Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 397
Page 1
2025 Laporan Terintegrasi Integrated Report PT Medela Potentia Tbk Resilient Growth: Performance with Purpose
Page 2
2025 Laporan Terintegrasi Integrated Report Resilient Growth: Performance with Purpose Ketahanan PT Medela Potentia Tbk semakin terlihat dalam The resilience of PT Medela Potentia Tbk is clearer in its ability to menjaga kinerja usaha sekaligus memperkuat fondasi sustain business performance and strengthening its foundation pertumbuhan jangka panjang di tengah dinamika industri for long-term growth amidst the dynamics of healthcare kesehatan yang menuntut keandalan pasokan, kepatuhan, industry, which demands reliable supply, compliance, and speed dan kecepatan layanan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan of service. In 2025, the Company strengthened its business memperkuat skala usaha dan fleksibilitas pendanaan melalui scale and funding flexibility via Initial Public Offering (IPO) on pencatatan saham (IPO) pada 15 April 2025 sebagai langkah April 15, 2025, as a strategic measure to enhance operational strategis untuk meningkatkan kapasitas operasional serta capacity and expand its distribution network and services in memperluas jaringan distribusi dan layanan di sektor farmasi pharmaceutical and medical devices sectors. With four pillars dan alat kesehatan. Dengan model bisnis terintegrasi yang terdiri (manufacturing, marketing, distribution, and digital ecosystem) atas empat pilar (produksi, pemasaran, distribusi, dan ekosistem in an integrated business model, performance was driven by digital), kinerja didorong oleh penguatan jaringan dan kapabilitas the strengthening of network and operational capabilities on operasional yang menjangkau kanal layanan kesehatan dan ritel broad range of healthcare services and retail channels. These secara luas. Hal ini disertai disiplin kinerja yang terukur melalui are supplemented with well-measured disciplined performance penciptaan nilai ekonomi, termasuk perolehan laba tahun via creation of economic value, including the profit for the berjalan sebagai basis keberlanjutan nilai bagi Pemegang Saham year as a basis for sustainable value creation for Shareholders dan pemangku kepentingan. and stakeholders. Pertumbuhan Perseroan juga diarahkan untuk memperluas The Company’s growth is also directed toward expanding dampak yang bermakna melalui tata kelola, integritas, dan meaningful impact through governance, integrity, and increasingly agenda ESG yang semakin terlembaga. Perseroan menguatkan institutionalized ESG agenda. The Company has strengthened mandat keberlanjutan di tingkat kepemimpinan, termasuk sustainability mandate in the leadership level, including penguatan peran Komite Keberlanjutan serta akuntabilitas enhancement of Sustainability Committee and accountability of Direksi melalui penetapan target ESG sebagai KPI, sehingga the Board of Directors through the establishment of ESG targets as kinerja dan kepatuhan berjalan beriringan. Di pilar lingkungan, KPIs, ensuring that performance and compliance are progressing in Perseroan menyusun dekarbonisasi berbasis Marginal tandem. In the environmental pillar, the Company has developed Abatement Cost Curve (MACC) untuk memprioritaskan inisiatif a decarbonization strategy based on Marginal Abatement Cost Curve yang efektif secara biaya, memperkuat efisiensi distribusi dan (MACC) to prioritize cost-effective initiatives, improve distribution energi fasilitas, serta menyusun peta jalan hingga 2030. Upaya and facility energy efficiency, and establish a roadmap through ini diperkuat dengan penerapan internal carbon tax sebagai 2030. These efforts are enforced further with the implementation instrumen manajemen karbon operasional. Di pilar inovasi of an internal carbon tax as an operational carbon management dan akses, penguatan ekosistem digital diarahkan untuk instrument. In the innovation and access pillar, the strengthening meningkatkan efisiensi dan layanan yang patuh regulasi, melalui of digital ecosystem is aimed to enhance efficiency and regulatory- mekanisme verifikasi dan kontrol transaksi yang mendukung compliant services through verification and transaction control keamanan serta kualitas layanan farmasi bagi pelanggan. mechanism to support security and quality of pharmaceutical Dengan demikian, ketangguhan Perseroan tidak hanya diukur services for customers. Thus, the Company’s resilience is not only dari pertumbuhan, tetapi juga dari konsistensi menjaga standar, measured by growth, but also through its consistency in upholding melindungi keselamatan, dan memperluas akses kesehatan standards, safeguarding safety, and expanding access to healthcare secara bertanggung jawab. in a responsible manner.
Page 3
Tentang Laporan Terintegrasi [IR-1A]
About the Integrated Report
Laporan Terintegrasi 2025 PT Medela Potentia Tbk (yang selanjutnya The 2025 Integrated Report of PT Medela Potentia Tbk (hereinafter
disebut “Perseroan” atau “kami”) disusun sebagai bentuk referred to as the “Company” or “we”) is prepared as a form of
pertanggungjawaban dan penyampaian informasi terkait strategi, accountability and disclosure of information related to strategy,
kinerja, peluang, dan keberlanjutan dalam mengelola isu ekonomi performance, opportunities, and sustainability in managing
serta lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) selama periode economic as well as environmental, social, and governance (ESG)
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, dengan mencantumkan issues during the period January 1st, 2025 to December 31st, 2025,
perbandingan periode sebelumnya. Laporan ketiga yang by presenting comparisons with the previous period. This third
diterbitkan Perseroan ini akan terus dikembangkan dalam report issued by the Company will continue to be developed in
penyampaian periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. subsequent periodic disclosures, namely at the end of each fiscal
[GRI 2-3] [IR-1C] year. [GRI 2-3] [IR-1C]
Laporan ini menyajikan informasi bagi seluruh pemangku This report presents information to all stakeholders regarding
kepentingan mengenai kontribusi Perseroan dalam distribusi dan the Company’s contribution in the distribution and marketing
pemasaran produk farmasi, produk kesehatan, dan alat kesehatan; of pharmaceutical products, healthcare products, and medical
manufaktur alat kesehatan; serta penyelenggaraan portal web devices; manufacturing of medical devices; as well as the operation
dan/atau platform digital untuk tujuan komersial melalui Entitas of web portals and/or digital platforms for commercial purposes
Anak. Laporan ini juga memuat penerapan prinsip keberlanjutan through Subsidiaries. This report also contains the implementation
pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola di of sustainability principles in the economic, environmental, social,
lingkungan Perseroan dan Entitas Anak. and governance aspects within the Company and its Subsidiaries.
Pada aspek ekonomi, informasi keuangan disajikan berdasarkan In the economic aspect, financial information is presented
Laporan Keuangan Konsolidasian, sehingga mencakup data based on the Consolidated Financial Statements, thus covering
Perseroan beserta seluruh Entitas Anak. Sementara itu, pada data of the Company along with all Subsidiaries. Meanwhile, for
aspek lingkungan, cakupan pelaporan mencakup entitas the environmental aspect, the reporting scope covers relevant
yang relevan untuk periode 2023 hingga 2025, sebagaimana entities for the period 2023 to 2025, as disclosed in the discussion
diungkapkan dalam pembahasan Ruang Lingkup dan Batasan on the Scope and Limitations of Data Disclosure. [GRI 2-2] [IR-1C]
Pengungkapan Data. [GRI 2-2] [IR-1C] [IR-3E] [IR-3F] [IR-1G] [IR-3E] [IR-3F] [IR-1G]
Laporan Terintegrasi ini disusun kriteria yang telah diterbitkan This Integrated Report is prepared based on criteria issued in
di Indonesia ataupun organisasi berstandar internasional yang Indonesia as well as by independent international standard-
independen, yakni: [ACGS-B.1.3] setting organizations, namely: [ACGS-B.1.3]
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 1. Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies
dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa with content in accordance with Financial Services Authority
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Circular No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 2. Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies;
3. Global reporting initiative (GRI) Standards 2021 opsi in 3. Global reporting initiative (GRI) Standards 2021 option in
Accordance; Accordance;
4. Integrated Reporting Framework; dan 4. Integrated Reporting Framework; and
5. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 5. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Penyusunan laporan berdasarkan standar tersebut telah The preparation of this report based on these standards has been
diverifikasi oleh pihak internal, tanpa proses penjaminan oleh verified by internal parties, without an assurance process by
pihak eksternal yang independen. [IR-1B] [IR-1D] [IR-1F] [IR-4H] an independent external party. [IR-1B] [IR-1D] [IR-1F] [IR-4H]
[GRI 2-5] [POJK G.1] [ACGS-(B) B.1.2] [GRI 2-5] [POJK G.1] [ACGS-(B) B.1.2]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, there were no significant changes to
pada Laporan Terintegrasi Perseroan. Untuk memenuhi prinsip the Company’s Integrated Report. To fulfill the principle of validity,
validitas, apabila ada pernyataan ulang atau pernyataan kembali if there is any restatement or re-presentation of information
informasi yang dimuat pada laporan sebelumnya karena alasan contained in the previous report for certain reasons, for example
tertentu, misalnya perbedaan metodologi atau cara perhitungan, differences in methodology or calculation methods, we mark it
kami memberi tanda: *) disajikan kembali. [GRI 2-4] with: *) restated. [GRI 2-4]
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Profil Perusahaan
Company Profile
Tentang Laporan Terintegrasi Informasi Perseroan
1 66
About the Integrated Report Company Information
Riwayat Singkat
Daftar Isi
2 68
Table of Contents Brief History
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan
4 71
Vision, Mission, and Corporate Values
Determination of Report Content and Material Topics
Jejak Langkah
Strategi Keberlanjutan 72
10 Milestones
Sustainability Strategy
Kegiatan Usaha
Dekarbonisasi dan Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca 73
18 Business Activities
Decarbonization and Greenhouse Gas Emissions Management
Proses dan Model Bisnis
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 74
23 Business Process and Model
Support for the Sustainable Development Goals
Wilayah Operasional
77
Operational Area
Keanggotaan Asosiasi
78
Association Membership
Struktur Organisasi
79
Organizational Structure
Struktur Perusahaan
80
Kilas Kinerja 2025 Corporate Structure
2025 Performance Highlights Penghargaan dan Sertifikasi
81
Awards and Certifications
Pencapaian 2025 Profil Dewan Komisaris
28 85
2025 Achievements Board of Commissioners' Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Direksi
30 88
Sustainability Performance Overview Board of Directors’ Profile
Ikhtisar Saham Sumber Daya Manusia
35 91
Stock Overview Human Resources
Aksi Korporasi Informasi Pemegang Saham
36 93
Corporate Actions Shareholders Information
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Kronologi Pencatatan Saham
96
Penghapusan Pencatatan Saham Shares Listing Chronology
36
Information on Temporary Suspension of Share Trading and/or Kronologi Penerbitan Efek Lain
96
Delisting of Shares Other Securities Listing Chronology
Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
36 97
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds List of Subsidiaries, Affiliated Companies, and Joint Ventures
Peristiwa Penting Akuntan Publik
37 99
Significant Events Public Accountant
Lembaga Penunjang Pasar Modal
99
Capital Market Supporting Institutions
Laporan Manajemen
Management Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Dewan Komisaris
48 Management Discussion and Analysis
Report of the Board of Commissioners
Laporan Direksi Tinjauan Ekonomi
54 102
Report of the Board of Directors Economic Overview
Tinjauan Industri
103
Industry Overview
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
104
Operational Review by Business Segment
Tinjauan Keuangan
106
Financial Overview
Kemampuan Membayar Utang
113
Debt Repayment Capability
Struktur Modal
115
Capital Structure
2 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 5
Ikatan Barang Modal Sistem Pengendalian Internal
116 181
Capital Goods Commitments Internal Control System
Investasi Barang Modal Tahun 2025 Manajemen Risiko
116 183
Capital Goods Investment in 2025 Risk Management
Pencapaian Target Perkara Hukum
116 190
Target Achievement Litigations
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Audit Sanksi Administratif
117 190
Material Information and Facts After the Audit Report Date Administrative Sanctions
Prospek Usaha Kode Etik
118 191
Business Prospects Code of Conduct
Proyeksi 2026 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
120
2026 Projection (ESOP/MSOP) 194
Aspek Pemasaran Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
121
Marketing Aspects Kebijakan Anti-Korupsi
198
Dividen Anti-Corruption Policy
122
Dividend Kebijakan Insider Trading
199
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Insider Trading Policy
123
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering Perlindungan Hak dan Kesetaraan Pemegang Saham
199
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Protection of Shareholders’ Rights and Equality
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Utang/Modal 123 200
Whistleblowing System
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Pernyataan dan Praktik Bad Corporate Governance
Merger/Consolidation, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring 202
Statement and Practices of Bad Corporate Governance
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Implementation of Good Corporate Governance Guideline for 203
124
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest Public Companies
or Transactions with Affiliated Parties
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
125
Changes in Laws and Regulations
Perubahan Kebijakan Akuntansi
125
Changes in Accounting Policies
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Membangun Budaya Keberlanjutan
210
Tata Kelola Perusahaan Developing Sustainability Culture
Good Corporate Governance Enam Modal Penciptaan Nilai
211
Six Capitals of Value Creation
Komitmen Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan
128 214
Good Corporate Governance Principles Sustainability Governance
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
129 218
Good Corporate Governance Implementation Guidelines Economic Sustainability Performance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
130 226
Good Corporate Governance Principles Environmental Sustainability Performance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Sosial
132 236
Good Corporate Governance Structure Social Sustainability Performance
Rapat Umum Pemegang Saham
134
General Meeting of Shareholders Pernyataan Pertanggungjawaban Laporan Terintegrasi 2025
267
Dewan Komisaris Statement of Responsibility for the 2025 Integrated Report
139 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Board of Commissioners 268
Direksi Written Verification from Independent Party
147 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Terintegrasi Tahun
Board of Directors
Sebelumnya 268
Transparansi Informasi mengenai Dewan Komisaris dan Direksi
Response to Feedback on the Previous Year’s Integrated Report
Information Transparency on the Board of Commissioners and 156
Lembar Umpan Balik
the Board of Directors 269
Feedback Form
Komite Audit
160 Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Audit Committee
No. 51/POJK.03/2017
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 271
167 Financial Services Authority Regulations No. 51/POJK.03/2017
Nomination and Remuneration Function Criteria Disclosure Index
Sekretaris Perusahaan Referensi Silang GRI Standards
169 273
Corporate Secretary GRI Standards Cross Reference
Unit Audit Internal Kerangka Kerja Dewan Pelaporan Terintegrasi Internasional
171 277
Internal Audit Unit International Integrated Reporting Council Framework
Komite Keberlanjutan Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
177 278
Sustainability Committee List of Disclosures of ESG Reporting Metrics
Tata Kelola Teknologi Informasi Laporan Keuangan
179 281
Information Technology Governance Financial Statements
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
3
Page 6
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan
Determination of Report Content and Material Topics
Pelibatan Pemangku Kepentingan [IR-3C] Stakeholder Engagement [IR-3C] [GRI 2-29]
[GRI 2-29] [POJK E.4] [ACGS-B.2.1, B.2.2] [POJK E.4] [ACGS-B.2.1, B.2.2]
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan dan keberlanjutan usaha The Company believes that business success and sustainability
tidak terlepas dari peran serta berbagai pemangku kepentingan cannot be separated from the participation of various
yang terlibat dalam ekosistem bisnis Perseroan. Oleh karena itu, stakeholders involved in the Company’s business ecosystem.
Perseroan bersama Entitas Anak mengedepankan pendekatan Therefore, the Company together with its Subsidiaries prioritizes
komunikasi yang terbuka dan berkesinambungan sebagai sarana an open and continuous communication approach as a means of
untuk membangun hubungan yang konstruktif dengan para building constructive relationships with stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan melalui berbagai Stakeholder engagement is carried out through various
bentuk interaksi dan komunikasi yang disesuaikan dengan forms of interaction and communication that are adjusted to
karakteristik masing-masing kelompok. Pendekatan ini bertujuan the characteristics of each group. This approach aims to
untuk memastikan tersedianya ruang dialog yang memungkinkan ensure the availability of a dialogue platform that enables
Perseroan memperoleh masukan, memahami ekspektasi, serta the Company to obtain input, understand expectations, and
menanggapi isu-isu yang relevan secara proporsional. respond proportionally to relevant issues.
Frekuensi dan mekanisme komunikasi ditetapkan secara fleksibel, The frequency and communication mechanisms are determined
mulai dari bulanan, kuartalan, hingga tahunan, atau disesuaikan flexibly, ranging from monthly, quarterly, to annually, or adjusted to
dengan kebutuhan dan urgensi pembahasan. Dengan pendekatan the needs and urgency of the discussions. Through this approach,
tersebut, Perseroan berupaya menjaga efektivitas komunikasi the Company seeks to maintain effective communication while
sekaligus memastikan keterbukaan informasi kepada para ensuring information transparency to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Ringkasan kelompok pemangku kepentingan, metode pelibatan A summary of stakeholder groups, the engagement methods used,
yang digunakan, serta topik utama yang menjadi fokus komunikasi and the main topics that became the focus of communication
selama periode pelaporan disajikan dalam tabel berikut. during the reporting period are presented in the following table.
Pemangku
Metode Pelibatan Topik Utama yang Didiskusikan
Kepentingan
Method of Engagement Main Topics Discussed
Stakeholders
• Koordinasi rutin • Kinerja Ekonomi
• Informasi pencapaian penjualan • Hubungan Pelanggan
• AAM Knowledge Sharing for Customer
• Regular coordination • Economic Performance
Prinsipal • Sales achievement information • Customer Relations
Principals • AAM Knowledge Sharing for Customers
• Pelaporan bulanan, kuartal, dan Laporan Tahunan Pertumbuhan dan Kinerja Finansial
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
• Monthly, quarterly, and Annual Report reporting Financial Growth and Performance
• General Meeting of Shareholders (GMS)
Pemegang Saham
Shareholders
• Menyediakan infrastruktur teknologi digital (GPOS) • Kualitas Produk
• Customer Warehousing Quality Assistance (TUNAS) • Layanan Pelanggan
• Menyediakan layanan 24 jam untuk lifesaving product
• CRM System untuk program loyalitas pelanggan
• Provision of digital technology infrastructure (GPOS) • Product Quality
Pelanggan • Customer Warehousing Quality Assistance (TUNAS) • Customer Services
Customers • Provision of 24-hour services for lifesaving products
• CRM System for customer loyalty programs
4 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 7
Pemangku
Metode Pelibatan Topik Utama yang Didiskusikan
Kepentingan
Method of Engagement Main Topics Discussed
Stakeholders
• Survei kepuasan pelanggan • Kualitas Produk
• Pharmacovigilance system untuk adverse events • Layanan Pelanggan
• CSO untuk menerima keluhan pelanggan
• Customer satisfaction survey • Product Quality
Pelanggan • Pharmacovigilance system for adverse events • Customer Services
Customers • CSO to receive customer complaints
Program pelatihan pengembangan diri jalur komunikasi internal Karier, Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), dan
melalui portal Perseroan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Self-development training programs internal communication Career, Human Resources (HR) Development, and Occupational
channels through the Company portal Health and Safety (OHS)
Karyawan
Employees
• Pertemuan bilateral/multilateral Hubungan Pemerintah
• Regulasi aktif di Gabungan Perusahaan Farmasi
• Memberikan laporan institusi terkait
• Bilateral/multilateral meetings Government Relations
Pemerintah • Active regulation in the Indonesian Pharmaceutical
Government Companies Association
• Providing reports to relevant institutions
Program kolaboratif sosial (donasi, fogging, pengobatan gratis) Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social collaborative programs (donations, fogging, free medical Social and Environmental Responsibility Activities
treatment)
Masyarakat
Community
Penentuan Topik Material [GRI 3-1] [IR-3D] Determination of Material Topics [GRI 3-1] [IR-3D]
Topik material merupakan isu-isu keberlanjutan yang dinilai paling Material topics are sustainability issues considered most
relevan dan signifikan bagi kegiatan usaha Perseroan serta para relevant and significant to the Company’s business activities
pemangku kepentingan. Topik-topik ini menjadi landasan bagi and its stakeholders. These topics serve as the foundation for
Perseroan dalam mengelola risiko dan peluang keberlanjutan, the Company in managing sustainability risks and opportunities,
menyusun strategi bisnis yang bertanggung jawab, serta formulating responsible business strategies, and ensuring
memastikan pengambilan keputusan yang mempertimbangkan decision-making that considers economic, environmental, and
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial secara seimbang. social impacts in a balanced manner.
Penentuan topik material dilakukan dengan mengacu pada The determination of material topics is carried out by referring
Standar global reporting initiative (GRI) sebagai kerangka to the global reporting initiative (GRI) Standards as the main
utama. Kerangka ini digunakan untuk mengidentifikasi isu-isu framework. This framework is used to identify issues that have
yang memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan maupun significant impacts on the Company as well as those that influence
yang memengaruhi penilaian dan keputusan para pemangku the assessments and decisions of stakeholders, by considering
kepentingan, dengan mempertimbangkan konteks bisnis dan the business context and the operational characteristics of
karakteristik operasional Perseroan. the Company.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
5
Page 8
Topik material Perseroan ditentukan melalui proses berikut. The Company’s material topics are determined through
the following process.
Memahami Konteks dan Mengidentifikasi Dampak Potensial
Understanding the Context and Identifying Potential Impacts
Memahami konteks dan mengidentifikasi isu-isu keberlanjutan yang relevan Understanding the context and identifying sustainability issues relevant to
dengan menganalisis karakteristik industri, melakukan studi literatur, the Company by analyzing industry characteristics, conducting literature
benchmarking dengan perusahaan sejenis, serta meninjau data internal. studies, benchmarking with similar companies, and reviewing internal
Pendekatan ini dilakukan untuk mengidentifikasi isu-isu lingkungan, sosial, data. This approach is carried out to identify environmental, social, and
dan tata kelola yang memiliki dampak aktual maupun potensial terhadap governance issues that have actual or potential impacts on the Company
Perseroan dan para pemangku kepentingan. and its stakeholders.
Pengumpulan dan Penilaian Data
Data Collection and Assessment
Melakukan survei materialitas untuk menilai signifikansi isu-isu keberlanjutan Conducting a materiality survey to assess the significance of sustainability
berdasarkan dampaknya terhadap Perseroan serta relevansinya bagi para issues based on their impacts on the Company as well as their relevance
pemangku kepentingan. to stakeholders.
Analisis Hasil
Results Analysis
Hasil survei materialitas dianalisis melalui diskusi dengan tim keberlanjutan The results of the materiality survey are analyzed through discussions
dan manajemen, dengan mempertimbangkan harapan pemangku with the sustainability team and management, by considering stakeholder
kepentingan, guna menyelaraskan topik material dengan prioritas strategis expectations, in order to align the material topics with the Company’s
Perseroan. strategic priorities.
Konsolidasi dan Validasi
Consolidation and Validation
Topik material yang telah dianalisis kemudian divalidasi oleh tim keberlanjutan The material topics that have been analyzed are then validated by the
dan manajemen Perseroan. Proses ini diakhiri dengan persetujuan jajaran Company’s sustainability team and management. This process concludes
top management Perseroan. with approval from the Company’s top management.
Berdasarkan proses tersebut, Perseroan mengidentifikasi Based on this process, the Company identified 10 material
10 topik material yang relevan dengan kegiatan usaha dan topics that are relevant to the Company’s business activities and
kepentingan para pemangku kepentingan. Daftar topik material the interests of stakeholders. The list of material topics reflects
ini mencerminkan isu-isu keberlanjutan yang telah ditetapkan sustainability issues that have been established in the previous
pada periode sebelumnya dan diperkirakan tetap relevan pada period and are considered to remain relevant in the reporting
periode pelaporan, sejalan dengan tidak adanya perubahan period, in line with the absence of significant changes in
signifikan pada model bisnis dan profil risiko Perseroan. the Company’s business model and risk profile.
Topik Material Perseroan dan Entitas Anak pada Tahun 2025 [GRI 3-2]
Material topics of the Company and its Subsidiaries in 2025
1 Bahan Kemasan Ramah Lingkungan 6 Etika
Environmentally Friendly Packaging Materials Ethics
2 Pelatihan dan Pendidikan 7 Keragaman dan Peluang yang Sama
Training and Education Diversity and Equal Opportunity
3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 8 Manajemen Rantai Pasokan
Occupational Health and Safety Supply Chain Management
4 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 9 Emisi
Customer Health and Safety Emissions
5 Keamanan Produk dan Obat 10 Akses terhadap Obat
Product and Drug Safety Access to Medicines
6 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 9
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
Sangat Signifikan / Highly Significant
Impact on External Stakeholders
2
Dampak terhadap Pemangku
5
Kepentingan Eksternal
10 7
8 6 3 1
4
9
Dampak terhadap Perseroan / Impact on the Company
Batasan Topik [GRI 3-2] [ACGS-B.1.1] Topic Boundaries [GRI 3-2] [ACGS-B.1.1]
Topik material beserta batasan yang relevan bagi Perseroan Material topics along with the relevant boundaries for
disajikan dalam tabel berikut. the Company are presented in the following table.
Pemasok/
Topik Material Topik GRI Perseroan Pelanggan Prinsipal
Material Topic GRI Topic Company Customers Suppliers/
Principals
Bahan Kemasan Ramah Lingkungan
GRI 301 Material
Environmentally Friendly Packaging Materials
Pelatihan dan Pendidikan GRI 404 Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education Training and Education
Kesehatan dan Keselamatan Kerja GRI 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan GRI 416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety Customer Health and Safety
GRI 416 Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Keamanan Produk dan Obat Customer Health and Safety
Product and Drug Safety GRI 417 Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labeling
Etika GRI 205 Anti-Korupsi
Ethics Anti-Corruption
Keragaman dan Peluang yang Sama GRI 405 Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity Diversity and Equal Opportunity
Manajemen Rantai Pasokan GRI 308 Penilaian Lingkungan Pemasok
Supply Chain Management Supplier Environmental Assessment
Emisi GRI 305 Emisi
Emissions Emissions
Akses terhadap Obat GRI 3-3 Manajemen Topik Material
Access to Medicines Management of Material Topics
Keterangan / Description:
Disebabkan / Caused
Penyebab dari topik yang memiliki kontrol langsung untuk menghindari atau menanggulangi dampak. / The cause of a topic that has direct control to avoid or mitigate the impact.
Berkontribusi / Contributed
Kontributor atas topik, memiliki pengaruh tetapi tidak ada kontrol langsung untuk menghindari atau menanggulangi dampak. / A contributor to the topic, having influence
but no direct control to avoid or mitigate the impact.
Terkait / Related
Terkait dengan penyebab dan/atau kontributor dari topik karena hubungan bisnis sehingga hanya memiliki pengaruh tidak langsung untuk menghindari atau menanggulangi
dampak. / Related to the cause and/or contributor of the topic due to business relationships, thus having only indirect influence to avoid or mitigate the impact.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
7
Page 10
Pengayaan Pengungkapan Topik Material Enhancement of Material Topic Disclosure
Selain mempertahankan topik material yang telah ditetapkan In addition to maintaining the material topics that have been
berdasarkan standar GRI, Perseroan juga mempertimbangkan determined based on the GRI standards, the Company also
isu-isu keberlanjutan yang relevan secara industri sebagaimana considers sustainability issues that are industry-relevant
diidentifikasi dalam kerangka Sustainability Accounting Standards as identified in the Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Board (SASB) untuk industri distribusi layanan kesehatan dan framework for the healthcare distributors industry and medical
peralatan dan perlengkapan medis. Pertimbangan ini dilakukan equipment and supplies industry. This consideration is carried out
untuk memperkaya perspektif pengungkapan guna memastikan to enrich the disclosure perspective in order to ensure the alignment
keselarasan topik material dengan karakteristik model bisnis dan of material topics with the characteristics of the business model and
risiko utama industri, tanpa mengubah metodologi penentuan the key risks of the industry, without changing the methodology
topik material yang digunakan. Isu-isu relevan secara industri used to determine the material topics. These industry-relevant
tersebut telah tercermin dalam topik material Perseroan. issues are reflected in the Company’s material topics.
Untuk memastikan konsistensi dan keterlacakan, Perseroan To ensure consistency and traceability, the Company maps
memetakan isu-isu SASB yang ditambahkan pada Laporan the SASB issues added in this 2025 Integrated Report to
Terintegrasi tahun 2025 ini terhadap topik material GRI yang telah the GRI material topics that have been measured, including
diukur, termasuk identifikasi area yang tumpang tindih maupun isu the identification of overlapping areas as well as additional
yang bersifat tambahan. issues.
Pemetaan ke Topik Status Pemenuhan
Isu Relevan Material Menurut Menurut Topik
Menurut SASB Inti Isu SASB GRI Material
Issues Relevant SASB Issue Core Mapping to Material Status of Fulfillment
According to SASB Topics According According to
to GRI Material Topics
Emisi GRK: Emisi (GRI 305)
Efisiensi transportasi dan BBM untuk menekan biaya dan emisi
Manajemen Bahan Emissions (GRI 305)
pada jaringan distribusi. Tercakup Penuh
Bakar Armada
Transportation and fuel efficiency to reduce costs and emissions Energi (GRI 302) Fully Covered
GHG Emissions:
within the distribution network. Energy (GRI 302)
Fleet Fuel Management
Kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan
Risiko keselamatan produk, meliputi potensi toksisitas, kesalahan (GRI 416)
Kualitas dan Keamanan pelabelan, controlled substances, serta pemenuhan standar Customer Health and
Produk penyimpanan dan cold chain. Safety (GRI 416) Tercakup Penuh
Product Quality and Product safety risks, including potential toxicity, labeling errors, Fully Covered
Safety controlled substances, as well as compliance with storage Keamanan Produk dan
standards and cold chain. Obat (GRI 417)
Product and Drug Safety
(GRI 417)
Pencegahan obat palsu atau di bawah standar mutu, mencakup
Kesejahteraan
penguatan keterlacakan, penelusuran asal-usul produk, serta Keamanan Produk dan
Konsumen:
pengendalian kanal distribusi. Obat (GRI 416) Tercakup Penuh
Obat Palsu
Prevention of counterfeit or substandard medicines, including Product and Drug Safety Fully Covered
Consumer Welfare:
strengthening traceability, tracking product origin, and controlling (GRI 416)
Counterfeit Drugs
distribution channels.
Pengelolaan dampak lingkungan dari produk yang didistribusikan, Bahan Kemasan Ramah
Desain dan Siklus Hidup mencakup pengurangan dan perbaikan kemasan, serta mekanisme Lingkungan (GRI 301)
Produk: Manajemen pengambilan kembali/pengembalian produk melalui reverse Environmentally Friendly
Siklus Hidup Produk logistics. Packaging Materials Tercakup Penuh
Product Design and Management of environmental impacts from distributed (GRI 301) Fully Covered
Lifecycle: Product products, including reduction and improvement of packaging, as
Lifecycle Management well as product take-back/return mechanisms through reverse Limbah (GRI 306)
logistics. Waste (GRI 306)
Risiko suap/korupsi, klaim pemasaran palsu, praktik tidak etis
Etika Bisnis yang berdampak denda dan rusaknya reputasi. Etika (GRI 205) Tercakup Penuh
Business Ethics Risks of bribery/corruption, false marketing claims, and unethical Ethics (GRI 205) Fully Covered
practices that may result in fines and reputational damage.
8 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 11
Pemetaan ke Topik Status Pemenuhan
Isu Relevan Material Menurut Menurut Topik
Menurut SASB Inti Isu SASB GRI Material
Issues Relevant SASB Issue Core Mapping to Material Status of Fulfillment
According to SASB Topics According According to
to GRI Material Topics
Penerapan praktik pemasaran yang etis (ethical marketing),
termasuk kepatuhan terhadap Kode Etik dalam promosi produk,
khususnya terkait larangan promosi penggunaan di luar indikasi
(off-label use), serta penyampaian informasi produk yang akurat, Pemasaran dan Pelabelan
Etika Pemasaran seimbang, dan tidak menyesatkan. (GRI 417) Tercakup Penuh
Marketing Ethics Implementation of ethical marketing practices, including Marketing and Labeling Fully Covered
compliance with the Code of Conduct in product promotion, (GRI 417)
particularly regarding the prohibition of promoting off-label use,
as well as the delivery of accurate, balanced, and non-misleading
product information.
Kesehatan dan
Upaya menjaga keterlacakan (traceability) dalam rantai distribusi, Keselamatan Pelanggan
termasuk penelusuran asal-usul produk, pengendalian distribusi, (GRI 416) Tercakup Penuh
serta penerapan sistem pemantauan untuk memastikan integritas Fully Covered
Manajemen Rantai Pasok Customer Health and
dan keamanan produk hingga ke pelanggan akhir. Safety (GRI 416)
Supply Chain
Management Efforts to maintain traceability in the distribution chain,
including tracing product origins, distribution control, and the Penilaian Pemasok
implementation of monitoring systems to ensure product integrity (GRI 308/414) Tercakup Penuh
and safety up to the end customer. Supplier Assessment (GRI Fully Covered
308/414)
Ruang Lingkup dan Batasan Pengungkapan Scope and Boundaries of Data Disclosure in
Data Laporan Terintegrasi [GRI 2-2] [IR-3F] [IR-3G] the Integrated Report [GRI 2-2] [IR-3F] [IR-3G]
Pada tahun pelaporan 2024, Perseroan menerbitkan Laporan In the 2024 reporting year, the Company published the Annual Report
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan sebagai 2 dokumen and Sustainability Report as 2 separate documents. The Annual
yang terpisah. Laporan Tahunan memuat informasi mengenai Report contained information regarding the Company’s business
kinerja bisnis dan tata kelola Perseroan, sementara Laporan performance and corporate governance, while the Sustainability
Keberlanjutan menyajikan kinerja lingkungan, sosial, dan tata Report presented environmental, social, and governance (ESG)
kelola (LST) secara lebih mendalam. performance in greater depth.
Memasuki tahun 2025, Perseroan memulai langkah pengintegrasian Entering 2025, the Company began integrating the Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ke dalam satu Report and Sustainability Report into a single Integrated Report.
Laporan Terintegrasi. Langkah ini dilakukan sebagai bagian dari This step was carried out as part of reporting enhancement to
penyempurnaan pelaporan untuk menghadirkan informasi yang present information that is more comprehensive, consistent,
lebih komprehensif, konsisten, dan mudah dipahami, serta untuk and easy to understand, as well as to strengthen transparency
memperkuat transparansi atas kinerja keuangan, operasional, regarding financial, operational, and sustainability performance
dan keberlanjutan dalam 1 dokumen yang terpadu. within 1 integrated document.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
9
Page 12
Sejalan dengan penerapan pendekatan pelaporan terintegrasi In line with the implementation of this integrated reporting
tersebut, Perseroan menegaskan ruang lingkup dan batasan approach, the Company confirms the scope and boundaries of
pengungkapan data keberlanjutan yang mencerminkan kontribusi sustainability data disclosure that reflect the contributions of all
seluruh Entitas Anak. Penetapan ruang lingkup dan batasan ini Subsidiaries. The determination of this scope and boundary aims
bertujuan untuk memberikan gambaran yang lebih utuh dan to provide a more comprehensive and proportional overview
proporsional mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan secara of the Company’s consolidated sustainability performance,
konsolidasian, sebagaimana disajikan dalam tabel berikut. as presented in the following table.
Pengungkapan Data Entitas Anak
Data Disclosure Subsidiaries
PT Medela Potentia (PT MP), PT Anugrah Argon Medica (PT AAM), PT Djembatan Dua (“PT DD”),
PT Deca Metric Medica (PT DMM), dan PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA)
Pengelolaan Energi PT Medela Potentia (PT MP), PT Anugrah Argon Medica (PT AAM), PT Djembatan Dua (“PT DD”),
Energy Management PT Deca Metric Medica (PT DMM), and PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA)
Limbah B3 : PT Anugrah Argon Medica (PT AAM) dan PT Deca Metric Medica (PT DMM)
Hazardous Waste : PT Anugrah Argon Medica (PT AAM) and PT Deca Metric Medica (PT DMM)
Pengelolaan Limbah Limbah Non-B3 : PT Anugrah Argon Medica (PT AAM)
Waste Management Non-Hazardous Waste : PT Anugrah Argon Medica (PT AAM)
PT Medela Potentia (PT MP), PT Anugrah Argon Medica (PT AAM), PT Djembatan Dua (PT DD),
PT Deca Metric Medica (PT DMM), dan PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA)
Pengelolaan Perubahan Iklim PT Medela Potentia (PT MP), PT Anugrah Argon Medica (PT AAM), PT Djembatan Dua (PT DD),
Climate Change Management PT Deca Metric Medica (PT DMM), and PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA)
PT Anugrah Argon Medica (PT AAM) dan PT Deca Metric Medica (PT DMM)
PT Anugrah Argon Medica (PT AAM) and PT Deca Metric Medica (PT DMM)
Pengelolaan Air dan Efluen
Water and Effluent Management
Catatan / Note:
Data kinerja lingkungan untuk pengelolaan air dan limbah dilaporkan untuk entitas anak yang diidentifikasi memiliki jejak operasional yang material. Saat ini
mencakup PT Anugrah Argon Medica (“PT AAM”) dan PT Deca Metric Medica (“PT DMM”), yang mewakili sebagian besar infrastruktur fisik Grup, termasuk
seluruh pusat distribusi, kantor perwakilan, dan fasilitas manufaktur
Environmental performance data for water and waste management is reported for subsidiaries identified as having a material operational footprint. This
currently includes PT Anugrah Argon Medica ("PT AAM") and PT Deca Metric Medica ("PT DMM"), which represent the vast majority of the Group’s physical
infrastructure, including all distribution centers, representative offices and manufacturing facility.
Strategi Keberlanjutan [GRI 2-22, 2-23] [POJK A.1] [IR-4E]
Sustainability Strategy
Lanskap layanan kesehatan global ditandai oleh meningkatnya The landscape of global healthcare services is marked by
tuntutan akan transparansi, ketahanan, dan praktik etis, increasing demands for transparency, resilience, and ethical
khususnya di pasar negara berkembang yang menghadapi practices, particularly in emerging markets that face challenges
tantangan infrastruktur serta dinamika perkembangan regulasi. from infrastructure and evolving regulatory dynamics. In this
Dalam konteks tersebut, PT Medela Potentia Tbk (selanjutnya context, PT Medela Potentia Tbk (hereinafter referred to as
disebut "Perseroan" atau "MDLA") berperan sebagai salah the “Company” or “MDLA”) has a role as one of Indonesia
satu penggerak penting dalam ekosistem layanan kesehatan di leading driver of healthcare services ecosystem through its
Indonesia melalui kegiatan distribusi, manufaktur, serta agregasi distribution and manufacturing activities, as well as digital
digital produk farmasi dan alat kesehatan yang menjangkau aggregation of pharmaceuticals and medical devices across the
wilayah kepulauan yang luas dan kompleks. Peran strategis ini country’s vast and complex archipelagic areas. This strategic
menuntut Perseroan untuk memastikan bahwa setiap aktivitas role requires the Company to ensure that all of its operational
operasional tidak hanya berorientasi pada kinerja bisnis, tetapi activities are not only focused on business performance, but
juga selaras dengan prinsip transparansi, ketahanan rantai pasok, also align with the principles of transparency, supply chain
serta praktik usaha yang bertanggung jawab. resilience, and responsible business practices.
10 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 13
Perseroan merumuskan strategi keberlanjutan melalui proses The Company formulates its sustainability strategy through
kolaboratif yang melibatkan berbagai tim lintas divisi. Setiap unit a collaborative process involving various cross-divisional
memberikan perspektif terkait tantangan operasional, peluang teams. Each unit provides perspectives related to operational
pengembangan, serta isu-isu keberlanjutan yang relevan dengan challenges, development opportunities, and sustainability
aktivitas bisnis Perseroan. Melalui diskusi yang terstruktur, issues relevant to the Company’s business activities. Through
strategi yang dirumuskan diselaraskan dengan visi dan nilai structured discussions, the formulated strategy is aligned with
Perseroan serta dirancang agar dapat diimplementasikan secara the Company’s vision and values and designed to be effectively
efektif di seluruh lini bisnis. implemented across all business lines.
Untuk memastikan relevansi dan kesesuaiannya dengan standar To ensure its relevance and alignment with industry standards,
industri, Perseroan melibatkan pihak eksternal dalam proses the Company involves external parties in the validation process
validasi strategi keberlanjutan. Keterlibatan pihak ketiga ini of the sustainability strategy. The involvement of these third
bertujuan memastikan bahwa arah strategi Perseroan sejalan parties aims to ensure that the Company’s strategic direction
dengan regulasi yang berlaku, praktik terbaik, serta tren is aligned with applicable regulations, best practices, and
keberlanjutan global di sektor distribusi dan layanan kesehatan. global sustainability trends in the healthcare distribution and
Strategi keberlanjutan tersebut selanjutnya menjadi acuan services sector. The sustainability strategy subsequently serves
dalam pengembangan kebijakan dan praktik operasional, as a reference for the development of policies and operational
termasuk pada aspek penguatan tata kelola, efisiensi energi, practices, including aspects of strengthening governance, energy
pengurangan emisi, peningkatan mutu layanan kesehatan, efficiency, emissions reduction, improvement of healthcare
serta kontribusi sosial melalui peningkatan kesejahteraan service quality, and social contributions through the enhancement
karyawan dan pelibatan pemangku kepentingan. of employee welfare and stakeholder engagement.
Berdasarkan hasil analisis dan proses validasi tersebut, Perseroan Based on the results of the analysis and validation process,
menetapkan strategi keberlanjutan yang mencakup 4 pilar utama. the Company establishes a sustainability strategy that covers
Pada aspek tata kelola, Perseroan berfokus pada penguatan 4 main pillars. In the governance aspect, the Company focuses
penerapan governance, risk, and compliance (GRC) guna on strengthening the implementation of governance, risk,
memastikan operasional yang transparan dan akuntabel. Selain and compliance (GRC) to ensure transparent and accountable
itu, Perseroan memastikan keamanan dan kualitas produk melalui operations. On top of that, the Company ensures product safety
pengawasan mutu, sistem pelacakan distribusi, serta penerapan and quality through quality control, distribution tracking systems,
prosedur penyimpanan yang sesuai dengan standar yang berlaku. and the implementation of storage procedures in accordance
Dari sisi lingkungan, Perseroan mendorong pengurangan emisi with applicable standards. From the environmental perspective,
melalui perbaikan proses distribusi dan peningkatan efisiensi the Company promotes emission reduction through improved
fasilitas, mengintegrasikan risiko iklim dan pengelolaan limbah B3 distribution processes and increased facility efficiency, integrating
dan Non-B3 yang bertanggung jawab. Pada aspek sosial, Perseroan climate-related risks and responsible management of hazardous
menitikberatkan peningkatan kompetensi, kesejahteraan, dan and non-hazardous waste. In the social aspect, the Company
keselamatan karyawan, serta budaya kesetaraan dan inklusif emphasizes improving employee competency, welfare, safety, and
sebagai fondasi dalam mendukung mutu layanan. Sementara itu, equitable and inclusive culture as the foundation for supporting
dalam aspek layanan kesehatan, Perseroan mengambil langkah service quality. Meanwhile, in the healthcare service aspect,
melalui produk dan layanannya untuk meningkatkan kesehatan the Company takes action through their products and services
dan kualitas hidup serta memperluas akses yang terjangkau guna to improve health and quality of life and expand affordable
menjangkau lebih banyak masyarakat. access to reach more people.
Untuk memastikan konsistensi implementasi strategi keberlanjutan In ensuring consistent implementation of the sustainability
di seluruh lini bisnis, Perseroan melakukan sosialisasi kepada strategy across all business lines, the Company conducts internal
manajemen dan pimpinan unit kerja guna menyelaraskan dissemination for the management and heads of work unit to
pemahaman dan komitmen. Perseroan juga menetapkan indikator align both understanding and commitment. The Company also
kinerja utama (key performance indicators/KPI) terkait keberlanjutan established sustainability-related key performance indicators
yang disesuaikan dengan fungsi dan peran masing-masing (KPI), adjusted to the respective functions and roles of the work unit.
unit kerja. Penetapan KPI ini menjadi dasar dalam mengukur The establishment of this KPI serve as basis to measure
efektivitas implementasi strategi serta memastikan keterkaitannya the effectiveness of strategy implementation, and ensuring
dengan kinerja operasional Perseroan secara keseluruhan. alignment with the Company’s overall operational performance.
Pencapaian KPI tersebut dimonitor dan dievaluasi secara berkala The achievement of the KPI is periodically monitored and
melalui mekanisme Balanced Scorecard sebagai bagian dari evaluated through the Balanced Scorecard mechanism as part
pengelolaan kinerja Perseroan. Dalam proses pengukuran tersebut, of the Company’s performance management. In this process,
Perseroan menerapkan sistem penilaian berbasis Traffic Light yang the Company applies a Traffic Light-based assessment system
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
11
Page 14
mengklasifikasikan tingkat pencapaian terhadap target ke dalam that classifies performance achievement against targets into
beberapa kategori. Kategori tertinggi (hijau) merepresentasikan several categories. The highest category (green) represents
pencapaian di atas 95% dari target tahunan yang telah ditetapkan, achievement of more than 95% of the established annual target,
sehingga memberikan gambaran yang jelas dan terukur mengenai thereby providing a clear and measurable view of the success
tingkat keberhasilan implementasi setiap inisiatif strategis. level of each strategic initiative.
Sejalan dengan pendekatan tersebut, Perseroan menetapkan Following this approach, the Company also establishes specific
target dan metrik lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) secara environmental, social, and governance (ESG) targets and metrics
spesifik untuk setiap inisiatif strategis dan memantau realisasinya for each strategic initiative and monitors the realization year-
dari tahun ke tahun. Pemantauan ini dilakukan melalui to-year. This monitoring is done through comparison between
perbandingan antara target dan capaian kinerja pada masing- targets and performance achievement in each reporting period,
masing periode pelaporan, sehingga memungkinkan Perseroan enabling the Company to identify areas meeting targets as well as
untuk mengidentifikasi area yang telah mencapai target maupun those requiring improvement.
yang masih memerlukan peningkatan.
Tabel berikut menyajikan ringkasan strategi, target dan metrik The following table presents a summary of the Company’s
tahunan, serta capaian kinerja Perseroan untuk tahun 2024 dan strategies, targets and annual metrics, as well as performance
2025, termasuk tingkat pencapaian terhadap target dalam bentuk achievements in 2024 and 2025, including level of achievement
persentase yang selaras dengan sistem penilaian Traffic Light against targets as percentages in line with Traffic Light assessment
yang diterapkan. Penyajian ini dimaksudkan untuk memberikan system used. This presentation is aimed to provide transparency
transparansi atas progres pelaksanaan strategi keberlanjutan on the progress of sustainability strategy implementation,
sekaligus menjadi dasar evaluasi berkelanjutan dalam mendukung also serving as a basis for continuous evaluation in supporting
penciptaan nilai jangka panjang. [ACGS-B.1.4, B.1.5] long-term value creation. [ACGS-B.1.4, B.1.5]
Pencapaian Pencapaian
Target dan Metrik 2024 vs 2025 vs
Strategi (Tahunan) Target Target
Target 2024 Target 2025
Strategy Targets and Metrics 2024 2025
(Annual) Achievement Achievement
vs Target vs Target
Lingkungan
Environment
Mengurangi emisi gas rumah kaca Mengurangi emisi GRK Scope 1 dan
secara bertahap guna mencapai net 2 secara konsisten minimal 10% per
Penurunan Penurunan
zero emissions dalam operasional unit penjualan setiap tahun dalam
intensitas emisi intensitas emisi
Perseroan pada tahun 2050 operasional langsung berdasarkan
sebesar 10% sebesar 19%
(10 tahun lebih cepat dibandingkan baseline tahun 2023
dari baseline dari baseline
target Indonesia) Consistently reduce Scope 1 tahun 2023 tahun 2023 35,3% 97,8%
Reduce greenhouse gas emissions & 2 greenhouse gas emissions
10% reduction 19% reduction
gradually in order achieve net- minimum 10% per unit of sales
vs 2023 vs 2023
zero emissions in our operations in our direct (manufacturing/
baseline baseline
by 2050 (10 years earlier than distribution) operations every year
Indonesia's target) from a 2023 baseline
Mencapai nol limbah non-B3 yang
dibuang ke tempat pembuangan Mengalihkan 100% limbah non-B3
akhir di pabrik dan fasilitas dari tempat pembuangan akhir
Perseroan, memperoleh pangsa pada tahun 2030 10% 25% 10,0% 212,0%
pasar yang signifikan untuk green Divert 100% non-hazardous waste
pharmacy[1], serta meminimalkan from landfill by 2030
risiko pencemaran lingkungan yang
berasal dari bahan aktif farmasi
Achieve zero non-hazardous waste Tidak ada Tidak ada
Mematuhi secara ketat pedoman
to landfill in our factories and temuan dari temuan dari
pembuangan produk farmasi yang
premises, gain sizeable market Unit Audit Unit Audit
aman (termasuk pelaporan)
share for green pharmacy[1] and Internal Internal 100,0% 100,0%
minimize the risk of environmental Adhere rigorously to the guidelines
No finding No finding
contamination with active for safe disposal of pharmaceuticals
from Internal from Internal
pharmaceuticals ingredients (including reporting)
Audit Audit
12 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 15
Pencapaian Pencapaian
Target dan Metrik 2024 vs 2025 vs
Strategi (Tahunan) Target Target
Target 2024 Target 2025
Strategy Targets and Metrics 2024 2025
(Annual) Achievement Achievement
vs Target vs Target
Sosial
Social
Melaksanakan pelibatan masyarakat
lokal, penilaian dampak, dan/atau
program pengembangan yang
Menjangkau 100.000 penerima
disesuaikan dengan kebutuhan
manfaat hingga 2030 (akumulatif)
masyarakat setempat 10.000 25.000 766,8% 462,4%
Touch 100,000 people’s life by 2030
Implement local community
(accumulated)
engagement, impact assessments,
and/or development programs
based on local communities’ needs
Memperkuat pasokan bahan Porsi belanja indirect dari petani
dan jasa melalui pemberdayaan dan UMKM mencapai 4% hingga
masyarakat, seperti petani dan 2030
UMKM
2,50% 2,75% 408,8% 112,7%
Strengthen the supply of materials Achieve 4% of our total indirect
and services through community spend from farmers and SMEs by
empowerment, such as farmers 2030
and SMEs
Mencapai 40% kepemimpinan
wanita (level manajer ke atas;
PC ≥53) pada tahun 2030 33,10% 33,70% 93,7% 95,8%
Mewujudkan budaya yang adil Attain 40% women leadership
dan inklusif melalui penerapan (manager & above; PC ≥53) by 2030
manajemen sumber daya manusia Mengakui kontribusi dan perspektif
berbasis kompetensi secara unik dari individu penyandang
konsisten dalam praktik dan disabilitas sebesar 1,5% dalam
kebijakan Perseroan tenaga kerja Perseroan pada tahun
Achieve an equitable and 2028 serta mempertahankan
inclusive culture by consistently proporsi tersebut hingga tahun
implementing competency-based 2030 0,80% 1,00% 87,6% 103,6%
human resource management in Recognize unique contributions
our practices and policies and perspectives from 1.5%
individuals with disabilities in our
workforce by 2028 and maintain
1.5% up to 2030
Menurunkan tingkat pengunduran
diri sukarela tahunan menjadi 12%
melalui peningkatan keterikatan
karyawan serta penerapan dan
penyesuaian praktik kerja fleksibel
terbaik hingga tahun 2030 15,0% 14,5% 117,7% 124,8%
Reduce annual voluntary turnover
Menarik, mempertahankan, serta rate to 12% by increasing employee
melakukan reskilling dan upskilling engagement and by adopting &
karyawan melalui penerapan adapting to flexible working best
praktik kerja yang relevan dengan practices by 2030
masa depan serta penguatan
kompetensi esensial Melakukan reskilling atau upskilling
Attract, retain and reskill or upskill terhadap kompetensi esensial baru
our employees with future- dengan rata-rata 2 jam pembelajaran
relevant working practices and per karyawan per tahun (di luar
essential competencies pelatihan rutin) pada tahun 2026
dan mempertahankannya hingga Activity starts in
tahun 2030 - 1,5
2025
100,0%
Reskill or upskill new essential
competencies with average
2 learning hours/employee/year
(on top of regular training) by 2026
and maintain up to 2030
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
13
Page 16
Pencapaian Pencapaian
Target dan Metrik 2024 vs 2025 vs
Strategi (Tahunan) Target Target
Target 2024 Target 2025
Strategy Targets and Metrics 2024 2025
(Annual) Achievement Achievement
vs Target vs Target
Mencapai skor Dexan Experience
Mendorong kesehatan, keselamatan,
Survey lebih dari 3,3 dari skala 4
dan kesejahteraan karyawan Activity starts in
(setiap 2 tahun) 3,28 - 100,0% 2026
Promote health, safety and wellbeing
Achieve Dexan Experience Survey
of our employees
score >3.3 out of 4 (every 2 years)
Tata Kelola
Governance
Menerapkan Manajemen Risiko
Mutu, termasuk penggunaan kode
QR dan fitur keamanan, untuk
seluruh produk yang diproduksi
sendiri pada tahun 2030 10% 25% 109,0% 292,0%
Implement Quality Risk Management,
Menjaga ketertelusuran produk di including QR code and security
seluruh rantai pasok, mencegah features, for all own-manufactured
produk palsu, serta melindungi products by 2030
keamanan data
Maintain traceability of our Membentuk fungsi Perlindungan
products throughout the supply Data Pribadi pada tahun 2025 serta
Unit terbentuk
chain, prevent falsified products menyelesaikan tahapan utama dalam
dan milestone
and safeguard data security mencapai kepatuhan penuh terhadap
utama tercapai
Undang-Undang Perlindungan Data Activity starts in
Pribadi (UU PDP) - Office set up 2025
100,0%
and major
Set up Personal Data Protection
milestones
Office by 2025 and complete
completed
major milestones in achieving full
compliance with the UU PDP
Seluruh karyawan wajib mengikuti
pelatihan Kode Etik yang relevan
dengan bidang pekerjaannya
(misalnya Research & Development,
Clinical Research, Pharmacovigilance,
Senantiasa berupaya untuk dan Marketing[2]) 100% 100% 87,8% 96,0%
mematuhi peraturan, menerapkan All employees must undergo code
tata kelola perusahaan yang baik, of conduct training relevant to their
serta praktik manajemen risiko work (i.e. Research & Development,
guna mendukung kepentingan Clinical Research, Pharmacovigilance,
jangka panjang para pemangku and Marketing[2])
kepentingan
Always strive to comply with Perseroan menjunjung tinggi prinsip-
Skor Penerapan Skor Penerapan
regulations, corporate governance, prinsip tata kelola perusahaan
yang Baik yang Baik
and risk management practices to yang baik (good corporate
berdasarkan berdasarkan
promote the long term interests of governance/GCG), yaitu Transparansi,
Unit Audit Unit Audit
our stakeholders Akuntabilitas, Tanggung Jawab,
Internal Internal 96,0% 112,0%
Independensi, dan Kewajaran
Good Good
The Company upholds the principles
Implementation Implementation
of GCG: Transparency, Accountability,
Score from Score from
Responsibility, Independence and
Internal Audit Internal Audit
Fairness
Kesehatan
Health
Menjaga ketersediaan berkelanjutan
Mengambil langkah melalui produk
terapi insulin dengan memenuhi
dan layanan Perseroan untuk
setidaknya 45% kebutuhan nasional
meningkatkan kesehatan dan
dalam unit dosis[3] di Indonesia
kualitas hidup serta menjangkau
hingga tahun 2030
lebih banyak masyarakat ≥45% ≥45% 100,3% 97,8%
Maintain the continued availability
Take action through our products
of insulin treatments by meeting at
and services to improve health
least 45% of the national need for
and quality of life and reach more
dosage units[3] in Indonesia until
people
2030
14 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 17
Pencapaian Pencapaian
Target dan Metrik 2024 vs 2025 vs
Strategi (Tahunan) Target Target
Target 2024 Target 2025
Strategy Targets and Metrics 2024 2025
(Annual) Achievement Achievement
vs Target vs Target
Memperluas akses yang terjangkau Mendistribusikan produk ke ≥85%
terhadap obat-obatan berkualitas Fasilitas Pelayanan Kefarmasian[4]
Perseroan (termasuk berbasis bahan di Indonesia pada tahun 2030
alami dan biologis), suplemen, alat 75% 77% 103,4% 102,2%
Distribute to ≥85% Pharmaceutical
kesehatan, serta layanan kesehatan, Service Facilities[4] in Indonesia by
sekaligus melindungi masyarakat 2030
dari beban penyakit menular dan
tidak menular Mendistribusikan kepada pelanggan
Expand affordable access to our dengan tingkat pemenuhan pesanan
quality medicines (including ≥97% untuk program Jaminan
natural-based and biologics), Kesehatan Nasional (JKN) di
supplements, medical devices Indonesia pada tahun 2030 94,0% 94,5% 99,8% 103,8%
and health care services, and Distribute to customers with order
protect people from the burden fulfilment ≥97% for Indonesia’s
of communicable and non- National Health Insurance (JKN) by
communicable diseases 2030
Keterangan / Description:
<=80% 81-85% 86-95% >95%
Score 1 Score 2 Score 3 Score 4
[1] Green pharmacy adalah produksi dan pembuangan produk farmasi yang ramah lingkungan. / Green pharmacy is an eco-friendly production and disposal of pharmaceutical products.
[2] Kode etik GP Farmasi, asosiasi perdagangan farmasi Indonesia, dan Gakeslab, asosiasi perusahaan alat kesehatan dan laboratorium resmi di Indonesia. / The code of conduct of GP Farmasi,
the Indonesian pharmaceutical trade association, and Gakeslab, the Indonesian association of official medical and laboratory equipment companies.
[3] IQVIA MAT Q3 2025 (unit dosis) untuk insulin dan pangsa pasar dalam unit dosis. / IQVIA MAT Q3 2025 (Dosage Unit) for insulin and related dosage unit share.
[4] Data AAM (Relasi Pernah Beli). / AAM’s data (Relations-Ever-Purchased).
Peningkatan Kualitas Strategi Keberlanjutan Enhancement of 2025 Sustainability
Tahun 2025 Strategy Quality
Perseroan telah menjadi salah satu pilar penting dalam The Company has become one of the important pillars in
ekosistem kesehatan Indonesia melalui peran dalam distribusi, Indonesia’s healthcare ecosystem through its role in distribution,
manufaktur, serta agregasi digital produk farmasi dan alat manufacturing, and digital aggregation of pharmaceuticals and
kesehatan di wilayah kepulauan dengan kompleksitas geografis medical devices across archipelagic areas with high geographic
yang tinggi. Karenanya, Perseroan terus meningkatkan kualitas complexity. Therefore, the Company continues to enhance
pengelolaan keberlanjutan seiring dengan meningkatnya the quality of its sustainability management in line with evolving
lanskap kesehatan global, termasuk kebutuhan akan global healthcare landscape, including increasing demands for
transparansi, ketahanan, dan perilaku etis, khususnya di negara transparency, resilience, and ethical conduct, particularly in
berkembang yang menghadapi tantangan infrastruktur sekaligus emerging markets that face challenges from infrastructure and
perkembangan regulasi. evolving regulatory dynamics.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
15
Page 18
Beberapa pengembangan kualitas strategi keberlanjutan yang Some of the sustainability strategy quality enhancement applied
ditempuh di tahun 2025 ditunjukkan sebagai berikut. in 2025 are presented as follows.
TATA KELOLA: GOVERNANCE:
Menginstitusikan Integritas dan Pengawasan Institutionalizing Integrity and Supervision
Kerangka tata kelola Perseroan memastikan bahwa The Company’s governance framework ensures that
keberlanjutan menjadi mandat inti kepemimpinan. sustainability is the core leadership mandate.
1. Tata Kelola Perusahaan dan Komposisi Organ Perusahaan 1. Corporate Governance and Composition of Company Organs
• Menerapkan pemisahan peran yang jelas antara Direktur Utama dan • Implement clear separation of roles between President Director
Komisaris Utama, dengan didukung oleh Komite Audit yang dipimpin and President Commissioner, supported by independently-led
secara independen. Audit Committee.
• Seorang Direktur telah ditetapkan secara khusus untuk melakukan • Appointed a Director to specifically responsible for risk supervision,
pengawasan risiko, dengan pengalaman kuat dalam manajemen with strong expertise in enterprise risk management.
risiko perusahaan.
• Dewan Komisaris meningkatkan fungsi terkait nominasi dan • Enhance Board of Commissioners’ function related to nomination
remunerasi untuk memastikan keselarasan dengan strategi panjang. and remuneration to ensure alignment with long-term strategy.
• Penetapan target ESG sebagai salah satu KPI Direksi untuk memastikan • Established ESG targets as one of Board of Directors’ KPI to ensure
akuntabilitas pada tingkat pengambilan keputusan tertinggi. accountability at the highest decision-making level.
2. Kepemilikan dan Standar Etika 2. Ownership and Ethical Standards
• Sebagai entitas swasta, tanpa keterlibatan pemerintah, Perseroan • As a private entity with zero government involvement, the Company
menerapkan struktur kepemilikan yang transparan dengan 100% hak adopts a transparent ownership structure with 100% equal voting
suara yang setara, tanpa saham dengan klasifikasi ganda (dual-class rights, without dual-class shares or control pyramids structures.
shares) maupun struktur pengendali berlapis (control pyramids).
• Menegaskan perlindungan hak Pemegang Saham dan mekanisme • Affirm protection of Shareholders’ rights and minority Shareholder’s
perlindungan Pemegang Saham minoritas sesuai ketentuan Undang- protection mechanism in line with Limited Liability Company Law and
Undang Perseroan Terbatas dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority regulations.
• Sosialisasi Kode Etik dan sistem pelaporan secara berkala, diikuti • Disseminates the Code of Conduct and reporting mechanism
pengembangan sistem pelaporan pelanggaran yang komprehensif. periodically, accompanied by development of a comprehensive
whistleblowing system.
• Menerapkan kebijakan anti-korupsi di seluruh rantai pasok dan • Implement anti-corruption policies across entire supply chain and
menjaga rekam jejak tata kelola yang bersih tanpa kontroversi hukum, maintain a clean governance track record, free from legal, regulatory,
regulasi, maupun audit, sebagai bagian dari penguatan kepatuhan or audit controversies, as part of strengthening ethical compliance in
etika di sektor kesehatan. the healthcare sector.
3. Komite Keberlanjutan 3. Sustainability Committee
Mengoptimalkan peran Komite Keberlanjutan untuk memperkuat Optimizing the role of Sustainability Committee to strengthen supervision
pengawasan dan pengelolaan keberlanjutan secara terarah dan and management of sustainability in a directed and coordinated manner.
terkoordinasi. Peran Komisaris Utama dalam Komite Keberlanjutan The President Commissioner's role on the Steering Committee facilitates
mendukung pengawasan aktif serta koordinasi yang efektif antara active supervision and seamless coordination between the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam implementasi strategi ESG. Commissioners and Board of Directors in implementing ESG strategy.
STRATEGI KEBERLANJUTAN 2030 DAN 2030 SUSTAINABILITY STRATEGY AND
EKOSISTEM DIGITAL DIGITAL ECOSYSTEM
Sesuai dengan tema “Resilient Growth: In line with the theme of “Resilient Growth:
Performance with Purpose”, Perseroan mengintegrasikan Performance with Purpose”, the Company integrates
ESG pada setiap lapisan operasional untuk membangun ESG on every operational layer to build
ketahanan jangka panjang. long-term resilience.
1. Strategi Lingkungan dan Dekarbonisasi 1. Environmental Strategy and Decarbonization
• Penetapan target penurunan intensitas emisi guna mencapai net • Established emission intensity reduction targets to achieve net zero
zero pada 2050, dengan target penurunan sebesar 52% pada 2030 by 2050, with an 52% reduction target by 2030 (2023 baseline).
(baseline 2023).
• Menggunakan Marginal Abatement Cost Curve (MACC) dan • Using Marginal Abatement Cost Curve (MACC) and GHG emissions
inventarisasi emisi GRK untuk mendorong efisiensi. inventory to drive efficiency.
• Meningkatkan inisiatif dekarbonisasi melalui: • Improve decarbonization initiatives by:
- Pengoperasian 100 unit sepeda motor listrik (electric vehicles/EV) - Deployment of 100 electric vehicles (EVs) motorcycles across
di 15 cabang serta eksplorasi penggunaan truk listrik. 15 branches and exploring the use of electric truck.
- Eksplorasi pemasangan panel surya di Cabang Tangerang, - Exploring solar panel installation at Tangerang Branch, installing
pemasangan lampu LED, serta penggunaan unit pendingin udara LED lamps, and the adoption of air conditioning units with inverter
dengan teknologi inverter. technology.
- Optimasi rute berbasis machine learning serta penggunaan - Optimizing distribution routes based on machine learning, and
refrigeran dengan Global Warming Potential (GWP) yang lebih using refrigerant with lower Global Warming Potential (GWP).
rendah.
• Menerapkan Internal Carbon Tax untuk mendukung pendanaan • Apply Internal Carbon Tax to support green initiatives financing.
inisiatif hijau.
16 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 19
2. Strategi Sosial dan Kesehatan 2. Social and Health Strategy
• Mendorong pertumbuhan yang adil berbasis kinerja melalui insentif • Promote equitable, performance-based growth through KPI-
yang terhubung dengan KPI, evaluasi berbasis digital, serta program linked incentives, digital-based evaluation, and structured career
pengembangan karier yang terstruktur. development program.
• Aktif mendorong peningkatan representasi perempuan pada • Actively encourage increased female representation in future
penunjukan mendatang untuk memperkuat keberagaman appointments to strengthen management diversity.
manajemen.
• Sertifikasi ISO 27001 pada platform GoApotik dan KITA sebagai inti • ISO 27001 certification on GoApotik and KITA platforms as the core of
ekosistem digital yang menyediakan akses layanan kesehatan yang digital ecosystem providing safe access to healthcare services.
aman.
• Meningkatkan keterlibatan karyawan melalui Dexan Experience • Enhance employee involvement through Dexan Experience Survey,
Survey, perangkat pelaporan internal, serta pengakuan eksternal internal reporting tools, and external recognition through HR
melalui HR Excellence dan Stellar Awards. Excellence and Stellar Awards.
MITIGASI RISIKO: RISK MITIGATION:
Identifikasi dan Pengelolaan Risiko ESG Material Identification and Management of Material ESG Risks
Menggunakan metodologi Hazard Identification, Utilizing the Hazard Identification, Risk Assessment,
Risk Assessment, and Determining Control (HIRADC) untuk and Determining Control (HIRADC) methodology to
memitigasi risiko operasional. mitigate operational risks.
1. Keamanan Produk dan Keselamatan Kimia 1. Product Safety and Chemical Security
• Mempertahankan rekor 4 tahun berturut-turut tanpa recall produk • Maintaining 4 consecutive years record of zero product recalls or
maupun kasus produk palsu. counterfeit product case.
• Seluruh produk disimpan dan diangkut dengan pengendalian suhu • Ensuring all products are stored and transported with real-time
real-time serta pemantauan GPS. temperature control and GPS monitoring.
• Mempertahankan rekor tanpa kontroversi terkait keselamatan kimia. • Maintaining a zero-controversy record related to chemical safety.
• Melaksanakan pelatihan wajib mengenai pemasaran etis dan • Organizing mandatory training on ethical marketing and
farmakovigilans kepada personel yang relevan. pharmacovigilance for relevant personnel.
2. Privasi Data dan Keamanan Siber 2. Data Privacy and Cybersecurity
Platform GoApotik dan KITA mencatat nihil pelanggaran data (zero data GoApotik and KITA platform recorded zero data breach for 2 consecutive
breach) 2 tahun berturut-turut didukung oleh sertifikasi ISO 27001. years supported by ISO 27001 certification.
3. Mitigasi Risiko Hukum dan Regulasi 3. Legal and Regulatory Risks Mitigation
Tidak ada kerugian moneter akibat proses hukum yang terkait dengan Zero monetary losses from legal process related to product safety,
keselamatan produk, klaim pemasaran yang menyesatkan, serta misleading marketing claim, or acts of bribery or corruption.
tindakan suap atau korupsi.
TARGET DAN METRIK: TARGETS AND METRICS:
Evaluasi Capaian Kinerja secara Berkala Periodic Evaluation of Performance Achievement
Menggunakan ESG Standard Metrics dengan sistem Utilizing the ESG Standard Metrics in the “Traffic Light”
penilaian “Traffic Light”. assessment system.
Pencapaian target tahunan lebih dari 95% atau mencapai skor 4 (Hijau). Achievement of annual targets of more than 95% or a score of 4 (Green).
Keterangan / Description: <=80% 81-85% 86-95% >95%
Score 1 Score 2 Score 3 Score 4
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
17
Page 20
Dekarbonisasi dan Pengelolaan Emisi Gas
Rumah Kaca
Decarbonization and Greenhouse Gas Emissions Management
Profil Emisi GRK Perseroan (Baseline 2023) GHG Emissions Profile of the Company
(2023 Baseline)
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan dampak As part of its commitment to responsibly managing the impacts
perubahan iklim secara bertanggung jawab, Perseroan telah of climate change, the Company has conducted a greenhouse
melakukan inventarisasi emisi gas rumah kaca (GRK) untuk gas (GHG) emissions inventory to obtain a comprehensive
memperoleh pemahaman menyeluruh mengenai profil emisi understanding of its operational emissions profile and to establish
operasional serta menetapkan tahun dasar (baseline) dekarbonisasi. a decarbonization baseline year. This inventory covers Scope 1,
Inventarisasi ini mencakup emisi Scope 1, Scope 2, dan Scope 3 dari Scope 2, and Scope 3 emissions from all operational facilities
seluruh fasilitas operasional Perseroan dan Entitas Anak yang of the Company and its Subsidiaries related to distribution and
terkait dengan aktivitas distribusi dan layanan kesehatan. healthcare service activities.
Berdasarkan hasil inventarisasi, total emisi GRK Perseroan pada Based on the inventory results, the Company’s total GHG
tahun dasar 2023 tercatat sebesar 16.198 Ton CO₂eq, dengan emissions in the 2023 baseline year were recorded at 16,198
rincian Scope 1 sebesar 1.040 Ton CO₂eq, Scope 2 sebesar Tons CO₂eq, consisting of Scope 1 emissions of 1,040 Tons CO₂eq,
9.716 Ton CO₂eq, dan Scope 3 sebesar 5.442 Ton CO₂eq. Komposisi Scope 2 emissions of 9,716 Tons CO₂eq, and Scope 3 emissions
tersebut menunjukkan bahwa Scope 2 merupakan kontributor of 5,442 tons Tons CO₂eq. This composition indicates that Scope
terbesar, terutama berasal dari konsumsi listrik pada fasilitas 2 is the largest contributor, primarily originating from electricity
distribusi, gudang cold chain, dan peralatan penyimpanan produk consumption at distribution facilities, cold chain warehouses, and
kesehatan yang memerlukan pengendalian suhu. Sementara healthcare product storage equipment requiring temperature
itu, Scope 3 memiliki kontribusi signifikan dari aktivitas control. Meanwhile, Scope 3 has a significant contribution from
transportasi dan distribusi oleh mitra logistik pihak ketiga. transportation and distribution activities carried out by third-
party logistics partners.
Profil emisi ini mencerminkan karakteristik operasional Perseroan This emissions profile reflects the Company’s operational
yang bergantung pada infrastruktur distribusi berpendingin characteristics that depend on refrigerated distribution infrastructure
dan jaringan logistik kesehatan, sehingga strategi dekarbonisasi and healthcare logistics networks, therefore the decarbonization
difokuskan pada efisiensi energi fasilitas, dekarbonisasi strategy focuses on facility energy efficiency, operational
operasional, dan peningkatan efisiensi distribusi. Perseroan secara decarbonization, and improved distribution efficiency. The Company
berkala memperbarui inventarisasi emisi dan meningkatkan periodically updates its emissions inventory and improves data quality
kualitas data seiring penguatan sistem pengelolaan GRK. in line with the strengthening of the GHG management system.
Seiring dengan implementasi strategi tersebut, Perseroan In line with the implementation of the strategy, the Company
menunjukkan perkembangan yang positif dalam pencapaian has positive progress in achieving its GHG emission intensity
target penurunan intensitas emisi GRK. Meskipun volume bisnis reduction targets. Despite the 26% increase in business volume,
meningkat sebesar 26%, Perseroan berhasil menurunkan intensitas the Company successfully reduced its GHG emission intensity
emisi GRK sebesar 20% dibandingkan dengan baseline tahun 2023. by 20% compared to the 2023 baseline. This achievement was
Pencapaian ini didukung oleh berbagai inisiatif strategis, antara lain supported by various strategic initiatives, including the use of
penggunaan motor distribusi berbasis listrik, optimalisasi muatan electric distribution motorcycles, load optimization of distribution
armada distribusi, penerapan pencahayaan hemat energi, serta fleet, implementation of energy-efficient lighting, and enhanced
peningkatan kesadaran ESG di seluruh lini operasional. ESG awareness across all operational lines.
Perseroan terus memantau perkembangan kinerja emisi secara The Company continues monitoring emissions performance on
berkala, baik dari sisi total emisi maupun intensitas emisi a regular basis, both in terms of total emissions and emissions
terhadap aktivitas operasional, sebagai bagian dari upaya intensity to its operational activities, as part of its ongoing efforts
berkelanjutan dalam meningkatkan efisiensi energi dan efektivitas of improving energy efficiency and operational effectiveness
operasional di tengah pertumbuhan bisnis. Informasi lebih lanjut amidst business growth. Further information on the Company’s
mengenai perkembangan kinerja emisi GRK Perseroan, termasuk GHG emissions performance, and comparison between
18 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 21
perbandingan antara tahun dasar dan periode pelaporan terkini, the baseline year and latest reporting period, is presented in
disajikan pada tabel berikut. the following table.
Business Volume GHG Emissions Scope 2
GHG Emissions Intensity
(Ton CO2eq /Mega Unit) +26% +3%
-20% GHG Emissions Scope 1
-1%
GHG Emissions Scope 3
-3%
GHG Emissions (in Ton CO2eq) YEAR: 2023-2025
2023
Category 2024 2025 2025 vs 2023
(Baseline)
Scope 1 1.040 1.120 1.028 -1%
Scope 2 9.716 10.731 10.006 +3%
Scope 3 5.442 4.977 5.296 -3%
Total 16.198 16.827 16.330
Total Pcs (in mega unit) 4.745 5.419 5.979 +26%
Emissions Intensity 3,41 3,10 2,73 -20%
Scope 1, 2 and 3
(ton CO2e/mega unit)
Movement vs 2023 - -9% -20%
Sumber Emisi Emission Sources
Inventarisasi GRK Perseroan secara komprehensif mencakup seluruh The Company’s GHG inventory comprehensively covers all material
sumber emisi material di 5 fasilitas operasional, yaitu MP, AAM, DD, DMM, emission sources at 5 operational facilities, namely MP, AAM, DD, DMM,
dan KITA. and KITA.
Scope 1 : Genset, armada yang dikelola, dan refrigeran. Scope 1 : Generators, managed fleet, and refrigerants.
Scope 2 : Listrik yang dibeli. Pada tahun 2025, Perseroan menambahkan Scope 2 : Purchased electricity. In 2025, the Company added
Kantor Perwakilan ke dalam batas operasional AAM. Representative Offices into AAM’s operational line.
Scope 3 : Transportasi dan distribusi hulu. Scope 3 : Upstream transportation and distribution.
Pendekatan Dekarbonisasi Berbasis MACC MACC-Based Decarbonization Approach
Perseroan mengembangkan strategi dekarbonisasi secara The Company develops its decarbonization strategy gradually
bertahap sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan as part of its efforts to maintain long-term operational
operasional jangka panjang dan meningkatkan efisiensi sumber sustainability and improve resource efficiency. In preparing
daya. Dalam menyusun prioritas inisiatif penurunan emisi, the priorities of emission reduction initiatives, the Company
Perseroan menggunakan pendekatan marginal abatement cost utilizes marginal abatement cost curve (MACC) approach to
curve (MACC) untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi opsi identify and evaluate emissions mitigation options based on
mitigasi emisi berdasarkan potensi reduksi serta efektivitas biaya, reduction potential and cost-effectiveness, while also serves as a
sekaligus menjadi kerangka strategis dalam menentukan prioritas strategic framework in prioritizing decarbonization investments in
investasi dekarbonisasi secara sistematis. a systematic manner.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
19
Page 22
Kajian MACC Perseroan menunjukkan bahwa peluang penurunan The Company’s MACC study indicates that the greatest emission
emisi terbesar berasal dari transformasi energi fasilitas dan reduction opportunities are coming from facility energy
peningkatan efisiensi operasional distribusi. Inisiatif berbiaya transformation and improvements in distribution operational
rendah dan berdampak langsung diprioritaskan sebagai tahap efficiency. Low-cost initiatives with immediate impact are
awal, seperti optimalisasi rute distribusi berbasis digital, efisiensi promptly prioritized in initial phase, such as digital-driven route
armada, serta peningkatan efisiensi energi fasilitas. Pendekatan optimization, fleet efficiency, and improvements in facility
ini memungkinkan Perseroan untuk memperoleh manfaat energy efficiency. This approach enables the Company to
pengurangan emisi sekaligus efisiensi biaya operasional sebelum benefit from emissions reduction while also gaining operational
melanjutkan ke implementasi teknologi yang lebih intensif modal, cost efficiencies before continue to more capital-intensive
sehingga menjaga keseimbangan antara keberlanjutan finansial technologies, thus maintaining a balance between financial
dan pencapaian target penurunan emisi. sustainability and emission reduction targets.
Hasil analisis MACC juga menunjukkan adanya diferensiasi Results of MACC analysis also shows the differentiation
antara inisiatif yang memberikan efisiensi biaya langsung (cost- between initiatives bringing direct cost saving opportunities
saving opportunities) dan inisiatif yang memerlukan investasi and initiatives requiring higher strategic capital investment.
modal yang lebih besar (strategic capital investments). Inisiatif Initiatives such as artificial intelligence (AI)-driven distribution
seperti optimalisasi distribusi berbasis artificial intelligence (AI), optimization, eco-driving program, and energy efficiency
program eco-driving, serta peningkatan efisiensi energi terbukti improvements are proven to provide both emission reductions and
mampu memberikan pengurangan emisi sekaligus penghematan operational cost savings. Meanwhile, initiatives such as car/truck
biaya operasional. Sementara itu, inisiatif seperti elektrifikasi fleet electrification, adoption of low-emission refrigerants,
armada mobil/truk, penggunaan refrigeran rendah emisi, serta and upgrades of cooling technologies and facilities require
peningkatan teknologi pendingin dan fasilitas memerlukan higher capital investment but offering significant long-term
investasi yang lebih besar, namun memiliki potensi reduksi emisi emission reduction potentials.
jangka panjang yang signifikan.
Ruang lingkup kajian MACC mencakup inisiatif pada Scope 1, The scope of MACC study includes initiatives on Scope 1,
Scope 2, dan Scope 3, termasuk efisiensi energi fasilitas, pemanfaatan Scope 2, and Scope 3, including facility energy efficiency, solar
energi surya, elektrifikasi kendaraan operasional, optimalisasi energy utilization, electrification of operational vehicles,
distribusi berbasis AI, transisi teknologi pendingin rendah emisi, artificial intelligent (AI)-driven distribution optimization,
serta kolaborasi dengan mitra logistik. Kajian ini menjadi dasar transition to low-emission cooling technologies, and logistics
dalam penyusunan peta jalan dekarbonisasi Perseroan hingga partners collaboration. This assessment serves as basis to
tahun 2030 dan akan ditinjau secara berkala seiring dengan prepare Company’s decarbonization roadmap through 2030
perkembangan teknologi dan kebijakan perubahan iklim. and will be reviewed periodically, in line with the technological
advancements and climate change policy.
Sejalan dengan penguatan pengelolaan emisi berbasis biaya In line with strengthening emissions management based on carbon
karbon, pada tahun 2025 Perseroan mulai menerapkan cost considerations, in 2025 the Company began implementing
mekanisme internal carbon pricing melalui skema internal an internal carbon pricing mechanism through an internal carbon
carbon tax sebagai instrumen manajemen karbon operasional. tax scheme as an operational carbon management instrument.
Mekanisme ini digunakan untuk mengintegrasikan pertimbangan This mechanism is used to integrate emission cost considerations
biaya emisi dalam evaluasi investasi dan pengambilan keputusan into investment evaluations and operational decision-making,
operasional, serta mendorong implementasi inisiatif efisiensi as well as to encourage the implementation of energy efficiency
energi dan dekarbonisasi di seluruh unit usaha. and decarbonization initiatives across all business units.
Visual berikut menyajikan MACC Perseroan yang menggambarkan The following visual presents Company’s MACC, illustrating
distribusi inisiatif penurunan emisi berdasarkan besaran potensi distribution of emission reduction initiatives based on emission
reduksi emisi dan biaya marginal, sehingga memberikan gambaran reduction potential and marginal cost, thus providing a structured
prioritas implementasi secara terstruktur dalam mencapai target view of implementation priorities in achieving decarbonization
dekarbonisasi. targets.
20 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 23
MACC - PT Medela Potentia Tbk
30,000,000
27,000,000
24,000,000
Eco-Driving Training
Motorcycle EV Conversion
21,000,000
Al Fleet Management Installation
Marginal Abatement Cost (IDR/tCO2e)
Solar Panel Leasing at Branches
18,000,000
Al Partner for Route Optimization
Carbon Offset Credit Purchase (10%)
15,000,000
LED Lighting Retrofit (NDC)
Refrigerant Replacement (Branches & NDC): Switch to R290
12,000,000
Hydrogen Vehicle Fleet
Upgrade Standard AC to Inverter AC (NDC & DMM)
9,000,000
Replace NDC Split AC Refrigerant with Low-GWP Refrigerant (R407C/A)
Upgrade Standard Split AC to Inverter AC (Branches)
6,000,000
Vehicle Electrification Vendor (Car/Truck EV Conversion)
3,000,000
Al Partner for Route
24
0
96 2.129 1.157 11 389 747 24 6 1.139 313
108 Solar Panel Leasing at Branches Carbon Offset Credit Purchase
-3,000,000 87
Average Annual Abatement (tCO2e)
Inisiatif Prioritas Penurunan Emisi Priority Emissions Reduction Initiatives
Berdasarkan kajian MACC dan peta jalan dekarbonisasi, Perseroan Based on the MACC assessment and decarbonization roadmap,
mengidentifikasi sejumlah inisiatif prioritas yang memiliki potensi the Company identifies several priority initiatives that have
penurunan emisi signifikan dan selaras dengan karakteristik significant emissions reduction potential and align with
operasional distribusi kesehatan. Inisiatif tersebut mencakup the operational characteristics of healthcare distribution. These
optimalisasi distribusi berbasis AI fleet management dan praktik initiatives include AI-based distribution optimization through fleet
eco-driving, elektrifikasi kendaraan operasional secara bertahap, management and eco-driving practices, gradual electrification of
transisi refrigeran menuju teknologi dengan global warming operational vehicles, refrigerant transition toward technologies
potential (GWP) lebih rendah, peningkatan efisiensi energi with lower global warming potential (GWP), improvement of facility
fasilitas melalui adopsi lampu light emitting diode (LED) dan air energy efficiency through the adoption of light emitting diode
conditioner (AC) dengan teknologi inverter, serta pemanfaatan (LED) lighting and air conditioners (AC) with inverter technology,
energi terbarukan pada fasilitas operasional. and utilization of renewable energy at operational facilities.
Implementasi awal dari inisiatif tersebut telah mulai dilakukan secara Initial implementation of these initiatives has begun gradually,
bertahap, antara lain melalui eksplorasi pemanfaatan panel surya including exploration of solar panel utilization at distribution
pada fasilitas distribusi termasuk studi kelayakan di cabang Tangerang, facilities, including a feasibility study at the Tangerang branch,
uji coba kendaraan listrik untuk armada distribusi, serta peningkatan pilot testing of electric vehicles for distribution fleets, and
efisiensi energi pada fasilitas operasional melalui modernisasi sistem improvement of energy efficiency at operational facilities
pencahayaan dan pendingin. Dalam tahap transisi menuju target through modernization of lighting and cooling systems. During
jangka panjang, Perseroan juga mempertimbangkan penggunaan the transition phase toward long-term targets, the Company also
carbon offset credit secara selektif untuk mengimbangi emisi considers the selective use of carbon offset credits to compensate
residu yang belum dapat dikurangi secara langsung, khususnya for residual emissions that cannot yet be directly reduced,
pada aktivitas distribusi dan konsumsi energi yang masih particularly from distribution activities and energy consumption
bergantung pada teknologi konvensional. that still rely on conventional technologies.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
21
Page 24
Peta Jalan Menuju Net Zero Emission Roadmap Toward Net Zero Emissions
Sebagai bagian dari visi jangka panjang, Perseroan menyusun As part of its long-term vision, the Company prepares
peta jalan dekarbonisasi yang menggambarkan tahapan a decarbonization roadmap that illustrates the stages of
implementasi inisiatif penurunan emisi menuju target 2030 dan implementing emissions reduction initiatives toward the 2030
aspirasi net zero emission 2050. Peta jalan ini mengintegrasikan target and the net zero emissions aspiration by 2050. This roadmap
hasil inventarisasi GRK, kajian MACC, serta prioritas transformasi integrates the results of the GHG inventory, the MACC assessment,
operasional Perseroan. and the Company’s operational transformation priorities.
Implementasi peta jalan difokuskan pada beberapa area The implementation of the roadmap focuses on several main areas,
utama, yaitu penguatan sistem pengelolaan energi dan emisi namely strengthening energy and GHG emissions management
GRK, dekarbonisasi fasilitas dan armada distribusi, optimalisasi systems, decarbonization of facilities and distribution fleets,
aktivitas logistik berbasis teknologi digital, transisi teknologi optimization of logistics activities through digital technologies,
pendingin rendah emisi, serta peningkatan pemanfaatan energi transition to low-emission cooling technologies, and increased
terbarukan pada fasilitas operasional. utilization of renewable energy at operational facilities.
Peta jalan dekarbonisasi Perseroan disusun sebagai kerangka The Company’s decarbonization roadmap is prepared
implementasi bertahap yang adaptif terhadap perkembangan as a phased implementation framework that remains adaptive
teknologi, kebijakan, dan kondisi operasional. Perseroan to technological developments, policies, and operational
menyadari bahwa pencapaian net zero emission merupakan conditions. The Company recognizes that achieving net zero
proses jangka panjang yang memerlukan evaluasi dan penyesuaian emissions is a long-term process requiring continuous evaluation
berkelanjutan. Oleh karena itu, roadmap dekarbonisasi akan and adjustment. Therefore, the decarbonization roadmap will be
ditinjau secara berkala untuk memastikan keselarasan dengan reviewed periodically to ensure alignment with the Company’s
arah strategis dan kapasitas operasional Perseroan. strategic direction and operational capacity.
22 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 25
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan [GRI 2-24]
Support for the Sustainable Development Goals
Perseroan mendukung pencapaian tujuan pembangunan The Company supports the achievement of the sustainable
berkelanjutan (TPB) melalui integrasi prinsip keberlanjutan ke development goals (SDGs) through the integration of
dalam strategi bisnis, operasional, dan tata kelola perusahaan. sustainability principles into its business strategy, operations, and
Dukungan tersebut diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang corporate governance. This support is realized through various
selaras dengan pilar lingkungan, sosial, tata kelola, dan kesehatan, initiatives aligned with the environmental, social, governance,
serta mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh and health pillars, as well as supporting the creation of long-term
pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk tidak This approach reflects the Company’s commitment not only
hanya mencapai kinerja ekonomi yang berkelanjutan, tetapi juga to achieving sustainable economic performance, but also
berkontribusi terhadap pengelolaan lingkungan yang bertanggung to contributing to responsible environmental management,
jawab, penguatan kualitas sumber daya manusia, penerapan tata strengthening the quality of human resources, implementing
kelola perusahaan yang baik, serta perluasan akses terhadap good corporate governance, and expanding access to quality
layanan kesehatan yang berkualitas. Inisiatif-inisiatif tersebut healthcare services. These initiatives are implemented in
dijalankan secara terukur dan berkelanjutan, sejalan dengan a measurable and continuous manner, in line with the Company’s
strategi keberlanjutan dan target LST Perseroan. sustainability strategy and ESG targets.
TPB yang
Inisiatif Perseroan
Relevan
Company Initiatives
Relevant SDG
Lingkungan
Environment
• Mengurangi limbah operasional melalui penerapan kemasan berbahan high-density polyethylene (HDPE) yang dapat didaur
ulang dan penggunaan cooler box untuk pengiriman produk Cold Chain dalam kota; dan
• Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dalam proses operasional.
• Reducing operational waste through the use of recyclable high-density polyethylene (HDPE) packaging and the use of cooler
boxes for the delivery of Cold Chain products within the city; and
• Improving resource use efficiency in operational processes.
• Menurunkan emisi armada distribusi melalui pemanfaatan kendaraan listrik; dan
• Mengoptimalkan rute distribusi dan konsumsi energi untuk meningkatkan efisiensi operasional.
• Reducing emissions from distribution fleets through the use of electric vehicles; and
• Optimizing distribution routes and energy consumption to improve operational efficiency.
• Mengelola penggunaan air secara efisien dalam kegiatan operasional dan fasilitas pendukung; dan
• Menerapkan praktik pengelolaan limbah sesuai ketentuan yang berlaku.
• Managing water use efficiently in operational activities and supporting facilities; and
• Implementing waste management practices in accordance with applicable regulations.
• Meningkatkan efisiensi konsumsi energi melalui penggunaan peralatan hemat energi; dan
• Mendorong pemanfaatan sumber energi yang lebih ramah lingkungan secara bertahap.
• Improving energy consumption efficiency through the use of energy-efficient equipment; and
• Gradually encouraging the use of more environmentally friendly energy sources.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
23
Page 26
TPB yang
Inisiatif Perseroan
Relevan
Company Initiatives
Relevant SDG
Sosial
Social
• Menyediakan layanan distribusi produk kesehatan yang aman, berkualitas, dan tepat waktu;
• Menyelenggarakan program kesehatan karyawan, termasuk medical check-up dan fasilitas asuransi kesehatan; dan
• Menerapkan standar kesehatan dan keselamatan kerja (K3).
• Providing safe, high-quality, and timely distribution services for healthcare products;
• Implementing employee health programs, including medical check-ups and health insurance facilities; and
• Applying occupational health and safety (OHS) standards.
• Menyelenggarakan pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan secara berkelanjutan untuk mendukung peningkatan
kapabilitas, produktivitas, dan kesiapan talenta masa depan;
• Mendukung akses pendidikan melalui program beasiswa bagi keluarga karyawan sebagai bagian dari kontribusi sosial Perseroan;
dan
• Menyediakan program magang, kerja sama dengan institusi pendidikan, serta kegiatan berbagi pengetahuan guna mendukung
transisi generasi muda ke dunia kerja.
• Conducting continuous employee training and competency development to support the enhancement of capability, productivity,
and future talent readiness;
• Supporting access to education through scholarship programs for employees’ families as part of the Company’s social
contribution; and
• Providing internship programs, collaboration with educational institutions, and knowledge-sharing activities to support
the transition of young generations into the workforce.
• Memberikan kesempatan karier yang setara bagi seluruh karyawan;
• Meningkatkan keterwakilan wanita pada posisi manajerial; dan
• Menyediakan fasilitas kerja yang ramah perempuan, termasuk ruang laktasi.
• Providing equal career opportunities for all employees;
• Increasing the representation of women in managerial positions; and
• Providing women-friendly workplace facilities, including lactation rooms.
Tata Kelola
Governance
• Memperkuat penerapan governance, risk, and compliance (GRC);
• Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas melalui sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing); dan
• Menguatkan kepatuhan terhadap Kode Etik dan kebijakan anti-korupsi.
• Strengthening the implementation of governance, risk, and compliance (GRC);
• Enhancing transparency and accountability through a whistleblowing system; and
• Strengthening compliance with the Code of Conduct and anti-corruption policies.
Kesehatan
Health
• Mengoptimalkan infrastruktur distribusi dan sistem digital untuk memastikan proses rantai pasok dapat dilacak dan dilakukan
dengan lebih presisi;
• Mendukung inovasi melalui pengembangan layanan kesehatan berbasis digital; dan
• Memperluas kapasitas dan jangkauan pasar melalui Entitas Anak.
• Optimizing distribution infrastructure and digital systems to ensure supply chain processes can be tracked and carried out with
greater precision;
• Supporting innovation through the development of digital-based healthcare services; and
• Expanding capacity and market reach through Subsidiaries.
24 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 27
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
25
Page 28
Kilas Kinerja
2025
2025 Performance
Highlights
26 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 29
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
27
Page 30
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Pencapaian 2025
2025 Achievements
Ekonomi / Economy
Penjualan Neto Laba Tahun Berjalan Total Aset
Net Sales Profit for the Year Total Assets
Rp
14,89 Rp
398,13 Rp
6,58
Triliun / Trillion Miliar / Billion Triliun / Trillion
+ 2,24% + 15,98% + 14,92%
YoY YoY YoY
Lingkungan / Environment
Intensitas Emisi Cakupan 1, 2 & 3
37,22 Ton
Tons
Emissions Intensity Scope 1, 2 & 3
Bahan baku terbarukan
Renewable raw materials 2,73
Ton CO2eq/Mega Unit
106 Unit kendaraan listrik
Electric vehicles unit
15
di
in
Cabang
Branches
Intensitas Energi
Energy Intensity
100%
pemasok telah menjalani
asesmen lingkungan dan sosial
6,9
GJ/Mega Unit
of suppliers have undergone
environmental and social assessments
28 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 31
Sosial / Social
Karyawan
Employees
17+
Jam pelatihan per karyawan/tahun
Training hours per employee/year
Zero Fatality
32,3%
Posisi manajerial dipegang oleh wanita
Managerial positions held by women
Masyarakat
Community
23.739 1.055 Rp
1,14 Miliar
Billion
Penerima manfaat untuk bantuan medis, Kantong darah terkumpul Biaya penyelenggaraan
bantuan bencana, dan bantuan amal untuk donor darah kegiatan CSR
Beneficiaries of medical aid, disaster Blood bags collected for Cost of organizing CSR
relief, and charitable assistance blood donation activities
Tata Kelola / Governance
Nihil / Nil Nihil / Nil
Insiden korupsi Pelaporan pelanggaran hukum
Corruption incidents Reporting of legal violations
Kesehatan / Health
100.000+ 3,49/4
Total fasilitas kesehatan yang terlayani Indeks kepuasan pelanggan
Total healthcare facilities served Customer satisfaction index
Tidak ditemukan kasus peredaran produk palsu dan tidak terdapat penarikan produk
No cases of counterfeit product circulation were found and there were no product recalls
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
29
Page 32
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [POJK B.1] [POJK C.3] [ACGS-C.2.2]
Economic Aspect
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 Growth Description
(%)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto 14.893.442 14.567.515 13.092.029 2,24 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (13.453.980) (13.194.632) (11.862.110) 1,97 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1.439.462 1.372.883 1.229.919 4,85 Gross Profit
Beban Penjualan (793.434) (789.919) (689.800) 0,44 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (230.810) (207.301) (190.321) 11,34 General and Administrative Expenses
Beban Operasi Lain (1.853) (2.089) (5.464) (11,30) Other Operating Expenses
Penghasilan Operasi Lain 83.901 92.755 63.256 (9,54) Other Operating Income
Laba Usaha 497.266 466.329 407.590 6,63 Operating Profit
Pendapatan Bunga 28,489 7.769 9.905 266,82 Interest Income
Biaya Keuangan (12.490) (16.955) (11.231) (26,33) Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 513.265 457.143 406.264 12,28 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan - Neto (115.134) (113.874) (103.170) 1,11 Income Tax Expense - Net
Laba Tahun Berjalan 398.131 343.269 303.094 15,98 Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for
400.711 343.099 297.401 16,79
Tahun Berjalan the Year
Laba Tahun Berjalan yang
Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 392.267 345.034 305.891 13,69 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 5.864 (1.765) (2.797) 432,24 Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
Berjalan yang Diatribusikan kepada: the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 394.299 344.304 300.511 14,52 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 6.472 (1.205) (3.110) 637,10 Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas 30,17 34,89 33,99 (13,53) Attributable to Owners of the Parent
Induk (Rupiah Penuh) Entity (Full Rupiah)
30 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 33
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 2023 Growth Description
(%)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Total Aset Lancar 5.960.704 5.272.937 4.208.861 13,04 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 622.570 455.708 486.165 36,62 Total Non-Current Assets
Total Aset 6.583.274 5.728.645 4.695.026 14,92 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.381.086 3.399.392 2.606.667 (0,54) Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 94.436 121.413 146.890 (22,22) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 3.475.522 3.520.805 2.753.557 (1,29) Total Liabilities
Total Ekuitas 3.107.752 2.207.840 1.941.469 40,76 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 6.583.274 5.728.645 4.695.026 14,92 Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
521,555 197.941 (166.771) 164,03
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk
(478.745) (76.616) (76.470) 526,26 Net Cash Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
312.054 (40.406) (327.312) (872,30)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 335.053 253.168 824.293 32,34
at Beginning of Year
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 694.163 335.053 253.168 107,18
at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
(dalam kali / in times)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Lancar 1,76 1,55 1,61 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,53 0,61 0,59 Debt-to-Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1,12 1,59 1,42 Debt-to-Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan 0,03 0,02 0,02 Profit to Revenues Ratio
Rasio Laba terhadap Total Aset 0,06 0,06 0,06 Profit to Total Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas 0,13 0,16 0,16 Profit to Total Equity Ratio
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
31
Page 34
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Chart
14.567.515 14.893.442 1.372.883
1.439.462
13.092.029 1.229.919
Penjualan Laba Bruto
Neto Gross Profit
Net Sales
(dalam Juta Rupiah) (dalam Juta Rupiah)
(in Million Rupiah)
2023 2024 2025 (in Million Rupiah)
2023 2024 2025
398.131 6.583.274
343.269 5.728.645
Laba Tahun 303.094
Total Aset
Berjalan Total Assets 4.695.026
Profit
for the Year
(dalam Juta Rupiah) (dalam Juta Rupiah)
(in Million Rupiah)
2023 2024 2025 (in Million Rupiah)
2023 2024 2025
3.107.752 3.520.805 3.475.522
Total Ekuitas Total 2.753.557
Total Equity 2.207.840 Liabilitas
1.941.469
Total
Liabilities
(dalam Juta Rupiah) (dalam Juta Rupiah)
(in Million Rupiah)
2023 2024 2025 (in Million Rupiah)
2023 2024 2025
32 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 35
Kinerja Operasional
Operational Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Segmen Produk Farmasi
Pharmaceutical Products Segment
Penjualan Neto Juta Rupiah 11.385.127 10.074.141 8.794.372 Net Sales
Million
Hasil Segmen Rupiah 1.018.811 882.938 766.609 Segment Result
Segmen Produk Kesehatan
Healthcare Products Segment
Penjualan Neto Juta Rupiah 1.784.641 2.809.783 2.829.664 Net Sales
Million
Hasil Segmen Rupiah 168.262 241.397 243.237 Segment Result
Segmen Alat Kesehatan
Medical Devices Segment
Penjualan Neto Juta Rupiah 1.723.674 1.683.591 1.467.993 Net Sales
Million
Hasil Segmen Rupiah 252.389 248.548 220.073 Segment Result
Pelibatan Pihak Lokal dalam Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Local Party Engagement in the Implementation of Sustainability Principles
Pemasok Lokal % 98 98 89 Local Suppliers
Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2] [ACGS-C.2.3]
Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi [3]
Energy Consumption
Listrik [1] 41.630 46.871 42.676 Electricity [1]
GJ
Diesel [2] 914 1.004 889 Diesel [2]
Pengambilan Air [4]
Water Withdrawal
Air Pihak Ketiga Third-Party Water
20.194 32.631 31.109
(Perusahaan Kota, Industri) (Municipal, Industrial Companies)
Air Tawar (≤1.000 mg/L TDS) 19.944 32.589 31.083 Fresh Water (≤1,000 mg/L TDS)
m3
Air Lainnya (>1.000 mg/L TDS) 250 42 26 Other Water (>1,000 mg/L TDS)
Air Hujan 250 250 250 Rainwater
Total 20.444 32.881 31.359 Total
Konsumsi Air [4]
Water Consumption
Air Pihak Ketiga Third-Party Water
m3 250 42 26
(Perusahaan Kota, Industri) (Municipal, Industrial Companies)
Emisi yang Dihasilkan [5]
Emissions Generated
Emisi GRK Cakupan 1 Ton CO2eq 1.028 1.120 1.040 Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2 Ton CO2eq 10.006 10.731 9.716 Scope 2 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 3 Ton CO2eq 5.296 4.977 5.442 Scope 3 GHG Emissions
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
33
Page 36
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Limbah yang Dihasilkan [6]
Waste Generated
Limbah B3 Ton 6,1 0,5 0,3 Hazardous Waste
Limbah Non-B3 Ton 58,3 30,1 25,8 Non-Hazardous Waste
[1] Dikonversi ke MJ dengan metodologi standar berdasarkan IEA, 1 kWh listrik = 3,6 MJ. / Converted to MJ using the standard methodology based on IEA, 1 kWh of electricity = 3.6 MJ.
