Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 381
Page 1
SUSTAINING TOMORROW
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Page 2
Page 3
SUSTAINING TOMORROW Pada tahun 2025, SMN terus memperkuat posisinya sebagai In 2025, SMN continued to reinforce its position as a trusted enabler enabler tepercaya dalam transformasi infrastruktur digital in Indonesia’s digital infrastructure transformation, delivering Indonesia, menghadirkan pertumbuhan yang tidak hanya andal, growth that is not only reliable but also sustainable and inclusive. tetapi juga berkelanjutan dan inklusif. Seiring perluasan jaringan As it expanded its tower network, fiber optic infrastructure, and menara, serat optik, dan solusi konektivitas, Perseroan senantiasa connectivity solutions, the Company consistently ensured that berusaha memastikan bahwa setiap langkah ekspansi senantiasa every step of expansion was accompanied by environmental diiringi dengan tanggung jawab lingkungan, pemberdayaan sosial, responsibility, social empowerment, and strong governance. In this dan tata kelola yang kuat. Dengan demikian, kemajuan teknologi way, the technological advancement built today not only addresses yang dibangun hari ini tidak hanya menjawab kebutuhan saat ini, current needs but is also expected to help shape a more resilient tetapi juga diharapkan dapat membentuk masa depan yang lebih future for Indonesia. tangguh bagi Indonesia. Komitmen tersebut tercermin melalui berbagai inisiatif nyata This commitment was reflected in a range of tangible initiatives yang dijalankan sepanjang tahun. Dari sisi lingkungan, SMN undertaken throughout the year. From an environmental standpoint, terus mendorong transisi energi melalui perluasan kapasitas SMN continued to advance the energy transition through the energi surya oleh PT Iforte Energi Nusantara serta optimalisasi expansion of solar capacity by PT Iforte Energi Nusantara and the penggunaan baterai lithium untuk mengurangi ketergantungan optimization of lithium battery utilization to reduce dependence pada diesel generator. Perseroan juga terus memperkuat efisiensi on diesel generators. The Company also continued to enhance operasional melalui inovasi desain infrastruktur yang lebih ramah operational efficiency through more environmentally conscious lingkungan dan pengelolaan limbah yang semakin bertanggung infrastructure design and increasingly responsible waste jawab. Langkah-langkah ini menegaskan bahwa keberlanjutan management practices. These efforts affirm that sustainability is bukan sekadar pelengkap operasional, melainkan bagian dari cara not merely an operational complement, but an integral part of how SMN membangun dan mengelola bisnisnya. SMN builds and manages its business. Pada saat yang sama, SMN juga memperluas makna konektivitas At the same time, SMN continued to broaden the meaning of dengan memastikan bahwa manfaat pertumbuhan dapat dirasakan connectivity by ensuring that the benefits of growth could be lebih luas oleh masyarakat. Melalui ProtelindoSky, Perseroan shared more widely across society. Through ProtelindoSky, the mendukung inklusi digital bagi komunitas di sekitar area operasional, Company supported digital inclusion for communities surrounding sementara ESG PROFound terus memperkuat pemahaman, its operational areas, while ESG PROFound continued to strengthen partisipasi, dan kolaborasi internal dalam penerapan prinsip internal understanding, participation, and collaboration in ESG di seluruh organisasi. Dukungan terhadap pengembangan embedding ESG principles across the organization. Community masyarakat juga diperluas melalui berbagai program sosial, development efforts were also expanded through various social termasuk pemberdayaan ekonomi lokal, pendidikan, konservasi programs, including local economic empowerment, education, alam, dan inisiatif sosial budaya yang mencerminkan komitmen nature conservation, and socio-cultural initiatives that reflect the Perseroan terhadap pembangunan yang inklusif. Company’s commitment to inclusive development. Di atas fondasi tersebut, SMN terus memperkuat tata kelola sebagai On that foundation, SMN continued to strengthen governance penopang pertumbuhan jangka panjang. Transparansi yang lebih as a pillar of long-term growth. Broader transparency, stronger luas, penguatan akuntabilitas, pengembangan sistem pelaporan, accountability, more robust reporting systems, and improved risk serta peningkatan kualitas pengelolaan risiko menjadi bagian management all formed an important part of the Company’s effort penting dari upaya Perseroan menjaga kepercayaan para pemangku to maintain stakeholder trust. SMN’s achievements in various ESG kepentingan. Pencapaian Perseroan dalam berbagai penilaian ESG and governance assessments in 2025 further underscored that the dan tata kelola pada tahun 2025 semakin menegaskan bahwa alignment of performance and principles is essential to creating harmonisasi antara kinerja dan prinsip merupakan faktor utama sustainable value. dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. Tema “Enabling Today, Sustaining Tomorrow” mencerminkan The theme “Enabling Today, Sustaining Tomorrow” reflects kesinambungan antara capaian hari ini dan tanggung jawab terhadap the continuity between today’s achievements and tomorrow’s masa depan. Bagi SMN, “enabling today” berarti menyediakan responsibility. For SMN, “enabling today” means providing digital infrastruktur digital, konektivitas, dan inovasi energi yang relevan infrastructure, connectivity, and energy innovation that respond to bagi kebutuhan saat ini. Sementara itu, “sustaining tomorrow“ present needs. Meanwhile, “sustaining tomorrow” means ensuring berarti memastikan bahwa setiap pertumbuhan dijalankan dengan that every phase of growth is carried out efficiently, inclusively, and efisien, inklusif, dan bertanggung jawab, sehingga menciptakan responsibly, thereby creating long-term value for communities, manfaat jangka panjang bagi masyarakat, lingkungan, dan masa the environment, and Indonesia’s digital future. By continuing to depan digital Indonesia. Dengan terus menyelaraskan purpose harmonize purpose and performance, SMN demonstrates that true dan performance, SMN menunjukkan bahwa pertumbuhan yang growth is not only about expanding infrastructure, but also about sesungguhnya bukan hanya tentang memperluas infrastruktur, strengthening the value it leaves for the future. tetapi juga tentang memperkuat nilai yang diwariskan untuk esok.
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
60 Budaya Perseroan dan Nilai-Nilai
Corporate Culture and Values
61 Visi dan Misi Perusahaan
1 Cerita Sampul Company Vision and Mission
Cover Story
62 Struktur Organisasi
Organization Structure
4 RINGKASAN UTAMA 64 Komposisi Pemegang Saham Perusahaan
Shareholders Composition
KEY HIGHLIGHTS
66 Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
10 PENJELASAN DIREKSI 68 Informasi Entitas Anak
Information on Subsidiaries
BOARD OF DIRECTORS
103 Penghargaan dan Pengakuan Grup SMN
REPORT Awards and Recognition of SMN Group
22 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris 108 Keanggotaan Asosiasi
Dan Anggota Direksi Tentang Tanggung Association Memberships
Jawab Atas Laporan Keberlanjutan Tahun 112 Skala Bisnis dan Wilayah Operasional Grup
Buku 2025 PT Sarana Menara Nusantara Tbk Business Scale and Group Operational Areas
Statement Letter of The Members of The 113 Wilayah Operasional
Board of Commissioners and The Members Operational Areas
of The Board of Directors Regarding
116 Inovasi Produk
Responsibility for The Sustainability
Product Innovation
Report for Fiscal Year 2025 of PT Sarana
117 Jejak Langkah Keberlanjutan Perusahaan
Menara Nusantara Tbk
Company’s Sustainability Milestones
118 Komitmen Keberlanjutan
24 TENTANG LAPORAN Sustainability Commitment
ABOUT THE REPORT 132 Visi dan Misi Keberlanjutan
Vision and Mission of Sustainability
133 Pendekatan Kami Terhadap Keberlanjutan
38 IKHTISAR KINERJA ESG Our Approach on Sustainability
ESG PERFORMANCE 141 Peringkat Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Rating
HIGHLIGHTS 142 Peringkat Perusahaan dan Keberlanjutan
Corporate and Sustainability Rating
145 Sertifikasi Grup SMN
46 RIWAYAT SINGKAT SMN Group Certifications
PERSEROAN
COMPANY IN BRIEF 146 TATA KELOLA
48 Identitas Perusahaan KEBERLANJUTAN
Corporate Identity
50 Riwayat Singkat Perusahaan SUSTAINABILITY
Company in Brief GOVERNANCE
53 Skala Usaha 148 Tata Kelola Keberlanjutan
Business Scale Sustainability Governance
57 Layanan Kami 180 Sistem Manajemen Terintegrasi
Our Services Integrated Management System
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
2
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 5
186 Manajemen Risiko 354 DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK
Risk Management 16/2021
196 Informasi Keuangan POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX
Financial Information
357 DAFTAR INDEKS IDXNET FORM E020
210 KINERJA KEBERLANJUTAN IDXNET INDEX LIST FORM E020
SUSTAINABILITY 359 REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
PERFORMANCE CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
212 People:
Our Network of Talent 371 KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA
213 People Strategy PERUSAHAAN TERHADAP ASEAN
230 SMN Group as a Place to Grow CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION
248 Social:
OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS
Bridging The Digital Divide
THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE
249 Safety at SMN Core
SCORECARD
268 Kontribusi Sosial
Social Contribution
375 LEMBAR UMPAN BALIK
274 Environment:
FEEDBACK FORM
Managing The Impact on Our Planet
275 Strategi dan Praktik Lingkungan
Environmental Strategy and Practices 376 VERIFIKASI PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTY VERIFICATION
280 Konservasi Sumber Daya
Resource Conservation
299 Jejak Karbon dan Perubahan Iklim
Carbon Footprint and Climate Change
307 Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati
Nature and Biodiversity
310 Value Chain:
Building a Responsible Supply Chain
311 Pelanggan
Customers
320 Pemasok
Suppliers
326 Our CSR:
Strengthening Communities, Protecting
Nature
327 Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan SMN
SMN Social and Environmental
Responsibility Program
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 3
Page 6
RINGKASAN UTAMA
KEY HIGHLIGHTS
RINGKASAN UTAMA
KEY HIGHLIGHTS
BIDANG EKONOMI
ECONOMY
Pendapatan Operasional Laba Usaha
Operational Revenue Operating Profit
4,65% 3,20%
Peningkatan pendapatan Peningkatan laba usaha
operasional 4,65% menjadi 3,20% menjadi Rp7,50
Rp13,33 triliun triliun
Increase in operating profit by
Increase in revenue
3.20% to Rp7.50 trillion
by 4.65% to Rp13.33 trillion
Jumlah Menara Jaringan
Number of Towers Fiber Optik Aset
2,39%
Optic Fiber Network Assets
13,53%
Peningkatan jumlah tower
2,39% menjadi 36.247 Peningkatan jaringan fiber
menara optik aset 13,53% menjadi
sekitar lebih dari 185.000 km
Increase in the number Increase in optic fiber network
of towers by 2.39% assets by 13.53% to be
to 36,247 towers approximately more than
185,000 km
*termasuk aset Remala | including Remala assets
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
4
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 7
SUSTAINING TOMORROW
BIDANG LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
Penggunaan Energi Intensitas Energi
Tak Terbarukan Tak Terbarukan
Use of Non-Renewable Non-Renewable Energy
Energy Intensity [GRI 302-3]
72.736,47 MWh 4,46 GJ/Rp miliar pendapatan*
GJ/Rp billion revenue
Catatan | Note: Scope 1 + Scope 2
Emisi dari Aktivitas Bisnis Intensitas Emisi*
Perseroan* Emission Intensity
Emissions from The Company’s
Business Activities 1,00
13.294,01 Ton CO2eq
Ton CO2eq/Rp miliar pendapatan*
Ton CO2eq/Rp billion revenue
*Catatan | Note: Scope 1 + Scope 2 *Catatan | Note: Scope 1 + Scope 2
Jumlah Energi Terbarukan Intensitas Energi
yang Dihasilkan dari Terbarukan
Bisnis IEN Renewable Energy
Amount of Renewable Energy Intensity [GRI 302-3]
Generated from IEN Business
6.658,72 MWh
1,82 GJ/Rp miliar pendapatan*
GJ/Rp billion revenue
Jumlah Energi Terbarukan yang Dihasilkan dari Bisnis Menara
Amount of Renewable Energy Generated from Tower Business
84,34 MWh
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 5
Page 8
RINGKASAN UTAMA
KEY HIGHLIGHTS
BIDANG SOSIAL
SOCIAL
Perbandingan Karyawan Laki-Laki dan Perempuan*
Comparison of Male and Female Employees
Laki-laki Perempuan
Male Female
66,13% 33,87%
(1.874) (960)
* Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
Pelatihan Karyawan Jumlah Karyawan yang
Employee Training Mendapatkan Pelatihan
Number of Employees Receiving
Training
140 Pelatihan | Training
Meningkat 5,26%
dari tahun 2024,
1.624 Karyawan | Employee
yaitu 133 pelatihan Meningkat 26,58% dari tahun
2024, yaitu 1.283 karyawan.
Increase 5.26%
from 133 trainings in 2024 Increase 26.58% compared to 1,283
employees in 2024.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
6
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 9
SUSTAINING TOMORROW
Tingkat Turnover Kecelakaan Kerja
Turnover Rate Work Accident
1,9%
Penyaluran
Dana TJSL
Distribution of TJSL Funds Zero
4,30 miliar
billion
Accident
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 7
Page 10
PENJELASAN
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
[SEOJK D.1]
Page 11
KEKUATAN YANG BERTUMPU PADA KEBERLANJUTAN STRENGTH BUILT ON SUSTAINABILITY Bagi SMN, keberlanjutan bukan sekadar agenda yang terpisah, melainkan bagian dari fondasi bagi pertumbuhan dan ketangguhan jangka panjang bisnis Grup. Dengan mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan dan ESG ke dalam pengambilan keputusan, operasional, dan inovasi bisnis, Perseroan memastikan setiap pencapaian yang didapat juga berkontribusi pada pemberdayaan sosial, penyelenggaraan tata kelola yang baik dan transparan serta berdampak positif terhadap lingkungan. Pendekatan terpadu ini menegaskan peran SMN sebagai mitra terpercaya dalam membangun masa depan digital Indonesia yang inklusif dan berkelanjutan. For SMN, sustainability is not merely a separate agenda, but an integral part of the foundation for the Group’s long-term business growth and resilience. By integrating sustainability and ESG values into decision-making, operations, and business innovation, the Company ensures that every achievement also contributes to social empowerment, the implementation of sound and transparent governance, and positive environmental impact. This integrated approach affirms SMN’s role as a trusted partner in building an inclusive and sustainable digital future for Indonesia.
Page 12
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
[SEOJK D.1]
Ferdinandus
Aming Santoso
Direktur Utama
President Director
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
10
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 13
SUSTAINING TOMORROW
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi SMN Grup dalam
menerjemahkan komitmen keberlanjutan menjadi dampak
nyata. Berlandaskan prinsip ESG, Kami terus memperkuat
ketahanan bisnis, di antaranya dengan memperluas inklusi
digital di seluruh Indonesia untuk memastikan akses
konektivitas yang setara dan berkelanjutan bagi seluruh lapisan
masyarakat, serta memperkuat bisnis energi terbarukan
dan berupaya mengurangi dampak yang kurang baik bagi
lingkungan dari operasional bisnis Grup. Setiap inisiatif tersebut
mencerminkan keyakinan Kami bahwa kemajuan berkelanjutan
harus memberdayakan manusia dan bumi untuk masa depan
yang lebih baik.
The year 2025 marked an important milestone for the SMN Group in translating
its sustainability commitments into tangible impact. Guided by ESG principles, we
continued to strengthen business resilience, including by expanding digital inclusion
across Indonesia to ensure equitable and sustainable access to connectivity for all
segments of society, while also strengthening the renewable energy business and
striving to reduce the adverse environmental impact of the Group’s operations.
Each of these initiatives reflects our conviction that sustainable progress must
empower both people and the planet for a better future.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 11
Page 14
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Distinguished Shareholders and
Stakeholders,
Dengan penuh rasa hormat, kami menyampaikan With great respect, we present the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Sarana Menara Nusantara of PT Sarana Menara Nusantara Tbk (hereinafter
Tbk (selanjutnya disebut “SMN” atau “Perseroan”) referred to as “SMN” or the “Company”) for the fiscal
untuk tahun buku 2025. Laporan ini menggambarkan year 2025. This report provides a comprehensive
secara menyeluruh perjalanan dan capaian overview of the Company’s sustainability journey and
keberlanjutan Perseroan, mencakup berbagai inisiatif achievements, encompassing key strategic initiatives
strategis yang telah dijalankan sepanjang tahun untuk undertaken throughout the year to strengthen the
memperkuat fondasi pertumbuhan berkelanjutan. foundation for sustainable growth.
Dalam menghadapi dinamika industri telekomunikasi In addressing the continuously evolving dynamics
yang terus berkembang serta meningkatnya of the telecommunications industry and the growing
ekspektasi global terhadap praktik bisnis yang global expectations for responsible business practices,
bertanggung jawab, SMN menegaskan komitmennya SMN reaffirms its commitment to integrating ESG
untuk mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam seluruh principles into all business processes and strategic
proses bisnis dan pengambilan keputusan strategis decision-making over time. This step reflects our
dari waktu ke waktu. Langkah ini mencerminkan tekad determination to ensure that every progress achieved
kami untuk memastikan bahwa setiap kemajuan not only strengthens the Company’s competitiveness
yang dicapai tidak hanya memperkuat daya saing but also delivers sustainable added value for all
Perseroan, tetapi juga memberikan nilai tambah yang stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
KEBIJAKAN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN SMN: SMN’S SUSTAINABILITY POLICY AND STRATEGY:
MERESPON TANTANGAN DAN PELUANG DI TAHUN RESPONDING TO CHALLENGES AND OPPORTUNITIES
2025 IN 2025
Pada tahun 2025, SMN terus memperkuat In 2025, SMN continued to strengthen its
komitmennya dalam menghadapi dinamika industri commitment to addressing industry dynamics and
dan tantangan global melalui penerapan strategi global challenges through the implementation of a
keberlanjutan yang menyeluruh dan adaptif. Sejalan comprehensive and adaptive sustainability strategy.
dengan arah strategis Perseroan, termasuk bisnis This approach is aligned with the Company’s strategic
energi terbarukan, serta penerapan tata kelola yang direction, including renewable energy business and
berintegritas tinggi, guna memastikan pertumbuhan the application of high-integrity governance, to ensure
jangka panjang yang inklusif dan berkelanjutan. inclusive and sustainable long-term growth.
Sebagai bagian dari strategi jangka menengahnya, As part of its medium-term strategy, SMN places
SMN menempatkan prinsip ESG sebagai pertimbangan ESG principles as the Company’s decision-making
proses pengambilan keputusan dan arah kebijakan processes and policy direction. This approach not only
Perseroan. Pendekatan ini tidak hanya menjadi serves as a guide in managing risks and opportunities
panduan dalam mengelola risiko dan peluang, tetapi but also reflects SMN’s commitment to contributing
juga mencerminkan tekad SMN untuk berkontribusi to the national sustainable development agenda,
terhadap agenda pembangunan berkelanjutan including the energy transition and digital equity in
nasional, termasuk transisi energi dan pemerataan Indonesia.
digital di Indonesia.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
12
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 15
SUSTAINING TOMORROW
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dari sisi lingkungan, SMN melanjutkan upaya transisi From an environmental perspective, SMN continued
energi melalui penggunaan baterai lithium sebagai its energy transition efforts through the use of lithium
pengganti diesel generator yang merupakan cadangan batteries to replace diesel generators as backup power
daya di site menara dan perluasan proyek energi surya at tower sites, as well as the expansion of solar energy
yang dijalankan oleh PT iForte Energi Nusantara. projects undertaken by PT iForte Energi Nusantara.
Langkah ini sejalan dengan komitmen Perseroan This step is in line with the Company’s commitment
dalam mendukung program Pemerintah dalam upaya to supporting the Government’s program in an effort
menurunkan emisi karbon. SMN juga memperkuat to reduce carbon emissions. SMN also strengthened
inovasi desain menara dengan penggunaan innovation in tower design by using more efficient
material yang lebih efisien dan berkelanjutan, serta and sustainable materials consumption, while
meningkatkan pengelolaan limbah agar lebih efektif enhancing waste management to be more effective
dan ramah lingkungan. and environmentally friendly.
Pada aspek sosial, SMN menegaskan pentingnya On the social aspect, SMN reinforces employee
penguatan kapabilitas karyawan terhadap aspek ESG empowerment regarding ESG aspects through the
melalui program ESG PROFound, yang kini menjadi ESG PROFound program, which has become an
bagian integral dari budaya korporasi. Program ini terus integral part of the Company’s culture. The program
dikembangkan dengan pendekatan berbasis dampak continues to evolve with an impact-based and
dan partisipasi aktif, termasuk melalui ESG Pro- participatory approach through its three pillars, ESG
Insight, ESG Pro-Impact, dan Pro Sustain Hub, untuk Pro-Insight, ESG Pro-Impact, and Pro Sustain Hub,
membangun kesadaran dan kolaborasi internal dalam fostering awareness and collaboration in embedding
menerapkan prinsip keberlanjutan. Selain itu, SMN sustainability principles throughout the organization.
memperluas inisiatif sosialnya melalui ProtelindoSky, Moreover, SMN expands its social initiatives through
dengan menyediakan akses internet gratis bagi ProtelindoSky, by providing free internet access to
masyarakat di sekitar site menara Perseroan. communities surrounding the Company’s tower sites.
Sejalan dengan komitmen tersebut, SMN turut In line with this commitment, SMN also carries out
melaksanakan Pagelaran Sabang Merauke, sebuah Pagelaran Sabang Merauke, an arts and cultural
perhelatan seni dan budaya yang bukan hanya event that not only mobilizes artistic practitioners,
menggerakkan pelaku seni namun telah menciptakan but also creates a space for expression and synergy
ruang aktualisasi dan sinergi bagi ekosistem industri, across the industrial ecosystem, artists, and the
pelaku seni dan dunia usaha lintas generasi dan lintas business community across generations and sectors,
sektor dalam rangka melestarikan keberagaman in an effort to preserve Indonesia’s diversity while
Indonesia sekaligus memperkuat posisi Indonesia di strengthening the country’s position in international-
seni pertunjukan bertaraf internasional sejalan dengan standard performing arts, in line with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals.
Sementara pada aspek tata kelola, SMN meningkatkan Meanwhile, from a governance perspective, SMN
integritas dan akuntabilitas dengan memperkuat enhanced integrity and accountability by strengthening
transparansi aspek tata kelola baik dalam laporan transparency in governance disclosures, both in the
tahunan maupun situs web Perseroan, serta annual report and on the Company’s website, as well as
menerbitkan pedoman terutama bagi anggota by issuing guidelines, particularly for members of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam Board of Directors and the Board of Commissioners,
menginformasikan dan menyampaikan laporan regarding the disclosure and reporting of their share
sehubungan dengan kepemilikan sahamnya di dalam ownership in the Company. SMN also improved the
Perseroan. SMN juga turut meningkatkan efektivitas effectiveness of its Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS) melalui diversifikasi through the diversification of reporting channels
media penyampaian informasi guna memperluas to broaden awareness among employees and
awareness karyawan dan pemangku kepentingan stakeholders, thereby facilitating easier access to and
sehingga mempermudah akses dan pemahaman better understanding of the reporting mechanisms.
terhadap mekanisme pelaporan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 13
Page 16
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Melalui sinergi antara inovasi, tata kelola yang Through a synergy of innovation, sound governance,
baik, dan tanggung jawab sosial, SMN tidak hanya and social responsibility, SMN not only responds to the
menanggapi tantangan industri tahun 2025, tetapi challenges of 2025 but also leverages the momentum
juga memanfaatkan momentum untuk memperluas to broaden its positive contributions to society and the
dampak positif terhadap masyarakat dan lingkungan environment while continuing to ensure sustainable
dengan tetap memastikan kinerja bisnis yang business performance across the Group. With a clear
berkelanjutan bagi Grup. Dengan langkah yang terarah and forward-looking approach, SMN continues to
dan berkelanjutan, SMN terus memperkuat posisinya strengthen its position as a resilient and future-ready
sebagai pemimpin infrastruktur digital yang tangguh leader in Indonesia’s digital infrastructure sector.
dan berwawasan masa depan.
Pernyataan Direktur Utama mengenai Strategi Statement of the President Director on Sustainability
Keberlanjutan [GRI 2-22] Strategy [GRI 2-22]
Kami menyadari bahwa tantangan global seperti We recognize that global challenges such as climate
perubahan iklim, disrupsi teknologi, dan peningkatan change, technological disruption, and the increasing
kebutuhan akan konektivitas digital yang merata dan need for equitable and inclusive digital connectivity
inklusif menuntut inovasi, kolaborasi, serta tanggung require greater innovation, collaboration, and
jawab yang lebih besar dari sektor infrastruktur responsibility from the digital telecommunications
digital telekomunikasi. Dengan berlandaskan infrastructure sector. Grounded in ESG principles, SMN
prinsip ESG, SMN terus berupaya mengintegrasikan continues to integrate sustainability across all aspects
keberlanjutan ke dalam setiap aspek bisnis. Komitmen of its business. This commitment is reflected in various
ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif nyata, antara concrete initiatives, including the establishment of a
lain pembentukan entitas anak untuk bisnis sumber subsidiary focused on renewable resource business,
daya terbarukan, penguatan program ESG PROFound the strengthening of the ESG PROFound program to
untuk membangun kesadaran keberlanjutan di internal build sustainability awareness within the organization,
organisasi, serta perluasan akses digital melalui and the expansion of digital access through
ProtelindoSky dan pemberdayaan ekonomi dan ProtelindoSky, as well as the promotion of community
seni budaya masyarakat lewat program Pagelaran economic empowerment and cultural arts through the
Sabang Merauke yang mendukung seniman lokal dan Pagelaran Sabang Merauke program, which supports
kewirausahaan. local artists and entrepreneurship.
Selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, In alignment with the Sustainable Development Goals,
setiap langkah keberlanjutan yang kami ambil every sustainability initiative we undertake is designed
dirancang untuk menciptakan nilai jangka panjang, to create long-term value for both stakeholders and
baik bagi pemangku kepentingan maupun bagi the nation’s future. With a solid foundation and a clear
masa depan Indonesia. Dengan fondasi yang kuat direction, we believe that SMN will continue to be a
dan arah yang jelas, kami percaya bahwa SMN akan trusted partner in providing modern, inclusive, and
terus menjadi mitra terpercaya dalam menyediakan sustainable digital infrastructure.
infrastruktur digital yang modern, inklusif, dan
berkelanjutan.
Visi Perseroan untuk menjadi penyedia multi layanan The Company’s vision to become a leading provider of
telekomunikasi dan infrastruktur yang terkemuka multi-service telecommunications and infrastructure,
dengan fokus pada inovasi dan keberlanjutan, menjadi with a focus on innovation and sustainability, serves
landasan utama dalam arah strategi keberlanjutan as the primary foundation for the direction of its
yang dijalankan saat ini. Berangkat dari visi tersebut, current sustainability strategy. Based on this vision,
Perseroan menetapkan dan mengembangkan tujuan the Company defines and develops sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi dengan strategi bisnis, objectives that are integrated with its business
yang kemudian diterjemahkan ke dalam program kerja strategy, which are then translated into work programs
dan prioritas pengelolaan topik material yang dipantau and priorities for managing material topics that are
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
14
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 17
SUSTAINING TOMORROW
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
secara berkala. Dengan pendekatan ini, Perseroan monitored regularly. Through this approach, the
memastikan bahwa setiap inisiatif keberlanjutan Company ensures that each sustainability initiative
tidak berjalan secara terpisah, melainkan menjadi does not stand alone, but instead forms part of a long-
bagian dari upaya jangka panjang untuk menciptakan term effort to create responsible, value-added, and
pertumbuhan yang bertanggung jawab, bernilai sustainable growth.
tambah, dan berkelanjutan.
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN DI SUSTAINABILITY PERFORMANCE
TAHUN 2025 ACHIEVEMENTS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, SMN mencatat berbagai Throughout 2025, SMN recorded significant milestones
pencapaian penting yang memperkuat posisinya that reinforced its position as a leader in sustainable
sebagai pemimpin dalam penyediaan infrastruktur digital infrastructure. These achievements reflect
digital yang berkelanjutan. Capaian ini merupakan the successful implementation of the Company’s
hasil dari implementasi strategi keberlanjutan yang integrated sustainability strategy to balance economic
terintegrasi dalam memperkuat keseimbangan antara performance, social responsibility, environmental
kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, perlindungan stewardship, and transparent corporate governance.
lingkungan, dan tata kelola perusahaan yang
transparan.
Dari sisi ekonomi, SMN berhasil menjaga kinerja From an economic perspective, SMN maintained solid
yang solid di tengah kondisi pasar yang kompetitif performance amid a competitive market by focusing on
dengan tetap fokus pada efisiensi operasional dan operational efficiency and quality growth. The number
pertumbuhan yang berkualitas. Jumlah menara yang of managed towers reached 36,247 units, up from
dikelola mencapai 36.247 unit, meningkat dari 35.400 35,400 units in 2024, demonstrating the Company’s
unit pada tahun 2024, sejalan dengan upaya Perseroan commitment to expanding network coverage across
memperluas jangkauan layanan di berbagai wilayah Indonesia. The number of tenants also increased to
Indonesia. Jumlah penyewa (tenant) juga meningkat 60,540, reflecting the strong and steady demand for
menjadi 60.540 tenant, mencerminkan permintaan connectivity infrastructure amid the ongoing national
yang stabil terhadap infrastruktur konektivitas di era digital transformation.
transformasi digital nasional.
Pada sektor jaringan fiber optik, Grup mencatat In the fiber optic network sector, the Group recorded an
peningkatan aset fiber optik (“FO”) menjadi sekitar increase in fiber optic (“FO”) assets to approximately
185.000 km (termasuk aset milik PT Remala Abadi 185,000 km, including assets owned by PT Remala
Tbk (“Remala”) yang merupakan entitas asosiasi Abadi Tbk (“Remala”), which is an associate entity of
Perseroan). the Company.
Dari total asset FO tersebut, sekitar 224.000 km Of the total FO assets, approximately 224,000 km
merupakan Fiber-to-the-Tower (“FTTT”) generating represent revenue-generating Fiber-to-the-Tower
revenue. Lebih lanjut, untuk segmen Fiber-to-the- (“FTTT”). Furthermore, in the Fiber-to-the-Home
Tower (“FTTH”), segmen bisnis FO Grup Perseroan (“FTTH”) segment, the Group’s FO business reached
menjangkau 2.344.187 home passes (termasuk 2,344,187 home passes, including assets owned by
aset milik Remala yang merupakan entitas asosiasi Remala, which is an associate entity of the Company,
Perseroan) dengan tingkat penetrasi sebesar 16,6% with a penetration rate of 16.6% or approximately
atau sekitar 390.222 home connect. Di segmen bisnis 390,222 home connects. In the connectivity business
connectivity, Grup Perseroan mencatat 25.930 aktivasi segment, the Group recorded 25,930 activations from
dari 758 Point of Presence (“POP”) yang tersebar di 758 Points of Presence (“POP”) located across more
lebih dari 120 kota di Indonesia sampai dengan akhir than 120 cities in Indonesia as of the end of 2025.
tahun 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 15
Page 18
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Keseluruhan pencapaian di atas mencerminkan The overall achievements above reflect the significant
kontribusi signifikan jaringan FO dalam mendukung contribution of the FO network in supporting financial
kinerja keuangan serta memperkuat posisi Grup SMN performance and strengthening the SMN Group’s
sebagai pemain utama dalam infrastruktur digital position as a leading player in national digital
nasional. Selain itu, kemitraan dengan pemasok lokal infrastructure. In addition, partnerships with local
juga meningkat menjadi 2.538 entitas berdasarkan suppliers increased to 2,538 entities based on the
lingkup pekerjaan yang diberikan, mencerminkan scope of work awarded, reflecting SMN’s commitment
komitmen SMN untuk mendukung pertumbuhan to supporting regional economic growth and
ekonomi daerah dan memperkuat rantai pasok yang strengthening a sustainable supply chain.
berkelanjutan.
Dalam aspek lingkungan, SMN melanjutkan transisi From an environmental perspective, SMN advanced its
energi terbarukan dengan menambah kapasitas renewable energy transition by expanding solar panel
panel surya melalui PT Iforte Energi Nusantara hingga capacity through PT Iforte Energi Nusantara to 19.31
mencapai 19,31 MWp yang telah terpasang dan MWp that had been installed and had commenced
telah beroperasi (installed & commenced), dengan operations, with an additional 10.5 MWp installed but
tambahan 10,5 MWp yang telah terpasang namun not yet commenced, 19.2 MWp still under construction,
belum mulai beroperasi, 19,2 MWp yang masih dalam and 6.8 MWp still in the permitting process. This
tahap konstruksi dan 6,8 MWp yang masih dalam initiative directly contributed to carbon reduction and
proses perizinan. Upaya ini berkontribusi langsung supported Indonesia’s renewable energy transition
terhadap pengurangan emisi karbon dan mendukung goals. In addition, the Company optimized the use of
target energi terbarukan nasional. Selain itu, Perseroan lithium batteries to replace diesel generators, which
mengoptimalkan penggunaan baterai lithium untuk proved to improve energy efficiency while reducing
menggantikan generator diesel, yang terbukti dependence on fossil fuels.
meningkatkan efisiensi energi sekaligus menurunkan
ketergantungan pada bahan bakar fosil.
Dari sisi sosial, SMN terus menunjukkan komitmen From a social perspective, SMN continued to
dalam mengembangkan kompetensi sumber daya demonstrate its commitment to developing human
manusia dan menciptakan lingkungan kerja yang capital competencies and fostering an inclusive work
inklusif. Hingga akhir 2025, jumlah tenaga kerja environment. As of the end of 2025, the number of local
lokal mencapai 2.834 orang, dengan partisipasi 46 employees reached 2,834, with 46 women occupying
perempuan menempati posisi manajerial senior senior managerial positions (general manager level
(general manager ke atas), mempertegas penerapan and above), underscoring the application of gender
prinsip kesetaraan gender di seluruh lini organisasi. equality principles across all levels of the organization.
Perseroan juga menyelenggarakan 140 program The Company also conducted 140 training programs
pelatihan dengan total 28.624 jam pembelajaran, yang totaling 28,624 learning hours, attended by 1,624
diikuti oleh 1.624 peserta, serta mencapai rata-rata participants, and achieved an average of 12.78 training
jam pelatihan tahunan tiap karyawan sebesar 12,78 hours per employee per year, reflecting sustained
jam yang mencerminkan investasi berkelanjutan investment in employee capability development.
dalam peningkatan kapabilitas karyawan.
Melalui pilar tanggung jawab sosial, SMN Through its social responsibility pillar, SMN
melaksanakan sepuluh program CSR utama yang implemented ten main CSR programs reaching
menjangkau 14.847 penerima manfaat, dengan 14,847 beneficiaries, with a total investment of
total investasi sebesar Rp4.300,94 juta. Fokus Rp4,300.94 million. These programs focused on
program diarahkan pada pemberdayaan ekonomi local economic empowerment, nature conservation,
lokal, konservasi alam, edukasi, serta mendukung education, and supporting digital inclusion for
inklusi digital masyarakat sekitar area operasional communities surrounding operational areas through
melalui inisiatif ProtelindoSky. SMN juga berhasil the ProtelindoSky initiative. SMN also successfully
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
16
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 19
SUSTAINING TOMORROW
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
mempertahankan rekor zero accident tanpa maintained a zero-accident record with no fatal
kecelakaan kerja fatal sepanjang tahun 2025, workplace incidents throughout 2025, indicating the
menandakan efektivitas penerapan kebijakan effective implementation of Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di seluruh unit Safety policies across all business units.
bisnis.
Pada aspek tata kelola, SMN mencatat peningkatan From a governance perspective, SMN recorded a
kinerja signifikan dengan meningkatkan skor ASEAN significant improvement in performance by increasing
Corporate Governance Scorecard Perseroan menjadi its ASEAN Corporate Governance Scorecard score
101,10 (Leadership in Corporate Governance), to 101.10 (Leadership in Corporate Governance),
menempatkan Perseroan sebagai ASEAN Asset positioning the Company as an ASEAN Asset Class
Class dalam ASEAN Corporate Governance Award in the ASEAN Corporate Governance Award 2025. In
2025. Di samping itu, Perseroan juga memperoleh addition, the Company achieved several ESG rating
beberapa pencapaian dalam ESG Ratings, di antaranya milestones, including an A score from MSCI ESG, an ESG
memperoleh skor A dari MSCI ESG, ESG Risk Rating Risk Rating of 24.2 (medium risk) from Sustainalytics,
sebesar 24,2 (risiko menengah) dari Sustainalytics, and an S&P Corporate Sustainability Assessment
dan S&P Corporate Sustainability Assessment (CSA) (CSA) that increased from 34 in 2024 to 40 in 2025,
score yang naik dari 34 di tahun 2024 menjadi 40 affirming the Company’s effectiveness in strengthening
di tahun 2025, menegaskan efektivitas Perseroan governance, transparency, and sustainability-oriented
dalam memperkuat tata kelola, transparansi, serta risk management. The Company also received a Gold
pengelolaan risiko yang berorientasi keberlanjutan. Rating from the Asia Sustainability Reporting Rating
Perseroan juga berhasil memperoleh Gold Rating dari (ASRRAT) 2025.
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025.
Melalui hasil-hasil tersebut, tahun 2025 menjadi Through these achievements, 2025 marked an
tonggak penting bagi SMN dalam meneguhkan important milestone for SMN in reaffirming its
komitmennya terhadap praktik bisnis yang transparan commitment to transparent and responsible business
dan bertanggung jawab serta memperkuat perannya practices, while strengthening its role as a strategic
sebagai mitra strategis dalam pembangunan partner in the development of Indonesia’s sustainable
infrastruktur digital dan energi berkelanjutan digital and energy infrastructure.
Indonesia.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET KE DEPAN: STRATEGY FOR FUTURE TARGET ACHIEVEMENT:
MEMPERKUAT PILAR ESG DAN MEMPERLUAS STRENGTHENING ESG PILLARS AND LEVERAGING
DAMPAK POSITIF OPPORTUNITIES
Pada tahun 2026, SMN melanjutkan langkah In 2026, SMN continues to advance its strategic
strategisnya untuk memperkuat fondasi keberlanjutan roadmap to reinforce its sustainability foundation
melalui pendekatan yang semakin terarah, adaptif, through a more focused, adaptive, and high-impact
dan berdampak luas. Sejalan dengan arah strategis approach. In alignment with our strategic direction,
Perseroan, SMN berkomitmen untuk menjaga SMN remains committed to balancing solid business
keseimbangan antara kinerja bisnis yang solid dan performance with its environmental, social, and
tanggung jawab terhadap lingkungan, sosial, serta tata governance responsibilities. This approach not only
kelola. Pendekatan ini tidak hanya menjadi pedoman serves as a framework for addressing global challenges
dalam menghadapi tantangan global seperti transisi such as energy transition and regulatory changes but
energi dan perubahan regulasi, tetapi juga sebagai also as an opportunity to create long-term sustainable
peluang untuk menciptakan nilai jangka panjang yang value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 17
Page 20
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dalam aspek lingkungan, SMN memperluas From an environmental perspective, SMN expanded its
kontribusinya terhadap transisi energi nasional melalui contribution to the national energy transition through
PT Iforte Energi Nusantara. Langkah ini sejalan dengan PT Iforte Energi Nusantara. This step is aligned with
komitmen SMN dalam mendukung efisiensi energi, SMN’s commitment to supporting energy efficiency,
termasuk 100% implementasi konversi generator including the 100% implementation of the conversion
diesel menjadi baterai lithium di berbagai lokasi sites from diesel generators to lithium batteries at various
menara (kecuali dalam kondisi tertentu dimana diesel tower sites (except under certain conditions where
generator di beberapa sites menara masih ada dalam diesel generators remain at some sites when lithium
hal baterai lithium tidak dapat mencadangkan energi batteries are unable to provide backup power due to
karena over capacity). overcapacity).
Dalam perspektif sosial, SMN memperkuat From a social perspective, SMN strengthened
pemahaman dan kemampuan karyawan melalui employee understanding and capabilities through the
pengembangan program-program pelatihan dan development of training programs and other internal
inisiatif internal lainnya, termasuk ESG PROFound, yang initiatives, including ESG PROFound, which focuses on
berfokus pada peningkatan literasi dan kesadaran ESG enhancing ESG literacy and awareness across all levels
di seluruh level organisasi. Program ini akan diperluas of the organization. This program will be expanded
dengan modul pelatihan berkelanjutan, seminar through continuous training modules, thematic
tematik, serta kampanye internal yang mendorong seminars, and internal campaigns that encourage
partisipasi aktif karyawan dalam praktik keberlanjutan. active employee participation in sustainability
Di sisi eksternal, pemberdayaan masyarakat selalu practices. Externally, community empowerment
dilakukan di antaranya melalui program ProtelindoSky continues to be pursued, among others, through the
untuk menjangkau lebih banyak daerah terpencil guna ProtelindoSky program to reach more remote areas
memperluas inklusi digital. and expand digital inclusion.
Grup juga memiliki Program Pagelaran Sabang The Group also has the Pagelaran Sabang Merauke
Merauke, sebuah perhelatan seni dan budaya yang Program, an arts and cultural event that not only
tidak hanya menggerakkan pelaku seni namun juga mobilizes artistic practitioners but also creates a
menciptakan ruang aktualisasi dan sinergi bagi platform for expression and synergy across the
ekosistem industri, pelaku seni dan dunia usaha lintas industrial ecosystem, artists, and the business
generasi dan lintas sektor dalam rangka melestarikan community across generations and sectors, with
keberagaman Indonesia sekaligus memperkuat posisi the aim of preserving Indonesia’s diversity while
Indonesia di seni pertunjukkan bertaraf internasional strengthening the country’s position in international-
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. standard performing arts, in line with the Sustainable
Development Goals.
Dalam hal tata kelola, SMN terus menegaskan From a governance perspective, SMN continues to
komitmennya terhadap integritas dan akuntabilitas reaffirm its commitment to integrity and accountability
melalui penguatan kebijakan Anti-Bribery and through the strengthening of its Anti-Bribery and
Corruption dan optimalisasi Whistleblowing System Corruption policy and the optimization of a more
yang lebih terintegrasi di dalam Grup. Sistem ini integrated Whistleblowing System across the Group.
memungkinkan pelaporan anonim dan penanganan This system enables anonymous reporting and
kasus yang transparan, memperkuat budaya etika transparent case handling, thereby reinforcing a
dan tata kelola yang baik di seluruh unit bisnis. Selain culture of ethics and good governance throughout all
itu, SMN akan terus berupaya meningkatkan proses business units. In addition, SMN will continue striving
penentuan topik material keberlanjutan dengan to enhance the process of determining material
melibatkan pemangku kepentingan secara lebih aktif, sustainability topics by involving stakeholders more
memastikan setiap kebijakan tetap relevan dengan actively, ensuring that each policy remains relevant to
perubahan industri dan ekspektasi global. industry changes and global expectations.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
18
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 21
SUSTAINING TOMORROW
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Sejalan dengan visi menjadi pemimpin infrastruktur In line with its vision of becoming a leader in
digital berkelanjutan, SMN juga menempatkan sustainable digital infrastructure, SMN also places
inovasi teknologi sebagai inti dalam pencapaian technological innovation at the core of achieving its
target ESG. Perseroan telah mengintegrasikan sistem ESG targets. The Company has integrated its ESG
pengumpulan data ESG ke dalam platform digital data collection system into a digital platform to enable
untuk memungkinkan pengumpulan data dari masing- real-time data collection from each department and
masing departemen secara otomatis dan real-time automated data processing. This step is expected to
dan pengolahan data secara otomatis. Langkah enhance operational efficiency while also supporting
ini diharapkan meningkatkan efisiensi operasional data-driven decision-making.
sekaligus mendukung pengambilan keputusan
berbasis data.
Selain itu, SMN memperkuat kolaborasi strategis Furthermore, SMN will strengthen strategic
dengan lembaga riset dan mitra industri untuk collaborations with research institutions and industry
mengembangkan solusi ramah lingkungan di sektor partners to develop eco-friendly telecommunications
telekomunikasi, seperti teknologi hemat energi, solutions, such as energy-efficient technologies,
optimalisasi jaringan, serta model bisnis sirkular network optimization, and circular business models
yang mampu memberikan dampak ekonomi sekaligus that deliver both economic and environmental benefits.
menjaga kelestarian lingkungan.
Untuk memastikan implementasi yang konsisten, SMN To ensure consistent implementation, SMN has also
juga menetapkan Key Performance Indicators yang established Key Performance Indicators related to
berkaitan dengan aspek lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance aspects. ESG
kelola. Evaluasi terhadap kinerja ESG dilakukan secara performance will be evaluated periodically internally
berkala di internal guna memastikan kesesuaian to ensure alignment with global standards, including
dengan standar global, termasuk GRI Standards dan the GRI Standards and the International Financial
International Financial Reporting Standards (IFRS). Reporting Standards (IFRS).
Melalui strategi ini, SMN berkomitmen untuk terus Through these strategies, SMN reaffirms its
beradaptasi dengan perkembangan industri, mengelola commitment to staying adaptive amid industry
risiko dengan cermat, dan memperkuat daya saing changes, managing risks prudently, and strengthening
berkelanjutan. Dengan landasan inovasi, kolaborasi, its long-term competitiveness. With a foundation built
serta tata kelola yang kokoh, SMN optimistis dapat on innovation, collaboration, and strong governance,
mewujudkan visi jangka panjang sebagai perusahaan SMN is confident in realizing its long-term vision as a
infrastruktur digital yang berperan aktif dalam digital infrastructure company that actively contributes
mendukung agenda keberlanjutan nasional dan to both national and global sustainability agendas.
global.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi SMN dalam The year 2025 marks a significant milestone for
memperkuat fondasi keberlanjutan dan memperluas SMN in strengthening its sustainability foundation
dampak positif bagi masyarakat, lingkungan, serta and expanding its positive impact on society,
seluruh pemangku kepentingan. Atas pencapaian ini, the environment, and all stakeholders. For these
kami menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya achievements, we extend our deepest appreciation
kepada semua pihak yang telah menjadi bagian dari to everyone who has been part of the Company’s
perjalanan transformasi berkelanjutan Perseroan. sustainable transformation journey.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 19
Page 22
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan We express our gratitude to the Board of
Komisaris atas kepemimpinan yang visioner serta Commissioners for their visionary leadership and
panduan yang konsisten dalam mengarahkan strategi consistent guidance in steering SMN’s sustainability
keberlanjutan SMN. Integrasi prinsip ESG di seluruh strategy. The integration of ESG principles across all
lini bisnis tidak akan terwujud tanpa komitmen dan business lines would not have been possible without
sinergi dari jajaran manajemen. their commitment and synergy.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Our sincere thanks also go to all SMN Group
seluruh karyawan Grup SMN atas dedikasi, semangat, employees for their dedication, enthusiasm, and active
dan kontribusi aktif mereka dalam menjalankan participation in implementing various sustainability
berbagai inisiatif keberlanjutan. Melalui kerja initiatives. Through teamwork and collaboration
keras dan kolaborasi lintas fungsi, SMN berhasil across divisions, SMN has successfully maintained
mempertahankan kinerja operasional yang kuat strong operational performance while delivering
sekaligus menciptakan dampak sosial dan lingkungan meaningful social and environmental impact.
yang berarti.
Kami juga menghargai dukungan dari pelanggan, We also deeply appreciate the support from our
mitra bisnis, regulator, serta para pemegang saham customers, business partners, regulators, and
yang telah memberikan kepercayaan dan kerja sama shareholders, whose trust and ongoing collaboration
berkelanjutan sepanjang tahun 2025. Dukungan throughout 2025 have been vital in driving innovation,
tersebut menjadi katalis bagi SMN untuk terus strengthening governance, and delivering value to
berinovasi, memperkuat tata kelola, dan melahirkan society, including the expansion of digital access, and
program yang memberikan nilai tambah bagi environmental conservation programs.
masyarakat, termasuk perluasan akses digital, dan
inisiatif konservasi lingkungan.
Ke depan, dengan semangat kolaborasi dan tanggung Moving forward, with a spirit of collaboration and
jawab bersama, SMN berkomitmen untuk terus shared responsibility, SMN remains committed to
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan, creating long-term sustainable value, enhancing
memperkuat kontribusi terhadap agenda its contribution to national development goals, and
pembangunan nasional, dan menjadi mitra terpercaya becoming a trusted partner in realizing Indonesia’s
dalam mewujudkan masa depan digital Indonesia inclusive and green digital future.
yang inklusif dan hijau.
21 April 2026 | April 21, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ferdinandus Aming Santoso
Direktur Utama
President Director
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
20
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 23
SUSTAINING TOMORROW
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 21
Page 24
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN BUKU 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE MEMBERS
OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE SUSTAINABILITY REPORT
FOR FISCAL YEAR 2025 OF PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
[ACGS B.1.6]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan information in the 2025 Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Sarana Menara Nusantara Tbk Sarana Menara Nusantara Tbk has been fully disclosed
Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan and we assume full responsibility for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents of the Company’s Sustainability Report.
Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 21 April 2026 | April 21, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kenny Harjo Ario Wibisono
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Kusmayanto Kadiman John Aristianto Prasetio
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
22
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 25
SUSTAINING TOMORROW
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN BUKU 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE MEMBERS
OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE SUSTAINABILITY REPORT
FOR FISCAL YEAR 2025 OF PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
[ACGS B.1.6]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all material
bahwa semua informasi material dalam Laporan information in the 2025 Sustainability Report of PT
Keberlanjutan PT Sarana Menara Nusantara Tbk Sarana Menara Nusantara Tbk has been fully disclosed
Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan and we assume full responsibility for the accuracy of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents of the Company’s Sustainability Report.
Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 21 April 2026 | April 21, 2026
Direksi
Board of Directors
Ferdinandus Aming Santoso Eko Santoso Hadiprodjo
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Indra Gunawan Anita Anwar
Direktur Direktur
Director Director
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 23
Page 26
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
TENTANG
LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
24
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 27
SUSTAINING TOMORROW
TRANSPARANSI DALAM SETIAP
LANGKAH
TRANSPARENCY IN EVERY PROGRESS
Laporan Keberlanjutan 2025 mencerminkan komitmen
SMN terhadap transparansi, akuntabilitas, dan peningkatan
berkelanjutan. Setiap pengungkapan bukan sekadar laporan
kinerja, melainkan perwujudan tanggung jawab Perseroan untuk
menyajikan informasi yang jelas, kredibel, dan komprehensif
tentang penerapan prinsip keberlanjutan di seluruh aktivitas
bisnis. Melalui pelaporan yang konsisten dan selaras dengan
standar global, SMN memastikan setiap langkah kemajuan
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan dan penciptaan
nilai jangka panjang.
The 2025 Sustainability Report reflects SMN’s steadfast commitment to
transparency, accountability, and continuous improvement. Each disclosure
is more than a statement of performance, it is a reaffirmation of the Company’s
responsibility to deliver clear, credible, and comprehensive information on
how sustainability principles guide every aspect of its business. Through
consistent reporting and alignment with global standards, SMN ensures
that every step forward strengthens stakeholder trust and long-term value
creation.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 25
Page 28
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2025 The Sustainability Report for fiscal year 2025
(selanjutnya disebut sebagai “Laporan”) ini (hereinafter referred to as “the Report”) marks the sixth
merupakan edisi keenam yang diterbitkan oleh edition published by PT Sarana Menara Nusantara
PT Sarana Menara Nusantara Tbk (“Perseroan” atau Tbk (“the Company” or “SMN”) since its inaugural
“SMN”) sejak peluncuran perdananya pada tahun release in 2020. Published annually, the Report forms
2020. Diterbitkan setiap tahun, Laporan ini merupakan an integral part of, and should be read in conjunction
bagian integral dari dan harus dibaca bersamaan with, the Company’s Annual Report financial year 2025
dengan Laporan Tahunan tahun buku 2025 (“Laporan (“Annual Report”), to provide a comprehensive view of
Tahunan”) Perseroan untuk memperoleh pemahaman SMN Group’s financial and non-financial performance.
menyeluruh mengenai kinerja keuangan dan non-
keuangan Grup SMN.
Laporan ini mencakup periode pelaporan 1 Januari The report covers the period from January 1 to
hingga 31 Desember 2025 dan menyajikan informasi December 31, 2025, presenting updated information
terkini mengenai strategi, kebijakan, inisiatif, serta on the Company’s sustainability strategies, policies,
hasil kinerja keberlanjutan Perseroan. Laporan ini initiatives, and performance outcomes. This report is
diterbitkan oleh Perseroan pada tanggal 21 April 2026. published by the Company on April 21, 2026. [GRI 2-3]
[GRI 2-3] [ACGS B.4.7] [ACGS B.4.7]
Laporan disusun dengan mengacu pada Peraturan This Report was prepared with reference to Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. 51/POJK.03/2017 Services Authority (“OJK”) Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik (“POJK 51/2017”) dan Surat Edaran OJK No. Public Companies (“POJK 51/2017”) and OJK Circular
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (“SEOJK of Annual Reports of Issuers or Public Companies
16/2021”). Selain itu, Laporan ini mengikuti Standar (“SEOJK 16/2021”). In addition, this Report follows the
Global Reporting Initiative (“GRI”) 2021 dengan tingkat Global Reporting Initiative (“GRI”) Standards 2021 at
kepatuhan “in accordance with”. [ACGS B.1.3] the “in accordance with” level. [ACGS B.1.3]
Laporan ini mencerminkan komitmen dan dedikasi This Report reflects the Company’s steadfast
Perseroan terhadap transparansi serta akuntabilitas, commitment to transparency and accountability,
dengan menyajikan gambaran menyeluruh mengenai providing a comprehensive overview of its
strategi, kebijakan, dan kinerja keberlanjutan yang sustainability strategy, policies, and performance
dijalankan sepanjang tahun pelaporan. throughout the reporting year.
Fokus utama Laporan mencakup kontribusi ekonomi The main focus of the Report covers inclusive
yang inklusif, pengelolaan dampak lingkungan yang economic contributions, responsible environmental
bertanggung jawab, penguatan inisiatif sosial bagi impacts management, strengthening of social
karyawan dan masyarakat, serta penerapan tata kelola initiatives for employees and communities, as well as
Perseroan yang berintegritas dan beretika. the implementation of corporate governance practices
grounded in integrity and ethics.
Melalui pendekatan yang komprehensif dan Through a comprehensive and integrated approach,
terintegrasi, Perseroan memastikan para pemangku the Company ensures that stakeholders gain a clear
kepentingan memperoleh pemahaman yang jelas dan and holistic understanding of SMN’s efforts to create
menyeluruh mengenai upaya SMN dalam menciptakan long-term value, strengthen business resilience, and
nilai jangka panjang, memperkuat ketahanan advance its transition toward sustainable practices
bisnis, serta mendukung transisi menuju praktik aligned with global standards and the Sustainable
berkelanjutan yang sejalan dengan standar global dan Development Goals (“SDGs”).
agenda pembangunan berkelanjutan (“SDGs”).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
26
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 29
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI KONTAK
CONTACT INFORMATION
[GRI 2-3]
Perseroan mendorong pemangku The Company encourages
kepentingan untuk dapat memberikan stakeholders to provide input or
masukan atau umpan balik tentang isi feedback on the content of this
Laporan ini sebagaimana dijelaskan Report, as detailed in the Feedback
dalam bagian Lembar Umpan Balik Sheet section on page 375. For
halaman 375. Pemangku kepentingan other inquiries regarding the Report,
dapat menghubungi SMN jika terdapat stakeholders may contact SMN at
pertanyaan lain terkait Laporan ini melalui the following address:
alamat berikut:
Menara BCA, 55th Floor
Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jakarta 10310
Telp : +62 21 23585500
Fax : +62 21 23586446
Email : investor.relations@ptsmn.co.id;
sustainability@protelindo.net
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 27
Page 30
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
RUANG LINGKUP DAN BATASAN
LAPORAN
REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
Laporan ini mencakup seluruh data dan informasi yang This Report covers all relevant data and information
relevan terkait kinerja keuangan dan non-keuangan related to the financial and non-financial performance
Perusahaan dan entitas anaknya untuk periode yang of the Company and its subsidiaries for the period
berakhir pada 31 Desember 2025 sebagaimana ended December 31, 2025, as reflected in the audited
tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements, unless otherwise
yang telah diaudit, kecuali dinyatakan lain dalam stated in this Report.
Laporan.
Data keuangan mencakup seluruh entitas dalam Financial data covered all entities within the SMN
Grup SMN yang laporan keuangannya terkonsolidasi, Group whose financial statements were consolidated,
sedangkan data non-keuangan, termasuk kinerja while non-financial data, including environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (“ESG”), difokuskan social, and governance (“ESG”) performance, focused
pada SMN dan Entitas Anak Materialnya. on SMN and its Material Subsidiaries.
Sebagai informasi, daftar lengkap Entitas Anak For information, the complete list of Subsidiaries
sebagaimana dimaksud dalam Laporan ini disajikan di referred to in this Report is presented below:
bawah ini:
Nama Perseroan
Company Name
[GRI 2-2]
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
PT Iforte Solusi Infotek
PT Solusi Tunas Pratama Tbk
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
PT Komet Infra Nusantara
PT Iforte Global Internet
PT Darmanusa Tritunggal
PT Global Telekomunikasi Prima
PT Quattro International
PT BIT Teknologi Nusantara
PT Sarana Inti Persada
PT Rekajasa Akses
PT Global Indonesia Komunikatama
PT Iforte Energi Nusantara
PT Istana Kohinoor
PT Protelindo Menara Permata
PT Platinum Teknologi
PT Gema Dwimitra Persada
PT Broadband Wahana Asia
PT Varnion Technology Semesta
PT Iforte Payment Infrastructure
PT Integra Kreasitama Solusindo
PT Iforte Gilang Pertiwi Utama
PT Media Antar Nusa
Catatan: Entitas anak dalam tabel di atas merupakan setiap perusahaan dimana Perseroan melakukan penyertaan saham dengan jumlah
lebih dari 50,00%, baik secara langsung maupun tidak langsung, dan/atau dengan cara apapun yang menyebabkan laporan keuangannya
dikonsolidasikan dengan Perseroan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia.
Note: The subsidiaries in the table above refer to any company in which the Company holds more than 50.00% of the shares, whether directly
or indirectly, and/or by any means that results in its financial statements being consolidated with those of the Company in accordance with the
applicable accounting standards in Indonesia.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
28
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 31
SUSTAINING TOMORROW
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN
REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
Adapun Entitas Anak Material sebagaimana The Material Subsidiaries referred to above that are
disebutkan di atas yang tercakup dalam Laporan ini covered in this Report include:
meliputi:
• PT Profesional Telekomunikasi Indonesia • PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
(“Protelindo”), PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“Protelindo”), PT Solusi Tunas Pratama Tbk
(“STP”) dan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”) (“STP”), and PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
yang berfokus pada bisnis menara telekomunikasi (“IBST”), which focus on telecommunications
dan layanan terkait infrastruktur digital; tower businesses and related digital infrastructure
services;
• PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”), yang menjalankan • PT Iforte Solusi Infotek (“Iforte”), engaged in fiber
bisnis serat optik dan solusi konektivitas non- optic and non-tower connectivity solutions; and
menara; serta
• PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”), yang berperan • PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”), which plays
dalam pengembangan energi terbarukan dan a role in the development of renewable energy
sistem daya berkelanjutan guna mendukung and sustainable power systems to support
transisi energi Indonesia sekaligus meningkatkan Indonesia’s energy transition while enhancing the
keandalan operasional infrastruktur digital. operational reliability of digital infrastructure.
Pada Laporan ini, Perseroan menambahkan In this Report, the Company has added IBST’s non-
informasi kinerja non-keuangan IBST dalam financial performance information within the reporting
batasan pelaporan sebagai salah satu upaya boundary as one of the efforts to demonstrate
untuk menunjukkan langkah nyata Perusahaan the Company’s concrete steps in expanding ESG
dalam memperluas cakupan pelaporan ESG secara reporting coverage on a consolidated basis, while
konsolidatif, sekaligus menegaskan komitmen also reaffirming its commitment to enhancing
untuk meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and integrated reporting
pelaporan terintegrasi di seluruh Grup. across the Group.
KONSOLIDASI INFORMASI LAPORAN CONSOLIDATION OF REPORT INFORMATION
[GRI 2-2] [GRI 2-2]
Dalam penyusunan Laporan ini, Perseroan In preparing this Report, the Company applied a
menggunakan pendekatan konsolidasi yang selaras consolidation approach aligned with the consolidated
dengan laporan keuangan konsolidasian, dengan financial statements, with certain adjustments for
beberapa penyesuaian untuk kinerja non-keuangan, non-financial performance, as explained below:
dengan penjelasan sebagai berikut:
1. Kepentingan Non-Pengendali 1. Non-Controlling Interests
Informasi kinerja non-keuangan mencerminkan Non-financial performance information reflects
100% aktivitas dan dampak operasional entitas 100% of the activities and operational impacts of
yang berada di bawah kendali operasional entities under the Company’s operational control.
Perseroan. Oleh karena itu, tidak dilakukan Accordingly, no adjustments are made for non-
penyesuaian untuk kepentingan non-pengendali controlling interests, as the reporting focus is on
karena fokus pelaporan adalah pada pengaruh the Company’s operational influence and control.
dan kendali operasional Perseroan.
2. Merger, Akuisisi, dan Divestasi 2. Mergers, Acquisitions, and Divestments
• Untuk tahun buku 2025, data keuangan dan • For the 2025 financial year, financial and
non-keuangan mencakup kontribusi IBST. non-financial data include the contribution
of IBST.
• Apabila kedepannya terdapat divestasi yang • Should the Company undertake a divestment
dilakukan Perseroan dalam salah satu entitas of any subsidiary in the future, data will be
anaknya, maka data hanya akan disajikan presented only for the period during which
untuk periode dimana entitas tersebut the entity formed part of the Group.
menjadi bagian dari Grup.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 29
Page 32
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN
REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
3. Perbedaan Pendekatan Antar Topik 3. Differences in Approach Across Topics
Perseroan berupaya menggunakan pendekatan The Company seeks to apply a consistent
konsolidasi yang konsisten di seluruh consolidation approach across all disclosures.
pengungkapan. Namun demikian, pendekatan pada However, the approach to certain topics in
sebagian besar topik tertentu disesuaikan dalam this Report has been adjusted to reflect the
Laporan ini, menyesuaikan dengan karakteristik characteristics of the data, the availability of
data, ketersediaan informasi serta tingkat kendali information, and the Company’s level of control
Perseroan terhadap aktivitas yang dilaporkan. over the reported activities.
Sebagai contoh, data lingkungan dalam Laporan For example, environmental data in this Report
ini disajikan berdasarkan batas operasional are presented based on operational boundaries
untuk mencerminkan kendali nyata Perseroan to reflect the Company’s direct control over
terhadap dampak lingkungan, sementara data environmental impacts, while workforce-related
ketenagakerjaan, termasuk pengembangan data, including employee development, are
karyawan, disajikan berdasarkan lingkup presented based on the scope of the Company’s
pengelolaan sumber daya manusia Perseroan. human capital management.
Pendekatan ini memastikan transparansi, akurasi, dan This approach ensures transparency, accuracy, and
konsistensi dalam pelaporan, sekaligus memberikan consistency, while providing stakeholders with a
gambaran yang relevan bagi pemangku kepentingan relevant view of the Group’s sustainability performance.
mengenai kinerja keberlanjutan Grup.
Melanjutkan pencapaian di tahun 2024 dimana SMN Building on the achievement in 2024, when SMN
telah menyelesaikan akuisisi IBST, pelaporan tahun completed the acquisition of IBST, the 2025 reporting
buku 2025 menjadi periode pertama di mana data period represents the first year in which IBST’s financial
keuangan dan non-keuangan IBST sepenuhnya and non-financial data are fully integrated into this
diintegrasikan ke dalam Laporan. Integrasi ini Report. This integration reflects an important step in
mencerminkan langkah penting dalam memperkuat strengthening the Company’s digital infrastructure
portofolio infrastruktur digital Perseroan serta portfolio and expanding the scope of sustainability
memperluas cakupan pelaporan keberlanjutan di reporting at the Group level.
tingkat Grup.
Dalam konteks pelaporan, istilah “Kami”, “Grup SMN”, In the context of reporting, the terms “We,” “SMN
atau “Grup” dalam Laporan ini mengacu pada SMN Group,” or “Group” in this Report refer to SMN and all
dan seluruh Entitas Anaknya. of its Subsidiary Entities.
Seluruh data dalam Laporan ini telah melalui proses All data in this Report have undergone a strict internal
validasi internal yang ketat untuk memastikan akurasi, validation process to ensure accuracy, reliability, and
keandalan, dan konsistensi dengan sistem pelaporan consistency with the reporting system of the previous
tahun sebelumnya. Oleh karena itu, dalam Laporan ini year. Therefore, this Report does not include revised
tidak mencakup data yang direvisi. data.
Pada Laporan ini, Perseroan melakukan penyajian In this Report, the Company has restated/updated
kembali/update atas sejumlah data tertentu. Hal certain data. This was primarily driven by changes
tersebut terutama disebabkan oleh perubahan in calculation methodology and the expansion of the
metodologi perhitungan serta perluasan ruang reporting scope. These adjustments were made to
lingkup pelaporan. Penyesuaian ini dilakukan improve the quality, completeness, and comparability
untuk meningkatkan kualitas, kelengkapan, dan of the information presented. The impact of this
keterbandingan informasi yang disajikan. Dampak dari adjustment mainly involves adjustments to certain
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
30
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 33
SUSTAINING TOMORROW
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN
REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
penyesuaian ini terutama berupa penyesuaian atas comparative data from the previous year for specific
sebagian data komparatif tahun sebelumnya pada indicators, thereby affecting the comparability of
indikator-indikator tertentu, sehingga memengaruhi performance across periods. Accordingly, any inter-
keterbandingan kinerja antar periode. Dengan period comparative analysis in this Report should refer
demikian, analisis perbandingan antar periode dalam to the restated figures. Further information regarding
Laporan ini perlu mengacu pada angka yang telah the restatement is disclosed in the relevant sections or
disajikan kembali. Keterangan lebih lanjut mengenai indicators. [GRI 2-4]
restatement diungkapkan pada bagian atau indikator
yang relevan. [GRI 2-4]
Verifikasi Pihak Independen [SEOJK G.1] [GRI 2-5] Independent Party Verification [SEOJK G.1] [GRI 2-5]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to transparency
transparansi dan kredibilitas pelaporan, Perseroan and reporting credibility, the Company appointed
menunjuk PT Sucofindo (Persero) sebagai pihak PT Sucofindo (Persero) as an independent party to
independen untuk memberikan assurance atas provide assurance over selected key ESG performance
indikator kinerja ESG utama yang dipilih dalam indicators disclosed in this Report. The independent
Laporan ini. Pernyataan assurance independen assurance statement can be found in the Independent
tersebut dapat dilihat pada bagian Verifikasi Pihak Party Verification section on page 376-377. In
Independen di halaman 376-377. Selain itu, Perseroan addition, the Company also conducted a review of GRI
juga melakukan penelaahan atas aspek GRI melalui aspects through an independent institution, namely
lembaga independen, yaitu National Center for the National Center for Corporate Reporting (NCCR), as
Corporate Reporting (NCCR), sebagaimana disajikan presented on page 378. [ACGS (B).B.1.2]
pada halaman 378. [ACGS (B).B.1.2]
Assurance yang dilakukan mencakup indikator The assurance covered selected key ESG performance
kinerja ESG utama beserta informasi pendukung indicators together with the relevant supporting
yang relevan sebagaimana ditetapkan dalam ruang information, as defined in the assurance engagement
lingkup penugasan assurance. Proses assurance scope. The assurance process was conducted in
dilaksanakan dengan mengacu pada AA1000 accordance with the AA1000 Assurance Standard v3
Assurance Standard v3 (AA1000AS v3), dengan (AA1000AS v3), Type 2 Level Moderate. Assurance
tingkat assurance Type 2 Level Moderate. Prosedur procedures generally included document review,
assurance pada umumnya mencakup penelaahan interviews with relevant personnel, testing of selected
dokumen, wawancara dengan pihak terkait, pengujian data and reporting processes, and other procedures
atas data dan proses pelaporan, serta prosedur lain considered necessary by the assurance provider. The
yang dianggap perlu oleh penyedia assurance. Adapun limitations of the assurance process are that it does
keterbatasan dari proses assurance ini adalah bahwa not cover the entire contents of the Report in full, but
assurance tidak mencakup seluruh isi Laporan secara only those aspects and indicators falling within the
menyeluruh, melainkan hanya aspek dan indikator agreed assurance scope, and it remains subject to the
yang termasuk dalam ruang lingkup penugasan, availability of data, supporting documentation, and the
serta tetap bergantung pada ketersediaan data, use of estimates or certain methodologies for some
dokumentasi pendukung, dan penggunaan estimasi indicators.
atau metodologi tertentu pada beberapa indikator.
Perseroan menegaskan bahwa penyedia assurance The Company confirms that the assurance provider
merupakan pihak independen. Hubungan antara is an independent external party. The relationship
Perseroan dan penyedia assurance terbatas pada between the Company and the assurance provider
penugasan assurance dan/atau penelaahan is limited to the assurance engagement and/or
independen sebagaimana diungkapkan dalam independent review as disclosed in this Report,
Laporan ini, dan dilaksanakan dengan tetap menjaga and is carried out with due regard to independence,
independensi, objektivitas, serta menghindari objectivity, and the avoidance of conflicts of interest.
benturan kepentingan. Proses penunjukan pihak The appointment of the assurance provider was made
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 31
Page 34
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN
REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
assurance dilakukan dengan persetujuan Direksi dan with the approval of the Board of Directors and under
dalam pengawasan Dewan Komisaris, sementara the oversight of the Board of Commissioners, while
manajemen memberikan akses atas informasi yang management provided access to relevant information
relevan untuk mendukung proses assurance tersebut. to support the assurance process.
KETERLIBATAN DEWAN DAN MANAJEMEN INVOLVEMENT OF THE BOARD AND
DALAM PENJAMINAN EKSTERNAL [GRI 2-5] MANAGEMENT IN EXTERNAL ASSURANCE [GRI
2-5]
Proses penunjukan pihak independen untuk The process of appointing an independent party to
melakukan penjaminan Laporan ini dilakukan dengan provide assurance for this Report was carried out with
persetujuan Direksi dan mendapat pengawasan the approval of the Board of Directors and under the
dari Dewan Komisaris Perusahaan. Manajemen oversight of the Company’s Board of Commissioners.
senior terlibat dalam proses seleksi, ruang lingkup, Senior management was involved in the selection
dan metodologi yang digunakan oleh penyedia jasa process, scope, and methodology applied by the
penjaminan untuk memastikan kesesuaian dengan assurance service provider to ensure alignment with
standar internasional. international standards.
Selama proses penjaminan, Direksi dan tim Throughout the assurance process, the Board of
manajemen memberikan akses penuh terhadap Directors and management team provided full access
informasi yang relevan serta meninjau hasil temuan to relevant information and reviewed the assurance
penjaminan. Hasil akhir penjaminan kemudian findings. The final assurance results were then
dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris reported to the Board of Directors and the Board of
Perusahaan sebagai bagian dari mekanisme tata kelola Commissioners as part of the governance mechanism
yang menekankan akuntabilitas dan transparansi. that emphasizes accountability and transparency.
METODOLOGI UMUM EMISI CO2 [GRI 305-1, 305- GENERAL METHODOLOGY CO2 EMISSION [GRI
2, 305-3] 305-1, 305-2, 305-3]
Inventarisasi emisi Gas Rumah Kaca (“GRK”) The Group’s Greenhouse Gas (“GHG”) emissions
Grup disusun dengan mengacu pada standar dan inventory has been prepared in accordance with
metodologi internasional yang diakui, termasuk recognized international standards and methodologies,
Greenhouse Gas Protocol (“GHG Protocol”) serta ISO including the Greenhouse Gas Protocol (“GHG
14064-1:2018. Protocol”) and ISO 14064-1:2018.
Pendekatan ini memastikan konsistensi, transparansi, This approach ensures consistency, transparency, and
dan akurasi dalam penghitungan emisi di seluruh accuracy in quantifying emissions across the Group’s
lini bisnis Grup, meliputi kegiatan operasional utama business operations, covering key activities such as
seperti menara telekomunikasi, jaringan serat optik, telecommunication towers, fiber optic networks, and
serta inisiatif energi terbarukan. renewable energy initiatives.
Inventarisasi ini memberikan gambaran menyeluruh The inventory provides a holistic evaluation of carbon
atas sumber dan besaran emisi karbon yang timbul emission sources and magnitudes across the Group’s
dari aktivitas operasional Grup, dengan klasifikasi operations, categorized into the following scopes:
berdasarkan ruang lingkup berikut:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
32
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 35
SUSTAINING TOMORROW
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN
REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
Metodologi Protokol GHG
Metodologi ISO 14064-1:2018 Sumber Emisi
GHG Protocol
ISO 14064-1:2018 Methodology Emission Source
Methodology
C1. E
misi dan penghilangan GRK Cakupan 1: emisi langsung • Konsumsi bahan bakar pada generator diesel sebagai
langsung Scope 1: direct emissions daya cadangan yang terletak di lokasi menara.
C1. D
irect GHG emissions and Fuel consumption at diesel generators as back-up
removals power located at tower sites.
• Pengoperasian kendaraan milik yang digunakan dalam
kegiatan Grup.
Operation of owned-vehicles used in the Group’s
activities.
C2. E misi GRK tidak langsung Cakupan 2: emisi tidak • Penggunaan listrik di gedung perkantoran, termasuk
dari energi impor (pasar) langsung dari listrik kantor pusat Grup, kantor cabang, dan kantor perwakilan.
C2. I ndirect GHG emissions from Scope 2: indirect Electricity consumption in office buildings, including the
imported energy (market) emissions from electricity Group’s head office, branch offices, and representative
offices.
• Penggunaan listrik di data center internal IT yang
digunakan untuk mendukung operasional konektivitas
internet Grup.
Electricity consumption in internal IT data centers used
to support the Group’s internet connectivity operations.
• Lokasi POP jaringan listrik dalam segmen bisnis non-
menara.
Electricity usage at electrical POP locations within the
non-tower business segment.
• Penggunaan listrik pada proses pengisian ulang baterai
lithium ESS sebagai daya cadangan listrik menara.
Electricity consumption for the recharging of lithium ESS
batteries used as backup power for tower operations.
C3. E misi GRK tidak langsung Cakupan 3: emisi tidak • Karyawan yang berpergian ke kantor
dari transportasi langsung lainnya Employee commuting to the office
C3. I ndirect GHG emissions from Scope 3: other indirect • Perjalanan bisnis
transportation emissions Business travel
• Konsumsi listrik dari aset menara grup yang disewakan
C4. E misi GRK tidak langsung kepada operator/pelanggan.
dari produk yang digunakan Electricity consumption from the group’s tower assets
oleh organisasi leased to operators/customers.
C4. I ndirect GHG emissions • Pembelian barang dan jasa
from products used by the Purchased goods and services
organisation • Pengadaan aset tetap
Capital goods
C5. E misi GRK tidak langsung • Limbah yang dihasilkan
yang terkait dengan Waste generated
penggunaan produk dari
organisasi
C5. I ndirect GHG emissions
associated with the use
of products from the
organisations
Pendekatan perhitungan emisi Grup menggunakan The Group’s emission calculation approach adopts
batas kontrol operasional (operational control an operational control boundary, ensuring alignment
boundary) untuk memastikan keselarasan dengan with internationally recognized Greenhouse Gas
kerangka pelaporan Gas Rumah Kaca yang diakui reporting frameworks. Emissions are calculated by
secara internasional. Perhitungan emisi dilakukan multiplying activity data with emission factors derived
dengan mengalikan data aktivitas dengan faktor from reliable and authoritative sources such as the
emisi yang bersumber dari lembaga resmi dan Intergovernmental Panel on Climate Change (“IPCC”),
tepercaya, antara lain Intergovernmental Panel on
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 33
Page 36
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN
REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
Climate Change (“IPCC”), GHG Protocol, Direktorat GHG Protocol, the Directorate General of Electricity, the
Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan Ministry of Energy and Mineral Resources (“ESDM”),
Sumber Daya Mineral (“ESDM”), UK Department for UK Department for Environment, Food and Rural Affairs
Environment, Food and Rural Affairs (“DEFRA”), US EPA (“DEFRA”), the US EPA Supply Chain Greenhouse Gas
Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 Emission Factors v1.3 – with margins, and other
– with margins, serta sumber relevan lainnya. relevant references.
Grup berkomitmen untuk menjaga akurasi, konsistensi, The Group is committed to maintaining accuracy,
dan transparansi dalam pelaporan emisi sebagai consistency, and transparency in emissions reporting
bagian dari upaya mendukung pengambilan keputusan as part of its efforts to support sustainability-based
berbasis keberlanjutan. Komitmen tersebut tercermin decision-making. This commitment is reflected in this
pada Laporan ini dimana Perseroan memperluas Report, in which the Company expanded the scope of
cakupan perhitungan emisi karbon dengan melakukan carbon emissions calculations by conducting detailed
penghitungan terperinci untuk seluruh aktivitas assessments of all major operational activities across
operasional utama Grup SMN. the SMN Group.
Untuk emisi Cakupan 1, Perseroan menerapkan For Scope 1 emissions, the Company applies the
metodologi Tier-1 IPCC dengan menggunakan data Tier 1 IPCC methodology by using actual energy
konsumsi energi aktual yang dikalikan dengan faktor consumption data multiplied by default emission
emisi default sesuai dengan standar IPCC 2019 factors in accordance with the IPCC 2019 Refinement
Refinement to the 2006 Guidelines dan/atau GHG to the 2006 Guidelines and/or the GHG Protocol (March
Protocol Maret 2024. 2024).
Formula yang digunakan untuk menghitung emisi The formula used to calculate Scope 1 emissions is
Cakupan 1 adalah sebagai berikut: as follows:
Estimasi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Estimated Fuel Combustion Results
[ [ [ [ [ [
Emisi GRK Kg Konsumsi Energi TJ Kg
= Faktor Emisi
GHG Emission Energy Consumption x
Thn Thn Emission Factor TJ
Untuk emisi Cakupan 2, perhitungan dilakukan For Scope 2 emissions, the calculation is based on the
berdasarkan metodologi tahun 2019 yang diterbitkan 2019 methodology issued by the ESDM.
oleh ESDM.
Pendekatan ini digunakan untuk menghitung emisi This approach is applied to quantify indirect emissions
tidak langsung yang berasal dari konsumsi listrik di resulting from electricity consumption across the
seluruh kegiatan operasional Grup, termasuk fasilitas Group’s operational activities, including tower sites
menara (baterai ESS), POP, kantor operasional, serta (ESS battery), POP, operational offices, and data
pusat data. centers.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
34
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 37
SUSTAINING TOMORROW
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN
REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
Rumus yang digunakan untuk menghitung emisi The formula used for calculating Scope 2 emissions is
Cakupan 2 adalah sebagai berikut: as follows:
Estimasi Hasil Penggunaan Listrik
Estimated Electricity Consumption Results
[ [ [ [ [ [
Emisi GRK Kg TJ Kg CO2
= Konsumsi Listrik x
Faktor Emisi
GHG Emission Thn Electricity Consumption Thn Emission Factor Kwh
Untuk emisi Cakupan 3, kategori aset yang disewakan, For Scope 3 emissions, the distance-based method
perjalanan dinas, dan perjalanan karyawan from the GHG Protocol is applied. This approach refers
(commuting), perhitungan yang dilakukan disesuaikan to the DEFRA 2025 (UK Department for Environment,
dengan ketersediaan data Perseroan mengacu pada Food and Rural Affairs) emission factors to calculate
GHG Protocol dengan menggunakan pendekatan emissions generated from employee commuting and
faktor emisi DEFRA 2025 dan ketentuan yang berlaku business travel using various modes of transportation.
di Indonesia dan internasional.
Perhitungan emisi dari perjalanan dinas dilakukan Emissions from business travel are calculated based
berdasarkan moda transportasi yang digunakan. on the mode of transport used. Emissions from air
Emisi dari perjalanan udara dihitung menggunakan travel are calculated using the ICAO Carbon Emissions
ICAO Carbon Emissions Calculator berdasarkan hasil Calculator based on the emission result per passenger
emisi per penumpang untuk setiap rute penerbangan for each flight route as follow:
sebagai berikut:
Emisi dari perjalanan Emisi CO2 penumpang per rute penerbangan
udara (tCO2e) dari ICAO Carbon Emissions Calculator
Emission from air = ∑ / 1.000
Passenger CO2 emissions per flight leg from
travel (tCO2e) the ICAO Carbon Emissions Calculator
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 35
Page 38
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN
REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
Perhitungan emisi dari perjalanan karyawan Emissions from employee commuting are also
(commuting) juga menggunakan faktor emisi DEFRA calculated using DEFRA 2025 emission factors, taking
2025, dengan mempertimbangkan jarak tempuh rata- into account the average travel distance and the mode
rata dan mode transportasi yang digunakan, termasuk of transportation used, including private vehicles and
kendaraan pribadi dan transportasi umum: public transport:
[ [ [ [ [[
Jarak yang Kendaraan (km) Faktor emisi Kg Co2e/ kendaraan
ditempuh menurut atau penumpang khusus (km) atau kg Co2e/
jenis kendaraan (km) x kendaraan penumpang (km)
Distance travelled vehicle-km or vehicle specific kg Co2e/ vehicle
by vehicle type passenger-km emission factor km or kg Co2e/
passenger km
Perhitungan emisi dari limbah yang dihasilkan The calculation of emissions from waste generated
Perseroan menggunakan metode average-data by the Company used the average-data GHG method
GHG dengan pendekatan faktor emisi DEFRA 2025, with the DEFRA 2025 emission factor approach, taking
mempertimbangkan bobot limbah yang dihasilkan into account the weight of waste generated as well as
serta jenis perlakuan terhadap limbah yang dikelola the type of treatment applied to the waste managed
oleh vendor: by vendors:
Emisi CO2e dari limbah yang dihasilkan Perseroan
CO2e emission from waste generated by the Company
Jumlah di setiap jenis limbah dan perlakuan limbah:
Sum across each waste type and waste treatment method:
Σ [(bobot limbah per jenis limbah × faktor emisi per jenis perlakuan limbah (kg CO2e/kg limbah atau ton
CO2e/ton limbah)]
Σ [(weight of waste by waste type × emission factor for each waste treatment method
(kg CO2e/kg waste or tonns CO2e/tons waste)]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
36
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 39
SUSTAINING TOMORROW
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN
REPORT SCOPE AND BOUNDARIES
Perhitungan emisi dari pembelian barang dan jasa The calculation of emissions from purchased goods
(purchased goods and services/opex) serta pengadaan and services (opex) as well as the procurement
aset tetap (capital goods/capex) menggunakan of capital goods (capex) used the GHG Protocol
metode GHG Protocol berbasis pengeluaran (spend- spend-based method with the US EPA Supply Chain
based) dengan pendekatan US EPA Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 – with margins
Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 – with margins: approach:
Emisi CO2e dari pembelian barang dan jasa (opex)
CO2e emissions from purchased goods and services (opex)
jumlah di setiap kategori pengeluaran:
sum across each spending category:
Σ [(nilai pengeluaran per kategori / kurs Rupiah terhadap USD) × faktor emisi US EPA v1.3
with margins (tCO2e/USD 2022)]
Σ [(expenditure value by category / Rupiah-to-USD exchange rate) × US EPA v1.3
with margins emission factor (tCO2e/USD 2022)]
Catatan: Kurs yang digunakan adalah rata-rata tahunan kurs tengah USD/IDR tahun 2025 sebesar Rp16.475,14 per USD, berdasarkan data
Kurs Transaksi USD Bank Indonesia
Note: The exchange rate used is the 2025 annual average USD/IDR middle rate of Rp16,475.14 per USD, based on Bank Indonesia’s USD
Transaction Rate data
Emisi CO2e dari pengadaan aset tetap (capex)
CO2e emissions from the procurement of fixed assets (capex)
jumlah di setiap kategori pengadaan aset tetap:
sum across each fixed asset procurement category:
Σ [(nilai pengadaan aset tetap per kategori / kurs Rupiah terhadap USD) × faktor emisi US EPA v1.3
with margins (tCO2e/USD 2022)]
Σ [(fixed asset procurement value by category / Rupiah-to-USD exchange rate) × US EPA v1.3
with margins emission factor (tCO2e/USD 2022)]
Catatan: Kurs yang digunakan adalah rata-rata tahunan kurs tengah USD/IDR tahun 2025 sebesar Rp16.475,14 per USD, berdasarkan data
Kurs Transaksi USD Bank Indonesia
Note: The exchange rate used is the 2025 annual average USD/IDR middle rate of Rp16,475.14 per USD, based on Bank Indonesia’s USD
Transaction Rate data
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 37
Page 40
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
[SEOJK B.1, B.2, B.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat Throughout 2025, the Company recorded solid growth
pertumbuhan yang solid disertai inovasi strategis di and strategic innovation in the digital infrastructure
sektor infrastruktur digital, mencerminkan komitmen sector, reaffirming SMN’s ongoing commitment to
berkelanjutan SMN dalam mendukung transformasi supporting Indonesia’s national digital transformation
digital nasional melalui penyediaan layanan through reliable, efficient, and sustainable connectivity
konektivitas yang andal, efisien, dan berkelanjutan. services.
Kinerja tersebut didorong oleh penguatan sinergi This performance was driven by stronger synergy
antarentitas Grup, penerapan efisiensi operasional, among Group entities, the implementation of
serta pengembangan solusi digital dan energi operational efficiency initiatives, and the development
terbarukan yang mendukung konektivitas inklusif di of digital and renewable energy solutions that promote
seluruh Indonesia. inclusive connectivity across Indonesia.
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL KEY HIGHLIGHTS
Jumlah Menara Jumlah Tenant Menara
Number of Towers Number of Tower Tenants
36.247 60.540
Unit Tenant
Jumlah Baterai Lithium Jumlah Kapasitas Panel Surya
pada Site Menara yang Terpasang (Bisnis IEN)
Number of Lithium Battery Total Installed Solar Panel Capacity
at Tower Sites (IEN Business)
1.286 Unit 19,31 MWp | MWp
Jumlah Jaringan FTTT yang Menghasilkan
Fiber Optik Aset (FTTT, Pendapatan
FTTH, dan Connectivity)* FTTT Generating Revenue
Number of Optic Fiber Assets Network
(FTTT, FTTH, dan Connectivity)
224.296 km
185.452 km
* termasuk aset Remala | including Remala assets
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
38
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 41
SUSTAINING TOMORROW
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
FTTH - Jumlah Connectivity - Jumlah Pemasok
Home Connect* Jumlah Aktivasi Lokal
FTTH - Number of Connectivity - Number of Local
Home Connects Number of Activations Suppliers
390.222 25.930 2.538
HC Aktivasi | Activation Pemasok | Supplier
Jumlah Tenaga Pendapatan Laba Bersih
Kerja Lokal Operasional Net Profit
Number of Local Revenue
Manpower
Rp13,33 3,68
2.834 triliun | trillion
triliun | trillion
Orang | Person
* termasuk aset Remala | including Remala assets
Rincian | Details:
Ikhtisar Keuangan Satuan
2023 2024 2025
Financial Key Highlights Unit
Jumlah Menara
Unit 30.558 35.400 36.247
Number of Towers
Jumlah Baterai Lithium pada Site Menara
Unit 866 871 1.286
Number of Lithium Battery at Tower sites
Jumlah Tenant Menara
Tenant 54.284 58.035 60.540
Number of Tower Tenants
Jumlah Jaringan Fiber Optik Aset (FTTT, FTTH,
dan Connectivity)
Km 129.201* 163.347* 185.452**
Number of Optic Fiber Assets Network (FTTT, FTTH,
and Connectivity)
FTTT yang Menghasilkan Pendapatan
Km 182.256 217.507 224.296
FTTT Generating Revenue
FTTH - Jumlah Home Connect
HC 118.486 169.242 390.222**
FTTH - Number of Home Connects
Connectivity - Jumlah Aktivasi Aktivasi
12.672 16.898 25.930
Connectivity - Number of Activations Activation
Jumlah Kapasitas Panel Surya yang Terpasang
MWp 0 11,83*** 19,31****
Number of Installed Capacity Solar Panel
Pendapatan Operasional Rp miliar
11.740,3 12.735,8 13.327,9
Operating Revenue Rp billion
Laba Bersih Rp miliar
3.303,6 3.364,6 3.682,2
Net Profit Rp billion
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
2.210 2.256 2.834
Number of Local Manpower Person
Jumlah Pemasok Lokal Entitas
937 1.043 2.538
Number of Local Suppliers Entity
*Angka mengalami perubahan akibat perluasan ruang lingkup pelaporan, yang sebelumnya hanya mencakup FTTT dan kini telah diperluas hingga mencakup
FTTH serta layanan connectivity | The figures changed due to the expansion of the reporting scope, which previously only covered FTTT and has now been
expanded to include FTTH as well as connectivity services
** termasuk aset Remala | including Remala assets
***Data masih dalam proses instalasi di tahun buku 2024 | Data were still under installation during the 2024 financial year.
****Data hanya mencakup yang telah beroperasi di tahun buku 2025 | Data only includes operated solar panels in the 2025 financial year.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 39
Page 42
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL KEY HIGHLIGHTS
Total Penggunaan BBM Listrik dari PLN
Total Used Fuel Electricity from PLN
5.414,69 67.321,77
Gigajoule Gigajoule
Penggunaan Energi Tak Intensitas Energi Tidak
Terbarukan Terbarukan
Use of Non-Renewable Energy Non-Renewable Energy Intensity
[GRI 302-3]
72.736,47 5,46 GJ/Rp miliar Pendapatan
Gigajoule GJ/Rp billion Revenue
Jumlah Penggunaan Limbah B3 Program
Air Hazardous Waste Konservasi Alam
Nature Conservations
49
Total Water Consumption
Program
2.734,30 m 3 Ton
3 Program
Emisi dari Aktivitas Bisnis Intensitas Emisi*
Perseroan* Emission Intensity
Emissions from The Company’s
Business Activities 1,00
13.294,01 Ton CO2eq/Rp miliar Pendapatan
Ton CO2eq/Rp billion Revenue
Ton CO2eq
* Scope 1 + Scope 2
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
40
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 43
SUSTAINING TOMORROW
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Penggunaan Energi Intensitas Energi Terbarukan
Terbarukan Renewable Energy Intensity
[GRI 302-3]
Use of Renewable Energy
24.274,98 1,82 GJ/Rp miliar Pendapatan
GJ/Rp billion Revenue
Gigajoule
Rincian | Details:
Ikhtisar Lingkungan Satuan
2023 2024 2025
Environmental Key Highlights Unit
Jumlah Penggunaan Air | Total Water Consumption
PDAM m3 1.679 2.197,00 2.734,30
Jumlah Penggunaan Energi | Total Energy Consumption
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 11.503,6 23.152,90 72.736,47
Use of Non-Renewable Energy
BBM untuk Mobil Operasional Liter 51.633 77.474,00 100.596,43
(Pertalite)
Fuel for Operational Car (Pertalite) Gigajoule 1.765,85 2.649,60 3.320,83
Solar untuk Generator di Sites Liter 36.920 52.581,67 58.472,80
Solar for Generator on Sites Gigajoule 1.262,7 1.735,30 2.093,86
Total Penggunaan BBM
Gigajoule 3.028,5 4.384,90 5.414, 69
Total Used Fuel
Listrik dari PLN MWh 2.354,2 5.213,30 18.700,49
Electricity from PLN Gigajoule 8.475,1 18.768,00 67.321,77
Intensitas Energi Tidak Terbarukan Gigajoule/ Rp Milliar Pendapatan
0,98 1,82 5,46
Non-Renewable Energy Intensity Gigajoule/Rp Billion Revenue
Penggunaan Energi Terbarukan
Gigajoule 309,17 266,40 24.274,98
Use of Renewable Energy
Solar Panel dari Bisnis Tower MWh 85,88 73,92 84,33
Solar Panel from Tower Business Gigajoule 309,17 266,40 303,60
Solar Panel dari Bisnis IEN MWh N/A N/A 6.658,72
Solar Panel from IEN Business Gigajoule N/A N/A 23.971,38
Intensitas Energi Terbarukan Gigajoule/Rp Miliar Pendapatan
0,03 1,47 1,82
Renewable Energy Intensity Gigajoule/Rp Billion Revenue
Jumlah Emisi | Total Emission
Emisi dari Aktivitas Bisnis
Perusahaan*
Ton CO2eq 2.534,24 4.622,72 13.294,01
Emissions from the Company’s
Business Activities
Intensitas Emisi* Ton CO2eq/Rp Milliar Pendapatan
0,21 0,36 1,00
Emission Intensity Ton CO2eq/Rp Billion Revenue
Jumlah Limbah | Total Waste
Limbah B3 **
Ton N/A 33,59 49,02
Hazardous Waste
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Program Konservasi Alam
Program 2 2 3
Nature Conservations Program
* Scope 1 + Scope 2
** P
erhitungan limbah B3 yang dihasilkan di tahun 2025 menggunakan metode inventarisasi yang berbeda, dimana di tahun 2025
sepenuhnya didasarkan pada manifes limbah B3 yang didaur ulang dan diterbitkan oleh badan pengelola limbah resmi yang memiliki izin.
The calculation of B3 waste generated in 2025 used a different inventory method, in which the 2025 data was fully based on recycle B3 waste
manifests issued by officially licensed waste management agencies.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 41
Page 44
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR SOSIAL
SOCIAL HIGHLIGHTS
Jumlah Karyawan
Number of Employees Laki-laki Perempuan
Male
2.834
Female
66,13% 33,87%
Orang | Person
(1.874) (960)
Jumlah Perempuan Sebagai
Jumlah Anggota Dewan Komisaris, Direksi
Masyarakat dan Komite
Lokal yang Number of Females as Members of The
Menduduki Board of Commissioners, Directors and
Posisi General Committees
Manager ke Atas
Number of Local
People Occupying
1 Orang | Person
General Manager
and Above Positions
Jumlah Perempuan Menduduki
164
Orang | Person
Posisi General Manager ke Atas
Number of Females Occupying General
Manager and Above Positions
46 Orang | Person
Jumlah Pelatihan Biaya Pelatihan
Number of Trainings Training Fees
140 Rp5.964
Juta | Million
Pelatihan | Training
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
42
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 45
SUSTAINING TOMORROW
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Jumlah Jumlah Total Jam Pelatihan
Karyawan yang Total Number of Training Hours
Mendapat
Pelatihan
Number of
28.624 Jam | Hour
Employees
Receiving Training
1.624
Orang | Person
Jumlah Rata-rata Jam Pelatihan
Setiap Pekerja
Average Number of Training Hours Per
Worker
12,78 Jam/Orang | Hour/Person
Tingkat Turnover Jumlah Kematian akibat
Karyawan Kecelakaan Kerja kerja
Employee Turnover Rate Number of Work Accidents Passing Away Due to Work
1,90% 0 Kali | Time 0 Kali | Time
Jumlah Program Penyaluran Dana CSR
CSR CSR Investment
Number of CSR
Programs Rp4,30
10
Miliar | Billion
Kali | Time
Jumlah Penerima Manfaat*
Number of Beneficiaries
14.847
Orang | Person
* Terbatas pada data yang dapat dicatat Grup | Limited to data that can be recorded by the Group
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 43
Page 46
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Rincian | Details:
Ikhtisar Sosial Satuan
2023 2024 2025
Social Highlights Unit
Jumlah Karyawan Orang
2.210 2.256 2.834 ***
Number of Employees Person
Perempuan Orang
751 779 960
Female Person
Laki-laki Orang
1.459 1.477 1.874
Male Person
Jumlah Perempuan Sebagai Anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Komite Orang
2 1 1
Number of Females as Members of The Board of Person
Commissioners, Directors and Committees
Jumlah Perempuan Menduduki Posisi General Manager Ke
Atas Orang
28 33 43
Number of Females Occupying General Manager Positions Person
and Above
Jumlah Masyarakat Lokal Yang Menduduki Posisi General
Manager Ke Atas Orang
100 116 164
Number of Local People Occupying General Manager Person
Positions And Above
Jumlah Pelatihan Pelatihan
122 133 140
Number of Trainings Training
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang
968* 1.283* 1.624*
Number of Employees Receiving Training Person
Biaya Pelatihan Rp Juta
3.823,00 4.942,54 5.964,00
Training Fees Rp Million
Jumlah Total Jam Pelatihan Jam
20.259 29.245 28.624
Total Number of Training Hours Hour
Jumlah Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja Jam/orang
9,17* 12,96* 12,78*
Average Number of Training Hours Per Worker Hour/person
Tingkat Turnover Karyawan
% 2,70 2,80 1,90
Employee Turnover Rate
Jumlah Program CSR Kali
12 6 10
Number of CSR Programs Time
Penyaluran Dana CSR Rp Juta
35.811,45 27.519,83 4.300,94
CSR Investment Rp Million
Jumlah Penerima Manfaat** Orang
10.238 11.204 14.847
Number of Beneficiaries Person
Jumlah Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Number of Work Accidents Time
Kematian Akibat Kerja Kali
0 0 0
Passing Away Due to Work Time
*P ernyataan kembali karena perhitungan pada tahun 2025 menggunakan jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dan telah diselaraskan
untuk tahun 2024 dan 2023 dari metode sebelumnya yang berbasis partisipasi karyawan per pelatihan | Restatement due to the 2025
calculation method is based on the number of employees attending training and has been aligned for 2024 and 2023 from the previous employee
participation per training approach.
** Terbatas pada data yang dapat dicatat Grup | Limited to data that can be recorded by the Group
*** Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
44
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 47
SUSTAINING TOMORROW
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR TATA KELOLA
GOVERNANCE HIGHLIGHTS
Jumlah Pengaduan
Total Complaints
33 Kasus | Cases
Jumlah Pengaduan Jumlah Pengaduan yang tidak
yang ditindaklanjuti memenuhi syarat pengaduan
Number of complaints Number of complaints that do not
followed up meet the complaint requirements
33 Kasus | Cases 3 Kasus | Cases
Jumlah Pengaduan Jumlah Pengaduan Jumlah Pengaduan
yang memenuhi yang dikategorikan yang dikategorikan
syarat pengaduan sebagai sebagai bukan
Number of pelanggaran pelanggaran
Complaints that Number of Number of
meet the complaint Complaints Complaints
categorized as categorized as non-
requirements
violations
violations
30 Kasus | Cases
7 Kasus | Cases
23 Kasus | Cases
Rincian | Details:
Kinerja Tata Kelola Satuan
2023 2024 2025
Governance Performance Unit
Jumlah Pengaduan Kasus
20 24 33
Total Complaints Cases
Jumlah Pengaduan yang ditindaklanjuti Kasus
20 24 33
Number of Complaints followed up Cases
Jumlah Pengaduan yang tidak memenuhi syarat pengaduan Kasus
7 6 3
Number of Complaints that do not meet the requirements of complaints Cases
Jumlah Pengaduan yang memenuhi syarat pengaduan Kasus
13 18 30
Number of Complaints that meet the complaint requirements Cases
Jumlah Pengaduan yang dikategorikan sebagai pelanggaran Kasus
3 10 7
Number of Complaints categorized as violations Cases
Jumlah Pengaduan yang dikategorikan sebagai bukan pelanggaran Kasus
10 8 23
Number of Complaints categorized as non-violations Cases
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 45
Page 48
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
RIWAYAT
SINGKAT
PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
46
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 49
SUSTAINING TOMORROW
MEMBANGUN KONEKSI,
MENCIPTAKAN NILAI
BUILDING CONNECTIONS, CREATING VALUE
Perjalanan SMN ditandai oleh kemampuannya untuk
menghubungkan dan memberikan dampak. Melalui ekosistem
menara, fiber optic, dan energi terbarukan, Perseroan
menghadirkan komunikasi tanpa batas dan inklusi digital
hingga ke pelosok Indonesia. Dipandu oleh inovasi dan
tanggung jawab, SMN terus menciptakan nilai bagi manusia,
mitra, dan bumi, guna menguatkan langkah bangsa menuju
kemajuan yang berkelanjutan.
SMN’s journey is defined by its ability to connect and create impact. Through
its tower, fiber, and renewable energy ecosystem, the Company enables
seamless communication and digital inclusion that reach every corner of
Indonesia. Guided by innovation and responsibility, SMN continues to build
value for people, partners, and the planet, strengthening the nation’s path
toward sustainable progress.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 47
Page 50
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
[GRI 2-1]
Nama Perusahaan Kepemilikan Saham
Company Name Shares Ownership
PT Sapta Adhikari Investama:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK 27.764.246.165 saham | shares (45,29%)
PT Dwimuria Investama Andalan:
11.792.689.937 saham | shares (19,95%)
Saham Treasuri | Treasury Shares:
886.521.354 saham | shares (1,5%)
Tanggal Pendirian
Establishment Date Masyarakat | Public:
19.654.646.275 saham | shares (33,26%)
2 Juli 2008 | July 2, 2008
Bidang Usaha Susunan Permodalan
Type of Business Capital Structure
[SEOJK C.4]
Nominal Saham
Aktivitas perusahaan holding, konstruksi sentral Modal | Capital Share Nominal Rupiah
@Rp10
telekomunikasi dan konsultasi manajemen lainnya.
Activities of holding companies, central Modal Dasar
Authorized 200.000.000.000 2.000.000.000.000
telecommunication construction and other Capital
management consultation.
Modal
Ditempatkan
dan Disetor 59.098.103.731 590.981.037.731
Issued and Paid
up Capital
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Tanggal Go Public
Nomor 31 tanggal 2 Juni 2008 yang dibuat Go Public Date
dihadapan Doktor Irawan Soerodjo, Sarjana
Hukum, Magister Sains, Notaris di Jakarta dengan 8 Maret 2010 | March 8, 2010
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Nomor AHU-37840.AH.01.01. tahun 2008
tanggal 2 Juli 2008.
The Company was established based on Deed Tempat Pencatatan Saham
of Establishment Number 31 dated June 2, 2008, Stock Listing
made before Doktor Irawan Soerodjo, S.H., Magister
of Science, Notary in Jakarta with approval from Bursa Efek Indonesia
Ministry of Law and Human Rights Number AHU- Indonesia Stock Exchange
37840.AH.01.01.year 2008 dated July 2, 2008.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
48
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 51
SUSTAINING TOMORROW
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Kode Saham
Stock Symbol
TOWR
Alamat Perusahaan Kontak Alamat
Company Address Contact Address
[SEOJK C.2]
Menara BCA, 55th Floor
Kantor Pusat | Head Office Jl. M.H. Thamrin No. 1 Jakarta 10310
Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Indonesia Telp : +62 21 23585500
Telp : +62 291 431691 Fax : +62 21 23586446
Fax : +62 291 431718
Sekretaris Perusahaan Unit Sustainability
Kantor Cabang | Branch Office Corporate Secretary Sustainability Unit
Menara BCA, 55th Floor corpsec@ptsmn.co.id sustainability@protelindo.net
Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jakarta 10310 Hubungan Investor
Telp: +62 21 23585500 Investor Relations
Fax: +62 21 23586446 investor.relations@ptsmn.co.id
Alamat Situs Web
Website
www.ptsmn.co.id
Hubungan Investor
Investor Relations
[ACGS B.5.1]
Menara BCA, 55th Floor
Jl. M.H. Thamrin No. 1
Jakarta 10310
Telp: +62 21 23585500
Fax: +62 21 23586446
Email: investor.relations@ptsmn.co.id
Instagram: @protelindo.indonesia
LInkedin: PT Protelindo
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 49
Page 52
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
[GRI 2-1]
Perjalanan Transformasi dan Kepemimpinan dalam A Journey of Transformation and Leadership in Digital
Infrastruktur Digital Infrastructure
Konektivitas merupakan inti dari transformasi digital Connectivity lies at the heart of Indonesia’s digital
Indonesia, mendorong inovasi, pertumbuhan ekonomi, transformation, driving innovation, economic growth,
dan kemajuan sosial. Sejak didirikan pada tahun 2008 and social advancement. Since its establishment in
di Kudus, Jawa Tengah, SMN telah menjadi salah satu 2008 in Kudus, Central Java, SMN has played a pivotal
penggerak utama transformasi ini. Berdiri berdasarkan role in this transformation. Founded under Deed of
Akta Pendirian No. 31, yang disahkan oleh Menteri Establishment No. 31, approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Keputusan No. Law and Human Rights through Decision No. AHU-
AHU-37840.AH.01.01.Tahun 2008, SMN telah tumbuh 37840.AH.01.01.Year 2008, SMN has evolved into
menjadi pemimpin di industri infrastruktur digital a leading player in Indonesia’s digital infrastructure
Indonesia dengan menyediakan solusi konektivitas industry, providing reliable, integrated, and sustainable
yang andal, terintegrasi, dan berkelanjutan untuk connectivity solutions to support the nation’s digital
mendukung aspirasi digital nasional. aspirations.
Komitmen SMN untuk membangun konektivitas di SMN’s commitment to building connectivity began with
Indonesia dimulai dengan kepemilikan 99,99% saham its 99.99% ownership of Protelindo, focusing on the
di Protelindo, yang berfokus pada pembangunan development and management of telecommunication
dan pengelolaan menara telekomunikasi. Seiring towers. Recognizing the need for a more integrated
meningkatnya kebutuhan konektivitas terpadu, SMN connectivity approach, SMN expanded its portfolio
memperluas portofolionya dengan mengakuisisi Iforte through the acquisition of Iforte in 2015, adding fiber
pada tahun 2015, menambahkan layanan serat optik, optic, VSAT, and wireless communication services to
VSAT, dan solusi nirkabel ke dalam jaringan layanan its offering, transforming SMN into a comprehensive
Grup. Langkah ini menjadikan SMN sebagai penyedia digital infrastructure provider serving diverse customer
solusi infrastruktur digital terintegrasi yang melayani segments.
berbagai segmen pelanggan dari kelas korporasi
hingga masyarakat umum.
Melalui jaringan luas menara telekomunikasi dan kabel Through its extensive network of telecommunication
serat optik, SMN terus menjembatani kesenjangan towers and fiber optic cables, SMN continues to
digital di seluruh kepulauan Indonesia, termasuk bridge the digital divide across Indonesia’s vast
wilayah yang terpencil dan kurang terlayani. Upaya archipelago, including underserved and remote
ini mendukung agenda nasional Indonesia dalam regions. These efforts align with Indonesia’s national
memperluas akses teknologi informasi dan komunikasi agenda to expand equitable access to information and
yang merata serta mempercepat pertumbuhan communication technology and accelerate inclusive
ekonomi yang inklusif dan berdaya saing. and competitive economic growth.
Pada tahun 2023, melalui Iforte, Perseroan memperluas In 2023, through Iforte, the Company expanded
bisnisnya dengan mendirikan IEN sebagai wujud nyata its business by establishing IEN as a tangible
komitmen terhadap keberlanjutan melalui penyediaan manifestation of its commitment to sustainability
layanan energi terbarukan, khususnya proyek energi through the provision of renewable energy services,
surya. Inisiatif ini menjadi bagian dari strategi SMN particularly solar energy projects and battery energy
untuk mendukung upaya pengurangan emisi karbon storage systems. This initiative forms part of SMN’s
nasional, meningkatkan efisiensi energi operasional, strategy to support national carbon emission reduction
dan mendukung transisi menuju energi bersih di efforts, enhance operational energy efficiency,
Indonesia. and advance the transition toward clean energy in
Indonesia.
Sebagai bagian dari langkah strategis memperkuat As part of its strategic measures to strengthen its
posisi sebagai pemimpin infrastruktur digital nasional, position as a national digital infrastructure leader,
SMN mengakuisisi IBST pada tahun 2024. Integrasi SMN acquired IBST in 2024. This integration expanded
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
50
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 53
SUSTAINING TOMORROW
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
ini memperluas jangkauan menara dan memperkuat its tower footprint and strengthened the Group’s
kemampuan Grup dalam menyediakan solusi capabilities in providing connectivity solutions,
konektivitas dengan EBITDA margin per 31 Desember with an EBITDA margin of 91% as of 31 December
2025 sebesar 91%, mencerminkan keberhasilan 2025, reflecting the success of the restructuring and
restrukturisasi dan efisiensi yang dijalankan efficiency initiatives implemented by the Group’s
manajemen Grup. management.
Pada tanggal 30 April 2025, Grup melalui Iforte juga On April 30, 2025, the Group, through iForte, also
mengakuisisi 550.000.000 saham, yang mewakili acquired 550,000,000 shares, representing 40% of
40% dari modal ditempatkan dan disetor PT Remala the issued and paid-up capital of PT Remala Abadi
Abadi Tbk (“Remala”). Setelah akuisisi ini, dan Tbk (“Remala”). Following this acquisition, and as
sebagaimana disyaratkan berdasarkan Peraturan OJK required under OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018,
No. 9/POJK.04/2018, sebagai pengendali baru, Iforte iForte, as the new controlling shareholder, conducted
melakukan penawaran tender wajib (“MTO”) kepada a mandatory tender offer (“MTO”) to Remala’s public
para pemegang saham publik Remala, dengan harga shareholders at a price of Rp974 per share. The MTO
sebesar Rp 974 per saham. Periode MTO berakhir period ended on August 11, 2025, with a total of 900
pada tanggal 11 Agustus 2025, dengan total 900 shares purchased. Based on the Call Option and Put
saham yang dibeli. Berdasarkan Perjanjian Opsi Beli Option Agreement dated December 23, 2024 with
dan Opsi Jual tertanggal 23 Desember 2024 dengan Verah Wahyudi Singgih Wong as the seller, iForte
Verah Wahyudi Singgih Wong sebagai penjual, Iforte was entitled to exercise the call option to purchase
berhak melaksanakan opsi beli untuk membeli additional shares from the seller if the MTO results
saham tambahan dari penjual apabila hasil MTO caused the tendered shares to fall short of 11%,
menyebabkan saham yang ditawarkan kurang dari such that iForte’s total ownership in Remala would
11%, sehingga total kepemilikan Iforte atas Remala reach 51%. As the MTO shares did not meet the 11%
mencapai 51%. Karena saham MTO tidak mencapai threshold, iForte exercised the call option on October
ambang batas 11% tersebut, Iforte melaksanakan opsi 30, 2025 to acquire 151,249,100 shares from the Seller
beli pada tanggal 30 Oktober 2025 untuk mengakuisisi at the agreed price.
151.249.100 saham dari Penjual dengan harga yang
telah disepakati.
Akuisisi ini menandai perluasan portofolio ke segmen This acquisition marked the expansion of the portfolio
broadband dan konektivitas terjangkau, sekaligus into the broadband and affordable connectivity
memperkuat kontribusi SMN dalam memperluas segment, while also strengthening SMN’s contribution
akses digital bagi masyarakat. Remala, sebagai to broadening digital access for the public. Remala,
Perseroan publik yang berfokus pada layanan internet as a public company focused on high-speed internet
berkecepatan tinggi, melengkapi bisnis menara services, complements SMN’s tower and fiber optic
dan serat optik SMN melalui model bisnis capex- businesses through an efficient and sustainable
light yang efisien dan berkelanjutan. Melalui sinergi capex-light business model. Through synergies with
dengan jaringan serat optik Iforte, Remala mampu iForte’s fiber optic network, Remala is able to provide
menghadirkan layanan internet yang terjangkau dan affordable and competitive internet services in both
berdaya saing di wilayah urban maupun semi-urban, urban and semi-urban areas, thereby supporting an
sehingga mendukung agenda transformasi digital inclusive national digital transformation agenda.
nasional yang inklusif.
Selain itu, pada tanggal 10 September 2025, Iforte juga In addition, on September 10, 2025, Iforte also acquired
melakukan pengambilalihan 51,00% saham PT Media a 51.00% stake in PT Media Antar Nusa (“MAN”), a
Antar Nusa (“MAN”), sebuah perusahaan yang bergerak company engaged in the internet service provider
di bidang penyedia jasa internet. Akuisisi ini semakin business. This acquisition further strengthens the
memperkuat langkah ekspansi Perseroan di sektor Company’s expansion in the internet services and
layanan internet dan konektivitas digital, sekaligus digital connectivity sector, while opening broader
membuka peluang sinergi yang lebih luas dalam opportunities for synergy to expand service coverage
memperluas cakupan layanan serta meningkatkan and enhance access quality for customers across
kualitas akses bagi pelanggan di berbagai wilayah. various areas.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 51
Page 54
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
Dengan mengintegrasikan bisnis di Grup SMN, Grup By integrating businesses across the SMN Group,
kini memiliki struktur bisnis yang lebih tangguh, efisien, the Group now has a more resilient, efficient, and
dan adaptif untuk menghadapi perubahan ekonomi adaptive business structure to address future
dan teknologi di masa depan. Sinergi ini memperkuat economic and technological changes. This synergy
daya saing, ketahanan bisnis, serta tata kelola strengthens competitiveness, business resilience,
keberlanjutan Grup, sekaligus menegaskan komitmen and sustainability governance across the Group, while
SMN dalam menyediakan solusi konektivitas yang reaffirming SMN’s commitment to providing reliable,
andal, inklusif, dan berkelanjutan bagi seluruh lapisan inclusive, and sustainable connectivity solutions for all
masyarakat Indonesia. segments of Indonesian society.
Sampai dengan akhir tahun 2025, SMN telah As of the end of 2025, SMN had built the broadest
membangun portofolio infrastruktur digital terluas di digital infrastructure portfolio in Indonesia, comprising
Indonesia, mencakup 36.247 menara, jaringan serat 36,247 towers, approximately 185,000 km of fiber optic
optik sepanjang sekitar 185.000 km termasuk aset network including assets owned by Remala, as well as
milik Remala, serta 1.286 unit baterai lithium di lokasi 1,286 lithium battery units at tower sites. With these
menara. Dengan aset tersebut, SMN terus memperkuat assets, SMN continues to strengthen its position as the
posisinya sebagai tulang punggung ekosistem digital backbone of the national digital ecosystem, providing
nasional, menyediakan layanan yang andal, inovatif, reliable, innovative, and sustainable services, while
dan berkelanjutan, sekaligus mendukung transformasi supporting inclusive digital transformation and green
digital dan transisi energi hijau yang inklusif di seluruh energy transition across Indonesia.
Indonesia.
Perubahan Signifikan Dibandingkan Periode Significant Changes Compared to Previous Reporting
Pelaporan Sebelumnya [SEOJK C.6][GRI 2-6] Period [SEOJK C.6][GRI 2-6]
• Tahun 2025 ditandai oleh akuisisi 40% saham • In 2025, Iforte acquired a 40% share in Remala
Remala dan 51% saham MAN oleh Iforte, and 51% share in MAN, expanding SMN’s
memperluas portofolio SMN ke segmen broadband portfolio into the affordable broadband segment
terjangkau dan memperkuat kontribusi terhadap and strengthening its role in digital inclusion.
inklusi digital nasional. Selain itu, pada tanggal 20 In addition, on October 20, 2025, Iforte made a
Oktober 2025, Iforte melakukan penyertaan modal capital contribution representing 30% of the total
sebesar 30% dari seluruh modal ditempatkan issued and paid-up capital in the establishment
dan disetor dalam pendirian PT Iforte Artificial of PT Iforte Artificial Intelligence Solutions (IAI).
Intelligence Solutions (IAI). Entitas ini bergerak The entity engages in computer consulting and
di bidang konsultasi komputer dan manajemen computer facility management, information
fasilitas komputer, konsultasi keamanan informasi, security consultation, digital identity provision,
penyediaan identitas digital, serta konsultasi dan as well as Internet of Things (IoT) consulting and
perancangan Internet of Things (IoT). design activities.
• Setelah integrasi penuh IBST, Perseroan mencatat • Following the integration of IBST, the Company
peningkatan efisiensi dan profitabilitas, dengan achieved higher efficiency and profitability, with an
margin EBITDA mencapai 91%. EBITDA margin of 91%.
• Ekspansi energi terbarukan melalui IEN berlanjut, • The expansion of renewable energy through IEN
dengan kapasitas surya sebesar 19,31 MWp yang continued, with 19.31 MWp of solar capacity
berhasil terpasang untuk mendukung transisi successfully installed to support the renewable
energi terbarukan. energy transition.
• Tidak terdapat divestasi selama periode pelaporan • There were no divestments during the 2025
2025. reporting period.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
52
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 55
SUSTAINING TOMORROW
SKALA USAHA
OUR BUSINESS SCALE
[SEOJK C.4] [GRI 2-6]
Sesuai dengan pembaruan terakhir dalam Anggaran In line with its latest amendment to the Company’s
Dasar Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana Articles of Association as stipulated in Deed of
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Statement of Meeting Resolutions No. 158 dated May
No. 158 tanggal 31 Mei 2021, SMN menjalankan 31, 2021, SMN operates under three main business
kegiatan usaha di tiga bidang utama, yaitu konsultasi segments: management consultancy, holding
manajemen, aktivitas perusahaan induk, dan company activities, and digital telecommunication
konstruksi infrastruktur digital telekomunikasi. infrastructure construction.
Kegiatan usaha tersebut memungkinkan Perseroan These business lines enable the Company to effectively
untuk secara efektif memenuhi beragam kebutuhan meet diverse market and stakeholder needs, while
pasar, memperluas jangkauan bisnis, serta strengthening its role in supporting Indonesia’s
memperkuat kontribusinya dalam mendukung ongoing digital transformation and sustainability
transformasi digital nasional yang berkelanjutan. agenda.
Kegiatan Usaha Utama Perseroan: Main Business Activities of the Company:
1. Konsultasi Manajemen 1. Management Consultancy
Perseroan menjalankan usaha konsultasi The Company engages in management
manajemen lainnya, termasuk pemberian nasihat, consultancy services, which include providing
bimbingan, dan pendampingan operasional usaha advice, guidance, and operational assistance
serta manajemen organisasi dan permasalahan to businesses and organizations on various
bisnis lainnya, seperti perencanaan strategi management and operational issues such as
dan organisasi; pengambilan keputusan terkait strategic and organizational planning, financial
keuangan; penetapan tujuan dan kebijakan decision-making, marketing policies, and human
pemasaran; serta perencanaan, praktik, dan resources management.
kebijakan sumber daya manusia
Kegiatan ini juga mencakup perencanaan Activities also cover production scheduling and
penjadwalan dan pengendalian produksi, control, advisory on accounting systems, cost
termasuk bantuan nasihat dan panduan accounting programs, budget control procedures,
mengenai berbagai fungsi manajemen, metode and support for improving organizational
dan prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, efficiency, supervision, and management
prosedur pengawasan anggaran, serta dukungan information systems. Additionally, consultancy
dalam meningkatkan efisiensi, pengawasan, dan activities extend to technical and operational
sistem informasi manajemen. Selain itu, kegiatan guidance for the Group’s subsidiaries to ensure
konsultasi mencakup bimbingan teknis dan alignment in business strategy, governance, and
operasional bagi entitas anak di bawah Grup, untuk sustainability policy implementation.
memastikan keselarasan strategi bisnis, tata
kelola, dan implementasi kebijakan keberlanjutan.
2. Aktivitas Perusahaan Holding 2. Holding Company Activities
Perseroan menjalankan aktivitas perusahaan The Company operates as a holding company,
induk (holding company), yaitu menguasai aset managing and controlling the assets of its
dari sekelompok perusahaan anak dan melakukan subsidiaries while overseeing the Group’s
kegiatan utama berupa pengelolaan, pengawasan, strategic, financial, and investment alignment.
serta penyelarasan strategi bisnis Grup.
Kegiatan ini mencakup jasa yang diberikan oleh Activities include advisory and negotiation
penasihat dan perunding dalam merancang services in corporate mergers, acquisitions,
merger, akuisisi, dan restrukturisasi perusahaan and restructuring, as well as strategic planning,
di dalam Grup. Perseroan juga berperan dalam governance coordination, and risk management
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 53
Page 56
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
SKALA USAHA
OUR BUSINESS SCALE
mendukung perencanaan strategi keuangan, across subsidiaries in the telecommunications
tata kelola, serta sinkronisasi kebijakan investasi tower, fiber optic, and energy sectors.
dan risiko antar entitas anak di sektor menara
telekomunikasi, serat optik, dan energi.
3. Konstruksi Infrastruktur Telekomunikasi 3. Telecommunication Infrastructure Construction
Perseroan juga menjalankan usaha di bidang The Company also engages in construction,
konstruksi, pemeliharaan, dan perbaikan maintenance, and repair of telecommunication
infrastruktur telekomunikasi, termasuk bangunan infrastructure, including telephone and telegraph
sentral telepon dan telegraf, menara pemancar, exchanges, transmission towers, microwave
penerima radar gelombang mikro, stasiun radar receivers, small earth stations, and satellite
bumi kecil, dan stasiun satelit. Kegiatan ini hubs. Activities also cover the construction of
juga mencakup pembangunan jaringan pipa local and long-distance communication networks
komunikasi lokal maupun jarak jauh, serta and supporting facilities for data transmission
fasilitas pendukung untuk sistem transmisi data. systems.
SMN memastikan seluruh kegiatan konstruksi All construction activities are carried out under
dilakukan dengan standar kualitas dan stringent quality and safety standards to enhance
keselamatan yang tinggi, mendukung efisiensi network efficiency and expand nationwide
jaringan nasional dan perluasan akses connectivity.
konektivitas.
ENTITAS HULU-HILIR DAN HUBUNGAN BISNIS DOWNSTREAM ENTITIES AND BUSINESS
[GRI 2-6] RELATIONSHIPS [GRI 2-6]
Entitas/Pemangku Kepentingan Hulu (Upstream Upstream Entities/Stakeholders
Entities/Stakeholders)
Dalam mendukung operasional dan penyediaan In supporting its operations and service delivery, the
layanan, Perseroan berinteraksi dengan berbagai Company engages with various upstream entities/
entitas/pemangku kepentingan hulu (upstream), stakeholders, including:
antara lain:
• Pemasok barang dan peralatan operasional, • Suppliers of goods and operational equipment,
termasuk infrastruktur jaringan dan perangkat including network infrastructure and operational
pendukung operasional. support devices.
• Kontraktor dan penyedia jasa teknis, yang • Contractors and technical service providers,
mendukung konstruksi, instalasi, serta layanan which support the construction, installation, and
operasional infrastruktur. operational services of infrastructure.
• Penyedia solusi energi dan pendukung • Energy solution providers and operational support
operasional, seperti pemasok listrik, bahan bakar providers, such as electricity suppliers and fuel
(diesel). (diesel) suppliers.
• Masyarakat, pemilik lahan yang menyediakan • Communities and landowners that provide land or
lahan atau bangunan untuk penempatan buildings for the placement of tower and network
infrastruktur menara dan jaringan. infrastructure.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
54
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 57
SUSTAINING TOMORROW
SKALA USAHA
OUR BUSINESS SCALE
Entitas/Pemangku Kepentingan Hilir (Downstream Downstream Entities/Stakeholders
Entities/Stakeholders)
Selain berfokus pada operasi internal dan rantai In addition to focusing on internal operations and the
pasok (upstream), Perseroan juga berinteraksi upstream supply chain, the Company also engages
dengan berbagai entitas/pemangku kepentingan hilir with various downstream entities/stakeholders,
(downstream), termasuk: including:
• Operator telekomunikasi sebagai penyewa • Telecommunications operators as the main
utama menara dan pengguna jaringan FO untuk tenants of towers and users of FO for FTTT
layanan FTTT dan FTTH wholesale, termasuk services and FTTH wholesale networks, including
pemanfaatan layanan pendukung seperti mobile the utilization of supporting services such as
BTS dan power as a service untuk mendukung mobile BTS and power as a service to support
operasional jaringan. network operations.
