Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 293
Page 1
Page 2
Sanggahan
dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer
and Scope of
Responsibilities
Laporan Tahunan 2025 PT Indonesia Pondasi Raya
Tbk (yang selanjutnya disebut “Indopora” atau
“Perseroan”) ini disusun untuk memenuhi ketentuan
pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode
1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 kepada
Resilient Solutions
regulator dan pemangku kepentingan. Laporan Tahunan
ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan OJK
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai
Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
for Expanding Impact
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan,
Solusi Tangguh untuk
kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan
keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat
Dampak yang Lebih Luas
dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan
Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan memasuki tahun 2025 dengan fokus pada
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan penguatan resiliensi sebagai pondasi untuk memperluas
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi
dampak usaha secara berkelanjutan, sejalan dengan
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan
kesinambungan strategi pada tahun-tahun sebelumnya.
bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang Ketangguhan operasional, disiplin dalam pengelolaan
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar risiko, serta peningkatan kapabilitas teknis dan kualitas
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi sumber daya manusia menjadi kunci dalam menjaga
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. kinerja di tengah dinamika industri konstruksi yang
masih menantang. Dengan pondasi yang semakin solid,
Perseroan secara selektif mendorong ekspansi pasar dan
The 2025 Annual Report of PT Indonesia Pondasi
Raya Tbk (hereinafter referred to as “Indopora” meningkatkan kontribusi pada proyek-proyek strategis,
or “the Company”) was prepared to meet sekaligus memastikan penerapan aspek keselamatan
the requirements of reporting the Company’s performance kerja, efisiensi operasional, dan pengelolaan lingkungan
results for the period of 1 January 2025 to 31 December tetap terjaga.
2025 to the regulator and stakeholders. This Annual
Report has been compiled based on OJK Regulation The Company entered 2025 with a focus on strengthening
No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers resilience as a foundation for expanding business impact
or Public Companies with content in accordance with in a sustainable manner, in line with the continuity of
OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning strategies implemented in previous years. Operational
the Form and Contentof the Issuers or Public Companies resilience, disciplined risk management, and the
Annual Reports. improvement of technical capabilities and human
resources quality remained key factors in maintaining
This Annual Report contains statements related to performance amid the still-challenging dynamics of
objectives, policies, plans, strategies, and results of
the construction industry. With an increasingly solid
operations and finance compiled based on factual data
foundation, the Company selectively pursued market
that is justifiable. In addition, this Annual Report also
presents information related to the Company’s work expansion and increased its contribution to strategic
projections for the following year compiled based projects, while ensuring the consistent implementation
on prospective statements and various assumptions of occupational safety, operational efficiency, and
regarding the Company’s future conditions, as well as the environmental management.
related business environment, which may result in actual
developments that are materially different from those
reported. Therefore, the Company urges stakeholders
to use the information with discretion in their decision
making. 2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Consolidating Strengths,
Capturing New Markets
Menggabungkan Kekuatan,
Menjaring Pasar Baru
Mengokohkan pondasi perusahaan dan mengoptimalkan kekuatan Consolidating the company’s foundation and refining established
yang telah terbangun menjadi landasan strategis Perseroan strengths to become the strategic foundation for the Company to
untuk meraih peluang baru di pasar yang kompetitif. Dengan seize new opportunities in a competitive market. By reinforcing
mengokohkan pondasi bisnis melalui optimalisasi sumber daya, the business foundation through optimization of resources,
peningkatan efisiensi, serta penguatan tata kelola, Perseroan boosting efficiency, and stronger governance, the Company
dapat membangun daya saing yang lebih solid dan berkelanjutan. can establish a more robust and long-lasting competitive edge.
Kekuatan yang telah terbentuk kemudian menjadi landasan The established strength then provides the groundwork
untuk menangkap pasar baru melalui inovasi, ekspansi geografis, for capturing new markets through innovation, geographic
serta strategi penetrasi yang tepat. Pendekatan ini tidak hanya expansion, and the right penetration strategies. This approach
bertujuan untuk pertumbuhan jangka pendek, tetapi juga is designed not solely for short-term growth, but also ensures
memastikan kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dengan long-term business continuity while maintaining stability and
tetap mempertahankan stabilitas dan keunggulan kompetitif. competitive advantages.
2023
Navigating Challenges, Fostering
Responsible Growth
Menavigasi Tantangan, Mendorong Pertumbuhan yang
Bertanggung Jawab
Perseroan secara konsisten terus berupaya mencapai The Company consistently continues to strive in achieving
pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab di tengah responsible business growth amidst macroeconomic and
dinamika makroekonomi dan industri yang belum sepenuhnya industrial dynamics that have not yet fully returned to normal.
kembali berjalan normal. Hal ini mendorong Perseroan untuk This drives the Company to continue adapting to unexpected
terus beradaptasi dengan kondisi yang tidak terduga dari conditions from external factors while maintaining a competitive
faktor eksternal sekaligus tetap mempertahankan keunggulan advantage to maintain its competitive edge. The Company also
kompetitif dalam rangka menjaga daya saing. Perseroan juga continues to be committed in implementing strategic initiatives
terus berkomitmen untuk mengimplementasikan berbagai in carrying out responsible construction activities by paying
inisiatif strategis dalam menjalankan kegiatan konstruksi yang attention to the sustainability principles, occupational safety
bertanggung jawab dengan memperhatikan prinsip-prinsip and protection of the surrounding environment. This holistic
keberlanjutan, keselamatan kerja, serta perlindungan terhadap approach will enable the Company to record better performance
lingkungan sekitar. Pendekatan yang holistik ini membuat in 2023, especially in financial achievements.
Perseroan mampu mencatatkan kinerja yang lebih baik di tahun
2023, terutama dari capaian finansial.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / Spesialisasi Kami / Our Specialties 4
Disclaimer and Scope of Responsibilities
i
Keunggulan Komparatif / Comparative Advantage 4
Kesinambungan Tema / Theme Continuity 1
Ikhtisar Pencapaian 2025 / Highlights of 2025 Achievements 6
Daftar Isi / Table of Content 2
Kilas Kinerja 9
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 10 Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi /
Information Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
13
Ikhtisar Operasional / Operational Highlights 12
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 14
Ikhtisar Saham / Share Highlights 12
Keanggotaan Asosiasi / Association Membership 15
Aksi Korporasi / Corporate Actions 13
Informasi Perdagangan Saham / Stock Trading Information 13
Laporan Manajemen 17
Management Report
Laporan Dewan Komisaris / Report from the Board of Commissioners 18 Laporan Direksi / Report from the Board of Directors 24
Profil Perusahaan 33
Company Profile
Identitas Perusahaan / Corporate Identity 34 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura /
Subsidiaries, Associated Companies, and Venture Companies
63
Sekilas Perusahaan / The Company at a Glance 34
Hubungan Kepengurusan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Jejak Langkah / Milestones 36 pada Entitas Anak / Management Relationship of the Board of 64
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan / Vision, Mission, Commissioners and Board of Directors in Subsidiaries
and Corporate Culture
38
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal /
Capital Market Supporting Professional Institutions
65
Kegiatan Usaha / Business Activities 39
Produk dan Jasa / Products and Services 40 Akses Informasi / Access to Information 66
Lokasi Proyek / Project Locations 43 Informasi pada Situs Web Perusahaan /
Information on the Company’s Website
66
Struktur Organisasi / Organization Structure 44
Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile 45
Profil Direksi / Board of Directors Profile 47
Profil Komite Audit / Audit Committee Profile 53
Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Profile 54
Profil Ketua Audit Internal / Internal Audit Head Profile 55
Sumber Daya Manusia / Human Resources 55
Informasi Pemegang Saham / Shareholders Information 60
Pemegang Saham Utama dan Pengendali /
Main and Controlling Shareholders
62
Kronologi Pencatatan Saham / Chronological Listing of Shares 62
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Chronological Listing of
Other Securities
62
Struktur Korporasi / Corporate Structure 63
2 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen 69
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi / Economic Overview 70 Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal / Material
89
Commitment related to Capital Goods Investment
Tinjauan Industri / Industrial Overview 72
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Tinjauan Operasional / Operational Overview 73 Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/Modal / Material Information related to Investment, 90
Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 76 Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation,
Tinjauan Keuangan / Financial Overview 78 Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
atau Transaksi dengan Pihak Berelasi / Material Transactions
Konsolidasian / Consolidated Statement of Profit or Loss 78 90
and Other Comprehensive Income Containing a Conflict of Interest or Transactions with Related
Parties
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated
Statement of Financial Position
80 Perbandingan Target, Realisasi, dan Pencapaian Tahun 2025 /
Comparison of Targets, Actual, and Achievements in 2025
92
Laporan Arus Kas Konsolidasian / Consolidated Statement of Cash
Flows
84 Prospek Usaha / Business Outlook 93
Rasio Keuangan / Financial Ratios 85 Proyeksi 2026 / Projection for 2026 94
Struktur Modal / Capital Structure 86 Strategi Pengembangan Usaha / Business Development Strategy 94
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in Accounting Policies 95
Actual Use of Proceeds from Public Offering
87
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak
Kebijakan dan Pembagian Dividen / Dividend Policy Signifikan terhadap Perusahaan / Changes in Laws and 95
and Distribution
87 Regulations that Have a Significant Impact on the Company
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen / Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan / Material
88 Information Subsequent to the Financial Statements Date
95
Employees and/or Management Share Ownership Program
Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment 89
Tata Kelola Perusahaan 97
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik / 96 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 146
Commitment to Good Corporate Governance Implementation
Audit Internal / Internal Audit 148
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik / 102
Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 152
Good Corporate Governance Implementation Structure
Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 155
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / 103
Implementation of Corporate Governance Guidelines Perkara Penting dan Sanksi Administratif / 160
for Public Company Important Cases and Administrative Sanctions
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders 107 Kode Etik dan Budaya Perusahaan / Code of Ethics and 161
Corporate Culture
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 117
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi / 162
Direksi / Board of Directors 125
Anti-Bribery and Corruption Policy
Nominasi serta Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / 134
Penanganan Benturan Kepentingan / Managing Conflicts of 162
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
Interest
and Board of Directors
Pencegahan Insider Trading / Prevention of Insider Trading 163
Komite Audit / Audit Committee 137
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 164
Fungsi Nominasi dan Remunerasi / Nomination and 143
Remuneration Function
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 169
Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Highlights on the Sustainability Performance 172
Tanggung Jawab Laporan Tahunan / Annual Report Laporan Keuangan Audit 2025 / 2025 Audited Financial
Responsibility
177 Statements
178
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 3
Page 6
Spesialisasi Kami
Our Specialties
Dalam setiap proyek yang Perseroan tangani, Perseroan selalu In every project undertaken, the Company is committed to
berkomitmen untuk menghadirkan hasil terbaik melalui layanan delivering the best outcomes through the provision of high-
konstruksi yang berkualitas tinggi. Dengan pengalaman dan quality construction services. Leveraging its experience and
keahlian yang dimiliki, Perseroan mampu mewujudkan berbagai expertise, the Company is able to address diverse development
kebutuhan pembangunan, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, needs, from planning and execution to final completion, in
hingga penyelesaian akhir dengan standar profesional yang accordance with stringent professional standards. The Company’s
ketat. Dedikasi Perseroan terhadap mutu dan ketepatan waktu dedication to quality and timeliness has earned the trust of
menjadikan Perseroan dipercaya oleh banyak pelanggan sebagai numerous clients, positioning the Company as a reliable partner
mitra andal dalam menciptakan karya konstruksi yang kuat, in delivering construction works that are robust, functional, and
fungsional, dan berdaya guna jangka panjang. sustainable over the long-term.
Spesialisasi Konstruksi Pondasi Spesialisasi Dinding Penahan Tanah
Specialist in Foundation Construction Specialist in Retaining Walls (Diaphragm Walls)
Indopora memiliki spesialisasi jasa dalam mengerjakan Indopora memiliki spesialisasi jasa dalam membuat
berbagai pekerjaan pondasi, di antaranya tiang pancang, dinding penahan tanah, seperti diaphragm walls
tiang bor, maupun tiang multiform. Pengerjaan (cast in situ), diaphragm walls (precast), soldier piles,
konstruksi pondasi ini dapat Indopora lakukan di contiguous bored piles, secant piles, dan sheet pile.
berbagai jenis proyek, baik di darat maupun di laut. Indopora has a service specialty in building retaining
Indopora has a service specialty in a number of walls, such as diaphragm walls (cast in situ), diaphragm
foundation works, including driven piles, bored piles, walls (precast), soldier piles, contiguous bored piles,
and multiform barette piles. Indopora may deliver secant piles, and sheet piles.
this foundation construction work on various types of
projects, both on land and at sea.
Spesialisasi Perbaikan Tanah Spesialisasi Pengujian Tiang
Specialist in Soil Improvement Specialist in Piles Testing
Indopora memiliki spesialisasi jasa dalam rekonstruksi Indopora memiliki spesialisasi jasa dalam pengujian
kapasitas tanah di wilayah daratan dan perairan dengan tiang, seperti tes tekan (statis dan dinamis), tes tarik,
menggunakan teknik vertical drain dan soil cement. tes integritas, dan tes lateral.
Indopora has a service specialty in land capacity Indopora has a service specialty in piles testing, such as
reconstruction both in land and water areas using stress tests (static and dynamic), stretch tests, integrity
vertical drain and soil cement techniques. tests, and lateral tests.
Keunggulan Komparatif
Comparative Advantage
Sebagai perusahaan konstruksi yang terus berkembang, Indopora As a continuously growing construction company, Indopora
menonjol melalui keunggulan komparatif yang lahir dari distinguishes itself through comparative advantages derived
perpaduan antara pengalaman, inovasi, dan komitmen terhadap from a combination of experience, innovation, and a strong
kualitas. Indopora tidak hanya berfokus pada hasil akhir, tetapi commitment to quality. Indopora focuses not only on end
juga pada proses yang efisien, aman, dan transparan. Setiap results, but also on efficient, safe, and transparent processes.
proyek dirancang dengan perencanaan matang dan dikerjakan Each project is designed with thorough planning and executed
oleh tim profesional yang memahami standar teknis serta by professional teams with a deep understanding of technical
kebutuhan spesifik pelanggan. Pendekatan ini menjadikan setiap standards and the specific requirements of clients. This approach
hasil kerja Indopora memiliki nilai tambah yang berkelanjutan ensures that every deliverable provides sustainable added value
bagi para mitra dan pemangku kepentingan. to partners and stakeholders.
4 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 7
Selain itu, Indopora juga unggul dalam kemampuannya In addition, Indopora excels in its ability to adapt to technological
beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan dinamika pasar advancements and the evolving dynamics of the construction
konstruksi. Indopora memanfaatkan metode kerja modern dan market. The Company leverages modern work methods and
material berkualitas untuk memastikan ketahanan serta efisiensi high-quality materials to ensure durability and cost efficiency
biaya dalam setiap proyek. Dukungan sumber daya manusia in every project. Supported by experienced human resources
yang berpengalaman, ditambah sistem manajemen proyek and an integrated project management system, Indopora is
yang terintegrasi, menjadikan Indopora mampu memberikan well positioned to deliver timely, value-driven, and reliable
solusi konstruksi yang tepat waktu, bernilai, dan terpercaya di construction solutions across various development sectors.
berbagai sektor pembangunan. Informasi mengenai keunggulan Information on Indopora’s comparative advantages is presented
komparatif yang dimiliki Indopora diuraikan sebagai berikut: as follows:
Keahlian Terbaik Peralatan Terlengkap
Our Best Expertise Complete Equipment
Selama lebih dari 4 dekade, Indopora telah menjadi nama yang Dalam upaya mendukung hasil kerja yang berkualitas tinggi,
identik dengan keunggulan dalam jasa konstruksi, khususnya Indopora senantiasa menggunakan peralatan terbaik di industri.
di bidang pondasi, dinding penahan tanah, dan perbaikan Setiap alat berat dan teknologi yang digunakan secara rutin
tanah. Dengan kombinasi pengalaman yang luas, tenaga ahli diperbarui untuk memastikan efisiensi dan keselamatan kerja di
yang kompeten, dan pendekatan berbasis kualitas, Indopora lapangan. Dengan investasi berkelanjutan pada teknologi terbaru,
memastikan setiap proyek dikerjakan secara tepat waktu, aman, Indopora mampu menghadirkan solusi konstruksi yang inovatif
dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Komitmen untuk terus dan tepat guna, menjawab kebutuhan pelanggan yang terus
memberikan layanan terbaik menjadikan Indopora sebagai mitra berkembang.
terpercaya dalam berbagai proyek konstruksi. In an effort to support high-quality work results, Indopora always
For over 4 decades, Indopora has become a name synonymous uses the best equipment in the industry. Each heavy equipment
with excellence in construction services particularly in foundations, and technology used is regularly updated to ensure efficiency
retaining walls, and soil improvement. With a combination and safety in the field. With continuous investment in the latest
of extensive experience, competent experts, and a quality-based technology, Indopora is able to present innovative and appropriate
approach, Indopora ensures that every project is completed on construction solutions, answering the evolving needs of our
time, safely, and in accordance with customer needs. customers.
The commitment to consistently providing the best
service makes Indopora a trusted partner in various
construction projects.
Layanan Andal Sinergi dengan Entitas Anak
Reliable Service Synergy with Subsidiaries
Komitmen terhadap profesionalisme dan integritas Melalui sinergi strategis dengan Entitas Anak,
menjadi dasar dari setiap layanan yang diberikan oleh Indopora berhasil memperluas jangkauan dan
Indopora. Dari tahap perencanaan hingga penyelesaian proyek, cakupan pelayanannya di berbagai segmen konstruksi. Kolaborasi
Indopora senantiasa memastikan bahwa setiap langkah mengikuti yang solid ini menciptakan nilai tambah bagi pelanggan, karena
standar kualitas tertinggi, termasuk sertifikasi ISO yang menjadi memungkinkan Indopora untuk menyediakan solusi terintegrasi
bukti dedikasi terhadap mutu. Hubungan jangka panjang dengan yang lebih komprehensif dan efisien.
pelanggan dibangun melalui layanan yang konsisten dan dapat Through strategic synergy with our Subsidiaries, Indopora has
diandalkan, menjadikan Indopora sebagai pilihan utama di bidang succeeded in expanding our reach and scope of services in
konstruksi pondasi. a number of construction segments. This solid collaboration
Commitment to professionalism and integrity is the foundation creates added value for our customers, as it enables Indopora to
of every service provided by Indopora. From the planning stage provide more comprehensive and efficient integrated solutions.
to project completion, Indopora always ensures that every step
follows the highest quality standards, including ISO certification
as proof of dedication to quality. Long-term relationships with
customers are built through consistent and reliable service, making
Indopora the top choice in the field of foundation construction.
Melalui berbagai proyek yang telah berhasil diselesaikan, Indopora Through the successful completion of numerous projects,
membuktikan bahwa kepuasan pelanggan bukan sekadar janji, Indopora has demonstrated that customer satisfaction is not
melainkan hasil nyata dari dedikasi dan profesionalisme. Setiap merely a promise, but a tangible outcome of its dedication
bangunan yang berdiri tegak menjadi wujud kepercayaan para and professionalism. Each completed structure stands as
pelanggan terhadap kualitas kerja dan komitmen Indopora a testament to clients’ trust in the quality of Indopora’s work
dalam menghadirkan hasil terbaik. Dari proyek berskala kecil and its commitment to delivering superior results. From small
hingga besar, konsistensi dalam mutu, ketepatan waktu, dan to large-scale projects, consistent quality, timely delivery, and
layanan yang responsif menunjukkan bahwa Indopora mampu responsive service underscore Indopora’s ability to meet and
memenuhi bahkan melampaui harapan pelanggan, menjadikan even exceed customer expectations, making every achievement
setiap pencapaian sebagai refleksi nyata dari kepuasan dan a clear reflection of growing customer satisfaction and trust.
kepercayaan yang terus tumbuh.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 5
Page 8
Ikhtisar Pencapaian 2025
Highlights of 2025 Achievements
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Jumlah Aset
Revenues Total Assets
2025 Rp1,221.16 2025 Rp1,684.46
2024 Rp1,115.26 2024 Rp1,495.86
2023 Rp1,289.58 9.50% 2023 Rp1,678.83 12.61%
miliar / billion miliar / billion
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
2025 Rp989.53 2025 Rp694.93
2024 Rp816.69 2024 Rp679.17
2023 Rp1,018.20 21.16
%
2023 Rp660.63
2.32%
miliar / billion miliar / billion
6 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 9
Kinerja Operasional
Operational Performance
“Dibandingkan dengan periode tahun-tahun sebelumnya, tahun 2025
menjadi momentum positif bagi Indopora dengan tercatatnya peningkatan
signifikan dalam hasil pengerjaan berbagai proyek yang tersebar di berbagai
wilayah Indonesia, mencerminkan efisiensi operasional yang semakin baik
dan kemampuan Indopora dalam mengelola sumber daya serta waktu
secara lebih optimal.”
“Compared to previous years, 2025 marked a positive momentum for
Indopora, as evidenced by a significant increase in the completion of
a number of projects across multiple regions in Indonesia, reflecting improved
operational efficiency and the Company’s enhanced ability to manage
resources and timelines more optimally.”
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Persentase Jumlah Peserta Program Jumlah Karyawan*)
Karyawan Wanita*) Pengembangan Kompetensi Total Employees*)
Female Employees Competency Development
Percentage*) Program Participants
2025 3.42% 2025 136 2025 1,053
2024 3.88% 2024 111 2024 953
2023 3.27% 2023 84 2023 1,041
orang / people orang / people
0.46% 22.52% 10.49%
*) Tidak termasuk Entitas Anak. / Not including Subsidiaries.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 7
Page 10
Kilas kinerja tahun 2025 mencerminkan komitmen Indopora dalam menjaga stabilitas dan pertumbuhan berkelanjutan di tengah dinamika industri. Dari sisi kinerja keuangan, Indopora berhasil mempertahankan profitabilitas yang solid melalui efisiensi biaya dan optimalisasi portofolio proyek. Ikhtisar operasional menunjukkan kemajuan signifikan pada seluruh lini pekerjaan, mulai dari pembangunan pondasi, penguatan dinding penahan tanah, penyelesaian struktur utama, pemasangan dinding precast, hingga pekerjaan tiang pancang yang terlaksana sesuai target dan standar kualitas tinggi. Secara keseluruhan, kilas kinerja ini menjadi bukti nyata sinergi antara ketangguhan operasional dan kekuatan finansial Indopora dalam menghadapi tantangan dan meraih peluang ke depan. 8 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 11
Performance highlights for 2025 reflect Indopora’s commitment to maintaining stability and sustainable
growth amid industry dynamics. From a financial perspective, Indopora successfully sustained solid profitability
through cost efficiency and optimization of its project portfolio. Operational highlights indicate significant
progress across all areas of work, ranging from foundation construction, retaining wall reinforcement, and
completion of main structures, to precast wall installation, and piling works, all of which were executed
in accordance with targeted timelines and high-quality standards. Overall, these performance highlights
serve as tangible evidence of the synergy between Indopora’s operational resilience and financial strength in
addressing challenges and capitalizing on future opportunities.
Kilas Kinerja
Performance Highlights
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 9
Page 12
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Posisi Keuangan Consolidated Financial
2025 2024 2023
Konsolidasian Position
Jumlah Aset 1,684,462 1,495,862 1,678,833 Total Assets
Aset Lancar 1,060,715 832,982 974,458 Current Assets
Aset Tidak Lancar 623,747 662,881 704,375 Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 989,528 816,694 1,018,200 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 869,678 718,157 858,130 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 119,850 98,538 160,070 Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 694,934 679,168 660,633 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1,684,462 1,495,862 1,678,833 Total Liabilities and Equity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Profit or Loss and
2025 2024 2023
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan 1,221,164 1,115,262 1,289,583 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1,004,124) (928,931) (1,096,830) Cost of Revenues
Laba Kotor 217,041 186,330 192,753 Gross Profit
Laba Usaha 70,621 74,260 85,406 Operating Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 29,433 27,769 35,689 Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak (3,053) (2,821) (2,511) Tax Expenses
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
26,380 24,948 33,178
yang Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 26,070 23,230 38,182 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 310 1,718 (5,004) Non-Controlling Interest
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (599) 3,602 (1,297) Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for the Year
25,781 28,550 31,881
Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 25,324 26,825 36,903 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 457 1,725 (5,023) Non-Controlling Interest
Laba per Saham (dalam Rupiah Penuh) 13 12 19 Earnings per Share (in Full Rupiah)
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Arus Kas Consolidated
2025 2024 2023
Konsolidasian Cash Flows
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 69,910 145,353 35,845 Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (31,842) (28,363) (31,169) Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (43,619) (104,162) (2,738) Net Cash Used in Financing Activities
10 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 13
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
(dalam % / in %)
Rasio-Rasio Consolidated
2025 2024 2023
Keuangan Konsolidasian Financial Ratios
Profitabilitas Profitability
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
2.16 2.24 2.57
terhadap Pendapatan to Revenues
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset 1.57 1.67 1.98 Net Profit for the Year to Total Assets
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
3.80 3.67 5.02
terhadap Jumlah Ekuitas to Total Equity
Solvabilitas Solvency
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 142.39 120.25 154.12 Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 58.74 54.60 60.65 Total Liabilities to Total Assets
Likuiditas Liquidity
Jumlah Aset Lancar terhadap Total Current Assets to
121.97 115.99 113.56
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
1,678,833 1,495,862 1,684,462 1,018,200 816,694 989,528 660,633 679,168 694,934
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset Lancar terhadap
Revenues Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Liabilities to Total Equity Total Current Assets to
Total Current Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam % / in %) (dalam % / in %)
1,289,583 1,115,262 1,221,164 154.12 120.25 142.39 113.56 115.99 121.97
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 11
Page 14
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Revenue
Pondasi 345,668 525,434 479,165 Foundation
Dinding Penahan Tanah 258,533 111,430 393,336 Retaining Wall
Struktur 336,482 211,372 97,610 Structural
Penjualan Sales
Dinding Precast dan Tiang Pancang 280,481 267,025 319,471 Precast Wall and Pile
Jumlah 1,221,164 1,115,262 1,289,583 Total
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham Kapitalisasi
Share Price Volume Transaksi Jumlah Saham Beredar
Pasar
Periode (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Period Terendah Tertinggi Penutupan Market
Transaction Volume Total Outstanding
Lowest Highest Closing Capitalization
(Shares) (Shares)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
2025
Kuartal 1 / Quarter 1 152 202 173 5,761,200 2,003,000,000 346,519,000,000
Kuartal 2 / Quarter 2 157 222 192 17,375,800 2,003,000,000 384,576,000,000
Kuartal 3 / Quarter 3 186 396 380 65,884,500 2,003,000,000 761,140,000,000
Kuartal 4 / Quarter 4 262 665 268 97,005,900 2,003,000,000 536,804,000,000
2024
Kuartal 1 / Quarter 1 138 216 160 89,441,400 2,003,000,000 320,480,000,000
Kuartal 2 / Quarter 2 130 180 141 19,970,400 2,003,000,000 282,423,000,000
Kuartal 3 / Quarter 3 136 200 190 25,277,100 2,003,000,000 380,570,000,000
Kuartal 4 / Quarter 4 124 206 168 15,895,100 2,003,000,000 336,504,000,000
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
60,000,000 700
600
50,000,000
500
40,000,000
400
30,000,000
300
20,000,000
200
10,000,000 100
- -
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
12 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 15
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, Throughout 2025, the Company did not undertake any corporate
baik dalam bentuk pemecahan atau penggabungan saham, actions, including stock splits or reverse stock splits, distribution
pembagian dividen saham atau saham bonus, penerbitan efek of share dividends or bonus shares, the issuance of convertible
konversi, penambahan atau pengurangan modal, dan perubahan securities, increases or reductions in capital, or changes in
nilai nominal saham ataupun jumlah saham beredar. the nominal value of shares or the number of shares outstanding.
Informasi Perdagangan Saham
Stock Trading Information
Pada tahun 2025, perdagangan saham Perseroan dengan kode In 2025, the Company’s shares trading under the ticker code
IDPR sempat mengalami penghentian sementara (suspension) IDPR was temporarily suspended twice by the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia sebanyak 2 kali sehubungan dengan Exchange in response to a significant cumulative increase in
terjadinya peningkatan harga kumulatif yang signifikan. Informasi the share price. Information regarding the chronology and status
mengenai kronologi dan status penghentian sementara of the temporary suspension of the Company’s share trading is
perdagangan saham Perseroan diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
No. Surat Tanggal Dihentikan Tanggal Pembukaan Kembali
Status
Letter No. Suspension Date Reopening Date
2 Oktober 2025 3 Oktober 2025 Terselesaikan
Peng-SPT-00284/BEI.WAS/10-2025
2 October 2025 7 October 2025 Resolved
7 Oktober 2025 14 Oktober 2025 Terselesaikan
Peng-SPT-00296/BEI.WAS/10-2025
7 October 2025 14 October 2025 Resolved
Selain itu, tidak terjadi pembatalan atau penghapusan Other than that, there was no cancellation or delisting of
pencatatan saham (delisting) dari Bursa Efek Indonesia terhadap the Company’s shares from the Indonesia Stock Exchange
Perseroan di sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Informasi mengenai Obligasi,
Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Hingga 31 Desember 2025, Indopora tidak menerbitkan ataupun As of 31 December 2025, Indopora had not issued or listed any
mencatatkan obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi. bonds, sukuk, and/or convertible bonds.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 13
Page 16
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan dan sertifikasi merupakan bentuk pengakuan atas Awards and certifications serve as recognition of Indopora’s
kualitas, dedikasi, dan komitmen Indopora dalam mencapai quality, dedication, and commitment to meeting established
standar tertentu. Melalui penghargaan, keberhasilan dan prestasi standards. Awards acknowledge achievements and successes,
yang telah diraih mendapat apresiasi yang menumbuhkan fostering motivation to continually improve performance.
motivasi untuk terus meningkatkan kinerja. Sementara itu, Meanwhile, certifications provide official proof that Indopora
sertifikasi menjadi bukti resmi bahwa Indopora telah memenuhi has met the required criteria and competencies within its field.
kriteria dan kompetensi sesuai dengan bidangnya. Keduanya Both not only function as symbols of accomplishment, but also
tidak hanya berfungsi sebagai simbol pencapaian, tetapi juga act as benchmarks of professionalism and credibility, increasing
menjadi tolok ukur profesionalisme dan kredibilitas yang dapat the public trust and competitiveness at both national and
meningkatkan kepercayaan publik serta daya saing di tingkat international levels.
nasional maupun internasional.
Pada tahun 2025, Indopora belum mengikuti ajang penghargaan, In 2025, Indopora did not participate in any award programs
namun tetap berkomitmen untuk meningkatkan kinerja sebagai but remains committed to improve performance as part of
bagian dari upaya penciptaan nilai jangka panjang. Sedangkan, its long-term value creation efforts. Meanwhile, information
informasi mengenai sertifikasi Indopora sepanjang tahun 2025 regarding Indopora’s certifications throughout 2025 is presented
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Current issue date: 20 May 2022 Original approval(s):
Expiry date: 19 May 2025 ISO 9001 - 20 May 2007
Certificate identity number: 10441735
Certificate of Approval
This is to certify that the Management System of:
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Jl. Pegangsaan Dua KM. 4.5, Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250, Jakarta, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 9001:2015
Approval number(s): ISO 9001 – 0044726
The scope of this approval is applicable to:
The provision of sub structure construction in a range of deep foundation, retaining wall and ground improvement.
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - SAMEA
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia
for and on behalf of: LRQA Limited
referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively,
information or advice in this document or
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the
advice and in that case any responsibility or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Agung Gde Agung, Kav. E.4.2, Mega
Issued by: PT. Lloyd's Register Indonesia, LRQA Indonesia, WeWork Noble House, Lantai 30, #30-118 & #30-125, Jl. Dr. Ide Anak
Kingdom
Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia for and on behalf of: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United
Page 1 of 1
SNI ISO 14001:2015 tentang Sistem Sistem Manajemen Keselamatan dan ISO 9001:2015 tentang Sistem
Manajemen Lingkungan Kesehatan Kerja Manajemen Mutu
SNI ISO 14001:2015 on Environmental Occupational Health and Safety ISO 9001:2015 on Quality Management
Management Systems Management System System
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
PT Optima Cipta Solusindo Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia PT Lloyd’s Register Indonesia
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Penerima / Recipient Penerima / Recipient Penerima / Recipient
Perseroan / The Company Perseroan / The Company Perseroan / The Company
Periode / Period Periode / Period Periode / Period
21 November 2024 – 20 November 2027 13 Mei 2022 – 12 Mei 2025 20 Mei 2022 – 19 Mei 2025
21 November 2024 – 20 November 2027 13 May 2022 – 12 May 2025 20 May 2022 – 19 May 2025
Current issue date: 30 August 2022 Original approval(s):
Expiry date: 29 August 2025 ISO 45001 - 12 August 2021
Certificate identity number: 10464994
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Certificate of Approval
ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management System
This is to certify that the Management System of:
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Jl. Pegangsaan Dua KM., 4,5 Kelapa Gading, Jakarta Utara, Indonesia
has been approved by LRQA to the following standards:
ISO 45001:2018
Penyelenggara / Organizer Periode / Period
Approval number(s): ISO 45001 – 0044882
The scope of this approval is applicable to:
LRQA Limited 30 Agustus 2022 – 29 Agustus 2025
Provision of sub structure construction in a range of deep foundation, retaining walls, and ground improvement.
30 August 2022 – 29 August 2025
Penerima / Recipient
Luis Cunha
________________________
Area Operations Manager - SAMEA
Perseroan / The Company
Issued by: LRQA Limited
LRQA Group Limited, its affiliates and subsidiaries and their respective officers, employees or agents are, individually and collectively, referred to in this clause as 'LRQA'.
LRQA assumes no responsibility and shall not be liable to any person for any loss, damage or expense caused by reliance on the information or advice in this document or
howsoever provided, unless that person has signed a contract with the relevant LRQA entity for the provision of this information or advice and in that case any responsibility or
liability is exclusively on the terms and conditions set out in that contract.
Issued by: LRQA Limited, 1 Trinity Park, Bickenhill Lane, Birmingham B37 7ES, United Kingdom
Page 1 of 1
14 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 17
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
India, Singapore, Indonesia, UAE, Saudi Arabia, Qatar, Japan, Jordan, Malaysia, Oman, Taiwan, Vietnam, Egypt, Turkey, Iran
India, Singapore, Indonesia, UAE, Saudi Arabia, Qatar, Japan, Jordan, Malaysia, Oman, Taiwan, Vietnam, Egypt, Turkey, Iran
India, Singapore, Indonesia, UAE, Saudi Arabia, Qatar, Japan, Jordan, Malaysia, Oman, Taiwan, Vietnam, Egypt, Turkey, Iran
Certificate of Registration
™
Certificate of Registration
™
Certificate of Registration
™
This is to certify that the Anti-Bribery Management System of This is to certify that the Anti-Bribery Management System of This is to certify that the Anti-Bribery Management System of
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk PT REKAGUNATEK PERSADA PT GEMA BAHANA UTAMA
Ruko Fluorite FR No. 28, Gading Serpong, Desa/Kelurahan Pakulonan Barat, Rukan Sedayu Square Blok A No. 3 & 5, RT. 003 RW. 008. Kelurahan Cengkareng Barat,
Jl. Pegangsaan Dua KM. 4.5, Kelapa Gading, Jakarta Utara, 14250, Jakarta, Indonesia Kecamatan Cengkareng, Kota Adm. Jakarta Barat, DKI Jakarta 11730, Indonesia
Kec. Kelapa Dua, Kab. Tangerang, Provinsi Banten, Indonesia
is in accordance with the requirements of the following standard is in accordance with the requirements of the following standard is in accordance with the requirements of the following standard
ISO 37001:2016 ISO 37001:2016 ISO 37001:2016
(Anti-Bribery Management System) (Anti-Bribery Management System) (Anti-Bribery Management System)
SCOPE SCOPE SCOPE
The provision of sub structure construction in a range of Provision of General Contractor Services for Building and Civil Engineering,
Production of Precast & Prestressed Concrete including Pilling Installation
Mechanical, Electrical, Plumbing and Related Construction Works
deep foundation, retaining wall and ground improvement
Certificate Number : 111124196206 Initial Registration Date : 11-Nov-2024 Certificate Number : 101024196233 Initial Registration Date : 10-Oct-2024 Certificate Number : 021224196208 Initial Registration Date : 02-Dec-2024
1 nd Surveillance Date : 02-Nov-2025
st
1 nd Surveillance Date : 11-Oct-2025 1 nd Surveillance Date : 10-Sep-2025
st st
2 Surveillance Date : 11-Oct-2026 2 Surveillance Date : 10-Sep-2026 2 Surveillance Date : 02-Nov-2026
To verify certificate, visit at : To verify certificate, visit at : To verify certificate, visit at : Certificate Expiry Date : 01-Dec-2025
Certificate Expiry Date : 10-Nov-2025 Certificate Expiry Date : 09-Oct-2025
www.arscert.com www.arscert.com www.arscert.com
www.uafaccreditation.org www.uafaccreditation.org www.uafaccreditation.org
www.iafcertsearch.org www.iafcertsearch.org www.iafcertsearch.org
Issued by ARS Assessment Private Limited Issued by ARS Assessment Private Limited Issued by ARS Assessment Private Limited
Managing Director Managing Director Managing Director
UAF Address : 400, North Center Dr, STE 202, Norfolk, VA 23502, United States of America UAF Address : 400, North Center Dr, STE 202, Norfolk, VA 23502, United States of America UAF Address : 400, North Center Dr, STE 202, Norfolk, VA 23502, United States of America
This certificate remains the property of ARS and must be returned to ARS on Cancellation or Suspension of the certificate Validity of the certificate is subject to successful completion of surveillance audits. This certificate remains the property of ARS and must be returned to ARS on Cancellation or Suspension of the certificate Validity of the certificate is subject to successful completion of surveillance audits. This certificate remains the property of ARS and must be returned to ARS on Cancellation or Suspension of the certificate Validity of the certificate is subject to successful completion of surveillance audits.
Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of standard may be obtained by consulting the Organisation on info@arscert.com Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of standard may be obtained by consulting the Organisation on info@arscert.com Further clarification regarding the scope of this certificate and the applicability of standard may be obtained by consulting the Organisation on info@arscert.com
ISO 37001:2016 tentang Sistem ISO 37001:2016 tentang Sistem ISO 37001:2016 tentang Sistem
Manajemen Anti-Penyuapan Manajemen Anti-Penyuapan Manajemen Anti-Penyuapan
ISO 37001:2016 on Anti-Bribery ISO 37001:2016 on Anti-Bribery ISO 37001:2016 on Anti-Bribery
Management System Management System Management System
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
PT NSQ Indonesia PT NSQ Indonesia PT NSQ Indonesia
Penerima / Recipient Penerima / Recipient Penerima / Recipient
Perseroan / The Company PT Rekagunatek Persada PT Gema Bahana Utama
Periode / Period Periode / Period Periode / Period
11 November 2024 – 10 November 2025 10 Oktober 2024 – 9 Oktober 2025 2 Desember 2024 – 1 Desember 2025
11 November 2024 – 10 November 2025 10 October 2024 – 9 October 2025 2 December 2024 – 1 December 2025
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Keanggotaan Indopora dalam berbagai asosiasi merupakan wujud Indopora’s membership in a number of different associations
komitmen untuk terus berkembang, berkolaborasi, dan mengikuti reflects its commitment to continuous growth, collaboration, and
perkembangan terkini di sektor bisnis. Melalui partisipasi aktif staying abreast of developments in the business sector. Through
dalam asosiasi-asosiasi tersebut, Indopora memperoleh akses active participation in these associations, Indopora gains access
terhadap informasi, pelatihan, dan jaringan yang mendukung to valuable information, training, and networks that support
peningkatan kualitas dan inovasi produk. Keanggotaan ini juga the enhancement of product quality and innovation. Such
mencerminkan posisi Indopora sebagai pelaku industri yang memberships also underscore Indopora’s position as a credible
kredibel, terbuka terhadap kemitraan strategis, dan berperan industry player, open to strategic partnerships, and actively
aktif dalam membangun ekosistem industri yang sehat serta contributing to the development of a healthy and sustainable
berkelanjutan. industry ecosystem.
Asosiasi Pengusaha dan Pemilik Alat Konstruksi Indonesia (APPAKSI)
Indonesian Heavy and Construction Equipment Ownership Association (APPAKSI)
Skala : Nasional Posisi : Anggota
Scale National Position Member
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI)
National Contractors Association of Indonesia (GAPENSI)
Skala : Nasional Posisi : Anggota
Scale National Position Member
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 15
Page 18
16 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 19
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 17
Page 20
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners MANUEL DJUNAKO Presiden Komisaris President Commissioner Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders, Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our gratitude to God Almighty for His Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan abundant blessings and grace, which have enabled the Company mampu menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun 2025 to carry out its business activities throughout 2025 with dengan kinerja yang tetap terjaga di tengah dinamika industri performance that remained stable amid the challenging dynamics konstruksi yang penuh tantangan. Dewan Komisaris memandang of the construction industry. The Board of Commissioners is of bahwa Direksi telah mengarahkan strategi usaha secara tepat the view that the Board of Directors has appropriately directed dengan menitikberatkan pada penguatan resiliensi sebagai the business strategy by emphasizing the strengthening of fondasi untuk memperluas dampak usaha secara berkelanjutan. resilience as a foundation to expand the Company’s sustainable Pendekatan ini tercermin dari fokus pada ketangguhan business impact. This approach is reflected in the focus on operasional, disiplin dalam pengelolaan risiko, serta peningkatan operational robustness, disciplined risk management, and the kapabilitas teknis dan kualitas sumber daya manusia, yang improvement of technical capabilities and human capital quality, secara keseluruhan mampu menjaga stabilitas usaha sekaligus which overall have been able to maintain business stability while membuka peluang pertumbuhan yang lebih selektif dan terukur. opening opportunities for more selective and measured growth. 18 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 21
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Hasil pengawasan kami atas penerapan strategi, kinerja, prospek usaha, dan tata kelola
perusahaan secara ringkas kami sampaikan sebagai berikut:
Kondisi Makroekonomi dan Dinamika Industri
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2025 lingkungan usaha Perseroan
dipengaruhi oleh dinamika makroekonomi global dan nasional yang penuh tantangan,
namun tetap menunjukkan ketahanan. Di tingkat global, pertumbuhan ekonomi yang
relatif stabil masih dibayangi oleh ketidakpastian akibat fragmentasi perdagangan,
ketegangan geopolitik, serta volatilitas pasar keuangan yang berdampak pada iklim
investasi dan stabilitas rantai pasok. Kondisi ini turut memengaruhi sektor konstruksi,
khususnya dalam hal biaya material, ketersediaan sumber daya, serta kehati-hatian dalam
pengambilan keputusan investasi.
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan kinerja yang solid dengan
pertumbuhan yang terjaga, didukung oleh permintaan domestik, investasi, serta kebijakan
fiskal dan moneter yang relatif akomodatif. Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi ini
memberikan landasan yang cukup kuat bagi keberlanjutan aktivitas di sektor konstruksi,
seiring dengan berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan proyek strategis nasional.
Namun demikian, perlambatan pertumbuhan industri konstruksi mencerminkan adanya
fase normalisasi, yang dipengaruhi oleh penyesuaian belanja pemerintah, kehati-hatian
sektor swasta, serta tekanan biaya dan tantangan rantai pasok.
The results of our supervision of the implementation of strategy, performance, business
outlook, and corporate governance are briefly presented as follows:
Macroeconomic Conditions and Industry Dynamics
The Board of Commissioners believes that throughout 2025, the Company’s business
environment was influenced by challenging yet resilient global and domestic
macroeconomic dynamics. At the global level, relatively stable economic growth continued
to be overshadowed by uncertainties arising from trade fragmentation, geopolitical
tensions, and financial market volatility, which affected investment sentiment and supply
chain stability. These conditions also impacted the construction sector, particularly
in terms of material costs, resources availability, and increased caution in investment
decision-making.
On the domestic front, Indonesia’s economy continued to demonstrate solid performance
with sustained growth, supported by domestic demand, investment, as well as relatively
accommodative fiscal and monetary policies. The Board of Commissioners assesses that
these conditions provide a sufficiently strong foundation for the continuity of activities
in the construction sector, in line with ongoing infrastructure development and National
Strategic Projects (PSN). Nevertheless, the slowdown in construction industry growth
reflects a phase of normalization, influenced by adjustments in Government spending,
private sector caution, as well as cost pressures and supply chain challenges.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 19
Page 22
Laporan Manajemen | Management Report
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, the Board of Commissioners assesses that 2025
tahun 2025 merupakan periode yang menuntut ketahanan dan represents a period that demands a high degree of resilience and
adaptabilitas yang tinggi dari seluruh pelaku industri, termasuk adaptability from all industry players, including the Company.
Perseroan. Tantangan yang dihadapi tidak hanya bersifat The challenges faced are not only external in nature, but also
eksternal, tetapi juga mencakup kebutuhan untuk meningkatkan include the need to improve operational efficiency, strengthen
efisiensi operasional, memperkuat manajemen proyek, serta project management, and maintain a balance between growth
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan pengelolaan and risk management. On the other hand, opportunities
risiko. Di sisi lain, peluang tetap terbuka melalui keberlanjutan remain open through the continuity of infrastructure projects,
proyek infrastruktur, transformasi teknologi konstruksi, serta the transformation of construction technology, and
peningkatan kebutuhan akan solusi konstruksi yang lebih the increasing demand for more integrated and higher
terintegrasi dan bernilai tambah tinggi. value-added construction solutions.
Pandangan terhadap Kinerja Direksi Views on the Board of Directors
Performance
Di tengah dinamika tantangan dan peluang yang berkembang Amid evolving challenges and opportunities throughout
sepanjang tahun, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah the year, the Board of Commissioners is of the view that the Board
menunjukkan kinerja yang adaptif dan cukup efektif. Hal ini of Directors has demonstrated adaptive and reasonably effective
tercermin dari pertumbuhan pendapatan dibandingkan tahun performance. This is reflected in revenue growth compared
sebelumnya, meskipun realisasinya masih berada di bawah to the previous year, although realization remained below
target yang telah ditetapkan. Dari sisi profitabilitas, laba sebelum the predetermined targets. From a profitability perspective,
pajak dan laba neto juga menunjukkan pertumbuhan, yang both profit before tax and net profit also recorded growth,
mengindikasikan bahwa Direksi mampu menjaga kesinambungan indicating that the Board of Directors was able to maintain
kinerja di tengah tekanan biaya dan tantangan operasional performance continuity amid cost pressures and operational
yang dihadapi. Dewan Komisaris memandang capaian ini challenges. The Board of Commissioners considers that these
mencerminkan keberhasilan Direksi dalam menjaga momentum achievements reflect the Board of Directors’ success in sustaining
pertumbuhan, khususnya melalui optimalisasi kontribusi dari growth momentum, particularly through the optimization of
segmen-segmen usaha bernilai tambah. contributions from value-added business segments.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati adanya However, the Board of Commissioners also notes there were
deviasi terhadap target, khususnya pada aspek pencapaian deviations from targets, particularly in revenue and profitability
pendapatan dan profitabilitas, yang sebagian dipengaruhi oleh attainment, which were partly influenced by project completion
dinamika waktu penyelesaian proyek serta efektivitas pengakuan timing dynamics and the effectiveness of revenue recognition. In
pendapatan. Selain itu, tekanan terhadap likuiditas dan siklus addition, pressure on liquidity and the collection cycle remains
penagihan menjadi perhatian yang perlu terus diperbaiki. an area requiring continued improvement. In this regard,
Dalam hal ini, Dewan Komisaris menekankan pentingnya the Board of Commissioners emphasizes the importance of
penguatan disiplin eksekusi proyek, optimalisasi manajemen strengthening project execution discipline, optimizing working
modal kerja, serta peningkatan efisiensi operasional agar kinerja capital management, and improving operational efficiency,
yang dicapai ke depan dapat lebih optimal dan selaras dengan so that future performance can be more optimal and aligned
target yang telah ditetapkan. Secara keseluruhan, Dewan with established targets. Overall, the Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa Direksi telah mampu menjaga kinerja assesses that the Board of Directors has been able to maintain
Perseroan dalam koridor yang sehat, meskipun masih terdapat the Company’s performance within a sound corridor, although
ruang perbaikan dalam optimalisasi pencapaian target dan there remains room for improvement in optimizing target
efisiensi operasional. achievement and operational efficiency.
20 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 23
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Pengawasan dalam Perumusan Supervision of Strategy Development
dan Implementasi Strategi and Implementation
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively performs its supervisory
terhadap proses perumusan dan implementasi strategi yang function over the development and implementation of strategies
dilakukan Direksi, guna memastikan bahwa setiap kebijakan carried out by the Board of Directors, to ensure that every
strategis telah disusun secara komprehensif dan selaras strategic policy is comprehensively developed and aligned with
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. Dalam proses the Company’s long-term interests. In the strategy development
perumusan strategi, Dewan Komisaris memberikan arahan process, the Board of Commissioners provides strategic
dan masukan strategis dengan mempertimbangkan kondisi guidance and input by taking into account macroeconomic
makroekonomi, dinamika industri, serta profil risiko usaha. conditions, industry dynamics, and the Company’s risk profile.
Pengawasan ini bertujuan untuk memastikan bahwa strategi yang This supervision is intended to ensure that the adopted strategies
ditetapkan tidak hanya responsif terhadap tantangan jangka are not only responsive to short-term challenges but also
pendek, tetapi juga mampu memperkuat fondasi bisnis secara capable of strengthening the Company’s business foundation in
berkelanjutan. a sustainable manner.
Dalam tahap implementasi, Dewan Komisaris melakukan During the implementation stage, the Board of Commissioners
pemantauan secara berkala terhadap pelaksanaan strategi conducts regular monitoring of strategy execution through
melalui evaluasi kinerja, pembahasan laporan manajemen, performance evaluations, discussions of Management Reports,
serta interaksi intensif dengan Direksi dan fungsi terkait. and intensive engagement with the Board of Directors and
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan relevant functions. The Board of Commissioners believes that
strategi dengan pendekatan yang terstruktur, termasuk melalui the Board of Directors has implemented the strategy in
penetapan Key Performance Indicators (KPI) yang terukur, a structured manner, including through the establishment of
penguatan koordinasi lintas fungsi, serta dukungan sistem measurable Key Performance Indicators (KPIs), strengthened
pengendalian internal dan manajemen risiko. Meskipun demikian, cross-functional coordination, and support from internal
Dewan Komisaris terus mendorong peningkatan kualitas eksekusi control and risk management systems. Nevertheless, the Board
strategi, khususnya dalam memastikan bahwa setiap inisiatif of Commissioners continues to encourage improvements in
strategis dapat memberikan dampak yang lebih optimal terhadap the quality of strategy execution, particularly in ensuring that
peningkatan kinerja dan efisiensi usaha. each strategic initiative delivers more optimal impacts on
performance improvement and business efficiency.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Views on Business Outlook Set by the
yang Disusun Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners is of the view that
Direksi telah mencerminkan analisis yang komprehensif dan the business outlook prepared by the Board of Directors reflects
realistis terhadap kondisi eksternal maupun internal Perseroan. a comprehensive and realistic analysis of both the Company’s
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global yang stabil serta prospek external and internal conditions. The projections of stable global
pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap positif menjadi economic growth, as well as the continued positive outlook
landasan yang kuat bagi keberlanjutan sektor konstruksi, for national economic growth, provide a strong foundation
khususnya dalam mendukung pembangunan infrastruktur for the sustainability of the construction sector, particularly in
strategis. Dalam konteks ini, Dewan Komisaris sependapat supporting strategic infrastructure development. In this context,
bahwa peluang pertumbuhan masih terbuka luas, terutama pada the Board of Commissioners agrees that growth opportunities
proyek-proyek infrastruktur dan sektor-sektor yang memiliki remain widely open, especially in infrastructure projects and
keterkaitan erat dengan pembangunan ekonomi nasional. sectors closely linked to national economic development.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 21
Page 24
Laporan Manajemen | Management Report
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In line with this, the Board of Commissioners considers that
arah strategi yang difokuskan pada penguatan fundamental the strategic direction focused on strengthening business
bisnis, peningkatan efisiensi operasional, serta diversifikasi fundamentals, improving operational efficiency, and business
usaha merupakan langkah yang tepat untuk menangkap peluang diversification is an appropriate measure to capture growth
pertumbuhan sekaligus mengelola risiko. Namun demikian, opportunities while managing risks. Nevertheless, the Board
Dewan Komisaris menekankan pentingnya penerapan prinsip of Commissioners emphasizes the importance of applying
kehati-hatian dalam pelaksanaan ekspansi tersebut, khususnya prudential principles in the implementation of such expansion,
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan particularly in maintaining a balance between growth and
pengelolaan risiko. Dengan pendekatan yang selektif dan terukur, risk management. With a selective and measured approach,
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki peluang the Board of Commissioners believes that the Company has
untuk memperkuat posisi kompetitifnya dalam jangka menengah the opportunity to strengthen its competitive position in
dan panjang. Dengan landasan tersebut, Dewan Komisaris the medium to long term. On this basis, the Board of
meyakini bahwa arah strategi yang ditetapkan Direksi berada Commissioners is of the view that the strategic direction set
pada jalur yang tepat untuk mendorong pertumbuhan yang lebih by the Board of Directors is on the right track to drive more
berkualitas dan berkelanjutan. sustainable and higher-quality growth.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Views on the Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik dan and Sustainable Corporate Governance
Berkelanjutan
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners assesses that the implementation
perusahaan yang baik telah dilaksanakan secara konsisten of good corporate governance has been carried out consistently
dan terintegrasi dalam seluruh aspek operasional Perseroan. and in an integrated manner across all aspects of the Company’s
Direksi dinilai telah menjalankan prinsip perilaku beretika, operations. The Board of Directors is considered to have upheld
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, serta the principles of ethical conduct, accountability, transparency,
menginternalisasikannya ke dalam kebijakan dan prosedur and sustainability, and has internalized them into policies and
kerja. Sistem pengendalian internal yang diterapkan telah work procedures. The internal control system implemented
berjalan secara efektif dalam mendukung keandalan pelaporan has been operating effectively in supporting the reliability
keuangan, kepatuhan terhadap regulasi, serta pengelolaan of financial reporting, regulatory compliance, and measured
risiko yang terukur. Peran komite pendukung Dewan Komisaris risk management. The role of the supporting committees of
juga dinilai telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam the Board of Commissioners is also considered to have made
memberikan pandangan dan rekomendasi independen kepada a significant contribution by providing independent views and
Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas pengendalian recommendations to the Board of Commissioners in ensuring
dan perbaikan berkelanjutan yang dijalankan Direksi. the effectiveness of controls and the continuous improvement
undertaken by the Board of Directors.
Selain itu, Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan In addition, the Board of Commissioners is of the view that risk
manajemen risiko telah menjadi bagian integral dalam proses management implementation has become an integral part
pengambilan keputusan strategis dan operasional. Implementasi of both strategic and operational decision-making processes.
Whistleblowing System serta kebijakan etika dan anti-korupsi The implementation of the Whistleblowing System, as well
juga menunjukkan komitmen Perseroan dalam membangun as ethics and anti-corruption policies, also demonstrates
budaya integritas yang kuat. Dewan Komisaris menilai bahwa the Company’s commitment to building a strong culture
tata kelola yang diterapkan tidak hanya berfungsi sebagai of integrity. The Board of Commissioners assesses that
mekanisme kepatuhan, tetapi juga sebagai enabler dalam the governance framework in place not only serves as a compliance
meningkatkan kualitas keputusan dan keberlanjutan usaha. mechanism, but also as an enabler in improving decision-making
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong penguatan integrasi quality and business sustainability. Going forward, the Board of
aspek keberlanjutan dalam kerangka tata kelola, termasuk Commissioners encourages the strengthening of sustainability
kesiapan terhadap standar pengungkapan keberlanjutan yang integration within the governance framework, including
semakin berkembang. preparedness for increasingly evolving sustainability disclosure
standards.
22 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 25
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Penutup Closing
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi As a closing statement, the Board of Commissioners would like
kepada Direksi atas upaya dan kerja keras yang telah dilakukan to express our appreciation to the Board of Directors for their
dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025. Penghargaan efforts and hard work in managing the Company throughout
juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan 2025. Appreciation is also extended to all employees for their
kontribusi yang diberikan, serta kepada para Pemegang Saham dedication and contributions, as well as to the Shareholders
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan and all stakeholders for their continued trust and support.
dukungan yang berkelanjutan. Dengan sinergi yang kuat antara With strong synergy between the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pemangku kepentingan, the Board of Directors, and all stakeholders, the Board of
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki pondasi Commissioners believes that the Company has a solid foundation
yang kokoh untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan dan to continue growing sustainably and creating long-term value in
menciptakan nilai jangka panjang di masa yang akan datang. the future. The Board of Commissioners is optimistic that, with
Dewan Komisaris optimistis bahwa dengan pondasi yang telah the foundation that has been established, the Company has
terbentuk, Perseroan memiliki kapasitas untuk terus berkembang the capacity to continue developing adaptively in facing future
secara adaptif dalam menghadapi dinamika industri ke depan. industry dynamics.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk,
Manuel Djunako
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 23
Page 26
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Direksi Report from the Board of Directors FEBYAN Presiden Direktur President Director Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders, Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our gratitude to God Almighty Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan for His abundant blessings and grace, which have enabled mampu menjaga kinerja yang bertumbuh di tengah dinamika the Company to maintain improving performance amid industri konstruksi yang masih menantang sepanjang tahun the still challenging dynamics of the construction industry 2025. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Direksi secara throughout 2025. In facing these conditions, the Board konsisten mengarahkan strategi pada penguatan resiliensi of Directors has consistently directed our strategy toward sebagai fondasi untuk memperluas dampak usaha secara strengthening resilience as a foundation to expand the berkelanjutan, dengan menitikberatkan pada ketangguhan Company’s sustainable business impact, with emphasis on operasional, disiplin dalam pengelolaan risiko, serta peningkatan operational robustness, disciplined risk management, and the kapabilitas teknis dan kualitas sumber daya manusia. improvement of technical capabilities and human capital quality. 24 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 27
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Pendekatan tersebut memungkinkan Perseroan untuk tetap menjaga stabilitas kinerja
sekaligus merespons peluang pasar secara lebih selektif dan terukur, khususnya dalam
berpartisipasi pada proyek-proyek strategis. Perjalanan Perseroan dalam merealisasikan
capaian tersebut secara ringkas kami sampaikan sebagai berikut:
Peluang dan Tantangan yang Dihadapi
Perekonomian global pada tahun 2025 dihadapkan pada tingkat ketidakpastian yang
masih tinggi akibat fragmentasi perdagangan dan dinamika geopolitik yang belum
mereda. Kebijakan proteksionisme, termasuk penerapan tarif perdagangan oleh
negara-negara besar, serta konflik geopolitik seperti Rusia–Ukraina dan ketegangan
di Timur Tengah, memberikan tekanan terhadap stabilitas rantai pasok dan kepercayaan
pelaku usaha. Kondisi tersebut berdampak pada volatilitas harga komoditas dan
pasar keuangan global, yang secara tidak langsung memengaruhi biaya proyek dan
keputusan investasi di sektor konstruksi. Meskipun demikian, perekonomian global
tetap menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan sekitar 3,3% dan inflasi yang mulai
terkendali di kisaran 4,1%, sehingga tetap membuka ruang bagi aktivitas investasi dan
pembangunan di berbagai negara.
This approach has enabled the Company to maintain performance stability while
responding to market opportunities in a more selective and measured manner,
particularly in participating in strategic projects. The Company’s journey in achieving
these accomplishments is briefly presented as follows:
Opportunities and Challenges Faced
The global economy in 2025 continues to face elevated uncertainty amid ongoing
trade fragmentation and persistent geopolitical dynamics. Protectionist policies,
including the imposition of trade tariffs by major economies, as well as geopolitical conflicts
such as the Russia–Ukraine war and tensions in the Middle East, have placed pressure
on supply chain stability and business confidence. These conditions have contributed to
volatility in global commodity prices and financial markets, which in turn indirectly affect
project costs and investment decisions in the construction sector. Nevertheless, the global
economy has demonstrated resilience, with growth of approximately 3.3% and inflation
beginning to ease to around 4.1%, thereby continuing to provide room for investment and
development activities across many countries.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 25
Page 28
Laporan Manajemen | Management Report Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja At the national level, Indonesia’s economy delivered solid yang solid dengan pertumbuhan sebesar 5,11% yang didukung performance with growth of 5.11%, supported by strong domestic oleh permintaan domestik yang kuat, peningkatan investasi, demand, increased investment, as well as prudent fiscal and serta kebijakan fiskal dan moneter yang terjaga. Stabilitas inflasi monetary policies. Stable inflation and exchange rate conditions dan nilai tukar Rupiah turut memberikan kepastian bagi dunia of the Rupiah have also provided certainty for businesses in usaha dalam menjalankan aktivitas operasional dan ekspansi carrying out operational activities and business expansion. bisnis. Kondisi ini menjadi peluang bagi industri konstruksi This environment presents opportunities for the construction untuk terus tumbuh, seiring dengan berlanjutnya pembangunan industry to continue growing, in line with ongoing infrastructure infrastruktur, kawasan industri, serta proyek-proyek strategis development, industrial estates, and National Strategic Projects nasional. Namun demikian, kehati-hatian pelaku usaha dan (PSN). However, business prudence and financing dynamics dinamika pembiayaan tetap menjadi faktor yang perlu dicermati, remain key factors to be closely monitored, particularly in terutama dalam menjaga keseimbangan antara ekspansi dan maintaining a balance between expansion and risk management pengelolaan risiko di tengah ketidakpastian global yang masih amid continued global uncertainty. berlangsung. Dalam konteks industri, sektor konstruksi mencatat pertumbuhan Within the industry context, the construction sector recorded sebesar 3,81% pada tahun 2025, melanjutkan tren ekspansi growth of 3.81% in 2025, continuing its expansion trend albeit meskipun dengan laju yang lebih moderat dibandingkan tahun at a more moderate pace compared to the previous year. sebelumnya. Perlambatan ini mencerminkan adanya normalisasi This moderation reflects the normalization of Government belanja infrastruktur pemerintah, kehati-hatian sektor swasta, infrastructure spending, caution in the private sector, as well as serta tekanan dari kenaikan harga bahan baku dan tantangan pressures from rising material costs and supply chain challenges. rantai pasok. Di sisi lain, industri konstruksi tetap memiliki On the other hand, the construction industry continues to hold prospek yang positif dengan kontribusi hingga 9,83% terhadap positive prospects, contributing up to 9.83% to the national perekonomian nasional serta didukung oleh keberlanjutan economy and supported by the continuity of strategic projects proyek strategis dan kebutuhan pembangunan yang terus and growing development needs. The transformation toward meningkat. Transformasi menuju efisiensi melalui pemanfaatan efficiency through the adoption of construction technology and teknologi konstruksi dan penerapan prinsip keberlanjutan juga the implementation of sustainability principles also presents menjadi peluang bagi pelaku usaha untuk meningkatkan daya opportunities for industry players to improve competitiveness, saing, meskipun di saat yang sama menuntut kesiapan investasi, while at the same time requiring greater investment readiness, kapabilitas teknis, dan adaptasi organisasi yang lebih tinggi. technical capability, and organizational adaptability. Strategi dan Kebijakan Strategis Indopora’s Strategies and Strategic Indopora Policy Dalam menghadapi dinamika industri konstruksi yang semakin In addressing the increasingly complex and competitive dynamics kompleks dan kompetitif, Perseroan menetapkan strategi dan of the construction industry, the Company has established kebijakan strategis yang terintegrasi guna memperkuat daya saing an integrated set of strategies and policies to strengthen sekaligus menjaga kesinambungan kinerja usaha. Arah strategis competitiveness while ensuring business performance ini disusun dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi, sustainability. This strategic direction has been developed with tren industri, serta kapabilitas internal Perseroan, sehingga due consideration of macroeconomic conditions, industry trends, mampu menghasilkan langkah yang adaptif dan terukur. and the Company’s internal capabilities, thereby enabling Fokus utama diarahkan pada peningkatan efisiensi operasional, adaptive and measured actions. The primary focus is directed penguatan kualitas layanan, serta pengembangan kapabilitas toward improving operational efficiency, strengthening service teknis dan organisasi sebagai pondasi dalam merespons quality, and developing technical and organizational capabilities peluang pasar secara optimal. Dengan pendekatan tersebut, as a foundation for optimally responding to market opportunities. Perseroan tidak hanya berupaya menjaga stabilitas kinerja, Through this approach, the Company not only seeks to maintain tetapi juga meningkatkan ketahanan usaha dalam menghadapi performance stability but also to increase business resilience in berbagai risiko yang muncul. facing different emerging risks. 26 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 29
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Perseroan mengembangkan pendekatan pelayanan terpadu The Company has developed an integrated service approach by
dengan tidak hanya menyediakan jasa pembangunan not only providing foundation construction services, but also
pondasi, tetapi juga menghadirkan solusi konstruksi yang offering more comprehensive construction solutions through
lebih komprehensif melalui produksi dan penyediaan bahan the production and supply of supporting materials. This
pendukung. Integrasi ini memberikan keunggulan dalam integration provides advantages in quality control, material
pengendalian kualitas, kepastian pasokan material, serta efisiensi supply certainty, and project execution efficiency, which ultimately
waktu pelaksanaan proyek, yang pada akhirnya berdampak contribute to improved customer satisfaction. In line with this,
pada peningkatan kepuasan pelanggan. Sejalan dengan the Company also actively optimizes external opportunities
hal tersebut, Perseroan juga secara aktif mengoptimalkan through participation in a number of open tender processes, both
peluang eksternal melalui partisipasi dalam berbagai proses in the public and private sectors. This effort is supported by a solid
tender terbuka, baik yang diselenggarakan oleh pemerintah track record of experience and proven technical competencies,
maupun sektor swasta. Langkah ini didukung oleh rekam jejak thereby increasing the Company’s competitiveness in securing
pengalaman yang solid serta kompetensi teknis yang telah teruji, strategic projects.
sehingga meningkatkan daya saing Perseroan dalam memperoleh
proyek-proyek strategis.
Seluruh strategi tersebut diperkuat dengan kebijakan penetapan All of these strategies are reinforced by a competitive and
harga yang kompetitif dan berbasis nilai, dengan tetap value-based pricing policy, while maintaining a balance between
menjaga keseimbangan antara kualitas dan efisiensi biaya. quality and cost efficiency. Through the optimization of
Melalui optimalisasi rantai pasokan internal, peningkatan the internal supply chain, improved process efficiency, and
efisiensi proses kerja, serta pengendalian biaya yang disiplin, disciplined cost control, the Company is able to offer highly
Perseroan mampu menawarkan solusi konstruksi yang memiliki competitive construction solutions without compromising
daya saing tinggi tanpa mengorbankan standar mutu. Dengan quality standards. Accordingly, the overall strategies and
demikian, keseluruhan strategi dan kebijakan strategis yang policies implemented are not only oriented toward short-term
dijalankan tidak hanya berorientasi pada pencapaian kinerja performance achievements, but are also designed to strengthen
jangka pendek, tetapi juga dirancang untuk memperkuat fondasi a resilient, adaptive, and sustainable long-term business
bisnis yang tangguh, adaptif, dan berkelanjutan dalam jangka foundation. This approach reflects the Company’s strategic
panjang. Pendekatan ini mencerminkan arah strategis Perseroan direction not merely to withstand industry cycles, but also to
untuk tidak hanya bertahan dalam siklus industri, tetapi juga reinforce its competitive position through service differentiation
memperkuat posisi kompetitif melalui diferensiasi layanan dan and value chain integration.
integrasi rantai nilai.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of the Board of Directors in
Strategi dan Proses Implementasi Strategy Development and Strategy
Strategi Implementation Process
Direksi berperan secara aktif dan sentral dalam perumusan The Board of Directors plays an active and central role in the
serta implementasi strategi Perseroan melalui proses yang development and implementation of the Company’s strategy
terstruktur, berbasis analisis, dan terintegrasi dengan seluruh through a structured, analytical, and organization-wide integrated
fungsi organisasi. Perumusan strategi dilakukan dengan process. The strategy development is carried out by taking into
mempertimbangkan dinamika eksternal dan peluang internal, account external dynamics and internal opportunities, which
yang kemudian dibahas secara kolektif dalam forum Direksi are then collectively discussed in Board of Directors forums to
untuk menghasilkan arah kebijakan yang selaras dengan produce policy directions aligned with the Company’s long-term
tujuan jangka panjang Perseroan. Dalam tahap implementasi, objectives. In the implementation stage, the Board of Directors
Direksi memastikan bahwa setiap strategi diterjemahkan ke ensures that each strategy is translated into measurable work
dalam rencana kerja yang terukur melalui penetapan KPI plans through the establishment of Key Performance Indicators
alokasi sumber daya yang tepat, serta penguatan koordinasi (KPIs), appropriate resource allocation, and strengthened cross-
lintas fungsi. Pengendalian pelaksanaan strategi dilakukan functional coordination. Strategy execution is controlled through
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 27
Page 30
Laporan Manajemen | Management Report
melalui mekanisme monitoring dan evaluasi secara berkala, regular monitoring and evaluation mechanisms, supported by risk
didukung oleh fungsi manajemen risiko dan audit internal guna management and internal audit functions to ensure execution
memastikan efektivitas eksekusi. Pendekatan ini memungkinkan effectiveness. This approach enables the Board of Directors to
Direksi untuk menjaga konsistensi antara perencanaan dan maintain consistency between planning and realization, while
realisasi, sekaligus memastikan bahwa setiap inisiatif strategis ensuring that each strategic initiative contributes meaningfully
memberikan kontribusi nyata terhadap peningkatan kinerja dan to the improvement of the Company’s performance and business
keberlanjutan usaha Perseroan. going concern.
Pencapaian Target dan Kinerja Perseroan Company Performance and Target
Achievement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja yang Throughout 2025, the Company recorded performance
menunjukkan pertumbuhan positif di tengah dinamika industri that demonstrated positive growth amid challenging
yang menantang, meskipun realisasi belum sepenuhnya industry dynamics, although realization did not fully meet
mencapai target yang telah ditetapkan. Pendapatan Perseroan the predetermined targets. Revenue reached
mencapai Rp1.221,16 miliar atau 90,23% dari target, meningkat IDR 1,221.16 billion, or 90.23% of the target, representing
sebesar Rp105,90 miliar atau 9,50% dibandingkan tahun 2024 an increase of IDR 105.90 billion or 9.50% compared to 2024
sebesar Rp1.115,26 miliar. Peningkatan ini terutama didorong revenue of IDR 1,115.26 billion. This increase was mainly due
oleh pertumbuhan signifikan pada segmen dinding penahan to significant growth in the retaining wall segment, which rose
tanah yang meningkat sebesar Rp147,10 miliar atau 132,01%, by IDR 147.10 billion or 132.01%, as well as contributions from
serta kontribusi dari segmen struktur sebesar Rp125,11 miliar the structural segment amounting to IDR 125.11 billion
atau 59,19%, serta segmen tiang pancang dan precast sebesar or 59.19%, and the pile and precast wall segment of
Rp13,46 miliar atau 5,04%. Capaian tersebut mencerminkan IDR 13.46 billion or 5.04%. These achievements reflect
keberhasilan Perseroan dalam mengoptimalkan peluang proyek the Company’s success in optimizing opportunities in higher
pada segmen-segmen bernilai tambah tinggi, meskipun masih value-added project segments, although there remains room for
terdapat ruang perbaikan dalam pencapaian target secara improvement in overall target attainment. The shortfall against
keseluruhan. Realisasi yang berada di bawah target terutama target was mainly due to project completion timing dynamics and
dipengaruhi oleh dinamika waktu penyelesaian proyek dan less-than-optimal acceleration of revenue recognition, which
percepatan pengakuan pendapatan yang belum sepenuhnya has become a concern of the Board of Directors in strengthening
optimal, sehingga menjadi perhatian Direksi dalam memperkuat project execution control going forward.
pengendalian eksekusi proyek ke depan.
Dari sisi profitabilitas, laba sebelum beban pajak penghasilan From a profitability perspective, profit before income tax
tercatat sebesar Rp29,43 miliar atau 80,12% dari target, expense was recorded at IDR 29.43 billion, or 80.12% of
meningkat sebesar Rp1,66 miliar atau 5,99% dibandingkan the target, increased by IDR 1.66 billion or 5.99% compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp27,77 miliar. Laba neto tahun IDR 27.77 billion in the previous year. Net profit for the year also
berjalan juga mencatatkan peningkatan menjadi Rp26,38 increased to IDR 26.38 billion, grew by IDR 1.43 billion or 5.74%
miliar, tumbuh sebesar Rp1,43 miliar atau 5,74% dibandingkan compared to IDR 24.95 billion in 2024. Nevertheless, the deviation
tahun 2024 sebesar Rp24,95 miliar. Meskipun demikian, deviasi from profitability targets reflects pressure from cost factors and
terhadap target profitabilitas mencerminkan adanya tekanan dari project execution dynamics, which require further strengthening
sisi biaya serta dinamika pelaksanaan proyek yang memerlukan in control and execution aspects. This condition indicates that
penguatan lebih lanjut dalam aspek pengendalian dan eksekusi. the growth achieved has been accompanied by pressure on cost
Kondisi ini menunjukkan bahwa pertumbuhan yang dicapai structure and project execution efficiency, prompting the Board
masih diiringi dengan tekanan pada struktur biaya dan efisiensi of Directors to prioritize increased operational discipline and
pelaksanaan proyek, sehingga Direksi memprioritaskan margin optimization as key areas for improvement going forward.
peningkatan disiplin operasional dan optimalisasi margin sebagai
fokus perbaikan ke depan.
28 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 31
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Selain itu, struktur keuangan Perseroan menunjukkan dinamika In addition, the Company’s financial structure reflects dynamics
yang mencerminkan peningkatan aktivitas operasional, consistent with increased operational activity, as shown by
antara lain terlihat dari kenaikan tagihan bruto hingga a 68.81% increase in gross amounts due from customers to
68,81% kepada pemberi kerja menjadi Rp410,32 miliar dari IDR 410.32 billion from IDR 243.06 billion in the previous year,
Rp243,06 miliar pada tahun sebelumnya, yang mengindikasikan indicating a higher level of ongoing projects. Overall, the 2025
peningkatan proyek berjalan. Secara keseluruhan, kinerja performance reflects the Company’s ability to sustain growth
tahun 2025 mencerminkan kemampuan Perseroan dalam amid industry challenges, while underscoring the importance
mempertahankan pertumbuhan di tengah tantangan industri, of strengthening operational discipline, working capital
sekaligus menegaskan pentingnya penguatan disiplin operasional, management, and improving the effectiveness of strategy
pengelolaan modal kerja, serta peningkatan efektivitas eksekusi execution to achieve more optimal performance targets in the
strategi untuk mendorong pencapaian target yang lebih optimal future.
di masa mendatang.
Prospek Usaha Business Outlook
Prospek usaha Perseroan ke depan dipandang tetap positif The Company’s business prospects going forward are viewed
dengan didukung oleh stabilitas pertumbuhan ekonomi as remaining positive, supported by relatively stable global
global yang relatif terjaga. International Monetary Fund economic growth. The International Monetary Fund projects
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global berada pada global economic growth at around 3.3%, while Bank Indonesia
kisaran 3,3%, sementara Bank Indonesia memperkirakan sebesar estimates growth at 3.2%, reflecting a broadly aligned view that
3,2%, yang mencerminkan adanya keselarasan pandangan bahwa the global economy continues to follow a stable growth trajectory
perekonomian dunia masih berada dalam jalur pertumbuhan despite many different external risks. This stability is expected
yang stabil meskipun dihadapkan pada berbagai risiko eksternal. to help sustain investment and development momentum across
Stabilitas tersebut diharapkan mampu menjaga momentum countries, including in the construction and infrastructure
investasi dan pembangunan lintas negara, termasuk pada sektor sectors, which are closely linked to economic cycles, thereby
konstruksi dan infrastruktur yang memiliki keterkaitan erat continuing to provide opportunities for sustainable business
dengan siklus ekonomi, sehingga tetap membuka ruang peluang growth.
bagi pelaku usaha untuk berkembang secara berkelanjutan.
Di tingkat nasional, prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia At the national level, Indonesia’s projected economic growth
yang diperkirakan berada pada kisaran 4,9%–5,7% menjadi of 4.9%–5.7% provides a strong foundation for increased
landasan yang kuat bagi peningkatan aktivitas sektor konstruksi. construction sector activity. The continued development of
Keberlanjutan pembangunan infrastruktur strategis, seperti strategic infrastructure, such as roads, toll roads, bridges, and
jalan, jalan tol, jembatan, serta proyek konektivitas lainnya, other connectivity projects, not only strengthens national
tidak hanya memperkuat daya saing ekonomi nasional tetapi economic competitiveness but also generates sustained demand
juga menciptakan permintaan yang berkelanjutan terhadap jasa for construction services. This condition presents opportunities
konstruksi. Kondisi ini memberikan peluang bagi Perseroan untuk for the Company to expand its involvement in high value-
memperluas keterlibatan dalam proyek-proyek bernilai tambah added projects, while also encouraging stronger collaboration
tinggi, sekaligus mendorong penguatan kolaborasi dengan with various stakeholders. Nevertheless, both global and
berbagai pemangku kepentingan. Namun demikian, dinamika domestic dynamics continue to require prudence in strategic
global dan domestik tetap memerlukan kehati-hatian dalam decision-making, particularly in maintaining a balance between
pengambilan keputusan strategis, khususnya dalam menjaga expansion and risk management.
keseimbangan antara ekspansi dan pengelolaan risiko.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 29
Page 32
Laporan Manajemen | Management Report Sejalan dengan perkembangan tersebut, Direksi memprioritaskan In line with these developments, the Board of Directors pada penguatan fundamental bisnis dan peningkatan daya saing prioritizes strengthening the business fundamentals and sebagai respons untuk menangkap peluang pertumbuhan secara increasing competitiveness as a response to optimally capture optimal. Upaya ini dilakukan melalui peningkatan kualitas growth opportunities. These efforts are carried out through layanan, efisiensi operasional, serta pengembangan kompetensi improvements in service quality, operational efficiency, and sumber daya manusia agar mampu mengelola proyek yang the development of human capital competencies to manage semakin kompleks. Selain itu, sebagai langkah strategis untuk increasingly complex projects. In addition, as a strategic measure memperluas sumber pertumbuhan, Perseroan merencanakan to broaden sources of growth, the Company plans business diversifikasi usaha dan pengembangan teknologi guna diversification and technological development to improve meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Inisiatif ini merupakan productivity and efficiency. This initiative follows the expansion tindak lanjut atas penambahan klasifikasi usaha pada tahun of the Company’s business classification in 2025, which opens 2025 yang membuka peluang ekspansi ke sektor pertambangan, opportunities for expansion into the mining sector, including termasuk aktivitas penunjang pada mineral, minyak bumi, gas supporting activities in minerals, oil, natural gas, and geothermal alam, dan panas bumi. Dengan memperluas cakupan usaha energy. By expanding its business scope and strengthening market serta memperkuat pangsa pasar, Perseroan optimistis dapat share, the Company is optimistic in maintaining sustainable menjaga kesinambungan pertumbuhan sekaligus memperkuat growth while reinforcing its competitive position in the medium posisi kompetitif dalam jangka menengah dan panjang. to long term. Therefore, the future strategic direction will focus Oleh karena itu, arah strategi ke depan akan difokuskan pada on projects with more measured risk and margin profiles, as well proyek-proyek dengan profil risiko dan margin yang lebih terukur, as increased selectivity in business expansion. serta peningkatan selektivitas dalam ekspansi usaha. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation Penerapan tata kelola perusahaan dijalankan secara terintegrasi The implementation of good corporate governance is carried sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan usaha out in an integrated manner as part of efforts to sustain business dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan. going concern and increase stakeholder trust. The Board of Direksi memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional Directors ensures that all operational activities are conducted in dilaksanakan berdasarkan prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, accordance with the principles of ethical conduct, accountability, transparansi, dan keberlanjutan, yang diinternalisasikan ke transparency, and sustainability, which are embedded into dalam kebijakan dan prosedur kerja di seluruh lini organisasi. policies and work procedures across all levels of the organization. Sistem pengendalian internal diterapkan secara menyeluruh The internal control system is comprehensively implemented to untuk memastikan efektivitas operasional, keandalan pelaporan ensure operational effectiveness, reliability of financial reporting, keuangan, serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. and compliance with applicable regulations. The Internal Audit Audit Internal berperan aktif dalam melakukan evaluasi function plays an active role in conducting periodic evaluations berkala terhadap efektivitas pengendalian tersebut, sekaligus of the effectiveness of these controls, while also providing memberikan rekomendasi perbaikan guna memastikan bahwa improvement recommendations to ensure that all potential risks setiap potensi risiko dapat dikelola secara optimal dan terukur. are managed in an optimal and measurable manner. Sejalan dengan itu, Perseroan juga memperkuat penerapan In line with this, the Company also strengthens manajemen risiko yang terintegrasi dalam proses pengambilan the implementation of an integrated risk management keputusan strategis dan operasional. Proses identifikasi, framework within both strategic and operational decision-making pengukuran, pemantauan, dan mitigasi risiko dilakukan secara processes. The processes of risk identification, measurement, sistematis untuk memastikan bahwa seluruh risiko yang monitoring, and mitigation are carried out systematically to berpotensi memengaruhi kinerja dapat dikelola secara proaktif. ensure that all risks that may potentially affect performance Selain itu, Perseroan mengimplementasikan mekanisme are managed proactively. In addition, the Company implements Whistleblowing System sebagai sarana pelaporan pelanggaran a Whistleblowing System mechanism as a reporting channel yang menjamin kerahasiaan dan perlindungan pelapor, sehingga for violations that ensures confidentiality and whistleblower mendorong terciptanya budaya integritas dan kepatuhan di protection, thereby fostering a culture of integrity and seluruh lingkungan kerja. compliance throughout the working environment. 30 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 33
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Penutup Closing
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi dan terima As a closing, the Board of Directors would like to extend our
kasih kepada seluruh karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan appreciation and gratitude to all employees for their dedication,
komitmen yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025 dalam professionalism, and commitment demonstrated throughout
mendukung pencapaian kinerja Perseroan. Penghargaan yang 2025 in supporting the Company’s performance achievements.
setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris The highest appreciation is also conveyed to the Board of
atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, serta kepada Commissioners for their constructive guidance and supervision,
para Pemegang Saham atas kepercayaan yang terus diberikan. as well as to the Shareholders for their continued trust. The Board
Tidak lupa, kami mengucapkan terima kasih kepada pemerintah, of Directors also expresses sincere thanks to the Government,
mitra usaha, pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan business partners, customers, and all stakeholders for the strong
atas dukungan dan kerja sama yang telah terjalin dengan baik. support and cooperation that have been well established. With
Dengan sinergi yang kuat dari seluruh pihak, Perseroan optimistis strong synergy from all parties, the Company is optimistic
dapat terus memperkuat kinerja dan menciptakan nilai tambah that it will continue to strengthen its performance and create
yang berkelanjutan di masa yang akan datang. sustainable added value in the years ahead.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk,
Febyan
Presiden Direktur
President Director
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 31
Page 34
Indopora, sebagai perusahaan konstruksi yang terus berkembang, kini telah memperluas jangkauan proyek ke berbagai wilayah di Indonesia, menandai langkah strategis dalam menghadirkan solusi konstruksi berkualitas di tingkat nasional. Komitmen kuat Indopora untuk selalu meningkatkan kualitas dan layanan menjadi pondasi utama dalam setiap proyek yang dijalankan, memastikan kepuasan dan kepercayaan pelanggan tetap terjaga. Dengan inovasi berkelanjutan dan profesionalisme yang kuat, Indopora siap menjadi mitra terpercaya dalam membangun masa depan yang kokoh dan berkelanjutan bagi Indonesia. 32 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 35
Indopora, as a continuously growing construction company, has expanded its project reach across many
regions in Indonesia, marking a strategic step in delivering high-quality construction solutions nationwide.
Indopora’s strong commitment to consistently improving quality and service serves as the foundation for
every project, ensuring sustained customer satisfaction and trust. With ongoing innovation and strong
professionalism, Indopora is well-positioned to be a trusted partner in building a resilient and sustainable
future for Indonesia.
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 33
Page 36
Profil Perusahaan | Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk *) Akta Pendirian No. 18 tanggal 21 Oktober 1977 yang dibuat
di hadapan Notaris Tan Thong Kie, SH, yang telah disahkan
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat
Bidang Usaha Keputusan No. Y.A.5/118/24 tanggal 12 April 1978 dan telah
Line of Business diumumkan pada Berita Negara Republik Indonesia No. 49
tanggal 17 Juni 1980, Tambahan No. 430 tahun 1980.
Jasa konstruksi pondasi, meliputi pembuatan pondasi, dinding Deed of Establishment No. 18 dated 21 October 1977
penahan tanah, perbaikan tanah, pengujian tiang, dan lain-lain. made before Notary Tan Thong Kie, SH, which was approved
Pada tahun 2025, Indopora bermaksud memperluas area by Minister of Law and Human Rights through Decree
kegiatan usaha di sektor pertambangan mineral, minyak bumi, No. Y.A.5/118/24 dated 12 April 1978 and has been announced
gas alam, panas bumi, dan kegiatan pertambangan serta in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 49 dated
penggalian lainnya. 17 June 1980 and its Supplement No. 430 of 1980.
Foundation construction services which include building
foundations, retaining walls, soil improvement, piles testing,
Perubahan Akta Terakhir
and others. In 2025, Indopora intends to expand the scope of
Latest Deed Amendment
its business activities in the mineral mining, oil, natural gas,
geothermal, and other mining and quarrying sectors.
Perubahan akta terakhir Perseroan adalah Akta No. 271
tanggal 23 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Notaris Christina
Tanggal Pendirian Dwi Utami, SH, MHum, MKn. Perubahan ini telah diberitahukan
Date of Establishment kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar No. 272 tanggal 23 Juni 2023.
21 Oktober 1977
21 October 1977 The latest amendment to the Company’s deed is Deed No. 271
dated 23 June 2023 made before Notary Christina Dwi Utami,
SH, MHum, MKn. This change has been notified to the Ministry
Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Listing Date on Indonesia Stock Exchange the Letter of Acceptance of Notification of Changes to Articles
of Association No. 272 dated 23 June 2023.
10 Desember 2015
10 December 2015
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
Indopora memulai perjalanan sebagai perusahaan konstruksi yang Indopora began its journey as a construction company led by
dipimpin oleh Ir. Yang Suryahimsa dengan spesialisasi di bidang Ir. Yang Suryahimsa, specializing in foundations, retaining walls, and
pondasi, dinding penahan tanah, dan perbaikan tanah. Dari awal soil improvement. From its inception, Indopora prioritized quality and
berdirinya, Indopora menempatkan kualitas dan keahlian teknis technical expertise, building a solid foundation for sustainable growth
sebagai prioritas utama, membangun pondasi yang kokoh untuk and establishing trust with a diverse client base.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menjalin kepercayaan dengan
berbagai pelanggan.
Seiring berjalannya waktu, Indopora mengembangkan sayap dengan Over time, Indopora expanded its operations by establishing
mendirikan Entitas Anak, PT Rekagunatek Persada, yang fokus pada a Subsidiary, PT Rekagunatek Persada, focused on the precast
lini bisnis precast concrete. Langkah ini menandai diversifikasi concrete business line. This strategic diversification increased
usaha yang strategis, memperluas kapabilitas perusahaan dalam the company’s capabilities in providing innovative and efficient
menyediakan produk konstruksi yang inovatif dan efisien, sehingga construction products, enabling it to meet the evolving demands of
mampu memenuhi kebutuhan pasar yang semakin berkembang dan the market for modern construction solutions.
menuntut solusi konstruksi modern.
Kepercayaan terhadap kemampuan teknis Indopora semakin Confidence in Indopora’s technical capabilities was further reinforced
diperkuat dengan keberhasilan menangani proyek-proyek strategis through the successful execution of strategic infrastructure projects,
yang berdampak besar bagi infrastruktur, seperti pengerjaan such as the Tanah Abang underpass, Jakarta’s first underpass project.
underpass Tanah Abang, yang merupakan proyek underpass pertama This achievement stands as tangible proof of Indopora’s reputation
di Jakarta. Proyek tersebut menjadi bukti nyata reputasi dan and capacity to manage complex construction works while solidifying
kapabilitas Indopora dalam mengelola konstruksi kompleks, sekaligus its position in the industry.
memperkokoh posisi Indopora di industri.
34 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 37
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Kode Saham Alamat dan Kontak Kantor
Share Code Office Address and Contact
IDPR Jl. Pegangsaan Dua KM 4,5
Kelapa Gading
Jakarta Utara 14250
Modal Dasar (021) 460 3253
Authorized Capital (021) 460 4390/93
corporate_secretary@indopora.com
Rp
680,000,000,000.00 www.indopora.com
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Fully Paid-Up Capital Kepemilikan Saham (per 31 Desember 2025)
Share Ownership (as of 31 December 2025)
Rp
200,300,000,000.00
2.78% 1.70%
Jumlah Karyawan
Total Employees 9.26%
1,053 Orang**) / People**)
Lembaga Pencatatan dan Perdagangan Saham
Share Registration and Trading Institutions
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Jakarta Stock Exchange Building Tower I 86.26%
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12190
Manuel Djunako Febyan
Hanah Tandean Masyarakat / Public
*)
Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama. / Company has never made any changes of its name.
**)
Tidak termasuk Entitas Anak. / Not including Subsidiaries.
Perjalanan Indopora semakin maju dengan transformasi menjadi Indopora’s growth trajectory advanced with its transformation
perusahaan terbuka yang mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, into a publicly listed company on the Indonesia Stock Exchange,
membuka peluang untuk pengembangan modal dan meningkatkan opening opportunities for capital development and improving
transparansi serta tata kelola perusahaan. Tidak hanya itu, Indopora transparency and corporate governance. In parallel, Indopora
juga terus melakukan ekspansi kapasitas produksi, termasuk continued to expand production capacity, including the enlargement
perluasan fasilitas pabrik Entitas Anak untuk memenuhi permintaan of its Subsidiary’s factory facilities, to meet the increasing demand in
yang terus meningkat di sektor precast concrete. the precast concrete sector.
Indopora telah mengelola puluhan proyek pondasi dan produksi To date, Indopora has managed dozens of foundation projects
serta pemasangan precast concrete di berbagai wilayah strategis di and the production and installation of precast concrete across
Indonesia. Selain itu, Indopora menerapkan standar internasional strategic locations in Indonesia. Indopora also applies international
dalam sistem manajemen anti-penyuapan sebagai bentuk komitmen standards in its anti-bribery management system, reflecting
kuat terhadap integritas dan praktik bisnis yang transparan. a strong commitment to integrity and transparent business practices.
Perjalanan Indopora yang terus berkembang dan bertambahnya This ongoing development and growing client base underscore
pelanggan mencerminkan kepercayaan yang semakin besar terhadap the increasing trust in the quality and services delivered by Indopora.
kualitas dan layanan yang diberikan.
Saat ini, Indopora bermaksud memperluas area kegiatan usaha Currently, Indopora intends to broaden its business activities
dengan menjajaki peluang di sektor pertambangan mineral, by exploring opportunities in mineral mining, oil, natural gas,
minyak bumi, gas alam, panas bumi, serta kegiatan pertambangan geothermal energy, and other excavation-related operations.
dan penggalian lainnya. Inisiatif ini merupakan langkah strategis This initiative represents a strategic step by the Company to
Perseroan untuk memperkuat diversifikasi bisnis, memperluas strengthen business diversification, expand its service portfolio, and
portofolio layanan, serta memanfaatkan peluang pertumbuhan di capitalize on growth opportunities in the energy and natural resource
sektor-sektor energi dan sumber daya alam yang memiliki prospek sectors with long-term prospects, while reinforcing Indopora’s
jangka panjang, sekaligus memperkokoh posisi Indopora sebagai position as an adaptive and sustainability-oriented company.
perusahaan yang adaptif dan berorientasi pada keberlanjutan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 35
Page 38
Profil Perusahaan | Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1977 1992
Pendirian Perseroan pada tanggal • Pengerjaan proyek bendungan Serayu di Jawa Tengah bekerja sama dengan perusahaan
21 Oktober 1977 oleh Ir. Yang multinasional Perancis, Soletanche Bachy;
Suryahimsa bersama rekan dengan • Febyan, Presiden Direktur saat ini, bergabung dengan Perseroan sebagai Site Engineer;
spesialisasi pondasi, dinding penahan serta
tanah, dan perbaikan tanah. • Pendirian Entitas Anak, PT Rekagunatek Persada, dengan lini bisnis produksi precast
The Company was established on concrete.
21 October 1977 by Ir. Yang • Indopora cooperated with a French multinational company, Soletanche Bachy, to perform
Suryahimsa and partners, specializing construction of the Serayu dam in Central Java;
in foundation, retaining walls, and soil • Febyan, the incumbent President Director, joined the Company as a Site Engineer; and
improvement. • A Subsidiary, PT Rekagunatek Persada, was established, to engage in the precast concrete
production business line.
2019 2018 2017
Pengerjaan proyek-proyek pondasi Pengerjaan proyek pondasi di wilayah • Perluasan pabrik pada Entitas Anak,
dan produksi precast concrete untuk Kalimantan (pekerjaan pondasi jalan PT Rekagunatek Persada, di Kutruk,
bangunan. Tol Balikpapan-Samarinda). Tangerang; serta
Worked on precast concrete Working on the foundation • Peningkatan sertifikasi ke ISO 9001:2015
production and foundation projects projects in Kalimantan region tentang Sistem Manajemen Mutu.
for buildings. (foundation work for the Toll road of • Factory expansion at the Subsidiary,
Balikpapan-Samarinda). PT Rekagunatek Persada in Kutruk,
Tangerang; and
• Upgrade to ISO 9001:2015 certificate on
Quality Management System.
2020 2021 2022
Pengerjaan proyek-proyek Pengerjaan 45 proyek pondasi serta • Pengerjaan proyek pondasi serta produksi dan
pondasi serta produksi dan produksi dan pemasangan precast pemasangan precast concrete untuk struktur
pemasangan precast concrete concrete untuk struktur bangunan bangunan melalui Entitas Anak di wilayah Jawa,
untuk struktur bangunan melalui Entitas Anak di wilayah Jawa Sumatra, dan Kalimantan; serta
melalui Entitas Anak. dan Sumatra. • Meraih sertifikasi ISO 14001:2015 tentang Sistem
Worked on foundations projects Worked on 45 foundation projects as Manajemen Lingkungan.
as well as precast concrete well as precast concrete production • Working on the foundation projects as well as
production and installation for and installation for building precast concrete production and installation for
building structures through structures through Subsidiary in Java building structures through Subsidiaries in Java,
Subsidiary. and Sumatra. Sumatra, and Kalimantan; and
• Received ISO 14001:2015 certification on
Environmental Management Systems.
36 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 39
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
1996 2000
• Ir. Yang Suryahimsa menjadi Pemegang Saham Utama Perseroan; Manuel Djunako bergabung dengan Perseroan,
• Pengerjaan proyek diaphragm walls setebal 1,40 m di proyek Jakarta menggantikan Ir. Yang Suryahimsa, dan saat ini
International Container Terminal, Tanjung Priuk, Jakarta; serta menjabat sebagai Presiden Komisaris.
