Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 110
Page 1
Page 2
Page 3
Resilient Progress
for Shared Prosperity
Kemajuan Tangguh untuk
Kemakmuran Bersama
Indopora terus memperkuat ketangguhan kinerja Indopora continues to strengthen its operational
sebagai pondasi dalam menciptakan pertumbuhan resilience as a foundation for creating sustainable
yang berkelanjutan dan inklusif bagi seluruh and inclusive growth for all stakeholders.
pemangku kepentingan. Penguatan tersebut This strengthening is realized through the
diwujudkan melalui penerapan praktik bisnis yang implementation of responsible business practices,
bertanggung jawab, integrasi pengelolaan risiko the integration of sustainability risk management
keberlanjutan ke dalam proses operasional, serta into operational processes, and the improvement
peningkatan kapabilitas sumber daya manusia yang of Human Resources capabilities that are adaptive
adaptif terhadap dinamika lingkungan, sosial, dan to evolving environmental, social, and governance
tata kelola. Sejalan dengan hal tersebut, Indopora dynamics. In line with this commitment,
mendorong terciptanya manfaat bersama Indopora promotes the creation of shared value
melalui peningkatan kesejahteraan karyawan, through the improvement of employee welfare,
penguatan hubungan dengan masyarakat sekitar, the strengthening of relationships with
serta kontribusi terhadap pembangunan yang surrounding communities, and contributions to
berkelanjutan. Pendekatan ini memastikan sustainable development. This approach ensures
bahwa setiap kemajuan yang dicapai tidak hanya that every achievement not only reinforces
memperkuat kinerja Indopora, tetapi juga Indopora’s performance but also generates
menghadirkan nilai tambah yang berkelanjutan lasting added value for the environment and
bagi lingkungan dan masyarakat luas. the broader community.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 1
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Indonesia Pondasi Raya Tbk yang Sustainability Report of PT Indonesia Pondasi Raya Tbk,
selanjutnya disebut “Indopora”, “Perseroan”, atau “kami” hereinafter referred to as “Indopora,” “the Company,”
disusun sebagai wujud komitmen Perseroan dalam melaksanakan or “we,” is prepared as a manifestation of the Company’s
prinsip-prinsip keberlanjutan dan sebagai sarana commitment to implement sustainability principles and as
pertanggungjawaban kepada para pemangku kepentingan. a means of accountability to its stakeholders. This report
Laporan ini menyajikan informasi mengenai penerapan presents information on the implementation of sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi dalam seluruh aktivitas dan practices integrated across all of the Company’s activities and
proses bisnis Perseroan. business processes.
Laporan Keberlanjutan tahun ini merupakan laporan kelima This year’s Sustainability Report is the fifth report published by
yang diterbitkan oleh Perseroan dan akan terus dikembangkan the Company and will continue to be developed on an ongoing
secara berkelanjutan pada periode pelaporan berikutnya yang basis in subsequent reporting periods, which are issued at
diterbitkan setiap akhir tahun buku. Laporan ini mengungkapkan the end of each financial year. The report discloses the Company’s
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama economic, social, and environmental performance for the period
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, disertai from 1 January 2025 to 31 December 2025, accompanied
dengan perbandingan kinerja selama 2 tahun sebelumnya. by comparative performance data for the preceding 2 years.
Informasi keuangan yang disajikan mengacu pada Laporan The financial information presented refers to the Consolidated
Keuangan Konsolidasian, sehingga mencakup kinerja Perseroan Financial Statements and therefore covers the performance of
beserta Entitas Anak. the Company and its Subsidiaries.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini mengacu pada Peraturan The preparation of this Sustainability Report refers to OJK
OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Perusahaan Publik. Seluruh konten laporan telah melalui proses Issuers, and Public Companies. All contents of this report
verifikasi internal untuk memastikan keakuratan dan kelengkapan have undergone an internal verification process to ensure
informasi, namun belum dilengkapi dengan penjaminan oleh the accuracy and completeness of information however,
pihak eksternal yang independen. the report has not yet been subject to assurance by an
independent external party.
Informasi lebih lanjut terkait dengan laporan ini dapat diperoleh Further information regarding this report may be obtained
melalui: through:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Dwijanto Phone : (021) 460 3253
Jl. Pegangsaan Dua KM 4,5
Faximile : (021) 460 4390/93
Kelapa Gading
Jakarta Utara / North Jakarta Email : corporate_secretary@indopora.com
14250, Indonesia Website : www.indopora.com
2 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Building Resilience, Expanding
Responsibility
Membangun Ketahanan, Berkembang secara
Bertanggung Jawab
Indopora berkomitmen untuk memperkuat ketahanan bisnis Indopora is committed to strengthening our business resilience
melalui inovasi, efisiensi operasional, dan kualitas proyek yang through innovation, operational efficiency, and high-quality
tinggi. Seiring dengan itu, Indopora juga memperluas tanggung projects. In addition of these efforts, Indopora is also expanding
jawabnya dengan menerapkan prinsip Environmental, Social, its responsibilities by implementing Environmental, Social, and
and Governance (ESG), mengembangkan produk berkelanjutan, Governance (ESG) principles, developing sustainable products,
serta berkontribusi pada komunitas dan pemangku kepentingan. and contributing to communities and stakeholders. Through
Dengan pendekatan ini, Indopora memastikan pertumbuhan this approach, Indopora pursues growth trajectory that is not
yang tidak hanya berdaya tahan, tetapi juga bertanggung jawab only strong and sustainable, but also responsible and provide
dan bermanfaat bagi lingkungan serta masyarakat sekitar. meaningful benefits for the environment and surrounding
communities.
2023
Mindful Steps for a
Responsible Tomorrow
Langkah Bijak untuk Hari Esok
yang Bertanggung Jawab
Visi Indopora untuk mengambil tindakan cerdas dan bertanggung The vision of Indopora to take smart and responsible action
jawab dalam setiap langkah yang diambil, senantiasa terus in every step it takes continues to takes priority in ensuring
dikedepankan dalam memastikan keberlanjutan, keamanan, dan sustainability, security, and contribution to the environment and
kontribusi bagi lingkungan dan masyarakat di masa depan. Hal society in the future. This reflects awareness on the importance
ini mencerminkan kesadaran akan pentingnya praktik bisnis yang of sustainable business practices, implementation of strict safety
berkelanjutan, penerapan standar keamanan yang ketat, serta standards, as well as active involvement in projects that pay
keterlibatan aktif dalam proyek-proyek yang memperhatikan attention to environmental and social impacts. By focusing on
dampak lingkungan dan sosial. Dengan fokus pada aspek these aspects, Indopora is committed to build a better and more
tersebut, Indopora berkomitmen untuk membangun masa depan developed future for all parties.
yang lebih baik dan lebih berkembang bagi seluruh pihak.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
Tentang Laporan Keberlanjutan / About Sustainability Report 2 Daftar Isi / Table of Content 4
Kesinambungan Tema / Theme Continuity 3
Strategi Keberlanjutan 6
Sustainability Strategy
Dukungan terhadap SDGs / Support for SDGs 7
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 11
Highlights on the Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Operasi dan Keuangan / Keberlanjutan Kinerja Sosial / Social Performance Sustainability 16
Financial and Operating Performance Sustainability
12
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 18
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan /
Environmental Performance Sustainability
14 Keanggotaan Asosiasi / Association Membership 19
Sambutan Presiden Direktur 20
Message from the President Director
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan 28
Determination of the Report’s Content and Material Topics
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Engagement 30 Daftar Topik Material / List of Material Topics 35
Analisis Risiko dan Peluang / Risk and Opportunity Analysis 33
Profil Perusahaan 37
Company Profile
Sekilas Perusahaan / The Company at a Glance 38 Produk dan Jasa / Products and Services 43
Visi, Misi, dan Budaya Keberlanjutan / Lokasi Proyek / Project Locations 44
Vision, Mission, and Sustainability Culture
40
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan /
44
Skala Organisasi / Organization Scale 41 Significant Changes to the Company
Kegiatan Usaha / Business Activities 43
Tata Kelola Keberlanjutan 45
Sustainability Governance
Kebijakan terkait Penerapan Aspek Keberlanjutan / Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan /
Policies related to the Implementation of Sustainability Aspects
46 Building a Sustainability Culture
52
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan / Kode Etik dan Tata Perilaku / Code of Ethics and Code of Conduct 52
Sustainability Governance Structure
47
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi / Anti-Bribery and
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan / Corruption Policy
53
Competency Development related to Sustainability Aspects
48
Sistem Pelaporan Pelanggaran / The Whistleblowing System 54
Manajemen Risiko Keberlanjutan / Sustainability Risk
Management
49 Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan dan Strategi ke
Depan / Challenges in the Implementation of Sustainability 55
Principles and Future Strategies
4 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 7
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
56
Keberlanjutan Aspek Ekonomi / Economic Aspect Sustainability 57 Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impact 60
Kontribusi Ekonomi Langsung / Direct Economic Contribution 58
Kinerja Sosial
Social Performance
61
Ketenagakerjaan / Employment 62 Kerja Sama yang Saling Menguntungkan / Mutual Cooperation 76
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / A Decent and Safe Komitmen terhadap Pengembangan Masyarakat / Commitment
Work Environment
69 to Community Development
78
Produk dan Jasa yang Berkualitas / Quality Products and Services 72
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
81
Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) / Environmental Impact 82 Pengendalian Emisi / Emission Control 88
Analysis (AMDAL)
Pengendalian Tingkat Kebisingan / Noise Level Control 92
Pengelolaan Material/Bahan Baku / Raw Material Management 82
Sistem Pengolahan Limbah / Waste Treatment System 93
Penggunaan Energi / Energy Consumption 83
Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost 97
Penggunaan Air / Water Usage 86
Tumpahan yang Terjadi / Spills 98
Keanekaragaman Hayati / Biodiversity 87
Pengaduan Masalah Lingkungan / Environmental Problem 99
Complaint
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Responsibility
101
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen / Independent Party Written Verification 102
Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 103
Tanggapan Terhadap Lembar Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Response to Feedback from Previous Year’s Sustainability Report 105
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 / List of Disclosures According to POJK No. 51/POJK.03/2017 105
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
STRATEGI
KEBERLANJUTAN [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan merupakan bagian integral dari arah pengembangan Indopora dalam menghadapi
tantangan pembangunan jangka panjang. Indopora menyadari bahwa pertumbuhan bisnis harus berjalan
seiring dengan tanggung jawab terhadap lingkungan, masyarakat, dan tata kelola perusahaan yang baik.
Oleh karena itu, keberlanjutan dijadikan sebagai landasan dalam setiap pengambilan keputusan strategis
dan operasional.
Sustainability strategy is an integral part of Indopora’s development direction in addressing long-term
development challenges. Indopora recognizes that business growth must go hand in hand with responsibility
toward the environment, society, and good corporate governance. Accordingly, sustainability serves as
a fundamental basis for all strategic and operational decision-making.
Dalam aspek lingkungan, Indopora berkomitmen In the environmental aspect, Indopora is committed to
untuk mengelola dampak kegiatan konstruksi secara responsibly managing the impacts of its construction
bertanggung jawab. Hal ini dilakukan melalui penerapan activities. This commitment is implemented through
efisiensi penggunaan energi dan material, pengelolaan the efficient use of energy and materials, effective
limbah proyek, serta upaya pengurangan emisi. Indopora management of project waste, and efforts to reduce
juga mendorong penggunaan teknologi dan metode emissions. Indopora also promotes the adoption of
konstruksi yang ramah lingkungan guna mendukung environmentally friendly technologies and construction
pembangunan yang berkelanjutan. methods to support sustainable development.
Dari sisi sosial, Indopora menempatkan Keselamatan From a social perspective, Indopora places Occupational
dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama. Health and Safety (OHS) as a top priority. A safe and
Lingkungan kerja yang aman dan inklusif diciptakan inclusive working environment is fostered through
melalui penerapan standar K3 yang ketat dan pelatihan the implementation of stringent OHS standards and
berkelanjutan bagi karyawan. Selain itu, Indopora continuous training for employees. In addition, Indopora
berupaya membangun hubungan harmonis dengan seeks to build harmonious relationships with communities
masyarakat sekitar proyek melalui komunikasi yang surrounding project sites through open communication
terbuka dan kontribusi positif bagi pembangunan sosial. and positive contributions to social development.
Strategi keberlanjutan juga diwujudkan melalui The sustainability strategy is also realized through
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). Indopora the development of its Human Resources. Indopora
berinvestasi dalam peningkatan kompetensi, integritas, invests in improving employees’ competencies, integrity,
dan profesionalisme karyawan agar mampu beradaptasi and professionalism to ensure their ability to adapt to
dengan perkembangan industri konstruksi. Dengan SDM developments in the construction industry. With a highly
yang unggul, Indopora dapat menjaga kualitas layanan capable workforce, Indopora is able to maintain service
sekaligus memastikan keberlangsungan usaha jangka quality while ensuring long-term business sustainability.
panjang.
6 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 9
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Dalam aspek tata kelola, Indopora menerapkan prinsip In terms of governance, Indopora applies the principles
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap of transparency, accountability, and compliance with
peraturan yang berlaku. Sistem pengendalian internal applicable regulations. Internal control systems and risk
dan manajemen risiko diterapkan secara konsisten untuk management are implemented consistently to ensure
memastikan operasional Indopora berjalan secara etis that Indopora’s operations are conducted ethically and
dan berkelanjutan. Praktik tata kelola yang baik menjadi sustainably. Sound corporate governance practices serve
fondasi kepercayaan para pemangku kepentingan. as the foundation for the stakeholder trust.
Secara keseluruhan, strategi keberlanjutan Indopora Overall, Indopora’s sustainability strategy is designed to
dirancang untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi create long-term value for all stakeholders. By balancing
seluruh pemangku kepentingan. Dengan menyeimbangkan economic, environmental, and social aspects, Indopora is
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, Indopora committed to contributing to sustainable development
berkomitmen untuk berkontribusi pada pembangunan while strengthening its competitiveness within the
yang berkelanjutan sekaligus memperkuat daya saing di national construction industry.
industri konstruksi nasional.
Dukungan terhadap SDGs
Support for SDGs
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pencapaian The Company is committed to supporting the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable of the Sustainable Development Goals (SDGs) as part of
Development Goals/SDGs) sebagai bagian dari tanggung its responsibility toward global and national development.
jawab terhadap pembangunan global dan nasional. This commitment is realized by aligning the Company’s
Komitmen ini diwujudkan dengan menyelaraskan strategi business strategies, policies, and operational activities
bisnis, kebijakan, dan kegiatan operasional dengan with the principles of sustainable development as set out
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan yang in the SDGs.
dicanangkan dalam SDGs.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berkontribusi In its implementation, the Company contributes to various
pada berbagai tujuan SDGs melalui praktik usaha SDG targets through responsible business practices,
yang bertanggung jawab, seperti penerapan standar including the application of Occupational Health and
K3, pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, Safety (OHS) standards, sustainable environmental
dan pengembangan SDM. Perseroan juga berupaya management, and Human Resources development.
menciptakan nilai ekonomi yang inklusif dengan The Company also seeks to create inclusive economic
melibatkan tenaga kerja lokal dan mendukung value by engaging local labor and supporting the growth
pertumbuhan masyarakat di sekitar wilayah operasional. of communities surrounding its areas of operation.
Melalui tata kelola perusahaan yang baik dan kemitraan Through the implementation of good corporate
dengan berbagai pemangku kepentingan, Perseroan governance and partnerships with a number of different
terus mendorong kontribusi nyata terhadap pencapaian stakeholders, the Company continues to promote tangible
SDGs. Upaya ini diharapkan dapat memberikan dampak contributions to the achievement of the SDGs. These
positif jangka panjang, tidak hanya bagi keberlanjutan efforts are expected to deliver long-term positive impacts,
Perseroan, tetapi juga bagi masyarakat, lingkungan, dan not only on the Company’s sustainability, but also on
pembangunan berkelanjutan secara keseluruhan. society, the environment, and sustainable development
as a whole.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 7
Page 10
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Dukungan terhadap SDG
Support on SDGs
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh, termasuk
infrastruktur regional dan lintas batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan
manusia, dengan fokus pada akses yang terjangkau dan merata bagi semua.
9.1 Develop a quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder
infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and
equitable access for all.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Upaya yang Dilakukan Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Targets to be Achieved Efforts Made Achievement in 2025
Meningkatkan daya • Peningkatan portofolio • Meningkatkan efisiensi dan • Jumlah proyek konstruksi yang
saing bisnis sehingga produk dan jasa yang efektivitas penggunaan sumber dikerjakan Perseroan mengalami
berpengaruh positif pada diberikan; serta daya; peningkatan di bandingkan
kestabilan kinerja ekonomi • Peningkatan • Memastikan seluruh pengerjaan tahun sebelumnya; serta
dan distribusi manfaat portofolio investasi proyek telah sesuai standar yang • Pendapatan Perseroan
bagi para pemangku serta penetrasi pasar telah ditetapkan; serta meningkat 9,50%, sehingga
kepentingan. dalam mengupayakan • Mengikuti lelang proyek dengan berpengaruh pada capaian nilai
Improves business pendapatan lebih selektif. ekonomi yang didistribusikan
competitiveness so it has berkelanjutan. • Increase the efficiency and kepada pemangku kepentingan
a positive effect on • Improvement on the effectiveness of resources meningkat sebesar 9,63%.
the economic performance products and services utilization; • The number of construction
stability and the portfolio offered; and • Ensuring that all project projects undertaken by the
distribution of benefits for • Increase in the execution is in accordance with Company has increased
the stakeholders. investment portfolio predetermined standards; and compared to the previous year;
and market penetration • Participating in project tenders and
in seeking sustainable more selectively. • The Company recorded a 9.50%
income. increase in revenue, contributing
to a 9.63% increase in the
economic value distributed to
stakeholders
Aspek Sosial
Social Aspect
Dukungan terhadap SDG
Support on SDGs
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi
semua pekerja, termasuk pekerja migran dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers, including
migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment.
8 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 11
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Upaya yang Dilakukan Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Targets to be Achieved Efforts Made Achievement in 2025
Menerapkan praktik- • Peningkatan pelatihan • Peningkatan kompetensi dan • Peserta program pengembangan
praktik ketenagakerjaan soft skill dan hard skill keahlian karyawan di bidangnya kompetensi mencapai 136
yang adil dan bertanggung bagi karyawan; masing-masing; orang;
jawab serta menciptakan • Nihil kecelakaan kerja; • Manajemen kesehatan dan • Jumlah kasus kehilangan jam
lingkungan kerja yang serta keselamatan kerja (K3) secara kerja mengalami penurunan
layak dan aman. • Remunerasi sesuai ketat; serta dibandingkan tahun 2024; serta
Implement fair and dengan tingkat upah • Pemenuhan hak-hak karyawan. • Rata-rata tingkat upah karyawan
responsible employment minimum regional • Improve the employees’ terhadap UMR telah mencapai
practices and create a (UMR). competence and expertise in 100%.
decent and safe work • Increase the number of their respective fields; • Competency development
environment. soft skill and hard skill • Strict implementation of program attended by 136
training programs for occupational health and safety employees;
employees; (OHS) management; and • The number of lost workday
• Zero work accidents; and • Fulfillment of employee‘s rights. cases hasdencreased compared
• Remuneration conform to 2024; and
to the regional minimum • The average level of employee
wage (RMW). wages against UMR was 100%.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dukungan terhadap SDG
Support on SDGs
7.2 Meningkatkan secara substansial pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
7.2 Increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Upaya yang Dilakukan Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Targets to be Achieved Efforts Made Achievement in 2025
Meningkatkan penerapan Mengganti sepenuhnya Penggunaan bauran energi BBM yang kami gunakan untuk
pola perilaku bisnis penggunaan bahan bakar terbarukan di kantor pusat dan memenuhi kebutuhan operasional
yang berorientasi pada minyak (BBM) menjadi B20/ lokasi proyek. di kantor pusat maupun lokasi
kelestarian lingkungan. B30. Use of renewable energy mix at the proyek berjenis Biosolar B20/B30.
Improve the practice Completely replace the use head office and project sites. The fuel we use to meet
of business behavior of fuel oil (BBM) to B20/ operational needs at both the head
patterns that are oriented B30. office and project sites is of the
towards environmental Biosolar B20/B30 type.
sustainability.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 9
Page 12
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Dukungan terhadap SDG
Support on SDGs
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan, termasuk dengan memberi
perhatian khusus pada kualitas udara, termasuk penanganan sampah kota.
11.6 Reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to
air quality and municipal and other waste management.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan
kembali.
12.5 Substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan
nasional.
13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Upaya yang Dilakukan Pencapaian 2025
Sustainability Strategy Targets to be Achieved Efforts Made Achievement in 2025
Meningkatkan penerapan • Emisi udara dan tingkat • Menyusun dokumen analisis • Kadar emisi udara serta tingkat
pola perilaku bisnis kebisingan berada di dampak lingkungan (AMDAL); kebisingan di kantor pusat dan
yang berorientasi pada bawah standar baku serta lokasi proyek telah berada jauh
kelestarian lingkungan. mutu; • Melaksanakan Upaya di bawah standar baku mutu;
Improve the practice • Pengelolaan limbah Pengelolaan Lingkungan Hidup • Perseroan telah memiliki sistem
of business behavior padat dan cair secara (UKL) dan Upaya Pemantauan pengolahan limbah padat dan
patterns that are oriented efisien; serta Lingkungan Hidup (UPL). cair sesuai dengan kebutuhan
towards environmental • Kandungan limbah cair • Prepare environmental impact dan standar yang berlaku; serta
sustainability. berada di bawah standar analysis (AMDAL) documents; • Limbah cair yang dibuang
baku mutu. and Perseroan tidak memiliki
• Air emissions and noise • Implement environmental kandungan berbahaya dengan
levels are below quality management efforts (UKL) kandungan fisika, kimia, dan
standards; and environmental monitoring mikrobiologi jauh berada di
• Efficient solid and liquid efforts (UPL). bawah standar baku mutu.
waste management; and • The level of air emission and
• The content of liquid noise at the head office and
waste is below the project sites are well below
quality standard. the standard quality benchmark;
• The Company has a solid and
liquid waste management
system in place, in accordance
with applicable requirements
and standards; and
• The liquid waste disposed of by
the Company contains no
hazardous materials, with
physical, chemical, and
microbiological content well
below the standard quality
benchmark.
10 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 13
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
Highlights on the Sustainability Performance
Indopora menempatkan keberlanjutan sebagai prinsip utama dalam setiap proyek yang dijalankan dengan
memastikan seluruh kegiatan usaha direncanakan dan dilaksanakan secara bertanggung jawab. Komitmen
ini melandasi pengelolaan setiap aspek operasional agar tidak menimbulkan dampak negatif terhadap
lingkungan maupun masyarakat, serta senantiasa mengedepankan keseimbangan antara pertumbuhan
bisnis, perlindungan lingkungan, dan nilai sosial.
Indopora places sustainability as a core principle in every project it undertakes by ensuring that all business
activities are planned and executed responsibly. This commitment underpins the management of all
operational aspects to prevent adverse impacts on the environment and communities, while consistently
promoting a balance between business growth, environmental protection, and social value.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights on the Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Operasi dan Keuangan [POJK B.1]
Financial and Operating Performance Sustainability
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pendapatan Jasa Konstruksi
Community Social Program
Pondasi Dinding Penahan Tanah
Foundation Retaining Wall
2025 Rp345,668 2025 Rp258,533
2024 Rp525,434 2024 Rp111,430
2023 Rp479,165
34.21% 2023 Rp393,336
132.01%
Juta Rupiah / Million Rupiah Juta Rupiah / Million Rupiah
Kinerja Keuangan
Operational Performance
Kelompok Produk atau Jasa Produk Ramah Lingkungan*)
Products or Services Group Eco-Friendly Product*)
Segmen Operasi / Kegiatan Usaha /
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Operating Segment Business Activities
5 5 5 - - -
Pendapatan Laba Usaha
Revenues Operating Profit
2025 Rp1,221,164 2025 Rp70,621
2024 Rp1,115,262 2024 Rp74,260
2023 Rp1,289,583
9.50% 2023 Rp85,406
4.90%
Juta Rupiah / Million Rupiah Juta Rupiah / Million Rupiah
*) Sampai dengan akhir tahun 2025, produk dan jasa Perseroan belum dapat dikategorikan sebagai produk yang ramah lingkungan mengingat jenis dan sifatnya yang berbeda dengan
produk-produk yang memiliki label ramah lingkungan. Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan inovasi dan peningkatan dalam proses pengerjaan
proyek-proyek konstruksi pondasi untuk mengurangi dampak lingkungan sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan yang kami anut.
*) Until the end of 2025, the Company’s products and services do not fall to eco-friendly product category considering that their type and nature are different from products that
have an eco-friendly label. Nevertheless, the Company is committed to continuing to innovate and improve the execution process of foundation construction projects to reduce
environmental impacts in line with our sustainability principles.
12 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 15
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Penjualan
Sales
Struktur Dinding Precast dan Tiang Pancang
Structural Precast Wall and Driven Piles
2025 Rp336,482 2025 Rp280,481
2024 Rp211,372 2024 Rp267,025
2023 Rp97,610
59.19% 2023 Rp319,471
5.04%
Juta Rupiah / Million Rupiah Juta Rupiah / Million Rupiah
Laba Neto Tahun Berjalan Pelibatan Pemasok Lokal
Net Profit for the Year Quantity of Products or Services
2025 Rp26,380 2025 332 2025 135,757
2024 Rp24,948 2024 277 2024 121,808
2023 Rp33,178 2023 218 2023 141,249
Juta Rupiah / Million Rupiah Entitas / Entity Nilai Kontrak (Juta Rupiah) /
Contract Value (Million Rupiah)
5.74% 19.86% 11.45%
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights on the Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Performance Sustainability
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Penggunaan Energi Intensitas Energi Efisiensi Energi
Energy Consumption Energy Intensity Energy Efficiency
2025 29,761 2025 0.024 2025 (0.0073)
2024 18,963 2024 0.017 2024 (0.0091)
2023 10,153 2023 0.008 2023 (0.0010)
GJ GJ/Juta Rupiah / GJ/Million Rupiah GJ/Juta Rupiah / GJ/Million Rupiah
56.94% 43.12% 19.70%
Penggunaan Sumber Daya
Use of Resources
Penggunaan Air Intensitas Air Efisiensi Air
Water Usage Water Intensity Water Efficiency
2025 90,240 2025 0.074 2025 (0.009)
2024 72,864 2024 0.065 2024 (0.020)
2023 59,021 2023 0.046 2023 (0.021)
m 3
m /Juta Rupiah / m /Million Rupiah
3 3
m /Juta Rupiah / m /Million Rupiah
3 3
23.85% 13.11% 56.23%
Upaya Pengurangan
Emisi dan Pelestarian Penghijauan di area Penyediaan area khusus
Penyiraman air di
kantor pusat merokok
Keanekaragaman Hayati pekarangan
Plantation in the head Provision of designated
Efforts to Reduce Emissions Watering the yard
office area smoking areas
and Preserve Biodiversity
14 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 17
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Pengendalian Emisi
Energy Consumption
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Intensitas Emisi Efisiensi Emisi
Total Emission Generated Emission Intensity Emission Efficiency
2025 2,171.58 2025 0.00178 2025 (0.00048)
2024 1,444.56 2024 0.00130 2024 (0.00064)
2023 845.29 2023 0.00066 2023 0.00009
TonCO2e TonCO2e Juta Rupiah / TonCO2e Juta Rupiah /
TonCO2e/Million Rupiah TonCO2e/Million Rupiah
50.33% 37.29% 24.50%
Sistem Pengolahan Limbah
Waste Treatment System
Limbah Cair Limbah Padat Sampah Domestik
Liquid Waste Solid Waste Domestic Waste
2025 24,000 2025 7,440 2025 2,976
2024 34,100 2024 6,780 2024 3,600
2023 30,552 2023 6,234 2023 2,920
Liter Kg Kg
29.62% 9.73% 17.33%
Upaya Pengurangan Pengoperasian IPAL Pengelolaan limbah padat
berkapasitas 8 m3/hari dengan pihak ketiga
Limbah
WWTP operation with a Solid waste management
Waste Reduction Efforts capacity of 8 m3/day with third parties
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights on the Sustainability Performance
Keberlanjutan Kinerja Sosial [POJK B.3]
Social Performance Sustainability
Program Sosial Kemasyarakatan
Community Social Program
Pelaksanaan Program Penerima Manfaat Biaya Pelaksanaan Program
Program Implementation Benefit Recipients Programs Implementation Costs
2025 2 2025 100 2025 10.33
2024 6 2024 220 2024 170.55
2023 1 2023 75 2023 10.00
Program Orang / People Juta Rupiah / Million Rupiah
16 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 19
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
2025 2024 2023
Human Resources Management
Jumlah Karyawan*) Orang
1,053 953 1,041 10.49%
Number of Employees*) People
Persentase Jumlah Karyawan Wanita*) % 3.42 3.88 3.27 0.46%
Female Employees Percentage*)
Kecelakaan Kerja yang Bersifat Fatal**) Kasus Nihil Nihil Nihil
Fatal Work Accidents**) Case None None None
Jumlah Peserta Program Orang
136 111 84 22.52%
Pengembangan Kompetensi People
Number of Participants in
Competency Development Programs
*) Tidak termasuk Entitas Anak.
**) Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja terbatas.
*) Not including Subsidiaries.
**) Events leading to death and return to work with physical limitation.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights on the Sustainability Performance
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Current issue date: 20 May 2022 Original approval(s):
Expiry date: 19 May 2025 ISO 9001 - 20 May 2007
Certificate identity number: 10441735
Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of:
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Jl. Pegangsaan Dua KM. 4.5, Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250, Jakarta, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 9001:2015
Approval number(s): ISO 9001 – 0044726
The scope of this approval is applicable to:
The provision of sub structure construction in a range of deep foundation, retaining wall and ground improvement.
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - SAMEA
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia
for and on behalf of: LRQA Limited
referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively,
information or advice in this document or
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the
advice and in that case any responsibility or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Agung Gde Agung, Kav. E.4.2, Mega
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia, LRQA Indonesia, WeWork Noble House, Lantai 30, #30-118 & #30-125, Jl. Dr. Ide Anak
Kingdom
Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia for and on behalf of: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United
Page 1 of 1
SNI ISO 14001:2015 tentang Sistem Sistem Manajemen Keselamatan dan ISO 9001:2015 tentang Sistem
Manajemen Lingkungan Kesehatan Kerja Manajemen Mutu
SNI ISO 14001:2015 on Environmental Occupational Health and Safety ISO 9001:2015 on Quality Management
Management Systems Management System System
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
PT Optima Cipta Solusindo Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia PT Lloyd’s Register Indonesia
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Penerima / Recipient Penerima / Recipient
Perseroan / The Company Penerima / Recipient Perseroan / The Company
Perseroan / The Company
Periode / Period Periode / Period
21 November 2024 – 20 November 2027 Periode / Period 20 Mei 2022 – 19 Mei 2025
21 November 2024 – 20 November 2027 13 Mei 2022 – 12 Mei 2025 20 May 2022 – 19 May 2025
13 May 2022 – 12 May 2025
India, Singapore, Indonesia, UAE, Saudi Arabia, Qatar, Japan, Jordan, Malaysia, Oman, Taiwan, Vietnam, Egypt, Turkey, Iran
India, Singapore, Indonesia, UAE, Saudi Arabia, Qatar, Japan, Jordan, Malaysia, Oman, Taiwan, Vietnam, Egypt, Turkey, Iran
Certificate of Registration
™
Certificate of Registration
™
Current issue date: 30 August 2022 Original approval(s):
Expiry date: 29 August 2025 ISO 45001 - 12 August 2021
Certificate identity number: 10464994
This is to certify that the Anti-Bribery Management System of This is to certify that the Anti-Bribery Management System of
Certificate of Approval PT Indonesia Pondasi Raya Tbk PT REKAGUNATEK PERSADA
Ruko Fluorite FR No. 28, Gading Serpong, Desa/Kelurahan Pakulonan Barat,
This is to certify that the Management System of: Jl. Pegangsaan Dua KM. 4.5, Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250, Jakarta, Indonesia
Kec. Kelapa Dua, Kab. Tangerang, Provinsi Banten, Indonesia
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Jl. Pegangsaan Dua KM., 4,5 Kelapa Gading, Jakarta Utara, Indonesia is in accordance with the requirements of the following standard is in accordance with the requirements of the following standard
has been approved by LRQA to the following standards: ISO 37001:2016 ISO 37001:2016
ISO 45001:2018 (Anti-Bribery Management System) (Anti-Bribery Management System)
Approval number(s): ISO 45001 – 0044882
The scope of this approval is applicable to:
SCOPE SCOPE
Provision of sub structure construction in a range of deep foundation, retaining walls, and ground improvement.
The provision of sub structure construction in a range of Production of Precast & Prestressed Concrete including Pilling Installation
deep foundation, retaining wall and ground improvement
Certificate Number : 111124196206 Initial Registration Date : 11-Nov-2024 Certificate Number : 101024196233 Initial Registration Date : 10-Oct-2024
1 nd Surveillance Date : 11-Oct-2025 1 nd Surveillance Date : 10-Sep-2025
st st
To verify certificate, visit at :
2 Surveillance Date : 11-Oct-2026 2 Surveillance Date : 10-Sep-2026
Certificate Expiry Date : 10-Nov-2025 To verify certificate, visit at : Certificate Expiry Date : 09-Oct-2025
www.arscert.com www.arscert.com
www.uafaccreditation.org www.uafaccreditation.org
www.iafcertsearch.org www.iafcertsearch.org
Issued by ARS Assessment Private Limited Issued by ARS Assessment Private Limited
Managing Director Managing Director
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - SAMEA
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
UAF Address : 400, North Center Dr, STE 202, Norfolk, VA 23502, United States of America UAF Address : 400, North Center Dr, STE 202, Norfolk, VA 23502, United States of America
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
This certificate remains the property of ARS and must be returned to ARS on Cancellation or Suspension of the certificate Validity of the certificate is subject to successful completion of surveillance audits. This certificate remains the property of ARS and must be returned to ARS on Cancellation or Suspension of the certificate Validity of the certificate is subject to successful completion of surveillance audits.
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of standard may be obtained by consulting the Organisation on info@arscert.com Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of standard may be obtained by consulting the Organisation on info@arscert.com
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
ISO 45001:2018 tentang Sistem ISO 37001:2016 tentang Sistem ISO 37001:2016 tentang Sistem
Manajemen Kesehatan dan Manajemen Anti-Penyuapan Manajemen Anti-Penyuapan
Keselamatan Kerja ISO 37001:2016 on Anti-Bribery ISO 37001:2016 on Anti-Bribery
ISO 45001:2018 on Occupational Health Management System Management System
and Safety Management System
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Penyelenggara / Organizer PT NSQ Indonesia PT NSQ Indonesia
LRQA Limited
Penerima / Recipient Penerima / Recipient
Penerima / Recipient Perseroan / The Company PT Rekagunatek Persada
Perseroan / The Company
Periode / Period Periode / Period
Periode / Period 11 November 2024 – 10 November 2025 10 Oktober 2024 – 9 Oktober 2025
30 Agustus 2022 – 29 Agustus 2025 11 November 2024 – 10 November 2025 10 October 2024 – 9 October 2025
30 August 2022 – 29 August 2025
18 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 21
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
India, Singapore, Indonesia, UAE, Saudi Arabia, Qatar, Japan, Jordan, Malaysia, Oman, Taiwan, Vietnam, Egypt, Turkey, Iran
Certificate of Registration
™
This is to certify that the Anti-Bribery Management System of
PT GEMA BAHANA UTAMA
Rukan Sedayu Square Blok A No. 3 & 5, RT. 003 RW. 008. Kelurahan Cengkareng Barat, ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti-Penyuapan
ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System
Kecamatan Cengkareng, Kota Adm. Jakarta Barat, DKI Jakarta 11730, Indonesia
is in accordance with the requirements of the following standard
ISO 37001:2016
(Anti-Bribery Management System)
SCOPE
Penyelenggara / Organizer Periode / Period
PT NSQ Indonesia 2 Desember 2024 – 1 Desember 2025
Provision of General Contractor Services for Building and Civil Engineering,
Mechanical, Electrical, Plumbing and Related Construction Works
2 December 2024 – 1 December 2025
Certificate Number : 021224196208 Initial Registration Date : 02-Dec-2024
1 nd Surveillance Date : 02-Nov-2025
st
2 Surveillance Date : 02-Nov-2026
To verify certificate, visit at : Certificate Expiry Date : 01-Dec-2025
Penerima / Recipient
www.arscert.com
www.uafaccreditation.org
www.iafcertsearch.org
Issued by ARS Assessment Private Limited
PT Gema Bahana Utama
Managing Director
UAF Address : 400, North Center Dr, STE 202, Norfolk, VA 23502, United States of America
This certificate remains the property of ARS and must be returned to ARS on Cancellation or Suspension of the certificate Validity of the certificate is subject to successful completion of surveillance audits.
Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of standard may be obtained by consulting the Organisation on info@arscert.com
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership
Keanggotaan asosiasi mencerminkan komitmen Indopora dalam Membership in industry associations reflects Indopora’s
menjunjung profesionalisme, kolaborasi, dan peningkatan commitment to uphold professionalism, collaboration, and
kualitas secara berkelanjutan. Melalui keterlibatan aktif dalam continuous quality improvement. Through active participation
asosiasi, Indopora berupaya memperluas jejaring, memperkuat in these associations, Indopora seeks to expand its network,
sinergi, dan mengikuti perkembangan serta standar terbaik di strengthen synergies, and stay abreast of developments and
bidangnya. Keanggotaan ini menjadi bagian dari strategi Indopora best practices within its field. Such memberships form part
untuk berkontribusi secara positif dalam ekosistem industri, of Indopora’s strategy to contribute positively to the industry
sekaligus mendukung pertumbuhan usaha yang berintegritas, ecosystem while supporting business growth that is conducted
adaptif, dan berdaya saing. with integrity, adaptability, and competitiveness.
