Co, Ltd. (1.410.322.054) (1.684.795.974) Jiangshu Jinshi Machinery Group Co, Ltd.
Jumlah (1.376.276.061) (1.654.335.703) Total
20. SALDO LABA 20. RETAINED EARNING
a. Belum ditentukan penggunaannya a. Unappropriated
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 409.849.778.229 214.827.790.520 Beginning balance
Pembagian dividen (50.000.000.000) (11.000.000.000) Dividend paid
Pembentukan cadangan umum (1.000.000.000) (1.000.000.000) Establishment of general reserves
Laba tahun berjalan 193.580.630.211 207.021.987.709 Profit for current year
Saldo akhir 552.430.408.440 409.849.778.229 Ending balance
46
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 269
Page 272
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
20. SALDO LABA (lanjutan) 20. RETAINED EARNING (continued)
b. Telah ditentukan penggunaannya b. Appropriated
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 6.000.000.000 5.000.000.000 Beginning balance
Penambahan cadangan umum 1.000.000.000 1.000.000.000 Additional general reserved
Saldo akhir 7.000.000.000 6.000.000.000 Ending balance
Penggunaan saldo laba Appropriation of retained earnings
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Sunindo Pratama The Annual General Meeting of Shareholders of PT Sunindo
Tbk tanggal 12 Juni 2025 (notulen dibuat oleh Christina Dwi Pratama Tbk dated June 12, 2025 (minutes prepared by Christina
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., dengan Berita Acara No. 147) Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., with Minutes No. 147), resolved
memutuskan penggunaan laba bersih 2023 sebagai berikut: the appropriation of 2023 net income, as follows:
a. Laba bersih 2024 sebesar Rp1.000.000.000 disisihkan untuk a. Net profit of 2024 amounting to IDR1,000,000,000 will be
dana cadangan. appropriated for reserve funds.
b. Membagi dividen tunai sejumlah Rp50.000.000.000 (Rp20,78 b. Distribute cash dividends in the amount of
per saham) kepada para pemegang saham yang memiliki IDR50,000,000,000 (IDR20.78 per share) to shareholders
hak untuk menerima dividen tunai. who have the right to receive cash dividends.
c. Menetapkan sisa laba bersih 2024 setelah dikurangi dividen c. Determine the remaining 2024 net profit after deducting
sebagai laba ditahan. dividends as retained earnings.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Sunindo Pratama The Annual General Meeting of Shareholders of PT Sunindo
Tbk tanggal 12 Juni 2024 (notulen dibuat oleh Christina Dwi Pratama Tbk dated June 12, 2024 (minutes prepared by Christina
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., dengan Berita Acara No. 81) Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., with Minutes No. 81), resolved
memutuskan penggunaan laba bersih 2023 sebagai berikut: the appropriation of 2023 net income, as follows:
a. Laba bersih 2023 sebesar Rp1.000.000.000 disisihkan untuk a. Net profit of 2023 amounting to IDR1,000,000,000 will be
dana cadangan. appropriated for reserve funds.
b. Membagi dividen tunai sejumlah Rp11.000.000.000 (Rp4,4 b. Distribute cash dividends in the amount of
per saham) kepada para pemegang saham yang memiliki IDR11,000,000,000 (IDR4.4 per share) to shareholders who
hak untuk menerima dividen tunai. have the right to receive cash dividends.
c. Menetapkan sisa laba bersih 2023 setelah dikurangi dividen c. Determine the remaining 2023 net profit after deducting
sebagai laba ditahan. dividends as retained earnings.
21. PENJUALAN 21. SALES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penjualan barang Sale of goods
Oil country tubular goods 907.207.797.123 977.388.154.128 Oil country tubular goods
Wellhead dan Christmas tree 43.611.193.100 57.353.458.500 Wellhead dan Christmas tree
Lainnya 31.322.968.114 11.091.909.233 Others
982.141.958.337 1.045.833.521.861
Pendapatan jasa Services
Wellhead enginering service 246.839.000 990.934.500 Wellhead enginering service
Lainnya - 293.027.999 Others
246.839.000 1.283.962.499
Jumlah 982.388.797.337 1.047.117.484.360 Total
47
270 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 273
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
21. PENJUALAN (lanjutan) 21. SALES (continued)
Rincian penjualan dengan jumlah kumulatif individual masing- The details of sales with individual cumulative amount each
masing melebihi 10% dari total penjualan konsolidasian adalah exceeding 10% of the total consolidated sales are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 % December 31, 2024 %
Pihak ketiga Third parties
Grup Pertamina 484.765.615.739 49% 625.331.625.394 60% Pertamina Group
PT Appipa Indonesia 210.675.701.302 21% 158.100.558.199 15% PT Appipa Indonesia
Irawady Petroleum Irawady Petroleum
Logistic, Pte., Ltd. 100.218.111.358 10% - 0% Logistic, Pte., Ltd.