• Pengerjaan proyek underpass Tanah Abang, yang merupakan salah Manuel Djunako joined Indopora, replacing Ir.
satu proyek underpass pertama di Jakarta. Yang Suryahimsa, and currently is serving as the
• Ir. Yang Suryahimsa became Main Shareholders; President Commissioner.
• Indopora constructed 1.40 m thick diaphragm walls at the Jakarta
International Container Terminal project, Tanjung Priuk, Jakarta; and
• The construction of Tanah Abang underpass project, one of
the earliest underpasses to be built in Jakarta.
2016 2015 2007
Meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Perubahan status menjadi Meraih sertifikasi ISO 9001
Manajemen dan Keselamatan Kerja yang berlaku untuk perusahaan terbuka dengan tentang Sistem Manajemen Mutu.
penyediaan konstruksi sub-struktur pondasi, dinding mencatatkan saham di Bursa Indopora received the
penahan, dan perbaikan tanah pada berbagai tingkat Efek Indonesia pada tanggal ISO 9001 certification on Quality
kedalaman. 10 Desember 2015. Management System.
Indopora received the OHSAS 18001:2007 certification Status change to become a public
on Occupational Health and Safety Management System, company by listing its shares on
valid for the construction of foundation substructures, the Indonesia Stock Exchange on
retaining walls, and soil improvement at various depths. 10 December 2015.
2023 2024 2025
Penerapan berbagai langkah strategis dalam Penerapan ISO 37001:2016
menavigasi tantangan dan mendorong pertumbuhan tentang Sistem Manajemen Pengerjaan proyek-proyek baru
berhasil meningkatkan capaian kinerja Perseroan, Anti-Penyuapan. menggunakan metode sistem
terutama dari sisi finansial. Pada tahun 2023, Perseroan Implementation of precast melalui Entitas Anak
dapat mencatatkan pertumbuhan pendapatan ISO 37001:2016 on Anti- Perseroan.
sehingga laba bersih mulai dapat dibukukan kembali. Bribery Management The execution of new projects using
The implementation a number of strategic measures to Systems.
precast system methods is carried
navigate challenges and driving growth has succeeded
out by the Subsidiaries.
in improving the Company’s performance, especially
from a financial perspective. In 2023, the Company
recorded growth in revenue that resulted the Company
could record net profits again.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 37
Page 40
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Visi Indopora dikenal sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi
Vision nilai-nilai kebersamaan dan inovasi dalam setiap aspek kegiatannya.
“Menjadi pemimpin di industri Budaya perusahaan ini menekankan pentingnya kerja sama tim yang
konstruksi pondasi di Indonesia solid dan komunikasi terbuka antar karyawan, sehingga tercipta
serta menjadi perusahaan
lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. Semangat kolaborasi
yang dapat diandalkan dan
terpercaya.” tersebut mendorong setiap individu untuk berkontribusi secara
“To become the reliable maksimal sekaligus saling mendukung dalam mencapai tujuan bersama.
and trustworthy leader in
the foundation construction Selain itu, Indopora juga menanamkan sikap proaktif dan kreativitas
industry in Indonesia.” sebagai bagian dari budaya kerja. Indopora percaya bahwa dengan
mendorong karyawan untuk terus berpikir inovatif dan berani mengambil
inisiatif, maka perkembangan dan kemajuan bisnis dapat terwujud
secara berkelanjutan. Budaya seperti ini tidak hanya membangun
motivasi kerja yang tinggi, tetapi juga menciptakan atmosfer yang
dinamis dan adaptif terhadap perubahan zaman.
Misi Indopora is recognized as a company that upholds the values of
Mision
togetherness and innovation in every aspect of its operations.
“Memberi layanan yang
berkualitas, tepat waktu,
Its corporate culture emphasizes strong teamwork and open
dan dengan harga yang communication among employees, fostering a harmonious and
kompetitif.” productive work environment. This spirit of collaboration encourages
“To provide high quality individuals to contribute their best while supporting one another in
and timely services with achieving shared goals.
competitive prices.”
In addition, Indopora cultivates proactivity and creativity as integral
aspects of its work culture. The Company believes that by encouraging
employees to think innovatively and take initiative, business growth and
Tinjauan Visi dan Misi oleh progress can be realized sustainably. Such a culture not only builds high
Dewan Komisaris dan Direksi motivation, but also creates a dynamic and adaptive atmosphere that is
Vision and Mission Review by responsive to the changing times.
the Board of Commissioners and
Board of Directors
Implementasi Budaya Perusahaan
Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin Corporate Culture Implementation
melakukan tinjauan berkala terhadap Visi
dan Misi Indopora untuk memastikan arah Implementasi budaya perusahaan tercermin melalui pola komunikasi
strategis yang dijalankan tetap selaras dengan yang terbuka dan kebiasaan saling menghargai di lingkungan kerja
perkembangan dan kebutuhan bisnis. Hasil dari sehari-hari. Setiap karyawan didorong untuk berperan aktif dalam
tinjauan tersebut menunjukkan bahwa Visi dan menciptakan suasana yang mendukung kolaborasi dan inovasi,
Misi yang telah ditetapkan masih sangat relevan sehingga nilai-nilai perusahaan menjadi bagian nyata dalam setiap
dan mampu menjadi panduan yang kuat dalam tindakan. Proses ini melibatkan pelatihan, pemberian contoh dari
mengarahkan seluruh kegiatan Indopora ke pimpinan, dan penerapan sistem penghargaan yang memotivasi setiap
depannya. individu untuk terus meningkatkan kualitas kerja sesuai dengan budaya
yang diharapkan.
The Board of Commissioners and the Board of
Directors routinely conduct periodic reviews of
The implementation of the corporate culture is reflected in open
Indopora’s Vision and Mission to ensure that the
communication practices and mutual respect in the daily work
strategic direction remains aligned with business
environment. Every employee is encouraged to take an active role in
developments and needs. The results of these
fostering an atmosphere that supports collaboration and innovation,
reviews indicate that the established Vision and
ensuring that the company’s values are manifested in every action.
Mission remain highly relevant and continue
This process involves training, leadership by example, and the
to serve as a strong guide in directing all of
application of a reward system that motivates individuals to continually
Indopora’s activities moving forward.
enhance their work quality in alignment with the desired culture.
38 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 41
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Kegiatan Usaha
Business Activities
Indopora memiliki pengalaman yang panjang dan keahlian Indopora possesses extensive experience and specialized
khusus dalam bidang pondasi. Indopora menyediakan berbagai expertise in the field of foundations. Indopora offers a range
layanan profesional, seperti pemasangan bored pile, driven pile, of professional services, including bored pile and driven pile
pembangunan dinding penahan tanah, dan perbaikan tanah yang installation, retaining wall construction, and soil improvement,
menjadi bagian penting dalam proyek-proyek konstruksi. Dengan which are essential components of construction projects.
kemampuan teknis yang mumpuni dan pemahaman mendalam With strong technical capabilities and a deep understanding
terhadap kebutuhan struktural, Indopora terus memberikan of structural requirements, Indopora consistently delivers
solusi berkualitas untuk mendukung keberhasilan berbagai high-quality solutions to support the success of a number of
proyek infrastruktur dan bangunan. infrastructure and building projects.
Maksud dan Tujuan Perusahaan The Company’s Purposes and Objectives
Indopora menjalankan usaha dengan landasan yang jelas sesuai Indopora conducts its business on a clear foundation in
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, yang accordance with Article 3 of the Articles of Association, which
menetapkan maksud dan tujuan perusahaan secara komprehensif. comprehensively defines the company’s purpose and objectives.
Fokus utama Indopora adalah mengelola berbagai bidang The primary focus of Indopora is managing various strategic
strategis yang mencakup jasa pelaksana konstruksi, perdagangan, sectors, including construction services, trade, industry, services,
perindustrian, jasa, pengangkutan, dan perbengkelan. transportation, and workshop operations.
Pada tahun 2025, Indopora mempersiapkan perluasan area In 2025, Indopora prepared to expand its business activities
kegiatan usaha dengan menambah klasifikasi baku lapangan by adding new classifications under the Indonesian standard
usaha Indonesia (KBLI) di sektor pertambangan mineral, minyak industrial classification (KBLI) in the sectors of mineral mining,
bumi, gas alam, panas bumi, dan kegiatan pertambangan serta oil, natural gas, geothermal energy, and other mining and
penggalian lainnya. Langkah ini sejalan dengan upaya Indopora excavation activities. This initiative aligns with Indopora’s efforts
untuk memanfaatkan keahlian teknis dan pengalaman yang telah to leverage its existing technical expertise and experience,
dimiliki, sekaligus mendiversifikasi layanan agar dapat memberikan while diversifying its services to provide more comprehensive
solusi konstruksi yang lebih komprehensif dan mendukung construction solutions and support a wide range of strategic
berbagai proyek infrastruktur strategis di berbagai sektor. infrastructure projects across multiple sectors.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities in 2025
di Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Indopora mengelompokkan kegiatan Throughout 2025, Indopora groups its business activities into 2
usaha ke dalam 2 kategori yang diuraikan sebagai berikut: segments, which are described as follows:
1. Pelayanan Jasa Konstruksi, meliputi: 1. Construction Services, including:
a. Pondasi; a. Foundation;
b. Dinding Penahan Tanah; b. Retaining Wall (Diaphragm Wall);
c. Perbaikan Struktur Tanah; c. Soil Structure Improvement;
d. Pengujian Tiang; dan d. Piles Testing; and
e. Lain-lain. e. Etc.
2. Penjualan dan Pemasangan (melalui Entitas Anak), meliputi: 2. Sales and Installation (through Subsidiaries), including:
a. Dinding, Kolom, Lantai Precast Concrete, dan Lain-lain; a. Precast Concrete Walls, Columns, Floors, and Others;
b. Tiang Pancang; dan b. Piles; and
c. Struktur Bangunan (Precast). c. Building Structure (Precast).
Saat ini, KBLI Indopora diuraikan sebagai berikut: Currently, Indopora’s KBLI classifications are as follows:
1. KBLI 4390 Pemasangan Pondasi dan Tiang Pancang; 1. KBLI 4390 Foundation and Pile Installation;
2. KBLI 43120 Penyiapan Lahan; serta 2. KBLI 43120 Site Preparation; and
3. KBLI 43909 Konstruksi Khusus Lainnya. 3. KBLI 43909 Other Specialized Construction.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 39
Page 42
Profil Perusahaan | Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services
Perkembangan industri konstruksi menuntut solusi yang tidak The evolving construction industry demands solutions that are
hanya berkualitas, tetapi juga terintegrasi antara produk dan jasa not only high-quality, but also integrated between products
pendukungnya. Salah satu layanan unggulan yang ditawarkan and supporting services. One of Indopora’s flagship offerings is
adalah jasa pengujian tiang yang menggunakan teknologi pile testing services using the latest technology, which ensures
terbaru, yang mampu memastikan kekuatan dan kestabilan accurate assessment of foundation strength and stability.
pondasi secara akurat. Dengan metode pengujian modern ini, This modern testing method minimizes structural failure risks,
risiko kegagalan struktur dapat diminimalkan sehingga proyek allowing projects to proceed safely and in accordance with
berjalan dengan aman dan sesuai standar. standards.
Melalui Entitas Anak, Indopora juga memproduksi tiang pancang Through its Subsidiary, Indopora also produces piles and
dan berbagai produk precast concrete yang dirancang khusus a number of different precast concrete products specifically
untuk memenuhi kebutuhan konstruksi yang efisien dan tahan designed to meet the needs of efficient and durable construction.
lama. Proses produksi yang diawasi ketat menjamin setiap produk Strictly supervised production processes ensure that each
memiliki kualitas baik dan siap digunakan dalam berbagai proyek product meets high-quality standards and is ready for use in
besar maupun kecil. Keberadaan produk ini melengkapi layanan both large and small-scale projects. These products complement
konstruksi yang ditawarkan sehingga memberikan nilai tambah the construction services offered, providing added value to our
bagi para pelanggan. clients.
Sinergi antara produk dan jasa ini memungkinkan Indopora The synergy between products and services enables Indopora
memberikan solusi yang komprehensif bagi para pelaku proyek to deliver comprehensive solutions to construction project
konstruksi. Pendekatan menyeluruh tersebut membantu stakeholders. This holistic approach helps accelerate project
mempercepat waktu pengerjaan sekaligus menjaga mutu hasil timelines while maintaining the quality of the final output.
akhir. Dengan fokus pada inovasi dan kualitas, layanan yang With a strong focus on innovation and quality, Indopora’s offerings
diberikan mampu menjawab berbagai tantangan teknis sekaligus effectively address technical challenges and support the overall
mendukung keberhasilan proyek secara keseluruhan. Informasi success of projects. Detailed information on the products and
lebih lengkap mengenai produk dan jasa yang diberikan Indopora services provided by Indopora is presented as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Indopora unggul sebagai ahli dalam bidang pondasi dengan Indopora excels as a foundation specialist, with expertise in
spesialisasi pada pondasi berdiameter besar dan dalam. large-diameter and deep foundations. The Company applies
Indopora mengaplikasikan berbagai jenis tiang sesuai kebutuhan various types of piles according to project requirements, ranging
proyek, mulai dari tiang pancang yang kuat menahan beban from robust piles capable of bearing heavy loads, precise bored
berat, tiang bor yang presisi untuk kondisi tanah khusus, hingga piles for specialized soil conditions, to flexible and efficient
tiang multiform yang fleksibel dan efisien. Pendekatan teknis ini multiform piles. This technical approach ensures strong and
Pondasi
memastikan pondasi yang kokoh dan tahan lama, menjadi dasar durable foundations, providing a solid base for every construction
Foundation
kuat bagi setiap konstruksi yang dikerjakan Indopora. Berbagai project undertaken by Indopora. The Company’s key foundation
jenis layanan unggulan pondasi Indopora diuraikan sebagai services are described as follows:
berikut:
1. Tiang Pancang; 1. Piles;
2. Tiang Bor; serta 2. Bored Piles; and
3. Tiang Multiform (Barrette Pile) dan lain-lain. 3. Multiform Piles (Barrette Piles) and others.
Dalam menghadapi tantangan konstruksi di lahan miring yang In addressing construction challenges on sloped terrain prone
rawan longsor, Indopora menawarkan solusi andal melalui to landslides, Indopora provides reliable solutions through
pembangunan dinding penahan tanah atau diaphragm walls the construction of retaining walls or diaphragm walls
Dinding
yang dirancang khusus untuk menjaga kestabilan tanah. specifically designed to maintain soil stability. With in-depth
Penahan Tanah
Dengan pemahaman mendalam mengenai karakteristik knowledge of soil characteristics and site conditions, Indopora
(Diaphragm
tanah dan kondisi lapangan, Indopora menyesuaikan metode tailors the appropriate construction methods so that each
Walls)
konstruksi yang tepat sehingga setiap dinding penahan mampu retaining wall effectively withstands soil pressure. Indopora’s
Retaining Walls
menahan tekanan tanah dengan efektif. Keahlian Indopora expertise in managing complex projects positions the Company
(Diaphragm
dalam mengelola proyek-proyek yang kompleks ini menjadikan as a preferred choice for slope stabilization needs, ensuring
Walls)
Indopora pilihan utama bagi kebutuhan penanganan tanah the safety and long-term sustainability of structures built on
miring, memastikan keamanan dan keberlanjutan struktur yang such terrain.
dibangun di atasnya.
40 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 43
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Berbagai jenis layanan unggulan dinding penahan tanah The Company’s key retaining wall services are described as
Indopora diuraikan sebagai berikut: follows:
1. Sheet Piles; 1. Sheet Piles;
a. Steel Sheet Piles; serta a. Steel Sheet Piles; and
b. Corrugated Concrete Sheet Piles; b. Corrugated Concrete Sheet Piles;
2. Diaphragm Walls (Cast in Situ); 2. Diaphragm Walls (Cast in Situ);
3. Diaphragm Walls (Precast); 3. Diaphragm Walls (Precast);
4. Soldier Piles; 4. Soldier Piles;
5. Contiguous Bored Piles Wall; serta 5. Contiguous Bored Piles Wall; and
6. Secant Pile dan lain-lain. 6. Secant Pile and others.
Menjaga kestabilan struktur tanah menjadi salah satu perhatian Maintaining soil stability is a key priority for Indopora when
utama Indopora dalam menghadapi berbagai tantangan addressing a number of different construction challenges.
konstruksi. Indopora fokus pada perbaikan tanah yang kurang Indopora focuses on improving unstable ground by applying
stabil dengan menerapkan beragam teknik inovatif, mulai dari a range of innovative techniques, from soil drying to reduce
pengeringan tanah untuk mengurangi kadar air berlebih hingga excess moisture to the use of specialized chemical treatments
Perbaikan
penggunaan bahan kimia khusus yang memperkuat daya dukung that increase soil bearing capacity. Indopora’s precise approach
Struktur Tanah
tanah. Pendekatan yang tepat dan teknologi canggih yang and advanced technology ensure that previously problematic
Soil Structure
diterapkan Indopora memastikan bahwa tanah yang sebelumnya soil can safely and durably support structures. The Company’s
Improvement
bermasalah dapat mendukung bangunan dengan aman dan key soil improvement services are described as follows:
tahan lama. Berbagai jenis layanan unggulan perbaikan struktur
tanah Indopora diuraikan sebagai berikut:
1. Vertical Drain; serta 1. Vertical Drain; and
2. Soil Cement. 2. Soil Cement.
Indopora melakukan pengujian tiang secara menyeluruh untuk Indopora conducts comprehensive pile testing to ensure
menjamin bahwa pondasi mampu menahan beban sesuai dengan that foundations can optimally support the loads specified
perancangan struktur secara optimal. Melalui serangkaian uji in structural designs. Through rigorous testing procedures
yang ketat dan standar kualitas tinggi, Indopora memastikan and high-quality standards, Indopora verifies that each pile
setiap tiang memiliki daya dukung yang memadai, sehingga possesses adequate bearing capacity, providing full confidence
Pengujian Tiang memberikan kepercayaan penuh terhadap kestabilan bangunan in the stability of the structures built upon them. Indopora’s key
Piles Testing yang didirikan di atasnya. Berbagai jenis layanan unggulan pile testing services are described as follows:
pengujian tiang Indopora diuraikan sebagai berikut:
1. Tes Tekan (Statis dan Dinamis); 1. Stress Test (Static and Dynamic);
2. Tes Tarik; 2. Strech Test;
3. Tes Lateral; serta 3. Lateral Test; and
4. Tes Integritas dan lain-lain. 4. Integrity Test and others.
Untuk mendukung kebutuhan konstruksi modern yang To support the demands of modern construction for efficiency
menuntut efisiensi dan kualitas tinggi, Indopora menghadirkan and high quality, Indopora offers precast and prestressed
layanan precast dan prestressed melalui Entitas Anak. Entitas concrete services through its Subsidiary. The Subsidiary not
Precast dan
Anak Indopora tidak hanya memproduksi beton pracetak, tetapi only manufactures precast concrete, but also responsible for its
Prestressed
juga bertanggung jawab dalam proses pemasangannya di installation on-site. With comprehensive expertise and facilities,
Precast and
lapangan. Dengan keahlian dan fasilitas yang lengkap, layanan this service accelerates construction timelines while ensuring
Prestressed
ini membantu mempercepat waktu pembangunan sekaligus the strength and durability of the resulting concrete structures.
memastikan kekuatan dan daya tahan struktur beton yang
dihasilkan.
Dalam dunia konstruksi yang terus berkembang, kebutuhan In the ever-evolving construction industry, the need for flexible
akan layanan pendukung yang fleksibel dan tepat sasaran and targeted supporting services is critical. Indopora addresses
menjadi sangat penting. Indopora memahami hal ini dengan this by providing a range of supplementary services designed
menyediakan berbagai layanan tambahan yang dirancang untuk to complement the construction process and tackle technical
melengkapi proses pembangunan dan menjawab tantangan challenges on-site.
teknis di lapangan.
Berbagai layanan penunjang yang disediakan Indopora meliputi These supporting services include excavation below the water
penggalian di bawah muka air tanah, sebuah pekerjaan yang table, a specialized task that requires expertise to ensure
memerlukan keahlian khusus agar struktur tetap aman dan structures remain safe and stable. In addition, Indopora offers
stabil. Selain itu, Indopora juga menawarkan penyambungan mechanical reinforcement bar (rebar) splicing, ensuring stronger
besi beton secara mekanis yang memastikan sambungan lebih and more precise connections. Beyond these, Indopora is
Lain-Lain
kuat dan presisi. Tak hanya itu, Indopora siap menyesuaikan prepared to tailor other services to meet the specific needs of
Others
layanan lainnya sesuai dengan kebutuhan spesifik setiap each client, delivering comprehensive construction solutions
pelanggan, memberikan solusi konstruksi yang komprehensif that align with project requirements. Indopora’s key additional
dan sesuai harapan. Berbagai jenis layanan lainnya Indopora services are described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
1. Slurry Wall; 1. Slurry Wall;
2. Soil Nailing dan Shotcrete; 2. Soil Nailing dan Shotcrete;
3. Ground Anchor; 3. Ground Anchor;
4. Kingpost; 4. Kingpost;
5. Bar Coupler; 5. Bar Coupler;
6. Dewatering; 6. Dewatering;
7. Galian dan Buang Tanah; serta 7. Excavation and Disposal of Soil; and
8. Concrete Batching Plant atau Batching Plant dan lain-lain. 8. Concrete Batching Plant or Batching Plant and others.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 41
Page 44
Profil Perusahaan | Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Indopora telah mengerjakan berbagai Throughout 2025, Indopora executed a variety of projects across
proyek di sejumlah wilayah di Indonesia. Adapun informasi several regions in Indonesia. Detailed information regarding
mengenai daftar pekerjaan Indopora diuraikan sebagai berikut: the Company’s project portfolio is described as follows:
Daftar Pekerjaan Indopora Tahun 2025
List of Indopora’s Project in 2025
Nama Proyek Pemberi Kerja
No.
Project Name Customer
1. Jhonlin Office PT Jhonlin Group
2. Bumi House By Pakubuwono PT Mandiri Intiperkasa Sentosa
Lereng Sungai Cluster Cendana Suite
3. PT Lippo Cikarang Tbk
Lereng Sungai at Cendana Suite Cluster
Hotel Novotel
4. PT Wijaya Kusuma Contractors
Novotel Hotel
Jiexpo Exhibition Hall dan Arena GWT & STP
5. PT Jakarta International Expo
Jiexpo Exhibition Hall and Arena GWT & STP
6. Anwa Residence PT Kartunindo Perkasa Abadi
7. The Palm Beach Soho PT Kapuknaga Indah
Gereja The Core NDC
8. Yayasan Nafiri Discipleship Church
The Core NDC Church
Pembangunan Sekolah Cinta Mulia
9. Yayasan Cinta Mulia Chong Mian
Cinta Mulia School Construction
Facade Precast Proyek Urban Homes
10. PT Lippo Karawaci Tbk
Precast Facade for the Urban Homes Project
Pembangunan Sekolah TK-SD-SMP Strada
11. Yayasan Persekutuan dan Perkumpulan Strada
Strada Kindergarten–Elementary–Junior High School Construction
Cluster Kawasan The Springs
12. KSO Summarecon Lestari Lakeview
The Springs Area Cluster
Cluster Achillea Anwa Residence Bintaro
13. PT Hocky Anwa Lestari
Achillea Cluster, Anwa Residence Bintaro
Deck Padma
14. PT Panorama Eka Tunggal
Padma Deck
15. Belmont Homes PT Lippo Karawaci Tbk
Soho Pasir Putih Boulevard
16. PT Sharindo Matratama
Pasir Putih Boulevard Soho
17. Crest Park – Park Serpong Phase 3 KSO Villa Permata Indah Nirwana
Cluster Victoria Hook
18. PT Mandiri Bangun Makmur
Victoria Hook Cluster
Masjid Agung Ecopark
19. PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang
Ecopark Grand Mosque
Substation Bekasi
20. PT Anhe Konstruksi Indonesia
Bekasi Substation
21. FIF Cileungsi PT Waringin Megah Makmur
22. Anandaya Home Resort PT Anugerah Kreasi Propertama
Cluster Okinawa Type Katsumi
23. PT Bumindo Mekar Wibawa
Okinawa Cluster, Katsumi Type
42 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 45
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Lokasi Proyek
Project Locations
Indopora mengelola berbagai proyek yang tersebar di sejumlah wilayah di Indonesia, meliputi pulau Jawa, Sumatra, Kalimantan,
dan daerah-daerah lainnya. Penyebaran lokasi proyek ini mencerminkan kemampuan Indopora dalam menangani tantangan
konstruksi di berbagai kondisi geografis dan lingkungan yang berbeda. Dengan pengalaman dan sumber daya yang memadai,
Indopora mampu menghadirkan solusi konstruksi yang tepat dan efisien sesuai kebutuhan masing-masing wilayah.
Sebagian besar proyek pondasi yang dikerjakan Indopora berlokasi di kawasan Jabodetabek, yang merupakan pusat kegiatan
ekonomi dan pembangunan di Indonesia. Konsentrasi proyek di wilayah ini menunjukkan fokus Indopora dalam mendukung
perkembangan infrastruktur di daerah metropolitan yang memiliki tingkat kompleksitas tinggi. Keberadaan proyek di berbagai
lokasi menjadikan Indopora sebagai mitra terpercaya dalam memberikan layanan konstruksi yang profesional dan andal di
berbagai penjuru negeri.
Indopora manages a wide range of projects across multiple regions in Indonesia, including Java, Sumatra, Kalimantan, and
other areas. This geographic distribution demonstrates Indopora’s capability to address construction challenges under diverse
environmental and geographical conditions. Leveraging its experience and resources, Indopora delivers construction solutions
that are both precise and efficient, tailored to the specific needs of each region.
The majority of Indopora’s foundation projects are concentrated in the Jabodetabek area, the country’s economic and
development hub. This concentration highlights Indopora’s focus on supporting infrastructure development in metropolitan
regions with high levels of complexity. With projects spanning in many locations, Indopora has established itself as a trusted
partner, providing professional and reliable construction services throughout Indonesia.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 43
Page 46
Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manuel Djunako
Wiro Atmojo Wijaya
Komite Audit
Audit Committee
Wiro Atmojo Wijaya
Wahyu Tedjamihardja
Anita Leonardi
Presiden Direktur
President Director
Febyan
Audit Internal Direktur & Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Director & Corporate Secretary
Ir. Budiharto Lawidjaja Dwijanto
Direktur Operasional Direktur Keuangan Direktur Pemasaran
Operational Director Finance Director Marketing Director
Heribertus Herry Putranto Ignatius Enrico Setiawan S. Albertus Gunawan
Project Manager Finance &
Marketing Manager Safety Manager
Coordinator Accounting Manager
Didiek H. Ignatius Enrico Setiawan S. Iwan Sanjaya Budiharto
Workshop Manager HRD Logistic Manager
Danianto Lius Agus S. Eny Marwulan
44 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 47
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Manuel Djunako
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 58 tahun Jakarta
Indonesian 58 years old
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
• 2015 – 2020: Akta No. 168/2015; • 2015 – 2020: Deed No. 168/2015;
• 2020 – 2025: Akta No. 138/2020; serta • 2020 – 2025: Deed No. 138/2020; and
• 2025 – 2030: Akta No. 351/2025. • 2025 – 2030: Deed No. 351/2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi / Education Background and/or Certification
• Bachelor of Science bidang Komputer, Universitas Auckland • Bachelor of Computer Science, University of Auckland in
(1990); serta (1990); and
• Bachelor of Engineering bidang Elektrikal dan Elektronik, • Bachelor of Engineering in Electrical and Electronics,
Universitas Auckland (1994). University of Auckland (1994).
Riwayat Pekerjaan / Work Experience
• Komisaris PT Rekagunatek Persada (1996 – 2008, 2016, dan • Commissioner of PT Rekagunatek Persada (1996 – 2008,
2019); 2016, and 2019);
• Direktur Indopora (2000 – 2015); serta • Director of Indopora (2000 – 2015); and
• Presiden Komisaris PT Indonesia Cafe Raya (2009). • President Commissioner of PT Indonesia Cafe Raya (2009).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
• Komisaris PT Indonesia Bhakti Utama (sejak 2007); serta • Commissioner of PT Indonesia Bhakti Utama (since 2007); and
• Komisaris PT Rekagunatek Persada (sejak 2016). • Commissioner of PT Rekagunatek Persada (since 2016).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Merupakan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Tidak Is the Main and Controlling Shareholder. Has no financial,
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan management, and family relationships with other members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 45
Page 48
Profil Perusahaan | Company Profile
Wiro Atmojo Wijaya
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 63 tahun Jakarta
Indonesian 63 years old
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
• 2015 – 2020: Akta No. 168/2015; • 2015 – 2020: Deed No. 168/2015;
• 2020 – 2025: Akta No. 138/2020; serta • 2020 – 2025: Deed No. 138/2020; and
• 2025 – 2030: Akta No. 351/2025. • 2025 – 2030: Deed No. 351/2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi / Education Background and/or Certification
Insinyur bidang Teknik Sipil dari Sekolah Tinggi Teknik Negeri (1986). Bachelor of Civil Engineering from Sekolah Tinggi Teknik Negeri (1986).
Riwayat Pekerjaan / Work Experience
• Direktur PT Djasa Ubersakti (2003 – 2016); • Director of PT Djasa Ubersakti (2003 – 2016);
• Komisaris PT Delta Nusantara Mandiri-Balaraja City Development • Commissioner of PT Delta Nusantara Mandiri-Balaraja City
(2013 – 2014); Development (2013 – 2014);
• Komisaris PT Hatten Mas Persada Developer (2013 – 2015); serta • Commissioner of PT Hatten Mas Persada Developer (2013 – 2015);
and
• Presiden Komisaris PT Megacon Property & Construction (2016). • President Commissioner of PT Megacon Property & Construction
(2016).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
• Presiden Direktur Wanajaya Nusantara Prima Agro Forestry • President Director of Wanajaya Nusantara Prima Agro Forestry
Company (sejak 2013); Company (since 2013);
• Senior Advisor PT Bina Nusantara Anugrah Utama (sejak 2014); • Senior Advisor of PT Bina Nusantara Anugrah Utama (since 2014);
• Ketua Komite Audit Indopora (sejak 2015); serta • Chairman of the Indopora Audit Committee (since 2015); and
• Komisaris Utama PT Gema Bahana Utama (sejak 2017). • President Commissioner of PT Gema Bahana Utama (since 2017).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relationships with other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun Directors, as well as the Main and Controlling Shareholders, direct or
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly up to individual owners.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen / Statement of Independence of Independent Commissioner
Komisaris Independen yang ditunjuk saat ini telah menyatakan dan The currently appointed Independent Commissioner has formally
menegaskan posisinya dengan menandatangani Surat Pernyataan declared and affirmed their position by signing the Statement of
Independensi Komisaris Independen. Independence of Independent Commissioner.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the Board of
Komisaris dan Alasan Perubahannya Commissioners Members and Reasons for
the Changes
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi anggota In 2025, there were no changes to the composition of the Board
Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners. The current composition of the Board of
saat ini telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan OJK Commissioners fully complies with the provisions of OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
46 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 49
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Febyan
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 57 tahun Jakarta
Indonesian 57 years old
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
• 2015 – 2020: Akta No. 168/2015; • 2015 – 2020: Deed No. 168/2015;
• 2020 – 2025: Akta No. 138/2020; serta • 2020 – 2025: Deed No. 138/2020; and
• 2025 – 2030: Akta No. 351/2025. • 2025 – 2030: Deed No. 351/2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi / Education Background and/or Certification
• Insinyur bidang Teknik Sipil, Universitas Trisakti (1992); serta • Bachelor of Civil Engineering, Universitas Trisakti (1992); and
• Magister Teknik bidang Teknik Sipil, Universitas Trisakti (1998). • Master of Engineering, Universitas Trisakti (1998).
Riwayat Pekerjaan / Work Experience
• Manajer Departemen Operasional Indopora (1992 – 2000); • Operations Department Manager of Indopora (1992 – 2000);
• General Manager Indopora (2001 – 2015); • General Manager of Indopora (2001 – 2015);
• Komisaris PT Rekagunatek Persada (2008 – 2016); serta • Commissioner of PT Rekagunatek Persada (2008 – 2016); and
• Direktur PT Rekacipta Indonesia Raya (2017 – 2019). • Director of PT Rekacipta Indonesia Raya (2017 – 2019).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
• Presiden Komisaris PT Indonesia Bhakti Utama (sejak 2007); • President Commissioner of PT Indonesia Bhakti Utama
(since 2007);
• Komisaris PT Indonesia Pendidikan Raya (sejak 2008); • Commissioner of PT Indonesia Pendidikan Raya (since 2008);
• Komisaris Utama PT Rekagunatek Persada (sejak 2016); serta • President Commissioner of PT Rekagunatek Persada
(since 2016); and
• Komisaris PT Gema Bahana Utama (sejak 2017). • Commissioner of PT Gema Bahana Utama (since 2017).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Merupakan Pemegang Saham Perseroan. Tidak memiliki Is a Company’s Shareholder. Has no financial, management,
hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan and family relationships with other members of the Board of
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, serta Directors, members of the Board of Commissioners, as well as
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun the Main and Controlling Shareholders, direct or indirectly up to
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. individual owners.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 47
Page 50
Profil Perusahaan | Company Profile
Heribertus Herry Putranto
Direktur (Bidang Operasional)
Director (Operational)
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 53 tahun Jakarta
Indonesian 53 years old
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
• 2015 – 2020: Akta No. 168/2015; • 2015 – 2020: Deed No. 168/2015;
• 2020 – 2025: Akta No. 138/2020; serta • 2020 – 2025: Deed No. 138/2020; and
• 2025 – 2030: Akta No. 351/2025. • 2025 – 2030: Deed No. 351/2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi / Education Background and/or Certification
Insinyur bidang Teknik Sipil, Universitas Atmajaya (1996). Bachelor of Civil Engineering, Universitas Atmajaya (1996).
Riwayat Pekerjaan / Work Experience
• Engineer PT Yala Perkasa Internasional (1994 – 1995); • Engineer of PT Yala Perkasa Internasional (1994 – 1995);
• Site Engineer Indopora (1996 – 1997); • Site Engineer of Indopora (1996 – 1997);
• Site Manager Indopora (1998 – 1999); • Site Manager of Indopora (1998 – 1999);
• Project Manager Indopora (2000 – 2005); serta • Project Manager of Indopora (2000 – 2005); and
• Manajer Operasi Indopora (2006 – 2015). • Operations Manager of Indopora (2006 – 2015).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Komisaris Utama PT Rekacipta Indonesia Raya (sejak 2019). President Commissioner of PT Rekacipta Indonesia Raya
(since 2019).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, and family relationships with
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors, members of the
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Board of Commissioners, as well as the Main and Controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik Shareholders, direct or indirectly up to individual owners.
individu.
48 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 51
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Albertus Gunawan
Direktur (Bidang Pemasaran)
Director (Marketing)
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 56 tahun Jakarta
Indonesian 56 years old
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
• 2015 – 2020: Akta No. 168/2015; • 2015 – 2020: Deed No. 168/2015;
• 2020 – 2025: Akta No. 138/2020; serta • 2020 – 2025: Deed No. 138/2020; and
• 2025 – 2030: Akta No. 351/2025. • 2025 – 2030: Deed No. 351/2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi / Education Background and/or Certification
Insinyur bidang Teknik Sipil, Universitas Trisakti (1992). Bachelor of Civil Engineering, Universitas Trisakti (1992).
Riwayat Pekerjaan / Work Experience
• Site Engineer Indopora (1992 – 1994); • Site Engineer of Indopora (1992 – 1994);
• Site Engineer Indopora (1995 – 1997); • Site Manager of Indopora (1995 – 1997);
• Project Manager Indopora (1998 – 2002); • Project Manager of Indopora (1998 – 2002);
• Manajer Departemen Operasional Indopora (2003 – 2005); • Operations Department Manager of Indopora (2003 – 2005);
serta and
• Manajer Departemen Pemasaran Indopora (2006 – 2015). • Marketing Department Manager of Indopora (2006 – 2015).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Komisaris PT Rekacipta Indonesia Raya (sejak 2017). Commissioner of PT Rekacipta Indonesia Raya (since 2017).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, and family relationships
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan with other members of the Board of Directors, members of
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, the Board of Commissioners, as well as the Main and Controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik Shareholders, direct or indirectly up to individual owners.
individu.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan | Company Profile
Dwijanto
Direktur & Sekretaris Perusahaan
Director & Corporate Secretary
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 59 tahun Jakarta
Indonesian 59 years old
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
• 2015 – 2020: Akta No. 168/2015; • 2015 – 2020: Deed No. 168/2015;
• 2020 – 2025: Akta No. 138/2020; serta • 2020 – 2025: Deed No. 138/2020; and
• 2025 – 2030: Akta No. 351/2025. • 2025 – 2030: Deed No. 351/2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi / Education Background and/or Certification
• Insinyur bidang Teknik Sipil, Universitas Trisakti (1990); serta • Bachelor of Civil Engineering, Universitas Trisakti (1990); and
• Master of Business Administration, Universitas Central • Master of Business Administration, University of Central
Oklahoma (1994). Oklahoma (1994).
Riwayat Pekerjaan / Work Experience
• Corporate Finance Officer PT Harita Kencana Securities • Corporate Finance Officer of PT Harita Kencana Securities
(1997 – 1998); (1997 – 1998);
• Corporate Secretary and Investor Relations PT Ramayana • Corporate Secretary and Investor Relations of PT Ramayana
Lestari Sentosa Tbk (1999 – 2004); Lestari Sentosa Tbk (1999 – 2004);
• Executive Vice President Corporate Planning merangkap • Executive Vice President Corporate Planning and Corporate
Corporate Secretary dan Investor Relations Head PT Clipan Secretary and Investor Relations Head of PT Clipan Finance
Finance Indonesia Tbk (2004 – 2013); serta Indonesia Tbk (2004 – 2013); and
• Head of Corporate Division PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk • Head of Corporate Division of PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk
(2013 – 2015). (2013 – 2015).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Sekretaris Perusahaan Indopora (sejak 2015). Corporate Secretary of Indopora (since 2015).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, and family relationships with
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors, members of the
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Board of Commissioners, as well as the Main and Controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik Shareholders, direct or indirectly up to individual owners.
individu.
50 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 53
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Ignatius Enrico Setiawan S.*)
Direktur (Bidang Keuangan)
Director (Finance)
Kewarganegaraan Usia Domisili
Citizenship Age Domicile
Indonesia 32 tahun Jakarta
Indonesian 32 years old
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
2025 – 2030: Akta No. 351/2025. 2025 – 2030: Deed No. 351/2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi / Education Background and/or Certification
Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi, Universitas Katolik Bachelor of Economics in Accounting, Universitas Katolik
Parahyangan (2016). Parahyangan (2016).
Riwayat Pekerjaan / Work Experience
• Senior Auditor Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto • Senior Auditor of Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fahmi Bambang & Rekan (2016 – 2021); serta Public Accounting Firm (2016 – 2021); and
• Manajer Keuangan, Akuntansi, dan Pajak Indopora • Finance, Accounting, and Tax Manager of Indopora
(2021 – 2025). (2021 – 2025).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
• Manajer Keuangan, Akuntansi, dan Pajak PT Rekagunatek • Finance, Accounting, and Tax Manager of PT Rekagunatek
Persada (sejak 2021); serta Persada (since 2021); and
• Manajer Keuangan, Akuntansi, dan Pajak PT Gema Bahana • Finance, Accounting, and Tax Manager of PT Gema Bahana
Utama (sejak 2021). Utama (since 2021).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, and family relationships
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan with other members of the Board of Directors, members of
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, the Board of Commissioners, as well as the Main and Controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik Shareholders, direct or indirectly up to individual owners.
individu.
*)
Efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 25 Juni 2025. / Effectively serves as a Director at Indopora since the conclusion of
the Annual GMS on 25 June 2025.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan | Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board
dan Alasan Perubahannya of Directors Members and Reasons for
the Changes
Pada tahun 2025, terdapat perubahan terkait komposisi anggota In 2025, changes occurred in the composition of the Board of
Direksi Perseroan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni Directors based on the Annual GMS held on 25 June 2025. The
2025. Susunan Dewan Komisaris sebelum dan setelah perubahan composition of the Board of Directors before and after the
diuraikan sebagai berikut: changes is presented as follows:
Sebelum RUPS Tahunan 25 Juni 2025 Setelah RUPS Tahunan 25 Juni 2025 Alasan Perubahan
Before Annual GMS on 25 June 2025 After Annual GMS on 25 June 2025 Reason for Changes
Febyan (Presiden Direktur / President Director) Febyan (Presiden Direktur / President Director) Perseroan mengangkat Ignatius
Enrico Setiawan S. sebagai Direktur
Heribertus Herry Putranto (Direktur (Bidang Heribertus Herry Putranto (Direktur (Bidang Operasional) / (Bidang Keuangan) untuk memperkuat
Operasional) / Director (Operational)) Director (Operational)) kepemimpinan dan mendukung
strategi pertumbuhan perusahaan.
Albertus Gunawan (Direktur (Bidang Pemasaran) / Albertus Gunawan (Direktur (Bidang Pemasaran) /
Director (Marketing)) Director (Marketing)) The company appointed Ignatius
Enrico Setiawan S. as Director (Finance)
Dwijanto (Direktur (Bidang Keuangan) / Dwijanto (Direktur & Sekretaris Perusahaan / Director & to strengthen leadership and support
Director (Finance)) Corporate Secretary) the Company’s growth strategy.
- Ignatius Enrico Setiawan S. (Direktur (Bidang Keuangan) /
Director (Finance))
Komposisi Direksi Perseroan tersebut telah memenuhi ketentuan The composition of the Board of Directors fully complies with the
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
52 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 55
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Wiro Atmojo Wijaya
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
• 2015 – 2020: Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 180/IPR.08.15 • 2015 – 2020: Board of Commissioners Decree Letter
tanggal 28 Agustus 2015; No. 180/IPR.08.15 dated 28 August 2015;
• 2020 – 2025: Surat Keputusan Dewan Komisaris • 2020 – 2025: Board of Commissioners Decree Letter
No. 26-01/SK/DK/IPR/VIII/2020 tanggal 26 Agustus 2020; serta No. 26-01/SK/DK/IPR/VIII/2020 dated 26 August 2020; and
• 2025 – 2030: Surat Keputusan Dewan Komisaris • 2025 – 2030: Board of Commissioners Decree Letter
No. 18/DK-IDPR/VIII/2025 tanggal 11 Agustus 2025. No. 18/DK-IDPR/VIII/2025 dated 11 August 2025.
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile chapter in
this Annual Report.
Kewarganegaraan Indonesia
Wahyu Tedjamihardja Citizenship Indonesian
Usia 75 tahun
Anggota Komite Audit Age 75 years old
Audit Committee Member
Domisili
Jakarta
Domicile
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
• 2015 – 2020: Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 180/IPR.08.15 • 2015 – 2020: Board of Commissioners Decree Letter
tanggal 28 Agustus 2015; No. 180/IPR.08.15 dated 28 August 2015;
• 2020 – 2025: Surat Keputusan Dewan Komisaris • 2020 – 2025: Board of Commissioners Decree Letter
No. 26-01/SK/DK/IPR/VIII/2020 tanggal 26 Agustus 2020; serta No. 26-01/SK/DK/IPR/VIII/2020 dated 26 August 2020; and
• 2025 – 2030: Surat Keputusan Dewan Komisaris • 2025 – 2030: Board of Commissioners Decree Letter
No. 18/DK-IDPR/VIII/2025 tanggal 11 Agustus 2025. No. 18/DK-IDPR/VIII/2025 dated 11 August 2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi / Education Background and/or Certification
Akademi Administrasi Niaga (1973). Akademi Administrasi Niaga (1973).
Riwayat Pekerjaan / Work Experience
• Officer PT Wijaya Kusuma Contractor (1974 – 1988); • Officer of PT Wijaya Kusuma Contractor (1974 – 1988);
• Officer PT Mitra Corp Pasifc Nusantara (1989 – 1997); • Officer of PT Mitra Corp Pasifc Nusantara (1989 – 1997);
• Officer PT Astra Graphia Tbk (1997 – 2001); serta • Officer of PT Astra Graphia Tbk (1997 – 2001); and
• Tax and Accounting Advisor di berbagai perusahaan (2004 – 2015). • Tax and Accounting Advisor in several companies (2004 – 2015).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Tidak sedang merangkap jabatan di perusahaan publik lainnya. Currently does not hold any position in other public company.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relationships with members
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung well as the Main and Controlling Shareholders, direct or indirectly up
sampai kepada pemilik individu. to individual owners.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan | Company Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Anita Leonardi Citizenship Indonesian
Usia 56 tahun
Anggota Komite Audit Age 56 years old
Audit Committee Member
Domisili
Jakarta
Domicile
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
• 2015 – 2020: Surat Keputusan Dewan Komisaris • 2015 – 2020: Board of Commissioners Decree Letter
No. 180/IPR.08.15 tanggal 28 Agustus 2015; No. 180/IPR.08.15 dated 28 August 2015;
• 2020 – 2025: Surat Keputusan Dewan Komisaris • 2020 – 2025: Board of Commissioners Decree Letter
No. 26-01/SK/DK/IPR/VIII/2020 tanggal 26 Agustus 2020; serta No. 26-01/SK/DK/IPR/VIII/2020 dated 26 August 2020; and
• 2025 – 2030: Surat Keputusan Dewan Komisaris • 2025 – 2030: Board of Commissioners Decree Letter
No. 18/DK-IDPR/VIII/2025 tanggal 11 Agustus 2025. No. 18/DK-IDPR/VIII/2025 dated 11 August 2025.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi / Education Background and/or Certification
Sarjana Ekonomi, Universitas Atmajaya (1991). Bachelor of Economy, Universitas Atmajaya (1991).
Riwayat Pekerjaan / Work Experience
• Auditor Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakota • Auditor of Hans Tuanakota Public Accounting Firm
(anggota dari Deloitte Touche & Tohmatsu) (1991 – 1994); (member of Deloitte Touche & Tohmatsu) (1991 – 1994);
• Officer PT Gajah Tunggal (1994 – 1995); • Officer of PT Gajah Tunggal (1994 – 1995);
• Officer PT Astra Graphia Tbk (1995 – 2007); serta • Officer of PT Astra Graphia Tbk (1995 – 2007); and
• Accounting Service di berbagai perusahaan (2007 – 2015). • Accounting Service in several companies (2007 – 2015).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Tidak sedang merangkap jabatan di perusahaan publik lainnya. Currently does not hold any position in other public company.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relationships with members
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung well as the Main and Controlling Shareholders, direct or indirectly up
sampai kepada pemilik individu. to individual owners.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Dwijanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
2015 – sekarang: Surat Keputusan Direksi No. 179/IPR.08.15 tanggal 2015 – current: Board of Directors Decree Letter No. 179/IPR.08.15
28 Agustus 2015. dated 28 August 2015.
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada pembahasan Profil Direksi pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The Corporate Secretary’s Profile can be found in the Board of Directors Profile section in the Company Profile chapter in this Annual Report.
54 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 57
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Profil Ketua Audit Internal
Internal Audit Head Profile
Kewarganegaraan Indonesia
Ir. Budiharto Lawidjaja Citizenship Indonesian
Usia 71 tahun
Ketua Audit Internal Age 71 years old
Head of Internal Audit
Domisili
Jakarta
Domicile
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment
2021 – sekarang: Surat Keputusan Direksi No. 012/IPR.09.21 tanggal 2021 – current: Board of Directors Decree Letter No. 012/IPR.09.21
10 September 2021. dated 10 September 2021.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi / Education Background and/or Certification
Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan (1981). Bachelor of Civil Engineering, Universitas Katolik Parahyangan (1981).
Riwayat Pekerjaan / Work Experience
• Staf Operasi PT Pratama Widya (1980 – 1986); serta • Operations Staff of PT Pratama Widya (1980 – 1986); and
• Staf Operasi PT Berdikari Pondasi Perkasa (1986). • Operations Staff of PT Berdikari Pondasi Perkasa (1986).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Project Manager Indopora (1986 – sekarang). Project Manager of Indopora (1986 – current).
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relationships with members
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, as
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung well as the Main and Controlling Shareholders, direct or indirectly up
sampai kepada pemilik individu. to individual owners.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) Indopora merupakan salah satu Human Resources (HR) are among Indopora’s most valuable
aset terpenting yang menjadi pondasi utama dalam mencapai assets, it is the cornerstone for achieving the company’s Vision
Visi dan Misi perusahaan. Indopora senantiasa mengutamakan and Mission. Indopora consistently prioritizes the development of
pengembangan kompetensi dan keterampilan para karyawan employee competencies and skills through training, continuous
melalui pelatihan, pembelajaran berkelanjutan, dan program learning, and capacity-building programs specifically designed
peningkatan kapasitas yang dirancang khusus untuk mendukung to meet industry needs. By focusing on cultivating professional,
kebutuhan industri. Dengan fokus pada pengembangan SDM integrity-driven, and adaptable HR Indopora fosters a productive
yang profesional, berintegritas, dan adaptif terhadap perubahan, and innovative work environment.
Indopora mampu menciptakan lingkungan kerja yang produktif
dan inovatif.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan | Company Profile Selain itu, Indopora juga menempatkan nilai kolaborasi, Moreover, Indopora emphasizes the values of collaboration, komunikasi, dan budaya kerja yang inklusif sebagai prioritas communication, and an inclusive work culture as key priorities dalam membangun tim yang solid dan sinergis. Karyawan in building cohesive and synergistic teams. Employees are didorong untuk berkontribusi secara maksimal dengan semangat encouraged to contribute their best with high dedication and kerja yang tinggi dan rasa tanggung jawab terhadap setiap proyek a strong sense of responsibility for every project undertaken. yang dijalankan. Dengan demikian, SDM Indopora tidak hanya In this way, Indopora’s HR, not only drive operational performance, menjadi penggerak utama dalam pelaksanaan tugas, tetapi but also act as agents of change, steering Indopora toward juga sebagai agen perubahan yang mampu membawa Indopora sustainable growth and competitive excellence in the industry. menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dan keunggulan kompetitif di industri. Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management Mengelola SDM secara efektif merupakan kunci keberhasilan Effective HR management is a key factor in Indopora’s Indopora dalam mencapai tujuan strategis. Manajemen SDM success in achieving its strategic objectives. HR management tidak hanya berfokus pada rekrutmen dan seleksi, tetapi juga goes beyond recruitment and selection, encompassing melibatkan pengembangan, penilaian kinerja, dan pemberian employee development, performance evaluation, penghargaan yang adil untuk memotivasi karyawan. Dengan and fair reward systems to motivate our employees. pendekatan yang terstruktur dan sistematis, manajemen SDM Through a structured and systematic approach, HR management membantu menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, di mana fosters a conducive work environment where each individual can setiap individu dapat berkembang sesuai dengan potensi dan grow in line with their potential and capabilities. kemampuan masing-masing. Lebih dari itu, manajemen SDM juga memainkan peran penting Furthermore, HR management plays a vital role in balancing dalam menjaga keseimbangan antara kebutuhan Indopora Indopora’s organizational needs with employee satisfaction. dan kepuasan karyawan. Melalui komunikasi yang terbuka, Through open communication, continuous training, and pelatihan berkelanjutan, dan program kesejahteraan yang tepat, well-designed welfare programs, HR management ensures that manajemen SDM memastikan bahwa sumber daya manusia tidak human resources are not only productive, but also feel valued hanya produktif, tetapi juga merasa dihargai dan termotivasi. and motivated. As such, HR management serves as a crucial Dengan demikian, manajemen SDM menjadi pondasi penting foundation in building an adaptive, innovative, and future-ready dalam membangun Indopora yang adaptif, inovatif, dan siap Indopora. menghadapi tantangan masa depan. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity Kesetaraan kesempatan bekerja menjadi prinsip yang dijunjung Equal employment opportunity is a principle that Indopora tinggi dalam setiap aspek operasional Indopora. Meski mayoritas upholds across all aspects of its operations. While the majority karyawan di Indopora adalah pria karena karakteristik sektor of Indopora’s workforce is male due to the physically demanding konstruksi yang lebih banyak melibatkan tenaga fisik, Indopora nature of the construction sector, Indopora remains committed tetap berkomitmen untuk membuka peluang yang sama bagi to providing equal opportunities for all individuals regardless of seluruh individu tanpa memandang jenis kelamin. Setiap kandidat gender. Each candidate is assessed based on competence, skills, dinilai berdasarkan kompetensi, keterampilan, dan potensi yang and potential, ensuring a fair chance for everyone to grow and dimiliki, sehingga setiap orang memiliki kesempatan yang adil contribute. untuk berkembang dan berkontribusi. Indopora percaya bahwa keberagaman dalam SDM dapat Indopora believes that workforce diversity enriches perspectives memperkaya perspektif dan inovasi di lingkungan kerja. Dengan and fosters innovation in the workplace. By cultivating menciptakan budaya inklusif dan mendorong partisipasi aktif an inclusive culture and encouraging active participation from all dari seluruh karyawan, Indopora membangun tim yang kuat employees, Indopora builds strong and harmonious teams. This dan harmonis. Komitmen ini memastikan bahwa setiap individu commitment ensures that every individual is treated fairly and mendapatkan perlakuan yang adil dan kesempatan yang setara has equal opportunities for career advancement and well-being, untuk meraih kemajuan karier dan kesejahteraan, sejalan dengan in line with the company’s values of fairness and professionalism. nilai-nilai perusahaan yang mengedepankan keadilan dan profesionalisme. 56 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 59
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Program Pelatihan dan Pengembangan Competency Training and Development
Kompetensi Program
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi menjadi Training and competency development programs are a key focus
salah satu fokus utama dalam meningkatkan kualitas SDM in improving the quality of Indopora’s HR. Through systematically
Indopora. Melalui berbagai kegiatan yang dirancang secara designed activities, each individual is given the opportunity to
sistematis, setiap individu diberikan kesempatan untuk expand their knowledge, sharpen skills, and stay updated with the
memperluas pengetahuan, mengasah keterampilan, dan latest technologies and work methods. This approach not only
mengikuti perkembangan teknologi serta metode kerja terbaru. strengthens technical capabilities, but also fosters a professional
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat kemampuan teknis, attitude that supports productivity and innovation. With
namun juga membangun sikap profesional yang mendukung continuous investment in competency development, Indopora
produktivitas dan inovasi. Dengan investasi berkelanjutan pada cultivates a workforce that is prepared to face challenges and
pengembangan kompetensi, Indopora mampu menciptakan contribute optimally toward achieving shared goals.
tenaga kerja yang siap menghadapi tantangan dan berkontribusi
secara maksimal dalam mencapai tujuan bersama.
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi yang Information regarding the competency development programs
diikuti oleh karyawan Indopora sepanjang tahun 2025 diuraikan attended by Indopora employees throughout 2025 is presented
sebagai berikut: as follows:
Program Jumlah
Pengembangan Jumlah Peserta Durasi
Kompetensi Departemen Biaya (Orang) (jam) Waktu Lokasi Penyelenggara
Competency Department Total Total Duration Schedule Location Organizer
Development (Rp) Participant (hour)
Program (People)
Sertifikasi Welder 3G 18 Februari & LSP Pengembangan
Pelat & 6G Pipa Operasi 17 Juli 2025 Las
37,740,000 11 14 Jakarta
3G Plate & 6G Pipe Operation 18 February & Welding
Welder Certification 17 July 2025 Development LSP
24 Februari –
TKPK Tingkat 1 Operasi 1 Maret 2025 PT Upaya Riksa
6,870,000 1 30 Jakarta
TKPK Level 1 Operation 24 February – Patra
1 March 2025
K3 Operator Pesawat
Angkat Angkut
Operasi 5 – 11 Maret 2025 PT Dhiya Aneka
OHS for Lifting and 34,880,000 8 35 Jakarta
Operation 5 – 11 March 2025 Teknik
Transport Equipment
Operators
TI 17 – 18 Maret 2025
Data Base Administrator 2,000,000 2 14 Jakarta Indopora
IT 17 – 18 March 2025
20, 26, 28 Mei;
2, 16, 18, 19 Juni;
1 Juli; 25 November
Operasi & 25 Desember 2025
Riger 12,500,000 107 35 Jakarta Indopora
Operation 20, 26, 28 May;
2, 16, 18, 19 June;
1 July; 25 November
& 25 December 2025
Operator Lifting Room Operasi 2, 3, 5 Juni 2025 PT Dhiya Aneka
9,156,000 2 21 Jakarta
Lifting Room Operator Operation 2, 3, 5 June 2025 Teknik
28 Juli – 2 Agustus; Pusat Hiperkes
Ahli Muda K3 26 – 28 November & dan KK
Lingkungan Kerja 1 – 4 Desember 2025 Occupational
Safety 15,280,000 2 91 Jakarta
OHS Specialist – 28 July – 2 August; Health Clinic or
Workplace Environment 26 – 28 November & Health and Safety
1 – 4 December 2025 Committee
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan | Company Profile
Program Jumlah
Pengembangan Jumlah Peserta Durasi
Kompetensi Departemen Biaya (Orang) (jam) Waktu Lokasi Penyelenggara
Competency Department Total Total Duration Schedule Location Organizer
Development (Rp) Participant (hour)
Program (People)
Pusat Hiperkes
dan KK
6 – 8 Oktober 2025 Occupational
P3K Safety 2,000,000 1 21 Jakarta
6 – 8 October 2025 Health Clinic or
Health and Safety
Committee
Pusat Hiperkes
dan KK
Ahli Muda K3 Konstruksi
Operasi 20 – 25 Oktober 2025 Occupational
OHS Specialist – 1,000,000 1 42 Jakarta
Operation 20 – 25 October 2025 Health Clinic or
Construction
Health and Safety
Committee
Drone Pilot
Advanced Pilot Drone TI 24 – 26 Oktober 2025 Akademi
1,000,000 1 21 Jakarta
Mapping & Survey IT 24 – 26 October 2025 Drone Pilot
Academy
Komposisi Karyawan Employee Composition
Pada tahun 2025, karyawan Indopora mencapai 1.053 orang In 2025, Indopora employed a total of 1,053 staff members
(tidak termasuk Entitas Anak). Jumlah karyawan tersebut (excluding Subsidiaries), representing a 10.49% increase from
meningkat 10,49% dari tahun 2024 yang mencapai 953 orang. 953 employees in 2024. This growth was due to the execution
Peningkatan tersebut dikarenakan terdapat pengerjaan proyek- of new projects at new locations. Detailed information on
proyek baru di lokasi baru. Informasi lebih lengkap mengenai the composition of Indopora’s workforce is presented as follows:
komposisi karyawan Indopora diuraikan sebagai berikut:
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Pria / Male 1,017 96.58 916 96.12
Wanita / Female 36 3.42 37 3.88
Jumlah / Total 1,053 100.00 953 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Tetap / Permanent 670 63.63 708 74.29
Tidak tetap / Temporary 383 36.37 245 25.71
Jumlah / Total 1,053 100.00 953 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen
Employee Composition by Management Level
Komisaris dan Direktur / Commissioner and Director 7 0.66 6 0.63
Manajer / Manager 23 2.18 29 3.04
Staf / Staff 92 8.74 90 9.44
Non-Staf / Non-Staff 931 88.41 828 86.88
Jumlah / Total 1,053 100.00 953 100.00
58 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 61
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Magister / Master 7 0.66 5 0.52
Sarjana / Bachelor 127 12.06 115 12.07
Akademi (D1 - D3) / Academy (D1 - D3) 23 2.18 22 2.31
Non-Akademi / Non-Academy 896 85.09 811 85.10
Jumlah / Total 1,053 100.00 953 100.00
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
>55 Tahun / Years Old 83 7.88 59 6.19
45 – 54 Tahun / Years Old 187 17.76 165 17.31
35 – 44 Tahun / Years Old 313 29.72 286 30.01
25 – 34 Tahun / Years Old 376 35.71 352 36.94
18 – 24 Tahun / Years Old 94 8.93 91 9.55
Jumlah / Total 1,053 100.00 953 100.00
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, Indopora As a company operating in the construction sector, Indopora
memiliki jumlah karyawan pria yang lebih dominan dibandingkan has a workforce predominantly composed of men. This aligns
dengan wanita. Hal ini sejalan dengan karakter industri konstruksi with the nature of the construction industry, which traditionally
yang selama ini lebih banyak melibatkan tenaga kerja pria dalam involves more male labor in a number of field and technical roles.
berbagai pekerjaan lapangan dan teknis. Keberadaan tenaga kerja The higher proportion of male employees reflects operational
pria yang lebih banyak menjadi salah satu cerminan kebutuhan needs and specialized tasks that require physical strength and
operasional dan spesialisasi yang menuntut kekuatan fisik serta specific on-site expertise.
keahlian tertentu di lapangan.
Meski demikian, Indopora tetap berkomitmen kuat untuk Nonetheless, Indopora remains strongly committed to providing
memberikan kesempatan yang adil dan setara kepada seluruh fair and equal opportunities for all individuals, regardless of
individu tanpa memandang gender. Indopora terus mendorong gender. Indopora actively promotes inclusivity and diversity
inklusivitas dan keberagaman dalam lingkungan kerja, membuka in the workplace, offering opportunities to anyone with
peluang bagi siapa saja yang memiliki kompetensi dan dedikasi the competence and dedication to grow alongside Indopora.
untuk berkembang bersama Indopora. Dengan pendekatan Through this approach, Indopora ensures that every employee
ini, Indopora ingin memastikan bahwa setiap karyawan dapat can contribute their best, supporting superior construction
memberikan kontribusi terbaiknya dalam menciptakan kualitas quality while fostering an open and respectful organizational
konstruksi yang unggul, sekaligus menciptakan budaya kerja yang culture.
terbuka dan menghargai perbedaan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
Company’s Shares Ownership Composition
2025 2024
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham
(Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Shareholders
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(Number of Percentages (Number of Percentages
Shares) (%) Shares) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
Manuel Djunako 1,727,847,606 86.26 1,714,992,906 85.62
Kepemilikan di Bawah 5%
Ownership Below 5%
Hanah Tandean 34,069,294 1.70 34,069,294 1.70
Febyan 55,606,700 2.78 49,997,600 2.50
Masyarakat / Public 185,476,400 9.26 203,940,200 10.18
Jumlah / Total 2,003,000,000 100.00 2,003,000,000 100.00
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership Composition of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board
of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Indopora terus menunjukkan komitmen dalam menjaga Indopora continues to demonstrate its commitment to
transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi pasar modal. Salah transparency and compliance with capital market regulations.
satunya dengan secara konsisten mengikuti ketentuan dalam One example is the Company’s consistent adherence to OJK
Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports on Ownership
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka or Any Changes in Ownership of Public Company Shares and
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Reports on Pledging Activities of Public Company Shares. Under
Sesuai dengan peraturan ini, setiap anggota Dewan Komisaris dan this regulation, each member of the Board of Commissioners
Direksi diwajibkan untuk melaporkan kepada OJK dalam waktu and the Board of Directors is required to report to the OJK
maksimal 5 hari kerja sejak terjadinya transaksi terkait saham within a maximum of 5 working days following any transaction
Indopora. Kepatuhan terhadap ketentuan ini menjadi bagian involving Indopora shares. Compliance with this provision is a key
penting dari upaya perusahaan dalam membangun praktik tata component of the company’s efforts to uphold good, accountable,
kelola yang baik, akuntabel, dan sesuai perundang-undangan. and legally compliant corporate governance practices.
Indopora secara rutin mengirimkan laporan bulanan terkait Indopora routinely submits monthly reports on share ownership
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi by members of the Board of Commissioners and the Board of
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia sebagai bagian dari Directors to the OJK and the Indonesia Stock Exchange as part
pelaporan yang berkesinambungan. Proses pelaporan ini of its ongoing reporting obligations. This reporting process is
dilakukan melalui sistem online resmi yang telah ditetapkan, conducted through the official online system to ensure efficiency
guna menjamin efisiensi dan kepatuhan terhadap standar yang and adherence to the applicable standards.
berlaku.
60 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 63
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure
Informasi lebih lanjut mengenai pengungkapan kepemilikan Further information regarding the share ownership disclosures
saham Dewan Komisaris dan Direksi Indopora diuraikan sebagai of Indopora’s Board of Commissioners and Board of Directors is
berikut: presented as follows:
2025 2024
Status
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Nama Jabatan Kepemilikan
(Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Name Position Ownership
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
Status
(Number of Percentages (Number of Percentages
Shares) (%) Shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Langsung
Manuel Djunako 1,727,847,606 86.26 1,714,992,906 85.62
President Commissioner Direct
Wiro Atmojo Komisaris Independen
- - - - -
Wijaya Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Langsung
Febyan 55,606,700 2.78 49,997,600 2.50
President Director Direct
Heribertus Herry Direktur
- - - - -
Putranto Director
Direktur
Albertus Gunawan - - - - -
Director
Direktur
Dwijanto - - - - -
Director
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Shareholders Composition based on Ownership Status
2025 2024
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham
(Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Shareholders Total Total
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
Investor Investor
(Number of Percentages (Number of Percentages
Shares) (%) Shares) (%)
Pemodal Nasional
National Investors
Perorangan
3,069 1,909,922,230 95.35 2,107 1,897,364,300 94.73
Individual
Perseroan Terbatas
21 30,434,003 1.52 2 6,741,500 0.34
Limited Liability Companies
Reksa Dana
2 8,046,132 0.40 3 44,834,400 2.24
Mutual Fund
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan
6 880,135 0.04 5 1,481,800 0.07
Individual
Perseroan Terbatas
7 53,717,500 2.68 6 52,578,000 2.62
Limited Liability Companies
Jumlah / Total 3,105 2,003,000,000 100.00 2,123 2,003,000,000 100.00
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan | Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders
Manuel Djunako Hanah Tandean Febyan Masyarakat / Public
86.26% 1.70% 2.78% 9.26%
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Kronologi Pencatatan Saham
Chronological Listing of Shares
Pada tanggal 30 November 2015, Perseroan menerima On 30 November 2015, the Company received the effective
pernyataan efektif dari OJK dengan No. S-567/D.04/2015. statement from the OJK under No. S-567/D.04/2015. Following
Setelah memperoleh pernyataan tersebut, Perseroan this approval, the Company conducted its Initial Public Offering
melaksanakan penawaran umum saham perdana (Initial Public (IPO) on the Indonesia Stock Exchange on 10 December 2015.
Offering/IPO) pada Bursa Efek Indonesia tanggal 10 Desember In the IPO, the Company offered 303,000,000 shares to the public,
2015. Dalam IPO ini, Perseroan menawarkan sebanyak representing 15.13% of the total issued and paid-up shares.
303.000.000 saham kepada masyarakat, yang setara dengan The offering price was set at Rp1,280.00 per share, while the
15,13% dari total saham yang ditempatkan dan disetor. Harga par value of each share was Rp100.00. The difference between
penawaran per lembar saham ditetapkan sebesar Rp1.280,00, the offering price and the par value per share was recorded as
sementara nilai nominal saham tersebut adalah Rp100,00 per additional paid-in capital, net of share issuance costs.
lembar saham. Selisih antara harga penawaran dan nilai nominal
per lembar saham dicatat sebagai modal disetor tambahan,
setelah dikurangi dengan biaya emisi saham.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronological Listing of Other Securities
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company has not issued any securities
efek lainnya selain saham. Dengan demikian tidak terdapat other than shares. Accordingly, there is no information available
informasi mengenai nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku regarding the name of the securities, year of issuance, interest
bunga atau imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, rate or yield, maturity date, offering value, and credit rating.
dan peringkat efek.
62 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 65
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
99.97%
PT Rekagunatek Persada
50.00%
PT Gema Bahana Utama
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Companies, and Venture Companies
Sepanjang tahun 2025, Indopora memiliki 1 Entitas Anak dengan Throughout 2025, Indopora owned 1 Subsidiary through direct
kepemilikan langsung dan 1 Entitas Anak dengan kepemilikan ownership and 1 Subsidiary through indirect ownership. Aside
tidak langsung. Selain itu, Indopora tidak memiliki perusahaan from these, Indopora did not have any associated or venture
asosiasi maupun perusahaan ventura. Informasi mengenai companies. Information regarding Indopora’s directly and
Entitas Anak dengan kepemilikan langsung dan tidak langsung indirectly owned Subsidiaries is presented as follows:
yang dimiliki Indopora diuraikan sebagai berikut:
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Rekagunatek Persada
Ruko Fluorite Blok FR 028 – 029
Gading Serpong
Tangeran 15810
T : (021) 5422 0450
F : (021) 5422 0454
E : reka_pile@yahoo.co.id
W : www.rekagunatek.com
Tahun Pendirian Status Operasi Domisili Kepemilikan Saham
Year of Establishment Operation Status Domicile Share Ownership
(%)
1992 Beroperasi sejak 1992 Jakarta 99.97
Operating since 1992
Bidang Usaha Jumlah Aset*) Susunan Pengurus
Business Field Total Assets*) The Management Composition
(Rp)
Produksi, pemasangan, serta penjualan 890,602,254,617 Komisaris Utama / President Commissioner : Febyan
tiang pancang dan produksi precast Komisaris / Commissioner : Manuel Djunako
concrete untuk bangunan
Komisaris / Commissioner : Wahjudi Tjondro Widjaja
Production, installation, sales of Presiden Direktur / President Director : Agustini
mounting piles and precast concrete
Direktur / Director : Rinanto Adi Hardana
production of building
*)
Sebelum eliminasi. / Before elimination.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan | Company Profile
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Gema Bahana Utama
Ruko Sedayu Square Blok A01 - A05
Jl. Outer ringroad,
Lingkar Luar Cengkareng Barat
Jakarta 11730
T : (021) 2555 5303
F : (021) 2555 5303
W : marketing@gemabahanautama.com
Tahun Pendirian Status Operasi Domisili Kepemilikan Saham
Year of Establishment Operation Status Domicile Share Ownership
(%)
2018 Beroperasi sejak 2018 Jakarta 50.00
Operating since 2018
Bidang Usaha Jumlah Aset*) Susunan Pengurus
Business Field Total Assets*) The Management Composition
(Rp)
Konstruksi 50,340,790,392 Komisaris Utama / President Commissioner : Wiro Atmojo Wijaya
Construction Komisaris / Commissioner : Febyan
Presiden Direktur / President Director : Vivi David Immanuel
Direktur / Director : Teophilus Kristian Suryahimsa
Direktur / Director : Didik Sutendi
*)
Sebelum eliminasi. / Before elimination.
Hubungan Kepengurusan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan pada Entitas Anak
Management Relationship of the Board of Commissioners and
Board of Directors in Subsidiaries
Nama Jabatan Posisi di Entitas Anak
Name Position Position in Subsidiaries
Presiden Komisaris Komisaris PT Rekagunatek Persada.
Manuel Djunako
President Commissioner Commissioner of PT Rekagunatek Persada.
Komisaris Independen Komisaris Utama PT Gema Bahana Utama.
Wiro Atmojo Wijaya
Independent Commissioner President Commissioner of PT Gema Bahana Utama.
• Komisaris Utama PT Rekagunatek Persada; serta
Presiden Direktur • Komisaris PT Gema Bahana Utama.
Febyan
President Director • President Commissioner of PT Rekagunatek Persada; and
• Commissioner of PT Gema Bahana Utama.
Direktur
Heribertus Herry Putranto -
Director
Direktur
Albertus Gunawan -
Director
Direktur
Dwijanto -
Director
64 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 67
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professional Institutions
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama Alamat Periode Penugasan
Name Address Assignment Period
KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Treasury Tower Lt. 11, Suite H 2025
Bambang & Rekan District 8 SCBD Lot. 28
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52 – 53
Jakarta 12190
T: (021) 5012 3177
Jasa yang Diberikan Biaya
Services Provided Fee
Jasa Audit / Audit Services: Jasa Audit / Audit Services:
Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025. / Financial Statement Audit for 2025 Financial Year. Rp157,000,000.00
Jasa Non-Audit / Non-Audit Services: Jasa Non-Audit / Non-Audit Services:
Tidak Ada. / None. Tidak Ada. / None.
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Alamat Periode Penugasan
Name Address Assignment Period
PT Raya Saham Registra Plaza Sentral Lt. 2 2025
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47 - 48
Jakarta 12930
T: (021) 252 5666
Jasa yang Diberikan Biaya
Services Provided Fee
Jasa Kustodian. / Custodian Service. Rp92,614,500.00
Notaris
Notary
Nama Alamat Periode Penugasan
Name Address Assignment Period
Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn Jl. KH Zainul Arifin No. 2 2025
Kompleks Ketapang Indah
Blok B2 No. 4 – 5
Jakarta 11140
T: (021) 630 1511
Jasa yang Diberikan Biaya
Services Provided Fee
RUPS dan Pembuatan Akta Perseroan. / GMS and Preparation of the Company’s Deeds. Rp40,500,000.00
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan | Company Profile
Akses Informasi
Access to Information
Indopora berkomitmen untuk memastikan akses informasi Indopora is committed to ensuring open and transparent access
yang terbuka dan transparan sebagai bagian dari upaya to information as part of its efforts to improve service quality and
meningkatkan kualitas layanan dan kepercayaan pelanggan. customer trust. By leveraging digital technologies and effective
Dengan memanfaatkan teknologi digital dan sistem komunikasi communication systems, Indopora facilitates access to accurate
yang efektif, Indopora memudahkan berbagai pihak untuk and up-to-date information for all stakeholders, including details
mendapatkan informasi yang akurat dan terkini, baik terkait on projects, developments, and services provided.
proyek, perkembangan, maupun layanan yang diberikan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Call Center Sekretaris Perusahaan
Jl. Pegangsaan Dua KM 4,5 Corporate Secretary
T: (021) 460 3253 (Hunting)
Kelapa Gading
F: (021) 460 4390/93 corporate_secretary@indopora.com
Jakarta Utara 14250
Situs Web Pasar Modal Situs Web Internal Situs Web OJK
Capital Market Website Internal Website OJK Website
www.idx.co.id www.indopora.com www.ojk.go.id
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Situs web resmi Indopora berperan sebagai media komunikasi Indopora’s official website serves as the main communication
dan sumber informasi utama yang dapat diakses oleh publik, channel and information source accessible to the public,
pemangku kepentingan, dan investor. Melalui platform ini, stakeholders, and investors. Through this platform, Indopora
Indopora menyajikan berbagai informasi yang relevan dan provides relevant and up-to-date information, ranging from the
terkini, mulai dari profil perusahaan, struktur organisasi, company profile and organizational structure to its products
hingga produk dan layanan yang ditawarkan. Selain itu, situs and services. The website also functions as a medium for
web ini juga menjadi sarana penyampaian Laporan Keuangan, publishing Financial Statements, disclosure information, and
informasi keterbukaan, dan pengumuman penting lainnya yang other important announcements that support the principles
66 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 69
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
mendukung prinsip transparansi serta akuntabilitas. Dengan of transparency and accountability. With an informative and
tampilan yang informatif dan mudah diakses, situs web Indopora user-friendly design, Indopora’s website is intended to strengthen
dirancang untuk memperkuat hubungan dengan masyarakat dan engagement with the public and facilitate easy access to
memudahkan pencarian informasi yang dibutuhkan oleh berbagai necessary information for all parties.
pihak.
Penerapan keterbukaan informasi di Indopora mengacu pada Indopora’s implementation of information disclosure adheres to
Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the Websites of
atau Perusahaan Publik. Berdasarkan peraturan tersebut, situs Issuers or Public Companies. According to this regulation, public
web perusahaan publik diwajibkan memuat informasi yang company websites are required to provide specified information
disyaratkan dan senantiasa diperbaharui secara berkala. Situs and ensure it is regularly updated. The website must contain
web perusahaan publik harus memuat 4 bagian utama, yaitu: 4 main sections, namely:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information on issuers or public companies;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for investors;
3. Informasi tata kelola perusahaan; serta 3. Corporate governance information; and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
Dengan memenuhi ketentuan yang berlaku, situs web Indopora By complying with the applicable regulations, Indopora’s website
menjadi alat efektif untuk mendukung keterbukaan informasi dan serves as an effective tool to support information transparency
memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan. Platform and strengthen stakeholder trust. The platform ensures easy
ini memastikan akses mudah terhadap berbagai informasi access to important information while reflecting Indopora’s
penting, sekaligus mencerminkan komitmen Indopora dalam ongoing commitment to maintaining transparency and
menjaga transparansi dan akuntabilitas secara berkelanjutan. accountability.
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Terdapat pada halaman Tentang Kami > Struktur Perusahaan >
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Akhir Individu
√ Pemegang Saham
Shareholders Information until Individual Level
Can be found in About Us > Corporate Structure > Shareholders
Struktur Grup Perusahaan Terdapat pada halaman Tentang Kami > Struktur Perusahaan
√
Company Group Structure Can be found in About Us > Corporate Structure
Analisis Kinerja Keuangan Terdapat pada halaman Hubungan Investor > Laporan Tahunan
√
Financial Performance Analysis Can be found in Investor Relations > Annual Report
Isi Kode Etik Terdapat pada halaman Hubungan Investor > Laporan Tahunan
√
Content of Code of Ethics Can be found in Investor Relations > Annual Report
Rapat Umum Pemegang Saham Terdapat pada halaman Media > Pengumuman
√
General Meeting of Shareholders Can be found in the Media Center > Announcement
Terdapat pada halaman Hubungan Investor >
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir)
√ Laporan Keuangan
Annual Financial Statements (last 5 years)
Can be found in Investor Relations > Financial Report
Terdapat pada halaman Tentang Kami > Struktur Perusahaan
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
√ > Manajemen
The Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors
Can be found in About Us > Corporate Structure > Management
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan Audit
Internal Terdapat pada halaman Hubungan Investor > Laporan Tahunan
√
Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and Can be found in Investor Relations > Annual Report
Internal Audit Charter
Selain melalui situs resmi perusahaan, Indopora juga In addition to its official website, Indopora provides information
menyediakan informasi terkait saham dan permodalan yang related to its shares and capital structure that is openly accessible
dapat diakses secara terbuka oleh publik. Informasi ini tersedia to the public. This information is available on the Indonesia Stock
di situs web Bursa Efek Indonesia melalui laman www.idx.co.id, Exchange website at www.idx.co.id, under the stock code IDPR.
dengan kode saham IDPR.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 67
Page 70
Indopora berkomitmen menjalankan pengelolaan yang optimal dengan meninjau secara menyeluruh aspek keuangan, operasional, dan kondisi industri konstruksi yang dinamis. Melalui Laporan Keuangan audit yang transparan, evaluasi segmen dan pangsa pasar dilakukan untuk memahami posisi persaingan serta peluang pertumbuhan. Aspek pemasaran juga dikaji secara detail, mulai dari target yang ditetapkan, realisasi pencapaian, hingga proyeksi ke depan, guna memastikan strategi bisnis yang adaptif dan berkelanjutan dalam menghadapi tantangan pasar sekaligus memaksimalkan potensi yang ada. 68 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 71
Indopora is committed to implement optimal management by conducting comprehensive reviews of its
financial performance, operational activities, and the dynamic construction industry landscape. Through
transparent audited Financial Statements, segment and market share evaluations are carried out to understand
competitive positioning and growth opportunities. Marketing aspects are also examined in detail, from target
determination and achievement realization to future projections, ensuring that business strategies remain
adaptive and sustainable in addressing market challenges while maximizing available potential.
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Tinjauan Ekonomi Economic Overview Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis Perekonomian global pada tahun 2025 menghadapi tantangan The global economy in 2025 faced challenges amid persistently di tengah tingkat ketidakpastian yang tetap tinggi, terutama high levels of uncertainty, primarily driven by increasing trade dipicu oleh meningkatnya fragmentasi perdagangan dan dinamika fragmentation and ongoing geopolitical dynamics. Unilateral geopolitik yang belum mereda. Kebijakan tarif sepihak yang tariff policies implemented by the United States, along with diterapkan Amerika Serikat serta respons balasan dari negara retaliatory measures from its trading partners, not only mitra dagang tidak hanya menekan volume perdagangan global, suppressed global trade volumes but also disrupted supply chain tetapi juga mengganggu efisiensi rantai pasok dan menurunkan efficiency and weakened business confidence. These conditions kepercayaan pelaku usaha. Kondisi ini diperkuat oleh ketegangan were further compounded by continuing geopolitical tensions, geopolitik yang berlanjut, termasuk konflik Rusia–Ukraina dan including the Russia–Ukraine conflict and escalating tensions eskalasi di Timur Tengah, yang berdampak pada volatilitas in the Middle East, which contributed to volatility in commodity harga komoditas, pasar keuangan, serta stabilitas energi dan prices, financial markets, and global energy and food stability. In pangan global. Sejalan dengan itu, ketidakpastian kebijakan addition, economic policy uncertainty, elevated public debt levels ekonomi, tingginya utang publik di sejumlah negara maju, serta in several advanced economies, and the potential for financial potensi koreksi pasar keuangan menjadi faktor tambahan yang market corrections became additional factors constraining membatasi akselerasi pertumbuhan ekonomi dunia. the acceleration of global economic growth. Di tengah tekanan tersebut, perekonomian global tetap Amid these pressures, the global economy continued to menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan berada pada demonstrate resilience, with growth estimated at around kisaran 3,3% pada tahun 2025. Proyeksi ini mencerminkan adanya 3.3% in 2025. This projection reflects a balance between keseimbangan antara tekanan eksternal, seperti ketegangan external pressures—such as trade tensions and protectionist perdagangan dan kebijakan proteksionisme, dengan faktor policies—and supporting factors including technology-driven penopang seperti investasi berbasis teknologi, pelonggaran investment, easing financial conditions, and fiscal and monetary kondisi keuangan, serta respons kebijakan fiskal dan moneter policy responses in a number of countries. Global inflation also di berbagai negara. Inflasi global juga menunjukkan tren showed a downward trend to approximately 4.1%, although penurunan ke kisaran sekitar 4,1%, meskipun masih terdapat varying dynamics across regions continued to influence interest perbedaan dinamika antarwilayah yang berimplikasi pada arah rate policies and global liquidity conditions. kebijakan suku bunga dan kondisi likuiditas global. Sumber: Source: • World Economic Outlook, International Monetary Fund; serta • World Economic Outlook, International Monetary Fund; and • Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia. • Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia. Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 continued to demonstrate solid kinerja yang solid dan berdaya tahan di tengah dinamika global and resilient performance amid global dynamics characterized yang penuh ketidakpastian. Stabilitas tersebut tidak hanya by uncertainty. This stability was reflected not only in tercermin dari pertumbuhan ekonomi yang mencapai 5,11%, economic growth of 5.11%, but also in the maintenance of key tetapi juga dari terjaganya indikator makroekonomi utama yang macroeconomic indicators that supported the sustainability mendukung keberlanjutan ekspansi ekonomi nasional. Permintaan of national economic expansion. Domestic demand remained domestik tetap menjadi penopang utama pertumbuhan, seiring the main driver of growth, supported by sustained purchasing dengan terjaganya daya beli masyarakat, peningkatan aktivitas power, increased investment activities, and Government spending investasi, serta dukungan belanja pemerintah yang diarahkan directed at maintaining the momentum of economic recovery. untuk menjaga momentum pemulihan ekonomi. 70 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 73
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Dari sisi stabilitas harga, tingkat inflasi berhasil dijaga pada level From the perspective of price stability, inflation was maintained
yang terkendali dalam kisaran sasaran, mencerminkan efektivitas within the targeted range, reflecting effective policy coordination
koordinasi kebijakan antara Pemerintah dan Bank Indonesia between the Government and Bank Indonesia in controlling price
dalam mengendalikan tekanan harga, khususnya pada komoditas pressures, particularly for food and energy commodities. This
pangan dan energi. Kondisi ini turut memberikan ruang bagi condition also provided room for monetary authorities to adopt
otoritas moneter untuk mengarahkan kebijakan yang lebih more accommodative policies to support economic growth,
akomodatif guna mendukung pertumbuhan ekonomi, termasuk including through interest rate adjustments and strengthened
melalui penyesuaian suku bunga dan penguatan likuiditas di liquidity in the financial sector. The stability of the Rupiah
sektor keuangan. Stabilitas nilai tukar Rupiah juga relatif terjaga exchange rate was also relatively well maintained amid global
di tengah volatilitas pasar keuangan global, menunjukkan financial market volatility, reflecting the resilience of Indonesia’s
ketahanan sektor eksternal Indonesia yang didukung oleh kinerja external sector supported by a continued trade surplus and
neraca perdagangan yang tetap surplus serta aliran modal yang well-managed capital flows.
terkelola dengan baik.
Dari sisi sektor keuangan, stabilitas sistem keuangan nasional From the financial sector perspective, the stability of the national
tetap kuat, ditopang oleh permodalan perbankan yang financial system remained robust, supported by adequate banking
memadai, kualitas aset yang terjaga, serta likuiditas yang cukup capital, sound asset quality, and sufficient liquidity to sustain
untuk mendukung penyaluran kredit. Intermediasi perbankan credit distribution. Banking intermediation showed a positive
menunjukkan tren yang positif, sejalan dengan meningkatnya trend, in line with the increasing financing needs of the real sector.
kebutuhan pembiayaan dari sektor riil. Di sisi lain, akselerasi Meanwhile, the acceleration of payment system digitalization
digitalisasi sistem pembayaran turut mendorong efisiensi contributed to improving transaction efficiency and expanding
transaksi ekonomi dan memperluas inklusi keuangan, sehingga financial inclusion, thereby supporting the strengthening of
memberikan kontribusi terhadap penguatan struktur ekonomi the domestic economic structure more broadly. Overall,
domestik secara lebih luas. Secara keseluruhan, kinerja Indonesia’s macroeconomic performance in 2025 reflected
makroekonomi Indonesia pada tahun 2025 mencerminkan an increasingly robust and adaptive economic foundation in
fondasi ekonomi yang semakin kuat dan adaptif terhadap responding to various external challenges.
berbagai tantangan eksternal.
Sumber: Source:
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik; serta • Official Statistics Release, Statistics Indonesia; and
• Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia. • Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Tinjauan Industri Industrial Overview Pada tahun 2025, industri konstruksi mencatat pertumbuhan In 2025, the construction industry recorded growth of 3.81%, sebesar 3,81%, melanjutkan tren ekspansi namun dengan continuing its expansion trend but at a more moderate pace laju yang lebih moderat dibandingkan tahun sebelumnya yang compared with the previous year, which reached 7.02%. This mencapai 7,02%. Perlambatan ini mencerminkan adanya slowdown reflects adjustments within the industry cycle, penyesuaian dalam siklus industri, terutama dipengaruhi particularly influenced by the normalization of Government oleh normalisasi belanja infrastruktur pemerintah, kehati- infrastructure spending, a more cautious expansion approach hatian sektor swasta dalam melakukan ekspansi, serta dampak from the private sector, and the impact of global uncertainty ketidakpastian global yang memengaruhi arus investasi dan biaya affecting investment flows and financing costs. In addition, pembiayaan. Selain itu, dinamika harga bahan baku konstruksi fluctuations in construction raw material prices and supply chain dan tantangan dalam rantai pasok turut memberikan tekanan challenges also exerted pressure on margins and the pace of terhadap margin dan percepatan penyelesaian proyek. project completion. Meskipun demikian, industri konstruksi tetap memainkan Nevertheless, the construction industry continued to play peran strategis sebagai enabler utama pertumbuhan ekonomi a strategic role as a key enabler of national economic growth, nasional dengan kontribusi terhadap PDB mencapai 9,83%. contributing 9.83% to GDP. Development activities related to Aktivitas pembangunan infrastruktur dasar, kawasan industri, basic infrastructure, industrial estates, as well as residential serta proyek properti residensial dan komersial terus berjalan and commercial property projects continued to progress and dan menjadi penggerak multiplier effect bagi berbagai sektor generated multiplier effects for a number of related sectors, terkait, termasuk manufaktur bahan bangunan, transportasi, dan including building materials manufacturing, transportation, tenaga kerja. Proyek strategis nasional (PSN) serta pembangunan and employment. National Strategic Projects (PSN) and infrastruktur konektivitas masih menjadi katalis penting dalam the development of connectivity infrastructure remained menjaga kesinambungan permintaan terhadap jasa konstruksi, important catalysts in sustaining demand for construction sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan ekonomi jangka services, while also strengthening the foundation for long-term panjang. economic growth. Dari sisi struktural, industri konstruksi juga mulai menunjukkan From a structural perspective, the construction industry has also transformasi menuju efisiensi dan modernisasi. Penerapan begun to demonstrate a transformation toward greater efficiency teknologi konstruksi, seperti digital project management, and modernization. The adoption of construction technologies— Building Information Modeling (BIM), serta optimalisasi such as digital project management, Building Information penggunaan alat berat dan material, semakin didorong untuk Modeling (BIM), and the optimization of heavy equipment and meningkatkan produktivitas dan mengendalikan biaya. Di sisi lain, materials—is increasingly encouraged to improve productivity aspek keberlanjutan mulai menjadi perhatian utama, dengan and control costs. At the same time, sustainability aspects are meningkatnya penerapan prinsip green construction, efisiensi receiving greater attention, reflected in the growing adoption of energi, serta penggunaan material ramah lingkungan dalam green construction principles, energy efficiency measures, and pelaksanaan proyek. the use of eco-friendly materials in project implementation. Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik. Source: Official Statistics Release, Statistics Indonesia. 72 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 75
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Indopora bergerak di bidang konstruksi pondasi dengan fokus Indopora operates in the foundation construction sector, with
menyediakan berbagai produk dan layanan berkualitas. Dalam a focus on providing a wide range of high-quality products and
menjalankan operasional, Indopora mengelompokkan bisnis ke services. In its operations, Indopora groups its business into 5
dalam 5 segmen utama, yaitu pondasi, dinding penahan tanah, main segments: foundations, retaining walls, structures, piles,
struktur, tiang pancang, dan dinding precast. Pengelompokan ini and precast walls. This segmentation enables Indopora to manage
membantu Indopora dalam mengelola setiap lini usaha secara each business line more effectively while delivering services
lebih efektif serta memberikan layanan yang sesuai dengan tailored to the client’s needs across various construction projects.
kebutuhan pelanggan di berbagai proyek konstruksi. Dengan Through this diversified approach, Indopora ensures quality
diversifikasi segmen ini, Indopora dapat menjaga kualitas and innovation in every product offered, while strengthening
dan inovasi dalam setiap produk yang dihasilkan sekaligus its position in the foundation construction industry. Detailed
memperkuat posisi di industri konstruksi pondasi. Adapun information on Indopora’s 5 operational segments is presented
informasi mengenai 5 segmen operasi Indopora secara lebih as follows:
lengkap diuraikan sebagai berikut:
1. Pondasi 1. Foundation
Segmen usaha yang bergerak dalam pembuatan pondasi A business segment engaged in making foundations
atau suatu konstruksi bangunan yang terletak di bagian or building construction located at the bottom part of
bawah sebuah konstruksi yang berfungsi menanggung semua a construction that functions to bear all the burden of the
beban. top construction.
2. Dinding Penahan Tanah 2. Retaining Wall
Segmen usaha yang bergerak dalam pembuatan struktur A business segment engaged in the construction of building
bangunan untuk menahan tanah dan mencegah keruntuhan structures to support the soil and prevent sloping land from
tanah yang miring. collapsing.
3. Struktur 3. Structural
Segmen usaha yang bergerak dalam perbaikan struktur A business segment engaged in improving soil structure by
tanah dengan menggunakan vertical drain atau soil cement. using vertical drain or soil cement.
4. Tiang Pancang 4. Pile
Segmen usaha yang bergerak dalam penjualan tiang A business segment engaged in selling pile. Pile has
pancang. Tiang pancang berfungsi untuk memindahkan a function to transfer construction loads from above to the
beban konstruksi dari atas ke tanah penunjang yang terletak supporting soil located at a certain depth.
pada kedalaman tertentu.
5. Dinding Precast 5. Precast Wall
Segmen usaha yang bergerak dalam penjualan dinding A business segment engaged in selling precast concrete wall.
beton pracetak. Dinding precast merupakan sebuah inovasi Precast wall is an innovation of a sturdy material product,
produk material yang kokoh, bahan yang digunakan ramah environmentally friendly materials, and energy efficient.
lingkungan, serta hemat energi.
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Profitability and Operating Segments
Operasi Contribution
Profitabilitas dan kontribusi segmen operasi merupakan indikator Profitability and the contribution of operational segments serve
penting dalam menilai kinerja Indopora secara menyeluruh. as key indicators in assessing Indopora’s overall performance.
Profitabilitas menunjukkan sejauh mana segmen operasi mampu Profitability reflects the extent to which each segment generates
menghasilkan laba dari aktivitas bisnis, mencerminkan efisiensi earnings from its business activities, demonstrating the efficiency
dan efektivitas pengelolaan sumber daya. Sementara itu, and effectiveness of resource management. Meanwhile, segment
kontribusi segmen operasi menggambarkan peran dan dampak contribution illustrates the role and impact of each segment on
masing-masing segmen terhadap jumlah pendapatan dan laba the company’s total revenues and profit.
perusahaan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Pendapatan
Total and Contribution of Operating Segments to Revenues
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Pondasi
345,668 525,434 (179,766) (34.21)
Foundation
Dinding Penahan Tanah
258,533 111,430 147,102 132.01
Retaining Walls
Struktur
336,482 211,372 125,110 59.19
Structure
Tiang Pancang dan Dinding Precast
280,481 267,025 13,456 5.04
Pile and Precast Walls
Pendapatan
1,221,164 1,115,262 105,903 9.50
Revenue
Jumlah pendapatan Perseroan tahun 2025 mencapai Rp1.221,16 The Company’s revenues in 2025 reached Rp1,221.16 billion,
miliar, meningkat Rp105,90 miliar atau 9,50% dibandingkan increased by Rp105.90 billion, or 9.50%, compared to Rp1,115.26
dengan tahun 2024 sebesar Rp1.115,26 miliar. Kondisi ini terutama billion in 2024. This condition was mainly due to an increase
dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan dari segmen operasi in revenue from the retaining wall segment amounting to
dinding penahan tanah sebesar Rp147,10 miliar atau 132,01%, Rp147.10 billion or 132.01%, the structural segment amounting
struktur sebesar Rp125,11 miliar atau 59,19%, serta tiang pancang to Rp125.11 billion or 59.19%, and the pile and precast wall
dan dinding precast sebesar Rp13,46 miliar atau 5,04%. segment amounting to Rp13.46 billion or 5.04%.
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Beban Pokok Pendapatan
Total and Contribution of Operating Segments to Cost of Revenues
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Pondasi
(284,232) (437,648) (153,416) (35.05)
Foundation
Dinding Penahan Tanah
(212,583) (92,813) 119,770 129.04
Retaining Walls
Struktur
(276,678) (176,057) 100,621 57.15
Structure
Tiang Pancang dan Dinding Precast
(230,631) (222,412) 8,218 3.69
Pile and Precast Walls
Beban Pokok Pendapatan
(1,004,124) (928,931) 75,192 8.09
Cost of Revenue
Jumlah pendapatan Perseroan tahun 2025 mencapai The Company’s revenues in 2025 reached Rp1,221.16
Rp1.221,16 miliar, meningkat Rp105,90 miliar atau 9,50% billion, increased by Rp105.90 billion, or 9.50%, compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp1.115,26 Rp1,115.26 billion in 2024. This condition was mainly due to an
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan increase in revenue from the retaining wall segment amounting to
pendapatan dari segmen operasi dinding penahan tanah sebesar Rp147.10 billion or 132.01%, the structural segment amounting
Rp147,10 miliar atau 132,01%, struktur sebesar Rp125,11 miliar to Rp125.11 billion or 59.19%, and the pile and precast wall
atau 59,19%, serta tiang pancang dan dinding precast sebesar segment amounting to Rp13.46 billion or 5.04%.