Asosiasi Pengusaha dan Pemilik Alat Konstruksi Indonesia (APPAKSI)
Indonesian Heavy and Construction Equipment Ownership Association (APPAKSI)
Skala : Nasional Posisi : Anggota
Scale National Position Member
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI)
National Contractors Association of Indonesia (GAPENSI)
Skala : Nasional Posisi : Anggota
Scale National Position Member
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 19
Page 22
Sambutan Presiden Direktur | Message from the President Director
SAMBUTAN
PRESIDEN DIREKTUR [POJK D.1]
Message from the President Director
FEBYAN
Presiden Direktur
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our gratitude to God Almighty for His
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga Indopora abundant blessings and grace, which have enabled Indopora
dapat menjalankan seluruh aktivitas usaha sepanjang to carry out all business activities throughout 2025 while
tahun 2025 dengan tetap menjaga kesinambungan kinerja maintaining the continuity of its sustainability performance
keberlanjutan di tengah dinamika yang berkembang. Mengusung amid evolving dynamics. Carrying the theme “Resilient Progress
tema Resilient Progress for Shared Prosperity, Indopora terus for Shared Prosperity,” Indopora continues to strengthen its
memperkuat ketangguhan kinerja sebagai fondasi dalam performance resilience as a foundation for creating sustainable
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif and inclusive growth for all stakeholders. This direction is
bagi seluruh pemangku kepentingan. Arah ini diwujudkan realized through the integration of sustainability principles into
melalui integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam strategi dan strategy and operations, strengthened risk management, and the
operasional, penguatan pengelolaan risiko, serta peningkatan improvement of human capital capabilities that are adaptive to
20 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 23
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
kapabilitas sumber daya manusia yang adaptif terhadap perubahan. Pendekatan tersebut
memungkinkan Indopora tidak hanya menjaga stabilitas usaha, tetapi juga memperluas
kontribusi ekonomi, sosial, dan lingkungan secara seimbang. Perjalanan keberlanjutan
Indopora di sepanjang tahun 2025 secara ringkas kami sampaikan sebagai berikut:
Isu-Isu Eksternal dan Tantangan Keberlanjutan
Kegiatan bisnis yang mengedepankan aspek keberlanjutan tidak terlepas dari berbagai
dinamika tantangan yang dihadapi, tidak hanya bersumber dari faktor internal, tetapi
juga dipengaruhi oleh perubahan lingkungan eksternal yang semakin kompleks.
Dalam perspektif ekonomi, Indopora memandang bahwa penerapan keberlanjutan di
sektor konstruksi tidak terlepas dari tekanan terhadap efisiensi biaya, dinamika harga
material, serta tuntutan peningkatan daya saing di tengah persaingan industri yang
semakin ketat. Tantangan internal muncul dari kebutuhan untuk menyeimbangkan antara
penerapan praktik konstruksi berkelanjutan dengan struktur biaya proyek yang kompetitif,
mengingat penggunaan material ramah lingkungan dan teknologi efisien sering kali
memerlukan investasi awal yang lebih tinggi. Di sisi eksternal, ketidakpastian ekonomi
global, fluktuasi permintaan proyek, serta perubahan kebijakan fiskal dan pembangunan
infrastruktur turut memengaruhi kesinambungan kinerja usaha.
change. This approach enables Indopora not only to maintain business stability, but also
to expand its balanced economic, social, and environmental contributions. Indopora’s
sustainability journey throughout 2025 is briefly presented as follows:
External Issues and Sustainability Challenges
Business activities that prioritize sustainability are inseparable from many dynamic
challenges that arise not only from internal factors but also from increasingly complex
external environmental changes. From an economic perspective, Indopora recognizes
that the implementation of sustainability in the construction sector is closely linked
to pressures on cost efficiency, material price dynamics, and increasing demands for
competitiveness amid intensifying industry competition. Internal challenges stem
from the need to balance the implementation of sustainable construction practices
with competitive project cost structures, as the use of eco-friendly materials and
efficient technologies often requires higher upfront investment. On the external side,
global economic uncertainty, fluctuations in project demand, and changes in fiscal and
infrastructure development policies also affect the continuity of business performance.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights on the Sustainability Performance Pada pilar sosial, tantangan utama terletak pada proses Within the social pillar, the main challenge lies in transforming transformasi budaya kerja dan peningkatan kesiapan sumber workplace culture and improving human capital readiness daya manusia dalam mengadopsi prinsip keberlanjutan secara to consistently adopt sustainability principles across all konsisten di seluruh lini organisasi. Implementasi standar K3, organizational levels. The implementation of Occupational pengembangan kompetensi, serta peningkatan kesadaran Health and Safety (OHS) standards, competency development, terhadap praktik kerja yang bertanggung jawab memerlukan and increased awareness of responsible working practices require perubahan pola pikir yang tidak dapat dicapai secara instan. a shift in mindset that cannot be achieved instantaneously. Selain itu, ekspektasi pemangku kepentingan, termasuk tenaga In addition, stakeholder expectations, including those of kerja dan masyarakat sekitar proyek, semakin meningkat the workforce and surrounding communities, are increasing with terhadap transparansi, perlindungan hak tenaga kerja, serta regard to transparency, labor rights protection, and Indopora’s kontribusi sosial Indopora. social contribution. Sementara itu, pada pilar lingkungan, Indopora menilai bahwa Meanwhile, within the environmental pillar, Indopora identifies tantangan utama berkaitan dengan pengelolaan dampak key challenges related to managing the environmental impacts operasional konstruksi terhadap emisi GRK, penggunaan energi, of construction operations, including greenhouse gas emissions, limbah, serta efisiensi sumber daya. Keterbatasan teknologi yang energy consumption, waste generation, and resource efficiency. tersedia serta kebutuhan investasi dalam penerapan metode Limitations in available technologies and the need for investment konstruksi yang lebih ramah lingkungan menjadi faktor yang in more environmentally friendly construction methods are perlu dikelola secara cermat. Di sisi eksternal, peningkatan factors that must be carefully managed. Externally, tightening regulasi lingkungan, tuntutan terhadap pengurangan emisi, environmental regulations, increasing demands for emissions serta perhatian global terhadap isu perubahan iklim mendorong reduction, and growing global attention to climate change Indopora untuk lebih adaptif dalam mengintegrasikan aspek are driving Indopora to become more adaptive in integrating lingkungan ke dalam strategi bisnis. environmental considerations into its business strategy. Komitmen dan Nilai-Nilai Keberlanjutan Indopora’s Sustainability Commitment Indopora and Values Merespons berbagai dinamika dan tantangan tersebut, Indopora Responding to these different dynamics and challenges, menegaskan bahwa penguatan komitmen dan nilai-nilai Indopora reaffirms that strengthening its commitment to and keberlanjutan menjadi landasan utama dalam memastikan values of sustainability serves as a key foundation to ensure that setiap langkah strategis yang diambil tetap selaras dengan every strategic measure taken remains aligned with the principles prinsip pertumbuhan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. of responsible and sustainable growth. The commitment to Komitmen dan budaya keberlanjutan telah menjadi bagian and culture of sustainability have become an integral part of integral dari identitas Indopora yang membentuk cara pandang, Indopora’s identity, shaping perspectives, decision-making pengambilan keputusan, serta praktik kerja di seluruh tingkatan processes, and work practices at all levels of the organization. organisasi. Indopora memandang bahwa keberlanjutan Indopora views sustainability not only as a moral responsibility tidak hanya merupakan tanggung jawab moral, tetapi juga but also as a strategic element in maintaining business elemen strategis dalam menjaga kesinambungan usaha dan going concern and increasing long-term competitiveness. meningkatkan daya saing jangka panjang. Oleh karena itu, prinsip Therefore, sustainability principles are internalized into the keberlanjutan diinternalisasikan ke dalam nilai-nilai perusahaan company’s core values, emphasizing the balance between yang menekankan keseimbangan antara pencapaian kinerja economic performance, environmental management, and social ekonomi, pengelolaan dampak lingkungan, serta tanggung jawab responsibility. This approach is reflected in the implementation sosial. Pendekatan ini tercermin dalam penerapan praktik bisnis of business practices that prioritize resource efficiency, yang mengedepankan efisiensi sumber daya, K3, serta kontribusi Occupational Health and safety (OHS), as well as positive positif terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. contributions to the surrounding community and environment. 22 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 25
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Respons Strategis terhadap Tantangan Response to Challenges and
dan Peluang Keberlanjutan dalam Opportunities for Sustainability
Mencapai Target Keberlanjutan
Komitmen dan nilai-nilai keberlanjutan Indopora tersebut Indopora’s sustainability commitment and values guide the
mengarahkan strategi keberlanjutan secara terintegrasi dengan integrated sustainability strategy by balancing the achievement of
menyeimbangkan pencapaian kinerja ekonomi, tanggung jawab economic performance, social responsibility, and environmental
sosial, serta pengelolaan lingkungan. Pendekatan ini dirancang stewardship. This approach is designed to ensure that each
untuk memastikan bahwa setiap inisiatif yang dijalankan tidak initiative undertaken not only contributes to the attainment
hanya berkontribusi terhadap pencapaian target keberlanjutan, of sustainability targets, but also strengthens the Company’s
tetapi juga memperkuat daya saing dan ketahanan usaha dalam competitiveness and long-term business resilience.
jangka panjang.
On the economic pillar, the strategy is focused on increasing
Pada pilar ekonomi, strategi difokuskan pada peningkatan daya business competitiveness, which has a direct impact on
saing bisnis yang berdampak langsung terhadap stabilitas kinerja performance stability and the distribution of economic benefits
serta distribusi manfaat ekonomi kepada pemangku kepentingan. to stakeholders. These efforts are carried out through improved
Upaya ini dilakukan melalui peningkatan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness in resource utilization, strengthened
penggunaan sumber daya, penguatan pengendalian kualitas project quality control in accordance with established standards,
proyek sesuai standar yang telah ditetapkan, serta penerapan and the implementation of stricter selectivity in project
selektivitas yang lebih ketat dalam mengikuti lelang proyek. Selain tender participation. In addition, Indopora optimizes supply
itu, Indopora juga mengoptimalkan pengelolaan rantai pasok dan chain management and reinforces operational discipline to
meningkatkan disiplin operasional guna menjaga keseimbangan maintain a balance between revenue growth and cost efficiency.
antara pertumbuhan pendapatan dan efisiensi biaya. This approach enables Indopora to remain competitive amid
Pendekatan ini memungkinkan Indopora untuk tetap kompetitif industry pressures while ensuring that the growth achieved is of
di tengah tekanan industri sekaligus memastikan bahwa sustainable quality.
pertumbuhan yang dicapai memiliki kualitas yang berkelanjutan.
Pada pilar sosial, Indopora mengarahkan strategi pada On the social pillar, Indopora directs its strategy toward the
penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung implementation of fair and responsible employment practices, as
jawab, serta penciptaan lingkungan kerja yang aman dan inklusif. well as the creation of a safe and inclusive working environment.
Hal ini diwujudkan melalui peningkatan kompetensi dan keahlian This is realized through continuous development of employee
karyawan secara berkelanjutan, penerapan manajemen K3 competencies and skills, strict implementation of Occupational
yang ketat, serta pemenuhan hak-hak karyawan sesuai dengan Health and Safety (OHS) management, and compliance with
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Indopora juga memperkuat employee rights in accordance with applicable laws and
budaya kerja berbasis keselamatan dan integritas guna regulations. Furthermore, Indopora strengthens a work culture
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional dilaksanakan based on safety and integrity to ensure that all operational
dengan standar yang tinggi. Dengan demikian, Indopora tidak activities are conducted at a high standard. In this way, Indopora
hanya meningkatkan produktivitas tenaga kerja, tetapi juga not only increases workforce productivity but also strengthens
memperkuat keterlibatan dan kesejahteraan karyawan sebagai employee engagement and well-being as part of business
bagian dari keberlanjutan usaha. sustainability.
Sementara itu, pada pilar lingkungan, strategi difokuskan Meanwhile, on the environmental pillar, the strategy is
pada peningkatan praktik operasional yang lebih bertanggung focused on improving operational practices that are more
jawab terhadap kelestarian lingkungan. Indopora mendorong environmentally responsible. Indopora encourages the use of
penggunaan bauran energi yang lebih ramah lingkungan di a more environmentally friendly energy mix at its head office
kantor pusat dan lokasi proyek, serta memastikan penyusunan and project sites, and ensures the preparation of Environmental
dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) Impact Assessment (EIA) documents as part of project planning.
sebagai bagian dari perencanaan proyek. Implementasi Upaya The implementation of Environmental Management Efforts (UKL)
Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan and Environmental Monitoring Efforts (UPL) is also consistently
Lingkungan Hidup (UPL) juga dilakukan secara konsisten untuk carried out to control operational impacts. In addition, Indopora
mengendalikan dampak operasional. Selain itu, Indopora mulai has begun adopting more structured energy efficiency and
mengadopsi praktik efisiensi energi dan pengelolaan limbah waste management practices to support the gradual reduction
yang lebih terstruktur guna mendukung pengurangan dampak of environmental impacts. This approach reflects Indopora’s
lingkungan secara bertahap. Pendekatan ini mencerminkan efforts to integrate environmental aspects into the entire project
upaya Indopora dalam mengintegrasikan aspek lingkungan ke operational lifecycle.
dalam seluruh siklus operasional proyek.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights on the Sustainability Performance Dengan mengintegrasikan strategi pada ketiga pilar tersebut, By integrating strategies across these three pillars, Indopora Indopora memastikan bahwa setiap respons terhadap tantangan ensures that every response to sustainability challenges and dan peluang keberlanjutan dilakukan secara terarah, terukur, dan opportunities is carried out in a structured, measurable, and berkesinambungan. Direksi meyakini bahwa pendekatan yang continuous manner. The Board of Directors is of the view that adaptif dan berbasis risiko ini akan memperkuat kemampuan this adaptive and risk-based approach will strengthen Indopora’s Indopora dalam mencapai target keberlanjutan sekaligus ability to achieve its sustainability targets while creating menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh long-term value for all stakeholders. pemangku kepentingan. Pencapaian Target dan Kinerja Sustainability Target Achievement and Keberlanjutan Performance Pencapaian kinerja keberlanjutan Indopora sepanjang tahun Sustainability performance achievements of Indopora throughout 2025 menunjukkan kemajuan yang terukur di seluruh pilar utama, 2025 demonstrate measurable progress across the three main yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan, seiring dengan pillars, namely economic, social, and environmental, in line implementasi strategi yang terintegrasi dalam operasional. with the implementation of an integrated operational strategy. Direksi memastikan bahwa setiap target yang ditetapkan tidak The Board of Directors ensures that each target set is not only hanya berorientasi pada pencapaian kuantitatif, tetapi juga oriented toward quantitative achievement, but also reflects mencerminkan kualitas pertumbuhan yang berkelanjutan serta the quality of sustainable growth and a broader distribution of distribusi manfaat yang lebih luas kepada pemangku kepentingan. benefits to stakeholders. Pada pilar ekonomi, Indopora menetapkan target peningkatan On the economic pillar, Indopora set targets to increase and serta penguatan penetrasi pasar guna mendorong pendapatan strengthen market penetration in order to drive sustainable yang berkelanjutan. Realisasi menunjukkan bahwa jumlah revenue growth. Realization shows that the number of proyek konstruksi meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, construction projects increased compared to the previous year, yang diikuti oleh pertumbuhan pendapatan sebesar 9,50% dan accompanied by revenue growth of 9.50% and an increase in peningkatan nilai ekonomi yang didistribusikan sebesar 9,63%. distributed economic value of 9.63%. Revenue contributions Kontribusi pendapatan berasal dari berbagai segmen, antara lain were derived from various segments, including foundation operasi pondasi sebesar 28,31%, dinding penahan tanah sebesar operations at 28.31%, retaining walls at 21.17%, structural 21,17%, struktur sebesar 27,55%, serta penjualan dinding works at 27.55%, and precast wall and pile sales at 22.97%, precast dan tiang pancang sebesar 22,97%, yang mencerminkan reflecting a strengthening diversification of revenue sources. diversifikasi sumber pendapatan yang semakin kuat. Peningkatan The increase in gross profit of 16.48% contributed to net profit laba kotor sebesar 16,48% turut mendorong pertumbuhan laba growth of 5.74%, although it still indicates pressure on cost neto sebesar 5,74%, meskipun masih menunjukkan adanya efficiency. Overall, direct economic value generated reached tekanan pada efisiensi biaya. Secara keseluruhan, nilai ekonomi IDR1.34 trillion, increasing by 2.99% compared to the previous langsung yang dihasilkan mencapai Rp1,34 triliun, meningkat year, with distributed economic value of IDR1.31 trillion allocated 2,99% dibandingkan tahun sebelumnya, dengan distribusi nilai to suppliers, operational costs, dividends, taxes, and community ekonomi sebesar Rp1,31 triliun yang dialokasikan antara lain contributions. untuk pemasok, biaya operasional, dividen, pajak, serta kontribusi kepada masyarakat. Pada pilar sosial, Indopora menargetkan peningkatan On the social pillar, Indopora targeted improvements in kompetensi karyawan, pencapaian nihil kecelakaan kerja, employee competency, achievement of zero work-related serta pemenuhan remunerasi yang sesuai dengan standar accidents, and compliance with remuneration aligned with upah minimum. Realisasi menunjukkan bahwa jumlah peserta minimum wage standards. Realization shows that the number program pengembangan kompetensi mencapai 136 orang, of participants in competency development programs reached meningkat 22,52% dibandingkan tahun sebelumnya, yang 136 employees, increasing by 22.52% compared to the previous mencerminkan komitmen Indopora dalam meningkatkan year, reflecting the Company’s commitment to developing kapabilitas sumber daya manusia. Selain itu, jumlah kasus human capital capabilities. In addition, the number of kehilangan jam kerja akibat kecelakaan mengalami penurunan, lost-time injury (LTI) cases declined, indicating the effectiveness yang menunjukkan efektivitas implementasi sistem K3. of Occupational Health and Safety (OHS) implementation. 24 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 27
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Indopora juga memastikan bahwa rata-rata tingkat upah Indopora also ensured that the average employee wage level
karyawan telah mencapai 100% terhadap UMR, sebagai bentuk reached 100% of the regional minimum wage (UMR), as a form
pemenuhan hak tenaga kerja. Di sisi lain, program tanggung of labor rights compliance. On the other hand, corporate social
jawab sosial perusahaan telah direalisasikan melalui 2 kegiatan responsibility programs were implemented through two activities
dengan total 100 penerima manfaat, yang didukung oleh alokasi with a total of 100 beneficiaries, supported by an expenditure
biaya sebesar Rp10,33 juta, sebagai bagian dari kontribusi allocation of IDR 10.33 million, as part of contributions to
terhadap masyarakat sekitar. surrounding communities.
Sementara itu, pada pilar lingkungan, Indopora menargetkan Meanwhile, on the environmental pillar, Indopora targeted
penggunaan bahan bakar ramah lingkungan, pengendalian emisi the use of eco-friendly fuel, emission and noise control, as well
dan kebisingan, serta pengelolaan limbah yang sesuai dengan as waste management in compliance with applicable standards.
standar baku mutu. Implementasi penggunaan Biosolar B20/B30 The implementation of Biosolar B20/B30 across all operational
di seluruh aktivitas operasional menunjukkan langkah konkret activities represents a concrete measure in supporting a more
dalam mendukung transisi energi yang lebih berkelanjutan. sustainable energy transition. Environmental performance also
Kinerja lingkungan juga menunjukkan hasil yang positif, antara showed positive results, including air emissions and noise levels
lain dengan kadar emisi udara dan tingkat kebisingan yang berada remaining below established thresholds, as well as solid and
di bawah standar yang ditetapkan, serta sistem pengelolaan liquid waste management systems operating in accordance
limbah padat dan cair yang telah berjalan sesuai ketentuan. with regulatory requirements. Generated wastewater decreased
Limbah cair yang dihasilkan mengalami penurunan sebesar by 29.26% to 24,000 liters, reflecting improved environmental
29,26% menjadi 24.000 liter, yang mencerminkan peningkatan management efficiency. In addition, greenhouse gas (GHG)
efisiensi pengelolaan lingkungan. Selain itu, emisi GRK tercatat emissions were recorded at 2,171.58 TonCO₂e, increasing
sebesar 2.171,58 TonCO₂e, meningkat dibandingkan tahun compared to the previous year in line with the Company’s higher
sebelumnya seiring dengan peningkatan kinerja operasional operational activity. Overall, these achievements confirm that
Indopora. Secara keseluruhan, capaian ini menegaskan bahwa Indopora is on the right track in managing its environmental
Indopora telah berada pada jalur yang tepat dalam mengelola impacts, although further strengthening is still required in
dampak lingkungan, meskipun masih diperlukan penguatan lebih emissions control and resource efficiency.
lanjut dalam aspek pengendalian emisi dan efisiensi sumber daya
Peluang dan Prospek Keberlanjutan Sustainability Opportunities and Prospects
Direksi memandang bahwa peluang keberlanjutan ke depan The Board of Directors is of the view that future sustainability
semakin terbuka seiring dengan meningkatnya kebutuhan opportunities are increasingly open in line with the growing
terhadap pembangunan infrastruktur yang tidak hanya demand for infrastructure development that not only focuses
berorientasi pada pertumbuhan ekonomi, tetapi juga on economic growth but also incorporates sustainability
memperhatikan aspek keberlanjutan. Pada pilar ekonomi, considerations. On the economic pillar, such opportunities
peluang tersebut tercermin dari meningkatnya permintaan are reflected in rising demand for construction projects
terhadap proyek konstruksi yang mengedepankan efisiensi, that emphasize efficiency, quality, and compliance with
kualitas, serta kepatuhan terhadap standar lingkungan dan sosial, environmental and social standards, which encourages Indopora
yang mendorong Indopora untuk memperkuat daya saing melalui to strengthen its competitiveness through service diversification
diversifikasi layanan dan optimalisasi teknologi. Pada pilar sosial, and technology optimization. On the social pillar, increasing
peningkatan ekspektasi terhadap praktik ketenagakerjaan yang expectations for fair labor practices, safe working environments,
adil, lingkungan kerja yang aman, serta kontribusi terhadap and community contributions present opportunities for Indopora
masyarakat menjadi peluang bagi Indopora untuk memperkuat to enhance its reputation and long-term relationships with
reputasi dan hubungan jangka panjang dengan pemangku stakeholders. Meanwhile, on the environmental pillar, global
kepentingan. Sementara itu, pada pilar lingkungan, tren global trends toward low-carbon development, energy efficiency, and
menuju pembangunan rendah karbon, efisiensi energi, serta sustainable resource management create space for Indopora
pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan membuka ruang to develop more environmentally friendly and value-added
bagi Indopora untuk mengembangkan praktik konstruksi yang construction practices.
lebih ramah lingkungan dan bernilai tambah.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights on the Sustainability Performance
Sejalan dengan peluang tersebut, prospek keberlanjutan In line with these opportunities, Indopora’s future sustainability
Indopora ke depan akan ditentukan oleh kemampuan dalam prospects will be determined by its ability to consistently
mengintegrasikan ketiga pilar tersebut ke dalam strategi and measurably integrate these three pillars into its business
bisnis secara konsisten dan terukur. Direksi mengarahkan strategy. The Board of Directors directs business development
pengembangan usaha dengan menitikberatkan pada peningkatan with a focus on improving operational efficiency, strengthening
efisiensi operasional, penguatan kapabilitas sumber daya manusia, human capital capabilities, and implementing innovations that
serta penerapan inovasi yang mendukung praktik konstruksi support sustainable construction practices. In addition, Indopora
berkelanjutan. Selain itu, Indopora juga akan terus memperkuat will continue to strengthen sustainability governance and
tata kelola keberlanjutan dan sistem pengukuran kinerja berbasis data-driven performance measurement systems to increase
data guna meningkatkan transparansi dan akuntabilitas. Dengan transparency and accountability. With an adaptive approach
pendekatan yang adaptif terhadap dinamika ekonomi, sosial, dan to economic, social, and environmental dynamics, the Board
lingkungan, Direksi meyakini bahwa Indopora memiliki peluang of Directors believes that Indopora has strong opportunities to
yang kuat untuk mencapai pertumbuhan yang lebih tangguh, achieve more resilient, inclusive, and sustainable growth in the
inklusif, dan berkelanjutan dalam jangka panjang. long term.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Implementation
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Indopora dilakukan The implementation of sustainability governance at Indopora
secara terintegrasi sebagai bagian dari kerangka pengambilan is carried out in an integrated manner as part of the strategic
keputusan strategis dan operasional, dengan memastikan bahwa and operational decision-making framework, ensuring that
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dikelola secara seimbang economic, social, and environmental aspects are managed in
dan berkesinambungan. Direksi mengarahkan implementasi tata a balanced and continuous way. The Board of Directors directs its
kelola melalui penguatan struktur organisasi keberlanjutan, implementation through the strengthening of the sustainability
penerapan kebijakan dan prosedur yang relevan, serta integrasi organizational structure, the application of relevant policies
manajemen risiko keberlanjutan ke dalam sistem pengendalian and procedures, and the integration of sustainability risk
internal. Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan management into the internal control system. The processes
mitigasi risiko dilakukan secara sistematis untuk memastikan of risk identification, measurement, monitoring, and mitigation
bahwa setiap potensi risiko, termasuk yang berkaitan dengan are carried out systematically to ensure that all potential risks,
lingkungan dan sosial, dapat dikelola secara proaktif. including those related to environmental and social aspects, are
managed proactively.
Seiring dengan perkembangan regulasi dan standar global, In line with evolving regulations and global standards, Indopora
Indopora juga tengah mempersiapkan penguatan kerangka is also strengthening its sustainability governance framework,
tata kelola keberlanjutan yang lebih komprehensif, termasuk including the development of climate-related analysis and
pengembangan analisis terkait perubahan iklim serta kesiapan readiness for the implementation of IFRS Sustainability
penerapan standar pelaporan keberlanjutan berbasis IFRS Disclosure Standards (IFRS S1 and IFRS S2). This initiative includes
Sustainability Disclosure Standards (IFRS S1 dan IFRS S2). the development of a disclosure framework covering governance,
Inisiatif ini mencakup penyusunan kerangka pengungkapan yang strategy and risk management aspects, as well as metrics and
mencakup aspek governance, strategy, risk management, serta targets, with the aim of increasing the quality of transparency
metrics and targets, guna meningkatkan kualitas transparansi and credibility of Indopora’s sustainability reporting. The Board
dan kredibilitas pelaporan keberlanjutan Indopora. Direksi of Directors views this step not only as a response to regulatory
memandang bahwa langkah ini tidak hanya bertujuan untuk requirements, but also as a strategic effort to strengthen business
memenuhi tuntutan regulasi, tetapi juga sebagai upaya strategis resilience against climate-related risks and enhance stakeholder
dalam meningkatkan ketahanan usaha terhadap risiko iklim trust. Through this approach, sustainability governance is
serta memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. Dengan expected to serve as an enabler in creating long-term sustainable
pendekatan tersebut, tata kelola keberlanjutan diharapkan value.
mampu berperan sebagai enabler dalam menciptakan nilai
jangka panjang yang berkelanjutan.
26 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 29
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Penutup Closing
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi kepada As a closing statement, the Board of Directors would like to
seluruh karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen express our appreciation to all employees for their dedication,
dalam mengimplementasikan prinsip keberlanjutan di professionalism, and commitment in implementing sustainability
seluruh lini operasional sepanjang tahun 2025. Penghargaan principles across all operational lines throughout 2025.
juga disampaikan kepada Dewan Komisaris atas arahan dan Appreciation is also extended to the Board of Commissioners
pengawasan yang konstruktif, serta kepada para Pemegang for their constructive guidance and supervision, as well as to the
Saham, mitra usaha, pelanggan, pemerintah, dan seluruh Shareholders, business partners, customers, Government, and all
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang stakeholders for their continued support and trust in Indopora.
terus diberikan kepada Indopora. Sinergi yang terbangun menjadi The synergy that has been established serves as an important
fondasi penting dalam mendorong pencapaian kinerja yang tidak foundation in driving performance achievements that are not only
hanya berkelanjutan secara ekonomi, tetapi juga memberikan economically sustainable, but also deliver positive impacts on the
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. Direksi meyakini environment and society. The Board of Directors believes that
bahwa dengan komitmen yang konsisten dan penguatan tata with consistent commitment and strengthened sustainability
kelola keberlanjutan, Indopora memiliki kapasitas untuk terus governance, Indopora has the capacity to continue growing in
berkembang secara tangguh, inklusif, dan berkelanjutan di masa a resilient, inclusive, and sustainable manner in the years ahead.
yang akan datang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk,
Febyan
Presiden Direktur
President Director
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 27
Page 30
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan | Determination of the Report’s Content and Material Topics
PENENTUAN ISI DAN TOPIK
MATERIAL LAPORAN
Determination of the Report’s Content and
Material Topics
Penentuan isi dan topik material laporan merupakan tahapan penting dalam penyusunan Laporan
Keberlanjutan Indopora agar informasi yang disajikan relevan dan sesuai dengan aspek keberlanjutan yang
melekat pada bisnis Perseroan. Informasi tersebut disajikan secara transparan dan akuntabel sehingga
memberikan manfaat bagi seluruh kelompok pemangku kepentingan.
The determination of the report’s content and material topics is a critical stage in the preparation of
Indopora’s Sustainability Report to ensure that the information disclosed is relevant and aligned with
the sustainability aspects inherent in the Company’s business. Such information is presented in
a transparent and accountable manner to provide value to all stakeholder groups.
Laporan Keberlanjutan Indopora dirancang untuk memberikan The Sustainability Report is designed to provide a comprehensive
gambaran yang menyeluruh mengenai kinerja perusahaan, overview of the Company’s performance across economic,
baik dari aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Penyajian social, and environmental aspects. Information is presented in
informasi dilakukan secara terstruktur agar dapat mencerminkan a structured manner to reflect Indopora’s overall condition and
kondisi dan capaian Indopora secara utuh. Dengan pendekatan achievements. Through this approach, the report is expected
ini, laporan diharapkan mampu menjadi sumber informasi to serve as a comprehensive and easily understood source of
yang komprehensif dan mudah dipahami oleh para pemangku information for the stakeholders.
kepentingan.
Dalam proses penyusunan laporan, Indopora memastikan “In the preparation of the report, Indopora ensures that
bahwa informasi yang disajikan bersifat akurat, relevan, dan the information presented is accurate, relevant, and accountable.
dapat dipertanggungjawabkan. Setiap data dan narasi disusun All data and narratives are compiled with due diligence and based
berdasarkan prinsip kehati-hatian serta mengacu pada sumber on verifiable sources. This approach is aimed at maintaining
yang dapat diverifikasi. Hal ini dilakukan untuk menjaga the credibility of the Report while increasing the stakeholder’s
kredibilitas laporan sekaligus meningkatkan kepercayaan confidence in Indopora’s performance and sustainability
pemangku kepentingan terhadap kinerja dan komitmen commitments.
keberlanjutan Indopora.
Sebagai landasan pelaporan, Indopora telah mengadopsi As the foundation for reporting, Indopora has adopted
prinsip-prinsip yang merujuk pada Global Reporting Initiative the principles outlined in the Global Reporting Initiative (GRI)
(GRI) 1: Landasan 2021. Penerapan standar ini membantu 1: Foundation 2021. The application of this standard assists
Indopora dalam menentukan topik-topik material yang Indopora in identifying significant material topics and aligning
signifikan dan menyelaraskan praktik pelaporan dengan standar reporting practices with international standards. Consequently,
internasional. Dengan demikian, Laporan Keberlanjutan Indopora this Sustainability Report is expected to provide added value and
diharapkan dapat memberikan nilai tambah dan menjadi referensi serve as a reliable reference for all stakeholders.
yang andal bagi seluruh pemangku kepentingan.
28 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 31
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Prinsip-prinsip dan implementasi pedoman tersebut diuraikan The principles and implementation of these guidelines are
sebagai berikut: described as follows:
Kami melaporkan informasi yang benar agar dapat dilakukan penilaian yang komprehensif dan
Akurasi relevan terhadap dampak dan kontribusi Indopora.
Accuracy We report accurate information to enable a comprehensive and relevant assessment of Indopora’s
impact and contribution.
Kami melaporkan informasi dengan cara netral dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang
Keseimbangan dampak dan kontribusi Indopora.
Balance We report information in a neutral manner and provide a balanced picture of Indopora’s impact and
contribution.
Kejelasan Kami menyajikan informasi dengan cara yang dapat diakses dan dapat dipahami.
Clarity We present information in an accessible and understandable manner.
Kami memilih, menyusun, dan melaporkan informasi secara konsisten agar pemangku kepentingan
dapat melakukan analisis mengenai perubahan dan perkembangan yang telah dilakukan berkaitan
dengan pengelolaan dampak serta kontribusi Indopora seiring berjalan waktu dan analisis dampak
Keterbandingan ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain.
Comparability
We select, prepare, and report information consistently so that the stakeholders can perform
an analysis on the changes and developments in relation to managing Indopora’s impact and
contribution over time and analyze this impact in relation to other organization’s impact.
Kami menyediakan informasi yang memadai agar penilaian dampak dan kontribusi Indopora dapat
Kelengkapan dilakukan selama periode pelaporan.
Completeness We provide sufficient information to enable an assessment of Indopora’s impact and contribution
during the reporting period.
Kami melaporkan informasi mengenai kontribusi Indopora dalam konteks yang lebih luas dari
Konteks Keberlanjutan pembangunan berkelanjutan.
Sustainability Context We report information about Indopora’s contribution in the broader context of sustainable
development.
Kami melaporkan informasi secara rutin dan menyediakan informasi tersebut secara tepat waktu bagi
Ketepatan Waktu pemangku kepentingan untuk mengambil keputusan.
Timeliness We regularly report information and provide that information in a timely manner for the stakeholders
so they can make an informed decision.
Kami mengumpulkan, mencatat, menyusun, dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian
Keterverifikasian rupa sehingga informasi yang disajikan dapat diteliti untuk menentukan kualitasnya.
Reliability We collect, record, prepare, and analyze information in such a way that the information presented
can be scrutinized to determine its quality.
Dalam proses penyusunan Laporan Keberlanjutan, Indopora In the preparation of the Sustainability Report, Indopora
melakukan penentuan topik material melalui rangkaian determines material topics through a structured internal process
proses internal yang terstruktur dengan mempertimbangkan that takes into account stakeholder needs and interests, as
kebutuhan dan kepentingan para pemangku kepentingan serta well as their relevance to the Company’s business activities.
keterkaitannya dengan kegiatan usaha yang dijalankan. Proses ini This process is considered adequate to ensure that the Report
diyakini telah memadai untuk memastikan bahwa laporan yang reflects the most relevant and significant issues while presenting
disusun mampu mencerminkan isu-isu yang paling relevan dan transparent and accountable information on Indopora’s
signifikan, sekaligus menyajikan informasi yang transparan dan sustainability performance.
akuntabel mengenai kinerja keberlanjutan Indopora.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 29
Page 32
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan | Determination of the Report’s Content and Material Topics
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4]
Stakeholders Engagement
Pelibatan pemangku kepentingan merupakan bagian penting Stakeholder engagement is a key component of Indopora’s efforts
dalam upaya Indopora membangun hubungan yang saling to build trusting, transparent, and sustainable relationships.
percaya, transparan, dan berkelanjutan. Melalui komunikasi Through open communication, Indopora is able to understand
yang terbuka, Indopora dapat memahami berbagai perspektif, diverse perspectives, expectations, and the impacts of its
harapan, dan dampak dari aktivitas bisnis yang dijalankan. business activities. This approach facilitates a balance between
Pendekatan ini memungkinkan terciptanya keseimbangan antara achieving the Company’s objectives and addressing stakeholder
pencapaian tujuan Indopora dan kepentingan pihak-pihak yang interests, thereby supporting more inclusive and responsible
terkait, sehingga mendukung pengambilan keputusan yang lebih decision-making.
inklusif dan bertanggung jawab.
Dalam melaksanakan pelibatan pemangku kepentingan, Indopora In conducting stakeholder engagement, Indopora refers to
mengacu pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 as
(SES) 2015 sebagai kerangka acuan dalam mengidentifikasi a framework for identifying and managing the stakeholders.
dan mengelola pemangku kepentingan. Standar ini membantu This standard assists Indopora in recognizing parties that have
Indopora dalam mengenali pihak-pihak yang memiliki pengaruh influence over or are impacted by its operations, while ensuring
maupun terdampak oleh kegiatan operasional, sekaligus that engagement processes are conducted systematically,
memastikan proses pelibatan dilakukan secara sistematis, relevantly, and in accordance with the accountability principles.
relevan, dan berbasis prinsip akuntabilitas.
Dengan penerapan AA1000 SES 2015, Indopora berupaya Through the application of AA1000 SES 2015, Indopora
membangun hubungan yang konstruktif dan berkelanjutan strives to build constructive and sustainable relationships with
dengan para pemangku kepentingan. Pendekatan ini mendukung the stakeholders. This approach supports the alignment of
Indopora dalam menyelaraskan strategi bisnis dengan kebutuhan business strategies with stakeholder needs and expectations,
dan ekspektasi pemangku kepentingan, serta meningkatkan while improving the quality of the company’s performance
kualitas kinerja dan reputasi perusahaan. Melalui pelibatan yang and reputation. Through ongoing engagement, Indopora is
berkesinambungan, Indopora berkomitmen untuk menciptakan committed to creating shared value and making a positive
nilai bersama dan berkontribusi positif bagi lingkungan bisnis dan contribution to the broader business environment and society.
masyarakat secara luas.
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab
Influence Dependence Responsibility
Pihak tersebut memberikan pengaruh Perseroan memiliki ketergantungan Perseroan memiliki tanggung jawab, baik
terhadap keputusan yang diambil oleh terhadap pihak tersebut, baik secara saat ini atau di masa yang akan datang,
Perseroan terkait kelangsungan usaha. langsung maupun tidak langsung. terhadap pihak tersebut.
These parties influence the decisions taken The Company has direct or indirect The Company has responsibilities, currently
by the Company regarding its business dependence on these parties. and in the future, to these parties.
continuity.
Perhatian Perspektif
Attention Perspective
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang
ekonomi, sosial, atau lingkungan. sebelumnya belum ada terhadap isu penting yang relevan.
These parties require attention from the Company regarding These parties can provide new perspectives on important relevant
economic, social, or environmental issues. issues that previously unthinkable.