Jumlah 795.659.428.399 80% 783.432.183.593 75% Total
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji dan tunjangan 67.557.410.714 46.809.667.003 Salary and allowance
Utilitas 35.086.668.282 26.627.484.882 Utility
Pengolahan 20.134.958.493 13.710.945.051 Processing
Pengiriman dan pengangkutan 12.150.092.126 15.944.151.228 Shipping and transport
Penyusutan (catatan 10) 10.552.255.050 9.618.858.131 Depreciation (note 10)
Sewa 2.763.674.114 2.854.934.000 Rent
Lain-lain 12.504.255.770 6.592.583.113 Others
Beban produksi 160.749.314.549 122.158.623.408 Production cost
Bahan baku dan suku cadang Raw material and sparepart
Persediaan awal 83.593.665.350 69.161.118.683 Beginning stock
Pembelian 300.115.353.237 325.873.229.038 Purchase
Persediaan akhir (86.065.672.826) (83.593.665.350) Ending stock
Beban pokok produksi 458.392.660.310 433.599.305.779 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Persediaan awal 178.498.659.962 200.452.283.257 Beginning stock
Pembelian 181.192.387.398 270.564.915.314 Purchase
Persediaan akhir (148.068.520.486) (178.498.659.962) Ending stock
Beban pokok penjualan 670.015.187.184 726.117.844.388 Cost of goods sold
Rincian pembelian kepada pemasok yang melebihi 10% dari total The details of purchases to suppliers that exceeded 10% of total
beban pokok penjualan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated cost of goods sold are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 % December 31, 2024 %
Pihak ketiga Third parties
Join Power, Co., Ltd 246.311.004.382 37% - - Join Power, Co., Ltd
Power Linkage Corporation Ltd - - 317.714.844.617 44% Power Linkage Corporation Ltd
PT Elnusa Fabrikasi Kontruksi - - 106.110.251.500 15% PT Elnusa Fabrikasi Kontruksi
Jumlah 246.311.004.382 37% 423.825.096.117 59% Total
48
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 271
Page 274
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji dan tunjangan 36.574.119.043 34.358.349.904 Salary and allowances
Perbaikan dan pemeliharaan 7.386.294.107 7.725.811.171 Repair and maintenances
Pajak, perizinan, dan lisensi 3.893.384.336 2.349.860.706 Tax, legal, and licenses
Transportasi dan perjalanan dinas 3.582.455.820 1.780.863.047 Transportation and business trips
Honorarium tenaga ahli 3.091.371.144 4.179.764.679 Profesional fees
Penyusutan (catatan 10) 2.913.891.338 2.112.871.309 Depreciations (note 10)
Konsumsi 2.579.910.982 1.695.382.086 Consumptions
Perlengkapan dan peralatan kantor 1.956.094.630 1.617.421.770 Office supplies and equipments
Hiburan dan sumbangan 1.789.166.757 774.597.018 Entertaintment and donations
Pemasaran 1.352.252.140 2.003.181.962 Marketings
Amortisasi aset hak guna 1.000.000.000 1.030.512.500 Right of use assets amortizations
Imbalan pasca kerja 943.075.437 123.627.413 Employee benefits
Utilitas 753.155.561 745.219.858 Utilities
Asuransi 390.864.752 189.693.988 Insurances
Sewa 288.122.614 407.097.591 Rents
Kesehatan 204.332.983 173.739.583 Medicals
Pelatihan 150.710.024 221.060.134 Trainings
Lain-lain 1.764.339.266 2.053.852.588 Others
Jumlah 70.613.540.934 63.542.907.307 Total
24. PENDAPATAN / (BEBAN) LAIN-LAIN 24. OTHER INCOME / (EXPENSES)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pendapatan sewa 2.768.353.052 284.000.000 Rental Income
Penjualan aset tetap (catatan 10) 119.819.820 2.252.253 Sale of fixed assets (note 10)
Lain-lain (679.713.638) 425.470.463 Others
Jumlah 2.208.459.234 711.722.716 Total
Lain-lain merupakan pendapatan atas jasa pengiriman barang, Others represent income from freight forwarding services,
pembulatan, dan lainnya. rounding off, and others.
25. LABA PER SAHAM DASAR 25. BASIC EARNING PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba / (rugi) Basic earnings per share is calculated by dividing profit / (loss)
tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa current year by the weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada tahun bersangkutan. outstanding during the year.
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang digunakan untuk The weighted average number of shares for the computation of
menghitung laba per saham dasar setiap tahun yang disajikan basic earnings per share for each year presented in the
dalam laporan keuangan konsolidasian telah disesuaikan untuk consolidated financial statements has been adjusted to reflect the
mencerminkan pengaruh dari pemecahan nilai nominal saham. effect of the stock split.
Perhitungan laba (rugi) per lembar saham dasar adalah sebagai The calculation of basic earnings per share (EPS) are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributtable to
kepada pemilik Perusahaan 193.580.630.211 207.021.987.709 owners of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa Weighted average number of ordinary
yang beredar - dasar dan dilusian 2.438.820.482 2.500.000.000 outstanding - basic and diluted
Laba per saham dasar 79,37 82,81 Basic earnings per share
49
272 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 275
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
25. LABA PER SAHAM DASAR (lanjutan) 25. BASIC EARNING PER SHARE (continued)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham yang bersifat The Company does not have any dilutive potential shares, as
dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian pada perhitungan laba such, there was no dilutive impact to the calculation of earnings
per saham. per share.
26. INFORMASI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat pihak berelasi a. The nature of related parties
Sifat hubungan antar Grup dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationships between the Group and the
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
Soe To Tie Lien Pemegang saham/Shareholders Kompensasi/ Compensation
Willy Johan Chandra Pemegang saham/Shareholders Kompensasi/ Compensation
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan Transactions with related parties are carried out with
yang setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang conditions equivalent to those applicable in reasonable
wajar. transactions
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related parties
Tidak ada transaksi dengan pihak berelasi pada tahun There were no transactions with related parties in the current
berjalan. year.
c. Kompensasi personil manajemen kunci c. Key management personnel compensation
Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Dewan Salaries and other compensation benefits amounting to
Komisaris dan Direksi adalah sekitar Rp17.886.308.442 dan approximately IDR17,886,308,442 dan IDR12,357,550,105
Rp12.357.550.105 masing-masing pada periode yang for the periods ended December 31, 2025 and 2024
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 yang merupakan respectively, represent short-term compensation of the
imbalan jangka pendek. Company’s Boards of Commissioners and Directors.
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup memiliki beberapa eksposur risiko yaitu risiko suku bunga, The Group is exposed to interest rate risk, currency risk, credit
risiko mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko harga risk, liquidity risk and commodity price risk arising in the normal
komoditas yang berasal dari kegiatan usaha normal. Manajemen course of business. The management continually monitors the
secara berkelanjutan memonitor proses manajemen risiko Grup Group risk management process to ensure the appropriate
untuk meyakinkan keseimbangan antara risiko dan balance between risk and control is achieved. Risk management
pengendaliannya. Kebijakan dan sistem manajemen risiko secara policies and systems are reviewed regularly to reflect changes in
teratur dikaji untuk merefleksikan adanya perubahan dari kondisi market conditions and Group activities.
pasar serta aktivitas Grup.
i. Risiko suku bunga i. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas masa Interest rate risk is the risk that the future cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi financial instrument will fluctuate because of changes in
akibat perubahan suku bunga pasar. market interest rates.