Rp13,46 miliar atau 5,04%.
74 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 77
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Jumlah dan Kontribusi Segmen Operasi terhadap Laba Kotor
Total and Contribution of Operating Segment to Gross Profit
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Pondasi
61,437 87,786 (26,349) (30.02)
Foundation
Dinding Penahan Tanah
45,950 18,617 27,333 146.82
Retaining Walls
Struktur
59,804 35,315 24,489 69.35
Structure
Tiang Pancang dan Dinding Precast
49,851 44,613 5,238 11.74
Pile and Precast Walls
Laba Kotor
217,041 186,330 30,710 16.48
Gross Profit
Laba kotor Perseroan tahun 2025 mencapai Rp217,04 miliar, The Company’s gross profit in 2025 reached Rp217.04 billion,
meningkat Rp30,71 miliar atau 16,48% dibandingkan dengan increased by Rp30.71 billion or 16.48% compared to 2024, which
tahun 2024 sebesar Rp186,33 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh amounted to Rp186.33 billion. This condition was mainly due
peningkatan laba kotor dari segmen operasi dinding penahan to an increase in gross profit from the retaining wall segment
tanah sebesar Rp27,33 miliar atau 146,82%, struktur sebesar amounting to Rp27.33 billion or 146.82%, the structural segment
Rp24,49 miliar atau 69,35%, serta tiang pancang dan dinding amounting to Rp24.49 billion or 69.35%, and the pile and precast
precast sebesar Rp5,24 miliar atau 11,74%. segment amounting to Rp5.24 billion or 11.74%.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Dalam menghadapi persaingan yang ketat di industri konstruksi, In facing intense competition in the construction industry,
Indopora terus mengembangkan strategi pemasaran yang efektif Indopora continues to develop effective marketing strategies to
untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan kepuasan expand market reach and increase customer satisfaction. Indopora
pelanggan. Indopora fokus pada pendekatan yang adaptif dan emphasizes an adaptive and responsive approach to market needs,
responsif terhadap kebutuhan pasar, dengan menekankan focusing on product quality, reliable after-sales services, and
kualitas produk dan layanan purna jual yang andal. Melalui upaya innovation in construction solutions. Through these strategies,
ini, Indopora mampu membangun hubungan yang kuat dengan Indopora has successfully built strong relationships with various
berbagai mitra bisnis dan pelanggan, sekaligus memperkuat business partners and customers, while strengthening its brand
citra merek sebagai penyedia solusi konstruksi pondasi yang image as a professional, trusted, and sustainability-oriented
terpercaya. provider of foundation construction solutions.
Pelayanan Terpadu
Integrated Service
Indopora tidak hanya menawarkan jasa pembangunan pondasi, Indopora not only offers foundation construction services, but
tetapi juga menghadirkan solusi terpadu dengan memproduksi also provides integrated solutions by manufacturing and selling
dan menjual berbagai bahan pendukung konstruksi pondasi. a number of foundation construction materials. This approach
Pendekatan ini memungkinkan pelanggan mendapatkan layanan enables customers to benefit from more efficient services,
yang lebih efisien, dengan ketersediaan material yang terjamin with assured material availability and better quality control.
serta kualitas yang lebih terkontrol. Dengan menghadirkan rantai By establishing an internal supply chain, Indopora can reduce
pasokan internal, Indopora dapat mengurangi ketergantungan reliance on third parties, accelerate project completion times, and
pada pihak ketiga, mempercepat waktu pengerjaan proyek, serta ensure higher quality standards at every stage of construction.
memastikan standar kualitas yang lebih tinggi di setiap tahap
konstruksi.
Jaringan Relasi yang Luas
Wide Relation Network
Indopora secara aktif mengembangkan jaringan relasi yang luas Indopora actively expands its network by building strong
dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk pengembang relationships with a number of stakeholders, including
properti, kontraktor, dan lembaga pemerintah. Melalui pendekatan property developers, contractors, and government institutions.
berbasis hubungan, Indopora menciptakan efek word of mouth Through a relationship-based approach, Indopora fosters positive
yang positif, memperluas jangkauan pasar, serta meningkatkan word-of-mouth effects, expands market reach, and enhances its
kredibilitas di industri konstruksi. Selain itu, partisipasi dalam credibility in the construction industry. Additionally, participation
pameran, seminar industri, dan forum bisnis turut memperkuat in exhibitions, industry seminars, and business forums further
eksistensi Indopora, memungkinkan lebih banyak peluang kerja strengthens Indopora’s presence, creating more opportunities for
sama strategis dan proyek potensial. strategic partnerships and potential projects.
Keunggulan Operasional
Operational Excellence
Dalam upaya mencapai keunggulan operasional, Indopora terus In pursuit of operational excellence, Indopora continues to invest
berinvestasi dalam teknologi dan peralatan konstruksi terkini guna in the latest construction technology and equipment to improve
meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Selain itu, diversifikasi efficiency and productivity. Additionally, product diversification
produk juga menjadi fokus utama untuk menghadirkan solusi remains a key focus to provide more innovative solutions tailored
yang lebih inovatif dan sesuai dengan kebutuhan pasar. Dengan to market needs. By implementing modern technology and more
penerapan teknologi modern serta proses kerja yang lebih efektif, effective workflows, Indopora can optimize operational costs,
Indopora dapat mengoptimalkan biaya operasional, meningkatkan enhance competitiveness, and ensure higher construction quality
daya saing, serta memastikan kualitas konstruksi yang lebih baik for its customers.
bagi pelanggan.
76 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 79
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Berperan Aktif
Active Role
Indopora secara konsisten mengikuti pelelangan terbuka, baik Indopora consistently participates in open tenders, both organized
yang diselenggarakan oleh pemerintah maupun sektor swasta, by the government and the private sector, to expand its project
guna memperluas peluang proyek yang dapat dikerjakan. Dengan opportunities. With extensive experience and a strong track record,
pengalaman dan rekam jejak yang solid, Indopora memiliki Indopora possesses a competitive edge in securing strategic tenders.
daya saing yang kuat dalam memenangkan tender-tender Active involvement in various national and private sector projects
strategis. Partisipasi aktif dalam berbagai proyek nasional dan not only enhances the company’s portfolio, but also strengthens
swasta tidak hanya meningkatkan portofolio perusahaan, tetapi client trust in Indopora’s capabilities and professionalism within
juga memperkuat kepercayaan klien terhadap kapabilitas dan the construction industry.
profesionalisme Indopora dalam industri konstruksi.
Kerja Sama
Cooperation
Indopora menjalin kerja sama strategis dengan pemerintah dan Indopora establishes strategic partnerships with both government
perusahaan swasta, tidak hanya di kawasan ibu kota, tetapi juga di and private sector companies, not only in the capital region,
berbagai wilayah di Pulau Jawa dan luar Pulau Jawa. Pendekatan but also across various areas in Java and beyond. This approach has
ini bertujuan untuk memperluas cakupan pasar, mengoptimalkan a purpose to expand market reach, optimize service distribution,
distribusi layanan, serta meningkatkan kehadiran Indopora dalam and strengthen Indopora’s presence in both national and
proyek-proyek skala nasional maupun regional. Kemitraan yang regional-scale projects. Strong collaborations with a number of
solid dengan berbagai pihak memungkinkan Indopora untuk stakeholders enable Indopora to make a broader contribution
berkontribusi lebih luas dalam pembangunan infrastruktur dan to infrastructure and property development across different
properti di berbagai daerah, sekaligus memperkuat daya saing regions while also enhancing the company’s competitiveness in
perusahaan di industri konstruksi. the construction industry.
Diversifikasi Produk
Product Diversification
Indopora terus melakukan diversifikasi produk, khususnya dalam Indopora continues to diversify its product offerings, particularly
manufaktur beton pracetak, guna meningkatkan kapabilitas dan in precast concrete manufacturing, to enhance capabilities
memperluas cakupan layanan. Dengan menawarkan berbagai jenis and expand service coverage. By providing a wide range of
produk konstruksi, seperti tiang pancang, dinding precast, dan construction products, including piles, precast walls, and other
elemen struktural lainnya, Indopora mampu memenuhi kebutuhan structural elements, Indopora can meet the needs of projects
proyek dengan spesifikasi yang beragam. Diversifikasi ini juga with varied specifications. This diversification strategy also allows
memungkinkan Indopora untuk menjangkau segmen pasar yang Indopora to reach a broader market segment, reduce dependency
lebih luas, mengurangi risiko ketergantungan pada 1 jenis produk, on a single product type, and create new business opportunities in
serta menciptakan peluang bisnis baru di industri konstruksi. the construction industry.
Harga yang Kompetitif
Competitive Price
Dalam menentukan strategi harga, Indopora mengedepankan In determining pricing strategy, Indopora prioritizes a balance
keseimbangan antara kualitas dan nilai ekonomi, memastikan between quality and economic value, ensuring that each project
bahwa setiap proyek yang dikerjakan memiliki harga yang kompetitif is competitively priced without compromising quality standards.
tanpa mengorbankan standar mutu. Dengan optimalisasi rantai Through supply chain optimization and operational efficiency,
pasokan dan efisiensi operasional, Indopora mampu menawarkan Indopora is able to offer fair pricing that aligns with the quality
harga yang wajar sesuai dengan kualitas material yang digunakan. of materials used. This approach not only enhances Indopora’s
Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan daya saing Indopora di competitiveness in the market, but also benefits customers
pasar, tetapi juga memberikan keuntungan bagi pelanggan dengan by providing high-quality construction solutions with optimal
solusi konstruksi yang berkualitas tinggi dan bernilai investasi investment value.
optimal.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar Indopora menunjukkan pertumbuhan yang positif Indopora’s market share has shown positive growth alongside
seiring dengan meningkatnya permintaan di sektor konstruksi the increasing demand in the foundation construction sector.
pondasi. Indopora berhasil memperluas kehadiran di berbagai Indopora has successfully expanded its presence across
wilayah dan segmen pasar, berkat kualitas produk yang konsisten various regions and market segments, thanks to consistent
dan pelayanan yang memenuhi ekspektasi pelanggan. Hal ini product quality and services that meet customer expectations.
memberikan Indopora keunggulan kompetitif dalam menghadapi This provides Indopora with a competitive advantage in
dinamika pasar yang terus berubah. navigating the ever-changing market dynamics.
Perkembangan pangsa pasar yang terus meningkat juga The continued growth in market share also reflects Indopora’s
mencerminkan keberhasilan Indopora dalam menjalin kemitraan success in establishing strategic partnerships and adapting
strategis dan adaptasi terhadap kebutuhan industri. Dengan to industry needs. By focusing on innovation and increasing
fokus pada inovasi dan peningkatan kapasitas produksi, Indopora production capacity, Indopora is able to undertake more projects
mampu menjangkau lebih banyak proyek dan memperkuat and strengthen its position as a key player in the construction
posisi sebagai salah satu pemain utama di bidang konstruksi. sector. The sustainable growth of market share serves as a critical
Keberlanjutan pertumbuhan pangsa pasar ini menjadi landasan foundation for Indopora’s continued development in the future.
penting bagi Indopora untuk terus berkembang di masa depan.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan dalam Laporan Tahunan ini disusun The financial overview in this Annual Report is prepared based on
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Indonesia the Consolidated Financial Statements of PT Indonesia Pondasi
Pondasi Raya Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Raya Tbk for the financial year ended on 31 December 2025.
31 Desember 2025. Laporan tersebut telah diaudit secara The Financial Statements have been independently audited by
independen oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanubrata Sutanto Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Public Accounting
Fahmi Bambang & Rekan, sehingga memberikan keyakinan atas Firm (KAP), providing assurance on the fairness of the company’s
kewajaran penyajian informasi keuangan perusahaan. Audit financial information presentation. The audit ensures that
yang dilakukan memastikan bahwa Laporan Keuangan disusun the Financial Statements are prepared and presented
dan disajikan secara transparan, akurat, dan sesuai dengan transparently, accurately, and in accordance with generally
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. accepted accounting principles in Indonesia.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Pendapatan
1,221,164 1,115,262 105,903 9.50
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(1,004,124) (928,931) 75,192 8.09
Cost of Revenues
Laba Kotor
217,041 186,330 30,710 16.48
Gross Profit
78 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 81
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Laba Usaha
70,621 74,260 (3,639) (4.90)
Operating Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
29,433 27,769 1,664 5.99
Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak
(3,053) (2,821) 232 8.22
Tax Expenses
Laba Neto Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
26,380 24,948 1,433 5.74
Net Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
26,070 23,230 2,840 12.23
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
310 1,718 (1,407) (81.93)
Non-Controlling Interest
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
(599) 3,602 (4,202) (116.64)
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada: 25,781 28,550 (2,769) (9.70)
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
25,324 26,825 (1,501) (5.60)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
457 1,725 (1,268) (73.50)
Non-Controlling Interest
Laba per Saham (dalam Rupiah penuh)
13 12 1 8.33
Earning per Share (in full amount)
Pendapatan Revenues
Pendapatan tahun 2025 mencapai Rp1.221,16 miliar, meningkat In 2025, net revenue reached Rp1,221.16 billion,
Rp105,90 miliar atau 9,50% dibandingkan dengan tahun 2024 increased by Rp105.90 billion or 9.50% compared to
sebesar Rp1.115,26 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh Rp1,115.26 billion in 2024. This condition was mainly due to an
peningkatan pendapatan dari segmen operasi dinding penahan increase in revenue from the retaining wall segment amounting to
tanah sebesar Rp147,10 miliar atau 132,01%, struktur sebesar Rp147.10 billion or 132.01%, the structural segment amounting to
Rp125,11 miliar atau 59,19%, serta tiang pancang dan precast Rp125.11 billion or 59.19%, and the pile and precast segment
sebesar Rp13,46 miliar atau 5,04%. amounting to Rp13.46 billion or 5.04%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan tahun 2025 mencapai The cost of revenues in 2025 reached Rp1,004.12 billion,
Rp1.004,12 miliar, meningkat Rp75,19 miliar atau 8,09% increased by Rp75.19 billion or 8.09% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp928,93 miliar. Rp928.93 billion in 2024. This condition was mainly due
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan biaya sub- to an increase in sub-contractor expenses amounting to
kontraktor sebesar Rp45,48 miliar atau 36,79%, bahan baku dan Rp45.48 billion or 36.79%, raw materials and other construction
bahan konstruksi lainnya sebesar Rp21,32 miliar atau 4,58%, goods amounting to Rp21.32 billion or 4.58%, and rent expenses
serta biaya sewa sebesar Rp6,38 miliar atau 94,32%. amounting to Rp6.38 billion or 94.32%.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor tahun 2025 mencapai Rp217,04 miliar, meningkat Gross profit in 2025 reached Rp217.04 billion, increased by
Rp30,71 miliar atau 16,48% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp30.71 billion or 16.48% compared to Rp186.33 billion in 2024.
sebesar Rp186,33 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh This condition was mainly due to an increase in revenue and cost
peningkatan pendapatan dan beban pokok pendapatan. of revenue.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Expense
Laba sebelum beban pajak penghasilan tahun 2025 mencapai Profit before income tax in 2025 reached Rp29.43 billion,
Rp29,43 miliar, meningkat Rp1,66 miliar atau 5,99% increased by Rp1.66 billion or 5.99% compared to Rp27.77 billion
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp27,77 miliar. in 2024. This condition was mainly due to an increase in gross
Kondisi ini dipengaruhi oleh peningkatan laba kotor sebesar profit amounting to Rp30.71 billion or 16.48%.
Rp30,71 miliar atau 16,48%.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Laba neto tahun berjalan untuk tahun 2025 mencapai Net profit for the year 2025 reached Rp26,38 billion, increased
Rp26.38 miliar, meningkat Rp1,43 miliar atau 5,74% by Rp1.43 billion or 5.74% compared to Rp24.95 billion in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp24,95 miliar. Kondisi This resulted in net profit for the year attributable to the owners
ini menyebabkan laba neto tahun berjalan yang diatribusikan of the Parent Entity increased by Rp2.84 billion or 12.23%.
kepada pemilik Entitas Induk meningkat sebesar Rp2,84 miliar
atau 12,23%.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan untuk tahun Total comprehensive income for the year 2025 reached
2025 mencapai Rp25,78 miliar, menurun Rp2,77 miliar atau Rp25.78 billion, decreased by Rp Rp2.77 billion or 9.70%
9,70% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp28,55 miliar. compared to Rp28.55 billion in 2024. This resulted in total
Kondisi ini menyebabkan jumlah penghasilan komprehensif comprehensive income for the year attributable to the owners of
tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk the Parent Entity decreased by Rp1.50 billion or 5.60%.
menurun sebesar Rp1,50 miliar atau 5,60%.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Bank
14,266 19,816 (5,551) (28.01)
Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha – Neto
146,865 188,359 (41,495) (22.03)
Account Receivables – Net
Piutang Retensi – Neto
108,599 111,309 (2,710) (2.43)
Retention Receivables – Net
Piutang Lain-Lain
574 1,236 (661) (53.52)
Other Receivables
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja – Neto
410,322 243,064 167,257 68.81
Gross Amount due from Customers – Net
Persediaan
286,594 222,945 63,649 28.55
Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka
72,776 39,877 32,899 82.50
Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka
19,144 6,045 13,099 216.68
Prepaid Taxes
80 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 83
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Aset Lancar Lainnya
1,577 331 1,246 376.75
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
1,060,715 832,982 227,733 27.34
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Uang Muka
47,516 45,651 1,865 4.08
Advances
Aset Tetap – Neto
529,991 570,908 (40,917) (7.17)
Fixed Assets – Net
Properti Investasi – Neto
46,090 46,321 (231) (0.50)
Investment Properties – Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
150 - 150 100.00
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
623,747 662,881 (39,134) (5.90)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1,684,462 1,495,862 188,600 12.61
Total Assets
Aset Assets
Jumlah Jumlah aset tahun 2025 mencapai Rp1.684,46 miliar, Total assets in 2025 reached Rp1,684.46 billion, increased by
meningkat Rp188,60 miliar atau 12,61% dibandingkan dengan Rp188.60 billion or 12.61% compared to Rp1,495.86 billion in
tahun 2024 sebesar Rp1.495,86 miliar. Kondisi ini terutama 2024. This condition was mainly due to an increase in current
dipengaruhi oleh peningkatan jumlah aset lancar sebesar assets amounting to Rp227.73 billion or 27.34%.
Rp227,73 miliar atau 27,34%.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar tahun 2025 mencapai Rp1.060,72 miliar, meningkat Current assets in 2025 reached Rp1,060.72 billion,
Rp227,73 miliar atau 27,34% dibandingkan dengan tahun 2024 increased by Rp227.73 billion or 27.34% compared to
sebesar Rp832,98 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh Rp832.98 billion in 2024. This condition was mainly due to an
peningkatan tagihan bruto kepada pemberi kerja – neto sebesar increase in gross amount due from customers – net amounting
Rp167,26 miliar atau 68,81%, persediaan sebesar Rp63,65 to Rp167.26 billion or 68.81%, inventories amounting
miliar atau 28,55%, serta uang muka dan beban dibayar di muka to Rp63.65 billion or 28.55%, as well as advances and prepaid
sebesar Rp32,90 miliar atau 82,50%. expenses amounting to Rp32.90 billion or 82.50%.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tahun 2025 mencapai Rp623,75 miliar, menurun Non-current assets in 2025 reached Rp623.75 billion, decreased
Rp39,13 miliar atau 5,90% dibandingkan dengan tahun 2024 by Rp39.13 billion or 5.90% compared to Rp662.88 billion in
sebesar Rp662,88 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh 2024. This condition was mainly due to a decrease in fixed assets
penurunan aset tetap neto sebesar Rp40,92 miliar atau 7,17% - net amounting to Rp40.92 billion or 7.17% and investment
dan properti investasi neto sebesar Rp0,23 miliar atau 0,50%. properties - net amounting to Rp0.23 billion or 0.50%.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Liabilitas
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Account Payables
Pihak Ketiga
227,994 209,105*) 18,889 9.03
Third Parties
Pihak Berelasi
706 68*) 637 931.97
Related Parties
Beban Akrual
1,493 1,713 (220) (12.84)
Accrued Expenses
Uang Muka dari Pelanggan
246,539 75,745 170,793 225.48
Advances from Customers
Utang Pajak
4,698 9,530 (4,832) (50.70)
Taxes Payables
Utang Bank Jangka Pendek
345,377 345,702 (326) (0.09)
Short-Term Bank Loans
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Current Maturities of Long-Term Debts:
Liabilitas Sewa
221 201 20 9.86
Lease Payables
Utang Pembiayaan Konsumen
17,514 8,794 8,720 99.15
Consumer Financing Payables
Utang Bank
25,136 67,296 (42,160) (62.65)
Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
869,678 718,157 151,521 21.10
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Liabilities – Net of Current Maturities:
Liabilitas Sewa
5,929 6,125 (196) (3.20)
Lease Payables
Utang Pembiayaan Konsumen
18,477 5,296 13,181 248.89
Consumer Financing Payables
Utang Bank
30,217 31,008 (791) (2.55)
Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja
65,228 56,109 9,119 16.25
Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
119,850 98,538 21,313 21.63
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
989,528 816,694 172,834 21.16
Total Liabilities
*)
Data disajikan kembali. / Data Restated.
82 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 85
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas tahun 2025 mencapai Rp989,53 miliar, Total liabilities in 2025 reached Rp989.53 billion, increased
meningkat Rp172,83 miliar atau 21,16% dibandingkan dengan by Rp172.83 billion or 21.16% compared to Rp816.69 billion
tahun 2024 sebesar Rp816,69 miliar. Kondisi ini terutama in 2024. This condition was mainly due to an increase in total
dipengaruhi oleh peningkatan jumlah liabilitas jangka pendek current liabilities amounting to Rp151.52 billion or 21.10% and
sebesar Rp151,52 miliar atau 21,10% dan jumlah liabilitas jangka total non-current liabilities amounting to Rp21.31 billion or
panjang sebesar Rp21,31 miliar atau 21,63%. 21.63%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2025 mencapai Rp869,68 miliar, Current liabilities in 2025 reached Rp869.68 billion, increased
meningkat Rp151,52 miliar atau 21,10% dibandingkan dengan by Rp151.52 billion or 21.10% compared to Rp718.16 billion
tahun 2024 sebesar Rp718,16 miliar. Kondisi ini terutama in 2024. This condition was mainly due to an increase in advance
dipengaruhi oleh peningkatan uang muka dari pelanggan sebesar from customers amounting to Rp170.79 billion or 225.48%,
Rp170,79 miliar atau 225,48%, utang usaha pihak ketiga sebesar account payables - third-parties amounting to Rp18.89 billion
Rp18,89 miliar atau 9,03%, dan utang pembiayaan konsumen or 9.03%, and consumer financing payables amounting to
sebesar Rp8,72 miliar atau 99,15%. Rp8.72 billion or 99.15%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2025 mencapai Rp119,85 Non-current liabilities in 2025 reached Rp119.85 billion,
miliar, meningkat Rp21,31 miliar atau 21,63% dibandingkan increased by Rp21.31 billion or 21.63% compared to
dengan tahun 2024 sebesar Rp98,54 miliar. Kondisi ini terutama Rp98.54 billion in 2024. This condition was mainly due to
dipengaruhi oleh peningkatan utang pembiayaan konsumen an increase in consumer financing payables amounting to
sebesar Rp13,18 miliar atau 248,89% dan liabilitas imbalan kerja Rp13.18 billion or 248.89% and employee benefits liabilities
sebesar Rp9,12 miliar atau 16,25%. amounting to Rp9.12 billion or 16.25%.
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
200,300 200,300 - -
Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor
341,061 341,061 - -
Additional Paid-In Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
40,600 40,100 500 1.25
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
82,251 66,696 15,555 23.32
Unappropriated
Akumulasi Keuntungan Akruarial atas Imbalan Kerja
23,233 23,979 (746) (3.11)
Accumulated Actuarial Gain on Employee Benefits.
Sub Jumlah
687,445 672,136 15,309 2.28
Sub Total
Kepentingan Non-Pengendali
7,489 7,032 457 6.50
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
694,934 679,168 15,766 2.32
Total Equity
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Jumlah ekuitas tahun 2025 mencapai Rp694,93 miliar, meningkat Total equity in 2025 reached Rp694.93 billion, increased by
Rp15,77 miliar atau 2,32% dibandingkan dengan tahun 2024 Rp15.77 billion or 2.32% compared to Rp679.17 billion in
sebesar Rp679,17 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh 2024. This condition was mainly due to an increase in retained
peningkatan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya earnings – unappropriated amounting to Rp15.56 billion or
sebesar Rp15,56 miliar atau 23,32% dan saldo laba yang telah 23.32% and retained earnings – appropriated amounting to
ditentukan penggunaannya sebesar Rp0,50 miliar atau 1,25%. Rp0.50 billion or 1.25%.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi
69,910 145,353 (75,443) (51.90)
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(31,842) (28,363) 3,479 12.27
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(43,619) (104,162) (60,543) (58.12)
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Bank Net
(5,551) 12,828 (18,379) (143.27)
Increase in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun
19,816 6,988 12,828 183.57
Cash on Hand and in Banks Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun
14,266 19,816 (5,551) (28.01)
Cash on Hand and in Banks at the End of the Year
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi tahun The net cash generated by the Company from operating activities
2025 mencapai Rp69,91 miliar, menurun Rp75,44 miliar atau in 2025 reached Rp69.91 billion, decreased by Rp75.44 billion or
51,90% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp145,35 51.90% compared to Rp145.35 billion in 2024. This condition
miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan was mainly due to an increase in cash paid to suppliers and others
pembayaran kepada pemasok dan lainnya sebesar Rp80,23 miliar amounting to Rp80.23 billion or 9.13%, cash paid for operating
atau 9,13%, pembayaran operasi dan lainnya sebesar Rp37,69 expenses and others amounting to Rp37.69 billion or 16.71%,
miliar atau 16,71%, serta pembayaran pajak penghasilan sebesar as well as payment of corporate income tax amounting to
Rp0,35 miliar atau 12,84%. Rp0.35 billion or 12.84%.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The net cash used by the Company for investing activities in
investasi tahun 2025 mencapai Rp31,84 miliar, meningkat 2025 reached Rp31.84 billion, increased by Rp3.48 billion or
Rp3,48 miliar atau 12,27% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 12.27% compared to Rp28.36 billion in 2024. This condition was
Rp28,36 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan mainly due to a decrease in advance for acquisition of investment
uang muka perolehan properti investasi sebesar Rp10,98 miliar property amounting to Rp10.98 billion or 85.48%.
atau 85,48%.
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Used in Financing Activities
Kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas pendanaan The net cash used by the Company for financing activities in
tahun 2025 mencapai Rp43,62 miliar, menurun Rp60,54 2025 reached Rp43.62 billion, decreased by Rp60.54 billion or
miliar atau 58,12% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 58,12% compared to Rp104.16 billion in 2024. This condition
Rp104,16 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh was mainly due to an increase in payment for short-term bank
peningkatan pembayaran utang bank jangka pendek sebesar loans amounting to Rp464.10 billion or 33.00%, payment for
84 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 87
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Rp464,10 miliar atau 33,00%, pembayaran utang bank jangka long-term bank loans amounting to Rp26.87 billion or 37.73%,
panjang sebesar Rp26,87 miliar atau 37,73%, dan pembayaran and payment for consumer financing payables amounting to
utang pembiayaan konsumen sebesar Rp10,44 miliar atau Rp10.44 billion or 164.28%.
164,28%.
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(dalam % / in %)
Uraian
2025 2024
Description
Profitabilitas
Profitability
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
1.57 1.67
Net Profit for the Year to Total Assets
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
3.80 3.67
Net Profit for the Year to Total Equity
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Pendapatan
2.16 2.24
Net Profit for the Year to Revenues
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Jumlah Aset Lancar terhadap Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
121.97 115.99
Total Current Assets to Total Current Liabilities
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
142.39 120.25
Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
58.74 54.60
Total Liabilities to Total Assets
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas merupakan salah satu indikator utama yang Profitability is one of the main indicators used to measure
digunakan untuk mengukur keberhasilan Perseroan dalam the Company’s success in generating profits from operational
menghasilkan keuntungan dari aktivitas operasional. Pada activities. Essentially, profitability reflects the Company’s ability
dasarnya, profitabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan to manage resources and costs to create positive added value.
dalam mengelola sumber daya dan biaya agar dapat menciptakan In other words, the higher the profitability, the more effective
nilai tambah yang positif. Dengan kata lain, semakin tinggi the Company is in generating profit from the revenue earned.
profitabilitas, semakin efektif Perseroan dalam menghasilkan In general, profitability performance in 2025 as measured by
laba dari pendapatan yang diperoleh. Secara umum, pada tahun net income for the year relative to total assets and revenue
2025, kinerja profitabilitas yang diukur dari laba neto tahun experienced a decrease, in line with higher increase in total
berjalan terhadap jumlah aset dan pendapatan mengalami assets and revenue than the increase in net profit for the year.
penurunan seiring dengan peningkatan jumlah aset dan Nevertheless, net profit for the year relative to total equity
pendapatan yang lebih besar dibandingkan peningkatan laba increased compared with the previous year.
neto tahun berjalan. Namun demikian, laba neto tahun berjalan
terhadap jumlah ekuitas mengalami peningkatan dibandingkan
tahun sebelumnya.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan membayar utang merupakan aspek penting yang The ability to pay debts is an important aspect that reflects
mencerminkan sejauh mana Perseroan mampu memenuhi the extent to which the Company can meet its financial
kewajiban finansialnya tepat waktu. Hal ini menunjukkan obligations on timely fashion. This indicates the Company’s
kesehatan keuangan dan tingkat likuiditas yang dimiliki, financial health and level of liquidity, providing insight into
sehingga dapat memberikan gambaran tentang risiko gagal default risk. The ability to pay debts is measured through liquidity
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
bayar. Kemampuan membayar utang diukur melalui rasio and solvency ratios, which help assess the extent to which
likuiditas dan solvabilitas, yang membantu menilai sejauh mana current assets can cover short-term and long-term liabilities.
aset lancar dapat digunakan untuk menutupi kewajiban jangka The ability to pay debts not only affects creditors’ confidence,
pendek maupun jangka panjang. Kemampuan membayar utang but also influences the Company’s reputation and operational
tidak hanya berdampak pada kepercayaan kreditur, tetapi juga continuity in the future, making it a top priority in sound financial
memengaruhi reputasi dan kelangsungan operasional di masa management.
depan, sehingga menjadi prioritas utama dalam manajemen
keuangan yang baik.
Pada tahun 2025, rasio likuiditas menunjukkan peningkatan dari In 2025, the liquidity ratio showed an increase from 115.99%
115,99% menjadi 121,97%. Sementara itu, rasio solvabilitas to 121.97%. Meanwhile, the solvency ratio, calculated as total
yang dihitung melalui rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah liabilities to total equity, increased from 120.25% to 142.39%
ekuitas meningkat dari 120,25% menjadi 142,39% dan rasio and the ratio of total liabilities to total assets increased from
jumlah liabilitas terhadap jumlah aset meningkat dari 54,60% 54.60% to 58.74%.
menjadi 58,74%.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Account Receivables Collectability Rate
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan ukuran yang The receivables collectability level is a measure that indicates
menggambarkan seberapa efektif Perseroan dalam mengelola how effectively the Company manages and collects receivables
dan menagih piutang dari pelanggan atau pihak lain yang from customers or other parties in debt. This level serves as
berhutang. Tingkat ini menjadi indikator penting untuk menilai an important indicator to assess the quality of receivables and
kualitas piutang dan risiko gagal terima pembayaran yang dapat the risk of payment default, which can impact the Company’s
memengaruhi arus kas dan stabilitas keuangan Perseroan. cash flow and financial stability. The higher the collectibility
Semakin tinggi tingkat kolektibilitas, semakin baik kemampuan level, the better the Company’s ability to ensure that receivables
Perseroan dalam memastikan piutang dapat tertagih tepat are collected on time, thereby helping to maintain liquidity
waktu, sehingga membantu menjaga likuiditas dan kelangsungan and business continuity. Detailed information regarding
usaha. Informasi lebih lengkap mengenai tingkat kolektibilitas the Company’s receivables collectibility level is presented as
Perseroan diuraikan sebagai berikut: follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024
Description
Piutang Usaha
146,865 188,359
Account Receivable
Pendapatan
1,221,164 1,115,262
Revenues
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)
44 62
Average Billing Period (days)
Rata-rata periode penagihan piutang tahun 2025 mencapai The average accounts receivable collection period in 2025 was
44 hari, lebih cepat dibandingkan dengan tahun 2024 selama 62 44 days, which is faster compared to 62 days in 2024. This
hari. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh penurunan piutang condition was mainly due to a decrease in account receivables
usaha sebesar Rp41,50 miliar atau 22,03%. amounting to Rp41.50 billion or 22.03%.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal Policy and Basis for Determining Capital Structure
Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan untuk The Management’s policy on capital structure is based on
melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan safeguarding the Company’s ability to maintain business going
kelangsungan usaha sehingga dapat tetap memberikan imbal concern, thereby continuing to provide returns to the Shareholders
hasil bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi pemangku and benefits to other stakeholders, while maintaining an
kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur permodalan optimal capital structure to minimize the cost of capital.
yang optimal untuk mengurangi biaya modal. Perseroan The Company establishes certain capital ratios in proportion to
menetapkan sejumlah rasio modal sesuai proporsi terhadap risiko. risk. It manages the capital structure and makes adjustments by
86 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 89
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Perseroan mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian considering changes in economic conditions, financial risk, debt
dengan memperhatikan perubahan kondisi ekonomi, risiko costs, and potential investment returns. Information regarding
keuangan, biaya utang, dan potensi pengembalian investasi. the Company’s capital structure is outlined as follows:
Informasi mengenai struktur modal Perseroan diuraikan sebagai
berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024
Description
Utang Usaha
227,994 209,105*)
Account Payables
Beban Akrual
1,493 1,713
Accrued Expenses
Utang Bank
400,729 444,006
Bank Loans
Liabilitas Sewa
6,150 6,327
Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen
35,991 14,090
Consumer Financing Payables
Sub Jumlah
672,358 675,241*)
Sub Total
Dikurangi
Less
Kas dan Bank
(14,266) (19,816)
Cash on Hand and in Banks
Jumlah Utang Neto
658,092 655,425*)
Total Net Debt
Jumlah Ekuitas
694,934 679,168
Total Equity
Rasio Utang Neto terhadap Jumlah Ekuitas (X)
0.95 0.97
Net Debt to Total Equity Ratio (X)
*)
Data disajikan kembali. / Data Restated.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Actual Use of Proceeds from Public
Penawaran Umum Offering
Sebagai bagian dari komitmen transparansi kepada para As part of its commitment to transparency for the Shareholders
Pemegang Saham dan regulator, Perseroan telah sepenuhnya and regulators, the Company has fully utilized the proceeds from
menggunakan dana hasil penawaran umum sesuai dengan the public offering in accordance with the plan outlined in the
rencana yang tercantum dalam prospektus. Seluruh penggunaan prospectus. All uses of the funds have been reported in full to
dana tersebut telah dilaporkan secara lengkap kepada OJK. Oleh the OJK. Since the fund utilization process has been completed
karena proses penggunaan dana telah selesai dan dilaporkan and reported comprehensively, the Company does not include
secara menyeluruh, Perseroan tidak memuat kembali informasi information regarding fund usage again in this Annual Report.
terkait penggunaan dana dalam Laporan Tahunan ini.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, pembayaran dividen dilakukan berdasarkan Companies, dividend payments are made based on the resolutions
keputusan RUPS. Perseroan menetapkan dividen oleh Direksi of the GMS. The Company determines dividends through the
pada saat RUPS, di mana keputusan tersebut bersifat mengikat Board of Directors during the GMS, where the decision is binding
namun tetap dapat disesuaikan sesuai kondisi Perseroan dan but may still be adjusted according to the Company’s conditions
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
lingkungan bisnis. Meskipun kebijakan ini memberikan panduan and the business environment. Although this policy provides clear
yang jelas mengenai pembagian dividen, keputusan akhir guidance regarding dividend distribution, the final decision fully
sepenuhnya bergantung pada hasil RUPS dan pertimbangan depends on the outcome of the GMS and the Board of Directors’
Direksi, sehingga memastikan fleksibilitas dalam menyesuaikan considerations, ensuring flexibility in adjusting profit distribution
pembagian keuntungan demi kepentingan terbaik Perseroan dan for the best interest of the Company and its Shareholders.
Pemegang Saham.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Informasi mengenai pembagian dividen kepada Pemegang Information regarding dividend distributions to the Shareholders
Saham yang dilakukan Perseroan dalam 2 tahun terakhir conducted by the Company over the past 2 years is presented as
diuraikan sebagai berikut: follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Tahun Buku Tahun Buku
Uraian
Financial Year Financial Year
Description
2025 2024
Laba Neto Tahun Berjalan
26,380 24,948
Net Profit for the Year
Dividen yang Dibagikan
10,015 10,015
Dividend Distribution
Rasio Dividen terhadap Laba Neto (%)
37.96 40.14
Dividend to Net Profit Ratio (%)
Dividen per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh)
5 5
Dividend per Basic Share (in full Rupiah)
Tanggal Pengumuman/Penetapan RUPS 25 Juni 2025 21 Juni 2024
The Date of the GMS Announcement/Resolution 25 June 2025 21 June 2024
Tanggal Pembayaran Dividen 23 Juli 2025 17 Juli 2024
Dividend Payment Date 23 July 2025 17 July 2024
Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2025, Pemegang Based on the Annual GMS held on June 25, 2025, the Shareholders
Saham telah menyetujui untuk melakukan pembagian dividen approved the distribution of cash dividends amounting to
tunai sebesar Rp10,01 miliar. Setiap Pemegang Saham Rp10.01 billion. Each Shareholder received a cash dividend
memperoleh dividen tunai sebesar Rp5,- per lembar saham. amounting to Rp5 per share. The Shareholders entitled to
Pemegang Saham yang berhak menerima dividen tunai tersebut receive the cash dividend are those whose names are recorded in
adalah mereka yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang the Shareholders Register at the Securities Administration
Saham di Biro Administrasi Efek atau PT Kustodian Sentral Efek Bureau or PT Kustodian Sentral Efek at the close of trading on
pada penutupan perdagangan tanggal 4 Juli 2025. 4 July 2025.
Program Kepemilikan Saham oleh Employees and/or Management Share
Karyawan dan/atau Manajemen Ownership Program
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not implement any employee
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. and/or management share ownership program. This decision was
Keputusan tersebut disesuaikan dengan kebijakan internal dan aligned with the Company’s internal policies and strategic focus,
fokus strategis Perseroan, dengan tetap mengedepankan sistem while still prioritizing other reward and incentive systems that
penghargaan dan insentif lainnya yang mendukung kinerja serta support optimal performance and engagement of HR.
keterlibatan SDM secara optimal.
88 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 91
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Objectives
Tujuan investasi barang modal bagi Perseroan untuk mendukung The purpose of the Company’s capital goods investment is
kelancaran operasional dan meningkatkan produktivitas to support smooth operations and increase productivity in
dalam pelaksanaan proyek-proyek pembangunan. Investasi ini carrying out construction projects. This investment is made
dilakukan untuk pengadaan mesin dan peralatan, inventaris for the procurement of machinery and equipment, office
kantor, kendaraan, dan peralatan berat yang dapat mempercepat inventory, vehicles, and heavy equipment that can accelerate
proses kerja serta menjaga kualitas hasil konstruksi. Dengan work processes while maintaining construction quality.
memiliki barang modal yang memadai dan modern, Perseroan By owning adequate and modern capital goods, the Company can
dapat mengoptimalkan efisiensi kerja, mengurangi risiko optimize work efficiency, reduce the risk of delays, and increase
keterlambatan, dan meningkatkan daya saing di pasar. competitiveness in the market.
Jenis dan Nilai Investasi Investment Type and Value
Perseroan melakukan investasi barang modal untuk menambah The Company makes capital goods investments to increase
aset tetap. Pada tahun 2025, nilai investasi yang terealisasi fixed assets. In 2025, the realized investment value reached
mencapai Rp187,09 miliar, menurun Rp23,22 miliar atau 11,04% Rp187.09 billion, decreased by Rp23.22 billion or 11.04%
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp210,30. Informasi compared to Rp210.30 billion in 2024. Detailed information
mengenai lebih lengkap investasi barang modal yang dilakukan regarding the Company’s capital goods investments over
Perseroan dalam 2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: the past 2 years is presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Juta Rupiah
%
Million Rupiah
Mesin dan Peralatan
90,561 106,657 (16,096) (15.09)
Machinery and Equipment
Inventaris Kantor
964 1,146 (182) (15.88)
Office Equipment
Kendaraan
23,193 22,801 392 1.72
Vehicles
Peralatan Berat
72,367 79,700 (7,333) (9.20)
Heavy Equipment
Jumlah
187,085 210,304 (23,219) (11.04)
Total
Ikatan Material terkait Investasi Barang Material Commitment related to Capital
Modal Goods Investment
Merujuk pada Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Referring to OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat Material Transactions and Changes in Business Activities,
(1) menjelaskan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai Article 3 paragraph (1) states that a transaction is categorized
material apabila nilai transaksinya mencapai atau melebihi as material if its value reaches or exceeds 20% of the equity
20% dari ekuitas Perusahaan Terbuka. Sepanjang tahun 2025, of a Public Company. Throughout 2025, the Company did not
Perseroan tidak melakukan investasi barang modal yang make any capital goods investments that fall into the material
termasuk dalam kategori material. Seluruh investasi barang category. All capital goods investments carried out were in
modal yang dilakukan telah sesuai dengan anggaran yang telah accordance with the budget established by the Company.
ditetapkan oleh Perseroan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 89
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Informasi Material terkait Investasi, Material Information related to
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Investment, Expansion, Divestment,
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Business Merger/Consolidation,
Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi, Over the course of 2025, the Company did not engage in any
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
dan restrukturisasi utang/modal. acquisition, or debt/capital restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing a
Benturan Kepentingan atau Transaksi Conflict of Interest or Transactions with
dengan Pihak Berelasi Related Parties
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan a Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not engage in any material
material yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing a conflict of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction Information with Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi material During 2025, the Company conducted material transactions with
dengan pihak-pihak yang memiliki hubungan afiliasi dan berelasi, affiliated and related parties in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam PSAK. Seluruh set forth in PSAK. All such transactions were carried out fairly,
transaksi tersebut dilaksanakan secara wajar, berdasarkan prinsip based on the principle of fairness, and in compliance with
kewajaran dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations. The Company ensures that
berlaku. Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi tidak each transaction does not create a conflict of interest, either for
menimbulkan benturan kepentingan, baik bagi Perseroan sendiri the Company itself or for the Majority and Minority Shareholders.
maupun bagi Pemegang Saham Mayoritas dan Minoritas.
Sifat Hubungan dan Transaksi Perseroan dengan Pihak Berelasi
Nature of Company’s Relationship and Transaction with Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Transactions
Entitas Berelasi
Related Parties
Pemegang Saham Liabilitas Sewa, Beban Akrual
Manuel Djunako
Shareholder Lease Liabilities, Accrued Expenses
Presiden Direktur Liabilitas Sewa, Beban Akrual
Febyan
President Director Lease Liabilities, Accrued Expenses
Pihak Berelasi Utang Usaha
PT Rekacipta Indonesia Raya
Related Parties Account Payables
Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi
Balance and Transactions with Related Parties
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024
Description
Utang Usaha
Account Payables
PT Rekacipta Indonesia Raya 706 68
Jumlah
706 68
Total
90 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 93
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024
Description
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas (%)
0.07 0.01
Percentage to Total Liabilities (%)
Beban Akrual
Accrued Expenses
Manuel Djunako 473 473
Febyan 270 270
Jumlah
743 743
Total
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas (%)
0.08 0.09
Percentage to Total Liabilities (%)
Liabilitas Sewa
Lease Liabilities
Manuel Djunako 3,898 4,026
Febyan 2,252 2,301
Jumlah
6,150 6,327
Total
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas (%)
0.62 0.77
Percentage to Total Liabilities (%)
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Dalam melaksanakan transaksi dengan pihak berelasi, Perseroan In conducting transactions with related parties, the Company
senantiasa menjunjung prinsip kewajaran dan tidak memiliki consistently upholds the principle of fairness and does not pursue
tujuan khusus yang dapat berpotensi melanggar ketentuan any specific purpose that could potentially violate applicable
peraturan yang berlaku. Seluruh transaksi dilakukan secara regulations. All transactions are carried out independently and
independen dan setara, sebagaimana transaksi pada umumnya on an equal basis, as in ordinary arm’s length transactions.
(arm’s length transaction).
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Related Parties Transactions that Generate
Pendapatan Usaha dan Dijalankan Secara Rutin, Revenues and Executed Regularly, Recurringly,
Berulang, dan/atau Berkelanjutan and/or Continuously
Transaksi pihak berelasi yang menghasilkan pendapatan usaha Related party transactions that generate revenues and
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan executed regularly, recurringly, and/or continuously have been
telah diungkapkan secara transparan dalam Catatan No. 33 pada transparently disclosed in Note No. 33 of the Audited Financial
Laporan Keuangan Audited tahun buku 2025, sebagai bagian dari Statements for the 2025 financial year, as part of the Company’s
komitmen Perseroan untuk memberikan informasi yang lengkap commitment to provide complete and accurate information to all
dan akurat kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Relevant Rules and Regulations
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the relevant rules and
regulations:
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi 1. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 on Affiliated Transactions
dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu yang dimuat and Conflicts of Interest in Certain Transactions
dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 contained in the Decree of the Chairman of Bapepam-LK
tanggal 25 November 2009; No. Kep-412/BL/2009 dated 25 November 2009;
2. Peraturan No. IX.E.2 tentang Transaksi Material dan 2. Regulation No. IX.E.2 on Material Transactions and Changes
Perubahan Kegiatan Usaha Utama yang dimuat dalam in Main Business Activities contained in the Decree of
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 dated
tanggal 28 November 2011; serta 28 November 2011; and
3. Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi 3. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions and Conflict of Interest Transactions.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 91
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Transaksi Board of Directors on the Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa transaksi antara The Board of Commissioners and Board of Directors affirm that
Perseroan dengan pihak berelasi telah dilakukan secara objektif transactions between the Company and related parties have been
dan profesional, tanpa adanya indikasi benturan kepentingan. conducted objectively and professionally, without any indication
Seluruh proses transaksi mengikuti standar praktik usaha yang of conflicts of interest. All transaction processes follow standard
umum diterapkan di industri dan mematuhi ketentuan hukum business practices commonly applied in the industry and comply
serta peraturan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit atas Role of the Board of Commissioners and Audit
Transaksi Committee in Transactions
Dewan Komisaris bersama Komite Audit berperan aktif dalam The Board of Commissioners, with the Audit Committee, plays
memastikan setiap transaksi yang dilakukan Perseroan, an active role in ensuring that every transaction undertaken by
khususnya transaksi afiliasi, berjalan sesuai dengan prinsip the Company, particularly affiliated transactions, is conducted in
GCG. Melalui penerapan prosedur pengawasan yang memadai, accordance with the GCG principle. Through the implementation
keduanya menelaah secara cermat kesesuaian transaksi dengan of adequate supervision procedures, they carefully review
praktik bisnis yang berlaku umum, guna menjamin bahwa the conformity of transactions with generally accepted
seluruh keputusan dilakukan secara wajar, transparan, dan tidak business practices to ensure that all decisions are made fairly,
menimbulkan benturan kepentingan. transparently, and without causing conflicts of interest.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Related Parties Transactions Requiring Approval
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen from Independent Shareholders
Sepanjang tahun 2025, tidak ada transaksi pihak berelasi yang Throughout 2025, there were no related-party transactions that
memerlukan persetujuan dari Pemegang Saham Independen. required approval from Independent Shareholders.
Perbandingan Target, Realisasi, dan Comparison of Targets, Actual, and
Pencapaian Tahun 2025 Achievements in 2025
Pada tahun 2025, Indopora melakukan evaluasi menyeluruh In 2025, Indopora conducted a comprehensive evaluation
dengan membandingkan antara target yang telah ditetapkan, by comparing the predetermined targets with the actual
realisasi, dan pencapaian sepanjang tahun. Evaluasi ini menjadi performance and achievements throughout the year.
langkah penting untuk mengidentifikasi capaian, mengukur This evaluation served as a crucial step to identify
efektivitas strategi, dan memahami kendala yang dihadapi dalam accomplishments, measure the effectiveness of strategies,
proses pencapaian tujuan. Dengan membandingkan data target and understand the challenges encountered in achieving
dan realisasi, Indopora dapat menentukan area yang memerlukan the objectives. By comparing target data with actual results,
perbaikan dan merancang langkah-langkah strategis untuk Indopora could pinpoint areas requiring improvement and
meningkatkan kinerja di masa mendatang, sekaligus memastikan design strategic actions to improve future performance, while
bahwa Visi dan Misi Indopora dapat tercapai secara optimal. ensuring that Indopora’s Vision and Mission are achieved
Informasi mengenai target, realisasi, dan pencapaian di tahun optimally. Information regarding targets, actual performance,
2025 diuraikan sebagai berikut: and achievements in 2025 is presented as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Target 2025
Description Realization 2025 Achievements (%)
Pendapatan
1,353,450 1,221,164 90.23
Revenues
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
36,737 29,433 80.12
Profit Before Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan
- 26,380 -
Net Profit for the Year
92 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 95
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Target 2025
Description Realization 2025 Achievements (%)
Struktur Modal
Capital Structure
Rasio Utang Neto terhadap Jumlah Ekuitas (X)
-*) 0.95 -
Net Debt to Total Equity Ratio (X)
*)
Perseroan tidak menetapkan target khusus mengenai struktur permodalan. Namun demikian, Perseroan senantiasa mempertahankan struktur permodalan yang sehat dengan
memonitor permodalan menggunakan rasio utang neto terhadap jumlah ekuitas. / The Company does not set specific targets regarding capital structure. However, the Company
always maintains a healthy capital structure by monitoring capital using the net debt to total equity ratio.
Prospek Usaha Business Outlook
International Monetary Fund memproyeksikan pertumbuhan The International Monetary Fund projects global economic
ekonomi global berada pada kisaran 3,3%, sementara Bank growth at around 3.3%, while Bank Indonesia estimates growth
Indonesia memperkirakan pertumbuhan sebesar 3,2%. of approximately 3.2%. This slight difference reflects broadly
Perbedaan tipis tersebut mencerminkan pandangan yang relatif aligned views that the global economy will remain on a stable
sejalan bahwa perekonomian global tetap berada pada jalur growth path, despite being overshadowed by a number of risks
pertumbuhan yang stabil, meskipun dibayangi berbagai risiko such as trade tensions, geopolitical dynamics, and financial
seperti ketegangan perdagangan, dinamika geopolitik, serta market volatility. The stability of global growth is expected
volatilitas pasar keuangan. Stabilitas pertumbuhan global ini to maintain the momentum of investment and development
diharapkan dapat menjaga momentum aktivitas investasi dan activities across countries, including in sectors closely linked to
pembangunan di berbagai negara, termasuk pada sektor-sektor economic cycles, such as construction and infrastructure.
yang memiliki keterkaitan erat dengan siklus ekonomi, seperti
konstruksi dan infrastruktur.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia diproyeksikan At the domestic level, Indonesia’s economy is projected to grow
tumbuh dalam kisaran 4,9% – 5,7%, yang mencerminkan within the range of 4.9% – 5.7%, reflecting optimism regarding
optimisme terhadap ketahanan permintaan domestik, the resilience of domestic demand, the continuity of investment,
kesinambungan investasi, serta dukungan kebijakan fiskal dan and sustained fiscal and monetary policy support. This growth
moneter yang terjaga. Prospek pertumbuhan ini menjadi katalis outlook serves as an important catalyst for increased activity
penting bagi peningkatan aktivitas di sektor konstruksi, terutama in the construction sector, particularly with the continuation of
seiring dengan berlanjutnya pembangunan infrastruktur strategis strategic infrastructure development such as roads, toll roads,
seperti jalan, jalan tol, jembatan, serta proyek konektivitas bridges, and other connectivity projects. These initiatives not
lainnya. Inisiatif tersebut tidak hanya meningkatkan efisiensi only improve logistics efficiency and national competitiveness,
logistik dan daya saing nasional, tetapi juga menciptakan but also create broader opportunities for business expansion and
peluang ekspansi usaha dan kolaborasi yang lebih luas bagi collaboration for construction industry players.
pelaku industri konstruksi.
Sejalan dengan prospek tersebut, Indopora terus memperkuat In line with these prospects, Indopora continues to strengthen
fondasi bisnis dan daya saing untuk menangkap peluang its business foundation and competitiveness to optimally capture
pertumbuhan secara optimal. Upaya yang dilakukan mencakup growth opportunities. These efforts include improving service
peningkatan kualitas layanan, penguatan efisiensi operasional, quality, strengthening operational efficiency, and developing
serta pengembangan kompetensi sumber daya manusia guna human capital competencies to ensure readiness in managing
memastikan kesiapan dalam mengelola proyek yang semakin increasingly complex and high value-added projects. An adaptive,
kompleks dan bernilai tambah tinggi. Pendekatan yang adaptif, integrated, and sustainability-oriented approach serves as
terintegrasi, dan berorientasi pada keberlanjutan menjadi the main foundation for maintaining the Company’s performance,
landasan utama dalam menjaga kinerja Perseroan, sehingga enabling Indopora to remain optimistic about contributing
Indopora optimistis dapat berkontribusi secara signifikan dalam significantly to national development while strengthening its
mendukung pembangunan nasional sekaligus memperkuat position in the construction industry.
posisinya di industri konstruksi.
Sumber: Source:
• World Economic Outlook, International Monetary Fund; serta • World Economic Outlook, International Monetary Fund; and
• Laporan Perekonomian Indonesia 2025, Bank Indonesia. • Indonesia Economic Report 2025, Bank Indonesia.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 93
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Proyeksi 2026 Projection for 2026
Memasuki tahun 2026, Indopora turut diproyeksikan menghadapi Entering 2026, Indopora is also projected to face a number of
berbagai dinamika dan tantangan di industri yang terus different dynamics and challenges in an industry that is rapidly
berkembang pesat. Dalam kondisi pasar yang kompetitif, Indopora evolving. In a competitive market, Indopora needs to strengthen
perlu memperkuat kemampuan operasional dan manajemen its operational capabilities and project management to meet
proyek agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih customer demands more efficiently and with higher quality.
efisien dan berkualitas. Inovasi teknologi dan peningkatan sumber Technological innovation and improvement of HR are also crucial
daya manusia juga menjadi aspek penting untuk mendukung aspects to support smooth and sustainable business operations.
kelancaran dan keberlanjutan bisnis. Selain itu, strategi yang In addition, the strategies implemented are designed to be more
dijalankan dibuat lebih adaptif guna merespons perubahan pasar adaptive in order to respond quickly to market changes and
dan kebutuhan pelanggan dengan cepat. Dengan berbagai upaya customer needs. Through these efforts, Indopora is expected
tersebut, Indopora diharapkan dapat menjaga stabilitas dan to maintain stability and further strengthen its position in
memperkuat posisi dalam industri konstruksi. the construction industry.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Proyeksi 2026
Description Projection for 2026
Pendapatan
1,400,000
Revenues
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
40,000
Profit Before Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan
37,000
Net Profit for the Year
Struktur Modal
-*)
Capital Structure
Kebijakan Dividen
-**)
Dividend Policy
*)
Perseroan tidak menetapkan target khusus mengenai struktur permodalan. Namun demikian, Perseroan senantiasa mempertahankan struktur permodalan yang sehat dengan
memonitor permodalan menggunakan rasio utang neto terhadap jumlah ekuitas. / The Company does not set specific targets regarding capital structure. However, the Company
always maintains a healthy capital structure by monitoring capital using the net debt to total equity ratio.
**)
Perseroan tidak menetapkan target khusus mengenai pembagian dividen yang akan dibayarkan pada tahun 2026. Keputusan mengenai pembagian dividen akan ditentukan dalam
RUPS dengan mempertimbangkan kinerja keuangan Perseroan. / The Company has not set a specific target regarding the distribution of dividends that will be paid in 2026.
Decisions regarding dividend distribution will be determined at the GMS by considering the Company’s financial performance.
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Untuk menunjang bidang usaha yang telah berjalan, strategi To support its ongoing business operations, Indopora’s
pengembangan usaha yang akan ditempuh Indopora pada tahun business development strategy for 2026 will focus on business
2026 adalah diversifikasi usaha dan pengembangan teknologi diversification and technological advancement to increase
untuk meningkatkan daya saing. Hal ini bertujuan untuk competitiveness. This aims to capture new market opportunities,
menangkap peluang pasar baru, mengurangi ketergantungan reduce dependence on specific business segments, and
pada segmen usaha tertentu, dan penguatan teknologi untuk strengthen technology to improve operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
Hal ini merupakan tindak lanjut dari penambahan klasifikasi This is a follow-up to the addition of Indonesian standard
baku lapangan usaha Indonesia (KBLI) di tahun 2025 untuk industrial classification (KBLI) to capture new opportunities in
menangkap peluang baru di sektor pertambangan. Rencana the mining sector. The planned expansion of these supporting
perluasan kegiatan usaha aktivitas penunjang ini akan mencakup business activities will cover mineral mining, petroleum, natural
pertambangan mineral, minyak bumi, gas alam, panas bumi, gas, geothermal, as well as other mining and excavation activities.
dan kegiatan pertambangan serta penggalian lainnya. Rencana This plan to expand the Company’s operational areas and ensure
perluasan area kerja dan keberlanjutan bisnis Perseroan ini akan business sustainability will be accompanied by a strategy to
disertai strategi memperluas pangsa pasar. broaden its market share.
94 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 97
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Penyesuaian kebijakan akuntansi dilakukan sebagai bagian Adjustments to accounting policies are carried out as part of
dari upaya Perseroan untuk memastikan kesesuaian dengan the Company’s efforts to ensure compliance with
perkembangan standar akuntansi yang berlaku. Langkah ini the developments in applicable accounting standards. This
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga transparansi measure reflects the Company’s commitment to maintaining
dan akuntabilitas pelaporan keuangan, serta memastikan transparency and accountability in financial reporting, as well
bahwa informasi yang disajikan tetap relevan, andal, dan dapat as ensuring that the information presented remains relevant,
dibandingkan. reliable, and comparable.
ISAK/Amandemen PSAK Dampak terhadap Perseroan
ISAK/PSAK Amendment Impact on the Company
Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” – Tidak memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan.
Kekurangan Ketertukaran.
Amendment of PSAK 221 “The Effects of Changes in Foreign Exchange It does not have a significant impact on the Company.
Rates” – Lack of Exchangeability.
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reason for Accounting Policy Changes
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan sebagai respons Changes in accounting policies were made in response to updates
terhadap pembaruan standar akuntansi yang dikeluarkan oleh to accounting standards issued by the relevant authorities and
otoritas terkait dan untuk meningkatkan kualitas dan relevansi to improve the quality and relevance of the Company’s financial
pelaporan keuangan Perseroan. Penyesuaian ini bertujuan agar reporting. These adjustments aim to ensure that the financial
informasi keuangan yang disajikan mencerminkan kondisi dan information presented reflects the Company’s financial position
kinerja Perseroan secara lebih akurat, sekaligus memenuhi and performance more accurately, while also complying with
prinsip akuntansi yang berlaku umum. generally accepted accounting principles.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations
Undangan yang Berdampak Signifikan that Have a Significant Impact on the
terhadap Perusahaan Company
Perubahan peraturan perundang-undangan merupakan dinamika Changes in laws and regulations are an inevitable dynamic
yang tidak terelakkan dalam sistem hukum nasional dan hal ini within the national legal system and can have a significant
dapat memberikan dampak signifikan terhadap keberlangsungan impact on the continuity and operations of a company.
dan operasional suatu perusahaan. Setiap penyesuaian regulasi, Each regulatory adjustment, whether substantive or
baik yang bersifat substantif maupun administratif, menuntut administrative, requires the Company to conduct a thorough
Perseroan untuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap evaluation of its business strategy, legal compliance, and
strategi bisnis, kepatuhan hukum, dan tata kelola perusahaan. corporate governance. Throughout 2025, there were no
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan changes in laws and regulations that had a significant impact on
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap the Company.
Perseroan.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information Subsequent to the
Laporan Keuangan Financial Statements Date
Kontrak Konstruksi Construction Contract
Perseroan dan Entitas Anak telah memperoleh dan tetap The Company and Subsidiaries have acquired and keep striving
mengusahakan perolehan proyek/kontrak baru pada tahun 2026 to acquire new projects/contracts in 2026 which is expected to
yang diharapkan dapat memberikan dampak positif terhadap have a positive impact on the Company’s financial performance.
kinerja keuangan Perseroan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 95
Page 98
Indopora senantiasa membangun tata kelola perusahaan yang berlandaskan prinsip integritas, akuntabilitas, dan transparansi. Setiap aspek pengelolaan usaha dijalankan dengan sistem pengawasan dan manajemen risiko yang terintegrasi, guna memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan secara terkendali dan berkesinambungan. Budaya etika kerja yang kuat terus ditumbuhkan melalui Kode Etik dan Tata Perilaku, Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi, serta mekanisme pelaporan yang mendorong partisipasi aktif seluruh insan Indopora dalam menjaga nilai-nilai kejujuran dan tanggung jawab. Dukungan dari komite dan fungsi pendukung tata kelola turut memperkuat pengambilan keputusan yang objektif dan memastikan setiap langkah Indopora mencerminkan komitmen terhadap praktik bisnis yang beretika dan berkelanjutan. 96 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 99
Indopora consistently builds corporate governance based on the principles of integrity, accountability, and
transparency. Every aspect of business management is carried out with an integrated system of supervision and
risk management to ensure that all operational activities run in a controlled and sustainable manner. A strong
ethical work culture is continuously nurtured through the Code of Ethics and Code of Conduct, Anti-Bribery and
Anti-Corruption Policies, as well as reporting mechanisms that encourage active participation from all
Indopora personnel in upholding values of honesty and responsibility. Support from governance committees
and supporting functions further strengthens objective decision-making and ensures that every action taken
by Indopora reflects a commitment to ethical and sustainable business practices.
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance Implementation
Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin In the era of globalization and increasingly intense business
ketat, penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau Good competition, the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) menjadi sebuah keharusan bagi (GCG) has become a necessity for every company. GCG not only
setiap perusahaan. GCG tidak hanya meningkatkan kepercayaan increases the stakeholder’s confidence, but also encourages
pemangku kepentingan, tetapi juga mendorong perusahaan companies to operate in a transparent, accountable, and
untuk beroperasi secara transparan, akuntabel, dan bertanggung responsible manner. In this way, companies can grow sustainably
jawab. Dengan demikian, setiap perusahaan dapat tumbuh and provide broad benefits to the stakeholders and society at
secara berkelanjutan dan memberikan manfaat yang luas bagi large.
pemangku kepentingan serta masyarakat secara umum.
Indopora sebagai salah satu perusahaan yang berkomitmen As a company committed to GCG, Indopora continues to take
terhadap penerapan GCG terus melakukan berbagai upaya different measures to elevate its GCG standards. Strategic
untuk meningkatkan standar GCG-nya. Langkah-langkah measures, such as improving organizational structure,
strategis, seperti pembenahan struktur organisasi, peningkatan increasing risk management quality, and applying the principles
kualitas manajemen risiko, dan penerapan prinsip transparansi of transparency and accountability are key focuses in every
serta akuntabilitas menjadi fokus utama dalam setiap aspek operational aspect. Indopora believes that consistent GCG
operasionalnya. Indopora percaya bahwa penerapan GCG yang implementation strengthens the company’s foundation and
konsisten akan memperkuat pondasi perusahaan dan menjaga safeguards its reputation in the eyes of the public and investors.
reputasi di mata publik maupun investor.
Tidak hanya sekadar formalitas, Indopora menjalankan komitmen This commitment is not merely formal, Indopora implements it
ini dengan sungguh-sungguh melalui pelatihan, monitoring, dan earnestly through ongoing training, monitoring, and evaluation.
evaluasi yang berkelanjutan. Indopora secara aktif melibatkan Indopora actively involves all levels of management and
seluruh jajaran manajemen dan karyawan untuk memahami dan employees to understand and apply good governance values in
menerapkan nilai-nilai tata kelola yang baik dalam pekerjaan their daily work. With this approach, Indopora not only complies
sehari-hari. Dengan pendekatan ini, Indopora tidak hanya with applicable regulations, but also fosters a healthy corporate
memenuhi regulasi yang berlaku, tetapi juga menciptakan culture oriented toward achieving long-term goals.
budaya perusahaan yang sehat dan berorientasi pada pencapaian
tujuan jangka panjang.
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Legal Basis for Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance Implementation
Penerapan GCG didasarkan pada kerangka hukum yang kuat GCG implementation is based on a strong and clear legal
dan jelas, yang menjadi landasan utama dalam memastikan framework, which serves as the main foundation for ensuring that
Indopora menjalankan operasinya secara transparan, akuntabel, Indopora conducts its operations in a transparent, accountable,
dan bertanggung jawab. Adapun dasar hukum penerapan GCG and responsible manner. The legal basis for GCG implementation
Indopora diuraikan sebagai berikut: at Indopora is presented as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas (UUPT); Liability Company (UUPT);
2. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 2. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Corporate Governance Guidelines for Public Company;
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 4. General Guidelines for Good Corporate Governance in
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan Indonesia (PUGKI) developed by the National Committee for
Governance (KNKG); Governance Policy (KNKG);
98 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 101
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
5. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis 5. Regulations related to the Company’s business activities,
Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat, both issued by the central government, relevant ministries,
kementerian terkait, pemerintah provinsi, dan pemerintah provincial governments, and district/city governments in the
kabupaten/kota di lokasi Perseroan beroperasi; Company’s operation location;
6. Anggaran Dasar Perseroan; 6. The Articles of Association;
7. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 7. Work Guidelines for the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
8. Piagam Komite Audit; 8. Audit Committee Charter;
9. Piagam Audit Internal; 9. Internal Audit Charter;
10. Kode Etik; 10. Code of Ethics;
11. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 11. Internal Control System Policies;
12. Kebijakan Manajemen Risiko; serta 12. Risk Management Policies; and
13. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya terkait tata kelola 13. Other Company’s guidelines and policies related to corporate
perusahaan. governance.
Pilar-Pilar Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pillars
yang Baik
Indopora menjalankan penerapan GCG dengan mengacu pada Indopora implements GCG by referring to the fundamental pillars
pilar-pilar fundamental yang tertuang dalam PUGKI 2021. outlined in PUGKI 2021. These pillars serve as the main foundation
Pilar-pilar tersebut menjadi landasan utama bagi Indopora for Indopora in building an effective, transparent, and responsible
dalam membangun sistem manajemen yang efektif, transparan, management system. Through the implementation of these
dan bertanggung jawab. Melalui implementasi pilar-pilar pillars, Indopora not only ensures regulatory compliance, but
ini, Indopora tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap also fosters a work culture that supports ethical decision-making
regulasi, tetapi juga menciptakan budaya kerja yang mendukung and the continuous improvement of performance. With a solid
pengambilan keputusan yang beretika dan peningkatan kinerja foundation from PUGKI 2021, Indopora continues to strengthen
secara berkelanjutan. Dengan pondasi yang kokoh dari PUGKI every aspect of corporate governance to deliver added value to
2021, Indopora terus berupaya memperkuat setiap aspek tata all stakeholders. Information regarding the implementation of
kelola guna menghadirkan nilai tambah bagi seluruh pemangku the 4 pillars of PUGKI 2021 is presented as follows:
kepentingan. Informasi mengenai penerapan 4 pilar PUGKI 2021
diuraikan sebagai berikut:
Pilar GCG
GCG Pillars
Pilar-Pilar Penjelasan Penerapan di Perseroan
Pillars Explanation Implementation in the Company
Perilaku Beretika Perilaku beretika mencerminkan komitmen Perseroan menerapkan prinsip perilaku beretika melalui pembentukan
Ethical Behavior Perseroan untuk menjalankan seluruh kegiatan budaya kerja yang berlandaskan integritas dan profesionalisme di
usaha berdasarkan nilai moral, kejujuran, dan seluruh tingkatan. Dalam setiap proyek konstruksi, karyawan dan mitra
profesionalisme. Penerapan perilaku beretika menjadi kerja diwajibkan mematuhi Kode Etik yang mengatur standar perilaku,
dasar dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan baik dalam berhubungan dengan pelanggan, penyedia jasa, maupun
proyek agar tercipta lingkungan kerja yang saling pihak eksternal lainnya. Perseroan juga memberikan pembekalan dan
menghormati serta hasil kerja yang dapat dipercaya. sosialisasi berkala mengenai etika bisnis agar setiap individu mampu
mengambil keputusan yang benar dan bertanggung jawab, serta
menghindari segala bentuk penyimpangan atau konflik kepentingan
dalam pelaksanaan pekerjaan.
Ethical behaviour reflects the Company’s The Company implements ethical behaviour principle by fostering
commitment to carrying out all business activities a work culture grounded in integrity and professionalism at all levels of
based on moral values, integrity, and professionalism. the organization. In every construction project, employees and business
The implementation of ethical behaviour serves as a partners are required to comply with the Code of Ethics, which governs
fundamental basis for decision-making and project standards of behaviour in dealings with customers, service providers, and
execution, fostering a respectful working environment other external parties. The Company also provides regular briefings and
and delivering reliable and trustworthy outcomes. dissemination on business ethics to ensure that each individual is able
to make sound and responsible decisions, while preventing any form of
misconduct or conflict of interest in the execution of work.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pilar-Pilar Penjelasan Penerapan di Perseroan
Pillars Explanation Implementation in the Company
Akuntabilitas Akuntabilitas menjadi prinsip utama dalam Penerapan prinsip akuntabilitas di Perseroan diwujudkan melalui sistem
Accountability memastikan setiap tanggung jawab dijalankan dengan kerja yang menekankan kejelasan tanggung jawab, kewenangan, dan
penuh kesadaran dan kejelasan peran. Perseroan pelaporan di setiap jenjang organisasi. Dalam pelaksanaan proyek, setiap
menerapkan mekanisme pengawasan, pelaporan, dan unit diwajibkan membuat perencanaan, dokumentasi, dan evaluasi kinerja
evaluasi kinerja secara terukur agar setiap individu secara sistematis sehingga hasil pekerjaan dapat dipertanggungjawabkan
maupun unit kerja dapat mempertanggungjawabkan secara transparan.
hasil dan keputusannya.
Accountability serves as the main principle in The application of the accountability principle within the Company
ensuring that all responsibilities are carried out is manifested through a work system that emphasizes clarity of
with full awareness and clear delineation of roles. responsibilities, authorities, and reporting lines at every level of the
The Company implements measurable supervision, organization. In project execution, each unit is required to conduct
reporting, and performance evaluation mechanisms systematic planning, documentation, and performance evaluation,
to ensure that each individual and organizational unit thereby ensuring that work outcomes can be transparently and
is able to account for its results and decisions. responsibly accounted for.
Transparansi Transparansi mencerminkan keterbukaan Perseroan Perseroan menerapkan prinsip transparansi dengan memastikan
Transparency dalam menyampaikan informasi yang relevan, keterbukaan informasi dalam setiap aspek operasional, baik kepada
akurat, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku Pemegang Saham, pelanggan, maupun mitra kerja. Setiap proses
kepentingan. Pilar ini diterapkan untuk membangun pengadaan, pelaksanaan proyek, dan pelaporan keuangan dijalankan
kepercayaan publik dan menjaga reputasi Perseroan secara terbuka dengan sistem dokumentasi yang mudah diakses dan
di industri konstruksi. diaudit.
Transparency reflects the Company’s openness in The Company applies the transparency principle by ensuring
providing relevant, accurate, and timely information information disclosure across all aspects of its operations, including to
to all stakeholders. This pillar is implemented to build the Shareholders, customers, and business partners. All procurement
public trust and safeguard the Company’s reputation processes, project execution activities, and financial reporting are
within the construction industry. conducted in an open manner, supported by documentation systems that
are readily accessible and subject to audit.
Keberlanjutan Keberlanjutan menjadi arah strategis Perseroan Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk
Sustainability dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi menjalankan kegiatan konstruksi dengan memperhatikan keseimbangan
masyarakat, lingkungan, dan Pemegang Saham. antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Setiap proyek dirancang
Dalam menjalankan bisnis konstruksi, Perseroan agar tidak hanya memberikan nilai tambah bagi pelanggan, tetapi juga
berupaya mengelola sumber daya secara bertanggung berdampak positif bagi masyarakat sekitar dan lingkungan hidup.
jawab, memperhatikan dampak lingkungan, dan
mendukung pengembangan sosial serta ekonomi di
sekitar wilayah operasional.
Sustainability serves as the Company’s strategic In implementing the sustainability principle, the Company is committed
direction in creating long-term value for society, the to carrying out construction activities with due regard to the balance
environment, and the Shareholders. In conducting its between economic, social, and environmental aspects. Each project
construction business, the Company strives to manage is designed not only to deliver added value to customers, but also
resources responsibly, consider environmental to generate positive impacts on surrounding communities and
impacts, and support social and economic the environment.
development in areas surrounding its operations.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik Implementation Objectives
Penerapan GCG merupakan langkah strategis bagi Indopora untuk The implementation of GCG represents a strategic step for
memastikan kelangsungan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. Indopora to ensure sound and sustainable business going
Melalui prinsip-prinsip tata kelola yang tepat, Indopora dapat concern. Through the application of proper governance
membangun kepercayaan, meningkatkan kinerja, dan memenuhi principles, Indopora is able to build trust, increase performance,
harapan para pemangku kepentingan secara optimal. Adapun and optimally meet the expectations of its stakeholders. The key
beberapa tujuan utama dari penerapan GCG diuraikan sebagai objectives of GCG implementation are as follows:
berikut:
1. Meningkatkan Transparansi 1. Increasing Transparency
Dengan tata kelola yang baik, Indopora diharapkan dapat Through good governance practices, Indopora is expected to
menyediakan informasi yang jelas dan akurat kepada provide clear and accurate information to all stakeholders,
pemangku kepentingan, sehingga menciptakan lingkungan thereby creating a transparent and trustworthy business
bisnis yang terbuka dan dapat dipercaya. environment.
100 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 103
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
2. Menjamin Akuntabilitas 2. Ensuring Accountability
Tata kelola yang efektif memastikan setiap pihak yang Effective governance ensures that all parties involved in the
terlibat dalam pengelolaan Indopora bertanggung jawab management of Indopora are accountable for their decisions
atas keputusan dan tindakan yang diambil, sehingga risiko and actions, thereby minimizing the risk of errors and misuse.
kesalahan dan penyalahgunaan dapat diminimalkan.
3. Mendorong Pengelolaan Risiko yang Baik 3. Promoting Sound Risk Management
Penerapan tata kelola membantu Indopora dalam The implementation of governance principles supports
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko Indopora in systematically identifying, managing, and
secara sistematis, sehingga dapat menjaga stabilitas dan mitigating risks, thereby safeguarding operational stability
keberlanjutan operasional. and sustainability.
4. Memperkuat Kepatuhan terhadap Regulasi 4. Strengthening Regulatory Compliance
Dengan tata kelola yang terstruktur, Indopora lebih mampu With a structured governance framework, Indopora is better
memenuhi berbagai ketentuan hukum dan peraturan yang positioned to comply with applicable laws and regulations,
berlaku, menghindari sanksi, serta menjaga reputasi di mata avoid sanctions, and maintain its public reputation.
publik.
5. Meningkatkan Kinerja dan Nilai Perusahaan 5. Improving Performance and Corporate Value
Tata kelola yang baik berkontribusi pada pengambilan Good governance contributes to effective and efficient
keputusan yang efektif dan efisien, sehingga mendukung decision-making, supporting business growth and increasing
pertumbuhan bisnis dan peningkatan nilai bagi Pemegang value for the Shareholders and other stakeholders.
Saham serta pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan GCG menjadi landasan penting bagi Indopora GCG implementation serves as an essential foundation for
untuk mencapai tujuan-tujuan strategis secara efektif dan Indopora to achieve its strategic objectives in an effective and
berkelanjutan. Dengan fokus pada transparansi, akuntabilitas, sustainable manner. By focusing on transparency, accountability,
pengelolaan risiko, kepatuhan, dan peningkatan kinerja, Indopora risk management, compliance, and performance improvement,
dapat membangun kepercayaan yang kuat dari pemangku Indopora is able to build strong stakeholder trust while being
kepentingan sekaligus menghadapi tantangan bisnis dengan better prepared to address future business challenges.
lebih siap.
Kebijakan Penerapan Tata Kelola Integrated Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik secara Terintegrasi Implementation Policy
Dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompleks, In addressing increasingly complex business challenges,
Indopora berkomitmen untuk menerapkan GCG secara Indopora is committed to implementing GCG in an integrated
terintegrasi di seluruh lini bisnis, termasuk pada Entitas Anak yang manner across all lines of business, including its Subsidiaries. This
dimiliki. Pendekatan terpadu ini memastikan bahwa pilar-pilar integrated approach ensures that GCG principles are not only
GCG tidak hanya berlaku di tingkat induk perusahaan, tetapi juga applied at the parent company level, but are also implemented
diimplementasikan secara konsisten di setiap unit bisnis. Dengan consistently across each business unit. Accordingly, Indopora is
demikian, Indopora mampu menjaga keselarasan kebijakan, able to maintain policy alignment, increase the effectiveness
meningkatkan efektivitas pengawasan, dan memastikan setiap of supervision, and ensure that each Subsidiary operates in
Entitas Anak beroperasi sesuai dengan standar tata kelola yang accordance with appropriate governance standards.
sesuai.
Indopora menerapkan pilar-pilar GCG secara menyeluruh, mulai Indopora applies GCG pillars comprehensively, encompassing
dari transparansi, akuntabilitas, hingga tanggung jawab sosial transparency, accountability, as well as social and environmental
dan lingkungan, yang menjadi bagian integral dari strategi responsibility, all of which form an integral part of the business
bisnis di seluruh grup Indopora. Kebijakan ini dirancang untuk strategy throughout the Indopora group. These policies are
mengoptimalkan sinergi antar entitas, meminimalkan risiko, dan designed to optimize synergies among entities, mitigate risks, and
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. Dengan penerapan create sustainable added value. Through the implementation of
tata kelola yang terintegrasi, Indopora dapat memperkuat integrated governance, Indopora strengthens its organizational
struktur organisasi dan manajemen risiko, serta membangun structure and risk management framework, while fostering
budaya perusahaan yang sehat dan berorientasi pada kepatuhan. a healthy, compliance-oriented corporate culture.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance Implementation Structure
Dalam menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks, In addressing increasingly complex business dynamics, the
penerapan GCG menjadi pondasi penting bagi Indopora dalam implementation of GCG serves as a fundamental pillar for
menjaga transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan usaha. Indopora in maintaining transparency, accountability, and
Indopora berkomitmen untuk menjalankan pilar-pilar GCG secara business sustainability. Indopora is committed to consistently
konsisten sebagai wujud tanggung jawab kepada Pemegang applying GCG principles as a form of responsibility to the
Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Komitmen ini Shareholders and other stakeholders. This commitment is
sejalan dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 aligned with the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, yang menjadi dasar hukum dalam Liability Companies, which serves as the legal basis for corporate
pengelolaan perusahaan di Indonesia. management in Indonesia.
Struktur penerapan GCG di Indopora dibangun berdasarkan 3 The GCG implementation structure at Indopora is built upon
organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), 3 main corporate organs, namely the General Meeting of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ ini memiliki fungsi Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
yang saling melengkapi, dengan peran dan tanggung jawab of Directors. These 3 organs perform complementary functions,
yang diatur secara jelas dalam peraturan perundang-undangan with clearly defined roles and responsibilities regulated under
serta Anggaran Dasar Perseroan. RUPS berperan sebagai forum applicable laws and regulations as well as the Company’s Articles
pengambilan keputusan tertinggi yang mewakili kepentingan of Association. The GMS acts as the highest decision-making
para Pemegang Saham. Dewan Komisaris bertugas melakukan forum representing the interests of the Shareholders. The Board
pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya pengelolaan of Commissioners has the duty to supervise the policies and
Indopora yang dilaksanakan oleh Direksi, sementara Direksi management of Indopora carried out by the Board of Directors,
bertanggung jawab atas pengurusan Indopora dalam mencapai while the Board of Directors is responsible for managing Indopora
tujuan usaha. in achieving its business objectives.
Indopora menerapkan model two-tier system, yang menegaskan Indopora adopts a two-tier system, which emphasizes a clear
pemisahan fungsi antara pengawasan dan pengelolaan separation between supervisory and executive management
operasional perusahaan. Melalui sistem ini, Dewan Komisaris functions. Under this system, the Board of Commissioners and the
dan Direksi memiliki kewenangan serta tanggung jawab yang Board of Directors have distinct authorities and responsibilities,
berbeda namun saling mendukung dalam menjaga efektivitas while working in synergy to ensure effective corporate
pengelolaan perusahaan. Pemisahan peran ini tidak hanya management. This separation of roles not only strengthens
memperkuat mekanisme pengawasan internal, tetapi juga internal supervision mechanisms, but also ensures that all
memastikan bahwa setiap keputusan strategis diambil dengan strategic decisions are made with due professional judgment,
pertimbangan profesional, etis, dan sesuai dengan pilar-pilar ethical considerations, and in accordance with GCG principles.
GCG. Informasi mengenai struktur penerapan GCG Indopora Information regarding Indopora’s GCG implementation structure
diuraikan sebagai berikut: is presented as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
102 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 105
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Company
Penerapan pilar-pilar GCG Indopora mengacu pada ketentuan The implementation of Indopora’s GCG pillars refers to
yang berlaku, khususnya sebagaimana yang diatur dalam Surat the prevailing regulations, particularly as stipulated in OJK
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka. Seluruh kebijakan dan praktik GCG Guidelines for Public Companies. All GCG policies and practices
diselaraskan dengan peraturan tersebut guna memastikan are aligned with these regulations to ensure transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam setiap aspek accountability, and integrity in every aspect of corporate
pengelolaan perusahaan. management.
Indopora berkomitmen untuk menerapkan pedoman ini secara Indopora is committed to applying these guidelines
menyeluruh pada setiap aspek operasional maupun manajerial. comprehensively across all operational and managerial aspects.
Pedoman ini dirancang untuk mencakup berbagai bidang The guidelines are designed to cover various key areas, including:
penting, antara lain:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham 1. Public Companies Relationship with the Shareholders in
dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; Ensuring the Shareholder Rights;
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. The Board of Commissioners Functions and Roles;
3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. The Board of Directors Functions and Roles;
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; serta 4. Stakeholder Participation; and
5. Keterbukaan Informasi. 5. Information Disclosure.
Dengan penerapan pedoman ini, Indopora tidak hanya memastikan Through the implementation of these guidelines, Indopora
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, tetapi juga secara not only ensures compliance with prevailing regulations,
konsisten berupaya meningkatkan standar penerapan GCG secara but also consistently strives to improve the standards of
berkelanjutan. Upaya ini diwujudkan melalui proses evaluasi dan GCG practices on a sustainable basis. This commitment is
penyesuaian kebijakan internal agar senantiasa selaras dengan manifested through continuous evaluation and adjustment
dinamika bisnis serta kebutuhan para pemangku kepentingan. of internal policies to ensure ongoing alignment with
Penerapan prinsip dan rekomendasi dalam pedoman tersebut business dynamics and the needs of all stakeholders.
di lingkungan Perseroan dilakukan berdasarkan pendekatan The application of the principles and recommendations set out
“comply or explain” (terpenuhi atau penjelasan), yang diuraikan in these guidelines within the Company is based on a “comply or
sebagai berikut: explain” approach, as presented below:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relation between Public Company and its Shareholders in Ensuring its Shareholders’ Rights.
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
To Increase the Value of Organizing General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Dalam pelaksanaan RUPS, Indopora telah memiliki
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Complied prosedur teknis pengumpulan suara (voting) yang diatur
tertutup, yang mengedepankan independensi dan kepentingan secara jelas dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Pemegang Saham. In the implementation of the GMS, Indopora has
Public company has technical voting methods or procedures, established a clear technical voting methods or
both for open and close voting, which put a priority on the procedures, as regulated in the Articles of Association.
independence and interests of Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Indopora
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Complied hadir dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada
All members of Board of Directors and members of Board of tanggal 25 Juni 2025.
Commissioners of the public company are present at the Annual All members of Indopora’s Board of Directors and Board of
GMS. Commissioners were present at the Annual GMS held on
25 June 2025.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS Indopora telah disediakan dan
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied dapat diakses melalui situs web resmi pada laman Media.
A summary of GMS minutes is available on the public company’s A summary of the GMS minutes has been made available
website for at least 1 year. and can be accessed on the official website under
the Media section.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
To Improve the Quality of Public Company Communication with the Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Terpenuhi Indopora memiliki kebijakan komunikasi yang jelas
Pemegang Saham atau investor. Complied dengan Pemegang Saham dan investor, yang diatur dalam
Public company has a communication policy with its Shareholders Anggaran Dasar Perseroan dan didukung oleh peraturan
or investors. perusahaan lainnya.
Indopora has a clear communication policy with
the Shareholders and investors, which is regulated in
the Articles of Association and supported by other
company regulations.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Indopora secara transparan mengungkapkan kebijakan
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor Complied komunikasi dengan Pemegang Saham dan investor melalui
dalam situs web. Laporan Tahunan Perseroan dan memublikasikannya di
Public company discloses the communication policy of the public situs web resmi perusahaan.
company with its Shareholders or investors in the website. Indopora transparently discloses its communication policy
with the Shareholders and investors through the Annual
Reports and publishes it on the official company website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Function and Role of Board of Commissioners.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
To Strengthen the Membership and Composition of Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi Komposisi jumlah anggota Dewan Komisaris Indopora telah
kondisi perusahaan terbuka. Complied disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan.
To determine the number of Board of Commissioners members by The composition of Indopora’s Board of Commissioners
considering the condition of the public company. has been adjusted to align with the Company’s conditions
and needs.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Dalam proses pengusulan dan pengangkatan anggota
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied Dewan Komisaris, Indopora memperhatikan keberagaman
dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan
To determine the composition of Board of Commissioners dengan kebutuhan Perseroan.
members by considering the diversity of expertise, knowledge, In the process of proposing and appointing members of
and experience required. the Board of Commissioners, Indopora takes into account a
diversity of expertise, knowledge, and experience relevant
to the Company’s requirements.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Dewan Komisaris Indopora menerapkan kebijakan
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied self-assessment untuk menilai kinerja masing-masing
Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess anggotanya. Penilaian ini diatur dalam Anggaran Dasar
the performance of Board of Commissioners. Perseroan dan disesuaikan dengan Peraturan OJK.
Indopora’s Board of Commissioners implements
a self-assessment policy to evaluate the performance
of each of its members. This assessment is regulated in
the Articles of Association and aligned with OJK
Regulations.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan self-assessment yang diterapkan oleh Dewan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Complied Komisaris Indopora untuk mengevaluasi kinerjanya telah
perusahaan terbuka. diungkapkan secara transparan dalam Laporan Tahunan
Self-assessment policies to assess Board of Commissioners’ ini, khususnya pada bagian Penilaian Kinerja Dewan
performance are disclosed through the Annual Report of Komisaris.
the public company. The self-assessment policy applied by Indopora’s Board
of Commissioners to evaluate its performance has been
transparently disclosed in this Annual Report, specifically
in the section on the Board of Commissioners Performance
Evaluation.
104 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 107
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Dewan Komisaris Indopora memiliki kebijakan yang
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Complied mengatur pengunduran diri anggota apabila terbukti
keuangan. terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan ini tercantum
Board of Commissioners has a policy regarding the resignation dalam Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan
process for Board of Commissioners members who are involved ketentuan Peraturan OJK.
in the financial crimes. Indopora’s Board of Commissioners has a policy governing
the resignation process of members if proven to be
involved in financial crimes. This policy is stated in the
Articles of Association and aligned with OJK Regulations.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi Terpenuhi Dewan Komisaris, melalui fungsi nominasi dan remunerasi,
dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Complied melaksanakan kebijakan suksesi dalam proses nominasi
nominasi anggota Direksi. anggota Direksi. Pelaksanaan kebijakan ini mengacu
Board of Commissioners or the Committee that carries out pada Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan
the nomination and remuneration function prepares a succession Peraturan OJK.
policy in the process of nominating Board of Directors members. The Board of Commissioners, through the nomination and
remuneration function, implements a succession policy in
the nomination process of Board of Directors members.
The implementation of this policy refers to the Articles of
Association and is aligned with OJK Regulations.
III. Fungsi dan Peran Direksi.
Functions and Roles of the Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
To Strengthen Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Komposisi jumlah anggota Direksi Indopora telah
perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan Complied disesuaikan dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan.
keputusan. The composition of Indopora’s Board of Directors
To decide the number of Board of Directors members has been adjusted in accordance with the Company’s
by considering the public company condition as well as conditions and needs.
the effectiveness in decision making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Dalam proses pengusulan dan pengangkatan anggota
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied Direksi, Indopora memperhatikan keberagaman keahlian,
dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan
The composition of Board of Directors members is decided based kebutuhan Perseroan.
on the diversity of their expertise, knowledge, and required In the process of proposing and appointing members of the
experience. Board of Directors, Indopora considers a diversity of skills,
knowledge, and experience relevant to the Company’s
requirements.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Anggota Direksi yang membawahi bidang keuangan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Complied di Indopora memiliki keahlian, pengetahuan, dan
akuntansi. pengalaman yang memadai di bidang akuntansi dan
Board of Directors members who is in charge of accounting or keuangan.
finance have the expertise and/or knowledge in the field of The Directors overseeing the finance function at Indopora
accounting. possess adequate expertise, knowledge, and experience in
the field of accounting and finance.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Penjelasan Penilaian kinerja Direksi Indopora dilakukan berdasarkan
untuk menilai kinerja Direksi. Explanation kebijakan yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris, yang
Board of Directors has a self-assessment policy to assess diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan
the performance of Board of Directors. dengan Peraturan OJK.
The performance evaluation of Indopora’s Board of
Directors is conducted based on policies established by the
Board of Commissioners, as stipulated in the Articles of
Association and in accordance with OJK Regulations.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja diterapkan oleh Direksi Indopora
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan Complied untuk mengevaluasi kinerjanya telah diungkapkan secara
terbuka. transparan dalam Laporan Tahunan ini, khususnya pada
Self-assessment policies to assess the Board of Directors’ bagian Penilaian Kinerja Direksi.
performance are disclosed in the Annual Report of the public The performance evaluation policy applied by Indopora’s
company.. Board of Directors to assess its performance is disclosed
transparently in this Annual Report, specifically in
the section on Board of Directors Performance Evaluation.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi Direksi Indopora memiliki kebijakan yang mengatur
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied pengunduran diri anggota apabila terbukti terlibat dalam
Board of Directors has a policy regarding the resignation process kejahatan keuangan. Kebijakan ini tercantum dalam
for Board of Directors members who are involved in the financial Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan
crimes. Peraturan OJK.
Indopora’s Board of Directors has a policy governing the
resignation process of members if proven involved in
financial crimes. This policy is outlined in the Articles of
Association and aligned with OJK Regulations.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholder Participation.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
To Improve Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Indopora menerapkan kebijakan pencegahan insider
terjadinya insider trading. Complied trading yang disesuaikan dengan Peraturan OJK.
Public company has a policy that prevents insider trading from Indopora implements a policy that prevents insider trading
happening. in accordance with OJK Regulations.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Indopora menerapkan kebijakan anti-korupsi dan anti-
anti-fraud. Complied fraud, terutama dalam pelaksanaan proyek-proyek
Public company has a policy concerning anti-corruption and Indopora.
anti-fraud. Indopora enforces anti-corruption and anti-fraud policies,
particularly in the execution of its projects.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Indopora memiliki kebijakan yang mengatur proses seleksi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied dan pengembangan kemampuan pemasok maupun vendor.
Public company has a policy regarding the selection and Indopora maintains a policy that regulates the selection
improvement of the suppliers or vendors capability. and improvement process of the suppliers or vendors
capability.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Meskipun Indopora tidak memiliki kebijakan khusus terkait
hak-hak kreditur. Complied pemenuhan hak kreditur, Indopora secara konsisten
Public company has a policy on settling the creditors rights. menjalankan ketentuan pokok dalam perjanjian yang telah
disepakati dengan para kreditur.
Although Indopora does not have a specific policy
regarding the fulfillment of creditor rights, Indopora
consistently adheres to the key provisions stipulated in
agreements made with its creditors.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Indopora memiliki whistleblowing system yang dikelola
Public company has a policy on whistleblowing system. Complied oleh Pengelola WBS, dengan mekanisme pelaporan
yang jelas dan terpercaya. Informasi terkait sistem ini
dikomunikasikan secara berkala kepada Direksi.
Indopora has a whistleblowing system managed by
the WBS Administrator, featuring a clear and reliable
reporting mechanism. Information regarding this system is
communicated periodically to the Board of Directors.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Terpenuhi Indopora menerapkan kebijakan pemberian insentif
panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied jangka panjang bagi Direksi dan karyawan, yang mencakup
Public company has a policy on providing a long-term incentive to program dana pensiun serta penentuan tingkat kenaikan
Board of Directors and employees. gaji di masa mendatang.
Indopora implements a long-term incentive policy for
the Board of Directors and its employees, which includes
pension fund programs as well as the determination of
future salary increases.
106 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 109
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation
V. Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
To Improve the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Indopora memanfaatkan situs web resmi sebagai
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Complied sarana utama untuk menyampaikan informasi kepada
keterbukaan informasi. publik dan Pemegang Saham. Selain itu, Indopora juga
Public company makes a maximum use of information technology memaksimalkan penggunaan media sosial.
in addition to using websites as a medium of information Indopora utilizes its official website as the main channel for
disclosure. conveying information to the public and the Shareholders.
In addition, Indopora also maximizes the use of social
media.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi Laporan Tahunan Indopora secara terbuka mengungkapkan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka Complied pemilik manfaat akhir kepemilikan saham, mencakup
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir Pemegang Saham Utama maupun Pengendali.
dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui Pemegang The Annual Report transparently discloses the ultimate
Saham Utama. beneficial owners in the share ownership, covering both
The Annual Report of the public company reveals the ultimate Main and Controlling Shareholders.
beneficial owner in the share ownership of the Public Company at
least 5%, in addition to disclosing the ultimate beneficial owner
in the share ownership of the public company through the Main.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur GCG yang The GMS serves as the highest organ within the GCG
memiliki kewenangan utama dalam menetapkan keputusan structure, holding primary authority to make key decisions
penting bagi arah dan kebijakan Indopora. Melalui RUPS, para regarding the direction and policies of Indopora.