Berdasarkan kriteria di atas, Perseroan melakukan pemetaan Based on the criteria above, the Company conducts a mapping
untuk menentukan pihak-pihak yang dikategorikan sebagai process to identify parties categorized as stakeholders, as
pemangku kepentingan, sekaligus mengidentifikasi kebutuhan well as to determine the primary needs of each group and
30 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 33
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
utama dari masing-masing kelompok dan respons yang the Company’s responses in addressing those needs, as described
diberikan oleh Perseroan dalam menjawab kebutuhan tersebut, below:
sebagaimana diuraikan berikut:
Respons Terhadap Metode Pelibatan dan
Kelompok Pemangku Dasar Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Pemilihan Kepentingan Kepentingan Engagement Method
Stakeholder Group Selection Basis Stakeholders Needs Response to the and Execution
Stakeholders Needs Frequency
Pemegang Saham dan • Tanggung jawab • Kinerja ekonomi; serta • Menyusun strategi peningkatan • Penyelenggaraan Rapat
Investor • Perspektif • Keberlanjutan usaha. kinerja ekonomi dan Umum Pemegang Saham
Shareholders and • Pengaruh • Economic performance; keberlanjutan usaha; serta (RUPS) setiap tahun atau
Investors • Responsibility and • Melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan;
• Perspective • Business sustainability. penerapan prinsip keberlanjutan • Penyampaian Laporan
• Influence di Perseroan. Tahunan dan Laporan
• Develop strategy to improve Keberlanjutan setiap
economic performance and tahun; serta
business sustainability; and • Penyediaan sarana akses
• Make necessary adjustment informasi.
to the implementation of • Organizing the General
sustainability principles in the Meeting of Shareholders
Company. (GMS) every year or as
needed;
• Submission of Annual
Report and Sustainability
Report every year; and
• Provision of facilities to
access information.
Pemerintah dan • Tanggung jawab • Kepatuhan terhadap • Memastikan pemenuhan seluruh • Penyampaian Laporan
Regulator • Pengaruh peraturan terkait yang peraturan yang berlaku bagi Tahunan, Laporan
Government and • Responsibility berlaku; serta Perseroan; Keberlanjutan, dan laporan
Regulators • Influence • Pembayaran kewajiban • Membayar kewajiban pajak dan lainnya setiap triwulan
perpajakan dan PNBP; serta maupun tahunan; serta
penerimaan negara bukan • Melakukan sertifikasi dan • Pembayaran dan pelaporan
pajak (PNBP). penilaian oleh pihak eksternal. pajak dan PNBP untuk
• Compliance with • Ensuring the fulfillment of all periode bulanan ataupun
applicable regulations; and regulations applicable to the tahunan.
• Payment of tax obligations Company; • Submission of Annual
and non-tax state revenues • Paying tax and PNBP obligations; Report, Sustainability
(PNBP). and Report and other reports
• Obtain certification and the on a quarterly or annual
result of assessment made by basis; and
external parties. • Payment and reporting
of taxes and PNBP for
monthly or annual periods.
Karyawan • Tanggung jawab • Pengelolaan praktik • Menyusun dan memenuhi • Penyediaan sarana
Employees • Ketergantungan ketenagakerjaan yang adil kontrak kerja dan peraturan pengaduan karyawan; serta
• Pengaruh dan bertanggung jawab; perusahaan terkait pengelolaan • Pelaksanaan survei
• Perhatian • Kesehatan dan ketenagakerjaan; kepuasan karyawan sesuai
• Responsibility Keselamatan Kerja (K3); • Menyediakan sarana dan/atau kebutuhan.
• Dependence serta prasarana K3 yang memadai di • Provision of employee
• Influence • Pengembangan seluruh wilayah operasional; complaint facilities; and
• Attention kompetensi dan karier. serta • Implementation of
• Management of a fair and • Mengadakan kegiatan employee satisfaction
responsible employment pendidikan dan pelatihan serta surveys a needed.
practices; promosi jabatan.
• Occupational Health and • Prepare and fulfill work
Safety (OHS); and agreement as well as company
• Competency development regulations related to manpower
and career path. management;
• Provide adequate OHS facilities
and/or infrastructure in all
operational area; and
• Organizing education and
training activities, as well as
promotions.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights on the Sustainability Performance
Respons Terhadap Metode Pelibatan dan
Kelompok Pemangku Dasar Kebutuhan Pemangku Kebutuhan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Pemilihan Kepentingan Kepentingan Engagement Method
Stakeholder Group Selection Basis Stakeholders Needs Response to the and Execution
Stakeholders Needs Frequency
Pelanggan • Tanggung jawab • Informasi produk dan jasa; • Memperbarui informasi produk • Pertemuan dengan
Customers • Ketergantungan • Kualitas produk dan jasa; dan jasa; (calon) pelanggan sesuai
• Perhatian serta • Memenuhi kontrak kerja yang kebutuhan;
• Responsibility • Pemenuhan kontrak kerja. ditetapkan; serta • Pelaksanaan survei
• Dependence • Product and service • Menjaga kualitas produk dan kepuasan pelanggan sesuai
• Attention information; jasa, termasuk aspek kesehatan kebutuhan; serta
• Products and services dan keselamatan pelanggan. • Penyediaan sarana
quality; and • Update product and service pengaduan bagi
• Fulfillment of work information; pelanggan.
contract. • Fulfill established work • Meeting with (potential)
agreement; and customer as needed;
• Maintain the quality of products • Implementation of
and services, including customer customer satisfaction
health and safety aspects. surveys as needed; and
• Provision of complaint
facilities for customers.
Mitra Kerja • Tanggung jawab • Praktik pengadaan yang • Menyusun kontrak kerja yang • Pertemuan dengan vendor
Business Partners • Ketergantungan adil dan transparan; serta menguntungkan kedua pihak; sesuai kebutuhan;
• Responsibility • Pemenuhan kontrak kerja. • Melaksanakan pengadaan • Pelaksanaan survei
• Dependence • Fair and transparent barang dan jasa sesuai dengan kepuasan vendor sesuai
procurement practices; prinsip GCG; serta kebutuhan; serta
and • Memenuhi kewajiban dalam • Penyediaan sarana
• Fulfillment of work kontrak kerja. pengaduan bagi vendor.
agreement. • Develop a work agreement that • Conduct meetings with
benefits both parties; suppliers as needed;
• Carry out the procurement • Implementation of supplier
of products and services in satisfaction surveys as
accordance with the GCG needed; and
principles; and • Provision of complaint
• Fulfill obligations in the work facilities for suppliers.
agreement.
Masyarakat • Tanggung jawab • Partisipasi Perseroan • Membuka kesempatan kerja bagi Penyediaan sarana
Community • Perhatian dalam membantu masyarakat lokal; serta komunikasi dan pengaduan
• Perspektif meningkatkan • Melaksanakan program CSR bagi bagi masyarakat.
• Responsibility kesejahteraan masyarakat; masyarakat. Provision of communication
• Attention serta • Opening job opportunities for and complaint facilities for
• Perspective • Program pengembangan local communities; and the public.
masyarakat. • Implement CSR programs for the
• The Company’s community.
participation in helping to
improving the community
welfare; and
• Community development
programs.
Media Massa Tanggung jawab Keterbukaan informasi • Memperbarui informasi pada • Penyediaan sarana akses
Mass Media Responsibility terkait perkembangan usaha situs web dan media sosial; serta informasi; serta
Perseroan. • Melaksanakan paparan publik. • Pelaksanaan paparan
Disclosure of information • Update information on the publik sesuai kebutuhan.
related to the development of website and social media as • Provision of facilities for
Company’s business. needed; and access to information; and
• Conduct public expose. • Implementation of public
expose as needed.
32 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 35
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Analisis Risiko dan Peluang
Risk and Opportunity Analysis
Dengan mempertimbangkan ekspektasi pemangku kepentingan Taking into account the stakeholder’s expectations and
dan identifikasi Perseroan terhadap aspek-aspek yang paling the Company’s identification of aspects most significant
signifikan terhadap kelangsungan bisnis, Indopora melakukan to business going concern, Indopora conducts a risk and
analisis risiko dan peluang. Proses ini memungkinkan perusahaan opportunity analysis. This process enables the company not only
untuk tidak hanya memahami potensi dampak negatif dari to understand the potential negative impacts of relevant ESG
isu-isu ESG yang relevan, tetapi juga mengevaluasi sejauh mana issues but also to evaluate the extent to which these issues affect
isu tersebut mempengaruhi nilai jangka panjang dan ketahanan long-term value and business resilience. As a result, the selection
bisnis. Dengan demikian, pemilihan topik material menjadi lebih of material topics becomes more determined and strategic,
terarah dan strategis, karena didasarkan pada pemetaan prioritas based on a priority mapping that reflects actual challenges and
yang mencerminkan tantangan aktual dan potensi nilai tambah potential value creation for the company.
bagi perusahaan.
Mengelola risiko secara proaktif dan mengubahnya menjadi Proactively managing risks and transforming them into
peluang merupakan langkah penting dalam memperkuat daya opportunities is a crucial step in strengthening competitiveness
saing sekaligus menciptakan nilai bersama (shared value). while creating shared value. Unmanaged risks may escalate
Risiko yang tidak dikelola dapat berkembang menjadi krisis into reputational crises, financial losses, or even loss of
reputasi, kerugian finansial, atau bahkan kehilangan akses market access. Conversely, when risks are addressed
pasar. Sebaliknya, ketika risiko ditangani secara terstruktur, systematically-through innovation, collaboration, or process
misalnya melalui inovasi, kolaborasi, atau efisiensi proses, maka efficiency-opportunities arise to drive sustainable business
akan terbuka ruang untuk mendorong pertumbuhan bisnis growth. This approach aligns with modern ESG principles,
yang berkelanjutan. Pendekatan ini sejalan dengan prinsip whereby long-term resilience is built on the company’s ability to
ESG modern, di mana ketahanan jangka panjang dibangun dari adapt to change, navigate uncertainties, and respond responsibly
kemampuan perusahaan dalam mengadaptasi perubahan, to stakeholder expectations.
menavigasi ketidakpastian, dan merespons harapan pemangku
kepentingan secara bertanggung jawab.
Isu Penting Risiko Jangka Pendek Risiko Jangka Panjang Peluang Jangka Pendek Peluang Jangka Panjang
Material Issues Short-Term Risk Long-Term Risk Short-Term Opportunities Long-Term Opportunities
Keberlanjutan Margin dan arus Kepercayaan klien dan Disiplin biaya dan seleksi proyek Kinerja ekonomi yang konsisten
Kinerja Ekonomi kas tertekan dapat investor menurun sehingga meningkatkan profitabilitas dan memperkuat daya saing dan
Economic mengganggu kelancaran peluang proyek besar dan stabilitas operasional. mendukung ekspansi bisnis
Performance proyek dan pembayaran ke akses pendanaan melemah. Cost discipline and careful jangka panjang.
Sustainability pemasok/tenaga kerja. Declining client and project selection increase Consistent economic
Pressures on margin and investor confidence could profitability and improve performance strengthens
cash flow may disrupt weaken access to major operational stability. competitiveness and supports
project continuity and projects and financing long-term business expansion.
payments to opportunities.
suppliers/workforce.
Etika dan Risiko sanksi karena Rusaknya citra jangka Meningkatkan kepercayaan Memperkuat citra, posisi
Kepatuhan ketidakpatuhan terhadap panjang dan kehilangan mitra dan regulator. kompetitif, dan kepercayaan
Ethics and peraturan yang berlaku. kemitraan proyek strategis. Increases trust from partners pemangku kepentingan.
Compliance Risk of sanctions due to Long-term reputational and regulators. Strengthens reputation,
non-compliance with damage and loss competitive position, and
applicable regulations. of strategic project stakeholder confidence.
partnerships.
Kesehatan dan Kecelakaan kerja Kerugian reputasi dan Meningkatkan produktivitas Meningkatkan reputasi dan
Keselamatan Kerja menurunkan produktivitas peningkatan premi asuransi proyek melalui budaya K3. kemitraan jangka panjang
Occupational dan menambah biaya medis. jangka panjang. Increases project productivity karena rekam jejak K3 yang
Health and Safety Workplace accidents reduce Long-term reputational through a strong OHS culture. baik.
(OHS) productivity and increase loss and higher insurance Improves long-term reputation
medical costs. premiums. and partnerships due to a solid
OHS track record.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights on the Sustainability Performance
Isu Penting Risiko Jangka Pendek Risiko Jangka Panjang Peluang Jangka Pendek Peluang Jangka Panjang
Material Issues Short-Term Risk Long-Term Risk Short-Term Opportunities Long-Term Opportunities
Kualitas dan Kegagalan teknis pada Penurunan kepercayaan Sertifikasi internal untuk Kepemimpinan industri dalam
Keamanan Produk proyek berdampak pada pasar dan risiko hukum kontrol kualitas dan penguatan teknologi keamanan fondasi
dan Jasa reputasi dan denda akibat kurangnya SOP teknis. dan struktur.
Product and kontraktual. pengawasan mutu jangka Internal certification for quality Industry leadership in
Service Quality and Technical failures in panjang. control and strengthening of foundation and structural
Safety projects can affect Long-term loss of market technical SOPs. safety technologies.
reputation and lead to trust and legal risks due
contractual penalties. to inadequate quality
supervision.
Program Penolakan oleh masyarakat Hilangnya lisensi sosial Meningkatkan dukungan Memperkuat posisi sebagai
Pengembangan sekitar. untuk beroperasi. masyarakat melalui program mitra pembangunan inklusif
Masyarakat Rejection by local Loss of social license to CSR tepat sasaran. nasional.
Community communities. operate. Strengthens community Reinforces position as
Development support through well-targeted a partner in inclusive national
Programs CSR programs. development.
Pengendalian Pelanggaran emisi/limbah Kinerja lingkungan buruk Pengendalian emisi/limbah Kinerja lingkungan yang
Dampak memicu sanksi dan konflik menghambat perizinan dan menekan insiden dan konsisten meningkatkan
Lingkungan sosial yang menghambat mengurangi peluang proyek meningkatkan kepatuhan serta reputasi dan membuka
Environmental operasional proyek. jangka panjang. penerimaan masyarakat. pasar/klien yang menuntut
Impact Emission or waste violations Poor environmental Managing emissions and waste standar ESG.
Management may trigger sanctions and performance can impede minimizes incidents while Consistent environmental
social conflicts, hindering permitting and reduce improving compliance and performance strengthens
project operations. long-term project community acceptance. reputation and opens
opportunities. markets/clients that require
high ESG standards.
Pengendalian Portofolio proyek beremisi Perubahan regulasi dan tren Penyesuaian bauran proyek ke Transisi portofolio ke proyek
Dampak Iklim tinggi mengurangi minat pasar dapat menurunkan sektor yang lebih resilien iklim rendah karbon meningkatkan
Climate Impact klien/investor yang pipeline proyek jika memperluas peluang kontrak. ketahanan bisnis dan akses
Management mensyaratkan ESG. portofolio tidak bertransisi. Adjusting the project mix pembiayaan hijau.
High-emission project Regulatory changes and toward more climate-resilient Transitioning the portfolio to
portfolios may reduce market trends could sectors expands contract low-carbon projects increases
client/investor interest that decrease the project opportunities. business resilience and access
requires ESG compliance. pipeline if the portfolio fails to green financing.
to transition.
Dampak Siklus Desain/eksekusi yang tidak Aset kurang kompetitif Integrasi Life Cycle Assessment Reputasi sebagai kontraktor
Hidup Bangunan & efisien meningkatkan biaya terhadap standar hijau (LCA) dalam tahap desain yang menghasilkan
Infrastruktur operasional aset bagi klien sehingga menurunkan nilai proyek meningkatkan infrastruktur berumur panjang
Building & dan memicu permintaan dan ketahanan proyek di nilai tambah dan peluang dan ramah lingkungan.
Infrastructure Life perubahan. masa depan. memenangkan persaingan. Builds reputation as a
Cycle Impact Inefficient design/execution Assets are less competitive Integrating Life Cycle contractor delivering
increases clients’ asset against green standards, Assessment (LCA) during long-lasting and
operational costs and reducing future project project design increases added environmentally friendly
triggers change requests. value and resilience. value and competitiveness. infrastructure.
34 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 37
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Daftar topik material merepresentasikan isu-isu utama yang The list of material topics represents the key issues deemed
dinilai paling relevan dan berdampak signifikan terhadap most relevant and having a significant impact on the Company’s
keberlanjutan kinerja Perseroan, baik dari aspek ekonomi, sosial, sustainability performance across economic, social, and
maupun lingkungan. Penetapan topik material menjadi dasar environmental aspects. The determination of material topics
penting dalam memastikan bahwa fokus pengelolaan Perseroan serves as a critical foundation to ensure that the Company’s
selaras dengan pertimbangan risiko dan peluang keberlanjutan, management focus aligns with sustainability risks and
prioritas strategis, serta ekspektasi pemangku kepentingan. opportunities, strategic priorities, and stakeholder expectations.
Melalui proses identifikasi dan evaluasi yang sistematis, daftar Through a systematic process of identification and evaluation,
topik material digunakan sebagai acuan dalam perencanaan, the list of material topics serves as a reference for planning,
pengambilan keputusan, dan pelaporan kinerja Perseroan. decision-making, and performance reporting. By focusing on
Dengan memusatkan perhatian pada isu-isu material, Perseroan material issues, the Company can manage risks and opportunities
dapat mengelola risiko dan peluang secara lebih efektif, more effectively, improve the quality of information disclosure,
meningkatkan kualitas pengungkapan informasi, dan mendorong and promote the creation of long-term sustainable value for all
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Batasan Topik Material
Material Topic Scope
Topik Material Alasan Bersifat Material
Material Topic Material Reason Eksternal
Indopora Indopora
Externally
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja ekonomi merupakan salah satu indikator utama yang
Kinerja Ekonomi memengaruhi keberlangsungan usaha Perseroan.
√ √
Economic Performance Economic performance is one of the main indicators that affect the
Company’s business sustainability.
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan dan Keselamatan Kegiatan usaha Perseroan memiliki risiko tinggi terhadap kesehatan dan
Kerja keselamatan kerja karyawan.
√ -
Occupational Health and Company’s business activities have a high risk on the employee
Safety occupational health and safety.
Produk dan jasa yang diberikan Perseroan wajib memenuhi aspek
Kesehatan dan Keselamatan kesehatan dan keselamatan pelanggan.
Pelanggan √ √
Customer Health and Safety The products and services provided by the Company are required to
meet customers health and safety aspects.
Program Pengembangan Keberadaan Perseroan perlu memberikan manfaat langsung bagi
Masyarakat masyarakat.
- √
Community Development The Company’s existence must provide direct benefits for the
Program community.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights on the Sustainability Performance
Batasan Topik Material
Material Topic Scope
Topik Material Alasan Bersifat Material
Material Topic Material Reason Eksternal
Indopora Indopora
Externally
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Pengendalian Emisi Kegiatan usaha Perseroan perlu meminimalkan dampak yang
√ √
Emission Control ditimbulkan bagi lingkungan melalui berbagai program pengendalian
dan pemantauan dampak lingkungan.
Pengelolaan Limbah
Company’s business activities must minimize the impact on the √ √
Waste Management
environment through various environmental impact control and
Efisiensi Energi monitoring programs.
√ √
Energy Efficiency
Aspek Tata Kelola
Government Aspect
Penerapan integritas, kepatuhan, dan tata kelola yang kuat memperkuat
kepercayaan pelanggan dan mitra, menjaga keberlangsungan proyek,
Etika Bisnis serta mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
√ √
Business Ethics The implementation of integrity, compliance, and strong governance
strengthens customer and partner trust, ensures project continuity, and
supports sustainable business growth.
36 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 39
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Indopora merupakan perusahaan yang memiliki rekam jejak yang solid dan terpercaya di industri
konstruksi. Sejak awal berdiri, Indopora telah membangun reputasi melalui konsistensi dalam menjalankan
proyek-proyek yang berkualitas dan menjunjung tinggi profesionalisme. Pengalaman yang dimiliki menjadi
fondasi kuat bagi Indopora dalam menghadapi dinamika dan tantangan industri konstruksi yang terus
berkembang.
Indopora is a company with a solid and trusted track record in the construction industry. Since its
establishment, Indopora has built its reputation through consistent delivery of high-quality projects and
a strong commitment to professionalism. This accumulated experience serves as a strong foundation for
Indopora in navigating the evolving dynamics and challenges of the construction industry.
Dalam setiap proyek yang dijalankan, Indopora berkomitmen In every project undertaken, Indopora is committed to meeting
untuk memenuhi standar yang berlaku, baik dari sisi mutu, applicable standards in terms of quality, safety, and compliance
keselamatan, maupun kepatuhan terhadap ketentuan yang with established regulations. Indopora ensures that all stages
ditetapkan. Indopora memastikan bahwa seluruh tahapan of work are carried out in a planned and responsible manner, so
pekerjaan dilaksanakan secara terencana dan bertanggung jawab, that the outcomes deliver added value to customers and other
sehingga hasil yang dicapai dapat memberikan nilai tambah bagi stakeholders.
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya.
Keberhasilan Indopora tidak terlepas dari kemampuan dalam Indopora’s success is closely tied to its ability to maintain
menjaga kualitas dan kepercayaan pelanggan. Dengan quality and customer trust. By prioritizing timeliness, precision,
mengedepankan ketepatan waktu, ketelitian, dan integritas, and integrity, Indopora continually strives to deliver optimal
Indopora terus berupaya memberikan hasil kerja yang optimal. results. This approach positions Indopora as a reliable partner in
Pendekatan ini menjadikan Indopora sebagai mitra yang andal supporting a number of different development needs.
dalam mendukung berbagai kebutuhan pembangunan.
Ke depan, Indopora berkomitmen untuk terus berinovasi Looking ahead, Indopora is committed to continuous innovation
dan meningkatkan kapabilitas seiring dengan perkembangan and capability improvement in line with technological
teknologi dan tuntutan pasar. Indopora senantiasa berupaya advancements and market demands. Indopora consistently
menghadirkan solusi konstruksi yang efektif dan berkelanjutan, seeks to provide effective and sustainable construction solutions
serta memberikan hasil terbaik bagi pelanggan sebagai wujud while delivering the best outcomes for its customers, reflecting
komitmen terhadap pertumbuhan usaha yang berkesinambungan. its commitment to sustainable business growth.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 37
Page 40
Profil Perusahaan | Company Profile
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
Nama Perusahaan Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Company Name Listing Date on Indonesia Stock Exchange
10 Desember 2015
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk*) 10 December 2015
Tanggal Pendirian Alamat dan Kontak Kantor [POJK C.2]
Date of Establishment Office Address and Contact Information
21 Oktober 1977 Jl. Pegangsaan Dua KM 4,5
21 October 1977 Kelapa Gading
Jakarta Utara / North Jakarta 14250
Indonesia
Bidang Usaha [POJK C.3] (021) 460 3253
Line of Business (021) 460 4390/93
corporate_secretary@indopora.com
Jasa konstruksi pondasi, meliputi pembuatan pondasi, www.indopora.com
dinding penahan tanah, perbaikan tanah, pengujian
tiang, dan lain-lain. Kepemilikan Saham (per 31 Desember 2025) [POJK C.3]
Foundation construction services which include Share Ownership (as of 31 December 2025)
building foundations, retaining walls, soil improvement,
piles testing, and others. 2.78% 1.70%
9.26%
Jumlah Karyawan [POJK C.3]
Number of Employees
1,053 Orang / People **) **)
Catatan / Notes: 86.26%
*)
Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama; serta / The Company never
changed its name; and
**)
Tidak termasuk Entitas Anak. / Not including Subsidiaries. Manuel Djunako Febyan
Hanah Tandean Masyarakat / Public
38 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 41
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Entitas Anak Langsung Entitas Anak Tidak Langsung
Direct Subsidiary Indirect Subsidiary
Nama Nama
PT Rekagunatek Persada PT Gema Bahana Utama
Name Name
Tahun Pendirian Tahun Pendirian
1992 2018
Date of Establishment Date of Establishment
Produksi, pemasangan, penjualan tiang Bidang Usaha Konstruksi
pancang, serta produksi precast concrete Business Field Construction
Bidang Usaha
untuk bangunan.
Business Field Ruko Sedayu Square Blok A01 – A05
Production, installation, sale of piles, and
production of precast concrete for buildings. Jl. Outer ringroad,
Lingkar Luar Cengkareng Barat,
Ruko Fluorite Blok FR 028 – 029 Alamat Jakarta, 11730
Gading Serpong, Tangerang, 15810 Address
(021) 2555 5303
Alamat (021) 5422 0450 (021) 2555 5303
Address (021) 5422 0454 marketing@gemabahanautama.com
reka_pile@yahoo.co.id
www.rekagunatek.com Domisili
Jakarta
Domicile
Domisili
Jakarta Status Operasi Beroperasi sejak 2018
Domicile
Operating Status Operating since 2018
Status Operasi Beroperasi sejak 1992
Operating Status Operating since 1992 Kepemilikan Saham
50.00%
Share Ownership
Kepemilikan Saham
99.97% Jumlah Aset ***)
Share Ownership Rp50,340,790,392
Total Assets ***)
Jumlah Aset ***)
Rp890,602,254,617
Total Assets ***)
Catatan / Notes:
***)
Sebelum eliminasi. / Before elimination.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 39
Page 42
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Keberlanjutan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Culture
Budaya Perusahaan
Sustainability Culture
Budaya keberlanjutan telah menjadi bagian tak terpisahkan dari
identitas Indopora, membentuk cara pandang dan praktik kerja di
Visi seluruh tingkatan operasional. Perseroan menempatkan prinsip
Vision keberlanjutan sebagai fondasi dalam setiap pengambilan keputusan,
“Menjadi pemimpin di industri sehingga setiap aktivitas bisnis tidak hanya mengejar efisiensi dan
konstruksi pondasi di Indonesia
serta menjadi perusahaan keuntungan, tetapi juga memperhatikan dampak sosial dan lingkungan.
yang dapat diandalkan dan
terpercaya.” Dengan menjadikan budaya keberlanjutan sebagai pijakan utama,
“To become the reliable Indopora mendorong seluruh karyawan untuk berperan aktif dalam
and trustworthy leader in
the foundation construction menjaga keseimbangan antara pertumbuhan perusahaan dan
industry in Indonesia.” pelestarian lingkungan. Pendekatan ini memastikan bahwa operasional
perusahaan berlangsung secara bertanggung jawab, transparan,
dan berkesinambungan, serta membangun kesadaran kolektif akan
pentingnya kontribusi setiap individu terhadap masa depan yang lebih
lestari.
Sustainability culture has become an integral part of Indopora’s identity,
Misi
Mision shaping perspectives and work practices across all levels of operations.
“Memberi layanan yang The Company places sustainability principles at the foundation of every
berkualitas, tepat waktu, decision, ensuring that business activities pursue not only efficiency
dan dengan harga yang
and profit but also consider social and environmental impacts.
kompetitif.”
“To provide high quality
and timely services with By making a sustainability culture a central pillar, Indopora encourages
competitive prices.” all employees to actively contribute to balancing the company’s
growth with environmental preservation. This approach ensures that
the company’s operations are conducted responsibly, transparently,
and sustainably, while fostering collective awareness of the importance
of each individual’s contribution to a more sustainable future.
40 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 43
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Skala Organisasi [POJK C.3]
Organization Scale
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
1,678,833 1,495,862 1,684,462 1,018,200 816,694 989,528 660,633 679,168 694,934
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Komposisi SDM Perseroan*)
The Composition of the Human Resources*)
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria / Male 1,017 96.58 916 96.12 1,007 96.73
Wanita / Female 36 3.42 37 3.88 34 3.27
Jumlah / Total 1,053 100.00 953 100.00 1,041 100.00
2025 2024 2023
Status Karyawan
Employee Status Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Tetap / Permanent 670 63.63 708 74.29 731 70.22
Tidak Tetap / Temporary 383 36.37 245 25.71 310 29.78
Jumlah / Total 1,053 100.00 953 100.00 1,041 100.00
2025 2024 2023
Jenjang Manajemen
Management Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Komisaris dan Direktur (Executive-level) / Commissioner
7 0.66 6 0.63 6 0.58
and Director (Executive-level)
Manajer (Senior-level) / Manager (Senior-level) 23 2.18 29 3.04 31 2.98
Staf (Mid-level) / Staff (Mid-level) 92 8.74 90 9.44 84 8.07
Non-Staf (Entry-level) / Non-Staff (Entry-level) 931 88.41 828 86.88 920 88.38
Jumlah / Total 1,053 100.00 953 100.00 1,041 100.00
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 41
Page 44
Profil Perusahaan | Company Profile
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Magister (S2) / Master (S2) 7 0.66 5 0.52 4 0.38
Sarjana (S1) / Bachelor (S1) 127 12.06 115 12.07 99 9.51
Akademi (D1 - D3) / Academy (D1 - D3) 23 2.18 22 2.31 21 2.02
Non-Akademi / Non-Academy 896 85.09 811 85.10 917 88.09
Jumlah / Total 1,053 100.00 953 100.00 1,041 100.00
2025 2024 2023
Usia
Age Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
> 55 Tahun / Years Old 83 7.88 59 6.19 51 4.90
45 - 54 Tahun / Years Old 187 17.76 165 17.31 163 15.66
35 - 44 Tahun / Years Old 313 29.72 286 30.01 300 28.82
25 - 34 Tahun / Years Old 376 35.71 352 36.94 374 35.93
18 - 24 Tahun / Years Old 94 8.93 91 9.55 153 14.70
Jumlah / Total 1,053 100.00 953 100.00 1,041 100.00
*)
Tidak termasuk Entitas Anak. / Not including Subsidiaries.
Jumlah Level Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita berdasarkan Kelompok Usia di Tahun 2025
The Number of Employee Levels Held by Male and Female Employees based on Age Groups in 2025
Level Jabatan /
Position Level
Interval Usia Jumlah
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Interval Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
> 55 Tahun / Years Old 55 - 5 2 15 1 4 1 83
45 - 54 Tahun / Years Old 166 - 9 5 5 1 1 - 187
35 - 44 Tahun / Years Old 287 - 16 6 4 - - - 313
25 - 34 Tahun / Years Old 333 2 22 16 1 1 1 - 376
18 - 24 Tahun / Years Old 83 - 10 1 - - - - 94
Seluruh karyawan yang terukur dalam data demografi di atas All employees reflected in the demographic data above are
merupakan karyawan yang memiliki hubungan kerja langsung those who have a direct employment relationship with Indopora.
dengan Indopora. Saat ini, Indopora belum melakukan At present, Indopora has not measured or recorded the number
pengukuran atau pencatatan terkait jumlah tenaga kerja yang of workers managed by contractors or consultants collaborating
dikelola oleh kontraktor maupun konsultan yang bekerja sama with the Company.
dengan Indopora.
42 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 45
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Indopora memiliki pengalaman yang panjang dan keahlian Indopora has extensive experience and specialized expertise
khusus dalam bidang pondasi. Indopora menyediakan berbagai in the foundation sector. The Company provides a range of
layanan profesional seperti pemasangan bored pile, driven pile, professional services, including bored pile and driven pile
pembangunan dinding penahan tanah, dan perbaikan tanah yang installation, retaining wall construction, and soil improvement,
menjadi bagian penting dalam proyek-proyek konstruksi. which are essential components of construction projects.
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services
Pondasi Tiang Pancang Tiang Bor Tiang Multiform
Foundation Driven Pile Bored Pile Barrete Pile
Steel Sheet Piles Corrugated
Sheet Piles Soldier Piles
Concrete Sheet Piles
Dinding Penahan Tanah Diaphragm Walls Contiguous Diaphragm Walls
Diaphragm Walls (Cast in Situ) Bored Piles Wall (Precast)
Secant Pile dan Lain-Lain
Secant Pile and Others
Perbaikan Struktur Tanah
Vertical Drain Soil Cement
Soil Structure Improvement
Tes Tekan (Statis dan Dinamis) Tes Lateral
Stress Test (Static and Dynamic) Lateral Test
Pengujian Tiang
Piles Testing
Tes Tarik Tes Integritas dan Lain-Lain
Stretch Test Integrity Test and Others
Precast dan Prestressed Produksi, Pemasangan, Produksi dan Pemasangan Precast
(melalui Entitas Anak) dan Penjualan Tiang Pancang Concrete untuk Struktur Bangunan
Precast and Prestressed Production, Installation, Production and Installation of Precast
(via Subsidiary) and Sales of Driven Piles Concrete for Building Structures
Slurry Wall Bar Coupler Ground Anchor
Lain-lain Galian dan Buang Tanah Soil Nailing and
Dewatering
Others Excavation and Dispose of Land Shotcrete
Concrete Batching Plant atau Batching Plant dan Lain-Lain
Kingpost
Concrete Batching Plant or Batching Plant and Others
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 43
Page 46
Profil Perusahaan | Company Profile Lokasi Proyek [POJK C.3] Project Locations Sepanjang tahun 2025, Indopora menjalankan berbagai proyek konstruksi yang tersebar di sejumlah wilayah strategis di Indonesia. Cakupan wilayah proyek meliputi Pulau Jawa, Sumatra, Kalimantan, dan beberapa daerah lainnya, mencerminkan kemampuan Indopora dalam menangani pekerjaan di berbagai kondisi dan karakteristik lokasi. Sebaran proyek ini menunjukkan peran aktif Indopora dalam mendukung pembangunan di berbagai daerah. Sebagian besar proyek Indopora berlokasi di kawasan Jabodetabek sebagai pusat pertumbuhan ekonomi dan pembangunan. Proyek-proyek tersebut mencakup beragam jenis pembangunan, mulai dari perumahan, apartemen, gedung perkantoran, hingga pergudangan dan fasilitas pendukung lainnya. Dengan pengalaman di berbagai sektor dan lokasi, Indopora terus berupaya memberikan hasil kerja yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan dan harapan pelanggan. Throughout 2025, Indopora carried out a number of construction projects across several strategic regions in Indonesia. The project locations include Java, Sumatra, Kalimantan, and other areas, demonstrating Indopora’s capability to manage work under diverse conditions and site characteristics. This project distribution highlights Indopora’s active role in supporting development across different regions. The majority of Indopora’s projects are located in the Greater Jakarta (Jabodetabek) area, a key center for economic growth and development. These projects span a variety of construction types, including residential housing, apartments, office buildings, warehouses, and other supporting facilities. With experience across multiple sectors and locations, Indopora continues to strive for high-quality project delivery that meets the needs and expectations of its customers. Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan [POJK C.6] Significant Changes to the Company Pada tahun 2025, Indopora menambah Klasifikasi Baku Lapangan In 2025, Indopora expanded its Indonesian Standard Industrial Usaha Indonesia (KBLI) untuk mempersiapkan perluasan area Classification (KBLI) to prepare for the extension of business kegiatan usaha di sektor pertambangan mineral, minyak bumi, activities into the mineral, oil, natural gas, and geothermal gas alam, panas bumi, dan kegiatan pertambangan serta sectors, as well as other mining and excavation activities. penggalian lainnya. Langkah ini sejalan dengan upaya Indopora This step aligns with Indopora’s efforts to leverage its existing untuk memanfaatkan keahlian teknis dan pengalaman yang technical expertise and experience while diversifying its services telah dimiliki, sekaligus mendiversifikasi layanan agar dapat to provide more comprehensive construction solutions that memberikan solusi konstruksi yang lebih komprehensif dan support different strategic infrastructure projects across multiple mendukung berbagai proyek infrastruktur strategis di berbagai sectors. Aside from the addition of new business activities, sektor. Selain penambahan kegiatan usaha, Indopora tidak Indopora did not close or open new branches, establish or melakukan penutupan atau pembukaan cabang baru, pembukaan discontinue business units, nor engage in any business mergers. atau penutupan unit usaha baru, maupun penggabungan usaha. 44 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 47
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Tata kelola keberlanjutan merupakan fondasi penting dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas Indopora
berjalan secara bertanggung jawab, transparan, dan berorientasi jangka panjang. Tata kelola berdasarkan
prinsip keberlanjutan mendasari setiap pengelolaan usaha dan pengambilan keputusan strategis. Hal ini
menjadi wujud realisasi komitmen Indopora dalam menjaga keberlangsungan usaha yang seimbang dan
memberikan nilai berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Sustainability governance serves as a crucial foundation to ensure that all of Indopora’s activities are
conducted responsibly, transparently, and with a long-term perspective. Governance based on sustainability
principles underpins every aspect of business management and strategic decision-making. This reflects
Indopora’s commitment to maintaining balanced business going concern and delivering sustainable value
to its stakeholders.
Dalam implementasinya, tata kelola keberlanjutan didukung oleh In practice, sustainability governance is supported by a clear
struktur organisasi yang jelas, kebijakan internal yang terintegrasi, organizational structure, integrated internal policies, and
dan mekanisme pengawasan yang efektif. Manajemen dan seluruh effective supervision mechanisms. The Management and all
jajaran memiliki peran dan tanggung jawab yang terdefinisi dalam organizational levels have defined roles and responsibilities
menjalankan komitmen keberlanjutan. Proses pengambilan in fulfilling the sustainability commitments. Decision-making
keputusan dilakukan secara akuntabel dengan mengedepankan processes are conducted with accountability, prioritizing
kepatuhan terhadap peraturan, standar industri, dan etika bisnis compliance with regulations, industry standards, and applicable
yang berlaku. business ethics.
Indopora juga menerapkan sistem manajemen risiko yang Indopora also implements a comprehensive risk management
komprehensif untuk mengidentifikasi, mengelola, dan system to identify, manage, and mitigate sustainability risks
memitigasi risiko keberlanjutan yang dapat memengaruhi kinerja that could affect long-term performance. Environmental, social,
jangka panjang. Risiko terkait lingkungan, sosial, dan tata kelola and governance-related risks are evaluated regularly to enable
dievaluasi secara berkala agar Indopora mampu merespons proactive responses to changes. This approach ensures potential
perubahan secara proaktif. Pendekatan ini memastikan bahwa challenges are anticipated early while creating opportunities for
potensi tantangan dapat diantisipasi sejak dini, sekaligus innovation and continuous improvement.
membuka peluang untuk inovasi dan perbaikan berkelanjutan.