• Perusahaan-perusahaan dan instansi pemerintah • Companies and government institutions that
yang menggunakan layanan konektivitas Iforte, use Iforte connectivity services, including indoor
termasuk solusi indoor network building untuk network building solutions to meet network needs.
memenuhi kebutuhan jaringan.
• Kontraktor dan penyedia jasa teknis, yang • Contractors and technical service providers,
mendukung pemeliharaan serta layanan which support the maintenance and operational
operasional infrastruktur pasca konstruksi. services of infrastructure after construction.
• Komunitas pengguna akhir yang menerima • End-user communities that receive benefits from
manfaat atas layanan Grup SMN. the SMN Group’s services.
• Pengguna layanan solar panel untuk area • Users of solar panel services for commercial
commercial dan industrial serta beberapa site and industrial areas as well as several
telekomunikasi. telecommunication sites.
Hubungan Bisnis Lain yang Relevan Other Relevant Business Relationships
Di luar hubungan formal dengan pelanggan dan Beyond its formal relationships with customers and
pemasok, Grup SMN juga menjalin sejumlah hubungan suppliers, the SMN Group also maintains several other
kelembagaan dan kemitraan strategis lain yang relevan institutional and strategic partnerships relevant to
dengan kegiatan usaha dan keberlanjutan Perseroan. its business operations and sustainability agenda. In
Pada tahun 2025, hubungan tersebut antara lain 2025, these relationships included:
mencakup:
• Asosiasi industri dan bisnis, antara lain • Industry and business associations, including
Indonesian Corporate Secretary Association the Indonesian Corporate Secretary Association
(ICSA), Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), Asosiasi (ICSA), the Indonesian Issuers Association
Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII), (AEI), the Indonesia Internet Service Providers
serta Asosiasi Pengembang Infrastruktur Association (APJII), and the Telecommunication
Menara Telekomunikasi, sebagai wadah untuk Tower Infrastructure Developers Association,
memperoleh pembaruan regulasi, memperkuat which served as platforms for regulatory updates,
representasi industri, serta mendukung industry representation, knowledge exchange, and
pertukaran pengetahuan dan pengembangan the development of sustainability practices.
praktik keberlanjutan.
• Pemerintah dan regulator, antara lain Otoritas Jasa • The Government and regulators, among others
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), the Financial Services Authority (OJK) and the
dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap Indonesia Stock Exchange (IDX), in order to ensure
peraturan pasar modal, operasional, lingkungan, compliance with capital market, operational,
dan pelaporan keberlanjutan, serta mendukung environmental, and sustainability reporting
kelancaran kegiatan usaha Perseroan. regulations, as well as to support the smooth
conduct of the Company’s business activities.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 55
Page 58
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
SKALA USAHA
OUR BUSINESS SCALE
• Lembaga keuangan yang mendukung kebutuhan • Financial institutions which support the
pendanaan Perseroan, termasuk fasilitas Company’s financing needs, including corporate
pembiayaan korporasi dan, apabila relevan, funding facilities and, where applicable, financing
pembiayaan yang selaras dengan agenda aligned with the Company’s sustainability agenda.
keberlanjutan Perseroan.
• Pemegang saham, investor, dan analis, melalui • Shareholders, investors, and analysts, through
RUPS, penyampaian laporan keuangan dan the General Meeting of Shareholders, financial
informasi kinerja tahunan, press release, statement and annual performance disclosures,
keterbukaan informasi, investor gathering, dan press releases, public disclosures, investor
investor meetings, sebagai bagian dari upaya gatherings, and investor meetings, as part of
menjaga transparansi, memperkuat kepercayaan the Company’s efforts to maintain transparency,
pasar, dan mendukung pertumbuhan jangka strengthen market confidence, and support long-
panjang Perseroan. term growth.
• Media dan kanal komunikasi publik, baik media • Media and public communication channels, both
cetak maupun media digital sebagai mitra print media and digital media, as partners in
dalam menyampaikan informasi yang akurat delivering accurate and transparent information
dan transparan mengenai kinerja, kebijakan, on the Group’s performance, policies, and
dan inisiatif Grup kepada publik dan pemangku initiatives to the public and broader stakeholder
kepentingan yang lebih luas. groups.
• Organisasi masyarakat sipil, lembaga nirlaba, • Civil society organizations, non-profit institutions,
dan komunitas lokal, termasuk Yayasan SINTAS and local communities, including Yayasan SINTAS
Indonesia dalam pelaksanaan Java-Wide Leopard Indonesia in the implementation of the Java-Wide
Survey di Lanskap Ijen-Raung, sebagai bagian Leopard Survey in the Ijen-Raung Landscape,
dari implementasi program CSR dan konservasi as part of the Company’s CSR and biodiversity
keanekaragaman hayati Perseroan. conservation initiatives.
Melalui hubungan-hubungan tersebut, Perseroan tidak Through these relationships, the Company not only
hanya menjaga keberlangsungan operasional dan supports operational continuity and regulatory
kepatuhan usaha, tetapi juga memperkuat kolaborasi compliance, but also strengthens cross-stakeholder
lintas pemangku kepentingan untuk mendukung collaboration to advance responsible and sustainable
pertumbuhan jangka panjang yang bertanggung long-term growth.
jawab dan berkelanjutan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
56
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 59
SUSTAINING TOMORROW
LAYANAN KAMI
OUR SERVICES
01
Penyewaan Menara Telekomunikasi
dan Kolokasi (Tower Infrastructure)
Tower Leasing and Colocation (Tower Infrastructure)
Infrastruktur Serat Optik (Fiber Optic
02 Infrastructure), yang meliputi Fiber-to-
the Tower (FTTT), Fiber-to-the Home (FTTH)
dan Backbone
Fiber Optic Infrastructure, which includes Fiber-to-the-Tower
(FTTT), Fiber-to-the-Home (FTTH), and Backbone networks
Managed Service dan Power-as-
03 a-Service
Managed Service and Power-as-a-Service
04
Internet Service Provider dan
Layanan VSAT (connectivity)
Internet service provider and VSAT Services (connectivity)
05
Layanan sehubungan dengan
Panel Surya
Services related to Solar Panel
06 Layanan penunjang lainnya
Other supporting services
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 57
Page 60
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
LAYANAN KAMI
OUR SERVICES
SMN GROUP BUSINESS ECOSYSTEM*
THE MOST DIVERSIFIED DIGITAL INFRASTRUCTURE COMPANY IN INDONESIA
Project &
Managed Services
IOT, Automation Tower Infrastructure
& Monitoring • Built to Suit
• Colocation
Application Fiber Optic
Driven Network Infrastructure
• Vlepo, Keponet, • FTTT
Megalos • FTTH
• Nusawork (HRIS) • Backbone
Energy Connectivity Solution
• Renewable Energy • Wireline / Wireless
• Power as a Service Connectivity
• Genset • Satellite
• M2M
Digital Financial Al, Cloud Solutions
Infrastructure & Edge Data Center
• ATM • GPU Server
• Payment Gateway • Al Solutions
• Cloud (google
workspace)
* Melalui entitas anak dalam Group
* Through subsidiaries within the Group
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
58
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 61
SUSTAINING TOMORROW
LAYANAN KAMI
OUR SERVICES
Model Bisnis dan Proposisi Nilai Business Model and Value Proposition
Model bisnis Perseroan berpusat pada penyediaan The Company’s business model is centered on
solusi infrastruktur digital yang berkelanjutan, providing sustainable, efficient, and long-term
efisien, dan jangka panjang melalui Entitas Anak digital infrastructure solutions through its Material
Materialnya. Grup mengelola portofolio terintegrasi Subsidiaries. The Group manages an integrated
yang mencakup menara telekomunikasi, jaringan portfolio comprising telecommunications towers,
serat optik yang terdiri dari FTTT, FTTH dan fiber optic networks which consists of FTTT, FTTH
connectivity, layanan broadband, serta jaringan and connectivity, broadband services, and VSAT
VSAT, menjadikannya salah satu penggerak utama networks, positioning it as one of the key drivers of
transformasi digital nasional. the national digital transformation.
Model bisnis SMN mengedepankan efisiensi SMN’s business model emphasizes operational
operasional, keberlanjutan jangka panjang, dan efficiency, long-term sustainability, and digital
inklusivitas digital, yang diimplementasikan melalui inclusivity, which are implemented through
sinergi antarentitas Grup untuk menghadirkan synergies across Group entities to deliver adaptive
layanan yang adaptif dan berdaya saing. and competitive services.
Aspek utama dari model bisnis Perseroan meliputi: Key aspects of the Company’s business model
include:
• Kontrak Jangka Panjang: Menjalankan model • Long-Term Contracts: Operating under a build-
build-to-suit dan colocation dengan jangka to-suit and colocation model with average
waktu sewa rata-rata lebih dari 10 tahun, lease terms exceeding 10 years, ensuring
yang memberikan arus pendapatan stabil dan stable and predictable revenue streams while
dapat diprediksi, serta memperkuat posisi reinforcing SMN’s position as a trusted partner
SMN sebagai mitra utama bagi operator for major national mobile operators.
telekomunikasi nasional.
• Solusi Infrastruktur Inovatif: Mengembangkan • Innovative Infrastructure Solutions: Developing
kemitraan strategis dan membangun strategic partnerships and building advanced
infrastruktur digital canggih untuk digital infrastructure to enhance efficiency,
meningkatkan efisiensi, inklusivitas, dan inclusivity, and sustainability, including
keberlanjutan, termasuk penguatan layanan broadband services through Remala, which
broadband melalui Remala yang menyasar targets C–D market segments using a capex-
segmen C–D dengan model bisnis capex- light model to support inclusive connectivity.
light.
• Inisiatif Energi Terbarukan: Mengintegrasikan • Renewable Energy Initiatives: Integrating solar
sistem panel surya melalui IEN. panel through IEN.
Dengan fokus pada inovasi, sinergi, dan By maintaining a focus on innovation, synergy, and
keberlanjutan, SMN terus memperkuat perannya sustainability, SMN continues to strengthen its role
dalam memperluas konektivitas dan mendukung in expanding connectivity and driving Indonesia’s
transformasi digital Indonesia, sekaligus menjaga digital transformation, while upholding social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan sesuai environmental responsibility in line with global
standar global. standards.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 59
Page 62
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
BUDAYA PERUSAHAAN DAN
NILAI-NILAI
CORPORATE CULTURE AND VALUES
Mengenal Pelanggan Know Your Customer
Kemampuan untuk mengenali dan The ability to identify and verify the customer’s
memastikan identitas, kebutuhan, dan identity, needs, and characteristics.
karakteristik pelanggan.
Integritas Integrity
Sikap jujur, dapat dipercaya, dan perilaku Honesty, trustworthiness, and exemplary
teladan sebagai wujud kekuatan internal conduct that reflect the Company’s internal
Perseroan. strength.
Profesionalisme Professionalism
Kemampuan untuk bertindak secara The ability to act professionally, as reflected in
profesional yang tercermin melalui adherence to ethics, honesty, and responsibility
kepatuhan terhadap etika, kejujuran, when dealing with individuals or other
serta tanggung jawab dalam berinteraksi companies in the business environment.
dengan individu maupun entitas lain dalam
lingkungan bisnis.
Inovasi Innovation
Kemampuan untuk mengembangkan The ability to translate ideas or inventions into
gagasan atau inovasi menjadi produk products or services that create value in order to
atau layanan yang bernilai tambah, better meet customers’ needs and expectations.
guna memenuhi kebutuhan dan harapan
pelanggan secara lebih baik.
Kerja Sama Tim Teamwork
Kemampuan untuk membangun dan The ability to build and maintain collaboration
menjaga kolaborasi di dalam maupun antar within and across teams in order to achieve
tim guna mencapai tujuan organisasi. organizational objectives.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
60
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 63
SUSTAINING TOMORROW
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
COMPANY VISION AND MISSION
[SEOJK C.1]
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah The Board of Directors and the Board of Commissioners
menyetujui dan menilai bahwa Visi, Misi, dan Nilai Inti of the Company agree and assessed that the
Perusahaan masih sangat sejalan dengan budaya dan Company’s existing Vision, Missions, and Core Values
semangat dari Grup. remain suitable with the culture and spirit of the Group.
VISI Menjadi Penyedia Multi Layanan
Telekomunikasi dan Infrastruktur
vision Terkemuka dan Inovatif
To Be Indonesia’s Premier and Most Innovative
Telecommunications Multi-Service and Infrastructure Provider
Berkolaborasi Dengan Pelanggan Kami
untuk Memberikan Nilai Tambah Layanan MISI
yang Unggul mission
Collaborate with Our Customers to Provide Excellent
Value-Added Services
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 61
Page 64
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
STRUKTUR PER 30 MARET 2026 President Director & Group CEO
STRUCTURE AS OF MARCH 30, 2026 Ferdinandus Aming Santoso
Director & Chief of VP Director & Chief of
Chief of Legal & Group VP Director & Deputy Director & Chief of VP Director & Chief of
Project and Operation Technology, Operation
General Counsel CEO Non-Tower Commercial Officer Property Management
Officer & Project
Glynnis Acosta Silvi Liswanda Indra Gunawan Anita Anwar
Onggo Wijaya Rony Ardhitia S
Chief of Strategic
Head of Legal Head of Head of Sales, Head of Property
Chief of Operation Revenue
Operations Engineering Partnership & Leasing Site Renewal
Irvan Rianto Management
Audia Michael S Sander L. Rizaldy Parhitean H. Catherine Pelawi
Hartono T.
Head of Legal Head of Operation & Chief of Connectivity Head of Sales Carrier Head of Regulatory Head of Property Site
Corporate Maintenance Project Business Affairs Management
Anton Lai Julius Irwandi Wahyu Prayogo Mohammad Iqbal Fahmi Oktorianto Ferri Yandi Putra
Head of Head of PMO & Data Head of Sales Head of Property
CME BTS Quality Connectivity I Customer Relation
Popo Jatmiko Nia Puspitasari Fitrah Hamdani Humam ST
Head of Head of Technology Head of Sales Head of Legal
Sitac BTS Solution Connectivity II Property
Suciratin Gunawan Raharjo Ronald Trisulo Arun Probowinoto
Head of Sales
Head of Colocation Connectivity Ill
Arif Darmawan & CRM
Lidyawati Mustafa
Head of Product
Development &
Telemarketing
Satya S. Anggoro
GM of Sales
Partnership
Victor Sihombing
Head of Revenue
Control
Primas Adexa
Head of Technology &
Business Solution
Ambrusius
Widiyatmika
Head of Marketing
Event & Activation
Moh. Arif Yoansyah
Head of Corporate
Branding Incubation
Project
Doni Kusuma
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
62
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 65
SUSTAINING TOMORROW
Chief of IA & QHSE
Haryo Dewanto
Director & Chief of
Director & Chief VP Director & Chief Chief of Non-
Enterprise Support Chief of IT
of Staff Financial Officer Connectivity Project
Management Wong Tjin Tak
Hartono T. Juliawati Gunawan Ramadhan K Nusa
Eko Santoso
Chief of Accounting,
Chief of AP & Chief of Business Head of IT SAP & Data
Ext. Reporting, Int. Head of FTTH Project
Procurement Development Platform
Control, BA & CAD Faisal Hassan
Handoko Siputro Sandra Tantani Handi Wiguna
Daniel Kosasih
Head of Group
Chief of Business Chief of Commercial Head of FTTT Project Head of IT Application
Corporate Services &
Transformation Support Taufan Yudha (Non Tower)
Branding
Arijit Mitra Wellington Perdana Andre Susanto
Doni Kusuma
Head of IT Application
Chief of Business Head of Financial Head of Migration and
Head of Tax (Tower & Shared
Portfolio Management Analyst & Control Quality Assurance
Rio Prilmadi System)
Yogi Pamungkas Ridwan Yuandi Rika Handayani
Thedy Kristianto
Head of Business Head of IT
Head of Project Office,
Intelligence & Data Head of Treasury Infrastructure &
Control, & Quality
Analytics Minnarni Hanli Network
Lufti Arnaldi
Chandra Aprely Muslih Wibowo
Chief of Legal - Head of IT Support
Non Telco Infra & Automation
Yly Suardi Rengganis Permesty
Head of AI & GPU
Development & Head of IT Security
Partnership Mohammad Rabbani
Yu Xuan
Head of Group
Corporate Secretary,
Sustainability & Legal
Financing
Monalisa Irawan
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 63
Page 66
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
PERUSAHAAN
SHAREHOLDERS COMPOSITION
[SEOJK C.3]
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERUSAHAAN PER 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDERS COMPOSITION AS OF DECEMBER 31, 2025
Masyarakat
Public PT Sapta Adhikari Investama
33,26% 45,29%
2025
Saham Treasuri
Treasury Shares PT Dwimuria Investama Andalan
1,5% 19,95%
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
64
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 67
SUSTAINING TOMORROW
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 65
Page 68
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
CORPORATE GROUP STRUCTURE
SWH
272.593
Saham | Shares
(25%)
RSH CGS
272.593
Saham | Shares
(25%) 8.625.528
Saham | Shares
(49%)
TND
272.593
Saham | Shares
(25%)
Publik | Public Publik | Public Publik | Public
VAR
272.593
Saham | Shares
(25%) 2,67% 0,05% 19.654.646.275
Saham | Shares
(33,26%)
0,00001%
51% 97,33% 99,9999%
99,95% 99,96%
IK STP IBS iForte
99,99995%
40%
80% 98,212%
DATA IGPU
99,98% 0,00005% 0,0023%
0,02% 99,9977%
PMP GIK IGI
76,35%
99,99996%
QTR
99,87%
0,13%
SIP 60% 60%
VTS IKS
0,0012%
99,9999% 0,0001%
GDP BIT
99,9988%
0,01%
Keterangan | Notes:
* Merujuk pada Keputusan Para Pemegang Saham PT Bach Multi Global (“BMG”) tanggal 8 Januari 2026, PT Global Telekomunikasi Prima telah ditetapkan
menjadi pengendali BMG.
Referring to the Resolution of the Shareholders of PT Bach Multi Global (“BMG”) dated 8 January 2026, PT Global Telekomunikasi Prima has been designated
as the controlling shareholder of BMG.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
66
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 69
SUSTAINING TOMORROW
VRH
378.293
Saham | Shares
(33,333%)
MBH
378.292
Saham | Shares
(33,333%)
AWH
278.041
Saham | Shares
(24,500%)
AKH
33.417
Saham | Shares
TMG (2,945%)
JCH
8.977.592 33.417
Saham | Shares Saham | Shares
(51%) (2,945%)
MKH
33.417
Saham | Shares
(2,945%)
Treasury Shares SAI DIA
886.521.354 26.764.246.165 11.792.689.937
Saham | Shares Saham | Shares Saham | Shares
(1,50%) (45,29%) (19,95%) SINGKATAN | ABBREVIATIONS
SWH : Stefanus Wijaya Hartono
SMN RSH : Roberto Setiabudi Hartono
0,00000002% TND : Tessa Natalia Damayanti Hartono
58.322.620.186 VAR : Vanessa Ratnasari Hartono
Saham | Shares FAS
1 VRH : Victor Rahmat Hartono
(99,999999998%)
Saham | Shares MBH : Martin Basuki Hartono
(0,000000002%)
AWH : Armand Wahyudi Hartono
Protelindo
AKH : Alicia Katrina Hartono
JCH : Jacqueline Chiara Hartono
0,04% 0,01% 99,99999998%
MKH : Marco Krisna Hartono
IEN DNT KIN SMN : PT Sarana Menara Nusantara Tbk
99,99% CGS : PT Caturguwiratna Sumapala
TMG : PT Tricipta Mandhala Gumilang
FAS : Ferdinandus Aming Santoso
1,787% 0,001%
GTP SAI : PT Sapta Adhikari Investama
DIA : PT Dwimuria Investasi Andalan
IGI : PT iForte Global Internet
KIN : PT Komet Infra Nusantara
30%* DNT : PT Darmanusa Tritunggal
QTR : PT Quattro International
BMG GTP : PT Global Telekomunikasi Prima
23,65% IK : PT Istana Kohinoor
PMP : PT Protelindo Menara Permata
PT SIP : PT Sarana Inti Persada
PT : PT Platinum Teknologi
0,00004% BWA : PT Broadband Wahana Asia
GDP : PT Gema Dwimitra Persada
BIT : PT BIT Teknologi Nusantara
RA : PT Rekajasa Akses
GIK : PT Global Indonesia Komunikatama
IEN : PT iForte Energi Nusantara
81,30% 23,72% 51% 30%
VTS : PT Varnion Technology Semesta
IPI : PT iForte Payment Infrastructure
IPI ATMI NUSA IAI
IKS : PT Integra Kreasitama Solusindo
IGPU : PT iForte Gilang Pertiwi Utama
NUSA : PT Media Antar Nusa
BMG : PT Bach Multi Global
ATMI : PT Abadi Tambah Mulia Internasional
DATA : PT Remala Abadi Tbk
99,99%
IAI : PT iForte Artificial Intelligence Solutions
Protelindo : PT Profesional Telekomunikasi Indonesia
BWA
iForte : PT iForte Solusi Infotek
75% STP : PT Solusi Tunas Pratama Tbk
IBST : PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
RA
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 67
Page 70
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PEMILIKAN LANGSUNG
DIRECT OWNERSHIP
PT PROFESIONAL TELEKOMUNIKASI INDONESIA (“PROTELINDO”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Telekomunikasi dan Aktivitas Perusahaan Holding
Nature of Business Central Telecommunication Construction and Holding Company Activities
Persentase Kepemilikan • SMN – 99,999999998%
Percentage of Ownership • Ferdinandus Aming Santoso – 0,000000002%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 4 Juni 2003
Operational Status Start of commercial operations on June 4, 2003
Jumlah Aset Sebelum 47.364.193
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Protelindo didirikan pada tahun 2003 di Bandung, Jawa Barat. Protelindo didirikan
Profile of the Company berdasarkan Akta Pendirian Nomor 2 tanggal 8 November 2002 yang dibuat di
hadapan Hildayanti S,H., Notaris di Bandung dengan persetujuan dari Menteri
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Nomor C-00079 HT.01.01.TH.2003 tanggal
3 Januari 2003. Protelindo merupakan pemilik dan operator menara independen
terbesar untuk perusahaan-perusahaan komunikasi nirkabel di Indonesia.
Sampai dengan 31 Desember 2025, secara konsolidasi, kami telah memiliki
dan mengoperasikan sekitar 36.247 lokasi menara telekomunikasi sekitar dari
60.540 penyewa di Indonesia, terutama di area Sumatra, Jawa, Bali, Kalimantan
dan Sulawesi. Kegiatan usaha utama Protelindo adalah penyewaan ruang
untuk lokasi menara yang dapat digunakan bersama kepada seluruh operator
nirkabel besar di Indonesia dengan perjanjian sewa jangka panjang. Tempat
yang disewakan terdiri dari ruang vertikal pada menara dimana para pelanggan
kami dapat memasang antena frekuensi radio dan antena microwave, dan juga
ruang lahan untuk setiap lokasinya untuk penempatan shelter dan kabinet milik
para pelanggan yang merupakan tempat penyimpanan perangkat elektronik dan
penyediaan listrik. Portofolio menara kami yang baru merupakan yang terbesar di
Indonesia dan terluas secara geografis.
Protelindo was established in Bandung, West Java in 2003. Protelindo was
established based on Deed of Establishment Number 2 dated 8 November
2002, drawn up before Hildayanti S.H., Notary in Bandung with approval from
Ministry of Justice and Human Rights Number C-00079 HT.01.01.TH.2003 dated
3 January 2003. Protelindo is the largest independent owner and operator of
towers for wireless communications companies in Indonesia. As of December
31, 2025, in consolidated, Protelindo owned and operated approximately 36,247
telecommunication tower sites with approximately 60,540 tenants in Indonesia,
primarily in Sumatra, Java, Bali, Kalimantan and Sulawesi. Protelindo’s primary
business is leasing space on its multi-tenant tower sites to major wireless
operators in Indonesia pursuant to long-term lease agreements. The leased
space consists of vertical space on the tower, on which our customers is able to
install both radio frequency antennas and microwave antennas, as well as ground
space at each site for shelters and cabinets for electronic equipment and power
supplies storages. Protelindo’s tower portfolio is the largest in Indonesia among
independent tower operators with the broadest geographic footprint.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
68
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 71
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Kelurahan Jati Kulon,
Kecamatan Jati, Kudus 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 53rd & 55th Floor
Jl. MH. Thamrin No. 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Ario Wibisono, Presiden Komisaris | President Commisioner
Company • Kenny Harjo, Komisaris | Commissioner
• Kusmayanto Kadiman, Komisaris Independen | Independent Commissioner
• John Aristianto Prasetio, Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors:
• Ferdinandus Aming Santoso, Presiden Direktur | President Director
• Anita Anwar, Wakil Direktur Utama | Vice President Director*
• Juliawati Gunawan Halim, Direktur | Director*
• Stephen Duffus Weiss, Wakil Presiden Direktur | Vice President Director**
• Eko Santoso Hadiprodjo, Direktur | Director
• Indra Gunawan, Direktur | Director
• Onggo Wijaya, Direktur | Director
*Per tanggal 20 Januari 2026, pemegang saham Perseroan telah menyetujui hal-hal sebagai berikut: (i) menerima pengunduran diri Ibu Anita Anwar sebagai
Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Anita Anwar sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo; (ii) menerima pengunduran diri Ibu Juliawati
Gunawan Halim sebagai Direktur Protelindo untuk kemudian mengangkat Ibu Juliawati Gunawan Halim sebagai Wakil Direktur Utama Protelindo; dan
(iii) mengangkat Bapak Onggo Wijaya sebagai Direktur Protelindo | As of January 20, 2026, the Company’s shareholders have approved the following: (i)
accepted the resignation of Ms. Anita Anwar as Director of Protelindo and subsequently appointed her as Vice President Director of Protelindo; (ii) accepted
the resignation of Ms. Juliawati Gunawan Halim as Director of Protelindo and subsequently appointed her as Vice President Director of Protelindo; and (iii)
appointed Mr. Onggo Wijaya as Director of Protelindo.
** Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
PEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
INDIRECT OWNERSHIP
PT IFORTE SOLUSI INFOTEK (“IFORTE”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Jasa Sistem Komunikasi Data | System Communication Data Services
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Wired Telecommunications
Activities
• Penyediaan Layanan Internet | Internet Service Provider
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
• Aktivitas Telekomunikasi Satelit | Satellite Telecommunications Activities
Persentase Kepemilikan • Protelindo – 99,99%
Percentage of Ownership • SMN – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2001
Operational Status Start of commercial operations on 2001
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 69
Page 72
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Jumlah Aset Sebelum 20.557.742
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Didirikan pada tahun 2002, di saat dunia digital belum berkembang pesat, iForte
Profile of the Company sudah menjalankan bisnis VSAT, ISP dan IT outsourcing. Saat itu, iForte telah
mengantongi izin jaringan tetap tertutup dan izin sebagai penyelenggara jasa
internet. Pada tahun 2015, iForte diakuisisi oleh PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia atau dikenal dengan PT Protelindo, entitas anak PT Sarana Menara
Nusantara, Tbk. PT Protelindo adalah penyedia menara independen terbesar di
Indonesia dengan lebih dari 30.000 menara dan hampir 55.000 penyewa. Hingga
akhir tahun 2025, iForte telah berhasil membangun dan mengoperasikan jaringan
kabel serat optik sepanjang lebih dari 174.000 km yang menghubungkan sekitar
20.000 tower di Indonesia dengan jaringan kabel serat optik, dan sudah memiliki
lebih dari 6.000 VSAT sites dan melayani lebih dari 3.000 pelanggan korporasi.
iForte selalu mengutamakan kepuasan pelanggan dan pelayanan profesional
untuk memperkuat fokus iForte dalam bisnis Telekomunikasi Indonesia dan
memantapkan visi iForte sebagai penyedia layanan jaringan Data Communication
& Connectivity berbasis kabel optik, wireless, dan VSAT.
Founded in 2002, when the digital world was not yet rapidly developing, iForte was
already running VSAT, ISP, and IT outsourcing businesses. We already have both a
closed fixed network and an internet service provider license at the time. In 2015,
iForte was acquired by PT Profesional Telekomunikasi Indonesia or known as PT.
Protelindo, a subsidiary of PT. Sarana Menara Nusantara, Tbk. PT. Protelindo is
the largest independent tower provider in Indonesia, with more than 30,000 towers
and nearly 55,000 tenants. By the end of 2025, iForte has succeeded in building
and operating 174,000 km of fiber optic cables which connected more than 20,000
towers in Indonesia with fiber optic cable networks and already has more than
6,000 VSAT sites and serves more than 3.000 corporate customers. iForte always
prioritizes customer satisfaction and professional services to strengthen iForte’s
focus in Indonesia’s telecommunications business and strengthen iForte’s vision
as a provider of data communication & connectivity network services based on
optical cable, wireless, and VSAT.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 43rd Floor, Suite 4103,
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Peter Djatmiko
Company • Komisaris | Commissioner : Mohamad Iwan
• Komisaris | Commissioner : Nur Hermawan Thendean
Direksi | Board of Directors:
• CEO & Presiden Direktur | CEO & President Director: Ferdinandus Aming
Santoso
• Wakil Presiden Direktur Marketing & Sales | Vice President Director of
Marketing & Sales: Silvi Liswanda
• Wakil Presiden Direktur Technology and Operation | Vice President Director of
Technology and Operation: Rony Ardhitia
• Direktur Keuangan | Director of Finance: Hartono Tanuwidjaja
• Direktur & Chief of Procurement and AP | Director & Chief of Procurement and
AP: Handoko Siputro
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
70
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 73
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT SOLUSI TUNAS PRATAMA TBK (“STP”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Telecommunication Central Construction
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
Persentase Kepemilikan • Protelindo – 97,33%
Percentage of Ownership • Masyarakat | Public – 2,67%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 27 September 2006
Operational Status Start of commercial operations on September 27, 2006
Jumlah Aset Sebelum 10.239.104
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan STP didirikan pada tahun 2006 dan saat ini tercatat sebagai salah satu perusahaan
Profile of the Company penyedia menara telekomunikasi independen terkemuka di Indonesia. Awalnya
bisnis inti STP fokus pada penyewaan menara telekomunikasi untuk penempatan
antena dan perangkat pendukung lain untuk operator telekomunikasi, yang
dikenal dengan Base Transceiver Station (BTS) dengan skema perjanjian kontrak
sewa jangka panjang yang rata-rata berjangka waktu sekitar 10 tahun.
STP was founded in 2006 and is now one of the leading independent tower
companies in Indonesia. STP’s core business initially focused on leasing out
spaces for antennas and supporting equipment at its multi-tenant tower sites
for Indonesian mobile telecommunication operators for base transceiver station
(BTS) under long-term lease agreement with average contractual term of 10 years.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 49th Floor
Jl. MH. Thamrin No. 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris Utama/Independen | President Commissioner/Independent:
Company Kusmayanto Kadiman
• Komisaris Independen | Independent Commissioner : Harry M. Zen
• Komisaris | Commissioner : Eko Santoso Hadiprodjo
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Juliawati Gunawan Halim
• Direktur | Director : Hartono Tanuwidjaja
• Direktur | Director : Wong Tjin Tak
• Direktur | Director : Wellington
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 71
Page 74
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT KOMET INFRA NUSANTARA (“KIN”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi
Nature of Business Central Telecommunication Construction
Persentase Kepemilikan • Protelindo – 99,99999998%
Percentage of Ownership • SMN – 0,00000002%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2009
Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2009
Jumlah Aset Sebelum 1.157.795
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Pada tanggal 30 Mei 2018, Protelindo telah mengakuisisi seluruh saham di KIN,
Profile of the Company sehingga perusahaan tersebut dimiliki sepenuhnya oleh Protelindo.
KIN adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan dengan nama PT Tara Cell
Intrabuana berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 25 Februari 2009 dari Efran
Yuniarto, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.
AHU-13077.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 5 April 2009 dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 92 tanggal 15 April 2009, Tambahan
No. 68873.
Anggaran Dasar KIN sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 15 tanggal 25 April 2025, dibuat di
hadapan Caesaria Dhamayanti S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang mengenai
perubahan Pasal 11 Anggaran Dasar tentang Direksi dan Susunan Pengurus KIN.
Perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dengan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03.0114570 dan
Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.09-0210453, keduanya tanggal 28 April 2025.
On May 30, 2018, Protelindo acquired all of the shares and capital interests in KIN,
making it a wholly-owned subsidiary of Protelindo.
KIN is a limited liability Company established under name PT Tara Cell Intrabuana
based on Notarial Deed No. 4 dated February 25, 2009 of Efran Yuniarto, S.H.,
M.Kn., notary in Jakarta. The deed was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-13077.
AH.01.01.Tahun 2009 dated April 5, 2009 and was published in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 92 dated April 15, 2009, Supplement No. 68873.
KIN’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which
was stated in Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 15 dated
25 April 2025, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Notary in Tangerang, regarding the amendment of Article 11 about Directors and
change of KIN’s management structure. This amendment has been accepted
by the Minister of Law through Letter of Receipt of Notification on Amendment
to Articles of Association No. No. AHU-AH.01.03.0114570 and Letter No. AHU-
AH.01.03.0114570 , both dated April 28, 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
72
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 75
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Ferdinandus Aming Santoso
Company • Komisaris | Commissioner : Indra Gunawan
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Eko Santoso Hadiprodjo
• Direktur | Director : Popo Jatmiko
PT IFORTE GLOBAL INTERNET (“IGI”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Nature of Business Equipment Trade
• Penyediaan Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,998%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,002%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 1 Januari 2002
Operational Status Start of commercial operations on January 1, 2002
Jumlah Aset Sebelum 98.474
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Protelindo memiliki saham secara tidak langsung sebesar 99,998% di IGI.
Profile of the Company IGI adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 276, tanggal 21 November 1997, dibuat di hadapan Rachmat
Santoso, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian IGI disahkan oleh Menteri Hukum
dan Perundang-undangan dalam Surat Keputusan No. C-6160 HT.01.01.TH.2000
tanggal 13 Maret 2000. Anggaran Dasar IGI sebagaimana dimuat dalam akta
pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran
Dasar No. 6 tanggal 15 Mei 2025 dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H.,
M.Kn. Notaris di Jakarta, mengenai perubahan susunan pengurus IGI.
Protelindo has an indirect shareholding of 99.998% in IGI.
IGI is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 276 dated November 21, 1997 drawn up in the presence
of Rachmat Santoso, S.H., Notary in Jakarta. IGI’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Legislation through Letter No. C-6160
HT.01.01.TH.2000 dated March 13, 2000. IGI’s Articles of Association as
contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 6 dated 15 May 2025 drawn up in the presence
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, regarding the change of
management structure of IGI.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 73
Page 76
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 43rd Floor, Suite 4103,
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Handoko Siputro
Company • Komisaris | Commissioner : Rony Ardhitia Soetedjo
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Silvi Liswanda
• Direktur | Director : Fitrah Hamdani
• Direktur | Director : Irvan Rianto
PT DARMANUSA TRITUNGGAL (“DNT”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi
Nature of Business Central Telecommunication Construction
Persentase Kepemilikan • KIN – 99,99%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 26 November 2007
Operational Status Start of commercial operations on November 26, 2007
Jumlah Aset Sebelum 43.827
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
74
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 77
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Protelindo memiliki seluruh saham secara tidak langsung di DNT.
Profile of the Company
DNT adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Akta Pendirian No. 22, tanggal 26 November 2007, dibuat di hadapan Ukon
Krisnajaya, SH, SpN Notaris di Jakarta. Akta Pendirian DNT disahkan oleh Menteri
Kehakiman dalam Surat Keputusan AHU-06426.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 11
Februari 2008.
Anggaran Dasar DNT sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham No. 10 tanggal 24 April 2025, dibuat di hadapan
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Tangerang, mengenai perubahan
susunan pengurus DNT. Perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-
AH.01.09-0210267 tanggal 28 April 2025.
After acquiring KIN, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in DNT.
DNT is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 22 dated November 26, 2007 drawn up in the presence of
Ukon Krisnajaya, SH, SpN Notary in Jakarta. DNT’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Justice through Letter AHU-06426.AH.01.01.Tahun
2008 dated February 11, 2008.
DNT’s Articles of Association as contained in the above mentioned deed of
incorporation has been amended several times, the latest amendment of which
was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ ResolutionNo. 10 dated
April 24, 2025, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn,
Notary in Tangerang, regarding the changes of DNT’s management structure. This
amendment was approved by the Minister of Law through Letter of Receipt of
Notification on Amendment to Articles of Association No. AHU-AH.01.09-0210267
dated April 28, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 49th Floor
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Ferdinandus Aming
Company Santoso
• Komisaris | Commissioner : Indra Gunawan
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Eko Santoso Hadiprodjo
• Direktur | Director : Popo Jatmiko
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 75
Page 78
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT GLOBAL TELEKOMUNIKASI PRIMA (“GTP”)
Jenis Usaha Reparasi Peralatan Komunikasi
Nature of Business Reparation of the Telecommunication Equipment
Persentase Kepemilikan • iForte – 98,212%
Percentage of Ownership • Protelindo – 1,787%
• KIN – 0,001%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 7 April 2009
Operational Status Start of commercial operations on April 7, 2009
Jumlah Aset Sebelum 283.090
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Protelindo memiliki seluruh saham di GTP.
Profile of the Company
GTP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 1, tanggal 7 April 2009, dibuat di hadapan Suroyo Mulyo SH Notaris
di Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat
Keputusan AHU-23425.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 28 Mei 2009.
Anggaran Dasar GTP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham No. 11 tanggal 24 April 2025 dibuat di hadapan
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Tangerang, mengenai perubahan
susunan pengurus GTP. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari
Menteri Hukum dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Dasar No. AHU-AH.01.09-0210333 tanggal 28 April 2025.
Protelindo owns all shares in GTP.
GTP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 1 dated April 7, 2009 drawn up in the presence of Suroyo
Mulyo SH Notary in Tangerang. GTP’s Deed of Establishment was approved by
the Minister of Justice through Letter AHU-23425.AH.01.01.Tahun 2009 dated
May 28, 2009.
GTP’s Articles of Association as set forth in the deed of establishment mentioned
above have been amended several times, most recently by Deed of Statement
of Resolutions of the Shareholders No. 11 dated 24 April 2025, drawn up before
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, concerning changes in
the composition of GTP’s management. The amendment was approved by the
Minister of Law as evidenced by Letter of Receipt of Notification of Amendment
to the Articles of Association No. AHU-AH.01.09-0210333 dated 28 April 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Ferdinandus Aming Santoso
Company • Komisaris | Commissioner : Indra Gunawan
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Eko Santoso Hadiprodjo
• Direktur | Director : Julius Irwandi
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
76
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 79
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT QUATTRO INTERNATIONAL (“QTR”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Komunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Cables Telecommunication
Activities
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,99%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 27 April 2009
Operational Status Start of commercial operations on April 27, 2009
Jumlah Aset Sebelum 233.307
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas KIN, Protelindo memiliki seluruh saham di QTR.
Profile of the Company
QTR adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 18, tanggal 27 April 2009, dibuat dihadapan Muhammad Ridha,
SH Notaris di Tangerang. Akta Pendirian QTR disahkan oleh Menteri Kehakiman
dalam Surat Keputusan AHU-22352.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 20 Mei 2009
dan akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara 3010-2010 tanggal
20 Mei 2009, Tambahan No. 25, tanggal 26 Maret 2010.Anggaran Dasar QTR
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para
Pemegang Saham No. 09 tanggal 15 Mei 2025, dibuat di hadapan Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn. Notaris di Tangerang, mengenai perubahan domisili
QTR. Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum
dengan Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-0033046.01.02.
TAHUN 2025 tanggal 21 Mei 2025 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum
melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-
AH.01.09-0254491 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring KIN, Protelindo owns all shares in QTR.
QTR is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 18 dated April 27, 2009 drawn up in the presence of Muhammad
Ridha, SH Notary in Tangerang. QTR’s Deed of Establishment was approved by
the Minister of Justice through Letter AHU-22352.AH.01.01.Tahun 2009 dated
May 20, 2009 and was published in State Gazette No. 3010-2010 dated May 20,
2009, Supplement No. 25, dated March 26, 2010.QTR’s Articles of Association
as contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution No. 09 dated May 15, 2025, drawn up in the presence
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,Notary in Tangerang, regarding changes
of management structure of QTR. This amendment has been approved by the
Minister of Law under Letter of Approval on Amendment to Articles of Association
No. AHU-0033046.01.02.TAHUN 2025 dated May 21, 2025 and was notified to the
Minister of Law under Letter of Receipt of Notification on Amendment to Articles
of Association No. AHU.AH-01.09.0254491 dated May 21, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA Lantai 43
Jalan M.H. Thamrin nomor 1
Jakarta 10310
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 77
Page 80
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Hartono Tanuwidjaja
Company • Komisaris | Commissioner : Onggo Wijaya
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Handoko Siputro
• Direktur | Director : Ronald Trisulo
• Direktur | Director : Wahyu Prayogo
PT PROTELINDO MENARA PERMATA (“PMP”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Telekomunikasi
Nature of Business Telecommunication Tower Construction
Persentase Kepemilikan • Kohinoor – 99,98%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,02%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 22 Agustus 2019
Operational Status Start of commercial operations on August 22, 2019
Jumlah Aset Sebelum 6.118
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan PT Protelindo Menara Permata didirikan pada tanggal 22 Agustus 2019, oleh
Profile of the Company Protelindo dan SMN. Pada tanggal 14 Oktober 2020, dilakukan peningkatan
modal dasar, serta modal ditempatkan dan disetor dalam PMP melalui penerbitan
saham baru yang seluruhnya diambil oleh Kohinoor. Sehingga, PMP menjadi
entitas anak dari Kohinoor. PMP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di
Indonesia berdasarkan Akta Pendirian No. 132, tanggal 19 Agustus 2019, dibuat
di hadapan Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam
Surat Keputusan No. AHU-0041730.AH.01.01.Tahun 2019 tanggal 22 Agustus
2019. Anggaran Dasar PMP sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut
di atas sejak telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta
Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham No. 2 tanggal 4 Juli
2025, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten
Tangerang, mengenai perubahan susunan pengurus PMP. Perubahan tersebut
telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dengan Surat 2024 No. AHU-
AH.01.09-0308105 tanggal 8 Juli 2025.
PT Protelindo Menara Permata was established on August 22, 2019, by Protelindo
and SMN. On October 14, 2020, PMP’s authorized capital, as well as issued and
paid-up capital were increased through issuance of new shares which were
entirely subscribed by Kohinoor. Therefore, PMP became a subsidiary of Kohinoor.
PMP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
of Establishment No. 132 dated August 19, 2019 drawn up in the presence of
Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta. PMP’s Deed
of Establishment was ratified by the Minister of Law and Human Rights through
Letter No. AHU-0041730. AH.01.01.Tahun 2019 dated August 22, 2019. PMP’s
Articles of Association as contained in the above mentioned deed of incorporation
has been amended several times, the latest amendment of which was stated in the
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 02 dated 4 July 2025, drawn
up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Regency, regarding the amendment of PMP’s management structure. This
amendment has been accepted by the Minister of Law through Letter No.AHU-
AH.01.09-0308105 dated July 8, 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
78
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 81
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 49th Floor
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Indra Gunawan
Company • Komisaris | Commissioner : Fakhrudin
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Suciratin
• Direktur | Director : Golda Elizabeth Anatassia
• Direktur | Director : Andi Achmad Zabil Alichsan
• Direktur | Director : Audia Michael Septian
PT ISTANA KOHINOOR (“KOHINOOR”)
Jenis Usaha Konstruksi Sentral Komunikasi
Nature of Business Central Telecommunication Construction
Persentase Kepemilikan Protelindo – 51%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 23 Juni 2011
Operational Status Start of commercial operations on June 23, 2011
Jumlah Aset Sebelum 48.046
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 79
Page 82
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Pada tanggal 19 Desember 2019, Protelindo menyelesaikan pengambilalihan
Profile of the Company Kohinoor melalui penerbitan saham baru, sehingga perusahaan tersebut menjadi
entitas anak dari Protelindo.
Kohinoor adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Akta Pendirian No. 13, tanggal 7 Maret 2011, dibuat di hadapan Luh Made Yogi
Mawarwati, SH., Notaris di Denpasar. Akta Pendirian Kohinoor disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-31535.
AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 23 Juni 2011.
Anggaran Dasar Kohinoor sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut
di atas sejak telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta
Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang SahamNo. 03 tanggal 4 Juli
2025, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten
Tangerang, mengenai perubahan susunan pemegang saham dan susunan
pengurus Kohinoor. Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan dari Menteri
Hukum dengan Surat No. dengan Surat No. AHU-AH.01.09-0308107 tanggal 8
Juli 2025.
On December 19, 2019, Protelindo concluded the acquisition of Kohinoor through
subscription of newly issued shares, making it a subsidiary of Protelindo.
Kohinoor is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 13, dated March 7, 2011 drawn up in the presence of Luh Made
Yogi Mawarwati, SH., Notary in Denpasar. Kohinoor’s Deed of Establishment was
ratified by the Minister of Law and Human Rights through Letter Number No.
AHU-31535. AH.01.01.Tahun 2011 dated June 23, 2011.
Kohinoor’s Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which
was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ ResolutionNo. 03 dated July
4, 2025, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary
in Tangerang Regency, regarding the amendment of Kohinoor’s shareholding
structure and management structure. This amendment has been accepted by the
Minister of Law through Letter No. AHU-AH.01.09-0308107 dated July 8, 2025.
Kantor Pusat | Head Office:
Alamat Perusahaan Menara BCA, 49th Floor
Address of the Company Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Hartono Tanuwidjaja
Company • Komisaris | Commissioner : Onggo Wijaya
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Handoko Siputro
• Direktur | Director : Ronald Trisulo
• Direktur | Director : Wahyu Prayogo
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
80
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 83
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT PLATINUM TEKNOLOGI (“PLATINUM”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
Persentase Kepemilikan • iForte – 76,35%
Percentage of Ownership • KIN – 23,65%
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Not operating
Jumlah Aset Sebelum 801.457
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di Platinum.
Platinum adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan
Akta Pendirian No. 3 tanggal 13 September 2011 dibuat di hadapan Rini Yulianti,
S.H., Notaris di Jakarta Timur. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan AHU-45538.AH.01.01.Tahun
2011 tanggal 19 September 2011.Anggaran Dasar Platinum sebagaimana dimuat
dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan,
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 08 tanggal
15 Mei 2025 tentang Perubahan Domisili Platinum. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan dengan surat Penerimaan
pemberitahuan perubahan anggaran dasar No. AHU-AH.01.09-0254474 tanggal
21 Mei 2025 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum melalui Surat Keputusan
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-0033045.AH.01.02.
TAHUN 2025 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in Platinum.
Platinum is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
of Establishment No. 3 dated September 13, 2011 drawn up in the presence of
Rini Yulianti S.H., Notary in East Jakarta. Platinum’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter AHU-45538.
AH.01.01.Tahun 2011 dated September 19, 2011.Platinum’s Articles of Association
as contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 08 dated May 15, 2025 regarding the changes of
domiciles of the company. This amendment of the Articles of Association was
notified to the Minister of Law under Letter of Notification Acknowledgement
No. AHU-AH.01.09-0254474 Dated May 21, 2025 and has been approved by the
Minister of Law under Letter of Approval on Amandment to Articles of Association
No. AHU-0033045.AH.01.02.TAHUN 2025 dated May 21, 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 81
Page 84
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA Lantai 43
Jalan M.H. Thamrin nomor 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Komisaris | Commissioner : Juliawati Gunawan Halim
Company
Direksi | Board of Directors:
Direktur | Director : Handoko Siputro
PT GEMA DWIMITRA PERSADA (“GEMA”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunications
Equipment Trade
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
Persentase Kepemilikan • Platinum – 99,99%
Percentage of Ownership • SIP – 0,01%
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Not operating
Jumlah Aset Sebelum 793.853
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
82
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 85
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di GEMA.
Gema adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 51 tanggal 5 Agustus 2005 dibuat di hadapan Yana Valentina, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-69517.AH.01.01.Tahun
2008 pada tanggal 25 September 2008.Anggaran Dasar Gema sebagaimana
dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali
perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.
07 tanggal 15 Mei 2025, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S,H. M.Kn.,
Notaris di Tangerang, mengenai perubahan domisili. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum berdasarkan Surat
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-0033044.AH.01.02.
TAHUN 2025 tanggal 21 Mei 2025 dan telah diterima oleh Menteri Hukum melalui
Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.09-0254472 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in GEMA.
Gema is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 51 dated August 5, 2005 drawn up in the presence of Yana
Valentina, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. Gema’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-69517.
AH.01.01.Tahun 2008 dated September 25, 2008.Gema’s Articles of Association
as contained in the above-mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 07 dated May 15, 2025, drawn up in the presence
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding the change
of company’s domiciles.This amendment of the Articles of Association has
been approved by the Minister of Law under Letter of Amendment to Articles of
Association No. AHU-0033044.AH.01.02.TAHUN 2025 dated May 21, 2025 and
was notified to the Minister of Law under Letter of Notification Acknowledgement
No. AHU-AH.01.09-0254472 dated May 21, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA Lantai 43
Jalan M.H. Thamrin nomor 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Komisaris | Commissioner : Juliawati Gunawan Halim
Company
Direksi | Board of Directors:
Direktur | Director : Hartono Tanuwidjaja
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 83
Page 86
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT BIT TEKNOLOGI NUSANTARA (“BIT”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
• Jasa Jual Kembali Jasa Telekomunikasi | Telecommunication Resale
Services
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
Persentase Kepemilikan • Gema – 99,9999%
Percentage of Ownership • Platinum – 0,0001%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 22 Maret 2005
Operational Status Start of commercial operations on March 22, 2005
Jumlah Aset Sebelum 2.402.976
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
84
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 87
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di BIT.
BIT adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 1 tanggal 9 Agustus 2004 dibuat di hadapan Ridjqi Nurdiani, S.H.,
Notaris di Bekasi. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia dalam Surat Keputusan No. C-07617HT.01.01.TH.2005 tanggal 22 Maret
2005 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 40 tanggal 20
Mei 2005 Tambahan No. 5012.
Anggaran Dasar BIT sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham No. 5, tanggal 19 Juni 2023, dibuat di hadapan
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai
perubahan susunan pengurus dan tugas dan wewenang direksi BIT. Perubahan
Anggaran Dasar tersebut telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0084770 tanggal 26
Juni 2023.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in BIT.
BIT is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 1 dated August 9, 2004, drawn up before Ridjqi Nurdiani, S.H.,
Notary in Bekasi. The Deed of Establishment was approved by the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. C-07617
HT.01.01.TH.2005 dated March 22, 2005, and was published in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 40 dated May 20, 2005, Supplement No. 5012.
BIT’s Articles of Association, as contained in the aforementioned deed of
establishment, have been amended several times, with the latest amendment
stipulated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 5 dated June
19, 2023, drawn up before Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Regency, concerning changes in the management structure as well as the duties
and authorities of the Board of Directors of BIT. This amendment to the Articles
of Association has been acknowledged by the Minister of Law and Human Rights
based on Letter No. AHU-AH.01.03-0084770 dated June 26, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Juliawati Gunawan Halim
Company • Komisaris | Commissioner : Rony Ardhitia Soetedjo
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Hartono Tanuwidjaja
• Direktur | Director : Mohammad Iqbal
• Direktur | Director : Ramadhan Kurnia Nusa
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 85
Page 88
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT SARANA INTI PERSADA (“SIP”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
Persentase Kepemilikan • STP – 99,87%
Percentage of Ownership • BIT – 0,13%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 6 Januari 2005
Operational Status Start of commercial operations on January 6, 2005
Jumlah Aset Sebelum 122.958
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di SIP.
SIP adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 16 tanggal 12 Oktober 2004 dibuat di hadapan Leontine Anggasurya
S.H., Notaris di Bandung. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. C-00383.HT.01.01.TH.2005
tanggal 6 Januari 2005 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 74 tanggal 16 September 2005 Tambahan No. 9851.Anggaran Dasar SIP
sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham No. 35, tanggal 25 Maret 2022, dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris
di Jakarta Timur, mengenai perubahan domisili SIP. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
berdasarkan Surat Persetujuan No. AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal
25 Maret 2022.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in SIP.
SIP is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 16 dated October 12, 2004 drawn up in the presence of
Leontine Anggasurya S.H., Notary in Bandung. SIP’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. C 00383.
HT.01.01.TH.2005 dated January 6, 2005 and was published in State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 74 dated September 16, 2005, Supplement No.
9851.SIP’s Articles of Association as contained in the above-mentioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which
was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 35 dated
March 25, 2022, drawn up in the presence of Rini Yulianti, SH, Notary in East
Jakarta, regarding the change domicile of SIP. This amendment of the Articles of
Association was notified to the Minister of Law and Human Rights under Letter of
Notification Acknowledgement No. AHU-0021679.AH.01.02.TAHUN 2022 dated
March 25, 2022.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
86
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 89
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Komisaris | Commissioner : Juliawati Gunawan Halim
Company
Direksi | Board of Directors:
Direktur | Director : Wong Tjin Tak
PT BROADBAND WAHANA ASIA (“BWA”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
Persentase Kepemilikan • Platinum – 99,99%
Percentage of Ownership • STP – 0,01%
Status Operasi Tidak beroperasi
Operational Status Not operating
Jumlah Aset Sebelum 8.924
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 87
Page 90
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di BWA.
BWA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 24 tanggal 14 Maret 2011 dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-18084.AH.01.01 Tahun 2011
pada tanggal 11 April 2011.Anggaran Dasar BWA sebagaimana dimuat dalam
akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 05 tanggal 15 Mei
2025, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang,
mengenai Perubahan Domisili. Perubahan Anggaran Dasar tersebut disetujui
oleh Menteri Hukum berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan No. AHU-0033040.AH.01.02.TAHUN 2025 tqnggal 21 Mei 2025 dan
telah diterimaoleh Menteri Hukum dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar No.AHU-AH.01.09-0254461 tanggal 21 Mei 2025.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in BWA.
BWA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
of Establishment No. 24 dated March 14, 2011 drawn up in the presence of M.
Nova Faisal, S.H., M.Kn.,, Notary in Jakarta. BWA’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-
18084.AH.01.01 Tahun 2011 dated April 11, 2011.BWA’s Articles of Association
as contained in the above-mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 05 dated May 15, 2025, drawn up in the presence
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang, regarding changes
in company’s domicile. This amendment of the Articles of Association has
been approved by the Minister of Law under Letter of Amandment to Articles of
Association No. AHU-0033040.AH.01.02.TAHUN 2025 dated May 21, 2025 and
was notified to the Minister of Law under Letter of Notification Acknowledgement
No.AHU-AH.01.09-0254461 dated May 21, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA Lantai 43
Jalan M.H. Thamrin nomor 1
Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the Komisaris | Commissioner : Sandra Tantani
Company
Direksi | Board of Directors:
Direktur | Director : Juliawati Gunawan Halim
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
88
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 91
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT REKAJASA AKSES (“REJA”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Aktivitas Perusahaan Holding | Holding Company Activities
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang | Trading of a Great Variety of
Goods
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Cable-Free Telecommunications
Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan BWA – 75%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 24 Juni 2003
Operational Status Start of commercial operations on June 24, 2003
Jumlah Aset Sebelum 8.394
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 75% di REJA.
REJA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 1 tanggal 7 Agustus 2000 dibuat di hadapan Peggy Natanael, S.H.,
Notaris di Bandung. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia dalam Surat Keputusan No. C-14414 HT.01.01.TH.2003 tanggal 24 Juni
2003 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 56 tanggal 14
Juni 2006 Tambahan No. 7567Anggaran Dasar REJA sebagaimana dimuat dalam
akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang No. 02 tanggal 25 April 2024,
tanggal 25 Oktober 2022, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Notaris di Tangerang, mengenai Pengangkatan Kembali Direksi dan Komisaris.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar
No. AHU-AH.01.09-0169790 tanggal 29 April 2024.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of 75%
in REJA.
REJA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 1 dated August 7, 2000 drawn up in the presence of Peggy
Natanael S.H., Notary in Bandung. REJA’s Deed of Establishment was approved
by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. C-14414 HT.01.01.
TH.2003 dated June 24, 2003 and was published in State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 56 dated June 14, 2006 Supplement No. 7567REJA’s Articles
of Association as contained in the above-mentioned deed of incorporation have
been amended several times, the latest amendment of which was stated in the
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 02 dated April 25, 2024 drawn
up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang,
regarding reappointment of Directors and Commisioners This amendment of
the Articles of Association was notified to the Minister of Law under Letter of
Notification Acknowledgement No. AHU-AH.01.09-0169790 dated April 29 2024.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 89
Page 92
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris | Commisioner : Silvi Liswanda
Company
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Wellington
• Direktur | Director : Juliawati Gunawan Halim
PT GLOBAL INDONESIA KOMUNIKATAMA (“GIK”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Major Telecommunication
Nature of Business Equipment Trade
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
Persentase Kepemilikan • STP – 99,99%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,01%
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 25 Februari 2010
Operational Status Start of commercial operations on February 25, 2010
Jumlah Aset Sebelum 87.102
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
90
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 93
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Setelah melakukan akuisisi atas STP, Protelindo memiliki saham dan hak suara
Profile of the Company secara tidak langsung sebesar 100% di GIK.
GIK adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Pendirian No. 39 tanggal 21 Januari 2010 dibuat di hadapan Netty Maria Machdar,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-10428.AH.01.01 Tahun 2010
pada tanggal 25 Februari 2010.
Anggaran Dasar GIK sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
telah mengalami beberapa kali perubahan terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 02,
tanggal 6 Desember 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kabupaten Tangerang, mengenai persetujuan peningkatan modal
dasar dan modal ditempatkan dan disetor GIK. Perubahan Anggaran Dasar
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
berdasarkan Surat Persetujuan No.AHU-0076900.AH.01.02 TAHUN 2023 tanggal
8 Desember 2023.
After acquiring STP, Protelindo has indirect total capital and voting interest of
100% in GIK.
GIK is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 39 dated Januari 21, 2010 drawn up in the presence of Netty
Maria Machdar, S.H., Notary in Jakarta. GIK’s Deed of Establishment was approved
by the Minister of Justice through Letter No. AHU-10428.AH.01.01 Tahun 2010
dated February 25, 2010.
The Articles of Association of GIK, as contained in the aforementioned deed
of establishment, have undergone several changes the last of which was with
the Deed of Declaration of Shareholders’ Resolution Outside the General
Meeting of Shareholders No. 02, dated December 6, 2023, made before Caesaria
Dhamayanti, S.H., M.Kn., a notary in Tangerang Regency, concerning the approval
of the increase in GIK’s authorized capital and issued and paid-up capital. This
amendment to the Articles of Association has been approved by the Minister of
Law and Human Rights based on the Approval Letter No. AHU-0076900.AH.01.02
YEAR 2023, dated December 8, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Jati Kulon, Jati, Kudus,
Jawa Tengah, 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Komisaris | Commissioner : Popo Djatmiko
Company
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Sandra Tantani
• Direktur | Director : Monalisa Irvianti Irawan
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 91
Page 94
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT VARNION TECHNOLOGY SEMESTA (“VTS”)
Jenis Usaha • Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan Komputer | Wholesale
Nature of Business Computer and Computer Equipment Trade
• Perdagangan Eceran Komputer dan Perlengkapannya | Retail Computer and
Computer Equipment
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Telecommunication with Cable
Activities
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Cable-Free Telecommunication
Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
Persentase Kepemilikan iForte – 60%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 21 Februari 2007
Operational Status Start of commercial operations on February 21, 2007
Jumlah Aset Sebelum 49.528
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan VTS adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 02, tanggal 6 November 2006, dibuat dihadapan Refizal, S.H., M.Hum.,
Notaris di Jakarta Pusat. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan W7-01697 HT.01.01-TH.2007 tanggal
21 Februari 2007.Anggaran Dasar VTS sebagaimana dimuat dalam akta pendirian
tersebut di atas sejak telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 169, tanggal 23 Mei 2023,
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta
Barat, mengenai perubahan susunan pengurus dan susunan permodalan VTS.
Perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0067936 tanggal
25 Mei 2023.
VTS is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 02 dated November 6, 2006 drawn up in the presence of Refizal,
S.H., M.Hum., Notary in Central Jakarta. VTS’ Deed of Establishment was ratified
by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. W7-01697 HT.01.01-
TH.2007 dated February 21, 2007.VTS’ Articles of Association as contained in the
above mentioned deed of incorporation have been amended several times, the
latest amendment of which was stated in the Deed of Statement of Shareholders’
Resolution No. 169, dated May 23, 2023, drawn up in the presence of Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, regarding change in
management and capital structure of VTS. This amendment has been accepted
by the Minister of Law and Human Rights through Notification Acceptance Letter
No. AHU-AH.01.03-0067936 dated May 25, 2023.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Gedung Cyber Lt. 3,
Jl. Kuningan Barat No. 8,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta12710
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Hartono Tanuwidjaja
Company • Komisaris | Commissioner : Silvi Liswanda
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Alexander Budiman
• Direktur | Director : Daniel Sugeng Kosasih
• Direktur | Director : Wahyu Prayogo
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
92
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 95
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT IFORTE ENERGI NUSANTARA (“IEN”)
(SEBELUMNYA | FORMERLY PT HELIOS ENERGI NUSANTARA)
Jenis Usaha • Instalasi Listrik | Electrical Installation
Nature of Business • Aktivitas Penunjang Tenaga Listrik Lainnya | Other Electrical Power Support
Activities
• Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan Lainnya | Wholesale
Trade of Machines, Equipment and Other Industrial Equipment
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan
Peralatan Industri | Activities of Rental and Leasing Without Option Rights of
Industrial Machines and Equipment
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dan
Peralatan Industri Pengolahan | Activities of Rental and Leasing Without
Option Rights of Processing Industry Machines and Equipment
• Pembangkitan Tenaga Listrik | Electrical Power Generation
• Pengoperasian Instalasi Penyediaan Tenaga Listrik | Operation of Electrical
Power Supply Installation
• Pengoperasian Instalasi Pemanfaatan Tenaga Listrik | Operation of Electrical
Power Utilization Installation
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,96%
Percentage of Ownership • Protelindo – 0,04%
Status Operasi –
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 334.937
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan IEN adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 04, tanggal 17 Mei 2023, dibuat di hadapan Caesaria Dhamayanti,
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan AHU-0040867.
AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 7 Juni 2019.
Anggaran Dasar IEN sebagaimana dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas
sejak telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan
Keputusan Edaran Para Pemegang SahamNo. 13 tanggal 21 Juli 2025, dibuat di
hadapan Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang,
mengenai perubahan susunan pengurus. Perubahan tersebut telah diterima
oleh Menteri Hukum dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan No. AHU-AH.01.09-0314890 tanggal 23 Juli 2025.
IEN is a limited liability company established in Indonesia based on Deed
of Establishment No. 04 dated May 17, 2023 drawn up in the presence of
Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency. HEN’s Deed
of Establishment was ratified by the Minister of Law and Human Rights through
Letter No. AHU-0040867.AH.01.01.TAHUN 2023 dated June 7, 2023.
IEN’s Articles of Association as contained in the abovementioned deed of
incorporation have been amended several times, the latest amendment of which
was stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Decisions Resolution No
13 dated July 21, 2025, drawn up in the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H.,
M.Kn., Notary in Tangerang, regarding the change of management structure.
This amendment has been accepted by the Minister of Law through Letter of
Notification Acknowledgement No. AHU-AH.01.09-0314890 dated July 23, 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 93
Page 96
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang 11, RT 004, RW 003,
Desa Jati Kulon, Kecamatan Jati, Kabupaten Kudus,
Provinsi Jawa Tengah 59347
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Ferdinandus Aming
Company Santoso
• Komisaris | Commissioner : Hartono Tanuwidjaja
• Komisaris | Commissioner : Najeela Shihab
• Komisaris | Commissioner : Silvi Liswanda
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Mohamad Iwan
• Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Sandra Tantani
• Direktur | Director : Mustafa Al Ayoubi
PT IFORTE PAYMENT INFRASTRUCTURE (“IPI”)
Jenis Usaha • Aktivitas Hosting dan Aktivitas Terkait | Hosting and Related Activities
Nature of Business • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya | Other Computer Programming
Activities
• Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) | Payment Service Providers
Persentase Kepemilikan iForte – 81,30%
Percentage of Ownership
Status Operasi 2005
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 148.264
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
94
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 97
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan IPI adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 11, tanggal 23 Maret 2015, dibuat di hadapan Checilia Yuliarta,
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Akta Pendirian ini disahkan oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan AHU-0013384.
AH.01.01.TAHUN 2015 tanggal 24 Maret 2015.Anggaran Dasar IPI sebagaimana
dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas sejak telah mengalami beberapa
kali perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang
Saham No. 21 tanggal 28 Juli 2025 dibuat di Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,
Notaris di Tangerang, mengenai perubahan permodalan IPI. Perubahan tersebut
telah diterima oleh Menteri Hukum dengan Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.03-
0199117tanggal 29 Juli 2025.
IPI is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 11 dated March 23, 2015 drawn up in the presence of Checilia
Yuliarta, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency. IPI’s Deed of Establishment
was ratified by the Minister of Law and Human Rights through Letter No.
AHU-0013384.AH.01.01.TAHUN 2015 dated March 24, 2015.IPI’s Articles of
Association as contained in the above mentioned deed of incorporation have been
amended several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of
Statement of Shareholders’ Resolution No. 21 dated July 28, 2025, drawn up in
the presence of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn, Notary in Tangerang, regarding
the amendment of IPI’s capital structure. This amendment has been acceptedthe
Minist.er of Law and Human Rights through Letter No. AHU-AH.01.03-0199117
dated July 29, 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jalan Warung Buncit Raya 8a, Kelurahan Kalibata,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Kode Pos 12740.
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Armand Widjaja
Company • Komisaris | Commissioner : Andrey Soebekti
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Valerino Wijaya
• Direktur | Director : Yly Suardi
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 95
Page 98
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT INTEGRA KREASITAMA SOLUSINDO (“IKS”)
Jenis Usaha • Aktivitas Penunjang Kelistrikan | Electrical Support Activities;
Nature of Business • Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya | Other Computer Programming
Activities;
• Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel | Cable Telecommunication Activities;
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Wireless Telecommunications
Activities;
• Distribusi Tenaga Listrik | Electric Power Distribution;
• Instalasi Elektronika | Electronics Installation;
• Instalasi Listrik | Electrical installation;
• Instalasi Telekomunikasi | Telecommunications Installation;
• Instalasi Navigasi Laut dan Sungai | Sea and River Navigation Installations;
• Instalasi Navigasl Udara | Air Navigation Installation;
• Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api | Railway Signal and
Telecommunications Installations;
• Internet Service Provider | Internet Service Provider;
• Jasa Sistem Komunikasi | Communication System Services;
• Jasa Internet Telepon Untuk Keperluan Publik (ITKP) | Telephone Internet
Services for Public Use (ITKP);
• Jasa Multimedia Lainnya | Other Multimedia Services;
• Konstruksi Bangunan Elektrikal | Electrical Building Construction;
• Konstruksi Gedung Tempat Tinggal | Residential Building Construction;
• Konstruksi Gedung Perkantoran | Office Building Construction;
• Konstruksi Gedung Perbelanjaan | Shopping Building Construction;
• Konstruksi Jaringan Elektrikal dan Telekomunikasi Lainnya | Construction of
Electrical and Other Telecommunications Networks;
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Telecommunication Central
Construction;
• Perdagangan Besar Mesin Kantor dan Industri, Suku Cadang dan
Perlengkapannya | Wholesale Trade in Office and Industrial Machines, Spare
Parts and The equipment;
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Wholesale Trade in
Telecommunication Equipment;
• Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik | Wholesale Electronic Spare
Parts Trade;
• Perdagangan Besar Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga | Wholesale
Trade in Household Equipment and Supplies;
• Transmisi Tenaga Listrik | Electric Power Transmission.
Persentase Kepemilikan iForte – 60%
Percentage of Ownership
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2016
Operational Status Start of commercial operations on 2016
Jumlah Aset Sebelum 351.771
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
96
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 99
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan IKS adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 1, tanggal 12 Februari 2016, dibuat di hadapan Robbyson Halim, S.H.,
M.Kn., Notaris di Kota Depok. Akta Pendirian IKS disahkan oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-0008722.AH.01.01.
TAHUN 2016 tanggal 16 Februari 2016. Anggaran Dasar IKS sebagaimana dimuat
dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali perubahan,
terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 63,
tanggal 12 Maret 2024, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn. Notaris di Jakarta Barat, mengenai perubahan susunan pemegang saham
dan susunan pengurus IKS. Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat No. AHU-AH.01.09-0101114
tanggal 13 Maret 2024.
IKS is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 1 dated February 12, 2016 drawn up in the presence of
Robbyson Halim, S.H., M.Kn., Notary in Depok. IKS’s Deed of Establishment was
approved by the Minister of Law and Human Rights through Letter AHU-0008722.
AH.01.01.TAHUN 2016 dated February 16, 2016.IKS’s Articles of Association
as contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution No. 63, dated March 12, 2024, drawn up in the presence
of Caesaria Dhamayanti, S.H., M.Kn.,Notary in Tangerang, regarding changes of
shareholding structure and management structure of IKS. This amendment has
been accepted by the Minister of Law and Human Rights through Letter AHU-
AH.01.09-0101114 dated March 13, 2024.
Pengurus Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Management of the Jl. Panglima Polim Raya No. 127/C-5,
Company Kel. Pulo, Kec. Kebayoran Baru,
Kota Adm. Jakarta Selatan, Prov. DKI Jakarta 12160
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commisioner : Muhammad Fitno
Company • Komisaris | Commissioner : Yogi Pamungkas S.T.
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Edi Suryo Broto
• Direktur | Director : Franciscus Herry Kustono
• Direktur | Director : Eko Abdurrahman Saleh
PT INTI BANGUN SEJAHTERA TBK (“IBST”)
Jenis Usaha • Konstruksi Sentral Telekomunikasi | Central Telecommunication Construction
Nature of Business • Instalasi Telekomunikasi | Telecommunication Installation
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi | Wholesale Trade of
Telecommunication Equipment
• Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Wired Telecommunication Activities
• Penyedia Layanan Internet | Internet Service Provider
• Jasa Interkoneksi Internet (NAP) | Internet Interconnection Services (NAP)
• Jasa Konten SMS Premium | Premium SMS Content Services
• Jasa Multimedia Lainnya | Other Multimedia Services
• Aktivitas Pengolahan Data | Data Processing Activities
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa | Owned or Rental Real Estate
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya | Other Management Consultation
Activities
Persentase Kepemilikan • iForte – 99,95%
Percentage of Ownership • Masyarakat | Public – 0,05%
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 97
Page 100
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Status Operasi Dimulainya kegiatan komersial pada 2006
Operational Status Start of commercial operations on 2006
Jumlah Aset Sebelum 3.945.567
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBST), didirikan pada tahun 2006, awalnya beroperasi
Profile of the Company sebagai penyedia layanan in-building sebelum bertransformasi pada tahun 2012
menjadi fokus pada menara telekomunikasi dan infrastruktur jaringan. Terdaftar
di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak Agustus 2012, IBST memiliki portofolio menara
yang sebagian besar berada di Jawa dan Sumatra. Pada 1 Juli 2024, PT iForte
Solusi Infotek (“iForte”), anak perusahaan dari PT Profesional Telekomunikasi
Indonesia (“Protelindo”), mengakuisisi 90,11% saham IBST.
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBST), established in 2006, initially operated
as an in-building service provider before transitioning in 2012 to focus on
telecommunication towers and network infrastructure. Listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) in August 2012, IBST owns a portfolio of towers primarily in
Java and Sumatra. On July 1, 2024, PT iForte Solusi Infotek (“iForte”), a subsidiary
of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (“Protelindo”), acquired 90.11% of
IBST shares
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Jl. Tanjung Karang No. 11, Kelurahan Jati Kulon,
Kecamatan Jati, Kudus 59347
Situs Web | Website: www.ibstower.com
Surat Elektronik | Email: corpsec@ibstower.com
Kantor Cabang | Branch Office:
Menara BCA, 49th Floor,
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Adam Gifari
Company • Komisaris | Commissioner : Haryo Dewanto
• Komisaris Independen | Independent Commissioner : Rinaldy Santosa
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Ramadhan Kurnia
Nusa
• Direktur | Director : Doni Wilaga
Kusuma
• Direktur | Director : Catherine
Sembiring Pelawi
• Direktur | Director : Suciratin
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
98
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 101
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT IFORTE GILANG PERTIWI UTAMA (“IGPU”)
Jenis Usaha Aktivitas Hosting dan yang Berhubungan dengan itu (“YBDI”)
Nature of Business Hosting Activities and Related there to (“YBDI”)
Persentase Kepemilikan iForte – 80%
Percentage of Ownership
Status Operasi -
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 41.446
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan IGPU adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. 31, tanggal 15 Oktober 2024, dibuat di hadapan Gatot Widodo, S.E.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Pusat. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan AHU-0081646.AH.01.01.
TAHUN 2024 tanggal 16 Oktober 2024. Anggaran Dasar IGPU sebagaimana
dimuat dalam akta pendirian tersebut di atas telah mengalami beberapa kali
perubahan, terakhir dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
No. 391, tanggal 29 Agustus 2025, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn. Notaris di Jakarta Barat, mengenai perubahan permodalan.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum berdasarkan Keputusan
Menteri Hukum tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No.
AHU-0072015.AH.01.02.TAHUN 2025.
IGPU is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. 31 dated October 15, 2024 drawn up in the presence of Gatot
Widodo, S.E., S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. IGPU’s Deed of Establishment was
ratified by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-
0081646.AH.01.01.TAHUN 2024 dated October 16, 2024. Articles of Association
as contained in the above mentioned deed of incorporation have been amended
several times, the latest amendment of which was stated in the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution No. 391 dated August 29, 2025, drawn up in the
presence of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,
regarding change in capital structure of IGPU. This amendment of the Articles of
Association has been approved by the Minister of Law under Letter of Amandment
to Articles of Association accepted by the Minister of Law through Letter No.
AHU-0072015.AH.01.02.TAHUN 2025.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Menara BCA, 53rd Floor
Grand Indonesia Shopping Town, Jl. M.H.
Thamrin No. 1, Jakarta 10310
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Peter Djatmiko
Company • Komisaris | Commissioner : Silvi Liswanda
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Hartono Tanuwidjaja
• Direktur | Director : Anthony Jaya
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 99
Page 102
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT MEDIA ANTAR NUSA (“MAN”)
Jenis Usaha • Penyedia Layanan Internet (ISP) | Internet Service Provider (ISP)
Nature of Business • Aktivitas Telekomunikasi dengan Kabel | Cable Telecommunications
Activities
• Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan Komersial | Web Portal
and/or Digital Platforms with Commercial Purposes
• Penerbitan Piranti Lunak (Software) | Software Publishing
• Jasa Sistem Komunikasi Data | Data Communication System Services
• Aktivitas Telekomunikasi Tanpa Kabel | Wireless Telecommunication
Activities
Persentase Kepemilikan iForte – 51%
Percentage of Ownership
Status Operasi 2020
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 97.706
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
Profil Perusahaan NUSA adalah suatu Perusahaan terbatas didirikan di Indonesia berdasarkan Akta
Profile of the Company Pendirian No. tanggal 22 November 1999, dibuat di hadapan Idham, SH., Notaris
di Medan. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang-
undangan dalam Surat Keputusan No. C-4226.HT.01.01.Th.2000 tanggal 29
Februari 2000. Anggaran Dasar NUSA sebagaimana dimuat dalam Akta Pendirian
tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Berita
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 216 tanggal 29 Agustus
2025, dibuat di hadapan Edy, SH., Notaris di Medan, mengenai susunan pemegang
saham. Perubahan tersebut telah mendapat penerimaan dari Menteri Hukum
dengan Surat No. AHU-AH.01.09.0336030 tanggal 10 September 2025.
NUSA is a limited liability company established in Indonesia based on Deed of
Establishment No. dated November 22, 1999, drawn up in presence of Idham,
SH., Notary in Medan. NUSA’s Deed of Establishment was ratified by the
Minister of Law and Legislation through Letter No. C-4226.HT.01.01.Th.2000
dated February 29, 2000. NUSA’s Articles of Association as stated in the Deed
of Establishment have been amended several times, most recently by Deed of
Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 216 dated August
29, 2025, drawn up in presence of Edy, SH., Notary in Medan, regarding changes
of shareholding structure. The amendment has been accepted by the Minister of
Law through Letter No. AHU-AH.01.09.0336030 dated September 10, 2025.
Persentase Kepemilikan Kantor Pusat | Head Office:
Percentage of Ownership Jl. H. Misbah,
Komplek Multatuli Indah Blok D No. 1
Medan 20151
Status Operasi Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Operational Status • Komisaris Utama | President Commissioner : Kim Kun alias Junaidi
• Komisaris Independen | Independent Commissioner : Hartono
Direksi | Board of Directors:
• Direktur Utama | President Director : Tjin An
• Direktur | Director : Linda
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
100
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 103
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
PT BACH MULTI GLOBAL (“BMG”)*
Jenis Usaha • Pengoperasian instalasi penyediaan tenaga listrik | Operation of electric
Nature of Business power supply installation
• Perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan lainnya | Large
trading of machines, equipment and other equipment
• Perdagangan besar peralatan telekomunikasi | Large trading of
telecommunications equipment
• Perdagangan besar logan untuk bahan konstruksi | Large trading of metal
goods for construction materials
• Konstruksi bangunan sipil elektrikal | Electrical civil building construction
• Konstruksi sentral telekomunikasi | Central telecommunication construction
• Instalasi listrik | Electrical installation
• Instalasi telekomunikasi | Telecommunication installation
• Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan komersial | Web portal
and/or digital platform with commercial purposes
Persentase Kepemilikan GTP – 30%
Percentage of Ownership
Status Operasi 2006
Operational Status
Jumlah Aset Sebelum 1.232.631
Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)
per 31 Desember 2025
Total Assets Before
Eliminations (in million
Rupiah) as of December
31, 2025
*Merujuk pada Keputusan Para Pemegang Saham BMG tanggal 8 Januari 2026, PT Global Telekomunikasi Prima
telah ditetapkan menjadi pengendali BMG | Referring to the Resolution of the Shareholders of BMG dated January 8,
2026, PT Global Telekomunikasi Prima has been designated as the controlling shareholder of BMG.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 101
Page 104
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INFORMASI ENTITAS ANAK
INFORMATION ON SUBSIDIARIES
Profil Perusahaan Perseroan adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan Hukum
Profile of the Company Negara Republik Indonesia dan berkedudukan di Jakarta Pusat. Perseroan
didirikan dengan nama “PT Bach Multi Global” sebagaimana termaktub dalam
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 09 tanggal 4 September 2006 yang dibuat
di hadapan I Nyoman Raka, S.H., M.H., Notaris di Jakarta dan telah memperoleh
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai
dengan Surat Keputusannya No. W7-01257HT.01.01-TH.2006 tanggal 4 Oktober
2006 serta telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No. TDP.09.01.1.71
tanggal 19 Oktober 2006 dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 13034, BNRI
No. 100 tanggal 15 Desember 2006. Akta Pendirian Perseroan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir adalah dalam rangka penyesuaian
dengan: (i) Peraturan No. IX.J.1, (ii) POJK No. 15/2020, dan (iii) POJK No.
33/2014 sebagaimana termaktub dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham PT Bach Multi Global No. 150 tanggal 20 Februari 2026 yang dibuat di
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi
Jakarta Barat dan telah memperoleh persetujuan Menkum sesuai dengan Surat
Keputusannya No. AHU- 0016468.AH.01.02.Tahun 2026 tanggal 11 Maret 2026
serta telah diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan
Hukum Kemenkum di bawah No. AHUAH. 01.03-0075303 tanggal 11 Maret 2026
yang keduanya telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan di bawah No. AHU-
0052766.AH.01.11.Tahun 2026 tanggal 11 Maret 2026.
The Company is a limited liability company established under the laws of the
Republic of Indonesia and domiciled in Central Jakarta. The Company was
originally established under the name “PT Bach Multi Global” as set forth in Deed
of Establishment No. 09 dated September 4, 2006, drawn before I Nyoman Raka,
S.H., M.H., Notary in Jakarta, and was approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No. W7-01257HT.01.01-
TH.2006 dated October 4, 2006. The Company was subsequently registered in
the Company Register under No. TDP.09.01.1.71 dated October 19, 2006 and
announced in Supplement No. 13034 of the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 100 dated December 15, 2006. The Deed of Establishment has
been amended several times. The latest amendment was made to align with:
(i) Regulation No. IX.J.1, (ii) POJK No. 15/2020, and (iii) POJK No. 33/2014, as
stated in the Deed of Shareholders’ Resolution of PT Bach Multi Global No. 150
dated February 20, 2026, drawn before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in West Jakarta Administrative City. This amendment has been approved
by the Minister of Law and Human Rights pursuant to Decree No. AHU-0016468.
AH.01.02.Tahun 2026 dated March 11, 2026, and has been received and recorded
in the Legal Entity Administration System database of the Ministry of Law and
Human Rights under No. AHU-AH.01.03-0075303 dated March 11, 2026, both of
which have been registered in the Company Register under No. AHU-0052766.
AH.01.11.Tahun 2026 dated March 11, 2026.
Alamat Perusahaan Kantor Pusat | Head Office:
Address of the Company Wisma 81
Jalan Cideng Barat No. 81, Gambir Jakarta Pusat,
DKI Jakarta 10150
Pengurus Perusahaan Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Management of the • Presiden Komisaris | President Commissioner : Anita Anwar
Company • Komisaris Independen | Independent Commissioner : Daniel Gunawan
• Komisaris | Commissioner : Hartanto Rahardja
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director : Budi Kurniawan
• Direktur | Director : Hasby Jap
• Direktur | Director : Julius Irwandi
• Direktur | Director : Irvan Rianto
• Direktur | Director : Audia Michael Septian
*Merujuk pada Keputusan Para Pemegang Saham BMG tanggal 8 Januari 2026, PT Global Telekomunikasi Prima telah ditetapkan menjadi pengendali BMG
| Referring to the Resolution of the Shareholders of BMG dated January 8, 2026, PT Global Telekomunikasi Prima has been designated as the controlling
shareholder of BMG.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
102
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 105
SUSTAINING TOMORROW
PENGHARGAAN DAN
PENGAKUAN GRUP SMN
AWARDS AND RECOGNITION OF SMN GROUP
PENGAKUAN GCG & ESG SMN | SMN GCG & ESG RECOGNITION
Sustainalytics ESG
A
Risk Rating
MSCI
24,2
Skor 24,2 dengan ESG RATING
kategori risiko
menengah
Medium Risk Score of 24.2, MSCI A
categorized as ESG RATINGS
medium risk
Negligible Low Medium High Severe CCC B BB BBB A AA AAA
0 - 10 10 - 20 20 - 30 30 - 40 40+
S&P Corporate
Sustainability
Assessment (CSA)
40 /100 ESG Indices
IDX ESG Leaders
Skor meningkat dari 34 pada tahun 2024
menjadi 40 pada tahun 2025
Score increased from 34 in 2024 ESG Sector Leaders IDX Kehati
to 40 in 2025
ESG Quality 45 IDX Kehati
IDX LQ45 Low Carbon Leaders
ASEAN Corporate Governance
Scorecard
101,10
Skor Perseroan mencapai 101,10 dengan predikat
Leadership in Corporate Governance, yang
menempatkan Perseroan sebagai ASEAN Asset Class
dalam ASEAN Corporate Governance Award 2025
The Company achieved a score of 101.10 with the
Leadership in Corporate Governance distinction,
placing the Company in the ASEAN Asset Class under
the ASEAN Corporate Governance Award 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 103
Page 106
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
PENGHARGAAN
AWARDS
DIberikan Kepada (Global
Penghargaan Kategori/Penghargaan Pemberi Penghargaan
No. Notes)
Awards Category/Penghargaan Awarding Institution
Awarded For
Januari | January
1. Indosat Ooredo Hutchison Supporting as FLP Operation in PT Profesional Indosat Ooredo
Technology Jakarta Raya Telekomunikasi Indonesia Hutchison
2. Indosat Ooredo Hutchison The Best TLP Operations in 2024 at PT Profesional Indosat Ooredo
Jakarta Raya Area Telekomunikasi Indonesia Hutchison
3. Indosat Ooredo Hutchison Excellent Performance Partner for PT Profesional Indosat Ooredo
Delivery B2S & COLO New Infra & Telekomunikasi Indonesia Hutchison
support launching IOH Network in Nias
Island
4. Indosat Ooredo Hutchison Excellent Performance in Community PT Profesional Indosat Ooredo
Case Handling and Communication Telekomunikasi Indonesia Hutchison
Support in IOH Circle Sumatera 2024
5. Indosat Ooredo Hutchison Best Performance TLP Partner for 2024 PT Profesional Indosat Ooredo
Excellent Performance at IOH Circle Telekomunikasi Indonesia Hutchison
Sumatera Network
6. Indosat Ooredo Hutchison Excellent Support for Preparation & PT Profesional Indosat Ooredo
Follow Up during network integration Telekomunikasi Indonesia Hutchison
and support launching IOH Network at
Nias Island (Account Sales Northern
Sumatera)
7. Indosat Ooredo Hutchison FTTH Excellent Service at Circle Jakarta PT iForte Solusi Infotek Indosat Ooredo
Raya Year 2024 Hutchison
2 3 4 5
6 7 8 9
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
104
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 107
SUSTAINING TOMORROW
PENGHARGAAN DAN
AWARDS AND RECOGNITION OF SMN GROUP
DIberikan Kepada (Global
Penghargaan Kategori/Penghargaan Pemberi Penghargaan
No. Notes)
Awards Category/Penghargaan Awarding Institution
Awarded For
Maret | March
8. The Best Stock Award Infrastructure Sector-Middle PT Sarana Menara Investortrust dan
Capitalization Nusantara Tbk Infovesta.id
9. Best Performance TLP Best Performance TLP Protelindo Group IOH (Indosaat Ooredoo
2024 Hutchison)
10. 500 Most Outstanding Financial Sector & State-Owned Anita Anwar Infobank
Women 2025 Enterprises (SOE)
Mei | May
11. The Best Corporate Public Company with Trusted Diamond PT Sarana Menara Investortrust.id
Emission Reduction Achievement Nusantara Tbk
Transparency Awards 2025
Juni | June
12. The Best Investortrust Best Net Operating Margin PT Sarana Menara Investortrust
Companies 2025 Nusantara Tbk
13. HR Asia Awards Best Companies to Work For in Asia Protelindo Group HR Asia
14. Indonesia Regulatory Gold - Prosper B PT Profesional Hukumonline
Compliance Award 2025 Telekomunikasi Indonesia Indonesia
15. The 16th Indonesia HR Wellbeing Management Protelindo Group SWA Media Group &
Excellence Conference & LMFEBUI
Awarding 2025
16. The 16th Indonesia HR Employer Branding & Talent Acquisition Protelindo Group SWA Media Group &
Excellence Conference & LMFEBUI
Awarding 2025
17. The 16th Indonesia HR Learning & Development Protelindo Group SWA Media Group &
Excellence Conference & LMFEBUI
Awarding 2025
10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 105
Page 108
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
PENGHARGAAN DAN
AWARDS AND RECOGNITION OF SMN GROUP
DIberikan Kepada (Global
Penghargaan Kategori/Penghargaan Pemberi Penghargaan
No. Notes)
Awards Category/Penghargaan Awarding Institution
Awarded For
September
18. Telkomsel AN03 Awards Best Performance H1 2025 Jateng–DIY Protelindo Group Telkomsel
19. Telkomsel AN03 Awards Best Performance H1 2025 Bali–Nusra Protelindo Group Telkomsel
20. Telkomsel AN03 Awards Best Speed Collo TP H1 Protelindo Group Telkomsel
21. Telkomsel AN03 Awards Best Recurring H1 2025 Area 3 Protelindo Group Telkomsel
22. Fortune 100's Biggest Infrastructure SMN Group Fortune
Companies 2025
23. The 16th IICD Corporate Top 50 Big Capitalization Public Listed PT Sarana Menara Indonesian Institute
Governance Conference Companies Nusantara Tbk for Corporate
and Award Directorship (IICD)
24. The 16th IICD Corporate Top 50 Big Capitalization Public Listed PT Solusi Tunas Pratama Indonesian Institute
Governance Conference Companies Tbk for Corporate
and Award Directorship (IICD)
25. The 16th IICD Corporate Top 50 Middle Capitalization Public PT Inti Bangun Sejahtera Indonesian Institute
Governance Conference Listed Companies Tbk for Corporate
and Award Directorship (IICD)
26. The 16th IICD Corporate Best Responsibility of the Board PT Inti Bangun Sejahtera Indonesian Institute
Governance Conference Tbk for Corporate
and Award Directorship (IICD)
Oktober | October
27. Indonesia Most Powerful Infrastructure Industry Category Juliawati Gunawan Warta Ekonomi
Women 2025
28. Successful People in 1st Indonesia Edition (2025) Wellington Pardede British Publishing
Indonesia House Ltd.
29. Marketing Excellence Excellence in Event Marketing Pagelaran Sabang Merauke Marketing-Interactive
Awards 2025 - Pahlawan Nusantara Asia
2024
30. Musikal Pilihan Sobat Indomusik Awards 2025 Pagelaran Sabang Merauke Indomusik Awards,
Musik - Hikayat Nusantara 2025 Indomusikgram,
Kementerian Ekonomi
Kreatif/Badan
Ekonomi Kreatif RI
(Ekraf RI)
22 23 24 25 26 27 28
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
106
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 109
SUSTAINING TOMORROW
PENGHARGAAN DAN
AWARDS AND RECOGNITION OF SMN GROUP
DIberikan Kepada (Global
Penghargaan Kategori/Penghargaan Pemberi Penghargaan
No. Notes)
Awards Category/Penghargaan Awarding Institution
Awarded For
November
31. The Best Performance Outstanding CRFO Achievement PT Protelindo Telkomsel Head
Of Outstanding CRFO Telekomunikasi Indonesia Quarter - CRFO (Chief
Settlement 2025 Risk Management &
Finance Office)
32. Konstituen Indeks TEMPO- Main Index - High Dividend - High PT Sarana Menara TEMPO-IDNFinancials
IDNFinancials 52 Index Market Capitalization Nusantara Tbk - Malam Apresiasi
2025 Emiten 2025
Desember | December
33. Top CEO Indonesia Awards The Strategic Leader of Indonesia's Ferdinandus Aming Top CEO Indonesia
2025 Tower Expansion Santoso Awards 2025
34. ASSRAT 2025 (Asia - Gold Rating PT Sarana Menara National Center for
Sustainability Reporting - First Year Participation Nusantara Tbk Corporate Reporting
Rating) - Gold Rank &
Special Commendation
35. Workplace Innovation Workplace Innovation Protelindo Group Zoom - Zoomtopia
Award 2025
36. ASEAN Asset Class Corporate Governance Excellence PT Sarana Menara ASEAN Capital Markets
Recognition (ASEAN Asset Class) berdasarkan Nusantara Tbk Forum (ACMF) in
ASEAN Corporate Governance collaboration with the
Scorecard untuk Public Listed Asian Development
Companies (PLCs) Bank (ADB).
37. Best TLP in Operation Network Operations/Operational Protelindo Group Indosat - Circle Java
Excellence Technology Review
Meeting H2 2025
38. Best TLP in Access and Site Access Management & Security Protelindo Group Indosat Ooredoo
Security Hutchison (IOH)
39. Best TLP in Communication Communication & Problem Resolution Protelindo Group Indosat Ooredoo
Hutchison (IOH)
40. Best Customer Relationship Customer Relationship – Pre-Sales Protelindo Group IOH Technology Circle
– Pre-Sales Award Kalisumapa 2025
29 30 31 32 33 34 35
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 107
Page 110
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIPS
[SEOJK C.5] [GRI 2-28]
Pada tahun 2025, SMN dan entitas anak yang relevan In 2025, SMN and its relevant subsidiaries actively
berpartisipasi aktif dalam berbagai asosiasi industri participated in various national industry associations
dan organisasi profesional di tingkat nasional untuk and professional organizations to support regulatory
mendukung pembaruan regulasi, koordinasi industri, updates, industry coordination, stronger governance,
penguatan tata kelola, dan pengembangan praktik and the development of sustainable business
usaha yang berkelanjutan, sebagaimana tercantum practices, as listed below:
berikut ini:
Posisi Perseroan
Entitas Nama Organisasi Keterangan dalam Organisasi Lingkup
Entity Organization Name Description Company’s Position Scope
in the Organization
A
sosiasi Sekretaris Asosiasi profesional yang mewadahi fungsi Anggota Nasional
SMN Perusahaan Indonesia sekretaris perusahaan dan mendukung Member National
Indonesian Corporate penguatan tata kelola, kepatuhan, dan
Secretary Association keterbukaan informasi perusahaan publik.
A professional association for corporate
secretary functions that supports stronger
governance, compliance, and disclosure
practices among public companies.
A
sosiasi Emiten Asosiasi yang mewadahi perusahaan Anggota Nasional
Indonesia tercatat/emiten untuk mendukung Member National
I ndonesian Issuers representasi kepentingan industri pasar
or Listed Companies modal, pembaruan regulasi, dan pertukaran
Association informasi.
An association of listed companies
that supports capital market industry
representation, regulatory updates, and
information exchange.
Protelindo
Asosiasi Pengembang Asosiasi industri yang mewadahi pelaku Anggota Nasional
Infrastruktur Menara usaha infrastruktur menara telekomunikasi Member National
Telekomunikasi untuk mendukung koordinasi industri,
Telecommunication pembaruan regulasi, dan pengembangan
Tower Infrastructure praktik usaha.
Developers Association An industry association for
telecommunication tower infrastructure
players that supports industry coordination,
regulatory updates, and business-practice
development.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
108
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 111
SUSTAINING TOMORROW
Posisi Perseroan
Entitas Nama Organisasi Keterangan dalam Organisasi Lingkup
Entity Organization Name Description Company’s Position Scope
in the Organization
A
sosiasi Pengembang Asosiasi industri yang mewadahi pelaku Anggota Nasional
STP
Infrastruktur Menara usaha infrastruktur menara telekomunikasi Member National
Telekomunikasi untuk mendukung koordinasi industri,
Telecommunication pembaruan regulasi, dan pengembangan
Tower Infrastructure praktik usaha.
Developers An industry association for
Association telecommunication tower infrastructure
players that supports industry coordination,
regulatory updates, and business-practice
development.
A
sosiasi Sekretaris Asosiasi profesional yang mewadahi fungsi Anggota Nasional
Perusahaan Indonesia sekretaris perusahaan dan mendukung Member National
I ndonesian Corporate penguatan tata kelola, kepatuhan, dan
Secretary Association keterbukaan informasi perusahaan publik.
A professional association for corporate
secretary functions that supports stronger
governance, compliance, and disclosure
practices among public companies.
Masyarakat Asosiasi nirlaba yang mewadahi pemangku Anggota Nasional
Telematika Indonesia kepentingan di bidang telematika untuk Member National
I ndonesian Issuers mendukung komunikasi, kolaborasi,
or Listed Companies dan pengembangan ekosistem digital di
Association Indonesia.
A non-profit association that brings together
stakeholders in the telematics sector to
support communication, collaboration,
and the development of Indonesia’s digital
ecosystem.
Iforte A
sosiasi
Penyelenggara Jasa
Asosiasi
penyelenggara
industri
jasa
yang mewadahi
internet untuk
Anggota
Member
Nasional
National
Internet Indonesia mendukung kolaborasi industri, pembaruan
I ndonesia Internet kebijakan, dan pengembangan ekosistem
Service Providers layanan digital.
Association An industry association for internet
service providers that supports industry
collaboration, policy updates, and digital-
service ecosystem development.
A
sosiasi Asosiasi yang mewadahi penyelenggara Anggota Nasional
Penyelenggara jaringan telekomunikasi untuk mendukung Member National
Jaringan koordinasi industri, pembahasan teknis, dan
Telekomunikasi kepatuhan terhadap perkembangan regulasi.
T
elecommunication An association for telecommunication
Network Operators network operators that supports industry
Association coordination, technical discussion, and
compliance with regulatory developments.
Asosiasi Penyedia Jasa Asosiasi industri yang mewadahi penyedia Anggota Nasional
BIT Internet Indonesia
Indonesia Internet
jasa internet dan mendukung pengembangan
konektivitas digital serta pembahasan isu-
Member National
Service Providers isu industri terkait.
Association An industry association for internet service
providers that supports digital connectivity
development and discussion of relevant
industry issues.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 109
Page 112
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIPS
Posisi Perseroan
Entitas Nama Organisasi Keterangan dalam Organisasi Lingkup
Entity Organization Name Description Company’s Position Scope
in the Organization
REJA
Asosiasi Penyedia Jasa Asosiasi industri yang mewadahi penyedia Anggota Nasional
Internet Indonesia jasa internet dan mendukung pengembangan Member National
Indonesia Internet konektivitas digital serta pembahasan isu-
Service Providers isu industri terkait.
Association An industry association for internet service
providers that supports digital connectivity
development and discussion of relevant
industry issues.
IBST A
sosiasi Asosiasi industri yang mewadahi Anggota Nasional
Penyelenggara Jasa penyelenggara jasa internet untuk Member National
Internet Indonesia mendukung pengembangan industri,
I ndonesia Internet advokasi kebijakan, dan pertukaran
Service Providers informasi.
Association An industry association for internet
service providers that supports industry
development, policy advocacy, and
information exchange.
A
sosiasi Asosiasi yang mewadahi penyelenggara Anggota Nasional
Penyelenggara jaringan telekomunikasi dan mendukung Member National
Jaringan koordinasi industri serta pembahasan isu
Telekomunikasi teknis dan regulasi.
Telecommunication An association for telecommunication
Network Operators network operators that supports industry
Association coordination and discussion of technical and
regulatory matters.
K
amar Dagang dan Organisasi dunia usaha yang mewadahi Anggota Nasional
Industri pelaku usaha lintas sektor untuk mendukung Member National
I ndonesian Chamber kemitraan, advokasi kebijakan, dan
of Commerce and penguatan ekosistem bisnis nasional.
Industry A national business chamber that brings
together companies across sectors to
support partnerships, policy advocacy,
and the strengthening of the business
ecosystem.
A
sosiasi Emiten Asosiasi perusahaan tercatat yang Anggota Nasional
Indonesia mendukung keterlibatan emiten dalam Member National
Indonesian Issuers pembaruan regulasi, dialog industri, dan
or Listed Companies penguatan tata kelola pasar modal.
Association An association of listed companies that
supports issuers’ engagement in regulatory
updates, industry dialogue, and stronger
capital market governance.
A
sosiasi Sekretaris Asosiasi profesional yang mendukung Anggota Nasional
Perusahaan Indonesia fungsi sekretaris perusahaan, tata kelola, Member National
Indonesian Corporate dan keterbukaan informasi bagi perusahaan
Secretary Association publik.
A professional association that supports
corporate secretary functions, governance,
and disclosure practices for public
companies.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
110
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 113
SUSTAINING TOMORROW
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 111
Page 114
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
SKALA BISNIS DAN
WILAYAH OPERASIONAL GRUP
BUSINESS SCALE AND GROUP OPERATIONAL AREAS
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
[SEOJK C.3]
Periode Pelaporan
Uraian Satuan
Reporting Period
Description Unit
2023 2024 2025
Total Karyawan Grup
Orang | Person 2.210 2.256 2.834
Group Total Employees
Total Pendapatan Grup Rp Miliar
11.740,3 12.735,8 13.327,9
Group Total Revenues Rp Billion
Pendapatan Sewa Menara Rp Miliar
8.346,3 8.512,4 8.725,6
Income from Tower Leasing Rp Billion
Pendapatan Sewa dari Bisnis Lainnya
Rp Miliar
(Wireline & VSAT) 2.187,7 2.964,4 2.948,9
Rp Billion
Income from Other Business Leasing
Jasa lainnya (Wireline & VSAT) Rp Miliar
1.206,3 1.259,0 1.653,5
Other services Rp Billion
Total Laba Usaha Rp Miliar
6.941,3 7.265,9 7.497,7
Total Operating Profit Rp Billion
Total Laba Bersih Rp Miliar
3.303,6 3.364,6 3.682,2
Total Net Profit Rp Billion
Total Aset Rp Miliar
68.418,9 77.828,4 77.269,7
Total Assets Rp Billion
Total Liabilitas Rp Miliar
51.907,3 58.569,2 50.186,4
Total Liabilities Rp Billion
Total Ekuitas Rp Miliar
16.511,7 19.169,2 27.083,3
Total Equity Rp Billion
Jumlah Menara
Unit 30.558 35.400 36.247
Total Tower
Jumlah Baterai Lithium pada Site
Menara Unit 866 871 1.286
Total of Lithium Battery at Tower Sites
Jumlah Tenant Menara
Tenant 54.284 58.035 60.540
Number of Tower Tenants
Jumlah Jaringan Fiber Optik
Aset (termasuk FTTT, FTTH, dan
Connectivity) Km 129.201* 163.347* 185.452**
Total Assets Optic Fiber Network
(including FTTT, FTTH, and Connectivity)
FTTT Menghasilkan Pendapatan
Km 182.256 217.507 224.296
FTTT Generating Revenue
FTTH - Jumlah Home Connect
HC 118.486 169.242 390.222**
FTTH - Number of Home Connects
Connectivity - Jumlah Aktivasi Aktivasi
12.672 16.898 25.930
Connectivity - Number of Activations Activation
Jumlah Kapasitas Solar Panel yang
Dipasang MWp 0 11,83*** 19,31****
Total Installed Capacity Solar Panel
Jumlah Energi yang Dihasilkan Panel
Surya dari Bisnis IEN
MWh N/A N/A 6.658,72
Total Energy Generated from Solar
Panels from IEN Business
*A ngka mengalami perubahan akibat perluasan ruang lingkup pelaporan, yang sebelumnya hanya mencakup FTTT dan kini telah diperluas hingga mencakup FTTH serta
layanan connectivity | The figures changed due to the expansion of the reporting scope, which previously only covered FTTT and has now been expanded to include FTTH
as well as connectivity services.
** Termasuk aset Remala | Including Remala assets
***Data merupakan solar panel yang masih dalam proses instalasi di tahun buku 2024 | Data represents solar panels that were still under installation during the 2024
financial year.
****Data hanya mencakup solar panel yang telah beroperasi di tahun buku 2025 | Data only includes solar panels that were already operational during the 2025 financial
year.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
112
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 115
SUSTAINING TOMORROW
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
[SEOJK C.3]
Sepanjang tahun 2025, Grup menunjukkan Throughout 2025, the Group made significant progress
kemajuan signifikan dalam memperluas jangkauan in expanding its operational footprint across Indonesia,
operasionalnya di seluruh Indonesia, menegaskan reaffirming its commitment to providing inclusive,
kembali komitmen untuk menghadirkan infrastruktur efficient, and sustainable digital infrastructure.
digital yang inklusif, efisien, dan berkelanjutan. Dengan Supported by its subsidiaries, SMN now operates
dukungan dari entitas anak, SMN kini mengoperasikan one of the largest digital infrastructure networks in
salah satu jaringan infrastruktur digital terbesar di Southeast Asia.
Asia Tenggara.
Grup mengelola 36.247 menara telekomunikasi The Group manages 36,247 telecommunications
dengan 60.540 tenant aktif, serta jaringan serat optik towers with 60,540 active tenants, as well as an
sepanjang serta jaringan serat optik sekitar 185.000 approximately 185,000 km fiber optic network, including
km, termasuk aset Remala (entitas asosiasi), yang Remala’s assets as an associate entity, covering
mencakup area metropolitan, wilayah industri, serta metropolitan areas, industrial zones, and rural areas as
daerah rural dan kepulauan terpencil di Indonesia well as remote islands in Eastern Indonesia, such as
bagian timur seperti Maluku dan Halmahera. Maluku and Halmahera. This extensive infrastructure
Infrastruktur yang luas ini diperkuat dengan ekspansi is further strengthened by the expansion of affordable
layanan broadband terjangkau melalui Remala, yang broadband services through Remala, which targets the
menargetkan segmen C–D dan memperluas inklusi C–D segment and broadens digital inclusion in urban
digital di kawasan urban dan semi-urban. and semi-urban areas.
Selain infrastruktur konektivitas, IEN memperkuat In addition to connectivity infrastructure, IEN
aspek keberlanjutan dengan memberikan layanan strengthens the sustainability aspect by providing
solar panel dengan kapasitas energi surya sebesar solar panel services with installed and commenced
19,31 MWp yang telah terpasang dan telah beroperasi solar energy capacity of 19.31 MWp, with an additional
(installed & commenced), dengan tambahan 10,5 MWp 10.5 MWp installed but not yet commenced, 19.2
yang telah terpasang namun belum mulai beroperasi, MWp still under construction, and 6.8 MWp still in the
19,2 MWp yang masih dalam tahap konstruksi dan 6,8 permitting process.
MWp yang masih dalam proses perizinan.
Dengan cakupan operasional yang tersebar di seluruh With operational coverage extending throughout
Indonesia, SMN berperan penting dalam mempercepat Indonesia, SMN continues to play a vital role in
pemerataan konektivitas dan digitalisasi nasional, driving equitable digital connectivity and national
sekaligus memperkuat kontribusinya terhadap digitalization, while contributing to sustainable
pembangunan ekonomi berkelanjutan dan transisi economic growth and the transition toward a low-
menuju ekonomi rendah karbon. carbon economy.
Berikut ini merupakan cakupan wilayah operasional The following represents the Group’s operational area
Grup berdasarkan distribusi aset dan infrastruktur coverage based on the distribution of assets and
digital di seluruh Indonesia per 31 Desember digital infrastructure across Indonesia as of December
2025, yang mencerminkan komitmen SMN dalam 31, 2025, reflecting SMN’s commitment to expanding
memperluas konektivitas nasional, memperkuat national connectivity, strengthening its presence in
kehadiran di wilayah strategis, serta mendukung strategic regions, and supporting equitable access to
pemerataan akses digital hingga ke daerah terpencil digital services in remote and outer island areas:
dan kepulauan terluar:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 113
Page 116
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
POINT OF PRESENCE (POP)
Jumlah Jumlah
Provinsi Provinsi Provinsi Provinsi
Province Total Province Total
Province Province
Aceh | Aceh 4 Kalimantan Timur | East Kalimantan 13
Bali | Bali 27 Lampung | Lampung 19
Banten | Banten 46 Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tengara 10
Bengkulu | Bengkulu 3 Riau | Riau 16
Daerah Istimewa Yogyakarta | Special Region Singapura | Singapore 2
6
of Yogyakarta
Sulawesi Selatan | South Sulawesi 46
DKI Jakarta | DKI Jakarta 217
Sulawesi Tengah | Central Sulawesi 12
Jambi | Jambi 4
Sulawesi Tenggara | Southeast Sulawesi 4
Jawa Barat | West Java 118
Sulawesi Utara | North Sulawesi 5
Jawa Tengah | Central Java 57
Sumatera Barat | West Sumatera 5
Jawa Timur | East Java 85
Sumatera Selatan | South Sumatera 10 Kalimantan Timur
Kalimantan Barat | West Kalimantan 5 East Kalimantan
Kalimantan Selatan | South Kalimantan 9
Sumatera Utara | North Sumatera 30
802
Jumlah | Total 758 Kalimantan Utara
Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 5
North Kalimantan
Nanggroe Aceh
Kalimantan Barat
104
Darussalam Riau
649 1.047 West Kalimantan
Sumatra Utara
988 Kalimantan Selatan
North Sumatra Kepulauan Riau South Kalimantan
1.910
Riau Islands
827
378 Kalimantan Tengah
Sumatra Barat Central Kalimantan
West Sumatra Jambi 618
583 596
Sumatra Selatan
South Sumatra Kepulauang Bangka
1.281 Belitung | Bangka
Belitung Islands
289
Lampung
1.217
Bengkulu DKI Jakarta Jawa Tengah
299 3.324
Central Java
3.557 Jawa Timur
East Java
3.947
BISNIS SOLAR PANEL
Bali
SOLAR PANEL BUSINESS
866
Kapasitas yang
Terpasang Banten
Kepulauan
Island
Installed
Capacity (MWp)
2.059
Jawa Barat | West Java
2025
5.853 DI Yogyakarta
Jawa | Java 18,07 619
711
Kalimantan | Kalimantan 1,17 Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
Sumatra | Sumatra 0,08
Jumlah | Total 19,31
Cut off per 31 Desember | December 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
114
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 117
SUSTAINING TOMORROW
FIBER OPTIK
OPTIC FIBER
Kepulauan
2025
Island
Berdasarkan Provinsi
By Province Bali | Bali 5.452
36.247 Menara Jawa | Java 115.037*
Towers
Kalimantan | Kalimantan 7.934
Kepulauan Bangka Belitung
2.513
Bangka Belitung Islands
Kepulauan Nusa Tenggara
1.744
Nusa Tenggara Islands
Kepulauan Riau
725
Riau Islands
Sulawesi | Sulawesi 11.685
Maluku | Maluku 5
Gorontalo
Sumatra | Sumatra 40.357
112
Total Fiber Optik Aset (km)
184.452*
Total Fiber Optic Assets (Km)
Sulawesi Tengah
* termasuk aset Remala | including Remala assets
Central Sulawesi
321
Sulawesi Barat Sulawesi Utara
West Sulawesi North Sulawesi
214 402 Maluku Utara
North Maluku
110
Sulawesi Selatan
South Sulawesi Papua Barat Daya
Southwest Papua Papua Barat
1.420 55 West Papua
141 Papua Tengah
Central Papua
Maluku
114 29 Papua
74
Dataran Tinggi Papua
Highland Papua
1
Sulawesi Tenggara
South East Sulawesi
328
389
Nusa Tenggara Timur
East Nusa Tenggara
Papua Selatan
South Papua
13
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 115
Page 118
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
INOVASI PRODUK
PRODUCT INNOVATION
[SEOJK F.26]
Inovasi saat ini tetap menjadi penggerak utama dalam Innovation continues to be a key driver in enhancing
meningkatkan kualitas layanan Perseroan, efisiensi the Company’s service quality, operational efficiency,
operasional, dan keberlanjutan bisnis. Pada tahun and business sustainability. In 2025, the Company’s
2025, strategi inovasi Perseroan semakin diperkuat innovation strategy was further strengthened with a
dengan fokus pada transformasi digital, efisiensi focus on digital transformation, energy efficiency, and
energi, dan perluasan layanan konektivitas inklusif the expansion of inclusive connectivity services in
yang dilakukan bersama anak Perseroan. collaboration with its subsidiaries.
Strategi inovasi Perseroan didasarkan pada dua tujuan The Company’s innovation framework is built upon
utama: two key objectives:
1. Pengembangan Produk dan Layanan: Berfokus 1. Product and Service Development: Focused on
pada penciptaan solusi digital terintegrasi creating integrated digital solutions that combine
yang menggabungkan layanan tower, fiber, tower, fiber, and broadband services, including the
dan broadband, termasuk penguatan layanan enhancement of affordable broadband services
broadband terjangkau melalui Remala untuk through Remala for C–D market segments, and the
segmen C–D, serta pengembangan solusi development of eco-friendly technology solutions
teknologi ramah lingkungan seperti sistem tenaga such as solar and battery power systems through
surya dan baterai melalui IEN. IEN.
2. Optimalisasi Proses: Mengedepankan desain 2. Process Optimization: Prioritizing more efficient,
menara dan struktur rooftop yang lebih efisien, modular, and lower-emission tower and rooftop
modular, dan rendah emisi, dengan penerapan structure designs, with the implementation of
sistem monitoring digital (IoT-based tower digital monitoring systems (IoT-based tower
monitoring) serta konversi penggunaan generator monitoring) as well as the conversion from diesel
diesel ke baterai lithium sebagai backup power generators to lithium batteries as backup power at
di sites menara untuk meningkatkan keandalan tower sites to improve operational reliability and
operasional dan penghematan energi. energy savings.
Melalui inisiatif tersebut, SMN menegaskan Through these efforts, SMN reaffirms its commitment
komitmennya untuk mendorong inovasi berkelanjutan to driving continuous innovation in digital infrastructure
dalam pengembangan infrastruktur digital dan energi and renewable energy development, meeting today’s
terbarukan, guna memenuhi kebutuhan pelanggan connectivity needs while preparing for a more resilient,
saat ini sekaligus mempersiapkan jaringan masa green, and inclusive network of the future.
depan yang lebih tangguh, hijau, dan inklusif.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
116
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 119
SUSTAINING TOMORROW
JEJAK LANGKAH KEBERLANJUTAN
PERUSAHAAN
COMPANY’S SUSTAINABILITY MILESTONES
2021
• Penerbitan Laporan Keberlanjutan pertama
• ESG rating pertama dari MSCI “BB”
• Pembentukan Sustainability roadmap,
framework dan kebijakan
• First publication of the Sustainability Report
• First ESG rating from MSCI: “BB”
• Establishment of sustainability roadmap,
framework, and policies
2022
• ESG risk score pertama dari Sustainalytics “26,78
- medium risk”
• Menerima skor pertama dari ACGS Rumah Kaca
• Penilaian dan kalkulasi pertama atas Gas Rumah
Kaca
• Penerbitan laporan keberlanjutan dengan ESG
Assurance AA1000AS v3 Type 2 2023
• First ESG risk score from Sustainalytics: “26.78 – • Penyampaian pertama kuesioner ESG
medium risk” rating S&P CSA
• Received first score from ACGS Rumah Kaca • Penerbitan laporan keberlanjutan dengan
• First assessment and calculation of Greenhouse ESG Assurance AA1000AS V3 Type 2
Gas emissions • Memperluas ruang lingkup dan batasan
• Publication of sustainability report with ESG laporan (meliputi Iforte dan gas rumah
Assurance AA1000AS v3 Type 2 kaca scope 3)
2024
• First submission of the S&P CSA ESG
rating questionnaire
• Publication of the sustainability report
• Meluncurkan ESG PROFound, sebagai program with ESG Assurance AA1000AS V3 Type 2
untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman • Expanded report scope and boundaries
karyawan tentang ESG melalui edukasi, diskusi, (including Iforte and Scope 3 greenhouse
dan inisiatif kolaboratif gas emissions)
Update ESG ratings 2024:
−− MSCI: “BBB” ke “AA”
−− Sustainalytics: “24,5” ke “23,8”
−− S&P CSA: “26” to “37”
• Launched ESG PROFound, a program to raise
2025
employee awareness and understanding of
ESG through education, discussions, and
collaborative initiatives
ESG Ratings Update 2024:
−− MSCI: from “BBB” to “AA”
−− Sustainalytics: from “24.5” to “23.8”
−− S&P CSA: from “26” to “37”
• Ekspansi inisiatif energi terbarukan melalui PT Iforte Energi Nusantara (IEN) dengan kapasitas surya 19,31
MWp yang telah terpasang dan berhasil memproduksi energi selama tahun 2025 sebesar 6.658,72 MWh.
• Mengakuisisi 40% saham PT Remala Abadi Tbk (Remala) melalui Iforte.
• Meningkatkan ESG rating S&P Global CSA Score menjadi 40.
• Expansion of renewable energy initiatives through PT Iforte Energi Nusantara (IEN), with 19.31 MWp of
installed solar capacity that successfully generated 6,658.72 MWh of energy during 2025.
• Acquisition of a 40% equity stake in PT Remala Abadi Tbk (Remala) through Iforte.
• Improvement of the S&P Global CSA Score to 40. PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 117
Page 120
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
ANALISIS MATERIALITAS
MATERIALITY ANALYSIS
PENENTUAN TOPIK MATERIAL
DETERMINATION OF MATERIAL TOPICS
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
Continuous identification and assessment of impacts Setting material topics for reporting
Melibatkan berbagai pemangku Menguji topik material
kepentingan dan pakar yang relevan dengan pakar dan
Engaging stakeholders and relevant pengguna informasi
experts Testing material topics with
experts and users
1 2 3 4
Memahami Konteks Identifikasi Dampak Menilai Signifikansi Identifikasi dan
Organisasi Aktual dan Potensial Dampak Validasi Topik
Material Topik material
Understanding the Identifying Actual Assessing Impact Material Topics
Organizational Context and Potential Significance Identifying and
Impacts Validating Material
Topics
1. Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2. Energi
Analisis menyeluruh SMN secara sistematis SMN menentukan Setelah penilaian dilakukan, Energy
terhadap konteks mengidentifikasi signifikansi dampak yang signifikan 3. K3
operasional dan dampak aktual dan dampak yang telah dikelompokkan dan OHS
keberlanjutan SMN potensial diidentifikasi dengan diperingkatkan menjadi topik 4. Pelatihan dan Pendidikan
di berbagai dimensi menggunakan analisis material berdasarkan relevansi Training and Education
A thorough analysis ekonomi, lingkungan, kuantitatif dan dan prioritasnya, dari yang 5. Kepegawaian
of SMN’s operational dan sosial, termasuk kualitatif paling signifikan hingga yang Employment
and sustainability aspek hak asasi paling rendah, serta divalidasi 6. Dampak Ekonomi Tidak
context manusia SMN determines terhadap persyaratan Standar Langsung
the significance of GRI. Indirect Economic
SMN systematically identified impacts Impacts
identifies both actual by employing both Following the assessment, 7. Material
and potential impacts quantitative and significant impacts are Materials
across economic, qualitative analyses. ranked and grouped into 8. Emisi
environmental, and material topics based on Emissions
social dimensions, their relevance and priority 9. Masyarakat Lokal
including human rights from most significant to Local Communities
considerations least significant, as well
as validates them against
requirements under GRI
Standards.
Penentuan Topik Material Determination of Material Topics
SMN menerapkan pendekatan yang terstruktur dan SMN applies a structured and continuous approach in
berkesinambungan dalam mengidentifikasi topik identifying material topics to ensure alignment with its
material untuk memastikan keselarasan dengan sustainability strategy, stakeholder expectations, and
strategi keberlanjutan, ekspektasi pemangku the latest international standards. In 2025, this process
kepentingan, dan standar internasional terkini. Pada was further strengthened through an integrated ESG
tahun 2025, proses ini diperkuat melalui penilaian ESG assessment across all Group entities.
terpadu di seluruh entitas Grup.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
118
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 121
SUSTAINING TOMORROW
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Metodologi yang digunakan menggabungkan analisis The methodology applied combines internal analysis,
internal, masukan dari berbagai kelompok pemangku input from various stakeholder groups, and industry
kepentingan, serta benchmark industri, dengan benchmarks, while referring to the principles of
mengacu pada prinsip materialitas dan inklusivitas materiality and inclusiveness under GRI Standard 3
sesuai Standar GRI 3 (2021). Berdasarkan hasil (2021). Based on the results of the impact significance
penilaian signifikansi dampak, topik-topik tersebut assessment, the topics were then grouped into high-,
kemudian dikelompokkan ke dalam kategori medium-, and low-priority categories by considering
prioritas tinggi, menengah, dan rendah dengan two main dimensions, namely their impact on
mempertimbangkan dua dimensi utama, yaitu the Company’s business and their importance to
dampaknya terhadap bisnis Perseroan dan tingkat stakeholders. Topics with the highest scores on both
kepentingannya bagi pemangku kepentingan. dimensions were classified as high priority, those
Topik dengan skor tertinggi pada kedua dimensi with moderate scores as medium priority, while topics
ditetapkan sebagai prioritas tinggi, topik dengan skor with relatively lower yet still relevant scores were
menengah sebagai prioritas menengah, sementara classified as low priority and continue to be monitored
topik dengan skor relatif lebih rendah namun tetap periodically. The process of determining material
relevan dikategorikan sebagai prioritas rendah dan topics consists of four main stages, as described
tetap dimonitor secara berkala. Proses penentuan topik below: [GRI 3-1][ACGS B.1.1]
material ini terdiri atas empat tahap utama, sebagaimana
dijelaskan di bawah ini: [GRI 3-1][ACGS B.1.1]
Tahap 1: Memahami Konteks Organisasi Stage 1: Understanding the Organizational Context
Perseroan menyusun ringkasan awal yang The Company began by preparing an initial summary
menggambarkan aktivitas bisnis Grup, serta that describes the Group’s business activities and
mengidentifikasi para pemangku kepentingan yang identifies relevant stakeholders. This Report also
relevan. Selain itu, Laporan ini juga menjelaskan outlines the business relationships and sustainability
hubungan bisnis dan konteks keberlanjutan yang context that connect the Company with its
terjalin antara Perseroan dan pemangku kepentingan stakeholders.
tersebut.
Tahap 2: Identifikasi Dampak Aktual dan Potensial Stage 2: Identifying Actual and Potential Impacts
Pada tahap ini, SMN secara sistematis mengidentifikasi At this stage, SMN systematically identifies both
dampak aktual dan potensial di berbagai dimensi actual and potential impacts across economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk aspek hak environmental, and social dimensions, including
asasi manusia. Penilaian ini menggunakan berbagai human rights considerations. The assessment utilizes
sumber informasi, antara lain: diverse information sources, such as:
• Sistem Internal dan Penilaian Risiko: Wawasan • Internal Systems and Risk Assessments: Insights
yang diperoleh dari mekanisme pengaduan dan from grievance mechanisms and enterprise risk
proses manajemen risiko Perseroan. management processes.
• Keterlibatan Pemangku Kepentingan: Focus • Stakeholder Engagement: Focus Group
Group Discussions (FGD) dengan unit bisnis Discussions (FGDs) with business units to
untuk memahami dampak keberlanjutan secara immerse into sustainability impacts.
lebih mendalam.
• Survei dan Umpan Balik: Survei pemangku • Surveys and Feedback: Stakeholder surveys
kepentingan yang melibatkan karyawan, involving among others employees, customers,
pelanggan, dan pemasok guna memahami and suppliers to gauge perspectives on
pandangan mereka terhadap prioritas sustainability priorities.
keberlanjutan.
• Pemantauan Media dan Analisis Eksternal: • Media Monitoring and External Analysis: Analysis
Analisis tren dan isu yang diangkat dalam saluran of trends and issues raised across media channels,
media, termasuk platform digital dan media including digital platforms and traditional media.
tradisional. Sebagai bagian dalam peningkatan As part of enhancing stakeholder engagement in
keterlibatan pemangku kepentingan dalam the material topic assessment process, in 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 119
Page 122
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
proses penilaian topik material, pada tahun 2025 the Company also conducted benchmarking
Perseroan juga melakukan benchmarking dan and gap analysis referring to the methodology
gap analysis mengacu pada metodologi dan isu and material issues used by several global ESG
materiaal yang digunakan oleh beberapa lembaga rating institutions to ensure that the selection of
ESG rating global guna memastikan pemilihan material topics remains relevant to the interests
topik material relevan terhadap kepentingan of a broader range of stakeholders.
pemangku kepentingan yang lebih luas.
Pendekatan terstruktur ini memungkinkan SMN untuk This structured approach enables SMN to evaluate
mengevaluasi baik kontribusi positif maupun dampak both positive contributions and negative implications
negatif dari aktivitas bisnisnya. Dampak positif dinilai of its business activities. Positive impacts are
secara khusus berdasarkan kesesuaiannya dengan particularly assessed for their alignment with the
SDGs, yang memperkuat komitmen Grup terhadap SDGs, reinforcing the Group’s commitment to global
inisiatif keberlanjutan global. sustainability initiatives.
