Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 21
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 069/CS-OJK/SMN/IV/26
Nama Perusahaan Sarana Menara Nusantara Tbk
Kode Emiten TOWR
Lampiran 2
Perihal Penyampaian Laporan Keberlanjutan dan ESG
Merujuk pada pelaporan Laporan Tahunan Nomor 068/CS-OJK/SMN/IV/26, Dengan ini Perseroan Menyampaikan
Laporan Keberlanjutan dan ESG tahun 2025 dengan periode tahun buku dari 01 Januari 2025 sampai dengan 31
Desember 2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Ya)
Perseroan melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 21 April 2026
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
https://www.ptsmn.co.id/ pada tanggal 21 April 2026
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 156,14
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 230,27
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 386,41
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
12.907,59
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 12.907,59
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 777,98
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 260
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 19.951,27
Capital equipment/goods 32.970,71
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 72,42
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 3.964,13
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 57.996,51
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 13.294,01
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 71.290,52
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 1
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
18.700.492
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 11.200.527
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 29.901.019
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 2.734,3
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 49,02
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
null
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Pada tahun 2025, Grup melanjutkan langkah strategis dalam transisi energi dengan secara penuh
mengimplementasikan penerapan sumber daya cadangan berbasis baterai lithium untuk menggantikan
penggunaan diesel generator di seluruh site menara (kecuali site menara yang memiliki kapasitas melebihi
ESS)
.
Langkah ini menjadi bagian dari strategi efisiensi energi dan pengurangan emisi karbon yang berkelanjutan,
sekaligus mendukung tujuan nasional dalam mempercepat peralihan menuju energi ramah lingkungan.
Implementasi ini terbukti mampu meningkatkan efisiensi operasional serta mengurangi ketergantungan pada
bahan bakar fosil, menjadikan proses operasional lebih stabil dan berdaya saing.
Laporan Keberlanjutan halaman 284, 306
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Tidak
0%
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? null
Page 4
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Tidak
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Penjelasan:
Pada tahun 2025, Grup melanjutkan langkah strategis dalam transisi energi dengan secara penuh
mengimplementasikan penerapan sumber daya cadangan berbasis baterai lithium untuk menggantikan
penggunaan diesel generator di seluruh site menara (kecuali site menara yang memiliki kapasitas melebihi ESS).
Langkah ini menjadi bagian dari strategi efisiensi energi dan pengurangan emisi karbon yang berkelanjutan,
sekaligus mendukung tujuan nasional dalam mempercepat peralihan menuju energi ramah lingkungan.
Implementasi ini terbukti mampu meningkatkan efisiensi operasional serta mengurangi ketergantungan pada
bahan bakar fosil, menjadikan proses operasional lebih stabil dan berdaya saing.
Laporan Keberlanjutan halaman 284, 306
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 1.469 51,83 % 1.469 51,83 %
Mid-level 812 28,65 % 287 10,13 %
Senior-level 102 3,6 % 75 2,65 %
Executive-level 33 1,16 % 43 1,52 %
Total Pegawai 13 1,16 % 1.874 66,13 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 960 66,1256 101 51 3 1 0 0 0
25-35 0 156 639 476 45 21 7 4 1
35-45 1 1.194 540 248 132 59 36 18 12
45-55 6 1.018 182 35 106 18 32 8 28
>55 5 414 7 2 1 3 0 3 2
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Page 5
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 1 Pegawai 19 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 174 Pegawai 1,9 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 157 Pegawai 8%
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
123 jam/pegawai 0 12,78 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
1.624 73 %
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan berkeadilan,
Perseroan menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap segala bentuk diskriminasi dan pelecehan,
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perseroan.
Setiap individu di dalam organisasi diperlakukan secara adil dan setara, tanpa memandang suku, ras,
agama, pandangan politik, kebangsaan, status sosial, kondisi fisik, status pernikahan, maupun kehamilan.
Perseroan juga berupaya aktif menumbuhkan budaya kerja yang menghargai keberagaman dan kesetaraan
kesempatan, termasuk dalam rekrutmen, promosi, serta pengembangan karier karyawan.