[2] Dihitung menggunakan densitas 910 kg/m³ dan nilai kalor neto 43,0 TJ/Gg, sesuai standar IPCC. / Calculated using a density of 910 kg/m³ and a net calorific value of 43.0 TJ/Gg, in accordance
with IPCC standards.
[3] Data konsumsi energi dalam laporan ini mencakup penggunaan energi dari PT MP, PT AAM, PT DD, PT DMM, PT KITA. / Energy consumption data in this report includes energy use from PT MP,
PT AAM, PT DD, PT DMM, PT KITA.
[4] Data air mencakup operasional PT AAM dan PT DMM. / Water data covers the operations of PT AAM and PT DMM.
[5] Perhitungan emisi mencakup aktivitas operasional PT MP, PT AAM, PT DD, PT DMM, PT KITA. / Emissions calculations cover the operational activities of PT MP, PT AAM, PT DD, PT DMM, PT KITA.
[6] Data limbah non-B3 mencakup operasional PT AAM dan limbah B3 mencakup operasional PT AAM dan PT DMM, sementara data limbah B3 hanya mencakup obat dan alat kesehatan yang
menjadi tanggung jawab AAM, tidak termasuk produk prinsipal. / Non-hazardous waste data covers the operations of PT AAM and hazardous waste data covers the operations of PT AAM and
PT DMM, while hazardous waste data only covers medicines and medical devices that are the responsibility of AAM, excluding principal products.
Aspek Sosial [POJK B.3] [ACGS-C.2.3]
Social Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Total Karyawan 2.612 2.926 2.853 Total Employees
Orang
Total Karyawan Pria 1.835 2.079 2.013 Total Male Employees
People
Tenaga Kerja Wanita 777 847 840 Female Employees
Tingkat Kecelakaan Kerja Rate 1,4 1,9 1,0 Occupational Accident Rate
Tingkat Perputaran Karyawan % 14,5 13,5 12,8 Employee Turnover Rate
Jam/
Karyawan/
Tahun
Rata-Rata Jam Pelatihan per Orang 17,4 14,4 17,9 Average Training Hours per Person
Hours/
Employee/
Year
Juta Rupiah
Biaya Pengelolaan Lingkungan Million 408 285 193 Environmental Management Costs
Rupiah
Aspek Tata Kelola [ACGS-C.2.3]
Governance Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Nihil Nihil Nihil
Total Insiden Korupsi Total Corruption Incidents
Insiden Nil Nil Nil
Incidents Nihil Nihil Nihil
Total Insiden Fraud Total Fraud Incidents
Nil Nil Nil
Total Karyawan yang Mengikuti Orang Total Employees Participating in
2.403 - -
Pelatihan Keberlanjutan People Sustainability Training
34 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 37
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia pada The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
tanggal 15 April 2025 dengan kode saham MDLA. Informasi terkait on April 15th, 2025 under the stock code MDLA. Information
ikhtisar saham Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada related to the Company’s stock overview during the fiscal year
31 Desember 2025 diungkapkan pada tabel berikut. ended December 31st, 2025 is disclosed in the following table.
Uraian Q1 Q2 Q3 Q4 Description
Harga Tertinggi (Rp) N/A 224 318 292 Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp) N/A 179 180 222 Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp) N/A 197 232 264 Closing Price (Rp)
Volume Transaksi Transaction Volume
N/A 1.520.758.500 1.185.805.500 713.831.400
(Lembar Saham) (Shares)
Total Saham yang Beredar Total Shares Outstanding
N/A 14.012.825.000 14.012.825.000 14.012.825.000
(Lembar Saham) (Shares)
Kapitalisasi Pasar (Rp) N/A 2.760.526.525.000 3.250.975.400.000 3.699.385.800.000 Market Capitalization (Rp)
Keterangan / Remarks:
Pada Q1, Perseroan belum mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia. / In Q1, the Company had not yet listed its shares on the Indonesia Stock Exchange.
Grafik Pergerakan Saham dan Volume Transaksi
Stock Price Movement and Transaction Volume Chart
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
700.000.000 350
600.000.000 300
500.000.000 250
400.000.000 200
300.000.000 150
200.000.000 100
100.000.000 50
- 0
v v
ay Mei
c s
p p
r r
t t
n n
t t
l l
Oc Ok
Ap Ap
Ag Ag
No No
De De
Ju Ju
Se Se
Ju Ju
M
2025
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
35
Page 38
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tanggal 15 April 2025, Perseroan melaksanakan penawaran On April 15th, 2025, the Company conducted an initial public
umum perdana saham (initial public offering/IPO) sebagai langkah offering (IPO) as a strategic step to strengthen its capital structure,
strategis untuk memperkuat struktur permodalan, meningkatkan increase operational capacity, and expand its distribution network
kapasitas operasional, serta memperluas jaringan distribusi in the pharmaceutical and medical devices sectors. The number
di sektor farmasi dan alat kesehatan. Jumlah saham yang di of shares offered was 3,500,000,000, with a nominal value of
tawarkan sebanyak 3.500.000.000, dengan nilai nominal Rp20 Rp20 per share and an offering price of Rp188 per share.
per saham dan harga penawaran sebesar Rp188 per saham.
Informasi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Temporary Suspension of Share Trading and/or
Delisting of Shares
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak mendapatkan Throughout the reporting period, the Company did not receive
sanksi dan/atau penghentian sementara perdagangan saham any sanctions and/or temporary suspension of share trading nor
maupun penghapusan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia. delisting of shares on the Indonesia Stock Exchange. The Company’s
Aktivitas perdagangan saham Perseroan berlangsung normal dan share trading activities proceeded normally and remained in
tetap sesuai dengan peraturan yang berlaku di pasar modal. compliance with applicable capital market regulations.
Informasi Obligasi, Sukuk, atau
Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Perseroan tidak memiliki maupun menerbitkan obligasi, sukuk, atau The Company did not hold nor issue bonds, sukuk, or
obligasi konversi selama tahun pelaporan. Dengan demikian, tidak convertible bonds during the reporting year. Therefore, there
terdapat aktivitas pendanaan melalui instrumen surat utang dalam were no financing activities through debt instruments during
periode tersebut. the period.
36 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 39
Peristiwa Penting
Significant Events
Januari / January Januari / January
Perseroan dan Entitas Anak menggelar acara “Tea Time: PT Medela Potentia melalui Argon Peduli memperingati
2 Welcoming Year 2025” yang berlangsung di Connect Zone 20 Hari Gizi Nasional 2025 dengan menyelenggarakan talk
Lt. 4 Titan Center, Tangerang Selatan. show yang bertajuk Gizi Seimbang untuk Generasi.
The Company and its Subsidiaries held the “Tea Time: PT Medela Potentia through Argon Peduli commemorated
Welcoming Year 2025” event at Connect Zone, 4th Fl, National Nutrition Day 2025 by organizing a talk show
Titan Center, South Tangerang. titled Balanced Nutrition for the Generation.
Februari / February Februari / February
Tim Human Resources (HR) Perseroan menggelar Expert Tim HR Perseroan menyelenggarakan Program “Argon
7 Lecture di Universitas Pelita Harapan (UPH) dengan tema 12, 14 Goes to Campus” di 2 universitas, yakni Universitas
“Blockchain Technology in Tomorrow’s Supply Chain”. Indonesia (UI) (12 Februari 2025) dan Universitas Katolik
The Company’s Human Resources (HR) Team held an Expert Indonesia (Unika) Atma Jaya (14 Februari 2025).
Lecture at Universitas Pelita Harapan (UPH) with the theme The Company’s HR Team organized the “Argon Goes to
“Blockchain Technology in Tomorrow’s Supply Chain”. Campus” Program at 2 universities, namely Universitas
Indonesia (UI) (February 12th, 2025) and Universitas Katolik
Indonesia (Unika) Atma Jaya (February 14th, 2025).
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
37
Page 40
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Februari / February Februari / February
Perseroan berpartisipasi pada “Global Private Health Perseroan, melalui PT AAM, mengadakan Expert Lecture
18-20 Conference 2025” yang diselenggarakan oleh International 20-21 dan skrining kesehatan di Universitas Surabaya (Ubaya) dan
Finance Corporation (IFC) di Nusa Dua, Bali. Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya (UKWMS).
The Company participated in the “Global Private Health The Company, through PT AAM, conducted an Expert Lecture
Conference 2025” organized by the International and health screening at Universitas Surabaya (Ubaya) and
Finance Corporation (IFC) in Nusa Dua, Bali. Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya (UKWMS).
Maret / March Maret / March
Perseroan menyelenggarakan Public Expose dan Due Perseroan dan Entitas Anak menyelenggarakan acara yang
13 Diligence Meeting. 21 bertajuk “Argon Talks” di Head Office Titan Center.
The Company held a Public Expose and Due Diligence The Company and its Subsidiaries organized an event
Meeting. titled “Argon Talks” at the Head Office, Titan Center.
Maret / March
Perseroan, melalui Dynamic Argon Co Ltd (DAC) turut
22 serta dalam perayaan 25 tahun Dexa Medica Cambodia
di Phnom Penh.
The Company, through Dynamic Argon Co Ltd (DAC),
participated in the 25th anniversary celebration of Dexa
Medica Cambodia in Phnom Penh.
38 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 41
April / April April / April
Pencatatan saham Perseroan di papan utama Bursa Efek Perseroan dan Entitas Anak menyelenggarakan acara
15 Indonesia dengan kode saham “MDLA”. 21 yang bertajuk “Tea Time x DistribuShe” dalam rangka
Listing of the Company’s shares on the main board of memperingati Hari Kartini.
the Indonesia Stock Exchange under the stock code “MDLA”. The Company and its Subsidiaries organized an event
titled “Tea Time x DistribuShe” in commemoration of
Kartini Day.
Juni / June Juni / June
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Entitas Anak Perseroan, PT AAM, menggelar Meet & Greet
25 Saham (RUPS) Tahunan untuk tahun buku 2024. 26 bagi karyawan baru di Head Office Titan Center.
The Company held the Annual General Meeting of The Company’s Subsidiary, PT AAM, held a Meet & Greet
Shareholders (GMS) for the 2024 fiscal year. for new employees at the Head Office, Titan Center.
Juli / July
Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik kepada
2 seluruh karyawan secara hybrid, offline di Titan Theater
dan online ke seluruh cabang dan site.
The Company conducted a Code of Conduct socialization
for all employees in a hybrid format, offline at Titan
Theater and online to all branches and sites.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
39
Page 42
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Agustus / August Agustus / August
Perseroan, melalui PT DMM, melakukan ekspor perdana Entitas Anak Perseroan, PT AAM, memulai pembangunan
5 produk alat kesehatan ke Kamboja dan Timor Leste. 8 gedung baru di Medan, Sumatra Utara. Fasilitas ini akan
2 produk alat kesehatan unggulan yang dikirim dalam memperkuat jaringan distribusi perusahaan di utara
ekspor perdana tersebut adalah produk perawatan luka Sumatra, sejalan dengan pertumbuhan permintaan pasar
yaitu Stardec DecaFix dan Stardec DecaMed-T. terhadap produk kesehatan.
The Company, through PT DMM, carried out its first The Company’s Subsidiary, PT AAM, commenced
export of medical devices to Cambodia and Timor- the construction of a new building in Medan, North
Leste. 2 leading medical device products included in Sumatra. This facility will strengthen the Company’s
the initial export were wound care products, namely distribution network in northern Sumatra, in line with
Stardec DecaFix and Stardec DecaMed-T. the growing market demand for healthcare products.
Agustus / August Agustus / August
Perseroan berpartisipasi aktif pada gelaran “Health Summit Entitas Anak Perseroan, PT AAM, bersama Alcon
13 2025” yang diselenggarakan oleh CNBC Indonesia dan 20 (prinsipal perusahaan perawatan kesehatan mata global
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. terkemuka yang menyediakan berbagai produk untuk
The Company actively participated in the “Health Summit kesehatan mata) mengadakan training khusus untuk
2025” organized by CNBC Indonesia and the Ministry of 70 ECP dari Optik SEIS se-Jabodetabek di Social Pot Lotte
Health of the Republic of Indonesia. Avenue, Jakarta.
The Company’s Subsidiary, PT AAM, together with Alcon
(a leading global eye care company providing a wide
range of products for eye health) held a special training
session for 70 ECPs from Optik SEIS across Greater Jakarta
at Social Pot Lotte Avenue, Jakarta.
40 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 43
Agustus / August Agustus / August
Entitas Anak Perseroan, PT DD, berpartisipasi dalam Entitas Anak Perseroan, PT KITA (GoApotik), mengajak
22-24 Pendidikan Berkesinambungan Patologi Klinik (PBPK) 24 masyarakat untuk hidup lebih aktif dengan menghadirkan
ke-XXIII yang diselenggarakan oleh Persatuan Dokter Spesialis kegiatan Fun Walk di area car free day (CFD) di area
Patologi Klinik dan Kedokteran Laboratorium Indonesia Senayan, Jakarta.
(PDS Patklin) Jakarta di Hotel Raffles, Jakarta. The Company’s Subsidiary, PT Karsa Inti Tuju Askara
The Company’s Subsidiary, PT DD, participated in (GoApotik), invited the public to live a more active
the XXIII Continuing Education in Clinical Pathology lifestyle by organizing a Fun Walk during car free day
(PBPK) organized by the Indonesian Association of (CFD) in the Senayan area, Jakarta.
Clinical Pathology and Laboratory Medicine Specialists
(PDS Patklin) Jakarta at Raffles Hotel, Jakarta.
September / September September / September
Entitas Anak Perseroan, DAC, secara resmi telah menerima Perseroan, melalui Argon Peduli, memberikan penghargaan
1 pengiriman perdana produk perawatan luka dari DMM. 6, 16 “Argon Awards” kepada lulusan terbaik Profesi Apoteker di
The Company’s Subsidiary, DAC, officially received 2 universitas ternama, yaitu Universitas Sumatera Utara
the first shipment of wound care products from DMM. (USU) (6 September 2025) dan Universitas Hasanuddin
(Unhas) (16 September 2025).
The Company, through Argon Peduli, presented
the “Argon Awards” to the best graduates of
the Pharmacist Professional Program at 2 leading
universities, namely Universitas Sumatera Utara (USU)
(September 6th, 2025) and Universitas Hasanuddin
(Unhas) (September 16th, 2025).
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
41
Page 44
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
September / September September / September
Perseroan menyelenggarakan sosialisasi Kode Etik kepada Perseroan menyelenggarakan Public Expose - Insidentil.
7 karyawan DAC di Phnom Penh, Kamboja. 10 The Company held an Incidental Public Expose.
The Company conducted a Code of Conduct socialization
for DAC employees in Phnom Penh, Cambodia.
September / September Oktober / October
Perseroan, melalui Argon Peduli, menyelenggarakan
18 7
Perseroan, melalui Argon Peduli, berkolaborasi dengan
kegiatan “Argon Goes to Campus” di Fakultas Farmasi
Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya (UKWMS)
Universitas Sumatera Utara (FF USU).
menghadirkan kuliah tamu dan juga kunjungan
The Company, through Argon Peduli, organized the “Argon industri ke kantor cabang PT Anugrah Argon Medica
Goes to Campus” program at the Faculty of Pharmacy, (AAM) Surabaya.
Universitas Sumatera Utara (FF USU).
The Company, through Argon Peduli, collaborated
with Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya
(UKWMS) to present a guest lecture and an industrial
visit to the PT Anugrah Argon Medica (AAM) Surabaya
branch office.
42 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 45
Oktober / October November / November
Entitas Anak Perseroan, PT DD, berpartisipasi aktif
12
Entitas Anak Perseroan, PT AAM, secara resmi menjadi
22-24 dalam Kongres Nasional (KONAS) XII dan Pertemuan
distributor produk-produk obat resep PT Merck Tbk
Ilmiah Tahunan (PIT) XXIV Perhimpunan Dokter Spesialis
di Indonesia.
Patologi Klinik dan Kedokteran Laboratorium Indonesia
(PDS Patklin) 2025 yang digelar di Medan. The Company’s Subsidiary, PT AAM, officially became
the distributor of prescription drug products of
The Company’s Subsidiary, PT DD, actively participated in
PT Merck Tbk in Indonesia.
the XII National Congress (KONAS) and the XXIV Annual
Scientific Meeting (PIT) of the Indonesian Association of
Clinical Pathology and Laboratory Medicine Specialists
(PDS Patklin) 2025 held in Medan.
November / November November / November
Tim HR Perseroan menyelenggarakan “Tea Time” bertema
14
Entitas Anak Perseroan, PT AAM, melalui platform GPOS
Hari Pahlawan Nasional di Titan Center. 14-15
hadir dalam “Indonesia Community Pharmacy Expo 2025”
The Company’s HR Team organized a “Tea Time” event yang digelar oleh Pengurus Pusat Himpunan Seminat
themed National Heroes Day at Titan Center. Farmasi Masyarakat di bawah naungan Ikatan Apoteker
Indonesia (IAI) (Hisfarma PP IAI) di Yogyakarta.
The Company’s Subsidiary, PT AAM, through the GPOS
platform, participated in the “Indonesia Community
Pharmacy Expo 2025” organized by the Central Board
of the Community Pharmacy Interest Group under
the Indonesian Pharmacists Association (IAI) (Hisfarma
PP IAI) in Yogyakarta.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
43
Page 46
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
November / November Desember / December
Perseroan, melalui DAC, memperluas kontribusi dalam Perseroan, melalui DAC, berpartisipasi dalam Cambodia
22-23 mendukung layanan kesehatan ibu dan anak di Kamboja 4-7 Trade Expo (CTExpo) ke-18 di Peng Hout Hall, Phnom
dengan berpartisipasi dalam 24th Symposium of Penh, Kamboja.
the Cambodia Society of Gynecology & Obstetrics di The Company, through DAC, participated in the 18th
Phnom Penh Hotel, Kamboja. Cambodia Trade Expo (CTExpo) at Peng Hout Hall, Phnom
The Company, through DAC, expanded its contribution Penh, Cambodia.
to supporting maternal and child healthcare services
in Cambodia by participating in the 24th Symposium of
the Cambodia Society of Gynecology & Obstetrics at
Phnom Penh Hotel, Cambodia.
Desember / December Desember / December
Perseroan dan Entitas Anak berpartisipasi dalam “Health Tim HR menyelenggarakan sesi Leader Sharing dengan
8 Innovation Festival (HAI-Fest)” yang digelar dalam 10 pembicara Bapak Krestijanto Pandji selaku Direktur Utama
rangka peringatan Hari Kesehatan Nasional ke-61 di Balai Perseroan di Ruang Carrel, Titan Center.
Kartini, Jakarta. The HR Team organized a Leader Sharing session with
The Company and its Subsidiaries participated in Mr. Krestijanto Pandji, President Director of the Company,
the “Health Innovation Festival (HAI-Fest)” held in as the speaker at Carrel Room, Titan Center.
commemoration of the 61st National Health Day at Balai
Kartini, Jakarta.
44 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 47
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
45
Page 48
Laporan
Manajemen
Management Report
46 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 49
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai Perseroan menunjukkan ketahanan kinerja yang baik sepanjang tahun 2025 melalui
strategi yang adaptif, penguatan fundamental usaha, serta pengawasan yang efektif terhadap pelaksanaan
bisnis. Pencapaian tersebut menjadi dasar bagi Perseroan untuk terus memperkuat pertumbuhan
berkelanjutan melalui optimalisasi peluang industri kesehatan, transformasi digital, serta penguatan tata
kelola dan implementasi ESG.
Stanley Ch. Budihardja The Board of Commissioners believes that the Company demonstrated strong performance
resilience throughout 2025 through adaptive strategies, strengthening of business
Komisaris Utama fundamentals, and effective oversight of business implementation. These achievements
President Commissioner
provide the foundation for the Company to continue strengthening sustainable growth
through the optimization of opportunities in the healthcare industry, digital transformation,
as well as stronger governance and ESG implementation.
48 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 51
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We extend our praise and gratitude to God Almighty for
atas kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 yang tetap terjaga the Company’s performance throughout 2025, which remained
dengan baik di tengah dinamika ekonomi global, perubahan well maintained amid global economic dynamics, policy changes,
kebijakan, serta tantangan industri kesehatan yang semakin and increasingly complex challenges in the healthcare industry.
kompleks. Tahun 2025 merupakan periode yang menuntut The year 2025 was a period that demanded strong resilience
ketahanan dan adaptabilitas tinggi, di mana tekanan dari faktor and adaptability, as pressures from external factors affected
eksternal memengaruhi lanskap usaha Perseroan. Dalam konteks the Company’s business landscape. In this context, the Board
tersebut, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan of Commissioners actively carried out its supervisory function
secara aktif melalui pemantauan implementasi strategi, evaluasi through monitoring the implementation of strategy, evaluating
kinerja Direksi, serta penelaahan terhadap tata kelola dan the performance of the Board of Directors, and reviewing governance
keberlanjutan, guna memastikan bahwa Perseroan tetap berada and sustainability practices, in order to ensure that the Company
pada jalur pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan. remained on a path of healthy and sustainable growth.
Pengawasan terhadap Implementasi dan Supervision of Strategy Formulation and
Perumusan Strategi Implementation
Dewan Komisaris secara berkelanjutan melakukan pengawasan The Board of Commissioners continuously supervised
terhadap implementasi dan perumusan strategi Perseroan the implementation and formulation of the Company’s strategy by
dengan mempertimbangkan dinamika ekonomi dan tantangan taking into account the economic dynamics and business challenges
bisnis yang berkembang sepanjang tahun 2025. Tekanan terhadap that developed throughout 2025. Pressure on purchasing power
daya beli di sektor tertentu, pengetatan anggaran kesehatan in certain sectors, tightening government healthcare budgets,
pemerintah, serta dinamika portofolio prinsipal menjadi faktor and changes in principal portfolios were among the factors
yang turut memengaruhi arah pertumbuhan Perseroan. Dalam that influenced the Company’s growth direction. Under these
kondisi tersebut, Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi conditions, the Board of Commissioners ensured that the strategies
yang dijalankan Direksi tetap adaptif, tidak hanya berfokus pada implemented by the Board of Directors remained adaptive,
pertumbuhan, tetapi juga pada penguatan fundamental usaha, focusing not only on growth but also on strengthening business
efisiensi operasional, serta pengelolaan risiko yang terukur. fundamentals, operational efficiency, and prudent risk management.
Penguatan struktur organisasi dan kesiapan talenta juga menjadi Strengthening the organizational structure and talent readiness
perhatian utama, mengingat pentingnya kapabilitas internal also became a key concern, given the importance of internal
dalam mendukung transformasi bisnis yang berkelanjutan. capabilities in supporting sustainable business transformation.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris memberikan In line with this, the Board of Commissioners provided strategic
rekomendasi strategis kepada Direksi agar setiap Entitas Anak recommendations to the Board of Directors so that each
secara aktif mengidentifikasi dan mengembangkan sumber Subsidiary would actively identify and develop new growth drivers
pertumbuhan baru yang selaras dengan strategi Perseroan. aligned with the Company’s strategy. These recommendations
Rekomendasi ini mencakup pengembangan produk dan included the development of new products and services,
layanan baru, perluasan kerja sama strategis, serta optimalisasi the expansion of strategic partnerships, and the optimization of
kanal distribusi, baik secara konvensional maupun digital. distribution channels, both conventional and digital. The Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menindaklanjuti Commissioners assessed that the Board of Directors had followed
rekomendasi tersebut dengan baik melalui penjajakan peluang up these recommendations properly through the exploration of
bisnis yang relevan serta integrasinya ke dalam rencana kerja. relevant business opportunities and their integration into the work
Pendekatan ini dinilai tepat dalam memperkuat diversifikasi plan. This approach was considered appropriate in strengthening
sumber pendapatan dan meningkatkan ketahanan bisnis di revenue diversification and improving business resilience amid
tengah dinamika industri yang terus berkembang. continuously evolving industry dynamics.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
49
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners believes that the Board of
kinerja yang baik sepanjang tahun 2025, tercermin dari Directors demonstrated strong performance throughout
pencapaian kinerja keuangan dan operasional yang positif di 2025, as reflected in the achievement of positive financial
tengah kondisi yang menantang. Perseroan berhasil mencatatkan and operational performance amid challenging conditions.
penjualan sebesar Rp14,89 triliun atau 92,74% dari target, The Company successfully recorded sales of Rp14.89 trillion or
meningkat sebesar 2,24% dibandingkan tahun sebelumnya, serta 92.74% of the target, an increase of 2.24% compared to the previous
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp398,13 miliar atau year, and posted profit for the year of Rp398.13 billion or 106.04%
106,04% dari target, tumbuh 15,98% secara tahunan. Di samping of the target, representing year-on-year growth of 15.98%. In
itu, capaian operasional seperti distribusi produk yang melampaui addition, operational achievements such as product distribution
target hingga 102,2% dari target yang ditetapkan menunjukkan exceeding the target by reaching 102.2% of the established
efektivitas eksekusi strategi serta kekuatan jaringan distribusi target demonstrate the effectiveness of strategy execution and
Perseroan. Dewan Komisaris juga mencermati keberhasilan the strength of the Company’s distribution network. The Board of
Direksi dalam menjaga margin yang sehat serta memperkuat Commissioners also noted the success of the Board of Directors
portofolio bisnis, termasuk melalui pengembangan lini Medi Own in maintaining healthy margins and strengthening the business
dan pertumbuhan unit usaha digital. portfolio, including through the development of the Medi Own
line and the growth of digital business units.
Selain pencapaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris menilai In addition to these performance achievements, the Board of
bahwa Direksi telah mampu merespons dinamika industri secara Commissioners believes that the Board of Directors was able
adaptif dan terukur, termasuk dalam menghadapi perubahan to respond to industry dynamics in an adaptive and measured
portofolio prinsipal serta tekanan eksternal lainnya. Kemampuan manner, including in addressing changes in principal portfolios
Direksi dalam menjaga kesinambungan operasional, mengelola and other external pressures. The ability of the Board of
risiko, serta tetap mendorong pertumbuhan di tengah keterbatasan Directors to maintain operational continuity, manage risks, and
menjadi indikator penting atas kualitas kepemimpinan yang efektif. continue driving growth amid limitations serves as an important
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi indicator of effective leadership quality. Overall, the Board of
telah menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan dengan baik, Commissioners considers that the Board of Directors has carried
seimbang antara pencapaian kinerja jangka pendek dan penguatan out the Company’s management function effectively, balancing
fondasi jangka panjang. short-term performance achievements with the strengthening of
long-term foundations.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Views on Business Outlook
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners believes that the Company’s future
ke depan tetap positif, didukung oleh tren pertumbuhan sektor business prospects remain positive, supported by the structural
kesehatan yang bersifat struktural serta peningkatan kebutuhan growth trend in the healthcare sector and the increasing public
masyarakat terhadap layanan kesehatan yang berkualitas. Proyeksi demand for quality healthcare services. Stable economic
pertumbuhan ekonomi yang tetap stabil, didukung oleh permintaan growth projections, supported by domestic demand and
domestik dan kebijakan pro-pertumbuhan, memberikan ruang pro-growth policies, provide room for business expansion in
bagi ekspansi usaha pada sektor distribusi, perdagangan, serta the distribution, trade, and medical device manufacturing sectors,
manufaktur alat kesehatan yang menjadi inti bisnis Perseroan. which form the core of the Company’s business. In addition,
Selain itu, perkembangan digitalisasi dan peningkatan standar the development of digitalization and the improvement of
layanan kesehatan membuka peluang untuk meningkatkan healthcare service standards create opportunities to enhance
efisiensi, memperluas akses pasar, serta memperkuat posisi efficiency, expand market access, and strengthen the Company’s
Perseroan dalam rantai nilai industri. position within the industry value chain.
Namun demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa prospek tersebut Nevertheless, the Board of Commissioners believes that these
juga disertai dengan sejumlah tantangan yang perlu diantisipasi, prospects are also accompanied by a number of challenges
termasuk volatilitas rantai pasok global, peningkatan standar that need to be anticipated, including volatility in global supply
kepatuhan, serta tuntutan terhadap kualitas dan transparansi chains, increasing compliance standards, as well as demands
rantai pasok produk. Oleh karena itu, Perseroan perlu terus for product quality and supply chain transparency. Therefore,
memperkuat inisiatif strategis, khususnya dalam menjaga the Company needs to continue strengthening its strategic
keandalan pasokan, meningkatkan efisiensi distribusi, serta initiatives, particularly in maintaining supply reliability, improving
50 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 53
mempercepat transformasi digital yang terintegrasi dengan distribution efficiency, and accelerating digital transformation
pengelolaan risiko. Pendekatan yang seimbang antara ekspansi integrated with risk management. A balanced approach between
dan kehati-hatian akan menjadi kunci dalam memastikan expansion and prudence will be key to ensuring sustainable and
pertumbuhan yang berkelanjutan dan bernilai tambah. value-added growth.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Views on Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Board of Commissioners believes that the implementation
di Perseroan telah berjalan secara efektif dan sesuai dengan prinsip of corporate governance within the Company has been
good corporate governance. Sistem pengendalian internal dan effective and in accordance with good corporate governance
manajemen risiko telah diimplementasikan secara terstruktur dan principles. Internal control systems and risk management have
didukung oleh fungsi audit internal yang independen, sehingga been implemented in a structured manner and supported
mampu memberikan keyakinan atas keandalan proses bisnis dan by an independent internal audit function, thereby providing
kepatuhan terhadap regulasi. Dewan Komisaris juga melakukan assurance over the reliability of business processes and
pengawasan secara aktif melalui rapat berkala serta evaluasi compliance with regulations. The Board of Commissioners
atas laporan manajemen untuk memastikan bahwa sistem also actively conducts oversight through regular meetings and
pengendalian dan manajemen risiko berjalan optimal. evaluations of management reports to ensure that internal
control systems and risk management operate optimally.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai bahwa Komite Audit In addition, the Board of Commissioners also believes that the Audit
telah menjalankan peran secara efektif dalam mendukung Committee has carried out its role effectively in supporting
fungsi pengawasan. Komite Audit secara konsisten melakukan the supervisory function. The Audit Committee consistently
penelaahan terhadap Laporan Keuangan, efektivitas reviews the Financial Statements, the effectiveness of internal
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap peraturan yang controls, and compliance with applicable regulations. The Board
berlaku. Dewan Komisaris memandang bahwa sinergi antara of Commissioners considers that the synergy between the Board
Dewan Komisaris, komite-komite pendukung, dan Direksi telah of Commissioners, supporting committees, and the Board of
berjalan dengan baik, sehingga mampu memperkuat kualitas tata Directors has functioned well, thereby strengthening governance
kelola dan meningkatkan akuntabilitas Perseroan. quality and enhancing the Company’s accountability.
Pandangan terhadap Penerapan Views on Sustainability Implementation
Keberlanjutan
Dewan Komisaris memastikan bahwa aspek keberlanjutan telah The Board of Commissioners ensures that sustainability aspects have
menjadi bagian integral dalam strategi dan operasional Perseroan. become an integral part of the Company’s strategy and operations.
Pengawasan dilakukan melalui evaluasi atas rencana strategis, Oversight is carried out through the evaluation of strategic plans,
penelaahan indikator kinerja keberlanjutan, serta pemantauan review of sustainability performance indicators, and monitoring
terhadap implementasi manajemen risiko ESG. Dewan Komisaris of the implementation of ESG risk management. The Board of
juga memberikan perhatian terhadap isu-isu material, termasuk Commissioners also pays attention to material issues, including
pengelolaan dampak lingkungan, kualitas dan keamanan environmental impact management, the quality and safety of
distribusi produk kesehatan, kesehatan dan keselamatan kerja, healthcare product distribution, occupational health and safety,
pengembangan sumber daya manusia, serta penerapan tata Human Resources development, as well as the implementation of
kelola dan etika bisnis. Pendekatan ini memastikan bahwa prinsip governance and business ethics. This approach ensures that ESG
ESG tidak hanya menjadi kepatuhan, tetapi juga menjadi bagian principles are not only a matter of compliance, but also form part of
dari strategi penciptaan nilai jangka panjang. the long-term value creation strategy.
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah In line with this, the Board of Commissioners believes that
menunjukkan komitmen yang kuat dalam upaya dekarbonisasi, the Company has demonstrated a strong commitment to
termasuk penetapan target net zero emission pada tahun 2050 decarbonization efforts, including the establishment of a net zero
serta target penurunan intensitas emisi sebesar 52% pada tahun emission target by 2050 and an emission intensity reduction target
2030 dari baseline tahun 2023. Berbagai inisiatif telah dijalankan, of 52% by 2030 from the 2023 baseline. Various initiatives have
seperti peningkatan efisiensi energi, penggunaan kendaraan been implemented, such as improving energy efficiency, using
listrik, serta optimalisasi distribusi berbasis teknologi. Dewan electric vehicles, and optimizing technology-based distribution.
Komisaris memandang bahwa langkah ini tidak hanya mendukung The Board of Commissioners views that these measures not only
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
51
Page 54
Laporan Manajemen
Management Report
pengelolaan risiko perubahan iklim, tetapi juga memperkuat posisi support climate change risk management, but also strengthen
Perseroan dalam memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan the Company’s position in meeting stakeholder expectations
terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan. for sustainable business practices.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan The Board of Commissioners extends its appreciation to the Board
seluruh jajaran manajemen atas kinerja dan komitmen yang of Directors and all levels of management for the performance
telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025, serta kepada seluruh and commitment demonstrated throughout 2025, as well as to
karyawan atas dedikasi dan kontribusinya dalam mendukung all employees for their dedication and contribution in supporting
operasional Perseroan. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan the Company’s operations. We also express our gratitude to
kepada para Pemegang Saham, prinsipal, pemerintah, serta the Shareholders, principals, government, and all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan for the trust and support provided. With strong synergy among
yang diberikan. Dengan sinergi yang kuat dari seluruh pihak, all parties, the Board of Commissioners is optimistic that the
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan terus bertumbuh Company will continue to grow sustainably and create long-term
secara berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang di value in the future.
masa yang akan datang.
Jakarta, 20 April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Medela Potentia Tbk,
Stanley Ch. Budihardja
Komisaris Utama
President Commissioner
52 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 55
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
53
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi [POJK D.1]
Report of the Board of Directors
Direksi menyampaikan bahwa Perseroan mampu mempertahankan kinerja yang solid sepanjang tahun
2025 di tengah dinamika ekonomi dan tantangan industri kesehatan melalui penguatan fundamental bisnis,
disiplin operasional, serta strategi yang adaptif. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus memperkuat
pertumbuhan berkelanjutan melalui pengembangan portofolio, digitalisasi, serta implementasi strategi ESG
dan tata kelola yang terintegrasi guna meningkatkan daya saing dan ketahanan usaha jangka panjang.
The Board of Directors stated that the Company was able to maintain solid performance
Krestijanto Pandji throughout 2025 amid economic dynamics and challenges in the healthcare industry through
Direktur Utama strengthening business fundamentals, operational discipline, and adaptive strategies. In
President Director
line with this, the Company continues to strengthen sustainable growth through portfolio
development, digitalization, as well as the implementation of integrated ESG and governance
strategies to enhance long-term competitiveness and business resilience.
54 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 57
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We express our praise and gratitude to God Almighty for His
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat abundant grace and blessings, which enabled the Company to
melalui tahun 2025 dengan kinerja yang tetap terjaga di tengah navigate 2025 with performance remaining well maintained amid
dinamika eksternal yang penuh tantangan. Sepanjang tahun, challenging external dynamics. Throughout the year, changes in
perubahan kondisi makroekonomi dan politik baik di tingkat macroeconomic and political conditions at both the domestic and
domestik maupun global, serta dinamika portofolio prinsipal global levels, as well as increasingly complex principal portfolio
yang cukup kompleks, menjadi faktor yang memengaruhi lanskap dynamics, became factors affecting the Company’s operational
operasional Perseroan. Namun demikian, melalui pengelolaan landscape. Nevertheless, through consistent management of
fundamental bisnis yang konsisten, disiplin operasional, serta business fundamentals, operational discipline, and a strong
reputasi yang kuat di mata regulator, prinsipal, dan calon reputation among regulators, principals, and prospective
prinsipal, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja dengan principals, the Company succeeded in maintaining its performance
mencatatkan pertumbuhan margin yang positif. Pencapaian by recording positive margin growth. This achievement reflects
tersebut mencerminkan ketahanan fundamental Perseroan, yang the strength of the Company’s fundamentals, which we
selanjutnya kami uraikan melalui tinjauan kinerja dan strategi further describe through the following review of performance
sebagai berikut. and strategy.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy demonstrated moderate
pertumbuhan yang moderat dengan tingkat ketahanan yang relatif growth with relatively strong resilience amid uncertainty in
baik di tengah ketidakpastian kebijakan perdagangan dan dinamika trade policies and geopolitical dynamics. Global economic
geopolitik. Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan mencapai growth was estimated at approximately 3.3%, with varying
sekitar 3,3%, dengan perbedaan laju pemulihan antara negara recovery rates between developed and developing countries,
maju dan negara berkembang, serta masih dipengaruhi oleh faktor and remained influenced by policy adjustments and global
penyesuaian kebijakan dan kondisi keuangan global. Di tingkat financial conditions. At the national level, the Indonesian
nasional, ekonomi Indonesia tetap menunjukkan kinerja yang solid economy continued to show solid performance with growth
dengan pertumbuhan sebesar 5,11% yang ditopang oleh konsumsi of 5.11%, supported by domestic consumption, investment,
domestik, investasi, dan kinerja ekspor. Stabilitas makroekonomi and export performance. Macroeconomic stability was also
juga terjaga dengan inflasi sebesar 2,92% yang berada dalam maintained, with inflation of 2.92% remaining within the
kisaran target serta kebijakan moneter yang lebih akomodatif, target range and a more accommodative monetary policy,
ditandai dengan penurunan BI-Rate menjadi 4,75% guna menjaga as reflected in the reduction of the BI-Rate to 4.75% in order
momentum pertumbuhan di tengah volatilitas global. to maintain growth momentum amid global volatility.
Dari perspektif industri, pertumbuhan sektor transportasi dan From an industry perspective, growth in the transportation and
pergudangan yang mencapai 8,78% serta sektor perdagangan warehousing sector of 8.78% and the trade sector of 5.49%
sebesar 5,49% mencerminkan peningkatan aktivitas distribusi reflected increasing distribution and logistics activities that are
dan logistik yang semakin strategis dalam mendukung becoming more strategic in supporting the movement of goods,
pergerakan barang, termasuk produk kesehatan. Sementara itu, including healthcare products. Meanwhile, the manufacturing
sektor industri pengolahan tumbuh sebesar 5,30% dengan salah sector grew by 5.30%, with one of its subsectors, namely
satu sektor manufaktur, yaitu industri kimia, farmasi, dan obat the chemical, pharmaceutical, and traditional medicine industry,
tradisional yang meningkat sebesar 8,35%, menunjukkan peluang increasing by 8.35%, indicating opportunities to strengthen
penguatan ekosistem kesehatan nasional. Namun demikian, the national healthcare ecosystem. However, the healthcare
industri kesehatan masih menghadapi tantangan struktural berupa industry still faces structural challenges in the form of
ketergantungan terhadap impor bahan baku farmasi maupun dependence on imports of pharmaceutical raw materials and
produk alat kesehatan serta meningkatnya tuntutan terhadap medical device products, as well as increasing demands for
kualitas, ketertelusuran, dan kepatuhan rantai pasok. Di sisi lain, quality, traceability, and supply chain compliance. On the other
akselerasi digitalisasi turut mendorong transformasi layanan dan hand, the acceleration of digitalization has also encouraged
distribusi kesehatan yang lebih efisien dan terintegrasi. Secara the transformation of healthcare services and distribution to
keseluruhan, karakteristik industri kesehatan yang relatif resilien, become more efficient and integrated. Overall, the relatively
didukung oleh peningkatan kesadaran masyarakat terhadap resilient characteristics of the healthcare industry, supported by
kesehatan. Kondisi ini menegaskan bahwa sektor kesehatan tetap increasing public awareness of health, confirm that the healthcare
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
55
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report
berada pada jalur pertumbuhan struktural yang kuat, meskipun sector remains on a strong structural growth path, despite
diiringi peningkatan kompleksitas operasional dan kepatuhan. increasing operational and compliance complexity.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Challenges and Constraints Faced
Sepanjang Tahun 2025 Throughout 2025
Sejalan dengan dinamika ekonomi dan perkembangan industri In line with economic dynamics and developments in the healthcare
kesehatan yang tetap bertumbuh namun diwarnai ketidakpastian, industry, which continued to grow despite being marked by
Perseroan menghadapi berbagai tantangan bisnis yang perlu uncertainty, the Company faced various business challenges that
dikelola secara cermat. Dari aspek ekonomi, tekanan terhadap needed to be managed carefully. From an economic perspective,
kinerja usaha terutama dipengaruhi oleh dinamika portofolio pressure on business performance was mainly influenced by
prinsipal, termasuk keputusan prinsipal di segmen Consumer principal portfolio dynamics, including the decision of principals in
Health yang tidak melanjutkan kerja sama sehingga memberikan the Consumer Health segment not to continue their cooperation,
dampak langsung terhadap kinerja topline Perseroan. Selain which had a direct impact on the Company’s topline performance.
itu, kebijakan efisiensi anggaran pemerintah, khususnya pada In addition, the government’s budget efficiency policy, particularly
fasilitas kesehatan yang terkait dengan program JKN, turut at healthcare facilities related to the National Health Insurance
menahan pertumbuhan permintaan dari sektor publik. Kondisi program, also constrained demand growth from the public
ini diperburuk oleh ketidakpastian global yang berdampak pada sector. This condition was further worsened by global uncertainty
nilai tukar Rupiah dan berkontribusi terhadap peningkatan biaya, affecting the Rupiah exchange rate and contributing to increased
terutama pada produk kesehatan berbasis impor, sehingga costs, particularly for import-based healthcare products, thereby
meningkatkan tekanan terhadap struktur biaya industri. increasing pressure on the industry’s cost structure.
Selain itu, pengetatan anggaran pada fasilitas kesehatan In addition, budget tightening at government healthcare facilities
pemerintah berdampak pada terbatasnya akses layanan di affected the limited access to services in several segments,
beberapa segmen, sehingga memengaruhi pola konsumsi thereby influencing consumption patterns and the distribution
dan distribusi produk kesehatan. Perubahan regulasi melalui of healthcare products. Regulatory changes through Minister of
Permenkes No. 11 Tahun 2026 terkait distribusi obat resep secara Health Regulation No. 11 of 2026 regarding the online distribution
daring mendorong penyesuaian dalam pola akses masyarakat of prescription drugs encouraged adjustments in public access
terhadap obat, khususnya melalui kanal digital yang sebelumnya patterns to medicines, particularly through digital channels that
berkembang pesat. Kondisi ini mencerminkan pergeseran had previously grown rapidly. This condition reflects changes in
perilaku masyarakat sekaligus mempersempit fleksibilitas kanal public behavior while at the same time narrowing the flexibility
distribusi, sehingga meningkatkan kompleksitas dalam menjaga of distribution channels, thereby increasing the complexity of
keseimbangan antara kepatuhan regulasi dan akses layanan. maintaining a balance between regulatory compliance and access
to services.
Dari aspek sosial, Perseroan menghadapi tantangan yang From a social perspective, the Company faced challenges related
berkaitan dengan pengelolaan sumber daya manusia, K3, serta to Human Resources management, occupational health and
ekspektasi masyarakat yang terus berkembang. Kebutuhan untuk safety, and evolving public expectations. The need to retain
mempertahankan dan mengembangkan talenta yang kompeten and develop competent talent has become increasingly crucial
menjadi semakin krusial di tengah persaingan pasar tenaga amid intensifying labor market competition, while also requiring
kerja yang semakin ketat, sekaligus menuntut Perseroan untuk the Company to provide a working environment that is not only
menyediakan lingkungan kerja yang tidak hanya kompetitif, competitive, but also inclusive and sustainable. On the other
tetapi juga inklusif dan berkelanjutan. Di sisi lain, karakteristik hand, the operational characteristics involving distribution
operasional yang melibatkan aktivitas distribusi dan manufaktur and manufacturing activities place occupational health and
menempatkan aspek K3 sebagai prioritas utama, dengan safety as a top priority, with challenges in ensuring consistent
tantangan dalam memastikan konsistensi penerapan standar implementation of safety standards across all operational units.
keselamatan di seluruh unit operasional. Selain itu, meningkatnya In addition, increasing public awareness and expectations
kesadaran dan ekspektasi masyarakat terhadap akses layanan regarding access to quality healthcare services, corporate social
kesehatan yang berkualitas, tanggung jawab sosial perusahaan, responsibility, and contributions to the surrounding environment
serta kontribusi terhadap lingkungan sekitar turut mendorong have also encouraged the Company to continue strengthening its
Perseroan untuk terus memperkuat peran sosialnya. social role.
Dari aspek lingkungan, tantangan industri kesehatan semakin From an environmental perspective, challenges in the healthcare
terkait dengan pengelolaan operasional yang efisien dan industry are increasingly related to efficient and responsible
bertanggung jawab, termasuk dalam pengelolaan limbah serta operational management, including waste management and
56 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 59
efisiensi penggunaan sumber daya. Kebutuhan untuk menjaga resource efficiency. The need to maintain the quality and safety
kualitas dan keamanan produk kesehatan menuntut penerapan of healthcare products requires the implementation of strict
standar operasional yang ketat, yang secara tidak langsung operational standards, which indirectly impacts increased
berdampak pada peningkatan penggunaan energi, kemasan, energy use, packaging, and the management of medical and
serta pengelolaan limbah medis dan non-medis. Selain itu, non-medical waste. In addition, dependence on global supply
ketergantungan terhadap rantai pasok global juga menambah chains also adds complexity in maintaining logistics efficiency and
kompleksitas dalam menjaga efisiensi logistik dan jejak lingkungan the environmental footprint of the distribution process. These
dari proses distribusi. Kondisi ini menempatkan aspek efisiensi conditions place operational efficiency and environmental impact
operasional dan pengelolaan dampak lingkungan sebagai salah management as important challenges in supporting the overall
satu tantangan penting dalam mendukung keberlanjutan industri sustainability of the healthcare industry.
kesehatan secara keseluruhan.
Penerapan Nilai-Nilai dan Strategi Implementation of Sustainability Values and
Keberlanjutan Strategies
Menanggapi berbagai tantangan yang muncul dari dinamika In response to the various challenges arising from economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan, Perseroan merumuskan strategi social, and environmental dynamics, the Company formulated
usaha yang terintegrasi guna memastikan kesinambungan an integrated business strategy to ensure sustainable growth while
pertumbuhan sekaligus memperkuat daya saing jangka strengthening long-term competitiveness. From an economic
panjang. Dari aspek ekonomi, Perseroan secara konsisten perspective, the Company consistently develops new growth
mengembangkan sumber pertumbuhan baru melalui perluasan sources through expanding cooperation with new principals and
kerja sama dengan prinsipal-prinsipal baru serta penguatan strengthening its business portfolio, particularly in the medical
portofolio bisnis, khususnya pada segmen medical device device segment through Agency and Own Brand models.
melalui model Agency dan Own Brand. Upaya ini didukung These efforts are supported by the completion of strategic
oleh penyelesaian proyek infrastruktur strategis, termasuk infrastructure projects, including strengthening branch capacity
penguatan kapasitas cabang seperti Medan, guna meningkatkan such as in Medan, in order to improve service quality and
kualitas layanan dan jangkauan distribusi. Di sisi lain, Perseroan distribution reach. On the other hand, the Company continues
terus mendorong digitalisasi proses bisnis yang berfokus pada to promote the digitalization of business processes focused on
efisiensi biaya operasional dan pengelolaan modal kerja, dengan operational cost efficiency and working capital management by
memanfaatkan teknologi AI secara selektif dan berbasis nilai utilizing AI technology selectively and based on value creation.
tambah. Pengembangan platform digital, baik B to B maupun B The development of digital platforms, both B to B and B to C,
to C, juga terus dilakukan untuk memperluas akses pasar bagi also continues to expand market access for principals as well
prinsipal serta meningkatkan efektivitas distribusi dan kepuasan as improve distribution effectiveness and overall customer
pelanggan secara menyeluruh. Pendekatan ini tidak hanya satisfaction. This approach not only strengthens economic
memperkuat kinerja ekonomi, tetapi juga menjadi fondasi dalam performance, but also serves as the foundation for managing
pengelolaan aspek sosial dan lingkungan secara terintegrasi. social and environmental aspects in an integrated manner.
Dari aspek sosial, Perseroan menempatkan karyawan sebagai From a social perspective, the Company places employees as
aset strategis yang berperan penting dalam penciptaan nilai. strategic assets that play an important role in value creation.
Pengelolaan sumber daya manusia dilakukan melalui pendekatan Human Resources management is carried out through
berbasis kompetensi, di mana setiap karyawan diberikan a competency-based approach, whereby each employee is
kesempatan yang setara untuk berkembang melalui program given equal opportunities to develop through structured and
pengembangan individu yang terstruktur dan berkelanjutan. sustainable individual development programs. The Company
Perseroan juga menjaga daya saing dalam menarik dan also maintains competitiveness in attracting and retaining
mempertahankan talenta melalui benchmarking pasar serta talent through market benchmarking as well as performance
evaluasi kinerja berbasis kontribusi dan kompetensi. Penerapan evaluations based on contribution and competency.
program K3 dilakukan secara konsisten, terutama pada unit The implementation of occupational health and safety programs
operasional yang memiliki risiko tinggi. Selain itu, penguatan is carried out consistently, particularly in operational units with
budaya perusahaan yang berlandaskan nilai Strive for Excellence, high risks. In addition, strengthening the Company’s culture
Act Professionally, dan Deal with Care terus dilakukan melalui based on the values of Strive for Excellence, Act Professionally,
komunikasi yang berkelanjutan dan implementasi nyata, and Deal with Care continues through ongoing communication
termasuk melalui inisiatif sosial seperti Argon Peduli. Perseroan and tangible implementation, including through social initiatives
juga mendorong praktik ketenagakerjaan yang inklusif melalui such as Argon Peduli. The Company also promotes inclusive
sistem insentif berbasis kinerja, pengembangan karier yang labor practices through performance-based incentive systems,
terstruktur, serta peningkatan representasi perempuan dalam structured career development, and increased representation of
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
57
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report
manajemen. Di sisi lain, keterlibatan dengan masyarakat women in management. On the other hand, engagement with
dilakukan melalui program yang disesuaikan dengan kebutuhan communities is carried out through programs tailored to local
lokal, guna menciptakan hubungan yang harmonis dan needs, in order to create harmonious relationships and provide
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan sosial sekitar. positive contributions to the surrounding social environment.
Dari aspek lingkungan, Perseroan menjalankan berbagai From an environmental perspective, the Company implements
inisiatif strategis untuk mengelola dampak operasional secara various strategic initiatives to manage operational impacts
bertanggung jawab dan mendukung agenda dekarbonisasi. responsibly and support the decarbonization agenda.
Perseroan menetapkan target penurunan intensitas emisi The Company has established a greenhouse gas emission
GRK dengan arah menuju net zero emissions pada tahun 2050, intensity reduction target toward achieving net zero emissions by
termasuk target penurunan sebesar 52% pada tahun 2030 dengan 2050, including a reduction target of 52% by 2030 from the 2023
baseline tahun 2023. Upaya tersebut didukung oleh penerapan baseline. These efforts are supported by the implementation of
pendekatan berbasis data seperti inventarisasi emisi dan Marginal data-based approaches such as emissions inventory and Marginal
Abatement Cost Curve (MACC) untuk memastikan efektivitas Abatement Cost Curve (MACC) to ensure program effectiveness.
program. Implementasi inisiatif dekarbonisasi dilakukan melalui The implementation of decarbonization initiatives is carried out
berbagai langkah, antara lain penggunaan kendaraan listrik through various measures, including the use of electric vehicles
di jaringan operasional, eksplorasi energi terbarukan seperti across the operational network, exploration of renewable
panel surya, peningkatan efisiensi energi melalui penggunaan energy such as solar panels, increased energy efficiency through
lampu LED dan AC inverter, serta optimalisasi distribusi melalui the use of LED lighting and inverter air conditioners, as well as
teknologi machine learning. Perseroan juga mulai menerapkan distribution optimization through machine learning technology.
internal carbon pricing sebagai mekanisme untuk mendorong The Company has also begun implementing internal carbon
investasi pada inisiatif hijau secara berkelanjutan. pricing as a mechanism to encourage continuous investment in
green initiatives.
Peran Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in Formulating
Implementasi Nilai-Nilai serta and Implementing Sustainability Values
Strategi Keberlanjutan and Strategies
Direksi berperan sentral dalam perumusan dan implementasi The Board of Directors plays a central role in formulating and
strategi Perseroan melalui penyusunan arah kebijakan yang implementing the Company’s strategy through the development
selaras dengan kondisi industri, profil risiko, serta tujuan jangka of policy directions that are aligned with industry conditions, risk
panjang. Dalam proses perumusan, Direksi memastikan bahwa profile, and long-term objectives. In the formulation process,
setiap strategi didasarkan pada analisis yang komprehensif the Board of Directors ensures that each strategy is based
terhadap peluang dan tantangan bisnis, termasuk integrasi on a comprehensive analysis of business opportunities and
aspek keuangan, operasional, dan keberlanjutan. Selanjutnya, challenges, including the integration of financial, operational, and
dalam tahap implementasi, Direksi memastikan eksekusi strategi sustainability aspects. Furthermore, during the implementation
berjalan secara disiplin melalui penguatan koordinasi lintas fungsi, stage, the Board of Directors ensures that strategy execution is
penetapan target yang terukur, serta pemantauan kinerja secara carried out in a disciplined manner through strengthened cross-
berkala, sehingga strategi yang ditetapkan dapat memberikan functional coordination, the establishment of measurable targets,
hasil yang optimal dan berkelanjutan bagi Perseroan. and regular performance monitoring, so that the strategies
implemented can deliver optimal and sustainable results
for the Company.
Analisis Capaian Kinerja Keberlanjutan Analysis of Sustainability Performance
Dibandingkan dengan Target Achievements Compared with Targets
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan capaian The Company’s performance throughout 2025 showed solid
yang tetap solid dibandingkan dengan target yang telah achievements compared with the targets that had been
ditetapkan, meskipun dihadapkan pada dinamika portofolio established, despite facing principal portfolio dynamics and
prinsipal dan tekanan industri yang tidak ringan. Perseroan significant industry pressures. The Company remained able
tetap mampu membukukan pertumbuhan topline serta menjaga to record topline growth and maintain healthy margin levels,
tingkat margin yang sehat, yang mencerminkan ketahanan model reflecting the resilience of its business model and the effectiveness
bisnis dan efektivitas strategi operasional. Selain itu, keberhasilan of its operational strategy. In addition, the success in gaining
memperoleh kepercayaan dari sejumlah prinsipal baru menjadi the trust of several new principals became an important factor
58 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 61
faktor penting yang tidak hanya memperkuat posisi Perseroan that not only strengthened the Company’s position during
pada tahun berjalan, tetapi juga menjadi sumber pertumbuhan the year, but also became a prospective new growth source for 2026.
baru yang prospektif untuk tahun 2026. Penguatan portofolio juga Portfolio strengthening was also reflected in the performance of
tercermin dari kinerja bisnis Medi Own yang terus menunjukkan the Medi Own business, which continued to demonstrate strong
pertumbuhan yang tinggi, serta unit usaha digital melalui growth, as well as the digital business unit through PT KITA, which
PT KITA yang secara konsisten mencatatkan laba positif sejak awal consistently recorded positive profits since the beginning of
tahun, dengan peningkatan jumlah transaksi dan basis pelanggan the year, along with continuous growth in transaction volume
yang berkelanjutan. and customer base.
Dari aspek ekonomi, realisasi kinerja menunjukkan pencapaian From an economic perspective, the realization of performance
yang melampaui target yang telah ditetapkan. Target exceeded the targets that had been established. The target of
distribusi produk ke 77% fasilitas pelayanan kefarmasian di distributing products to 77% of pharmaceutical service facilities
Indonesia berhasil dilampaui dengan capaian sebesar 102,2%, in Indonesia was surpassed, with an achievement of 102.2%,
mencerminkan kekuatan jaringan distribusi dan kemampuan reflecting the strength of the Company’s distribution network
penetrasi pasar Perseroan. Sementara dari sisi finansial, Perseroan and market penetration capability. Meanwhile, from a financial
mencatatkan penjualan sebesar Rp14,89 triliun atau 92,74% perspective, the Company recorded sales of Rp14.89 trillion
dari target, meningkat 2,24% dibandingkan tahun sebelumnya or 92.74% of the target, increasing by 2.24% compared with
sebesar Rp14,57 triliun, dengan komposisi penjualan yang tetap the previous year’s Rp14.57 trillion, with the sales composition
didominasi oleh produk farmasi sebesar 76,52%, diikuti produk remaining dominated by pharmaceutical products at 76.52%,
kesehatan sebesar 11,92% dan alat kesehatan sebesar 11,57%. followed by healthcare products at 11.92% and medical devices
Pertumbuhan tersebut diiringi dengan peningkatan laba tahun at 11.57%. This growth was accompanied by an increase in
berjalan menjadi Rp398,13 miliar atau 106,04% dari target, tumbuh profit for the year to Rp398.13 billion or 106.04% of the target,
15,98% dibandingkan Rp343,27 miliar pada tahun 2024, yang growing by 15.98% compared with Rp343.27 billion in 2024,
menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam menjaga efisiensi demonstrating the Company’s success in maintaining efficiency
dan kualitas pendapatan di tengah tekanan eksternal. and the quality of earnings amid external pressures.
Dari aspek sosial, Perseroan juga menunjukkan capaian From a social perspective, the Company also demonstrated
yang sangat baik dibandingkan target yang telah ditetapkan. very good achievements compared with the targets that had
Program tanggung jawab sosial berhasil menjangkau penerima been established. Social responsibility programs successfully
manfaat hingga 25.000 atau 462,4% dari target, mencerminkan reached 25,000 beneficiaries or 462.4% of the target, reflecting
perluasan dampak sosial yang signifikan. Dalam aspek a significant expansion of social impact. In terms of diversity and
keberagaman dan inklusi, capaian kepemimpinan wanita pada inclusion, the achievement of women in leadership positions at
level manajerial ke atas mencapai 32,3% atau 95,8% dari target managerial level and above reached 32.3% or 95.8% of the target
yang ditetapkan, sementara kontribusi individu penyandang established, while the contribution of individuals with disabilities
disabilitas mencapai 1,00% dari jumlah karyawan atau 103,6% reached 1.00% of the total workforce or 103.6% of the target
dari target yang ditetapkan. Pencapaian ini menunjukkan established. These achievements demonstrate the Company’s
komitmen Perseroan dalam membangun lingkungan kerja yang commitment to building an inclusive, equitable, and Human
inklusif, berkeadilan, dan berorientasi pada pemberdayaan Resources empowerment-oriented working environment.
sumber daya manusia.
Dari aspek lingkungan, kinerja Perseroan juga melampaui target From an environmental perspective, the Company’s performance
yang ditetapkan, mencerminkan efektivitas inisiatif keberlanjutan also exceeded the targets that had been established, reflecting
yang dijalankan. Target penurunan intensitas emisi cakupan 1 the effectiveness of the sustainability initiatives implemented.
dan 2 sebesar 19% pada tahun 2025 dari baseline tahun 2023 The target of reducing emissions intensity scope 1 and 2 by 19% in
berhasil dengan capaian 97,8% dari target, di mana Perseroan year 2025 from the 2023 baseline with an achievement of 97.8% of
mampu menurunkan intensitas emisi gas rumah kaca sebesar the target, whereby the Company succeeded in reducing greenhouse
18,6%. Selain itu, target pengalihan limbah non-B3 dari tempat gas emission intensity by 18.6%. In addition, the target of diverting
pembuangan akhir sebesar 25% juga terlampaui dengan capaian non-hazardous waste from landfills by 25% was also exceeded, with
sebesar 212,0%. Pencapaian target emisi dan limbah tersebut an achievement of 212.0%. The achievement of these emission
didukung oleh berbagai inisiatif, antara lain penggunaan and waste targets was supported by various initiatives, including
kendaraan listrik, optimalisasi distribusi, efisiensi energi, serta the use of electric vehicles, distribution optimization, energy
peningkatan kesadaran ESG dalam operasional. efficiency, and increased ESG awareness in operations.
Selain capaian kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan di atas, In addition to the economic, social, and environmental
Perseroan juga mencatatkan peristiwa penting di tahun 2025 performance achievements above, the Company also recorded
seiring dengan langkah pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia an important milestone in 2025 through the listing of its shares
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
59
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report
pada 15 April 2025 dengan kode “MDLA”. Aksi korporasi ini on the Indonesia Stock Exchange on April 15, 2025 under the stock
menjadikan langkah dan pencapaian strategis Perseroan dalam code “MDLA”. This corporate action marked a strategic step and
memperkuat struktur permodalan, memperluas basis Pemegang achievement for the Company in strengthening its capital structure,
Saham, serta meningkatkan kualitas tata kelola dan transparansi expanding its Shareholder base, and improving the quality of
sebagai perusahaan publik. governance and transparency as a public company.
Prospek Usaha Business Outlook
Ke depan, prospek usaha Perseroan diperkirakan tetap positif Going forward, the Company’s business prospects are expected
seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi global yang to remain positive in line with the relatively stable projection for
relatif stabil pada kisaran 3,3% serta penguatan ekonomi global economic growth at around 3.3% and the strengthening
domestik Indonesia pada rentang 4,9%–5,7% yang ditopang of Indonesia’s domestic economy within the range of 4.9%–5.7%,
oleh permintaan domestik dan kebijakan pro-pertumbuhan. supported by domestic demand and pro-growth policies. These
Kondisi ini memberikan ruang bagi peningkatan aktivitas usaha conditions provide room for increased business activity in the sectors
pada sektor-sektor yang menjadi fondasi bisnis Perseroan, yaitu that form the foundation of the Company’s business, namely
distribusi, perdagangan, manufaktur kesehatan, serta ekosistem distribution, trade, healthcare manufacturing, and the digital
digital. Di sisi industri, penguatan belanja kesehatan dan agenda ecosystem. From an industry perspective, stronger healthcare
pengembangan ekosistem kesehatan nasional turut menjaga spending and the agenda to develop the national healthcare
momentum pertumbuhan, meskipun masih dihadapkan pada ecosystem will also help maintain growth momentum, although
tantangan struktural seperti ketergantungan bahan baku impor the industry still faces structural challenges such as dependence
serta peningkatan standar kepatuhan, termasuk penerapan on imported raw materials and increasing compliance standards,
sistem ketertelusuran produk dan penguatan kebijakan TKDN. including the implementation of product traceability systems
Dalam konteks tersebut, Perseroan memanfaatkan peluang and the strengthening of Domestic Component Level policies. In
melalui penguatan portofolio prinsipal, peningkatan kapasitas this context, the Company is leveraging opportunities through
dan kualitas jaringan distribusi, serta pengembangan platform strengthening its principal portfolio, improving the capacity and
digital guna memperluas akses pasar dan meningkatkan efisiensi quality of its distribution network, and developing digital platforms
layanan. Strategi ini diarahkan untuk memastikan keandalan to expand market access and improve service efficiency. This
pasokan, menjaga integritas mutu, serta memperkuat kepatuhan strategy is aimed at ensuring supply reliability, maintaining quality
end-to-end di sepanjang rantai nilai, sehingga mampu menjawab integrity, and strengthening end-to-end compliance throughout
tuntutan pasar yang semakin kompleks. the value chain, thereby enabling the Company to respond to
increasingly complex market demands.
Namun demikian, pencapaian peluang tersebut akan dipengaruhi Nevertheless, the realization of these opportunities will be
oleh sejumlah faktor eksternal dan internal, antara lain dinamika influenced by a number of external and internal factors, including
kebijakan perdagangan global, potensi disrupsi rantai pasok, global trade policy dynamics, potential supply chain disruptions,
volatilitas biaya logistik, serta peningkatan tuntutan terhadap logistics cost volatility, as well as increasing demands for service
kualitas layanan dan keamanan data dalam ekosistem digital. Untuk quality and data security within the digital ecosystem. Therefore,
itu, Perseroan menyeimbangkan akselerasi pertumbuhan dengan the Company balances growth acceleration through data-based
melalui perencanaan permintaan berbasis data, optimalisasi demand planning, optimization of the distribution network and
jaringan distribusi dan cold chain, serta penguatan tata kelola cold chain, as well as strengthening the governance of logistics
mitra logistik dan sistem digital. Dari perspektif keberlanjutan, partners and digital systems. From a sustainability perspective,
Perseroan juga memandang bahwa prospek usaha tidak terlepas the Company also believes that its business prospects are
dari kemampuan dalam mengelola aspek sosial dan lingkungan inseparable from its ability to manage social and environmental
secara seimbang. Penguatan kualitas layanan kesehatan, aspects in a balanced manner. Strengthening the quality of
perluasan akses masyarakat, serta pengembangan sumber daya healthcare services, expanding public access, and developing
manusia menjadi pilar penting dalam menciptakan dampak Human Resources are important pillars in creating sustainable
sosial yang berkelanjutan. Sementara itu, peningkatan efisiensi social impact. Meanwhile, improving energy efficiency,
energi, pengelolaan emisi, dan penguatan praktik operasional managing emissions, and strengthening responsible operational
yang bertanggung jawab menjadi bagian integral dalam menjaga practices are integral parts of maintaining environmental
keberlanjutan lingkungan. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan sustainability. Through this approach, the Company is
optimis dapat mengoptimalkan peluang pertumbuhan secara optimistic that it can optimize growth opportunities sustainably
berkelanjutan sekaligus memperkuat posisi sebagai mitra strategis while strengthening its position as a strategic partner in
dalam ekosistem kesehatan nasional. the national healthcare ecosystem.
60 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 63
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability Governance
Penerapan tata kelola keberlanjutan di Perseroan terus diperkuat The implementation of sustainability governance within
melalui berbagai inisiatif strategis yang bertujuan memastikan the Company continues to be strengthened through various
integritas, kepatuhan, serta efektivitas pengelolaan risiko dalam strategic initiatives aimed at ensuring integrity, compliance,
mendukung pertumbuhan jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, and the effectiveness of risk management in supporting long-
Perseroan melakukan penyusunan dan implementasi kode etik term growth. Throughout 2025, the Company prepared and
(code of conduct) yang berlaku bagi seluruh karyawan dan Entitas implemented a code of conduct applicable to all employees
Anak sebagai landasan perilaku dan pengambilan keputusan and Subsidiaries as the basis for behavior and integrity-driven
yang berintegritas. Penguatan tata kelola juga dilakukan melalui decision-making. Governance strengthening was also carried
integrasi kepatuhan terhadap Undang-Undang Perlindungan Data out through the integration of compliance with the Personal
Pribadi ke dalam kebijakan dan prosedur operasional, termasuk Data Protection Law into operational policies and procedures,
melalui penyelenggaraan pelatihan bagi karyawan. Selain itu, including through employee training programs. In addition,
Perseroan memulai pengembangan sistem Whistleblowing the Company began developing a whistleblowing system as
sebagai mekanisme deteksi dini terhadap potensi penyimpangan, an early detection mechanism for potential irregularities,
serta melakukan digitalisasi dan integrasi platform Governance, and carried out the digitalization and integration of
Risk & Compliance (GRC) melalui pengembangan aplikasi risk the Governance, Risk & Compliance (GRC) platform through
register untuk meningkatkan efektivitas pemantauan risiko. the development of a risk register application to improve
Upaya tersebut memperoleh penghargaan dan pengakuan dari the effectiveness of risk monitoring. These efforts received
pemangku kepentingan, di mana Perseroan meraih penghargaan awards and recognition from stakeholders, with the Company
Top GRC Award 2025 #4 Star (Sangat Baik) serta The Most receiving the Top GRC Award 2025 #4 Star (Very Good) and
Committed GRC Leader 2025, yang mencerminkan komitmen The Most Committed GRC Leader 2025, reflecting its strong
kuat dalam penguatan tata kelola yang berkelanjutan. commitment to strengthening sustainable governance.
Sejalan dengan itu, Perseroan juga mulai memperkuat In line with this, the Company has also begun strengthening its
kerangka pengelolaan risiko dan peluang ESG sebagai bagian ESG risk and opportunity management framework as part of
dari integrasi keberlanjutan dalam strategi dan model bisnis. integrating sustainability into its strategy and business model.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan ESG yang terstruktur The Company believes that structured ESG management is
menjadi kunci dalam menjaga ketahanan usaha di tengah key to maintaining business resilience amid the challenges of
tantangan perubahan iklim serta meningkatnya ekspektasi climate change and increasing stakeholder expectations. In 2025,
pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, Perseroan telah the Company began the process of assessing climate change-
memulai proses penilaian risiko terkait perubahan iklim, related risks, including initial steps to understand and prepare for
termasuk langkah awal dalam memahami dan mempersiapkan the implementation of IFRS S1 and S2 standards related to climate
penerapan standar IFRS S1 dan S2 terkait pengungkapan risiko risk disclosure. In addition, the Company completed a greenhouse
iklim. Selain itu, Perseroan telah menyelesaikan inventarisasi gas emissions inventory that was verified through peer review by
emisi GRK yang diverifikasi melalui peer review oleh konsultan an independent consultant, and prepared a Marginal Abatement
independen, serta menyusun Marginal Abatement Cost Curve Cost Curve (MACC) as the basis for determining priority
(MACC) sebagai dasar dalam menentukan prioritas inisiatif decarbonization initiatives toward the net zero emission target.
dekarbonisasi menuju target net zero emission. Pendekatan ini This approach reflects the Company’s commitment to integrating
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan environmental, social, and governance aspects into strategic
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam pengambilan decision-making on an ongoing basis.
keputusan strategis secara berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi Implementation of Information Technology
Governance
Penerapan tata kelola teknologi informasi di Perseroan diarahkan The implementation of information technology governance
untuk mendukung transformasi operasional yang semakin efisien, within the Company is directed toward supporting increasingly
terintegrasi, dan berbasis digital melalui pendekatan less touch efficient, integrated, and digital-based operational transformation
operation. Perseroan mendorong peralihan proses bisnis dari through a less touch operation approach. The Company promotes
metode konvensional menuju sistem berbasis algoritma digital, the transition of business processes from conventional methods
khususnya dalam proses pemesanan, pemenuhan pesanan, serta to digital algorithm-based systems, particularly in ordering, order
operasional gudang di cabang, sehingga dapat meminimalkan fulfillment, and warehouse operations at branches, in order
intervensi manual dan meningkatkan kecepatan serta akurasi to minimize manual intervention and improve service speed
layanan. Inisiatif digitalisasi ini tidak hanya berfokus pada efisiensi and accuracy. This digitalization initiative focuses not only on
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
61
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report
biaya operasional, tetapi juga pada pengelolaan modal kerja yang operational cost efficiency, but also on more optimal working
lebih optimal dan resilien terhadap risiko. Pemanfaatan teknologi capital management and resilience against risk. The utilization
machine learning dan artificial intelligence mulai diterapkan of machine learning and artificial intelligence technologies
untuk mendeteksi potensi pelanggaran atau risiko yang dapat has begun to be implemented to detect potential violations
mengganggu operasional maupun menimbulkan kerugian or risks that may disrupt operations or cause financial losses.
finansial. Selain itu, Perseroan juga mengkaji pengembangan In addition, the Company is also reviewing the development of
infrastruktur gudang pusat yang lebih otomatis dan efisien a more automated central warehouse infrastructure with more
dalam penggunaan ruang. Di sisi komersial, adopsi teknologi efficient space utilization. On the commercial side, the adoption
digital turut mendukung efektivitas tim sales marketing dan of digital technology also supports the effectiveness of
after sales service, termasuk dalam pengelolaan peluang the sales and marketing team and after-sales service, including
(opportunity management), serta akan terus dikembangkan in opportunity management, and will continue to be developed
untuk meningkatkan kompetensi tim melalui penguatan product to improve team competency through technology-based
knowledge dan selling skill berbasis teknologi. product knowledge and selling skill enhancement.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh In closing, the Board of Directors would like to express its
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan kontribusi yang telah appreciation to all employees for their dedication, professionalism,
diberikan dalam menjaga kinerja Perseroan di tengah berbagai and contributions in maintaining the Company’s performance
tantangan sepanjang tahun 2025, serta kepada Dewan Komisaris amid the various challenges throughout 2025, as well as to
atas arahan dan pengawasan yang konstruktif dalam memastikan the Board of Commissioners for its constructive guidance and
keberlangsungan strategi dan tata kelola yang baik. Ucapan terima oversight in ensuring the continuity of strategy and good
kasih juga kami sampaikan kepada para Pemegang Saham, prinsipal, governance. We also extend our gratitude to the Shareholders,
regulator, masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya atas principals, regulators, the public, and other stakeholders for their
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan kepada Perseroan. continued trust and support for the Company. The strong synergy
Sinergi yang kuat antara seluruh pemangku kepentingan tersebut among all these stakeholders serves as an important foundation
menjadi fondasi penting bagi Perseroan untuk terus bertumbuh for the Company to continue growing sustainably and creating
secara berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang di long-term value in the future.
masa yang akan datang.
Jakarta, 20 April 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Medela Potentia Tbk,
Krestijanto Pandji
Direktur Utama
President Director
62 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 65
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
63
Page 66
Profil
Perusahaan
Company Profile
64 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 67
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perseroan [GRI 2-1] [IR-4A]
Company Information
Nama Perusahaan
Company Name
PT Medela Potentia Tbk
Status Perusahaan Bidang Usaha sesuai Anggaran Dasar
Company Status Line of Business according to Articles of Association
Perusahaan Terbuka yang hanya menjual saham. Distribusi dan pemasaran atas produk farmasi, produk
Publicly Listed Company that only sells shares. kesehatan dan alat kesehatan, manufaktur alat kesehatan,
serta penyelenggaraan portal web dan/atau platform digital
dengan tujuan komersial melalui Entitas Anak.
Distribution and marketing of pharmaceuticals, healthcare
Tanggal Pendirian products and medical devices, medical device manufacturing,
Date of Establishment as well as the management of web portals and/or digital
5 Agustus 2011 platforms for commercial purposes through Subsidiaries.
August 5th, 2011
Alamat dan Kontak [ACGS-B.5.1, C.10.1]
Address and Contact Kode Saham
Kantor Pusat [POJK C.2] [IR-1E] Stock Code
Head Office MDLA
Jl. RS. Fatmawati Kav. 33
Cilandak Barat
Kota Jakarta Selatan 12430
Alamat Korespondensi
Correspondence Address Tanggal Pencatatan Saham
Titan Center Lt. 7 Share Listing Date
Jl. Boulevard Bintaro Blok B7/B1 No. 5 15 April 2025
Bintaro Jaya, Sektor 7 April 15th, 2025
Kota Tangerang Selatan 15424
(021) 7486 4210
(021) 7486 3880
cor.sec@medela-potentia.com
www.medela-potentia.com Akta Perubahan Terakhir
Latest Deed of Amendment
Akta Pernyataan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
No. 28 tanggal 23 April 2025, yang dibuat di hadapan
Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta dan
Dasar Hukum Pendirian telah diterima pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar
Legal Basis of Establishment oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Akta Pendirian No. 4 tanggal 5 Agustus 2011, dibuat di hadapan Indonesia sebagaimana termuat dalam surat Penerimaan
Evy Ferdiana, S.H., Notaris di Kabupaten Bekasi dan telah Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-AH.01.03-0114490 tanggal 28 April 2025
Indonesia dengan Keputusan No. AHU-41899.AH.01.01. dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan
tanggal 18 Agustus 2011, serta diumumkan dalam Berita No. AHU-0091626.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal
Negara Republik Indonesia No. 89 tanggal 6 November 2012. 28 April 2025 (Akta No. 28/2025).
Deed of Establishment No. 4 dated August 5th, 2011, drawn Deed of Statement of Decision of the Company’s Board
up before Evy Ferdiana, S.H., Notary in Bekasi Regency and of Commissioners No. 28 dated April 23rd, 2025, drawn
has been ratified by Minister of Law and Human Rights of up before Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., Notary in
Republic of Indonesia with Decree No. AHU-41899.AH.01.01. Jakarta and has been received notification of amendment to
dated August 18th, 2011, and announced in State Gazette of Articles of Association by Minister of Law and Human Rights
the Republic of Indonesia No. 89 dated November 6th, 2012. of Republic of Indonesia as stated in the letter of Receipt
of Notification of Amendment to Articles of Association of
the Company No. AHU-AH.01.03-0114490 dated
April 28th, 2025 and has been registered in the Company
Total Karyawan Register with No. AHU-0091626.AH.01.11.TAHUN 2025 dated
Total Employees April 28th, 2025 (Deed No. 28/2025).
2.701 Orang / People
66 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 69
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp
720.000.000.000,- Rp
280.256.500.000,-
Kepemilikan Saham [POJK C.3]
Share Ownership
0,06%
17,52%
7,49%
65,94%
8,99%
Dra. Hetty Soetikno International Finance Corporation Penerima Program MIP /
PT Ekon Prima Masyarakat / Public MIP Program Beneficiaries
Perubahan Signifikan pada Tahun 2025 Significant Change in 2025
[POJK C.3] [POJK C.6] [POJK C.3] [POJK C.6]
Pada 15 April 2025, Perseroan resmi mencatatkan sahamnya On April 15th, 2025, the Company officially listed its shares in
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “MDLA”. Pencatatan the Indonesia Stock Exchange under the stock code “MDLA”.
saham ini menandai perubahan signifikan status Perseroan This share listing marked a significant change to the status of
menjadi perusahaan publik, yang memperkuat struktur the Company into a public company, which strengthen its capital
permodalan, memperluas basis Pemegang Saham, serta structure, expand its Shareholders basis, as well as encouraging
mendorong peningkatan penerapan tata kelola perusahaan dan the implementation of corporate governance and information
keterbukaan informasi sesuai ketentuan pasar modal. disclosure in accordance with capital market regulation.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan merupakan perusahaan induk yang membangun
ekosistem layanan kesehatan terintegrasi, mencakup
distribusi dan pemasaran produk farmasi, produk kesehatan
dan alat kesehatan, manufaktur alat kesehatan, serta
pengembangan portal web dan/atau platform digital dengan
tujuan komersial melalui Entitas Anak. Dengan pengalaman
panjang di industri kesehatan, Perseroan memosisikan
diri sebagai mitra strategis yang menghubungkan
prinsipal, fasilitas layanan kesehatan, dan masyarakat
melalui solusi yang terintegrasi dari hulu hingga hilir.
The Company is a holding company that develops
an integrated healthcare services ecosystem, including
distribution and marketing of pharmaceutical products,
healthcare products, and medical devices, manufacturing
of medical devices, and the management of web portals
and/or digital platforms for commercial purposes through
Subsidiaries. With extensive experience in healthcare
industry, the Company positions itself as a strategic
partner connecting principals, healthcare facilities, and
communities through integrated end-to-end solutions.
Fondasi bisnis Perseroan berakar dari pendirian PT Anugrah Argon The Company’s business foundation traces back with
Medica (PT AAM) pada tahun 1980, yang memulai kegiatan the establishment of PT Anugrah Argon Medica (PT AAM) in 1980,
usaha sebagai distributor produk farmasi yang diproduksi oleh which started its business as a distributor of pharmaceutical
PT Dexa Medica (PT DXM). Seiring dengan meningkatnya kebutuhan products manufactured by PT Dexa Medica (PT DXM). With
distribusi yang lebih luas, pendiri Perseroan mengakuisisi PT the increasing need for broader distribution coverage, the founders
Djembatan Dua (PT DD) pada tahun 1981 untuk memperkuat of the Company acquired PT Djembatan Dua (PT DD) in 1981 to
cakupan jaringan distribusi, khususnya di wilayah Jakarta, Tangerang, strengthen its distribution network, particularly in Jakarta, Tangerang,
dan berbagai daerah di Indonesia. Langkah ini menjadi pijakan awal and various regions across Indonesia. This step was an initial
dalam membangun jaringan distribusi nasional yang solid. milestone in building a solid nationwide distribution network.
Dalam menghadapi dinamika industri kesehatan yang terus In facing the ever-evolving dynamics of the healthcare industry,
berkembang, Perseroan dan Entitas Anak melakukan transformasi the Company and its Subsidiaries are transforming the business
model bisnis guna memperkuat ketahanan dan keberlanjutan usaha. model to enhance resilience and business continuation. In 1996,
Pada tahun 1996, PT AAM melakukan reposisi peran sebagai mitra PT AAM repositioned its role as a strategic partner for healthcare
strategis bagi perusahaan penyedia produk kesehatan. Selanjutnya, product providers. Subsequently, in 2010, PT DD focused its
pada tahun 2010, PT DD memfokuskan kegiatan usahanya pada business activities on marketing and sale of medical devices
pemasaran dan penjualan alat kesehatan melalui merek dagang under Inmark Healthcare trademark, which has been registered
Inmark Healthcare yang telah terdaftar sejak tahun 2006. Sinergi since 2006. The synergy between PT AAM and PT DD is realized
antara PT AAM dan PT DD diwujudkan melalui pembagian peran in their complementary roles, where PT AAM is responsible
yang saling melengkapi, dengan PT AAM bertanggung jawab atas for distribution and order fulfilment, while PT DD focused on
distribusi dan pemenuhan pesanan, sementara PT DD berfokus pada marketing and relationships management with principals.
pemasaran dan pengelolaan hubungan dengan prinsipal.
Untuk memperkuat kapabilitas logistik dan mendukung efisiensi To strengthen logistics capabilities and support operational
operasional, Perseroan membangun national distribution center efficiency, the Company established the national distribution
(NDC) di kawasan industri Jababeka, Cikarang, Jawa Barat, pada center (NDC) in the Jababeka industrial estate, Cikarang, West
68 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 71
tahun 2009. Keberadaan fasilitas ini menjadi bagian penting dalam Java, in 2009. This facility is essential in the management of
pengelolaan rantai pasok yang terintegrasi, sekaligus mendukung an integrated supply chain, as well as supporting the reliability
keandalan distribusi produk farmasi, produk kesehatan, dan alat of distribution of pharmaceutical products, healthcare products,
kesehatan secara berkelanjutan. and medical devices in a sustainable manner.
Sejalan dengan strategi pengembangan usaha, Perseroan In accordance with its business expansion strategy, the Company
melakukan ekspansi regional melalui pendirian Dynamic Argon conducted regional expansion through the establishment of
Co Ltd (DAC) pada tahun 2018 sebagai hasil kerja sama patungan Dynamic Argon Co Ltd (DAC) in 2018 as a joint venture between
antara PT AAM dan Dynamic Group. Kehadiran DAC memperluas PT AAM and Dynamic Group. DAC’s existence expanded
jangkauan operasional Perseroan di kawasan regional serta the Company’s operational reach in the region and strengthen its
memperkuat peran Perseroan dalam ekosistem distribusi role within cross-border healthcare distribution ecosystem.
kesehatan lintas negara.
Untuk menangkap peluang pertumbuhan di segmen alat kesehatan To capture growth opportunities in medical device segment and
dan memperkuat rantai nilai usaha, Perseroan mendirikan PT Deca strengthen its business value chain, the Company established
Metric Medica (PT DMM) pada tahun 2020. PT DMM mulai PT Deca Metric Medica (PT DMM) in 2020. PT DMM started its
beroperasi secara komersial pada awal tahun 2023 dan memproduksi commercial operations in early 2023 and manufactures medical
alat kesehatan dengan merek Stardec yang pertama kali diperkenalkan devices under the Stardec brand, first introduced in 2011.
pada tahun 2011. Produk-produk yang dihasilkan difokuskan The products generated are focused on acute wound care
pada segmen perawatan luka akut, dengan pengembangan segment, with ongoing development into chronic wound care and
berkelanjutan ke segmen perawatan luka kronis dan perlengkapan surgical supplies to address increasingly growing market needs.
bedah guna menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Menjawab perubahan perilaku konsumen dan pertumbuhan In response to shifting consumer behavior and growth of digital
ekosistem digital di sektor kesehatan, Perseroan memasuki ecosystem in the healthcare sector, the Company entered into
segmen platform digital melalui pendirian PT Karsa Inti Tuju the digital platform segment through the establishment of
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Askara (PT KITA) dan akuisisi GoApotik pada tahun 2022. PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA) and acquisition of GoApotik
GoApotik merupakan platform business-to-business-to- in 2022. GoApotik is a business-to-business-to-consumer (B2B2C)
consumer (B2B2C) yang menyediakan layanan farmasi dan platform providing pharmaceutical services and online medicine
penjualan obat secara daring melalui aplikasi mandiri maupun sales through its proprietary application or partner platforms,
platform mitra, termasuk marketplace e-commerce dan aplikasi including e-commerce marketplaces and telemedicine apps.
telemedicine. Dalam operasionalnya, GoApotik berkomitmen In its operations, GoApotik is committed to ensure that all of
untuk memastikan bahwa seluruh transaksi dan produk yang the transactions and products offered are in compliance with
diperdagangkan telah sesuai dengan ketentuan peraturan the applicable laws and regulations in the healthcare sector.
perundang-undangan yang berlaku di sektor kesehatan.
Sebagai bagian dari strategi penguatan skala usaha dan akselerasi As part of its strategy to strengthen business scale and accelerate
pertumbuhan jangka panjang, Perseroan melaksanakan long-term growth, the Company conducted an initial public
penawaran umum perdana saham dan mencatatkan sahamnya offering (IPO) and listed its shares on Indonesia Stock Exchange
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 15 April 2025 dengan kode on April 15th, 2025, under the stock code MDLA. The proceeds
saham MDLA. Dana hasil IPO dimanfaatkan untuk memperkuat from the IPO were utilized to strengthen the capital structure,
struktur permodalan, meningkatkan kapasitas operasional enhance operational capacity of its Subsidiaries, and support
Entitas Anak, serta mendukung fleksibilitas pendanaan dalam funding flexibility in executing the sustainable growth strategies.
menjalankan strategi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan pengalaman lebih dari 4 dekade, Perseroan telah With more than 4 decades of experience, the Company has
membangun fondasi yang kuat sebagai platform distribusi established a strong foundation as an integrated healthcare
kesehatan terintegrasi. Didukung oleh jaringan distribusi yang distribution platform. Supported by an extensive distribution
luas, kapabilitas operasional yang terintegrasi, serta kemitraan network, integrated operational capabilities, as well as strategic
strategis dengan berbagai pemangku kepentingan, Perseroan partnerships with various stakeholders, the Company continues
terus memperkuat perannya dalam mendukung ketersediaan to enforce its role in supporting the availability of healthcare
produk kesehatan di Indonesia dan kawasan regional. products in Indonesia and the regional market.
Ke depan, Perseroan memandang keberlanjutan sebagai Going forward, the Company views sustainability as the main
landasan utama dalam penciptaan nilai jangka panjang. Dengan foundation of long-term value creation. By optimizing synergies
mengoptimalkan sinergi antar lini bisnis produksi, pemasaran, across its production, marketing, distribution, and digital ecosystem
distribusi, dan ekosistem digital, Perseroan berkomitmen untuk business lines, the Company is committed to expand public
memperluas akses masyarakat terhadap produk dan layanan access to safe, quality, and affordable healthcare products and
kesehatan yang aman, berkualitas, dan terjangkau. Prinsip services. Sustainability principles are consistently integrated into
keberlanjutan secara konsisten diintegrasikan ke dalam strategi dan the strategy and business management of the company, including
pengelolaan usaha, mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and corporate governance aspects, to
kelola perusahaan, guna menjaga ketahanan bisnis, memperkuat maintain business resilience, strengthen the competitiveness,
daya saing, serta memberikan kontribusi positif bagi sistem kesehatan as well as contribute positively to the national healthcare
nasional dan keberlanjutan Perseroan di masa mendatang. system and the Company’s future sustainability.
70 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 73
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan [POJK C.1] [ACGS-C.2.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi
Vision
Menjadi perusahaan global terpercaya
di bidang kesehatan dalam memberikan
nilai tambah yang signifikan bagi pelanggan
dan mitra bisnis.
To become a trusted global healthcare group
of companies to provide significant added values for
our customers and business partners.
Misi
Mission
Menjadi perusahaan di bidang kesehatan yang To become the leading company in the healthcare
diandalkan dengan: industry by:
● Jaringan distribusi yang luas dan sistem supply • Providing a robust supply chain and a vast
chain yang kuat; distribution network;
● Sistem dan teknologi informasi yang andal; • Applying state-of-the-art systems and
information technology;
● Produk yang berkualitas baik untuk memenuhi • Providing good quality products to fulfill our
kebutuhan pelanggan; dan consumers’ needs; and
● Tim yang memiliki tujuan selaras. • Building purpose-led talent.
Peninjauan Visi dan Misi Nilai Perseroan
Review of Vision and Mission
Corporate Values
[ACGS-D.1.4]
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa STRIVE FOR EXCELLENCE
meninjau Visi dan Misi Perseroan.
Berdasarkan hasil tinjauan yang dilakukan Komitmen untuk memberikan hasil terbaik kepada pelanggan.
pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan A commitment to provide the best possible value to our customers.
Direksi memandang bahwa visi dan
misi tersebut masih relevan dengan
perkembangan bisnis dan industri terkini. ACT PROFESSIONALLY
The Board of Commissioners and Board of Bertindak profesional yang menekankan pada kejujuran dan integritas.
Act professionally, emphasizing honesty and integrity.
Directors constantly reviewing the Company’s
Vision and Mission. Based on the 2025
review, the Board of Commissioners and Board
of Directors considered that the vision and
DEAL WITH CARE
mission remain relevant to current business Kepedulian untuk selalu memahami dan menghormati satu sama lain.
developments and industry dynamics. An effort to always understand and respect one another.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones 2022
PT KITA didirikan untuk menangkap peluang pertumbuhan
e-commerce melalui GoApotik, platform agregator
farmasi.
PT KITA was established to capture growing e-commerce
1980 demand through GoApotik, a pharmacy aggregator
platform.
PT AAM didirikan sebagai perusahaan dagang.
PT AAM was established as a trading company.
2020
PT DMM didirikan sebagai produsen alat kesehatan.
1981 PT DMM was established as a medical device manufacturer.
Pendiri mengakuisisi PT DD pada tahun 1981 untuk
memperkuat area cakupan distribusi di Jakarta, Tangerang
dan berbagai wilayah di Indonesia.
In 1981, the founder acquired PT DD to strengthen
the distribution coverage across Jakarta, Tangerang, and 2018
various other regions in Indonesia.
DAC didirikan di Kamboja, menandai ekspansi internasional
pertama Perseroan.
DAC was established in Cambodia, marking the Company’s
first international expansion.
1996
PT AAM menempatkan diri sebagai mitra bagi pelaku
industri kesehatan global dan mulai berekspansi ke
distribusi alat kesehatan. 2011
PT AAM positioned itself as a partner for global healthcare Perseroan didirikan sebagai perusahaan induk.
players and expanded into medical device distribution. The Company was established as a holding company.
2003
PT AAM mengimplementasikan sistem enterprise resource 2010
planning (ERP) dan meluncurkan platform analitik.
PT DD diposisikan ulang sebagai unit usaha pemasaran
PT AAM implemented an enterprise resource planning
dan penjualan alat kesehatan, serta meluncurkan merek
(ERP) system and launched an analytical platform.
sendiri, Stardec.
PT DD was repositioned as the sales and marketing arm
for medical devices and launched its own brand, Stardec.
2005
PT AAM berekspansi ke distribusi produk kesehatan
konsumen. 2009
PT AAM expanded into the distribution of consumer health National Distribution Center (NDC) mulai beroperasi.
products. The National Distribution Center (NDC) began operations.
72 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 75
2023 2025
• PT AAM meningkatkan layanan digital melalui
implementasi GPOS;
• PT AAM berekspansi ke distribusi produk kosmetik,
kecantikan, dan bayi; dan
• Peresmian pabrik PT DMM.
• PT AAM enhanced its digital offerings through the
implementation of GPOS;
• PT AAM expanded into the distribution of cosmetics,
beauty, and baby products; and
• Inauguration of PT DMM’s plant.
Perseroan melaksanakan penawaran
2024 umum perdana saham.
The Company conducted its initial
Perseroan resmi menjadi perusahaan terbuka. public offering.
The Company officially became a publicly company.
Kegiatan Usaha [GRI 2-6] [POJK C.4]
Business Activities
Berdasarkan amandemen terakhir Anggaran Dasar Perseroan Based on the latest amendment to the Company’s Articles
sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Para of Association, as stated in Deed of Shareholders’ Resolution
Pemegang Saham No. 38 tanggal 22 November 2024 yang dibuat No. 38 dated November 22nd, 2024, drawn up before Emmyra
oleh Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the Company’s
kegiatan usaha utama Perseroan adalah sebagai perusahaan induk core business activities is a holding company for a business group
atas grup usaha yang bergerak di bidang distribusi dan pemasaran engaged in the distribution and marketing of pharmaceuticals,
produk farmasi, produk kesehatan, dan alat kesehatan; manufaktur healthcare products, and medical devices; medical device
alat kesehatan; serta penyelenggaraan portal web dan/atau manufacturing; as well as the management of web portals and/or
platform digital untuk tujuan komersial melalui Entitas Anak. digital platforms for commercial purposes through Subsidiaries.
Pada tahun 2025, kegiatan usaha sesuai Anggaran Dasar tersebut In 2025, the business activities in line with Articles of Association
telah dijalankan Perseroan bersama Entitas Anak. have been conducted by the Company and its Subsidiaries.
Produk Products
Perseroan menyediakan produk farmasi, produk kesehatan, The Company provides pharmaceutical products, healthcare
dan alat kesehatan untuk mendukung kebutuhan fasilitas products, and medical devices to support the needs of healthcare
layanan kesehatan dan konsumen. Pada segmen alat kesehatan, facilities and consumers. In medical device segment, the Company
Perseroan memproduksi produk dengan merek Stardec melalui manufactures products under the Stardec brand through
PT DMM, yang difokuskan pada solusi medis untuk mendukung PT DMM, focused on medical solutions to support clinical
aktivitas klinis dan ruang operasi dengan standar kualitas dan activities and operating room, following the applicable quality
regulasi yang berlaku. standards and regulations.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Proses dan Model Bisnis [IR-4C]
Business Process and Model
Proses dan model bisnis Perseroan dirancang untuk membangun The Company’s business process and model were designed
ekosistem layanan kesehatan yang terintegrasi, efisien, dan to build an integrated, efficient, and sustainable healthcare
berkelanjutan dengan menghubungkan seluruh rantai nilai, services ecosystem by connecting the entire value chain,
mulai dari pengembangan produk, pemasaran, distribusi, hingga from product development, marketing, distribution to
penyediaan akses layanan berbasis digital. Model bisnis ini dijalankan provision of digital-based service access. This business model
melalui sinergi antar Entitas Anak yang masing-masing memiliki is implemented through synergy among Subsidiaries, each
peran strategis, sehingga memungkinkan Perseroan menciptakan with their respective strategic role, allowing the Company to
nilai secara berkelanjutan bagi prinsipal, fasilitas layanan kesehatan, create sustainable value for the principals, healthcare facilities,
mitra bisnis, serta masyarakat luas. business partners, and the wider community.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan mengoperasikan In carrying out its business activities, the Company operates
model bisnis berbasis 4 pilar utama, yaitu produksi, pemasaran, a business model based on 4 main pillars: manufacturing,
distribusi, dan ekosistem digital, yang saling terhubung dan tidak marketing, distribution, and digital ecosystem, all interconnected
berdiri sendiri. Integrasi keempat pilar tersebut memungkinkan and operating in an integrated manner. The integration of these
Perseroan merespons dinamika industri kesehatan secara 4 pillars enables the Company to adaptively responding to
adaptif, memperkuat efisiensi operasional, serta memperluas the healthcare industry dynamics, strengthen operational
akses terhadap produk dan layanan kesehatan yang aman, efficiency, and broadening access to safe, quality, and affordable
berkualitas, dan terjangkau. healthcare products and services.
Pada pilar produksi, Perseroan mengembangkan kapabilitas In manufacturing pillar, the Company develops medical device
produksi alat kesehatan melalui PT DMM. Kegiatan manufaktur manufacturing capabilities through PT DMM. Manufacturing
difokuskan pada produksi pembalut luka dan berbagai activity is focused on the production of wound dressings
alat kesehatan lainnya yang memenuhi standar kualitas and various other medical devices under the applicable
serta ketentuan regulasi yang berlaku. Keberadaan fasilitas quality standards and regulations. This manufacturing
manufaktur ini mendukung ketersediaan produk alat kesehatan facility supports the continuous availability of medical
secara berkelanjutan sekaligus berperan dalam memperkuat device products and contributing to the strengthening of
Produksi
kemandirian industri nasional dengan mengurangi ketergantungan national industrial self-reliance by reducing dependence on
Manufacturing terhadap produk impor. imported products.
Pilar pemasaran dijalankan untuk mendukung pengembangan The marketing pillar supports market development and
pasar dan pertumbuhan penjualan produk kesehatan dan alat sales growth of healthcare products and medical devices.
medis. Melalui PT DD, Perseroan mengelola aktivitas penjualan, Through PT DD, the Company is managing activities of sales,
pemasaran, serta hubungan jangka panjang dengan prinsipal marketing, and long-term relationships with principals
dan pelanggan, termasuk rumah sakit dan laboratorium. and customers, including hospitals and laboratories.
Perseroan secara berkelanjutan memperluas portofolio produk The Company continuously expands its product portfolio
melalui kemitraan dengan produsen berstandar internasional through partnerships with internationally recognized
Pemasaran
guna menghadirkan produk yang relevan dengan kebutuhan manufacturers to deliver products relevant with market needs
Marketing pasar dan perkembangan teknologi medis. and medical technology advancements.
Melalui PT DMM, Perseroan mengelola penyaluran produk Through PT DMM, the Company manages the distribution
farmasi, produk kesehatan, perawatan kesehatan, dan kosmetik of pharmaceutical products, healthcare products, medical
melalui jaringan distribusi yang luas dan terintegrasi di berbagai supplies, and cosmetics via an extensive and integrated
wilayah Indonesia. Jaringan distribusi ini menjangkau berbagai distribution network across various regions of Indonesia.
fasilitas layanan kesehatan, termasuk rumah sakit, apotek, This distribution network serves a wide range of healthcare
klinik, hingga ritel modern, sehingga memastikan ketersediaan facilities, including hospitals, pharmacies, clinics, and modern
produk kesehatan secara merata dan tepat waktu. Untuk retail outlets, to ensure equitable and timely availability of
memperluas jangkauan regional, aktivitas distribusi juga healthcare products. To expand its regional reach, distribution
Distribusi
diperkuat melalui kehadiran DAC di Kamboja yang bekerja sama activities are further strengthened through DAC in Cambodia,
Distribution dengan mitra lokal dalam mendistribusikan dan memasarkan collaborating with local partners in distributing and marketing
produk kesehatan di kawasan tersebut. healthcare products in the region.
74 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 77
Pilar ekosistem digital dijalankan PT KITA yang mengelola PT KITA is carrying out the digital ecosystem pillar, which
dan mengembangkan layanan digital kesehatan, termasuk manages and develops digital healthcare services, including
platform GoApotik sebagai kanal digital berbasis B2B2C yang GoApotik platform as a B2B2C-based digital channel that
menghubungkan prinsipal, mitra bisnis, fasilitas layanan connects principals, business partners, healthcare facilities,
kesehatan, serta konsumen akhir. Selain itu, Perseroan juga and end consumers. The Company also develops digital
mengembangkan solusi digital melalui PT AAM, antara lain solutions through PT AAM, such as the GPOS system, which
sistem GPOS, yang mendukung proses pemesanan digital, supports digital ordering processes, transaction management,
Ekosistem pengelolaan transaksi, serta integrasi dengan sistem pelanggan. and integration with customer systems. This digital
Digital Ekosistem digital ini memungkinkan Perseroan meningkatkan ecosystem allows the Company to enhance business process
Digital efisiensi proses bisnis, memperluas akses layanan kesehatan, efficiency, expand access to healthcare services, and support
Ecosystem serta mendukung pemerataan layanan kesehatan berbasis the equitable distribution of technology-based healthcare
teknologi. services.
Keempat pilar utama tersebut saling terintegrasi dan membentuk These 4 main pillars are integrated to each other, as a complete
satu kesatuan proses bisnis yang utuh. Aktivitas produksi and unified business process. Manufacturing activities ensure
memastikan ketersediaan produk, fungsi pemasaran memperkuat product availability, marketing function enforces market
pengembangan pasar, jaringan distribusi menjamin penyaluran development, distribution network guarantees reliable product
produk secara andal, sementara ekosistem digital meningkatkan delivery, while digital ecosystem enhances efficiency and expand
efisiensi dan memperluas jangkauan layanan di seluruh rantai service reach across the entire value chain of the Company.
nilai Perseroan.