Pemegang Saham dapat menilai kinerja manajemen, memberikan Through the GMS, the Shareholders can evaluate
persetujuan atas Laporan Keuangan, dan menentukan langkah the management performance, approve the Financial Statements,
strategis bagi keberlanjutan usaha. RUPS terbagi menjadi 2 jenis, and determine strategic steps to ensure business going concern.
yaitu: The GMS is divided into 2 types, namely:
1. RUPS Tahunan, yang diadakan setiap tahun paling lambat 1. Annual GMS, held every year no later than 6 months after
6 bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir, dengan the end of the Company’s financial year, with the agenda
agenda yang diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
a. Pengesahan Laporan Tahunan, paparan mengenai a. Ratification of the Annual Report, explanation of
keadaan dan jalannya Perseroan, termasuk Laporan the Company’s condition and operations, including
Keuangan Tahunan; the Annual Financial Statements;
b. Penetapan penggunaan laba bersih; b. Determination of the use of net profit;
c. Penunjukan auditor eksternal yang terdaftar pada OJK; c. Appointment of an external auditor registered with
serta the OJK; and
d. Agenda lainnya yang diajukan oleh Direksi demi d. Other agendas proposed by the Board of Directors in
kepentingan Perseroan atau diajukan oleh 1 atau lebih the Company’s interests or proposed by 1 or more
Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan Undang- Shareholders in accordance with the provisions of
Undang dan Anggaran Dasar Perseroan. the Laws and the Articles of Association.
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu 2. Extraordinary GMS, which may be convened at any time as
apabila diperlukan untuk membahas dan memutuskan needed to discuss and decide on matters outside the agenda
hal-hal tertentu di luar agenda RUPS Tahunan. of the Annual GMS.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pemegang Saham The Shareholders
Pemegang Saham merupakan pihak yang memiliki bagian The Shareholders are parties that hold ownership interests in
kepemilikan dalam Perseroan melalui kepemilikan saham dan the Company through the possession of shares and, as such,
dengan demikian memiliki hak serta tanggung jawab sesuai have rights and responsibilities in accordance with applicable
dengan ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Dasar laws and the Articles of Association. As the capital owners,
Perseroan. Sebagai pemilik modal, Pemegang Saham memiliki the Shareholders play a vital role in determining the strategic
peran penting dalam menentukan arah kebijakan strategis direction of the Company through the mechanism of the GMS.
perusahaan melalui mekanisme RUPS. Pemegang Saham berhak The Shareholders are entitled to receive information regarding
memperoleh informasi mengenai kinerja Perseroan, menerima the company’s performance, obtain dividends from earned
dividen dari keuntungan yang diperoleh, dan berpartisipasi dalam profits, and participate in important decisions, such as the
pengambilan keputusan penting, seperti pengangkatan anggota appointment of members of the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Selain memiliki hak-hak tersebut, Pemegang Saham juga In addition to these rights, the Shareholders also have
memiliki kewajiban untuk menjaga kepentingan Perseroan an obligation to safeguard the Company’s interests by upholding
dengan mengedepankan pilar-pilar GCG. Partisipasi aktif dan the pillars of GCG. Active participation and responsibility of
tanggung jawab dari para Pemegang Saham menjadi salah the Shareholders are key factors in creating a balance between
satu faktor kunci dalam menciptakan keseimbangan antara the interests of management and capital owners. With
kepentingan manajemen dan pemilik modal. Dengan hubungan a harmonious and mutually supportive relationship between
yang harmonis dan saling mendukung antara Pemegang Saham the Shareholders and the Company’s other governing bodies,
dan organ Perseroan lainnya, tercipta pondasi yang kuat bagi a strong foundation is established for sustainable growth and
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan serta peningkatan the increase of value for all stakeholders. The Company’s
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan memiliki Shareholders consist of 2 main groups, namely:
Pemegang Saham dari 2 kelompok utama, yaitu:
1. Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Saham 1. Main Shareholders and/or Controlling Shareholders, namely
Pengendali, yaitu pihak yang memiliki kendali signifikan atas parties exercising significant control over the Company’s
kebijakan dan keputusan strategis Perseroan; serta strategic policies and decisions.
2. Pemegang Saham Publik, yaitu individu atau entitas yang 2. Public Shareholders, namely individuals or entities who
memperoleh saham Perseroan melalui perdagangan saham acquire the Company’s shares through stock trading on
di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Hak Pemegang Saham The Shareholders Rights
Sebagai pemilik modal dan bagian integral dari struktur Indopora, As the owners of capital and an integral part of Indopora’s
Pemegang Saham memiliki hak-hak yang diatur secara jelas dalam structure, the Shareholders have rights that are clearly regulated
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. under the prevailing laws and the Articles of Association.
Hak-hak tersebut diberikan agar para Pemegang Saham dapat These rights are granted to enable the Shareholders to actively
berpartisipasi aktif dalam pengawasan dan pengambilan participate in the supervision and decision-making processes
keputusan penting yang berkaitan dengan keberlangsungan dan concerning the sustainability and performance of Indopora.
kinerja Indopora. Adapun hak-hak Pemegang Saham antara lain: The Shareholders rights include:
1. Hak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS; 1. The right to attend and vote at the GMS;
2. Hak memperoleh pembagian dividen dan sisa kekayaan hasil 2. The right to receive dividends and the residual assets in
likuidasi sesuai dengan jumlah saham yang dimiliki; the event of liquidation, in proportion to the shares owned;
3. Hak memperoleh informasi yang relevan dan akurat mengenai 3. The right to obtain relevant and accurate information
kondisi Indopora; regarding Indopora’s condition;
4. Hak mengalihkan atau menjual saham yang dimiliki kepada 4. The right to transfer or sell shares to other parties in
pihak lain sesuai ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
5. Hak mengajukan gugatan terhadap Indopora apabila 5. The right to file a lawsuit against Indopora if the interests of
dianggap merugikan kepentingan Pemegang Saham; serta the Shareholders are considered harmed; and
6. Hak lainnya yang diatur dalam Undang-Undang dan Anggaran 6. Other rights stipulated under the Law and the Articles
Dasar Perseroan guna melindungi kepentingan dan posisi of Association to protect the interests and position of
Pemegang Saham secara proporsional. Shareholders proportionally.
108 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 111
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Fair Treatment of the Shareholders
Saham
Dalam dunia bisnis dan penerapan GCG, perlakuan yang adil In the business world and in the implementation of GCG, fair
terhadap Pemegang Saham menjadi prinsip fundamental yang treatment of the Shareholders is a fundamental principle that cannot
tidak bisa diabaikan. Setiap Pemegang Saham, baik Mayoritas be overlooked. Every Shareholder, whether Majority or Minority,
maupun Minoritas, berhak mendapatkan informasi yang has the right to receive transparent information, equal treatment,
transparan, perlakuan yang setara, dan kesempatan yang sama and the same opportunity in making key decisions at Indopora.
dalam pengambilan keputusan penting Indopora. Keadilan ini This fairness includes the right to receive dividends, access
mencakup hak untuk memperoleh dividen, mengakses informasi periodic financial information, and participate in the GMS.
keuangan secara berkala, dan berpartisipasi dalam RUPS. As a commitment to this principle, Indopora has established
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip tersebut, Indopora a specific policy regulating fair treatment for all Shareholders,
telah memiliki kebijakan khusus yang mengatur perlakuan yang ensuring the creation of corporate governance that is transparent,
adil terhadap seluruh Pemegang Saham, guna memastikan accountable, and oriented toward shared interests.
terciptanya tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel,
dan berorientasi pada kepentingan bersama.
Wewenang RUPS GMS Authority
Melalui RUPS, para Pemegang Saham menjalankan hak Through the GMS. the Shareholders exercise supervision and
pengawasan dan pengambilan keputusan yang tidak dapat decision-making rights that cannot be delegated to other
dilimpahkan kepada organ lainnya. Wewenang RUPS mencakup corporate organs. The authority of the GMS covers several
berbagai aspek penting dalam pengelolaan Indopora, yang key aspects of Indopora’s management, which are described
diuraikan sebagai berikut: as follows:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan 1. Approves and ratifies Indopora’s Annual Report and Financial
Keuangan Indopora; Statements;
2. Menetapkan penggunaan laba bersih termasuk pembagian 2. Determines the use of net profit, including the distribution of
dividen; dividends;
3. Mengangkat, memberhentikan, dan menetapkan remunerasi 3. Appoints, dismissies, and determines remuneration for
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors;
4. Menetapkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan; 4. Approves amendments to the Articles of Association;
5. Memberikan persetujuan atas tindakan korporasi yang 5. Grant approval for material corporate actions, such as
bersifat material, seperti penggabungan, peleburan, atau mergers, consolidations, or company dissolution; and
pembubaran perusahaan; serta
6. Menetapkan keputusan penting lainnya yang dianggap 6. Takes other significant decisions deemed necessary in
perlu demi kepentingan Indopora dan Pemegang Saham. the best interest of Indopora and its Shareholders. Through
Melalui kewenangan tersebut, RUPS berfungsi memastikan these authorities, the GMS ensures that all of Indopora’s
bahwa seluruh kebijakan Indopora berjalan sesuai prinsip policies are implemented in accordance with principles of
transparansi, akuntabilitas, dan kepentingan terbaik bagi transparency, accountability, and the best interests of its
para Pemegang Saham. Shareholders.
Ketentuan RUPS GMS Provisions
Penyelenggaraan RUPS Indopora dilaksanakan dengan mengacu In organizing its GMS, Indopora refers to OJK Regulation
pada Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2014 tentang Rencana No. 15/POJK.04/2014 concerning the Planning and
dan Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. Peraturan ini Implementation of GMS for Public Companies. This regulation
menjadi pedoman utama bagi Indopora dalam merencanakan, serves as the main guideline for Indopora in planning,
menyelenggarakan, dan menindaklanjuti setiap RUPS, sehingga conducting, and following up on every GMS, ensuring that
seluruh proses berjalan sesuai dengan ketentuan hukum dan the entire process complies with legal provisions and
pilar-pilar GCG. the GCG pillars.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Dalam halnya melaksanakan RUPS, pemimpin rapat memiliki In carrying out the GMS, the meeting chairman has an obligation
kewajiban untuk menyampaikan beberapa informasi kepada to convey certain information to the Shareholders, which at
Pemegang Saham yang paling sedikit memuat hal-hal sebagai a minimum includes the following:
berikut:
1. Penjelasan singkat tentang kondisi umum Indopora; 1. A brief explanation of the general condition of Indopora;
2. Mata acara yang akan dibahas dalam rapat; 2. The agenda items to be discussed at the meeting;
3. Mekanisme pengambilan keputusan untuk setiap mata acara 3. The decision-making mechanism for each meeting agenda
rapat; serta item; and
4. Tata cara bagi Pemegang Saham untuk menggunakan 4. Procedures for the Shareholders to exercise their rights to
haknya dalam mengajukan pertanyaan atau menyampaikan ask questions or express opinions.
pendapat.
Dengan demikian, Indopora memastikan bahwa RUPS Thus, Indopora ensures that the GMS is conducted in
terselenggara secara transparan, adil, dan akuntabel, serta a transparent, fair, and accountable manner, providing equal
memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh Pemegang opportunity for all Shareholders to express their opinions and
Saham untuk menyampaikan pendapat dan haknya. Pendekatan exercise their rights. This approach also supports the legitimacy
ini juga mendukung pengambilan keputusan strategis Indopora and accountability of Indopora’s strategic decision-making.
secara sah dan dapat dipertanggungjawabkan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 1 Annual GMS and
1 kali RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa yang keduanya 1 Extraordinary GMS, both conducted on 25 June 2025.
diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2025. Informasi mengenai Information regarding the organization of these GMS sessions is
penyelenggaraan RUPS tersebut diuraikan sebagai berikut: detailed as follows:
RUPS Tahunan Tahun 2025
Annual GMS in 2025
Pemberitahuan Diberitahukan pada 8 Mei 2025 kepada OJK melalui Surat No. 27/DIR-IDPR/V/2025.
Notification Notified on 8 May 2025 to the OJK by a Letter No. 27/DIR-IDPR/V/2025.
Pengumuman Diumumkan pada 19 Mei 2025 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI.
Announcement Announced on 19 May 2025 via the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange’s website, and KSEI’s website.
Pemanggilan Diumumkan pada 3 Juni 2025 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI.
Invitation Announced on 3 June 2025 via the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange’s website, and KSEI’s website.
Dilaksanakan pada Rabu, 25 Juni 2025 pukul 09.43 – 11.02 WIB di Kantor PT Indonesia Pondasi Raya Tbk, Jl. Pegangsaan Dua
Pelaksanaan KM 4,5, Jakarta 14250.
Execution Held on Wednesday, 25 June 2025 at 09.43 – 11.02 WIB at PT Indonesia Pondasi Raya Tbk Office, Jl. Pegangsaan Dua KM 4.5,
Jakarta 14250.
Hasil RUPS Diumumkan pada 26 Juni 2025 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI.
GMS Result Announced on 26 June 2025 via the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange’s website, and KSEI’s website.
Kehadiran RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS Attendance
Pemegang Saham atau kuasanya yang sah mewakili 1.767.539.306 lembar saham mewakili 88,245% dari 2.003.000.000 saham yang merupakan seluruh
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Shareholders or their legal proxies represent 1,767,539,306 shares or 88.245% of the 2,003,000,000 shares which are all shares with valid voting
rights that have been issued by the Company.
110 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 113
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manuel Djunako Wiro Atmojo Wijaya
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Hadir / Present Hadir / Present
Direksi
Board of Directors
Febyan Heribertus Herry Putranto Albertus Gunawan Dwijanto
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025
Independent Party in the Implementation of 2025 GMS
Perseroan menunjuk PT Raya Saham Registra, selaku Biro Administrasi Efek, untuk melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara
dalam pelaksanaan RUPS Tahunan 2025.
The Company has appointed PT Raya Saham Registra, as the Securities Administration Bureau, to conduct the vote counting and/or validate the votes
during the 2025 Annual GMS.
Agenda RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS Agenda
Mata Acara 1
Agenda 1
Keputusan Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk Approved and ratified the Company’s Annual Report for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk ended on 31 December 2024, including among others the Company’s
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Activity Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada and Financial Statements for the financial year ended on 31 December
tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan 2024, and granted discharge and release of the full responsibility (acquit
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan the Company for the management and supervision actions that they
yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal conducted for the financial year ended on 31 December 2024 as long as
31 Desember 2024 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam those actions are reflected in the Annual Report.
Laporan Tahunan tersebut.
Realisasi Realization
Telah terealisasi secara penuh. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Fully realized. The Company’s Annual Report and Financial Statements for
Perseroan untuk tahun buku 2024 telah disampaikan kepada regulator dan the 2024 financial year have been submitted to the regulator and published
dimuat pada situs web Perseroan dan situs Bursa Efek Indonesia. on the Company’s website and the Indonesia Stock Exchange’s website.
Mata Acara 2
Agenda 2
Keputusan Resolution
1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih dari tahun buku yang berakhir pada 1. Approved the use of the Net Profit for the fiscal year ending on
tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: 31 December 2024 as follows:
a. Menyetujui untuk membagikan dividen tunai kepada para Pemegang a. Approved the distribution of cash dividends to the Shareholders
Saham Perseroan sebesar Rp10.015.000.000,00 atau Rp5,00 per amounting to Rp10,015,000,000.00 or Rp5.00 per share, in
saham dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku; compliance with applicable tax regulations;
b. Sebesar Rp500.000.000,00 disisihkan dan dibukukan sebagai Dana b. An amount of Rp. 500,000,000.00 is set aside and recorded as
Cadangan; serta a Reserve Fund.; and
c. Sisanya dimasukkan dan dibukukan sebagai Saldo Laba untuk c. The remainder will be placed and recorded as Retained Earnings to
menambah modal kerja Perseroan. increase the Company’s working capital.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 2. Granted power and authority to the Board of Directors to take any and all
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan necessary actions in connection with the decisions mentioned above, in
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan accordance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Realisasi Realization
Telah terealisasi secara penuh. Dividen tunai telah dibagikan kepada para Fully realized. Cash dividend has been distributed to the Shareholders on
Pemegang Saham pada tanggal 23 Juli 2025. 23 July 2025.
Mata Acara 3
Agenda 3
Keputusan Resolution
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan Approved to give the authorization to the Board of Commissioners by taking
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit untuk menunjuk Kantor into account the recommendation from the Audit Committee to appoint
Akuntan Publik (termasuk Akuntan Publik yang tergabung dalam Kantor a Public Accounting Firm (including Public Accountants who are members
Akuntan Publik) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan of a Public Accounting Firm) who will audit the Company’s Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 serta Statements for the financial year ended on 31 December 2025 and to give
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan honorarium dan the authorization to the Board of Directors to determine the honorarium
persyaratan lain terkait pengangkatan tersebut termasuk pemberhentian and other requirements related to the appointment with the criteria and
dan penggantiannya, dengan kriteria dan persyaratan sebagai berikut: requirements as follows:
a. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut telah terdaftar a. The Public Accountant and/or Public Accounting Firm has been
pada OJK; registered with the OJK;
b. Memiliki sumber daya yang memahami bisnis Perseroan; serta b. Having resources who understand the Company’s business; and
c. Biaya audit yang wajar sehubungan dengan luasnya cakupan audit c. Reasonable audit fees in relation to the scope of the audit of
Laporan Keuangan Perseroan. the Company’s Financial Statements.
Realisasi Realization
Telah terealisasi secara penuh. Perseroan telah menunjuk KAP Tanubrata Fully realized. The Company has appointed KAP Tanubrata Sutanto Fahmi
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Bambang & Rekan to audit the Company’s Financial Statements for the
Perseroan tahun buku 2025 dengan biaya sebesar Rp157.000.000,00. 2025 financial year at a fee of RpRp157,000,000.00
Mata Acara 4
Agenda 4
Keputusan Resolution
1. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota 1. Determined that the honorarium and/or other allowances for members
Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2025 of the Board of Commissioners as a whole for the 2025 financial year
adalah sebesar-besarnya adalah sama dengan tahun buku sebelumnya is the same as the previous financial year or if there is an increase that
atau apabila ada kenaikan tidak melebihi 10% dari tahun buku it does not exceed 10% from the previous financial year, and gave
sebelumnya dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris the authorization to the Board of Commissioners Meeting to determine
untuk menetapkan alokasinya; serta the allocation; and
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Gave the authorization to the Board of Commissioners to determine
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan. salaries and/or allowances for members of the Board of Directors.
Realisasi Realization
Telah terealisasi secara penuh. Jumlah honorarium tahun 2025 untuk Fully realized. The total honorarium in 2025 for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris mencapai Rp3,83 miliar dan anggota Direksi Commissioners was amounted to Rp3.83 billion and for members of the
mencapai Rp10,31 miliar. Board of Directors was amounted to Rp10.31 billion.
Mata Acara 5
Agenda 5
Keputusan Resolution
1. Mengangkat kembali: 1. Reappointment of the following individuals:
a. Nyonya Febyan sebagai Presiden Direktur; a. Mrs. Febyan as the President Director;
b. Tuan Heribertus Herry Putranto sebagai Direktur; b. Mr. Heribertus Herry Putranto as Director;
c. Tuan Ir. Albertus Gunawan sebagai Direktur; c. Mr. Ir. Albertus Gunawan as Director;
d. Tuan Dwijanto sebagai Direktur; d. Mr. Dwijanto as Director;
e. Tuan Manuel Djunako sebagai Presiden Komisaris; serta e. Mr. Manuel Djunako as the President Commissioner; and
f. Tuan Wiro Atmojo Wijaya sebagai Komisaris Independen. f. Mr. Wiro Atmojo Wijaya as an Independent Commissioner.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. Effective as of the closing of this Meeting.
2. Mengangkat Tuan Ignatius Enrico Setiawan S. sebagai Direktur, terhitung 2. Appointed Mr. Ignatius Enrico Setiawan S. as Director, effective as of
sejak ditutupnya Rapat ini; the closing of this Meeting.
3. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris terhitung 3. Determined of the composition of the Board of Directors and Board
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan of Commissioners, effective as of the closing of this Meeting until
Perseroan pada tahun 2030, adalah sebagai berikut: the closing of the Annual GMS in 2030, as follows:
112 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 115
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Nyonya Febyan President Director : Mrs. Febyan
Direktur : Tuan Heribertus Herry Putranto Director : Mr. Heribertus Herry Putranto
Direktur : Tuan Ir. Albertus Gunawan Director : Mr. Ir. Albertus Gunawan
Direktur : Tuan Ignatius Enrico Setiawan S. Director : Mr. Ignatius Enrico Setiawan S.
Direktur : Tuan Dwijanto Director : Mr. Dwijanto
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Tuan Manuel Djunako President Commissioner : Tuan Manuel Djunako
Komisaris Independen : Tuan Wiro Atmojo Wijaya Independent Commissioner : Tuan Wiro Atmojo Wijaya
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan 4. Granted the authority and power to the Board of Directors, with the
hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai right of substitution, to formalize and declare the decisions regarding
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya in a notarial deed made before a Notary, notify the relevant authorities,
memberitahukannya pada pihak berwenang, serta melakukan seluruh and take any and all actions required in connection with this decision in
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan accordance with the applicable laws and regulations.
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah terealisasi secara penuh. Fully realized.
RUPS Luar Biasa Tahun 2025
2025 Extraordinary GMS
Pemberitahuan Diberitahukan pada 8 Mei 2025 kepada OJK melalui surat No. 27/DIR-IDPR/V/2025.
Notification Notified on 8 May 2025 to the OJK by a Decree Letter No. 27/DIR-IDPR/V/2025.
Pengumuman Diumumkan pada 19 Mei 2025 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI.
Announcement Announced on 19 May 2025 via the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange’s website, and KSEI’s website.
Pemanggilan Diumumkan pada 3 Juni 2025 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI.
Invitation Announced on 3 June 2025 via the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange’s website, and KSEI’s website.
Dilaksanakan pada Rabu, 25 Juni 2025 pukul 11.08 – 11.24 WIB di Kantor PT Indonesia Pondasi Raya Tbk, Jl. Pegangsaan Dua
Pelaksanaan KM 4,5, Jakarta 14250.
Execution Held on Wednesday, 25 June 2025 at 11.08 – 11.24 WIB at PT Indonesia Pondasi Raya Tbk Office, Jl. Pegangsaan Dua KM 4.5,
Jakarta 14250.
Hasil RUPS Diumumkan pada 26 Juni 2025 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI.
GMS Result Announced on 26 June 2025 via the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange’s website, and KSEI’s website.
Kehadiran RUPS Luar Biasa 2025
2025 Extraordinary GMS Attendance
Pemegang Saham atau kuasanya yang sah mewakili 1.767.542.898 lembar saham mewakili 88,245% dari 2.003.000.000 saham yang merupakan seluruh
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Shareholders or their legal proxies represent 1,767,542,898 shares or 88.245% of the 2,003,000,000 shares which are all shares with valid voting
rights that have been issued by the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manuel Djunako Wiro Atmojo Wijaya
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Hadir / Present Hadir / Present
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Febyan Heribertus Herry Putranto Albertus Gunawan Dwijanto
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2025
Independent Parties in the Implementation of 2025 Extraordinary GMS
Perseroan menunjuk PT Raya Saham Registra, selaku Biro Administrasi Efek, untuk melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara
dalam pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2025.
The Company has appointed PT Raya Saham Registra, as the Securities Administration Bureau, to conduct the vote counting and/or validate the votes
during the 2025 Extraordinary GMS.
Agenda RUPS Luar Biasa Tahun 2025
2025 Extraordinary GMS Agenda
Mata Acara 1
Agenda 1
Keputusan Resolution
1. Menerima dan menyetujui studi kelayakan tentang Rencana Penambahan 1. Received and approved the feasibility study regarding the Company’s
dan Penyesuaian Kegiatan Usaha Baru Perseroan, sebagaimana ternyata Plan for Addition and Adjustment of New Business Activities, as
dalam Laporan Kantor Jasa Penilai Publik Herma Meirizki dan Rekan untuk stated in the reports of the Public Appraisal Office Herma Meirizki
melakukan studi kelayakan terhadap usulan perubahan sebagaimana & Partners. The feasibility study was conducted on the proposed
ternyata dalam Laporan Studi Kelayakan tertanggal 13 Maret 2025 changes and documented in the Feasibility Study Reports dated:
No. 00001/2.0120-04/BS/03/0627/1/III/2025, tertanggal 30 Mei 2025 13 March 2025, No. 00001/2.0120-04/BS/03/0627/1/III/2025,
No. 00010/2.0120-04/BS/03/0627/1/V/2025, dan tertanggal 13 Juni 30 May 2025, No. 00010/2.0120-04/BS/03/0627/1/V/2025, 13 June
2025 No. 00013/2.0120-04/BS/03/0627/1/VI/2025 perihal Kelayakan 2025, No. 00013/2.0120-04/BS/03/0627/1/VI/2025 concerning the
atas Rencana Penambahan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha (KBLI), feasibility of the plan to add new Standard Classification of Business
yaitu KBLI 09100 Aktivitas Penunjang Pertambangan Minyak Bumi Fields (KBLI), namely: KBLI 09100: Supporting Activities for Oil and
dan Gas Alam, KBLI 09900 Aktivitas Penunjang Pertambangan dan Gas Mining, KBLI 09900: Supporting Activities for Other Mining and
Penggalian Lainnya, dan KBLI 06202 Pengusahaan Tenaga Panas Bumi, Quarrying, KBLI 06202: Geothermal Power Generation, the feasibility
tersebut juga telah dimuat dalam: study results have also been disclosed as follows:
a. Keterbukaan Informasi yang telah diumumkan melalui situs web a. Information disclosure published on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan, pada tanggal website and the Company’s website on 19 May 2025; and
19 Mei 2025; serta
b. Perubahan dan/atau tambahan atas keterbukaan informasi yang b. Amendments and/or additions to the information disclosure published
telah diumumkan melalui situs web Bursa Efek Indonesia dan situs on the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s website
web Perseroan, pada tanggal 30 Mei 2025 dan tanggal 2 Juni 2025. on 30 May 2025 and 2 June 2025.
2. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang 2. Approved the amendment of Article 3 of the Articles of Association
Maksud dan Tujuan serta kegiatan usaha Perseroan terkait penambahan regarding the Company’s Objectives and Business Activities, related to
dan penyesuaian kegiatan usaha penunjang sesuai dengan hasil studi the addition and adjustment of supporting business activities based on
kelayakan tersebut huruf (a) di atas, disesuaikan dengan KBLI 2020; the results of the feasibility study mentioned in item (a) above, adjusted
serta to the 2020 KBLI codes.
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 3. Approved to grant the authority and power to the Board of Directors,
Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak either individually or jointly, with the right of substitution, to take any
substitusi untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan and all actions required in relation to this resolution, including but
sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas not limited to formalizing the decisions in notarial deeds made before
untuk menyatakan/menuangkan keputusan keputusan tersebut dalam a Notary, amending and/or restating the provisions of Article 3 of
akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, untuk mengubah dan/ the Articles of Association regarding the Adjustment and Addition of
atau menyusun kembali ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Business Activities using the applicable KBLI codes, submit a request
terkait Penyesuaian dan Penambahan Kegiatan Usaha tersebut for approval and/or submit notification of the resolution of this Meeting
dengan menggunakan kode KBLI yang berlaku, yang selanjutnya and/or changes to the Articles of Association in the decisions of this
untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan Meeting to the authorized agency, and carry out all and any necessary
pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/atau perubahan actions in accordance with applicable laws and regulations..
Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini kepada instansi
yang berwenang, serta melakukan seluruh dan setiap tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah terealisasi secara penuh. Fully realized.
114 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 117
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 kali Throughout 2024, the Company held 1 Annual GMS which was
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 21 Juni 2024. held on 21 June 2024. Information regarding the implementation
Informasi mengenai penyelenggaraan RUPS tersebut diuraikan of the GMS is described as follows:
sebagai berikut:
RUPS Tahunan Tahun 2024
Annual GMS in 2024
Pemberitahuan Diberitahukan pada 6 Mei 2024 kepada OJK melalui surat No. 26/DIR-IDPR/V/2024.
Notification Notified on 6 May 2024 to the OJK by a Decree Letter No. 26/DIR-IDPR/V/2024.
Pengumuman Diumumkan pada 15 Mei 2024 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI.
Announcement Announced on 15 May 2024 via the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange’s website, and KSEI’s website.
Pemanggilan Diumumkan pada 30 Mei 2024 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI.
Invitation Announced on 30 May 2024 via the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange’s website, and KSEI’s website.
Dilaksanakan pada Jumat, 21 Juni 2024 pukul 09.42 – 10.30 WIB di Kantor PT Indonesia Pondasi Raya Tbk, Jl. Pegangsaan
Pelaksanaan Dua KM 4,5, Jakarta 14250.
Execution Held on Friday, 21 June 2024 at 09.42 – 10.30 WIB at PT Indonesia Pondasi Raya Tbk Office, Jl. Pegangsaan Dua KM 4.5,
Jakarta 14250.
Hasil RUPS Diumumkan pada 24 Juni 2024 melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web KSEI.
GMS Result Announced on 24 June 2024 via the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange’s website, and KSEI’s website.
Kehadiran RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Attendance
Pemegang Saham atau kuasanya yang sah mewakili 1.763.469.206 lembar saham mewakili 88,041% dari 2.003.000.000 saham yang merupakan seluruh
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Shareholders or their legal proxies represent 1,763,469,206 shares or 88.041% of the 2,003,000,000 shares which are all shares with valid voting
rights that have been issued by the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manuel Djunako Wiro Atmojo Wijaya
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Hadir / Present Hadir / Present
Direksi
Board of Directors
Febyan Heribertus Herry Putranto Albertus Gunawan Dwijanto
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director
Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present Hadir / Present
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024
Independent Party in the Implementation of 2024 GMS
Perseroan menunjuk PT Raya Saham Registra, selaku Biro Administrasi Efek, untuk melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan validasi suara
dalam pelaksanaan RUPS Tahunan 2024.
The Company has appointed PT Raya Saham Registra, as the Securities Administration Bureau, to conduct the vote counting and/or validate the votes
during the 2024 Annual GMS.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Agenda RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Agenda
Mata Acara 1
Agenda 1
Keputusan Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk Approved and ratified the Company’s Annual Report for the financial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk ended on 31 December 2023, including among others the Company’s
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Activity Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada and Financial Statements for the financial year ended on 31 December
tanggal 31 Desember 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan 2023, and granted discharge and release of the full responsibility (acquit
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan the Company for the management and supervision actions that they
yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal conducted for the financial year ended on 31 December 2023 as long as
31 Desember 2023 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam those actions are reflected in the Annual Report.
Laporan Tahunan tersebut.
Realisasi Realization
Telah terealisasi secara penuh. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Fully realized. The Company’s Annual Report and Financial Statements for
Perseroan untuk tahun buku 2023 telah disampaikan kepada regulator dan the 2023 financial year have been submitted to the regulator and published
dimuat pada situs web Perseroan dan situs Bursa Efek Indonesia. on the Company’s website and the Indonesia Stock Exchange’s website.
Mata Acara 2
Agenda 2
Keputusan Resolution
1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih dari tahun buku yang berakhir pada 1. Approved the use of the Net Profit for the fiscal year ending on
tanggal 31 Desember 2023 sebagai berikut: 31 December 2023 as follows:
a. Menyetujui untuk membagikan dividen tunai kepada para Pemegang a. Approved the distribution of cash dividends to the Shareholders
Saham Perseroan sebesar Rp10.015.000.000,00 atau Rp5,00 per amounting to Rp10,015,000,000.00 or Rp5.00 per share, in
saham dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku; compliance with applicable tax regulations; and
serta
b. Sisanya dimasukkan dan dibukukan sebagai Saldo Laba untuk b. The remainder will be placed and recorded as Retained Earnings to
menambah modal kerja Perseroan. increase the Company’s working capital.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 2. Granted power and authority to the Board of Directors to take any and all
melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan necessary actions in connection with the decisions mentioned above, in
dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan accordance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah terealisasi secara penuh. Dividen tunai telah dibagikan kepada para Fully realized. Cash dividend has been distributed to the Shareholders on
Pemegang Saham pada tanggal 17 Juli 2024. 17 July 2024.
Mata Acara 3
Agenda 3
Keputusan Resolution
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan Approved to give the authorization to the Board of Commissioners by taking
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit untuk menunjuk Kantor into account the recommendation from the Audit Committee to appoint
Akuntan Publik (termasuk Akuntan Publik yang tergabung dalam Kantor a Public Accounting Firm (including Public Accountants who are members
Akuntan Publik) yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan of a Public Accounting Firm) who will audit the Company’s Financial
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta Statements for the financial year ended on 31 December 2024 and to give
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan honorarium dan the authorization to the Board of Directors to determine the honorarium
persyaratan lain terkait pengangkatan tersebut termasuk pemberhentian and other requirements related to the appointment with the criteria and
dan penggantiannya, dengan kriteria dan persyaratan sebagai berikut: requirements as follows:
a. Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut telah terdaftar a. The Public Accountant and/or Public Accounting Firm has been
pada OJK; registered with the OJK;
b. Memiliki sumber daya yang memahami bisnis Perseroan; serta b. Having resources who understand the Company’s business; and
c. Biaya audit yang wajar sehubungan dengan luasnya cakupan audit c. Reasonable audit fees in relation to the scope of the audit of
Laporan Keuangan Perseroan. the Company’s Financial Statements.
Realisasi Realization
Telah terealisasi secara penuh. Perseroan telah menunjuk KAP Anwar & Fully realized. The Company has appointed KAP Anwar & Partners to audit
Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024 the Company’s Financial Statements for the 2024 financial year at a fee of
dengan biaya sebesar Rp157.000.000,00. Rp157,000,000.00.
116 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 119
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Mata Acara 4
Agenda 4
Keputusan Resolution
1. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota 1. Determined that the honorarium and/or other allowances for members
Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2024 of the Board of Commissioners as a whole for the 2024 financial year
adalah sebesar-besarnya adalah sama dengan tahun buku sebelumnya is the same as the previous financial year or if there is an increase that
atau apabila ada kenaikan tidak melebihi 10% dari tahun buku it does not exceed 10% from the previous financial year, and gave the
sebelumnya dan memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris authorization to the Board of Commissioners Meeting to determine the
untuk menetapkan alokasinya; serta allocation; and
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Gave the authorization to the Board of Commissioners to determine
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan. salaries and/or allowances for members of the Board of Directors.
Realisasi Realization
Telah terealisasi secara penuh. Jumlah honorarium tahun 2024 untuk Fully realized. The total honorarium in 2024 for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris mencapai Rp3,21 miliar dan anggota Direksi Commissioners was amounted to Rp3.21 billion and for members of the
mencapai Rp8,36 miliar. Board of Directors was amounted to Rp8.36 billion.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris In the corporate governance structure, the Board of
memegang peranan penting sebagai organ pengawas yang Commissioners holds a vital role as a supervisory organ responsible
bertugas memastikan jalannya Indopora sesuai dengan prinsip- for ensuring that Indopora operates in accordance with the
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap principles of transparency, accountability, and compliance with
peraturan perundang-undangan. Dewan Komisaris bertanggung applicable laws and regulations. The Board of Commissioners
jawab untuk memberikan nasihat strategis kepada Direksi dan has the duty to provide strategic advice to the Board of Directors
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan serta and supervise the implementation of policies and the overall
kinerja Indopora. Peran ini menjadi krusial dalam menjaga performance of Indopora. This role is crucial in maintaining
keseimbangan kepentingan antara Pemegang Saham, manajemen, a balance of interests among the Shareholders, the management,
dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan menjalankan fungsi and other stakeholders. By performing its supervisory functions
pengawasan secara independen dan profesional, Dewan Komisaris independently and professionally, the Board of Commissioners
turut berkontribusi dalam menciptakan perusahaan yang sehat, contributes to creating a healthy, competitive, and sustainable
berdaya saing, dan berkelanjutan. company.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners carries out its duties and
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan mengacu pada responsibilities in accordance with the Articles of Association
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas and refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
serta Peraturan OJK No. 33/POJK.04.2014 tentang Direksi dan Companies as well as OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Duties and Responsibilities, and the
Realisasinya Realization
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam memastikan The Board of Commissioners plays a vital role in ensuring
Perseroan dijalankan sesuai dengan pilar-pilar GCG, melalui that the Company operates in accordance with the pillars
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. of GCG through its supervisory and advisory functions to the
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris berkomitmen menjaga Board of Directors. In carrying out its duties, the Board of
independensi dan objektivitas dalam setiap pengambilan Commissioners is committed to maintaining independence
keputusan strategis. Dengan demikian, Dewan Komisaris berperan and objectivity in all strategic decision-making. Accordingly,
aktif dalam menciptakan keseimbangan antara kepentingan the Board of Commissioners actively contributes to balancing
Pemegang Saham, manajemen, dan pemangku kepentingan the interests of the Shareholders, the management, and other
lainnya. Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab stakeholders. The duties and responsibilities of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang diuraikan sebagai Commissioners are based on the Articles of Association, which
berikut: are described as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 1. To supervise the management policy, to do a general
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management, both related to the Company and
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat the Company’s business, and to provide advice to the Board
kepada Direksi; of Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. To give approval to the Company’s annual work plan, no later
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya tahun than the start of the upcoming financial year;
buku yang akan datang;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. To perform tasks that is specifically given to him, tasks that is
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan prepared according to the Articles of Association, applicable
yang berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan RUPS; laws and regulations, and/or based on the Resolutions of
the GMS;
4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang dipersiapkan 4. To review the Annual Reports that is prepared by the Board of
oleh Direksi, serta menandatangani Laporan Tahunan Directors, and to sign such Annual Report; and
tersebut; serta 5. To comply with the Articles of Association and the applicable
5. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang rules and regulation, and to implement the principles of
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip professionalism, efficiency, transparency, independence,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, accountability, responsibility, and fairness.
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris menerapkan pembagian tugas dan tanggung jawab Commissioners implements a planned and systematic division
yang terencana dan sistematis, disesuaikan dengan keahlian of duties and responsibilities, tailored to the expertise and
serta pengalaman masing-masing anggota. Pendekatan ini experience of each member. This approach enables each member
memungkinkan setiap anggota untuk memberikan kontribusi yang to contribute optimally in performing the supervisory function
maksimal dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian and providing advice to the Board of Directors. Information
nasihat kepada Direksi. Informasi mengenai pembagian tugas regarding the division of duties and responsibilities of each
dan tanggung jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris member of the Board of Commissioners is presented as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Name Position Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Manuel Presiden 1. Mengawasi pelaksanaan kebijakan 1. Mengawasi dan memberikan arahan kepada Direksi melalui
Djunako Komisaris dan strategi yang dilakukan oleh pelaksanaan rapat gabungan yang membahas beberapa aspek berikut:
President Direksi Perseroan; serta a. Pemantauan kegiatan operasional Perseroan untuk memastikan
Commissioner 2. Mengawasi anggota Direksi kesesuaian dengan rencana kerja dan strategi yang telah
untuk memastikan terlaksananya ditetapkan;
transparansi dan akuntabilitas dalam b. Evaluasi terhadap kualitas penerapan pilar-pilar GCG guna menjamin
pengelolaan Perseroan. tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan;
1. To monitor the implementation of c. Peninjauan kinerja keuangan Perseroan untuk menjaga stabilitas
policies and strategies carried out dan pertumbuhan yang berkelanjutan; serta
by the Company’s Board of Directors; d. Penyusunan target strategis untuk tahun 2026 sebagai dasar dalam
and pelaksanaan operasional dan pengambilan keputusan manajemen.
2. To monitor the Board of Directors 2. Melaporkan pelaksanaan tugas pengawasan dan hasil evaluasi kepada
members and make sure that Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS Tahunan. Dalam forum
the transparency and accountability ini, laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris diterima dengan
in the management of the Company persetujuan RUPS, termasuk pemberian pelunasan dan pembebasan
is implemented. tanggung jawab (acquit et de charge) atas pengawasan yang dilakukan
selama tahun buku 2024.
118 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 121
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Name Position Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
1. Supervised and provided direction to the Board of Directors through
joint meetings that discuss the following aspects:
a. Monitoring the Company’s operational activities to ensure
compliance with predetermined work plan and strategies;
b. Evaluation of the quality of the implementation of GCG pillars to
ensure transparent, accountable, and sustainable governance;
c. Review of the Company’s financial performance to maintain
stability and sustainable growth; and
d. Preparation of strategic targets for 2026 as a basis for operational
implementation and management decision making.
2. Reported the implementation of supervisory duties and evaluation
results to the Shareholders via the Annual GMS mechanism. In
this forum, the report on the implementation of the Board of
Commissioners’ duties was accepted with the approval of the GMS,
including the granting of a release and discharge of responsibility
(acquit et de charge) for supervision carried out during the 2024
financial year.
Wira Atmojo Komisaris 1. Mendorong diterapkannya prinsip- 1. Memantau dan mengevaluasi penerapan pilar-pilar GCG di seluruh
Wijaya Independen prinsip tata kelola perusahaan yang operasional Perseroan melalui pengawasan atas kebijakan strategis
Independent baik; dan pelaksanaan operasional untuk memastikan prinsip transparansi,
Commissioner 2. Memastikan Dewan Komisaris akuntabilitas, dan keberlanjutan dijalankan secara konsisten;
melakukan pengawasan dan 2. Memastikan efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat
memberikan nasihat kepada Direksi oleh Dewan Komisaris kepada Direksi melalui partisipasi aktif
secara efektif sehingga dapat dalam rapat gabungan dengan memberikan masukan strategis yang
meningkatkan kinerja Perseroan; bertujuan meningkatkan kinerja operasional dan keuangan Perseroan;
3. Memastikan Direksi dalam 3. Meninjau proses pengambilan keputusan oleh Direksi terkait risiko
mengambil risiko yang tepat dan bisnis dengan memastikan bahwa langkah-langkah yang diambil
sesuai dengan mempertimbangkan sesuai dengan tujuan usaha Perseroan dan memperhatikan dampak
tujuan usaha Perseroan dalam jangka panjang terhadap keberlanjutan serta keuntungan bagi
menghasilkan keuntungan bagi para Pemegang Saham; serta
Pemegang Saham; serta 4. Memastikan transparansi Laporan Keuangan dengan memantau
4. Memastikan terlaksananya proses penyusunan serta pelaksanaan audit oleh auditor eksternal,
transparansi dan keterbukaan pada termasuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
Laporan Keuangan. Laporan Keuangan Perseroan.
1. To make sure that good corporate 1. Supervised and evaluated the implementation of GCG pillars
governance principles are throughout the Company’s operations through supervision of
implemented; strategic policies and operational implementation to ensure
2. To make sure that the Board of the principles of transparency, accountability, and sustainability are
Commissioners effectively supervise implemented consistently;
and provide advice to the Board 2. Ensured the effectiveness of the Board of Commissioners’ supervisory
of Directors thus improve the and advisory functions to the Board of Directors through active
Company’s performance; participation in joint meetings by providing strategic input that has
3. To ensure that the Board of Directors a purpose in improving the Company’s operational and financial
is taking proper risks, by considering performance;
the Company’s business objectives 3. Reviewed the decision-making process by the Board of Directors
in generating profits for the related to business risks by ensuring that the measures taken are in
Shareholders; and accordance with the Company’s business objectives and take into
4. To ensure a transparency and account the long-term impact on sustainability and benefits for
openness of the Financial the Shareholders; and
Statements. 4. Ensured the transparency of the Financial Statements by monitoring
the process of preparation and implementation of audits by external
auditors, including appointing a Public Accounting Firm to audit the
Company’s Financial Statements.
Pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada The implementation of supervisory functions and advisory duties
Direksi mencakup berbagai langkah yang bersifat preventif to the Board of Directors encompasses many measures, ranging
hingga korektif, termasuk tindakan pemberhentian sementara from preventive to corrective actions, including temporary
apabila diperlukan demi menjaga kepatuhan dan integritas suspension if necessary to maintain compliance and integrity in
pengelolaan Perseroan. Dalam menjalankan fungsi tersebut, the management of the Company. In carrying out these functions,
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit yang berperan the Board of Commissioners is supported by the Audit Committee,
membantu memastikan efektivitas proses pengawasan. which plays a role in helping to ensure the effectiveness of the
supervisory process.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Komposisi dan Keberagaman Dewan Composition and Diversity of the Board Komisaris of Commissioners Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui keputusan The Board of Commissioners is appointed and dismissed through RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun. Setelah masa the resolution of the GMS with an office term of 5 years. After jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris dapat diangkat the term ends, members of the Board of Commissioners may be kembali berdasarkan penilaian kinerja dan kebutuhan Indopora reappointed based on performance evaluations and Indopora’s dalam menjaga kesinambungan fungsi pengawasan. Mekanisme needs in maintaining the continuity of its supervisory functions. ini mencerminkan komitmen Indopora untuk memastikan This mechanism reflects Indopora’s commitment to ensuring that proses seleksi dan penetapan Dewan Komisaris dilakukan secara the selection and appointment of the Board of Commissioners transparan dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga are conducted transparently and in accordance with applicable keberlangsungan tata kelola perusahaan tetap terjaga dengan regulations, thereby maintaining the continuity of corporate baik. governance. Per 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris terdiri dari As of 31 December 2025, the Board of Commissioners consists 2 orang, yaitu Presiden Komisaris dan Komisaris Independen. of 2 members: the President Commissioner and an Independent Komposisi ini mencerminkan keseimbangan antara independensi Commissioner. This composition reflects a balance between dan efektivitas dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. independence and effectiveness in carrying out supervisory Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini dipilih functions. The current members were selected with consideration berdasarkan pertimbangan keberagaman, mencakup perbedaan of diversity, including differences in age, expertise, experience, usia, keahlian, pengalaman, dan latar belakang pendidikan. and educational background. This diversity provides a broader Keberagaman ini memberikan perspektif yang lebih luas dalam perspective in strategic decision-making and strengthens pengambilan keputusan strategis dan memperkuat kemampuan the Board of Commissioners’ ability to perform its role objectively Dewan Komisaris dalam menjalankan perannya secara objektif and professionally. dan profesional. Komisaris Independen Independent Commissioners Keberadaan Komisaris Independen dalam struktur tata kelola The presence of an Independent Commissioner in Indopora’s Indopora memainkan peran penting dalam memastikan corporate governance structure plays a crucial role in ensuring terciptanya pengawasan yang objektif dan bebas dari konflik objective supervision, free from conflicts of interest. Currently, kepentingan. Saat ini, komposisi Komisaris Independen Indopora the composition of Indopora’s Independent Commissioner has telah disusun dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku been structured in accordance with applicable regulations, as sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 stipulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Publik. Ketentuan ini mensyaratkan tidak hanya jumlah minimum Public Companies. This regulation not only specifies the minimum Komisaris Independen, tetapi juga menekankan pentingnya number of Independent Commissioners, but also emphasizes aspek independensi, kualifikasi, dan keseimbangan peran dalam the importance of independence, qualifications, and a balanced pengambilan keputusan strategis. role in strategic decision-making. Seluruh unsur tersebut telah dipenuhi oleh Indopora, All of these requirements have been fulfilled by Indopora, mencerminkan komitmen terhadap pilar-pilar GCG. Komisaris reflecting its commitment to the GCG pillars. The current Independen yang menjabat saat ini memiliki latar belakang Independent Commissioner possesses a credible professional profesional yang kredibel dan tidak memiliki hubungan keuangan background and has no financial or familial relationship with maupun keluarga dengan Pemegang Saham Utama dan the Main and Controlling Shareholders, members of the Board of Pengendali, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi. Commissioners, or members of the Board of Directors. With this Dengan komposisi yang sesuai ketentuan ini, Dewan Komisaris compliant composition, the Board of Commissioners can carry dapat menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat out its supervisory and advisory functions effectively, serving secara efektif, serta menjadi penyeimbang yang independen as an independent balance within the dynamics of company dalam dinamika manajemen perusahaan. management. 120 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 123
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Kriteria
Wiro Atmojo Wijaya
Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya. √
Not a person who worked or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
within the last 6 months, except for reappointment as an Independent Commissioner in the following period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
√
Does not own shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham
Utama Perseroan.
√
Does not have an affiliation relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, or Main Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√
Does not have a business relationship, either directly or indirectly, that related to the Company’s business activities.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliation Relationship of the Board of
Commissioners
Hubungan afiliasi mengacu pada adanya keterkaitan tertentu Affiliation Relationships refer to certain connections between
antara anggota Dewan Komisaris dengan pihak lain di dalam members of the Board of Commissioners and other parties,
maupun di luar Perseroan yang dapat memengaruhi independensi both inside and outside the Company, that may affect their
dalam menjalankan fungsi pengawasan. Bentuk hubungan independence in carrying out supervisory functions. Such
afiliasi dapat berupa hubungan keuangan, kepemilikan saham, affiliation relationships may take the form of financial
kepengurusan, maupun hubungan keluarga dengan pihak-pihak relationships, share ownership, positions in management,
terkait di dalam Perseroan. Transparansi terhadap adanya or family relationships with relevant parties within the Company.
hubungan afiliasi ini menjadi hal krusial untuk memastikan bahwa Transparency regarding these affiliations is crucial to ensure
setiap keputusan yang diambil oleh Dewan Komisaris dilakukan that every decision made by the Board of Commissioners is
secara objektif dan demi kepentingan terbaik perusahaan serta objective and serves the best interests of the company and its
Pemegang Saham. Shareholders.
Dalam praktiknya, pengungkapan hubungan afiliasi bertujuan In practice, the disclosure of affiliation relationships aims
untuk mencegah terjadinya konflik kepentingan yang dapat to prevent conflicts of interest that could undermine the
mengganggu efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris. effectiveness of the Board of Commissioners’ supervisory
Perseroan perlu memastikan bahwa setiap anggota Dewan function. The Company must ensure that each member of the
Komisaris menjalankan tugasnya secara independen, profesional, Board of Commissioners performs their duties independently,
dan bebas dari pengaruh pihak mana pun. Dengan menjaga professionally, and free from any external influence.
integritas dan keterbukaan terkait hubungan afiliasi, Perseroan By maintaining integrity and transparency regarding affiliation
dapat meningkatkan kepercayaan investor dan memperkuat relationships, the Company can increase investor confidence and
penerapan prinsip transparansi serta akuntabilitas dalam tata strengthen the application of transparency and accountability
kelola perusahaan yang berkelanjutan. Informasi mengenai principles in sustainable corporate governance. Information
hubungan afiliasi yang dimiliki oleh anggota Dewan Komisaris regarding the affiliation relationships held by the Board of
Perseroan diuraikan sebagai berikut: Commissioners is presented as follows:
Hubungan Keuangan dan Kepengurusan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial and Management Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Pemegang Saham
Board of Board of Board of Board of
The Shareholders The Shareholders
Commissioners Directors Commissioners Directors
Manuel Presiden Komisaris
x x √ x x √
Djunako President Commissioner
Komisaris Independen
Wiro Atmojo
Independent x x x x x x
Wijaya
Commissioner
Catatan / Notes:
√ : Memiliki hubungan afiliasi. / Has affiliation relationship.
x : Tidak memiliki hubungan afiliasi. / Does not have affiliation relationship.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Dewan Komisaris memiliki As part of GCG implementation, the Board of Commissioners has
kebijakan rapat yang dilaksanakan secara terencana dan a meeting policy that is conducted in a planned and regular
teratur sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pelaksanaan manner in accordance with applicable regulations. Internal
rapat internal dan rapat gabungan dengan Direksi mengacu meetings and joint meetings with the Board of Directors are
pada Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan OJK carried out in accordance with the Articles of Association and
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan ketentuan tersebut, of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
rapat internal Dewan Komisaris diselenggarakan paling sedikit Companies. Based on these provisions, Board of Commissioners
1 kali dalam 2 bulan untuk membahas berbagai aspek pengawasan internal meetings are held at least once every 2 months to discuss
dan evaluasi kinerja Perseroan. Selain itu, rapat dapat diadakan many aspects of supervision and evaluation of the Company’s
sewaktu-waktu apabila terdapat hal yang memerlukan perhatian performance. In addition, meetings may be convened at any
atau keputusan segera dari Dewan Komisaris. time if there are matters requiring the Board of Commissioners’
immediate attention or decision.
Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Joint meetings between the Board of Commissioners and
sedikitnya 1 kali dalam 4 bulan sebagai forum koordinasi dan the Board of Directors are held at least once every 4 months
komunikasi strategis antara kedua organ Perseroan. Melalui rapat as a forum for coordination and strategic communication
tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi membahas perkembangan between the 2 corporate organs. Through these meetings, the
kinerja Perseroan, implementasi kebijakan strategis, dan langkah- Board of Commissioners and the Board of Directors discuss the
langkah yang perlu diambil untuk menjaga keberlanjutan dan Company’s performance developments, the implementation of
pertumbuhan usaha. strategic policies, and the necessary steps to maintain business
sustainability and growth.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif menjalankan During 2025, the Board of Commissioners actively carried out its
perannya melalui penyelenggaraan 6 kali rapat internal dan 3 kali role by holding 6 internal meetings and 3 joint meetings with the
rapat gabungan bersama Direksi. Tingkat kehadiran dalam setiap Board of Directors. Attendance levels at each of these meetings
rapat tersebut tercatat sebagai berikut: were recorded as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meeting with Board of Directors
Nama Jabatan Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Attendance Attendance
Total Meeting Total Total Meeting Total
Percentage Percentage
Attendance Attendance
(%) (%)
Manuel Presiden Komisaris
6 6 100.00 3 3 100.00
Djunako President Commissioner
Komisaris Independen
Wiro Atmojo
Independent 6 6 100.00 3 3 100.00
Wijaya
Commissioner
Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board
Komisaris of Commissioners
Pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris merupakan Competency development for the Board of Commissioners
bagian penting dalam mendukung pelaksanaan fungsi is an essential part of supporting the effective execution of
pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif. Melalui supervision and advisory functions. Through the increase
peningkatan wawasan, pengetahuan, dan keterampilan, anggota of knowledge, skills, and insights, members of the Board of
Dewan Komisaris diharapkan mampu mengikuti perkembangan Commissioners are expected to keep pace with developments
lingkungan bisnis, peraturan, dan praktik GCG. Kegiatan in the business environment, regulations, and GCG practices.
pengembangan ini dapat dilakukan melalui berbagai bentuk, These development activities can take various forms, such as
122 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 125
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
seperti pelatihan, seminar, workshop, maupun partisipasi training, seminars, workshops, or participation in professional
dalam forum profesional yang relevan dengan bidang tugas forums relevant to their duties and responsibilities. This effort
dan tanggung jawabnya. Upaya ini menjadi wujud komitmen reflects the Company’s commitment to ensuring that the Board
Perseroan dalam memastikan Dewan Komisaris senantiasa of Commissioners possesses competencies aligned with the
memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan company’s needs and industry dynamics.
dan dinamika industri.
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus yang secara Currently, the Company does not have a formal policy specifically
formal mengatur mengenai program pengembangan kompetensi regulating competency development programs for the Board
bagi Dewan Komisaris. Meskipun demikian, setiap anggota Dewan of Commissioners. Nevertheless, each member of the Board
Komisaris didorong untuk secara proaktif meningkatkan kapasitas of Commissioners is encouraged to proactively increase their
diri melalui berbagai kegiatan pembelajaran mandiri maupun capacity through various self-learning activities and external
kesempatan eksternal yang mendukung peran pengawasan. Ke opportunities that support their supervisory role. Going forward,
depan, Perseroan berkomitmen untuk merumuskan kebijakan the Company is committed to developing a more structured policy
yang lebih terstruktur dalam pengembangan kompetensi for competency development of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, agar dapat lebih menjamin kesinambungan to further ensure the continuity of quality improvement and
peningkatan kualitas dan profesionalisme dalam menjalankan professionalism in carrying out their duties.
tugasnya.
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Information regarding the competency development activities
oleh Dewan Komisaris Perseroan sepanjang tahun 2025 diuraikan attended by the Board of Commissioners throughout 2025 is
sebagai berikut: detailed as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Schedule Organizer
Bursa Efek Indonesia
Presiden Komisaris 12 Januari 2025
Manuel Djunako Webinar Sosialisasi ESG Reporting Indonesia Stock
President Commissioner 12 January 2025
Exchange
Bursa Efek Indonesia
Komisaris Independen 12 Januari 2025
Wiro Atmojo Wijaya Webinar Sosialisasi ESG Reporting Indonesia Stock
Independent Commissioner 12 January 2025
Exchange
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Evaluation
Prosedur Penilaian dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Evaluation Procedures and Parties Carrying Out the Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara periodik setiap tahun The Board of Commissioners performance evaluation is conducted
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Proses penilaian ini periodically every year by the Shareholders via the GMS mechanism.
menggunakan metode self-assessment, di mana Dewan Komisaris menilai This evaluation process uses a self-assessment method, where the Board
pencapaian kinerja mereka berdasarkan indikator yang telah ditetapkan. of Commissioners assesses their own performance achievements based on
Hasil penilaian kinerja disampaikan kepada Pemegang Saham untuk predetermined indicators. The results of the performance evaluation are
memperoleh persetujuan, termasuk pemberian pelunasan dan pembebasan submitted to the Shareholders to obtain approval, including the granting
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas pelaksanaan tugas of full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) for the
pengawasan selama tahun buku yang bersangkutan. Selain itu, hasil implementation of supervisory duties during the relevant financial year. In
penilaian ini juga menjadi dasar penting dalam menetapkan remunerasi addition, the results of this evaluation also serve as an important basis in
bagi Dewan Komisaris, memastikan penghargaan yang sesuai dengan determining remuneration for the Board of Commissioners, ensuring that
kinerja mereka. rewards are in accordance with their performance.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Criteria in Board of Commissioners Performance Evaluation
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan Implementation of the Board of Commissioners duties and responsibilities
Anggaran Dasar Perseroan dan aturan yang berlaku. conform with the Articles of Association and applicable regulations.
Pelaksanaan hasil Keputusan RUPS. Implementation of the GMS Resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Achievement of the Company’s annual work plan and budget.
Tingkat kehadiran dalam rapat internal dan gabungan. Attendance in internal and joint meetings.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Hasil Penilaian
Evaluation Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang telah ditetapkan, Based on the established performance evaluation procedures and criteria,
Dewan Komisaris pada tahun 2025 dinilai telah menjalankan perannya the Board of Commissioners in 2025 was assessed to have effectively
dengan efektif dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian carried out its role in supervising and providing strategic advice to
nasihat strategis kepada Direksi. Dewan Komisaris mampu memastikan the Board of Directors. The Board of Commissioners successfully
bahwa seluruh kebijakan dan keputusan strategis Perseroan sejalan dengan ensured that all of the Company’s policies and strategic
pilar-pilar GCG dan mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara decisions were aligned with the GCG principles and supported
optimal. Melalui pelaksanaan rapat yang teratur, pengawasan yang objektif, the optimal achievement of the Company’s performance. Through regular
dan keterlibatan aktif dalam evaluasi kinerja manajemen, Dewan Komisaris meetings, objective supervision, and active involvement in the evaluation
berhasil menjaga arah kebijakan Perseroan agar tetap konsisten dengan of management performance, the Board of Commissioners maintained
Visi dan Misi Perseroan. the Company’s strategic direction in line with its Vision and Mission.
Hasil penilaian ini menjadi dasar bagi pemberian apresiasi dan penghargaan The results of this assessment serve as the basis for recognizing and
atas dedikasi serta komitmen Dewan Komisaris dalam menjalankan rewarding the dedication and commitment of the Board of Commissioners
tanggung jawabnya. in fulfilling their responsibilities.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Supporting Committee of the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Evaluation Procedures and Parties Carrying Out the Evaluation
Dewan Komisaris secara berkala melaksanakan evaluasi tahunan terhadap The Board of Commissioners periodically conduct annual evaluations of
kinerja Komite Audit sebagai badan pendukung utama dalam menjalankan the performance of the Audit Committee as the main supporting body in
fungsi pengawasan. Evaluasi ini bertujuan untuk menilai efektivitas peran carrying out the supervisory function. This evaluation has a purpose to assess
Komite Audit dalam mendukung Dewan Komisaris, khususnya dalam the effectiveness of the Audit Committee’s role in supporting the Board of
mengawasi kepatuhan terhadap regulasi, kualitas Laporan Keuangan, Commissioners, especially in monitoring regulatory compliance, the quality
pengelolaan risiko, serta implementasi pilar-pilar GCG di Perseroan. of Financial Statements, risk management, and the implementation of GCG
Hasil evaluasi ini menjadi acuan untuk meningkatkan peran strategis pillars in the Company. The results of this evaluation serve as a reference
Komite Audit dalam mendukung pengawasan yang lebih menyeluruh dan for improving the strategic role of the Audit Committee in supporting more
terintegrasi. comprehensive and integrated supervision.
Kriteria Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris
Criteria in the Board of Commissioner Supporting Organs Performance Assessment
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai dengan Implementation of the Audit Committee duties and responsibilities conform
Anggaran Dasar Perseroan dan aturan yang berlaku. with the Articles of Association and applicable regulations.
Pelaksanaan hasil Keputusan RUPS. Implementation of the GMS Resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Achievement of the Company’s annual work plan and budget.
Tingkat kehadiran dalam rapat. Attendance in meetings.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang telah ditetapkan, Based on the established performance evaluation procedures and criteria,
seluruh anggota Komite Audit pada tahun 2025 dinilai telah melaksanakan all members of the Audit Committee in 2025 were assessed to have
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal dalam mendukung fungsi carried out their duties and responsibilities optimally in supporting the
pengawasan Dewan Komisaris. Komite Audit berperan aktif dalam supervisory function of the Board of Commissioners. The Audit Committee
menelaah Laporan Keuangan, menilai efektivitas sistem pengendalian actively reviewed the Financial Statements, evaluated the effectiveness
internal, dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan serta of the internal control system, and ensured the Company’s compliance
standar akuntansi yang berlaku. Melalui rapat dan koordinasi yang terarah with applicable regulations and accounting standards. Through structured
dengan unit terkait, Komite Audit mampu memberikan rekomendasi yang meetings and coordination with relevant units, the Audit Committee was
konstruktif bagi peningkatan transparansi, efisiensi, dan integritas proses able to provide constructive recommendations to improve the transparency,
bisnis Perseroan. efficiency, and integrity of the Company’s business processes.
Hasil penilaian menunjukkan bahwa Komite Audit telah berkontribusi The evaluation results indicate that the Audit Committee has made
signifikan dalam memperkuat tata kelola dan sistem pengawasan internal a significant contribution to strengthening the Company’s governance and
Perseroan. internal control system.
124 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 127
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Direksi
Board of Directors
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Direksi memegang In the corporate governance structure, the Board of Directors
peranan penting sebagai organ yang bertanggung jawab penuh holds a crucial role as the organ fully responsible for the
atas pengelolaan operasional Indopora sehari-hari. Direksi day-to-day operational management of Indopora. The Board
bertugas menjalankan strategi bisnis, mengelola sumber daya, of Directors has the duty to implement business strategies,
dan memastikan seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai dengan manages resources, and ensures that all business activities
Visi, Misi, dan tujuan Indopora. Peran ini menjadi krusial dalam align with Indopora’s Vision, Mission, and objectives. This role
mencapai kinerja yang optimal dan menciptakan nilai tambah bagi is essential in achieving optimal performance and creating
Pemegang Saham serta pemangku kepentingan lainnya. Dengan added value for the Shareholders as well as other stakeholders.
menjalankan fungsi manajerial secara profesional, transparan, dan By performing managerial functions professionally, transparently,
bertanggung jawab, Direksi turut berkontribusi dalam menciptakan and responsibly, the Board of Directors contributes to building
perusahaan yang kompetitif, adaptif, dan berkelanjutan. a competitive, adaptive, and sustainable company.
Untuk mendukung pelaksanaan tugas tersebut, Direksi secara To support the execution of these responsibilities, the Board
rutin mengadakan rapat koordinasi internal guna memastikan of Directors regularly conducts internal coordination meetings
sinergi antar anggota dalam mengambil keputusan strategis dan to ensure synergy among members in making strategic and
operasional. Selain itu, Direksi juga aktif berkomunikasi dengan operational decisions. In addition, the Board of Directors actively
Dewan Komisaris dan berbagai pemangku kepentingan untuk communicates with the Board of Commissioners and various
menjaga transparansi serta akuntabilitas dalam pengelolaan stakeholders to maintain transparency and accountability in
Indopora. Dengan pendekatan yang terstruktur dan berbasis data, managing Indopora. Through a structured and data-driven
Direksi berupaya mengantisipasi berbagai tantangan bisnis dan approach, the Board of Directors strives to anticipate business
memanfaatkan peluang pasar secara optimal, sehingga Indopora challenges and capitalize on market opportunities effectively,
dapat terus berkembang dan mempertahankan posisinya di enabling Indopora to continue growing and maintaining its
industri konstruksi. position in the construction industry.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan The Board of Directors carries out its duties and responsibilities
Anggaran Dasar Perseroan dan mengacu pada Undang-Undang based on the Articles of Association and in accordance with Law
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, as well
OJK No. 33/POJK.04.2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris as OJK Regulation No. 33/POJK.04.2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Duties and Responsibilities, and the
Realisasinya Realization
Direksi memiliki peran utama dalam mengelola dan mengarahkan The Board of Directors plays a primary role in managing and
kegiatan operasional Perseroan agar sejalan dengan Visi, directing the Company’s operational activities in alignment
Misi, dan strategi yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan with its established Vision, Mission, and strategies. In carrying
fungsinya, Direksi berkomitmen untuk menerapkan pilar-pilar out its functions, the Board of Directors is committed to
GCG, transparan, dan bertanggung jawab. Dengan pendekatan implementing the GCG principles, maintaining transparency,
yang berorientasi pada hasil dan kepatuhan terhadap peraturan, and acting responsibly. Through a results-oriented approach
Direksi berupaya memastikan terciptanya nilai tambah bagi and compliance with applicable regulations, the Board of
Pemegang Saham dan keberlangsungan usaha Perseroan secara Directors strives to ensure value creation for the Shareholders
jangka panjang. Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab and the long-term sustainability of the Company’s business.
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang diuraikan sebagai The duties and responsibilities of the Board of Directors are
berikut: defined in the Articles of Association, as described below:
1. Mengurus dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan 1. Manages and controls the Company in accordance with
tujuan Perseroan, serta senantiasa berusaha meningkatkan the Company’s objectives, and constantly strive to improve
efisiensi dan efektivitas Perseroan; the Company’s efficiency and effectiveness;
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan; 2. Maintains and manages the Company’s assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran 3. Prepares an annual work plan that contains the
tahunan Perseroan dan wajib disampaikan kepada Dewan Company’s annual budget and must be submitted to the
Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Board of Commissioners to get their approval, prior to
Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang; the commencement of the next financial year;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. In order to support the effectiveness of the implementation
tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk komite dan of its duties and responsibilities, the Board of Directors may
berkewajiban melakukan evaluasi terhadap kinerja komite performs an evaluation on the performance of the committee
tersebut setiap akhir tahun buku Perseroan; serta at the end of the financial year; and
5. Dalam mendukung pelaksanaan prinsip tata kelola 5. In supporting the implementation of the principles of good
perusahaan yang baik oleh Perseroan, Direksi berkewajiban corporate governance, the Board of Directors is required to
membentuk, serta berwenang untuk mengangkat dan establish and have the authority to appoint and dismiss the
memberhentikan Sekretaris Perusahaan atau susunan unit Corporate Secretary or its work unit and the person in charge.
kerja Sekretaris Perusahaan berikut penanggung jawabnya.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out their duties and responsibilities, the Board of
menerapkan pembagian tugas dan tanggung jawab yang Directors applies a planned and systematic division of duties,
terencana dan sistematis, disesuaikan dengan keahlian tailored to the expertise and experience of each member.
serta pengalaman masing-masing anggota. Pendekatan ini This approach enables each member to contribute optimally
memungkinkan setiap anggota untuk memberikan kontribusi to ensuring smooth operations and achieving the Company’s
yang maksimal dalam mendukung kelancaran operasional dan strategic objectives. Information regarding the division of duties
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Informasi mengenai and responsibilities of each member of the Board of Directors is
pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota described as follows:
Direksi diuraikan sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Name Position Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Febyan Presiden 1. Koordinasi kegiatan dan pelaksanaan Presiden Direktur bertanggung jawab atas kepemimpinan dan koordinasi
Direktur tugas seluruh anggota Direksi; serta Direksi dalam mengelola Perseroan. Sepanjang tahun, pelaksanaan
President 2. Sebagai penentu akhir atas strategi tugas Presiden Direktur mencakup:
Director dan kebijakan yang akan diambil 1. Memastikan penerapan GCG berjalan secara optimal sesuai
Perseroan. dengan peraturan perundang-undangan dan pilar-pilar GCG, untuk
1. To coordinate the activities and mendukung operasional Perseroan yang transparan, akuntabel, dan
duties implementation of all berkelanjutan;
members of the Board of Directors; 2. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab seluruh
and anggota Direksi melalui 12 kali rapat internal yang dilaksanakan
2. Act as the decision maker of the sepanjang tahun, guna memastikan keselarasan dan efektivitas kerja
strategies and policies taken by the Direksi dalam mencapai tujuan strategis;
Company. 3. Mengawasi kinerja organ pendukung Direksi untuk memastikan
dukungan yang optimal dalam pelaksanaan tugas Direksi, termasuk
evaluasi terhadap fungsi pendukung dalam mencapai target
operasional dan keuangan; serta
4. Menyusun dan menetapkan kebijakan, strategi, serta rencana kerja
untuk tahun 2026, yang kemudian disampaikan kepada Dewan
Komisaris dalam rapat gabungan untuk mendapatkan arahan dan
masukan strategis.
The President Director is responsible for the leadership and coordination
of the Board of Directors in managing the Company. Throughout the year,
the implementation of the President Director’s duties includes:
1. Ensured that GCG implementation operating optimally in accordance
with applicable laws and regulations and GCG pillars, to support the
Company’s transparent, accountable, and sustainable operations;
2. Coordinated the implementation of the duties and responsibilities of
all members of the Board of Directors through 12 internal meetings
held throughout the year, to ensure the alignment and effectiveness
of the Board of Directors’ work in achieving strategic objectives;
3. Supervised the performance of the Board of Directors’ supporting
organs to ensure optimal support in the implementation of the Board
of Directors’ duties, including performed an evaluation of supporting
functions in achieving operational and financial targets; and
4. Prepared and established policies, strategies, and work plans for 2026,
which were then submitted to the Board of Commissioners in a joint
meeting to obtain strategic direction and input.
126 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 129
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Name Position Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Heribertus Direktur Melaksanakan kegiatan bisnis pada Direktur yang bertanggung jawab atas aktivitas operasional memiliki
Herry Putranto Director aktivitas operasional. peran penting dalam memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek
To perform business activities in sesuai dengan standar dan target yang ditetapkan oleh Perseroan.
operational activities. Tugas-tugas yang dilaksanakan mencakup:
1. Memastikan bahwa seluruh kegiatan pengerjaan proyek di berbagai
wilayah operasional telah berjalan sesuai dengan standar kualitas,
prosedur, dan kebijakan yang telah ditetapkan, guna menjaga reputasi
Perseroan sebagai penyedia layanan yang andal;
2. Mengupayakan pencapaian target nihil kecelakaan kerja melalui
penerapan sistem K3 yang ketat, termasuk pengawasan rutin,
pelatihan, dan evaluasi terhadap risiko kerja di setiap lokasi proyek;
serta
3. Memastikan bahwa setiap proyek dapat diselesaikan tepat waktu,
sesuai dengan tenggat yang tercantum dalam kontrak kerja, melalui
pengelolaan sumber daya yang efektif, koordinasi yang optimal, dan
pengawasan langsung terhadap progres proyek.
The Director in charge of operational activities has an important role
in ensuring the success of project implementation in accordance with
the standards and targets set by the Company. Their duties include:
1. Ensured that all project execution in all operational areas have
been caried out in accordance with established quality standards,
procedures, and policies, in order to maintain the Company’s
reputation as a reliable service provider;
2. Strived to achieve the zero work accident target through
the implementation of a strict OHS system, including routine
supervision, training, and evaluation of work risks at each project
location; and
3. Ensured that each project can be completed on a timely manner, in
accordance with the deadline stated in the work contract, through
effective resource management, optimal coordination, and direct
supervision of project progress.
Albertus Direktur Melaksanakan kegiatan bisnis pada Direktur yang bertanggung jawab atas aktivitas pemasaran memiliki
Gunawan Director aktivitas pemasaran. peran strategis dalam mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan melalui
To perform business activities in pengelolaan dan pengembangan strategi pemasaran. Tugas-tugas yang
marketing activities. dilaksanakan mencakup:
1. Menetapkan dan merencanakan strategi pemasaran yang efektif,
selaras dengan Visi dan Misi Perseroan, untuk meningkatkan daya
saing dan menarik peluang bisnis baru di sektor konstruksi;
2. Mengupayakan perolehan kontrak-kontrak kerja baru yang potensial,
dengan fokus pada proyek-proyek strategis yang mendukung
keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis Perseroan; serta
3. Menjaga dan membangun hubungan baik dengan pelanggan,
termasuk memastikan kepuasan pelanggan melalui komunikasi
yang efektif, penyelesaian proyek yang tepat waktu, dan pemenuhan
kebutuhan mereka secara profesional.
The Director in charge of marketing activities has a strategic role in
supporting the Company’s business growth through the management
and development of marketing strategies. Their duties include:
1. Established and planned effective marketing strategies, in line with
the Vision and Mission, to increase competitiveness and attract new
business opportunities in the construction sector;
2. Strived to obtain new potential work contracts, with a focus on
strategic projects that support the sustainability and growth of
the Company’s business; and
3. Maintained and built good relationships with customers, including
ensuring customer satisfaction through effective communication,
timely project completion, and meeting their needs professionally.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Name Position Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Dwijanto Direktur & Melaksanakan kegiatan terkait 1. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
Sekretaris pemenuhan ketentuan peraturan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang
Perusahaan perundang-undangan di bidang pasar pasar modal; serta
Director & modal. 2. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan tata
Corporate Carrying out activities related to kelola perusahaan yang meliputi:
Secretary compliance with laws and regulations a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan
in the capital market sector. informasi pada situs web Perseroan;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan secara
tepat waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan Komisaris
dan/atau Direksi; serta
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi
Dewan Komisaris dan/atau Direksi.
1. Providing recommendations to the Board of Commissioners and Board
of Directors to ensure compliance with laws and regulations in the
capital market sector; and
2. Assisting the Board of Commissioners and Board of Directors in
implementing corporate governance, including:
a. Disclosure of information to the public, including the availability of
information on the Company’s website;
b. Timely submission of reports to the Financial Services Authority;
c. Organization and documentation of the GMS;
d. Organization and documentation of the Board of Commissioners
and/or Board of Directors meetings; and
e. Implementation of orientation programs for the Board of
Commissioners and/or Board of Directors.
Ignatius Enrico Direktur Melaksanakan kegiatan bisnis pada Direktur yang bertanggung jawab atas aktivitas keuangan memiliki
Setiawan S.*) Director aktivitas keuangan. peran penting dalam mengelola stabilitas dan keberlanjutan keuangan
Conducting business activities in Perseroan. Pelaksanaan tugasnya mencakup:
the financial sector. 1. Menyiapkan dan menelaah Laporan Keuangan secara berkala,
termasuk laporan bulanan, kuartal, semester, dan tahunan, sesuai
dengan kebutuhan manajemen Perseroan. Tugas ini juga mencakup
pemenuhan kewajiban sebagai perusahaan terbuka, dengan
memastikan laporan disusun sesuai standar akuntansi yang berlaku,
transparan, dan akurat; serta
2. Menetapkan strategi investasi yang mendukung pertumbuhan
keuangan Perseroan. Strategi ini dirancang untuk memaksimalkan
keuntungan, mengelola risiko, dan memastikan investasi yang
dilakukan selaras dengan tujuan bisnis jangka panjang Perseroan.
The Director responsible for financial activities plays a key role in
managing the Company’s financial stability and sustainability. The scope
of their duties includes:
1. Preparing and reviewing Financial Statements on a regular basis,
including monthly, quarterly, semi-annual, and annual reports,
in accordance with the Company’s management needs. This also
includes fulfilling obligations as a public company by ensuring that
the reports are prepared in accordance with applicable accounting
standards, and are transparent, and accurate; and
2. Developing investment strategies that support the Company’s
financial growth. These strategies are designed to maximize returns,
manage risks, and ensure that investments are aligned with the
Company’s long-term business objectives.
*)
Efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 25 Juni 2025. / Effectively serving as a Director of the Company since the conclusion of
the Annual GMS on 25 June 2025
128 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 131
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Komposisi dan Keberagaman Direksi Composition and Diversity of
the Board of Directors
Direksi diangkat dan diberhentikan melalui keputusan RUPS The Board of Directors is appointed and dismissed
dengan masa jabatan selama 5 tahun. Setelah masa jabatannya through the resolution of the GMS with an office term
berakhir, anggota Direksi dapat diangkat kembali berdasarkan of 5 years. Upon the completion of their term, members
hasil evaluasi kinerja dan mempertimbangkan kebutuhan of the Board of Directors may be reappointed based on
Indopora dalam menjaga kesinambungan operasional serta performance evaluations and taking into account Indopora’s
strategi bisnis. Mekanisme pengangkatan ini menunjukkan operational continuity and business strategy needs.
komitmen Indopora untuk menjalankan proses seleksi dan This appointment mechanism demonstrates Indopora’s
penetapan Direksi secara transparan, objektif, dan sesuai dengan commitment to conducting the selection and appointment
ketentuan yang berlaku, guna memastikan keberlanjutan process of the Board of Directors in a transparent, objective
penerapan tata kelola perusahaan yang efektif dan bertanggung manner, and in accordance with applicable regulations, ensuring
jawab. the continuity of effective and responsible corporate governance.
Per 31 Desember 2025, susunan Direksi terdiri dari 5 orang, yaitu As of 31 December 2025, the Board of Directors consists of
1 orang Direktur Utama dan 4 orang Direktur. Komposisi tersebut 5 members, including 1 President Director and 4 Directors.
mencerminkan keseimbangan dalam pembagian tanggung This composition reflects a balanced distribution of responsibilities
jawab dan efektivitas pelaksanaan fungsi manajerial Perseroan. and the effectiveness of the Company’s managerial functions.
Anggota Direksi yang menjabat dipilih berdasarkan keberagaman Current members of the Board of Directors were selected based
keahlian, pengalaman, usia, dan latar belakang pendidikan on a diversity of expertise, experience, age, and educational
yang relevan dengan bidang usaha konstruksi. Keberagaman ini background relevant to the construction industry. Such diversity
memperkaya perspektif dalam pengambilan keputusan strategis, enriches perspectives in strategic decision-making, strengthens
memperkuat kemampuan kepemimpinan, dan mendukung leadership capabilities, and supports adaptive, innovative, and
terciptanya pengelolaan bisnis yang adaptif, inovatif, serta sustainable business management.
berorientasi pada keberlanjutan.
Independensi dan Hubungan Afiliasi Independence and Affiliate Relationship
Direksi of the Board of Directors
Hubungan afiliasi Direksi mengacu pada keterkaitan tertentu The affiliate relationships of the Board of Directors refer to specific
antara anggota Direksi dengan pihak lain di dalam maupun di connections between members of the Board and other parties,
luar Perseroan yang berpotensi memengaruhi objektivitas dalam both within and outside the Company, which could potentially
menjalankan fungsi manajerial dan pengambilan keputusan influence their objectivity in performing managerial functions
strategis. Bentuk hubungan afiliasi dapat berupa hubungan and making strategic decisions. These affiliate relationships may
keuangan, kepemilikan saham, kepengurusan di perusahaan lain, include financial relationships, share ownership, management
maupun hubungan keluarga dengan pihak-pihak terkait di dalam roles in other companies, or familial relationships with related
Perseroan. Transparansi terhadap adanya hubungan afiliasi ini parties within the Company. Transparency regarding these
menjadi sangat penting agar setiap keputusan yang diambil oleh affiliate relationships is crucial to ensure that every decision
Direksi selalu dilakukan secara independen dan mengutamakan made by the Board of Directors is executed independently and
kepentingan terbaik Perseroan serta Pemegang Saham. prioritizes the best interests of the Company and its Shareholders.
Dalam praktiknya, pengungkapan hubungan afiliasi bertujuan In practice, disclosing affiliate relationships aims to prevent
untuk mencegah terjadinya konflik kepentingan yang dapat conflicts of interest that could affect the effectiveness of the
memengaruhi efektivitas pengelolaan dan operasional Company’s management and operations. The Company ensures
Perseroan. Perseroan memastikan bahwa setiap anggota Direksi that each member of the Board of Directors performs their
melaksanakan tugasnya secara profesional, objektif, dan bebas duties professionally, objectively, and free from any external
dari pengaruh pihak mana pun. Dengan menjaga integritas dan influence. By maintaining integrity and openness regarding
keterbukaan terkait hubungan afiliasi, Perseroan tidak hanya affiliate relationships, the Company not only enhances investor
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
meningkatkan kepercayaan investor, tetapi juga memperkuat trust, but also strengthens the implementation of transparency,
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola accountability, and sustainable governance principles.
yang berkelanjutan. Informasi mengenai hubungan afiliasi yang The details of the affiliate relationships held by the members of
dimiliki oleh anggota Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut: the Board of Directors are presented as follows:
Hubungan Keuangan dan Kepengurusan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial and Management Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Pemegang Saham
Board of Board of Board of Board of
The Shareholders The Shareholders
Commissioners Directors Commissioners Directors
Presiden Direktur
Febyan √ x √ x x x
President Director
Heribertus
Direktur
Herry x x x x x x
Director
Putranto
Albertus Direktur
x x x x x x
Gunawan Director
Direktur
Dwijanto x x x x x x
Director
Ignatius
Direktur
Enrico x x x x x x
Director
Setiawan S.*)
*)
Efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 25 Juni 2025. / Effectively serving as a Director of the Company since the conclusion of
the Annual GMS on 25 June 2025.
Catatan / Notes:
√ : Memiliki hubungan afiliasi. / Has affiliation relationship.
x : Tidak memiliki hubungan afiliasi. / Does not have affiliation relationship.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Direksi memiliki As part of the implementation of GCG principle, the Board
kebijakan rapat yang dilaksanakan secara terencana dan of Directors has a meeting policy that is conducted in
teratur sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pelaksanaan a planned and structured manner in accordance with
rapat internal dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris the applicable regulations. The execution of internal meetings
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan OJK and joint meetings with the Board of Commissioners refers
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris to the Articles of Association as well as OJK Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan ketentuan tersebut, No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
rapat internal Direksi diselenggarakan paling sedikit 1 kali setiap Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. Based
bulan untuk membahas berbagai progres operasional, strategi, on these provisions, internal meetings of the Board of Directors are
dan isu-isu penting lainnya. Selain itu, rapat dapat diadakan held at least once a month to discuss operational progress, strategic
sewaktu-waktu apabila terdapat hal yang memerlukan perhatian initiatives, and other important issues. In addition, meetings may
atau keputusan segera dari Direksi. be convened at any time if there are matters requiring immediate
attention or decision by the Board of Directors.
Rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan Joint meetings between the Board of Directors and the Board
sedikitnya 1 kali dalam 4 bulan sebagai forum koordinasi dan of Commissioners are held at least once every 4 months
komunikasi strategis antara kedua organ Perseroan. Melalui rapat as a forum for strategic coordination and communication between
tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris membahas perkembangan the two corporate organs. Through these meetings, the Board of
kinerja Perseroan, implementasi kebijakan strategis, dan Directors and the Board of Commissioners discuss the Company’s
langkah-langkah yang perlu diambil untuk menjaga keberlanjutan performance, the implementation of strategic policies, and
dan pertumbuhan usaha. the necessary steps to ensure the sustainability and growth of
the business.
130 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 133
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Pelaksanaan Rapat Meetings
Selama tahun 2025, Direksi secara aktif menjalankan perannya During 2025, the Board of Directors actively carried out its role
melalui penyelenggaraan 12 kali rapat internal dan 3 kali rapat through the organization of 12 internal meetings and 3 joint
gabungan bersama Dewan Komisaris. Tingkat kehadiran dalam meetings with the Board of Commissioners. Attendance at each
setiap rapat tersebut tercatat sebagai berikut: meeting was recorded as follows:
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Board of Director Internal Meeting Joint Meeting with Board of Commissioners
Nama Jabatan Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Attendance Attendance
Total Meeting Total Total Meeting Total
Percentage Percentage
Attendance Attendance
(%) (%)
Presiden Direktur
Febyan 12 12 100.00 3 3 100.00
President Director
Heribertus
Direktur
Herry 12 12 100.00 3 3 100.00
Director
Putranto
Albertus Direktur
12 12 100.00 3 3 100.00
Gunawan Director
Direktur
Dwijanto 12 12 100.00 3 3 100.00
Director
Ignatius
Direktur
Enrico 12 7 58.33 3 2 66.67
Director
Setiawan S.*)
*)
Efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 25 Juni 2025. / Effectively serving as a Director of the Company since the conclusion of
the Annual GMS on 25 June 2025.
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of
the Board of Directors
Pengembangan kompetensi bagi Direksi merupakan aspek Competency development for the Board of Directors is a crucial
penting dalam menjaga efektivitas pengelolaan Perseroan aspect in maintaining the effectiveness of the operational
dan memastikan setiap anggota Direksi memiliki kemampuan management of the Company’ and ensuring that each member
yang relevan dengan tantangan bisnis yang terus berkembang. of the Board of Directors has the relevant skills to address
Melalui peningkatan kapasitas di bidang kepemimpinan, the evolving business challenges. Through capacity-building
manajemen risiko, keuangan, dan tata kelola perusahaan, in leadership, risk management, finance, and corporate
Direksi diharapkan mampu mengambil keputusan strategis governance, the Board of Directors is expected to make strategic
yang tepat dan berorientasi pada keberlanjutan usaha. Kegiatan decisions that are focused on the sustainability of the business.
pengembangan ini dapat dilakukan melalui pelatihan, seminar, These development activities can be carried out through training,
workshop, atau forum profesional yang relevan dengan tanggung seminars, workshops, or participation in professional forums
jawab masing-masing anggota. Upaya ini menunjukkan komitmen relevant to each member’s responsibilities. This effort reflects
Perseroan untuk terus memperkuat kompetensi Direksi dalam the Company’s commitment to continually strengthening
mendukung pencapaian tujuan dan strategi Perseroan. the competencies of the Board of Directors in supporting
the achievement of the Company’s objectives and strategy.
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus yang Currently, the Company does not have a formal policy specifically
secara formal mengatur mengenai program pengembangan regulating the competency development program for the
kompetensi bagi Direksi. Namun demikian, setiap anggota Board of Directors. However, each member of the Board of
Direksi didorong untuk senantiasa meningkatkan kemampuan Directors is encouraged to continuously increase their skills and
dan pengetahuannya secara mandiri maupun melalui partisipasi knowledge independently or through participation in relevant
dalam kegiatan eksternal yang relevan dengan bidang tugasnya. external activities related to their respective roles. In the future,
Ke depan, Perseroan berencana untuk menyusun kebijakan yang the Company plans to develop a more structured and sustainable
lebih terarah dan berkesinambungan dalam pengembangan policy for the competency development of the Board of Directors
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
kompetensi Direksi, sehingga dapat memperkuat profesionalisme to further strengthen professionalism and the effectiveness of
dan efektivitas kinerja manajemen dalam mengelola Perseroan management performance in optimally managing the Company.
secara optimal.
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Details regarding the competency development activities
oleh Direksi Perseroan sepanjang tahun 2025 diuraikan sebagai attended by the Board of Directors throughout 2025 are
berikut: presented as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Schedule Organizer
Bursa Efek Indonesia
Webinar Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari 2025
Indonesia Stock
Webinar on the Dissemination of ESG Reporting 22 January 2025
Exchange
Bursa Efek Indonesia
20 Maret 2025
Presiden Direktur Webinar Navigating Sustainability Reporting Standards Indonesia Stock
Febyan 20 March 2025
President Director Exchange
Webinar IDX-IAI: Sosialisasi Pernyataan Standar
Bursa Efek Indonesia
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) 29 Oktober 2025
Indonesia Stock
IDX–IAI Webinar: Dissemination of the Sustainability 29 October 2025
Exchange
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
Bursa Efek Indonesia
Webinar Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari 2025
Indonesia Stock
Webinar on the Dissemination of ESG Reporting 22 January 2025
Exchange
Bursa Efek Indonesia
20 Maret 2025
Heribertus Herry Direktur Webinar Navigating Sustainability Reporting Standards Indonesia Stock
20 March 2025
Putranto Director Exchange
Webinar IDX-IAI: Sosialisasi Pernyataan Standar
Bursa Efek Indonesia
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) 29 Oktober 2025
Indonesia Stock
IDX–IAI Webinar: Dissemination of the Sustainability 29 October 2025
Exchange
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
Bursa Efek Indonesia
Webinar Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari 2025
Indonesia Stock
Webinar on the Dissemination of ESG Reporting 22 January 2025
Exchange
Bursa Efek Indonesia
20 Maret 2025
Direktur Webinar Navigating Sustainability Reporting Standards Indonesia Stock
Albertus Gunawan 20 March 2025
Director Exchange
Webinar IDX-IAI: Sosialisasi Pernyataan Standar
Bursa Efek Indonesia
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) 29 Oktober 2025
Indonesia Stock
IDX–IAI Webinar: Dissemination of the Sustainability 29 October 2025
Exchange
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
Bursa Efek Indonesia
Webinar Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari 2025
Indonesia Stock
Webinar on the Dissemination of ESG Reporting 22 January 2025
Exchange
Bursa Efek Indonesia
20 Maret 2025
Direktur Webinar Navigating Sustainability Reporting Standards Indonesia Stock
Dwijanto 20 March 2025
Director Exchange
Webinar IDX-IAI: Sosialisasi Pernyataan Standar
Bursa Efek Indonesia
Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) 29 Oktober 2025
Indonesia Stock
IDX–IAI Webinar: Dissemination of the Sustainability 29 October 2025
Exchange
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
Webinar IDX-IAI: Sosialisasi Pernyataan Standar
Bursa Efek Indonesia
Ignatius Enrico Direktur Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) 29 Oktober 2025
Indonesia Stock
Setiawan S.*) Director IDX–IAI Webinar: Dissemination of the Sustainability 29 October 2025
Exchange
Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2)
*)
Efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 25 Juni 2025. / Effectively serving as a Director of the Company since the conclusion of
the Annual GMS on 25 June 2025.
132 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 135
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Evaluation
Prosedur Penilaian dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Evaluation Procedures and Parties Carrying Out the Evaluation
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara rutin setiap tahun oleh Dewan The performance evaluation of the Board of Directors is conducted regularly
Komisaris dan Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Proses every year by the Board of Commissioners and the Shareholders via the
penilaian ini menggunakan metode self-assessment, dengan mengacu GMS mechanism. This evaluation process uses a self-assessment method,
pada indikator pencapaian kinerja yang telah ditetapkan. Hasil penilaian with reference to the predetermined performance achievement indicators.
kinerja Direksi disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS sebagai The results of the Board of Directors’ performance evaluation are submitted
bagian dari laporan pertanggungjawaban. Persetujuan hasil penilaian ini to the Shareholders in the GMS as part of the accountability report.
disertai pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de Approval of the results of this evaluation is accompanied by the granting of
charge) atas pelaksanaan tugas pengelolaan Perseroan selama tahun buku. a full release of responsibility (acquit et de charge) for the implementation
Selain itu, hasil penilaian kinerja menjadi dasar penting dalam menentukan of the Company’s management duties during the financial year. In addition,
remunerasi bagi Direksi, memastikan penghargaan yang sesuai dengan the results of the performance evaluation are an important basis in
kontribusi dan pencapaian mereka. determining remuneration for the Board of Directors, ensuring that awards
are in accordance with their contributions and achievements.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Criteria in Board of Directors Performance Evaluation
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan Anggaran Implementation of the Board of Directors duties and responsibilities
Dasar Perseroan dan aturan yang berlaku. conform with the Articles of Association and applicable regulations.
Pelaksanaan hasil Keputusan RUPS. Implementation of the GMS Resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Achievement of the Company’s annual work plan and budget.
Tingkat kehadiran dalam rapat internal dan gabungan. Attendance in internal and joint meetings.
Hasil Penilaian
Evaluation Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang telah ditetapkan, Based on the established performance evaluation procedures and criteria,
Direksi pada tahun 2025 dinilai telah menjalankan perannya dengan efektif the Board of Directors in 2025 was assessed to have effectively carried out its
dalam melaksanakan fungsi pengelolaan dan pengambilan keputusan roles in performing management functions and making strategic decisions
strategis untuk mencapai tujuan Perseroan. Direksi mampu memastikan to achieve the Company’s objectives. The Board of Directors ensured
bahwa seluruh kegiatan operasional dan kebijakan manajemen berjalan that all operational activities and management policies were aligned
sejalan dengan pilar-pilar GCG serta mendukung peningkatan kinerja with the GCG principles and supported the sustainable improvement of
Perseroan secara berkelanjutan. Melalui pelaksanaan rapat koordinasi yang the Company’s performance. Through well-planned coordination meetings,
terencana, penerapan strategi bisnis yang adaptif, dan pengawasan yang the implementation of adaptive business strategies, and rigorous
ketat terhadap kinerja operasional, Direksi berhasil menjaga efektivitas supervision of operational performance, the Board of Directors successfully
pelaksanaan program kerja dan memastikan tercapainya target sesuai maintained the effectiveness of work program execution and ensured
dengan Visi dan Misi Perseroan. the achievement of targets in line with the Company’s Vision and Mission.
Hasil penilaian ini menjadi dasar bagi pemberian apresiasi dan penghargaan The results of this assessment serve as the basis for granting appreciation
atas dedikasi serta komitmen Direksi dalam menjalankan tugas dan and recognition for the dedication and commitment of the Board of
tanggung jawabnya untuk kemajuan Perseroan. Directors in carrying out its duties and responsibilities for the advancement
of the Company.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of the Supporting Organs of the Board of Directors
Prosedur Penilaian dan Pihak yang Melakukan Penilaian
Evaluation Procedures and Parties Carrying Out the Evaluation
Direksi secara periodik dan konsisten melakukan penilaian kinerja atas The Board of Directors periodically and consistently assesses
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal sebagai organ pendukung utama the performance of the Corporate Secretary and Internal Audit as the main
dalam pelaksanaan tugas pengelolaan Perseroan. Penilaian ini dilakukan supporting organs in carrying out the Company’s management duties.
setiap tahun dengan menggunakan indikator pencapaian kinerja yang This assessment is conducted annually using performance achievement
dirancang untuk mengukur efektivitas dan kontribusi kedua organ tersebut indicators designed to measure the effectiveness and contribution of both
dalam mendukung tugas Direksi. Hasil penilaian ini tidak hanya menjadi organs in supporting the Board of Directors’ duties. The results of this
dasar untuk meningkatkan peran dan fungsi Sekretaris Perusahaan serta assessment are not only the basis for improving the role and function of
Audit Internal, tetapi juga memastikan bahwa tata kelola dan operasional the Corporate Secretary and Internal Audit, but also ensure that the
Perseroan berjalan secara optimal, mendukung keberlanjutan, dan Company’s governance and operations run optimally, support sustainability,
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. and create added value for all stakeholders.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Criteria in the Board of Directors Supporting Organs Performance Assessment
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dan Audit The duties and responsibilities of the Corporate Secretary and Internal
Internal sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan aturan yang berlaku. Audit were carried out in accordance with the Articles of Association and
applicable regulations.
Pelaksanaan hasil Keputusan RUPS. Implementation of the GMS Resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. Achievement of the Company’s annual work plan and budget.