Selain itu, Perseroan berpegang pada prinsip-prinsip hak asasi manusia (HAM) dalam setiap kegiatan
operasional. Kebijakan ketenagakerjaan yang dijalankan mengacu pada standar nasional dan internasional
mengenai hak pekerja, seperti kebebasan berserikat, kondisi kerja yang layak, serta sistem remunerasi
yang adil dan kompetitif.
Laporan Keberlanjutan halaman 214
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan berkeadilan,
Perseroan menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap segala bentuk diskriminasi dan pelecehan,
Page 6
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perseroan.
Setiap individu di dalam organisasi diperlakukan secara adil dan setara, tanpa memandang suku, ras,
agama, pandangan politik, kebangsaan, status sosial, kondisi fisik, status pernikahan, maupun kehamilan.
Perseroan juga berupaya aktif menumbuhkan budaya kerja yang menghargai keberagaman dan kesetaraan
kesempatan, termasuk dalam rekrutmen, promosi, serta pengembangan karier karyawan.
Selain itu, Perseroan berpegang pada prinsip-prinsip hak asasi manusia (HAM) dalam setiap kegiatan
operasional. Kebijakan ketenagakerjaan yang dijalankan mengacu pada standar nasional dan internasional
mengenai hak pekerja, seperti kebebasan berserikat, kondisi kerja yang layak, serta sistem remunerasi
yang adil dan kompetitif.
Laporan Keberlanjutan halaman 214
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Perseroan menetapkan ketentuan mengenai batas usia minimum penerimaan karyawan serta aturan jam
kerja yang sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. Ketentuan ini dituangkan dalam
Peraturan Perseroan guna memastikan kepatuhan terhadap standar hukum dan praktik ketenagakerjaan
yang etis.
Laporan Keberlanjutan halaman 246
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja keselamatan kerja yang positif melalui
penerapan kebijakan K3 yang konsisten dan pengawasan operasional yang ketat.
Sepanjang tahun 2025, hasil implementasi kebijakan dan inisiatif K3 menunjukkan capaian yang positif,
tidak terdapat kasus kecelakaan kerja maupun insiden fatalitas baik di area perkantoran maupun site
operasional, yang melibatkan karyawan internal maupun tenaga kontraktor.
Laporan Keberlanjutan halaman 261, 266
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Sebagai bagian dari komitmen Grup untuk mendorong pemerataan kesejahteraan dan peningkatan kualitas
hidup masyarakat, Perseroan secara konsisten melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial dan
lingkungan (CSR) yang berfokus pada empat pilar utama, yaitu:
1. Pendidikan
2. Konservasi Alam
3. Kesehatan
4. Bantuan Penanggulangan Bencana Alam dan Donasi
Laporan Keberlanjutan halaman 327
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 4 0 2
Direksi 0 3 1 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Page 7
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
12 100 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
12 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Ya
The Board dan CEO?
Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama yang memiliki fungsi untuk memimpin Dewan Komisaris
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Sesuai peraturan
perundang-undangan di Indonesia, Komisaris Utama tidak merangkap jabatan dalam struktur Direksi,
sehingga menjaga independensi dan objektivitas dalam menjalankan tugas pengawasannya.
Direksi dipimpin oleh Direktur Utama yang bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan serta
pengambilan keputusan strategis dan operasional, termasuk implementasi kebijakan, manajemen risiko,
dan strategi keberlanjutan Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan halaman 158
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dilaksanakan setiap tahun untuk
menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, termasuk dalam pengawasan dan
pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial. Proses evaluasi dilakukan melalui mekanisme
selfassessment, dengan mempertimbangkan aspek aspek seperti pelaksanaan fungsi pengawasan,
kontribusi terhadap pencapaian strategi perusahaan, kepatuhan terhadap peraturan, serta efektivitas
koordinasi dan pengambilan keputusan.
Selain evaluasi internal, Perseroan juga melakukan penilaian GCG secara independen oleh pihak
eksternal, yang mencakup aspek tata kelola, risiko, dan keberlanjutan. Hasil penilaian eksternal ini
digunakan sebagai dasar untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dalam struktur tata kelola dan
efektivitas Dewan.