Melalui tata kelola keberlanjutan yang kuat, Indopora membangun Through strong sustainability governance, Indopora builds
kepercayaan dan kredibilitas di mata pemangku kepentingan. trust and credibility with the stakeholders. Transparency in
Transparansi dalam pelaporan, keterbukaan komunikasi, dan reporting, open communication, and commitment to continuous
komitmen terhadap peningkatan berkelanjutan menjadi wujud improvement are tangible expressions of good governance
nyata dari praktik tata kelola yang baik. Dengan demikian, tata practices. As such, sustainability governance not only supports
kelola keberlanjutan tidak hanya mendukung stabilitas dan daya the company’s stability and competitiveness but also strengthens
saing perusahaan, tetapi juga memperkuat kontribusi Indopora Indopora’s contribution to broader sustainable development.
terhadap pembangunan berkelanjutan secara luas.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 45
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kebijakan terkait Penerapan Aspek Keberlanjutan
Policies related to the Implementation of Sustainability Aspects
Kebijakan terkait penerapan aspek keberlanjutan mencerminkan Policies related to the implementation of sustainability
komitmen Indopora dalam menjalankan kegiatan usaha aspects reflect Indopora’s commitment to conducting business
yang bertanggung jawab dan berorientasi jangka panjang. responsibly and with a long-term perspective. Sustainability is
Keberlanjutan dipandang sebagai bagian integral dari strategi viewed as an integral part of the company’s strategy, focusing
perusahaan, yang tidak hanya berfokus pada kinerja ekonomi, not only on economic performance but also on social and
tetapi juga memperhatikan dampak sosial dan lingkungan. environmental impacts. This commitment is realized through
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip-prinsip tata the application of good governance principles, business ethics,
kelola yang baik, etika bisnis, dan kepedulian terhadap pemangku and stakeholder consideration in all operational processes.
kepentingan dalam setiap proses operasional.
Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, Indopora mengacu As a concrete expression of this commitment, Indopora refers
pada pedoman 7 subjek inti ISO 26000 dalam mengarahkan to the seven core subjects of ISO 26000 to guide the company’s
kebijakan dan praktik keberlanjutan perusahaan. Pedoman ini sustainability policies and practices. These guidelines serve as
menjadi dasar bagi Indopora dalam memastikan bahwa aktivitas a foundation for ensuring that business activities are conducted
bisnis dijalankan secara bertanggung jawab, seimbang, dan responsibly, in balance, and aligned with sustainability values.
selaras dengan nilai-nilai keberlanjutan. Dengan menjadikan ISO By adopting ISO 26000 as a reference, Indopora seeks to
26000 sebagai acuan, Indopora berupaya memperkuat kontribusi strengthen its positive contributions to society, the environment,
positif bagi masyarakat, lingkungan, dan pembangunan and sustainable development as a whole. The core subjects of ISO
berkelanjutan secara keseluruhan. Adapun subjek inti dari ISO 26000 are further detailed as follows:
26000 secara lebih lengkap diuraikan sebagai berikut:
7 Subjek Inti ISO 26000
7 Core Subjects ISO 26000
Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat Pemenuhan Hak Asasi Manusia
Community Engagement and Development Fulfilment of Human Rights
Prosedur Operasi yang Adil Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Fair Operation Procedures Employment, Occupational Health and Safety Practices
Isu Produk dan Pelanggan Lingkungan Hidup
Products and Employees Issues Environment
Tata Kelola Organisasi
Organization Governance
46 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 49
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Struktur tata kelola keberlanjutan Indopora dibangun melalui Indopora’s sustainability governance structure is built on a clear
pembagian peran dan tanggung jawab yang jelas di seluruh distribution of roles and responsibilities across all organizational
tingkatan organisasi. Penerapan prinsip keberlanjutan menjadi levels. The implementation of sustainability principles is
tanggung jawab bersama Dewan Komisaris, Direksi, serta a shared responsibility of the Board of Commissioners,
unit atau fungsi terkait yang ditugaskan untuk mendukung the Board of Directors, and relevant units or functions assigned
pelaksanaannya. Dengan keterlibatan unsur pengawasan, to support execution. By involving supervision, decision-making,
pengambilan keputusan, dan pelaksanaan operasional, Indopora and operational execution elements, Indopora ensures
memastikan bahwa aspek keberlanjutan terintegrasi secara that sustainability aspects are consistently integrated into
konsisten dalam pengelolaan dan kegiatan usaha sehari-hari. the management and daily business activities. [POJK E.1]
[POJK E.1]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manuel Djunako
Wiro Atmojo Wijaya
Komite Audit
Audit Committee
Wiro Atmojo Wijaya
Wahyu Tedjamihardja
Anita Leonardi
Presiden Direktur
President Director
Febyan
Audit Internal Direktur & Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Director & Corporate Secretary
Ir. Budiharto Lawidjaja Dwijanto
Direktur Operasional Direktur Keuangan Direktur Pemasaran
Operational Director Finance Director Marketing Director
Heribertus Herry Putranto Ignatius Enrico Setiawan S. Albertus Gunawan
Project Manager Finance &
Marketing Manager Safety Manager
Coordinator Accounting Manager
Didiek H. Ignatius Enrico Setiawan S. Iwan Sanjaya Budiharto
Workshop Manager HRD Logistic Manager
Danianto Lius Agus S. Eny Marwulan
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 47
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance Dewan Komisaris memegang peran utama dalam melakukan The Board of Commissioners plays a primary role in supervising pengawasan dan memberikan arahan serta nasihat terkait and providing guidance and advice on the management of pengelolaan aspek keberlanjutan di Indopora. Dalam sustainability aspects at Indopora. In performing this function, menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris memastikan the Board of Commissioners ensures that sustainability policies bahwa kebijakan dan praktik keberlanjutan selaras dengan and practices are aligned with Indopora’s long-term objectives. tujuan jangka panjang Indopora. Pelaksanaan tugas pengawasan This supervision duties are supported by the Audit Committee, ini didukung oleh Komite Audit yang turut membantu dalam which assists in ensuring the implementation of good and memastikan penerapan tata kelola yang baik dan akuntabel. accountable governance. Sementara itu, Direksi bertanggung jawab atas perencanaan, Meanwhile, the Board of Directors is responsible for planning, pelaksanaan, dan pengelolaan kebijakan keberlanjutan di executing, and managing sustainability policies across all seluruh tingkat operasional Indopora. Direksi memastikan operational levels of Indopora. The Board of Directors ensures bahwa komitmen keberlanjutan diterjemahkan ke dalam that sustainability commitments are effectively translated into kegiatan operasional sehari-hari secara efektif dan terkoordinasi. day-to-day operational activities in an effective and coordinated Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, Direksi dibantu manner. In carrying out these responsibilities, the Board of oleh unit-unit kerja di bawahnya yang berperan dalam Directors is supported by working units that implement policies mengimplementasikan kebijakan dan mendukung pencapaian and support the achievement of Indopora’s sustainability kinerja keberlanjutan Indopora. performance. Informasi lebih lengkap mengenai tugas, tanggung jawab, More detailed information regarding the duties, responsibilities, dan peran masing-masing organ tata kelola, termasuk and roles of each governance body, including the Board of Dewan Komisaris, Direksi, dan komite pendukung telah Commissioners, Board of Directors, and supporting committees, disampaikan dalam Laporan Tahunan Indopora yang disajikan is presented in Indopora’s Annual Report, which is published terpisah dari Laporan Keberlanjutan ini. separately from this Sustainability Report. Pengembangan Kompetensi terkait Aspek Keberlanjutan [POJK E.2] Competency Development related to Sustainability Aspects Pengembangan kompetensi terkait aspek keberlanjutan menjadi Competency development related to sustainability aspects is salah satu fokus utama Indopora dalam mendukung terciptanya a key focus for Indopora in supporting responsible and sustainable kinerja perusahaan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. corporate performance. The Company recognizes that employees Indopora menyadari bahwa peran karyawan sangat menentukan play a crucial role in successfully implementing sustainability keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap principles in every operational activity. Therefore, efforts to aktivitas operasional. Oleh karena itu, upaya peningkatan improve human resoruces capacity are conducted continuously kapasitas sumber daya manusia dilakukan secara to ensure that understanding and awareness of the importance berkesinambungan untuk memastikan pemahaman dan of sustainability aspects continue to grow and develop. kesadaran terhadap pentingnya aspek keberlanjutan terus tumbuh dan berkembang. Indopora secara aktif mengembangkan pengetahuan, Indopora actively develops the knowledge, skills, and experience keterampilan, dan pengalaman seluruh karyawan melalui of all employees through a variety of learning and training berbagai program pembelajaran dan pelatihan. Kegiatan programs. These development activities involve collaboration pengembangan ini dilaksanakan dengan melibatkan kerja sama with both internal and external parties who are competent in their antara pihak internal maupun eksternal yang kompeten di respective fields. This collaborative approach allows Indopora to bidangnya. Pendekatan kolaboratif tersebut memungkinkan gain broader perspectives and deliver training content that is Indopora memperoleh perspektif yang lebih luas dan materi relevant to the needs and challenges encountered in carrying out pelatihan yang relevan dengan kebutuhan serta tantangan yang business activities. dihadapi dalam menjalankan kegiatan usaha. 48 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 51
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Materi pelatihan yang diberikan mencakup berbagai topik yang Training materials cover a range of topics that support
mendukung penerapan keberlanjutan, mulai dari pengelolaan sustainability implementation, from efficient resource
sumber daya secara efisien hingga penerapan K3, khususnya di management to the application of OHS, particularly in the
bidang konstruksi. Melalui program pengembangan kompetensi construction sector. Through this competency development
ini, Indopora berupaya membekali karyawan dengan kemampuan program, Indopora aims to equip employees with the skills
yang memadai untuk menerapkan praktik kerja yang aman, necessary to carry out safe, responsible, and sustainability-
bertanggung jawab, dan selaras dengan prinsip keberlanjutan. aligned work practices. Information regarding sustainability-
Informasi mengenai pengembangan kompetensi terkait aspek related competency development programs attended by
keberlanjutan yang diikuti oleh karyawan Indopora sepanjang Indopora employees throughout 2025 is presented as follows:
tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Peserta
Topik Pelatihan Penyelenggara (Orang)
Training Topics Organizer Total Participant
(People)
K3 Operator Pesawat Angkat Angkut
PT Dhiya Aneka Teknik 8
Occupational Health and Safety (OHS) Lifting and Transport Equipment Operator
Pusat Hiperkes dan KK
Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja
Occupational Health Clinic or 2
Junior OHS Specialist – Work Environment
Health and Safety Committee
Pusat Hiperkes dan KK
P3K
Occupational Health Clinic or 1
First Aid
Health and Safety Committee
Pusat Hiperkes dan KK
Ahli Muda K3 Konstruksi
Occupational Health Clinic or 1
Junior OHS Specialist – Construction
Health and Safety Committee
Jumlah / Total 12
Manajemen Risiko Keberlanjutan [POJK E.3]
Sustainability Risk Management
Manajemen risiko keberlanjutan merupakan bagian penting Sustainability risk management is a critical component of
dalam strategi Indopora untuk memastikan kelangsungan Indopora’s strategy to ensure long-term business sustainability
usaha jangka panjang dan menciptakan nilai bagi seluruh and create value for all stakeholders. In the construction
pemangku kepentingan. Dalam industri konstruksi yang memiliki industry, which is characterized by high complexity and
tingkat kompleksitas dan ketidakpastian tinggi, Indopora perlu uncertainty, Indopora must identify, analyze, and manage various
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola berbagai risiko sustainability risks encompassing environmental, social, and
keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata governance aspects. This approach helps the Company minimize
kelola. Pendekatan ini membantu Indopora dalam meminimalkan potential negative impacts on operations, reputation, and
potensi dampak negatif terhadap operasional, reputasi, dan compliance with applicable regulations.
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Dalam penerapannya, Indopora mengintegrasikan manajemen In practice, Indopora integrates sustainability risk management
risiko keberlanjutan ke dalam proses perencanaan dan into project planning and decision-making processes.
pengambilan keputusan proyek. Risiko lingkungan seperti Environmental risks, such as the use of natural resources,
penggunaan sumber daya alam, emisi, dan pengelolaan emissions, and waste management, as well as social risks,
limbah, serta risiko sosial seperti keselamatan dan kesehatan including occupational health and safety, are prioritized.
kerja, menjadi perhatian utama. Melalui penerapan standar, By implementing adequate standards, procedures, and controls,
prosedur, dan pengendalian yang memadai, Indopora berupaya Indopora ensures that all construction activities are carried out
memastikan bahwa setiap kegiatan konstruksi dilaksanakan responsibly and sustainably.
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 49
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Selain itu, manajemen risiko keberlanjutan juga mendukung Furthermore, sustainability risk management supports increasing
dalam meningkatkan daya saing dan kepercayaan pemangku competitiveness and stakeholder trust. Through the application
kepentingan. Dengan menerapkan praktik tata kelola yang of sound governance practices, transparency, and regular
baik, transparansi, dan pemantauan serta evaluasi risiko secara monitoring and evaluation of risks, Indopora can respond more
berkala, Indopora dapat merespons perubahan regulasi, tuntutan adaptively to regulatory changes, market demands, and societal
pasar, dan ekspektasi masyarakat secara lebih adaptif. Hal ini expectations. This forms the foundation for achieving sustainable
menjadi landasan bagi Indopora untuk mencapai pertumbuhan growth while contributing positively to national development.
yang berkelanjutan sekaligus memberikan kontribusi positif bagi
pembangunan nasional.
Risiko Definisi Strategi Pengendalian Risiko
Risks Definition Risk Mitigation Strategies
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko Persaingan Usaha Risiko persaingan pada kegiatan usaha 1. Memantau keadaan pasar dan persaingan pada industri yang sama;
Business Competition Risk konstruksi di Indonesia akan semakin kompetitif, 2. Mengupayakan harga penawaran yang paling kompetitif;
baik perusahaan konstruksi swasta maupun 3. Senantiasa mengupayakan layanan terbaik bagi konsumen; serta
perusahaan yang dimiliki atau terafiliasi dengan 4. Senantiasa tanggap terhadap permintaan dan keluhan klien
pemerintah. untuk mencari solusi yang saling menguntungkan.
Competition risk on the construction business 1. To monitor market conditions and competition in the same
activities in Indonesia will be higher both industry;
from the private construction companies 2. To strive for having the most competitive bid prices;
and the companies owned or affiliated with 3. To strive for giving the best service to customers; and
the government. 4. To attend clients’ request and complaints and seek a mutual
benefit solution.
Risiko Perubahan Kebijakan Risiko ini membuat Perseroan bergantung 1. Senantiasa memantau perkembangan situasi dan kondisi yang
Pemerintah, Hukum, serta pada regulasi, sehingga memengaruhi jumlah berkembang di masyarakat dan daerah;
Kondisi Sosial Ekonomi dan pekerjaan atau proyek. 2. Melakukan persiapan pada alternatif diversifikasi usaha; serta
Politik This risk makes the Company dependent on 3. Melakukan restrukturisasi organisasi Perseroan.
Risk in the Changes of regulations, thus affecting the number of jobs or 1. To consistently monitor the development of any situations and
Government Policy, Law, and projects. conditions in the community and region;
Socio-Economic and Political 2. To prepare an alternative business diversification; and
Conditions 3. To restructure the Company’s organization.
Risiko Kredit Risiko salah satu pihak atas instrumen keuangan 1. Melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak yang diakui dan
Credit Risk akan gagal memenuhi kewajibannya dan kredibel;
menyebabkan pihak lain mengalami kerugian 2. Melakukan perdagangan secara kredit melalui prosedur verifikasi
keuangan. Risiko kredit yang dihadapi berasal kredit; serta
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. 3. Memantau jumlah piutang secara terus menerus.
Risk where one party fails to settle its financial 1. To conduct business relations only with recognized and credible
instruments obligation and cause the other parties;
parties to suffer financial losses. Credit risk faced 2. To apply a credit verification procedure on any credit-based
comes from the loans given to customers. trading; and
3. To monitor the amount of receivables continuously.
Risiko Likuiditas Risiko saat Perseroan akan mengalami kesulitan 1. Menjaga profil jatuh tempo terhadap aset dan liabilitas keuangan;
Liquidity Risk dalam memenuhi liabilitas keuangan karena 2. Menjaga penerimaan tagihan agar tepat waktu;
kekurangan dana. Pemaparan terhadap 3. Melakukan manajemen kas mencakup proyeksi dan realisasi arus
risiko likuiditas pada umumnya timbul dari kas hingga beberapa tahun ke depan; serta
ketidakcocokan jatuh tempo aset keuangan dan 4. Memastikan ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas
liabilitas. kredit.
Risk that is occurred when the Company 1. To maintain the financial assets and liabilities maturity list;
experienced difficulties in meeting its financial 2. To maintain a timely receipt bill;
liabilities due to lack of funds. Exposure to 3. To have a cash management that includes cash flow projections
liquidity risk generally arises from a mismatch of and realization for the next several years; and
financial assets and liabilities. 4. To ensure the availability of funding through a credit facility
commitment.
Risiko Suku Bunga Risiko arus kas masa datang dari suatu instrumen 1. Meminimalkan eksposur suku bunga atas pinjaman yang digunakan
Interest Rate Risk keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan untuk ekspansi usaha dan kebutuhan modal kerja; serta
suku bunga pasar. 2. Secara teratur menilai dan memantau saldo kas dengan mengacu
The risk at which future cash flow from pada rencana bisnis dan operasi sehari-hari.
a particular financial instrument will fluctuate 1. To minimize the interest rates exposure on loans used for
due to market interest rates changes. business expansion and working capital needs; and
2. To regularly assess and monitor cash balances by referring to
business plans and daily operations.
50 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 53
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Risiko Definisi Strategi Pengendalian Risiko
Risks Definition Risk Mitigation Strategies
Risiko Mata Uang Risiko nilai wajar atau arus kas masa datang dari 1. Melakukan pengawasan terhadap pergerakan suku bunga pasar
Foreign Currency Risk suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi dan dampaknya;
akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. 2. Melakukan upaya negosiasi kembali dengan para kreditur; serta
Eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar terutama 3. Melakukan pembayaran back-to-back dengan mata uang yang
berasal dari utang usaha dan utang bank dalam sama terhadap mitra kerja.
mata uang asing. 1. To monitor the market interest rates movement and their effects;
The risk at which the fair value or future cash 2. To renegotiate the agreements made with its creditors; and
flows of a financial instrument will fluctuate due 3. To make the same currency back-to-back payment with its
to the changes in the foreign exchange rates. business partners.
Exposures to exchange rate fluctuations mainly
originated from trade payables and bank loans in
foreign currencies.
Risiko Kenaikan Harga Risiko kenaikan harga bahan/material akan 1. Membuat kontrak payung untuk pembelian material skala besar;
Price Increase Risk mengakibatkan menurunnya keuntungan proyek. 2. Mengadakan perikatan dengan calon mitra untuk proyek yang
The risk of the increase price in material will sudah diperoleh dan mengamankan klausul kontrak dengan
lead to a decline in the profits generating from jaminan back-to-back;
the project. 3. Memperhitungkan estimasi inflasi saat penawaran; serta
4. Mencantumkan klausul eskalasi dalam dokumen kontrak.
1. To create the umbrella contract for purchasing a largescale
material;
2. To bind prospective partners on the agreed project and secure
the contract clause with a back-to-back guarantee;
3. To calculate any estimated inflation during the bidding stage; and
4. To include any escalation clauses in the contract documents.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Risiko Pencemaran Timbul akibat kegiatan operasional Perseroan 1. Menyusun dokumen AMDAL;
Lingkungan yang mencemari ekosistem air, tanah, ataupun 2. Melakukan pemantauan UKL-UPL;
Environmental Pollution udara. 3. Meningkatkan pengelolaan emisi serta limbah; serta
Risk This risk occurs as a result of the Company’s 4. Meningkatkan sistem manajemen lingkungan.
operational activities that pollute the water, soil, 1. To prepare AMDAL documents;
or air ecosystems. 2. To monitor UKL-UPL;
3. To improve emission and waste management; and
4. To improve the environmental management system.
Risiko Perubahan Peraturan Perubahan terkait peraturan dan persyaratan Senantiasa menjelaskan kepada mitra kerja atau pelanggan tentang
dan Perundang-Undangan mengenai pengelolaan lingkungan di wilayah peraturan dan persyaratan mengenai pengelolaan lingkungan di
Risk of Changes in operasional memengaruhi biaya, keuntungan, proyek yang akan dikerjakan.
Regulations and Legislation dan daya saing Perseroan. To always explain to work partners or customers about the regulations
Changes related to regulations and requirements and requirements regarding environmental management in
regarding environmental management in the project to be executed.
operational areas affect the Company’s costs,
profits, and competitiveness.
Risiko Sosial
Social Risk
Risiko Kecelakaan Kerja Gangguan pada aktivitas operasional yang 1. Menerapkan sistem manajemen K3 secara ketat;
Work Accident Risk menyangkut aspek manusia, peralatan, material, 2. Memastikan ketersediaan sarana dan prasarana K3 yang memadai;
ataupun lingkungan kerja. 3. Membentuk tim tanggap darurat; serta
Disturbances in operational activities involving 4. Mengasuransikan aset Perseroan.
humans, equipment, materials, or the work 1. To implement a strict OHS management system;
environment aspects. 2. To ensure the availability of adequate OHS facilities and
infrastructure;
3. To establish an emergency response team; and
4. To insured Company’s assets.
Risiko Perubahan Kondisi Perubahan kondisi sosial dan politik dapat Senantiasa memantau perkembangan situasi dan kondisi di
Sosial dan Politik memengaruhi jalannya pekerjaan atau proyek masyarakat dan daerah.
Risk of Changes in Social and sehingga dapat memengaruhi pendapatan To always monitor the development of the situation and conditions
Political Conditions Perseroan. in the community and region.
Changes in social and political conditions can
affect the course of work or projects so that it
can affect the Company’s income.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 51
Page 54
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Building a Sustainability Culture
Indopora secara aktif mendorong seluruh insan untuk Indopora actively encourages all personnel to cultivate and
membangun dan menerapkan budaya keberlanjutan dalam setiap implement a sustainability culture across every aspect of
aspek kegiatan operasional. Salah satu upaya yang dilakukan operational activities. One of the initiatives undertaken is
adalah dengan menanamkan nilai-nilai budaya perusahaan, the integration of corporate values, the Code of Ethics and
Kode Etik dan Tata Perilaku, sebagai pedoman dalam bertindak the Code of Conduct as guiding principles for every action and
dan mengambil keputusan. Pendekatan ini bertujuan untuk decision-making. This approach ensures that every activity aligns
memastikan bahwa setiap aktivitas yang dilakukan selaras with the sustainability principle, ethics, and social responsibility.
dengan prinsip keberlanjutan, etika, dan tanggung jawab sosial.
Sepanjang tahun 2025, Indopora telah merealisasikan berbagai Throughout 2025, Indopora has implemented a number of
program dalam rangka memperkuat budaya keberlanjutan. programs to strengthen its sustainability culture. The programs
Informasi mengenai program-program yang telah dijalankan carried out are described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
1. Mengurangi emisi dengan penambahan mobil listrik untuk 1. Reducing emissions by adding electric vehicles for operational
operasional; serta purposes; and
2. Menanam pohon di ruang terbuka hijau di sekitar kantor. 2. Planting trees in green open spaces around the office.
Melalui penerapan program-program tersebut, Indopora Through the implementation of these programs, Indopora
berharap tercipta lingkungan kerja yang harmonis, transparan, aims to foster a harmonious, transparent, and ethical work
dan beretika. Hal ini ini juga menjadi fondasi bagi pengambilan environment. This also serves as the foundation for responsible
keputusan yang bertanggung jawab, memperkuat reputasi decision-making, reinforces the company’s reputation, and
perusahaan, dan mendukung keberlanjutan jangka panjang supports long-term sustainability for both Indopora and
baik bagi Indopora maupun pemangku kepentingan. Dengan its stakeholders. As such, building a sustainability culture
demikian, pembangunan budaya keberlanjutan menjadi salah constitutes one of the core pillars of Indopora’s management
satu pilar utama dalam strategi pengelolaan Indopora. strategy.
Kode Etik dan Tata Perilaku
Code of Ethics and Code of Conduct
Indopora menempatkan Kode Etik dan Tata Perilaku sebagai Indopora positions its Code of Ethics and Code of Conduct as
landasan utama dalam membangun budaya kerja yang the cornerstone for fostering a professional, integrity-driven, and
profesional, berintegritas, dan saling menghormati. Melalui respectful work culture. By implementing the Code of Ethics,
penerapan Kode Etik, Tata Perilaku, dan Peraturan Perusahaan, Code of Conduct, and Company Regulations, Indopora is
Indopora berkomitmen untuk menciptakan lingkungan committed to creating a work environment that is safe, fair,
kerja yang layak, aman, dan kondusif bagi seluruh karyawan. and conducive for all employees. These values serve as guiding
Nilai-nilai ini menjadi pedoman dalam setiap interaksi, pengambilan principles for every interaction, decision-making process, and
keputusan, dan pelaksanaan aktivitas kerja sehari-hari. daily work activity.
Untuk memastikan pemahaman dan penerapan yang konsisten, To ensure consistent understanding and application, Indopora
Indopora secara rutin melakukan sosialisasi Kode Etik, Tata routinely disseminates the Code of Ethics, Code of Conduct,
Perilaku, dan Peraturan Perusahaan kepada seluruh insan. and Company Regulations to all personnel. The dissemination is
Sosialisasi dilakukan melalui berbagai media komunikasi internal carried out through a number of different internal communication
52 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 55
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
dan kegiatan pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan channels and training programs designed to increase employee
kesadaran serta pemahaman karyawan terhadap standar etika awareness and comprehension of the expected ethical and
dan perilaku yang diharapkan. Upaya ini bertujuan agar setiap behavioral standards. These efforts aim to enable each individual
individu mampu menjalankan perannya sesuai dengan nilai dan to perform their role in alignment with Indopora’s values and
prinsip Indopora. principles.
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan As part of its commitment to transparency and accountability,
akuntabilitas, Indopora menyediakan saluran pengaduan khusus Indopora provides a dedicated reporting channel for employees
bagi karyawan maupun pihak terkait. Saluran ini dikelola oleh and relevant stakeholders. This channel is managed by
Departemen Human Resources Development untuk memastikan the Human Resources Development Department to ensure
setiap laporan ditangani secara profesional, objektif, dan rahasia. that all reports are handled professionally, objectively, and
Keberadaan mekanisme pengaduan ini memberikan ruang yang confidentially. The mechanism provides a safe space for reporting
aman bagi pelaporan dugaan pelanggaran tanpa rasa takut akan suspected violations without fear of intimidation or retaliation.
tekanan atau pembalasan.
Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti sesuai All reports received are addressed in accordance with established
dengan prosedur yang berlaku, dengan melibatkan manajemen procedures, involving the relevant management units.
terkait. Departemen Human Resources Development berperan The Human Resources Development Department serves as
sebagai penghubung dalam menyampaikan hasil penanganan a liaison in conveying the handling results and recommendations
dan rekomendasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris. to the Board of Directors and Board of Commissioners. Through
Melalui penerapan kebijakan yang konsisten, Indopora terus the consistent application of these policies, Indopora continues
memperkuat budaya kerja yang beretika, bertanggung jawab, dan to strengthen an ethical, responsible, and sustainable work
berkelanjutan. culture.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Number of Violations of the Code of
Tata Perilaku Tahun 2025 Ethics and Code of Conduct in 2025
Sepanjang tahun 2025, Indopora tidak menerima pelanggaran Throughout 2025, Indopora did not receive any reports of
terkait Kode Etik dan Tata Perilaku yang dilakukan oleh karyawan. violations related to the Code of Ethics and Code of Conduct
committed by employees.
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi
Anti-Bribery and Corruption Policy
Integritas dan etika bisnis menjadi fondasi utama dalam setiap Integrity and business ethics serve as the fundamental foundation
aktivitas usaha yang dijalankan oleh Indopora. Indopora for all business activities carried out by Indopora. The Company
menempatkan kejujuran, transparansi, dan kepatuhan terhadap upholds honesty, transparency, and compliance with laws as
hukum sebagai nilai yang tidak dapat ditawar, sehingga seluruh non-negotiable values, ensuring that all business processes
proses bisnis dilaksanakan dengan menjunjung tinggi prinsip tata are conducted in accordance with sound corporate governance
kelola perusahaan yang baik. Komitmen ini menjadi dasar dalam principles. This commitment forms the basis for building trust
membangun kepercayaan dengan seluruh pemangku kepentingan with all stakeholders and maintaining the company’s reputation
dan menjaga reputasi perusahaan secara berkelanjutan. sustainably.
Dalam rangka menjaga integritas tersebut, Indopora menerapkan To safeguard this integrity, Indopora implements an anti-bribery
kebijakan anti-penyuapan dan korupsi yang melarang secara tegas and anti-corruption policy that strictly prohibits any form of
segala bentuk praktik penyuapan, gratifikasi, maupun tindakan bribery, gratuities, or other corrupt practices. This policy is
koruptif lainnya. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan designed to ensure that all decisions and business relationships
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 53
Page 56
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance bahwa setiap keputusan dan hubungan bisnis dilakukan secara are conducted professionally, objectively, and free from conflicts profesional, objektif, dan bebas dari benturan kepentingan. of interest. The prohibition applies without exception and is Larangan ini berlaku tanpa pengecualian dan menjadi bagian dari embedded as part of Indopora’s operational standards. standar operasional Indopora. Selain itu, Indopora juga menetapkan standar perilaku yang In addition, Indopora has established clear and binding codes jelas dan mengikat bagi karyawan, mitra bisnis, serta pemangku of conduct for employees, business partners, and other kepentingan lainnya. Standar ini menjadi pedoman dalam stakeholders. These standards guide interactions and business berinteraksi dan menjalankan kegiatan usaha agar senantiasa activities to ensure alignment with ethical values and compliance selaras dengan nilai etika dan kepatuhan. Selain itu, Indopora requirements. Furthermore, the Company provides a reporting menyediakan mekanisme pelaporan atas dugaan pelanggaran mechanism for suspected violations, supported by objective yang dilengkapi dengan prosedur investigasi yang objektif dan investigation procedures and whistleblower protection, to perlindungan bagi pelapor, guna mendorong keberanian dalam encourage responsible and courageous reporting. menyampaikan laporan secara bertanggung jawab. Sepanjang tahun 2025, penerapan kebijakan anti-penyuapan Throughout 2025, the implementation of Indopora’s dan korupsi di Indopora berjalan secara konsisten dan efektif. anti-bribery and anti-corruption policy has been consistent and Berdasarkan hasil pemantauan dan mekanisme pelaporan yang effective. Based on monitoring results and the available reporting tersedia, tidak terdapat laporan maupun temuan terkait praktik mechanisms, no reports or findings of corruption were identified korupsi di lingkungan Indopora. Hal ini mencerminkan komitmen within the Company. This demonstrates Indopora’s commitment Indopora dalam menjaga integritas dan menegakkan budaya to maintaining integrity and fostering a clean, ethical business bisnis yang bersih serta beretika. culture. Sistem Pelaporan Pelanggaran The Whistleblowing System Indopora menerapkan sistem pelaporan pelanggaran sebagai Indopora implements a whistleblowing system as part of bagian dari komitmen terhadap penerapan tata kelola yang baik its commitment to sound and integrity-driven corporate dan berintegritas. Sistem ini disediakan untuk memberikan sarana governance. This system provides a channel for employees and bagi karyawan maupun pemangku kepentingan lainnya dalam other stakeholders to report suspected violations, irregularities, melaporkan dugaan pelanggaran, penyimpangan, atau tindakan or actions that are inconsistent with the company’s rules and yang tidak sesuai dengan ketentuan dan nilai perusahaan secara values in a responsible manner. bertanggung jawab. Sebagai bentuk kemudahan akses, Indopora menyediakan To facilitate accessibility, Indopora provides a Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) yang dapat digunakan melalui System (WBS), which can be accessed via the email address alamat email wbs@indopora.com. Setiap laporan yang diterima wbs@indopora.com. All reports received are managed with akan dikelola dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan strict adherence to the principles of confidentiality regarding identitas pelapor dan informasi yang disampaikan. Dengan the identity of the whistleblower and the information submitted. adanya sistem ini, Indopora berupaya menciptakan lingkungan Through this system, Indopora strives to create a transparent, kerja yang transparan, aman, dan menjunjung tinggi etika dalam safe, and ethical working environment across all operational seluruh kegiatan operasional perusahaan. activities. Pada tahun 2025, Indopora tidak menerima laporan pelanggaran In 2025, Indopora did not receive any reports through the WBS. melalui sistem WBS. Kondisi ini mencerminkan kepatuhan This reflects the compliance of employees and stakeholders with karyawan dan pemangku kepentingan terhadap kebijakan Indopora’s policies and demonstrates the effectiveness of the Indopora, serta efektifnya penerapan prinsip tata kelola yang implementation of transparent and integrity-based governance transparan dan berintegritas dalam seluruh kegiatan operasional. principles throughout the Company’s operations. 54 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 57
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan
dan Strategi ke Depan [POJK E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainability Principles
and Future Strategies
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Indopora menghadapi In implementing sustainability principles, Indopora faces
berbagai tantangan yang berasal dari faktor internal maupun many challenges arising from both internal and external
eksternal. Tantangan internal umumnya berkaitan dengan factors. Internal challenges are generally related to adapting
penyesuaian proses kerja, kesiapan SDM, dan integrasi prinsip work processes, preparing Human Resources, and integrating
keberlanjutan ke dalam budaya serta operasional perusahaan. sustainability principles into the company’s culture and
Perubahan pola pikir dan kebiasaan kerja membutuhkan operations. Shifting mindsets and work habits requires time
waktu dan komitmen yang konsisten agar keberlanjutan dapat and consistent commitment to ensure sustainability is applied
diterapkan secara menyeluruh di seluruh lini organisasi. comprehensively across all organizational levels.
Selain itu, keterbatasan teknologi dan pengelolaan biaya Additionally, limitations in technology and project cost
proyek menjadi tantangan internal yang perlu dikelola secara management present internal challenges that need careful
cermat. Penerapan praktik konstruksi berkelanjutan sering kali handling. Implementing sustainable construction practices often
menuntut penggunaan material, metode, dan teknologi yang requires the use of materials, methods, and technologies that are
lebih ramah lingkungan, yang dapat berdampak pada struktur more environmentally friendly, which can impact cost structures.
biaya. Oleh karena itu, Indopora perlu menyeimbangkan antara Therefore, Indopora must balance operational efficiency, work
efisiensi operasional, kualitas pekerjaan, dan komitmen terhadap quality, and its commitment to sustainability.
keberlanjutan.
Dari sisi eksternal, Indopora menghadapi dinamika regulasi, Externally, Indopora faces regulatory dynamics, stakeholder
tuntutan pemangku kepentingan, dan kondisi ekonomi demands, and changing economic and market conditions.
serta pasar yang terus berubah. Perkembangan kebijakan Developments in government policies, environmental standards,
pemerintah, standar lingkungan, dan ekspektasi masyarakat and public expectations require Indopora to be adaptive and
menuntut Indopora untuk lebih adaptif dan responsif. Selain itu, responsive. Moreover, increasing competition in the construction
persaingan industri konstruksi yang semakin ketat mendorong industry pushes Indopora to continuously improve sustainability
Indopora untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan tanpa performance without compromising business competitiveness.
mengurangi daya saing bisnis.
Untuk menjawab tantangan tersebut, strategi ke depan difokuskan To address these challenges, the Company’s forward-looking
pada penguatan tata kelola keberlanjutan, peningkatan strategy focuses on strengthening sustainability governance,
kapasitas SDM, dan pemanfaatan inovasi serta teknologi yang enhancing Human Resource capabilities, and leveraging
mendukung praktik konstruksi berkelanjutan. Indopora juga akan innovation and technology that support sustainable construction
memperkuat kolaborasi dengan pemangku kepentingan dan practices. Indopora will also strengthen collaboration with all
melakukan evaluasi berkelanjutan terhadap kebijakan dan kinerja stakeholders and continuously evaluate sustainability policies
keberlanjutan. Dengan pendekatan yang terencana dan adaptif, and performance. With a well-planned and adaptive approach,
Indopora optimistis dapat mengatasi tantangan yang ada dan Indopora is confident it can overcome existing challenges and
mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. achieve sustainable business growth.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 55
Page 58
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
KINERJA
EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja ekonomi menjadi salah satu indikator utama dalam menilai keberlanjutan dan ketahanan
Indopora. Bagi Indopora, kinerja ekonomi tidak hanya dipandang sebagai pencapaian finansial semata,
tetapi juga sebagai fondasi untuk menjaga kelangsungan usaha, mendukung pengembangan organisasi,
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
Economic performance is one of the key indicators in assessing Indopora’s sustainability and resilience.
For Indopora, economic performance is not merely seen as a financial achievement but also as a foundation
for ensuring business going concern, supporting organizational development, and creating long-term
value for all stakeholders.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, Indopora As a construction company, Indopora conducts its business
menjalankan kegiatan usaha dengan berfokus pada efektivitas activities with a focus on operational efficiency and optimal
operasional dan pengelolaan sumber daya yang optimal. Indopora resource management. Indopora strives to maintain financial
berupaya menjaga stabilitas keuangan melalui perencanaan stability through careful planning, cost control, and prudent
yang matang, pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan business decision-making. This approach ensures the Company’s
bisnis yang prudent. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan ability to navigate industry dynamics and continuously changing
kemampuan Indopora dalam menghadapi dinamika industri dan economic conditions.
kondisi ekonomi yang terus berubah.
Kinerja ekonomi Indopora juga tercermin dari kontribusinya Indopora’s economic performance is also reflected in its
terhadap perekonomian melalui penciptaan lapangan kerja, contribution to the economy through job creation, payment of
pembayaran kewajiban kepada negara, dan keterlibatan dalam obligations to the state, and engagement in the supply chain.
rantai pasok. Aktivitas operasional Indopora mendorong Its operational activities stimulate economic circulation both
perputaran ekonomi, baik secara langsung maupun tidak directly and indirectly, generating positive impacts for business
langsung, dan memberikan dampak positif bagi mitra usaha serta partners and communities around its areas of operation.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Ke depan, Indopora berkomitmen untuk terus meningkatkan Looking ahead, Indopora is committed to continuously improving
kinerja ekonomi secara berkelanjutan dengan tetap its economic performance in a sustainable manner while still
memperhatikan aspek tata kelola, sosial, dan lingkungan. considering governance, social, and environmental aspects. By
Dengan menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha maintaining a balance between business growth and responsibility
dan tanggung jawab kepada pemangku kepentingan, Indopora to the stakeholders, Indopora aims to strengthen the company’s
berharap dapat memperkuat daya saing perusahaan dan competitiveness and support long-term sustainable economic
mendukung pembangunan ekonomi yang berkelanjutan dalam development.
jangka panjang.