Untuk memastikan seluruh proses bisnis utama berjalan secara To ensure all core business processes operate effectively and
efektif dan berkelanjutan, Perseroan didukung oleh berbagai sustainably, the Company is supported by various integrated
proses pendukung yang terintegrasi dalam pengelolaan usaha. supporting functions in its business management. These
Proses pendukung tersebut mencakup: supporting functions include:
1. Pengelolaan Keuangan, dilakukan secara terstruktur melalui 1. Financial Management, conducted in a structured manner
perencanaan, pengendalian, dan pengelolaan sumber daya through prudent planning, control, and management of
keuangan yang prudent. Fungsi ini memastikan ketersediaan financial resources. This function ensures the availability of
pendanaan bagi operasional dan pengembangan usaha, funding for operational activities and business development,
sekaligus menjaga kesehatan keuangan Perseroan guna while maintaining Company’s financial soundness to support
mendukung keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. long-term business sustainability.
2. Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), berfokus pada 2. Human Resources (HR) Management, focus on developing
pengembangan kapabilitas dan kompetensi karyawan di employee capabilities and competencies across all business
seluruh lini bisnis. Melalui pengelolaan talenta, peningkatan lines. With talent management, performance enhancement,
kinerja, serta pemenuhan kebutuhan tenaga kerja yang and fulfillment of qualified workforce needs, the Company
kompeten, Perseroan memastikan kesiapan organisasi dalam ensures organizational readiness in executing its business
menjalankan strategi bisnis dan merespons dinamika industri strategy and responding to evolving dynamics of healthcare
kesehatan yang terus berkembang. industry.
3. Teknologi Informasi dan Inovasi Digital, berperan dalam 3. Information Technology and Digital Innovation, has a role in
mendukung integrasi sistem dan pengelolaan data yang supporting system integration and reliable data management
andal di seluruh proses bisnis. Pemanfaatan teknologi across all business processes. The utilization of information
informasi memungkinkan Perseroan meningkatkan efisiensi technology enables the Company to improve its operational
operasional, memperkuat pengambilan keputusan berbasis efficiency, strengthen data-driven decision-making, and
data, serta mengoptimalkan pengelolaan layanan digital yang optimize the management of digital services related to
terhubung dengan ekosistem bisnis Perseroan. the Company’s business ecosystem.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Manajemen Risiko dan Tata Kelola, diterapkan untuk 4. Risk Management and Governance, implemented to ensure
memastikan seluruh aktivitas usaha berjalan sesuai dengan that all business activities are running in line with prudential
prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap regulasi, serta principles, regulatory compliance, and implementation of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Melalui good corporate governance. With proactive and systematic
pengelolaan risiko yang proaktif dan sistematis, Perseroan risk management, the Company strives to maintain
berupaya menjaga keandalan proses operasional, operational reliability, safeguard stakeholder interests, and
melindungi kepentingan pemangku kepentingan, serta strengthen business resilience.
memperkuat ketahanan usaha.
5. Manajemen Rantai Pasok, mengoordinasikan pergerakan 5. Supply Chain Management, coordinates the movement
produk dari tahap produksi hingga distribusi kepada of products from manufacturing stage to distribution to
pelanggan secara efektif dan efisien. Pengelolaan rantai customers in an effective and efficient manner. Integrated
pasok yang terintegrasi mendukung ketersediaan produk supply chain management supports stable product
yang stabil, ketepatan waktu pengiriman, serta pemenuhan availability, timely delivery, and fulfillment of quality and
standar kualitas dan keamanan produk kesehatan. safety standards for healthcare products.
Dalam menjalankan seluruh proses bisnis dan proses pendukung In carrying out all business process and its supporting processes,
tersebut, Perseroan menjalin kolaborasi dengan berbagai pemangku the Company collaborates with various internal and external
kepentingan internal dan eksternal, termasuk pemerintah, Pemegang stakeholders, including government, Shareholders, employees,
Saham, karyawan, prinsipal, pelanggan, serta masyarakat. Kolaborasi principals, customers, and community. Such collaboration
ini menjadi bagian penting dalam mendukung keberlanjutan usaha is an important part in supporting business sustainability and
dan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pihak terkait. creating long-term value for all of the related parties.
Proses dan Model Bisnis
Business Process and Model
Core Business
Produksi Pemasaran Distribusi Ekosistem Digital
Manufacturing Marketing Distribution Digital Ecosystem
Supporting Process
Pengelolaan Teknologi Informasi Manajemen Risiko Manajemen
Keuangan Pengelolaan dan Inovasi Digital dan Tata Kelola Rantai Pasok
SDM
Financial HR Management Information Technology Risk Management Supply Chain
Management and Digital Innovation and Governance Management
Kolaborasi dengan Pihak Internal dan Eksternal Perseroan
Collaboration with Internal and External Parties of the Company
Pemerintah Pemegang Saham Karyawan Prinsipal Pelanggan Masyarakat
Government Shareholders Employees Principals Customers Community
76 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 79
Wilayah Operasional [POJK C.3] [IR-4F]
Operational Area
Jaringan Distribusi PT AAM
Indonesia:
PT AAM's Distribution Network
35 Gudang Penjualan / Sales Warehouses,
Banda Aceh Pontianak Palangkaraya
2 National Distribution Center (NDC).
Medan Banjarmasin
Pematangsiantar Balikpapan
Bukittinggi Samarinda Manado Jayapura
Jambi Makassar
Batam Palu
Bandar Lampung
Bangka
Padang Bogor
Pekanbaru Jakarta
Bekasi
Bengkulu Karawang
Cirebon
Palembang Semarang
Kudus Denpasar
Serang Mataram
Tangerang
Cikarang
Sukabumi Kediri
Bandung Solo Gresik
Surabaya
Tasikmalaya Yogyakarta Malang
Tegal Purwokerto Jember Kupang
Jaringan Kemitraan PT DD
PT DD's Partnership Network
Dari kiri ke kanan / From Left to Right:
Amerika / United States, Eropa / Europe, Tiongkok / China, Taiwan, Korea Selatan / South Korea, dan / and Jepang / Japan.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Dynamic Argon Co Ltd
Kamboja / Cambodia:
3 Cabang / Branches,
1 National Distribution Center (NDC).
Kamboja / Cambodia
Phnom Penh
Saluran Penjualan
Sales Channels
4.000+ 50.000+ Modern Outlets
Klinik Toko Modern
Clinics
1.300+
23.000+ Pharmacies 3.000+
Apotek Rumah Sakit
Hospitals
Pedagang Besar Farmasi dan
Pedagang Alat Kesehatan
3.000+ 20.000+ Others
Institusi Pemerintahan Lainnya Pharmaceutical Wholesalers and
Government Institutions Medical Devices Distributors
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [POJK C.5]
Association Memberships
Per 31 Desember 2025, Perseroan beserta Entitas Anak tercatat As of December 31st, 2025, the Company and Subsidiaries were
sebagai anggota dari sejumlah asosiasi sebagai berikut. registered members on the following associations.
Skala Asosiasi
Nama Asosiasi Entitas Posisi
Association
Association Name Entity Position
Scale
Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia (GP Farmasi Indonesia) Nasional Anggota
PT AAM
Indonesian Pharmaceutical Companies Association (GP Farmas Indonesia) National Member
Asosiasi Produsen Alat Kesehatan Indonesia (ASPAKI) Nasional Anggota
PT DMM
Indonesian Medical Device Manufacturers Association (ASPAKI) National Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Nasional Anggota
PT AAM
Indonesia Employers Association (APINDO) National Member
Perkumpulan Organisasi Perusahaan Alat-Alat Kesehatan dan Laboratorium
Indonesia (Gakeslab Indonesia) Nasional Anggota
PT AAM & PT DD
Indonesian Medical Device and Laboratory Equipment Companies Association National Member
(Gakeslab Indonesia)
Nasional Anggota
Sedex PT DMM
National Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Nasional Anggota
PT MP
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Member
78 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 81
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stanley Ch. Budihardja
Lukas Setia Atmaja, M.Sc.
Komite Audit
Audit Committee
Lukas Setia Atmaja, M.Sc.
Nita Skolastika Ruslim
A.I.T. Prasetyantoko
Direksi
Board of Directors
Krestijanto Pandji
Edbert Orotodan
Wimala Widjaja
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Tresno Dhiwangkara Wimala Widjaja
Sumber
Hubungan Daya Manusia,
Investor & General Affairs, &
Pengembangan Pembelian & Keuangan & Teknologi Corporate Social
Bisnis Ekspor Impor Akuntansi Informasi Responsibility
Legal
Investor Purchase & Finance & Information Human
Relations Export Import Accounting Technology Resources,
& Business General Affairs, &
Development Corporate Social
Responsibility
Harris Niken Chrisinthia Willy Cahyadi Suwindra Nancy
Lesmana Mugiarti Polii Darius Sugondo Kartika
Garis struktural. / Structural line. Garis koordinasi. / Coordination line.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Dra. Hetty Soetikno Ferry Abidin Soetikno
80,00%
Masyarakat 20,00% PT Ekon Prima
Public
25,07% 65,94% 8,99%
PT Medela Potentia Tbk
99,99% 75,00% 99,90% 99,90% 51,00%
PT Anugrah PT Deca PT Karsa Inti
Dynamic Argon Co Ltd PT Djembatan Dua
Argon Medica Metric Medica Tuju Askara
80 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 83
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Indonesia Digital-Enabled IDX Channel Anugerah TOP GRC Awards 2025 #4 Star
Services Champions 2025 - ESG 2025 - Kategori Utama Sektor (Sangat Baik)
Predikat Excellent Kesehatan TOP GRC Awards 2024 #4 Stars
Indonesia Digital-Enabled IDX Channel 2025 (Very Good)
Services Champions 2025 - ESG Award - Main Category
Excellent Predicate Health Sector
Pemberi Penghargaan / Pemberi Penghargaan / Pemberi Penghargaan /
Awarding Entity: Awarding Entity: Awarding Entity:
Majalah SWA dan Business Digest / IDX Channel Top Business
SWA Magazine and Business Digest Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
Penerima / Recipient: PT Medela Potentia Tbk PT Medela Potentia Tbk
GoApotik
The Most Committed Penghargaan Inovasi Certified Governance
GRC Leader 2025 Teknologi dan Digital
Technology and Digital
Innovation Award
Pemberi Penghargaan / Pemberi Penghargaan / Pemberi Penghargaan /
Awarding Entity: Awarding Entity: Awarding Entity:
Top Business Berita Satu Investor Daily
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
Bapak Wimala Widjaja (Direktur) / PT Medela Potentia Tbk PT Medela Potentia Tbk
Mr. Wimala Didjaja (Director)
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi / Certifications
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN ALAT KESEHATAN YANG BAIK
(CPAKB)
PB-UMKU: 028300096125400010004
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB) kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT DECA METRIC MEDICA
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 0283000961254
3. Alamat Kantor : Jl. Industri Selatan V Blok PP-8, Desa/Kelurahan Pasirsari, Kec. Cikarang
Selatan, Kab. Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 17550
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 21015 - Industri Alat Kesehatan dalam Subgolongan 2101
Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : Jl. Industri Selatan V Blok PP-8 , Kab. Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 17550
Telah Memenuhi Persyaratan:
1. Sertifikat Produksi Alat Kesehatan (untuk risiko Tinggi)
2. Laporan produksi alat kesehatan secara elektronik
3. Data izin edar Alat Kesehatan
4. Pedoman mutu
5. Telah melaksanakan audit internal
6. Telah melaksanakan kajian/ tinjauan manajemen
7. Daftar induk dokumen untuk penerapan sistem manajemen mutu CPAKB
8. Prosedur dan rekaman mutu
9. Penerbitan Sertifikat berdasarkan hasil audit menyeluruh terhadap sarana produksi.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 04 Juli 2025
a.n. Menteri Kesehatan
Menteri Investasi dan Hilirisasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 04 Juli 2025
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
ISO 13485:2016 ISO 9001 Cara Pembuatan Alat Kesehatan
Medical Devices - Quality Quality Management Systems yang Baik KBLI 21015
Management Systems Good Manufacturing Practice
for Medical Devices KBLI 21015
Lembaga Pemberi / Certifying Body: Lembaga Pemberi / Certifying Body: Lembaga Pemberi / Certifying Body:
The International Organization The International Organization Kementerian Kesehatan /
for Standardization for Standardization The Ministry of Health
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
29 Juli 2024-28 Juli 2027 / 24 Januari 2024-13 Agustus 2026 / 19 November 2024-
July 29th, 2024-July 28th, 2027 January 24th, 2024-August 13th, 2026 19 November 2029 /
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient: November 19th, 2024-
PT DMM PT AAM November 19th, 2029
Penerima / Recipient:
PT DMM
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik KBLI 32509
Good Manufacturing Practice for Medical Devices KBLI 32509
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA PEMBUATAN ALAT KESEHATAN YANG BAIK
(CPAKB)
PB-UMKU: 028300096125400030001
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik (CPAKB) kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT DECA METRIC MEDICA
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 0283000961254
Lembaga Pemberi / Certifying Body:
3. Alamat Kantor : Kawasan Industri Jababeka II, Jl. Industri Selatan V Blok PP-8,
Desa/Kelurahan Pasirsari, Kec. Cikarang Selatan, Kab. Bekasi, Provinsi
Jawa Barat
Kode Pos: 17550
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 32509 - Industri Peralatan Kedokteran Dan Kedokteran Gigi Serta
Indonesia (KBLI) Perlengkapan Lainnya
6. Lokasi Usaha : Jl. Industri Selatan V Blok PP-8 , Kab. Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Kementerian Kesehatan / The Ministry of Health
Kode Pos: 17550
Telah memenuhi persyaratan:
1. Sertifikat Produksi Alat Kesehatan (untuk risiko Tinggi)
2. Laporan produksi alat kesehatan secara elektronik
3. Data izin edar Alat Kesehatan
4. Pedoman mutu
5. Telah melaksanakan audit internal
6. Telah melaksanakan kajian/ tinjauan manajemen
7. Daftar induk dokumen untuk penerapan sistem manajemen mutu CPAKB
8. Prosedur dan rekaman mutu
9. Penerbitan Sertifikat berdasarkan hasil audit menyeluruh terhadap sarana produksi.
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 20 Oktober 2023
a.n. Menteri Kesehatan
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Dicetak tanggal: 20 Oktober 2023
Ditandatangani secara elektronik
Masa Berlaku / Validity Period:
1.
2.
3.
4.
Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
20 Oktober 2023-20 Oktober 2028 / October 20th, 2023-October 20th, 2028
Penerima / Recipient:
PT DMM
Sistem Jaminan Produk Halal
Halal Product Assurance System
Lembaga Pemberi / Certifying Body:
Lembaga Pengkajian Pangan, Obat-Obatan, dan Kosmetika / The Assessment
Institute for Foods, Drugs, and Cosmetics – Indonesian Ulema Council
(LPPOM–MUI)
Masa Berlaku / Validity Period:
4 November 2021-4 November 2026 / November 4th, 2021-November 4th, 2026
Penerima / Recipient:
PT AAM
82 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 85
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA DISTRIBUSI OBAT YANG BAIK SERTIFIKAT CARA DISTRIBUSI OBAT YANG BAIK
PB-UMKU: 812030484012100910001 PB-UMKU: 812030484012100910002
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik kepada Pelaku Usaha berikut ini: merupakan Sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik kepada Pelaku Usaha berikut ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT ANUGRAH ARGON MEDICA 1. Nama Pelaku Usaha : PT ANUGRAH ARGON MEDICA
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120304840121 2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120304840121
3. Alamat Kantor : Titan Center Lantai 4, Jl. Boulevard Bintaro Blok B7/B1 No. 5 Bintaro Jaya 3. Alamat Kantor : Titan Center Lantai 4, Jl. Boulevard Bintaro Blok B7/B1 No. 5 Bintaro Jaya
Sektor 7, Desa/Kelurahan Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren, Kota Sektor 7, Desa/Kelurahan Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren, Kota
Tangerang Selatan, Provinsi Banten Tangerang Selatan, Provinsi Banten
Kode Pos: 15424 Kode Pos: 15424
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) 4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 46441 - Perdagangan Besar Obat Farmasi Untuk Manusia 5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 46441 - Perdagangan Besar Obat Farmasi Untuk Manusia
Indonesia (KBLI) Indonesia (KBLI)
6. Lokasi Usaha : Kawasan Jababeka II Jl. Industri Selatan 7 Blok PP 7A , Kab. Bekasi, 6. Lokasi Usaha : Kawasan Jababeka II Jl. Industri Selatan 7 Blok PP 7A , Kab. Bekasi,
Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 17530 Kode Pos: 17530
Telah memenuhi persyaratan: Telah memenuhi persyaratan:
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku. perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 26 Desember 2023 Diterbitkan tanggal: 26 Desember 2023
a.n. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan a.n. Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan
Menteri Investasi/ Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal, Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Ditandatangani secara elektronik Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 26 Desember 2023 Dicetak tanggal: 26 Desember 2023
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab 1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha. Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya. 2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN. 3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses. 4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Cara Distribusi Obat yang Baik CDOB Obat Lainnya Good Storage and Distribution
(CDOB) Cold Chain Product (CCP) GDP for Other Pharmaceuticals Practices (GSDP)
Good Distribution Practice (GDP)
for Cold Chain Products (CCP)
Lembaga Pemberi / Certifying Body: Lembaga Pemberi / Certifying Body: Lembaga Pemberi / Certifying Body:
Badan Pengawas Obat dan Makanan Badan Pengawas Obat dan Makanan World Health Organization (WHO)
(BPOM) / National Agency of Drug (BPOM) / National Agency of Drug
and Food Control (BPOM) and Food Control (BPOM) Masa Berlaku / Validity Period:
Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period: 24 Januari 2024-30 Agustus 2027 /
26 Desember 2023- 26 Desember 2023 - January 24th, 2024-August 30th, 2027
31 Desember 2028 / 31 Desember 2028 / Penerima / Recipient:
December 26th, 2023 - December 26th, 2023 - PT AAM
December 31st, 2028 December 31st, 2028
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
PT AAM PT AAM
Authorized Economic Operator (AEO)
Lembaga Pemberi / Certifying Body:
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai / Directorate General of Customs and Excise
Masa Berlaku / Validity Period:
24 Januari 2024-24 Januari 2029 / January 24th, 2024-January 24th, 2029
Penerima / Recipient:
PT AAM & PT DD
Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB)
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA DISTRIBUSI ALAT KESEHATAN YANG BAIK
(CDAKB) DISTRIBUTOR ALAT KESEHATAN
Good Distribution Practice for Medical Devices (GDPMD)
PB-UMKU: 812030484012100940001
Lembaga Pemberi / Certifying Body:
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
merupakan Sertifikat Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB) distributor alat kesehatan kepada Pelaku Usaha berikut
ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT ANUGRAH ARGON MEDICA
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120304840121
3. Alamat Kantor : Titan Center Lantai 4, Jl. Boulevard Bintaro Blok B7/B1 No. 5 Bintaro Jaya
Sektor 7, Desa/Kelurahan Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren, Kota
Tangerang Selatan, Provinsi Banten
Direktorat Pengawasan Alat Kesehatan dan Perbekalan Kesehatan
Kode Pos: 15424
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 46691 - Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi Dan Alat
Indonesia (KBLI) Kedokteran Untuk Manusia
6. Lokasi Usaha : Kawasan Jababeka II Jl. Industri Selatan 7 Blok PP 7A , Kab. Bekasi,
Provinsi Jawa Barat
Kode Pos: 17530
Telah Memenuhi Persyaratan:
Rumah Tangga (PKRT) / Directorate of Medical Device and Household
1. Sertifikat Distribusi Alat Kesehatan
2. Laporan produksi alat kesehatan secara elektronik
3. Data izin edar Alat Kesehatan
4. Pedoman mutu
5. Telah melaksanakan audit internal
6. Telah melaksanakan kajian/ tinjauan manajemen
7. Daftar Induk Dokumen untuk penerapan sistem manajemen mutu CDAKB
8. Prosedur dan rekaman mutu
9. Penerbitan Sertifikat berdasarkan hasil audit menyeluruh terhadap sarana distribusi.
Health Supplies Supervision (PKRT)
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Diterbitkan tanggal: 03 September 2024
a.n. Menteri Kesehatan
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
Masa Berlaku / Validity Period:
Ditandatangani secara elektronik
Dicetak tanggal: 03 September 2024
3 September 2024-3 September 2029 / September 3rd, 2024-September 3rd, 2029
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab
Pelaku Usaha.
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Penerima / Recipient:
PT AAM
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
REPUBLIK INDONESIA
PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮرﯾﺔ إﻧﺪوﻧﯿﺴﯿﺎ
PERIZINAN BERUSAHA UNTUK MENUNJANG KEGIATAN USAHA
SERTIFIKAT CARA DISTRIBUSI ALAT KESEHATAN YANG BAIK SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
(CDAKB) DISTRIBUTOR ALAT KESEHATAN
PB-UMKU: 812000182017700010045 ﺷﻬﺎدة اﻟﺤﻼل
Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha (PB-UMKU), yang
Nomor Sertifikat
Certificate Number
ID32410026736050825 رﻗﻢ اﻟﺸﻬﺎدة
merupakan Sertifikat Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik (CDAKB) distributor alat kesehatan kepada Pelaku Usaha berikut
ini:
1. Nama Pelaku Usaha : PT DJEMBATAN DUA Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
2. Nomor Induk Berusaha (NIB) : 8120001820177 Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
3. Alamat Kantor : Jl. Petojo Melintang No. 17, Desa/Kelurahan Petojo Selatan, Kec. Gambir,
Kota Adm. Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
: اﺳﺘﻨﺎدا ﻋﻠﻰ ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻌﻠﻤﺎﺀ اﻹﻧﺪوﻧﯿﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺤﻼل ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت
Kode Pos: 10160 LPPOM-00440283040825 Tanggal 28 Agustus 2025
4. Status Penanaman Modal : Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN)
5. Kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha : 46691 - Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi Dan Alat
Indonesia (KBLI) Kedokteran Untuk Manusia
Jenis Produk
Type of Product
Alat kesehatan
ﻧﻮع اﻟﻤﻨﺘﺞ
6. Lokasi Usaha : Jl. Petojo Melintang No. 17 Desa/Kelurahan Petojo Selatan, Kec. Gambir,
Kota Adm. Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
Kode Pos: 10160
Nama Produk
Name of Product
-Terlampir / As Attached-
اﺳﻢ اﻟﻤﻨﺘﺞ
Telah memenuhi persyaratan:
1. Sertifikat Distribusi Alat Kesehatan
Nama Pelaku Usaha
Name of Company
PT DECA METRIC MEDICA
اﺳﻢ اﻟﺸﺮﻛﺔ
2. Laporan produksi alat kesehatan secara elektronik
3. Data izin edar Alat Kesehatan
4. Pedoman mutu
Alamat Pelaku Usaha
Company's Address
JL. INDUSTRI SELATAN V BLOK PP-8,
DESA/KELURAHAN PASIRSARI, KEC. CIKARANG
ﻋﻨﻮان اﻟﺸﺮﻛﺔ
5. Telah melaksanakan audit internal
6. Telah melaksanakan kajian/ tinjauan manajemen SELATAN, KAB. BEKASI, PROVINSI JAWA BARAT,
7. Daftar Induk Dokumen untuk penerapan sistem manajemen mutu CDAKB 17550, INDONESIA
8. Prosedur dan rekaman mutu
9. Penerbitan Sertifikat berdasarkan hasil audit menyeluruh terhadap sarana distribusi. Diterbitkan di Jakarta pada
Issued in Jakarta on
29 Agustus 2025
أﺻﺪرت اﻟﺸﻬﺎدة
Lampiran Perizinan Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha ini memuat data teknis yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari dokumen ini. Pelaku Usaha tersebut di atas wajib menjalankan kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
perundang-undangan yang berlaku.
Telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Diterbitkan tanggal: 10 Oktober 2023 Has complied with the provision of laws and regulations
a.n. Menteri Kesehatan
ﻗﺪ اﺳﺘﻮﻓﺖ أﺣﻜﺎم اﻟﺘﺸﺮﯾﻊ
Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal,
KEPALA
Ditandatangani secara elektronik
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
Dicetak tanggal: 10 Oktober 2023 HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
رﺋﯿﺲ وﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎن اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﺤﻼل
1. Dokumen ini diterbitkan sistem OSS berdasarkan data dari Pelaku Usaha, tersimpan dalam sistem OSS, yang menjadi tanggung jawab Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik
Pelaku Usaha.
Ahmad Haikal Hasan
yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
2. Dalam hal terjadi kekeliruan isi dokumen ini akan dilakukan perbaikan sebagaimana mestinya.
3. Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh BSrE-BSSN.
4. Data lengkap Perizinan Berusaha dapat diperoleh melalui sistem OSS menggunakan hak akses.
Cara Distribusi Alat Kesehatan ISO/IEC 27001:2022 Information Sertifikat Halal
yang Baik (CDAKB) Security Management Systems Halal Certificate
Good Distribution Practice for
Medical Devices (GDPMD)
Lembaga Pemberi / Certifying Body: Lembaga Pemberi / Certifying Body: Lembaga Pemberi / Certifying Body:
Direktorat Pengawasan Alat BSI Badan Penyelenggara Jaminan
Kesehatan dan Perbekalan Produk Halal / Halal Product
Kesehatan Rumah Tangga (PKRT) / Assurance Agency
Directorate of Medical Device Masa Berlaku / Validity Period: Masa Berlaku / Validity Period:
and Household Health Supplies 31 Oktober 2025-17 Desember 2026 / 29 Agustus 2025 / August 29th, 2025
Supervision (PKRT) October 31st, 2025- Penerima / Recipient:
Masa Berlaku / Validity Period: December 17th, 2026 PT DMM
10 Oktober 2023-10 Oktober 2028 / Penerima / Recipient:
October 10th, 2023-October 10th, 2028 PT KITA
Penerima / Recipient:
PT DD
84 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 87
Profil Dewan Komisaris [ACGS-C.2.5, A.6.3]
Board of Commissioners’ Profile
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Legal Basis of Appointment
2024-2027 : Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagaimana dimuat
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 38
tanggal 22 November 2024.
2024-2027 : Circular Resolution of the Shareholders in Lieu of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders, as
stated in the Deed of Shareholders’ Resolution No. 38 dated
November 22nd, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Kedokteran, Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (1988).
Bachelor of Medicine from Atma Jaya Catholic University of Indonesia (1988).
Riwayat Jabatan
Previous Position
Stanley Ch. Budihardja • Dokter Rumah Sakit Atma Jaya Jakarta (1989-1991);
• General Manager PT Organon Teknika Indonesia (1993-1999);
Komisaris Utama • General Manager Marketing PT Antar Mitra Sembaga (2000-2002);
President Commissioner • General Manager PT BSN Medical Indonesia (2002-2012); dan
• Regional Director Emerging Market East Asia PT BSN Medical Indonesia
Kewarganegaraan : Indonesia
(2013-2015).
Nationality : Indonesian
• Medical Doctor of Atma Jaya Hospital, Jakarta (1989-1991);
Usia : 65 Tahun • General Manager of PT Organon Teknika Indonesia (1993-1999);
Age : 65 Years Old
• General Manager Marketing of PT Antar Mitra Sembaga (2000-2002);
Domisili : Tangerang Selatan • General Manager of PT BSN Medical Indonesia (2002-2012); and
Domicile : South Tangerang • Regional Director Emerging Market East Asia of PT BSN Medical Indonesia
(2013-2015).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Komisaris PT DD (sejak 2019); dan
• Komisaris PT DMM (sejak 2020).
• Commissioner of PT DD (since 2019); and
• Commissioner of PT DMM (since 2020).
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliations with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Majority and Controlling Shareholders.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Legal Basis of Appointment
2024-2027 : Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagaimana
dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
No. 38 tanggal 22 November 2024.
2024-2027 : Circular Resolution of the Shareholders in Lieu of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders, as
stated in the Deed of Shareholders’ Resolution No. 38 dated
November 22nd, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Ekonomi dalam bidang Manajemen, Universitas Atma Jaya
Yogyakarta (1987);
• Master of Science dalam bidang Finance, Banking, and Investment,
University of Wisconsin di Madison, Amerika Serikat (1992); dan
• Ph.D dalam bidang Banking & Finance, Monash University, Australia (2007).
Lukas Setia Atmaja, M.Sc. • Bachelor of Economics in Management from Atma Jaya University
Yogyakarta (1987);
Komisaris Independen • Master of Science in Finance, Banking, and Investment from University of
Independent Commissioner Wisconsin at Madison, United States (1992); and
• Ph.D in Banking & Finance from Monash University, Australia (2007).
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesian Riwayat Jabatan
Usia : 62 Tahun Previous Position
Age : 62 Years Old
• Dosen Tetap Universitas Atma Jaya Yogyakarta (1988-2000);
Domisili : Jakarta Selatan • Asisten Dosen Monash University dan Deakin University, Australia
Domicile : South Jakarta (2005-2007);
• Vice Chairman for Research Indonesian Institute for Corporate Directorship
(2017-2023); dan
• Komisaris Independen PT Prodia Widyahusada Tbk (2017-2021).
• Permanent Lecturer at Atma Jaya University Yogyakarta (1988-2000);
• Teaching Assistant at Monash University and Deakin University, Australia
(2005-2007);
• Vice Chairman for Research of Indonesian Institute for Corporate
Directorship (2017-2023); and
• Independent Commissioner of PT Prodia Widyahusada Tbk (2017-2021).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Dosen Tetap Universitas Prasetiya Mulya (sejak 2001).
Permanent Lecturer at Prasetiya Mulya University (since 2001).
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliations with other members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Majority and Controlling Shareholders.
86 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 89
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Independensi Bapak Lukas Setia Atmaja, M.Sc. sebagai Komisaris The independence of Mr. Lukas Setia Atmaja, M.Sc.
Independen telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK as the Independent Commissioner has met the provisions of
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. Pemenuhan prinsip independensi and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
tersebut dibuktikan melalui penilaian atas kompetensi dan latar The fulfillment of the independence principle is proven through
belakang yang bersangkutan, serta dituangkan dalam surat assessment on his competency and background, stated in
pernyataan independensi tertanggal 9 Desember 2024. Dengan the statement of independence dated December 9th, 2024.
demikian, yang bersangkutan menjalankan fungsi pengawasan Accordingly, he is capable of carrying out the supervisory duty
secara objektif dan bebas dari benturan kepentingan. objectively and free from conflict of interest.
Perubahan Komposisi Anggota Change of Composition of Members of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris There was no change of composition of members of the Board of
selama tahun 2025 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan. Commissioners in 2025 until the publication of this Annual Report.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi [ACGS-C.2.5, A.6.3]
Board of Directors’ Profile
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Legal Basis of Appointment
2024-2027 : Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagaimana
dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
No. 38 tanggal 22 November 2024.
2024-2027 : Circular Resolution of the Shareholders in Lieu of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders, as
stated in the Deed of Shareholders’ Resolution No. 38 dated
November 22nd, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Bachelor dalam bidang Electrical Engineering, University of Washington,
Amerika Serikat (1988); dan
• Master dalam bidang Electrical Engineering & Computer Science, University
of Southern California, Amerika Serikat (1989).
• Bachelor of Electrical Engineering from University of Washington, United
Krestijanto Pandji States (1988); and
• Master of Electrical Engineering & Computer Science from University of
Direktur Utama Southern California, United States (1989).
President Director
Riwayat Jabatan
Kewarganegaraan : Indonesia Previous Position
Nationality : Indonesian
• System Analyst Landis and Gyrs System Corporation, Amerika Serikat
Usia : 61 Tahun (1989-1991);
Age : 61 Years Old • Manufacturing and Business Consultant Oracle Corporation, Amerika
Domisili : Jakarta Serikat (1991-1994); dan
Domicile : Jakarta • Direktur Utama PT Ferron Par Pharmaceuticals (2016-2022).
• System Analyst of Landis and Gyr Systems Corporation, United States
(1989-1991);
• Manufacturing and Business Consultant of Oracle Corporation, United
States (1991-1994); and
• President Director of PT Ferron Par Pharmaceuticals (2016-2022).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Chairman International Society for Pharmaceutical Engineering (ISPE)
(sejak 2009);
• Direktur PT Sarana Titan Manunggal (sejak 2016);
• Wakil Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) (sejak 2022); dan
• Wakil Ketua Komite Tetap Industri Farmasi KADIN (sejak 2022).
• Chairman of International Society for Pharmaceutical Engineering (ISPE)
(since 2009);
• Director of PT Sarana Titan Manunggal (since 2016);
• Vice Chairman of Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
(since 2022); and
• Deputy Head of Permanent Committee for Pharmaceutical Industry at
KADIN (since 2022).
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliations with members of the Board of Commissioners,
other members of the Board of Directors, and Majority and Controlling
Shareholders.
88 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 91
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Legal Basis of Appointment
2024-2027 : Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagaimana
dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
No. 38 tanggal 22 November 2024.
2024-2027 : Circular Resolution of the Shareholders in Lieu of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders, as
stated in the Deed of Shareholders’ Resolution No. 38 dated
November 22nd, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana dalam bidang Teknik Sipil, Institut Teknologi Surabaya (1996); dan
• Magister Manajemen dari PPM School of Management (dahulu LPPM)
(1998).
• Bachelor of Civil Engineering from Surabaya Institute of Technology (1996);
and
Edbert Orotodan • Master of Management from PPM School of Management (formerly
LPPM) (1998).
Direktur
Director Riwayat Jabatan
Previous Position
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality : Indonesian • Wakil Kepala Cabang PT AAM (1999);
• Head of Business & Infrastructure PT AAM (2009); dan
Usia : 55 Tahun • Komisaris PT Equilab International (2014-2018).
Age : 55 Years Old
• Deputy Branch Head at PT AAM (1999);
Domisili : Tangerang • Head of Business & Infrastructure at PT AAM (2009); and
Domicile : Tangerang • Commissioner of PT Equilab International (2014-2018).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Direktur PT DD (sejak 2010); dan
• Komisaris PT AAM (sejak 2020).
• Director of PT DD (since 2010); and
• Commissioner of PT AAM (since 2020).
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliations with members of the Board of Commissioners,
other members of the Board of Directors, and Majority and Controlling
Shareholders.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Legal Basis of Appointment
2024-2027 : Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagaimana
dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
No. 38 tanggal 22 November 2024.
2024-2027 : Circular Resolution of the Shareholders in Lieu of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders, as
stated in the Deed of Shareholders’ Resolution No. 38 dated
November 22nd, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana di bidang Elektronika Komunikasi, Universitas Indonesia (1979);
dan
• Master of Applied Finance dalam bidang Finance, Macquarie University,
Australia (2007).
• Bachelor of Communication Electronics from University of Indonesia
Wimala Widjaja (1979); and
• Master of Applied Finance in Finance from Macquarie University, Australia
Direktur (2007).
Director
Riwayat Jabatan
Kewarganegaraan : Indonesia Previous Position
Nationality : Indonesian
• Director of Operations IBM Indonesia (1979-1998);
Usia : 71 Tahun • Operations Executive IBM Asia Pacific (1998-2004);
Age : 71 Years Old • Corporate Chief Information Officer PT DXM (2005-2010); dan
Domisili : Jakarta • Direktur Utama PT Dexa Medica (2017-2021).
Domicile : Jakarta • Director of Operations of IBM Indonesia (1979-1998);
• Operations Executive of IBM Asia Pacific (1998-2004);
• Corporate Chief Information Officer of PT DXM (2005-2010); and
• President Director of PT Dexa Medica (2017-2021).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
• Direktur PT Equilab International (sejak 2010);
• Komisaris PT Global Urban Esensial (sejak 2016);
• Komisaris PT KITA (sejak 2022); dan
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (sejak 2024).
• Director of PT Equilab International (since 2010);
• Commissioner of PT Global Urban Esensial (since 2016);
• Commissioner of PT KITA (since 2022); and
• Corporate Secretary of the Company (since 2024).
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Has no affiliations with members of the Board of Commissioners,
other members of the Board of Directors, and Majority and Controlling
Shareholders.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Change of Composition of Members of
the Board of Directors
Tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi selama There was no change of composition of members of the Board
tahun 2025 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan. of Directors in 2025 until the publication of this Annual Report.
90 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 93
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pengelolaan SDM yang efektif menjadi fondasi peningkatan Effective HR management is the foundation to enhance
kinerja organisasi, khususnya di sektor farmasi dan kesehatan the organizational performance, especially in the pharmaceutical
yang menuntut tingkat ketelitian tinggi serta kepatuhan terhadap and healthcare industries that demand high level of accuracy and
standar kualitas. Melalui strategi pengembangan SDM yang terarah, compliance to quality standards. With clear HR development
Perseroan membangun tenaga kerja yang adaptif dan profesional strategies, the Company is nurturing adaptive and professional
guna mendukung transformasi industri serta menghasilkan produk workforce to support industrial transformation and generating
dan layanan yang aman, inovatif, dan berdaya saing. safe, innovative, and competitive products and services.
Pada tahun 2025, karyawan Perseroan dan Entitas Anak tercatat In 2025, total employees of the Company and its Subsidiaries
sebanyak 2.701 orang, mengalami penurunan 7,69% dibandingkan reached 2,701 people, a 7.69% decline compared to 2,926 people
tahun 2024 yang tercatat 2.926 orang. Komposisi karyawan in 2024. The employee composition of the Company and its
Perseroan dan Entitas Anak diungkapkan sebagai berikut. Subsidiaries is disclosed as follows. [GRI 2-7, 2-8, 405-1] [POJK C.3]
[GRI 2-7, 2-8, 405-1] [POJK C.3]
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
18-25 Tahun
161 71,56 64 28,44 239 75,16 79 24,84 247 72,43 94 27,57
18-25 Years Old
25-35 Tahun
1.013 68,31 470 31,69 1.131 70,03 484 29,97 1.101 68,86 498 31,14
25-35 Years Old
35-45 Tahun
478 69,18 213 30,82 501 70,86 206 29,14 482 73,14 177 26,86
35-45 Years Old
45-55 Tahun
218 73,40 79 26,60 203 72,76 76 27,24 179 71,60 71 28,40
45-55 Years Old
>55 Tahun
4 80,00 1 20,00 5 71,43 2 28,57 4 100,00 - -
>55 Years Old
Total 1.874 69,38 827 30,62 2.079 71,05 847 28,95 2.013 70,56 840 29,44
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2025 [ESG S-02]
Total Employee Position Held by Male and Female by Age in 2025
Level Jabatan
Position Level Total
Rentang Usia Karyawan
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Range Total
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employee
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 Tahun
145 56 16 8 - - - - 225
18-25 Years Old
25-35 Tahun
785 323 227 147 1 - - - 1.483
25-35 Years Old
35-45 Tahun
316 137 149 69 11 7 2 - 691
35-45 Years Old
45-55 Tahun
138 32 65 39 12 4 3 4 297
45-55 Years Old
>55 Tahun
1 - 1 1 - - 2 - 5
>55 Years Old
Total 1.385 548 458 264 24 11 7 4 2.701
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
>S1
100 51,81 93 48,19 108 55,96 85 44,04 89 53,29 78 46,71
Postgraduate
S1
933 63,08 546 36,92 1.041 64,90 563 35,10 1.006 63,79 571 36,21
Undergraduate
D3
195 58,56 138 41,44 220 60,77 142 39,23 223 61,43 140 38,57
Diploma
SMA atau
Sederajat
Senior High 643 92,78 50 7,22 707 92,54 57 7,46 691 93,13 51 6,87
School or
Equivalent
<SMA
<Senior High 3 100,00 - - 3 100,00 - - 4 100,00 - -
School
Total
1.874 69,38 827 30,62 2.079 71,05 847 28,95 2.013 70,56 840 29,44
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan [ESG S-01]
Employee Composition by Position
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Entry-Level 1.385 71,65 548 28,35 1.541 73,63 552 26,37 1.478 72,95 548 27,05
Mid-Level 458 63,43 264 36,57 506 64,29 281 35,71 504 64,45 278 35,55
Senior-Level 24 68,57 11 31,43 23 67,65 11 32,35 25 69,44 11 30,56
Executive-Level 7 63,64 4 36,36 9 75,00 3 25,00 6 66,67 3 33,33
Total
1.874 69,38 827 30,62 2.079 71,05 847 28,95 2.013 70,56 840 29,44
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status
Employee Composition by Status
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Tetap
1.463 65,78 761 34,22 1.668 67,42 806 32,58 1.703 67,96 803 32,04
Permanent
Kontrak
411 86,16 66 13,84 411 90,93 41 9,07 310 89,34 37 10,66
Contract
Total
1.874 69,38 827 30,62 2.079 71,05 847 28,95 2.013 70,56 840 29,44
Total
Total Karyawan Sementara [ESG S 0-4]
Total Temporary Employee
Total Karyawan Persentase Karyawan
(dalam Tahun Pelaporan) (dalam Tahun Pelaporan)
Uraian Description
Total Employee Employee Percentage
(in Reporting Year) (in Reporting Year)
Total Karyawan Perseroan yang Dipegang Total Company’s Employee Employed by
703 20,65%
oleh Kontraktor dan/atau Konsultan Contractors and/or Consultant
92 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 95
Informasi Pemegang Saham [POJK C.3]
Shareholders Information
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
Dra. Hetty Soetikno Ferry Abidin Soetikno
20,00% 80,00%
250 1.000
International Finance Program MIP Masyarakat
PT Ekon Prima
Corporation MIP Program Public
65,94%
9.240.000.000 8,99% 7,49% 0,06% 17,52%
1.260.000.000 1.050.000.000 9.045.400 2.453.779.600
PT Medela Potentia Tbk
Berdasarkan bagan tersebut, Pemegang Saham Pengendali Based on the chart, the Controlling Shareholder of the Company
Perseroan adalah Dra. Hetty Soetikno. is Dra. Hetty Soetikno.
Kepemilikan Saham pada Awal dan Akhir Tahun Buku [ACGS-C.1.1, C.1.2]
Share Ownership at the Beginning and End of the Fiscal Year
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1st, 2025 As of December 31st, 2025
Total Total Status
Uraian Total Persentase Total Persentase Kepemilikan
Saham Saham
Description Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan Ownership
(Lembar (Lembar
Total Ownership Total Ownership Status
Saham) Saham)
Nominal Percentage Nominal Percentage
Total Share Total Share
(Rp) (%) (Rp) (%)
(Share) (Share)
Modal Dasar
36.000.000.000 720.000.000.000 36.000.000.000 720.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Kepemilikan >5%
Ownership >5%
Individu Lokal
Dra. Hetty Soetikno 9.240.000.000 184.800.000.000 88,00 9.240.000.000 184.800.000.000 65,94
Local Individual
Institusi Lokal
PT Ekon Prima 1.260.000.000 25.200.000.000 12,00 1.260.000.000 25.200.000.000 8,99
Local Institution
International Institusi Asing
Finance - - - 1.050.000.000 21.000.000.000 7,49 Foreign
Corporation Institution
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1st, 2025 As of December 31st, 2025
Total Total Status
Uraian Total Persentase Total Persentase Kepemilikan
Saham Saham
Description Nominal Kepemilikan Nominal Kepemilikan Ownership
(Lembar (Lembar
Total Ownership Total Ownership Status
Saham) Saham)
Nominal Percentage Nominal Percentage
Total Share Total Share
(Rp) (%) (Rp) (%)
(Share) (Share)
Kepemilikan <5%
Ownership <5%
Penerima
Program MIP Individu Lokal
- - - 9.045.400 180.908.000 0,06
MIP Program Local Individual
Beneficiaries
Individu dan
Masyarakat
Institusi Lokal dan
(Masing-Masing
Asing
<5%) - - - 2.453.779.600 49.075.580.000 17,52
Individual and
Public
Local and Foreign
(Each <5%)
Institutions
Total Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh Total
10.500.000.000 210.000.000.000 100,00 14.012.825.000 280.256.500.000 100,00
Total Issued and
Fully Paid-Up
Capital
Total Saham dalam
Portepel
25.500.000.000 510.000.000.000 25.500.000.000 25.500.000.000
Total Shares in
Portfolio
Kepemilikan Saham berdasarkan Status Kepemilikan
Share Ownership based on Ownership Status
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1st, 2025 As of December 31st, 2025
Uraian
Description Kepemilikan Kepemilikan
Total Investor Total Saham Total Investor Total Saham
Ownership Ownership
Total Investor Total Share Total Investor Total Share
(%) (%)
Pemodal Nasional
National Investors
Perorangan Indonesia
1 9.240.000.000 88,00 7.564 9.615.275.900 68,62
Indonesian Individual
Dana Pensiun
- - - 1 159.500.000 1,14
Pension Fund
Perseroan Terbatas
Limited Liability 1 1.260.000.000 12,00 13 1.519.132.300 10,84
Companies
Reksadana
- 5 63.490.200 0,45
Mutual Funds
Sub Total
2 10.500.000.000 100,00 7.583 11.357.398.400 81,05
Sub Total
94 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 97
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1st, 2025 As of December 31st, 2025
Uraian
Description Kepemilikan Kepemilikan
Total Investor Total Saham Total Investor Total Saham
Ownership Ownership
Total Investor Total Share Total Investor Total Share
(%) (%)
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing
- - - 47 1.057.700 0,01
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
Foreign Business - - - 14 2.654.368.900 18,94
Entities
Sub Total
- - - 61 2.655.426.600 18,95
Sub Total
Total
2 10.500.000.000 100,00 7.644 14.012.825.000 100,00
Total
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris, Direksi, Share Ownership of the Board of
dan Manajemen Senior [ACGS-C.1.3, C.1.4] Commissioners, Board of Directors, and
Senior Management [ACGS-C.1.3, C.1.4]
Kebijakan Pengungkapan Informasi [ACGS-A.7.1] Information Disclosure Policy [ACGS-A.7.1]
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Circular
No. 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan No. 10/SEOJK.04/2025 on Electronic Submission of Reports
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka on Share Ownership or Changes in Share Ownership of Public
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Companies and Reports on Pledging Activities of Shares of Public
Secara Elektronik, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Companies, every member of the Board of Commissioners and
wajib melaporkan kepemilikan saham serta setiap perubahannya Board of Directors is required to report their share ownership
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 3 hari kerja sejak and any changes thereto to the Financial Services Authority no
terjadinya transaksi. Sehubungan dengan ketentuan tersebut, later than 3 working days following the transaction. In line with
Perseroan secara rutin menyampaikan laporan kepemilikan this regulation, the Company regularly submits monthly reports
saham dalam bentuk laporan bulanan melalui sistem e-reporting of share ownership through e-reporting system to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority and Indonesia Stock Exchange.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure
Berikut ini disajikan data kepemilikan saham oleh Dewan Presented below is share ownership data of the Company’s Board
Komisaris, Direksi, dan Manajemen Senior Perseroan pada awal of Commissioners, Board of Directors, and Senior Management
dan akhir tahun 2025, termasuk kepemilikan saham yang berasal at the beginning and end of 2025, including share ownership
dari partisipasi dalam program IMIP. through participation in the IMIP program.
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1st, 2025 As of December 31st, 2025
Nama Jabatan
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
Total Saham Total Saham
Ownership Ownership
Total Share Total Share
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stanley Ch. Komisaris Utama
- - 488.400 0,00
Budihardja President Commissioner
Lukas Setia Komisaris Independen
- - - -
Atmaja, M.Sc. Independent Commissioner
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
95
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1st, 2025 As of December 31st, 2025
Nama Jabatan
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
Total Saham Total Saham
Ownership Ownership
Total Share Total Share
(%) (%)
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Krestijanto Pandji - - 3.526.300 0,02
President Director
Direktur
Edbert Orotodan - - 1.740.900 0,01
Director
Direktur
Wimala Widjaja - - 3.289.800 0,02
Director
Manajemen Senior
Senior Management
Unit Audit Internal
Tresno Dhiwangkara - - 222.900 0,00
Internal Audit Unit
Sekretaris Perusahaan
Wimala Widjaja - - 3.289.80 0,02
Corporate Secretary
Hubungan Investor & Pengembangan Bisnis
Harris Lesmana - - 498.000 0,00
Investor Relations & Business Development
Pembelian & Ekspor Impor
Niken Mugiarti - - 86.000 0,00
Purchase & Export Import
Chrisinthia Polii Legal - - 81.600 0,00
Keuangan & Akuntansi
Willy Darius - - 48.000 0,00
Finance & Accounting
Cahyadi Suwindra Teknologi Informasi
- - 1.113.900 0,00
Sugondo Information Technology
Sumber Daya Manusia, General Affairs &
Corporate Social Responsibility
Nancy Kartika - - 520.200 0,00
Human Resources, General Affairs &
Corporate Social Responsibility
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Listing Chronology
Tanggal
Nilai Nominal per Lembar Saham Harga Penawaran
Pencatatan Aksi Korporasi Jumlah Saham
Value per Share Offering Price
Recording Corporate Action Total Shares
(Rp) (Rp)
Date
15 April 2025 Penawaran Umum Perdana Saham
3.500.000.000 20 188
April 15th, 2025 Initial Public Offering
Kronologi Penerbitan Efek Lain
Other Securities Listing Chronology
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan instrumen In 2025, the Company issued no debt instrument or securities in
utang atau efek dalam bentuk apa pun, termasuk obligasi, sukuk, any form, including bonds, sukuk, or convertible bonds.
maupun obligasi konversi.
96 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 99
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura [ACGS-C.1.5]
List of Subsidiaries, Affiliated Companies, and Joint Ventures
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 5 Entitas Anak, As of end of 2025, the Company owned 5 Subsidiaries, with
dengan rincian informasi sebagaimana disajikan pada tabel berikut. detailed information as presented in the below table.
Entitas Langsung
Direct Subsidiaries
PT Anugrah Argon Medica (PT AAM)
Alamat Total Aset
Address Total Asset
Titan Center Lt. 4 Rp5,64 triliun
Jl. Boulevard Bintaro Blok B7/B1 No. 5 Rp5.64 trillion
Bintaro Jaya, Sektor 7
Kepemilikan
Kota Tangerang Selatan 15424
Ownership
care@anugrah-argon.com
(081) 1979 1338 99,99%
Bidang Usaha Status dan Tahun Operasi
Line of Business Status and Operating Years
Perdagangan produk farmasi. Beroperasi sejak 1980
Trading of pharmaceutical products. Operating since 1980
PT Anugrah Argon Medica (PT AAM)
Pengurus
Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Edbert Orotodan Commissioner : Edbert Orotodan
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Juliwaty President Director : Juliwaty
Direktur : Stephen Febianto Kusumo Director : Stephen Febianto Kusumo
Direktur : Lim Budi Director : Lim Budi
PT Djembatan Dua (PT DD)
Alamat Total Aset
Address Total Asset
Titan Center Lt. 3 Rp255,80 miliar
Jl. Boulevard Bintaro Blok B7/B1 No. 5 Rp255.80 billion
Bintaro Jaya, Sektor 7
Kepemilikan
Kota Tangerang Selatan 15424
Ownership
(021) 7454 111
99,90%
Bidang Usaha Status dan Tahun Operasi
Line of Business Status and Operating Years
Perdagangan besar alat laboratorium, alat farmasi, dan alat kedokteran Beroperasi sejak 1962
untuk manusia. Operating since 1962
Wholesale trade of laboratory equipment, pharmaceutical tools, and
medical instruments for human use.
Pengurus
Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Stanley Ch. Budihardja Commissioner : Stanley Ch. Budihardja
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Edbert Orotodan President Director : Edbert Orotodan
Direktur : Harris Lesmana Tjhin Director : Harris Lesmana Tjhin
Direktur : Kansy Widiarty Director : Kansy Widiarty
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
97
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Langsung
Direct Subsidiaries
Dynamic Argon Co Ltd (DAC)
Alamat Total Aset
Address Total Asset
No. T01, National Road 2 Rp193,85 miliar
Sangkat Chak Angrae Leu Rp193.85 billion
Khan Mean Chey
Kepemilikan
Phnom Penh 120601, Cambodia
Ownership
business@dynamic-argon.com.kh
(+855) 2342 5895 / (+855) 2342 5896 75,00%
Bidang Usaha Status dan Tahun Operasi
Line of Business Status and Operating Years
Perdagangan besar produk farmasi. Beroperasi sejak 2018
Wholesale trade of pharmaceutical products. Operating since 2018
Pengurus
Management
Direksi Board of Directors
Chairman : Ivan Setiadi Chairman : Ivan Setiadi
Direktur : Kimson Tom Director : Kimson Tom
Direktur : Luong Chan Huy Director : Luong Chan Huy
Direktur : Juliwaty Director : Juliwaty
Direktur : Lim Budi Director : Lim Budi
PT Deca Metric Medica (PT DMM)
Alamat Total Aset
Address Total Asset
Kawasan Industri Jababeka II Rp86,62 miliar
Jl. Industri Selatan V Blok PP-8 Rp86.62 billion
Pasirsari, Cikarang Selatan
Kepemilikan
Kab. Bekasi
Ownership
99,90%
Bidang Usaha Status dan Tahun Operasi
Line of Business Status and Operating Years
Industri pengolahan alat kesehatan. Beroperasi sejak 2023
Manufacturing of medical devices. Operating since 2023
Pengurus
Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Stanley Ch. Budihardja Commissioner : Stanley Ch. Budihardja
Direksi Board of Directors
Direktur : Stephen Febianto Kusumo Director : Stephen Febianto Kusumo
PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA)
Alamat Total Aset
Address Total Asset
Titan Center Lt. 12 Rp37,46 miliar
Jl. Boulevard Bintaro Blok B7/B1 No. 5 Rp37.46 billion
Bintaro Jaya, Sektor 7
Kepemilikan
Kota Tangerang Selatan 15424
Ownership
(021) 2221 3737
51,00%
Bidang Usaha Status dan Tahun Operasi
Line of Business Status and Operating Years
Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan komersial. Beroperasi sejak 2022
Web portal and/or digital platform for commercial purposes. Operating since 2022
Pengurus
Management
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Wimala Widjaja Commissioner : Wimala Widjaja
Direksi Board of Directors
Direktur : Ruth Retno Dewi Director : Ruth Retno Dewi
98 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 101
Akuntan Publik [ACGS-C.6.1, C.6.2]
Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Publik
: Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja (member of Ernst & Young Global Limited)
Name of Public Accounting Firm
Jl. Jenderal Sudirman No. 5 RT05/RW03
Alamat Kantor Akuntan Publik
: Kebayoran Baru
Address of Public Accounting Firm
Kota Jakarta Selatan 12190
Nama Akuntan Publik
: Ronny Stewart
Name of Public Accountant
Periode Penugasan
: 2025
Assignment Period
Jasa Audit Mengaudit dan memberikan opini atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.
:
Audit Services Auditing and providing opinion on the Company’s Consolidated Financial Statements.
Jasa Non-Audit
: -
Non-Audit Services
Biaya Audit
: Rp1.500.000.000,-
Audit Fee
Biaya Jasa Non-Audit
: -
Non-Audit Service Fee
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Nama Alamat Biaya
Name Address Fee
PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28 Lt. 2 Rp40.000.000,-
Kota Jakarta 10120
(021) 3508 077
(021) 3508 078
Biro Administrasi Efek corporatesecretary@datindo.com
Share Registrar Bureau Periode Jasa yang Diberikan
Period Services Provided
2025 Menyiapkan Daftar Pemegang Saham Perseroan untuk keperluan Pemegang
Saham sehubungan dengan kegiatan Perseroan sebagai perusahaan publik.
Preparing the Company’s Shareholders List for Shareholders in relation to
Company’s activities as a public company.
Nama Alamat Biaya
Name Address Fee
Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn. Jl. Senayan No. 17 RT08/RW06 Rp15.384.165,-
Rawa Barat, Kebayoran Baru
Notaris Kota Jakarta Selatan 12180
(021) 2793 6937
Notary
Periode Jasa yang Diberikan
Period Services Provided
2025 Jasa Notaris.
Notary Services.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
99
Page 102
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and Analysis
100 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 103
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global tetap bertumbuh Throughout 2025, the global economy continued to grow
moderat dan menunjukkan daya tahan meskipun diwarnai moderately and demonstrated resilience despite being marked
ketidakpastian kebijakan perdagangan dan kondisi geopolitik. Dana by uncertainties in trade policies and geopolitical conditions.
Moneter Internasional (IMF) mengestimasikan pertumbuhan International Monetary Fund (IMF) estimated global economic
ekonomi global sekitar 3,3%. Capaian ini mengindikasikan growth at approximately 3.3%. This achievement indicates that
ekonomi global tidak memasuki fase kontraksi, namun bergerak the global economy did not enter a contraction phase, but moved
pada jalur pertumbuhan yang lebih lambat dibanding tren along a slower growth path compared to historical trends, with
historis, dengan perbedaan laju pemulihan yang nyata antara a clear disparity in the pace of recovery between developed and
negara maju dan negara berkembang. Negara maju diestimasikan developing countries. Developed countries were estimated to
tumbuh sekitar ±1,7%, sedangkan negara berkembang grow at approximately ±1.7%, while developing countries were
diestimasikan tumbuh ±4,4%. estimated to grow at ±4.4%.
Sebagian pertumbuhan dipengaruhi faktor percepatan aktivitas Part of the growth was influenced by factors such as
sebelum penerapan tarif (front-loading) serta perubahan the acceleration of activities prior to tariff implementation (front-
kondisi keuangan, sehingga kualitas pertumbuhan global masih loading) as well as changes in financial conditions, thus the quality
rentan terhadap pembalikan kebijakan dan eskalasi hambatan of global growth remains vulnerable to policy reversals and
perdagangan. Tren penurunan inflasi global juga terus berlanjut, escalation of trade barriers. The trend of declining global inflation
namun dengan perbedaan dinamika inflasi antaryurisdiksi, also continued, however with differing inflation dynamics across
khususnya risiko inflasi yang lebih tinggi di Amerika Serikat jurisdictions, particularly the risk of higher inflation in United States
dibanding wilayah lain, yang berpotensi memengaruhi arah suku compared to other regions, which may affect the direction of interest
bunga, nilai tukar, dan biaya pendanaan global. rates, exchange rates, and global funding costs.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy showed improvement
peningkatan dan basis permintaan domestik yang tetap solid with a solid domestic demand base amid global economic
di tengah dinamika ekonomi global. Badan Pusat Statistik (BPS) dynamics. Statistics Indonesia recorded Indonesia’s economic
mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,11%, growth at 5.11%, an increase compared to the previous
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar year of 5.03%. This growth was driven by strong household
5,03%. Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi rumah tangga consumption, increased investment, and sustained export
yang tetap kuat, peningkatan investasi, serta kinerja ekspor performance.
yang masih terjaga.
Dari sisi stabilitas makroekonomi, Bank Indonesia (BI) melaporkan In terms of macroeconomic stability, Bank Indonesia (BI) reported
bahwa inflasi indeks harga konsumen tercatat sebesar 2,92% (yoy), that the consumer price index inflation was recorded at 2.92%
masih berada dalam kisaran sasaran 2,5±1%. Stabilitas inflasi (yoy), remaining within the target range of 2.5±1%. The stability of
tersebut dipengaruhi oleh terkendalinya inflasi inti, kecukupan inflation was influenced by controlled core inflation, adequate food
pasokan pangan, serta efektivitas koordinasi pengendalian supply, as well as the effectiveness of inflation control coordination
inflasi antara pemerintah dan Bank Indonesia. between the government and Bank Indonesia.
Demikian pula stabilitas sistem keuangan tetap kuat sepanjang tahun. Similarly, financial system stability remained strong throughout
Sepanjang tahun 2025, suku bunga kebijakan BI-Rate mengalami the year. Throughout 2025, the BI-Rate policy interest rate
penurunan secara bertahap hingga mencapai 4,75%, disertai declined gradually to reach 4.75%, accompanied by more
dengan kebijakan makroprudensial yang lebih akomodatif untuk accommodative macroprudential policies to increase banking
meningkatkan likuiditas perbankan dan mendorong penyaluran liquidity and encourage credit disbursement. These policies
kredit. Kebijakan tersebut dipengaruhi oleh terkendalinya tekanan were influenced by controlled inflationary pressures as well
inflasi serta kebutuhan untuk menjaga momentum pertumbuhan as the need to maintain economic growth momentum amid
ekonomi di tengah ketidakpastian global. Kondisi ini mendukung global uncertainty. This condition supported the expansion of
ekspansi kegiatan ekonomi, meskipun diperlukan kewaspadaan economic activities, although vigilance is required regarding
terhadap volatilitas nilai tukar dan dinamika arus modal global. exchange rate volatility and global capital flow dynamics.
102 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 105
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 didorong oleh Indonesia’s economic growth in 2025 was driven by
pertumbuhan lapangan usaha dari berbagai sektor, termasuk the growth of business fields across various sectors, including
sektor transportasi dan pergudangan. Sektor transportasi dan the transportation and warehousing sector. The transportation
pergudangan mencatat pertumbuhan ketiga tertinggi, yakni and warehousing sector recorded the third-highest growth at
sebesar 8,78%, yang mencerminkan peningkatan aktivitas 8.78%, reflecting increased activity in the mobility of goods,
mobilitas barang, logistik, dan pergudangan. Perkembangan ini logistics, and warehousing. This development expanded
memperluas kapasitas ekosistem logistik nasional (termasuk last the capacity of the national logistics ecosystem (including last mile
mile dan cold chain), sekaligus meningkatkan ekspektasi pasar and cold chain), while also increasing market expectations for
terhadap ketepatan waktu pengiriman, visibilitas pengiriman, dan delivery timeliness, shipment visibility, and consistency of service
konsistensi service level dalam distribusi produk, termasuk produk levels in product distribution, including healthcare products.
kesehatan. Penguatan aktivitas distribusi ini berkorelasi positif The strengthening of distribution activities is positively
terhadap kinerja sektor perdagangan yang merupakan salah satu correlated with the performance of the trade sector, which is
lapangan usaha dengan peran dominan dalam perekonomian. one of the business fields with a dominant role in the economy.
Secara umum, sektor tersebut tumbuh 5,49%, yang mencerminkan In general, this sector grew by 5.49%, reflecting increased
meningkatnya aktivitas transaksi dan perputaran barang di tingkat transaction activities and the circulation of goods from upstream
hulu hingga ritel. to retail levels.
Selain itu, sektor manufaktur atau industri pengolahan tetap In addition, the manufacturing sector or processing industry
menjadi penopang perekonomian nasional dengan pertumbuhan remained a pillar of the national economy with growth of 5.30%.
sebesar 5,30%. Kinerja sektor ini erat kaitannya dengan The performance of this sector is closely related to investment
pertumbuhan investasi karena memerlukan dukungan pasokan growth as it requires reliable support in the supply of goods
barang dan layanan secara andal. Salah satu sektor manufaktur and services. One of the manufacturing sectors that recorded
yang mencatatkan pertumbuhan signifikan adalah industri kimia, significant growth was the chemical, pharmaceutical, and
farmasi dan obat tradisional sebesar 8,35%, yang mencerminkan traditional medicine industry at 8.35%, reflecting opportunities to
peluang penguatan kapasitas dan pendalaman struktur strengthen capacity and deepen the structure of the healthcare
industri kesehatan. Namun, dinamika perdagangan global dan industry. However, global trade dynamics and increasing supply
peningkatan standar kepatuhan rantai pasok memperketat chain compliance standards have intensified the demands for
tuntutan keterlacakan (traceability) dan kontrol mutu pada traceability and quality control of healthcare products, making
produk kesehatan, sehingga integritas pasokan menjadi faktor supply integrity a key factor in maintaining the resilience of
kunci untuk menjaga ketahanan pelaku usaha terhadap risiko business actors against supply disruption risks as well as cross-
gangguan pasok maupun risiko kepatuhan lintas yurisdiksi. Dalam jurisdictional compliance risks. In this context, the national
konteks tersebut, industri kesehatan nasional masih menghadapi healthcare industry still faces structural challenges in the form
tantangan struktural berupa ketergantungan pada impor bahan of dependence on imported pharmaceutical raw materials. Data
baku farmasi. Data menunjukkan bahwa sekitar 85% bahan shows that approximately 85% of pharmaceutical raw materials
baku obat di Indonesia masih berasal dari impor, terutama dari in Indonesia are still sourced from imports, particularly from
negara produsen utama, seperti Tiongkok dan India. Kondisi ini major producer countries, such as China and India. This condition
berpotensi memengaruhi stabilitas pasokan dan biaya produksi may affect supply stability and production costs in the event of
ketika terjadi volatilitas harga bahan baku atau gangguan raw material price volatility or disruptions in the global supply
pada rantai pasok global. Karenanya, pemerintah mendorong chain. Therefore, the government encourages the development
pengembangan industri bahan baku farmasi domestik melalui of the domestic pharmaceutical raw material industry through
peningkatan investasi dan penguatan kapasitas produksi dalam increased investment and strengthening of domestic production
negeri untuk memperkuat kemandirian sektor. capacity to enhance sector independence.
Perkembangan teknologi digital turut mendorong transformasi The development of digital technology has also driven
industri kesehatan, sejalan dengan arah penguatan sistem the transformation of the healthcare industry, in line with
kesehatan melalui pemanfaatan teknologi digital yang the direction of strengthening the healthcare system through
terintegrasi. Dalam perekonomian nasional, sektor informasi the utilization of integrated digital technology. In the national
dan komunikasi menunjukkan pertumbuhan yang relatif tinggi, economy, the information and communication sector showed
mencapai sekitar 8,35%, didorong oleh peningkatan lalu lintas relatively high growth, reaching approximately 8.35%, driven
data serta transaksi elektronik yang mencerminkan penguatan by increased data traffic and electronic transactions, reflecting
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
aktivitas ekonomi digital pada berbagai sektor. Kondisi tersebut the strengthening of digital economic activities across various
berkontribusi pada percepatan adopsi layanan kesehatan berbasis sectors. This condition contributes to the acceleration of
digital, termasuk telemedicine yang telah memiliki kerangka the adoption of digital-based healthcare services, including
pengaturan, serta penguatan kanal layanan dan distribusi berbasis telemedicine, which already has an established regulatory
teknologi untuk meningkatkan akses dan kualitas layanan. framework, as well as strengthening technology-based service
Demikian pula integrasi teknologi dalam pengelolaan distribusi and distribution channels to improve access and service quality.
dan logistik berpotensi meningkatkan efisiensi, visibilitas Likewise, the integration of technology in the management of
rantai pasok, dan keandalan pemenuhan layanan, sekaligus distribution and logistics has the potential to increase efficiency,
memperluas jangkauan pemasaran produk kesehatan secara supply chain visibility, and the reliability of service fulfillment,
lebih terukur. while also expanding the marketing reach of healthcare products
in a more measurable manner.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Pembahasan mengenai kinerja dan operasi setiap segmen usaha The discussion regarding the performance and operations of
dalam Laporan Terintegrasi ini disusun berdasarkan klasifikasi each business segment in this Integrated Report is prepared
segmen yang tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasian based on the segment classification as stated in the Company’s
Perseroan, dengan mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Consolidated Financial Statements, with reference to Statement
Keuangan (PSAK) 5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi. of Financial Accounting Standards (PSAK) 5 (2015 Adjustment)
concerning Operating Segments.
Perseroan mengelola 3 segmen operasi utama, yaitu segmen The Company manages 3 main operating segments, namely
produk farmasi, produk kesehatan, serta alat kesehatan. Uraian pharmaceutical products, healthcare products, and medical
lengkap mengenai kinerja keuangan ketiga produk tersebut devices. A complete description of the financial performance of
diungkapkan sebagai berikut. these 3 products is disclosed as follows.
Produk Farmasi Pharmaceutical Products
Perseroan memasarkan dan mendistribusikan berbagai produk The Company markets and distributes various ethical
farmasi etikal, yakni obat-obatan yang hanya dapat diperoleh pharmaceutical products, namely medicines that can only
dengan resep dokter, dari sejumlah prinsipal terkemuka, baik be obtained with a doctor’s prescription, from a number of
lokal maupun global, termasuk Bayer, Pfizer, Phapros, Novartis, leading principals, both local and global, including Bayer, Pfizer,
Dexa Medica, Ferron, dan lainnya, melalui jaringan distribusi, Phapros, Novartis, Dexa Medica, Ferron, and others, through
seperti apotek, toko obat, serta saluran modern. distribution networks, such as pharmacies, drug stores, as well
as modern channels.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Penjualan Neto 11.385.127 10.074.141 1.310.986 13,01 Net Sales
Hasil Segmen 1.018.811 882.938 135.873 15,39 Segment Result
Pada tahun 2025, penjualan neto produk farmasi tercatat sebesar In 2025, net sales of pharmaceutical products were recorded
Rp11,39 triliun, meningkat 13,01% atau setara Rp1,31 triliun at Rp11.39 trillion, increased by 13.01% or equivalent to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp10,07 triliun. Rp1.31 trillion compared to the previous year of Rp10.07 trillion.
104 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 107
Sementara itu, hasil segmen mencapai Rp1,01 triliun, mengalami Meanwhile, segment results reached Rp1.01 trillion, representing
peningkatan 15,39% atau setara Rp135,87 miliar dibandingkan an increase of 15.39% or equivalent to Rp135.87 billion compared
tahun 2024 sebesar Rp882,94 miliar. to 2024 of Rp882.94 billion.
Produk Kesehatan Healthcare Products
Perseroan mendistribusikan beragam produk kesehatan dari The Company distributes a variety of healthcare products from
mitra prinsipal ternama, baik dalam negeri maupun luar negeri, well-known principal partners, both domestic and international,
seperti L’Oréal, Nestlé, Phapros, dan Dexa Medica, mencakup such as L’Oréal, Nestlé, Phapros, and Dexa Medica, covering OTC,
kategori OTC, nutrisi, suplemen, serta produk kesehatan lainnya nutrition, supplements, and other healthcare products through
melalui berbagai jaringan distribusi, seperti apotek, toko obat, various distribution networks, such as pharmacies, drug stores,
dan jalur modern lainnya. and other modern channels.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Penjualan Neto 1.784.641 2.809.783 (1.025.142) (36,48) Net Sales
Hasil Segmen 168.262 241.397 (73.135) (30,30) Segment Result
Penjualan neto produk kesehatan tahun 2025 tercatat sebesar Net sales of healthcare products in 2025 were recorded at
Rp1,78 triliun, mengalami penurunan 36,48% atau setara Rp1.78 trillion, representing a decrease of 36.48% or equivalent
Rp1,02 triliun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar to Rp1.02 trillion compared to the previous year of Rp2.81 trillion.
Rp2,81 triliun. Sementara itu, hasil segmen menurun 30,30% atau Meanwhile, segment results decreased by 30.30% or
setara Rp73,13 miliar, dari Rp241,40 miliar di tahun 2024 menjadi equivalent to Rp73.13 billion, from Rp241.40 billion in 2024 to
Rp168,26 miliar di tahun 2025. Rp168.26 billion in 2025.
Alat Kesehatan Medical Devices
Selain memiliki produk dengan nama dagang sendiri, Perseroan In addition to having products under its own brand name,
juga mendistribusikan alat kesehatan dari prinsipal global di the Company also distributes medical devices from global
antaranya, Solventum, B. Braun, Daiken Medical Co Ltd, Johnson principals, including Solventum, B. Braun, Daiken Medical Co Ltd,
& Johnson Vision, PT Becton Dickinson Indonesia, serta IDL Johnson & Johnson Vision, PT Becton Dickinson Indonesia, as well
Diagnostic, dengan cakupan distribusi yang meliputi rumah sakit, as IDL Diagnostic, with distribution coverage including hospitals,
apotek, laboratorium, dan saluran kesehatan lainnya. pharmacies, laboratories, and other healthcare channels.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Penjualan Neto 1.723.674 1.683.591 40.083 2,38 Net Sales
Hasil Segmen 252.389 248.548 3.841 1,55 Segment Result
Pada tahun 2025, penjualan neto produk alat kesehatan tercatat In 2025, net sales of medical device products was recorded
sebesar Rp1,72 triliun, meningkat 2,38% atau setara Rp40,08 miliar at Rp1.72 trillion, a 2.38% increase or equal to Rp40.08 billion
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,68 triliun. compared to Rp1.68 trillion in previous year. Meanwhile, segment
Sementara itu, hasil segmen mencapai Rp252,39 miliar, results reached Rp252.39 billion, increasing by 1.55% or equal to
mengalami peningkatan 1,55% atau setara Rp3,84 miliar Rp3.84 billion compared to Rp248.55 billion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp248,55 miliar.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja Perseroan dalam bagian ini, The analysis and discussion of the Company’s performance in
khususnya aspek keuangan, didasarkan pada Laporan Keuangan this section, particularly the financial aspects, are based on
Konsolidasian untuk periode yang berakhir pada 31 Desember the Consolidated Financial Statements for the periods ended
2024 dan 31 Desember 2025, yang disajikan sebagai bagian dari December 31st, 2024 and December 31st, 2025, which are
Laporan Terintegrasi ini. Seluruh data keuangan dalam tabel presented as part of this Integrated Report. All financial data
disampaikan dalam juta Rupiah. Laporan keuangan tersebut in the tables are presented in millions of Rupiah. The financial
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan statements have been audited by Purwanto Susanti dan Surja
Surja dengan opini wajar dalam semua hal yang material, sesuai with an unqualified opinion in all material respects, in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Financial Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Total Aset Lancar 5.960.704 5.272.937 687.767 13,04 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 622.570 455.708 166.862 36,62 Total Non-current Assets
Total Aset 6.583.274 5.728.645 854.629 14,92 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.381.086 3.399.392 (18.306) (0,54) Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 94.436 121.413 (26.977) (22,22) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 3.475.522 3.520.805 (45.283) (1,29) Total Liabilities
Total Ekuitas 3.107.752 2.207.840 899.912 40,76 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 6.583.274 5.728.645 854.629 14,92 Total Liabilities and Equity
Aset Lancar
Current Assets
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Kas dan Setara Kas 694.163 335.053 359.110 107,18 Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka 33.856 17.286 16.570 95,86 Time Deposits
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 2.233.575 2.333.172 (99.597) (4,27) Third Parties
Pihak Berelasi 3.836 368 3.468 942,39 Related Parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga 82.300 113.896 (31.596) (27,74) Third Parties – Net
Pihak Berelasi 4.655 2.151 2.504 116,41 Related Parties
Investasi Jangka Pendek 272.500 27.596 244.904 887,46 Short-Term Investments
Persediaan 1.966.563 1.904.528 62.035 3,26 Inventories
Uang Muka 8.404 8.801 (397) (4,51) Advances
106 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 109
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Pajak Dibayar di Muka 653.431 495.919 157.512 31,76 Prepaid Tax
Biaya Dibayar di Muka 7.421 5.941 1.480 24,91 Prepaid Expenses
Biaya Ditangguhkan - 28.226 (28.226) (100,00) Deferred Charges
Total Aset Lancar 5.960.704 5.272.937 687.767 13,04 Total Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current assets were recorded at
Rp5,96 triliun, meningkat 13,04% atau setara Rp687,77 miliar Rp5.96 trillion, representing an increase of 13.04% or equivalent
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,27 triliun. Kenaikan ini to Rp687.77 billion compared to 2024 of Rp5.27 trillion. This
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya kas dan setara kas increase was mainly affected by increasing cash and cash
sebesar Rp359,11 miliar. equivalents of Rp359.11 billion.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Aset Pajak Tangguhan 21.503 21.106 397 1,88 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 479.506 303.531 175.975 57,98 Fixed Assets
Aset Hak Guna 104.867 112.886 (8.019) (7,10) Right of Use Assets
Aset Tak Berwujud 9.351 11.835 (2.484) (20,99) Intangible Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 7.343 6.350 993 15,64 Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 622.570 455.708 166.862 36,62 Total Non-Current Asset
Peningkatan aset tidak lancar sebesar 36,62% atau setara The non-current assets increased by 36.62% or equal to
Rp166,86 miliar pada tahun 2025 menjadi Rp622,57 miliar, dari Rp166.86 billion in 2025 to Rp622.57 billion, from
Rp455,71 miliar pada tahun 2024, terutama dipengaruhi oleh Rp455.71 billion in 2024, mainly affected by increasing fixed
meningkatnya aset tetap sebesar Rp175,98 miliar. assets of Rp175.98 billion.
Total Aset Total Assets
Secara keseluruhan, total aset Perseroan pada tahun 2025 mencapai Overall, the Company’s total assets in 2025 reached Rp6.58 trillion,
Rp6,58 triliun, meningkat 14,92% atau setara Rp854,63 miliar representing an increase of 14.92% or equivalent to
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp5,73 triliun. Rp854.63 billion compared to the previous year of Rp5.73 trillion.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Utang Bank Jangka Pendek - 100.000 (100.000) (100,00) Short-Term Bank Loan
Utang Bank Jangka Panjang Jatuh Current Maturities of
- 7.000 (7.000) (100,00)
Tempo dalam Satu Tahun Long-Term Bank Loan
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 1.413.698 1.563.741 (150.043) (9,60) Third Parties
Pihak Berelasi 1.651.740 1.414.861 236.879 16,74 Related Parties
Utang Lain-Lain Other Payable
Pihak Ketiga 69.374 70.309 (935) (1,33) Third Parties
Pihak Berelasi 455 136 319 234,56 Related Parties
Liabilitas Kontrak 3.039 2.368 671 28,34 Contract Liabilities
Beban Akrual 146.403 146.020 383 0,26 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Short-Term Employee
8.460 11.348 (2.888) (25,45)
Pendek Benefit Liabilities
Utang Pajak 55.224 42.111 13.113 31,14 Taxes Payable
Bagian Jangka Pendek dari Current Maturities of
32.693 41.498 (8.805) (21,22)
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.381.086 3.399.392 (18.306) (0,54) Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s current liabilities in 2025 were recorded at
sebesar Rp3,38 triliun, menurun 0,54% atau setara Rp18,31 miliar Rp3.38 trillion, representing a decrease of 0.54% or equivalent to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,40 triliun. Rp18.31 billion compared to the previous year of Rp3.40 trillion.
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya utang This decrease was mainly affected by declining trade payable -
usaha pihak ketiga sebesar Rp150,04 miliar. third parties of Rp150.04 billion.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Utang Bank Jangka Panjang -
Long-Term Bank Loan - Net
Setelah Dikurangi Bagian Jatuh - 15.125 (15.125) (100,00)
of Current Portion
Tempo dalam Satu Tahun
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-Term Employee
46.401 38.544 7.857 20,38
Panjang Benefits Liability
Liabilitas Sewa Setelah Dikurangi Lease Liabilities - Net
48.035 67.744 (19.709) (29,09)
Bagian Jangka Pendek of Current Maturities
Total Liabilitas Jangka Panjang 94.436 121.413 (26.977) (22,22) Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current liabilities in 2025 were recorded
sebesar Rp94,44 miliar, menurun 22,22% atau setara Rp26,98 miliar at Rp94.44 billion, representing a decrease of 22.22% or
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp121,41 miliar. Penurunan equivalent to Rp26.98 billion compared to the previous year of
ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya liabilitas sewa setelah Rp121.41 billion. This decrease was mainly affected by decreasing
dikurangi bagian jangka pendek sebesar Rp19,71 miliar. lease liabilities, net of current portion, of Rp19.71 billion.
108 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 111
Total Liabilitas Total Liabilities
Secara keseluruhan, total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s total liabilities in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp3,48 triliun, menurun 1,29% atau setara Rp3.48 trillion, representing a decrease of 1.29% or equivalent to
Rp45,28 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp45.28 billion compared to the previous year of Rp3.52 trillion.
Rp3,52 triliun.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid Capital
Penuh - 14.012.825.000 Saham - 14,012,825,000 Shares as
pada tanggal 31 Desember 2025 280.257 210.000 70.257 33,46 of December 31st, 2025 and
dan 10.500.000.000 Saham Tahun 10,500,000,000 Shares as of
pada tanggal 31 Desember 2024 December 31st, 2024 in 2024
Tambahan Modal Disetor 583.507 15.515 567.992 3.660,92 Additional Paid in Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 68 68 - - Other Component of Equity
Selisih Kurs atas Penjabaran Foreign Exchange Difference on
4.943 3.195 1.748 54,71
Laporan Keuangan Financial Statements Translation
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 56.051 36.000 20.051 55,70 Appropriated
Belum Ditentukan
2.136.407 1.901.517 234.890 12,35 Unappropriated
Penggunaannya
Kerugian Aktuarial atas Liabilitas Actuarial Losses On Long-term
(25.480) (25.764) (284) (1,10)
Imbalan Kerja Jangka Panjang, Neto Employee Benefits Liability, Net
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to
3.035.753 2.140.531 895.222 41,82
kepada Pemilik Entitas Induk the Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 71.999 67.309 4.690 6,97 Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 3.107.752 2.207.840 899.912 40,76 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 6.583.274 5.728.645 854.629 14,92 Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2025, ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s equity was recorded at Rp3.11 trillion,
Rp3,11 triliun, meningkat 40,76% atau setara Rp899,91 miliar representing an increase of 40.76% or equivalent to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,21 triliun. Kenaikan Rp899.91 billion compared to the previous year of Rp2.21 trillion.
ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya tambahan modal This increase was mainly affected by an increase in additional
disetor sebesar Rp567,99 miliar. paid in capital of Rp567.99 billion.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Penjualan Neto 14.893.442 14.567.515 325.927 2,24 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (13.453.980) (13.194.632) 259.348 1,97 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1.439.462 1.372.883 66.579 4,85 Gross Profit
Beban Penjualan (793.434) (789.919) 3.515 0,44 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (230.810) (207.301) 23.509 11,34 General and Administrative Expenses
Beban Operasi Lain (1.853) (2.089) (236) (11,30) Other Operating Expenses
Penghasilan Operasi Lain 83.901 92.755 (8.854) (9,55) Other Operating Income
Laba Usaha 497.266 466.329 30.937 6,63 Operating Profit
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Pendapatan Bunga 28.489 7.769 20.720 266.70 Interest Income
Biaya Keuangan (12.490) (16.955) (4.465) (26,33) Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 513.265 457.143 56.122 12,28 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (115.134) (113.874) 1.260 1,11 Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 398.131 343.269 54.862 15,98 Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive
400.711 343.099 57.612 16,79
Tahun Berjalan Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang
Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 392.267 345.034 47.233 13,69 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 5.864 (1.765) 7.629 434.24 Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif
Total Comprehensive Income for
Tahun Berjalan yang Diatribusikan
the Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 394.299 344.304 49.995 14,52 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 6.472 (1.205) 7.677 637.10 Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings per Share
Diatribusikan Kepada Pemilik 30,17 34,89 (4,72) (13,53) Attributable to Owners of
Entitas Induk (Rupiah Penuh) the Parent Entity (Full Rupiah)
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Produk Farmasi 11.396.742 10.084.864 1.311.878 13,01 Pharmaceutical Products
Produk Kesehatan 1.774.681 2.827.798 (1.053.117) (37,24) Health Products
Alat Kesehatan 1.723.695 1.684.060 39.635 2,35 Medical Devices
Pemulihan (Cadangan) Recovery (Provision)
(1.676) (29.207) (27.531) (94,26)
Retur Penjualan of Sales Return
Penjualan Neto 14.893.442 14.567.515 325.927 2,24 Net Sales
Penjualan Neto Net Sales
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penjualan sebesar In 2025, the Company recorded sales of Rp14.89 trillion,
Rp14,89 triliun, meningkat sebesar 2,24% atau Rp325,93 miliar representing an increase of 2.24% or Rp325,93 billion compared
dibandingkan Rp14,57 triliun pada tahun 2024. Komposisi to Rp14.57 trillion in 2024. The sales composition remained
penjualan masih didominasi oleh produk farmasi, diikuti oleh dominated by pharmaceutical products, followed by healthcare
produk kesehatan dan alat kesehatan dengan kontribusi masing- products and medical devices, with respective contributions
masing sebesar 76,52%, 11,92%, dan 11,57%. of 76.52%, 11.92%, dan 11.57%.
110 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 113
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Beban Pokok Produksi 29.883 16.134 13.749 85,22 Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods
Awal Tahun 1.847.034 1.533.480 313.554 20,45 Beginning Balance
Pembelian Neto 13.429.397 13.466.573 (37.176) (0,28) Net Purchase
Akhir Tahun (1.906.713) (1.847.034) 59.679 3,23 Ending Balance
Beban Langsung 54.756 51.624 3.132 6,07 Direct Costs
Allowance for Declining in Market
Cadangan Penurunan Nilai Pasar
1.162 690 472 68,41 Value and Obsolescence of
dan Keusangan Persediaan-Neto
Inventories-Net
Estimasi Retur (1.539) (26.835) (25.296) (94,26) Estimation of Return
Beban Pokok Penjualan 13.453.980 13.194.632 259.348 1,97 Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2025, beban pokok penjualan Perseroan tercatat In 2025, the Company’s cost of goods sold was recorded at
sebesar Rp13,45 triliun, meningkat 1,97% atau setara Rp13.45 trillion, representing an increase of 1.97% or
Rp259,35 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar equivalent to Rp259.35 billion compared to the previous year of
Rp13,19 triliun. Kenaikan ini sejalan dengan meningkatnya Rp13.19 trillion. This increase was in line with the increase in net
penjualan neto sebesar 2,24%. sales of 2.24%.
Laba Bruto Gross Profit
Seiring dengan pertumbuhan penjualan neto, laba bruto In line with the increase in net sales, the Company’s gross profit
Perseroan pada tahun 2025 meningkat sebesar 4,85% atau setara in 2025 increased by 4.85% or equivalent to Rp66.58 billion to
Rp66,58 miliar menjadi Rp1,44 triliun, dari Rp1,37 triliun pada Rp1.44 trillion, from Rp1.37 trillion in 2024.
tahun 2024.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Beban Penjualan (793.434) (789.919) 3.515 0,44 Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (230.810) (207.301) 23.509 11,34 General and Administrative Expenses
Beban Operasi Lain (1.853) (2.089) (236) (11,30) Other Operating Expenses
Penghasilan Operasi Lain 83.901 92.755 (8.854) (9,55) Other Operating Income
Beban Penjualan Selling Expenses
Pada tahun 2025, beban penjualan Perseroan meningkat sebesar In 2025, the Company’s selling expenses increased by 0.44%
0,44% atau setara Rp3,52 miliar menjadi Rp793,43 miliar, dari or equivalent to Rp3.52 billion to Rp793.43 billion, from
Rp789,92 miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama Rp789.92 billion in the previous year. This increase was mainly
dipengaruhi oleh meningkatnya penyusutan aset tetap serta affected by higher depreciation of fixed assets as well as salaries,
gaji, upah, dan kesejahteraan karyawan, masing-masing sebesar wages, and employee benefits, of Rp4.49 billion and Rp3.68
Rp4,49 miliar dan Rp3,68 miliar. billion, respectively.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 513.265 457.143 56.122 12,28 Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 398.131 343.269 54.862 15,98 Profit for the Year
Total Penghasilan Total Comprehensive
400.711 343.099 57.612 16,79
Komprehensif Tahun Berjalan Income for the Year
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba tahun berjalan In 2025, the Company recorded profit for the year of
sebesar Rp398,13 miliar, meningkat 15,98% atau setara Rp398.13 billion, representing an increase of 15.98% or
Rp54,86 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar equivalent to Rp54.86 billion compared to the previous year of
Rp343,27 miliar. Rp343.27 billion.
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan Perseroan pada The Company’s total comprehensive income for the year in
tahun 2025 tercatat sebesar Rp400,71 miliar, meningkat sebesar 2025 was recorded at Rp400.71 billion, representing an increase
16,79% atau setara Rp57,61 miliar dibandingkan Rp343,10 miliar of 16.79% or equivalent to Rp57.61 billion compared to
pada tahun 2024. Rp343.10 billion in 2024.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
521.555 197.941 323.614 163,49
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
(478.745) (76.616) 402.129 524,86
Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas 312.054 (40.406) 352.460 872,30
Financing Activities
Pendanaan
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 335.053 253.168 81.885 32,34
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 694.163 335.053 359.110 107,18
End of the Year
Arus Kas yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi di tahun The Company’s net cash generated from operating activities
2025 mencapai Rp521,56 miliar, meningkat 163,49% atau setara in 2025 reached Rp521.56 billion, representing an increase of
Rp323,61 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp197,94 miliar. 163.49% or equivalent to Rp323.61 billion compared to 2024 of
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya penerimaan Rp197.94 billion. This condition was mainly affected by increase
kas dari pelanggan sebesar Rp759,96 miliar. in cash receipts from customers of Rp759.96 billion.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Pada tahun 2025, kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi In 2025, the Company’s net cash used for investing activities was
Perseroan tercatat sebesar Rp478,75 miliar, meningkat 524,86% recorded at Rp478.75 billion, representing an increase of 524.86%
atau setara Rp402,13 miliar dibandingkan tahun sebelumnya or equivalent to Rp402.13 billion compared to the previous year
112 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 115
sebesar Rp76,62 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh of Rp76.62 billion. This increase was mainly due to acquisition of
perolehan investasi jangka pendek sebesar Rp222,38 miliar. short-term investments of Rp222.38 billion.
Arus Kas yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Cash Flows from (Used in) Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh kas dari aktivitas In 2025, the Company obtained cash from financing activities
pendanaan sebesar Rp312,05 miliar. Kondisi tersebut berbanding of Rp312.05 billion. This was a reversal compared to previous
terbalik dengan tahun sebelumnya, di mana Perseroan year, in which the Company used cash for financing activities of
menggunakan kas untuk aktivitas ini sebesar Rp40,41 miliar. Hal ini Rp40.41 billion. This is in line with the issuance of new shares
terjadi sejalan dengan penerbitan saham baru Perseroan melalui through the Company’s initial public offering, generated
penawaran umum perdana saham sebesar Rp658,00 miliar. Rp658.00 billion in proceeds.
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Per 31 Desember 2025, kas dan setara kas Perseroan As of December 31st, 2025, the Company’s cash and cash
mencapai Rp694,16 miliar, meningkat 107,18% atau setara equivalents reached Rp694.16 billion, representing an increase
Rp359,11 miliar dibandingkan posisi akhir tahun sebelumnya of 107.18% or equivalent to Rp359.11 billion compared to
sebesar Rp335,05 miliar. the year-end balance of Rp335.05 billion.
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capability
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangannya The Company’s ability to meet its financial obligations is
dianalisis melalui rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas analyzed through liquidity and solvency ratios. Liquidity
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi ratios reflect the Company’s ability to meet short-term
kewajiban jangka pendek menggunakan aset lancar, sedangkan obligations using current assets, while solvency ratios indicate
rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to meet long-term obligations and
memenuhi kewajiban jangka panjang serta menjaga struktur maintain a sound capital structure. These two ratios provide
permodalan yang sehat. Kedua rasio ini memberikan gambaran an overview of the Company’s capacity to fulfill its obligations
mengenai tingkat kemampuan Perseroan dalam memenuhi in a timely manner.
kewajiban secara tepat waktu.
Informasi mengenai rasio tersebut diungkapkan pada tabel Information regarding these ratios is presented in the following
berikut. table.
(dalam kali / in times)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas 0,21 0,10 Cash Ratio
Rasio Lancar 1,76 1,55 Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,53 0,61 Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1,12 1,59 Liabilities to Equity Ratio
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio kas sebesar 0,21 kali, In 2025, the Company recorded a cash ratio of 0.21 times,
dibandingkan 0,10 kali pada tahun 2024, serta rasio lancar sebesar compared to 0.10 times in 2024, as well as a current ratio of
1,76 kali, dibandingkan 1,55 kali pada tahun sebelumnya. Hal ini 1.76 times, compared to 1.55 times in the previous year.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan dalam memenuhi This indicates that the Company’s ability to meet short-term
kewajiban jangka pendek mengalami perubahan yang dipengaruhi obligations experienced changes influenced by the dynamics of
oleh dinamika pengelolaan aset lancar dan liabilitas jangka pendek, current asset and short-term liability management, with cash
dengan ketersediaan kas yang disesuaikan dengan kebutuhan availability adjusted to operational needs as well as support from
operasional serta dukungan aset lancar lainnya. other current assets.
Dari sisi solvabilitas, rasio liabilitas terhadap aset tercatat From a solvency perspective, the liabilities to assets ratio was
sebesar 0,53 kali, dibandingkan 0,61 kali pada tahun 2024, dan recorded at 0.53 times, compared to 0.61 times in 2024, and
rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 1,12 kali, dibandingkan the liabilities to equity ratio at 1.12 times, compared to
1,59 kali pada tahun sebelumnya, yang mencerminkan bahwa 1.59 times in the previous year, reflecting that the Company’s
struktur pendanaan Perseroan tetap dikelola secara optimal funding structure continues to be managed optimally by
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara liabilitas considering the balance between liabilities and equity. Overall,
dan ekuitas. Secara keseluruhan, kondisi tersebut menunjukkan these conditions indicate that the Company has adequate
bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang memadai dalam capability to meet its financial obligations, both short-term
memenuhi kewajiban keuangan baik jangka pendek maupun and long-term.
jangka panjang.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dievaluasi melalui rasio The collectibility level of the Company’s receivables is evaluated
perputaran piutang dan rata-rata periode penagihan. Selain itu, through the receivables turnover ratio and the average collection
analisis umur piutang usaha juga dilakukan berdasarkan jangka period. In addition, an aging analysis of trade receivables is
waktu pembayaran masing-masing pelanggan. Rincian analisis also conducted based on the payment terms of each customer.
tersebut disajikan sebagai berikut. The details of the analysis are presented as follows.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Pihak Ketiga
Third Parties
Lancar 1.661.572 1.749.965 (88.393) (5,05) Current
Lewat Jatuh Tempo: Overdue:
30 Hari 340.046 365.097 (25.051) (6,86) 30 Days
31-60 Hari 84.949 113.108 (28.159) (24,90) 31-60 Days
61-90 Hari 57.760 50.849 6.911 13,59 61-90 Days
Lebih dari 90 Hari 98.089 60.898 37.191 61,07 Over 90 Days
Dikurangi Cadangan Kerugian Less Allowance for Impairment
(8.841) (6.745) 2.096 31,07
Penurunan Nilai Piutang Usaha Losses of Trade Receivables
Total 2.233.575 2.333.172 (99.597) (4,27) Total
Pihak Berelasi
Related Parties
Lancar 3.836 368 3.468 942,39 Current
Total 3.836 368 3.468 942,39 Total
114 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 117
Struktur Modal [ACGS-B.3.1]
Capital Structure
Perseroan menerapkan strategi permodalan yang berfokus pada The Company implements a capital strategy that focuses on
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan pengelolaan balancing business growth and financial risk management, in
risiko keuangan, sehingga dapat menciptakan nilai tambah yang order to create sustainable added value for Shareholders. In its
berkelanjutan bagi Pemegang Saham. Dalam implementasinya, implementation, the Company periodically evaluates its capital
Perseroan secara berkala mengevaluasi struktur permodalan structure by considering economic condition dynamics as well as
dengan mempertimbangkan dinamika kondisi ekonomi serta operational and investment funding needs.
kebutuhan pendanaan operasional dan investasi.
Sebagai alat pemantauan, Perseroan menggunakan rasio As a monitoring tool, the Company uses a gearing ratio which
pengungkit (gearing ratio) yang mencerminkan perbandingan reflects the comparison between net debt and total equity.
antara utang neto dan total ekuitas. Rasio ini dijaga pada tingkat This ratio is maintained at a level that is competitive with peer
yang kompetitif dengan perusahaan sejenis di industri untuk companies in the industry to ensure flexibility in obtaining
memastikan fleksibilitas dalam memperoleh sumber pendanaan funding sources at an efficient cost. Net debt includes short-term
dengan biaya yang efisien. Utang neto mencakup pinjaman jangka and long-term borrowings as well as liabilities to related parties,
pendek dan jangka panjang serta liabilitas kepada pihak berelasi, after deducting cash and cash equivalents. The capital managed
setelah dikurangi kas dan setara kas. Adapun modal yang dikelola includes equity attributable to owners of the Parent Entity
meliputi ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas and non-controlling interests.
Induk dan kepentingan non-pengendali.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp %
Utang Bank Jangka Pendek - 100.000 (100.000) (100,00) Short-Term Bank Loan
Utang Bank Jangka Panjang - 22.125 (22.125) (100,00) Long-Term Bank Loan
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 694.163 335.053 359.110 107,18 Less: Cash and Cash Equivalents
Dikurangi: Deposito Berjangka 33.856 17.286 16.570 95,86 Less: Time Deposit
Total Ekuitas 3.107.752 2.207.840 899.912 40,76 Total Equity
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Barang Modal
Capital Goods Commitments
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan material In 2025, the Company did not enter into any material commitments
terkait investasi barang modal. related to capital investment.
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Capital Goods Investment in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi pada barang In 2025, the Company realized capital goods investment with
modal dengan rincian sebagaimana disajikan pada tabel berikut. details as presented in the following table.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 Description
Tanah 132.141 - Land
Bangunan 39.566 5.658 Buildings
Kendaraan 1.339 669 Vehicles
Mesin 92 - Machineries
Peralatan dan Perabot Kantor 24.072 42.826 Furniture, Fixtures, and Office Equipment
Aset dalam Pembangunan 17.071 4.239 Construction in Progress
Total 214.281 53.392 Total
Pencapaian Target [POJK F.2] [POJK F.3]
Target Achievement
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian
Realisasi 2025
Uraian Target 2025 Achievement Description
Realization 2025
(%)
Produk Farmasi 11.027.128 11.385.127 103,35 Pharmaceutical Products
Produk Kesehatan 3.178.882 1.784.641 55,83 Health Products
Alat Kesehatan 1.853.051 1.723.674 93,02 Medical Devices
Penjualan Neto 16.059.061 14.893.442 92,74 Net sales
Laba Tahun Berjalan 375.466 398.131 106,04 Profit for the Year
116 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 119
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Audit
Material Information and Facts After the Audit Report Date
Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah Geopolitical Developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, terjadi ketegangan geopolitik di Timur After the reporting date, geopolitical tensions in the Middle East
Tengah yang diikuti dengan adanya tindakan militer di kawasan erupted, followed by military actions in the region in late February
tersebut pada akhir Februari 2026. Peristiwa tersebut menyebabkan 2026. This event led to increased geopolitical uncertainty and
meningkatnya ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened volatility in global financial and energy markets.
keuangan dan energi global.
Perseroan menilai ada beberapa dampak yang muncul yang The Company views several potential impacts occurring from
diakibatkan dari peristiwa tersebut, seperti volatilitas harga this event, such as volatility in global commodity and energy
komoditas dan energi global, gangguan pada rantai pasokan dan prices, disruptions to global supply chains and logistics, broader
logistik global, ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas yang macroeconomic uncertainty affecting customer demand,
memengaruhi permintaan pelanggan, dan volatilitas di pasar as well as volatility in foreign exchange and financial markets.
valuta asing dan pasar keuangan.
Saat ini, Perseroan tidak memiliki operasi langsung terhadap Currently, the Company has no direct operations in the countries
negara-negara yang terlibat tersebut, tetapi dampak ekonomi involved, but the economic impact will be indirectly affecting the
akan memengaruhi operasi dan kinerja keuangan Perseroan secara Company’s operations and financial performance. In relation to
tidak langsung. Maka dari itu, manajemen akan terus memonitor this, the management will keep on monitoring any development
perkembangan terkait konflik tersebut dan menilai potensi related to the conflict and assess its potential impact in
dampaknya pada periode pelaporan berikutnya. the subsequent reporting periods.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospects
IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global tahun The IMF projects global economic growth in 2026 to remain
2026 relatif stabil pada kisaran 3,3%, di mana investasi relatively stable at around 3.3%, where technology investment,
teknologi, dukungan kebijakan fiskal dan moneter, kondisi fiscal and monetary policy support, more accommodative
keuangan yang lebih akomodatif, dan adaptabilitas sektor financial conditions, and private sector adaptability are considered
swasta dipandang mampu menahan tekanan dari pergeseran capable of withstanding pressures from shifts in trade policies.
kebijakan perdagangan. Meskipun demikian, ketidakpastian Nevertheless, uncertainties related to trade policies and risks of
terkait kebijakan perdagangan dan risiko disrupsi jalur pelayaran disruption to shipping routes or supply chains remain downside
atau rantai pasok tetap menjadi sumber risiko penurunan yang risks that may increase logistics costs, extend lead times, and add
berpotensi meningkatkan biaya logistik, memperpanjang lead volatility to commodity prices. These factors are directly relevant
time, dan menambah volatilitas harga komoditas. Faktor tersebut to the healthcare product supply chain, which is sensitive to time
secara langsung relevan bagi rantai pasok produk kesehatan yang and handling quality.
sensitif terhadap waktu dan kualitas penanganan.