Eksposur atas risiko ini terutama terkait dengan utang bank This risk exposure mainly arise from bank loan (note 15)
(catatan 15) yang seluruhnya dikenai suku bunga which bear floating interest rates. Any changes in market
mengambang dimana perubahan suku bunga pasar akan interest rates would directly influence the future contractual
berdampak secara langsung terhadap arus kas kontraktual cash flows of Group.
Grup dimasa datang.
50
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 273
Page 276
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
ii. Risiko nilai tukar mata uang asing ii. Foreign exchange rate risk
Grup tidak terekspos terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is not exposed to the effects of foreign exchange
mata uang asing. Sebagian besar pendapatan dan beban rate fluctuations. Most of the Group revenues and expenses
Grup dilakukan dalam mata uang Rupiah. Grup mengelola are denominated in Rupiah. The Group manages exposure
eksposur terhadap mata uang asing dengan melakukan to foreign currencies by making adjustments to the price
penyesuaian pada harga yang diterapkan kepada konsumen. applied to the consumer.
iii. Risiko kredit iii. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal dalam Credit risk refers to the risk of counterparties failing to meet
memenuhi liabilitas kontraktualnya yang mengakibatkan its contractual liabilities resulting in losses to the Group .
kerugian bagi Perusahaan.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada piutang usaha dan The Group credit risk is primarily attached to accounts
piutang lain-lain, dan simpanan bank. Risiko kredit pada receivable and other receivables, and bank deposits. Credit
simpanan bank diperhitungkan minimal karena ditempatkan risk on bank deposits is considered minimal because it is
dengan institusi keuangan terpercaya yang telah memiliki placed with trusted financial institutions that have good
catatan yang baik. Piutang usaha pihak ketiga ditempatkan records. Third party trade receivables are placed on trusted
pada pihak ketiga yang terpercaya dan memiliki catatan yang third parties and have good records. The Group exposure
baik. Eksposur Grup dan counterparties dimonitor secara and counterparties are monitored continuously and the
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait tersebar di aggregate value of related transactions is spread among
antara counterparties yang telah disetujui oleh Direksi. counterparties approved by the Board of Directors.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets to the consolidated
konsolidasian setelah dikurangi dengan penyisihan untuk financial statements after deducting the allowance for losses
kerugian mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko kredit. reflects the Group exposure to credit risk.
iv. Risiko likuiditas iv. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan kesulitan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty
untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan in meeting financial obligations due to shortage of funds. The
dana. Eksposur Grup atas risiko likuiditas pada umumnya Group exposure to liquidity risk arises primarily from
timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan mismatch of the maturities of financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari liabilitas The following table summarizes its maturity profile of the
keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang Group financial liabilities based on contractual undiscounted
tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 : payments as of December 31, 2025 :
31 Desember/December 31, 2025
< 1 tahun/years 1-2 tahun/years > 2 tahun/years Jumlah/Amount
Utang usaha 27.252.626.348 - - 27.252.626.348 Trade payables
Beban akrual 11.372.145.894 - - 11.372.145.894 Accrued expenses
Utang bank 33.709.063.203 34.419.247.751 117.278.188.871 185.406.499.825 Bank loan
Jumlah 72.333.835.445 34.419.247.751 117.278.188.871 224.031.272.067 Total
51
274 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 277
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 28. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki aset As of December 31, 2025 and 2024 the Group has monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: assets and liabilities in foreign currencies as follows:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Mata uang Mata uang
asing/ Ekuivalen/ asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currency currency
USD USD
Aset Assets
Kas 100 1.672.000 900 14.541.300 Cash
Bank 731.806 12.235.798.837 2.562.016 41.394.484.926 Bank
Deposito 66.172 1.106.388.517 141.078 2.279.390.520 Deposit
Kas yang dibatasi
penggunaannya 66.516 1.183.749.935 69.806 1.127.860.712 Restricted cash
Piutang usaha 1.976.579 33.048.407.631 1.271.974 20.551.283.918 Trade receivable
Subjumlah 47.576.016.920 65.367.561.376 Subtotal
Liabilitas Liabilities
Uang muka pelanggan 428.785 7.169.285.530 380.512 6.147.930.607 Sales advance
Utang usaha 191.071 3.194.708.792 1.733.284 28.004.667.811 Trade payable
Subjumlah 10.363.994.322 34.152.598.418 Subtotal
Aset dalam USD, neto 37.212.022.598 31.214.962.958 Assets in USD, net
CNY CNY
Aset Assets
Kas 1.695 4.069.136 1.695 3.752.738 Cash
Bank 790 1.896.566 - - Banks
Subjumlah 5.965.701 3.752.738 Subtotal
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 5.962.547 14.314.108.328 32.014.616 70.880.359.957 Trade payable
Subjumlah 14.314.108.328 70.880.359.957 Subtotal
Liabilitas dalam CNY, neto (14.308.142.627) (70.876.607.219) Liabilities in CNY, net
HKD HKD
Aset Assets
Kas 5 9.708 5 9.370 Cash
Aset dalam HKD 9.708 9.370 Assets in HKD
SGD SGD
Aset Assets
Kas 1.229 16.056.045 1.229 14.644.095 Cash
Aset dalam SGD 16.056.045 14.644.095 Assets in SGD
52
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 275
Page 278
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
29. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 29. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat yang mendekati nilai wajar The following table sets out the carrying values, which
dari instrumen keuangan Grup: approximate the fair values,of the Group financial instruments:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset keuangan lancar Current financial assets
Aset yang dicatat sebesar nilai wajar Assets at fair value
atau biaya perolehan diamortisasi or amortized cost
Kas dan setara kas 115.277.091.365 255.281.732.199 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 92.161.494.104 74.725.821.997 Trade receivables
Jumlah 207.438.585.469 330.007.554.196 Total
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Liabilities at fair value
atau biaya perolehan diamortisasi or amortized cost
Utang usaha 27.252.626.348 110.075.832.824 Trade payables
Beban akrual 11.372.145.894 9.079.894.303 Accrued expenses
Utang bank jangka pendek 33.709.063.203 19.861.429.250 Bank loans
Jumlah 72.333.835.445 139.017.156.377 Total
Liabilitas keuangan jangka panjang Non-current financial liabilities
Liabilitas yang dicatat sebesar nilai wajar Liabilities at fair value
atau biaya perolehan diamortisasi or amortized cost
Utang bank jangka panjang 151.697.436.622 87.650.704.844 Long-term bank loan
Jumlah 151.697.436.622 87.650.704.844 Total
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan didefinisikan dan disajikan The fair values of the financial assets and liabilities are defined
dalam total dimana instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam and presented at the amounts at which the instruments could be
transaksi kini antara pihak-pihak yang berkeinginan, bukanlah exchanged in a current transaction between willing parties, other
dalam penjualan yang dipaksakan akibat kesulitan keuangan atau than in a forced sale or liquidation.
likuidasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai tercatat dari As of December 31, 2025 and 2024, the carrying values of the
instrumen keuangan Grup telah mendekati nilai wajarnya. Group financial instruments approximate their fair values.
Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to estimate
mengestimasi nilai wajar untuk masing-masing kelas instrumen the fair value of each class of financial instruments:
keuangan:
a. Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek a. Short-term financial assets and liabilities
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo Short-term financial instruments with remaining maturities of
dalam satu tahun atau kurang (kas dan setara kas, piutang one year or less (cash on hand and banks, trade receivables
usaha dan piutang lain-lain pihak ketiga dan pihak berelasi, and other receivables from third and related parties, trade
utang usaha dan utang lain-lain, utang akrual dan utang bank payables and other payables, accrued payables and current
jangka panjang-neto yang jatuh tempo dalam satu tahun) maturities of long-term bank loans) approximate their
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek. carrying amounts due to their short-term nature.
Instrumen keuangan jangka panjang terdiri dari utang bank Long-term financial instruments consist long-term bank loans-
jangka panjang-neto. net.
b. Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang b. Long-term financial assets and liabilities
Nilai wajar dari aset lain-lain dicatat sebesar biaya historis Fair value of other assets is carried at historical cost because
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Tidak their fair values cannot be reliably measured. It is not
praktis untuk mengestimasi nilai wajar dari aset tersebut practical to estimate the fair values of such assets because
karena tidak ada jangka waktu pembayaran yang pasti there are no fixed repayment terms although these are not
walaupun tidak diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka expected to be settled within 12 months after the statement
waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan. of financial position date.
53
276 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 279
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
29. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
b. Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang (lanjutan) b. Long-term financial assets and liabilities (continued)
Nilai wajar dari kewajiban jangka panjang ditentukan dengan The fair value of long-term debts is determined by
mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku discounting future cash flows using applicable rates from
bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati observable current market transactions for instruments with
untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh similar terms, credit risk and remaining maturities.
tempo yang sama.
Grup menggunakan hierarki berikut ini untuk menentukan nilai The group uses the following hierarchyf or determining the fair
wajar instrumen keuangan: value of financial instruments:
- Tingkat 1: Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga kuotasi - Level 1: Fair values measured based on quoted prices
(tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset (unadjusted) in active markets for identical assets or
atau liabilitas sejenis. liabilities.
- Tingkat 2: Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, - Level 2: Fair values measured based on valuation techniques
dimana seluruh input yang mempunyai efek yang for which all inputs which have a significant effect on
signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi baik the recorded fair values are observable, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
- Tingkat 3: Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi - Level 3: Fair values measured based on valuation techniques
,dimana seluruh input yang mempunyai efek yang for which inputs which have a significant effect on the
signifikan atas nilai wajar tidak dapat diobservasi recorded fair values are not based on observable
baik secara langsung maupun tidak langsung. market data.
Aset dan liabilitas keuangan diukur dengan hirarki pengukuran Financial assets and liabilities measured using fair value
nilai wajar input level 1. measurement hierarchy level 1 inputs.