56 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 59
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Keberlanjutan Aspek Ekonomi
Economic Aspect Sustainability
Keberlanjutan aspek ekonomi merupakan elemen penting dalam Economic aspect sustainability is a key element in ensuring
memastikan kelangsungan usaha dalam jangka panjang. Indopora long-term business going concern. Indopora views economic
memandang keberlanjutan ekonomi sebagai kemampuan untuk sustainability as the ability to maintain stable financial
menjaga stabilitas kinerja keuangan sekaligus beradaptasi performance while adapting to changing business conditions
terhadap perubahan kondisi bisnis dan tantangan industri. and industry challenges. With a strong economic foundation,
Dengan pondasi ekonomi yang kuat, Indopora dapat terus Indopora can continue to operate consistently and responsibly.
menjalankan operasional secara konsisten dan bertanggung
jawab.
Dalam mendukung keberlanjutan tersebut, Indopora menerapkan To support this sustainability, Indopora implements careful
pengelolaan keuangan dan operasional yang berhati-hati financial and operational management with a focus on efficiency.
serta berorientasi pada efisiensi. Perencanaan yang matang, Thorough planning, cost control, and prudent business
pengendalian biaya, dan pengambilan keputusan bisnis yang decision-making are part of efforts to create lasting added value.
prudent menjadi bagian dari upaya dalam menciptakan nilai This approach also helps Indopora maintain competitiveness and
tambah yang berkesinambungan. Pendekatan ini juga membantu business resilience amid economic dynamics.
Indopora menjaga daya saing dan ketahanan usaha di tengah
dinamika ekonomi.
Selain berfokus pada kinerja internal, keberlanjutan aspek Beyond internal performance, Indopora’s economic aspect
ekonomi Indopora turut memperhatikan dampak terhadap sustainability also considers its impact on the stakeholders.
para pemangku kepentingan. Melalui kontribusi ekonomi yang Through sustainable economic contributions to employees,
berkelanjutan, baik kepada karyawan, mitra usaha, maupun business partners, and the state, Indopora aims to build
negara, Indopora berupaya membangun hubungan jangka long-term, mutually beneficial relationships. Thus, economic
panjang yang saling menguntungkan. Dengan demikian, aspect sustainability serves as a crucial foundation for Indopora’s
keberlanjutan aspek ekonomi menjadi landasan penting bagi balanced and continuous growth.
pertumbuhan Indopora agar seimbang dan berkesinambungan.
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and
Pendapatan, Laba Kotor, dan Laba Rugi Performance in Revenue, Gross Profit,
[POJK F.2] and Profit and Loss [POJK F.2]
Pada tahun 2025, realisasi pendapatan Indopora meningkat In 2025, Indopora’s revenue increased/decreased by 9.50%
9,50% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sebesar 28,31% compared to the previous year. Of this total revenue, 28.31% was
pendapatan tersebut disumbang oleh segmen operasi pondasi, contributed by the foundation operations segment, 21.17% by
sebesar 21,17% oleh dinding penahan tanah, sebesar 27,55% retaining walls, 27.55% by structure, and 22.79% by the sales of
oleh struktur, serta sebesar 22,97% oleh penjualan dinding precast walls and driven piles. Meanwhile, Indopora’s gross profit
precast serta tiang pancang. Sementara itu, laba kotor Indopora recorded an increase of 16.48%, which drove an increase in net
tercatat meningkat 16,48% sehingga mendorong peningkatan profit for the year by 5.74%. More detailed information regarding
laba neto tahun berjalan hingga 5,74%. Informasi lebih lengkap Indopora’s performance over the past 3 years is presented as
mengenai pencapaian kinerja Indopora selama 3 tahun terakhir follows:
diuraikan sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 1,221,164 1,115,262 1,289,583 Revenues
Laba Kotor 217,041 186,330 192,753 Gross Profit
Laba Neto Tahun Berjalan 26,380 24,948 33,178 Net Profit for the Year
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 57
Page 60
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Investments in Financial Instruments or
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects in Line with Sustainable Finance
Berkelanjutan [POJK F.3] [POJK F.3]
Hingga akhir tahun 2025, Indopora belum memiliki maupun As of the end of 2025, Indopora has neither owned nor
menjalankan program investasi yang terkait dengan instrumen implemented investment programs related to financial
keuangan atau proyek berkelanjutan. Dengan demikian, Indopora instruments or sustainable projects. Therefore, Indopora does not
belum memiliki data maupun informasi yang dapat disajikan yet have data or information to present regarding comparisons
terkait perbandingan antara target dan kinerja portofolio, target between portfolio targets and performance, financing targets,
pembiayaan, serta investasi pada instrumen keuangan atau or investments in financial instruments or projects in line with
proyek yang selaras dengan prinsip keuangan berkelanjutan. sustainable finance principles.
Kontribusi Ekonomi Langsung
Direct Economic Contribution
Keberadaan Indopora memberikan kontribusi ekonomi langsung Indopora provides significant direct economic contributions
yang signifikan melalui kegiatan operasional. Kontribusi tersebut through its operational activities. These contributions are
tercermin dari penciptaan lapangan kerja, pembayaran gaji dan reflected in the creation of employment, payment of salaries and
tunjangan kepada karyawan, serta penyaluran kompensasi kepada benefits to employees, and compensation to workers involved in
tenaga kerja yang terlibat dalam proyek. Selain itu, Indopora juga projects. In addition, Indopora contributes through the payment
berkontribusi melalui pembayaran pajak dan kewajiban lainnya of taxes and other obligations to the Government, demonstrating
kepada negara sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
Di sisi lain, kontribusi ekonomi langsung Indopora juga diwujudkan Moreover, Indopora’s direct economic contribution is
melalui belanja operasional, termasuk pengadaan barang dan also realized through operational expenditures, including
jasa dari mitra usaha serta pemasok. Aktivitas ini mendukung the procurement of goods and services from business partners
keberlangsungan rantai pasok dan memberikan dampak positif and suppliers. These activities support the sustainability of
bagi perekonomian, khususnya di wilayah operasional. Melalui the supply chain and generate positive impacts on the economy,
kontribusi ekonomi langsung tersebut, Indopora berperan particularly in the regions where the Company operates. Through
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan menciptakan nilai these direct economic contributions, Indopora plays a role in
tambah bagi para pemangku kepentingan. promoting economic growth and creating added value for its
stakeholders.
Distribusi Kinerja Ekonomi Economic Performance Distribution
Perolehan nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Indopora In 2025, Indopora’s total direct economic value generated
tahun 2025 mencapai Rp1,34 triliun, meningkat 2,99% reached Rp1.34 trillion, representing an increase of 2.99%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,30 triliun. compared to Rp1.30 trillion in the previous year. Meanwhile,
Sementara itu, nilai ekonomi yang didistribusikan tahun 2025 the distributed economic value in 2025 reached Rp1.31
mencapai Rp1,31 triliun, meningkat 9,63% dibandingkan tahun trillion, increasing by 9.63% compared to Rp1.19 trillion in
sebelumnya sebesar Rp1,19 triliun. the previous year.
58 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 61
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Pada tahun 2025, Indopora telah mendistribusikan perolehan During 2025, Indopora distributed operational income
pendapatan operasional untuk pembayaran kepada pemasok for payment to suppliers amounted to Rp959.05 billion,
sebesar Rp959,05 miliar serta biaya operasi dan lainnya for operational and other costs amounted to Rp263.33 billion,
Rp263,33 miliar. Sedangkan untuk pembayaran dividen sebesar for dividend payments amounted to Rp10.02 billion, for taxes
Rp10,02 miliar, pembayaran pajak sebesar Rp3,07 miliar, dan amounted to Rp3.07 billion, and for community expenditures
pengeluaran untuk masyarakat sebesar Rp10,33 juta. Informasi amounted to Rp10.33 million. More detailed information
lebih lengkap mengenai distribusi kinerja ekonomi Indopora on Indopora’s economic distribution over the last 3 years is
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated
Penerimaan dari Pelanggan 1,336,548 1,297,735 1,115,723 Cash Received from Customers
Pendapatan Bunga 93 90 25 Interest Income
Penjualan Aset Tetap 135 159 - Sales of Fixed Assets
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 1,336,776 1,297,984 1,115,748 Total Direct Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok dan Lainnya 959,051 878,819 824,075 Payment to Suppliers and Other Parties
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham 10,015 10,015 2,003 Dividend Payment to the Shareholders
Beban Operasi dan Lainnya 263,328 225,634 204,898 Operating Expenses and Other Expenses
Beban Pajak Penghasilan 3,070 2,721 2,503 Tax Income Expenses
Beban Keuangan 41,281 45,298 48,426 Financial Expenses
Perolehan Aset Tetap 27,280 15,678 21,864 Acquisition of Fixed Assets
Uang Muka Perolehan Properti Investasi 1,865 12,844 9,305 Advance for Acquisition of Investment Properties
Liabilitas Sewa 825 825 825 Lease Liabilities
Pengeluaran untuk Masyarakat 10 171 10 Expenditure for the Community
Biaya Lingkungan Hidup 18 - - Environmental Costs
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 1,306,744 1,192,005 1,113,909 Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 30,033 105,979 1,839 Retained Economic Value
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 59
Page 62
Kinerja Ekonomi | Economic Performance Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact Sebagai bagian dari kegiatan operasional, Indopora tidak hanya As part of its operational activities, Indopora not only memberikan kontribusi ekonomi secara langsung, tetapi juga provides direct economic contributions but also generates menciptakan dampak ekonomi tidak langsung bagi lingkungan indirect economic impacts on the surrounding environment. sekitar. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, As a construction company, Indopora’s operational activities aktivitas operasional Indopora turut mendorong perputaran help stimulate economic circulation in the regions where ekonomi di wilayah tempat perusahaan dan proyek beroperasi. the company and its projects operate. This impact is felt Dampak ini dirasakan oleh berbagai pihak yang terlibat dalam by a number of different stakeholders involved in Indopora’s rantai nilai Indopora. value chain. Dampak ekonomi tidak langsung tersebut antara lain tercermin These indirect economic impacts are reflected in the increased dari meningkatnya peluang usaha bagi pemasok lokal, penyedia business opportunities for local suppliers, support service jasa pendukung, dan pelaku usaha kecil serta menengah di sekitar providers, and small to medium enterprises around project sites. lokasi proyek. Kebutuhan akan material, transportasi, akomodasi, The demand for materials, transportation, accommodation, and dan layanan lainnya membuka kesempatan bagi masyarakat other services creates opportunities for local communities and dan pelaku usaha setempat untuk berpartisipasi dalam aktivitas businesses to participate in the economic activities generated by ekonomi yang timbul dari kegiatan Indopora. Indopora’s operations. Selain itu, keberadaan proyek Indopora juga berkontribusi terhadap Moreover, Indopora’s projects contribute to increasing peningkatan pendapatan masyarakat melalui penyerapan tenaga community income through the absorption of both direct and kerja, baik secara langsung maupun tidak langsung. Perputaran indirect labor. The economic circulation created by employees ekonomi yang tercipta dari aktivitas karyawan dan mitra kerja and business partners further drives local economic growth. turut mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Dengan demikian, Therefore, the indirect economic impact represents an important dampak ekonomi tidak langsung menjadi bagian penting dari part of Indopora’s contribution to supporting sustainable kontribusi Indopora dalam mendukung pembangunan ekonomi economic development in its operational areas. yang berkelanjutan di wilayah operasionalnya. 60 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 63
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
KINERJA
SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Kinerja sosial Indopora diwujudkan melalui penerapan praktik usaha yang bertanggung jawab dan
beretika. Indopora berupaya membangun hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar lokasi
proyek dengan memperhatikan dampak sosial yang mungkin timbul dari kegiatan operasional. Pendekatan
ini dilakukan melalui komunikasi yang terbuka, penghormatan terhadap nilai dan budaya setempat, serta
upaya meminimalkan gangguan terhadap aktivitas masyarakat.
Indopora’s social performance is realized through the implementation of responsible and ethical business
practices. The Company strives to build harmonious relationships with communities surrounding project
sites by considering the potential social impacts of its operational activities. This approach is carried out
through open communication, respect for local values and cultures, and efforts to minimize disruptions
to community activities.
Indopora menyadari bahwa keberhasilan perusahaan tidak Indopora recognizes that a company’s success is measured not
hanya diukur dari capaian finansial, tetapi juga dari kontribusi only by financial achievements but also by the social contributions
sosial yang diberikan kepada masyarakat dan lingkungan sekitar. it makes to surrounding communities and the environment.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, Indopora As a construction company, Indopora operates within diverse
beroperasi di tengah komunitas dengan beragam kepentingan, communities, making social responsibility an integral part of its
sehingga tanggung jawab sosial menjadi bagian yang tidak sustainability strategy.
terpisahkan dari strategi keberlanjutan.
Selain itu, Indopora menempatkan SDM sebagai aset penting Moreover, Indopora views Human Resources as a crucial asset
dalam mendukung kinerja sosial. Indopora berkomitmen in supporting social performance. The Company is committed
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan to creating a safe, inclusive work environment that promotes
mendukung kesejahteraan karyawan. Melalui pengelolaan employee well-being. Through good labor management practices,
ketenagakerjaan yang baik, Indopora berupaya memberikan Indopora strives to provide fair employment opportunities,
kesempatan kerja yang adil, meningkatkan kompetensi tenaga increase workforce competencies, and foster respectful working
kerja, dan mendorong terciptanya hubungan kerja yang saling relationships.
menghargai.
Melalui pelaksanaan kinerja sosial yang berkelanjutan, Indopora By implementing sustainable social performance, Indopora
berupaya memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku aims to create added value for all stakeholders. The Company
kepentingan. Indopora meyakini bahwa sinergi antara keberhasilan believes that the synergy between operational success and social
operasional dan tanggung jawab sosial akan memperkuat responsibility strengthens its reputation, increases public trust,
reputasi, meningkatkan kepercayaan publik, dan mendukung and supports long-term business going concern. Therefore, social
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Dengan demikian, performance is a key pillar in supporting Indopora’s sustainable
kinerja sosial menjadi salah satu pilar penting dalam mendukung growth.
pertumbuhan Indopora secara berkesinambungan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 61
Page 64
Kinerja Sosial | Social Performance Ketenagakerjaan Employment Dalam mendukung kelangsungan dan keberhasilan kegiatan In supporting the continuity and success of our business activities, usaha, pengelolaan ketenagakerjaan menjadi salah satu aspek employment management is one of the key aspects that penting yang mendapat perhatian serius dari kami. Kami receives serious attention. We recognize that Human Resources menyadari bahwa SDM merupakan penggerak utama operasional, are the primary drivers of operations, requiring fair, transparent, sehingga diperlukan pengelolaan yang adil, transparan, dan and responsible management to foster harmonious and bertanggung jawab untuk menciptakan hubungan kerja yang sustainable working relationships. harmonis dan berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, pengelolaan SDM mengacu pada In practice, Human Resources management adheres to ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku the applicable laws and regulations in Indonesia. Our policies di Indonesia. Kebijakan dan praktik ketenagakerjaan and labor practices are guided by Law No. 13 of 2003 on berpedoman pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Manpower, as amended by Law No. 11 of 2020 on Job Creation. Ketenagakerjaan yang telah disempurnakan melalui Undang- By referring to these regulations, we strive to ensure a balanced Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Dengan mengacu fulfillment of rights and obligations between the company and pada regulasi tersebut, kami berupaya memastikan pemenuhan its employees. hak dan kewajiban antara perusahaan dan karyawan berjalan secara seimbang. Melalui kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan, kami Through compliance with labor regulations, we are committed berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, to creating a conducive, safe, and respectful work environment. aman, dan saling menghargai. Pendekatan ini diharapkan This approach is expected to support employee performance, dapat mendukung peningkatan kinerja karyawan, menjaga maintain stable industrial relations, and strengthen stabilitas hubungan industrial, dan memperkuat fondasi dalam the foundation for running a sustainable business. menjalankan usaha secara berkelanjutan. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Gender Equality and Equal Opportunity Kerja [POJK F.18] to Work [POJK F.18] Lingkungan kerja yang adil dan inklusif merupakan salah satu A fair and inclusive work environment is one of the core values nilai yang dijunjung tinggi oleh Indopora dalam menjalankan upheld by Indopora in conducting its business activities. kegiatan usahanya. Indopora memandang setiap individu Indopora regards every individual as an important asset with sebagai aset penting yang memiliki potensi untuk berkembang, the potential to grow, regardless of gender. This principle of tanpa memandang perbedaan gender. Prinsip kesetaraan ini equality serves as the foundation for building a respectful, menjadi landasan dalam membangun budaya kerja yang saling professional, and performance-oriented work culture. menghargai, profesional, dan berorientasi pada kinerja. Indopora memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh Indopora provides equal opportunities for all employees in career karyawan dalam pengembangan karier, peningkatan kompetensi, development, skill improvement, and access to various training dan akses terhadap berbagai program pelatihan serta and development programs. Employees are evaluated based on pengembangan. Setiap karyawan dinilai berdasarkan kemampuan, their abilities, performance, and contributions, ensuring that kinerja, dan kontribusinya, sehingga proses pengembangan Human Resource development is conducted objectively and SDM dilakukan secara objektif dan transparan. Pendekatan ini transparently. This approach aims to create a fair space for every bertujuan untuk menciptakan ruang yang adil bagi setiap individu individual to grow and excel. untuk bertumbuh dan berprestasi. 62 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 65
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Selain kesempatan pengembangan karier, Indopora juga In addition to career development opportunities, Indopora ensures
memastikan bahwa seluruh karyawan, baik pria maupun wanita, that all employees, both men and women, receive equal facilities
memperoleh fasilitas dan benefit yang setara. Kebijakan terkait and benefits. Policies related to remuneration, allowances, and
remunerasi, tunjangan, dan fasilitas pendukung dirancang untuk supporting facilities are designed to meet employees’ needs
memenuhi kebutuhan karyawan secara adil dan proporsional. fairly and proportionally. Through this, Indopora strives to foster
Dengan demikian, Indopora berupaya menciptakan rasa aman, a safe, comfortable, and equitable work environment.
nyaman, dan kesejahteraan yang merata di lingkungan kerja.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, Indopora As a company operating in the construction sector, Indopora
menyadari bahwa komposisi karyawan saat ini masih didominasi recognizes that its workforce is currently dominated by men.
oleh tenaga kerja pria. Kondisi tersebut merupakan karakteristik This reflects a common characteristic of the construction
umum di industri konstruksi yang membutuhkan keahlian teknis industry, which requires specific technical and operational
dan operasional tertentu. Meskipun demikian, dominasi tersebut expertise. Nevertheless, this male predominance does not
tidak menjadi penghalang bagi Indopora untuk mendorong prevent Indopora from encouraging women’s participation in
partisipasi wanita dalam berbagai peran di organisasi. a number of organizational roles.
Indopora tetap membuka dan memberikan kesempatan bagi Indopora continues to provide opportunities for women to occupy
wanita untuk mengisi posisi strategis sesuai dengan kompetensi strategic positions in accordance with their competencies and
dan kualifikasi yang dimiliki. Indopora berkomitmen untuk terus qualifications. The Company is committed to promoting gender
mendorong terciptanya keseimbangan gender melalui kebijakan balance through inclusive and sustainable policies. By providing
yang inklusif dan berkelanjutan. Dengan memberikan ruang equal opportunities for both women and men, Indopora aims to
yang setara bagi wanita dan pria, Indopora berharap dapat build a more diverse, adaptive organization capable of meeting
membangun organisasi yang lebih beragam, adaptif, dan mampu future business challenges.
menghadapi tantangan bisnis di masa depan.
Kesetaraan gender di Indopora dapat dilihat dari komposisi Gender equality at Indopora can be found from the composition
karyawan pria dan wanita di beberapa level jabatan yang diuraikan of male and female employees across several job levels, as
sebagai berikut: presented below:
Pria / Male Wanita / Female
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Executive-level 6 0.59 1 2.78
Senior-level 25 2.46 3 8.33
Mid-level 62 6.10 30 83.33
Entry-level 924 90.86 2 5.56
Jumlah / Total 1,017 100.00 36 100.00
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor [POJK F.19]
Paksa [POJK F.19]
Indopora menempatkan perlindungan tenaga kerja sebagai Indopora places employment protection as a top priority in all
prioritas dalam setiap aktivitas operasional. Indopora operational activities. The Company implements strict policies to
menerapkan kebijakan ketat yang memastikan tidak ada pekerja ensure that no child labor or forced labor is involved in its business
anak maupun tenaga kerja paksa terlibat dalam kegiatan usaha. activities. A concrete measure includes setting a minimum age
Salah satu langkah konkret adalah menetapkan batasan usia requirement of 18 years for prospective employees, which serves
minimal bagi calon karyawan, yaitu 18 tahun, sebagai syarat as a fundamental condition for joining Indopora.
dasar sebelum dapat bergabung dengan Indopora.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 63
Page 66
Kinerja Sosial | Social Performance Selain itu, Indopora mengatur jam operasional karyawan di In addition, Indopora regulates employee working hours at lokasi proyek dengan sistem shift selama 8 jam per hari untuk project sites using an 8-hour shift system to maintain a balance menjaga keseimbangan antara produktivitas dan keselamatan between productivity and occupational safety. For employees who kerja. Apabila karyawan bekerja lembur, Indopora memberikan work overtime, Indopora provides compensation in accordance kompensasi yang sesuai dengan ketentuan Undang-Undang with the provisions of the Labor Law and the Collective Labor Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Indopora Agreement (PKB). The Company also respects employees’ rights juga menghormati hak karyawan untuk menolak lembur dengan to refuse overtime for legitimate reasons, ensuring that all alasan yang sah, sehingga setiap keputusan terkait jam kerja decisions regarding working hours prioritize worker welfare and tetap memperhatikan kesejahteraan dan hak pekerja. rights. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat temuan terkait pekerja Throughout 2025, no cases of child labor or forced labor were anak maupun tenaga kerja paksa di seluruh lokasi operasional found at any of Indopora’s operational sites. This demonstrates Indopora. Hal ini menunjukkan komitmen Indopora dalam Indopora’s commitment to ensuring safe, ethical, and memastikan praktik ketenagakerjaan yang aman, etis, dan sesuai regulation-compliant labor practices. dengan peraturan yang berlaku. Kebijakan terkait Pelecehan Seksual Policy on Sexual Harassment dan/atau Non-Diskriminasi and/or Non-Discrimination Perseroan menempatkan lingkungan kerja yang aman, inklusif, The Company prioritizes a safe, inclusive work environment dan bebas dari pelecehan maupun diskriminasi sebagai salah that is free from harassment and discrimination as a key aspect satu prioritas dalam pengelolaan SDM. Perseroan menerapkan of Human Resources management. It enforces strict policies kebijakan yang tegas terkait pelecehan seksual dan seluruh regarding sexual harassment and all forms of discrimination, bentuk diskriminasi, baik dalam proses rekrutmen, promosi, covering recruitment, promotions, placements, and daily penempatan, maupun interaksi sehari-hari di lingkungan kerja. workplace interactions. These policies are designed to ensure Kebijakan ini dirancang untuk memastikan setiap karyawan that every employee is treated fairly and equally, while fostering diperlakukan secara adil dan setara, serta untuk mendorong a work culture that respects the dignity, rights, and contributions budaya kerja yang menghargai martabat, hak, dan kontribusi of all individuals, regardless of gender, background, or status. setiap individu tanpa memandang gender, latar belakang, atau In addition, the Company provides secure reporting channels status lainnya. Selain itu, Perseroan menyediakan mekanisme and objective complaint-handling procedures, allowing pelaporan yang aman dan prosedur penanganan keluhan any suspected violations to be addressed professionally. yang objektif, sehingga setiap dugaan pelanggaran dapat Throughout 2025, the implementation of these policies was ditindaklanjuti secara profesional. Sepanjang tahun 2025, effective, with no reports of harassment or discrimination penerapan kebijakan ini berjalan efektif dengan tidak terdapat recorded within the Company’s work environment. laporan terkait pelecehan maupun diskriminasi di lingkungan kerja Perseroan. Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia Human Rights Policy Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting its business ethically, secara etis, adil, dan bertanggung jawab, dengan menjunjung fairly, and responsibly, upholding the dignity and rights of every tinggi martabat serta hak setiap individu, baik karyawan, mitra individual, including employees, business partners, and other bisnis, maupun pemangku kepentingan lainnya. Kebijakan terkait stakeholders. Its Human Rights (HAM) policies cover protection Hak Asasi Manusia (HAM) ini mencakup perlindungan terhadap of labor rights, freedom of expression, equal treatment, and hak kerja, kebebasan berpendapat, perlakuan setara, dan the maintenance of a safe and inclusive work environment. lingkungan kerja yang aman serta inklusif. Berdasarkan pemantauan internal dan mekanisme pengaduan Based on internal monitoring and available reporting yang tersedia, sepanjang tahun 2025, tidak terdapat temuan mechanisms, throughout 2025, no violations or incidents atau pelanggaran terkait HAM di lingkungan Perseroan. Hal ini related to human rights were identified within the Company’s mencerminkan komitmen Perseroan dalam memastikan bahwa environment. This reflects the Company’s commitment to seluruh kegiatan operasional senantiasa menghormati hak setiap ensuring that all operational activities respect individual rights individu dan mendukung terciptanya budaya kerja yang etis serta and foster an ethical and responsible work culture. bertanggung jawab. 64 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 67
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Remunerasi Karyawan [POJK F.20] Employee Remuneration [POJK F.20]
Perseroan menempatkan sistem remunerasi sebagai salah satu The Company considers its remuneration system as a key pillar
pilar penting dalam pengelolaan SDM, dengan tujuan memastikan in Human Resource management, aiming to ensure that every
setiap karyawan mendapatkan penghargaan yang adil atas employee receives fair recognition for their contributions
kontribusi dan kinerjanya. Kebijakan remunerasi dirancang secara and performance. The remuneration policy is designed
komprehensif dengan mempertimbangkan berbagai faktor utama, comprehensively, taking into account factors such as individual
seperti kompetensi individu, posisi jabatan, status pekerjaan, competence, job position, employment status, and personal
dan capaian kinerja masing-masing karyawan. Pendekatan ini performance achievements. This approach seeks to foster
bertujuan untuk mendorong motivasi, produktivitas, dan rasa motivation, productivity, and a sense of fairness in the workplace,
keadilan di lingkungan kerja, sehingga setiap karyawan merasa ensuring that employees feel valued and encouraged to grow.
dihargai dan termotivasi untuk berkembang.
Dalam menetapkan remunerasi, Perseroan juga mengacu In determining remuneration, the Company also refers to similar
pada standar industri sejenis, ketentuan Undang-Undang industry standards, labor law provisions, regional minimum wage
Ketenagakerjaan, peraturan Upah Minimum Regional (UMR), (UMR) regulations, and the Company’s financial capacity. In
dan kemampuan finansial Perseroan. Selain gaji pokok, addition to base salary, employees receive a number of different
karyawan juga menerima berbagai tunjangan dan fasilitas yang allowances and benefits that support their welfare, including
mendukung kesejahteraan mereka, antara lain BPJS Kesehatan, BPJS Kesehatan (health insurance), BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Ketenagakerjaan, tunjangan hari raya, dan manfaat (employment insurance), holiday allowances, and other additional
tambahan lainnya. Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya benefits. Through this policy, the Company strives to create a fair
menciptakan sistem penghargaan yang adil dan berimbang, and balanced reward system while fostering a safe, comfortable,
sekaligus membangun lingkungan kerja yang aman, nyaman, and professional environment that supports sustainable career
dan mendukung pertumbuhan profesional karyawan secara growth. Information regarding the comparison of remuneration
berkelanjutan. Informasi mengenai perbandingan remunerasi for the lowest-level positions against the government-mandated
yang diterima karyawan jabatan terendah dengan UMR yang UMR is provided as follows:
telah ditetapkan pemerintah diuraikan sebagai berikut:
Upah Karyawan Upah Minimum Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Tetap Terendah Regional Dibandingkan Upah Minimum Regional
Wilayah
Lowest Permanent Regional Minimum The Ratio of Lowest Permanent Employee
Area
Employee Wage Wage Wage to Regional Minimum Wage
(Rp) (Rp) (%)
Bekasi 5,558,515 5,558,515 100.00
Cikarang 5,558,515 5,558,515 100.00
Jakarta 5,396,761 5,396,761 100.00
Kabupaten Binjai / Binjai Regency 3,075,365 3,075,365 100.00
Tangerang Selatan / South Tangerang 4,974,392 4,974,392 100.00
Kabupaten Cilegon / Cilegon Regency 5,128,084 5,128,084 100.00
Kabupaten Serang / Serang Regency 4,857,353 4,857,353 100.00
Sumedang 3,732,088 3,732,088 100.00
Bogor 4,877,211 4,877,211 100.00
Pengembangan Kompetensi [POJK F.22] Competency Development [POJK F.22]
Indopora menyadari bahwa kemampuan karyawan merupakan Indopora recognizes that employee competency is a key driver
kunci utama dalam meningkatkan kinerja organisasi dan for improving organizational performance and achieving
mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan. the company’s strategic objectives. Therefore, Indopora
Oleh karena itu, Indopora menekankan pentingnya pembelajaran emphasizes continuous learning, skill development, and
berkelanjutan, pengembangan keterampilan, dan peningkatan knowledge improvement as integral parts of a progressive work
pengetahuan sebagai bagian dari budaya kerja yang progresif. culture.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 65
Page 68
Kinerja Sosial | Social Performance
Berbagai program pengembangan kompetensi disediakan A number of different of competency development programs
untuk memastikan setiap karyawan memiliki kesempatan untuk are provided to ensure that every employee has the opportunity
mengasah kemampuan teknis maupun non-teknis. Pelatihan, to sharpen both technical and non-technical skills. Training,
workshop, maupun bimbingan dilakukan baik melalui pihak workshops, and mentoring are conducted through internal as
internal maupun eksternal. Karyawan diharapkan tidak hanya well as external resources. Employees are expected not only to
menguasai keterampilan yang relevan, tetapi juga mampu master relevant skills but also to apply that knowledge effectively
menerapkan pengetahuan tersebut secara efektif di lapangan. in operational settings.
Selain meningkatkan keterampilan individu, pengembangan Beyond improving individual skills, competency development
kompetensi juga diarahkan untuk membangun tim yang solid also has a purpose at fostering strong, collaborative teams.
dan kolaboratif. Dengan peningkatan kapasitas karyawan secara By continuously improving employee capabilities, Indopora can
berkelanjutan, Indopora dapat menciptakan lingkungan kerja create an innovative, productive, and adaptive work environment.
yang inovatif, produktif, dan responsif terhadap perubahan. These efforts support the Company in achieving superior
Upaya ini mendukung Indopora dalam mencapai kinerja yang performance while strengthening competitiveness and generating
unggul, sekaligus memperkuat daya saing dan kontribusi positif positive contributions for all stakeholders. Information regarding
bagi seluruh pemangku kepentingan. Informasi mengenai the competency development programs attended by Indopora
pengembangan kompetensi yang diikuti karyawan Indopora employees over the past 3 years is presented as follows:
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Jumlah Peserta (Orang)
Jenis Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Number of Participant (People)
Competence Development Type Organizer
2025 2024 2023
Teknik Dasar Pihak Internal dan Eksternal
123 44 74
Basic Techniques Internally and External Parties
Teknik Manajerial Pihak Internal dan Eksternal
1 53 3
Managerial Techniques Internally and External Parties
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pihak Internal dan Eksternal
12 14 7
Occupational Health and Safety Internally and External Parties
Jumlah / Total 136 111 84
Pada tahun 2025, jumlah peserta yang mengikuti pengembangan In 2025, the number of participants involved in competency
kompetensi mencapai 136 orang atau 12,92% dibandingkan development programs reached 136 individuals or 12.92%
dengan jumlah karyawan Indopora dengan jumlah jam pelatihan compared to the total number of Indopora employees, with
mencapai 324 jam atau 2,38 jam per karyawan. a total of 324 training hours or 2.38 hours per employee.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Dalam dinamika operasional Perseroan, pengelolaan SDM menjadi Within the Company’s operational activities, the management of
salah satu aspek penting yang memengaruhi keberlangsungan HR plays a vital role in ensuring the sustainability and efficiency
dan efektivitas kegiatan usaha. Tingkat perputaran karyawan of its business operations. Employee turnover is one of the
merupakan indikator yang perlu dicermati karena berkaitan erat important indicators closely observed, given its direct impact
dengan stabilitas organisasi, produktivitas, dan perencanaan on organizational stability, productivity levels, and manpower
tenaga kerja. Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan planning. Therefore, the Company consistently monitors and
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pola perputaran assesses employee turnover trends as an integral part of its
karyawan sebagai bagian dari upaya pengelolaan SDM yang sustainable HR management approach.
berkelanjutan.
Upaya Perseroan dalam memahami perputaran karyawan The monitoring process aims to identify the key drivers
difokuskan pada identifikasi faktor-faktor yang paling of employee turnover. A significant contributing factor is
berpengaruh. Salah satu penyebab utama yang ditemukan the project-oriented nature of the company’s work, which
adalah sifat pekerjaan proyek yang menuntut fleksibilitas tenaga necessitates a flexible workforce structure. Project-based
kerja. Pekerjaan proyek sering kali memerlukan tenaga kerja tidak activities frequently require temporary personnel, with workforce
tetap yang jumlahnya dapat disesuaikan dengan kebutuhan, levels adjusted in line with project demands, resulting in natural
sehingga tingkat perputaran karyawan cenderung dipengaruhi fluctuations of employee turnover throughout the project cycle.
oleh dinamika proyek itu sendiri.
66 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 69
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Seiring berjalannya proyek, jumlah karyawan tidak tetap sering During project execution, the number of temporary employees
mengalami perubahan. Ketika proyek memerlukan tambahan generally increases when additional resources are needed and
tenaga, jumlah karyawan meningkat, dan setelah proyek selesai, declines once projects are completed. This condition illustrates
jumlah tersebut berkurang. Fenomena ini merupakan bagian the inherent characteristics of project-based operations.
dari karakteristik operasional perusahaan berbasis proyek, dan Nevertheless, the Company applies prudent management
Perseroan tetap mengambil langkah-langkah pengelolaan yang practices to ensure that recruitment, deployment, and employee
tepat untuk memastikan proses perekrutan dan perputaran turnover are managed effectively and in an orderly manner,
karyawan berlangsung efektif dan terkontrol. Informasi mengenai thereby supporting smooth project execution. Details of
tingkat perputaran karyawan selama 3 tahun terakhir diuraikan employee turnover rates for the last 3 years are presented below.
sebagai berikut:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Orang
Jumlah Karyawan Masuk 144 207 226 Total Incoming Employee
People
Orang
Jumlah Karyawan Keluar 44 295 91 Number of Outgoing Employees
People
Orang
Jumlah Karyawan Akhir Tahun 1,053 953 1,041 Number of Employees at Year End
People
Tingkat Perputaran Karyawan % 4.39 29.59 4.93 Employee Turnover Rate
Sepanjang tahun 2025, Indopora telah merekrut 144 karyawan Throughout 2025, Indopora recruited 144 employees,
atau 13,68% dari jumlah karyawan, serta sebanyak 44 karyawan representing 13.68% of the total workforce, while 44 employees,
atau 4,18% dari jumlah karyawan telah meninggalkan Indopora or 4.18% of the total workforce, left Indopora for a number of
dengan alasan yang beragam. Indopora secara berkelanjutan different reasons. Indopora remains committed to retaining and
berkomitmen untuk menjaga dan mengembangkan talenta developing its top talent. This commitment is realized through
terbaik yang dimiliki. Komitmen tersebut diwujudkan melalui the implementation of strategic policies aimed at reducing
penerapan berbagai kebijakan strategis yang bertujuan untuk employee turnover, particularly regarding the movement of
menekan tingkat perputaran karyawan, khususnya yang berkaitan employees to other companies in similar business sectors.
dengan perpindahan karyawan ke perusahaan lain dalam bidang Some of the policies that Indopora has implemented are
usaha sejenis. Adapun beberapa kebijakan yang telah Indopora described as follows:
terapkan diuraikan sebagai berikut:
1. Program Retensi Karyawan 1. Employee Retention Program
Indopora menyediakan jalur pengembangan karier yang Indopora provides a clear career development path and
jelas dan peluang kenaikan jabatan bagi karyawan yang promotion opportunities for high-achieving employees.
berprestasi. Dengan memberikan ruang untuk berkembang, By providing space for growth, this program aims to increase
program ini bertujuan meningkatkan keterikatan karyawan employee’s engagement with the company and motivate
terhadap perusahaan dan memotivasi mereka untuk tetap them to stay and contribute optimally.
bertahan serta berkontribusi secara maksimal.
2. Keseimbangan Kerja dan Kehidupan Pribadi 2. Work-Life Balance
Kami menyadari pentingnya keseimbangan antara pekerjaan We recognize the importance of a balance between work and
dan kehidupan pribadi karyawan. Oleh karena itu, Indopora personal life for employees. Therefore, Indopora regulates
mengatur jam kerja yang efektif, menyediakan cuti, dan effective working hours, provides leaves, and supports
mendukung kesejahteraan mental dan fisik karyawan melalui the employees’ mental and physical well-being through
berbagai inisiatif. Pendekatan ini membantu menciptakan various initiatives. This approach helps create a healthy and
lingkungan kerja yang sehat dan kondusif. conducive work environment.