Di dalam negeri, BI memperkirakan pertumbuhan ekonomi Domestically, BI estimates Indonesia’s economic growth to
Indonesia meningkat ke kisaran 4,9%-5,7%, ditopang penguatan increase to a range of 4.9%-5.7%, supported by strengthening
permintaan domestik yang sejalan dengan kebijakan pemerintah domestic demand in line with government policies as well as BI
serta bauran kebijakan BI yang pro-pertumbuhan. Di sisi kebijakan pro-growth policy mix. On the fiscal policy side, the State Budget
fiskal, Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2026 (APBN) 2026 is also designed to maintain growth momentum
juga dirancang untuk menjaga momentum pertumbuhan while supporting priority agendas, including social protection
sekaligus mendukung agenda prioritas, antara lain perlindungan and strategic programs, so that domestic demand and investment
sosial dan program strategis, sehingga permintaan domestik dan activities are expected to remain the main drivers.
aktivitas investasi diharapkan tetap menjadi penggerak utama.
Sejalan dengan kebijakan yang akan ditempuh, prospek industri In line with the policies to be pursued, the outlook for
kesehatan nasional pun akan cenderung terjaga oleh kombinasi the national healthcare industry is expected to remain supported
penguatan belanja kesehatan dan agenda penguatan ekosistem by a combination of increased healthcare spending and
kesehatan nasional. Namun, tantangan struktural masih relevan, the agenda to strengthen the national healthcare ecosystem.
terutama ketergantungan bahan baku farmasi pada impor, yang However, structural challenges remain relevant, particularly
meningkatkan sensitivitas industri terhadap volatilitas harga the dependence on imported pharmaceutical raw materials,
global dan disrupsi rantai pasok lintas negara. Pada saat yang which increases the industry’s sensitivity to global price volatility
sama, arah kebijakan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) and cross-border supply chain disruptions. At the same time,
untuk alat kesehatan dan penguatan regulasi ketertelusuran the policy direction on Domestic Component Level (TKDN) for
atau keaslian produk, seperti penerapan 2D barcode untuk track medical devices and the strengthening of regulations on product
and trace oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), traceability or authenticity, such as the implementation of 2D
cenderung meningkatkan standar kepatuhan serta mendorong barcodes for track and trace by the National Agency of Drug and
kebutuhan sistem traceability dan kontrol mutu yang lebih ketat. Food Control (BPOM), tend to raise compliance standards and
Faktor ini semakin memperkuat peran distributor dan ekosistem drive the need for more stringent traceability systems and quality
digital sebagai penjaga integritas pasokan. control. These factors further reinforce the role of distributors
and the digital ecosystem as guardians of supply integrity.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi tahun 2026 membuka ruang bagi The projected economic growth in 2026 provides room for
penguatan permintaan domestik dan aktivitas usaha pada sektor- strengthening domestic demand and business activities in key sectors
sektor utama yang terkait dengan model bisnis Perseroan, yakni related to the Company’s business model, namely distribution/
distribusi/logistik, perdagangan, manufaktur kimia dan farmasi, logistics, trade, chemical and pharmaceutical manufacturing, and
serta ekosistem digital. Dengan struktur grup usaha pada sektor the digital ecosystem. With the group’s structure in these sectors,
tersebut, kinerja 2026 akan sangat ditentukan oleh kemampuan performance in 2026 will be largely determined by the ability
menjaga keandalan pasokan, integritas mutu, dan kepatuhan to maintain supply reliability, quality integrity, and end-to-end
end-to-end di sepanjang rantai nilai. compliance throughout the value chain.
118 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 121
Dari sektor transportasi dan pergudangan (distribusi) serta sektor From the transportation and warehousing (distribution)
perdagangan, peluang utama berada pada potensi peningkatan sector as well as the trade sector, the main opportunity lies in
volume pergerakan barang, sejalan dengan penguatan aktivitas the potential increase in the volume of goods movement, in line
logistik nasional, yang memperbesar kebutuhan layanan last with the strengthening of national logistics activities, which expands
mile dan cold chain. Namun, mengelola volatilitas biaya logistik, the need for last mile and cold chain services. However, managing
menjaga reliabilitas cold chain, dan mempertahankan konsistensi logistics cost volatility, maintaining cold chain reliability, and
service level ketika skala distribusi meningkat menjadi tantangan ensuring consistency of service levels as distribution scale increases
yang perlu diantisipasi. Karenanya, strategi yang relevan, seperti are challenges that need to be anticipated. Therefore, relevant
penguatan perencanaan permintaan berbasis data, optimalisasi strategies, such as strengthening data-driven demand planning,
rute dan jaringan gudang, serta pengetatan SLA dan tata kelola optimizing routes and warehouse networks, and tightening SLAs and
mitra logistik pihak ketiga perlu dilakukan untuk memastikan governance of third-party logistics partners need to be implemented
ketepatan, visibilitas, dan kepatuhan layanan. to ensure accuracy, visibility, and service compliance.
Pada sektor manufaktur terkait kesehatan (kimia, farmasi, In the healthcare-related manufacturing sector (chemical,
obat tradisional) serta sektor informasi dan komunikasi, sinyal pharmaceutical, traditional medicine) as well as the information
pertumbuhan subsektor farmasi yang relatif tinggi pada tahun and communication sector, signals of relatively high growth
2025 membuka peluang penguatan pasokan business to in the pharmaceutical subsector in 2025 open opportunities
business (B2B) dan pendalaman portofolio, dengan disiplin to strengthen business-to-business (B2B) supply and deepen
kualitas dan ketertelusuran, termasuk kesiapan penanganan the portfolio, with discipline in quality and traceability, including
retur ataupun recall melalui reverse logistics. Sejalan dengan readiness in handling returns or recalls through reverse logistics. In
itu, agenda digitalisasi ekonomi-keuangan dan penguatan line with this, the agenda of economic and financial digitalization
infrastruktur pembayaran nasional memperbesar peluang and the strengthening of national payment infrastructure expand
perluasan kanal digital kesehatan, baik pada pemesanan, opportunities for the development of digital healthcare channels,
agregasi permintaan, maupun visibilitas stok. Namun, hal both in ordering, demand aggregation, and stock visibility.
ini pun sekaligus meningkatkan tuntutan tata kelola data, However, this also increases the demands for data governance,
keamanan informasi, dan integrasi sistem. Karenanya, strategi information security, and system integration. Therefore,
yang ditempuh perlu menyeimbangkan akselerasi digital the strategies implemented need to balance digital acceleration
dengan penguatan kontrol risiko dan standar mutu agar with the strengthening of risk controls and quality standards so
ekspansi tetap kredibel dan berkelanjutan. that expansion remains credible and sustainable.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proyeksi 2026 [POJK F.2] [POJK F.3]
2026 Projection
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Proyeksi 2026 Realisasi 2025
Uraian Description
Projection 2026 Realization 2025
Produk Farmasi 13.021.191 11.385.127 Pharmaceutical Products
Produk Kesehatan 1.379.715 1.784.641 Health Products
Alat Kesehatan 1.766.772 1.723.674 Medical Devices
Penjualan Neto 16.167.679 14.893.442 Net Sales
Laba Tahun Berjalan 424.332 398.131 Profit for the Year
Selain itu, kebijakan dividen Perseroan mencerminkan In addition, the Company’s dividend policy reflects its
komitmen untuk memberikan nilai tambah serta pengembalian commitment to providing added value and optimal returns to
yang optimal bagi Pemegang Saham. Perseroan berupaya Shareholders. The Company seeks to distribute dividends with
mendistribusikan dividen dengan rasio minimal sebesar 40% dari a minimum ratio of 40% of profit for the year after the allocation
laba tahun berjalan setelah penyisihan cadangan wajib untuk of statutory reserves for the 2026 fiscal year. The implementation
tahun buku 2026. Pelaksanaan kebijakan tersebut tetap mengacu of this policy remains in reference to the provisions of the Limited
pada ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas, dengan Liability Company Law, taking into account the Company’s
mempertimbangkan kondisi dan kesehatan keuangan Perseroan, financial condition and soundness, and without reducing the
serta tidak mengurangi kewenangan RUPS dalam menetapkan authority of the GMS to determine other decisions in accordance
keputusan lain sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with the prevailing regulations.
120 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 123
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan menerapkan strategi pemasaran untuk mengoptimalkan The Company implemented marketing strategies to optimize
pencapaian target tahun 2025 dengan berfokus pada penguatan the achievement of its 2025 targets by focusing on strengthening
jaringan distribusi, peningkatan kualitas layanan, serta its distribution network, improving service quality, and
pengembangan kemitraan strategis dengan prinsipal dan fasilitas developing strategic partnerships with principals and healthcare
layanan kesehatan. Dengan melayani berbagai segmen pelanggan, service facilities. By serving various customer segments,
seperti rumah sakit, klinik, laboratorium, dan apotek, Perseroan such as hospitals, clinics, laboratories, and pharmacies,
terus mengoptimalkan jangkauan pasar sekaligus menjaga the Company continued to optimize market reach while maintaining
stabilitas pendapatan. revenue stability.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga menjalankan berbagai Throughout 2025, the Company also carried out various initiatives,
inisiatif, antara lain optimalisasi kanal distribusi, penguatan including optimizing distribution channels, strengthening
hubungan dengan mitra bisnis, serta pengembangan pemanfaatan relationships with business partners, and expanding the use
teknologi digital untuk meningkatkan efektivitas pemasaran. Ke of digital technology to improve marketing effectiveness.
depan, Perseroan akan terus memperluas peluang pasar dan Going forward, the Company will continue to expand market
memperkuat strategi pemasaran guna mendukung pertumbuhan opportunities and strengthen its marketing strategies to support
yang berkelanjutan. sustainable growth.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar Perseroan dipengaruhi oleh kinerja penjualan, The Company’s market share is influenced by sales performance,
kekuatan distribusi, serta portofolio produk yang dimiliki. Pada distribution strength, as well as its product portfolio. In 2025,
tahun 2025, Perseroan terus mempertahankan posisinya sebagai the Company continued to maintain its position as one of
salah satu pemain di industri farmasi dan kesehatan di Indonesia, the players in the pharmaceutical and healthcare industry in
dengan dukungan jaringan distribusi yang luas dan hubungan Indonesia, supported by an extensive distribution network and
yang kuat dengan mitra usaha. strong relationships with business partners.
Kontribusi utama terhadap pangsa pasar Perseroan berasal The main contribution to the Company’s market share comes
dari produk farmasi yang masih mendominasi penjualan, from pharmaceutical products, which continue to dominate sales,
diikuti oleh produk kesehatan dan alat kesehatan. Melalui followed by healthcare products and medical devices. Through
strategi pengembangan produk, peningkatan kualitas layanan, product development strategies, improvement of service quality,
serta optimalisasi saluran distribusi, Perseroan berupaya and optimization of distribution channels, the Company strives to
memperkuat daya saing dan memperluas pangsa pasar secara strengthen its competitiveness and expand its market share on
berkelanjutan. a sustainable basis.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dividen [ACGS-C.2.4]
Dividend
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pembagian dividen The Company implements a dividend distribution policy while
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian serta upholding the principle of prudence and maintaining a balance
keseimbangan antara pemberian imbal hasil kepada between providing returns to Shareholders and business
Pemegang Saham dan keberlanjutan usaha. Setiap keputusan sustainability. Each dividend distribution decision is determined
pembagian dividen ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang through the General Meeting of Shareholders (GMS) based on
Saham (RUPS) berdasarkan rekomendasi Direksi yang telah the recommendation of the Board of Directors which has obtained
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, dengan mengacu approval from the Board of Commissioners, with reference to
pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the provisions of the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. the prevailing laws and regulations in Indonesia.
Pembagian dividen hanya dapat dilakukan apabila Perseroan Dividend distribution may only be carried out if the Company has
memiliki saldo laba bersih yang positif. Selain itu, Perseroan juga a positive retained earnings balance. In addition, the Company
dapat melakukan pembagian dividen interim sesuai ketentuan may also distribute interim dividends in accordance with
Anggaran Dasar, sepanjang tidak mengurangi nilai kekayaan the provisions of the Articles of Association, provided that such
bersih hingga berada di bawah jumlah modal ditempatkan dan distribution does not reduce the net assets to below the amount
disetor penuh serta cadangan wajib, serta tidak memengaruhi of issued and fully paid-up capital and statutory reserves, and
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban dan does not affect the Company’s ability to fulfill its obligations and
menjalankan kegiatan operasionalnya. carry out its operational activities.
Dividen interim ditetapkan oleh Direksi dengan persetujuan Interim dividends are determined by the Board of Directors with
Dewan Komisaris. Dalam hal Perseroan mengalami kerugian the approval of the Board of Commissioners. In the event that
pada akhir tahun buku, Pemegang Saham berkewajiban the Company incurs losses at the end of the fiscal year,
untuk mengembalikan dividen interim yang telah diterima. Shareholders are required to return the interim dividends
Apabila kewajiban tersebut tidak dapat dipenuhi, Direksi dan that have been received. If such obligation cannot be fulfilled,
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara tanggung renteng the Board of Directors and the Board of Commissioners shall
atas kerugian yang timbul. Melalui kebijakan ini, Perseroan be jointly and severally liable for the losses incurred. Through
berkomitmen untuk memberikan nilai tambah yang optimal bagi this policy, the Company is committed to providing optimal
pemegang saham dengan tetap menjaga stabilitas keuangan dan added value to shareholders while maintaining financial
kesinambungan usaha dalam jangka panjang. stability and long-term business continuity.
Riwayat Pembayaran Dividen Dividend Payment History
Informasi mengenai pembagian dividen diungkapkan sebagai Information regarding dividend distribution is disclosed as
berikut. follows.
Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Uraian Description
Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023
Profit for the Year Attributable to
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan
345.034 305.891 the Owners of the Parent Entity
kepada Pemilik Entitas Induk (Rp Juta)
(Rp Million)
Dividen
Total Saham (Lembar Saham) (Rp Juta) 137.326 115.000 Total Shares (Shares) (Rp Million)
Dividen per Saham (Rp) 9,8 11,6 Dividend per Share (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%) 39,80 37,59 Dividend Payment Ratio (%)
30 Juni 2025 20 Mei 2024
Tanggal Pengumuman Announcement Date
June 30th, 2025 May 20th, 2024
30 Juli 2025 27 Mei 2024 & 24 Juni 2024
Tanggal Pembayaran Payment Date
July 30th, 2025 May 27th, 2024 & June 24th, 2024
122 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 125
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan penawaran umum In 2025, the Company conducted an initial public offering and
perdana saham dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek listed its shares on the Bursa Efek Indonesia on April 15th, 2025.
Indonesia pada tanggal 15 April 2025. Rincian penggunaan dana The details of the use of proceeds from the public offering are
hasil penawaran umum tersebut disajikan sebagai berikut. presented as follows.
(dalam Rupiah / in Rupiah)
Nilai Hasil Penawaran Umum
Proceeds from Public Offering Sisa Dana
Realisasi Hasil
Total Hasil Rencana
Tanggal Biaya Penggunaan Penawaran
Nama Efek Penawaran Penggunaan
Efektif Penawaran Dana Umum
Name of Umum Hasil Bersih Dana
Effective Umum Realization Remaining
Securities Total Net Planned Use
Date Public of Use of Proceeds
Proceeds Proceeds of Proceeds
Offering Proceeds from Public
from Public Offering
Expenses
Offering
Penawaran
15 April 2025
Umum Perdana 658.000.000. 000 22.162.917.679 635.837.082.321 635.837.082.321 577.837.082.321 58.000.000.000
April 15th, 2025
Saham
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information regarding Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan sejumlah In 2025, the Company did not carry out any material transactions
transaksi material yang mencakup aktivitas investasi, perluasan involving investment activities, business expansion, divestment,
usaha, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, merger or consolidation, acquisition, or debt and capital
serta restrukturisasi utang maupun permodalan. restructuring.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest
or Transactions with Affiliated Parties
Pengungkapan terkait transaksi dengan pihak berelasi telah Disclosure regarding transactions with related parties has been
dilakukan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan carried out in accordance with Statement of Financial Accounting
(PSAK) No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” Standards (PSAK) No. 224 concerning “Related Party Disclosures”
dan diungkapkan dalam Catatan No. 28 atas Laporan Keuangan and is disclosed in Note No. 28 to the Consolidated Financial
Konsolidasian yang terlampir dalam Laporan Terintegrasi ini. Statements attached to this Integrated Report.
Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi Explanation on the Fairness of Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi terutama The Company conducts transactions with related parties
dalam rangka pengadaan barang dan/atau jasa. Transaksi tersebut primarily in the procurement of goods and/or services. These
dilaksanakan melalui mekanisme pengadaan yang transparan transactions are carried out through a transparent procurement
dengan melibatkan pihak ketiga dan pihak berelasi yang terdaftar mechanism involving third parties and related parties registered
sebagai rekanan Perseroan, serta mengacu pada kebijakan dan as the Company’s partners, and in accordance with applicable
prosedur pengadaan yang berlaku. procurement policies and procedures.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for Conducting Transactions
[ACGS-A.9.1] [ACGS-A.9.1]
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan oleh Perseroan Transactions with related parties are conducted by the Company
dalam rangka mendukung efisiensi operasional, memperkuat in order to support operational efficiency, strengthen the supply
rantai pasok produk farmasi dan kesehatan, serta mendorong chain of pharmaceutical and healthcare products, and promote
pengembangan dan perluasan kegiatan usaha. Seluruh transaksi the development and expansion of business activities. All such
tersebut dilaksanakan dengan memperhatikan prinsip kewajaran transactions are carried out by observing the principles of
dan kelaziman usaha (arm’s length) serta memberikan manfaat fairness and normal business practice (arm’s length) and provide
yang seimbang bagi seluruh pihak yang terlibat. balanced benefits to all parties involved.
Kebijakan Perusahaan terkait dengan Company Policy related to
Mekanisme Review atas Transaksi serta the Review Mechanism of Transactions and
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance with Relevant Regulations and
Terkait Provisions
Dewan Komisaris bersama Komite Audit melakukan fungsi The Board of Commissioners together with the Audit Committee
pengawasan terhadap transaksi afiliasi dan/atau transaksi dengan carry out a supervisory function over affiliated transactions
pihak berelasi untuk memastikan kesesuaiannya dengan ketentuan and/or transactions with related parties to ensure compliance
yang berlaku serta penerapan prinsip kewajaran. Proses penelaahan with applicable regulations and the application of fairness
dilakukan sebelum transaksi dilaksanakan guna memastikan bahwa principles. The review process is conducted prior to the execution
setiap transaksi telah memenuhi aspek kepatuhan dan tata of transactions to ensure that each transaction has fulfilled
kelola yang baik. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan compliance and good governance aspects. Throughout 2025,
bahwa tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi the Company ensured that there were no affiliated transactions
yang mengandung benturan kepentingan yang memerlukan and/or transactions containing conflicts of interest that required
persetujuan Pemegang Saham Independen. approval from Independent Shareholders.
124 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 127
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap that had a significant impact on the Company’s operational
kegiatan operasional dan kebijakan Perseroan. activities and policies.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perseroan telah melakukan kajian atas sejumlah amandemen The Company has assessed several amendments to
standar akuntansi yang berlaku efektif untuk periode tahunan accounting standards that became effective for the annual
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 serta yang period beginning on or after January 1, 2025, and may
berpotensi relevan terhadap pelaporan keuangan. Berdasarkan potentially be relevant to financial reporting. Based on
kajian tersebut, tidak ada amandemen standar akuntansi yang the assessment, no amendments to the accounting standards
memberikan dampak yang material terhadap Laporan Keuangan have a material impact on the Company’s 2025 Consolidated
Konsolidasian tahun 2025. Financial Statements.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
125
Page 128
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
126 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 129
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Principles
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik tata kelola The Company is committed to implement good corporate
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) governance (GCG) comprehensively and sustainably as
secara menyeluruh dan berkelanjutan sebagai fondasi dalam a foundation in building a sound, trusted, and competitive
membangun bisnis yang sehat, terpercaya, dan berdaya saing. business. This commitment is realized through strengthening of
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan struktur organizational structure, policies, and decision-making process
organisasi, kebijakan, serta proses pengambilan keputusan yang that upholds integrity, compliance, and professionalism at all
menjunjung tinggi integritas, kepatuhan, dan profesionalisme di levels of the organization.
seluruh tingkatan organisasi.
Perseroan memastikan setiap organ perusahaan menjalankan fungsi The Company ensures every company organ is performing its
dan tanggung jawabnya secara optimal sesuai dengan ketentuan functions and responsibilities optimally, in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta standar praktik the provisions of applicable laws and regulations and best
terbaik. Sejalan dengan itu, kebijakan internal, pedoman kerja, practice standards. Accordingly, internal policies, work
dan mekanisme pengawasan secara berkala dikembangkan dan guidelines, and supervisory mechanism are regularly developed
dievaluasi guna memastikan efektivitas penerapan tata kelola serta and evaluated to ensure effective implementation of governance
responsivitas terhadap dinamika lingkungan usaha. Perseroan juga and its responsiveness to the dynamics of business environment.
secara konsisten menanamkan budaya kerja yang berlandaskan The Company also consistently instilling work culture based on
etika, keterbukaan, kejelasan tanggung jawab, dan orientasi ethics, transparency, clarity of responsibilities, and sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aktivitas operasional. orientation in all operational activities.
128 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 131
Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Implementation Guidelines
Penerapan GCG oleh Perseroan mengacu pada ketentuan The implementation of GCG by the Company is referring to
peraturan perundang-undangan dan pedoman yang relevan, provisions of laws and regulations, as well as relevant guidelines,
sebagai berikut. as follows.
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8/1995 on Capital Market.
3. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 3. FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. the Annual Report of Issuers and Public Companies.
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 4. FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran of Corporate Governance Guideline for Public Companies
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola and FSA Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate
Perusahaan Terbuka. Governance Guideline for Public Companies.
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 5. FSA Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of Shareholders of
Terbuka. Public Companies.
6. Peraturan OJK No. 16/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 6. FSA Regulation No. 16/2020 on the Electronic Implementation
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. of the General Meeting of Shareholders of Public Companies.
7. Peraturan OJK No. 42/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 7. FSA Regulation No. 42/2020 on Affiliated Transactions and
Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transactions.
8. Peraturan OJK No. 17/2020 tentang Transaksi Material dan 8. FSA Regulation No. 17/2020 on Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha. Changes in Business Activities.
9. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 9. FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
10. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 10. FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Work Guideline of the Audit Committee.
11. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 11. FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
12. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 12. FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
13. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 13. FSA Regulation No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Unit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Charter Preparation Guideline.
14. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2021. 14. The 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate
Governance.
15. Peraturan-peraturan relevan terkait dengan praktik terbaik 15. Relevant regulations on GCG best practices.
GCG.
Di samping itu, Perseroan juga memiliki pedoman dan kebijakan In addition, the Company also has internal guidelines and policies
internal dalam penerapan GCG, yaitu: for GCG implementation, namely:
1. Anggaran Dasar; 1. Articles of Association;
2. Kode Etik; 2. Code of Conduct;
3. Pedoman Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners’ Guidelines;
4. Pedoman Direksi; 4. Board of Directors’ Guidelines;
5. Piagam Komite Audit; dan 5. Audit Committee Charter; and
6. Piagam Unit Audit Internal. 6. Internal Audit Unit’s Charter.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Principles
Perseroan menerapkan praktik GCG dengan mengacu pada The Company is implementing GCG practice by referring to FSA
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Corporate Governance Guideline for Public Companies, as well
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola as FSA Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate
Perusahaan Terbuka. Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Governance Guideline for Public Companies. In addition,
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 the Company also refers to 2021 Indonesian General Guidelines for
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi Corporate Governance (PUGKI), published by National Committee
(KNKG). Seluruh pedoman tersebut diterapkan secara konsisten on Governance Policy (NCGP). All these guidelines are applied
dalam kegiatan operasional Perseroan dan dijabarkan lebih lanjut consistently in the Company’s operational activities and further
melalui pilar-pilar governansi korporat sebagai berikut. explained through the following corporate governance pillars.
Pilar Governansi
Korporat Uraian Penerapan di Perseroan
Corporate Description Implementation at the Company
Governance Pillar
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa • Kode Etik ditetapkan sebagai pedoman perilaku bagi seluruh
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak insan Perseroan, termasuk organ perusahaan dan pihak
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun eksternal, serta disosialisasikan secara berkelanjutan guna
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. menanamkan nilai integritas, kepatuhan terhadap peraturan
Korporasi memperhatikan kepentingan Pemegang Saham perundang-undangan, serta pencegahan terhadap praktik
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran korupsi, benturan kepentingan, dan tindakan diskriminatif;
(fairness) dan kesetaraan dan dikelola secara independen • Nilai-Nilai Perusahaan disosialisasikan secara menyeluruh
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling sebagai landasan pembentukan budaya kerja yang
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. menjunjung etika dan profesionalisme;
• Kebijakan anti-korupsi dan anti-penyuapan diterapkan dan
diperkuat sebagai bagian dari upaya menjaga integritas
dan kepercayaan pemangku kepentingan; serta
• Perseroan sedang menyusun kebijakan dan mekanisme
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/
WBS) sebagai sarana bagi internal maupun eksternal
untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap Kode
Etik, kebijakan internal, maupun peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Ethical Behavior In performing its activities, the corporate constantly prioritizing • The Code of Conduct has been established to guide
honesty, treating all parties with respect, fulfilled commitments, the conduct of all Company personnel, including its organs
consistently building, as well as maintaining moral values and external parties, and is continuously disseminated to
and trust. The Corporate pays attention to the interests of instill the values of integrity, compliance with applicable
Shareholders and other stakeholders based on the principles laws and regulations, and prevention of corruption,
of fairness and equality, managed independently so each conflict of interest, and discriminatory practices;
corporate organ does not dominate each other and is cannot • Corporate Values are comprehensively disseminated
be intervened by any other party. as a basis to foster a work culture that upholds ethics and
professionalism;
• Anti-corruption and anti-bribery policies are applied and
strengthened as part of the efforts to maintain integrity
and stakeholder trust; and
• The Company is preparing policies and mechanisms for
a whistleblowing system (WBS) as a means for internal and
external parties to report alleged violations of the Code of
Conduct, internal policies, and applicable laws and regulations.
130 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 133
Pilar Governansi
Korporat Uraian Penerapan di Perseroan
Corporate Description Implementation at the Company
Governance Pillar
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya • Melakukan evaluasi secara berkala terhadap struktur
secara transparan dan wajar. Untuk itu, korporasi harus organisasi guna memastikan kejelasan fungsi, peran, dan
dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan tanggung jawab masing-masing unit kerja;
korporat dengan tetap memperhitungkan kepentingan • Menetapkan dan mengevaluasi strategi usaha agar
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas selaras dengan prinsip akuntabilitas dan dapat
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai dipertanggungjawabkan pencapaiannya;
kinerja yang berkelanjutan. • Melakukan evaluasi atas penerapan aspek GCG, termasuk
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab organ Perseroan;
• Menyelenggarakan audit internal dan audit eksternal
sebagai bentuk pengawasan dan penilaian independen
atas kinerja Perseroan;
• Menerapkan manajemen risiko secara menyeluruh dalam
aktivitas operasional dan bisnis; serta
• Memastikan sistem pengendalian internal diterapkan
secara efektif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Accountability The Corporate’s performance can be held accountable in • Conducting periodic evaluations of the organizational
a transparent and equitable manner. Therefore, the corporate structure to ensure clarity of functions, roles, and
must be managed properly, measurably, following interests responsibilities of each work unit;
of Shareholders and stakeholders. Accountability is • Establishing and evaluating business strategies to be
a prerequisite to achieve sustainable performance. in alignment with the accountability principle and its
achievement can be accounted for;
• Evaluating the implementation of GCG aspects, as well
as the execution of duties and responsibilities of
the Company’s organs;
• Conducting internal and external audits as a form
of supervision and independent assessment of
the Company’s performance;
• Implementing comprehensive risk management on
the operational and business activities; and
• Ensuring the internal control system is implemented
effectively and in line with applicable regulations.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, • Menyediakan dan memperbarui informasi yang
korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan benar, akurat, dan material kepada seluruh pemangku
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh kepentingan melalui situs web Perseroan dan situs web
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk Bursa Efek Indonesia;
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh • Menjalankan komunikasi yang terbuka dan transparan
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting dengan pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan
untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, peraturan perundang-undangan yang berlaku;
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. • Menyampaikan Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan,
Laporan Keuangan, serta laporan lainnya kepada regulator
dan masyarakat secara tepat waktu melalui media resmi
yang telah ditetapkan; serta
• Menyampaikan informasi dan perkembangan terkini
Perseroan sebagai bentuk keterbukaan informasi publik
yang dapat diakses oleh Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Transparency To maintain objectivity in carrying out its business, • Providing and updating true, accurate, and material
the corporate provides material and relevant information information to all stakeholders through the websites of
in an easily accessible and understandable manner by the Company and Indonesia Stock Exchange;
stakeholders. The Corporate took the initiative to disclose • Maintaining open and transparent communication with
not only matters required by the laws and regulations, but stakeholders in accordance with applicable laws and
also matters important for decision-making by Shareholders, regulations;
creditors, and other stakeholders. • Submitting the Annual Report, Sustainability Report, Financial
Statements, and other reports to regulators and the public
in a timely manner through officially established media; and
• Disclosing the Company’s latest information and
developments as part of information transparency to
the public, accessible to Shareholders and other stakeholders.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pilar Governansi
Korporat Uraian Penerapan di Perseroan
Corporate Description Implementation at the Company
Governance Pillar
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta • Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap operasional dengan memperhatikan aspek ekonomi,
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada sosial, dan lingkungan, serta tata kelola yang baik;
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan • Menjalankan komitmen sebagai distributor produk kesehatan
semua pemangku kepentingan untuk meningkatkan dengan menyediakan produk yang berkualitas dan aman
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan guna mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat;
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. • Melaksanakan program pemberdayaan masyarakat secara
berkelanjutan sebagai bentuk tanggung jawab sosial
Perseroan; serta
• Mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan menjalin kerja sama dengan pemangku
kepentingan dalam mendukung agenda pembangunan
berkelanjutan.
Sustainability The Corporate complies with laws and regulations and is • Integrating sustainability principles into operational
committed to carry out its responsibilities to the public and activities by considering economic, social, and
environment to contribute to sustainable development by environmental aspects, and good governance;
collaborating with all stakeholders to enhance their quality • Fulfilling the commitment as a distributor of health
of life in a way that is aligned with business interests and products by providing high-quality and safe products to
sustainable development agenda. support enhancement of public’s quality of life;
• Implementing sustainable community empowerment
programs as the Company’s social responsibility; and
• Complying with applicable laws and regulations
and collaborating with the stakeholders to support
the sustainable development agenda.
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9] [ESG G-03]
Good Corporate Governance Structure
Struktur GCG Perseroan dibentuk untuk memastikan penerapan The Company’s GCG structure is established to ensure
tata kelola yang transparan, akuntabel, dan efektif. Struktur the implementation of transparent, accountable, and effective
ini terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan governance. This structure consists of the General Meeting of
Komisaris, dan Direksi, dengan peran dan tanggung jawab yang Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
yang jelas guna mendukung efektivitas fungsi pengawasan of Directors, with clear roles and responsibilities to support
dan pengelolaan Perseroan. Dalam struktur tersebut, fungsi the effectiveness of the Company’s supervisory and management
pengawasan dan pengelolaan dijalankan secara terpisah oleh functions. In the structure, supervision and management
Dewan Komisaris dan Direksi, selaras dengan pemisahan peran functions is done separately by the Board of Commissioners
antara Komisaris Utama dan Direktur Utama. and Board of Directors, in line with separation of roles of
the President Commissioner and President Director.
Perseroan memastikan bahwa posisi pimpinan Dewan Komisaris The Company ensures that the leadership position of the Board of
dijabat oleh Komisaris Utama yang independen dan tidak dirangkap Commissioners is held by an independent President Commissioner
oleh Direktur Utama, sehingga tercipta pemisahan yang tegas and is not concurrently held by the President Director, thereby
antara fungsi pengawasan dan fungsi pengelolaan perusahaan. creating a clear separation between the supervisory function and
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas arah the company management function. The Board of Commissioners
strategis, manajemen risiko, dan kinerja Direksi, sementara performs the supervisory function over strategic direction, risk
Direksi, yang dipimpin oleh Direktur Utama, bertanggung jawab management, and the performance of the Board of Directors, while
atas pengelolaan operasional sehari-hari serta pelaksanaan the Board of Directors, led by the President Director, is responsible
strategi Perseroan. Pemisahan peran ini memperkuat mekanisme for day-to-day operational management and the implementation
checks and balances serta meminimalkan potensi konflik of the Company’s strategy. This separation of roles strengthens
kepentingan dalam pengambilan keputusan. the checks and balances mechanism and minimizes potential
conflicts of interest in decision-making.
132 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 135
Untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan, Perseroan To support the implementation of the supervisory function,
membentuk komite dan organ pendukung di bawah Dewan the Company establishes committees and supporting organs
Komisaris, termasuk Komite Audit yang dipimpin oleh Komisaris under the Board of Commissioners, including the Audit
Independen sebagai pihak yang tidak terafiliasi dengan Committee chaired by an Independent Commissioner who is
manajemen, serta fungsi pendukung tata kelola lainnya seperti not affiliated with management, as well as other governance
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal yang menjalankan support functions such as the Corporate Secretary and Internal
tugas sesuai mandat masing-masing. Peran Komisaris Independen Audit Unit, which carry out their duties in accordance with their
tersebut turut memperkuat independensi pengawasan. Struktur respective mandates. The role of the Independent Commissioner
GCG Perseroan selanjutnya diungkapkan dalam bagan berikut. further strengthens supervisory independence. The Company’s
GCG structure is further disclosed in the following chart.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Komite Audit Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Internal Audit Unit Corporate Secretary
Garis struktural / Structural line. Garis koordinasi / Coordination line.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest forum in
dalam struktur tata kelola Perseroan yang berwenang mengambil the Company’s governance structure, authorized to take strategic
keputusan strategis terkait kebijakan dan pengawasan Perseroan. decisions related to policies and supervision of the Company.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan yang diselenggarakan paling lambat The GMS consists of Annual GMS, conducted no later than 6 months
6 bulan setelah tahun buku berakhir, serta RUPS Luar Biasa yang after the end of a fiscal year, and Extraordinary GMS that can be
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perseroan. held at any time in accordance with the Company’s needs.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Procedure
Perseroan menyelenggarakan RUPS dengan mengacu pada Peraturan The Company held GMS by referring to FSA Regulation
OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 on the Plan and Implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan the General Meeting of Shareholders of Public Companies,
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS Perusahaan FSA Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the Electronic
Terbuka Secara Elektronik, serta ketentuan peraturan perundang- Implementation of the GMS of Public Companies, as well
undangan terkait lainnya. Selain itu, Anggaran Dasar Perseroan as other relevant regulations. In addition, the Company’s Articles of
menetapkan bahwa RUPS dapat dilaksanakan apabila memenuhi Association stipulate that GMS may be held if it meets the quorum,
kuorum kehadiran, yaitu dihadiri dan/atau diwakili oleh sekurang- which is attended and/or represented by at least 3/4 of the total
kurangnya 3/4 dari total Pemegang Saham Perseroan. Shareholders of the Company.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 Implementation of the 2025 GMS
Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal The Company has held Annual GMS on June 25th, 2025
25 Juni 2025 yang bertempat di Hotel Mulia Senayan, at Hotel Mulia Senayan, Jl. Asia Afrika, Senayan, Jakarta 10270.
Jl. Asia Afrika, Senayan, Jakarta 10270. Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company held no Extraordinary GMS. The stages of
tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Tahapan pelaksanaan implementation of the Annual GMS is outlined as follows.
RUPS Tahunan diuraikan sebagai berikut.
Tahapan dan Proses Penyelenggaraan RUPS Tahunan [ACGS-A.2.13]
Implementation Stages and Process of Annual GMS
Tahapan RUPS Tahunan 25 Juni 2025
Stages Annual GMS, June 25th, 2025
Pemberitahuan Penyelenggaraan RUPS Tahunan kepada OJK 8 Mei 2025
Notification of the Implementation of Annual GMS to FSA May 8th, 2025
Pengumuman 19 Mei 2025
Announcement May 19th, 2025
Pemanggilan 3 Juni 2025
Invitation June 3rd, 2025
Penyelenggaraan 25 Juni 2025
Implementation June 25th, 2025
Pengumuman Ringkasan Risalah 30 Juni 2025
Announcement of the Summary June 30th, 2025
Penyampaian Risalah kepada OJK/Bursa Efek Indonesia 25 Juli 2025
Submission of the Summary to FSA/Indonesia Stock Exchange July 25th, 2025
134 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 137
Kehadiran RUPS Tahunan [ACGS-A.2.8, 2.11]
Annual GMS Attendance
Pemegang Saham Pihak Independen [ACGS-A.2.11]
Shareholders Independent Parties
RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili Akuntan Publik : Purwantono, Sungkoro & Surja (member of
10.810.780.000 lembar saham atau 77,15% dari seluruh saham dengan hak Public Accounting Firm Ernst & Young Global Limited)
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Biro Administrasi Efek : PT Datindo Entrycom
The Annual GMS was attended by Shareholders representing Share Registrar Bureau
10,810,780,000 shares or 77.15% of the entire shares with valid voting Notaris : Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn.
rights issued by the Company. Notary
Dewan Komisaris [ACGS-A.2.6] Direksi [ACGS-A.2.6]
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Independen : Lukas Setia Atmaja, M.Sc. Direktur Utama : Krestijanto Pandji
Independent Commissioner President Director
Direktur : Edbert Orotodan
Director
Direktur : Wimala Widjaja
Director
Agenda RUPS Tahunan Annual GMS Agenda
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. Approval of Company’s Annual Report for 2024 financial year,
2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, including Company’s Activities Report, Supervisory Report of
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta pengesahan the Board of Commissioners, and ratification of Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun Consolidated Financial Statements for 2024 financial year
buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; ended December 31st, 2024;
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun 2. Determination on the use of Company’s net profit for 2024
buku 2024; financial year;
3. Penunjukan kantor akuntan publik untuk mengaudit Laporan 3. Appointment of public accounting firm to audit
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 dan menentukan the Company’s Financial Statements for 2025 financial year
persyaratan lainnya; and to establish other requirements;
4. Penetapan gaji dan honorarium untuk anggota Direksi dan 4. Determination of salary and honorarium for members of
Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024; dan the Board of Directors and Board of Commissioners for 2024
financial year; and
5. Laporan Realisasi Penggunaan Dana. 5. Report of the Realization of Fund Use.
Keputusan RUPS Tahunan [ACGS-A.2.6, A.2.14]
Annual GMS Resolutions
Agenda 1
Pemungutan Suara
Voting
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
10.810.774.700 lembar saham / shares 5.100 lembar saham / shares 200 lembar saham / shares
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda 1
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Memberikan persetujuan dan pengesahan Laporan Direksi mengenai jalannya usaha Perseroan dan tata usaha Telah direalisasikan.
keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta menyetujui dan
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan, termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro & Surja, termasuk Laporan Dewan Komisaris mengenai tugas pengawasan terhadap
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024; serta
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang
telah dilakukan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2024.
1. To approve and ratify Board of Directors’ Report on the conduct of Company’s business activities and financial Duly executed.
administration for the financial year ended December 31st, 2024, and to approve and ratify the Company’s Financial
Statements, including Company’s Balance Sheet and Profit/Loss for the financial year ended December 31st, 2024,
which have been audited by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja, including the Board of
Commissioners’ Report on Company supervision for the financial year ended December 31st, 2024; and
2. To grant full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
for their management actions and to the Company’s Board of Commissioners for their supervisory actions
conducted throughout 2024 financial year, provided that the actions are reflected in the Company’s Annual
Report and Consolidated Financial Statements for 2024 financial year.
Agenda 2
Pemungutan Suara
Voting
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
10.810.774.700 lembar saham / shares 5.100 lembar saham / shares 200 lembar saham / shares
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Dividen tunai telah dibagikan
yaitu sejumlah Rp343.268.884.439,- dengan rincian sebagai berikut. [ACGS-A.1.1] kepada Pemegang Saham pada
a. Sebesar Rp137.400.000.000,- akan dibagikan sebagai dividen tunai atau sebesar Rp9,8 per saham kepada 30 Juli 2025, yang sebelumnya
para Pemegang Saham Perseroan. telah disampaikan kepada Bursa
b. Sebesar Rp20.051.300.000,- akan disisihkan untuk tambahan dana cadangan Perseroan, sehingga total dana Efek Indonesia pada 30 Juni 2025.
cadangan Perseroan menjadi setara dengan 20% dari modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan guna
memenuhi ketentuan Pasal 70 juncto Pasal 71 Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 dan
Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan.
c. Sebesar Rp185.817.584.439,- akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas untuk
membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat, maupun dokumen-dokumen yang diperlukan,
serta hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
1. Approved the appropriation of Company’s net profit for the financial year ended December 31st, 2024, amounted The cash dividend has been
to Rp343,268,884,439 with the following details. [ACGS-A.1.1] distributed to Shareholders on
a. An amount of Rp137,400,000,000 will be distributed as cash dividend or amounted to Rp9.8 per share to July 30th, 2025 after previously
the Company’s Shareholders. informed to Indonesia Stock
b. An amount of Rp20,051,300,000 will be set aside as an additional Company’s reserve fund, thus the total Exchange on June 30th, 2025.
Company’s reserve fund shall amount to 20% of the Company’s issued capital and paid-up capital to meet
the provision of Article 70 in conjunction to Article 71 of Law on Limited Liability Companies No. 40/2007 and
Article 23 of the Company’s Articles of Association.
c. An amount of Rp185,817,584,439 will be recorded as the Company’s retained earnings.
2. To grant authority and power to the Company’s Board of Directors to take any and all necessary actions in
relation to the implementation of the aforementioned resolutions, including but not limited to make or request
the making of any deeds, letters, or other required documents, and to appear before the relevant authorities/
officials, without exception.
136 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 139
Agenda 3
Pemungutan Suara
Voting
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
10.659.849.300 lembar saham / shares 150.930.500 lembar saham / shares 200 lembar saham / shares
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: Perseroan telah menunjuk
1. Menunjuk akuntan publik di salah satu kantor akuntan publik di Indonesia yang akan melakukan audit Laporan Ronny Stewart dari Kantor
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2025, dengan ketentuan terdaftar di OJK, memiliki reputasi yang Akuntan Publik Purwantono,
baik, dan tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan dan afiliasinya; serta Sungkoro & Surja
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan akuntan publik tersebut (member of Ernst & Young Global
termasuk pemberhentiannya. Limited) untuk melakukan audit
Laporan Keuangan Konsolidasian
To grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to: Perseroan tahun 2025.
1. Appoint a public accountant from a public accounting firm in Indonesia to audit the Company’s 2025 Consolidated The Company has appointed
Financial Statements, with requirements that it is registered with the FSA, possess good reputation, and has no Ronny Stewart from Public
conflict of interest with the Company and its affiliates; and Accounting Firm Purwantono,
2. Determine the honorarium and other terms in relation with the appointment of public accountant, including Sungkoro & Surja
the termination. (member of Ernst & Young Global
Limited) to audit the Company’s
2025 Consolidated Financial
Statements.
Agenda 4
Pemungutan Suara
Voting
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
10.659.846.200 lembar saham / shares 150.931.100 lembar saham / shares 2.700 lembar saham / shares
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dalam rangka pemberian honorarium dan/atau Telah direalisasikan.
tunjangan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dan memberikan wewenang kepada Komisaris
Utama Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium dan/atau tunjangan tersebut di antara para
anggota Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan
anggota Direksi Perseroan.
1. To grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners in relation to provision of honorarium Duly executed.
and/or allowances for all members of the Company’s Board of Commissioners and to grant authority to
the Company’s President Commissioner to determine the allocation of such honorarium and/or allowances
among members of the Company’s Board of Commissioners.
2. To grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and/or allowances for
members of the Company’s Board of Directors.
Agenda 5
Pemungutan Suara
Voting
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda 5
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan per tanggal 31 Mei 2025 sebagai berikut. Telah direalisasikan.
1. Dana Hasil Penawaran Umum setelah dikurangi biaya emisi sebesar Rp635.936.649.303,-.
2. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum terbatas I sebesar Rp213.000.000.000,-.
3. Sisa sebesar Rp422.936.649.303,-.
Report on the Company’s Public Offering Proceeds Utilization as of May 31st, 2025 as follows. Duly executed.
1. Public Offering Proceeds after deduction of issuance costs amounted to Rp635,936,649,303.
2. Public Offering Proceeds Utilization I amounted to Rp213,000,000,000.
3. Remaining balance amounted to Rp422,936,649,303.
Keputusan dan Realisasi atas Keputusan RUPS Tahun 2024
Resolutions and Realization of the 2024 Annual GMS Resolutions
RUPS Tahunan Tanggal 20 Mei 2024
Annual GMS Dated May 20th, 2024
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Agenda 1
Para Pemegang Saham menyetujui Laporan Tahunan tahun buku 2023. Telah direalisasikan.
The Shareholders approved the Annual Report for the 2023 financial year. Duly executed.
Agenda 2
Para Pemegang Saham Perseroan menyetujui untuk membagikan sebagian Perseroan telah melakukan pembayaran dividen tunai tersebut pada
saldo laba Perseroan sampai dengan 31 Desember 2023 sebagai dividen tanggal 27 Mei 2024 dan 24 Juni 2024 masing-masing sebesar
sebesar Rp115 miliar atau Rp11,6 (Rupiah penuh) per saham. Rp55 miliar dan Rp60 miliar.
The Company’s Shareholders approved to distribute a portion of Company’s The Company paid the cash dividends on May 27th, 2024, and
profit up to December 31st, 2023, as dividends amounted to Rp115 billion June 24th, 2024, amounted to Rp55 billion and
or Rp11.6 (full Rupiah) per share. Rp60 billion, respectively.
Agenda 3
Para Pemegang Saham menyetujui pemberian pelunasan dan pembebasan Telah direalisasikan.
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi
Perseroan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
The Shareholders approved to grant full release and discharge of Duly executed.
responsibility (acquit et de charge) to members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company.
Agenda 4
Para Pemegang Saham mengesahkan pembayaran bonus tahun 2023 Telah direalisasikan.
The Shareholders ratified the distribution of bonuses for 2023. Duly executed.
Agenda 5
Para Pemegang Saham menyetujui penunjukan akuntan publik. Telah direalisasikan.
The Shareholders approved the appointment of a public accountant. Duly executed.
Keputusan Secara Sirkulasi di Luar RUPS Luar Biasa Tanggal 27 Mei 2024
Circular Resolution in Lieu of an Extraordinary GMS Dated May 27th, 2024
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Para Pemegang Saham Perseroan menyetujui untuk meningkatkan modal Telah direalisasikan.
disetor Perusahaan dari Rp180 miliar yang terbagi atas 9.000.000.000
saham menjadi Rp210 miliar yang terbagi menjadi 10.500.000.000 saham.
The Company’s Shareholders approved the increase in paid-up capital Duly executed.
of the Company from Rp180 billion divided into 9,000,000,000 shares to
Rp210 billion divided into 10,500,000,000 shares.
138 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 141
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is a Company organ tasked to
melakukan pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi supervise and advise the Board of Directors in relation with
terkait pengelolaan Perseroan. Dalam menjalankan fungsinya, Company management. In carrying out its function, the Board
Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi mengelola of Commissioners ensures that Board of Directors is managing
Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan strategi perusahaan, serta the Company in accordance with the vision, mission, and
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan corporate strategy, while complying with the applicable laws and
prinsip-prinsip GCG. regulations, as well as GCG principles.
Pedoman Kerja [ACGS-D.1.1] Work Guidelines [ACGS-D.1.1]
Dewan Komisaris menjalankan peran, tugas, dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners is carrying out its role, duties, and
berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris PT Medela Potentia Tbk responsibilities based on the Board of Commissioners’ Guidelines of
yang telah disahkan pada tanggal 22 November 2024 dan disusun PT Medela Potentia Tbk, ratified on November 22nd, 2024 and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan serta prepared in line with provision of laws and regulations, and Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Pedoman tersebut memberikan arahan Articles of Association. The guidelines provides binding directives
yang mengikat bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi for the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, serta menjadi and advisory function to Board of Directors, and serving as a basis
landasan dalam memperkuat penerapan tata kelola perusahaan to strengthen the good corporate governance implementation.
yang baik. Pedoman Dewan Komisaris telah dipublikasikan melalui The Board of Commissioners’ Guidelines has been published via
situs web resmi Perseroan pada laman Tata Kelola Perusahaan. Company’s official website under Corporate Governance.
Kriteria Penunjukan [ACGS-D.3.9] [ESG G-06] Appointment Criteria [ACGS-D.3.9] [ESG G-06]
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris merujuk pada Pedoman The appointment of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, dengan kriteria sebagai berikut. refers to the Guidelines, with criteria as follows.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good character, moral, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: 3. Within 5 years prior to appointment and during the term
of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Has never served as member of Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of Board of Commissioners that was found
suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty in causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Has never been convicted of a crime resulted in loss to
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang state finance and/or related to financial sector; and
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never served as member of Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of Board of Commissioners that during
the term of office:
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; 1) Ever failed to held the Annual GMS;
2) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi 2) The accountability as member of Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or member of Board of Commissioners ever
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the GMS or ever failed to submit
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau accountability as member of Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan member of Board of Commissioners to the GMS; and
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh 3) Ever caused the company that obtained the license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval, or registration from the FSA to fail in
memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan meeting its obligation to submit Annual Report
dan/atau Laporan Keuangan kepada OJK. and/or Financial Statements to the FSA.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Has a commitment to comply with the laws and regulations.
undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Has the knowledge and/or skills in the field required by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
Kebijakan Rangkap Jabatan Concurrent Positions Policy
Kebijakan terkait rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris telah The policy on concurrent positions of member of the Board
ditetapkan dalam Pedoman Dewan Komisaris, yang diuraikan of Commissioners has been established in the Board of
sebagai berikut. Commissioners’ Guidelines, outlined as follows.
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai: 1. Member of Board of Commissioners may hold concurrent
positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 Emiten atau a. Member of Board of Directors in a maximum of 2 other
Perusahaan Publik lain; dan Issuers or Public Companies; and
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 Emiten b. Member of Board of Commissioners in a maximum of
atau Perusahaan Publik lain. 2 other Issuers or Public Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. If the member of Board of Commissioners is not holding
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris concurrent positions as member of Board of Directors,
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai member of Board of Commissioners may hold concurrent
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 Emiten atau positions as member of Board of Commissioners in
Perusahaan Publik lain. a maximum of 4 other Issuers or Public Companies.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. Member of Board of Commissioners may hold concurrent
anggota komite paling banyak pada 5 komite di Emiten atau positions as member of committee in a maximum of
Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga menjabat 5 committees in Issuers of Public Companies, where he/she
sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. also serve as member of Board of Directors or member of
Board of Commissioners.
4. Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan sepanjang tidak 4. Concurrent positions is allowed provided that it is not
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan lainnya. conflicting with other applicable laws and regulations.
Masa Jabatan [ACGS-D.2.5] Term of Office [ACGS-D.2.5]
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris telah dijelaskan dalam Term of office of members of the Board of Commissioners is
Pedoman Dewan Komisaris, yang diuraikan sebagai berikut. outlined in Board of Commissioners’ Guidelines, as follows.
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh 1. Members of the Board of Commissioners are appointed and
RUPS. Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka dismissed by the GMS. Members of the Board of Commissioners
waktu sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ketiga are appointed for a term of office up to the closing of third
setelah pengangkatan tersebut, dengan memperhatikan Annual GMS after the appointment, by observing the capital
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal, market laws and regulations, but notwithstanding the rights
namun demikian dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk of GMS to dismiss members of the Board of Commissioners
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu at any time prior to the end of their term of office, by
sebelum masa jabatannya berakhir, dengan memperhatikan observing the provisions of the Articles of Association.
ketentuan Anggaran Dasar.
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir dengan 2. The term of office of members of Board of Commissioners
sendirinya apabila: shall automatically end if the said member:
a. Meninggal dunia; a. Pass away;
b. Ditaruh di bawah pengampuan berdasarkan suatu b. Is placed under guardianship under a court decision; or
putusan pengadilan; atau
c. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan c. No longer meeting the requirements of applicable
yang berlaku, dengan memperhatikan peraturan di laws and regulations, by considering capital market
bidang pasar modal. regulations.
140 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 143
Komposisi [GRI 2-11] [ESG G-01] Composition [GRI 2-11] [ESG G-01]
Dalam rangka memastikan efektivitas fungsi pengawasan In ensuring an effective of supervisory function and quality of
dan kualitas penerapan tata kelola perusahaan, Perseroan corporate governance implementation, the Company sets out
menetapkan komposisi Dewan Komisaris melalui RUPS dengan the composition of Board of Commissioners through the GMS
mempertimbangkan visi, misi, dan arah strategis Perseroan. by considering the Company’s vision, mission, and strategic
Komposisi tersebut dirancang agar Dewan Komisaris mampu direction. The composition is designed to allow the Board of
menjalankan fungsi pengawasan secara objektif, memberikan Commissioners to carry out its supervisory function objectively,
nasihat secara tepat, serta menjaga independensi dalam provide appropriate advice, as well as maintaining independence
pelaksanaan tugasnya. while carrying out its duties.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Dewan Following the Company’s Articles of Association and Board
Komisaris, jumlah anggota Dewan Komisaris paling sedikit terdiri of Commissioners’ Guidelines, the Board of Commissioners
dari 2 orang. Perseroan juga memastikan pemenuhan ketentuan shall consist of at least 2 members. The Company also
Komisaris Independen, yaitu sekurang-kurangnya 30% dari total ensures compliance with the requirement for Independent
anggota Dewan Komisaris berasal dari unsur independen, sebagai Commissioners, namely at least 30% of total members of
wujud komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan the Board of Commissioners must be independent, as a form
yang sehat. commitment of sound corporate governance implementation.
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan dalam As of December 31st, 2025, there was no change in the composition of
komposisi Dewan Komisaris, yang terdiri atas 1 Komisaris Utama the Board of Commissioners, consisted of 1 President Commissioner
dan 1 Komisaris Independen, dengan rincian sebagai berikut. and 1 Independent Commissioner, with the following details.
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Term of Period
2024-sampai
Komisaris Utama dengan ditutupnya Periode pertama
Stanley Ch. Budihardja
President Commissioner RUPS Tahunan First period Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Tahun 2027 No. 38 tanggal 22 November 2024.
2024-until Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions
Komisaris Independen the closing of Periode pertama No. 38 dated November 22nd, 2024.
Lukas Setia Atmaja, M.Sc.
Independent Commissioner the 2027 Annual First period
GMS
Tugas dan Tanggung Jawab [GRI 2-12, 2-13] Duties and Responsibilities [GRI 2-12, 2-13]
Berikut hal-hal yang menjadi tugas dan tanggung jawab dari Following are the duties and responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab atas 1. Conducting supervision and responsible for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya the management policies, the general conduct of
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun the management, both regarding the Company or its business
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. activities, and providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai is required to convene the Annual GMS and other GMS in
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan accordance with its authority as stipulated by applicable laws
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and regulations and Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 3. Members of the Board of Commissioners must perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, their duties and responsibilities in good faith, with full
dan kehati-hatian. responsibility, and due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support the effective execution of its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib: responsibilities, Board of Commissioners is required to:
a. Membentuk Komite Audit sebagaimana disyaratkan dalam a. Establish an Audit Committee as required by the FSA
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Work Guideline of Audit Committee;
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Memiliki Fungsi Nominasi dan Remunerasi sebagaimana b. Carry out Nomination and Remuneration Functions
disyaratkan dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 as required by FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Perusahaan Publik; serta Public Companies; and
c. Dapat membentuk komite lainnya bila dirasa perlu. c. Establish other committees as deemed necessary.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 5. The Board of Commissioners must conduct an annual
Komite Audit setiap akhir tahun buku. evaluation of the Audit Committee’s performance at the end
of each fiscal year.
6. Sehubungan dengan Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang 6. In relation to the Nomination and Remuneration Functions carried
dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan, tugas dan out by the Company’s Board of Commissioners, the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam rangka menjalankan and responsibilities of Board of Commissioners in performing
Fungsi Nominasi dan Remunerasi tunduk pada Peraturan the Nomination and Remuneration Functions shall be subject
OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan to FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Selain itu, Perseroan telah membagi peran, serta tugas dan In addition, the Company has divided the roles, duties, and
tanggung jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris, responsibilities of each member of Board of Commissioners,
sebagai berikut. [ACGS-D.1.3] [ACGS-D.4.4] as follows. [ACGS-D.1.3] [ACGS-D.4.4]
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
• Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara tertulis yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris dengan mencantumkan acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat;
• Memimpin Rapat Dewan Komisaris; serta
• Menelaah laporan-laporan dan usulan yang diterima dari anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dari komite-komite
Stanley Ch. Budihardja di bawah Dewan Komisaris.
Komisaris Utama
President Commissioner • Convening meeting of the Board of Commissioners in written, delivered to all members of the Board of Commissioners by
stating the agenda, date, time, and venue of the meeting;
• Presiding over the Board of Commissioners Meeting; and
• Reviewing the reports and proposals received from other members of the Board of Commissioners or from committees
under the Board of Commissioners.
• Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap pengelolaan keuangan Perseroan dan Entitas Anak Perseroan;
• Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap penyusunan Laporan Keuangan Perseroan; serta
Lukas Setia Atmaja, • Menelaah dan mengevaluasi hasil-hasil diskusi dari Komite Audit dengan Direksi, Unit Audit Internal, dan Auditor
M.Sc. Independen yang selanjutnya dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris.
Komisaris Independen
Independent • Reviewing and supervising the financial management of the Company and its Subsidiaries;
Commissioner • Reviewing and supervising the preparation of the Company’s Financial Statements; and
• Reviewing and evaluating discussion results of Audit Committee with the Board of Directors, Internal Audit Unit, and
Independent Auditor to be further discussed in the Board of Commissioners Meeting.
Independensi Independence
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas Each member of the Board of Commissioners is required to carry
dan tanggung jawabnya tanpa benturan kepentingan, tidak out his/her duties and responsibilities without conflict of interest,
memiliki hubungan keuangan atau keluarga dengan Direksi no financial or familial relationships with Board of Directors or
maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali, serta bebas Majority and Controlling Shareholders, and free from personal
dari kepentingan pribadi yang dapat memengaruhi keputusan. interests that may influence decision-making. Any potential
Apabila terdapat potensi benturan kepentingan, hal tersebut conflict of interest must be disclosed in a transparent manner.
wajib diungkapkan secara transparan.
142 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 145
Komisaris Independen [ACGS-D.2.4] Independent Commissioner [ACGS-D.2.4]
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a Board of Commissioners member
yang berasal dari pihak luar Perseroan. Keberadaan Komisaris from external of the Company. Independent Commissioner has
Independen berperan penting dalam memastikan fungsi an important role in ensuring supervisory function is running
pengawasan berjalan secara objektif, bebas dari benturan objectively, free from conflict of interest, and in line with GCG
kepentingan, serta selaras dengan prinsip-prinsip GCG yang baik. principles. In 2025, the Company has 1 Independent Commissioner,
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 1 Komisaris Independen, or equal to 50.00% of total members of the Board of Commissioners,
atau setara dengan 50,00% dari total anggota Dewan Komisaris, meeting the FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
yang telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Companies. In addition, the Independent Commissioner has
Publik. Selain itu, Komisaris Independen juga telah memenuhi fulfilled all criteria and requirements, as follows.
seluruh kriteria dan ketentuan, berikut.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not an individual who work or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within the last 6 months, except
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk for reappointment as an Independent Commissioner for
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada the subsequent period;
periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. Possess no share, either directly or indirectly in the Company;
langsung pada Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, baik 3. Has no affiliation relationships with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham of the Board of Commissioners, members of the Board
Utama/Saham Mayoritas, atau Pemegang Saham Pengendali of Directors, Majority or Controlling Shareholders of
Perseroan; serta the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Has no business relationships, either directly or indirectly,
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Pengunduran Diri Resignation
Pedoman Dewan Komisaris mengatur mekanisme pengunduran The Board of Commissioners’ Guidelines regulate resignation
diri anggota Dewan Komisaris, di mana anggota Dewan Komisaris mechanism of member of the Board of Commissioners, whereby
berhak mengundurkan diri dari jabatannya dengan menyampaikan a member of the Board of Commissioners has the right to resign
pemberitahuan secara tertulis kepada Perseroan. Selanjutnya, RUPS for his/her position by submitting written notice to the Company.
berwenang untuk memutuskan permohonan pengunduran diri Then, the GMS has the authority to decide on the resignation no
tersebut paling lambat 90 hari sejak diterimanya surat pengunduran later than 90 days following the receipt of the resignation letter.
diri. Atas pengunduran diri anggota Dewan Komisaris, Perseroan Upon the resignation of a member of the Board of Commissioners,
wajib melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat serta the Company is required to make a public disclosure by submitting
menyampaikan laporan kepada OJK paling lambat 2 hari kerja a report to the FSA no later than 2 business days following
setelah diterimanya surat pengunduran diri. the receipt of the resignation letter.
Rapat [ACGS-D.3.2] [ESG G-02] Meetings [ACGS-D.3.2] [ESG G-02]
Merujuk pada kebijakan yang berlaku, Dewan Komisaris wajib Following applicable policies, the Board of Commissioners is
melaksanakan rapat internal minimal 1 kali dalam 2 bulan. required to hold internal meeting at least 1 every 2 months.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan Resolution in the Board of Commissioners Meetings must be
musyawarah untuk mufakat. Namun, apabila musyawarah taken by deliberation to reach consensus. However, if a consensus
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan cannot be reached, it must be taken by voting, as stipulated in
pemungutan suara sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Articles of Association. In addition, the Board of Commissioners
Selain itu, Dewan Komisaris harus menjadwalkan Rapat Dewan must schedule the Board of Commissioners Meetings and joint
Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi untuk tahun meetings with the Board of Directors for next year prior to the
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. [ACGS-D.3.1,3.4] end of the financial year. [ACGS-D.3.1,3.4]
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners has held 4 internal
internal sebanyak 4 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut. meetings, with the level of attendance as presented below.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Level
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Komisaris Utama
Stanley Ch. Budihardja 4 4 100,00
President Commissioner
Komisaris Independen
Lukas Setia Atmaja, M.Sc. 4 4 100,00
Independent Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100,00
Average Meeting Attendance (%)
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
12 Maret 2025
Update IPO Process. Update IPO Process.
March 12th, 2025
• Update Saham Perseroan. • Update on Company Shares.
12 Juni 2025
• Usulan Kantor Akuntan Publik 2025. • Proposal of 2025 Public Accounting Firm.
June 12th, 2025
• Update RUPS Tahunan 2025. • Update on 2025 Annual GMS.
27 Oktober 2025
Update Laporan Keuangan per 30 September 2025. Update of Financial Statements as of September 30th, 2025.
October 27th, 2025
8 Desember 2025
Budget Plan 2026. 2026 Budget Plan.
December 8th, 2025
Program Orientasi [ACGS-D.5.1] Orientation Program [ACGS-D.5.1]
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota Dewan The Company organizes an orientation program for new members
Komisaris yang baru untuk memastikan pemahaman yang memadai of the Board of Commissioners to ensure adequate understanding
mengenai tugas, tanggung jawab, dan ruang lingkup pengawasan of the duties, responsibilities, and scope of supervision to be
yang harus dijalankan. Program ini meliputi pemaparan tentang conducted. This program includes presentations on organizational
struktur organisasi, strategi bisnis, kebijakan tata kelola, kondisi structure, business strategy, governance policies, financial
keuangan, serta ketentuan peraturan yang berlaku bagi Perseroan. condition, as well as provisions of regulation applicable to
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program the Company. Throughout 2025, the Company held no orientation
orientasi karena tidak terdapat perubahan maupun penambahan program, as there was no change or addition of member
anggota Dewan Komisaris. of Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi [GRI 2-17] Competency Development [GRI 2-17]
[ACGS-D.5.2] [ESG G-05] [ACGS-D.5.2] [ESG G-05]
Sebagai upaya menjaga dan meningkatkan kompetensi In an effort to maintain and enhance the competency and
serta pemahaman dalam menjalankan fungsi pengawasan, understanding in carrying out its supervisory function,
Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada seluruh the Company provides equal opportunities for all members of
anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti berbagai kegiatan the Board of Commissioners to participate in various competency
pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan secara development activities, either organized internally, externally,
internal, eksternal, maupun melalui pembelajaran mandiri. Kegiatan or through independent learning. These activities may include
ini dapat mencakup pelatihan, seminar, workshop, maupun program training, seminars, workshops, or other development program
pengembangan lainnya yang relevan dengan tugas dan tanggung relevant to the duties and responsibilities of the Board of
jawab Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Commissioners. Throughout 2025, members of the Board
Komisaris telah mengikuti beberapa kegiatan pengembangan of Commissioners have participated in several competency
kompetensi dengan rincian sebagai berikut. development activities, with the following details.
144 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 147
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topic Training Date Organizer
17 April 2025
Capital Market Sharing PT Medela Potentia Tbk
April 17th, 2025
ESG 101 Building Awareness and Achieving Corporate Mei-November 2025
Self-Learning
Sustainability Mei-November 2025
Komisaris
Stanley Utama Kode Etik Launching 2 Juli 2025
PT Medela Potentia Tbk
Ch. Budihardja President Launching Code of Ethics July 2nd, 2025
Commissioner
7 Juli 2025
Corporate Governance PT Medela Potentia Tbk
July 7th, 2025
Kesadaran Perlindungan Data Pribadi Oktober-November 2025
Self-Learning
Personal Data Protection Awareness Oktober-November 2025
Pemateri Capital Market Sharing 17 April 2025
PT Medela Potentia Tbk
Speaker for Capital Market Sharing April 17th, 2025
Komisaris
Pemateri Corporate Governance 7 Juli 2025
Lukas Setia Independen PT Medela Potentia Tbk
Speaker for Corporate Governance July 7th, 2025
Atmaja, M.Sc. Independent
Commissioner The 16th IICD Corporate Governance Conference and Indonesian Institute for
15 September 2025
Award: “Building Resilience through Good Governance: Corporate Directorship
September 15th, 2025
Thriving in Turbulent Times” (IICD)
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas In 2025, the Board of Commissioners has conducted its duties
dan tanggung jawab dengan efektif dan profesional, di antaranya: and responsibilities effectively and professionally, among others:
1. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat atas 1. Supervised and advised on Board of Directors’ actions or
tindakan-tindakan maupun rencana strategis Direksi dalam strategic plans in managing the Company;
pengurusan Perseroan;
2. Melaksanakan RUPS Tahunan; 2. Conducted the Annual GMS;
3. Menunjuk pemimpin RUPS tahun buku 2024; 3. Appointed the chairperson of 2024 GMS;
4. Mengesahkan Laporan Terintegrasi tahun buku 2024; 4. Ratified the Integrated Report for fiscal year 2024;
5. Mengusulkan penggunaan laba bersih untuk pembagian 5. Proposed appropriation of net profit to be distributed
dividen tahun buku 2024; as dividends for the 2024 financial year;
6. Melaksanakan rapat internal sebanyak 4 kali dan rapat 6. Held 4 internal meeting and 3 joint meetings with the Board
gabungan dengan Direksi sebanyak 3 kali; of Directors;
7. Melakukan evaluasi kinerja Komite Audit; 7. Evaluated the performance of Audit Committee;
8. Menunjuk kantor akuntan publik untuk mengaudit Laporan 8. Appointed public accounting firm to audit the 2024 Financial
Keuangan tahun 2024; Statements;
9. Menetapkan remunerasi tahun 2025 bagi anggota Dewan 9. Determined the 2025 remuneration for members of
Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
10. Mengawasi penerapan sistem pengendalian internal dan 10. Supervised the implementation of internal control and risk
manajemen risiko; serta management system; and
11. Mengevaluasi dan menyetujui rencana ekspansi operasional 11. Evaluated and approved the plan to expand the operations
dan wilayah bisnis. and business areas.
Keputusan yang Perlu Mendapat Decisions Requiring Approval from
Persetujuan Dewan Komisaris [ACGS-D.1.2] the Board of Commissioners [ACGS-D.1.2]
Dewan Komisaris memiliki hak dan wewenang untuk memberikan The Board of Commissioners has the rights and authorities to
persetujuan terkait hal-hal tertentu, yaitu: grant approval to specific matters, namely:
1. Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); 1. Company Work Plans and Budget Plan (RKAP);
2. Rencana RUPS Tahunan 2024 yang diselenggarakan pada 2. The plan for 2024 Annual GMS, held on June 25th, 2025; and
tanggal 25 Juni 2025; serta
3. Penunjukan auditor eksternal untuk tahun buku 2025. 3. Appointment of external auditor for 2025 financial year.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja [GRI 2-18] [ACGS-D.5.4] [ESG G-04] Performance Assessment [GRI 2-18] [ACGS-D.5.4]
[ESG G-04]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara berkala The performance assessment of Board of Commissioners is held
untuk menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, periodically to assess effectiveness of implementation of its
sekaligus mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan duties and responsibilities, as well as identifying areas requiring
serta merumuskan rekomendasi guna meningkatkan kualitas improvement and formulating recommendations to enhance
penerapan GCG. Proses penilaian ini mengacu pada ketentuan the quality of GCG implementation. This assessment process
Peraturan OJK No. 21/2015 dan Surat OJK No. 32/2015, yang refers to the provisions of FSA Regulation No. 21/2015 and FSA
mengatur mekanisme evaluasi kinerja organ perusahaan Circular No. 32/2015, regulating the performance evaluation
terbuka, termasuk Dewan Komisaris, agar penilaian dilakukan mechanism for the organs of public companies, including the
secara objektif, terukur, dan sesuai dengan standar tata kelola Board of Commissioners, to ensure an objective, measurable
yang berlaku. manner assessment, in line with applicable corporate governance
standards.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedure and Criteria
Perseroan menetapkan prosedur penilaian kinerja Dewan The Company has established procedures to assess
Komisaris sesuai dengan kebijakan yang berlaku, yaitu melalui the performance of Board of Commissioners in accordance
RUPS Tahunan serta penilaian sendiri (self-assessment). Adapun with applicable policies, namely through the Annual GMS and
kriteria penilaian yang digunakan, di antaranya: a self-assessment. The assessment criteria used are:
1. Pelaksanaan tugas pengawasan; 1. Implementation of supervisory duties;
2. Kualitas rekomendasi yang diberikan kepada Direksi; 2. Quality of recommendation given to Board of Directors;
3. Implementasi GCG; 3. GCG implementation;
4. Keselarasan kinerja Perseroan terhadap visi dan misi; serta 4. Alignment of Company’s performance to the vision and
mission; and
5. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual Perseroan. 5. Comparison between target and actual achievement of
the Company.
Pihak Penilai Assessors
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris The parties assessing the performance of the Board of
terdiri dari Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan serta Commissioners consist of Shareholders through Annual GMS and
masing-masing anggota Dewan Komisaris melalui mekanisme the respective member of the Board of Commissioners through
self-assessment. self-assessment mechanism.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Commissioners has conducted
dan tanggung jawab dengan baik dan sesuai pedoman kerja yang its duties and responsibilities well and in line with the applicable
berlaku. work guidelines.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees
Dewan Komisaris [ACGS-D.5.7] Under the Board of Commissioners [ACGS-D.5.7]
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja terhadap Komite The Board of Commissioners assess the performance of Audit
Audit untuk menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung Committee to evaluate the effectiveness of implementation of its
jawabnya, serta untuk mengidentifikasi area yang memerlukan duties and responsibilities, as well as identifying areas requiring
perbaikan. Hasil penilaian ini digunakan sebagai dasar pemberian improvement. Results of this assessment is used as a basis to
rekomendasi guna meningkatkan kualitas fungsi komite dalam provide recommendations to enhance the quality of committee’s
mendukung pelaksanaan pengawasan yang efektif. function in supporting effective supervision.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian Komite Audit merujuk pada kriteria yang The assessment criteria of Audit Committee refers to generally
berlaku umum, yang terdiri dari: applicable criteria, consisting of:
1. Realisasi rencana kerja yang telah ditetapkan untuk tahun 1. Realization of the work plans established for the year;
berjalan;
146 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 149
2. Tingkat kehadiran anggota dalam rapat yang diselenggarakan; 2. Attendance level of members in the meetings held;
3. Kualitas pengawasan terhadap proses audit, Laporan 3. Quality of supervision of the audit Process, Financial
Keuangan, dan sistem pengendalian internal; serta Statements, and internal control system; and
4. Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris untuk 4. Recommendations given to the Board of Commissioners for
perbaikan dan peningkatan proses operasional. enhancement and improvement of the operational process.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Throughout 2025, the Board of Commissioners considers
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara the Audit Committee has carried out its duties and responsibilities
optimal. Penilaian tersebut merujuk pada pelaksanaan proses optimally. This assessment was based on the implementation
audit atas Laporan Keuangan serta pengawasan yang efektif of audit process of the Financial Statements and effective
terhadap sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. supervision of internal control system and risk management.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is a Company’s organ responsible for managing
atas pengurusan dan pengelolaan Perseroan serta pengambilan and administering the Company, also strategic decision-making
keputusan strategis guna mencapai tujuan usaha. Direksi menetapkan to achieve business objectives. The Board of Directors establishes
kebijakan dan strategi bisnis serta memastikan kegiatan operasional business policies and strategies, as well as ensuring the Company’s
Perseroan berjalan secara efektif dan efisien. Dalam menjalankan operational activities are running effectively and efficiently. In
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi wajib bertindak dengan itikad carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
baik, penuh tanggung jawab, serta mematuhi ketentuan peraturan is required to act in good faith, with full responsibility, as well
perundang-undangan dan kebijakan yang berlaku. as adhering the applicable laws and regulations as well as policies.
Pedoman Kerja [ACGS-D.1.1] Work Guidelines [ACGS-D.1.1]
Direksi menjalankan peran, tugas, dan tanggung jawabnya The Board of Directors is carrying out its role, duties, and
berdasarkan Pedoman Direksi PT Medela Potentia Tbk yang responsibilities based on the Board of Directors’ Guidelines of
telah disahkan pada tanggal 22 November 2024 dan disusun PT Medela Potentia Tbk, ratified on November 22nd, 2024 and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan serta prepared in line with provision of laws and regulations, and
Anggaran Dasar Perseroan. Pedoman tersebut memberikan Company’s Articles of Association. The guidelines provides binding
arahan yang mengikat bagi Direksi dalam melaksanakan fungsi directives for the Board of Directors in carrying out its management
pengurusan dan pengelolaan Perseroan, termasuk kegiatan and administration function of the Company, including
operasional, serta menjadi landasan dalam memperkuat operational activities, as well as serving as a basis to strengthen
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Pedoman Direksi the good corporate governance implementation. The Board
telah dipublikasikan melalui situs web resmi Perseroan pada of Directors’ Guidelines has been published via Company’s
laman Tata Kelola Perusahaan. official website under Corporate Governance.
Kriteria Penunjukan [ACGS-D.3.9] [ESG G-06] Appointment Criteria [ACGS-D.3.9] [ESG G-06]
Pengangkatan anggota Direksi merujuk pada Pedoman Direksi, The appointment of members of the Board of Directors refers to
dengan kriteria sebagai berikut. the Guidelines, with criteria as follows.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possess good character, moral, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Capable of performing legal acts.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: 3. Within 5 years prior to appointment and during the term of
office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Has never served as member of Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan and/or member of Board of Commissioners that was found
suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty in causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Has never been convicted of a crime resulted in loss to
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang state finance and/or related to financial sector; and
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Has never served as member of Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of Board of Commissioners that during
the term of office:
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; 1) Ever failed to held the Annual GMS;
2) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi 2) The accountability as member of Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or member of Board of Commissioners ever
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the GMS or ever failed to submit
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi accountability as member of Board of Directors and/or
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan member of Board of Commissioners to the GMS; and
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh 3) Ever caused the company that obtained the license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak approval, or registration from the FSA to fail in
memenuhi kewajiban menyampaikan Laporan meeting its obligation to submit Annual Report
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada OJK. and/or Financial Statements to the FSA.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Has a commitment to comply with the laws and regulations.
undangan.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Has the knowledge and/or skills in the field required by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
Selain memenuhi kriteria tersebut, Perseroan memastikan In addition to meeting these criteria, the Company ensures
bahwa terdapat anggota Direksi yang memiliki tanggung jawab that there are members of the Board of Directors with specific
khusus dalam pengawasan manajemen risiko serta didukung responsibility for overseeing risk management, supported by
oleh pengalaman yang memadai di bidang manajemen risiko adequate experience in the field of enterprise risk management.
perusahaan (enterprise risk management).
Kebijakan Rangkap Jabatan Concurrent Positions Policy
Kebijakan terkait rangkap jabatan anggota Direksi telah ditetapkan The policy on concurrent positions of member of the Board
dalam Pedoman Direksi, yang diuraikan sebagai berikut. of Directors has been established in the Board of Directors’
Guidelines, outlined as follows.
1. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 1. Member of the Board of Directors may hold concurrent
positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 1 Emiten atau a. Member of the Board of Directors in no more than
Perusahaan Publik lain; 1 other Issuer or Public Company;
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 Emiten b. Member of the Board of Commissioners in no more than
atau Perusahaan Publik lain; dan/atau 3 other Issuers or Public Companies; and/or
c. Anggota komite paling banyak pada 5 komite di Emiten c. Committee member in no more than 5 committees in
atau Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga Issuer or Public Companies, where he/she also serve
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan as member of Board of Directors or member of Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan sepanjang tidak 2. Concurrent positions is allowed provided that it is not
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan lainnya. conflicting with other applicable laws and regulations.
Masa Jabatan [ACGS-D.2.5] Term of Office [ACGS-D.2.5]
Masa jabatan anggota Direksi telah dijelaskan dalam Pedoman Term of office of members of the Board of Directors is outlined in
Direksi, yang diuraikan sebagai berikut. Board of Directors’ Guidelines, as follows.
1. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. 1. Members of the Board of Directors are appointed and
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu sampai dengan dismissed by the GMS. Members of the Board of Directors
148 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 151
ditutupnya RUPS Tahunan yang ketiga setelah pengangkatan are appointed for a term of office up to the closing of third
tersebut, dengan memperhatikan peraturan perundang- Annual GMS after the appointment, by observing the capital
undangan di bidang pasar modal, namun demikian dengan market laws and regulations, but notwithstanding the rights
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota of GMS to dismiss members of the Board of Directors at any
Direksi sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir, time prior to the end of their term of office, by observing
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar. the provisions of the Articles of Association.
2. Masa jabatan anggota Direksi berakhir dengan sendirinya 2. The term of office of members of Board of Directors shall
apabila: automatically end if the said member:
a. Meninggal dunia; a. Pass away;
b. Ditaruh di bawah pengampuan berdasarkan suatu b. Is placed under guardianship under a court decision; or
putusan pengadilan; atau
c. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-undangan c. No longer meeting the requirements of applicable
yang berlaku, dengan memperhatikan peraturan di bidang laws and regulations, by considering capital market
pasar modal. regulations.
Komposisi [GRI 2-11] [ESG G-01] Composition [GRI 2-11] [ESG G-01]
Dalam rangka memastikan efektivitas fungsi pengurusan To ensure an effective managerial function and quality of
dan kualitas pengelolaan Perseroan, Perseroan menetapkan Company administration implementation, the Company
komposisi Direksi melalui RUPS dengan mempertimbangkan sets out the composition of Board of Directors via the GMS
visi, misi, dan arah strategis Perseroan. Komposisi tersebut by considering its vision, mission, and strategic direction.
dirancang agar Direksi mampu menjalankan fungsi pengurusan The composition is designed to allow the Board of Directors to
dan pengelolaan Perseroan secara efektif, responsif, serta carry out its managerial and administration of the Company
berlandaskan prinsip GCG. effectively, responsively, and based on GCG principles.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Following the Company’s Articles of Association and Board of
Direksi, jumlah anggota Direksi paling sedikit terdiri dari Directors’ Guidelines, the Board of Directors shall consist of at
2 orang. Perseroan juga memastikan bahwa setiap anggota least 2 members. The Company also ensures each member of the
Direksi memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Board of Directors comply with the requirement of applicable laws
yang berlaku serta persyaratan kompetensi dan integritas yang and regulations, as well as competency and integrity requirement
mendukung pelaksanaan fungsi pengelolaan Perseroan secara supporting the implementation of Company administration
profesional. professionally.
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan dalam As of December 31st, 2025, there was no change in
komposisi Direksi Perseroan, yang terdiri atas 1 Direktur Utama the composition of the Board of Directors, consisted of 1 President
dan 2 Direktur, dengan rincian sebagai berikut. Director and 2 Directors, with the following details.
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Term of Period
Direktur Utama 2024-sampai Periode pertama
Krestijanto Pandji dengan ditutupnya
President Director First period
RUPS Tahunan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Direktur Tahun 2027 Periode pertama No. 38 tanggal 22 November 2024.
Edbert Orotodan
Director 2024-until First period Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions
the closing of No. 38 dated November 22nd, 2024.
Direktur the 2027 Annual Periode pertama
Wimala Widjaja
Director GMS First period
Tugas dan Tanggung Jawab [GRI 2-12, 2-13] Duties and Responsibilities [GRI 2-12, 2-13]
Berikut hal-hal yang menjadi bagian tugas, dan tanggung jawab Following are the duties, and responsibilities of the Board of
dari Direksi. Directors.
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is responsible for managing
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai the Company in its best interests and in accordance with
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam its purposes and objectives as stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its duties and responsibilities of managing
pengurusan Perseroan, Direksi wajib menyelenggarakan the Company, the Board of Directors is required to convene
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam the Annual GMS and other GMS as regulated in the laws and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors must perform their
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung respective duties and responsibilities in good faith, with full
jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and with due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support the effective implementation of its duties
tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk komite. and responsibilities, the Board of Directors may establish
committees.
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan evaluasi 5. If such committees are established, the Board of Directors
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. is required to evaluate the performance of the committees
at the end of every fiscal year.
Perseroan juga telah membagi peran, serta tugas dan tanggung The Company has also divide the role, duties and responsibilities
jawab masing-masing anggota Direksi, sebagai berikut. [ACGS-D.1.3] of each member of the Board of Directors, as follows. [ACGS-D.1.3]
Nama dan
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Duties and Responsibilities
Position
• Memimpin Perseroan bersama dengan Direksi dan bertanggung jawab untuk memastikan perkembangan dan kinerja Perseroan.
• Melakukan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan dalam RUPS atau Rapat Direksi.
• Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya dengan memperhatikan
visi, strategi, dan kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan.
• Menyusun dan menetapkan rencana kerja, rencana pengembangan bisnis, dan sumber daya manusia di bidang tugas yang
menjadi tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
Krestijanto Pandji • Mengawasi kelancaran kegiatan Perseroan sesuai dengan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan.
Direktur Utama
President Director • Leads the Company with Board of Directors and is responsible for ensuring its growth and performance.
• Manage the Company in accordance with the duties defined by the GMS or Board of Directors Meetings.
• Direct and establish strategies and policies for the areas of responsibility, by considering the established Company’s vision,
strategies, and policies.
• Develop and establish work plans, business development strategies, and human resource plans for the areas of responsibility for
the Company’s interest in supporting its goals and objectives.
• Supervise the smooth running of the Company’s activities in line with established strategies and policies.
• Memastikan kondisi keuangan Perseroan yang baik dan bertanggung jawab terhadap segala jenis laporan yang bersifat keuangan.
• Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas yang ditetapkan dalam RUPS atau Rapat Direksi.
• Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya dengan memperhatikan
visi, strategi, dan kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan.
Edbert Orotodan • Menyusun dan menetapkan rencana kerja dan rencana pengembangan bisnis dan sumber daya manusia.
Direktur • Mengawasi kelancaran kegiatan Perseroan sesuai dengan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan.
Director • Mengoordinasikan dan mengarahkan penyusunan strategi operasional Perseroan, konsolidasi komunikasi, dan program-program
untuk peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan.
• Mengoordinasikan dan mengarahkan optimalisasi penggunaan data pelanggan untuk mendukung aktivitas bisnis Perseroan.
• Mengoordinasikan dan mengarahkan penyusunan serta pengelolaan prosedur penanganan keluhan pelanggan.
• Mengarahkan dan membina seluruh pejabat di bawah Direksi untuk mencapai target pangsa pasar dan meningkatkan target
volume bisnis.
• Ensuring the Company’s financial is in good condition and responsible for any financial related reports.
• Conducting Company management in accordance with the duties determined by the GMS or the Board of Directors Meeting.
• Direct and establish strategies and policies within the areas of responsibility, by considering the established Company’s vision,
strategies, and policies.
Wimala Widjaja • Develop and establish work plans, business development strategies, and human resource plans.
Direktur • Supervise the smooth running of the Company’s activities in line with established strategies and policies.
Director • Coordinate and guide the formulation of Company’s operational strategies, consolidate communication, and programs to
enhance customer service quality.
• Coordinate and guide the optimization of customer data usage to support Company’s business activities.
• Coordinate and guide the formulation and management of customer complaint handling procedures.
• Guide and mentor all officials under Board of Directors to achieve market share and enhance business volume targets.
150 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 153
Pengunduran Diri Resignation
Pedoman Direksi mengatur mekanisme pengunduran diri anggota The Board of Directors’ Guidelines regulate the resignation
Direksi, di mana anggota Direksi berhak mengundurkan diri mechanism of member of the Board of Directors, whereby
dari jabatannya dengan menyampaikan pemberitahuan secara a member of the Board of Directors has the right to resign for
tertulis kepada Perseroan. Selanjutnya, RUPS berwenang untuk his/her position by submitting written notice to the Company.
memutuskan permohonan pengunduran diri tersebut paling Then, the GMS has the authority to decide on the resignation no
lambat 90 hari sejak diterimanya surat pengunduran diri. Atas later than 90 days following the receipt of the resignation letter.
pengunduran diri anggota Direksi, Perseroan wajib melakukan Upon the resignation of a member of the Board of Directors,
keterbukaan informasi kepada masyarakat serta menyampaikan the Company is required to make public disclosure by submitting
laporan kepada OJK paling lambat 2 hari kerja setelah diterimanya a report to the FSA no later than 2 business days following
surat pengunduran diri. the receipt of the resignation letter.
Rapat [ACGS-D.3.2] [ESG G-02] Meetings [ACGS-D.3.2] [ESG G-02]
Merujuk pada kebijakan yang berlaku, Direksi wajib melaksanakan Following applicable policies, Board of Directors is required to
rapat internal minimal 1 kali setiap bulan. Keputusan Rapat hold internal meeting at least once every month. Resolution in
Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. the Board of Directors Meetings must be taken by deliberation
Namun, apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka to reach consensus. However, if a consensus cannot be reached,
keputusan diambil dengan pemungutan suara sebagaimana diatur it must be taken by voting, as stipulated in Articles of
dalam Anggaran Dasar. Direksi juga diharuskan menjadwalkan Association. In addition, the Board of Directors must schedule
rapat internal serta rapat gabungan bersama Dewan Komisaris the internal meetings and joint meetings with the Board of
untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. Commissioners for next year prior to the end of the financial year.
[ACGS-D.3.1, 3.4] [ACGS-D.3.1, 3.4]
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat internal Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
sebanyak 12 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut. meetings, with the level of attendance as presented below.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Level
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Direktur Utama
Krestijanto Pandji 12 12 100,00
President Director
Direktur
Edbert Orotodan 12 12 100,00
Director
Direktur
Wimala Widjaja 12 12 100,00
Director
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100,00
Average Meeting Attendance (%)
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
9 Januari 2025
BSC Perseroan dan Performance Financial Year 2024. Company’s BSC and Performance Financial Year 2024.
January 9th, 2025
• Update of Business Development. • Update of Business Development.
7 Februari 2025
• Update of Trend GM Distribution, Medi Agency, dan • Update of Trend GM Distribution, Medi Agency, and
February 7th, 2025
Medi Own Product. Medi Own Product.
13 Maret 2025
Update Cambodia Business Model. Update Cambodia Business Model.
March 13th, 2025
11 April 2025
Update Seremoni Pencatatan Perdana Saham. Update of Initial Public Offering Ceremony.
April 11th, 2025
9 Mei 2025
Update IT. Update IT.
May 9th, 2025
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
2 Juni 2025
Progress IPO dan Growth Story Perseroan. IPO Progress and Company’s Growth Story.
June 2nd, 2025
25 Juni 2025
Evaluasi RUPS Tahunan Perseroan. Evaluation of Company’s Annual GMS.
June 25th, 2025
14 Juli 2025
Update Investor Relations. Update Investor Relations.
July 14th, 2025
11 Agustus 2025 Laporan Keuangan per Juli 2025, Update of Investor Financial Statements as of July 2025, Update of Investor
August 11th, 2025 Relation, dan Branding Update. Relation, and Branding.
2 September 2025
Update Budget Kick Off 2026. Update of Budget Kick Off 2026.
September 2nd, 2025
10 November 2025
Laporan Keuangan per Oktober 2025. Financial Statements as of October 2025.
November 10th, 2025
8 Desember 2025
Update HRD. Update HRD.
December 8th, 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Board Meetings [GRI 2-26]
[GRI 2-26]
Selain melaksanakan rapat internal, Dewan Komisaris dan Direksi In addition to hold internal meetings, Board of Commissioners
juga wajib melaksanakan rapat gabungan minimal 1 kali dalam and Board of Directors are required to hold joint board meetings
4 bulan. Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah at least once every 4 months. Throughout 2025, Board of
melaksanakan rapat gabungan sebanyak 3 kali, dengan tingkat Commissioners and Board of Directors have held 3 joint board
kehadiran sebagai berikut. meetings with the following level of attendance.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Level
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Stanley Ch. Budihardja 3 3 100,00
President Commissioner
Komisaris Independen
Lukas Setia Atmaja, M.Sc. 3 3 100,00
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Krestijanto Pandji 3 3 100,00
President Director
Direktur
Edbert Orotodan 3 3 100,00
Director
Direktur
Wimala Widjaja 3 3 100,00
Director
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100,00
Average Meeting Attendance (%)
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
11 April 2025 Laporan Q1 Review MP Group dan Update Seremoni Review Q1 Report of MP Group and Update of Initial Public
April 11th, 2025 Pencatatan Perdana Saham. Offering Ceremony.
17 Juli 2025 Financial Performance per 30 Juni 2025 dan Perkembangan Financial Performance as of June 30th, 2025 and Update on
July 17th, 2025 Harga Saham Perseroan. Company’s Share Price.
9 Oktober 2025 Laporan Keuangan per September 2025 dan Rencana Financial Statements as of September 2025 and Qualitative
October 9th, 2025 Kualitatif PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA). Plan of PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA).
152 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 155
Program Orientasi [ACGS-D.5.1] Orientation Program [ACGS-D.5.1]
Perseroan menyelenggarakan program orientasi bagi anggota The Company organizes an orientation program for new
Direksi yang baru untuk memastikan pemahaman yang memadai members of the Board of Directors to ensure adequate
mengenai tugas, tanggung jawab, dan ruang lingkup pengawasan understanding of the duties, responsibilities, and scope of
yang harus dijalankan. Program ini meliputi pemaparan tentang supervision to be conducted. This program includes presentations
struktur organisasi, strategi bisnis, kebijakan tata kelola, on organizational structure, business strategy, governance
kondisi keuangan, serta ketentuan peraturan yang berlaku bagi policies, financial condition, as well as provisions of regulation
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan applicable to the Company. Throughout 2025, the Company held
program orientasi karena tidak terdapat perubahan maupun no orientation program, as there was no change or addition of
penambahan anggota Direksi. member of Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi [GRI 2-17] Competency Development [GRI 2-17]
[ACGS-D.5.2] [ESG G-05] [ACGS-D.5.2] [ESG G-05]
Sebagai upaya menjaga dan meningkatkan kompetensi serta In an effort to maintain and enhance the competency and
pemahaman dalam menjalankan fungsi pengelolaan dan understanding in carrying out its supervisory function,
pengurusan, Perseroan memberikan kesempatan yang setara the Company provides equal opportunities for all members
kepada seluruh anggota Direksi untuk mengikuti berbagai of the Board of Directors to participate in various competency
kegiatan pengembangan kompetensi. Kegiatan tersebut dapat development activities, either organized internally, externally,
dilaksanakan secara internal, eksternal, maupun melalui or through independent learning. These activities may include
pembelajaran mandiri. Kegiatan ini dapat mencakup pelatihan, training, seminars, workshops, or other development program
seminar, workshop, maupun program pengembangan lainnya relevant to the duties and responsibilities of the Board of
yang relevan dengan tugas dan tanggung jawab Direksi. Sepanjang Directors. Throughout 2025, members of the Board of Directors
tahun 2025, anggota Direksi telah mengikuti beberapa kegiatan have participated in several competency development activities,
pengembangan kompetensi dengan rincian sebagai berikut. with the following details.
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Topic Training Date Organizer
17 April 2025
Capital Market Sharing PT Medela Potentia Tbk
April 17th 2025
Mei-November 2025
ESG 101 Building Awareness and Achieving Corporate Sustainability Self-Learning
Mei-November 2025
Kode Etik Launching 2 Juli 2025
PT Medela Potentia Tbk
Launching Code of Ethics July 2nd 2025
7 Juli 2025
Corporate Governance PT Medela Potentia Tbk
July 7th 2025
Kesadaran Perlindungan Data Pribadi Oktober-November 2205
Self-Learning
Personal Data Protection Awareness Oktober-November 2205
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung In 2025, the Board of Directors has carried out its duties and
jawab dengan efektif dan profesional, di antaranya: responsibilities effectively and professionally, among others:
1. Menetapkan rencana jangka pendek, menengah, dan panjang 1. Established the Company’s long-term, medium-term, and
Perseroan; long-term plans;
2. Menerima persetujuan dari Dewan Komisaris atas seluruh 2. Received approval from the Board of Commissioners for all
rencana strategis dan aksi korporasi, serta melaksanakan of the strategic plans and corporate actions, and submitted
laporan kepada Dewan Komisaris; reports to the Board of Commissioners;
3. Melaksanakan rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat 3. Held 12 internal meetings and 3 joint meetings with
gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 kali; the Board of Commissioners;
4. Melaksanakan RUPS Tahunan; 4. Conducted the Annual GMS;
5. Menjalankan kegiatan corporate social responsibility (CSR); serta 5. Conducted the corporate social responsibility (CSR) activities;
and
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
6. Memenuhi laporan-laporan berkala kepada regulator mencakup 6. Submitted periodic reports to regulators, consisting of
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek, Laporan Penggunaan Monthly Report of Securities Holder Registration, Report of
Dana Hasil Penawaran Umum, Laporan Keterbukaan Public Offering Proceeds Utilization, Information Disclosure
Informasi terkait Aksi Korporasi, dan laporan-laporan lainnya, Report related to Corporate Actions, and other reports, in
yang berkoordinasi dengan Sekretaris Perusahaan. coordination with the Corporate Secretary.
Penilaian Kinerja [GRI 2-18] [ACGS-D.5.6] [ESG G-04] Performance Assessment [GRI 2-18] [ACGS-D.5.6]
[ESG G-04]
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara berkala untuk The performance assessment of Board of Directors is held
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab periodically to assess effectiveness of implementation of its
dalam mengelola Perseroan, sekaligus mengidentifikasi area yang duties and responsibilities in managing the Company, as well
memerlukan perbaikan guna meningkatkan kualitas pengurusan as identifying areas requiring improvement to improve
dan tata kelola perusahaan. Proses evaluasi ini mengacu pada the quality of the company management and governance.
ketentuan Peraturan OJK No. 21/2015 dan Surat Edaran OJK This assessment process refers to the provisions of FSA Regulation
No. 32/2015, yang mengatur mekanisme penilaian kinerja organ No. 21/2015 and FSA Circular No. 32/2015, regulating
perusahaan terbuka, termasuk Direksi, agar penilaian dilakukan the performance evaluation mechanism for the organs of
secara objektif, terukur, dan sesuai dengan prinsip GCG yang public companies, including the Board of Directors, to ensure
berlaku. an objective, measurable manner assessment, in line with
applicable GCG principles.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedure and Criteria
Perseroan menetapkan prosedur penilaian kinerja Direksi sesuai The Company has established procedures to assess
dengan kebijakan yang berlaku, yaitu melalui evaluasi oleh the performance of Board of Directors in line with applicable
Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan serta melalui mekanisme policies, namely through Shareholders’ evaluation in Annual
self-assessment oleh Direksi. Dalam rangka memperkuat GMS and a self-assessment mechanism by Board of Directors. In
penerapan keberlanjutan, Perseroan juga mengintegrasikan order to strengthen sustainability implementation, the Company
target terkait aspek environmental, social, and governance (ESG) also integrates targets related to environmental, social, and
sebagai bagian dari indikator kinerja utama (Key Performance governance (ESG) aspects as part of the Board of Directors’ Key
Indicators/KPI) Direksi, sehingga memastikan akuntabilitas atas Performance Indicators (KPI), thereby ensuring accountability for
pencapaian target ESG di tingkat manajemen tertinggi. the achievement of ESG targets at the highest management level.
Adapun kriteria penilaian yang digunakan, di antaranya: The assessment criteria used are:
1. Implementasi praktik GCG; 1. GCG implementation practice;
2. Kinerja secara keuangan, operasional, dan aspek-aspek 2. Financial, operational performances, and performances
lainnya yang berperan penting bagi keberlanjutan Perseroan; of other aspects of important role for the sustainability of
the Company;
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual; 3. Comparison between target and actual achievement;
4. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 4. Alignment of performance to the vision and mission;
5. Strategi dan inovasi; serta 5. Strategies and innovation; and
6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai bagi 6. Management achievement in increasing value for
Pemegang Saham. the Shareholders.
Pihak Penilai Assessors
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Direksi terdiri dari The parties assessing the performance of Board of Directors
Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan serta masing-masing consist of Shareholders via Annual GMS and respective member
anggota Direksi melalui mekanisme self-assessment. of Board of Directors in self-assessment mechanism.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors has conducted its
tanggung jawab dengan baik, profesional, serta telah sesuai dengan duties and responsibilities well, professionally, as well as in line
pedoman kerja yang berlaku. Hal tersebut ditunjukkan dengan with the applicable work guidelines. These are shown from
adanya peningkatan kinerja keuangan maupun operasional. the improvement of performance in both the financial and
operational aspects.
154 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 157
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
Under the Board of Directors
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Perseroan membentuk 1 komite di bawah Direksi, yaitu Komite The Company had 1 committee under the Board of Directors,
Keberlanjutan. Direksi secara berkala melakukan penilaian kinerja namely Sustainability Committee. The Board of Directors
terhadap komite tersebut untuk menilai efektivitas pelaksanaan periodically evaluated the performance of the committee to
tugas dan tanggung jawabnya serta mengidentifikasi area yang assess the effectiveness of implementation of its duties and
memerlukan peningkatan. Hasil penilaian tersebut menjadi responsibilities, and identifying areas requiring improvement.
dasar bagi Direksi dalam memberikan rekomendasi perbaikan The Board of Directors used the assessment results as basis to
guna memperkuat kualitas fungsi komite dalam mendukung give improvement recommendation to strengthen the quality of
penerapan prinsip ESG secara objektif dan berkelanjutan. committee’s function in supporting the implementation of ESG
principles in objective and sustainable manner.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian Komite Keberlanjutan merujuk pada kriteria The assessment criteria of Sustainability Committee refers to
yang berlaku umum, yang terdiri dari: generally applicable criteria, consisting of:
1. Realisasi rencana kerja yang telah ditetapkan untuk tahun 1. Realization of the work plans established for the year;
berjalan;
2. Tingkat kehadiran anggota dalam rapat yang diselenggarakan; 2. Attendance level of members in the meetings held; and
serta
3. Rekomendasi yang diberikan kepada Direksi untuk program 3. Recommendations given to the Board of Directors for ESG-
dan inisiatif terkait ESG. related programs and initiatives.
Hasil Penilaian Assessment Results
Selama tahun 2025, Direksi menilai bahwa Komite Keberlanjutan Throughout 2025, the Board of Directors considers
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik the Sustainability Committee has carried out its duties and
dan sesuai dengan kebijakan yang berlaku. responsibilities well and in line with applicable policies.
Penilaian Kinerja Fungsi Pendukung Organ Performance Assessment of the Supporting
Functions of Governance Organ
Penilaian kinerja fungsi pendukung organ dilakukan untuk Performance assessment of the supporting functions of governance
memastikan bahwa setiap unit yang berada di bawah Direksi organs was conducted to ensure that every unit under Board of
menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara efektif dalam Directors effectively carried out its roles and responsibilities to
mendukung proses pengelolaan dan pengurusan Perseroan. support the Company’s management and administration. This
Evaluasi ini mencakup penilaian atas kualitas pelaksanaan evaluation covered the quality of the implementation of duties,
tugas, kontribusi terhadap proses pengambilan keputusan, contributions to decision-making process, and compliance to
serta kepatuhan terhadap ketentuan tata kelola perusahaan. corporate governance provisions. As of December 2025, the Board
Per Desember 2025, Direksi memiliki 2 fungsi pendukung, yaitu of Directors has 2 supporting functions, namely the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Secretary and Internal Audit Unit.