Tingkat kehadiran dalam rapat. Attendance in meetings.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang telah ditetapkan, Based on the established performance evaluation procedures and
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal dinilai menunjukkan kinerja criteria, the Corporate Secretary and Internal Audit were assessed to
yang baik dalam melaksanakan peran dan tanggung jawabnya masing- have demonstrated good performance in carrying out their respective
masing. Sekretaris Perusahaan mampu menjalankan peran secara efektif roles and responsibilities. The Corporate Secretary effectively fulfilled its
dalam menjaga keterbukaan informasi, memastikan kepatuhan terhadap role in maintaining information transparency, ensuring compliance with
ketentuan peraturan yang berlaku, dan mendukung penerapan pilar-pilar applicable laws and regulations, and supporting the implementation of
GCG. the GCG principles.
Sedangkan, Audit Internal mampu memberikan rekomendasi perbaikan Meanwhile, Internal Audit was able to provide constructive recommendations
yang konstruktif untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memastikan for improvement to improve operational efficiency and ensure compliance
kepatuhan terhadap kebijakan serta prosedur yang berlaku. Kinerja yang with applicable policies and procedures. This strong performance reflects
baik ini mencerminkan bahwa kedua organ pendukung Direksi mampu that both supporting functions to the Board of Directors are able to
mendukung penerapan pilar-pilar GCG dan memperkuat tata kelola secara support the implementation of GCG principles and strengthen sustainable
berkelanjutan. corporate governance.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of the Board of
Direksi Directors Support Committee
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Perseroan In carrying out its duties and responsibilities, the Company did
tidak membentuk Komite Pendukung Direksi. Sebagai gantinya, not establish any Board of Directors’ Supporting Committees.
Direksi mendapatkan dukungan operasional dan administratif Instead, the Board of Directors received operational and
dari Sekretaris Perusahaan serta fungsi pengawasan internal dari administrative support from the Corporate Secretary, as well as
Audit Internal. internal supervision support from the Internal Audit function.
Nominasi serta Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dalam proses penentuan anggota Dewan Komisaris dan In the process of appointing members of the Board of
Direksi, Perseroan menerapkan kriteria khusus. Setiap Commissioners and the Board of Directors, the Company
kandidat dipertimbangkan berdasarkan kompetensi, applies specific criteria. Each candidate is evaluated based on
integritas, pengalaman profesional, dan pemahaman yang competence, integrity, professional experience, and a thorough
mendalam terhadap bidang usaha Perseroan. Selain itu, aspek understanding of the Company’s business. In addition, leadership
kepemimpinan, kemampuan bekerja sama, dan rekam jejak qualities, the ability to work collaboratively, and ethical track
etika juga menjadi bagian penting dalam proses nominasi, guna record are key considerations in the nomination process, ensuring
memastikan bahwa individu yang terpilih mampu memberikan that selected individuals can make optimal contributions to
kontribusi optimal terhadap pencapaian tujuan Perseroan. achieving the Company’s objectives.
134 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 137
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Masa jabatan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The office term for members of the Board of Commissioners
ditetapkan selama 5 tahun, dengan peluang untuk dipilih and the Board of Directors is set at 5 years, with the possibility
kembali setelah masa tugas berakhir. Ketentuan ini memberikan of reappointment upon the completion of their term.
keseimbangan antara kesinambungan kepemimpinan dan This provision balances leadership continuity with strategic
pembaruan strategi dalam tubuh manajemen. Dengan demikian, renewal within the management structure, allowing the Company
Perseroan dapat menjaga stabilitas organisasi sekaligus to maintain organizational stability while fostering fresh ideas
membuka ruang bagi penyegaran ide dan inovasi yang relevan and innovations aligned with business developments and industry
dengan perkembangan bisnis serta tantangan industri. challenges.
Meskipun memiliki masa jabatan yang jelas, Dewan Komisaris Although terms are clearly defined, the Board of Commissioners
dan Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu apabila dianggap and the Board of Directors may be dismissed at any time if
perlu oleh RUPS. Kebijakan ini mencerminkan komitmen deemed necessary by the GMS. This policy reflects the Company’s
Perseroan terhadap pilar-pilar GCG, di mana setiap anggota commitment to the GCG principles, whereby every management
manajemen harus senantiasa mempertahankan kinerja, etika, member is expected to consistently uphold performance, ethics,
dan tanggung jawab profesionalnya. Mekanisme pemberhentian and professional responsibility. The dismissal mechanism serves
ini menjadi bentuk pengawasan yang transparan dan memastikan as a transparent supervision tool, ensuring that Shareholder
bahwa kepentingan Pemegang Saham serta keberlanjutan usaha interests and business going concern remain top priorities.
tetap menjadi prioritas utama.
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for New Members
Dewan Komisaris dan Direksi yang Baru of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The orientation program for newly appointed members of
yang baru merupakan langkah penting untuk memastikan Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors is a
Komisaris dan Direksi yang baru memahami secara menyeluruh critical initiative to ensure that new members of the Board of
struktur organisasi, Visi dan Misi Perseroan, serta strategi bisnis Commissioners and the Board of Directors gain a comprehensive
yang dijalankan. Melalui program ini, anggota baru diperkenalkan understanding of the organizational structure, the Company’s
pada kebijakan internal, prinsip tata kelola perusahaan, dan Vision and Mission, and its business strategies. Through this
tanggung jawab hukum yang melekat pada jabatannya. Selain program, new members are introduced to internal policies,
itu, orientasi juga mencakup pemahaman terhadap budaya kerja corporate governance principles, and the legal responsibilities
Perseroan, sistem pengambilan keputusan, dan hubungan kerja inherent to their positions. The orientation also covers
antara organ-organ Perseroan, sehingga anggota baru dapat an understanding of the Company’s work culture, decision-
segera beradaptasi dan berkontribusi secara efektif. making processes, and the working relationships among
the Company’s governing bodies, enabling new members to
quickly adapt and contribute effectively.
Kegiatan orientasi biasanya diselenggarakan dalam bentuk Orientation activities are typically conducted through
paparan, diskusi, dan sesi tanya jawab dengan manajemen dan presentations, discussions, and question and answer session
pejabat terkait. Dalam beberapa kasus, orientasi juga dilengkapi with the management and relevant officials. In certain
dengan kunjungan ke unit-unit operasional untuk memberikan cases, the program includes visits to operational units to
gambaran langsung mengenai aktivitas bisnis Perseroan. Adapun provide direct insight into the Company’s business activities.
program orientasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang baru The orientation program for newly appointed members of the
menjabat meliputi: Board of Commissioners and the Board of Directors includes:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain: 1. Knowledge of the Company, including:
a. Visi, Misi, maksud, dan tujuan Perseroan; a. The Company’s Vision, Mission, aims, and objectives;
b. Strategi Perseroan; b. Company Strategy;
c. Rencana jangka menengah dan panjang Perseroan; c. The Company’s medium and long-term plans;
d. Kinerja operasional Perseroan; d. The Company’s operational performance;
e. Kinerja keuangan Perseroan; serta e. Company’s financial performance; and
f. Pengelolaan risiko Perseroan. f. Company risk management.
2. Pengetahuan mengenai jabatan Dewan Komisaris dan 2. Knowledge of the positions of the Board of Commissioners
Direksi, antara lain: and the Board of Directors, including:
a. Tugas, tanggung jawab, serta wewenang Dewan a. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
b. Waktu kerja; b. Working time;
c. Hubungan kerja dengan anggota Dewan Komisaris dan c. Working relationship with members of the Board of
Direksi; serta Commissioners and Board of Directors; and
d. Aturan-aturan/ketentuan-ketentuan terkait. d. Related rules/provisions.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan program orientasi In 2025, the Company conducted an orientation program for
bagi Bapak Ignatius Enrico Setiawan S. sebagai Direktur baru Mr. Ignatius Enrico Setiawan S., the newly appointed Director,
Perseroan yang dilakukan pada tanggal 26 Juni 2025. which took place on 26 June 2025.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prosedur, Struktur, dan Besaran Remunerasi Remuneration Procedures, Structure, and Amount
Prosedur penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The procedure for determining remuneration for members
dan Direksi dilaksanakan melalui mekanisme yang transparan of the Board of Commissioners and the Board of Directors is
dan terukur. Fungsi Nominasi dan Remunerasi berperan penting carried out through a transparent and measurable mechanism.
dalam proses ini dengan melakukan evaluasi menyeluruh The Nomination and Remuneration function plays a key role in
terhadap kebijakan remunerasi yang berlaku. Evaluasi dilakukan this process by conducting a comprehensive evaluation of the
dengan mempertimbangkan kinerja individu maupun kinerja applicable remuneration policies. The evaluation takes into
Perseroan secara keseluruhan, dan kesesuaian dengan praktik account both individual performance and overall Company
GCG. Hasil dari evaluasi tersebut menjadi dasar bagi penyusunan performance, as well as alignment with GCG practices. The results
rekomendasi yang selanjutnya disampaikan kepada Dewan of this evaluation form the basis for preparing recommendations,
Komisaris untuk ditelaah lebih lanjut. which are subsequently submitted to the Board of Commissioners
for further review.
Setelah mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris, Upon approval by the Board of Commissioners,
rekomendasi terkait kebijakan dan besaran remunerasi recommendations regarding remuneration policies and
disampaikan kepada Pemegang Saham melalui RUPS. Proses amounts are presented to the Shareholders through
ini mencerminkan prinsip akuntabilitas dan keterbukaan, di the GMS. This process reflects the principles of accountability
mana setiap keputusan terkait kompensasi pimpinan Perseroan and transparency, ensuring that all decisions regarding executive
diputuskan secara objektif dan dapat dipertanggungjawabkan. compensation are made objectively and can be justified.
Dengan melibatkan berbagai pihak dalam mekanisme By involving multiple parties in the decision-making process,
pengambilan keputusan, Perseroan memastikan bahwa kebijakan the Company ensures that its remuneration policies align with
remunerasi selaras dengan kepentingan Pemegang Saham dan the Shareholder interests and support the achievement of
mendukung pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term objectives.
Struktur remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for members of the Board of
terdiri atas komponen tetap dan komponen variabel. Komponen Commissioners and the Board of Directors consists of fixed
tetap meliputi gaji pokok, tunjangan, fasilitas, dan tantiem yang and variable components. The fixed component includes base
diberikan berdasarkan tanggung jawab serta jabatan masing- salary, allowances, benefits, and bonus provided according to
masing. Sementara itu, komponen variabel mencakup tunjangan individual responsibilities and positions. The variable component
hari raya atau bentuk penghargaan lain yang diberikan secara includes holiday allowances or other periodic incentives in
periodik sesuai dengan kebijakan Perseroan. Kombinasi antara accordance with Company policy. This combination of fixed
komponen tetap dan variabel ini dirancang untuk menjaga and variable components is designed to balance income
keseimbangan antara kepastian pendapatan dan insentif atas certainty with performance incentives, motivating executives
kinerja, sehingga dapat memotivasi para pimpinan untuk terus to consistently contribute to the Company’s progress. Details of
memberikan kontribusi terbaik bagi kemajuan Perseroan. the remuneration received by the Board of Commissioners and
Informasi mengenai besaran remunerasi yang diterima oleh the Board of Directors in 2025 are presented as follows:
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada tahun 2025
diuraikan sebagai berikut:
136 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 139
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Besaran Remunerasi
Nama Jabatan
Remuneration Amount
Name Position
(Rp)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Manuel Djunako 3,397,322,631
President Commissioner
Komisaris Independen
Wiro Atmojo Wijaya 437,166,500
Independent Commissioner
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
3,834,489,131
Total Remuneration for the Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Febyan 6,129,263,219
President Director
Direktur
Heribertus Herry Putranto 1,317,342,755
Director
Direktur
Albertus Gunawan 1,375,146,431
Director
Direktur
Dwijanto 1,314,798,349
Director
Direktur
Ignatius Enrico Setiawan S.*) 168,904,849
Director
Jumlah Remunerasi Direksi
10,305,455,603
Total Remuneration for the Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
14,139,944,734
Total Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
*)
Efektif menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan pada tanggal 25 Juni 2025. / Effectively serving as a Director of the Company since the conclusion of
the Annual GMS on 25 June 2025.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan salah satu komite di bawah The Audit Committee is one of the committees under
Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu menjalankan the Board of Commissioners, established to assist in supervising
fungsi pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan, the financial reporting process, internal controls, and compliance
pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap peraturan yang with applicable regulations. The presence of the Audit Committee
berlaku. Keberadaan Komite Audit berperan penting dalam plays a crucial role in ensuring that all activities of Indopora are
memastikan bahwa seluruh aktivitas Indopora berjalan secara conducted transparently, efficiently, and in accordance with
transparan, efisien, dan sesuai dengan pilar-pilar GCG. Komite the GCG principles. The Audit Committee is also responsible for
Audit juga berfungsi meninjau efektivitas sistem pengendalian reviewing the effectiveness of the internal control system and
internal dan pelaksanaan audit, baik oleh auditor internal the audit process, conducted both by internal and external
maupun eksternal, guna memastikan Laporan Keuangan auditors, to ensure that Indopora’s Financial Statements
Indopora mencerminkan kondisi yang sebenarnya. Selain itu, accurately reflect the true financial condition. Additionally,
Komite Audit menjadi jembatan komunikasi antara manajemen, the Audit Committee serves as a communication bridge between
auditor, dan Dewan Komisaris dalam membahas temuan audit the management, auditors, and the Board of Commissioners
serta rekomendasi perbaikan yang diperlukan. in discussing audit findings and necessary corrective
recommendations.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guidelines
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Piagam Komite Audit Perseroan yang dimuat based on the Audit Committee Charter, which is outlined
dalam Lampiran Surat Keputusan Bersama Komisaris dan in the Joint Decree of the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan No. 001/KOM IPR/08.15 tanggal 28 Agustus the Board of Directors No. 001/KOM IPR/08.15 dated 28
2015 tentang Piagam Komite Audit. Piagam ini disusun dengan August 2015, concerning the Audit Committee Charter. This
berpedoman pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Charter was prepared in reference to OJK Regulation No. 55/
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
the Implementation of Audit Committee Work.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Duties and Responsibilities, and
Realisasinya the Realization
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab dalam The Audit Committee has the duty and responsibility to support
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris, khususnya the Board of Commissioners in supervising the effectiveness
dalam memastikan efektivitas pengelolaan Perseroan yang of the Company’s transparent and accountable management.
transparan dan akuntabel. Dalam menjalankan perannya, In carrying out its role, the Audit Committee ensures that
Komite Audit berupaya menjaga agar seluruh kegiatan Perseroan all Company activities comply with applicable policies,
sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan ketentuan peraturan procedures, and regulations. The execution of these duties and
yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut responsibilities is carried out through monitoring, evaluation,
direalisasikan melalui kegiatan pemantauan, evaluasi, dan and providing recommendations to the Board of Commissioners.
pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Informasi lebih A more detailed description of the duties and responsibilities,
lengkap mengenai tugas dan tanggung jawab, serta realisasi as well as the implementation of the Audit Committee’s duties in
pelaksanaan tugas Komite Audit pada tahun 2025 diuraikan 2025, is described as follows:
sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Menelaah Laporan Keuangan Perseroan untuk memastikan keakuratan, transparansi, dan
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku. Penelaahan ini dilakukan baik secara
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya internal maupun bersama dengan Audit Internal dan auditor eksternal melalui rapat yang
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. diselenggarakan sebanyak 4 kali sepanjang tahun 2025.
To review the financial information that will be released Reviewed the Financial Statements to ensure accuracy, transparency, and compliance
by the Company to public and/or authorities, including with applicable accounting standards. This review was conducted both internally and with
Financial Statements, projections and other reports related Internal Audit and external auditors through 4 meetings throughout 2025.
to the Company’s financial information.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku,
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan khususnya yang terkait dengan kegiatan operasional dan aspek keuangan. Peninjauan ini
Perseroan. bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan berjalan sesuai dengan
To review the Company’s compliance with applicable laws peraturan perundang-undangan, standar industri, serta kebijakan internal yang telah
and regulations relating to the Company’s activities. ditetapkan.
Reviewed the Company’s compliance with applicable laws and regulations, especially
those related to operational activities and financial aspects. This review had a purpose to
ensure that all Company activities are carried out in accordance with laws and regulations,
industry standards, and established internal policies.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi Tidak terdapat perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik atas jasa audit
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas Laporan Keuangan.
jasa yang diberikannya. There was no difference of opinion between the management and the Public Accountant
To give independent opinions in case there is disagreement regarding the audit services of the Financial Statements.
between management and accountants for the services they
provide.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Memberikan rekomendasi strategis terkait penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan. Rekomendasi ini
ruang lingkup penugasan, dan biaya. dituangkan secara resmi dalam Surat Komite Audit tentang Rekomendasi Penunjukan
To provide recommendations to the Board of Commissioners Akuntan Publik pada tanggal 29 Agustus 2025.
regarding the appointment of accountants that should be Provided strategic recommendations regarding the appointment of Public
conducted based on independence, scope of assignments, Accountants and/or Public Accounting Firms to audit the Financial Statements.
and costs. These recommendations were officially stated in the Audit Committee Letter regarding
the Recommendation for the Appointment of Public Accountants on 29 August 2025.
138 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 141
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Menyampaikan hasil evaluasi dan penelaahan terhadap pemeriksaan yang dilakukan oleh
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Audit Internal. Hasil ini disampaikan melalui rapat gabungan antara Komite Audit dan
oleh Direksi atas temuan auditor internal. Audit Internal, yang bertujuan untuk memastikan bahwa rekomendasi dari pemeriksaan
To review audit implementation conducted by the internal internal telah diidentifikasi dan ditindaklanjuti secara tepat.
auditors, and to monitor the follow-up actions on the internal Submitted the result of evaluation and review of the examination conducted by Internal
auditor’s findings by the Board of Directors. Audit. These result was delivered through a joint meeting between the Audit Committee
and Internal Audit, which has a purpose to ensure that recommendations from internal
audits have been identified and followed up appropriately.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Menyampaikan hasil evaluasi dan penelaahan terhadap penerapan manajemen risiko dan
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. upaya mitigasi risiko kepada Audit Internal melalui rapat gabungan. Proses ini bertujuan
To review risk management implementation activities untuk memastikan bahwa strategi dan langkah mitigasi risiko yang diterapkan oleh
performed by the Board of Directors. Perseroan berjalan efektif, selaras dengan kebijakan internal dan pilar-pilar GCG.
Submitted the result of the evaluation and review of the implementation of risk
management and risk mitigation efforts to Internal Audit through joint meetings.
This process has a purpose to ensure that the risk mitigation strategies and measures
implemented by the Company are effective, in line with internal policies and GCG pillars.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses Tidak terdapat pengaduan ataupun teguran dari regulator atas penerapan sistem
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.
To review any complaints received related to the accounting There were no complaints or warnings from regulators regarding the implementation of
process and financial reporting of the Company. the Company’s accounting system and financial reporting.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris Tidak terdapat potensi benturan kepentingan yang dapat merugikan Perseroan di tahun
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan 2025.
Perseroan. There was no potential conflict of interest that could be detrimental for the Company in
To review and provide advice to the Board of Commissioners 2025.
regarding the potential conflict of interest of the Company.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. Tidak terdapat dokumen dan informasi Perseroan yang disalahgunakan oleh Komite Audit.
To maintain the confidentiality of the Company’s documents, There were no Company documents and information that have been misused by the Audit
data, and information. Committee.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Komite Audit memiliki wewenang yang diberikan Dewan Komisaris The Audit Committee is granted authority by the Board of
untuk melaksanakan tugas pengawasan dan memastikan Commissioners to carry out its supervision duties and ensure
penerapan GCG. Wewenang tersebut memungkinkan Komite the implementation of GCG. This authority enables the Audit
Audit bekerja secara independen, objektif, dan profesional demi Committee to work independently, objectively, and professionally
tercapainya transparansi serta akuntabilitas dalam pengelolaan in achieving transparency and accountability in the Company’s
Perseroan. Informasi mengenai wewenang Komite Audit diuraikan management. Information regarding the authority of the Audit
sebagai berikut: Committee is described as follows:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang karyawan, 1. Access to documents, data, and information about
dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang diperlukan; the employees, funds, assets, and the resources required by
the Company;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. Communicate directly with the employees, including
dan pihak yang menjalankan audit internal, manajemen the Board of Directors and parties who perform the internal
risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite audit function, risk management, and accountants regarding
Audit; serta the duties and responsibilities of the Audit Committee; and
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit, 3. Involve independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members required to assist them in carrying out their duties
(jika diperlukan). (if needed).
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Dalam upaya memperkuat fungsi pengawasan dan penerapan In an effort to strengthen the supervision function and
pilar-pilar GCG, Perseroan membentuk Komite Audit the implementation of the GCG pillars, the Company established an
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK Audit Committee in accordance with the provisions outlined in OJK
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pembentukan Komite Audit and Guidelines for the Implementation of Audit Committee Work.
merupakan wujud komitmen Perseroan dalam menjaga The establishment of the Audit Committee reflects the Company’s
transparansi, akuntabilitas, dan memastikan seluruh kegiatan commitment to maintaining transparency, accountability, and
operasional dan pelaporan keuangan berjalan sesuai dengan ensuring that all operational activities and financial reporting are
ketentuan yang berlaku. in compliance with applicable regulations.
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 orang anggota yang The Audit Committee consists of 3 members who possess the
memiliki kompetensi dan independensi dalam menjalankan necessary competency and independence to carry out their
tugasnya. Struktur kepengurusan Komite Audit dipimpin oleh duties. The Audit Committee structure is led by an Independent
seorang Komisaris Independen yang bertindak sebagai Ketua, Commissioner who serves as the Chairman, while the other 2
sementara 2 anggota lainnya berasal dari luar Perseroan untuk members are from outside the Company to ensure objectivity
menjamin objektivitas dalam pengawasan. Masa jabatan anggota in the supervision process. The office term for Audit Committee
Komite Audit ditetapkan tidak melebihi masa jabatan Dewan members is set to not exceed the office term of the Board of
Komisaris, sehingga kesinambungan fungsi pengawasan tetap Commissioners, thus ensuring the continuity of the supervision
terjaga sejalan dengan periode kepengurusan dewan tersebut. function in line with the board’s governance period. Information
Informasi mengenai komposisi Komite Audit per 31 Desember regarding the composition of the Audit Committee as of
2025 diuraikan sebagai berikut: 31 December 2025, is presented as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment and Office Term
Ketua Komite Audit • 2015 – 2020: Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 180/IPR.08.15 tanggal
Wiro Atmojo Wijaya
Chairman of the Audit Committee 28 Agustus 2015;
• 2020 – 2025: Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 26-01/SK/DK/IPR/VIII/2020
Anggota Komite Audit tanggal 26 Agustus 2020; serta
Wahyu Tedjamihardja
Member of the Audit Committee • 2025 – 2030: Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 18/DK-IDPR/VIII/2025 tanggal
11 Agustus 2025.
• 2015 – 2020: Board of Commissioners Decree Letter No. 180/IPR.08.15 dated
28 August 2015;
Anggota Komite Audit
Anita Leonardi • 2020 – 2025: Board of Commissioners Decree Letter No. 26-01/SK/DK/IPR/VIII/2020
Member of the Audit Committee
dated 26 August 2020; and
• 2025 – 2030: Board of Commissioners Decree Letter No. 18/DK-IDPR/VIII/2025 dated
11 August 2025.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of
the Audit Committee
Komite Audit senantiasa menegakkan prinsip independensi The Audit Committee consistently upholds the independence
dalam menjalankan setiap tugas dan tanggung jawabnya. principle in carrying out its duties and responsibilities.
Sikap independen ini menjadi landasan utama agar seluruh This independent stance serves as the foundation for ensuring
kegiatan pengawasan dan penelaahan yang dilakukan dapat that all supervision activities and reviews are conducted
berlangsung secara objektif, transparan, dan bebas dari pengaruh objectively, transparently, and free from the influence of any
pihak mana pun. Dengan demikian, Komite Audit mampu party. As a result, the Audit Committee is able to provide credible
memberikan pandangan dan rekomendasi yang kredibel kepada insights and recommendations to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terkait pelaksanaan GCG. regarding the implementation of GCG.
Ketua dan seluruh Anggota Komite Audit melaksanakan perannya The Chairman and all members of the Audit Committee perform
secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan dengan their roles professionally, without any conflicts of interest with
pihak internal maupun eksternal Perseroan. Setiap keputusan, internal or external parties of the Company. Every decision,
penilaian, dan hasil evaluasi yang dihasilkan bersumber dari assessment, and evaluation outcome is based on independent
analisis yang independen, berdasarkan fakta dan data yang analysis, supported by accurate facts and data. This approach
akurat. Pendekatan ini memastikan bahwa fungsi pengawasan ensures that the supervision function over the Financial
terhadap Laporan Keuangan, kepatuhan terhadap peraturan, dan Statements, compliance with regulations, and the effectiveness
efektivitas pengendalian internal dapat berjalan optimal. of internal controls are optimally executed.
140 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 143
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Penerapan prinsip independensi juga mencerminkan komitmen The application of the independence principle also reflects
Perseroan dalam membangun sistem tata kelola yang the Company’s commitment to building a governance system
berintegritas. Dengan menjaga jarak dari intervensi kepentingan with integrity. By maintaining distance from personal or
pribadi atau kelompok, Komite Audit berperan penting dalam group interests, the Audit Committee plays a crucial role in
menciptakan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap fostering stakeholder trust in the Company’s performance and
kinerja dan transparansi Perseroan. Sikap independen ini menjadi transparency. This independent stance forms the foundation
pondasi dalam mendukung tercapainya tujuan Perseroan secara for supporting the achievement of the Company’s long-term
berkelanjutan. objectives.
Kriteria Independensi Wiro Atmojo Wahyu
Anita Leonardi
Independence Criteria Wijaya Tedjamihardja
Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum,
kantor jasa penilai publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa
non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam
waktu 6 bulan terakhir.
√ √ √
Not a person who works in a public accounting firm, legal consultant office,
public appraisal service office or other party that provides assurance services,
non-assurance services, appraisal services and/or other consulting services to
the Company in the last 6 months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali.
√ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company within the last 6 months, except if
the respective person is being reappointment.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
√ √ √
Does not, directly or indirectly, own the Company shares.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Does not have affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or the Company’s Main Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. √ √ √
Does not have a direct or indirect business relationship with the Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Pelaksanaan rapat Komite Audit mengacu pada Piagam Komite The Audit Committee conducts its meetings in accordance
Audit dengan minimal dilaksanakan 1 kali setiap 3 bulan atau with the Audit Committee Charter, with a minimum of
pada waktu tertentu apabila diperlukan. Komite Audit juga dapat 1 meeting every 3 months, or at specific times when necessary.
melaksanakan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, Direksi, The Audit Committee may also hold joint meetings with
dan/atau Audit Internal yang diadakan sesuai dengan kebutuhan the Board of Commissioners, the Board of Directors,
untuk membahas agenda tertentu. Keputusan dalam rapat and/or Internal Audit as needed to discuss specific agendas.
Komite Audit diambil melalui musyawarah untuk mufakat dan Decisions in Audit Committee meetings are made through
setiap rapat dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani consensus, and each meeting is documented in the meeting
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir serta disampaikan minutes, which are signed by all attending members of the Audit
kepada Dewan Komisaris. Committee and submitted to the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Selama tahun 2025, Komite Audit secara aktif menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee actively carried out
perannya melalui penyelenggaraan 4 kali rapat internal dan 4 kali its role by holding 4 internal meetings and 4 joint meetings.
rapat gabungan. Tingkat kehadiran dalam setiap rapat tersebut The attendance level for each of these meetings is recorded
tercatat sebagai berikut: as follows:
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Rapat Internal Komite Audit Rapat Gabungan Komite Audit
Audit Committee Internal Meeting Audit Committee Joint Meeting
Nama Jabatan Persentase Persentase
Jumlah Jumlah
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Attendance Attendance
Total Meeting Total Total Meeting Total
Percentage Percentage
Attendance Attendance
(%) (%)
Ketua Komite Audit
Wiro Atmojo
Chairman of the Audit 4 4 100.00 4 4 100.00
Wijaya
Committee
Anggota Komite Audit
Wahyu
Member of the Audit 4 4 100.00 4 4 100.00
Tedjamihardja
Committee
Anggota Komite Audit
Anita Leonardi Member of the Audit 4 4 100.00 4 4 100.00
Committee
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Komite Audit the Audit Committee
Perseroan senantiasa mendorong pengembangan kompetensi The Company consistently encourages the development of
bagi seluruh anggota Komite Audit guna memastikan pelaksanaan competencies for all members of the Audit Committee to ensure
tugas dan tanggung jawabnya berjalan secara efektif. Upaya the effective execution of their duties and responsibilities.
ini dilakukan melalui berbagai program pengembangan diri, This is achieved through various self-development programs,
seperti pelatihan, seminar, maupun workshop yang relevan such as training, seminars, and workshops relevant to
dengan bidang pengawasan, keuangan, tata kelola perusahaan, the fields of supervision, finance, corporate governance, and
dan manajemen risiko. Dengan peningkatan kompetensi yang risk management. With continuous competency improvement,
berkelanjutan, anggota Komite Audit diharapkan mampu Audit Committee members are expected to stay updated
mengikuti perkembangan regulasi dan dinamika lingkungan with regulatory developments and the evolving dynamics of
bisnis yang terus berubah. the business environment.
Selain itu, Perseroan memberikan kesempatan bagi anggota In addition, the Company provides opportunities for Audit
Komite Audit untuk memperluas wawasan dan memperdalam Committee members to broaden their perspectives and
pemahaman terhadap praktik-praktik terbaik dalam pengelolaan deepen their understanding of best practices in the Company
Perseroan. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat kemampuan management. This approach not only strengthens the technical
teknis dan profesionalisme individu, tetapi juga meningkatkan skills and professionalism of individuals, but also improve
kualitas pengambilan keputusan di tingkat pengawasan. Melalui the quality of decision-making at the supervision level. Through
pengembangan kompetensi yang terarah dan berkesinambungan, targeted and continuous competency development, the Audit
Komite Audit dapat menjalankan perannya secara optimal Committee is able to perform its role optimally in supporting
dalam mendukung terciptanya tata kelola yang transparan dan the creation of transparent and accountable governance.
akuntabel. Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang Information regarding the competency development attended
diikuti oleh Wiro Atmojo Wijaya selaku Ketua Komite Audit telah by Wiro Atmojo Wijaya as the Chairman of the Audit Committee
diungkapkan pada uraian Pengembangan Kompetensi Dewan has been disclosed in the Competency Development section for
Komisaris. Sedangkan, informasi mengenai anggota Komite Audit the Board of Commissioners. Meanwhile, information regarding
sepanjang tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut: the members of the Audit Committee throughout 2025 is
presented as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Schedule Organizer
Webinar Sosialisasi ESG Reporting
Anggota Komite Audit 22 Januari 2025 Bursa Efek Indonesia
Wahyu Tedjamihardja Webinar on the Dissemination of
Member of the Audit Committee 22 January 2025 Indonesia Stock Exchange
ESG Reporting
Webinar Sosialisasi ESG Reporting
Anggota Komite Audit 22 Januari 2025 Bursa Efek Indonesia
Anita Leonardi Webinar on the Dissemination of
Member of the Audit Committee 22 January 2025 Indonesia Stock Exchange
ESG Reporting
142 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 145
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Dalam praktik GCG, Fungsi Nominasi dan Remunerasi memegang In the GCG practice, the Nomination and Remuneration
peranan penting untuk memastikan proses pengangkatan dan Function plays a crucial role in ensuring that the appointment
pemberian imbalan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi and compensation of members of the Board of Commissioners
berjalan secara adil, transparan, dan sesuai dengan kinerja and the Board of Directors are conducted fairly, transparently,
serta tanggung jawab yang diemban. Fungsi ini bertujuan untuk and in line with their performance and responsibilities.
menjamin bahwa SDM yang mengelola Perseroan memiliki This function aims to ensure that the person managing
kompetensi yang memadai. Dengan pengelolaan yang tepat, the Company possess the necessary competencies. Through
Fungsi Nominasi dan Remunerasi turut mendukung terciptanya proper management, the Nomination and Remuneration
keseimbangan antara kepentingan Perseroan dan para pemangku Function also supports the creation of a balance between
kepentingan. the interests of the Company and its stakeholders.
Perseroan saat ini hanya memiliki Fungsi Nominasi dan The Company currently only has the Nomination and
Remunerasi. Hal ini dikarenakan Perseroan menilai bahwa Dewan Remuneration Function, as it is deemed that the Board of
Komisaris sudah mampu mengelola dan menjalankan tugas- Commissioners is capable of effectively managing and carrying
tugas terkait nominasi dan remunerasi dengan efektif. Keputusan out the duties related to nomination and remuneration.
ini juga didasarkan pada pertimbangan kompleksitas dan skala This decision is also based on the complexity and scale of
operasi Perseroan yang masih memungkinkan pengelolaan fungsi the Company’s operations, which still allow for direct
tersebut secara langsung oleh Dewan Komisaris tanpa perlu management of these Function by the Board of Commissioners
membentuk komite tersendiri. without the need to establish a separate committee.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris tetap berkomitmen Nevertheless, the Board of Commissioners remains committed
untuk melaksanakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi secara to executing the Nomination and Remuneration function
profesional dan transparan, dengan memperhatikan pilar- professionally and transparently, adhering to the GCG pillars.
pilar GCG. Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi The Board of Commissioners periodically evaluates
struktur organisasi, kinerja, dan kebijakan remunerasi untuk the organizational structure, performance, and remuneration
memastikan bahwa seluruh kebijakan tersebut selaras dengan policies to ensure that all policies align with the Company’s
tujuan Perseroan dan mendukung keberlanjutan usaha. Dengan objectives and support business sustainability. Through this
pendekatan ini, Perseroan dapat menjaga kualitas kepemimpinan approach, the Company can maintain the quality of leadership
dan motivasi SDM secara optimal tanpa mengabaikan kebutuhan and HR motivation optimally, without neglecting the need for
akan akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan SDM. accountability and transparency in HR management.
Pedoman Fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration Function
Remunerasi Guidelines
Fungsi Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Function carries out its
tanggung jawabnya berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. duties and responsibilities based on the Articles of Association.
Pedoman ini telah disesuaikan dengan Peraturan OJK These guidelines have been adjusted to comply with OJK
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Public Companies or Issuers.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Duties and Responsibilities, and
Realisasinya the Realization
Fungsi Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung The Nomination and Remuneration function is responsible for
jawab dalam mendukung implementasi GCG, khususnya dalam supporting the implementation of GCG, particularly in ensuring
memastikan proses seleksi dan kebijakan remunerasi berjalan that the selection process and remuneration policies are
dengan baik. Dalam menjalankan perannya, Fungsi Nominasi effectively managed. In performing its role, the Nomination and
dan Remunerasi berupaya menjaga agar seluruh proses nominasi Remuneration Function strives to ensure that all nomination
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
dan pemberian remunerasi sesuai dengan kebijakan, prosedur, and remuneration processes comply with applicable policies,
dan ketentuan peraturan yang berlaku. Pelaksanaan tugas procedures, and regulations. The implementation of these duties
dan tanggung jawab tersebut direalisasikan melalui kegiatan and responsibilities is realized through monitoring, evaluation,
pemantauan, evaluasi, dan pemberian rekomendasi kepada and providing recommendations to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Informasi lebih lengkap mengenai tugas A more detailed description of the duties and responsibilities, as
dan tanggung jawab, serta realisasi pelaksanaan tugas Fungsi well as the implementation of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025 diuraikan sebagai function in 2025, is presented as follows:
berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Fungsi Nominasi
Nomination Function
Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Dewan Komisaris Hasil evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa
dan/atau anggota Direksi. komposisi Dewan Komisaris dan Direksi telah memenuhi kualifikasi, kompetensi,
To prepare the composition and process of nominating the member dan persyaratan yang sesuai dengan kebutuhan strategis Perseroan. Evaluasi juga
of the Board of Commissioners and/or Board of Directors. mengonfirmasi bahwa pelaksanaan tugas kedua organ tersebut berjalan dengan
baik, mencerminkan efektivitas dalam pengelolaan dan pengawasan operasional
Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Perseroan.
nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
To develop the policies and criteria required in the process Dewan Komisaris dan Direksi dinilai telah berhasil menjalankan tanggung jawabnya
of nominating candidates for the member of the Board of sesuai dengan target yang ditetapkan, mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan,
Commissioners and/or Board of Directors. serta memastikan penerapan pilar-pilar GCG di seluruh lini operasional. Hasil ini
mencerminkan profesionalisme dan dedikasi kedua organ dalam mencapai tujuan
Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota strategis dan memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
To give assistance in evaluating the performance of the member of The result of the evaluation conducted throughout 2025 showed that
the Board of Commissioners and/or Board of Directors. the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors has met
the qualifications, competencies, and requirements in accordance with
Menyusun program pengembangan kemampuan anggota Dewan the Company’s strategic needs. The evaluation also confirmed that
Komisaris dan/atau anggota Direksi. the implementation of the duties of both organs has been well executed, reflecting
To develop capacity building programs for members of the Board of the effectiveness in managing and supervising the Company’s operations.
Commissioners and/or Board of Directors.
The Board of Commissioners and Board of Directors are considered to
Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat sebagai have succeeded in carrying out their responsibilities in accordance with
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk the predetermined targets, supporting the Company’s business going concern,
disampaikan kepada RUPS. and ensuring the implementation of GCG pillars across all operational lines.
To review and propose eligible candidates for the members of the These results reflect the professionalism and dedication of both organs in
Board of Commissioners and/or Board of Directors to be further achieving strategic goals and providing added value to the stakeholders.
submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi
Remuneration Function
Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Dewan Komisaris Kebijakan terkait struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dinilai
dan/atau anggota Direksi. tetap relevan dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan. Penetapan besaran
To prepare the composition and process of nominating the member remunerasi dilakukan secara cermat, dengan mempertimbangkan kesesuaian
of the Board of Commissioners and/or Board of Directors. terhadap standar industri sejenis, pencapaian kinerja Perseroan, serta prinsip
kewajaran dan kompetitif.
Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses
nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. Struktur remunerasi Perseroan telah dirancang untuk mendorong motivasi,
To develop the policies and criteria required in the process meningkatkan produktivitas, dan memastikan penghargaan yang seimbang
of nominating candidates for the member of the Board of terhadap kontribusi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Commissioners and/or Board of Directors.
The policy related to the remuneration structure for the Board of Commissioners
Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris and Board of Directors was considered to remain relevant to the Company’s
dan/atau anggota Direksi. conditions and needs. Determination of the remuneration amount is carried
To arrange the remuneration amount for members of the Board of out carefully, taking into account compliance with similar industry standards,
Commissioners and/or Board of Directors. the Company’s performance achievements, and the principles of fairness and
competitiveness.
The Company’s remuneration structure has been designed to encourage
motivation, increase productivity, and ensure balanced appreciation for
the contributions of each member of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
144 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 147
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi disusun untuk The meeting policy for the Nomination and Remuneration
memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya berjalan Function is designed to ensure that the execution of its duties
secara efektif, terarah, dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. and responsibilities is effective, in a targeted manner, and aligned
Rapat dilaksanakan secara berkala minimal 1 kali dalam with the Company’s needs. Meetings are held periodically,
12 bulan untuk membahas berbagai hal terkait penilaian kinerja, at least once every 12 months, to discuss matters related to
pengembangan SDM, dan pemberian rekomendasi mengenai performance assessments, HR development, and providing
kebijakan nominasi serta remunerasi kepada Dewan Komisaris. recommendations on nomination and remuneration policies
Melalui pelaksanaan rapat yang terjadwal, Fungsi Nominasi dan to the Board of Commissioners. Through scheduled meetings,
Remunerasi dapat menjaga kesinambungan proses pengawasan the Nomination and Remuneration Function ensures
dan memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan sejalan dengan the continuity of the supervision process and guarantees that
strategi serta tujuan jangka panjang Perseroan. the policies implemented align with the Company’s strategy and
long-term objectives.
Selain rapat rutin, Fungsi Nominasi dan Remunerasi juga memiliki In addition to regular meetings, the Nomination and
fleksibilitas untuk menyelenggarakan rapat sewaktu-waktu Remuneration Function also has the flexibility to hold ad-hoc
apabila terdapat hal yang memerlukan pembahasan segera. meetings when urgent matters require immediate discussion. In
Dalam pelaksanaannya, Fungsi Nominasi dan Remunerasi dapat practice, the Nomination and Remuneration Function may also
mengadakan rapat gabungan dengan Direksi, Komite Audit, conduct joint meetings with the Board of Directors, the Audit
maupun Audit Internal guna memastikan keselarasan kebijakan Committee, or Internal Audit to ensure policy alignment between
antar fungsi dan koordinasi yang lebih efektif. functions and more effective coordination.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Selama tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi secara Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Function
aktif menjalankan perannya melalui penyelenggaraan 1 kali rapat actively carried out its role by holding once internal meeting.
internal. Tingkat kehadiran dalam setiap rapat tersebut tercatat The attendance level for each of these meetings is recorded as
sebagai berikut: follows:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Percentage
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Ketua Fungsi Nominasi dan
Remunerasi
Manuel Djunako 1 1 100.00
Chair of the Nomination and
Remuneration Function
Anggota Fungsi Nominasi dan
Remunerasi
Wiro Atmojo Wijaya 1 1 100.00
Member of the Nomination and
Remuneration Function
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis dalam The Corporate Secretary plays a strategic role in supporting
mendukung pelaksanaan GCG, terutama dalam hal komunikasi the implementation of GCG, particularly in facilitating
antara Perseroan dengan Pemegang Saham, regulator, dan communication between the Company, the Shareholders,
pemangku kepentingan lainnya. Peran ini tidak hanya mencakup regulators, and other stakeholders. This role goes beyond
fungsi administratif, tetapi juga memastikan bahwa informasi administrative functions, ensuring that the information
yang disampaikan Perseroan bersifat transparan, akurat, dan provided by the Company is transparent, accurate, and timely,
tepat waktu sesuai dengan peraturan yang berlaku. Keberadaan in compliance with applicable regulations. The presence of
Sekretaris Perusahaan menjadi jembatan penting dalam menjaga the Corporate Secretary is a crucial link in maintaining information
keterbukaan informasi dan membantu Perseroan memenuhi transparency and assisting the Company in fulfilling its reporting
kewajiban pelaporan serta kepatuhan terhadap regulasi pasar obligations and complying with capital market regulations.
modal.
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perseroan telah menunjuk Bapak Dwijanto sebagai Sekretaris Companies, the Company has appointed Mr. Dwijanto as
Perusahaan. Penunjukan ini merupakan langkah konkret the Corporate Secretary. This appointment is a concrete measure
Perseroan dalam menjalankan komitmen GCG, di mana Sekretaris by the Company in upholding its GCG commitment, where
Perusahaan bertanggung jawab memastikan koordinasi yang the Corporate Secretary is responsible for ensuring effective
efektif antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan coordination between the Company and its stakeholders and
dan mendukung transparansi dalam pengelolaan informasi. supporting transparency in information management.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Guidelines
Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas dan tanggung The Corporate Secretary carries out his duties and responsibilities
jawabnya berdasarkan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 in accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies.
Kriteria Sekretaris Perusahaan The Criteria for Corporate Secretary
Penunjukan Sekretaris Perusahaan dilakukan dengan The appointment of the Corporate Secretary is made with
mempertimbangkan kemampuan untuk menjalankan peran consideration of the ability to perform the role professionally
secara profesional dan mendukung penerapan GCG. Sekretaris and to support the implementation of GCG. The Corporate
Perusahaan dibentuk agar individu yang mengisi posisi tersebut Secretary is appointed to ensure smooth communication
mampu memastikan kelancaran komunikasi antara Perseroan between the Company and a different number of stakeholders,
dan berbagai pemangku kepentingan, termasuk regulator including regulators and the Shareholders. By effectively
dan Pemegang Saham. Dengan peran yang dijalankan secara carrying out this role, the Corporate Secretary becomes
efektif, Sekretaris Perusahaan menjadi salah satu pilar penting a key pillar in fostering information transparency and
dalam menciptakan keterbukaan informasi dan meningkatkan increasing public trust in the Company. The criteria used by
kepercayaan publik terhadap Perseroan. Kriteria Perseroan dalam the Company in selecting the Corporate Secretary are in
memilih Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Peraturan OJK accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik yang diuraikan sebagai berikut: Companies and are described as follows:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Capable of carrying out legal actions;
2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang hukum, 2. Have knowledge and understanding in the fields of law,
keuangan, dan tata kelola perusahaan; finance, and corporate governance;
3. Memahami kegiatan usaha emiten atau perusahaan publik; 3. Understand the business activities of issuers or public
companies;
146 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 149
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
4. Dapat berkomunikasi dengan baik; serta 4. Can communicate well; and
5. Berdomisili di Indonesia. 5. Domiciled in Indonesia.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Duties and Responsibilities, and
Realisasinya the Realization
Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas dan tanggung The Corporate Secretary carries out its duties and responsibilities
jawabnya dengan berlandaskan pada prinsip transparansi, based on the principles of transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations. In performing its role,
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan berfungsi the Corporate Secretary serves as a liaison between the Company
sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemangku and stakeholders, including regulators, the Shareholders,
kepentingan, termasuk regulator, Pemegang Saham, dan and the public. A more detailed description of the duties and
masyarakat. Informasi lebih lengkap mengenai tugas dan responsibilities, as well as the implementation of the Corporate
tanggung jawab, serta realisasi pelaksanaan tugas Sekretaris Secretary’s duties in 2025, is presented as follows:
Perusahaan pada tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Menyampaikan perkembangan terbaru mengenai ketentuan peraturan perundang-
Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan undangan di bidang pasar modal kepada Dewan Komisaris dan Direksi melalui
perundang-undangan di bidang pasar modal. pelaksanaan rapat gabungan sebagai bagian dari upaya memastikan kepatuhan
To give input to the Company’s Board of Commissioners and Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. Melalui penyampaian ini, Sekretaris
Board of Directors to comply with the provisions of the capital Perusahaan telah berkontribusi dalam membantu Dewan Komisaris dan Direksi
markets’ laws and regulations. memahami implikasi dari setiap perubahan regulasi terhadap operasional Perseroan.
Conveyed the latest developments regarding the provisions of laws and regulations
in the capital market to the Board of Commissioners and Board of Directors through
joint meetings as part of efforts to ensure the Company’s compliance with applicable
regulations. Through this delivery, the Corporate Secretary has contributed to helping
the Board of Commissioners and Board of Directors understand the implications of each
regulatory change on the Company’s operations.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan berbagai kegiatan
tata kelola perusahaan yang meliputi: strategis untuk mendukung tata kelola Perseroan dan memastikan kepatuhan terhadap
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk regulasi yang berlaku. Kegiatan yang telah dilaksanakan meliputi:
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; 1. Mengadakan 1 kali paparan publik untuk menyampaikan informasi terkini tentang
2. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat waktu; kinerja dan prospek Perseroan kepada Pemegang Saham dan masyarakat luas;
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; 2. Melaksanakan RUPS Tahunan sebanyak 1 kali guna memenuhi kewajiban regulasi
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan Komisaris dan memastikan transparansi kepada Pemegang Saham;
dan/atau Direksi; serta 3. Menyampaikan berbagai laporan kepada regulator, termasuk Laporan Keuangan
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi Interim maupun Tahunan serta Laporan Tahunan, sesuai dengan peraturan
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. perundang-undangan yang berlaku;
Assisting the Board of Commissioners and Board of Directors in 4. Melakukan dokumentasi dan pengelolaan notulen rapat Dewan Komisaris, Direksi,
implementing corporate governance which includes: dan komite-komite untuk menjaga transparansi dan memastikan tindak lanjut atas
1. Disclosure of information to the public, including keputusan rapat; serta
the information availability on the Company’s website; 5. Mengoordinasikan program pengembangan kompetensi bagi Dewan Komisaris,
2. Submission of reports to the OJK in a timely manner; Direksi, dan komite-komite, untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan
3. Organizing and documentation of GMS; tanggung jawab masing-masing organ.
4. Organizing and documentation of the Board of Throughout 2025, the Corporate Secretary conducted various strategic activities to
Commissioners meetings and/or the Board of Directors support the Company’s governance and ensure compliance with applicable regulations.
meetings; and These activities are as follows:
5. Organizing an orientation program for the Board of 1. Held 1 public exposures to convey the latest information on the Company’s
Commissioners and/or the Board of Directors. performance and prospects to the Shareholders and the wider community;
2. Held 1 Annual GMS to fulfill regulatory obligations and ensure transparency to
the Shareholders;
3. Submitted various reports to regulators, including Interim and Annual Financial
Statements and Annual Reports, in accordance with applicable laws and regulations;
4. Documented and managed minutes of meetings of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Committees to maintain transparency and ensure follow up
on meeting decisions; and
5. Coordinated competency development programs for the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Committees, to improve the effectiveness of
the implementation of the duties and responsibilities of each organ.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of
Perusahaan the Corporate Secretary
Perseroan mendorong pengembangan kompetensi Sekretaris The Company encourages the continuous development of
Perusahaan secara berkelanjutan agar mampu menjalankan the Corporate Secretary’s competencies to ensure that they
tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih efektif. Upaya ini can effectively carry out their duties and responsibilities.
dilakukan melalui berbagai kegiatan peningkatan kapasitas This effort is made through a number of relevant
yang relevan, sehingga Sekretaris Perusahaan dapat mengikuti capacity-building activities, enabling the Corporate Secretary
perkembangan regulasi, praktik tata kelola perusahaan, dan to stay updated with regulatory developments, corporate
kebutuhan komunikasi dengan pemangku kepentingan. Dengan governance practices, and communication needs with
pengembangan kompetensi yang konsisten, peran Sekretaris the stakeholders. With consistent competency development,
Perusahaan dalam mendukung transparansi, akuntabilitas, the Corporate Secretary’s role in supporting transparency,
dan kelancaran operasional Perseroan dapat terlaksana secara accountability, and the smooth operation of the Company can
optimal. Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang be optimally achieved. Information regarding the competency
diikuti oleh Bapak Dwijanto selaku Sekretaris Perusahaan telah development attended by Mr. Dwijanto, the Corporate Secretary,
diungkapkan pada uraian Pengembangan Kompetensi Direksi. has been disclosed in the Competency Development section for
the Board of Directors.
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal berfungsi sebagai mekanisme pengawasan yang Internal Audit functions as an independent supervision
independen untuk menilai dan meningkatkan efektivitas proses mechanism to assess and improve the effectiveness of internal
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola control processes, risk management, and overall corporate
perusahaan secara keseluruhan. Aktivitas ini dilakukan secara governance. These activities are carried out systematically and
sistematis dan berkesinambungan guna memastikan kepatuhan continuously to ensure compliance with policies, procedures,
terhadap kebijakan, prosedur, dan peraturan yang berlaku. and applicable regulations. With consistent implementation of
Dengan pelaksanaan Audit Internal yang konsisten, Perseroan Internal Audit, the Company is able to gain additional assurance
mampu memperoleh keyakinan tambahan mengenai keandalan regarding the reliability of financial reporting, operational
pelaporan keuangan, efisiensi operasional, dan terciptanya efficiency, and the creation of transparency and accountability in
transparansi serta akuntabilitas dalam seluruh aktivitas bisnis. all business activities.
Pedoman Kerja Audit Internal Internal Audit Work Guidelines
Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Internal Audit performs its duties and responsibilities based
berdasarkan Piagam Audit Internal yang telah disahkan oleh on the Internal Audit Charter, which has been approved by
Direksi dalam Surat Keputusan Direksi No. 181/IPR.08.15 tanggal the Board of Directors through the Decree No. 181/IPR.08.15
28 Agustus 2015 tentang Pengangkatan Ketua dan Pelaksana dated 28 August 2015, regarding the Appointment of the
Departemen Audit Internal dan Piagam Audit Internal. Isi dalam Head and Working Unit of the Internal Audit Department and
Piagam Audit Internal telah disesuaikan dengan Peraturan OJK the Internal Audit Charter. The contents of the Internal Audit
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Charter have been adjusted in accordance with OJK Regulation
Penyusunan Piagam Audit Internal. No. 56/POJK.04/2015 concerning the Estalbishment and
Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Charters.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Internal Audit Structure and Position
Dalam rangka memastikan efektivitas pengawasan dan To ensure the effectiveness of supervision and internal controls,
pengendalian internal, Perseroan menempatkan Audit Internal the Company positions Internal Audit in a strategic role directly
pada posisi strategis di bawah langsung Presiden Direktur. Audit under the President Director. Internal Audit is led by the Head of
148 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 151
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Internal dipimpin oleh Ketua Audit Internal, yang diangkat Internal Audit, who is appointed and dismissed by the President
dan diberhentikan oleh Presiden Direktur dengan persetujuan Director with the approval of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, sehingga memiliki legitimasi yang jelas ensuring a clear mandate for carrying out its functions. All
dalam melaksanakan fungsinya. Seluruh anggota Audit Internal members of Internal Audit report directly to the Head of Internal
bertanggung jawab langsung kepada Ketua Audit Internal, Audit, ensuring effective coordination and the systematic,
memastikan koordinasi yang baik dan pelaksanaan tugas professional execution of its supervision duties in compliance
pengawasan berlangsung secara sistematis, profesional, dan with applicable standards.
sesuai dengan standar yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Duties and Responsibilities, and
Realisasinya the Realization
Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Internal Audit carries out its duties and responsibilities based on
dengan berlandaskan pada prinsip independensi, objektivitas, the principles of independence, objectivity, and professionalism in
dan profesionalisme dalam setiap kegiatan pemeriksaan dan all audit and evaluation activities. In performing its role, Internal
evaluasi. Dalam menjalankan perannya, Audit Internal berfokus Audit focuses on improving the effectiveness of the internal
pada peningkatan efektivitas sistem pengendalian internal, control system, risk management, and compliance with policies
manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap kebijakan dan and regulations. A more detailed description of the duties and
peraturan yang berlaku. Informasi lebih lengkap mengenai tugas responsibilities, as well as the implementation of Internal Audit’s
dan tanggung jawab, serta realisasi pelaksanaan tugas Audit tasks in 2025, is described as follows:
Internal pada tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko untuk
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan memastikan bahwa kedua aspek tersebut berjalan secara efektif dan sesuai dengan kebijakan
kebijakan Perseroan. Perseroan. Evaluasi ini mencakup identifikasi kelemahan, analisis potensi risiko, serta penilaian
Tests and evaluates the implementation of internal terhadap efektivitas mekanisme pengendalian yang telah diterapkan. Hasil evaluasi disampaikan
control and risk management systems in accordance dalam bentuk rekomendasi perbaikan yang ditujukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi
with Company policy. melalui rapat gabungan.
Evaluated the implementation of internal control and risk management systems to ensure
that both aspects are running effectively and in accordance with the Company’s policies. This
evaluation includes identification of weaknesses, analysis of potential risks, and assessment of
the effectiveness of the control mechanisms that have been implemented. The result of the
evaluation was submitted in the form of recommendations for improvement addressed to the
Board of Commissioners and the Board of Directors through a joint meeting.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi Menjalankan fungsi audit yang mencakup aspek operasional, keuangan, dan kepatuhan melalui:
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, 1. Pemeriksaan dan Penilaian: Melakukan pemeriksaan serta penilaian secara sistematis dan
operasional, SDM, pemasaran, teknologi informasi, objektif terhadap efisiensi dan efektivitas seluruh kegiatan Perseroan. Audit ini bertujuan
dan kegiatan lainnya. untuk menjamin keakuratan, keandalan, dan kebenaran informasi keuangan serta operasional,
Examines and assesses the efficiency and effectiveness guna mendukung pengambilan keputusan yang tepat oleh manajemen; serta
of the finance, accounting, operations, HR, marketing, 2. Evaluasi Operasional: Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan operasional untuk memastikan
information technology fields, and other activities. kepatuhan terhadap standar operasional prosedur (SOP) yang berlaku. Evaluasi ini bertujuan
untuk mengidentifikasi potensi penyimpangan, memberikan rekomendasi perbaikan, dan
meningkatkan konsistensi dalam implementasi SOP di seluruh lini bisnis Perseroan.
Pelaksanaan audit ini dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan Perseroan berjalan
secara efisien, efektif, dan sesuai dengan pilar-pilar GCG.
Conducted the audit functions that cover operational, financial, and compliance aspects through:
1. Examination and Assessment: Conducting systematic and objective examinations and
assessments of the efficiency and effectiveness of all Company activities. This audit has a
purpose to ensure the accuracy, reliability, and truth of financial and operational information,
in order to support appropriate decision-making by the management; and
2. Operational Evaluation: Evaluating the implementation of operational activities to ensure
compliance with applicable standard operating procedures (SOPs). This evaluation has a
purpose to identify potential deviations, provide recommendations for improvement, and
increase consistency in the implementation of SOPs across all lines of the Company’s business.
This audit was conducted to ensure that all Company activities run efficiently, effectively, and in
accordance with the GCG pillars.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2025
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2025
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Menyampaikan dan membahas temuan serta rekomendasi perbaikan hasil dari kegiatan
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada seluruh audit kepada penanggungjawab masing-masing organ Perseroan. Proses ini dilakukan untuk
tingkat manajemen. memastikan bahwa setiap temuan diidentifikasi dengan jelas, serta langkah-langkah perbaikan
Provides inputs for improvements and objective dapat diimplementasikan secara efektif sesuai dengan kebutuhan operasional dan strategis
information about the activities examined at all levels Perseroan.
of management. Conveyed and discussed findings and recommendations for improvement of audit results to
the person in charge of each Company organ. This process was conducted to ensure that each
finding is clearly identified, and that improvement measures can be implemented effectively in
accordance with the Company’s operational and strategic needs.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Menyampaikan laporan hasil audit yang dilaksanakan oleh Audit Internal kepada
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris dan Direksi.
Dewan Komisaris. Delivered audit result reports that have been conducted by the Internal Audit to the Board of
Prepares an audit report and submits the report to Commissioners and Board of Directors.
the President Director and the Board of Commissioners.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan Memantau tindak lanjut atas hasil audit yang telah disampaikan, memastikan bahwa
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah rekomendasi perbaikan diimplementasikan dengan tepat waktu dan sesuai dengan rencana
disarankan. yang telah disepakati. Pemantauan ini dilakukan untuk mengidentifikasi progres pelaksanaan,
Monitors, analyzes, and reports the implementation mengevaluasi efektivitas tindakan perbaikan, dan mengatasi potensi hambatan yang muncul
of suggested improvements. dalam proses tersebut.
Monitored the follow-up of the audit results that have been submitted, ensuring that
recommendations for improvement are implemented in a timely manner and in accordance with
the agreed plan. This monitoring was conducted to identify progress in implementation, evaluate
the effectiveness of corrective actions, and address potential obstacles that arise in the process.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu. Evaluasi atas mutu implementasi Audit Internal dilakukan sebagai bagian dari pembahasan
Prepares a quality evaluation program. mengenai efektivitas sistem pengendalian internal. Penilaian ini mencakup aspek keberhasilan
Audit Internal dalam mendukung implementasi GCG, memastikan kepatuhan terhadap kebijakan
internal dan regulasi eksternal, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional
Perseroan.
Evaluation of the quality of Internal Audit implementation was conducted as part of
the discussion on the effectiveness of the internal control system. This assessment includes
aspects of the success of Internal Audit in supporting the GCG implementation, ensuring
compliance with internal policies and external regulations, and improving the efficiency and
effectiveness of the Company’s operations.
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan audit khusus.
Conducts special review, if needed. Throughout 2025, the Company did not conduct any special audits.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas dan As part of its efforts to improve quality and professionalism,
profesionalisme, Perseroan mendorong Audit Internal untuk the Company encourages the Internal Audit to obtain
memiliki sertifikasi profesi yang diakui secara nasional maupun professional certifications that are recognized both nationally
internasional. Sertifikasi tersebut menjadi bentuk pengakuan and internationally. These certifications serve as a recognition
atas kompetensi dan integritas Audit Internal dalam menjalankan of Internal Audit’s competence and integrity in effectively
fungsi pengawasan secara efektif. Melalui kepemilikan sertifikasi carrying out its supervision functions. By holding professional
profesi, Audit Internal diharapkan mampu menerapkan standar certifications, the Internal Audit is expected to apply high audit
audit yang tinggi, mengikuti perkembangan praktik terbaik di standards, stay updated with best practices in the field, and
bidangnya, dan memberikan kontribusi yang lebih signifikan make a more significant contribution to strengthening corporate
terhadap penguatan tata kelola serta sistem pengendalian governance and the Company’s internal control system.
internal Perseroan. Informasi mengenai sertifikasi profesi yang Information regarding the professional certifications held by
dimiliki oleh Audit Internal diuraikan sebagai berikut: Internal Audit is presented as follows:
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Ketua Audit Internal Sertifikasi ISO 9001:2015 untuk Internal Auditor.
Ir. Budiharto Lawidjaja
Head of Internal Audit ISO 9001:2015 Certification for Internal Auditors.
150 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 153
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Independensi Audit Internal Independence of the Internal Audit
Dalam pelaksanaan tugasnya, Audit Internal menjunjung tinggi In carrying out its duties, Internal Audit upholds the independence
prinsip independensi sebagai landasan utama untuk menjaga principle as a fundamental foundation to maintain the objectivity
objektivitas dan integritas hasil audit. Independensi ini tercermin and integrity of audit results. This independence is reflected
melalui mekanisme pelaporan yang dilakukan secara langsung in the reporting mechanism, where the Head of Internal Audit
oleh Ketua Audit Internal kepada Presiden Direktur, sehingga reports directly to the President Director, ensuring that findings,
hasil temuan, rekomendasi, maupun evaluasi dapat disampaikan recommendations, and evaluations can be communicated
tanpa intervensi pihak mana pun. Dengan struktur pelaporan without any external interference. With this reporting structure,
tersebut, Audit Internal memiliki keleluasaan untuk menjalankan the Internal Audit has the autonomy to perform its function
fungsinya secara profesional dan berfokus pada peningkatan professionally and focus on impoving the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian serta tata kelola perusahaan. controls and corporate governance.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap integritas, seluruh As part of its commitment to integrity, all members of Internal
anggota Audit Internal diwajibkan untuk melakukan deklarasi Audit are required to declare any potential conflicts of interest
benturan kepentingan kepada Ketua Audit Internal sebelum to the Head of Internal Audit before commencing audit tasks.
menjalankan tugas pemeriksaan. Langkah ini bertujuan untuk This measure ensures that every audit activity is carried out
memastikan setiap aktivitas audit dilakukan secara objektif, objectively, transparently, and free from personal interests.
transparan, dan bebas dari kepentingan pribadi. Dengan By consistently applying the independence principle, the Internal
penerapan prinsip independensi yang konsisten, Audit Internal Audit can optimally contribute to providing assurance and added
dapat berperan secara optimal dalam memberikan keyakinan value to the management, while supporting the implementation
dan nilai tambah bagi manajemen serta mendukung terciptanya of GCG practices.
praktik GCG.
Kode Etik Audit Internal Internal Audit Code of Ethics
Kode Etik Audit Internal menjadi pedoman moral dan profesional The Internal Audit Code of Ethics serves as a moral and professional
bagi seluruh auditor dalam menjalankan tugasnya secara guide for all auditors in carrying out their duties independently
independen dan bertanggung jawab. Prinsip-prinsip utama dalam and responsibly. The key principles within this Code of Ethics
Kode Etik ini mencakup integritas, objektivitas, kerahasiaan, include integrity, objectivity, confidentiality, and competence,
dan kompetensi, yang menjadi landasan dalam setiap aktivitas which form the foundation for all audit and evaluation activities
pemeriksaan dan evaluasi di lingkungan Perseroan. Melalui within the Company. Through the application of this Code
penerapan Kode Etik tersebut, Audit Internal diharapkan mampu of Ethics, Internal Audit is expected to maintain honesty in
menjaga kejujuran dalam bekerja, bersikap adil tanpa konflik its work, act fairly without conflicts of interest, safeguard
kepentingan, menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh the confidentiality of information obtained during the audit
selama proses audit, dan senantiasa meningkatkan kemampuan process, and continuously improving professional skills and
serta pengetahuan profesional. knowledge.
Rapat Audit Internal Internal Audit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan rapat Audit Internal dirancang untuk memastikan The Internal Audit meeting policy is designed to ensure effective
koordinasi dan pelaksanaan fungsi pengawasan berjalan coordination and the continuous execution of the supervision
secara efektif dan berkesinambungan. Rapat Audit Internal function. Internal Audit meetings are held at least twice within
dilaksanakan sekurang-kurangnya 2 kali dalam 12 bulan sebagai 12 months as a forum to discuss audit findings, follow-up on
forum untuk membahas hasil audit, tindak lanjut rekomendasi, recommendations, and the planning of future audit activities.
dan rencana kerja audit berikutnya. Selain itu, Audit Internal Additionally, the Internal Audit has the flexibility to conduct
memiliki fleksibilitas untuk mengadakan rapat gabungan dengan joint meetings with the Board of Commissioners, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite Audit guna Directors, or the Audit Committee to strengthen coordination,
memperkuat koordinasi, sinkronisasi kebijakan, dan penyelarasan synchronize policies, and align strategic measures in maintaining
langkah strategis dalam menjaga efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of the Company’s internal control system.
internal Perseroan.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Meetings
Selama tahun 2025, Audit Internal secara aktif menjalankan Throughout 2025, Internal Audit actively performed its role
perannya melalui penyelenggaraan 4 kali rapat internal, dengan by holding 4 internal meetings, with an attendance level of
tingkat kehadiran mencapai 100,00%. 100.00%.
Pengembangan Kompetensi Audit Competency Development of
Internal the Internal Audit
Perseroan senantiasa mendorong pengembangan kompetensi The Company consistently encourages the development of
bagi seluruh anggota Audit Internal agar mampu menjalankan competencies for all members of Internal Audit to ensure they
tugasnya secara efektif dan profesional. Upaya ini dilakukan can perform their duties effectively and professionally. This
melalui berbagai kegiatan peningkatan kapasitas, baik melalui effort is carried out through various capacity-building activities,
pelatihan, seminar, maupun pembelajaran berkelanjutan including training, seminars, and continuous learning that are
yang relevan dengan bidang audit, manajemen risiko, dan tata relevant to the fields of auditing, risk management, and corporate
kelola perusahaan. Dengan peningkatan kompetensi yang governance. With ongoing competency development, internal
berkesinambungan, auditor internal diharapkan dapat mengikuti auditors are expected to stay updated with the latest auditing
perkembangan praktik dan standar audit terkini, sehingga practices and standards, enabling them to provide high-quality
mampu memberikan rekomendasi yang berkualitas serta recommendations and support the creation of a strong internal
mendukung terciptanya sistem pengendalian internal yang kuat control system within the Company. Information regarding the
di lingkungan Perseroan. Informasi mengenai pengembangan competency development attended by the Head of Internal Audit
kompetensi yang diikuti oleh Ketua Audit Internal diungkapkan is presented as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Waktu Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Schedule Organizer
Webinar Sosialisasi ESG Reporting
Ketua Audit Internal 22 Januari 2025 Bursa Efek Indonesia
Ir. Budiharto Lawidjaja Webinar on the Dissemination of
Head of Internal Audit 22 January 2025 Indonesia Stock Exchange
ESG Reporting
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan suatu mekanisme yang The internal control system is a mechanism designed by
dirancang oleh Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh the Company to ensure that all operational activities are
kegiatan operasional berjalan secara efektif, efisien, dan sesuai conducted effectively, efficiently, and in accordance with
dengan tujuan yang telah ditetapkan. Sistem ini mencakup established objectives. This system includes policies, procedures,
kebijakan, prosedur, dan praktik yang diterapkan untuk menjaga and practices applied to safeguard the Company’s assets, ensure
aset Perseroan, memastikan keandalan Laporan Keuangan, the reliability of Financial Statements, and guarantee compliance
serta menjamin kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan with applicable regulations and policies. With a robust internal
yang berlaku. Dengan adanya pengendalian internal yang baik, control system in place, the Company can minimize the risks of
Perseroan dapat meminimalkan risiko kesalahan, kecurangan, errors, fraud, and deviations that could lead to financial losses.
dan penyimpangan yang dapat merugikan.
Tujuan utama dari sistem pengendalian internal adalah The main goal of the internal control system is to create
menciptakan lingkungan yang terkendali, di mana setiap a controlled environment where every activity has clear
aktivitas memiliki prosedur dan tanggung jawab yang jelas. procedures and responsibilities. Key components of this system
Komponen penting dalam sistem ini meliputi lingkungan include the control environment, risk assessment, control
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi activities, information and communication, and monitoring.
dan komunikasi, serta pemantauan. Masing-masing komponen Each component is interconnected and functions to support
152 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 155
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
saling berhubungan dan berfungsi mendukung satu sama lain one another in creating an effective system. For instance, good
untuk menciptakan sistem yang efektif. Misalnya, komunikasi communication ensures that every control policy is understood
yang baik akan memastikan bahwa setiap kebijakan pengendalian and implemented by all Company personnel.
dapat dipahami dan dilaksanakan oleh seluruh insan Perseroan.
Implementasi sistem pengendalian internal yang efektif tidak The implementation of an effective internal control system is
hanya menjadi tanggung jawab bagian audit atau keuangan saja, not solely the responsibility of the audit or finance departments,
melainkan seluruh elemen Perseroan. Setiap karyawan memiliki but of all Company’s elements. Every employee plays a role in
peran dalam menjaga keandalan sistem, baik melalui kepatuhan maintaining the system’s reliability, either through compliance
terhadap prosedur maupun dengan melaporkan potensi with procedures or by reporting potential deviations encountered.
penyimpangan yang ditemukan. Manajemen berperan penting Management plays a vital role in fostering a corporate culture
dalam menciptakan budaya perusahaan yang mendukung that supports integrity and transparency, as without leadership
integritas dan transparansi, karena tanpa komitmen dari pimpinan, commitment, the internal control system cannot operate
sistem pengendalian internal tidak akan berjalan optimal. optimally.
Dalam praktiknya, sistem pengendalian internal perlu dievaluasi In practice, the internal control system needs to be evaluated
dan diperbarui secara berkala agar dapat menyesuaikan and updated regularly to adapt to changes in the business
dengan perubahan lingkungan bisnis dan teknologi. Evaluasi environment and technology. This evaluation helps the Company
ini membantu Perseroan mengidentifikasi kelemahan yang ada identify weaknesses and improve the system before major issues
dan memperbaiki sistem sebelum terjadi masalah yang lebih arise. Therefore, internal control is not just an administrative
besar. Dengan demikian, pengendalian internal bukan hanya alat tool, but also a managerial strategy to ensure the Company’s
administratif, tetapi juga strategi manajerial untuk mencapai sustainability. A strong system will support better decision-
keberlanjutan Perseroan. Sistem yang kuat akan mendukung making and increase stakeholders’ trust in the Company.
pengambilan keputusan yang lebih baik dan meningkatkan
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Lingkup Pengendalian Internal Scope of Internal Control
Dalam menjalankan GCG, lingkup pengendalian internal In implementing GCG, the scope of internal control encompasses
mencakup seluruh aspek kegiatan Perseroan yang diawasi all aspects of the Company’s activities, which are monitored in
secara berlapis dan terstruktur. Sistem pengendalian internal a layered and structured manner. The internal control system
dilaksanakan oleh Direksi bersama dengan Audit Internal sebagai is executed by the Board of Directors, with the Internal Audit
pelaksana utama dalam memastikan efektivitas prosedur dan function, as the main executors in ensuring the effectiveness
kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan. Sementara itu, Dewan of procedures and compliance with the Company’s policies.
Komisaris dan Komite Audit berperan dalam melakukan fungsi Meanwhile, the Board of Commissioners and the Audit Committee
pengawasan dan evaluasi terhadap pelaksanaan sistem tersebut, play a role in supervising and evaluating the implementation of
guna menjamin bahwa mekanisme pengendalian berjalan secara the system, ensuring that the control mechanisms operate in
objektif dan independen. Sinergi antara Direksi, Audit Internal, an objective and independent manner. The synergy between
Dewan Komisaris, dan Komite Audit ini menciptakan kerangka the Board of Directors, Internal Audit, the Board of Commissioners,
pengawasan yang menyeluruh, sehingga setiap aktivitas and the Audit Committee creates a comprehensive supervision
Perseroan dapat berlangsung dengan transparan, akuntabel, dan framework, ensuring that every Company’s activity is conducted
sesuai dengan pilar-pilar GCG. transparently, accountably, and in alignment with GCG pillars.
Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan bahwa informasi keuangan telah disajikan secara wajar,
Pengendalian Keuangan sesuai dengan syarat pelaporan keuangan yang ditetapkan.
Financial Control The management is responsible for ensuring that financial information is presented fairly, in accordance with
the established financial reporting requirements.
Manajemen bertanggung jawab untuk memberikan informasi keuangan dan non-keuangan terkait kegiatan
Operasional operasi secara akurat untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat.
Operational The management is responsible for providing accurate financial and non-financial information related to
operations to support appropriate decision making.
Kepatuhan terhadap Peraturan Manajemen bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi seluruh peraturan
Perundang-Undangan perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan.
Compliance with the Laws and The management is responsible for ensuring that the Company has complied with all laws and regulations
Regulations applicable for the Company.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Peran Dewan Komisaris dan Direksi The Role of the Board of Commissioners
dalam Pengendalian Internal and the Board of Directors in Internal
Control
Dalam struktur GCG, Dewan Komisaris memiliki peran penting In the GCG structure, the Board of Commissioners plays
dalam memastikan bahwa sistem pengendalian internal a vital role in ensuring that the internal control system
berjalan secara efektif dan sesuai dengan prinsip kehati-hatian. operates effectively and in line with the principle of prudence.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap The Board of Commissioners carries out supervision functions on
kebijakan dan pelaksanaan pengendalian internal yang diterapkan the policies and implementation of internal controls applied by
oleh manajemen, dengan dukungan dari Komite Audit yang the management, supported by the Audit Committee, which assists
membantu melakukan penelaahan, pemantauan, dan pemberian in reviewing, monitoring, and providing recommendations based
rekomendasi atas hasil audit maupun temuan risiko. Melalui on audit results and risk findings. Through this collaboration,
kerja sama ini, Dewan Komisaris dapat memastikan bahwa proses the Board of Commissioners ensures that the supervision process
pengawasan dilakukan secara objektif dan bahwa setiap potensi is carried out objectively, and that any potential deviations are
penyimpangan dapat diidentifikasi serta ditindaklanjuti secara identified and addressed in a timely manner.
tepat waktu.
Sementara itu, Direksi berperan sebagai pihak yang bertanggung Meanwhile, the Board of Directors is directly responsible for
jawab langsung atas pelaksanaan sistem pengendalian internal di the implementation of the internal control system across all
seluruh lini operasional Perseroan. Dalam menjalankan tanggung operational areas. In fulfilling this responsibility, the Board of
jawab tersebut, Direksi dibantu oleh Audit Internal yang berfungsi Directors is assisted by Internal Audit, which conducts inspections,
melakukan pemeriksaan, evaluasi, dan pemberian saran perbaikan evaluations, and provides recommendations for improving
terhadap efektivitas pengendalian yang telah diterapkan. the effectiveness of the implemented controls. Through effective
Melalui koordinasi yang baik antara Direksi dan Audit Internal, coordination between the Board of Directors and Internal Audit,
Perseroan dapat menjaga integritas proses bisnis, meningkatkan the Company is able to maintain the integrity of its business
efisiensi operasional, dan memastikan bahwa seluruh kegiatan processes, improve operational efficiency, and ensure that
berjalan sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang berlaku. all activities are conducted in compliance with applicable
Kolaborasi antara Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi, dan regulations and policies. The collaboration between the Board of
Audit Internal menjadi pondasi utama bagi terciptanya sistem Commissioners, the Audit Committee, the Board of Directors, and
pengendalian internal yang kuat dan berkelanjutan. Internal Audit serves as the foundational pillar for the establishment
of a strong and sustainable internal control system.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan GCG, As part of its commitment to the implementation of
Perseroan secara rutin melakukan tinjauan atas efektivitas sistem GCG, the Company regularly conducts an annual review
pengendalian internal setiap tahun. Proses tinjauan ini bertujuan of the effectiveness of its internal control system.
untuk menilai sejauh mana kebijakan dan prosedur pengendalian This review process aims to assess the extent to which existing
yang ada telah berjalan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan control policies and procedures have been aligned with
serta mampu meminimalkan potensi risiko operasional. the established objectives and are capable of minimizing
Melalui evaluasi tahunan ini, Perseroan dapat mengidentifikasi potential operational risks. Through this annual evaluation,
area yang memerlukan peningkatan, sekaligus memastikan the Company can identify areas requiring improvement and
bahwa seluruh aktivitas Perseroan tetap berada dalam koridor ensure that all activities remain within the boundaries of
kepatuhan dan efisiensi. compliance and efficiency.
Hasil dari proses tinjauan tersebut menjadi dasar bagi The results of this review form the basis for the development
penyusunan rekomendasi perbaikan yang disampaikan kepada of corrective action recommendations, which are then
unit operasi terkait. Rekomendasi ini tidak hanya mencakup aspek communicated to the relevant operational units. These
administratif, tetapi juga meliputi pembenahan terhadap sistem, recommendations not only cover administrative aspects, but
prosedur kerja, dan mekanisme pengawasan yang dinilai belum also address improvements in systems, work procedures, and
optimal. Setiap unit yang menerima rekomendasi diharapkan monitoring mechanisms that are deemed suboptimal. Each unit
dapat menindaklanjuti dengan langkah-langkah perbaikan receiving these recommendations is expected to follow-up with
konkret untuk memperkuat efektivitas sistem pengendalian concrete corrective measures to strengthen the effectiveness
internal di lingkup kerjanya masing-masing. of the internal control system within its respective area of
responsibility.
154 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 157
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Untuk memastikan rekomendasi tersebut benar-benar To ensure that these recommendations are effectively
dilaksanakan dengan baik, Audit Internal berperan aktif dalam implemented, Internal Audit plays an active role in monitoring
melakukan pemantauan dan pengawasan secara ketat. Audit and closely overseeing the follow-up actions. Internal Audit not
Internal tidak hanya mengevaluasi hasil tindak lanjut, tetapi only evaluates the results of the corrective actions but also
juga memberikan dukungan dan bimbingan kepada unit terkait provides support and guidance to the relevant units to ensure that
agar perbaikan dapat berjalan tepat sasaran. Dengan pendekatan the improvements are properly targeted. Through this continuous
yang berkesinambungan ini, Perseroan berupaya menjaga approach, the Company strives to maintain an internal control
agar sistem pengendalian internal senantiasa relevan, adaptif system that is relevant, adaptable to changes, and capable of
terhadap perubahan, dan mampu mendukung tercapainya tujuan supporting the achievement of the Company’s long-term goals.
Perseroan secara berkelanjutan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Pengendalian and Board of Directors on Adequacy of
Internal the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menegaskan bahwa berdasarkan The Board of Commissioners and Board of Directors confirm that
hasil evaluasi dan pemantauan yang dilakukan sepanjang tahun based on the evaluation and monitoring conducted throughout
2025, sistem pengendalian internal Perseroan dinilai telah 2025, the Company’s internal control system is considered
berjalan dengan baik dan efektif. Penilaian ini mencerminkan to be functioning effectively and efficiently. This assessment
komitmen Perseroan dalam menjaga tata kelola yang transparan, reflects the Company’s commitment to maintaining transparent,
akuntabel, dan berorientasi pada peningkatan kinerja serta accountable governance, focused on enhancing performance and
pengelolaan risiko yang berkelanjutan. Dewan Komisaris dan sustainable risk management. The Board of Commissioners and
Direksi juga menilai bahwa mekanisme pengendalian yang Board of Directors also believe that the implemented control
diterapkan mampu mendukung kelancaran operasional, mechanisms have successfully supported operational continuity,
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, dan ensured compliance with applicable regulations, and provided
memberikan dasar yang kuat bagi pengambilan keputusan a solid foundation for sound managerial decision-making.
manajerial yang tepat.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem manajemen risiko merupakan suatu pendekatan The risk management system is a structured approach used by
terstruktur yang digunakan oleh Perseroan untuk the Company to identify, assess, control, and monitor various risks
mengidentifikasi, menilai, mengendalikan, dan memantau that may impact the achievement of its objectives. Through this
berbagai risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan system, the Company can identify potential threats early on, both
Perseroan. Melalui sistem ini, Perseroan dapat mengenali from internal factors, such as operational errors and procedural
potensi ancaman sejak dini, baik yang berasal dari faktor internal, weaknesses, as well as external factors, such as regulatory
seperti kesalahan operasional dan kelemahan prosedur, maupun changes, economic conditions, or market dynamics. By having
faktor eksternal, seperti perubahan regulasi, kondisi ekonomi, a thorough understanding of the sources of risk, the Company can
atau dinamika pasar. Dengan pemahaman yang baik terhadap design appropriate mitigation strategies to minimize negative
sumber risiko, Perseroan dapat merancang strategi mitigasi yang impacts and capitalize on available opportunities.
tepat guna meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan
peluang yang ada.
Penerapan sistem manajemen risiko yang efektif membutuhkan Effective implementation of the risk management system requires
dukungan dari seluruh tingkatan Perseroan, mulai dari manajemen support from all levels of the Company, from top management
puncak hingga karyawan operasional. Setiap unit kerja memiliki to operational employees. Each department is responsible for
tanggung jawab untuk mengidentifikasi dan melaporkan potensi identifying and reporting potential risks within their scope,
risiko di bidangnya masing-masing, sementara manajemen while the management coordinates and ensures that risk
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance bertugas mengoordinasikan dan memastikan bahwa langkah control measures are consistently applied. Additionally, regular pengendalian risiko dilakukan secara konsisten. Selain itu, proses risk monitoring and evaluation processes are essential to keep pemantauan dan evaluasi risiko perlu dilakukan secara berkala the system aligned with changes in the business environment. agar sistem tetap relevan terhadap perubahan lingkungan bisnis. Thus, the risk management system functions not only as a control Dengan demikian, sistem manajemen risiko tidak hanya berfungsi tool, but also as a key part of the business strategy to maintain sebagai alat pengendalian, tetapi juga sebagai bagian penting stability and the Company’s going concern. dari strategi bisnis untuk menjaga stabilitas dan keberlanjutan Perseroan. Gambaran Umum Penerapan Sistem General Description of the Risk Manajemen Risiko Management System Implementation Penerapan sistem manajemen risiko pada dasarnya The implementation of the risk management system is merupakan langkah strategis yang dilakukan Perseroan untuk essentially a strategic measure taken by the Company to ensure memastikan seluruh aktivitas operasional berjalan dengan that all operational activities are conducted with consideration mempertimbangkan potensi risiko yang mungkin muncul. of potential risks that may arise. This system is designed to allow Sistem ini dirancang agar Perseroan dapat mengidentifikasi the Company to identify various forms of risk before they develop berbagai bentuk risiko, sebelum risiko tersebut berkembang into significant issues. Through a systematic approach, the menjadi permasalahan yang signifikan. Melalui pendekatan Company can anticipate threats and prepare effective mitigation yang sistematis, Perseroan dapat mengantisipasi ancaman dan measures to maintain the continuity and stability of its business menyiapkan langkah-langkah mitigasi yang efektif guna menjaga activities. keberlangsungan dan stabilitas kegiatan usaha. Dalam penerapannya, manajemen risiko dimulai dari proses In practice, risk management starts with the process of risk identifikasi risiko yang dilakukan secara menyeluruh di seluruh identification, which is conducted comprehensively across all lini Perseroan. Setiap unit kerja diharapkan mampu mengenali departments. Each unit is expected to recognize the potential potensi risiko yang terkait dengan aktivitasnya masing-masing. risks related to its activities. Identified risks are then analyzed Risiko yang telah diidentifikasi kemudian dianalisis untuk menilai to assess the likelihood of their occurrence and their potential tingkat kemungkinan terjadinya dan besarnya dampak terhadap impact on the Company. The results of this analysis become Perseroan. Hasil analisis ini menjadi dasar bagi manajemen dalam the basis for the management to determine priorities and menentukan prioritas dan strategi pengendalian yang tepat, baik appropriate control strategies, whether through prevention, melalui pencegahan, pengalihan, maupun pengurangan risiko. transfer, or risk reduction. Selanjutnya, penerapan sistem manajemen risiko memerlukan The implementation of the risk management system requires kebijakan, prosedur, dan mekanisme pemantauan yang clear policies, procedures, and monitoring mechanisms. jelas. Manajemen perlu menetapkan kerangka kerja risiko The management needs to establish a risk framework that yang mencakup pembagian peran dan tanggung jawab, alur includes the division of roles and responsibilities, reporting pelaporan, serta proses pengawasan yang terintegrasi. Selain procedures, and an integrated supervision process. In addition, itu, budaya sadar risiko juga menjadi elemen penting, di mana fostering a risk-aware culture is also a key element, where setiap karyawan memahami pentingnya mengelola risiko dalam every employee understands the importance of managing menjalankan tugasnya. Dengan demikian, sistem manajemen risks in carrying out their duties. Thus, the risk management risiko tidak hanya bersifat administratif, tetapi menjadi bagian system is not just an administrative tool, but becomes a part of dari perilaku Perseroan yang mendukung pengambilan keputusan the Company’s culture that supports more careful and measured yang lebih hati-hati dan terukur. decision-making. Evaluasi dan penyempurnaan sistem dilakukan secara berkala The system is also regularly evaluated and improved to untuk menyesuaikan dengan perkembangan lingkungan bisnis adapt to changes in the business environment and external dan perubahan kondisi eksternal. Melalui proses ini, Perseroan conditions. Through this process, the Company ensures that dapat memastikan bahwa kebijakan manajemen risiko tetap risk management policies remain relevant and responsive to relevan dan responsif terhadap tantangan baru. Dengan new challenges. By applying a consistent and directed approach, penerapan yang konsisten dan terarah, sistem manajemen risiko the risk management system will help the Company maintain akan membantu Perseroan menjaga keandalan operasional, operational reliability, increase stakeholder trust, and create meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan, a solid foundation for long-term growth and sustainability. dan menciptakan pondasi yang kuat bagi pertumbuhan serta keberlanjutan jangka panjang. 156 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 159
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Jenis, Strategi Pengendalian Risiko, dan Types, Risk Mitigation Strategies, and
Peluang Risiko Risk Opportunities
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko secara menyeluruh The Company implements a comprehensive risk management by
dengan mempertimbangkan berbagai potensi risiko yang considering anumber of different potential risks that may impact
dapat memengaruhi pencapaian tujuan bisnisnya. Setiap the achievement of its business objectives. Each risk is identified,
risiko diidentifikasi, dianalisis, dan dikelola melalui strategi analyzed, and managed through control strategies tailored to
pengendalian yang disesuaikan dengan karakteristik serta tingkat its characteristics and the level of impact on the Company’s
dampaknya terhadap operasional Perseroan. Pendekatan ini operations. This approach not only focuses on mitigation
tidak hanya berfokus pada upaya mitigasi, tetapi juga mendorong efforts but also encourages the utilization of opportunities
pemanfaatan peluang yang muncul dari proses pengelolaan arising from the risk management process to support innovation
risiko untuk mendukung inovasi dan pertumbuhan berkelanjutan. and sustainable growth. By applying prudential principles and
Dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan perencanaan thorough planning, the Company seeks to create a balance
yang matang, Perseroan berupaya menciptakan keseimbangan between risk control and the pursuit of strategic opportunities to
antara pengendalian risiko dan pengambilan peluang strategis strengthen competitiveness and business resilience. Information
guna memperkuat daya saing dan ketahanan usaha. Informasi regarding the types of risks, risk control strategies, and risk
mengenai jenis, strategi pengendalian risiko, dan peluang risiko opportunities of the Company is presented as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Risiko Definisi Strategi Pengendalian Risiko
Risks Definition Risk Mitigation Strategies
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko Persaingan Risiko persaingan usaha merupakan potensi 1. Memantau keadaan pasar dan persaingan pada industri yang sama;
Usaha penurunan kinerja yang disebabkan oleh 2. Mengupayakan harga penawaran yang paling kompetitif;
Business Competition meningkatnya kompetisi dari perusahaan lain 3. Senantiasa mengupayakan layanan terbaik bagi konsumen; serta
Risk dalam hal harga, kualitas, dan layanan. 4. Senantiasa tanggap terhadap permintaan dan keluhan klien untuk mencari
Business competition risk refers to the potential solusi yang saling menguntungkan.
decline in performance caused by increased 1. To monitor market conditions and competition in the same industry;
competition from other companies in terms of 2. To strive for having the most competitive bid prices;
price, quality, and service. 3. To strive for giving the best service to customers; and
4. To attend clients’ request and complaints and seek a mutual benefit
solution.
Risiko Perubahan Risiko ini merupakan potensi dampak negatif 1. Senantiasa memantau perkembangan situasi dan kondisi yang berkembang
Kebijakan terhadap operasional dan strategi Perseroan di masyarakat dan daerah;
Pemerintah, Hukum, akibat perubahan regulasi pemerintah, 2. Melakukan persiapan pada alternatif diversifikasi usaha; serta
serta Kondisi Sosial ketentuan hukum, maupun dinamika sosial, 3. Melakukan restrukturisasi organisasi Perseroan.
Ekonomi dan Politik ekonomi, dan politik yang dapat memengaruhi 1. To consistently monitor the development of any situations and conditions
Risk in the Changes lingkungan usaha secara keseluruhan. in the community and region;
of Government This risk refers to the potential negative impact 2. To prepare an alternative business diversification; and
Policy, Law, and on the Company’s operations and strategies 3. To restructure the Company’s organization.
Socio-Economic and of due to changes in government regulations,
Political Conditions legal provisions, or social, economic, and
political dynamics that can affect the overall
business environment.
Risiko Kredit Risiko kredit merupakan potensi kerugian yang 1. Melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak yang diakui dan kredibel;
Credit Risk terjadi akibat ketidakmampuan pihak ketiga 2. Melakukan perdagangan secara kredit melalui prosedur verifikasi kredit;
dalam memenuhi kewajiban pembayaran serta
kepada Perseroan. 3. Memantau jumlah piutang secara terus menerus.
Credit risk refers to the potential loss that may 1. To conduct business relations only with recognized and credible parties;
occur due to the inability of a third party to 2. To apply a credit verification procedure on any credit-based trading; and
fulfill its payment obligations to the Company. 3. To monitor the amount of receivables continuously.
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas merupakan risiko yang timbul 1. Menjaga profil jatuh tempo terhadap aset dan liabilitas keuangan;
Liquidity Risk ketika Perseroan menghadapi kesulitan dalam 2. Menjaga penerimaan tagihan agar tepat waktu;
memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek 3. Melakukan manajemen kas mencakup proyeksi dan realisasi arus kas
karena ketidakseimbangan arus kas. hingga beberapa tahun ke depan; serta
Liquidity risk refers to the risk that arises when 4. Memastikan ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit.
the Company faces difficulties in meeting its 1. To maintain the financial assets and liabilities maturity list;
short-term financial obligations due to an 2. To maintain a timely receipt bill;
imbalance in cash flow. 3. To have a cash management that includes cash flow projections and
realization for the next several years; and
4. To ensure the availability of funding through a credit facility commitment.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Risiko Definisi Strategi Pengendalian Risiko
Risks Definition Risk Mitigation Strategies
Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga merupakan potensi 1. Meminimalkan eksposur suku bunga atas pinjaman yang digunakan untuk
Interest Rate Risk peningkatan beban keuangan akibat fluktuasi ekspansi usaha dan kebutuhan modal kerja; serta
tingkat suku bunga pinjaman atau investasi. 2. Secara teratur menilai dan memantau saldo kas dengan mengacu pada
Interest rate risk is the potential increase in rencana bisnis dan operasi sehari-hari.
financial costs resulting from fluctuations in 1. To minimize the interest rates exposure on loans used for business
loan or investment interest rates. expansion and working capital needs; and
2. To regularly assess and monitor cash balances by referring to business
plans and daily operations.
Risiko Mata Uang Risiko mata uang timbul akibat fluktuasi nilai 1. Melakukan pengawasan terhadap pergerakan suku bunga pasar dan
Foreign Currency tukar yang dapat memengaruhi nilai transaksi dampaknya;
Risk dan kewajiban Perseroan dalam mata uang 2. Melakukan upaya negosiasi kembali dengan para kreditur; serta
asing. 3. Melakukan pembayaran back to back dengan mata uang yang sama
Foreign currency risk arises from fluctuations terhadap mitra kerja.
in exchange rates that can affect the value of 1. To monitor the market interest rates movement and their effects;
transactions and the Company’s obligations in 2. To renegotiate the agreements made with its creditors; and
foreign currencies. 3. To make the same currency back-to-back payment with its business partners.
Risiko Kenaikan Risiko kenaikan harga muncul akibat fluktuasi 1. Membuat kontrak payung untuk pembelian material skala besar;
Harga biaya bahan baku, tenaga kerja, atau komponen 2. Mengadakan perikatan dengan calon mitra untuk proyek yang sudah
Price Increase Risk operasional lainnya yang dapat memengaruhi diperoleh dan mengamankan klausul kontrak dengan jaminan back to back;
profitabilitas Perseroan. 3. Memperhitungkan estimasi inflasi saat penawaran; serta
Price increase risk arises from fluctuations 4. Mencantumkan klausul eskalasi dalam dokumen kontrak.
in the cost of raw materials, labor, or other 1. To create the umbrella contract for purchasing a large scale material;
operational components that can impact the 2. To bind prospective partners on the agreed project and secure the contract
Company’s profitability. clause with a back-to-back guarantee;
3. To calculate any estimated inflation during the bidding stage; and
4. To include any escalation clauses in the contract documents.
Risiko Lingkungan
Environmental Risk
Risiko Pencemaran Risiko pencemaran lingkungan merupakan 1. Menyusun dokumen AMDAL;
Lingkungan potensi terjadinya dampak negatif terhadap 2. Melakukan pemantauan UKL-UPL;
Environmental lingkungan akibat aktivitas operasional 3. Meningkatkan pengelolaan emisi serta limbah; serta
Pollution Risk Perseroan, seperti limbah, emisi, atau 4. Meningkatkan sistem manajemen lingkungan.
penggunaan sumber daya alam yang berlebihan. 1. To prepare AMDAL documents;
Environmental pollution risk is the potential 2. To monitor UKL-UPL;
negative impact on the environment resulting 3. To improve emission and waste management; and
from the Company’s operational activities, 4. To improve the environmental management system.
such as waste, emissions, or excessive use of
natural resources.
Risiko Perubahan Risiko ini muncul akibat adanya perubahan atau Senantiasa menjelaskan kepada mitra kerja atau pelanggan tentang
Peraturan dan pembaruan terhadap peraturan dan ketentuan peraturan dan persyaratan mengenai pengelolaan lingkungan di proyek yang
Perundang-Undangan hukum yang dapat memengaruhi operasional akan dikerjakan.
Risk of Changes in maupun kewajiban Perseroan. To always explain to work partners or customers about
Regulations and This risk arises from changes or updates to the regulations and requirements regarding environmental management in
Legislation regulations and legal provisions that may affect the project to be executed.
the Company’s operations or obligations.
Risiko Sosial
Social Risk
Risiko Kecelakaan Risiko kecelakaan kerja merupakan potensi 1. Menerapkan sistem manajemen K3 secara ketat;
Kerja terjadinya cedera, kerugian materiil, atau 2. Memastikan ketersediaan sarana dan prasarana K3 yang memadai;
Work Accident Risk gangguan operasional yang disebabkan oleh 3. Membentuk tim tanggap darurat; serta
kondisi kerja yang tidak aman atau kelalaian 4. Mengasuransikan aset Perseroan.
dalam penerapan standar keselamatan. 1. To implement a strict OHS management system;
Work accident risk is the potential for injuries, 2. To ensure the availability of adequate OHS facilities and infrastructure;
material losses, or operational disruptions 3. To establish an emergency response team; and
caused by unsafe working conditions or 4. To insured Company’s assets.
negligence in implementing safety standards.