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATION SEGMENT
Segmen operasi yang dilaporkan sesuai dengan informasi yang The reported of operating segments are in accordance with the
digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka information used by operational decision makers in allocating
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi resources and assessing the performance of operating segments are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Penjualan barang/ Pendapatan jasa/ Jumlah/
Sale of goods Services Total
Penjualan 982.141.958.337 246.839.000 982.388.797.337 Sales
Beban pokok penjualan (669.882.223.791) (132.963.393) (670.015.187.184) Cost of goods sold
Laba bruto 312.259.734.546 113.875.607 312.373.610.153 Gross profit
Beban usaha (70.613.540.934) Operating expenses
Pendapatan keuangan 6.347.916.185 Financial income
Beban keuangan (265.602.668) Financial expenses
Kerugian selisih kurs (4.557.523.965) Loss foreign exchanges
Lain-lain 2.208.459.234 Others
Laba sebelum pajak 245.493.318.005 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (53.289.556.405) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 192.203.761.600 Profit current year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain (320.932.071) income
Laba komprehensif Comprehensive income
periode berjalan 191.882.829.529 current period
Informasi lainnya Others information
Aset segmen 1.118.380.046.377 Segment assets
Liabilitas segmen 255.249.298.113 Segment liabilities
54
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 277
Page 280
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATION SEGMENT (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Penjualan barang/ Pendapatan jasa/ Jumlah/
Sale of goods Services Total
Penjualan 1.045.833.521.861 1.283.962.499 1.047.117.484.360 Sales
Beban pokok penjualan (725.827.037.612) (290.806.776) (726.117.844.388) Cost of goods sold
Laba bruto 320.006.484.249 993.155.723 320.999.639.972 Gross profit
Beban usaha (63.542.907.307) Operating expenses
Pendapatan keuangan 4.909.405.740 Financial income
Beban keuangan (1.639.712.498) Financial expenses
Kerugian selisih kurs 1.225.398.377 Loss foreign exchanges
Lain-lain 711.722.716 Others
Laba sebelum pajak 262.663.547.000 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (57.297.180.860) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 205.366.366.140 Profit current year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain (259.755.138) income
Laba komprehensif Comprehensive income
periode berjalan 205.106.611.002 current period
Informasi lainnya Others information
Aset segmen 1.072.430.868.383 Segment assets
Liabilitas segmen 289.970.370.999 Segment liabilities
Informasi Geografis Geographic Information
Penjualan berdasarkan lokasi pelanggan adalah sebagai berikut: Sales based on the location of the customers are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Negara Country
Indonesia 875.046.082.706 963.291.215.665 Indonesia
Negara-negara asing 107.342.714.631 83.826.268.695 Foreign countries
Jumlah 982.388.797.337 1.047.117.484.360 Total
31. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI 31. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH INVESTING
DAN PENDANAAN NON-KAS AND FINANCING ACTIVITIES
INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS ADDITIONAL INFORMATION OF CASH FLOW
a. Transaksi non kas a. Non-cash transaction
Tabel dibawah ini menunjukan tranasksi non kas Grup selama The table below shows the group non cash transaction during the
tahun berjalan sebagai berikut : year as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui uang muka 46.915.947.482 35.698.082.346 through advances
55
278 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 281
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
31. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI 31. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH INVESTING
DAN PENDANAAN NON-KAS (lanjutan) AND FINANCING ACTIVITIES (continued)
b. Rekonsilaisi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan b. Reconciliation of liabilities arising from financing activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam liabilitas The table below details changes in the Company’s liabilities
Perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk arising from financing activities, including cash and non-cash
perubahan yang timbul dari arus kas dan perubahan non-kas. changes. Liabilities arising from financing activities are those for
Liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas which cash flows were, or future cash flows will be, classified in
yang arus kas, atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan the Groups’s statement of cash flows as cash flows from financing
dalam laporan arus kas Grup sebagai arus kas dari aktivitas activities.
pendanaan.
Penambahan Pengurangan
Utang bank/ Utang bank
Increase in Decrease in Jumlah/
Bank loan Bank loan Total
Saldo per 31 Desember 2023 73.304.621.526 - 73.304.621.526 Balance as of December 31, 2023
Arus kas 145.645.565.555 (111.438.052.987) 34.207.512.568 Cash flow
Saldo per 31 Desember 2024 218.950.187.081 (111.438.052.987) 107.512.134.094 Balance as of December 31, 2024
Arus kas 99.125.658.000 (21.231.292.269) 77.894.365.731 Cash flow
Saldo per 31 Desember 2025 318.075.845.081 (132.669.345.256) 185.406.499.825 Balance as of December 31, 2025
32. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Utang bank Bank loan
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Pada tanggal 11 Juli 2025 Perusahaan menandatangani On July 11, 2025, the Company signed a credit extension
perjanjian perpanjangan kredit (adendum keduabelas) no. agreement (twelveth addendum) no. CRO.KP/158/NCL/2014 with
CRO.KP/158/NCL/2014 dengan PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. with the following credit facilities:
dengan fasilitas kredit sebagai berikut:
- Fasilitas SKBDN sebesar Rp20.000.000.000 yang digunakan - SKBDN facility is IDR20,000,000,000 which is used for
untuk pembelian material dan peralatan dengan jangka waktu purchase of inventory and equipments with a term of 12 months
selama 12 bulan sejak penandatanganan, dan telah from signing, and has been extended until July 13, 2026.
diperpanjang sampai dengan 13 Juli 2026.
- Fasilitas Trust Receipt sebesar USD2.500.000 yang digunakan - Trust Receipt facility is USD2,500,000 which is used for
untuk melunasi outstanding LC dan/atau SKBDN dengan payment of outstanding LC and/or SKBDN with a term of 12
jangka waktu selama 12 bulan sejak penandatanganan, dan months from signing, and has been extended until July 13,
telah diperpanjang sampai dengan 13 Juli 2026. 2026.
- Fasilitas Bank Garansi sebesar USD2.500.000 yang digunakan - Bank Guarantee facility of USD2,500,000 which is used for
untuk jaminan tender dan jaminan pelaksanaan dengan jangka tender deposit and implementation deposit with a period of 12
waktu selama 12 bulan sejak penandatanganan, dan telah months from signing, and has been extended until July 13,
diperpanjang sampai dengan 13 Juli 2026. 2026.
Pinjaman dijamin dengan tanah dan bangunan, persediaan dan The loan is secured by land and buildings, inventory and
piutang milik Perusahaan serta jaminan perorangan atas nama receivables belonging to the Company as well as personal
Soe To Tie Lin dan Willy Johan Chandra. guarantees in the names of Soe To Tie Lin and Willy Johan
Chandra.