Direksi melakukan penilaian secara berkala dengan merujuk pada The Board of Directors held periodic evaluations by referring
kriteria yang berlaku umum, seperti efektivitas komunikasi dan to generally applicable criteria, such as the effectiveness of
koordinasi, ketepatan dan kelengkapan laporan, serta kepatuhan communication and coordination, accuracy and completeness
terhadap regulasi dan standar operasional. Sepanjang tahun of reports, and compliance with regulations and operational
2025, kedua fungsi pendukung tersebut telah menjalankan standards. Throughout 2025, both supporting functions
tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal serta memberikan performed their duties and responsibilities optimally and provided
rekomendasi yang konstruktif bagi operasional Perseroan. constructive recommendations for the Company’s operations.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Transparansi Informasi Mengenai
Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency on the Board of Commissioners
and Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board
dan Direksi [IR-4B] [ACGS-A.2.1, 2.2] of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21] [IR-4B] [ACGS-A.2.1, 2.2] [GRI 2-10, 2-19, 2-20, 2-21]
Kebijakan dan Prosedur Nominasi [ACGS-D.3.10] Nomination Policy and Procedure [ACGS-D.3.10]
Penetapan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The determination of candidates for members of the Board of
melalui mekanisme nominasi yang menjadi kewenangan Commissioners and Board of Directors is conducted through
Fungsi Nominasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. Fungsi a nomination mechanism under the authority of Nomination
ini bertugas menyusun dan menyampaikan usulan nominasi Function, performed by the Board of Commissioners. This
kepada RUPS guna memastikan bahwa calon yang diajukan telah function is responsible to prepare and submit nomination
memenuhi kriteria, kebutuhan organisasi, serta selaras dengan proposals to the GMS to ensure that the proposed candidates
arah strategis Perseroan. meet the required criteria, organizational needs, and in line with
the Company’s strategic direction.
Adapun prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Nomination procedure of members of the Company’s Board of
Perseroan meliputi tahapan sebagai berikut. Commissioners and Board of Directors are as follows.
1. Menelaah kebutuhan organisasi serta komposisi jabatan 1. Reviewing the organization needs and position composition
Direksi dan/atau Dewan Komisaris sesuai dengan arah of Board of Directors and/or Board of Commissioners in line
strategis Perseroan. with Company’s strategic direction.
2. Menyusun dan menetapkan kriteria dan persyaratan 2. Preparing and determining the nomination criteria and
nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. requirement of members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
3. Mengidentifikasi, menelaah, dan mengevaluasi calon yang 3. Identifying, reviewing, dan evaluating the eligible candidates,
memenuhi kriteria, termasuk dari sisi integritas, kompetensi, including in terms of integrity, competency, and track record.
dan rekam jejak.
4. Menyusun dan menyampaikan usulan calon anggota Direksi 4. Preparing and submitting proposals of candidate members of
dan/atau Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Directors and/or Board of Commissioners to be
selanjutnya diajukan kepada RUPS. [ACGS-A.2.3] later submitted to the GMS. [ACGS-A.2.3]
Kebijakan dan Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Policy and
[ACGS-D.3.13] [GRI 2-19, 2-20] Procedure [ACGS-D.3.13] [GRI 2-19, 2-20]
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan Remuneration determination for the Board of Commissioners,
Manajemen Senior dilakukan melalui proses yang terstruktur Board of Directors, and Senior Management is conducted via
di bawah Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan a structured process under Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris. Kebijakan remunerasi ditetapkan secara Functions, performed by the Board of Commissioners.
objektif dan wajar dengan mempertimbangkan kinerja, tanggung The remuneration policy is established objectively and fairly by
jawab jabatan, kondisi keuangan Perseroan, serta praktik considering performance, position responsibilities, Company’s
remunerasi di industri sejenis. financial conditions, and remuneration practice in similar industry.
Evaluasi kinerja dilakukan berdasarkan indikator kinerja utama Performance evaluation is conducted based on key
(key performance indicators/KPI) dan pencapaian target strategis performance indicators (KPI) and achievement of strategic
sebagai dasar penyusunan struktur dan besaran remunerasi. targets as a basis to prepare the structure and remuneration
Dalam rangka menyelaraskan remunerasi berbasis kinerja amount. To align the performance-based remuneration
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan, penilaian kinerja with Company’s long-term interests, the performance
tidak hanya memperhatikan capaian jangka pendek, tetapi evaluation not only consider the short-term achievements,
juga kontribusi terhadap strategi berkelanjutan Perseroan. but also the contribution to Company’s sustainability strategy.
156 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 159
Hingga saat ini, Perseroan belum menerapkan ketentuan claw Until now, the Company has not implemented the claw back
back maupun skema bonus yang ditangguhkan (deferred bonus), or deferred bonus scheme, but periodically reviewing its
namun kebijakan remunerasi dievaluasi secara berkala. remuneration policy.
Adapun prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Remuneration determination procedure for the Board of
Direksi, dan Manajemen Senior Perseroan meliputi tahapan Commissioners, Board of Directors, and Senior Management of
sebagai berikut. the Company are as follows.
1. Menyusun dan menelaah kebijakan serta struktur 1. Preparing and reviewing the policies and remuneration
remunerasi yang berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan structure applicable for the Board of Commissioners, Board
Manajemen Senior. of Directors, and Senior Management.
2. Melakukan evaluasi kinerja berdasarkan indikator kinerja 2. Evaluating the performance based on main performance
utama dan pencapaian target strategis sebagai dasar indicator and achievement of strategic targets as a bases of
penetapan remunerasi. remuneration determination.
3. Menyusun dan membahas besaran remunerasi dengan 3. Preparing and discussing the remuneration amount by considering
mempertimbangkan hasil evaluasi kinerja, kondisi keuangan performance evaluation results, Company’s financial conditions,
Perseroan, serta praktik remunerasi di industri sejenis. and the remuneration practice in similar industry.
4. Menyampaikan usulan remunerasi yang telah dibahas kepada 4. Submitting remuneration proposal already discussed to
RUPS sebagai tahapan akhir proses penetapan remunerasi, the GMS as the final stage of remuneration determination
sesuai dengan kewenangan yang diberikan. process, in line with the authority granted.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
[ACGS-C.3.1, C.3.2] [ACGS-C.3.1, C.3.2]
Perseroan menetapkan struktur remunerasi yang diterima oleh The Company set out the remuneration structure received
Dewan Komisaris berupa honorarium dan tunjangan. Sementara, by the Board of Commissioners in the form of honorarium
Direksi menerima remunerasi dalam bentuk gaji dan tunjangan. and allowances. Meanwhile, the Board of Directors receive
remuneration in the form of salaries and allowances.
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada Remuneration amount of members of the Board of Commissioners
tahun 2025, diungkapkan sebagai berikut. and Board of Directors in 2025 are as follows.
Total Remunerasi
Uraian Total Remuneration Description
(Rp)
Dewan Komisaris 1.964.205.771 Board of Commissioners
Direksi 21.574.658.950 Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan kompensasi yang berlandaskan The Company applies a compensation policy based on
prinsip kewajaran, kinerja, serta kesesuaian dengan kondisi the principles of fairness, performance, and alignment with
industri. Untuk memastikan tercapainya kesetaraan internal industry conditions. To ensure the achievement of internal equity
dan daya saing eksternal, Perseroan secara berkala memantau and external competitiveness, the Company periodically monitors
keterkaitan antara tingkat kompensasi manajemen puncak dan the relationship between compensation level of top management
kompensasi karyawan. Pemantauan ini merupakan bagian dari and employee compensation. This monitoring is an effort to
upaya menjaga struktur remunerasi yang proporsional, transparan, maintain proportional, transparent remuneration structure, and
dan mampu mendukung motivasi serta kinerja pegawai. capable of supporting employee motivation and performance.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, rasio kompensasi pekerja pada level terendah In 2025, the ratio of compensation for the lowest-level employees
terhadap median kompensasi Perseroan sebesar 35%. Nilai to the Company’s median compensation was 35%. This figure
ini mencerminkan struktur remunerasi Perseroan yang reflects the Company’s remuneration structure, which takes into
mempertimbangkan diferensiasi peran berdasarkan kompleksitas account role differentiation based on job complexity, level of
pekerjaan, tingkat tanggung jawab, serta kontribusi terhadap responsibility, and contribution to the Company’s performance,
kinerja Perseroan, khususnya pada level manajerial dan spesialis. particularly at the managerial and specialist levels. The Company
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan remunerasi ensures that all remuneration policies are structured through
telah disusun secara terstruktur melalui kerangka job grading dan a job grading framework and are aligned with the principles of
mengacu pada prinsip keadilan internal serta daya saing eksternal internal equity and external competitiveness through industry
melalui benchmarking dengan industri. [GRI 2-21] benchmarking. [GRI 2-21]
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Composition Diversity of the Board of
dan Direksi [ACGS-(B) D.1.2] [ESG G-01] Commissioners and Board of Directors
[ACGS-(B) D.1.2] [ESG G-01]
Perseroan memandang keberagaman komposisi Dewan Komisaris The Company considers composition diversity of the Board of
dan Direksi sebagai elemen penting dalam memperkuat efektivitas Commissioners and Board of Directors as an important element
pengawasan dan pengelolaan perusahaan. Keberagaman tidak in strengthening effectiveness of supervision and management
hanya menggambarkan latar belakang pendidikan dan pengalaman of the company. Diversity not only in terms of educational
profesional, tetapi juga mencakup keahlian, kompetensi, usia, dan background and professional experience, but also in different
perspektif yang berbeda. Kombinasi keragaman ini memungkinkan skills, competencies, ages, and perspectives. This combination
setiap organ perusahaan memberikan pandangan yang lebih luas, of diversity enables every corporate organ to provide broader
pengambilan keputusan yang lebih objektif, serta strategi yang insights, more objective decision-making, and more relevant
lebih relevan dengan dinamika industri. strategies to industry dynamic.
Di samping itu, Perseroan secara aktif mendorong peningkatan In addition, the Company actively encourages greater female
keterwakilan wanita dalam penunjukan anggota Dewan representation in future appointments to the Board of
Komisaris dan Direksi di masa mendatang sebagai bagian dari Commissioners and Board of Directors as part of its commitment
komitmen terhadap keberagaman dan kesetaraan. Pertimbangan to diversity and equality. This consideration forms part of
ini menjadi bagian dari proses nominasi untuk memastikan the nomination process to ensure a more inclusive and
komposisi kepemimpinan yang lebih inklusif dan berimbang. balanced leadership composition. Information regarding
Adapun informasi terkait aspek keberagaman Dewan Komisaris the diversity aspects of the Board of Commissioners and Board
dan Direksi telah diungkapkan pada profil masing-masing anggota of Directors has been disclosed in the profile of each member
dalam Laporan Terintegrasi ini. in this Integrated Report.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Management of Conflict of Interest for
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-15] the Board of Commissioners and
[ACGS-A.8.2] [ESG G-09] the Board of Directors [GRI 2-15]
[ACGS-A.8.2] [ESG G-09]
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Benturan Kepentingan The Company has established a Policy on Conflict of Interest within
dalam Kode Etik sebagai pedoman untuk menjaga integritas proses its Code of Conduct as a guideline to maintain the integrity of
pengawasan dan pengurusan. Kebijakan ini menegaskan bahwa supervisory and management processes. This policy stipulates that
seluruh karyawan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, wajib all employees, including members of the Board of Commissioners
menghindari setiap bentuk benturan kepentingan antara kepentingan and Board of Directors, are required to avoid any form of conflict
pribadi dan kepentingan Perseroan, serta dilarang menggunakan of interest between personal interests and Company’s interests,
fasilitas, aset, maupun nama Perseroan untuk kepentingan pribadi, as well as prohibited from using the Company’s facilities, assets, or
keluarga, atau pihak tertentu, baik secara langsung maupun tidak name for personal, family, or any particular third-party, directly or
langsung, termasuk keterlibatan dalam kegiatan usaha lain tanpa indirectly, including involvement in other business activities without
sepengetahuan Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi the Company’s knowledge. Further, the Board of Commissioners
diwajibkan untuk memperhatikan hal-hal berikut. and Board of Directors are required to consider the following.
1. Menghindari adanya benturan kepentingan di dalam 1. Avoid conflict of interest while carrying out their duties.
melaksanakan tugasnya. Dewan Komisaris dan Direksi tidak Members of the Board of Commissioners and Board of
158 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 161
akan memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau Directors will not use their positions for personal interests or
untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait. for the interests of any other individual or other party.
2. Menghindari setiap aktivitas yang dapat memengaruhi 2. Avoid any activity that may impair the independence of
independensi Dewan Komisaris dan Direksi dalam tugas the Board of Commissioners and Board of Directors in
pengawasan Perseroan. Company supervisory duty.
3. Mengisi Daftar Khusus yang berisikan kepemilikan saham 3. Fill out a Special Registry of share ownership of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dan/atau keluarganya pada Commissioners and Board of Directors and/or their families
perusahaan lain. in other companies.
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka harus 4. If there is a conflict of interest, it should be disclosed, and
diungkapkan, dan Dewan Komisaris maupun Direksi yang the concerned Board of Commissioners or Board of Directors
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam proses shall not be involved in the Company’s decision making
pengambilan keputusan Perseroan. process.
5. Membuat pernyataan mengenai benturan kepentingan 5. Submit a statement on conflict of interest to matters
terhadap hal-hal yang termaktub dalam Rencana Kerja dan stipulated in the Company’s Work Plans and Budget.
Anggaran Perseroan.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Dalam rangka menjamin transparansi dan akuntabilitas, Perseroan To guarantee transparency and accountability, the Company
memaparkan hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi, discloses affiliations between the Board of Commissioners, Board
dan Pemegang Saham Utama sebagai berikut. of Directors, and Majority Shareholders as follows.
Hubungan Keuangan dengan: Hubungan Keluarga dengan:
Financial Relationships with: Familial Relationships with:
Nama Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Name Direksi Direksi
Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Board of
Board of Majority Board of Majority
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stanley Ch. Budihardja
Lukas Setia Atmaja, M.Sc.
Direksi
Board of Directors
Krestijanto Pandji
Edbert Orotodan
Wimala Widjaja
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit [ACGS-D.2.18]
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ of the Board of
yang dibentuk untuk membantu pelaksanaan fungsi pengawasan. Commissioners, established to assist in supervisory function.
Komite Audit bertugas menelaah Laporan Keuangan, mengevaluasi The Audit Committee is tasked with reviewing Financial
efektivitas sistem pengendalian internal, memantau pelaksanaan Statements, evaluating the effectiveness of internal control
audit internal dan audit eksternal, serta menilai tingkat kepatuhan system, monitoring implementation of internal and external
Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan audit, and assess the compliance level of the Company with
yang berlaku. the applicable provisions of the laws and regulations.
Pedoman Kerja [ACGS-D.2.21] Work Guidelines [ACGS-D.2.21]
Komite Audit menjalankan peran, tugas, dan tanggung jawabnya The Audit Committee performs its role, duties, and responsibilities
berdasarkan Piagam Komite Audit PT Medela Potentia Tbk yang based on Audit Committee’s Charter of PT Medela Potentia Tbk,
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 28 November 2024. ratified by the Board of Commissioners on November 28th, 2024.
Piagam tersebut disusun dan diselaraskan dengan Peraturan This charter is prepared and aligned with the FSA Regulation
OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Work Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, sehingga pelaksanaan tugas of the Audit Committee, enabling the Audit Committee to perform
Komite Audit dilakukan sesuai dengan ketentuan dan prinsip its duties according to the applicable provisions and principles
tata kelola perusahaan yang berlaku. Piagam Komite Audit telah of corporate governance. The Audit Committee’s Charter has
dipublikasikan melalui situs web resmi Perseroan pada laman been published via Company’s official website under Corporate
Tata Kelola Perusahaan. Governance.
Masa Jabatan Term of Office
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite Audit, In line with the provisions stipulated in the Audit Committee’s
masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa Charter, the term of office of Audit Committee members shall not
jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya untuk exceed the term of office of Board of Commissioners and can be
1 periode berikutnya. Anggota Komite Audit yang telah menjabat reappointed only for 1 subsequent period. Member of the Audit
selama 2 periode tidak dapat dipilih kembali. Dewan Komisaris juga Committee serving for 2 period cannot be reappointed. The Board
memiliki wewenang untuk memberhentikan Komite Audit sewaktu- of Commissioners also has the authority to dismiss the Audit
waktu dengan alasan yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan. Committee at any time with clear and accountable reasons.
160 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 163
Komposisi [ACGS-D.2.19] Composition [ACGS-D.2.19]
Pada tahun 2025, Komite Audit terdiri dari 3 orang anggota, yang In 2025, the Audit Committee consists of 3 members, namely
terdiri atas 1 orang Ketua yang berasal dari Komisaris Independen serta 1 Independent Commissioner serving as the Chairman, and
2 orang anggota independen, dengan salah satu di antaranya memiliki 2 independent members, one of which having the expertise in
keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan. [ACGS-D.2.22] accounting and/or finance. [ACGS-D.2.22]
Masa
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan Rangkap Jabatan
Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Concurrent Positions
Term of Period
Office
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris Komisaris Independen
Lukas Setia Ketua Periode pertama
sebagai Pengganti Rapat Dewan 2024-2027 Independent Commissioner
Atmaja, M.Sc. Chairman First period
Komisaris tanggal 28 November 2024. [ACGS-D.2.20]
Nita Skolastika Anggota Written Resolution of the Board of Periode pertama Pihak Independen
2024-2027
Ruslim Member Commissioners in Lieu of a Board First period Independent Party
Anggota of Commissioners Meeting dated Periode pertama Pihak Independen
A.I.T. Prasetyantoko November 28th, 2024. 2024-2027
Member First period Independent Party
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Legal Basis of Appointment
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan
Komisaris tanggal 28 November 2024 dengan masa tugas tidak lebih lama
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar.
Written Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of a Board of
Commissioners Meeting dated November 28th, 2024 with a term of office not
exceeding the term of office of the Board of Commissioners as stipulated in
the Articles of Association.
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Dewan
Komisaris di dalam Laporan Terintegrasi ini.
His profile is available under the Company Profile Chapter, sub-chapter Board of
Commissioners’ Profile in this Integrated Report.
Lukas Setia Atmaja, M.Sc.
Ketua
Chairman
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Legal Basis of Appointment
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan
Komisaris tanggal 28 November 2024 dengan masa tugas tidak lebih lama
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar.
Written Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of a Board of
Commissioners Meeting dated November 28th, 2024 with a term of office not
exceeding the term of office of the Board of Commissioners as stipulated in
the Articles of Association.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (1991).
• Certified Public Accountant Indonesia.
• Bachelor of Accounting from Trisakti University (1991).
• Certified Public Accountant, Indonesia.
Nita Skolastika Ruslim Riwayat Jabatan
Previous Position
Anggota
Partner PricewaterhouseCoopers (1991-2020).
Member
Partner at PricewaterhouseCoopers (1991-2020).
Kewarganegaraan : Indonesia Rangkap Jabatan
Nationality : Indonesian Concurrent Positions
Usia : 57 Tahun • Anggota Komite Audit PT XL Axiata Tbk (sejak 1 April 2021).
Age : 57 Years Old
• Anggota Komite Lembaga Pengelola Investasi (sejak 1 Mei 2021).
Domisili : Jakarta • Anggota Komite PT Bank Jago Tbk (sejak 6 Mei 2021).
Domicile : Jakarta • Anggota Komite PT Unilever Indonesia Tbk (sejak 1 Desember 2021).
• Audit Committee Member of PT XL Axiata Tbk (since April 1st, 2021).
• Committee Member of Indonesia Investment Authority (since May 1st, 2021).
• Committee Member of PT Bank Jago Tbk (since May 6th, 2021).
• Committee Member of PT Unilever Indonesia Tbk (since December 1st, 2021).
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.
Has no affiliations with members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, and Majority and/or Controlling Shareholders.
162 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 165
Periode dan Dasar Hukum Pengangkatan
Period and Legal Basis of Appointment
Keputusan Tertulis Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan
Komisaris tanggal 28 November 2024 dengan masa tugas tidak lebih lama
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran
Dasar.
Written Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of a Board of
Commissioners Meeting dated November 28th, 2024 with a term of office not
exceeding the term of office of the Board of Commissioners as stipulated in
the Articles of Association.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1997).
• Master of Science, University of Lille, Perancis (2002).
• Ph.D bidang Ekonomi, Ecole Normale Superieure de Lyon, Perancis (2008).
• Bachelor of Economics from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1997).
• Master of Science, University of Lille, France (2002).
A.I.T. Prasetyantoko • Ph.D in Economics from Ecole Normale Superieure de Lyon, France (2008).
Anggota Riwayat Jabatan
Member Previous Position
Kewarganegaraan : Indonesia
• Chief Economist PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (2013-2015).
Nationality : Indonesian • Pendidik di Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (2015-2023).
• Chief Economist of PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (2013-2015).
Usia : 52 Tahun
Age : 52 Years Old
• Lecturer at Atma Jaya Catholic University, Indonesia (2015-2023).
Domisili : Jakarta
Rangkap Jabatan
Domicile : Jakarta Concurrent Positions
• Rektor Universitas Atma Jaya (sejak 2015).
• Komisaris Independen PT Prudential Life Assurance (sejak Februari 2024).
• Rector of Atma Jaya University (since 2015).
• Independent Commissioner of PT Prudential Life Assurance
(since February 2024).
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.
Has no affiliations with members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, and Majority and/or Controlling Shareholders.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all members of the Audit Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen conducted their duties and responsibilities independently
dan objektif dalam menjalankan fungsi pengawasan. Penerapan and objectively in performing the supervisory function.
prinsip tersebut tercermin dari pemenuhan aspek-aspek The implementation of the principles is evident from
independensi sebagai berikut. the fulfillment of independence aspects as follows.
Aspek Independensi Lukas Setia Nita Skolastika A.I.T.
Independence Aspect Atmaja, M.Sc. Ruslim Prasetyantoko
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Has no financial relationships with the Board of Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham, Entitas Anak,
maupun perusahaan afiliasi.
Has no managerial relationships with the Shareholders, Subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Has no share ownership relations in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Audit.
Has no familial relationships with the Board of Commissioners, Board of Directors,
and/or fellow members of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab yang The Audit Committee carries out the duties and responsibilities
diuraikan sebagai berikut. as outlined below.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan, yang akan 1. Review the financial information to be disclosed by
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, the Company to the public and/or authorities, including
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya Financial Statements, projections, and other reports related
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. to the Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Review the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan related to its business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas a disagreement between management and the accountant
jasa yang diberikan. regarding the services rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an accountant, based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. independence, scope of engagement, and service fees.
[ACGS-D.2.24] [ACGS-D.2.24]
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of audits by internal auditor and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut monitor the follow-up actions taken by the Board of Directors
oleh Direksi atas temuan auditor internal. on the internal auditor findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the risk management activities carried out by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan the Board of Directors if the Company does not have a risk
tidak memiliki fungsi pemantauan risiko di bawah Dewan monitoring function under the Board of Commissioners.
Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and advise the Board of Commissioners on potential
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. conflict of interest involving the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan Informasi 9. Safeguard the confidentiality of Company’s documents, data,
Perseroan. and information.
164 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 167
Wewenang Authorities
Komite Audit memiliki wewenang sebagaimana diatur dalam The Audit Committee has authorities as stipulated in the Audit
Piagam Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Committee Charter. Throughout 2025, the Audit Committee
menjalankan wewenang tersebut secara efektif, yang mencakup has executed the authorities effectively, involving the following.
hal-hal berikut.
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. Accessing Company’s document, data, and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang regarding employees, fund, assets, and required Company
diperlukan. resources.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Conducting direct communication with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties performing internal audit
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung function, risk management, and accounting, related to Audit
jawab Komite Audit. Committee’s duties and responsibilities.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Engaging independent party outside the Audit Committee
untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan). member to assist with the implementation of its duties (if
necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Conducting other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Rapat [ACGS-D.2.23] Meetings [ACGS-D.2.23]
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Komite Audit As stipulated in the Audit Committee’s Charter, the Audit
menyelenggarakan rapat secara berkala paling kurang 1 kali dalam Committee hold meetings regularly at least once every 3 months.
3 bulan. Pada tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan In 2025, the Audit Committee has held 3 meetings, with the level
3 kali rapat, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut. of attendance as presented below.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Level
Name Position Number of Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
Lukas Setia Atmaja, M.Sc. 3 3 100,00
Chairman
Anggota
Nita Skolastika Ruslim 3 3 100,00
Member
Anggota
A.I.T. Prasetyantoko 3 3 100,00
Member
Rata-Rata Kehadiran Rapat (%)
100,00
Average Meeting Attendance (%)
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
28 April 2025
Penelaahan Laporan Keuangan Audit per 31 Desember 2024. Review of Financial Audit Report as of December 31st, 2024.
April 28th, 2025
18 Juli 2025
Laporan Keuangan per 30 Juni 2025. Financial Statements as of June 30th, 2025.
July 18th, 2025
8 Desember 2025 Business Estimate 2025, Budget Plan 2026, dan Update 2025 Business Estimate, 2026 Budget Plan, and Internal
December 8th, 2025 Internal Audit. Audit Update.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan bagi seluruh anggota The Company provides opportunity for all members of the Audit
Komite Audit untuk mengikuti berbagai kegiatan pengembangan Committee to participate in various competency development
kompetensi, baik melalui pelatihan, seminar, workshop, maupun activities, either through training, seminars, workshops, or any
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
program lain yang relevan. Kegiatan ini membantu Komite other relevant program. It will help the Audit Committee to
Audit memperkuat pemahaman atas pelaporan keuangan, strengthen the understanding of financial reporting, internal
pengendalian internal, audit, dan kepatuhan. Sepanjang tahun control, audit, and compliance. Throughout 2025, members of
2025, anggota Komite Audit telah mengikuti berbagai program the Audit Committee have participated in various competency
pengembangan kompetensi dengan rincian sebagai berikut. development programs as detailed below.
Tanggal
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Training Topic Organizer
Training Date
Institut Akuntan Publik
Standar Audit (SA) 315 (Revisi): Pengidentifikasian dan Penilaian
Indonesia (IAPI)
Nita Skolastika Anggota Risiko Kesalahan Penyajian Material 28 Mei 2025
Ruslim Member May 28th, 2025 Indonesian Institute
Audit Standard (SA) 315 (Revised): Identifying and Assessing
of Certified Public
the Risks of Material Misstatement
Accountants (IICPA)
Update PSAK Terkini dalam Penyusunan Laporan Keuangan 11 Juni 2025
IAPI
Latest PSAK Updates in the Preparation of Financial Statements June 11th, 2025
Penerapan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Entitas Privat dalam
Penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan 2 Juli 2025
IAPI
Implementation of Financial Accounting Standards (SAK) for Private July 2nd, 2025
Entities in the Preparation of the Company’s Financial Statements
Mendalami Perubahan Iklim dan Pasar Karbon: Regulasi, Insentif,
Nita Skolastika Anggota dan Strategi Pajak Karbon di Indonesia 9 Juli 2025
Ruslim Member IAPI
Understanding Climate Change and the Carbon Market: Regulations, July 9th, 2025
Incentives, and Carbon Tax Strategies in Indonesia
Implementasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 115 dan
116: Tantangan Penerapan dan Implikasi ke Laporan Keuangan
4 Agustus 2025
Implementation of Statement of Financial Accounting Standards IAPI
August 4th, 2025
(PSAK) 115 and 116: Challenges in Application and Implications for
Financial Statements
Ikatan Komite Audit
A.I.T. Anggota 23 Juni 2025 Indonesia
Audit Committee Practices
Prasetyantoko Member June 23th, 2025 Indonesian Audit
Committee Association
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee has conducted its duties
dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku, and responsibilities in accordance with applicable provisions,
dengan rincian sebagai berikut. as detailed below.
1. Menelaah informasi keuangan yang disampaikan Perseroan 1. Reviewed financial information disclosed by the Company
kepada publik dan/atau otoritas, termasuk Laporan Keuangan to the public and/or authorities, including the Company’s
Perseroan secara triwulanan serta Laporan Keuangan untuk quarterly Financial Statements and the Financial Statements
periode yang berakhir pada 31 Desember 2025, serta for the period ended December 31st, 2025, as well as other
informasi keuangan lainnya yang relevan. relevant financial information.
2. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Reviewed the Company’s level of compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to its business activities.
usaha Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen apabila terdapat 3. Provide an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik a disagreement between management and Public Accountant
terkait jasa audit yang diberikan. Selama tahun 2025, tidak regarding the services rendered. Throughout 2025, there was
terdapat perbedaan pendapat tersebut. no disagreement.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan kantor akuntan publik untuk tahun buku yang regarding the appointment of public accounting firm for
berakhir pada 31 Desember 2025 dengan mempertimbangkan the financial year ended on December 31st, 2025, by
aspek independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan considering the independence, scope of engagement, and
jasa. service fees aspects.
166 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 169
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan oleh 5. Review the audit implementation conducted by Internal
Unit Audit Internal serta memantau tindak lanjut atas temuan Audit Unit and monitor the follow-up actions taken by
audit oleh Direksi. the Board of Directors on the audit findings.
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan manajemen risiko 6. Review the risk management activities carried out by
yang dilakukan oleh Direksi, khususnya dalam hal Perseroan the Board of Directors, particularly if the Company does
tidak memiliki fungsi pemantauan risiko di bawah Dewan not have a risk monitoring function under the Board of
Komisaris. Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 7. Review complaints related to the Company’s accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan. Selama tahun 2025, tidak financial reporting processes. Throughout 2025, there was
terdapat pengaduan yang berkaitan dengan proses tersebut. no complaint related to the process.
8. Menelaah potensi hubungan afiliasi dan memberikan saran 8. Review potential affiliations and advise the Board of
kepada Dewan Komisaris apabila terdapat indikasi benturan Commissioners on indication of potential conflict. Throughout
kepentingan. Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan potensi 2025, there was no potential conflict of interest found in
benturan kepentingan dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. the implementation of supervisory function.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Safeguard the confidentiality of Company’s documents, data,
Perseroan selama pelaksanaan tugas Komite Audit. and information throughout the implementation of Audit
Committee duties.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi [ACGS-D.2.8, D.2.13]
Nomination and Remuneration Functions
Hingga Desember 2025, Perseroan belum membentuk Komite Until December 2025, the Company has not established
Nominasi dan Remunerasi. Dengan mempertimbangkan skala a Nomination and Remuneration Committee. Given the scale
usaha Perseroan, fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan of the Company’s business, the nomination and remuneration
langsung oleh Dewan Komisaris guna memastikan keselarasan functions are carried out directly by the Board of Commissioners
dengan strategi jangka panjang Perseroan. Ketentuan tersebut to ensure alignment with the Company’s long-term strategy. This
dituangkan dalam Surat Pernyataan Fungsi Nominasi dan is set forth in Statement Letter on Nomination and Remuneration
Remunerasi yang ditandatangani oleh Direksi pada tanggal Functions, signed by Board of Directors on November 28th, 2024.
28 November 2024. Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi The implementation of the nomination and remuneration
tersebut dilakukan sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK functions are done in line with provisions of FSA Regulation
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committee
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Dewan 1. Preparing the composition and nomination process of members
Komisaris dan/atau anggota Direksi. of the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Preparing the policies and criteria required in the nomination
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau process of candidate members of the Board of Commissioners
anggota Direksi. and/or Board of Directors.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Dewan 3. Assisting in the implementation of performance evaluation
Komisaris dan/atau anggota Direksi. of members of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Preparing competency development program of members of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Reviewing and proposing qualified candidates as members of
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi the Board of Commissioners and/or Board of Directors to be
untuk disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Dewan 1. Preparing remuneration structure for members of the Board
Komisaris dan/atau anggota Direksi. of Commissioners and/or Board of Directors.
2. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota Dewan 2. Preparing remuneration policy for members of the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Commissioners and/or Board of Directors.
3. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota Dewan 3. Preparing remuneration amount for members of the Board
Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk disampaikan of Commissioners and/or Board of Directors to be submitted
kepada RUPS. to the GMS.
Kebijakan Suksesi Direksi dan Manajemen Kunci Succession Policy for the Board of Directors and
[ACGS-D.5.3] Key Management [ACGS-D.5.3]
Perseroan senantiasa menjaga keberlanjutan kepemimpinan The Company constantly maintaining leadership continuation
dengan merancang langkah-langkah yang mendukung proses by designing measures supporting the succession process for
suksesi Direksi dan manajemen kunci. Hingga Desember 2025, the Board of Directors and key management. As of December 2025,
Perseroan belum memiliki kebijakan suksesi Direksi dan the Company has not established structured succession policy
manajemen kunci yang terstruktur. Namun demikian, proses for the Board of Directors and key management. Nevertheless,
suksesi tetap dilakukan melalui mekanisme RUPS berdasarkan the succession process is conducted through GMS mechanism
rekomendasi Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan based on Board of Commissioners’ recommendation, and
kebutuhan organisasi, kompetensi, serta pengalaman calon considering the organizational needs, competency, and
yang diusulkan. Pengangkatan Direksi dan manajemen kunci experience of the proposed candidate. The appointment of Board
selanjutnya ditetapkan melalui RUPS sesuai dengan ketentuan of Directors and key management is subsequently determined
yang berlaku. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk through GMS in line with applicable provisions. Going forward,
menyusun dan menerapkan kebijakan suksesi yang lebih the Company is committed to prepare and implement a more
komprehensif guna memastikan kesinambungan kepemimpinan comprehensive succession policy to ensure better oriented and
yang terarah. continuous leadership.
Rapat [ACGS-D.2.12, D.2.17] Meetings [ACGS-D.2.12, D.2.17]
Pada tahun 2025, rapat Dewan Komisaris yang membahas terkait In 2025, the Board of Commissioners’ meeting discussing
Fungsi Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan pada tanggal the Nomination and Remuneration Functions was held on
8 Desember 2025. December 8th, 2025.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris selaku pelaksana Fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners as executor of
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Nomination and Remuneration Functions has conducted its duties
tanggung jawabnya, termasuk menetapkan besaran remunerasi and responsibilities, including determined the remuneration
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan kuasa amount for members of the Board of Commissioners and Board
yang diberikan melalui RUPS. of Directors based on the authority granted through the GMS.
168 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 171
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung antara Corporate Secretary serves as a liaison between the Company and
Perseroan dengan Pemegang Saham, regulator, dan pemangku Shareholders, regulators, and other stakeholders. This function is
kepentingan lainnya. Fungsi ini juga bertanggung jawab untuk also responsible to ensure submission of report to the regulator,
memastikan penyampaian laporan kepada regulator serta as well as fulfilment of the Company’s regulatory compliance.
pemenuhan ketentuan kepatuhan Perseroan.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mengacu The duties and responsibilities of Corporate Secretary refers to
pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi Throughout 2025, there was no change in the composition of
Sekretaris Perusahaan, yang dijabat oleh Bapak Wimala Widjaja, Corporate Secretary, served by Mr. Wimala Widjaja, concurrently
sekaligus merangkap sebagai Direktur Perseroan. Penunjukan the Director of the Company. His appointment was based on
beliau ditetapkan melalui Keputusan Tertulis Direksi sebagai Written Resolution of the Board of Directors in Lieu of a Board
Pengganti Rapat Direksi pada tanggal 28 November 2024. Profil of Directors Meeting dated November 28th, 2024. His complete
lengkap beliau telah disampaikan dalam Bab Profil Perusahaan profile is available under the Company Profile Chapter, sub-
sub-bab Profil Direksi pada Laporan Terintegrasi ini. chapter Board of Directors’ Profile in this Integrated Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary is carrying out the following duties and
sebagai berikut. responsibilities.
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan- 1. Following the capital market developments, particularly
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. prevailing regulations in the capital market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing advice to the Board of Directors and Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Commissioners to ensure compliance with capital market
undangan di bidang pasar modal. laws and regulations.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting Board of Directors and Board of Commissioners in
tata kelola perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including availability
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to the FSA;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; serta c. Organization and documentation of GMS; and
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners’ meetings.
4. Bertindak sebagai penghubung atau contact person antara 4. Acting as the liaison or contact person between the Company
Perseroan dengan Pemegang Saham, OJK, dan pemangku with Shareholders, FSA, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi [ACGS-D.3.8] Competency Development [ACGS-D.3.8]
Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai kegiatan The Corporate Secretary participated in various competency
pengembangan kompetensi secara berkala guna mendukung development activities to support capacity development and
peningkatan kapasitas dan efektivitas pelaksanaan tugas dan effectiveness of implementation of its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya. Kegiatan pengembangan kompetensi The competency development activities consist of training,
tersebut meliputi pelatihan, seminar, workshop, maupun program seminars, workshops, or other programs organized internally,
lainnya yang diselenggarakan secara internal, eksternal, serta externally, and through independent learning. In relation
melalui pembelajaran mandiri. Sehubungan dengan Sekretaris with the Corporate Secretary also hold concurrent position
Perusahaan yang juga menjabat sebagai Direktur Perseroan, as the Company Director, information on the competency
informasi mengenai kegiatan pengembangan kompetensi development is disclosed in the Competency Development of
tersebut diungkapkan dalam bagian Pengembangan Kompetensi the Board of Directors in this Integrated Report.
Direksi pada Laporan Terintegrasi ini.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas Throughout 2025, the Corporate Secretary has conducted his
dan tanggung jawab dengan baik dan profesional, di antaranya: duties and responsibilities well and professionally, among others:
1. Melaksanakan pelaporan keterbukaan informasi, transaksi 1. Conducted reporting of information disclosure, material
material, serta kewajiban pelaporan lainnya kepada OJK dan transaction, and other reporting obligations to the FSA and
Bursa Efek Indonesia; Indonesia Stock Exchange;
2. Mendukung penyelenggaraan RUPS untuk tahun buku 2024 2. Supported the implementation of the 2024 GMS held on
yang diselenggarakan pada 25 Juni 2025; June 25th, 2025;
3. Mendokumentasikan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris, 3. Documented the meetings of the Board of Commissioners,
rapat Direksi, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Directors, joint board meetings, Audit Committee
rapat Komite Audit, serta rapat-rapat lainnya; meetings, and other meetings;
4. Memberikan saran serta berperan sebagai penghubung 4. Provided advices and served as a liaison between
antara manajemen Perseroan dengan OJK dan Bursa Efek the Company management and FSA and Indonesia Stock
Indonesia; dan Exchange; and
5. Mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik 5. Supported the implementation of good corporate governance
dengan mengacu pada Kode Etik dan Anggaran Dasar by referring to the Code of Conduct and Company’s Articles of
Perseroan, Peraturan OJK, serta ketentuan regulator lainnya. Association, FSA Regulation, and other regulatory regulations.
170 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 173
Unit Audit Internal [ACGS-D.3.14]
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ pendukung yang berperan Internal Audit Unit is a supporting organ tasked to provide
dalam memberikan penilaian dan assurance atas efektivitas, assessment and assurance on the effectiveness, efficiency,
efisiensi, serta kepatuhan kegiatan operasional Perseroan and compliance of Company’s operational activities with
terhadap kebijakan dan peraturan yang berlaku. Selain itu, the applicable policies and regulations. In addition, the Internal
Unit Audit Internal membantu Direksi melalui pemantauan dan Audit Unit is assisting the Board of Directors through monitoring
evaluasi atas sistem pengendalian internal, pengelolaan risiko, and evaluation of the internal control system, risk management,
serta tingkat kepatuhan Perseroan. and Company’s compliance level.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
berdasarkan Piagam Audit Internal PT Medela Potentia Tbk based on Internal Audit Charter of PT Medela Potentia Tbk,
yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada ratified by the Board of Commissioners and Board of Directors
tanggal 28 November 2024. Piagam Audit Internal tersebut on November 28th, 2024. The Internal Audit Charter was
disusun dan diselaraskan dengan ketentuan Peraturan OJK prepared and aligned with provisions of FSA Regulation
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/POJK.04/2015 on Internal Audit Unit Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Sebagai bentuk and Charter Preparation Guideline. As a form of transparency,
transparansi, Piagam Audit Internal telah dipublikasikan melalui the Internal Audit Charter has been published via Company’s
situs web resmi Perseroan pada laman Tata Kelola Perusahaan. official website under Corporate Governance.
Struktur dan Kedudukan dalam Struktur Structure and Position in the Organizational
Organisasi Structure
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur The structure and position of Internal Audit Unit in the Company’s
organisasi Perseroan dijelaskan sebagai berikut. organizational structure is outlined as follows.
1. Unit Audit Internal terdiri atas 1 auditor atau lebih. Jumlah 1. The Internal Audit Unit consists of 1 auditor or more.
auditor disesuaikan dengan besaran dan tingkat kompleksitas The number of auditor is adjusted to the size and level of
kegiatan Perseroan. complexity of Company’s activities.
2. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit 2. The Internal Audit Unit is led by an Internal Audit Unit Head,
Internal, yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur appointed and dismissed by the President Director upon
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
3. Untuk meningkatkan independensi unit internal, audit 3. To enhance the independence of internal units, internal audit
internal mempunyai 2 jalur pelaporan, yaitu Direktur Utama has 2 reporting channels, namely President Director and Board
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. of Commissioners through Audit Committee.
4. Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian 4. Every appointment, replacement, or dismissal of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal segera diberitahukan kepada OJK. Unit must be immediately reported to the FSA.
5. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit 5. The President Director may dismiss the Internal Audit Unit Head,
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika upon approval from Board of Commissioners, if the Internal
Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai Audit Unit Head is no longer meets the requirement
auditor Unit Audit Internal sebagai diatur dalam Piagam Audit as an Internal Audit Unit auditor, as regulated in the Internal
Internal dan/atau gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. Audit Charter and/or failed or incompetence in performing
his duties.
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 6. The Internal Audit Unit Head is responsible to the President
Direktur Utama. Director.
7. Auditor dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 7. The Auditor in the Internal Audit Unit is directly responsible to
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. the Internal Audit Unit Head.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal [ACGS-D.3.15] Internal Audit Unit Head Profile [ACGS-D.3.15]
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam jabatan In 2025, there was no change in the position of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal, yang tetap diemban oleh Bapak Unit Head, still served by Mr. Tresno Dhiwangkara. His profile is
Tresno Dhiwangkara. Profil beliau disampaikan secara rinci dalam presented in details below.
bagian berikut.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Keputusan Tertulis Direksi sebagai Pengganti Rapat Direksi terkait
Pembentukan dan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal pada tanggal
28 November 2024.
Written Resolution of the Board of Directors in Lieu of a Board Meeting
regarding the Establishment and Appointment of the Head of the Company’s
Internal Audit Unit dated November 28th, 2024.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta (1999).
Bachelor of Economics from Atma Jaya University Yogyakarta (1999).
Kualifikasi dan Sertifikasi Audit Internal
Internal Audit Qualifications and Certifications
• Qualified Internal Auditor.
• Certified Risk Management Professional.
Tresno Dhiwangkara • Certified Professional Information Technology Auditor (CPITA)
• Certified Internal Audit Profesional Specialist (CIAPS)
Kepala Unit Audit Internal • Certified Profesional Standard Operating Procedures (CPSOP).
Internal Audit Unit Head • Certified Logistic Management Professional (CLMP).
• Certified Professional Governance Risk Compliance (CPGRC).
Kewarganegaraan : Indonesia • Certified Auditor SMK3 Professional (CASP).
Nationality : Indonesian
• Certified Professional Risk Management (CPRM).
Usia : 46 Tahun • Certified Quality Management System Professional (CQMSP).
Age : 46 Years Old • Certified Internal Control Specialist (CICS).
• Certified Fraud Prevention Manager (CFPM).
Domisili : Jakarta
Domicile : Jakarta
• Certified Business Continuity Management Professional (CBCMP).
Riwayat Jabatan
Previous Position
• Audit Manager PT Suryaraya Rubberindo Industries (Grup ASTRA)
(2004-2012).
• Senior Manager Audit PT Inertia Utama (2012-2019).
• Senior Manager Audit Perseroan (2020).
• Audit Manager of PT Suryaraya Rubberindo Industries (ASTRA Group)
(2004-2012).
• Senior Audit Manager of PT Inertia Utama (2012-2019).
• Senior Audit Manager of the Company (2020).
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan.
Hold no concurrent position.
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.
Has no affiliations with members of the Board of Commissioners, Board of
Directors, and Majority and/or Controlling Shareholders.
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan terdiri atas 1 Kepala In 2025, the Company’s Internal Audit Unit consists of 1 Internal
Unit Audit Internal yang didukung oleh 10 staf audit internal. Audit Unit Head and supported by 10 internal audit staffs.
172 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 175
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut hal-hal yang menjadi tugas dan tanggung jawab Unit The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
Audit Internal. as follows.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan 1. Developing and implementing a risk-based annual audit plan.
berbasis risiko.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the effectiveness and efficiency of
internal dan sistem manajemen risiko Perseroan telah efektif implementation of the Company’s internal control and risk
dan efisien. management system.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting inspection and assessment of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa kepada seluruh tingkat information about the audited activities to all levels of
manajemen. the management.
5. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan menyampaikan 5. Preparing a report on audit results and submit it to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of follow-up improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Working closely with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of Internal
Audit Internal. Audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus jika dibutuhkan. 9. Carrying out special audit if necessary.
Wewenang Authorities
Kepala Unit Audit Internal dan auditor memiliki wewenang untuk: The Internal Audit Unit Head and auditors have the authorities to:
1. Memiliki akses ke seluruh unit kerja, data, dokumen, 1. Access all work units, data, document, employee, and
karyawan, dan properti yang terkait dengan penugasan audit; property related to the audit assignment;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dan/atau mengadakan 2. Communicate directly and/or hold regular or ad hoc meetings
rapat secara berkala maupun insidentil dengan Dewan with the Board of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit, serta anggota and/or Audit Committee, and members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit; Commissioners, Board of Directors, and/or Audit Committee;
3. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor 3. Coordinate its activities with the activities of external
eksternal; serta auditor; and
4. Kepala Unit Audit Internal dan setiap auditor internal tidak 4. The Internal Audit Unit Head and each internal auditor is
diperkenankan memiliki tugas dan jabatan rangkap dengan not allowed to hold concurrent duties or positions that
pelaksana kegiatan operasional Perseroan dan Entitas Anak perform the operational activities of the Company or its
Perseroan. Subsidiaries.
Independensi Independence
Unit Audit Internal menjalankan fungsinya secara independen The Internal Audit Unit is performing its duties independently
guna memastikan proses audit berlangsung objektif dan bebas to ensure an objective audit process, free of any intervention.
dari intervensi. Independensi tersebut dijaga melalui kedudukan Such independence is maintained by positioning the Internal
Unit Audit Internal yang berada langsung di bawah Direksi serta Audit Unit directly under the Board of Directors with direct
memiliki akses kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. access to the Board of Commissioners through Audit Committee.
Dengan struktur tersebut, Unit Audit Internal memiliki kewenangan With the structure, Internal Audit Unit has the authority to
untuk menyusun rencana audit, melaksanakan pemeriksaan, serta prepare audit plan, conducting examination, and submit the
menyampaikan rekomendasi secara profesional tanpa pengaruh recommendation in a professional manner, without influence
dari pihak mana pun. from any party.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Integritas Objektivitas
Integrity Objectivity
Melakukan pekerjaan dengan berlandaskan dan memegang teguh Menunjukkan objektivitas profesional pada saat penilaian dan bebas dari
kejujuran dan bertanggung jawab. pengaruh siapa pun atas segala hal serta tidak terlibat dalam aktivitas atau
berhubungan dengan pihak yang dapat memengaruhi penilaian yang tidak
memihak.
Work with honesty and upholding honesty with responsibility. Demonstrating professional objectivity in the assessment, free of any
influence on anything, as well as not engaging in any activity or having
relationship with any party that may impair unbiased assessment.
Kerahasiaan Kompetensi
Confidentiality Competency
Memegang teguh nilai dan kepercayaan dan diterimanya dalam pemilikan Menerapkan segala kemampuan, keterampilan, dan pengalaman yang
informasi yang diperoleh dengan tidak memanfaatkan informasi untuk diperlukan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
kepentingan pribadi atau kepentingan lainnya yang bertentangan dengan
hukum.
Upholding the value and trust received in the ownership of information Apply all capacity, skills, and experiences required to carry out the duties
obtained and not using the information for personal interest or for any and responsibilities.
other interest that is unlawful.
Pelaksanaan Rapat dengan Direksi, Meetings with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or
Audit Committee
Unit Audit Internal dapat diundang untuk menghadiri rapat Internal Audit Unit can be invited to attend meetings hold
yang diselenggarakan oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau by the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Komite Audit. Kehadiran tersebut bertujuan untuk mendukung Audit Committee. It is aimed to support the implementation
pelaksanaan fungsi pengawasan serta meningkatkan efektivitas of supervisory function and improve the effectiveness of
komunikasi dan pelaporan hasil audit. Pada tahun 2025, Unit communication and reporting of audit results. In 2025,
Audit Internal menghadiri rapat organ Perseroan sesuai dengan the Internal Audit Unit attended meetings of the Company’s
kebutuhan dan undangan yang diberikan. Adapun tingkat organs according to the needs and invitation provided. The level
kehadirannya adalah sebagai berikut. of attendance is as follows.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Level
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal
Tresno Dhiwangkara 4 4 100,00
Internal Audit Unit Head
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Krestijanto Pandji 12 12 100,00
President Director
Direktur
Edbert Orotodan 12 12 100,00
Director
Direktur
Wimala Widjaja 12 12 100,00
Director
174 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 177
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Attendance Level
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Komite Audit
Audit Committee
Ketua
Lukas Setia Atmaja, M.Sc. 4 4 100,00
Chairman
Anggota
Nita Skolastika Ruslim 4 4 100,00
Member
Anggota
A.I.T. Prasetyantoko 4 4 100,00
Member
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan bagi Unit Audit Internal untuk The Company provides opportunity for Internal Audit Unit
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, baik to participate in various competency development activities,
melalui pelatihan, seminar, workshop, maupun program lain yang either through training, seminars, workshops, or any other
relevan. Kegiatan ini membantu Unit Audit Internal memperkuat relevant program. These activities will help Internal Audit Unit to
pemahaman atas pelaporan keuangan, pengendalian internal, strengthen understanding of financial reporting, internal control,
audit, dan kepatuhan. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal audit, and compliance. Throughout 2025, Internal Audit Unit
telah mengikuti sejumlah program pengembangan kompetensi have participated in several competency development programs
dengan rincian sebagai berikut. as detailed below.
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Topic Training Date Organizer
26 April 2025
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Accounting Academy
April 26th, 2025
Implementation of Artificial Intelligence in Forensic Accounting - Detecting Financial 24 Mei 2025
Accounting Academy
Fraud Risk May 24th, 2025
28 Juni 2025
Prevention, Detection, Investigation, and Corrective Action for Internal Auditor Accounting Academy
June 28th, 2025
Teknik Pengendalian Kecurangan dan Membangun WBS yang Efektif 19 Juli 2025
Accounting Academy
Fraud Control Techniques and Building an Effective Whistleblowing System (WBS) July 19th, 2025
19 Agustus 2025
OJK Risk & Governance Summit 2025 Otoritas Jasa Keuangan
August 19th, 2025
24 Agustus 2025 Lean Visi Indonesia &
IFRS-S2: Translating Climate Disclosure Standard Into Business Practice
August 24th, 2025 CESGS Unair
24 Agustus 2025 Revolution Mind
Certified Governance, Risk, and Compliance
August 24th, 2025 Indonesia
13-14 September 2025 Revolution Mind
Legal Auditor Certified Professional (LACP)
September 13th-14th, 2025 Indonesia
The Institute of Internal
15-17 September 2025
Tools for Lead Auditors Auditors Indonesia (IIA
September 15th-17th, 2025
Indonesia)
20-22 Oktober 2025
Tools for Audit Manager IIA Indonesia
October 20th-22nd, 2025
Sinergi Internal Audit & WBS dalam Mendeteksi Fraud 12 November 2025 ArthaMind Consultant &
Internal Audit and WBS Synergy in Detecting Fraud November 12th, 2025 Training
Mengelola Emerging Risk dengan menggunakan Framework ERM 12 Desember 2025
Proxis Academy
Managing Emerging Risks Using the Enterprise Risk Management (ERM) Framework December 12th, 2025
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas dan tanggung Throughout 2025, the Internal Audit Unit has conducted its
jawabnya dengan baik dan profesional selama tahun 2025, yang duties and responsibilities well and professionally, as explained
dijelaskan sebagai berikut. below.
1. Melakukan penerapan dan pengawasan terkait penerapan 1. Implemented supervision related to the implementation of
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. internal control and risk management system.
2. Melakukan audit internal berkoordinasi dengan Komite 2. Conducted internal audit by coordinating with the Audit
Audit. Committee.
3. Menghadiri rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, 3. Attended joint meetings with Board of Commissioners, Board
Direksi, serta Komite Audit. of Directors, and Audit Committee.
4. Melaksanakan kegiatan pengembangan kompetensi. 4. Conducted competency development activity.
176 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 179
Komite Keberlanjutan [ACGS-(B) B.1.4]
Sustainability Committee
Direksi membentuk Komite Keberlanjutan yang bertugas The Board of Directors established the Sustainability Committee,
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional selaras dengan tasked to ensure that all of the operational activities are in line
prinsip-prinsip keberlanjutan. Komite ini juga berperan dalam with the sustainability principles. This Committee also has a role of
mendorong penerapan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola promoting a consistent implementation of environmental, social,
(LST) secara konsisten guna memperkuat keberlangsungan dan and governance (ESG) aspects to strengthen the sustainability
ketahanan usaha Perseroan di masa mendatang. and resilience of Company business in the future.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Komite Keberlanjutan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Sustainability Committee is established based on the Decree
Direktur Utama PT Medela Potentia Tbk dan Entitas Anak. of the President Director of PT Medela Potentia Tbk and
Pelaksanaan fungsi Komite Keberlanjutan mengacu pada Subsidiaries. The implementation of function of the Sustainability
kebijakan internal Perseroan serta ketentuan peraturan Committee refers to the Company’s internal policies and
perundang-undangan yang relevan, guna memastikan penerapan provisions of relevant laws and regulations, to ensure a proper
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST) secara tepat and effective implementation of the environmental, social, and
dan efektif. governance (ESG) principles.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Komite Keberlanjutan terdiri atas Komite Pengarah dan The Sustainability Committee consists of Steering Committee
Penanggung Jawab Bidang. Komite Pengarah diketuai oleh and Pillar Leaders. The Steering Committee is chaired by
Direktur Utama dan beranggotakan para Direktur serta Komisaris the President Director, with Directors and Commissioners
yang berperan dalam menetapkan arah kebijakan dan melakukan as members, responsible to set the course of policy and supervise
pengawasan atas pelaksanaan program keberlanjutan di seluruh the implementation of sustainability program on all business lines
lini usaha dan Entitas Anak. Sementara itu, Penanggung Jawab and Subsidiaries. Meanwhile, Pillar Leaders are under the lead
Bidang berada di bawah kepemimpinan Human Resource & of Human Resource & Sustainability Director, with members
Sustainability Director, dengan anggota yang bertanggung responsible for each sustainability pillar of the Company, namely
jawab pada masing-masing pilar keberlanjutan Perseroan, yaitu Environment, Social, Governance, and Health.
Environment, Social, Governance, dan Health.
Steering Committee
Human Resources & Sustainability
Director
Organization
Logistic Operations System & Process
Development & System Business Manager &
Manager & Environment Improvement Manager &
Manager & Social Pillar Health Pillar Leader
Pillar Leader Governance Pillar Leader
Leader
Environment Task Force Social Task Force Governance Task Force Health Task Force
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties dan Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Keberlanjutan diuraikan The duties and responsibilities of the Sustainability Committee
sebagai berikut. are outlined as follows.
1. Mengawasi, menetapkan, dan memberi arahan terkait 1. Monitoring, establishing, and provide direction on
ambisi, strategi, roadmap, kebijakan, inisiatif, dan ukuran the ambition, strategies, roadmap, policies, initiatives, and
kinerja terkait aspek keberlanjutan. performance measures related to sustainability aspect.
2. Memonitor pencapaian target dan deliverables penerapan 2. Monitoring the achievement of targets and deliverables of
aspek keberlanjutan sesuai tata waktu yang ditentukan. sustainability aspect implementation in accordance with
the established timeline.
3. Memonitor pencapaian kinerja Perseroan di bidang 3. Monitoring the achievement of Company’s performance in
keberlanjutan berdasarkan penilaian pihak ketiga, antara lain sustainability based on third party assessment, including but
namun tidak terbatas pada ESG Rating. not limited to ESG Rating.
4. Mengarahkan dan memonitor komunikasi eksternal terkait 4. Directing and monitoring external communication related to
aspek keberlanjutan. sustainability aspect.
5. Memberi arahan terkait pelaksanaan pendanaan eksternal 5. Providing direction related to implementation of
Perseroan berbasis Keberlanjutan, antara lain namun sustainability-based external financing of the Company,
tidak terbatas pada Sustainability Linked Financing, Green including but not limited to Sustainability Linked Financing,
Financing, Transition Financing, dan lain-lain. Green Financing, Transition Financing, etc.
6. Melakukan koordinasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan 6. Coordinating with the Board of Commissioners, Board
antar Entitas Anak dalam penerapan aspek keberlanjutan. of Directors, and among Subsidiaries in implementing
sustainability aspect.
Rapat Meetings
Pada tahun 2025, Komite Keberlanjutan telah mengikuti rapat In 2025, the Sustainability Committee attended meetings with
bersama Direksi terkait pembahasan aspek ESG sebanyak 4 kali, the Board of Directors regarding ESG discussions 4 times, namely:
yakni:
• Kebijakan: ESG pada 5 Februari 2025 dan Sistem Akuntansi • Policy: ESG on February 5th, 2025 and Greenhouse Gas
Emisi GRK pada 17 Maret 2025; Emission Accounting System on March 17th, 2025;
• FGD Keberlanjutan dengan konsultan pada 5 Februari 2025; • Sustainability Focus Group Discussion with consultant on
February 5th, 2025;
• ESG MP Group pada 2 Juni 2025; serta • ESG MP Group on June 2nd, 2025; and
• ESG Rating Shadow Scoring Result to Sustainability Steering • ESG Rating Shadow Scoring Result to Sustainability Steering
Committee pada 4 September 2025. Committee on September 4th, 2025.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan bagi seluruh anggota Komite The Company gives opportunity to Sustainability Committee to
Keberlanjutan untuk mengikuti berbagai kegiatan pengembangan participate in various competency development activities, either
kompetensi, baik melalui pelatihan, seminar, workshop, maupun through training, seminars, workshops, or any other relevant
program lain yang relevan. Kegiatan ini membantu Komite program. Such activities will help the Sustainability Committee to
Keberlanjutan memperkuat pemahaman terkait ESG. Informasi strengthen understanding of ESG. Information related to competency
terkait pengembangan kompetensi Komite Keberlanjutan development of the Sustainability Committee is available in
diungkapkan pada pembahasan Pendidikan dan Peningkatan the discussion of Education and Competency Development
Kompetensi Komite Keberlanjutan pada bab Laporan Keberlanjutan. of Sustainability Committee in the Sustainability Report chapter.
178 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 181
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perseroan menerapkan sistem tata kelola teknologi informasi The Company implements an integrated information technology
(TI) yang terintegrasi untuk mendukung kinerja operasional dan (IT) to support the operational performance and business
pengambilan keputusan bisnis. Melalui penerapan tata kelola TI decision making. Through the implementation of IT governance,
tersebut, Perseroan berupaya memastikan keamanan informasi the Company seeks to ensure information security and data
dan perlindungan data, sekaligus menjaga kepatuhan terhadap protection, while maintaining compliance to applicable
peraturan dan standar yang berlaku. regulations and standards.
Penerapan TI [ACGS-(B) D.5.1] IT Implementation [ACGS-(B) D.5.1]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has enhanced its IT
pengembangan terhadap penerapan TI, di antaranya: implementation, as follows:
1. Peremajaan Sistem Pengelolaan Pesanan dengan 1. Updated the Order Management System using artificial
memanfaatkan teknologi kecerdasan buatan (artificial intelligence (AI) technology to improve time efficiency of
intelligence/AI) untuk meningkatkan efisiensi waktu customer order entry by CSO, from an average of 10 minutes
pencatatan pesanan relasi oleh petugas CSO, dari rata-rata to 3 minutes per transaction;
10 menit menjadi 3 menit per transaksi;
2. Peremajaan Aplikasi Tenaga Penjual Lapangan (Salesman) 2. Updated the Field Salesman Application by adding data
dengan melengkapi fitur analisis data dan rekomendasi produk analysis feature and product recommendation based on
berdasarkan berbagai kriteria, termasuk pola pembelian relasi, multiple criteria, including customer purchasing pattern, to
guna meningkatkan nilai transaksi pada setiap kunjungan; improve transaction value per visit;
3. Penerapan teknologi berbasis AI untuk mendeteksi pembelian 3. Implementation of AI-based technology to detect risky
berisiko serta memberikan peringatan dini kepada tim terkait purchase and provided early warning to related teams to take
untuk dilakukan penelusuran lebih lanjut; further investigation;
4. Penyempurnaan fitur sistem forecasting dan alokasi 4. Refinement of the forecasting and supply allocation feature
persediaan untuk menekan rasio kegagalan pemenuhan to lower the ratio of order fulfillment failure due to stock
pesanan akibat kekosongan stok; shortages;
5. Melanjutkan implementasi proyek Potter di cabang-cabang 5. Continued the implementation of project Potter at major
besar PT AAM. Potter merupakan sistem pengambilan barang di branches of PT AAM. Potter is a warehouse pick-up system
gudang yang memungkinkan petugas melakukan pengambilan that allow staff to make more efficient single trip picking;
lebih efisien dalam 1 kali perjalanan (single trip picking);
6. Uji coba sistem monitoring suhu dan kelembapan gudang 6. Pilot-tested the internet of things (IoT) based warehouse
berbasis teknologi internet of things (IoT) di 2 gudang temperature and humidity monitoring system technology in
PT Anugrah Argon Medica (PT AAM); serta 2 warehouses of PT Anugrah Argon Medica (PT AAM); and
7. Implementasi aplikasi pemasaran baru untuk medical 7. Implemented the new marketing application for medical
representative PT Djembatan Dua (PT DD) guna mendukung representative of PT Djembatan Dua (PT DD) to support
efektivitas aktivitas promosi dan penjualan. the effectiveness of promotion and sales.
Selain implementasi atau pengembangan sistem baru, secara tata Other than implementation or development of new system,
kelola TI, Perseroan memperbarui beberapa kebijakan TI terutama in terms of IT governance, the Company updated several IT
yang berhubungan dengan keamanan informasi. Beberapa policies, particularly those related with information security.
pembaruan teknologi dilakukan untuk meningkatkan pengamanan Some technological updates are conducted to enhance
sistem informasi yang mencakup seluruh aspek komputasi dari information system security on all computing aspects, from
pengamanan server, jaringan, hingga perangkat kerja komputer. securing the server, network, to workstation computer. In
Dari aspek manusia, dilakukan program-program edukasi dan terms of human aspect, education and information security
simulasi kesadaran keamanan informasi kepada seluruh jajaran awareness simulation programs were rolled out for all employees
karyawan Perseroan. of the Company.
Ketergantungan proses kerja yang tinggi terhadap sistem TI With high reliance of the work process to IT system, reliable IT
mewajibkan sistem TI yang diselenggarakan mumpuni, proses system is a must, with back-up recover process, failure simulation,
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
back-up recover, simulasi kegagalan, dan recovery-nya dilakukan and recovery are conducted annually to ensure the readiness of
setiap tahun untuk memastikan kesiapan infrastruktur dan personil both infrastructure and personnel in facing any disruption to
dalam menghadapi gangguan terhadap sistem TI Perseroan. Pada the Company’s IT system. In 2025, the Company initiated
tahun 2025, Perseroan mulai melakukan penerapan mekanisme the personal data protection mechanism and started several
perlindungan data pribadi dan telah memulai beberapa activities related to the implementation of the mechanism.
aktivitas sehubungan dengan penerapan mekanisme tersebut. [ACGS-(B) D.5.1]
[ACGS-(B) D.5.1]
Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development in 2026
Perseroan telah menyusun rencana pengembangan TI di tahun The Company has developed IT development in 2026, outlined
2026, yang diuraikan sebagai berikut. as follows.
1. Menerapkan sistem optimalisasi transportasi barang yang 1. Implement goods transportation optimization system to
bertujuan untuk mencari kombinasi optimal antara biaya identify optimum combination of transportation cost,
transportasi, kapabilitas supplier transportasi, dan kebutuhan transportation supplier’s capability, and the company needs
perusahaan untuk mengoptimalisasi rasio biaya transportasi. to optimize its transportation cost ratio.
2. Menerapkan teknologi berbasis AI dalam peningkatan 2. Implement AI-based technology to enhance product
penguasaan produk (product knowledge) pada tingkat sales knowledge at sales and medical representative levels
dan medical representative di PT AAM dan PT DD. at PT AAM and PT DD.
3. Membangun kapabilitas dukungan pelanggan yang berbasis 3. Build AI-based customer support capability to enhance
AI guna meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. service for the customers.
4. Menyempurnakan platform digital GPOS B2B sebagai tatap 4. Refine the GPOS B2B digital platform as the main digital
muka digital utama PT AAM guna meningkatkan kualitas interface of PT AAM to improve the service quality for
pelayanan kepada pelanggan. the customers.
5. Menyempurnakan platform Potter untuk meningkatkan 5. Refine the Potter platform to accelerate warehousing process,
kecepatan proses pergudangan, mulai dari pengambilan from picking, inspecting, packing, to delivery, with an aim to
barang, pemeriksaan, pengemasan, hingga pengiriman dengan reduce lead time to prepare the shipment to the customers.
tujuan memangkas waktu persiapan pengiriman ke pelanggan.
6. Melakukan peremajaan platform layanan informasi Principal, 6. Updated the Principal information service platform,
InfoStep. InfoStep.
180 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 183
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal untuk The Company implements internal control system to ensure its
memastikan kegiatan operasional berjalan secara efektif, aman, serta operational activities are running effectively, securely, and in line
sesuai dengan kebijakan internal dan peraturan perundang-undangan with the internal policies and applicable laws and regulations. This
yang berlaku. Sistem ini mendukung pemantauan keandalan system supports the financial reporting reliability monitoring,
pelaporan keuangan, perlindungan aset Perseroan, serta pengelolaan Company assets protection, as well as risk management to
risiko guna meminimalkan potensi kesalahan dan penyimpangan. minimize any potential of error or deviation.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Implementation
[ACGS-D.3.18] [ACGS-D.3.18]
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company implements internal control system that includes
mencakup pengendalian keuangan, operasional, dan kepatuhan, controls on the financial, operational, and compliance, to ensure
guna memastikan kegiatan usaha berjalan secara efektif, aman, the business activities are running effectively, securely, and in line
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Penerapan sistem with the applicable regulations. The implementation of internal
pengendalian internal tersebut diuraikan sebagai berikut. control system is outlined as follows.
Jenis Pengendalian Penjelasan Tujuan
Type of Control Description Objective
Pengendalian Keuangan Melakukan pengawasan ketat terhadap seluruh aktivitas Memastikan keandalan Laporan Keuangan, mencegah
keuangan, termasuk pencatatan, pelaporan, dan penggunaan penyalahgunaan aset, serta menjaga akurasi dan
dana. Pelaporan dilakukan secara rutin sehingga manajemen transparansi informasi keuangan.
dapat segera mengidentifikasi dan memperbaiki setiap
penyimpangan.
Financial Control Strict supervision on all financial activities, including Ensuring Financial Statements reliability, prevent any
recording, reporting, and fund utilization. Reporting is done misuse of assets, as well as maintaining the accuracy and
regularly to allow management to promptly identify and transparency of financial information.
rectify any deviation.
Pengendalian Melakukan pengawasan diterapkan pada setiap proses Meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan konsistensi
Operasional operasional untuk memastikan kegiatan berjalan sesuai operasional agar selaras dengan kebijakan dan target
prosedur. Manajemen menempatkan personil yang Perseroan.
kompeten dan berintegritas untuk menjaga kualitas
pelaksanaan kerja.
Operational Control Supervision is implemented on all operational processes to Enhancing operational efficiency, effectiveness, and
ensure the activities are conducted in line with procedures. consistency to be in line with the Company’s policies and
Management assigns competent and high-integrity personnel targets.
to maintain the quality of operational implementation.
Pengendalian Memastikan setiap aktivitas Perseroan mengikuti peraturan Menjamin bahwa Perseroan beroperasi sesuai ketentuan
Kepatuhan perundang-undangan, kebijakan internal, serta standar hukum dan regulasi, serta mengurangi risiko pelanggaran
industri yang berlaku. Pemantauan dilakukan secara berkala yang dapat berdampak pada reputasi dan operasional.
melalui evaluasi dan pelaporan.
Compliance Control Ensures all Company’s activities are conducted in line with Guaranteeing that the Company operates in line with
applicable laws and regulations, internal policies, and provisions of the laws and regulations, while reducing the risk
industry standards. Monitoring is conducted periodically of violations that may affect its reputation and operations.
through evaluation and reporting.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal [ACGS-D.3.17] Control System [ACGS-D.3.17]
Secara berkala, Unit Audit Internal melakukan evaluasi atas The Internal Audit Unit conducts periodic evaluation on
penerapan sistem pengendalian internal untuk memastikan the implementation of internal control system to ensure that
bahwa seluruh prosedur pengendalian berjalan secara efektif dan all control procedures are running effectively and in line with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hasil evaluasi tersebut applicable regulations. The evaluation results are reported to
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
disampaikan kepada Direksi serta Dewan Komisaris melalui the Board of Directors and Board of Commissioners through
Komite Audit sebagai dasar untuk penelaahan lebih lanjut dan the Audit Committee as a basis for further review and
penetapan langkah perbaikan yang diperlukan, guna mendukung to determine necessary corrective actions, to support
peningkatan berkelanjutan atas efektivitas sistem pengendalian the continuous improvement of the effectiveness of Company’s
internal Perseroan yang diterapkan selaras dengan kerangka internal control system implemented in line with the risk
manajemen risiko. management framework.
Pernyataan Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of the Internal
Pengendalian Internal [ACGS-D.3.20] Control System [ACGS-D.3.20]
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners and Board of
sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan secara Directors considers the Company’s internal control system had
memadai dan efektif dalam mendukung pencapaian tujuan run adequately and effectively to in supporting the achievement
operasional serta keandalan pelaporan keuangan. Penilaian tersebut of operational objectives and reliability of financial reporting. This
didasarkan pada hasil pemantauan dan evaluasi yang dilakukan assessment was based on results of monitoring and evaluation
sepanjang periode pelaporan, termasuk kinerja operasional dan conducted throughout the reporting period, including the Company’s
keuangan Perseroan. Meskipun demikian, Dewan Komisaris dan operational and financial performance. However, the Board of
Direksi menyadari pentingnya peningkatan berkelanjutan untuk Commissioners and Board of Directors realize the importance of
memastikan sistem pengendalian internal tetap relevan, adaptif continuous improvement to ensure the internal control system
terhadap perubahan lingkungan usaha, dan mampu mendukung remains relevant, adaptive to changes in business environment, and
pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. capable of supporting the Company’s future growth.
182 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 185
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan secara terstruktur untuk The Company is implementing risk management in a structured
mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan berbagai risiko yang manner to identify, assess, and control various risks that may
dapat mempengaruhi kegiatan operasional dan kinerja Perseroan. affect its operational activities and Company’s performance.
Pemantauan atas risiko keuangan, operasional, dan kepatuhan Monitoring of financial, operational, and compliance risks is
dilakukan melalui penerapan sistem pengendalian internal, conducted through the implementation of internal control
pelaporan berkala, serta koordinasi antara Unit Audit Internal, system, periodic reporting, and coordination between Internal
Direksi, dan Dewan Komisaris. Audit Unit, Board of Directors, and Board of Commissioners.
Direksi turut menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan The Board of Directors also carries out a supervisory function over
risiko perusahaan, termasuk melalui penunjukan salah satu the Company’s risk management, including by appointing one
anggota Direksi yang secara khusus bertanggung jawab atas member of the Board of Directors who is specifically responsible
pengawasan manajemen risiko. Anggota Direksi tersebut memiliki for overseeing risk management. The appointed member of
pengalaman dan kompetensi yang memadai dalam bidang the Board of Directors has adequate experience and competency
manajemen risiko perusahaan (enterprise risk management), in the field of enterprise risk management, thereby ensuring
sehingga mampu memastikan efektivitas penerapan manajemen the effective implementation of risk management across all
risiko di seluruh aktivitas Perseroan. Company activities.
Profil dan Mitigasi Risiko [ACGS-D.3.19] Risk Profile and Mitigation [ACGS-D.3.19]
Perseroan telah melakukan identifikasi profil risiko serta The Company has identified risk profile and established proper
menetapkan langkah mitigasi risiko yang sesuai dan efektif, and effective risk mitigation as outlined in the below table.
sebagaimana diuraikan sebagai berikut.
Profil Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Causes of Risk Risk Mitigation
Risiko sebagai Risiko yang timbul akibat kompleksitas pengelolaan Entitas Perseroan menempatkan Direktur dan/atau Komisaris pada setiap
Perusahaan Anak dengan karakteristik bisnis, tingkat maturitas, dan profil perusahaan di bawah grup untuk memberikan dukungan dalam
Induk risiko yang berbeda-beda, sehingga berpotensi menimbulkan aspek strategi, operasional, dan keuangan guna mendorong
tantangan dalam penyelarasan strategi, pengendalian operasional, peningkatan kinerja. Keterlibatan aktif tersebut diyakini mampu
serta pengawasan kinerja secara konsolidasi. Selain itu, menyelaraskan arah bisnis seluruh unit usaha dengan strategi
keterbatasan koordinasi dan komunikasi antar Entitas Anak, serta Perseroan secara keseluruhan. Selain itu, Perseroan telah
ketergantungan terhadap kinerja masing-masing Entitas Anak, membangun sistem, prosedur, dan kebijakan yang berlaku di
dapat mempengaruhi kinerja Perseroan secara keseluruhan. seluruh lini usaha guna mendorong inovasi dan diversifikasi,
Perbedaan penerapan kebijakan, sistem, dan prosedur di masing- termasuk penambahan prinsipal serta pengembangan portofolio
masing entitas anak juga berpotensi menghambat efektivitas bisnis, sebagai upaya menjaga keberlanjutan usaha.
pengendalian dan pengambilan keputusan strategis.
Risks as Risk arising from the complexity of managing Subsidiaries with The Company has appointed Directors and/or Commissioners
a Holding different business characteristics, maturity levels, and risk in each Subsidiary under its group to provide strategic,
Company profiles, which may create challenges in aligning strategies, operational, and financial support to enhance their performance.
operational controls, and consolidated performance monitoring. It is believed the active involvement helps align the business
In addition, limited coordination and communication among orientation of all business units with the Company’s strategies
Subsidiaries, as well as dependence on the performance of each as a whole. In addition, the Company has established systems,
Subsidiary, may affect the overall performance of the Company. procedures, and policies applicable on all Subsidiaries to
Differences in the implementation of policies, systems, and promote innovation and diversification, including additional of
procedures across Subsidiaries may also hinder the effectiveness principal and business product portfolios, as an effort to maintain
of controls and strategic decision-making. the business sustainability.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Causes of Risk Risk Mitigation
Risiko terkait Perseroan kehilangan prinsipal. Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan para
prinsipal prinsipal dan mempertahankan kinerja sebagai mitra distribusi
yang andal dan terpercaya. Untuk mendukung hal tersebut,
Perseroan menawarkan berbagai layanan bernilai tambah guna
membantu prinsipal memahami dinamika serta peluang pasar.
Perseroan juga terus memperluas kerja sama dengan mitra
baru untuk mengurangi ketergantungan pada prinsipal tertentu.
Fungsi pembinaan hubungan dijalankan oleh Tim Business
Management, yang bertugas membangun kemitraan yang solid,
memahami kebutuhan serta strategi bisnis yang akan diwujudkan
bersama, dan menerima masukan untuk peningkatan kinerja
serta kepuasan prinsipal ke depan.
Risks related to The Company loses a principal. The Company continuously maintaining good relationships with
principal principals and keeping its performance as a reliable and trusted
distribution partner. As a support, the Company offers various
value-added services to help principals understand market
dynamics and opportunities. To reduce dependency on specific
principals, the Company continues to expand its collaboration
with new principals. A dedicated Business Management Team
is tasked with fostering solid partnerships with principals,
understanding the shared business needs and strategies, and
gathering feedback for improvement and satisfaction of the
principal going forward.
Risiko terkait Risiko terkait jaminan kesehatan nasional (JKN) dapat timbul Perseroan telah menerapkan sistem informasi teknologi untuk
Jaminan akibat ketergantungan Perseroan terhadap segmen pelanggan mendukung proses pemberkasan dan penagihan kepada rumah
Kesehatan yang terhubung dengan program JKN, khususnya dalam hal sakit pemerintah sehingga pengelolaan piutang dapat dilakukan
Nasional mekanisme pembayaran yang cenderung memiliki jangka waktu lebih efektif. Kebijakan penjualan kepada relasi Jaminan
lebih panjang sehingga berpotensi mempengaruhi arus kas Kesehatan Nasional (JKN) disesuaikan dengan batas kredit yang
dan pengelolaan piutang. Selain itu, perubahan kebijakan dan wajar bagi masing-masing relasi, sekaligus diimbangi dengan
regulasi pemerintah terkait sistem pengadaan dan distribusi pengembangan saluran penjualan di luar JKN guna mengurangi
obat, termasuk mekanisme e-Catalogue dan lelang nasional, ketergantungan pada segmen tersebut. Dalam mengelola risiko
dapat mempengaruhi akses pasar serta tingkat penjualan produk yang terdaftar pada e-Catalogue, Perseroan bekerja sama
produk Perseroan. Tingginya tingkat persaingan harga dalam dengan prinsipal yang mengikuti lelang 2 tahunan dan didukung
skema JKN juga berpotensi menekan margin usaha, sementara oleh portofolio produk yang kompetitif untuk meningkatkan
ketergantungan pada prinsipal dalam proses pengadaan peluang keberhasilan. Seiring rencana perubahan sistem
produk turut menjadi faktor yang mempengaruhi ketersediaan lelang obat nasional menjadi katalog lokal sesuai Peraturan
dan daya saing produk di pasar. Presiden No. 12 Tahun 2021, di mana penentuan pemasok
dilakukan di tingkat fasilitas kesehatan, jaringan distribusi
Perseroan yang luas menjadi keunggulan dalam menangkap
peluang tersebut.
Risks related to Risks related to the national health insurance (JKN) may arise The Company has implemented an information technology
National Health from the Company’s dependence on customer segments system to support documentation and billing processes for
Insurance connected to the JKN program, particularly in terms of payment government hospital, enabling more effective receivables
mechanisms that tend to have longer collection periods, management. Sales policies for National Health Insurance (JKN)
potentially affecting cash flow and receivables management. customers are adjusted with reasonable credit limits for each
In addition, changes in government policies and regulations customer, offset by developing non-JKN sales channels to reduce
related to pharmaceutical procurement and distribution systems, reliance on the segment. To manage risks for products listed on
including e-Catalogue mechanisms and national tenders, may e-Catalogue, the Company works with principals who participate
affect market access and the Company’s product sales levels. in the biennial tenders and supported by competitive product
Intense price competition within the JKN scheme may also portfolios to enhance the chance of success. In accordance with
pressure profit margins, while dependence on principals in the the plan of shifting from national to a local catalogue system
product procurement process may affect product availability and under Presidential Regulation No. 12/2021, where procurement
competitiveness in the market. decisions are made at the healthcare facility level, the Company’s
broad presence is a competitive advantage in securing
this opportunity.
Risiko terkait Piutang usaha tidak tertagih akibat keterlambatan pembayaran Perseroan memiliki sistem administrasi berbasis sistem teknologi
kendala dalam dari pelanggan, serta adanya kesalahan dalam proses penyesuaian informasi untuk mengelola piutang dengan baik. Perseroan
menagih piutang (adjustment) piutang dalam sistem keuangan. memiliki hubungan yang baik dengan pelanggan sehingga
usaha pengawalan untuk piutang dapat dikelola dengan baik di
level kantor cabang maupun di level kantor pusat. Perseroan
juga melakukan evaluasi berkala terhadap pagu kredit untuk
menyesuaikan dengan kondisi terkini dari pelanggan.
Risks related Trade receivables become uncollectible due to delayed payments The Company has an technology information-based administrative
to constraints from customers, as well as errors in the receivables adjustment system for good receivables management. The Company has
in collecting process within the financial system. good relationships with customers, enabling coordinated follow-
receivables up at both branch and head office levels to monitor receivables.
The Company also conducted regular evaluation of credit limits to
be adjusted with current customer’s conditions.
184 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 187
Profil Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Causes of Risk Risk Mitigation
Risiko terkait Risiko terkait faktor-faktor makro ekonomi dapat timbul akibat Perseroan telah mengembangkan segmen farmasi dan alat
faktor-faktor perlambatan pertumbuhan ekonomi, inflasi, serta penurunan kesehatan yang cenderung lebih resilien terhadap siklus
makro ekonomi daya beli masyarakat yang berdampak pada tingkat konsumsi ekonomi. Perseroan juga melakukan evaluasi kinerja pendapatan
yang dapat produk kesehatan. Selain itu, perubahan kebijakan pemerintah dan analisa permintaan pasar secara regular serta mengambil
memengaruhi dan kondisi ekonomi global juga dapat mempengaruhi permintaan inisiatif-inisiatif untuk mengantisipasi penurunan dan
permintaan pasar, sehingga berpotensi berdampak pada kinerja pendapatan perlambatan dalam ekonomi yang akan berdampak terhadap
untuk produk Perseroan. pendapatan Perseroan.
kesehatan
pelanggan
Risks related to Risks related to macroeconomic factors may arise from slower The Company has developed pharmaceutical and medical device
macroeconomic economic growth, inflation, and declining consumer purchasing segments, which are relatively resilient to economic cycles.
factors that may power, which affect the consumption level of healthcare The Company also conducts regular reviews of revenue performance
affect demand products. In addition, changes in government policies and global and market demand analysis, and taking proactive initiatives
for health economic conditions may affect market demand, potentially to anticipate decline and economic slowdowns affecting
products from impacting the Company’s revenue performance. the Company’s revenue.
customers
Risiko terkait Pengunduran diri atau perpindahan karyawan yang memiliki Argon Group percaya bahwa sistem remunerasi Perseroan saat
kehilangan kompetensi atau peran strategis. Selain itu, terbatasnya ketersediaan ini cukup bersaing dan menarik untuk mempertahankan dan
karyawan talenta pengganti yang memiliki kompetensi setara. memotivasi karyawan kunci. Perseroan juga memiliki sistem
memegang jenjang karier yang jelas sehingga memotivasi karyawan dan
posisi kunci meningkatkan loyalitas karyawan. Perseroan juga memiliki
tertentu kebijakan, serta sistem operasional prosedur (SOP) yang jelas
dan lengkap untuk memastikan bahwa kegiatan operasional yang
dijalankan bisa tetap berlangsung.
Risks of losing Resignation or transfer of employees who hold strategic Argon Group believes the Company’s current remuneration
employees in competencies or roles. In addition, there may be limited availability system is competitive and appealing enough to retain and
key positions of replacement talent with equivalent competencies. motivate key employees. The Company also has a well-defined
career path system that fosters employee motivation and
loyalty. The Company also has clear and complete policies
and standard operating procedures (SOPs) to ensure
uninterrupted business operations.
Risiko terkait Risiko terkait sistem pengendalian internal dapat timbul akibat Unit Audit Internal memiliki Piagam Unit Audit Internal
sistem ketidakmemadaian penerapan pengendalian pada proses yang memuat tugas, tanggung jawab, wewenang, standar,
pengendalian bisnis serta kurang optimalnya pemantauan atas efektivitas prinsip dasar, dan Kode Etik Audit Internal. Unit Audit Internal
internal pengendalian tersebut. Selain itu, perbedaan penerapan menetapkan rencana audit tahunan berdasarkan penilaian risiko
prosedur di masing-masing unit kerja juga dapat meningkatkan dari proses bisnis penting dengan fokus pada penilaian kecukupan
risiko terjadinya kesalahan atau penyimpangan yang berdampak dari sistem kendali dari proses bisnis yang bersangkutan
pada kinerja Perseroan. dalam menekan terjadinya risiko operasional yang berpotensi
berdampak pada kerugian Perseroan.
Risks related to Risks related to internal control systems may arise from inadequate The Internal Audit Unit as an Internal Audit Charter outlining its
internal control implementation of controls in business processes and less-than- duties, responsibilities, authorities, standards, core principles, and
system optimal monitoring of the effectiveness of such controls. In Internal Audit Code of Ethics. The Internal Audit Unit prepares an
addition, differences in the implementation of procedures across annual audit plan based on risk assessments of critical business
work units may increase the risk of errors or irregularities that processes, focusing on evaluating the adequacy of internal controls
affect the Company’s performance. in the business to mitigate operational risks that could potentially
result in business losses for the Company.
Risiko terkait Risiko terkait produk cacat dapat timbul akibat ketidaksesuaian Argon Group terus membangun kerja sama dengan prinsipal
produk cacat kualitas produk dari prinsipal, kesalahan dalam proses penyimpanan terkemuka yang memiliki sistem kendali mutu yang baik.
dan distribusi, serta keterbatasan dalam pengendalian mutu selama Perseroan telah menerapkan sistem good storage and
rantai pasok. Selain itu, kurang optimalnya pemantauan dan distribution practices (GSDP) untuk memastikan kualitas produk
penanganan terhadap keluhan pelanggan juga dapat meningkatkan tetap terjaga selama proses penanganan dan distribusi. Selain
potensi beredarnya produk yang tidak memenuhi standar kualitas. itu, Perseroan menyediakan layanan pelanggan untuk menerima
keluhan dan menindaklanjutinya bersama prinsipal melalui
proses farmakovigilans, sehingga tindakan korektif yang cepat
dan tepat, termasuk penarikan produk bila diperlukan yang dapat
dilakukan demi menjaga keamanan dan kepuasan pelanggan.
Risks related Risks related to defective products may arise from non- Argon Group constantly collaborates with reputable
to defective conformity in product quality from principals, errors in storage principals with robust quality control systems. The Company
products and distribution processes, and limitations in quality control implements the good storage and distribution practices (GSDP)
throughout the supply chain. In addition, inadequate monitoring system to ensure product quality is maintained throughout
and handling of customer complaints may increase the potential the distribution process. The Company also provides a customer
circulation of products that do not meet quality standards. service to receive complaints and to follow it up with principals
through pharmacovigilance procedures, ensuring prompt and
proper corrective action, including product recalls if required
and can be done to maintain customer safety and satisfaction.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Causes of Risk Risk Mitigation
Risiko terkait Produk yang telah didistribusikan dikenakan status hold atau Perseroan memiliki tim khusus yang bertugas memantau,
persyaratan recall oleh otoritas terkait. Selain itu, terdapat ketidaksesuaian memahami, dan memastikan kepatuhan terhadap seluruh
hukum dan produk dengan standar mutu atau ketentuan regulator. peraturan perundang-undangan yang berlaku di setiap aspek
peraturan di kegiatan Perseroan dan Entitas Anak. Dewan Komisaris dan
industri farmasi Direksi secara rutin menerima pembaruan serta rekomendasi dari
tim tersebut terkait perubahan regulasi yang relevan. Perseroan
juga memiliki reputasi yang baik di mata Badan Pengawas
Obat dan Makanan (BPOM) dan Kementerian Kesehatan, yang
didukung oleh hubungan yang terjaga dengan para pemangku
kepentingan.
Risks related Products that have already been distributed may be placed on hold The Company has a special team tasked to monitor, understand,
to legal or recalled by the relevant authorities. In addition, products may and ensure adherence to all applicable laws and regulations
requirements not comply with quality standards or regulatory requirements. across all activities of the Company and its Subsidiaries.
and regulation The Board of Commissioners and Board of Directors receive
in pharmacy regular updates and recommendations from this team in relation
industry with relevant regulatory changes. The Company also maintains
a positive reputation with the National Agency of Drug and Food
Control (BPOM) and Ministry of Health, supported by strong
stakeholder relations.
Risiko terkait Terjadi karena ketidakakuratan proses validasi data karyawan Perseroan menerapkan business continuity plan (BCP) dalam
sistem informasi cabang penerima insentif bulanan atau triwulanan, potensi penyelenggaraan sistem informasi beserta sistem pengamanan
dan manajemen kebocoran atau akses tidak sah terhadap data perusahaan, data. Setiap komponen yang merupakan single point of failure
data serta kehilangan dokumen mutu. Risiko juga dapat terjadi dilakukan pengamanan redundancy. Database di backup secara
akibat keterlambatan pembaruan data dalam sistem, kegagalan harian dan secara berkala (2 kali setahun) dilakukan drill simulasi
proses penjadwalan pada sistem Data Warehouse dan Hyperion pengalihan pusat data ke disaster recovery site yang berlokasi
yang menyebabkan keterlambatan pengiriman laporan, serta terpisah dari pusat data utama.
informasi penjualan dan persediaan yang tidak akurat.
Risks related This may occur due to inaccuracies in the validation process The Company implements a business continuity plan (BCP) in
to information of branch employee data for monthly or quarterly incentive its information system along with data security system. Every
system and data recipients, potential data leakage or unauthorized access to single point of failure component is secured with redundancy
management company data, and the loss of quality documents. Risks may measures. Database is backup daily and regularly (twice a year),
also arise from delays in updating data in the system, failures with simulation drill of shifting data center operations to a disaster
in scheduling processes within the Data Warehouse and recovery site located separately from the main data center.
Hyperion systems that result in delays in report submission,
as well as inaccurate sales and inventory information.
Risiko terkait Terjadi akibat adanya kerusakan atau gangguan operasional Perseroan memiliki jaringan kantor cabang yang tersebar di seluruh
infrastruktur pada mesin produksi, gangguan pada utilitas pendukung seperti Indonesia, sehingga gangguan infrastruktur pada satu wilayah tidak
listrik, air, atau sistem operasional lainnya, serta kerusakan berdampak signifikan terhadap operasional secara keseluruhan.
pada fasilitas kerja maupun alat angkut yang digunakan dalam Untuk menjamin kontinuitas bisnis, Perseroan menerapkan BCP
kegiatan operasional perusahaan. yang memungkinkan pemindahan aktivitas cabang terdampak ke
cabang terdekat dalam waktu relatif singkat. Dari sisi teknologi,
Perseroan mengoperasikan 2 pusat pengolahan data sebagai
langkah redundansi sehingga jika salah satu terganggu, layanan
dapat dialihkan ke pusat lainnya. Selain itu, ruangan penyimpanan
bersuhu dingin dilengkapi sistem alarm pemantauan pasokan
listrik dan Perseroan menyiagakan pembangkit listrik cadangan
(genset) untuk memastikan operasional tetap berjalan saat
terjadi gangguan pasokan listrik.
Risks related to This may occur due to damage or operational disruption to The Company has a network of branch offices spread across
infrastructure production machinery, disruption to supporting utilities such Indonesia, so any infrastructure disruption in an area has no
as electricity, water, or other operational systems, as well significant impact to overall operations. To guarantee business
as damage to work facilities and transportation equipment continuation, the Company implements BCP that allows a rapid
used in the Company’s operations. activities relocation of affected branch to nearby. In terms of
technology, the Company operates 2 data processing centers as
a redundancy measure, enabling data rerouting in the event of
failure in one. Also, the cold storage facilities are also equipped
with alarms to monitor electricity supply and the Company
has backup generators on standby to ensure the operations
will continue if there is a disruption on the electricity supply.
186 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 189
Profil Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Causes of Risk Risk Mitigation
Risiko terkait Terjadi karena mix-up produk atau material di area produksi, PT DMM akan menerapkan kaidah cara produksi yang baik
kegiatan produk yang dihasilkan tidak memenuhi spesifikasi mutu yang (CPB) untuk memastikan mutu bahan baku dan produk yang
manufaktur alat telah ditetapkan, serta ketidaksesuaian proses produksi dengan dihasilkan. Setiap bahan baku akan diuji pada saat penerimaan
kesehatan standar operasional prosedur yang berlaku. Kondisi tersebut untuk memastikan kesesuaiannya dengan standar yang telah
berpotensi memengaruhi kualitas produk serta kelancaran ditetapkan. Proses produksi juga akan dilengkapi dengan
proses produksi. in-process control yang diperlukan, sementara produk jadi akan
melalui pengujian akhir guna memastikan pemenuhan spesifikasi
mutu sebelum dipasarkan. Selain itu, seluruh tenaga kerja yang
terlibat dalam proses produksi wajib memenuhi kualifikasi dan
kompetensi yang dipersyaratkan agar kualitas dan konsistensi
proses tetap terjaga.
Risks related to This may occur due to product or material mix-ups in PT DMM will implement good manufacturing practices (GMP)
the activities of the production area, products not meeting established quality to ensure the quality of material and products generated. Every
manufacturing specifications, and non-compliance of production processes material will be tested upon receiving to ensure its conformity
medical devices with applicable standard operating procedures. These with established standard. The production process will also
conditions may affect product quality and the smoothness of equip with the necessary in-process control, while the final
the production process. product will go through a final testing to ensure fulfilment with
quality specification prior to be marketed. Also, all workforce
involved in the production process are required to meet specific
qualifications and competence to maintain the quality and
consistency of the process.
Risiko terkait Terjadi disebabkan kehilangan stok di gudang (warehouse), Perseroan menggunakan sistem enterprise resource planning
persediaan ketidaksesuaian antara produk yang diterima dengan data alokasi (ERP) berbasis Oracle yang dilengkapi dengan Warehouse
atau dokumen pengiriman, serta ketidaktepatan pencatatan stok Management System, Oracle Demand Planning, dan Advanced
dalam sistem persediaan. Supply Chain Planning. Integrasi sistem ini memungkinkan Argon
Group mengelola persediaan secara lebih efektif berdasarkan
proyeksi permintaan pelanggan, sehingga perencanaan dan
pengendalian stok dapat dilakukan dengan akurat dan efisien.
Risks related to This may occur due to stock losses in the warehouse, The Company uses an Oracle based enterprise resource planning
inventory discrepancies between products received and allocation data (ERP) system integrated with a Warehouse Management System,
or shipping documents, as well as inaccurate stock recording in Oracle Demand Planning, and Advanced Supply Chain Planning.
the inventory system. These tools allow Argon Group to manage its inventory more
effectively, based on customer demand forecasts, enabling more
accurate and efficient inventory planning and management.
Risiko terkait Risiko ini dapat terjadi karena proses validasi data karyawan Perseroan telah membangun Tim Pemasaran dan Penjualan
pemasaran cabang penerima insentif bulanan atau triwulanan yang tidak berpengalaman yang memiliki hubungan baik dengan pelanggan
dan tenaga akurat, serta karyawan yang tidak memperoleh pelatihan yang untuk memastikan upaya pemasaran dapat dilakukan dengan
penjualan sesuai dengan kebutuhan jabatan berdasarkan Training Need efektif. Perseroan telah mengembangkan sistem remunerasi
Analysis (TNA). berbasis kompetensi dan kinerja yang kompetitif untuk
memotivasi dan mempertahankan tenaga penjualan. Perseroan
juga mempunyai program pelatihan yang dilakukan secara
berkala untuk meningkatkan kompetensi Tim Penjualan melalui
ujian online, pelatihan produk, dan soft skill.
Risks related to This risk may occur due to inaccuracies in the validation The Company has built an experienced Sales and Marketing
marketing and process of branch employee data for monthly or quarterly Team with good customer relationships to ensure effective
sales personnel incentive recipients, as well as employees not receiving training market engagement. The Company has developed a competitive,
aligned with job requirements based on the Training Need performance-based remuneration system to motivate and retain
Analysis (TNA). sales personnel. The Company also has regular training programs
to enhance the competency of Sales Team through online
assessments, product training, and soft skills.
Risiko terkait Risiko ini dapat terjadi karena kesalahan dalam pengiriman Perseroan memiliki strategi untuk memperkuat dan mengembangkan
jejaring barang kepada pelanggan serta penggunaan ruang penyimpanan hubungan pelanggan melalui key account management dan telesales
distribusi dan armada transportasi yang tidak memenuhi standar kualifikasi melalui Tim Customer Service Officer untuk lebih memahami
yang ditetapkan. kebutuhan pelanggan. Perseroan juga telah membangun akses
berbasis digital untuk memudahkan interaksi dengan pelanggan.
Perseroan juga yakin bahwa portofolio produk yang luas
memberikan daya tawar yang kuat terhadap pelanggan.
Risks related This risk may occur due to errors in the delivery of goods The Company has a strategy to strengthen and nurture
to distribution to customers, as well as the use of storage facilities and customer relationships through key account management and
network transportation fleets that do not meet the required qualification telesales, conducted by Customer Service Officers Team to
standards. better understand the customer needs. The Company has also
developed digital-based access for easier customer interaction.
The Company also believe that its broad product portfolio
leverages its bargaining position with customers.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Causes of Risk Risk Mitigation
Risiko terkait Terjadi akibat praktik lapping yang dilakukan oleh karyawan dalam Perseroan melakukan pemantauan piutang usaha dan persediaan
siklus konversi proses penerimaan dan pencatatan pembayaran dari pelanggan. harian secara ketat. Perseroan juga melakukan proyeksi keuangan
kas secara berkala harian, mingguan, dan bulanan sehingga kebutuhan
dana dapat diantisipasi dengan baik.
Risks related to This may occur due to lapping practices carried out by employees The Company closely monitors receivables and inventory on
cash conversion in the process of receiving and recording customer payments. a daily basis. The Company also reviewed its financial projections
cycle regularly, daily, weekly, and monthly, to properly anticipate
funding needs.
Risiko terkait Risiko yang muncul apabila pembukaan cabang atau Regional Perseroan melakukan evaluasi secara berkala terhadap eksekusi
strategi bisnis Office (RO) baru tidak mencapai tingkat profitabilitas sesuai dari strategi bisnis yang sudah ditetapkan secara rutin, sehingga
dengan rencana pengembangan bisnis yang telah ditetapkan setiap strategi yang tidak berjalan sesuai rencana dapat diantisipasi
dalam Project Development Plan (PDP). dengan cepat. Untuk mengantisipasi perubahan pasar, Perseroan
senantiasa melakukan survei kondisi lapangan, melakukan
evaluasi, dan memberikan input terhadap prinsipal. Hasil survei
juga dapat dipakai untuk menentukan strategi ke depan.
Risks related Risks may arise if the opening of new branches or Regional The Company regularly reviews the implementation of its
to business Offices (RO) does not achieve the profitability level in accordance business strategies, so that any strategy that is not going
strategies with the business development plan established in the Project according to plan can be promptly addressed. To anticipate
Development Plan (PDP). market changes, the Company always conducting field surveys,
evaluation, and provides input to principals. Survey results are
also used for future strategy determination.
Risiko terkait Risiko yang timbul akibat ketegangan geopolitik, perubahan Perseroan memantau setiap indikasi yang terjadi dengan
geopolitik dan kebijakan perdagangan internasional, serta pembatasan ekspor geopolitik dan trade barriers sehingga dapat melakukan
trade barriers dan impor yang berpotensi mengganggu kelancaran rantai perencanaan pembelian barang dagang untuk mengantisipasi
pasok. Kondisi tersebut dapat mempengaruhi ketersediaan gangguan pasokan yang mungkin terjadi. Perseroan juga
barang dagang, waktu pengiriman, serta biaya pengadaan yang memiliki kebijakan untuk mempertahankan persediaan untuk
berdampak pada operasional Perseroan. beberapa bulan ke depan yang dapat melindungi Perseroan
dari gangguan pasokan.
Risks related to Risks arising from geopolitical tensions, changes in international The Company monitors any occurring indication in the geo-politic
geo-politic and trade policies, and export-import restrictions may disrupt and trade barriers to plan purchase of trade goods to anticipate
trade barriers the smoothness of the supply chain. Such conditions may affect any possible disruption. The Company also has a policy to
product availability, delivery times, and procurement costs, maintain buffer stock for several months to protect the Company
thereby impacting the Company’s operations. from supply disruption.
Risiko terkait Risiko yang terjadi karena strategi penanganan kasus atau Perseroan dengan itikad baik selalu berusaha memenuhi setiap
litigasi, permasalahan hukum yang tidak tepat sehingga berpotensi kewajiban dan jaminan yang telah disepakati dengan prinsipal
perselisihan menimbulkan dampak hukum maupun reputasi bagi perusahaan. dan pelanggan. Perseroan juga selalu berusaha mematuhi
hukum, serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
tuntutan Upaya-upaya tersebut dapat meminimalisir terjadinya suatu
atau proses litigasi, perselisihan hukum, tuntutan, atau proses pemeriksaan
pemeriksaan terhadap Perseroan.