Tahap 3: Menilai Signifikansi Dampak Stage 3: Assessing Impact Significance
SMN menentukan signifikansi dampak yang SMN determines the significance of identified
telah diidentifikasi dengan menggunakan analisis impacts by employing both quantitative and
kuantitatif dan kualitatif. Dampak dinilai berdasarkan qualitative analyses. Impacts are assessed based on
pertimbangan terkait efeknya terhadap ekonomi, considerations of their effects on the economy, the
lingkungan, dan masyarakat. environment, and society.
Proses prioritisasi ini mengintegrasikan wawasan The prioritization process incorporates insights from
dari konsultasi dengan pemangku kepentingan stakeholder consultations and benchmarks against
serta membandingkan dengan praktik industri. industry practices. By focusing on the most critical
Dengan berfokus pada isu-isu yang paling kritis, issues, SMN ensures that its sustainability efforts
SMN memastikan bahwa upaya keberlanjutannya address both internal priorities and stakeholder
mencakup baik prioritas internal maupun kepentingan concerns comprehensively.
pemangku kepentingan secara menyeluruh.
Tahap 4: Identifikasi dan Validasi Topik Material Stage 4: Identifying and Validating Material Topics
Setelah penilaian dilakukan, dampak yang signifikan Following the assessment, significant impacts are
dikelompokkan dan diperingkatkan menjadi topik ranked and grouped into material topics based on
material berdasarkan relevansi dan prioritasnya, dari their relevance and priority from most significant to
yang paling signifikan hingga yang paling rendah, least significant, as well as validates them against
serta divalidasi terhadap persyaratan Standar GRI. requirements under GRI Standards. This ensures
Langkah ini memastikan konsistensi dengan harapan consistency with stakeholder expectations and
pemangku kepentingan serta keselarasan dengan alignment with the Company’s strategic goals.
tujuan strategis Perusahaan.
Peta materialitas di bawah ini menggambarkan The materiality map below illustrates the prioritization
prioritas topik material berdasarkan tingkat dampaknya of material topics based on their impact on the business
terhadap bisnis dan tingkat kepentingannya bagi and importance to stakeholders. Topics positioned
pemangku kepentingan. Topik yang berada pada in the upper-right quadrant are identified as most
kuadran kanan atas diidentifikasi sebagai topik paling significant, requiring greater focus and management
signifikan, yang memerlukan fokus dan pengelolaan attention within the Company’s sustainability strategy
lebih intensif dalam strategi serta pelaporan and reporting.
keberlanjutan Perusahaan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
120
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 123
SUSTAINING TOMORROW
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Materiality Map
5
4,5 Kinerja Ekonomi
High
4 Anti Korupsi
Dampak Ekonomi Tidak Energi
Pajak Langsung
Kepegawaian
Emisi Material
3,5 K3
Praktik Pengadaan Pelatihan dan
Impact Materiality
Masyarakat Lokal Pendidikan
3 Hak-hak
Masyarakat Kesehatan dan Keberadaan Pasar
Penilaian Lingkungan Pemasok
adat Keselamatan Pelanggan
kerja
Kerja paksa
Pekerja
Keanekaragaman Hayati atau Wajib
2,5 Mid Kerja
Anak Non Diskriminasi
Kebijakan Publik
Privasi Pelanggan Limbah
Perilaku Anti Persaingan Penilaian Sosial Pemasok
2
Keanekaragaman dan
Perilaku Anti Persaingan Kesempatan Kerja
1,5 Praktik Keamanan
Kebebasan Berserikat dan
Low Air dan Efluen Perundingan Kolektif
1
0,5
Low Mid High
0
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
Stakeholder Importance
Kategori
Topik Material Posisi pada Peta
Prioritas
Material Topic Position on Map
Priority Category
Kinerja Ekonomi Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Economic Performance High stakeholder importance – high impact significance High
Energi Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Energy High stakeholder importance – high impact significance High
K3 Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
OHS High stakeholder importance – high impact significance High
Pelatihan dan Pendidikan Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Training and Education High stakeholder importance – high impact significance High
Kepegawaian* Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Employment High stakeholder importance – high impact significance High
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Indirect Economic High stakeholder importance – high impact significance High
Impacts
Material Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Materials High stakeholder importance – high impact significance High
Emisi Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Emissions High stakeholder importance – high impact significance High
Masyarakat Lokal Kepentingan pemangku kepentingan tinggi – signifikansi dampak tinggi Tinggi
Local Communities High stakeholder importance – high impact significance High
* topik material baru yang menggantikan penilaian sosial pemasok pada tahun sebelumnya, mencerminkan peningkatan signifikansi khususnya bagi para pemangku kepentingan berdasarkan asesmen
materialitas tahun 2025 | a new material topic replacing the previous year’s supplier social assessment reflecting increased significance particularly for stakeholders based on the 2025 materiality
assessment.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 121
Page 124
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Penentuan dan Pengelolaan Topik Material Identification and Management of Material
[GRI 3-1, 3-2, 3-3] Topics [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Pada tahun 2025, penyusunan topik material disusun In 2025, the determination of material topics was
berdasarkan kriteria penilaian yang lebih terdefinisi prepared based on more clearly defined and consistent
dan konsisten. Perseroan juga memperkuat integrasi assessment criteria. The Company also strengthened
antara analisis dampak bisnis dan juga masukan dari the integration between business impact analysis and
pemangku kepentingan yang lebih luas, sehingga input from a broader range of stakeholders, resulting
menghasilkan pemetaan isu yang lebih representatif in an issue mapping that is more representative of
terhadap kondisi operasional dan ekspektasi operational conditions and the evolving expectations
pemangku kepentingan yang terus berkembang. of stakeholders.
Berdasarkan proses penentuan topik material Based on the material topic determination process
sebagaimana dijelaskan di atas, peta materialitas described above, the 2025 materiality map shows
tahun 2025 menunjukkan sejumlah penyesuaian several adjustments compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Meskipun jumlah Although the total number of material topics in 2024
topik material pada tahun 2024 dan 2025 tetap sama, and 2025 remained the same at 9 topics, there was
yaitu 9 topik, terdapat perubahan pada salah satu a change in one topic, with employment replacing
topik, di mana topik kepegawaian menggantikan supplier social assessment. This adjustment reflects
topik penilaian sosial pemasok. Penyesuaian ini the dynamics of business growth, the increasing scale
mencerminkan dinamika pertumbuhan usaha, and complexity of operations, as well as changes in
peningkatan skala dan kompleksitas operasional, the scope and expectations of stakeholders regarding
serta perubahan jangkauan dan ekspektasi pemangku the Company’s sustainability performance.[GRI 3-2]
kepentingan terhadap kinerja keberlanjutan Perseroan.
[GRI 3-2]
Di sisi lingkungan, topik emisi semakin menjadi From an environmental perspective, emissions have
perhatian utama sejalan dengan ekspansi bisnis increasingly become a key area of focus in line with
dan meningkatnya aset serta intensitas aktivitas business expansion and the growth of assets as well
operasional. Perkembangan bisnis membawa implikasi as the intensity of operational activities. Business
terhadap penggunaan energi dan potensi dampak development carries implications for energy use
lingkungan, sehingga pengelolaan emisi dipandang and potential environmental impacts, positioning
sebagai isu strategis dalam konteks pengendalian emissions management as a strategic issue in the
risiko dan komitmen keberlanjutan jangka panjang. context of risk control and long-term sustainability
commitments.
Topik kepegawaian juga menunjukkan penguatan Employment-related topics have also gained
relevansi seiring dengan meningkatnya perhatian increased relevance, in line with heightened employee
karyawan terhadap pengelolaan sumber daya manusia attention to sustainable human capital management.
yang berkelanjutan. Pertumbuhan dan diversifikasi The growth and diversification of the SMN Group’s
bisnis Grup SMN mendorong kebutuhan akan businesses have driven the need for a competent and
tenaga kerja yang kompeten dan adaptif, sehingga adaptive workforce, making capacity development,
aspek pengembangan kapasitas, kesejahteraan, dan employee well-being, and engagement increasingly
keterlibatan karyawan menjadi semakin penting dalam important in supporting business continuity.
mendukung keberlangsungan bisnis.
Topik kesehatan dan keselamatan kerja tetap Occupational health and safety remains a high-
berada pada tingkat prioritas tinggi, mengingat priority topic, given the nature of operational activities
karakteristik kegiatan operasional yang melibatkan that involve fieldwork with certain inherent risks.
aktivitas lapangan dengan risiko tertentu. Dengan As operational complexity increases, stakeholder
bertambahnya kompleksitas operasional, ekspektasi expectations for the consistent and effective
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
122
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 125
SUSTAINING TOMORROW
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
pemangku kepentingan terhadap penerapan sistem implementation of occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja yang konsisten dan systems have also intensified.
efektif juga semakin meningkat.
Secara keseluruhan, perubahan pada isu-isu di Overall, changes in high-priority issues within the 2025
kuadran prioritas tinggi dalam peta materialitas tahun materiality matrix reflect the Company’s response to
2025 mencerminkan respons Perseroan terhadap business growth, stakeholder input, and the need to
pertumbuhan bisnis, masukan pemangku kepentingan, ensure responsible operational sustainability. The
serta kebutuhan untuk memastikan keberlanjutan results of this assessment serve as the basis for
operasional yang bertanggung jawab. Hasil asesmen the Company to focus its sustainability strategies,
ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam memfokuskan programs, and disclosures on the most impactful and
strategi, program, dan pengungkapan keberlanjutan relevant issues.
pada isu-isu yang paling berdampak dan relevan.
Topik dengan tingkat materialitas dan kepentingan Topics with lower levels of materiality and priority
yang lebih rendah tetap dipantau, dievaluasi, dan continue to be monitored, evaluated, and periodically
ditinjau ulang secara berkala untuk memastikan reviewed to ensure their relevance to the Group’s
relevansinya terhadap strategi keberlanjutan Grup dan sustainability strategy and changes in the industry
perubahan lanskap industri. landscape.
Proses penetapan topik material di SMN dilaksanakan The process of determining material topics at SMN
secara terkoordinasi dan bertahap yang melibatkan was carried out in a coordinated and phased manner,
seluruh Divisi terkait di internal Perseroan yang involving all relevant Divisions within the Company that
berhubungan langsung dengan pemangku are directly connected with stakeholders. Corporate
kepentingan. Corporate Sustainability mengajukan Sustainability proposed the results of the material
hasil identifikasi topik material kemudian disampaikan topic identification, which were then submitted to
kepada Direksi untuk memperoleh persetujuan akhir the Board of Directors to obtain final approval of the
atas topik material yang ditentukan dan menjadi determined material topics and those prioritized by the
prioritas Perseroan. Persetujuan Direksi tersebut Company. Such approval from the Board of Directors
telah diperoleh berdasarkan Keputusan Direksi di Luar was obtained based on a Board of Directors’ Circular
Rapat Direksi tertanggal 31 Desember 2025. Resolution dated December 31, 2025.
Mekanisme ini memastikan bahwa setiap topik This mechanism ensures that each prioritized topic
yang diprioritaskan sejalan dengan arah strategi is aligned with the sustainability strategy direction,
keberlanjutan, prinsip tata kelola yang baik, serta nilai- principles of good corporate governance, and the
nilai korporasi Grup SMN. corporate values of the SMN Group.
Evaluasi materialitas dilakukan secara berkala dan The materiality evaluation is carried out on a regular
adaptif, agar tetap relevan terhadap perubahan and adaptive basis to remain relevant to business
dinamika bisnis, prioritas pemangku kepentingan, dan dynamics, stakeholder priorities, and evolving global
perkembangan praktik keberlanjutan global. Proses sustainability practices. This review process ensures
tinjauan ini membantu memastikan bahwa setiap topik that each material topic accurately reflects emerging
material mencerminkan isu strategis terkini, dengan strategic issues, with measurable progress and clearly
kemajuan yang dapat diukur dan area perbaikan yang defined areas for improvement.
dapat diidentifikasi dengan jelas.
Setiap penyesuaian dari periode pelaporan Any adjustments from previous reporting periods
sebelumnya dicatat secara terbuka dan transparan, are documented openly and transparently, reflecting
sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap the Company’s commitment to accountability and
akuntabilitas dan peningkatan berkelanjutan dalam continuous improvement in its reporting practices.
praktik pelaporannya.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 123
Page 126
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Seluruh proses ini dipimpin oleh Corporate The entire process is led by SMN’s Corporate
Sustainability SMN dengan dukungan dari berbagai Sustainability Division, with the support of various
unit bisnis dan kolaborasi dengan pemangku business units and collaboration with external
kepentingan eksternal. Pendekatan lintas fungsi ini stakeholders. This cross-functional approach
memastikan bahwa proses penentuan topik material ensures that the materiality determination process is
dilaksanakan secara komprehensif dan kredibel, dan comprehensive and credible, and that the final topics,
hasil akhirnya yang telah disetujui oleh Direksi disajikan once approved by the Board of Directors, are presented
dalam laporan ini untuk memperkuat keselarasan in this report to reinforce alignment with the Group’s
dengan kerangka keberlanjutan dan tata kelola Grup. sustainability and governance framework. [ACGS
[ACGS B.1.6] [GRI 2-14] B.1.6] [GRI 2-14]
Daftar Topik Material dan Kontribusi terhadap TPB
List of Material Topics and Contribution to SDGs
[ACGS B.1.1]
Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Development Goals
(“SDGs”)
Aspek Ekonomi | Economic Aspect
Kinerja Ekonomi 1. Membuka lapangan 1. Penyetoran dividen kepada pemegang saham
pekerjaan 2. Pembayaran pajak
2. Meningkatkan 3. Peningkatan kesejahteraan karyawan Grup,
perekonomian, baik termasuk melalui program kepemilikan saham
perekonomian nasional Perseroan kepada manajemen dan karyawan
maupun lokal (“MESOP”)
Economic 1. Job opportunities 1. Distribution of dividends to shareholders
Performance 2. Improve the economy, 2. Tax payment
both national and local 3. Improving the wellbeing of Group employees,
economies including through the Company’s shareholding
program to management and employees
(“MESOP”)
Dampak 1. Pengembangan teknologi 1. Meningkatkan jangkauan, ruang lingkup dan
Ekonomi Tidak dan digital infrastruktur kualitas produk dan jasa yang ditawarkan oleh
Langsung 2. Peningkatan perekonomian Grup (bisnis tower dan non tower Grup)
[GRI 203-2] lokal 2. Pemberian kesempatan kerja bagi masyarakat
3. Peningkatan taraf hidup Indonesia (khususnya komunitas lokal di wilayah
masyarakat sekitar wilayah kegiatan operasional Grup)
operasional 3. Membuat program-program tanggung jawab
4. Transfer knowledge sosial dan lingkungan (“TJSL”) yang didasarkan
5. Peluang lapangan kerja pada 4 pilar utama: Pendidikan, Kesehatan,
Konservasi Alam, Donasi dan Penanggulangan
Bencana Alam. TJSL Grup juga difokuskan
untuk memberdayakan ekonomi lokal yang
dapat memberikan dampak bagi peningkatan
perekonomian masyarakat lokal
4. Memberikan bantuan kepada warga sekitar
wilayah operasional Perseroan, seperti perbaikan
infrastruktur dan saluran air, kegiatan lingkungan,
fasilitas internet gratis dan fasilitas umum lainnya
5. Menyelenggarakan Pagelaran Sabang Merauke
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi melalui
pemberdayaan UMKM dan lapangan kerja bagi
industri kreatif
6. Mengutamakan pemasok lokal
7. Menyediakan infrastruktur digital telekomunikasi
di wilayah-wilayah non 3T (Terdepan, Terluar,
Tertinggal)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
124
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 127
SUSTAINING TOMORROW
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Development Goals
(“SDGs”)
Indirect 1. Development of technology 1. Increase the range, scope and quality of products
Economic and digital infrastructure and services offered by the Group (tower and non-
Impact 2. Boosting the local economy tower business of the Group)
3. Improve the standard of 2. Provide employment opportunities for
living of the community Indonesians (especially local communities in the
around the operational area Group’s operational areas)
4. Transfer knowledge 3. Creating social and environmental responsibility
5. Employment opportunities programs (“TJSL”) based on 4 main pillars:
Education, Health, Nature Conservation, Donation
and Natural Disaster Management. TJSL Group
is also focused on empowering the local economy
that may impact on improving the economy of
local communities
4. Provide assistance to communities around
the Company’s operational areas, such as
infrastructure and water channel improvements,
environmental activities, free internet facilities
and other public facilities
5. Organizing the Sabang Merauke Showcase
to Promote Economic Growth through MSME
Empowerment and Job Creation for the Creative
Industry
6. Prioritizing local suppliers
7. Provide digital telecommunications infrastructure
in non-3T (Frontier, Outermost, Disadvantaged)
areas
Aspek Lingkungan | Environmental Aspect
Energi 1. Mengurangi penggunaan 1. Membuat kebijakan dan meningkatkan kesadaran
energi karyawan terkait penghematan energi di
2. Meningkatkan pengetahuan operasional Grup
karyawan mengenai 2. Kebijakan Work From Home untuk karyawan
pentingnya menghemat 3. Penggunaan panel surya di beberapa sites tower
energi Perseroan baik sebagai sumber energi utama
3. Mengontrol biaya maupun sebagai sumber energi pengisian baterai
operasional atas lithium yang merupakan cadangan daya di sites
penggunaan energi tower Perseroan
4. Menjajaki bisnis energi hijau/terbarukan melalui
bisnis panel surya
5. Pengendalian konsumsi energi di salah satu
gedung operasional melalui optimalisasi
penggunaan AC tipe VRV yang dikelola internal
Perseroan
Energy 1. Reduce energy 1. Create policies and raise employee awareness on
consumption energy saving in Group operations
2. Increase employee 2. Work From Home policy for employees
knowledge on the 3. The use of solar panels at several Company tower
importance of saving energi sites, both as the main source of energy and as
3. Control operating costs on a source of energy for charging lithium batteries,
energi usage which serve as backup power at the Company’s
tower sites
4. Exploring green/renewable energy business
through solar panel business
5. Control of energy consumption in one of the
operational buildings through the optimization
of the use of VRV-type air conditioning systems
managed internally by the Company
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 125
Page 128
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Development Goals
(“SDGs”)
Material 1. Mengurangi penggunaan 1. Pengembangan desain tower dengan penggunaan
material material yang lebih efisien dan ramah lingkungan
2. Mengurangi limbah yang 2. Mengurangi penggunaan kertas di lingkungan
dihasilkan, baik dari operasional Grup dengan (i) inisiatif digitalisasi;
menara yang dibongkar/ dan (ii) memanfaatkan kertas yang sudah
dismantle, maupun dari digunakan
peralatan lainnya yang 3. Membuat kebijakan dan meningkatkan kesadaran
tidak digunakan karyawan terkait pengurangan limbah di
3. Improvement design tower lingkungan operasional, seperti penggunaan
yang lebih efisien tumbler air minum
4. Pengelolaan limbah dengan (i) memanfaatkan
dan/atau menggunakan kembali limbah yang
ada; dan (ii) memberikan limbah yang tidak dapat
digunakan kembali kepada badan pengelola
limbah yang tersertifikasi
Material 1. Reduce material use 1. Development of tower design with more efficient
2. Reduce waste generated, and eco-friendly.
both from dismantled 2. Reduce paper usage in the Group’s operational
towers and from other environment by (i) digitization initiatives; and (ii)
equipment not in use utilizing paper already in use
3. Improved design of a more 3. Create policies and increase employee awareness
efficient tower related to waste reduction in the operational
environment, such as the use of drinking water
tumblers
4. Waste management by (i) utilizing and/or reusing
existing waste; and (ii) provide non-reusable
waste to a certified waste management agency
Emisi 1. Mengurangi emisi dan 1. Penggunaan baterai lithium untuk menggantikan
pemanasan global diesel generator yang digunakan sebagai
2. Pengembangan teknologi cadangan daya di sites Perseroan
digital 2. Melakukan upgrade pada shelter air conditioners
di sites menara dengan teknologi yang lebih
rendah penggunaan listrik
3. Inisiatif digitalisasi untuk mengurangi mobilisasi
karyawan
4. Kebijakan Work From Home untuk karyawan
Emission 1. Reducing emissions and 1. Use of lithium batteries to replace diesel
global warming generators used as backup power at the
2. Digital technology Company’s sites
development 2. Upgrading the air conditioners in tower sites with
lower electricity consumption technology.
3. Digitalization initiatives to reduce employee
mobilization
4. Work From Home policy for employees
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
126
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 129
SUSTAINING TOMORROW
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Development Goals
(“SDGs”)
Aspek Sosial | Social Aspect
Kesehatan dan 1. Memberikan rasa aman 1. Melakukan identifikasi bahaya, penilaian risiko,
Keselamatan pada karyawan dan menentukan pengendalian sesuai dengan
Kerja (“K3”) 2. Meningkatkan kinerja HIRADC(Hazard Identification, Risk Assessment,
karyawan and Determining Control)
3. Mengurangi kecelakaan 2. Mengidentifikasi regulasi yang berkaitan dengan
kerja K3
3. Menyelenggarakan pelatihan K3
4. Melaksanakan inspeksi HSE (Health, Safety, and
Environemnt) secara random di kantor dan sites
5. Mengadakan latihan dan simulasi kondisi darurat
di kantor dan sites
6. Melakukan audit ISO 45001 – Manajemen
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
7. Menyampaikan informasi melalui email terkait
kesehatan dan keselamatan kerja kepada vendor
dan karyawan
8. Meningkatkan awareness mengenai Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3) melalui K3 Booklet,
Tent Card, QHSE email blast, program interaktif K3
(kuis dan desktop screensaver K3) dan hal lainnya
Occupational 1. Provide a sense of security 1. Conduct hazard identification, risk assessment,
Health and to employees and determine control in accordance with HIRADC
Safety (“OHS”) 2. Improve employee (Hazard Identification, Risk Assessment, and
performance Determining Control)
3. Reduce workplace 2. Identify regulations related to OHS
accidents 3. Organizing OHS training
4. Carry out random HSE (Health, Safety, and
Environment) inspections at office and sites
5. Conduct drills and simulated emergencies at
office and sites
6. Conduct an audit of ISO 45001 – Occupational
Health and Safety Management
7. Convey information via email related to
occupational health and safety to vendors and
employees
8. Enhancing awareness of Occupational Health
and Safety (OHS) through K3 booklets, tent cards,
QHSE email blasts, interactive OHS programs
(such as quizzes and desktop screensavers), and
other initiatives
Pendidikan dan 1. Meningkatkan kinerja 1. Menyelenggarakan kegiatan pelatihan yang
Pelatihan karyawan diadakan secara rutin untuk meningkatkan soft
2. Memotivasi karyawan skill dan hard skill karyawan
3. Transfer knowledge 2. Mengadakan kegiatan-kegiatan internal untuk
meningkatkan employee engagement dan
memotivasi karyawan, seperti mengadakan
kegiatan mingguan, tahunan dan insidentil di hari
perayaan atau hari istimewa tertentu
Education and 1. Improve employee 1. Organizing regular training activities to improve
Training performance employees’ soft skills and hard skills
2. Motivate employees 2. Conduct internal activities to increase employee
3. Transfer knowledge engagement and motivate employees, such as
holding weekly, annual and incidental activities on
certain celebrations or special days
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 127
Page 130
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Kontribusi terhadap
Tujuan Pembangunan
Topik Material Batasan Dampak yang Pengelolaan Topik Material Keberlanjutan (“TPB”)
Material Topics Ditimbulkan Management of Material Topics Contrbution
[GRI 3-2] Impacts Boundaries [GRI 3-3] to Sustainable
Development Goals
(“SDGs”)
Kepegawaian 1. Penciptaan lapangan kerja 1. Penyediaan kesempatan kerja yang sama bagi
2. Peningkatan kesejahteraan, karyawan tetap, kontrak, dan tenaga outsourcing
stabilitas pendapatan, dan di lingkungan Perseroan dan entitas anak
pengembangan kompetensi 2. Peningkatan kesejahteraan karyawan melalui
karyawan remunerasi, manfaat kerja, jaminan sosial, serta
3. Dampak terhadap praktik program pengembangan kompetensi dan karier
ketenagakerjaan yang adil, 3. Penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil,
inklusif, dan setara aman, inklusif, dan bebas diskriminasi dalam
seluruh siklus hubungan kerja
Employment 1. Job creation 1. Provision of equal employment opportunities for
2. Improvement of employee permanent employees, contract employees, and
welfare, income stability, outsourced workers within the Company and its
and competency subsidiaries
development 2. Improvement of employee welfare through
3. Impact on fair, inclusive, remuneration, employment benefits, social
and equal employment security, as well as competency and career
practices development programs
3. Implementation of fair, safe, inclusive, and non-
discriminatory employment practices throughout
the entire employment relationship cycle
Komunitas 1. Meningkatkan 1. Membuat program-program TJSL yang
Lokal perekonomian lokal didasarkan pada 4 pilar utama: Pendidikan,
2. Meningkatkan taraf hidup Kesehatan, Konservasi Alam, Donasi dan
masyarakat sekitar wilayah Penanggulangan Bencana Alam. TJSL Grup
operasional juga difokuskan untuk memberdayakan ekonomi
3. Transfer knowledge lokal yang dapat memberikan dampak bagi
peningkatan perekonomian masyarakat lokal
2. Memberikan bantuan kepada warga sekitar
wilayah operasional Perseroan, seperti perbaikan
infrastruktur dan saluran air, kegiatan lingkungan,
fasilitas internet gratis dan fasilitas umum lainnya
3. Menyediakan infrastruktur digital telekomunikasi
di wilayah-wilayah non 3T (Terdepan, Terluar,
Tertinggal)
Local 1. Boosting the local economy 1. Creating social and environmental responsibility
Community 2. Improve the standard of programs/TJSL based on 4 main pillars:
living of the community Education, Health, Nature Conservation, Donation
around the operational area and Natural Disaster Management. TJSL Group
3. Transfer knowledge is also focused on empowering the local economy
that may impact on improving the economy of
local communities
2. Provide assistance to communities around
the Company’s operational areas, such as
infrastructure and waterway improvements,
environmental activities, free internet facilities
and other public facilities.
3. Provide digital telecommunications infrastructure
in non-3T (Frontier, Outermost, Disadvantaged)
areas
Catatan: Penyajian topik material di atas disusun per aspek dan diurutkan berdasarkan tingkat prioritasnya, mulai dari topik material dengan prioritas tinggi hingga
rendah pada masing-masing aspek.
Note: The presentation of the material topics above is organized by aspect and arranged according to their priority levels, from high-priority material topics to
lower-priority ones within each respective aspect.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
128
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 131
SUSTAINING TOMORROW
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [SEOJK E.4] [GRI
KEPENTINGAN [SEOJK E.4] [GRI 2-29] [ACGS B.2.1, 2-29] [ACGS B.2.1, B.2.2, (B) B.1.3]
B.2.2, (B) B.1.3]
Perseroan secara proaktif mengidentifikasi dan The Company proactively identifies and manages
mengelola hubungan dengan berbagai kelompok relationships with a wide range of stakeholders, both
pemangku kepentingan, baik internal maupun internal and external, who have influence on and
eksternal, yang memiliki pengaruh dan kepentingan interest in the Company’s business performance and
terhadap kinerja bisnis serta keberlanjutan Perseroan. sustainability. Each stakeholder group is actively
Setiap kelompok pemangku kepentingan dilibatkan engaged in relevant decision-making processes,
secara aktif dalam proses pengambilan keputusan covering business strategy, social responsibility, and
yang relevan, mencakup aspek strategi bisnis, sustainability governance aspects.
tanggung jawab sosial, dan tata kelola keberlanjutan.
Pelibatan dilakukan melalui beragam saluran Engagement is conducted through various
komunikasi dan forum koordinasi yang terjadwal communication channels and regularly scheduled
secara rutin, disertai mekanisme dialog dan umpan coordination forums, complemented by direct dialogue
balik langsung untuk memastikan setiap masukan and feedback mechanisms to ensure that stakeholder
dapat direspons secara tepat dan membangun. input is properly addressed and integrated. Through
Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga this approach, the Company seeks to maintain
hubungan yang transparan, partisipatif, dan saling transparent, participatory, and mutually beneficial
menguntungkan dengan para pemangku kepentingan, relationships with its stakeholders while reaffirming
sekaligus menunjukkan komitmen untuk merespons its commitment to addressing key issues that impact
isu-isu yang berdampak pada keberlanjutan dan sustainability and long-term business growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Rincian kelompok pemangku kepentingan beserta Details of stakeholder groups, along with the
metode serta frekuensi komunikasi yang diterapkan, communication methods and frequency applied,
termasuk komunikasi terkait aspek ESG dan including communication related to ESG and
keberlanjutan, disajikan pada tabel berikut: sustainability aspects, are presented in the following
table:
Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders Determination
Pemegang Tanggung jawab 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1.
Saham dan 2. Penyampaian informasi dan laporan a. RUPS Tahunan dilaksanakan satu kali
Investor keuangan SMN setiap tahun
Pengaruh 3. Informasi Kinerja Tahunan SMN b. RUPS Luar Biasa diselenggarakan
4. Press release dan Keterbukaan Informasi sesuai kebutuhan.
serta sarana komunikasi lainnya (Email, 2.
media sosial) a. Laporan triwulan - Informasi Kinerja
5. Investor Gathering Tahunan SMN
6. Investor Meetings b. Laporan keuangan konsolidasian
beserta laporan auditor independen.
Diterbitkan satu kali pada setiap tahun
buku.
3. Satu kali dalam setiap tahun
4. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
5. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
6. Dilakukan sesuai kebutuhan
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 129
Page 132
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders Determination
Shareholders Responsibility 1. General Meeting of Shareholders (GMS) 1.
and Investors 2. Submission of SMN information and a. The Annual GMS is held once every
financial statements year
Influence 3. SMN Annual Performance Information b. The Extraordinary GMS is held as
4. Press releases and information needed.
transparency as well as other 2.
communications facilities (Email, social a. Quarterly report - SMN Annual
media) Performance Information
5. Investor Gathering b. Consolidated financial statements
6. Investor Meetings with independent auditors’ reports.
Published once in each financial year.
3. Once in each year
4. Carried out periodically as needed
5. Carried out periodically as needed
6. Carried out as needed
Regulator dan Tanggung jawab 1. Kepatuhan regulasi termasuk perizinan 1. Perizinan Menara dilakukan sesuai
Pemerintah Menara kebutuhan
2. Penerapan tata Kelola perusahaan yang 2. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
Pengaruh baik (GCG) 3. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
3. Pemenuhan tanggung jawab sosial dan 4. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
lingkungan (CSR)
4. Komunikasi melalui keikutsertaan dalam
asosiasi
Regulators and Responsibility 1. Regulatory compliance including Tower 1. Tower licensing is done as needed
Governments licensing 2. Carried out periodically as needed
2. Implementation of good corporate 3. Carried out periodically as needed
Influence governance (GCG) 4. Carried out periodically as needed
3. Fulfillment of social and environmental
responsibility (CSR)
4. Communication through participation in
associations
Karyawan Tanggung jawab 1. Penyusunan Peraturan Perseroan 1. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
2. Town Hall Meeting 2. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap tahun.
3. Media Sosial dan sarana komunikasi 3. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
internal lainnya 4. Dilakukan 1-2 kali dalam setiap tahun
4. Penyusunan KPI dan Annual Review 5. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
Performance 6. Dilakukan berkala sesuai kebutuhan
5. Whistleblowing system
6. Pro Sustain Hub
Employee Responsibility 1. Drafting Company Regulations 1. Carried out periodically as needed
2. Town Hall Meeting 2. Carried out 1-2 times in each year.
3. Social Media and other internal 3. Carried out periodically as needed
communication facilities 4. Carried out 1-2 times in each year
4. KPI developent and Annual Review 5. Carried out periodically as needed
Performance 6. Carried out periodically as needed
5. Whistleblowing system
6. Pro Sustain Hub
Komunitas Pengaruh 1. Persetujuan warga dalam radius ketinggian 1. Sesuai kebutuhan, dilaksanakan setiap
Menara yang akan dibangun sesuai regulasi pembangunan menara.
yang berlaku 2. Dilaksanakan sesuai kebutuhan.
2. Pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan CSR
Community Influence 1. Approval of residents within the height 1. As needed, carried out for every tower
radius of the Tower to be built in construction.
accordance with applicable regulations. 2. Implemented as needed.
2. Fulfillment of CSR social and environmental
responsibility
Mitra Kerja Ketergantungan 1. Kontrak Kerja 1. Kontrak Kerja dilakukan sesuai kebutuhan.
2. Penilaian Kinerja dan Vendor Awards 2. Kinerja mitra kerja yang dilakukan dua
kali dalam setiap tahun, dan memberikan
apresiasi bagi vendor yang memiliki kinerja
yang sangat baik
Partners Dependency 1. Employment Contract 1. Work Contract is carried out as needed.
2. Vendor Performance Assessment and 2. Performance of partners carried out twice a
Awards year, and provide appreciation for vendors
with excellent performance
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
130
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 133
SUSTAINING TOMORROW
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Pemangku Dasar Penentuan
Metode Pelibatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Basis of
Engagement Methods Frequency of Engagement
Stakeholders Determination
Pelanggan/ Pengaruh 1. Timbal balik dalam lingkaran revenue 1. Selama periode pelaporan berkala, SMN
Klien 2. Penyampaian pengaduan oleh pelanggan telah menyampaikan Laporan perkembangan
target pekerjaan dan kegiatan.
Ketergantungan 2. Insidentil sesuai dengan pengaduan yang
disampaikan oleh pelanggan
Customer/ Influence 1. Reciprocity in revenue 1. During the periodic reporting period, SMN
Client 2. Customer complaint channel has submitted progress reports on work
targets and activities.
Dependency 2. Incidental according to complaints submitted
by customers
Media Pengaruh 1. Paparan Publik 1. Minimal 1 kali per tahun
2. Press release dan Keterbukaan Informasi 2. Insidentil
serta sarana komunikasi lainnya (Email,
media sosial)
Media Influence 1. Public Expose 1. Minimum once a year
2. Press releases and information 2. Incidental
transparency as well as other
communications facilities (Email, social
media)
Pendekatan Identifikasi dan Keterlibatan Approach to Stakeholder Identification and
Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] Engagement [GRI 2-29]
Dalam mengidentifikasi pemangku kepentingan, In identifying stakeholders, SMN applies an influence–
SMN menggunakan pendekatan berbasis pengaruh dependence mapping approach combined with
dan ketergantungan serta tingkat dampak material an assessment of material impacts on business
terhadap keberlanjutan bisnis. Kategori pemangku sustainability. Stakeholder categories are determined
kepentingan ditentukan melalui: based on:
• kewajiban regulasi (misalnya pemegang saham, • regulatory requirements (e.g., shareholders,
regulator), regulators),
• hubungan operasional langsung (misalnya • direct operational relationships (e.g., employees,
karyawan, pemasok, pelanggan), dan suppliers, customers), and
• dampak sosial-lingkungan (misalnya komunitas • social–environmental impacts (e.g., local
lokal di sekitar lokasi menara). communities near tower sites).
Untuk memastikan keterlibatan yang bermakna, SMN To ensure meaningful engagement, SMN adopts
menerapkan prinsip inklusivitas, transparansi, dan the principles of inclusiveness, transparency, and
umpan balik berkelanjutan. Mekanisme ini mencakup: continuous feedback. This includes:
• Forum dialog dua arah seperti rapat, konsultasi • Two-way dialogue forums such as meetings,
publik, dan forum komunitas, public consultations, and community forums,
• Survei kepuasan dan umpan balik yang • Satisfaction surveys and feedback mechanisms
ditindaklanjuti dengan rencana aksi, followed by action plans,
• Pelaporan balik kepada pemangku kepentingan • Feedback reporting to stakeholders on how their
mengenai hasil dari masukan yang diberikan, input was considered,
• Fokus pada kelompok rentan dengan menyediakan • Special focus on vulnerable groups, providing
kanal komunikasi yang mudah diakses, termasuk accessible communication channels including
hotline dan layanan digital. hotlines and digital services.
Dengan pendekatan ini, SMN memastikan bahwa Through this approach, SMN ensures that stakeholder
suara pemangku kepentingan tidak hanya didengar, voices are not only heard but also directly shape
tetapi juga berkontribusi langsung dalam pengambilan decision-making and sustainability performance
keputusan dan peningkatan kinerja keberlanjutan. improvements.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 131
Page 134
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN
VISION AND MISSION OF SUSTAINABILITY
[SEOJK C.1]
Visi Keberlanjutan
Sustainability Vision
Menjadi Penyedia Multi Layanan
Telekomunikasi dan Infrastruktur yang
Terkemuka, dengan Fokus kepada
Inovasi dan Berkelanjutan.
To Become Indonesia’s Leading
Telecommunications Multi-Services and
Infrastructure Provider with Focus on
Innovation and Sustainability.
Misi Keberlanjutan
Sustainability Mission
Berkolaborasi dengan para pemangku
kepentingan untuk memberikan nilai tambah
layanan yang unggul selaras dengan tujuan
pembangunan berkelanjutan.
To collaborate with our stakeholders to provide
excellent value-added services in line with
sustainable development goals.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
132
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 135
SUSTAINING TOMORROW
PENDEKATAN KAMI TERHADAP
KEBERLANJUTAN
OUR APPROACH ON SUSTAINABILITY
SMN telah menetapkan dan memprioritaskan topik- SMN has identified and prioritized the key material
topik material utama yang paling relevan dengan topics most relevant to its business operations and
kegiatan usaha serta kepentingan para pemangku stakeholder interests, as outlined in the previous
kepentingan, sebagaimana diuraikan pada bagian section. Based on these material topics, the Company
sebelumnya. Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, has developed a comprehensive and focused
Perseroan telah mengembangkan kerangka kebijakan sustainability framework, policy, and strategy to
dan strategi keberlanjutan yang terarah dan ensure the consistent implementation of sustainability
menyeluruh untuk memastikan implementasi prinsip principles across all business activities.
keberlanjutan di seluruh lini bisnis.
Struktur tata kelola ini berperan sebagai acuan This governance structure serves as the foundation
utama dalam mengintegrasikan aspek lingkungan, for integrating environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola ke dalam operasional Grup, considerations into the Group’s operations, decision-
mekanisme pengambilan keputusan, serta program making processes, and community initiatives. Through
kemasyarakatan. Dengan demikian, pendekatan this approach, SMN ensures that its sustainability
keberlanjutan SMN senantiasa selaras dengan practices remain aligned with long-term business
tujuan bisnis jangka panjang sekaligus memperkuat objectives while reinforcing its commitment to
komitmen terhadap pertumbuhan yang bertanggung responsible and sustainable growth.
jawab dan berkelanjutan.
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Sejalan dengan Visi dan Misi Keberlanjutan, Perseroan In alignment with its Sustainability Vision and
menyusun sebuah Kerangka Keberlanjutan yang Mission, the Company has developed a Sustainability
dikenal sebagai Sustainability Blueprint. Kerangka Framework, referred to as the Sustainability Blueprint.
ini menjadi dasar penerapan strategi keberlanjutan This framework serves as the foundation for
di seluruh entitas dalam Grup SMN dan merangkum implementing sustainability strategies across all SMN
tiga pilar utama keberlanjutan yang selaras dengan Group entities and encompasses three core pillars
konteks operasional dan komitmen jangka panjang of sustainability that reflect the Group’s operational
Perseroan terhadap pembangunan berkelanjutan, context and long-term commitment to sustainable
yaitu sebagai berikut: development, as outlined below:
1. Sustainable Value Chain 1. Sustainable Value Chain
Pilar ini mencakup aspek keberlanjutan rantai This pillar addresses the sustainability of SMN’s
nilai bisnis SMN dan Anak Perseroan yang dimulai and its subsidiaries’ business value chain,
dari aspek perencanaan hingga konstruksi dan spanning from planning to the construction
pemeliharaan infrastruktur, termasuk inisiatif and maintenance of infrastructure. It includes
lingkungan, pemasok yang bertanggung jawab environmental initiatives, socially responsible
sosial dan layanan konsumen. suppliers, and customer services.
2. Ethical Organization 2. Ethical Organization
Pilar ini mencakup adopsi prinsip-prinsip This pillar addresses sustainability principles
keberlanjutan ke dalam organisasi SMN dan Anak into the organizational practices of SMN and
Perseroan. Aspek yang tercakup di dalamnya yaitu, its subsidiaries. It encompasses areas such as
antara lain terkait praktik ketenagakerjaan yang good labor practices and the implementation of
baik, dan penerapan tata kelola keberlanjutan. sustainable governance.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 133
Page 136
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN
VISION AND MISSION OF SUSTAINABILITY
3. Social Investment 3. Social Investment
Pilar ini mencakup aspek pemberdayaan This pillar addresses community empowerment
masyarakat yang bertujuan untuk mendukung initiatives aimed at supporting the long-term
keberlangsungan bisnis SMN dan Anak Perseroan. sustainability of SMN’s and its subsidiaries’
business operations.
Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Policy
Komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan The Company’s commitment to implementing
kerangka keberlanjutan dituangkan secara konkret its sustainability framework is embodied in a
melalui Kebijakan Keberlanjutan, yang berfungsi comprehensive Sustainability Policy, which serves as
sebagai panduan utama bagi seluruh entitas dalam a key guideline for all entities within the SMN Group.
Grup SMN. Kebijakan ini mencakup beberapa aspek This policy outlines several core principles that form
pokok yang menjadi landasan dalam penerapan the foundation for applying sustainability practices
prinsip keberlanjutan di seluruh kegiatan operasional, across the Group’s operations, as presented below:
sebagaimana dijabarkan berikut ini:
1. SMN dan Entitas Anak menyelaraskan tujuan dan 1. SMN and it’s Subsidiaries effectively and efficiently
keberlanjutan bisnis dengan aspek lingkungan align business sustainability and objectives with
dan sosial secara efektif dan efisien. environmental and social aspects.
2. SMN dan Entitas Anak melakukan kegiatan usaha 2. SMN and it’s Subsidiaries conduct business
secara berintegritas dan beretika. activities with integrity and ethics.
3. SMN dan Entitas Anak menghargai konsumen dan 3. SMN and it’s Subsidiaries value customers and
memberikan layanan yang terbaik bagi konsumen. provide the best services for customers.
4. SMN dan Entitas Anak menghormati hak asasi 4. SMN and it’s Subsidiaries respect human rights in
manusia dalam menjalankan kegiatan usaha carrying out business activities.
5. SMN dan Anak Perusahaan memperhatikan 5. SMN and it’s Subsidiaries take into account the
keselamatan dan kesehatan kerja. occupational safety and health.
6. SMN dan Entitas Anak melakukan pengembangan 6. SMN and it’s Subsidiaries conduct human
sumber daya manusia. resources development.
7. SMN dan Entitas Anak memperhatikan lingkungan 7. SMN and it’s Subsidiaries take into account the
hidup. environment.
8. SMN dan Entitas Anak menjalin hubungan baik 8. SMN and it’s Subsidiaries maintain good relations
dan memberikan manfaat (value) bagi para and deliver value to stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
134
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 137
SUSTAINING TOMORROW
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN
VISION AND MISSION OF SUSTAINABILITY
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[SEOJK A.1] [GRI 2-22, 2-23]
Sebagai tindak lanjut dari penerapan Kerangka dan As part of the implementation of the Sustainability
Kebijakan Keberlanjutan, Grup telah merumuskan Framework and Policy, the Group has formulated a
strategi keberlanjutan yang menjadi pedoman sustainability strategy that serves as a key guideline
utama dalam mengarahkan seluruh aktivitas in steering its business and operational activities. The
bisnis dan operasional. Strategi ini disusun untuk strategy is designed to be consistently implemented
diimplementasikan secara konsisten dan adaptif, and continuously refined, taking into account priority
dengan melakukan penyesuaian berkelanjutan issues (material topics) that are relevant to the
terhadap isu-isu prioritas (topik material) yang relevan Company’s stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Secara garis besar, strategi keberlanjutan Grup In essence, the Group’s sustainability strategy focuses
mencakup beberapa fokus utama sebagai berikut: on the following key areas: [SEOJK F.1]
[SEOJK F.1]
1. Melakukan edukasi dan internal sharing session 1. Conduct education and internal sharing sessions
mengenai keberlanjutan SMN, dimulai dari Dewan on SMN’s sustainability, from the Board of
Komisaris, Direksi hingga karyawan. Commissioners, Directors to employees.
2. Menyusun rencana tindak lanjut berdasarkan 2. Develop follow-up plans based on the
Kerangka Keberlanjutan oleh berbagai fungsi dan Sustainability Framework by various functions
unit yang ada di dalam organisasi. and units within the organization.
3. Membentuk Komite Keberlanjutan atau badan 3. Establish a Sustainability Committee or
internal sejenis yang akan mengkoordinasikan similar internal organ that will coordinate the
implementasi Kerangka Keberlanjutan, dan implementation of the Sustainability Framework,
bertanggung jawab langsung kepada Direktur and report directly to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Melakukan monitoring dan evaluasi, baik oleh 4. Monitoring and evaluation, both by internal
pihak internal (internal audit ISO) maupun parties (ISO internal audit) and external on the
eksternal atas pelaksanaan rencana tindak lanjut implementation of the follow-up plan.
di atas.
5. Melakukan inisiatif-inisiatif lain yang dapat 5. Carry out other initiatives to improve the
meningkatkan kinerja keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability performance.
Pada tahun 2025, SMN terus memperkuat In 2025, SMN continued to strengthen its sustainability
komitmennya terhadap keberlanjutan dengan commitment by expanding the implementation of
memperluas penerapan Tata Kelola ESG ke seluruh ESG across all Group entities, ensuring a consistent
entitas Grup, sebagai bagian dari upaya untuk sustainability framework at the corporate level.
memastikan keselarasan praktik keberlanjutan di
tingkat korporasi.
Fokus strategis diarahkan pada penguatan integrasi The Company’s strategic focus remains on embedding
prinsip ESG dalam proses pengambilan keputusan, ESG principles into decision-making processes, risk
manajemen risiko, serta operasi bisnis sehari-hari, management, and day-to-day operations, promoting
sehingga mendorong transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and long-term value
penciptaan nilai jangka panjang di seluruh lini usaha creation throughout the Group.
Grup.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 135
Page 138
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN
VISION AND MISSION OF SUSTAINABILITY
Sebagai kelanjutan dari program sebelumnya, ESG As a continuation of previous initiatives, the ESG
PROFound terus dikembangkan pada tahun 2025 untuk PROFound program was further enhanced in 2025
memperluas jangkauan pelatihan dan kesadaran ESG to extend ESG awareness and training across middle
di tingkat manajemen menengah hingga karyawan management and operational employees. The updated
operasional. Program ini kini mencakup modul terkait curriculum now includes modules on energy efficiency,
efisiensi energi, pengelolaan emisi, dan inklusi digital, emissions management, and digital inclusion, aligned
yang relevan dengan inisiatif strategis seperti bisnis with the Group’s strategic initiatives such as the energy
energi bersih melalui IEN dan ekspansi broadband transition driven by IEN and sustainable broadband
berkelanjutan oleh Remala. expansion through Remala.
Melalui strategi ini, SMN tidak hanya membangun Through these strategy, SMN not only cultivates a
budaya keberlanjutan yang lebih kuat di internal stronger sustainability culture within the organization
organisasi, tetapi juga memperkuat kontribusinya but also reinforces its contribution to national
terhadap agenda keberlanjutan nasional dan tujuan sustainability objectives and the United Nations
pembangunan berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
KOMITMEN KEBIJAKAN [GRI 2-23, 2-24] POLICY COMMITMENTS [GRI 2-23, 2-24]
Sebagai bagian dari penerapan Kerangka dan As part of the implementation of its Sustainability
Kebijakan Keberlanjutan, SMN menetapkan komitmen Framework and Policy, SMN has established clear
kebijakan yang jelas untuk memastikan praktik bisnis policy commitments to ensure responsible business
yang bertanggung jawab di seluruh rantai nilai. conduct across its value chain.
1. Uji Tuntas dan Prinsip Kehati-hatian 1. Due Diligence and Precautionary Principle
Kebijakan ini mewajibkan dilakukannya due This policy requires periodic due diligence to
diligence secara berkala,pada proyek baru dan be conducted on new projects and across the
rantai pasok. Perseroan juga memastikan dalam supply chain. The Company also ensures that,
menjalankan proyek baru memerhatikan izin-izin in carrying out new projects, all required permits
yang diperlukan, termasuk izin yang berkaitan are duly obtained, including permits related to
dengan lingkungan. environmental aspects.
2. Komitmen terhadap Hak Asasi Manusia 2. Commitment to Human Rights
SMN memiliki komitmen untuk menghormati SMN is committed to respecting human rights,
Hak Asasi Manusia, yang mencakup hak tenaga including labor rights (such as occupational
kerja (termasuk kesehatan dan keselamatan, dan health and safety and non-discrimination), the
non-diskriminasi), hak masyarakat lokal, serta rights of local communities, and the protection
perlindungan kelompok rentan, termasuk pekerja of vulnerable groups, including contract and
kontrak/outsource, perempuan, dan masyarakat outsourced workers, women, and communities in
di wilayah terpencil. remote areas.
3. Tingkat Persetujuan dan Ruang Lingkup 3. Approval Level and Scope
Seluruh kebijakan keberlanjutan, termasuk All sustainability policies, including commitments
komitmen yang berkaitan dengan HAM, telah related to human rights, have been approved at the
disetujui di tingkat Direksi. Kebijakan ini berlaku Board of Directors level. These policies apply to all
untuk seluruh aktivitas operasional SMN dan operational activities of SMN and its subsidiaries
entitas anak, serta diperluas ke mitra bisnis dan and are extended to business partners and
pemasok melalui mekanisme pengadaan. suppliers through procurement mechanisms.
4. Ketersediaan Publik dan Komunikasi 4. Public Availability and Communication
Dokumen kebijakan, termasuk Code of Conduct, Policy documents, including the Code of Conduct
Anti-Bribery and Corruption Policy, dipublikasikan and the Anti-Bribery and Corruption Policy, are
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
136
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 139
SUSTAINING TOMORROW
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN
VISION AND MISSION OF SUSTAINABILITY
melalui situs web resmi Perseroan. Sosialisasi published on the Company’s official website.
dilakukan secara internal kepada seluruh Internal dissemination is conducted for all
karyawan melalui ESG PROFound, sementara employees through the ESG PROFound program,
mitra bisnis dan pemasok menerima komunikasi while business partners and suppliers receive
melalui kontrak, manual kepatuhan, serta forum communication through contracts, compliance
pemasok tahunan. manuals, and annual supplier forums.
SMN juga memiliki program ESG PROFound yang SMN also implements the ESG PROFound program,
berfokus pada peningkatan pemahaman dan kapasitas which focuses on enhancing employees’ internal
internal karyawan terkait prinsip ESG. Pengetahuan understanding and capacity regarding ESG principles.
yang diperoleh melalui program ini diharapkan dapat The knowledge gained through this program is
memperkuat peran karyawan dalam mendorong expected to strengthen employees’ roles in promoting
praktik keberlanjutan, termasuk dalam interaksi dan sustainability practices, including in interactions and
kerja sama dengan mitra eksternal. Dengan demikian, collaboration with external partners. Accordingly, the
integrasi komitmen keberlanjutan dimulai dari internal integration of sustainability commitments begins
organisasi dan secara bertahap tercermin dalam rantai within the internal organization and is gradually
pasok serta hubungan bisnis SMN. reflected throughout SMN’s supply chain and business
relationships.
Untuk memastikan bahwa komitmen kebijakan To ensure that the Company’s policy commitments are
Perseroan dijalankan secara konsisten dalam implemented consistently throughout its activities and
kegiatan usaha dan hubungan bisnis, Perseroan business relationships, the Company integrates such
mengintegrasikan komitmen tersebut ke dalam commitments into corporate regulations, corporate
peraturan perusahaan, nilai-nilai perusahaan, SOP, values, SOPs, the Code of Conduct, as well as relevant
Code of Conduct, serta sistem manajemen dan management systems and training programs. This
program pelatihan yang relevan. Pengintegrasian embedding process is supported by a clear allocation
tersebut didukung oleh pembagian tanggung jawab of responsibilities across different levels of the
yang jelas pada berbagai tingkat organisasi serta organization and by its application in relationships
penerapannya dalam hubungan dengan mitra usaha with business partners and third parties.
dan pihak ketiga.
Pengintegrasian Komitmen Kebijakan dalam Kegiatan Usaha dan Hubungan Bisnis
Embedding Policy Commitments throughout Activities and Business Relationships
[GRI 2-24]
Integrasi ke Strategi,
Peraturan/Kebijakan Kebijakan Operasional, dan Implementasi dalam
Komitmen Kebijakan Perusahaan Prosedur Hubungan Bisnis Pelatihan dan Sosialisasi
Policy Commitment Corporate Regulation Integration into Strategy, Implementation in Business Training and Awareness
or Policy Operational Policies, and Relationships
Procedures
Kebijakan IMS yang Diintegrasikan ke sistem
Diterapkan kepada
disahkan Direksi manajemen K3, HIRADC,
kontraktor, vendor, pemasok,
Keselamatan dan tanggal 24 Agustus pengendalian mutu,
dan mitra operasional
kesehatan kerja, 2024 pengelolaan risiko, Pelatihan K3, sosialisasi
melalui persyaratan K3,
mutu, lingkungan, didukung oleh kepatuhan, audit internal, kebijakan dan prosedur,
evaluasi kepatuhan, proses
keamanan informasi, sertifikasi ISO 9001, prosedur kerja, pemantauan audit, refreshment internal,
pengadaan, standar layanan,
anti-penyuapan, dan ISO 14001, ISO 27001, insiden, dan perbaikan serta program peningkatan
dan ketentuan kerja lapangan
manajemen aset ISO 37001, dan ISO berkelanjutan kapasitas dan kepatuhan
Applied to contractors,
Occupational health 55001 Integrated into the OHS OHS training, policy and
vendors, suppliers, and
and safety, quality, IMS Policy approved by management system, procedure dissemination,
operational partners
environment, the Board of Directors HIRADC, quality control, audits, internal refreshers,
through OHS requirements,
information security, dated August 24, 2024, risk management, and capacity-building and
compliance evaluation,
anti-bribery, and supported by ISO 9001, compliance, internal audit, compliance programs
procurement processes,
asset management ISO 14001, ISO 27001, work procedures, incident
service standards, and field
ISO 37001, and ISO monitoring, and continuous
work provisions
55001 certifications improvement
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 137
Page 140
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
PENDEKATAN KAMI TERHADAP KEBERLANJUTAN
OUR APPROACH ON SUSTAINABILITY
Integrasi ke Strategi,
Peraturan/Kebijakan Kebijakan Operasional, dan Implementasi dalam
Komitmen Kebijakan Perusahaan Prosedur Hubungan Bisnis Pelatihan dan Sosialisasi
Policy Commitment Corporate Regulation Integration into Strategy, Implementation in Business Training and Awareness
or Policy Operational Policies, and Relationships
Procedures
Diintegrasikan ke kebijakan
etika, penilaian risiko Klausul anti-korupsi
Pelatihan dan program
Kebijakan Anti-Bribery kepatuhan, mekanisme dimasukkan ke seluruh
awareness anti-korupsi bagi
Anti-korupsi dan and Anti-Corruption pelaporan, dan sanksi perjanjian pihak ketiga dan
karyawan dan mitra usaha
anti-penyuapan tanggal 6 Mei 2024 internal mitra usaha
Anti-corruption training and
Anti-corruption and Anti-Bribery and Anti- Integrated into ethics Anti-corruption clauses are
awareness programs for
anti-bribery Corruption Policy policies, compliance risk incorporated into all third-
employees and business
dated May 6, 2024 assessments, reporting party and business partner
partners
mechanisms, and internal agreements
sanctions
Code of Conduct
[Policy Perusahaan
G-HRD-002/2020 Code Diintegrasikan ke budaya
of Conduct (Pedoman perusahaan, pengambilan
Perilaku) tanggal 8 keputusan, pengelolaan
Sosialisasi Code of Conduct,
Januari 2020], yang benturan kepentingan, Diberlakukan juga kepada
pelatihan etika, dan akses
juga mendukung larangan suap/gratifikasi, pemasok, mitra usaha, dan
ke WBS untuk pelaporan
Pedoman perilaku implementasi nilai- dan mekanisme konsultasi pihak ketiga yang bekerja
atau permintaan panduan
dan etika nilai perusahaan serta pelaporan sama dengan Perseroan
Code of Conduct
Code of Conduct and Code of Conduct Integrated into corporate Also applies to suppliers,
dissemination, ethics
ethics [Company Policy culture, decision-making, business partners, and third
training, and access to the
G-HRD-002/2020 conflict-of-interest parties working with the
WBS for reporting or seeking
Code of Conduct management, prohibition Company
guidance
(Behavioral Guidelines) of bribery/gratuities, and
dated January 8, 2020], consultation and reporting
which also supports mechanisms
the implementation of
corporate values
TATA KELOLA ESG ESG GOVERNANCE
Grup SMN terus memperkuat integrasi prinsip ESG SMN Group continues to strengthen the integration
dalam strategi keberlanjutannya, menjadikannya of ESG principles within its sustainability strategy,
sebagai fondasi utama dalam menciptakan nilai jangka positioning ESG as a core foundation for long-term
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Dari sisi value creation for all stakeholders. On the environmental
lingkungan, Perseroan berfokus pada pengurangan front, the Company is focused on reducing its carbon
jejak karbon dan peningkatan efisiensi sumber daya footprint and improving resource efficiency through
melalui penerapan teknologi ramah lingkungan the adoption of eco-friendly technologies and
dan inovasi infrastruktur digital yang mendukung innovative digital infrastructure designed to optimize
optimalisasi penggunaan energi dan material. energy and material usage. This approach reflects the
Pendekatan ini mencerminkan peran aktif Grup dalam Group’s active role in driving the transition toward a
mendorong transisi menuju ekonomi rendah karbon low-carbon economy and sustainable growth.
dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dalam aspek sosial dan tata kelola, Grup SMN In the social and governance aspects, SMN upholds
menjadikan kepatuhan, transparansi, dan etika bisnis compliance, transparency, and business ethics as
sebagai pilar utama dalam membangun kepercayaan fundamental principles in fostering trust and long-
dan kolaborasi jangka panjang dengan para term collaboration with stakeholders. The Company
pemangku kepentingan. Perseroan terus berinvestasi continues to invest in community empowerment
dalam program pemberdayaan masyarakat dan and local capacity development programs, aimed at
pengembangan kapasitas SDM lokal, yang difokuskan enhancing well-being around its operational areas and
pada peningkatan kesejahteraan di sekitar wilayah contributing to local social and economic progress.
operasional serta mendukung pencapaian tujuan
sosial dan ekonomi lokal.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
138
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 141
SUSTAINING TOMORROW
PENDEKATAN KAMI TERHADAP KEBERLANJUTAN
OUR APPROACH ON SUSTAINABILITY
Lebih lanjut, Grup SMN memastikan seluruh inisiatif Furthermore, SMN ensures that all Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial (CSR) dijalankan sejalan Responsibility (CSR) initiatives are aligned with its
dengan strategi dan prinsip ESG, guna memperkuat ESG principles and overall sustainability strategy,
dampak positif terhadap lingkungan dan komunitas. reinforcing positive impact on both the environment
Dengan menanamkan prinsip ESG dalam proses and communities. By embedding ESG principles into
pengambilan keputusan strategis dan manajemen its strategic decision-making and risk management
risiko, SMN menegaskan komitmennya terhadap processes, SMN reaffirms its commitment to
tata kelola yang bertanggung jawab, bisnis yang responsible governance, sustainable operations,
berkelanjutan, dan kepemimpinan industri yang and forward-thinking industry leadership in an era
adaptif di era keberlanjutan. increasingly defined by sustainability priorities.
ESG PROFOUND: PENGEMBANGAN KAPASITAS ESG PROFOUND: CAPACITY BUILDING FOR
UNTUK PENINGKATAN INTEGRASI ESG ENHANCED ESG INTEGRATION
Grup SMN berkomitmen untuk mengintegrasikan SMN Group is committed to embedding ESG principles
prinsip ESG ke dalam seluruh aktivitas Perseroan across all company’s activities in all areas by
di semua lini bisnis dengan membekali karyawan equipping employees with awareness, knowledge and
dengan kesadaran, pengetahuan, dan keterampilan skills necessary to drive sustainability cultures and
yang diperlukan untuk mendorong budaya dan inisiatif initiatives. In line with this commitment, the Company
keberlanjutan. Sejalan dengan komitmen ini, Perseroan implements a series of capacity-building programs
melaksanakan serangkaian program pengembangan through ESG PROFound, an initiative aimed at
kapasitas melalui ESG PROFound, sebuah inisiatif strengthening ESG integration into business practices.
yang bertujuan untuk memperkuat integrasi ESG
dalam praktik bisnis.
Inisiatif utama meliputi: Key initiatives include:
• Pelatihan Dasar ESG: Program pelatihan • Foundational ESG Training: Comprehensive
komprehensif untuk memperkenalkan dasar- training programs to familiarize employees with
dasar keberlanjutan dan penerapannya dalam sustainability fundamentals and their application
kerangka strategis Grup SMN. in SMN Groups’ strategic framework.
• Kesadaran & Kampanye: Mengadakan berbagai • Awareness & Campaigns: Regularly organized
acara internal dan eksternal secara berkala, internal and external events, such as roundtables,
seperti diskusi panel, konferensi, dan lokakarya, conferences, and workshops, designed to raise
yang dirancang untuk meningkatkan kesadaran awareness and disseminate knowledge on ESG
dan menyebarluaskan pengetahuan tentang ESG topics across the organization. Additionally,
di seluruh organisasi. Selain itu, inisiatif kesadaran awareness initiatives and campaigns are also
dan kampanye juga dilakukan melalui buletin carried out through email bulletins and other
email dan platform lainnya, guna memastikan platforms, ensuring the message reaches both
pesan ESG tersampaikan kepada pemangku internal stakeholders and external partners,
kepentingan internal maupun mitra eksternal, including vendors
termasuk vendor.
• Kolaborasi untuk Inovasi: Mendorong kerja sama • Collaboration for Innovation: Promoting cross-
lintas departemen guna menciptakan pendekatan departmental teamwork to encourage innovative
inovatif yang menghubungkan keunggulan approaches that align operational excellence with
operasional dengan tujuan keberlanjutan. sustainability goals.
Melalui upaya ini, Perseroan tidak hanya meningkatkan Through these efforts, not only it enhances its
pemahaman karyawan tentang isu-isu ESG, tetapi juga employees’ understanding of ESG issues but also
memperkuat komitmennya dalam membangun budaya reinforces Group’s commitment to fostering a
kolaboratif dan berpikiran maju yang mendukung collaborative and forward-thinking culture that
operasional berkelanjutan jangka panjang. supports long-term sustainable operations.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 139
Page 142
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN
VISION AND MISSION OF SUSTAINABILITY
Sampai dengan tahun 2025, ESG PROFound telah As of 2025, ESG PROFound was implemented through
diselenggerakan melalui beberapa kegiatan, yaitu: several activities, including:
• 6 email bulletin • 6 email bulletins
• 1 pelatihan • 1 training sessions
• 1 kali Focus Group Discussion yang membahas • One Focus Group Discussion that specifically
spesifik mengenai ringkasan gap analisis atas discussed a summary of the gap analysis of
laporan-laporan dari lembaga ESG rating yang reports issued by ESG rating agencies assessing
menilai skor ESG Perseroan. the Company’s ESG scores.
PELAPORAN ESG ESG REPORTING
Grup SMN terus menunjukkan komitmen kuat terhadap SMN Group continues to demonstrate its strong
transparansi dan akuntabilitas melalui penerbitan commitment to transparency and accountability
laporan ESG yang komprehensif dan terintegrasi, through the publication of comprehensive and
yang menyoroti pencapaian, tantangan, serta langkah integrated ESG reports, which highlight the Company’s
strategis dalam mengimplementasikan keberlanjutan achievements, challenges, and strategic initiatives in
di seluruh lini operasional. Laporan ini disusun dengan embedding sustainability across its operations. These
mengacu pada standar internasional terkini dan reports are prepared in accordance with the latest
memberikan gambaran menyeluruh mengenai tiga international standards and provide an overview of the
fokus utama keberlanjutan Grup, yaitu: Group’s three key sustainability pillars:
• Kinerja Lingkungan: Upaya berkelanjutan untuk • Environmental Performance: Ongoing efforts
meningkatkan efisiensi energi, menekan emisi to improve energy efficiency, reduce carbon
karbon, serta memperluas penggunaan sumber emissions, and expand the use of renewable
energi terbarukan, termasuk inisiatif menara energy sources, including battery-powered and
bertenaga baterai dan panel surya melalui IEN. solar-enabled tower systems operated by IEN.
• Kontribusi Sosial: Program yang berfokus pada • Social Contribution: Initiatives aimed at
pemberdayaan komunitas, penguatan inklusi empowering communities, enhancing digital
digital melalui Remala, serta peningkatan inclusion through Remala, and building capacity
kapasitas karyawan dan masyarakat di sekitar among employees and communities surrounding
wilayah operasional. operational areas.
• Praktik Tata Kelola: Penerapan standar etika • Governance Practices: Upholding business
bisnis, kepatuhan terhadap regulasi, dan tata ethics, regulatory compliance, and transparency,
kelola yang transparan, termasuk pengawasan supported by ESG oversight at both management
ESG di tingkat manajemen dan Direksi untuk and Board levels to strengthen organizational
memperkuat integritas organisasi. integrity.
Dengan pendekatan holistik dan berbasis data dalam Through its holistic and data-driven ESG reporting
pelaporan ESG, Grup SMN tidak hanya meningkatkan approach, SMN Group not only reinforces stakeholder
kepercayaan dan kredibilitas di mata pemangku trust and credibility, but also solidifies its position
kepentingan, tetapi juga menegaskan perannya as a sustainability leader in Indonesia’s digital
sebagai pemimpin transformasi keberlanjutan di infrastructure sector.
industri infrastruktur digital Indonesia.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
140
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 143
SUSTAINING TOMORROW
PERINGKAT KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY RATING
SMN DALAM PERINGKAT KEBERLANJUTAN SMN IN SUSTAINABILITY RATINGS
Dalam beberapa tahun terakhir, regulasi dan In recent years, regulatory developments and
ekspektasi pemangku kepentingan di Indonesia terus stakeholder expectations in Indonesia have
berkembang, dengan penekanan yang semakin kuat increasingly emphasized the importance of
terhadap praktik keberlanjutan yang sejalan dengan sustainability, guided by frameworks such as POJK
POJK 51/2017, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, 51/2017, the Sustainable Development Goals, and
serta Standar Pelaporan Global. Dinamika ini Global Reporting Initiative Standards. This evolution
mendorong meningkatnya perhatian terhadap kinerja has heightened attention toward ESG performance
dan transparansi ESG, karena keberlanjutan kini and transparency, as sustainability is now recognized
dianggap sebagai fondasi utama bagi daya saing as a key foundation for business competitiveness and
bisnis dan kepercayaan investor jangka panjang. long-term investor confidence.
Seiring dengan perkembangan tersebut, semakin Amid these changes, more companies have begun
banyak Perseroan yang menjadikan ESG sebagai to embed ESG into their core business strategies,
bagian integral dari strategi bisnis mereka, intensifying competition in sustainability performance.
menciptakan lingkungan persaingan yang lebih ketat To ensure fair and objective assessments, sustainability
dalam kinerja keberlanjutan. Untuk memastikan rating agencies, analysts, and data providers evaluate
penilaian yang adil dan objektif, lembaga pemeringkat, companies’ ESG risk exposure, mitigation efforts, and
analis, dan penyedia data keberlanjutan melakukan governance practices, producing sustainability ratings
evaluasi terhadap paparan risiko ESG, strategi mitigasi, that benchmark corporate ESG performance.
dan efektivitas tata kelola Perseroan, yang kemudian
menghasilkan peringkat keberlanjutan bagi masing-
masing emiten.
Grup SMN memahami pentingnya integrasi prinsip SMN Group recognizes the importance of embedding
ESG sebagai fondasi strategi bisnis dan tata kelola ESG principles as a fundamental element of its business
Perseroan, guna memenuhi harapan pemangku and governance framework to meet stakeholder
kepentingan dan memperkuat kepercayaan pasar. expectations and enhance market trust. The Company
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan remains committed to strengthening transparency,
transparansi pelaporan, memperkuat manajemen advancing sustainability risk management, and
risiko keberlanjutan, dan menyelaraskan kinerjanya aligning its operations with leading sustainability
dengan standar serta indeks keberlanjutan terkemuka, indices and frameworks, including MSCI ESG Ratings
termasuk MSCI ESG Ratings dan IDX ESG Leaders, di and IDX ESG Leaders, where SMN continues to
mana SMN terus mempertahankan posisi unggulnya maintain its top-tier position nationally.
di tingkat nasional.
Pada tahun 2025, Grup SMN menunjukkan peningkatan In 2025, the SMN Group demonstrated an improvement
dalam peringkat ESG-nya, mencerminkan dedikasi in its ESG ratings, reflecting the Company’s dedication
Perseroan dalam memitigasi risiko dan meningkatkan to mitigating risks and enhancing sustainability
kinerja keberlanjutan. Peringkat ini menegaskan performance. These ratings underscore the
komitmen Grup SMN dalam menyesuaikan diri Group’s commitment to aligning with national
dengan prioritas nasional dan tolok ukur internasional, priorities and international benchmarks, meeting
serta memenuhi ekspektasi investor berdasarkan investor expectations through transparency and
transparansi dan akuntabilitas dalam keberlanjutan, accountability in sustainability, while maintaining its
sekaligus mempertahankan kepemimpinannya dalam leadership position in the digital telecommunications
sektor infrastruktur digital telekomunikasi. infrastructure sector.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 141
Page 144
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
PERINGKAT PERUSAHAAN
DAN KEBERLANJUTAN
CORPORATE AND SUSTAINABILITY RATING
MSCI
A
A
ESG RATINGS
Pada Januari 2025, Perseroan memperoleh
peringkat A pada ESG Rating MSCI.
MSCI
ESG RATING In January 2025, the Company received
an A rating from MSCI ESG.
CCC B BB BBB A AA AAA
Sustainalytics ESG
Risk Rating
Pada 17 Maret 2025, Perseroan memperoleh
24,2
ESG Risk Rating sebesar 24,2, yang dikategorikan
sebagai risiko menengah, menempatkannya
pada peringkat ke-92 dari 210 Perseroan dalam
Medium Risk kelompok industri layanan telekomunikasi dari
Sustainalytics.
On March 17, 2025, the Company obtained an ESG Risk Rating
of 24.2, categorized as medium risk, placing it 92nd out of 210
Negligible Low Medium High Severe
companies within the telecommunications services industry
0 - 10 10 - 20 20 - 30 30 - 40 40+
group from Sustainalytics.
S&P Global CSA Score,
without modeling
40/100
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh
peningkatan peringkat ESG dari S&P Global
CSA Score dari 34 menjadi 40.
Industry CSA Score Average
In 2025, the Company achieved an improvement
40/100 in its S&P Global CSA Score, increasing from 34 to 40.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
142
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 145
SUSTAINING TOMORROW
PERINGKAT PERUSAHAAN DAN KEBERLANJUTAN
CORPORATE AND SUSTAINABILITY RATING
Pada tahun 2025, SMN tercatat dalam
berbagai indeks ESG dan keberlanjutan
Indeks ESG dan di Bursa Efek Indonesia (BEI),
Keberlanjutan yang mencerminkan komitmen Perseroan
dalam menerapkan praktik bisnis yang
ESG and Sustainability
Indices bertanggung jawab. Indeks tersebut
meliputi IDX ESG Leaders, ESG Sector
IDX ESG Leaders Leaders IDX Kehati, ESG Quality
45 IDX Kehati, serta IDX LQ45 Low
ESG Sector Leaders Carbon Leaders.
IDX Kehati
In 2025, SMN was listed in several ESG and
sustainability indices on the Indonesia Stock Exchange
ESG Quality 45
IDX Kehati (IDX), reflecting the Company’s commitment to
implementing responsible business practices. These
IDX LQ45 Low Carbon indices include IDX ESG Leaders, ESG Sector Leaders
Leaders IDX Kehati, ESG Quality 45 IDX Kehati, and IDX LQ45
Low Carbon Leaders.
MSCI MSCI
Setiap tahun, MSCI mengevaluasi 35 isu utama ESG Each year, MSCI assesses 35 key ESG issues for
untuk berbagai industri guna menilai keselarasan various industries to evaluate the alignment between
antara aktivitas bisnis inti perusahaan dengan a company’s core business activities and its resilience
ketahanannya terhadap risiko ESG jangka panjang. to long-term ESG risks. These issues are weighted
Isu-isu ini diberi bobot berdasarkan kerangka kerja based on MSCI’s framework, and companies are
MSCI, dan perusahaan diberikan peringkat dalam assigned a letter grade ranging from AAA (highest) to
bentuk huruf, mulai dari AAA (tertinggi) hingga CCC CCC (lowest).
(terendah).
Pada Januari 2025, SMN mendapatkan peringkat In January 2025, SMN received an A rating within
A dari skala BBB sampai dengan AAA. Konsistensi the BBB to AAA scale. The consistency of this rating
peringkat ini menegaskan komitmen SMN dalam underscores SMN’s commitment to environmental,
inisiatif lingkungan, sosial, dan tata kelola, serta social, and governance initiatives and reaffirms its
menegaskan bahwa terus memprioritaskan praktik continued prioritization of sustainable business
bisnis yang berkelanjutan. practices.
Sustainalytics Sustainalytics
Sustainalytics mengevaluasi eksposur risiko ESG Sustainalytics evaluates a company’s exposure to ESG
suatu perusahaan, menawarkan standar yang diakui risks and offers a standard that is widely recognized by
secara luas oleh investor global. Skala peringkat global investors. The rating scale ranges from 0 to 100,
berkisar dari 0 hingga 100, di mana skor yang lebih where higher scores indicate a higher level of ESG risk.
tinggi menunjukkan tingkat risiko ESG yang lebih The Company is also included in the IDX ESG Leaders
besar. Perseroan juga termasuk dalam indeks IDX ESG Index, which features leading companies in Indonesia
Leaders, yang menampilkan perusahaan-perusahaan
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 143
Page 146
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY IN BRIEF
PERINGKAT PERUSAHAAN DAN KEBERLANJUTAN
CORPORATE AND SUSTAINABILITY RATING
terdepan di Indonesia dalam kinerja ESG, berdasarkan in terms of ESG performance, based on Sustainalytics
indikator Sustainalytics. indicators.
Pada tahun 2025, SMN memperoleh nilai risiko In 2025, SMN obtained an ESG risk score of 24.2. With
ESG sebesar 24,2. Dengan pencapaian ini, SMN this achievement, SMN is classified as a company with
dikategorikan sebagai Perseroan dengan risiko medium ESG risk. While the Company faces moderate
ESG menengah. Meskipun Perseroan menghadapi exposure to ESG factors, strong corporate governance
eksposur moderat terhadap faktor ESG, praktik tata practices help mitigate these risks. In addition, SMN’s
kelola Perseroan yang kuat membantu memitigasi stakeholder governance performance was identified as
risiko tersebut. Selain itu, kinerja tata kelola pemangku one of its key strengths, contributing to the reduction
kepentingan SMN diidentifikasi sebagai salah satu of its overall risk profile. The Company was also not
kekuatan utama, yang berkontribusi dalam mengurangi involved in any significant ESG controversies, further
profil risiko keseluruhannya. Perseroan juga tidak underscoring its commitment to responsible business
terlibat dalam kontroversi ESG yang signifikan, yang practices.
semakin menegaskan komitmennya terhadap praktik
bisnis yang bertanggung jawab.
S&P GLOBAL CORPORATE SUSTAINABILITY S&P GLOBAL CORPORATE SUSTAINABILITY
ASSESSMENT (CSA) ASSESSMENT (CSA)
S&P Global Corporate Sustainability Assessment The S&P Global Corporate Sustainability Assessment
(CSA) mengevaluasi perusahaan dalam skala 0 hingga (CSA) evaluates companies on a 0 to 100 scale,
100, di mana skor yang lebih tinggi mencerminkan with higher scores reflecting superior sustainability
kinerja keberlanjutan yang lebih unggul. Skor ini performance. These scores determine eligibility for
menentukan kelayakan perusahaan untuk dimasukkan inclusion in the Dow Jones Sustainability Indices
ke dalam Dow Jones Sustainability Indices (DJSI), (DJSI), which serve as benchmarks for investors
yang berfungsi sebagai tolok ukur bagi investor yang prioritizing long-term value creation through
memprioritaskan penciptaan nilai jangka panjang sustainable business practices.
melalui praktik bisnis yang berkelanjutan.
Grup SMN mencatat peningkatan yang signifikan The SMN Group recorded a significant improvement
dalam skor CSA-nya, naik dari 34 pada tahun 2024 in its CSA score, increasing from 34 in 2024 to 40 in
menjadi 40 pada tahun 2025. Peningkatan ini 2025. This improvement exceeded the average score
melampaui rata-rata skor perusahaan sejenis di of comparable companies in the Indonesian market
pasar Indonesia, serta menegaskan dedikasi SMN and underscored SMN’s dedication to enhancing
dalam meningkatkan pelaporan keberlanjutan dan sustainability reporting and corporate governance
praktik tata kelola perusahaannya. Tren kenaikan ini practices. This upward trend reflects the Group’s
mencerminkan komitmen Grup dalam mengadopsi commitment to adopting industry-leading approaches
pendekatan industri terdepan dalam operasional to sustainable operations, while further strengthening
berkelanjutan, sekaligus memperkuat perannya its role as a leader in the digital telecommunications
sebagai pemimpin dalam sektor infrastruktur digital infrastructure sector.
telekomunikasi.
INDEX ESG DAN KEBERLANJUTAN ESG AND SUSTAINABILITY INDICES
SMN tercatat dalam indeks ESG dan keberlanjutan SMN is listed in ESG and sustainability indices on
di Bursa Efek Indonesia (BEI), yang mencerminkan the Indonesia Stock Exchange (IDX), reflecting the
komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis Company’s commitment to implementing responsible
yang bertanggung jawab. Indeks tersebut meliputi IDX business practices. These indices include IDX ESG
ESG Leaders, ESG Sector Leaders IDX Kehati, ESG Leaders, ESG Sector Leaders IDX Kehati, ESG Quality
Quality 45 IDX Kehati, serta IDX LQ45 Low Carbon 45 IDX Kehati, and IDX LQ45 Low Carbon Leaders in
Leaders pada tahun 2025. 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
144
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 147
SUSTAINING TOMORROW
SERTIFIKASI GRUP SMN
SMN GROUP CERTIFICATIONS
Sistem Ruang Lingkup Perseroan
ISO
System Scope Company
9001 Sistem Manajemen Penyediaan ruang menara dan • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Mutu penyewaan infrastruktur untuk industri • PT Quattro International (“QTR”)
Quality Management telekomunikasi. • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
System The provision of tower space • PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”)
and infrastructure leasing to the • PT Profesional Telekomunikasi
telecommunication industries. Indonesia (“Protelindo”)
• PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet (“IGI”)
45001 Sistem Manajemen Penyediaan ruang menara dan • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Keselamatan dan penyewaan infrastruktur untuk industri • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Kesehatan Kerja telekomunikasi. • PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”)
Occupational The provision of tower space • PT Profesional Telekomunikasi
Health and Safety and infrastructure leasing to the Indonesia (“Protelindo”)
Management System telecommunication industries. • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet (“IGI”)
14001 Sistem Manajemen Penyediaan ruang menara dan • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Lingkungan penyewaan infrastruktur untuk industri • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Environmental telekomunikasi. • PT Iforte Energi Nusantara (“IEN”)
Management System The provision of tower space • PT Profesional Telekomunikasi
and infrastructure leasing to the Indonesia (“Protelindo”)
telecommunication industries. • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet (“IGI”)
27001 Sistem Manajemen Sistem manajemen keamanan informasi • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Keamanan Informasi dalam penyediaan ruang menara dan • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Information Security penyewaan infrastruktur untuk industri • PT Profesional Telekomunikasi
Management System telekomunikasi. Indonesia (“Protelindo”)
The information security management • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
system in the provision of tower space • PT Iforte Global Internet (“IGI”)
and infrastructure leasing to the
telecommunication industry.
20000-1 Sistem Manajemen Penyedia layanan Teknologi Informasi dan • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Layanan Komunikasi. • PT Iforte Global Internet (“IGI”)
Service Management Information, Communication, and
System Technology Provider Services.
37001 Sistem Manajemen Penyediaan ruang menara dan • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Anti-Penyuapan penyewaan infrastruktur untuk industri • PT Quattro International (“QTR”)
Anti-Bribery telekomunikasi. • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Management System The provision of tower space • PT Profesional Telekomunikasi
and infrastructure leasing to the Indonesia (“Protelindo”)
telecommunication industry. • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
• PT Iforte Global Internet (“IGI”)
55001 Sistem Manajemen Sistem manajemen aset terkait • PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (“IBST”)
Aset pembangunan, instalasi, pengoperasian, • PT Profesional Telekomunikasi
Asset Management dan pemeliharaan menara BTS (Base Indonesia (“Protelindo”)
System Transceiver Station) untuk mendukung • PT Solusi Tunas Pratama Tbk (“STP”)
komunikasi nirkabel antar perangkat dan
jaringan operator.
The asset management system in
relation to the construction, installation,
operation, and maintenance of BTS (Base
Transceiver Station) towers to facilitate
wireless communication between
communication devices and operator
networks.
22301 Sistem Manajemen Sistem manajemen kelangsungan bisnis • PT Iforte Solusi Infotek (“ISI”)
Kelangsungan Bisnis dalam penyediaan layanan teknologi
Business Continuity informasi dan komunikasi.
Management System The business continuity management
system in the provision of information
and communication technology services.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 145
Page 148
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN:
CONNECT WITH
INTEGRITY
SUSTAINABILITY
GOVERNANCE: CONNECT
WITH INTEGRITY
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
146
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 149
SUSTAINING TOMORROW
CONNECT
WITH INTEGRITY
CONNECT WITH INTEGRITY
Bagi SMN, keberlanjutan berawal dari integritas. Kerangka tata
kelola Perseroan dibangun atas dasar kepemimpinan yang
beretika, kesadaran risiko, dan akuntabilitas yang menjamin
terciptanya nilai jangka panjang. Setiap keputusan, kemitraan,
dan koneksi dijalankan dengan prinsip yang sama, melakukan
hal yang benar untuk memperkuat kepercayaan dan menegakkan
komitmen Perseroan terhadap pertumbuhan yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan.
For SMN, sustainability begins with integrity. The Company’s governance
framework is built on ethical leadership, risk awareness, and accountability
that ensure long-term value creation. Every decision, every partnership,
and every connection is guided by the same principle, doing what is right to
strengthen trust and uphold the Company’s commitment to responsible and
sustainable growth.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 147
Page 150
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
SMN meyakini bahwa tata kelola yang kuat merupakan
landasan utama dari kemajuan berkelanjutan. Dengan
menjunjung tinggi transparansi, kesetaraan, dan
akuntabilitas, Perseroan menjaga kepercayaan pemangku
kepentingan serta memastikan setiap aktivitas
mencerminkan integritas di setiap tingkat organisasi. Melalui
kepemimpinan beretika dan praktik bisnis yang bertanggung
jawab, SMN menghubungkan pertumbuhan dengan tujuan,
membangun fondasi kepercayaan yang kekal.
SMN believes that strong governance is the cornerstone of sustainable
progress. By upholding transparency, fairness, and accountability, the
Company safeguards stakeholder trust and ensures that its operations
reflect integrity at every level. Through ethical leadership and responsible
practices, SMN connects growth with purpose, building a foundation of
trust that endures over time.
KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA COMMITMENT TO IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing
keberlanjutan yang sejalan dengan visi, misi, sustainability governance in line with its vision, mission,
serta prinsip-prinsip Good Corporate Governance Good Corporate Governance (“GCG”) principles, and
(“GCG”) dan peraturan yang berlaku. Komitmen ini prevailing regulations. This commitment encompasses
mencakup pengelolaan aspek ekonomi, lingkungan, the management of economic, environmental, and
dan sosial yang terintegrasi dalam pengambilan social aspects integrated into decision-making,
keputusan, pelaksanaan inisiatif, serta hubungan initiative implementation, and stakeholder engagement
dengan pemangku kepentingan guna memastikan to ensure accountability and business sustainability.
akuntabilitas dan keberlanjutan usaha.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
148
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 151
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sebagai entitas publik, tata kelola keberlanjutan As a public entity, sustainability governance is carried
dijalankan sejalan dengan regulasi, termasuk peraturan out in compliance with regulations, including Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan ketentuan pasar Services Authority (OJK) regulations and other capital
modal lainnya. Perseroan juga terus mengadopsi market provisions. The Company also continues
praktik terbaik global serta standar internasional, to adopt global best practices and international
seperti ASEAN Corporate Governance Scorecard, yang standards, such as the ASEAN Corporate Governance
meliputi parameter ESG. Scorecard, which includes ESG parameters.
Perseroan percaya bahwa penerapan tata kelola The Company asserts that implementing governance
berbasis standar global tidak hanya meningkatkan based on global standards not only enhances
kepatuhan, tetapi juga memperkuat daya tahan dan compliance but also strengthens resilience and
keberlanjutan usaha untuk menghadapi tantangan business sustainability in addressing long-term
jangka panjang. challenges.
Tujuan penerapan tata kelola keberlanjutan Perseroan, The following are objectives of implementing
di antaranya adalah untuk: sustainability governance in the Company:
• Memaksimalkan nilai-nilai perusahaan dengan • Maximizing corporate values by considering
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, economic, environmental, and social aspects built
dan sosial yang dibangun berdasarkan prinsip- on GCG principles.
prinsip GCG.
• Mewujudkan pengelolaan perusahaan yang • Realizing professional and independent corporate
profesional dan independen. management.
• Menciptakan proses pengambilan keputusan • Creating a decision-making process based on
yang berlandaskan pada nilai etika bisnis yang high ethical business values and compliance with
tinggi dan sesuai dengan peraturan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
• Melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan • Carrying out corporate social responsibility toward
terhadap pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
• Berkontribusi dalam meningkatkan iklim bisnis • Contributing to fostering a favorable and
yang kondusif dan berkelanjutan di Indonesia. sustainable business climate in Indonesia.
UNIT KEBERLANJUTAN [SEOJK E.1] [ACGS (B) SUSTAINABILITY UNIT [SEOJK E.1] [ACGS (B) B.1.4]
B.1.4]
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan OJK In compliance with OJK Regulation (“POJK”) No.
(“POJK”) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries for
Perusahaan untuk Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies (“POJK 35/2014”), the
(“POJK 35/2014”), Perusahaan telah menunjuk Company has appointed a Corporate Secretary who
Sekretaris Perusahaan yang memiliki peran strategis serves a strategic role in supporting transparent and
dalam mendukung tata kelola dan pengelolaan accountable governance and operations. Under this
operasional secara transparan dan akuntabel. regulation, the Corporate Secretary is responsible
Berdasarkan ketentuan tersebut, Sekretaris for ensuring information disclosure, maintaining
Perusahaan bertanggung jawab untuk menjamin regulatory compliance, and providing timely and
keterbukaan informasi, memastikan kepatuhan relevant communication to stakeholders.
terhadap peraturan pasar modal, serta menyampaikan
informasi yang relevan dan tepat waktu kepada
pemangku kepentingan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 149
Page 152
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam In addition, the Corporate Secretary serves a key role
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam in integrating sustainability principles into corporate
kebijakan dan proses pengambilan keputusan, serta policies and decision-making processes, while
memberikan dukungan koordinatif kepada Direksi coordinating with the Board of Directors to promote
dalam pelaksanaan prinsip ESG di seluruh entitas Grup the adoption of ESG practices throughout SMN Group’s
SMN. entities.
Sebagai unit yang turut mengawasi implementasi As part of its responsibility in monitoring sustainability
strategi keberlanjutan, Divisi Sekretaris Perusahaan implementation, the Corporate Secretary Division
berkolaborasi erat dengan berbagai unit kerja works closely with various business units and
dan entitas anak, untuk memastikan pelaksanaan subsidiaries, to ensure that sustainability strategies
program keberlanjutan berjalan konsisten dan terukur are consistently and effectively executed across
di seluruh lini bisnis. Tanggung jawab ini meliputi the Group’s operations. This includes preparing
penyusunan laporan keberlanjutan, pengelolaan data sustainability reports, managing ESG data, and
ESG, serta penyelenggaraan forum internal seperti organizing internal forums such as focus group
focus group discussion untuk mengidentifikasi dan discussions to identify and address key sustainability
menindaklanjuti isu-isu keberlanjutan strategis. issues.
Selain itu, Divisi Sekretaris Perusahaan juga terus The Division also leads initiatives to enhance employee
mendorong program peningkatan kesadaran dan awareness and ESG competence, including through
kapasitas karyawan terkait ESG, termasuk melalui the ESG PROFound program, designed to strengthen
inisiatif ESG PROFound, yang dikembangkan untuk the sustainability culture across the organization.
memperkuat budaya keberlanjutan di lingkungan kerja.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan In practice, the Corporate Secretary collaborates with
bekerja sama dengan Unit Keberlanjutan Grup, yang the Group Sustainability Unit, which reports directly
berada di bawah pengawasan langsung Direksi, dan to the Board of Directors and plays a strategic role in
memiliki peran penting dalam mengintegrasikan embedding ESG policies into operations and business
kebijakan ESG ke dalam operasional dan strategi strategies. Through this collaborative approach,
bisnis. Dengan pendekatan kolaboratif ini, Sekretaris the Corporate Secretary contributes significantly to
Perusahaan berkontribusi aktif dalam mewujudkan achieving sustainability objectives and supporting
tujuan keberlanjutan dan mendukung pertumbuhan SMN Group’s responsible and sustainable long-term
jangka panjang Grup SMN yang bertanggung jawab growth.
dan berdaya saing.
PERKEMBANGAN DI TAHUN 2025 DEVELOPMENTS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan penerapan In 2025, the Company continued implementing the
kebijakan yang telah diperbarui dan disahkan pada policies updated and ratified in 2024, focusing on
tahun 2024, dengan fokus pada penyempurnaan enhancing execution and monitoring their effectiveness
pelaksanaan dan pemantauan efektivitas kebijakan across all Group entities. This effort reflects SMN’s
tersebut di seluruh entitas Grup. Langkah ini commitment to ensuring that these policies are
mencerminkan komitmen SMN untuk memastikan consistently applied, measurable, and aligned with the
kebijakan yang telah ditetapkan berjalan konsisten, Company’s governance principles and sustainability
terukur, dan selaras dengan prinsip tata kelola serta agenda. The details of the policies include:
agenda keberlanjutan Perseroan. Rincian kebijakan
yang dimaksud antara lain:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
150
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 153
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pedoman Pelaporan Kepemilikan / Setiap Perubahan Kepemilikan Saham dan Pelaporan
Aktivitas Menjaminkan Saham
Guidelines on the Reporting of Share Ownership / Any Changes in Share Ownership and the Reporting of
Share Pledge Activities
Perseroan menetapkan pedoman tata cara pelaporan perubahan kepemilikan saham bagi Direksi dan
Dewan Komisaris sebagai bagian dari pelaksanaan dan kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perseroan Terbuka serta Laporan Aktivitas Penjaminan Saham Perseroan Terbuka.
The Company has established guidelines governing the procedures for reporting changes in share
ownership by members of the Board of Directors and the Board of Commissioners as part of the
implementation of and compliance with Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024 on Reports
on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies, as well as Reports on
Share Pledge Activities of Public Companies.
Peningkatan Akses dan Awareness Whistleblowing System
Improved Access to and Awareness of the Whistleblowing System
SMN meningkatkan efektivitas Whistleblowing System (WBS) melalui diversifikasi media penyampaian
informasi untuk memperluas awareness karyawan dan pemangku kepentingan, sehingga mempermudah
akses, pemahaman, dan penggunaan mekanisme pelaporan secara aman dan anonim di seluruh Grup.
SMN improved the effectiveness of its Whistleblowing System (WBS) through the diversification of
information delivery channels to expand employee and stakeholder awareness, thereby facilitating access
to, understanding of, and use of the reporting mechanism safely and anonymously across the Group.
Audit Berkala atas Standar Etika dan Kepatuhan
Periodic Audits of Ethical Standards and Compliance
Perseroan meningkatkan kualitas pelaksanaan ethical audit untuk memastikan kepatuhan terhadap
standar etika, kebijakan anti-penyuapan, dan prinsip tata kelola yang baik di seluruh aktivitas bisnis. Audit
dilakukan oleh tim Internal Audit secara independen dengan pendekatan berbasis risiko pada fungsi-fungsi
utama, serta mencakup penilaian proses, dokumen, dan praktik operasional. Hasil audit ditindaklanjuti
melalui perbaikan prosedur, penguatan pengendalian internal, dan pemantauan implementasi oleh Direksi
dan unit terkait guna memperkuat budaya integritas secara berkelanjutan.
The Company improved the quality of ethical audit implementation to ensure compliance with ethical
standards, anti-bribery policies, and good governance principles across all business activities. The audits
were conducted independently by the Internal Audit team using a risk-based approach on key functions,
and also included assessments of processes, documents, and operational practices. The audit results
were followed up through procedural improvements, strengthening of internal controls, and monitoring of
implementation by the Board of Directors and related units to continuously reinforce a culture of integrity.
Penilaian Tata Kelola dengan Assessor Independen
Governance Assessment with Independent Assessor
Melaksanakan penilaian tata kelola yang komprehensif bersama asesor independen untuk mengidentifikasi
area yang perlu ditingkatkan dalam hal transparansi dan kepatuhan, serta mengintegrasikan hasil temuan
tersebut ke dalam rencana strategis dan operasional perusahaan guna meningkatkan akuntabilitas.
Conducted a comprehensive governance assessment with an independent assessor, identifying areas for
improvement in transparency and compliance, and integrated these findings into strategic and operational
plans to enhance accountability.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 151
Page 154
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Fokus pada Tata Kelola Keberlanjutan dan ESG
Focus on ESG and Sustainability Governance
Secara rutin menganalisis laporan dari lembaga pemeringkat ESG untuk mengidentifikasi dan mengatasi
kesenjangan dalam praktik tata kelola, memastikan peningkatan berkelanjutan yang selaras dengan
standar industri global dan prinsip keberlanjutan.
Regularly analyses reports from ESG rating agencies to identify and address gaps in governance practices,
ensuring continuous improvement and alignment with global industry standards and sustainability
principles.
Transparansi dan Kepatuhan Regulasi
Transparency and Regulatory Compliance
Terus meningkatkan tata kelola dengan memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan regulasi,
memastikan keselarasan dengan standar industri, serta mempertegas dedikasinya terhadap praktik bisnis
yang etis dan berkelanjutan. Hal ini dilaksanakan melalui sosialisasi GCG pada Perseroan mengenai:
• Peraturan baru yang diterbitkan oleh regulator dalam rangka penerapan kepatuhan Perseroan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Nilai-nilai perusahaan.
• Budaya anti korupsi dan anti gratifikasi.
Ongoing governance improvements by enhancing transparency, accountability, and regulatory compliance,
ensuring alignment with industry standards and reinforcing its dedication to ethical and sustainable
business practices. This is done by conducting GCG socialization within the Company regarding:
• New regulations issued by regulators to ensure the Company’s compliance with prevailing laws and
regulations.
• Corporate values.
• Anti-corruption and anti-gratification culture.
PENDIDIKAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI SUSTAINABILITY EDUCATION AND/OR COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [SEOJK E.2] [GRI 2-17] [IDXNET DEVELOPMENT [SEOJK E.2] [GRI 2-17] [IDXNET FORM
FORM E020 G-05] E020 G-05]
Perseroan senantiasa meningkatkan kapasitas dan The Company continuously enhances the collective
pengetahuan kolektif Dewan Komisaris serta Direksi capacity and knowledge of the Board of Commissioners
melalui berbagai kegiatan pengembangan kompetensi. and the Board of Directors through a range of
Program tersebut meliputi program orientasi bagi competency development programs. These include
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru an induction program for newly appointed members of
diangkat, yang mencakup pemahaman mengenai the Boards, covering an introduction to the Company’s
kegiatan usaha, visi dan misi Perseroan, strategi business operations, vision and mission, long-term
jangka panjang, kebijakan tata kelola, serta kerangka strategy, governance policies, and the sustainability
keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan. framework implemented by the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala In addition, the Board of Commissioners and the Board
mengikuti berbagai pelatihan, seminar, konferensi, of Directors regularly participate in various training
dan benchmarking baik di tingkat nasional maupun programs, seminars, conferences, and benchmarking
internasional, untuk memperbarui wawasan terkait activities at both national and international levels
perkembangan industri, tata kelola, dan keberlanjutan. to update their insights on industry developments,
Upaya ini memastikan bahwa Dewan Komisaris dan governance, and sustainability. These efforts ensure
Direksi memiliki kompetensi yang memadai untuk that the Board of Commissioners and the Board
menjalankan fungsi pengawasan dan pengambilan of Directors possess adequate competencies to
keputusan strategis yang mempertimbangkan aspek perform their oversight and strategic decision-
keberlanjutan, sejalan dengan komitmen Perseroan making functions while considering sustainability
terhadap pertumbuhan yang bertanggung jawab aspects, in line with the Company’s commitment to
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
152
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 155
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
dan berkelanjutan. Rincian mengenai pelatihan dan responsible and sustainable growth. Details regarding
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan the training and competency development of the
Direksi dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman Board of Commissioners and the Board of Directors
308 dan 323 yang dapat diakses melalui tautan berikut are available in the Annual Report on page 308 and
www.ptsmn.co.id. 323 which can be accessed through the following link
www.ptsmn.co.id.
Sejalan dengan penguatan kompetensi di tingkat In line with strengthening competencies at the
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan juga menaruh Board of Commissioners and Board of Directors
perhatian yang sama besar terhadap peningkatan level, the Company also places equal emphasis on
kapasitas karyawan sebagai penggerak utama enhancing employee capacity as the main driver of
implementasi strategi dan komitmen keberlanjutan di the implementation of sustainability strategies and
tingkat operasional. commitments at the operational level.
Pengembangan kompetensi karyawan difokuskan Employee competency development is focused on
pada peningkatan pemahaman, keterampilan, dan improving understanding, skills, and awareness of
kesadaran terhadap prinsip keberlanjutan, tata kelola, sustainability principles, governance, and responsible
serta praktik bisnis yang bertanggung jawab, agar business practices, to align with the Company’s
selaras dengan arah strategis Perseroan. strategic direction.
Daftar program pelatihan, pendidikan, dan seminar The list of training, education, and seminar programs
bertema tata kelola dan/atau strategi keberlanjutan/ on governance and/or sustainability/ESG strategy
ESG yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2025 themes conducted throughout 2025 is presented in
disajikan pada tabel berikut: the following table:
Pelatihan/Pendidikan Tanggal Lokasi
Training/Education Date Location
ESG 101: Paving the Sustainability Journey of SMN Group 20 Januari 2025 Jakarta
January 20, 2025
Future-Proofing Your Business with Lean Sustainability and 20 Februari 2025 Jakarta
ESG Strategies February 20, 2025
Calculating Your Carbon Footprint 30-31 Oktober 2025 Jakarta
October 30-31, 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan pelaksanaan In 2025, the Company continued the implementation
dan pengembangan inisiatif ESG PROFound and enhancement of the ESG PROFound initiative,
yang pertama kali diluncurkan pada awal tahun which was first launched in early 2024. The program
2024. Program ini tetap menjadi platform utama remains the core platform for learning and fostering a
pembelajaran dan penguatan budaya keberlanjutan sustainability-driven culture, focusing on strengthening
di lingkungan kerja, dengan fokus pada peningkatan employees’ understanding, engagement, and capability
pemahaman, keterlibatan, dan kapasitas karyawan in ESG aspects. ESG PROFound consists of several
terhadap aspek ESG. ESG PROFound terdiri dari main programs, namely:
beberapa program utama, yaitu:
1. Pelatihan ESG Dasar: Program pelatihan 1. Foundational ESG Training: Comprehensive
komprehensif untuk membekali karyawan dengan training programs to familiarize employees with
pemahaman dasar tentang keberlanjutan serta sustainability fundamentals and their application
penerapannya dalam kerangka strategis Grup in SMN Group’s strategic framework.
SMN.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 153
Page 156
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
2. Awareness & Campaigns: Mengadakan berbagai 2. Awareness & Campaigns: Regularly organized
acara internal dan eksternal secara berkala, internal and external events, such as roundtables,
seperti diskusi panel, konferensi, dan lokakarya, conferences, and workshops, designed to raise
yang dirancang untuk meningkatkan kesadaran awareness and disseminate knowledge on ESG
serta menyebarkan pengetahuan mengenai topik topics across the organization. Additionally,
ESG di seluruh organisasi. Selain itu, inisiatif dan awareness initiatives and campaigns are also
kampanye kesadaran juga dilakukan melalui carried out through email bulletins and other
buletin email dan platform lainnya, memastikan platforms, ensuring the message reaches both
pesan keberlanjutan tersampaikan kepada internal stakeholders and external partners,
pemangku kepentingan internal maupun mitra including vendors.
eksternal, termasuk vendor.
3. Kolaborasi untuk Inovasi: Mendorong kerja 3. Collaboration for Innovation: Promoting cross-
sama lintas departemen guna mengembangkan departmental teamwork to encourage innovative
pendekatan inovatif yang mengintegrasikan approaches that align operational excellence with
keunggulan operasional dengan tujuan sustainability goals.
keberlanjutan.
Selama tahun 2025, ESG PROFound dikembangkan Throughout 2025, ESG PROFound was further
lebih lanjut dengan pendekatan yang lebih terarah expanded through a more targeted and measurable
dan terukur, mencakup perluasan cakupan peserta approach, extending participation to subsidiaries such
hingga ke entitas anak seperti IBST dan Remala, serta as IBST and Remala, and introducing new training
penambahan modul pelatihan baru terkait efisiensi modules on energy efficiency, emissions management,
energi, pengelolaan emisi, dan inklusi digital. and digital inclusion.
Inisiatif ini menjadi bagian penting dalam memastikan This initiative plays a vital role in ensuring that all
seluruh karyawan memahami peran dan kontribusinya employees understand their roles and contributions
dalam pencapaian tujuan keberlanjutan Grup SMN, toward achieving SMN Group’s sustainability goals,
dengan berbagai kegiatan pelatihan yang dirancang with training programs delivered in a structured and
secara sistematis. continuous manner.
Melalui keberlanjutan program ESG PROFound di Through the continuation of the ESG PROFound
tahun 2025, Perseroan terus mendorong terbentuknya program in 2025, the Company continued to foster a
kesadaran dan budaya ESG yang lebih kuat di seluruh stronger ESG culture and awareness among employees
jajaran karyawan Grup. Program ini dirancang across the Group. The initiative aims to enhance active
untuk meningkatkan partisipasi aktif dalam inisiatif participation in sustainability efforts and ensure that
keberlanjutan, serta memastikan bahwa prinsip ESG ESG principles are not only part of corporate strategy
tidak hanya menjadi bagian dari strategi korporasi, but also embedded in daily operations at all business
tetapi juga terintegrasi dalam kegiatan operasional levels. This initiative reinforces SMN’s commitment
sehari-hari di setiap unit bisnis. Inisiatif ini menegaskan to responsible business practices and to generating
komitmen SMN untuk mewujudkan praktik bisnis yang positive impacts for the environment, society, and
bertanggung jawab sekaligus menciptakan dampak stakeholders.
positif bagi lingkungan, masyarakat, dan seluruh
pemangku kepentingan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
154
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 157
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, ESG PROFound menunjukkan Throughout 2025, ESG PROFound delivered significant
hasil yang signifikan, dengan peningkatan partisipasi results, with a 183% increase in employee participation
karyawan sebesar 183% yang mengikuti berbagai in various ESG training modules and thematic
modul pelatihan dan diskusi tematik ESG dibandingkan discussions compared to the previous year. This figure
tahun sebelumnya. Angka ini menunjukkan indicates the growing importance of ESG aspects in
semakin pentingnya aspek ESG di mata karyawan. the eyes of employees. Internal evaluation showed that
Evaluasi internal menunjukkan bahwa mayoritas the majority of participants experienced an increase in
peserta mengalami peningkatan pemahaman dan understanding and were able to apply sustainability
mampu menerapkan prinsip keberlanjutan dalam principles in their work. Other positive impacts
pekerjaan mereka. Dampak positif lainnya terlihat were reflected in the increase of cross-department
dari meningkatnya inisiatif lintas departemen terkait initiatives related to energy efficiency, waste reduction,
efisiensi energi, pengurangan limbah, dan inovasi and social innovation, which strengthened SMN’s
sosial, yang memperkuat posisi SMN sebagai position as an adaptive and sustainability-oriented
organisasi yang adaptif dan berorientasi pada organization.
keberlanjutan.
Sebagai bagian dari implementasinya, ESG PROFound As part of its implementation, ESG PROFound also
juga menyelenggarakan Pro Sustain Hub melalui organized the Pro Sustain Hub through a Focus Group
Focus Group Discussion (FGD) pada tahun 2025 Discussion (FGD) in 2025, which discussed a summary
yang membahas ringkasan hasil gap analysis atas of the gap analysis results on ESG rating agency
laporan lembaga ESG rating. Diskusi ini menjadi forum reports. This discussion served as a cross-functional
strategis lintas fungsi untuk mengidentifikasi area strategic forum to identify areas for improvement and
perbaikan dan menyelaraskan langkah tindak lanjut align follow-up actions to strengthen the Company’s
guna memperkuat kinerja ESG Perseroan. ESG performance.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
STRUCTURE AND COMPOSITION OF SUSTAINABILITY GOVERNANCE
[SEOJK E.1] [GRI 2-9] [IDXNET FORM E020 G-01]
RUPS
AGMS
Direksi Dewan Komisaris
BOD BOC
Komite Nominasi Komite Whistle
Hubungan Sekretais Internal Audit &
Unit Kerja Komite Audit & Remunerasi Blower System
Investor Perusahaan Human Manajemen Risiko
Lainnya Audit Nomination & Whistle Blower
Investor Corporate Resources Audit Internal & Risk
Others Units Committee Remuneration System
Relation Secretary Management
Committee
Committee
Unit Keberlanjutan | Sustainability Unit
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 155
Page 158
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
[GRI 2-10, 2-11, 2-12] [IDXNET FORM E020 G-01] [GRI 2-10, 2-11, 2-12] [IDXNET FORM E020 G-01]
Struktur tata kelola yang kuat dan efektif menjadi A robust and effective governance structure serves as
landasan utama bagi Perseroan dalam mewujudkan the foundation for the Company to realize its vision,
visi, misi, serta tujuan bisnis yang profesional, mission, and business objectives in a professional,
transparan, dan berkelanjutan. Untuk mencapai transparent, and sustainable manner. To achieve
hal tersebut, Perseroan telah mengembangkan dan this, the Company has developed and implemented a
menerapkan kerangka tata kelola keberlanjutan yang sustainability governance framework that integrates
mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG dengan aspek- GCG principles with ESG considerations.
aspek ESG.
Melalui struktur ini, Perseroan memastikan proses This framework ensures ethical and accountable
pengambilan keputusan strategis yang beretika strategic decision-making, the coordinated
dan bertanggung jawab, pelaksanaan inisiatif implementation of sustainability initiatives across the
keberlanjutan yang terkoordinasi di seluruh entitas Group, and stronger collaboration with stakeholders.
Grup, serta peningkatan kolaborasi dengan para Through this approach, the Company reinforces
pemangku kepentingan. Pendekatan ini tidak hanya its accountability, competitiveness, and integrity,
memperkuat akuntabilitas dan daya saing Perseroan, ensuring that its business growth remains responsible
tetapi juga memastikan bahwa pertumbuhan bisnis and sustainable.
Perseroan berlangsung secara berintegritas dan
berkelanjutan.
1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
3. Direksi 3. Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi The General Meeting of Shareholders (GMS) serves
sebagai otoritas tertinggi dalam struktur tata kelola as the highest decision-making authority within the
perusahaan, dengan kewenangan yang melampaui Company’s governance structure, possessing powers
fungsi Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS memiliki that exceed those of both the Board of Commissioners
peran penting dalam menetapkan arah strategis and the Board of Directors. The GMS plays a critical role
dan kebijakan utama Perseroan, sementara Dewan in setting the Company’s strategic direction and key
Komisaris berperan dalam melakukan pengawasan policies, while the Board of Commissioners provides
serta memberikan nasihat strategis, dan Direksi oversight and strategic guidance, and the Board of
bertanggung jawab atas pengelolaan operasional Directors oversees daily operations. Both governing
harian. Kedua organ tersebut bekerja secara bodies operate collaboratively and complementarily
sinergis dan saling melengkapi untuk memastikan to ensure business continuity in alignment with GCG
keberlangsungan usaha sesuai dengan prinsip GCG. principles.
Selain menjalankan fungsi utamanya, Direksi Beyond their core functions, the Board of Directors
dan Dewan Komisaris juga berperan dalam and the Board of Commissioners are also responsible
mengidentifikasi, mengelola, serta memantau risiko, for identifying, managing, and monitoring risks,
dampak, dan peluang yang muncul dari aspek ekonomi, impacts, and opportunities arising from economic,
lingkungan, dan sosial. Seluruh tanggung jawab environmental, and social aspects. These
tersebut dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar responsibilities are carried out in accordance with the
Perseroan, regulasi yang berlaku, serta kebijakan dan Company’s Articles of Association, applicable laws
pedoman etika internal. and regulations, and internal codes of conduct and
policies.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
156
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 159
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam melaksanakan tugasnya, kedua organ In performing their duties, both boards are supported
tersebut didukung oleh organ pendukung dan Unit by corporate supporting bodies and the Sustainability
Keberlanjutan Perusahaan, yang berfungsi untuk Unit, which serve a crucial role in integrating
mengintegrasikan praktik keberlanjutan ke dalam sustainability practices into the Company’s strategies,
strategi, kebijakan, dan proses bisnis Perusahaan, policies, and business operations, ensuring adaptive,
sehingga menciptakan pengelolaan yang lebih adaptif, accountable, and long-term governance.
akuntabel, dan berorientasi jangka panjang.
Dalam hal benturan kepentingan melibatkan anggota In the event of a conflict of interest involving a member
Dewan Komisaris, anggota yang bersangkutan wajib of the Board of Commissioners, the concerned member
mengungkapkan benturan kepentingan tersebut must disclose the conflict of interest and shall not
dan tidak ikut serta dalam pembahasan maupun participate in the discussion or decision-making
pengambilan keputusan atas agenda terkait. process related to the relevant matter. The oversight
Pengawasan dan pemberian rekomendasi selanjutnya and recommendation process shall subsequently
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya be carried out by the other members of the Board of
yang tidak memiliki benturan kepentingan, dengan Commissioners who do not have a conflict of interest,
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Code with reference to the Company’s Articles of Association
of Conduct. Apabila benturan kepentingan melibatkan and Code of Conduct. If the conflict of interest
seluruh anggota Dewan Komisaris, maka sesuai involves all members of the Board of Commissioners,
Anggaran Dasar Perseroan akan ditunjuk pihak lain therefore, in accordance with the Company’s Articles
melalui RUPS. [GRI 2-11] of Association, another party will be appointed through
the GMS. [GRI 2-11]
Proses Nominasi dan Seleksi Badan Tata Kelola Nomination and Selection of the Highest Governance
Tertinggi [IDXNET FORM E020 G-06] Body [IDXNET FORM E020 G-06]
Penunjukan dan suksesi anggota Dewan Komisaris The appointment and succession of members of the
serta Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi Board of Commissioners and the Board of Directors as
dilakukan melalui proses yang transparan dan the highest governance body are conducted through
terstruktur sesuai dengan ketentuan peraturan a transparent and structured process in accordance
perundang-undangan dan Anggaran Dasar with applicable regulations and the Company’s
Perseroan. Komite Remunerasi dan Nominasi Articles of Association. The Remuneration and
melakukan evaluasi atas kualifikasi, integritas, Nomination Committee evaluates the qualifications,
pengalaman, dan kompetensi calon kandidat integrity, experience, and competencies of prospective
dengan mempertimbangkan keselarasan terhadap candidates, ensuring alignment with the Company’s
strategi bisnis, prinsip keberagaman, dan komitmen business strategy, diversity principles, and
keberlanjutan Perusahaan. sustainability commitments.
Rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi Recommendations from the Remuneration and
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk kemudian Nomination Committee are submitted to the Board
diajukan kepada RUPS guna memperoleh persetujuan. of Commissioners and subsequently proposed to
Proses ini memastikan bahwa penunjukan anggota the GMS for approval. This process ensures that the
badan tata kelola tertinggi dilakukan secara objektif, appointment of members of the highest governance
berbasis merit, dan mencerminkan kepentingan body is objective, merit-based, and reflective of
seluruh pemegang saham. shareholder interests.
Pada tahun 2025, Perseroan tetap menjunjung tinggi In 2025, the Company continued to uphold the
prinsip profesionalisme dan keberagaman dalam principles of professionalism and diversity in the
proses nominasi dengan mempertimbangkan aspek nomination process by considering expertise, gender
keahlian, keseimbangan gender, serta pengalaman balance, and relevant industry experience aligned with
industri yang relevan dengan karakteristik operasional the Company’s operational characteristics.
Perseroan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 157
Page 160
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi [IDXNET FORM Chairman of the Highest Governance Body [IDXNET
E020 G-03] FORM E020 G-03]
Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama The Board of Commissioners is led by the President
yang memiliki fungsi untuk memimpin Dewan Commissioner, who is responsible for leading
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners in carrying out its
pemberian nasihat kepada Direksi. Sesuai peraturan oversight and advisory functions to the Board of
perundang-undangan di Indonesia, Komisaris Utama Directors. In accordance with prevailing laws and
tidak merangkap jabatan dalam struktur Direksi, regulations in Indonesia, the President Commissioner
sehingga menjaga independensi dan objektivitas does not concurrently hold a position within the
dalam menjalankan tugas pengawasannya. Board of Directors structure, thereby safeguarding
independence and objectivity in the performance of
oversight duties.
Direksi dipimpin oleh Direktur Utama yang The Board of Directors is led by the President Director,
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan serta who is responsible for managing the Company and
pengambilan keputusan strategis dan operasional, making strategic and operational decisions, including
termasuk implementasi kebijakan, manajemen risiko, the implementation of policies, risk management, and
dan strategi keberlanjutan Perusahaan. the Company’s sustainability strategy.
Direktur Utama dan Komisaris Utama memastikan The President Director and the President Commissioner
masing-masing seluruh anggota Direksi dan Dewan ensure that all members of the Board of Directors and
Komisaris memiliki kesempatan yang setara untuk the Board of Commissioners are provided with equal
menyampaikan pandangan dan berkontribusi dalam opportunities to express their views and contribute to
proses pengambilan keputusan. Koordinasi rutin juga the decision-making process. Regular coordination is
dilakukan antara Dewan Komisaris dan Direksi untuk also conducted between the Board of Commissioners
membahas kinerja Perusahaan, manajemen risiko, and the Board of Directors to discuss the Company’s
serta strategi keberlanjutan. performance, risk management, and sustainability
strategy.
Melalui mekanisme tersebut, Direktur Utama dan Through these mechanisms, the President Director and
Dewan Komisaris berperan dalam memfasilitasi the Board of Commissioners play a role in facilitating
komunikasi yang terbuka dan konstruktif antara open and constructive communication between
kedua Dewan, sehingga praktik tata kelola mendukung the two Boards, thereby ensuring that governance
operasional bisnis yang beretika, transparan, dan practices support ethical, transparent, and sustainable
berkelanjutan. business operations.
Pengawasan atas Keberlanjutan dan Pengelolaan Oversight of Sustainability and Management of
Dampak [ACGS B.3.1] Impacts [ACGS B.3.1]
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam The Board of Commissioners oversees the Company’s
mengawasi arah strategis, kebijakan, serta kinerja overall strategy, policies, and performance, including
Perusahaan, termasuk aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects. The
lingkungan. Direksi bertanggung jawab dalam Board of Directors is responsible for executing these
mengimplementasikan kebijakan tersebut serta policies and managing material impacts across
mengelola dampak material di seluruh kegiatan operations.
operasional.
Dewan Komisaris meninjau laporan dan memberikan The Board of Commissioners reviews report and
rekomendasi atas isu-isu penting yang berkaitan provides recommendations on key issues related
dengan keberlanjutan, manajemen risiko, keterlibatan to sustainability, risk management, stakeholder
pemangku kepentingan, serta kepatuhan terhadap engagement, and regulatory compliance. Sustainability
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
158
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 161
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
peraturan. Perkembangan keberlanjutan dan masukan progress and stakeholder feedback are regularly
pemangku kepentingan dibahas secara berkala dalam discussed in joint meetings of both Boards.
rapat gabungan kedua Dewan.
Melalui model tata kelola ini, Perseroan memastikan Through this governance model, the Company ensures
bahwa keputusan strategis dan praktik operasional that strategic decisions and operational practices are
selaras dengan komitmen terhadap bisnis yang aligned with its commitment to responsible business
bertanggung jawab, kepemimpinan beretika, serta conduct, ethical leadership, and long-term value
penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh creation.
pemangku kepentingan.
Komposisi Dewan Tertinggi dan Komite [GRI 2-9] Composition of the Highest Governance Body and Its
[IDXNET FORM E020 G-01] Committees [GRI 2-9] [IDXNET FORM E020 G-01]
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan memiliki The Board of Commissioners and the Board of
komposisi yang mencerminkan keberagaman, Directors of the Company are structured to reflect
independensi, dan kompetensi untuk mengelola diversity, independence, and competencies necessary
dampak usaha secara berkelanjutan. to manage the Company’s sustainable impacts.
• Sifat Komitmen: • Nature of Commitments:
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi All members of the Board of Commissioners and
menjalankan fungsi secara penuh waktu sesuai the Board of Directors serve on a full-time basis
ketentuan peraturan, dengan masa jabatan in line with regulatory requirements, with a five-
lima tahun dan dapat diangkat kembali. Dewan year term subject to reappointment. Independent
Komisaris mencakup Komisaris Independen untuk Commissioners are included to ensure objectivity
memastikan objektivitas dan pengawasan yang and effective oversight.
efektif.
• Kelompok Sosial yang Kurang Terwakili: • Under-Represented Social Groups:
Perseroan berkomitmen meningkatkan kebe- The Company is committed to improving gender
ragaman gender dan usia dalam tata kelola. Pada and age diversity in governance. As of the end
akhir 2025, terdapat 1 (satu) perempuan di jajaran of 2025, there was 1 (one) female serving on the
Direksi (setara dengan 25%). Boards (equivalent to 25%).
• Kompetensi yang Relevan terhadap Dampak: • Competencies Relevant to Impacts:
Anggota Dewan memiliki latar belakang di bidang Board members possess expertise in
telekomunikasi, keuangan, hukum, teknologi telecommunications, finance, law, information
informasi, serta keberlanjutan/ESG. Hal ini technology, and sustainability/ESG. This mix
memastikan bahwa strategi keberlanjutan, ensures that sustainability strategy, climate risk
pengelolaan risiko iklim, dan penguatan tata kelola management, and governance strengthening are
menjadi bagian integral dari keputusan bisnis. embedded into business decisions.
• Representasi Pemangku Kepentingan: • Stakeholder Representation:
Melalui kehadiran Komisaris Independen, Dewan Through Independent Commissioners, the Board
merepresentasikan kepentingan pemegang saham represents the interests of public shareholders
publik dan pemangku kepentingan eksternal and other external stakeholders. The Board is also
lainnya. Dewan juga didukung oleh Komite Audit, supported by the Audit Committee, Remuneration
Komite Remunerasi & Nominasi, Komite Sistem & Nomination Committee, and Whistle Blower
Whistle Blower untuk mengakomodasi masukan System Committee, which provide structured
pemangku kepentingan dalam proses pengambilan channels for incorporating stakeholder input into
keputusan. decision-making.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 159
Page 162
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Berikut merupakan uraian lebih lanjut mengenai The following provides a more detailed explanation of
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan yang diterapkan the Company’s Sustainability Governance Structure:
oleh Perseroan:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM [IDXNET FORM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS [IDXNET
E020 G-08] FORM E020 G-08]
Rapat Umum Pemegang Saham merupakan forum The General Meeting of Shareholders serves as the
tertinggi bagi pemegang saham untuk mengambil highest forum for shareholders to make strategic
keputusan strategis yang berhubungan dengan bisnis decisions related to the Company’s business and
dan operasional Perusahaan. Dalam RUPS, pemegang operations. In the GMS, shareholders hold the
saham memiliki wewenang untuk memberikan authority to approve various key agendas that cannot
persetujuan terhadap berbagai agenda penting yang be delegated to the Board of Directors or the Board
tidak dapat didelegasikan kepada Direksi maupun of Commissioners. The GMS embodies the principle
Dewan Komisaris. RUPS menjadi wujud nyata dari of accountability in corporate governance, providing
prinsip akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan, shareholders with the opportunity to ensure that the
memberikan ruang bagi pemegang saham untuk Company’s direction and policies remain aligned with
memastikan arah dan kebijakan Perseroan tetap their interests.
sejalan dengan kepentingan mereka.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS terdiri Pursuant to the Company’s Articles of Association,
dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS the GMS consists of the Annual GMS and the
Tahunan diadakan setiap tahun untuk membahas Extraordinary GMS. The Annual GMS is held each
agenda rutin, seperti pengesahan laporan tahunan, year to discuss routine agendas, such as the approval
laporan keuangan, penggunaan laba, penunjukan of the annual report, financial statements, profit
kantor akuntan publik, serta pengangkatan atau allocation, appointment of a public accounting firm,
perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris. and the appointment or restructuring of the Board of
Di sisi lain, RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan Directors and Board of Commissioners. Meanwhile, the
sewaktu-waktu apabila diperlukan, baik atas Extraordinary GMS can be convened at any time, when
permintaan Direksi, Dewan Komisaris, maupun necessary, at the request of the Board of Directors, the
pemegang saham, dengan tetap mengikuti ketentuan Board of Commissioners, or shareholders, in line with
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Kedua jenis RUPS the Company’s Articles of Association. Both types of
ini berperan penting dalam memastikan transparansi, GMS serve as crucial role in ensuring transparency,
akuntabilitas, dan partisipasi aktif para pemegang accountability, and active shareholder participation in
saham dalam pengelolaan Perusahaan. the Company’s management.