3. Program Pengembangan Keterampilan 3. Skills Development Program
Indopora secara rutin mengadakan pelatihan dan program Indopora regularly organizes training and development
pengembangan untuk meningkatkan kompetensi serta programs to improve employee competency and skills.
keterampilan karyawan. Dengan memperkuat kemampuan By improving their abilities, this program not only increases
mereka, program ini tidak hanya meningkatkan nilai diri employee self-worth but also provides better career
karyawan tetapi juga memberikan peluang karier yang lebih opportunities within the company.
baik di dalam perusahaan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 67
Page 70
Kinerja Sosial | Social Performance 4. Sistem Pengakuan dan Penghargaan 4. Recognition and Award System Kami menerapkan sistem pengakuan dan penghargaan We implement a fair and transparent recognition and yang adil dan transparan untuk menghargai kontribusi dan reward system to appreciate employee’s contributions and pencapaian karyawan. Melalui penghargaan ini, Indopora achievements. Through this award, Indopora encourages a mendorong rasa memiliki dan meningkatkan motivasi sense of belonging and increases employee motivation to karyawan untuk terus berkembang bersama perusahaan. continue to grow with the company. Dengan menerapkan kebijakan ini secara konsisten, Indopora By consistently implementing these policies, Indopora is berkomitmen untuk membangun lingkungan kerja yang kondusif committed to creating a work environment that fosters employee bagi pengembangan karyawan dan peningkatan loyalitas. Langkah development and increases loyalty. This approach is expected ini diharapkan dapat menurunkan tingkat perputaran karyawan to reduce employee turnover and ensure the continuity of dan memastikan keberlangsungan operasional Indopora. Indopora’s operations. Cuti Melahirkan Maternity Leave Indopora memberikan perhatian penuh terhadap kesejahteraan Indopora places full attention on employee well-being through karyawan melalui kebijakan cuti melahirkan yang komprehensif. a comprehensive maternity leave policy. Every female employee Setiap karyawan wanita yang akan melahirkan berhak memperoleh who is expecting a child is entitled to 3 months of leave, cuti selama 3 bulan, sehingga memiliki waktu yang cukup untuk allowing sufficient time to prepare for childbirth and care for mempersiapkan kelahiran dan merawat bayi secara optimal. the baby optimally. In addition, Indopora also supports male Selain itu, Indopora juga mendukung peran dan karyawan pria employees in accompanying their wives during childbirth by dalam mendampingi istrinya selama masa persalinan dengan providing 3 days of paternity leave. This policy reflects Indopora’s memberikan cuti selama 3 hari. Kebijakan ini mencerminkan commitment to creating a work environment that supports komitmen Indopora dalam menciptakan lingkungan kerja yang work-life balance while strengthening a company culture that mendukung keseimbangan kehidupan kerja dan keluarga, values the rights and welfare of all employees. sekaligus memperkuat budaya perusahaan yang peduli terhadap hak dan kesejahteraan seluruh karyawan. Program Pensiun Pension Program Indopora menyediakan program pensiun bagi karyawan sebagai Indopora provides a pension program for employees as part of its bagian dari upaya untuk memastikan kesejahteraan jangka efforts to ensure their long-term well-being. Under this program, panjang mereka. Dalam program ini, kontribusi disalurkan baik contributions are made both by Indopora and employees into dari pihak Indopora maupun dari karyawan ke dalam dana pensiun a professionally managed pension fund. This scheme provides yang dikelola secara profesional. Skema ini memberikan kepastian financial security for employees after their tenure ends and finansial bagi karyawan setelah masa kerja berakhir, sekaligus demonstrates Indopora’s commitment to protecting and menunjukkan perhatian Indopora terhadap perlindungan dan planning for the future of its workforce. perencanaan masa depan tenaga kerjanya. Hubungan Industrial Industrial Relations Hubungan industrial Perseroan dibangun atas dasar kerja The Company’s industrial relations are built on harmonious sama yang harmonis antara manajemen dan karyawan, dengan cooperation between the management and employees, menjunjung tinggi prinsip saling menghormati, keterbukaan, upholding principles of mutual respect, transparency, and dan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang compliance with applicable labor regulations. Through berlaku. Melalui komunikasi yang konstruktif dan dialog yang constructive communication and continuous dialogue, the berkesinambungan, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan Company strives to create a fair, productive, and supportive kerja yang kondusif, adil, dan produktif. Hubungan industrial work environment. Strong industrial relations serve as an yang baik ini menjadi landasan penting dalam mendukung essential foundation for operational stability and help increase stabilitas operasional dan mendorong peningkatan kinerja serta performance and the welfare of all personnel. kesejahteraan seluruh insan Perseroan. 68 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 71
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [POJK F.21]
A Decent and Safe Work Environment
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang The Company strives to create a structured, orderly, and safety-
terstruktur, tertib, dan sesuai dengan standar keselamatan, compliant work environment, enabling every employee to
sehingga setiap karyawan dapat bekerja dengan aman dan efektif. work safely and effectively. The implementation of strict safety
Penerapan prosedur keselamatan yang ketat dan pengawasan procedures and regular monitoring is part of the Company’s
rutin menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk meminimalkan efforts to minimize the risk of workplace accidents at each
risiko kecelakaan kerja di setiap proyek. project site.
Setiap lokasi proyek dilengkapi dengan fasilitas keselamatan Each project location is equipped with adequate safety facilities,
yang memadai, termasuk Alat Pelindung Diri (APD), jalur evakuasi including Personal Protective Equipment (PPE), clearly marked
yang jelas, dan peralatan kerja yang sesuai standar. Perseroan evacuation routes, and work tools that meet standards.
juga memastikan seluruh karyawan mendapatkan pelatihan The Company also ensures that all employees receive regular
keselamatan secara berkala, sehingga mereka memahami safety training so that they understand safe work procedures
prosedur kerja yang aman dan mampu mengantisipasi potensi and can anticipate potential hazards. Additionally, the Company
bahaya. Selain itu, Perseroan mendorong budaya kerja disiplin dan promotes a disciplined, safety-conscious work culture through
peduli keselamatan melalui pengawasan ketat dan penguatan strict supervision and enhanced communication regarding
komunikasi terkait K3 di lapangan. Occupational Health and Safety (OHS) on-site.
Pengaturan jam kerja dan sistem shift juga dirancang untuk Work hours and shift systems are also designed to maintain
menjaga kesehatan serta konsentrasi karyawan, mengurangi employee health and concentration, reducing the risk of
risiko kelelahan yang dapat memicu kecelakaan. Dalam kondisi fatigue-related accidents. In certain circumstances, overtime
tertentu, lembur dilakukan sesuai ketentuan hukum dan is conducted in accordance with legal provisions and under
dilengkapi pengawasan ekstra, sehingga keselamatan tetap additional supervision, ensuring that safety remains a priority
menjadi prioritas meskipun jadwal kerja fleksibel. Perseroan even with flexible work schedules. The Company also provides
juga membuka saluran pelaporan yang memungkinkan karyawan reporting channels for employees to raise potential hazards or
menyampaikan potensi bahaya atau kondisi tidak aman, sehingga unsafe conditions, allowing for prompt corrective action.
tindakan perbaikan dapat dilakukan segera.
Seluruh langkah ini mendukung target Perseroan untuk mencapai All these measures support the Company’s target of achieving
nol kecelakaan (zero accident) di seluruh lokasi operasional. zero accidents across all operational sites. Through a consistent
Dengan komitmen yang konsisten terhadap keselamatan kerja, commitment to workplace safety, the Company has successfully
Perseroan berhasil menciptakan lingkungan kerja yang aman, created a safe, comfortable, and productive work environment
nyaman, dan produktif, sekaligus membangun kesadaran while fostering employee awareness of the importance of
karyawan akan pentingnya menjaga keselamatan diri sendiri protecting both themselves and their colleagues.
maupun rekan kerja.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Upaya Perseroan dalam pengelolaan K3 dilakukan melalui The Company’s efforts in OHS management are carried out
penerapan prosedur kerja yang aman, pemantauan risiko secara through the implementation of safe work procedures, regular
berkala, dan pelatihan serta sosialisasi bagi seluruh karyawan risk monitoring, and training and dissemination activities
untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya keselamatan. for all employees to emphasize the importance of safety.
Dengan pengelolaan K3 yang efektif, Perseroan berupaya By effectively managing OHS, the Company aims to create a safe
menciptakan lingkungan kerja yang aman, mencegah kecelakaan work environment, prevent accidents or incidents, and support
atau insiden, dan mendukung produktivitas serta kesejahteraan the productivity and well-being of all personnel in a sustainable
seluruh tenaga kerja secara berkelanjutan. Perseroan telah manner. The Company has implemented OHS-related policies,
mengimplementasikan berbagai kebijakan terkait K3 yang which are described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
1. Memakai alat pelindung diri; serta 1. Using personal protective equipment (PPE); and
2. Safety induction sebelum melakukan pekerjaan. 2. Conducting safety induction before performing tasks.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 69
Page 72
Kinerja Sosial | Social Performance
Selain mengimplementasikan berbagai kebijakan yang telah In addition to implementing the policies mentioned above,
disebutkan di atas, dalam mendukung pencapaian target nihil to support the achievement of the zero-accident target,
kecelakaan kerja, Perseroan menyediakan fasilitas penunjang the Company provides supporting facilities, which are described
yang diuraikan sebagai berikut: as follows:
1. Keamanan Lingkungan 1. Environmental Safety
Petugas penjaga keamanan (satpam) yang bekerja sebanyak There are 3 security guards per shift with 3 shifts per day.
3 kali shift berjumlah 3 orang setiap shift. Selain itu, Perseroan Aside from that, the Company put 2 meters high wall fence
melakukan pemagaran di sekeliling area tapak dengan pagar around the working area. Securities at the security post
tembok setinggi 2 meter. Pengamanan pos satpam selalu always coordinate with the Pegangsaan Dua police office.
dikoordinasikan dengan pos polisi Pegangsaan Dua.
2. Pemadam Kebakaran 2. Firefighters
Perseroan memiliki alat pemadam kebakaran berupa tabung The Company put 30 fire extinguishers in place in the form of
portable yang berukuran 25 - 50 kg berjumlah 30 buah. 25 – 50 kg portable cylinders.
3. Peralatan K3 3. OHS Equipment
Setiap karyawan yang memasuki area kerja wajib menggunakan Every employee who enters the working area is required to
peralatan kerja sesuai bidang pekerjaan yang dikerjakan. use work equipment appropriate to their field of work.
Perseroan juga memiliki target terkait pengelolaan K3 yang akan The Company also has targets related to OHS management to be
di lakukan di masa mendatang sebagaimana diuraikan sebagai implemented in the future, which are described as follows:
berikut:
1. Melanjutkan upaya-upaya pengelolaan yang telah dilakukan; 1. Continue the management efforts that have been carried
serta out; and
2. Meningkatkan program pelayanan kesehatan kepada 2. Improve health service programs for employees, especially
karyawan terutama karyawan bagian bengkel. employees at the workshop.
Informasi mengenai tingkat kecelakaan kerja yang terjadi di Information regarding the work accident rates within
lingkungan Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai the Company over the past 3 years is presented as follows:
berikut:
Kategori Kecelakaan Kerja 2025 2024 2023 Work Accident Category
Meninggal - - - Deceased
Kembali Bekerja Terbatas - - - Return to Work with Physical Limitation
Kehilangan Jam Kerja 73 231 157 Lost Working Hours
Perawatan Medis 5 14 16 Medical Treatment
Perawatan P3K - 1 1 First Aid Treatment
Near Miss - - - Near Miss
Kerusakan Lingkungan/Material - - - Material/Environmental Damage
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Jumlah Karyawan Serius dan Fatal dari Jumlah Karyawan
Work Accident Rate per Total Employees Percentage of Serious Work Accidents Resulting in Serious
Injuries and Fatalities per Total Employees
0.00 0.00%
Lalu Lintas dan Transportasi Karyawan Employee Traffic and Transportation
Kegiatan operasional Indopora berlokasi di area yang berdekatan Indopora’s operational activities are located in areas close
dengan lingkungan masyarakat, sehingga aktivitas keluar masuk to residential communities, so the movement of operational
kendaraan operasional berpotensi memberikan dampak terhadap vehicles has the potential to impact traffic conditions in
kondisi lalu lintas di sekitar wilayah tersebut. Mobilitas kendaraan the surrounding areas. The routine mobility of project vehicles
proyek yang berlangsung secara rutin dapat memengaruhi can affect the smooth flow of traffic, particularly during certain
kelancaran arus lalu lintas, khususnya pada jam-jam tertentu hours, and may increase the usage intensity of roads also used by
70 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 73
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
dan dapat meningkatkan intensitas penggunaan jalan yang juga the general public. The measures that Indopora has implemented
dimanfaatkan oleh masyarakat umum. Langkah-langkah yang to manage traffic are described as follows:
telah dilakukan Indopora dalam mengelola lalu lintas diuraikan
sebagai berikut:
1. Mobilisasi dan Demobilisasi Alat Berat yang Terkelola 1. Managed Mobilization and Demobilization of Heavy
Equipment
Indopora menggunakan truk trailer untuk mobilisasi Indopora uses trailer trucks for mobilization and
dan demobilisasi alat berat guna mengurangi intensitas demobilization of heavy equipment to reduce the intensity
kendaraan proyek di jalan umum dan memastikan aktivitas of project vehicles on public roads and ensure that activities
berjalan dengan tertib. operate in an orderly manner.
2. Penyediaan Area Parkir yang Memadai 2. Provision of Adequate Parking Area
Kami menyediakan area parkir khusus untuk karyawan We provide a designated parking area for employees and
dan mitra kerja dengan kapasitas yang memadai, sehingga business partners with adequate capacity, so vehicles do not
kendaraan tidak perlu parkir di luar area proyek yang dapat need to park outside the project area which could disrupt
mengganggu lalu lintas masyarakat sekitar. the traffic flow of the surrounding community.
3. Pengaturan Gerbang Masuk dan Keluar yang Terpusat 3. Centralized Entrance and Exit Management
Untuk memastikan arus kendaraan proyek berjalan dengan To ensure the smooth flow of project vehicles, Indopora has
lancar, Indopora menetapkan satu gerbang utama sebagai established a main gate as the sole access point for entering
akses masuk dan keluar area proyek. Hal ini dilakukan untuk and exiting the project area. This is done to reduce confusion
mengurangi kebingungan dan mengatur aliran kendaraan and manage the flow of vehicles in an orderly manner.
secara tertib.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Indopora senantiasa In carrying out its business activities, Indopora consistently places
menempatkan kepentingan masyarakat sekitar sebagai bagian the interests of the surrounding community as an integral part of
penting dari keberlanjutan operasional. Melalui upaya menjaga sustainable operations. By maintaining traffic order and paying
ketertiban lalu lintas dan memperhatikan aktivitas transportasi attention to transportation activities in the surrounding area,
di area sekitar, Indopora berkomitmen untuk mewujudkan Indopora is committed to fostering a harmonious relationship
hubungan yang harmonis dengan masyarakat, sehingga with the community, ensuring that its presence aligns with
keberadaan Indopora dapat berjalan selaras dengan lingkungan the local social environment.
sosial di sekitarnya.
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Employment, Occupation Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Safety Issues Complaint
Seluruh karyawan Perseroan memiliki hak dan kesempatan yang All Company’s employees have the right and equal opportunity
sama untuk menyampaikan pengaduan atau laporan terkait to submit complaints or reports related to employment issues.
permasalahan ketenagakerjaan. Mekanisme pengaduan tersebut The complaint mechanism is conducted formally through
dilakukan secara resmi melalui Departemen Human Resources the Human Resources Development Department, which is
Development, yang bertanggung jawab menangani isu-isu yang responsible for handling matters related to labor relations,
berkaitan dengan hubungan kerja, hak dan kewajiban karyawan, employee rights and obligations, as well as employment policies.
serta kebijakan ketenagakerjaan. Sementara itu, pengaduan Meanwhile, complaints related to OHS aspect can be submitted
yang berhubungan dengan aspek K3 dapat disampaikan secara directly to the Safety Department to ensure prompt and
langsung kepada Departemen Safety agar dapat ditindaklanjuti appropriate follow-up in accordance with applicable regulations.
secara cepat dan tepat sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima laporan Over the past 3 years, the Company has not received any
pengaduan baik yang berkaitan dengan masalah ketenagakerjaan complaints related to either employment matters or OHS
maupun K3. Kondisi ini mencerminkan penerapan kebijakan aspect. This reflects the effective implementation of internal
internal yang berjalan dengan baik, komunikasi yang efektif policies, effective communication between the Management and
antara manajemen dan karyawan, serta komitmen Perseroan employees, and the Company’s commitment to creating a safe,
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan healthy, and conducive work environment for all employees.
kondusif bagi seluruh karyawan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 71
Page 74
Kinerja Sosial | Social Performance Produk dan Jasa yang Berkualitas Quality Products and Services Indopora menempatkan kualitas produk dan jasa sebagai fokus Indopora places product and service quality as the primary utama dalam setiap proyek yang dijalankan, dengan tujuan focus in every project undertaken, aiming to ensure customer memastikan kepuasan pelanggan selalu terjaga. Setiap tahapan satisfaction is consistently maintained. Each stage of work is pengerjaan dilakukan dengan memperhatikan standar teknis, carried out with attention to technical standards, operational prosedur operasional, dan detail yang mendukung hasil akhir procedures, and details that support optimal end results. yang optimal. Indopora berkomitmen untuk menghadirkan Indopora is committed to delivering reliable, timely services that layanan yang andal, tepat waktu, dan sesuai dengan harapan meet customer expectations, thereby building long-term trust. pelanggan, sehingga membangun kepercayaan jangka panjang. Sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas, Indopora As part of its quality assurance efforts, Indopora implements menerapkan standar ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen the ISO 9001:2015 Quality Management System standard Mutu sebagai kerangka kerja pengelolaan mutu Indopora. as the framework for its quality management. This standard Standar ini membantu Indopora dalam merancang, memantau, assists Indopora in designing, monitoring, and evaluating all dan mengevaluasi seluruh proses kerja secara sistematis, work processes systematically, ensuring that each project is sehingga setiap proyek dapat diselesaikan sesuai spesifikasi, completed according to specifications, safely, and efficiently. aman, dan efisien. Dengan penerapan sistem manajemen mutu Through the consistent application of the quality management yang konsisten, Indopora mampu meningkatkan kualitas layanan system, Indopora is able to improve service quality while sekaligus memperkuat reputasi perusahaan sebagai penyedia strengthening the company’s reputation as a professional and jasa konstruksi yang profesional dan terpercaya. reliable construction service provider. Komitmen Penyediaan Produk dan Jasa Commitment to Provision of Equal yang Setara [POJK F.17] Products and Services [POJK F.17] Indopora berkomitmen untuk menyediakan produk dan jasa Indopora is committed to providing products and services equally yang setara bagi seluruh pelanggan, tanpa membedakan latar to all customers, regardless of their background, project scale, belakang, skala proyek, atau lokasi. Indopora memastikan bahwa or location. The Company ensures that every project is managed setiap proyek ditangani dengan standar kualitas yang konsisten, with consistent quality standards, transparent work procedures, prosedur kerja yang transparan, dan layanan yang profesional. and professional services. This approach aims to deliver a fair Pendekatan ini bertujuan untuk memberikan pengalaman yang and satisfying experience for all customers while maintaining adil dan memuaskan bagi seluruh pelanggan, sekaligus menjaga Indopora’s integrity and reputation. integritas dan reputasi Indopora. Dalam pelaksanaannya, Indopora menekankan kesetaraan In practice, Indopora emphasizes equality in access to services, dalam akses terhadap layanan, sumber daya, dan dukungan resources, and technical support. Each customer receives teknis. Setiap pelanggan mendapatkan perhatian dan layanan attention and service tailored to the needs of their project, yang sesuai dengan kebutuhan proyek, dengan jaminan bahwa with a guarantee that quality, safety, and timeliness remain top kualitas, keselamatan, dan ketepatan waktu tetap menjadi priorities. This commitment forms the foundation for Indopora prioritas. Komitmen ini menjadi landasan Indopora dalam to build long-term relationships based on trust, professionalism, membangun hubungan jangka panjang yang didasari oleh and respect for every partner and stakeholder. kepercayaan, profesionalisme, dan penghargaan terhadap setiap mitra dan pemangku kepentingan. Pengembangan Produk dan Jasa [POJK F.26] Product and Service Development [POJK F.26] Indopora menyediakan produk dan jasa konstruksi yang mencakup Indopora provides construction products and services across berbagai bidang, mulai dari pondasi, dinding penahan tanah, various sectors, ranging from foundations, retaining walls, pengujian tiang, hingga perbaikan struktur tanah. Indopora pile testing, to soil structure improvement. Indopora and its dan Entitas Anak secara berkala melakukan pengembangan di Subsidiaries regularly engage in development efforts across 72 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 75
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
berbagai aspek untuk memastikan layanan yang diberikan tetap multiple aspects to ensure that the services provided remain
andal dan relevan. Upaya pengembangan meliputi peningkatan reliable and relevant. These development initiatives include
keahlian teknis, penambahan kelengkapan peralatan, dan improving technical expertise, upgrading equipment, and refining
penyempurnaan prosedur kerja agar hasil konstruksi memenuhi work procedures to ensure construction outcomes meet high
standar kualitas tinggi, keselamatan, dan kesehatan bagi standards of quality, safety, and health for customers.
pelanggan.
Setiap inovasi dan pembaruan yang dilakukan selalu Every innovation and improvement is implemented with careful
memperhatikan dampak terhadap lingkungan, keselamatan, dan consideration of environmental impact, safety, and customer
kenyamanan pelanggan. Fokus pengembangan tidak hanya pada comfort. The development focus extends beyond technical
aspek teknis, tetapi juga pada penerapan teknologi terbaru dan aspects to the adoption of the latest technologies and efficient
metode konstruksi yang efisien, sehingga kebutuhan pelanggan construction methods, enabling more precise and innovative
dapat dijawab dengan solusi yang lebih tepat dan inovatif. solutions for customer needs. Indopora also collaborates with
Indopora juga menjalin kerja sama dengan berbagai pihak a number of partners to strengthen the innovation process,
untuk memperkuat proses inovasi, mendukung pertumbuhan support competency growth, and expand the Company’s
kompetensi, dan memperluas kemampuan Indopora dalam capability to deliver high-quality and sustainable construction
memberikan layanan konstruksi yang berkualitas dan services.
berkelanjutan.
Produk dan Jasa yang Sudah Dievaluasi Safety Evaluated Products and Services
Keamanannya [POJK F.27] for Customers [POJK F.27]
Indopora memastikan bahwa keselamatan dan keamanan Indopora ensures that safety and security are the highest
sebagai aspek yang paling penting dalam proyek konstruksi priorities in every construction project undertaken. Each stage of
yang dijalankan. Setiap tahapan pengerjaan dirancang untuk work is designed to eliminate risks that could endanger any party,
memastikan bahwa tidak ada risiko yang membahayakan in accordance with Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection
pihak mana pun, dengan mengacu pada Undang-Undang and ISO 9001:2015 standards for Quality Management Systems.
No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen dan standar This approach ensures that quality, safety, and customer
ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu. Pendekatan ini satisfaction remain the central focus throughout all work
memastikan bahwa kualitas, keamanan, dan kepuasan pelanggan processes.
menjadi fokus utama dari seluruh proses kerja.
Dalam pelaksanaannya, Indopora melibatkan tenaga ahli yang In practice, Indopora engages competent experts, utilizes
kompeten, memanfaatkan teknologi terkini, dan mengandalkan the latest technologies, and relies on the best equipment to
peralatan terbaik untuk menjamin keamanan dan kualitas produk guarantee the safety and quality of its products and services.
serta jasa yang dihasilkan. Setiap proyek juga melalui evaluasi Every project also undergoes thorough evaluation upon
menyeluruh setelah selesai dikerjakan untuk memastikan seluruh completion to ensure that all safety and quality requirements
aspek keamanan dan mutu terpenuhi sebelum diserahkan are met before being handed over to the project owner.
kepada project owner. Proses ini mencakup pemeriksaan teknis, This process includes technical inspections, structural testing,
pengujian struktural, dan verifikasi kesesuaian dengan standar and verification of compliance with occupational safety standards
keselamatan kerja serta spesifikasi proyek. and project specifications.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden maupun denda Throughout 2025, there were no incidents or fines related to
yang berkaitan dengan ketidakpatuhan terhadap standar K3 yang non-compliance with OHS standards that could jeopardize
dapat membahayakan pelanggan maupun project owner. Hal customers or project owners. This demonstrates Indopora’s
ini menunjukkan komitmen Indopora dalam menjaga kualitas, commitment to maintaining the quality, safety, and reliability of
keselamatan, dan keandalan setiap proyek yang diselesaikan. every completed project.
Dampak Produk dan Jasa [POJK F.28] Products and Services Impact [POJK F.28]
Indopora selalu menekankan transparansi dalam penyampaian Indopora consistently emphasizes transparency in conveying
informasi terkait produk dan jasa yang ditawarkan. Setiap information regarding the products and services offered. All
keterangan mengenai spesifikasi, manfaat, dan prosedur details about specifications, benefits, and work procedures
pengerjaan disampaikan secara jelas, akurat, dan jujur, sehingga are communicated clearly, accurately, and honestly, enabling
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 73
Page 76
Kinerja Sosial | Social Performance pelanggan dapat membuat keputusan yang tepat tanpa adanya customers to make informed decisions without any element of unsur penipuan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen deception. This approach reflects Indopora’s commitment to Indopora dalam membangun kepercayaan dan hubungan jangka building trust and long-term relationships with all customers. panjang dengan seluruh pelanggan. Selain itu, Indopora memastikan bahwa setiap produk dan In addition, Indopora ensures that every product and service jasa yang diberikan melalui proyek konstruksi telah melalui provided through construction projects undergoes strict prosedur pengelolaan dan pengawasan yang ketat. Standar management and supervision procedures. Quality, safety, mutu, keselamatan, dan kualitas selalu dijadikan acuan dalam and performance standards are always used as benchmarks setiap tahap pengerjaan, mulai dari perencanaan hingga serah at every stage of the work, from planning to project handover. terima proyek. Hal ini bertujuan untuk meminimalkan risiko This approach aims to minimize risks of negative impacts dampak negatif terhadap pelanggan maupun lingkungan sekitar, on customers and the surrounding environment, while also sekaligus menjaga reputasi perusahaan sebagai penyedia jasa safeguarding the company’s reputation as a reliable construction konstruksi yang andal. service provider. Sepanjang tahun 2025, penerapan prinsip-prinsip tersebut Throughout 2025, the implementation of these principles proved berjalan efektif. Berdasarkan evaluasi internal dan umpan effective. Based on internal evaluations and customer feedback, balik pelanggan, tidak terdapat produk maupun jasa yang there were no products or services that caused negative effects menimbulkan dampak negatif atau merugikan pihak mana pun. or harmed any party. These results demonstrate that Indopora Hasil ini menunjukkan bahwa Indopora berhasil menghadirkan successfully delivers safe, high-quality, and responsible services layanan yang aman, berkualitas, dan bertanggung jawab, sesuai in line with the company’s commitment to customer satisfaction dengan komitmen perusahaan terhadap kepuasan pelanggan and sustainable operations. dan keberlanjutan operasional. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29] Total of Recalled Products [POJK F.29] Sepanjang tahun 2025, seluruh proyek yang diselesaikan Throughout 2025, all projects completed by Indopora were oleh Indopora berjalan sesuai dengan ketentuan kontrak dan executed in accordance with contractual agreements and standar kualitas yang ditetapkan. Setiap tahapan pengerjaan established quality standards. Each stage of the work was diawasi secara cermat untuk memastikan kesesuaian spesifikasi, carefully monitored to ensure compliance with specifications, keamanan, dan kepuasan pelanggan. Hasilnya, tidak terdapat safety, and customer satisfaction. As a result, there were no produk atau pekerjaan yang perlu ditarik kembali. products or works that required recall. Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30] Indopora secara rutin melaksanakan survei kepuasan pelanggan Indopora routinely conducts customer satisfaction surveys for untuk setiap proyek yang telah diselesaikan. Survei ini menjadi every completed project. These surveys serve as a means for sarana bagi Indopora untuk memahami pengalaman pelanggan, Indopora to understand customer experiences, assess service menilai kualitas layanan, dan mengetahui sejauh mana quality, and determine the extent to which completed projects proyek yang dikerjakan memenuhi harapan. Pendekatan ini meet expectations. This approach reflects our commitment mencerminkan komitmen kami dalam membangun hubungan to building transparent and responsive relationships with our yang transparan dan responsif terhadap kebutuhan pelanggan. customers. Hasil dari survei digunakan sebagai masukan penting dalam proses The results of these surveys are used as valuable input for evaluasi internal. Dengan informasi yang diperoleh, Indopora internal evaluation processes. With the information obtained, dapat mengidentifikasi aspek-aspek yang masih perlu diperbaiki, Indopora can identify areas for improvement, optimize work mengoptimalkan prosedur kerja, dan menyempurnakan kualitas procedures, and improve the quality of services in future projects. layanan di proyek-proyek berikutnya. Pendekatan ini memastikan This approach ensures that every project is not only completed bahwa setiap proyek tidak hanya selesai tepat waktu, tetapi juga on time but also delivers maximum value and satisfaction to memberikan nilai dan kepuasan maksimal bagi pelanggan. customers. 74 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 77
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Selain itu, survei kepuasan pelanggan membantu Indopora dalam Moreover, customer satisfaction surveys help Indopora
memperkuat komunikasi dengan pelanggan dan meningkatkan strengthen communication with clients and build trust in
kepercayaan terhadap layanan yang diberikan. Umpan balik yang the services provided. The feedback received forms the basis for
diperoleh menjadi dasar bagi pengambilan keputusan strategis, strategic decision-making, team competency development, and
pengembangan kompetensi tim, dan peningkatan inovasi dalam innovation in construction products and services. Through the
produk serta jasa konstruksi. Dengan penerapan survei yang consistent implementation of these surveys, Indopora continues
konsisten, Indopora terus berupaya menghadirkan layanan yang to strive to provide reliable, high-quality services that are focused
andal, berkualitas, dan berorientasi pada kepuasan pelanggan. on customer satisfaction.
Pengaduan Masalah Produk dan Jasa Complaints about Products and Services
Penanganan masalah produk dan jasa merupakan bagian Handling issues related to products and services is an important
penting dalam upaya menjaga kualitas dan kepuasan pelanggan. part of maintaining quality and customer satisfaction. Indopora
Indopora memastikan setiap keluhan atau kendala yang ensures that every complaint or problem that arises is addressed
muncul ditindaklanjuti secara cepat, sehingga masalah dapat promptly, so that issues can be resolved effectively without
diselesaikan dengan efektif tanpa menimbulkan dampak negatif causing negative impacts to customers or projects.
bagi pelanggan maupun proyek.
In addition to resolving problems, Indopora uses every piece of
Selain penyelesaian masalah, Indopora menggunakan setiap customer feedback as input for evaluation, aiming to improve
masukan dari pelanggan sebagai bahan evaluasi untuk service quality and prevent similar issues from recurring in
meningkatkan kualitas layanan dan mencegah terulangnya the future. Complaints regarding products and services can be
kendala serupa di masa depan. Adapun pengaduan terkait produk submitted through:
dan jasa dapat disampaikan melalui:
Jumlah Pengaduan Akses Layanan
Total Complaint Services Access
Nihil / Zero 1x24 jam / hour
Insiden dan denda akibat dampak ketidakpatuhan kesehatan dan Melalui kontak telepon dan email yang dikelola Project Manager.
keselamatan kerja terhadap produk maupun jasa yang diberikan. Via telephone and email contacts managed by the Project Manager.
Incidents and fines due to non-compliance of occupational health and
safety on the products and services provided.
Setiap pengaduan yang diterima akan diproses dan ditindaklanjuti Each complaint received will be processed and followed up by
oleh Project Manager sesuai dengan kewenangan dan tanggung the Project Manager according to their authority and
jawabnya, guna memastikan permasalahan ditangani secara responsibilities, to ensure that issues are handled professionally
profesional dan objektif. Dalam proses tersebut, Perseroan and objectively. In this process, the Company guarantees
menjamin perlindungan bagi pelapor, termasuk menjaga protection for the complainant, including maintaining
kerahasiaan identitas dan memastikan tidak adanya tindakan confidentiality of their identity and ensuring that no adverse
yang merugikan pihak yang menyampaikan pengaduan. actions are taken against the individual who submits
the complaint.
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima laporan Over the past 3 years, the Company has not received any
atau pengaduan yang berkaitan dengan produk maupun jasa. reports or complaints related to products or services.
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga This reflects the Company’s commitment to maintaining
kualitas produk dan layanan yang diberikan, serta membangun the quality of the products and services provided, as well as
kepercayaan dengan para pelanggan dan mitra usaha melalui building trust with customers and business partners through the
penerapan standar kerja yang konsisten dan bertanggung jawab. consistent and responsible application of work standards.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 75
Page 78
Kinerja Sosial | Social Performance
Kerja Sama yang Saling Menguntungkan
Mutual Cooperation
Indopora menjalin kerja sama dengan berbagai mitra kerja sebagai Indopora collaborates with a number of different business
bagian penting dalam mendukung kelancaran dan keberhasilan partners as an essential part of supporting the smooth execution
kegiatan operasional. Mitra kerja Indopora mencakup pemasok, and success of its operational activities. Indopora’s partners
kontraktor, serta pihak lain yang memiliki peran strategis dalam include suppliers, contractors, and other parties with strategic
pelaksanaan proyek. Melalui kolaborasi yang baik, Indopora roles in project implementation. Through effective collaboration,
berupaya menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan dan Indopora strives to establish sustainable working relationships
memberikan nilai tambah bagi seluruh pihak yang terlibat. that provide added value for all parties involved.
Dalam proses pemilihan mitra kerja, Indopora menerapkan In the partner selection process, Indopora applies principles of
prinsip keadilan dan transparansi. Setiap calon mitra diberikan fairness and transparency. Each prospective partner is given an
kesempatan yang setara sesuai dengan kualifikasi dan equal opportunity based on their qualifications and capabilities,
kemampuan yang dimiliki, sehingga proses kerja sama dapat ensuring that the collaboration process is objective and
berlangsung secara objektif dan profesional. professional.
Indopora juga menyusun kontrak kerja yang mengacu pada Indopora also prepares work contracts based on mutual
kesepakatan bersama antara Indopora dengan mitra kerja. agreements with its partners. The provisions within these
Ketentuan dalam kontrak dirancang secara jelas dan seimbang, contracts are designed clearly and fairly, taking into account
dengan memperhatikan praktik pengadaan terbaik yang berlaku. applicable best procurement practices.
Selain itu, Indopora membuka peluang kerja sama bagi pemasok Furthermore, Indopora opens opportunities for collaboration
maupun kontraktor lokal, khususnya yang berada di wilayah yang with local suppliers and contractors, particularly those located
sama dengan area operasional atau lokasi proyek yang sedang in the same area as the operational sites or ongoing projects.
dikerjakan. Upaya ini merupakan bentuk komitmen Indopora This effort reflects Indopora’s commitment to supporting local
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan membangun economic growth and building mutually beneficial relationships
hubungan yang saling menguntungkan dengan masyarakat with surrounding communities, thereby enabling Indopora’s
sekitar, sehingga keberadaan Indopora dapat memberikan presence to generate broader positive impacts. Information
dampak positif yang lebih luas. Informasi mengenai jumlah mitra regarding the number of partners and the value of contracts over
kerja dan besaran nilai kontrak selama 3 tahun terakhir diuraikan the past 3 years is presented as follows:
sebagai berikut:
2025 2024 2023
Kategori Jumlah Jumlah Jumlah
Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Pemasok Pemasok Pemasok Pemasok
(Juta Rp) (Juta Rp) (Juta Rp)
Supplier Category (Entitas) (Entitas) (Entitas)
Contract Value Contract Value Contract Value
Total Supplier Total Supplier Total Supplier
(Million Rp) (Million Rp) (Million Rp)
(Entity) (Entity) (Entity)
Pemasok Lokal
332 135,757 277 121,808 218 141,249
Local Supplier
Pemasok Nasional
63 204,916 53 170,763 60 394,506
National Supplier
Pemasok Internasional
19 20,261 16 16,884 14 26,006
International Supplier
Jumlah / Total 414 360,934 346 309,455 292 561,761
76 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 79
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Hubungan dengan Mitra Usaha Relationship with Business Partners
Dalam menjaga hubungan yang erat dan terpercaya dengan mitra To maintain close and trustworthy relationships with its business
usaha, Perseroan menandatangani pakta integritas bersama partners, the Company signs an integrity pact with all vendors as
seluruh vendor sebagai komitmen bersama untuk menjaga a joint commitment to uphold professionalism and transparency
profesionalisme dan transparansi dalam setiap transaksi. Langkah in every transaction. This step serves as an important foundation
ini menjadi fondasi penting untuk membangun kepercayaan dan for building trust and ensuring that every collaboration
memastikan setiap kerja sama berjalan dengan prinsip etika. is conducted according to ethical principles. With this agreement
Dengan adanya kesepakatan tersebut, Perseroan dan mitra usaha in place, the Company and its business partners can engage
dapat menjalankan hubungan bisnis yang terbuka dan akuntabel in open and accountable business relationships for shared
demi keberlanjutan bersama. sustainability.
Mekanisme Pengaduan Masalah Business Partner Problem Complaint
Mitra Usaha Mechanism
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan bagi mitra The Company provides a grievance mechanism for business
usaha, sebagai sarana untuk menyampaikan laporan apabila partners as a channel to report any suspected violations or
terdapat dugaan pelanggaran atau ketidaksesuaian dalam non-compliance in the implementation of the collaboration.
pelaksanaan kerja sama. Pengaduan dapat disampaikan melalui Complaints can be submitted through the Project Manager
Project Manager sebagai pihak penghubung, sehingga setiap as the liaison, ensuring that every report is officially received
laporan dapat diterima dan dicatat secara resmi. Setiap laporan and recorded. Each complaint received will be addressed by
pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti oleh Departemen the Operations Department in an objective and professional
Operasional secara objektif dan profesional. manner.
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima laporan Over the past 3 years, the Company has not received any
pengaduan yang berkaitan dengan mitra usaha. Kondisi ini complaints related to business partners. This reflects the strong
mencerminkan terjalinnya hubungan kerja sama yang baik dan working relationships established and the parties’ adherence to
kepatuhan para pihak terhadap perjanjian kerja sama. the terms of the collaboration agreements.