56
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 279
Page 282
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
Utang bank (lanjutan) Bank loan (continued)
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (continued)
Selama fasilitas kredit belum dinyatakan lunas oleh Bank, tanpa As long as the credit facility has not been declared paid in full by
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank, Perusahaan tidak the Bank, without prior written approval from the Bank, the
diperkenankan melakukan hal-hal sebagai berikut: Company is not permitted to do the following things:
1) Mengadakan merger dan akuisisi; 1) Carrying out a merger and acquisition;
2) Memindahtangankan barang jaminan selain piutang dan 2) Transferring collateral other than receivables and inventories,
persediaan, atau mengikatkan diri sebagai penjamin hutang, or binding oneself as guarantor for debts, or pledging the
atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada pihak Company's assets to other parties;
lain;
3) Membuat suatu perikatan, perjanjian, dan dokumen lain yang 3) Make an engagement, agreement and other documents that
bertentangan dengan perjanjian kredit atau dokumen conflict with the credit agreement or collateral documents;
agunan;
4) Membuat perjanjian hutang, hak tanggungan, kewajiban lain 4) Make a debt agreements, mortgage rights, other obligations
atau menjaminkan dalam bentuk apapun atas aset or guarantee in any form over Company assets including
Perusahaan termasuk hak atas tagihan pihak lain, baik yang rights to other parties' claims, both those that exist now and
sekarang sudah ada maupun yang akan ada di kemudian those that will exist in the future.
hari.
5) Membuat suatu perikatan, perjanjian, dan dokumen lain yang 5) Make an engagement, agreement and other documents that
bertentangan dengan perjanjian kredit atau dokumen conflict with the credit agreement or collateral documents;
agunan;
- Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman yang baru dari - Obtain new credit or loan facilities from Banks/Financial
Bank/ Lembaga Keuangan; Institutions;
- Melunasi hutang kepada Pemegang Saham; - Pay off debts to Shareholders;
Perusahaan dapat melakukan hal-hal tersebut di atas hanya The Company can do the things mentioned above only with
dengan pemberitahuan tertulis kepada Bank jika telah memenuhi written notification to the Bank if it has fulfilled the financial
persyaratan keuangan. requirements.
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio lancar minimum Companies are required to maintain a minimum current ratio of
sebesar 100%, rasio utang terhadap modal (debt to equity ratio ) 100%, a maximum debt to equity ratio of 250%, a minimum debt
maksimum sebesar 250%, rasio cakupan pelunasan utang (debt service coverage ratio of 110%, net worth is always positive, and
service coverage ratio ) minimum sebesar 110%, kekayaan bersih The ratio of bank debt to gross profit (Bank loan to EBITDA ratio)
(net worth ) selalu positif, serta rasio utang bank terhadap laba is a maximum of 300% during the credit period.
kotor (Bank loan to EBITDA ratio ) maksimum 300% selama masa
kredit.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 157 tanggal 18 November Based on Credit Agreement Deed No. 157 dated 18 November
2024 oleh Notaris Ester Septarini, S.H., M.H., M.Kn., Perusahaan 2024 by Notary Ester Septarini, S.H., M.H., M.Kn., the Company
mendapatkan Fasilitas Omnibus LC/SKBDN (Shared facility obtained an LC/SKBDN Omnibus Facility (Shared facility with PT
dengan PT Rainbow Tubulars Manufacture - joint and several ) Rainbow Tubulars Manufacture - joint and several) up to a
hingga jumlah pokok sebesar Rp25.000.000.000 dengan sublimit principal amount of IDR25,000,000,000 with the following
sebagai berikut: sublimits:
a. Fasilitas Trust Receipt ("TR") hingga jumlah pokok sebesar a. Trust Receipt ("TR") facility up to a principal amount of
Rp25.000.000.000 IDR25,000,000,000
b. Fasilitas Clean Trust Receipt ("CTR") hingga jumlah pokok b. Clean Trust Receipt ("CTR") facility up to a principal amount
sebesar Rp25.000.000.000 of IDR25,000,000,000
c. Fasilitas Invoice Financing ("IF") hingga jumlah pokok c. Invoice Financing ("IF") facility up to a principal amount of
sebesar Rp25.000.000.000 IDR25,000,000,000
d. Fasilitas Bank Garansi ("BG") hingga jumlah pokok sebesar d. Bank Guarantee ("BG") facility up to a principal amount of
Rp25.000.000.000 IDR25,000,000,000
57
280 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 283
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
Utang bank (lanjutan) Bank loan (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
Jaminan atas fasilitas LC/SKBDN, TR, CTR, IF, dan BG adalah Warranty for LC/SKBDN, TR, CTR, IF and BG facilities are as
sebagai berikut: follows:
1. Jaminan tunai berupa margin deposit atau current saving 1. Cash collateral in the form of a margin deposit or current
account atas nama RTM; savings account in the name of RTM;
2. Hak tanggungan atas tanah dan bangunan sebagai berikut: 2. Mortgage rights on land and buildings are as follows:
- Sertipikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 5410, Kel. - Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 5410, Kel.
Tanjung Uncang, Kec. Batu Aji, Kep. Riau, dengan jangka Tanjung Uncang, Kec. Batu Aji, Kep. Riau, with a term of
waktu sampai dengan 31 Oktober 2038; up to October 31, 2038;
- Sertipikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 5411, Kel. - Building Use Rights Certificate (SHGB) No. 5411, Kel.
Tanjung Uncang, Kec. Batu Aji, Kep. Riau, dengan jangka Tanjung Uncang, Kec. Batu Aji, Kep. Riau, with a term of
waktu sampai dengan 6 September 2035; up to September 6, 2035;
3. Jaminan berupa jaminan perorangan atas nama Willy Johan 3. Guarantee in the form of a personal guarantee in the name
Chandra. of Willy Johan Chandra.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No. 1640/11/2025 Based on the Amendment to Credit Agreement No. 1640/11/2025
tanggal 12 November 2025, jangka waktu fasilitas kredit dated November 12, 2025, the term of the credit facility has been
diperpanjang sampai dengan 18 November 2026. Fasilitas kredit extended until November 18, 2026. The maturity date of the credit
tersebut dapat diperpanjang kembali sesuai dengan syarat dan facility may be further extended in accordance with the terms and
ketentuan yang tercantum dalam perjanjian kredit. conditions stipulated in the credit agreement.
Kontrak penjualan Sales contract
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki komitmen As of December 31, 2024, the Company has revenue
pendapatan kepada pelanggan pihak ketiga dengan jumlah dan commitments to third party customers with agreed amounts and
harga yang telah disepakati. prices.