RUPS merepresentasikan kepentingan seluruh The GMS represents the interests of all shareholders,
pemegang saham, termasuk pemegang saham publik including public and non-controlling shareholders,
dan non-pengendali, melalui mekanisme pengambilan through a transparent decision-making mechanism
keputusan yang transparan sesuai ketentuan peraturan in accordance with applicable laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association. The
Relevansi kompetensi pada tingkat RUPS tercermin relevance of competencies at the GMS level is
dalam kewenangan pemegang saham untuk menilai reflected in the shareholders’ authority to assess and
dan menyetujui agenda strategis Perseroan, termasuk approve the Company’s strategic agenda, including
penetapan susunan Dewan Komisaris dan Direksi the determination of the composition of the Board of
yang diharapkan memiliki integritas, pengalaman, Commissioners and the Board of Directors, whose
dan keahlian yang sesuai dengan karakteristik usaha members are expected to possess integrity, experience,
Perseroan serta arah pertumbuhan jangka panjangnya. and expertise aligned with the Company’s business
[GRI 2-9] characteristics and long-term growth direction. [GRI
2-9]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
160
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 163
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is a corporate
yang memiliki tugas utama untuk melaksanakan element responsible for overseeing the Company’s
pengawasan baik secara umum maupun khusus management, both generally and specifically, as
terhadap pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh carried out by the Board of Directors, in accordance
Direksi, sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan with the Articles of Association and prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Dewan regulations. In addition, the Board of Commissioners
Komisaris bertanggung jawab memberikan nasihat provides strategic advice to the Board of Directors
strategis kepada Direksi dalam rangka memastikan to ensure that all decisions and policies align with
bahwa setiap keputusan dan kebijakan yang diambil the Company’s vision, mission, and GCG principles.
sejalan dengan visi, misi, serta prinsip GCG. Dalam In its role, the Board of Commissioners ensures the
perannya, Dewan Komisaris juga memastikan effective and sustainable implementation of GCG
penerapan GCG secara efektif dan berkelanjutan across all aspects of the Company’s operations to
pada seluruh aspek operasional Perseroan, guna support sustainable growth, uphold accountability,
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, and enhance value for shareholders and other
menjaga akuntabilitas, serta meningkatkan nilai bagi stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan To support the oversight of the Company’s economic,
atas dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan social, and environmental impacts, the Board of
Perseroan, Dewan Komisaris didukung oleh anggota Commissioners is supported by members with
dengan latar belakang dan pengalaman yang relevan, relevant backgrounds and experience, including in
antara lain di bidang telekomunikasi, keuangan, telecommunications, finance, law, and governance/
hukum, dan tata kelola/keberlanjutan. Dari sisi sustainability. From a stakeholder representation
representasi pemangku kepentingan, keberadaan perspective, the presence of Independent
Komisaris Independen serta dukungan komite-komite Commissioners and the support of committees
di bawah Dewan Komisaris membantu memastikan under the Board of Commissioners help ensure that
bahwa kepentingan pemegang saham publik dan the interests of public shareholders and input from
masukan dari pemangku kepentingan eksternal external stakeholders are adequately considered in the
dipertimbangkan secara memadai dalam proses oversight and strategic advisory process. [GRI 2-9]
pengawasan dan pemberian nasihat strategis. [GRI
2-9]
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan of Shareholders (AGMS) held on April 23, 2025, the
pada 23 April 2025, berikut merupakan susunan dan following presents the current composition of SMN’s
komposisi Dewan Komisaris SMN yang berlaku saat Board of Commissioners:
ini:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Tonny Kusnadi* Komisaris Utama
President Commissioner
Kenny Harjo Komisaris Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Tahunan 23 April 2025 - 2029
President Commissioner 2025
First Appointment: Annual GMS April 23, 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 161
Page 164
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Ario Wibisono Komisaris • Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2011 2025 - 2029
Commissioner • Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April
2025
• First Appointment: 2011
• Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
Kusmayanto Komisaris Independen • Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2019 2025 - 2029
Kadiman Independent • Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April
Commissioner 2025
• First Appointment: 2019
• Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
John Aristianto Komisaris Independen • Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPS Tahunan 19 2025 - 2029
Prasetio Independent Agustus 2022
Commissioner • Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April
2025
• First Appointment: Annual GMS August 19, 2022
• Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
*Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
Komposisi Dewan Komisaris Berdasarkan Gender Board of Commissioners Composition by Gender
Tabel berikut menyajikan komposisi Dewan Komisaris The following table presents the Company’s Board
Perseroan berdasarkan jenis kelamin per 31 Desember of Commissioners’ composition by gender as of
2025: [IDXNET FORM E020 G-01] December 31, 2025: [IDXNET FORM E020 G-01]
2023 2024 2025
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Dewan Komisaris
5 0 5 0 4 0
Board of Commissioners
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris [GRI 2-10] Board of Commissioners Nomination Procedure [GRI
2-10]
Perseroan telah menetapkan mekanisme pemilihan The Company has established a selection mechanism
anggota Dewan Komisaris yang diuraikan secara for members of the Board of Commissioners, which
rinci dalam Bab Tata Kelola pada Laporan Tahunan is described in detail in the Corporate Governance
Perusahaan. Laporan ini diterbitkan secara terpisah, section of the Company’s Annual Report. Although
namun merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari published separately, it remains an integral part of this
Laporan Keberlanjutan ini. Laporan tersebut dapat Sustainability Report. The report is available on SMN’s
diakses melalui situs resmi SMN di tautan berikut: official website at the following link: www.ptsmn.co.id.
www.ptsmn.co.id.
Profil Dewan Komisaris [GRI 2-11] Board of Commissioners Profile [GRI 2-11]
Profil lengkap Dewan Komisaris Perusahaan dapat The complete profiles of the Company’s Board of
dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Commissioners are presented in the Company Profile
Tahunan Perusahaan, yang diterbitkan secara terpisah section of the Annual Report, which is published
namun merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari separately but remains an integral part of this
Laporan Keberlanjutan ini. Laporan tersebut dapat Sustainability Report. The Report is available on SMN’s
diakses melalui situs resmi SMN di tautan berikut: official website at: www.ptsmn.co.id.
www.ptsmn.co.id.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
162
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 165
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris [GRI Board of Commissioners Roles and Responsibilities
2-12] [GRI 2-12]
Informasi mengenai peran dan tanggung jawab Details on the roles and responsibilities of the Board
Dewan Komisaris disajikan secara lengkap pada Bab of Commissioners are disclosed in the Corporate
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan Governance section of the Annual Report, which is
Perusahaan, yang diterbitkan secara terpisah namun published separately but remains an integral part of
tetap menjadi satu kesatuan dengan Laporan this Sustainability Report. The Report is available on
Keberlanjutan ini. Laporan tersebut dapat diakses SMN’s official website at: www.ptsmn.co.id.
melalui situs resmi SMN di tautan berikut: www.ptsmn.
co.id.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Term of Office
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, satu periode Pursuant to the Company’s Articles of Association,
masa jabatan anggota Dewan Perusahaan paling the term of office for members of the Board of
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan Commissioners shall be a maximum of 5 (five) years
RUPS pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan or until the closing of the GMS at the end of such term,
dimaksud, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk without prejudice to the right of the GMS to dismiss
memberhentikan anggota Dewan Komisaris tersebut any member of the Board of Commissioners at any
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. time before the end of his or her term of office.
Independensi Dewan Komisaris [IDXNET FORM E020 Board of Commissioners Independence [IDXNET
G-01] FORM E020 G-01]
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan In carrying out its duties and responsibilities, the
tanggung jawabnya bertindak independen antara Board of Commissioners acts independently, among
lain dengan cara-cara sebagaimana tertuang others, through the methods set forth in the Board of
dalam Piagam Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Commissioners Charter. The Board of Commissioners
senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi consistently upholds the principle of independence
dan mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas and prioritizes the interests of the Company above
kepentingan sendiri. personal interests.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Untuk rangkap jabatan Dewan Komisaris Perusahaan, With regard to concurrent positions of the Company’s
Perseroan tunduk kepada Peraturan OJK No. 33/ Board of Commissioners, the Company adheres to the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris provisions of the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”), (“POJK 33/2014”), concerning the Board of Directors
yang dituangkan lebih lanjut dalam Piagam Dewan and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris Perusahaan, yaitu Dewan Komisaris hanya Companies (POJK 33/2014), which is further stipulated
dapat merangkap jabatan sebagai: in the Company’s Board of Commissioners Charter,
whereby members of the Board of Commissioners may
concurrently serve as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten a. a member of the Board of Directors in a maximum
atau Perusahaan Publik lain; dan of 2 (two) other Issuers or Public Companies; and
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 b. a member of the Board of Commissioners in
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. a maximum of 2 (two) other Issuers or Public
Companies.
Berikut ini tabel yang menunjukkan kepengurusan The following table shows the concurrent positions
anggota Dewan Komisaris Perusahaan pada of the Company’s Board of Commissioners in other
perusahaan lain per tanggal 31 Desember 2025: companies as of December 31, 2025:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 163
Page 166
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Kepengurusan pada Perseroan/Institusi Lain
Dewan Komisaris Management in Other Companies/Institutions
Jabatan
Board of Sebagai Anggota Dewan Sebagai Anggota Jabatan
Position
Commissioners Komisaris Direksi Lainnya
As BOC Member As BOD Member Other Positions
Tonny Kusnadi* Komisaris Utama
President Commissioner
Kenny Harjo Komisaris Utama
√ X X
President Commissioner
Ario Wibisono Komisaris
√ X √
Commissioner
Kusmayanto Kadiman Komisaris Independen
√ X √
Independent Commissioner
John Aristianto Komisaris Independen
√ X √
Prasetio Independent Commissioner
√=ya / X = tidak | √=yes / X = no
*Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perusahaan yang The Board of Directors serves as the Company’s
memegang tanggung jawab utama atas pengelolaan executive body, holding full responsibility for the
dan pengurusan seluruh kegiatan operasional management and administration of all corporate
guna mewujudkan visi, misi, serta tujuan strategis activities to achieve its vision, mission, and strategic
Perusahaan. Direksi berperan sebagai pengambil business objectives. The Board acts as the key
keputusan strategis dalam aktivitas bisnis sehari- decision-maker in daily operations, ensuring that all
hari dengan tetap menjaga keseimbangan antara actions prioritize the best interests of the Company,
kepentingan Perusahaan, pemegang saham, dan shareholders, and stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Selain itu, Direksi memiliki kewenangan untuk In addition, the Board of Directors is authorized
mewakili Perusahaan dalam berbagai urusan hukum, to represent the Company in legal matters, both
baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai inside and outside the court, in accordance with the
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan Company’s Articles of Association and prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Dengan berlandaskan prinsip akuntabilitas, integritas, Guided by the principles of accountability, integrity,
dan transparansi, Direksi berkomitmen untuk and transparency, the Board remains committed
menjalankan pengelolaan yang efektif, bertanggung to ensuring effective, responsible, and sustainable
jawab, dan berorientasi pada keberlanjutan, guna management that supports the long-term growth of
mendukung pertumbuhan jangka panjang Grup SMN. SMN Group.
Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan sehari- In managing the Company’s day-to-day operations,
hari, Direksi didukung oleh kompetensi yang the Board of Directors is supported by competencies
relevan dengan dampak usaha Perseroan, termasuk relevant to the Company’s business impacts, including
pemahaman atas operasional telekomunikasi, an understanding of telecommunications operations,
keuangan, hukum, teknologi informasi, manajemen finance, law, information technology, risk management,
risiko, dan aspek keberlanjutan. Dalam pengambilan and sustainability aspects. In its decision-making, the
keputusan, Direksi mempertimbangkan kepentingan Board of Directors takes into account the interests
para pemangku kepentingan utama, seperti karyawan, of key stakeholders, such as employees, customers,
pelanggan, pemasok, regulator, investor, dan suppliers, regulators, investors, and communities, so
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
164
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 167
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
masyarakat, agar kebijakan dan pelaksanaan strategi that the Company’s policies and strategic execution
Perseroan tetap selaras dengan prinsip bisnis yang remain aligned with responsible business principles
bertanggung jawab dan pertumbuhan jangka panjang and sustainable long-term growth. [GRI 2-9]
yang berkelanjutan. [GRI 2-9]
Susunan dan Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Berdasarkan keputusan RUPST yang diselenggarakan Based on the resolution of the AGMS held on April 23,
pada 23 April 2025, berikut adalah susunan dan 2025, the following represents the current composition
komposisi Direksi SMN yang berlaku saat ini: of SMN’s Board of Directors: [IDXNET FORM E020
[IDXNET FORM E020 G-01] G-01]
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Ferdinandus Aming Direktur Utama Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015 2025 - 2029
Santoso President Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April 2025
First Appointment: 2015
Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
Stephen Duffus Wakil Direktur Utama
Weiss* Vice President Director
Eko Santoso Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: 2015 2025 - 2029
Hadiprodjo Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April 2025
First Appointment: 2015
Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
Indra Gunawan Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 31 Mei 2021 2025 - 2029
Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April 2025
First Appointment: AGMS May 31, 2021
Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
Anita Anwar Direktur Dasar Pengangkatan Pertama kali: RUPST 31 Mei 2021 2025 - 2029
Director Dasar Pengangkatan Terakhir: RUPS Tahunan 23 April 2025
First Appointment: AGMS May 31, 2021
Last Appointment: Annual GMS April 23, 2025
*Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | Ended his tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025
Komposisi Direksi Berdasarkan Gender Board of Directors Composition by Gender
Tabel berikut menyajikan komposisi Direksi The following table presents the Company’s Board of
Perusahaan berdasarkan jenis kelamin per 31 Directors’ composition by gender as of December 31,
Desember 2025: 2025:
2023 2024 2025
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Direksi
5 1 4 1 3 1
Board of Directors
Prosedur Nominasi Direksi [GRI 2-10] Board of Directors Nomination Procedure [GRI 2-10]
Prosedur nominasi dan pemilihan anggota Direksi The nomination and appointment procedure for
Perusahaan dijelaskan secara rinci dalam Bab Tata members of the Board of Directors is detailed in the
Kelola pada Laporan Tahunan Perusahaan, yang Corporate Governance section of the Company’s
diterbitkan secara terpisah namun merupakan bagian Annual Report, which is published separately but
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. remains an integral part of this Sustainability Report.
Laporan tersebut dapat diakses melalui situs resmi The report is available on SMN’s official website at:
SMN di tautan berikut: www.ptsmn.co.id. www.ptsmn.co.id.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 165
Page 168
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Profil Direksi [GRI 2-11] Board of Directors Profile [GRI 2-11]
Profil lengkap anggota Direksi Perusahaan disajikan The complete profiles of the Company’s Board of
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan Directors are presented in the Company Profile section
Perusahaan, yang diterbitkan secara terpisah namun of the Annual Report, which is published separately but
tetap menjadi satu kesatuan dengan Laporan remains an integral part of this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini. Laporan tersebut dapat diakses The report is available on SMN’s official website at:
melalui situs resmi SMN di tautan berikut: www.ptsmn. www.ptsmn.co.id.
co.id.
Peran dan Tanggung Jawab Direksi [GRI 2-12] Board of Directors Roles and Responsibilities [GRI
2-12]
Uraian mengenai peran dan tanggung jawab Direksi Details regarding the roles and responsibilities of
dapat ditemukan pada Bab Tata Kelola Perusahaan the Board of Directors are provided in the Corporate
di Laporan Tahunan Perusahaan, yang diterbitkan Governance section of the Annual Report, which
secara terpisah namun merupakan bagian integral is published separately but remains an integral
dari Laporan Keberlanjutan ini. Laporan tersebut dapat component of this Sustainability Report. The report
diakses melalui situs resmi SMN di tautan berikut: is available on SMN’s official website at: www.ptsmn.
www.ptsmn.co.id. co.id.
Masa Jabatan Direksi Board of Directors Term of Office
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, masa Pursuant to the Company’s Articles of Association,
jabatan setiap anggota Direksi berlaku sejak each member of the Board of Directors serves
tanggal pengangkatannya melalui Rapat Umum from the date of their appointment at the General
Pemegang Saham hingga penutupan RUPS Tahunan Meeting of Shareholders until the conclusion of the
kelima (RUPST) setelah tanggal pengangkatan fifth Annual General Meeting of (AGMS) following
tersebut. Namun, RUPS memiliki kewenangan untuk the appointment. Nevertheless, the GMS reserves
memberhentikan satu atau lebih anggota Direksi the right to dismiss one or more Directors at any
kapan pun sebelum masa jabatannya berakhir, sesuai time before the end of their term, in accordance with
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Independensi Direksi [IDXNET FORM E020 G-01] Board of Directors Independence [IDXNET FORM E020
G-01]
Seluruh anggota Direksi Perusahaan tidak memiliki All members of the Board of Directors have no financial
hubungan keuangan maupun hubungan keluarga or familial relationships up to the second degree, either
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun horizontally or vertically (including in-laws, children-
vertikal (termasuk mertua, menantu, dan ipar), dengan in-law, and siblings-in-law), with other members of
sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, the Board of Commissioners,
maupun pemegang saham utama Perusahaan atau or major shareholders of the Company or Group.
entitas dalam Grup. Dengan demikian, seluruh anggota Therefore, all Directors are deemed independent in
Direksi dinyatakan independen dalam melaksanakan carrying out their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Direksi senantiasa berpegang pada prinsip The Board consistently upholds the principles
independensi, integritas, dan profesionalisme, serta of independence, integrity, and professionalism,
mengutamakan kepentingan terbaik Perusahaan prioritizing the Company’s best interests above
di atas kepentingan pribadi atau pihak lain, guna personal or external interests to ensure transparent
memastikan tata kelola yang transparan dan and accountable governance.
akuntabel.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
166
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 169
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Rangkap Jabatan Direksi Board of Directors Concurrent Positions
Terkait dengan rangkap jabatan, Perseroan mematuhi With regard to concurrent positions, the Company
ketentuan POJK 33/2014, sebagaimana dijabarkan adheres to the POJK 33/2014, as further detailed in
dalam Piagam Direksi Perusahaan. Berdasarkan the Company’s Board of Directors Charter. Under these
ketentuan tersebut, anggota Direksi hanya dapat provisions, members of the Board of Directors may
merangkap jabatan sebagai: concurrently serve as:
a. anggota Direksi pada paling banyak 1 (satu) Emiten a. members of the Board of Directors in up to 1 (one)
atau Perusahaan Publik lainnya; dan other Issuer or Public Company; and
b. anggota Dewan Komisaris pada paling banyak 3 b. members of the Board of Commissioners in up to 3
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lainnya. (three) other Issuers or Public Companies.
Berikut disajikan tabel yang menunjukkan rangkap The following table presents the concurrent positions
jabatan anggota Direksi Perusahaan pada perusahaan held by the Company’s Board of Directors in other
lain per 31 Desember 2025: companies as of December 31, 2025:
Kepengurusan pada Perseroan/Institusi Lain
Management in Other Companies/Institutions
Direksi Jabatan
Board of Directors Position Sebagai Anggota Sebagai Anggota
Jabatan Lainnya
Dewan Komisaris Direksi
Other Positions
As BOC Member As BOD Member
Ferdinandus Aming Santoso Direktur Utama √ √ X
President Director
Stephen Duffus Weiss* Wakil Direktur Utama X √ X
Vice President Director
Eko Santoso Hadiprodjo Direktur √ √ X
Director
Indra Gunawan Direktur √ √ X
Director
Anita Anwar Direktur √ √ X
Director
√=ya | X = tidak | V=yes | x = no
*Masa jabatan berakhir efektif sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2025. | End of tenure effective as of the Annual GMS dated April 23, 2025.
PENDELEGASIAN WEWENANG DAN TANGGUNG DELEGATION OF AUTHORITY AND
JAWAB [GRI 2-13] RESPONSIBILITY [GRI 2-13]
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Board of Commissioners and the Board of
mendelegasikan tanggung jawab pengelolaan dampak Directors delegate responsibility for managing
ekonomi, lingkungan, dan sosial kepada Sekretaris economic, environmental, and social impacts to the
Perusahaan yang membawahi Unit Keberlanjutan Corporate Secretary, who oversees the Sustainability
(Sustainability Unit). Unit ini dibentuk sesuai dengan Unit. This unit, established in accordance with OJK
ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 dan berfungsi Regulation No. 35/POJK.04/2014, is tasked with
untuk memastikan penerapan prinsip keberlanjutan di ensuring the integration of sustainability principles
seluruh kegiatan usaha Perusahaan dan entitas anak. across the Company’s operations and its subsidiaries.
Sekretaris Perusahaan, sebagai pejabat eksekutif The Corporate Secretary, as a senior executive, reports
senior, bertanggung jawab langsung kepada Direksi directly to the Board of Directors and coordinates with
serta berkoordinasi dengan berbagai divisi terkait key divisions such as Human Resources, Operations,
seperti Sumber Daya Manusia, Operasional, Keuangan, Finance, and Risk Management in implementing
dan Manajemen Risiko dalam mengimplementasikan sustainability initiatives. The responsibility for
inisiatif keberlanjutan. Tanggung jawab pengelolaan managing operational impacts at the business unit
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 167
Page 170
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
dampak operasional di tingkat unit kerja dilaksanakan level lies with the respective division heads, under the
oleh pimpinan masing-masing divisi, dengan arahan direction and coordination of the Sustainability Unit.
dan koordinasi dari Unit Keberlanjutan.
Pelaporan kinerja keberlanjutan dilakukan secara Sustainability performance is reported on a quarterly
triwulanan melalui rapat koordinasi dan tahunan basis through coordination meetings and annually
melalui penyusunan Laporan Keberlanjutan yang through the preparation of the Sustainability Report,
disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. which is submitted to the Board of Directors and
Laporan tersebut mencakup evaluasi terhadap the Board of Commissioners. The report includes
kebijakan, kinerja program tanggung jawab sosial dan evaluations of policies, social and environmental
lingkungan, serta pencapaian indikator keberlanjutan. program performance, and achievement of
Melalui mekanisme ini, Dewan Komisaris dapat sustainability indicators. Through this reporting
memantau efektivitas pengelolaan dampak dan mechanism, the Board of Commissioners monitors
memberikan arahan strategis untuk peningkatan the effectiveness of impact management and provides
kinerja keberlanjutan. Pendelegasian wewenang dan strategic guidance for continuous improvement
tanggung jawab tersebut memberikan dampak positif in sustainability performance. The delegation of
bagi Perseroan karena memperjelas akuntabilitas, authority and responsibility has a positive impact on
memperkuat koordinasi lintas fungsi, serta the Company by establishing clearer accountability,
meningkatkan efektivitas pemantauan, pelaporan, strengthening cross-functional coordination, and
dan tindak lanjut atas pengelolaan dampak ekonomi, enhancing the effectiveness of monitoring, reporting,
lingkungan, dan sosial. Dengan demikian, Perseroan and follow-up actions in managing economic,
dapat merespons isu keberlanjutan secara lebih environmental, and social impacts. As a result, the
konsisten, terarah, dan tepat waktu. Company is able to respond to sustainability issues in
a more consistent, directed, and timely manner.
RAPAT DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS [GRI BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS
2-16] [ACGS B.3.1] MEETINGS [GRI 2-16] [ACGS B.3.1]
Unit Keberlanjutan Perusahaan secara rutin The Company’s Sustainability Unit regularly reports
melaporkan dan mendiskusikan berbagai and discusses issues, including critical concerns, with
permasalahan yang dihadapi, termasuk isu-isu the Board of Commissioners and the Board of Directors
keberlanjutan yang kritikal, bersama Dewan Komisaris through various forums, such as Board meetings, joint
dan Direksi melalui berbagai forum, seperti rapat meetings, and other communication channels. These
Dewan Komisaris, rapat Direksi, rapat gabungan, meetings also include agenda items on sustainability
maupun melalui sarana komunikasi lainnya. Dalam initiatives, follow-up actions on stakeholder feedback,
forum tersebut, agenda rapat juga mencakup and handling of grievances, complaints, or operational-
pembahasan inisiatif keberlanjutan, tindak lanjut related issues.
atas masukan atau umpan balik dari para pemangku
kepentingan, serta penanganan pengaduan, keluhan,
atau komplain yang relevan dengan kegiatan
operasional.
JUMLAH DAN SIFAT KEKHAWATIRAN KRITIS TERKAIT ASPEK BERKELANJUTAN
NUMBER AND NATURE OF CRITICAL CONCERNS RELATED TO SUSTAINABILITY ASPECTS
Aspek Uraian
Aspect Description
Metode/forum diskusi Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan, rapat koordinasi, serta komunikasi
Discussion method/forum insidental melalui media komunikasi internal resmi.
Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings, joint meetings, coordination
meetings, and incidental communication through official internal communication channels.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
168
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 171
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
JUMLAH DAN SIFAT KEKHAWATIRAN KRITIS TERKAIT ASPEK BERKELANJUTAN
NUMBER AND NATURE OF CRITICAL CONCERNS RELATED TO SUSTAINABILITY ASPECTS
Aspek Uraian
Aspect Description
Waktu/frekuensi Dilakukan secara berkala melalui forum koordinasi dan rapat manajemen, serta sewaktu-
Timing/frequency waktu apabila terdapat isu kritis yang memerlukan perhatian dan tindak lanjut segera.
Conducted periodically through coordination forums and management meetings, and on an
ad hoc basis whenever critical concerns require immediate attention and follow-up.
Tempat/media penyampaian Disampaikan melalui pertemuan di kantor Perseroan, rapat virtual, surat elektronik, telepon,
Venue/communication dan media komunikasi internal resmi lainnya.
media Communicated through meetings at the Company’s office, virtual meetings, email, telephone,
and other official internal communication channels.
Jenis kekhawatiran kritis Tata Kelola dan Etika, Tower Emergency, Force Majeure, serta keselamatan dan kesehatan
Types of critical concerns kerja.
Governance and Ethics, Tower Emergency, Force Majeure, and occupational health and
safety matters.
Jumlah dan sifat Sepanjang tahun 2025, terdapat 110 peristiwa yang dikategorikan sebagai kekhawatiran
kekhawatiran kritis tahun kritis, yang terdiri atas 3 kasus Tata Kelola dan Etika, 10 kasus Tower Emergency, serta 97
2025 kejadian Force Majeure, yang meliputi 76 kasus banjir, 9 kasus kebakaran, dan 12 kasus
Number and nature of critical gempa bumi. Untuk aspek keselamatan dan kesehatan kerja, terdapat 0 fatality case atau
concerns in 2025 tidak terdapat kasus yang mengakibatkan korban meninggal dunia atau jatuh.
Throughout 2025, there were 110 events categorized as critical concerns, consisting of 3
Governance and Ethics cases, 10 Tower Emergency cases, and 97 Force Majeure events,
comprising 76 flood cases, 9 fire cases, and 12 earthquake cases. For occupational health
and safety, there were 0 fatality cases, meaning there were no cases resulting in death or
falling incidents.
Tindak lanjut Seluruh isu dibahas dalam rapat dan ditindaklanjuti melalui investigasi internal, evaluasi
Follow-up actions permasalahan, perbaikan prosedur operasional, serta komunikasi langsung dengan
pemangku kepentingan terkait.
All issues were discussed in meetings and followed up through internal investigation, issue
evaluation, improvements to operational procedures, and direct communication with relevant
stakeholders.
Pengendalian untuk Perseroan melakukan dokumentasi atas setiap isu yang disampaikan, memantau status
peningkatan kualitas tindak lanjutnya, mengevaluasi efektivitas penyelesaiannya secara berkala, serta melakukan
Controls for quality eskalasi kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris apabila diperlukan.
improvement The Company documents each communicated issue, monitors the status of follow-up
actions, periodically evaluates the effectiveness of its resolution, and escalates matters to
the Board of Directors and/or the Board of Commissioners where necessary.
PENILAIAN KINERJA [GRI 2-18] [IDXNET FORM PERFORMANCE ASSESSMENT [GRI 2-18] [IDXNET
E020 G-04] FORM E020 G-04]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board of
Perusahaan dilaksanakan setiap tahun untuk Commissioners and the Board of Directors is
menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung conducted annually to evaluate the effectiveness of
jawabnya, termasuk dalam pengawasan dan their duties and responsibilities, including oversight
pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial. of the Company’s economic, environmental, and
Proses evaluasi dilakukan melalui mekanisme self- social impacts. The evaluation process is carried
assessment, dengan mempertimbangkan aspek- out through a self-assessment mechanism, which
aspek seperti pelaksanaan fungsi pengawasan, takes into account factors such as supervisory
kontribusi terhadap pencapaian strategi perusahaan, effectiveness, contribution to achieving corporate
kepatuhan terhadap peraturan, serta efektivitas strategy, compliance with regulations, and the quality
koordinasi dan pengambilan keputusan. of coordination and decision-making.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 169
Page 172
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Selain evaluasi internal, Perseroan juga melakukan In addition to internal assessments, the Company also
penilaian GCG secara independen oleh pihak conducts GCG assessments by independent external
eksternal, yang mencakup aspek tata kelola, risiko, dan parties, covering governance, risk, and sustainability
keberlanjutan. Hasil penilaian eksternal ini digunakan aspects. The results of these external evaluations are
sebagai dasar untuk mengidentifikasi area yang perlu used to identify areas for improvement in governance
ditingkatkan dalam struktur tata kelola dan efektivitas structure and Board effectiveness.
Dewan.
Hasil evaluasi kinerja Dewan digunakan oleh The outcomes of the performance assessment
Komite Remunerasi dan Nominasi sebagai dasar are utilized by the Remuneration and Nomination
dalam memberikan rekomendasi terkait penetapan Committee as a basis for making recommendations
remunerasi, nominasi, maupun perpanjangan masa on remuneration, nomination, and reappointment
jabatan anggota Dewan. Selain itu, hasil evaluasi of Board members. Furthermore, the assessment
juga dimanfaatkan untuk memperbarui kebijakan dan results are applied to update organizational policies
pedoman organisasi, termasuk penyempurnaan Kode and guidelines, including improvements to the Code
Etik, Piagam Komite, dan kebijakan keberlanjutan. of Conduct, Committee Charters, and sustainability
Melalui proses ini, Perseroan memastikan peningkatan policies. Through this process, the Company ensures
berkelanjutan dalam efektivitas pengawasan dan continuous enhancement of governance effectiveness
praktik tata kelola. and oversight practices.
Pada setiap akhir tahun buku, Dewan Komisaris At the end of each financial year, the Board of
melakukan penilaian kinerja secara mandiri (self- Commissioners conducts a self-assessment covering
assessment) yang mencakup efektivitas pelaksanaan the effectiveness of its supervisory function, the
fungsi pengawasan, penerapan prinsip tata kelola implementation of good corporate governance
perusahaan yang baik, serta pencapaian Key principles, and the achievement of the established
Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan. Key Performance Indicators (KPIs). In addition, the
Selain itu, evaluasi atas kinerja komite-komite di performance of the committees under the Board of
bawah Dewan Komisaris juga dilakukan setiap tahun Commissioners is also evaluated annually through a
melalui self-assessment berdasarkan sistem yang self-assessment based on the system established by
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2025, Dewan Based on the 2025 assessment results, the Board of
Komisaris menilai bahwa pelaksanaan fungsi Commissioners concluded that the discharge of its
pengawasan dan pemberian nasihat telah berjalan oversight and advisory functions had been carried out
sesuai dengan target dan mekanisme yang ditetapkan in line with the targets and mechanisms established by
Perseroan. Evaluasi tersebut menunjukkan bahwa the Company. The evaluation indicated that the Board
Dewan Komisaris dan komite-komite di bawahnya of Commissioners and the committees under it had
telah menjalankan tugas, tanggung jawab, dan fungsi adequately performed their duties, responsibilities,
pengawasannya secara memadai, termasuk dalam and oversight functions, including in supporting
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance
baik dan penguatan pengawasan terhadap kinerja and strengthening oversight over the Company’s
Perseroan. Hasil penilaian tersebut selanjutnya performance. The results of this assessment are
digunakan sebagai salah satu dasar dalam proses subsequently used as one of the bases for policy
penyempurnaan kebijakan, peningkatan efektivitas refinement, improving the effectiveness of the
pelaksanaan tugas, serta tindak lanjut perbaikan discharge of duties, and ensuring continuous
berkelanjutan. improvement follow-up.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
170
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 173
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KEBIJAKAN, MEKANISME PENETAPAN REMUNERATION POLICY, DETERMINATION
REMUNERASI, DAN KOMPENSASI TOTAL MECHANISM, AND TOTAL ANNUAL
TAHUNAN [GRI 2-19, 2-20, 2-21] COMPENSATION [GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Kebijakan dan Proses Penetapan Remunerasi Remuneration Policy and Determination Process
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris, The remuneration policy for the Board of
Direksi, dan eksekutif senior Perseroan dirancang Commissioners, Board of Directors, and senior
untuk memastikan keseimbangan antara kinerja, executives is designed to ensure a fair balance between
tanggung jawab, serta pencapaian tujuan strategis performance, responsibility, and the achievement of
dan keberlanjutan. Penetapan kebijakan dilakukan strategic and sustainability objectives. The policy is
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang determined by the General Meeting of Shareholders,
Saham dengan memperhatikan rekomendasi dari taking into account recommendations from the
Komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
Perseroan juga mengacu pada ketentuan peraturan The Company also refers to the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku di bidang and regulations in the areas of labor and corporate
ketenagakerjaan dan tata kelola perusahaan sebagai governance as the basis for its remuneration
dasar pengaturan remunerasi, yang memuat prinsip, arrangements, which set out the principles, structure,
struktur, pihak yang berhak menerima remunerasi, serta eligible recipients, and determination mechanism
mekanisme penetapannya. Berdasarkan kebijakan of remuneration. Under this policy, remuneration is
tersebut, remunerasi diberikan kepada Dewan granted to the Board of Commissioners, the Board of
Komisaris, Direksi, eksekutif senior, serta karyawan Directors, senior executives, as well as employees in
sesuai cakupan kebijakan Perseroan. Komponen accordance with the scope of the Company’s policy.
remunerasi tetap dibayarkan secara bulanan Fixed remuneration components are paid on a monthly
sesuai kebijakan Perseroan, sedangkan komponen basis in accordance with the Company’s policy, while
remunerasi variabel dibayarkan berdasarkan hasil variable remuneration components are paid based on
evaluasi kinerja dan persetujuan yang berlaku. performance evaluation results and the applicable
approvals.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu antara In its implementation, the Company refers, among
lain pada Undang‑Undang No. 40 Tahun 2007 tentang others, to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, POJK No. 34/POJK.04/2014 Companies, POJK No. 34/POJK.04/2014 on the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik, serta ketentuan ketenagakerjaan or Public Companies, as well as applicable labor
yang berlaku, dengan implementasi yang selanjutnya regulations, with further implementation governed
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Peraturan by the Company’s Articles of Association, Company
Perusahaan, dan kebijakan internal Perseroan yang Regulations, and prevailing internal policies.
berlaku.
Komite Remunerasi dan Nominasi, yang diketuai oleh The Remuneration and Nomination Committee, chaired
Komisaris Independen, meninjau dan mengevaluasi by an Independent Commissioner, periodically reviews
struktur, tingkat, serta komposisi remunerasi secara and evaluates the structure, level, and composition
berkala. Kajian tersebut mempertimbangkan faktor- of remuneration. This assessment considers several
faktor seperti kompleksitas tanggung jawab jabatan, factors, including the complexity of roles and
kinerja individu dan Perseroan, kondisi keuangan, responsibilities, individual and Company performance,
serta perbandingan praktik di industri sejenis. Dalam financial condition, and market practices within
pelaksanaannya, Komite Remunerasi dan Nominasi comparable industries. In conducting this review, the
dapat menggunakan jasa konsultan independen Committee may engage independent consultants to
untuk memastikan kebijakan yang diterapkan bersifat provide insights on remuneration benchmarking to
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 171
Page 174
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
objektif, kompetitif, dan sesuai dengan prinsip tata ensure that the policy remains objective, competitive,
kelola perusahaan yang baik. Konsultan yang ditunjuk and aligned with sound corporate governance
bersifat independen dan tidak memiliki hubungan principles. The appointed consultants are independent
keuangan maupun kepemilikan dengan Perseroan and have no financial or ownership relationship with
atau organ perusahaan lainnya. the Company or its governing bodies.
Struktur remunerasi terdiri atas kompensasi tetap The remuneration structure consists of fixed
(gaji atau honorarium, tunjangan, dan fasilitas) serta compensation (salary or honorarium, allowances,
kompensasi variabel (tantiem atau bonus) yang and facilities) and variable compensation (tantiem
didasarkan pada hasil evaluasi kinerja tahunan. or bonus), which are determined based on annual
Evaluasi dilakukan dengan mempertimbangkan performance evaluations. The evaluation considers the
pencapaian target strategis, efektivitas pelaksanaan achievement of strategic targets, the effectiveness of
fungsi pengawasan dan manajerial, serta kontribusi supervisory and managerial functions, and contributions
terhadap kinerja keberlanjutan. Selain itu, Perseroan to sustainability performance. In addition, the Company
menyediakan program manfaat pensiun bagi anggota provides retirement benefits for members of the
Direksi dan karyawan sesuai ketentuan perundang- Board of Directors and employees in accordance with
undangan yang berlaku. Perseroan tidak menerapkan applicable laws and regulations. The Company does
kebijakan claw back bagi anggota Dewan Komisaris not implement any claw back policies for members of
maupun Direksi. the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Rekomendasi yang disusun oleh Komite Remunerasi Recommendations prepared by the Remuneration and
dan Nominasi disampaikan kepada Dewan Komisaris Nomination Committee are submitted to the Board
untuk kemudian diajukan dalam RUPS guna of Commissioners and subsequently proposed to the
memperoleh persetujuan akhir dari para pemegang GMS for final approval by shareholders. The 2025 GMS
saham. Keputusan RUPS tahun 2025 mencatat tingkat recorded an approval rate of 99.81% for the proposed
persetujuan sebesar 99,81% atas usulan remunerasi remuneration structure. Through this mechanism,
yang diajukan. Melalui mekanisme tersebut, the views of stakeholders, particularly shareholders,
pandangan pemangku kepentingan, khususnya regarding remuneration are sought and taken into
pemegang saham, terhadap remunerasi diperoleh dan consideration in the Company’s remuneration
dipertimbangkan dalam proses penetapan remunerasi determination process.
Perseroan.
Pandangan pemangku kepentingan, khususnya The views of stakeholders, particularly shareholders,
pemegang saham, terhadap remunerasi diperoleh regarding remuneration are sought and taken into
dan dipertimbangkan melalui mekanisme RUPS atas consideration through the GMS mechanism for
usulan yang diajukan berdasarkan rekomendasi Komite proposals submitted based on the recommendation
Remunerasi dan Nominasi. Dalam proses tersebut, of the Remuneration and Nomination Committee. In
Perseroan juga mempertimbangkan hasil evaluasi this process, the Company also considers performance
kinerja, kompleksitas tanggung jawab jabatan, kondisi evaluation results, the complexity of role responsibilities,
keuangan Perseroan, serta perbandingan praktik the Company’s financial condition, and benchmarking
remunerasi di industri sejenis. Dalam penetapan against remuneration practices in comparable
remunerasi, Perseroan tidak menggunakan jasa industries. In determining remuneration, the Company
konsultan remunerasi. did not use the services of a remuneration consultant.
Dalam menelaah usulan remunerasi, Perseroan In reviewing remuneration proposals, the Company
juga mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja, also considers performance evaluation results, the
kompleksitas tanggung jawab jabatan, kondisi complexity of role responsibilities, the Company’s
keuangan Perseroan, serta perbandingan praktik financial condition, and benchmarking against
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
172
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 175
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
remunerasi di industri sejenis. Dalam proses ini, Komite remuneration practices in comparable industries. In this
Remunerasi dan Nominasi dapat menggunakan jasa process, the Remuneration and Nomination Committee
konsultan independen untuk mendukung objektivitas may engage independent consultants to support the
dan daya saing kebijakan remunerasi. Konsultan objectivity and competitiveness of the remuneration
yang ditunjuk bersifat independen dan tidak memiliki policy. Any consultant appointed is independent and has
hubungan keuangan maupun kepemilikan dengan no financial or ownership relationship with the Company
Perseroan maupun organ perusahaan lainnya. Proses or any of its governance bodies. This process ensures
ini memastikan bahwa kebijakan remunerasi Perseroan that the Company’s remuneration policy upholds the
mencerminkan prinsip keadilan, transparansi, dan principles of fairness, transparency, and accountability,
akuntabilitas, serta mendorong tercapainya kinerja while encouraging the balanced achievement of
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang seimbang di economic, social, and environmental performance
seluruh jajaran kepemimpinan. across all levels of leadership.
Rasio Remunerasi [GRI 2-21] Ratio of Remuneration [GRI 2-21]
SMN berkomitmen untuk menerapkan sistem SMN is committed to implementing a remuneration
remunerasi yang adil, kompetitif, dan selaras dengan system that is fair, competitive, and aligned with both
kinerja individu serta kinerja Perseroan secara individual and overall corporate performance. The
keseluruhan. Struktur remunerasi bagi seluruh karyawan, remuneration structure for all employees, including the
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, ditetapkan Board of Directors and the Board of Commissioners, is
berdasarkan prinsip kesetaraan, kewajaran, serta determined based on the principles of equity, fairness,
kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang and compliance with labor regulations.
berlaku.
Penentuan besaran kompensasi mempertimbangkan Compensation levels are established through job
evaluasi jabatan, tanggung jawab, kontribusi terhadap evaluation, responsibility scope, contribution to
kinerja Perseroan, dan kondisi pasar industri sejenis. Company performance, and industry benchmarking.
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan The Company conducts periodic reviews and
benchmarking dan kajian struktur remunerasi remuneration structure assessments to maintain
agar tetap kompetitif, serta menjamin bahwa tidak competitiveness and ensure that no unreasonable pay
terdapat kesenjangan yang tidak wajar antara tingkat disparity exists across levels. The Company has also
jabatan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga adopted a zero gender pay gap policy, ensuring equal
telah menerapkan kebijakan zero gender pay gap, compensation between male and female employees
memastikan bahwa kompensasi antara karyawan pria performing equivalent roles.
dan wanita setara untuk jabatan yang sama.
Dari sisi kebijakan dan mekanisme penetapan From the perspective of remuneration policy and
remunerasi, Perseroan menerapkan prosedur yang determination mechanism, the Company applies the
sama bagi Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu melalui same procedure to both the Board of Commissioners
penelaahan dan rekomendasi oleh Komite Remunerasi and the Board of Directors, namely through review and
dan Nominasi untuk selanjutnya diajukan kepada RUPS recommendation by the Remuneration and Nomination
guna memperoleh persetujuan. Dengan demikian, Committee, which are subsequently submitted to the
rasio penerapan kebijakan remunerasi antara Dewan GMS for approval. Accordingly, the remuneration policy
Komisaris dan Direksi adalah 1:1. Meskipun demikian, application ratio between the Board of Commissioners
besaran remunerasi masing-masing tetap dapat and the Board of Directors is 1:1. Nevertheless, the
berbeda sesuai dengan ruang lingkup tugas, tanggung amount of remuneration for each body may differ
jawab, kompleksitas jabatan, serta hasil evaluasi according to the scope of duties, responsibilities, role
kinerja masing-masing. complexity, and the results of each party’s performance
evaluation.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 173
Page 176
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Struktur kompensasi di Perseroan disusun untuk The Company’s remuneration framework is designed
mencerminkan keseimbangan antara pencapaian to balance financial and non-financial performance
kinerja keuangan dan non-keuangan, termasuk achievements, including contributions to sustainability
kontribusi terhadap pencapaian target keberlanjutan and social responsibility objectives. Remuneration
dan tanggung jawab sosial. Penyesuaian remunerasi adjustments are conducted annually based on
dilakukan secara tahunan berdasarkan hasil evaluasi performance evaluations, inflation, and business
kinerja, inflasi, dan pertumbuhan bisnis. growth.
Komponen Remunerasi Sifat Dewan Komisaris Direksi
Remuneration Component Nature Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium/gaji Tetap Ada Ada
Honorarium/salary Fixed Available Available
Tunjangan Variabel Tidak ada Ada
Allowances Variable Not Available Available
Fasilitas Variabel Tidak ada Ada
Facilities Variable Not Available Available
Tantiem/Bonus Variabel Ada* Ada
Variable Available* Available
*) Tantiem tidak diberikan kepada Komisaris Independen | Tantiem is not granted to Independent Commissioners
KODE ETIK [IDXNET FORM E020 G-07] CODE OF CONDUCT [IDXNET FORM E020 G-07]
Perseroan menerapkan Pedoman Perilaku sebagai The Company enforces a Code of Conduct that
acuan etika dan standar perilaku profesional dalam serves as an ethical framework and professional
setiap kegiatan usaha, baik bagi individu maupun pihak behavior standard guiding all business activities,
yang mewakili atau bertindak atas nama Perseroan. both for individuals and entities acting on behalf of
Pedoman ini dirancang untuk memastikan bahwa the Company. This Code is designed to ensure that
seluruh insan Perseroan dan mitra bisnis memahami all employees and business partners understand and
serta mematuhi nilai-nilai etis dan prinsip integritas adhere to the ethical values and integrity principles
yang menjadi dasar dalam menjalankan kegiatan established by the Company.
operasional.
Isi pedoman mencakup sejumlah ketentuan utama, It encompasses key provisions such as the prevention
antara lain pencegahan benturan kepentingan, of conflicts of interest, prohibition of bribery and
larangan praktik suap dan gratifikasi, serta pengaturan gratification, and regulation of insider transactions,
transaksi orang dalam, yang bertujuan untuk menjamin all of which aim to uphold integrity, transparency, and
integritas, transparansi, dan keadilan dalam setiap fairness in every aspect of the Company’s business
aspek pengambilan keputusan dan pelaksanaan operations and decision-making processes.
bisnis Perseroan.
Pedoman Perilaku berlaku secara menyeluruh dan The Code of Conduct is fully applicable and mandatory
wajib dipatuhi oleh 100% pihak yang terlibat dalam for 100% of individuals involved in the Company’s
kegiatan Perseroan, termasuk seluruh karyawan, operations, including all employees, members of the
anggota Direksi, Dewan Komisaris, serta pemegang Board of Directors, the Board of Commissioners, and
saham, juga individu yang bertindak atas nama entitas shareholders, as well as those acting on behalf of the
entitas anak. Selain itu, mitra bisnis, pemasok, dan Company’s subsidiaries. In addition, business partners,
pihak ketiga yang bekerja sama dengan Perseroan suppliers, and third parties working with the Company
juga diwajibkan untuk mematuhi seluruh ketentuan are also required to comply with all provisions and
dan standar etika yang tercantum dalam pedoman ini. ethical standards set out in the Code. [GRI 2-26]
[GRI 2-26]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
174
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 177
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pedoman ini tidak hanya mengatur nilai-nilai etis This Code not only outlines ethical values and
dan perilaku profesional, tetapi juga menyediakan professional conduct standards but also provides
mekanisme bagi seluruh karyawan untuk berkonsultasi, mechanisms for all employees to seek guidance, raise
mengajukan pertanyaan, atau melaporkan dugaan inquiries, or report potential ethical violations, ensuring
pelanggaran etika, guna memastikan terbentuknya the establishment of a transparent, accountable, and
budaya kerja yang transparan, akuntabel, dan integrity-driven culture across the entire SMN Group.
berintegritas tinggi di seluruh lingkungan Grup SMN.
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan GCG, As part of its commitment to GCG, the Company
Perseroan secara konsisten melakukan audit berkala consistently conducts regular audits to evaluate
untuk menilai efektivitas operasional serta tingkat operational effectiveness and compliance with
kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan yang internal policies and applicable regulations. These
berlaku. Audit ini dilaksanakan secara terpadu oleh audits are carried out in an integrated manner by the
tim Internal Audit, yang juga mencakup penilaian Internal Audit team, which also reviews ethical and
aspek etika dan integritas, termasuk di dalamnya integrity-related aspects, including conflict of interest
potensi benturan kepentingan, penerapan kebijakan management, anti-bribery compliance, and adherence
anti-penyuapan, dan kepatuhan terhadap Pedoman to the Code of Conduct.
Perilaku.
Melalui audit yang dilakukan secara sistematis dan Through this structured and continuous auditing
berkelanjutan, Perseroan dapat memastikan bahwa process, the Company ensures that ethical principles
nilai-nilai etika dan transparansi benar-benar tertanam and transparency are embedded into daily governance
dalam proses bisnis dan tata kelola organisasi, and business practices, while effectively identifying
sekaligus mengidentifikasi serta mengelola risiko and mitigating compliance risks. This initiative further
kepatuhan secara lebih efektif. Langkah ini turut reinforces a culture of integrity and accountability
memperkuat budaya integritas dan akuntabilitas di across all levels of the organization.
seluruh level organisasi.
Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Violations
Sepanjang tahun 2025, tercatat terdapat 3 During 2025, a total of 3 Code of Conduct violations
pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh were recorded among the Company’s employees.
karyawan Perusahaan. Seluruh kasus tersebut telah All cases were addressed through appropriate
ditindaklanjuti dengan pemberian sanksi yang tegas disciplinary measures, in accordance with Company’s
dan proporsional, sesuai dengan ketentuan internal internal policies and prevailing laws and regulations,
Perusahaan serta peraturan perundang-undangan reaffirming SMN’s commitment to upholding ethical
yang berlaku, sebagai bagian dari komitmen SMN conduct, discipline, and accountability within the
dalam menegakkan disiplin, integritas, dan tanggung workplace.
jawab etika di lingkungan kerja.
Pemantauan Kepatuhan Kode Etik melalui Proses Monitoring Compliance with the Code of Ethics
Audit Internal through the Internal Audit Process
Sebagai bagian dari komitmen terhadap integritas, As part of its commitment to integrity, transparency,
transparansi, dan tata kelola perusahaan yang baik, and good corporate governance, the Company
Perseroan melaksanakan ethical audit pada akhir conducted an ethical audit at the end of 2025 to
tahun 2025 untuk memastikan seluruh aktivitas bisnis ensure that all business activities were carried out in
berjalan sesuai prinsip etika dan kepatuhan. Audit accordance with ethical and compliance principles.
ini bertujuan mengidentifikasi potensi risiko etika, This audit aimed to identify potential ethical risks,
memperkuat sistem pengendalian internal, serta strengthen the internal control system, and promote
mendorong budaya anti-penyuapan dan anti-fraud an anti-bribery and anti-fraud culture throughout the
di seluruh lini organisasi, sejalan dengan penerapan organization, in line with the implementation of ISO
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 175
Page 178
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
ISO 37001: Anti-Bribery Management System. Proses 37001: Anti-Bribery Management System. The audit
audit dilakukan secara sistematis melalui tahapan process was carried out systematically through the
perencanaan, penilaian risiko, pelaksanaan audit pada stages of planning, risk assessment, audit execution in
departemen berisiko tinggi, serta pelaporan dan tindak high-risk departments, as well as reporting and follow-
lanjut, dengan metode wawancara, pemeriksaan up, using interview methods, document examination,
dokumen, dan observasi langsung. and direct observation.
Ruang lingkup audit mencakup kepatuhan The scope of the audit included compliance with anti-
terhadap kebijakan anti-penyuapan, khususnya bribery policies, particularly in Departments that have
pada Departemen yang memiliki interaksi intensif intensive interactions with external parties, such as
dengan pihak eksternal, seperti Procurement/ Procurement/Vendor Management, Project, Sales, as
Vendor Management, Project, Sales, serta HR Talent well as HR Talent Acquisition. The audit was conducted
Acquisition. Audit dilaksanakan oleh tim Internal Audit by an independent Internal Audit team with the support
yang independen dengan dukungan fungsi Compliance of the Compliance and Governance functions in the
dan Governance dalam proses perencanaannya. Hasil planning process. The confidential audit results would
audit yang bersifat confidential tersebut kemudian then be reported to the Board of Directors and related
akan dilaporkan kepada Direksi dan fungsi terkait functions for review, approval of improvement plans,
untuk dilakukan penelaahan, persetujuan rencana and monitoring of the implementation of follow-up
perbaikan, serta pemantauan implementasi tindak actions in each work unit. Audit recommendations
lanjut di masing-masing unit kerja. Rekomendasi audit were followed up through procedural improvements,
ditindaklanjuti melalui perbaikan prosedur, penguatan strengthening of controls, policy updates, as well as
kontrol, pembaruan kebijakan, serta penyempurnaan refinement of agreements with third parties.
perjanjian dengan pihak ketiga.
Ke depan, Perseroan berkomitmen melaksanakan Going forward, the Company is committed to
ethical audit secara berkala setiap tahun dengan conducting ethical audits regularly every year using
pendekatan berbasis risiko guna memastikan a risk-based approach to ensure the effectiveness of
efektivitas pengendalian, memperkuat budaya controls, strengthen a culture of integrity, and maintain
integritas, dan menjaga kepercayaan para pemangku the trust of stakeholders on an ongoing basis.
kepentingan secara berkelanjutan.
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI [ACGS B.4.5] [IDXNET ANTI-CORRUPTION POLICY [ACGS B.4.5] [IDXNET
FORM E020 G-07] FORM E020 G-07]
Grup SMN menegaskan komitmennya untuk SMN Group reaffirms its commitment to conducting
menjalankan kegiatan usaha secara transparan, jujur, business with transparency, honesty, and integrity, in
dan berintegritas tinggi, sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and the principles
perundang-undangan yang berlaku serta prinsip GCG. of GCG. To reinforce this commitment, the Group has
Dalam rangka memperkuat tata kelola tersebut, Grup established and implemented an Anti-Bribery and Anti-
SMN telah menetapkan dan menerapkan Kebijakan Corruption Policy that serves as a guideline to prevent,
Anti-Penyuapan dan Anti-Korupsi yang berfungsi detect, and address any form of bribery or corruption
sebagai pedoman dalam mencegah, mendeteksi, dan across all operational and business processes.
menindak setiap bentuk praktik korupsi atau suap di
seluruh rantai operasi dan proses bisnis.
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh jajaran organisasi, This policy applies to all levels of the organization,
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, dan including the Board of Commissioners, the Board of
mitra bisnis, serta memastikan bahwa ketentuan anti- Directors, employees, and business partners, and
korupsi dimasukkan dalam seluruh perjanjian dengan ensures that anti-corruption clauses are incorporated
pihak ketiga. Setiap pelanggaran terhadap kebijakan into all third-party agreements. Any violation of this
ini dikenakan sanksi tegas sesuai dengan ketentuan policy is subject to strict sanctions in line with internal
internal dan hukum yang berlaku. regulations and prevailing laws.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
176
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 179
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Sebagai bagian dari implementasinya, Departemen As part of its implementation, the Risk Management
Manajemen Risiko secara rutin melakukan penilaian Department conducts regular compliance risk
risiko kepatuhan terhadap kebijakan ini dan melaporkan assessments related to this policy and reports the
hasil evaluasi kepada Direksi untuk langkah mitigasi findings to the Board of Directors for appropriate
yang diperlukan. Grup juga menjamin perlindungan mitigation actions. The Group also guarantees
bagi individu yang melaporkan atau menolak tindakan protection for individuals who report or refuse to
koruptif, sebagai bagian dari sistem whistleblowing engage in corrupt practices, through a confidential and
yang dijalankan secara rahasia dan aman. secure whistleblowing mechanism.
Selain itu, untuk memperkuat efektivitas penerapan To further strengthen this commitment, SMN regularly
kebijakan, SMN secara berkala mengadakan program conducts anti-bribery and anti-corruption training
pelatihan dan sosialisasi anti-penyuapan dan anti- and awareness programs for employees and business
korupsi kepada seluruh karyawan dan mitra bisnis, partners to ensure comprehensive understanding and
guna memastikan pemahaman dan kepatuhan yang compliance across all Group entities.
menyeluruh di seluruh entitas Grup.
WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-26] [ACGS WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-26] [ACGS
B.7.1, B.7.2, (B).B.1.7] B.7.1, B.7.2, (B).B.1.7]
Sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan To ensure consistent implementation of the
penerapan Pedoman Perilaku secara konsisten, Code of Conduct, the Company has established
Perseroan menyediakan mekanisme Whistleblowing a Whistleblowing System (WBS) as a confidential
System (WBS) yang dapat digunakan oleh karyawan reporting mechanism accessible to employees and
maupun pemangku kepentingan eksternal. Sistem ini external stakeholders. This system enables individuals
memberikan sarana yang aman dan rahasia bagi siapa to report suspected violations of laws, regulations, or
pun untuk melaporkan dugaan pelanggaran hukum, the Code of Conduct committed by any person or group
peraturan, atau Pedoman Perilaku yang dilakukan oleh involved in the Company’s operations or business
individu atau kelompok yang berhubungan dengan relationships.
kegiatan operasional Perseroan.
Selain melaporkan atau menyampaikan dugaan In addition to reporting or submitting alleged violations,
pelanggaran, karyawan dan pemangku kepentingan employees and stakeholders may also seek advice
juga dapat mencari nasihat atau mengajukan or raise questions regarding the implementation of
pertanyaan mengenai penerapan kebijakan dan responsible business conduct policies and practices
praktik perilaku bisnis yang bertanggung jawab through the Code of Conduct applicable to the Board
melalui Pedoman Perilaku yang berlaku bagi Direksi, of Directors, the Board of Commissioners, employees,
Dewan Komisaris, karyawan, pemegang saham, serta shareholders, as well as business partners.
mitra bisnis.
Melalui mekanisme-mekanisme ini, SMN memastikan Through these mechanisms, SMN ensures that every
bahwa setiap individu memiliki akses untuk melaporkan individual has access to report alleged violations
dugaan pelanggaran maupun mendapatkan as well as obtain guidance, thereby supporting the
bimbingan, sehingga mendukung terciptanya budaya creation of a culture of integrity and good governance.
integritas dan tata kelola yang baik.
Setiap laporan yang diterima melalui sistem ini All reports submitted through this system are
akan dijamin kerahasiaannya, diverifikasi, dan kept strictly confidential, reviewed, and processed
ditindaklanjuti secara profesional serta objektif oleh professionally and objectively by an authorized
tim yang berwenang. Informasi lebih lanjut mengenai team. Further details regarding the procedures and
tata cara pelaporan dan pengelolaan WBS dapat management of the WBS can be found in the Corporate
dilihat pada Bab Tata Kelola Perseroan dalam Laporan Governance section of the Annual Report, which is
Tahunan, yang diterbitkan secara terpisah namun published separately but remains an integral part
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 177
Page 180
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
merupakan bagian integral dari Laporan Keberlanjutan of this Sustainability Report. The report is available
ini. Laporan tersebut dapat diakses melalui situs resmi on SMN’s official website at the following link: www.
SMN di tautan berikut: www.ptsmn.co.id. ptsmn.co.id.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran Number of Reported Violations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima total 33 In 2025, the Company received a total of 33
laporan pengaduan melalui sistem WBS maupun kanal whistleblowing reports through the WBS and other
komunikasi resmi lainnya terkait dugaan pelanggaran official communication channels, concerning alleged
hukum, peraturan internal, atau Pedoman Perilaku. violations of laws, internal policies, or the Code of
Conduct.
Dari jumlah tersebut, 30 laporan dinyatakan memenuhi Of these, 30 reports met the criteria for further
kriteria untuk ditindaklanjuti, dengan hasil akhir bahwa investigation, with findings showing that 7 cases were
7 laporan terbukti sebagai pelanggaran, sementara 23 confirmed as violations, while 23 were determined
laporan lainnya tidak memenuhi unsur pelanggaran. not to constitute a breach. All verified cases were
Seluruh laporan yang terbukti pelanggaran telah resolved in accordance with internal procedures,
ditangani sesuai prosedur internal, di antaranya which included disciplinary actions such as written
melalui sanksi administratif, peringatan tertulis, warnings, restitution, or termination of employment or
penggantian kerugian, hingga penghentian hubungan cooperation.
kerja atau kerja sama.
Sebagai bentuk komitmen terhadap integritas, As part of its commitment to integrity and
transparansi, dan perlindungan hak pelapor, Perseroan transparency, the Company ensures full protection
menjamin bahwa setiap pelapor mendapatkan for whistleblowers against any form of intimidation,
perlindungan penuh dari segala bentuk intimidasi, retaliation, or discriminatory treatment arising from
diskriminasi, maupun tindakan balasan terkait dengan their reports.
laporan yang disampaikan.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN [GRI CONFLICTS OF INTEREST MANAGEMENT [GRI
2-15] [IDXNET FORM E020 G-09] 2-15] [IDXNET FORM E020 G-09]
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 Pursuant to OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Affiliated Transactions and Certain Conflict of Interest
Tertentu, benturan kepentingan didefinisikan sebagai Transactions, a conflict of interest is defined as a
situasi di mana terdapat konflik antara kepentingan situation where there is a conflict between the economic
ekonomis Perseroan dan kepentingan ekonomis interests of the Company and personal economic
pribadi, termasuk yang melibatkan anggota Direksi interests, including those involving members of the
atau Dewan Komisaris, yang berpotensi merugikan Board of Directors or the Board of Commissioners,
Perseroan. which may potentially harm the Company.
Proses Pencegahan dan Mitigasi Prevention and Mitigation Processes
Untuk mencegah dan memitigasi benturan To prevent and mitigate conflicts of interest, SMN has
kepentingan, SMN telah menetapkan pedoman yang established clear guidelines on conflicts of interest
jelas mengenai benturan kepentingan yang diatur as set out in the Company’s Articles of Association
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Code of Conduct and Code of Conduct. As part of such prevention
(Pedoman Perilaku). Sebagai bagian dari mekanisme and mitigation mechanisms, members of the Board
pencegahan dan mitigasi tersebut, anggota Direksi of Directors who have a conflict of interest are not
yang memiliki benturan kepentingan tidak berwenang authorized to represent the Company in legal actions
mewakili Perseroan dalam tindakan hukum atau or related decision-making. In such circumstances,
pengambilan keputusan terkait. Dalam hal demikian, the Company is represented by other members of
Perseroan diwakili oleh anggota Direksi lain yang tidak the Board of Directors who do not have a conflict of
memiliki benturan kepentingan. interest.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
178
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 181
SUSTAINING TOMORROW
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Apabila seluruh anggota Direksi memiliki benturan If all members of the Board of Directors have a conflict
kepentingan, kewenangan perwakilan Perseroan of interest, the authority to represent the Company is
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Selanjutnya, exercised by the Board of Commissioners. Furthermore,
apabila seluruh anggota Dewan Komisaris juga if all members of the Board of Commissioners also
memiliki benturan kepentingan, Perseroan diwakili have a conflict of interest, the Company is represented
oleh pihak lain yang ditunjuk melalui RUPS. by another party appointed through the GMS.
Sebagai dasar pencegahan dan mitigasi benturan As the basis for the prevention and mitigation of
kepentingan, Perseroan mengacu pada Anggaran conflicts of interest, the Company refers to its Articles
Dasar Perseroan dan Code of Conduct. Pedoman ini of Association and the Code of Conduct. This guideline
berlaku sebagai acuan bagi Dewan Komisaris, Direksi, serves as a reference for the Board of Commissioners,
karyawan, pemegang saham, serta pihak terkait the Board of Directors, employees, shareholders, and
lainnya dalam menjalankan aktivitas usaha secara other relevant parties in conducting business activities
etis, transparan, dan akuntabel. Code of Conduct in an ethical, transparent, and accountable manner.
tersebut juga tersedia dan dapat diakses oleh publik The Code of Conduct is also publicly available and
melalui situs web Perseroan pada tautan berikut: may be accessed through the Company’s website at
https://www.ptsmn.co.id. [GRI 2-15] the following link: https://www.ptsmn.co.id. [GRI 2-15]
Hasil Tahun 2025 2025 Results
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan adanya Throughout 2025, there were no identified cases
kasus benturan kepentingan yang melibatkan Dewan of conflicts of interest involving the Board of
Komisaris maupun Direksi. Hal ini mencerminkan Commissioners or the Board of Directors. This reflects
komitmen Perseroan dalam menjaga integritas, the Company’s commitment to integrity, transparency,
transparansi, serta penerapan tata kelola Perseroan and sound corporate governance practices.
yang baik.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
DEWAN KOMISARIS [IDXNET FORM E020 G-01] COMMISSIONERS COMPOSITION DIVERSIFICATION
[IDXNET FORM E020 G-01]
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The current composition of the Board of Commissioners
saat ini mencerminkan keberagaman yang seimbang and the Board of Directors reflect a strategic and
dan strategis, dengan kombinasi yang mencakup balanced diversity, encompassing a wide range of
beragam keahlian, latar belakang pendidikan, expertise, educational backgrounds, knowledge, and
pengetahuan, serta pengalaman profesional di berbagai professional experience across relevant industries.
sektor industri yang relevan. Keberagaman ini menjadi This diversity serves as an essential foundation for
fondasi penting dalam memperkuat efektivitas fungsi strengthening the effectiveness of governance and
pengawasan dan pengelolaan perusahaan, sekaligus management oversight, while fostering inclusive,
mendorong terciptanya pengambilan keputusan yang innovative, and responsive decision-making amid an
lebih inklusif, inovatif, dan adaptif terhadap dinamika ever-evolving business landscape.
lingkungan bisnis yang terus berubah.
Berikut disajikan ringkasan komposisi Dewan The following presents a summary of the composition
Komisaris dan Direksi Perusahaan berdasarkan aspek of the Board of Commissioners and the Board of
gender dan status independensi: Directors, categorized by gender and independence:
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
DIVERSIFICATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
2024 2025
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Pihak Independen Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Male Female Independent Parties Male Female Independent Parties
Dewan Komisaris
5 0 2 4 0 2
Board of Commissioners
Direksi
6 1 N/A 3 1 N/A
Board of Directors
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 179
Page 182
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI
INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI SMN SMN INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
Grup SMN terus meningkatkan efektivitas operasional SMN Group continues to enhance its operational
dan tata kelola bisnis melalui pengembangan efficiency and governance performance through the
Sistem Manajemen Terintegrasi atau Integrated development of an Integrated Management System
Management System (“IMS”), yaitu sebuah platform (“IMS”), a comprehensive and unified work platform that
kerja komprehensif dan terpadu yang menggabungkan combines key aspects such as Quality, Occupational
berbagai aspek penting, meliputi Kualitas, Kesehatan Health & Safety, Environment, Information Security,
dan Keselamatan Kerja, Lingkungan, Keamanan Asset Management, and Anti-Bribery.
Informasi, Manajemen Aset, serta Anti-Penyuapan.
Sistem ini dirancang untuk mengoptimalkan efisiensi, This system is designed to improve efficiency,
keakuratan, dan kecepatan proses bisnis di seluruh accuracy, and speed across all business functions
lini organisasi dengan mengintegrasikan berbagai by integrating key processes including transaction
fungsi seperti pencatatan transaksi, pemrosesan data, recording, data processing, reporting, and automation,
pelaporan, dan otomatisasi, sehingga memastikan ensuring seamless coordination and communication
koordinasi dan sinkronisasi yang efektif antar unit across departments.
kerja.
Dalam penerapannya, Sistem Manajemen Terintegrasi The SMN Integrated Management System adopts a
SMN menggunakan pendekatan berbasis proses dan process-based and risk management approach, fully
manajemen risiko, yang sepenuhnya selaras dengan aligned with ISO management system structures.
struktur sistem manajemen ISO. Pendekatan ini This approach not only supports certification and
tidak hanya mendukung pencapaian sertifikasi dan compliance with international standards but also
kepatuhan terhadap standar internasional, tetapi juga reinforces the Group’s commitment to sustainability
memperkuat implementasi praktik keberlanjutan dan practices and responsible governance across all
tata kelola yang bertanggung jawab di seluruh Grup. operations.
Sistem ini telah diterapkan secara menyeluruh di This system has been fully implemented across all
seluruh unit bisnis utama dalam Grup SMN, dengan core business units within the SMN Group, with a firm
komitmen yang kuat untuk: commitment to:
1. Memperkuat posisi sebagai mitra terpercaya dalam 1. Strengthening its position as a trusted partner
penyediaan infrastruktur digital telekomunikasi. in providing digital telecommunications
infrastructure.
2. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan, 2. Ensuring compliance with regulations, IMS
standar IMS, dan prinsip anti-penyuapan melalui standards, and anti-bribery principles through
peningkatan kesadaran karyawan serta kolaborasi increased employee awareness and collaboration
dengan vendor dan mitra bisnis. with vendors and business partners.
3. Mendorong praktik berkelanjutan, seperti 3. Promoting sustainable practices, such as providing
penyediaan kondisi kerja yang aman, pengurangan safe working conditions, reducing health and
risiko kesehatan dan keselamatan, pencegahan safety risks, preventing pollution, and managing
polusi, serta pengelolaan aset informasi secara information assets effectively.
efektif.
4. Melibatkan pekerja dan pemangku kepentingan 4. Engaging workers and stakeholders in system
dalam evaluasi kinerja sistem untuk mencapai performance evaluations to achieve sustainability
tujuan keberlanjutan. goals.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
180
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 183
SUSTAINING TOMORROW
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI
INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
Pada tahun 2025, Grup SMN melanjutkan penguatan In 2025, SMN Group continued to strengthen
dan perluasan penerapan Sistem Manajemen and expand the implementation of its Integrated
Terintegrasi yang telah dikembangkan pada tahun Management System developed in the previous year.
sebelumnya. Fokus utama tahun ini adalah pada The key focus for this period is the full implementation
implementasi penuh dan perluasan cakupan sertifikasi and certification expansion across all subsidiaries,
ke seluruh entitas anak usaha, termasuk IBST, guna including IBST, to ensure consistent operational
memastikan standar operasional dan tata kelola yang standards and governance practices throughout the
seragam di seluruh Grup. Group.
Sistem ini terus menjadi fondasi utama dalam The system remains a core foundation for conducting
menjalankan bisnis yang transparan, akuntabel, transparent, accountable, and responsible business
dan berintegritas, sekaligus mendorong perbaikan operations, while promoting continuous improvement,
berkelanjutan, efisiensi proses, serta peningkatan process efficiency, and greater stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan sebagai bagian engagement as part of SMN’s long-term sustainability
dari komitmen SMN terhadap keberlanjutan jangka commitment.
panjang.
KEAMANAN INFORMASI MELALUI TATA KELOLA INFORMATION SECURITY THROUGH
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Tata Kelola Teknologi Informasi (“TI”) di Perseroan The Company’s Information Technology (“IT”)
berfokus pada pengelolaan yang selaras dengan Governance focuses on management practices
strategi bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan, that align with its business strategy and long-term
guna memastikan bahwa penerapan teknologi objectives, ensuring that technology serves as a key
mampu mendukung efisiensi operasional, inovasi, dan driver in achieving operational efficiency, innovation,
pencapaian visi korporasi. Penerapan tata kelola TI ini and corporate vision. This governance framework acts
menjadi acuan dalam memastikan kepatuhan terhadap as a reference for regulatory compliance, while also
regulasi yang berlaku, sekaligus menyesuaikan adapting IT policies to operational requirements and
kebijakan TI dengan kebutuhan operasional dan arah business development plans. Through this approach,
pengembangan bisnis. Melalui pendekatan tersebut, the Company is committed to leveraging technology as
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan peran a business enabler, enhancing both competitiveness
teknologi sebagai enabler bisnis, yang tidak hanya and innovation capabilities across the organization.
meningkatkan daya saing tetapi juga memperkuat
kapasitas inovasi di seluruh lini usaha.
Perseroan juga telah menetapkan sejumlah kebijakan The Company has also established several policies
terkait pemanfaatan teknologi informasi, termasuk governing information technology usage, including
Kebijakan Keamanan Teknologi Informasi (“Kebijakan the Information Technology Security Policy (“IT
TI”), yang bertujuan untuk melindungi aset informasi, Policy”), which aims to safeguard information assets,
menjaga integritas sistem, serta memastikan maintain system integrity, and ensure data security.
keamanan data Perseroan. Kebijakan ini dirancang This policy ensures that business processes are
agar seluruh proses bisnis dapat berjalan secara conducted efficiently, securely, and reliably, enabling
efisien, aman, dan andal, sekaligus mendukung the Company to provide optimal services and accurate
pengambilan keputusan strategis berbasis data yang data as a foundation for strategic decision-making.
akurat dan terpercaya. Dengan demikian, kebijakan TI Thus, the IT Policy not only emphasizes security but
tidak hanya berorientasi pada keamanan informasi, also underscores the role of technology in supporting
tetapi juga berperan penting dalam menjamin operational continuity and sustainable business
kelancaran operasional dan mendorong pertumbuhan growth.
bisnis berkelanjutan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 181
Page 184
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI
INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
Secara lebih terperinci, Kebijakan TI mencakup More specifically, the IT Policy covers the following key
beberapa aspek utama berikut: aspects:
1. Penerapan keamanan TI secara umum untuk 1. General implementation of IT security to protect
melindungi data rahasia Perseroan, aplikasi confidential Enterprise data, business applications,
bisnis, dan infrastruktur TI lainnya dari ancaman and other IT infrastructure from cybersecurity
keamanan siber. threats.
2. Penyediaan komunikasi rutin untuk menciptakan 2. Regular communications to create awareness
kesadaran bagi pengguna TI mengenai pentingnya for IT users on the importance of IT security to
keamanan TI bagi operasi bisnis Perseroan, serta the Company’s business operations, as well as
berupaya meningkatkan peran dan kontribusi to increase the role and contribution of users
pengguna dalam melindungi Perseroan dari in protecting the Company from cybersecurity
ancaman keamanan siber. threats.
3. Tanggung jawab pengguna untuk melindungi data 3. The responsibility of users to protect the
rahasia Perseroan dengan melakukan aktivitas Company’s confidential data by carrying out work
kerja secara bertanggung jawab, antara lain activities responsibly, among others by following IT
dengan mengikuti pedoman keamanan TI, menjaga security guidelines, maintaining the security of the
keamanan data rahasia Perseroan, dan melindungi Company’s confidential data, and protecting the
perangkat yang mereka gunakan dalam pekerjaan devices they use in their daily work, etc.
sehari-hari, dll.
4. Prosedur dan pengelolaan penyimpanan data. 4. Data storage procedures and management.
5. Klasifikasi data dan penjelasannya, antara lain 5. Data classification and explanation, among others,
mengenai data pribadi, data yang sangat rahasia regarding personal data, highly confidential
dan data non-rahasia. Ketentuan mengenai data and non-confidential data. Provisions
penyimpanan data pribadi dan data yang sangat regarding the storage of personal data and highly
rahasia yang harus disimpan dengan kerahasiaan confidential data that must be kept at the strictest
yang paling ketat, dimana akses terhadap data confidentiality, whereby access to such data will be
tersebut akan diberikan berdasarkan kebutuhan provided on an as-needed basis and maintained
dan dipelihara dalam sistem pengontrol domain in the Company’s domain controller system. New
Perseroan. Persyaratan akses baru atau or modified access requirements can be made by
modifikasi dapat dilakukan dengan menyampaikan submitting an application to the IT administrator
permohonan kepada administrator TI melalui through the approval of the respective division
persetujuan kepala divisi masing-masing. head.
6. Penjelasan mengenai kemampuan untuk lebih 6. Explanation of the ability to better secure Enterprise
mengamankan infrastruktur Perseroan, aplikasi infrastructure, business applications and end-user
bisnis dan data serta perangkat pengguna akhir data and devices from potential cybersecurity
dari potensi ancaman keamanan siber, termasuk threats, including malware, virus, and other threats.
malware, virus, dan pelaku ancaman lainnya. This includes implementing and investing in
Hal yang diterapkan mencakup penerapan dan firewalls, VPNs, anti-virus, web-filter technologies,
investasi pada firewall, VPN, anti virus, teknologi security email and Security Operations Center
web-filter, email security serta Security Operations (SOC) for cyber threat monitoring.
Center (SOC) untuk pemantauan ancaman siber.
7. Ketentuan mengenai aplikasi bisnis dan 7. Provisions regarding business application
Infrastruktur TI Perseroan yang dilengkapi dengan and Enterprise IT Infrastructure equipped with
akses yang dilindungi kata sandi, dan jejak audit password-protected access, and an audit trail of
dari akses tersebut. such access.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
182
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 185
SUSTAINING TOMORROW
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI
INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
Prosedur Eskalasi atas Insiden TI
IT Incident Escalation Procedures
Departemen TI telah menetapkan prosedur atau In the event of cybercrime, IT department has
mekanisme tata Kelola keamanan informasi established information security governance
dan proses eskalasi jika terjadi kejahatan siber. procedures or mechanisms and escalation
Adapun prosedur tersebut adalah: processes. The procedures are as follows:
a. Untuk tindakan preventive IT Security memiliki a. For preventive actions, IT Security has tools
tools yang terdiri dari endpoint protection, consisting of endpoint protection, email
email protection, web filtering protection, protection, web filtering protection, and others.
dan lain-lain. Apabila ada peringatan, maka If there is an alert, the IT Department through
Departemen TI melalui IT Helpdesk akan the IT Helpdesk will check the endpoint that
melakukan pengecekan terhadap endpoint causes the alert.
yang menjadi penyebab alert tersebut.
b. Insiden keamanan harus segera dilaporkan b. Security incidents must be immediately
ke bagian IT baik melalui sistem internal reported to IT either through the Company’s
Perseroan maupun melalui email. internal systems or via email.
c. IT Helpdesk akan meneruskan masalah ke tim c. The IT Helpdesk will forward the problem to
IT Security dan IT Infrastructure untuk segera the IT Security and IT Infrastructure team for
dilakukan investigasi. immediate investigation.
d. Jika insiden dianggap sebagai insiden d. If the incident is considered a security incident,
keamanan maka akan dilakukan eskalasi ke it will be escalated to the Chief of IT and
Chief of IT untuk selanjutnya dieskalasi ke subsequently escalated to the Director of
Direktur Business Support. Business Support.
e. Departemen TI akan bekerja sama dengan e. The IT department will work closely with
vendor termasuk tim Security Operations vendors, including the Security Operations
Center dan pihak-pihak terkait yang Center team and relevant parties related
berhubungan dengan aplikasi atau peralatan to affected infrastructure applications or
infrastruktur yang terkena dampak, untuk equipment, to mitigate the incident.
dilakukan mitigasi terhadap insiden tersebut.
f. Chief of IT bertanggung jawab untuk f. The Chief of IT is responsible for coordinating
mengkoordinasikan prosedur solusi untuk solution procedures to improve the situation.
memperbaiki situasi
g. Chief of IT akan memberikan update status g. The Chief of IT will provide status updates to
kepada Direktur Business Support secara the Director of Business Support periodically
berkala jika diperlukan eskalasi atau tindakan if further escalation or action is needed
lebih lanjut tergantung dari tingkat dan dampak depending on the
dari insiden tersebut.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 183
Page 186
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI
INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
Inisiatif Program Teknologi Informasi Berkelanjutan
Sustainable Information Technology Program Initiatives
Dalam rangka menerapkan aspek keberlanjutan To implement sustainability aspects into all
ke dalam seluruh kegiatan operasional bisnis business operational activities, especially in
terutama dalam penerapan teknologi informasi, the application of information technology, the
Perseroan telah melakukan beberapa inisiatif Company has carried out several program
program, di antaranya: initiatives, as follows:
a. Meluncurkan “IT Hotline” yang merupakan a. Launched “IT Hotline” which is an IT monthly
monthly newsletter TI yang bertujuan newsletter that aims to educate all Group
untuk mengedukasi seluruh karyawan Grup employees about, among others, cyber security,
seputar antara lain cyber security, IT Security IT Security Awareness and Technology Update;
Awareness dan Technology Update;
b. Melakukan inisiatif untuk mengenkripsi data b. Take initiatives to encrypt personal data of
pribadi mitra kerja/suppliers dalam database partners/suppliers in the database to improve
untuk meningkatkan proteksi data kepada data protection to partners;
mitra kerja;
c. Melakukan konsolidasi server, storage c. Consolidate servers, storage and network as
dan network serta server virtualisasi yang well as virtualization servers that contribute to
berkontribusi pada efisiensi penggunaan efficient energy consumption. The Company
energi. Perseroan juga melakukan peremajaan also periodically refurbishes servers and
server dan perangkat secara berkala termasuk devices including the use of new technologies
penggunaan teknologi baru yang cenderung that tend to consume less energy; and
mengonsumsi energi yang lebih sedikit; dan
d. Menggalakkan inisiatif-inisiatif digital sesuai d. Promote digital initiatives according to the
kebutuhan Perseroan untuk meningkatkan Company’s needs to improve efficiency.
efisiensi.
Inisiatif Aplikasi Digital
Digital Application Initiative
Dalam upaya mendukung pelaksanaan proses To support the implementation of more effective,
bisnis yang lebih efektif, efisien, dan optimal, serta efficient, and optimal business processes, as well
untuk meningkatkan inovasi produk dan layanan as to enhance product and service innovation for
bagi pelanggan, Perseroan telah mengembangkan customers, the Company has developed various
berbagai aplikasi teknologi yang mendukung technological applications. These applications
pencatatan transaksi, pembuatan laporan, facilitate transaction recording, report generation,
integrasi data internal dan eksternal, serta aplikasi internal and external data integration, and
otomasi yang mempercepat dan mempermudah automation processes that accelerate and simplify
transaksi bisnis. Aplikasi-aplikasi ini dirancang business transactions. These technologies are
untuk memperkuat operasional Perseroan, designed to strengthen the Company’s operations,
meningkatkan kualitas layanan, dan memastikan improve service quality, and ensure seamless
kelancaran komunikasi antara berbagai unit bisnis communication between various business units
dan pemangku kepentingan terkait. and relevant stakeholders.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
184
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 187
SUSTAINING TOMORROW
SISTEM MANAJEMEN TERINTEGRASI
INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
Sepanjang tahun 2025, fokus utama pengembangan Throughout 2025, the main focus of application
aplikasi di Grup mencakup inisiatif sebagai berikut: development within the Group included the following
initiatives:
a. Transformasi data platform yang memungkinkan a. Transformation of the data platform that enables
pengguna membuat laporan dan analisa data users to independently and automatically create
yang menyeluruh secara mandiri dan terotomasi. comprehensive reports and data analyses. The
Pengembangan data platform ini juga memberikan development of this data platform also provides
kemampuan pada management untuk memantau management with the capability to monitor the
perkembangan dan operasional Perseroan secara Company’s overall progress and operations.
menyeluruh.
b. Perseroan secara selektif mengeksplorasi dan b. The Company selectively explored and
mengimplementasikan teknologi Kecerdasan implemented Artificial Intelligence (AI) technology
Buatan (AI) pada fungsi-fungsi operasional yang in operational functions with high strategic impact.
memiliki dampak strategis tinggi. Pendekatan This approach focused on identifying use cases
ini difokuskan pada identifikasi use case yang that could provide significant added value, such as
dapat memberikan nilai tambah signifikan, seperti business process automation.
otomatisasi proses bisnis.
c. Peningkatan tata kelola akses, infrastructure c. Improvement of access governance, IT infrastructure
architecture IT dan edukasi untuk perbaikan architecture, and education to enhance IT security
kapabilitas IT security yang berkesinambungan. capabilities on an ongoing basis. These initiatives
Inisiatif ini mencakup, implementasi Privilleged included the implementation of Privileged Access
Access Management (PAM), peningkatan Management (PAM), enhancement of IT network
segmentasi jaringan IT, peningkatan resiliensi data segmentation, improvement of data resilience
dengan implementasi immutable storage untuk data through the implementation of immutable storage
backup, serta aktivitas lain yang bertujuan untuk for data backup, as well as other activities aimed
lebih meningkatkan awareness karyawan terhadap at further increasing employee awareness of IT
IT security melalui training, simulasi phishing, serta security through training, phishing simulations, and
pengayaan materi pada IT Hotline. enrichment of materials on the IT Hotline.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 185
Page 188
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
[GRI 201-2]
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk mengelola The Company is strongly committed to managing risks
risiko secara efektif dan efisien sebagai bagian dari effectively and efficiently as part of its effort to ensure
upaya menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis business sustainability and core growth, through a
inti, melalui penerapan pendekatan manajemen risiko proactive, integrated, and adaptive risk management
yang terintegrasi, proaktif, dan adaptif. Pengelolaan ini approach. This approach ensures that all business
dilakukan untuk memastikan bahwa setiap kegiatan activities are carried out with prudence and are capable
operasional dijalankan dengan prinsip kehati-hatian, of anticipating and addressing potential challenges
serta mampu mengantisipasi dan merespons berbagai that may arise across the Company’s operations.
tantangan bisnis yang mungkin timbul di masa depan.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, To support this commitment, the Company has
Perseroan telah menerapkan Kebijakan Manajemen implemented a Risk Management Policy that serves
Risiko yang berfungsi sebagai kerangka kerja as a framework for all management levels across the
bagi seluruh tingkatan manajemen di Grup untuk Group to incorporate risk considerations into every
mempertimbangkan faktor risiko dalam setiap proses business process and decision-making activity. The
bisnis dan pengambilan keputusan. Kebijakan ini policy provides guidance for identifying, assessing,
menjadi pedoman dalam mengidentifikasi, menilai, and mitigating key risks, including economic,
dan mengendalikan risiko utama, termasuk risiko social, environmental, bribery, whistleblowing, and
ekonomi, sosial, lingkungan, penyuapan, pelaporan governance-related risks.
pelanggaran, dan tata kelola perusahaan.
Melalui pendekatan yang menyeluruh ini, Perseroan Through this comprehensive approach, the Company
tidak hanya berupaya untuk meminimalkan potensi aims not only to minimize the adverse impacts of
dampak negatif dari risiko, tetapi juga untuk potential risks but also to create sustainable value
menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi for shareholders, employees, customers, and all other
pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM
Perseroan melaksanakan pengelolaan risiko The Company implements its risk management
berdasarkan Kebijakan Manajemen Risiko yang telah practices in accordance with the established Risk
ditetapkan, dengan tujuan untuk: Management Policy, which aims to:
1. Menggabungkan pendekatan yang konsisten 1. Incorporate a consistent approach to risk
untuk manajemen risiko ke dalam budaya dan management into an organization’s strategic
proses perencanaan strategis organisasi yang planning culture and processes that support
mendukung pengambilan keputusan dan alokasi decision-making and resource allocation at
sumber daya di tingkat operasional dan strategis. operational and strategic levels.
2. Menerapkan pendekatan yang konsisten terhadap 2. Apply a consistent approach to risk management to
manajemen risiko untuk mendukung tanggung support organizational governance responsibilities
jawab tata kelola organisasi untuk inovasi dan for innovation and responsible risk-taking, policy
pengambilan risiko yang bertanggung jawab, development, programs, and objectives. In all
pengembangan kebijakan, program, dan tujuan. cases, appropriate measures will be taken to
Dalam semua kasus, langkah-langkah yang tepat address the unfavorable impact of the risks and the
akan dilakukan untuk mengatasi dampak yang beneficial benefits of the opportunity.
tidak menguntungkan dari risiko dan manfaat yang
menguntungkan dari peluang.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
186
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 189
SUSTAINING TOMORROW
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
3. Mengelola pendekatan yang transparan terhadap 3. Manage a transparent approach to risk through
risiko melalui komunikasi dan pemantauan yang transparent and meaningful communication and
terbuka dan bermakna terhadap semua risiko monitoring of all key risks that balance the costs of
utama yang menyeimbangkan biaya pengelolaan managing risk with anticipated benefits.
risiko dengan manfaat yang diantisipasi.
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan mencakup The Company’s Risk Management Policy covers
seluruh aspek operasional Grup SMN, mulai dari all aspects of SMN Group’s operations, including
perencanaan, aktivitas, proses bisnis, kebijakan, dan planning, activities, business processes, policies,
prosedur, hingga setiap individu yang terlibat dalam procedures, and all individuals within the organization.
struktur organisasi. Dalam penerapannya, Perseroan In its implementation, the Company adheres to the
mengacu pada standar internasional ISO 31000:2018 international standard ISO 31000:2018 as the primary
sebagai kerangka acuan utama untuk memastikan framework to ensure that risk management practices
bahwa proses pengelolaan risiko dilakukan secara are conducted in a systematic, measurable, and
sistematis, terukur, dan konsisten dengan praktik globally aligned manner.
terbaik global.
Selain itu, Kebijakan Manajemen Risiko dievaluasi Furthermore, the Risk Management Policy is
dan diperbarui secara berkala guna menyesuaikan reviewed and updated periodically to reflect business
dengan perkembangan bisnis, perubahan kondisi developments, regulatory changes, and evolving legal
eksternal, serta regulasi dan ketentuan hukum yang requirements. This adaptive approach ensures that
berlaku. Pendekatan adaptif ini memastikan bahwa the Company’s risk management framework remains
pengelolaan risiko Perseroan tetap relevan, responsif, relevant, responsive, and supportive of sustainable
dan mampu mendukung keberlanjutan operasional operations and long-term business resilience.
serta ketahanan bisnis jangka panjang.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO ROLES ON RISK MANAGEMENT SYSTEM
[ACGS B.3.1, (B).B.1.5] EFFECTIVENESS [ACGS B.3.1, (B).B.1.5]
Pelaksanaan manajemen risiko di SMN mendapat The implementation of risk management at SMN is
dukungan penuh dari Direksi dan Dewan Komisaris, strongly supported by the Board of Directors and the
yang dibuktikan melalui penandatanganan resmi Board of Commissioners, as demonstrated by the
Kebijakan Manajemen Risiko oleh Direksi serta formal endorsement of the Risk Management Policy
pembahasan rutin mengenai isu-isu risiko dalam by the Directors and the regular discussions on risk
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat management issues during Board of Directors, Board of
gabungan keduanya. Dukungan ini menegaskan Commissioners, and joint meetings. This commitment
bahwa pengelolaan risiko merupakan elemen penting ensures that risk management is an integral part of
dan terintegrasi dalam proses pengambilan keputusan the Company’s strategic decision-making process at
strategis di seluruh tingkat organisasi. every level.
Selain itu, evaluasi atas penerapan manajemen risiko Furthermore, risk management evaluations are
dilakukan secara berkala di seluruh jenjang organisasi, conducted periodically across all organizational
mulai dari unit kerja dan fungsi operasional hingga levels, from operational units and functions to top
tingkat manajemen tertinggi, guna memastikan bahwa management, to ensure that the applied policies
kebijakan dan mekanisme pengendalian risiko tetap and control measures remain relevant, effective, and
relevan, efektif, serta sejalan dengan tujuan strategis aligned with the Company’s strategic and sustainability
dan keberlanjutan Perseroan. objectives.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 187
Page 190
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
RISIKO UTAMA, MITIGASI DAN TINJAUAN KEY RISKS, MITIGATION AND RISK REVIEW [GRI
RISIKO [GRI 201-2] 201-2]
Perseroan, melalui Departemen Manajemen Risiko, The Company, through its Risk Management
telah melaksanakan kajian dan analisis komprehensif Department, has conducted a comprehensive review
untuk mengidentifikasi risiko utama, langkah mitigasi, and analysis to identify key risks, corresponding
serta hasil tinjauan terhadap masing-masing risiko, mitigation measures, and evaluations of these risks,
sebagaimana dijelaskan pada bagian berikut: as outlined in the following section:
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi Dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation And Risk Review
Kredit Risiko dimana counterparty tidak dapat Risiko kredit pelanggan dikelola sesuai kebijakan Perseroan,
Pelanggan memenuhi liabilitasnya berdasarkan prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan yang
Customer instrumen keuangan atau kontrak berkaitan dengan manajemen risiko kredit.
Credit pelanggan, yang menyebabkan kerugian
keuangan. Perseroan terkena risiko
kredit dari kegiatan operasi yang
berhubungan dengan sewa infrastruktur
tower dan non tower.
This refers to the risk that a counterparty Customer credit risk is managed according to the Company's
fails to meet its financial obligations policies, procedures, and established controls related to credit
based on financial instruments or risk management.
customer contracts, resulting in financial
loss. The Company is exposed to credit
risk from operational activities related
to tower and non-tower infrastructure
leasing.
Regulasi dan Adanya perubahan peraturan dan Perseroan memantau perkembangan lokasi infrastruktur tower
perizinan kebijakan Pemerintah, kesulitan dan non tower yang akan dibangun, diakuisisi maupun yang
Regulations mendapatkan ijin dan persetujuan, telah ada. Selain itu, Perseroan menjaga, membina dengan
and Licensing pencabutan, atau tidak diperpanjang regulator dan masyarakat setempat agar kelangsungan sewa
ijin yang diperlukan untuk infrastruktur tanah, pembangunan lokasi infrastruktur tower dan non tower,
tower dan non tower, penolakan dari dan akuisisi lahan Perseroan secara aktif bertemu dengan
masyarakat setempat terhadap beberapa masyarakat untuk melakukan sosialisasi manfaat ekonomis
lokasi infrastruktur tower dan non tower. dari infrastruktur tower dan non tower kepada masyarakat
sekitarnya.
This involves changes in government The Company monitors the development of tower and
regulations and policies, difficulties non-tower infrastructure locations to be built, acquired, or
in obtaining permits and approvals, already existing. The Company also maintains and nurtures
revocation, or non-renewal of necessary relationships with regulators and local communities to
permits for tower and non-tower ensure the continuity of land leases, tower and non-tower
infrastructures, and rejection by local infrastructure site development, and land acquisition. The
communities of certain tower and non- Company actively engages with the community to educate
tower infrastructure locations. them about the economic benefits of tower and non-tower
infrastructures to the surrounding area.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
188
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 191
SUSTAINING TOMORROW
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi Dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation And Risk Review
Kesehatan dan Adanya risiko pekerja vendor mengalami Perseroan memiliki sistem dan aturan keselamatan dan
Keselamatan kecelakaan kerja, baik selama proses kesehatan kerja yang harus dijalankan oleh vendor. Sistem dan
Kerja pembangunan maupun maintenance aturannya meliputi persyaratan penggunaan APD, sertifikasi
Health and infrastruktur tower dan non tower, bekerja di ketinggian, serta persyaratan dokumen K3 seperti:
Safety seperti antara lain: Job Safety Analysis, QHSE briefing, Permit Letter, dll.
1. Jatuh dari ketinggian
2. Tersengat listrik Aturan tersebut diatas dan kebijakan K3 yang lain diinfokan/
3. Tertimpa material disosialisasikan kepada vendor melalui email blast QHSE
4. Tertabrak setiap bulan.
5. Mengangkat beban berat, terkilir
6. Tersambar petir Selain itu, Perseroan juga melakukan monitoring terhadap
implementasi yang dijalankan oleh vendor melalui random HSE
inspection, ISO internal audit, ISO external audit, emergency
site drill, dll.
A risk of vendor workers experiencing The Company has a system and rules for occupational health
work accidents, both during tower and and safety that must be followed by vendors. The system
non-tower infrastructure construction and rules include requirements for using Personal Protective
and maintenance processes, such as: Equipment (PPE), certification for working at heights, and OHS
1. Falling from heights document requirements such as Job Safety Analysis, QHSE
2. Electric shocks briefing, Permit Letter, etc.
3. Struck by materials
4. Crash accidents The above rules and other OHS policies are communicated to
5. Lifting heavy loads, spraining vendors via monthly QHSE email blasts.
6. Struck by lightning
The Company also monitors the implementation by vendors
through random HSE inspections, internal ISO audits, external
ISO audits, emergency site drills, etc.
Likuiditas Risiko apabila Perseroan mengalami Perseroan mempertahankan kas dan bank yang memadai
Liquidity kesulitan untuk memenuhi liabilitas untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Selain
keuangan ketika liabilitas keuangan itu Perseroan menjaga keseimbangan antara kesinambungan
tersebut jatuh tempo. penagihan piutang serta melalui fleksibilitas penggunaan
pinjaman bank untuk mengelola risiko likuiditas.
This risk occurs when the Company The Company maintains adequate cash and bank balances to
encounters difficulties in meeting support business activities in a timely manner. The Company
financial obligations when they become also maintains a balance between the continuity of accounts
due. receivable collection and through the flexibility of using bank
loans to manage liquidity risk.
Bencana Alam Bencana alam terjadi secara tidak Perseroan menggunakan perlindungan asuransi untuk
Natural terduga dan dapat mengganggu mencakup seluruh infrastruktur menara dan non-menara, serta
Disaster kelangsungan usaha, berpotensi menerapkan kebijakan self-insured. Rencana Tanggap Darurat
menimbulkan kehilangan pendapatan, dan Manajemen Krisis telah diperkuat melalui pembentukan
berdampak pada sumber daya manusia Tim Tanggap Darurat, pelaksanaan simulasi di lokasi, program
Perseroan, serta mengganggu layanan peningkatan kesadaran kesehatan dan keselamatan kerja,
kepada pelanggan. Peristiwa tersebut serta penerapan Program Pemulihan Bencana Teknologi
juga dapat menyebabkan kerusakan Informasi (IT Disaster Recovery Program). Selain itu,
fisik pada infrastruktur menara maupun Perseroan saat ini tengah dalam proses penyusunan Rencana
non-menara, sehingga memengaruhi Keberlangsungan Usaha (Business Continuity Plan) untuk
ketersediaan jaringan dan keandalan semakin memperkuat ketahanan operasional.
operasional.
Natural disasters occurs unexpectedly Company use insurance to coverage all tower and non-
and can disrupt business continuity, tower, also policy self-insured. Emergency Response and
result in potential revenue loss, impact Crisis Management plans have been strengthened through
the Company’s human resources, the establishment of Emergency Response Teams, on-
and interrupt services to customers. site drills, health and safety awareness programs, and the
Such events may also cause physical implementation of an IT Disaster Recovery Program. In
damage to both tower and non-tower addition, the Company is currently in the process of developing
infrastructure, affecting network a Business Continuity Plan to further enhance operational
availability and operational reliability. resilience.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 189
Page 192
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko Utama Penjelasan Mitigasi Dan Tinjauan Risiko
Main Risks Description Mitigation And Risk Review
Perubahan Risiko ini terjadi akibat perubahan Perseroan telah mengintegrasikan risiko cuaca ekstrem
Iklim signifikan pada pola cuaca dan suhu ke dalam HIRADC, termasuk penerapan penggunaan Alat
Climate global yang dapat memengaruhi Pelindung Diri (APD) yang sesuai (helm keselamatan, sepatu
Change operasional, kondisi keuangan, serta keselamatan, pakaian berlengan panjang), penerapan
[ACGS reputasi Perseroan. praktik hidrasi yang memadai, penggunaan tabir surya,
(B).B.1.1] serta penghentian pekerjaan pada kondisi cuaca yang tidak
Risiko tersebut mencakup potensi mendukung. Kesadaran akan kesehatan dan keselamatan
terjadinya kecelakaan kerja pada kerja terus ditingkatkan kepada karyawan dan tenaga kerja
tenaga kerja kontraktor akibat kondisi kontraktor guna meminimalkan risiko operasional dan
cuaca ekstrem, seperti paparan sinar keselamatan.
matahari, hujan lebat, dan perubahan
iklim ekstrem, baik dalam proses
pembangunan maupun pemeliharaan
infrastruktur menara dan non-menara.
This risk occurs due to significant The Company has incorporated extreme weather risks into its
changes in global weather patterns and HIRADC, including the use of appropriate PPE (safety helmets,
temperatures that can affect company's safety shoes, long-sleeved clothing), hydration practices,
operations, finances, and reputation. sunscreen usage, and work stoppage during adverse weather
conditions. Health and safety awareness is continuously
This involve risk among contractor promoted among employees and contractor workers to
workers experiencing work accidents, minimize operational and safety risks.
due to extreme weather conditions (such
as: exposed to sunlight, heavy rain,
extreme climate change), both during
tower and non-tower infrastructure
construction and maintenance
processes.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [GRI 413-2] [SEOJK E.3] [ACGS PRACTICES [GRI 413-2] [SEOJK E.3] [ACGS (B).B.1.1,
(B).B.1.1, (B) B.1.5] (B) B.1.5]
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan upaya In 2025, the Company continued to strengthen
penguatan dalam analisis dan pengelolaan risiko its analysis and management of risks related to
yang terkait dengan penerapan prinsip keberlanjutan, sustainability implementation, encompassing the
mencakup aspek ESG. Fokus tahun ini diarahkan pada ESG aspects. This year’s focus was placed on refining
penajaman proses identifikasi dan pemetaan risiko the identification and mapping of sustainability risks
keberlanjutan untuk memastikan bahwa setiap inisiatif to ensure that every initiative undertaken not only
yang dijalankan tidak hanya mendorong pertumbuhan supports business growth but also delivers long-term
bisnis, tetapi juga memberikan dampak positif yang positive impacts on society and the environment.
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko terkait The Company has identified sustainability-related
keberlanjutan dan secara formal memasukkannya risks and has formally incorporated them into the
ke dalam risk universe Perseroan. Dalam prosesnya, Company’s risk universe. In this process, the Company
Perseroan melakukan pengelompokan risiko categorizes risks based on their level of significance
berdasarkan tingkat signifikansi dan potensi pengaruh and potential impact on long-term continuity, enabling
terhadap kesinambungan jangka panjang, sehingga mitigation strategies to be more targeted and effective.
strategi mitigasi yang diterapkan dapat lebih terarah
dan efektif.
Sepanjang tahun 2025, Direksi bersama Departemen During 2025, the Board of Directors and the Risk
Manajemen Risiko secara berkala meninjau dan Management Department conducted regular reviews
memperbarui profil risiko keberlanjutan, termasuk and updates of sustainability risk profiles, including
risiko terkait perubahan iklim, efisiensi energi, risks related to climate change, energy efficiency,
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
190
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 193
SUSTAINING TOMORROW
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
kepatuhan lingkungan, serta isu sosial di wilayah environmental compliance, and social issues within
operasional. Pendekatan ini diambil seiring dengan operational areas. This approach reflects growing
meningkatnya ekspektasi investor dan pemangku investor and stakeholder expectations for responsible
kepentingan terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan and sustainable business practices.
dan bertanggung jawab.
Untuk itu, Perseroan telah melakukan evaluasi Accordingly, the Company has undertaken a
komprehensif terhadap risiko keberlanjutan dan comprehensive assessment of sustainability-related
menerapkan langkah-langkah mitigasi yang lebih risks and implemented enhanced mitigation measures
progresif, dengan tujuan meminimalkan potensi aimed at reducing potential negative impacts
dampak negatif serta mengoptimalkan nilai tambah while maximizing long-term value creation for all
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Berikut disajikan penilaian risiko keberlanjutan yang The following presents the assessment of sustainability
telah diidentifikasi dan dimitigasi oleh Perseroan risks identified and mitigated by the Company in 2025:
selama tahun 2025:
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
ESG Risk Description Mitigation
Risiko Tantangan terkait isu perubahan a. Emisi dan Penggunaan Energi:
Lingkungan iklim dan isu lingkungan lainnya, • Memperkuat inisiatif penggunaan produk yang lebih ramah
Environmental termasuk: lingkungan, seperti mengubah diesel generator menjadi
Risk a. Emisi dan Penggunaan Energi baterai lithium, serta penggunaan energi terbarukan melalui
Penggunaan energi berbasis panel surya
fosil di lingkungan operasional • Mengurangi mobilisasi karyawan dan mitra kerja di area
Perseroan, termasuk di sites, sites melalui inisiatif digital, seperti penggunaan gembok
dapat meningkatkan jejak karbon pagar smart lock
Grup yang berdampak pada • Mengembangkan investasi bisnis energi hijau/terbarukan
perubahan iklim. untuk mendorong penggunaan energi terbarukan
b. Penggunaan Material dan • Meningkatkan kesadaran karyawan terkait emisi dan energi
Pengelolaan Limbah
Material seperti baja dan kabel b. Penggunaan Material dan Pengelolaan Limbah:
serat optik untuk keperluan • Melakukan riset untuk menciptakan design menara yang
sites dan penggunaan kertas di lebih compact dengan penggunaan material yang lebih
operasional Grup berkontribusi sedikit
pada eksploitasi sumber • Menerapkan praktik pembuangan limbah yang bertanggung
daya alam. Limbah dari hasil jawab
dismantle atau aktivitas lainnya • Memperkuat ekonomi sirkular: Menelaah peluang untuk
juga mampu mencemarkan memperbarui dan menggunakan kembali peralatan dan
lingkungan. bahan untuk mengurangi timbunan limbah
• Meningkatkan kesadaran karyawan terkait penggunaan
material pengelolaan limbah
Challenges related to climate change a. Carbon Emission and Energy Usage:
and other environmental issues, • Strengthening initiatives for using more environmentally
including: friendly products, such as converting diesel generators to
a. Emissions and Energy Usage lithium batteries and utilizing renewable energy through
The use of fossil-based energy solar panels.
in the Company’s operational • Reducing employee and business partner mobilization in site
environment, including at sites, areas through digital initiatives, such as the use of smart
can increase the Group’s carbon lock gate padlocks.
footprint, impacting climate • Developing investments in green/renewable energy
change. businesses to promote the use of renewable energy.
b. Material Usage and Waste • Increasing employee awareness regarding emissions and
Management energy.
Materials such as steel and
fiber optic cables for site b. Material Usage and Waste Management:
operations, as well as paper • Increasing awareness of employees on material usage and
usage in the Group’s operations, waste management
contribute to the exploitation of • Implementing responsible waste disposal practices
natural resources. Waste from • Promoting a circular economy: Explore opportunities to
dismantling activities or other refurbish and reuse equipment and materials to reduce
operations also has the potential waste generation
to pollute the environment. • Increasing awareness of employees on material usage and
waste management
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 191
Page 194
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
ESG Risk Description Mitigation
Risiko Sosial Tantangan dari berbagai a. Masyarakat:
Social Risk stakeholders yang memiliki peran • Menyediakan platform bagi masyarakat untuk
dalam aspek sosial, terutama: menyampaikan keluhan dan secara aktif mendengarkan
a. Masyarakat di sekitar wilayah dan mengatasi keluhan yang disampaikan masyarakat, baik
sites menara Perseroan, terkait infrastruktur maupun terkait keluhan lainnya.
yang diakibatkan oleh proses • Memberikan bantuan pengembangan infrastruktur dan
pembangunan dan pemeliharaan fasilitas lainnya kepada masyarakat sekitar, termasuk
di sites yang dapat menyebabkan perbaikan jalan, fasilitas publik, CCTV, dan ProtelindoSky
gangguan, kebisingan atau yang merupakan akses internet gratis untuk masyarakat
gangguan aktivitas masyarakat untuk mengurangi kesenjangan digital. Informasi lebih rinci
lainnya. mengenai ProtelindoSky dapat dilihat di halaman 207.
b. Masalah risiko sosial mitra kerja • Memonitor aksi-aksi CSR Grup, khususnya masyarakat
yang berkaitan dengan hak asasi sekitar yang berdomisili di wilayah kegiatan usaha
manusia, termasuk hak-hak Perseroan.
buruh, keragaman dan inklusi,
dan upah yang adil. b. Mitra kerja:
c. Karyawan dalam hal Praktik ketenagakerjaan yang etis: Mematuhi standar
pengembangan karir dan ketenagakerjaan yang adil, mempromosikan keragaman dan
kesejahteraan. inklusi, dan memastikan upah dan kondisi kerja yang adil
untuk semua mitra kerja, di antaranya dengan mewajibkan
penandatanganan pakta integritas.
c. Karyawan:
Menjalankan program MESOP dan tunjangan-tunjangan yang
meningkatkan kesejahteraan karyawan serta program pelatihan
yang relevan untuk meningkatkan peluang karier.
Challenges from various a. Community:
stakeholders who play a role in • Provide a platform for the community to voice complaints
social aspects, especially: and actively listen to and address complaints submitted by
a. Communities around the the community, whether related to infrastructure or other
Company’s tower site areas, issues.
impacted by construction and • Provide assistance in developing infrastructure and other
maintenance processes that may facilities for the surrounding community, including road
cause disturbances, noise, or repairs, public facilities, CCTV, and ProtelindoSky, which is
other disruptions to community free internet access for the community to reduce the digital
activities. divide. More detailed information about ProtelindoSky can be
b. Social risk issues related to found on page 207.
business partners, including • Monitor the Group’s CSR activities, especially for
human rights concerns such surrounding communities residing in the Company’s
as labor rights, diversity and operational areas.
inclusion, and fair wages.
c. Employees in terms of career b. Business Partners:
development and well-being. Ethical labor practices: Comply with fair labor standards,
promote diversity and inclusion, and ensure fair wages and
working conditions for all business partners, including requiring
the signing of an integrity pact.
c. Employees:
Implement MESOP programs and benefits that improve
employee welfare as well as relevant training programs to
enhance career opportunities.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
192
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 195
SUSTAINING TOMORROW
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Risiko ESG Penjelasan Mitigasi
ESG Risk Description Mitigation
Risiko Tata a. Mempertahankan standar a. Praktik Bisnis yang Etis:
Kelola etika yang tinggi dalam semua • Menetapkan pedoman etika yang jelas bagi karyawan dan
Governance transaksi bisnis, termasuk manajemen yang dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan
Risk transparansi, akuntabilitas, dan memastikan terintegrasi ke dalam budaya Perseroan.
langkah-langkah anti-korupsi, • Menerapkan kebijakan anti-korupsi, menyusun rencana
yang dapat menimbulkan risiko pelatihan dan sosialisasi kepada karyawan tentang perilaku
tata kelola. etis, dan mempertahankan pendekatan toleransi nol
terhadap korupsi.
b. Kepatuhan terhadap peraturan • Membuat mekanisme bagi karyawan dan pemangku
perundang-undangan yang kepentingan untuk melaporkan perilaku tidak etis secara
berkaitan dengan Perseroan, rahasia (Whistle Blower), dan melindungi pelapor dari
antara lain seperti peraturan pembalasan.
pasar modal sangat penting
untuk menghindari risiko hukum b. Kepatuhan terhadap Peraturan:
dan peraturan yang dapat • Up-to-date dengan perubahan peraturan yang berlaku bagi
membahayakan reputasi dan Perseroan.
stabilitas keuangan Perseroan. • Secara teratur menilai kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang relevan, termasuk mengambil tindakan
preventif apabila diperlukan.
• Membangun komunikasi dengan regulator untuk
mendapatkan panduan, mengatasi masalah, dan tetap
mematuhi peraturan yang berkembang.
a. Maintaining high ethical a. Ethical Business Practices:
standards in all business • Established clear ethical guidelines for employees and
dealings, including transparency, management through Code of Conduct and ensure they are
accountability, and anti- integrated into the Company’s culture.
corruption measures, which may • Implemented anti-corruption policy, arrange trainings and
evoke governance risks. socializations to employees on ethical conduct, and maintain
a zero-tolerance approach to corruption.
b. Compliance with laws and • Created mechanisms for employees and stakeholders to
regulations, such as capital report unethical behavior confidentially (Whistle Blower) and
market regulations is essential to protect whistleblowers from retaliation.
avoid legal and regulatory risks
that can harm the Company’s b. Regulatory Compliance:
reputation and financial stability. • Keep up to date with changes in regulations related to the
Company.
• Regularly assess compliance with relevant laws and
regulations, taking preventive actions when necessary.
• Establish communication with regulators to seek guidance,
address concerns, and stay in compliance with evolving
regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan pelaksanaan In 2025, the Company continued to strengthen
dan penguatan langkah-langkah pengelolaan risiko and expand its sustainability risk management
keberlanjutan yang telah dijalankan sebelumnya, efforts, focusing on improving the effectiveness of
dengan fokus pada peningkatan efektivitas implementation across all Group entities. These
implementasi di seluruh entitas Grup. Upaya efforts include:
pengelolaan risiko tersebut mencakup:
• Penyempurnaan kebijakan dan praktik ESG yang • Enhancing ESG policies and practices, including
telah ada, termasuk peningkatan kapasitas dan building employee awareness and competence
pengetahuan karyawan melalui program pelatihan through ongoing training initiatives under the ESG
berkelanjutan sejalan dengan inisiatif ESG PROFound program.
PROFound.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 193
Page 196
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Pemantapan strategi keberlanjutan dan • Refining the sustainability strategy and improving
peningkatan kualitas pelaporan ESG dengan ESG reporting quality, by expanding data coverage
memperluas cakupan data serta memperkuat and reinforcing transparency in disclosing
transparansi dalam penyampaian kinerja kepada performance to the public and stakeholders.
publik dan pemangku kepentingan.
• Peningkatan kolaborasi dengan pemangku • Strengthening engagement with key stakeholders,
kepentingan eksternal, termasuk investor, including investors, regulators, local communities,
regulator, komunitas lokal, dan mitra bisnis, untuk and business partners, to address material
mengidentifikasi risiko dan merumuskan solusi sustainability challenges and gather constructive
bersama atas isu keberlanjutan yang material. feedback.
• Peningkatan investasi pada proyek energi • Increasing investments in renewable energy and
terbarukan dan inisiatif efisiensi energi, yang energy efficiency initiatives, led by IEN, to reduce
dijalankan melalui anak Perseroan IEN, guna emissions and accelerate the transition toward a
menurunkan emisi dan mendukung transisi menuju low-carbon economy.
ekonomi rendah karbon.
• Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kinerja • Conducting regular monitoring and assessment
keberlanjutan secara berkala, termasuk integrasi of sustainability performance, while integrating
hasil evaluasi ke dalam proses pengambilan findings into strategic decision-making to ensure
keputusan strategis untuk memastikan perbaikan continuous improvement.
berkelanjutan.
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES ON SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [SEOJK E.5] IMPLEMENTATION [SEOJK E.5]
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan upaya In 2025, the Company continued its efforts to further
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan secara integrate sustainability principles into all aspects of
lebih mendalam ke dalam seluruh aspek operasional its operations and business strategy, in response to
dan strategi bisnis, seiring dengan meningkatnya growing stakeholder expectations and the increasingly
ekspektasi pemangku kepentingan serta dinamika complex regulatory and industry landscape. In doing
regulasi dan industri yang semakin kompleks. Dalam so, the Company continues to encounter both ongoing
pelaksanaannya, Perseroan tetap menghadapi and emerging challenges, requiring adaptive and
sejumlah tantangan baru maupun berkelanjutan, yang collaborative management approaches across all
memerlukan pendekatan manajemen yang adaptif dan organizational levels.
kolaboratif di seluruh lini organisasi.
Sebagai bagian dari proses peningkatan berkelanjutan, As part of its continuous improvement process,
Perseroan telah melakukan pembaruan terhadap the Company has updated its identification of
pemetaan tantangan utama dan strategi mitigasinya, key sustainability challenges and corresponding
termasuk pemanfaatan peluang strategis yang dapat mitigation strategies, while also leveraging emerging
memperkuat ketahanan dan daya saing jangka opportunities to strengthen long-term resilience and
panjang. Rincian mengenai tantangan utama serta competitiveness. The following outlines the main
langkah-langkah yang ditempuh untuk mengatasinya challenges and the strategies implemented to address
disajikan sebagai berikut: them:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
194
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 197
SUSTAINING TOMORROW
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Tantangan Strategi dalam Mengatasi Tantangan Peluang
Challenges Strategy to Overcome the Challenges Opportunity
Pemahaman karyawan yang a. Melakukan capacity building kepada karyawan, a. Pengukuran atas kinerja
masih perlu ditingkatkan seperti: keberlanjutan Perusahaan dapat
mengenai penerapan • Menyediakan pelatihan dan pendidikan dilakukan lebih efisien dan akurat;
keberlanjutan. mengenai aspek keberlanjutan, termasuk dan
ESG; dan b. Meningkatkan engagement
Employee understanding that • Melakukan focus group discussion dengan karyawan sebagai salah satu
still needs to be improved divisi-divisi di internal Grup mengenai stakeholder Perseroan, terutama
regarding sustainability laporan keberlanjutan dan aspek-aspeknya; dalam memberikan wadah untuk
implementation. b. Meningkatkan kesadaran karyawan mengenai menyampaikan pertanyaan
prinsip keberlanjutan yang dilakukan dengan dan gagasan terkait aspek
cara-cara seperti: keberlanjutan; dan
• Penyampaian informasi melalui email; dan c. Dalam jangka panjang
• Mengangkat topik terkait aspek mengintegrasikan ESG dalam
keberlanjutan ke dalam kegiatan-kegiatan setiap keputusan bisnis di
Perseroan, baik pada kegiatan yang bersifat lingkungan Grup.
formal maupun informal
a. Perform capacity building to employees, such a. Measurement of the Company's
as: sustainability performance can
• Provide training and education on be done more efficiently and
sustainability aspects, including ESG; and accurately; and
• Conduct focus group discussions with b. Increase employee engagement as
divisions within the Group regarding one of the Company's stakeholders,
sustainability reports and their aspects; especially in providing a forum to
b. Increase employee awareness of sustainability convey questions and ideas related
principles in ways such as: to sustainability aspects. and
• Submission of information by email; and c. In the long term, integrate ESG in
• Raising topics related to sustainability every business decision within the
aspects into the Company's activities, both Group.
in formal and informal activities
Penerapan peraturan dan a. Melakukan benchmarking terhadap standar a. Penerapan perencanaan bisnis
indikator keberlanjutan di internasional (IFRS S1 & S2) serta turut aktif Grup yang lebih berkelanjutan
Indonesia terkait SPK 1 dan 2. berpartisipasi dalam setiap diskusi rancangan dengan memperhatikan setiap
pembaruan peraturan terkait penerapan SPK 1 & aspek tata kelola, strategi,
Implementation of 2 yang dilakukan oleh regulator; dan manajemen risiko, serta metrik dan
sustainability regulations b. Melakukan capacity building kepada karyawan target; dan
and indicators in Indonesia termasuk berkonsultasi dengan pihak eksternal b. Pengungkapan laporan
related to SPK 1 and 2. apabila diperlukan. keberlanjutan dengan kualitas
pengungkapan yang lebih baik
serta memenuhi ekspektasi seluruh
pemangku kepentingan.
a. Conducting benchmarking against a. Implementation of more
international standards (IFRS S1 & S2) and sustainable Group business
actively participating in every discussion on planning by taking into account
proposed regulatory updates related to the every aspect of governance,
implementation of SPK 1 & 2 conducted by the strategy, risk management, as well
regulator; and as metrics and targets; and
b. Conducting capacity building for employees, b. Disclosure of sustainability
including consulting with external parties when reporting with better disclosure
necessary. quality and in line with the
expectations of all stakeholders.
Tantangan dalam Pembentukan unit Keberlanjutan, yang salah Menciptakan inovasi dan inisiatif
mendapatkan data-data terkait satu fungsi utamanya adalah pengumpulan, pengelolaan data dan informasi
kinerja keberlanjutan dan ESG pengelolaan dan analisa atas data dan informasi mengenai kinerja keberlanjutan dan
Perusahaan, terutama data- terkait kinerja keberlanjutan dan ESG Grup. ESG Grup.
data emisi atau energi yang
proses dan pengadaannya
Establishment of a Sustainability unit, one of whose Creating innovations and initiatives
dijalankan oleh pihak ketiga.
main functions is the collection, management and for managing data and information
analysis of data and information related to the on the Group's sustainability and ESG
Challenges in obtaining data
Group's sustainability and ESG performance. performance.
related to the Company’s
sustainability and ESG
performance, especially
emission or energy data whose
processes and procurement
are carried out by third parties.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 195
Page 198
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
Portofolio Menara Jumlah Tenant Menara
The Tower Portfolio The Number of Tower Tenant
2,39% 2.505
Portofolio Menara meningkat sebesar Jumlah tenant menara meningkat
2,39% menjadi 36.247 menara di tahun 2025. sebesar 2.505 tenant.
The tower portfolio increased by 2.39% to The number of tower tenant increased
36,247 towers in 2025 by 2,505 tenant.
Portofolio Kabel Fiber Optik Aset FTTT yang Menghasilkan Pendapatan
The Portfolio of Fiber Optic Cable Asset FTTT Generating Revenue
13,53% 6.789 km
Portofolio kabel fiber optik aset meningkat sebesar FTTT generating revenue menghasilkan
13,53% menjadi sekitar 185.000 km* di tahun 2025. pendapatan meningkat sebesar 6.789 km.
The fibre optic cable asset portfolio increased by FFT generating revenue increased by 6,789 km.
13.53% to approximately 185,000 km* in 2025.
*termasuk aset Remala | including Remala assets
FTTH - Jumlah Home Connect* Connectivity - Jumlah Aktivasi
FTTH - Number of Home Connects Connectivity - Number of Activations
390.222 25.930
Jumlah Home Connect meningkat sebesar Jumlah aktivasi meningkat sebesar 53,45%
130,57% menjadi 390.222 pada tahun 2025. menjadi 25.930 pada tahun 2025.
The number of Home Connects increased by The number of activations increased by 53.45%
130.57% to 390,222 in 2025. to 25,930 in 2025.
*termasuk aset Remala | including Remala assets
Kapasitas Solar Panel Terinstall Jumlah Energi Generated dari Solar Panel (Bisnis IEN)
Installed Solar Panel Capacity Amount of Energy Generated from Solar Panels
(IEN Business)
19,31 MWp 6.658,72 MWh
Kapasitas terpasang panel surya Jumlah lokasi solar panel yang disewakan
meningkat sebesar 63,33% menjadi 19,31 mencapai 58 titik dengan total 18 client.
MWp pada tahun 2025. The number of solar panel tenant are 18 client
Installed solar panel capacity increased in 58 location.
by 63.33% to 19.31 MWp in 2025.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
196
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 199
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan usaha mencakup aktivitas of Association, the Company’s business scope
konsultasi manajemen lainnya, aktivitas sebagai includes other management consultancy activities,
perusahaan holding, serta konstruksi sentral holding company operations, and telecommunication
telekomunikasi. Adapun segmen operasional bisnis central construction services. The Group’s operational
Grup dapat dijelaskan sebagai berikut: business segments are described as follows:
1 Infrastruktur Serat Optik 2
Penyewaan Menara (Fiber Optic Infrastructure),
Telekomunikasi dan Kolokasi yang meliputi Fiber-to-the Tower
(Tower Infrastructure) (FTTT), Fiber-to-the Home (FTTH)
Tower Leasing and Colocation dan Backbone
(Tower Infrastructure) Fiber Optic Infrastructure, which includes
Fiber-to-the-Tower (FTTT), Fiber-to-the-
Home (FTTH), and Backbone networks
3 4
Managed Service Internet Service Provider dan
dan Power-as-a-Service Layanan VSAT (connectivity)
Managed Service and Power-as- Internet service provider and VSAT
a-Service Services (connectivity)
5 6
Layanan Sehubungan dengan Layanan penunjang lainnya
Energi Surya
Other supporting services
Services related to Solar Panel
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 197
Page 200
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
Pada tahun 2025, Grup SMN melanjutkan ekspansi In 2025, SMN Group continued to expand and
dan optimalisasi jaringan infrastruktur digitalnya optimize its digital infrastructure network, focusing on
dengan fokus pada penambahan dan pemerataan increasing and evenly distributing telecommunication
distribusi menara telekomunikasi di seluruh Indonesia, towers across Indonesia, including remote and outer
termasuk wilayah terpencil dan kepulauan terluar. island regions. This initiative reflects the Group’s
Upaya ini merupakan bagian dari komitmen Grup commitment to strengthening national connectivity
untuk memperkuat konektivitas nasional sekaligus and promoting inclusive and equitable digital access
mendukung akses digital yang inklusif dan merata for all communities.
bagi seluruh lapisan masyarakat.
Selain itu, melalui pengembangan berkelanjutan Through the ongoing expansion of its fiber optic
jaringan kabel serat optik, Grup SMN terus network, SMN also strives to deliver “connectivity for
menghadirkan “connectivity for a better life” dengan a better life” by providing reliable, fast, and efficient
menyediakan layanan komunikasi yang lebih andal, communication services.
cepat, dan efisien.
Pada tahun 2025, Perseroan juga menekankan In 2025, the Company placed greater emphasis on
integrasi infrastruktur menara dengan solusi energi integrating tower infrastructure with environmentally
ramah lingkungan, termasuk pemanfaatan sumber friendly energy solutions, including the utilization
daya energi terbarukan di bawah IEN, guna memperkuat of renewable energy through IEN, reinforcing its
komitmen terhadap keberlanjutan operasional dan commitment to sustainable operations and carbon
pengurangan emisi karbon. emission reduction.
Seluruh langkah tersebut sejalan dengan program These initiatives align with the government’s digital
pemerintah untuk pemerataan akses digital dan inclusion agenda and national technology-driven
percepatan transformasi ekonomi berbasis teknologi, economic transformation, further solidifying SMN’s
sekaligus mempertegas peran SMN sebagai pilar role as a key enabler of Indonesia’s digital economy
utama dalam mendukung pertumbuhan ekonomi growth.
digital nasional.
Pada tahun 2025, portofolio menara telekomunikasi In 2025, the Group’s telecommunications tower
Grup mengalami peningkatan sebesar 2,39%, atau portfolio increased by 2.39%, or by 847 towers, from
bertambah sebanyak 847 menara, dari 35.400 menara 35,400 towers in 2024 to 36,247 towers. On the other
pada tahun 2024 menjadi 36.247 menara. Di sisi hand, the number of tower tenants also increased by
lain, jumlah tenant menara juga meningkat sebanyak 2,505 tenants, in line with the growth of operational
2.505 tenant, seiring dengan pertumbuhan aktivitas activities across various regions in Indonesia.
operasional di berbagai wilayah Indonesia.