Survei Kepuasan Mitra Usaha Business Partner Satisfaction Survey
Indopora belum melaksanakan survei khusus yang mengukur Indopora has not yet conducted a specific survey to measure
tingkat kepuasan mitra usaha. Namun demikian, hubungan kerja the level of satisfaction among business partners. However,
sama dengan mitra usaha tetap dijalankan secara aktif melalui cooperation with business partners continues to be actively
komunikasi rutin dan evaluasi informal terhadap proses kerja maintained through regular communication and informal
yang berlangsung. Masukan dari mitra usaha umumnya diperoleh evaluations of ongoing work processes. Feedback from business
melalui diskusi langsung dan tindak lanjut kerja sama, sehingga partners is generally obtained through direct discussions and
tetap menjadi bahan pertimbangan dalam menjaga kualitas follow-up on collaborations, which remains an important
hubungan kemitraan dan meningkatkan efektivitas kolaborasi ke consideration in maintaining the quality of partnership
depan. relationships and enhancing the effectiveness of future
collaboration.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 77
Page 80
Kinerja Sosial | Social Performance Komitmen terhadap Pengembangan Masyarakat Commitment to Community Development Indopora memiliki komitmen yang kuat terhadap pengembangan Indopora holds a strong commitment to community development masyarakat sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan as part of the company’s responsibility in conducting its business dalam menjalankan kegiatan usahanya. Komitmen tersebut activities. This commitment is implemented in accordance with dilaksanakan dengan mengacu pada Undang-Undang Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Melalui Through this commitment, Indopora seeks to ensure that its komitmen ini, Indopora berupaya memastikan bahwa kegiatan operational activities provide balanced benefits for the Company operasional dapat memberikan manfaat yang seimbang bagi as well as the surrounding community and environment. Indopora, masyarakat, dan lingkungan sekitar. Pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan The implementation of social and environmental responsibility menjadi wujud nyata kepedulian Indopora terhadap kondisi sosial programs represents Indopora’s tangible concern for the social masyarakat di sekitar area operasional. Indopora memandang conditions of communities around its operational areas. Indopora masyarakat sebagai mitra penting dalam mendukung views the community as an important partner in supporting keberlanjutan usaha, sehingga hubungan yang terjalin tidak business going concern, so the relationships established are not hanya bersifat operasional, tetapi juga dilandasi oleh rasa saling only operational but also founded on mutual respect and trust. menghormati dan kepercayaan. Melalui penerapan nilai-nilai tanggung jawab sosial, Indopora By upholding the values of social responsibility, Indopora senantiasa menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat continuously maintains harmonious relationships with sekitar. Keberadaan Indopora diharapkan dapat berjalan selaras the surrounding communities. The presence of Indopora is dengan kepentingan sosial dan lingkungan, serta memberikan expected to operate in alignment with social and environmental dampak positif yang berkelanjutan. interests, while delivering a positive and sustainable impact. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on the Surrounding Sekitar [POJK F.23] Communities [POJK F.23] Kegiatan proyek yang dijalankan Indopora memberikan berbagai The projects carried out by Indopora have different impacts dampak bagi masyarakat di sekitar area operasional. Dari sisi on the communities surrounding the operational areas. positif, keberadaan proyek turut membuka lapangan pekerjaan On the positive side, the presence of these projects creates bagi masyarakat setempat, mendorong perputaran ekonomi employment opportunities for the locals, stimulates the lokal, dan mendukung tersedianya infrastruktur yang dibutuhkan. local economy, and supports the availability of necessary Dampak ini diharapkan dapat memberikan nilai tambah dan infrastructure. These impacts are expected to provide added meningkatkan kesejahteraan masyarakat seiring dengan value and improve the well-being of the community as Indopora’s berjalannya kegiatan operasional Indopora. operations progress. Di sisi lain, Indopora menyadari bahwa aktivitas proyek juga On the other hand, Indopora recognizes that project activities berpotensi menimbulkan dampak tertentu, seperti gangguan may also cause certain impacts, such as environmental lingkungan, kebisingan, dan ketidaknyamanan sementara bagi disturbances, noise, and temporary inconveniences for masyarakat sekitar. Menyikapi hal tersebut, Indopora berupaya surrounding communities. In response, Indopora strives to be bersikap terbuka dan responsif dengan menyediakan saluran open and responsive by providing communication channels komunikasi bagi masyarakat untuk menyampaikan keluhan for the community to submit complaints or feedback. Through atau masukan. Melalui pendekatan ini, Indopora berkomitmen this approach, Indopora is committed to managing all impacts untuk mengelola setiap dampak secara bertanggung jawab dan responsibly and maintaining harmonious relationships with menjaga hubungan yang harmonis dengan masyarakat sekitar. the surrounding communities. 78 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 81
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Pemberdayaan dan Pengembangan Community Empowerment and
Masyarakat [POJK F.25] Development [POJK F.25]
Indopora memandang pemberdayaan dan pengembangan Indopora views community empowerment and development
masyarakat sebagai bagian penting dari keberlanjutan usaha as an integral part of the company’s business sustainability.
perusahaan. Melalui pendekatan yang berorientasi pada Through a collaborative and inclusive approach, Indopora strives
kebersamaan, Indopora berupaya mendorong terciptanya to foster sustainable social and economic benefits, ensuring that
manfaat sosial dan ekonomi yang berkelanjutan, sehingga its presence generates a positive impact on the surrounding
keberadaan Indopora dapat memberikan dampak positif bagi environment and communities. Information regarding the
lingkungan dan masyarakat di sekitarnya. Informasi mengenai community empowerment and development programs
program-program pemberdayaan dan pengembangan implemented by Indopora over the past 3 years is presented as
masyarakat yang telah direalisasikan Indopora selama 3 tahun follows:
terakhir diuraikan sebagai berikut:
2025
Tujuan
Biaya
Tempat Pembangunan
Nama Program Pelaksanaan Penjelasan Capaian
Pelaksanaan Berkelanjutan
Program Name Cost Explanation Achievement
Location Sustainable
(Rp)
Development Goals
Jumlah lembaga yang telah
Bantuan keagamaan
diberikan donasi keagamaan
yang dilaksanakan pada
Program Keagamaan sebanyak 1 lembaga.
Jakarta 250,000 5 Juni 2025.
Religious Program The number of institutions that
Religious assistance was
have received religious donations
provided in 5 June 2025.
is 1 institutions.
Bantuan bagi yang
Program CSR Bekerja kurang mampu yang
Sebanyak 54 peserta telah
Sama dengan BPJS dilaksanakan pada
mendapatkan bantuan dari
Ketenagakerjaan 10 Desember 2025.
Jakarta 10,080,000 Indopora.
CSR Program in Assistance for
A total of 54 participants have
Collaboration with underprivileged
received assistance from Indopora.
BPJS Employment communities conducted
on 10 December 2025.
Biaya Pelaksanaan
Program Pengembangan Masyarakat Tempat Pelaksanaan
Cost
Community Development Program Location
(Rp)
2024
Program Donasi Keagamaan (Kristen, Budha, dan Islam) Jakarta Utara
135,150,000
Religious Donation Program (Christianity, Buddhism, and Islam) North Jakarta
CSR Sumur Bor Warga Sekitar Proyek JPO Jawa Barat
7,000,000
CSR Borewell Program for Surrounding Community of the JPO Project West Java
Puskesmas Kelapa Gading Jakarta Utara
5,000,000
Kelapa Gading Health Center North Jakarta
Fasilitas Olahraga dan Pengadaan Beras
Bandung 15,400,000
Sports Facilities and Rice Procurement
Pembangunan Sarana Olahraga Desa Wanakarta
Tangerang 3,000,000
Construction of Sports Facilities in Wanakarta Village
Bantuan untuk Penanganan Stunting Anak (Wilayah Kelapa Gading) Jakarta Utara
5,000,000
Assistance for the Handling of Children Stunting (Kelapa Gading Area) North Jakarta
Jumlah / Total 170,550,000
2023
Program Donasi Keagamaan Jakarta Utara
10,000,000
Religious Donation Program North Jakarta
Jumlah / Total 10,000,000
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 79
Page 82
Kinerja Sosial | Social Performance
Saat ini, Perseroan belum melakukan sumbangan maupun Currently, the Company has not made any donations or
investasi yang ditujukan kepada komunitas atau organisasi investments directed toward communities or non-profit
nirlaba. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk organizations. Nevertheless, the Company remains committed to
menjaga hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar dan maintaining good relationship with the surrounding communities
membuka peluang untuk memperluas cakupan program sosial di and is open to expanding the scope of social programs in the
masa mendatang. future.
Mekanisme dan Jumlah Pengaduan Mechanism and Number of Public
Masyarakat [POJK F.24] Complaints [POJK F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan bagi masyarakat The Company provides a complaint mechanism for the public as a
sebagai sarana untuk menyampaikan keluhan, masukan, atau channel to submit complaints, feedback, or suggestions related to
saran terkait kegiatan operasional Perseroan. Mekanisme ini the Company’s operational activities. This mechanism is designed
dirancang agar proses pengaduan dapat dilakukan secara mudah, to ensure that the complaint process is easy, transparent, and
transparan, dan responsif, sehingga masyarakat merasa didengar responsive, allowing the community to feel heard and ensuring
dan setiap permasalahan dapat ditindaklanjuti secara tepat. that each issue can be addressed appropriately.
Melalui mekanisme tersebut, Perseroan berupaya membangun Through this mechanism, the Company strives to build effective
komunikasi yang baik dengan masyarakat sekitar dan memastikan communication with the surrounding communities and ensure
hubungan yang harmonis tetap terjaga. Setiap pengaduan yang harmonious relationships are maintained. Every complaint
diterima diproses secara profesional sehingga masyarakat merasa received is processed professionally so that the community
didengar dan Perseroan dapat menyesuaikan operasionalnya feels acknowledged and the Company can adjust its operations
untuk meminimalkan dampak negatif bagi lingkungan sosial. to minimize negative impacts on the social environment.
Adapun pengaduan tersebut dapat disampaikan melalui: Complaints can be submitted through:
(021) 460 3253 (Hunting) (021) 460 4390/93 corporate_secretary@indopora.com
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima laporan atau Over the past 3 years, the Company has not received any reports
pengaduan dari masyarakat terkait kegiatan operasional. Hal or complaints from the public regarding its operational activities.
ini menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam mencerminkan This demonstrates the Company’s success in reflecting the
penerapan praktik operasional yang bertanggung jawab. implementation of responsible operational practices.
80 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 83
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
KINERJA
LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Pertumbuhan yang tidak mengorbankan kualitas lingkungan hidup merupakan salah satu target
keberhasilan jangka panjang Indopora. Oleh karena itu, pertimbangan terhadap dampak dan perlindungan
lingkungan hidup senantiasa diintegrasikan ke dalam kebijakan dan budaya kerja perusahaan.
Growth that does not compromise environmental quality is one of Indopora’s long-term success
achievement targets. Therefore, considerations regarding environmental impact and protection are
consistently integrated into the Company’s policies and corporate culture.
Sebagai wujud keseriusan tersebut, Indopora berpedoman As a demonstration of this commitment, Indopora adheres to
pada standar internasional ISO 14001:2015 tentang Sistem the international standard ISO 14001:2015 on Environmental
Manajemen Lingkungan. Penerapan standar ini menjadi landasan Management Systems. The implementation of this standard
bagi Indopora dalam mengelola aspek dan dampak lingkungan serves as the foundation for Indopora to manage environmental
secara sistematis, terukur, dan berkelanjutan. Dengan adanya aspects and impacts in a systematic, measurable, and sustainable
kerangka kerja yang jelas, Indopora berupaya memastikan bahwa manner. With this clear framework, Indopora strives to ensure
setiap aktivitas operasional dilakukan dengan memperhatikan that all operational activities are conducted with due diligence
prinsip kehati-hatian terhadap lingkungan. toward environmental protection.
Indopora juga menunjukkan komitmen nyata dalam mencegah Indopora also demonstrates a tangible commitment to preventing
terjadinya kerusakan alam akibat kegiatan operasional. Indopora environmental damage caused by operational activities.
secara berkelanjutan melakukan berbagai upaya yang diarahkan Indopora continuously undertakes many efforts aimed at
untuk meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan, baik minimizing negative environmental impacts, both in the short and
dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Komitmen ini long term. This commitment reflects Indopora’s responsibility as
mencerminkan tanggung jawab Indopora sebagai bagian dari a member of society and a stakeholder in the environment.
masyarakat dan pemangku kepentingan lingkungan.
Through the application of ISO 14001:2015, Indopora
Melalui penerapan ISO 14001:2015, Indopora terus continuously seeks to improve environmental performance
berupaya meningkatkan kinerja lingkungan hidup secara sustainably. This approach serves as an important foundation for
berkesinambungan. Pendekatan ini menjadi fondasi penting supporting sustainable development and creating added value
dalam mendukung pembangunan yang berkelanjutan dan for the company, the environment, and future generations.
menciptakan nilai tambah bagi perusahaan, lingkungan, serta
generasi mendatang.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 81
Page 84
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Analisis Dampak Lingkungan (AMDAL) Environmental Impact Analysis (AMDAL) Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, Indopora melakukan In the implementation of construction projects, Indopora AMDAL yang bertujuan untuk mengidentifikasi, menilai, dan conducts an AMDAL aimed at identifying, assessing, and mengelola dampak potensial dari kegiatan proyek terhadap managing the potential impacts of project activities on lingkungan sekitar, termasuk aspek ekologi, sosial, dan the surrounding environment, including ecological, social, and kesehatan masyarakat. Dengan pendekatan yang sistematis, public health aspects. With a systematic approach, Indopora Indopora memastikan bahwa setiap proyek dapat dijalankan ensures that every project is carried out responsibly without secara bertanggung jawab tanpa menimbulkan kerusakan atau causing significant environmental damage or disruption. gangguan lingkungan yang signifikan. Hasil dari AMDAL digunakan sebagai dasar pengambilan The results of the AMDAL are used as a basis for decision-making keputusan dalam merancang metode kerja, pemilihan teknologi, in designing work methods, selecting technology, and managing dan pengelolaan sumber daya. Indopora juga menerapkan resources. Indopora also implements appropriate mitigation langkah mitigasi yang sesuai untuk mengurangi dampak negatif measures to reduce any negative impacts that may arise during yang mungkin muncul selama dan setelah pelaksanaan proyek. and after project execution. This approach supports Indopora in Pendekatan ini mendukung Indopora dalam menciptakan proyek creating environmentally friendly construction projects that are konstruksi yang ramah lingkungan, aman bagi masyarakat, dan safe for the community and aligned with sustainability principles. selaras dengan prinsip keberlanjutan. Pengelolaan Material/Bahan Baku [POJK F.5] Raw Material Management Proyek-proyek yang dijalankan Indopora membutuhkan berbagai The projects carried out by Indopora require various types of jenis material atau bahan baku, yang secara umum terbagi materials or raw materials, which are generally divided into menjadi 2 kategori utama, yaitu material tak terbarukan dan 2 main categories: non-renewable materials and renewable material terbarukan. Material tak terbarukan, yang sebagian materials. Non-renewable materials, which are predominantly besar digunakan dalam kegiatan operasional, mencakup pasir, used in operational activities, include sand, crushed stone, armor batu pecah, batu armour, batu kali, pasir batu, dan semen. stone, river stone, gravel sand, and cement. These materials are Material ini berasal dari sumber alam, sehingga penggunaannya sourced from nature, so their use requires special attention to memerlukan perhatian khusus agar keberlanjutan sumber daya ensure the sustainability of natural resources. tetap terjaga. Untuk menjaga keberlanjutan, Indopora berupaya menggunakan To maintain sustainability, Indopora strives to use non-renewable material tak terbarukan secara efisien. Setiap penggunaan materials efficiently. Every usage is carefully planned to minimize direncanakan dengan cermat untuk meminimalkan sisa atau waste and reduce pressure on the availability of natural limbah dan mengurangi tekanan terhadap ketersediaan material materials. In addition, all materials used are obtained from legal di alam. Selain itu, seluruh material yang digunakan diperoleh dari and licensed sources and comply with all applicable regulations, sumber yang legal dan berizin, serta mematuhi seluruh regulasi ensuring that material procurement is conducted responsibly and yang berlaku, sehingga praktik pengadaan material berlangsung in accordance with the law. secara bertanggung jawab dan sesuai ketentuan hukum. Di lingkungan perkantoran, Indopora juga menerapkan In office environments, Indopora also implements pengelolaan material secara efisien dengan mengurangi efficient material management by reducing paper usage. penggunaan kertas. Pengelolaan administrasi mulai dialihkan Administrative management is gradually being shifted to digital 82 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 85
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
secara bertahap menjadi digital melalui pemanfaatan teknologi formats through the use of information technology, such as
informasi, seperti penggunaan surat elektronik dan dokumen emails and digital documents, thereby minimizing the need for
digital, sehingga kebutuhan kertas cetak dapat diminimalkan. printed paper.
Selain itu, kertas yang telah digunakan tidak langsung dibuang, Furthermore, paper that has already been used is not immediately
melainkan dimanfaatkan kembali pada sisi yang masih kosong discarded but is reused on blank sides for other purposes.
untuk keperluan lain. Langkah-langkah ini menunjukkan These measures demonstrate Indopora’s commitment to
komitmen Indopora dalam mengelola seluruh jenis material managing all types of materials wisely, both in project activities
secara bijak, baik dalam kegiatan proyek maupun administrasi and office administration, with the aim of preserving resources
perkantoran, dengan tujuan menjaga keberlanjutan sumber daya and minimizing environmental impact.
dan meminimalkan dampak terhadap lingkungan.
Penggunaan Energi [POJK F.6]
Energy Consumption
Penggunaan energi merupakan salah satu aspek penting Energy consumption is one of the key aspects supporting
dalam mendukung kelancaran kegiatan operasional secara the smooth operation of overall business activities. Proper energy
keseluruhan. Pengelolaan energi yang baik tidak hanya berperan management not only contributes to operational efficiency but
dalam menjaga efisiensi operasional, tetapi juga menjadi bagian also forms part of our responsibility toward the environment.
dari tanggung jawab kami terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Therefore, we strive to understand and manage our energy needs
kami berupaya memahami dan mengelola kebutuhan energinya in a planned and sustainable manner.
secara terencana dan berkelanjutan.
Sumber energi utama yang digunakan terdiri dari energi listrik The primary energy sources used consist of electricity and
dan Bahan Bakar Minyak (BBM). Energi listrik dimanfaatkan fuel (BBM). Electricity is utilized to support various operational
untuk menunjang berbagai aktivitas operasional, antara lain activities, including lighting, air conditioning, elevators,
untuk pencahayaan, pengoperasian pendingin ruangan, lift, and other electronic equipment. Meanwhile, BBM is combined
dan berbagai peralatan elektronik. Sementara itu, BBM yang with renewable energy and used to support vehicle operations,
digunakan telah dikombinasikan dengan energi terbarukan heavy equipment, and as a backup energy source through
dan dimanfaatkan untuk mendukung operasional kendaraan, generator sets.
pengoperasian alat berat, dan sebagai sumber energi cadangan
melalui penggunaan genset.
Dalam pengelolaan energi tersebut, kami mengadopsi berbagai In managing energy, we adopt a number of best practices,
praktik terbaik dengan mempertimbangkan pemilihan sumber taking into account the selection of more eco-friendly energy
energi yang lebih ramah lingkungan. Pendekatan ini dilakukan sources. This approach reflects our commitment to improving
sebagai bagian dari komitmen kami dalam meningkatkan energy efficiency while minimizing environmental impact.
efisiensi energi sekaligus meminimalkan dampak lingkungan For measurement purposes, we have adopted the following
yang ditimbulkan. Dalam pengukurannya, kami telah mengadopsi model:
model sebagai berikut:
Konversi Energi dari Satuan Fisik ke GigaJoule (GJ)
Energy Conversion from Physical Units to GigaJoules (GJ)
ΣPenggunaan Energi (GJ) = Penggunaan Energi (satuan fisik) x Nilai Kalor (TJ/satuan fisik)
ΣEnergy Consumption (GJ) = Energy Consumption (physical units) x Calorific Value (TJ/physical units)
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 83
Page 86
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Berdasarkan metodologi tersebut, informasi mengenai Based on this methodology, information regarding Indopora’s
penggunaan energi Indopora pada seluruh aktivitas operasional energy consumption in all operational activities over the last 3
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: years is described as follows:
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kantor Pusat Head Office
Listrik GJ 1,071 1,027 896 Electricity
Biosolar B20/B30 GJ 1,100 10,496 6,186 Biosolar B20/B30
Alat Berat GJ 770 9,536 Heavy Equipment
Kendaraan dan Lainnya GJ 330 960 Vehicles and Others
Lokasi Proyek Project Sites
Listrik GJ - - - Electricity
Biosolar B20/B30 GJ 27,590 7,440 3,070 Biosolar B20/B30
Alat Berat GJ 27,590 7,440 Heavy Equipment
Jumlah Total
Listrik GJ 1,071 1,027 896 Electricity
Biosolar B20/B30 GJ 28,690 17,936 9,257 Biosolar B20/B30
Catatan:
Perhitungan energi menggunakan faktor konversi dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM), di mana:
• 1 kWh listrik = 0,0036 GJ.
• 1 Liter Biosolar B20/B30 = 0,036 GJ.
Note:
Energy calculation uses conversion factors from the Ministry of Energy and Mineral Resources (KESDM), where:
• 1 kWh of electricity = 0.0036 GJ.
• 1 liter of Biosolar B20/B30 = 0.036 GJ.
Intensitas Penggunaan Energi
Intensity of Energy Consumption
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kantor Pusat Head Office
GJ/Juta Rupiah
Listrik 0.001 0.001 0.001 Electricity
GJ/Million Rupiah
GJ/Juta Rupiah
Biosolar B20/B30 0.001 0.009 0.005 Biosolar B20/B30
GJ/Million Rupiah
Lokasi Proyek Project Sites
GJ/Juta Rupiah
Listrik - - - Electricity
GJ/Million Rupiah
GJ/Juta Rupiah
Biosolar B20/B30 0.023 0.007 0.002 Biosolar B20/B30
GJ/Million Rupiah
Jumlah Total
GJ/Juta Rupiah
Listrik 0.001 0.001 0.001 Electricity
GJ/Million Rupiah
GJ/Juta Rupiah
Biosolar B20/B30 0.024 0.016 0.007 Biosolar B20/B30
GJ/Million Rupiah
84 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 87
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Efisiensi Penggunaan Energi
Energy Consumption Efficiency
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Kantor Pusat Head Office
GJ/Juta Rupiah
Listrik 0.0000 (0.0002) 0.0003 Electricity
GJ/Million Rupiah
GJ/Juta Rupiah
Biosolar B20/B30 0.0085 (0.0046) (0.0022) Biosolar B20/B30
GJ/Million Rupiah
Lokasi Proyek Project Sites
GJ/Juta Rupiah
Listrik - - - Electricity
GJ/Million Rupiah
GJ/Juta Rupiah
Biosolar B20/B30 (0.0159) (0.0043) 0.0009 Biosolar B20/B30
GJ/Million Rupiah
Jumlah Total
GJ/Juta Rupiah
Listrik 0.0000 (0.0002) 0.0003 Electricity
GJ/Million Rupiah
GJ/Juta Rupiah
Biosolar B20/B30 (0.0074) (0.0089) (0.0012) Biosolar B20/B30
GJ/Million Rupiah
Sebagian besar penggunaan listrik masih bersumber dari The majority of electricity usage still comes from coal-fired
pembangkit listrik berbahan bakar batubara yang merupakan power plants, which are non-renewable energy sources,
energi tak terbarukan, sementara BBM sebagai sumber energi while fuel, as a fossil energy source, is also limited due to its
fosil juga memiliki keterbatasan karena ketersediaannya yang declining availability. This situation encourages Indopora to
terus menurun. Kondisi tersebut mendorong Indopora untuk pay greater attention to sustainable energy management by
lebih peduli terhadap pengelolaan energi secara berkelanjutan minimizing dependence on non-renewable energy sources.
dengan meminimalkan ketergantungan pada sumber energi Therefore, Indopora undertakes a number of measures to improve
tak terbarukan. Oleh karena itu, Indopora melakukan berbagai energy efficiency as described as follows:
langkah untuk mengefisiensikan energi yang diuraikan sebagai
berikut:
1. Menggunakan kendaraan dengan tipe keluaran terbaru yang 1. Using vehicles with the latest output type that came with an
memiliki mesin hemat energi; energy efficient engine;
2. Menggunakan lampu berjenis Light Emitting Diode (LED) 2. Using Light Emitting Diode (LED) lamps which can reduce
yang dapat mengurangi tingkat konsumsi listrik; the level of electricity consumption;
3. Menerapkan program pemadaman listrik dan mematikan 3. Implementing a blackout program and turn off every
peralatan elektronik apabila telah selesai digunakan; serta electronic equipment when not used anymore; and
4. Mengoptimalkan penggunaan sistem teknologi informasi 4. Optimizing the use of information technology systems for
untuk komunikasi internal. [POJK F.7] internal communication. [POJK F.7]
Indopora secara konsisten melakukan pengukuran terhadap Indopora consistently measures its energy consumption as
penggunaan energi sebagai salah satu upaya untuk mengetahui part of efforts to assess the efficiency of energy utilization in
tingkat efisiensi pemanfaatan energi dalam kegiatan operational activities. Through a regular process of measurement
operasional. Melalui proses pengukuran dan pencatatan yang and recording, Indopora can analyze energy consumption
teratur, Indopora dapat menganalisis pola konsumsi energi patterns and evaluate overall energy performance. The results of
dan mengevaluasi kinerja energi secara menyeluruh. Hasil dari these measurements serve as the basis for determining energy
pengukuran tersebut menjadi dasar dalam memperoleh nilai intensity values, which are subsequently used as a reference for
intensitas energi, yang selanjutnya digunakan sebagai acuan continuous improvement in energy management in the future.
untuk perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan energi di [POJK F.6]
masa mendatang. [POJK F.6]
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 85
Page 88
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK F.7] Use of Renewable Energy [POJK F.7]
Indopora secara aktif memanfaatkan sumber energi terbarukan Indopora actively utilizes renewable energy sources in its
dalam operasionalnya untuk mendukung keberlanjutan dan operations to support sustainability and energy efficiency.
efisiensi energi. Salah satu langkah nyata yang diterapkan One concrete measure implemented is the use of B20 and B30
adalah penggunaan Biosolar B20 dan B30 sebagai bahan bakar, Biodiesel as fuel, which helps reduce dependence on fossil energy
yang membantu mengurangi ketergantungan pada energi fosil while lowering carbon emissions. This approach aligns with
sekaligus menurunkan emisi karbon. Pendekatan ini sejalan Indopora’s efforts to apply environmentally friendly practices
dengan upaya Indopora untuk menerapkan praktik ramah across all construction activities.
lingkungan di seluruh kegiatan konstruksi.
Pemanfaatan energi terbarukan juga mendorong optimalisasi The use of renewable energy also promotes optimal resource
penggunaan sumber daya dan efisiensi operasional di lapangan. utilization and operational efficiency in the field. By combining
Dengan menggabungkan teknologi bahan bakar yang lebih bersih cleaner and more eco-friendly fuel technologies, Indopora can
dan ramah lingkungan, Indopora dapat menjaga produktivitas maintain project productivity without compromising quality
proyek tanpa mengorbankan kualitas maupun keselamatan, or safety, while contributing to the long-term reduction of
sambil berkontribusi terhadap pengurangan dampak lingkungan environmental impacts.
secara jangka panjang.
Penggunaan Air [POJK F.8]
Water Usage
Penggunaan air dalam kegiatan operasional Indopora memiliki Water usage plays an important role in supporting daily
peran penting dalam mendukung aktivitas sehari-hari di operational activities at Indopora. Water is utilized for
lingkungan kerja. Air dimanfaatkan untuk berbagai keperluan different general purposes, such as bathing, washing, toilets
umum, seperti Mandi, Cuci, Kakus (MCK), dapur, tempat wudu, dan (MCK), kitchens, ablution areas, and other supporting needs
kebutuhan penunjang lainnya yang berkaitan dengan kenyamanan related to the comfort and hygiene of employees and guests.
serta kebersihan karyawan maupun tamu. Pemanfaatan air Water is used responsibly and in accordance with operational
tersebut dilakukan secara wajar dan disesuaikan dengan requirements to ensure efficiency and avoid excessive use.
kebutuhan operasional agar tetap efisien dan tidak berlebihan.
Sebagai sumber utama penyediaan air, Indopora mengandalkan As the main source of water supply, Indopora relies on clean
pasokan air bersih dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). water provided by the Local Water Supply Utility (PDAM).
Ketergantungan pada PDAM mencerminkan upaya Perseroan This dependence on PDAM reflects the Company’s effort
dalam menggunakan sumber air yang legal, terkelola, dan to use a legal, well-managed water source that meets quality
memenuhi standar kualitas. Selain itu, Perseroan secara standards. In addition, the Company is generally committed
umum berkomitmen untuk mendukung pengelolaan air yang to supporting responsible water management by promoting
bertanggung jawab dengan mendorong kesadaran penggunaan awareness of wise water usage throughout the workplace.
air secara bijak di seluruh lingkungan kerja. Informasi mengenai Information regarding Indopora’s water usage over the past
penggunaan air Indopora selama 3 tahun terakhir diuraikan 3 years is presented as follows:
sebagai berikut:
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Air Water Usage
Kantor Pusat m3
5,892 6,978 7,102 Head Office
Lokasi Proyek m3 84,348 65,886 51,919 Project Sites
Jumlah m3 90,240 72,864 59,021 Total
86 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 89
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Intensitas Air Water Intensity
m /Juta Rupiah
3
Kantor Pusat 0.005 0.006 0.006 Head Office
m3/Million Rupiah
m3/Juta Rupiah
Lokasi Proyek 0.069 0.059 0.040 Project Sites
m3/Million Rupiah
m3/Juta Rupiah
Jumlah 0.074 0.065 0.046 Total
m3/Million Rupiah
Efisiensi Air Water Efficiency
m3/Juta Rupiah
Kantor Pusat 0.001 (0.001) 0.002 Head Office
m3/Million Rupiah
m3/Juta Rupiah
Lokasi Proyek (0.010) (0.019) (0.023) Project Sites
m3/Million Rupiah
m3/Juta Rupiah
Jumlah (0.009) (0.020) (0.021) Total
m3/Million Rupiah
Ketersediaan air bersih terus berkurang menjadi tantangan The availability of clean water continues to decline, posing
serius bagi masyarakat dan dunia usaha, sehingga Perseroan a serious challenge for both communities and businesses.
berkomitmen untuk berperan aktif dalam menjaga keberlanjutan Therefore, the Company is committed to playing an active
sumber daya air melalui pengelolaan yang bertanggung jawab dan role in ensuring the sustainability of water resources through
berwawasan lingkungan. Perseroan telah melakukan berbagai responsible and environmentally conscious management.
upaya dalam melakukan penghematan air yang diuraikan sebagai The Company has undertaken a number of different measures to
berikut: conserve water, which are described as follows:
1. Melakukan kampanye dan imbauan penghematan air; 1. Conducting save water campaign and encourages our
employees to save water;
2. Mengecek saluran air secara berkala; 2. Checking water pipes regularly;
3. Memperbaiki saluran air dengan cepat apabila terjadi 3. Immediately repair water pipes in the event of a leak; and
kebocoran; serta
4. Menggunakan keran air yang dapat menutup secara otomatis. 4. Using a water faucet that can stop automatically.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9]
Biodiversity
Keanekaragaman hayati merupakan elemen penting dalam Biodiversity is an essential element in maintaining environmental
menjaga keseimbangan lingkungan dan keberlanjutan ekosistem balance and the sustainability of ecosystems around business
di sekitar area kegiatan usaha. Setiap aktivitas operasional activity areas. Every operational activity has the potential to
berpotensi memberikan dampak terhadap lingkungan, sehingga impact the environment, requiring continuous commitment
diperlukan komitmen dan upaya berkelanjutan untuk melindungi and efforts to protect and preserve flora and fauna.
serta melestarikan flora dan fauna. Dalam konteks ini, In this context, responsible environmental management is an
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab menjadi bagian integral part of the sustainability principles applied.
dari prinsip keberlanjutan yang diterapkan.
Lokasi proyek Indopora tidak berdekatan dengan kawasan Indopora’s project locations are not adjacent to conservation
konservasi maupun area yang dilindungi, namun Indopora tetap areas or protected zones, however, Indopora remains committed
berkomitmen menjaga keanekaragaman hayati di lingkungan to preserving biodiversity in the surrounding environment.
sekitar. Pada tahun 2025, Indopora memanfaatkan lahan seluas In 2025, Indopora utilized approximately 500 m² of land as
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 87
Page 90
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
sekitar 500 m² sebagai area penghijauan yang ditanami berbagai a green area, planted with various types of plants such as acacia,
jenis tanaman, seperti akasia, keben, bambu, palem, dan mangga. keben, bamboo, palm, and mango. This greening initiative aims
Upaya penghijauan ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas to improve environmental quality, create aesthetically pleasing
lingkungan, menciptakan ruang hijau yang asri, dan mendukung green spaces, and support the preservation of local ecosystems
pelestarian ekosistem lokal di sekitar area operasional. [POJK F.10] around operational areas. [POJK F.10]
Indopora memiliki target yang telah ditetapkan untuk Indopora has set targets to strengthen its contribution to
memperkuat kontribusi terhadap pelestarian ekosistem di ecosystem preservation, including:
antaranya:
1. Penghijauan Area Perimeter: Menanam pohon pelindung di 1. Perimeter Area Greening: Planting protective trees around
sekitar pagar area operasional untuk menciptakan lingkungan the perimeter of the operational area to create a greener
yang lebih hijau dan mendukung keberlangsungan ekosistem environment and support the sustainability of the local
lokal; serta ecosystem; and
2. Peningkatan Area Penghijauan: Memperluas penanaman 2. Enhancement of Greening Area: Expanding the planting of
pohon pelindung di area yang telah dialokasikan untuk protective trees in areas allocated for greening, in order
penghijauan, guna meningkatkan fungsi ekologis dan estetika to improve the ecological and aesthetic function of the
lingkungan. environment.
Secara keseluruhan, berbagai upaya pengelolaan lingkungan Overall, different environmental management efforts that
yang telah dilaksanakan mencerminkan komitmen Indopora have been implemented reflect Indopora’s commitment to
dalam menjalankan kegiatan operasional yang bertanggung conducting operational activities responsibly and sustainably.
jawab dan berkelanjutan. Melalui pengelolaan limbah Through proper waste management, consistent emission control,
yang baik, pengendalian emisi yang konsisten, dan inisiatif and environmental preservation initiatives, such as greening
pelestarian lingkungan seperti penghijauan dan perlindungan and biodiversity protection, Indopora strives to minimize
keanekaragaman hayati, Indopora berupaya meminimalkan environmental impacts while making a positive contribution to
dampak lingkungan, sekaligus memberikan kontribusi positif bagi the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Pengendalian Emisi [POJK F.11]
Emission Control
Indopora melaksanakan pengendalian emisi Gas Rumah Kaca Indopora implements Greenhouse Gas (GHG) emission control as
(GRK) sebagai bagian dari komitmen terhadap perlindungan part of its commitment to environmental protection and business
lingkungan dan keberlanjutan usaha. Upaya ini dilakukan melalui sustainability. This effort is carried out through monitoring
pemantauan sumber emisi dari kegiatan operasional, penerapan emission sources from operational activities, implementing
prosedur kerja yang efisien, dan perawatan serta pengelolaan efficient work procedures, and maintaining and managing
peralatan agar beroperasi secara optimal. Dengan pengendalian equipment to ensure optimal performance. Through sustainable
emisi yang berkelanjutan, Indopora berupaya meminimalkan emission control, Indopora seeks to minimize environmental
dampak lingkungan, mematuhi ketentuan peraturan yang impacts, comply with applicable regulations, and support
berlaku, dan mendukung terciptanya kualitas lingkungan yang the creation of a better environmental quality around operational
lebih baik di sekitar wilayah operasional. Dalam mengukur emisi areas. In measuring GHG emissions, Indopora uses the following
GRK, Indopora menggunakan metodologi pengukuran sebagai measurement methodology:
berikut:
88 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 91
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
ΣEmisi GRK = Konsumsi Bahan Bakar (liter) x Faktor Emisi (Kg/Tj)2) x NCV (Tj/liter)
ΣGHG Emissions = Fuel Consumption (liters) x Emission Factor (Kg/Tj2) x NCV (Tj/liter)
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
ΣEmisi GRK = Konsumsi Listrik (kWh) x Faktor Emisi (kgCO2/kWh)
ΣGHG Emissions = Electricity Consumption (kWh) x Emission Factor (kgCO 2/kWh)
Emisi GRK dalam kegiatan operasional Indopora diklasifikasikan GHG emissions from Indopora’s operational activities are
ke dalam 3 cakupan, yaitu cakupan 1, cakupan 2, dan cakupan classified into three scopes: scope 1, scope 2, and scope 3.
3. Emisi GRK cakupan 1 mencakup emisi langsung yang berasal Scope 1 GHG emissions include direct emissions from sources
dari sumber yang dimiliki atau dikendalikan oleh Indopora, owned or controlled by Indopora, such as fuel consumption in
seperti penggunaan bahan bakar pada peralatan dan kendaraan operational equipment and vehicles. Meanwhile, scope 2 GHG
operasional. Sementara itu, emisi GRK cakupan 2 berasal emissions consist of indirect emissions resulting from electricity
dari emisi tidak langsung yang timbul akibat konsumsi energi usage used to support Indopora’s operational activities.
listrik yang digunakan untuk mendukung kegiatan operasional
Indopora.