Risks related Risks may arise due to inappropriate strategies in handling legal The Company with good faith always try to fulfil all obligations
to litigation, cases or issues, potentially resulting in legal and reputational and warranties agreed with principals and customers.
legal dispute, impacts on the Company. The Company also try maintains compliance with applicable
and claim or laws and regulations. These efforts can minimize the occurrence
examination of litigation, legal dispute, claim, or examination process on
process the Company.
Risiko terkait Risiko yang timbul akibat potensi kerugian atas aset dan Perseroan telah dan akan terus memastikan bahwa seluruh aset-
asuransi persediaan yang disebabkan oleh kejadian tidak terduga, seperti aset yang material telah diasuransikan berdasarkan situasi yang
kebakaran, banjir, huru-hara, gempa bumi, serta kerusakan atau kemungkinan dapat terjadi, seperti kebakaran, banjir, huru-hara,
kehilangan barang selama proses pengiriman dan penyimpanan. dan gempa bumi. Perseroan juga sudah memiliki kebijakan untuk
Selain itu, ketidakcukupan cakupan perlindungan asuransi atau mengasuransikan barang dalam perjalanan maupun yang berada
ketidaksesuaian nilai pertanggungan juga dapat meningkatkan di gudang (stock throughput) untuk menutup kerusakan barang
potensi kerugian yang harus ditanggung oleh Perseroan. yang dikirim dari prinsipal ke fasilitas distribusi Perseroan serta
Perseroan ke pelanggan.
Risks related to Risks may arise from potential losses of assets and inventories The Company has and will continue ensuring that all material
insurance caused by unexpected events, such as fire, flood, riots, assets are insured against potential risks, such as fire, flood,
earthquakes, as well as damage to or loss of goods during civil unrest, and earthquakes. The Company has also adopted
delivery and storage. In addition, inadequate insurance coverage policies for insuring goods in transit and those in storage (stock
or insufficient insured value may increase the potential losses to throughput) to protect against product damage during shipment
be borne by the Company. from principals to the Company’s distribution facilities, and from
the Company to customers.
188 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 191
Profil Risiko Penyebab Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Causes of Risk Risk Mitigation
Risiko terkait Terjadi akibat kesamaan desain yang dipublikasikan dengan Perseroan telah dan akan terus berusaha untuk memperoleh
Hak Kekayaan pihak lain, penggunaan merek yang sertifikatnya telah perlindungan atas hak kekayaan intelektual (HAKI) yang
Intelektual kadaluwarsa, serta kemiripan atau kesamaan merek milik dimilikinya dengan melakukan pendaftaran ke Direktorat
Perseroan dengan merek pihak lain yang berpotensi menimbulkan Jenderal Hak Kekayaan Intelektual, Kementerian Hukum dan Hak
sengketa hukum. Asasi Manusia Republik Indonesia, baik untuk merek dagang,
merek jasa, dan hak ciptanya.
Risks related This may occur due to similarities between published designs and The Company has and will continue to strive and obtain
to Intellectual those of other parties, the use of trademarks whose certificates protection on its intellectual property (IP) by registering its
Property have expired, as well as similarities between the Company’s trademarks, service marks, and copyrights with the Directorate
trademarks and those of other parties, which may potentially General of Intellectual Property under the Ministry of Law and
lead to legal disputes. Human Rights of the Republic of Indonesia.
Risiko terkait Risiko yang timbul akibat perbedaan kepentingan dan strategi Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam memilih mitra
joint venture dengan mitra usaha, serta keterbatasan pengendalian terhadap joint venture agar tidak menimbulkan kerugian bagi Perseroan di
operasional joint venture. Selain itu, pemilihan mitra yang kurang masa yang akan datang.
tepat juga dapat berpotensi menimbulkan risiko kerugian bagi
Perseroan.
Risks related to Risks may arise due to differences in interests and strategies with The Company implements prudent principles in selecting joint
joint venture business partners, as well as limited control over joint venture venture partners to avoid future financial losses for the Company.
operations. In addition, inappropriate partner selection may
potentially result in losses for the Company.
Evaluasi terhadap Efektivitas Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Risk
Risiko [ACGS-D.3.17] Management System [ACGS-D.3.17]
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas The Company periodically evaluates the effectiveness of
penerapan manajemen risiko untuk memastikan bahwa proses implementation of its risk management to ensure that
identifikasi, pemantauan, dan pengendalian risiko berjalan the identification, monitoring, and risk control process are
secara memadai dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. running adequately and in line with applicable provisions. This
Evaluasi tersebut dilakukan melalui penelaahan atas sistem evaluation is conducted by reviewing internal control system,
pengendalian internal, pelaksanaan kebijakan manajemen risiko, implementing risk management policies, and effectiveness
serta efektivitas respons Perseroan terhadap potensi risiko yang of Company’s response to the risk potentials faced. The
dihadapi. Unit Audit Internal berperan dalam mengidentifikasi Internal Audit Unit has a role in identifying weaknesses or area
kelemahan atau area yang memerlukan perbaikan dan requiring improvement and submit the evaluation results to
menyampaikan hasil evaluasi kepada Direksi serta Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners through
melalui Komite Audit sebagai bagian dari fungsi pengawasan Audit Committee as part of its supervisory function and
dan peningkatan berkelanjutan. Melalui evaluasi berkala ini, continuous improvement. Through this periodic evaluation,
Perseroan memastikan bahwa kerangka manajemen risiko terus the Company ensures that the risk management framework is
ditingkatkan guna mendukung keberlanjutan dan pencapaian constantly updated to support sustainability and achievement of
tujuan usaha Perseroan. the Company’s business objectives.
Pernyataan Kecukupan Manajemen Risiko Statement on the Adequacy of the Risk
[ACGS-D.3.20] Management [ACGS-D.3.20]
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen risiko Perseroan telah berjalan secara memadai considers the Company’s risk management has run adequately and
dan efektif dalam mengidentifikasi, memantau, dan mengelola effectively in identifying, monitoring, and managing risk relevant
risiko yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Penilaian to the Company’s business activities. This assessment is based on
tersebut didasarkan pada hasil pemantauan dan evaluasi yang the results or monitoring and evaluation conducted throughout
dilakukan sepanjang periode pelaporan. Meskipun demikian, the reporting period. Nevertheless, the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi terus mendorong peningkatan Board of Directors continue to encourage continuous improvement
berkelanjutan untuk memastikan manajemen risiko Perseroan to ensure the Company’s risk management is more adaptive to
semakin adaptif terhadap dinamika lingkungan usaha dan mampu the dynamics of the business environment and capable of
mendukung pencapaian tujuan Perseroan di masa mendatang. supporting achievement of the Company’s future objectives.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum
Litigations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi Throughout 2025, the Company, Board of Commissioners,
tidak menghadapi perkara hukum pidana, namun terdapat and Board of Directors faced no criminal legal case, but there
perkara perdata yang melibatkan PT AAM dan PT DD sebagai was a civil case involving PT AAM and PT DD as respondents
termohon (turut tergugat), dengan penjelasan lebih lanjut (co-defendants), with a more detailed explanation about the case
mengenai perkara tersebut disajikan dalam tabel berikut. presented in the below table.
Total Kasus
Permasalahan Hukum Total Cases
Legal Cases Perdata Pidana
Civil Criminal
Telah mendapat putusan yang mempunyai kekuatan hukum tetap
- -
Obtained a final and binding legal decision
Dalam proses penyelesaian
1 -
Ongoing settlement process
Total 1 -
Pengaruh
terhadap Sanksi
Status
Kondisi Risiko yang Administrasi
Pokok Perkara Penyelesaian
Perseroan Dihadapi yang Diterima
Subject Matter Settlement
Impact on Risks Faced Administration
Status
Company’s Sanction Faced
Condition
Kasus Perdata
Civil Case
PT AAM dan PT DD sedang terlibat sebagai termohon Dalam proses Manajemen Tidak ada. Tidak ada.
(turut tergugat) dalam perkara perdata dengan persidangan di berkeyakinan bahwa
Register No. 359/Pdt.G/2024/PN JKT.SEL dengan pihak tingkat Kasasi. tidak ada dampak
tergugat adalah PT Covidien Indonesia dan Covidien keuangan yang
Pte Ltd melawan PT Surgika Alkesindo sebagai pemohon material terhadap
(penggugat) atas gugatan perbuatan melawan hukum. Perseroan.
PT AAM and PT DD are involved as respondents Currently in Management None. None.
(co-defendants) in a civil lawsuit with Register Cassation stage. believes there is no
No. 359/Pdt.G/2024/PN JKT.SEL with defendants material financial
PT Covidien Indonesia and Covidien Pte Ltd, versus impact on
PT Surgika Alkesindo as the claimant (plaintiff), in the company.
a claim alleging an unlawful act.
Sanksi Administratif [ACGS-C.2.6]
Administrative Sanctions
Selama periode 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak menerima Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries received
sanksi administratif. Seluruh pelaporan telah dilakukan sesuai no administrative sanction. All reports have been done in line
ketentuan dan tepat waktu. with the provisions and in timely manner.
190 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 193
Kode Etik [ESG G-07]
Code of Conduct
Perseroan telah membentuk Kode Etik yang disahkan pada bulan The Company has established a Code of Conduct ratified on
Juli 2025 dan telah disediakan di situs web Perseroan. Kode Etik July 2025 and published on the Company’s website. This Code of
ini bertujuan untuk: Conduct aims to:
1. Menjadi pedoman bagi Perseroan dan Entitas Anak dalam 1. Serve as a guideline for the Company and its Subsidiaries in
memahami dan melaksanakan kepatuhan peraturan- understanding and complying with the generally applicable
peraturan dan nilai-nilai yang berlaku umum; regulations and values;
2. Merupakan pedoman pelaksanaan norma-norma dasar, 2. Serves as a guideline of implementation of basic norms,
sikap, dan tindakan karyawan dalam menjalankan tugas, attitudes, and employee conduct in carrying out their duties,
serta pengambilan keputusan dalam mencerminkan citra dan and decision making in reflecting the Company’s image and
nama baik Perseroan; reputation;
3. Memberikan pemahaman kepatuhan dalam menjalankan 3. Provide understanding of compliance in any relationships
hubungan dan memastikan kesamaan serta konsistensi sikap and ensure equality and consistency of employee attitude or
maupun tindakan karyawan dalam implementasi pekerjaan action in the implementation of daily works; and
sehari-hari; serta
4. Memastikan adanya keseragaman dan konsistensi sikap 4. Ensure there is uniformity and consistency of attitude or
maupun tindakan dalam implementasi pekerjaan sehari-hari. action in the implementation of daily works.
Ruang Lingkup [ACGS-D.2.2] Scope [ACGS-D.2.2]
Kode Etik ini berlaku bagi: The Code of Conduct is applicable to:
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Members of the Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Karyawan Perseroan dan Entitas Anak; dan 3. Employees of the Company and its Subsidiaries; and
4. Peserta Magang. 4. Interns.
Pokok-Pokok Kode Etik [ACGS-D.2.1]
Core Principles of the Code of Conduct
Komitmen untuk Menghormati
Commitment to Respect
Mempromosikan Rasa Hormat di Tempat Kerja
Promoting Respect in the Workplace
Nama Baik dan Saling Sikap Kerja Matang, Positif,
Menghormati Sesama Manusia Keterbukaan dan Tanggung Jawab Mengingatkan Objektif
Respect for Others Openness and Accountability Reputation and Mutual Matured, Positive, Objective Work
Reminders Attitude
Memastikan Keselamatan dan Kesehatan di Tempat Kerja
Ensuring Workplace Safety and Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Lingkungan Kerja yang Aman dari Penyalahgunaan Narkoba
(K3) Intoleransi
Tindak Kekerasan dan Alkohol
Occupational Health and Safety Safe Workplace, Free of Any Intolerance
Drugs and Alcohol Abuse
(OHS) Violence Act
Memastikan Praktik Ketenagakerjaan yang Adil
Ensuring Fair Employment Practice
Praktik Ketenagakerjaan Kesetaraan dan Non-Diskriminasi Pencegahan Pelecehan
Employment Practice Equality and Non-Discrimination Prevention of Harassment
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen pada Integritas
Commitment to Integrity
Kepatuhan dan Integritas
Compliance and Integrity
Memelihara Catatan Menghindari
Menentang Segala Bentuk
Kepatuhan pada Hukum Anti-Pencucian Uang Transaksi yang Akurat Insider Trading
Kecurangan
Legal Compliance Anti-Money Laundering Maintaining an Accurate Insider Trading
Against All Forms of Fraud
Transaction Record Prevention
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Menghindari Konflik Kepentingan
Conflict of Interest Prevention
Hubungan Baik
Good Relationships
Hubungan dengan Pesaing Hubungan dengan Mitra Bisnis Hubungan dengan Penyelenggara Negara
Relationships with Competitors Relationships with Business Partners Relationships with Public/State Officials
Komitmen pada Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Memastikan Pengelolaan Dijalankan dengan Baik
Ensuring Sound and Responsible Management
Menyediakan Keamanan
Pengelolaan Komunikasi
Perlindungan terhadap Produk dan Layanan yang
Publik Perlindungan Data Pribadi
Lingkungan Berkualitas
Public Communication Personal Data Protection
Environmental Protection Providing Safe and High-Quality
Management
Products and Services
Melindungi Kerahasiaan
Melindungi Identitas Melindungi Hak Kekayaan
Melindungi Aset Perusahaan Informasi
Perusahaan Intelektual
Safeguarding Company Assets Safeguarding Information
Safeguarding Company Identity Safeguarding Intellectual Property
Confidentiality
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of the Code
[ACGS-D.2.3] of Conduct [ACGS-D.2.3]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan penerapan Kode The Company is committed to ensure the implementation of
Etik berjalan secara konsisten dan efektif melalui berbagai upaya the Code of Conduct is conducted consistently and effectively
penegakan yang mencakup sosialisasi, penguatan kepatuhan through enforcement measures, including dissemination,
individu, serta mekanisme pengendalian yang memadai. Upaya strengthening of individual compliance, and adequate control
ini ditujukan untuk menanamkan nilai etika dan integritas sebagai mechanism. These efforts are aimed to instill ethical and integrity
bagian dari budaya kerja Perseroan. values as integral part of Company’s work culture.
Dalam rangka meningkatkan pemahaman dan penerapan Kode In order to improve understanding and implementation of
Etik, Perseroan menyelenggarakan program sosialisasi Kode Etik the Code of Conduct, the Company organized a Code of
bagi karyawan yang pada tahun 2025 dilaksanakan pada bulan Conduct socialization program for employees, which in 2025
Juli. Sosialisasi tersebut bertujuan untuk memperkenalkan dan was conducted in July. The program aimed to introduce and
memperdalam pemahaman mengenai prinsip-prinsip etika agar deepen understanding of ethical principles so that they can
dapat diterapkan dalam perilaku kerja sehari-hari. Program be applied in daily work behavior. This dissemination program
sosialisasi ini diselenggarakan oleh Departemen Sumber Daya is organized by the Human Resources (HR) Department in
Manusia (SDM) bekerja sama dengan Direksi, Kepala Departemen, collaboration with the Board of Directors, Department Heads,
serta unit kerja terkait. Sementara itu, bagi pihak eksternal, Kode and related work units. Meanwhile, for external stakeholders, the
Etik Perseroan dapat diakses melalui situs web resmi Perseroan Company’s Code of Conduct is accessible via Company’s official
sebagai bentuk keterbukaan dan komitmen terhadap praktik website as part of its transparency and commitment to ethical
bisnis yang beretika. business practices.
192 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 195
Selain sosialisasi Kode Etik, Perseroan juga menyelenggarakan In addition to the Code of Conduct socialization, the Company
pelatihan wajib terkait pemasaran yang beretika (ethical also organized mandatory training related to ethical marketing
marketing) dan farmakovigilans bagi karyawan yang relevan and pharmacovigilance for employees relevant to marketing
dengan aktivitas pemasaran dan distribusi produk. Pelatihan ini and product distribution activities. This training aims to ensure
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas pemasaran that all marketing activities and product safety management
serta pengelolaan keamanan produk dilaksanakan sesuai dengan are carried out in accordance with ethical principles,
prinsip etika, ketentuan peraturan perundang-undangan, serta applicable laws and regulations, and standards prevailing in
standar yang berlaku di industri kesehatan. the healthcare industry.
Sebagai bagian dari penerapan dan pemantauan kepatuhan As part of the implementation and monitoring of compliance
terhadap Kode Etik, Perseroan mewajibkan setiap karyawan untuk to Code of Conduct, the Company requires each employee to
menandatangani Formulir Pernyataan Kepatuhan Kode Etik sign a Statement of Compliance to Code of Conduct Form upon
pada saat mulai bergabung. Melalui formulir tersebut, karyawan onboarding. In this form, every employee declare that he/she has
menyatakan telah membaca, memahami, dan berkomitmen untuk read, understood, and committed to comply with the Company’s
mematuhi Kode Etik Perseroan serta bersedia dikenakan sanksi sesuai Code of Conduct and willing to accept sanctions in accordance
ketentuan yang berlaku apabila terjadi pelanggaran. Mekanisme with applicable regulations in case of any violation. It is one of
ini merupakan salah satu bentuk pengendalian Perseroan untuk the Company’s internal control measures to ensure that
memastikan kepatuhan terhadap Kode Etik diterapkan secara compliance with Code of Conduct is implemented consistently
konsisten di seluruh tingkatan organisasi. across all organizational levels.
Jenis Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions and Code of Conduct
Violation
Setiap insan perusahaan dapat menyampaikan pelanggaran Each company personnel can report of Code of Conduct violation
terkait Kode Etik melalui saluran yang disediakan, yaitu: through these following channels:
1. Telp/WhatsApp : (081) 1110 8081 1. Phone/WhatsApp : (081) 1110 8081
2. Email : care@medela-potentia.com 2. Email : care@medela-potentia.com
Adapun komponen informasi yang perlu diinfokan pada saat The violation report submitted need to include the following
menyampaikan laporan pelanggaran, yaitu: information, namely:
1. Jenis laporan pelanggaran yang terjadi (jenis pelanggaran 1. Type of violation occurred (type of violation against
pada Kode Etik); the Code of Conduct);
2. Nama pihak yang dilaporkan; 2. Name of the reported party;
3. Jabatan pihak yang dilaporkan; 3. Position of the reported party;
4. Lokasi kejadian; 4. Location of the incident;
5. Waktu kejadian; 5. Time of the incident;
6. Kronologi kejadian; serta 6. Chronology of the incident; and
7. Bukti-bukti pendukung lainnya yang dibutuhkan. 7. Other relevant supporting evidence.
Jika seluruh komponen yang dipersyaratkan telah dipenuhi, If all of the required components above are fulfilled, the
laporan pelanggaran akan diproses lebih lanjut oleh Divisi SDM. violation report will be processed further by HR Division. If
Apabila hasil pemeriksaan membuktikan adanya pelanggaran, the examination confirm there is a violation, the Company
Perseroan akan menjatuhkan sanksi sesuai kebijakan yang will impose sanctions in line with the applicable policy, from
berlaku, mulai dari teguran tertulis, surat peringatan, pemutusan written reprimand, warning letter, employment termination, to
hubungan kerja, hingga pelaporan kepada pihak berwajib untuk reporting to the authority for serious violation. Throughout 2025,
pelanggaran berat. Selama tahun 2025, Perseroan maupun the Company and its Subsidiaries received no report of violation
Entitas Anak tidak menerima laporan terkait pelanggaran Kode of Code of Conduct. It shows that the dissemination of Code of
Etik. Hal ini menunjukkan bahwa sosialisasi Kode Etik dan Conduct and Corporate Values have run well and effectively.
Nilai-Nilai Perusahaan telah berjalan dengan baik dan efektif.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) [ACGS-B.6.3]
Employee and/or Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP)
Program Employees Stock Allocation Employees Stock Allocation Program
Merujuk pada Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Referring to Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
Perseroan No. 38 tanggal 22 November 2024 bahwa Perseroan No. 38 dated November 22nd, 2024, the Company will carry
akan melaksanakan program employees stock allocation (ESA) out the employees stock allocation (ESA) program of up to
sebanyak-banyaknya 2.187.500 saham dengan harga pelaksanaan 2,187,500 shares with an exercise price of Rp20 per share.
Rp20,- per saham.
Pihak yang melakukan pengelolaan Program ESA adalah Tim ESA Program Management Team from HR Division will administer
Pengelola Program ESA dari Divisi SDM. Pihak yang dapat menjadi the ESA Program. Employees eligible to participate in the ESA
peserta Program ESA harus memenuhi kriteria berikut. Program need to fulfill the following criteria.
1. Karyawan tetap Perseroan pada jenjang jabatan minimum 1. Permanent employee of the Company from a minimum
officer/supervisor dengan masa kerja minimum 12 bulan position of officer/supervisor with a minimum length of
sampai dengan tanggal 1 Maret 2025. service of 12 months as of March 1st, 2025.
2. Karyawan yang dipekerjakan kembali setelah masa pensiun 2. Employee rehired after retirement under the status of
dengan status karyawan kontrak Perseroan. contractual employee of the Company.
3. Karyawan Perseroan dalam status aktif bekerja sampai dengan 3. Active employee of the Company up to prior to the start of
sebelum dimulainya masa penawaran umum dan tidak dalam the public offering period and is not under the notice period
periode pemberitahuan (notice period) pengunduran diri. for resignation.
4. Karyawan Perseroan tidak dalam status terkena sanksi 4. Employee of the Company not under the status of receiving
administratif pada saat implementasi Program ESA. administrative sanction during the ESA Program implementation.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan syarat, ketentuan, Further, the Company has established terms, conditions, and
dan prosedur dari Program ESA sebagai berikut. procedures of the ESA Program as follows.
1. Saham Program ESA terbagi menjadi saham penghargaan 1. Shares for ESA Program consist of reward shares and
dan saham jatah pasti. Dari total seluruh saham Program ESA, guaranteed allocation shares. Of the total ESA shares,
sekitar 1.149.000 saham atau sekitar 52,5% akan dialokasikan around 1,149,000 shares or 52.5%, are allocated as reward
untuk saham penghargaan dan sisanya akan dialokasikan shares, and the remainder will be allocated as guaranteed
untuk saham jatah pasti. allocation shares.
2. Peserta Program ESA yang memenuhi seluruh kriteria dalam 2. ESA Program participants who meet all aforementioned
Program ESA sebagaimana tersebut di atas akan menerima eligibility criteria of ESA Program will receive reward in
penghargaan dalam bentuk saham penghargaan dan saham the form of both reward shares and guaranteed allocation
jatah pasti. shares.
3. Saham penghargaan dan saham jatah pasti akan diberikan 3. Reward shares and guaranteed allocation shares will be
sesuai dengan masa kerja, jabatan, dan pencapaian kinerja given based on length of service, position, and performance
selama bekerja di Perseroan. Alokasi tersebut akan ditentukan achievement while working in the Company. The allocation
oleh Direksi Perseroan. will be determined by the Company’s Board of Directors.
4. Untuk saham penghargaan, setiap peserta Program ESA 4. Every ESA Program participant will receive reward shares
dapat menerima saham penghargaan tanpa dikenakan biaya free of charge, paid for by the Company using internal cash
dan akan dibayarkan oleh Perseroan dengan dana yang resources.
berasal dari kas internal Perseroan.
5. Untuk saham jatah pasti, setiap peserta Program ESA dapat 5. As for guaranteed allocation shares, every ESA Program
menerima saham jatah pasti dengan biaya atau pendanaan participant may choose to receive them at their own cost or
sendiri. funding.
6. Saham Penghargaan tidak dapat diperjualbelikan dan/atau 6. Reward Shares cannot be traded and/or transferred
dipindahtangankan dalam periode 12 bulan terhitung sejak for a period of 12 months from the Effective date of
194 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 197
tanggal Pernyataan Pendaftaran menjadi Efektif (Periode the Registration Statement (ESA Program lock-up period),
lock-up Program ESA), sedangkan Saham Jatah Pasti tidak while Guaranteed Allocation Shares are not subject to
tunduk pada ketentuan periode lock-up Program ESA. the ESA Program lock-up provision.
7. Selama periode lock-up Program ESA, dalam hal peserta 7. Throughout the ESA Program lock-up period, if an ESA
Program ESA mengundurkan diri atau diberhentikan oleh Program participant resigns or terminated by the Company,
Perseroan, peserta tidak akan memiliki hak-hak atas Saham the said participant will lose the rights for the Reward Shares,
Penghargaan sehingga Perseroan akan memberikan instruksi thus the Company will instruct the appointed Securities
kepada Perusahaan Efek yang ditunjuk untuk: Firm to:
a. Melepaskan blokir saham; a. Release the share blocking;
b. Menjual Saham Penghargaan pada harga pasar yang b. Sell the Reward Shares at the current market price; and
berlaku; dan
c. Menerima dan mengalihkan hasil atas penjualan Saham c. Receive and transfer the proceeds from the sale of the Reward
Penghargaan tersebut (setelah dipotong pajak dan biaya Shares (net of taxes and other costs) to the Company,
lainnya) kepada Perseroan, tanpa hak atas klaim apa without any rights of claim whatsoever by the ESA Program
pun oleh peserta Program ESA terhadap Perseroan, participant against the Company, based on the power
berdasarkan kuasa yang diberikan kepada Perseroan oleh of attorney granted by the ESA Program participant to
peserta Program ESA yang bersangkutan. the Company.
8. Selama periode lock-up Program ESA, dalam hal peserta Program 8. Throughout the ESA Program lock-up period, if an ESA Program
ESA berhenti menjadi karyawan Perseroan karena pensiun participant is no longer an employee in the Company due
sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku dan/atau to retirement in line with applicable laws and/or Company
peraturan Perseroan yang berlaku, Perseroan akan memberikan regulations, the Company will instruct the appointed
instruksi kepada Perusahaan Efek yang ditunjuk untuk: Securities Firm to:
a. Melepaskan blokir saham; a. Release the share blocking;
b. Menjual Saham Penghargaan pada harga pasar yang b. Sell the Reward Shares at the current market price; and
berlaku; dan
c. Menyerahkan hasil penjualan atas Saham Penghargaan c. Transfer the proceeds from the sale of the Reward
tersebut (setelah dipotong pajak dan biaya lainnya) Shares (net of taxes and other costs) to the employee
kepada karyawan yang bersangkutan, berdasarkan kuasa concerned, based on the power of attorney granted by
yang diberikan kepada Perseroan oleh Peserta Program the ESA Program participant to the Company;
ESA yang bersangkutan;
9. Selama periode lock-up Program ESA, dalam hal Peserta 9. Throughout the ESA Program lock-up period, if an ESA
Program ESA meninggal dunia, Perseroan akan memberikan Program participant passed away, the Company will instruct
instruksi kepada Perusahaan Efek yang ditunjuk untuk: the appointed Securities Firm to:
a. Melepaskan blokir saham; a. Release the share blocking;
b. Menjual Saham Penghargaan pada harga pasar yang b. Sell the Reward Shares at the current market price; and
berlaku; dan
c. Menyerahkan hasil penjualan atas Saham Penghargaan c. Transfer the proceeds from the sale of the Reward Shares
tersebut (setelah dipotong pajak dan biaya lainnya) (net of taxes and other costs) to the appointed heir of
kepada ahli waris yang ditunjuk oleh peserta Program ESA Program participant, based on the power of attorney
ESA, berdasarkan kuasa yang diberikan kepada Perseroan granted by the ESA Program participant to the Company.
oleh peserta yang bersangkutan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Program ESA In 2025, the Company has implemented the ESA Program with
dengan jumlah saham sebanyak 2.187.500 saham dengan jangka a total of 2,187,500 shares and an implementation time period of
waktu pelaksanaan selama 12 bulan dengan harga pelaksanaan 12 months and exercise price of Rp188.
sebesar Rp188,-.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Management Incentive Plan Management Incentive Plan Program
[ACGS-C.3.3] [ACGS-C.3.3]
Perseroan juga melaksanakan Program management incentive The Company is also implementing management incentive
plan (MIP). Program ini merupakan program pemberian plan (MIP). This program is a reward program aimed for certain
penghargaan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board of Directors
tertentu dari Perseroan dan Entitas Anak (kecuali Komisaris of the Company and its Subsidiaries (excluding Independent
Independen). Saham yang diterbitkan bukan bagian dari saham Commissioners). Shares issued are not part of the shares offered
yang ditawarkan dalam penawaran umum perdana saham, dan in the initial public offering and are not offered to more than
tidak ditawarkan kepada lebih dari 100 pihak dan tidak diterima 100 parties and not accepted by more than 50 parties. Under
oleh lebih dari 50 pihak. Dalam Program MIP ini, Perseroan akan the MIP, the Company will only issue up to 12,825,000 shares
menerbitkan saham sebanyak-banyaknya 12.825.000 saham at an exercise price of Rp20 per share.
harga pelaksanaan sebesar Rp20,- per saham.
Penerima Program MIP wajib memenuhi kriteria sebagai berikut. MIP Program recipients are required to meet the following criteria.
1. Anggota Direktur tertentu dan anggota Dewan Komisaris 1. Certain members of the Board of Directors and Board of
tertentu pada Perseroan dan Entitas Anak, yang memiliki Commissioners of the Company and its Subsidiaries with
performa kerja (per 1 Maret 2025) yang baik selama good work performance (as of March 1st, 2025) in the last
12 bulan terakhir. Performa kerja yang baik diukur 12 months. Good work performance is measured based on
berdasarkan skor penilaian yang diberikan kepada individu an individual assessment score given based on the established
berdasarkan parameter yang telah ditetapkan dalam sistem parameter within the appraisal system of the respective
penilaian masing-masing perusahaan. Skor penilaian kinerja company. The performance assessment score ranges from
memiliki rentang dari 0 hingga 400, di mana minimal 0 to 400, with a minimum score of 300 required to qualify
300 menjadi batas untuk memenuhi kriteria atas performa as having good work performance and to be eligible to
kerja yang baik dan berhak menerima saham Program MIP. receive shares under the MIP Program.
2. Anggota Direktur tertentu dan anggota Dewan Komisaris 2. The certain members of the Board of Directors and Board
tertentu pada Perseroan dan Entitas Anak tersebut dalam of Commissioners of the Company and its Subsidiaries are
status aktif bekerja sampai dengan sebelum dimulainya masa actively working until prior to the start of the public offering
penawaran umum. period.
3. Anggota Direktur tertentu dan anggota Dewan Komisaris 3. The certain members of the Board of Directors and Board
tertentu pada Perseroan dan Entitas Anak tersebut disetujui of Commissioners of the Company and its Subsidiaries are
oleh Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan syarat, ketentuan, Further, the Company has established terms, conditions, and
dan prosedur dari Program MIP. procedures of the MIP Program as follows.
1. Pembagian saham Program MIP kepada penerima Program 1. Allocation of shares under the MIP Program will become
MIP akan menjadi efektif pada tanggal Pernyataan effective on the date the Registration Statement becomes
Pendaftaran menjadi Efektif. Effective.
2. Saham Program MIP terbagi menjadi Saham Penghargaan 2. Shares issued under the MIP Program consist of Reward
dan Saham Tambahan Pasti. Dari total seluruh saham Shares and Guaranteed Additional Shares. From the total
Program MIP, sekitar 3.483.900 saham atau sekitar 27,2% MIP Program shares, around 3,483,900 shares or 27.2%, are
akan dialokasikan untuk Saham Penghargaan dan sisanya allocated as Reward Shares, with the remainder allocated
akan dialokasikan untuk Saham Tambahan Pasti. as Guaranteed Additional Shares.
3. Peserta Program MIP yang memenuhi seluruh kriteria dalam 3. MIP Program participants who meet all criteria of the MIP
Program MIP sebagaimana tersebut di atas akan menerima Program as described above shall receive rewards in the form
penghargaan dalam bentuk Saham Penghargaan dan Saham of Reward Shares and Guaranteed Additional Shares.
Tambahan Pasti.
4. Saham Penghargaan dan Saham Tambahan Pasti akan 4. The Reward Shares and Guaranteed Additional Shares
diberikan sesuai masa kerja dan pencapaian kinerja masing- will be given based on length of service and performance
masing peserta Program MIP selama menjabat di Perseroan achievement of the respective MIP Program participant while
atau Entitas Anak. serving in the Company or its Subsidiaries.
5. Untuk Saham Penghargaan, peserta Program MIP dapat 5. Every MIP Program participant will receive Award
menerima Saham Penghargaan tanpa dikenakan biaya dan Share free of charge, paid for by the Company using
akan dibayarkan oleh Perseroan dengan dana yang berasal internal cash resources.
dari kas internal Perseroan.
196 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 199
6. Untuk Saham Tambahan Pasti, setiap peserta Program MIP 6. As for Guaranteed Additional Shares, every MIP Program
dapat menerima Saham Tambahan Pasti dengan biaya atau participant may choose to receive them at their own cost or
pendanaan sendiri. funding.
7. Saham Penghargaan yang diterima peserta Program MIP tidak 7. Reward Shares received by MIP Program participant cannot
dapat diperjualbelikan dan/atau dipindahtangankan selama be traded and/or transferred for a period of 12 months
12 bulan terhitung sejak tanggal Pernyataan Pendaftaran menjadi from the Effective date of the Registration Statement (MIP
Efektif (periode lock-up Program MIP), sedangkan Saham Program lock-up period), while the Guaranteed Additional
Tambahan Pasti tidak tunduk pada periode lock-up program MIP. Shares are not subject to the MIP Program lock-up provision.
8. Selama periode lock-up Program MIP, dalam hal peserta 8. Throughout the MIP Program lock-up period, if an MIP
Program MIP mengundurkan diri atau diberhentikan oleh Program participant resigns or terminated by the Company
Perseroan atau Entitas Anak dari jabatan sebagai anggota from the position as member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan dan Entitas or Board of Directors of the Company, the MIP Program
Anak, peserta Program MIP tidak akan memiliki hak-hak participant will no longer has the rights for the Reward Shares
atas Saham Penghargaan dan Perseroan akan memberikan and the Company will instruct the appointed Securities
instruksi kepada Perusahaan Efek yang ditunjuk untuk: Firm to:
a. Melepaskan blokir saham; a. Release the share blocking;
b. Menjual Saham Penghargaan pada setiap harga pasar b. Sell the Reward Shares at the current market price; and
yang berlaku; dan
c. Menerima dan mengalihkan hasil-hasil penjualan tersebut c. Receive and transfer the proceeds from the sale (net of
(setelah dipotong pajak dan biaya lainnya) kepada Perseroan, taxes and other costs) to the Company, without any rights of
tanpa hak atas klaim apa pun oleh peserta Program MIP claim whatsoever by the MIP Program participant against
terhadap Perseroan, berdasarkan kuasa yang telah diberikan the Company, based on the power of attorney granted by
kepada Perseroan oleh peserta yang bersangkutan. the said participant to the Company.
9. Selama periode lock-up Program MIP, dalam hal peserta 9. Throughout the MIP Program lock-up period, if an MIP
Program MIP berhenti menjadi anggota Dewan Komisaris Program participant is no longer serving as a member of
dan anggota Direksi Perseroan dan Entitas Anak karena the Board of Commissioners and member of Board of
pensiun sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku Directors of the Company and its Subsidiaries due to
dan/atau peraturan Perseroan atau Entitas Anak yang berlaku, retirement in line with applicable laws and regulation and/or
Perseroan akan memberikan instruksi kepada Perusahaan Efek regulations of the Company or its Subsidiaries, the Company
yang ditunjuk untuk: will instruct the appointed Securities Firm to:
a. Melepaskan blokir saham; a. Release the share blocking;
b. Menjual saham penghargaan pada setiap harga pasar b. Sell the Reward Shares at the current market price; and
yang berlaku; dan
c. Menyerahkan hasil penjualan atas saham penghargaan c. Transfer the proceeds from the sale of the Reward Shares
tersebut (setelah dipotong pajak dan biaya lainnya) (net of taxes and other costs) to the participant of MIP
kepada peserta Program MIP yang bersangkutan, Program concerned, based on the power of attorney
berdasarkan kuasa yang telah diberikan kepada granted by the concerned participant to the Company.
Perseroan oleh peserta yang bersangkutan.
10. Selama periode lock-up Program MIP, dalam hal peserta 10. Throughout the MIP Program lock-up period, if a MIP
Program MIP meninggal dunia, Perseroan akan memberikan Program participant passed away, the Company will instruct
instruksi kepada Perusahaan Efek yang ditunjuk untuk: the appointed Securities Firm to:
a. Melepaskan blokir saham; a. Release the share blocking;
b. Menjual Saham Penghargaan pada setiap harga pasar b. Sell the Reward Shares at the current market price; and
yang berlaku; dan
c. Menyerahkan hasil penjualan atas Saham Penghargaan c. Transfer the proceeds from the sale of the Reward Shares
tersebut (setelah dipotong pajak dan biaya lainnya) kepada (net of taxes and other costs) to the appointed heir of
ahli waris yang ditunjuk oleh penerima Program MIP yang the concerned MIP Program participant, based on
bersangkutan, berdasarkan kuasa yang telah diberikan the power of attorney granted by the concerned
kepada Perseroan oleh peserta yang bersangkutan. participant to the Company.
11. Setelah periode lock-up Program MIP berakhir, Saham 11. After the end of the MIP Program lock-up period, MIP
Penghargaan dapat dijual oleh peserta Program MIP. Program participants can sell their Reward Shares.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Program MIP In 2025, the Company has implemented the MIP Program with
dengan jumlah saham sebanyak 12.825.000 saham dengan jangka a total of 12,825,000 shares and an implementation time period
waktu pelaksanaan selama 12 bulan dengan harga pelaksanaan of 12 months and exercise price of Rp188,-
sebesar Rp188,-.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti-Korupsi [GRI 3-3] [ACGS-B.4.5] [ESG G-07]
Anti-Corruption Policy
Perseroan menanamkan komitmen terhadap integritas dan The Company is instilling a commitment to integrity and
kepatuhan hukum dalam seluruh kegiatan usaha sebagai bagian legal compliance across all business activities as part of its
dari upaya pencegahan praktik yang bertentangan dengan etika efforts to prevent any practices that are against the business
bisnis, termasuk praktik korupsi dan gratifikasi. Komitmen tersebut ethics, including corruption and gratuities. This commitment
diintegrasikan dalam Kode Etik Perseroan, yang mengatur prinsip was integrated into the Company’s Code of Conduct, which
perilaku beretika, pencegahan kecurangan, pengelolaan benturan regulates the ethical conduct, fraud prevention, manage the
kepentingan, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- conflict of interest, and compliance with laws and regulations,
undangan, dan menjadi pedoman bagi seluruh karyawan, Dewan as well as a guideline for all employees, including the Board of
Komisaris, dan Direksi. Prinsip integritas tersebut juga menjadi Commissioners, and Board of Directors. These integrity principles
acuan dalam menjalin hubungan dengan mitra usaha, termasuk also serve as a reference in establishing relationships with
pemasok, distributor, dan pihak ketiga lainnya dalam rantai pasok business partners, including suppliers, distributors, and other
Perseroan. Perseroan mendorong seluruh mitra usaha untuk third parties within the Company’s supply chain. The Company
mematuhi standar etika dan kepatuhan yang sejalan dengan Kode encourages all business partners to comply with ethical and
Etik Perseroan guna memastikan praktik bisnis yang transparan compliance standards that are aligned with the Company’s
dan bertanggung jawab di sepanjang rantai pasok Code of Conduct in order to ensure transparent and responsible
business practices throughout the supply chain.
Dalam rangka mencegah praktik korupsi dan gratifikasi, Perseroan To prevent corruption and gratuities practices, the Company
secara berkala melakukan pemetaan dan penilaian risiko terhadap periodically conducted risks mapping and assessment on
area operasional dan distribusi yang berpotensi menimbulkan operational and distribution areas that potentially causing ethical
risiko pelanggaran etika. Penilaian risiko tersebut menjadi dasar violation risks. The risks assessment is the basis for the Company
bagi Perseroan dalam menetapkan langkah pengendalian dan in determining the necessary control and mitigation measures.
mitigasi yang diperlukan. Berdasarkan hasil penelaahan internal Based on the results of the internal review conducted by
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal pada tahun 2025, tidak the Internal Audit Unit in 2025, there were no potential low-scale
terdapat potensi risiko berskala kecil dari 31 total area cabang risks identified across the 31 branch audit areas. As a response
pemeriksaan. Atas temuan tersebut, Perseroan telah melakukan to the findings, the Company implemented follow-up actions
tindak lanjut dan perbaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku and corrective measures in line with applicable provisions to
guna meminimalkan risiko serta memastikan proses bisnis minimize risks and to ensure that business processes were
berjalan secara transparan dan bertanggung jawab. [GRI 205-1] conducted in a transparent and accountable manner. [GRI 205-1]
Hingga tahun 2025, Perseroan secara berkelanjutan melakukan As of 2025, the Company continuously communicated and
komunikasi dan sosialisasi prinsip integritas serta pencegahan disseminated the principles of integrity and fraud prevention
kecurangan melalui penerapan dan sosialisasi Kode Etik through the implementation and dissemination of the Company’s
Perseroan, yang mencakup perilaku beretika, pencegahan Code of Conduct, which includes ethical conduct, fraud prevention,
kecurangan, serta pengelolaan benturan kepentingan. Komunikasi and conflict of interest management. This communication is
tersebut diperkuat melalui kewajiban penandatanganan Formulir enforced through the mandatory signing of the Statement of
Pernyataan Kepatuhan Kode Etik dan Peraturan Perusahaan Compliance to Code of Conduct and Company Regulations Form
oleh seluruh karyawan Perseroan dan Entitas Anak sebagai by all employees of the Company and its Subsidiaries, as a form
bentuk komitmen individu terhadap kepatuhan, etika bisnis, dan of individual commitment to compliance, business ethics, and
integritas dalam menjalankan kegiatan usaha. [GRI 2-30, 205-2] integrity in carrying out the business activities. [GRI 2-30, 205-2]
Dalam mendukung penerapan kepatuhan di rantai pasok, In supporting compliance implementation within the supply
Perseroan juga memastikan bahwa proses pengadaan dilaksanakan chain, the Company also ensures that procurement processes
secara transparan dan adil melalui kebijakan pengadaan yang are carried out transparently and fairly through the applicable
berlaku. Seluruh pihak yang terlibat dalam proses pengadaan procurement policy. All parties involved in the procurement
diwajibkan untuk mematuhi prinsip integritas dan etika bisnis process are required to comply with integrity and business ethics
guna mencegah praktik yang tidak sesuai dengan standar principles in order to prevent practices that do not conform to
yang ditetapkan Perseroan. Pendekatan ini bertujuan untuk the standards established by the Company. This approach aims to
memperkuat kepatuhan dan integritas dalam seluruh aktivitas strengthen compliance and integrity across all of the Company’s
rantai pasok Perseroan. [GRI 308-1, 414-1] supply chain activities [GRI 308-1, 414-1]
198 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 201
Insiden Korupsi dan Gratifikasi yang Proven Acts of Corruption and Gratuities
Terbukti dan Tindakan yang Diambil and Actions Taken
Pada tahun 2025, tidak terdapat temuan mengenai insiden korupsi In 2025, there was no finding related to incident of corruption or
maupun gratifikasi yang terjadi di lingkungan Perseroan dan Entitas gratuity that occurred within the Company and its Subsidiaries.
Anak. Perseroan juga tidak mengalami kerugian finansial maupun The Company also did not incur any financial losses nor face any
menghadapi permasalahan hukum, regulasi, atau temuan audit legal, regulatory, or audit issues related to corruption practices
yang berkaitan dengan praktik korupsi atau pelanggaran etika, or ethical violations, reflecting the Company’s commitment
yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga rekam to maintaining a clean governance track record without legal,
jejak tata kelola yang bersih tanpa kontroversi hukum, regulasi, regulatory, or audit controversies, as part of strengthening ethical
maupun audit, sebagai bagian dari penguatan kepatuhan compliance in the healthcare sector. [GRI 205-3]
etika di sektor kesehatan. [GRI 205-3]
Kebijakan Insider Trading [ACGS-C.5.1] [ESG G-08]
Insider Trading Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas pasar dan The Company is committed to maintain market integrity
mencegah praktik insider trading melalui penerapan prinsip and preventing insider trading practice by implementing
kepatuhan dan integritas sebagaimana diatur dalam Kode the compliance and integrity principles as stipulated in
Etik Perseroan. Kode Etik tersebut mengatur larangan bagi the Company’s Code of Conduct. The Code of Conduct regulates
seluruh karyawan untuk menggunakan informasi rahasia atau the prohibition for all employees from using unpublished
informasi material yang belum dipublikasikan guna memperoleh confidential information or material information for personal
keuntungan pribadi maupun bagi pihak lain, serta melarang benefits or for benefits of other parties, and prohibits the misuse
penyalahgunaan posisi atau wewenang yang dapat memengaruhi of position or authority that may influence decision-making in
keputusan dalam perdagangan saham. share trading.
Ketentuan tersebut menjadi pedoman bagi karyawan dalam These provisions are guidelines for employees in carrying out
melakukan transaksi yang berkaitan dengan saham Perseroan agar transactions related to the Company’s shares to constantly in
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, compliance with prevailing laws and regulations, including capital
termasuk ketentuan di bidang pasar modal, serta mendukung market regulations, and supporting the realization of fair and
terciptanya perdagangan saham yang adil dan transparan. transparent share trading practices.
Perlindungan Hak dan Kesetaraan
Pemegang Saham [ESG G-08]
Protection of Shareholders’ Rights and Equality
Perseroan menjamin pemenuhan hak-hak Pemegang Saham The Company ensures the equal fulfillment of Shareholders’ rights
Mayoritas maupun Minoritas secara setara sesuai dengan for both Majority and Minority Shareholders in line with Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, and its
beserta perubahannya dan peraturan OJK di bidang pasar modal. amendments, and FSA regulations in the capital market
Setiap Pemegang Saham berhak memperoleh perlakuan yang sector. Every Shareholder is entitled to fair treatment,
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
adil, termasuk hak atas keterbukaan informasi yang akurat dan including the right to obtain accurate and timely disclosure
tepat waktu, hak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS, of information, the right to attend and vote at the GMS,
serta hak untuk menyampaikan pendapat dan memperoleh and the right to express opinions and to obtain protection for
perlindungan atas kepentingannya. their interests.
Sebagai entitas swasta tanpa keterlibatan pemerintah, Perseroan As a private entity without government involvement,
menerapkan struktur kepemilikan yang transparan dengan the Company applies a transparent ownership structure with
100% hak suara yang setara berdasarkan prinsip one share one 100% equal voting rights based on the one share one vote
vote. Perseroan tidak memiliki saham dengan klasifikasi ganda principle. The Company does not have dual-class shares or
(dual-class shares) maupun struktur pengendalian berlapis control pyramids, thereby ensuring that all Shareholders
(control pyramids), sehingga seluruh Pemegang Saham memiliki have equal standing in the decision-making process.
kedudukan yang setara dalam proses pengambilan keputusan.
Perseroan juga memastikan bahwa tidak terdapat akses eksklusif The Company also ensures that there is no exclusive access to
terhadap informasi material atau informasi orang dalam bagi material information or insider information reserved to any
pihak tertentu, termasuk Pemegang Saham Mayoritas, sehingga certain party, including Majority Shareholders, enabling all
seluruh Pemegang Saham memiliki kesempatan yang sama dalam Shareholders to have the equal opportunities in investment
pengambilan keputusan investasi. Penyelenggaraan RUPS dilakukan decision making. The GMS is conducted in a transparent and
secara transparan dan akuntabel sesuai ketentuan OJK, dengan accountable manner in accordance with FSA regulations, by
memberikan kesempatan yang setara kepada seluruh Pemegang providing equal opportunities for all Shareholders to exercise
Saham untuk menggunakan haknya secara independen tanpa their rights independently, without any pressure or domination
tekanan atau dominasi dari pihak mana pun. of any party.
Melalui penerapan prinsip kesetaraan, transparansi, dan Through the implementation of the principles of equality,
perlindungan yang menyeluruh, Perseroan berkomitmen untuk transparency, and comprehensive protection, the Company is
menjaga hak-hak Pemegang Saham Minoritas, memperkuat committed to safeguarding the rights of Minority Shareholders,
kepercayaan investor, serta mendukung terciptanya pasar modal strengthening investor confidence, and supporting the creation
yang berintegritas dan berkelanjutan. of an integrated and sustainable capital market.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-26] [ACGS-B.7.1, 7.2]
Whistleblowing System
Perseroan meyakini bahwa setiap individu memiliki peran penting The Company believes every individual has an important role
dalam menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas dan in creating a work environment that upholds integrity and
bertanggung jawab. Pengaturan mengenai pelaporan pelanggaran accountability. Provisions regarding the reporting of violations
telah tercantum dalam Kode Etik Perseroan sebagai sarana bagi have been stipulated in the Company’s Code of Conduct as a
karyawan maupun pihak eksternal untuk menyampaikan dugaan means both for the employees or external parties to report alleged
pelanggaran terhadap Kode Etik, kebijakan internal, maupun violations of the Code of Conduct, internal policies, or applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hingga tahun laws and regulations. As of 2025, the Company is still in the process
2025, Perseroan sedang dalam proses penyusunan kebijakan of developing policies and mechanisms for a whistleblowing
dan mekanisme sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system (WBS) as part of efforts to strengthen the implementation
system/WBS) sebagai bagian dari upaya memperkuat penerapan of good and transparent governance.
tata kelola yang baik dan transparan.
200 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 203
Ruang Lingkup Scope
Pengaturan pelaporan pelanggaran dalam Kode Etik Perseroan The Company’s Code of Conduct stipulates the provisions of
mencakup dugaan pelanggaran, termasuk namun tidak terbatas violation reporting, including but not limited to fraud, misuse
pada tindakan kecurangan, penyalahgunaan wewenang, of authority, ethical violation, as well as any other actions
pelanggaran etika, serta perbuatan lain yang berpotensi that may potentially harm the Company, either financially or
merugikan Perseroan secara finansial maupun non-finansial. non-financially.
Pengelolaan Pengaduan Complaint Handling
Pengelolaan pelaporan pelanggaran dikoordinasikan oleh Divisi The management of violation reports is coordinated by HR
SDM. Setiap laporan yang diterima ditangani secara profesional Division. Every report received is handled professionally and
dan objektif, serta dapat melibatkan Unit Audit Internal apabila objectively, and may involve Internal Audit Unit, if necessary,
diperlukan untuk melakukan klarifikasi, verifikasi, atau investigasi for clarification, verification, or further investigation. The results
lanjutan. Hasil penanganan dilaporkan kepada Direksi dan of handling process are reported to the Board of Directors and
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Komite subsequently to Board of Commissioners and Audit Committee
Audit sebagai bagian dari fungsi pengawasan. as part of the supervisory function.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedure
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui: Violation report can be submitted through:
1. Saluran internal, yaitu kepada Divisi SDM; dan 1. Internally, addressed to HR Division; and
2. Saluran eksternal, melalui kontak resmi Perseroan dan Entitas 2. Externally, through official contact of the Company and its
Anak yang tercantum pada situs web Perseroan, termasuk: Subsidiaries, listed in the Company’s websites, including:
a. Telp/WhatsApp : (081) 1110 8081 a. Phone/WhatsApp : (081) 1110 8081
b. Email : care@medela-potentia.com b. Email : care@medela-potentia.com
Agar dapat ditindaklanjuti secara efektif, laporan diharapkan For effective follow-up, every report must be accompanied with
disertai informasi dan bukti awal yang memadai. adequate information and initial evidence.
Perlindungan bagi Pelapor [ACGS-B.7.2] Whistleblower Protection [ACGS-B.7.2]
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan, The Company guarantees the confidentiality of
serta melarang segala bentuk tindakan pembalasan terhadap the whistleblower’s identity and the contents of the report, as well
pelapor maupun pihak yang membantu proses investigasi. as prohibits any form of retaliation against the whistleblower
Perlindungan yang diberikan mencakup dukungan internal or any party assisting the investigation process. The protection
selama proses penanganan laporan serta perlindungan hukum provided includes internal support throughout the report
apabila diperlukan, sehingga pelapor dapat menyampaikan handling process and legal protection, if necessary, to allow
laporan secara aman dan tanpa rasa takut. the whistleblower to submit reports safely and without fear.
Sanksi dan Laporan Pelanggaran Sanction and Violation Report
Pemberian sanksi atas pelanggaran ditetapkan oleh Direksi Sanctions given for the violation is determined by the Board of
dengan mempertimbangkan hasil penelaahan serta usulan dari Directors, by considering results of the review process as well
atasan langsung karyawan yang bersangkutan. Sanksi diberikan as recommendations from the direct supervisor of the employee.
secara proporsional sesuai tingkat pelanggaran, mulai dari Sanction are imposed proportionately according to the severity
teguran tertulis hingga pemutusan hubungan kerja. Untuk of the violation, from written reprimand to employment
pelanggaran berat yang mengandung unsur hukum, Perseroan termination. For serious violation with legal element, the Company
dapat melaporkannya kepada pihak berwenang. may report it to relevant authority.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries received no
menerima laporan pelanggaran, baik dari pihak internal maupun violation report, either from internal or external party. [GRI 2-27]
eksternal. [GRI 2-27]
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan dan Praktik Bad Corporate
Governance
Statement and Practice of Bad Corporate Governance
Sepanjang tahun pelaporan, tidak ditemukan praktik bad Throughout the reporting year, there was no bad corporate
corporate governance atau pelanggaran yang berpotensi governance practice or violation that may potentially harm
merugikan perusahaan maupun para pemangku kepentingan. the Company or its stakeholders. All operational activities were
Seluruh kegiatan operasional dijalankan sesuai dengan ketentuan conducted in accordance with the applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, kebijakan internal, serta prinsip internal policies, and GCG principles, as described below.
GCG, yang dijelaskan sebagai berikut.
Praktik Bad Corporate Governance Uraian
Bad Corporate Governance Practice Description
Adanya laporan sebagai Perseroan yang mencemari lingkungan Perseroan senantiasa mengelola limbah dan seluruh dampak lingkungan
operasional sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Reports saying the Company is polluting the environment The Company consistently manages waste and all environmental impacts
of its operations in accordance with the applicable laws and regulations.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan, anggota Dewan Tidak terdapat perkara perdata yang dihadapi oleh Perseroan, dan telah
Komisaris, dan/atau Direksi yang sedang menjabat tidak diungkapkan diungkapkan dalam bagian Perkara Hukum.
dalam Laporan Tahunan
Significant case faced by the Company, serving members of the Board There are no significant legal cases currently being faced by the Company,
of Commissioners, and/or Board of Directors is not disclosed in members of the Board of Commissioners, and/or the Board of Directors
the Annual Report in office.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan Perseroan telah memenuhi kewajiban perpajakan untuk tahun pajak 2025.
Non-compliance in fulfilling the tax obligations The Company has fulfilled its tax obligations for 2025 tax year.
Ketidaksesuaian penyajian Laporan Terintegrasi dan Laporan Keuangan Penyusunan Laporan Terintegrasi dan Laporan Keuangan telah disesuaikan
dengan peraturan yang berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, dan telah
melalui proses audit dari Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan
Surja (member of Ernst & Young Global Ltd).
Inconsistencies in Integrated Report and Financial Statements Preparation of Integrated Report and Financial Statements has been
presentation with the applicable regulations and Financial Accounting adjusted to the applicable laws and regulations and has been audited by Public
Standards Accounting Firm Purwanto Susanti dan Surja (member of Ernst & Young
Global Ltd).
Kasus terkait buruh dan karyawan Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus terkait karyawan di lingkungan
Perseroan.
Cases related to labor and employees Throughout 2025, there was no employee-related case within the Company.
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi Pengungkapan segmen operasi diungkapkan dalam Bab Analisis
Pembahasan Manajemen dalam Laporan Terintegrasi ini.
Absence of operating segment disclosure Operating segment disclosure is presented in the Management Discussion
and Analysis Chapter in this Integrated Report.
Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Terintegrasi hardcopy dengan Perseroan senantiasa melakukan pengecekan sebelum mengunggah
Laporan Terintegrasi softcopy Laporan Terintegrasi dan memastikan kesesuaian data antara Laporan
Terintegrasi hardcopy dengan softcopy.
Inconsistencies between the hardcopy and softcopy versions of The Company consistently checking prior to upload the Integrated Report
the Integrated Report and ensures consistency of data between the hardcopy and softcopy
versions of the Integrated Report.
202 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 205
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Good Corporate Governance Guideline for
Public Companies
Penerapan pedoman tata kelola perusahaan terbuka mengacu The implementation of good corporate governance for guideline
pada Peraturan OJK No. 21/2015 tentang Penerapan Pedoman for public companies refers to FSA Regulation No. 21/2015,
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta Surat Edaran OJK as well as FSA Circular No. 32/2015, on Corporate Governance
No. 32/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Guidelines for Public Companies, as outlined below.
yang diuraikan sebagai berikut.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationships of Public Company with Shareholders in Guaranteeing Shareholders Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.
Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan telah menetapkan prosedur pengambilan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun keputusan pada saat RUPS melalui proses voting terbuka,
tertutup yang mengedepankan independensi, dan di mana seluruh Pemegang Saham yang hadir dalam RUPS
kepentingan Pemegang Saham. memiliki hak yang sama.
Public Company has a mechanism or technical procedure Fulfilled The Company has established a procedure for voting
for voting, either open or closed vote, that prioritizes at the GMS through an open voting process, where all
independence and Shareholders’ interests. Shareholders present at the GMS have equal rights.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Penjelasan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 25 Juni 2025
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan Komisaris
Independen. Komisaris Utama berhalangan hadir pada RUPS
tersebut.
All members of the Board of Directors and Board of Explanation The Annual GMS held on June 25th, 2025 was attended by
Commissioners of Public Company attend the Annual GMS. all members of the Board of Directors and Independent
Commissioner. The President Commissioner was unable to
attend during the GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terpenuhi Perseroan telah menyediakan Ringkasan Risalah RUPS pada
Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. situs web di bagian Hubungan Investor >> RUPS.
The summary of the GMS is available on the Public Company’s Fulfilled The Company has provided the GMS Summary on its website,
website for at least 1 year. under Investor Relations >> GMS.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
2.
Improving the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi Perusahaan dengan
dengan Pemegang Saham atau investor. Pemegang Saham dan Investor yang telah dipublikasikan
pada situs web laman Hubungan Investor >> Kebijakan.
Selain itu, Perseroan secara konsisten mengunggah laporan
berkala dan keterbukaan informasi melalui laman Bursa Efek
Indonesia dan situs web Perseroan pada bagian Hubungan
Investor. Perseroan juga menjadikan RUPS sebagai sarana
komunikasi dengan Pemegang Saham dan investor.
Public Company has a policy on communication with Fulfilled The Company has a Corporate Policy to Communicate with
Shareholders or investors. Shareholders and Investors published in its website, under
Investor Relations >> Policy. In addition, the Company
consistently uploaded its periodic reports and information
disclosure via Indonesia Stock Exchange and Company websites
under Investor Relations. The Company also utilizes GMS
as means of communication with Shareholders and investors.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dan Investor telah diunggah dalam situs web Perseroan pada
dalam situs web. laman Hubungan Investor >> Kebijakan.
Public Company discloses corporate policy on communication Fulfilled The Corporate Policy to Communicate with Shareholders
with Shareholders or investors on the website. and Investors has been uploaded on the Company’s website
under the Investor Relations >> Policy.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
3.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris berpedoman
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman
Dewan Komisaris, dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan.
The number of members of the Board of Commissioners Fulfilled The number of members of the Board of Commissioners
is determined by taking into account the condition of is determined based on the provisions outlined in
the Public Company. the Company’s Articles of Association, the Board of
Commissioners’ Guidelines, and stock exchange regulations
by taking into account the Company’s condition.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pendidikan yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan serta
pengalaman yang dibutuhkan. memenuhi unsur keberagaman, yaitu usia, gender, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan untuk
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan.
The composition of members of the Board of Commissioners Fulfilled Members of the Board of Commissioners has the educational
is determined by taking into account the diversity of skills, backgrounds in line with the Company’s needs, with diverse
knowledge, and experience required. age, gender, skills, knowledge, and experience required to
support effective implementation of supervisory function.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
4.
Improving the Quality of Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Laporan
Terintegrasi Perseroan.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to Fulfilled The Board of Commissioners has a self-assessment policy
assess the performance of the Board of Commissioners. to assess its performance, as outlined in the Company’s
Integrated Report.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan dalam Laporan
Terintegrasi Perusahaan Terbuka. Terintegrasi Perseroan.
The self-assessment policy to assess the performance of Fulfilled The self-assessment policy to assess the performance
the Board of Commissioners is disclosed in the Integrated of the Board of Commissioners has been disclosed in
Report of Public Company. the Company’s Integrated Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam anggota Dewan Komisaris yang terlibat kejahatan keuangan
kejahatan keuangan. yang termaktub di dalam Pedoman Dewan Komisaris dan
Anggaran Dasar.
The Board of Commissioners has a policy on the resignation Fulfilled The Company has a policy on the resignation of member of
of member of the Board of Commissioners if involved in the Board of Commissioners if involved in a financial crime,
financial crimes. as outlined in the Board of Commissioners’ Guidelines and
Articles of Association.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terpenuhi Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Remunerasi. Namun, Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah
dalam proses nominasi anggota Direksi. dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan
yang berlaku.
The Board of Commissioners or Committee running Fulfilled The Company has not established the Nomination and
the Nomination and Remuneration Function prepares Remuneration Committee. However, the Nomination and
a succession policy for nomination process of members of Remuneration Function is performed by the Board of
the Board of Directors. Commissioners in line with the applicable regulations.
204 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 207
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
5.
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman pada
kondisi Perusahaan Terbuka, serta efektivitas dalam ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Direksi, dan
pengambilan keputusan. peraturan pasar modal dengan mempertimbangkan kondisi
Perseroan.
The number of members of the Board of Directors is Fulfilled The number of members of the Board of Directors
determined by taking into account the condition of is determined based on the provisions outlined in
the Public Company and effectiveness of decision-making. the Company’s Articles of Association, Board of Directors’
Guidelines, and stock exchange regulations by taking into
account the Company’s condition.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Anggota Direksi memiliki latar belakang pendidikan yang
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan kebutuhan Perseroan serta mencerminkan
dibutuhkan. keberagaman, yaitu usia, jenis kelamin, keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang diperlukan untuk mendukung efektivitas
pengelolaan perusahaan.
The composition of members of the Board of Directors is Fulfilled Members of the Board of Directors has the educational
determined by taking into account the diversity of skills, backgrounds relevant with the Company’s needs and
knowledge, and experience required. reflecting diversity in terms of age, gender, skills, knowledge,
and experience required to support effective management
of the company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Perseroan telah menunjuk Bapak Krestijanto Pandji sebagai
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Direktur yang membawahi bidang Keuangan. Beliau memiliki
akuntansi. latar belakang, keahlian, dan pengetahuan yang memadai di
bidang akuntansi dan keuangan.
Members of the Board of Directors in charge of accounting Fulfilled The Company has appointed Mr. Krestijanto Pandji,
or finance have expertise and/or knowledge in accounting. as the Director in charge of Finance. He has the adequate
background, skills, and knowledge in accounting and finance.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Implementation of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi sebagaimana
tercantum dalam Laporan Terintegrasi Perseroan.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess Fulfilled The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
the performance of the Board of Directors. the performance of the Board of Directors as outlined in
the Company’s Integrated Report.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Terintegrasi kinerja Direksi telah diungkapkan dalam Laporan Terintegrasi
Perusahaan Terbuka. Perseroan.
The self-assessment policy to assess the performance of Fulfilled The self-assessment policy to assess the performance of
the Board of Directors is disclosed in the Integrated Report the Board of Directors has been disclosed in the Company’s
of Public Company. Integrated Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. diri anggota Direksi yang terlibat kejahatan keuangan yang
termaktub di dalam Pedoman Direksi dan Anggaran Dasar.
The Board of Directors has a policy on the resignation of Fulfilled The Company has a policy on the resignation of member
member of the Board of Directors if involved in financial of the Board of Directors if involved in a financial crime,
crimes. as outlined in the Board of Directors’ Guidelines and Articles
of Association.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholder Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
7.
Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Kebijakan terkait insider trading telah diungkapkan pada
terjadinya insider trading. Kode Etik dan telah dimuat dalam situs web Perusahaan,
bagian Tata Kelola Perusahaan >> Kode Etik.
Public Company has a policy to prevent insider trading. Fulfilled The policy related to insider trading has been disclosed in
the Code of Conduct and published in Company’s website,
under the Corporate Governance >> Code of Conduct.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Prinsip pencegahan korupsi dan kecurangan diatur dan
anti-fraud. diintegrasikan dalam Kode Etik Perseroan, yang memuat
ketentuan mengenai perilaku beretika, pencegahan
kecurangan, serta pengelolaan benturan kepentingan, dan
telah dipublikasikan pada situs web Perseroan di laman Tata
Kelola Perusahaan >> Kode Etik.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Fulfilled The principles of corruption and fraud prevention has been
regulated and integrated into the Company’s Code of Conduct,
with provisions on ethical behavior, fraud prevention,
and management of conflict of interest, and published in
Company’s website, under the Corporate Governance >> Code
of Conduct.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Public Company has a policy on the selection and capacity Fulfilled The Company has a policy on the selection and capacity
improvement of suppliers or vendors. improvement of suppliers or vendors.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait hak-hak kreditur.
hak-hak kreditur.
Public Company has a policy on the fulfilment of creditors’ Fulfilled The Company has a policy related to creditors’ rights.
rights.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Penjelasan Mekanisme pelaporan pelanggaran telah diatur dalam
Kode Etik Perseroan. Saat ini Perseroan sedang menyusun
kebijakan khusus mengenai sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system).
Public Company has a whistleblowing system policy. Explanation The violation reporting mechanism has been regulated in
the Company’s Code of Conduct. Currently the Company is
preparing special policy on whistleblowing system.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Penjelasan Perseroan telah merencanakan Program ESA dan Program
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. MIP. Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan
Program MIP.
Public Company has a long-term incentive policy for Explanation The Company has prepared the ESA and MIP Programs. In
the Board of Directors and employees. 2025, the Company has conducted the MIP Program.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
8.
Improving the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan telah memanfaatkan platform media sosial, seperti
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Instagram, Facebook, dan Youtube untuk menyebarluaskan
keterbukaan informasi. berbagai informasi kepada Pemegang Saham ataupun publik.
Public Company utilizes information technology other than Fulfilled The Company has utilized social media platforms, such
the corporate website to disclose information. as Instagram, Facebook, and YouTube to disseminate various
information to Shareholders and the public.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi Laporan Terintegrasi Perseroan telah menyediakan data
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan di atas
Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik 5%, sedangkan untuk Pemegang Saham di bawah 5%
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka dikategorikan sebagai Pemegang Saham publik. Perseroan
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. juga telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir.
The Public Company’s Annual Report discloses the final Fulfilled The Company’s Integrated Report has provided data on
beneficiary of Public Company share ownership of at least 5%, Company’s Shareholders with ownership exceeding 5%,
other than disclosure of final beneficiary of Public Company’s while Shareholders owning less than 5% are categorized
shares through Majority and Controlling shareholders. as public Shareholders. The Company has also disclosed
the ultimate beneficiary.
206 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 209
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
207
Page 210
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
208 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 211
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
209
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Membangun Budaya Keberlanjutan [ACGS-B.4.3] [POJK F.1]
Developing Sustainability Culture
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus memperkuat budaya Entering 2025, the Company continues strengthening
keberlanjutan yang telah tertanam dalam Nilai-Nilai Perusahaan, the sustainability culture already instilled in the Corporate Values,
yaitu Strive for Excellence, Act Professionally, dan Deal with namely Strive for Excellence, Act Professionally, and Deal with Care.
Care. Nilai-nilai tersebut menjadi fondasi perilaku organisasi These values serve as the foundation of organizational behavior,
sekaligus kompas dalam setiap pengambilan keputusan, sehingga as well as a compass in every decision-making, thus ensuring
keberlanjutan tidak hanya dipandang sebagai inisiatif, melainkan that sustainability is not merely seen as an initiative but rather
bagian yang tidak terpisahkan dari DNA Perseroan. Setelah as an integral part of the Company’s DNA. Having shown strong
menunjukkan tata kelola yang kuat pada tahun-tahun sebelumnya, governance in previous years, including through the establishment
termasuk melalui pembentukan Komite Keberlanjutan dan of Sustainability Committee and integration of environmental,
integrasi prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), Perseroan social, and governance (ESG) principles, the Company continues
melanjutkan upaya penguatan budaya keberlanjutan dengan the efforts of strengthening sustainability culture by expanding
memperluas implementasinya ke seluruh unit bisnis dan proses its implementation across all business units and work processes.
kerja. Upaya tersebut diwujudkan melalui penguatan sistem dan These efforts are realized through the enforcement of system
prosedur yang mendukung praktik tata kelola yang transparan, and procedures that support transparent governance practices,
efisiensi operasional yang berwawasan lingkungan, serta environmentally conscious operational efficiency, as well as
pengelolaan aktivitas usaha yang berorientasi pada penciptaan management of business activities oriented toward the long-
nilai jangka panjang. term value creation.
Dalam konteks rantai nilai, Perseroan secara bertahap Within value chain context, the Company gradually integrates
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam hubungan sustainability principles into relationships with suppliers
dengan pemasok dan mitra usaha. Pendekatan ini dilakukan and business partners. This approach is carried out through
melalui penyelarasan kebijakan internal dengan standar the alignment of internal policies with business ethics standards,
etika bisnis, kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan dan compliance with environmental and employments provisions,
ketenagakerjaan, serta evaluasi berkelanjutan atas praktik as well as continuous evaluation of operational practices
operasional yang berpotensi menimbulkan dampak lingkungan that may potentially generate environmental and social
dan sosial. Dengan demikian, penerapan budaya keberlanjutan impacts. Accordingly, the implementation of sustainability
tidak hanya berlaku secara internal, tetapi juga tercermin dalam culture is not only applies internally, but also reflected across
keseluruhan rantai nilai Perseroan sebagai bagian dari kontribusi the Company’s value chain as part of its contribution to
terhadap pembangunan berkelanjutan. the sustainable development.
Upaya penguatan budaya keberlanjutan juga difokuskan pada Efforts to strengthen a sustainability culture are also focused
pemberdayaan karyawan dan pengembangan talenta. Perseroan on employee empowerment and talent development.
secara berkelanjutan memperluas program pelatihan dan The Company continuously expanding its training and competency
peningkatan kompetensi, tidak hanya pada aspek teknis, tetapi development programs, not only in technical aspects but also
juga pada pemahaman LST dan tanggung jawab keberlanjutan. in understanding ESG and sustainability responsibilities. A safe,
Lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan kolaboratif dibangun melalui inclusive, and collaborative work environment is fostered through
penerapan kebijakan keselamatan kerja yang konsisten, peningkatan the consistent implementation of occupational safety policies,
partisipasi wanita dalam kepemimpinan, serta berbagai inisiatif enhancement of women participation in leadership, as well as
kesejahteraan yang mendukung kesehatan fisik dan mental karyawan. various welfare initiatives supporting employees’ physical and
Melalui penanaman kesadaran keberlanjutan di seluruh jenjang mental wellbeing. By instilling sustainability awareness across all
organisasi, Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan berperan organizational levels, the Company ensures that every employee
aktif dalam mendorong operasional yang bertanggung jawab dan plays an active role in promoting responsible operations
memberikan dampak positif secara berkelanjutan. and generating an ongoing positive impact.
210 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 213
Enam Modal Penciptaan Nilai [IR-2A][IR-2B][IR-2C] [IR-2D][IR-3A][IR-3B]
Six Capitals of Value Creation
Sebagai perusahaan yang berperan penting dalam ekosistem As a company playing an important role in the national health
kesehatan nasional, Perseroan memandang proses penciptaan ecosystem, the Company considers the value creation process
nilai sebagai suatu proses terintegrasi yang melibatkan berbagai as an integrated process involving various resources, capabilities,
sumber daya, kapabilitas, serta hubungan yang terbangun as well as relationships established along the health value
di sepanjang rantai nilai kesehatan. Melalui kerangka Enam chain. Through the Six Capitals framework, the Company
Modal, Perseroan menggambarkan bagaimana modal finansial, illustrates how the financial, human resources, manufacturing,
sumber daya manusia, manufakturan, intelektual, relasi dan intellectual, relationship and social, as well as natural resources
sosial, serta sumber daya alam dimanfaatkan dan dipengaruhi are utilized and influenced to support the business strategy,
untuk mendukung strategi bisnis, menjaga keberlangsungan maintaining operational continuity, and creating long-term
operasional, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi value for the Company and its stakeholders. This approach
Perseroan dan para pemangku kepentingan. Pendekatan ini affirms that value creation is not merely measured from
menegaskan bahwa penciptaan nilai tidak semata diukur economic performance, but also from its social contribution,
dari kinerja ekonomi, tetapi juga dari kontribusi sosial, strengthening of innovation, and the responsible management of
penguatan inovasi, serta pengelolaan dampak lingkungan yang environmental impacts.
bertanggung jawab.
Internal: Visi dan Misi | Pengelolaan Risiko | Tata Kelola yang Baik | Sumber Daya Manusia |
Peluang dan Tantangan Dukungan Pemangku Kepentingan
Internal: Vision and Mission | Risk Management | Good Governance | Human Resources |
Opportunities and Challenges Stakeholders Support
Proses Bisnis
Input Output Outcome
Business Process
Modal Finansial/Keuangan Pengalokasian modal untuk ekspansi • Penjualan neto sebesar Rp14,89 Terciptanya nilai jangka panjang bagi
Pendanaan operasional serta sumber jaringan distribusi dan logistik, triliun. Pemegang Saham serta kontribusi
daya keuangan yang mendukung investasi digital, pengembangan • Investasi digital Rp7,5 miliar, berkelanjutan bagi penguatan industri
aktivitas distribusi, manufaktur, fasilitas manufaktur, serta berupa peremajaan perangkat kesehatan nasional.
dan digitalisasi untuk pertumbuhan pengelolaan risiko finansial dan kerja serta penyempurnaan
berkelanjutan. peningkatan efisiensi biaya, dengan RAPID forecast dan stock
memperhatikan keterkaitannya allocation system.
terhadap modal lainnya.
Financial Capital Capital allocation to expand • Net sales of Rp14.89 trillion. The creation of long-term values
Operational funding and financial the distribution and logistics network, • Digital investment of Rp7.5 for Shareholders and sustainable
resources supporting the distribution, digital investment, development of billion, in the form of upgrading contribution for the strengthening
manufacturing, and digitalization manufacturing facilities, and financial work equipment and enhancing of national health industry.
activities for sustainable growth. risk management and improvement the RAPID forecast and stock
of cost efficiency, by considering its allocation system.
relationships with other capitals.
Eksternal: Situasi Ekonomi dan Industri Nasional Kebijakan dan Regulasi | Dukungan Pemangku
dan Global Kepentingan Eksternal
External: Economic and National and Global Situations Policies and Regulations | External Stakeholders Support
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
211
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Internal: Visi dan Misi | Pengelolaan Risiko | Tata Kelola yang Baik | Sumber Daya Manusia |
Peluang dan Tantangan Dukungan Pemangku Kepentingan
Internal: Vision and Mission | Risk Management | Good Governance | Human Resources |
Opportunities and Challenges Stakeholders Support
Proses Bisnis
Input Output Outcome
Business Process
Modal Sumber Daya Manusia Pelaksanaan pelatihan teknis • Jumlah karyawan tetap 2.224 Meningkatnya produktivitas serta
Karyawan yang kompeten, dan kepemimpinan, penguatan orang. terciptanya lingkungan kerja yang
program pelatihan berkelanjutan, budaya kerja dan nilai perusahaan, • Jumlah peserta pelatihan karyawan aman, inklusif, dan berorientasi
pengembangan kepemimpinan, serta penerapan standar kesehatan dan tahunan sebanyak 2.403 orang. [1] pada pengembangan talenta, yang
budaya perusahaan yang selaras keselamatan kerja dalam operasional • Investasi program pelatihan dan mendukung efektivitas operasional
dengan Nilai-Nilai Perusahaan. logistik, serta pengembangan talent pengembangan diri Rp1,72 miliar. dan inovasi Perseroan.
pipeline dan succession planning • Tingkat perputaran karyawan
untuk mendukung kesinambungan 14,5%.
organisasi. • Dexan Experience Survey untuk
tahun 2024 3,28 dari 4
(dilaksanakan 2 setiap 2 tahun).
Human Resources Capital Implementation of technical and • Total permanent employees Increasing productivity and
Competent employees, sustainable leadership training, strengthening 2,224 people. realization of a safe, inclusive and
training program, leadership work culture and company values, • Total employee participation in talent-oriented work environment,
development, and corporate culture implement occupational health trainings (annually) 2,403 people. [1] supporting Company's operational
in line with Corporate Values. and safety standards in logistics • Investment in training and effectiveness and innovation.
operations, and developing talent self-development programs
pipelines and succession planning Rp1.72 billion.
to support the continuation of • Employee turnover rate 14.5%.
organization. • 2024 Dexan Experience Survey
3.28 out of 4 (conducted every
2 years).
Modal Manufakturan Pengelolaan operasional jaringan Saluran penjualan 2025, terdiri dari Peningkatan kapasitas pemasaran,
Infrastruktur operasional berupa cabang, pemenuhan standar 4.000 klinik, 23.000 apotek, 3.000 distribusi, dan manufaktur,
35 cabang, National Distribution cold chain dan SOP distribusi, institusi pemerintahan, 50.000 toko peningkatan kepuasan pelanggan,
Center (NDC), armada logistik peningkatan kapasitas produksi alat modern, 3.000 rumah sakit, 20.000 serta penguatan hubungan kemitraan
termasuk kendaraan listrik, fasilitas kesehatan di PT DMM, optimalisasi lainnya, serta 1.300 pedagang di sepanjang rantai nilai kesehatan.
manufaktur melalui PT DMM, serta armada logistik, serta pemeliharaan besar farmasi dan pedagang alat
infrastruktur digital pendukung. dan penguatan infrastruktur digital. kesehatan.
Manufacturing Capital Operational management of branch 2025 sales channels consists of Increasing marketing, distribution
Operational infrastructure of network, compliance with cold 4,000 clinics, 23,000 pharmacies, and manufacturing capacity,
35 branches, National Distribution chain standards and distribution 3,000 government institutions, increasing customer satisfaction,
Center (NDC), logistics fleet including SOP, increasing medical device 50,000 modern trade, 3,000 and strengthening of partnerships
electric vehicles, manufacturing production capacity at PT DMM, hospitals, and 20,000 others, plus along the healthcare value chain.
facilities through PT DMM, and optimizing logistics fleet, as well as 1,300 pharmaceutical wholesaler
supporting digital infrastructure. maintaining and strengthening of and medical devices wholesaler.
digital infrastructure.
Modal Sumber Daya Alam Penerapan efisiensi energi dan rute • Penggunaan energi 2025 42.544 Menurunnya jejak karbon dan
Penggunaan energi, air, dan bahan logistik, penggunaan kendaraan GJ. terciptanya kegiatan operasional
baku operasional dalam kegiatan listrik, pengurangan limbah melalui • Jumlah kendaraan listrik yang yang lebih ramah lingkungan, yang
distribusi, manufaktur, dan pendukung pemanfaatan ulang kemasan logistik, digunakan sebanyak 106 unit. mendukung ketahanan operasional
lainnya. serta evaluasi berkelanjutan atas dan efisiensi jangka panjang
dampak lingkungan dari aktivitas Perseroan.
operasional.
Natural Resources Capital Implementation of energy • 2025 energy use 42,544 GJ. Decreasing carbon footprint and
The use of energy, water, and efficiency and logistics routes, use • Total electric vehicles in use 106 creation of more environmentally
operational materials in distribution, of electric vehicles, waste reduction units. friendly operational activities,
manufacturing, and other support by reusing the logistics packaging, supporting operational resilience
activities. as well as continuous evaluation and long-term efficiency of
on the environmental impact of the Company.
operational activities.
Eksternal: Situasi Ekonomi dan Industri Nasional Kebijakan dan Regulasi | Dukungan Pemangku
dan Global Kepentingan Eksternal
External: Economic and National and Global Situations Policies and Regulations | External Stakeholders Support
212 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 215
Internal: Visi dan Misi | Pengelolaan Risiko | Tata Kelola yang Baik | Sumber Daya Manusia |
Peluang dan Tantangan Dukungan Pemangku Kepentingan
Internal: Vision and Mission | Risk Management | Good Governance | Human Resources |
Opportunities and Challenges Stakeholders Support
Proses Bisnis
Input Output Outcome
Business Process
Modal Intelektual Pengembangan dan implementasi Peluncuran fitur digital baru Model distribusi dan manufaktur
Sistem Enterprise Resource Planning sistem InfoStep, GPOS, dan GoApotik, serta pengembangan inovasi alat yang semakin adaptif, efisien, dan
(ERP), InfoStep, GPOS, GoApotik, penguatan integrasi data rantai kesehatan. terdigitalisasi, serta peningkatan
Standar Operasional Prosedur pasok, penerapan ERP dan business kualitas pengambilan keputusan
(SOP) logistik, serta kapabilitas analytics, serta kegiatan penelitian dan daya saing Perseroan.
inovasi alat kesehatan. dan pengembangan produk alat
kesehatan merek Stardec.
Intellectual Capital Development and application of Launching of new digital features More adaptive, efficient, and
Enterprise Resource Planning (ERP) InfoStep, GPOS, and GoApotik and development medical device digitalized distribution and
system, InfoStep, GPOS, GoApotik, systems, strengthening supply innovations. manufacturing models, also
logistics Standard Operating chain data integration, application improved decision-making quality
Procedures (SOP), and medical device of ERP and business analytics, and Company's competitiveness.
innovation capabilities. and research and development
activities for Stardec brand of
medical device products.
Modal Relasi dan Sosial Pengembangan kerja sama strategis • Penerima manfaat kegiatan Meningkatnya akses layanan
Hubungan kemitraan dengan dengan rumah sakit, apotek, dan tanggung jawab sosial sebanyak kesehatan, kontribusi sosial yang
rumah sakit, apotek, pemerintah, pemerintah, peningkatan kualitas 23.739 orang. berkelanjutan, serta penguatan
serta kepercayaan masyarakat dan layanan pelanggan, pelaksanaan • Total biaya tanggung jawab sosial kepercayaan dan legitimasi sosial
pemangku kepentingan. program tanggung jawab sosial di 2025 sebesar Rp1,14 miliar. Perseroan dalam ekosistem
bidang kesehatan, pendidikan, dan • Terjalinnya kerja sama dan kesehatan nasional.
kebencanaan, serta keterlibatan aktif kolaborasi berkelanjutan dengan
dengan masyarakat dan pemangku rumah sakit, apotek, institusi
kepentingan. pemerintah, dan mitra layanan
kesehatan.
• Peningkatan intensitas engagement
dengan pemangku kepentingan
utama melalui kerja sama
operasional, program kemitraan,
dan kegiatan sosial.
Relationship and Social Capital Developing strategic cooperation • Beneficiaries of social responsibility Increasing access to healthcare
Partnerships made with hospitals, with hospitals, pharmacies, and activities 23,739 people. services, sustainable social
pharmacies, government, and government, improving customer • Total social responsibility costs contributions, and strengthening
trust from the community and service quality, implementation for 2025 are Rp1.14 billion. the Company's trust and social
stakeholders. of social responsibility program • Established ongoing cooperation legitimacy in national healthcare
in health, education, and disaster and collaboration with hospitals, ecosystem.
management, as well as active pharmacies, government
engagement with community and institutions, and healthcare
stakeholders. services partners.
• Increased engagement intensity
with key stakeholders through
operational cooperation,
partnership program, and social
activities.
Eksternal: Situasi Ekonomi dan Industri Nasional Kebijakan dan Regulasi | Dukungan Pemangku
dan Global Kepentingan Eksternal
External: Economic and National and Global Situations Policies and Regulations | External Stakeholders Support
[1] Jumlah peserta pelatihan mencakup seluruh karyawan Perseroan, baik karyawan tetap maupun karyawan tidak tetap. / The number of training participants includes all Company employees,
both permanent and non-permanent employees..
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
213
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan menjadi fondasi bagi Perseroan Sustainability governance serves as a foundation for
dalam memastikan bahwa setiap aktivitas usaha dijalankan the Company in ensuring that all business activities are carried
secara berintegritas, transparan, dan bertanggung jawab. out with integrity, transparency, and accountability. With a strong
Melalui struktur tata kelola yang kuat serta pengawasan yang governance structure and ongoing supervision, the Company
berkelanjutan, Perseroan mengintegrasikan prinsip LST ke is integrating the ESG principles into its strategy formulation,
dalam perumusan strategi, pelaksanaan operasional, dan proses operational implementation, and decision-making process. This
pengambilan keputusan. Pendekatan ini memastikan bahwa approach ensures that sustainability is institutionalized within
keberlanjutan terlembaga dalam praktik bisnis Perseroan, the Company’s business practices, thus supporting a balanced
sehingga mendukung penciptaan nilai jangka panjang yang long-term value creation for the Company and all stakeholders.
seimbang bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan.
Penanggung Jawab Penerapan Person in Charge of the Implementation of
Strategi Keberlanjutan [GRI 2-14] [ACGS-(B) B.1.5] Sustainability Strategy [GRI 2-14] [ACGS-(B) B.1.5]
[POJK E.1] [POJK E.1]
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap keberlanjutan The Company affirms its commitment to sustainability through
melalui pembentukan Komite Keberlanjutan yang berperan dalam the establishment of Sustainability Committee, to direct and
mengarahkan dan mengawasi penerapan strategi keberlanjutan supervise the implementation of sustainability strategy and
serta pengelolaan risiko dan peluang terkait keberlanjutan di the management of sustainability-related risks and opportunities
seluruh lini bisnis. Komite ini dipimpin oleh Direktur Utama dan in all business lines. This Committee is led by President Director
beranggotakan Direksi serta Dewan Komisaris, sehingga fungsi with members from the Board of Directors and Board of
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis berada pada Commissioners, ensuring supervision and strategic decision-
level kepemimpinan tertinggi. making functions are at the highest leadership level.
Implementasi kebijakan dan inisiatif keberlanjutan didukung The implementation of sustainability policies and initiatives is
oleh Komite Pengarah serta Penanggung Jawab Bidang yang supported by the Steering Committee and Department Head,
dikoordinasikan oleh Human Resource & Sustainability Director, coordinated by Human Resource & Sustainability Director, with
dengan pembagian peran berdasarkan pilar keberlanjutan roles divided based on Company’s sustainability pillars, namely
Perseroan, yaitu lingkungan, sosial, tata kelola, dan kesehatan, untuk environmental, social, governance, and health, to ensure
memastikan penerapan prinsip keuangan berkelanjutan dan standar a consistent and targeted implementation of sustainable finance
LST berjalan secara konsisten dan terarah. Struktur tata kelola ini principles and ESG standards. This governance structure enforces
memperkuat upaya Perseroan dalam mewujudkan operasional yang the Company’s efforts in realizing a responsible operation, as well
bertanggung jawab serta penciptaan nilai berkelanjutan bagi seluruh as the creation of sustainable values for all stakeholders. Further
pemangku kepentingan. Informasi lebih lanjut mengenai Komite information regarding the Sustainability Committee is presented
Keberlanjutan disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. in the Corporate Governance Chapter.
Pendidikan dan Peningkatan Kompetensi Education and Competency Development in
Keberlanjutan [ACGS-B.6.2] [POJK E.2] Sustainability [ACGS-B.6.2] [POJK E.2]
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan pengembangan Throughout 2025, the Company organized competency
kompetensi di bidang keberlanjutan bagi pihak-pihak yang development in sustainability for parties responsible for
menjadi penanggung jawab penerapan keberlanjutan. Dalam implementing the sustainability initiatives. In this regard,
hal ini, Perseroan memberikan kesempatan kepada Komite the Company provided opportunities for the Sustainability
Keberlanjutan, Komite Pengarah dan Penanggung Jawab Bidang, Committee, Steering Committee and Department Head,
Human Resource & Sustainability Director, serta organ pendukung the Human Resource & Sustainability Director, as well as
lainnya untuk mengikuti berbagai program pendidikan dan other supporting organs to participate in various educational
peningkatan kompetensi yang relevan dengan pelaksanaan tugas programs and competency development activities relevant to
dan tanggung jawab keberlanjutan. implementation of sustainability duties and responsibilities.
214 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 217
Level Jabatan Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Keberlanjutan Total Karyawan yang
Topik Program Position Level of Employee Participating in Sustainability Training Mengikuti Pelatihan
Pelatihan Keberlanjutan
Keberlanjutan (Orang)
Sustainability Direktur General Manajer Staf Non-Staf Total Employee
Training Supervisor Participating in
Director Manager Manager Staff Non-Staff
Program Topics Sustainability Training
(People)
ESG 101: Building
Awareness and
5 4 139 532 1.081 642 2.403
Achieving Corporate
Sustainability
DXG: Kesadaran
Perlindungan Data
Pribadi
3 6 112 489 1.042 616 2.268
DXG: Personal
Data Protection
Awareness
Informasi mengenai jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan Information on total employee participating in sustainability
terkait keberlanjutan selama 3 tahun terakhir diungkapkan related training in the last 3 years is disclosed as follows.
sebagai berikut.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Karyawan yang Mengikuti Pelatihan Keberlanjutan Orang
2.403 - -
Total Employee Participating in Sustainability Training People
Penilaian Risiko atas Penerapan Aspek Risk Assessment on the Implementation of
Keberlanjutan [GRI 2-25] [POJK E.3] [IR-4D] Sustainability Aspect [GRI 2-25] [POJK E.3] [IR-4D]
Manajemen risiko Perseroan dilaksanakan secara terstruktur The Company is managing its risks in a structured manner
melalui proses identifikasi, penilaian, pemantauan, dan through processes of identification, assessment, monitoring,
pengendalian risiko yang berpotensi memengaruhi operasional, and control of risks that potentially affecting the Company’s
kinerja, serta keberlanjutan usaha Perseroan. Dewan Komisaris operations, performance, and business sustainability. The Board
dan Direksi secara berkala melakukan penelaahan atas profil risiko of Commissioners and Board of Directors periodically review
Perseroan, termasuk risiko yang terkait dengan aspek ekonomi, the Company’s risk profile, including risks related to economic,
lingkungan hidup, dan sosial, guna memastikan efektivitas proses environmental, and social aspects, to ensure the effectiveness of risk
manajemen risiko serta kesesuaiannya dengan strategi dan tingkat management process and its alignment with the Company’s strategy
toleransi risiko Perseroan. Profil risiko dan langkah mitigasi utama and risk tolerance. The risk profile and key mitigation measures
diuraikan lebih lanjut pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Sub-Bab are further outlined in the Corporate Governance Chapter, in
Manajemen Risiko, dalam Laporan Terintegrasi ini. the Risk Management Sub-Chapter, in this Integrated Report.
Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan juga mengidentifikasi dan Within the sustainability context, the Company also identifies
mengelola risiko yang berpotensi menimbulkan dampak negatif and manages risks that potentially have adverse impacts on
terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. Pengelolaan the environmental, social, and governance aspects. Sustainability
risiko keberlanjutan dilakukan melalui pendekatan pencegahan, risks management is conducted through preventive measures,
mitigasi, serta evaluasi berkelanjutan atas efektivitas langkah mitigation, and ongoing evaluation on the effectiveness of
pengendalian yang diterapkan, sehingga risiko keberlanjutan control measures applied, allowing the sustainability risks to be
dapat dikelola secara konsisten dan terintegrasi dengan sistem consistently managed and integrated with the Company’s overall
manajemen risiko Perseroan secara keseluruhan. risk management system.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
215
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, Perseroan melakukan identifikasi terhadap jenis serta In addition, the Company identifies the types of sustainability-
mitigasi risiko yang terkait dengan aspek keberlanjutan sebagai related risks, as well as providing the mitigation measures
berikut. as follows.
Aspek
Keberlanjutan Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Sustainability Risk Potentials Risk
Aspects
Lingkungan • Peningkatan emisi dari armada logistik dan aktivitas • Perluasan penggunaan kendaraan listrik serta optimalisasi
distribusi. rute distribusi.
• Tingginya konsumsi energi di gudang dan fasilitas • Program efisiensi energi melalui penggunaan lampu hemat
manufaktur. energi, penggunaan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS),
• Risiko limbah medis dan non-medis yang tidak terkelola sistem pendingin yang lebih efisien, dan penerapan internet
dengan baik. of things (IoT) untuk pemantauan energi di gudang.
• Penguatan SOP pengelolaan limbah dengan melibatkan
pihak ketiga berizin, termasuk pemilahan dan pengurangan
limbah non-medis operasional.
Environmental • Increasing emissions from logistics fleet and distribution • Expanding the utilization of electric vehicles and optimizing
activities. the distribution routes.
• High energy consumption in warehouses and manufacturing • Energy efficiency programs through the use of energy-saving
facilities. lamps, utilization of Solar Power Plants (PLTS), more efficient
• Risks of poorly managed medical and non-medical waste. cooling systems, and implementation of internet of things
(IoT) for energy monitoring in warehouses.
• Enforcing waste management SOP by involving third parties,
including sorting and reducing operational non-medical waste.
Sosial • Risiko kecelakaan kerja pada aktivitas logistik, pergudangan, • Pelaksanaan pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja
dan manufaktur. (K3), inspeksi keselamatan secara berkala, serta penyediaan
• Ketidakpuasan pelanggan akibat keterlambatan distribusi alat pelindung diri (APD) sesuai standar.
atau penurunan kualitas layanan. • Peningkatan service level agreement (SLA) distribusi melalui
• Risiko ketidakharmonisan hubungan dengan masyarakat digitalisasi sistem operasional, termasuk InfoStep dan GPOS.
sekitar fasilitas operasional. • Program komunikasi dan engagement dengan masyarakat
• Tingkat perputaran karyawan yang meningkat akibat serta pelaksanaan tanggung jawab sosial di bidang
kurangnya retensi talenta. kesehatan dan edukasi.
• Penurunan produktivitas akibat ketidaksesuaian kompetensi. • Pelaksanaan program pelatihan rutin, sertifikasi teknis, serta
pengembangan jalur karier dan manajemen kinerja berbasis
kompetensi.
• Penerapan budaya perusahaan Strive for Excellence, Act
Professionally, dan Deal with Care, serta melakukan Dexan
Experience Survey.
Social • Risk of workplace incidents in logistics, warehousing, and • Implementation of occupational health and safety (OHS)
manufacturing activities. training, regular safety inspection, and provision of personal
• Customer dissatisfaction due to delayed distribution or protective equipment (PPE) according to standards.
declining service quality. • Improvement of distribution service level agreements (SLA)
• Risk of disharmonious relationships with communities through operational system digitalization, including InfoStep
surrounding operational facilities. and GPOS.
• Increased employee turnover due to insufficient talent • Communication and engagement programs with
retention. communities and implementation of social responsibility in
• Decreasing productivity due to competency mismatches. the health and education sectors.
• Implementation of regular training program, technical
certification, and development of competency-based career
paths and performance management.
• Implementation of the corporate culture of Strive for
Excellence, Act Professionally, and Deal with Care, as well as
conducting the Dexan Experience Survey.
Tata Kelola • Risiko ketidakpatuhan terhadap regulasi kesehatan, farmasi, • Penguatan kepatuhan melalui audit berkala, pengendalian
dan perangkat medis. internal, serta pembaruan SOP sesuai dengan ketentuan
• Risiko fraud, penyalahgunaan wewenang, atau Kementerian Kesehatan dan regulator terkait.
ketidakteraturan dalam proses distribusi. • Implementasi program anti-fraud, kebijakan pengadaan,
Kode Etik partner bisnis dan Pakta Integritas untuk bagian
terkait. Selain itu, tengah menyusun sistem pelaporan
pelanggaran (whistleblowing system/WBS).
Governance • Risk of non-compliance with regulations on health, • Enforcing compliance with regular audits, internal controls,
pharmaceutical, and medical devices. and SOP updates in line with provisions of the Ministry of
• Risk of fraud, abuse of authority, or irregularities in Health and relevant regulators.
distribution process. • Implementation of anti-fraud programs, procurement
policies, Business Partner Code of Ethics, and Integrity Pact
for the relevant departments. In addition, the Company is
currently preparing a whistleblowing system (WBS).
216 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 219
Aspek
Keberlanjutan Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Sustainability Risk Potentials Risk
Aspects
Tata Kelola • Risiko keamanan data (cybersecurity) seiring meningkatnya • Peningkatan keamanan siber melalui penerapan ISO 27001:2022
digitalisasi operasional melalui GPOS dan GoApotik. untuk PT KITA, data encryption, pengendalian akses, dan
• Risiko keterlambatan layanan akibat gangguan rantai pasok. penetration testing.
• Risiko pemasok yang tidak memenuhi standar lingkungan • Diversifikasi pemasok serta digitalisasi pemantauan stok
atau etika bisnis. untuk menjaga keberlangsungan rantai pasok.
• Penerapan Business Partner Code, audit pemasok, serta
preferensi penggunaan pemasok lokal untuk meminimalkan
risiko logistik dan kepatuhan.
Governance • Risk of data security (cybersecurity) from the increasing • Enhancement of cybersecurity through the implementation
operational digitization via GPOS and GoApotik. of ISO 27001:2022 for PT KITA, data encryption, access
• Risk of service delay due to supply chain disruption. control, and penetration testing.
• Risk of suppliers not meeting the environmental standards • Suppliers’ diversification and digitalization of inventory
or business ethics. monitoring for continuous supply chain.
• Implementing Business Partner Code, supplier audits, and
preference of using local suppliers to minimize logistics and
compliance risks.
Permasalahan terhadap Penerapan Aspek Issues related to the Implementation of
Keberlanjutan [POJK E.5] Sustainability Aspect [POJK E.5]
Dalam menerapkan praktik keberlanjutan, Perseroan menyadari In implementing the sustainability practices, the Company
adanya berbagai permasalahan, baik yang bersumber dari realizes the existence of various issues, either originated from
internal maupun eksternal, yang dijelaskan sebagai berikut. internal or external sources, as described below.
Tantangan yang Perlu Dikelola untuk Peluang yang Dapat Dikembangkan Rencana Mendatang yang Perlu
Memaksimalkan Penerapan Aspek Seiring dengan Penerapan Aspek Direalisasikan terkait Penerapan
Keberlanjutan Keberlanjutan Aspek Keberlanjutan
Challenges to be Managed to Opportunities to be Developed Future Plans to be Realized in
Optimize the Implementation of Alongside Sustainability Aspects Relation to Sustainability Aspects
Sustainability Aspects Implementation Implementation
Ketidakpastian kebijakan dan insentif Memanfaatkan penerapan keberlanjutan untuk Meningkatkan koordinasi dan komunikasi
keberlanjutan dari pemerintah. menciptakan nilai tambah dan memperkuat posisi proaktif dengan regulator untuk memastikan
sebagai mitra layanan kesehatan yang terpercaya. kepatuhan terhadap regulasi keberlanjutan.
Uncertainties of government sustainability Leveraging sustainability implementation to Improving coordination and proactive
policies and incentives. create added value and strengthen position communication with regulators to ensure
as a trusted healthcare partner. compliance with sustainability regulations.
Tantangan dalam efisiensi energi, pengurangan Mendorong efisiensi operasional melalui inovasi Mengembangkan kebijakan risiko terkait
emisi, dan pengelolaan limbah operasional. teknologi ramah lingkungan dan penerapan kualitas, keamanan produk, dan keberlanjutan
praktik kerja berkelanjutan. operasional.
Challenges in energy efficiency, emissions Encouraging operational efficiency through Developing risk policies related to quality,
reduction, and management of operational waste. environmentally friendly technological innovation product safety, and operational continuation.
and implementation of sustainable work practices.
Kesiapan internal dalam menerapkan budaya Meningkatkan minat investor dan mitra yang Memperluas inisiatif keberlanjutan melalui
keberlanjutan secara konsisten di seluruh unit mengutamakan perusahaan dengan komitmen energi bersih, program pengurangan limbah, dan
bisnis. LST yang kuat. optimalisasi proses bisnis melalui digitalisasi.
Internal readiness to consistently implement Evoking interests from investor and partner Expanding sustainability initiatives with clean
sustainability culture in all business units. that prioritizes companies with strong ESG energy, waste reduction program, and business
commitments. process optimization via digitalization.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
217
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
Economic Sustainability Performance
Selama tahun 2025, Perseroan mengelola dampak ekonomi Throughout 2025, the Company managed material economic
material melalui model bisnis yang adaptif dan strategi diversifikasi impacts with an adaptive business model and diversification
yang diterapkan secara konsisten guna menjaga ketahanan strategy applied consistently to maintain financial resilience,
finansial, profitabilitas, dan stabilitas arus kas di tengah dinamika profitability, and cash flow stability amidst the dynamics of
industri kesehatan. Identifikasi dampak ekonomi dilakukan secara healthcare industry. The identification of economic impacts is
berkelanjutan melalui pemantauan perkembangan pasar, analisis conducted continuously by monitoring market development,
kebutuhan pelanggan, serta masukan dari pemasok dan mitra analyzing customer needs, and inputs from the suppliers and
bisnis. Hasil proses tersebut menjadi dasar dalam memastikan business partners. Results from this process serve as the basis
bahwa strategi distribusi, manufaktur, dan transformasi digital in ensuring that the distribution, manufacturing and digital
tetap relevan dan responsif terhadap perubahan lingkungan transformation strategies remain relevant and responsive to
usaha. changes in the business environment.