Selain itu, pada sektor jaringan FO Grup mencatat In addition, in the FO network segment, the Group
peningkatan aset FO menjadi sekitar 185.000 km recorded an increase in FO assets to approximately
(termasuk aset milik Remala yang merupakan entitas 185,000 km, including assets owned by Remala,
asosiasi Perseroan). Dari total asset FO tersebut, which is an associate entity of the Company. Of the
sekitar 224.000 km merupakan FTTT generating total FO assets, approximately 224,000 km represent
revenue. Lebih lanjut, untuk segmen FTTH, segmen revenue-generating FTTT. Furthermore, in the FTTH
bisnis FO Grup Perseroan menjangkau 2.344.187 home segment, the Group’s FO business reached 2,344,187
passes (termasuk aset milik Remala yang merupakan home passes, including assets owned by Remala,
entitas asosiasi Perseroan) dengan tingkat penetrasi which is an associate entity of the Company, with a
sebesar 16,6% atau sekitar 390.222 home connect. Di penetration rate of 16.6% or approximately 390,222
segmen bisnis connectivity, Grup Perseroan mencatat home connects. In the connectivity business segment,
25.930 aktivasi dari 758 POP yang tersebar di lebih the Group recorded 25,930 activations from 758 POPs
dari 120 kota di Indonesia sampai dengan akhir tahun located across more than 120 cities in Indonesia
2025. Keseluruhan pencapaian di atas mencerminkan as of the end of 2025. Overall, these achievements
kontribusi signifikan jaringan FO dalam mendukung reflect the significant contribution of the FO network
kinerja keuangan serta memperkuat posisi Grup SMN in supporting financial performance and strengthening
sebagai pemain utama dalam infrastruktur digital the SMN Group’s position as a leading player in
nasional. national digital infrastructure.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
198
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 201
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
Perubahan tersebut berpengaruh terhadap kinerja These changes affected the Group’s financial
keuangan Grup, di mana pendapatan meningkat performance, where revenue increased by Rp592
sebesar Rp592 juta, atau tumbuh 4,65%, dari Rp12,74 million, or grew by 4.65%, from Rp12.74 trillion in
triliun pada tahun 2024 menjadi Rp13,33 triliun pada 2024 to Rp13.33 trillion in 2025. This achievement
tahun 2025. Pencapaian ini menunjukkan kemampuan demonstrates the Group’s ability to strengthen its
Grup dalam memperkuat posisi sebagai penyedia position as a leading digital infrastructure provider
infrastruktur digital utama di Indonesia, sekaligus in Indonesia, while also optimizing economic value
mengoptimalkan nilai ekonomi melalui ekspansi through network expansion and operational efficiency.
jaringan dan efisiensi operasional.
Untuk memastikan keberlanjutan pertumbuhan To ensure long-term business sustainability, the Group
usaha, Grup berkomitmen untuk memberikan manfaat is committed to delivering economic value both in
ekonomi baik dalam jangka pendek maupun jangka the short and long term. In the short term, economic
panjang. Dalam jangka pendek, kontribusi ekonomi contributions are reflected through dividend payments
diwujudkan melalui pembayaran dividen kepada to shareholders, tax contributions to the government,
pemegang saham, pemenuhan kewajiban pajak employee compensation and incentive programs such
kepada negara, pemberian kompensasi dan program as MESOP, as well as other financial contributions that
insentif seperti MESOP bagi karyawan, serta kontribusi support economic activity.
finansial lainnya yang mendukung roda perekonomian.
Sementara itu, dalam jangka panjang, manfaat ekonomi In the long term, the Group’s economic contribution
diwujudkan melalui penguatan ekonomi lokal di wilayah is realized through local economic development
operasional Grup, antara lain dengan pembangunan in its operational areas, including infrastructure
infrastruktur penunjang, penciptaan lapangan kerja development, job creation for local communities,
bagi masyarakat sekitar, pemberdayaan pemasok empowerment of local suppliers, and the
lokal, serta pelaksanaan berbagai program CSR. implementation of CSR programs.
Melalui pendekatan tersebut, Grup tidak hanya Through these efforts, the Group not only supports
berperan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi national economic growth but also generates
nasional, tetapi juga memberikan dampak ekonomi significant and sustainable indirect economic benefits
tidak langsung yang positif dan berkelanjutan bagi for local communities surrounding its operational
komunitas lokal di sekitar wilayah operasional. sites.
Rincian mengenai kontribusi ekonomi langsung Grup Details of the Group’s direct economic contributions
disajikan pada tabel berikut: are presented in the following table:
DISTRIBUSI EKONOMI LANGSUNG
DIRECT ECONOMIC DISTRIBUTION
[GRI 201-1]
Kinerja Ekonomi (Rp Juta)
2023 2024 2025
Economic Performance (Rp Million)
Perolehan Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Acquisition
Pendapatan
11.740.345 12.735.815 13.327.907
Revenues
Penghasilan Bunga
20.519 67.447 35.483
Interest Income
Total Perolehan Nilai Ekonomi
11.760.864 12.803.262 13.363.390
Total Economic Value Acquisition
Pendistribusian Nilai Ekonomi Langsung
Direct Economic Value Distribution
Biaya Operasional
517.791 697.370 785.845
Operating Expenses
Biaya Karyawan
753.498 776.202 855.990
Employee Expenses
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 199
Page 202
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
Kinerja Ekonomi (Rp Juta)
2023 2024 2025
Economic Performance (Rp Million)
Pembayaran Dividen
1.200.155 901.363 1.201.657
Dividend Payouts
Pembayaran Pajak
800.152 831.089 770.813
Tax Payment
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
3.271.596 3.206.024 3.614.305
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
8.489.268 9.597.238 9.749.085
Retained Economic Value
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima bantuan In 2025, the Company did not receive financial
keuangan dari pemerintah, termasuk bantuan yang assistance from the government, including assistance
berkaitan dengan kegiatan operasional, investasi, related to operational activities, investment, incentives,
insentif, subsidi, hibah, atau bentuk dukungan finansial subsidies, grants, or any other form of financial
lainnya. [GRI 201-4] support. [GRI 201-4]
Kinerja ekonomi Perseroan dapat diamati melalui The Company’s economic performance can be observed
perbandingan antara target dan realisasi kinerja yang through a comparison between targets and actual
disajikan pada tabel berikut: achievements, as presented in the following table:
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PRODUKSI PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI,
PENDAPATAN LABA RUGI
COMPARISON OF PORTFOLIO PRODUCTION TARGET AND PERFORMANCE, FINANCING OR INVESTMENT
TARGET, PROFIT AND LOSS INCOME
[SEOJK F.2]
2023 2024 2025
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Pendapatan Rp Triliun
11,5 11,7 12,3 12,7 12,8 13,3
Revenues Rp Trillion
Rp Triliun
EBITDA 9,8 10,0 10,2 10,7 10,6 10,9
Rp Trillion
2023 2024 2025
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target
Realization Realization Realization
Jumlah Menara
Unit 30.558 35.400 37.331 36.247
Number of Towers
Jumlah Kabel Fiber Optik Aset (FTTT,
FTTH, connectivity)
km 129.201* 163.347* N/A 185.452**
Number of Optic Fiber Cable Assets
(FTTT, FTTH, connectivity)
*Angka mengalami perubahan akibat perluasan ruang lingkup pelaporan, yang sebelumnya hanya mencakup FTTT dan kini telah diperluas hingga mencakup
FTTH serta layanan connectivity | The figures changed due to the expansion of the reporting scope, which previously only covered FTTT and has now been
expanded to include FTTH as well as connectivity services
** termasuk aset Remala | including Remala Assets
Berdasarkan data yang tersedia, pendapatan Based on the available data, the Company’s revenue
Perseroan pada tahun 2025 tercatat melampaui in 2025 exceeded the target approximately by 4.19%,,
target sekitar 4,19%, sedangkan EBITDA juga berada while EBITDA was also above target with a positive
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
200
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 203
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
di atas target dengan deviasi positif sekitar 3,26%, deviation of approximately 3.26%, reaching Rp13.3
masing-masing mencapai Rp13,3 triliun dan Rp10,9 trillion and Rp10.9 trillion, respectively. These results
triliun. Hasil tersebut menunjukkan bahwa strategi indicate that the Group’s business strategy has
bisnis Grup tetap mampu menangkap peluang pasar remained capable of capturing market opportunities
secara optimal, seiring dengan terjaganya efisiensi optimally, while maintaining solid and well-controlled
operasional yang solid dan terkendali. operational efficiency.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pertumbuhan In line with its commitment to sustainable economic
ekonomi yang berkelanjutan, Grup terus berinvestasi growth, the Group continued to invest in green energy
dalam inisiatif energi hijau guna mendukung efisiensi initiatives to enhance efficiency and reduce carbon
dan pengurangan emisi karbon di seluruh kegiatan emissions across its operations. As of December
operasional. Hingga 31 Desember 2025, Grup telah 31, 2025, the Group had operated solar panels as
mengoperasikan panel surya sebagai sumber energi the main energy source at a number of tower sites,
utama di sejumlah site menara, terutama di area yang while also using lithium batteries as the main backup
tidak terjangkau energi listrik, sekaligus menggunakan power source replacing diesel generators to ensure
baterai lithium sebagai sumber cadangan daya utama operational continuity.
menggantikan diesel generator untuk memastikan
keberlangsungan operasional.
Secara keseluruhan, di site menara Grup memiliki 23 In total, at the Group’s tower site have 23 solar panel
unit panel surya dan 1.286 unit baterai lithium yang units and 1,286 lithium battery units across its tower
digunakan di site menara. Sementara itu, untuk segmen sites. For its non-tower business segment, the Group
bisnis non-menara, Grup juga mengoperasikan 894 also operated 894 lithium battery units at POP network
unit baterai lithium pada site jaringan POP sebagai sites, serving as backup power sources to maintain
sumber daya cadangan guna menjaga keandalan dan network reliability and performance. [SEOJK F.3]
stabilitas jaringan telekomunikasi. [SEOJK F.3]
Pada tahun 2025, IEN terus memperluas In 2025, IEN continued to expand its green energy
pengembangan bisnis energi hijau, khususnya melalui business, particularly through the implementation
implementasi dan layanan penyediaan kapasitas and capacity provision services of solar panel
panel surya. Langkah ini merupakan kelanjutan dari systems. This initiative represents the continuation
komitmen Grup SMN untuk mendorong pertumbuhan of SMN Group’s commitment to fostering sustainable
ekonomi yang berkelanjutan sekaligus mengurangi economic growth while reducing its carbon footprint.
jejak karbon.
Sepanjang tahun 2025, IEN berfokus pada peningkatan Throughout 2025, IEN focused on improving
efisiensi energi, serta eksplorasi peluang energi energy efficiency, and exploring renewable energy
terbarukan sektor perusahaan dan industri. IEN opportunities. IEN successfully generated 6,658.72
berhasil menghasilkan energi terbarukan sebesar MWh, with an installed and operational capacity of
6.658,72 MWh dengan kapasitas yang telah terpasang 19.31 MWp across 58 sites for 18 clients.
dan beroperasi sebesar 19,31 MWp di 58 titik lokasi
bagi 18 client.
Melalui inisiatif ini, Grup tidak hanya memperkuat Through these initiatives, the Group not only
kontribusinya terhadap transisi energi bersih strengthened its contribution to Indonesia’s clean
nasional, tetapi juga berperan aktif dalam mendukung energy transition but also played a vital role in
pembangunan ekonomi rendah karbon yang supporting the development of a sustainable low-
berkelanjutan. [SEOJK F.3] carbon economy. [SEOJK F.3]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 201
Page 204
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
Keterangan Tambahan atas Nilai Ekonomi yang Additional Notes on Economic Value Generated and
Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1] Distributed [GRI 201-1]
Data Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan The data on Economic Value Generated and Distributed
dalam Laporan ini disusun berdasarkan basis akrual, in this Report is prepared on an accrual basis, in
mengacu pada laporan laba rugi konsolidasian yang line with the audited consolidated profit and loss
telah diaudit. Dengan demikian, angka-angka yang statement. This ensures that the figures presented
disajikan mencerminkan kondisi keuangan Perseroan accurately reflect the Company’s financial condition
secara akurat sesuai praktik akuntansi yang berlaku in accordance with generally accepted accounting
umum. practices.
Selain komponen yang telah disajikan, Perseroan In addition to the components already disclosed, the
juga mencatat investasi komunitas melalui program Company also recognizes community investments
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, dengan through its Corporate Social Responsibility programs,
total pengeluaran sebesar Rp4,30 miliar pada tahun with total spending of Rp4.30 billion in 2025. These
2025. Dana ini digunakan untuk berbagai program funds supported a range of initiatives, including
sosial, termasuk pendidikan, kesehatan, infrastruktur education, healthcare, community infrastructure, and
masyarakat, dan pemberdayaan UMKM. MSME empowerment.
Perseroan saat ini menyajikan Nilai Ekonomi The Company currently presents Economic Value
yang Dihasilkan dan Didistribusikan pada level Generated and Distributed on a consolidated basis.
konsolidasian. Mengingat seluruh kegiatan usaha Since the majority of its operations are located in
utama beroperasi di Indonesia, pemisahan berdasarkan Indonesia, country- or region-level breakdowns are
negara atau wilayah dianggap tidak material. Namun, not considered material at this stage. However, criteria
kriteria signifikansi akan ditinjau secara berkala for significance will be reviewed periodically in line
sejalan dengan perkembangan operasi internasional with potential international operations or market
atau diversifikasi pasar di masa mendatang. diversification.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG [GRI 203-2] INDIRECT ECONOMIC IMPACT [GRI 203-2]
Selain berkontribusi melalui kinerja keuangan In addition to contributing through its positive financial
yang positif, Perseroan juga berkomitmen untuk performance, the Company is committed to creating
menciptakan dampak ekonomi tidak langsung yang significant indirect economic impacts for local
berarti bagi masyarakat, terutama dalam mendorong communities, particularly by supporting local economic
pertumbuhan dan penguatan ekonomi lokal di wilayah growth and development in its operational areas. This
operasionalnya. Komitmen ini sejalan dengan visi commitment aligns with the Company’s vision to be
Perusahaan untuk menjadi mitra strategis dalam a strategic partner in promoting sustainable regional
mendukung pembangunan berkelanjutan di daerah development.
tempat Perseroan beroperasi.
Dampak ekonomi tidak langsung tersebut diwujudkan Such indirect economic impacts are realized
melalui berbagai inisiatif, seperti penyerapan tenaga through various initiatives, including local workforce
kerja lokal, peningkatan kapasitas masyarakat, serta empowerment, community capacity-building
kontribusi terhadap pembangunan infrastruktur programs, and contributions to infrastructure and
dan aktivitas ekonomi daerah, yang bersama-sama regional economic activities, all of which generate
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi long-term value for surrounding communities. [GRI
komunitas sekitar. [GRI 3-3] 3-3]
Perseroan juga menyadari adanya potensi dampak The Company also recognizes potential negative
negatif tidak langsung. Dampak tersebut dapat indirect impacts. These may include land use
berupa perubahan penggunaan lahan, peningkatan changes, increased urbanization pressures around
tekanan urbanisasi di sekitar lokasi infrastruktur, atau infrastructure sites, or emerging digital inequality for
kesenjangan digital baru yang muncul bagi masyarakat communities still lacking access. To mitigate this,
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
202
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 205
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
yang belum terjangkau layanan. Untuk memitigasi hal SMN coordinated with local governments, community
ini, SMN berkoordinasi dengan pemerintah daerah, tokoh leaders, and vulnerable groups to implement social
masyarakat, dan kelompok rentan untuk menjalankan responsibility or development programs aimed at
program tanggung jawab sosial atau program bridging access gaps.
pengembangan guna menjembatani kesenjangan akses.
Dampak ekonomi tidak langsung Perseroan memiliki The Company’s indirect economic impacts are highly
signifikansi yang tinggi karena selaras dengan significant as they align with Indonesia’s national
agenda nasional transformasi digital Indonesia digital transformation agenda and contribute to
serta berkontribusi terhadap Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals, particularly
Berkelanjutan, khususnya SDG 8 (Pekerjaan Layak dan SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), SDG 9
Pertumbuhan Ekonomi), SDG 9 (Industri, Inovasi, dan (Industry, Innovation, and Infrastructure), and SDG 10
Infrastruktur), dan SDG 10 (Mengurangi Kesenjangan). (Reduced Inequalities). Through these linkages, SMN’s
Dengan keterkaitan ini, kontribusi SMN tidak hanya contributions are not only relevant at the community
relevan pada tingkat komunitas dan lokal, tetapi juga and local level but also support the achievement of
mendukung pencapaian target pembangunan global. global development targets.
Sebagai bagian dari Dampak Ekonomi Tidak Langsung, As part of its Indirect Economic Impacts, the Company
Perseroan juga menerapkan Pemberdayaan Tenaga also implements Local Workforce Empowerment to
Kerja Lokal untuk mendukung penciptaan nilai support economic value creation in the Company’s
ekonomi di wilayah operasional Perseroan. Informasi operational areas. Further information on the
lebih lanjut mengenai implementasi program ini dapat implementation of this program can be found on page
dilihat pada halaman 218. [GRI 203-2] 218. [GRI 203-2]
Selain melalui pemberdayaan tenaga kerja lokal, In addition to local workforce empowerment,
dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan juga significant indirect economic impacts are also
tercermin dari pemanfaatan pemasok lokal dalam reflected in the utilization of local suppliers within
rantai pasok Perseroan. Pemberdayaan pemasok lokal the Company’s supply chain. The empowerment of
mendukung distribusi manfaat ekonomi yang lebih luas local suppliers supports the wider distribution of
ke wilayah operasional melalui peningkatan transaksi economic benefits across operational areas through
usaha lokal, dan terbukanya peluang ekonomi turunan increased local business transactions and the opening
dari aktivitas pengadaan Perseroan. Pada tahun 2025, of secondary economic opportunities arising from
pemasok lokal mencapai 99,06% atau 2.538 pemasok the Company’s procurement activities. In 2025, local
dari total 2.562 mitra bisnis Grup, yang menegaskan suppliers accounted for 99.06%, or 2,538 suppliers, out
kontribusi Perseroan terhadap penguatan ekonomi of a total of 2,562 Group business partners, reaffirming
daerah secara berkelanjutan. [GRI 203-2] the Company’s contribution to sustainable regional
economic strengthening. [GRI 203-2]
Pembangunan Infrastruktur dan Fasilitas Lainnya [GRI Infrastructure Development and Other Facilities [GRI
203-1] 203-1]
Selain melaksanakan berbagai program Tanggung In addition to implementing various Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan yang telah dijabarkan and Environmental Responsibility programs detailed
pada halaman 327-342, Perseroan juga berkomitmen on page 327-342, the Company remains committed to
untuk memberikan kontribusi nyata bagi peningkatan enhancing the well-being of surrounding communities
kesejahteraan masyarakat sekitar melalui penciptaan by creating indirect economic benefits. One of the key
manfaat ekonomi tidak langsung. Salah satu bentuk initiatives supporting this commitment is the provision
nyata dari upaya ini adalah pemberian dukungan dana of financial assistance for the development of
bagi pembangunan infrastruktur dan fasilitas umum di infrastructure and public facilities in operational areas.
wilayah operasional, yang tidak hanya bertujuan untuk This effort aims not only to support local community
memperkuat pengembangan komunitas lokal, tetapi development but also to strengthen the Company’s
juga membangun hubungan yang harmonis antara relationship with nearby communities. [GRI 203-1]
Perseroan dan masyarakat sekitar. [GRI 203-1]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 203
Page 206
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
Melalui inisiatif pembangunan infrastruktur dan Through these infrastructure and facility development
fasilitas publik tersebut, Perseroan berupaya initiatives, the Company seeks to generate long-
menciptakan dampak positif jangka panjang, term positive impacts, including improved access to
seperti peningkatan akses masyarakat terhadap education, healthcare, and transportation, as well as
sarana pendidikan, kesehatan, dan transportasi, the availability of public facilities that support daily
serta ketersediaan fasilitas umum yang mendukung social and economic activities.
aktivitas sosial dan ekonomi masyarakat sehari-hari.
Kontribusi ini diharapkan dapat mendorong Such contributions are expected to promote
pertumbuhan ekonomi lokal yang berkelanjutan, sustainable local economic growth, enhance
meningkatkan kualitas hidup masyarakat, dan community living standards, and deliver meaningful
memberikan manfaat sosial yang signifikan bagi social benefits for the communities surrounding the
komunitas di sekitar wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
Selain memberikan dampak positif bagi peningkatan In addition to delivering positive impacts on community
kualitas hidup masyarakat melalui pembangunan quality of life through infrastructure development and
dan perbaikan infrastruktur (seperti jalan, jembatan, improvements (such as roads, bridges, public street
penerangan jalan umum, saluran air, dan pos lighting, water channels, and community security
keamanan lingkungan), Perseroan juga menyadari posts), the Company also recognizes potential negative
adanya potensi dampak negatif yang dapat timbul. impacts that may occur. These include temporary
Dampak tersebut antara lain gangguan sementara disturbances during construction, increased noise, or
selama proses konstruksi, peningkatan kebisingan, restricted community access while work is underway.
atau keterbatasan akses masyarakat pada saat To mitigate these impacts, SMN coordinates with local
pekerjaan berlangsung. Untuk memitigasi hal ini, authorities and engages communities from planning
SMN melakukan koordinasi dengan aparat setempat to implementation to ensure any negative effects are
dan melibatkan masyarakat sejak tahap perencanaan minimized.
hingga pelaksanaan, guna memastikan bahwa dampak
negatif dapat diminimalkan.
Seluruh investasi infrastruktur dan layanan All infrastructure investments and community services
masyarakat yang dilakukan Perseroan dikategorikan provided by the Company are categorized as non-
sebagai dukungan non-komersial (in-kind dan pro commercial support (in-kind and pro bono). These
bono). Kegiatan ini tidak bertujuan menghasilkan activities are not intended to generate direct financial
keuntungan finansial langsung, melainkan sebagai returns but rather represent social contributions. [GRI
bentuk kontribusi sosial. [GRI 203-1] 203-1]
Berikut disajikan rincian bantuan yang telah disalurkan The following table presents details of the assistance
oleh Perseroan sepanjang tahun 2025 sebagai bagian provided by the Company throughout 2025 in support
dari komitmen untuk mendukung pembangunan of infrastructure and public facility development for
infrastruktur dan fasilitas umum bagi masyarakat di communities across its operational areas:
berbagai wilayah operasional:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
204
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 207
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
Nilai
Analisa Dampak Manfaat Bagi Perseroan Investasi
Wilayah Kerja
Program Operasional dan Masyarakat (Rp Juta)
No. Working
Programs Operational Impact Benefits for the Company Investment
Areas
Analysis and Community Value
(Rp Million)
1. Perbaikan Jabodetabek Jalan rusak karena • Perusahaan: Peralatan dapat dikirim di 120,6
Jalan dan di luar aktivitas pengiriman lokasi tanpa masalah atau hambatan.
Road Repair Jabodetabek peralatan di lokasi. • Komunitas: Mobilitas masyarakat baik
Jabodetabek Road damaged due ekonomi maupun sosial meningkat dan
and outside to equipment delivery lancar.
Jabodetabek activities at site. • Company: Equipment can be delivered
at site without any issue or obstacle.
• Community: Community mobility both
economic and social is increased and
smooth.
2. Penerangan Diluar Aktivitas di malam hari • Perusahaan: Vendor dan Mitra memiliki 17,51
Jalan Jabodetabek tidak dapat dilakukan pencahayaan yang sesuai di malam
Street Lighting Outside dengan baik karena hari untuk melakukan pemecahan
Jabodetabek kurangnya pencahayaan. masalah atau aktivitas lainnya.
Activities at night unable • Komunitas: Meningkatkan keamanan
to be conducted well due untuk Mobilitas Komunitas dan
to lack of lighting. mengurangi tindakan kriminal di
malam hari.
• Company: Vendors and Partners have
appropriate lighting at night to perform
troubleshoot or any other activities.
• Community: Increase safety for
Community Mobility and reduce any
criminal act at night.
3. Saluran Diluar Tidak adanya saluran • Perusahaan: Akses ke lokasi akan lebih 9,5
Pembuangan Jabodetabek pembuangan air atau aman selama musim hujan.
Air Outside tersumbat dapat • Masyarakat: Saluran pembuangan
Water Sewer Jabodetabek menyebabkan banjir air yang tepat dapat meningkatkan
di daerah sekitar pada sanitasi masyarakat dan mencegah
musim hujan. banjir selama musim hujan.
Absent of water sewer or • Company: Access to site will be more
clogged can cause flood safety during rainy season.
in surrounding area in • Community: Proper water sewer can
rainy season. increase community sanitary and
prevent flood during rainy season.
4. Perbaikan Diluar Jembatan yang rusak • Perusahaan: Material & Equipment 11,00
Jembatan Jabodetabek tidak layak untuk dapat dikirim dengan aman di lokasi.
Bridge Outside pengiriman peralatan • Komunitas: Mobilitas masyarakat baik
Reparation Jabodetabek atau material di ekonomi maupun sosial meningkat dan
lokasi, dengan alasan lancar.
keamanan. • Company: Material & Equipment can be
Damaged bridge is not delivered safely at site.
feasible for equipment • Community: Community mobility both
or material deliveries at economic and social is increased and
site, concerning safety smooth.
reason.
5. Pos Keamanan Diluar Perihal peningkatan • Perusahaan: Keamanan Vendor & Mitra 24,5
Masyarakat Jabodetabek tindak pidana. terjamin.
(Pos Kamling) Outside Concerning increment of • Komunitas: Keamanan masyarakat dari
Community Jabodetabek criminal acts. tindakan kriminal terjamin.
Security Post • Company: Vendors & Partners safety
(Pos Kamling) are secured.
• Community: Community safety from
criminal acts are secured.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 205
Page 208
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
Nilai
Analisa Dampak Manfaat Bagi Perseroan Investasi
Wilayah Kerja
Program Operasional dan Masyarakat (Rp Juta)
No. Working
Programs Operational Impact Benefits for the Company Investment
Areas
Analysis and Community Value
(Rp Million)
6. Kegiatan Jabodetabek Masyarakat • Perusahaan: Perusahaan yang diakui 107,74
Komunitas dan di luar mengharapkan dengan baik oleh masyarakat dan
yang Non- Jabodetabek kontribusi untuk acara hubungan antara Perusahaan dan
Regular Jabodetabek khusus atau acara Komunitas meningkat.
Community and outside tradisional. • Komunitas: Hubungan sosial
Occasional Jabodetabek Community expect masyarakat meningkat dan
Activities contribution for special melestarikan acara budaya.
events or traditional • Company: Company well recognized
occasions. by community and relation between
Company & Community is increased.
• Community: Community social relation
is increase and to preserve cultural
events.
7. Fasilitas Jabodetabek Masyarakat • Perusahaan: Perusahaan yang diakui 301,34
Umum Lainnya dan di luar mengharapkan Fasilitas dengan baik oleh masyarakat dan
Others Public Jabodetabek Umum yang lebih baik. hubungan antara Perusahaan dan
Facilities Jabodetabek Community expects for Komunitas meningkat.
and outside better Public Facilities. • Komunitas: Fasilitas umum dapat
Jabodetabek mendukung aktivitas masyarakat
sehari-hari.
• Company: Company well recognized
by community and relation between
Company & Community is increased.
• Community: Public facilities can
support daily community activities.
8. ProtelindoSky Jabodetabek Menyediakan akses • Perusahaan: Menjalin hubungan baik 14.153,17
dan di luar internet gratis kepada dengan masyarakat dan perusahaan
Jabodetabek masyarakat untuk yang diakui dengan baik oleh
Jabodetabek memenuhi kebutuhan, masyarakat. Memperluas Jaringan
and outside aktivitas dan komunikasi Infrastruktur dan Bisnis Perusahaan.
Jabodetabek digital. • Komunitas: Komunitas memiliki akses
Providing free internet internet yang andal untuk mendukung
access to community komunikasi dan kebutuhan digital
to fulfill digital sehari-hari.
needs, activities and • Company: Establish good relationship
communication. with community and company being
well recognized by community.
Expanding Company Network
Infrastructure and Business.
• Community: Community have reliable
internet access to support daily digital
communications & needs.
9. CCTV Diluar Menyediakan CCTV • Perusahaan: Menjalin hubungan baik 77,00
Jabodetabek di area publik dalam dengan pemerintah daerah sekaligus
Outside rangka dukungan kepada diakui dengan baik oleh masyarakat.
Jabodetabek pemerintah daerah. • Pemerintah Daerah: Akselerasi dalam
Provision of CCTV in rangka menuju kota cerdas..
public areas to support • Company: Strengthening collaboration
local government with local governments while
initiatives. enhancing the Company’s positive
recognition among the community.
• Local Goverment: Accelerating the
implementation of smart city initiatives.
Jumlah | Total 14.822,35
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
206
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 209
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
ProtelindoSky [ACGS B.4.4] ProtelindoSky [ACGS B.4.4]
Pada tahun 2025, Grup SMN melanjutkan dan In 2025, SMN Group continued and expanded the
memperluas pelaksanaan program ProtelindoSky, implementation of its ProtelindoSky program, a joint
sebuah inisiatif kolaboratif antara Protelindo dan Iforte initiative between Protelindo and Iforte launched
yang pertama kali diperkenalkan pada tahun 2024. in 2024. The program remains a key effort to
Program ini terus menjadi salah satu bentuk kontribusi enhance digital inclusion and provide free internet
nyata Grup dalam meningkatkan inklusi digital dan access to communities living near the Group’s
memperluas akses internet bagi masyarakat di sekitar telecommunication tower sites.
lokasi menara telekomunikasi.
Selama tahun 2025, ProtelindoSky tidak hanya During 2025, ProtelindoSky focused not only on
berfokus pada penambahan wilayah cakupan layanan, expanding its service coverage, but also on improving
tetapi juga pada peningkatan kualitas konektivitas connectivity quality and network reliability in existing
dan keandalan jaringan di area yang sudah terlayani. service areas. The Group carried out infrastructure
Grup melakukan pemutakhiran sistem infrastruktur upgrades and technological enhancements, utilizing
dan penyesuaian teknologi jaringan, baik melalui both fiber optic and wireless solutions, to ensure
fiber optik maupun solusi wireless, guna memastikan communities could enjoy free internet access with
masyarakat di wilayah tersebut dapat menikmati speeds of up to 10 Mbps in a stable and continuous
akses internet gratis dengan kecepatan hingga 10 manner.
Mbps secara stabil dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari peningkatan layanan, Grup juga To strengthen customer support, the Group expanded
memperluas sistem layanan pelanggan, termasuk its service response system, including enhancements
peningkatan fitur hotline ProtelindoSky yang aktif to the ProtelindoSky hotline, which handled community
menangani permintaan bantuan dan pengaduan. inquiries and complaints. Throughout 2025, the hotline
Sepanjang tahun 2025, hotline menerima 455 laporan received 455 reports, all of which were successfully
dari masyarakat, dan seluruh pengaduan berhasil resolved by year-end. This demonstrates the Group’s
ditangani sepenuhnya pada akhir tahun. Inisiatif ongoing commitment to maintaining high service
ini menunjukkan komitmen Grup untuk menjaga quality and fostering positive engagement with local
kualitas layanan dan memperkuat hubungan dengan communities around its operational sites.
komunitas lokal di sekitar wilayah operasional.
Berikut disajikan rincian pelaksanaan dan capaian The following provides detailed information on the
program ProtelindoSky sepanjang tahun 2025: implementation and outcomes of the ProtelindoSky
program in 2025:
2024* 2025**
Nilai Investasi Penerima Nilai Investasi Penerima
Wilayah Kerja (Rp Juta) Manfaat (Rp Juta) Manfaat
No.
Working Areas Investment (Rumah) Investment (Rumah)
Value Beneficiaries Value Beneficiaries
(Rp Million) (Home) (Rp Million) (Home)
1. Jawa Barat | West Java 868,32 334 5.218,87 3.054
2. Jawa Tengah | Central Java 685,78 194 1.257,44 757
3. Jawa Timur | East Java 310,32 139 2.069,45 1.197
4. Sumatera Utara | North Sumatera 227,95 85 1.029,21 585
5. DKI Jakarta 225,18 95 551,07 287
6. Banten 122,85 112 1.906,05 769
7. DI Yogyakarta 53,76 21 424,54 210
8. Sumatera Selatan | South Sumatera - - 769,13 230
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 207
Page 210
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN: CONNECT WITH INTEGRITY
SUSTAINABILITY GOVERNANCE: CONNECT WITH INTEGRITY
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
2024* 2025**
Nilai Investasi Penerima Nilai Investasi Penerima
Wilayah Kerja (Rp Juta) Manfaat (Rp Juta) Manfaat
No.
Working Areas Investment (Rumah) Investment (Rumah)
Value Beneficiaries Value Beneficiaries
(Rp Million) (Home) (Rp Million) (Home)
9. Kepulauan Riau | Riau Islands - - 624,71 193
10. Sulawesi Selatan | South Sulawesi - - 128,49 73
11. Kalimantan Selatan | South Kalimantan - - 46,43 48
12. Kalimantan Timur | East Kalimantan - - 41,71 35
13. Lampung - - 86,07 40
Jumlah | Total 2.494,16 980 14.153,17 7.478
*Terdapat perubahan data, karena data yang ditampilkan di Laporan Keberlanjutan tahun buku 2024 merupakan estimasi | *There has been a change in data, as the
figures presented for 2024 financial year Sustainability Report were estimation.
**Data yang disajikan merupakan estimasi dan nilai akhir akan diungkapkan pada tahun buku selanjutnya | **The data presented are estimates, and the final figures
will be disclosed in the subsequent financial year.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company recorded a significant increase
peningkatan yang signifikan dalam nilai investasi in both social investment value and the number of
sosial dan jumlah penerima manfaat dibandingkan beneficiaries compared to 2024. Total investment value
dengan tahun 2024. Total nilai investasi meningkat rose from Rp2,494.16 million in 2024 to approximately
dari Rp2.494,16 juta pada tahun 2024 menjadi sekitar Rp14,153.17 million in 2025, reflecting the expanded
Rp14.153,17 juta pada tahun 2025, mencerminkan scale and reach of programs implemented across
perluasan skala dan jangkauan program yang various working areas.
dilaksanakan di berbagai wilayah kerja.
Sejalan dengan peningkatan tersebut, jumlah In line with this increase, the number of beneficiaries
penerima manfaat juga mengalami pertumbuhan grew substantially from 980 households in 2024
yang substansial, dari 980 rumah tangga pada tahun to approximately 7,478 households in 2025,
2024 menjadi sekitar 7.478 rumah tangga pada tahun demonstrating the broader impact of the Company’s
2025. Peningkatan ini menunjukkan semakin luasnya initiatives in supporting community welfare within its
dampak program Perseroan dalam mendukung operational areas.
kesejahteraan masyarakat di wilayah operasional.
Ekspansi investasi dan penerima manfaat terlihat di The expansion of investment and beneficiary coverage
berbagai daerah, termasuk Jawa Barat, Jawa Tengah, was evident across multiple regions, including West
Jawa Timur, Sumatera Utara, Banten, serta sejumlah Java, Central Java, East Java, North Sumatra, Banten,
wilayah lain yang mulai menerima manfaat pada tahun and several other areas that began receiving program
2025. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan benefits in 2025. This growth underscores the
untuk memperluas pemerataan manfaat sosial Company’s commitment to progressively expanding
secara berkelanjutan, dengan fokus pada peningkatan the distribution of social benefits in a sustainable
kualitas hidup masyarakat dan penguatan kontribusi manner, with a continued focus on improving
sosial Perseroan di tingkat regional. community well-being and strengthening its social
contribution at the regional level.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
208
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 211
SUSTAINING TOMORROW
INFORMASI KEUANGAN
FINANCIAL INFORMATION
KEBIJAKAN PAJAK YANG BERTANGGUNG RESPONSIBLE TAX POLICY [GRI 207-1, 207-2,
JAWAB [GRI 207-1, 207-2, 207-3, 207-4] 207-3, 207-4]
Berlandaskan prinsip integritas dan tata kelola yang Guided by the principles of integrity and good corporate
baik, Perseroan menerapkan kebijakan perpajakan governance, the Company implements a tax policy that
yang disusun sesuai dengan peraturan perundang- adheres to applicable laws and regulations and follows
undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip dasar fundamental principles of transparent and responsible
dalam pengelolaan pajak yang transparan dan tax management.
bertanggung jawab.
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa This policy is designed to ensure that all tax-related
seluruh aktivitas perpajakan dilaksanakan secara activities are conducted in full compliance, with
patuh, akurat, dan konsisten, sekaligus memperkuat accuracy and consistency, while strengthening
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan transparency and accountability in financial reporting.
keuangan. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, In line with this commitment, the Company strives to:
Perseroan berupaya untuk:
1. Mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan 1. Complying with all applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Mengelola risiko perpajakan secara aktif dan 2. Actively and proactively managing tax risks,
proaktif, khususnya dalam menanggapi dampak particularly in response to regulatory changes;
perubahan peraturan;
3. Membangun komunikasi yang efektif dan positif 3. Establishing effective and positive communication
dengan otoritas pajak; with tax authorities;
4. Memenuhi ekspektasi stakeholder terkait 4. Meeting stakeholder expectations regarding tax
kepatuhan dan keterbukaan informasi perpajakan. compliance and information transparency.
Pelaksanaan kebijakan perpajakan Perseroan The implementation of the Company’s tax policy is
berada di bawah tanggung jawab Bagian Pajak, yang overseen by the Tax Department, which is responsible
berperan memastikan bahwa seluruh aktivitas dan for ensuring that all Company’s activities and
transaksi Perseroan berjalan sesuai dengan ketentuan transactions comply with prevailing tax regulations.
perpajakan yang berlaku. Melalui pemantauan berkala Through regular monitoring of regulatory developments
terhadap perkembangan regulasi serta komunikasi and professional engagement with tax authorities,
profesional dengan otoritas pajak, Bagian Pajak the Tax Department continues to strengthen internal
secara konsisten memperkuat kapasitas internal expertise and reinforce the Company’s commitment to
sekaligus menegaskan komitmen Perseroan terhadap consistent tax compliance and transparency.
kepatuhan dan transparansi pajak.
Seluruh transaksi yang dilakukan oleh Perseroan All Company transactions are carried out based on
didasarkan pada pertimbangan bisnis dan tujuan legitimate business purposes and sound commercial
komersial yang sah, dengan penerapan harga yang considerations, applying fair market pricing practices.
wajar sesuai praktik pasar. Untuk transaksi bernilai For high-value or material transactions, the Company
besar dan berdampak material, Perseroan dapat may engage independent tax consultants registered
melibatkan konsultan pajak independen yang terdaftar with the Directorate General of Taxes, who possess
di Direktorat Jenderal Pajak, memiliki reputasi baik strong integrity and extensive experience, to provide
dan pengalaman luas, guna memberikan pandangan credible professional opinions in line with applicable
profesional yang kredibel sesuai dengan ketentuan tax regulations.
perpajakan yang berlaku.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 209
Page 212
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
IKHTISAR KINERJA ESG
ESG PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
210
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 213
SUSTAINING TOMORROW
KEMAJUAN DENGAN
TANGGUNG JAWAB
PROGRESS WITH RESPONSIBILITY
SMN meyakini bahwa kemajuan sejati hanya dapat dicapai
melalui tanggung jawab, terhadap umat manusia, lingkungan,
dan masyarakat. Berlandaskan prinsip ESG, Perseroan
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam setiap indikator
kinerja, memastikan pertumbuhan berjalan seimbang dengan
kepedulian dan integritas. Melalui pendidikan, pemberdayaan,
dan inovasi, SMN terus memperkuat harmoni antara
keberhasilan bisnis dan dampak berkelanjutan.
SMN believes that true progress is achieved through responsibility, toward
people, the environment, and society. Guided by ESG principles, the Company
integrates sustainability into every performance indicator, ensuring that
growth is balanced with care and integrity. Through education, empowerment,
and innovation, SMN continues to strengthen the harmony between business
success and sustainable impact.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 211
Page 214
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
E O P L E:
P K
E T W O R
O U R N
A L E N T
OF T
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
212
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 215
SUSTAINING TOMORROW
PEOPLE STRATEGY
Keberhasilan Grup SMN berawal dari insannya yang dikenal
dengan PRO People. Perseroan menumbuhkan budaya
yang menghargai kompetensi, kolaborasi, dan kepedulian,
memastikan setiap karyawan tumbuh seiring perkembangan
organisasi. Melalui pelatihan terarah, pengembangan karir,
dan kesempatan yang setara, SMN membangun sumber daya
manusia yang mendorong inovasi, memperkuat kinerja, dan
menopang pertumbuhan jangka panjang.
The success of the SMN Group stems from its people, known as
PRO People. The Company fosters a culture that values competence,
collaboration, and care, ensuring that every employee grows alongside
the organization. Through targeted training, career development,
and equal opportunities, SMN cultivates human resource that drives
innovation, strengthens performance, and sustains long-term growth.
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI MANAGING HUMAN RESOURCES AS A
INVESTASI BERKELANJUTAN [ACGS B.6.1] SUSTAINABLE INVESTMENT [ACGS B.6.1]
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) The Company views Human Resources (HR) as a key
sebagai pilar utama dalam mendukung keberlanjutan pillar in achieving business sustainability and long-
bisnis dan pertumbuhan jangka panjang. Oleh karena term growth. Accordingly, HR management focuses
itu, pengelolaan SDM diarahkan pada pengembangan on developing employee competencies, improving
kompetensi, peningkatan kesejahteraan, serta welfare, and fostering a productive, healthy, and
penciptaan lingkungan kerja yang produktif, sehat, collaborative work environment. Through a range
dan kolaboratif. Melalui beragam program strategis, of strategic initiatives, the Company ensures that
Perseroan memastikan setiap karyawan memperoleh all employees have equal opportunities to grow,
kesempatan yang setara untuk berkembang, contribute optimally, and receive fair recognition and
berkontribusi secara maksimal, serta mendapatkan rewards for their performance.
penghargaan yang proporsional terhadap kinerja dan
kontribusinya.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 213
Page 216
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEOPLE STRATEGY
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan As part of its commitment to creating an inclusive and
lingkungan kerja yang inklusif dan berkeadilan, equitable workplace, the Company enforces a zero-
Perseroan menerapkan kebijakan tanpa toleransi tolerance policy against all forms of discrimination and
terhadap segala bentuk diskriminasi dan pelecehan, harassment, as stipulated in the Company Regulations.
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perseroan. Every employee is treated fairly and equally, regardless
Setiap individu di dalam organisasi diperlakukan of ethnicity, race, religion, political belief, nationality,
secara adil dan setara, tanpa memandang suku, ras, social background, physical condition, marital status,
agama, pandangan politik, kebangsaan, status sosial, or pregnancy. The Company actively promotes a
kondisi fisik, status pernikahan, maupun kehamilan. work culture that values diversity and ensures equal
Perseroan juga berupaya aktif menumbuhkan budaya opportunities, particularly in recruitment, promotion,
kerja yang menghargai keberagaman dan kesetaraan and career development processes.
kesempatan, termasuk dalam rekrutmen, promosi,
serta pengembangan karier karyawan.
Selain itu, Perseroan berpegang pada prinsip- Furthermore, the Company upholds human rights
prinsip hak asasi manusia (HAM) dalam setiap principles across all aspects of its operations. Its
kegiatan operasional. Kebijakan ketenagakerjaan employment policies are aligned with both national
yang dijalankan mengacu pada standar nasional and international labor standards, encompassing
dan internasional mengenai hak pekerja, seperti freedom of association, decent working conditions,
kebebasan berserikat, kondisi kerja yang layak, serta and fair, competitive remuneration systems.
sistem remunerasi yang adil dan kompetitif.
Melalui kebijakan dan program berkelanjutan Through these ongoing policies and programs, the
tersebut, Perseroan memastikan bahwa seluruh Company guarantees that all employees operate
karyawan bekerja dalam lingkungan yang aman, in a safe, healthy, and discrimination-free work
sehat, nyaman, dan bebas dari diskriminasi, sehingga environment, enabling them to make their best
dapat memberikan kontribusi terbaik bagi kemajuan contribution to the Company’s growth. As of the end of
Perseroan. Hingga akhir periode pelaporan tahun 2025, the 2025 reporting period, no human rights violations
tidak terdapat kasus pelanggaran hak asasi manusia were recorded. [SEOJK F.18] [IDXNET FORM E020
yang dilaporkan. [SEOJK F.18] [IDXNET FORM E020 S-07, S-08, S-09]
S-07, S-08, S-09]
Dasar Hukum Legal Basis
Pengelolaan SDM Perseroan dilakukan sesuai dengan The Company’s HR management is conducted in line
peraturan dan perundangan yang berlaku, antara lain: with prevailing laws and regulations, including:
• Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang • Law No. 13 of 2003 on Manpower and its updated
Ketenagakerjaan beserta aturan-aturan implementing regulations;
turunannya yang diperbarui;
• Undang-undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta • Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
Kerja;
• Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang • Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Keselamatan Kerja;
• Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang • Law No. 23 of 1992 on Health and its implementing
Kesehatan beserta turunannya. regulations.
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Pengelolaan karyawan Perseroan dilakukan dari The Company manages its employees from the
proses rekrutmen hingga pengelolaan program recruitment process to retirement programs. Employee
pensiun. Perseroan memiliki kebijakan dalam management policies are governed by the Company
mengelola karyawan sebagaimana diatur dalam Regulations. [GRI 3-3]
Peraturan Perseroan. [GRI 3-3]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
214
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 217
SUSTAINING TOMORROW
PEOPLE STRATEGY
Metodologi Pelaporan Karyawan dan Pekerja Bukan Employee and Non-Employee Worker Reporting
Karyawan [GRI 2-7, 2-8] Methodology [GRI 2-7, 2-8]
Perseroan memastikan konsistensi dan perbandingan To ensure consistency and comparability of data,
data, Perseroan menggunakan metodologi berikut the Company applies the following methodology in
dalam pelaporan ketenagakerjaan: workforce reporting:
• Bentuk Pelaporan: Angka disajikan menggunakan • Reporting Basis: Figures are presented using
headcount (jumlah individu). headcount (number of individuals).
a. Karyawan: setiap karyawan tetap, penuh waktu, a. Employees: Each permanent, full-time, and
dan kontrak jangka panjang dihitung sebagai long-term contract employee is counted as one
satu orang. individual.
b. Pekerja bukan karyawan: meliputi tenaga b. Non-employee workers: This includes outsourced
outsourcing, teknisi kontrak jangka pendek, dan staff, short-term contract technicians, and
pekerja proyek (misalnya konstruksi menara). project-based workers (e.g., tower construction).
Mereka juga dilaporkan berdasarkan jumlah They are also reported by individual headcount,
individu, bukan Full-Time Equivalent (FTE). not Full-Time Equivalent (FTE).
• Periode Pelaporan: • Reporting Period:
a. Data karyawan dan pekerja bukan karyawan a. Employee and non-employee worker figures
dicatat berdasarkan posisi akhir tahun buku (31 are recorded based on the position at year-end
Desember 2025). (December 31, 2025).
b. Untuk aktivitas berbasis proyek (misalnya b. For project-based activities (such as tower
pembangunan menara baru), jumlah pekerja construction), the number of non-employee
non-karyawan dapat disajikan sebagai rata- workers may be presented as an average
rata selama periode proyek. across the project period.
• Asumsi: • Assumptions:
a. Semua karyawan dilaporkan sesuai dengan a. All employees are reported according to their
status hukum ketenagakerjaan mereka pada legal employment status under the Company or
Perseroan atau entitas anak material. its material subsidiaries.
b. Pekerja bukan karyawan hanya mencakup b. Non-employee workers only include those
mereka yang bekerja di lokasi/operasi yang engaged in operations under SMN’s operational
berada di bawah kendali operasional SMN, baik control, either directly or through third-party
secara langsung maupun melalui kontraktor contractors.
pihak ketiga.
Fluktuasi Jumlah Karyawan dan Pekerja Bukan Fluctuations in Employees and Non-Employee
Karyawan [GRI 2-7, 2-8] Workers [GRI 2-7, 2-8]
• Karyawan: • Employees:
a. Jumlah karyawan pada akhir tahun 2025 adalah a. The number of employees at the end of 2025
2.834 orang, meningkat dari 2.256 orang pada was 2,834 people, increasing from 2,256 people
tahun 2024. in 2024.
b. Peningkatan terutama berasal dari ekspansi b. The increase mainly resulted from the
jaringan fiber optik dan integrasi awal hasil expansion of the fiber optic network and the
akuisisi IBST, yang menambah kebutuhan initial integration of the IBST acquisition, which
tenaga operasional dan dukungan teknis. increased the need for operational personnel
and technical support.
c. Selain itu, data demografi karyawan tahun 2025 c. In addition, employee demographic data for
telah mencakup data konsolidasi SMN Grup. 2025 includes SMN Group consolidated data.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 215
Page 218
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEOPLE STRATEGY
d. Komposisi gender relatif stabil: perempuan d. The gender composition remained relatively
sekitar 33,87% (960 orang) dan laki-laki sekitar stable: approximately 33.87% female (960
66,13% (1.874 orang). people) and approximately 66.13% male (1,874
people).
e. Tidak terdapat penurunan SDM yang signifikan e. There were no significant workforce reductions
maupun PHK massal selama periode pelaporan. or mass layoffs during the reporting period.
Tingkat turnover tetap terjaga pada level rendah Turnover remained low at 1.9%, improving from
sebesar 1,9%, membaik dibandingkan 2,8% 2.8% in the previous year. (calculation does not
pada tahun sebelumnya (perhitungan tidak include VTS, IPI, IKS, MAN).
termasuk VTS, IPI, IKS, MAN).
• Pekerja Bukan Karyawan: • Non-Employee Workers:
a. Pada akhir 2025, jumlah pekerja bukan a. At the end of 2025, the number of non-employee
karyawan tercatat 123 orang, meningkat dari workers was approximately 123, increased
101 orang pada 2024. compared to 101 in 2024.
b. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh b. This increase was mainly driven by operational
ekspansi operasional yang memerlukan expansion, which required additional support
tambahan kebutuhan tim support melalui team needs through outsourcing.
outsourcing.
c. Sebagian fungsi pendukung hasil akuisisi c. Some support functions from the IBST
IBST juga dialihkan menjadi karyawan acquisition were also converted into permanent
tetap, sehingga menurunkan jumlah tenaga employee roles, lowering reliance on outsourced
outsourcing. labor.
d. Walaupun demikian, kebutuhan tenaga proyek d. Nevertheless, demand for temporary project
sementara (misalnya konstruksi menara) tetap workers (e.g., tower construction) remained
stabil mengikuti pertumbuhan jaringan. steady in line with network expansion.
Rasio Upah Masuk Standar terhadap Upah Minimum Ratio of Standard Entry-Level Wage to Local
Lokal berdasarkan Gender [GRI 202-1] Minimum Wage by Gender [GRI 202-1]
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan The Company ensured that all employees received
menerima upah di atas Upah Minimum Provinsi wages above the applicable Provincial Minimum
(UMP) yang berlaku, dengan menggunakan UMP/UMR Wage (UMP), using the local UMP/UMR as the
wilayah setempat sebagai acuan standar di seluruh standard reference across all operational areas. This
wilayah operasional. Hal ini menunjukkan komitmen demonstrates SMN’s commitment to providing a
SMN dalam memberikan standar penghidupan yang decent standard of living for all employees without
layak bagi seluruh karyawan tanpa diskriminasi gender discrimination. This demonstrates SMN’s
gender. commitment to providing fair living standards for all
employees regardless of gender.
Sistem pengupahan Perseroan mengacu pada The Company’s wage system refers to the prevailing
ketentuan ketenagakerjaan dan pengupahan yang labor and wage regulations in Indonesia, including
berlaku di Indonesia, termasuk Undang-Undang No. Law No. 13 of 2003 on Manpower as last amended
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana by Law No. 6 of 2023 on Job Creation, together with
telah diubah terakhir dengan Undang-Undang No. 6 the relevant implementing regulations in the field of
Tahun 2023 tentang Cipta Kerja, beserta peraturan wages. In line with these provisions, the Company
pelaksana di bidang pengupahan yang relevan. applies a wage system based on the principles of
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perseroan fairness, compliance, and equal treatment without
menerapkan sistem pengupahan berdasarkan prinsip discrimination. Accordingly, wages and remuneration
keadilan, kepatuhan, dan perlakuan yang sama tanpa are determined based on job value, responsibilities,
diskriminasi. Oleh karena itu, penetapan upah dan competence, performance, and the applicable wage
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
216
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 219
SUSTAINING TOMORROW
PEOPLE STRATEGY
remunerasi dilakukan berdasarkan nilai pekerjaan, structure and scale, rather than gender. This approach
tanggung jawab, kompetensi, kinerja, serta struktur is also aligned with the Company’s commitment
dan skala upah yang berlaku, bukan berdasarkan to implementing a zero gender pay gap policy and
gender. Pendekatan ini juga selaras dengan komitmen maintaining fair and competitive remuneration
Perseroan untuk menerapkan kebijakan zero gender practices.
pay gap dan menjaga praktik remunerasi yang adil
serta kompetitif.
Pada tahun 2025, rasio upah masuk standar In 2025, the ratio of standard entry-level wage
dibandingkan UMP DKI Jakarta adalah sebagai berikut: compared to UMP DKI Jakarta was as follows:
Rasio Upah Masuk Standar Terhadap UMP
Ratio of Entry-Level Wage to UMP
Lokasi Operasional
Operational Location 2023 2024 2025
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat
101% 101% 101% 101% 101% 101%
Head Office (Kudus)
Kantor Cabang
101% 101% 101% 101% 101% 101%
Branch Office (Jakarta)
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Perempuan Ratio of Basic Salary and Remuneration for Female to
Terhadap Laki-laki [GRI 405-2] Male [GRI 405-2]
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjunjung The Company is fully committed to upholding the
tinggi prinsip kesetaraan gender, termasuk dalam principle of gender equality, including in terms of basic
hal gaji pokok dan remunerasi sehingga tidak ada salary and remuneration, so that there is no difference
perbedaan kompensasi untuk pekerjaan dengan nilai in compensation for work of equal value (equal pay for
yang sama (equal pay for equal work). equal work).
Komitmen ini berlaku secara konsisten di semua This commitment applies consistently across all levels
tingkatan jabatan, mulai dari staf, supervisor, manajer, of position, from staff, supervisors, and managers to
hingga eksekutif. Dengan demikian, SMN memastikan executives. Accordingly, SMN ensures income equality
kesetaraan penghasilan di seluruh unit operasionalnya, across all of its operational units, regardless of gender
tanpa membedakan gender maupun lokasi kerja. or work location.
Karyawan Non-Permanen / Outsource Non-Permanent / Outsourced Workers
Selain karyawan tetap, SMN juga mempekerjakan In addition to permanent employees, SMN engages
pekerja outsourcing (seperti tenaga keamanan, outsourced workers (e.g., security, cleaning, drivers).
kebersihan, dan pengemudi). Perseroan memastikan The Company requires service providers to ensure all
melalui kontrak dengan penyedia jasa bahwa seluruh such workers receive wages at or above the applicable
pekerja tersebut menerima upah minimal sesuai atau regional minimum wage. Vendor audits are conducted
di atas UMP daerah setempat. Mekanisme audit annually to verify compliance with wage requirements.
vendor dilakukan setiap tahun untuk memverifikasi
kepatuhan terhadap ketentuan upah minimum.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 217
Page 220
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEOPLE STRATEGY
Definisi Lokal, Komunitas Lokal dan Lokasi Signifikan Definition of Local, Local Community and Significant
Operasional [GRI 202-2] Locations of Operation [GRI 202-2]
Perseroan mendefinisikan lokal, komunitas lokal dalam The Company defines local, local community in this
Laporan ini sebagai komunitas atau tenaga kerja Report as community or employees who are Indonesian
berkewarganegaraan Indonesia dan/atau berdomisili citizens and/or reside within the Company’s main
di wilayah operasional utama Perseroan. Sedangkan, operational areas. Meanwhile, significant operational
lokasi operasional signifikan didefinisikan sebagai locations are defined as the head office, main branch
kantor pusat, kantor cabang utama, serta lokasi offices, and telecommunication tower sites with the
menara telekomunikasi dengan jumlah karyawan highest number of employees.
terbanyak.
Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari Proportion of Senior Management Hired from the
Komunitas Lokal [GRI 202-2] Local Community [GRI 202-2]
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 164 karyawan In 2025, the Company had 164 employees at the
pada level manajemen senior, yang didefinisikan senior management level, defined as positions of
sebagai jabatan General Manager dan di atasnya. General Manager and above. Of this total, 100% were
Dari jumlah tersebut, 100% berasal dari komunitas recruited from the local community. This achievement
lokal. Capaian ini mencerminkan komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to empowering
untuk memberdayakan tenaga kerja lokal sekaligus local talent while supporting social and economic
mendorong keberlanjutan sosial dan ekonomi di sustainability in its operational areas.
wilayah operasionalnya.
Dalam proses rekrutmen, Perseroan tetap menerapkan In its recruitment process, the Company continues to
standar dan kriteria seleksi yang berlaku, dengan apply the prevailing selection standards and criteria,
memberikan perhatian pada potensi tenaga kerja lokal while giving due consideration to local workforce
agar dapat berperan aktif dalam mendukung kegiatan potential so that local talent can play an active role
usaha. Pendekatan ini tidak hanya memperluas in supporting business activities. This approach not
kesempatan kerja bagi masyarakat setempat, only broadens employment opportunities for local
tetapi juga mendukung penguatan kapasitas dan communities, but also supports the strengthening of
kompetensi tenaga kerja lokal melalui pelatihan dan local workforce capacity and competence through
pengembangan yang berkelanjutan. Data komposisi continuous training and development. The Company’s
tenaga kerja Perseroan selama tiga tahun terakhir workforce composition over the past three years is
disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL
LOCAL MANPOWER RECRUITMENT
Kinerja Ekonomi Lokal
2023 2024 2025*
Local Economic Performance
Jumlah Karyawan
2.210 2.256 2.834
Number of Employees
Jumlah Karyawan Lokal
2.210 2.256 2.834
Number of Local Employees
Jumlah Karyawan Lokal yang Menduduki Posisi General Manager ke atas
(Manajemen Senior)
100 116 164
Number of Local Employees Occupying General Manager Positions and
above (Senior Management)
* Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
218
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 221
SUSTAINING TOMORROW
PEOPLE STRATEGY
DEMOGRAFI KARYAWAN [SEOJK C.3] [GRI 2-7, 2-8] EMPLOYEES DEMOGRAPHY [SEOJK C.3] [GRI 2-7,
2-8]
Hingga 31 Desember 2025, Grup memiliki karyawan As of December 31, 2025, the Group employed 2,834
sebanyak 2.834 orang, yang terdiri dari 1.905 karyawan people, consisting of 1,905 permanent employees
tetap dan 929 karyawan kontrak. Rincian demografi and 929 contract employees. Details of the Group’s
karyawan Grup yang disajikan secara konsolidasian employee demographics, presented on a consolidated
dan selaras dengan Laporan Keuangan dapat dilihat basis and aligned with the Financial Statements, are
pada tabel berikut: shown in the following table:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Employees by Gender
33,87%
(960)
Perempuan
Female
66,13%
(1.874)
Laki-laki
Male
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH OPERASIONAL DAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON OPERATIONAL AREA AND GENDER
2023 2024 2025
Wilayah Operasional Laki- Laki- Laki-
Operational Area Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
Kantor Pusat – Kudus
13 2 15 11 2 13 10 2 12
Head Office - Kudus
Kantor Cabang – Menara
BCA, Menara Pertiwi dan
Kantor Representatif
1.446 749 2.195 1.466 777 2.243 1.442 785 2.227
Branch Offices – Menara
BCA, Menara Pertiwi and
Representative Offices
Entitas Anak Lainnya*
N/A N/A N/A N/A N/A N/A 422 173 595
Other Subsidiaries
Jumlah | Total 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256 1.874 960 2.834
*VTS, IPI, IKS, dan MAN | *VTS, IPI, IKS, and MAN
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 219
Page 222
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEOPLE STRATEGY
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Total Employees by Employment Status
32,78%
(929)
Karyawan Kontrak
Contract Employee
67,22%
(1.905)
Karyawan Permanent
Permanent Employee
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN DAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EMPLOYMENT STATUS AND GENDER
2023 2024 2025*
Status
Kepegawaian Laki-
Laki-laki Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Employment Status laki
Male Female Total Female Total Male Female Total
Male
Permanen
1.046 505 1.551 1.040 520 1.560 1.263 642 1.905
Permanent
Kontrak
413 246 659 437 259 696 611 318 929
Contract
Jumlah | Total 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256 1.874 960 2.834
*Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN DAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON POSITION AND GENDER
[IDXNET FORM E020 S-01]
2023 2024 2025*
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah
L/M % P/F % L/M % P/F % L/M % P/F %
Total Total Total
Chief & VP
(Executive 26 1,18% 8 0,36% 34 31 1,37% 8 0,35% 39 43 1,52% 13 0,46% 56
Level)
General
Manager 46 2,08% 20 0,90% 66 52 2,30% 25 1,11% 77 75 2,65% 33 1,16% 108
(Senior Level)
Senior Manager
& Manager 241 10,90% 81 3,67% 322 236 10,46% 78 3,46% 314 287 10,13% 102 3,60% 389
(Middle Level)
Non-Manager
1.146 51,86% 642 29,05% 1.788 1.158 51,33% 668 29,61% 1.826 1.469 51,83% 812 28,65% 2.281
(Entry Level)
Jumlah | Total 1.459 66,02% 751 33,98% 2.210 1.477 65,47% 779 34,53% 2.256 1.874 66,13% 960 33,78% 2.834
Catatan | Notes : L/M (Laki-laki/Male), P/F (Perempuan/Female)
*Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
220
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 223
SUSTAINING TOMORROW
PEOPLE STRATEGY
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA DAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON AGE AND GENDER
2023 2024 2025*
Usia Laki- Laki- Laki-
Age Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
18-25 tahun | years old 35 51 86 20 32 52 104 52 156
26-35 tahun | years old 512 394 906 498 405 903 692 502 1.194
36-45 tahun | years old 660 256 916 663 283 946 720 331 1.051
46-55 tahun | years old 238 46 284 283 53 336 348 66 414
>55 tahun | years old 14 4 18 13 6 19 10 9 19
Jumlah | Total 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256 1.874 960 2.834
*Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA, JABATAN, DAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE, POSITION, AND GENDER
[IDXNET FORM E020 S-02]
2024 2025*
Usia Executive Senior Middle Executive Senior Middle
Age Entry Level Entry Level
Level Level Level Level Level Level
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
18-25 tahun
0 0 0 0 0 0 20 32 0 0 0 0 3 1 101 51
| years old
26-35 tahun
0 0 0 1 23 10 475 394 1 1 7 4 45 21 639 476
| years old
36-45 tahun
9 2 25 15 125 50 504 216 12 6 36 18 132 59 540 248
| years old
46-55 tahun
21 4 24 7 88 17 150 25 28 5 32 8 106 18 182 35
| years old
>55 tahun
1 2 3 2 0 1 9 1 2 1 0 3 1 3 7 2
| years old
Jumlah | Total 31 8 52 25 236 78 1.158 668 43 13 75 33 287 102 1.469 812
Catatan | Notes : L/M (Laki-laki/Male), P/F (Perempuan/Female)
*Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKAN DAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EDUCATION AND GENDER
2023 2024 2025*
Pendidikan Laki- Laki- Laki-
Education Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki laki laki
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
S2/Master 48 27 75 54 30 84 84 53 137
S1/Sarjana
1.197 694 1.891 1.219 723 1.942 1.510 875 2.385
Bachelor
SLTA Sederajat
209 30 239 199 26 225 279 32 311
High School Equivalent
SMP Sederajat
5 0 5 5 0 5 1 0 1
Junior High School Equivalent
Jumlah | Total 1.459 751 2.210 1.477 779 2.256 1.874 960 2.834
*Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 221
Page 224
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEOPLE STRATEGY
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH DAN STATUS KEPEGAWAIAN
EMPLOYEE COMPOSITION BY REGION AND EMPLOYMENT STATUS
2023 2024 2025
Wilayah Operasional
Operational Area Permanen Kontrak Jumlah Permanen Kontrak Jumlah Permanen Kontrak Jumlah
Permanent Contract Total Permanent Contract Total Permanent Contract Total
Kantor Pusat – Kudus
15 0 15 13 0 13 12 - 12
Head Office - Kudus
Kantor Cabang –
Menara BCA, Menara
Pertiwi dan Kantor
Representatif
Branch Offices 1.536 659 2.195 1.547 696 2.243 1.552 675 2.227
– Menara BCA,
Menara Pertiwi
and Representative
Offices
Entitas Anak
Lainnya* N/A N/A N/A N/A N/A N/A 341 254 595
Other Subsidiaries
Jumlah | Total 1.551 659 2.210 1.560 696 2.256 1.905 929 2.834
*VTS, IPI, IKS, dan MAN | *VTS, IPI, IKS, and MAN
JUMLAH PEGAWAI SEMENTARA
NUMBER OF NON-PERMANENT EMPLOYEE
[IDXNET FORM E020 S-04]
Uraian
2024 2025*
Description
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/
Kontrak/yang Dipegang oleh 31% 32,75%
Kontraktor dan/atau Konsultan 696 [dari total pegawai 929 [dari total pegawai
Number of Non-permanent orang/employees | of total orang/employees | of total
Employees/Contracts/ Held by employees] employees]
Contractors and/or Consultants
*Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
Selain karyawan yang terikat kontrak kerja langsung In addition to employees under direct employment
dengan Perseroan, Grup juga mempekerjakan contracts, the Group also engages indirect workers
tenaga kerja tidak langsung melalui penyedia jasa through third-party labor service providers
tenaga kerja (outsourcing). Tenaga kerja ini meliputi (outsourcing). These workers include cleaning staff,
petugas kebersihan, keamanan, dan pengemudi security personnel, and drivers who support operations
yang mendukung kegiatan operasional di berbagai across the Company’s sites but are administratively
area kerja Grup, namun secara administratif berada managed by external service providers.
di bawah pengelolaan Perseroan penyedia layanan
tenaga kerja.
Selain itu, Perseroan juga membuka kesempatan In addition, the Company provides internship
bagi pekerja magang sebagai bagian dari program opportunities as part of its competency development
pengembangan kompetensi dan pemberian and work experience programs for prospective young
pengalaman kerja bagi calon tenaga profesional professionals. Interns who demonstrate strong
muda. Intern yang menunjukkan kinerja dan potensi performance and potential may be considered for
yang baik dapat dipertimbangkan untuk memperoleh employment opportunities with the Company, in line
kesempatan melanjutkan karier sebagai karyawan with applicable needs and policies.
Perseroan, sesuai dengan kebutuhan dan kebijakan
yang berlaku.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
222
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 225
SUSTAINING TOMORROW
PEOPLE STRATEGY
Berikut disajikan demografi tenaga kerja tidak The following table presents the demographics of
langsung dan peserta magang di lingkungan Grup indirect workers and interns within the SMN Group:
SMN:
PEKERJA OUTSOURCING
OUTSOURCING MANPOWER
[IDXNET FORM E020 S-04]
2023 2024 2025
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Pekerja Outsourcing
Outsourcing 55 12 67 96 5 101 117 6 123
Manpower
Berdasarkan Jenis Pekerjaan
By Job Type
Petugas Kebersihan
55 12 67 44 5 49 43 6 49
Janitors
Petugas Keamanan
0 0 0 41 0 41 27 0 27
Security
Supir
0 0 0 11 0 11 41 0 41
Driver
Resepsionis
N/A N/A N/A N/A N/A N/A 0 3 3
Receptionist
Kurir
N/A N/A N/A N/A N/A N/A 3 0 3
Messenger
Catatan | Note: Data pekerja outsourcing tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Outsourcing worker data does not include VTS, IPI, IKS, and MAN.
KARYAWAN MAGANG
INTERNS
2023 2024 2025
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pekerja Magang
28 38 17 32 23 32
Interns
Catatan | Note: Data karyawan magang tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Intern worker data does not include VTS, IPI, IKS, and MAN.
KINERJA PERFORMANCE
Proses Rekrutmen Recruitment Process
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan proses The Company is committed to conducting a
rekrutmen yang transparan, adil, dan profesional, transparent, fair, and professional recruitment
dengan berlandaskan pada prinsip kesetaraan dan process, grounded in the principles of equality and
kesempatan yang sama bagi semua calon karyawan. equal opportunity for all candidates. Each stage of
Setiap tahapan seleksi dilaksanakan secara obyektif the selection process is carried out objectively and
dan berbasis kompetensi, sesuai dengan kebijakan based on required qualifications and competencies,
keberagaman dan inklusivitas yang diterapkan. in line with the Company’s diversity and inclusion
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan policies. Through this approach, the Company ensures
bahwa setiap individu memiliki peluang yang setara that every individual has an equal opportunity to join,
untuk bergabung, berkembang, dan berkarier dalam grow, and thrive within a diverse and dynamic work
lingkungan kerja yang beragam, terbuka, dan dinamis. environment.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 223
Page 226
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEOPLE STRATEGY
Dalam rangka memperoleh talenta terbaik, Perseroan To attract the best talent, the Company applies a
menerapkan proses seleksi yang komprehensif dan comprehensive and rigorous selection process to
terukur untuk memastikan bahwa calon karyawan ensure that candidates possess the skills, potential,
memiliki kompetensi, potensi, dan integritas yang and integrity aligned with business needs. Recruitment
sesuai dengan kebutuhan bisnis. Proses rekrutmen is carried out in a strategic and structured manner,
juga dilakukan secara strategis dan terarah, agar ensuring that each individual is placed in the right role
setiap individu yang terpilih dapat ditempatkan pada to make an optimal contribution toward achieving the
posisi yang tepat, sehingga mampu memberikan Company’s vision and mission.
kontribusi optimal terhadap pencapaian visi dan misi
Perseroan.
Tahapan rekrutmen di Perseroan meliputi proses The recruitment process within the Company consists
sebagai berikut: of the following stages:
1 2 3
Candidate Candidate Interview &
Sourcing Screening Assessment
4 5 6
Background OFFERING MEDICAL CHECK-UP
Checking
7
On-Boarding
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
224
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 227
SUSTAINING TOMORROW
PEOPLE STRATEGY
Pada tahun 2025, proses rekrutmen Perseroan In 2025, the Company’s recruitment efforts were
difokuskan pada pengisian posisi-posisi strategis primarily focused on filling critical and strategic
dan kritikal, seiring dengan kebutuhan bisnis positions, in line with business needs requiring
yang menuntut tenaga kerja berpengalaman dan experienced professionals with specialized expertise.
memiliki keahlian khusus di bidangnya. Pendekatan This approach reflects the Group’s strategy to
ini merupakan bagian dari strategi Grup untuk strengthen organizational capabilities and ensure
memperkuat kapabilitas organisasi dan memastikan readiness in responding to the evolving industry
kesiapan menghadapi dinamika industri yang terus landscape.
berkembang.
Sepanjang tahun 2025, Grup telah merekrut Throughout 2025, the Group recruited a total of 157
sebanyak 157 karyawan, di mana 9 di antaranya employees, of which 9 were hired as permanent staff,
merupakan karyawan tetap, dan seluruhnya berhasil and all successfully completed their probationary
menyelesaikan masa percobaan dengan hasil period.
memuaskan.
Rincian lebih lanjut mengenai proses dan hasil Further details regarding the Group’s recruitment
rekrutmen Grup selama tahun 2025 disajikan pada activities and outcomes in 2025 are presented in the
tabel berikut: [GRI 401-1] [IDXNET FORM E020 S-03] following table: [GRI 401-1] [IDXNET FORM E020 S-03]
2023 2024 2025
Karyawan Masuk Karyawan Masuk Karyawan Masuk
Kepegawaian Recruited Employees Recruited Employees Recruited Employees
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Karyawan Berdasarkan Usia
Employees by Age
18 - 25 tahun | years old 2 2 13 24 0 0 9 11 0 0 5 5
26 - 35 tahun | years old 12 7 88 56 2 1 54 34 1 1 52 40
36 - 45 tahun | years old 1 4 40 11 4 0 21 9 2 3 28 10
46 - 55 tahun | years old 1 2 8 2 2 0 1 0 1 1 6 2
>55 tahun | years old 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 16 15 149 93 8 1 85 54 4 5 91 57
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Employees by Operational Area
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Head Office - Kudus
Kantor Cabang – Menara
BCA, Menara Pertiwi dan
Kantor Representatif
16 15 149 93 8 1 85 54 4 5 91 57
Branch Offices – Menara
BCA, Menara Pertiwi and
Representative Office
Jumlah | Total 16 15 149 93 8 1 85 54 4 5 91 57
Tingkat Perekrutan
Karyawan (%)
5,9% 5,5% 54,6% 34,1% 5,4% 0,7% 57,4% 36,5% 2,5% 3,2% 58,0% 36,3%
Employee Recruitment Rate
(%)
Catatan | Note:
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Data karyawan masuk tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Recruited employee data does not include VTS, IPI, IKS, and MAN
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 225
Page 228
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEOPLE STRATEGY
Perputaran Karyawan berdasarkan Wilayah [GRI 401- Employee Turnover by Region [GRI 401-1] [IDXNET
1] [IDXNET FORM E020 S-03] FORM E020 S-03]
Perseroan menyediakan informasi yang mencakup The Company provides information covering
jumlah karyawan yang keluar (turnover) yang the number of employee turnovers classified by
diklasifikasikan berdasarkan jenis kepegawaian employment type (permanent and contract), gender,
(permanen dan kontrak), gender, kelompok usia, serta age group, and operational region. The regions
wilayah operasional. Wilayah yang dicatat meliputi recorded include the Head Office (Jakarta), Regional
Kantor Pusat (Jakarta), Kantor Regional, dan area Offices, and tower sites, which represent significant
operasional lapangan (tower sites), yang mewakili locations of the Company’s activities.
lokasi-lokasi signifikan dari kegiatan Perseroan.
Informasi mengenai jumlah karyawan yang Data on employee resignations and the employee
mengundurkan diri beserta tingkat perputaran turnover rate for 2025 are presented in the following
karyawan (turnover rate) selama tahun 2025 dapat table:
dilihat pada tabel berikut:
2023 2024 2025
Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Kepegawaian Resigned Employees Resigned Employees Resigned Employees
Employment Permanen Kontrak Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Karyawan Berdasarkan Usia
Employees by Age
18-25 tahun | years old 0 0 2 2 0 0 1 0 0 0 2 0
26-35 tahun | years old 11 17 10 11 7 7 10 12 13 10 24 24
36-45 tahun | years old 12 9 9 1 20 9 16 5 29 8 13 7
46-55 tahun | years old 6 4 5 0 9 2 2 0 21 2 7 1
>55 tahun | years old 4 0 1 2 7 0 0 0 4 0 7 2
Jumlah | Total 33 30 27 16 43 18 29 17 67 20 53 34
Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional
Employees by Operational Area
Kantor Pusat – Kudus
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
Head Office - Kudus
Kantor Cabang – Menara
BCA, Menara Pertiwi dan
Kantor Representatif
33 30 27 16 43 18 29 17 66 20 53 34
Branch Offices – Menara
BCA, Menara Pertiwi and
Representative Office
Jumlah | Total 33 30 27 16 43 18 29 17 67 20 53 34
Tingkat Karyawan Keluar (%)
Employee Resignation Rate 31,1% 28,3% 25,5% 15,1% 40,2% 16,8% 27,1% 15,9% 38,5% 11,5% 30,5% 19,5%
(%)
Catatan | Note:
L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Data karyawan keluar tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Resigned employee data does not include VTS, IPI, IKS, and MAN
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
226
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 229
SUSTAINING TOMORROW
PEOPLE STRATEGY
TURNOVER KARYAWAN
EMPLOYEE TURNOVER
2023 2024 2025
Uraian
Description Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Total Total Total
Jumlah Karyawan Masuk
165 108 273 93 55 148 95 62 157
Total New Recruited Employees
Karyawan Keluar
Resigned Employees
Atas Permintaan Sendiri
17 25 42 28 16 44 17 13 30
Own Request
Diberhentikan oleh Perusahaan
13 5 18 5 1 6 47 8 55
Terminated by the Company
Pensiun
2 1 3 8 0 8 4 0 4
Pension
Habis Kontrak
26 15 41 28 17 45 49 33 82
Contract Expiration
Lain-lain
2 0 2 3 1 4 3 0 3
Others
Jumlah | Total 60 46 106 72 35 107 120 54 174
Tingkat Turnover Karyawan (%)
1,1% 1,6% 2,7% 1,8% 1,0% 2,8% 1,1% 0,8% 1,9%
Employee Turnover Rate (%)
Keterangan | Note: L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Data perputaran karyawan tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Employee turnover data does not include VTS, IPI, IKS, and MAN
TINGKAT PERGANTIAN PEGAWAI
EMPLOYEE TURNOVER RATE
[IDXNET FORM E020 S-03]
Uraian
2024 2025
Description
Jumlah Pegawai yang Resign/Pemutusan
2,8% 1,9%*
Hubungan Kerja 107 orang/ 174 orang/
[pergantian pegawai/ [pergantian pegawai/
Number of Employees who Resign/ employees employees
turnover rate] turnover rate]
Termination of Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 7% 7,01%*
148 orang/ 157 orang/
Number of New Employees/Replacements [dari total pegawai/ [dari total pegawai/
employees employees
of total employee] of total employee]
*Tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Does not include VTS, IPI, IKS, and MAN
Berdasarkan tabel di atas, pada tahun 2025 Perseroan Based on the table above, in 2025 the Company hired
merekrut sebanyak 157 karyawan baru, yang a total of 157 new employees, predominantly male,
didominasi oleh karyawan laki-laki sebanyak 95 orang. totaling 95 individuals. Meanwhile, 174 employees left
Sementara itu, jumlah karyawan yang meninggalkan the Company, with the majority resigning voluntarily.
Perseroan tercatat sebanyak 174 orang, dengan
mayoritas disebabkan oleh pengunduran diri atas
keinginan sendiri.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 227
Page 230
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEOPLE STRATEGY
Secara keseluruhan, tingkat perputaran karyawan Overall, the Company’s employee turnover rate in 2025
Perseroan pada tahun 2025 tercatat rata-rata sebesar was recorded at an average of 1.9%, remaining within
1,9%, yang masih berada dalam kisaran normal the normal industry range and declining compared to
industri dan menurun dibandingkan dengan tahun the previous year. The turnover rate was calculated
sebelumnya. Tingkat perputaran karyawan tersebut based on the number of permanent employees who
dihitung berdasarkan jumlah karyawan permanen resigned on their own request relative to the total
yang mengundurkan diri atas permintaan sendiri (own number of the Company’s permanent employees.
request/resign) dibandingkan dengan total karyawan
permanen Perseroan.
Keanekaragaman Karyawan Employee Diversity
Dalam melaksanakan pengelolaan SDM, Grup In implementing its HR management, the Group is
berkomitmen untuk membangun lingkungan kerja committed to creating an inclusive workplace that
yang inklusif, setara, dan menghargai keberagaman values diversity and equality across all organizational
di seluruh lini organisasi. Prinsip ini diterapkan levels. This approach ensures that every individual has
untuk memastikan bahwa setiap individu memiliki equal opportunities to grow and contribute effectively.
kesempatan yang sama untuk berkembang dan
berkontribusi secara optimal.
Berikut disajikan tabel yang menggambarkan The following table presents the diversity profile of the
keberagaman tenaga kerja di lingkungan Grup: [GRI Group’s workforce: [GRI 3-3, 405-1]
3-3, 405-1]
KEANEKARAGAMAN KARYAWAN
EMPLOYEE DIVERSITY
Proporsi
2023 2024 2025*
Proportional
A. Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Usia
By Age
18-25 tahun | years old 0 0% 0 0% 0 0%
26-35 tahun | years old 0 0% 0 0% 0 0%
36-45 tahun | years old 1 8% 1 8% 0 0%
46-55 tahun | years old 3 25% 4 33% 5 63%
>55 tahun | years old 8 67% 7 59% 3 37%
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki | Male 11 92% 11 92% 7 88%
Perempuan | Female 1 8% 1 8% 1 12%
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
228
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 231
SUSTAINING TOMORROW
PEOPLE STRATEGY
KEANEKARAGAMAN KARYAWAN
EMPLOYEE DIVERSITY
Proporsi
2023 2024 2025*
Proportional
B. Karyawan Grup
Group Employees
Berdasarkan Usia
By Age
18-25 tahun | years old 86 4% 52 2% 156 6%
26-35 tahun | years old 906 41% 903 40% 1.194 42%
36-45 tahun | years old 916 41% 946 42% 1.051 37%
46-55 tahun | years old 284 13% 336 15% 414 15%
>55 tahun | years old 18 1% 19 1% 19 1%
Berdasarkan Gender
By Gender
Laki-laki | Male 1.459 66% 1.477 65% 1.874 66%
Perempuan | Female 751 34% 779 35% 960 34%
*Mencakup data konsolidasi SMN Grup | Includes SMN Group consolidated data
Untuk melengkapi data keberagaman yang telah To complement the diversity data that has been
disajikan, Perseroan juga menyajikan informasi dalam presented, the Company also provides information
bentuk persentase. Pada tahun 2025, komposisi Dewan in percentage terms. In 2025, the composition of
Komisaris dan Direksi menunjukkan keberagaman the Board of Commissioners and Board of Directors
usia dan gender, dengan mayoritas anggota berada reflected age and gender diversity, with the majority
pada rentang usia 46–55 tahun. Selain itu, Perseroan of members falling within the 46–55 age range. In
juga menegaskan bahwa hingga saat ini belum addition, the Company also affirmed that, to date,
terdapat pengungkapan formal mengenai indikator there has been no formal disclosure regarding
keberagaman tambahan, seperti status minoritas atau additional diversity indicators, such as minority status
kelompok rentan, namun topik ini sedang dikaji untuk or vulnerable groups, although this topic is currently
pengembangan pelaporan di periode mendatang. being reviewed for reporting development in future
periods.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 229
Page 232
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
BRANDING BERKAITAN DENGAN BUDAYA BRANDING RELATED TO CULTURE
Budaya Perseroan yang kuat dan konsisten berperan A strong and consistent corporate culture plays a
penting dalam membangun citra positif di mata vital role in shaping public perception, differentiating
publik, sekaligus membedakan Perseroan dari para the Company from its competitors, and strengthening
kompetitor. Budaya yang selaras dengan nilai-nilai customer and employee loyalty. A culture rooted in
inti Perseroan tidak hanya memperkuat loyalitas the Company’s core values serves as a foundation for
pelanggan dan karyawan, tetapi juga menjadi fondasi sustainable growth and long-term success.
bagi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan menginternalisasikan nilai-nilai Perseroan By embedding these core values into all aspects of
ke dalam setiap aspek operasional, interaksi, operations, interactions, and communications, the
dan komunikasi, Perseroan mampu membentuk Company builds an authentic, credible, and enduring
identitas korporasi yang autentik, kredibel, dan corporate identity.
berkesinambungan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
[SEOJK F.22] [ACGS B.6.2] [SEOJK F.22] [ACGS B.6.2]
Keberlanjutan dan kesuksesan bisnis Perseroan The sustainability and long-term success of
sangat ditentukan oleh kualitas serta kompetensi the Company greatly depend on the quality and
sumber daya manusia yang dimiliki. Karyawan competence of its human resources. Employees
berperan sebagai penggerak utama pertumbuhan dan play a critical role in driving growth and maintaining
daya saing Perseroan, terutama di tengah perubahan Company’s competitiveness, particularly amid the
dan tantangan industri yang terus berkembang. rapidly evolving business landscape. In today’s
Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin increasingly competitive environment, the ability to
kompleks, kemampuan untuk beradaptasi dan adapt and innovate has become essential to sustaining
berinovasi menjadi faktor penting dalam menjaga a competitive edge.
keunggulan kompetitif.
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berkomitmen Accordingly, the Company remains committed to
untuk meningkatkan kompetensi dan kapasitas continuously enhancing employee competencies and
karyawan secara berkelanjutan, melalui berbagai capabilities through well-structured and business-
program pengembangan yang terstruktur dan relevan relevant development programs. This initiative aims
dengan kebutuhan bisnis. Langkah ini tidak hanya not only to prepare employees for future business
ditujukan untuk memastikan kesiapan karyawan challenges, but also to improve retention and foster
dalam menghadapi dinamika bisnis masa depan, loyalty among high-performing talent across the
tetapi juga untuk meningkatkan loyalitas dan retensi organization.
tenaga kerja berkinerja tinggi di seluruh lini organisasi.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan In 2025, the Company continued the development
pengembangan dan optimalisasi platform Learning and optimization of the MyLearning Learning
Management System (LMS) MyLearning, yang Management System (LMS), which had previously
sebelumnya telah diimplementasikan sebagai been implemented as part of its digital transformation
bagian dari strategi transformasi digital dalam strategy for HR development. As part of its efforts to
pengembangan sumber daya manusia. Seiring dengan enhance the effectiveness of the learning process, the
upaya peningkatan efektivitas proses pembelajaran, Company subsequently transitioned to the LinkedIn
Perseroan kemudian melakukan transisi ke platform Learning platform. This platform is utilized to support
LinkedIn Learning. Platform ini dimanfaatkan a learning process that is more flexible, accessible, and
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
230
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 233
SUSTAINING TOMORROW
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
untuk mendukung proses pembelajaran yang lebih measurable. Supported by automation and artificial
fleksibel, mudah diakses, dan terukur. Didukung oleh intelligence features, the system enables employees to
fitur otomasi dan artificial intelligence, sistem ini develop their competencies and skills independently,
memungkinkan karyawan untuk mengembangkan anytime and anywhere.
kompetensi dan keterampilan secara mandiri, kapan
saja dan di mana saja.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menambahkan Throughout the year, the Company introduced new
modul pelatihan baru yang berfokus pada keterampilan training modules focusing on adaptive leadership,
kepemimpinan adaptif, transformasi digital, efisiensi digital transformation, energy efficiency, and ESG
energi, dan kesadaran ESG, guna menyesuaikan awareness, aligning with evolving business strategies
dengan arah strategis bisnis dan tren industri. and industry demands.
Selain itu, kerja sama dengan lembaga pelatihan The partnerships with external training institutions and
eksternal dan mitra profesional juga diperluas untuk professional organizations were also strengthened
memperkaya materi pelatihan serta memperkuat to broaden training content and improve the overall
efektivitas program learning and development. Melalui impact of the Company’s learning and development
inisiatif berkelanjutan ini, Perseroan memastikan programs. Through this continuous initiative, the
seluruh karyawan memiliki kompetensi yang relevan, Company ensures that all employees acquire relevant
responsif terhadap perubahan, dan selaras dengan competencies, responsive to change, and align with
strategi pertumbuhan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term growth strategy.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company organized a series
sejumlah program pelatihan dan kursus formal of formal training programs and courses attended
dengan total 1.624 peserta, sebagai wujud nyata by a total of 1.624 participants, demonstrating its
komitmen dalam meningkatkan kompetensi dan strong commitment to enhancing employee skills and
kapabilitas sumber daya manusia di seluruh lini competencies across all organizational levels. Through
organisasi. Melalui investasi berkelanjutan dalam continuous investment in human capital development,
pengembangan karyawan, Perseroan tidak hanya the Company not only improved work productivity and
berhasil meningkatkan produktivitas dan efektivitas efficiency, but also fostered a learning culture that
kerja, tetapi juga membangun budaya pembelajaran supports professional growth for all employees.
yang berorientasi pada pertumbuhan profesional bagi
seluruh karyawan.
Rincian lengkap mengenai jenis pelatihan, kategori, Detailed information on the types, categories, and
serta jumlah peserta dapat ditemukan pada Bab number of participants in each training program can be
Sumber Daya Manusia dalam Laporan Tahunan, yang found in the Human Resources section of the Annual
diterbitkan secara terpisah namun merupakan bagian Report, which is published separately but forms an
tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. integral part of this Sustainability Report. The report
Laporan tersebut dapat diakses melalui link berikut: can be accessed through this link: www.ptsmn.co.id.
www.ptsmn.co.id. [SEOJK F.22] [GRI 404-2] [SEOJK F.22] [GRI 404-2]
Berdasarkan hasil pelaksanaan pelatihan tersebut, Based on the training data, the average number of
rata-rata jam pelatihan per karyawan pada tahun 2025 training hours per employee in 2025 amounted to
mencapai 12,78 jam, sebagaimana ditunjukkan dalam 12.78 hours, as presented in the following table: [GRI
tabel berikut: [GRI 404-1] [IDXNET FORM E020 S-05] 404-1] [IDXNET FORM E020 S-05] [ACGS B.6.2]
[ACGS B.6.2]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 231
Page 234
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
2023** 2024** 2025
Rata-rata Rata-rata Rata-rata
Jam Jam Jam
Jumlah Pekerja yang Pelatihan Jumlah Pekerja yang Pelatihan Jumlah Pekerja yang Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan** Jam Setiap Memperoleh Pelatihan** Jam Setiap Memperoleh Pelatihan** Jam Setiap
Description Total Employees Pelatihan Pekerja*** Total Employees Receiving Pelatihan Pekerja*** Total Employees Receiving Pelatihan Pekerja***
Receiving Training Training Average Training Training Average Training Training Average
Hours Training Hours Training Hours Training
Hours Hours Hours
of Each of Each of Each
L/M P/F Total Employee L/M P/F Total Employee L/M P/F Total Employee
Keseluruhan
618 350 968 20.259 9,17 772 511 1.283 29.245 12,96 1.050 574 1.624 28.624 12,78
Overall
Berdasarkan Jenis Pelatihan****
By Type of Training
ESG* 9 7 16 232 2 2 4 112 N/A N/A 36 316
HSE 54 20 74 2.032 9 15 24 256 134 45 179 1.476
N/A N/A N/A
Lain-lain
994 527 1.521 17.995 898 1.382 2.280 28.877 2.322 1.235 3.557 26.832
Others
Berdasarkan Usia
By Age
<20 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
<20 years old
20-30 tahun
107 125 232 4.754 2,15 152 103 255 6.445 2,86 144 162 306 4.420 1,97
20-30 years old
31-40 tahun
247 150 397 8.376 3,79 221 293 514 12.635 5,60 415 262 677 10.131 4,52
31-40 years old
41-50 tahun
236 67 303 6.407 2,90 121 322 443 8.641 3,83 426 133 559 12.743 5,69
41-50 years old
>50 tahun
28 8 36 722 0,33 17 54 71 1.525 0,68 65 17 82 1.330 0,59
>50 years old
Berdasarkan Level Jabatan
By Position Level
Chief & Direktur
2 1 3 56 0,03 1 4 5 356 0,16 5 1 6 20 0,01
Director
VP 10 4 14 320 0,14 4 8 12 1.751 0,78 22 5 27 826 0,37
GM 37 16 53 1.220 0,55 22 36 58 3.124 1,38 60 27 87 4.291 1,92
Manager 144 48 192 4.401 1,99 58 160 218 5.942 2,63 235 76 311 6.868 3,07
Asst. Manager 96 35 131 2.532 1,15 37 106 143 3.703 1,64 158 64 222 3.218 1,44
SPV 158 67 225 4.614 2,09 107 186 293 6.004 2,66 292 160 452 6.417 2,87
Staff 171 179 350 7.116 3,22 239 207 446 8.366 3,71 278 241 519 6.984 3,12
Keterangan | Note: L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Data pelatihan tidak termasuk VTS, IPI, IKS, MAN, BWA, GDP, PT. | Training data does not include VTS, IPI, IKS, MAN, BWA, GDP, PT.
* Termasuk Hak Asasi Manusia, Keamanan Siber, Etika & Antikorupsi | * Include Human Rights, Cybersecurity, Ethics & Anticorruption
**Pernyataan kembali karena perhitungan pada tahun 2025 menggunakan jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dan telah diselaraskan untuk tahun 2024 dan
2023 dari metode sebelumnya yang berbasis partisipasi karyawan per pelatihan | ** Restatement due to the 2025 calculation method is based on the number of
employees attending training and has been aligned for 2024 and 2023 from the previous employee participation per training approach.
***Perhitungan berdasarkan total jam pelatihan dibagi dengan total jumlah karyawan pada akhir periode tahun. | ***Calculation based on total training hours divided
by the total number of employees at the end of the year period.
****Perhitungan berdasarkan jenis pelatihan; karyawan dapat dihitung lebih dari sekali. | ****Calculations are based on training type; employees may be counted more
than once.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
232
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 235
SUSTAINING TOMORROW
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
S-05: PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI
S-05: EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Rata-rata jam pelatihan per pegawai 9,17 jam/pegawai I 12,96 jam/pegawai I 12,78 jam/pegawai I
Average training hours per employee hours/employee hours/employee hours/employee
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam
program pelatihan 968 1.283 1.624
Total employee participated in training orang/employees orang/employees orang/employees
program
Persentase jumlah pegawai yang ikut
serta dalam pelatihan
44% 57% 73%
Percentage of employees participated in
training programs
Keterangan | Note:
Data pelatihan tidak termasuk VTS, IPI, IKS, MAN, BWA, GDP, PT | Training data does not include VTS, IPI, IKS, MAN, BWA, GDP, PT
*Rata-rata jam pelatihan dihitung berdasarkan total jam pelatihan yang diikuti karyawan selama periode pelaporan, dibagi dengan jumlah total karyawan pada
akhir periode. Perhitungan ini mencakup seluruh karyawan, baik yang mengikuti pelatihan maupun yang tidak, sehingga mencerminkan rata-rata aktual di seluruh
organisasi.
The average hours of training are calculated by dividing the total training hours undertaken by employees during the reporting period by the total number of
employees at the end of the period. The calculation includes all employees, regardless of whether they attended training or not, thereby reflecting the actual
organizational average.
Untuk memastikan bahwa investasi dalam pelatihan To ensure that investments in training and education
dan pendidikan memberikan hasil yang maksimal, yield optimal benefits, the Company consistently
Perseroan secara konsisten mengumpulkan umpan collects feedback from participants after each
balik dari peserta setelah setiap sesi pelatihan. Melalui training session. This approach allows the Company
evaluasi ini, Perseroan dapat menilai efektivitas to evaluate program effectiveness, identify areas for
program yang telah dijalankan, mengidentifikasi area improvement, and adjust training content to ensure
yang perlu ditingkatkan, serta melakukan penyesuaian greater relevance to employee needs and Company’s
agar materi pelatihan semakin Perseroan dengan business objectives.
kebutuhan karyawan dan arah bisnis Perseroan.
Pendekatan berbasis umpan balik ini tidak hanya Such a feedback-driven approach not only enhances
berfungsi untuk meningkatkan partisipasi dan employee engagement and satisfaction but also
kepuasan karyawan, tetapi juga memastikan bahwa ensures that competency development programs
program pengembangan kompetensi terus berevolusi continue to evolve sustainably, in alignment with the
secara berkelanjutan, selaras dengan tujuan strategis Company’s strategic goals and long-term direction.
dan prioritas jangka panjang Perseroan.
Informasi lebih lanjut mengenai tingkat kepuasan Further details on employee satisfaction with training
karyawan terhadap pelatihan dapat dilihat pada programs can be found in the Employee Satisfaction
subbagian Kepuasan Karyawan di halaman 237. subsection on page 237.
Biaya Pengembangan Kompetensi Employee Development Costs
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan komitmennya In 2025, the Company continued its commitment to
dalam pengembangan kompetensi karyawan dengan employee competency development by allocating
tetap mengalokasikan anggaran khusus untuk a dedicated annual budget for training and human
pelatihan dan pengembangan SDM. Besaran anggaran capital enhancement. The allocation was determined
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan based on the Company’s strategic priorities and
prioritas strategis Perseroan dan kondisi keuangan financial conditions during the year.
yang berlaku.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 233
Page 236
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Selama tahun berjalan, Grup merealisasikan biaya Throughout the period, the Group invested Rp5.96
pelatihan dan pengembangan sebesar Rp5,96 billion in training and development programs,
miliar, atau mengalami kenaikan sebesar 20,65% representing an increase of 20.65% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, yang tercatat previous year figure of Rp4.94 billion.
sebesar Rp4,94 miliar.
Perkembangan tersebut menunjukkan komitmen These developments reflect the Company’s
Perseroan dalam memperluas jangkauan pelatihan commitment to broadening access to training
yang selaras dengan kebutuhan organisasi, sekaligus programs that are aligned with organizational needs,
memastikan mutu dan relevansi materi pembelajaran while ensuring the quality and relevance of the learning
yang diberikan. Upaya ini juga ditujukan untuk content delivered. Such efforts are aimed at enhancing
meningkatkan dampak program pengembangan the effectiveness of competency-based learning
kompetensi terhadap kinerja karyawan. initiatives and their impact on employee performance.
Selaras dengan hal tersebut, peningkatan alokasi In line with this approach, the increased investment in
investasi pada pengembangan karyawan merupakan employee development forms part of the Company’s
bagian dari arah strategis jangka panjang Perseroan long-term strategy to cultivate a capable and resilient
dalam menyiapkan sumber daya manusia yang workforce that is able to adapt continuously to change
kompeten, tangguh, dan mampu beradaptasi secara and respond effectively to an increasingly complex
berkelanjutan terhadap dinamika serta kompleksitas business environment.
lingkungan bisnis.
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Biaya Pelatihan Rp-Juta
3.823,00 4.942,54 5,964,00
Training Costs Rp-Million
Pelatihan untuk Purnabakti Pre-Retirement Training
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan pelaksanaan In 2025, the Company continued implementing its
program pelatihan dan pendidikan bagi karyawan training and education programs for employees
yang memasuki masa purnabakti, sebagai bagian approaching retirement, reaffirming its commitment
dari komitmen dalam mendukung transisi yang lebih to supporting an efficient, fulfilling, and sustainable
sejahtera dan bermakna setelah masa kerja berakhir. transition post-employment. These programs are
Program ini dirancang untuk membekali peserta designed to equip participants with practical skills,
dengan keterampilan praktis, pengetahuan finansial, financial literacy, and mental preparedness, enabling
dan kesiapan mental agar mereka dapat menjalani them to enter retirement with confidence and a sense
masa pensiun dengan percaya diri dan produktif. of purpose.
Selain fokus pada peningkatan keterampilan teknis Beyond technical and entrepreneurial skills, the
dan kewirausahaan, Perseroan juga memperkuat Company also enhanced well-being and life adjustment
program pembinaan mental dan keseimbangan hidup, programs, including health and wellness training,
termasuk pelatihan kesehatan fisik, manajemen personal financial management, and motivational
keuangan pribadi, serta kegiatan untuk membantu sessions, to assist employees in adapting to lifestyle
karyawan menyesuaikan diri dengan perubahan gaya changes after retirement.
hidup pasca kerja.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
234
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 237
SUSTAINING TOMORROW
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Through this comprehensive approach, the Company
memastikan bahwa setiap karyawan memiliki ensures that each employee is well-prepared mentally,
kesiapan menyeluruh, baik dari sisi psikologis, sosial, socially, and economically to embrace retirement with
maupun ekonomi, untuk memasuki masa purnabakti an improved quality of life.
dengan kualitas hidup yang optimal.
Berikut merupakan rangkaian program pelatihan dan The following outlines the training and education
pendidikan yang telah diselenggarakan oleh Perseroan programs provided by the Company throughout 2025
sepanjang tahun 2025 bagi karyawan menjelang for employees preparing for retirement:
purnabakti:
Subjek Tanggal Pembicara Topik
Subject Date Speaker Topic
Investasi 4 Juni 2025 Muda Cuan, Masa Depan Aman
Ligwina Hananto
Investment June 4, 2025 Young Profit, Secure Future
Kesehatan 11 Juni 2025 dr. Dion Haryadi, PN1,
Strong Today, Steady Tomorrow
Health June 11, 2025 CHC, AIFO-K
Finansial 3 September 2025 Smart In, Wise Out: Persiapan Finansial Pensiun
Vita Sabrina
Financial September 3, 2025 Smart In, Wise Out: Financial Preparation for Retirement
Penilaian Karyawan Employee Assessment
Selain fokus pada pelatihan dan pengembangan In addition to implementing training and development
kompetensi, Perseroan juga melaksanakan penilaian programs, the Company conducts annual employee
kinerja karyawan secara berkala setiap tahun untuk performance evaluations to assess individual
mengukur tingkat pencapaian, kontribusi, serta achievements, contributions, and overall effectiveness
efektivitas kerja individu sepanjang periode berjalan. throughout the reporting period. The assessment
Proses ini dilakukan oleh atasan langsung masing- process is carried out by each employee’s immediate
masing karyawan, dengan dukungan dan supervisi dari supervisor, with support and oversight from the
unit kerja SDM untuk menjamin objektivitas, keadilan, HR department, ensuring objectivity, fairness, and
dan transparansi dalam hasil evaluasi. transparency in evaluation outcomes.
Penilaian kinerja karyawan disusun berdasarkan The performance appraisal process is guided by three
tiga prinsip utama, yang menjadi landasan dalam fundamental principles, which serve as the foundation
pelaksanaannya, yaitu: for its implementation, namely:
1. Setiap Karyawan Memiliki Target 1. Every Employee Has Targets
Setiap karyawan memiliki tugas dan tanggung Each employee is assigned tasks and
jawab sesuai dengan target yang telah ditetapkan responsibilities aligned with the targets set based
berdasarkan tujuan Perseroan. on the Company’s objectives.
2. Target Karyawan Harus Terukur 2. Employee Targets Must Be Measurable
Karyawan dituntut untuk mencapai target sesuai Employees are required to achieve their targets
dengan jangka waktu tertentu, berdasarkan hasil within a specified timeframe, based on discussions
diskusi dengan atasan dan telah disahkan oleh with their supervisors and approval from the Head
Kepala Unit Kerja, yang kemudian dirumuskan of the Work Unit, formulated into a measurable
dalam suatu format terukur. framework.
3. Evaluasi Kinerja Karyawan Berkala 3. Regular Employee Performance Evaluations
Peninjauan dan penilaian atas pencapaian target Performance reviews and assessments are
senantiasa dilakukan secara formal setidaknya 1 formally conducted at least once a year. However,
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Namun demikian, supervisors also engage in continuous informal
peninjauan pencapaian target juga dilakukan reviews through ongoing discussions to ensure
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 235
Page 238
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
secara informal oleh masing-masing atasan employees remain at the forefront in adapting to
melalui dialog/diskusi yang berkesinambungan the evolving business environment.
agar karyawan dapat selalu menjadi yang terdepan
sesuai dengan dinamika lingkungan bisnis.
Hasil dari evaluasi kinerja karyawan berfungsi The results of the employee performance evaluation
sebagai dasar utama dalam pengembangan karier serve as a key reference for career development
dan peningkatan kapasitas individu, mencakup and individual capacity building, covering training
perencanaan pelatihan, pemberian kesempatan programs, promotion opportunities, and ongoing
promosi, serta pembinaan berkelanjutan untuk coaching to enhance employee competencies.
memperkuat kompetensi karyawan.
Perseroan menerapkan sistem penilaian berbasis The Company has implemented a Key Performance
Key Performance Indicator yang dirancang untuk Indicator-based evaluation system to ensure an
menjamin proses evaluasi yang objektif, terukur, dan objective, measurable, and strategically aligned
selaras dengan tujuan strategis Perseroan. Salah assessment process. One of the key components
satu elemen penting dalam KPI tersebut adalah aspek integrated into the KPI framework is sustainability-
kinerja keberlanjutan, yang mencerminkan komitmen related performance, reflecting the Company’s
Perseroan terhadap praktik bisnis yang bertanggung commitment to responsible and ethical business
jawab dan beretika. [ACGS (B) B.1.6] practices. [ACGS (B) B.1.6]
Sepanjang tahun 2025, Manajemen telah melakukan Throughout 2025, Management conducted
penilaian terhadap 1.924 karyawan. Menunjukkan assessments of 1,924 employees. This reflected
konsistensi cakupan dalam sistem evaluasi yang consistent coverage in the evaluation system
diterapkan. implemented.
Sebagai tindak lanjut dari hasil penilaian tersebut, As a follow-up to these evaluations, by December 31,
hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah memberikan 2025, the Company had promoted 180 employees
promosi jabatan kepada 180 karyawan sebagai bentuk as a form of recognition for their achievements and
penghargaan atas kinerja dan kontribusi yang luar contributions. [GRI 404-3]
biasa. [GRI 404-3]
Rincian lebih lanjut mengenai penilaian kinerja Details of the employee performance evaluation
karyawan dapat dilihat pada tabel berikut: results are presented in the following table:
2023 2024 2025*
Jumlah Karyawan Hasil Penilaian dan Relevansi Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Hasil Penilaian dan Relevansi
Hasil Penilaian dan Relevansi
yang Mendapatkan Pengembangan Karier yang Mendapatkan yang Mendapatkan Pengembangan Karier
Pengembangan Karier
Level Penilaian Assessment Results Penilaian Penilaian Assessment Results
Assessment Results and
Pegawai Number of and Relevance of Career Number of Number of and Relevance of Career
Relevance of Career Development
Employee Employees Assessed Development Employees Assessed Employees Assessed Development
Level
Mutasi/ Mutasi/ Mutasi/
Jumlah Promosi Rotasi Demosi Jumlah Promosi Rotasi Demosi Jumlah Promosi Rotasi Demosi
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Total Promotion Mutation/ Demotion Total Promotion Mutation/ Demotion Total Promotion Mutation/ Demotion
Rotation Rotation Rotation
Manager 162 44 206 37 N/A N/A 142 37 179 1 N/A N/A 132 56 188 7 N/A N/A
Assistant
156 48 204 19 N/A N/A 178 64 242 61 N/A N/A 190 77 267 49 N/A N/A
Manager
Supervisor 256 87 343 34 N/A N/A 353 148 501 82 N/A N/A 361 177 538 89 N/A N/A
Staff 447 299 746 39 N/A N/A 584 434 1.018 35 N/A N/A 547 384 931 35 N/A N/A
Non-Staff 5 0 5 0 N/A N/A 25 0 25 0 N/A N/A 0 0 0 0 N/A N/A
Keterangan | Note: L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Catatan | Note: Data penilaian karyawan pada tabel ini mencakup entitas anak berikut: Protelindo, STP, Iforte, KIN, GTP, QTR, SIP, BIT, REJA | The employee assessment data presented in this table does
the following subsidiaries: Protelindo, STP, Iforte, KIN, GTP, QTR, SIP, BIT, REJA
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
236
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 239
SUSTAINING TOMORROW
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Pada tahun 2025, sebanyak 1.924 dari total 2.224 In 2025, a total of 1,924 out of 2,224 employees
karyawan (86,96%) (mencakup Protelindo, STP, (86.96%) (include Protelindo, STP, Iforte, KIN, GTP,
Iforte, KIN, GTP, QTR, SIP, BIT, REJA) telah menerima QTR, SIP, BIT, REJA) received regular performance and
penilaian kinerja dan pengembangan karier secara career development reviews. These reviews covered
reguler. Penilaian ini mencakup seluruh kategori all employee categories and were conducted without
karyawan dan dilakukan tanpa diskriminasi gender. gender discrimination. The percentage breakdown
Rincian persentase berdasarkan kategori karyawan by employee category and gender is presented in the
dan gender dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
Level Pegawai 2023 2024 2025
Employee Jumlah Jumlah Jumlah
Level L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Total Total Total
Managers 10,77% 2,24% 13,70% 7,23% 1,88% 9,11% 6,86% 2,91% 9,77%
Assistant Managers 10,37% 2,44% 13,56% 9,06% 3,26% 12,32% 9,88% 4,00% 13,88%
Supervisors 17,02% 4,43% 22,81% 17,96% 7,53% 25,50% 18,76% 9,20% 27,96%
Staff 29,72% 15,22% 49,60% 29,72% 22,09% 51,81% 28,43% 19,96% 48,39%
Non-Staff 0,33% 0,00% 0,33% 1,27% 0,00% 1,27% 0,00% 0,00% 0,00%
Keterangan | Note: L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Kepuasan Karyawan [GRI 404-3] Employee Satisfaction [GRI 404-3]
Sebagai bagian dari upaya Perseroan dalam As part of the Company’s efforts to evaluate the
mengevaluasi efektivitas dan pengalaman karyawan effectiveness of and employee experience regarding
terhadap berbagai inisiatif yang telah dilakukan, the various initiatives that have been implemented,
Perseroan menyelenggarakan Survei Kepuasan the Company conducted an Employee Satisfaction
Pegawai. Survei ini juga selaras dengan partisipasi Survey. This survey also aligned with the Company’s
pada HR Asia Award di tahun 2025. Survei ini participation in the 2025 HR Asia Award. The survey
dirancang untuk menilai pengalaman karyawan was designed to assess employee experience
secara komprehensif melalui tiga dimensi utama, comprehensively through three main dimensions,
yaitu CORE, SELF, dan GROUP, yang merefleksikan namely CORE, SELF, and GROUP, which reflect the
tingkat engagement karyawan terhadap Perseroan. level of employee engagement with the Company. The
Penilaian mencakup aspek kepemimpinan dan assessment covered aspects of leadership and work
budaya kerja, kesejahteraan dan motivasi karyawan, culture, employee well-being and motivation, as well
serta tingkat kolaborasi dan efektivitas tim dalam as the level of collaboration and team effectiveness in
mendukung kinerja Perseroan. supporting the Company’s performance.
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan tingkat The results of the 2025 survey showed an employee
kepuasan karyawan sebesar 4,2 dari skala 1–5, yang satisfaction level of 4.2 on a scale of 1 to 5, reflecting
mencerminkan persepsi positif terhadap berbagai a positive perception of the various work programs,
program kerja, inisiatif, dan lingkungan kerja yang initiatives, and work environment provided by the
disediakan oleh Perseroan. Selain itu, Survei Kepuasan Company. In addition, the Training Satisfaction Survey
Pelatihan menunjukkan nilai yang jauh lebih tinggi showed a significantly higher score than the market
dibandingkan market average dengan skor 3,55 dari average, at 3.55 on a scale of 1 to 4. These survey
skala 1–4. Hasil survei ini menjadi salah satu indikator results serve as one of management’s indicators in
bagi manajemen dalam menilai kualitas inisiatif yang assessing the quality of the initiatives that have been
telah dilakukan, serta sebagai dasar untuk melakukan carried out, as well as a basis for making continuous
perbaikan berkelanjutan terhadap program-program improvements to employee-oriented programs. The
kerja yang berorientasi kepada karyawan. Rincian detailed results of the Training Satisfaction Survey are
hasil survei Kepuasan Pelatihan disajikan pada tabel presented in the following table:
berikut:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 237
Page 240
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
SURVEI KEPUASAN PELATIHAN
TRAINING SATISFACTION SURVEY
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Tingkat Kepuasan Pelatihan Karyawan Skala 1-4 (4 tertinggi)
3,58 3,45 3,55
Employee Training Satisfaction Rate Scale 1-4 (4 highest)
Data survei kepuasan pelatihan tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Training satisfaction survey data does not include VTS, IPI, IKS, and MAN
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [SEOJK Employee Remuneration and Welfare [SEOJK F.20]
F.20] [GRI 401-2] [GRI 401-2]
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang The Company applies a competitive remuneration
kompetitif dan sesuai dengan ketentuan perundang- system in compliance with applicable regulations,
undangan yang berlaku, termasuk mengacu pada including reference to the minimum wage in its
upah minimum di wilayah operasional. Sebagai bagian operational regions. As part of its commitment
dari komitmen terhadap prinsip kesetaraan, Perseroan to equality, the Company ensures there is no
memastikan tidak adanya diskriminasi dalam kebijakan discrimination in wage policies, maintaining a zero
penggajian, termasuk dengan menerapkan gender gender pay gap. This means that male and female
pay gap sebesar nol persen. Hal ini berarti karyawan employees receive equal compensation for work
laki-laki dan perempuan menerima kompensasi yang of equal value (equal pay for equal work). To keep
setara untuk pekerjaan dengan nilai yang sama (equal this policy relevant and competitive, the Company
pay for equal work). Untuk memastikan kebijakan ini conducts regular salary audits and benchmarking
tetap relevan dan kompetitif, Perseroan secara berkala against industry peers in Indonesia to maintain both
melakukan audit gaji serta benchmarking terhadap competitiveness and employee welfare.
industri sejenis di Indonesia, guna menjaga daya saing
dan kesejahteraan karyawan.
Perseroan juga memberikan imbal jasa yang lebih Company also provides compensation above the
tinggi dibandingkan dengan upah minimum yang regional minimum wage set by local governments.
ditetapkan oleh pemerintah daerah. Kebijakan ini This policy is intended to offer stronger protection
bertujuan untuk memberikan perlindungan yang lebih for employee welfare and ensure decent purchasing
baik bagi kesejahteraan karyawan dan memastikan power aligned with a proper standard of living.
daya beli yang layak, sejalan dengan standar kehidupan
yang layak.
Di samping remunerasi yang kompetitif, Perseroan juga Beyond competitive remuneration, the Company also
menyediakan berbagai fasilitas dan tunjangan bagi provides various facilities and benefits to employees,
karyawan, yang disesuaikan dengan jenjang jabatan tailored to job level and employment status. The
dan status ketenagakerjaan. Perseroan berkomitmen Company is committed to ensuring that there are
untuk memastikan tidak ada perbedaan mendasar no fundamental differences in welfare between
dalam kesejahteraan yang diterima oleh karyawan permanent and contract employees. Benefits include
tetap maupun karyawan kontrak. Berbagai fasilitas health coverage, insurance, annual leave, maternity
yang diberikan mencakup tunjangan kesehatan, leave, and other rest periods in line with applicable
asuransi, cuti tahunan, cuti melahirkan, serta waktu labor regulations and other programs designed to
istirahat lainnya yang sesuai dengan ketentuan support employee well-being and productivity.
ketenagakerjaan yang berlaku dan manfaat lainnya
yang dirancang untuk mendukung kesejahteraan dan
produktivitas karyawan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
238
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 241
SUSTAINING TOMORROW
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Selain menjamin kesejahteraan karyawan melalui In addition to ensuring employee well-being through
kebijakan cuti dan tunjangan yang memadai, Perseroan comprehensive leave and benefit policies, the Company
juga secara berkelanjutan mendorong motivasi dan continues to enhance motivation and performance
kinerja karyawan melalui pemberian beragam bentuk by providing various additional incentive programs.
insentif tambahan. Salah satu program utama yang One of the key initiatives is the Management and
dijalankan adalah Manajemen dan Employee Stock Employee Stock Option Program (MESOP), designed
Option Program (MESOP), yang bertujuan untuk to strengthen employee engagement and sense of
meningkatkan rasa kepemilikan dan keterlibatan ownership in the Company’s growth and sustainable
karyawan dalam pertumbuhan serta keberlanjutan performance. [ACGS B.6.1, B.6.3]
kinerja Perseroan. [ACGS B.6.1, B.6.3]
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan SDM jangka As part of its long-term HR management strategy, the
panjang, Perseroan juga memberikan insentif berbasis Company also offers long-term performance-based
kinerja jangka panjang kepada Direksi dan karyawan, incentives to its Board of Directors and employees,
yang dirancang untuk mendorong pencapaian kinerja aimed at driving individual excellence while reinforcing
individu sekaligus memperkuat kinerja keuangan overall corporate financial performance.
Perseroan secara keseluruhan.
Mekanisme insentif ini disusun untuk menjaga These incentives are structured to align business
keselarasan antara pencapaian target bisnis dan strategy execution with performance outcomes, using
strategi korporasi, dengan pengukuran kinerja Key Performance Indicators and the Company’s annual
berdasarkan Key Performance Indicator serta hasil financial achievements, including net profit results, as
kinerja tahunan Perseroan, termasuk capaian laba the basis for evaluation.
bersih.
Insentif diberikan dalam berbagai bentuk, antara lain The incentives are provided in multiple forms, such
bonus tunai berbasis kinerja dan partisipasi jangka as cash-based performance bonuses and long-term
panjang melalui program MESOP, yang keduanya participation through the MESOP scheme, both of
dirancang untuk meningkatkan loyalitas, motivasi, dan which are designed to foster loyalty, motivation, and
komitmen karyawan terhadap keberhasilan jangka sustained commitment toward the Company’s long-
panjang Perseroan. term success.
Namun demikian, terdapat beberapa manfaat yang Nevertheless, certain benefits are not applicable
tidak berlaku bagi pekerja outsourcing, seperti to outsourced workers, such as employee stock
program kepemilikan saham, program pensiun ownership programs, long-term pension programs,
jangka panjang, dan asuransi jiwa. Manfaat lainnya and life insurance. Other normative benefits, including
yang bersifat normatif, seperti cuti tahunan dan annual leave and employment protection, are provided
perlindungan ketenagakerjaan, tetap diberikan sesuai in accordance with prevailing laws and regulations. The
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan provision of remuneration and statutory benefits for
yang berlaku. Pemberian remunerasi dan manfaat outsourced workers is implemented by the respective
normatif bagi pekerja outsourcing dilaksanakan oleh service providers in compliance with applicable
Perseroan penyedia jasa tenaga kerja sesuai dengan legal requirements, and the Company monitors such
ketentuan hukum yang berlaku, dan pelaksanaannya implementation as part of its commitment to labor
dipantau oleh Perseroan sebagai bagian dari komitmen compliance and sound employment governance.
terhadap kepatuhan dan tata kelola ketenagakerjaan. The following presents the details of remuneration
Berikut adalah rincian remunerasi yang diberikan provided to the Company’s permanent and non-
kepada karyawan tetap dan karyawan tidak tetap permanent employees:
Perseroan:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 239
Page 242
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Jenis Remunerasi/Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Remuneration Type/Facility Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji Pokok | Basic Salary √ √
Tunjangan | Allowances
Tunjangan Kesehatan | Health Benefits √ √
Tunjangan Kehamilan | Maternity Benefits √ √
Tunjangan lainnya | Other Benefits √ √
Fasilitas | Facilities
Seragam | Uniform √ √
Asuransi Ketenagakerjaan | Employment Insurance √ √
Asuransi Jiwa | Life insurance √ √
Cuti | Leave
Cuti Tahunan | Annual Leave √ √
Cuti Melahirkan | Maternity Leave √ √
Lain-lain | Others
Opsi Kepemilikan Saham | Stock Ownership Options √ X
*Tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Does not include VTS, IPI, IKS, and MAN
Cuti Orang Tua [GRI 401-3] Parental Leave [GRI 401-3]
Perseroan memberikan hak cuti orang tua (parental The Company provides parental leave rights to all
leave) kepada seluruh karyawan sesuai dengan employees in accordance with applicable regulations,
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, tanpa without distinction by gender or employment status.
membedakan gender atau status kepegawaian. Cuti ini This entitlement includes maternity leave for female
mencakup cuti melahirkan bagi karyawan perempuan employees and paternity leave for male employees.
serta cuti ayah bagi karyawan laki-laki.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak hanya During the reporting period, the Company tracked not
mencatat jumlah karyawan yang berhak atas cuti only the number of employees entitled to parental
orang tua, tetapi juga karyawan yang mengambil cuti, leave, but also those who took parental leave, returned
kembali bekerja setelah cuti, serta yang masih bekerja to work afterward, and remained employed 12 months
12 bulan setelah kembali. Data ini disajikan secara after their return. This information is presented
terpisah berdasarkan gender untuk memastikan separately by gender to ensure transparency and
transparansi dan keterbandingan. comparability.
2023 2024 2025
Indikator
Indicator Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Total Total Total
Karyawan yang berhak atas cuti
orang tua 1.171 385 1.556 1.215 415 1.630 1.213 441 1.654
Employees entitled to parental leave
Karyawan yang mengambil cuti
orang tua 68 46 114 55 27 82 47 34 81
Employees who took parental leave
Karyawan yang kembali bekerja
setelah cuti orang tua
68 45 113 55 27 82 47 34 81
Employees who returned to work
after parental leave
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
240
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 243
SUSTAINING TOMORROW
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
2023 2024 2025
Indikator
Indicator Jumlah Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Total Total Total
Karyawan yang masih bekerja 12
bulan setelah kembali dari cuti orang
tua 63 44 107 53 24 77 43 33 76
Employees still employed 12 months
after returning from parental leave
Tingkat kembali bekerja (%)
100,00% 97,83% 99,12% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Return-to-work rate (%)
Tingkat retensi setelah 12 bulan (%)
92,65% 97,78% 94,69% 96,36% 88,89% 93,90% 91,49% 97,06% 93,83%
Retention rate after 12 months (%)
Keterangan | Note: L/M: Laki-Laki | Male – P/F: Perempuan | Female
Data cuti orang tua tidak termasuk VTS, IPI, IKS, dan MAN | Parental leave data does not include VTS, IPI, IKS, and MAN.
Kepemilikan Saham oleh Karyawan melalui MESOP Employee Share Ownership through MESOP
Sebagai bagian dari inisiatif untuk memperkuat As part of its effort to enhance employee engagement
keterlibatan karyawan dan menumbuhkan rasa and foster a stronger sense of ownership, the Group
kepemilikan terhadap Perseroan, Grup telah has implemented the Management and Employee
melaksanakan Management and Employee Stock Stock Ownership Program (MESOP). This initiative
Ownership Program (MESOP). Melalui program ini, provides employees the opportunity to own Company
karyawan diberikan kesempatan untuk memiliki saham shares, enabling them to take part in the Company’s
Perseroan, sehingga mereka dapat berpartisipasi business growth and benefit directly from its success.
langsung dalam pertumbuhan bisnis dan merasakan
manfaat dari keberhasilan Perseroan.
Program MESOP dirancang untuk meningkatkan The MESOP program is designed to boost employee
motivasi dan kinerja karyawan melalui pemberian motivation and performance by offering equity-based
insentif berbasis kepemilikan saham (ekuitas). Selain incentives. Moreover, it serves as a long-term talent
itu, inisiatif ini juga berperan sebagai strategi retensi retention strategy, providing sustained value and
jangka panjang, dengan memberikan nilai tambah rewards for employees who contribute meaningfully to
dan manfaat berkelanjutan bagi karyawan yang the Company’s continued growth and success.
menunjukkan kontribusi signifikan terhadap kemajuan
Perseroan.
Perseroan telah membentuk program MESOP I The Company has established MESOP I and MESOP
dan MESOP II yang telah disetujui dalam Rapat II, both of which were approved at the Company’s
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
masing-masing pada 31 Mei 2021 dan 26 Juni on May 31, 2021, and June 26, 2024, respectively.
2024. Pelaksanaan program MESOP I dan MESOP II The implementation of MESOP I and MESOP II will be
berasal dari seluruh saham treasury Perseroan per 31 sourced from the Company’s treasury shares, as of
Desember 2024 sebesar 977.891.654 lembar saham. December 31, 2024, amounted to 977,891,654 shares.