PT Pertamina EP PT Pertamina EP
Perusahaan memiliki beberapa kontrak penjualan dengan PT The Company has several sales contracts with PT Pertamina EP
Pertamina EP dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
- Pada tanggal 28 Februari 2023, Perusahaan menanda-tangani - On February 28, 2023, the Company signed an agreement
perjanjian “Pengadaan Wellhead dan Xmastree High Grade "Procurement of Wellhead and Xmastree High Grade for Zone
Untuk Zona 7” dengan jangka waktu perjanjian 6 Maret 2023 – 7" with an agreement period of March 6, 2023 - April 23, 2025
23 April 2025 dengan nilai perjanjian sebesar with an agreement value of IDR31,213,790,000.
Rp31.213.790.000.
- Pada tanggal 22 Mei 2025, Perusahaan telah menandatangani - On May 22, 2025, the Company signed the Second
Surat Kesepatakan Amandemen II Perjanjian No. 4650017110 Amendment Agreement Letter to Contract No. 4650017110
"Pengadaan Wellhead dan Xmas Tree High Grade Untuk Zona titled 'Procurement of Wellhead and High-Grade Xmas Tree for
7" No. 0091/PEP52000/2025-SO, dengan perubahan nilai Zone 7' No. 0091/PEP52000/2025-SO, with a revised contract
perjanjian menjadi Rp41.125.990.000 dan jangka waktu value of Rp41,125,990,000 and a contract period from March 6,
perjanjian menjadi 6 Maret 2023 - 18 Januari 2026. 2023, to January 18, 2026.
- Pada tanggal 29 Februari 2024, Perusahaan menanda-tangani - On February 29, 2024, the Company signed an agreement
perjanjian “Pengadaan Wellhead, Xmastree dan Aksesoris "Procurement of Wellhead, Xmastree and Accessories Zone 1"
Zona 1” dengan jangka waktu perjanjian 29 Januari 2024 – 18 with an agreement period of January 29, 2024 - March 18,
Maret 2026 dengan nilai perjanjian sebesar Rp26.024.342.000. 2026 with an agreement value of IDR26,024,342,000.
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga PT Pertamina Hulu Sanga Sanga
Pada tanggal 25 Februari 2025, Perusahaan menandatangani On February 25, 2025, the Company signed a Call Off Order
kontrak Call Off Order (COO) Material Casing 13, 13/8 Grade K55 (COO) contract for Casing Material 13, 13/8 Grade K55 with PT
dengan PT Pertamina Hulu Sanga Sanga dengan jangka waktu Pertamina Hulu Sanga Sanga with a contract period until 24
kontrak sampai 24 Februari 2027 atau sampai dengan nilai February 2027 or until the contract value is exhausted (whichever
kontrak habis (mana yang terjadi terlebih dahulu) dengan nilai occurs first) with a contract value of IDR129,855,500,000.
kontrak sebesar Rp129.855.500.000.
58
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 281
Page 284
PT SUNINDO PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SUNINDO PRATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)
Kontrak pembelian Purchase contract
Entitas anak (RTM) Subsidiary (RTM)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
Pada tanggal 22 Juli 2019, RTM menandatangani kontrak jual beli On July 22, 2019, RTM signed a gas sale and purchase contract
gas dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero), Tbk., periode with PT Perusahaan Gas Negara (Persero), Tbk., for the period
1 Agustus 2019 - 31 Desember 2019 dengan pemakaian gas August 1, 2019 - December 31, 2019 with gas usage of 2,850-
2.850-3.400 MMBtu per bulan dan periode 1 Januari 2020 - 30 3,400 MMBtu per month and the period January 1, 2020 - March
Juni 2023 dengan pemakaian gas 350-1.750 MMBtu per bulan 31, 2023 with gas usage of 350-1,750 MMBtu per month at prices
dengan harga sesuai dengan keputusan direksi yang berlaku. in accordance with the applicable decision of the board of
directors.
Pada tanggal 20 Februari 2023, RTM menandatangi amandemen On February 20, 2023, RTM signed a gas sale and purchase
kontrak jual beli gas dengan PT Perusahaan Gas Negara contract amandement with PT Perusahaan Gas Negara
(Persero), Tbk., periode 1 April 2023 - 31 Maret 2028 dengan (Persero), Tbk., for the period April 1, 2023 - March 31, 2028 with
pemakaian gas 3.500-4550 MMBtu per bulan dengan harga gas usage of 3,599-4,550 MMBtu per month at prices in
sesuai keputusan direksi yang berlaku. accordance with the applicable decision of the board of directors.
Pada tanggal 21 Mei 2024, RTM menandatangi amandemen On May 21, 2024, RTM signed an amendment to the gas sales
kontrak jual beli gas dengan PT Perusahaan Gas Negara and purchase contract with PT Perusahaan Gas Negara
(Persero), Tbk., periode 1 Juni 2024 - 31 Maret 2028 dengan (Persero), Tbk. for the period 1 June 2024 - 31 March 2028 with
pemakaian gas 4.385-5.700 MMBtu per bulan dengan harga gas consumption of 4,385-5,700 MMBtu per month at a price in
sesuai keputusan direksi yang berlaku. accordance with the applicable board of directors' decision.
Pada tanggal 9 Oktober 2024, berdasarkan Keputusan Menteri On October 9, 2024, based on the Decision of the Minister of
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia No.
255.K/MG.01/MEM.M/2024, RTM mendapat penyesuain harga 255.K/MG.01/MEM.M/2024, RTM received a new gas price
gas baru yang sebelumnya sebesar USD8,87/MMBtu menjadi adjustment, from the previous USD8.87/MMBtu to
USD6,01/MMBtu. USD6.01/MMBtu.
Pada tanggal 26 Februari 2025, berdasarkan Keputusan Menteri On February 26, 2025, based on the Decree of the Minister of
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia
No.76.K/MG.01/MEM.M/2025, RTM mendapat penyesuain harga No.76.K/MG.01/MEM.M/2025, RTM received a new gas price
gas baru yang sebelumnya sebesar USD6,01/MMBtu menjadi adjustment from USD6.01/MMBtu to USD7,00/MMBtu.