Laporan Keberlanjutan halaman 169, 170
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Perseroan senantiasa meningkatkan kapasitas dan pengetahuan kolektif Dewan Komisaris serta Direksi
melalui berbagai kegiatan pengembangan kompetensi. Program tersebut meliputi program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru diangkat, yang mencakup pemahaman mengenai kegiatan
usaha, visi dan misi Perseroan, strategi jangka panjang, kebijakan tata kelola, serta kerangka keberlanjutan
yang diterapkan oleh Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala mengikuti berbagai pelatihan, seminar, konferensi,
dan benchmarking baik di tingkat nasional maupun internasional, untuk memperbarui wawasan terkait
perkembangan industri, tata kelola, dan keberlanjutan. Upaya ini memastikan bahwa Dewan Komisaris dan
Direksi memiliki kompetensi yang memadai untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pengambilan
keputusan strategis yang mempertimbangkan aspek keberlanjutan, sejalan dengan komitmen Perseroan
terhadap pertumbuhan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan halaman 152, 153
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Penunjukan dan suksesi anggota Dewan Komisaris serta Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi
dilakukan melalui proses yang transparan dan terstruktur sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Komite Remunerasi dan Nominasi
melakukan evaluasi atas kualifikasi, integritas, pengalaman, dan kompetensi calon kandidat
dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap strategi bisnis, prinsip keberagaman, dan komitmen
Page 8
keberlanjutan Perusahaan. Rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi disampaikan kepada
Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada RUPS guna memperoleh persetujuan.
Proses ini memastikan bahwa penunjukan anggota badan tata kelola tertinggi dilakukan secara objektif,
berbasis merit, dan mencerminkan kepentingan seluruh pemegang saham.
Pada tahun 2025, Perseroan tetap menjunjung tinggi prinsip profesionalisme dan keberagaman dalam
proses nominasi dengan mempertimbangkan aspek keahlian, keseimbangan gender, serta pengalaman
industri yang relevan dengan karakteristik operasional Perseroan.
Laporan Keberlanjutan halaman 157
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Perseroan menerapkan Pedoman Perilaku sebagai acuan etika dan standar perilaku profesional dalam
setiap kegiatan usaha, baik bagi individu maupun pihak yang mewakili atau bertindak atas nama Perseroan.
Pedoman ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh insan Perseroan dan mitra bisnis memahami serta
mematuhi nilai-nilai etis dan prinsip integritas yang menjadi dasar dalam menjalankan kegiatan operasional.
Isi pedoman mencakup sejumlah ketentuan utama, antara lain pencegahan benturan kepentingan, larangan
praktik suap dan gratifikasi, serta pengaturan transaksi orang dalam, yang bertujuan untuk menjamin
integritas, transparansi, dan keadilan dalam setiap aspek pengambilan keputusan dan pelaksanaan bisnis
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan halaman 174
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan forum tertinggi bagi pemegang saham untuk mengambil
keputusan strategis yang berhubungan dengan bisnis dan operasional Perusahaan. Dalam RUPS,
pemegang saham memiliki wewenang untuk memberikan persetujuan terhadap berbagai agenda penting
yang tidak dapat didelegasikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. RUPS menjadi wujud nyata dari
prinsip akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan, memberikan ruang bagi pemegang saham untuk
memastikan arah dan kebijakan Perseroan tetap sejalan dengan kepentingan mereka.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS
Tahunan diadakan setiap tahun untuk membahas agenda rutin, seperti pengesahan laporan tahunan,
laporan keuangan, penggunaan laba, penunjukan kantor akuntan publik, serta pengangkatan atau
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris. Di sisi lain, RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan
sewaktu-waktu apabila diperlukan, baik atas permintaan Direksi, Dewan Komisaris, maupun pemegang
saham, dengan tetap mengikuti ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Kedua jenis RUPS
ini berperan penting dalam memastikan transparansi, akuntabilitas, dan partisipasi aktif para pemegang
saham dalam pengelolaan Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan halaman 160
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Untuk mencegah dan memitigasi benturan kepentingan, SMN telah menetapkan pedoman yang jelas
mengenai benturan kepentingan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Code of Conduct
(Pedoman Perilaku). Sebagai bagian dari mekanisme pencegahan dan mitigasi tersebut, anggota Direksi
yang memiliki benturan kepentingan tidak berwenang mewakili Perseroan dalam tindakan hukum atau
pengambilan keputusan terkait. Dalam hal demikian, Perseroan diwakili oleh anggota Direksi lain yang tidak
memiliki benturan kepentingan.