Berdasarkan peraturan pelaksana MESOP, peserta According to the MESOP implementation regulations,
MESOP adalah karyawan, anggota Direksi dan/ participants in MESOP include employees, members
atau anggota Dewan Komisaris Perusahaan (kecuali of the Board of Directors, and/or members of the
Komisaris Independen) dan entitas anaknya yang Board of Commissioners (excluding Independent
memenuhi persyaratan tertentu sebagaimana Commissioners) of the Company and its subsidiaries
ditetapkan oleh Perseroan. who meet specific eligibility requirements set by the
Company.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 241
Page 244
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Syarat dan Ketentuan Program MESOP I Terms and Conditions of MESOP I
• Kriteria Kepesertaan: • Eligibility Criteria:
Karyawan anggota Direksi dan/atau anggota Employees, members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris (tidak termasuk Komisaris and/or members of the Board of Commissioners
Independen) Perusahaan dan/atau entitas anak (excluding Independent Commissioners) of the
yang memiliki masa kerja sekurang-kurangnya Company and/or its subsidiaries who have worked
2 (dua) tahun pada tanggal 31 Mei 2021 serta for at least two (2) years as of May 31, 2021, and
memenuhi persyaratan lainnya yang akan meet other criteria set by the Board of Directors of
ditetapkan oleh Direksi Perseroan. the Company.
• Alokasi Saham: • Share Allocation:
Alokasi saham diberikan berdasarkan kinerja Shares are allocated based on Company
Perseroan, kinerja individu dan tingkat jabatan. performance, individual performance, and job level.
Syarat dan Ketentuan Program MESOP II Terms and Conditions of MESOP II
• Kriteria Kepesertaan: • Eligibility Criteria:
Karyawan dengan jabatan General Manager ke Employees holding the position of General Manager
atas, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan and above, members of the Board of Directors,
Komisaris (tidak termasuk Komisaris Independen) and/or members of the Board of Commissioners
Perusahaan dan/atau entitas anak yang memiliki (excluding Independent Commissioners) of the
masa kerja sekurang-kurangnya 3 (tiga) bulan Company and/or its subsidiaries who have worked
pada saat pelaksanaan Program MESOP II for at least three (3) months at the time of MESOP
serta memenuhi persyaratan lainnya yang akan II implementation and meet other criteria set by the
ditetapkan oleh Direksi Perusahaan. Board of Directors of the Company.
• Alokasi Saham: • Share Allocation:
Alokasi saham diberikan berdasarkan kinerja Shares are allocated based on Company
Perseroan, kinerja individu dan Tingkat jabatan. performance, individual performance, and job level.
• Metode perhitungan harga dan besarnya • Pricing Method and Participant Payments for
pembayaran oleh peserta program MESOP II: MESOP II:
Harga pelaksanaan akan ditentukan oleh The exercise price will be determined by the
Perseroan dengan metode perhitungan Company using a calculation method based on
menggunakan harga rata-rata dari harga the average closing price of the Company’s shares
penutupan perdagangan harian saham Perseroan on the Indonesia Stock Exchange over the last 30
di Bursa Efek Indonesia selama 30 (tiga puluh) (thirty) trading days before the scheduled MESOP II
hari terakhir sebelum jadwal pelaksanaan program implementation, with a maximum discount rate of
MESOP II dengan discount rate sebanyak- 50% (fifty percent).
banyaknya 50% (lima puluh persen).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
242
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 245
SUSTAINING TOMORROW
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Partisipasi Karyawan dalam MESOP Employee Participation in MESOP
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan pelaksanaan In 2025, the Company continued the implementation of
program MESOP sebagai bagian dari upaya the MESOP Program as part of its ongoing commitment
berkelanjutan untuk meningkatkan kesejahteraan to enhancing employee well-being and engagement.
dan keterlibatan karyawan. Sepanjang tahun berjalan, During the year, a total of 15 employees participated in
sebanyak 15 karyawan berpartisipasi dalam program the program, with 213,817,000 shares allocated from
ini, dengan total alokasi saham sebesar 213.817.000 the Company’s treasury stock.
lembar yang berasal dari saham treasury milik
Perseroan.
Program ini terus mendapatkan tanggapan positif The program continued to receive positive feedback
dari para karyawan, yang menilai bahwa kepemilikan from employees, many of whom expressed that stock
saham memberikan rasa kepemilikan yang lebih ownership strengthened their sense of belonging to
kuat terhadap Perseroan, sekaligus menjadi bentuk the Company and served as a tangible recognition of
apresiasi nyata atas kontribusi mereka dalam their contributions to the Company’s business growth.
mendukung pertumbuhan bisnis.
Memasuki tahun-tahun mendatang, Perseroan Looking ahead, the Company remains committed to
berkomitmen untuk melakukan evaluasi dan continuously reviewing and improving the MESOP
penyempurnaan berkelanjutan terhadap skema scheme to ensure it becomes more inclusive,
MESOP, agar program ini semakin relevan, inklusif, dan impactful, and beneficial for employees, while aligning
mampu memberikan manfaat jangka panjang bagi with the Company’s long-term strategy of achieving
seluruh karyawan, sejalan dengan tujuan strategis sustainable, value-driven growth.
Perseroan dalam mendorong pertumbuhan yang
berkelanjutan dan berbasis nilai.
Kesejahteraan di SMN Employee Well-Being at SMN
Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to creating a work
lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan environment that promotes holistic employee
holistik karyawan, baik dari sisi fisik, mental, maupun well-being, encompassing physical, mental, and
profesional. Melalui beragam kebijakan dan program professional aspects. Through a comprehensive set of
kesejahteraan yang terintegrasi, Perseroan berupaya well-being policies and programs, the Company strives
menciptakan suasana kerja yang aman, nyaman, to foster a safe, supportive, and productive workplace,
dan produktif, sekaligus memperkuat motivasi dan while also strengthening employee motivation,
loyalitas karyawan terhadap Perseroan. engagement, and loyalty towards the Company.
Selain menyediakan remunerasi yang kompetitif dan In addition to offering competitive remuneration
paket tunjangan yang disesuaikan dengan jenjang and position-based benefits, the Company provides
jabatan, Perseroan juga memberikan berbagai fasilitas various additional facilities, such as health programs,
pendukung, termasuk program kesehatan, asuransi, insurance coverage, flexible leave arrangements, and
cuti fleksibel, serta akses terhadap pelatihan dan continuous learning opportunities through training
pendidikan berkelanjutan. and education.
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya fokus This approach reflects the Company’s focus not
pada peningkatan kesejahteraan individu, tetapi only on enhancing individual well-being, but also on
juga pada penciptaan budaya kerja yang seimbang building a balanced and growth-oriented work culture,
dan berorientasi pada pertumbuhan bersama, yang which serves as a cornerstone in achieving its strategic
menjadi fondasi penting dalam mencapai tujuan objectives and long-term sustainability goals.
strategis dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 243
Page 246
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Program Pensiun dan Kewajiban Imbalan Pasca Kerja Retirement Plans and Post-Employment Benefit
[GRI 201-3] Obligations [GRI 201-3]
Perseroan menyediakan program imbalan pasca kerja The Company provides post-employment benefits
bagi karyawan sebagai bagian dari komitmennya for employees as part of its commitment to providing
untuk memberikan perlindungan dan kepastian protection and certainty of benefits upon the
manfaat setelah berakhirnya masa kerja, sesuai completion of their service period, in accordance with
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations. As of December
Per 31 Desember 2025, estimasi kewajiban imbalan 31, 2025, the estimated post-employment benefit
pasca kerja Perseroan tercatat sebesar Rp131,2 obligation amounted to Rp131.2 billion if fulfilled
miliar apabila dipenuhi melalui sumber daya umum through the Company’s general resources. Where
Perseroan. Apabila pendanaan yang tersedia belum available funding does not yet fully cover such
sepenuhnya menutup kewajiban tersebut, Perseroan obligation, the Company applies a gradual funding
menerapkan strategi pendanaan bertahap melalui strategy through additional contributions, with a target
kontribusi tambahan, dengan target pencapaian of achieving full funding by 2027.
pendanaan penuh pada tahun 2027.
Perseroan tidak menyelenggarakan program pensiun The Company does not independently provide any
tambahan secara mandiri, termasuk Dana Pensiun additional pension program, including a Financial
Lembaga Keuangan (DPLK). Program pensiun yang Institution Pension Fund (DPLK). The pension program
diikuti karyawan merupakan program wajib pemerintah participated in by employees is the mandatory
melalui BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan Pensiun), government program through BPJS Ketenagakerjaan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dengan (Pension Security), in accordance with applicable
demikian, pemenuhan manfaat pensiun karyawan regulations. Accordingly, the fulfillment of employee
dilaksanakan melalui partisipasi dalam program pension benefits is carried out through participation
pemerintah tersebut, sebagai bagian dari pelaksanaan in this government program, as part of the Company’s
kewajiban Perseroan di bidang ketenagakerjaan dan compliance with its obligations in the areas of
perlindungan sosial. employment and social protection.
Dukungan Kualitas Kesehatan Karyawan [GRI 403-6] Employee Health Quality Support [GRI 403-6]
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan As part of its commitment to building a healthy,
lingkungan kerja yang sehat, seimbang, dan balanced, and productive work environment, the
produktif, Perseroan secara konsisten berupaya Company continues to prioritize holistic employee
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan secara well-being, encompassing physical, mental, and
menyeluruh, mencakup aspek fisik, mental, dan emotional health. This commitment is reflected in a
emosional. Upaya ini diwujudkan melalui beragam variety of health and wellness programs designed
program kesehatan dan kesejahteraan yang dirancang to help employees maintain a high quality of life and
untuk membantu karyawan menjaga kualitas hidup perform at their best.
dan produktivitas kerja yang optimal.
Perseroan tidak hanya menyediakan fasilitas dan The Company not only provides comprehensive health
perlindungan kesehatan yang komprehensif, tetapi benefits and facilities, but also actively promotes
juga secara aktif mengedukasi karyawan tentang health awareness through ongoing education and
pentingnya gaya hidup sehat melalui berbagai kegiatan engagement initiatives.
pembelajaran dan sosialisasi yang berkelanjutan.
Dalam aspek kesehatan fisik, seluruh karyawan In terms of physical health, all employees are enrolled
Perseroan terdaftar dalam program BPJS Kesehatan in the national BPJS Health program, in accordance
sesuai ketentuan pemerintah, dan memperoleh with government regulations, and are also covered
manfaat tambahan berupa asuransi kesehatan by supplementary health insurance that includes
komersial yang mencakup layanan rawat inap, inpatient care, regular health check-ups, dental care,
pemeriksaan medis rutin, perawatan gigi, bantuan alat vision aids, and maternity support.
bantu penglihatan, serta dukungan biaya persalinan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
244
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 247
SUSTAINING TOMORROW
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Perseroan juga mendorong penerapan gaya hidup The Company further promotes healthy living habits
sehat melalui penyelenggaraan seminar kesehatan, by organizing health seminars, wellness sessions,
kegiatan olahraga bersama, dan pembentukan and sports communities, such as yoga, pound fit, mini
komunitas kebugaran seperti yoga, pound fit, mini soccer, basketball, badminton, and running clubs, to
soccer, basket, bulu tangkis, dan lari, yang diinisiasi enhance employee fitness and encourage a positive
secara rutin guna meningkatkan vitalitas dan interaksi workplace culture.
positif antar karyawan.
Dari sisi kesehatan mental, Perseroan menyediakan From a mental health perspective, the Company
program yang bernama Pro Care, yaitu Employee provides a program called Pro Care, an Employee
Assistance Program (EAP) yang memberikan akses Assistance Program (EAP) that gives employees access
kepada karyawan untuk berkonsultasi dengan to consultations with professional psychologists to
psikolog profesional dalam rangka mengelola stres help manage stress and maintain mental well-being.
dan menjaga keseimbangan mental. Selain itu, secara In addition, the Company regularly conducts seminars
berkala diadakan seminar dan pelatihan mengenai and training on mental health, including stress
kesehatan mental, termasuk manajemen stres, management, work-life balance, and the strengthening
keseimbangan kehidupan dan pekerjaan (work-life of employee motivation and resilience.
balance), serta penguatan motivasi kerja dan resilien
karyawan.
Melalui pendekatan yang menyeluruh ini, Perseroan Through this holistic and proactive approach, the
berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap Company ensures that all employees work in an
karyawan bekerja dalam lingkungan yang sehat, aman, environment that fosters health, well-being, and
dan mendukung kesejahteraan jangka panjang. sustained productivity.
Untuk memperkuat komitmen dalam mempromosikan To strengthen its commitment to promoting employee
kesehatan karyawan, Perseroan memastikan akses health, the Company ensures broad access to non-
yang luas terhadap layanan kesehatan di luar occupational medical and healthcare services.
aspek pekerjaan. Selain perlindungan melalui BPJS In addition to BPJS Health and supplementary
Kesehatan dan asuransi tambahan, karyawan juga insurance, employees are facilitated to access external
difasilitasi untuk memperoleh layanan kesehatan healthcare services through partnerships with clinics
eksternal melalui kerja sama dengan klinik dan rumah and hospitals. These services are subsidized by the
sakit mitra. Layanan ini disubsidi oleh Perseroan Company to ensure affordability and are available to
sehingga dapat diakses tanpa hambatan finansial, both permanent and contract employees.
baik oleh karyawan tetap maupun kontrak.
Program promosi kesehatan yang bersifat sukarela Voluntary health promotion programs are focused on
difokuskan pada risiko kesehatan utama yang tidak addressing major non-work-related health risks, such
terkait langsung dengan pekerjaan, seperti penyakit as cardiovascular disease, obesity, and stress. To this
kardiovaskular, obesitas, dan stres. Untuk itu, end, the Company organizes health seminars, group
Perseroan menyelenggarakan seminar kesehatan, sports activities (yoga, pound fit, mini soccer, basketball
olahraga bersama (yoga, pound fit, mini soccer, badminton, running), and healthy lifestyle campaigns.
basket, bulu tangkis, lari), serta kampanye gaya hidup These programs are available to all employees, and
sehat. Program ini tidak hanya tersedia bagi seluruh in some cases extend to immediate family members,
karyawan, tetapi juga terbuka bagi keluarga inti dalam thereby broadening the scope of benefits.
beberapa kegiatan tertentu, sehingga lingkup manfaat
menjadi lebih luas.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 245
Page 248
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [SEOJK F.19] [IDXNET Child Labor and Forced Labor [SEOJK F.19] [IDXNET
FORM E020 S-10] [GRI 408-1, 409-1] FORM E020 S-10] [GRI 408-1, 409-1]
Perseroan menetapkan ketentuan mengenai batas The Company sets clear provisions on the minimum
usia minimum penerimaan karyawan serta aturan jam age of employment and working hours in line with
kerja yang sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan applicable labor regulations. These provisions are
yang berlaku. Ketentuan ini dituangkan dalam embedded in the Company Regulations to ensure
Peraturan Perseroan guna memastikan kepatuhan compliance with legal standards and ethical labor
terhadap standar hukum dan praktik ketenagakerjaan practices.
yang etis.
Berdasarkan hasil penilaian risiko tenaga kerja tahun Based on the 2025 labor risk assessment, the
2025, Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat Company confirmed that no operations or suppliers
operasi maupun pemasok yang dikategorikan memiliki were identified as having significant risk of child labor
risiko signifikan terhadap praktik pekerja anak maupun or young workers being exposed to hazardous work.
pekerja muda yang terpapar pekerjaan berbahaya. The majority of the Company’s suppliers are based
Mayoritas pemasok Perseroan berbasis di Indonesia in Indonesia and operate in the service sector, where
dan bergerak di sektor jasa, sehingga risiko pekerja the risk of child labor is considered low. Similarly,
anak dinilai rendah. Demikian pula, tidak ada operasi no operations or suppliers were identified as having
maupun pemasok yang teridentifikasi memiliki risiko significant risk of forced or compulsory labor practices.
signifikan terhadap praktik kerja paksa atau kerja [GRI 414-1, 414-2]
wajib. [GRI 414-1, 414-2]
Meskipun tingkat risikonya rendah, Perseroan tetap Despite the low level of risk, the Company implements
menerapkan langkah-langkah pencegahan, antara preventive measures, including:
lain:
• Mencantumkan klausul larangan pekerja anak dan • Incorporating child labor and forced labor
pekerja paksa dalam kontrak kerja sama dengan prohibition clauses into supplier contracts.
pemasok.
• Melaksanakan audit kepatuhan pemasok secara • Conducting periodic supplier compliance audits
berkala terkait standar ketenagakerjaan. related to labor standards.
• Memberikan pelatihan dan sosialisasi kepada tim • Providing training and awareness sessions to
pengadaan serta pemasok mengenai hak tenaga procurement teams and suppliers on workers’
kerja dan praktik kerja yang bertanggung jawab. rights and responsible labor practices.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
246
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 249
SUSTAINING TOMORROW
SMN GROUP AS A PLACE TO GROW
Hubungan Industrial [GRI 2-30] Industrial Relations [GRI 2-30]
Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan hubungan The Company is committed to fostering harmonious,
industrial yang harmonis, transparan, dan berkeadilan transparent, and fair industrial relations built on
melalui kolaborasi yang konstruktif antara manajemen constructive collaboration between management
dan karyawan. Sebagai bagian dari komitmen ini, and employees. As part of this commitment, the
Perseroan telah membentuk Lembaga Kerja Sama Company has established a Bipartite Cooperation
Bipartit (LKS Bipartit) yang berfungsi sebagai forum Institution (LKS Bipartit), serving as a formal platform
komunikasi dan konsultasi formal antara manajemen for communication and consultation between
dan perwakilan karyawan. management and employee representatives.
Forum ini menjadi sarana penting untuk membahas This forum plays a vital role in discussing various
berbagai isu ketenagakerjaan, termasuk pemenuhan employment-related matters, including the fulfillment
hak-hak karyawan sebagaimana diatur dalam of employee rights as stipulated in the Company
Peraturan Perseroan dan Perjanjian Kerja, serta Regulations and Employment Agreements, and acts
menjadi instrumen preventif dalam mencegah potensi as a preventive mechanism to avoid potential disputes
perselisihan melalui dialog terbuka dan berbasis through open and solution-oriented dialogue.
musyawarah.
Selain melalui forum tersebut, Perseroan juga In addition, the Company provides multiple internal
menyediakan beragam saluran komunikasi internal, communication channels, such as the HRD system
seperti sistem HRD dan mekanisme pengaduan and direct feedback mechanisms, enabling employees
langsung, yang memungkinkan karyawan untuk to express aspirations, provide input, and raise
menyampaikan aspirasi, masukan, atau keluhan concerns regarding employment matters in a secure
terkait ketenagakerjaan secara aman dan tertata. and structured manner.
Dalam pelaksanaan hubungan kerja, Perseroan In its operations, the Company remains committed
senantiasa menghormati dan menjamin kebebasan to upholding and protecting employees’ freedom of
berserikat bagi seluruh karyawan sesuai dengan association, in compliance with prevailing labor laws,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, guna to ensure balanced, respectful, and mutually beneficial
menciptakan hubungan kerja yang seimbang, saling working relationships for all parties.
menghargai, dan mendukung produktivitas bersama.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 247
Page 250
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SOCIAL:
H E D I G I T A L
BRIDGING T
DIVIDE
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
248
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 251
SUSTAINING TOMORROW
SAFETY AT SMN CORE
Keunggulan keselamatan merupakan bagian penting
dari perjalanan keberlanjutan Grup SMN. Melalui penerapan
ISO 45001:2018 dan kerangka kerja QHSE yang komprehensif,
Perseroan memastikan seluruh karyawan bekerja dalam
lingkungan yang aman, sehat, dan produktif. Komitmen ini
diperkuat melalui pemantauan, pelatihan, serta peningkatan
sistem secara berkelanjutan, menjadikan keselamatan sebagai
bagian tak terpisahkan dari keunggulan operasional.
Safety excellence is at the heart of SMN Group’s sustainability journey.
Through the implementation of ISO 45001:2018 and a comprehensive QHSE
framework, the Company ensures that all employees operate in a safe,
healthy, and productive environment. This commitment is reinforced by
continuous monitoring, training, and system improvement, making safety
an integral part of operational excellence.
MENGEDEPANKAN KESELAMATAN DAN PRIORITIZING THE COMPANY’S OCCUPATIONAL
KESEHATAN KERJA PERUSAHAAN [SEOJK F.21] HEALTH AND SAFETY [SEOJK F.21] [ACGS B.6.1]
[ACGS B.6.1]
Grup SMN senantiasa menempatkan keselamatan SMN Group consistently places Occupational Health
dan kesehatan kerja (K3) sebagai prioritas utama and Safety (OHS) as a top priority across all operational
dalam setiap aktivitas operasionalnya. Komitmen ini activities. This commitment is realized through the
diwujudkan melalui penerapan Sistem Manajemen implementation of an Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang mengacu Management System aligned with international
pada standar internasional ISO 45001:2018, sebagai standard ISO 45001:2018, which forms an integral part
bagian integral dari Integrated Management System of the Integrated Management System (IMS) applied
(IMS) yang diterapkan di seluruh lini bisnis Grup. throughout the Group’s business units.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 249
Page 252
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SAFETY AT SMN CORE
Untuk menjamin efektivitas pelaksanaannya, Grup To ensure its effectiveness, the Group has established
telah menetapkan kebijakan, sasaran, dan indikator OHS policies, objectives, and performance indicators
kinerja K3 yang menjadi acuan bagi seluruh karyawan that serve as a reference for all employees in cultivating
dalam menumbuhkan budaya kerja yang berorientasi a safety- and health-oriented work culture. Continuous
pada keselamatan dan kesehatan. Evaluasi serta evaluation and improvement are carried out to ensure
peningkatan sistem dilakukan secara berkelanjutan the policy remains relevant to industry developments
agar kebijakan tersebut selalu relevan dengan and applicable regulations.
dinamika industri dan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat budaya As part of its continuous improvement efforts, the
keselamatan, Grup menunjuk tim Quality, Health, Group has appointed a dedicated Quality, Health,
Safety, and Environment (QHSE) yang bertanggung Safety, and Environment (QHSE) team responsible
jawab dalam mengawasi, mengoordinasikan, dan for coordinating, monitoring, and ensuring consistent
memastikan penerapan aspek K3 di seluruh unit implementation of OHS practices across all operational
operasional. units.
Grup SMN sendiri telah mengimplementasikan standar SMN Group has implemented workplace safety
keselamatan kerja sejak tahun 2012 melalui penerapan standards since 2012, initially adopting OHSAS 18001,
OHSAS 18001, yang kemudian dikembangkan menjadi which was later upgraded to ISO 45001 to align with
ISO 45001, sebagai bentuk penyesuaian terhadap global best practices.
praktik terbaik global.
Selain itu, Grup juga telah memperoleh sertifikasi Furthermore, the Group has also obtained ISO 9001,
ISO 9001, ISO 14001, ISO 37001, ISO 27001, dan ISO 14001, ISO 37001, ISO 27001, and ISO 55001
ISO 55001, yang semakin mempertegas komitmen certifications, reinforcing its commitment to integrated
terhadap pengelolaan risiko K3 secara terintegrasi and sustainable OHS risk management. All related
dan berkelanjutan. Seluruh kebijakan terkait tertuang provisions are outlined in the QHSE Policy, which forms
dalam Kebijakan QHSE, yang merupakan bagian part of the IMS Policy and has been formally approved
dari Kebijakan IMS dan telah disahkan oleh Direksi, by the Board of Directors, ensuring the continuity of
sehingga memastikan kesinambungan penerapan high-quality safety practices across SMN Group’s
standar keselamatan dan kesehatan yang tinggi di operations. Details of the IMS Policy are provided on
lingkungan kerja Grup SMN. Isi lengkap dari Kebijakan page 180. [GRI 403-1]
IMS dapat dilihat pada halaman 180. [GRI 403-1]
Sejalan dengan implementasi Kebijakan IMS tersebut, In line with the IMS Policy, SMN Group continues to
Grup SMN berkomitmen untuk meminimalkan risiko reduce operational risks through the implementation
kerja dengan menerapkan langkah-langkah sebagai of the following measures:
berikut:
1. Identifikasi Hazard Identification, Risk Assessment, 1. Hazard Identification, Risk Assessment, and
and Determining Control/HIRADC (Potensi bahaya, Determining Control (HIRADC) [GRI 403-2]
Risiko dan Penentuan Pengendalian) [GRI 403-2]
Perseroan secara konsisten melaksanakan The Company consistently carries out the Hazard
proses identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan Identification, Risk Assessment, and Determining
penetapan pengendalian (HIRADC) di setiap divisi, Control (HIRADC) process across all divisions,
meliputi area operasional maupun kantor, untuk covering both operational areas and office
mengidentifikasi potensi risiko dari aktivitas rutin environments, to identify potential risks associated
maupun non-rutin. Proses ini mencakup berbagai with routine and non-routine activities. This
sumber bahaya, termasuk fisik, kimia, biologi, process includes identifying hazards related to
psikologis, dan ergonomis, guna memastikan physical, chemical, biological, psychological, and
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
250
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 253
SUSTAINING TOMORROW
SAFETY AT SMN CORE
seluruh potensi risiko dapat terdeteksi secara ergonomic factors, ensuring comprehensive risk
menyeluruh. recognition throughout the organization.
Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, Perseroan Based on the identified hazards, the Company
melakukan penilaian tingkat risiko dengan performs a risk assessment by evaluating the
mempertimbangkan kemungkinan terjadinya likelihood of occurrence and the severity of impact.
insiden dan tingkat keparahan dampaknya. In accordance with established safety policies,
Sesuai dengan kebijakan keselamatan yang if the assessment results indicate a moderate
berlaku, apabila hasil penilaian menunjukkan to unacceptable risk level, risk control measures
tingkat risiko moderat hingga tidak dapat diterima must be implemented to reduce the hazard to an
(unacceptable), maka langkah pengendalian risiko acceptable level.
wajib diterapkan untuk menurunkan tingkat bahaya
hingga berada dalam kategori aman.
Dalam penerapannya, Perseroan menggunakan The Company applies a hierarchical approach to
pendekatan hierarki pengendalian risiko, yang risk control, which consists of the following five
mencakup lima tahapan utama sebagai berikut: levels:
a. Eliminasi a. Elimination
b. Substitusi b. Substitution
c. Pengendalian Teknik (Engineering Control) c. Engineering Control
d. Pengendalian Administratif d. Administrative Control
e. APD e. Personal Protective Equipment (PPE)
Berikut ini merupakan hasil identifikasi risiko K3 The following presents the results of the Company’s
yang telah dilaksanakan oleh Perseroan sepanjang OHS risk identification conducted in 2025: [GRI
tahun 2025: [GRI 403-7] 403-7]
Jenis Aktivitas Lokasi Potensi Bahaya Mitigasi
Activity Types Location Potential Hazards Mitigation
Bekerja di Site Terjatuh dari ketinggian Penggunaan Alat Pelindung Diri, Sertifikat
Ketinggian Falling from a height bekerja di ketinggian, Regulasi K3, Pelatihan
Tower K3, Permit Letter di Site
Working at Use of Personal Protective Equipment,
Tower Height Certificate of working at height, OHS
Regulation, OHS Training, Permit Letter on Site
Bekerja di on Site Tertimpa material, terpeleset Penggunaan Alat Pelindung Diri, Regulasi K3,
the ground Crushed material, slipped Pelatihan K3, Permit Letter di Site
Working on the Use of Personal Protective Equipment, OHS
ground Regulations, OHS Training, Permit Letter on Site
Bekerja di Office Terlalu lama duduk sehingga kejang Penggunaan kursi ergonomi, peregangan otot
office pada otot dan sendi punggung Use of ergonomic chairs, stretching muscles
Working in Sitting for too long can lead to muscle
office and joint stiffness in the back
Penggunaan Site Kebisingan Penggunaan Ear Muff, rambu K3, Pengukuran
Genset Noises Kebisingan
Use of Genset Use of Ear-Muffs, OHS Signs, Noise
Measurement
Perubahan Site, Kondisi berbahaya bagi karyawan dan Sosialisasi Prosedur Keadaan Darurat,
Cuaca Office aset terkait perubahan cuaca atau Penggunaan Alat Pelindung Diri, Penerapan
Weather cuaca ekstrim (tower roboh, hujan badai, QHSE Stop Work Order Policy,
Change dehidrasi, dll) Socialization of Emergency Response
Hazardous conditions for employees Procedures, Use of Personal Protective
and assets related to weather changes Equipment, QHSE Stop Work Order Policy
or extreme weather (collapsed towers,
stormy rain, dehydration, etc.)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 251
Page 254
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SAFETY AT SMN CORE
2. Identifikasi Regulasi terkait dengan K3 [GRI 2-27] 2. Identification of Regulations Related to OHS [GRI
2-27]
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi The Company conducts an annual review and
dan peninjauan (review) terhadap seluruh peraturan identification of all OHS regulations to ensure full
perundang-undangan yang berkaitan dengan compliance with applicable laws and standards.
K3, guna memastikan bahwa seluruh kegiatan
operasional selalu sejalan dengan standar dan
ketentuan hukum yang berlaku.
3. Pelatihan terkait K3 [GRI 403-5] [ACGS B.6.1] 3. OHS Training [GRI 403-5] [ACGS B.6.1]
Sebagai upaya untuk meningkatkan kompetensi To enhance employee competence and awareness
dan kesadaran karyawan terhadap pentingnya of occupational safety and health, the Company
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja, consistently organizes a range of OHS training
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan sessions across its operational units.
berbagai pelatihan K3 di seluruh unit kerja.
Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company conducted several OHS
menyelenggarakan beberapa program pelatihan training programs, covering general workplace
K3 yang mencakup topik-topik keselamatan kerja safety, proper use of personal protective equipment
umum, penggunaan alat pelindung diri (APD), (PPE), emergency response procedures for office
penanggulangan keadaan darurat bagi emergency emergency response team, and specialized training
response team di office, hingga pelatihan khusus for OHS officers at project and operational sites.
bagi petugas K3 di lokasi proyek dan kantor
operasional.
Rincian lengkap pelatihan K3 yang dilaksanakan Details of the OHS training sessions conducted
selama tahun 2025 disajikan sebagai berikut: during 2025 are presented below:
Nama Pelatihan Materi Tanggal Penyelenggara
Name of Training Material Date Organizer
Inicident Investigation Melakukan investigasi suatu kejadian dengan tepat 17 Juni 2025 PT Allsys Solutions
Conducting incident investigations properly June 17, 2025
Tenant Warden Pelatihan keadaan darurat 8 Agustus 2025 Menara BCA
Training Emergency response training August 8, 2025
Fire Ground Training Penggunaan APAR dan Hydrant 15 Agustus 2025 Menara BCA
Use of fire extinguishers (APAR) and hydrants August 15, 2025
E-learning K3 Umum First Aid 10 Oktober 2025 Internal
General K3 E-learning October 10, 2025
4. Reminder dan Awareness K3 kepada Vendor 4. OHS Reminders and Awareness for Vendors
Sebagai bentuk komitmen berkelanjutan terhadap As part of its ongoing commitment to implementing
penerapan K3, Perseroan secara berkala OHS, the Company periodically provides safety
memberikan sosialisasi dan pengingat keselamatan socialization and reminders to vendors working
kepada vendor yang bekerja di lapangan. Kegiatan in the field. These activities include the delivery of
ini mencakup penyampaian materi mengenai materials on OHS procedures, occupational safety
prosedur K3, standar keselamatan kerja, pelatihan standards, working-at-height training, and the
bekerja di ketinggian, serta kewajiban kepatuhan obligation to comply with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku. Tujuannya adalah The objective is to ensure that all working
agar seluruh mitra kerja memahami risiko di area partners understand the risks in the work area
kerja dan menerapkan praktik keselamatan secara and consistently apply safety practices, thereby
konsisten, sehingga tercipta lingkungan kerja yang creating a safe working environment for all parties
aman bagi seluruh pihak yang terlibat. involved.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
252
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 255
SUSTAINING TOMORROW
SAFETY AT SMN CORE
5. Inspeksi HSE secara Random di Site 5. Random HSE Inspections at Sites
Untuk memastikan tingkat kepatuhan vendor To ensure vendor compliance with OHS standards,
terhadap penerapan K3, Grup SMN secara berkala SMN Group periodically conducts random field
melakukan inspeksi acak di berbagai lokasi inspections across tower construction and
proyek pembangunan dan pemeliharaan menara. maintenance sites. In 2025, a total of 128 random
Sepanjang tahun 2025, Grup telah melaksanakan inspections were carried out, covering PPE use,
128 kali inspeksi acak yang mencakup pemeriksaan environmental aspects, safety signage, safety
terhadap penggunaan APD, aspek lingkungan kerja, behavior, and QHSE documentation related to
penempatan rambu keselamatan, perilaku kerja safety compliance.
aman, serta kelengkapan dokumen QHSE terkait
keselamatan.
Sebagai bagian dari proses seleksi mitra kerja, As part of the contractor selection process, the
Grup menerapkan Contractor Safety Management Group applies a Contractor Safety Management
System (CSMS) yang mewajibkan setiap calon System (CSMS), requiring all potential vendors to
vendor menyerahkan dokumen pendukung dan submit documentation and undergo an evaluation
mengikuti evaluasi K3 oleh tim QHSE sebelum by the QHSE team before approval. All on-site
disetujui untuk bekerja. Seluruh pekerja di lokasi workers are mandated to wear PPE according to
proyek juga wajib menggunakan APD sesuai dengan safety standards, with non-compliance subject to
ketentuan keselamatan kerja, dan pelanggaran sanctions up to contract termination.
terhadap kebijakan ini dapat dikenakan sanksi
hingga penghentian kontrak kerja.
6. Latihan Darurat di Site 6. Emergency Drills at Site
Dalam rangka meningkatkan kesiapsiagaan To enhance emergency preparedness, the Company
terhadap potensi keadaan darurat, Perseroan conducts emergency response drills at project
menyelenggarakan simulasi tanggap darurat di locations to simulate scenarios such as fires,
berbagai lokasi proyek. Kegiatan ini difokuskan workplace accidents, and evacuation procedures.
pada skenario seperti kebakaran, insiden kerja, These exercises are designed to ensure that both
serta evakuasi darurat, guna memastikan setiap employees and vendors can respond swiftly,
pekerja dan vendor mampu memberikan respons effectively, and in coordination during emergency
cepat, tepat, dan terkoordinasi saat menghadapi situations.
situasi kritis.
7. Latihan Darurat di Office 7. Emergency Drills at the Office
Selain di proyek, latihan tanggap darurat juga In addition to project sites, the Company also
dilakukan di lingkungan kantor untuk memastikan conducts emergency drills at office locations to
seluruh karyawan memiliki pemahaman dan ensure employees are well-prepared to respond
kesiapan menghadapi potensi insiden, seperti to incidents, such as fires or other emergencies.
kebakaran atau keadaan darurat lainnya. Melalui Through these simulations, the Company ensures
kegiatan ini, Perseroan memastikan bahwa that evacuation procedures, fire extinguisher use,
prosedur evakuasi, penggunaan alat pemadam and emergency communication protocols are
kebakaran, dan komunikasi darurat dapat berjalan executed efficiently and correctly when needed.
dengan efektif dan efisien ketika dibutuhkan.
8. Audit ISO 45001 secara Internal dan Eksternal 8. Internal and External ISO 45001 Audits
Sebagai langkah evaluasi terhadap efektivitas To evaluate the effectiveness of its OHS
penerapan Sistem Manajemen K3, Perseroan Management System, the Company conducts
secara rutin melakukan audit internal dan eksternal both internal and external audits annually in
sesuai dengan standar ISO 45001. Audit internal accordance with ISO 45001 standards. Internal
dilakukan minimal satu kali setiap tahun oleh audits are carried out at least once a year by cross-
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 253
Page 256
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SAFETY AT SMN CORE
auditor lintas departemen untuk menilai kepatuhan, departmental auditors to monitor compliance and
efektivitas, dan peluang perbaikan sistem. identify opportunities for improvement. Meanwhile,
Sementara itu, audit eksternal dilakukan oleh external audits are conducted by independent
lembaga sertifikasi independen guna memvalidasi certification bodies to validate compliance with
kesesuaian implementasi sistem manajemen international OHS standards and ensure continued
K3 dengan standar ISO 45001 internasional dan certification under ISO 45001.
memastikan bahwa Perseroan selalu memenuhi
persyaratan sertifikasi global.
9. Pengukuran Suhu, Temperatur, Udara, Kebisingan 9. Measurement of Temperature, Air, Noise, and
dan Pencahayaan Lighting
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga To maintain a safe and comfortable work
kesehatan dan kenyamanan lingkungan kerja, environment, the Company regularly measures
Perseroan secara rutin melakukan pengukuran environmental parameters, including temperature,
faktor lingkungan seperti suhu, kelembapan humidity, noise levels, and lighting intensity, at
udara, tingkat kebisingan, dan pencahayaan di both office and high-risk project sites. These
area kantor maupun lokasi proyek berisiko tinggi. assessments are conducted at least annually by
Kegiatan ini dilakukan setidaknya satu kali dalam the QHSE team in collaboration with accredited
setahun oleh tim QHSE bekerja sama dengan third-party specialists, ensuring that workplace
pihak ketiga bersertifikat, guna memastikan bahwa conditions remain compliant with health, safety,
kondisi lingkungan kerja tetap memenuhi standar and occupational standards.
kesehatan, keselamatan, dan kenyamanan yang
berlaku.
10. Safety Patrol di Office 10. Office Safety Patrol
Sebagai bagian dari pengawasan aspek keamanan As part of monitoring the safety aspects
yang diterapkan di area kerja kantor, Perseroan implemented in the office work area, the Company
melakukan patroli keamanan secara regular. Jika conducts regular safety patrols. If matters requiring
ditemukan hal-hal yang perlu dilakukan perbaikan improvement are identified, coordination will be
maka akan dilakukan koordinasi dengan pihak carried out with the related parties for corrective
terkait untuk tindakan perbaikanya. action.
11. On Site Report Checking (OSR) 11. On Site Report Checking (OSR)
Perseroan melakukan pengecekan kesesuain The Company checks the conformity of the
implementasi aspek HSE melalui OSR report yang implementation of HSE aspects through OSR
dikirimkan oleh Project / vendor project. Hal ini reports submitted by the Project/vendor project.
sebagai bagian dari penilaian vendor performance. This serves as part of the vendor performance
assessment.
12. Pengecekan Electric Field 12. Electric Field Checking
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjamin The Company is fully committed to ensuring
bahwa seluruh infrastruktur menara telekomunikasi that all telecommunications tower infrastructure
beroperasi dalam batas aman bagi masyarakat operates within safe limits for the community
dan lingkungan. Uji Spektrum Frekuensi Radio dan and the environment. Radio Frequency Spectrum
Monitoring di lokasi menara dengan menggunakan Testing and monitoring at tower sites using a
metode sampling dilakukan secara berkala. Seluruh sampling method are conducted periodically. All
pengukuran teknis dilakukan untuk memastikan technical measurements are carried out to ensure
bahwa paparan medan elektromagnetik (EMF) that exposure to electromagnetic fields (EMF)
berada di bawah ambang batas yang ditetapkan. remains below the established threshold limits. The
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
254
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 257
SUSTAINING TOMORROW
SAFETY AT SMN CORE
Perseroan menegaskan kepatuhan terhadap Standar Company affirms compliance with the ICNIRP 2020
Teknis ICNIRP 2020 (International Commission on Technical Standards (International Commission on
Non-Ionizing Radiation Protection) serta Peraturan Non-Ionizing Radiation Protection) and Minister of
Menteri Komunikasi dan Informatika No. 2 Tahun Communication and Informatics Regulation No. 2
2008. of 2008.
Personel Keamanan dan Penghormatan terhadap Hak Security Personnel and Respect for Human Rights
Asasi Manusia [GRI 410-1] [GRI 410-1]
Seluruh personel keamanan yang bertugas di All security personnel assigned within the Company’s
lingkungan Perseroan merupakan tenaga alih daya environment are outsourced personnel provided
yang disediakan oleh pihak ketiga yang kredibel. by credible third-party service providers. In their
Dalam penunjukan dan pengelolaannya, Perseroan appointment and management, the Company requires
mensyaratkan agar penyedia jasa keamanan security service providers to comply with requirements
memenuhi ketentuan yang sejalan dengan standar ISO aligned with ISO 9001 and ISO 45001, as well as
9001 dan ISO 45001, serta mematuhi prinsip-prinsip applicable human rights and labor principles, including
hak asasi manusia dan ketenagakerjaan yang berlaku, the prohibition of forced labor, compliance with
termasuk larangan kerja paksa, kepatuhan terhadap minimum working age, fulfillment of minimum wage
usia kerja minimum, pemenuhan upah minimum, requirements, and the implementation of occupational
serta penerapan keselamatan dan kesehatan kerja. health and safety. In line with these requirements,
Sejalan dengan ketentuan tersebut, 100% personel 100% of security personnel assigned within the
keamanan yang ditempatkan di lingkungan Perseroan Company’s environment are required to receive
wajib menerima pelatihan formal atau pembekalan formal training or briefing on human rights policies,
terkait kebijakan hak asasi manusia, etika dan perilaku ethics and professional conduct, occupational safety,
kerja, keselamatan kerja, serta prosedur keamanan and security procedures relevant to their duties. The
yang relevan dengan tugasnya. Perseroan juga Company also requires such training requirements to
mensyaratkan agar ketentuan pelatihan tersebut apply to third-party organizations providing security
berlaku bagi organisasi pihak ketiga yang menyediakan personnel, thereby ensuring that security practices
personel keamanan, sehingga penerapan aspek remain aligned with the Company’s commitment to
keamanan tetap selaras dengan komitmen Perseroan integrity, safety, and respect for human rights.
terhadap integritas, keselamatan, dan penghormatan
terhadap hak asasi manusia.
SISTEM MANAJEMEN K3 [GRI 403-1, 403-8] OHS MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-1, 403-8]
Grup SMN telah menerapkan Sistem Manajemen SMN Group has implemented an Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) berdasarkan and Safety Management System (OHSMS) based on
standar ISO 45001:2018, yang diselaraskan dengan ISO 45001:2018, aligned with its IMS Policy as part of
Kebijakan IMS sebagai bagian dari komitmen terhadap its commitment to a safe and healthy workplace.
lingkungan kerja yang aman dan sehat.
Penerapan SMK3 juga merupakan bagian dari The implementation of the OHSMS also ensures
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with Indonesian laws and regulations,
di Indonesia, termasuk Undang-undang No. 1 including Law No. 1 of 1970 on Occupational
Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang- Safety, Law No. 13 of 2003 on Manpower (and its
undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan amendments), and Minister of Manpower Regulation
beserta perubahannya, serta Peraturan Menteri No. 5 of 2018 on Occupational Safety and Health in
Ketenagakerjaan No. 5 Tahun 2018 tentang the Work Environment. Thus, the system adopted not
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja. only follows international standards but also fulfills
Dengan demikian, sistem yang diadopsi tidak hanya national regulatory obligations.
mengikuti standar internasional tetapi juga memenuhi
kewajiban regulasi nasional.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 255
Page 258
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SAFETY AT SMN CORE
Pada tahun 2025, penerapan SMK3 Grup SMN In 2025, the implementation of SMN Group’s OHSMS
mencakup 100% karyawan serta 100% pekerja non- covered 100% of employees as well as 100% of non-
karyawan sebanyak 123 orang yang bekerja di lokasi employee workers, a total of 123 persons, engaged
operasional Perseroan melalui mitra vendor. Seluruh at the Company’s operational sites through vendor
pekerja tersebut tercakup dalam sistem yang telah partnerships. All of these workers were included in
diaudit secara internal oleh tim QHSE, dengan 100% systems audited internally by the QHSE team, with
dari total pekerja (internal maupun eksternal) juga 100% of the total workforce (internal and external) also
tercakup dalam audit eksternal yang dilakukan oleh covered by external audits conducted by independent
lembaga sertifikasi independen sebagai bagian dari certification bodies as part of the ISO 45001:2018
proses sertifikasi ISO 45001:2018. certification process.
Perseroan menegaskan bahwa tidak ada kelompok The Company states that no group of workers is
pekerja yang dikecualikan dari cakupan SMK3. Data excluded from the scope of the OHSMS. The number
jumlah pekerja yang dilaporkan menggunakan metode of workers reported uses the headcount method as of
headcount per akhir periode pelaporan (31 Desember the end of the reporting period (December 31, 2025),
2025), sesuai dengan standar pelaporan GRI. Dengan in accordance with GRI reporting standards. With
cakupan penuh ini, SMN memastikan bahwa seluruh this comprehensive coverage, SMN ensures that all
pihak yang berada dalam kendali operasionalnya parties under its operational control receive equal
memperoleh perlindungan yang setara melalui sistem protection through an internationally recognized OHS
manajemen K3 yang diakui secara internasional. management system. This implementation minimizes
Dengan penerapan ini, risiko kecelakaan kerja dan the risk of occupational accidents and occupational
penyakit akibat kerja bagi seluruh karyawan serta diseases for all employees and workers within the
pekerja yang berada dalam area operasional Grup Group’s operational areas.
dapat diminimalkan.
Dalam implementasinya, Grup menerapkan prinsip In its implementation, the Group applies the Plan, Do,
Plan, Do, Check, and Act (PDCA) guna memastikan Check, and Act (PDCA) principle to ensure the system’s
keberlanjutan dan peningkatan sistem secara berkala. existence and regular improvement. To assess its
Untuk menilai kepatuhan dan efektivitasnya, Grup existence and effectiveness, the Group conducts
melakukan audit SMK3 minimal satu kali dalam an OHSMS audit at least once a year, covering all
setahun yang mencakup seluruh wilayah operasional. operational areas. This audit includes internal audits
Audit ini mencakup pemeriksaan internal oleh auditor by auditors from various departments as well as
dari berbagai departemen serta audit eksternal yang external audits by independent certification bodies.
dilakukan oleh lembaga sertifikasi independen.
Sebagai upaya menciptakan lingkungan kerja yang As part of efforts to create a safe and comfortable
aman dan nyaman, Grup SMN juga menyediakan work environment, SMN Group also provides various
berbagai fasilitas pendukung, termasuk sistem deteksi supporting facilities, including smoke detection
asap, alat pemadam kebakaran dengan berbagai tipe, systems, fire extinguishers of various types, hydrants,
hydrant, kotak Pertolongan Pertama pada Kecelakaan first aid kits, and designated areas such as prayer
(P3K), serta area khusus seperti tempat ibadah, rooms, adequate parking spaces, and 24-hour security.
ruang parkir yang memadai, dan sistem keamanan These facilities are designed to ensure preparedness
24 jam. Fasilitas ini dirancang untuk memastikan for emergencies and enhance the well-being of all
kesiapan dalam menghadapi keadaan darurat serta workers within SMN Group’s workplace.
meningkatkan kesejahteraan seluruh pekerja di
lingkungan kerja Grup SMN.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
256
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 259
SUSTAINING TOMORROW
SAFETY AT SMN CORE
Pencegahan Dampak K3 dalam Hubungan Bisnis [GRI Prevention of OHS Impacts in Business Relationships
403-7] [GRI 403-7]
Sebagai bagian dari komitmen K3, Grup SMN As part of its OHS commitment, SMN Group ensures
memastikan bahwa pengelolaan keselamatan that occupational health and safety management
dan kesehatan kerja tidak hanya berlaku bagi applies not only to internal employees but also to
karyawan internal, tetapi juga bagi mitra kerja dan contractors and vendors across its supply chain. OHS
vendor yang terlibat dalam rantai pasok. Perseroan requirements are integrated into the pre-qualification
mengintegrasikan aspek K3 ke dalam proses pra- and contract management process, assessing
kualifikasi dan kontrak, dengan mengevaluasi partners for regulatory compliance, incident history,
kepatuhan mitra terhadap peraturan, rekam jejak and certified workforce availability before assignments
kecelakaan, serta ketersediaan tenaga kerja yang begin.
bersertifikat sebelum penugasan dimulai.
Selama periode kerja sama, kinerja K3 mitra dievaluasi During the contract period, vendor OHS performance
secara berkala melalui audit, inspeksi, dan laporan is regularly evaluated through audits, inspections, and
kepatuhan. Pelanggaran serius dapat dikenakan sanksi compliance reporting. Serious violations may result
hingga penghentian kerja sama. Selain itu, Perseroan in sanctions or contract termination. In addition, the
secara aktif mendorong peningkatan kapasitas mitra Company promotes capacity building for partners
melalui pelatihan bersama, sesi sosialisasi, serta through joint training, awareness sessions, and best
forum berbagi praktik terbaik, terutama untuk aktivitas practice sharing forums, particularly for high-risk
berisiko tinggi seperti bekerja di ketinggian, bahaya activities such as working at height, electrical hazards,
listrik, dan paparan kebisingan. and noise exposure.
Risiko-risiko tersebut diidentifikasi sebagai dampak These risks are identified as significant negative
negatif yang signifikan dan dikelola melalui penerapan impacts and are managed using the hierarchy of
hierarki pengendalian, mencakup eliminasi bahaya, controls, including hazard elimination, engineering
rekayasa teknis, prosedur administratif, dan measures, administrative procedures, and PPE usage.
penggunaan APD. Efektivitasnya diukur dengan Effectiveness is tracked through key performance
indikator kinerja utama, seperti tingkat kecelakaan indicators such as contractor accident rates, audit
kerja kontraktor, jumlah temuan audit, serta kepatuhan findings, and compliance with the Stop Work Order
terhadap kebijakan penghentian pekerjaan (Stop Work policy. Through this approach, SMN Group ensures
Order). Dengan pendekatan ini, Grup SMN memastikan that OHS impacts directly linked to its business
bahwa dampak K3 yang terkait langsung dengan relationships are consistently and measurably
hubungan bisnis dapat diminimalkan secara konsisten mitigated.
dan terukur.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3, 403-7] Occupational Health Services [GRI 403-3, 403-7]
Sebagai wujud komitmen terhadap kesehatan dan As part of its commitment to safeguarding employee
kesejahteraan karyawan, Perseroan menyediakan health and well-being, the Company provides
layanan kesehatan kerja yang berfungsi untuk occupational health services designed to protect
melindungi pekerja dari potensi risiko yang muncul all workers from risks associated with their work
akibat kondisi lingkungan kerja. environment.
Salah satu langkah nyata yang dilakukan adalah One of the preventive measures implemented is
dengan menjamin ketersediaan kotak Pertolongan ensuring the availability of First Aid Kits (P3K) at all
Pertama pada Kecelakaan (P3K) di setiap lokasi kerja project sites and office areas, allowing for immediate
dan area perkantoran, sebagai tindakan tanggap response in emergency situations.
darurat yang cepat dan efektif.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 257
Page 260
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SAFETY AT SMN CORE
Selain itu, informasi mengenai fasilitas dan manfaat In addition, information about available health services
layanan kesehatan secara rutin dikomunikasikan kepada and benefits is regularly communicated to employees
seluruh karyawan melalui email Perseroan dan platform via email and internal communication platforms,
komunikasi internal, sehingga dapat dimanfaatkan ensuring that all staff can fully utilize the facilities
secara optimal oleh seluruh tenaga kerja. provided.
Dalam upaya mencegah gangguan kesehatan di To further mitigate health risks in the workplace, the
lingkungan kerja, Perseroan menerapkan berbagai Company implements several preventive actions,
tindakan preventif, seperti menjaga kebersihan area including maintaining workplace hygiene, providing
kerja, menyediakan sarana kebersihan yang memadai, adequate sanitation facilities, and raising awareness
serta melakukan sosialisasi dan pemasangan materi through educational posters and campaigns displayed
edukatif (poster dan panduan keselamatan) di area in key areas.
strategis.
Perseroan juga secara berkala melaksanakan Medical The Company also conducts regular Medical Check-
Check-Up (MCU) bagi seluruh karyawan untuk Ups (MCU) for employees to monitor overall health
memantau kondisi kesehatan secara menyeluruh, conditions, ensure that every worker is fit to work, and
memastikan setiap individu dalam kondisi fit to work, enable early detection of potential health issues for
dan mendeteksi secara dini potensi risiko kesehatan prompt and effective intervention.
agar dapat segera ditangani.
Selain layanan dasar tersebut, Perseroan memastikan In addition to these basic services, the Company
bahwa layanan kesehatan kerja juga berperan sebagai ensures that occupational health services also
bagian penting dari proses identifikasi bahaya, play a key role in the identification of hazards,
eliminasi risiko, dan pencegahan penyakit akibat elimination of risks, and prevention of occupational
kerja. Melalui hasil pemeriksaan kesehatan rutin dan diseases. Through regular health checks and medical
medical check-up, potensi bahaya kesehatan yang examinations, potential work-related health hazards
berkaitan dengan pekerjaan dapat terdeteksi lebih can be detected early and followed up with appropriate
awal dan ditindaklanjuti dengan langkah pencegahan preventive actions.
yang sesuai.
Untuk menjaga kualitas layanan, Perseroan bekerja To maintain quality, the Company partners with
sama dengan tenaga medis bersertifikasi serta mitra certified medical professionals and licensed clinics
klinik dan rumah sakit yang memiliki izin resmi. and hospitals. The effectiveness of these services is
Evaluasi efektivitas layanan dilakukan secara berkala regularly evaluated through employee satisfaction
melalui survei kepuasan karyawan, audit internal K3, surveys, internal OHS audits, and monitoring by the
dan pemantauan oleh tim QHSE. QHSE team.
Akses terhadap layanan kesehatan difasilitasi dengan Access to health services is facilitated by providing
menyediakan layanan gratis di lokasi kerja tertentu, free on-site services at selected workplaces, referrals
rujukan ke fasilitas kesehatan eksternal, serta to external healthcare facilities, and consistent
penyampaian informasi yang konsisten melalui kanal communication through internal channels. This
komunikasi internal. Dengan demikian, Perseroan ensures that all workers, including permanent and
memastikan seluruh pekerja, baik karyawan tetap contract employees, can benefit from occupational
maupun kontrak, dapat memanfaatkan layanan health services without barriers.
kesehatan kerja tanpa hambatan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
258
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 261
SUSTAINING TOMORROW
SAFETY AT SMN CORE
Pelaporan Kondisi Tidak Aman [GRI 403-2, 403-7] Reporting Unsafe Conditions [GRI 403-2, 403-7]
Grup SMN menegaskan bahwa K3 merupakan prioritas The SMN Group affirms that OHS is a top priority
utama dalam seluruh kegiatan operasional. Untuk across all operational activities. To that end, the Group
itu, Grup memastikan agar setiap kondisi berpotensi ensures that any potentially hazardous condition can
bahaya dapat segera diidentifikasi dan dilaporkan be promptly identified and proactively reported by all
secara proaktif oleh seluruh pihak di lingkungan kerja. parties in the workplace.
Sebagai langkah pencegahan terhadap kecelakaan As a preventive measure to avoid accidents and protect
dan risiko kerja, Perseroan menerapkan kebijakan workers, the Company implements a “Stop Work Order”
“Stop Work Order”, yang memberikan kewenangan policy, which empowers all employees and business
penuh kepada setiap karyawan maupun mitra kerja partners to immediately halt operations if a potentially
untuk menghentikan sementara kegiatan operasional hazardous situation is detected or if PPE is found to
apabila ditemukan situasi yang berbahaya atau adanya be used improperly. This policy allows for immediate
ketidaksesuaian penggunaan APD. Kebijakan ini dapat action without requiring prior supervisor approval,
dijalankan tanpa perlu menunggu persetujuan atasan, ensuring rapid response and effective risk prevention.
guna memastikan tindakan cepat terhadap potensi
risiko dan mencegah terjadinya insiden kerja.
Seluruh laporan mengenai kondisi tidak aman harus All reports of unsafe conditions must be supported
disertai bukti pendukung dan dapat disampaikan with evidence and submitted through a dedicated
melalui email khusus untuk pelaporan K3 atau melalui OHS reporting email or via the Whistleblowing System,
sistem Whistleblowing, yang menyediakan fitur which includes an anonymous feature to protect
anonim untuk menjaga kerahasiaan pelapor. reporter confidentiality.
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti Each report is reviewed and followed up with
dengan tindakan korektif (corrective action) terhadap corrective actions for relevant employees or vendors
individu atau vendor terkait, serta dijadikan bahan and used as a basis for continuous improvement of
evaluasi dalam peningkatan sistem K3. Sebagai the OHS system. In addition, sanctions or warnings
bentuk kedisiplinan, peringatan atau sanksi tegas juga are issued to individuals who knowingly disregard
akan diberikan kepada karyawan atau pihak yang unsafe conditions or fail to act in accordance with the
mengetahui adanya kondisi berbahaya namun tidak Company’s OHS policies.
segera mengambil tindakan sesuai kebijakan K3 yang
berlaku.
Untuk memastikan kualitas proses identifikasi bahaya To ensure the quality of hazard identification and risk
dan penilaian risiko, Perseroan mewajibkan bahwa assessment processes, the Company requires that all
untuk seluruh karyawan yang terlibat dalam HIRADC employee involved in HIRADC undergo OHS ISO based
telah mengikuti pelatihan ISO terkait K3, termasuk training, including internal training programs organized
program internal yang diselenggarakan oleh tim QHSE. by the QHSE team. This ensures and regularly monitors
Dengan cara ini, kompetensi personel dalam mengelola the competency of personnel in managing risks.
risiko dapat dipastikan dan dipantau secara berkala.
Hasil dari proses identifikasi bahaya, penilaian risiko, The results of hazard identification, risk assessment,
maupun investigasi insiden digunakan sebagai and incident investigations are directly used for the
masukan langsung untuk perbaikan berkelanjutan continuous improvement of the OHS management
sistem manajemen K3. Hal ini mencakup revisi system. This includes revising work procedures,
prosedur kerja, pengadaan peralatan pelindung procuring additional protective equipment, and
tambahan, serta penyesuaian program pelatihan. adjusting training programs. Lessons learned from
Pembelajaran dari setiap insiden juga dibagikan each incident are also shared across all work units
kepada seluruh unit kerja melalui forum internal K3 through internal OHS forums to prevent recurrence.
untuk mencegah terulangnya kejadian serupa.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 259
Page 262
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SAFETY AT SMN CORE
Investigasi Insiden [GRI 403-2] Incident Investigation [GRI 403-2]
Apabila terjadi insiden atau kecelakaan kerja, baik di In the event of a workplace incident or accident,
area perkantoran maupun di lokasi site, Perseroan whether occurring at office premises or operational
memiliki Prosedur Investigasi Insiden yang menjadi sites, the Company has established a formal Incident
panduan resmi dalam melakukan penyelidikan Investigation Procedure to serve as a guideline for
terhadap kejadian tersebut. conducting thorough investigations.
Prosedur ini bertujuan untuk mengidentifikasi akar This procedure aims to determine the root cause,
penyebab insiden, mengevaluasi faktor risiko yang assess contributing risk factors, and establish
terlibat, dan merumuskan langkah perbaikan yang necessary corrective and preventive measures,
diperlukan, guna mencegah kejadian serupa di ensuring that similar incidents are avoided in the future
masa mendatang serta memastikan peningkatan and that the OHS management system is continuously
berkelanjutan dalam sistem manajemen K3. Prosedur improved. The procedures that the Company has are
yang dimiliki oleh Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
Mekanisme Investigasi dan Tindak Lanjut Insiden K3
OHS Incident Investigation and Follow-up Mechanism
[GRI 403-2]
1 2 3
Pekerja/Karyawan Pembentukan tim Investigasi dilakukan dari
melaporkan insiden yang investigasi yang terdiri berbagai sudut pandang baik
terjadi melalui sistem dari beberapa divisi di teknis, prosedur, pekerja,
Helpdesk atau sistem HR Perseroan dan vendor sistem manajemen dan faktor-
Perseroan An investigation team faktor yang mempengaruhi
Workers/Employees report is formed consisting of terjadinya insiden
incidents through the various divisions in the Investigation is conducted from
Company’s Helpdesk system Company and vendors multiple perspectives including
or HR system technical, procedural, worker,
management system, and
factors influencing the incident
4 5 6
Hasil investigasi dilaporkan Direksi memberikan Divisi terkait
ke Direksi untuk di review, rekomendasi untuk menindaklanjuti
di analisa dan di evaluasi peningkatan investigasi rekomendasi yang
kembali atau sistem manajemen diberikan
Investigation results are K3 yang sudah ada The relevant division
reported to the Board of The Board of Directors follows up on the
Directors for review, analysis, provides recommendations recommendations
and re-evaluation for improvements to the given
investigation or the existing
OHS management system
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
260
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 263
SUSTAINING TOMORROW
SAFETY AT SMN CORE
Atas penerapan ini,
di tahun 2025 Perseroan mencatat
zero accident
As a result of these implementations, the Company
achieved zero accidents in 2025.
Tingkat Kecelakaan dan Penyakit Kerja [GRI 403-9, Workplace Accident and Occupational Disease Rates
403-10] [IDXNET FORM E020 S-06, S-11] [GRI 403-9, 403-10] [IDXNET FORM E020 S-06, S-11]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company successfully
mempertahankan kinerja keselamatan kerja yang maintained its strong occupational safety record
positif melalui penerapan kebijakan K3 yang konsisten through consistent implementation of OHS policies
dan pengawasan operasional yang ketat. and rigorous operational monitoring.
Hasil dari upaya tersebut menunjukkan bahwa tidak As a result, there were no material work-related
terdapat kecelakaan kerja maupun penyakit akibat accidents or occupational illnesses reported across
kerja yang bersifat material, baik di lingkungan office environments or project sites, affecting either
perkantoran maupun di lokasi site, yang melibatkan Company employees or contractors. This achievement
karyawan Perseroan maupun tenaga kontraktor. demonstrates the effectiveness of the Company’s
Capaian ini mencerminkan efektivitas penerapan Occupational Health and Safety Management System
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan and the commitment of all personnel to fostering a
Kerja serta komitmen seluruh insan Perseroan safe and sustainable workplace culture.
dalam membangun budaya kerja yang aman dan
berkelanjutan.
Meskipun sepanjang tahun 2025 tidak terdapat Although throughout 2025 there were no work accident
kasus kecelakaan kerja yang mengakibatkan fatalitas cases resulting in fatalities or serious injuries, the
maupun cedera serius, Perseroan tetap melaporkan Company continues to report coverage in accordance
cakupan sesuai standar GRI. Berdasarkan hasil with GRI standards. Based on monitoring results, there
pemantauan, tidak terdapat cedera kerja dengan were no work-related injuries with high consequences
konsekuensi tinggi (high-consequence injuries) (high-consequence injuries) or recordable injuries,
maupun cedera kerja yang dapat dicatat (recordable either among internal employees or contractor
injuries), baik pada karyawan internal maupun pekerja workers. Therefore, the incident rate for both groups of
kontraktor. Dengan demikian, tingkat insiden untuk workers is 0 (zero).
kedua kelompok pekerja tersebut adalah 0 (nol).
Jenis cedera kerja yang berpotensi terjadi dalam Potential work-related injury types in SMN’s
operasi meliputi jatuh dari ketinggian, bahaya listrik, operations include falls from height, electrical hazards,
tertimpa material, serta paparan kebisingan. Meskipun being struck by materials, and noise exposure. While
tidak ada insiden yang tercatat, potensi bahaya ini terus no incidents were recorded, these risks continue
di mitigasi dengan penerapan hierarki pengendalian, to be mitigated through the hierarchy of controls,
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 261
Page 264
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SAFETY AT SMN CORE
termasuk eliminasi bahaya, rekayasa teknis, prosedur including hazard elimination, engineering measures,
administratif, serta penggunaan APD secara ketat. administrative procedures, and strict use of PPE.
Penghitungan tingkat kecelakaan menggunakan The calculation of injury rates uses 1,000,000 hours
metode 1.000.000 jam kerja sebagai basis standar, worked as the standard basis, consistent with GRI
sejalan dengan pedoman GRI. Data jam kerja dihitung guidelines. Total hours worked are calculated using
menggunakan metode headcount per akhir periode the headcount method at the end of the reporting
pelaporan. Perseroan juga memastikan bahwa period. The Company confirms that no worker
tidak ada kelompok pekerja yang dikecualikan dari groups were excluded from this disclosure, including
perhitungan ini, termasuk karyawan kontrak dan contract employees and vendor workers under SMN’s
pekerja vendor yang berada dalam kendali operasional operational control.
Perseroan.
Selain kecelakaan kerja, Perseroan juga memantau In addition to workplace accidents, the Company also
secara ketat potensi penyakit akibat kerja. Sepanjang closely monitors potential work-related ill health.
tahun 2025, tidak terdapat fatalitas maupun kasus Throughout 2025, there were no fatalities or recordable
penyakit akibat kerja yang dapat dicatat (recordable cases of work-related ill health among internal
work-related ill health), baik pada karyawan internal employees or contractor workers.
maupun pekerja kontraktor.
Jenis penyakit akibat kerja yang berpotensi terjadi di Potential types of occupational ill health in this
industri ini meliputi gangguan fisik akibat postur kerja industry include physical disorders caused by
berulang, gangguan pendengaran akibat paparan repetitive posture, hearing loss due to noise exposure,
kebisingan, serta potensi kelelahan akibat jam kerja and fatigue associated with extended working hours.
panjang. Walaupun tidak terdapat kasus yang tercatat, Although no cases were recorded, these risks are
risiko ini dikelola melalui langkah preventif seperti managed through preventive measures such as
penyediaan peralatan ergonomis, pemeriksaan provision of ergonomic equipment, regular Medical
kesehatan rutin (Medical Check-Up), program Check-Ups, health awareness programs, and noise
kesadaran kesehatan, serta pengendalian kebisingan control at worksites.
di lokasi kerja.
Seluruh data disusun berdasarkan laporan kesehatan All data were compiled from occupational health
kerja yang dihimpun oleh departemen QHSE dan unit reports collected by the QHSE and HR departments,
HR, dengan cakupan 100% karyawan dan pekerja covering 100% of employees and contractor workers
kontraktor yang berada di bawah kendali operasional under the Company’s operational control. No groups of
Perseroan. Tidak ada kelompok pekerja yang workers were excluded from this disclosure.
dikecualikan dari pengungkapan ini.
Dengan demikian, Perseroan menegaskan bahwa Hence, the Company affirms that achieving zero cases
capaian nol kasus penyakit akibat kerja bukan hanya of work-related ill health is not merely an administrative
hasil pemantauan administratif, tetapi juga bukti outcome but tangible evidence of the implementation
nyata dari penerapan sistem manajemen K3 yang of an OHS management system focused on proactive
menekankan pencegahan proaktif, pemantauan prevention, continuous health monitoring, and risk
kesehatan berkelanjutan, dan pengendalian risiko control based on the hierarchy of controls.
berbasis hierarki pengendalian.
Dengan pendekatan ini, Grup SMN tidak hanya With this approach, the SMN Group not only
menunjukkan pencapaian kinerja keselamatan dengan demonstrates the achievement of safety performance
nol kecelakaan, tetapi juga menegaskan komitmennya with zero accidents, but also confirms its commitment
terhadap pencegahan proaktif dan pengendalian to proactive prevention and continuous risk
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
262
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 265
SUSTAINING TOMORROW
SAFETY AT SMN CORE
risiko berkelanjutan, serta capaian nol kasus penyakit control, as well as the achievement of zero cases
akibat kerja yang bukan sekadar hasil pemantauan of occupational diseases which are not merely
administratif, melainkan bukti nyata dari penerapan the result of administrative monitoring, but rather
sistem manajemen K3 yang menekankan pencegahan concrete evidence of the implementation of an OHS
proaktif, pemantauan kesehatan berkelanjutan, dan management system that emphasizes proactive
pengendalian risiko berbasis hierarki pengendalian. prevention, continuous health monitoring, and risk
control based on a hierarchy of controls.
TINGKAT KECELAKAAN DAN PENYAKIT KERJA
WORK-RELATED INJURY AND ILLNESS RATES
[GRI 403-9, 403-10] [IDXNET FORM E020 S-06]
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Kematian | Fatalities Angka | Number 0 0 0
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Tingkat kecelakaan fatal Jumlah per 100 juta jam
0 0 0
Fatal accident rate Number per 100 million hours
Jumlah per 100 juta jam
Karyawan | Employees 0 0 0
Number per 100 million hours
Jumlah per 100 juta jam
Kontraktor | Contractors 0 0 0
Number per 100 million hours
Kasus Cedera Waktu yang Hilang (LTIC)
Angka | Number 0 0 0
Lost Time Injury Case (LTIC)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Frekuensi Kasus Cedera Waktu yang Hilang (LTIC-F) Jumlah per 100 juta jam
0 0 0
Lost Time Injury Case Frequency (LTIC-F) Number per 100 million hours
Jumlah per 100 juta jam
Karyawan | Employees 0 0 0
Number per 100 million hours
Jumlah per 100 juta jam
Kontraktor | Contractors 0 0 0
Number per 100 million hours
Kasus Hari Kerja Terbatas (RWDC)
Angka | Number 0 0 0
Restricted Work Day Case (RWDC)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Kasus Perawatan Medis (MTC)
Angka | Number 0 0 0
Medical Treatment Case (MTC)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Kasus Pertolongan Pertama (FAC)
Angka | Number 0 0 0
First Aid Case (FAC)
Karyawan | Employees Angka | Number 0 0 0
Kontraktor | Contractors Angka | Number 0 0 0
Total Jam Kerja Aman Juta jam kerja
4,37 4,45 4,44
Total Safe Work Hours Million work hours
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 263
Page 266
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SAFETY AT SMN CORE
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Total frekuensi penyakit akibat kerja yang dapat dicatat
(TROIF) (khusus karyawan) Jumlah per juta jam
0.0 0.0 0.0
Total recordable occupational illness frequency (TROIF) Total per million hours
(employees only)
Total frekuensi penyakit akibat kerja yang dapat dicatat
(TROIF) (kontraktor) Jumlah per juta jam
0.0 0.0 0.0
Total recordable occupational illness frequency (TROIF) Total per million hours
(contractors)
MENINGKATKAN BUDAYA KESADARAN K3 [GRI ENHANCING OHS AWARENESS CULTURE [GRI
403-4] 403-4]
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan upaya In 2025, the Company continued to reinforce its OHS
penguatan budaya K3 melalui berbagai program awareness culture through more structured and
komunikasi dan edukasi yang lebih terstruktur dan interactive communication and education initiatives.
interaktif.
Secara berkala, Perseroan mengirimkan pengingat The Company regularly disseminated OHS reminders
serta informasi K3 kepada seluruh karyawan dan mitra and updates to employees and business partners via
kerja melalui email blast dan platform komunikasi email blasts and internal communication channels,
internal, dengan materi yang mencakup Kebijakan IMS, covering key topics such as the IMS Policy, Working
sertifikasi bekerja di ketinggian, ketentuan penyusunan at Height certification requirements, proper HSE
dokumen HSE di lapangan, kebijakan penghentian documentation at project sites, HSE Stop Work Order
kerja (Stop Work Order) oleh tim HSE, standar papan procedures, standard safety signage, workplace safety
tanda keselamatan, tata letak zona aman di area kerja, layout illustrations, and correct use of PPE.
serta panduan penggunaan APD sesuai standar.
Selama tahun berjalan, Perseroan juga meningkatkan Throughout the year, the Company also expanded
keterlibatan karyawan dalam kegiatan internal employee engagement in OHS-related activities,
bertema K3, termasuk sosialisasi kebijakan, pelatihan including policy briefings, training sessions, e-booklet
rutin, e-booklet edukatif, serta inspeksi lapangan acak publications, and random site inspections conducted
(random inspection) yang dilakukan di berbagai lokasi across multiple operational locations, as detailed on
operasional sebagaimana dijelaskan pada halaman page 253.
253.
Melalui inisiatif ini, Perseroan tidak hanya memperkuat Through these initiatives, the Company not
budaya kesadaran keselamatan di seluruh level only strengthened safety awareness across all
organisasi, tetapi juga mendorong partisipasi aktif organizational levels, but also encouraged active
dalam mengidentifikasi potensi risiko yang belum participation in identifying potential risks, enabling
terdeteksi, sehingga langkah mitigasi dapat segera prompt implementation of corrective measures
diterapkan untuk mewujudkan lingkungan kerja yang to create a safer, healthier, and more sustainable
aman, sehat, dan berkelanjutan. workplace environment.
Partisipasi karyawan dalam pengembangan, Employee’s participation in the development,
penerapan, dan evaluasi Sistem Manajemen K3 implementation, and evaluation of the OHS
dilakukan melalui berbagai mekanisme formal management system is facilitated through both formal
maupun informal. Pekerja terlibat dalam proses and informal mechanisms. Employees are involved
penyusunan kebijakan dan prosedur K3 melalui in the formulation of OHS policies and procedures
forum diskusi, tinjauan risiko di lapangan, serta sesi through discussion forums, field risk reviews, and
umpan balik setelah dilakukan audit internal maupun feedback sessions following internal and external
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
264
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 267
SUSTAINING TOMORROW
SAFETY AT SMN CORE
eksternal. Hasil dari partisipasi ini digunakan untuk audits. The results of this participation are used to
memperbarui standar operasional dan meningkatkan update standard operating procedures and enhance
efektivitas sistem. system effectiveness.
Untuk lebih menginstitusikan pendekatan kolaboratif To further institutionalize this collaborative approach,
tersebut, Perseroan telah membentuk Panitia Pembina the Company has established an Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang terdiri Safety and Health Committee (P2K3), consisting of
atas perwakilan manajemen dan karyawan di seluruh management and employee representatives across
lokasi operasional. Dalam struktur ini, Department all operational locations. Within this structure, the
Head QHSE bertindak sebagai otoritas pengambilan Department Head of QHSE serves as the highest
keputusan tertinggi dalam P2K3, dengan tanggung decision-making authority in the P2K3, with
jawab untuk mengarahkan, mengoordinasikan, dan responsibility for directing, coordinating, and ensuring
memastikan efektivitas implementasi program K3 di the effective implementation of OHS programs
lingkungan Perseroan. Komite ini berfungsi sebagai throughout the Company. The committee serves as
wadah formal untuk memastikan komunikasi yang a formal platform to ensure open communication,
terbuka, mendorong peningkatan berkelanjutan, dan promote continuous improvement, and strengthen
memperkuat tanggung jawab bersama dalam penerapan shared responsibility for the effective implementation
program K3 secara efektif di seluruh organisasi. of OHS programs across the organization.
P2K3 berperan sebagai jembatan komunikasi antara The P2K3 functions as a communication bridge
manajemen dan karyawan, memastikan seluruh between management and employees, ensuring that
kelompok pekerja, termasuk karyawan tetap, tenaga all groups, including permanent employees, contract
kontrak, serta personel vendor terwakili dalam proses workers, and vendor personnel are represented in
konsultasi dan pengambilan keputusan terkait K3. consultations and decision-making processes related
Struktur yang inklusif ini menjamin tidak ada pihak to OHS. This inclusive structure ensures that no group
yang terlewat dalam menciptakan lingkungan kerja is excluded from participation in creating a safe and
yang aman dan sehat. healthy work environment.
Komite ini berperan aktif dalam memantau pelaksanaan This committee plays an active role in monitoring
program K3, memberikan rekomendasi perbaikan, the implementation of OHS programs, providing
serta menumbuhkan budaya kerja yang berorientasi recommendations for improvement, and fostering
pada keselamatan di seluruh organisasi. Rapat a safety-oriented work culture throughout the
diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya organization. Meetings are held at least once a year,
1 (satu) kali dalam setahun, dan dapat dilakukan lebih and more frequently in the event of a significant
sering apabila terjadi insiden signifikan, dengan hasil incident, with the meeting results documented and
pertemuan yang didokumentasikan dan dilaporkan reported to management and the Ministry of Manpower
kepada manajemen dan Kementerian Ketenagakerjaan in accordance with the applicable regulations.
sesuai ketentuan peraturan yang berlaku.
Berpedoman pada Undang-Undang No. 1 Tahun Operating under Law No. 1 of 1970 on Occupational
1970 tentang Keselamatan Kerja serta standar ISO Safety and guided by ISO 45001:2018 and ISO
45001:2018 dan ISO 14001:2015, P2K3 memastikan 14001:2015 standards, the P2K3 ensures that
praktik K3 SMN sejalan dengan regulasi nasional dan SMN’s OHS practices are aligned with both national
standar internasional terbaik. P2K3 juga memiliki regulations and international best practices. The
kewenangan untuk memberikan rekomendasi Committee also has the authority to issue binding
yang bersifat mengikat terkait peningkatan K3, recommendations on OHS improvements, while the
sementara pelaksanaannya menjadi tanggung jawab responsibility for execution rests with the relevant
tim manajemen terkait. Melalui pendekatan yang management teams. Through this structured and
terstruktur dan kolaboratif ini, SMN terus memperkuat collaborative approach, SMN continues to strengthen
budaya keselamatan serta menjaga lingkungan kerja its safety culture and maintain a safe, healthy, and
yang aman, sehat, dan berkelanjutan bagi seluruh sustainable working environment for all employees.
karyawan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 265
Page 268
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
SAFETY AT SMN CORE
TARGET K3 OHS TARGETS
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan komitmennya In 2025, the Company continued its commitment to
dalam mempertahankan dan meningkatkan kinerja K3 strengthening OHS performance, maintaining its focus
dengan tetap berfokus pada pencapaian Zero Fatality on achieving Zero Fatality Accident Case across all
Accident Case di seluruh lingkungan operasional. operational areas.
Melalui penerapan sistem manajemen K3 yang Through consistent implementation of the OHS
konsisten, peningkatan kesadaran karyawan, serta Management System, heightened employee awareness,
pengawasan yang lebih ketat di lapangan, Perseroan and enhanced site supervision, the Company ensures
berupaya memastikan bahwa setiap aktivitas kerja that all work activities are conducted under the highest
dijalankan dengan standar keselamatan tertinggi. safety standards.
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] [IDXNET FORM Workplace Accident Rate [GRI 403-9] [IDXNET FORM
E020 S-11] E020 S-11]
Sepanjang tahun 2025, hasil implementasi kebijakan Throughout 2025, the implementation results of OHS
dan inisiatif K3 menunjukkan capaian yang positif, policies and initiatives showed positive achievements,
tidak terdapat kasus kecelakaan kerja maupun with no work accident cases or fatal incidents occurring
insiden fatalitas baik di area perkantoran maupun either in office areas or operational sites, involving
site operasional, yang melibatkan karyawan internal both internal employees and contractor personnel.
maupun tenaga kontraktor.
Capaian ini menegaskan keberhasilan Perseroan This achievement reaffirms the Company’s success
dalam mempertahankan budaya kerja yang aman dan in sustaining a safe and responsible workplace
berkelanjutan, sekaligus memperkuat reputasi sebagai culture, while further strengthening its position as an
Perseroan yang mengedepankan keselamatan dan organization deeply committed to employee safety
kesejahteraan seluruh pekerjanya. and well-being.
DEPARTEMEN HSE HSE DEPARTMENT
President Director & Group CEO
Chief IA & QHSE
Head of QHSE & Risk Management
ISO QHSE Document Controller Asst. QHSE Manager ISO QHSE Support Staff Risk Management Coordinator
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
266
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 269
SUSTAINING TOMORROW
SAFETY AT SMN CORE
Dalam rangka memastikan penerapan kebijakan To ensure the consistent and effective implementation
Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE) of the Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE)
berjalan secara konsisten dan efektif di seluruh lini Policy across all business operations, the Company
bisnis, Perseroan membentuk Departemen HSE yang has established an HSE Department responsible
bertanggung jawab mengoordinasikan dan memantau for coordinating and overseeing QHSE practices
implementasi sistem QHSE di seluruh unit kerja. throughout all business units.
Departemen ini bernaung di bawah Divisi Internal This department operates under the Internal Audit
Audit & Quality Health, Safety & Environment (IA & & Quality, Health, Safety & Environment (IA & QHSE)
QHSE) dan berperan penting dalam memastikan Division and serves a key role in ensuring that all
bahwa setiap aktivitas operasional mematuhi standar operational activities adhere to the established safety,
keselamatan, kesehatan, mutu, dan lingkungan yang health, quality, and environmental standards. The
telah ditetapkan. Adapun ruang lingkup tanggung scope of work of the HSE Department includes the
jawab Departemen HSE mencakup hal-hal berikut: following responsibilities:
1. Memastikan dan mengawasi penerapan dan 1. Ensuring and overseeing IMS application and
pemeliharaan IMS sesuai persyaratan ISO; maintenance in line with ISO requirements;
2. Memastikan laporan kinerja sistem manajemen 2. Ensuring IMS management system performance
IMS tersedia untuk Manajemen Perseroan sebagai reports are available for Company Management
bahan untuk ditinjau dan dasar perbaikan dan as a basis for review, improvement, and decision-
pengambilan keputusan sistem manajemen IMS; making;
3. Membentuk tim auditor internal Sistem Manajemen 3. Establishing an internal audit team for the
Terintegrasi; Integrated Management System;
4. Membimbing dan mengarahkan seluruh divisi 4. Guiding and directing all relevant divisions in
yang relevan sehubungan dengan pencapaian achieving and improving the IMS in line with its
dan peningkatan IMS sesuai dengan target dan targets and objectives;
tujuannya;
5. Meninjau semua dokumen yang akan diusulkan 5. Reviewing all documents proposed for approval
untuk disetujui oleh Manajemen Perseroan dan by Company Management and providing
memberikan masukan untuk perbaikan; recommendations for improvement;
6. Memastikan penerapan sistem manajemen IMS 6. Ensuring the effective implementation of the
dijalankan dengan baik, dengan menyediakan IMS, providing recommendations and mitigation
rekomendasi dan mitigasi untuk setiap measures for any system deviations, and facilitating
penyimpangan dalam sistem serta untuk continuous improvement programs; and
menyediakan sistem program perbaikan
berkelanjutan; dan
7. Memberikan saran penilaian risiko IMS dan 7. Providing risk assessment recommendations for
pelaporannya. the IMS and reporting them accordingly.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 267
Page 270
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI SOSIAL
SOCIAL CONTRIBUTION
Melalui program-program kemasyarakatannya, SMN
menghubungkan masyarakat dengan peluang dan kemajuan.
Dengan memperluas akses digital, mendukung wirausaha
lokal, dan mendorong inklusi sosial, Perseroan memastikan
bahwa konektivitas membawa pemberdayaan nyata bagi semua
lapisan Masyarakat.
Through its community programs, SMN connects people to opportunity
and progress. By expanding digital access, supporting local entrepreneurs,
and fostering social inclusion, the Company ensures that connectivity
translates into real empowerment for all.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak The Company believes that business sustainability
hanya diukur dari kinerja ekonomi, tetapi juga dari is not solely defined by economic achievements, but
kemampuan Perseroan dalam memberikan dampak also by its ability to create meaningful and lasting
sosial yang positif bagi masyarakat. Sebagai bagian social impact. As part of its social responsibility,
dari tanggung jawab sosialnya, Perseroan berkomitmen the Company is committed to making a continuous
untuk mewujudkan kontribusi yang berkelanjutan bagi positive contribution to the well-being of surrounding
kesejahteraan komunitas sekitar, yang secara tidak communities, thereby supporting inclusive economic
langsung juga mendorong pertumbuhan ekonomi growth and improving the overall quality of life in
inklusif dan peningkatan kualitas hidup masyarakat Indonesia.
Indonesia secara luas.
Sebagai penyedia infrastruktur digital terkemuka di As one of Indonesia’s leading digital infrastructure
Indonesia, Grup berupaya untuk memaksimalkan providers, the Group strives to maximize social impact
manfaat sosial melalui program pengembangan dan through community development and empowerment
pemberdayaan masyarakat. initiatives.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
268
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 271
SUSTAINING TOMORROW
KONTRIBUSI SOSIAL
SOCIAL CONTRIBUTION
Komitmen ini diwujudkan dalam berbagai program This commitment is realized through a series of
Tanggung Jawab Sosial Perseroan (TJSL) yang Corporate Social Responsibility (CSR) programs,
dirancang untuk memberikan manfaat langsung designed to deliver both direct and indirect benefits
maupun tidak langsung bagi penerima program yang to targeted beneficiaries that align with the Group’s
telah diseleksi berdasarkan kriteria dan kebutuhan social impact framework and selection criteria.
sosial yang relevan.
Kebijakan TJSL Grup difokuskan pada pemberian nilai The Group’s CSR policy focuses on creating value for
tambah bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, baik communities and the environment, encompassing
melalui inisiatif sosial, pendidikan, pemberdayaan social initiatives, education support, economic
ekonomi, maupun bantuan kemanusiaan. Pelaksanaan empowerment, and humanitarian assistance.
kebijakan tersebut mengacu pada ketentuan peraturan The implementation of CSR activities adheres to
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: prevailing regulations, including:
• Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 on Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility.
Terbatas.
• Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 59 • Presidential Regulation No. 59 of 2017 on the
Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Implementation of Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Goals.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan Kebijakan Furthermore, the Company has established an Internal
Internal Corporate Social Responsibility & Disaster Corporate Social Responsibility & Disaster Donation
Donation Policy, yang berfungsi sebagai pedoman Policy, which serves as a comprehensive guideline for
pelaksanaan seluruh kegiatan TJSL, agar setiap executing CSR initiatives, ensuring that each program
program yang dijalankan terarah, terukur, dan is well-structured, measurable, and delivers tangible
berdampak nyata bagi masyarakat. benefits to the community.
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT OPERATIONS IMPACT ON SURROUNDING
SEKITAR [SEOJK F.23] [GRI 413-2, 413-1] [ACGS COMMUNITIES [SEOJK F.23] [GRI 413-2, 413-1]
B.4.4] [ACGS B.4.4]
Sebagai Grup yang berperan penting dalam As a Group engaged in the development and operation
pengembangan dan pengelolaan menara of telecommunication towers and fiber optic networks,
telekomunikasi serta jaringan serat optik, wilayah the Company’s operational areas are closely connected
operasional Perseroan memiliki interaksi langsung with surrounding communities. Its business activities
dengan komunitas di sekitar area operasinya. Aktivitas not only focus on expanding digital infrastructure but
bisnis Grup tidak hanya berfokus pada perluasan also aim to generate positive social and economic
infrastruktur digital, tetapi juga pada pemberian impact for local residents.
manfaat sosial dan ekonomi bagi masyarakat di
wilayah operasionalnya.
Sejak tahun 2022, Grup telah menjalin kemitraan Since 2022, the Group has been collaborating with
strategis dengan berbagai operator telekomunikasi various telecommunication operators to support the
untuk mendukung program Pemerintah dalam Government’s initiative to expand network coverage
memperluas jaringan telekomunikasi ke daerah in underdeveloped and remote regions of Indonesia.
tertinggal dan terpencil di Indonesia. Melalui inisiatif Through this initiative, the Group has constructed
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 269
Page 272
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI SOSIAL
SOCIAL CONTRIBUTION
ini, Grup telah mendirikan dan mengoperasikan and operated telecommunication towers in regions
menara di sejumlah wilayah terpencil, seperti such as Papua, Kalimantan, and Maluku, ensuring
Papua, Kalimantan, dan Maluku, guna memastikan that communities in these areas gain equal access to
masyarakat di daerah tersebut mendapatkan akses communication and digital connectivity. [GRI 203-2]
komunikasi dan informasi yang setara dengan wilayah
lainnya. [GRI 203-2]
Sepanjang tahun 2025, komitmen tersebut terus In 2025, this commitment was further strengthened
diperkuat dengan peningkatan jangkauan infrastruktur through the continued expansion of digital
digital dan integrasi layanan konektivitas berkelanjutan, infrastructure and integration of sustainable
yang mendukung pemerataan akses teknologi di connectivity services, supporting equitable access to
seluruh nusantara. Perseroan meyakini bahwa upaya technology nationwide. The Company firmly believes
ini akan memberikan kontribusi signifikan terhadap that these initiatives contribute meaningfully to long-
pertumbuhan ekonomi nasional yang inklusif dan term, inclusive, and sustainable national economic
berkelanjutan dalam jangka panjang. growth.
Selain memperluas akses komunikasi, Perseroan Beyond expanding communication access, the
juga secara aktif berkontribusi terhadap peningkatan Company also strives to create lasting positive impact
kualitas hidup masyarakat sekitar melalui by developing supporting infrastructure, such as
pembangunan infrastruktur pendukung, seperti akses roads, electricity networks, and social facilities, as
jalan, jaringan listrik, dan fasilitas sosial, sebagaimana detailed on page 205-206, and through its Social and
dijelaskan pada halaman 205-206, serta melalui Environmental Responsibility (TJSL/CSR) programs,
berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan as further explained on page 327-342.
Lingkungan (TJSL) yang dijabarkan lebih lanjut di
halaman 327-342.
Keterlibatan Masyarakat Lokal dan Program Local Community Engagement and Development
Pengembangan [GRI 413-1, 413-2] Programs [GRI 413-1, 413-2]
Perseroan telah 100% mengimplementasikan The Company has fully implemented local community
mekanisme keterlibatan masyarakat lokal di wilayah engagement mechanisms across 100% of its
operasional. Keterlibatan ini terutama melalui operational areas. This engagement is carried out
pelibatan dalam proses perizinan dan konsultasi primarily through involvement in the permitting
pada tahap awal di setiap lokasi perencanaan and consultation processes at the initial stage of
pembangunan. Adapun dialog yang dilakukan dengan each planned development location. Dialogues are
tokoh masyarakat, pemerintah daerah, dan kelompok conducted with community leaders, local governments,
rentan untuk memastikan bahwa kebutuhan serta and vulnerable groups to ensure that their needs and
aspirasi mereka diperhitungkan. aspirations are taken into account.
Meskipun kontribusi Perseroan terhadap peningkatan Although the Company’s contribution to improving
akses telekomunikasi membawa dampak positif bagi telecommunications access brings positive impacts
masyarakat, Perseroan juga mengakui adanya potensi to communities, the Company also acknowledges
dampak negatif yang signifikan pada komunitas lokal, the potential for significant negative impacts on
khususnya di wilayah pembangunan baru seperti local communities, particularly in new development
Papua, Kalimantan, dan Maluku. Dampak tersebut areas such as Papua, Kalimantan, and Maluku. These
dapat meliputi gangguan sementara selama proses impacts may include temporary disruptions during
konstruksi menara dan jaringan kabel (misalnya the construction of towers and cable networks,
kebisingan, lalu lintas material, dan pembatasan akses such as noise, material traffic, and restricted land
lahan), potensi resistensi sosial dari masyarakat sekitar access, potential social resistance from surrounding
terhadap keberadaan infrastruktur baru, serta risiko communities to the presence of new infrastructure, as
lingkungan lokal akibat perubahan tata guna lahan. well as local environmental risks arising from changes
in land use.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
270
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 273
SUSTAINING TOMORROW
KONTRIBUSI SOSIAL
SOCIAL CONTRIBUTION
Perseroan melakukan pendekatan partisipatif The Company adopts a participatory approach through
melalui konsultasi dengan pemerintah daerah, consultations with local governments, community
tokoh masyarakat, dan kelompok rentan sebelum leaders, and vulnerable groups before development
pembangunan dimulai sebagai mitigasi dampak begins as a mitigation measure for the impacts that
yang timbul. Selain itu, mekanisme pengaduan may arise. In addition, a transparent and systematic
yang transparan dan sistematis memastikan bahwa grievance mechanism ensures that community
keluhan dari masyarakat dapat segera diidentifikasi complaints can be promptly identified and followed up,
dan ditindaklanjuti, sehingga risiko dampak negatif thereby minimizing the risk of negative impacts.
dapat diminimalkan.
Pengaduan Masyarakat [GRI 413-1] Community Complaints [GRI 413-1]
Untuk menjaga efektivitas dalam penanganan keluhan To ensure that complaints from both customers
dari pelanggan maupun masyarakat, Grup terus and communities are addressed efficiently and
melanjutkan penerapan Prosedur Trouble Ticket systematically, the Group continued to implement the
Handling di tahun 2025, sebagaimana dijelaskan Trouble Ticket Handling Procedure in 2025, as outlined
dalam sub-bagian Mekanisme Pengaduan pada in the Complaints Mechanism subsection on page 312.
halaman 312.
Melalui prosedur ini, setiap aduan yang diterima, baik Under this procedure, all incoming reports, whether
bersifat teknis maupun non-teknis, diklasifikasikan, technical or non-technical, are categorized, analyzed,
dianalisis, dan ditindaklanjuti secara sistematis and followed up according to their urgency level and
berdasarkan tingkat urgensi serta kategori issue type.
permasalahan yang dilaporkan.
Selama tahun 2025, Grup mempertahankan sistem Throughout 2025, the Group maintained its rapid
respons cepat dalam pengelolaan pengaduan, dengan response framework for complaint handling, supported
proses pemantauan dan evaluasi berkala untuk by regular monitoring and review processes to ensure
memastikan penyelesaian dilakukan secara tepat that resolutions are delivered promptly and in line with
waktu dan sesuai standar layanan. service standards.
Dalam periode pelaporan, Grup menyelesaikan During the reporting year, the Group resolved a total
sebanyak 12.113 laporan terkait isu non-teknis, of 12,113 non-technical reports, including complaints
termasuk aduan dari masyarakat sekitar lokasi from local communities, most of which were resolved
operasional, yang sebagian besar telah diselesaikan effectively through cross-departmental coordination.
secara tuntas melalui koordinasi lintas unit terkait. The table below provides a summary of non-technical
Berikut disajikan rincian pengaduan non-teknis, complaints, including those submitted by surrounding
termasuk keluhan masyarakat, yang diterima dan communities, received and addressed by the Group
ditangani oleh Grup selama tiga tahun terakhir: over the past three years:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 271
Page 274
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONTRIBUSI SOSIAL
SOCIAL CONTRIBUTION
Pembaruan | Renewal
Tiket yang Ditangani Tiket Ditutup/Selesai Tiket Selesai
Tickets Handled Tickets Closed/Completed Tickets Completed
2025 359 2025 331 2025 92,2%
2024 833 2024 795 2024 95,44%
2023 1.253 2023 1.224 2023 98%
Masyarakat | Community
Tiket yang Ditangani Tiket Ditutup/Selesai Tiket Selesai
Tickets Handled Tickets Closed/Completed Tickets Completed
2025 3.613 2025 3.552 2025 98,31%
2024 6.396 2024 6.329 2024 98,95%
2023 8.014 2023 7.895 2023 99%
Lain-Lain | Others
Tiket yang Ditangani Tiket Ditutup/Selesai Tiket Selesai
Tickets Handled Tickets Closed/Completed Tickets Completed
2025 8.330 2025 8.230 2025 98,46%
2024 6.328 2024 6.154 2024 97,25%
2023 6.332 2023 6.116 2023 97%
Seluruh tiket yang belum diselesaikan pada tahun buku 2025 akan dihitung di tahun buku selanjutnya
All tickets that remain unresolved in the 2025 financial year will be counted in the following financial year.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
272
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 275
SUSTAINING TOMORROW
KONTRIBUSI SOSIAL
SOCIAL CONTRIBUTION
Sebagai bagian dari peningkatan berkelanjutan, As part of its continuous improvement, SMN
SMN melibatkan pemangku kepentingan utama involves key stakeholders in the design, review, and
dalam desain, tinjauan, dan perbaikan mekanisme enhancement of grievance mechanisms. This is
pengaduan. Hal ini dilakukan melalui survei kepuasan carried out through annual customer satisfaction
pelanggan tahunan, forum komunitas di sekitar lokasi surveys, community forums around tower sites, and
menara, serta pertemuan rutin dengan mitra bisnis. regular meetings with business partners. Stakeholder
Masukan dari pemangku kepentingan menjadi dasar feedback is used to refine the complaint-handling
dalam penyempurnaan alur pengaduan, termasuk process, including adding digital reporting channels
penambahan kanal pelaporan digital dan peningkatan and increasing transparency on complaint status.
transparansi status pengaduan.
Untuk memastikan efektivitas mekanisme pengaduan, To ensure the effectiveness of grievance mechanisms,
SMN tidak hanya memantau jumlah laporan yang SMN not only monitors the number of cases received
masuk dan terselesaikan, tetapi juga mengukur and resolved but also measures reporter satisfaction
tingkat kepuasan pelapor setelah kasus ditangani. levels after resolution. This demonstrated that
Hal ini memperkuat kepercayaan komunitas terhadap the grievance mechanism can deliver sustainable
SMN sekaligus menjadi bukti nyata bahwa mekanisme improvements while strengthening stakeholder trust
pengaduan mampu menghasilkan perbaikan yang in SMN. [GRI 2-25]
berkelanjutan. [GRI 2-25]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 273
Page 276
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
V I R O N M E N T :
EN
G T H E I M P A CT
MANAGIN
O U R P L A N E T
ON
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
274
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 277
SUSTAINING TOMORROW
STRATEGI DAN PRAKTIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL STRATEGY AND PRACTICES
Pengelolaan lingkungan merupakan inti dari strategi
keberlanjutan SMN. Melalui pendekatan terpadu yang
menggabungkan sistem manajemen mutu, K3, efisiensi energi,
dan lingkungan dalam kerangka IMS, Perseroan memastikan
kemajuan berjalan selaras dengan tanggung jawab.
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat kepatuhan tetapi juga
meningkatkan kinerja operasional, mendukung keseimbangan
ekologi jangka panjang serta penciptaan nilai berkelanjutan.
Environmental stewardship lies at the heart of SMN’s sustainability
strategy. Through an integrated approach combining quality, OHS, energy
efficiency, and environmental systems under the IMS framework,
the Company ensures that progress goes hand in hand with responsibility.
This approach not only strengthens compliance but also enhances
operational performance, supporting long-term ecological balance and
sustainable value creation.
PENGELOLAAN DAMPAK LINGKUNGAN [ACGS ENVIRONMENTAL IMPACT MANAGEMENT [ACGS
B.6.1] B.6.1]
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continued to reinforce
komitmennya terhadap pengelolaan lingkungan yang its commitment to responsible environmental
bertanggung jawab, sejalan dengan meningkatnya management, responding to global challenges such as
tantangan global seperti perubahan iklim, degradasi climate change, ecosystem degradation, and the need
ekosistem, dan efisiensi penggunaan sumber daya for efficient resource utilization.
alam.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 275
Page 278
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
STRATEGI DAN PRAKTIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL STRATEGY AND PRACTICES
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan dan As part of its sustainability strategy and in support
dukungan terhadap program pemerintah dalam of government initiatives to reduce greenhouse gas
pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK), Perseroan (GHG) emissions, the Company consistently applies
secara konsisten menerapkan strategi lingkungan an environmental strategy centered on operational
berbasis efisiensi operasional, kepatuhan terhadap efficiency, regulatory compliance, and innovation in
regulasi, serta inovasi dalam praktik bisnis hijau. environmentally responsible business practices.
Untuk memastikan pelaksanaannya berjalan efektif, To ensure effective implementation, the Group
Grup melanjutkan penerapan Sistem Manajemen continued the application of its Environmental
Lingkungan (SML) yang terintegrasi dalam IMS Management System (EMS) integrated into the IMS
sebagaimana dijelaskan pada halaman 180. Sistem ini as detailed on page 180. This system serves as a
berfungsi sebagai kerangka kerja utama bagi seluruh comprehensive operational framework that ensures all
kegiatan operasional Grup, memastikan bahwa setiap policies and procedures are aligned with sustainability
kebijakan dan prosedur dirancang untuk mendukung objectives, energy efficiency, and environmental
tujuan keberlanjutan, efisiensi energi, dan pengurangan impact reduction.
dampak lingkungan.
Selain aspek lingkungan, IMS juga mengintegrasikan In addition to environmental management, the IMS also
sistem manajemen kualitas, K3, keamanan informasi, encompasses quality management, OHS, information
manajemen aset, serta anti-penyuapan dan anti- security, asset management, and anti-bribery and anti-
korupsi. Pendekatan terintegrasi ini memungkinkan corruption systems. Through this integrated approach,
Perseroan mengelola risiko lingkungan dan sosial the Company effectively manages environmental and
secara komprehensif, sambil memastikan pencapaian social risks while maintaining alignment between
target ekonomi tetap selaras dengan prinsip tanggung economic objectives and sustainability commitments.
jawab sosial dan keberlanjutan lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, penerapan IMS secara Throughout 2025, consistent implementation of IMS
konsisten meningkatkan efektivitas tata kelola enhanced the Company’s sustainability governance,
keberlanjutan Perseroan, memperkuat posisi Grup reinforcing its contribution to national decarbonization
dalam mendukung kebijakan nasional terkait efforts and the achievement of SDGs.
dekarbonisasi, serta berkontribusi terhadap
pencapaian SDGs.
Sebagai bagian dari implementasi IMS, Perseroan As part of this framework, the Company also
juga mengoptimalkan sistem pengelolaan K3L melalui strengthened its HSE management system through
serangkaian langkah strategis yang dijelaskan pada various strategic initiatives described in the following
bagian berikut: section:
• Analisis Aspek dan Dampak Lingkungan • Environmental Aspects and Impact Analysis
Sebagai bagian dari penerapan Sistem Manajemen As part of the implementation of the Environmental
Lingkungan (SML) yang terintegrasi dalam IMS, Management System (EMS) integrated into
Perseroan melakukan evaluasi pengelolaan the IMS, the Company conducts environmental
lingkungan dengan menggunakan metode management evaluations using the Environmental
Analisis Aspek dan Dampak Lingkungan terhadap Aspects and Impacts Analysis method for
aktivitas operasional di area kantor dan lokasi operational activities in office areas and site
site. Evaluasi dilakukan dengan menilai frekuensi locations. The evaluation is carried out by
kejadian dan tingkat intensitas dampak dari setiap assessing the frequency of occurrence and the level
aspek lingkungan yang teridentifikasi, untuk of impact intensity of each identified environmental
kemudian menentukan tingkat risikonya sesuai aspect, which are then used to determine the
matriks penilaian internal Perseroan. Penilaian ini corresponding risk level in accordance with the
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
276
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 279
SUSTAINING TOMORROW
STRATEGI DAN PRAKTIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL STRATEGY AND PRACTICES
dilaksanakan secara berkala, sekurang-kurangnya Company’s internal assessment matrix. This
satu kali dalam setahun dan/atau pada saat assessment is conducted periodically, at least
terdapat perubahan signifikan dalam kegiatan once a year and/or whenever there are significant
operasional, proses kerja, atau persyaratan changes in operational activities, work processes,
regulasi. Berdasarkan hasil Analisis Aspek dan or regulatory requirements. Based on the results
Dampak Lingkungan tahun 2025, risiko yang of the 2025 Environmental Aspects and Impacts
teridentifikasi berada dalam kategori rendah, yakni Analysis, the identified risks fell within the low-
Trivial dan Acceptable. Hasil evaluasi tersebut risk category, namely Trivial and Acceptable.
menjadi dasar bagi Perseroan untuk menjaga The evaluation results serve as the basis for the
kepatuhan, melakukan pengendalian operasional, Company to maintain compliance, implement
dan menyusun tindak lanjut perbaikan apabila operational controls, and determine follow-up
diperlukan. [GRI 2-27] improvements where necessary. [GRI 2-27]
• Identifikasi dan Kepatuhan terhadap Regulasi • Identification and Compliance with Environmental
Lingkungan Regulations
Perseroan secara berkala meninjau serta The Company regularly reviews and ensures
memastikan kepatuhan terhadap regulasi compliance with applicable environmental
lingkungan yang berlaku. Identifikasi dan regulations. The identification and updating of
pemutakhiran regulasi dilakukan setiap tahun regulations are conducted annually to ensure all
guna memastikan seluruh operasional sesuai operations adhere to prevailing standards and
dengan standar yang berlaku dan mendukung support business sustainability. [GRI 2-27]
keberlanjutan bisnis. [GRI 2-27]
• Pengukuran Faktor Lingkungan • Environmental Factor Measurement
Perseroan melakukan pemantauan lingkungan The Company conducts regular environmental
secara berkala yang mencakup aspek berikut: monitoring, covering the following aspects:
a. Suhu, kelembapan, pencahayaan, kebisingan a. Temperature, humidity, lighting, air noise, and
udara, dan emisi: Pengukuran dilakukan di kantor emissions: Measurements are carried out at
dan lokasi site yang berpotensi terdampak offices and site locations with potential noise
kebisingan menggunakan jasa pihak ketiga impact, using third-party services, with a
dengan frekuensi satu kali dalam setahun. frequency of once per year.
b. Limbah domestik: Pemantauan terhadap b. Domestic waste: Annual monitoring of domestic
limbah domestik di lingkungan kantor juga waste in office environments is also conducted
dilakukan secara tahunan melalui pihak ketiga through third-party services to ensure effective
guna memastikan manajemen limbah yang waste management.
efektif.
• Inspeksi Acak terkait Kesehatan, Keselamatan, dan • Random Inspections on Occupational Health,
Lingkungan (K3L) Safety, and Environment (HSE)
Sebagai bagian dari upaya pemantauan terhadap As part of monitoring the implementation of HSE
penerapan kebijakan K3L di lokasi operasional, policies at operational locations, the Company
Perseroan melakukan inspeksi secara acak conducts random inspections of vendors
terhadap vendor dan mitra kerja. Langkah ini and business partners. This measure aims to
bertujuan untuk memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with safety standards and
standar keselamatan dan perlindungan lingkungan. environmental protection requirements.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 277
Page 280
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
STRATEGI DAN PRAKTIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL STRATEGY AND PRACTICES
• Simulasi Keadaan Darurat di Lokasi Operasional • Emergency Response Drills at Operational Sites
Untuk meningkatkan kesiapsiagaan dan respons To enhance preparedness and response to
terhadap situasi darurat, Perseroan secara berkala emergency situations, the Company regularly
mengadakan latihan tanggap darurat di area site. conducts emergency response drills at site
Pelatihan ini mencakup skenario penanganan areas. These drills include scenarios for handling
insiden lingkungan, seperti tumpahan oli atau environmental incidents, such as oil or diesel fuel
bahan bakar diesel dari generator. spills from generators.
• Audit Internal dan Eksternal ISO 14001 • Internal and External ISO 14001 Audits
Perseroan melakukan audit internal dan eksternal The Company conducts annual internal and
secara tahunan terhadap sistem manajemen external audits of its environmental management
lingkungan berdasarkan standar ISO 14001. Audit system based on the ISO 14001 standard. Internal
internal dilaksanakan minimal setahun sekali oleh audits are carried out at least once a year by
auditor dari berbagai departemen melalui metode auditors from various departments using a cross-
cross-functional audit untuk memverifikasi functional audit approach to verify compliance
kepatuhan dan mengidentifikasi peluang and identify opportunities for improvement.
peningkatan. Sementara itu, audit eksternal Meanwhile, external audits are conducted annually
dilakukan setiap tahun oleh lembaga sertifikasi by an independent certification body that applies a
independen yang menggunakan kerangka standar standard framework different from the Company’s
berbeda dari kebijakan internal Perseroan, sebagai internal policies, as part of the ISO 14001
bagian dari proses sertifikasi dan resertifikasi ISO certification and recertification process.
14001.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan berbagai In addition, the Company has introduced several
inisiatif tambahan sebagai bagian dari komitmen complementary initiatives as part of its commitment
untuk meminimalkan dampak lingkungan, khususnya to minimizing environmental impact, particularly
melalui penerapan inovasi produk ramah lingkungan through the development of eco-friendly products and
dan upaya pengurangan emisi. Beberapa program emission reduction efforts. These initiatives include,
yang dijalankan dalam kaitan tersebut antara lain: among others:
1. Digitalisasi untuk mengoptimasi proses 1. Digitalization to optimize the Company’s
operasional Perusahaan sebagaimana dapat operational processes, as detailed on page 306.
dilihat pada halaman 306. Inisiatif ini telah This initiative has reduced processing time,
mengurangi proses waktu, tenaga kerja, mobilisasi labor, mobility, and paper usage, leading to lower
serta penggunaan kertas, yang mengarah pada emissions.
pengurangan emisi.
2. Inisiatif konversi diesel generator ke baterai lithium 2. Diesel generator conversion initiative to lithium
sebagai backup power di seluruh sites menara batteries as backup power at all the Company’s
Perseroan. tower sites.
3. Kebijakan terkait pengelolaan limbah di 3. Waste management policies, including the reuse
antaranya berupa penggunaan kembali alat of dismantled equipment as supporting parts to
yang telah dibongkar sebagai supporting parts improve efficiency (tower recycling), the use of
untuk meningkatkan efisiensi (tower recycle), recycled paper, and the promotion of tumbler usage
penggunaan kertas recycle dan penggunaan within the Group.
tumbler di lingkungan Grup.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
278
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 281
SUSTAINING TOMORROW
STRATEGI DAN PRAKTIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL STRATEGY AND PRACTICES
4. Penggunaan panel surya di beberapa sites tower 4. Solar panel installation at several tower sites,
Perseroan baik sebagai sumber energi utama serving as both a primary energy source and a
maupun sebagai sumber energi pengisian baterai charging source for lithium batteries used as
lithium yang merupakan cadangan daya di sites backup power at the Company’s site.
Perseroan.
5. Pengembangan design tower dengan penggunaan 5. Tower design improvements, incorporating
material yang lebih sedikit, mengurangi penggunaan materials with reduced usage, minimizing land
lahan, serta dilengkapi oleh hamparan gravel yang consumption, and featuring gravel coverage to
bertujuan untuk mendukung penyerapan air. support water absorption.
6. Pembuangan limbah B3 menggunakan vendor 6. Hazardous waste disposal through licensed
pengelolaan limbah B3 yang memiliki izin dari hazardous waste management vendors authorized
Kementerian Lingkungan Hidup. by the Ministry of Environment.
7. Mengembangkan bisnis energi terbarukan, yaitu 7. Developing a renewable energy business, namely
panel surya, melalui entitas anak PT Iforte Energi solar panels, through subsidiary PT Iforte Energi
Nusantara. Nusantara.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [SEOJK F.4] ENVIRONMENTAL COST [SEOJK F.4]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan Throughout 2025, the Company continued its
komitmennya dalam mendukung pelestarian commitment to environmental preservation by
lingkungan hidup dengan mengalokasikan dana allocating a dedicated fund of Rp1,349 million to
khusus sebesar Rp1.349 juta untuk berbagai kegiatan support a range of conservation and ecosystem
konservasi dan rehabilitasi ekosistem. Fokus utama rehabilitation initiatives. The primary focus of this
penggunaan dana tersebut mencakup program funding includes mangrove seedling plantation
penanaman bibit mangrove di wilayah pesisir serta programs in coastal areas and the conservation of
dukungan terhadap upaya pelestarian macan tutul the Javan leopard, reflecting the Company’s ongoing
jawa, sebagai bagian dari kontribusi Perseroan contribution to national biodiversity efforts.
terhadap keanekaragaman hayati nasional.
Alokasi biaya lingkungan pada tahun berjalan Environmental expenditures in the reporting year
meningkat 81,85% dibandingkan tahun 2024 yang increased by 81.85% compared to 2024, which
tercatat sebesar Rp741,8 juta. Peningkatan ini amounted to Rp741.8 million. This increase reflects
mencerminkan penyesuaian atas fokus keberlanjutan adjustments to the Company’s sustainability focus
dan prioritas konservasi pada tahun berjalan, and conservation priorities during the year, while
dengan tetap mengedepankan prinsip efisiensi serta continuing to uphold efficiency principles and long-
penciptaan dampak positif dalam jangka panjang. term positive impact.
Informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan program Further details regarding these initiatives and their
dan hasilnya dapat dilihat pada sub-bagian Program outcomes are presented in the SMN Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan SMN di Environmental Responsibility Program section on
halaman 327-342. page 327-342.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 279
Page 282
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Penggunaan Energi [SEOJK F.6] [GRI 302-1, 302-2, Energy Consumption [SEOJK F.6] [GRI 302-1, 302-2,
302-4] 302-4]
Energi memiliki peran yang sangat penting dalam Energy plays a vital role in ensuring the reliability
menjamin keandalan dan kontinuitas layanan and continuity of the Group’s operational services.
operasional Grup. Sebagai bagian dari komitmen As part of its commitment to energy efficiency and
terhadap efisiensi energi dan transisi menuju the transition toward more sustainable operations,
operasional yang lebih berkelanjutan, Grup secara the Group systematically measures, monitors, and
terstruktur melakukan penghitungan, pemantauan, dan manages its energy consumption, both within the
pengelolaan konsumsi energi, baik yang digunakan di organization and across external operational activities.
dalam organisasi maupun yang berkaitan dengan
aktivitas eksternal operasional.
Dalam lingkup internal, konsumsi energi Grup Internally, energy use includes fossil fuel consumption
mencakup pemakaian bahan bakar fosil untuk from operational vehicles and diesel generators serving
kendaraan operasional serta penggunaan generator as backup power sources at tower sites. In addition,
diesel sebagai sumber daya cadangan di lokasi electricity usage in office areas (including internal data
menara. Selain itu, konsumsi listrik di area perkantoran center), energy consumption at tower business (ESS)
(termasuk data center internal), penggunaan energi and energy consumption at non-tower business Point
isi ulang baterai lithium (ESS) pada bisnis tower of Presence (POP) facilities are incorporated into the
dan penggunaan energi di POP pada bisnis non- overall energy assessment, providing a comprehensive
tower juga menjadi bagian dari perhitungan energi understanding of the Group’s total energy impact
total, guna memberikan gambaran komprehensif across all operational levels.
terhadap dampak penggunaan energi di seluruh rantai
operasional.
Konsumsi energi di luar organisasi mencakup Energy consumption outside the organization includes
penggunaan listrik oleh operator di site tower yang electricity used by operators at tower sites managed by
dikelola Perseroan baik yang berasal dari listrik the Company whether sourced from PLN electricity or
PLN maupun solar panel di site menara, serta from solar panels at tower sites, as well as renewable
pemanfaatan energi terbarukan melalui panel surya energy generated by solar panels operated by
yang dioperasikan oleh pelanggan IEN. Untuk konversi customers of IEN. For unit conversions, the Company
satuan, Perseroan menggunakan pendekatan standar applies the international standard of 1 MWh = 3.6 GJ.
internasional, yaitu 1 MWh = 3,6 GJ.
Perseroan mencatat konsumsi energi terbarukan Starting in fiscal year 2023, the Company began
secara terpisah mulai tahun buku 2023, sejalan recording renewable energy consumption separately,
dengan adopsi baterai lithium dan pemanfaatan panel reflecting the adoption of lithium batteries and the use
surya pada sejumlah site tower. Dengan langkah ini, of solar panels at several tower sites. This initiative
SMN memperkuat transparansi dalam pelaporan enhances transparency in energy reporting and
energi serta mendukung komitmen transisi menuju supports SMN’s commitment to transition toward low-
sumber energi rendah karbon. carbon energy sources.
Perlu dicatat bahwa konsumsi energi untuk It is important to note that heating, cooling, and steam
pemanasan, pendinginan, maupun uap tidak relevan consumption are not applicable to the Company’s
dengan kegiatan operasional menara telekomunikasi, telecommunications tower operations and are
sehingga tidak dilaporkan. therefore not reported.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
280
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 283
SUSTAINING TOMORROW
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Dalam penyusunan data yang berkaitan dengan In preparing data related to energy and emissions,
energi dan emisi, Perseroan mengacu pada GHG the Company refers to the GHG Protocol, applying
Protocol dengan faktor konversi dan metodologi conversion factors and emissions calculation
perhitungan emisi yang disesuaikan dengan IPCC methodologies aligned with the IPCC 2006 Guidelines
2006 Guidelines sebagaimana disempurnakan melalui as refined by the IPCC 2019 Refinement to the
IPCC 2019 Refinement to the 2006 Guidelines, serta 2006 Guidelines. The Company also uses emission
menggunakan referensi faktor emisi dari ESDM untuk factor references from ESDM for national electricity
konsumsi listrik nasional dan DEFRA 2025. untuk consumption, and DEFRA 2025 for energy categories
kategori energi dan aktivitas relevan lainnya. Untuk and other relevant activities. To avoid double counting,
menghindari perhitungan ganda, penggunaan solar the use of diesel fuel for generator sets is recorded
sebagai bahan bakar genset hanya dicatat satu kali only once as non-renewable fuel consumption and is
sebagai konsumsi bahan bakar non-terbarukan, tanpa not recalculated as electricity consumption.
dijumlahkan kembali sebagai konsumsi listrik.
Tabel berikut menyajikan data konsumsi energi serta The following table presents the Group’s energy
intensitas penggunaannya oleh Grup sepanjang tahun consumption and energy intensity data for 2025,
2025, mencakup aktivitas operasional internal maupun covering both internal and external organizational
eksternal organisasi: [GRI 302-3] operations: [GRI 302-3]
JUMLAH PENGGUNAAN DAN PENJUALAN ENERGI BERDASARKAN SUMBER
TOTAL ENERGY CONSUMPTION AND SALES BY SOURCE
[IDXNET FORM E-02, E-03]
Kategori Sumber
Unit 2023 2024 2025
Category Source
Konsumsi Energi di Dalam Organisasi
Energy Consumption Within Organizations
Bahan Bakar Fosil (Konsumsi Energi Langsung) MWh 841,3 1.218,00 1.504,08
Fossil Fuels (Direct Energy Consumption) GJ 3.028,5 4.384,90 5.414,69
Bensin (Pertalite) MWh 491 736,00 922,45
Gasoline (Pertalite) GJ 1.765,8 2.649,60 3.320,83
Bahan Bakar (Tidak Terbarukan)
Fuel (Non-renewable) MWh 350,7 482,00 581,63
Diesel (Solar)
Diesel (Solar) GJ 1.262,67 1.735,30 2.093,86
Listrik (Konsumsi Energi Langsung) MWh 2.354,2 5.213,30 18.700,49
Electricity (Direct Energy Consumption) GJ 8.475,1 18.768,00 67.321,77
Listrik (Dibeli) Listrik Jaringan MWh 2.354,2 5.213,30 18.700,49
Electricity (Purchased) Grid Electircity GJ 8.475,1 18.768,00 67.321,77
Jumlah Konsumsi Energi di Dalam Organisasi MWh 3.195,5 6.431,30 20.204,57
Total Energy Consumption Within Organizations GJ 11.503,6 23.152,90 72.736,47
Penggunaan Energi di Luar Organisasi
Energy Consumption Outside Organizations
Listrik (Konsumsi Energi Tidak Langsung) MWh 9.583,1 9.431,70 4.457,47
Electricity (Indirect Energy Consumption) GJ 34.499,1 33.953,90 16.046,91
Listrik (Tidak Langsung) Listrik Jaringan MWh 9.583,1 9.431,70 4.457,47
Electricity (Indirect) Grid Electircity GJ 34.499,1 33.953,90 16.046,91
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 281
Page 284
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
JUMLAH PENGGUNAAN DAN PENJUALAN ENERGI BERDASARKAN SUMBER
TOTAL ENERGY CONSUMPTION AND SALES BY SOURCE
[IDXNET FORM E-02, E-03]
Kategori Sumber
Unit 2023 2024 2025
Category Source
Konsumsi Energi Terbarukan MWh 85,9 73,92 6.743,05
Renewable Energy Consumption GJ 309,2 266,40 24.274,98
Energi Surya di Sewakan MWh N/A N/A 6.658,72
oleh IEN
Solar Energy leased GJ N/A N/A 23.971,38
Listrik yang Dihasilkan Sendiri by IEN
(Terbarukan)
Self-Generated Electricity (Renewable) Energi Surya yang MWh 85,9 73,92 84,33
Dihasilkan di Sites
Solar Energy Generated GJ 309,2 266,40 303,60
on Sites
Jumlah Pengunaan Energi di Luar Organisasi MWh 9.669 9.505,60 11.200,53
Total Energy Consumption Outside Organizations GJ 34.808,3 34.220,30 40.321,90
JUMLAH INTENSITAS ENERGI TERBARUKAN DAN TIDAK TERBARUKAN
TOTAL INTENSITY OF RENEWABLE AND NON-RENEWABLE ENERGY
[GRI 302-3]
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 11.503,6 23.152,90 72.736,47
Use of Non-Renewable Energy
Intensitas Energi Tidak Terbarukan Gigajoule/Rp Miliar Pendapatan
0,98 1,82 5,46
Non-Renewable Energy Intensity Gigajoule/Rp Billion Revenue
Penggunaan Energi Terbarukan
Gigajoule 309,2 266,40 24.274,98
Use of Renewable Energy
Intensitas Energi Terbarukan Gigajoule/Rp Miliar Pendapatan
0,03 0,02 1,82
Renewable Energy Intensity Gigajoule/Rp Billion Revenue
Sebagai bentuk kelanjutan komitmen terhadap As a continuation of its commitment to transparency
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan and accountability in sustainability reporting, the SMN
keberlanjutan, Grup SMN pada tahun 2025 kembali Group in 2025 once again presents a table of energy
menyajikan tabel distribusi konsumsi energi yang consumption distribution, providing a comprehensive
memberikan gambaran menyeluruh mengenai overview of energy use across all operational lines.
penggunaan energi di seluruh lini operasional.
Tabel ini mencakup rincian konsumsi energi di area This table includes detailed information on energy
perkantoran, operasional menara, POP, serta kendaraan consumption in office areas, tower operations, POP,
operasional. Data tersebut tidak hanya berfungsi and operational vehicles. The data not only serve as
sebagai alat pemantauan dan evaluasi terhadap a monitoring and evaluation tool for energy efficiency
efisiensi energi, tetapi juga menjadi dasar pengambilan but also form the basis for strategic decision-making
keputusan strategis untuk mengidentifikasi peluang to identify opportunities for savings and improvements
penghematan dan peningkatan kinerja energi di masa in energy performance in the future.
mendatang.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
282
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 285
SUSTAINING TOMORROW
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Distribusi Penggunaan Energi
Unit 2023 2024 2025
Energi Consumption Distribution
Gedung Perkantoran MWh 491,1 590,70 1.264,17
Office Buildings GJ 1.768 2.126,60 4.551,01
Sistem Penyimpanan Energi (ESS) Pengisian Baterai MWh N/A N/A 7.098,81
Energy Storage System (ESS) Battery Charging GJ N/A N/A 25.555,72
MWh 1.863,1 4.622,60 5.879,92
POP
GJ 6.707,2 16.641,40 21.167,70
Listrik Aset Sewa Hilir MWh 9.583,1 9.431,70 4.457,48
Down Stream Leased Asset Electricity GJ 34.499,1 33.953,90 16.046,91
TI Internal Pusat Data MWh N/A N/A 0,12
Data Center Internal IT GJ N/A N/A 0,43
Diesel Generator di Lokasi Menara MWh 350,7 482,00 581,63
Diesel Generator in Tower Sites GJ 1.262,7 1.735,30 2.093,86
Kendaraan Operasional MWh 490,5 736,00 922,45
Operational Vehicle GJ 1.765.8 2.649,60 3.320,83
Jumlah MWh 3.195,5 6.431,30 20.204,57
Total GJ 11.503,6 23.153,90 72.736,47
KONSUMSI ENERGI LISTRIK
ELECTRICITY ENERGY CONSUMPTION
[IDXNET FORM E-03]
Jenis Energi Satuan
2024 2025
Type of Energy Unit
Listrik MWh 5.213,30 18.700,49
Electricity
Gigajoule 18.768,00 67.321,77
Program Energi Energy Program
Sepanjang tahun 2025, Grup melanjutkan Throughout 2025, the Group continued its strong
komitmennya dalam mengelola energi secara efisien commitment to efficient and sustainable energy
dan berkelanjutan melalui pemantauan menyeluruh management by conducting comprehensive
terhadap konsumsi energi serta optimalisasi monitoring of energy consumption and optimizing
penggunaan sumber daya energi di seluruh lini resource utilization across its operations.
operasional.