USD7,00/MMBtu.
33. KEJADIAN PENTING SETELAH PERIODE PELAPORAN 33. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, yaitu Up to the completion date of these consolidated financial
pada tanggal 26 Maret 2026, yang merupakan tanggal laporan statements, which is on March 26, 2026 being the date when the
keuangan diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, financial statements were authorized for issuance by the
tidak terdapat peristiwa setelah tanggal pelaporan 31 Desember Company’s Board of Directors, there have been no events
2025 yang memerlukan penyesuaian maupun pengungkapan subsequent to the reporting date of December 31, 2025 that
dalam laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. require adjustment to or disclosure in the Company’s consolidated
financial statements.
59
282 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Page 285
PT Sunindo Pratama Tbk 2025 Annual Report 283
Page 286
IKHTISAR KINERJA
Performance Highlights
284 Laporan Tahunan 2025 PT Sunindo Pratama Tbk
Names mentioned 107 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Suap
· Komisaris Independen
p.5
unresolved
person
Anti-Corruption
· Commissioner
p.5
unresolved
person
Penerapan Pedoman Tata Kelola
· Director
p.5
unresolved
org
PT Sunindo
p.5
unresolved
org
Pratama Tbk
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×7
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga.
p.14 ×2
unresolved
org
Sebanyak
p.16
unresolved
org
Pertamina Gas Negara Tbk
p.17 ×2
unresolved
org
Kementerian American Petroleum Institute
p.18 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.18 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.23
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.23
unresolved
org
PT Petro Synergy
p.24 ×3
unresolved
person
Sinta Dewi Sudarsana
· Notaris
p.44 ×5
unresolved
org
Menteri
p.44 ×3
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.44 ×6
unresolved
org
Minister of Law
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.45 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Christina Dwi Utami
· Notaris
p.45 ×26
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.46 ×2
unresolved
org
PT Rainbow Tubulars EP
p.50
unresolved
org
PT Rainbow Tubulars
p.50 ×5
unresolved
org
PT Petro Synergy Manufacturing Perdana Saham.
p.51
unresolved
org
PT Rainbow
p.51 ×3
unresolved
org
Machinery Group Co., Ltd
p.51
unresolved
org
PT Petro
p.57 ×2
unresolved
org
PT Rainbow Tubulars Manufacture Entitas Anak
p.59
unresolved
org
PT Petro Synergy Manufacturing Branch
p.59
unresolved
—
Anna Nurjanah
p.60
unresolved
org
2025 PT Sunindo Pratama Tbk
p.60
unresolved
org
PT China Taiping Insurance
p.63 ×3
unresolved
org
PT China Taiping Insurance Indonesia
p.63 ×3
unresolved
org
PT Henan Putihrai Asset Management
p.64 ×4
unresolved
org
PT Swadharma Bhakti Sedaya
p.64
unresolved
org
PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance
p.64
unresolved
org
PT Astra Auto Finance
p.64 ×2
unresolved
org
PT Regio Aviasi Industry
p.64 ×2
unresolved
person
Bambang Prihandono
· Direktur
p.65 ×2
unresolved
org
PT Golisa Dotkomindo
p.66 ×2
unresolved
org
PT Vision-Ease Asia
p.66
unresolved
org
PT Vision-Ease
p.66
unresolved
org
PT Astron Lensindo Nusa
p.66 ×2
unresolved
org
Centurion Technology Corp.
p.66
unresolved
org
PT Rainbow Manufacture
p.66
unresolved
org
PT Cipta Niaga Gemilang
p.67 ×2
unresolved
org
PT Sumatra Global Energi
p.67 ×2
unresolved
org
PT Sumatra Wahana
p.67
unresolved
org
PT Sumatra Wahana Perkasa
p.67
unresolved
org
Senior Workover Rig Supervisor CNOOC SES Ltd
p.67
unresolved
org
CNOOC SES Ltd
p.67 ×4
unresolved
org
Senior Drilling Specialist CNOOC SES Ltd
p.67
unresolved
org
NZ Ltd
p.67 ×2
unresolved
org
Workover Supports CNOOC SES Ltd
p.67
unresolved
org
Drilling Engineer Maxus SES Ltd
p.67
unresolved
org
Maxus SES Ltd
p.67
unresolved
org
PT Arta Gadai Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Fintech Bina Bangsa
p.69 ×4
unresolved
org
Bank Mayapada International Tbk
p.69 ×4
unresolved
org
Propertindo Mulia Investama Tbk
p.69 ×4
unresolved
org
PT Mayapada Properti Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Wijaya Karunia Realtindo
p.69 ×2
unresolved
org
PT Graha Persada
p.69
unresolved
org
PT Graha Persada Propertindo
p.69
unresolved
org
Financial Services Authority
p.75 ×8
unresolved
org
PT Petro Synergy Manufacture
p.78
unresolved
org
PT Petro Synergy Manufacturing Bidang
p.79
unresolved
person
Anly Cenggana
· Notaris
p.80 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.80
unresolved
person
Notarial Deed No. Lena
p.80
unresolved
person
Notary Tanty Lena
p.81 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.81
unresolved
org
Minister of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.81
unresolved
person
Utami
p.81 ×2
unresolved
org
Minister of Law Akta
p.81
unresolved
person
KH. Zainul Arifin
p.82
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.83
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.83
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.138 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Independent Vote Counter Hasil
p.139
unresolved
person
FREDDY
· Director
p.142
unresolved
—
SOEJANDY
· Direktur
p.142
unresolved
person
Freddy WILLY JOHAN CHANDRA
· Direktur Utama
p.142 ×23
unresolved
person
Doktorandus
· Komisaris Independen
p.142
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.145 ×2
unresolved
person
Jajaran
· Komisaris
p.149 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.