Laporan Keberlanjutan halaman 178
Page 9
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 12
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 100
E-03 Konsumsi Energi Listrik 301-303
E-04 Konsumsi Air 282
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 282-283
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 296-298
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 296
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 284
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 284
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 220
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 221
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 225-226
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 222-223
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 231
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 261-263
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 214
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 214
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 214
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 246
Page 10
Keberagaman Manajemen dan
G-01 261-266
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 327
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 155-179
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 169
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 158
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 169
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 152
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 157
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 174-176
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
X Ya Tidak
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
X SASB
Others, please specify
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Ya
Nama pihak ketiga Lingkup pekerjaan
PT Sucofindo Assurer Laporan Keberlanjutan
NCCR Laporan Kesesuaian Standar GRI
Informasi Lain
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap transparansi dan kredibilitas pelaporan, Perseroan menunjuk PT
Sucofindo (Persero) sebagai pihak independen untuk memberikan assurance atas indikator kinerja ESG utama yang
dipilih dalam Laporan ini. Pernyataan assurance independen tersebut dapat dilihat pada bagian Verifikasi Pihak
Independen di halaman 376-377. Selain itu, Perseroan juga melakukan penelaahan atas aspek GRI melalui lembaga
independen, yaitu National Center for Corporate Reporting (NCCR).
Page 11
Dalam hal terdapat ketidaksesuaian antara data di form dan data pada Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025
terlampir, maka yang berlaku adalah data dalam Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2025 terlampir.
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
Sarana Menara Nusantara Tbk
Monalisa Irawan
Corporate Secretary
Sarana Menara Nusantara Tbk
Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Jawa Tengah
Telepon : (021) - 23585500, Fax : (021) - 23586446, http://www.ptsmn.co.id/
Nama Pengirim Monalisa Irawan
Jabatan Corporate Secretary
Tanggal dan Waktu 21-04-2026 23:40
Lampiran 1. TOWR - Cover Letter Laporan Keberlanjutan 2025.pdf
2. Sustainability Report SMN 2025.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi Sarana Menara Nusantara Tbk yang tidak memerlukan tanda tangan
karena dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. Sarana Menara Nusantara Tbk bertanggung
jawab penuh atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 12
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 069/CS-OJK/SMN/IV/26
Issuer Name Sarana Menara Nusantara Tbk
Issuer Code TOWR
Attachment 2
Subject Submission of Sustainability Report
Referring to the Annual Report Report Number 068/CS-OJK/SMN/IV/26 , with this The Company hereby submit
Sustainability Report 2025 for the period of 01 January 2025 to 31 December 2025 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (Yes)
The Company made invitations to the Annual General Meeting of Shareholders on 21 April 2026
The information referred above has been published on the Company’s website https://www.ptsmn.co.id/ at 21 April
2026
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? Yes
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 156,14
Direct emissions from mobile combustion 230,27
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 386,41
Page 13
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Indirect emissions from imported/purchased electricity
12.907,59
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 12.907,59
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 777,98
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 260
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 19.951,27
Capital equipment/goods 32.970,71
Waste generated in operations 72,42
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 3.964,13
Processing of sold products 0
Page 14
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 57.996,51
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 13.294,01
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 71.290,52
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 1
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
18.700.492
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 11.200.527
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 29.901.019
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 2.734,3
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 49,02
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? No
What year is the Company’s net zero emission published target? null
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
In 2025, the Group continued its strategic steps in the energy transition by fully implementing the use of
lithium battery-based backup power resources to replace the use of diesel generators across all tower sites,
except for tower sites with capacity exceeding ESS.
This initiative forms part of the Group ongoing energy efficiency and carbon reduction strategy, while
aligning with the national agenda to accelerate the transition toward environmentally friendly energy
sources. The program has resulted in greater operational efficiency and reduced dependence on fossil fuels,
strengthening the Group ability to maintain reliable and sustainable operations.
Sustainability Report SMN 2025 page 284, 306
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Tidak
0%
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? null
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
Page 15
No
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
In 2025, the Group continued its strategic steps in the energy transition by fully implementing the use of lithium
battery-based backup power resources to replace the use of diesel generators across all tower sites, except for
tower sites with capacity exceeding ESS.