Fokus utama diarahkan pada pengurangan The key focus remained on reducing reliance on non-
ketergantungan terhadap energi berbasis fosil dan renewable energy sources and expanding the use of
peningkatan pemanfaatan energi terbarukan, yang renewable energy, not only to enhance operational
tidak hanya mendukung efisiensi operasional, tetapi efficiency but also to support the Group’s long-
juga selaras dengan tujuan jangka panjang Grup term goal of minimizing environmental impact
dalam menekan dampak lingkungan dan mendukung and advancing the transition toward a low-carbon
transisi menuju ekonomi rendah karbon. economy.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 283
Page 286
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Melalui strategi energi terintegrasi yang terus diperbarui Through its enhanced integrated energy strategy in
di tahun 2025, Grup memperkuat upaya inovatif dalam 2025, the Group further promoted innovation in energy
pengelolaan dan konservasi energi, memastikan management and conservation, ensuring operational
ketahanan operasional serta keberlanjutan jangka resilience and long-term sustainability. As part of this
panjang. Sebagai bagian dari penerapan manajemen responsible energy management approach, the Group
energi yang bertanggung jawab, Grup melaksanakan implemented a range of energy efficiency initiatives, as
sejumlah inisiatif efisiensi energi yang dijabarkan outlined below:
sebagai berikut:
• Penghematan energi proaktif dengan mematikan • Proactive energy conservation, such as turning
perangkat elektronik seperti komputer, pendingin off electronic devices like computers, portable
udara portabel, proyektor, serta perangkat lainnya air conditioners, projectors, and other equipment
saat tidak digunakan, serta mengganti lampu when not in use, replacing conventional lights with
konvensional dengan LED, menerapkan pendingin LEDs, and implementing inverter pump-based air
udara berbasis inverter pump. conditioning systems.
• Optimalisasi teknologi hemat energi juga terus • Optimizing energy-efficient technology, including
ditingkatkan, di antaranya dengan melakukan regular upgrades to servers technology and
pembaruan teknologi pada server dan perangkat technological equipment at tower sites and POP
teknologi secara berkala baik di sites tower infrastructure, ensuring more efficient energy
maupun perangkat di POP agar lebih efisien dalam consumption.
konsumsi energi.
• Pengurangan konsumsi bahan bakar dari aktivitas • Reducing fuel consumption from employee
mobilisasi karyawan melalui penggunaan aplikasi mobility activities by leveraging online meeting
meeting online dan digitalisasi proses bisnis applications and digitalizing business processes,
sebagaimana dijelaskan di halaman 306, serta as described on page 306, while improving
meningkatkan kualitas preventive maintenance preventive maintenance quality by minimizing
dengan mengurangi kebutuhan inspeksi fisik ke the need for physical site inspections through the
site dengan penerapan sistem pemantauan energi implementation of IoT-based energy monitoring
berbasis IoT, seperti penggunaan smartlock pada systems, such as the use of smart locks on tower
pagar sites tower. site gates.
Pada tahun 2025, Grup melanjutkan langkah In 2025, the Group continued its strategic steps in
strategis dalam transisi energi dengan secara penuh the energy transition by fully implementing the use
mengimplementasikan penerapan sumber daya of lithium battery-based backup power resources to
cadangan berbasis baterai lithium untuk menggantikan replace the use of diesel generators across all tower
penggunaan diesel generator di seluruh site menara sites, except for tower sites with capacity exceeding
(kecuali site menara yang memiliki kapasitas melebihi ESS.
ESS).
Langkah ini menjadi bagian dari strategi efisiensi This initiative forms part of the Group’s ongoing energy
energi dan pengurangan emisi karbon yang efficiency and carbon reduction strategy, while aligning
berkelanjutan, sekaligus mendukung tujuan nasional with the national agenda to accelerate the transition
dalam mempercepat peralihan menuju energi ramah toward environmentally friendly energy sources. The
lingkungan. Implementasi ini terbukti mampu program has resulted in greater operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional serta mengurangi and reduced dependence on fossil fuels, strengthening
ketergantungan pada bahan bakar fosil, menjadikan the Group’s ability to maintain reliable and sustainable
proses operasional lebih stabil dan berdaya saing. operations. [SEOJK F.7, SEOJK F.12] [GRI 302-4, 305-5]
[SEOJK F.7, SEOJK F.12] [GRI 302-4, 305-5] [IDXNET [IDXNET FORM E020 E-06, E-07]
FORM E020 E-06, E-07]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
284
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 287
SUSTAINING TOMORROW
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Selain itu, Grup juga terus memperluas integrasi Furthermore, the Group continued to integrate
energi terbarukan melalui instalasi panel surya di renewable energy solutions through solar panel
berbagai lokasi operasional. Panel surya ini berfungsi installations across multiple operational areas. These
baik sebagai sumber energi utama maupun sebagai solar systems serve both as primary energy sources
pengisi daya untuk baterai lithium cadangan di site- and as charging support for lithium battery backup
site strategis. units.
Di tahun 2025, Grup semakin memperkuat lini bisnis In 2025, the Group enhanced this renewable energy
energi terbarukan ini melalui IEN, yang menyediakan initiative through IEN, which offers renewable energy
solusi energi terbarukan bagi mitra korporasi di solutions to corporate partners across Indonesia.
Indonesia. Inisiatif ini menjadi kontribusi nyata This initiative represents a tangible contribution to
Grup dalam mendukung kebijakan transisi energi the national energy transition policy, reinforcing the
nasional, sejalan dengan komitmen pemerintah untuk Company’s commitment to expanding the use of clean,
memperluas penggunaan energi bersih, efisien, dan efficient, and sustainable energy.
berkelanjutan.
Intensitas Energi [GRI 302-3] Energy Intensity [GRI 302-3]
Perhitungan intensitas energi Perseroan menggunakan The Company’s energy intensity calculation uses total
total konsumsi energi (GJ) sebagai pembilang dan energy consumption (GJ) as the numerator and revenue
pendapatan (Rp miliar) sebagai penyebut. Pemilihan (Rp billion) as the denominator. Revenue was selected
metrik pendapatan dilakukan karena dianggap paling as the denominator as it is the most relevant metric
relevan dalam mencerminkan skala operasional bisnis to reflect the scale of SMN’s business operations,
Perseroan yang berfokus pada penyediaan layanan which focus on providing digital infrastructure
infrastruktur digital telekomunikasi. telecommunication services.
Rasio intensitas dihitung terpisah untuk energi non- The ratios are calculated separately for non-renewable
terbarukan (solar, bensin) dan energi terbarukan (panel energy (diesel, gasoline) and renewable energy
surya). Perhitungan ini hanya mencakup konsumsi (solar). The scope of the calculation includes only
energi di dalam organisasi, termasuk kendaraan energy consumption within the organization, covering
operasional, diesel generator, perkantoran, POP, serta operational vehicles, diesel generators, offices, POP,
panel surya yang dimiliki Perseroan. Rincian intensitas and solar panels owned by the Company. Details of the
energi Perseroan dapat dilihat pada halaman 282 dan Company’s energy intensity can be seen on page 282
285. and 285.
Pengurangan Konsumsi Energi [GRI 302-4, 302-5] Reduction of Energy Consumption [GRI 302-4, 302-5]
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif The Company has implemented several energy
konservasi energi, seperti penggunaan lampu LED dan conservation initiatives, such as the use of LED lighting
AC inverter, peningkatan efisiensi server dan perangkat and inverter-based air conditioning, upgrading to more
pendukung, pemanfaatan platform pertemuan daring energy-efficient servers and supporting equipment,
untuk mengurangi perjalanan dinas, serta instalasi adopting online meeting platforms to reduce business
baterai lithium dan panel surya di sejumlah site tower. travel, and installing lithium batteries and solar panels
at selected tower sites.
Pada tahun 2025, penghematan energi dari inisiatif In 2025, the energy savings from these initiatives could
tersebut belum dapat dikuantifikasi secara penuh not yet be fully quantified in energy units (GJ/kWh),
dalam satuan energi (GJ/kWh), karena sistem as monitoring systems are still being rolled out. The
pemantauan masih dalam tahap implementasi. Company is currently continuing to expand the scope
Perseroan saat ini terus memperluas cakupan of energy data inventory across all subsidiaries. In line
inventarisasi data energi di seluruh entitas anak. with this process, the Company’s energy performance
Sejalan dengan proses tersebut, baseline kinerja baseline will be established once the data is fully
energi Perseroan akan ditetapkan setelah data tersedia available and consolidated at the Group level.
secara lengkap dan terkonsolidasi pada tingkat Grup.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 285
Page 288
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Perseroan menargetkan untuk mulai mengungkapkan The Company targets to begin disclosing its baseline
baseline dan penurunan penggunaan energi and reductions in energy use in a more measurable
secara lebih terukur setelah sistem pemantauan, manner once its monitoring system, data consolidation
konsolidasi data, dan metodologi perhitungan yang process, and calculation methodology have been further
digunakan telah diperkuat dan disempurnakan. Untuk strengthened and refined. To support this objective,
mendukung hal tersebut, Perseroan terus melakukan the Company continues to undertake improvement/
langkah-langkah peningkatan/pengembangan, antara development measures, including strengthening the
lain melalui penguatan mekanisme pengumpulan dan mechanisms for energy data collection and verification,
verifikasi data energi, peningkatan koordinasi antar unit enhancing coordination across operational units,
operasional, penyelarasan metodologi perhitungan, aligning calculation methodologies, and developing a
serta pengembangan sistem pemantauan yang lebih more integrated monitoring system.
terintegrasi.
Pengurangan Kebutuhan Energi pada Produk dan Reductions in Energy Requirements of Sold Products
Jasa yang Dijual [GRI 302-5] and Services [GRI 302-5]
Pada tahun 2025, Perseroan menurunkan kebutuhan In 2025, the Company reduced the energy requirements
energi pada produk dan jasa yang dijual melalui of its sold products and services through the provision
penyediaan infrastruktur telekomunikasi yang lebih of more energy-efficient telecommunications
hemat energi, khususnya melalui pemanfaatan panel infrastructure, particularly through the use of solar
surya dan baterai lithium pada site tower serta solusi panels and lithium batteries at tower sites, as well
energi terbarukan yang dikembangkan melalui PT as renewable energy solutions developed through
Iforte Energi Nusantara. Selama periode pelaporan, PT Iforte Energi Nusantara. During the reporting period,
energi terbarukan yang dihasilkan dari inisiatif renewable energy generated from these initiatives
tersebut mencapai 6.743,05 MWh atau setara reached 6,743.05 MWh, equivalent to 24,274.98 GJ, and
dengan 24.274,98 GJ, dan digunakan sebagai was used as a proxy for the reduction in conventional
proksi pengurangan kebutuhan energi konvensional energy requirements compared with grid-electricity-
dibandingkan konfigurasi berbasis listrik jaringan and/or diesel-generator-based configurations. This
dan/atau generator diesel. Inisiatif ini didukung oleh initiative was supported by installed solar capacity
kapasitas panel surya terpasang dari bisnis IEN from IEN business of 19.31 MWp, 23 solar panel units
sebesar 19,31 MWp, 23 unit panel surya di site tower, at tower sites, 1,286 lithium battery units at towers,
1.286 unit baterai lithium di tower, serta 894 unit and 894 lithium battery units at POP sites.
baterai lithium pada site POP.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA YANG RESPONSIBLE AND CIRCULAR RESOURCE
BERTANGGUNG JAWAB DAN SIRKULER MANAGEMENT
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [SEOJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [SEOJK F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the development and
pengembangan dan pengelolaan infrastruktur digital management of digital telecommunications
telekomunikasi digital, Grup berkomitmen untuk infrastructure, the Group is committed to applying
menerapkan efisiensi dan prinsip keberlanjutan dalam efficiency and sustainability principles in the use of its
penggunaan material operasionalnya. Pada segmen operational materials. Within the telecommunication
bisnis menara telekomunikasi, baja berfungsi sebagai tower business segment, steel serves as the primary
material struktural utama dalam proses pembangunan structural material used in tower construction. The
menara. Kebutuhan baja pada setiap unit menara steel requirements for each tower vary depending on its
disesuaikan dengan tinggi, desain, serta spesifikasi height, design, and technical specifications, ensuring
teknis masing-masing, guna memastikan stabilitas long-term stability and durability of the structure.
dan ketahanan struktur dalam jangka panjang.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
286
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 289
SUSTAINING TOMORROW
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Sepanjang tahun 2025, Grup melanjutkan penerapan Throughout 2025, the Group continued its focus on
prinsip efisiensi dan keberlanjutan dalam pengelolaan material efficiency and sustainability, reinforcing its
material operasional, sejalan dengan komitmen commitment to environmentally responsible business
terhadap praktik bisnis yang ramah lingkungan di practices across both tower and non-tower segments.
seluruh lini usaha, baik tower maupun non-tower.
Dalam segmen bisnis tower, baja tetap menjadi In the tower segment, steel remained the primary
material utama yang digunakan sebagai komponen structural material used in telecommunication tower
struktural menara telekomunikasi. Pada tahun construction. In 2025, the Group enhanced its adoption
2025, Grup meningkatkan penerapan desain menara of innovative tower designs aimed at reducing material
inovatif untuk mengurangi konsumsi material tanpa consumption while maintaining structural integrity
mengorbankan kekuatan dan fungsionalitas struktur. and functionality.
Inovasi tersebut mencakup penggunaan menara lattice These initiatives include the use of lattice towers as
sebagai alternatif monopole pada pembangunan site an alternative to monopole structures for new sites
baru, serta pengembangan solusi modular dan sistem and the development of modular and prefabricated
pra-fabrikasi yang memungkinkan proses konstruksi tower systems, which enable faster, more efficient
lebih cepat, efisien, dan menghasilkan emisi karbon construction with lower carbon emissions. In addition,
yang lebih rendah. Selain itu, pemanfaatan baja daur the Group increased the utilization of recycled steel as
ulang juga terus ditingkatkan sebagai bagian dari part of its broader circular economy strategy.
strategi circular economy Grup.
Dalam segmen non-tower, material yang digunakan For the non-tower business, materials used in fiber
dalam produksi kabel fiber optik tetap meliputi glass optic cable production continued to include glass
fiber reinforced plastic (GFRP), polycarbonate (PC), fiber reinforced plastic (GFRP), polycarbonate (PC),
polybutylene terephthalate (PBT), high-density polybutylene terephthalate (PBT), high-density
polyethylene (HDPE), dan aramid yarn. Pemilihan polyethylene (HDPE), and aramid yarn. Material
material dilakukan dengan mempertimbangkan daya selection was guided by considerations of strength,
tahan, ketahanan terhadap cuaca ekstrem, efisiensi durability, environmental resistance, operational
operasional, dan tingkat daur ulang tinggi. Selama efficiency, and recyclability. In 2025, the Group
tahun 2025, Grup juga meningkatkan kerja sama strengthened collaboration with suppliers to ensure
dengan pemasok untuk memastikan bahwa rantai that its material supply chain adheres to sustainability
pasokan material memenuhi prinsip keberlanjutan dan standards and certified environmental practices.
sertifikasi lingkungan yang relevan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Group
Grup terus memperluas praktik daur ulang dan expanded material reuse and recycling practices,
pemanfaatan kembali material, termasuk dari menara including those from dismantled tower and fiber optic
dan jaringan fiber optik yang telah dibongkar. Sisa assets. Construction remnants were repurposed
material konstruksi juga dioptimalkan untuk digunakan or recycled to reduce waste and optimize resource
kembali atau didaur ulang, guna mengurangi limbah utilization.
dan menghemat sumber daya alam.
Selain itu, Grup tetap berkomitmen mengurangi Moreover, the Group intensified efforts to
konsumsi kertas melalui inisiatif digitalisasi minimize paper consumption by expanding digital
dokumen dan sistem kerja elektronik, yang kini transformation initiatives across subsidiaries,
diimplementasikan secara lebih luas di seluruh entitas replacing manual documentation with electronic
anak. Berikut merupakan tabel jumlah material yang systems and workflows. The following table presents
digunakan oleh Grup sepanjang tahun 2025: [GRI 301- the Group’s material consumption data for 2025: [GRI
1] 301-1]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 287
Page 290
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Konstruksi
Construction
Tahap Siklus Hidup
Layanan Infrastruktur
Akhir Masa Telekomunikasi (TIS) Operasi
Pakai
Phases of the Operations
End of Life
Telecommunication
Infrastructure Services (TIS)
Life Cycle
Pemeliharaan
Maintenance
Bisnis Tower Bisnis Non-Tower Administrasi Kantor
Tower Business Non-Tower Business Office Administrative
Logam Baja Kabel Fiber Optik Administrasi Kantor*
Steel Metal Optic Fiber Cable Office Administrative
2025 19.692 ton 2025 1.942,59 ton 2025 8,56 ton
2024 20.012 ton 2024 1.266,94 ton 2024 6,29 ton
2023 12.478 ton 2023 616,6 ton 2023 1,43 ton
*Berasal dari kertas dengan konversi: 500 lembar A4 (80 gsm) = 2,5 kg.
*Derived from paper with conversion: 500 sheets of A4 (80 gsm) = 2.5 kg.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
288
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 291
SUSTAINING TOMORROW
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Penggunaan dan Pemanfaatan Material [GRI 301-1, Materials Consumption and Recycling [GRI 301-1,
301-2] 301-2]
Sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan, As part of its environmental management, the
Perseroan mengklasifikasikan penggunaan material ke Company classifies material consumption into non-
dalam kategori non-renewable dan renewable, dengan renewable and renewable categories, based on verified
data yang diverifikasi dari aktivitas pembangunan dan data from construction and operations of digital
pengoperasian infrastruktur digital telekomunikasi. telecommunication infrastructure.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk In addition, the Company is committed to increasing
meningkatkan proporsi material yang dapat digunakan the proportion of materials that can be reuse in its
kembali dalam aktivitas operasional. Upaya ini operations. This includes the reuse of dismantled
mencakup pemanfaatan kembali komponen menara tower components, and optimization of leftover
yang telah dibongkar (reused tower components), materials such as fiber optic cables from construction
serta optimalisasi sisa material konstruksi termasuk projects.
kabel serat optik.
PENGGUNAAN MATERIAL BERDASARKAN KATEGORI RENEWABLE DAN NON-RENEWABLE TAHUN 2025
MATERIAL USE BY RENEWABLE AND NON-RENEWABLE CATEGORY IN 2025
[GRI 301-1]
Jenis Material Sumber Kategori 2025 Kuantitas
Material Type Source Category 2025 Quantity
Baja Bisnis Tower
Non-renewable 19.692 ton
Steel Tower Business
Kabel fiber optik Bisnis Non-Tower
Non-renewable 1.942,59 ton
Optic fiber cable Non-Tower Business
Kertas Administrasi Kantor
Renewable 8,56 ton
Paper Office Administration
Total material non-renewable
Non-renewable 21.634,59 ton
Total non-renewable materials
Total material renewable
Renewable 8,56 ton
Total renewable materials
*Berasal dari kertas dengan konversi: 500 lembar A4 (80 gsm) = 2,5 kg. | *Derived from paper with conversion: 500 sheets of A4 (80 gsm) = 2.5 kg.
Catatan | Note:
Kategori renewable dan non-renewable ditentukan berdasarkan sumber utama material. Dalam konteks ini, kertas diklasifikasikan sebagai renewable karena berasal
dari material berbasis serat kayu/pulp, sedangkan baja dan kabel fiber optik diklasifikasikan sebagai non-renewable karena berasal dari sumber mineral dan material
sintetis.
The renewable and non-renewable categories are determined based on the primary source of the material. In this context, paper is classified as renewable as it is
derived from wood fiber/pulp-based material, while steel and optic fiber cable are classified as non-renewable as they originate from mineral and synthetic material
sources.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 289
Page 292
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Pengelolaan Limbah Grup SMN
Waste Management SMN Group
[GRI 306-2]
Pengelolaan Limbah
Grup SMN
Waste Management
SMN Group
Bisnis
Area Kantor Bisnis Tower Non Tower
Office Area Tower Business Non Tower
Business
Pengelolaan oleh Pembangunan Pembangunan
building Development Development
management
Managed by building
management Pembangunan
Development
Pemeliharaan Pemeliharaan
Maintenance Maintenance
Ya Ya
Yes Yes
Dapat Material hasil Dapat Material hasil
digunakan Dismantle digunakan Dismantle
ulang? Dismantle Dismantle ulang? Dismantle Dismantle
Reusable? product material Reusable? product material
Tidak Tidak
No No
Dikelola oleh pihak
ketiga resmi
Managed by official
third party
Pengelolaan Limbah [SEOJK F.14] [GRI 306-1, 306-2] Waste Management [SEOJK F.14] [GRI 306-1, 306-2]
Sebagian besar limbah yang terkait dengan aktivitas Most of the waste associated with the Group’s
Grup dihasilkan secara tidak langsung dalam rantai activities is generated indirectly within the upstream
nilai hulu maupun hilir. Berdasarkan hasil materiality and downstream value chain. Based on the results
assessment, Grup memiliki pengaruh yang terbatas of the materiality assessment, the Group has limited
terhadap aliran limbah tersebut, dan dampak influence over these waste streams, and their overall
keseluruhannya dinilai tidak signifikan dibandingkan impact is considered insignificant compared to other
dengan topik lingkungan lainnya. Oleh karena itu, environmental topics. Therefore, waste is not regarded
limbah tidak dianggap sebagai topik material untuk as a material topic for reporting purposes.
tujuan pelaporan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
290
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 293
SUSTAINING TOMORROW
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Meskipun demikian, Grup memastikan pengelolaan Nevertheless, the Group ensures responsible and
limbah yang bertanggung jawab dan berkelanjutan sustainable waste management by preventing waste
dengan mencegah timbulnya limbah sejak awal serta generation from the outset and maximizing reuse and
memaksimalkan penggunaan kembali (reuse) dan daur recycling within its operational activities. The Group
ulang (recycling) dalam kegiatan operasionalnya. Grup also continues to monitor developments and engage
juga terus memantau perkembangan dan melakukan with stakeholders on waste-related issues when
keterlibatan dengan para pemangku kepentingan relevant.
terkait isu limbah apabila relevan.
Pengelolaan Sampah Domestik [GRI 306-1, 306-2] Domestic Waste Management [GRI 306-1, 306-2]
Sampah domestik yang dihasilkan oleh Grup Domestic waste generated by the Group primarily
umumnya berasal dari aktivitas perkantoran sehari- originates from daily office activities, including
hari, seperti limbah kertas, sisa makanan, dan bahan paper waste, food residues, and other disposable
habis pakai lainnya. Untuk memastikan pengelolaan materials. To ensure effective waste management,
limbah dilakukan secara efektif, Grup bekerja sama the Group collaborates with building management
dengan manajemen gedung dalam menerapkan in implementing an integrated waste management
sistem pengolahan sampah terpadu yang mencakup system, which includes waste sorting and appropriate
pemilahan dan penanganan sesuai jenisnya. handling.
Dalam rangka mengurangi penggunaan kertas, Grup In an effort to reduce paper waste, the Group continues
secara konsisten memperluas penerapan digitalisasi to expand the digitalization of business processes, as
proses bisnis, sebagaimana dijelaskan pada halaman detailed on page 306.
306.
Selain itu, karyawan juga didorong untuk Employees are also encouraged to reuse used paper
memanfaatkan kembali kertas bekas untuk keperluan for internal printing purposes as part of the resource
internal, seperti pencetakan dokumen non-formal, efficiency and waste reduction initiative.
sebagai bentuk inisiatif efisiensi sumber daya dan
pengurangan limbah.
Terkait pengelolaan limbah plastik, Grup telah Regarding plastic waste, the Group has adopted a
mengimplementasikan kebijakan pengurangan single-use plastic reduction policy. All employees
plastik sekali pakai. Seluruh karyawan dianjurkan are required to use personal tumblers as part of the
menggunakan tumbler pribadi sebagai bagian dari Company’s efforts to reduce plastic waste.
budaya ramah lingkungan di tempat kerja.
Sebagai langkah tambahan, Grup juga menyediakan In addition, the Group provides reusable utensils
peralatan makan dan minum yang dapat digunakan and drinkware in office pantries to minimize waste
kembali di pantry kantor untuk mengurangi limbah dari generated from disposable food packaging.
kemasan makanan sekali pakai.
Dalam setiap kegiatan internal atau perayaan When distributing souvenirs or gifts during internal
Perseroan, pemilihan suvenir juga mempertimbangkan events or celebrations, the Group prioritizes
penggunaan bahan yang lebih ramah lingkungan, environmentally friendly materials, reaffirming
sebagai wujud komitmen Grup dalam mendukung its commitment to sustainability and responsible
prinsip keberlanjutan dan konsumsi bertanggung consumption practices.
jawab.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 291
Page 294
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Pengelolaan Limbah Non-B3 dan B3 [SEOJK F.13] Non-Hazardous and Hazardous Waste Management
[SEOJK F.13]
Dalam operasional bisnis tower maupun non-tower, In both tower and non-tower operations, waste
limbah yang dihasilkan selama tahapan konstruksi, generated throughout construction, operation,
operasi, pemeliharaan, hingga penonaktifan site maintenance, and site decommissioning activities is
dikelola secara profesional oleh penyedia jasa managed professionally by certified waste management
pengelolaan limbah yang memiliki sertifikasi resmi. providers. Non-hazardous waste includes operational
Limbah non-berbahaya meliputi berbagai perangkat equipment such as antennas, modems, power supplies,
pendukung operasional, seperti antena, modem, power routers, and other components, which can be reused or
supply, router, serta komponen lainnya, yang masih recycled to extend their life cycle.
dapat digunakan kembali atau didaur ulang.
Sementara itu, limbah berbahaya mencakup material Meanwhile, hazardous waste consists of materials
yang dikategorikan dalam peraturan pemerintah, classified under government regulations, including
termasuk limbah elektronik, baterai bekas, dan sisa electronic waste, used batteries, and cable residues,
kabel, yang seluruhnya ditangani sesuai ketentuan all of which are handled in compliance with applicable
lingkungan yang berlaku. environmental standards.
Untuk memastikan pengelolaan limbah dilakukan To ensure responsible waste management, the Group
secara bertanggung jawab, Grup menerapkan prinsip applies the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle),
3R (Reduce, Reuse, Recycle) dengan fokus pada emphasizing waste minimization at the source, reuse
pengurangan limbah dari sumbernya, pemanfaatan of functional materials, and enhanced recycling
kembali material yang masih layak, serta optimalisasi processes.
proses daur ulang.
Seluruh kegiatan pengelolaan limbah B3 (bahan All hazardous waste (B3) management activities are
berbahaya dan beracun) dilakukan oleh mitra carried out by licensed waste management partners
pengelola limbah bersertifikat yang memiliki izin resmi officially approved by the Ministry of Environment and
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Forestry (MoEF). These initiatives reflect the Group’s
(KLHK). Langkah ini menunjukkan komitmen kuat strong commitment to responsible and sustainable
Grup dalam menerapkan praktik pengelolaan limbah waste management practices, while also supporting
yang beretika, aman, dan berkelanjutan, sekaligus national efforts to reduce hazardous waste and
mendukung target nasional dalam pengurangan promote circular economy principles.
limbah berbahaya.
Limbah yang Dibuang [GRI 306-5] Waste Directed to Disposal [GRI 306-5]
Seluruh limbah yang diarahkan untuk pembuangan All waste directed to disposal is managed through
dikelola melalui pihak ketiga berizin sesuai ketentuan licensed third-party vendors in accordance with
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry (KLHK)
(KLHK), sehingga seluruh kegiatan pembuangan regulations, meaning that all disposal activities
dilakukan offsite. Perseroan tidak melakukan kegiatan take place offsite. The Company does not carry out
pembakaran limbah (incineration) maupun metode incineration or other disposal operations at its own
lain di fasilitas internal. Efluen tidak termasuk dalam facilities. Effluents are excluded from this disclosure,
pelaporan ini, sesuai dengan standar GRI, kecuali in accordance with GRI standards, unless mandated by
diwajibkan oleh peraturan nasional. national regulations.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
292
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 295
SUSTAINING TOMORROW
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Komposisi limbah yang dibuang terdiri dari: The composition of waste directed to disposal
includes:
• Limbah non-B3 (non-hazardous): plastik, dan • Non-hazardous waste: antennas, cable scraps,
limbah perkantoran umum, yang diarahkan ke plastics, and general office waste, are directed to
landfill melalui pihak ketiga. landfill via third parties.
• Limbah B3 (hazardous): limbah perkantoran umum • Hazardous waste: general office waste are also
yang juga dikelola dan diarahkan ke landfill oleh directed to landfill through licensed vendors.
pihak ketiga berizin.
Dengan demikian, kategori operasi pembuangan Accordingly, the only relevant disposal operation in
yang relevan dalam konteks Perseroan hanya the Company’s context is landfilling, while incineration
meliputi landfilling, sementara kategori incineration (with or without energy recovery) and other disposal
(dengan atau tanpa pemulihan energi) serta operasi operations are considered Not Applicable.
pembuangan lainnya dinyatakan tidak relevan.
Data disusun berdasarkan manifest limbah B3, laporan Data is compiled from hazardous waste manifests,
vendor pengelola limbah berizin, serta catatan internal. licensed waste vendor reports, and internal records.
Efluen tidak termasuk dalam pelaporan ini, sesuai Effluents are excluded from this disclosure, in
ketentuan GRI, kecuali diwajibkan oleh peraturan accordance with GRI requirements, unless mandated
nasional. by national legislation.
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan [GRI 306-4] Waste Diverted from Disposal [GRI 306-4]
Data pengalihan limbah dari pembuangan dihitung Waste diversion data is compiled from reports provided
berdasarkan laporan pihak ketiga berizin yang by licensed third-party vendors, hazardous waste
mengelola limbah Perseroan, manifest B3, serta manifests, and internal operational records. Effluents
catatan internal pengelolaan operasional. Efluen tidak are excluded from this disclosure, in accordance
termasuk dalam pelaporan ini, sesuai dengan standar with GRI standards, unless mandated by national
GRI, kecuali diwajibkan oleh peraturan nasional. regulations.
Komposisi limbah yang dialihkan mencakup: The composition of diverted waste includes:
• Limbah non-B3 (non-hazardous): logam, kabel • Non-hazardous waste: metals, cable scraps,
bekas, antena. antennas.
• Limbah B3 (hazardous): baterai, lampu, limbah • Hazardous waste: batteries, lamps, and electronic
elektronik. waste.
Seluruh pengalihan limbah dilakukan offsite melalui All waste diversion activities are carried out offsite
vendor pihak ketiga berizin yang memiliki izin resmi through licensed third-party vendors authorized by the
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry. Non-hazardous
(KLHK). Limbah non-B3 dan limbah B3, dialihkan wasteand hazardous waste, is diverted to recycling by
untuk daur ulang (recycling) melalui pihak ketiga. licensed vendors.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 293
Page 296
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Rincian data limbah dapat dilihat pada tabel berikut: Details of waste are presented in the following table:
Jumlah Jumlah
Limbah Yang Limbah
Jumlah
Dialihkan Yang
Limbah
Total Ke Tempat Diolah
Mekanisme Diolah
Limbah Pembuangan Untuk
Pengolahan Untuk
Tahun Jenis dan Sumber Limbah Satuan Yang Akhir Tanpa Didaur
Limbah Digunakan
Year Types and Sources of Waste Unit Dihasilkan Pengolahan Ulang
Waste Treatment Kembali
Total Waste Total Waste Total
Mechanism Total Waste
Generated Diverted To Waste
Treated For
Landfills Treated
Reuse
Without For
Treatment Recycling
Limbah Tidak Berbahaya
Non-Hazardous Waste
2025 Limbah padat non-B3 dari Unit 3.210 Dikelola dengan - 3.210 -*
kegiatan usaha Perseroan cara dikumpulkan
seperti antena modem, router, di suatu tempat
power supply, dan lain-lain yang telah
Non-hazardous solid waste disediakan
from Company’s business Perseroan
activities such as antennas sebelum
and cable scraps. digunakan
kembali.
2024* Limbah padat non-B3 dari Unit 1.540 - 1.540 -
kegiatan usaha Perseroan
Managed by
seperti antena modem, router,
collecting in a
power supply, dan lain-lain.
place that has
Non-hazardous solid waste
been provided
from Company’s business
by the Company
activities such as antennas
before being
and cable scraps.
reused.
2023 Limbah padat non-B3 dari Unit 20.328 - 189 20.049
kegiatan usaha Perseroan
seperti Perseroan modem,
router, power supply, dan lain-
lain
Non-hazardous solid waste
from Company’s business
activities such as antennas
and cable scraps.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
294
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 297
SUSTAINING TOMORROW
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Jumlah Jumlah
Limbah Yang Limbah
Jumlah
Dialihkan Yang
Limbah
Total Ke Tempat Diolah
Mekanisme Diolah
Limbah Pembuangan Untuk
Pengolahan Untuk
Tahun Jenis dan Sumber Limbah Satuan Yang Akhir Tanpa Didaur
Limbah Digunakan
Year Types and Sources of Waste Unit Dihasilkan Pengolahan Ulang
Waste Treatment Kembali
Total Waste Total Waste Total
Mechanism Total Waste
Generated Diverted To Waste
Treated For
Landfills Treated
Reuse
Without For
Treatment Recycling
Limbah yang Dialihkan**
Diverted Waste
2025 Limbah B3 yang dihasilkan Ton 49 Diserahkan - - 49
termasuk limbah padat kepada pihak
2024* non-B3 dari kegiatan usaha Ton 33,588 ketiga yang telah - - 33,588
yang tidak dapat dipergunakan memiliki izin dan
2023 kembali. Unit 6.162 sertifikat dalam - 2.960 3.202
Hazardous waste generated mengelola limbah
including non-hazardous solid B3.
waste from the Company’s Handed over to
business activities which a third party that
cannot be reused. has a licence
and certificate
in managing
hazardous waste.
* Seluruh limbah padat tidak berbahaya dalam satuan unit diperlakukan dengan mekanisme pengolahan limbah | All non-hazardous solid waste measured in units is
managed through a waste treatment mechanism.
** Penghitungan limbah yang dialihkan sejak tahun 2024 sepenuhnya didasarkan pada manifes limbah yang diterbitkan oleh badan pengelola limbah resmi yang
memiliki izin | The calculation of waste diverted since 2024 is entirely based on the waste manifest issued by an authorized waste management agency that has a
permit
Limbah yang Dihasilkan [GRI 306-3] Waste Generated [GRI 306-3]
Data timbulan limbah yang disajikan dalam tabel The waste data presented in the tables are compiled
dihitung berdasarkan laporan dari pihak ketiga berizin from reports provided by licensed third parties
yang mengelola limbah Perseroan, catatan internal managing the Company’s waste, internal operational
pengelolaan limbah operasional, serta dokumen waste records, and supporting administrative
administrasi terkait (seperti invoice dan manifest documents (such as invoices and waste transport
pengangkutan limbah). Metodologi ini memastikan manifests). This methodology ensures consistency
konsistensi dan akurasi dalam pelaporan. and accuracy in reporting.
Dalam pelaporan ini, efluen tidak termasuk ke dalam In this disclosure, effluents are excluded from total
total limbah, sejalan dengan standar GRI, kecuali waste in accordance with GRI standards, unless
apabila diwajibkan oleh ketentuan perundang- required by national legislation in the future.
undangan nasional di masa mendatang.
Komposisi limbah dikategorikan menjadi limbah Waste composition is categorized into non-hazardous
non-B3 (non-hazardous) seperti kertas, plastik, waste, such as paper, plastics, and other office waste,
dan limbah perkantoran lainnya, serta limbah B3 and hazardous waste, such as batteries, lamps,
(hazardous) seperti baterai, lampu, elektronik, dan electronics, and chemicals. By relying on licensed third
bahan kimia. Dengan pengelolaan yang dilakukan oleh parties, the Company ensures that all waste streams
pihak ketiga berizin, Perseroan memastikan seluruh are managed responsibly and in compliance with
aliran limbah ditangani sesuai regulasi yang berlaku. applicable regulations.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 295
Page 298
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
LIMBAH YANG DIHASILKAN
GENERATED WASTE
[IDXNET FORM E020 E-05]
Uraian Jenis Limbah Satuan
2024 2025
Description Waste Type Unit
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Limbah B3 dan Non-B3 (Recycle) Ton 33,59 49,00
Total Generated Waste Hazardous & Non-Hazardous Waste (Recycle)
Perseroan terus menunjukkan komitmennya dalam The Company remains committed to enhancing the
meningkatkan transparansi dan akurasi penyampaian accuracy, transparency, and comprehensiveness of its
informasi terkait pengelolaan limbah dan aspek environmental data disclosures, particularly regarding
lingkungan lainnya, sebagai bagian dari upaya untuk waste management and resource utilization, as part
mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab of its ongoing effort to promote responsible and
dan berkelanjutan. sustainable business practices.
Melalui pelaporan yang lebih komprehensif, Perseroan Through more detailed reporting, the Company aims to
berupaya memastikan bahwa data lingkungan yang ensure that environmental data serves as a foundation
diungkapkan dapat menjadi dasar evaluasi dan for continuous improvement, while also contributing
perbaikan berkelanjutan, sekaligus memberikan positively to environmental preservation.
kontribusi positif terhadap pelestarian lingkungan.
Tumpahan yang Terjadi [SEOJK F.15] Spills [SEOJK F.15]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden Throughout 2025, the Company recorded no significant
tumpahan material yang signifikan di seluruh wilayah spill incidents across any of its operational areas. This
operasional Perseroan. Capaian ini mencerminkan outcome reflects the effectiveness of the Company’s
efektivitas penerapan prosedur keselamatan dan safety protocols and hazardous waste management
pengelolaan limbah berisiko yang dilakukan secara systems, which are consistently implemented across
disiplin di setiap unit kerja. all business units.
Pemakaian Air [GRI 303-5] [IDXNET FORM E020 E-04] Water Consumption [GRI 303-5] [IDXNET FORM E020
E-04]
Kebutuhan air bersih Grup dipenuhi melalui pasokan The Group’s clean water supply comes from the local
dari PDAM, yang digunakan untuk mendukung kegiatan PDAM network, supporting daily sanitation and office
operasional dan sanitasi harian di area kantor. Selama operational activities. In 2025, the Group’s total water
tahun 2025, total konsumsi air Grup tercatat sebesar consumption reached 2,734m³, an increase from the
2.734m³, mengalami peningkatan dibandingkan tahun previous year due to broader data collection coverage,
sebelumnya karena adanya penambahan cakupan which now includes several representative offices that
pelaporan yang kini mencakup beberapa kantor were not recorded previously.
perwakilan yang sebelumnya belum tercatat.
Meskipun terdapat perubahan jumlah konsumsi, Despite the fluctuation, the Group’s water consumption
tingkat intensitas penggunaan air tetap tergolong intensity remains very low, significantly below the WHO
rendah, jauh di bawah standar WHO sebesar 20 liter benchmark of 20 liters per person per day, reaffirming
per orang per hari, menegaskan komitmen Grup dalam its commitment to efficient water management and
efisiensi penggunaan sumber daya air. resource conservation.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
296
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 299
SUSTAINING TOMORROW
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Perseroan memastikan bahwa tidak ada unit The Company confirms that none of its operations are
operasional yang berlokasi di wilayah dengan risiko located in water-stressed areas. Therefore, no separate
kelangkaan air. Oleh karena itu, tidak terdapat disclosure on consumption in such areas is provided.
pelaporan terpisah mengenai konsumsi air di wilayah Furthermore, no significant changes in water storage
rawan air. Selain itu, tidak ada perubahan signifikan were identified that would result in material impacts.
dalam penyimpanan air yang berpotensi menimbulkan The Company’s water consumption is limited to office
dampak material. Penggunaan air Perseroan terbatas and tower site domestic activities, with relatively low
pada aktivitas domestik perkantoran dan site tower, intensity.
dengan intensitas penggunaan yang relatif kecil.
Metodologi perhitungan mengikuti panduan GRI The calculation methodology follows GRI 303 guidance,
303, dengan asumsi seluruh data bersumber dari with the assumption that all consumption data is
pengukuran langsung PDAM. Pendekatan ini based on PDAM direct measurements. This approach
dipandang paling relevan mengingat sifat penggunaan is considered the most relevant, given the Company’s
air Perseroan yang berskala rendah dan tidak terkait low-scale water use and absence of industrial water
dengan proses industri intensif. processes.
Walaupun konsumsi air tidak termasuk isu Although water consumption is considered a non-
material bagi Grup mengingat karakteristik kegiatan material issue for the Group due to the nature of its
operasionalnya, Perseroan tetap menjaga komitmen business operations, the Company remains committed
terhadap pengelolaan air yang bertanggung jawab. to responsible water management. This commitment
Langkah ini dilakukan untuk mencegah risiko kelangkaan aims to mitigate the risk of clean water scarcity
air bersih sekaligus mencerminkan kepedulian Perseroan and demonstrates the Company’s concern for the
terhadap pelestarian sumber daya air. preservation of water resources.
Sebagai wujud nyata komitmen tersebut, Grup terus To strengthen this commitment, the Group continues
mengoptimalkan efisiensi penggunaan air melalui to improve water efficiency through several
berbagai inisiatif yang mendukung keberlanjutan environmentally conscious initiatives, including:
lingkungan, antara lain: [SEOJK F.8] [SEOJK F.8]
• Meningkatkan kesadaran karyawan dan mitra • Raising awareness among employees and business
kerja akan pentingnya penghematan air melalui partners about water conservation through
kampanye edukatif, sosialisasi, dan pengingat education campaigns, regular reminders, and
rutin agar penggunaan air dilakukan secara bijak socialization programs to encourage responsible
dan sesuai kebutuhan. and efficient water use.
• Menerapkan desain menara yang lebih ramah • Implementing more environmentally friendly tower
lingkungan, tidak hanya berfokus pada efisiensi designs, focusing not only on land use optimization
penggunaan lahan, tetapi juga dengan penambahan but also on adding gravel layers around tower
lapisan kerikil (gravel) di sekitar area menara untuk bases to enhance groundwater absorption,
membantu meningkatkan daya serap air ke dalam contributing to water resource conservation and
tanah, sehingga mendukung konservasi air tanah local ecosystem balance.
dan keseimbangan ekosistem lokal.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 297
Page 300
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KONSERVASI SUMBER DAYA
RESOURCE CONSERVATION
Berikut ini merupakan tabel pemakaian air Grup pada The following table presents the Group’s water
tahun 2025: consumption data for 2025:
Pemakaian Air Water Consumption
KONSUMSI AIR
WATER CONSUMPTION
[IDXNET FORM E020 E-04]
Sumber Air
2023 2024 2025
Water Resources
Air PDAM 1.679 m3 2.197 m3 2.734 m3
Water PDAM
INTENSITAS AIR
WATER INTENSITY
Intensitas Air
2023 2024 2025
Water Intensity
Intensitas Air (m3/Rp miliar pendapatan) 0,14 0,17 0,21
Water Intensity (m3/Rp billion revenue)
Pengelolaan Air Limbah Wastewater Management
Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, In its daily operations, the Group utilizes water for
Grup menggunakan air untuk berbagai kebutuhan various domestic purposes, which in turn generates
domestik, yang secara alami menghasilkan limbah wastewater. As such, proper wastewater management
cair. Oleh karena itu, pengelolaan air limbah menjadi is a key component in maintaining environmental
prioritas penting dalam menjaga keseimbangan balance and preventing water ecosystem pollution.
ekosistem dan mencegah potensi pencemaran
lingkungan perairan.
Sumber utama air limbah berasal dari aktivitas The wastewater primarily originates from employee
domestik karyawan, seperti mandi, mencuci, dan domestic activities, including bathing, washing, and
fasilitas sanitasi (MCK) di area perkantoran. Untuk sanitation (MCK) within office areas. To ensure safe and
memastikan pembuangan dilakukan secara aman environmentally compliant disposal, the wastewater
dan sesuai dengan ketentuan lingkungan, proses is processed through a Wastewater Treatment Plant
pengelolaan air limbah dilaksanakan melalui instalasi (WWTP) that is managed by a third party, namely the
pengolahan air limbah (IPAL) yang dikelola oleh building management where the offices are located.
pihak ketiga, yaitu pengelola gedung tempat kantor
beroperasi.
Grup juga secara berkala melakukan pemantauan The Group regularly monitors and evaluates the
terhadap efektivitas sistem pengolahan limbah effectiveness of its wastewater treatment systems to
guna memastikan bahwa seluruh proses telah ensure full compliance with prevailing environmental
memenuhi standar lingkungan yang berlaku. Selain regulations. In addition, the Company promotes water
itu, Perseroan terus mendorong efisiensi penggunaan use efficiency across all facilities to reduce the amount
air di seluruh fasilitas operasional, dengan tujuan of wastewater generated and minimize its potential
mengurangi volume limbah cair yang dihasilkan serta environmental impact.
meminimalkan dampaknya terhadap lingkungan
sekitar.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
298
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 301
SUSTAINING TOMORROW
JEJAK KARBON DAN PERUBAHAN
IKLIM
CARBON FOOTPRINT AND CLIMATE CHANGE
Perjalanan Pembelian Listrik Diesel Generator Aset yang
Bisnis (termasuk ESS di Site Tower Disewakan
Business Travel dan POP) Diesel Generator Leased Assets
Electricity at Tower Site
Purchase
(including ESS
Perjalanan Karyawan and POP)
Kendaraan Perseroan
Employee Commuting Company Vehicles
Barang dan jasa
yang dibeli
Purchased goods
and services
Barang modal
Capital goods
Limbah yang
dihasilkan dalam
operasi
Waste generated
in operations
Scope 3 Scope 2 Scope 1 Scope 3
UPSTREAM ACTIVITIES REPORTING COMPANY DOWNSTREAM ACTIVITIES
EMISI GAS RUMAH KACA SMN DAN SMN GREENHOUSE GAS EMISSIONS AND
PENGELOLAAN KARBON [GRI 305-1, GRI 305-2, CARBON MANAGEMENT [GRI 305-1, GRI 305-2,
GRI 305-3, 305-5] GRI 305-3, 305-5]
Inventarisasi Emisi GRK berfungsi sebagai alat penting The GHG Emissions Inventory serves as a key
untuk mengukur dan memahami dampak aktivitas instrument to assess and understand the Group’s
operasional Grup terhadap perubahan iklim global. global impact on climate change, enabling the
Melalui inventarisasi ini, Grup dapat memantau tren Company to track emission trends over time and
emisi dari waktu ke waktu, sekaligus menilai kontribusi evaluate emissions generated across its supply chain.
emisi yang dihasilkan dari rantai pasoknya. Hasil dari This inventory provides the foundation for setting
proses ini menjadi landasan dalam penetapan strategi long-term emission reduction goals aligned with the
dan target pengurangan emisi jangka panjang yang Company’s sustainability commitments.
sejalan dengan komitmen keberlanjutan Perseroan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 299
Page 302
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
JEJAK KARBON DAN PERUBAHAN IKLIM
CARBON FOOTPRINT AND CLIMATE CHANGE
Pada tahun 2025, Grup kembali melakukan In 2025, the Group continued its carbon footprint
perhitungan jejak karbon yang mencakup emisi calculation, covering Scope 1, Scope 2, and Scope
Scope 1, Scope 2, dan Scope 3, dengan mengacu 3 emissions, in accordance with ISO 14064-
pada standar ISO 14064-1:2018 serta pedoman dari 1:2018 standards and the GHG Protocol Corporate
GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Accounting and Reporting Standard. This approach
Standard. Pendekatan ini memastikan bahwa proses ensures accuracy, transparency, and alignment with
perhitungan dilakukan secara akurat, transparan, dan international best practices in emission measurement
sesuai dengan praktik terbaik internasional. and reporting.
Seluruh perhitungan dilakukan menggunakan All calculations are conducted under the operational
pendekatan operational control, dengan faktor emisi control approach, using emission factors based on
mengacu pada IPCC 2019 Refinement. Perseroan the IPCC 2019 Refinement. The Company confirms
memastikan bahwa tidak terdapat emisi biogenik CO2 that there are no biogenic CO2 emissions from its
dari aktivitas operasional, sehingga tidak dilaporkan operations; therefore, no separate disclosure is
secara terpisah. provided.
Keterangan lebih lanjut mengenai metodologi Further details on the methodology and classification
perhitungan dan klasifikasi emisi GRK dapat dilihat of GHG emission calculations can be found in the first
pada bagian awal laporan ini di halaman 32-37. section of this report on page 32-37.
Perseroan menargetkan untuk mulai mengungkapkan The Company targets to begin disclosing its baseline
baseline dan penurunan emisi secara lebih terukur and reductions in emission in a more measurable
setelah sistem pemantauan, konsolidasi data, dan manner once its monitoring system, data consolidation
metodologi perhitungan yang digunakan telah process, and calculation methodology have been further
diperkuat dan disempurnakan. Untuk mendukung hal strengthened and refined. To support this objective,
tersebut, Perseroan terus melakukan langkah-langkah the Company continues to undertake improvement/
peningkatan/pengembangan, antara lain melalui development measures, including strengthening the
penguatan mekanisme pengumpulan dan verifikasi mechanisms for energy data collection and verification,
data energi, peningkatan koordinasi antar unit enhancing coordination across operational units,
operasional, penyelarasan metodologi perhitungan, aligning calculation methodologies, and developing a
serta pengembangan sistem pemantauan yang lebih more integrated monitoring system.
terintegrasi.
Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) dan Emisi Udara Emissions of Ozone-Depleting Substances (ODS) and
Lainnya [GRI 305-6, GRI 305-7] Other Air Emissions [GRI 305-6, GRI 305-7]
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang infrastruktur As a digital infrastructure company, the Group’s
digital, operasional Grup tidak menghasilkan zat operations do not generate ozone-depleting
perusak ozon (ODS) maupun polutan udara lain dalam substances (ODS) or other air pollutants in significant
jumlah signifikan. Perseroan memastikan bahwa amounts. The Company confirms that the production,
produksi, impor, maupun ekspor ODS adalah nihil, imports, and exports of ODS are zero (Not Applicable),
sehingga tidak terdapat kontribusi terhadap penipisan and therefore no contribution is made to ozone layer
lapisan ozon. Zat yang diperhitungkan mencakup depletion. Substances considered include CFCs,
kelompok CFC, HCFC, HFC, serta refrigeran lain sesuai HCFCs, HFCs, and other refrigerants as classified
klasifikasi Protokol Montreal. Penggunaan refrigeran under the Montreal Protocol. Refrigerant use is limited
terbatas pada fasilitas kantor, POP Sites, dan Tower to office facilities, POP Sites, and Tower Sites, with
Sites, dengan jenis seperti freon yang dikelola substances such as freon being carefully managed in
secara hati-hati melalui kerja sama dengan pihak cooperation with licensed third parties responsible for
ketiga berlisensi yang menangani pengisian maupun refilling and leakage monitoring.
pemantauan kebocoran.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
300
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 303
SUSTAINING TOMORROW
JEJAK KARBON DAN PERUBAHAN IKLIM
CARBON FOOTPRINT AND CLIMATE CHANGE
Selain itu, Perseroan menegaskan bahwa operasional Furthermore, the Company affirms that its operations
bisnis tidak menghasilkan emisi signifikan dalam do not generate material emissions in the categories of
kategori NOx, SOx, Persistent Organic Pollutants NOx, SOx, Persistent Organic Pollutants (POP), Volatile
(POP), Volatile Organic Compounds (VOC), Hazardous Organic Compounds (VOC), Hazardous Air Pollutants
Air Pollutants (HAP), maupun Particulate Matter (PM). (HAP), or Particulate Matter (PM). All such categories
Seluruh kategori tersebut dinyatakan tidak relevan are reported as Not Applicable.
(Not Applicable).
Emisi Langsung (Scope 1) [GRI 305-1] Direct Emissions (Scope 1) [GRI 305-1]
Emisi langsung (Scope 1) Perseroan pada periode The Company’s direct (Scope 1) emissions for the
pelaporan mencakup penggunaan bahan bakar reporting period include fuel use from operational
kendaraan operasional serta diesel generator di site vehicles and diesel generators at tower sites. These
tower. Emisi ini dihitung dalam satuan ton CO2eq emissions are calculated in tons of CO2eq, covering
dengan mempertimbangkan gas rumah kaca utama the primary greenhouse gases from fuel combustion:
dari pembakaran bahan bakar, yaitu CO2, CH4, dan N2O. CO2, CH4, and N2O.
Sepanjang 2023–2025, total emisi Scope 1 adalah: Total Scope 1 emissions for 2023–2025 were:
• 2023: 220,56 ton CO2eq • 2023: 220.56 ton CO2eq
• 2024: 312,97 ton CO2eq • 2024: 312.97 ton CO2eq
• 2025: 386,41 ton CO2eq • 2025: 386.41 ton CO2eq
Emisi Tidak Langsung Energi (Scope 2) [GRI 305-2] Energy Indirect Emissions (Scope 2) [GRI 305-2]
Emisi Scope 2 Perseroan dihitung dari konsumsi listrik The Company’s Scope 2 emissions are calculated
di kantor pusat, kantor cabang, kantor perwakilan, from electricity consumption at the head office,
data center (internal), POP site serta penggunaan ESS branch offices, and representative offices, data center
sebagai pengganti genset pada site tower. Perhitungan (internal). POP site, as well as the use of ESS as a
dilakukan menggunakan pendekatan location-based replacement for generator sets at tower sites. The
dengan faktor emisi yang dikeluarkan oleh ESDM. calculations are using the location-based method with
emission factors published by the ESDM.
Gas rumah kaca yang diperhitungkan dalam emisi The greenhouse gases included in the Scope 2
Scope 2 mencakup CO2, CH4, dan N2O, dengan hasil calculation are CO2, CH4, and N2O, with results
dikonversi ke dalam satuan ton CO2eq. Perseroan tidak expressed in tons of CO2eq. The Company does not
melakukan pembelian listrik berbasis kontrak khusus procure electricity through contractual instruments;
(contractual instruments), sehingga pendekatan therefore, the market-based method is not applicable.
market-based tidak relevan.
Emisi yang dihasilkan oleh Perseroan dapat dilihat Emissions generated by the Company can be seen in
pada tabel berikut: [SEOJK F.11] [GRI 305-1, GRI 305- the following table: [SEOJK F.11] [GRI 305-1, GRI 305-
2, 305-4, GRI 305-6, GRI 305-7] [IDXNET FORM E020 2, 305-4, GRI 305-6, GRI 305-7] [IDXNET FORM E020
E-01] E-01]
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Scope 1
BBM Mobil Operasional
Ton Co2eq 123,61 182,48 230,27
Operational Car Fuel
Diesel Generator di Site Menara
Ton Co2eq 96,95 130,49 156,14
Diesel Generator in Tower Sites
Total Emisi Scope 1
Ton Co2eq 220,56 312,97 386,41
Total Emission Scope 1
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 301
Page 304
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
JEJAK KARBON DAN PERUBAHAN IKLIM
CARBON FOOTPRINT AND CLIMATE CHANGE
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Scope 2
Listrik PLN – Kantor
Ton Co2eq 510,04 468,01 1.108,53
PLN Electricity – Office
Sistem Penyimpanan Energi (ESS)
Pengisian Baterai
Ton Co2eq N/A N/A 6.432,21
Energy Storage System (ESS)
Battery Charging
Listrik PLN – Sites Jaringan POP
Ton Co2eq 1.803,64 3.841,74 5.366,76
PLN Electricity – POP Network Sites
TI Internal Pusat Data
Ton Co2eq N/A N/A 0,10
Data Center Internal IT
Jumlah Emisi Scope 2
Ton Co2eq 2.313,68 4.309,75 12.907,59
Total Emission Scope 2
Jumlah Emisi Scope 1 dan 2
Ton Co2eq 2.534,24 4.622,72 13.294,01
Total Emission Scope 1 and 2
Pendapatan Rp miliar
11.740,34 12.735,8 13.327,9
Revenues Rp billion
Intensitas Emisi Scope 1 dan 2 Ton Co2eq/Rp miliar
0,22 0,36 1,00
Scope 1 and 2 Emission Intensity Ton Co2eq/Rp billion
Kenaikan emisi pada Scope 1 dan Scope 2 Grup SMN The increase in Scope 1 and Scope 2 emissions of the
pada periode pelaporan terutama dipengaruhi oleh SMN Group during the reporting period was mainly
perluasan cakupan operasional dan peningkatan influenced by the expansion of operational coverage
kualitas pengungkapan data. and improvements in the quality of data disclosure.
Pada Scope 1, peningkatan emisi terutama berasal For Scope 1, the increase in emissions was primarily
dari bertambahnya kontribusi entitas anak, yaitu IBST, attributable to the additional contribution from a
yang mulai terintegrasi dalam cakupan pelaporan. subsidiary, namely IBST, which has begun to be
Penambahan ini secara langsung meningkatkan total integrated into the reporting scope. This inclusion
konsumsi bahan bakar dari sumber yang dikendalikan, directly increased total fuel consumption from
sehingga mendorong kenaikan emisi dibandingkan controlled sources, thereby driving higher emissions
periode sebelumnya. compared with the previous period.
Sementara itu, kenaikan emisi Scope 2 dipengaruhi Meanwhile, the increase in Scope 2 emissions was
oleh beberapa faktor. Selain adanya penambahan influenced by several factors. In addition to the
cakupan dari entitas IBST, peningkatan juga didorong expanded coverage from IBST, the increase was
oleh bertambahnya fasilitas operasional, termasuk also driven by the addition of operational facilities,
warehouse di Sentul. Di samping itu, Grup mulai including the warehouse in Sentul. Furthermore, the
mengungkapkan konsumsi energi listrik untuk Group began disclosing electricity consumption for
pengisian daya Energy Storage System (ESS) baterai charging the Energy Storage System (ESS) batteries
yang digunakan sebagai back-up power di site serta used as backup power at sites, as well as for the
operasional data center internal IT. Perluasan cakupan operation of the internal IT data center. This broader
pengungkapan ini berkontribusi pada peningkatan disclosure scope contributed to the increase in total
total emisi Scope 2 yang dilaporkan. reported Scope 2 emissions.
Secara keseluruhan, kenaikan emisi ini tidak Overall, the increase in emissions reflects not only the
hanya mencerminkan pertumbuhan aktivitas growth in operational activities, but also the Group’s
operasional, tetapi juga menunjukkan upaya Grup efforts to improve the completeness and transparency
dalam meningkatkan kelengkapan dan transparansi of its emissions reporting.
pelaporan emisi.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
302
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 305
SUSTAINING TOMORROW
JEJAK KARBON DAN PERUBAHAN IKLIM
CARBON FOOTPRINT AND CLIMATE CHANGE
Emisi Tidak Langsung Lainnya (Scope 3) [GRI 305-3] Other Indirect Emissions (Scope 3) [GRI 305-3]
[IDXNET FORM E020 E-01] [IDXNET FORM E020 E-01]
Perhitungan emisi Scope 3 Perseroan mencakup The Company’s Scope 3 emissions calculation
beberapa kategori utama dalam rantai nilai, yaitu covers key value chain categories, including business
perjalanan dinas (transportasi udara), komuter travel (air transportation), employee commuting, and
karyawan, serta konsumsi listrik dari aset menara yang electricity consumption from tower assets leased by
disewa oleh pelanggan. Mulai tahun 2025, Perseroan customers. Starting in 2025, the Company expanded
memperluas cakupan perhitungan Scope 3 dengan the scope of its Scope 3 calculation by incorporating
menambahkan kategori pembelian barang dan jasa additional categories, namely purchased goods
(Purchased Goods), pengadaan aset tetap (Capital and services, capital goods acquisition, and waste
Goods), serta limbah yang dihasilkan dari kegiatan generated from operational activities, as part of its
operasional (Waste Generated in Operations) sebagai commitment to improving the completeness and
bagian dari upaya peningkatan kelengkapan dan quality of value chain emissions disclosure, resulting
kualitas pengungkapan emisi rantai nilai, sehingga in a fairly significant increase in Scope 3 emissions
pengungkapan emisi Scope 3 pada tahun 2025 disclosure in 2025.
mengalami kenaikan yang cukup tinggi.
Emisi dihitung dalam satuan ton CO2eq dengan Emissions are calculated in tons of CO2eq, taking into
mempertimbangkan gas rumah kaca utama dari account the primary greenhouse gases resulting from
pembakaran energi fosil, yaitu CO2, CH4, dan N2O. fossil fuel combustion, namely CO2, CH4, and N2O.
Sepanjang periode 2023–2025, total emisi Scope 3 Throughout the 2023–2025 period, the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: total Scope 3 emissions were as follows:
• 2023 : 8.997 ton CO2eq • 2023 : 8,997 ton CO2eq
• 2024 : 10.292,24 ton CO2eq • 2024 : 10,292.24 ton CO2eq
• 2025 : 57.996,51 ton CO2eq • 2025 : 57,996.51 ton CO2eq
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat emisi The Company confirms that no biogenic CO2 emissions
CO2 biogenik yang dihasilkan dari aktivitas rantai nilai, were generated from value chain activities and
sehingga tidak dilaporkan secara terpisah. therefore none are reported separately.
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Scope 3 [GRI 305-3, 305-4]
Perjalanan Bisnis (Transportasi Udara)
Ton Co2eq 323.747 1.806,23 777,98
Business Travel (Air Transportation)
Perjalanan Karyawan
Ton Co2eq 248.166 884,47 260,00
Employee Commuting
Aset Menara Grup yang Disewakan kepada
Operator/ Pelanggan
Ton Co2eq 8.405 7.601,54 3.964,13
Group Tower Assets Leased to Operators/
Customers
Pembelian Barang dan Jasa
Ton Co2eq N/A N/A 19.951,27*
Purchased Goods
Pengadaan Aset Tetap
Ton Co2eq N/A N/A 32.970,71*
Capital Goods
Limbah yang Dihasilkan
Ton Co2eq N/A N/A 72,42
Waste Generated
Total Emisi Scope 3
Ton Co2eq 8.997 10.292,24 57.996,51
Total Emission Scope 3
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 303
Page 306
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
JEJAK KARBON DAN PERUBAHAN IKLIM
CARBON FOOTPRINT AND CLIMATE CHANGE
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Total Emisi Scope 1, 2, & 3
Ton Co2eq 11.511 14.914,96 71.290,52
Total Emission Scope 1, 2, & 3
Intensitas Emisi Scope 1, 2, & 3 Ton Co2eq/Rp miliar
0,98 1,17 5,35
Emission Intensity Scope 1, 2, & 3 Ton Co2eq/Rp billion
* Kurs yang digunakan adalah rata-rata tahunan kurs tengah USD/IDR tahun 2025 sebesar Rp16.475,14 per USD, berdasarkan data Kurs Transaksi USD Bank
Indonesia | The exchange rate used is the 2025 annual average USD/IDR middle rate of Rp16,475.14 per USD, based on Bank Indonesia’s USD Transaction Rate data
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca [GRI 305-4] Greenhouse Gas Emissions Intensity [GRI 305-4]
[IDXNET FORM E020 E-02] [IDXNET FORM E020 E-02]
Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan menghitung In 2025 reporting year, the Company calculated GHG
intensitas emisi GRK untuk Scope 1 dan Scope 2, emissions intensity for Scope 1 and Scope 2, by
dengan membagi total emisi absolut (tCO2e) terhadap dividing total absolute emissions (tCO2e) by Company
pendapatan Perseroan (Rp miliar). Gas rumah kaca revenue (Rp billion). The greenhouse gases included
yang diperhitungkan mencakup CO2, CH4, dan N2O, are CO2, CH4, and N2O, expressed in CO2e using global
yang dikonversi ke dalam satuan CO2e berdasarkan warming potential (GWP) factors from the IPCC 2019
faktor potensi pemanasan global (GWP) dari IPCC Refinement.
2019 Refinement.
Perseroan saat ini belum melaporkan rasio intensitas At present, the Company has not reported intensity
untuk Scope 3, meskipun emisi absolut Scope 3 telah ratios for Scope 3, although absolute Scope 3
diungkapkan. Sebagai bagian dari upaya perbaikan emissions have been disclosed. As part of its
berkelanjutan, SMN terus melakukan konsolidasi continuous improvement efforts, SMN is committed
perhitungan emisi Scope 3 di seluruh entitas secara to continuously consolidating the calculation of Scope
bertahap. Melalui langkah ini, Perseroan berupaya 3 emissions across entities in a gradual manner.
meningkatkan keterbandingan, kelengkapan, dan Through this step, the Company seeks to enhance
transparansi dalam pelaporan emisi GRK, termasuk comparability, completeness, and transparency in
sebagai dasar untuk penyajian rasio intensitas GHG emissions reporting.
Scope 3.
1,00
0,36
Intensitas Emisi* 0,22
Emission Intensity*
[GRI 305-4]
Ton Co2eq/Rp miliar
Ton Co2eq/Rp billion
*Scope 1 + Scope 2
2023 2024 2025
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
304
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 307
SUSTAINING TOMORROW
JEJAK KARBON DAN PERUBAHAN IKLIM
CARBON FOOTPRINT AND CLIMATE CHANGE
Scope 1 Scope 2
230,27 156,14 1.108,53 6.432,21 5.366,76 0,10
Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq
0,32% 0,22% 1,55% 9,02% 7,53% 0,00%
BBM Mobil Operasional Diesel Generator Listrik PLN – Kantor Sistem Penyimpanan Listrik PLN – Sites TI Internal
Operational Car Fuel di Sites Tower PLN Electricity – Office Energi (ESS) Jaringan POP Pusat Data
Diesel Generator at Pengisian Baterai PLN Electricity – POP Data Center Internal
Tower Sites Energy Storage System Network Sites IT
(ESS) Battery Charging
Scope 3
777,98 260,00 3.964,13 19.951,27 32.970,71 72,42
Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq Ton Co2eq
1,09% 0,36% 5,56% 27,99% 46,25% 0,10%
Perjalanan Bisnis Perjalanan Karyawan Aset Menara Grup yang Pembelian Barang Pengadaan Limbah yang
(Transportasi Udara) Employee Commuting Disewakan kepada dan Jasa Aset Tetap Dihasilkan
Business Travel (Air Operator/ Pelanggan Purchased Goods Capital Goods Waste Generated
Transportation) Group Tower Assets
Leased to Operators/
Customers
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 305
Page 308
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
JEJAK KARBON DAN PERUBAHAN IKLIM
CARBON FOOTPRINT AND CLIMATE CHANGE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan Throughout 2025, the Company also continued
pengembangan strategi pengurangan emisi yang developing a more comprehensive emission reduction
lebih komprehensif sebagai bagian dari komitmen strategy as part of its long-term sustainability
jangka panjang terhadap keberlanjutan. Tahapan agenda. Initial steps include identifying opportunities
awal mencakup identifikasi peluang efisiensi energi, to enhance energy efficiency, expanding renewable
peningkatan penggunaan energi terbarukan, serta energy adoption, and optimizing operations to
optimalisasi operasional untuk menekan jejak karbon. minimize its carbon footprint.
Selain itu, Grup telah melakukan pemetaan emisi In addition, the Group has conducted broader emission
secara lebih luas dan menilai efektivitas inisiatif yang mapping and assessed the performance of existing
sudah berjalan, seperti penggantian generator diesel initiatives, such as transitioning from diesel generators
dengan baterai lithium dan pengembangan proyek to lithium battery systems and advancing renewable
energi terbarukan melalui PT Iforte Energi Nusantara. energy projects through PT Iforte Energi Nusantara.
Temuan dari evaluasi ini akan digunakan untuk Findings from these evaluations will serve as the
menetapkan target pengurangan emisi yang lebih foundation for setting measurable, science-based
spesifik dan terukur di tahun-tahun mendatang, emission reduction targets in future periods, in
sejalan dengan standar industri serta ketentuan yang alignment with industry best practices and forthcoming
akan ditetapkan oleh regulator maupun pemangku regulatory frameworks.
kepentingan.
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca [GRI 305-5] Reduction of Greenhouse Gas Emissions [GRI 305-5]
[IDXNET FORM E020 E-06, E-07] [IDXNET FORM E020 E-06, E-07]
Perseroan telah melaksanakan sejumlah inisiatif The Company has implemented several energy
efisiensi energi dan konservasi sumber daya yang efficiency and resource conservation initiatives
diharapkan memberikan kontribusi terhadap expected to contribute to GHG reductions, including
penurunan emisi GRK, di antaranya: penggunaan the use of LED lighting and inverter AC, replacement
lampu LED dan AC inverter, penggantian server dengan of servers with more energy-efficient equipment,
perangkat yang lebih hemat energi, penggunaan adoption of lithium batteries, and installation of solar
baterai lithium, serta pemanfaatan panel surya di panels at selected tower sites. In addition, digitalization
beberapa site tower. Selain itu, digitalisasi proses of work processes through online meeting platforms
kerja melalui penggunaan platform rapat daring juga also helps reduce business travel emissions.
berkontribusi pada pengurangan perjalanan dinas.
Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan belum In 2025 reporting year, the Company has not yet been
dapat menguantifikasi pengurangan emisi dalam able to quantify the reductions achieved in metric
satuan metrik ton CO2e, karena sistem pemantauan tons of CO2e, as the monitoring system for energy and
penghematan energi dan emisi masih dalam tahap emission savings is still being developed. Therefore,
pengembangan. Oleh karena itu, data pengurangan specific reduction data for Scope 1, Scope 2, and
spesifik untuk Scope 1, Scope 2, maupun Scope 3 Scope 3 are not yet available.
belum tersedia.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
306
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 309
SUSTAINING TOMORROW
LINGKUNGAN DAN
KEANEKARAGAMAN HAYATI
NATURE AND BIODIVERSITY
KEANEKARAGAMAN HAYATI [SEOJK F.9, F.10] BIODIVERSITY [SEOJK F.9, F.10]
Keanekaragaman hayati mencerminkan kekayaan Biodiversity represents the rich variety of life on
kehidupan di bumi, yang meliputi beragam spesies Earth, encompassing a wide range of animal and
hewan, tumbuhan, ekosistem, bentang alam, serta plant species, ecosystems, landscapes, and natural
sumber daya alam lainnya. Keanekaragaman ini resources. It plays a crucial role in providing essential
berperan penting dalam menyediakan sumber daya vital resources for life, including food, clean water, fresh air,
bagi kehidupan, seperti pangan, air bersih, udara yang and a stable climate. Therefore, preserving biodiversity
sehat, dan keseimbangan iklim global. Oleh karena itu, and preventing its degradation are key priorities
upaya untuk mencegah degradasi keanekaragaman for the Company to ensure the sustainability of its
hayati menjadi hal yang sangat krusial bagi Perseroan business operations and the well-being of surrounding
dalam menjaga keberlanjutan operasional bisnis communities and the environment.
sekaligus mendukung kesejahteraan masyarakat dan
kelestarian lingkungan hidup.
Pada tahun 2025, Grup melanjutkan komitmennya In 2025, the Group continued its commitment to
untuk mendukung pelestarian keanekaragaman supporting biodiversity conservation as part of its
hayati sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap broader responsibility to the environment and society.
lingkungan dan masyarakat. Keanekaragaman Biodiversity remains a key pillar of the Group’s
hayati tetap menjadi aspek penting dalam strategi sustainability strategy, recognizing its essential
keberlanjutan Grup, mengingat perannya dalam role in maintaining ecological balance, providing
menjaga keseimbangan ekosistem, penyediaan natural resources, and supporting climate stability
sumber daya alam, serta stabilitas iklim dan kualitas and community well-being. As such, preventing
hidup masyarakat. Oleh karena itu, upaya untuk biodiversity degradation remains a central focus in
mencegah degradasi keanekaragaman hayati terus ensuring the long-term sustainability of the Group’s
menjadi fokus utama dalam memastikan keberlanjutan operations.
jangka panjang operasional bisnis Grup.
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat kantor As of the end of 2025, the Group did not operate
pusat maupun kantor cabang Grup yang berlokasi di any head offices or branch offices located within
dalam atau berdekatan dengan kawasan konservasi or adjacent to protected or biodiversity-sensitive
atau wilayah yang memiliki status perlindungan areas. In constructing telecommunication towers, the
keanekaragaman hayati. Dalam proses pembangunan Group continued to apply the “Built to Suit” method,
menara telekomunikasi, Grup tetap menggunakan where tower development is carried out based on
metode “Built to Suit”, yang dilakukan berdasarkan customer demand while ensuring full compliance with
permintaan pelanggan dan perencanaan yang environmental protection regulations.
memperhatikan kelestarian lingkungan sekitar.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 307
Page 310
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
LINGKUNGAN DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
NATURE AND BIODIVERSITY
Setiap pembangunan menara dipastikan memenuhi Each project adheres to the requirements outlined
peraturan dan kriteria lokasi sebagaimana diatur dalam in Circular Letter No. 06/SE/Dr/2011 issued by the
Surat Edaran Dirjen Penataan Ruang Kementerian Director General of Spatial Planning, Ministry of Public
Pekerjaan Umum No. 06/SE/Dr/2011, termasuk dalam Works, including avoiding development within or near
hal penghindaran pembangunan di area lindung atau protected zones.
sensitif secara ekologis.
Selama tahun pelaporan, seluruh site menara Grup Throughout the reporting period, the Group’s tower
masih berlokasi di zona enclave, yaitu wilayah sites remained primarily located within enclave
permukiman yang telah dimanfaatkan masyarakat zones, which are community-inhabited and previously
sebelumnya, sehingga tidak menimbulkan dampak utilized areas, thus posing no significant direct
langsung yang signifikan terhadap ekosistem impact on biodiversity ecosystems. Nevertheless,
keanekaragaman hayati. Namun, Grup tetap the Group recognizes that biodiversity plays a vital
menyadari pentingnya pelestarian keanekaragaman role in environmental resilience, including clean water
hayati dalam mendukung keseimbangan lingkungan, availability, air quality, food security, and community
termasuk dalam hal penyediaan air bersih, udara welfare.
sehat, ketahanan pangan, serta kesejahteraan sosial.
Pada tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak In 2025, the Company, through its subsidiaries and
dan mitra strategis melaksanakan berbagai program strategic partners, implemented several environmental
tanggung jawab sosial di bidang pelestarian CSR initiatives as part of its commitment to ecosystem
lingkungan sebagai bagian dari komitmen terhadap sustainability. These programs included support for
keberlanjutan ekosistem. Program tersebut meliputi Javan leopard conservation through the Java-Wide
dukungan konservasi macan tutul Jawa melalui Java- Leopard Survey (JWLS) in the Ijen–Raung Landscape
Wide Leopard Survey (JWLS) di Lanskap Ijen–Raung in collaboration with Yayasan SINTAS Indonesia,
bekerja sama dengan Yayasan SINTAS Indonesia, involving field surveys, camera-trap deployment, and
yang mencakup survei lapangan, pemasangan ecological data collection to support biodiversity
kamera jebak, serta pengumpulan data ekologis untuk protection.
mendukung perlindungan keanekaragaman hayati.
Selain itu, Perseroan menjalankan program rehabilitasi In addition, the Company also carried out a mangrove
mangrove bersama KSA Pemerhati Mangrove melalui rehabilitation program in partnership with KSA
penanaman 7.161 bibit mangrove di area DAS Marusu Pemerhati Mangrove, involving the planting of 7,161
dan Kawasan Wisata Mangrove Lantebung dengan mangrove seedlings in the Marusu watershed and
skema pemeliharaan jangka panjang. Perseroan juga Lantebung Mangrove Tourism Area with long-term
melaksanakan program rehabilitasi pesisir melalui maintenance arrangements. In addition, the Company
penanaman mangrove dan cemara udang di Kulon implemented a coastal rehabilitation program through
Progo bekerja sama dengan Kelompok Tani Pasir mangrove and cemara udang planting in Kulon Progo
Kadilangu, yang melibatkan masyarakat lokal dalam in collaboration with Kelompok Tani Pasir Kadilangu,
kegiatan penanaman, pemeliharaan, dan pemantauan engaging local communities in planting, maintenance,
lingkungan guna mendukung konservasi ekosistem and environmental monitoring activities to support
dan keberlanjutan lingkungan secara berkelanjutan. ecosystem conservation and long-term environmental
[GRI 413-1] sustainability. [GRI 413-1]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
308
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 311
SUSTAINING TOMORROW
LINGKUNGAN DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
NATURE AND BIODIVERSITY
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [SEOJK F.16] Environmental Complaints [SEOJK F.16]
Untuk memastikan setiap pengaduan terkait aktivitas To ensure effective handling of complaints related to
operasional, termasuk aspek lingkungan, dapat business operations, including environmental aspects,
ditangani secara cepat dan tepat, Perseroan telah the Company provides accessible communication
menyediakan berbagai kanal komunikasi yang terbuka channels for the public.
bagi publik.
Masyarakat dapat menyampaikan saran, masukan, These mechanisms include email services and a call
maupun keluhan melalui surat elektronik (email) center, allowing stakeholders to submit suggestions,
atau layanan call center, yang seluruhnya dikelola feedback, and complaints that will be addressed in
sesuai prosedur penanganan pengaduan yang accordance with the established procedures. Further
terstandarisasi. Informasi lebih rinci mengenai details regarding this complaint-handling mechanism
mekanisme ini dapat ditemukan pada halaman 312 are presented on page 312 of this report.
laporan ini.
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan As part of its commitment to transparency and
akuntabilitas, Perseroan secara rutin melaporkan accountability, the Company regularly reports on
isu-isu lingkungan yang relevan, termasuk hasil environmental issues, including the management
pengelolaan dampak dari kegiatan operasional. of operational impacts. This demonstrates the
Langkah ini menunjukkan upaya berkelanjutan Company’s ongoing efforts to maintain compliance
Perseroan untuk menjaga kepatuhan terhadap regulasi with environmental regulations and enhance
lingkungan dan memperkuat kinerja keberlanjutan. sustainability performance. Details of the Company’s
Selain itu, inisiatif pengendalian emisi juga telah emission control initiatives are outlined in the Energy
dijelaskan pada subbagian Penggunaan Energi di Consumption subsection on page 280-286.
halaman 280-286.
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2025, there were no material
lingkungan yang bersifat material, dan Perseroan tidak environmental complaints reported, and the Company
menerima sanksi berupa denda maupun sanksi non- did not receive any fines or non-monetary sanctions
moneter yang berdampak terhadap kegiatan usaha that materially affected its operations due to non-
akibat pelanggaran peraturan lingkungan hidup. compliance with environmental laws and regulations.
Komitmen terhadap kepatuhan lingkungan terus The Company continues to strengthen its
diperkuat melalui penerapan kebijakan internal yang environmental compliance commitment through
selaras dengan ketentuan pemerintah dan standar internal policies aligned with applicable laws and
industri, sebagai bagian dari upaya berkelanjutan standards, aimed at minimizing environmental
dalam meminimalkan dampak lingkungan dan impacts and promoting long-term sustainability. [GRI
mendukung operasional yang berkelanjutan. [GRI 2-27]
2-27]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 309
Page 312
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
L U E C H A I N :
VA
R E S P O N S I B LE
BUILDING A
P P L Y C H A I N
SU
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
310
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 313
SUSTAINING TOMORROW
PELANGGAN
CUSTOMERS
Hubungan SMN dengan pelanggan dibangun atas dasar
kepercayaan, keandalan, dan inovasi. Dengan menghadirkan
infrastruktur digital berkualitas tinggi, layanan yang responsif,
serta solusi berbasis teknologi, Perseroan memastikan
setiap koneksi mendukung keberhasilan pelanggan. Melalui
kolaborasi dan peningkatan berkelanjutan, SMN menciptakan
nilai yang memperkuat kemitraan, memperluas konektivitas,
dan mendukung ekosistem digital yang lebih berkelanjutan di
seluruh Indonesia.
SMN’s relationship with customers is built on trust, reliability, and
innovation. By providing high-quality digital infrastructure, responsive
services, and technology-driven solutions, the Company ensures that every
connection supports customer success. Through collaboration
and continuous improvement, SMN creates value that strengthens
partnerships, enhances connectivity, and supports a more sustainable
digital ecosystem across Indonesia.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 311
Page 314
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PELANGGAN
CUSTOMERS
Mekanisme Pengaduan Bisnis Tower dan Non-Tower
Complaint Mechanisms for Tower Business and Non-Tower Business
[SEOJK F.24] [GRI 2-25] [ACGS B.4.1, B.5.1, B.7.1, B.7.2]
Bisnis Tower / Tower Business
Investigasi dan
Saran, masakan, pengaduan/ Helpdesk membuat Technical
penyelesaian oleh
keluhan melalui beberapa trouble ticket dan issue-related
divisi Operations &
media, antara lain: mengidentifikasi
Maintenance melalui
tipe pengadaan
mitra kerja
Suggestions, inputs, serta PIC yang
complaints/ claims through relevan
Investigation and
several media, among others:
resolution by Operations
Helpdesk created
& Maintenance division
• helpdesk@protelindo.net trouble ticket and
through partners
• callcenter@tower.core identified relevant
• whistle.blower@protelindo.co.id procurement types
and PICs Selesai
Completed
toll Free Number Investigasi dan
0800-1-009900 Isu lainnya penyelesaian oleh divisi
(termasuk terkait Property, berkoordinasi
SMS/WhatsApp pengaduan warga) dengan divisi lainnya
0817-4922-964
Other issues Investigation and
(including residents’ settlement by the Property
complaints) division, in coordination
with other divisions
Bisnis Non-Tower / Non-Tower Business
Gangguan yang dapat diselesaikan melalui NOC dan gangguan yang telah diselesaikan dari tim
Operations Disruptions that can be resolved through NOC and resolved disruptions from the Operations team
Pernyataan dan laporan Network Penyelesaian
pengaduan gangguan akan Operations Center akan dilakukan oleh
masuk melalui helpdesk via: (NOC) menerima tim Operations melalui
tiket pengaduan mitra kerja
Complaints’ statement and terkait gangguan
reports will be submitted dan melakukan Completion will be carried
through the helpdesk via: investigasi out by the Operations
Selesai
team through partners
Completed
nochbts@iforte.co.id The Network
Operations Center
(NOC) receives a
Contact Center: complaint ticket gangguan fisik
• contact@iforte.co.id regarding the (putus kabel, dll)
• WhatsApp Group disruption and physical disorders
conducts an (cases of cable, etc)
investigation
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
312
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 315
SUSTAINING TOMORROW
PELANGGAN
CUSTOMERS
Sebagai penyedia infrastruktur digital telekomunikasi As a digital telecommunications infrastructure
yang berfokus pada keunggulan layanan dan provider focused on service excellence and customer
kepuasan pelanggan, Grup menempatkan pelanggan satisfaction, the Group places customers and the
dan masyarakat sebagai pusat dari penciptaan nilai community at the center of the Company’s value
Perseroan. Grup menyadari bahwa kepercayaan creation. The Group recognizes that stakeholder trust
dan loyalitas pemangku kepentingan sangat and loyalty greatly depend on consistent service
bergantung pada kualitas layanan yang konsisten quality and the ability to respond to every complaint
serta kemampuan dalam menanggapi setiap quickly and appropriately. To that end, the Group has
keluhan secara cepat dan tepat. Untuk itu, Grup telah implemented an integrated, transparent, and digitally
mengimplementasikan sistem pengelolaan pengaduan based complaint management system to ensure that
yang terintegrasi, transparan, dan berbasis teknologi every report received can be processed and followed
digital, guna memastikan setiap laporan yang diterima up efficiently and accurately.
dapat diproses dan ditindaklanjuti secara efisien dan
akurat.
Sebagai bagian dari strategi peningkatan layanan As part of its strategic approach to customer relations,
pelanggan, Grup menerapkan Prosedur Trouble the Group applies a Trouble Ticket Handling Procedure
Ticket Handling di lini bisnis menara telekomunikasi. in its tower business segment. This procedure serves as
Prosedur ini berfungsi sebagai pedoman standar bagi a standard reference for relevant divisions to manage,
setiap unit terkait untuk menangani, mengidentifikasi, identify, and resolve trouble tickets systematically
serta menyelesaikan laporan gangguan (trouble ticket) and in accordance with operational standards. The
secara terukur dan sesuai dengan standar operasional complaint-handling workflow is structured to ensure
Grup. Alur proses penanganan pengaduan dirancang transparency and compliance with the Group’s
transparan dan sistematis, memastikan setiap operational procedures.
permasalahan dapat ditangani sesuai prosedur yang
berlaku.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk As part of the Company’s commitment to provide for
menyediakan atau bekerja sama dalam pemulihan or cooperate in the remediation of negative impacts
atas dampak negatif yang diidentifikasi sebagai akibat identified as having been caused or contributed to by its
atau kontribusi dari kegiatan usaha Perseroan, SMN business activities, SMN follows up on each complaint
menindaklanjuti setiap pengaduan dan isu material and material issue through coordination among the
melalui koordinasi antar unit terkait sesuai jenis relevant units according to the nature of the impact.
dampaknya. Melalui mekanisme tersebut, Perseroan Through this mechanism, the Company determines
menetapkan langkah korektif dan/atau tindakan the relevant corrective steps and/or remedial actions,
pemulihan yang relevan, termasuk investigasi internal, including internal investigation, root-cause evaluation,
evaluasi akar masalah, perbaikan prosedur, serta procedure improvement, and coordination with
koordinasi dengan pihak terkait apabila diperlukan. relevant parties where necessary. [GRI 2-25]
[GRI 2-25]
SMN melibatkan pemangku kepentingan yang menjadi SMN involves stakeholders who are the intended users
pengguna mekanisme pengaduan, seperti karyawan, of its grievance mechanisms, such as employees,
pelanggan, masyarakat sekitar area operasional, customers, communities surrounding operational
dan mitra usaha, dalam pengembangan, peninjauan, areas, and business partners, in the development,
pelaksanaan, dan penyempurnaan mekanisme review, implementation, and improvement of these
tersebut. Keterlibatan ini dilakukan melalui survei mechanisms. Such involvement is carried out
kepuasan, forum komunikasi, pertemuan rutin, through satisfaction surveys, communication forums,
konsultasi sebelum pelaksanaan proyek, serta regular meetings, consultations prior to project
masukan yang disampaikan melalui kanal pengaduan implementation, as well as feedback submitted
dan/atau Whistleblowing System. Masukan tersebut through complaint channels and/or the Whistleblowing
digunakan dalam evaluasi aksesibilitas kanal, System. This input is used to evaluate the accessibility
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 313
Page 316
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PELANGGAN
CUSTOMERS
kejelasan prosedur, kecepatan tindak lanjut, kualitas of the channels, the clarity of procedures, the
penanganan kasus, serta efektivitas mekanisme timeliness of follow-up, the quality of case handling,
secara keseluruhan, termasuk dalam perbaikan proses and the overall effectiveness of the mechanisms,
operasional dan tindak lanjut penyelesaian pengaduan. including improvements to operational processes and
Hasil evaluasi ini mendukung perbaikan berkelanjutan follow-up actions for complaint resolution. The results
agar mekanisme pengaduan tetap relevan, mudah of this evaluation support continuous improvement
diakses, dan responsif terhadap kebutuhan para to ensure that the grievance mechanisms remain
penggunanya. [GRI 2-25] relevant, accessible, and responsive to the needs of
their users. [GRI 2-25]
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan kecepatan In order to enhance the effectiveness and speed of
penanganan pengaduan, Grup terus memperkuat complaint handling, the Group continues to strengthen
penerapan teknologi digital dalam sistem manajemen the implementation of digital technology within
keluhan di antaranya dengan melakukan implementasi its complaint management system including the
kanal chatbot penanganan pengaduan berbasis AI implementation of an AI-based chatbot channel for
yang akan go live di tahun 2026. Transformasi digital ini handling complaints, which is scheduled to go live in
tidak hanya mempercepat penyelesaian laporan, tetapi 2026. This digital transformation not only accelerates
juga meningkatkan keakuratan analisis dan efektivitas the resolution of reports but also improves the
pengambilan keputusan. Melalui sistem digital yang accuracy of analysis and the effectiveness of decision-
terintegrasi, Grup dapat melakukan pemantauan dan making. Through an integrated digital system,
evaluasi secara real-time, memungkinkan penerapan the Group is able to conduct real-time monitoring
tindakan korektif yang lebih proaktif dan berdampak and evaluation, enabling the implementation of more
langsung terhadap peningkatan kualitas layanan bagi proactive corrective actions that have a direct impact
pelanggan dan masyarakat. on improving the quality of services for customers and
the community.
Sepanjang tahun 2025, Grup menerima 174.834 laporan In 2025, the Group recorded a total of 174,834
pengaduan dari segmen bisnis menara telekomunikasi, complaint reports from its tower business segment,
yang terdiri dari gangguan teknis maupun isu non- covering technical disruptions and non-technical
teknis, termasuk pengaduan masyarakat sekitar (lihat issues, including community-related complaints (see
subbagian Pengaduan Masyarakat). Sementara itu, Community Complaints subsection). Meanwhile, the
di segmen bisnis non-menara, Grup mencatat 74.342 non-tower business segment received 74,342 service-
laporan pengaduan terkait gangguan layanan. related complaint reports.
Berikut disajikan tabel rekapitulasi jumlah pengaduan The following table presents the summary of
yang diterima oleh Perseroan selama tiga tahun complaints received by the Company over the past
terakhir: three years:
Status Laporan 2023 2024 2025
Report Status Total (%) Total (%) Total (%)
Bisnis Tower | Tower Business
Selesai | Resolved 154.882 99,95% 174.143 99,85% 174.592 99,86%
Dalam Proses | In Process 77 0,05% 262 0,15% 242 0,14%
Total 154.959 100% 174.405 100% 174.834 100%
Bisnis Non-Tower | Non-Tower Business
Selesai | Resolved 25.501 100% 43.159 100% 74.342 100%
Dalam Proses | In Process - - - - - -
Total 25.501 100% 43.159 100% 74.342 100%
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
314
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 317
SUSTAINING TOMORROW
PELANGGAN
CUSTOMERS
Inovasi Produk [SEOJK F.26] Product Innovation [SEOJK F.26]
Perseroan terus berkomitmen untuk menghadirkan The Company remains committed to driving
inovasi yang berkelanjutan, baik dalam pengembangan continuous innovation, not only in product and service
produk dan layanan maupun dalam peningkatan development but also through process improvement
proses kerja, guna memperkuat efisiensi operasional initiatives that enhance both operational efficiency
dan kualitas layanan. Salah satu langkah nyata dari and service quality. One of the key innovations
komitmen ini adalah pengembangan solusi digital implemented is the development of integrated digital
terpadu sebagaimana dijelaskan pada halaman 116 solutions, as elaborated on page 116 of this report.
laporan ini.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan desain In addition, the Company continues to refine tower
menara dan struktur rooftop yang lebih efisien, dengan and rooftop structure designs to make them more
mengoptimalkan penggunaan material agar tetap kuat, material-efficient while maintaining strength and
fungsional, namun lebih hemat sumber daya, sehingga functionality, ensuring they meet market demands and
mampu menjawab kebutuhan pasar dan perubahan evolving industry trends.
tren industri telekomunikasi.
Dampak Produk/Jasa [SEOJK F.28] Product/Service Impact [SEOJK F.28]
Grup secara konsisten melakukan evaluasi terhadap The Group regularly assesses all its products
seluruh produk dan layanan yang ditawarkan, untuk and services to ensure alignment with quality
memastikan kesesuaian dengan standar kualitas dan standards and customer expectations. As part of
kebutuhan pelanggan. Sebagai bagian dari tanggung its commitment to responsible service delivery, the
jawab layanan, Grup menyediakan informasi produk Group provides comprehensive product information
(product knowledge) yang lengkap dan mudah (product knowledge) that is clear, accurate, and easily
dipahami, mencakup berbagai aspek utama berikut: accessible, covering the following key aspects:
1. Portofolio: Perseroan selalu menyampaikan 1. Portfolio: The Company consistently provides
Informasi terkait portofolio yang dimiliki kepada information regarding its portfolio to customers in
pelanggan baik pada segmen tower maupun non both the tower and non-tower segments.
tower.
2. Lokasi: Perseroan menyediakan informasi 2. Location: The Company provides specific
khususnya mengenai site menara Perseroan yang information, particularly about its tower sites
berada di lokasi strategis yang mempunya point of located in strategic areas with points of interest
interest yang mungkin dapat dimanfaatkan untuk that may be beneficial for customers’ business
kebutuhan bisnis pelanggan. needs.
3. Keamanan terhadap gangguan: Perseroan selalu 3. Security against disruptions: The Company
memastikan bahwa pada saat pelanggan menyewa ensures that when customers lease space or
space atau tempat di area menara milik Perseroan, areas within its towers, their equipment or assets
peralatan atau aset pelanggan yang ditempatkan placed at these sites will be well protected from
di sites tersebut akan terjaga dengan baik tanpa disruptions such as theft or interference from the
adanya gangguan (misal pencurian, gangguan dari surrounding community.
masyarakat, dll)
4. Jaminan keamanan terhadap produk: Perseroan 4. Product security assurance: The Company
selalu memastikan keamanan menara dan guarantees the security of its towers and ensures
memastikan aspek K3 di sekitar site menara. OHS compliance around tower sites.
5. Dampak finansial bagi pelanggan: Tidak hanya 5. Financial impact on customers: Beyond providing
memberikan informasi seputar produk, Perseroan product information, the Company also informs
juga menginformasikan dampak finansial (estimasi customers about potential financial impacts, such
peningkatan pendapatan) yang mungkin dapat as estimated revenue growth, that may be gained
diterima oleh pelanggan yang menyewa tower from leasing its towers or surrounding spaces.
Perseroan atau space di sekitarnya.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 315
Page 318
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PELANGGAN
CUSTOMERS
6. Dampak sosial dan ekonomi ke lingkungan 6. Social and economic impact on the surrounding
sekitar: Perseroan juga berbagi informasi environment: The Company shares information on
mengenai dampak ekonomi yang akan terjadi di the potential economic effects of tower installations,
sekitar menara jika pelanggan menyewa menara, such as benefits to MSMEs when towers are built
misalnya dampak terhadap UMKM jika dilakukan near traditional markets and residential areas, as
pembangunan menara di sekitar pasar tradisional well as improved communication access for local
dan perumahan, peningkatan akses komunikasi communities.
bagi komunitas dan masyarakat sekitar dan lain
sebagainya.
7. Penyampaian informasi terkait penyediaan menara 7. Information on environmentally friendly tower
dengan energi yang lebih ramah lingkungan: Selain solutions: In addition to providing an overview of
memberikan gambaran produk menara yang sesuai tower products tailored to customer needs, the
dengan kebutuhan pelanggan, Perseroan juga Company also offers information on towers that
menyediakan informasi mengenai menara yang are designed and operated with environmental
pembangunan dan pengoperasiannya lebih ramah considerations. For example, adjustments to
lingkungan, misalnya penyesuaian desain menara tower designs are made in heritage or tourism
telekomunikasi yang digunakan di daerah-daerah areas to ensure cultural preservation. In locations
cagar budaya atau wisata guna memastikan with unstable electricity supply, the Company can
kelestarian cagar budaya tersebut. Untuk daerah- provide alternative renewable energy solutions
daerah dengan jangkauan listrik yang tidak and eco-friendly products, such as the use of solar
permanen, Perseroan juga dapat menyediakan panels and lithium batteries.
alternatif energi terbarukan dan produk yang lebih
ramah lingkungan, misal dengan penggunaan
panel surya dan baterai lithium.
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran atau Throughout 2025, there were no material incidents of
ketidakpatuhan material yang berkaitan dengan non-compliance related to the information or labeling
informasi maupun pelabelan atas produk dan layanan of the Company’s products and services [SEOJK F.28]
yang disediakan oleh Perseroan. [SEOJK F.28]
Produk yang Ditarik Kembali [SEOJK F.29] [GRI 301-3] Reclaimed Products [SEOJK F.29] [GRI 301-3]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk yang Throughout 2025, there were no products reclaimed
ditarik kembali akibat permasalahan kualitas atau due to quality or safety issues. Accordingly, the
keamanan. Dengan demikian, persentase produk yang percentage of reclaimed products across all product
ditarik kembali untuk seluruh kategori produk adalah 0%. categories was 0%.
Keamanan Produk [SEOJK F.27] [GRI 416-1, 416-2] Product Safety [SEOJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
Aspek penting bagi penyedia infrastruktur digital An important aspect for a telecommunications
telekomunikasi adalah membangun kemitraan infrastructure provider is to build strong and
yang kuat dan transparan dengan para pemangku transparent partnerships with key stakeholders
kepentingan utama melalui komunikasi terbuka, through open communication, active engagement, and
keterlibatan aktif, serta pelaksanaan operasional yang responsible operations.
bertanggung jawab.
Perseroan juga berupaya untuk diakui sebagai mitra The Company also aims to be recognized as a trusted
terpercaya di tengah komunitas lokal, yang menjadi partner within local communities, which plays a
faktor penting dalam memperoleh lokasi yang crucial role in securing appropriate sites for tower
sesuai untuk pembangunan menara demi memenuhi construction to meet the service requirements of
kebutuhan layanan operator seluler kepada pengguna. mobile network operators. One of the main challenges
Salah satu tantangan utama dalam proses akuisisi in site acquisition or lease agreements lies in
lokasi atau perjanjian sewa adalah mengelola persepsi managing public perceptions of potential risks, which
publik terhadap potensi risiko, yang terkadang berbeda may sometimes differ from the technical need to
dengan kebutuhan teknis pemasangan antena guna install antennas to ensure optimal network coverage
memastikan cakupan jaringan dan kualitas layanan and service reliability.
yang optimal.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
316
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 319
SUSTAINING TOMORROW
PELANGGAN
CUSTOMERS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan Throughout 2025, the Company continued its
komitmennya dalam memastikan keamanan produk commitment to ensuring the safety of digital
dan infrastruktur digital telekomunikasi melalui telecommunications infrastructure products
penerapan standar keselamatan tertinggi di setiap and infrastructure by implementing the highest
tahap perencanaan, pembangunan, dan pengoperasian safety standards at every stage of tower planning,
menara. Fokus utama tahun ini adalah pada peningkatan construction, and operation. The main focus this
integritas struktur menara dan optimalisasi sistem year was on strengthening tower structural integrity
monitoring untuk menjamin stabilitas dan keselamatan and optimizing monitoring systems to ensure long-
jangka panjang di seluruh site operasional Grup. term stability and safety across all of the Group’s
operational sites.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola teknis, As part of the reinforcement of technical governance,
Divisi Engineering terus memperbarui pendekatan the Engineering Division continuously updated
desain dan konstruksi dengan mengacu pada standar its design and construction approaches by
keselamatan internasional dari Telecommunications referring to international safety standards from the
Industry Association (TIA) dan regulasi teknis terkait Telecommunications Industry Association (TIA) and
di laman resmi https://tiaonline.org/. Seluruh proyek related technical regulations available on the official
baru dan proses colocation/change request di website https://tiaonline.org/. All new projects
tahun 2025 telah melewati tahapan simulasi beban and colocation/change request processes in 2025
dan evaluasi risiko struktural untuk memastikan have undergone load simulation and structural risk
pemenuhan kriteria keamanan global. evaluation stages to ensure compliance with global
safety criteria.
Seiring dengan perluasan jaringan 5G dan integrasi In line with the expansion of the 5G network and the
konektivitas melalui anak Perseroan Remala, Grup juga integration of connectivity through its subsidiary
memastikan seluruh perangkat transmisi mematuhi Remala, the Group also ensures that all transmission
batas paparan elektromagnetik berdasarkan equipment complies with electromagnetic exposure
rekomendasi dari ICNIRP, serta standar IEC dan limits based on recommendations from ICNIRP, as well
ITU. Pengukuran lapangan yang dilakukan secara as IEC and ITU standards. Periodic field measurements
periodik menunjukkan bahwa tingkat paparan medan show that the levels of electromagnetic field exposure
elektromagnetik tetap berada jauh di bawah ambang remain far below international thresholds, reaffirming
batas internasional, mempertegas bahwa operasional that the Group’s operations are safe for the public and
Grup aman bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. the surrounding environment.
Selain itu, hasil pengawasan lapangan tahun 2025 In addition, field supervision results in 2025 indicate
menunjukkan peningkatan kepatuhan operator dan an improvement in the compliance of operators
mitra teknis terhadap kebijakan keselamatan site and technical partners with site-sharing safety
sharing, yang turut menekan kebutuhan pembangunan policies, which has helped reduce the need for new
lokasi baru dan mengurangi jejak karbon konstruksi. site construction and lower the carbon footprint of
construction activities.
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial, Perseroan As part of its social responsibility, the Company
juga memperkuat komunikasi dua arah dengan also strengthens two-way communication with
masyarakat sekitar lokasi menara, memastikan communities living around tower locations, ensuring
adanya pemahaman yang baik terkait aspek a clear understanding of infrastructure safety aspects
keselamatan infrastruktur serta manfaat konektivitas as well as the connectivity benefits provided to local
yang dihasilkan bagi komunitas lokal. communities.
Komitmen ini diperkuat melalui pengujian berkala This commitment is reinforced through regular
terhadap struktur menara, perangkat transmisi, serta testing of tower structures, transmission equipment,
sistem perlindungan petir dan grounding, untuk and lightning protection and grounding systems to
menjamin keamanan dan keandalan produk yang ensure the safety and reliability of the products used.
digunakan. Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan Through these measures, the Company continues to
terus memastikan bahwa operasional infrastruktur ensure that SMN’s digital infrastructure operations
digital SMN tidak hanya memenuhi regulasi, tetapi juga not only comply with regulations but also contribute
berkontribusi pada terciptanya jaringan telekomunikasi to the creation of a safe, efficient, and sustainable
yang aman, efisien, dan berkelanjutan. telecommunications network.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 317
Page 320
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PELANGGAN
CUSTOMERS
Perseroan memastikan bahwa 100% kategori produk The Company ensured that 100% of its significant
dan layanan signifikan yang mencakup menara product and service categories, including
telekomunikasi, jaringan serat optik, serta fasilitas telecommunications towers, fiber optic networks,
pendukungnya telah melalui proses penilaian and supporting facilities, were subject to health and
dampak kesehatan dan keselamatan. Penilaian safety impact assessments. These assessments were
dilakukan sejak tahap perancangan, konstruksi, carried out from the design and construction phases
hingga operasional, dengan mengacu pada standar through to operations, in accordance with international
keselamatan internasional. Pendekatan ini tidak safety standards. This approach not only aims to
hanya bertujuan untuk memitigasi risiko teknis, tetapi mitigate technical risks but also provides assurance to
juga untuk memberikan jaminan kepada masyarakat communities and customers that all of the Company’s
dan pelanggan bahwa seluruh infrastruktur Perseroan infrastructure is safe to use and environmentally
aman digunakan dan ramah lingkungan. responsible.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden In 2025, the Company recorded no incidents of
ketidakpatuhan terhadap regulasi maupun kode etik non-compliance with regulations or voluntary
sukarela terkait dampak kesehatan dan keselamatan codes concerning the health and safety impacts of
dari produk maupun layanan Perseroan. Hal ini its products and services. This demonstrates the
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam Company’s consistency in adhering to international
memenuhi standar internasional serta regulasi standards as well as applicable national regulations.
nasional yang berlaku.
Produk Berkualitas dan Kepuasan Pelanggan High-Quality Products and Customer Satisfaction
Grup SMN menegaskan komitmennya untuk The SMN Group reaffirms its commitment to delivering
menghadirkan produk dan layanan dengan standar products and services with high standards of safety
keamanan serta keandalan tinggi, guna memberikan and reliability to provide a sense of security and
rasa aman dan kenyamanan bagi pelanggan di seluruh comfort for customers across all its business lines.
lini bisnisnya.
Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan informasi This commitment is realized through the provision
produk yang jelas dan transparan, baik melalui situs of clear and transparent product information, both
web resmi maupun berbagai kegiatan komunikasi dan through the official website and through various
promosi terpadu. Pendekatan ini memastikan bahwa integrated communication and promotional activities.
pelanggan memperoleh pemahaman menyeluruh This approach ensures that customers gain a
terhadap spesifikasi dan keunggulan produk yang comprehensive understanding of the specifications
ditawarkan. and advantages of the products offered.
Dalam menjaga kualitas, Grup menerapkan sistem In maintaining quality, the Group implements an
manajemen mutu terintegrasi untuk memastikan integrated quality management system to ensure that
seluruh proses dan layanan memenuhi ketentuan all processes and services comply with applicable
regulasi yang berlaku. Sistem ini juga berfungsi sebagai regulatory requirements. This system also functions
mekanisme pencegahan untuk mengidentifikasi as a preventive mechanism to identify potential risks
potensi risiko dan memastikan keberlanjutan standar and to ensure the continuity of quality standards in the
kualitas di masa mendatang. future.
Sejalan dengan dinamika industri dan kebutuhan In line with industry dynamics and the evolving needs of
pelanggan yang terus berkembang, Grup secara customers, the Group consistently develops innovative
konsisten mengembangkan produk dan layanan products and services that align with market trends.
inovatif yang sesuai dengan tren pasar. Grup juga The Group is also committed to maintaining timeliness
berkomitmen menjaga ketepatan waktu dalam in service delivery, with performance monitoring based
pengiriman layanan, dengan pemantauan kinerja on the Service Level Agreement (SLA) Compliance
berbasis Service Level Agreement (SLA) Compliance Rate, which serves as a key benchmark for measuring
Rate, yang menjadi tolak ukur utama dalam mengukur the effectiveness of customer complaint handling.
efektivitas penanganan keluhan pelanggan. [SEOJK [SEOJK F.17]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
318
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 321
SUSTAINING TOMORROW
PELANGGAN
CUSTOMERS
F.17]
Untuk segmen non-tower, Grup mengoperasikan For the non-tower segment, the Group operates a
Network Operation Center (NOC) yang berfungsi Network Operation Center (NOC), which serves a
strategis dalam menjamin kestabilan dan keandalan strategic role in ensuring the stability and reliability
jaringan fiber optik. Beroperasi selama 24 jam setiap of the fiber optic network. Operating 24 hours a day,
hari, NOC berperan dalam pemantauan jaringan, the NOC is responsible for network monitoring, early
deteksi dini gangguan, manajemen kapasitas, serta detection of disruptions, capacity management, and
pemberian dukungan teknis secara real-time. Melalui real-time technical support. Through this system, the
sistem ini, Grup tidak hanya memastikan kelancaran Group not only ensures efficient operations but also
operasional tetapi juga meningkatkan kepuasan enhances customer satisfaction and strengthens
pelanggan dan memperkuat daya saing di industri competitiveness in the digital infrastructure industry.
infrastruktur digital.
Kepuasan Pelanggan [SEOJK F.30] Customer Satisfaction [SEOJK F.30]
Sebagaimana dijelaskan dalam bagian Mekanisme As described in the Complaint Mechanism section on
Pengaduan di halaman 312, pelanggan dapat page 312, customers can submit complaints related
menyampaikan keluhan terkait layanan maupun to the Group’s services or products through various
produk Grup melalui berbagai saluran resmi yang telah official channels provided, including digital platforms.
disediakan, termasuk kanal digital.
Grup secara konsisten melakukan pemantauan The Group consistently monitors and evaluates
dan evaluasi atas tingkat kepuasan pelanggan customer satisfaction levels by measuring the SLA
dengan mengukur SLA Compliance Rate, yang Compliance Rate, which reflects the percentage
menggambarkan persentase ketepatan waktu of timely complaint resolution in accordance with
penyelesaian keluhan sesuai perjanjian layanan. Hasil service agreements. The results of this monitoring
pemantauan ini menjadi dasar peningkatan kualitas serve as the foundation for continuous improvement
layanan secara berkelanjutan, sekaligus memperkuat in service quality while also strengthening long-term
hubungan jangka panjang dengan pelanggan. relationships with customers.
Di tahun 2025,
Perseroan memperoleh nilai kepuasan
pelanggan rata-rata sebesar
96,49%
In 2025, the Company achieved an average
customer satisfaction score of 96,49%.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 319
Page 322
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEMASOK
SUPPLIERS
PENGADAAN BERKELANJUTAN [ACGS B.4.2] SUSTAINABLE PROCUREMENT [ACGS B.4.2]
Sebagai wujud dari komitmen terhadap praktik bisnis As part of its commitment to responsible business
yang bertanggung jawab, Grup menempatkan mitra practices, the Group recognizes partners and suppliers
kerja dan pemasok sebagai bagian penting dalam as integral components of a sustainable supply
rantai pasok yang berkelanjutan, baik pada lini bisnis chain, both within tower and non-tower operations.
menara maupun non-menara. Setiap mitra dipilih Each partner is selected through a transparent,
melalui proses pengadaan yang transparan, objektif, professional, and integrity-driven procurement
dan profesional, dengan menekankan integritas serta process, emphasizing fairness and adherence to good
kepatuhan terhadap prinsip tata kelola yang baik. corporate governance principles. The process covers
Proses ini mencakup pemilihan penyedia bahan the selection of construction material suppliers, project
konstruksi, kontraktor pelaksana pembangunan, contractors, and field maintenance partners that play a
hingga mitra pemeliharaan lapangan yang berperan crucial role in supporting the Group’s operations.
penting dalam mendukung operasional Grup.
Untuk menjaga kualitas dan efisiensi, Grup To maintain operational efficiency and ensure quality,
menerapkan kebijakan pengadaan yang berlandaskan the Group has implemented a procurement policy
transparansi dan akuntabilitas, sebagaimana diatur grounded in transparency and accountability, as
dalam Panduan Proses Operasional Pengadaan outlined in the Procurement Operations and Vendor
dan Manajemen Vendor. Dokumen pedoman ini Management Guidelines. This policy defines the
memuat langkah-langkah seleksi, strategi efisiensi procedures for supplier selection, cost efficiency
biaya, serta parameter evaluasi kinerja pemasok strategies, and supplier performance evaluation
untuk memastikan seluruh mitra bisnis beroperasi criteria to guarantee that all business partners operate
sesuai standar kualitas, prinsip etika, dan praktik in line with established quality standards, ethical
keberlanjutan yang berlaku. conduct, and sustainability principles.
KODE ETIK PEMASOK SUPPLIER CODE OF CONDUCT
Grup menetapkan bahwa setiap calon pemasok wajib The Group requires all prospective suppliers to meet
memenuhi sejumlah kriteria dan persyaratan yang specific criteria and qualifications established during
telah ditentukan dalam tahap seleksi awal. Sebagai the initial selection stage. As part of this process,
bagian dari proses tersebut, calon pemasok diminta potential suppliers are obliged to provide relevant
untuk menyampaikan berbagai informasi penting dan information and supporting documents, which include
dokumen pendukung, yang mencakup antara lain: but are not limited to:
1. Perusahaan calon pemasok, termasuk lingkup 1. Information about the supplier company, including
kerjanya; its scope of work;
2. Kinerja keuangan pemasok; 2. The supplier’s financial performance;
3. Peralatan kerja yang dimiliki pemasok; 3. Equipment owned by the supplier;
4. Untuk pemasok yang mengerjakan project 4. For suppliers involved in specific projects, prior
tertentu, pengalaman kerja pada project sejenis experience in similar projects;
sebelumnya;
5. Kemampuan dan kapasitas kerja pemasok; 5. The supplier’s capability and work capacity;
6. Kompetensi pemasok; dan 6. The supplier’s competencies; and
7. Pekerja dan tim yang dimiliki, termasuk tenaga ahli. 7. The workforce and team, including experts.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
320
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 323
SUSTAINING TOMORROW
PEMASOK
SUPPLIERS
Setelah proses penunjukan, setiap pemasok Upon appointment, each supplier is required to
diwajibkan untuk menandatangani surat pernyataan sign a statement of compliance and integrity as a
kepatuhan dan integritas sebagai bentuk komitmen formal declaration of their commitment to ethical
terhadap prinsip bisnis yang etis dan berkelanjutan. and sustainable business conduct. Through this
Melalui dokumen tersebut, Perseroan memastikan declaration, the Company ensures that all suppliers
bahwa seluruh pemasok menjalankan kegiatan operate responsibly and in alignment with recognized
operasionalnya secara bertanggung jawab dan sesuai sustainability principles, which include, but are not
dengan standar keberlanjutan yang berlaku, yang limited to, the following aspects:
mencakup, namun tidak terbatas pada hal-hal berikut:
1. Praktik tanggung jawab sosial yang mencakup 1. Social responsibility practices that encompass
aspek bisnis yang beretika, termasuk kepatuhan ethical business conduct, including compliance
pemasok dalam ketentuan anti korupsi, pencucian with anti-corruption, anti-money laundering, anti-
uang maupun penyuapan dan gratifikasi; bribery, and gratuity regulations;
2. Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja; 2. Occupational health and safety management;
3. Pengembangan sumber daya manusia; 3. Human resource development;
4. Menjunjung tinggi hak-hak pekerja dan 4. Upholding workers’ rights, avoiding discrimination
menghindari diskriminasi terhadap pekerja dan and labor exploitation, and complying with the
eksploitasi tenaga kerja serta mematuhi larangan prohibition of child labor; and
penggunaan tenaga kerja di bawah umur; dan
5. Melakukan pekerjaan dengan selalu 5. Conducting work while always considering
mempertimbangkan faktor lingkungan hidup environmental factors and climate change. [ACGS
maupun perubahan iklim. [ACGS B.1.2, B.4.3] B.1.2, B.4.3]
Melalui penerapan Pakta Integritas ini, Grup tidak By implementing this Integrity Pact, the Group ensures
hanya menjamin kepatuhan terhadap ketentuan yang not only compliance with applicable regulations but
berlaku, tetapi juga membangun hubungan kemitraan also fosters long-term partnerships founded on trust,
jangka panjang yang berlandaskan pada kepercayaan, ethical conduct, and sustainability values.
etika, dan prinsip keberlanjutan.
INTEGRASI RISIKO DAN ESG DALAM RANTAI INTEGRATING RISK AND ESG IN THE SUPPLY
PASOK CHAIN
Grup SMN memahami bahwa pengelolaan risiko serta SMN Group recognizes that effective risk management
penerapan prinsip ESG merupakan bagian penting and the integration of ESG principles are fundamental
dalam memastikan keberlanjutan dan ketahanan to maintaining business sustainability and creating
rantai pasok, sekaligus menciptakan nilai jangka long-term value. To support this, the Group has
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh embedded ESG considerations across every stage
karena itu, pendekatan ESG telah diintegrasikan of its supply chain process, from supplier selection
secara menyeluruh ke dalam setiap tahapan proses and procurement operations to ongoing performance
rantai pasok, mulai dari pemilihan dan penilaian calon evaluation.
pemasok, pelaksanaan kegiatan pengadaan, hingga
evaluasi dan pengawasan kinerja pemasok.
Sebagai langkah mitigasi risiko, Grup menerapkan As part of its risk mitigation strategy, the Group enforces
mekanisme seleksi pemasok yang ketat dengan a rigorous supplier selection process, which takes into
mempertimbangkan aspek kepatuhan hukum, account regulatory compliance, operational reliability,
kemampuan operasional, serta komitmen terhadap and commitment to sustainability standards. The
prinsip keberlanjutan. Selain itu, Grup memastikan Group also actively ensures that all business partners
bahwa seluruh mitra bisnis menerapkan praktik implement responsible practices, including energy
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 321
Page 324
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEMASOK
SUPPLIERS
bertanggung jawab, seperti efisiensi energi, efficiency, proper waste management, and compliance
pengelolaan limbah yang sesuai regulasi, serta with OHS regulations in line with industry benchmarks.
penerapan kebijakan K3 yang memenuhi standar
industri.
Dari sisi sosial dan tata kelola, Grup menekankan On the social and governance aspects, the Group
pentingnya transparansi, etika bisnis, dan integritas prioritizes transparency, ethical conduct, and integrity
dalam seluruh proses pengadaan, yang didukung oleh throughout its procurement process, guided by the
penerapan Panduan Proses Operasional Pengadaan Procurement Operations and Vendor Management
dan Manajemen Vendor. Grup juga melakukan evaluasi Guidelines. Regular supplier performance assessments
kinerja pemasok secara berkala dengan meninjau are also conducted, focusing on sustainability
indikator keberlanjutan, termasuk kepatuhan terhadap parameters such as labor rights compliance, respect
ketenagakerjaan yang adil, penghormatan terhadap for human rights, and adherence to anti-bribery and
hak asasi manusia, dan praktik anti-suap serta anti- anti-corruption policies.
korupsi.
Melalui penerapan ini, Grup SMN tidak hanya Through this integrated approach, SMN Group not
memperkuat ketahanan dan efisiensi rantai pasok, only strengthens its supply chain resilience but also
tetapi juga mendorong penerapan praktik bisnis yang promotes the adoption of sustainable and responsible
lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan di seluruh business practices across the broader industry
ekosistem industrinya. ecosystem.
PENILAIAN, SELEKSI, DAN MONITORING SUPPLIER EVALUATION, SELECTION, AND
PEMASOK [GRI 414-1, 414-2] MONITORING [GRI 414-1, 414-2]
Sebagai bagian dari komitmen Grup dalam menjamin As part of its commitment to ensuring the quality of
kualitas produk dan layanan yang dihasilkan, products and services delivered, the Group conducts
Perseroan secara konsisten melaksanakan evaluasi regular performance evaluations of all active business
kinerja terhadap seluruh mitra kerja aktif selama partners throughout the reporting period. This
periode pelaporan. Proses ini mencakup pemasok di process includes suppliers from both the tower and
kedua segmen bisnis, tower dan non-tower, dengan non-tower segments, with the primary objective of
tujuan memastikan setiap mitra memenuhi Key ensuring compliance with the agreed Key Performance
Performance Indicators serta Service Level Agreement Indicators and Service Level Agreements.
yang telah ditetapkan bersama.
Penilaian dilakukan dengan mengacu pada sejumlah The evaluation considers several key parameters,
kriteria utama, seperti ketepatan waktu, mutu hasil including timeliness, work quality, administrative
pekerjaan, kepatuhan administratif, pengelolaan compliance, budget management, and level of
biaya, dan tingkat dukungan operasional terhadap operational support provided to the Company.
kebutuhan Perseroan. Untuk mendorong peningkatan To enhance supplier engagement and long-term
kualitas serta keberlanjutan hubungan kerja sama, collaboration, the Group implements a performance-
Grup menerapkan pendekatan berbasis insentif dan based approach, which includes recognition programs,
pembinaan, antara lain melalui program penghargaan capacity-building initiatives, and corrective actions for
kinerja, pelatihan pengembangan vendor, serta suppliers who fail to meet established standards.
penerapan sanksi bagi mitra yang tidak memenuhi
standar yang berlaku.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
322
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 325
SUSTAINING TOMORROW
PEMASOK
SUPPLIERS
Selain penilaian kinerja, Perseroan juga menerapkan In addition to performance evaluation, the Company
penapisan dan evaluasi pemasok berdasarkan also applies supplier screening and assessment
kriteria sosial sebagai bagian dari proses seleksi dan based on social criteria as part of its supplier
monitoring pemasok. Pada tahun 2025, 100% pemasok selection and monitoring process. In 2025, 100%
telah dinilai dengan mempertimbangkan aspek- of suppliers were assessed by taking into account
aspek sosial, termasuk praktik bisnis yang beretika, social aspects, including ethical business conduct,
kepatuhan terhadap anti-korupsi, anti-penyuapan, compliance with anti-corruption, anti-bribery, and
anti-pencucian uang, pengelolaan keselamatan dan anti-money laundering requirements, occupational
kesehatan kerja, penghormatan terhadap hak-hak health and safety management, respect for workers’
pekerja, larangan diskriminasi dan eksploitasi tenaga rights, the prohibition of discrimination and labor
kerja, serta kepatuhan terhadap larangan pekerja anak. exploitation, and compliance with the prohibition
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, tidak terdapat of child labor. Based on the assessment results, no
pemasok yang teridentifikasi memiliki dampak sosial suppliers were identified as having significant actual
negatif aktual dan/atau potensial yang signifikan and/or potential negative social impacts within the
dalam rantai pasok Perseroan, sehingga tidak terdapat Company’s supply chain; accordingly, no suppliers
pemasok yang memerlukan rencana perbaikan khusus required specific improvement plans or termination of
maupun penghentian hubungan kerja sama sebagai business relationships as a result of the 2025 social
hasil penilaian sosial pada tahun 2025. [GRI 414-1, assessment. [GRI 414-1, 414-2]
414-2]
Dalam tiga tahun terakhir, evaluasi pemasok dilakukan Over the past three years, supplier evaluations
secara berkala dua kali dalam setahun, mencakup have been conducted twice annually, covering both
seluruh mitra di lini bisnis tower dan non-tower. tower and non-tower operations. These evaluations
Evaluasi ini juga disertai dengan kegiatan dialog are complemented by interactive sessions and
dan workshop yang berfokus pada peningkatan training programs aimed at improving service
kualitas layanan, penguatan sistem kepatuhan, serta quality, strengthening compliance, and promoting
pemahaman terhadap prinsip keberlanjutan. Melalui sustainability awareness among suppliers. Through
pendekatan ini, Grup berupaya memastikan bahwa this approach, the Group ensures that every supplier
seluruh pemasok tidak hanya memenuhi kebutuhan not only meets operational requirements but also
operasional, tetapi juga berkontribusi terhadap rantai contributes to a more ethical, efficient, and sustainable
pasok yang lebih efisien, etis, dan berkelanjutan. value chain.
Berikut disajikan hasil penilaian dan evaluasi kinerja Below is a summary of the Group’s supplier
pemasok Grup: performance assessment results:
TOWER
Skor Penilaian 2023 2024 2025
Assessment Score 2H 1H 2H 1H 2H 1H
# Excellent 26 25 36 35 47 28
# Very Good 53 47 43 55 53 66
# Good 43 58 45 66 13 20
# Average 17 15 8 18 4 0
# Poor 0 2 0 0 0 0
# Very Poor 0 0 1 0 0 0
Total Pemasok yang Dinilai
139 147 133 174 117 114
Total Assessed Suppliers
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 323
Page 326
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PEMASOK
SUPPLIERS
NON-TOWER
Skor Penilaian 2023 2024 2025
Assessment Score 2H 1H 2H 1H 2H 1H
# Excellent 47 23 40 30 20 29
# Very Good 48 33 54 61 92 73
# Good 76 86 91 86 69 74
# Average 0 0 0 0 0 0
# Poor 22 15 26 14 12 23
# Very Poor 2 4 5 3 1 5
Total Pemasok yang Dinilai
195 161 216 194 194 204
Total Assessed Suppliers
Hasil dari proses evaluasi tersebut dimanfaatkan The results of this evaluation are utilized to identify
untuk mengidentifikasi area yang memerlukan improvement areas, provide constructive feedback to
peningkatan, memberikan masukan yang konstruktif suppliers, and ensure that the Company’s supply chain
kepada pemasok, serta memastikan bahwa rantai remains competitive, efficient, and aligned with the
pasok Perseroan tetap kompetitif, efisien, dan sejalan Group’s sustainability standards.
dengan prinsip keberlanjutan yang diterapkan oleh
Grup.
PENGGUNAAN PEMASOK ENGAGEMENT OF SUPPLIERS
Dalam kegiatan pengadaan barang dan jasa, Perseroan In conducting its procurement activities, the Company
memprioritaskan keterlibatan pemasok lokal guna prioritizes the engagement of local suppliers to
memberikan kontribusi positif terhadap penguatan generate broader economic benefits and strengthen
perekonomian daerah dan peningkatan nilai tambah local community development.
bagi komunitas sekitar.