Hingga saat ini, Indopora telah melaksanakan pengukuran dan To date, Indopora has conducted measurement and recording of
pencatatan emisi GRK untuk cakupan 1 dan cakupan 2 sebagai Scope 1 and Scope 2 GHG emissions as an initial step in managing
langkah awal dalam pengelolaan dampak perubahan iklim. the impacts of climate change. These measurements are carried
Pengukuran ini dilakukan untuk memperoleh gambaran awal out to obtain a preliminary overview of emissions contributions
mengenai kontribusi emisi dari aktivitas utama Indopora. Adapun from Indopora’s main activities. Scope 3 GHG emissions, which
emisi GRK cakupan 3, yang mencakup emisi tidak langsung include other indirect emissions such as those from the supply
lainnya seperti dari rantai pasok, transportasi pihak ketiga, dan chain, third-party transportation, and other supporting activities,
aktivitas pendukung lainnya, belum dilakukan pengukurannya. have not yet been measured. Information regarding the amount
Informasi mengenai jumlah emisi GRK yang dihasilkan dari kantor of GHG emissions generated from the head office is described as
pusat diuraikan sebagai berikut: follows:
Jumlah Emisi GRK dari Kantor Pusat
Total GHG Emission from the Head Office
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1 Kegiatan Operasional Utama (Konsumsi Bahan Bakar)
TonCO2e 69.86 685.06 408.53
Scope 1 Main Operational Activities (Fuel Consumption)
Cakupan 2 Listrik yang Dibeli
TonCO2e 279.65 268.16 234.01
Scope 2 Purchased Electricity
Cakupan 3 Operasional Pendukung dan Perjalanan Bisnis
TonCO2e - - -
Scope 3 Supporting Operations and Business Trip
Jumlah Emisi GRK di Kantor Pusat
TonCO2e 349.51 953.22 642.54
Total GHG Emission at the Head Office
Intensitas Emisi GRK di Kantor Pusat TonCO2e/Juta Rupiah
0.00029 0.00085 0.00050
GHG Emission Intensity at the Head Office TonCO2e/Million Rupiah
Efisiensi Emisi GRK di Kantor Pusat TonCO2e/Juta Rupiah
(0.00057) (0.00035) (0.0003)
GHG Emission Efficiency at the Head Office TonCO2e/Million Rupiah
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 89
Page 92
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Informasi mengenai jumlah emisi GRK yang dihasilkan di lokasi Information regarding the amount of GHG emissions generated
proyek diuraikan sebagai berikut: at project sites is described as follows:
Jumlah Emisi GRK dari Lokasi Proyek
Total GHG Emission from the Project Locations
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1 Kegiatan Operasional Utama (Konsumsi Bahan Bakar)
TonCO2e 1,822.08 491.35 202.75
Scope 1 Main Operational Activities (Fuel Consumption)
Cakupan 2 Listrik yang Dibeli
TonCO2e - - -
Scope 2 Purchased Electricity
Cakupan 3 Operasional Pendukung dan Perjalanan Bisnis
TonCO2e - - -
Scope 3 Supporting Operations and Business Trip
Jumlah Emisi GRK di Lokasi Proyek
TonCO2e 1,822.08 491.35 202.75
Total GHG Emission from the Project Locations
Intensitas Emisi GRK di Lokasi Proyek TonCO2e/Juta Rupiah
0.00149 0.00044 0.00016
GHG Emission Intensity from the Project Locations TonCO2e/Million Rupiah
Efisiensi Emisi GRK di Lokasi Proyek TonCO2e/Juta Rupiah
(0.00105) (0.00028) 0.00012
GHG Emission Efficiency from the Project Locations TonCO2e/Million Rupiah
Selain melakukan pencatatan terhadap jumlah emisi yang Indopora not only records the total amount of emissions
dihasilkan, Indopora juga secara konsisten melaksanakan generated but also consistently measures emission content
pengukuran kandungan emisi sebagai bagian dari upaya as part of its environmental control efforts. This activity is
pengendalian lingkungan. Kegiatan ini dilakukan secara rutin conducted routinely using standardized methods and equipment,
dengan metode dan peralatan yang sesuai standar, sehingga ensuring that the data obtained accurately reflects emission
data yang diperoleh dapat menggambarkan kondisi emisi conditions. Monitoring serves as a crucial basis for evaluating
secara akurat. Pemantauan ini menjadi dasar penting dalam the effectiveness of the emission control systems implemented
mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian emisi yang across all operational areas.
diterapkan di seluruh area operasional.
Berdasarkan hasil pengukuran yang telah dilakukan, diketahui Based on the measurement results, it is evident that emission
bahwa pengelolaan dan pengendalian emisi di lingkungan management and control within Indopora’s operational
operasional Indopora berjalan dengan baik. Seluruh parameter environment are well-maintained. All monitored emission
emisi yang terpantau menunjukkan nilai yang tetap berada di parameters remain below the environmental quality standard
bawah ambang batas baku mutu lingkungan yang ditetapkan. thresholds. More detailed information regarding the emission
Informasi lebih lengkap mengenai hasil pengukuran kandungan content measurement results is presented as follows:
emisi diuraikan sebagai berikut:
Jenis Ambien Udara di Kantor Pusat Satuan Standar Baku Mutu
2025 2024 2023
Type of Ambient at the Head Office Unit Quality Standard
Area Parkir / Parking Area
CO μ/m3 26,000 3,388 3,436 3,245
NO2 μ/m3 400 35 38 34
SO2 μ/m3 900 35 41 36
O3 μ/m3 200 32 36 31
Pb μ/m 3
2 - - -
H-C μ/m 3
160 - - -
Debu / Dust μ/m 3
230 70 33 33
Area Pintu Masuk / Entrance Area
CO μ/m3 26,000 3,340 3,436 3,245
90 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 93
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Jenis Ambien Udara di Kantor Pusat Satuan Standar Baku Mutu
2025 2024 2023
Type of Ambient at the Head Office Unit Quality Standard
NO2 μ/m3 400 33 30 34
SO2 μ/m 3
900 34 38 37
O3 μ/m 3
200 33 33 32
Pb μ/m 3
2 - - -
H-C μ/m3 160 - - -
Debu / Dust μ/m3 230 66 36 35
Pengujian Indoor Air – Lokasi Workshop / Indoor Water Testing – Workshop Location
Particulate mg/m3 10 0.005 0.005 0.005
Carbon dioxide mg/m 3
9,000 2,250 2,500 1,088
Catatan: data diambil pada bulan Desember di setiap tahun.
Notes: data is taken in December every year.
Jenis Ambien Udara di Lokasi Proyek Satuan Standar Baku Mutu
2025 2024 2023
Type of Ambient Air at the Project Sites Unit Quality Standard
SO2 mg/m3 150 35 38 46
NO2 ppm 200 36 31 58
CO mg/m3 10,000 3,388 3,436 1,328
O3 ppm 150 32 33 67
H-C ppm 160 12.1 27.5 11.2
Debu TSP / TSP Dust mg/m3 230 70 37 70
Catatan: data diambil pada bulan Desember di setiap tahun.
Notes: data is taken in December every year.
Dalam rangka menjaga kualitas udara tetap sehat, Perseroan In order to maintain healthy air quality, the Company is
berkomitmen untuk mengurangi jumlah emisi yang dihasilkan committed to reducing the amount of emissions generated from
dari kegiatan operasional. Terdapat langkah-langkah yang telah its operational activities. The steps that have been taken include:
dilakukan, meliputi:
1. Menyiram pekarangan dengan air untuk meminimalkan debu 1. Watering the yard to minimize flying dust;
yang beterbangan;
2. Melakukan penghijauan pada lahan seluas 500 m2 di kantor 2. Perform a reforestation program on an area of 500 m2 at the
Perseroan dengan menanam pohon akasia, keben, bambu, Company’s office by planting acacia, keben, bamboo, palm,
palem, dan mangga; and mango trees;
3. Karyawan dilarang merokok di area kerja (kantor, gudang, dan 3. Employees are prohibited from smoking in working areas
bengkel); serta (offices, warehouses, and workshops); and
4. Menyediakan area khusus merokok. [POJK F.12] 4. Provide a designated smoking area. [POJK F.12]
Perseroan juga memiliki target mengenai pengelolaan emisi yang The Company also has targets for emissions management to be
akan dilakukan di masa mendatang, meliputi: implemented in the future, which include:
1. Meningkatkan penghijauan pada pagar di sekeliling tapak; 1. Increase afforestation on the fence around the work location;
2. Melakukan uji emisi kendaraan operasional Perseroan setiap 2. Conduct emission tests on the Company’s operational
satu tahun sekali; vehicles once a year;
3. Merawat genset secara rutin; serta 3. Maintain the generator regularly; and
4. Melakukan pemeriksaan laboratorium mengenai kualitas 4. Perform laboratory examinations on air quality every
udara setiap 6 bulan sekali dan hasil pemeriksaan dikirimkan 6 months and send the results of the examinations to the DKI
ke Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan Provinsi DKI Jakarta Provincial Environment and Hygiene Service.
Jakarta.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 91
Page 94
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Komitmen terhadap Pencapaian Commitment to Achieving Net Zero
Net Zero Emission Emissions
Perseroan saat ini belum menetapkan target resmi terkait The Company has not yet set an official target for achieving
pencapaian Net Zero Emission. Namun demikian, Perseroan tetap Net Zero Emissions. Nevertheless, the Company remains
menunjukkan komitmen dalam upaya pengendalian perubahan committed to climate change mitigation by gradually
iklim dengan berusaha menurunkan emisi GRK secara bertahap reducing greenhouse gas (GHG) emissions over the next
dalam jangka waktu sekitar 20 - 30 tahun ke depan melalui 20 - 30 years through operational efficiency improvements,
peningkatan efisiensi operasional, penerapan praktik ramah the implementation of environmentally friendly practices, and
lingkungan, dan penguatan pengelolaan lingkungan di seluruh strengthened environmental management across all business
kegiatan usaha. Komitmen ini menjadi bagian dari kontribusi activities. This commitment forms part of the Company’s
Perseroan dalam mendukung upaya global menanggulangi contribution to supporting global efforts to address climate
perubahan iklim. change.
Pengendalian Tingkat Kebisingan
Noise Level Control
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pengendalian dan The Company continuously implements control and monitoring
pemantauan terhadap tingkat kebisingan yang timbul dari measures for noise levels generated from its operational
berbagai aktivitas operasional. Sumber kebisingan tersebut activities. Sources of noise include the use of heavy equipment
antara lain berasal dari penggunaan alat berat dan genset, and generators, repair and maintenance activities of heavy
kegiatan reparasi dan perawatan alat berat, serta lalu lintas machinery, as well as the traffic of vehicles entering and leaving
kendaraan yang keluar dan masuk area kantor maupun lokasi the office and project sites. Through routine monitoring and
proyek. Melalui pemantauan rutin dan penerapan langkah the application of appropriate control measures, the Company
pengendalian yang sesuai, Perseroan berupaya meminimalkan strives to minimize noise impacts to remain within acceptable
dampak kebisingan agar tetap berada dalam batas yang dapat limits, ensuring that it does not disturb the surrounding
diterima dan tidak mengganggu lingkungan sekitar serta environment or the comfort of stakeholders. The results of noise
kenyamanan para pemangku kepentingan. Hasil pengukuran level measurements in the Company’s operational areas over
tingkat kebisingan di wilayah operasional Perseroan selama the past 3 years are presented as follows:
3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Wilayah Pengukuran Kebisingan di Kantor Pusat Satuan Standar Baku Mutu
2025 2024 2023
Noise Level Measurement Area at the Head Office Unit Quality Standard
Area Parkir / Parking Area dBA 70 62 64 61
Area Pintu Masuk / Entrance Area dBA 70 61 66 54
Bengkel / Workshop dB 100 53 58 53
Area Dekat Pemukiman 1 / Near Residential Area 1 dBA 85 63 58 51
Area Dekat Pemukiman 2 / Near Residential Area 2 dBA 85 61 66 53
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk melakukan The Company undertakes a number of measures to control noise
pengendalian tingkat kebisingan yang diuraikan sebagai berikut: levels, which are described as follows:
1. Melakukan pemantauan pergerakan alat berat pada saat 1. Monitor the movement of heavy equipment when entering
masuk dan keluar tapak yang dilakukan siang hari; and leaving the work location during the day;
2. Melakukan pemeriksaan waktu test engine alat berat pada 2. Perform inspections during heavy equipment engine tests
siang hari; during the day;
3. Merawat pohon-pohon penghijauan; serta 3. Tending afforestation trees; and
92 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 95
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
4. Melakukan pemantauan tingkat kebisingan dalam lokasi 4. Monitoring the noise level in the project location by
kegiatan dengan cara melakukan uji laboratorium setiap conducting laboratory tests every 6 months.
6 bulan sekali.
Di masa mendatang, Perseroan memiliki target terkait In the future, the Company has set targets regarding noise level
pengelolaan tingkat kebisingan yang akan dilakukan di antaranya: management, which include the following:
1. Melanjutkan upaya-upaya pengelolaan yang telah dilakukan; 1. Continue management efforts that have been implemented;
2. Meningkatkan program penghijauan dalam tapak; serta 2. Increase the afforestation program on the work location; and
3. Melakukan pemantauan tingkat kebisingan dalam lokasi 3. Monitoring the noise level in the project location by
kegiatan dengan cara melakukan uji laboratorium setiap conducting laboratory tests every 6 months.
6 bulan sekali.
Sistem Pengolahan Limbah [POJK F.14]
Waste Treatment System
Sistem pengolahan limbah dirancang untuk memastikan The waste management system is designed to ensure that
seluruh sisa kegiatan yang timbul dari proyek dan operasional all residues generated from projects and office operations
perkantoran dapat dikelola secara tertib dan bertanggung are managed in an orderly and responsible manner.
jawab. Berbagai jenis limbah yang dihasilkan diidentifikasi Types of waste are identified from the outset so that their
sejak awal agar penanganannya sesuai dengan karakteristik handling aligns with their specific characteristics. In general,
masing-masing. Secara umum, limbah dikelompokkan menjadi waste is categorized into 2 main types: liquid waste and solid
2 kategori utama, yaitu limbah cair dan limbah padat, sehingga waste, allowing for more effective and controlled management
proses pengelolaannya dapat dilakukan secara lebih efektif dan processes.
terkontrol.
Limbah cair terutama berasal dari aktivitas sehari-hari di fasilitas Liquid waste primarily originates from daily activities in sanitation
MCK, seperti penggunaan air untuk keperluan sanitasi karyawan. facilities (MCK), such as water used for employee hygiene needs.
Limbah ini dikumpulkan dan dialirkan melalui sistem pengolahan This waste is collected and channeled through a pre-established
yang telah disiapkan agar tidak langsung mencemari lingkungan treatment system to prevent direct contamination of the
sekitar. Dengan pengelolaan yang baik, limbah cair tersebut surrounding environment. Proper management ensures that the
dapat dikendalikan dampaknya dan memenuhi ketentuan impact of liquid waste is controlled and complies with applicable
lingkungan yang berlaku. environmental regulations.
Sementara itu, limbah padat dihasilkan dari berbagai kegiatan Meanwhile, solid waste is generated from various operational
operasional, khususnya yang berlangsung di area bengkel. Limbah activities, particularly in workshop areas. This includes leftover
ini meliputi sisa material, komponen bekas, dan hasil kegiatan materials, used components, and residues from maintenance or
perawatan maupun perbaikan peralatan. Seluruh limbah padat repair activities. All solid waste is sorted and handled according
dipilah dan ditangani sesuai jenisnya untuk mencegah penumpukan to its type to prevent accumulation and reduce potential
serta mengurangi potensi pencemaran lingkungan kerja. environmental contamination in the workplace.
Selain limbah non-B3, terdapat pula limbah yang termasuk In addition to non-hazardous and toxic waste, there is also waste
kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), seperti oli bekas classified as Hazardous and Toxic Materials (B3), such as used oil
dan baterai yang memerlukan penanganan khusus. Limbah B3 and batteries, which require special handling. These B3 wastes are
tersebut disimpan sementara di fasilitas penyimpanan khusus temporarily stored in Indopora’s dedicated storage facilities that
milik Indopora yang telah memenuhi persyaratan keselamatan. meet safety requirements. Subsequently, Indopora collaborates
Selanjutnya, Indopora bekerja sama dengan pihak ketiga yang with licensed third parties to carry out further management,
memiliki lisensi resmi untuk melakukan pengelolaan lanjutan, ensuring that the handling of B3 waste is conducted safely,
sehingga proses penanganan limbah B3 dapat dilakukan secara legally, and in an environmentally responsible manner.
aman, legal, dan bertanggung jawab terhadap lingkungan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 93
Page 96
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Jenis Limbah dan Cara Pengelolaannya
Type of Waste and Its Management
Limbah Cair
Liquid Waste
Air Buangan
Wastewater
Air Kotor WC/Toilet
Bathrooms’ Dirty Water
Air kotor dari WC/toilet disalurkan menuju instalasi pengolahan air limbah Dirty water from bathrooms is directed to a wastewater treatment plant
yang berkapasitas 8 m3. Air yang keluar dari instalasi pengolahan limbah with a capacity of 8 m3. Water comes out from the final sewage treatment
akhir di tampung dalam tank untuk diuji terlebih dahulu. Setelah hasil plant is stored in tanks to be tested. After the test results show that there
pengujian menunjukkan tidak ada kandungan yang membahayakan, air is no harmful substances, the water from the storage is channeled into
yang sudah ditampung dialirkan ke sungai. the river.
Air Buangan Bengkel
Workshop Wastewater
Air buangan bengkel yang bercampur oli disaring dengan oil trap. Workshop wastewater mixed with oil is filtered with an oil trap. The volume
Volume air buangan relatif sedikit, yaitu ±50 liter per hari. Air hasil of wastewater is relatively small, which is ±50 liters per day. Water that
pemisahan dengan oli langsung disalurkan ke drainase kota. Oli yang has been separated from the oil is directly channeled to the city drainage.
sudah terpisah dengan air ditampung ke dalam drum yang kedap air dan Oil that has been separated from the water is stored in a watertight drum
diangkut oleh perusahaan yang telah memiliki izin pengolahan limbah yang and transported by a company that has a permit to treat waste containing
mengandung B3. Kegiatan ini dilakukan setiap sebulan sekali. B3 materials. This activity is carried out once a month.
Air Hujan
Rainwater
Air hujan yang jatuh di atap bangunan tersalurkan melalui pipa-pipa tegak Rainwater that falls on the roof of the building is channeled through PVC
PVC kemudian masuk ke dalam saluran drainase site. standpipes and then enters the site drainage channel.
Oli Bekas
Used Oil
Oli bekas yang dihasilkan dari kegiatan bengkel berjumlah 4.000 liter Used oil from workshop activities amounts to 4,000 liters per month.
per bulan. Oli bekas tersebut ditampung ke dalam drum kedap air yang This used oil is stored in a watertight drum which is then taken by a third
kemudian diambil oleh pihak ketiga yang mempunyai izin dari Kementerian party who has a permit from the Ministry of Environment and Forestry.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Limbah Padat
Solid Waste
Scrap Besi
Iron Scraps
Scrap besi yang dihasilkan dari pekerjaan bubut, las, dan pembuatan ulir Iron scraps from lathe, welding, and screw threading activities for heavy
baut alat berat dapat mencapai ±90 kg per bulan. Limbah tersebut akan equipment can reach up to ±90 kg per month. These waste will be collected
dikumpulkan dalam drum besi yang kemudian diambil oleh pihak ketiga in iron drums to be picked up by a third party who has a permit from
yang mempunyai izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. the Ministry of Environment and Forestry.
Kardus
Cardboard
Kardus yang dihasilkan dari plastik bekas kemasan sparepart mencapai Cardboard from used plastic from spare parts packaging reaches ±8 kg
±8 kg per hari. Limbah ini akan dikumpulkan dalam bak sampah yang per day. This waste will be collected in a garbage bin to be picked up by
kemudian diambil oleh Dinas Lingkungan Hidup setiap 2 hari sekali. the Environmental Service every 2 days.
Sampah Domestik
Domestic Garbage
Sampah domestik dari lingkungan, seperti daun-daun dan sejenisnya, Domestic garbage from the surrounding environment, such as leaves,
mencapai ±11 kg per hari. Limbah ini dikumpulkan di bak sampah yang branches etc., reaches ±11 kg per day. This garbage is collected in
berkapasitas 2 m3 yang kemudian diambil oleh Dinas Lingkungan Hidup a garbage bin with a capacity of 2 m3 to be picked up by the Environmental
setiap 2 hari sekali. Service every 2 days.
94 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 97
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Skema Pengolahan Limbah Cair
Liquid Waste Treatment Scheme
WC
Toilet
Septictank 4 Unit Septictank 4 Unit
1.5 m3/day
Wastafel/wudhu Sludge tinja disedot Di bawah Di atas
Washbowl/ablution dan diolah di IPAL standar standar
Fecal sludge is suctioned Below Above
0.5 m3/day and processed at IPAL standard standard
Tamu
Guest Saluran drainase kota
City drainage channel
Air PAM 0.1 m3/day
PAM water
3 m3/day
Cleaning service
0.1 m3/day
Bengkel
Workshop
Oil Trap
0.1 m3/day
Siram taman dan pekarangan
Watering park and yard Meresap dalam tanah Saluran drainase kota
Seeps into the ground City drainage channel
0.6 m /day
3
Jumlah Limbah yang Diolah Perseroan [POJK F.13]
Total Waste Treated by the Company
Satuan Type of Waste from
Jenis Limbah dari Kantor Pusat 2025 2024 2023
Unit the Head Office
Limbah Cair Liquid Waste
Air Buangan Bengkel Liter 16,800 23,100 17,152 Workshop Wastewater
Oli Bekas Liter 7,200 11,000 13,400 Used Oil
Limbah Padat Solid Waste
Scrap Besi Kg 1,116 1,080 1,067 Iron Scraps
Kardus Kg 2,604 2,400 1,092 Cardboards
Sampah Domestik Kg 3,720 3,300 4,075 Domestic Garbage
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 95
Page 98
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Perseroan juga menerapkan pengawasan yang ketat untuk The Company also implements strict monitoring to ensure
memastikan bahwa seluruh parameter kandungan limbah that all parameters of liquid waste meet and remain below
cair telah memenuhi dan berada di bawah ambang batas yang the threshold limits set by the government before being
ditetapkan oleh pemerintah sebelum dialirkan ke saluran discharged into the municipal drainage system. The results of
drainase kota. Hasil pengukuran kandungan limbah cair tersebut the liquid waste content measurements are presented as follows:
ditunjukkan sebagai berikut:
Kandungan Limbah Cair di Kantor Pusat Satuan Standar Baku Mutu
2025 2024 2023
Liquid Waste Content at the Head Office Unit Quality Standard
pH (Insitu) mg/L 6–9 9.00 8.30 8.90
Zat Padat Tersuspensi (TSS)
mg/L 100 7.00 8.00 6.00
Total Suspended Solids (TSS)
Nilai Permanganat (KMnO4)
mg/L 85 54.00 3.00 11.00
Permanganate Value (KMnO4)
Minyak dan Lemak
mg/L 10 0.86 0.86 0.86
Oil and Fat
BOD mg/L 75 37.00 2.34 8.32
COD mg/L 150 89.00 16.70 46.60
Jumlah
Amoniak (NH3-N) 10 - - -
Total
Sebagai bagian dari upaya pengendalian dan pencegahan As part of efforts to control and prevent liquid waste pollution,
pencemaran limbah cair, Perseroan secara berkala melakukan the Company periodically monitors water quality at the surface,
pemantauan kualitas air pada permukaan, baik di bagian hulu both upstream and downstream of the drainage channels, as well
(upstream) maupun hilir (downstream) saluran drainase, dan as at the STP/WWTP outlets, as presented below:
pada outlet STP/IPAL, yang ditunjukkan sebagai berikut:
Hasil Pemeriksaan
Satuan Kadar Maksimum Examination Result
Parameter
Unit Maximum Level
AP1 AP2
Fisika
Physics
Suhu (Insitu) / Temperature °C Normal 30.6 30.8
Zat Padat Terlarut / Total Dissolved Solids (TDS) mg/L 200 442 440
Zat Padat Tersuspensi / Total Suspended Solids (TSS) mg/L 200 23 23
Daya Hantar Listrik / Electrical Conductivity μmhos/cm 1,000 910 912
Kimia
Chemistry
Air Raksa / Mercury (Hg) mg/L 0.0005 <0.0005 <0.0005
Arsen / Arsenic (As) mg/L 0.050 <0.005 <0.005
Boron (B) mg/L 1 <0.01 <0.01
Kadmium / Cadmium (Cd) mg/L 0.010 <0.003 <0.003
Kobalt / Cobalt (Co) mg/L 0.020 <0.02 <0.02
Khromium VI / Chromium VI (Cr 6+) mg/L 0.050 <0.01 <0.01
Mangan / Manganese (Mn) mg/L 1 <0.02 <0.02
Garam Alkali / Natrium (Na) % 50 54.7 53.7
Oksigen Terlarut / Dissolved Oxygen (DO) (Insitu) mg/L 3 2.8 2.8
pH (Insitu) - 6.0 - 8.5 7.42 7.40
96 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 99
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Hasil Pemeriksaan
Satuan Kadar Maksimum Examination Result
Parameter
Unit Maximum Level
AP1 AP2
Selenium (Se) mg/L 0.050 <0.002 <0.002
Seng / Zinc (Zn) mg/L 1 <0.01 <0.01
Nikel / Nickel (Ni) mg/L 0.10 <0.02 <0.02
Sulfat / Sulfate (SO4) mg/L 100 45.3 46.3
Residual Sodium Carbonat (RSC) mg/L 1.25 - 2.50 2.83 2.80
Tembaga / Copper (Cu) mg/L 0.10 <0.02 <0.02
Timbal / Lead (Pb) mg/L 0.10 <0.01 <0.01
Sodium Absortion Ratio (SAR) - 10 – 18 2.2 2.2
Minyak dan Lemak / Oil and Fat mg/L Nihil <0.02 <0.02
Detergen / Methylen Blue Active Surfactant (MBAS) mg/L 0.50 0.45 0.45
Phosphat / Phosphate (PO4-P) mg/L 0.50 0.82 0.82
Nilai Permanganat / Permanganate Value (KMnO4) mg/L 25 22.8 22.7
BOD 5
mg/L 20 16 18
COD mg/L 30 52 54
Mikrobiologi
Microbiology
Jumlah/100 mL
Koliform Tinja / Fecal Coliform 4,000 - -
Total/100 mL
Jumlah/100 mL
Jumlah Koliform / Total Coliform 20,000 4 4
Total/100 mL
Biaya Lingkungan Hidup [POJK F.4]
Environmental Cost
Perhitungan biaya lingkungan hidup baru mulai dilakukan dan The calculation of environmental costs was first conducted
dicatat secara terstruktur pada tahun 2025 sebagai bagian dari and recorded in a structured manner in 2025 as part of
upaya peningkatan pengelolaan dan pelaporan keberlanjutan Indopora’s efforts to improve sustainability management and
Indopora. Pada tahun-tahun sebelumnya, Indopora belum reporting. In previous years, Indopora did not have specific data
memiliki data dan perhitungan khusus yang secara terpisah or separate calculations that identified environmental costs, so
mengidentifikasi biaya lingkungan hidup, sehingga informasi such information was not available. The expenses incurred by
terkait hal tersebut belum tersedia. Adapun biaya yang Indopora for environmental management in 2025 amounted to
dikeluarkan Indopora terkait dengan pengelolaan lingkungan Rp18.00 million.
hidup pada tahun 2025 mencapai Rp18,00 juta.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 97
Page 100
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Tumpahan yang Terjadi [POJK F.15]
Spills
Tumpahan merupakan salah satu risiko yang dapat terjadi dalam Spills are one of the risks that can occur during operational
kegiatan operasional, terutama di lokasi proyek yang melibatkan activities, especially at project sites involving the use of
penggunaan bahan baku, bahan kimia, atau peralatan tertentu. raw materials, chemicals, or certain equipment. Spill risks
Risiko tumpahan perlu mendapat perhatian serius karena require serious attention because they have the potential to
berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan, cause negative impacts on the environment, occupational
kesehatan, dan keselamatan kerja, serta dapat mengganggu health and safety, as well as disrupt surrounding operational
aktivitas operasional di sekitarnya. Oleh karena itu, pengelolaan activities. Therefore, managing spill risks is an essential part of
risiko tumpahan menjadi bagian penting dalam sistem the operational control system.
pengendalian operasional.
Indopora menyadari potensi risiko tersebut dan berkomitmen Indopora recognizes this potential risk and is committed to
untuk melakukan upaya pencegahan secara menyeluruh. implement comprehensive prevention measures. The Company
Indopora menerapkan prosedur kerja yang ketat, pengelolaan applies strict work procedures, safe material handling, and
bahan yang aman, dan peningkatan kesadaran serta kompetensi increases worker awareness and competency through continuous
pekerja melalui pelatihan yang berkelanjutan. Selain itu, training. In addition, Indopora ensures the readiness of equipment
Indopora juga memastikan kesiapan peralatan dan mekanisme and emergency response mechanisms to minimize the likelihood
tanggap darurat guna meminimalkan kemungkinan terjadinya of spills and their potential impacts.
tumpahan maupun dampak yang ditimbulkannya.
Indopora juga telah menetapkan Instruksi Kerja atau Prosedur Indopora has also established Work Instructions or Standard
Standar Penyimpanan Bahan Bakar Cair di setiap proyek. Prosedur Procedures for the Storage of Liquid Fuels at each project site.
ini mencakup berbagai aturan di antaranya: These procedures include various regulations, among others:
1. Perlindungan Tangki Penyimpanan: Tangki bahan bakar cair 1. Protection of Storage Tanks: Liquid fuel tanks must be
harus terlindungi dari cuaca untuk menghindari kerusakan protected from the weather exposure to avoid damage that
yang dapat menyebabkan tumpahan; can cause spills;
2. Keamanan Tangki Penyimpanan: Tangki bahan bakar cair 2. Security of Storage Tanks: Liquid fuel tanks must be equipped
harus dilengkapi dengan pengaman guna mencegah akses with security measures to prevent unauthorized access or
yang tidak sah atau kerusakan yang tidak disengaja; serta accidental damage; and
3. Penempatan di Landasan Khusus: Tangki penyimpanan 3. Placement on Special Platforms: Storage tanks are placed
ditempatkan di atas landasan beton bertulang untuk on reinforced concrete platforms to prevent fuel from
mencegah bahan bakar mencemari tanah jika terjadi contaminating the ground in the event of a spill.
tumpahan.
Selama 3 tahun terakhir, tidak terdapat insiden tumpahan yang Over the past 3 years, there were no no spill incidents occured.
terjadi. Hal ini menunjukkan bahwa komitmen dan langkah This demonstrates that the commitment and preventive
pencegahan yang diterapkan telah berjalan secara efektif dalam measures implemented have been effective in maintaining
menjaga keamanan operasional dan melindungi lingkungan. operational safety and protecting the environment.
98 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 101
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Pengaduan Masalah Lingkungan [POJK F.16]
Environmental Problem Complaint
Indopora berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan lingkungan Indopora is committed to maintain environmental sustainability
dengan menyediakan saluran pengaduan yang dapat diakses by providing a complaint channel accessible to all stakeholders.
oleh seluruh pemangku kepentingan. Saluran ini disiapkan This channel is established as a form of transparency and
sebagai bentuk keterbukaan dan tanggung jawab Indopora accountability, enabling Indopora to receive, follow-up, and
dalam menerima, menindaklanjuti, dan menyelesaikan setiap resolve any reports related to potential or actual environmental
laporan yang berkaitan dengan potensi maupun dampak masalah issues. Through this complaint mechanism, Indopora ensures
lingkungan. Melalui mekanisme pengaduan tersebut, Indopora that every environmental issues can be submitted transparently
memastikan bahwa setiap isu lingkungan dapat disampaikan and handled in accordance with applicable regulations. Reports
secara transparan dan ditangani sesuai dengan ketentuan yang can be submitted through:
berlaku. Adapun setiap laporan dapat disampaikan melalui:
(021) 460 3253 (Hunting) (021) 460 4390/93 corporate_secretary@indopora.com
Selama 3 tahun terakhir, Indopora tidak menerima pengaduan Over the past 3 years, Indopora has not received any complaints
apa pun yang berkaitan dengan masalah lingkungan. Kondisi related to environmental issues. This reflects the company’s
ini mencerminkan upaya pengelolaan lingkungan yang berjalan effective environmental management efforts, compliance with
dengan baik, kepatuhan terhadap peraturan, dan efektivitas regulations, and the successful implementation of environmental
pengendalian dampak lingkungan dalam seluruh kegiatan impact controls across all operational activities.
operasional perusahaan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 99
Page 102
Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally blank
Page 103
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Sustainability Report of
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2025
seluruh informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Indonesia Sustainability Report of PT Indonesia Pondasi Raya Tbk has
Pondasi Raya Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap already contained a complete information and we shall be fully
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible for the correctness of the Company’s Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Manuel Djunako Wiro Atmojo Wijaya
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Febyan Heribertus Herry Putranto
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Albertus Gunawan Dwijanto Ignatius Enrico Setiawan S.
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 101
Page 104
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1] Independent Party Written Verification Laporan Keberlanjutan Indopora untuk tahun buku 2025 tidak The Indopora Sustainability Report for the 2025 financial year dilakukan proses verifikasi independen oleh pihak penyedia was not subject to independent verification by an assurance assurance. Meskipun demikian, Indopora memastikan bahwa provider. Nevertheless, Indopora ensures that all information seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini disusun presented in this report is prepared correctly, accurately, and secara benar, akurat, dan berdasarkan fakta yang dapat based on verifiable facts. dipertanggungjawabkan. 102 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 105
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Sheet
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan We would like to express our gratitude to you for reading
membaca Laporan Keberlanjutan PT Indonesia Pondasi Raya Tbk PT Indonesia Pondasi Raya Tbk Sustainability Report 2025.
Tahun 2025. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada To improve the content of the Sustainability Report in
tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara the coming years, we hope you can fill out this Feedback Sheet
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan by circling one of the provided answers and fill in the blanks,
melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang then return it to us.
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
1. Apakah Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk?
Has this Sustainability Report provided clear information regarding the economic, social, and environmental performance of
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk?
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / Do Not Know
2. Apakah Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan PT Indonesia Pondasi Raya Tbk?
Has this Sustainability Report provided clear information regarding the fulfillment of PT Indonesia Pondasi Raya Tbk’s social and
environmental responsibilities?
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / Do Not Know
3. Apakah materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami?
Are the materials and data in this Sustainability Report easy to understand and comprehend?
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / Do Not Know
4. Apakah materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap?
Are the materials and data in this Sustainability Report complete enough?
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / Do Not Know
5. Apakah desain, tata letak, grafis, dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are the designs, layouts, graphics, and photos in this Sustainability Report good and adequate?
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Tidak Tahu / Do Not Know
6. Menurut Anda, informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
In your opinion, what is the most useful information from this Sustainability Report?
................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................
7. Menurut Anda, informasi apa yang perlu ditingkatkan dari Laporan Keberlanjutan ini?
In your opinion, what information needs to be improved from this Sustainability Report?
................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................................................................
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 103
Page 106
Identitas Pengirim
Participant Identity
Nama / Name : ....................................................................
Email : ....................................................................
No. Telepon / Phone No. : ....................................................................
Identitas menurut Kategori Pemangku Kepentingan:
Identity Based on Stakeholder’s Identity:
Pelanggan Mitra Kerja
Customer Business Partners
Pegawai/Organisasi Pegawai Media Massa
Employee/Employee’s Organization Mass Media
Pemegang Saham Masyarakat
The Shareholders Public
Pemerintah, Regulator, atau Legislatif Lain-Lain, sebutkan ............
Government, Regulator, or Legislative Others, specified ............
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Please return this feedback form to:
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk Phone : (021) 460 3253 (hunting)
Jl. Pegangsaan Dua KM 4,5 Faximile : (021) 460 4390/93
Kelapa Gading Email : corporate_secretary@indopora.com
Jakarta Utara / North Jakarta 14250, Indonesia
Website : www.indopora.com
104 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 107
Tanggapan Terhadap Lembar Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback from Previous Year’s Sustainability Report
Indopora tidak mendapat tanggapan dari para pemangku Indopora did not receive any feedback from the stakeholders
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan 2024. after the publication of the 2024 Sustainability Report.
Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi Thus, this report does not contain specific information regarding
secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil Indopora atas the follow-up actions taken by Indopora on feedback from
tanggapan dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya. stakeholders in the previous year.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosures According to POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 6
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 12
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 14
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 16
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 40
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 38
Company Address
Skala Usaha
C.3 38; 41; 44
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 43
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 19
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 44
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi / Board of Director Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 20
Board of Directors Explanation
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 105
Page 108
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 47
Responsible Party for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 48
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 49
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 30
Relations with the Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 55
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 52
Activities in Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit 57
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 58
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial Instruments
or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
Aspek Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 97
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 82
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 83
Amount and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 85 - 86
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 86
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 87
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 88
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 88
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 91
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 95
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
106 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 109
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 93
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 98
Spill (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspect of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 99
The Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 kepada Konsumen 72
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 62
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 63
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 65
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 69
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 65
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat / Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 78
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 80
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 79
Social and Environmental Responsibility (SER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 72
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 73
Product/Service Safety Evaluated for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 73
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 74
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 74
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 102
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 103
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 105
Responses to Feedback from Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
G.4 105
List of Disclosures in Accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 107
Page 110
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT INDONESIA PONDASI RAYA Tbk
Jl. Pegangsaan Dua KM 4,5
Kelapa Gading Jakarta Utara 14250
(021) 460 3253
(021) 460 4390/93
corporate_secretary@indopora.com
www.indopora.com
Names mentioned 37 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.6 ×2
unresolved
org
PT. Lloyd's Register Indonesia
p.20 ×2
unresolved
org
LRQA Limited
p.20 ×3
unresolved
org
LRQA'. LRQA Group Limited
p.20
unresolved
person
Dr. Ide Anak Kingdom Kuningan
p.20
unresolved
org
PT Optima Cipta Solusindo
p.20
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.20
unresolved
org
PT Lloyd’s Register Indonesia Ministry
p.20
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.20
unresolved
org
PT REKAGUNATEK PERSADA
p.20 ×3
unresolved
org
ARS Assessment Private Limited
p.20 ×3
unresolved
person
Managing
· Director
p.20
unresolved
org
LRQA Limited LRQA Group Limited
p.20
unresolved
org
PT NSQ Indonesia
p.20 ×2
unresolved
org
PT NSQ Indonesia LRQA Limited Penerima
p.20
unresolved
org
PT GEMA BAHANA UTAMA Rukan Sedayu Square
p.21
unresolved
org
PT Gema Bahana Utama Managing Director UAF
p.21
unresolved
person
Message
· Presiden Direktur
p.22 ×2
unresolved
org
Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
· Nama Perusahaan
p.40
unresolved
org
Listing Date on Indonesia Stock Exchange
· Company Name
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40
unresolved
org
PT Gema Bahana Utama Name
p.41
unresolved
—
Tahun Pendirian
p.41
unresolved
—
production of precast concrete for buildings.
p.41
unresolved
—
Gading Serpong, Tangerang, 15810
p.41
unresolved
—
www.rekagunatek.com
p.41
unresolved
—
Executive-level
· Direktur
p.43 ×2
unresolved
person
Ir. Budiharto Lawidjaja
p.49
unresolved
org
PT Dhiya Aneka Teknik
p.51
unresolved
org
Departemen Human Resources Development
p.55 ×2
unresolved
org
Departemen Human Resources
p.73
unresolved
org
Departemen Safety
p.73
unresolved
org
Pondasi Raya Tbk
p.103
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.