This initiative forms part of the Group ongoing energy efficiency and carbon reduction strategy, while aligning
with the national agenda to accelerate the transition toward environmentally friendly energy sources. The
program has resulted in greater operational efficiency and reduced dependence on fossil fuels, strengthening the
Group ability to maintain reliable and sustainable operations.
Sustainability Report SMN 2025 page 284, 306
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 1.469 51,83 % 1.469 51,83 %
Mid-level 812 28,65 % 287 10,13 %
Senior-level 102 3,6 % 75 2,65 %
Executive-level 33 1,16 % 43 1,52 %
Total Pegawai 13 1,16 % 1.874 66,13 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 960 66,1256 101 51 3 1 0 0 0
25-35 0 156 639 476 45 21 7 4 1
35-45 1 1.194 540 35 132 59 36 18 12
45-55 6 1.018 182 35 106 18 32 8 28
>55 5 414 7 2 1 3 0 3 2
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 1 Employees 19 %
Page 16
Number of newly appointed
174 Employees 1,9 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 157 Employees 8%
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
123 hours/employee 0 12,78 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
1.624 73 %
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
Page 17
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 4 0 2
Directors 0 3 1 0
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
12 100 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
12 100 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
Yes
Chairman of the Board and CEO?
The Board of Commissioners is led by the President Commissioner, who is responsible for leading
the Board of Commissioners in carrying out its oversight and advisory functions to the Board of
Directors. In accordance with prevailing laws and regulations in Indonesia, the President Commissioner
does not concurrently hold a position within the Board of Directors structure, thereby safeguarding
independence and objectivity in the performance of oversight duties.
The Board of Directors is led by the President Director, who is responsible for managing the Company and
making strategic and operational decisions, including the implementation of policies, risk management, and
the Companys sustainability strategy.
Sustainability Report page 158
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
The performance assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors is conducted
annually to evaluate the effectiveness of their duties and responsibilities, including oversight of the
Companys economic, environmental, and social impacts. The evaluation process is carried out through a
self-assessment mechanism, which takes into account factors such as supervisory effectiveness,
contribution to achieving corporate strategy, compliance with regulations, and the quality of coordination and
decision-making.
In addition to internal assessments, the Company also conducts GCG assessments by independent external
parties, covering governance, risk, and sustainability aspects. The results of these external evaluations are
used to identify areas for improvement in governance structure and Board effectiveness.
Sustainability Report page 169, 170
Page 18
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
The Company continuously enhances the collective capacity and knowledge of the Board of Commissioners
and the Board of Directors through a range of competency development programs. These include an
induction program for newly appointed members of the Boards, covering an introduction to the Companys
business operations, vision and mission, long-term strategy, governance policies, and the sustainability
framework implemented by the Company. In addition, the Board of Commissioners and the Board of
Directors regularly participate in various training programs, seminars, conferences, and benchmarking
activities at both national and international levels to update their insights on industry developments,
governance, and sustainability. These efforts ensure that the Board of Commissioners and the Board of
Directors possess adequate competencies to perform their oversight and strategic decision-making
functions while considering sustainability aspects, in line with the Companys commitment to responsible and
sustainable growth.
Sustainability Report page 152, 153
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
The appointment and succession of members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as
the highest governance body are conducted through a transparent and structured process in accordance
with applicable regulations and the Companys Articles of Association. The Remuneration and
Nomination Committee evaluates the qualifications, integrity, experience, and competencies of prospective
candidates, ensuring alignment with the Companys business strategy, diversity principles, and sustainability
commitments. Recommendations from the Remuneration and Nomination Committee are submitted to the
Board of Commissioners and subsequently proposed to the GMS for approval. This process ensures that
the appointment of members of the highest governance body is objective, merit-based, and reflective of
shareholder interests. In 2025, the Company continued to uphold the principles of professionalism and
diversity in the nomination process by considering expertise, gender balance, and relevant industry
experience aligned with the Companys operational characteristics.
Sustainability Report page 157
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
The Company enforces a Code of Conduct that serves as an ethical framework and professional behaviour
standard guiding all business activities, both for individuals and entities acting on behalf of the Company.
This Code is designed to ensure that all employees and business partners understand and adhere to the
ethical values and integrity principles established by the Company.