Kebijakan ini tercermin dari data tahun 2025, di mana This commitment is reflected in 2025 data, indicating
porsi pemasok lokal mencapai 99,06%, atau setara that local suppliers accounted for 99.06%, or 2,538
dengan 2.538 pemasok dari total 2.562 mitra bisnis local vendors out of a total of 2,562 suppliers engaged
yang bekerja sama dengan Grup sepanjang tahun. in the Group’s operations throughout the year. The
Informasi lebih rinci mengenai komposisi pemasok detailed breakdown of supplier utilization in 2025 is
Grup pada tahun 2025 disajikan dalam tabel berikut: presented in the table below: [GRI 204-1]
[GRI 204-1]
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
324
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 327
SUSTAINING TOMORROW
PEMASOK
SUPPLIERS
PENGGUNAAN PEMASOK OLEH GRUP BERDASARKAN LINGKUP PEKERJAAN YANG DIBERIKAN
USE OF SUPPLIERS BY THE GROUP BASED ON ASSIGNED SCOPE OF WORK
Jumlah Pemasok (Entitas) Nilai Pembelian (Rp Miliar)
Uraian Number of Suppliers (Entities) Purchase Value (Rp Billion)
Description 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total % Total % Total % Total % Total % Total %
Jumlah Pemasok -
Barang
149 15,65% 117 10,94% 239 9,33% 1.756,62 33,63% 909,90 20,85% 717,41 24,10%
Total Suppliers -
Goods
Lokal/Nasional
148 15,55% 115 10,76% 239 9,33% 1.747,39 33,45% 900,00 20,83% 717,41 24,10%
Local/National
Internasional
1 0,11% 2 0,19% 0 0,00% 9,23 0,18% 0,90 0,02% 0,00 0,00%
International
Jumlah Pemasok -
Jasa
803 84,35% 952 89,06% 2.323 90,67% 3.467,02 66,37% 3.419,84 79,15% 2.259 75,90%
Total Suppliers -
Services
Lokal/Nasional
789 82,88% 928 86,81% 2.299 89,73% 3.233,02 61,89% 3.193,07 73,90% 2.228,50 74,87%
Local/National
Internasional
14 1,47% 24 2,25% 24 0,94% 234,00 4,48% 226,77 5,25% 30,45 1,02%
International
Jumlah
952 100,00% 1.069 100,00% 2.562 100,00% 5.223,64 100,00% 4.320,74 100,00% 2.976,36 100,00%
Total
Jumlah Pemasok -
Kontraktor (Tier 1)
952 100,00% 1.069 100,00% 2.562 100,00% 5.223,64 100,00% 4.321 100,00% 2.976 100,00%
Total Suppliers -
Contractor (Tier 1)
Lokal/Nasional
937 98,42% 1.043 97,57% 2.538 99,06% 4.980,41 95,34% 4.093,07 94,73% 2.945,91 98,98%
Local/National
Internasional
15 1,58% 26 2,43% 24 0,94% 243,23 4,66% 227,67 5,27% 30,45 1,02%
International
Jumlah Pemasok -
Subkontraktor (Non-
Tier 1)
0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00% 0 0,00%
Total Suppliers -
Sub-Contractor (Non
Tier 1)
Lokal/Nasional
0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
Local/National
Internasional
0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00 0,00%
International
Jumlah
952 100,00% 1.069 100,00% 2.562 100,00% 5.224 100,00% 4.320,74 100,00% 2.976 100,00%
Total
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 325
Page 328
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
OUR CSR:
R E N G T H E N I N G
ST
M M U N I T I E S ,
CO
I N G N A T U R E
PROTECT
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
326
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 329
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PROGRAM
Komitmen CSR Grup SMN mengintegrasikan pemberdayaan
sosial dan kepedulian lingkungan sebagai pilar utama
keberlanjutan. Dari perluasan akses digital dan dukungan bagi
UMKM hingga pengembangan energi terbarukan dan program
pengelolaan limbah, Perseroan menciptakan nilai bersama bagi
komunitas dan ekosistem. Setiap inisiatif mempertegas tujuan
SMN untuk menghubungkan, memberdayakan, dan menjaga
keberlanjutan.
SMN Group’s CSR commitment integrates social empowerment and
environmental stewardship as key pillars of sustainability. From expanding
digital access and supporting MSMEs to advancing renewable energy
and waste reduction programs, the Company creates shared value for
communities and ecosystems alike. Every initiative reinforces SMN’s
purpose to connect, empower, and sustain.
4 PILAR UTAMA CSR SMN [IDXNET FORM E020 SMN 4 MAIN CSR PILLARS [IDXNET FORM E020
S-12] S-12]
Sebagai bagian dari komitmen Grup untuk mendorong As part of the Group’s commitment to promoting
pemerataan kesejahteraan dan peningkatan kualitas equitable welfare and improving community quality
hidup masyarakat, Perseroan secara konsisten of life, the Company consistently implements various
melaksanakan berbagai program tanggung jawab Corporate Social and Environmental Responsibility
sosial dan lingkungan (CSR) yang berfokus pada (CSR) initiatives built upon four main pillars, namely:
empat pilar utama, yaitu:
1. Pendidikan 1. Education
2. Konservasi Alam 2. Nature Conservation
3. Kesehatan 3. Health
4. Bantuan Penanggulangan Bencana Alam dan 4. Disaster Relief and Donations
Donasi
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 327
Page 330
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Tujuan utama dari pelaksanaan program CSR Grup The primary goal of the Group’s CSR initiatives is to
adalah untuk memberikan dampak positif secara deliver direct benefits to communities surrounding
langsung bagi masyarakat di sekitar wilayah its operational areas, ensuring that the Company’s
operasional, sehingga keberadaan Perseroan presence contributes meaningfully to social
dapat berkontribusi nyata terhadap peningkatan development and local economic empowerment.
kesejahteraan sosial dan pertumbuhan ekonomi lokal.
Selain itu, Grup juga berperan aktif dalam mendorong In addition, the Group actively supports diversity
keberagaman dan inklusi sosial melalui berbagai and inclusion initiatives that align with the SDGs.
inisiatif yang selaras dengan SDG. Salah satu bentuk One of these efforts includes the preservation of
nyatanya adalah kegiatan pelestarian seni dan Indonesia’s arts and cultural heritage, aimed not
budaya Indonesia, yang tidak hanya difokuskan pada only at safeguarding national traditions but also
upaya menjaga warisan budaya nasional, tetapi juga at strengthening social unity and improving the
bertujuan untuk memperkuat solidaritas sosial dan welfare of local art and cultural communities. This
meningkatkan kesejahteraan komunitas pelaku seni initiative reflects the Group’s tangible contribution to
dan budaya. Upaya ini mencerminkan kontribusi nyata reinforcing national identity and advancing sustainable
Grup terhadap penguatan identitas nasional serta development in Indonesia.
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Dalam menjalankan setiap program CSR, Grup In implementing its CSR programs, the Group ensures
memastikan bahwa seluruh inisiatif dirancang secara that every initiative is well-targeted, measurable, and
tepat sasaran, terukur, dan memberikan manfaat designed for long-term impact on beneficiaries. To
jangka panjang bagi penerima manfaat. Untuk ensure program effectiveness and sustainability, the
menjamin efektivitas dan keberlanjutan program, Grup Group collaborates closely with local governments,
bekerja sama dengan pemerintah daerah, lembaga relevant institutions, and community groups
terkait, dan komunitas lokal dalam tahap perencanaan, throughout the planning, implementation, and
pelaksanaan, serta evaluasi pengembangan program. evaluation stages.
PILAR PENDIDIKAN
EDUCATION PILLAR
Grup terus menegaskan keyakinannya bahwa The Group continues to reaffirm its belief that education
pendidikan merupakan fondasi utama dalam is the main foundation in shaping a generation that is
membentuk generasi yang berdaya saing dan competitive and has integrity, while also serving as a
berintegritas, sekaligus menjadi kunci dalam key driver in achieving SDGs. Seizing the momentum of
mendorong tercapainya SDGs. Memanfaatkan Indonesia’s demographic bonus, the Group continues
momentum bonus demografi Indonesia, Grup its commitment in 2025 by focusing on improving
melanjutkan komitmennya di tahun 2025 dengan access, quality, and relevance of education through
berfokus pada peningkatan akses, kualitas, dan infrastructure development, the utilization of digital
relevansi pendidikan melalui pengembangan technology, and collaboration with various strategic
infrastruktur, pemanfaatan teknologi digital, serta partners.
kolaborasi dengan berbagai mitra strategis.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
328
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 331
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Sepanjang tahun 2025, Grup telah melaksanakan Throughout 2025, the Group implemented four (4) key
4 (empat) program utama di bidang pendidikan, programs in the education sector, including activities
mencakup kegiatan seperti donasi kepada Yayasan such as donations to the GK Ancop Foundation,
GK Ancop, Canisius Expo 2025, Pembangunan Canisius Expo 2025, the construction of a chapel at
Kapel Seminari Xaverium Keuskupan Amboina, dan Xaverium Seminary of the Amboina Diocese, and the
pemberian akses internet Yayasan Ronald McDonald provision of internet access for the Ronald McDonald
House Charities, yang dirancang untuk memperkuat House Charities Foundation, which were designed to
kapasitas peserta didik, tenaga pendidik, dan strengthen the capacity of students, educators, and
komunitas sekolah dalam menghadapi tantangan era school communities in addressing the challenges of
digital dan transformasi ekonomi nasional. the digital era and national economic transformation.
YAYASAN GK ANCOP
Grup melalui Iforte melaksanakan inisiatif ini melalui The Group, through Iforte, implemented this initiative
kemitraan dengan ANCOP Indonesia, sebuah in partnership with ANCOP Indonesia, a non-profit
organisasi nirlaba yang bergerak di bidang pendidikan organization engaged in education and social
dan pengembangan sosial. Kolaborasi tersebut development. The collaboration was carried out
diwujudkan melalui dukungan pendanaan CSR untuk through CSR sponsorship funding for the ANCOP
kegiatan ANCOP Global Walk (AGW) 2025, yaitu Global Walk (AGW) 2025, an annual fundraising event
kegiatan penggalangan dana tahunan yang bertujuan aimed at mobilizing resources to support educational
menghimpun sumber daya guna mendukung program programs for underprivileged communities.
pendidikan bagi masyarakat kurang mampu.
Kontribusi Perseroan diberikan dalam bentuk dukungan The Company’s contribution was provided in the
dana tunai untuk mendukung penyelenggaraan dan form of cash funding to support the organization and
pelaksanaan kegiatan tersebut. Melalui program ini, implementation of the event. Through this initiative,
Perseroan berupaya meningkatkan akses terhadap the Company seeks to improve access to education by
pendidikan dengan mendukung program beasiswa, supporting scholarship programs, vocational education
pendidikan vokasi, serta pengembangan fasilitas initiatives, and the development of educational
pendidikan, sehingga memberikan dampak sosial facilities, thereby generating long-term social impact
jangka panjang bagi anak-anak dan masyarakat for disadvantaged children and communities. In 2025,
kurang mampu. Pada tahun 2025, total realisasi dana the total realized funding amounted to Rp150,000,000,
yang disalurkan mencapai Rp150.000.000, dengan reaching 1,500 beneficiaries.
jumlah penerima manfaat sebanyak 1.500 orang.
Penerima manfaat utama dari kegiatan CSR ini The primary beneficiaries of this CSR activity are
adalah anak-anak dari keluarga kurang mampu children from underprivileged families who receive
yang memperoleh bantuan pendidikan melalui educational assistance through the ANCOP Child
Program Sponsorship Anak ANCOP dan program Sponsorship Program and vocational education
pendidikan vokasi. Selain itu, dana yang dihimpun juga initiatives. In addition, the funds raised also support the
mendukung pengembangan infrastruktur pendidikan, development of educational infrastructure, including
termasuk pembangunan dan peningkatan fasilitas the construction and improvement of school facilities
sekolah di Desa Likotuden, Kabupaten Flores Timur, in Likotuden Village, East Flores Regency, East Nusa
Nusa Tenggara Timur, sebagai bagian dari upaya Tenggara, as part of ANCOP’s broader education
pengembangan pendidikan yang lebih luas oleh development efforts.
ANCOP.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 329
Page 332
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Adapun penerima manfaat tidak langsung meliputi Indirect beneficiaries include students, educational
peserta didik, institusi pendidikan, masyarakat lokal, institutions, local communities, volunteers, and
relawan, serta peserta kegiatan. Program ini turut event participants. The program also promotes
mendorong keterlibatan masyarakat secara lebih luas broader community engagement and raises public
sekaligus meningkatkan kesadaran publik mengenai awareness of the importance of education and social
pentingnya pendidikan dan tanggung jawab sosial. responsibility.
CANISIUS EXPO 2025
Melalui Iforte, Grup melaksanakan kegiatan CSR ini Through Iforte, the Group carried out this CSR activity
melalui kemitraan sponsorship dengan Kolese Kanisius through a sponsorship partnership with Kolese
Jakarta, sebuah institusi pendidikan yang bergerak Kanisius Jakarta, an educational institution engaged
di bidang pendidikan formal dan pengembangan in formal education and youth development. This
generasi muda. Kolaborasi tersebut diwujudkan collaboration was realized through funding support for
melalui dukungan pendanaan untuk penyelenggaraan the organization of Canisius Expo 2025, an education
Canisius Expo 2025, sebuah pameran pendidikan dan exhibition and student participation-based activity
kegiatan berbasis partisipasi siswa yang dirancang designed to support the development of learning,
untuk mendukung pengembangan pembelajaran, creativity, and students’ career orientation.
kreativitas, serta orientasi karier peserta didik.
Kontribusi Perseroan diberikan dalam bentuk dukungan The Company’s contribution was provided in the form
dana tunai untuk mendukung penyelenggaraan dan of cash sponsorship to support the organization and
pelaksanaan kegiatan, termasuk pameran edukasi, implementation of the event, including educational
aktivitas siswa, serta penyediaan fasilitas pendukung. exhibitions, student activities, and supporting
Program ini bertujuan untuk memperkuat wawasan facilities. This program aims to enhance educational
pendidikan, meningkatkan kompetensi siswa, serta exposure, strengthen student competencies, and
mendorong kolaborasi antara institusi pendidikan foster collaboration between educational institutions
dan dunia industri dalam mendukung pengembangan and industry, thereby contributing to the development
sumber daya manusia yang siap menghadapi masa of future-ready human capital. In 2025, the total
depan. Pada tahun 2025, total realisasi dana yang realized funding amounted to Rp60,000,000, reaching
disalurkan mencapai Rp60.000.000, dengan jumlah 1,500 beneficiaries.
penerima manfaat sebanyak 1.500 orang.
Penerima manfaat utama dari kegiatan ini adalah The primary beneficiaries of this activity are
sekitar 1.500 siswa Kolese Kanisius Jakarta, yang approximately 1,500 students of Canisius College
memperoleh akses terhadap pameran pendidikan, Jakarta, who gained access to educational exhibitions,
program pengayaan pembelajaran, serta kesempatan learning enrichment programs, and opportunities for
pengembangan diri dan akademik melalui kegiatan personal and academic development through Canisius
Canisius Expo 2025. Expo 2025.
Adapun penerima manfaat tidak langsung meliputi Indirect beneficiaries include teachers, school staff,
tenaga pendidik, staf sekolah, mitra pendidikan yang participating educational partners, parents, and
berpartisipasi, orang tua siswa, serta komunitas the broader school community, as well as visitors
sekolah yang lebih luas dan pengunjung pameran. attending the expo. The program also promotes
Program ini turut meningkatkan keterlibatan greater educational engagement, knowledge sharing,
dalam kegiatan pendidikan, mendorong pertukaran and strengthened collaboration between educational
pengetahuan, serta memperkuat kolaborasi antara institutions and external stakeholders.
institusi pendidikan dan pemangku kepentingan
eksternal.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
330
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 333
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
PEMBANGUNAN KAPEL SEMINARI XAVERIUM KEUSKUPAN AMBOINA
Iforte melaksanakan kegiatan ini melalui kemitraan Iforte implemented this initiative through a partnership
dengan Keuskupan Amboina, sebuah institusi with the Diocese of Amboina, a religious institution
keagamaan yang bergerak di bidang pendidikan dan engaged in education and social development. The
pengembangan sosial. Kolaborasi tersebut diwujudkan collaboration was carried out through a CSR donation
melalui penyaluran donasi CSR untuk mendukung to support the construction of a chapel at Seminari
pembangunan Kapel pada Seminari Kelas Persiapan Kelas Persiapan Atas (KPA) Xaverianum Ambon,
Atas (KPA) Xaverianum Ambon, yang berlokasi di located at the Diocese of Amboina Spirituality Center
Pusat Spiritualitas Keuskupan Amboina, Desa Aerlouw, in Aerlouw Village, Nusaniwe District, Ambon City,
Kecamatan Nusaniwe, Kota Ambon, Maluku. Maluku.
Kontribusi Perseroan diberikan dalam bentuk The Company’s contribution was provided in the form
dukungan dana tunai yang secara resmi diserahkan of cash funding, which was officially delivered on
pada tanggal 18 September 2025. Program ini September 18, 2025. This initiative aims to support
bertujuan untuk mendukung pengembangan the development of essential religious and educational
infrastruktur keagamaan dan pendidikan yang infrastructure to strengthen spiritual formation and
esensial dalam memperkuat pembinaan spiritual serta character development among seminarians, thereby
pengembangan karakter para seminaris, sehingga contributing to long-term human capital and social
berkontribusi terhadap pengembangan sumber daya development. In 2025, the total realized funding
manusia dan pembangunan sosial jangka panjang. amounted to Rp50,000,000, reaching 100 beneficiaries.
Pada tahun 2025, total realisasi dana yang disalurkan
mencapai Rp50.000.000, dengan jumlah penerima
manfaat sebanyak 100 orang.
Penerima manfaat utama dari kegiatan ini adalah The primary beneficiaries of this activity are the
para seminaris Seminari KPA Xaverianum Ambon seminarians of Seminari KPA Xaverianum Ambon,
yang memperoleh manfaat langsung dari tersedianya who directly benefit from the availability of a dedicated
fasilitas kapel sebagai sarana utama pembinaan chapel as a core facility for spiritual formation and
spiritual dan pendidikan keagamaan. religious education.
Adapun penerima manfaat tidak langsung meliputi Indirect beneficiaries include educators, clergy, and
tenaga pendidik, rohaniwan, serta komunitas Katolik the wider Catholic community under the Diocese of
di bawah Keuskupan Amboina, termasuk masyarakat Amboina, as well as local communities in Ambon City,
sekitar Kota Ambon, melalui peningkatan akses through improved access to religious and educational
terhadap infrastruktur keagamaan dan pendidikan infrastructure that supports long-term social and
yang mendukung pengembangan sosial dan spiritual spiritual development.
secara berkelanjutan.
RMHC: AKSES INTERNET
Inisiatif ini dilaksanakan melalui kemitraan antara This initiative was carried out through a partnership
Iforte dengan Yayasan Ronald McDonald House between Iforte and Yayasan Ronald McDonald House
Charities (RMHC) Indonesia, sebuah organisasi nirlaba Charities (RMHC) Indonesia, a non-profit organization
yang bergerak di bidang kesehatan, kesejahteraan engaged in health, child welfare, and social support. This
anak, dan dukungan sosial. Kolaborasi tersebut collaboration was realized through the disbursement
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 331
Page 334
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
diwujudkan melalui penyaluran donasi dalam bentuk of donations in the form of internet services to support
layanan internet untuk mendukung pembangunan the development and operations of Rumah Singgah
dan operasional Rumah Singgah Kemanggisan Kemanggisan, a Ronald McDonald House facility
yang merupakan fasilitas Ronald McDonald House intended for the families of children undergoing long-
yang diperuntukkan bagi keluarga anak-anak yang term treatment due to critical illnesses in Jakarta.
menjalani pengobatan jangka panjang akibat penyakit
kritis di Jakarta.
Kontribusi Perseroan meliputi layanan Dedicated The Company’s contribution included Dedicated
Internet Access (100 Mbps selama 36 bulan), managed Internet Access services (100 Mbps for 36 months),
services, penyediaan access point, serta layanan managed services, the provision of access points, as
instalasi satu kali. Dukungan tersebut secara resmi well as one-time installation services. Such support
dituangkan dalam dokumen konfirmasi donasi yang was formally set out in a donation confirmation
ditandatangani pada tanggal 23 September 2025. document signed on 23 September 2025. In 2025,
Pada tahun 2025, total realisasi dana yang disalurkan the total realized funds disbursed amounted to
mencapai Rp400.000.000, dengan jumlah penerima Rp400,000,000, with a total of 66 beneficiaries.
manfaat sebanyak 66 orang.
Program ini bertujuan untuk mendukung ketersediaan This program aims to support the availability of
hunian sementara yang aman, nyaman, dan layak safe, comfortable, and proper temporary housing for
bagi keluarga yang mendampingi pasien anak selama families accompanying child patients during long-
menjalani perawatan medis jangka panjang. Melalui term medical treatment. Through this facility, the
fasilitas ini, Perseroan turut membantu mengurangi Company also helps reduce the emotional, logistical,
beban emosional, logistik, dan finansial yang dihadapi and financial burdens faced by patients’ families, while
keluarga pasien, sekaligus mendukung peningkatan supporting the improvement of welfare and the optimal
kesejahteraan serta kondisi pemulihan anak secara recovery condition of the children.
optimal.
Penerima manfaat utama dari kegiatan ini adalah The main beneficiaries of this activity are child patients
pasien anak dengan penyakit kritis beserta keluarga with critical illnesses and their families, particularly
mereka, khususnya yang berasal dari luar Jakarta those coming from outside Jakarta and various regions
dan berbagai daerah di Indonesia yang memerlukan across Indonesia who require long-term treatment and
pengobatan jangka panjang serta tempat tinggal temporary accommodation near referral hospitals.
sementara di dekat rumah sakit rujukan. Melalui Rumah Through Rumah Singgah Kemanggisan, beneficiary
Singgah Kemanggisan, keluarga penerima manfaat families receive free lodging facilities, shared facilities,
memperoleh fasilitas penginapan tanpa biaya, fasilitas as well as a supportive environment so that parents
bersama, serta lingkungan yang mendukung sehingga or caregivers can remain close to the child during the
orang tua atau pendamping dapat tetap berada dekat treatment process.
dengan anak selama proses pengobatan.
Adapun penerima manfaat tidak langsung meliputi The indirect beneficiaries include healthcare service
institusi layanan kesehatan dan rumah sakit rujukan, institutions and referral hospitals, volunteers and
relawan dan tenaga pendamping yang terlibat dalam support personnel involved in managing the facility,
pengelolaan fasilitas, serta masyarakat luas melalui as well as the wider community through strengthened
penguatan dukungan infrastruktur layanan kesehatan support for healthcare service infrastructure and
dan peningkatan kesejahteraan psikososial bagi anak improved psychosocial well-being for children and
dan keluarga yang terdampak penyakit serius. families affected by serious illnesses.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
332
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 335
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
PILAR KONSERVASI ALAM
NATURE CONSERVATION PILLAR
Grup terus memperkuat komitmennya terhadap The Group continued to strengthen its commitment to
pelestarian lingkungan dan keseimbangan ekosistem environmental conservation and ecosystem balance
sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan as an integral part of its sustainability strategy in
di tahun 2025. Kesadaran akan pentingnya menjaga 2025. Recognizing the vital role ecosystems play in
ekosistem sebagai penopang kehidupan manusia dan sustaining human life and natural resources, the Group
sumber daya alam menjadi dasar bagi Grup dalam strives to integrate responsible business practices
mengintegrasikan praktik bisnis yang bertanggung with long-term environmental preservation initiatives.
jawab dengan program pelestarian alam yang
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, pada As part of this commitment, in 2025 the Group
tahun 2025 Grup melaksanakan 3 (tiga) program implemented 3 (tiga) key programs in environmental
utama di bidang pelestarian lingkungan, antara lain conservation, including support for the SINTAS
dukungan kepada Yayasan SINTAS Indonesia untuk Indonesia Foundation for the conservation of the
konservasi Macan Tutul Jawa, kolaborasi dengan KSA Javan Leopard, collaboration with KSA Mangrove
Pemerhati Mangrove Lantebung, serta pemberdayaan Lantebung, and community empowerment through
Kelompok Tani Pasir Kadilangu. Program-program the Pasir Kadilangu Farmers Group. These initiatives
ini dilaksanakan sebagai wujud kontribusi nyata represent the Company’s tangible contribution to
Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan, environmental preservation while ensuring a balanced
sekaligus memastikan terciptanya keseimbangan approach between business growth and environmental
antara pertumbuhan bisnis dan keberlanjutan sustainability.
lingkungan hidup.
YAYASAN SINTAS INDONESIA (DUKUNGAN TERHADAP KONSERVASI MACAN TUTUL JAWA)
Iforte melaksanakan inisiatif ini melalui kerja Iforte implemented this initiative in collaboration with
sama dengan Yayasan SINTAS Indonesia, sebuah Yayasan SINTAS Indonesia, a non-profit organization
organisasi nirlaba yang bergerak di bidang konservasi specializing in biodiversity conservation, through
keanekaragaman hayati, melalui program Java-Wide the Java-Wide Leopard Survey (JWLS) in the Ijen–
Leopard Survey (JWLS) di Lanskap Ijen–Raung. Raung Landscape. The Company provided CSR
Perseroan memberikan dukungan pendanaan CSR funding support for field surveys and data analysis to
untuk kegiatan survei lapangan dan analisis data contribute to the conservation of the Javan leopard
sebagai kontribusi terhadap upaya konservasi Macan through science-based research. Until 2025, the total
Tutul Jawa melalui pendekatan penelitian berbasis realized funding amounted to Rp817,324,300, reaching
ilmiah. Hingga tahun 2025, total realisasi dana yang 400 beneficiaries.
disalurkan mencapai Rp817.324.300, dengan jumlah
400 penerima manfaat.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 333
Page 336
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Program ini dilaksanakan di Lanskap Ijen–Raung, The program was conducted in the Ijen–Raung
Jawa Timur, yang merupakan habitat alami penting Landscape, East Java, a key natural habitat for the
bagi Macan Tutul Jawa dan berbagai satwa lainnya, Javan leopard and other wildlife, and was implemented
serta dijalankan sepanjang tahun 2025 sebagai bagian throughout 2025 as part of a long-term conservation
dari upaya konservasi jangka panjang. Kegiatan yang initiative. Activities included camera-trap deployment,
dilakukan meliputi pemasangan kamera jebak (camera ecological data collection, and wildlife population
trap), pengumpulan data ekologis, serta pemantauan monitoring to support ecosystem protection.
populasi satwa untuk mendukung perlindungan
ekosistem secara berkelanjutan.
Penerima manfaat tidak langsung dari program Indirect beneficiaries of this CSR program include the
CSR ini mencakup populasi Macan Tutul Jawa dan Javan leopard population and the Ijen–Raung forest
ekosistem hutan Ijen–Raung. Manfaat jangka panjang ecosystem. Additional long-term benefits extend to
program ini juga dirasakan oleh lembaga konservasi, conservation institutions, protected area managers,
pengelola kawasan lindung, serta masyarakat lokal and local communities through the availability of
melalui ketersediaan data ilmiah yang mendukung scientific data supporting effective conservation
perencanaan konservasi dan pengambilan kebijakan planning and policy development.
yang lebih efektif.
Kajian mengenai struktur populasi Macan Tutul Jawa The study on the population structure of the Javan
dan preferensi mangsanya di Blok 1 Lanskap Ijen– leopard and its prey preferences in Block 1 of the Ijen–
Raung dilaksanakan pada periode Oktober 2024 hingga Raung Landscape was conducted from October 2024
Februari 2025 oleh tim Java-Wide Leopard Survey to February 2025 by the Java-Wide Leopard Survey
bekerja sama dengan mitra konservasi dan instansi team in collaboration with conservation partners and
pemerintah. Pada tahun 2025, kegiatan difokuskan government agencies. In 2025, activities focused on
pada survei kamera jebak, pengumpulan sampel camera-trap surveys, biological sample collection, and
biologis, serta analisis awal data lapangan melalui preliminary field data analysis through the deployment
pemasangan 80 unit kamera pada 40 plot survei yang of 80 cameras across 40 survey plots, generating a total
menghasilkan total 3.304 hari jebakan. Dari 38 stasiun of 3,304 trap days. Of the 38 active camera stations,
kamera aktif, sebanyak 11 stasiun (28,94%) merekam 11 stations (28.94%) recorded 138 photos and videos
138 foto dan video Macan Tutul Jawa tanpa ditemukan of Javan leopards, with no melanistic individuals
individu melanistik. Delapan dari sebelas sampel feses detected. Eight out of eleven fecal samples were
yang dianalisis terkonfirmasi berasal dari Macan Tutul confirmed to belong to Javan leopards, comprising
Jawa, terdiri dari empat individu jantan dan empat four males and four females.
individu betina.
Survei ini juga mendokumentasikan 35 spesies The survey also documented 35 wildlife species,
satwa liar, yang terdiri dari 22 spesies mamalia, 13 including 22 mammals, 13 birds, and one unidentified
spesies burung, dan satu spesies serangga yang insect species. Of these, 28 species were identified as
belum teridentifikasi. Dari jumlah tersebut, 28 spesies potential prey, 11 are legally protected, and eight are
merupakan potensi mangsa Macan Tutul Jawa, 11 classified as threatened. Human activities, including
spesies berstatus dilindungi secara hukum, dan hunting and vehicle presence, were detected in 34 of
delapan spesies tergolong terancam punah. Aktivitas the 38 survey plots. Beyond technical survey activities,
manusia, termasuk perburuan dan keberadaan the team also conducted public awareness initiatives
kendaraan, terdeteksi pada 34 dari 38 plot survei. through social media campaigns, media publications,
Selain kegiatan teknis, tim juga melaksanakan inisiatif and educational outreach programs to strengthen
peningkatan kesadaran publik melalui konten media community support for conservation efforts.
sosial, publikasi media, serta kegiatan edukasi guna
memperkuat dukungan masyarakat terhadap upaya
konservasi.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
334
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 337
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
KSA PEMERHATI MANGROVE LANTEBUNG
Program rehabilitasi mangrove dilaksanakan oleh The mangrove rehabilitation program was implemented
STP melalui kerja sama dengan KSA Pemerhati by STP in collaboration with KSA Pemerhati Mangrove
Mangrove dalam skema kemitraan CSR dengan under a CSR partnership scheme with financial support,
dukungan pendanaan, berdasarkan perjanjian kerja based on a cooperation agreement dated May 7, 2024.
sama tertanggal 7 Mei 2024. Program ini merupakan The program forms part of the Company’s commitment
bagian dari komitmen Perseroan terhadap pelestarian to environmental preservation and coastal ecosystem
lingkungan dan keberlanjutan ekosistem pesisir, sustainability, with planting activities conducted in
dengan kegiatan penanaman dilakukan pada tahun 2024 and followed by structured maintenance through
2024 dan dilanjutkan dengan pemeliharaan terstruktur 2026. The total realized funding for this program
hingga tahun 2026. Pada program ini, total realisasi amounted to Rp329,154,250.
dana yang disalurkan mencapai Rp329.154.250.
Kegiatan rehabilitasi mangrove dilaksanakan pada area Mangrove rehabilitation activities were carried out
seluas kurang lebih 3 hektare, yang mencakup wilayah across a total area of approximately 3 hectares,
DAS Marusu (±2,5 hektare) dan Kawasan Wisata covering Marusu Watershed Area (±2.5 hectares) and
Mangrove Lantebung (0,5 hektare). Program ini meliputi Lantebung Mangrove Tourism Area (0.5 hectares).
penanaman sebanyak 7.161 bibit mangrove (Rhizophora The program involved the planting of 7,161 mangrove
sp) yang didukung dengan periode pemeliharaan selama seedlings (Rhizophora sp), supported by a three-year
tiga tahun (2024–2026) guna memastikan tingkat maintenance period (2024–2026) to ensure plant
keberhasilan pertumbuhan tanaman serta memberikan survival and generate long-term ecological benefits.
manfaat ekologis jangka panjang.
Program ini secara langsung melibatkan dan The program directly involved and benefited
memberikan manfaat kepada sekitar 100 orang, approximately 100 individuals, including coastal
termasuk masyarakat pesisir, anggota KSA Pemerhati communities, members of KSA Pemerhati Mangrove,
Mangrove, serta pemangku kepentingan lokal and local stakeholders who actively participated in
yang berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan dan the implementation and maintenance of the initiative.
pemeliharaan kegiatan. Melalui inisiatif ini, Perseroan Through this program, the Company contributes
turut berkontribusi dalam menjaga keseimbangan to preserving coastal ecosystems, improving
ekosistem pesisir, meningkatkan kualitas lingkungan, environmental quality, and strengthening community
serta memperkuat kesadaran masyarakat terhadap awareness of sustainable mangrove conservation.
pentingnya konservasi mangrove secara berkelanjutan.
KELOMPOK TANI PASIR KADILANGU
Program penanaman mangrove dan cemara udang The mangrove and cemara udang planting program
dilaksanakan oleh Protelindo melalui kemitraan was carried out by Protelindo through a partnership
dengan Kelompok Tani Pasir Kadilangu dalam with Kelompok Tani Pasir Kadilangu under a CSR
skema kerja sama CSR berupa dukungan pendanaan, cooperation scheme in the form of funding support,
yang diformalkan melalui perjanjian kerja sama yang which was formalized through a cooperation
ditandatangani pada tahun 2024. Program ini merupakan agreement signed in 2024. This program forms part
bagian dari komitmen Perseroan terhadap pelestarian of the Company’s commitment to environmental
lingkungan serta rehabilitasi lahan pesisir yang preservation and the rehabilitation of degraded coastal
mengalami degradasi. Pada program ini, total realisasi land. Under this program, the total realized funds
dana yang disalurkan mencapai Rp202.614.000. disbursed amounted to Rp202,614,000.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 335
Page 338
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Kegiatan rehabilitasi dilaksanakan pada area seluas The rehabilitation activities covered a total area of
3 hektare yang berlokasi di Dusun Pasir Kadilangu, 3 hectares located in Dusun Pasir Kadilangu, Desa
Desa Jangkaran, Kecamatan Temon, Kabupaten Jangkaran, Kecamatan Temon, Kabupaten Kulon
Kulon Progo. Program ini meliputi penanaman Progo. The program involved the planting of mangrove
mangrove dan cemara udang, serta dilaksanakan and cemara udang and was implemented under a
dalam periode kemitraan CSR selama tiga tahun three-year CSR partnership period (2024–2026),
(2024–2026), yang mencakup kegiatan penanaman consisting of planting in the year of implementation
pada tahun pelaksanaan (P0) dan dilanjutkan dengan (P0), followed by first- and second-year maintenance
pemeliharaan tahun pertama dan kedua (P1–P2) (P1–P2) to ensure long-term ecological sustainability.
untuk memastikan keberlanjutan fungsi ekologis
dalam jangka panjang.
Program ini secara langsung melibatkan dan The program directly involved and benefited members
memberikan manfaat kepada anggota Kelompok of Kelompok Tani Pasir Kadilangu and the surrounding
Tani Pasir Kadilangu serta masyarakat sekitar yang local community, who actively participated in planting,
berpartisipasi aktif dalam kegiatan penanaman, maintenance, and monitoring activities. Through this
pemeliharaan, dan pemantauan. Melalui inisiatif ini, initiative, the Company supports coastal ecosystem
Perseroan turut mendukung pemulihan ekosistem restoration, improves environmental quality, and
pesisir, meningkatkan kualitas lingkungan, serta strengthens community participation in sustainable
memperkuat peran masyarakat dalam upaya conservation efforts.
konservasi yang berkelanjutan.
PILAR KESEHATAN
HEALTH PILLAR
Dalam menghadapi dinamika dan tantangan In addressing the dynamics and challenges of
penyediaan layanan kesehatan yang terus berkembang, providing ever-evolving healthcare services, the
Grup terus melanjutkan komitmennya pada tahun Group continues its commitment in 2025 to actively
2025 untuk berperan aktif dalam mewujudkan contribute to the realization of a more inclusive,
sistem kesehatan yang lebih inklusif, merata, dan equitable, and sustainable health system. Through
berkelanjutan. Melalui pilar kesehatan, Grup berupaya its health pillar, the Group strives to ensure that the
memastikan bahwa pertumbuhan bisnis yang dicapai business growth achieved is always aligned with the
senantiasa sejalan dengan peningkatan kualitas improvement of quality of life, welfare, and health of
hidup, kesejahteraan, dan kesehatan masyarakat di communities surrounding its operational areas.
sekitar wilayah operasionalnya.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
336
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 339
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, pada tahun As part of this commitment, in 2025 the Group
2025 Grup melaksanakan 2 (dua) program utama di implemented 2 (two) key programs in the health sector,
bidang kesehatan, antara lain dukungan terhadap including support for the Empowering Rural program by
program Empowering Rural: PT Global Bima Utama PT Global Bima Utama and the RMHC initiative through
serta inisiatif RMHC melalui pembangunan Rumah the construction of a shelter house. These programs
Singgah. Program-program ini dilaksanakan represent the Company’s tangible contribution to
sebagai wujud kontribusi nyata Perseroan dalam improving community health, expanding access to
meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat, proper healthcare services, and promoting sustainable
memperluas akses terhadap layanan kesehatan yang social well-being.
layak, serta mendukung kesejahteraan sosial secara
berkelanjutan.
EMPOWERING RURAL: PT GLOBAL BIMA UTAMA
Pada periode Juli hingga Desember 2025, Perseroan During the period from July to December 2025, the
melalui Protelindo bekerja sama dengan PT Global Company through Protelindo collaborated with PT
Bima Utama melaksanakan serangkaian inisiatif Global Bima Utama in carrying out a series of Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR). Program ini Social Responsibility (CSR) initiatives. This program
dirancang melalui pelaksanaan kegiatan yang efektif was designed through the implementation of effective
dan berorientasi pada dampak, serta dilaksanakan di and impact-oriented activities and was carried out in
berbagai wilayah di Pulau Nias, Sumatera Utara. various areas on Nias Island, North Sumatra.
Pada periode pelaporan, dukungan CSR diberikan During the reporting period, CSR support was provided
melalui pendanaan program dan kontribusi dalam through program funding and contributions in the
bentuk barang, termasuk penyediaan paket layanan form of goods, including the provision of internet
internet untuk mendukung layanan kesehatan, service packages to support healthcare services,
khususnya bagi masyarakat di wilayah yang particularly for communities in areas with limited
masih terbatas aksesnya. Selain itu, inisiatif yang access. In addition, the initiatives carried out also
dilaksanakan juga mencakup program pendidikan included education and student development
dan pengembangan siswa, kegiatan konservasi programs, environmental conservation activities, the
lingkungan, pembangunan fasilitas keagamaan dan construction of religious and educational facilities, as
pendidikan, serta bantuan sosial bagi keluarga rentan. well as social assistance for vulnerable families. In
Pada tahun 2025, total realisasi dana yang disalurkan 2025, the total realized funds disbursed amounted to
mencapai Rp100.000.000, dengan jumlah penerima Rp100,000,000, with a total of 4,000 beneficiaries.
manfaat sebanyak 4.000 orang.
Program CSR ini dilaksanakan di beberapa wilayah, This CSR program was implemented in several areas,
antara lain Kabupaten Nias Barat (Lolofitu Moi), including West Nias Regency (Lolofitu Moi), North Nias
Kabupaten Nias Utara (Lahewa dan Tuhemberua), Regency (Lahewa and Tuhemberua), Nias Regency
Kabupaten Nias (Hiliduho, Sogae’adu, Gido, dan (Hiliduho, Sogae’adu, Gido, and Hiliserangkai), South
Hiliserangkai), Kabupaten Nias Selatan (Teluk Dalam, Nias Regency (Teluk Dalam, Fanayama, Somambawa,
Fanayama, Somambawa, Maniamolo, dan Toma), serta Maniamolo, and Toma), as well as Gunungsitoli City
Kota Gunungsitoli (Gunungsitoli, Gunungsitoli Selatan, (Gunungsitoli, South Gunungsitoli, North Gunungsitoli,
Gunungsitoli Utara, dan Gunungsitoli Barat). and West Gunungsitoli).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 337
Page 340
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Pelaksanaan program dilakukan melalui mekanisme The program was implemented through a structured
yang terstruktur dan akuntabel guna memastikan and accountable mechanism to ensure transparency,
transparansi, optimalisasi penggunaan sumber daya, optimization of resource use, and the sustainability
serta keberlanjutan manfaat jangka panjang. Secara of long-term benefits. Overall, this CSR initiative
keseluruhan, inisiatif CSR ini memberikan manfaat provided benefits to approximately 4,000 direct and
bagi sekitar 4.000 penerima manfaat langsung dan indirect beneficiaries, including patients and patients’
tidak langsung, termasuk pasien dan keluarga pasien, families, students, educators, healthcare workers,
peserta didik, tenaga pendidik, tenaga kesehatan, local communities, conservation stakeholders,
masyarakat lokal, pemangku kepentingan konservasi, religious institutions, as well as volunteers. Through
institusi keagamaan, serta relawan. Melalui program this program, the Company sought to improve access
ini, Perseroan berupaya meningkatkan akses terhadap to basic services, strengthen community resilience,
layanan dasar, memperkuat ketahanan masyarakat, and promote sustainable social and environmental
serta mendorong pembangunan sosial dan lingkungan development.
yang berkelanjutan.
RMHC: PEMBANGUNAN RUMAH SINGGAH
Selain memberikan kontribusi dalam bidang In addition to making contributions in the field of
pendidikan, Program CSR Iforte dengan Yayasan education, the Iforte CSR Program with Yayasan
RMHC Indonesia juga berkolaborasi secara khusus RMHC Indonesia also specifically collaborated in the
dalam bidang kesehatan untuk mendukung misi field of health to support RMHC’s mission in providing
RMHC dalam menyediakan hunian sementara serta temporary housing and holistic support for the families
dukungan holistik bagi keluarga pasien anak yang of child patients undergoing long-term medical
menjalani perawatan medis jangka panjang, termasuk treatment, including the development and operation of
pengembangan dan operasional Rumah Singgah Rumah Singgah Kemanggisan, West Jakarta.
Kemanggisan, Jakarta Barat.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memberikan Throughout 2025, the Company provided support
dukungan melalui donasi tunai sebesar Rp100.000.000 through a cash donation of Rp100,000,000 disbursed
yang disalurkan pada Agustus 2025 sebagai bagian in August 2025 as part of the Company’s commitment
dari komitmen Perseroan dalam memperkuat to strengthening the operational sustainability and
keberlanjutan operasional dan kesiapan fasilitas facility readiness of Rumah Singgah Kemanggisan. In
Rumah Singgah Kemanggisan. Pada tahun pelaporan, the reporting year, the total realized funds amounted to
total realisasi dana mencapai Rp100.000.000, dengan Rp100,000,000, with a total of 276 beneficiaries.
jumlah penerima manfaat sebanyak 276 orang.
Program CSR ini bertujuan untuk memperkuat This CSR program aims to strengthen healthcare
infrastruktur layanan kesehatan melalui dukungan service infrastructure through support for the
pembangunan rumah singgah yang aman, nyaman, development of a safe, comfortable, and connected
dan terhubung bagi keluarga yang mendampingi anak shelter for families accompanying children during
selama menjalani perawatan medis jangka panjang. long-term medical treatment. Through this initiative,
Melalui inisiatif ini, Perseroan turut membantu the Company also helps reduce the emotional,
mengurangi beban emosional, logistik, dan finansial logistical, and financial burdens of patients’ families,
keluarga pasien, serta mendukung peningkatan while supporting the improvement of welfare and
kesejahteraan dan keberlanjutan perawatan bagi continuity of care for child patients.
pasien anak.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
338
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 341
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Penerima manfaat utama dari program ini adalah The main beneficiaries of this program are children
anak-anak dengan penyakit kronis atau serius beserta with chronic or serious illnesses and their families,
keluarga mereka, khususnya yang berasal dari luar particularly those coming from outside Jakarta and
Jakarta dan berbagai wilayah di Indonesia yang various regions across Indonesia who require long-
memerlukan pengobatan jangka panjang di rumah term treatment at national referral hospitals. Through
sakit rujukan nasional. Melalui program Rumah the Rumah Singgah Kemanggisan program, beneficiary
Singgah Kemanggisan, keluarga penerima manfaat families receive temporary lodging facilities free of
memperoleh fasilitas penginapan sementara tanpa charge, reliable connectivity, as well as shared facilities
biaya, konektivitas yang andal, serta fasilitas bersama that enable parents or caregivers to remain close to
yang memungkinkan orang tua atau pendamping tetap the child during the treatment and recovery process.
berada dekat dengan anak selama proses perawatan
dan pemulihan.
Adapun penerima manfaat tidak langsung meliputi The indirect beneficiaries include healthcare service
institusi layanan kesehatan, tenaga medis, institutions, medical personnel, patient companions,
pendamping pasien, relawan, serta masyarakat luas. volunteers, as well as the wider community. The
Penguatan infrastruktur sosial dan digital melalui strengthening of social and digital infrastructure
program ini turut mendukung keberlanjutan perawatan through this program also supports the continuity
medis, meningkatkan ketahanan keluarga pasien, of medical care, enhances the resilience of patients’
serta memperbaiki kondisi psikososial keluarga yang families, and improves the psychosocial condition of
menghadapi penyakit anak jangka panjang. families facing long-term childhood illness.
PILAR BANTUAN PENANGGULANGAN
BENCANA ALAM DAN DONASI
NATURAL DISASTER RELIEF ASSISTANCE
AND DONATIONS PILLAR
Dalam menghadapi berbagai tantangan yang timbul In responding to the challenges arising from unforeseen
akibat bencana alam yang tidak terduga, Perseroan natural disasters, the Company remains committed to
berkomitmen untuk memberikan respons yang cepat delivering timely assistance and sustained support to
serta dukungan berkelanjutan guna membantu facilitate the recovery of affected communities. The
pemulihan masyarakat terdampak. Selain itu, Company also plays an active role in promoting social
Perseroan turut berperan aktif dalam meningkatkan welfare through various donation initiatives. To fulfill
kesejahteraan sosial melalui berbagai inisiatif donasi. this commitment, the Company implements Corporate
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan Social Responsibility (CSR) programs focused on
menjalankan program Tanggung Jawab Sosial disaster response and social assistance, with the
Perseroan (TJSL) yang berfokus pada bantuan tanggap following objectives:
bencana dan penyaluran donasi sosial dengan tujuan
sebagai berikut:
• Menyalurkan bantuan darurat bagi masyarakat • Delivering emergency assistance to disaster-
terdampak bencana, termasuk distribusi logistik, affected communities, including the distribution
kebutuhan pokok, serta dukungan layanan of logistics, essential supplies, and healthcare
kesehatan. support.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 339
Page 342
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
• Mendukung proses pemulihan pascabencana • Supporting post-disaster recovery efforts through
melalui rehabilitasi fasilitas umum dan pemberian the rehabilitation of public facilities and assistance
bantuan kepada masyarakat terdampak agar dapat to help affected communities restore their
kembali menjalankan aktivitas secara normal. livelihoods.
• Menyalurkan donasi sosial yang ditujukan kepada • Providing social donations to vulnerable groups
kelompok rentan guna meningkatkan kualitas hidup aimed at improving their living conditions and
dan kesejahteraan mereka secara berkelanjutan. overall well-being.
Sejak tahun 2021, Perseroan secara konsisten Since 2021, the Company has consistently delivered
menyalurkan berbagai bentuk bantuan kepada various forms of assistance to communities in need
masyarakat yang membutuhkan sebagai upaya untuk as part of its efforts to mitigate disaster impacts,
mengurangi dampak bencana, mempercepat proses accelerate recovery processes, and strengthen social
pemulihan, serta memperkuat ketahanan sosial resilience across different regions.
masyarakat di berbagai wilayah.
KEMANUSIAAN DAN RESILIENSI: KOMITMEN TANGGAP DARURAT PERSEROAN
Humanity and Resilience: The Company’s Emergency Response Commitment
Di tengah dinamika tantangan alam sepanjang tahun Amid the dynamic natural challenges throughout 2025,
2025, Perseroan tetap teguh dalam komitmennya the Company remained steadfast in its commitment
untuk hadir sebagai pilar pendukung bagi masyarakat. to serve as a pillar of support for communities.
Melalui integrasi dengan program Tanggung Through integration with its Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), kami tidak Responsibility (TJSL) program, the Company not only
hanya memberikan bantuan jangka pendek, namun provided short-term assistance, but also focused on
berfokus pada percepatan pemulihan dan penguatan accelerating recovery and strengthening social self-
kemandirian sosial bagi kelompok yang membutuhkan. reliance among affected groups.
Sebagai manifestasi nyata dari nilai kepedulian Grup As a tangible manifestation of the SMN Group’s
SMN, kami telah menggerakkan inisiatif tanggap values of care and solidarity, the Company mobilized
darurat yang komprehensif bagi masyarakat comprehensive emergency response initiatives for
terdampak bencana di wilayah Sumatra. Aksi strategis disaster-affected communities across Sumatra. These
ini mencakup: strategic actions included:
1. Aksi Logistik Vital: Distribusi kebutuhan dasar dan 1. Vital Logistics Action: Responsive distribution
optimalisasi dapur umum secara responsif. of basic necessities and optimization of public
2. Akses Kesehatan: Penyelenggaraan layanan medis kitchens.
gratis yang menjangkau 21 titik krusial di Aceh, 2. Access to Healthcare: Provision of free medical
Sumatra Utara, dan Sumatra Barat. services reaching 21 critical locations in Aceh,
North Sumatra, and West Sumatra.
3. Solusi Berkelanjutan: Pembangunan infrastruktur 3. Sustainable Solution: Construction of borewell
sumur bor di Kabupaten Aceh Tamiang guna infrastructure in Aceh Tamiang Regency to help
menjamin kedaulatan air bersih pasca-bencana. ensure access to clean water after the disaster.
Hingga 31 Desember 2025, kolaborasi sinergis ini telah As of December 31, 2025, this synergistic collaboration
menyentuh kehidupan 6.905 penerima manfaat. Total had reached 6,905 beneficiaries. The total contribution
kontribusi yang disalurkan mencapai Rp2.091.850.000, distributed amounted to Rp2,091,850,000, including a
termasuk alokasi strategis sebesar Rp428.000.000 strategic allocation of Rp428,000,000 from Protelindo
dari Protelindo dan iForte untuk penyediaan air bersih and iForte for clean water provision, implemented from
yang terealisasi pada Desember 2025 hingga Januari December 2025 through January 2026. Through these
2026. Melalui langkah ini, Perseroan terus berupaya efforts, the Company continues to create sustainable
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi positive impacts in strengthening the nation’s social
ketahanan sosial bangsa. resilience.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
340
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 343
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Selain itu, pada Desember 2025, BMG, sebagai entitas In addition, in December 2025, BMG, as an associate
asosiasi SMN, turut mendukung percepatan pemulihan entity of SMN, also supported the acceleration of
kelistrikan di wilayah terdampak bencana banjir electricity recovery in areas affected by flash floods
bandang di Aceh, khususnya di wilayah Banda Aceh in Aceh, particularly Banda Aceh and Aceh Besar. This
dan Aceh Besar. Wujud dukungan berupa penyediaan support took the form of temporary power supply
temporary power untuk memastikan pasokan listrik to ensure interim electricity availability through the
sementara dalam bentuk penyediaan unit genset provision of generator sets and related equipment,
beserta kelengkapannya dengan kapasitas keseluruh with a total capacity of approximately 50 MW, under a
mencapai sekitar 50 MW (megawatt) melalui skema rental machine scheme to PT PLN Nusa Daya. These
penyediaan mesin sewa (rental) ke PT PLN Nusa generators were deployed at three locations, namely
Daya. Genset ini ditempatkan di tiga titik, yaitu PLTD PLTD Lueng Bata (10 MW), Krueng Raya Substation
Lueng Bata (10 MW), Gardu Induk (GI) Krueng Raya (15 MW), and Ulee Kareng High-Voltage Substation
(15 MW), dan Gardu Induk Tegangan Tinggi (GIT) Ulee (25 MW), with the primary objective of accelerating
Kareng (25 MW) yang difokuskan untuk membantu electricity recovery in Banda Aceh, Aceh Besar, and
percepatan pemulihan kelistrikan di wilayah Banda surrounding areas. This Group contribution helped
Aceh, Aceh Besar dan sekitarnya. Kontribusi Grup ini expedite the restoration of electricity supply for
telah mampu mempercepat pemulihan pasokan listrik communities affected by the disaster.
bagi masyarakat yang terdampak bencana.
Sebagai hasil dari berbagai inisiatif CSR yang telah As a result of the CSR initiatives implemented, the
dijalankan, berikut disajikan ringkasan kinerja following table presents a summary of the Group’s
pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan social and environmental responsibility performance
lingkungan Grup selama tiga tahun terakhir: over the past three years:
KINERJA TJSL
CSR PERFORMANCE
[IDXNET FORM E020 S-12]
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jumlah Program TJSL Program 12 6 10
Total CSR Programs
Jumlah Dana yang Disalurkan Rp-Juta 35.811,45 27.518,83 4.300,94
Total Funds Disbursed Rp-Million
Jumlah Penerima Manfaat* Penerima Manfaat 10.238 11.204 14.847
Total Beneficiaries* Beneficiaries
*Terbatas pada data yang dapat dicatat | Limited to data that can be recorded
Realisasi Anggaran Budget Realization
Pada tahun 2025, Grup melanjutkan pelaksanaan In 2025, the Group continued its CSR programs with a
program TJSL dengan pengelolaan anggaran yang more impact-oriented and targeted budget allocation
lebih terarah dan berbasis dampak. Selama periode approach. During the reporting period, total disbursed
pelaporan, realisasi dana yang disalurkan mencapai funds amounted to Rp4.30 billion. Despite the budget
Rp4,30 miliar. Meskipun terdapat penyesuaian adjustments, the number of beneficiaries in 2025
anggaran, jumlah penerima manfaat pada tahun increased significantly to 14,847 individuals, compared
2025 justru meningkat signifikan menjadi 14.847 to 11,204 individuals in the previous year. This growth
orang, dibandingkan dengan 11.204 orang pada tahun reflects the improved effectiveness of the Company’s
sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan efektivitas programs in reaching a broader community and
pelaksanaan program yang semakin optimal dalam delivering sustainable social impact.
memperluas jangkauan kepada masyarakat serta
menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 341
Page 344
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Sebagai bentuk transparansi, berikut disajikan tabel The following table presents the CSR budget realization
realisasi anggaran CSR pada tahun 2025, beserta in 2025, along with its contribution to SDGs: [SEOJK
kontribusinya terhadap pencapaian TPB: [SEOJK F.25] F.25] [IDXNET FORM E020 S-12]
[IDXNET FORM E020 S-12]
Realisasi Dana Penerima
TJSL (Rp Juta) Manfaat
Jenis Kegiatan Tipe TJSL Kontribusi ke TPB
CSR Fund (Orang)
Type of Activities CSR Type Contribution to SDG
Realization Beneficiaries
(in Million Rp) (person)
Pendidikan
Education
Donasi | Donation
Yayasan GK Ancop 150.000.000 1.500
Investasi Sosial | Social Investment
Donasi | Donation
Canisius Expo 2025 60.000.000 1.500
Investasi Sosial | Social Investment
Pembangunan Kapel
Donasi | Donation
Seminari Xaverium 50.000.000 100
Investasi Sosial | Social Investment
Keuskupan Amboina
Infrastruktur | Infrastructure
RMHC: Akses Internet 400.000.000 66
Donasi | Donation
Konservasi Alam
Nature Conservation
Yayasan SINTAS Donasi Penelitian
Indonesia (Dukungan Research Donation
817.324.300 400
terhadap Konservasi Pengembangan Komunitas
Macan Tutul Jawa) Community Development
Donasi Dana Pelestarian
KSA Pemerhati Preservation Fund Donation
329.154.250 100
Mangrove Lantebung Pengembangan Komunitas
Community Development
Donasi Dana Pelestarian
Kelompok Tani Pasir Preservation Fund Donation
202.614.000 -
Kadilangu Pengembangan Komunitas
Community Development
Kesehatan
Healthcare
Empowering Rural: Donasi | Donation
100.000.000 4.000
PT Global Bima Utama Investasi Sosial | Social Investment
RMHC: Pembangunan Donasi
100.000.000 276
Rumah Singgah Donation
Bencana Alam dan Donasi
Natural Disaster and Donations
Peduli Siaga Sumatera Investasi Sosial
2.091.850.000
2025 Social Investment 6.905
Jumlah
4.300.942.550 14.847
Total
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
342
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 345
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
PROGRAM DAN INISIATIF TERKAIT PROGRAMS AND INITIATIVES RELATED TO
KEBERAGAMAN (DIVERSITY) DAN INKLUSI DIVERSITY AND INCLUSION
Perseroan menerapkan prinsip keberagaman dan The Company applies the principles of diversity and
inklusi sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan. inclusion as part of its sustainability commitment. The
Pelaksanaan program keberagaman dan inklusi implementation of diversity and inclusion programs is
berada di bawah koordinasi manajemen Perseroan under the coordination of the Company’s management
dengan dukungan fungsi terkait yang bertanggung with the support of related functions responsible
jawab atas perencanaan, pelaksanaan, serta evaluasi for the planning, implementation, and evaluation of
kegiatan. activities.
Pendekatan ini bertujuan memastikan kesempatan This approach aims to ensure equal participation
partisipasi yang setara, mendorong pemberdayaan opportunities, encourage community empowerment,
komunitas, serta mendukung pelestarian nilai sosial and support the sustainable preservation of social and
dan budaya secara berkelanjutan. cultural values.
Melalui semangat keberagaman dan inklusi serta Through the spirit of diversity and inclusion, and
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam mendukung as a manifestation of the Company’s commitment
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Perseroan to supporting the Sustainable Development Goals,
secara berkelanjutan mengembangkan program yang the Company continuously develops programs
mendorong partisipasi yang setara, pemberdayaan that promote equal participation, community
komunitas, serta penciptaan dampak sosial, ekonomi, empowerment, and the creation of integrated social,
dan budaya secara terpadu. Salah satu inisiatif utama economic, and cultural impacts. One of the Company’s
Perseroan adalah Pagelaran Sabang Merauke (PSM), main initiatives is Pagelaran Sabang Merauke (PSM),
sebuah pertunjukan seni dan budaya tahunan yang an annual arts and cultural performance that serves
menjadi wadah kolaborasi lintas daerah, generasi, dan as a platform for collaboration across regions,
sektor. generations, and sectors.
Sejak pertama kali diselenggarakan pada tahun Since it was first held in 2021, PSM has continued to
2021, PSM terus berkembang menjadi kegiatan grow into a national-scale public activity involving
publik berskala nasional yang melibatkan ratusan hundreds of artists from various regions in Indonesia.
pelaku seni dari berbagai wilayah di Indonesia. Pada In 2025, PSM involved more than 600 artists and
tahun 2025, PSM melibatkan lebih dari 600 pelaku reached approximately 28,000 audience members
seni dan menjangkau sekitar 28.000 penonton (5 (5 performances), including the participation of
kali pertunjukan), termasuk partisipasi audiensi international audiences, thereby expanding the
internasional, sehingga memperluas eksposur seni exposure of Indonesian arts and culture at the global
budaya Indonesia di tingkat global. level.
Sebagai wadah inklusif, PSM memberikan kesempatan As an inclusive platform, PSM provides open
partisipasi terbuka bagi seniman dari berbagai latar participation opportunities for artists from diverse
belakang melalui proses audisi, pelatihan intensif, backgrounds through auditions, intensive training,
dan karantina latihan. Pada program The Audition and training camps. In The Audition PSM program for
PSM untuk para penari dari seluruh Indonesia, jumlah dancers from across Indonesia, the number of audition
pelaksanaan audisi meningkat dari 2 kali pada tahun sessions increased from 2 in 2024 to 9 in 2025, with the
2024 menjadi 9 kali pada tahun 2025, dengan jumlah number of participants rising from 121 to 324 and the
peserta meningkat dari 121 menjadi 324 peserta serta coverage of participants’ origins expanding from 78
cakupan asal peserta yang meluas dari 78 menjadi 82 to 82 locations. Participants were between 18 and 30
lokasi. Peserta memiliki rentang usia antara 18 hingga years old, reflecting cross-generational involvement.
30 tahun, mencerminkan keterlibatan lintas generasi.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 343
Page 346
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Perseroan juga memperluas akses pengembangan The Company also expanded access to talent
talenta melalui program National Dance Competition development through the 2025 National Dance
(NDC) 2025 yang dilaksanakan di 15 kota di Indonesia Competition (NDC) program, which was held in 15
dengan melibatkan 413 kelompok tari dari 233 sekolah cities in Indonesia and involved 413 dance groups
dan 72 universitas. Program ini melibatkan peserta usia from 233 schools and 72 universities. This program
18–25 tahun, termasuk partisipasi peserta penyandang involved participants aged 18–25 years, including
disabilitas, serta menunjukkan keterwakilan gender the participation of persons with disabilities, and
dalam komposisi peserta dan pemenang. Pada The also demonstrated gender representation in the
Audition PSM tahun 2025, komposisi pemenang terdiri composition of participants and winners. In The
dari 55,6% laki-laki dan 44,4% perempuan, sedangkan Audition PSM 2025, the composition of winners
pada tahun 2024 terdiri dari 29,6% laki-laki dan 70,4% consisted of 55.6% male and 44.4% female, while in
perempuan. Pada program NDC, komposisi pemenang 2024 it consisted of 29.6% male and 70.4% female.
didominasi peserta perempuan sebesar 78,6% dan laki- In the NDC program, the composition of winners was
laki sebesar 21,4%. Peserta atau kelompok tari yang dominated by female participants at 78.6% and male
menjadi pemenang pada program NDC memperoleh participants at 21.4%. Participants or dance groups
kesempatan untuk terlibat dalam rangkaian kegiatan that became winners in the NDC program were given
PSM. the opportunity to be involved in the PSM series of
activities.
Pelaksanaan program The Audition PSM dan NDC The implementation of The Audition PSM and NDC
didukung oleh berbagai pemangku kepentingan, programs was supported by various stakeholders,
termasuk komunitas seni, institusi pendidikan, including arts communities, educational institutions,
organisasi pelajar, dan relawan dari berbagai daerah. student organizations, and volunteers from various
Pada tahun 2025, kegiatan didukung oleh 9 komunitas regions. In 2025, the activities were supported
dibandingkan 4 komunitas pada tahun sebelumnya, by 9 communities compared to 4 communities
serta melibatkan 28 komunitas tari, 305 unit kegiatan in the previous year, and also involved 28 dance
sekolah dan universitas, dan 101 relawan dengan communities, 305 school and university activity units,
komposisi gender yang relatif seimbang. and 101 volunteers with a relatively balanced gender
composition.
Selain itu, menjelang pelaksanaan PSM, juga In addition, prior to the implementation of PSM,
diselenggarakan kegiatan Pesta Rakyat Karnaval activities such as Pesta Rakyat Karnaval Kemerdekaan,
Kemerdekaan, Parade Inspirasi Diri, Spotlight PSM, Parade Inspirasi Diri, Spotlight PSM, Music Rehearsal,
Music Rehearsal, dan Spotlight Dress Rehearsal and Spotlight Dress Rehearsal were also organized
sebagai bagian dari rangkaian persiapan dan perluasan as part of the preparation series and the expansion
partisipasi publik. Perseroan juga melibatkan 33 anak of public participation. The Company also involved 33
karyawan dalam panggung utama Pagelaran Sabang employees’ children in the main stage of the Pagelaran
Merauke, di mana mereka berperan sebagai karakter Sabang Merauke performance, where they portrayed
‘Semut’ pada scene Injit-Injit Semut, sebagai bagian the ‘Ants’ characters in the Injit-Injit Semut scene as
dari pelibatan internal Perseroan. part of the Company’s internal engagement initiatives.
Dari sisi jangkauan publik, partisipasi penonton In terms of public reach, PSM audience participation
PSM menunjukkan peningkatan yang signifikan showed a significant increase compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, khususnya pada previous year, particularly among domestic audiences.
penonton domestik. Sementara itu, jumlah penonton Meanwhile, the number of international audience
internasional juga meningkat dari 62 menjadi 360 orang. members also increased from 62 to 360 people. This
Hal ini menunjukkan peningkatan akses masyarakat indicates increased public access to inclusive arts and
terhadap kegiatan seni dan budaya yang inklusif. cultural activities.
Selain meningkatkan partisipasi, program ini juga In addition to increasing participation, this program
berkontribusi terhadap peningkatan kapasitas pelaku also contributed to improving the capacity of artists
seni melalui pelatihan dan kolaborasi lintas disiplin, through training and cross-disciplinary collaboration,
penguatan jejaring komunitas seni, serta perluasan strengthening arts community networks, as well as
peluang ekonomi bagi pelaku usaha lokal yang terlibat expanding economic opportunities for local business
dalam penyelenggaraan kegiatan. actors involved in the organization of the activities.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
344
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 347
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Jangkauan Kampanye Digital dan Partisipasi Publik
Digital Campaign Reach and Public Engagement
Perseroan memanfaatkan media digital untuk meningkatkan akses publik terhadap Pagelaran Sabang
Merauke serta memperluas partisipasi masyarakat terhadap kegiatan seni dan budaya. Analisis kinerja
kampanye menunjukkan tingkat jangkauan dan interaksi yang positif, mencerminkan tingginya minat
masyarakat terhadap konten budaya yang inklusif.
The Company utilizes digital platforms to enhance public access to Pagelaran Sabang Merauke and expand
community participation in cultural activities. Campaign performance analysis indicates strong reach and
engagement, reflecting public interest in inclusive cultural content.
Ringkasan Kinerja Kampanye Konten dengan Performa
Campaign Performance Overview Relatif Tinggi
Content with Relatively High Performance
Total jangkauan konten
> 646
Total content reach Spotlight PSM at CFD
549,011
ribu akun
thousand accounts
views
Total penayangan konten
> 1,2 280,755
Total content views
juta views
million views
akun dijangkau
Tingkat engagement accounts reached
3,5 5,2 5
Engagement rate
% % % Engagement
rate
5,2 % Engagement
Konten ini menunjukkan tingkat jangkauan dan
interaksi yang relatif tinggi terhadap penyelenggaraan Pesta Rakyat
pertunjukan budaya di ruang publik. Karnaval rate
This content recorded relatively higher reach and Kemerdekaan
engagement, indicating public interest in cultural
Tingkat engagement yang tercatat didukung oleh
performances conducted in public spaces.
momentum partisipasi kegiatan di kawasan Monas
yang menarik perhatian masyarakat.
Data partisipasi, jangkauan publik, serta kinerja kampanye digital diperoleh The recorded engagement level was supported
dari hasil pencatatan internal penyelenggaraan kegiatan dan analisis by public attention generated from the event’s
platform digital yang digunakan selama periode pelaporan. participation in the Monas area.
Participation data, public reach, and digital campaign performance were
obtained from internal event records and analytics from digital platforms
used during the reporting period.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 345
Page 348
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Dalam penyelenggaraannya, PSM juga PSM also integrates circular economy principles
mengintegrasikan prinsip ekonomi sirkuler melalui through the use of recycled materials for decorations
penggunaan material daur ulang untuk dekorasi dan and costumes, reuse of performance properties, and
kostum, optimalisasi kembali properti pertunjukan, involvement of local vendors and MSMEs within the
serta pelibatan vendor dan UMKM lokal dalam event supply chain. This approach aims to reduce the
rantai pasok acara. Pendekatan tersebut dilakukan use of new materials, optimize resource utilization,
untuk mengurangi penggunaan material baru, and minimize environmental impacts from event
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya, serta production activities.
meminimalkan dampak lingkungan dari proses
produksi kegiatan.
Kostum Berkelanjutan dalam Pagelaran Sabang Merauke
Sustainable Costume Practices in Pagelaran Sabang Merauke
Pemanfaatan Material Daur Ulang
Use of Recycled Materials
Aksesoris kepala pada koreografi Kalimantan
untuk 15 penari dibuat menggunakan bekas
tutup galon sebagai penyangga.
Head accessories for Kalimantan choreography
performed by 15 dancers were created using
recycled gallon bottle caps as structural support.
Penggunaan Bahan Alami
Use of Natural Materials
Beberapa ornamen kostum penyanyi
menggunakan bahan dasar alami, termasuk
pewarna alami. Penerapan ini digunakan
pada Kostum Papua (PSM 2025) dan Kostum
Gending Sriwijaya (PSM 2024).
Selected singer costumes incorporate natural-
based materials, including natural dyes. This
approach was implemented in the Papua
Costume (PSM 2025) and Gending Sriwijaya
Costume (PSM 2024).
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
346
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 349
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
DAMPAK | IMPACT
Pengurangan Optimalisasi Pelestarian nilai Mendukung praktik
limbah material penggunaan budaya tradisional ekonomi sirkuler
Waste reduction sumber daya Preservation of dalam produksi seni
Resource traditional cultural Support for circular
efficiency values economy practices in
artistic production
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 347
Page 350
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Hingga tahun 2025, tercatat partisipasi hingga 150 As of 2025, up to 150 MSMEs were facilitated to
UMKM yang difasilitasi untuk memasarkan produk market their products through exhibition booths and
melalui booth dan sistem pembayaran non-tunai, cashless payment systems, supporting local economic
sehingga mendorong perputaran ekonomi lokal dan circulation and market access.
memperluas akses pasar.
Pelibatan Vendor dan UMKM
Vendor and MSME Engagement
Partisipasi UMKM
Pelibatan Vendor Operasional
MSME Participation
Operational Vendor Engagement
Cultural Fair PSM 2025
(22–24 Agustus 2025 | August 22-24, 2025)
The Audition PSM Jumlah tenant UMKM
10 81
& NDC 2025 Total MSME tenants
vendor terlibat tenant
vendors involved tenants
Spotlight PSM Tenaga kerja desa binaan
16 ±20
& NDC 2025 Workforce from assisted villages
vendor terlibat pekerja
vendors involved workers
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
348
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 351
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Secara keseluruhan, Pagelaran Sabang Merauke Overall, Pagelaran Sabang Merauke contributes to
berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan melalui penguatan Goals by promoting inclusive economic development,
ekonomi inklusif, peningkatan akses pendidikan dan enhancing access to arts education and training,
pelatihan seni, pelestarian budaya, serta penerapan preserving cultural heritage, and implementing
prinsip ekonomi sirkuler. Integrasi aspek sosial, circular economy practices. The integration of social,
ekonomi, dan lingkungan tersebut menunjukkan economic, and environmental aspects demonstrates
bahwa kegiatan seni dan budaya dapat berkontribusi the role of cultural initiatives in supporting sustainable
terhadap pembangunan berkelanjutan secara development.
berkelanjutan.
Pelaksanaan Pagelaran Sabang Merauke berkontribusi The implementation of Pagelaran Sabang Merauke
terhadap pencapaian beberapa Tujuan Pembangunan contributes to several Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB), antara lain SDG 4 (Pendidikan Goals (SDGs), including SDG 4 (Quality Education)
Berkualitas) melalui pengembangan kapasitas seni, through arts capacity development, SDG 8 (Decent
SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) Work and Economic Growth) through local business
melalui pemberdayaan pelaku usaha lokal, SDG empowerment, SDG 11 (Sustainable Cities and
11 (Kota dan Komunitas Berkelanjutan) melalui Communities) through cultural preservation, SDG 12
pelestarian budaya, SDG 12 (Konsumsi dan Produksi (Responsible Consumption and Production) through
yang Bertanggung Jawab) melalui penerapan prinsip circular economy practices, and SDG 17 (Partnerships
ekonomi sirkuler, serta SDG 17 (Kemitraan untuk for the Goals) through multi-stakeholder collaboration.
Mencapai Tujuan) melalui kolaborasi lintas pemangku
kepentingan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Going forward, the Company is committed to expanding
meningkatkan jangkauan partisipasi masyarakat, public participation, strengthening stakeholder
memperluas kolaborasi dengan pemangku collaboration, and enhancing the social, economic,
kepentingan, serta memperkuat dampak sosial, and cultural impact of the program. The Company
ekonomi, dan budaya dari pelaksanaan program. continuously evaluates program implementation to
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi improve effectiveness, expand participation reach, and
terhadap pelaksanaan program untuk meningkatkan optimize the impact generated.
efektivitas kegiatan, memperluas jangkauan
partisipasi, serta mengoptimalkan dampak yang
dihasilkan.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 349
Page 352
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Dampak Keberagaman & Inklusi-Pagelaran Sabang Merauke
Diversity & Inclusion Impact-Pagelaran Sabang Merauke
Akses Partisipasi Talenta (The Audition PSM) Inklusi Generasi Muda & Pendidikan (NDC)
Talent Participation Access Youth & Education Inclusion
2025
9x audisi
audition
Audisi di
Auditions in 15 kota di Indonesia
Indonesian cities
2024 2X
413 kelompok tari
324
dance groups
2025 peserta
participants
233 72
2024 121
82
sekolah universitas
2025
schools universities
lokasi asal
origin locations
2024 78
Peserta usia 18–25 Penyandang disabilitas
Participants aged 18–25 with disability
2025
18 30 Rentang usia
Age range
15 peserta
1
peserta
2024 78 participants participant
Keterwakilan Gender | Gender Representation
Pemenang The Audition 2025 Pemenang NDC
The Audition winners 2025 NDC winners
15 12 6 22
laki-laki perempuan laki-laki perempuan
male female male female
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
350
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 353
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Jangkauan Publik Pelibatan Komunitas & Relawan
Public Participation Reach Community & Volunteer Engagement
Penonton Indonesia 2025
Indonesian Audience 2025 9 Komunitas pendukung
Supporting communities
28.000 penonton
audience members
28 komunitas tari terlibat
dance communities involved
dalam 5 kali pertunjukan
2024 10.000
305
across 5 performances
Komunitas pendukung
Supporting communities
Penonton Internasional 2025
International audience 2025 101 relawan (49 laki-laki, 52 perempuan)
volunteers (49 male, 52 female)
360 penonton
audience members
33 anak karyawan terlibat
employees’ children involved
dalam 5 kali pertunjukan
2024 62
across 5 performances
>100 UMKM lokal
local MSMEs
Testimoni Pemangku Kepentingan Eksternal
External Stakeholder Testimonial
Selama 3 jam, saya makin bangga! Selain Pancasila, kebudayaanlah
yang menyatukan kita. Para pelaku budaya berhasil membuktikan bahwa
Indonesia ini negara superpower kebudayaan dan negara adidaya!
During the three-hour performance, my sense of pride grew even stronger.
Beyond Pancasila, culture is what unites us. The cultural performers have demonstrated
that Indonesia is a cultural superpower.
Giring Ganesha
Wakil Menteri Kebudayaan | Deputy Minister of Culture
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 351
Page 354
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Kolosal, suka sekali. Buat saya tadi yang scene di Sriwijaya, yang
Sumatera Selatan, bagus. Seluruhnya, dari nyanyinya dan lain-lain, terus
berkelanjutan dan banyak kembangannya di masa depan. Untuk anak-anak
muda semua, cinta budaya, cinta Indonesia.
It is a large-scale performance, and I really like it. For me, the Sriwijaya scene from South
Sumatra was excellent. Overall, from the singing and others, it is sustainable and has strong
potential for future development. For young people, love culture and love Indonesia.
Victor Hartono
Direktur Utama Djarum | Djarum President Director
Saya menyukai semua pertunjukan dan semua lokasi
geografis yang berbeda!
Suatu kehormatan besar dapat menyaksikan pertunjukan ini!
I love all performances and all different geography!
Such a privilege to watch the show!
Matthew Downing
Kedutaan Inggris | British Embassy
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
352
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 355
SUSTAINING TOMORROW
PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SMN
SMN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Testimoni Pelaku Seni
Creative Industry Testimonial
Keautentikan lagu itu sendiri, bagaimana lagu dari Aceh bunyi
seperti apa, tentunya dengan aransemen yang demikian khas.
Semua itu dikemas dalam aransemen yang lebih modern.
Musik yang sudah ada di Indonesia sekian lama, tapi dikemas secara
modern menjadi sebuah kemasan musik yang luar biasa.
The authenticity of the songs themselves, such as how songs from Aceh sound,
is maintained through distinctive arrangements. All of this is presented in more modern
arrangements. Music that has existed in Indonesia for a long time is packaged in
a modern format into an exceptional musical presentation.
Avip Priatna
Conductor JCO | JCO Conductor
Testimoni Komunitas
Community Perspective
Pagelaran Sabang Merauke ini keren banget! Dari awal nonton sampai
akhir rasanya nggak berkedip. Selama acara benar-benar enjoy,
karena seluruh Indonesia ada di dalamnya serasa menjelajahi
satu pulau, tapi cukup dengan duduk saja.
Pagelaran Sabang Merauke was truly impressive. From the beginning until the end,
the performance fully captured my attention. I thoroughly enjoyed the entire event,
as it brought together the richness of Indonesia’s diverse cultures, creating the experience
of exploring the archipelago while simply sitting in one place.
Lia Nathalia
Komunitas Perempuan Berkebaya | Kebaya Women’s Community
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 353
Page 356
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
135
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
38
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
38
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
38
Social Performance Highlights
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
61, 132
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perseroan
49
Company’s Address
C.3 Skala Perseroan 64, 112,
Scale Enterprises 113, 219
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
48, 53
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
108
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
52
Change of Significant Organization
LAPORAN DIREKSI
DIRECTORS STATEMENT
D.1 Laporan Direksi
8
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
149, 155
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
152
Competency Development Related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
190
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
129
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
194
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
135
Building a Culture of Sustainability
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
354
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 357
SUSTAINING TOMORROW
INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
200
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan.
201
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment
on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
279
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
286
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
280
The Number and The Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
The Efforts and Achievements Made Energy Efficiency Including The Use of Renewable Energy 284
Sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
296
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 307
The Impact of Operational Areas Near or In The Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
307
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
301
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
284
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
292
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
290
Waste and Effluent Management Mechanism
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 355
Page 358
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
INDEKS POJK 51/2017-SEOJK 16/2021
POJK 51/2017-SEOJK 16/2021 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
296
Spill That Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
309
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perseroan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara kepada Konsumen 318
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to The Consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
356
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
246
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
238
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
249
Environmental Work Decent and Safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
230
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
269
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
312
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
342
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on The Development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
116, 315
Innovation and Development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
316
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
315, 315
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
316
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
319
Survey of Customer Satisfaction
LAIN-LAIN
OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen (Jika Ada)
376
Written Verification from Independent Parties (If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik
375
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
375
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
354
POJK 51/2017 Index
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
356
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 359
SUSTAINING TOMORROW
INDEKS IDXNET FORM E020
IDXNET INDEX LIST FORM E020
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
301, 303
Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
282, 304
Greenhouse Gas Emissions Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
282, 283
Electricity Energy Consumption
E-04 Konsumsi Air
296, 298
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
296
Waste Generated
E-06 Komitmen Perseroan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
284, 306
Company Commitment to Achieving the Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perseroan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
284, 306
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
S-01 Kesetaraan Gender
220
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
221
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
225, 226
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
222, 223
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
231
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
261, 263
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
214
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
214
Policy on Sexual Harassment and/or Non-Discrimination
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
214
Policy on Human Rights
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
246
Policy on Child Labor and/or Forced Labor
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Layak Diberikan kepada Seluruh Karyawan
261, 266
Policy on Occupational Health and Safety and a Safe and Decent Working Environment
Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility (CSR)
327
Corporate Social Responsibility (CSR)
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 357
Page 360
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
INDEKS IDXNET FORM E020
IDXNET INDEX LIST FORM E020
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
KINERJA TATA KELOLA
GOVERNANCE PERFORMANCE
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 155, 156, 159,
Management Diversity and Independence 163,165, 166, 179
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan Merujuk ke Laporan
Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners at Board Tahunan 2025
Meetings Refer to Annual
Report 2025
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
158
Policy on the Separation of the Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
169
Board of Directors and Board of Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
152
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
157
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
174, 176
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
160
Fair Treatment of Shareholders Policy
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
178
Conflict of Interest Prevention
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
358
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 361
SUSTAINING TOMORROW
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
PT Sarana Menara Nusantara Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk
periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 sesuai dengan Standar GRI.
Pernyataan penggunaan
PT Sarana Menara Nusantara Tbk has reported the information cited in this GRI content
Statement of Use
index for the period January 1, 2025, to December 31 2025, in accordance with the GRI
Standards.
GRI 1 yang Digunakan
GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
DISCLOSURE UMUM
GENERAL DISCLOSURE
Organisasi dan Praktik Pelaporan
Organization and Reporting Practices
Informasi mengenai
2-1 organisasi 48, 50,
Organizational details
Entitas organisasi
yang termasuk dalam
laporan keberlanjutan
2-2 28, 29
Entities included in
the organization’s
sustainability reporting
Periode pelaporan,
frekuensi, dan titik
kontak
2-3 26, 27
Reporting period,
frequency and contact
point
Penyajian kembali
informasi
2-4 31
Restatements of
GRI 2: information
Pengungkapan Assurance oleh pihak
Umum 2021 2-5 eksternal 31, 32
GRI 2: General External assurance
Disclosures 2021
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
Aktivitas, rantai nilai,
dan hubungan bisnis
lainnya
2-6 52, 53, 54
Activities, value chain
and other business
relationships
Karyawan
2-7 215, 219
Employees
Pekerja yang bukan
merupakan karyawan
2-8 215, 219
Workers who are not
employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur dan komposisi
155, 159,
tata kelola
2-9 160, 161,
Governance structure
165
and composition
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 359
Page 362
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Nominasi dan seleksi
badan tata kelola
tertinggi 156, 162,
2-10
Nomination and 165
selection of the highest
governance body
Ketua badan tata kelola
tertinggi 156, 157,
2-11
Chair of the highest 162, 166
governance body
Peran badan tata
kelola tertinggi
dalam mengawasi
pengelolaan dampak
156, 163,
2-12 Role of the highest
166
governance body
in overseeing the
management of
impacts
Pendelegasian
wewenang untuk
tanggung jawab
2-13 mengelola dampak 167
Delegation of
responsibility for
managing impacts
Peran badan tata
kelola tertinggi
dalam pelaporan
2-14 keberlanjutan 124
Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 178, 179
Conflicts of interest
Mengomunikasikan
hal-hal kritis
2-16 168
Communication of
critical concerns
Pengetahuan kolektif
badan tata kelola
tertinggi
2-17 152
Collective knowledge of
the highest governance
body
Mengevaluasi kinerja
badan tata kelola
tertinggi
2-18 Evaluation of the 169
performance of the
highest governance
body
Kebijakan remunerasi
2-19 171
Remuneration policies
Proses untuk
menentukan
2-20 remunerasi 171
Process to determine
remuneration
Rasio kompensasi total
tahunan
2-21 171, 173
Annual total
compensation ratio
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
360
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 363
SUSTAINING TOMORROW
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
Pernyataan mengenai
strategi pembangunan
berkelanjutan
2-22 14, 135
Statement on
sustainable
development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 135, 136
Policy commitments
Menanamkan
komitmen kebijakan
2-24 dalam organisasi 136, 137
Embedding policy
commitments
Proses remediasi
dampak negatif 273, 312,
2-25
Processes to remediate 313, 314
negative impacts
Mekanisme untuk
saran dan masalah
etika
2-26 174, 177
Mechanisms for
seeking advice and
raising concerns
Kepatuhan hukum dan
peraturan 252, 277,
2-27
Compliance with laws 309
and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 Membership 108
associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Pendekatan
Pelibatan Pemangku
Kepentingan
2-29 129, 131
Approach to
stakeholder
engagement
Kesepakatan
perundingan kolektif
2-30 247
Collective bargaining
agreements
Proses penentuan
GRI 3: Topik Material topik material
3-1 119, 122
2021 Process to determine
GRI 3: Material material topics!
Topics 2021 Daftar topik material
3-2 122, 124
List of material topics
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACTS
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 361
Page 364
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Nilai ekonomi langsung
yang dihasilkan dan
didistribusikan 199, 200,
201-1
Direct economic 202
value generated and
distributed
Implikasi finansial
serta risiko dan
peluan lain akibat dari
perubahan iklim
201-2 186, 188
Financial implications
GRI 201: Kinerja and other risks and
Ekonomi 2016 opportunities due to
climate change
GRI 201: Economic Kewajiban program
Performance 2016 pensiun manfaat pasti
dan program pensiun
201-3 lainnya 244
Defined benefit plan
obligatons and other
retirement plans
Bantuan finansial
yang diterima dari
pemerintah
201-4 200
Financial assistance
received from
government
Keberadaan Pasar
Market Presence
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Rasio standar upah
karyawan entry-level
berdasarkan jenis
kelamin terhadap upah
202-1 minimum regional 216
Ratios of standard
entry level wage by
GRI 202: Keberadaan gender compared to
Pasar 2016 local minimum wage
GRI 202: Market
Presence 2016 Proporsi Manajemen
Senior yang
dipekerjakan dari
masyarakat lokal
202-2 218
Proportion of senior
management hired
from the local
community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
Indirect Economic Impacts
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
GRI 203: Dampak
Investasi infrastruktur
Ekonomi Tidak
dan dukungan layanan
Langsung 2016
203-1 Infrastructure 203, 204
GRI 203: Indirect
Investments and
Economic Impact
services supported
2016
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
362
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 365
SUSTAINING TOMORROW
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Dampak ekonomi
tidak langsung yang
124, 202,
203-2 signifikan
203, 270
Significant indercet
economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement Practices
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
GRI 204: Praktik
Pengadaan Proporsi pengeluaran
untuk pemasok lokal
204-1 324
GRI 204: Proportion of spending
Procurement on local suppliers
Practices
Pajak
Tax
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Pendekatan terhadap
207-1 pajak 209
Approach to tax
Tata kelola,
pengendalian, dan
manajemen risiko
207-2 pajak 209
Tax governance,
control, and risk
management
GRI 207: Pajak 2019 Keterlibatan pemangku
GRI 207: Tax 2019 kepentingan dan
pengelolaan perhatian
yang berkaitan dengan
207-3 pajak 209
Stakeholder
engagement and
management of
concerns related to tax
Laporan per negara
207-4 Country-by-country 209
reporting
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL IMPACTS
Material
Materials
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Material yang
GRI 301: Material
Digunakan
GRI 301: Material
Berdasarkan Berat atau
301-1 287, 289
Volume
Materials used by
Weight or volume
Material input dari daur
ulang yang digunakan
301-2 289
Recycled inout
materials used
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 363
Page 366
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Produk reclaimed dan
material kemasannya
301-3 Reclaimed products 316
and their packaging
materials
Energi
Energy
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Konsumsi energi dalam
organisasi
302-1 280
Energy consumption
within the organization
Konsumsi energi di luar
GRI 302: Energi 2016
organisasi
GRI 302: Energy
302-2 Energy consumption 280
2016
outside of the
organization
5, 40, 41,
Intensitas energi
302-3 281, 282,
Energy Intensity
285
Pengurangan Baseline penggunaan
konsumsi energi 280, 284, energi pada Laporan
302-4
Reduction of energy 285 Keberlanjutan tahun
consumption buku 2025 belum
tersedia secara lengkap
karena Perseroan masih
menyempurnakan sistem
pemantauan, konsolidasi
data Grup, dan
metodologi perhitungan
energi. Perseroan
terus memperkuat
pengumpulan dan
verifikasi data serta
Baseline sistem pemantauan
penggunaan terintegrasi, dan
energi sebagai menargetkan
dasar pengukuran pengungkapannya
penurunan dalam periode pelaporan
penggunaan Informasi tidak mendatang setelah
energi secara lebih tersedia/tidak proses tersebut memadai
terukur. lengkap untuk menghasilkan
Pengurangan pada Energy use baseline Information baseline yang andal.
energi yang dibutuhkan as the basis Unavailable/ The energy use baseline
untuk produk dan jasa for measuring incomplete in the 2025 fiscal
302-5 285, 286
Reductions in energy reductions year Sustainability
requirements of in energy Report is not yet fully
products and services consumption in available because
a more robust the Company is still
manner. refining its monitoring
system, Group data
consolidation, and energy
calculation methodology.
The Company
continues to strengthen
data collection and
verification, as well as
its integrated monitoring
system, and targets to
disclose it in a future
reporting period once
these processes are
sufficient to produce a
reliable baseline
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
364
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 367
SUSTAINING TOMORROW
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Emisi
Emissions
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Emisi gas rumah kaca Baseline emisi pada
(CO2) (Cakupan 1) Laporan Keberlanjutan
32, 299,
305-1 langsung tahun buku 2025 belum
301
Direct (Scope 1) GHG tersedia secara lengkap
emissions karena Perseroan masih
menyempurnakan sistem
Emisi energi GRK pemantauan, konsolidasi
(Cakupan 2) tidak data Grup, dan
32, 299,
305-2 langsung metodologi perhitungan
301
Energy indirect (Scope emisi. Perseroan
2) GHG emissions terus memperkuat
pengumpulan dan
Emisi GRK (Cakupan 3)
verifikasi data serta
tidak langsung lainnya 32, 299,
305-3 sistem pemantauan
Other indirect (Scope 303
terintegrasi, dan
3) GHG emissions Baseline emisi
menargetkan
sebagai dasar
pengungkapannya
pengukuran
dalam periode pelaporan
penurunan emisi
mendatang setelah
secara lebih Informasi tidak
proses tersebut memadai
terukur. tersedia/tidak
untuk menghasilkan
Emissions baseline lengkap
baseline yang andal.
as the basis Information
The emissions baseline
for measuring Unavailable/
in the 2025 fiscal year
reductions incomplete
Sustainability Report is
in emissions
not yet fully available
consumption in
because the Company
a more robust
is still refining its
manner.
Intensitas Emisi GRK monitoring system,
GHG emissions 302, 303, Group data consolidation,
GRI 305: Emisi 2016 305-4
intensity 304 and emissions
GRI 305: Emissions calculation methodology.
2016 The Company
continues to strengthen
data collection and
verification, as well as
its integrated monitoring
system, and targets to
disclose it in a future
reporting period once
these processes are
sufficient to produce a
reliable baseline.
Pengurangan emisi
GRK 284, 299,
305-5
Reduction of GHG 306
emissions
Emisi zat perusak ozon
(ODS)
305-6 Emissions of ozone- 300, 301
depleting substances
(ODS)
Nitrogen oksida (NOx),
sulfur oksida (SOx),
dan emisi udara yang
signifikan lainnya
305-7 300, 301
Nitrogen oxides (NOx),
sulfur oxides (SOx),
and other significant
air emissions
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 365
Page 368
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Limbah 2020
Limbah 2020
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Timbulan limbah
dan dampak yang
signifikan terkait
306-1 limbah 290, 291
Waste generation and
significant waste-
related impacts
Pengelolaan dampak
yang signifikan terkait
limbah
306-2 290, 291
Management of
GRI 306: Limbah significant waste-
2020 related impacts
GRI 306: Waste 2020
Limbah yang
306-3 dihasilkan 295
Waste generated
Limbah yang dialihkan
dari pembuangan
306-4 293
Waste diverted from
disposal
Limbah yang diarahkan
ke pembuangan
306-5 292
Waste directed to
disposal
DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACT
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Perekrutan karyawan
GRI 401:
baru dan pergantian
Kepegawaian 2016
401-1 karyawan 225, 226
GRI 401:
New employee hires
Employment 2016
and employee turnover
Tunjangan yang
diberikan kepada
karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan
kepada karyawan
sementara atau paruh
401-2 238
waktu
Benfits provided to
full-time employees
that are not provided to
temporary or part-time
employees
Cuti melahirkan
401-3 240
Parental leave
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
366
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 369
SUSTAINING TOMORROW
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Sistem manajemen
keselamatan dan
kesehatan kerja
403-1 250, 255
Occupational
health and safety
management system
Identifikasi bahaya,
penilaian risiko, dan
investigasi insiden 250, 259,
403-2
Hazard identification, 260
risk assessment, and
incident investigation
Layanan kesehatan
kerja
403-3 257
Occupational health
services
Partisipasi, konsultasi,
dan komunikasi
pekerja tentang
keselamatan dan
GRI 403: Kesehatan kesehatan kerja
403-4 264
dan Keselamatan Worker participation,
Kerja 2018 consultation, and
GRI 403: communication on
Occupational Health occupational health
and Safety 2018 and safety
Pelatihan bagi pekerja
mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja
403-5 252
Worker training on
occupational health
and safety
Peningkatan kualitas
kesehatan pekerja
403-6 244
Promotion of worker
health
Pencegahan dan
mitigasi dampak dari
keselamatan dan
kesehatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis 251, 257,
403-7
Prevention and 259
mitigation of
occupational health
and safety impacts
directly linked by
business relationships
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 367
Page 370
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Pekerja yang
tercakup dalam
sistem manajemen
keselamatan dan
403-8 kesehatan kerja 255
Workers covered
by an occupational
health and safety
management system
Kecelakaan kerja 261, 263,
403-9
Work-related injuries 266
Penyakit akibat kerja
403-10 261, 263
Work- related ill health
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Rata-rata jam
pelatihan per tahun per
karyawan
404-1 231
Average hours of
training per year per
employee
Program untuk
meningkatkan
keterampilan karyawan
dan program bantuan
GRI 404: Pelatihan 404-2 peralihan 231
dan Pendidikan Programs for
2016 upgrading employee
GRI 404: Training skills and transition
and Education 2016 assistance
Persentase karyawan
yang menerima
tinjauan rutin
terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 236
Percentage of
employees receiving
regular performance
and career
development reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
GRI 405:
Keaneka-
Keanekaragaman
ragaman dan
badan tata kelola dan
Kesempatan Setara
405-1 karyawan 228
Diversity of governance
GRI 405:
bodies and employees
Diversity and Equal
Opportunity 2016
Rasio gaji pokok dan
remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
405-2 217
Ratio of basic salary
and remuneration of
women to men
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
368
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 371
SUSTAINING TOMORROW
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Operasi dan pemasok
yang berisiko signifikan
GRI 408: Pekerja terhadap insiden
Anak 2016 pekerja anak
408-1 246
GRI 408: Child Labor Operations and
- 2016 suppliers at significant
risk for incidents of
child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced or Compulsory Labor
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Operasi dan pemasok
yang berisiko signifikan
terhadap insiden kerja
GRI 409: Kerja Paksa
paksa atau wajib kerja
atau Wajib Kerja
409-1 Operations and 246
GRI 409: Forced or
suppliers at significant
Compulsory Labor
risk for incidents of
forced or compulsory
labor
Praktik Keamanan
Security Practices
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Petugas keamanan
yang dilatih mengenai
kebijakan atau
GRI 410: Praktik
prosedur hak asasi
Keamanan 2016
410-1 manusia 255
GRI 410: Security
Security personnel
Practices 2016
trained in human
rights policies or
procedures
Masyarakat Lokal
Local Communities
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 369
Page 372
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
REFERENSI SILANG GRI STANDARDS
CROSS-REFERENCE OF GRI STANDARDS
Tidak Dinyatakan
DISCLOSURE
Omission
Halaman Persyaratan Tidak
GRI – Standard
No. Indeks Judul Page Dinyatakan Alasan Penjelasan
Index No. Titles Requirement(s) Reason Explanation
Omitted
Operasi dengan
keterlibatan
masyarakat lokal,
penilaian dampak,
dan program
269, 270,
413-1 pengembangan
271, 308
Operations with
local community
engagement, impact
GRI 413: Masyarakat assessments and
Lokal development programs
GRI 413: Local
Communities Operasi dengan
dampak negatif
signifikan, aktual dan
potensial, terhadap
masyarakat lokal 190, 269,
413-2
Operations with 270
significant actual and
potential negative
impacts on local
communities
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Seleksi pemasok baru
dengan menggunakan
kriteria sosial 246, 322,
414-1
New suppliers that 323
GRI 414: Penilaian were screened
Sosial Pemasok using social criteria
2016 Dampak sosial negatif
GRI 414: Supplier dalam rantai pasokan
Social Assessment dan tindakan yang
2016 telah diambil 246, 322,
414-2
Negative social 323
impacts in the supply
chain and actions
taken
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3: Pendekatan Manajemen topik 122, 124,
Manajemen 2021 material 125, 226,
3-3
GRI 3: Management Management of 127, 202,
Approach 2021 material topics 214, 228
Penilaian dampak
kesehatan dan
keselamatan dari
berbagai kategori
416-1 produk dan jasa 315
Assessment of the
GRI 416: health and safety
Kesehatan dan impacts of products
Keselamatan and service category
Pelanggan Insiden ketidakpatuhan
GRI 416: Customer sehubungan dengan
Health and Safety dampak kesehatan
2016 dan keselamatan dari
produk dan jasa
416-2 316
Incidents of non-
compliance concerning
the health and safety
impacts of products
and services
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
370
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 373
SUSTAINING TOMORROW
KESESUAIAN PENERAPAN TATA
KELOLA PERSEROAN TERHADAP
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE
SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD
Prinsip dan Rekomendasi Penyajian
Level
Principles and Recommendations Presentation
Keberlanjutan dan Ketahanan
B.
Sustainability and Resilience
Pengungkapan terkait keberlanjutan harus konsisten, dapat dibandingkan, dan andal, serta
mencakup informasi material baik retrospektif maupun prospektif yang dianggap penting oleh
investor dalam pengambilan keputusan investasi atau pemungutan suara
B.1 Sustainability-related disclosure should be consistent, comparable and reliable, and include
retrospective and forward-looking material information that a reasonable investor would consider
important in making an investment or voting decision
Informasi material terkait keberlanjutan harus ditentukan secara spesifik
Material Sustainability-related information should be specified
Apakah Perseroan mengidentifikasi/melaporkan topik ESG yang material bagi strategi 119, 124
B.1.1 organisasi?
Does the company identify/report ESG topics that are material to the organization’s strategy?
Apakah Perseroan mengidentifikasi perubahan iklim sebagai isu yang relevan? 321
B.1.2
Does the company identify climate change as an issue?
Apakah Perseroan mengadopsi kerangka atau standar pelaporan keberlanjutan yang diakui 26
secara internasional (seperti GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure
B.1.3 Standards)?
Does the company adopt an internationally recognized reporting framework or standard for
sustainability (i.e. GRI, Integrated Reporting, SASB, IFRS Sustainability Disclosure Standards)?
Jika Perseroan secara publik menetapkan tujuan atau target terkait keberlanjutan, kerangka
pengungkapan harus memastikan bahwa metrik yang andal dilaporkan secara berkala dalam
bentuk yang mudah diakses
If a company publicly sets a sustainability-related goal or target, the disclosure framework
should provide that reliable metrics are regularly disclosed in an easily accessible form
Apakah Perseroan mengungkapkan target keberlanjutan dalam bentuk kuantitatif? -
B.1.4
Does the company disclose quantitative sustainability target?
Apakah Perseroan mengungkapkan kemajuan kinerja terkait keberlanjutan dibandingkan dengan -
target yang telah ditetapkan sebelumnya?
B.1.5
Does the company disclose sustainability-related performance progress in relation to its
previously set targets?
Apakah Perseroan mengonfirmasi bahwa Laporan Keberlanjutan/Pelaporan Keberlanjutan telah 22-23, 124
ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite Dewan?
B.1.6
Does the company confirm that its Sustainability Report / Reporting is reviewed and /or approved
by the Board or Board Committee?
Kerangka tata kelola Perseroan harus memungkinkan dialog antara Perseroan, pemegang saham,
dan pemangku kepentingan untuk bertukar pandangan mengenai isu keberlanjutan
B.2
Corporate governance frameworks should allow for dialogue between a company, its
shareholders and stakeholders to exchange views on sustainability matters
Apakah Perseroan melibatkan pemangku kepentingan internal untuk bertukar pandangan dan 129
mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi bisnis Perseroan?
B.2.1
Does the company engage internal stakeholders to exchange views and gather feedback on
sustainability matters that are material to the business of the company?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 371
Page 374
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
Prinsip dan Rekomendasi Penyajian
Level
Principles and Recommendations Presentation
Apakah Perseroan melibatkan pemangku kepentingan eksternal untuk bertukar pandangan dan 129
mengumpulkan masukan terkait isu keberlanjutan yang material bagi bisnis Perseroan?
B.2.2
Does the company engage external stakeholders to exchange views and gather feedback on
sustainability matters that are material to the business of the company?
Kerangka tata kelola Perseroan harus memastikan bahwa dewan secara memadai
mempertimbangkan risiko dan peluang keberlanjutan yang material dalam menjalankan
fungsi utamanya, termasuk dalam meninjau, memantau, dan membimbing praktik tata kelola,
pengungkapan, strategi, manajemen risiko, serta sistem pengendalian internal, termasuk yang
B.3 terkait dengan risiko fisik dan transisi akibat perubahan iklim
The corporate governance framework should ensure that boards adequately consider material
sustainability risks and opportunities when fulfilling their key functions in reviewing, monitoring
and guiding governance practices, disclosure, strategy, risk management and internal control
systems, including with respect to climate-related physical and transition risks
Dewan harus menilai apakah struktur permodalan Perseroan sejalan dengan tujuan strategis dan
tingkat toleransi risikonya untuk memastikan ketahanan terhadap berbagai skenario.
Boards should assess whether the company’s capital structure is compatible with its strategic
goals and its associated risk appetite to ensure it is resilient to different scenarios
Apakah Perseroan mengungkapkan bahwa dewan meninjau secara tahunan bahwa struktur 158, 168, 187
modal dan utang Perseroan sejalan dengan tujuan strategis dan tingkat toleransi risikonya?
B.3.1
Does the company disclose that the board reviews on an annual basis that the company's capital
and debt structure is compatible with its strategic goals and its associated risk appetite?
Kerangka tata kelola Perseroan harus mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
ditetapkan oleh hukum atau melalui perjanjian bersama serta mendorong kerja sama aktif antara
Perseroan dan pemangku kepentingan dalam menciptakan kesejahteraan, lapangan kerja, dan
keberlanjutan Perseroan yang sehat secara finansial
B.4
The corporate governance framework should recognise the rights of stakeholders established by
law or through mutual agreements and encourage active co-operation between corporations and
stakeholders in creating wealth, jobs, and the sustainability of financially sound enterprises
Apakah Perseroan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang mencakup:
Does the company disclose a policy and practices that address:
Keberadaan dan cakupan upaya Perseroan dalam menjaga kesejahteraan pelanggan? 312
B.4.1
The existence and scope of the company's efforts to address customers' welfare?
Prosedur seleksi pemasok/kontraktor? 320
B.4.2
Supplier/contractor selection procedures?
Upaya Perseroan untuk memastikan bahwa rantai nilainya ramah lingkungan atau sejalan 321
dengan prinsip pembangunan berkelanjutan?
B.4.3
The company's efforts to ensure that its value chain is environmentally friendly or is consistent
with promoting sustainable development?
Upaya Perseroan dalam berinteraksi dengan komunitas di wilayah operasionalnya? 207
B.4.4
The company's efforts to interact with the communities in which they operate?
Program dan prosedur anti-korupsi Perseroan? 176
B.4.5
The company's anti-corruption programmes and procedures?
Bagaimana hak-hak kreditur dilindungi? Merujuk ke
How creditors' rights are safeguarded? Laporan
Tahunan
B.4.6 2025
Refer to
Annual
Report 2025
Apakah Perseroan memiliki laporan atau bagian terpisah yang membahas upaya terkait isu 26
lingkungan, ekonomi, dan sosial?
B.4.7
Does the company have a separate report/section that discusses its efforts on environment/
economy and social issues?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
372
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 375
SUSTAINING TOMORROW
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
Prinsip dan Rekomendasi Penyajian
Level
Principles and Recommendations Presentation
Dalam hal kepentingan pemangku kepentingan dilindungi oleh hukum, pemangku kepentingan
harus memiliki kesempatan untuk memperoleh pemulihan yang efektif atas pelanggaran hak
B.5 mereka
Where stakeholder interests are protected by law, stakeholders should have the opportunity to
obtain effective redress for violation of their rights
Apakah Perseroan menyediakan detail kontak melalui situs web Perseroan atau Laporan 312
Tahunan yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan (misalnya pelanggan, pemasok,
masyarakat umum, dll.) untuk menyampaikan kekhawatiran dan/atau keluhan terkait
B.5.1 kemungkinan pelanggaran hak mereka?
Does the company provide contact details via the company's website or Annual Report which
stakeholders (e.g. customers, suppliers, general public etc.) can use to voice their concerns and/
or complaints for possible violation of their rights?
Mekanisme partisipasi karyawan harus diperbolehkan untuk berkembang
B.6
Mechanisms for employee participation should be permitted to develop
Apakah Perseroan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait kesehatan, 213, 239,
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan? 249, 252, 275
B.6.1
Does the company explicitly disclose the policies and practices on health, safety and welfare for
its employees?
Apakah Perseroan secara eksplisit mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait program 230
pelatihan dan pengembangan bagi karyawan?
B.6.2
Does the company explicitly disclose the policies and practices on training and development
programmes for its employees?
Apakah Perseroan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang mempertimbangkan 239
kinerja Perseroan di luar ukuran keuangan jangka pendek?
B.6.3
Does the company have a reward/compensation policy that accounts for the performance of the
company beyond short-term financial measures?
Pemangku kepentingan, termasuk karyawan individu dan perwakilan mereka, harus dapat secara
bebas mengkomunikasikan kekhawatiran mereka tentang praktik ilegal atau tidak etis kepada
dewan, dan hak mereka tidak boleh dikompromikan karena melakukannya
B.7
Stakeholders including individual employee and their representative bodies, should be able to
freely communicate their concerns about illegal or unethical practices to the board and their
rights should not be compromised for doing this
Apakah Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing yang mencakup prosedur pengaduan oleh 177, 312
karyawan dan pemangku kepentingan lainnya terkait dugaan perilaku ilegal dan tidak etis serta
menyediakan detail kontak melalui situs web Perseroan atau Laporan Tahunan?
B.7.1
Does the company have a whistle blowing policy which includes procedures for complaints by
employees and other stakeholders concerning alleged illegal and unethical behaviour and provide
contact details via the company's website or annual report?
Apakah Perseroan memiliki kebijakan atau prosedur untuk melindungi karyawan/individu yang 177, 312
mengungkap dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari tindakan balasan atau pembalasan?
B.7.2
Does the company have a policy or procedures to protect an employee/person who reveals
alleged illegal/unethical behaviour from retaliation?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 373
Page 376
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KESESUAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN TERHADAP ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
CONFORMITY OF THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE TOWARDS THE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
Prinsip dan Rekomendasi Penyajian
Level
Principles and Recommendations Presentation
LEVEL 2 BONUS ITEMS
LEVEL 2 BONUS ITEMS
Keberlanjutan dan Ketahanan
(B).B.
Sustainability and Resilience
(B).B.1
Apakah Perseroan mengungkapkan bagaimana Perseroan mengelola risiko dan peluang terkait 190
(B).B.1.1 perubahan iklim?
Does the company disclose how it manages climate-related risks and opportunities?
Apakah Perseroan mengungkapkan bahwa Laporan Keberlanjutan atau Pelaporan 31, 376
Keberlanjutannya telah mendapat penjaminan eksternal?
(B).B.1.2
Does the company disclose that its Sustainability Report/ Sustainability Reporting is externally
assured?
Apakah Perseroan mengungkapkan saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku 129
kepentingan dan bagaimana Perseroan merespons kekhawatiran pemangku kepentingan terkait
(B).B.1.3 ESG?
Does the company disclose the engagement channel with stakeholder groups and how the
company responds to stakeholders’ ESG concerns?
Apakah Perseroan memiliki unit, divisi, atau komite yang secara khusus bertanggung jawab 149
dalam mengelola isu keberlanjutan?
(B).B.1.4
Does the company have a unit / division / committee who is specifically responsible to manage
the sustainability matters?
Apakah Perseroan mengungkapkan pengawasan direksi/dewan komisaris terhadap risiko dan 187, 190
peluang yang terkait dengan keberlanjutan?
(B).B.1.5
Does the company disclose board of directors/commissioners' oversight of sustainability-related
risks and opportunities?
Apakah Perseroan mengungkapkan keterkaitan antara remunerasi direksi eksekutif dan 236
manajemen senior dengan kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya?
(B).B.1.6
Does the company disclose the linkage between executive directors and senior management
remuneration and sustainability performance for the previous year?
Apakah Sistem Whistle Blowing Perseroan dikelola oleh pihak atau institusi independen? 177
(B).B.1.7
Is the company’s Whistle Blowing System managed by independent parties / institutions?
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
374
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 377
SUSTAINING TOMORROW
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
[SEOJK G.2]
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2025, In preparing the 2025 Sustainability Report, the
Perseroan secara aktif mempertimbangkan berbagai Company actively considered various inputs and
masukan dan umpan balik dari para pemangku feedback from stakeholders received throughout the
kepentingan yang diterima sepanjang tahun. Hal ini year. This was carried out to improve the quality and
dilakukan untuk meningkatkan kualitas dan relevansi relevance of the information presented, ensuring that
informasi yang disajikan, agar Laporan semakin the Report becomes more comprehensive and easier
komprehensif dan mudah dipahami. Umpan balik to understand. The feedback includes the results of
tersebut mencakup hasil survei yang diisi oleh para surveys completed by stakeholders related to the
stakeholders terkait dengan penentuan topik material determination of material topics as described in this
sebagaimana dijelaskan dalam laporan ini. report.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas As part of efforts to improve reporting quality,
pelaporan, Laporan mencakup perluasan cakupan the Report includes an expanded scope of IBST
data kinerja keberlanjutan IBST, penambahan ruang sustainability performance data, a broader Scope 3
lingkup perhitungan emisi Scope 3, serta penyajian emissions calculation boundary, and more in-depth
informasi yang lebih mendalam dan terstruktur, guna and structured information presentation, in order to
membantu pembaca memperoleh pemahaman yang help readers gain a better understanding of the data
lebih baik atas data yang ditampilkan. [SEOJK G.3] presented. [SEOJK G.3]
Untuk terus memperkuat transparansi dan komitmen To further strengthen transparency and the
terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan, Grup commitment to sustainable development goals, the
mengundang para pemangku kepentingan untuk Group invites stakeholders to provide constructive
memberikan masukan dan saran konstruktif mengenai input and suggestions regarding the presentation of
penyajian laporan ini dengan mengisi lembar umpan this report by filling out the feedback form accessible
balik yang dapat diakses melalui QR Code di bawah ini: through the QR Code below:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 375
Page 378
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
VERIFIKASI PIHAK INDEPENDEN
INDEPENDENT PARTY VERIFICATION
[SEOJK G.1] [ACGS (B).B.1.2]
Independent Assurance Statement
No. 0511/KSP-IV/INKO/2026
To the management and stakeholders of PT Sarana Menara Responsibility
Nusantara Tbk, SMN is responsible for the preparation of the Report and all
We were engaged by PT Sarana Menara Nusantara Tbk (“SMN”) information and claims therein, which include establishing
to provide assurance regarding its Sustainability Report 2025 sustainability management targets, performance management,
(“the Report”). The assurance engagement was conducted by data collection, and other performance actions.
our assurance team, which possesses extensive and relevant
professional and technical competencies and experience. The In performing this engagement, our responsibility to the
team comprised certified sustainability reporting specialists and management of SMN is limited to verifying the statements
certified sustainability reporting assurers, ensuring a high level of made in relation to its sustainability performance, specifically as
competence in executing the engagement. described in the agreed scope, and to expressing our opinion on
the conclusions reached.
Independence
Methodology
We carried out all assurance engagements with independence and
autonomy, as we were not involved in the preparation of any key In order to assess the veracity of certain assertions and specified
part of the Report, nor did we provide any services to SMN during data sets included within the Report, as well as the systems and
2025 that could conflict with the independence of the assurance processes used to manage and report them, the following methods
engagement. were employed during the engagement process:
Assurance Standards, Levels, and Criteria Reviews were conducted of the Report, internal policies,
documentation, management and information systems, and
Our work was carried out in accordance with the AA1000 Assurance
interviews were conducted with relevant staff in sustainability-
Standards v3 (AA1000AS v3) issued by AccountAbility and the
related management and reporting. This also involved following
International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000
data trails to the initial aggregated source and checking data
(Revised), ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews
samples in greater depth.
of Historical Financial Information,’ issued by the International
Auditing and Assurance Standards Board.
Scope of Assurance
By designing our evidence-gathering procedures to obtain a We provided a Type 2 assurance engagement under AA1000AS v3.
moderate level of assurance as set out in AA1000AS v3, readers This involved:
of the Report can be confident that all risks or errors have been 1) Assessment of SMN’s adherence to the AA1000AP (2018); and
reduced to a very low level, although not necessarily to zero. 2) Assessment of the accuracy and quality of the specified
Moreover, SMN’s adherence to the AccountAbility Principles was sustainability performance information contained within the
evaluated in accordance with the criteria of AA1000AP (2018) on Report, in relation to the agreed scope of the GRI Standards
Inclusivity, Materiality, Responsiveness, and Impact. In addition, the GRI 203 – Indirect Economic Impacts
Report, within the agreed scope, was assessed according to the GRI GRI 302 – Energy
Standards criteria. GRI 305 – Emissions
GRI 401 – Employee
Limitations GRI 403 – Occupation Health and Safety
GRI 413 – Local Communities
Our scope of work was limited to reviewing the accuracy and
reliability of specified data and conducting interviews with data
Conclusions
providers, persons in charge of data collection and processing, as
well as those responsible for sustainability performance-related SMN’s adherence to the AA1000 AP (2018) principles of Inclusivity,
information. Materiality, Responsiveness, and Impact is assessed as follows:
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
376
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 379
SUSTAINING TOMORROW
Inclusivity Impact
SMN has demonstrated a structured approach to inclusivity SMN has shown a clear commitment to managing the impacts
by engaging stakeholders through surveys and Focus Group of its operations through ESG data integration, sustainability risk
Discussions (FGD) to identify and understand their interests management, board-level oversight, occupational health and safety
and concerns. The assessment indicates that these engagement practices, and community development initiatives. These efforts
processes have been used to support stakeholder mapping and indicate that the Company has begun to build a more structured
the prioritization of material topics, while internal initiatives such approach to understanding and managing the environmental,
as Pro Sustain Hub also reflect efforts to encourage cross-functional social, and governance impacts arising from its operations.
dialogue on sustainability matters.
To further strengthen its inclusivity practices, SMN is encouraged To further strengthen its impact management, SMN is encouraged
to provide clearer evidence of how stakeholder feedback, including to enhance the measurement and disclosure of outcomes-based
input from vulnerable or underrepresented groups, influences impacts by establishing clearer linkages between sustainability
strategic or operational decisions. Strengthening this linkage initiatives, performance indicators, and long-term value creation.
would enhance transparency and reinforce stakeholder confidence Strengthening this aspect would improve transparency regarding
in the inclusiveness of the Company’s sustainability approach. how the Company’s actions contribute to broader environmental
and social outcomes.
Materiality
We noted that SMN has established a materiality determination Conclusion on the accuracy and quality of the specified
process that combines quantitative scoring and qualitative sustainability performance.
considerations, including stakeholder input and external Based on our limited assurance engagement, nothing has come to
references. The identified material topics were formally reviewed our attention that causes us to believe that the data in the Report,
and approved by the Board of Directors, indicating that the process in relation to the agreed scope, has been materially misstated.
is supported by an appropriate level of governance oversight.
Nevertheless, SMN is encouraged to further enhance its materiality All key assurance findings are included herein, while detailed
assessment by strengthening the identification and disclosure of observations and follow-up recommendations have been
actual and potential impacts across economic, environmental, submitted to the management of PT Sarana Menara Nusantara Tbk
and social dimensions. A more explicit articulation of these in a separate report.
impacts would improve the robustness of the materiality process
and support stronger alignment with sustainability reporting
expectations. Jakarta, April 15th, 2026
PT SUCOFINDO (PERSERO)
Responsiveness Engagement Leader
SMN has demonstrated a strong commitment to responsiveness by
implementing initiatives that address both stakeholder expectations
and sustainability-related challenges. These include efforts
related to emissions monitoring, renewable energy development,
expansion of digital infrastructure, employee capacity building Syaeful Bahrie
through ESG-related programs, and improvements in sustainability Certified Assurance Practitioner No. 10024117
disclosures following prior assurance feedback. Certified Sustainability Reporting Assurer No. A-PK213-2501-008
However, SMN is encouraged to further strengthen its
Sucofindo is an independent and state-owned companybased in Indonesia
responsiveness framework by presenting a clearer connection that offers a wide range of inspection, testing of industrial products,
between stakeholder input, internal evaluations, and the resulting marine survey, quality assurance and quality control, certification of
improvements in policies, systems, targets, or disclosures. This management system such as ISO 9001, ISO 14001, and OHSAS 18001, as
would demonstrate a more systematic approach to translating well as certification of various product standards. Sucofindo is member of
feedback into measurable actions and improvements. IDSurvey Holding Company.
Sucofindo is known for its high level of professionalism and competence,
and its services are recognized not just in Indonesia, but also internationally.
Sucofindo has a variety of technologies and equipment that helps them
provide expertise and support their client’s business objectives. Over the
years, Sucofindo has gained a reputation for its reliability, integrity, and
consistency with delivering quality services.
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 377
Page 380
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
IAC0572604SU
Laporan Kesesuaian dengan Standar GRI
Statement of GRI Standards in Accordance Check
National Center for Corporate The National Center for Corporate
Reporting (NCCR) telah melakukan Reporting has conducted a GRI
pengecekan kesesuaian dengan Standards 2021 in Accordance Check
Standar GRI 2021 atas Laporan on PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Keberlanjutan PT Sarana Menara 2025 (“Report”). The check
Nusantara Tbk 2025 (“Laporan”). communicates the extent to which the
Pengecekan dilakukan untuk GRI Standards 2021 has been applied
memberikan gambaran tentang in the Report. The check does not
sejauh mana Standar GRI 2021 telah provide an opinion on the
diterapkan dalam Laporan tersebut. sustainability performance of the
Pengecekan ini bukan merupakan reporter or the quality of the
opini atas kinerja keberlanjutan information provided in the Report.
maupun kualitas informasi yang
dimuat dalam Laporan tersebut.
Kami menyimpulkan bahwa Laporan We conclude that this report has been
ini telah disusun berdasarkan prepared in accordance with GRI
Standar GRI 2021. Standards 2021.
Jakarta, 18 April 2026 Jakarta, April 18, 2026
National Center for Corporate Reporting
GRI Standards Aligning Service
Andrew K. Twohig, BCom, BA (Hons), MA, CSRA
Director
PT SARANA MENARA NUSANTARA TBK
378
2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 381
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Kantor Pusat | Head Office Kantor Cabang | Branch Office
: Jl. Jend. A. Yani No. 19A Kudus, Indonesia : Menara BCA, 55th Floor
Jl. M.H. Thamrin No. 1
: (62-291) 431 691 Jakarta 10310
: (62-291) 431 718 : +62 21 23585500
Names mentioned 156 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sarana
p.4
unresolved
org
Jejak Langkah Keberlanjutan Perusahaan Menara Nusantara Tbk
p.4
unresolved
org
PT Remala Abadi
p.17 ×3
unresolved
org
Remala Tbk
p.17 ×3
unresolved
org
Abadi Tbk
p.17
unresolved
org
PT Iforte Energi Nusantara. Langkah
p.20
unresolved
org
PT Iforte Energi Nusantara. This
p.20
unresolved
person
H. Thamrin
p.29 ×15
unresolved
org
PT Iforte Global Internet
p.30 ×2
unresolved
org
PT Darmanusa Tritunggal
p.30 ×2
unresolved
org
PT Sarana Inti Persada
p.30 ×3
unresolved
org
PT Rekajasa Akses
p.30 ×2
unresolved
org
PT Istana Kohinoor
p.30 ×3
unresolved
org
PT Protelindo Menara Permata
p.30 ×5
unresolved
org
PT Platinum Teknologi
p.30 ×3
unresolved
org
PT Gema Dwimitra Persada
p.30 ×2
unresolved
org
PT Broadband Wahana Asia
p.30 ×2
unresolved
org
PT Integra Kreasitama Solusindo
p.30 ×2
unresolved
org
PT Media Antar Nusa Catatan
p.30
unresolved
org
PT Sucofindo (Persero)
p.33 ×2
unresolved
org
Directorate General of Electricity
p.36
unresolved
org
Kementerian Energi
p.36
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.36
unresolved
org
Bank Indonesia
p.39 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s USD Transaction Rate
p.39 ×2
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama
p.50 ×2
unresolved
org
PT Dwimuria Investama Andalan
p.50 ×2
unresolved
person
Doktor Irawan Soerodjo
p.50 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50 ×3
unresolved
org
PT Protelindo
p.51 ×5
unresolved
org
Minister of Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.52
unresolved
org
Remala Abadi Abadi Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
PT Media Antar Nusa
p.53 ×2
unresolved
org
PT Iforte Artificial
p.54
unresolved
org
PT Iforte Artificial Intelligence Solutions
p.54
unresolved
org
Financial Services Authority
p.57 ×2
unresolved
org
Yayasan SINTAS
p.58
unresolved
org
Yayasan SINTAS Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Caturguwiratna Sumapala TMG
p.69
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala Gumilang FAS
p.69
unresolved
org
PT Sapta Adhikari Investama DIA
p.69
unresolved
org
PT Dwimuria Investasi Andalan IGI
p.69
unresolved
org
PT Darmanusa Tritunggal QTR
p.69
unresolved
org
PT Quattro International BMG
p.69
unresolved
org
PT Broadband Wahana Asia GDP
p.69
unresolved
org
PT Gema Dwimitra Persada BIT
p.69
unresolved
org
PT BIT Teknologi Nusantara RA
p.69
unresolved
org
PT Rekajasa Akses GIK
p.69
unresolved
org
PT Global Indonesia Komunikatama IEN
p.69
unresolved
org
PT Varnion Technology Semesta IPI
p.69
unresolved
org
PT Integra Kreasitama Solusindo IGPU
p.69
unresolved
org
PT Media Antar Nusa BMG
p.69
unresolved
org
PT Bach Multi Global ATMI
p.69
unresolved
org
PT Abadi Tambah Mulia Internasional DATA
p.69
unresolved
org
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia BWA
p.69
unresolved
person
Hildayanti S
· Notaris
p.70
unresolved
person
Hildayanti S.H.
· Notaris
p.70
unresolved
person
Commisioner
· Presiden Komisaris
p.71 ×5
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.71 ×8
unresolved
person
Onggo Wijaya
· Direktur
p.71 ×3
unresolved
person
CEO
· Presiden Direktur
p.72 ×2
unresolved
person
Harry M. Zen
· Commissioner
p.73
unresolved
org
PT Tara Cell Intrabuana
p.74 ×2
unresolved
person
Efran Yuniarto
p.74 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.74 ×2
unresolved
person
Caesaria Dhamayanti S.H.
· Notaris
p.74 ×44
unresolved
org
Menteri
p.74 ×23
unresolved
org
Minister of Law
p.74 ×19
unresolved
person
Rachmat Santoso
· Notaris
p.75 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan
p.75 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.75 ×2
unresolved
person
Handoko Siputro
· President Commissioner
p.76 ×2
unresolved
person
Rony Ardhitia Soetedjo
· Commissioner
p.76
unresolved
person
Ukon Krisnajaya
· Notaris
p.77 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.77 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.77 ×4
unresolved
person
Suroyo Mulyo SH
· Notaris
p.78
unresolved
person
Muhammad Ridha
· Notaris
p.79 ×2
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.80 ×14
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.80 ×15
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.80 ×20
unresolved
person
Luh Made Yogi Mawarwati
· Notaris
p.82 ×2
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.83 ×4
unresolved
person
Yana Valentina
· Notaris
p.85 ×2
unresolved
person
Ridjqi Nurdiani
· Notaris
p.87 ×3
unresolved
person
Leontine Anggasurya S.H.
· Notaris
p.88
unresolved
person
M. Nova Faisal
· Notaris
p.90 ×2
unresolved
person
Peggy Natanael
· Notaris
p.91
unresolved
person
Netty Maria Machdar
· Notaris
p.93 ×2
unresolved
person
Refizal
· Notaris
p.94 ×2
unresolved
org
PT HELIOS ENERGI NUSANTARA
p.95
unresolved
person
Sandra Tantani
· President Director
p.96 ×2
unresolved
person
Checilia Yuliarta
· Notaris
p.97 ×2
unresolved
person
Armand Widjaja
· President Commissioner
p.97 ×2
unresolved
person
Robbyson Halim
· Notaris
p.99 ×2
unresolved
person
Idham
· Notaris
p.102 ×2
unresolved
person
H. Misbah
p.102
unresolved
person
I Nyoman Raka
· Notaris
p.104 ×3
unresolved
org
Kemenkum
p.104
unresolved
org
Ministry of Law
p.104
unresolved
org
Tata Kelola
p.159
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.160
unresolved
person
Kusmayanto
· Komisaris Independen
p.164
unresolved
—
Kadiman
· Independent
p.164
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.164
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.