Pengelolaan dampak ekonomi tersebut dilaksanakan melalui The management of economic impacts is carried out through
penerapan kebijakan finansial yang prudent, peningkatan efisiensi implementation of prudent financial policies, enhancement of
operasional di sepanjang rantai pasok, serta tata kelola risiko yang operational efficiency along the supply chain, and integrated risk
terintegrasi guna memastikan pemanfaatan sumber daya secara governance to ensure optimal and competitive use of resources.
optimal dan berdaya saing. Untuk mendukung keberlanjutan nilai To support the sustainability of long-term economic value,
ekonomi jangka panjang, Perseroan secara berkala melakukan the Company periodically assesses the effectiveness of policies,
penilaian atas efektivitas kebijakan, pengendalian internal, internal control, and operational performance, as well as adjusting
dan kinerja operasional, serta menyesuaikan strategi bisnis business strategies based on the evaluation outcomes. Through
berdasarkan hasil evaluasi tersebut. Melalui pendekatan ini, this approach, the Company ensures that every business decision
Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan bisnis tidak hanya not only drives financial performance but also aligns with good
mendorong kinerja keuangan, tetapi juga selaras dengan prinsip governance principles and sustainability commitments.[GRI 3-3]
tata kelola yang baik dan komitmen keberlanjutan. [GRI 3-3]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production Target and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Performance, Portfolio, Financing Target, or
Pendapatan, dan Laba Rugi [POJK F.2] [IR-4F] Investment, Revenue and Profit - Loss
[ACGS-B.1.4,1.5] [POJK F.2] [IR-4F] [ACGS-B.1.4,1.5]
Informasi terkait target penjualan neto dan laba tahun berjalan Information regarding the Company’s net sales and profit for
Perseroan dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. the year in the last 3 years is disclosed as follows.
2025 2024
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
Penjualan Neto Juta Rupiah
16.059.061 14.893.442 14.541.406 14.567.515
Net Sales Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Juta Rupiah
375.466 398.131 340.364 343.269
Profit for the Year Million Rupiah
218 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 221
Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Portfolio Performance, Financing Target,
Investasi pada Instrumen Keuangan atau or Investment on Financial Instruments or
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects Aligned with Sustainable Finance
Berkelanjutan [POJK F.3] Practices [POJK F.3]
Dalam rangka mendukung penerapan keberlanjutan dan To support the implementation of sustainability and decarbonization
implementasi peta jalan dekarbonisasi, Perseroan mengalokasikan roadmap, the Company allocates resources and capital expenditure
sumber daya dan belanja modal pada sejumlah proyek dan inisiatif in various projects and initiatives aligned with efforts to
yang sejalan dengan upaya penurunan emisi GRK, efisiensi energi, reduce GHG emission, energy efficiency, and low-carbon
dan transformasi operasional rendah karbon. Investasi tersebut operational transformation. These investments are prioritized
diprioritaskan berdasarkan hasil kajian MACC dan mekanisme based on the results of MACC study and internal carbon
internal carbon pricing, sehingga diarahkan pada inisiatif yang pricing mechanism, thus directed toward initiatives providing
memberikan potensi reduksi emisi signifikan sekaligus efisiensi biaya significant emissions reduction potential, as well as long-term
jangka panjang. cost efficiency.
Investasi dan inisiatif yang telah dan/atau sedang dijalankan The Company’s completed and/or ongoing investments and
Perseroan, antara lain: initiatives, are as follows:
1. Elektrifikasi armada kendaraan operasional dan uji coba 1. Electrification of operational vehicles and pilot testing of electric
kendaraan listrik untuk menurunkan emisi Scope 1 dari vehicles to reduce Scope 1 emissions from the distribution
aktivitas distribusi; activities;
2. Pemanfaatan energi terbarukan (termasuk eksplorasi panel 2. Utilization of renewable energy (including exploring solar
surya pada fasilitas distribusi) serta peningkatan efisiensi panel use at distribution facilities) and improvement of energy
energi pada gudang cold chain dan fasilitas operasional; efficiency in cold chain warehouses and operational facilities;
3. Optimalisasi sistem manajemen armada dan rute distribusi 3. Optimizing fleet management system and distribution
berbasis teknologi digital/AI untuk meningkatkan efisiensi route using digital/AI based technology to improve logistics
logistik dan menekan konsumsi energi; efficiency and lower energy consumption;
4. Modernisasi peralatan operasional dan sistem pendingin 4. Modernization of operational equipment and cooling systems
menuju teknologi berdaya guna tinggi dan refrigeran dengan toward the use of high-efficiency technology and refrigerants
Global Warming Potential (GWP) lebih rendah; serta with lower Global Warming Potential (GWP); and
5. Penguatan pengelolaan limbah operasional dan efisiensi 5. Enforcing operational waste management and resources
penggunaan sumber daya di seluruh fasilitas Perseroan utilization efficiency across all Company facilities as part of
sebagai bagian dari praktik operasional berkelanjutan. sustainable operational practices.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated and
dan Didistribusikan [GRI 201-1] [IR-4F] Distributed [GRI 201-1] [IR-4F]
Kami terus menciptakan dan mendistribusikan nilai ekonomi secara We continuously generating and distributing economic values in
bertanggung jawab, tidak hanya untuk mendukung kinerja internal, a responsible manner, not only to support internal performance
tetapi juga untuk memberikan kontribusi nyata bagi para pemangku but also to provide actual contributions to the stakeholders and
kepentingan dan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. the growth of sustainable economy.
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated
Penjualan Neto 14.893.442 14.567.515 13.092.029 Net Sales
Pendapatan Bunga 28.489 7.769 9.905 Interest Income
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
219
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Lainnya 83.901 92.755 63.256 Other Income
Total 15.005.832 14.688.039 13.165.190 Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Biaya Operasional Operating Cost
(Beban Pokok Penjualan, Penjualan, Umum dan (13.947.750) (13.681.604) (12.331.845) (Cost of Sales, Sales, General and Administration
Administrasi di Luar Biaya Tenaga Kerja) Exclude Staff Cost)
Gaji dan Tunjangan Karyawan (529.865) (510.248) (410.386) Employee Wages and Benefits
Pembayaran untuk Penyedia Modal Payment to Providers of Capital
(151.657) (133.483) (72.406)
(Utang dan Modal Saham) (Debt and Equity Capital)
Investasi Masyarakat (609) (736) (385) Community Investment
Pembayaran Pajak Penghasilan kepada Payments of Income Taxes to Indonesian
(101.694) (95.299) (116.574)
Pemerintah - Indonesia Government
Total (14.731.575) (14.421.370) (12.931.596) Total
Nilai Ekonomi yang Disimpan 274.257 246.668 233.594 Economic Value Retained
Dampak Ekonomi Tidak Langsung melalui Indirect Economic Impacts through
Pembangunan Infrastruktur [GRI 203-1] Infrastructure Development [GRI 203-1]
Sebagai bagian dari ekosistem kesehatan nasional, Perseroan As a part of the national health ecosystem, the Company is
berkontribusi terhadap penciptaan dampak ekonomi tidak contributing to the creation of indirect economic impacts via
langsung melalui investasi dan dukungan terhadap pengembangan investment and support for infrastructure development that expands
infrastruktur yang memperluas akses layanan kesehatan. Investasi access to healthcare services. This investment on infrastructure
infrastruktur tersebut meliputi pembangunan dan optimalisasi includes the development and optimization of distribution
jaringan distribusi di berbagai wilayah operasional, peningkatan networks in various operational areas, enhancing the capacity
kapasitas pusat distribusi nasional, serta penguatan infrastruktur of national distribution centers, and strengthening digital
digital melalui platform InfoStep, GPOS, dan GoApotik. infrastructure through InfoStep, GPOS, and GoApotik platforms.
Pengembangan infrastruktur tersebut bertujuan untuk The infrastructure development aims to improve supply chain
meningkatkan efisiensi rantai pasok, memperluas keterjangkauan efficiency, expand the reach of healthcare products, as well
produk kesehatan, serta mempercepat distribusi layanan as accelerate distribution of healthcare services to communities.
kesehatan kepada masyarakat. Dampak ekonomi tidak langsung The indirect economic impacts from these initiatives,
dari inisiatif ini, antara lain mendorong pertumbuhan ekonomi include stimulating local economic growth, open up business
lokal, membuka peluang usaha bagi mitra dan pelaku usaha opportunities for local partners and business players, improving
setempat, meningkatkan mobilitas logistik, serta memperkuat logistics mobility, as well as strengthening public access to quality
akses masyarakat terhadap layanan kesehatan yang berkualitas. healthcare services.
Manajemen Rantai Pasok [GRI 2-6, 204-1] Supply Chain Management [GRI 2-6, 204-1]
Manajemen rantai pasok menjadi fondasi utama dalam memastikan Supply chain management is the main foundation in ensuring
ketersediaan produk kesehatan yang aman, tepat waktu, dan availability of safe, timely, and quality-compliant healthcare
sesuai standar kualitas di seluruh wilayah operasional. Dengan products across all operational areas. With an vast distribution
jaringan distribusi yang luas, proses produksi yang terintegrasi, network, integrated production processes, as well as close
serta kolaborasi erat dengan pelanggan dan mitra usaha, Perseroan collaboration with customers and business partners, the Company
mengelola alur pengadaan, penyimpanan, dan distribusi secara is efficiently managing procurement, storage, and distribution
efisien untuk memenuhi permintaan pasar. Pendekatan ini dilakukan flows to meet market demand. This approach is implemented
melalui perencanaan kebutuhan yang akurat, kepatuhan terhadap through accurate needs planning, compliance with regulations in
regulasi industri kesehatan, dan peningkatan berkelanjutan pada the healthcare industry, and continuous improvement in logistics
aspek logistik sehingga rantai pasok tetap adaptif dan mampu aspect to ensure supply chain remains adaptive and able to
mendukung keberlanjutan operasional. support operational sustainability.
220 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 223
Pengadaan dan Manufaktur Produk Kesehatan
1 Procurement and Manufacturing of Health Products
Perseroan mengelola pengadaan produk kesehatan, serta menjalankan aktivitas manufaktur alat kesehatan melalui
Entitas Anak, untuk memastikan ketersediaan produk yang memenuhi standar kualitas, keamanan, dan regulasi industri
kesehatan, sekaligus mendukung keberlanjutan operasional.
The Company manages procurement of health products and manufacturing of medical devices through Subsidiaries,
to ensure the availability of products that meet the standards of quality, safety and health industry regulations, while
supporting operational sustainability.
Proses Pengadaan dan Produksi
• Perencanaan kebutuhan produk berdasarkan permintaan historis, kontrak pelanggan, serta proyeksi pertumbuhan pasar.
• Penetapan volume pengadaan dan produksi dengan mempertimbangkan kapasitas fasilitas, jenis produk, serta lokasi distribusi
untuk menjaga efisiensi dan ketepatan pasokan.
• Pengelolaan bahan baku dan komponen, termasuk penggunaan bahan baku lokal tertentu, guna memperkuat ketahanan pasokan
dan mengurangi ketergantungan pada rantai pasok jarak jauh.
• Penerapan standar mutu dan keamanan produk melalui pengendalian proses produksi yang konsisten sesuai ketentuan dan
regulasi yang berlaku.
Procurement and Production Process
• Product planning based on historical requests, customer contracts, and market growth projection.
• Procurement and production volumes determined by considering facility capacity, product types and distribution location to
maintain efficiency and supply accuracy.
• Raw materials and components management, including using certain local raw materials, to enforce supply resilience and reduce
dependence on long-distance supply chains.
• Implementation of product quality and safety standards through consistent production process control in line with applicable
rules and regulations.
Distribusi dan Logistik
2 Distribution and Logistics
Perseroan mengoperasikan jaringan distribusi nasional melalui cabang, National Distribution Center (NDC), serta armada
logistik terintegrasi untuk memastikan pengiriman produk kesehatan yang tepat waktu, akurat, dan aman
ke seluruh wilayah operasional.
The Company operates a national distribution network through branches, National Distribution Centers (NDC), and integrated
logistics fleet to ensure timely, accurate and safe delivery of health products to all operational areas.
Proses Pengadaan dan Produksi
• Pengelolaan permintaan dan penjadwalan pengiriman berdasarkan volume dan spesifikasi produk yang dibutuhkan pelanggan.
• Penyaluran produk farmasi, alat kesehatan, dan consumer health sesuai standar penyimpanan dan distribusi, termasuk penerapan
cold chain untuk produk tertentu.
• Pemanfaatan sistem digital (InfoStep, GPOS B2B, dan GPOS Lite) untuk mendukung akurasi data stok, ketertelusuran pengiriman,
serta koordinasi yang lebih efektif dengan mitra logistik.
• Optimalisasi armada dan rute distribusi, termasuk penggunaan kendaraan listrik secara bertahap, untuk meningkatkan efisiensi
energi dan menurunkan emisi dari aktivitas logistik.
Procurement and Production Process
• Manage requests and schedule deliveries based on volume and product specifications required by customers.
• Distribution of pharmaceutical products, medical devices and consumer health in line with storage and distribution standard,
including the cold chain implementation for certain products.
• Utilization of digital systems (InfoStep, GPOS B2B, and GPOS Lite) to support accurate stock data, deliveries traceability, and more
effective coordination with logistics partners.
• Optimizing fleet and distribution routes, including gradual use of electric vehicles, to boost energy efficiency and reduce emissions
from logistics activities.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
221
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelanggan sebagai Penggerak Hilir Rantai Pasok
3 Customers as Downstream Drivers of Supply Chain
Pelanggan Perseroan terdiri atas rumah sakit, apotek, klinik, institusi pemerintah, wholesaler, serta pelanggan
ritel yang dilayani melalui platform digital GoApotik.
The Company's customers consist of hospitals, pharmacies, clinics, government institutions, wholesalers and
retail customers, all served via GoApotik digital platform.
Peran Pelanggan dalam Rantai Pasok
• Pola permintaan pelanggan menjadi dasar dalam perencanaan volume pengadaan, produksi, dan distribusi produk kesehatan.
• Kebutuhan spesifik pelanggan, termasuk jenis produk, pola pengiriman, dan persyaratan layanan, memengaruhi konfigurasi
distribusi dan pengelolaan logistik Perseroan.
• Data permintaan dan umpan balik operasional pelanggan dimanfaatkan untuk meningkatkan keandalan distribusi, ketepatan
pengiriman, serta kualitas layanan rantai pasok.
• Melalui GoApotik, Perseroan memperkuat integrasi rantai pasok hingga tingkat pelanggan akhir sekaligus memperluas akses
terhadap produk kesehatan.
Role of Customers in Supply Chain
• Customer demand patterns serves as basis to plan the volumes of procurement, production, and distribution of health products.
• Specific customer needs, including product types, delivery patterns, and service requirements, influence Company's distribution
configuration and logistics management.
• Customer demand data and operational feedback are used to improve distribution reliability, delivery accuracy, and supply chain
service quality.
• Utilizing GoApotik, the Company strengthens supply chain integration to end customer level while expanding access to health
products.
Perseroan memastikan keberlanjutan rantai pasok dengan The Company is ensuring the sustainability of supply chain by
memperkuat peran pemasok lokal sebagai bagian dari komitmen enforcing the role of local suppliers as part of the commitment to
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi di wilayah operasional. support economic growth within the operational areas. We define
Pemasok lokal kami definisikan sebagai pemasok yang beroperasi local suppliers as suppliers operating within the country and located
di dalam negeri dan berada di wilayah yang sama dengan lokasi in the same areas as the operational areas of the Company and
operasional Perseroan dan Entitas Anak. Sepanjang tahun 2025, 98% its Subsidiaries. Throughout 2025, 98% of the purchase value was
nilai pembelian adalah dari pemasok lokal. Proporsi pengadaan dari sourced from local suppliers. The high proportion of procurement
pemasok lokal yang tinggi terus dipertahankan untuk memperpendek from local suppliers continues to be maintained in order to shorten
rantai distribusi, menekan jejak karbon, memperkuat ketahanan the distribution chain, reduce carbon footprint, strengthen
pasokan, dan yang paling penting untuk mendorong peningkatan supply resilience, and most importantly support domestic
ekonomi dalam negeri. [GRI 204-1] [ACGS-B.4.2] economic growth. [GRI 204-1] [ACGS-B.4.2]
Berdasarkan Nilai Pembelian dari Pemasok
Based on the Purchase Value from Suppliers
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Juta Rupiah
Total Pemasok 91.187 54.652 62.727 Total Suppliers
Million Rupiah
Persentase Pemasok Asing % 2 2 11 Percentage of Foreign Suppliers
Persentase Pemasok Lokal % 98 98 89 Percentage of Local Suppliers
Persentase Pemasok Lokal dari Percentage of Local Suppliers from
% 20 47 26
UMKM MSMEs
Persentase Pemasok Lokal dari Percentage of Local Suppliers from
% 3 6 3
UMKM dan Direktur Wanita MSMEs and Female Directors
Catatan / Note:
Penurunan % dari UMKM pada tahun 2025 karena skala usaha beberapa pemasok lokal yang sama naik dari UMKM menjadi besar. / The decrease in the percentage of MSMEs
in 2025 was due to the business scale of several of the same local suppliers increasing from MSMEs to large enterprises.
222 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 225
Dalam memastikan layanan kesehatan dapat menjangkau seluruh The Company considers reliable and sustainable supply chain
lapisan masyarakat, pengelolaan rantai pasok yang andal dan management as an important aspect to ensure healthcare
berkelanjutan menjadi aspek penting bagi Perseroan. Kompleksitas services reach all levels of society. The distribution complexity
distribusi produk kesehatan, mulai dari tingginya persyaratan of healthcare products, from high quality requirements, need
kualitas, kebutuhan pengiriman cepat, hingga dinamika permintaan for rapid delivery, to changing demand dynamics, are challenges
yang berubah, menjadi tantangan yang harus diantisipasi secara requiring strategic anticipation. To maintain smooth operations,
strategis. Untuk menjaga kelancaran operasional, Perseroan the Company strengthened supply chain resilience through
memperkuat ketahanan rantai pasok melalui sertifikasi Authorized Authorized Economic Operator (AEO) certification for PT AAM
Economic Operator (AEO) untuk PT AAM dan PT DD, peningkatan and PT DD, increased collaboration with domestic suppliers and
kolaborasi dengan pemasok domestik dan mitra logistik, pemetaan logistics partners, distribution risk mapping, as well as strict
risiko distribusi, serta pengawasan kualitas yang ketat terhadap quality supervision over all supplier partners. In addition, the
seluruh mitra pemasok. Selain itu, Perseroan mengintegrasikan Company is integrating environmental, social, and employment
pertimbangan aspek lingkungan, sosial, serta praktik practices of suppliers into its supply chain management to ensure
ketenagakerjaan pemasok ke dalam pengelolaan rantai pasok guna alignment with the Code of Conduct for Business Partners and
memastikan keselarasan dengan standar Kode Etik Mitra Bisnis Procurement Policy of the Company.
dan Kebijakan Pengadaan Perseroan.
Sejalan dengan penerapan prinsip tersebut, Perseroan secara Following the implementation of those principles, the Company
bertahap mengimplementasikan asesmen lingkungan dan sosial is gradually implementing structured environmental and social
yang terstruktur terhadap pemasok utama sebagai bagian dari assessments of key suppliers as a part of its business partner
proses seleksi, evaluasi, dan pemantauan mitra usaha. Asesmen selection, evaluation, and monitoring process. The assessments
ini mencakup evaluasi kepatuhan terhadap peraturan lingkungan consists of evaluation of compliance with environmental regulations,
hidup, pengelolaan limbah dan penggunaan sumber daya, waste management and resources use, implementation of
penerapan standar ketenagakerjaan, serta pemenuhan prinsip employment standard, and compliance with occupational safety
kesehatan dan keselamatan kerja. Pada tahun 2025, 100% vendor and health principles. In 2025, 100% of vendors and principals
dan prinsipal yang bermitra dengan Perseroan dan Entitas Anak partnering with the Company and its Subsidiaries had undergone
telah melalui asesmen lingkungan dan sosial, guna meminimalkan environmental and social assessments, in order to minimize
risiko lingkungan dan sosial serta mendorong praktik rantai pasok environmental and social risks and encourage responsible and
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. [GRI 308-1, 414-1] sustainable supply chain practices. [GRI 308-1, 414-1]
Minimal Transaksi
Uraian Jumlah (dalam Rupiah) Form Penilaian ESG
Description Total Minimum Transaction ESG Assessment Form
(in Rupiah)
1 miliar
MP-Vendor Purchasing 38 100%
1 billion
5 miliar
AAM-Principal 55 100%
5 billion
1 miliar
AAM-Vendor Transportasi 3 100%
1 billion
Pasar yang Dilayani [GRI 2-6]
Markets Served
Lokasi Geografis Tempat Produk/Jasa Ditawarkan
Geographical Locations where Products/Services are Offered
Produk dan layanan Perseroan dan Entitas Anak didistribusikan ke seluruh Indonesia melalui jaringan distribusi nasional yang mencakup lebih dari
30 cabang operasional. Dengan cakupan jaringan yang luas, Perseroan memastikan ketersediaan produk kesehatan, alat medis, dan perangkat diagnostik
dapat menjangkau berbagai wilayah strategis, mulai dari fasilitas kesehatan besar hingga klinik dan penyedia layanan kesehatan di tingkat daerah.
The products and services from the Company and its Subsidiaries are distributed all over Indonesia through a national distribution network
consisting of more than 30 operational branches. With vast network, the Company ensures the availability of healthcare products, medical
devices, and diagnostic equipment in various strategic areas, from large healthcare facilities to clinics and healthcare providers at regional level.
Sektor yang Dilayani
Sectors Served
Kesehatan Distribusi alat kesehatan, medical devices, produk kesehatan, alat diagnostik, serta layanan instalasi dan purna jual
Healthcare bagi rumah sakit, klinik, laboratorium, dan fasilitas kesehatan lainnya.
Distribution of medical devices, health products, diagnostic tools, as well as installation and after-sales services for
hospitals, clinics, laboratories, and other healthcare facilities.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
223
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sektor yang Dilayani
Sectors Served
Farmasi dan Apotek Penyediaan produk Over the Counter (OTC), vitamin, nutrisi, alat kesehatan rumahan, serta layanan pemesanan
Pharmaceutical and Pharmacies obat melalui platform digital GoApotik yang menghubungkan ribuan apotek di Indonesia.
Provision of Over the Counter (OTC) products, vitamins, nutrition, home health devices, and medicine ordering
services via GoApotik digital platform, which connects thousands of pharmacies in Indonesia.
Modern Trade dan Retail Penyaluran produk kesehatan, wellness, perawatan diri, dan produk pendukung kesehatan lainnya ke jaringan ritel
Modern Trade and Retail modern dan kanal e-commerce.
Distribution of health, wellness, personal care, and other health supporting products to the modern retail networks
and e-commerce channels.
Manufaktur Alat Kesehatan Produksi alat kesehatan melalui DMM, termasuk tabung laboratorium, produk steril, dan berbagai perangkat medis
Medical Devices Manufacturing yang mendukung kebutuhan fasilitas kesehatan.
Medical devices production through DMM, including laboratory tubes, sterile products, and various medical
devices to support the needs of healthcare facilities.
Pemerintah dan Institusi Penyediaan alat kesehatan dan produk medis melalui skema pengadaan pemerintah, tender institusi publik, serta
Government and Institutions dukungan program kesehatan nasional.
Provision of medical devices and medical products through government procurement schemes, public institution
tenders, as well as national health programs support.
Distributor dan Mitra Bisnis Pemasokan produk untuk mitra distributor di berbagai wilayah, mendukung ekspansi pasar, dan meningkatkan
Distributors and Business Partners ketahanan rantai pasok di tingkat nasional.
Provision of products for distribution partners in various regions, supporting market expansion, and enhancing
supply chain resilience at national level.
Kontribusi kepada Negara Contribution to the Country
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan tata kelola As part of its commitment of implementing transparent and
perusahaan yang transparan dan akuntabel, Perseroan secara accountable corporate governance, the Company continuously
berkelanjutan menilai dampak ekonomi yang dihasilkan dari aktivitas assessing the economic impacts generated from its business
usahanya, termasuk kontribusi kepada negara melalui pemenuhan activities, including its contribution to the country by fulfilling its
kewajiban perpajakan. Pajak ditetapkan sebagai topik material tax obligations. Tax is established as a material topic as it reflects
karena mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with provisions of applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta memberikan kontribusi regulations, as well as providing direct economic contributions
ekonomi langsung bagi negara dalam mendukung pembangunan to the country in supporting national development and public
dan kesejahteraan masyarakat. Pendekatan ini sejalan dengan welfare. This approach aligns with the management of material
pengelolaan topik material (management of material topics), di topics, where the Company ensures that tax policies, strategies,
mana Perseroan memastikan bahwa kebijakan, strategi, dan proses and taxation management process is carried out in a responsible
pengelolaan perpajakan dijalankan secara bertanggung jawab and integrated manner with corporate governance practices.
dan terintegrasi dengan tata kelola perusahaan. [GRI 207-1] [GRI 207-1]
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan pendekatan perpajakan The Company and its Subsidiaries implement prudent tax approach
yang prudent dengan menjunjung tinggi prinsip kepatuhan by upholding compliance with all applicable tax regulations.
terhadap seluruh ketentuan perpajakan yang berlaku. Perseroan The Company is not engaging in aggressive tax planning practices
tidak melakukan praktik perencanaan pajak yang agresif dan and only utilizes tax incentives that are lawfully granted by
hanya memanfaatkan insentif perpajakan yang secara sah the government in line with the prevailing regulations. Tax
diberikan oleh pemerintah sesuai dengan peraturan perundang- risks are managed as part of the Company’s risk management
undangan. Risiko perpajakan dikelola sebagai bagian dari framework and are reviewed regularly through internal control
kerangka manajemen risiko Perseroan dan ditinjau secara berkala mechanism, as well as the applicable governance supervision.
melalui mekanisme pengendalian internal serta pengawasan tata [GRI 207-1]
kelola yang berlaku. [GRI 207-1]
Dalam implementasinya, Perseroan dan Entitas Anak In the implementation, both the Company and its Subsidiaries
melaksanakan pengelolaan perpajakan secara transparan dan are managing taxation in a transparent and timely manner
tepat waktu melalui strategi perpajakan yang terintegrasi. Upaya through an integrated tax strategy. This effort is supported by
ini diwujudkan melalui pemanfaatan sistem Host-to-Host untuk utilizing Host-to-Host system to automate tax administration
mengotomasi proses administrasi perpajakan guna mempercepat process, thus accelerate the reporting, reducing risk of errors,
pelaporan, mengurangi risiko kesalahan, serta meningkatkan and enhancing transparency in fulfilling tax obligations.
transparansi dalam pemenuhan kewajiban pajak. Perseroan The Company also conducts periodic internal and external
juga secara berkala melaksanakan audit internal dan eksternal audits to review taxation policies and compliance, as well
224 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 227
untuk meninjau kebijakan dan kepatuhan perpajakan, serta as to anticipate potential regulatory changes. In supporting
mengantisipasi potensi perubahan regulasi. Untuk mendukung the implementation of these policies, the Company is consistently
penerapan kebijakan tersebut, Perseroan secara konsisten developing the capacity of its Finance Team through regular
meningkatkan kapasitas Tim Keuangan melalui program pelatihan training programs to ensure taxation management is carried
rutin agar pengelolaan perpajakan dapat dijalankan secara tepat out properly and in accordance with government regulations.
dan sesuai dengan ketentuan pemerintah. [GRI 207-2] [GRI 207-2]
Pengelolaan perpajakan berada di bawah pengawasan Direksi Taxation management is under the supervision of the Board of
dan dilaporkan secara berkala kepada Dewan Komisaris dan Directors and reported periodically to Board of Commissioners
Komite Audit sebagai bagian dari pengendalian internal dan and Audit Committee as part of the Company’s internal control
manajemen risiko Perseroan. Selain itu, PT AAM dan PT DD and risk management. In addition, PT AAM and PT DD have
telah memperoleh status Authorized Economic Operator (AEO), obtained Authorized Economic Operator (AEO) status, which
yang menegaskan bahwa Perseroan memenuhi persyaratan confirms that the Company meets international supply chain
keamanan rantai pasok internasional yang diakui oleh Ditjen security requirements recognized by the Directorate General
Bea Cukai (DJBC) dan standar World Customs Organization of Customs and Excise (DJBC) and the standards of the World
(WCO). Pencapaian ini mencerminkan tingkat kepatuhan Customs Organization (WCO). This achievement reflects
Perseroan terhadap ketentuan kepabeanan internasional serta the Company’s level of compliance with international customs
mendukung keamanan, kelancaran, dan efisiensi aktivitas rantai regulations and supports the security, smoothness, and efficiency
pasok. [GRI 207-2] of supply chain activities. [GRI 207-2]
Perseroan juga menjaga integritas pengelolaan perpajakan dengan The Company also maintains the integrity of tax management by
sedang mengembangkan WBS sebagai sarana bagi pemangku currently developing a whistleblowing system (WBS) as a means
kepentingan internal untuk melaporkan dugaan ketidakpatuhan. for internal stakeholders to report suspected non-compliance.
Inisiatif ini diharapkan dapat memperkuat transparansi, This initiative is expected to strengthen transparency,
akuntabilitas, serta efektivitas pengendalian internal dalam praktik accountability, and the effectiveness of internal controls in
perpajakan dan kepabeanan. [GRI 207-2] tax and customs practices. [GRI 207-2]
Keterlibatan Pemangku Kepentingan terkait Pajak Stakeholders Engagement related to Tax
Dalam pengelolaan perpajakan, Perseroan memastikan In taxation management, the Company ensures stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan dilakukan secara transparan, engagement is carried out in a transparent, structured manner,
terstruktur, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan and in accordance with applicable regulations. The Company
menjalin komunikasi aktif dengan otoritas pajak melalui pelaporan is maintaining active communication with tax authorities with
yang tepat waktu, penyampaian dokumen pendukung, serta timely reporting, submission of supporting documents, and
koordinasi rutin guna memastikan seluruh kewajiban perpajakan regular coordination to ensure all tax obligations are fulfilled
dipenuhi secara akurat. Di tingkat internal, Direksi, Komite Audit, accurately. Internally, the Board of Directors, Audit Committee,
dan Tim Keuangan terlibat dalam evaluasi kebijakan perpajakan, and Finance Team are involved in evaluating the tax policies,
pemantauan kepatuhan, serta identifikasi potensi risiko fiskal. monitoring compliance, and identifying potential fiscal risks.
Pelatihan berkala juga diberikan kepada karyawan terkait untuk Regular training is also provided to relevant employees in order
meningkatkan pemahaman dan kompetensi dalam pelaksanaan to enhance their understanding and competency in implementing
kewajiban perpajakan. the tax obligations.
Pelaporan Pajak Tax Reporting
Perseroan mengungkapkan informasi perpajakan berdasarkan The Company discloses its tax information by country of
negara operasi. Seluruh kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak operation. All business activities of the Company and its
berlokasi di Indonesia, sehingga pelaporan perpajakan dilakukan Subsidiaries are located in Indonesia, therefore, tax reporting
secara terpusat. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat total is carried out centrally. In 2025, the Company recorded
pendapatan sebesar Rp14,89 miliar dengan laba sebelum pajak a total income of Rp14.89 billion, with profit before income tax
penghasilan sebesar Rp513,27 miliar. Pajak penghasilan badan amounting to Rp513.27 billion. Corporate income tax paid to
yang dibayarkan kepada pemerintah tercatat sebesar Rp102 miliar, the government amounted to Rp102 billion, while current
sementara pajak terutang badan tahun berjalan sebesar corporate income tax payable amounted to Rp36 billion.
Rp36 miliar. Perseroan juga memiliki aset tetap berwujud senilai The Company also recorded tangible fixed assets amounting to
Rp480 miliar dan mempekerjakan 2.701 karyawan. Perbedaan Rp480 billion and employed 2,701 employees. The differences
antara pajak penghasilan yang dibayarkan dan pajak terutang tahun between income tax paid and current year tax payable was mainly
berjalan terutama disebabkan oleh perbedaan waktu pengakuan due to differences in timing of recognition as well as applicable
serta ketentuan akuntansi dan perpajakan yang berlaku. accounting and tax regulations.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
225
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan Lingkungan
Environmental Sustainability Performance
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan operasional secara The Company is committed to carry out its operations in
bertanggung jawab dengan meminimalkan dampak lingkungan a responsible manger by minimizing environmental impacts
dan meningkatkan efisiensi sumber daya. Melalui berbagai and improving resources efficiency. Through various initiatives,
inisiatif kami terus memperkuat kontribusi terhadap lingkungan we continues to strengthen our contributions toward a more
yang lebih lestari. sustainable environment.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Costs [POJK F.4]
Perseroan telah mengeluarkan biaya untuk pengelolaan The Company has incurred environmental management costs
lingkungan hidup sebesar Rp408 juta di tahun 2025, meningkat amounting to Rp408 million in 2025, increased 43.16% compared
43,16% dibandingkan tahun sebelumnya. Berikut informasi to previous year. Following is the information on environmental
terkait biaya pengelolaan lingkungan dalam 3 tahun terakhir. management costs in the last 3 years.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Juta Rupiah
Biaya Pengelolaan Lingkungan 408 285 193 Environmental Management Costs
Million Rupiah
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[POJK F.5] [POJK F.5]
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan prinsip keberlanjutan The Company and its Subsidiaries apply sustainability principles in
dalam operasional dengan mengoptimalkan penggunaan their operations by optimizing the use of easily recyclable materials
material yang mudah didaur ulang serta mengelola limbah and managing waste more responsibly as part of a circular economy
secara lebih bertanggung jawab sebagai bagian dari pendekatan approach. Through these initiatives, the Company strives to
ekonomi sirkuler. Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya reduce the environmental impact from its operational activities,
mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas operasional, while enhancing logistics efficiency and utilization of resources in
sekaligus meningkatkan efisiensi logistik dan penggunaan sumber a sustainable manner. [GRI 3-3]
daya secara berkelanjutan. [GRI 3-3]
Dalam praktiknya, Perseroan mengoptimalkan desain kemasan In practice, the Company is optimizing its packaging design
untuk mengurangi penggunaan material berlebih (overpacking), to reduce excessive material usage (overpacking), improving
meningkatkan efisiensi penyimpanan dan transportasi, serta storage and transportation efficiency, as well as minimizing
menekan volume limbah kemasan. Perseroan menggunakan packaging waste volume. The Company uses cartons materials
karton yang seluruhnya berasal dari material daur ulang serta entirely sourced from recycled material and applies cartons
menerapkan program guna ulang karton, termasuk pemanfaatan reuse program, including principal cartons reuse program for
kembali karton dari prinsipal untuk kegiatan distribusi di berbagai distribution activities across various branches. In addition,
cabang. Selain itu, Perseroan juga menggunakan plastik High the Company also uses High Density Polyethylene (HDPE)
Density Polyethylene (HDPE) yang memiliki tingkat daur ulang tinggi plastic, which has a high recyclability rate and better durability
dan daya tahan yang lebih baik dibandingkan plastik konvensional, compared to conventional plastics, particularly for medical
khususnya untuk kemasan produk medis dan farmasi. Penggunaan and pharmaceutical product packaging. The use of these
material kemasan daur ulang tersebut turut berkontribusi dalam recycled packaging materials are contributing to the reduction
menekan timbulan limbah operasional serta mengurangi emisi of operational waste generation, as well as lowering indirect
tidak langsung dari siklus hidup material kemasan. emissions from packaging materials lifecycle.
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk mengurangi As part of the ongoing efforts to reduce dependence on
ketergantungan pada bahan kemasan konvensional, Perseroan conventional packaging materials, the Company is exploring and
melakukan eksplorasi dan uji coba penggunaan kemasan alternatif pilot testing the use of alternative, more environmentally friendly
226 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 229
yang lebih ramah lingkungan. Salah satu inisiatif yang dijalankan adalah packaging. One of the initiatives implemented is testing cassava-
pengujian kemasan berbasis singkong (biodegradable packaging) based (biodegradable packaging) packaging for certain product
untuk beberapa kategori produk, yang memiliki karakteristik lebih categories, which has characteristics that allow it to decompose
mudah terurai dibandingkan plastik konvensional. easier compared to conventional plastics.
Selain optimalisasi material pada tahap penggunaan, Perseroan juga Other than optimizing materials in usage stage, the Company
menerapkan pengelolaan kemasan dan produk pada tahap pasca- gradually implements packaging and product management
penggunaan secara bertahap. Kemasan berbahan karton serta in post-use stage. Cartons packaging as well as plastic bottles
botol atau gelas plastik yang telah digunakan pelanggan dikelola or cups used by customers are managed via existing recycling
melalui jalur daur ulang yang telah tersedia. Sementara itu, kemasan channels. Meanwhile, multi-layered packaging, such as
multilapis, seperti blister dan strip yang belum dapat didaur ulang blisters and strips that are not yet recyclable are handled
ditangani sebagai limbah sesuai karakteristik materialnya. as waste in accordance to their material characteristics.
Perseroan juga melakukan pengambilan kembali produk The Company also carries out recollection of expired or
kedaluwarsa atau tidak terpakai dari pelanggan, seperti apotek dan unused products from customers, such as pharmacies and
rumah sakit, untuk selanjutnya dimusnahkan sesuai prosedur dan hospitals, to be properly disposed in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Limbah medis yang berasal dari fasilitas procedures and regulations. Medical waste originating from
kesehatan dikelola sebagai limbah B3 dan ditangani melalui fasilitas healthcare facilities is managed as B3 waste and handled
pengolahan berizin, termasuk metode insinerasi, sesuai peraturan through licensed treatment facilities, including incineration
perundang-undangan di bidang lingkungan dan kesehatan. Untuk method, in line with laws and regulations in the environmental
produk dan alat kesehatan tertentu, Perseroan menerapkan and healthcare sectors. For certain products and medical
mekanisme pengembalian (return) dan reverse logistics secara devices, the Company implements a structured return and
terstruktur guna memastikan pengelolaan pasca konsumsi yang reverse logistics mechanism to ensure safe and responsible
aman dan bertanggung jawab. post-consumption management.
Selain pada aspek kemasan, dalam 3 tahun terakhir Perseroan Other than the packaging aspect, in the last 3 years the Company
dan Entitas Anak melalui PT DMM juga memanfaatkan kombinasi and its Subsidiaries, through PT DMM, have also utilized
bahan baku terbarukan dan tidak terbarukan dalam proses a combination of renewable and non-renewable materials
produksi alat kesehatan. Penggunaan material bahan baku in medical devices production. The use of these materials is
tersebut diungkapkan pada tabel berikut. [GRI 301-1] disclosed in the following table. [GRI 301-1]
Bahan Baku yang Digunakan untuk Memproduksi dan Mengemas Produk Utama oleh DMM [GRI 301-1]
Materials Used to Produce and Package Main Products by DMM
Satuan
Jenis Material 2025 2024 2023 Type of Material
Unit
Bahan Baku Tak Terbarukan Non-Renewable Materials
Plastic (Recyclable) Ton 11,28 1,70 2,29 Plastic (Recyclable)
Multiple Materials (Non-Recyclable) Ton 99,81 50,55 34,69 Multiple Materials (Non-Recyclable)
Chemical Materials (Non-Recyclable) Ton 0,85 1,19 0,03 Chemical Materials (Non-Recyclable)
Sub Jumlah Ton 111,94 53,44 37,01 Sub Total
Bahan Baku Terbarukan Renewable Materials
Paper (Recyclable) Ton 37,22 15,48 7,26 Paper (Recyclable)
Sub Jumlah Ton 37,22 15,48 7,26 Sub Total
Total Bahan Baku yang Digunakan Ton 149,16 68,92 44,27 Total Raw Materials Used
Inisiatif penggunaan material ramah lingkungan juga didorong The use of environmentally friendly materials initiative is also
secara internal melalui keterlibatan karyawan. Perseroan mengajak driven internally via employee engagement. The Company
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
227
Page 230
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
karyawan untuk menerapkan praktik keberlanjutan dalam aktivitas encourages employees to implement sustainable practices in
sehari-hari, antara lain melalui penghematan energi dan air, the daily activities, including through energy and water
pengurangan penggunaan plastik sekali pakai, serta penggunaan conservation, reducing single-use plastic, and using personal food
wadah minum dan makanan pribadi di lingkungan perkantoran, and beverage containers within office environments, distribution
gudang distribusi, dan fasilitas operasional lainnya. warehouses, and other operational facilities.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan secara berkelanjutan mengidentifikasi, menilai, dan The Company constantly identifies, assesses, and manages
mengelola dampak yang timbul dari aktivitas operasional terhadap the environmental impacts due to its operational activities.
lingkungan. Proses penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan The assessment process is carried out by considering the sources
sumber timbulan limbah, potensi risiko terhadap kesehatan of waste generation, potential risks to health and environment,
dan lingkungan, serta kepatuhan terhadap regulasi nasional. as well as compliance with national regulations. The Company
Perseroan memastikan bahwa kebijakan, SOP, serta tanggung ensures that policies, SOP, and responsibilities for waste management
jawab pengelolaan limbah diterapkan secara konsisten di seluruh are consistently implemented across all of the operational
fasilitas operasional, meliputi kantor pusat, gudang distribusi, facilities, consisting of head office, distribution warehouses,
dan fasilitas pendukung lainnya. Pendekatan ini dilakukan sebagai and other supporting facilities. This approach is implemented
bentuk pengendalian dampak material serta pemenuhan prinsip as a form of controlling material impacts, as well as fulfilling
tata kelola lingkungan yang bertanggung jawab. [GRI 3-3] responsible environmental governance principles. [GRI 3-3]
Selain itu, Perseroan menerapkan strategi pengelolaan limbah In addition, the Company is implementing a systematic waste
yang sistematis, sebagai berikut. management strategy, as follows.
1. Melakukan evaluasi internal rutin dengan kriteria Great 1. Conducting regular internal evaluations using Great Office
Office, mencakup infrastruktur, pengelolaan hama, dan criteria, covering infrastructure, pest control, and facility
kebersihan fasilitas. cleanliness.
2. Melakukan pemantauan spill kit secara berkala di setiap 2. Conducting periodic monitoring of spill kit at each Company
fasilitas Perseroan untuk mencegah pencemaran. facility to prevent contamination.
3. Melakukan pembaruan Dokumen Upaya Pengelolaan 3. Updating the Environmental Management and Monitoring
Lingkungan - Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL), Efforts (UKL-UPL) document, as well as implementation of
serta penerapan Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Statement of Environmental Management and Monitoring
dan Pemantauan Lingkungan Hidup (SPKPPLH). Capability (SPKPPLH).
4. Mengevaluasi penerapan sistem perizinan lingkungan melalui 4. Evaluating the implementation of environmental licensing
Online Single Submission (OSS) di seluruh lokasi Perseroan. system through the Online Single Submission (OSS) at all
Company locations.
5. Mengelola ruang hijau dan meningkatkan keseimbangan 5. Managing green spaces and improving ecosystem balance by
ekosistem dengan penanaman pohon di beberapa area planting trees in several operational areas.
operasional.
Perseroan menghasilkan limbah berbahaya dan beracun (B3), The Company generates hazardous waste (B3), non-hazardous
limbah non-B3, dan limbah besar yang dikelola sesuai ketentuan (non-B3) waste and big waste, all managed in line with the provisions
perundang-undangan, sebagai berikut. [GRI 306-1] [POJK F.14] of laws and regulation, as follows. [GRI 306-1] [POJK F.14]
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah B3 Dikelola melalui penyimpanan pada fasilitas khusus yang telah memenuhi standar K3, pencatatan volume limbah yang dihasilkan,
serta kerja sama dengan pihak ketiga berizin untuk pengumpulan dan pemrosesan akhir. [GRI 306-4]
B3 Waste Managed through storage at special facilities meeting the OHS standards, record of the waste volume generated, and cooperation
with licensed third-party for collection and final processing. [GRI 306-4]
228 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 231
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah Non-B3 Dikelola melalui pemilahan sejak sumber, pengumpulan terjadwal, pengangkutan oleh penyedia jasa pengelolaan limbah, serta
penerapan pendekatan reduce, reuse, recycle (3R). Limbah non-B3 Perseroan mencakup limbah operasional umum maupun limbah
non-B3 berukuran besar (big waste), seperti pallet, karton besar, dan material kemasan logistik lainnya. Pengelolaan dilakukan
melalui berbagai upaya, antara lain:
• Shredded paper dimanfaatkan kembali sebagai material kemasan dan pelindung produk selama distribusi;
• Pemanfaatan ulang thermafreeze dengan batas maksimal 3 kali penggunaan sebelum diganti;
• Pemanfaatan ulang kotak styrofoam 40 liter hingga 25 kali sebelum didaur ulang atau diganti;
• Pengelolaan limbah organik non-B3 berukuran besar menggunakan Sistem Biotech, yaitu metode pengolahan berbasis
mikroorganisme di bawah pengawasan Dinas Lingkungan Hidup (DLH); serta
• Penerapan storage on site di setiap cabang untuk pemisahan dan penyimpanan sementara limbah operasional sebelum diproses
lebih lanjut.
Non-B3 Waste Managed through sorting from the source, scheduled collection, transported by waste management service provider, as well as
implementation of reduce, reuse, recycle (3R) approach. Non-B3 waste from the Company consist of general operational waste
or non-B3 big waste, such as pallet, large cartons, and other logistics packaging materials. The management is carried out through
various efforts, as follows:
• Shredded paper is reused as packaging and product protection material during distribution;
• Reutilization of thermafreeze, with a maximum limit of 3 uses before replacement;
• Reutilization of 40-liter styrofoam boxes up to 25 uses before recycling or replacement;
• Non-B3 big waste is managed using the Biotech System, a microorganism-based processing method under the supervision of the
Environmental Agency (DLH); and
• Implementation of storage on site system at each branch for separation and temporary storage of operational waste prior to
further processing.
Limbah Non-B3 [GRI 306-4, 306-5] [POJK F.13]
Non-B3 Waste
Limbah Non-B3 dari Cara Satuan Non-B3 Waste by
2025 2024 2023
Pengelolaan Unit Management Method
Dijual Ton - 1,3 0,0 Sold
Didistribusikan ke Pihak Ketiga Ton 6,4 27,1 25,8 Distributed to Third Party
Total yang Dialihkan dari
Ton 6,4 28,4 25,8 Total Diverted from Disposal
Pembuangan
Dibuang ke TPA Ton - 1,7 0,0 Disposed to Landfill
Total yang Dikirim ke Pembuangan Ton - 1,7 0,0 Total Directed to Disposal
Total Limbah Non-B3 yang Dihasilkan Ton 58,3 30,1 25,8 Total Non-B3 Waste Generated
Limbah B3 [GRI 306-4] [POJK F.13]
B3 Waste
Satuan
Pengelolaan Limbah B3 2025 2024 2023 Management of B3 Waste
Unit
Diberikan ke Pihak Ketiga Berizin Ton 6,1 0,5 0,3 Sent to Licensed Third Party
Timbulan Limbah [GRI 306-3] [ESG E-01]
Waste Generation
Satuan
Timbulan Limbah 2025 2024 2023 Waste Generation
Unit
Total Limbah Non-B3 dan Limbah B3 Ton 64,4 30,6 26,1 Total Non-B3 and B3 Waste
Keterangan / Description:
• Data limbah non-B3 mencakup operasional dari AAM dan DMM. / Non-B3 waste data covers the operational of both AAM and DMM.
• Data limbah B3 hanya mencakup obat dan alat kesehatan yang menjadi tanggung jawab AAM, tidak termasuk produk prinsipal. / B3 waste data only covers drugs and medical devices under
the responsibility of AAM, excluding principal products.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
229
Page 232
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tumpahan yang Terjadi [POJK F.15] Spills [POJK F.15]
Selama tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak mencatat Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries recorded
adanya insiden tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, zero spill incident of chemical, oil, fuel, or other hazardous
maupun zat berbahaya lainnya di seluruh area operasional, substance spills on all operational areas, including office buildings,
termasuk gedung perkantoran, gudang distribusi, dan fasilitas distribution warehouses, and other operational facilities.
operasional lainnya. Perseroan juga tidak menghadapi kontroversi The Company also did not face any controversies or violations
maupun pelanggaran yang berkaitan dengan keselamatan bahan related to chemical safety. All operational activities were
kimia. Seluruh aktivitas operasional dijalankan sesuai dengan conducted in line with applicable provisions of environmental
ketentuan pengelolaan lingkungan yang berlaku, didukung oleh management, backed by standard operating procedures, safe
prosedur operasional standar, penyimpanan bahan yang aman, material storage, and preparedness for prevention and handling
serta kesiapsiagaan dalam pencegahan dan penanganan potensi of any potential spill to minimize risks to the environment and
tumpahan untuk meminimalkan risiko terhadap lingkungan dan human health.
kesehatan manusia.
Penggunaan Energi Energy Use
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan 2 jenis sumber energi The Company and its Subsidiaries use 2 types of main energy
utama dalam kegiatan operasional, yaitu energi listrik yang sources in their operational activities, namely electricity supplied
disuplai oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan bahan bakar by State Electricity Company (PLN) and diesel fuel (BBM)
minyak (BBM) jenis diesel yang diperoleh dari stasiun pengisian purchased from authorized fuel stations. Electricity is used to
bahan bakar resmi. Energi listrik digunakan untuk mendukung support office and warehouse operations, including operating
operasional perkantoran dan pergudangan, termasuk the electronic devices, air conditioning system, and other
pengoperasian perangkat elektronik, sistem pendingin ruangan, operational equipment.
serta peralatan operasional lainnya.
Selain itu, BBM jenis diesel dimanfaatkan terutama untuk kebutuhan In addition, diesel fuel is mainly used to operate generators
operasional genset sebagai sumber energi cadangan, serta as backup energy source, also to support certain operational
untuk mendukung aktivitas operasional tertentu di fasilitas yang activities in facilities that require it. In line with the responsible
memerlukannya. Sejalan dengan upaya pengelolaan energi yang energy management practices, the Company is conducting
bertanggung jawab, Perseroan melakukan pemantauan penggunaan regular monitoring of energy usage. Information regarding
energi secara berkala. Informasi mengenai penggunaan energi energy use by Subsidiaries, namely PT DMM and PT AMM, in
oleh Entitas Anak, yaitu PT DMM dan PT AMM, selama 3 tahun the last 3 years is outlined in the below table.
terakhir diuraikan pada tabel berikut.
Konsumsi Energi [GRI 302-1, 302-2] [POJK F.6]
Energy Consumption
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Listrik dari PLN [ESG E.03] GJ 41.630 46.871 42.676 Electricity from PLN [ESG E.03]
Bahan Bakar Minyak (Diesel) GJ 914 1.004 889 Diesel Fuel
Total GJ 42.544 47.875 43.565 Total
Keterangan / Description:
• Data listrik dikonversi ke MJ dengan metodologi standar berdasarkan IEA, 1 kWh listrik = 3,6 MJ. / Electricity data is converted to MJ using IEA standard methodology, 1 kWh of electricity = 3.6 MJ.
• Data Diesel dihitung menggunakan densitas 910 kg/m³ dan nilai kalor neto 43,0 TJ/Gg, sesuai standar IPCC. / Diesel fuel data is calculated using 910 kg/m³ density and net calorific value of
43.0 TJ/Gg, in line with IPCC standards.
• Data konsumsi energi dalam laporan ini mencakup penggunaan energi dari PT DMM dan PT AAM. / Energy consumption data in this report covers energy use from PT DMM and PT AAM.
230 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 233
Intensitas Energi [GRI 302-3]
Energy Intensity
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penjualan kepada Pelanggan Mega Unit 5.979 5.416 4.745 Sales to Customers
Intensitas Energi GJ/Mega Unit 6,9 8,7 9,1 Energy Intensity
Penurunan Intensitas Energi dari Energy Intensity Reduction from
GJ/Mega Unit 1,8 0,4 0,3
Tahun Sebelumnya Previous Year
Keterangan / Description:
Perhitungan intensitas energi mencakup aktivitas operasional PT AAM. / The calculation of energy intensity covers the operational activities of PT AAM.
Di samping penggunaan energi yang cukup masif, Perseroan dan To offset the massive energy use, the Company and its Subsidiaries
Entitas Anak juga menerapkan inisiatif untuk efisiensi energi, di also implement energy efficiency initiatives, namely: [POJK F.7]
antaranya: [POJK F.7]
1. Menerapkan sistem pencahayaan hemat energi di seluruh 1. Implemented energy-efficient lighting systems across all
fasilitas operasional Perseroan dan Entitas Anak dengan operational facilities of the Company and its Subsidiaries by
mengganti lampu Compact Fluorescent Lamp (CFL) dan Tube replacing Compact Fluorescent Lamp (CFL) and Tube Fluorescent
Fluorescent Lamp (TFL) menjadi Light Emitting Diode (LED); Lamp (TFL) lighting with Light Emitting Diode (LED) lighting;
2. Melakukan konversi chiller menjadi cold storage pada beberapa 2. Converted chillers into cold storage facilities at several
fasilitas distribusi untuk mengoptimalkan penggunaan energi distribution facilities to optimize energy use in storing
dalam penyimpanan produk farmasi yang membutuhkan suhu pharmaceutical products requiring controlled temperatures;
terkontrol;
3. Menggunakan air conditioner (AC) inverter untuk pembelian 3. Used inverter air conditioners (AC) for new AC purchases
AC baru atau penggantian AC lama di kantor-kantor cabang or replacement of old AC units at branch offices to
untuk mengurangi konsumsi listrik dan mencapai suhu yang reduce electricity consumption and achieve more stable
lebih stabil; temperatures;
4. Melakukan optimalisasi rute pengiriman untuk menekan 4. Optimized delivery routes to reduce fuel consumption;
penggunaan bahan bakar;
5. Menggunakan motor listrik untuk operasional logistik; 5. Used electric motorcycles for logistics operations;
6. Melakukan audit berkala terhadap perangkat elektronik di 6. Conducted periodic audits of electronic equipment within
internal Perseroan dan Entitas Anak; the Company and its Subsidiaries;
7. Menyelesaikan studi kelayakan dan memutuskan penggunaan 7. Completed a feasibility study and decided to use renewable
energi terbarukan, yaitu Pembangkit Listrik Tenaga Surya energy, namely Solar Power Plants, for the Tangerang branch
(PLTS) untuk cabang Tangerang dan cabang Medan yang baru; and the new Medan branch;
8. Menyelesaikan studi kelayakan truk listrik; serta 8. Completed a feasibility study on electric trucks; and
9. Melakukan sosialisasi berkala kepada karyawan untuk 9. Conducted regular awareness programs for employees to
meningkatkan kesadaran terkait budaya keberlanjutan. enhance awareness of sustainability culture.
Perseroan juga sudah memutuskan pemasangan PLTS pada tahun The Company has also decided to install Solar Power Plants
2026 di kantor cabang Tangerang dan di kantor cabang Medan in 2026 at the Tangerang branch office and the new Medan
yang baru, sebagai bagian dari upaya mengurangi ketergantungan branch office as part of efforts to reduce dependence on fossil
energi fosil. Inisiatif ini diharapkan dapat segera direalisasikan energy. This initiative is expected to be realized soon to allow for
sehingga mampu menekan konsumsi listrik berbasis emisi, lower emission-based electricity consumption, enhance energy
meningkatkan efisiensi energi, serta memperkuat komitmen efficiency, and strengthen the Company’s commitment in creating
Perseroan dalam menciptakan lingkungan yang lebih asri dan more beautiful and sustainable environment.
berkelanjutan.
Pengelolaan Emisi [GRI 3-3] [POJK F.12] [ESG E-01] Emissions Control [GRI 3-3] [POJK F.12] [ESG E-01]
Distribusi merupakan salah satu aktivitas inti yang menopang Distribution is one of the core activities supporting the Company’s
operasional Perseroan sekaligus menjadi kontributor utama operations, while also serves as the main emission contributor
terhadap emisi yang dihasilkan dari penggunaan kendaraan generated from the use of operational vehicles. Realizing this,
operasional. Menyadari hal tersebut, Perseroan dan Entitas the Company and its Subsidiaries are gradually implementing
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
231
Page 234
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Anak secara bertahap mengimplementasikan berbagai inisiatif various emission control and reduction initiatives integrated into
pengendalian dan pengurangan emisi yang terintegrasi dalam its logistics operations management.
pengelolaan operasional logistik.
Inisiatif yang telah diterapkan, antara lain: Some of the implemented initiatives, are as follows:
1. Menerapkan pajak karbon internal untuk melakukan 1. Implemented an internal carbon tax to conduct carbon
studi kelayakan investasi atas karbon (Greenhouse Gases investment feasibility studies (Greenhouse Gases
Inventarization dan Marginal Abatement Cost Curve), Inventarization and Marginal Abatement Cost Curve), provide
memberikan insentif untuk efisiensi internal, dan membiayai incentives for internal efficiency, and finance sustainability
proyek keberlanjutan; projects;
2. Mengoptimalkan rute dan jarak tempuh dalam pengiriman 2. Optimized routes and travel distances in deliveries to reduce
guna mengurangi penggunaan bahan bakar; fuel consumption;
3. Menerapkan machine learning untuk memprediksi kebutuhan, 3. Applied machine learning to predict demand, reduce the
mengurangi risiko overstocking, dan meminimalisir pengiriman risk of overstocking, and minimize unnecessary additional
tambahan yang tidak diperlukan; deliveries;
4. Mengoptimalisasi kapasitas muatan kendaraan; 4. Optimized vehicle load capacity;
5. Melakukan uji emisi berkala terhadap perangkat elektronik, 5. Conducted periodic emission testing on the Company’s
mesin-mesin, dan kendaraan operasional Perseroan; serta electronic equipment, machinery, and operational vehicles;
and
6. Menggunakan mesin pendingin yang lebih efisien dan bertahap 6. Used more efficient cooling machines and gradually replaced
mengganti refrigeran dengan Global Warming Potential (GWP) refrigerants with lower Global Warming Potential (GWP).
lebih rendah.
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan telah melakukan perhitungan In the last 3 years, the Company has been calculating the emissions
emisi yang dihasilkan dari Perseroan dan Entitas Anak. Rincian generated from Company and its Subsidiaries. Details on
emisi tersebut disajikan pada tabel berikut. [GRI 305-1, 305-2, the emissions are presented in the following table. [GRI 305-1,
305-4] [POJK F.11] [ESG E-02] 305-2, 305-4] [POJK F.11] [ESG E-02]
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Emisi Cakupan 1 Ton CO2eq 1.028 1.120 1.040 Emissions Scope 1
Emisi Cakupan 2 Ton CO2eq 10.006 10.731 9.716 Emissions Scope 2
Emisi Cakupan 3 Ton CO2eq 5.296 4.977 5.442 Emissions Scope 3
Total Ton CO2eq 16.330 16.827 16.198 Total
Penjualan kepada Pelanggan Mega Unit 5.979 5.416 4.745 Sales to Customers
Ton CO2eq/
Intensitas Emisi Cakupan 1, 2, dan 3 2,73 3,10 3,41 Emissions Intensity Scope 1, 2, and 3
Mega Unit
Keterangan / Description:
Inventarisasi GRK Perseroan secara komprehensif mencakup seluruh sumber emisi material di 5 fasilitas operasional, yaitu MP, AAM, DD, DMM, dan KITA.
Emisi Cakupan 1 : Genset, armada yang dikelola, dan refrigeran.
Emisi Cakupan 2 : Listrik yang dibeli. Pada tahun 2025, Perseroan menambahkan Kantor Perwakilan ke dalam batas operasional AAM.
Emisi Cakupan 3 : Transportasi dan distribusi hulu.
The Company’s GHG inventory comprehensively covers all material emission sources at 5 operational facilities, namely MP, AAM, DD, DMM, and KITA.
Emissions Scope 1 : Generators, managed fleet, and refrigerants.
Emissions Scope 2 : Purchased electricity. In 2025, the Company added Representative Offices into AAM’s operational line.
Emissions Scope 3 : Upstream transportation and distribution.
Komitmen terhadap Net Zero Emission Commitment to Net Zero Emission
[ACGS-B.1.2] [ESG E-06, E-07] [ACGS-B.1.2] [ESG E-06, E-07]
Sebagai bagian dari kontribusi terhadap upaya global dalam As part of its contribution to global efforts to address climate
mengatasi perubahan iklim, Perseroan dan Entitas Anak change, the Company and its Subsidiaries are committed to
berkomitmen untuk menurunkan emisi gas rumah kaca (GRK) secara gradually lowering greenhouse gas (GHG) emissions across all
bertahap di seluruh aktivitas operasional. Komitmen ini diwujudkan operational activities. This commitment is realized through
melalui penerapan berbagai inisiatif efisiensi energi, optimalisasi the implementation of various energy saving initiatives,
aktivitas distribusi, pemanfaatan teknologi digital, serta eksplorasi optimizing distribution activities, utilization of digital technology,
penggunaan sumber energi yang lebih ramah lingkungan. and exploring more environmentally friendly energy sources.
232 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 235
Perseroan menetapkan aspirasi jangka panjang untuk mencapai The Company established a long-term aspiration to achieve
net zero emission pada tahun 2050, yang selaras dengan arah net zero emission by 2050, which is in line with the direction of
kebijakan nasional dan komitmen global terhadap transisi national policy and global commitment toward the transition to
menuju ekonomi rendah karbon. Sejalan dengan aspirasi a low-carbon economy. In line with this aspiration, the Company
tersebut, Perseroan memiliki komitmen pengurangan intensitas is committed to lower its GHG emissions intensity, particularly
emisi GRK khususnya untuk Scope 1 dan Scope 2 sebagai for Scope 1 and Scope 2 emissions, as initial focus of operational
fokus awal pengurangan emisi operasional, yang akan dicapai emissions reduction, which will be achieved gradually through
secara bertahap melalui peningkatan efisiensi operasional, improvements in operational efficiency, diversification of energy
diversifikasi sumber energi, dan penerapan praktik operasional sources, and consistent implementation of green operational
hijau secara konsisten. practices.
Sebagai dasar penyusunan strategi dekarbonisasi, Perseroan As the basis for preparing its decarbonization strategy, the
telah melakukan inventarisasi emisi GRK, Marginal Abatement Company has conducted a greenhouse gas emissions inventory,
Cost Curve, menetapkan tahun dasar (baseline), dan developed a Marginal Abatement Cost Curve, established
mengembangkan pendekatan dekarbonisasi berbasis Science a baseline year, and developed a decarbonization approach based
Based Targets Initiative untuk mendukung pencapaian target on the Science Based Targets Initiative to support the achievement
jangka menengah. Informasi lebih lanjut mengenai profil emisi, of its medium-term targets. Further information regarding
baseline, pendekatan dekarbonisasi, kajian skenario, serta peta the emissions profile, baseline, decarbonization approach, scenario
jalan menuju net zero emission diuraikan secara komprehensif study, and roadmap toward net zero emissions is comprehensively
dalam bagian Dekarbonisasi dan Pengelolaan Emisi Gas Rumah outlined in the Decarbonization and Greenhouse Gas Emissions
Kaca pada Laporan Terintegrasi ini. Management section in this Integrated Report.
Pemakaian Air [GRI 303-1, 303-2] Water Usage [GRI 303-1, 303-2]
Air merupakan salah satu sumber daya penting yang digunakan Water is one of the essential resources used by the Company
Perseroan dalam mendukung kegiatan operasional sehari-hari. in supporting its daily operational activities. Realizing
Menyadari pentingnya pengelolaan air yang bertanggung jawab, the importance of responsible water management, the Company
Perseroan dan Entitas Anak secara konsisten menerapkan berbagai and its Subsidiaries consistently implementing various water
inisiatif efisiensi penggunaan air guna mencegah pemborosan efficiency initiatives to prevent wastage while minimizing
serta meminimalkan dampak terhadap lingkungan sebagai berikut. environmental impacts, as follows.
1. Menerapkan sistem resapan air di beberapa fasilitas 1. Implementing rainwater infiltration system on several
operasional untuk meningkatkan penyerapan air hujan dan operational facilities to enhance rainwater absorption and
mengurangi limpasan. reduce runoff.
2. Menggunakan paving block di cabang baru guna mendukung 2. Using paving block at new branches to support rainwater
infiltrasi air hujan. infiltration.
3. Memanfaatkan air hujan di cabang PTK di Kabupaten Kubu 3. Utilizing rainwater at the PTK Branch in Kubu Raya Regency,
Raya, Kalimantan Barat melalui toren penyimpanan dengan West Kalimantan, by collecting it using rainwater collection
kapasitas hingga ±50 m³ per tahun. tank with annual capacity up to ±50 m³.
4. Melakukan perbaikan dan pemeliharaan sistem perpipaan 4. Improving and maintaining the piping system to prevent
untuk mencegah kebocoran dan menjaga distribusi air yang leaks and maintaining an efficient water distribution.
efisien.
5. Mengimbau karyawan untuk menutup keran air setelah 5. Encouraging employee to turn off water faucets if not in use
digunakan guna mencegah pemborosan. to prevent wastage.
6. Menggunakan keran otomatis. 6. Using automatic faucets.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
233
Page 236
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan telah melakukan pengukuran In the last 3 years, the Company has been measuring and
dan pemantauan atas pengambilan dan konsumsi air yang monitoring the water withdrawal and water consumption of its
digunakan oleh Entitas Anak, yaitu PT AAM dan PT DMM, dengan Subsidiaries, namely PT AAM and PT DMM, with the following
rincian sebagai berikut. details.
Pengambilan Air [GRI 303-3]
Water Withdrawal
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Air Pihak Ketiga Third Party Water
m3 20.194 32.631 31.109
(Perusahaan Kota, Industri) (Municipal, Industrial)
Air Tawar (≤1.000 mg/L TDS) m3 19.944 32.589 31.083 Fresh Water (≤1,000 mg/L TDS)
Air Lainnya (>1.000 mg/L TDS) m3 250 42 26 Other Water (>1,000 mg/L TDS)
Air Hujan m3 250 250 250 Rainwater
Total Pengambilan Air m3 20.444 32.881 31.359 Total Water Withdrawal
Konsumsi Air [GRI 303-5] [POJK F.8] [ESG E-04]
Water Consumption
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Total Konsumsi Air m3 250 42 26 Total Water Consumption
Keterangan / Description:
Perseroan tidak beroperasi maupun mengambil air dari wilayah dengan tingkat tekanan air (water-stressed areas) yang tinggi. / The Company does not operate in or withdraw water from high
water-stressed areas.
Pengelolaan Air Limbah [GRI 303-4] Wastewater Management [GRI 303-4]
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan pengelolaan air limbah The Company and its Subsidiaries are applying responsible
yang bertanggung jawab di seluruh area operasional, termasuk wastewater management across all of their operational areas,
pergudangan dan fasilitas produksi, yang diuraikan sebagai berikut. including warehouses and production facilities, as outlined below.
1. Melakukan pemantauan kualitas air limbah secara berkala 1. Conducting periodic monitoring of wastewater quality to
untuk memastikan kesesuaian dengan baku mutu lingkungan ensure its compliance with the applicable environmental
yang berlaku. quality standards.
2. Menguji parameter air limbah melalui laboratorium 2. Testing the wastewater parameters through accredited
terakreditasi, sehingga hasil uji dapat dipertanggungjawabkan. laboratories, to ensure the accountability of test results.
3. Memastikan seluruh fasilitas operasional memiliki sistem 3. Ensuring that all operational facilities are equipped
pembuangan air limbah yang sesuai regulasi, termasuk with wastewater disposal systems in accordance with
saluran pembuangan yang aman. the regulations, including safe discharge channels.
4. Melakukan pencatatan dan pelaporan hasil uji secara rutin sebagai 4. Carrying out the periodic recording and reporting of test
bagian dari pemenuhan kewajiban kepatuhan lingkungan. results as part of environmental compliance obligations.
5. Menjalankan kegiatan operasional secara hati-hati agar tidak 5. Carrying out operational activities carefully to prevent
terjadi pembuangan air limbah yang melampaui ambang batas. wastewater discharge from exceeding the thresholds.
6. Melakukan perbaikan berkelanjutan pada sistem pengelolaan 6. Implementing continuous improvements on the water
air, baik dari sisi infrastruktur maupun prosedur operasional management system, both in terms of infrastructure and
untuk mencegah pencemaran. operational procedures, to prevent pollution.
Sepanjang tahun 2025, hasil pemantauan menunjukkan bahwa Throughout 2025, monitoring results shows all wastewater
seluruh air limbah yang dihasilkan telah memenuhi standar kualitas generated have complied with established quality standards,
yang ditetapkan, serta tidak terdapat pelanggaran maupun insiden and there was no violation or incident of wastewater discharge
pembuangan air limbah yang melebihi ambang batas. exceeding the thresholds.
234 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 237
Pembuangan Air [GRI 303-4]
Water Discharge
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Air Pihak Ketiga Third Party Water
m3 19.944 32.589 31.083
(Perusahaan Kota, Industri) (Municipal, Industrial)
Air Hujan m3 250 250 250 Rainwater
Total Pembuangan Air m3 20.194 32.839 31.333 Total Water Discharge
Keterangan / Description:
Data mencakup operasional PT AAM dan PT DMM. / Data covers the operations of PT AAM and PT DMM.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9, F.10] Biodiversity [POJK F.9, F.10]
Keanekaragaman hayati tetap menjadi perhatian Perseroan dalam The Company still considers biodiversity while carrying out
menjalankan aktivitas distribusi dan pergudangan secara bertanggung distribution and warehousing activities in a responsible
jawab. Berdasarkan kajian internal, seluruh lokasi operasional manner. Based on the internal study, all operational locations of
Perseroan dan Entitas Anak tidak berada di dalam maupun the Company and its Subsidiaries are not located within or
berdekatan dengan kawasan lindung atau area berkepentingan near a protected area or area of conservation interest, thereby
konservasi, sehingga tidak menimbulkan risiko langsung terhadap do not pose direct risks to important habitat or species.
habitat atau spesies penting. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company is still implementing preventive
tetap menerapkan pendekatan pencegahan melalui pengurangan approach by reducing the use of non-environmentally friendly
penggunaan material yang tidak ramah lingkungan, peningkatan materials, enhancing operational efficiency, as well as good
efisiensi operasional, serta pengelolaan limbah yang baik untuk waste management to minimize potential impacts toward
meminimalkan potensi dampak terhadap ekosistem sekitar. the surrounding ecosystems.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance [POJK F.16]
[POJK F.16]
Perseroan dan Entitas Anak memastikan bahwa seluruh kegiatan The Company and its Subsidiaries ensure that all operational
operasional dijalankan dengan memperhatikan potensi dampak activities are conducted by considering the potential impact on
terhadap lingkungan di sekitar wilayah operasional. Sebagai bagian the environment surrounding the operational areas. As part of
dari komitmen tersebut, Perseroan menyediakan mekanisme the commitment, the Company provides an environmental
pengaduan lingkungan yang dapat diakses oleh seluruh pemangku grievance mechanism accessible for all stakeholders through
kepentingan melalui kontak resmi yang tercantum pada situs web official contact channels listed on the Company’s website.
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, no environmental grievance was received
terkait lingkungan hidup yang diterima maupun dilaporkan. or reported.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
235
Page 238
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan Sosial
Social Sustainability Performance
Dalam menjalankan perannya sebagai penyedia dan distributor In carrying out its role as a provider and distributor of
produk kesehatan, Perseroan dan Entitas Anak menyadari bahwa healthcare products, the Company and its Subsidiaries realizes
keberlanjutan tidak hanya ditentukan oleh kinerja ekonomi dan that sustainability is not only determined by mere economic
pengelolaan lingkungan, tetapi juga oleh kemampuan perusahaan performance and environmental management, but also by
dalam menciptakan nilai bagi manusia dan masyarakat. Oleh karena the company's ability in creating value for people and community.
itu, aspek sosial menjadi salah satu fokus utama Perseroan dalam Accordingly, social aspect is one of the Company’s main focus in
memastikan operasional yang bertanggung jawab, inklusif, serta ensuring a responsible, inclusive operations, as well as generating
memberikan manfaat yang nyata bagi para pemangku kepentingan. tangible benefits to the stakeholders.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Dalam lingkungan Perseroan dan Entitas Anak, manusia berada Within the Company and its Subsidiaries environment, people
di pusat perjalanan keberlanjutan. Setiap produk kesehatan yang are at the center of sustainability journey. Every healthcare
didistribusikan, setiap keputusan yang diambil, dan setiap layanan product distributed, every decision made, and every service
yang diberikan berakar pada dedikasi, empati, dan komitmen para delivered is rooted in dedication, empathy, and commitment
karyawan. Oleh karena itu, pengelolaan sumber daya manusia of the employees. Thus, human resources (HR) management is
(SDM) tidak dipandang sebagai fungsi administratif semata, not considered merely as an administrative function, but also
melainkan sebagai bentuk penghargaan terhadap individu yang as a form of appreciation for the individuals forming
menjadi fondasi pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis. the foundation of Company’s growth and business sustainability.
Untuk memastikan pengelolaan SDM berjalan secara konsisten, To ensure consistent implementation of human resources
Perseroan mempercayakan fungsi tersebut kepada Departemen management, the Company entrusts this function to Human
Human Resources (HR). Departemen ini bertanggung jawab Resources (HR) Department. This Department is responsible
menjaga kualitas talenta, memastikan Budaya Perusahaan for maintaining talent quality, ensuring that Corporate Culture
diterapkan dalam aktivitas kerja sehari-hari, serta menggerakkan is instilled in daily work activities, as well as driving the role of
peran agen perubahan (change agent) di setiap kantor cabang change agents in every branch office to comprehensively nurture
guna menanamkan Nilai-Nilai Perusahaan secara menyeluruh. the Corporate Values.
Perseroan juga memastikan penempatan karyawan selaras dengan The Company also ensures that employee is positioned in
talenta, kompetensi, dan etos kerja yang relevan dengan kebutuhan line with the talent, competencies, and work ethic relevant to
bisnis. Upaya ini diwujudkan melalui pengembangan jalur karier business needs. This effort is realized by developing a structured
yang terstruktur, penyelenggaraan pelatihan dan program career paths, organizing trainings and talent development
pengembangan talenta, serta penerapan mekanisme retensi untuk program, and implementation of retention mechanism to
menjaga kesinambungan kompetensi. Penilaian kinerja dilakukan maintain continued competencies. Performance evaluations
secara berkala guna mendorong produktivitas dan memperkuat are done periodically to promote productivity and strengthen
kolaborasi lintas fungsi. Selain itu, penerapan standar kesehatan cross-functional collaboration. In addition, the implementation of
dan keselamatan kerja (K3) memastikan lingkungan kerja yang occupational health and safety (OHS) standards ensures a safe,
aman, nyaman, dan mendukung pertumbuhan karyawan. Melalui comfortable, and supportive work environment for employee
pendekatan ini, Perseroan membangun organisasi yang adaptif growth. Through this approach, the Company builds an adaptive
sekaligus menciptakan ruang kerja yang kondusif bagi setiap organization while creating a conducive workplace for every
individu untuk berkembang. [GRI 3-3] individual to grow. [GRI 3-3]
Keberagaman dan Kesetaraan [POJK F.18] Diversity and Equity [POJK F.18]
Perseroan dan Entitas Anak terus memperkuat komitmen terhadap The Company and its Subsidiaries continues strengthening
keberagaman, kesetaraan, dan inklusi. Perseroan meyakini bahwa the commitment to diversity, equity, and inclusion. The Company
keberhasilan bisnis dapat diperkuat dengan menghadirkan lingkungan believes business success can be enhanced by fostering a work
kerja yang menghargai perbedaan, memberikan akses kesempatan environment that values differences, provides equal access to
yang adil, serta memastikan seluruh karyawan dapat berkembang opportunities, and ensures all employees can grow without
tanpa hambatan. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan barriers. Accordingly, the Company implements competency-
236 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 239
rekrutmen berbasis kompetensi, penempatan karyawan sesuai based recruitment policies, aligns employee placement with
keahlian dan potensi, serta mekanisme pengembangan talenta skills and potential, and ensures equal talent development
yang setara bagi seluruh individu. mechanisms for all individuals.
Kebijakan tersebut memastikan bahwa setiap karyawan, tanpa The policy ensures that every employee, regardless of gender,
memandang gender, usia, latar belakang pendidikan, atau age, educational background, or other conditions, has equal
kondisi lainnya, memiliki peluang yang sama untuk tumbuh dan opportunities to grow and contribute in supporting the Company’s
berkontribusi dalam mendukung kebutuhan bisnis Perseroan. business needs. In addition, the Company also encourages
Selain itu, Perseroan juga mendorong pertumbuhan karyawan inclusive and performance-based employee growth through
yang inklusif dan berbasis kinerja melalui penerapan sistem the implementation of an assessment system integrated with Key
penilaian yang terintegrasi dengan Key Performance Indicators Performance Indicators (KPI), supported by a digital performance
(KPI), didukung oleh proses evaluasi kinerja secara digital serta evaluation process and structured career development programs.
program pengembangan karier yang terstruktur. Pendekatan This approach provides fair opportunities for all employees
ini memberikan kesempatan yang adil bagi seluruh karyawan to develop based on performance achievements, while also
untuk berkembang berdasarkan pencapaian kinerja, sekaligus encouraging continuous competency development at all levels
mendorong peningkatan kompetensi secara berkelanjutan di of the organization. The Company also fosters an inclusive work
seluruh tingkatan organisasi. Perseroan juga membangun budaya culture through internal training, reinforcement of Corporate
kerja yang inklusif melalui pelatihan internal, penguatan Nilai- Values, and the role of change agents in maintaining the
Nilai Perusahaan, serta peran agen perubahan yang menjaga implementation of diversity and equality principles across all
penerapan prinsip keberagaman dan kesetaraan di seluruh branches. [GRI 3-3] [ESG S-09]
cabang. [GRI 3-3] [ESG S-09]
Sebagai bagian dari komitmen untuk menciptakan lingkungan As part of its commitment to create a fair work environment
kerja yang adil dan menghormati hak setiap individu, Perseroan and respects the rights of every individual, the Company and
dan Entitas Anak memastikan seluruh proses ketenagakerjaan its Subsidiaries ensure all employment processes are conducted
dijalankan tanpa diskriminasi dalam bentuk apa pun. Perseroan without any form of discrimination. The Company is currently
saat ini sedang dalam proses penyusunan WBS yang akan in the process of developing a whistleblowing system (WBS),
menjadi sarana bagi karyawan untuk menyampaikan dugaan which will serve as a means for employees to report alleged
pelanggaran secara aman dan terstruktur. Meskipun demikian, violations in a safe and structured manner. Nevertheless,
pengawasan terhadap potensi diskriminasi tetap dilakukan monitoring of potential discrimination continues to be carried
melalui mekanisme internal yang berlaku, dan sepanjang tahun out through existing internal mechanisms, and throughout 2025
2025 tidak terdapat laporan insiden diskriminasi yang diterima. there were no reports of discrimination incidents received.
[GRI 406-1] [ESG S-07] [GRI 406-1] [ESG S-07]
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan dan Entitas Anak In 2025, the total number of employees of the Company and
tercatat sebesar 2.612 orang, menurun sebesar 314 orang its Subsidiaries reached at 2,612, a decrease of 314 employees
dibandingkan tahun sebelumnya. Komposisi karyawan tersebut compared to the previous year. This employee composition
mencerminkan aspek keberagaman dan kesetaraan berdasarkan reflects diversity and equality based on gender, age, job
gender, usia, kategori jabatan, dan status kepegawaian. categories, and employment status.
Keberagaman juga tercermin pada struktur kepemimpinan, Diversity is also reflected in the leadership structure, where
di mana wanita turut berperan dalam posisi pengambilan women play a role in strategic decision-making positions.
keputusan strategis. Pada tahun 2025, tercatat sebanyak 32,3% In 2025, 32.3% of female employees held Senior Management
karyawan wanita menduduki jabatan Manajemen Senior di positions within the Company and its Subsidiaries. The Company
Perseroan dan Entitas Anak. Perseroan secara aktif mendorong actively encourages greater female representation in leadership
peningkatan representasi wanita dalam posisi kepemimpinan positions through equal career development policies and
melalui kebijakan dan praktik pengembangan karier yang practices, including in future appointment and promotion
setara, termasuk dalam proses penunjukan dan promosi di processes, in order to strengthen diversity at the management
masa mendatang, guna memperkuat keberagaman pada tingkat and board levels.
manajemen dan dewan.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
237
Page 240
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Informasi terkait komposisi karyawan Perseroan telah Information on the composition of the Company’s employee is
diungkapkan pada bab Profil Perusahaan Sub-Bab Sumber Daya disclosed in the Company Profile chapter under Human Resources
Manusia di dalam Laporan Terintegrasi ini. [GRI 2-7, 2-8, 405-1] Sub-Chapter in this Integrated Report. [GRI 2-7, 2-8, 405-1]
[POJK C.3] [POJK C.3]
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Perseroan dan Entitas Anak menjalankan proses rekrutmen yang The Company and its Subsidiaries implement systematic,
sistematis, terstruktur, dan bertanggung jawab sebagai bagian dari structured, and responsible recruitment process as part of efforts
upaya menjaga keberlanjutan organisasi. Perseroan meyakini bahwa to maintain organizational sustainability. The Company believes
talenta yang tepat tidak hanya memenuhi kebutuhan posisi, tetapi that the right talent not only fulfills job requirements but also
juga membawa energi baru dan kontribusi positif dalam mendukung brings new energy and positive contributions in supporting
distribusi layanan kesehatan yang lebih baik bagi masyarakat. the distribution of better healthcare services to the community.
Proses rekrutmen dirancang secara inklusif, adil, dan berbasis The recruitment process is designed to be inclusive, fair, and
kompetensi dengan menjunjung tinggi penghormatan terhadap competency-based, while upholding respect for human rights and
hak asasi manusia (HAM) serta kepatuhan terhadap ketentuan compliance with applicable labor regulations. All job vacancies
ketenagakerjaan yang berlaku. Setiap lowongan pekerjaan are announced transparently and are accessible to all candidates
dibuka secara transparan dan dapat diakses oleh seluruh without discriminating against gender, ethnicity, religion, or
calon tenaga kerja tanpa membedakan gender, suku, agama, other backgrounds. This approach reflects the Company’s
maupun latar belakang lainnya. Pendekatan ini mencerminkan commitment to prevent discriminatory practices, as well as
komitmen Perseroan untuk mencegah praktik diskriminasi, rejecting all forms of child labor and forced labor, both within
serta menolak segala bentuk pekerja anak dan kerja paksa, baik the Company’s operations or throughout its supply chain.
dalam operasional Perseroan maupun di sepanjang rantai pasok. [GRI 2-23, 408-1, 409-1]
[GRI 2-23, 408-1, 409-1]
Perseroan memahami bahwa kesempatan kerja tidak hanya The Company realizes that employment opportunities are not
berkaitan dengan pemenuhan kebutuhan organisasi, tetapi juga only related to fulfilling organizational needs but also play a role
berperan dalam membuka peluang bagi individu untuk memulai in providing individuals with opportunities to begin and develop
dan mengembangkan perjalanan profesionalnya. Oleh karena itu, their professional careers. Therefore, the Company has ongoing
Perseroan menjalin kemitraan berkelanjutan dengan berbagai partnerships with various educational institutions, including
institusi pendidikan, antara lain Universitas Pancasila, Universitas Pancasila University, University of North Sumatra, Airlangga
Sumatera Utara, Universitas Airlangga, Universitas Surabaya, University, University of Surabaya, Widya Mandala Catholic
Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya, dan ATMI Cikarang. University Surabaya, and ATMI Cikarang. These partnerships
Kemitraan ini bertujuan untuk menjaring calon talenta muda, aim to attract young talent, support their transition into
mendukung transisi mereka ke dunia kerja, serta memastikan the workforce, as well as ensuring the availability of a talent
ketersediaan pipeline talenta yang selaras dengan nilai-nilai pipeline aligned with the Company’s values of diversity, inclusivity,
keberagaman, inklusivitas, dan rekrutmen yang adil. [ESG S-09] and fair recruitment practices. [ESG S-09]
Tabel Karyawan Masuk dan Keluar [GRI 401-1]
Table of Incoming and Outgoing Employee
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Incoming Employee Outgoing Employee
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
2025
Total Karyawan 279 124 403 309 83 392 Total Employee
Karyawan berdasarkan Usia
Employee by Age
<30 Tahun 206 97 303 124 31 155 <30 Years Old
30-50 Tahun 72 26 98 169 52 221 30-50 Years Old
>50 Tahun 1 1 2 16 - 16 >50 Years Old
238 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 241
Karyawan Masuk Karyawan Keluar
Incoming Employee Outgoing Employee
Uraian Description
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Karyawan berdasarkan Wilayah Operasional
Employee by Operational Areas
PT Anugrah Argon Medica (PT AAM) 217 99 316 241 65 306 PT Anugrah Argon Medica (PT AAM)
PT Djembatan Dua (PT DD) 41 12 53 47 9 56 PT Djembatan Dua (PT DD)
PT Medela Potentia Tbk (PT MP) 15 9 24 7 4 11 PT Medela Potentia Tbk (PT MP)
PT Deca Metric Medica (PT DMM) 1 - 1 2 - 2 PT Deca Metric Medica (PT DMM)
PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA) 5 4 9 12 5 17 PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA)
2024
Total Karyawan 463 126 589 302 81 383 Total Employee
Karyawan berdasarkan Usia
Employee by Age
<30 Tahun 359 104 463 134 42 176 <30 Years Old
30-50 Tahun 102 21 123 168 40 208 30-50 Years Old
>50 Tahun 2 1 3 9 3 112 >50 Years Old
Karyawan berdasarkan Wilayah Operasional
Employee by Operational Areas
PT Anugrah Argon Medica (PT AAM) 395 95 490 246 65 311 PT Anugrah Argon Medica (PT AAM)
PT Djembatan Dua (PT DD) 47 14 61 50 11 61 PT Djembatan Dua (PT DD)
PT Medela Potentia Tbk (PT MP) 13 9 22 2 1 3 PT Medela Potentia Tbk (PT MP)
PT Deca Metric Medica (PT DMM) 2 4 6 1 - 1 PT Deca Metric Medica (PT DMM)
PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA) 6 4 10 12 8 20 PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA)
2023
Total Karyawan 607 205 812 287 81 368 Total Employee
Karyawan berdasarkan Usia
Employee by Age
<30 Tahun 466 174 640 119 34 153 <30 Years Old
30-50 Tahun 140 31 171 154 45 199 30-50 Years Old
>50 Tahun 1 - 1 14 2 16 >50 Years Old
Karyawan berdasarkan Wilayah Operasional
Employee by Operational Areas
PT Anugrah Argon Medica (PT AAM) 490 145 635 205 67 272 PT Anugrah Argon Medica (PT AAM)
PT Djembatan Dua (PT DD) 46 13 59 53 7 60 PT Djembatan Dua (PT DD)
PT Medela Potentia Tbk (PT MP) 22 14 36 15 4 19 PT Medela Potentia Tbk (PT MP)
PT Deca Metric Medica (PT DMM) 5 - 5 5 - 45 PT Deca Metric Medica (PT DMM)
PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA) 44 33 77 9 3 12 PT Karsa Inti Tuju Askara (PT KITA)
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan [ESG S-03]
Table of Employee Turnover Rate
Perputaran Karyawan 2025 2024 2023 Employee Turnover
Karyawan Masuk (Rekrutmen) 403 589 808 Incoming Employee (Recruitment)
Karyawan Keluar Outgoing Employee
Pensiun Alami 12 9 15 Natural Retirement
Meninggal 2 3 1 Death
Mengundurkan Diri 372 369 335 Resignation
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
239
Page 242
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perputaran Karyawan 2025 2024 2023 Employee Turnover
Diberhentikan karena Melakukan Pelanggaran 6 15 17 Terminated for Conducting Violation
Total Karyawan Keluar 392 396 368 Total Outgoing Employee
Tingkat Perputaran Karyawan (%) 14,5 13,5 12,8 Employee Turnover Rate (%)
Pengembangan Kompetensi Karyawan [GRI 3-3] Employee Competency Development [GRI 3-3]
[POJK F.22] [ESG S-05] [POJK F.22] [ESG S-05]
Pengembangan kompetensi karyawan dipandang sebagai Employee competency development is seen as a long-
investasi jangka panjang dalam mendukung keberlanjutan bisnis term investment in supporting the business continuation of
Perseroan dan Entitas Anak. Sejak bergabung, setiap karyawan the Company and its Subsidiaries. Upon onboarding, every
dibimbing untuk memahami budaya kerja, sistem operasional, employee is guided to understand work culture, operational
serta standar kompetensi teknis yang relevan dengan perannya. systems, and technical competency standards relevant to their
Pendekatan ini memastikan bahwa setiap individu memiliki role. This approach ensures that every individual has a clear
fondasi yang jelas untuk menjalankan tanggung jawabnya secara foundation to carry out their responsibilities effectively and
efektif dan berkelanjutan. sustainably.
Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan mengadopsi metode To support the aforementioned, the Company is adopting
pengembangan berbasis kompetensi yang diterapkan secara a competency-based development approach, implemented
berkelanjutan di seluruh lini bisnis. Metode ini diimplementasikan consistently across all business lines. This method is implemented
melalui berbagai program dan inisiatif pengembangan, antara through various development programs and initiatives, including
lain AAM Technical Skill Improvement (ATENSI), Sistem Rotasi dan AAM Technical Skill Improvement (ATENSI), Rotation System and
Task Force, Program Pengembangan Subject Matter Expert (SME), Task Force, Subject Matter Expert (SME) Development Program,
Pelatihan Teknis dan Soft Skills, serta Cross Function Development Technical Training and Soft Skills, and Cross Function Development
Program. Seluruh inisiatif ini diselenggarakan secara rutin Program. All of these initiatives are conducted regularly to
untuk membuka kesempatan yang setara bagi karyawan dalam give equal opportunities for employees to enhance their
meningkatkan kapasitas diri, memperkuat keterampilan, dan capabilities, strengthen their skills, and adapt to the dynamics of
beradaptasi dengan dinamika industri kesehatan. [GRI 404-2] the healthcare industry. [GRI 404-2]
ATENSI merupakan program pengembangan kompetensi teknis bagi karyawan di bawah level supervisor dan kepala seksi
di PT AAM yang dilaksanakan melalui metode mentoring oleh atasan langsung. Peserta program merupakan karyawan
yang direkomendasikan oleh Kepala Cabang dan dibekali wawasan mengenai proses kerja serta kompetensi teknis yang
mencakup aspek logistik, penjualan, kualitas, dan administrasi. Program ini dirancang untuk mengembangkan potensi
AAM Technical Skill peserta agar siap menempati posisi supervisor, kepala seksi, maupun menjadi talent unggulan di AAM.
Improvement (ATENSI) ATENSI is a technical development program for employees below the level of supervisor and section head at PT AAM,
delivered through direct mentoring by their immediate supervisors. Program participants, recommended by Branch
Heads and equipped with insight on work processes and technical competencies covering logistics, sales, quality, and
administration. This program is designed to develop the participant’s potential to be ready and taking the positions
as supervisors, section heads, or high-potential talents within AAM.
Perseroan menerapkan sistem rotasi dan task force untuk membuka peluang bagi karyawan agar dapat belajar dari
Sistem Rotasi dan berbagai perspektif, memperkuat kolaborasi tim, serta memahami gambaran besar dari peran dan kontribusinya dalam
Task Force organisasi.
Rotation System and The Company implements rotation system and task force to give employees opportunity to learn from different
Task Force perspectives, strengthen team collaboration, and gain a broader understanding of their roles and contributions within
the organization.
Perseroan secara aktif mengidentifikasi karyawan dengan keahlian khusus di berbagai bidang untuk dikembangkan
sebagai Subject Matter Expert (SME). Karyawan yang terpilih dalam program ini dipersiapkan menjadi pakar di unit
Program kerjanya masing-masing sehingga dapat menjadi rujukan dan memberikan kontribusi strategis dalam mendukung
Pengembangan operasional maupun proses pengambilan keputusan. Selain itu, mereka juga berperan sebagai narasumber ahli yang
Subject Matter Expert siap memberikan dukungan sesuai kompetensi, sekaligus memperkuat transfer pengetahuan yang berkesinambungan
(SME) di seluruh operasional Perseroan.
Subject Matter Expert The Company is actively identifies employees with specialized expertise in various fields to be developed as Subject
(SME) Development Matter Expert (SME). Employees selected into this program are prepared to become experts in their respective areas,
allowing them to serve as references and make strategic contributions to support operations and decision-making. In
Program
addition, they also play the role of expert consultants, ready to provide assistance according to their competence while
strengthening the continuous transfer of knowledge across all Company operations.
240 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 243
Perseroan menyelenggarakan pelatihan teknis dan soft skills secara berkala dengan mempertimbangkan kebutuhan
organisasi serta perkembangan kompetensi karyawan. Pelatihan ini mencakup berbagai bentuk pengembangan, antara
Pelatihan Teknis dan lain pelatihan kesehatan dan keselamatan (K3), sesi berbagi pengetahuan melalui Leader’s Sharing, serta pelatihan teknis
Soft Skills dan kepemimpinan lainnya yang relevan dengan tuntutan pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing karyawan.
Technical Training and The Company organizes technical and soft skills training regularly by considering organizational needs and employee
Soft Skills competency development. This training program cover various forms of development, including occupational health and
safety (OHS) training, knowledge-sharing sessions through Leader’s Sharing, as well as other technical and leadership
training relevant to employees’ roles and responsibilities.
Program ini merupakan inisiatif pengembangan lintas fungsi yang melibatkan Tim Field Force di cabang. Program tersebut
dirancang untuk meningkatkan pemahaman peserta terhadap proses bisnis cabang, khususnya pada fungsi administrasi,
logistik, dan quality, sekaligus mempersiapkan mereka untuk berperan sebagai koordinator serta inisiator dalam proyek
process improvement lintas unit. Melalui program ini, Field Force memperoleh perspektif yang lebih komprehensif
mengenai operasional cabang sehingga mampu menjalankan peran sebagai Branch Generalist dalam mendukung
Cross Function efektivitas pengelolaan bisnis di tingkat cabang.
Development Program This program is a cross-functional development initiative involving the Field Force Team at branch offices.
The program is designed to improve participants’ understanding of branch business processes, particularly in
administration, logistics, and quality functions, while also preparing them to serve as coordinators and initiators in
cross-unit process improvement projects. Through this program, the Field Force Team gains a more comprehensive
perspective on branch operations, enabling them to perform the role of Branch Generalist in supporting
effective business management at the branch level.
Untuk memastikan efektivitas pengembangan kompetensi, hasil To ensure an effective competency development, training
dari pelatihan dievaluasi menggunakan Kirkpatrick’s Training outcomes are evaluated using Kirkpatrick Training Evaluation
Evaluation Model. Evaluasi ini dilakukan untuk menilai sejauh Model. This evaluation is conducted to assess the extent to which
mana pelatihan memberikan dampak terhadap peningkatan training contributes to competency improvement, behavioral
kompetensi, perubahan perilaku kerja, serta kontribusi karyawan changes in the workplace, and employees’ contributions to
terhadap pencapaian target operasional Perseroan. achieving the Company’s operational targets.
Setiap periode, Perseroan menetapkan target pengembangan In every period, the Company sets competency development
kompetensi bagi seluruh karyawan melalui pemenuhan minimal targets for all employees by requiring a minimum of 10 training
10 jam pelatihan per tahun. Dalam 2 tahun terakhir, target tersebut hours per year. In the last 2 years, this target has been consistently
telah tercapai secara konsisten. Seiring dengan penguatan agenda achieved. In line with the strengthening of the sustainability
keberlanjutan, Perseroan meningkatkan standar pengembangan agenda, the Company has enhanced its development standards
dengan menambahkan 2 jam pelatihan yang difokuskan pada by adding 2 hours of training focused on carbon economy
topik ekonomi karbon dan LST. Penambahan ini bertujuan untuk and ESG topics. This addition aims to strengthen employees’
memperkuat pemahaman karyawan terhadap isu keberlanjutan understanding of sustainability issues that are increasingly
yang semakin relevan dengan aktivitas operasional dan arah relevant to the Company’s operational activities and business
bisnis Perseroan. direction.
Rata-rata jam pelatihan karyawan Perseroan dan Entitas Anak The average training hours of employees of the Company and
dalam 3 tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. [GRI 404-1] its Subsidiaries in the last 3 years are presented in the following
table. [GRI 404-1]
2025 2024 2023
Jabatan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Position
Male Female Male Female Male Female
Direksi 14,4 10,6 6,5 7,2 16,3 12,8 Board of Directors
General Manager 9,1 11,5 19,2 0,0 15,6 2,2 General Manager
Manager 22,9 14,2 14,0 20,2 30,5 25,9 Manager
Supervisor 25,0 22,3 19,3 24,4 16,9 23,0 Supervisor
Staff 22,7 20,8 12,8 16,6 12,2 23,4 Staff
Selain pengembangan kompetensi teknis dan kepemimpinan, In addition to technical competency and leadership development,
Perseroan juga memberikan pelatihan khusus kepada karyawan the Company also provides special training for employees
yang terlibat dalam aktivitas pemasaran dan distribusi involved in the marketing and distribution of healthcare products
produk kesehatan terkait prinsip ethical marketing dan regarding ethical marketing and pharmacovigilance principles.
pharmacovigilance. Pelatihan ini bertujuan untuk memastikan This training aims to ensure that all promotional activities and
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
241
Page 244
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
bahwa seluruh kegiatan promosi dan penyampaian informasi product information dissemination are carried out responsibly,
produk dilakukan secara bertanggung jawab, transparan, transparently, and in accordance with applicable regulatory
serta sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku. Program requirements. The training program is mandatory for relevant
pelatihan tersebut diberikan secara wajib kepada karyawan yang employees in order to improve understanding of healthcare
relevan guna meningkatkan pemahaman mengenai kepatuhan product marketing compliance as well as product safety
pemasaran produk kesehatan serta mekanisme pemantauan dan monitoring and reporting mechanisms.
pelaporan keamanan produk.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak merealisasikan In 2025, the Company and Subsidiaries realized an investment
investasi untuk kegiatan pengembangan kompetensi karyawan for employee competency development activities amounting to
sebesar Rp1,72 miliar. Nilai tersebut menurun dibandingkan dengan Rp1.72 billion. It was a decreased compared to the realization in
realisasi pada tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2,64 miliar. previous year which was recorded at Rp2.64 billion.
Regenerasi Regeneration
Untuk memastikan keberlanjutan kepemimpinan serta To ensure leadership sustainability and availability of strategic
ketersediaan talenta strategis di masa depan, Perseroan dan Entitas talent in the future, the Company and Subsidiaries implement
Anak menerapkan program regenerasi yang dirancang secara a regeneration program designed in a comprehensive and
komprehensif dan berjenjang. Program ini bertujuan membangun tiered manner. This program aims to build organizational
kesinambungan organisasi melalui penyiapan kader internal yang continuity through the preparation of internal cadres having
memiliki kompetensi, potensi, dan kesiapan untuk mengisi peran- the competence, potential, and readiness to fill in the strategic
peran strategis seiring dengan perkembangan bisnis Perseroan. roles in line with the development of the Company’s business.
Dalam pelaksanaannya, Komite Manajemen Talenta memegang In practice, the Talent Management Committee plays
peran penting dalam mengoordinasikan, mengawasi, serta an important role in coordinating, supervising, as well as
memastikan efektivitas seluruh proses regenerasi. Komite ini ensuring the effectiveness of the entire regeneration process.
bertanggung jawab dalam mengidentifikasi talenta berpotensi This Committee is responsible for identifying high-potential
tinggi, menyusun perencanaan suksesi (succession planning), talent, preparing succession planning, and ensuring that
serta memastikan bahwa pengembangan dan penempatan talent development and placement are conducted objectively,
talenta dilakukan secara objektif, transparan, dan selaras dengan transparently, and in line with the long-term needs of
kebutuhan jangka panjang organisasi. the organization.
Adapun program regenerasi yang diterapkan oleh Perseroan dan The regeneration programs implemented by the Company and
Entitas Anak diuraikan sebagai berikut. Subsidiaries are described as follows.