It encompasses key provisions such as the prevention of conflicts of interest, prohibition of bribery and
gratification, and regulation of insider transactions, all of which aim to uphold integrity, transparency, and
fairness in every aspect of the Companys business operations and decision-making processes.
Sustainability Report page 174
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
The General Meeting of Shareholders serves as the highest forum for shareholders to make strategic
decisions related to the Companys business and operations. In the GMS, shareholders hold the
authority to approve various key agendas that cannot be delegated to the Board of Directors or the Board
of Commissioners. The GMS embodies the principle of accountability in corporate governance, providing
shareholders with the opportunity to ensure that the Companys direction and policies remain aligned with
their interests. Pursuant to the Companys Articles of Association, the GMS consists of the Annual GMS and
the Extraordinary GMS. The Annual GMS is held each year to discuss routine agendas, such as the
approval of the annual report, financial statements, profit allocation, appointment of a public accounting firm,
and the appointment or restructuring of the Board of Directors and Board of Commissioners. Meanwhile, the
Extraordinary GMS can be convened at any time, when necessary, at the request of the Board of Directors,
the Board of Commissioners, or shareholders, in line with the Companys Articles of Association. Both types
of GMS serve as crucial role in ensuring transparency, accountability, and active shareholder participation in
the Companys management.
Sustainability Report page 160
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
Page 19
To prevent and mitigate conflicts of interest, SMN has established clear guidelines on conflicts of interest as
set out in the Companys Articles of Association and Code of Conduct. As part of such prevention and
mitigation mechanisms, members of the Board of Directors who have a conflict of interest are not authorized
to represent the Company in legal actions or related decision-making. In such circumstances, the Company
is represented by other members of the Board of Directors who do not have a conflict of interest.
Sustainability Report page 178
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 12
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 100
E-03 Electricity Consumption 301-303
E-04 Water Consumption 282
Environment
E-05 Waste Generated 282-283
Company Commitment to Achieving Net
E-06 296-298
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 296
Emission
S-01 Gender Equality 284
S-02 Employees by Gender and Age Group 284
S-03 Employee Turnover Rate 220
S-04 Number of Temporary Officers 221
S-05 Employee Training and Development 225-226
S-06 Number of Work Accidents 222-223
S-07 Human Rights Violation Incidents 231
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 261-263
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 214
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 214
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 214
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 246
Page 20
Management Diversity and
G-01 261-266
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 327
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 155-179
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 169
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 158
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 169
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 152
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 157
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 174-176
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
X Yes No
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
X SASB
Others, please specify
null
Third-party assurance and/or validation
X Yes
Name of third-party service provider Scope of Work
PT Sucofindo Assurer Laporan Keberlanjutan
NCCR Laporan Kesesuaian Standar GRI
Other Information:
As part of the Company s commitment to transparency and reporting credibility, the Company appointed PT Sucofindo
(Persero) as an independent party to provide assurance over selected key ESG performance indicators disclosed in this
Report. The independent assurance statement can be found in the Independent Party Verification section on page 376-
377. In addition, the Company also conducted a review of GRI aspects through an independent institution, namely the
National Center for Corporate Reporting (NCCR).
Page 21
In the event of any discrepancy between the data in the form and the data in the attached 2025 Sustainability Report, the
data in the attached 2025 Sustainability Report shall prevail.
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
Sarana Menara Nusantara Tbk
Monalisa Irawan
Corporate Secretary
Sarana Menara Nusantara Tbk
Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Jawa Tengah
Phone : (021) - 23585500, Fax : (021) - 23586446, http://www.ptsmn.co.id/
Sender Name Monalisa Irawan
Function Corporate Secretary
Date and Time 21-04-2026 23:40
Attachment 1. TOWR - Cover Letter Laporan Keberlanjutan 2025.pdf
2. Sustainability Report SMN 2025.pdf
This is an official document of Sarana Menara Nusantara Tbk that does not require a signature as it was generated
electronically by the electronic reporting system. Sarana Menara Nusantara Tbk is fully responsible for the
information contained within this document.
Names mentioned 11 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
org
PT Sucofindo
p.10 ×4
unresolved
org
Monalisa Irawan
· Corporate Secretary
p.11 ×3
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.12
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.12
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.12
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.