Risiko Perubahan Risiko ini timbul akibat ketidakstabilan sosial, Senantiasa memantau perkembangan situasi dan kondisi di masyarakat dan
Kondisi Sosial dan dinamika politik, atau perubahan kebijakan daerah.
Politik publik yang dapat memengaruhi iklim usaha To always monitor the development of the situation and conditions in the
Risk of Changes in dan kelancaran operasional Perseroan. community and region.
Social and Political This risk arises from social instability, political
Conditions dynamics, or changes in public policy that may
affect the business climate and the smooth
operation of the Company.
158 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 161
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan GCG, As part of its commitment to implementing GCG, the Company
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap efektivitas routinely conducts evaluations of the effectiveness of the
sistem manajemen risiko yang diterapkan di seluruh lini risk management system applied across all operational lines.
operasional. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa This evaluation aims to ensure that risk management policies
kebijakan dan prosedur manajemen risiko berjalan sesuai dengan and procedures are implemented in accordance with established
standar yang telah ditetapkan serta mampu mengantisipasi standards and are capable of anticipating potential risks that may
potensi risiko yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan. affect the Company’s performance. Through this periodic review
Melalui proses peninjauan yang dilakukan secara berkala, process, the Company can assess whether the mechanisms for
Perseroan dapat menilai apakah mekanisme identifikasi, mitigasi, risk identification, mitigation, and monitoring are operating
dan pemantauan risiko telah berjalan secara optimal dan relevan optimally and remain relevant to current business conditions.
dengan kondisi bisnis terkini.
Pelaksanaan evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko The evaluation of the effectiveness of the risk management
dilakukan oleh Audit Internal sebagai pihak yang independen system is carried out by the Internal Audit, as an independent
dalam struktur organisasi. Audit Internal memiliki peran penting entity within the organizational structure. The Internal
dalam menilai kesesuaian penerapan sistem dengan kebijakan Audit plays a crucial role in assessing the compliance of
yang berlaku, sekaligus memberikan rekomendasi perbaikan system implementation with applicable policies, while also
apabila ditemukan kelemahan atau ketidaksesuaian dalam providing recommendations for improvement if weaknesses
proses manajemen risiko. Dengan pendekatan yang objektif, or discrepancies are found in the risk management process.
Audit Internal membantu memastikan bahwa setiap langkah With an objective approach, the Internal Audit helps ensure that
mitigasi yang diterapkan mampu memberikan perlindungan yang all mitigation measures applied provide adequate protection
memadai terhadap potensi ancaman yang dapat mengganggu against potential threats that could disrupt the continuity of
kelangsungan operasional Perseroan. the Company’s operations.
Dewan Komisaris dan Direksi memegang tanggung jawab The Board of Commissioners and the Board of Directors
utama atas efektivitas penerapan sistem manajemen risiko di hold primary responsibility for the effectiveness of the risk
dalam Perseroan. Dewan Komisaris berperan dalam mengawasi management system within the Company. The Board of
jalannya penerapan sistem secara menyeluruh, sementara Commissioners supervises the overall implementation of
Direksi bertanggung jawab memastikan bahwa kebijakan dan the system, while the Board of Directors is responsible for ensuring
strategi pengelolaan risiko diimplementasikan secara konsisten that risk management policies and strategies are consistently
di setiap unit kerja. Kedua organ ini bekerja secara sinergis implemented across all business units. These two governing
dalam menciptakan lingkungan yang sadar risiko, di mana setiap bodies work synergistically to create a risk-aware environment,
keputusan strategis mempertimbangkan potensi dampak dan where every strategic decision considers potential impacts and
langkah mitigasi yang tepat. appropriate mitigation measures.
Hasil evaluasi yang dilakukan secara rutin menjadi dasar bagi The results of the regular evaluations serve as a basis for
Perseroan untuk melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap the Company to make continuous improvements to the existing
sistem manajemen risiko yang ada. Setiap rekomendasi yang risk management system. Every recommendation provided by
diberikan oleh Audit Internal ditindaklanjuti secara serius the Internal Audit is seriously followed up by the management
oleh manajemen guna meningkatkan efektivitas sistem dan to improve the system’s effectiveness and strengthen
memperkuat kesiapan Perseroan dalam menghadapi dinamika the Company’s readiness in facing the dynamics of the business
lingkungan usaha. Dengan cara ini, Perseroan tidak hanya menjaga environment. In this way, the Company not only maintains
kepatuhan terhadap pilar-pilar GCG, tetapi juga memastikan compliance with the GCG principles, but also ensures that risk
bahwa manajemen risiko berfungsi sebagai instrumen penting management functions as a critical instrument in supporting
dalam mendukung stabilitas, kinerja, dan keberlanjutan jangka the Company’s stability, performance, and long-term
panjang Perseroan. sustainability.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Manajemen and Board of Directors on Adequacy of
Risiko Risk Management System
Sebagai bentuk tanggung jawab dalam memastikan penerapan As part of their responsibility to ensure the implementation of
GCG, Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan penilaiannya GCG, the Board of Commissioners and the Board of Directors
atas kecukupan sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh provide their assessment of the adequacy of the risk management
Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi dan pemantauan yang system applied by the Company. Based on the results of
dilakukan sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi evaluations and monitoring conducted throughout 2025,
menilai bahwa penerapan sistem manajemen risiko telah berjalan the Board of Commissioners and the Board of Directors concluded
dengan baik dan efektif. Sistem ini dinilai mampu mendukung that the implementation of the risk management system
upaya Perseroan dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan has been carried out effectively and efficiently. The system is
mengendalikan berbagai potensi risiko yang dapat memengaruhi deemed capable of supporting the Company’s efforts to identify,
keberlangsungan operasional dan pencapaian tujuan strategis analyze, and manage potential risks that could affect the
Perseroan. continuity of operations and the achievement of the Company’s
strategic objectives.
Penilaian positif ini juga mencerminkan komitmen Perseroan This positive assessment also reflects the Company’s
untuk terus memperkuat budaya sadar risiko di seluruh tingkatan commitment to continuously strengthening a risk-aware culture
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi memastikan bahwa setiap across all levels of the organization. The Board of Commissioners
kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko diterapkan secara and the Board of Directors ensure that every risk management
konsisten dan selaras dengan perkembangan lingkungan usaha. policy and procedure is implemented consistently and aligned
Dengan dukungan sistem yang memadai dan pengawasan yang with the evolving business environment. With adequate systems
berkesinambungan, Perseroan diyakini mampu mempertahankan in place and ongoing oversight, the Company is considered
stabilitas kinerja sekaligus menghadapi tantangan bisnis di masa well-positioned to maintain performance stability while
mendatang dengan lebih adaptif dan terukur. addressing future business challenges in a more adaptive and
measured manner.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Important Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum, baik Throughout 2025, the Company, its Subsidiaries, the Board
perdata maupun pidana yang dihadapi Perseroan, Entitas Anak, of Commissioners, and the Board of Directors did not face any
Dewan Komisaris, maupun Direksi. Ketiadaan permasalahan legal cases, either civil or criminal. The absence of legal issues
hukum ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap reflects the Company’s commitment to legal compliance and
kepatuhan hukum dan penerapan prinsip kehati-hatian dalam the consistent application of prudential principles in all aspects
setiap aspek operasional. of its operations.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang Throughout 2025, there were no administrative sanctions
diterima Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan Direksi, received by the Company, Subsidiaries, Board of Commissioners,
baik dari OJK maupun lembaga otoritas lainnya. and Board of Directors, either from the OJK or other authority
institutions.
160 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 163
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Ethics and Corporate Culture
Dalam upaya menegakkan tata kelola yang berintegritas, In its effort to uphold governance with integrity, the Company
Perseroan telah menyusun pedoman perilaku yang memuat has established a code of conduct that outlines work ethics
etika kerja dan etika bisnis sebagai standar perilaku bagi seluruh and business ethics as behavioral standards for all individuals
individu di lingkungan perusahaan. Pedoman ini menjadi acuan within the organization. This guideline serves as a reference for
dalam menjalankan kegiatan usaha secara profesional, jujur, conducting business professionally, honestly, and responsibly,
dan bertanggung jawab, sekaligus mencerminkan komitmen while also reflecting the Company’s commitment to moral
Perseroan terhadap nilai-nilai moral dan kepatuhan terhadap values and compliance with applicable regulations. The Code
peraturan yang berlaku. Kode Etik dan Peraturan Perusahaan of Ethics and Company Regulations have been approved by
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Dinas Tenaga Kerja the Manpower and Transmigration Office of DKI Jakarta Province
dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta melalui Surat Keputusan through Decree No. 511/2014 dated 22 January 2014, confirming
No. 511/2014 tertanggal 22 Januari 2014, yang menegaskan the legality and alignment of these guidelines with prevailing
legalitas dan kesesuaian pedoman ini dengan ketentuan labor regulations. With the implementation of the Code of
ketenagakerjaan yang berlaku. Dengan adanya Kode Etik dan Ethics and Company Regulations, the Company aims to foster
Peraturan Perusahaan, Perseroan berupaya menumbuhkan a corporate culture based on integrity, mutual respect, and
budaya perusahaan yang berlandaskan integritas, saling accountability across all operational activities.
menghormati, dan tanggung jawab dalam setiap aspek kegiatan
operasional.
Pokok-Pokok Isi Principles of the Company Regulations
Pokok-pokok Kode Etik dan Tata Perilaku Perseroan dirumuskan The principles of the Code of Ethics and Code of Conduct are
secara jelas dalam Kebijakan Perseroan dan menjadi pedoman clearly outlined in the Company Policy and serve as mandatory
yang wajib dilaksanakan oleh seluruh pihak di dalam Perseroan, directives for all parties within the Company, including the Board
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. of Commissioners, the Board of Directors, and all employees.
Dengan penerapan yang konsisten, kebijakan ini tidak hanya Through consistent application, these policies not only
menjaga reputasi dan kredibilitas Perseroan, tetapi juga safeguard the Company’s reputation and credibility, but also
membentuk budaya perusahaan yang harmonis, transparan, dan cultivate a corporate culture that is harmonious, transparent,
akuntabel di seluruh tingkatan Perseroan. and accountable at all levels of the organization.
Sosialisasi Peraturan Dissemination of the Company Regulation
Dalam rangka memastikan penerapan Kode Etik dan Tata Perilaku To ensure consistent application of the Code of Ethics and Code
secara konsisten, setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, of Conduct, every member of the Board of Commissioners,
dan karyawan diwajibkan menandatangani dokumen tersebut Board of Directors, and all employees are required to sign
saat bergabung dengan Perseroan serta menerapkannya dalam the document upon joining the Company and to implement its
kegiatan sehari-hari. Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi principles in their daily activities. The Company actively conducts
kepada seluruh karyawan agar prinsip-prinsip etika dan tata dissemination programs for all employees to ensure that the
perilaku dapat dipahami dan dijalankan dengan baik di seluruh ethical principles and behavioral standards are well understood
lini organisasi. and consistently applied across all levels of the organization.
Penegakan Peraturan Enforcement of the Company Regulations
Dalam upaya menegakkan disiplin dan integritas di lingkungan In order to uphold discipline and integrity in the workplace,
kerja, Kode Etik, Tata Perilaku, dan Peraturan Perusahaan the Code of Ethics, Code of Conduct, and Company Regulations
diintegrasikan ke dalam Departemen Human Resources are integrated into the Human Resources Development
Development untuk memantau dan mengidentifikasi setiap Department to monitor and identify any potential violations.
potensi pelanggaran yang terjadi. Departemen ini bertanggung This department is responsible for reporting any findings directly
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance jawab melaporkan temuan pelanggaran secara langsung to the Board of Commissioners and the Board of Directors, allowing kepada Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga tindakan korektif corrective actions to be promptly taken. The determination of dapat segera diambil. Penentuan sanksi dilakukan oleh Dewan sanctions is carried out by the Board of Commissioners and/or Komisaris dan/atau Direksi sesuai dengan jenis dan tingkat the Board of Directors, in accordance with the type and severity keseriusan pelanggaran. of the violation. Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Ethics Complaint Report Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa tidak terdapat Throughout 2025, the Company recorded that there were pelanggaran yang dilakukan oleh seluruh insan Perseroan no violations of the established Code of Ethics by any of terhadap Kode Etik yang telah ditetapkan. the Company personnel. Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi Anti-Bribery and Corruption Policy Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti-Penyuapan dan The Company has established an Anti-Bribery and Korupsi yang berlaku bagi seluruh insan Perseroan sebagai Anti-Corruption Policy that applies to all Company personnel bagian dari komitmen untuk menjaga integritas dan transparansi as part of its commitment to maintaining integrity and dalam setiap kegiatan bisnis. Kebijakan ini menegaskan larangan transparency in all business activities. This policy explicitly tegas terhadap segala bentuk tindakan suap, gratifikasi, atau prohibits any form of bribery, gratuities, or inducements that bujukan yang dapat memengaruhi hasil dari transaksi atau could influence the outcome of transactions or business decisions. keputusan bisnis. Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan By implementing this policy, the Company seeks to prevent berupaya mencegah praktik-praktik yang merugikan perusahaan practices that could harm the organization and ensure that all dan memastikan seluruh aktivitas usaha dijalankan secara jujur, business activities are conducted honestly, professionally, and in profesional, dan sesuai dengan pilar-pilar GCG. accordance with the GCG pillars. Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara aktif melakukan In practice, the Company actively conducts awareness programs sosialisasi kebijakan anti-penyuapan dan korupsi kepada seluruh on the anti-bribery and anti-corruption policy for employees at karyawan di berbagai jenjang organisasi. Sosialisasi ini bertujuan all levels of the organization. These programs aim to ensure that agar setiap individu memahami aturan yang berlaku, mengenali every individual understands the applicable rules, recognizes risiko tindakan yang dilarang, dan mengetahui konsekuensi dari the risks of prohibited actions, and is aware of the consequences pelanggaran yang mungkin terjadi. Dengan pendekatan yang of any potential violations. Through this proactive approach, proaktif ini, Perseroan tidak hanya menekankan kepatuhan the Company not only emphasizes compliance with regulations, terhadap peraturan, tetapi juga membangun budaya perusahaan but also fosters a corporate culture grounded in integrity and yang berintegritas dan berkomitmen terhadap praktik bisnis yang committed to clean, responsible business practices. bersih serta bertanggung jawab. Penanganan Benturan Kepentingan Managing Conflicts of Interest Dalam rangka menjaga integritas dan objektivitas dalam In order to maintain integrity and objectivity in decision-making, pengambilan keputusan, Perseroan menekankan pentingnya the Company emphasizes the importance of managing conflicts pengelolaan benturan kepentingan di seluruh tingkatan of interest at all levels of the organization. Every Company organisasi. Setiap insan Perseroan, termasuk Dewan Komisaris personnel, including the Board of Commissioners and the Board 162 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 165
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
dan Direksi, didorong untuk selalu mengutamakan kepentingan of Directors, is encouraged to prioritize the Company’s interests
Perseroan di atas kepentingan pribadi atau pihak lain. Pendekatan above personal or external interests. This approach aims to
ini bertujuan untuk memastikan setiap keputusan yang diambil ensure that every decision made is transparent, accountable, and
bersifat transparan, akuntabel, dan tidak memengaruhi reputasi does not negatively affect the Company’s reputation or interests.
atau kepentingan Perseroan secara negatif.
Perseroan menetapkan prosedur yang jelas dalam menangani The Company has established clear procedures for handling
potensi benturan kepentingan. Setiap individu yang menghadapi potential conflicts of interest. Any individual facing a situation
situasi di mana kepentingan pribadi dapat memengaruhi where personal interests may influence professional decisions is
keputusan profesional diharapkan untuk segera melaporkan expected to promptly report and discuss it with the authorized
dan mendiskusikannya dengan pihak yang berwenang. Dengan party. Through systematic reporting and evaluation mechanisms,
mekanisme pelaporan dan evaluasi yang sistematis, Perseroan the Company can assess potential conflict risks and take
dapat menilai potensi risiko konflik dan mengambil langkah appropriate mitigation measures, ensuring that decisions remain
mitigasi yang tepat, sehingga keputusan yang diambil tetap objective and aligned with the Company’s strategic objectives.
objektif dan selaras dengan tujuan strategis Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga menekankan budaya kesadaran risiko Furthermore, the Company emphasizes a culture of risk
dan etika sebagai bagian dari penanganan benturan kepentingan. awareness and ethics as part of conflict of interest management.
Sosialisasi dan pelatihan mengenai kebijakan konflik kepentingan Dissemination and training on conflict of interest policies
dilakukan secara berkala agar seluruh insan memahami are conducted regularly so that all personnel understand
pentingnya transparansi dan integritas dalam setiap tindakan the importance of transparency and integrity in every action and
dan keputusan. Dengan cara ini, Perseroan mampu menciptakan decision. Through this approach, the Company is able to foster
lingkungan kerja yang profesional, adil, dan berfokus pada a professional, fair, and performance-focused work environment
pencapaian kepentingan perusahaan secara berkelanjutan, that supports sustainable achievement of corporate objectives
sekaligus menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. while maintaining stakeholder trust.
Pencegahan Insider Trading
Prevention of Insider Trading
Pencegahan insider trading merupakan bagian penting dalam The prevention of insider trading is a crucial part of maintaining
menjaga integritas dan keadilan di pasar maupun dalam integrity and fairness in both the market and the Company’s
kegiatan Perseroan. Praktik ini bertujuan untuk memastikan operations. This practice has the purpose to ensure that all
bahwa seluruh pihak yang memiliki akses terhadap informasi parties with access to the Company’s internal or material
internal atau material Perseroan tidak memanfaatkannya untuk information do not exploit it for personal gain or for the benefit of
keuntungan pribadi maupun pihak lain yang dapat merugikan others in a way that could harm the Company or its stakeholders.
Perseroan atau pemangku kepentingan. Melalui penerapan Through the consistent implementation of policies, supervision,
kebijakan, pengawasan, dan edukasi yang konsisten, Perseroan and education, the Company is committed to creating
berkomitmen menciptakan lingkungan yang transparan dan a transparent and ethical environment, allowing all business
beretika, sehingga seluruh kegiatan bisnis dapat berjalan dengan activities to be conducted in accordance with principles of
menjunjung tinggi prinsip keadilan dan kepatuhan terhadap fairness and compliance with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Perseroan mencegah adanya insider trading melalui kebijakan The Company prevents insider trading through established
dan prosedur yang telah diatur, meliputi: policies and procedures, which include:
1. Larangan Penggunaan Informasi Rahasia: Mencegah 1. Prohibition on the Use of Confidential Information:
penggunaan informasi material yang belum dipublikasikan Preventing the use of material information that has not
untuk memperoleh keuntungan pribadi atau pihak lain di been published to obtain personal or other party gain in
pasar keuangan; the financial market;
2. Edukasi Karyawan: Memberikan pemahaman kepada 2. Employee Education: Providing employees with
karyawan tentang aturan terkait insider trading dan an understanding of the rules related to insider trading and
konsekuensi hukum atas pelanggaran; the legal consequences of violations;
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 3. Pengawasan Perdagangan Saham: Melakukan pemantauan 3. Stock Trading Supervision: Conducting active monitoring aktif terhadap aktivitas perdagangan saham oleh pihak of stock trading activities by internal parties to identify internal untuk mengidentifikasi potensi pelanggaran; potential violations; 4. Kendali Akses Informasi Sensitif: Membatasi akses terhadap 4. Control of Access to Sensitive Information: Limiting access to informasi material hanya kepada pihak yang berwenang material information only to authorized parties according to sesuai kebutuhan pekerjaan; serta job needs; and 5. Sanksi Tegas: Menerapkan sanksi administratif atau hukum 5. Strict Sanctions: Applying administrative or legal sanctions terhadap individu yang terbukti melanggar kebijakan insider to individuals who are proven to have violated the insider trading. trading policy. Dengan diterapkannya berbagai langkah dan kebijakan tersebut, Through the implementation of these measures and policies, Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh the Company is committed to ensuring that all business activities kegiatan usaha berjalan sesuai dengan pilar-pilar GCG dan are conducted in accordance with the GCG pillars and are free menjauhkan diri dari praktik insider trading. Setiap kebijakan yang from insider trading practices. Each policy implemented aims not dijalankan tidak hanya bertujuan untuk mematuhi ketentuan only to comply with applicable laws and regulations, but also to hukum yang berlaku, tetapi juga untuk menumbuhkan budaya foster a culture of integrity and responsibility across all levels of integritas dan tanggung jawab di seluruh lini organisasi. the organization. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Perseroan telah mengimplementasikan sistem pelaporan The Company has implemented a whistleblowing system as part pelanggaran atau whistleblowing system sebagai bagian dari of its efforts to promote transparency and accountability across upaya untuk mendorong transparansi dan akuntabilitas dalam all its activities. This system provides an official channel for all seluruh kegiatan Perseroan. Sistem ini memberikan saluran Company personnel and relevant parties to report suspected resmi bagi seluruh insan Perseroan maupun pihak terkait untuk violations of applicable policies, regulations, or ethical principles. melaporkan dugaan pelanggaran terhadap kebijakan, peraturan, Through this mechanism, the Company can detect issues early, atau prinsip etika yang berlaku. Dengan adanya mekanisme ini, take appropriate corrective actions, and prevent broader negative Perseroan dapat mendeteksi masalah sejak dini, mengambil impacts on its operations and reputation. langkah korektif yang tepat, dan mencegah terjadinya dampak negatif yang lebih luas bagi operasional dan reputasi Perseroan. Selain menyediakan sarana pelaporan, Perseroan juga menjamin In addition to providing a reporting channel, the Company also kerahasiaan identitas pelapor dan memberikan perlindungan dari ensures the confidentiality of the whistleblower’s identity and tindakan pembalasan. Pendekatan ini mendorong partisipasi aktif protects them from any retaliation. This approach encourages seluruh karyawan dan pemangku kepentingan dalam menjaga active participation from employees and stakeholders in integritas Perseroan. Dengan implementasi whistleblowing maintaining the Company’s integrity. By implementing system yang efektif, Perseroan membangun budaya perusahaan an effective whistleblowing system, the Company fosters an yang terbuka, bertanggung jawab, dan berorientasi pada open, responsible, and compliance-oriented corporate culture kepatuhan, sekaligus memperkuat kepercayaan para pemangku while strengthening stakeholder trust in its commitment to kepentingan terhadap komitmen Perseroan dalam menegakkan ethics and GCG. etika dan GCG. 164 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 167
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Cara Penyampaian dan Mekanisme Submission Method and Mechanism for
Penanganan Laporan Pelanggaran Handling Reports of Violations
Penyampaian dan penanganan laporan pelanggaran dilakukan The submission and handling of violation reports are conducted
melalui mekanisme yang telah disiapkan untuk memastikan through established mechanisms to ensure that every
setiap pengaduan diterima, dicatat, dan ditindaklanjuti secara complaint is received, recorded, and followed up professionally.
profesional. Pelapor dapat menyampaikan laporan atau Whistleblowers can submit reports or complaints via the email
pengaduan melalui alamat email wbs@indopora.com, yang address wbs@indopora.com, which is managed directly by the
dikelola secara langsung oleh Pengelola WBS. Adapun jenis WBS Administrator. The types of violations that can be reported
pelanggaran yang dapat dilaporkan meliputi: include:
1. Benturan kepentingan; 1. Conflict of interest;
2. Korupsi; 2. Corruption;
3. Kecurangan; 3. Cheating;
4. Penggelapan; 4. Embezzlement;
5. Gratifikasi; 5. Gratification;
6. Suap; serta 6. Bribery; and
7. Pelanggaran dalam proses pengadaan barang dan jasa. 7. Violations in the process of procuring goods and services.
Alur Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Mechanism Flow
MULAI / START Laporan Dugaan Laporan Dugaan
Alat Bukti Tambahan?
Pelanggaran Pelanggaran Ya / Yes
Additional Evidence?
Report of Alleged Report of Alleged
Violation Violation
Tidak / No Tidak / No
Pelapor
Whistleblower
SELESAI / FINISH
Ya / Yes Laporan Masuk WBS Laporan Masuk WBS Arsip
Analisis atas (Bukti Lengkap) (Bukti Tidak Lengkap) Laporan WBS
Alat Bukti Lengkap? WBS Incoming Reports WBS Incoming Reports
Laporan Masuk WBS Reports
Pengelola WBS Analysis on
Evidence Complete? (with Complete (Incomplete Evidence) Archive
Wbs Management Incoming Reports Evidence)
Tidak / No
Ya / Yes
Penunjukan Tim Proses Investigasi Wawancara Laporan Pemberian
Hasil Pelanggaran Terbukti?
Penanggung Jawab Investigasi (Opsional) Pelapor Investigasi Dokumen
Investigasi Violation Proved?
Sanksi Terlapor
Appointment of an Investigation Process Interviewing Sanction Imposed
Laporan Investigation Team Whistleblower Document Report on the on Reported Parties
Person In Charge (Opsional) Investigation Investigation
Of Report Result
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menempatkan perlindungan bagi pelapor sebagai The Company places the protection of whistleblowers as
bagian penting dari komitmen untuk menjaga integritas dan an essential part of its commitment to maintaining integrity and
transparansi di lingkungan kerja. Sistem ini dirancang agar transparency in the workplace. This system is designed so that
setiap individu yang melaporkan dugaan pelanggaran dapat every individual reporting suspected violations can do so safely
melakukannya dengan rasa aman dan nyaman, tanpa merasa and comfortably, without being hindered by fear or pressure from
terhalang oleh kekhawatiran atau tekanan dari pihak lain. others. The protections provided to whistleblowers include:
Perseroan memberikan jaminan perlindungan yang diberikan
kepada pelapor, meliputi:
1. Kerahasiaan Identitas: Melindungi kerahasiaan identitas 1. Confidentiality of the Identity: Protecting the confidentiality
pelapor, termasuk informasi yang dapat digunakan untuk of the whistleblower’s identity, including information that
menghubungi pelapor, guna mencegah pengungkapan yang can be used to contact the whistleblower, in order to prevent
tidak sah; unauthorized disclosure;
2. Perlindungan dari Tindakan Balasan: Menjamin pelapor 2. Protection from Retaliation: Ensuring that the whistleblower
terbebas dari tindakan balasan oleh terlapor atau pihak lain is free from retaliation by the reported party or other
yang berkepentingan; serta interested parties; and
3. Perlindungan Hak dan Keamanan: Menjaga pelapor dari 3. Protection of Rights and Security: Protecting whistleblowers
tekanan, pelanggaran hak-hak sebagai karyawan, gugatan from pressure, violations of employee rights, lawsuits,
hukum, kerusakan harta benda, hingga ancaman atau property damage, and threats or physical actions.
tindakan fisik.
Penerapan mekanisme perlindungan bagi pelapor menjadi salah The implementation of whistleblower protection mechanisms is
satu upaya Perseroan untuk mendorong budaya keterbukaan, di one of the Company’s efforts to promote a culture of openness,
mana setiap insan merasa memiliki peran aktif dalam menjaga where every individual feels empowered to play an active role in
kepatuhan dan etika perusahaan. Dengan adanya sistem ini, upholding corporate compliance and ethics. With this system in
pelaporan pelanggaran dapat dilakukan secara lebih efektif dan place, the reporting of violations can be done more effectively
profesional, sehingga Perseroan mampu menindaklanjuti setiap and professionally, enabling the Company to follow-up on every
informasi yang diterima secara tepat. piece of information received appropriately.
Secara keseluruhan, keberadaan perlindungan bagi pelapor Overall, the existence of whistleblower protection demonstrates
menunjukkan komitmen Perseroan dalam membangun the Company’s commitment to building a work environment that
lingkungan kerja yang berintegritas dan bertanggung jawab. is both ethical and responsible. It also strengthens the trust of
Hal ini juga memperkuat kepercayaan para karyawan dan employees and stakeholders in the Company’s transparent and
pemangku kepentingan terhadap tata kelola perusahaan yang consistent corporate governance.
transparan dan konsisten.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat bahwa tidak Throughout 2025, the Company recorded that no reports of
terdapat laporan pengaduan pelanggaran yang diterima melalui violations were received through the whistleblowing system.
whistleblowing system.
166 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 169
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 167
Page 170
Indopora berkomitmen penuh terhadap pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), dengan memastikan setiap kegiatan operasional memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Komitmen ini tercermin dalam penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan, pengelolaan sumber daya yang bijaksana, dan inisiatif sosial yang mendukung kesejahteraan komunitas serta keberlanjutan lingkungan jangka panjang. 168 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 171
Indopora is fully committed to the implementation of Social and Environmental Responsibility (SER), ensuring
that all operational activities deliver tangible benefits to surrounding communities and the environment.
This commitment is reflected in the adoption of sustainable business practices, prudent resource management,
and social initiatives that support community well-being and long-term environmental sustainability.
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Social and Environmental
Responsibility
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 169
Page 172
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan tanggung
jawab sosial dan lingkungan secara konsisten sebagai bagian
dari praktik bisnis yang berkelanjutan. Dalam pelaksanaan
kegiatan operasional, Perseroan memastikan bahwa setiap
proyek dijalankan dengan memperhatikan dampak terhadap
masyarakat dan lingkungan sekitar. Upaya ini meliputi
pemberdayaan masyarakat lokal melalui program pelatihan,
kesempatan kerja, dan dukungan terhadap kegiatan sosial yang
dapat meningkatkan kesejahteraan komunitas.
Di sisi lingkungan, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip
pengelolaan sumber daya yang efisien dan pengendalian
limbah. Selain itu, Perseroan secara aktif melakukan
pemantauan dan evaluasi terhadap potensi risiko lingkungan
untuk meminimalkan dampak negatif dari kegiatan operasional.
Pendekatan ini tidak hanya mendukung kepatuhan terhadap
regulasi, tetapi juga memperkuat reputasi Perseroan sebagai
entitas yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Perseroan melaksanakan program-program TJSL yang
berpedoman pada:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan;
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan
Konsumen; serta
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan
Terbatas.
Dengan berpedoman pada prinsip-prinsip dan praktik yang telah
dijelaskan sebelumnya, Perseroan akan terus berkomitmen
untuk menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan
secara konsisten dan berkelanjutan. Implementasi yang
sistematis dan terukur diharapkan tidak hanya memberikan
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan, tetapi juga
memperkuat reputasi serta nilai keberlanjutan perusahaan
dalam jangka panjang.
The Company is committed to consistently implementing social and environmental responsibility as an integral part of its sustainable
business practices. In carrying out its operational activities, the Company ensures that each project is executed with due consideration
to its impact on surrounding communities and the environment. These efforts include empowering local communities through training
programs, employment opportunities, and support for social initiatives aimed at improving community welfare.
From an environmental perspective, the Company applies principles of efficient resource management and waste control. In addition,
the Company actively conducts monitoring and evaluation of potential environmental risks to minimize the adverse impacts of its
operations. This approach not only supports regulatory compliance, but also strengthens the company’s reputation as a responsible and
sustainable entity.
170 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 173
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
The Company implements its SER programs based on the following guiding principles:
1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
3. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection; and
4. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies.
Guided by the principles and practices described above, the Company remains committed to consistently and sustainably carrying out
its social and environmental responsibilities. A systematic and measurable implementation is expected not only to deliver benefits to
communities and the environment, but also to strengthen the Company’s reputation and long-term sustainability value.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 171
Page 174
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kelompok Produk atau Jasa Produk Ramah Lingkungan*)
Products or Services Group Eco-Friendly Product*)
2025 5 2025 -
2024 5 2024 -
2023 5 2023 -
Segmen Operasi / Operating Segment Kegiatan Usaha / Business Activities
*) Kegiatan usaha utama Perseroan bergerak dalam bidang konstruksi pondasi sehingga informasi mengenai produk ramah lingkungan tidak relevan dengan kegiatan usaha yang
dijalankan. Akan tetapi, seluruh proyek yang dikerjakan Perseroan telah memenuhi standar-standar terkait lingkungan, salah satunya AMDAL.
*) The Company’s main business activity is in the foundation construction field so that information regarding environmentally friendly products is not relevant to the business
activities. However, all projects carried out by the Company have met environmental standards, one of which is AMDAL.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
2025 2024 2023
Penggunaan Listrik GJ 1,071 1,027 896
Electricity Consumption
Penggunaan Bahan Bakar Solar B20/B30 GJ 28,690 17,936 9,257
Diesel Fuel B20/B30 Consumption
Penggunaan Air m3 90,240 72,864 59,021
Water Usage
Pengendalian Emisi
Emission Control
Emisi Cakupan 1 TonCO2e 1,891.93 1,176.40 611.28
Emissions Scope 1
Emisi Cakupan 2 TonCO2e 279.65 268.16 234.01
Emissions Scope 2
Jumlah Emisi Cakupan 1 dan 2 TonCO2e 2,171.58 1,444.56 845.29
Total Emissions Scope 1 and 2
172 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 175
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Pelibatan Pemasok Lokal
Engagement of Local Supplier
2025 80.19 2025 135,757
2024 80.06 2024 121,808
2023 74.66 2023 141,249
Partisipasi / Participation (%) Nilai Kontrak (Juta Rupiah) /
Contract Value (Million Rupiah)
Upaya Pengurangan Emisi dan
Penghijauan di area Penyediaan area khusus
Pelestarian Keanekaragaman Penyiraman air di
kantor pusat merokok
Hayati pekarangan
Plantation in the head Provision of designated
Efforts to Reduce Emissions and Watering the yard
office area smoking areas
to Preserve Biodiversity
Sistem Pengelolaan Limbah Limbah Cair Limbah Padat Sampah Domestik
Waste Treatment System Liquid Waste Solid Waste Domestic Waste
2025 24,000 2025 7,440 2025 2,976
2024 34,100 2024 6,780 2024 3,600
2023 30,552 2023 6,234 2023 2,920
Liter Kg Kg
Sistem Pengelolaan Limbah
Pengoperasian IPAL Pengelolaan limbah padat
Waste Treatment System
berkapasitas 8 m3/hari dengan pihak ketiga
WWTP operation with a Solid waste management
capacity of 8 m3/day with third parties
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 173
Page 176
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan | Social and Environmental Responsibility
Aspek Sosial
Social Aspect
Program Sosial Kemasyarakatan
Community Social Program
Pelaksanaan Program Penerima Manfaat Biaya Pelaksanaan Program
Program Implementation Benefit Recipients Programs Implementation Costs
2025 2 2025 100 2025 10.33
2024 6 2024 220 2024 170.55
2023 1 2023 75 2023 10.00
Program Orang / People Juta Rupiah / Million Rupiah
174 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 177
Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
2025 2024 2023
Human Resources Management
Jumlah Karyawan*) Orang
1,053 953 1,041
Number of Employees*) People
Persentase Jumlah Karyawan Wanita*) % 3.42 3.88 3.27
Female Employees Percentage*)
Kecelakaan Kerja yang Bersifat Fatal**) Kasus Nihil Nihil Nihil
Fatal Work Accidents**) Case None None None
Jumlah Peserta Program Pengembangan Orang
136 111 84
Kompetensi People
Number of Participants in
Competency Development Programs
*) Tidak termasuk Entitas Anak.
**) Kejadian yang menyebabkan kematian dan kembali bekerja terbatas.
*) Not including Subsidiaries.
**) Events leading to death and return to work with physical limitation.
Informasi lengkap tentang kebijakan dan program TJSL dibahas Complete information on SER policies and programs is discussed
secara signifikan pada Laporan Keberlanjutan Perseroan yang significantly in the Company’s Sustainability Report which is
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan ini. presented separately from this Annual Report.
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 175
Page 178
Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally blank
Page 179
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2025 Annual
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan PT Indonesia Pondasi Report of PT Indonesia Pondasi Raya Tbk has already contained
Raya Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung a complete information and we shall be fully responsible for
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the correctness of the Company’s Annual Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Manuel Djunako Wiro Atmojo Wijaya
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Febyan Heribertus Herry Putranto
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Albertus Gunawan Dwijanto Ignatius Enrico Setiawan S.
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Indonesia Pondasi Raya Tbk 177
Page 180
Laporan
Keuangan
Audit 2025
2025 Audited
Financial Statements
178 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Page 181
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA/
FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025/31 DECEMBER 2025
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 182
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
DAFTAR ISI CONTENTS
Pernyataan Direksi Director’s Statement
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif lain Konsolidasian B and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to Consolidated Financial Statements
Lampiran/
Appendix
Laporan Keuangan Tersendiri 1-5 Separate Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Page 183
Page 184
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit A Exhibit A
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ 31 December 31 December
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2,4,34 14.265.537.711 19.816.404.962 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - neto 2,5,36 146.864.555.835 188.359.067.843 Account receivables - net
Piutang retensi - neto 2,6,36 108.598.788.338 111.308.588.943 Retention receivables - net
Piutang lain-lain 2,7,36 574.327.407 1.235.697.611 Other receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja - neto 2,8,36 410.321.659.442 243.064.477.148 customers - net
Persediaan 2,9 286.593.623.393 222.944.653.513 Inventories
Uang muka dan beban dibayar
di muka 10 72.775.786.396 39.877.162.657 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 18a 19.143.884.755 6.045.112.831 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 2,11,36 1.576.755.904 330.731.004 Other current assets
Total Aset Lancar 1.060.714.919.181 832.981.896.512 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 10 47.515.880.827 45.651.304.027 Advances
Aset tetap - neto 2,12 529.991.201.817 570.908.138.381 Fixed assets - net
Properti investasi - neto 2,13 46.089.923.748 46.321.068.845 Investment properties - net
Aset tidak lancar lainnya 2,14 150.000.000 - Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 623.747.006.392 662.880.511.253 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 1.684.461.925.573 1.495.862.407.765 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan the consolidated financial statements taken as a whole
Page 185
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit A/2 Exhibit A/2
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ 31 December 31 December
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2,36 Account payables
Pihak ketiga 15 227.994.138.379 209.105.475.455 Third parties
Pihak berelasi 15,33 705.710.001 68.385.001 Related party
2,16,33,
Beban akrual 36 1.493.356.546 1.713.305.488 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 2,17 246.538.700.237 75.745.458.713 Advance from customers
Utang pajak 18b 4.698.179.952 9.530.318.368 Taxes payable
Utang bank jangka pendek 2,19,36,38 345.376.597.394 345.702.218.676 Short-term bank loans
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: 2,36,38 long-term debts:
Liabilitas sewa 20,33 221.251.894 201.400.613 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 21 17.514.120.672 8.794.316.928 Consumer financing payables
Utang bank 19 25.135.693.380 67.295.858.600 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 869.677.748.455 718.156.737.842 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities -
satu tahun: 2,36,38 net of current maturities:
Liabilitas sewa 20,33 5.929.057.257 6.125.309.151 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 21 18.476.838.667 5.295.843.198 Consumer financing payables
Utang bank 19 30.216.666.690 31.007.560.066 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja 2,22 65.227.842.841 56.109.024.244 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 119.850.405.455 98.537.736.659 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 989.528.153.910 816.694.474.501 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan the consolidated financial statements taken as a whole
Page 186
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit A/3 Exhibit A/3
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ 31 December 31 December
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity attributable to the
diatribusikan kepada Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal saham –
Nilai nominal Rp 100 Share capital -
per saham par value Rp 100 per share
Modal dasar – Authorized capital -
6.800.000.000 saham 6,800,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully
penuh - 2.003.000.000 saham 23 200.300.000.000 200.300.000.000 paid – 2,003,000,000 shares
Tambahan modal disetor 24 341.060.989.128 341.060.989.128 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 25 40.600.000.000 40.100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 82.250.642.457 66.695.778.095 Unappropriated
Akumulasi keuntungan aktuarial Accumulated actuarial gain on
atas imbalan kerja 23.233.011.677 23.979.210.670 employee benefits
Sub-total 687.444.643.262 672.135.977.893 Sub-total
Kepentingan non-pengendali 27 7.489.128.401 7.031.955.371 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 694.933.771.663 679.167.933.264 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN
EKUITAS 1.684.461.925.573 1.495.862.407.765 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan the consolidated financial statements taken as a whole
Jakarta, 31 Maret 2026/31 March 2026
Page 187
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit B Exhibit B
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2,28,37 1.221.164.136.092 1.115.261.513.273 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2,29,37 ( 1.004.123.504.773) ( 928.931.182.182) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 217.040.631.319 186.330.331.091 GROSS PROFIT
Beban usaha 2,30,37 ( 133.863.845.303) ( 119.864.661.194) Operating expenses
Beban lain-lain 2,31,37 ( 15.622.283.567) ( 4.760.352.197) Other expenses
Pendapatan lain-lain 2,31,37 3.066.965.982 12.555.103.941 Other income
LABA USAHA 70.621.468.431 74.260.421.641 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 2,32 92.952.089 89.948.042 Finance income
Beban keuangan 2,32 ( 41.281.246.510) ( 46.581.598.167) Finance expenses
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN 29.433.174.010 27.768.771.516 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK TAX EXPENSE
Kini 2,18c ( 3.053.014.610) ( 2.821.247.981) Current
LABA NETO TAHUN BERJALAN 26.380.159.400 24.947.523.535 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi Item that will not be
Pengukuran kembali reclassified to profit or loss
kewajiban manfaat Remeasurements of
karyawan 2,22 ( 599.321.001) 3.602.420.734 employee benefit
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 25.780.838.399 28.549.944.269 INCOME FOR THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan the consolidated financial statements taken as a whole
Page 188
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit B/2 Exhibit B/2
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
JUMLAH LABA TAHUN BERJALAN TOTAL PROFIT FOR THE YEAR
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 26.069.864.362 23.229.973.108 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 310.295.038 1.717.550.427 Non-controlling interest
JUMLAH 26.380.159.400 24.947.523.535 TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 25.323.665.369 26.824.642.300 Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 457.173.030 1.725.301.969 Non-controlling interest
JUMLAH 25.780.838.399 28.549.944.269 TOTAL
Laba per saham 2,41 13 12 Earning per share
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan the consolidated financial statements taken as a whole
Jakarta, 31 Maret 2026/31 March 2026
Page 189
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent entity
Saldo laba/Retained earnings
Akumulasi
keuntungan
aktuarial atas
imbalan kerja/ Kepentingan
Tambahan Belum Accumulated non-
modal disetor/ Ditentukan ditentukan actuarial gain pengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal saham/ Additional penggunaanya/ penggunaannya/ on employee Sub-jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated benefits Sub-total interest Total equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 200.300.000.000 341.060.989.128 40.100.000.000 53.480.804.987 20.384.541.478 655.326.335.593 5.306.653.402 660.632.988.995 1 January 2024
Dividen tunai 26 - - - ( 10.015.000.000) - ( 10.015.000.000) - ( 10.015.000.000) Cash dividend
Laba neto tahun berjalan - - - 23.229.973.108 - 23.229.973.108 1.717.550.427 24.947.523.535 Net profit for the year
Penghasilan
komprehensif lain 22 - - - - 3.594.669.192 3.594.669.192 7.751.542 3.602.420.734 Other comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 200.300.000.000 341.060.989.128 40.100.000.000 66.695.778.095 23.979.210.670 672.135.977.893 7.031.955.371 679.167.933.264 31 December 2024
Cadangan wajib - - 500.000.000 ( 500.000.000 ) - - - - Statutory reserve
Dividen tunai 26 - - - ( 10.015.000.000 ) - ( 10.015.000.000) - ( 10.015.000.000) Cash dividend
Laba neto tahun berjalan - - - 26.069.864.362 - 26.069.864.362 310.295.038 26.380.159.400 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain 22 - - - - ( 746.198.993) ( 746.198.993) 146.877.992 ( 599.321.001) Other comprehensive loss
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 200.300.000.000 341.060.989.128 40.600.000.000 82.250.642.457 23.233.011.677 687.444.643.262 7.489.128.401 694.933.771.663 31 December 2025
Catatan 23/ Catatan 24/ Catatan 25/ Catatan 27/
Note 23 Note 24 Note 25 Note 27
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan the consolidated financial statements taken as a whole
Page 190
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2
Note 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.336.548.400.155 1.297.735.176.252 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok dan
lainnya ( 959.051.169.189 ) ( 878.819.081.325 ) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran beban operasi dan Cash paid for operating expenses
lainnya ( 263.328.251.870 ) ( 225.633.726.037 ) and others
Pembayaran pajak penghasilan ( 3.070.499.295) ( 2.721.033.865 ) Payment of corporate income tax
Pembayaran untuk beban
keuangan ( 41.281.246.510 ) ( 45.298.259.040 ) Payment for finance cost
Pendapatan bunga 92.952.089 89.948.042 Interest income
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 69.910.185.380 145.353.024.027 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 12,38 ( 27.280.030.292) ( 15.677.699.379 ) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap 12,31 135.135.136 159.459.459 Sales on fixed assets
Uang muka perolehan properti Advance for acquisition of
investasi ( 1.864.576.800) ( 12.844.337.300) investment property
Acquisition of investment
Perolehan properti investasi 13 ( 2.832.531.000) - property
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi ( 31.842.002.956) ( 28.362.577.220 ) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka Proceed from short-term bank
pendek 38 1.870.023.533.429 1.390.509.414.862 loans
Pembayaran utang bank jangka Payment for short-term bank
pendek 38 ( 1.870.349.154.711) ( 1.406.244.031.170 ) loans
Penerimaan utang bank jangka Proceed from long-term bank
panjang 38 55.000.000.000 - loans
Pembayaran utang bank jangka Payment for long-term
panjang 38 ( 98.106.142.760) ( 71.233.333.331 ) bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 38 ( 825.000.000) ( 825.000.000 ) Payment for lease liabilities
Penerimaan utang Proceed for consumer
pembiayaan konsumen 38 27.445.634.918 - financing payables
Pembayaran utang Payment for consumer
pembiayaan konsumen 38 ( 16.792.920.551) ( 6.354.326.070 ) financing payables
Pembayaran dividen tunai 26 ( 10.015.000.000) ( 10.015.000.000 ) Dividend payment
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Provided by Financing
Pendanaan ( 43.619.049.675) ( 104.162.275.709 ) Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN BANK ( 5.550.867.251) 12.828.171.098 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 19.816.404.962 6.988.233.864 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 4 14.265.537.711 19.816.404.962 THE END OF THE YEAR
Informasi tambahan atas aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas The additional information for activities not affecting cash flows
disajikan pada Catatan 38 is stated in Note 38
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements on
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Exhibit E which are an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan the consolidated financial statements taken as a whole
Page 191
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Indonesia Pondasi Raya (“Perusahaan”) PT Indonesia Pondasi Raya (the “Company”) was
didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris Tan established in Jakarta based on Notarial Deed Tan
Thong Kie No. 18 tanggal 21 Oktober 1977 dan Thong Kie No. 18 dated 21 October 1977 and was
telah disahkan oleh Kementerian Kehakiman approved by the Ministry of Justice of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic Indonesia in Decision Letter
No. Y.A.5/118/24 serta telah diumumkan dalam No. Y.A.5/118/24 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 430, Gazette of the Republic of Indonesia No. 430,
Tambahan No. 49, tanggal 17 Juni 1980. Supplement No. 49 dated 17 June 1980.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest amendment
Akta Notaris No. 354 tanggal 25 Juni 2025 dari being based on Notarial Deed No. 354 dated
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris 25 June 2025 of Christina Dwi Utami, S.H.,
di Jakarta Barat, mengenai perubahan Anggaran M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,
Dasar Perusahaan. Perubahan tersebut telah concerning amendments to the Company’s
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Articles of Association. The amendment was
Manusia Republik Indonesia melalui Surat approved by the Ministry of Law and Human
Keputusan No. AHU-0043811.AH.01.02.Tahun 2025 Rights of the Republic of Indonesia through
tanggal 5 Juli 2025. Decision Letter No. AHU-0043811.AH.01.02.Tahun
2025 dated 5 July 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama of Association, the Company’s scope of activities
adalah merencanakan dan melaksanakan is to plan and carry out the building work,
pekerjaan bangunan, termasuk konstruksi including building and foundation construction.
bangunan dan pondasi.
Kegiatan utama Perusahaan saat ini adalah The Company’s main activity currently is working
mengerjakan proyek-proyek konstruksi untuk on construction projects for building foundations.
pondasi bangunan.
Perusahaan memulai operasi komersialnya pada The Company started its commercial operations in
tahun 1980. 1980.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of 31 December
sebagai berikut: 2025 and 2024 was as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Manuel Djunako Manuel Djunako President Commissioner
Komisaris Independen Wiro Atmojo Wijaya Wiro Atmojo Wijaya Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Febyan Febyan President Director
Direktur Heribertus Herry Putranto Heribertus Herry Putranto Director
Direktur Ir. Albertus Gunawan Ir. Albertus Gunawan Director
Direktur Dwijanto Dwijanto Director
Direktur Ignatius Enrico Setiawan - Director
Setiodihardjo
Page 192
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board Commissioners, Directors, Audit
Karyawan (Lanjutan) Committee and Employees (Continued)
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi Board of Commissioners and Directors are the
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company’s key management personnel (excluding
(namun tidak termasuk Komisaris Independen). Independent Commissioners).
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan The key management has the authority and
dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility for planning, directing and
memimpin, dan mengendalikan aktivitas controlling the activities of the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of 31 December 2025 and 2024, the members
anggota komite audit adalah sebagai berikut: of the Company’s Audit Committee are as follow:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Wiro Atmojo Wijaya : Chairman
Anggota : Wahyu Tedjamihardja : Members
: Anita Leonardi :
Perusahaan dan entitas anaknya (secara kolektif The Company and subsidiaries (collectively
disebut sebagai “Grup”) memiliki total karyawan referred to as the "Group”) have a total of 772
tetap 772 dan 782, masing-masing pada tanggal and 782 permanent employees as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). 2025 and 2024, respectively (unaudited).
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. The Structure of the Company and Subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of 31 December 2025 and 2024, the Company’s
anaknya adalah sebagai berikut: Subsidiaries as follows:
Tahun
dimulai
Tahun kegiatan Persentase
penyertaan komersial/ kepemilikan/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Tempat saham/ Start of Percentage of Total assets
kedudukan/ Ruang lingkup usaha/ Start of commercial ownership before elimination
Domicile Scope of activities investment year 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung/
Direct Ownership
PT Rekagunatek Persada Jakarta Produksi, pemasangan, dan 1992 1992 99,97% 99,97% 890.602.254.617 765.702.960.414
penjualan tiang pancang
bangunan/
Production and selling of
the mounting piles of
building
Kepemilikan Tidak
Langsung/ Indirect
Ownership
PT Gema Bahana Utama Jakarta Konstruksi/ Construction 2018 2018 50,00% 50,00% 50.340.790.392 54.643.842.267
PT Rekagunatek Persada PT Rekagunatek Persada
PT Rekagunatek Persada (entitas anak) didirikan PT Rekagunatek Persada (subsidiary) was
di Jakarta, berdasarkan akta Notaris Drs. I Gede established in Jakarta, based on Notarial deed
Purwaka, S.H., No. 123 tanggal 28 Oktober 1992 Drs. I Gede Purwaka, S.H., No. 123 dated
dan telah disahkan oleh Kementerian Kehakiman 28 October 1992 and was approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in
No. C2-2126 HT.01.01.Tahun 1994 tanggal Decision Letter No. C2-2126 HT.01.01.Tahun 1994
10 Februari 1994. Berdasarkan Pasal 3 Anggaran dated 10 February 1994. In accordance with the
Dasar, ruang lingkup kegiatan utama Article 3 of the Company’s Article of Association,
PT Rekagunatek Persada bergerak dalam bidang the scope of PT Rekagunatek Persada’s activities
produksi dan penjualan serta jasa pemasangan is mainly engaged to establish and operate
tiang pancang bangunan. businesses in manufacturing and sales with
installation services of piles of building.
Page 193
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (Lanjutan) c. The Structure of the Company and Subsidiary
(Continued)
PT Rekagunatek Persada (Lanjutan) PT Rekagunatek Persada (Continued)
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan In 2022, the Company increased its investment in
peningkatan investasi ke PT Rekagunatek Persada PT Rekagunatek Persada amounting to
sebesar Rp 100.000.000.000 dan telah diaktakan Rp 100,000,000,000 and was notarized by Notarial
dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., Deed No. 241 of Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Hum., M.Kn., No. 241 tanggal 31 Agustus 2022 M.Hum., M.Kn., on 31 August 2022 and has
dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Ministry of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic of Indonesia in Decision Letter
Keputusan No. AHU-0062272.AH.01.02.Tahun 2022 No. AHU-0062272.AH.01.02.Tahun 2022 dated
tanggal 31 Agustus 2022. 31 August 2022.
PT Gema Bahana Utama PT Gema Bahana Utama
Berdasarkan Akta Notaris Ny Rose Takarina S.H., Based on Notarial Deed of Ny Rose Takarina S.H.,
No. 17 tanggal 9 Juni 2017 yang telah disahkan oleh No. 17 dated 9 June 2017 and has been approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- the Republic Indonesia in Decision Letter No. AHU-
0027942.AH.01.01.Tahun 2017 tanggal 20 Juni 2017, 0027942.AH.01.01.Tahun 2017 dated 20 June 2017,
PT Rekagunatek Persada melakukan investasi pada PT Rekagunatek Persada invest in PT Gema Bahana
PT Gema Bahana Utama (“GBU”) dengan Utama (“GBU” ) with ownership of 750 shares from
kepemilikan 750 lembar saham dari total 1.500 1,500 of total shares (par value
lembar saham (nilai nominal Rp 1.000.000/lembar Rp 1,000,000/share). The shareholders have fully
saham). Pemegang saham telah melakukan paid for all the issued share capital in 2018.
penyetoran penuh atas seluruh modal saham
ditempatkan pada tahun 2018.
d. Penawaran Umum Efek Perusahaan d. Public Offering of the Company’s Shares
Berdasarkan surat dari Otoritas Jasa Keuangan Based on Letter from the Financial Services
(“OJK”) No. S-567/D.04/2015 tanggal 30 November Authority (“FSA”) No. S-567/D.04/2015 dated
2015, pendaftaran saham Perusahaan di Bursa Efek 30 November 2015, the registration of the
Indonesia dinyatakan efektif. Seluruh saham Company’s shares on the Indonesian Stock Exchange
beredar Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek was declared effective. All the Company’s shares
Indonesia. were listed on the Indonesia stock exchange.
Perusahaan menawarkan 303.000.000 saham, atau The Company offered 303,000,000 shares, or
15,13% dari jumlah saham yang ditempatkan 15.13% of the total the Company’s issued shares, to
Perusahaan, kepada masyarakat pada harga the public at an offering price of Rp 1,280 per
penawaran sebesar Rp 1.280 per saham. Saham share. The offered shares are shares with par value
yang ditawarkan merupakan saham dengan harga of Rp 100 per share. The excess of the share
nominal Rp 100 per saham. Selisih lebih antara offering price over the par value per share are
harga penawaran per saham dengan nilai nominal recognized as additional paid-in capital after
per saham dicatat sebagai tambahan modal disetor deducting shares issuance costs, which is presented
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan under the equity section of the consolidated
pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang the preparation of these consolidated financial
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada statements that have been authorized for issue by
tanggal 31 Maret 2026. the Directors on 31 March 2026.
Page 194
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai Company and its subsidiaries (together referred
“Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai dengan as (the “Group") have been prepared and
Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di Indonesia presented in accordance with Indonesian Financial
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (“SAK”) which include
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan (“PSAK”) and the Interpretations to Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), serta peraturan Financial Accounting Standards Board of the
dan pedoman atas penyajian dan pengungkapan Institute of Indonesia Accountants (“DSAK-IAI”),
pada laporan keuangan yang dikeluarkan oleh and the regulation and established guidance
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga on financial statement presentation and
Keuangan (“BAPEPAM-LK”) yang fungsinya disclosure issued by Capital Market and Financial
dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Institution Supervisiory Agency (“BAPEPAM-LK”),
sejak 1 Januari 2014), khususnya Peraturan which function has been transferred to the
No. VIII.G.7, Lampiran dari Keputusan Ketua Financial Services Authority (“FSA”) starting at
BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 tanggal 25 Juni 1 January 2014), specifically Rule No. VIII.G.7,
2012 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Attachment of the Chairman of BAPEPAM-LK.
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan No. Kep 347/BL/2012 dated 25 June 2012 related
Publik”. to “Presentation and disclosure of Financial
Statements of Listed Companies or Public
Companies.”
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual the consolidated statement of cash flows, have
dengan menggunakan konsep biaya perolehan been prepared based on the accrual basis using
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu the historical cost concept of accounting, except
yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang for certain accounts which are measured on the
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. basis described in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows present
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas receipts and payments of cash and cash
yang dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, equivalents classified into operating, investing
investasi dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas and financing activities. The cash flows from
operasi disajikan dengan menggunakan metode operating activities are presented using the
langsung. direct method.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group are
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh consistently applied for the years covered by the
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk consolidated financial statements, except for new
standar akuntansi baru dan revisi seperti and revised accounting standards as disclosed in
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan terus financial statements on the basis that it will
beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Page 195
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements (Continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial
dengan SAK Indonesia mengharuskan manajemen statements in conformity with Indonesian SAK
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgment,
asumsi yang memengaruhi penerapan kebijakan estimates and assumptions that affect the
akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan application of accounting policies and the
dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi ini reported amounts of assets, liabilities, income
dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik and expenses. Although these estimates are based
manajemen dan pertimbangan atas kejadian dan on management’s best knowledge and judgment
tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin of current events and actions, actual results may
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang ultimately differ from those estimates. The areas
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang involving a higher degree of judgment or
lebih tinggi atau hal-hal dimana asumsi dan complexity, or areas where assumptions and
estimasi adalah signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam financial statements are disclosed in Note 3 to
Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah the consolidated financial statements is Rupiah or
atau Rp yang juga merupakan mata uang Rp which also represents functional currency of
fungsional Grup. the Group.
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi Changes to the statements of financial
keuangan dan interpretasi pernyataan standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan statement of financial accounting standards
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku The adoption of these amended standards, which
efektif mulai 1 Januari 2025 tidak menimbulkan are effective beginning 1 January 2025 did not
perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Group’s
akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas accounting policies and had no material impact on
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau the amounts reported for the current or prior
tahun sebelumnya. financial years.
Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Amendment of PSAK 221 “The Effects of
Kurs Valuta Asing” – Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates” – Lack of
Exchangeability
Amendemen PSAK 221, ‘Pengaruh Perubahan Amendment of PSAK 221 “The Effects of
Kurs Valuta Asing', memperjelas pengaturan Changes in Foreign Exchange Rates” clarifies the
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak requirements concerning the conditions under
tertukarkan serta pengungkapannya. which a currency is non-exchangeable and its
disclosure.
Page 196
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements (Continued)
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi Changes to the statements of financial
keuangan dan interpretasi pernyataan standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan (Lanjutan) statement of financial accounting standards
(Continued)
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku The adoption of these amended standards, which
efektif mulai 1 Januari 2026 tidak menimbulkan are effective beginning 1 January 2026 did not
perubahan substansial terhadap kebijakan result in substantial changes to the Group’s
akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas accounting policies and had no material impact on
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau the amounts reported for the current or prior
tahun sebelumnya. financial years.
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 Amendment of PSAK 109 and PSAK 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of Financial
Pengukuran Instrumen Keuangan” Instruments”
Amendemen PSAK 109 ini menambahkan dan The amendment adds and clarifies provisions in
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 PSAK 109 regarding the derecognition of
terkait penghentian pengakuan liabilitas financial liabilities and clarifies the assessment
keuangan, serta mengklarifikasi penilaian of cash flow characteristics for financial assets
karakteristik arus kas untuk aset keuangan with environmental, social and governance
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan (ESG)-linked features, financial assets with non-
fitur non-recourse, dan instrumen yang terikat recourse features and contractually linked
secara kontraktual seperti tranche. Amendemen instruments such as tranches. The amendment
ini juga mengubah ketentuan dalam PSAK 107 also modifies provisions in PSAK 107 related to
terkait persyaratan pengungkapan investasi pada disclosure requirements for investments in
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar equity instruments measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain dan through other comprehensive income and adds
menambah ketentuan terkait instrumen provisions related to financial instruments with
keuangan dengan persyaratan kontraktual yang contractual terms that alter the timing or
mengubah waktu atau jumlah arus kas amount of contractual cash flow.
kontraktual.
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 terkait Amendments to PSAK 109 and PSAK 107 of
Kontrak yang Mengacu pada Listrik Bergantung Contracts Referencing Nature-dependent
Alam Electricity
Amendemen ini mengubah persyaratan The amendment modifies the 'own use' and
‘pengunaan sendiri' dan akuntansi lindung nilai hedge accounting requirements of PSAK 109 and
dalam PSAK 109 serta memperkenalkan introduce specific disclosure requirements for
persyaratan pengungkapan khusus untuk PSAK PSAK 107. They apply only to contracts that
107. Ketentuan ini hanya berlaku untuk kontrak involve variability in electricity generation due
yang melibatkan variabilitas dalam pembangkit to uncontrollable natural conditions, like
listrik yang disebabkan oleh kondisi alam yang weather. These are known as 'contracts
tidak dapat dikendalikan, seperti cuaca. referencing nature-dependent electricity’.
Kontrak-kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak
dengan referensi listrik yang bergantung pada
alam'.
Page 197
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements (Continued)
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi Changes to the statements of financial
keuangan dan interpretasi pernyataan standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan (Lanjutan) statement of financial accounting standards
(Continued)
Penerapan dari standar baru berikut berlaku The adoption of the new standard is effective
efektif mulai 1 Januari 2027. Penerapan beginning 1 January 2027. Retrospective
retrospektif diwajibkan, sehingga informasi application is required, and so the comparative
komparatif untuk tahun keuangan yang berakhir information for the financial year ending
pada 31 Desember 2026 akan disajikan ulang 31 December 2026 will be restated in accordance
sesuai dengan standar ini. with this standard.
PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing
secara signifikan mengubah cara entitas how entities report “operating profit or loss.” It
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK establishes a defined structure for the
ini menetapkan struktur yang jelas untuk statement of profit or loss, categorising items
laporan laba rugi dengan mengelompokkan pos- into operating, investing, financing, income
pos ke dalam kategori operasi, investasi, taxes and discontinued operations. The standard
pembiayaan, pajak penghasilan, dan operasi mandates specific disclosures, including
yang dihentikan. Standar ini mewajibkan management-defined performance measures
pengungkapan tertentu, termasuk ukuran (MPMs), allowing investors to understand
kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang management's view of the company's financial
memungkinkan investor memahami bagaimana performance and how these measures compare
pandangan manajemen atas kinerja keuangan to those defined in PSAK 118.
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on
penyajian dan pengungkapan diperkirakan akan presentation and disclosure are expected to be
sangat luas, terutama yang berkaitan dengan pervasive, in particular those related to the
laporan kinerja keuangan dan penyediaan UKTM statement of financial performance and
dalam laporan keuangan. providing MPM within the financial statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci Management is currently assessing the detailed
implikasi penerapan standar baru ini pada implications of applying the new standard on
laporan keuangan konsolidasian Grup. Dari the Group’s consolidated financial statements.
penilaian awal, secara garis besar, dampak From the high-level preliminary assessment
potensial berikut telah diidentifikasi: performed, the following potential impacts
have been identified:
Page 198
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements (Continued)
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi Changes to the statements of financial
keuangan dan interpretasi pernyataan standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan (Lanjutan) statement of financial accounting standards
(Continued)
PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” (Lanjutan) Financial Statements” (Continued)
1) Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan 1) Although the adoption of PSAK 118 will have
berpengaruh pada laba bersih Grup, Grup no impact on the Group’s net profit, the
mengharapkan pengelompokan pos Group expects that Grouping items of
pendapatan dan beban dalam laporan laba income and expenses in the statement of
rugi ke dalam kategori baru akan profit or loss into the new categories will
memengaruhi cara perhitungan dan impact how operating profit is calculated
pelaporan laba operasi. Dari penilaian and reported. From the high-level impact
dampak garis besar yang dilakukan Grup, assessment that the Group has performed,
pos-pos berikut mungkin berpotensi the following items might potentially impact
memengaruhi laba operasi: operating profit:
a) Perbedaan nilai tukar yang saat ini a) Foreign exchange differences currently
digabungkan dalam pos ‘pendapatan lain aggregated in the line item ‘other
dan keuntungan/ (kerugian) lain – neto’ income and other gains/(losses) – net’ in
dalam laba operasi mungkin perlu operating profit might need to be
dipisahkan, dengan beberapa keuntungan disaggregated, with some foreign
atau kerugian dari nilai tukar disajikan di exchange gains or losses presented below
bawah laba operasi. operating profit.
b) PSAK 118 memiliki persyaratan khusus b) PSAK 118 has specific requirements on
mengenai kategori di mana keuntungan the category in which derivative gains or
atau kerugian derivatif diakui – yaitu losses are recognised – which is the same
kategori yang sama dengan pendapatan category as the income and expenses
dan beban yang dipengaruhi oleh risiko affected by the risk that the derivative is
yang dikelola oleh derivatif tersebut. used to manage. Although the Group
Meskipun Grup saat ini mengakui currently recognises some gains or losses
beberapa keuntungan atau kerugian in operating profit and others in finance
dalam laba operasi dan lainnya dalam costs, there might be a change to where
biaya keuangan, mungkin akan terjadi these gains or losses are recognised, and
perubahan mengenai tempat di mana the Group is currently evaluating the
keuntungan atau kerugian tersebut need for change.
diakui, dan Grup saat ini sedang
mengevaluasi kebutuhan untuk
melakukan perubahan.
2) Pos-pos yang disajikan dalam laporan 2) The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah financial statements might change as a
akibat penerapan konsep ‘ringkasan result of the application of the concept of
terstruktur yang berguna’ dan prinsip yang ‘useful structured summary’ and the
ditingkatkan mengenai agregasi dan enhanced principles on aggregation and
disaggregasi. Selain itu, karena goodwill disaggregation. In addition, since goodwill
akan disajikan secara terpisah dalam laporan will be required to be separately presented
posisi keuangan, Grup akan memisahkan in the statement of financial position, the
goodwill dan aset tidak berwujud lainnya Group will disaggregate goodwill and other
serta menyajikannya secara terpisah dalam intangible assets and present them
laporan posisi keuangan. separately in the statement of financial
position.
Page 199
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (Lanjutan) Statements (Continued)
Perubahan pada pernyataan standar akuntansi Changes to the statements of financial
keuangan dan interpretasi pernyataan standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan (Lanjutan) statement of financial accounting standards
(Continued)
PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” (Lanjutan) Financial Statements” (Continued)
3) Grup tidak mengharapkan adanya perubahan 3) The Group does not expect there to be a
signifikan dalam informasi yang saat ini significant change in the information that is
diungkapkan dalam catatan, karena currently disclosed in the notes because the
persyaratan untuk mengungkapkan informasi requirement to disclose material
material tetap tidak berubah; namun, cara information remains unchanged; however,
pengelompokan informasi tersebut mungkin the way in which the information is Grouped
berubah sebagai akibat dari prinsip might change as a result of the
agregasi/disaggregasi. Selain itu, akan ada aggregation/disaggregation principles. In
pengungkapan baru yang signifikan yang addition, there will be significant new
diwajibkan untuk: disclosures required for:
a) UKTM; a) MPM;
b) rincian jenis beban untuk pos-pos yang b) a break-down of the nature of expenses
disajikan berdasarkan fungsi dalam for line items presented by function in
kategori operasi laporan laba rugi – the operating category of the statement
rincian ini hanya diperlukan untuk of profit or loss – this break-down is only
beberapa jenis beban tertentu; dan required for certain nature expenses;
and
c) untuk periode tahunan pertama c) for the first annual period of application
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi untuk of PSAK 118, a reconciliation for each
setiap pos dalam laporan laba rugi antara line item in the statement of profit or
angka yang telah disajikan ulang loss between the restated amounts
berdasarkan penerapan PSAK 118 dan presented by applying PSAK 118 and the
angka yang sebelumnya disajikan amounts previously presented applying
berdasarkan PSAK 201. PSAK 201.
4) Dari perspektif laporan arus kas, akan ada 4) From a cash flow statement perspective,
perubahan cara penyajian bunga diterima there will be changes to how interest
dan bunga dibayar. Bunga dibayar akan received and interest paid are presented.
disajikan sebagai arus kas pendanaan dan Interest paid will be presented as financing
bunga diterima akan disajikan sebagai arus cash flows and interest received as investing
kas investasi, yang merupakan perubahan cash flows, which is a change from current
dari penyajian saat ini sebagai bagian dari presentation as part of operating cash flows.
arus kas operasi.
Page 200
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup Subsidiaries are entities over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan control. The Group controls an investee when the
investee ketika (a) memiliki kekuasaan atas Group (a) has power over the investee, (b) is
investee, (b) eksposur atau hak atas imbal hasil exposed or has rights to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee, involvement with the investee, and (c) has the
dan (c) memiliki kemampuan untuk menggunakan ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi affect its returns. The Group re-assesses whether
jumlah imbal hasil. Grup menilai kembali apakah or not it controls an investee if facts and
Grup mengendalikan investee jika fakta dan circumstances indicate that there are changes to
keadaan mengindikasikan adanya perubahan one or more of the three elements of control.
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen
pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the
Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak Group obtains control over the subsidiary and
dan berakhir ketika Grup kehilangan pengendalian ceases when the Group losses control of the
atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun acquired or disposed of during the year are
berjalan dalam laba rugi dari tanggal included in the profit or loss from the date the
diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal Group gains control until the date the Group
ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas ceases to control the subsidiary.
anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, of the parent entity and to the non-controlling
meskipun hal tersebut mengakibatkan interests, even if this results in the non-
kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. controlling interests having a deficit balance.
Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian atas When necessary, adjustments are made to the
laporan keuangan entitas anak guna memastikan financial statements of subsidiaries to bring their
keseragaman dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies into line with the Group’s
Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, accounting policies. All intragroup assets and
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra grup liabilities, equity, income, expenses and cash
terkait dengan transaksi antar entitas dalam flows relating to transactions between members
Grup. of the Group are eliminated in full on
consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary, without a loss of control, is accounted
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai for as an equity transaction. Any difference
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah between the amount by which the non-controlling
tercatat kepentingan nonpengendali yang interests are adjusted and the fair value of the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar consideration paid or received is recognized
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas directly in equity and attributed to owners of the
dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas parent entity.
induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas If the Group losses control over a subsidiary, it
anak, maka Grup menghentikan pengakuan atas derecognizes the related assets (including
aset (termasuk goodwill), liabilitas dan komponen goodwill), liabilities, non-controlling interest and
lain dari ekuitas terkait, sementara keuntungan other components of equity while any resulting
atau kerugian yang dihasilkan diakui pada laba gain or loss is recognized in profit or loss. Any
rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada investment retained is recognized at fair value.
nilai wajar.
Page 201
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group uses the acquisition method of
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk accounting to account for business combinations.
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai The consideration transferred for the acquisition
wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diambil of a subsidiary is the fair value of the assets
alih dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh transferred, the liabilities incurred and the
Grup. Beban akuisisi terkait dibebankan pada saat equity interest issued by the Group. Acquisition-
terjadinya. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan related costs are expensed as incurred.
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil Identifiable assets acquired and liabilities and
alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada contingent liabilities assumed in a business
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. combination are measured initially at their fair
value at the acquisition date.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada the acquirer will be recognized at fair value at
tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang the acquisition date. Contingent consideration
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yang classified as an asset or liability that is a financial
merupakan instrumen keuangan dan termasuk instrument and within the scope of PSAK 109
dalam ruang lingkup PSAK 109 (sebelumnya PSAK (formerly PSAK 71): Financial Instruments, is
71): Instrumen Keuangan diukur pada nilai wajar measured at fair value with the changes in fair
dengan perubahan pada nilai wajar diakui baik value recognized either in profit or loss or other
dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif comprehensive income. If the contingent
lain. Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk consideration is not within the scope of PSAK 109,
dalam ruang lingkup PSAK 109 dikukur dengan it is measured in accordance with the appropriate
PSAK yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang PSAK. Contingent consideration classified as
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur equity is not remeasured and subsequent
kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas.
Pada akuisisi bertahap, Grup mengakui On an acquisition-by-acquisition basis, the Group
kepentingan nonpengendali sebesar nilai wajar recognizes any non-controlling interest in the
atau sebesar bagian proporsional kepentingan acquiree either at fair value or at the non-
nonpengendali atas aset neto pihak yang controlling interest’s proportionate share of the
diakuisisi. acquiree’s net assets.
Selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan, jumlah kepentingan nonpengendali transferred, the amount of any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi dan nilai wajar pada interest in the acquiree and the acquisition-date
tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas fair value of any previous equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi yang acquiree over the fair value of the Group’s share
melebihi nilai wajar bagian Grup atas aset bersih of the identifiable net assets acquired is recorded
yang dapat diidentifikasi yang diakuisisi dicatat as goodwill. If the fair value of the net assets
sebagai goodwill. Jika nilai wajar atas aset neto acquired is in excess of the aggregate
yang diakuisisi melebihi nilai gabungan imbalan consideration transferred in the case of a bargain
yang dialihkan dalam kasus pembelian dengan purchase, the difference is recognized directly in
diskon, maka selisih tersebut diakui langsung profit or loss.
dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi cost less any accumulated impairment losses. For
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, acquisition date, allocated to each of the Group’s
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari Grup cash-generating units that are expected to
yang diharapkan bermanfaat untuk kombinasi benefit from the combination, irrespective of
tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas whether other assets or liabilities of the acquiree
lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan ke unit- are assigned to those units.
unit tersebut.
Page 202
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kombinasi Bisnis (Lanjutan) d. Business Combination (Continued)
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to a cash-
unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit generating unit and part of the operation within
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait that unit is disposed, the goodwill associated with
dengan operasi yang dilepas tersebut dimasukkan the disposed operation is included in the carrying
ke dalam jumlah tercatat operasi ketika amount of the operation when determining the
menentukan keuntungan atau kerugian dari gain or loss on disposal. Goodwill disposed in
pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam keadaan these circumstances is measured based on the
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi relative values of the disposed operation and the
yang dilepas dan porsi unit penghasil kas yang portion of the cashgenerating unit retained.
ditahan.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Mata Uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Tiap entitas dalam Grup menentukan sendiri mata Each entity in the Group determines its own
uang fungsionalnya masing-masing dan laporan functional currency and financial statements are
keuangannya masing-masing diukur dengan measured using that functional currency. The
menggunakan mata uang fungsional. Mata uang functional currency of the Company is Indonesian
fungsional Perusahaan adalah Rupiah (“Rp”), yang Rupiah (“Rp”), which is also the presentation
merupakan mata uang penyajian yang digunakan currency used in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements. For
konsolidasian. Untuk tujuan penyajian laporan consolidation purposes, assets and liabilities of
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas entitas the subsidiaries at the reporting date are
anaknya pada tanggal pelaporan dijabarkan ke translated into Rupiah using the exchange rates
dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang at that date, while income and expenses are
berlaku pada tanggal tersebut, sedangkan translated at the transaction rates of exchange.
penghasilan dan beban dijabarkan dengan Resulting translation adjustments are recognized
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. Selisih in other comprehensive income.
kurs yang terjadi diakui dalam penghasilan
komprehensif lain.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional presented in Rupiah which is the functional
Grup. currency of the Group.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata Transactions in foreign currencies are translated
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang in to Rupiah using the exchange rates prevailing
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal at the dates of the transactions. At the
laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan consolidated statements of financial position
liabilitas moneter dalam mata uang asing date, monetary assets and liabilities denominated
disesuaikan untuk mencerminkan kurs tengah yang in foreign currencies are adjusted to reflect the
ditetapkan oleh Bank Indonesia yang berlaku pada middle rates of exchange quoted by Bank
tanggal tersebut. Pos non-moneter dalam mata Indonesia prevailing at that date. Non-monetary
uang asing yang diukur berdasarkan nilai historis items that are measured in terms of historical
tidak dijabarkan kembali. cost in a foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs yang timbul atas penyelesaian pos-pos Exchange differences arising on the settlements
moneter dan penjabaran kembali pos-pos moneter of monetary items and on retranslation of
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan monetary items are included in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Page 203
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/
31 December
2025 2024
1 Euro 19.753 16.851 Euro 1
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar 1
1 Jepang Yen 108 102 Japan Yen 1
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224 (sebelumnya PSAK 7), In accordance with PSAK 224 (formerly PSAK 7),
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, pihak “Related Parties Disclosures”, parties are
dianggap berelasi jika salah satu pihak memiliki considered to be related if one party has the
kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara ability to control (by way of ownership, directly or
kepemilikan, secara langsung atau tidak langsung) indirectly) or exercise significant influence (by
atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara way of participation in the financial and
partisipasi dalam kebijakan keuangan dan operating policies) over the other party in making
operasional) atas pihak lain dalam mengambil financial and operating decisions.
keputusan keuangan dan operasional.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan Parties considered to be related to the Company
dan Entitas Anak adalah orang atau entitas yang and its Subsidiaries are those persons or entities
terkait dengan entitas menyiapkan laporan related to the entity preparing financial
keuangannya (dirujuk sebagai “entitas pelapor”), statements (referred to as "reporting entity"), as
sebagai berikut: follow:
Orang atau anggota keluarga terdekat A person or family member has a relationship
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika with a reporting entity if that person:
orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) key management personnel of the reporting
atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or of the parent of the reporting
entity.
Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: it meets one of the following:
a. entitas dan entitas pelapor adalah anggota a. the entity and the reporting entity are
dari Perusahaan dan Entitas Anak yang sama members of the same business the Company
(artinya entitas induk, Entitas Anak dan Entitas and its Subsidiaries (i.e. a parent, subsidiaries
Anak berikutnya terkait dengan entitas lain); and entities associated with the next
subsidiaries of another entity);
b. satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama) yang venture) of a member of a business the
merupakan anggota suatu Perusahaan dan Company and its Subsidiaries, which the other
Entitas Anak, yang mana entitas lain tersebut entity is a member;
adalah anggotanya;
c. kedua entitas tersebut adalah ventura c. both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
d. satu entitas adalah ventura bersama dari d. one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
Page 204
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) f. Transactions with Related Parties (Continued)
Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: it meets one of the following: (Continued)
(Lanjutan)
e. entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. the entity has a post-employment benefits
pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah plan for the benefit of employees of either
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait the reporting entity or an entity related to
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor the reporting entity. If the reporting entity is
adalah entitas yang menyelenggarakan itself such a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka entitas sponsor juga are also related entities to the reporting
berelasi dengan entitas pelapor; entity;
f. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. entities controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasikan person identified in paragraph in (i), (ii) and
dalam paragraf (i), (ii) dan (iii); (iii);
g. orang yang diidentifikasi dalam sub-paragraf g. person identified in sub-paragraph (i) (a) has
(i) (a) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or the
entitas atau personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or
(atau entitas induk dari entitas); the entity's parent entity);
h. entitas, atau anggota dari kelompok yang h. the entity, or any member of a group of which
mana entitas merupakan bagian dari kelompok it is a part, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personal personal services to the reporting entity or to
manajemen kunci kepada entitas pelapor the parent of the reporting entity.
atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Transaksi tersebut dilakukan berdasarkan The transaction is conducted on the terms agreed
persyaratan yang disepakati oleh pihak-pihak. by the parties.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi diungkapkan dalam Catatan 33 atas are disclosed in Note 33 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. Klasifikasi dan financial assets at initial recognition.
pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada Classification and measurement of financial
bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah assets are based on business model and
semata dari pembayaran pokok dan bunga. contractual cash flows - whether from solely
payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost;
diamortisasi; dan and
Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi atau melalui penghasilan profit or loss (“FVTPL”) or other comprehensive
komprehensif lain income (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are recognized initially at fair
nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya value plus transaction costs, except in the case of
transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai financial assets which are recorded at fair value
wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Page 205
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan by regulation or convention in the market place
yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) (regular way trades) are recognized on the trade
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu pada date, i.e., the date that the Group commits to
tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau purchase or sell the assets.
menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group had
hanya memiliki aset keuangan diklasifikasikan only financial assets classified as financial assets
sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya at amortized cost. The Group’s financial assets
diamortisasi. Aset keuangan Grup meliputi kas dan include cash on hand and in banks, account
bank, piutang usaha, piutang retensi, piutang receivables, retention receivables, other
lain-lain, tagihan bruto kepada pemberi kerja dan receivables, gross amount due from customers
aset lancar lainnya. Aset keuangan diklasifikasikan and other current assets. Financial assets in this
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam category are classified as current assets if
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini expected to be settled within 12 months,
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. otherwise they are classified as non-current.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah Amortized cost is calculated by taking into
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya account any discount or premium on acquisition
perolehan yang diamortisasi dihitung dengan fees or costs that are an integral part of the EIR.
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya The EIR amortization is included in the profit or
akuisisi atau biaya yang merupakan bagian loss. The losses arising from impairment are also
integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat recognized in the profit or loss.
dalam laba rugi. Kerugian yang timbul dari
penurunan nilai juga diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the rights
hak untuk menerima arus kas dari aset tersebut to receive cash flows from the assets have ceased
telah berakhir atau telah ditransfer dan Grup to exist or have been transferred and the Group
telah secara substansial mentransfer seluruh risiko has transferred substantially all risks and rewards
dan manfaat kepemilikannya. of ownership.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109
(sebelumnya PSAK 71) diklasifikasikan sebagai (formerly PSAK 71) are classified as follows:
berikut:
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities measured at amortized cost;
diamortisasi; dan and
Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai Financial liabilities measured at fair value
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). through profit or loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Page 206
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group had
hanya memiliki liabilitas keuangan diklasifikasikan only financial liabilities classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan liabilities at amortized cost. The Group’s
biaya diamortisasi. Liabilitas keuangan Grup financial liabilities include account payables,
meliputi utang usaha, beban akrual, utang bank, accrued expenses, bank loans, consumer financing
utang pembiayaan konsumen dan liabilitas sewa. payables and lease liabilities. Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai are classified as non-current liabilities when the
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo remaining maturity is more than 12 months, and
melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka as current liabilities when the remaining maturity
pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari is less than 12 months.
12 bulan.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan obligation under the liability is discharged or
atau kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari another from the same lender on substantially
pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan different terms, or the terms of an existing
yang berbeda secara substansial, atau modifikasi liability are substantially modified, such an
secara substansial atas persyaratan dari suatu exchange or modification is treated as a
liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and the
tersebut diperlakukan sebagai penghentian recognition of a new liability, and the difference
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing- in the profit or loss.
masing liabilitas diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus antar Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting Financial Assets and Financial
Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are offset and the
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup statement of financial position if, and only if, the
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum Group has currently enforceable legal right to
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and intends either
telah diakui tersebut dan berniat untuk to settle on a net basis, or to realize the asset
menyelesaikan secara neto atau untuk and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan model kerugian kredit The Group applies expected credit loss (“ECL”)
ekspektasian ("ECL") untuk pengukuran dan model for measurement and recognition of
pengakuan kerugian penurunan nilai. Pada setiap impairment loss. At each reporting date, the
periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko Group assesses whether the credit risk on a
kredit dari instrumen keuangan telah meningkat financial instrument has increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika since initial recognition.When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group uses the change in the risk
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi of a default occurring over the expected life of
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan the financial instrument instead of the change in
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit the amount of expected credit losses.
yang diharapkan.
Page 207
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Instrumen Keuangan (Lanjutan) g. Financial Instruments (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Dalam melakukan penilaian, Grup membandingkan To make that assessment, the Group compares
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas the risk of a default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat periode pelaporan instrument as at the reporting date with the risk
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas of a default occurring on the financial instrument
instrumen keuangan pada saat pengakuan awal as at the date of initial recognition and consider
dan mempertimbangkan kewajaran serta reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya available without undue cost or effort at the
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, conditions, that is indicative of significant
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for account
tersebut terhadap piutang usaha, piutang retensi, receivables, retention receivables, other
piutang lain-lain dan tagihan bruto kepada receivables and gross amount due from customers
pemberi kerja tanpa komponen pendanaan yang without significant financing component.
signifikan.
h. Penentuan Nilai Wajar h. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date. Fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement assumes that the transaction to sell
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the asset or transfer the liability takes place
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi di pasar either in the principal market or, in the absence
utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di of a principal market, in the most advantageous
pasar yang paling menguntungkan dimana Grup market to which the Group has access at that
memiliki akses pada tanggal tersebut. date.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of a financial instrument using the quoted
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. price in an active market for that instrument. If
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, there is no quoted price in an active market, the
Grup menggunakan teknik penilaian dengan Group uses valuation techniques that maximize
memaksimalkan penggunaan input yang dapat the use of relevant observable inputs and
diobservasi dan relevan serta meminimalkan minimize the use of unobservable inputs. Such
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. techniques may include using recent arm’s length
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi market transactions, reference to the current fair
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh value of another instrument that is substantially
pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami the same, discounted cash flow analysis, or other
(recent arm’s length market transactions), valuation models.
penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain
yang secara substansial sama, analisa arus kas
yang didiskonto, atau model penilaian lain.
Page 208
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Kas dan Bank i. Cash on Hand and in Bank
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank tidak Cash on hand and in banks represent cash on hand
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi and in banks neither used as collateral nor
penggunaannya. restricted.
j. Piutang Retensi j. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivable represents receivable from
pemberi kerja yang akan dilunasi setelah owner of the project which will be paid after
penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi completion of the contract or fulfillment of
yang ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat certain condition in the contract. Retention
pada saat pemotongan sejumlah persentase receivable is recorded when certain percentage
tertentu dari setiap tagihan termin untuk ditahan deduction is applied in every account receivable’s
oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah claim which retained by the owner of project up
penyelesaian kontrak dipenuhi. to certain condition after completion of the
contract has been met.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value.
neto.
Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh biaya The cost of inventories shall comprise all costs
yang timbul sampai persediaan berada dalam incurred in bringing the inventories to their
kondisi dan lokasi saat ini, dimana ditentukan present location and condition, which is
dengan menggunakan metode rata-rata determined using the moving average method.
tertimbang. Biaya barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work in process
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja comprises raw materials, direct labor, other
langsung, biaya langsung lain dan biaya tidak direct costs and related production overheads
langsung yang terkait dengan produksi (based on normal operating capacity).
(berdasarkan kapasitas operasi normal).
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling price
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi in the ordinary course of business, less applicable
estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan variable selling expenses.
penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat When inventories are sold, the carrying amount of
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada those inventories is recognized as an expense in
tahun dimana pendapatan terkait diakui. the period in which the related revenue is
recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the condition of
penelaahan terhadap keadaan masing-masing individual inventory to reflect its net realizable
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi value at the end of the year. The amount of any
neto pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai allowance for write-down of inventories to net
persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh realizable value and all losses of inventories are
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada recognized as an expense in the period the write-
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi. down or loss occurs. The amount of any reversal
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan of any allowance for write-down of inventories,
nilai persediaan karena kenaikan nilai realisasi arising from an increase in net realizable value, is
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap recognized as a reduction in the amount of
jumlah persediaan yang diakui sebagai beban inventories recognized as an expense in the
pada periode terjadinya pemulihan tersebut. period in which the reversal occurs.
Page 209
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga cost of an asset comprises its purchases price and
pembelian dan biaya lainnya yang dapat any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya intended use. Subsequent to initial recognition,
aset siap digunakan sesuai dengan maksud fixed assets, except for land, are measured at
manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap, cost less accumulated depreciation and any
kecuali tanah, diukur sebesar biaya perolehan accumulated impairment losses. Land are
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi measured at cost and not depreciated.
kerugian penurunan nilai. Tanah dinyatakan
sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Sesuai dengan ISAK 336 (sebelumnya ISAK 36), In accordance with ISAK 336 (formerly ISAK 36),
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk the Group analyzes the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam bentuk for each type of land rights in the form of
Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan Business Usage Rights (Hak Guna Usaha or
(“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) dalam menentukan “HGU”), Building Usage Rights (Hak Guna
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (Hak Pakai
tersebut sehingga dapat merepresentasikan or “HP”) in determining the accounting for each
dengan tepat suatu kejadian atau transaksi of these land rights so that it can accurately
ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas tanah represent an underlying economic event or
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas transaction. If the land rights do not transfer
aset pendasar kepada Grup, melainkan control of the underlying assets to the Group, but
mengalihkan hak untuk menggunakan aset gives the rights to use the underlying assets, the
pendasar, Grup menerapkan perlakuan akuntansi Group applies the accounting treatment of these
atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan transactions as leases under PSAK 116 (formerly
PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73), “Sewa”. Jika hak PSAK 73), “Lease”. If land rights are substantially
atas tanah secara substansi menyerupai similar to land purchases, the Group applies PSAK
pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216 (formerly PSAK 16) “Fixed Assets”.
216 (sebelumnya PSAK 16) “Aset tetap”.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah are recognized as part of the acquisition cost of
dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang the land and these costs are not depreciated.
berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah Costs related to renewal of land rights are
diakui sebagai beban ditangguhkan dan recognized as deferred charges and amortized
diamortisasi selama periode hak atas tanah atau during the period of the land rights or the
manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih pendek. economic useful life of land, whichever is
shorter.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang carrying amount or recognized as a separate
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat asset, as appropriate, when it is probable that
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa future economic benefits associated with the
depan berkenaan dengan aset tersebut akan item will flow to the Group and the cost of the
mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat diukur item can be reliably measured. The carrying
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang amount of the replaced part is derecognized
diganti dihentikan pengakuannya pada tahun during the financial year in which they are
dimana pada saat penggantian tersebut terjadi. incurred. All other repairs and maintenance are
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan charged to profit or loss.
dibebankan ke dalam laba rugi.
Page 210
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Aset Tetap (Lanjutan) l. Fixed Assets (Continued)
Penyusutan dihitung menggunakan metode saldo Depreciation is calculated using the double
menurun ganda untuk mengalokasikan jumlah declining method except for building using
penyusutan kecuali metode garis lurus untuk straight-line method to allocate the depreciable
bangunan selama estimasi manfaat ekonomi amount over the estimated useful lives of the
sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan : 20 : Buildings
Mesin dan peralatan : 4-20 : Machinery and equipment
Peralatan berat : 8 : Heavy equipment
Inventaris kantor : 4-8 : Office equipment
Kendaraan : 4-8 : Vehicles
Nilai residu, masa manfaat ekonomi dan metode The asset’s residual values, estimated useful lives
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed at each
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan financial year end with the effect of any changes
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif. in accounting estimate accounted for on a
prospective basis.
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar An asset’s carrying amount is written down
nilai yang dapat diperoleh kembali jika jumlah immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar dari jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
terpulihkan tersebut. estimated recoverable amount.
Item aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of fixed assets is derecognized upon
saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan dari penggunaan expected from its use or disposal. Any gain or loss
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from derecognition of the asset,
yang timbul dari penghentian pengakuan aset calculated as the difference between the net
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto disposal proceeds and the carrying amount of the
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset item, is recognized in profit or loss and other
tetap) diakui dalam laporan laba rugi dan comprehensive income in the year the item is
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada derecognized.
tahun aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
m. Properti Investasi m. Investment Property
Properti investasi adalah properti yang dimiliki Investment property are properties held to earn
untuk memperoleh pendapatan rental atau untuk rental income or for capital appreciation or both,
kenaikan nilai atau keduanya, namun tidak untuk but not for sale in the normal course of business,
dijual dalam kegiatan usaha normal, tidak untuk are not to be used in the production or supply of
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang goods or services or for administrative purposes.
atau jasa atau untuk tujuan administratif. Investment properties are measured at cost upon
Properti investasi diukur pada harga perolehan initial recognition and subsequently measured at
pada saat pengakuan awal dan diukur selanjutnya fair value with any changes in profit or loss.
pada nilai wajar dengan segala perubahannya di
dalam laba rugi.
Page 211
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Properti Investasi (Lanjutan) m. Investment Property (Continued)
Pengakuan awal properti investasi sebesar biaya The initial recognition of investment property at
perolehan, setelah pengakuan awal dinyatakan cost, after initial recognition are stated at cost
berdasarkan model biaya yang dicatat sebesar model which is carried at cost less accumulated
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan depreciation and accumulated impairment losses.
dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Buildings are depreciated using the straight-line
Bangunan disusutkan dengan menggunakan method based on the estimated useful life of
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa 20 years.
manfaat ekonomis 20 tahun.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke Maintenance and repair costs are charged to the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian pada saat comprehensive income as incurred, while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renewals and additions are capitalized.
penambahan dikapitalisasi.
Properti investasi harus dieliminasi dari laporan Investment property should be eliminated from
posisi keuangan konsolidasian pada saat pelepasan the consolidated statement of financial position at
atau ketika properti invesatasi ditarik secara the disposal of the investments or when the
permanen dari penggunaannya dan tidak lagi property is permanently withdrawn from use and
terdapat manfaat ekonomis di masa depan yang no longer have the future economic benefits
diharapkan pada saat terjadi penarikan. Segala expected in the event of withdrawal. Any gains or
keuntungan atau kerugian dari penarikan atau losses from the withdrawal or disposal of
pelepasan properti investasi (diperhitungkan investment property (calculated as the difference
sebagai selisih hasil bersih dari pelepasan dan between net proceeds from disposal and the
nilai tercatat unsur) diakui di dalam laba rugi carrying value of an element) is recognized in
pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Non-financial Assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Non-financial assets that have an indefinite useful
terbatas tidak diamortisasi namun diuji penurunan life are not subject to amortization but tested
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila annually for impairment, or more frequently if
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi events or changes in circumstances indicate that
yang mengindikasikan kemungkinan penurunan they might be impaired.
nilai.
Aset yang diamortisasi ditelaah untuk penurunan Non-financial assets that are subject to
nilai apabila terjadi kondisi atau perubahan yang amortization are reviewed for impairment
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak whenever events or changes in circumstances
dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan indicate that the carrying amount may not be
nilai diakui sebesar selisih jumlah tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognized for
terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah the amount by which the asset’s carrying amount
terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara exceeds its recoverable amount. The recoverable
nilai wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan amount is the higher of an asset’s fair value less
nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, costs of disposal and value in use. For the
aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang purposes of assessing impairment, assets are
menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi grouped to the smallest identifiable unit that
(unit penghasil kas). Aset nonkeuangan yang generates separate cash flows (cash generating
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk unit). Non-financial assets that suffered an
kemungkinan pembalikkan ata penurunan nilai impairment are reviewed for possible reversal of
tersebut pada setiap tanggal pelaporan. the impairment at each reporting date.
Page 212
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii)(iii) Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer. If
dijanjikan di kontrak mengandung suatu the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau jasa for transferring the promised goods or
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee which will
yang akan dibayarkan selama periode be paid during the contract period.
kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya price are estimated based on expected
yang diharapkan ditambah marjin. cost plus margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
Suatu titik waktu (umumnya janji untuk A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
Suatu periode waktu (umumnya janji untuk Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should
jumlah pendapatan yang harus diakui be recognized as the performance obligation is
karena telah terpenuhinya kewajiban satisfied.
pelaksanaan.
Page 213
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(Lanjutan) (Continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Liabilitas kontrak diakui ketika jumlah satisfied. A contract liability is recognized once
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo the consideration paid by customer is more than
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset the balance of performance obligation which has
kontrak disajikan dalam "Piutang retensi dan been satisfied. Contract assets are presented
tagihan bruto kepada pemberi kerja" dan liabilitas under "Retention receivables and gross amount
kontrak disajikan dalam "Uang muka dari due from customers" and contract liabilities are
pelanggan". presented under "Advance from customers".
Pendapatan dari kontrak konstruksi Revenue from construction contract
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the percentage of completion
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, method. Under this method, the revenue
pendapatan yang diakui setara dengan estimasi recognized equals the latest estimate of the total
terbaru dari total nilai kontrak dikalikan dengan value of the contract multiplied by the actual
tingkat penyelesaian sebenarnya yang ditentukan completion rate determined by reference to the
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan physical state of progress of the works (output
pekerjaan (metode output). method).
Sebagian besar pendapatan Grup berasal dari jasa Most of the Group revenue comes from
konstruksi yang diakui pada sepanjang waktu construction services which are recognized over
ketika kewajiban telah dipenuhi. Tagihan bruto time when the obligation has been met. Gross
diakui sebagai pendapatan sesuai dengan metode amount due from customers is recognized as
persentase penyelesaian (contract percentage revenue based on the percentage of completion
method) yang belum diterbitkan faktur karena method which is stated on the certificate of work
perbedaan antara tanggal berita acara progres completion, while the invoice is still unbilled due
fisik dengan pengajuan penagihan pada tanggal to the difference of timing between the signing
laporan posisi keuangan konsolidasian. Liabilitas date of the certificate and the date of invoice
kontrak diakui ketika pembayaran yang dilakukan billed on consolidated statement of financial
oleh pelanggan melebihi kewajiban pelaksanaan position date. Contract liability is recognized
yang telah dipenuhi. when the payments by customer is more than the
performance obligation satisfied.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognized as a
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui current provision in the consolidated financial
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan statements. The loss is provided for in full as
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh soon as it is can be reliably measured,
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari irrespective of the completion rate.
tingkat penyelesaian.
Grup mengakui asset kontrak dan liabilitas kontrak The Group has recognized contract assets and
sehubungan dengan pendapatan dari kontrak contract liabilities related with revenue from
dengan pelanggan. Aset kontrak disajikan sebagai contract with customers. Contract assets are
piutang retensi dan jumlah tagihan bruto pemberi presented as retention receivables and gross
kerja. Liabilitas kontrak disajikan sebagai jumlah amount due from customers. Contract liabilities
utang bruto pemberi kerja dan pendapatan are presented as gross amount due to customers
diterima di muka. and unearned revenues.
Page 214
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Pendapatan dari tiang pancang dan dinding Revenue from pile and precast wall
precast
Pendapatan dari penjualan tiang pancang dan Revenue from the sale of pile and precast wall is
dinding precast diakui pada suatu waktu tertentu recognized at the point in time when control of
saat pengendalian barang telah dialihkan kepada the goods have been transferred to customers.
pelanggan.
Pendapatan sewa Rent income
Pendapatan dari sewa kantor yang dikelompokkan Revenue arising from office leasing classified as
sebagai sewa operasi diakui dalam suatu periode an operating lease is recognized over time on the
waktu dengan metode garis lurus selama masa straight-line basis over the lease term.
sewa.
Beban Expenses
Beban yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk generate resources to satisfy the contract (“cost
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau to fulfill“) or is incremental of obtaining a
penambahan untuk mendapatkan kontrak ("biaya contract (“cost to obtain”) and are expected to
untuk memperoleh") dan diharapkan dapat be recovered. These costs are therefore eligible
dipulihkan. Biaya tersebut dengan demikian for capitalization under PSAK 115 (formerly PSAK
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 72) and recognized as Advances. The advances
115 (sebelumnya PSAK 72) dan diakui sebagai uang changed in line with the transfer of the goods or
muka. Uang muka tersebut dibiayakan sejalan services to which such asset relates.
dengan penyerahan barang atau jasa yang terkait
dengan aset tersebut.
Beban konstruksi Construction expenses
Harga pokok pendapatan yang diakui dalam The cost of revenue recognized in the income
laporan laba rugi ditentukan dengan mengacu statement is determined by reference to the costs
pada biaya yang terjadi atas proyek tertentu. incurred for a particular project. Expenses are
Beban diakui pada saat terjadinya. recognized when they are incurred.
Beban administrasi Administrative expense
Biaya administrasi merupakan biaya Administrative expenses constitute costs of
penyelenggaraan bisnis. Beban administrasi administering the business. Administrative
dibebankan pada saat terjadinya. expenses are expensed as incurred.
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in the
dalam laporan laba rugi dengan menggunakan EIR statement of profit or loss using the EIR of the
liabilitas keuangan yang terkait. financial liabilities to which they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
Page 215
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
p. Liabilitas Imbalan Kerja p. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group
menyediakan imbalan kerja pasti kepada provides defined employee benefits to their
karyawannya sesuai dengan Peraturan Pemerintah employees in accordance with Government
(“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Undang-Undang Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of
Nomor 11 Tahun 2020 (Undang-Undang Cipta 2020 (Job Creation Law) enacted in November
Kerja) yang diundangkan pada November 2020, 2020, as changed to Law of the Republic of
sebagaimana diubah menjadi Undang-Undang Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang concerning Job Creation to become Law. The
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi defined benefit plan is unfunded.
Undang-Undang. Program imbalan pasti ini tidak
didanai.
Liabilitas neto Grup atas program liabilitas The Group net liabilities in respect of the defined
diestimasi atas imbalan kerja karyawan dihitung benefit plan is calculated as the present value of
dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti pada the employee benefits liabilities at the end of
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset the reporting period less the fair value of plan
program, jika ada. Perhitungan liabilitas assets, if any. The employee benefits liabilities is
diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan determined using the Projected Unit Credit
dengan menggunakan metode Projected Unit method with actuarial valuations being carried
Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan out at the end of each reporting period.
setiap akhir periode pelaporan.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas Remeasurements of employee benefits liabilities,
imbalan kerja karyawan, meliputi a) keuntungan comprise of a) actuarial gains and losses, b) the
dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset return of plan assets, excluding interest, and c)
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap the effect of asset ceiling, excluding interest, are
perubahan dampak batas atas aset, tidak recognized immediately in the other
termasuk bunga, diakui di penghasilan comprehensive income in the period in which they
komprehensif lain pada saat terjadinya. occur. Remeasurements are not reclassified to
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba profit or loss in the subsequent periods.
rugi pada periode berikutnya.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Group recognize the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan cost, and any gain or loss on settlement, and (2)
(2) penghasilan atau beban bunga neto di laba net interest expense or income immediately in
rugi pada saat terjadinya. profit or loss.
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit and loss for the period, except
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau to the extent that the tax arises from a
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak transaction or event which is recognized outside
terkait dengan pos yang diakui dalam pendapatan profit or loss. Tax that relates to items
komprehensif lain, diakui dalam pendapatan recognized in other comprehensive income is
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos recognized in other comprehensive income and
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di tax that relates to items recognized directly in
ekuitas. equity is recognized in equity
Page 216
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Perpajakan (Lanjutan) q. Taxation (Continued)
Pajak penghasilan kini Current income tax
Perusahaan selaku wajib pajak menghitung The Company as a taxpayer calculates its tax
liabilitas perpajakannya secara self-assessment obligation by self-assessment referring to current
berdasarkan pada peraturan yang berlaku. tax regulations. The calculation is considered
Perhitungan tersebut dianggap benar selama correct to the extent that there is no tax
belum terdapat ketetapan dari Direktur Jenderal assessment letter from the Director General of
Pajak atas jumlah pajak yang terutang atau ketika Tax for the tax reported amount or if within
sampai dengan jangka waktu 5 (lima) tahun (masa 5 (five) years (maximum elapse tax period) there
daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak is tax assessment letter issued.
yang diterbitkan.
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with tax regulation in Indonesia,
final dikenakan atas nilai bruto transaksi. Pajak final tax is applied to the gross value of
final tidak termasuk pajak penghasilan transaction. Final tax is scope out from income
berdasarkan PSAK 212 (sebelumnya PSAK 46). tax based on PSAK 212 (formerly PSAK 46).
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Based on the Indonesia Goverment Regulation
Indonesia No. 40 Tahun 2009 tentang Pajak No. 40 year 2009 regarding income tax for income
Penghasilan atas penghasilan dari usaha jasa from construction services is subject to final tax
konstruksi dikenakan pajak final sebesar 3% dari of 3% from gross value of transaction. Final tax
jumlah bruto transaksi. Beban pajak final expense is classified as operating expense.
diklasifikasikan sebagai beban usaha.
Hal-hal perpajakan lainnya Other taxation matters
Perubahan kewajiban perpajakan dicatat ketika Amendments to tax obligations are recorded when
Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diperoleh an assessment letter (“SKP”) is received and/or,
dan/atau, apabila terdapat keberatan dan/atau if objected to and/or appealed against by the
banding terhadap Grup, ketika hasil keberatan Group, when the result of the objection and/or
dan/atau banding ditetapkan. appeal is determined.
r. Sewa r. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease. A
sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an
mengendalikan penggunaan aset identifikasian identified assets for a period of time in exchange
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan for consideration.
dengan imbalan.
Page 217
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Sewa (Lanjutan) r. Leases (Continued)
Grup sebagai penyewa (Lanjutan) Group as a lessee (Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup menilai apakah: assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - - The Group has the right to obtain substantially
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari all the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most
pengambilan keputusan yang relevan tentang relevant to changing how and for what purpose
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan the asset is used are predetermined:
telah ditentukan sebelumnya dan:
i) Grup memiliki hak untuk mengoperasikan i) The Group has the right to operate the
aset; asset;
ii) Grup telah mendesain aset dengan cara ii) The Group has designed the asset by
menetapkan sebelumnya bagaimana dan determining in advance how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose the asset will be used during the
selama periode penggunaan. period of use;
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At inception or upon reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Group
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam allocates the consideration in the contract to
kontrak ke masing-masing komponen sewa each lease component on the basis of the relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone price of the lease component and the
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari aggregate stand-alone price of the non-lease
komponen nonsewa. Namun, untuk sewa components. However, for supporting leases in
penunjang dimana Grup bertindak sebagai which the Group acts as a lessee, the Group has
penyewa, Grup memutuskan untuk tidak elected not to separate non-lease components
memisahkan komponen nonsewa dan mencatat and accounts for the lease and non-lease
komponen sewa dan nonsewa tersebut sebagai components as a single lease component.
satu komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use asset and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date.
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi The right-of-use asset is initially measured at
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang any initial direct cost incurred and an estimate of
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan costs to dismantle and remove the underlying
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan asset or to restore the underlying asset to the
aset pendasar atau untuk merestorasi aset condition required by the terms and conditions of
pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan the lease, less any lease incentives received.
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa
yang diterima.
Page 218
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Sewa (Lanjutan) r. Leases (Continued)
Grup sebagai penyewa (Lanjutan) Group as a lessee (Continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently
metode saldo menurun kecuali metode garis lurus depreciated using the declining balance method
untuk tanah dari tanggal permulaan hingga except for land using straight-line from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur commencement date to the earlier of the end of
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. the useful life of the right-of-use asset or the end
of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, present value of the lease payments that are not
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga paid at the commencement date, discounted
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut using the interest rate implicit in the lease or, if
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku that rate cannot be readily determined, using
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, incremental borrowing rate. Generally, the Group
Grup menggunakan suku bunga pinjaman uses its incremental borrowing rate as the
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. discount rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - -fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang payments less any lease incentive receivable;
insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - -variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya index or a rate, initially measured using the
diukur dengan menggunakan indeks atau suku index or rate as at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - -amounts expected to be payable under a
penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - -the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali - penalties for early termination of a lease unless
jika Grup cukup pasti untuk tidak the Group is reasonably certain not to terminate
menghentikan lebih awal. early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so as
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga to produce a constant periodic rate of interest on
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part of
dari “Aset tetap” dan “Liabilitas sewa” di dalam “Fixed Assets” and “Lease liabilities” in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Page 219
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Sewa (Lanjutan) r. Leases (Continued)
Grup sebagai penyewa (Lanjutan) Group as a lessee (Continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan or if the cost of the right-of-use asset reflects
mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan that the Group will exercise a purchase option,
aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir the Group depreciates the right-of-use asset from
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka the commencement date to the end of the useful
Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal life of the underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara depreciates the right-of-use asset from the
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir commencement date to the earlier of the end of
masa sewa. the useful life of the right-of-use asset or the end
of the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk menggunakan lease by adding the right to use one or more
satu aset pendasar atau lebih; dan underlying assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the stand-alone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted for
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif as a separate lease, at the effective date of the
modifikasi sewa, Grup: lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan - remeasures and allocates the consideration in
kontrak modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determines the lease term of the modified
lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-of-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat use assets. The revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku determined as the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup pada tanggal borrowing rate at the effective date of the
efektif modifikasi; modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian atau use asset to reflect the partial or full
sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang termination of the lease for lease modifications
menurunkan ruang lingkup sewa. Grup mengakui that decrease the scope of the lease. The Group
dalam laba rugi setiap laba rugi yang terkait recognizes in profit or loss any gain or loss
dengan penghentian sebagian atau sepenuhnya relating to the partial or full termination of the
sewa tersebut; dan lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- - makes a corresponding adjustment to the right-
guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use asset for all other lease modifications.
Page 220
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Sewa (Lanjutan) r. Leases (Continued)
Grup sebagai pesewa Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa each of its leases as either an operating lease or a
operasi atau sewa pembiayaan. finance lease
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an
membuat penilaian secara keseluruhan atas overall assessment of whether the lease transfers
apakah sewa mengalihkan secara substansial substantially all of the risks and rewards
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan incidental to ownership of the underlying asset. If
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian this is the case, then the lease is classified as a
membuktikan hal tersebut, maka sewa finance lease; if not, then it is an operating
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika lease. As part of this assessment, the Group
tidak, maka merupakan sewa operasi. Sebagai considers certain indicators such as whether the
bagian dari penilaian ini, Grup lease term is for the major part of the economic
mempertimbangkan beberapa indikator seperti life of the asset.
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari
umur ekonomik aset pendasar.
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback transaction
bergantung kepada apakah pengalihan aset depends on whether the transfer of the asset
memenuhi syarat sebagai penjualan. Grup qualifies as sale. The Group applies the
menerapkan persyaratan penentuan kapan requirements for determining when a
kewajiban pelaksanaan dalam PSAK 115 performance obligation is satisfied in PSAK 115
(sebelumnya PSAK 72) telah terpenuhi untuk (formerly PSAK 72) to determine whether the
menentukan apakah pengalihan aset dicatat transfer of an asset is accounted for as a sale.
sebagai penjualan.
Pengalihan aset merupakan penjualan Transfer of the asset is a sale
Jika pengalihan aset oleh Grup sebagai penjual- If the transfer of an asset by Group as the seller-
penyewa memenuhi persyaratan dalam PSAK 115 lessee satisfies the requirements of PSAK 115
(sebelumnya PSAK 72) untuk dicatat sebagai (formerly PSAK 72) to be accounted for as a sale,
penjualan, maka Grup mengukur aset hak-guna the Group measures the right-of-use asset arising
yang timbul dari sewa balik pada proporsi jumlah from the leaseback at the proportion of the
tercatat aset sebelumnya yang terkait dengan previous carrying amount of the asset that relates
hak-guna yang dipertahankan oleh Grup. Dengan to the right-of-use retained by the Group.
demikian Grup mengakui hanya jumlah Accordingly, the Group shall recognize only the
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan hak amount of any gain or loss that relates to the
yang dialihkan ke pembeli-pesewa. rights transferred to the buyer-lessor.
Page 221
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
r. Sewa (Lanjutan) r. Leases (Continued)
Grup sebagai pesewa (Lanjutan) Group as a lessor (Continued)
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan aset If the fair value of the consideration for the sale
tidak sama dengan nilai wajar aset, atau jika of an asset does not equal the fair value of the
pembayaran untuk sewa tidak sama dengan harga asset, or if the payments for the lease are not at
pasar, maka Grup melakukan penyesuaian sebagai market rates, the Group makes the following
berikut: adjustments to measure the sale proceeds at fair
value:
- Jika di bawah harga pasar, maka dicatat - Any below-market terms shall be accounted for
sebagai pembayaran diterima di muka; dan as a prepayment of lease payments; and
- Jika di atas harga pasar, maka dicatat sebagai - Any above-market terms shall be accounted for
tambahan pembiayaan yang diberikan oleh as additional financing provided by the buyer-
pembeli-pesewa kepada Grup. lessor to the Group.
Grup mengukur kemungkinan penyesuaian yang The Group measures any potential adjustment
disyaratkan di atas berdasarkan mana yang lebih required above on the basis of the more
dapat ditentukan dari: readily determinable of:
- Selisih antara nilai wajar imbalan penjualan dan - The difference between the fair value of the
nilai wajar aset; dan consideration for the sale and the fair value of
the asset; and
- Selisih antara nilai kini pembayaran kontraktual - The difference between the present value of the
sewa dan nilai kini pembayaran sewa pada harga contractual payments for the lease and the
pasar. present value of payments for the lease at
market rates.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has a
hukum maupun konstruktif yang merupakan legal or constructive obligation as a result of past
dampak peristiwa masa lalu dan memiliki events, it is more likely than not that an outflow
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban of resources will be required to settle the
tersebut mengakibatkan arus sumber daya keluar obligation and a reliable estimate of the amount
dan estimasi yang andal mengenai jumlah can be made. Provision is not recognized for
kewajiban tersebut dapat dibuat. Provisi tidak future operating losses.
diakui bagi kerugian operasi di masa depan.
Provisi dikaji ulang pada akhir setiap periode Provisions are reviewed at the end of each
pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan reporting period and adjusted to reflect the
estimasi terbaik kini. Apabila tidak lagi terdapat current best estimate. If it is no longer probable
kemungkinan arus keluar sumber daya ekonomi that an outflow of economic resources will be
yang diharuskan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the obligation, the provision is
tersebut, maka provisi tersebut dicadangkan. reversed.
Apabila dampak nilai waktu dari uang adalah If the effect of the time value of money is
material, maka provisi didiskontokan dengan material, provisions are discounted using a
menggunakan tarif pajak kini yang mencerminkan, current pre tax rate that reflects, where
apabila tepat, risiko spesifik liabilitas. appropriate, the risk specific to the liability.
Apabila diskonto digunakan, kenaikan provisi When discounting is used, the increase in the
terkait dengan berlalunya waktu, diakui sebagai provision due to the passage of time is recognized
biaya keuangan. as a finance cost.
Page 222
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
t. Modal Saham t. Share Capital
Kenaikan biaya yang dapat diatribusikan terhadap Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham biasa atau opsi biasa, setelah issue of ordinary shares or options, net of tax
dikurangi pajak, diakui sebagai pengurang ekuitas. effects, are recognized as a deduction from the
equity.
Apabila modal saham entitas dibeli kembali, maka Where the Company’s equity share are
imbalan yang dibayarkan, termasuk semua repurchased, the consideration paid, including
kenaikan biaya yang dapat diatribusikan langsung any directly attributable incremental costs (net
(setelah dikurangi pajak), dikurangi dari ekuitas of any tax effects) is deducted from equity
yang dapat diatribusikan terhadap pemegang attributable to the Company’s equity holders
ekuitas entitas sampai saham tersebut dibatalkan until the shares are cancelled or reissued.
atau diterbitkan kembali. Pembelian kembali Repurchased shares are classified as treasury
saham diklasifikasikan sebagai saham tresuri dan shares and are presented in the treasury share
disajikan di dalam cadangan saham tresuri. reserve. When treasury shares are sold and
Apabila saham tresuri dijual dan selanjutnya subsequently reissued, any consideration received
diterbitkan kembali, semua imbalan yang is recognized as an increase in equity and the
diterima, diakui sebagai kenaikan di dalam resulting surplus or deficit on the transaction is
presented within share premium.
ekuitas dan surplus dan defisit yang timbul pada
transaksi tersebut disajikan sebagai agio saham.
Pada saat saham terjual pada premium, selisih When the shares are sold at premium, the
antara penerimaan dan nilai nominal dikreditkan difference between the proceeds and the par
pada akun “Tambahan modal disetor” dalam value is credited to the “Additional paid-in
laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada saat capital” account in the consolidated statement of
saham ditempatkan dengan kompensasi selain kas, financial position. When shares are issued for a
penerimaan diukur dengan nilai wajar kompensasi consideration other than cash, the proceeds are
yang diterima. Apabila saham ditempatkan untuk measured by the fair value of the consideration
menghapus atau melunaskan liabilitas received. In case the shares are issued to
Perusahaan, saham harus diukur baik pada nilai extinguish or settle the liability of the Company,
wajar saham yang ditempatkan atau nilai wajar the shares shall be measured either at the fair
liabilitas yang dilunasi, mana yang lebih dapat value of the shares issued or fair value of the
ditentukan secara andal. liability settled, whichever is more reliably
determinable.
Biaya langsung yang terjadi sehubungan dengan Direct costs incurred related to equity issuance,
penerbitan ekuitas, seperti biaya underwriting, such as underwriting, accounting and legal fees,
akuntansi dan legal, biaya percetakan dan pajak printing costs and taxes are chargeable to the
dapat dibebankan pada akun “Tambahan modal “Additional paid-in capital” account in the
disetor” dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
u. Dividen u. Dividend
Dividen diakui ketika secara hukum menjadi Dividends are recognised when they become
terutang. Dalam hal dividen interim atas ekuitas legally payable. In the case of interim dividends
pemegang saham, maka dividen diakui pada saat to equity shareholders, this is when declared by
diumumkan oleh direksi. Dalam hal dividen final, the directors. In the case of final dividends, this
maka dividen diakui pada saat disetujui oleh is when approved by the shareholders at the
pemegang saham dalam rapat umum pemegang annual general meetings of shareholders.
saham.
Page 223
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
v. Peristiwa setelah Periode Pelaporan v. Event after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan menyajikan Subsequent event represents evidence of
bukti kondisi yang terjadi pada akhir periode conditions that occur at the end of the reporting
pelaporan (peristiwa penyesuaian) yang period (adjusting events) are reflected in the
dicerminkan di dalam laporan keuangan consolidated financial statements. Events after
konsolidasian. Peristiwa setelah periode the reporting period that are not adjusting events
pelaporan yang bukan merupakan peristiwa are disclosed in the notes to consolidated
penyesuaian, diungkapkan di dalam catatan financial statements when material.
atas laporan keuangan konsolidasian bila
material.
w. Segmen Operasi w. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten Operating segments are reported in a manner
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada consistent with the internal reporting provided to
pengambil keputusan. Pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional bertanggung jawab untuk operating decision-maker is responsible for
mengalokasikan sumber daya, menilai kerja allocating resources, assessing performance of
segmen operasi dan membuat keputusan strategis. the operating segments and making strategic
decisions.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional lebih khusus difokuskan decision maker is more specifically focused on the
pada aktivitas bisnis perusahaan yang company’s business activities that are classified
diklasifikasikan berdasarkan kategori produk yang based on category of products sold by the
dijual oleh perusahaan yang serupa dengan company, which is similar to the business segment
informasi segmen bisnis dilaporkan dalam periode information reported in the prior period.
sebelumnya.
x. Laba Neto per Saham x. Earnings per Share
Berdasarkan PSAK 223 (sebelumnya PSAK 56), In accordance with PSAK 223 (formerly PSAK 56),
“Laba per Saham”, laba per saham dasar dihitung “Earnings per Share”, basic earnings per share
dengan membagi laba yang diatribusikan kepada amount are calculated by dividing the profit
pemegang ekuitas entitas induk dengan attributable to equity holders of the parent
menghitung total rata-rata tertimbang saham entity by the weighted average number of
biasa yang beredar dalam periode yang ordinary shares outstanding during the period.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is calculated by
laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik dividing profit attributable to the owners of the
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah Company by the weighted average number of
saham yang beredar ditambah dengan rata-rata shares outstanding plus the weighted average
tertimbang jumlah saham yang akan diterbitkan number of shares outstanding which would be
atas konversi efek berpotensi saham yang bersifat issued on the conversion of the dilutive
dilutif. potential shares.
Page 224
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities, and the disclosure of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting period.
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi Uncertainty about these assumptions and estimates
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that require a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset adjustment to the carrying amount of the asset or
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. liability affected in future years.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, policies, management has made the following
selain yang telah tercakup dalam estimasi, yang judgments, apart from those involving estimations,
memiliki dampak signifikan atas jumlahjumlah yang which has the most significant effect on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each entity in the Group
dalam Grup adalah mata uang dari lingkungan is the currency from the primary economic
ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi. environment where such entity operates. Those
Mata uang tersebut adalah mata uang yang currencies are the currencies that influence the
memengaruhi pendapatan dan biaya dari masing- revenues and costs of each respective entity. The
masing entitas. Penentuan mata uang fungsional determination of functional currency may require
mungkin memerlukan pertimbangan karena berbagai judgment due to various complexity, among others,
kompleksitas, antara lain, entitas dapat bertransaksi the entity may transact in more than one currency in
di lebih dari satu mata uang dalam kegiatan usahanya its daily business activities.
sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets depending on
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset the business model for managing those financial
keuangan tersebut dan apakah persyaratan assets and whether the contractual terms of the
kontraktual dari aset keuangan tersebut semata-mata financial asset are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok interest on the principal amount outstanding. The
terutang. Aset dan liabilitas keuangan diakui dan financial assets and financial liabilities are accounted
dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi for in accordance with the Group’s accounting
Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2g atas policies disclosed in Note 2g to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Page 225
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/35 Exhibit E/35
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Grup sebagai Pesewa Group as Lessor
Grup telah menandatangani sewa properti komersial The Group has entered into commercial property
atas portofolio properti investasinya. Grup telah leases on its investment property portfolio. The
menentukan, berdasarkan evaluasi terhadap syarat Group has determined, based on an evaluation of the
dan ketentuan perjanjian, seperti masa sewa yang terms and conditions of the arrangements, such as
bukan merupakan sebagian besar dari umur ekonomi the lease term not constituting a major part of the
properti komersial dan nilai sekarang dari economic life of the commercial property and the
pembayaran sewa minimum yang tidak berjumlah present value of the minimum lease payments not
substansial secara keseluruhan dari nilai wajar amounting to substantially all of the fair value of the
properti komersial, yang secara substansial commercial property, that it retains substantially all
mempertahankan semua risiko dan manfaat terkait the risks and rewards incidental to ownership of
dengan kepemilikan properti ini dan mencatat these properties and accounts for the contracts as
kontrak sebagai sewa operasi. operating leases.
Grup sebagai penyewa - Menilai pengaturan sewa dan Group as lessee - Assessing lease arrangement and
jangka waktu sewa lease term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains a
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat lease requires careful judgment to assess whether
untuk menilai apakah perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan the asset throughout the period of use and right to
aset identifikasian dan hak untuk mengarahkan direct the use of the asset, even if the right is not
penggunaan aset identifikasian, bahkan jika hak explicitly specified in the arrangement. In
tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di determining the lease term, the Group considers all
perjanjian. Dalam menentukan jangka waktu sewa, facts and circumstances that create an economic
Grup mempertimbangkan semua fakta dan keadaan incentive to exercise an extension option, or not
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk exercise a termination option . Extension options (or
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak periods after termination options) are only included
menggunakan opsi penghentian. Opsi perpanjangan in the lease term if the lease is reasonably certain to
(atau periode setelah opsi penghentian kontrak kerja) be extended (or not terminated).
hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Grup sebagai penyewa - Memperkirakan suku bunga Group as lessee - Estimating the incremental
pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa borrowing rate for lease liabilities
Karena Grup tidak dapat langsung menentukan suku Since the Group could not readily determine the
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga implicit rate, management use the Group's
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. incremental borrowing rate as a discount rate. There
Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan are a number factors to consider in determining an
dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, incremental borrowing rate, many of which need
yang banyak di antaranya memerlukan pertimbangan judgment in order to be able to reliably quantify any
untuk dapat secara andal mengukur penyesuaian yang necessary adjustments to arrive at the final discount
diperlukan untuk mencapai tingkat diskonto akhir. rates. In determining incremental borrowing rate,
Dalam menentukan suku bunga pinjaman the Group considers the following main factors: the
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor Group’s corporate credit risk, the lease term, the
utama berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka lease payment term, the economic environment, the
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, time at which the lease is entered into, and the
lingkungan ekonomi, waktu dimana sewa dimulai, dan currency in which the lease payments are
mata uang dimana pembayaran sewa ditentukan. denominated.
Page 226
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/36 Exhibit E/36
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgments (Continued)
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model principal and interest (“SPPI”) on the principal
bisnis. Grup menentukan model bisnis pada tingkat amount outstanding and the business model test. The
yang mencerminkan bagaimana kelompok aset Group determines the business model at a level that
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan reflects how groups of financial assets are managed
bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang together to achieve a particular business objective.
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk This assessment includes judgment reflecting all
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya relevant evidence including how the performance of
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan the assets is evaluated and their performance
bagaimana pengelolaannya. Grup memantau aset measured, the risks that affect the performance of
keuangan yang diukur pada biaya perolehan the assets and how these are managed. The Group
diamortisasi atau nilai wajar melalui pendapatan monitors financial assets measured at amortized cost
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya or fair value through other comprehensive income
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan that are derecognized prior to their maturity to
pelepasannya dan apakah alasan tersebut konsisten understand the reason for their disposal and whether
dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut dimiliki. the reasons are consistent with the objective of the
Pemantauan adalah bagian dari penilaian business for which the asset was held. Monitoring is
berkelanjutan Grup tentang apakah model bisnis yang part of the Group’s continuous assessment of
memiliki aset keuangan yang tersisa masih sesuai dan whether the business model for which the remaining
jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan financial assets are held continues to be appropriate
model bisnis dan oleh karena itu terdapat perubahan and if it is not appropriate whether there has been a
prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan change in business model and so a prospective change
tersebut. to the classification of those assets.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Estimated Sources of Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang reporting date that have a significant risk of causing
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas a material adjustment to the carrying amounts of
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities within the next year are
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada tolak disclosed below. The Group based their assumptions
ukur yang tersedia pada saat laporan keuangan and estimates on parameters available when the
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai consolidated financial statements were prepared.
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat Existing conditions and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments may change due to market changes or
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait conditions arising beyond the control of the Group.
pada saat terjadinya Such changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Pengakuan Pendapatan dan Beban Konstruksi Revenue and Expense Recognition of Construction
Contract
Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The policy of revenue and expense recognition on
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan estimasi construction contract of the Group required use of
yang dapat memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari estimation which may impact the reported amount of
pendapatan dan beban pokok pendapatan. Grup revenues and cost of revenues. The Group recognize
mengakui pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang revenues and expenses related to construction
berhubungan dnegan kontrak konstruksi berdasarkan contract based on the completion stage of contract
tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal activities at end of reporting period (percentage of
akhir periode pelaporan (metode persentase completion method).
penyelesaian).
Page 227
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/37 Exhibit E/37
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Estimated Sources of Uncertainty (Continued)
Pengakuan Pendapatan dan Beban Konstruksi Revenue and Expense Recognition of Construction
(Lanjutan) Contract (Continued)
Grup mengestimasi kemajuan fisik proyek untuk The Group estimate the physical projects progress to
menentukan tahap penyelesaian kontrak konstruksi. determine the completion stage of construction
Walaupun Grup berkeyakinan bahwa estimasi yang contract. While the Group believe that their
dibuat adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan estimation are reasonable and appropriate,
pada tahap penyelesaian aktual dapat memengaruhi significant differences on the actual completion
secara material pendapatan dan beban pokok stage may materially affect the revenues and cost of
pendapatan dari kontrak konstruksi. revenues of construction contracts
Penyisihan Pajak Penghasilan Badan Provision for Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang transactions and computations for which the
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak ordinary course of business. The Group recognizes
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan liabilities for expected tax issues based on estimates
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika of whether additional taxes will be due. Where the
hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah final tax outcome of these matters is different from
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan the amounts that were initially recognized, such
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan differences will impact the income tax and deferred
pajak tangguhan pada periode dimana penentuan tax provisions in the period in which such
tersebut dilakukan. determination is made.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused tax
yang belum dikompensasi sejauh besar kemungkinan losses to the extent that it is probable that taxable
bahwa laba fiskal akan tersedia untuk dikompensasi profit will be available against which the losses can
dengan saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. be utilized. The determination of the amount of
Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat deferred tax assets that can be recognized based
diakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba kena upon the likely timing and level of future taxable
pajak di masa mendatang bersama-sama dengan profits together with future tax planning strategies
strategi perencanaan pajak masa depan required significant management judgment.
membutuhkan pertimbangan signifikan dari
manajemen.
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset The Group’s carrying amount of tax payables and
pajak tangguhan Grup, diungkapkan pada Catatan 18 deferred tax assets are disclosed in Note 18 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements
Masa Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Useful Lives of Fixed Assets and Investment
Properties
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets are depreciated on a double-
menggunakan metode saldo menurun ganda kecuali declining method except for a building and
metode garis lurus untuk bangunan dan properti investment properties using straight-line method,
investasi, berdasarkan taksiran masa manfaat based on estimated economic useful lives.
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa Management estimates the useful lives of these fixed
manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan assets to be within 4 to 20 years and investment
20 tahun dan properti investasi 20 tahun, suatu properties within 20 years. These are common life
kisaran yang umumnya diperkirakan dalam industri expectancies applied in the industry.
sejenis.
Page 228
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/38 Exhibit E/38
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Estimated Sources of Uncertainty (Continued)
Masa Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Useful Lives of Fixed Assets and Investment
(Lanjutan) Properties (Continued)
Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat Changes in the expected level of usage and
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa technological developments could impact the
manfaat ekonomis serta nilai sisa aset dan karenanya economic useful lives and the residual values of these
biaya penyusutan masa depan memiliki kemungkinan assets, therefore, future depreciation charges could
untuk diubah/direvisi. be revised.
Jumlah tercatat aset tetap dan properti investasi The carrying amount of the Group's fixed assets and
Grup diungkapkan di dalam Catatan 12 dan 13 atas investment properties is disclosed in Notes 12 and 13
laporan keuangan konsolidasian. to the consolidated financial statements.
Penurunan Nilai Piutang Usaha, Retensi, Lain-lain dan Impairment of Account, Retention, Other Receivables
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja and Gross Amount Due from Customers
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgment based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to,
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu the length of the Group’s relationship with the
hubungan Grup dengan pelanggan dan status kredit customers and customers’ credits status based on
pelanggan berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan third-party credit reports and known market factors,
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk to record specific reserves for customers against
mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan amounts due in order to reduce the Group’s
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi receivables to amounts that it expects to collect.
piutang Grup menjadi jumlah yang diharapkan
tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan as additional information received affects the
yang diterima memengaruhi jumlah yang amounts estimated. In addition to specific provision
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang against individually significant receivables, the Group
yang signifikan secara individual, Grup juga mengakui also recognizes a collective impairment provision
provisi penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko against credit exposure of its debtors which are
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan grouped based on common credit characteristics, and
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun tidak although not specifically identified as requiring a
secara spesifik diidentifikasi membutuhkan provisi specific provision, have a greater risk of default than
khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih tinggi when the receivables were originally granted to the
daripada ketika awal piutang tersebut diberikan debtors
kepada debitur
Page 229
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/39 Exhibit E/39
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Estimated Sources of Uncertainty (Continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha, Retensi, Lain-lain dan Impairment of Account, Retention, Other Receivables
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja (Lanjutan) and Gross Amount Due from Customers (Continued)
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group applies simplified approach to measuring
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang expected credit losses which uses a lifetime expected
menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian loss allowance for all trade receivables. In
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. determining expected credit losses, management is
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, required to exercise judgment in defining what is
manajemen diharuskan untuk menggunakan considered to be a significant increase in credit risk
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang and in making assumptions and estimates to
dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang incorporate relevant information about past events,
signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, current conditions and forecasts of economic
untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang conditions. Judgment has been applied in
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas determining the lifetime and point of initial
kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan dalam recognition of receivables.
menentukan periode sepanjang umurnya dan saat
pengakuan awal piutang
Jumlah tercatat piutang usaha, retensi, lain-lain dan The carrying amount of the Group's account,
tagihan bruto kepada pemberi kerja Grup retention, other receivables and gross amount due
diungkapkan di dalam Catatan 5, 6, 7, dan 8 atas from customers is disclosed in Notes 5, 6, 7, and 8 to
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis of inventories at
persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan each statement of financial position date, and makes
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan allowance for obsolete and slow moving inventory
persediaan yang memiliki perputaran yang lambat items identified that are no longer suitable for use in
yang diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan production. Management estimates the net
dalam produksi, dengan mempertimbangkan nilai realizable value of such finished goods and work-in-
realisasi neto dari persediaan barang jadi dan barang progress based primarily on the latest invoice prices
dalam proses berdasarkan pada harga jual dan kondisi and current market conditions. The carrying amount
pasar saat ini. Jumlah tercatat persediaan of the inventories is disclosed in Note 9 to the
diungkapkan di dalam Catatan 9 atas laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Penentuan imbalan kerja dan beban imbalan kerja The determination of the Group employee benefits
Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang liabilities and employee benefits expense is
digunakan oleh aktuaris independen dalam dependent on its selection of certain assumptions
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut used by independent actuary in calculating such
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat amounts. Those assumptions include among others,
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri discount rates, future annual salary increase, annual
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun employee turn-over rate, disability rate, retirement
dan tingkat kematian. age and mortality rate.
Page 230
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/40 Exhibit E/40
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
MATERIAL (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (Lanjutan) Estimated Sources of Uncertainty (Continued)
Liabilitas Imbalan Kerja (Lanjutan) Employee Benefit Liabilities (Continued)
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang Actual results that differ from the assumptions are
diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan treated in accordance with the policies as mentioned
sebagaimana diatur dalam Catatan 2p atas laporan in Note 2p to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Sementara manajemen Grup While the Group’s management believe that its
berpendapat bahwa asumsi yang digunakan adalah assumptions are reasonable and appropriate,
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan dari hasil significant differences in actual experience or
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in the assumptions may
ditetapkan secara material dapat memengaruhi materially affect its estimated liability for employee
perkiraan jumlah imbalan kerja dan beban imbalan benefits and employee benefits expense. The
kerja karyawan. Jumlah tercatat imbalan kerja Grup carrying amount of the Group employee benefits
diungkapkan pada Catatan 21 atas laporan keuangan liabilities is disclosed in Note 21 to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai terjadi apabila nilai tercatat sebuah An impairment exists when the carrying value of an
aset melebihi nilai yang dapat dipulihkan, yaitu nilai asset exceeds its recoverable amount, which is the
yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi dengan higher of its fair value less costs to sell and its value
biaya penjualan dan nilai pakainya. Perhitungan nilai in use. The fair value less costs to sell calculation is
wajar dikurangi dengan biaya penjualan didasarkan based on available data from binding sales
pada data yang tersedia dari transaksi penjualan transactions in an arm’s length transaction of similar
wajar yang mengikat untuk aset yang mirip atau assets or observable market prices less incremental
harga pasar terpantau dikurangi biaya tambahan costs for disposing the asset.
pelepasan aset.
Dalam mengevaluasi nilai pakai aset, arus kas In assessing the value in use, the estimated net
estimasi masa depan didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan memakai suku bunga sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
merefleksikan penilaian pasar terkini dari nilai waktu current market assessments of the time value of
uang dan risiko spesifik aset tersebut. Pada model ini, money and the risks specific to the asset. The
nilai yang terpulihkan sangat sensitif terhadap tarif recoverable amount is most sensitive to the discount
diskonto yang digunakan, termasuk juga arus kas rate used for the expected future cash inflows and
masuk di masa yang akan datang dan tarif the growth rate used for extrapolation purposes.
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi.
Page 231
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/41 Exhibit E/41
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Kas - Rupiah 2.861.882.002 1.185.739.456 Cash on hand - Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 4.614.168.901 76.078.386 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.617.778.895 24.050.891 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.454.821.207 4.132.337.505 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.248.017.108 6.801.734.664 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 940.716.273 4.178.278.503 Internasional Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 696.552.995 465.180.972 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 267.697.796 1.210.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 129.401.109 1.422.497.565 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Tbk 68.616.627 70.411.066 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank Mega Syariah 60.126.858 11.386.514 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Nationalnobu Tbk 22.677.495 368.456.149 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 22.270.292 22.630.292 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 9.344.765 8.394.046 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank MNC Internasional Tbk 4.599.520 894.838.447 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank KB Bukopin Syariah 2.842.259 2.934.625 PT Bank KB Bukopin Syariah
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.675.000 - (Persero) Tbk
Sub-total 11.161.307.100 18.480.419.625 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 91.223.260 15.928.620 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk 21.504.287 21.825.003 PT Bank Permata Tbk
Sub-total 112.727.547 37.753.623 Sub-total
Yen Jepang Japan Yen
PT Bank OCBC NISP Tbk 123.614 117.605 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-total 123.614 117.605 Sub-total
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk 7.327.547 6.683.174 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-total 7.327.547 6.683.174 Sub-total
Euro Euro
PT Bank Permata Tbk 92.518.692 80.059.273 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 29.651.209 25.632.206 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-total 122.169.901 105.691.479 Sub-total
Sub-total 11.403.655.709 18.630.665.506 Sub-total
Total 14.265.537.711 19.816.404.962 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of 31 December 2025 and 2024, all the cash on
penempatan kas dan bank adalah pada bank pihak hand and in banks are placed in third parties banks.
ketiga.
Page 232
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/42 Exhibit E/42
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Yayasan Gereja Kemah Tabernakel 14.850.000.000 5.990.625.000 Yayasan Gereja Kemah Tabernakel
PT PP Properti Tbk 10.458.845.153 9.607.596.659 PT PP Properti Tbk
PT Grage Trimitra Usaha 8.361.273.231 - PT Grage Trimitra Usaha
PT Satyamitra Surya Perkasa 7.756.988.790 7.756.988.790 PT Satyamitra Surya Perkasa
KSO Jaya Konstruksi - Adhi 6.994.750.518 7.144.750.518 KSO Jaya Konstruksi - Adhi
PT Duta Graha Karya 6.803.838.277 - PT Duta Graha Karya
PT Berca Buana Sakti 5.082.877.853 - PT Berca Buana Sakti
PT Triniti Menara Serpong 4.874.806.578 - PT Triniti Menara Serpong
PT Nirmala Kencana Mas 4.641.339.999 - PT Nirmala Kencana Mas
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 4.055.676.492 10.081.623.997 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 3.848.888.340 22.820.734.966 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Mandiri Bangun Makmur 3.597.912.153 - PT Mandiri Bangun Makmur
KSO-KG-Wika-Jakon 3.391.807.056 2.225.493.250 KSO KG-Wika-Jakon
PT Cahaya Bangsa Harapan PT Cahaya Bangsa Harapan
Bersama 2.877.003.449 2.877.003.449 Bersama
PT Jhonlin Group 2.830.500.000 - PT Jhonlin Group
PT Hutama Karya Infrastruktur 2.758.041.048 3.627.403.607 PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Edika Mandiri Primamakmur 2.531.054.692 - PT Edika Mandiri Primamakmur
Yayasan Cinta Mulia Chong Mian 2.198.635.770 - Yayasan Cinta Mulia Chong Mian
PT Mandiri Intiperkasa Sentosa 2.130.365.773 - PT Mandiri Intiperkasa Sentosa
Yayasan Perkumpulan Perhimpunan Yayasan Perkumpulan Perhimpunan
Santo Boromeus - 12.600.000.000 Santo Boromeus
PT Karya Kharisma Sentosa - 11.650.242.941 PT Karya Kharisma Sentosa
PT Riau Andalan Pulp and Paper - 7.364.118.267 PT Riau Andalan Pulp and Paper
Yayasan Gereja Bethel Indonesia - 5.000.000.000 Yayasan Gereja Bethel Indonesia
PT Kukuh Mandiri Lestari - 4.579.885.512 PT Kukuh Mandiri Lestari
Yayasan Nafiri Discipleship Church - 4.500.000.000 Yayasan Nafiri Discipleship Church
PT Mitra Karya Makmur - 4.019.805.337 PT Mitra Karya Makmur
PT Kura-kura Development - 3.537.403.925 PT Kura-kura Development
PT Nusa Raya Cipta Tbk - 2.923.230.388 PT Nusa Raya Cipta Tbk
PT Mega Andalan Sukses - 2.874.777.089 PT Mega Andalan Sukses
PT Tatamulia Nusantara Indah - 2.358.145.734 PT Tatamulia Nusantara Indah
PT Bhakti Karya Sejahtera - 2.339.824.500 PT Bhakti Karya Sejahtera
PT Graha Baru Karya - 2.331.000.000 PT Graha Baru Karya
PT Elite Prima - 2.232.475.974 PT Elite Prima
PT Patra Jasa - 2.150.056.080 PT Patra Jasa
PT Hutama Karya - 2.032.710.194 PT Hutama Karya
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 2 miliar) 72.280.949.514 63.678.987.407 Others (each below Rp 2 billions)
Sub-total 172.325.554.686 208.304.883.584 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai ( 25.460.998.851 ) ( 19.945.815.741 ) Provision for impairment
Neto 146.864.555.835 188.359.067.843 Net
Akun ini seluruhnya merupakan tagihan atas pekerjaan This account pertains entirely a bill on construction
kontrak konstruksi dan penjualan tiang pancang yang work contracts and sales of pile entirely to a third
seluruhnya kepada pihak ketiga. parties.
Page 233
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/43 Exhibit E/43
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade receivables are non-interest bearing and are
jatuh tempo berkisar antara 30 sampai 90 hari. generally on 30 to 90 days terms. They are
Piutang diakui sebesar jumlah di tagihan yang recognized at their original invoice amounts which
mencerminkan nilai wajarnya pada saat pengakuan represent their fair values on initial recognition.
awal.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of 31 December 2025 and 2024, account
piutang usaha dalam mata uang Rupiah. receivables currency is entirely in Rupiah.
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of account receivables based on aging
sebagai berikut: schedule are as follow:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Jatuh tempo: Past due:
Belum jatuh tempo 85.211.338.070 131.866.831.375 Current
Kurang dari 30 hari 18.332.289.893 20.162.602.488 Less than 30 days
31 sampai 60 hari 10.473.941.452 6.775.221.324 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 8.944.283.317 10.827.354.079 61 to 90 days
91 sampai 120 hari 1.150.799.010 381.463.685 91 to 120 days
Lebih dari 120 hari 48.212.902.944 38.291.410.633 More than 120 days
Sub-total 172.325.554.686 208.304.883.584 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai ( 25.460.998.851 ) ( 19.945.815.741) Provision for impairment
Neto 146.864.555.835 188.359.067.843 Net
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang usaha Based on review of account receivables account at
pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan the end of the period, management of the Group
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang usaha believes that provision for impairment losses is
tersebut adalah cukup untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses on uncollectible
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha account receivables.
tersebut.
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat Management of the Group believes there are no
risiko terkonsentrasi secara signifikan atas piutang significant concentrations of credit risk in
usaha dari pihak ketiga. account receivables from third parties.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha Movements of the provision for impairment of trade
adalah sebagai berikut: receivable are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Saldo awal 19.945.815.741 19.794.325.498 Beginning balance
Mutasi: Mutation:
Penambahan (Catatan 31) 6.869.507.160 590.729.266 Addition (Note 31)
Pemulihan (Catatan 31) - ( 439.239.023) Recovery (Note 31)
Penghapusan ( 1.354.324.050 ) - Write-off
Saldo akhir 25.460.998.851 19.945.815.741 Ending balance
Piutang Perusahaan dan entitas anaknya, The Company and subsidiary’s receivables,
PT Rekagunatek Persada dijaminkan kepada PT Bank PT Rekagunatek Persada are pledged to PT Bank
OCBC NISP Tbk masing-masing sebesar OCBC NISP Tbk amounting to Rp 185,000,000,000 and
Rp 185.000.000.000 dan Rp 100.000.000.000 Rp 100,000,000,000, respectively (Note 19).
(Catatan 19).
Page 234
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/44 Exhibit E/44
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Mandiri Bangun Makmur 16.938.655.951 19.029.747.020 PT Mandiri Bangun Makmur
PT Erakencana Tunggal 5.013.968.424 5.013.968.424 PT Erakencana Tunggal
PT Kukuh Mandiri Lestari 4.819.951.602 5.592.270.521 PT Kukuh Mandiri Lestari
PT Grage Trimitra Usaha 3.726.883.194 3.726.883.194 PT Grage Trimitra Usaha
PT Adhi Perkasa Sakti 2.942.040.160 - PT Adhi Perkasa Sakti
PT Bima Sarana Perkasa 2.933.403.850 3.137.022.569 PT Bima Sarana Perkasa
PT Tatamulia Nusantara Indah 2.826.346.748 - PT Tatamulia Nusantara Indah
PT Binara Mediktama Aini 2.771.586.687 - PT Binara Mediktama Aini
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2.394.495.159 2.895.628.075 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Triniti Menara Serpong 2.017.259.437 - PT Triniti Menara Serpong
PT Hutama Karya - 9.286.497.105 PT Hutama Karya
PT Mandiri Marina - 2.532.290.909 PT Mandiri Marina
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 2 miliar) 79.685.812.966 71.845.909.460 Others (each below Rp 2 billions)
Sub-total 126.070.404.178 123.060.217.277 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai ( 17.471.615.840) ( 11.751.628.334) Provision for impairment
Neto 108.598.788.338 111.308.588.943 Net
Akun ini merupakan piutang retensi dalam mata uang This account pertains entirely a retention receivable
Rupiah dan seluruhnya kepada pihak ketiga. from third parties in Rupiah currency.
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang Based on retention receivables account’s reviewed at
retensi pada akhir tahun, manajemen Grup the end of the period, the Group‘s management
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai believes that provision for impairment losses of
piutang retensi tersebut adalah cukup untuk menutup retention receivables is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang losses on uncollectible retention receivables.
retensi tersebut.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang retensi Movements of the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: retention receivable are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Saldo awal 11.751.628.334 11.235.410.689 Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 5.719.987.506 1.822.606.612 Addition (Note 31)
Pemulihan (Catatan 31) - ( 1.306.388.967) Recovery (Note 31)
Saldo akhir 17.471.615.840 11.751.628.334 Ending balance
Page 235
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/45 Exhibit E/45
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Rincian piutang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Karyawan 574.327.407 985.697.611 Employees
Lain-lain - 250.000.000 Others
Total 574.327.407 1.235.697.611 Total
Grup tidak mengenakan bunga atas piutang lain-lain. The Group did not charge interest on other
receivables.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti Management believes that there is no objective
objektif penurunan nilai dan seluruh saldo piutang evidence of impairment and the entire balance of
lain-lain tersebut dapat tertagih sehingga tidak other receivable is fully collectible, thus no provision
diperlukan penyisihan penurunan nilai piutang lain- for impairment of other receivables.
lain.
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja adalah The details of gross amount due from customers are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Biaya konstruksi kumulatif 2.546.747.401.508 1.330.024.710.285 Cumulative construction cost
Laba konstruksi kumulatif 1.465.799.764.685 489.505.072.039 Cumulative construction income
Pendapatan konstruksi kumulatif 4.012.547.166.193 1.819.529.782.324 Cumulative construction revenue
Dikurangi penagihan kumulatif ( 3.573.316.800.874 ) ( 1.547.205.059.784 ) Less cumulative billing
Sub-total 439.230.365.319 272.324.722.540 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai ( 28.908.705.877 ) ( 29.260.245.392 ) Provision for impairment
Neto 410.321.659.442 243.064.477.148 Net
Rincian tagihan bruto berdasarkan pemberi kerja Details of gross amount based on customer are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Yayasan Nafiri Discipleship Yayasan Nafiri Discipleship
Church 47.062.968.399 - Church
Yayasan Gereja Kemah Tabernakel 26.878.432.108 52.568.290.270 Yayasan Gereja Kemah Tabernakel
PT Mandiri Intiperkasa Sentosa 12.464.555.075 - PT Mandiri Intiperkasa Sentosa
PT Tribandhawa Binasarana 11.853.977.974 11.853.977.974 PT Tribandhawa Binasarana
PT Edika Mandiri Primamakmur 11.366.940.366 - PT Edika Mandiri Primamakmur
PT Hutama Karya Infrastruktur 10.806.925.281 - PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Kukuh Mandiri Lestari 9.488.256.989 15.333.163.561 PT Kukuh Mandiri Lestari
PT Lippo Cikarang Tbk 8.167.358.658 2.238.563.075 PT Lippo Cikarang Tbk
PT Mega Andalan Sukses 7.760.385.326 9.019.340.920 PT Mega Andalan Sukses
PT Lippo Karawaci Tbk 7.341.295.913 - PT Lippo Karawaci Tbk
Jumlah dipindahkan 153.191.096.089 91.013.335.800 Carried forward
Page 236
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/46 Exhibit E/46
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA (Lanjutan) 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS (Continued)
Rincian tagihan bruto berdasarkan pemberi kerja Details of gross amount based on customer are as
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) follows: (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Jumlah pindahan 153.191.096.089 91.013.335.800 Brought forward
PT Jhonlin Group 7.234.350.001 - PT Jhonlin Group
PT Acset Indonusa Tbk 7.033.467.287 - PT Acset Indonusa Tbk
PT Golden Network Indonesia 6.579.870.391 6.579.870.390 PT Golden Network Indonesia
PT Kurnia Realty Jaya 6.528.822.874 6.528.822.874 PT Kurnia Realty Jaya
PT Mandiri Bangun Makmur 6.198.254.345 16.531.670.678 PT Mandiri Bangun Makmur
PT Nusa Raya Cipta 5.946.124.110 - PT Nusa Raya Cipta
PT Bandung Indah Jaya 5.588.880.255 - PT Bandung Indah Jaya
PT Bank Capital Indonesia Tbk 4.874.872.892 6.891.925.048 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Mahkota Sentosa Utama 4.360.338.117 2.396.208.342 PT Mahkota Sentosa Utama
PT Jaya Obayashi 4.102.970.004 - PT Jaya Obayashi
JO Shimizu - HK Simatupang JO Shimizu - HK Simatupang
Project 3.823.214.418 - Project
PT Indocement Tunggal PT Indocement Tunggal
Prakarsa Tbk 3.721.307.880 - Prakarsa Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 3.550.495.384 - PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Pp Properti Jababeka Residen 3.416.204.911 3.416.204.911 PT Pp Properti Jababeka Residen
PT Binara Mediktama Aini 3.241.161.633 - PT Binara Mediktama Aini
PT Alfa Goldland Realty 3.180.821.526 - PT Alfa Goldland Realty
PT Citra Abadi Mandiri 3.015.882.400 3.142.054.400 PT Citra Abadi Mandiri
PT Indomarco Adi Prima 3.012.560.500 - PT Indomarco Adi Prima
PT Family Bahagia Sejahtera 2.809.393.918 - PT Family Bahagia Sejahtera
PT Astra Honda Motor 2.790.806.176 - PT Astra Honda Motor
JO Shimizu - Total 2.768.118.097 - JO Shimizu - Total
PT Erakencana Tunggal 2.766.485.308 1.649.861.874 PT Erakencana Tunggal
PT Hutama Karya (Persero) 2.422.669.536 - PT Hutama Karya (Persero)
Yayasan Cinta Mulia Chong Mian 2.367.985.210 - Yayasan Cinta Mulia Chong Mian
PT Bumindo Mekar Wibawa 2.277.849.174 - PT Bumindo Mekar Wibawa
PT Djasa Ubersakti 2.169.921.268 2.169.921.268 PT Djasa Ubersakti
PT Grage Trimitra Usaha - 10.692.446.048 PT Grage Trimitra Usaha
Yayasan Perkumpulan Yayasan Perkumpulan
Perhimpunan Santo Boromeus - 9.318.801.845 Perhimpunan Santo Boromeus
PT Duta Graha Karya - 6.154.022.790 PT Duta Graha Karya
PT Triniti Menara Serpong - 5.698.883.534 PT Triniti Menara Serpong
PT Kemilau Karya Utama - 4.847.015.384 PT Kemilau Karya Utama
PT Mitra Sindo Sukses - 4.127.517.900 PT Mitra Sindo Sukses
PT Indahgriya Mustikasakti - 3.811.696.566 PT Indahgriya Mustikasakti
PT Total Bangun Persada Tbk - 3.794.472.820 PT Total Bangun Persada Tbk
PT Sharindo Matratama - 3.653.905.682 PT Sharindo Matratama
PT Riau Andalan Pulp and Paper - 3.580.847.426 PT Riau Andalan Pulp and Paper
PT Wahana Utama Karya - 3.290.320.000 PT Wahana Utama Karya
PT Dian Langgeng Permata - 3.099.011.696 PT Dian Langgeng Permata
PT Mitra Karya Makmur - 2.971.661.490 PT Mitra Karya Makmur
PT Bangun Kosambi Sukses - 2.885.280.100 PT Bangun Kosambi Sukses
PT Maksima Solusi International - 2.407.755.500 PT Maksima Solusi International
PT Tatar Kertabumi - 2.095.651.841 PT Tatar Kertabumi
PT Industri Pameran Nusantara - 2.095.143.443 PT Industri Pameran Nusantara
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 2 milliar) 180.256.441.615 57.480.412.890 Rp 2 billion)
Sub-total 439.230.365.319 272.324.722.540 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai ( 28.908.705.877 ) ( 29.260.245.392) Provision for impairment
Neto 410.321.659.442 243.064.477.148 Net
Page 237
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/47 Exhibit E/47
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA (Lanjutan) 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS (Continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai tagihan bruto Movements of the provision for impairment of gross
kepada pemberi kerja adalah sebagai berikut: amount from customer are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Saldo awal 29.260.245.392 37.624.454.105 Beginning balance
Penambahan (Catatan 31) 2.511.885.405 2.284.920.646 Addition (Note 31)
Pemulihan (Catatan 31) ( 2.863.424.920) ( 10.649.129.359) Recovery (Note 31)
Saldo akhir 28.908.705.877 29.260.245.392 Ending balance
Berdasarkan penelaahan terhadap akun tagihan bruto Based on gross amount from customer account’s
kepada pemberi kerja pada akhir tahun, manajemen reviewed at the end of the period, the Group‘s
Grup berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that provision for impairment
tersebut adalah cukup untuk menutup kemungkinan losses is adequate to cover possible losses on
kerugian atas tidak tertagihnya tagihan bruto kepada uncollectible gross amount from customer.
pemberi kerja.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: The details of inventories are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Bahan baku 156.074.058.649 142.442.052.815 Raw materials
Barang jadi 102.378.083.026 50.192.857.731 Finish goods
Suku cadang 20.813.650.917 21.445.490.799 Sparepart
Lain-lain 7.327.830.801 8.864.252.168 Others
Total 286.593.623.393 222.944.653.513 Total
Persediaan entitas anaknya, PT Rekagunatek Persada The subsidiary’s inventories, PT Rekagunatek Persada
dijaminkan kepada PT Bank OCBC NISP Tbk sebesar are pledged to PT Bank OCBC NISP Tbk amounting to
Rp 25.000.000.000 (Catatan 19). Rp 25,000,000,000 (Note 19).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no events
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai persediaan impairment in value of inventories as of 31 December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Page 238
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/48 Exhibit E/48
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAYMENTS
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Uang muka Advances
Jangka pendek Current
Purchase of project materials and
Pembelian bahan dan jasa proyek 72.237.416.316 39.141.796.388 services
Lain-lain 45.771.590 203.687.206 Others
Sub-total 72.283.187.906 39.345.483.594 Sub-total
Biaya dibayar di muka 492.598.490 531.679.063 Prepaid expenses
Total 72.775.786.396 39.877.162.657 Total
Uang muka Advances
Jangka Panjang Non-current
Pembelian properti investasi 47.515.880.827 45.651.304.027 Investment property purchase
11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 akun ini seluruhnya As of 31 December 2025 and 2024, this account
merupakan uang jaminan yang digunakan untuk represents security deposits used for project
kegiatan operasional proyek masing-masing sebesar operational activities amounting to Rp 1,576,755,904
Rp 1.576.755.904 dan Rp 330.731.004. and Rp 330,731,004, respectively.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Desember/31 December
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 108.522.174.000 - - 108.522.174.000 Land
Bangunan 347.406.147.608 - - 347.406.147.608 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 488.430.449.581 3.416.847.960 - 491.847.297.541 equipment
Inventaris kantor 13.715.821.722 487.170.000 ( 68.657.446 ) 14.134.334.276 Office equipment
Kendaraan 78.079.931.975 7.602.268.620 ( 723.681.118 ) 84.958.519.477 Vehicles
Peralatan berat 980.728.191.162 25.030.764.314 - 1.005.758.955.476 Heavy equipment
Aset hak guna Right-of-use assets
Tanah 7.092.981.378 - - 7.092.981.378 Land
2.023.975.697.426 36.537.050.894 ( 792.338.564) 2.059.720.409.756
Akumulasi Accumulated
Penyusutan: Depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 100.644.133.317 17.342.289.893 - 117.986.423.210 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 381.773.697.834 19.512.717.223 - 401.286.415.057 equipment
Inventaris kantor 12.570.242.354 668.924.912 ( 68.657.446 ) 13.170.509.820 Office equipment
Kendaraan 55.278.483.507 7.169.405.953 ( 682.270.008 ) 61.765.619.452 Vehicles
Peralatan berat 901.027.756.689 32.364.589.298 - 933.392.345.987 Heavy equipment
Aset hak-guna tanah Right-of-use assets
Tanah 1.773.245.344 354.649.069 - 2.127.894.413 Land
Jumlah 1.453.067.559.045 77.412.576.348 ( 750.927.454 ) 1.529.729.207.939 Total
Nilai tercatat 570.908.138.381 529.991.201.817 Carrying value
Page 239
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/49 Exhibit E/49
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
31 Desember/31 December
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 108.522.174.000 - - 108.522.174.000 Land
Bangunan 347.406.147.608 - - 347.406.147.608 Buildings
Machinery and
Mesin dan peralatan 485.085.121.336 3.345.328.245 - 488.430.449.581 equipment
Inventaris kantor 13.723.106.890 363.256.182 ( 370.541.350 ) 13.715.821.722 Office equipment
Kendaraan 62.343.862.064 16.193.069.911 ( 457.000.000 ) 78.079.931.975 Vehicles
Peralatan berat 967.887.893.820 12.840.297.342 - 980.728.191.162 Heavy equipment
Aset hak guna Right-of-use assets
Tanah 7.092.981.378 - - 7.092.981.378 Land
1.992.061.287.096 32.741.951.680 ( 827.541.350 ) 2.023.975.697.426
Akumulasi Accumulated
Penyusutan: Depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 83.301.843.427 17.342.289.890 - 100.644.133.317 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 357.814.995.979 23.958.701.855 - 381.773.697.834 equipment
Inventaris kantor 12.095.557.739 845.225.965 ( 370.541.350) 12.570.242.354 Office equipment
Kendaraan 51.671.216.279 4.064.267.228 ( 457.000.000) 55.278.483.507 Vehicles
Peralatan berat 863.481.204.790 37.546.551.899 - 901.027.756.689 Heavy equipment
Aset hak-guna tanah Right-of-use assets
Tanah 1.418.596.275 354.649.069 - 1.773.245.344 Land
Jumlah 1.369.783.414.489 84.111.685.906 827.541.3500 1.453.067.559.045 Total
Nilai tercatat 622.277.872.607 570.908.138.381 Carrying value
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah dan As of 31 December 2025 and 2024, the Group’s lands
bangunan, mesin dan peralatan berat Grup digunakan and buildings, machinery and heavy equipment, were
sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 19). pledged as collateral for bank loans (Note 19).
Alokasi pembebanan penyusutan aset tetap adalah The allocation of depreciation expense of fixed
sebagai berikut: assets is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 29) 63.244.194.726 69.080.721.082 Costs of revenues (Note 29)
Beban usaha (Catatan 30) 14.168.381.622 15.030.964.824 Operating expenses (Note 30)
Total 77.412.576.348 84.111.685.906 Total
Rincian rugi atas penghapusan aset tetap untuk tahun The details of loss on disposal of fixed assets for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan years ended 31 December 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Hasil perolehan aset tetap 160.853.391 - Acquisition cost of fixed asset
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation of
aset tetap ( 119.442.281 ) - fixed assets
Rugi atas penghapusan aset tetap Loss on disposal of fixed assets
(Catatan 31) 41.411.110 - (Note 31)
Page 240
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/50 Exhibit E/50
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Rugi atas penghapusan aset tetap untuk tahun 2025 Loss on disposal of fixed assets for 2025 is presented
disajikan sebagai bagian dari “Beban Lain-lain” pada as part of “Other Expenses” in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Keuntungan dari penjualan aset tetap adalah sebagai Gain on sale of fixed assets are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Penjualan aset tetap Sales of fixed assets
Hasil penjualan 135.135.136 159.459.459 Proceeds from net sales
Nilai tercatat - - Carrying value
Keuntungan penjualan aset Gain on sales of fixed assets
tetap (Catatan 31) 135.135.136 159.459.459 (Note 31)
Rincian perusahaan asuransi, nilai pertanggungan dan Detail of insurance company, sum insured and type of
jenis pertanggungan atas aset tetap Grup pada insurance coverage of the Group’s fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember/31 December
2025
Peralatan
berat/
Bangunan/ Kendaraan/ Heavy
Building Vehicle equipment
Pihak ketiga Third parties
PT Great Eastern General PT Great Eastern General
Insurance Indonesia 18.355.800.000 - - Insurance Indonesia
PT Asuransi Intra Asia - - 15.715.601.200 PT Asuransi Intra Asia
PT Asuransi Raksa Pratika - 10.871.000.000 - PT Asuransi Raksa Pratika
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk - 1.742.500.000 - PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
PT Asuransi Central Asia - 1.604.100.000 - PT Asuransi Central Asia
PT Asuransi Chubb Syariah PT Asuransi Chubb Syariah
Indonesia - 825.000.000 - Indonesia
31 Desember/31 December
2024
Peralatan
berat/
Bangunan/ Kendaraan/ Heavy
Building Vehicle equipment
Pihak ketiga Third parties
PT Asuransi Intra Asia - - 14.860.000.000 PT Asuransi Intra Asia
PT Asuransi Raksa Pratika - 10.419.000.000 - PT Asuransi Raksa Pratika
PT Great Eastern General PT Great Eastern General
Insurance Indonesia 9.555.800.000 - - Insurance Indonesia
PT Sunday Insurance Indonesia - 5.140.000.000 - PT Sunday Insurance Indonesia
PT Asuransi Central Asia - 4.624.250.000 - PT Asuransi Central Asia
PT Asuransi Astra Buana - - 3.596.500.000 PT Asuransi Astra Buana
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk - 2.248.000.000 - PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk - 1.856.000.000 - PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Page 241
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/51 Exhibit E/51
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group had
memiliki aset tetap dengan total biaya sebesar fixed assets with total costs amounting to
Rp 9.935.260.193 dan Rp 952.915.436.705, yang telah Rp 9,935,260,193 and Rp 952,915,436,705,
sepenuhnya disusutkan tetapi masih digunakan. respectively, which have been fully depreciated but
are still being used.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah tercatat dari Management believes that the carrying amount of
seluruh aset tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga the Group’s fixed assets are fully recoverable, hence,
tidak diperlukan adanya penurunan nilai atas aset no provision for impairment in value of fixed assets.
tetap tersebut.
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember/31 December
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Penambahan/ Pengurangan/
Beginning Ending
Additions Deductions balance
balance
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:
Bangunan 59.385.167.977 2.832.531.000 - 62.217.698.977 Buildings
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:
Bangunan 13.064.099.132 3.063.676.097 - 16.127.775.229 Buildings
Jumlah tercatat 46.321.068.845 46.089.923.748 Carrying amount
31 Desember/31 December
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Penambahan/ Pengurangan/
Beginning Ending
Additions Deductions balance
balance
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:
Bangunan 59.385.167.977 - - 59.385.167.977 Buildings
Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation:
Bangunan 10.094.840.733 2.969.258.399 - 13.064.099.132 Buildings
Jumlah tercatat 49.290.327.244 46.321.068.845 Carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, alokasi As of 31 December 2025 and 2024, the allocation of
pembebanan penyusutan properti investasi masing- depreciation expense of investment properties
masing sebesar Rp 3.063.676.097 dan amounted to Rp 3,063,676,097 and Rp 2,969,258,399,
Rp 2.969.258.399 (Catatan 30). respectively (Note 30).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian Management believes that there are no events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances that would indicate an
penurunan nilai pada jumlah properti investasi pada impairment in the value of the investment properties
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of 31 December 2025 and 2024.
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSET
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of 31 December 2025 and 2024, this account
merupakan investasi asuransi pada PT Sun Life represents an insurance investment in PT Sun Life
Financial Indonesia dengan jangka waktu 10 tahun Financial Indonesia with a 10-year term and annual
dan premi tahunan, masing-masing sebesar premium payments, amounting to Rp 150,000,000
Rp 150.000.000 dan nihil. and nil, respectively.
Page 242
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/52 Exhibit E/52
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. ACCOUNT PAYABLES
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Intisumber Bajasakti 31.373.119.643 23.958.990.860 PT Intisumber Bajasakti
PT Suryametal Nusasejati 14.597.124.859 3.117.799.999 PT Suryametal Nusasejati
PT Indocement Tunggal PT Indocement Tunggal
Prakarsa Tbk 8.627.722.392 11.087.692.147 Prakarsa Tbk
PT Cemindo Gemilang 7.685.665.823 3.155.629.534 PT Cemindo Gemilang
PT Berlian Djaya Nusantara 6.851.052.061 - PT Berlian Djaya Nusantara
PT Wijaya Karya Beton Tbk 6.647.781.083 18.074.039.686 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Baria Bulk Terminal 5.713.500.189 8.999.190.458 PT Baria Bulk Terminal
PT Kiswire Indonesia 5.643.907.878 - PT Kiswire Indonesia
PT Karaya Mulia Construction 4.730.495.982 - PT Karaya Mulia Construction
PT Waskita Beton Precast 4.304.299.976 - PT Waskita Beton Precast
PT The Master Steel Manufactory 3.916.620.604 10.950.788.564 PT The Master Steel Manufactory
PT Adhimix RMC Indonesia 3.719.765.200 12.767.627.725 PT Adhimix RMC Indonesia
PT Pasir Alam Persada 3.529.417.498 - PT Pasir Alam Persada
PT Berkat Sarana Teknik 3.343.753.054 - PT Berkat Sarana Teknik
PT Baja Prima Lestari 3.340.123.500 - PT Baja Prima Lestari
PT Merak Jaya Beton 3.046.195.200 1.771.577.999 PT Merak Jaya Beton
PT Wahana Karunia Solusi 2.972.881.567 - PT Wahana Karunia Solusi
PT Pionerbeton Industri 2.819.932.800 1.902.140.400 PT Pionerbeton Industri
PT Inter World Steel Mills
Indonesia 2.278.605.243 14.759.591.978 PT Inter World Steel Mills Indonesia
PT Hanwa Indonesia 2.058.523.043 - PT Hanwa Indonesia
PT Cikal Citra Mapan - 6.660.000.000 PT Cikal Citra Mapan
PT Hansurya Steel Indonesia - 5.317.403.432 PT Hansurya Steel Indonesia
PT Geo Prima - 2.602.666.950 PT Geo Prima
PT Sino Persada Indonesia - 2.250.097.760 PT Sino Persada Indonesia
PT Anugrah Alam Mitra Makmur - 2.229.076.600 PT Anugrah Alam Mitra Makmur
PT Kingdom Indah - 2.144.807.046 PT Kingdom Indah
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 2 milliar) 100.793.650.784 77.356.354.317 Others (each below Rp 2 billion)
Sub-total 227.994.138.379 209.105.475.455 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 33) 705.710.001 68.385.001 Related party (Note 33)
Total 228.699.848.380 209.173.860.456 Total
Jumlah utang usaha tersebut tidak dikenakan bunga These account payables amounts are non-interest
dan umumnya diselesaikan dalam tempo 60 hari. bearing and normally settled within 60 days.
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Sewa (Catatan 33) 742.500.000 742.500.000 Rental (Note 33)
Gaji 495.658.476 627.462.584 Salary
Listrik dan air 255.198.070 202.342.904 Water and electricity
Biaya profesional - 141.000.000 Professional fees
Total 1.493.356.546 1.713.305.488 Total
Page 243
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/53 Exhibit E/53
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UANG MUKA DARI PELANGGAN 17. ADVANCE FROM CUSTOMERS
Akun ini seluruhnya merupakan uang muka untuk This account represents advance payments for
pendapatan proyek yang diterima dari pelanggan. project revenue which received from customers.
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Yayasan Gereja Bethel Indonesia 35.870.148.881 8.000.000.000 Yayasan Gereja Bethel Indonesia
Yayasan Cinta Mulia Chong Mian 21.488.425.000 - Yayasan Cinta Mulia Chong Mian
PT Bandung Indah Jaya 11.148.648.649 - PT Bandung Indah Jaya
PT Lippo Karawaci Tbk 3.198.045.938 - PT Lippo Karawaci Tbk
PT Jhonlin Group 2.550.000.000 - PT Jhonlin Group
Yayasan Gereja Kemah Yayasan Gereja Kemah
Tabernakel 2.437.500.000 5.868.750.000 Tabernakel
PT Multi Efek Nusantara 2.371.377.747 2.260.552.170 PT Multi Efek Nusantara
Yayasan Perkumpulan Yayasan Perkumpulan
Perhimpunan Santo Boromeus 2.298.056.453 3.243.243.243 Perhimpunan Santo Boromeus
Yayasan Nafiri Discipleship Church - 8.000.000.000 Yayasan Nafiri Discipleship Church
PT Bank Capital Indonesia Tbk - 2.213.840.083 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bhakti Jarya Sejahtera - 2.107.950.000 PT Bhakti Karya Sejahtera
PT Graha Baru Raya - 2.100.000.000 PT Graha Baru Raya
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 2 milliar) 165.176.497.569 41.951.123.217 Others (each below Rp 2 billion)
Total 246.538.700.237 75.745.458.713 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 19.143.884.755 5.994.296.965 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 21 - 50.815.866 Income Taxes Article 21
Total 19.143.884.755 6.045.112.831 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 3.013.770.615 8.648.719.317 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 59.730.105 46.870.082 Article 4 (2)
Pasal 21 126.840.385 76.275.768 Article 21
Pasal 23 65.063.381 65.796.775 Article 23
Pasal 29 29.729.730 35.081.081 Article 29
Sub-jumlah 3.295.134.216 8.872.743.023 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 45.949.828 - Value Added Tax
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 714.953.248 208.668.602 Article 4 (2)
Pasal 21 131.808.788 26.043.685 Article 21
Pasal 23 187.826.094 88.221.946 Article 23
Pasal 25 228.029.231 254.293.804 Article 25
Pasal 29 94.478.547 80.347.308 Article 29
Sub-jumlah 1.403.045.736 657.575.345 Sub-total
Total 4.698.179.952 9.530.318.368 Total
Page 244
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/54 Exhibit E/54
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between profit before income
menurut laporan laba rugi dan penghasilan tax per consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan and other comprehensive income and estimated
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut laporan Profit before income tax
laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 29.433.174.010 27.768.771.516 comprehensive income
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Profit before income tax of
pajak penghasilan 17.268.811.881 19.334.940.216 subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan yang attributable to the
diatribusikan ke Perusahaan 12.164.362.129 8.433.831.300 Company
Ditambah (dikurangi): Added (deducted)
Pendapatan yang dikenakan
pajak bersifat final: Income subjected to final tax:
Pendapatan jasa
konstruksi ( 530.527.320.133) ( 575.291.199.389 ) Construction revenue
Pendapatan keuangan ( 48.243.472) ( 41.995.751 ) Financial income
Beban atas pendapatan yang
dikenakan pajak bersifat Expense on income subject
final: to final tax:
Beban pokok pendapatan 400.272.248.875 468.638.130.634 Cost of revenue
Beban usaha dan lain-lain 101.808.957.094 81.473.536.134 Operating and other expenses
Beban keuangan 16.465.130.643 16.947.156.531 Finance expenses
Taksiran laba kena pajak Current year estimated taxable
tahun berjalan Perusahaan 135.135.136 159.459.459 income for the Company
Beban pajak kini: Current tax expense:
Perusahaan 29.729.730 35.081.081 Company
Entitas Anak 3.023.284.880 2.786.166.900 Subsidiaries
Total beban pajak Total current income
penghasilan kini 3.053.014.610 2.821.247.981 tax expense
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepaid income taxes:
Entitas Anak 2.928.806.333 2.705.819.592 Subsidiaries
Taksiran utang pajak Estimated income tax payable
penghasilan Pasal 29: Article 29:
Perusahaan 29.729.730 35.081.081 Company
Entitas Anak 94.478.547 80.347.308 Subsidiaries
Total 124.208.277 115.428.389 Total
Page 245
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/55 Exhibit E/55
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
c. Beban Pajak Penghasilan (Lanjutan) c. Income Tax Expense (Continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang A reconciliation of income tax expenses include
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan jumlah and other comprehensive income and the
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak amounts computed by applying the applicable
yang berlaku adalah sebagai berikut: tax rates are as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive
konsolidasian 29.433.174.010 27.768.771.516 income
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum pajak
penghasilan 17.268.811.881 19.334.940.216 Profit before income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak
penghasilan yang Profit before income tax
diatribusikan ke Perusahaan 12.164.362.129 8.433.831.300 attributable to the Company
Pajak dihitung dengan tarif yang Tax calculated at an applicable
berlaku ( 2.676.159.668) ( 1.855.442.886) tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan The effect of tax on differences that
yang tidak dapat cannot be taken into account
diperhitungkan menurut fiskal 2.646.429.938 1.820.361.805 according to fiscal
Beban pajak penghasilan - neto: Income tax expenses - net:
Perusahaan ( 29.729.730) ( 35.081.081) Company
Entitas Anak ( 3.023.284.880) ( 2.786.166.900) Subsidiaries
Total beban pajak Total income
penghasilan - neto ( 3.053.014.610) ( 2.821.247.981) tax expense - net
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The estimated taxable profit resulted from the
menjadi dasar dalam pengisian Surat above reconciliation provides the basis for the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan Company’s Annual Corporate Income Tax Return.
Perusahaan
d. Surat Ketetapan Pajak d. Tax Assessment Letter
Perusahaan Company
Perusahaan menerima Surat Penetapan Kembali The Company received a Customs Tariff and/or
Tarif dan/atau Nilai Pabean (SPKTNP), dengan Customs Value Reassessment Letter (SPKTNP)
nomor SPKTNP-201/WBC.08/2025. Pada tanggal No. SPKTNP-201/WBC.08/2025. On 11 September
11 September 2025, ditetapkan kembali tarif dan 2025, the customs tariff and customs value were
nilai pabean sehingga mengakibatkan kekurangan reassessed, resulting in underpayment of import
atau kelebihan pembayaran bea masuk dan pajak duty, import-related taxes, and administrative
dalam rangka impor serta sanksi administrasi sanctions, consisting of import duty amounting to
berupa bea masuk Rp 67.435.000, PPN Rp 67,435,000, Value Added Tax (VAT) amounting
Rp 126.108.737. PPh Pasal 22 dan denda sebesar to Rp 126,108,737, Article 22 Income Tax, and
Rp 247.500.000, sehingga total tagihan seluruhnya penalties amounting to Rp 247,500,000, with a
sebesar Rp 442.611.087. Perusahaan telah total assessment of Rp 442,611,087. The Company
membayar pajak atas tagihan tersebut pada settled the tax related to the invoice on
tanggal 17 Oktober 2025 melalui PT Bank OCBC 17 October 2025 through PT Bank OCBC NISP Tbk.
NISP Tbk.
Page 246
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/56 Exhibit E/56
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
d. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) d. Tax Assessment Letter (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) Company (Continued)
Perusahaan menerima Surat Penetapan Pabean The Company received a Customs Assessment
(SPP), dengan nomor SPP-066/WBC.08/2025 pada Letter (SPP) No. SPP-066/WBC.08/2025 dated
tanggal 11 September 2025 dengan total tagihan 11 September 2025, with a total assessment of
sebesar Rp 274.409.568, dengan alasan bahwa Rp 274,409,568, related to imported goods that
terdapat barang impor yang tidak diberitahukan were incorrectly declared in terms of quantity or
dengan benar jumlah atau jenisnya pada dokumen classification in the customs documents. The
pabean. Perusahaan telah membayar pajak atas Company settled the tax related to the invoice on
tagihan tersebut pada tanggal 23 Oktober 2025 23 October 2025 through PT Bank OCBC NISP Tbk.
melalui PT Bank OCBC NISP Tbk.
Perusahaan menerima Surat Penetapan Kembali The Company received a Customs Tariff and/or
Tarif dan/atau Nilai Pabean (SPKTNP), dengan Customs Value Reassessment Letter (SPKTNP)
nomor SPKTNP-204/WBC.08/2025. Pada tanggal No. SPKTNP-204/WBC.08/2025. On 11 September
11 September 2025, ditetapkan kembali tarif dan 2025, the customs tariff and customs value were
nilai pabean sehingga mengakibatkan kekurangan reassessed, resulting in additional import duty,
atau kelebihan pembayaran bea masuk dan pajak import-related taxes, and administrative
dalam rangka impor serta sanksi administrasi sanctions consisting of import duty amounting to
berupa bea masuk sebesar Rp 7.854.000, PPN Rp 7,854,000, Value Added Tax (VAT) amounting
Rp 863.292, PPh Pasal 22 Rp 7.679.625, sehingga to Rp 863,292, and Article 22 Income Tax
total tagihan seluruhnya sebesar Rp 16.396.917. amounting to Rp 7,679,625, with a total
Perusahaan telah membayar pajak atas tagihan assessment of Rp 16,396,917. The Company
tersebut pada tanggal 23 Oktober 2025 melalui settled the tax related to the invoice on
PT Bank OCBC NISP Tbk. 23 October 2025 through PT Bank OCBC NISP Tbk.
Perusahaan menerima Surat Penetapan Kembali The Company received a Customs Tariff and/or
Tarif dan/atau Nilai Pabean (SPKTNP), dengan Customs Value Reassessment Letter (SPKTNP)
nomor SPKTNP-202/WBC.08/2025. Pada tanggal No. SPKTNP-202/WBC.08/2025. On 11 September
11 September 2025, ditetapkan kembali tarif dan 2025, the customs tariff and customs value were
nilai pabean sehingga mengakibatkan kekurangan reassessed, resulting in additional import duty,
atau kelebihan pembayaran bea masuk dan pajak import-related taxes, and administrative
dalam rangka impor serta sanksi administrasi sanctions consisting of import duty amounting to
berupa bea masuk sebesar Rp 243.000, PPN Rp 243,000, Value Added Tax (VAT) amounting to
Rp 7.545.339,denda Rp 55.243.000, sehingga total Rp 7,545,339, and penalties amounting to
tagihan seluruhnya sebesar Rp 63.031.339. Rp 55,243,000, with a total assessment of
Perusahaan telah membayar pajak atas tagihan Rp 63,031,339. The Company settled the tax
tersebut pada tanggal 31 Oktober 2025 melalui related to the invoice on 31 October 2025 through
PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk.
Perusahaan menerima Surat Penetapan Kembali The Company received a Customs Tariff and/or
Tarif dan/atau Nilai Pabean (SPKTNP), dengan Customs Value Reassessment Letter (SPKTNP)
nomor SPKTNP-203/WBC.08/2025. Pada tanggal No. SPKTNP-203/WBC.08/2025. On 11 September
11 September 2025, ditetapkan kembali tarif dan 2025, the customs tariff and customs value were
nilai pabean sehingga mengakibatkan kekurangan reassessed, resulting in additional import duty
atau kelebihan pembayaran bea masuk dan pajak and import-related taxes consisting of import
dalam rangka impor serta sanksi administrasi duty amounting to Rp 149,037,000 and Value
berupa bea masuk sebesar Rp 149.037.000, PPN Added Tax (VAT) amounting to Rp 16,393,548,
Rp 16.393.548, sehingga total tagihan seluruhnya with a total assessment of Rp 165,430,548. The
sebesar Rp 165.430.548. Perusahaan telah Company settled the tax related to the invoice on
membayar pajak atas tagihan tersebut pada 31 October 2025 through PT Bank OCBC NISP Tbk.
tanggal 31 Oktober 2025 melalui PT Bank OCBC
NISP Tbk.
Page 247
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/57 Exhibit E/57
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (Lanjutan) 18. TAXATION (Continued)
d. Surat Ketetapan Pajak (Lanjutan) d. Tax Assessment Letter (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) Company (Continued)
Perusahaan menerima Surat Permintaan The Company received a Request for Explanation
Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan of Data and/or Information Letter (SP2DK) for
(SP2DK) untuk tahun pajak 2024, yang terdiri dari fiscal year 2024 related to Value Added Tax (VAT)
PPN sebesar Rp 173.318.105, PPh 21 Subkon amounting to Rp 173,318,105, Income Tax Article
Rp 105.861.499, dan PPh 21 Karyawan 21 – Subcontractors amounting to Rp 105,861,499,
Rp 191.227.518, sehingga total tagihan seluruhnya and Income Tax Article 21– Employees amounting
sebesar Rp 470.407.122. Perusahaan telah to Rp 191,227,518, totaling Rp 470,407,122. The
membayar pajak atas tagihan tersebut pada Company settled the tax related to the invoice on
tanggal 15 Desember 2025 melalui PT Bank OCBC 15 December 2025 through PT Bank OCBC NISP
NISP Tbk. Tbk.
Perusahaan menerima Surat Permintaan The Company received a Request for Explanation
Penjelasan atas Data dan/atau Keterangan of Data and/or Information Letter (SP2DK) for
(SP2DK) untuk tahun pajak 2021, yang terdiri dari fiscal year 2021 related to Value Added Tax (VAT)
PPN PMK 78 sebesar Rp 137.407.299, Pasal 21 under PMK 78 amounting to Rp 137,407,299,
Subkon Rp 35.824.676, dan Pasal 21 Rp Income Tax Article 21– Subcontractors amounting
41.782.902, sehingga total tagihan seluruhnya to Rp 35,824,676, and Income Tax Article 21
sebesar Rp 215.014.877. Perusahaan telah amounting to Rp 41,782,902, totaling
membayar pajak atas tagihan tersebut pada Rp 215,014,877. The Company settled the tax
tanggal 15 Desember 2025 melalui PT Bank OCBC related to the invoice on 15 December 2025
NISP Tbk. through PT Bank OCBC NISP Tbk.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Rekagunatek Persada PT Rekagunatek Persada
Pada tanggal 18 Desember 2025, Perusahaan On 18 December 2025, the Company received a
menerima Surat Tagihan Pajak (STP), Tax Collection Letter (STP)
No. 00172/101/21/456/25 , Direktorat Jenderal No. 00172/101/21/456/25 from the Directorate
Pajak mengenakan sanksi berupa bunga sebesar General of Taxes, imposing interest sanctions
RP 3.511.007, tanpa adanya pokok pajak kurang amounting to Rp 3,511,007, with no underlying
bayar. Perusahaan telah membayar pajak atas tax principal underpayment. The Company settled
tagihan tersebut pada tanggal 22 Desember 2025 the tax related to the invoice on 22 December
melalui PT Bank OCBC NISP Tbk. 2025 through PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Gema Bahana Utama PT Gema Bahana Utama
Perusahaan menerima Surat Undangan The Company received an Invitation Letter for
Pembahasan Permintaan Penjelasan Discussion regarding the Request for Explanation
atas Data dan/atau Keterangan of Data and/or Information
nomor S-236/P2DK/KPP.0512/2025 tanggal 8 April No. S-236/P2DK/KPP.0512/2025 dated 8 April
2025 untuk masa pajak 2023 dengan jenis pajak 2025, concerning fiscal year 2023 for Domestic
PPN Dalam Negeri dan PPh Pasal 21 sebesar Value Added Tax (VAT) and Income Tax Article 21
Rp 37.333.960. Perusahaan telah membayar pajak totaling Rp 37,333,960. The Company settled the
atas tagihan tersebut pada tanggal 2 Juli 2025 tax related to the invoice on 2 July 2025 through
melalui PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk.
Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak (STP) The Company received a Tax Collection Letter
Unifikasi masa Juni Tahun 2024 sejumlah (STP) for Unified Tax for the June 2024 tax period
Rp 500.000. Perusahaan telah membayar pajak amounting to Rp 500,000. The Company settled
atas tagihan tersebut pada tanggal 25 Juli 2025 the tax related to the assessment on 25 July 2025
melalui PT Bank OCBC NISP Tbk. through PT Bank OCBC NISP Tbk.
Page 248
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/58 Exhibit E/58
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK 19. BANK LOANS
2025 2024
Utang bank jangka pendek 345.376.597.394 345.702.218.676 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang -
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term bank loans -
satu tahun 25.290.777.544 67.761.111.091 current maturities portion
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi ( 155.084.164) ( 465.252.491) Unamortized transaction cost
Total utang bank jangka panjang
bagian yang jatuh tempo dalam Total long-term bank loans - current
satu tahun 25.135.693.380 67.295.858.600 maturities portion
Utang bank jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans-net- current
dalam satu tahun: 30.216.666.690 31.162.644.229 maturities:
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi - ( 155.084.163) Unamortized transaction cost
Total utang bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian yang Total long-term bank loans-net-
jatuh tempo dalam satu tahun: 30.216.666.690 31.007.560.066 current maturities
Total utang bank jangka panjang 55.352.360.070 98.303.418.666 Total long-term bank loans
31 Desember/31 December
2025
Jangka
panjang -
Jangka setelah
panjang - dikurangi
bagian yang bagian yang
jatuh tempo jatuh tempo
dalam satu dalam satu
tahun / tahun /
Non-current - Non-current -
Jangka pendek/ current net- Jumlah/
Current maturities current Total
PT Bank OCBC NISP Tbk 331.706.624.554 24.735.693.384 29.583.333.343 386.025.651.281 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.018.750.894 - - 1.018.750.894 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12.651.221.946 399.999.996 633.333.347 13.684.555.289 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 345.376.597.394 25.135.693.380 30.216.666.690 400.728.957.464 Total
Page 249
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/59 Exhibit E/59
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
31 Desember/31 December
2024
Jangka
panjang -
Jangka setelah
panjang - dikurangi
bagian yang bagian yang
jatuh tempo jatuh tempo
dalam satu dalam satu
tahun / tahun /
Non-current - Non-current -
Jangka pendek/ current net- Jumlah/
Current maturities current Total
PT Bank OCBC NISP Tbk 327.776.995.986 66.895.858.604 29.974.226.723 424.647.081.313 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 11.505.277.962 - - 11.505.277.962 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.419.944.728 399.999.996 1.033.333.343 7.853.278.067 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 345.702.218.676 67.295.858.600 31.007.560.066 444.005.637.342 Total
Perusahaan Company
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Berdasarkan Akta Perubahan dan Penegasan Kembali Based on Deed of Amendment and Reaffirmation of
Perjanjian Pinjaman No. 29 tanggal 18 Oktober 2013, Loan Agreement No. 29 dated 18 October 2013, the
Perusahaan menandatangani perjanjian pinjaman Company entered into loan agreement with
dengan PT Bank OCBC NISP Tbk. Perjanjian PT Bank OCBC NISP Tbk. The agreement has been
mengalami beberapa kali perubahaan, yang terakhir amended several times, the latest amendment
dinyatakan dengan Perubahan Perjanjian Pinjaman declared by the Amendment of Loan Agreement
dengan No. 75/ILS-JKT/PK/II/2025 pada tanggal No. 75/ILS-JKT/PK/II/2025 dated 28 February 2025
28 Februari 2025 dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
Fasilitas pinjaman rekening koran dengan pagu Overdraft loan facility with maximum credit
kredit maksimum Rp 30.000.000.000. Fasilitas amount of Rp 30,000,000,000. The loan facility
pinjaman dikenakan bunga sebesar 8% per tahun bears interest of 8% per annum.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding loan as of 31 December 2025 and
2024 masing-masing sebesar Rp 11.960.788.805 dan 2024 amounted to Rp 11,960,788,805 and
Rp 23.355.679.516. Rp 23,355,679,516, respectively.
Fasilitas Combine Limit Trade Finance (Bank Combine Limit Trade Finance facility (Bank
Garansi, Demand Guarantee dan Pre-Shipment Guarantee, Demand Guarantee and Pre-Shipment
Financing) dengan batas maksimum kredit sebesar Financing) with maximum credit amounting of
Rp 225.000.000.000. Sub limit sebagai berikut: Rp 225,000,000,000. The sub limit are as follows:
(i) Fasilitas Bank Garansi dengan batas maksimum (i) Bank Guarantee facility with maximum credit
sebesar Rp 225.000.000.000. amount of Rp 225,000,000,000.
(ii) Fasilitas Demand Guarantee dengan batas (ii) Demand Guarantee facility with maximum
maksimum sebesar Rp 30.000.000.000. credit amount of Rp 30,000,000,000.
(iii) Fasilitas Pre-Shipment Financing (“PSF”) (iii) Pre-Shipment Financing (“PSF”) facility with
dengan pagu kredit maksimum sebesar maximum credit amount of
Rp 60.000.000.000. Fasilitas pinjaman Rp 60,000,000,000. The loan facility bears
dikenakan bunga sebesar 8% per tahun pada interest 8% per annum as of 31 December
31 Desember 2025. 2025.
Page 250
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/60 Exhibit E/60
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) Company (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (Continued)
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding loan as of 31 December 2025 and
2024 masing-masing sebesar Rp 60.000.000.000 dan 2024 amounted to Rp 60,000,000,000 and
Rp 37.800.000.000. Rp 37,800,000,000, respectively.
Fasilitas Term Loan I dengan pagu kredit maksimum Term Loan I facilities with maximum credit amount
sebesar Rp 25.000.000.000. Fasilitas pinjaman of Rp 25,000,000,000. The loan facility bears
dikenakan bunga sebesar 8,25% per tahun pada interest at 8.25% per annum as of 31 December
31 Desember 2025. 2025.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding loan as of 31 December 2025 and
2024 masing-masing sebesar nihil dan 2024 amounted to nil and Rp 4,861,111,095,
Rp 4.861.111.095. respectively.
Fasilitas Term Loan II dengan pagu kredit maksimum Term Loan II facilities with maximum credit
sebesar Rp 12.500.000.000. Fasilitas pinjaman amount of Rp 12,500,000,000. The loan facility
dikenakan bunga sebesar 8% per tahun pada bears interest at 8% per annum as of 31 December
31 Desember 2025. 2025.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding loan as of 31 December 2025 and
2024 masing-masing sebesar Rp 7.083.333.342 dan 2024 amounted to Rp 7,083,333,342 and
Rp 9.583.333.338. Rp 9,583,333,338.
Fasilitas Demand Loan dengan pagu kredit Demand Loan facilities with maximum credit
maksimum sebesar Rp 90.000.000.000. Fasilitas amount of Rp 90,000,000,000. The loan facility
pinjaman dikenakan bunga sebesar 8% per tahun bears interest at 8% per annum as of 31 December
pada 31 Desember 2025. 2025.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan The outstanding loan as of 31 December 2025 and
2024 masing-masing sebesar Rp 90.000.000.000 dan 2024 amounted to Rp 90,000,000,000 and
Rp 75.000.000.000. Rp 75,000,000,000, respectively.
Fasilitas pinjaman rekening koran, Pre Shipment Overdraft loan, Pre Shipment Financing Non
Financing Non LC/SKBDN dan Demand Loan perjanjian LC/SKBDN and Demand Loan facility in this
ini berlaku sampai 24 Januari 2026. agreement are valid until 24 January 2026.
Fasilitas Term Loan I dan II dalam perjanjian ini Term Loan I and II facility in this agreement are valid
berlaku sampai 13 Juli 2025 dan 10 Oktober 2028. until 13 July 2025 and 10 October 2028.
Page 251
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/61 Exhibit E/61
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) Company (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (Continued)
Jaminan atas seluruh fasilitas kredit menjadi sebagai The collateral for all the credit facilities become as
berikut: follows:
Tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Guna Land and buildings with Building Rights Title
Bangunan No. 10598, luas tanah 2.985 m2 , atas Certificate No. 10598, land area 2,985 m2 on behalf
nama Perusahaan, Jl. Pengangsaan Dua - Jakarta of the Company, Jl. Pengangsaan Two - North
Utara; Jakarta;
Tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Guna Land and buildings with Building Rights Title
Bangunan No. 10597, luas tanah 3.080 m2 atas Certificate No. 10597, land area 3,080 m2 on behalf
nama Perusahaan Jl. Pengangsaan Dua - Jakarta of the Company, Jl. Pengangsaan Two - North
Utara; Jakarta;
Tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Guna Land and buildings with Building Rights Title
Bangunan No. 5719, luas tanah 4.115 m2 atas nama Certificate No. 5719, land area 4,115 m2 on behalf
Perusahaan Jl. Pengangsaan Dua - Jakarta Utara; of the Company, Jl. Pengangsaan Two - North
Jakarta;
Tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Guna Land and buildings with Building Rights Title
Bangunan No. 6169, luas tanah 1.945 m2 atas nama Certificate No. 6169, land area 1,945 m2 on behalf
PT Indonesia Pondasi Raya Jl. Pengangsaan Dua - of PT Indonesia Pondasi Raya, Jl. Pengangsaan Two
Jakarta Utara; - North Jakarta;
Tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Guna Land and buildings with Building Rights Title
Bangunan No. 6246, luas tanah 2.675 m2 atas nama Certificate No. 6246, land area 2,675 m2 on behalf
Perusahaan Jl. Pengangsaan Dua - Jakarta Utara; of the Company, Jl. Pengangsaan Two - North
Jakarta;
Piutang usaha sebesar Rp 185.000.000.000; Account receivables amounting to
Rp 185,000,000,000;
1 unit mesin Bauer BG 36 serial nomor 2474 senilai 1 unit of machine Bauer BG 36 serial number 2474
EUR 1.270.000; amounted to EUR 1,270,000;
1 unit mesin Bauer BG 36 serial nomor 2826 senilai 1 unit of machine Bauer BG 36 serial number 2826
EUR 1.298.000. amounted to EUR 1,298,000
Mesin atas 15 (lima belas) unit “Sany” Crawler Machine above 15 (fifteen) units of “Sany” Crawler
Crane dan 4 (empat) unit “Sany” Truck Crane Crane and 4 (four) units of “Sany” Truck Crane
senilai Rp 52.750.000.000. amounted to Rp 52,750,000,000.
Mesin atas 1 (satu) unit “Bauer” GB 50 senilai Machine above 1 (one) units of “Bauer” GB 50
EUR 980.000 (setara dengan Rp 16.437.324.400). amounted to EUR 980,000 (equivalent to
Rp 16,437,324,400).
Pembatasan-pembatasan Covenants
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi rasio-rasio The Company is required to meet certain financial
keuangan tertentu: ratios:
Rasio utang terhadap ekuitas maksimal 1,50 kali; Debt to equity ratio at the maximum of 1.50 times;
Rasio debt service ratio minimal 1,25 kali; Debt service ratio at the minimum 1.25 times;
Rasio lancar yang disesuaikan minimal 1,10 kali. Adjusted current ratio at the minimum 1.10 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of 31 December 2025 and 2024, the Company has
telah memenuhi rasio yang dipersyaratkan dalam complied with the requirement in the loan
perjanjian pinjaman. agreement.
Page 252
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/62 Exhibit E/62
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Rekagunatek Persada PT Rekagunatek Persada
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 9 Mei 2016 Based on Credit Agreement dated 9 May 2016
No. 059/JKT/EB-Ext/AP/IV/2016, PT Rekagunatek No. 059/JKT/EB-Ext/AP/IV/2016, PT Rekagunatek
Persada memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Persada obtained credit facilities from PT Bank OCBC
OCBC NISP Tbk. Perjanjian mengalami beberapa kali NISP Tbk. The agreement has been amended
perubahaan, yang terakhir dinyatakan dengan several times, the latest amendment declared by
Perubahan Perjanjian Pinjaman dengan the Amendment of Loan Agreement
No. 67/ILSJKT/PK/II/2025 tanggal 21 Februari 2025 No. 67/ILSJKT/PK/II/2025 dated 21 February 2025
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
Fasilitas kredit rekening koran dengan batas Overdraft credit facility with maximum credit
maksimum kredit sebesar Rp 25.000.000.000. amount of Rp 25,000,000,000. The loan facility
Fasilitas pinjaman dikenakan bunga sebesar 8% per bears interest at 8% per annum as of
tahun pada 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Saldo pinjaman masing-masing pada tanggal The outstanding loan as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar 2024 amounting to Rp 19,745,835,749 and
Rp 19.745.835.749 dan Rp 41.621.316.470. Rp 41,621,316,470, respectively.
Fasilitas Combine Limit Trade Finance (Bank Combine Limit Trade Finance facility (Bank
Garansi, Fixed Loan, Demand Guarantee dan Guarantee and Pre-Shipment Financing) with
PreShipment Financing) dengan batas maksimum maximum credit amounting of Rp 250,000,000,000.
kredit sebesar Rp 250.000.000.000. Sub limit The sub limit are as follows:
sebagai berikut:
(i) Fasilitas Bank Garansi dengan batas maksimum (i) Bank Guarantee facility with maximum credit
sebesar Rp 250.000.000.000. amount of Rp 250,000,000,000
(ii) Fasilitas Demand Guarantee dengan batas (ii) Demand Guarantee facility with maximum
maksimum sebesar Rp 30.000.000.000. credit amount of Rp 30,000,000,000.
(iii) Fasilitas Pre-Shipment Financing (“PSF”) (iii) Pre-Shipment Financing (“PSF”) facility with
dengan pagu kredit maksimum sebesar maximum credit amount of
Rp 150.000.000.000. Fasilitas pinjaman Rp 150,000,000,000. The loan facility bears
dikenakan bunga sebesar 8% per tahun pada interest at 8% per annum as of 30 June 2025.
30 Juni 2025.
Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2025 The outstanding loan as of 31 December 2025 and
dan 2024 sebesar Rp 150.000.000.000. 2024 amounting to Rp 150,000,000,000.
Fasilitas ini berlaku sampai 24 Januari 2026. The loan facility is valid until 24 January 2026.
Fasilitas Term Loan I dengan pagu kredit maksimum Term Loan I facilities with maximum credit amount
sebesar Rp 125.661.980.000 untuk pembiayaan of Rp 125,661,980,000 were used to finance of
pembangunan pabrik precast baru. Fasilitas build new precast factory. The loan facility bears
pinjaman dikenakan bunga sebesar 8% per tahun interest at 8 % per annum as of 31 December 2025.
pada 31 Desember 2025.
Saldo pinjaman ini masing-masing pada tanggal The outstanding loan as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar 2024 amounted to Rp 16,956,899,307 and
Rp 16.956.899.307 dan Rp 61.965.664.583. Rp 61,965,664,583, respectively.
Fasilitas kredit ini berlaku sampai 17 April 2026. The loan facility is valid until 17 April 2026.
Page 253
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/63 Exhibit E/63
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Rekagunatek Persada (Lanjutan) PT Rekagunatek Persada (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (Continued)
Fasilitas Term Loan II dengan pagu kredit maksimum Term Loan II facilities with maximum credit
sebesar Rp 54.600.000.000 untuk pembiayaan amount of Rp 54,600,000,000 which were used to
pembangunan pabrik precast baru. Fasilitas finance of build new precast factory. The loan
pinjaman dikenakan bunga sebesar 8% per tahun facility bears interest at 8% per annum as of
pada 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Saldo pinjaman ini masing-masing pada tanggal The outstanding loan as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar 2024 amounting to Rp 5,278,794,078 and
Rp 5.278.794.078 dan Rp 20.459.976.311. Rp 20,459,976,311, respectively.
Fasilitas kredit ini berlaku sampai 30 April 2026. The loan facility is valid until 30 April 2026.
Fasilitas Demand Loan dengan pagu kredit Demand Loan facilities with maximum credit
maksimum sebesar Rp 25.000.000.000. Fasilitas amount of Rp 25,000,000,000. The loan facility
pinjaman dikenakan bunga sebesar 8% per tahun bears interest at 8% per annum as of
pada 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Saldo pinjaman pada tanggal 31 December 2025 dan The outstanding loan as of 31 December 2025 and
31 Desember 2024 masing-masing sebesar 31 December 2024 amounted to
Rp 25.000.000.000 dan nihil. Rp 25,000,000,000 and nil.
Fasilitas-fasilitas kredit tersebut dijamin oleh: The credit facilities are secured by:
Pabrik yang terletak di Jl. Desa Ciracab Legok, Factory located at Jl. Desa Ciracab, Legok,
Tangerang, atas nama Tn. Manuel Djunako; Tangerang, on behalf of Mr. Manuel Djunako;
Mesin Pre-cast Weckenmann tahun 2017 Pre-cast machine Weckenmann year 2017;
Mesin Pre-cast Weckenmann tahun 2016; Pre-cast machine Weckenmann year 2016;
Piutang usaha sebesar Rp 100.000.000.000; Account receivable Rp 100,000,000,000
Persediaan sebesar Rp 25.000.000.000; Inventories Rp 25,000,000,000;
Pabrik yang berlokasi di Kutruk atas nama Factory located at Kutruk on behalf of Mr. Manuel
Tn. Manuel Djunako dan Ny. Febyan; Djunako and Ms. Febyan;
Mesin-mesin yang menunjang usaha debitor. Machineries that support the debtor’s business
Pembatasan-pembatasan Covenants
PT Rekagunatek Persada diwajibkan untuk The PT Rekagunatek Persada is required to meet
memenuhi rasio-rasio keuangan tertentu: certain financial ratios:
Rasio utang terhadap ekuitas maksimal 2,50 kali; Debt to equity ratio at the maximum of 2.50
times;
Rasio debt service ratio minimal 1,25 kali. Debt service ratio at the minimum 1.25 times.
PT Rekagunatek Persada juga tidak diperbolehkan PT Rekagunatek Persada is also not allowed to:
untuk:
Perubahan komposisi Pemegang saham, Dewan Change the composition of Shareholders,
Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Directors;
Likuidasi, merger, akuisisi, dan joint venture; Liquidation, merger, acquisition, and joint
venture;
Penarikan modal disetor; Withdraw the paid-in capital;
Pengalihan aset dan perubahan aktivitas bisnis; Transfer asset and change business activities;
Menambah hutang untuk tujuan diluar kegiatan Add loan with the purpose outside
usaha; business activities;
Mengumumkan atau membagikan dividen. Declare or pay dividends.
Page 254
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/64 Exhibit E/64
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Rekagunatek Persada (Lanjutan) PT Rekagunatek Persada (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (Continued)
Pada 31 Desember 2025, PT Rekagunatek Persada As of 31 December 2025, PT Rekagunatek Persada has
telah memenuhi seluruh persyaratan keuangan, complied with all financial covenants, including the
termasuk pembatasan atas rasio utang terhadap maximum debt to equity ratio of 2.50 times and
ekuitas maksimal 2,50 kali dan rasio debt service minimum debt service ratio of 1.25 times, as
minimal 1,25 kali, sebagaimana diatur dalam required under the credit agreement with
perjanjian kredit dengan PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk.
Pada 31 Desember 2024, sehubungan dengan tidak As of 31 December 2024, in connection with the
terpenuhi pembatasan atas rasio utang terhadap nonfulfillment of the maximum debt to equity
ekuitas maksimal 2,50 kali dan rasio debt service ratio of 2.50 times and minimum debt service
minimal 1,25 kali, PT Rekagunatek Persada telah ratio of 1.25 times, PT Rekagunatek Persada has
mengajukan pengesampingan kepada PT Bank OCBC filed a waiver to PT Bank OCBC NISP Tbk and
NISP Tbk namun belum menerima surat tanggapan. haven't received a response yet.
Utang bank didominasi dengan mata uang Rupiah. Bank loans are denominated in Rupiah currency.
PT Gema Bahana Utama PT Gema Bahana Utama
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit Based on Credit Notice dated 24 October 2018
(“SPPK”) tanggal 24 Oktober 2018 No. 00562/KGD/SPPK/2018, PT Gema Bahana Utama
No. 00562/KGD/SPPK/2018, PT Gema Bahana Utama entered into loan agreement with PT Bank Centrak
menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT Bank Asia Tbk. The loan agreement has been amended for
Central Asia Tbk. Perjanjian pinjaman mengalami changes credit facility No. 00757/PPK/KGD/2025
perubahan, yang terakhir dengan Surat Perubahan dated 5 November 2025.
Perjanjian Kredit No. 00757/PPK/KGD/2025 tanggal
5 November 2025.
Pinjaman Kredit Lokal dengan batas maksimum kredit Local Credit Loan with maximum limit amounting to
sebesar Rp 12.500.000.000. Fasilitas pinjaman Rp 12,500,000,000. The loan facility bears interest at
dikenakan bunga sebesar 9% per tahun pada 9% per annum as of 31 December 2025.
31 Desember 2025.
Saldo pinjaman masing-masing pada tanggal The outstanding loan as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar 2024 amounted to Rp 1,018,750,894 and
Rp 1.018.750.894 dan Rp 11.505.277.962. Rp 11,505,277,962, respectively.
Fasilitas ini berlaku sampai 5 November 2026. The facility is valid until 5 November 2026.
Fasilitas tersebut dijamin oleh sebuah ruko di This facility is secured by a shophouse in Sedayu
Kompleks Ruko Sedayu Square Jl. Lingkar Luar Barat Square Complex Jl. Lingkar Luar Barat Block A No. 1,
Blok A No. 1, 2, 3, 5, Cengkareng, Jakarta Barat atas 2, 3, 5, Cengkareng, Jakarta Barat, on behalf of
nama Manuel Djunako. Manuel Djunako.
Page 255
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/65 Exhibit E/65
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (Lanjutan) 19. BANK LOANS (Continued)
Entitas Anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
PT Gema Bahana Utama (Lanjutan) PT Gema Bahana Utama (Continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 4 Juli 2023 Based on Credit Agreement dated 4 July 2023
No. 655/PPEBB/JKT/2023, PT Gema Bahana Utama No. 655/PPEBB/JKT/2023, PT Gema Bahana Utama
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank CIMB Niaga obtained credit facilities from PT Bank CIMB Niaga
Tbk. Perjanjian mengalami beberapa kali Tbk. The agreement has been amended several
perubahaan, yang terakhir dinyatakan dengan Surat times, the latest amendment declared by the
Perubahan Perjanjian Kredit Amendment of Credit Agreement
No. 606/PKEBB/JKT/2025 tanggal 14 Juli 2025 dengan No. 606/PKEBB/JKT/2025 dated 4 July 2024 with the
ketentuan sebagai berikut: following conditions:
Fasilitas kredit rekening koran dengan batas Overdraft credit facility with maximum credit
maksimum kredit sebesar Rp 8.000.000.000. amount of Rp 8,000,000,000. The loan facility bears
Fasilitas pinjaman dikenakan bunga sebesar 7,75% interest at 7.75% per annum as of 31 December
per tahun pada 31 Desember 2025. 2025.
Saldo pinjaman masing-masing pada tanggal The outstanding loan as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar 2024 amounting to Rp 7,151,221,946 and
Rp 7.151.221.946 dan Rp 6.419.944.728. Rp 6,419,944,728.
Fasilitas ini berlaku sampai 4 Juli 2026. The facility is valid until 4 July 2026.
Fasilitas Kredit Modal Kerja dengan pagu kredit Facility Capital facilities with maximum credit
maksimum sebesar Rp 2.000.000.000. Fasilitas amount of Rp 2,000,000,000. The loan facility bears
pinjaman dikenakan bunga sebesar 8% per tahun interest at 8% per annum as of 31 December 2025.
pada 31 Desember 2025.
Saldo pinjaman masing-masing pada tanggal The outstanding loan as of 31 December 2025 and
31 December 2025 dan 31 Desember 2024 sebesar 31 December 2024 amounting to Rp 1,033,333,343
Rp 1.033.333.343 dan Rp 1.433.333.339. and Rp 1,433,333,339, respectively.
Fasilitas ini berlaku sampai 4 Juli 2028. The facility is valid until 4 July 2028.
Fasilitas Demand Loan dengan pagu kredit Demand Loan facilities with maximum credit
maksimum sebesar 5.500.000.000. Fasilitas amount of Rp 5,500,000,000. The loan facility bears
pinjaman dikenakan bunga sebesar 7,99% per tahun interest at 7.99% per annum as of 31 December
pada 31 Desember 2025. 2025.
Saldo pinjaman masing-masing pada tanggal The outstanding loan as of 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar 2024 amounting to Rp 5,500,000,000 and nil.
Rp 5.500.000.000 dan nihil.
Fasilitas ini berlaku sampai 4 Juli 2026. The facility is valid until 4 July 2026.
Fasilitas tersebut dijamin oleh sebuah ruko di This facility is secured by a shophouse in Mall of
Kompleks Ruko Mall of Indonesia Jl. Boulevard Barat Indonesia Complex, Jl. Boulevard Barat Raya, Blok B
Raya, Blok B No. 53 dan 54, Kelapa Gading, Jakarta No. 53 and 54, Kelapa Gading, Jakarta Utara, on
Utara, atas nama Manuel Djunako. behalf of Manuel Djunako.
Page 256
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/66 Exhibit E/66
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Rincian liabilitas sewa berdasarkan pesewa sebagai Details of lease liabilitites based per lessor are as
berikut: follows:
2025 2024
Liabilitas sewa atas aset hak- guna Lease liabilitites on right-of-use assets
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
Manuel Djunako 3.897.924.005 4.026.088.033 Manuel Djunako
Febyan 2.252.385.146 2.300.621.731 Febyan
Total 6.150.309.151 6.326.709.764 Total
Liabilitas sewa aset hak-guna berupa tanah sebagai Lease liabilities on right-of-use assets of land as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 6.326.709.764 6.510.040.200 Beginning balance
Beban bunga 648.599.387 641.669.564 Interest expense
Pembayaran ( 825.000.000) ( 825.000.000) Payments
Total 6.150.309.151 6.326.709.764 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun ( 221.251.894) ( 201.400.613) Current maturities portion
Bagian jangka panjang 5.929.057.257 6.125.309.151 Long-term portion
Komitmen sewa Grup sehubungan dengan perjanjian The Group’s lease commitments with respect to its
sewa tanah memenuhi PSAK 116 (sebelumnya PSAK lease of land agreements qualify under PSAK 116
73) untuk pengakuan aset hak- guna dan liabilitas (formerly PSAK 73) for the recognition of right-of-use
sewa. Perjanjian sewa dibuat untuk jangka waktu assets and lease liabilities. Rental agreements are
tetap 20 tahun. made for fixed periods of 20 years.
Beban bunga liabilitas sewa pada 31 Desember 2025 Interest expense on lease liabilities as of
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 648.599.387 dan 31 December 2025 and 2024 amounting to
Rp 641.669.564 dialokasikan ke beban keuangan Rp 648,599,387 and Rp 641,669,564, respectively are
(Catatan 32). allocated to finance expense (Note 32).
Berdasarkan perjanjian diatas, pembayaran minimum Based on the agreements above, future minimum
di masa yang akan datang pada tanggal 31 Desember payments required as of 31 December 2025 and 2024
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Sampai dengan satu tahun 825.000.000 825.000.000 Up to one year
Satu sampai dengan 5 (lima) tahun 4.125.000.000 4.125.000.000 One to 5 (five) years
Lebih dari 5 (lima) tahun 6.625.000.000 7.425.000.000 Over 5 (five) years
Total 11.575.000.000 12.375.000.000 Total
Dikurangi: Less:
Bunga yang belum jatuh tempo ( 5.424.690.849) ( 6.048.290.236) Interest not yet due
Nilai sekarang dari pembayaran Present value of future minimum
minimum di masa yang akan datang 6.150.309.151 6.326.709.764 payments
Jatuh tempo dalam satu tahun ( 221.251.894) ( 201.400.613) Current portion
Bagian jangka panjang 5.929.057.257 6.125.309.151 Long-term portion
Page 257
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/67 Exhibit E/67
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 21. CONSUMER FINANCING PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 35.990.959.339 14.090.160.126 Third parties
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun ( 17.514.120.672) ( 8.794.316.928) Current maturities portion
Bagian jangka panjang 18.476.838.667 5.295.843.198 Long-term maturities portion
Rincian utang pembiayaan konsumen berdasarkan Details of consumer financing payables based per
pesewa sebagai berikut: lessor are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Mitsubishi HC Capital and PT Mitsubishi HC Capital and
Finance Indonesia 26.707.770.876 - Finance Indonesia
PT Takari Kokoh Sejahtera 2.999.455.172 2.345.021.490 PT Takari Kokoh Sejahtera
PT Orix Indonesia Finance 1.692.304.873 3.317.916.000 PT Orix Indonesia Finance
PT Maybank Indonesia Finance 1.543.917.771 940.330.000 PT Maybank Indonesia Finance
PT Astra Sedaya Finance 1.470.387.676 3.552.328.034 PT Astra Sedaya Finance
PT Bank Central Asia Tbk 862.076.310 606.244.317 PT Bank Central Asia Tbk
PT Hino Finance Indonesia 715.046.661 2.148.050.584 PT Hino Finance Indonesia
PT Toyota Astra Finance Service - 589.628.281 PT Toyota Astra Finance Service
PT Dipo Star Finance - 410.139.091 PT Dipo Star Finance
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk - 180.502.329 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Total 35.990.959.339 14.090.160.126 Total
Pinjaman tersebut terutang dalam 24 - 240 angsuran The loans are repayable in 24 - 240 monthly
bulanan dan akan jatuh tempo berkisar antara tahun installments and expiring on different dates between
2019 - 2039. Tingkat bunga rata-rata 4% - 12% per to 2019 - 2039. The average interest rate is 4% - 12%
tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan kendaraan per annum, respectively. The loans are collateralized
dan alat berat yang dimiliki melalui pinjaman by the vehicles and heavy equipment acquired from
tersebut. the proceeds of the loans.
Beban bunga pembiayaan konsumen pada Interest expense on consumer financing as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 31 December 2025 and 2024 amounting to
Rp 1.991.064.244 dan Rp 723.105.589 dialokasikan ke Rp 1,991,064,244 and Rp 723,105,589, respectively
beban keuangan (Catatan 32). are allocated to finance expense (Note 32).
Berdasarkan perjanjian diatas, pembayaran minimum Based on the agreements above, future minimum
di masa yang akan datang pada tanggal 31 Desember payments required as of 31 December 2025 and 2024
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 (2024
Sampai dengan satu tahun 20.110.225.539 9.659.637.190 Up to one year
Satu sampai dengan 5 (lima) tahun 20.159.505.162 5.701.392.187 One to 5 (five) years
Total 40.269.730.701 15.361.029.377 Total
Dikurangi: Less:
Bunga yang belum jatuh tempo ( 4.278.771.362) ( 1.270.869.251) Interest not yet due
Nilai sekarang dari pembayaran
minimum di masa yang akan Present value of future minimum
datang 35.990.959.339 14.090.160.126 payments
Jatuh tempo dalam satu tahun ( 17.514.120.672) ( 8.794.316.928) Current portion
Bagian jangka panjang 18.476.838.667 5.295.843.198 Long-term portion
Page 258
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/68 Exhibit E/68
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Perhitungan liabilitas imbalan pasca kerja The calculation of post-employment benefit
berdasarkan laporan aktuaris Kantor Konsultan liabilities is based on the actuarial report of
Aktuaria Nandi dan Sutama, aktuaris Kantor Konsultan Aktuaria Nandi dan Sutama,
independen, sebagaimana tertera dalam laporannya independent actuary, as stated in its
No. 0127/PSAK219/N/III/26 dan report No. 0127/PSAK219/N/III/26 and
No. 304/LV/NSR/II/2025 tanggal 2 Maret 2026 dan No. 304/LV/NSR/II/2025 dated 2 March 2026 and
14 Februari 2025 untuk masing-masing laporan 14 February 2025 for actuary report as of
aktuaris tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024, respectively.
Metode yang digunakan dalam perhitungan aktuaria The method used in the actuarial valuation is the
adalah metode “Projected Unit Credit” dengan “Projected Unit Credit” method with the following
asumsi sebagai berikut: assumptions:
2025 (2024
Umur pensiun 58 tahun/ 58 tahun/ Pension age
58 years 58 years
Tingkat diskonto 6,51%-6,61% 7,05%-7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10% 10% Annual salary increase
Tingkat mortalita TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah The changes in the present value of defined benefit
sebagai berikut: obligation are as follows:
2025 (2024
Saldo awal 56.109.024.244 53.699.240.900 Beginning balance
Biaya jasa kini 6.693.139.807 5.494.565.458 Current service cost
Biaya bunga 4.001.722.727 3.180.340.987 Interest cost
Biaya jasa lalu ( 1.377.632.119) 85.907.733 Past service cost
Kurtailmen - ( 1.084.202.063) Curtailments
Pembayaran imbalan kerja ( 797.732.819) ( 1.664.408.037) Employee benefit payment
Pengukuran kembali kerugian
(keuntungan) aktuaria 599.321.001 ( 3.602.420.734) Remeasurements actuarial loss (gain)
Saldo akhir 65.227.842.841 56.109.024.244 Ending balance
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba The related expenses recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income are as follows:
2025 ( 2024
Biaya jasa kini 6.693.139.807 5.494.565.458 Current service cost
Biaya jasa lalu ( 1.377.632.119) 85.907.733 Past service cost
Biaya jasa lalu-kurtailmen - ( 1.084.202.063) Past service cost-curtailments
Beban bunga 4.001.722.727 3.180.340.987 Interest cost
Beban yang diakui dalam laporan Expense recognized in profit or loss
laba rugi (Catatan 30) 9.317.230.415 7.676.612.115 (Note 30)
Pengukuran kembali kerugian
(keuntungan) aktuarial yang Remeasurement actuarial loss
diakui di penghasilan (gain) which recognized in other
komprehensif lainnya 599.321.001 ( 3.602.420.734) comprehensive income
Total 9.916.551.416 4.074.191.381 Total
Page 259
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/69 Exhibit E/69
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Dampak terhadap nilai kewajiban imbalan pasti dari The impact to the value of the defined benefit
perubahan yang mungkin terjadi pada satu asumsi obligation of a reasonably possible change to one
aktuaria, dimana semua asumsi lainnya dianggap actuarial assumption, holding all other assumption
konstan, disajikan dalam tabel di bawah: constant, is presented in the table below:
Dampak pada Dampak pada
kewajiban kewajiban
Kenaikan keseluruhan – Kenaikan keseluruhan –
(penurunan) Kenaikan (penurunan) Kenaikan
dalam asumsi/ (penurunan)/ dalam asumsi/ (penurunan)/
Increase Impact on overall Increase Impact on overall
(decrease) in liability-Increase (decrease) in liability-Increase
assumption (decrease) assumption (decrease)
Tingkat diskonto 1% ( 266.559.000 ) 1% ( 3.514.349.975 ) Discount rate
(1%) 270.928.543 (1%) 4.015.933.740
Tingkat kenaikan gaji 1% 4.186.044.106 1% 3.676.605.105 Annual salary increase
(1%) ( 3.754.824.399 ) (1%) ( 3.294.315.466 )
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits is as follows:
2025 ( 2024
Kurang dari satu tahun 16.853.873.300 12.882.981.595 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 4.606.230.700 7.033.980.115 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 11.905.255.615 9.197.244.608 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 395.550.960.054 399.797.159.711 More than five years
Total 428.916.319.669 428.911.366.029 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the employee benefit
tanggal 31 Desember 2025 adalah 13,86 tahun obligation at 31 December 2025 was 13.86 years
(31 Desember 2024: 18,92 tahun). (31 December 2024: 18.92 years).
Beban Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefit Expense
Rincian beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai Details of employee benefit expenses are as follows:
berikut:
2025 ( 2024
Gaji dan tunjangan (Catatan 29,30) 189.735.641.166 181.296.994.350 Salaries and allowances (Notes 29,30)
Imbalan paska kerja (Catatan 30) 9.317.230.415 7.676.612.115 Employee benefits (Note 30)
Total 199.052.871.581 188.973.606.465 Total
Gaji dan tunjangan adalah upah yang dibayarkan Salaries and allowances are the wages paid to
kepada karyawan tetap. permanent employees.
Page 260
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/70 Exhibit E/70
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Para pemegang saham dan kepemilikan saham pada The composition of the Company’s shareholders as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
31 Desember/31 December
2025
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase Total modal
disetor penuh/ kepemilikan/ disetor/
Total issued and Percentage of Total paid-up
Pemegang saham fully paid shares ownership share Shareholders
Manajemen Management
Tn. Manuel Djunako 1.727.847.606 86,26% 172.784.760.600 Mr. Manuel Djunako
Febyan 34.069.294 1,70% 3.406.929.400 Febyan
Non Manajemen Non-management
Ny. Hanah Tandean 55.606.700 2,78% 5.560.670.000 Ms. Hanah Tandean
Publik (masing-masing Public (each ownership
kepemilikan dibawah 5%) 185.476.400 9,26% 18.547.640.000 less than 5%)
Total 2.003.000.000 100% 200.300.000.000 Total
31 Desember/31 December
2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase Total modal
disetor penuh/ kepemilikan/ disetor/
Total issued and Percentage of Total paid-up
Pemegang saham fully paid shares ownership share Shareholders
Manajemen Management
Tn. Manuel Djunako 1.714.992.906 85,62% 171.499.290.600 Mr. Manuel Djunako
Febyan 49.997.600 2,50% 4.999.760.000 Febyan
Non Manajemen Non-management
Ny. Hanah Tandean 34.069.294 1,70% 3.406.929.400 Ms. Hanah Tandean
Publik (masing-masing Public (each ownership
kepemilikan dibawah 5%) 203.940.200 10,18% 20.394.020.000 less than 5%)
Total 2.003.000.000 100% 200.300.000.000 Total
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama dari manajemen modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan management is to ensure that it maintains a strong
mempertahankan peringkat kredit kuat dan rasio credit rating and healthy capital ratios in order to
modal yang sehat untuk mendukung bisnis dan support its business and maximize shareholder value.
memaksimalkan nilai pemegang saham.
Rasio utang neto terhadap ekuitas dihitung dari utang Net debt to equity ratio is calculated as net debt
bersih dibagi dengan jumlah modal. Utang bersih divided by total capital. Net debt is calculated as
dihitung dari pinjaman (utang bank, ditambah utang borrowings (bank loans, plus account payables,
usaha, utang pembiayaan konsumen, liabilitas sewa consumer financing payables, lease liabilities and
dan beban akrual) dikurangi kas dan bank. Jumlah accrued expenses) less cash on hand and in banks.
modal dihitung berdasarkan ekuitas seperti yang Total capital is calculated as equity as shown in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Page 261
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/71 Exhibit E/71
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM (Lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (Continued)
Rasio utang neto terhadap ekuitas pada tanggal Ratio of net debt to total equity as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 ( 2024
Utang usaha 228.699.848.380 209.173.860.456 Account payables
Beban akrual 1.493.356.546 1.713.305.488 Accrued expenses
Utang bank 400.728.957.464 444.005.637.342 Bank loans
Liabilitas sewa 6.150.309.151 6.326.709.764 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 35.990.959.339 14.090.160.126 Consumer financing payables
Total 673.063.430.880 675.309.673.176 Total
Dikurangi kas dan bank ( 14.265.537.711) ( 19.816.404.962) Less Cash on hand and in banks
Utang neto 658.797.893.169 655.493.268.214 Net debt
Total ekuitas 694.933.771.663 679.167.933.264 Total equity
Rasio utang neto terhadap ekuitas 0,95 0,97 Net debt to equity ratio
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Details of the additional paid-in capital balance as at
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 follows:
2025 2024
Selisih lebih harga penawaran
umum saham terbatas dengan Excess of initial public
nilai nominal saham - setelah offering share price over par value -
dikurangi biaya emisi saham net of share issuance costs
sebesar Rp 17.288.974.136 340.251.025.864 340.251.025.864 amounting to Rp 17,288,974,136
Aset pengampunan pajak 809.963.264 809.963.264 Tax amnesty asset
Total 341.060.989.128 341.060.989.128 Total
25. CADANGAN WAJIB 25. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang subsequently amended by law No. 40/2007 requires
No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia that Indonesian companies provide a certain amount
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya untuk of their net income as a statutory reserve up to 20%
tujuan pembentukan cadangan wajib sampai sebesar of the issued and paid up share capital. There is no
20% dari jumlah modal saham yang ditempatkan dan set period of time over which this amount should be
disetor penuh. Undang-undang tersebut tidak accumulated.
mengatur jangka waktu untuk mencapai cadangan
wajib minimum tersebut.
Akumulasi cadangan wajib masing-masing pada The accumulated statutory reserve amounted to
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sejumlah Rp 40,600,000,000 and Rp 40,100,000,000 which
Rp 40.600.000.000 dan Rp 40.100.000.000, yang represents 20.27% and 20.02% of the issued and paid
merupakan 20,27% dan 20,02% dari modal up share capital as of 31 December 2025 and 2024,
ditempatkan dan disetor penuh. respectively.
Page 262
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/72 Exhibit E/72
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. DIVIDEN 26. DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 25 Juni 2025, held on 25 June 2025, which was stated in the Deed
sebagaimana diaktakan dalam Akta Pernyataan of Statement Meeting Decisions No. 351 on 25 June
Keputusan Rapat No. 351 tanggal 25 Juni 2025 yang 2025 by Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
dibuat oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., the shareholders agreed to distribute a cash dividend
M.Kn., pemegang saham menyetujui membagikan to shareholders amounting to Rp 10,015,000,000. The
dividen tunai kepada para pemegang saham sebesar cash dividend was paid on 23 July 2025 to the
Rp 10.015.000.000. Dividen tunai telah dibayarkan Company’s Shareholders in 2024.
pada tanggal 23 Juli 2025 kepada Pemegang Saham
Perusahaan tahun 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Annual General Meeting of Shareholders
yang diadakan pada tanggal 21 Juni 2024, held on 21 June 2024, which was stated in the Deed
sebagaimana diaktakan dalam Akta Pernyataan of Statement Meeting Decisions No. 23 on 21 June
Keputusan Rapat No. 23 tanggal 21 Juni 2024 yang 2024 by Rustady, S.H., the shareholders agreed to
dibuat oleh Rustady, S.H., pemegang saham distribute a cash dividend to shareholders amounting
menyetujui membagikan dividen tunai kepada para to Rp 10,015,000,000. The cash dividend was paid on
pemegang saham sebesar Rp 10.015.000.000. Dividen 17 July 2024 to the Company’s Shareholders in 2023.
tunai telah dibayarkan pada tanggal 17 Juli 2024
kepada Pemegang Saham Perusahaan tahun 2023.
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTEREST
2025 2024
PT Rekacipta Indonesia Raya 4.085.832.506 3.814.371.532 PT Rekacipta Indonesia Raya
PT Suryahimsa Investama Raya 1.361.944.169 1.271.457.177 PT Suryahimsa Investama Raya
Ny. Febyan 1.361.944.169 1.271.457.177 Ms. Febyan
Tn. Wahjudi Tjondro Widjaja 679.407.557 674.669.485 Mr. Wahjudi Tjondro Widjaja
Total 7.489.128.401 7.031.955.371 Total
28. PENDAPATAN 28. REVENUES
2025 2024
Pendapatan jasa konstruksi Contruction revenue
Pondasi 345.668.376.431 525.434.220.201 Foundation
Struktur 336.482.032.322 211.372.008.570 Structural
Dinding penahan tanah 258.532.535.650 111.430.111.536 Retaining wall
Penjualan Sales
Dinding precast 140.808.374.930 99.863.591.410 Precast wall
Tiang pancang 139.672.816.759 167.161.581.556 Pile
Total 1.221.164.136.092 1.115.261.513.273 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada transaksi there were no sales transactions with any customer
dengan pelanggan yang melebihi 10%. exceeding 10% of total revenue.
Page 263
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/73 Exhibit E/73
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COSTS OF REVENUES
2025 2024
Bahan baku dan bahan Raw material and other
konstruksi lainnya 486.556.185.467 465.235.336.998 contruction goods
Sub-kontraktor 169.110.740.745 123.626.800.490 Sub-contractor
Upah langsung (Catatan 22) 131.385.233.331 129.550.852.302 Direct labor (Note 22)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 12) 63.244.194.726 69.080.721.082 (Note 12)
Transportasi 47.919.311.636 44.204.127.213 Transportation
Pemeliharaan alat dan Maintenance
perlengkapan 39.772.326.143 37.966.721.562 equipment and tools
Sewa 13.134.824.164 6.759.401.312 Rent
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 3 miliar) 53.000.688.561 52.507.221.223 (each below Rp 3 billion)
Total 1.004.123.504.773 928.931.182.182 Total
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan lainnya Salaries and allowances
(Catatan 22) 58.350.407.835 51.746.142.048 (Note 22)
Pajak 32.844.339.735 27.512.022.879 Taxes
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 12) 14.168.381.622 15.030.964.824 (Note 12)
Imbalan kerja (Catatan 22) 9.317.230.415 7.676.612.115 Employee benefits (Note 22)
Penyusutan properti investasi Depreciation of investment properties
(Catatan 13) 3.063.676.097 2.969.258.399 (Note 13)
Pemeliharaan dan perbaikan 3.032.626.755 2.516.000.387 Maintenance and service
Perlengkapan kantor 2.688.009.713 2.721.923.547 Office equipment
Asuransi 2.543.311.798 2.079.878.525 Insurance
Kendaraan 2.236.684.471 2.062.714.235 Vehicles
Profesional 1.184.199.114 1.937.008.370 Professional
Utilitas 864.342.629 804.385.759 Utilities
Perjalanan dinas 836.866.481 126.869.735 Bussiness trip
Perijinan 435.357.195 241.491.900 Permit
Sumbangan dan representasi 298.608.505 150.462.125 Donation and representation
Pemasaran 124.398.383 257.768.600 Marketing
Lain-lain 1.875.404.555 2.031.157.746 Others
Total 133.863.845.303 119.864.661.194 Total
31. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 31. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Penghasilan lain-lain Other income
Pemulihan rugi penurunan nilai Recovery on loss of impairment of
tagihan bruto kepada pemberi gross amount due from customers
kerja (Catatan 8) 2.863.424.920 10.649.129.359 (Note 8)
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sales of fixed assets
(Catatan 12) 135.135.136 159.459.459 (Note 12)
Penghasilan lain-lain 68.405.926 887.133 Other income
Pemulihan rugi penurunan nilai Recovey on loss of impairment of
piutang retensi (Catatan 6) - 1.306.388.967 retention receivables (Note 6)
Pemulihan rugi penurunan nilai Recovery on loss of impairment of
piutang usaha (Catatan 5) - 439.239.023 account receivables (Note 5)
Total 3.066.965.982 12.555.103.941 Total
Page 264
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/74 Exhibit E/74
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 31. OTHER INCOME (EXPENSES) (Continued)
2025 2024
Beban lain-lain Other expense
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 5) ( 6.869.507.160) ( 590.729.266) Account receivables (Note 5)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang retensi (Catatan 6) ( 5.719.987.506) ( 1.822.606.612) Retention receivables (Note 6)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
tagihan bruto pada pemberi of gross amount due
kerja (Catatan 8) ( 2.511.885.405) ( 2.284.920.646) from customers (Note 8)
Rugi selisih kurs ( 474.209.128) ( 61.696.711) Loss on foreign exchange
Rugi penghapusan aset tetap
(Catatan 12) ( 41.411.110) - Loss on disposal asset (Note 12)
Beban lain-lain ( 5.283.258) ( 398.962) Other expenses
Total ( 15.622.283.567) ( 4.760.352.197) Total
32. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN 32. FINANCE INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Pendapatan keuangan Finance income
Pendapatan bunga 92.952.089 89.948.042 Interest income
Beban keuangan Finance expense
Beban bunga pinjaman bank ( 34.647.521.565) ( 39.172.943.312) Interest expense of bank loans
Biaya bank garansi ( 2.103.292.169) ( 2.857.112.548) Bank guarantee fee
Beban bunga pembiayaan Interest expense on consumer
konsumen (Catatan 21) ( 1.991.064.244) ( 723.105.589) financing (Note 21)
Administrasi bank ( 1.413.129.758) ( 1.300.850.110) Bank administration
Beban bunga liabilitas Interest expense on lease
sewa (Catatan 20) ( 648.599.387) ( 641.669.564) liabilities (Note 20)
Biaya bunga Supply Interest expenses on Supply
Chain Financing ( 477.639.387) ( 1.885.917.044) Chain Financing
Total ( 41.281.246.510) ( 46.581.598.167) Total
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 33. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
PARTIES
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationships Transaction
Liabilitas sewa, beban akrual/
Manuel Djunako Pemegang saham/Shareholder Lease liabilities, accrual expenses
Liabilitas sewa, beban akrual/
Febyan Presiden Direktur/President Director Lease liabilities, accrual expenses
PT Rekacipta Indonesia Raya Pihak berelasi/Related Parties Utang usaha/Account payables
Page 265
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/75 Exhibit E/75
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 33. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
(Lanjutan) PARTIES (Continued)
b. Saldo dan transaksi b. Balance and transactions
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi The details of balance and transactions with
adalah sebagai berikut: related party are as follows:
2025 2024
Utang usaha (Catatan 15) Account Payables (Note 15)
PT Rekacipta Indonesia Raya 705.710.001 68.385.001 PT Rekacipta Indonesia Raya
Total 705.710.001 68.385.001 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
liabilitas 0,07% 0,01% liabilities
2025 2024
Beban akrual (Catatan 16) Accrued expenses (Note 16)
Manuel Djunako 472.500.000 472.500.000 Manuel Djunako
Febyan 270.000.000 270.000.000 Febyan
Total 742.500.000 742.500.000 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
liabilitas 0,08% 0,09% liabilities
2025 2024
Liabilitas sewa (Catatan 20) Lease liabilities (Note 20)
Manuel Djunako 3.897.924.005 4.026.088.033 Manuel Djunako
Febyan 2.252.385.146 2.300.621.731 Febyan
Total 6.150.309.151 6.326.709.764 Total
Persentase terhadap total Percentage to total
liabilitas 0,62% 0,77% liabilities
Pada tanggal 23 Desember 2019, PT Rekagunatek On 23 December 2019, PT Rekagunatek Persada (a
Persada (entitas anak) mengadakan perjanjian subsidiary) entered into a lease agreement with
sewa dengan Bapak Manuel Djunako untuk Mr. Manuel Djunako to lease a land at Kampung
menyewa tanah di Kampung Cicarab, Kecamatan Cicarab, Legok Sub-district, Tangerang District
Legok, Kabupaten Tangerang, sebesar amounting to Rp 375,000,000 per year. The
Rp 375.000.000 per tahun. Perjanjian berlaku agreement covers a period of 20 year from
selama 20 tahun sejak tanggal 1 Januari 2020 1 January 2020 to 31 December 2039.
sampai 31 Desember 2039.
Pada tanggal 23 Desember 2019, PT Rekagunatek On 23 December 2019, PT Rekagunatek Persada (a
Persada (entitas anak) mengadakan perjanjian subsidiary) entered into a lease agreement with
sewa dengan Bapak Manuel Djunako untuk Mr. Manuel Djunako to lease a land in Pasir Barat
menyewa tanah di Desa Pasir Barat, Kecamatan Village, Jambe Sub-district, Tangerang District,
Jambe, Kabupaten Tangerang, sebesar Rp amounted to Rp 150,000,000 per year. The
150.000.000 per tahun. Perjanjian ini berlaku agreement covers a period of 20 year from
selama 20 tahun sejak tanggal 1 Januari 2020 1 January 2020 to 31 December 2039.
sampai 31 Desember 2039.
Page 266
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/76 Exhibit E/76
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 33. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
(Lanjutan) PARTIES (Continued)
b. Saldo dan transaksi (Lanjutan) b. Balance and transactions (Continued)
Pada tanggal 23 Desember 2019, PT Rekagunatek On 23 December 2019, PT Rekagunatek Persada (a
Persada (entitas anak) mengadakan perjanjian subsidiary) entered into a lease agreement with
sewa dengan Ibu Febyan untuk menyewa tanah di Ms. Febyan to lease a land in Pasir Barat Village,
Desa Pasir Barat, Kecamatan Jambe,Kabupaten Jambe Sub-district, Tangerang District,
Tangerang, sebesar Rp 300.000.000 per tahun. amounting to Rp 300,000,000 per year. The
Perjanjian ini berlaku selama 20 tahun sejak agreement covers a period of 20 year from
tanggal 1 Januari 2020 sampai 31 Desember 2039. 1 January 2020 to 31 December 2039.
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Manajemen kunci terdiri dari dewan komisaris dan Key management includes board of commissioners
direksi. Kompensasi yang dibayar atau terutang and directors. The compensation paid or payable
pada manajemen kunci atas jasa kepegawaian to key management for employee services is
adalah sebagai berikut: shown below:
2025 2024
Imbalan kerja jangka
pendek Short-term employee benefit
Komisaris 6.105.774.031 5.484.473.810 Commissioner
Direksi 13.299.193.743 11.264.103.900 Director
Total 19.404.967.774 16.748.577.710 Total
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG 34. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED
ASING IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group have
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing sebagai berikut: as follows:
2025
Mata uang asing/Foreign currency
Dolar Setara dengan
Singapura/ rupiah/
Dolar AS/ Euro/ Yen Jepang/ Singapore Rupiah
US Dollar Euro Japan Yen Dollars equivalent
Aset Assets
Kas dan bank 6.717 6.185 1.149 561 242.348.609 Cash on hand and in banks
2024
Mata uang asing/Foreign currency
Dolar Setara dengan
Singapura/ rupiah/
Dolar AS/ Euro/ Yen Jepang/ Singapore Rupiah
US Dollar Euro Japan Yen Dollars equivalent
Aset Assets
Kas dan bank 2.336 6.272 1.149 561 150.245.881 Cash on hand and in banks
Page 267
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/77 Exhibit E/77
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali liabilitas sewa, utang pembiayaan konsumen Except for lease liabilities, consumer financing
dan utang bank, manajemen menetapkan bahwa payables and bank loans, management has
jumlah tercatat kas dan bank, piutang usaha, piutang determined that the carrying amount of cash on hand
retensi, piutang lain-lain, tagihan bruto kepada and in banks, account receivables, retention
pemberi kerja, aset lancar lainnya, utang usaha dan receivables, other receivables, gross amount due
beban akrual mendekati nilai wajar karena jangka from customers, other current assets, trade payables
waktu yang singkat atas instrumen keuangan and accrued expenses approaching fair value due to
tersebut. the short period of time on financial instruments.
Nilai wajar dari liabilitas sewa, utang pembiayaan The fair values of lease liabilities, consumer
konsumen dan utang bank diperkirakan sebagai nilai financing payables and bank loans are estimated as
kini seluruh arus kas masa depan yang didiskontokan the present value of all future cash flows discounted
menggunakan tingkat bunga saat ini untuk instrumen using rates currently available for instruments on
dengan persyaratan yang sama, risiko kredit dan similar terms, and remaining maturities.
jatuh tempo yang sama.
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN OBJECTIVES
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko The Group’s activities expose to a variety of financial
keuangan yaitu risiko suku bunga, risiko mata uang, risks including interest rate risk, currency risk, credit
risiko kredit dan risiko likuiditas. Direksi menelaah risk and liquidity risk. The Directors reviews on an
secara informal dan menyetujui kebijakan untuk informal basis and agrees the policies for managing
mengelola masing-masing risiko, dari tahun each of these risks, from the previous year as
sebelumnya seperti yang diungkapkan di bawah ini: disclosed below:
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas Interest rate risk is the risk that the future cash
masa datang dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. because of changes in market interest rates. As of
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing- 31 December 2025 and 2024, the outstanding
masing saldo utang bank Grup mencerminkan balance of the Groups’s bank loans represents
sekitar, 40,50% dan 54,37% dari jumlah liabilitas. 40.50% and 54.37% of total liabilities,
respectively.
b. Risiko Mata Uang b. Currency Risk
Kebijakan Grup adalah untuk meminimalkan The Group’s policy is to minimize interest rate
eksposur suku bunga atas pinjaman yang exposure while obtaining sufficient funds for
digunakan untuk ekspansi usaha dan kebutuhan business expansion and working capital needs. To
modal kerja. Untuk mencapai hal tersebut, Grup achieve this, the Group regulary assesses and
secara teratur menilai dan memantau saldo kas monitors their cash with reference to their
dengan mengacu pada rencana bisnis dan operasi business plans and day-to-day operations.
sehari-hari.
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai wajar Currency risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai fluctuate due to changes in foreign currency
tukar mata uang asing. Eksposur Grup terhadap exchange rates. Exposure of the Group on
fluktuasi nilai tukar terutama berasal dari utang exchange rate fluctuations mainly derived from
usaha dan utang bank dalam mata uang asing. account payables and bank loans in foreign
currency.
Page 268
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/78 Exhibit E/78
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
b. Risiko Mata Uang (Lanjutan) b. Currency Risk (Continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas Grup The following table details the Group’s sensitivity
terhadap perubahan kurs Rupiah terhadap mata to changes in Rupiah against foreign currencies.
uang asing. Tingkat sensitivitas bawah ini The sensitivity rate below represents
merupakan penilaian manajemen terhadap management’s assessment of the reasonably
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar possible change in foreign exchange rates. The
valuta asing. Analisis sensitivitas hanya mencakup sensitivity analysis includes only outstanding
pos-pos moneter dalam yang beredar mata uang foreign currency denominated monetary items at
asing. year end.
Tabel di bawah menunjukkan efek setelah pajak Below table indicates the effect after tax in
laba Grup dimana mata uang asing memperkuat profit and equity of the Group where in the
persentase tertentu terhadap Rupiah, dengan foreign currencies strenghten at a certain
semua variabel lainnya tetap konstan. Untuk percentage against the Rupiah, with all other
persentase yang sama dari melemahnya mata variables held constant. For the same percentage
uang asing terhadap Rupiah, akan ada dampak of weakening of the above currencies against the
sama dan yang berlawanan terhadap laba setelah Rupiah, there would be an equal and opposite
pajak. impact on post-tax profit.
2025 2024
Nilai tukar menguat 5% Exchange rate strengthened by 5%
Laba bersih setelah pajak
Penghasilan 23.710.456 3.062.830 Net income after tax
Nilai tukar melemah 5% Exchange rate weakened by 5%
Laba bersih setelah pajak
Penghasilan ( 23.710.456 ) ( 3.062.830) Net income after tax
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity analysis
sensitivitas tersebut tidak mewakili risiko valuta is unrepresentative of the inherent foreign
asing yang melekat sebagai eksposur akhir tahun exchange risk as the year-end exposure does not
tidak mencerminkan eksposur selama tahun reflect the exposure during the year.
berjalan.
c. Risiko Kredit c. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk where one of the parties on
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi a financial instrument will fail to meet its
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain obligations and leading to a financial loss. Credit
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang risk faced by the Group were derived from credits
dihadapi Grup berasal dari kredit yang diberikan granted to the customers. The Group conduct
kepada pelanggan. Grup melakukan hubungan business only with recognized and creditworthy
usaha hanya dengan pihak yang diakui dan third parties. It is the Group’s policy that all
kredibel. Grup memiliki kebijakan untuk semua costumers who wish to trade on credit terms are
pelanggan yang akan melakukan perdagangan subject to credit verification procedures. In
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi addition, the amount of receivables is monitored
kredit. Sebagai tambahan, jumlah piutang continuously to reduce the risk of uncollectible
dipantau secara terus menerus untuk mengurangi receivables.
risiko piutang yang tidak tertagih.
Page 269
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/79 Exhibit E/79
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
c. Risiko Kredit (Lanjutan) c. Credit Risk (Continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan risiko kredit The table below shows the maximum exposure to
maksimum untuk komponen-komponen dari credit risk on the components of the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian pada statement of financial position as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
2025 2024
Kas di bank 11.403.655.709 18.630.665.508 Cash on hand in bank
Piutang usaha 146.864.555.835 188.359.067.843 Trade receivables
Piutang lain-lain 574.327.407 1.235.697.611 Other receivables
Piutang retensi 108.598.788.338 111.308.588.943 Retention receivables
Tagihan bruto kepada
pemberi kerja 410.321.659.442 243.064.477.148 Gross amount due from customers
Aset lancar lainnya 1.576.755.904 330.731.004 Other current assets
Total 679.339.742.635 562.929.228.057 Total
Tabel di bawah ini menyajikan eksposur Grup The table below presents the Group’s exposure to
terhadap risiko kredit dan menunjukkan kualitas credit risk and shows the credit quality of the
kredit aset yang menunjukkan aset tersebut assets by indicating the assets are subjected to
dikenakan ECL seumur hidup. Aset yang lifetime ECL. Assets that are credit-impaired are
mengalami penurunan nilai kredit disajikan secara separately presented.
terpisah.
2025
Aset keuangan pada biaya perolehen diamortisasi/
Financial assets at amortized costs
ECL
ECL selamanya- selamanya-
tidak ada ada
penurunan penurunan
nilai/ nilai/
Lifetime ECL-no Lifetime
credit ECL-credit Total/
impaired impaired Total
Piutang usaha 146.864.555.835 25.460.998.851 172.325.554.686 Account receivables
Piutang lain-lain 574.327.407 - 574.327.407 Other receivables
Piutang retensi 108.598.788.338 17.471.615.840 126.070.404.178 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 410.321.659.442 28.908.705.877 439.230.365.319 from customer
Aset lancar lainnya 1.576.755.904 - 1.576.755.904 Other current assets
Total 667.936.086.926 71.841.320.568 739.777.407.494 Total
Page 270
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/80 Exhibit E/80
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
c. Risiko Kredit (Lanjutan) c. Credit Risk (Continued)
2024
Aset keuangan pada biaya perolehen diamortisasi/
Financial assets at amortized costs
ECL
ECL selamanya- selamanya-
tidak ada ada
penurunan penurunan
nilai/ nilai/
Lifetime ECL-no Lifetime
credit ECL-credit Total/
impaired impaired Total
Piutang usaha 188.359.067.843 19.945.815.741 208.304.883.584 Account receivables
Piutang lain-lain 1.235.697.611 - 1.235.697.611 Other receivables
Piutang retensi 111.308.588.943 11.751.628.334 123.060.217.277 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 243.064.477.148 29.260.245.392 272.324.722.540 from customer
Aset lancar lainnya 330.731.004 - 330.731.004 Other current assets
Total 544.298.562.549 60.957.689.467 605.256.252.016 Total
Berikut kualitas kredit aset keuangan Grup: The following is the credit quality of the Group’s
financial assets:
2025
Catatan/ Level tinggi/ Level menengah/ Level bawah/ Total/
Note High grade Medium grade Low grade Total
Piutang usaha 5 85.211.338.070 38.901.313.672 48.212.902.944 172.325.554.686 Account receivables
Piutang lain-lain 7 574.327.407 - - 574.327.407 Other receivables
Piutang retensi 6 108.598.788.338 - 17.471.615.840 126.070.404.178 Retention receivables
Tagihan bruto
kepada Gross amount due
pemberi kerja 8 410.321.659.442 - 28.908.705.877 439.230.365.319 from customers
Aset lancar Other current
lainnya 11 1.576.755.904 - - 1.576.755.904 assets
Total 606.282.869.161 38.901.313.672 94.593.224.661 739.777.407.494 Total
2024
Catatan/ Level tinggi/ Level menengah/ Level bawah/ Total/
Note High grade Medium grade Low grade Total
Piutang usaha 5 131.866.831.375 38.146.641.576 38.291.410.633 208.304.883.584 Account receivables
Piutang lain-lain 7 1.235.697.611 - - 1.235.697.611 Other receivables
Piutang retensi 6 73.836.130.366 30.765.054.319 18.459.032.592 123.060.217.277 Retention receivables
Tagihan bruto
kepada Gross amount due
pemberi kerja 8 163.394.833.524 68.081.180.635 40.848.708.381 272.324.722.540 from customers
Aset lancar Other current
lainnya 11 330.731.004 - - 330.731.004 assets
Total 370.664.223.880 136.992.876.530 97.599.151.606 605.256.252.016 Total
Page 271
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/81 Exhibit E/81
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
c. Risiko Kredit (Lanjutan) c. Credit Risk (Continued)
Grup telah menilai kualitas kredit dari bank The Group has assessed the credit quality of its
sebagai kelas tinggi karena ini disimpan di/atau cash in banks as high grade since these are
dilakukan dengan bank terkemuka yang memiliki deposited in/or transacted with reputable banks
probabilitas rendah kebangkrutan. which have low probability of insolvency.
Piutang usaha yang dinilai high grade berkaitan Account receivables assessed as high grade
dengan piutang dari pembeli yang tidak pertains to receivable from buyer that had no
mengalami gagal bayar; medium grade adalah default in payment; medium grade pertains to
piutang dari pembeli yang memiliki riwayat jatuh receivable from buyer who has history of being 1
tempo 1 sampai 120 hari; dan low grade berkaitan to 120 days past due; and low grade pertains to
dengan piutang dari pembeli yang memiliki receivable from buyer who has history of being
riwayat jatuh tempo lebih dari 120 hari. Saldo over 120 days past due. Receivable balances are
piutang dipantau secara teratur untuk memastikan being monitored on a regular basis to ensure
pelaksanaan upaya intervensi yang diperlukan timely execution of necessary intervention
tepat waktu. Grup melakukan investigasi dan efforts. The Group performs credit investigation
evaluasi kredit untuk setiap pembeli untuk and evaluation of each buyer to establish paying
menetapkan kapasitas pembayaran dan kelayakan capacity and creditworthiness. The Group will
kredit. Grup akan menilai kolektibilitas piutang assess the collectibility of its receivables and
dan memberikan penyisihan penyisihan setelah provide a corresponding allowance provision once
akun tersebut dianggap mengalami penurunan the account is considered impaired.
nilai.
Piutang retensi dan tagihan bruto kepada pemberi Retention receivables and gross amount due from
kerja yang dinilai high grade berkaitan dengan customers assessed as high grade pertains to
piutang retensi dan tagihan bruto kepada pemberi retention receivables and gross amount due from
kerja yang belum jatuh tempo; medium grade customers that not yet due; medium grade
berkaitan dengan piutang retensi dan tagihan pertains to retention receivables and gross
bruto dengan peringkat kredit; dan low grade amount due from customers with credit rating;
berkaitan dengan piutang retensi dan tagihan and low grade pertains to retention receivables
bruto untuk proyek tanpa kemajuan dan and gross amount due from customers for
penagihan setelah 1 (satu) tahun. Grup akan projects without progress and billing after 1 (one)
menilai kolektibilitas piutang retensi dan tagihan year. The Group will assess the collectibility of
bruto kepada pemberi kerja dan memberikan its receivables and provide a corresponding
penyisihan penyisihan setelah akun tersebut allowance provision once the account is
dianggap mengalami penurunan nilai. considered impaired.
Risiko kredit untuk aset lancar lainnya yang dapat The credit risk for other current assets is
dikembalikan dianggap dapat diabaikan considered negligible because this was due from
dikarenakan entitas yang secara umum memiliki entities that are generally financially stable.
finansial yang stabil.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat Liquidity risk is the risk that the Group will
Grup akan mengalami kesulitan dalam memenuhi encounter difficulty in meeting financial
liabilitas keuangan karena kekurangan dana. obligations due to shortage of funds.
Pemaparan Grup terhadap risiko likuiditas pada The Group’s exposure to liquidity risk arises
umumnya timbul dari ketidakcocokan jatuh tempo primarily from mismatches of the maturities of
aset keuangan dan liabilitas. financial assets and liabilities.
Page 272
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/82 Exhibit E/82
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICY AND
KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES (Continued)
d. Risiko Likuiditas (Lanjutan) d. Liquidity Risk (Continued)
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining/
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara synchronizing the maturity profile between
aset dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan financial assets and liabilities, on-time receivable
yang tepat waktu, manajemen kas yang mencakup collection, cash management which covers cash
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa flow projection and realization in the subsequent
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan years and ensure the availability of financing
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. through committed credit facilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran of the Group’s financial liabilities based on
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal contractual undiscounted payments as of
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/ Total/
Less than a year More than a year Total
Utang usaha 228.699.848.380 - 228.699.848.380 Account payables
Beban akrual 1.493.356.546 - 1.493.356.546 Accrued expenses
Utang bank 370.512.290.774 30.216.666.690 400.728.957.464 Bank loans
Liabilitas sewa 221.251.894 5.929.057.257 6.150.309.151 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 17.514.120.672 18.476.838.667 35.990.959.339 payables
Total 618.440.868.266 54.622.562.614 673.063.430.880 Total
2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/ Total/
Less than a year More than a year Total
Utang usaha 209.173.860.456 - 209.173.860.456 Account payables
Beban akrual 1.713.305.488 - 1.713.305.488 Accrued expenses
Utang bank 412.998.077.276 31.007.560.066 444.005.637.342 Bank loans
Liabilitas sewa 201.400.613 6.125.309.151 6.326.709.764 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 8.794.316.928 5.295.843.198 14.090.160.126 payables
Total 632.880.960.761 42.428.712.415 675.309.673.176 Total
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Pembuatan keputusan dalam operasional adalah The chief operating decision-maker has been
Direksi. Direksi melakukan penelaahan terhadap identified as the members of Board of Directors. The
pelaporan internal Grup untuk menilai kinerja dan Board reviews the Group’s internal reporting in order
mengalokasikan sumber daya. Manajemen to assess performance and allocate resources.
menentukan segmen operasi berdasarkan laporan Management has determined the operating segment
tersebut. Direksi mempertimbangkan bisnis dari sudut based on these reports. The Board considers the
pandang imbal hasil dari modal yang diinvestasikan. business from return of invested capital
Total aset dikelola secara tersentralisasi dan tidak perspectives. Total assets are managed on a central
dialokasikan. Grup mengoperasikan dan mengelola basis and are not allocated. The Group operates and
bisnis dalam satu segmen, yaitu menyediakan produk manages the business in a single segment, which is to
resin sintetis kepada pelanggan. provide resin synthetic products to its customers.
Page 273
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/83 Exhibit E/83
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya The Group manage and evaluate their operations
berdasarkan pendapatan, yang terdiri dari: based on revenue, which consist of the following:
2025
Pendapatan
Pendapatan jasa konstruksi
jasa konstruksi penahan tanah/
pondasi/ Retaining
Foundation wall Pendapatan Dinding
construction Construction Stuktur/ Tiang Pancang/ precast/ Total/
revenue revenue Structure Pilling Revenue Precast wall Total
Pendapatan 345.668.376.431 258.532.535.650 336.482.032.322 139.672.816.759 140.808.374.930 1.221.164.136.092 Revenues
Beban pokok Costs of
pendapatan ( 284.231.850.062) ( 212.582.885.562 ) ( 276.678.218.433 ) ( 114.848.409.104) ( 115.782.141.612) ( 1.004.123.504.773 ) revenue
Laba bruto 61.436.526.369 45.949.650.088 59.803.813.889 24.824.407.655 25.026.233.318 217.040.631.319 Gross profit
Beban usaha ( 37.892.120.069) ( 28.340.301.140 ) ( 36.885.114.286 ) ( 15.310.915.038) ( 15.435.394.770) ( 133.863.845.303 ) Operating expenses
Beban lain-lain ( 4.422.115.944) ( 3.307.392.073 ) ( 4.304.595.565 ) ( 1.786.826.427) ( 1.801.353.558) ( 15.622.283.567 ) Other expenses
Pendapatan
lain-lain 868.149.595 649.307.058 845.078.001 350.789.681 353.641.647 3.066.965.982 Other income
Laba usaha Segment
segmen 19.990.439.951 14.951.263.933 19.459.182.039 8.077.455.871 8.143.126.637 70.621.468.431 operating profit
Aset Assets
Aset segmen 476.811.594.579 356.617.263.768 464.140.040.912 192.663.324.212 194.229.702.102 1.684.461.925.573 Segment asset
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segment
segmen 280.100.422.445 209.492.905.308 272.656.585.980 113.179.039.929 114.099.200.248 989.528.153.910 liabilities
Informasi Other
segmen segment
lainnya information
Penyusutan 22.779.980.758 17.037.619.260 22.174.589.129 9.204.614.293 9.279.449.005 80.476.252.445 Depreciation
2024
Pendapatan
Pendapatan jasa konstruksi
jasa konstruksi penahan tanah/
pondasi/ Retaining
Foundation wall Pendapatan Dinding
construction Construction Stuktur/ Tiang Pancang/ precast/
revenue revenue Structure Pilling Revenue Precast wall Total/Total
Pendapatan 525.434.220.201 111.430.111.536 211.372.008.570 167.161.581.556 99.863.591.410 1.115.261.513.273 Revenues
Beban pokok Costs of
pendapatan ( 437.648.233.640) ( 92.813.124.104 ) ( 176.057.406.684 ) ( 139.233.358.026) ( 83.179.059.728) ( 928.931.182.182 ) revenue
Laba bruto 87.785.986.561 18.616.987.432 35.314.601.886 27.928.223.530 16.684.531.682 186.330.331.091 Gross profit
Beban usaha ( 56.471.952.366) ( 11.976.144.031 ) ( 22.717.572.332 ) ( 17.965.980.197) ( 10.733.012.268) ( 119.864.661.194 ) Operating expenses
Beban lain-lain ( 2.242.749.266) ( 475.625.287 ) ( 902.214.588 ) ( 713.507.992) ( 426.255.064) ( 4.760.352.197 ) Other expenses
Pendapatan
lain-lain 5.915.098.333 1.254.429.176 2.379.529.294 1.881.828.549 1.124.218.589 12.555.103.941 Other income
Laba usaha Segment
segmen 34.986.383.262 7.419.647.290 14.074.344.260 11.130.563.890 6.649.482.939 74.260.421.641 operating profit
Aset Assets
Aset segmen 704.747.082.530 149.457.425.862 283.506.099.605 224.208.154.673 133.943.645.095 1.495.862.407.765 Segment asset
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segment
segmen 384.770.046.519 81.599.118.502 154.785.536.311 122.410.697.740 73.129.075.429 816.694.474.501 liabilities
Informasi Other
segmen segment
lainnya information
Penyusutan 41.026.528.336 8.700.595.531 16.504.177.622 13.052.174.942 7.797.467.874 87.080.944.305 Depreciation
Page 274
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/84 Exhibit E/84
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas Activities not affecting cash flows are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Additions to fixed assets under
utang pembiayaan konsumen 9.257.020.602 17.064.252.301 consumer financing payables
Arus kas dari aktivitas pendanaan/
Financing cash flows
Perubahan
transaksi non-
31 Desember/ kas/ 31 Desember/
31 December Penambahan/ Pembayaran/ Non-cash 31 December
2024 Additional Payment changes 2025
Utang bank jangka pendek 345.702.218.676 1.870.023.533.429 ( 1.870.349.154.711) - 345.376.597.394 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 98.303.418.666 55.000.000.000 ( 98.106.142.760) 155.084.164 55.352.360.070 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 6.326.709.764 - ( 825.000.000) 648.599.387 6.150.309.151 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 14.090.160.126 27.445.634.918 ( 16.792.920.551) 11.248.084.846 35.990.959.339 payables
Arus kas dari aktivitas pendanaan/
Financing cash flows
Perubahan
transaksi non-
31 Desember/ kas/ 31 Desember/
31 December Penambahan/ Pembayaran/ Non-cash 31 December
2023 Additional Payment changes 2024
Utang bank jangka pendek 361.436.834.984 1.390.509.414.862 ( 1.406.244.031.170) - 345.702.218.676 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 169.071.499.506 - ( 71.233.333.331) 465.252.491 98.303.418.666 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 6.510.040.200 - ( 825.000.000) 641.669.564 6.326.709.764 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 3.380.233.895 - ( 6.354.326.070) 17.064.252.301 14.090.160.126 payables
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Kontrak konstruksi Construction contract
Grup mendapatkan kontrak konstruksi sebagai The Group obtained contract construction as follow:
berikut:
Perkiraan
Tanggal Nilai periode
kontrak/ kontrak/ pengerjaan/
Pemberi Kerja/ Nama proyek/ Contract Contract Estimated
Customer Project name date value working period
PT Bali Turtle Island Pekerjaan Pondasi Bali 15/1/2026 30.250.000.000 204 hari/days
Development Project
PT Kencana Sedayu Abadi Business Park 27/2/2026 4.804.110.000 60 hari/days
PT Total Bangun Persada Tbk Supply Facade Gedung Mshs 5/1/2026 4.467.952.785 167 hari/days
KSO Villa Permata Indah Nirwana Ruko Hive Park Hills 30/1/2026 4.123.437.000 60 hari/days
PT Serpong Cahaya Harmoni Cluster Finore Tahap 1 3/3/2026 3.181.440.000 81 hari/days
PT Gunung Geulis Elok Abadi Gedung Parkir 13/3/2026 1.541.470.000 63 hari/days
Page 275
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/85 Exhibit E/85
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (Continued)
(Lanjutan)
Kontrak konstruksi (Lanjutan) Construction contract (Continued)
Grup mendapatkan kontrak konstruksi sebagai The Group obtained contract construction as follow:
berikut: (Lanjutan) (Continued)
Perkiraan
Tanggal Nilai periode
kontrak/ kontrak/ pengerjaan/
Pemberi Kerja/ Nama proyek/ Contract Contract Estimated
Customer Project name date value working period
Yayasan Multimedia Nusantara Gedung Sekolah 27/1/2026 1.243.598.000 60 hari/days
PT Lippo Cikarang Tbk Waterfront Colony dan 30/1/2026 785.185.000 60 hari/days
Blackslate Tahap 2
PT Lippo Cikarang Tbk The Hive Mataram Phase 3 16/3/2026 689.188.000 45 hari/days
PT Kartunindo Perkasa Abadi Ruko Victoria dan Club 4/3/2026 653.779.000 106 hari/days
House
PT One Sentral Bogor Cluster Morizora Phase 2 13/2/2026 597.356.000 45 hari/days
PT Kukuh Mandiri Lestari Rumah VIP.2. 9/3/2026 471.240.000 53 hari/days
KSO Vasanta Diamond Sawangan Cluster Lake Vista Tahap 3 18/2/2026 429.560.000 46 hari/days
PT Kapuknaga Indah Pembangunan STP 28/1/2026 396.630.500 32 hari/days
PT Bintang Cipta Utama Show Unit Pasadena Lake 3/2/2026 376.300.000 29 hari/days
PT Adhi Perkasa Sakti SKU Kalideres 23/1/2026 274.472.000 32 hari/days
PT Panorama Eka Tunggal Gerbang Cluster Bharata 26/1/2026 270.250.000 33 hari/days
PT Panorama Eka Tunggal Gerbang Cluster Amerta 6/1/2026 264.400.000 32 hari/days
PT Sumber Cipta Utama Gerbang Extend Pantai 9/2/2026 241.000.000 30 hari/days
Bukit Villa
PT Bintang Cipta Utama Show Unit Pasadena Lake 20/2/2026 228.150.000 29 hari/days
Utang bank Bank loans
Perusahaan Company
Berdasarkan Akta Perubahan dan Penegasan Kembali Based on Deed of Amendment and Reaffirmation of
Perjanjian Pinjaman No. 29 tanggal 18 Oktober 2013, Loan Agreement No. 29 dated 18 October 2013, the
Perusahaan menandatangani perjanjian pinjaman Company entered into loan agreement with PT Bank
dengan PT Bank OCBC NISP Tbk. Perjanjian OCBC NISP Tbk. The agreement has been amended
mengalami beberapa kali perubahaan, yang terakhir several times, the latest amendment declared by the
dinyatakan dengan Perubahan Perjanjian Pinjaman Amendment of Loan Agreement No. 91/ILS-
dengan No. 91/ILS-JKT/PK/III/2026 pada tanggal JKT/PK/III/2026 dated 24 January 2026. Overdraft
24 Januari 2026. Fasilitas pinjaman rekening koran, loan, Demand Loan, Combine Limit Trade Finance
Demand Loan, Combine Limit Trade Finance sublimit: sublimit: Pre-Shipment Financing Non LC/SKBDN,
Pre-Shipment Financing Non LC/SKBDN, Bank Bank Guarantee and Demand Guarantee facility are
Guarantee dan Demand Guarantee berlaku sampai valid until 24 January 2027 and Term Loan II facility
24 Januari 2027 dan fasilitas Term Loan II berlaku are valid until 10 October 2028. In addition, the
sampai 10 Oktober 2028. Selain itu, perubahan amendment also covers the termination of the Term
perjanjian tersebut juga mencakup penutupan Loan I facility and an increase in the Demand Loan
fasilitas Term Loan I serta peningkatan batas fasilitas facility limit from Rp 90,000,000,000 to
Demand Loan dari Rp 90.000.000.000 menjadi Rp 140,000,000,000.
Rp 140.000.000.000.
Page 276
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/86 Exhibit E/86
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (Continued)
(Lanjutan)
Utang bank (Lanjutan) Bank loans (Continued)
Entitas anak Subsidiaries
PT Rekagunatek Persada PT Rekagunatek Persada
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 9 Mei 2016 Based on Credit Agreement dated 9 May 2016
No. 059/JKT/EB-Ext/AP/IV/2016, PT Rekagunatek No. 059/JKT/EB-Ext/AP/IV/2016, PT Rekagunatek
Persada memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Persada obtained credit facilities from PT Bank OCBC
OCBC NISP Tbk. Perjanjian mengalami beberapa kali NISP Tbk. The agreement has been amended several
perubahaan, yang terakhir dinyatakan dengan times, the latest amendment declared by
Perubahan Perjanjian Pinjaman dengan No. 95/ILS- the Amendment of Loan Agreement No. 95/ILS-
JKT/PK/II/2026 pada tanggal 6 Januari 2026. Fasilitas JKT/PK/II/2026 dated 6 January 2026. Overdraft
pinjaman rekening koran, Demand Loan, Combine loan, Demand Loan, Combine Limit Trade Finance
Limit Trade Finance sublimit: Pre-Shipment sublimit: Pre-Shipment Financing Non LC/SKBDN,
Financing Non LC/SKBDN, Bank Guarantee dan Bank Guarantee and Demand Guarantee facility are
Demand Guarantee berlaku sampai 24 Januari 2027, valid until 24 January 2027, Term Loan I facility
fasilitas Term Loan I berlaku sampai 17 April 2026 are valid until 17 April 2026 and Term Loan II
dan fasilitas Term Loan II berlaku sampai 30 April facility are valid until 30 April 2026.
2026.
40. PERIKATAN DAN PERJANJIAN 40. COMMITMENTS AND AGREEMENTS
Kontrak konstruksi dari pelanggan yang masih Outstanding construction contract from customer:
berjalan:
Perkiraan
Tanggal Nilai periode
kontrak/ kontrak/ pengerjaan/
Pemberi Kerja/ Nama proyek/ Contract Contract Estimated
Customer Project name date value working period
PT Jhonlin Group Jhonlin Office 5/12/2025 25.500.000.000 295 hari/days
PT Mandiri Intiperkasa Sentosa Bumi House By Pakubuwono 18/8/2025 25.000.000.000 44 hari/days
PT Lippo Cikarang Tbk Lereng Sungai Cluster 17/11/2025 10.700.000.000 98 hari/days
Cendana Suite
PT Wijaya Kusuma Contractors Hotel Novotel 11/12/2025 8.350.000.000 118 hari/days
PT Jakarta International Expo Jiexpo Exhibition Hall Dan 17/12/2025 2.600.000.000 75 hari/days
Arena Gwt & Stp
PT Kartunindo Perkasa Abadi Anwa Residence 27/11/2025 1.950.000.000 45 hari/days
PT Kapuknaga Indah The Palm Beach Soho 28/11/2025 1.449.755.000 60 hari/days
Page 277
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/87 Exhibit E/87
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN PERJANJIAN (Lanjutan) 40. COMMITMENTS AND AGREEMENTS (Continued)
Kontrak konstruksi dari pelanggan yang masih Outstanding construction contract from customer:
berjalan: (Lanjutan) (Continued)
Perkiraan
Tanggal Nilai periode
kontrak/ kontrak/ pengerjaan/
Pemberi Kerja/ Nama proyek/ Contract Contract Estimated
Customer Project name date value working period
Yayasan Nafiri Discipleship Gereja The Core NDC 1/7/2024 342.000.000.000 1.096 hari/days
Church
Yayasan Cinta Mulia Chong Mian Pembangunan Sekolah Cinta 22/9/2025 82.791.000.000 91 hari/days
Mulia
PT Lippo Karawaci Tbk Facade Precast Proyek Urban 11/9/2025 5.190.126.000 153 hari/days
Homes
Yayasan Persekutuan Dan Pembangunan Sekolah TK-SD- 18/7/2025 4.430.000.000 365 hari/days
Perkumpulan Perkumpulan SMP Strada
Strada
KSO Summarecon Lestari Cluster Kawasan The Springs 1/12/2025 4.136.249.000 62 hari/days
Lakeview
PT Hocky Anwa Lestari Cluster Achillea Anwa 22/12/2025 1.900.000.000 105 hari/days
Residence Bintaro
PT Panorama Eka Tunggal Deck Padma 13/11/2025 1.099.702.000 93 hari/days
PT Lippo Karawaci Tbk Belmont Homes 3/12/2025 1.007.769.000 59 hari/days
PT Sharindo Matratama Soho Pasir Putih Boulevard 7/11/2025 1.000.258.000 75 hari/days
KSO Villa Permata Indah Nirwana Crest Park - Park Serpong 19/11/2025 993.016.000 62 hari/days
Phase 3
PT Mandiri Bangun Makmur Cluster Victoria Hook 20/11/2025 947.570.000 62 hari/days
PT Cahaya Gemilang Indah Masjid Agung Ecopark 7/11/2025 783.986.000 75 hari/days
Cemerlang
PT Anhe Konstruksi Indonesia Substation Bekasi 26/11/2025 376.024.000 62 hari/days
PT Waringin Megah Makmur FIF Cileungsi 24/11/2025 258.394.500 62 hari/days
PT Anugerah Kreasi Propertama Anandaya Home Resort 24/11/2025 243.768.000 121 hari/days
PT Bumindo Mekar Wibawa Cluster Okinawa Type 12/11/2025 229.194.000 62 hari/days
Katsumi
Bank Garansi Bank Guarantee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group has
memiliki fasilitas bank garansi yang diperoleh dari bank guarantee facilities obtained from various
berbagai bank masing-masing berjumlah banks of Rp 358,742,283,658 and Rp 253,916,950,203,
Rp 358.742.283.658 dan Rp 253.916.950.203. respectively.
41. LABA PER SAHAM 41. EARNING PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi jumlah rugi Earning per share is calculated by dividing the
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham amount of net loss by the weighted average number
yang beredar pada tahun yang berakhir pada tanggal of shares outstanding during the year ended
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemiliki Profit for the year attributable
entitas induk 26.069.864.362 23.229.973.108 to the owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang 2.003.000.000 2.003.000.000 Weighted average
Laba per saham 13 12 Earning per share
Page 278
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
Ekshibit E/88 Exhibit E/88
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
42. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 42. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi tambahan pada Lampiran 1 sampai 5 adalah The Supplementary information on Appendix 1 to 5
informasi keuangan PT Indonesia Pondasi Raya Tbk represents financial information of PT Indonesia
(entitas induk) pada tanggal 31 Desember 2025 dan Pondasi Raya Tbk (parent entity) as of
2024, yang menyajikan investasi Perusahaan pada 31 December 2025 and 2024, which presents the
entitas anaknya berdasarkan metode biaya dan bukan Company’s investments in subsidiary under the cost
dengan metode konsolidasi serta investasi Perusahaan method, as opposed to the equity method and
pada entitas asosiasi berdasarkan metode biaya, dan investments in associates under the cost method, as
bukan dengan metode ekuitas. opposed to the equity method.
Page 279
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Lampiran 1 Appendix 1
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 11.140.927.222 8.530.991.199 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 83.311.757.676 127.776.640.539 Account receivables
Piutang retensi 49.253.474.838 60.571.674.225 Retention receivables
Piutang lain-lain 67.928.986.441 43.469.813.217 Other receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja 171.633.274.214 71.387.696.205 customers
Persediaan 140.649.528.128 128.080.518.118 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar
di muka 12.109.905.876 4.333.005.774 Advance and prepaid expense
Aset lancar lainnya 1.220.000.000 - Other current assets
Total Aset Lancar 537.247.854.395 444.150.339.277 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 42.062.272.727 41.408.553.727 Advances
Aset tetap - neto 206.496.719.760 214.477.724.565 Fixed assets - net
Properti investasi - neto 42.841.020.123 42.787.589.720 Investment properties - net
Investasi pada entitas anak 249.920.000.000 249.920.000.000 Investment in subsidiaries
Total Aset Tidak Lancar 541.320.012.610 548.593.868.012 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 1.078.567.867.005 992.744.207.289 TOTAL ASSETS
Page 280
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Lampiran 2 Appendix 2
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN TERSENDIRI SEPARATE STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
31 December 31 December
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 65.432.527.464 55.226.170.926 Account payable
Utang lain-lain - 1.270.168.000 Other payables
Uang muka dari pelanggan 50.354.792.191 18.699.635.503 Advance from customers
Utang pajak 3.295.134.216 8.872.743.023 Taxes payable
Beban akrual 582.119.979 731.398.710 Accrued expenses
Utang bank 71.960.788.805 136.155.679.516 Bank loans
Liabilitas jangka panjang Current maturities of
yang jatuh tempo dalam satu tahun: long-term debts:
Utang pembiayaan konsumen 16.544.476.021 6.936.878.281 Consumer financing payables
Utang bank 2.500.000.000 7.361.111.095 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 210.669.838.676 235.253.785.054 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term debts net-current
tempo dalam satu tahun: maturities:
Utang pembiayaan konsumen 18.323.984.376 4.569.869.264 Consumer financing payables
Utang bank 94.583.333.342 7.083.333.338 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja 57.891.273.032 49.697.141.403 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 170.798.590.750 61.350.344.005 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 381.468.429.426 296.604.129.059 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham -
Nilai nominal Rp 100 per lembar
saham Share capital - Par value Rp 100
Modal dasar - 6.800.000.000 lembar per share Authorized capital -
saham 6,800,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid - 2,003,000,000
penuh - 2.003.000.000 lembar saham 200.300.000.000 200.300.000.000 shares
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Saldo laba 340.751.025.864 340.751.025.864 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 40.600.000.000 40.100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 99.754.836.695 98.135.204.296 Unappropriated
Akumulasi keuntungan aktuarial Accumulated actuarial gain on
atas imbalan kerja 15.693.575.020 16.853.848.070 employee benefits
TOTAL EKUITAS 697.099.437.579 696.140.078.230 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.078.567.867.005 992.744.207.289 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 281
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Lampiran 3 Appendix 3
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK
LAPORAN LABA RUGI SEPARATE STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TERSENDIRI COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 530.527.320.133 575.291.199.396 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN ( 400.272.248.875) ( 468.638.130.634 ) COSTS OF REVENUES
LABA BRUTO 130.255.071.258 106.653.068.762 GROSS PROFIT
Beban usaha ( 97.798.229.340) ( 93.617.699.690 ) Operating expenses
Beban lain-lain ( 6.666.028.261) ( 19.437.999 ) Other expenses
Penghasilan lain-lain 2.790.435.643 12.323.061.007 Other income
LABA USAHA 28.581.249.300 25.338.992.080 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 48.243.472 41.995.751 Finance income
Beban keuangan ( 16.465.130.643) ( 16.947.156.531) Finance expenses
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 12.164.362.129 8.433.831.300 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Kini ( 29.729.730) ( 35.081.081) Current
LABA NETO TAHUN BERJALAN 12.134.632.399 8.398.750.219 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali imbalan kerja ( 1.160.273.050) 3.176.799.110 Remeasurements of employee benefits
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 10.974.359.349 11.575.549.329 FOR THE YEAR
Page 282
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in Indonesian language
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Lampiran 4 Appendix 4
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Akumulasi
keuntungan
Saldo laba/ Retained earnings
aktuarial atas
imbalan kerja/
Tambahan modal Belum Accumulated
disetor/ Ditentukan ditentukan actuarial gain
Modal saham/ Additional paid- penggunaanya/ penggunaannya/ on employee Jumlah ekuitas/
Share capital in capital Appropriated Unappropriated benefits Total equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 200.300.000.000 340.751.025.864 40.100.000.000 99.751.454.077 13.677.048.960 694.579.528.901 1 January 2024
Pembayaran dividen - - - ( 10.015.000.000 ) - ( 10.015.000.000) Dividend payment
Laba neto tahun berjalan - - - 8.398.750.219 - 8.398.750.219 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 3.176.799.110 3.176.799.110 Other comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 200.300.000.000 340.751.025.864 40.100.000.000 98.135.204.296 16.853.848.070 696.140.078.230 31 December 2024
Cadangan wajib - - 500.000.000 ( 500.000.000 ) - - Statutory reserve
Pembayaran dividen - - - ( 10.015.000.000 ) - ( 10.015.000.000) Dividend payment
Laba neto tahun berjalan - - - 12.134.632.399 - 12.134.632.399 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain - - - - ( 1.160.273.050 )( 1.160.273.050) Other comprehensive loss
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 200.300.000.000 340.751.025.864 40.600.000.000 99.754.836.695 15.693.575.020 697.099.437.579 31 December 2025
Page 283
These Consolidated Financial Statements are Originally issued in
Indonesian language
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Lampiran 5 Appendix 5
PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK PT INDONESIA PONDASI RAYA TBK
LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI SEPARATE STATEMENTS OF CASH FLOWS
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 560.254.942.871 641.935.104.920 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lainnya ( 351.596.932.490) ( 453.009.249.389) Cash paid to suppliers and others
Pembayaran beban operasi dan Cash paid for operating expenses
lainnya ( 182.141.907.315) ( 106.655.031.928) and others
Pembayaran untuk beban keuangan ( 16.465.130.643) ( 16.947.156.531) Payment for finance costs
Pendapatan bunga 48.243.472 41.995.751 Interest income
Pembayaran pajak penghasilan ( 35.081.081) - Payment of corporate income tax
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
Operasi 10.064.134.814 65.365.662.823 Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap ( 26.616.560.292) ( 11.336.299.444) Acquition of fixed assets
Penerimaan penjualan aset tetap 135.135.136 159.459.459 Receipt from sales of fixed assets
Uang muka perolehan properti Advance for acquisition of
investasi ( 653.719.000) ( 8.601.587.000) investment property
Perolehan properti Acquisition of investment
investasi ( 2.832.531.000) - property
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi ( 29.967.675.156) ( 19.778.426.985) Activities
CASH FLOWS FROM FINANCING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek 1.095.973.596.003 436.589.967.067 Proceed from short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka panjang 30.000.000.000 - Proceed from long-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek ( 1.107.529.597.805) ( 451.716.327.195) Payment for short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang - ( 10.833.333.336) Payment for long-term bank loans
Penerimaan utang Proceed for consumer
pembiayaan konsumen 26.737.384.984 - financing payables
Pembayaran utang Payment for consumer
pembiayaan konsumen ( 12.632.692.734) ( 5.015.580.406) financing payables
Pembayaran dividen tunai ( 10.015.000.000) ( 10.015.000.000) Dividend payment
Kas Neto Diperoleh Net Cash Provided
dari Aktivitas Pendanaan 22.533.690.448 40.990.273.870 by Financing Activities
NET INCREASE IN CASH ON HAND
KENAIKAN NETO KAS DAN BANK 2.630.150.106 4.596.961.968 AND IN BANKS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES
NILAI TUKAR ATAS KAS DAN IN EXCHANGE RATES ON CASH
SETARA KAS ( 20.214.083) - AND CASH EQUIVALENTS
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK PADA AWAL TAHUN 8.530.991.199 3.934.029.231 THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
KAS DAN BANK PADA AKHIR TAHUN 11.140.927.222 8.530.991.199 THE END OF THE YEAR
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
2025
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
PT INDONESIA PONDASI RAYA Tbk
Jl. Pegangsaan Dua KM 4,5
Kelapa Gading Jakarta Utara 14250
(021) 460 3253
(021) 460 4390/93
corporate_secretary@indopora.com
www.indopora.com
179 PT Indonesia Pondasi Raya Tbk
Names mentioned 131 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×15
unresolved
org
PT. Lloyd's Register Indonesia
p.16 ×2
unresolved
org
LRQA Limited
p.16 ×4
unresolved
org
LRQA'. LRQA Group Limited
p.16
unresolved
person
Dr. Ide Anak Kingdom Kuningan
p.16
unresolved
org
PT Optima Cipta Solusindo
p.16
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
PT Lloyd’s Register Indonesia Ministry
p.16
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.16
unresolved
org
LRQA Limited LRQA Group Limited
p.16
unresolved
org
PT REKAGUNATEK PERSADA
· Presiden Komisaris
p.17 ×23
unresolved
org
PT GEMA BAHANA UTAMA
p.17 ×10
unresolved
org
ARS Assessment Private Limited
p.17 ×3
unresolved
person
Managing
· Director
p.17 ×2
unresolved
org
PT NSQ Indonesia
p.17 ×2
unresolved
org
PT NSQ Indonesia Penerima
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×8
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Nama Perusahaan
p.36
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.36
unresolved
person
Notary Tan Thong Kie
p.36 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36
unresolved
person
MHum
p.36 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.36
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.36
unresolved
person
Ir. Yang Suryahimsa
p.36 ×5
unresolved
org
PT Jhonlin Group
p.44
unresolved
org
PT Mandiri Intiperkasa Sentosa Lereng Sungai Cluster Cendana
p.44
unresolved
org
PT Wijaya Kusuma Contractors Novotel Hotel Jiexpo Exhibition
p.44
unresolved
org
PT Jakarta International Expo Jiexpo Exhibition
p.44
unresolved
org
PT Kartunindo Perkasa Abadi
p.44
unresolved
org
PT Kapuknaga Indah Gereja The Core NDC
p.44
unresolved
org
Yayasan Nafiri Discipleship Church The Core NDC Church
p.44
unresolved
org
Yayasan Cinta Mulia Chong Mian Cinta Mulia School
p.44
unresolved
org
Yayasan Persekutuan
p.44
unresolved
org
PT Hocky Anwa Lestari Achillea Cluster
p.44
unresolved
org
PT Panorama Eka Tunggal Padma Deck
p.44
unresolved
org
PT Sharindo Matratama Pasir Putih Boulevard Soho
p.44
unresolved
org
PT Mandiri Bangun Makmur Victoria Hook Cluster Masjid
p.44
unresolved
org
PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang Ecopark Grand Mosque
p.44
unresolved
org
PT Anhe Konstruksi Indonesia Bekasi Substation
p.44
unresolved
org
PT Waringin Megah Makmur
p.44
unresolved
org
PT Anugerah Kreasi Propertama Cluster Okinawa Type Katsumi
p.44
unresolved
org
PT Bumindo Mekar Wibawa Okinawa Cluster
p.44
unresolved
person
Ir. Budiharto Lawidjaja
p.46 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Cafe Raya
p.47 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Bhakti Utama
p.47 ×4
unresolved
org
PT Delta Nusantara Mandiri-Balaraja City Development
p.48
unresolved
org
PT Delta Nusantara Mandiri-Balaraja City
p.48
unresolved
org
PT Hatten Mas Persada Developer
p.48 ×2
unresolved
org
PT Megacon Property
p.48 ×2
unresolved
org
PT Bina Nusantara Anugrah Utama
p.48 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.48 ×2
unresolved
org
Departemen Operasional Indopora
p.49 ×2
unresolved
org
PT Rekacipta Indonesia Raya
p.49 ×6
unresolved
org
PT Yala Perkasa Internasional
p.50 ×2
unresolved
org
Departemen Pemasaran Indopora
p.51
unresolved
org
PT Harita Kencana Securities
p.52 ×2
unresolved
org
PT Ramayana
p.52
unresolved
org
Lestari Sentosa Tbk
p.52
unresolved
org
PT Clipan
p.52
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.52
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto
p.53
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.53 ×2
unresolved
org
Fahmi Bambang & Rekan
p.53
unresolved
org
PT Rekagunatek
p.53
unresolved
org
PT Gema Bahana
· Komisaris Independen
p.53
unresolved
org
PT Wijaya Kusuma Contractor
p.55 ×2
unresolved
org
PT Mitra Corp Pasifc Nusantara
p.55
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakota
p.56
unresolved
org
PT Upaya Riksa
p.59
unresolved
org
PT Dhiya Aneka OHS
p.59
unresolved
org
PT Dhiya Aneka
p.59
unresolved
org
PT Gema Bahana Utama Entitas Anak
p.65
unresolved
person
Wiro Atmojo Wijaya
· President Commissioner
p.66 ×8
unresolved
org
PT Rekagunatek Persada. Manuel Djunako
p.66
unresolved
org
PT Gema Bahana Utama. Wiro Atmojo Wijaya Independent
p.66
unresolved
org
PT Gema Bahana Utama. Febyan
p.66
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi
p.67
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.67 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.67 ×5
unresolved
person
Assignment Period Christina Dwi Utami
p.67 ×3
unresolved
person
KH Zainul Arifin
p.67
unresolved
—
Can be found in About Us >
p.69
unresolved
—
Can be found in Investor Relations > Annual
p.69 ×3
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.69
unresolved
org
related to its shares and capital structure that is openly accessible
p.69
unresolved
org
to the public. This information is available on the Indonesia Stock
p.69
unresolved
org
Pusat Statistik
p.73 ×2
unresolved
org
Raya Tbk
p.80
unresolved
org
Public Accounting Fahmi Bambang & Rekan
p.80
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.90 ×2
unresolved
person
Complied
· Komisaris
p.106
unresolved
—
ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Dasar
p.110 ×2
unresolved
—
Selain memiliki hak-hak tersebut, Pemegang Saham juga
p.110
unresolved
—
mengedepankan pilar-pilar GCG. Partisipasi aktif
p.110
unresolved
—
satu faktor kunci dalam menciptakan keseimbangan antara
p.110
unresolved
—
harmonis dan saling mendukung antara
p.110
unresolved
—
1. Pemegang Saham Utama dan/atau
p.110
unresolved
—
memiliki hak-hak yang diatur secara jelas
p.110
unresolved
—
Indopora;
p.110
unresolved
—
5. Hak mengajukan gugatan terhadap Indopora apabila
p.110
unresolved
—
Dasar Perseroan guna melindungi kepentingan dan posisi
p.110
unresolved
org
Tanubrata
p.114
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.114
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Sutanto Fahmi Bambang
p.114
unresolved
person
Heribertus Herry Putranto
· Direktur
p.114 ×6
unresolved
person
Ir. Albertus Gunawan
· Direktur
p.114 ×8
unresolved
person
Dwijanto
· Direktur
p.114 ×5
unresolved
—
Appointed Mr. Ignatius Enrico Setiawan S.
· Director
p.114 ×7
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.