1. Individual Development Plan (IDP) 1. Individual Development Plan (IDP)
IDP merupakan pendekatan sistematis dalam pengembangan IDP is a systematic approach in employee career development
karier karyawan sebagai bagian dari proses regenerasi. as part of the regeneration process. Through IDP, each
Melalui IDP, setiap karyawan dievaluasi berdasarkan kinerja, employee is evaluated based on performance, career
aspirasi karier, serta pemetaan potensi dan minat sebelum aspirations, as well as mapping of potential and interests
dipertimbangkan untuk menempati posisi yang lebih tinggi. before being considered for higher positions. IDP is prepared
Penyusunan IDP dilakukan secara kolaboratif antara karyawan collaboratively between employees and direct supervisors,
dan atasan langsung, dengan pemantauan oleh Departemen with monitoring by Human Resources Department to ensure
Human Resources untuk memastikan proses pengembangan that the development process runs in a directed, consistent,
berjalan secara terarah, konsisten, dan berkelanjutan. and sustainable manner.
2. Talent Pool 2. Talent Pool
Perseroan menerapkan Talent Pool sebagai mekanisme untuk The Company implements a Talent Pool as a mechanism to
mengidentifikasi dan memetakan talenta berpotensi melalui identify and map potential talent via self-assessment process
proses self-assessment yang selanjutnya divalidasi oleh atasan. which is subsequently validated by supervisors. This system
Sistem ini mendukung Perseroan dalam merencanakan supports the Company in planning talent regeneration
regenerasi dan suksesi talenta secara lebih terstruktur, and succession in a more structured manner, allowing
sehingga setiap individu memiliki jalur pertumbuhan yang each individual to has a growth path aligned with their
selaras dengan kompetensi, kinerja, serta aspirasi kariernya. competence, performance, and career aspirations. Talent
Talenta yang teridentifikasi dalam Talent Pool menjadi bagian identified in the Talent Pool becomes part of the Company’s
dari pipeline kepemimpinan Perseroan dan dipersiapkan leadership pipeline and is gradually prepared for future
secara bertahap untuk peran strategis di masa depan. strategic roles.
242 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 245
3. Program Management Trainee (MT) 3. Management Trainee (MT) Program
Program MT dirancang sebagai jalur percepatan bagi calon The MT Program is designed as an acceleration path for
pemimpin Perseroan di masa depan, baik yang berasal dari future leaders of the Company, both from internal and
internal maupun kandidat eksternal. Program ini bertujuan external candidates. This program aims to equip participants
membekali peserta dengan keterampilan manajerial, with managerial skills, strategic insight, and a comprehensive
wawasan strategis, serta pemahaman menyeluruh mengenai understanding of the Company’s business processes.
proses bisnis Perseroan. Evaluasi pengembangan dilakukan Development evaluations are done periodically to ensure
secara berkala untuk memastikan efektivitas program tetap that the program’s effectiveness is maintained and aligned
terjaga dan selaras dengan kebutuhan organisasi. with organizational needs.
Selain program-program tersebut, Perseroan juga menerapkan Other than those programs, the Company is also implementing
sistem rotasi dan task force sebagai mekanisme pendukung dalam the rotation system and task force as supporting mechanism in
proses regenerasi. Melalui penugasan lintas fungsi dan keterlibatan the regeneration process. Through cross-functions assignment
dalam proyek-proyek strategis, karyawan memperoleh pengayaan and involvement in strategic projects, the employee gained
pengalaman kerja yang memperkuat kesiapan mereka untuk enrichment of work experience to strengthen their readiness
menempati jenjang kepemimpinan selanjutnya. Pendekatan ini to take the position in the next leadership. This approach
memastikan bahwa proses regenerasi tidak hanya berfokus pada ensures that the regeneration process not only focused on
kesiapan individu, tetapi juga pada pemahaman menyeluruh individual readiness, but also in the overall understanding on
terhadap organisasi dan tantangan bisnis yang dihadapi Perseroan. the organization and business challenges faced by the Company.
Penilaian Karyawan dan Digitalisasi Employee Assessment and Digitalization
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis Balanced The Company implements a performance appraisal system based
Scorecard yang terintegrasi dari tingkat Direksi hingga staf. on a Balanced Scorecard that is integrated from the Board of
Setiap karyawan memiliki Key Performance Indicators (KPI) yang Directors level to staff. Each employee has a Key Performance
diselaraskan dengan tujuan bisnis serta Nilai-Nilai Perusahaan, Indicators (KPI) aligned with business objectives and Corporate
sehingga penilaian kinerja tidak hanya mengukur capaian kerja, Values, so that performance assessment not only measures
tetapi juga mendorong internalisasi budaya perusahaan dalam work achievements but also encourages the internalization of
aktivitas sehari-hari. corporate culture in daily activities.
Pemantauan kinerja dilakukan secara berkala oleh atasan Performance monitoring is done periodically by direct
langsung, sementara karyawan dapat mengakses hasil supervisors, while employees are able to access evaluation
evaluasi melalui sistem digital Kappabel sebagai sarana refleksi results via Kappabel digital system as a means of self-reflection
mandiri dan perbaikan kinerja berkelanjutan. Evaluasi kinerja and continuous performance improvement. The performance
dilaksanakan setiap tahun dan seluruh hasil penilaian tercatat evaluations are conducted annually and all assessment results
dalam sistem Departemen Human Resources, yang selanjutnya are recorded in the Human Resources Department system, which
menjadi dasar dalam penetapan penghargaan, pengembangan subsequently used as basis to determine rewards, competency
kompetensi, serta perencanaan karier karyawan. development, and employee career planning.
Pada tahun 2025, seluruh karyawan Perseroan dan Entitas Anak, In 2025, all employees of the Company and Subsidiaries, both
baik pria maupun wanita, telah menerima evaluasi kinerja tahunan male and female, have received their annual performance
melalui sistem Kappabel pada seluruh level jabatan. Cakupan evaluations via Kappabel system for all job levels. This evaluation
evaluasi ini memastikan bahwa proses penilaian kinerja berlangsung coverage ensures that the performance appraisal process was
secara objektif, transparan, dan konsisten, serta mendukung done objectively, transparently, and consistently, and supports
pengembangan karier karyawan secara merata. [GRI 404-3] equal employee career development. [GRI 404-3]
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Remuneration and Employee Welfare [POJK F.20]
[POJK F.20]
Perseroan meyakini bahwa setiap karyawan berhak memperoleh The Company believes that every employee has the right to
penghargaan yang adil atas kinerja, kontribusi, dan dedikasinya. receive fair compensation for their performance, contribution,
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan sistem gaji dan and dedication. Accordingly, the Company implements a salary
remunerasi yang diberikan secara proporsional dan setara, dengan and remuneration system that is provided proportionally and
mempertimbangkan kompetensi, tanggung jawab jabatan, serta equally, by considering the competence, job responsibilities, and
kontribusi masing-masing individu. Sistem remunerasi tersebut individual contributions. This remuneration system is prepared
disusun secara transparan, kompetitif, dan sepenuhnya mematuhi transparently, competitively, and fully complies with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk laws and regulations, including fulfilling the Provincial/City/
pemenuhan Upah Minimum Provinsi/Kota/Kabupaten. Regency Minimum Wages.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
243
Page 246
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penetapan kompensasi karyawan dilakukan dengan Employee compensation is determined by considering the job
mempertimbangkan posisi jabatan, capaian kinerja, serta kontribusi position , performance achievements, and actual contributions in
nyata terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Selain itu, Perseroan achieving the Company’s objectives. Also, the Company ensures
memastikan penerapan prinsip kesetaraan remunerasi, di mana the implementation of remuneration equality principle, where
rasio imbal jasa antara karyawan pria dan wanita pada tingkat the ratio of compensation between male and female employees
jabatan yang sama berada pada posisi 1:1. Hal ini mencerminkan at the same job level is 1:1. It reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan terhadap prinsip kesetaraan, keadilan, dan to the principles of equality, fairness, and non-discrimination in
non-diskriminasi di lingkungan kerja. [GRI 202-1, 405-2] the workplace. [GRI 202-1, 405-2]
Informasi mengenai remunerasi yang telah dibayarkan oleh Information on remuneration paid by the Company is presented
Perseroan disajikan pada tabel berikut. on the following table.
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap
Terendah Upah Minimum Regional Terendah terhadap UMR
Wilayah
Lowest Permanent Regional Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent
Areas
Employee Wage (UMR) Employee Wage to UMR
(Rp) (%)
Balikpapan 3.705.000 3.701.509 100,1
Banda Aceh 3.900.000 3.898.856 100,0
Bandar Lampung 3.310.000 3.305.367 100,1
Bandung 4.485.000 4.482.914 100,0
Banjarmasin 3.610.000 3.599.182 100,3
Batam 4.990.000 4.989.578 100,0
Bekasi 5.695.000 5.690.753 100,1
Bengkulu 3.240.902 2.876.838 112,7
Bogor 4.880.000 4.877.211 100,1
Cirebon 2.815.000 2.697.685 104,3
Denpasar 3.330.000 3.298.116 101,0
Jakarta 5.400.000 5.396.761 100,1
Jambi 3.610.000 3.607.223 100,1
Jayapura 4.315.000 4.285.848 100,7
Jember 2.920.000 2.838.642 102,9
Kediri 2.685.000 2.572.361 104,4
Kupang 2.705.000 2.396.696 112,9
Makassar 3.885.000 3.880.137 100,1
Malang 3.510.000 3.507.692 100,1
Manado 3.825.000 3.824.264 100,0
Mataram 3.000.000 2.859.525 104,9
Medan 4.015.000 4.014.072 100,0
NDC Cikarang 5.560.000 5.558.515 100,0
Padang 3.025.000 2.994.193 101,0
Palembang 3.920.000 3.916.635 100,1
Palu 3.395.000 3.386.116 100,3
Pangkal Pinang 3.880.000 3.876.600 100,1
Pekanbaru 3.680.000 3.675.938 100,1
Pontianak 3.125.000 3.024.819 103,3
Purwokerto 2.640.000 2.338.410 112,9
Samarinda 3.725.000 3.724.437 100,0
Semarang 3.455.000 3.454.827 100,0
Serang 4.420.000 4.418.261 100,0
Solo 2.640.000 2.416.560 109,2
244 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 247
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap
Terendah Upah Minimum Regional Terendah terhadap UMR
Wilayah
Lowest Permanent Regional Minimum Wage Ratio of Lowest Permanent
Areas
Employee Wage (UMR) Employee Wage to UMR
(Rp) (%)
Surabaya 5.035.000 5.032.635 100,0
Tangerang 5.070.000 5.069.708 100,0
Tegal 2.915.000 2.333.586 124,9
Yogyakarta 2.760.000 2.655.042 104,0
Di luar aspek finansial, Perseroan memandang bahwa kesejahteraan Outside the financial aspect, the Company believes employee
karyawan tidak hanya diukur dari kompensasi, tetapi juga dari well-being is measured not only by compensation, but also by
rasa aman, kenyamanan, serta kualitas hidup dalam menjalani a sense of security, comfort, and quality of life in conducting daily
aktivitas kerja sehari-hari. Oleh karena itu, Perseroan menyediakan work activities. Therefore, the Company provides various benefits
berbagai manfaat dan tunjangan yang dirancang untuk mendukung and allowances designed to support employees' personal and
kebutuhan personal dan keluarga karyawan, sekaligus membantu family needs, while also helping maintain a balance between
menjaga keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional. personal and professional life.
Manfaat dan tunjangan tersebut diberikan kepada karyawan The benefits and allowances are provided for permanent and
tetap maupun karyawan kontrak, terdiri dari: [GRI 401-2] contract employees, consisting of: [GRI 401-2]
1. Asuransi kesehatan untuk karyawan; 1. Health insurance for employee;
2. Asuransi kesehatan untuk pasangan karyawan pria; 2. Health insurance for male employee’s spouse;
3. Asuransi kesehatan untuk anak karyawan pria; 3. Health insurance for male employee’s children;
4. Tunjangan hari raya; serta 4. Holiday allowance; and
5. Pesangon atau kompensasi. 5. Severance pay or compensation.
Hak Cuti Leave Rights
Perseroan menjamin pemenuhan hak cuti orang tua (parental The Company ensures the fulfillment of parental leave rights
leave) bagi seluruh karyawan sesuai dengan ketentuan peraturan for all employees in accordance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Karyawan wanita berhak regulations. Female employees are entitled to maternity leave,
memperoleh cuti melahirkan, sementara karyawan pria berhak atas while male employees are entitled to paternity leave in line
cuti ayah sesuai dengan kebijakan internal Perseroan. Kebijakan ini with the Company’s internal policies. This policy is part of
merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam menciptakan the Company’s commitment to creating a safe, supportive, and
lingkungan kerja yang aman, suportif, dan ramah keluarga. family-friendly work environment.
Untuk memastikan efektivitas penerapan kebijakan tersebut, To ensure an effective implementation of the policy, the Company
Perseroan melakukan pemantauan atas pelaksanaan cuti melahirkan, monitors the implementation of maternity leave, including
termasuk jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan, jumlah the number of employees taking maternity leave, the number of
karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir, serta employees returning to work after the leave period ends, as well
jumlah karyawan yang tetap bekerja hingga 12 bulan setelah kembali as the number of employees who remain working up to 12 months
bekerja. Pemantauan ini dilakukan sebagai bagian dari pengelolaan after returning to work. This monitoring is conducted as part of
sumber daya manusia yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable human resource management.
Perseroan memastikan bahwa karyawan wanita yang mengambil The Company ensures that female employees who took their
cuti melahirkan memiliki hak untuk kembali bekerja pada posisi yang maternity leave have the right to return to the same position
sama, seperti sebelum cuti, tanpa diskriminasi maupun intimidasi as before the leave, without discrimination or intimidation in any
dalam bentuk apa pun. Dalam 3 tahun terakhir, jumlah karyawan form. In the last 3 years, the number of female employees who
wanita yang mengambil cuti melahirkan serta yang kembali bekerja took maternity leave and returned to work after the leave ended
setelah masa cuti berakhir diuraikan sebagai berikut. [GRI 401-3] is described as follows. [GRI 401-3]
Uraian 2025 2024 2023 Description
Total Cuti Melahirkan 39 34 30 Total Maternity Leave
Persentase Pekerja Cuti Melahirkan yang Percentage of Workers Taking Maternity Leave
89 100 100
Kembali (%) and Returned (%)
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
245
Page 248
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain cuti melahirkan, Perseroan dan Entitas Anak juga In addition to maternity leave, the Company and its Subsidiaries
menyediakan berbagai hak cuti lainnya, termasuk cuti haid serta also provide various other leave entitlements, including menstrual
cuti untuk ibadah haji atau ziarah keagamaan. Penyediaan hak leave and leave for Hajj or religious pilgrimage. The provision of
cuti ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menghormati these leave entitlements reflects the Company's commitment in
kebutuhan personal, kesehatan, dan spiritual karyawan, serta respecting the personal, health, and spiritual needs of employees
mendukung terciptanya keseimbangan antara kehidupan kerja and supporting a work-life balance.
dan kehidupan pribadi.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [POJK F.19] [ESG S-10] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] [ESG S-10]
Perseroan dan Entitas Anak melarang secara tegas seluruh The Company and Subsidiaries strictly prohibit all forms of
bentuk pekerja anak dan pekerja paksa, baik dalam kegiatan child labor and forced labor, both in its internal operations
operasional internal maupun sepanjang rantai pasok. Komitmen and throughout the supply chain. This commitment is part of
ini merupakan bagian dari pemenuhan ketentuan peraturan the fulfillment with applicable laws and regulations and reflects
perundang-undangan yang berlaku sekaligus mencerminkan the Corporate Values that uphold integrity, responsibility, and
Nilai-Nilai Perusahaan yang menjunjung tinggi integritas, tanggung respect for human rights.
jawab, serta penghormatan terhadap hak asasi manusia.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan proses In the implementation, the Company is applying an inclusive,
rekrutmen yang inklusif, bertanggung jawab, dan berbasis responsible, and compliance-based recruitment process,
kepatuhan, termasuk verifikasi usia kerja sesuai ketentuan including verification of working age in accordance with statutory
perundang-undangan serta pemeriksaan dokumen pendukung provisions and review of supporting documents to ensure that
untuk memastikan bahwa setiap pekerja bergabung secara each employee joins legally and voluntarily. The Company
sah dan atas dasar sukarela. Perseroan juga memberlakukan also regulates working hours in accordance with applicable
pengaturan jam kerja sesuai kebijakan yang berlaku, dan apabila policies, and if there is a need for overtime, compensation
terdapat kebutuhan kerja lembur, kompensasi diberikan secara is provided fairly in accordance with established provisions
adil sesuai ketentuan dan kesepakatan yang telah ditetapkan. and agreements.
Pendekatan tersebut diterapkan untuk memastikan bahwa This approach is implemented to ensure that all employees
seluruh pekerja memperoleh perlindungan, kepastian, serta receive protection, certainty, and proper treatment in carrying
perlakuan yang layak dalam menjalankan tugasnya. Sepanjang out their duties. Throughout the reporting year, the Company
tahun pelaporan, Perseroan dan Entitas Anak tidak mencatat and its Subsidiaries did not record any cases of child labor or
adanya kasus pekerja anak maupun pekerja paksa, baik di forced labor, either within their internal operations or within
lingkungan operasional internal maupun dalam rantai pasok. the supply chain.
Kebijakan terkait Pelecehan Seksual dan Policies related to Sexual Harassment and
Non-Diskriminasi [ESG S-08] Non-Discrimination [ESG S-08]
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen menciptakan lingkungan The Company and Subsidiaries are committed to creating
kerja yang aman, inklusif, dan bebas dari diskriminasi maupun a safe, inclusive work environment, that is free from any
perilaku yang merendahkan martabat manusia. Dalam setiap proses discrimination and behavior that degrades human dignity. In
rekrutmen dan hubungan kerja, kami memastikan kesempatan yang every recruitment process and employment relationship, equal
setara tanpa memandang gender, suku, agama, atau latar belakang opportunity is ensured regardless of gender, ethnicity, religion,
lainnya, selaras dengan kebijakan non-diskriminasi dan Nilai-Nilai or other backgrounds, in accordance with our non-discrimination
Perusahaan. Perseroan juga menegaskan penolakan terhadap policy and Corporate Values. The Company also affirms its
segala bentuk pelecehan seksual, serta menjaga budaya kerja yang rejection of all forms of sexual harassment and maintains a work
menghormati batasan pribadi, mendorong komunikasi sehat, dan culture that respects personal boundaries, encourages healthy
memastikan setiap karyawan dapat bekerja tanpa rasa takut atau communication, and ensures every employee can work without
tekanan. Komitmen ini diperkuat melalui Kode Etik, mekanisme fear or pressure. This commitment is reinforced through our
pelaporan, serta upaya berkelanjutan untuk membangun Code of Conduct, reporting mechanism, and ongoing efforts to
lingkungan kerja yang aman dan menghargai setiap individu. build a safe and respectful work environment for every individual.
Program Engagement Karyawan Employee Engagement Program
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang As part of efforts to create a productive and sustainable work
produktif dan berkelanjutan, Perseroan dan Entitas Anak terus environment, the Company and Subsidiaries continue to drive
mendorong terciptanya hubungan kerja yang sehat melalui berbagai the creation of healthy working relationships through various
program employee engagement. Program-program ini dirancang employee engagement programs. These programs are designed
untuk memperkuat interaksi antar-karyawan, membangun budaya to strengthen interaction among employees, building an inclusive
246 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 249
kerja yang inklusif, serta meningkatkan kolaborasi di seluruh lini work culture, and enhance collaboration across all lines of
organisasi. Program engagement karyawan tersebut terdiri dari: the organization. The employee engagement programs consists of:
1. Membangun Kebersamaan dan Komunikasi 1. Building Togetherness and Communication
Kami percaya bahwa lingkungan kerja yang kuat tumbuh dari We believe that a strong work environment is founded on
hubungan yang akrab antar karyawan dan rasa keterhubungan close relationships among employees and a deep sense of
yang mendalam dengan Perseroan. Untuk menumbuhkan connection to the Company. To foster this, the Company
hal tersebut, Perseroan dan Entitas Anak menyelenggarakan and its Subsidiaries held various community activities, from
berbagai kegiatan kebersamaan, mulai dari team building team building to communal sports, as a means to strengthen
hingga olahraga bersama, sebagai sarana untuk mempererat relationships and foster positive morale. The Company
hubungan dan membangun semangat positif. Perseroan juga also opens various internal communication channels,
membuka berbagai kanal komunikasi internal agar karyawan allowing employees to share their aspirations, obtain latest
dapat berbagi aspirasi, memperoleh informasi terbaru, dan information, and become more connected to the Company's
semakin terhubung dengan visi dan nilai Perseroan. vision and values.
2. Dexan Experience Survey (DESy) 2. Dexan Experience Survey (DESy)
Lingkungan kerja yang baik dibangun melalui A good work environment is built on openness and trust.
keterbukaan dan kepercayaan. Oleh karena itu, Perseroan Accordingly, the Company organizes the Dexan Experience
menyelenggarakan Dexan Experience Survey (DESy) setiap Survey (DESy) every 2 years as a means to listen to
2 tahun sekali sebagai sarana untuk mendengarkan employees' views and expectations related to the work
pandangan dan harapan karyawan terhadap lingkungan environment. The results of this survey serve as a reference
kerja. Hasil survei ini menjadi acuan bagi Perseroan dalam for the Company in better understanding employee
memahami pengalaman karyawan secara lebih mendalam, experiences, allowing for continuous improvement of
sehingga program keterlibatan dapat terus disempurnakan engagement program to support employee comfort, pride,
untuk mendukung kenyamanan, kebanggaan, dan and development. The latest DESy survey was conducted in
pengembangan karyawan. Survei DESy terakhir dilaksanakan 2024 and received a score of 3.24 out of a maximum of 4.
pada tahun 2024 dan memperoleh skor 3,24 dari skor This survey is planned to be conducted again in 2026.
maksimal 4, serta direncanakan untuk kembali dilaksanakan The survey results, together with the utilization of
pada tahun 2026. Hasil survei tersebut, bersama dengan internal communication channels, serve as the basis for
pemanfaatan kanal komunikasi internal, menjadi landasan the continuous strengthening of the Company’s employee
dalam penguatan program employee engagement Perseroan engagement programs.
secara berkelanjutan.
Efektivitas program employee engagement tersebut juga The effectiveness of the employee engagement programs is
tercermin melalui pengakuan eksternal yang diperoleh pada also reflected through external recognition received in 2024,
tahun 2024, antara lain HR Excellence Awards dan Stellar Awards. including HR Excellence Awards and Stellar Awards. These awards
Penghargaan tersebut mencerminkan keberhasilan Perseroan reflect the Company’s success in developing Human Resources
dalam mengembangkan praktik pengelolaan sumber daya management practices that support employee well-being,
manusia yang mendukung kesejahteraan karyawan, kolaborasi organizational collaboration, and an inclusive work culture.
organisasi, serta budaya kerja yang inklusif.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
[GRI 3-3, 403-1, 403-8] [POJK F.21] [ACGS-B.6.1] [ESG S-11] [GRI 3-3, 403-1, 403-8] [POJK F.21] [ACGS-B.6.1] [ESG S-11]
Kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak mencakup ruang The business activities of the Company and its Subsidiaries
lingkup yang luas, mulai dari produksi, pemasaran, hingga cover a broad scope, ranging from production, marketing
distribusi. Menyadari beragamnya aktivitas operasional to distribution. Realizing the diverse operational activities,
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk menjamin penerapan the Company is committed to ensuring the implementation of
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) bagi seluruh karyawan. occupational health and safety (OHS) for all employees. This
Komitmen ini tidak hanya bertujuan memenuhi ketentuan commitment is not only aimed to comply with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, tetapi juga and regulations, but also to create a safe, comfortable work
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan environment that protects every individual from potential
melindungi setiap individu dari potensi risiko kerja. workplace risks.
Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan telah To support this commitment, the Company has implemented
menerapkan kebijakan dan sistem manajemen K3 yang berlaku di OHS policies and management systems applies for all business
seluruh unit bisnis, dengan mengacu pada pedoman dan regulasi units, by referring to relevant OHS guidelines and regulations.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
247
Page 250
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
K3 yang relevan. Penerapan sistem ini didukung oleh berbagai The implementation of this system is supported by various risk
mekanisme pengendalian risiko, antara lain: [GRI 403-7] control mechanisms, including: [GRI 403-7]
1. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2021 tentang Penerapan 1. Government Regulation No. 50 of 2021 regarding
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja; the Implementation of Occupational Health and Safety
Management Systems;
2. Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining 2. Hazard Identification, Risk Assessment, and Determining
Control (HIRADC) sebagai standar pendekatan sistematis Control (HIRADC) as a standard systematic approach
dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan potensi to identify, assess, and control potential risks across all
risiko di setiap lini operasional; serta operational lines; and
3. Sistem pelaporan unsafe condition and action melalui 3. An unsafe condition and action reporting system through
kartu observasi sehingga karyawan dapat secara proaktif observation card, allowing employees to proactively report
melaporkan potensi bahaya di lingkungan kerja. potential hazards in the workplace.
Adapun proses kebijakan dan sistem K3 yang berlaku di internal The policy process and OHS system applicable within the Company
Perseroan dan Entitas Anak digambarkan pada bagan berikut. and its Subsidiaries are illustrated in the following diagram.
Identification Assessment Incident Evaluation (Facility)
Analysis Risk Preventive Action & Management Risk
Elimination, Reduction, Engineering Control, Administrative Control, APD
Untuk menjaga efektivitas sistem manajemen K3 dan meminimalkan To maintain the effectiveness of OHS management system
risiko keselamatan kerja, Perseroan dan Entitas Anak melaksanakan and minimizing workplace safety risks, the Company and its
audit K3 secara berkala setiap tahun. Audit ini dilakukan untuk Subsidiaries conduct periodic OHS audits annually. These
menilai kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- audits are performed to assess compliance with applicable
undangan yang berlaku, mengidentifikasi potensi bahaya serta area laws and regulations, identifying potential hazards and areas
yang memerlukan perbaikan, dan memperkuat upaya pencegahan requiring improvement, and strengthen risk prevention efforts in
risiko di lingkungan kerja. Pemeriksaan mencakup aspek-aspek the workplace. The examination cover several important
penting, antara lain keamanan mesin panas, sistem kelistrikan, aspects, including the safety of hot engines, electrical systems,
serta kondisi bangunan dan fasilitas operasional. Seluruh temuan as well as the condition of buildings and operational facilities.
audit ditindaklanjuti secara sistematis sebagai bagian dari All of the audit findings are systematically followed up as part of
penerapan perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan K3 di the continuous improvement approach in OHS management
seluruh aktivitas operasional Perseroan. [GRI 403-7] across the Company’s operational activities. [GRI 403-7]
Inisiatif terkait Kesehatan Kerja Occupational Health Initiatives
[GRI 403-3, 403-6, 403-7] [GRI 403-3, 403-6, 403-7]
Untuk menjaga produktivitas dan kesejahteraan karyawan, In maintaining employee productivity and well-being,
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan berbagai inisiatif terkait the Company and its Subsidiaries implement various occupational
kesehatan kerja yang bertujuan mencegah gangguan kesehatan health initiatives aimed to prevent health issues and supporting
serta mendukung kondisi fisik dan mental karyawan. Inisiatif employees’ physical and mental conditions. These initiatives,
tersebut, antara lain: include:
1. Penyediaan fasilitas pemeriksaan kesehatan (medical 1. Provision of regular medical check-ups as an effort for early
check-ups) secara berkala sebagai upaya deteksi dini dan detection and monitoring of employee health conditions;
pemantauan kondisi kesehatan karyawan;
2. Penyelenggaraan kelas meditasi sebagai bagian dari dukungan 2. Organization of meditation classes as part of support for
terhadap kesehatan mental dan keseimbangan psikologis mental health and psychological balance of the employees;
karyawan;
248 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 251
3. Penyediaan alat pelindung diri (APD) sesuai dengan kebutuhan 3. Provision of personal protective equipment (PPE) in line
operasional untuk melindungi karyawan dari potensi risiko with operational needs to protect employees from potential
kerja dan memastikan keselamatan dalam setiap aktivitas; dan workplace risks and ensure safety in all activities; and
4. Penyediaan kotak pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K) 4. Provision of first aid kit boxes in work areas as a preparedness
di area kerja sebagai langkah kesiapsiagaan dalam penanganan measure for handling emergency situations.
kondisi darurat.
Sebagai bagian dari upaya pencegahan dan pengendalian risiko As part of efforts to prevent and control occupational health risks,
kesehatan kerja, Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap the Company has identified work-related illnesses. This process
penyakit yang berhubungan dengan pekerjaan. Proses ini is conducted through routine monitoring of employee health
dilakukan melalui pemantauan rutin kondisi kesehatan karyawan, conditions, evaluation of work environment, and implementation
evaluasi lingkungan kerja, serta pelaksanaan pemeriksaan medis of regular medical examinations. Through this approach,
secara berkala. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan dapat the Company is able to identify potential illnesses arising from
mengidentifikasi potensi penyakit akibat aktivitas operasional, operational activities, assess their level of risk, and establish
menilai tingkat risikonya, serta menetapkan langkah pengendalian appropriate and sustainable control measures. [GRI 403-10]
yang diperlukan secara tepat dan berkelanjutan. [GRI 403-10]
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Pria - 1 4 Male
Wanita - - - Female
Total - 1 4 Total
Inisiatif terkait Keselamatan Kerja [403-7] Occupational Safety Initiatives [403-7]
Untuk menjaga keselamatan kerja di seluruh lini operasional, In ensuring workplace safety across all operational lines,
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan berbagai inisiatif K3 yang the Company and its Subsidiaries implement various OHS
berfokus pada pencegahan risiko dan kesiapsiagaan, antara lain: initiatives focused on risk prevention and preparedness, including:
1. Melakukan pemeriksaan rutin terhadap peralatan kerja guna 1. Conducting routine inspections on the work equipment to
memastikan kondisi peralatan tetap aman dan layak digunakan; ensure that their condition are safe and fit for use;
2. Menyediakan sarana dan prasarana tanggap darurat, serta 2. Providing emergency response facilities and infrastructure,
memasang warning sign di lokasi-lokasi strategis untuk as well as installing warning sign at strategic locations to
mencegah potensi kecelakaan kerja; prevent potential workplace accidents;
3. Memasang nomor darurat, sign board K3, dan simbol 3. Installing emergency contact numbers, OHS signboards, and
keselamatan di titik-titik penting agar karyawan mudah safety symbols at important points so employees can easily
mengenali prosedur keselamatan dan area berisiko; recognize safety procedures and risk areas;
4. Membentuk Komite K3 dan Tim Krisis di kantor pusat dan 4. Establishing OHS Committee and Crisis Teams, both at the head
cabang untuk memonitor implementasi K3, memberikan office and branch offices to monitor OHS implementation,
edukasi, serta memastikan kesiapsiagaan dalam kondisi provide education, as well as ensuring preparedness in
darurat. Komite K3 dibentuk oleh PT DMM dengan keterwakilan emergency situations. OHS Committee established by PT DMM
sekitar 12% dari total karyawan; dan [GRI 403-4] represents around 12% of total employee; and [GRI 403-4]
5. Menyelenggarakan pelatihan keselamatan kerja secara berkala 5. Held regular occupational safety training to boost employees’
untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran karyawan understanding and awareness of safety procedures and risk
terhadap prosedur keselamatan dan pencegahan risiko kerja. prevention.
Pelatihan K3 [GRI 403-5, 403-6] OHS Training [GRI 403-5, 403-6]
Sebagai bagian dari upaya memperkuat kompetensi kesehatan As part of efforts to strengthen occupational health and safety
dan keselamatan kerja, Perseroan dan Entitas Anak secara rutin competencies, the Company and its Subsidiaries regularly held
menyelenggarakan pelatihan K3 bagi karyawan. Pelatihan ini OHS training program for employees. Included in this training
mencakup Ergonomy Training, Fire Drill, Pertolongan Pertama are Ergonomy Training, Fire Drills, First Aid (P3K), and emergency
pada Kecelakaan (P3K), serta pelatihan tanggap darurat yang response training covering simulations of natural disasters and
meliputi simulasi penanganan bencana alam dan kecelakaan kerja. workplace accidents. All of the training materials were delivered
Seluruh materi pelatihan disampaikan melalui kombinasi metode by combining theoretical and practical methods, including
teori dan praktik, termasuk simulasi langsung di lapangan, guna on-site simulations, to ensure comprehensive and applicable
memastikan pemahaman yang menyeluruh dan aplikatif. understanding.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
249
Page 252
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program pelatihan K3 diikuti oleh karyawan dari berbagai unit The OHS training program is attended by employees from various
kerja sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan operasional work units in line with their respective operational characteristics
masing-masing. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan and needs. This trainings aimed to enhance preparedness,
kesiapsiagaan, kemampuan respons, serta pemahaman karyawan response capabilities, and employees’ understanding of
terhadap prosedur keselamatan dan pencegahan risiko kerja. safety procedures and risk prevention. Through continuous
Melalui pelaksanaan pelatihan yang berkelanjutan, Perseroan training implementation, the Company seeks to ensure that
berupaya memastikan setiap karyawan memiliki kompetensi every employee possesses adequate competencies to protect
yang memadai untuk melindungi diri sendiri maupun rekan kerja, themselves and their colleagues, particularly in emergency
khususnya dalam kondisi darurat. situations.
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak telah menyelenggarakan In 2025, the Company and its Subsidiaries held OHS training
kegiatan pelatihan K3 yang diuraikan sebagai berikut. [ACGS-B.6.2] activities as outlined below. [ACGS-B.6.2]
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara Pelatihan
Training Topics Training Date Training Organizer
15 Juli 2025
Health, Safety, and Environment (HSE) General Affair (GA) DMM
July 15th, 2025
15 September 2025
HSE and Facility Management (IWT) GA DMM
September 15th, 2025
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and
Investigasi Insiden [GRI 403-2] Incident Investigation [GRI 403-2]
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan proses identifikasi bahaya The Company and its Subsidiaries implement continuous hazard
dan penilaian risiko secara berkelanjutan untuk memastikan identification and risk assessment processes to ensure all
seluruh aktivitas operasional berjalan dengan aman. Identifikasi operational activities are conducted safely. Hazard identification
bahaya dilakukan melalui inspeksi rutin, observasi lapangan, is carried out via routine inspections, field observation, reporting
pelaporan kondisi tidak aman, serta penerapan metode HIRADC of unsafe condition, and implementation of HIRADC method
di setiap unit kerja. Pekerja turut dilibatkan secara aktif dalam across all work units. Workers are actively involved in this process
proses ini melalui komunikasi langsung dengan atasan, rapat K3, through direct communication with supervisors, OHS meetings,
serta mekanisme pelaporan yang memungkinkan penyampaian and reporting mechanism that allow them to raise potential
potensi bahaya tanpa risiko retaliasi. hazards without risk of retaliation.
Setiap risiko yang teridentifikasi selanjutnya dinilai tingkat Every risk identified is subsequently assessed for its severity and
keparahan dan kemungkinan terjadinya, kemudian dikendalikan likelihood, and controlled based on the hierarchy of risk controls,
berdasarkan hierarki pengendalian risiko, mulai dari perbaikan from improvement of work procedure, engineering control to
prosedur kerja, rekayasa teknis, hingga penggunaan alat the use of personal protective equipment (PPE) in line with job
pelindung diri (APD) sesuai dengan karakteristik pekerjaan. characteristics. If there is workplace incident, the Company will
Apabila terjadi insiden kerja, Perseroan melakukan investigasi launch an investigation to identify the root cause and establish
untuk mengidentifikasi akar penyebab kejadian serta corrective and preventive actions to avoid recurrence. The results
menetapkan tindakan korektif dan pencegahan agar insiden of the investigation and risk evaluation are communicated to
serupa tidak terulang. Hasil investigasi dan evaluasi risiko employees as part of shared learning and reinforcement of safety
tersebut dikomunikasikan kepada karyawan sebagai bagian dari culture. Through this structured and participatory approach,
pembelajaran bersama dan penguatan budaya keselamatan the Company ensures that OHS risk management is carried out
kerja. Melalui pendekatan yang terstruktur dan partisipatif ini, proactively and continuously across all operational lines.
Perseroan memastikan pengelolaan risiko K3 dilakukan secara
proaktif dan berkesinambungan di seluruh lini operasional.
Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] [ESG S-06] Workplace Incident [GRI 403-9] [ESG S-06]
Keselamatan kerja merupakan prioritas utama bagi Perseroan dan Workplace safety is a top priority for the Company and its
Entitas Anak dalam menjalankan seluruh aktivitas operasional. Subsidiaries in carrying out all operational activities. In ensuring
Untuk memastikan lingkungan kerja yang aman, Perseroan a safe working environment, the Company monitors and records
melakukan pemantauan dan pencatatan kecelakaan kerja secara workplace incident regularly as part of its OHS performance
berkala sebagai bagian dari evaluasi kinerja K3. Berikut informasi evaluation. Following is the information on workplace incident in
terkait kecelakaan kerja dalam 3 tahun terakhir. the last 3 years.
250 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 253
2025 2024 2023 Penyebab
Tingkat Workplace
Kecelakaan Kerja
Kecelakaan Total Total Total Incident
Rate Rate Rate Cause of Workplace
Kerja Number Number Number Type
Incident
Kecelakaan di Jalan
Fatal - - 1 0,1 - - Fatal
Road Accidents
Kecelakaan di Jalan
Berat 1 0,1 - - - - Severe
Road Accidents
Kecelakaan di Jalan
Sedang 2 0,3 3 0,4 2 0,3 Moderate
Road Accidents
Kecelakaan di Jalan
Ringan 7 1,0 10 1,4 5 0,7 Minor
Road Accidents
Total 10 1,4 14 1,9 7 1,0 Total
Keterangan / Description:
Tingkat kecelakaan dihitung berdasarkan 1.000.000 jam kerja. / The accident rate is calculated based on every 1,000,000 working hours.
Perseroan dan Entitas Anak senantiasa menindaklanjuti setiap The Company and its Subsidiaries constantly follow up every
kecelakaan kerja melalui proses evaluasi yang terstruktur untuk workplace incident through a structured evaluation process
mengidentifikasi penyebab, menilai risiko, dan menentukan to identify the cause, assess the risk, and determine corrective
langkah perbaikan. Temuan dari evaluasi ini digunakan untuk actions. Findings from this evaluation is used to strengthen safety
memperkuat prosedur keselamatan, meningkatkan pengawasan, procedures, enhance supervision, and ensure a relevant training
dan memastikan pelatihan yang relevan diberikan agar kejadian is provided to prevent recurrence. In addition, OHS control is
serupa tidak terulang. Selain itu, pengendalian K3 diintegrasikan integrated into operational activities through the implementation
ke dalam aktivitas operasional melalui penerapan prosedur of safe work procedures, and routine inspections of the work
kerja aman, serta pemeriksaan rutin terhadap lingkungan dan environment and equipment. [403-7]
peralatan kerja. [403-7]
Pengembangan Masyarakat Community Development
Kami meyakini bahwa masa depan Perseroan akan semakin kuat We believes that the Company’s future will be stronger when
ketika masyarakat di sekitar kami berkembang dan berdaya. the surrounding communities grow and empowered. By
Dengan mengusung nilai Deal with Care, kami berupaya upholding the value of Deal with Care, we strives to expand
memperluas akses masyarakat terhadap layanan dasar, terutama community access to basic services, particularly in healthcare
di bidang kesehatan dan pendidikan. Melalui kolaborasi ini, and education. Through this collaboration, the Company and its
Perseroan dan Entitas Anak berharap dapat menciptakan peluang Subsidiaries aim to create shared growth opportunities that drive
pertumbuhan bersama yang mendorong perubahan positif bagi positive change for future generations.
generasi mendatang.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Local Communities
[POJK F.23] [POJK F.23]
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional, khususnya pada The Company realizes that operational activities, particularly
bidang distribusi farmasi, alat kesehatan, dan layanan logistik, memiliki in pharmaceutical distribution, medical devices, and logistics
dampak langsung maupun tidak langsung terhadap masyarakat sekitar. services, have both direct and indirect impacts on surrounding
Di sisi positif, kehadiran Perseroan dan Entitas Anak berkontribusi communities. On the positive side, presence of the Company and
dalam meningkatkan akses masyarakat terhadap obat-obatan dan its Subsidiaries contributes to improving public access to quality
produk kesehatan yang berkualitas, sekaligus membuka lapangan medicines and healthcare products, while creating employment
pekerjaan bagi tenaga kerja lokal dan mendorong tumbuhnya aktivitas opportunities for local communities and driving economic activity
ekonomi di wilayah operasional. Melalui berbagai program sosial dan in operational areas. Through various social programs and health
edukasi kesehatan yang dijalankan secara berkala, Perseroan juga education initiatives conducted regularly, the Company also
turut berperan dalam meningkatkan literasi kesehatan masyarakat contributes to improving public health literacy and strengthening
serta memperkuat kesejahteraan komunitas di sekitarnya. the well-being of surrounding communities.
Di sisi lain, Perseroan memahami bahwa operasional perusahaan On the other hand, the Company understands that its operations
juga berpotensi menimbulkan dampak negatif, seperti peningkatan may also give rise to potential negative impacts, such as increased
lalu lintas kendaraan distribusi, timbulnya kebisingan atau gangguan traffic from distribution vehicles, noise or disturbances from
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
251
Page 254
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dari aktivitas pergudangan, serta potensi limbah kemasan dari warehousing activities, and potential packaging waste generated
proses logistik. Selain itu, kegiatan pengiriman yang intensif from logistics processes. Also, intensive delivery activities
membawa risiko kesehatan dan keselamatan di jalan, yang perlu carry health and safety risks on the road that must be properly
dikelola dengan baik. Untuk memitigasi hal tersebut, Perseroan managed. To mitigate such impacts, the Company implements
menerapkan standar operasional yang ketat, memastikan praktik strict operational standards, ensures appropriate waste
pengelolaan limbah yang sesuai, serta menjaga komunikasi yang management practices, and maintains open communication
terbuka dengan masyarakat agar potensi dampak dapat dipahami, with communities so that potential impacts can be understood,
diminimalkan, dan ditangani secara bertanggung jawab. minimized, and managed responsibly.
Kegiatan CSR Tahun 2025 [POJK F.25] [ACGS-B.4.4] CSR Activities in 2025 [POJK F.25] [ACGS-B.4.4]
[ESG S-12] [ESG S-12]
Perseroan dan Entitas Anak senantiasa menjaga komitmen untuk The Company and its Subsidiaries remain committed to
menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial (corporate social implementing corporate social responsibility (CSR) initiatives for
responsibility/CSR) bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. communities in surrounding operational areas. Each year, various
Setiap tahunnya, berbagai program dijalankan secara konsisten, programs are consistently carried out, covering improvements
mencakup peningkatan kesehatan dan akses layanan medis, in health and access to medical services, education and
pendidikan dan penyuluhan kesehatan, kesejahteraan sosial dan health awareness, social and humanitarian welfare, as well
kemanusiaan, serta pelestarian lingkungan. as environmental preservation.
Sepanjang tahun 2025, seluruh inisiatif tersebut telah Throughout 2025, all of these initiatives were implemented
dilaksanakan dengan efektif dan memberikan manfaat nyata effectively and delivered actual benefits for the communities,
bagi komunitas, yang dilaksanakan oleh Perseroan dan PT AAM. conducted by the Company and PT AAM. Details of these CSR
Adapun rincian pelaksanaan program CSR tersebut diuraikan programs are presented as follows. [GRI 203-1, 413-1]
sebagai berikut. [GRI 203-1, 413-1]
Bekerja Sama Penerima Biaya
Tanggal Lokasi Uraian Kegiatan
dengan: Manfaat Cost
Date Location Description of Activities
Collaborating with: Beneficiaries (Rp)
Kesehatan dan Akses Pelayanan Medis [GRI 203-1]
Health and Medical Access
22 Januari Tangerang Menggelar donor darah untuk karyawan di Head Unit Transfusi Darah (UTD) Karyawan Perseroan -*)
2025 Selatan Office Titan Center. RSPAD Gatot Soebroto dan dan masyarakat yang
Dharma Dexa. membutuhkan darah.
January 22nd, South Held blood donation for employees at Head Office Blood Transfusion Unit Company employees
2025 Tangerang Titan Center. (UTD) of RSPAD Gatot and communities
Soebroto and Dharma requiring blood.
Dexa.
18 Februari Tangerang Menggelar bakti sosial cek kesehatan dan Kantor Kelurahan Pinang. 161 masyarakat 34.861.464
2025 pengobatan gratis. sekitar.
February 18th, Tangerang Held social service program for health check-ups Pinang Subdistrict Office. 161 local community
2025 and free medical treatment. members.
21 Februari Kedok Ombo Melaksanakan kegiatan bakti sosial pengobatan Komando Cadangan Lebih dari 259 17.425.880
2025 Sumberawan, gratis sebagai bagian dari peringatan Hari Jadi Strategis Angkatan Darat masyarakat sekitar.
Malang, Kostrad ke-64. Dalam kegiatan tersebut, Perseroan (Kostrad) TNI Angkatan
Jawa Timur menyelenggarakan pengobatan gratis serta layanan Darat.
cek kesehatan untuk skrining penyakit kronis.
February 21st, Kedok Ombo Conducted free medical social service activity Indonesian Army Strategic More than 259 local
2025 Sumberawan, as part of 64th Anniversary of Kostrad. The Reserve Command community members.
Malang, Company gave free medical treatment and health (Kostrad), Indonesian
East Java check-up services for chronic disease screening. National Armed Forces.
Februari- Jabodetabek Menyelenggarakan skrining mata gratis bagi Rezam Optical Group. 862 karyawan yang -*)
Maret 2025 seluruh karyawan. tersebar di AAM
wilayah Jabodetabek
dan Kantor Pusat
Titan Center.
252 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 255
Bekerja Sama Penerima Biaya
Tanggal Lokasi Uraian Kegiatan
dengan: Manfaat Cost
Date Location Description of Activities
Collaborating with: Beneficiaries (Rp)
February- Jabodetabek Held free eye screening for all employees. Rezam Optical Group. 862 employees
March 2025 spread across AAM
Jabodetabek region
and Titan Center Head
Office.
23 April 2025 Purwokerto Menyelenggarakan kegiatan bakti sosial skrining Universitas Jenderal 175 masyarakat 35.234.409
Kulon kesehatan dan pengobatan penyakit kronis. Soedirman (UNSOED). sekitar.
April 23rd, Purwokerto Conducted a social service activity for health Jenderal Soedirman 175 local community
2025 Kulon screening and chronic disease treatment. University (UNSOED). members.
18 Mei 2025 Bandung Menyelenggarakan skrining kesehatan. Kementerian Kesehatan 557 masyarakat 20.543.325
Republik Indonesia. sekitar.
May 18th, Bandung Organized health screening. Ministry of Health of 557 local community
2025 the Republic of Indonesia. members.
11 Juni 2025 Cikarang Menyelenggarakan skrining kesehatan, Komunitas Bambu Kuning. 253 masyarakat di 30.079.991
pengobatan, dan pemberian sembako. Desa Pasirsari.
June 11th, Cikarang Organized health screening, medical treatment, Bambu Kuning 253 community
2025 and distribution of food staple packages. Community. members in Pasirsari
Village.
22 Juni 2025 Alun-Alun Menyelenggarakan skrining. Kementerian Kesehatan Lebih dari 25.518.900
Kidul Republik Indonesia. 800 masyarakat
Yogyakarta sekitar.
June 22nd, Alun-Alun Organized screening. Ministry of Health of More than 800 local
2025 Kidul the Republic of Indonesia. community members.
Yogyakarta
6 Juli 2025 Surakata, Menyelenggarakan skrining kesehatan. Kementerian Kesehatan Lebih dari 21.092.775
Jawa Tengah Republik Indonesia. 900 masyarakat
sekitar.
July 6th, 2015 Surakarta, Organized health screening. Ministry of Health of More than 900 local
Central Java the Republic of Indonesia. community members.
13 Juli 2025 Kabupaten Menyelenggarakan kegiatan bakti sosial skrining University of Jember Lebih dari 35.709.032
Jember, kesehatan, pengobatan, dan pembagian sembako. (FF UNEJ), Citra Husada 200 masyarakat
Jawa Timur Hospital Jember, and sekitar.
Gladak Pakem Community
Health Center
July 13th, 2025 Jember Conducted a social service activity including Universitas Jember More than 200 local
Regency, health screening, medical treatment, and (FF UNEJ), RS Citra Husada community members.
East Java distribution of food staple packages. Jember, and Puskesmas
Gladak Pakem.
20 Juli 2025 Kabupaten Menyelenggarakan skrining kesehatan. Kementerian Kesehatan Lebih dari 27.947.650
Karawang, Republik Indonesia. 552 masyarakat
Jawa Barat sekitar.
July 20th, 2025 Karawang Organized health screening. Ministry of Health of More than 552 local
Regency, the Republic of Indonesia. community members.
West Java
4 Agustus Kabupaten Memberikan donasi berupa obat-obatan dan - Markas Besar Tentara -
2025 Bandung vitamin. Nasional Indonesia
Barat, (Mabes TNI).
Jawa Barat.
August 4th, West Donated medicines and vitamins. - Headquarters of
2025 Bandung the Indonesian
Regency, National Armed
West Java. Forces (Mabes TNI).
14 September Palembang, Menyelenggarakan skrining kesehatan. Kementerian Kesehatan 649 masyarakat -
2025 Sumatra Republik Indonesia. sekitar.
Selatan
September Palembang, Organized health screening. Ministry of Health of 649 local community
14th, 2025 South the Republic of Indonesia. members.
Sumatra
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
253
Page 256
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bekerja Sama Penerima Biaya
Tanggal Lokasi Uraian Kegiatan
dengan: Manfaat Cost
Date Location Description of Activities
Collaborating with: Beneficiaries (Rp)
27 Agustus Tangerang Menyelenggarakan skrining kesehatan. Kementerian Kesehatan 1.558 masyarakat 26.373.000
2025 Selatan Republik Indonesia. sekitar.
August 27th, South Organized health screening. Ministry of Health of 1,558 local
2025 Tangerang the Republic of Indonesia. community members.
19 September Desa Menyelenggarakan skrining kesehatan dan • Kodam I/Bukit Barisan. 165 masyarakat 25.549.010
2025 Sugiharjo dan pengobatan gratis. • Batalyon Infanteri 852/ sekitar.
Kampung Abhinaya Bala Yudha.
Tengah, Deli • Fakultas Farmasi
Serdang Universitas Sumatera
Utara.
• Palang Merah
Indonesia (PMI).
September Sugiharjo Organized health screening and free medication. • Regional Military 165 local community
19th, 2025 Village and Command I/Bukit members.
Kampung Barisan.
Tengah, Deli • Infantry Battalion 852/
Serdang Abhinaya Bala Yudha.
• Faculty of Pharmacy,
Sumatera Utara
University.
• Indonesian Red Cross
(PMI).
26 Oktober Makassar Menyelenggarakan skrining kesehatan. Kementerian Kesehatan 445 masyarakat 30.525.000
2025 Republik Indonesia. sekitar.
October 26th, Makassar Organized health screening. Ministry of Health of the 445 local community
2025 Republic of Indonesia. members.
Pendidikan dan Penyuluhan Kesehatan
Health Education
20 Januari Tangerang Memperingati Hari Gizi Nasional 2025 dengan • Posyandu Binaan Talk show diikuti 11.343.877
2025 Selatan menyelenggarakan talk show yang bertajuk “Gizi Argon Peduli. oleh puluhan kader
Seimbang untuk Generasi Gemilang” • Posyandu Nusa Indah A Posyandu dan orang
dan B Bintaro. tua balita.
• Posyandu Apel
Pamulang.
January 20th, South Commemorated National Nutrition Day 2025 by • Argon Peduli Assisted Talk show attended by
2025 Tangerang organizing a talk show titled “Balanced Nutrition Posyandu. dozens of Posyandu
for a Brilliant Generation” • Posyandu Nusa Indah A cadres and parents of
and B, Bintaro. toddlers.
• Posyandu Apel,
Pamulang.
7 Maret 2025 Jakarta Melaksanakan kegiatan Sharing Knowledge dan Universitas Katolik Mahasiswa Program 17.425.880
skrining kesehatan gratis. Indonesia (Unika) Atma Studi Farmasi.
Jaya, Jakarta.
March 7th, Jakarta Held Sharing Knowledge session and free health Atma Jaya Catholic Students of
2025 screening. University of Indonesia the Pharmacy Study
(Unika), Jakarta Program.
15 April 2025 Makassar Memberikan penghargaan kepada mahasiswa Universitas Hasanuddin Mahasiswa 10.000.000
dan Sumatera lulusan terbaik dari Pendidikan Profesi Apoteker. (UNHAS) dan Universitas Universitas
Utara Sumatera Utara (USU). Hasanuddin (UNHAS)
dan Universitas
Sumatera Utara (USU).
April 15th, Makassar Provided awards to the top graduates of Pharmacist Hasanuddin University Students of
2025 and North Professional Education Program. (UNHAS) and Hasanuddin University
Sumatera Sumatera Utara University (UNHAS) and
(USU). Sumatera Utara
University (USU).
18 September Sumatera Menyelenggarakan Argon Goes to Campus. USU. 200 mahasiswa 25.549.010
2025 Utara jurusan Farmasi dan
Pendidikan Profesi
Apoteker USU.
254 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 257
Bekerja Sama Penerima Biaya
Tanggal Lokasi Uraian Kegiatan
dengan: Manfaat Cost
Date Location Description of Activities
Collaborating with: Beneficiaries (Rp)
September North Held Argon Goes to Campus. USU. 200 students from
18th, 2025 Sumatera the Pharmacy
and Pharmacist
Professional Education
program of USU.
6 September Sumatera Memberikan penghargaan kepada mahasiswa UNHAS dan USU. Mahasiswa UNHAS 10.000.000
2025 Utara lulusan terbaik dari Pendidikan Profesi Apoteker. dan USU.
September North Provided awards to the top graduates of Pharmacist UNHAS and USU. Students of UNHAS
6th, 2025 Sumatera Professional Education Program. and USU.
7 & 9 Oktober Surabaya Menyediakan kegiatan pembelajaran langsung Universitas Katolik Widya 90 mahasiswa dan -*)
2025 untuk mahasiswa. Mandala Surabaya dosen UKWMS.
(UKWMS).
October 7th & Surabaya Provided experiential learning activities for Widya Mandala Catholic 90 students and
9th, 2025 students. University, Surabaya lecturers of UKWMS.
(UKWMS).
Kesejahteraan Sosial dan Kemanusiaan
Humanitarian Response
24 Maret Depok, Memberikan donasi berupa sembako. Panti Asuhan Yayasan 105 anak dan 16.358.087
2025 Jawa Barat Wisma Karya Bakti. pengurus Panti
Asuhan Yayasan
Wisma Karya Bakti.
March 24th, Depok, Donated food staple packages. Wisma Karya Bakti 105 children
2025 West Java Foundation Orphanage. and caretakers
of Wisma Karya
Bakti Foundation
Orphanage.
20 Maret Cikarang Memberikan donasi berupa sembako. Kader Posyandu Binaan 37 Tenaga Kerja 31.313.500
2025 Argon Peduli. Bongkar Muat (TKBM)
dan
5 Kader Posyandu
Binaan Alkasia IV.
March 20th, Cikarang Donated food staple packages. Cadres of Argon Peduli 37 Loading and
2025 Assisted Posyandu. Unloading Workers
(TKBM) and 5 Alkasia
IV Posyandu Cadres.
2 Juni 2025 Tangerang Memberikan donasi hewan kurban. - Dinas Tenaga Kerja 3.500.000
Selatan (Disnaker) Kota
Tangerang Selatan.
June 2th, South Donated sacrificial animals. - Manpower Office
2025 Tangerang (Disnaker) of South
Tangerang City.
28 Oktober Indonesia Memberikan donasi berupa sembako dalam - 6.900 penerima 238.000.000
2025 rangka Hari Ulang Tahun Perseroan ke-45. manfaat di berbagai
wilayah Indonesia.
October 28th, Indonesia Donated food staple packages in commemoration - 6,900 beneficiaries
2025 of the Company’s 45th Anniversary. across various regions
in Indonesia.
Lingkungan
Environment
19 Juli 2025 Sentul, Menyelenggarakan kegiatan Trekking dan Clean - 30 karyawan 20.029.046
Jawa Barat Up. Perseroan.
July 19th, Sentul, Organized Trekking and Clean Up Activities. - 30 Company
2025 West Java employees.
*) Kolaborasi yang dipilih tidak mengeluarkan biaya. / The selected collaboration did not incur any cost.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
255
Page 258
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Realisasi Anggaran CSR CSR Budget Realization
Pada tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak mengalokasikan In 2025, the Company and its Subsidiaries allocated Rp1.14 billion
dana sebesar Rp1,14 miliar untuk pelaksanaan program CSR. for CSR program implementation.
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Community Grievance [POJK F.24]
Perseroan dan Entitas Anak menyediakan sarana pengaduan bagi The Company and its Subsidiaries provide means for the community
masyarakat terkait produk maupun pelaksanaan program CSR. to submit any grievance related to products or the implementation
Masyarakat dapat menyampaikan saran, kritik, dan masukan of CSR programs. Community member may submit suggestions,
melalui saluran komunikasi resmi, antara lain telepon, SMS, feedback, and input via official communication channels, such
WhatsApp, dan surat elektronik (email) yang tercantum pada as telephone, SMS, WhatsApp, and electronic mail (email) as listed
situs web Perseroan dan masing-masing Entitas Anak. on the Company’s websites and the respective Subsidiaries.
Setiap pengaduan yang diterima dikelola secara objektif, Every complaint will be managed objectively, professionally, and
profesional, dan bertanggung jawab sesuai dengan prosedur responsibly in line with applicable procedures. Throughout 2025,
yang berlaku. Selama tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak the Company and its Subsidiaries received no grievance from
tidak menerima pengaduan dari masyarakat. [GRI 2-27] the community. [GRI 2-27]
Tanggung Jawab terhadap Produk dan Responsibilities for Products and Services
Layanan
Perseroan senantiasa memastikan bahwa setiap produk dan layanan The Company continuously ensures that every product and
yang disalurkan memenuhi standar keamanan, mutu, dan keandalan service delivered meets applicable standards of safety, quality, and
yang berlaku. Untuk menjaga kepercayaan pelanggan, Perseroan reliability. To maintain customer trust, the Company implements
menerapkan pengawasan yang ketat pada setiap tahap produksi, strict supervision in every stage of production, distribution, and
distribusi, dan pemasaran guna memastikan produk sampai ke marketing to ensure that products reach end users in compliance
pengguna akhir dalam kondisi yang sesuai dengan ketentuan. with established requirements.
Komitmen Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Providing Equal Services
[POJK F.17] [POJK F.17]
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen untuk memberikan The Company and its Subsidiaries are committed to providing
layanan yang setara kepada seluruh pelanggan melalui sistem equal service for all customers through a responsive, inclusive,
layanan yang responsif, inklusif, dan berbasis teknologi. Seluruh and technology-based service system. All customers are able
pelanggan dapat mengakses layanan pemesanan, pelacakan to access the ordering services, delivery tracking, consultation,
pengiriman, konsultasi, hingga pengaduan melalui berbagai and complaint, through various available channels, ensuring that
kanal yang tersedia, sehingga kebutuhan pelanggan, baik apotek, the needs of pharmacies, hospitals, clinics, and medical device
rumah sakit, klinik, maupun mitra alat kesehatan, dapat dilayani partners are served consistently and equitably.
secara konsisten dan berkeadilan.
Untuk menjaga kualitas layanan, Perseroan dan Entitas Anak To maintain service quality, the Company and its Subsidiaries
senantiasa mematuhi dan memperbarui sertifikasi yang relevan, continuously complying and updating relevant certifications,
antara lain ISO 9001:2015, ISO 27001:2022, dan ISO 13485:2016. including ISO 9001:2015, ISO 27001:2022, and ISO 13485:2016.
Selain itu, layanan purna jual bagi mitra alat kesehatan, termasuk In addition, after-sales services for medical device partners,
instalasi, pelatihan penggunaan, serta pemeliharaan dan including installation, user training, as well as equipment
perbaikan peralatan, diberikan secara setara guna memastikan maintenance and repair, are provided on an equal basis to ensure
setiap produk berfungsi optimal dan pelanggan memperoleh that each product functions optimally and that customers receive
dukungan yang memadai setelah pembelian. adequate post-purchase support.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Innovation and Development of Products and/or
Layanan [POJK F.26] Services [POJK F.26]
Perseroan dan Entitas Anak terus berupaya menghadirkan produk The Company and its Subsidiaries continuous striving to
yang aman, berkualitas, dan relevan dengan kebutuhan pelanggan deliver products that are safe, high-quality, and relevant to
melalui berbagai inisiatif inovasi. Pada tahun 2025, Perseroan customer needs through various innovation initiatives. In 2025,
melanjutkan sekaligus memperkuat berbagai inovasi yang telah the Company continued as well as strengthened the innovations
diterapkan pada tahun-tahun sebelumnya. Adapun bentuk implemented in previous years. The forms of innovation and
inovasi dan pengembangan tersebut diuraikan sebagai berikut. development are outlined as follows.
256 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 259
Penerapan Sistem untuk Mencegah Pemalsuan Implementation of Counterfeit Prevention System
Pemalsuan obat dan alat kesehatan merupakan isu kritis yang dapat The counterfeiting of medicines and medical devices is
mengganggu integritas industri dan mengancam keselamatan a critical issue that may compromise industry integrity and
pelanggan. Untuk memastikan setiap produk yang kami threaten customer safety. To ensure that every product we
distribusikan memenuhi standar keaslian, Perseroan menerapkan distributed meets the authenticity standards, the Company
Serialization Track & Trace System. Sistem ini menggunakan is applying a Serialization Track & Trace System. This system
platform pelacakan digital yang dirancang untuk memverifikasi uses a digital tracking platform designed to verify product
keaslian produk pada setiap titik dalam rantai distribusi. authenticity at every point along the distribution chain.
Teknologi yang diterapkan dalam sistem tersebut mencakup: The technologies applied in this system include:
1. Kode unik pada setiap kemasan produk yang dapat 1. A unique code on each product package, which can be
diversifikasi oleh pelanggan dan mitra bisnis; serta verified by customers and business partners; and
2. Basis data yang mencatat informasi produk guna 2. A database that records product information to help identify
mengidentifikasi potensi pemalsuan. potential counterfeiting.
Digitalisasi untuk Operasional dan Distribusi Digitalization for Operation and Distribution
Teknologi menjadi unsur penting dalam upaya Perseroan Technology plays a key role in the Company’s efforts to enhance
meningkatkan kecepatan, akurasi, dan keandalan layanan. the speed, accuracy, and reliability of its services. Through
Melalui sistem digital terintegrasi, proses rantai pasok dapat an integrated digital system, supply chain processes can be carried
dilakukan dengan lebih presisi, mulai dari pemesanan yang lebih out with greater precision - from more accurate order processing
akurat, pengelolaan stok yang efisien, hingga distribusi yang and efficient inventory management to transparent and easily
transparan dan mudah dipantau. Perseroan dan Entitas Anak monitored distribution. The Company and its Subsidiaries have
telah menerapkan sistem digitalitasi dalam kegiatan operasional, implemented digital systems in their operational activities,
di antaranya: including:
1. Warehouse Management System (WMS) 1. Warehouse Management System (WMS)
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan WMS untuk The Company and its Subsidiaries utilize WMS to improve
meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan stok dan proses efficiency in inventory management and storage processes.
penyimpanan. Sistem ini dilengkapi dengan barcode scanner This system is equipped with automated barcode scanners
otomatis yang memungkinkan pelacakan pergerakan produk di that enabling accurate tracking of product movements in
gudang secara akurat, mulai dari penerimaan, penyimpanan, warehouses, from receiving, storage, and inspection to
pengecekan, hingga pengambilan barang. Melalui fitur picking processes. Through real-time monitoring features,
pemantauan real-time, WMS membantu memastikan WMS helps ensuring delivery accuracy and provides alerts
keakuratan pengiriman dan memberikan peringatan ketika when inventory approaches its minimum thresholds, thereby
stok mendekati batas minimum, sehingga risiko kehabisan minimizing the risk of stockouts or overstocking.
atau kelebihan stok dapat diminimalkan.
2. Enterprise Resource Planning (ERP) System 2. Enterprise Resource Planning (ERP) System
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan ERP untuk The Company and its Subsidiaries utilize ERP to optimize
mengoptimalkan proses distribusi dan manajemen stok distribution processes and inventory management through
melalui integrasi antara gudang dan Tim Logistik. Sistem the integration of warehouses and Logistics Team. This
ini memungkinkan alur informasi yang lebih efisien dan system enables more efficient and consolidated information
terkonsolidasi, sehingga pengambilan keputusan dapat flow, allowing decisions to be made quickly and accurately.
dilakukan secara cepat dan akurat. Selain itu, ERP menganalisis In addition, ERP analyzes ordering trends to support more
tren pemesanan untuk mendukung perencanaan persediaan precise inventory planning, ensuring product availability
yang lebih presisi, memastikan ketersediaan produk sesuai following the market demand.
kebutuhan pasar.
3. Intelligent Expedition System (IEX) & ISCAPS 3. Intelligent Expedition System (IEX) & ISCAPS
Perseroan dan Entitas Anak menggunakan IEX untuk The Company and its Subsidiaries use IEX to track deliveries
melakukan pelacakan pengiriman secara akurat dan real- accurately and in real time. Meanwhile, ISCAPS is used to
time. Sementara itu, ISCAPS digunakan untuk memantau monitor salesperson performance in from the ordering
kinerja salesman dalam proses pemesanan serta interaksi process and customer interactions, enabling continuous
dengan pelanggan, sehingga kualitas layanan dan kecepatan improvement in service quality and responsiveness.
respons dapat terus ditingkatkan.
4. Digital Cold Chain Monitoring 4. Digital Cold Chain Monitoring
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan Cold Storage Logger The Company and its Subsidiaries implement Cold Storage
untuk menjaga kestabilan suhu produk yang memerlukan Loggers to maintain temperature stability for products
penyimpanan dan distribusi dalam kondisi tertentu. Sensor requiring specific storage and distribution conditions.
suhu otomatis pada moda transportasi memantau kondisi Automated temperature sensors in transportation modes
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
257
Page 260
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
suhu secara real-time dan menghasilkan laporan yang monitor conditions in real time and generate comprehensive
komprehensif. Fitur ini tidak hanya memastikan integritas reports. This feature not only ensures product integrity
produk sepanjang proses distribusi, tetapi juga memberikan throughout the distribution process but also provides
transparansi kepada pelanggan mengenai kondisi transparency to customers regarding the storage conditions
penyimpanan produk yang mereka terima. of the products they receive.
5. Very Narrow Aisle (VNA) & Warehouse Layout Optimization 5. Very Narrow Aisle (VNA) & Warehouse Layout Optimization
Perseroan dan Entitas Anak juga menerapkan teknologi VNA The Company and its Subsidiaries also implement VNA
untuk mengoptimalkan kapasitas penyimpanan gudang technology to optimize warehouse storage capacity without
tanpa perluasan area fisik. Teknologi ini terintegrasi dengan expanding its physical space. This technology is integrated
sistem digital, seperti sensor navigasi dan WMS, sehingga with digital systems, such as navigation sensors and WMS,
pergerakan dan penataan barang dapat dilakukan secara allowing for more precise movement and arrangement of
lebih presisi. Selain itu, pemanfaatan kecerdasan buatan (AI) goods. In addition, the use of artificial intelligence (AI) in
dalam penataan tata letak gudang membantu mempercepat warehouse layouting helps accelerate the order processing
proses pemrosesan pesanan dan meningkatkan efisiensi and improve overall operational efficiency.
operasional secara keseluruhan.
Di samping itu, Perseroan juga mengoptimalkan inovasi dan In addition, the Company also optimizes innovation and
pengembangan layanan bagi pelanggan, prinsipal, dan mitra development of services for customers, principals, and business
usaha, sebagai berikut. partners, as follows.
Sistem RAPID
Optimalisasi Stok dan Distribusi
RAPID System
Optimizing Stock and Distribution
AAM menerapkan Sistem RAPID untuk meningkatkan akurasi pemenuhan stok serta mengurangi produk slow-moving.
Melalui analisis data historis, sistem ini mampu memprediksi kebutuhan produk dengan lebih tepat, mengoptimalkan
proses pengisian stok, dan mencegah terjadinya overstocking. RAPID juga mendukung efisiensi distribusi melalui alokasi
produk yang sesuai dengan pola permintaan, sehingga rantai pasok dapat berjalan lebih responsif dan efektif.
AAM have implemented the RAPID System to improve stock fulfillment accuracy and reduce slow-moving products. By
analyzing historical data, this system is able to predicts product demand more accurately, optimizes stock replenishment,
and prevents overstocking. RAPID also enhances distribution efficiency by allocating products based on demand patterns,
making the supply chain more responsive and effective.
InfoStep
Akses Data Lebih Cepat dan Praktis untuk Prinsipal
Faster and Simpler Data Access for Principals
InfoStep merupakan sistem pelaporan digital yang dirancang untuk mempermudah proses berbagi data antara Perseroan
dan para prinsipal. Melalui satu platform terintegrasi, pengguna dapat mengakses berbagai jenis laporan, mulai dari data
operasional harian hingga informasi strategis, secara lebih sederhana, transparan, dan efisien. Laporan tersedia dalam
format real-time maupun terjadwal sehingga memudahkan pemantauan kinerja dan mendukung pengambilan keputusan
yang lebih cepat. Selain itu, beberapa fitur InfoStep dapat diakses melalui smartphone, memungkinkan pengguna tetap
memperoleh informasi penting kapan pun dibutuhkan.
InfoStep is a digital reporting system designed for easier data sharing process between the Company and its principals.
Through an integrated single platform, users can access various reports, from daily operational data to strategic
information, in simpler, transparent, and efficient manner. Reports are available in real-time or scheduled formats, making
it easier to monitor operations and support faster decision-making. In addition, several features can also be accessed via
smartphone, allowing users to receive important information anytime.
GPOS B2B
Digitalisasi Pemesanan untuk Apotek dan Rumah Sakit
Digital Ordering for Pharmacies and Hospitals
GPOS B2B adalah sistem pemesanan digital yang memungkinkan apotek, rumah sakit, dan outlet untuk melakukan
self-ordering langsung ke distributor tanpa perlu melalui salesman atau layanan pelanggan. Dengan fitur pengecekan
stok dan harga secara real-time, pelanggan dapat memilih produk yang tersedia, melakukan transaksi lebih cepat, serta
mengurangi risiko kehabisan produk. Sistem ini juga terintegrasi dengan ERP, yang memungkinkan pemesanan dari sistem
rumah sakit langsung ke distributor, sehingga proses pengadaan menjadi lebih efisien.
GPOS B2B is a digital ordering system that allows pharmacies, hospitals, and outlets to place self-orders directly with
distributors without needing a salesperson or customer service representative. With real-time stock and price checking
features, customers can select available products, conduct faster transactions, and reduce the risk of stockouts.
The system is also integrated with ERP, allowing hospital systems to place orders directly to the distributor, resulting in
more efficient procurement processes.
258 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 261
GPOS Lite
Manajemen Bisnis Apotek
Pharmacy Business Management
GPOS Lite adalah sistem digital yang membantu apotek mengelola stok, transaksi, dan kepatuhan regulasi secara
lebih efisien. Melalui manajemen stok otomatis, apotek dapat memantau ketersediaan produk sekaligus menghindari
penjualan obat kedaluwarsa. Sebagai sistem mini ERP, GPOS Lite menyediakan laporan transaksi dan analisis kebutuhan
stok, sementara fitur kepatuhan regulasi mempermudah pelaporan ke BPOM. Sistem ini juga dilengkapi peringatan
otomatis untuk meminimalkan risiko produk kedaluwarsa, sehingga mendukung apotek skala kecil hingga menengah
dalam mengelola inventaris secara optimal.
GPOS Lite is a digital system to help pharmacies managing their stock, transactions, and regulatory compliance more
efficiently. With automated stock management, pharmacies can monitor product availability and prevent the sale of
expired medicines. As a mini ERP system, GPOS Lite also offers transaction reports and stock analysis, while its compliance
features simplify BPOM reporting. This system is also equipped with automatic alert to minimize the risk of expired
product, thereby supports small to mid-sized pharmacies in optimizing inventory management.
JKN e-PO
Pemesanan Digital dalam Skema JKN
Digital Ordering within the National Health Insurance Scheme
JKN electronic Purchasing Order (JKN e-PO) adalah aplikasi pendukung dalam sistem pemesanan obat untuk rumah
sakit pemerintah dalam program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Sebagai bagian dari platform utama pengadaan
obat, aplikasi ini mendukung rumah sakit dalam melakukan pemesanan elektronik langsung melalui Lembaga Kebijakan
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP), mengurangi ketergantungan pada dokumen fisik, serta meningkatkan efisiensi
dan transparansi dalam proses pengadaan farmasi.
JKN electronic Purchasing Order (JKN e-PO) is a supporting application for medicine procurement by public hospitals
under the National Health Insurance (JKN) program. As part of the national pharmaceutical procurement platform,
the application allows hospitals to place electronic orders directly through the Indonesian Government Goods/Services
Procurement Agency (LKPP), reducing reliance on physical documents, and increasing efficiency and transparency in
the pharmaceutical procurement process.
GoApotik
GoApotik hadir sebagai platform agregator yang menghubungkan apotek independen terpercaya, yang telah memenuhi
seluruh ketentuan regulasi dengan pelanggan secara digital. Melalui integrasi dengan berbagai platform e-commerce
besar serta sistem manajemen stok, GoApotik memudahkan pelanggan dalam mengakses kebutuhan medis secara lebih
praktis. Di sisi lain, platform ini turut mendukung mitra apotek dalam memperluas akses produk kesehatan, meningkatkan
visibilitas, serta memperkuat daya saing di era layanan kesehatan berbasis digital.
GoApotik serves as an aggregator platform that digitally connects trustworthy, regulatory-compliant, independent
pharmacies, with consumers. Through the integration with various major e-commerce platforms and inventory
management system, GoApotik makes it easier for consumers to access medical needs. On the other hand, this platform
also supports partner pharmacies in expanding access to healthcare products, improving visibility, as well as strengthening
competitiveness in the era of digital-driven health services.
Selain memperluas akses kesehatan, Perseroan dan Entitas Anak In addition to expanding access to healthcare, the Company
menghadirkan aplikasi digital GoApotik sebagai platform yang and its Subsidiaries launched GoApotik digital application,
menghubungkan apotek independen terpercaya yang telah a platform that digitally connects trustworthy, regulatory-
memenuhi persyaratan regulasi dengan pelanggan secara digital. compliant independent pharmacies with customers. Through
Melalui integrasi dengan berbagai e-commerce besar serta sistem the integration with various major e-commerce platforms and
manajemen stok, GoApotik memudahkan pelanggan dalam inventory management system, GoApotik makes it easier for
mengakses kebutuhan medis secara praktis, sekaligus membantu customers to access medical needs, while also helping partner
mitra apotek meningkatkan kualitas layanan dan memastikan pharmacies in improving service quality and ensuring better
ketersediaan produk kesehatan yang lebih baik. availability of healthcare products.
7.000+ pharmacies in 212+ cities
apotek di kota
483+
GoApotik telah mengirimkan
Mencakup 30% dari total apotek independen di Indonesia sehingga menyediakan pesanan ke lebih dari 483 kota
akses kesehatan lebih merata di berbagai wilayah. di seluruh Indonesia.
Representing around 30% of all independent pharmacies in Indonesia, thus offering GoApotik has fulfilled orders
more equitable healthcare access across regions. to more than 483 cities across
Indonesia.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
259
Page 262
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
4%
12%
14% 70%
Obat Resep Suplemen dan Vitamin Obat Bebas dan Alat Kesehatan Produk Herbal
Prescription Medicines Supplement and Vitamins Over-the-Counter Medicines and Medical Devices Herbal Product
Selain itu, GoApotik memiliki fitur-fitur yang memudahkan pemesanan dan manajemen apotek mitra, seperti:
In addition, GoApotik is equipped with features that simplify ordering and pharmacy management, including:
Dashboard Seller Mitra Apotek mitra dapat mengelola semua pesanan marketplace dalam 1 dasbor
Dashboard Seller Mitra terintegrasi sehingga proses dan pengiriman menjadi lebih cepat dan efisien.
Partner Seller Dashboard Partner Pharmacies Seller Dashboard can manage all marketplace orders through a single integrated
dashboard, enabling faster and more efficient processing and delivery.
Bekerja sama dengan platform telemedicine untuk menyediakan layanan konsultasi dokter untuk
Integrasi dengan e-Konsultasi Medis pelanggan.
Integration with e-Medical Consultation
Collaborating with telemedicine platforms to provide doctor consultation for customers.
Mendukung digitalisasi pengadaan obat di rumah sakit pemerintah melalui platform resmi BPJS
E-Resep & E-Katalog BPJS Kesehatan.
E-Prescription & BPJS E-Catalogue Supports the digitalization of medicine procurement in public hospitals through official BPJS Health
platform.
Integrasi dengan sistem ERP Mengelola stok dan menetapkan harga produk dengan lebih efisien.
ERP system Integration Managing inventory and setting product prices efficiently.
GoApotik berkomitmen menjaga keamanan transaksi dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, melalui:
GoApotik is committed to ensuring secure transactions and full compliance with applicable regulations, through:
Lisensi resmi Penyelenggara Sistem Elektronik Farmasi (PSEF) dari Kementerian Kesehatan.
An official Electronic Pharmacy System Operator (PSEF) license from the Ministry of Health.
Setiap apotek yang bergabung wajib memiliki Surat Izin Apotek (SIA), Surat Izin Praktik Apoteker (SIPA), dan NPWP yang sah.
All partner pharmacies are required to have valid Pharmacy License (SIA), Pharmacist Practice License (SIPA), and Taxpayer ID Number (NPWP).
Semua produk memiliki Nomor Izin Edar (NIE) dari BPOM dan bebas dari zat terlarang, seperti narkotika dan psikotropika.
All products have a valid Distribution Permit Number (NIE) from BPOM and are free from prohibited substances, such as narcotics and
psychotropic.
Sistem verifikasi resep digital mencakup:
• Unggah resep oleh pelanggan;
• Validasi otomatis dengan dukungan AI untuk mencegah pemalsuan; dan
• Konsultasi langsung dengan apoteker untuk memastikan penggunaan obat yang tepat.
The digital prescription verification system includes:
• Prescription upload by customers.
• Automatic validation supported by AI to prevent forgery; and
• Direct consultation with pharmacists to ensure proper medication use.
260 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 263
GoApotik tidak hanya menyediakan platform penjualan, tetapi juga GoApotik not only provides a sales platform but also supports
mendukung para mitra apotek untuk dapat memberikan layanan pharmacy partners in delivering more optimal services, adapting
yang lebih optimal, mengikuti perkembangan regulasi, serta to regulatory developments, and managing their businesses
mengelola bisnis secara lebih efektif di era digital. Sebagai bagian more effectively in the digital era. As part of strengthening
dari penguatan kemitraan, GoApotik menyediakan program berikut. partnerships, GoApotik offers the following programs.
1. Program Onboarding bagi apotek yang baru bergabung, 1. Onboarding program for newly joined pharmacies, through
melalui pendampingan teknis dan dukungan strategi technical assistance and online marketing strategy support to
pemasaran daring agar mitra dapat meningkatkan visibilitas enhance partner visibility and sales performance.
dan kinerja penjualannya.
2. Big data dan market insight untuk menyajikan laporan tren 2. Big data and market insights that provide sales trend reports
penjualan serta rekomendasi harga yang membantu apotek and pricing recommendations to help pharmacies improve
dalam meningkatkan daya saing. competitiveness.
GoApotik juga menyediakan sistem layanan bagi pelanggan, yang GoApotik also provides a service system for customers, conssiting
terdiri dari: of:
1. Live Chat dengan Apoteker, pelanggan dapat berkonsultasi 1. Live Chat with Pharmacist, customers can consult directly
langsung dengan apoteker sebelum melakukan pembelian; with pharmacists before making a purchase;
2. Dashboard Seller Mitra, fitur bagi mitra apotek untuk 2. Partner Seller Dashboard, a feature that allows partner
mengelola pesanan dan menangani keluhan pelanggan pharmacies to manage orders and handle customer
secara langsung; serta complaints directly; and
3. Integrasi dengan Marketplace, pelanggan dapat mengakses 3. Integration with Marketplace, customers can access GoApotik
layanan GoApotik melalui platform online marketplace services through biggest online marketplaces in Indonesia.
terbesar di Indonesia.
Para pelanggan dan mitra GoApotik dapat menyampaikan Customers and partners of GoApotik may submit complaints if
keluhan apabila menghadapi kendala atau merasa tidak puas they encounter issues or are not satisfied with the digital services
terhadap layanan digital yang disediakan. Untuk memastikan provided. To ensure that all feedback is handled appropriately,
setiap masukan ditangani secara tepat, GoApotik menyediakan GoApotik provides a structured complaint handling process,
alur penyampaian keluhan yang terstruktur, sebagai berikut. as follows.
1. Pelanggan mengajukan keluhan melalui platform GoApotik 1. Customers submit complaints via the GoApotik platform or
atau marketplace tempat transaksi dilakukan. the marketplace where the transaction was made.
2. GoApotik menerima laporan dan memberikan solusi, 2. GoApotik receives the report and provides a solution,
termasuk penggantian atau refund jika diperlukan. including replacements or refunds if needed.
3. GoApotik memonitor dan memastikan keluhan ditangani 3. GoApotik monitors and ensures that complaints are resolved
sesuai dengan standar layanan yang berlaku. in accordance with service standards.
Komitmen pada Kesehatan dan Keselamatan Commitment to Product Health and Safety
Produk [GRI 3-3, 416-1] [POJK F.27] [GRI 3-3, 416-1] [POJK F.27]
Perseroan dan Entitas Anak menempatkan kesehatan dan The Company and its Subsidiaries place product health and safety
keselamatan produk sebagai prioritas utama dalam seluruh as the main priority across all healthcare product distribution
aktivitas distribusi produk kesehatan. Mengingat setiap produk activities. Considering that each distributed product may have
yang disalurkan memiliki potensi dampak langsung terhadap a direct impact on user safety, the Company conducts assessments
keselamatan pengguna, Perseroan melakukan penilaian of potential health and safety risks at every stage of distribution,
terhadap potensi risiko kesehatan dan keselamatan pada setiap from storage, and handling to delivery to customers. These
tahapan distribusi, mulai dari penyimpanan, penanganan, hingga assessments serve as the basis for implementing operational
pengiriman ke pelanggan. Penilaian ini menjadi dasar dalam standards, quality control measures, and standardized
penerapan standar operasional, pengendalian mutu, serta sistem distribution systems to ensure that products remain safe for use
distribusi yang terstandarisasi guna memastikan produk tetap and maintain their intended quality.
aman digunakan dan mutu terjaga sesuai peruntukannya.
Infrastruktur Logistik Logistics Infrastructure
Untuk menjaga integritas produk, Perseroan dan Entitas Anak To maintain product integrity, the Company and its Subsidiaries
menerapkan sistem logistik yang terstandarisasi dan didukung implement a standardized logistics system supported by quality
teknologi pemantauan mutu. Infrastruktur logistik Perseroan monitoring technology. The Company’s logistics infrastructure
telah tersertifikasi Good Storage and Distribution Practices (GSDP) has been certified under Good Storage and Distribution Practices
sesuai pedoman World Health Organization (WHO). Sertifikasi ini (GSDP) in accordance with World Health Organization (WHO)
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
261
Page 264
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
memastikan bahwa seluruh proses penerimaan, penyimpanan, guidelines. This certification ensures that all processes of
dan distribusi produk dilaksanakan sesuai standar internasional, receiving, storage, and distribution are carried out in line with
sehingga produk dapat didistribusikan secara aman, efisien, dan international standards, enabling products to be distributed
konsisten di seluruh wilayah operasional Perseroan. safely, efficiently, and consistently across all operational areas.
Fasilitas Distribusi Distribution Facilities
Perseroan mengoperasikan National Distribution Center (NDC) The Company operates a National Distribution Center (NDC)
sebagai pusat distribusi utama yang didukung jaringan cabang as its main distribution hub, supported by a network of branches
di berbagai wilayah. Seluruh fasilitas distribusi dikelola sesuai across various regions. All distribution facilities are managed
dengan ketentuan Good Distribution Practice (GDP), regulasi in line with Good Distribution Practice (GDP), regulations of
Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), serta pedoman the National Agency of Drug and Food Control (BPOM), and
WHO-GSDP. Prosedur penyimpanan dan pengiriman yang ketat WHO-GSDP guidelines. Strict storage and delivery procedures are
diterapkan untuk memastikan produk tetap aman, bermutu, implemented to ensure that products remain safe, of high quality,
dan tepat waktu hingga diterima oleh pelanggan. and delivered on time to customers.
Zona Penyimpanan berdasarkan Kategori Suhu Temperature-Controlled Storage Zones
Menyadari bahwa setiap produk farmasi dan alat kesehatan Recognizing that each pharmaceutical product and medical
memiliki karakteristik dan kebutuhan penyimpanan yang berbeda, device has different characteristics and storage requirements,
Perseroan dan Entitas Anak mengelompokkan produk berdasarkan the Company and its Subsidiaries classify products based on
kategori suhu penyimpanan yang sesuai. Pengelompokan ini appropriate temperature categories. This classification is carried
dilakukan untuk menjaga stabilitas mutu dan keamanan produk out to maintain product quality stability and safety throughout
sepanjang proses penyimpanan dan distribusi, khususnya bagi the storage and distribution processes, particularly for products
produk yang memerlukan pengelolaan cold chain. requiring cold chain management.
Cold Storage Cool Storage Ambient Storage
2°C–8°C 15°C–25°C 25°C–30°C
Vaksin, insulin, plasma darah, dan Obat yang stabil pada suhu rendah tetapi tidak Produk farmasi dan alat kesehatan yang dapat
produk biologis. memerlukan pendinginan penuh. disimpan pada suhu ruangan.
Vaccines, insulin, blood plasma, and Medicines stable at low temperatures but not Pharmaceutical and medical device products
biological products. requiring full refrigeration. suitable for room temperature storage.
Keamanan dalam Transportasi Produk Securing Product Transport
Dalam proses pengiriman, Perseroan hanya menggunakan armada The Company only using vehicles that meet pharmaceutical and
kendaraan yang memenuhi standar distribusi farmasi dan alat medical device distribution standards in the distribution process.
kesehatan. Armada tersebut dibekali fitur-fitur utama untuk These vehicles are equipped with key features to maintain
menjaga stabilitas kualitas produk selama pengiriman, antara lain: product quality stability during delivery, including:
Kontrol Suhu Real-Time Kemasan Cold Storage Tracking & Tracing GPS
Real-Time Temperature Control Cold Storage Packaging GPS-Based Tracking & Tracing
Seluruh produk disimpan dan dikirim dengan Penggunaan kemasan termal khusus untuk Sistem tracking & tracing berbasis GPS
kontrol suhu secara real-time, didukung sensor cold storage dengan insulasi tinggi guna memastikan seluruh proses distribusi dapat
otomatis untuk menjaga stabilitas kualitas mempertahankan suhu optimal selama dipantau secara real-time untuk menjamin
selama proses penyimpanan dan distribusi. penyimpanan dan pengiriman. keamanan dan ketepatan pengiriman.
All products are stored and delivered with real- The use of special thermal packaging for cold The GPS-based tracking and tracing system
time temperature control, supported by automatic storage with high insulation to maintain optimal ensures that the entire distribution process can
sensors to maintain quality stability temperatures during storage and delivery. be monitored in real time to ensure delivery
during the storage and distribution process. security and accuracy.
262 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 265
Menjaga Keamanan Data Pelanggan [GRI 418-1] Maintaining Customer Data Security [GRI 418-1]
Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen menjaga keamanan The Company and its Subsidiaries are committed to maintaining
data pelanggan melalui penerapan standar keamanan informasi customer data security through the implementation of the ISO
ISO 27001:2022, yang juga menjadi landasan dalam pengelolaan 27001:2022 information security standard, which also serves as
ekosistem digital Perseroan. Platform GoApotik dan KITA berperan the foundation for managing the Company’s digital ecosystem.
sebagai inti dari ekosistem digital tersebut dalam menyediakan GoApotik and KITA serve as the core of the digital ecosystem in
akses layanan kesehatan yang aman, andal, dan terintegrasi providing secure, reliable, and integrated healthcare service access
bagi pelanggan serta mitra apotek. Melalui penerapan standar for customers and pharmacy partners. Through the implementation
tersebut, Perseroan memastikan bahwa data pelanggan, mitra, of these standards, the Company ensures that customer data,
serta informasi bisnis dikelola secara aman, terstruktur, dan partner data, and business information are managed securely,
terlindungi dari risiko kebocoran maupun penyalahgunaan. systematically, and protected from the risks of leakage or misuse.
Sepanjang tahun 2024 dan 2025, Perseroan dan Entitas Anak Throughout 2024 and 2025, the Company and its Subsidiaries did
tidak mengalami insiden kebocoran data maupun pelanggaran not experience any data leakage incidents or customer privacy
privasi pelanggan, serta tidak menerima pengaduan yang terbukti breaches, nor did they receive any substantiated complaints
terkait hal tersebut. related to such matters.
Dampak Produk dan Layanan [POJK F.28] Impacts of Products and Services [POJK F.28]
Produk dan layanan Perseroan memberikan dampak positif bagi The Company’s products and services provide positive impacts for
pelanggan dengan memastikan akses terhadap produk kesehatan customers by ensuring access to healthcare products that are more
yang lebih mudah, cepat, dan andal. Di sisi lain, Perseroan accessible, reliable, and delivered in a timely manner. On the other
menyadari adanya potensi dampak negatif, seperti keterlambatan hand, the Company recognizes potential negative impacts, such
pengiriman atau ketidaksesuaian informasi produk apabila proses as delivery delays or discrepancies in product information, should
distribusi dan pengawasan tidak dijalankan secara optimal. distribution and monitoring processes not be carried out optimally.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan menerapkan pengendalian In mitigating such risks, the Company implements operational
operasional melalui standar prosedur distribusi, pemantauan rantai controls through standardized distribution procedures, supply
pasok, pengawasan kualitas produk, serta penyediaan mekanisme chain monitoring, product quality supervision, and provision of
pengaduan pelanggan guna memastikan setiap permasalahan customer complaint mechanisms to ensure that all issues are
dapat ditangani secara tepat dan bertanggung jawab. addressed appropriately and responsibly.
Evaluasi Keamanan Produk [POJK F.27] Product Safety Evaluation [POJK F.27]
Untuk menjaga keamanan produk di seluruh rantai distribusi, To ensure product safety across its distribution chain,
Perseroan dan Entitas Anak melakukan peninjauan berkala the Company and its Subsidiaries conduct periodic reviews
terhadap prosedur keamanan guna mencegah potensi risiko of safety procedures to prevent potential risks that may
yang dapat berdampak pada kesehatan dan keselamatan impact user health and safety. All employees are equipped
pengguna. Seluruh karyawan dibekali pelatihan rutin terkait with regular training on the handling of illegal products and
penanganan produk ilegal serta penerapan standar operasional the implementation of strict standard operating procedures (SOP)
prosedur (SOP) yang ketat agar seluruh proses distribusi berjalan to ensure all distribution processes are carried out safely and in
aman dan sesuai ketentuan. compliance with applicable regulations.
Dalam rangka pengendalian mutu, Perseroan dan Entitas Anak As part of quality control, the Company and its Subsidiaries
melakukan pengambilan kembali produk yang telah mendekati retrieve products that are approaching or have exceeded their
atau melewati masa kedaluwarsa sebagai bagian dari mekanisme expiration date as part of internal monitoring mechanisms
pengawasan internal dan penerapan prinsip kehati-hatian. and the implementation of prudent principles. Meanwhile,
Sementara itu, untuk mencegah peredaran produk palsu dalam to prevent the circulation of counterfeit products within
jaringan distribusi, Perseroan dan Entitas Anak menerapkan the distribution network, the Company and its Subsidiaries
Serialization Track & Trace System yang mencakup kode unik implement a Serialization Track & Trace System that includes
pada setiap kemasan produk yang dapat diverifikasi oleh a unique code on each product package, which can be
pelanggan dan mitra bisnis. Praktik ini merupakan bagian dari verified by customers and business partners. This practice
sistem manajemen mutu Perseroan untuk memastikan bahwa forms part of the Company’s quality management system to
seluruh produk yang beredar tetap memenuhi standar keamanan ensure that all distributed products continue to meet safety
dan kelayakan penggunaan. and usability standards.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
263
Page 266
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berdasarkan hasil evaluasi selama tahun 2025, tidak terdapat Based on the evaluation results throughout 2025, there were no
insiden ketidakpatuhan yang berdampak pada kesehatan dan incidents of non-compliance affecting product health and safety,
keselamatan produk, termasuk tidak ditemukannya peredaran including no counterfeit products found within the distribution
produk palsu dalam jaringan distribusi Perseroan dan Entitas network of the Company and its Subsidiaries. [GRI 416-2]
Anak. [GRI 416-2]
Melalui pengendalian yang konsisten pada seluruh rantai Through consistent control conducted across the entire
distribusi, Perseroan tidak mencatat adanya kejadian penarikan distribution chain, the Company has not recorded any
produk (product recall) maupun temuan produk palsu product recall incidents or findings of counterfeit products for
(counterfeits) selama 4 tahun berturut-turut hingga tahun 2025, 4 consecutive years up to 2025, reflecting the effectiveness
yang mencerminkan efektivitas pengawasan mutu, ketertelusuran of quality control, product traceability, and compliance with
produk, serta kepatuhan terhadap standar distribusi alat applicable medical device and pharmaceutical distribution
kesehatan dan farmasi yang berlaku. [POJK F.29] standards. [POJK F.29]
Pengawasan terhadap Pelabelan Produk Product Labelling Supervision [GRI 417-1, 417-2]
[GRI 417-1, 417-2]
Pengawasan yang ketat terhadap pelabelan produk dilakukan Strict supervision of product labeling is carried out to ensure all
untuk memastikan seluruh informasi yang tercantum pada information stated on packaging, including composition, dosage,
kemasan, termasuk komposisi, dosis, petunjuk penggunaan, instructions for use, expiration date, and marketing authorization
tanggal kedaluwarsa, dan nomor izin edar, sepenuhnya sesuai number, fully complies with regulations issued by the BPOM.
dengan regulasi BPOM. Prinsipal sebagai produsen bertanggung Principals, as manufacturers, are responsible for the accuracy
jawab atas kebenaran informasi label dan wajib menyampaikan of labeling information and required to communicate any
setiap perubahan kepada Perseroan sesuai perjanjian kerja changes to the Company in line with cooperation agreements.
sama. Sebagai distributor, Perseroan memastikan bahwa As a distributor, the Company ensures that all products received
seluruh produk yang diterima dan disalurkan telah memenuhi and distributed meet these information requirements through
persyaratan informasi tersebut melalui pemeriksaan dokumen document verification and routine monitoring.
dan pengawasan rutin.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan Throughout 2025, there were no incidents of non-compliance
yang mengakibatkan sanksi atau pelanggaran regulasi terkait resulting in sanctions or regulatory violations related to product
informasi, pemasaran, maupun pelabelan produk Perseroan information, marketing, or labeling within the Company and
dan Entitas Anak. Perseroan juga tidak mencatat adanya klaim its Subsidiaries. The Company also did not record any false
pemasaran yang menyesatkan (false marketing claims) selama marketing claims during the reporting period. All policies were
periode pelaporan. Seluruh kebijakan telah dipatuhi dengan baik. properly adhered to.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Perseroan dan Entitas Anak secara konsisten melakukan survei The Company and its Subsidiaries consistently conduct customer
kepuasan pelanggan untuk mengevaluasi kualitas produk dan satisfaction surveys to evaluate product and service quality and
layanan, serta memahami pengalaman pelanggan. Perseroan to understand customer experience. The Company uses an online
menggunakan metode survei kuesioner online. Pada tahun 2025, questionnaire survey method. In 2025, the survey results showed
hasil survei menunjukkan nilai 3,49 dari skala 4. a score of 3.49 on a scale of 4.
Hasil pengukuran tingkat kepuasan pelanggan kemudian The results of the customer satisfaction measurement are
dianalisis dan menjadi acuan dalam penyempurnaan berbagai subsequently analyzed and serve as a basis for improving
proses operasional, peningkatan kualitas produk, maupun operational processes, enhancing product quality, and
layanan kepada pelanggan. strengthening customer services.
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Grievance Facility
Perseroan dan Entitas Anak menyediakan sarana pengaduan The Company and its Subsidiaries provide effective customer
pelanggan yang efektif untuk menerima keluhan, kritik, maupun complaint channels to receive complaints, feedback, and
saran atas produk dan layanan yang diberikan. Pelanggan dapat suggestions regarding products and services. Customers may
menyampaikan pengaduan melalui berbagai kanal komunikasi, submit complaints through various communication channels,
seperti telepon, SMS, WhatsApp, email, dan situs web resmi. including telephone, SMS, WhatsApp, email, and the official
Seluruh pengaduan dikelola secara profesional dan bertanggung website. All complaints are managed professionally and
jawab, dengan memastikan setiap laporan dicatat, ditindaklanjuti, responsibly, ensuring that each report is properly recorded,
dan diselesaikan dengan tepat. followed up, and resolved in a timely manner.
264 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 267
Selain itu, keberadaan I-Care System semakin memperkuat Also, the implementation of I-Care System further strengthens
proses pengelolaan keluhan karena sistem ini mampu memantau complaint management, as it enables integrated monitoring of
status penyelesaian setiap laporan dari mitra secara terintegrasi. the resolution status of each report from partners. The stages of
Adapun tahapan penanganan keluhan pelanggan diuraikan customer complaint handling are as follows.
sebagai berikut.
1. Pelaporan keluhan, pengajuan keluhan melalui berbagai 1. Complaint Submission, submission of complaints through
saluran komunikasi. various communication channels.
2. Koordinasi, Tim Customer Service Officer mencatat keluhan 2. Coordination, the Customer Service Officer Team records
dan berkoordinasi dengan departemen terkait. complaints and coordinates with relevant department.
3. Penyelesaian dan Tindak Lanjut, person in charge (PIC) 3. Resolution and Follow-Up, the person in charge (PIC) is
menangani masalah dan memberikan umpan balik kepada handling the issue and providing feedback to the customer.
pelanggan.
4. Evaluasi dan perbaikan, analisis keluhan untuk mencegah 4. Evaluation and improvement, complaint analysis is
masalah serupa di masa depan. conducted to prevent similar issues in the future.
Selama periode 2025, baik Perseroan dan Entitas Anak, tidak Throughout 2025, both the Company and its Subsidiaries
menerima pengaduan dari pelanggan. Hal ini menunjukkan received no complaint from the customers. It shows all Company
seluruh inisiatif dan tanggung jawab Perseroan kepada pelanggan initiatives and responsibilities provided for the customers
diterima dengan baik. are well received.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
265
Page 268
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 269
Pernyataan Pertanggungjawaban
Laporan Terintegrasi 2025 [POJK G.2]
Statement of Responsibility for the 2025 Integrated Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TERINTEGRASI 2025
PT MEDELA POTENTIA TBK
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility
for the 2025 Integrated Report PT Medela Potentia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Terintegrasi PT Medela the Integrated Report of PT Medela Potentia Tbk for year 2025
Potentia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan has been fully contained and we shall be fully responsible to
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Terintegrasi the correctness of contents in the Integrated Report of
Perseroan. the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stanley Ch. Budihardja Lukas Setia Atmaja, M.Sc.
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Krestijanto Pandji
Direktur Utama
President Director
Edbert Orotodan Wimala Widjaja
Direktur Direktur
Director Director
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
267
Page 270
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [GRI 2-5]
[ACGS-(B) B.1.2] [POJK G.1]
Written Verification from Independent Party
Laporan Terintegrasi ini belum melalui proses verifikasi oleh This Integrated Report has not been subject to verification by
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider). an Assurance Services Provider. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan memastikan bahwa seluruh ensures that all information presented in this report is true,
informasi yang disampaikan dalam laporan ini bersifat benar, accurate, and in accordance with the facts.
akurat, dan sesuai dengan fakta.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Terintegrasi Tahun Sebelumnya [POJK G.4]
Response to Feedback on the Previous Year’s Integrated Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima masukan Throughout 2025, the Company did not receive any feedback or
atau tanggapan melalui lembar umpan balik terkait Laporan responses through feedback form for the 2024 Integrated Report.
Terintegrasi tahun 2024. Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains committed to continuously
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas pelaporan di setiap improving the quality of its reporting in each reporting cycle. It
periode penyusunan. Harapan kami, laporan ini dapat berfungsi is our expectation that this report will serve as a useful source of
sebagai sumber informasi yang bermanfaat bagi seluruh information for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
268 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 271
Lembar Umpan Balik [GRI 2-3, 2-4] [POJK G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Terintegrasi PT Medela Potentia Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan
umpan balik dengan mengirim email.
After reviewing the Integrated Report of PT Medela Potentia Tbk, we kindly request the stakeholders' willingness to provide feedback by
sending an email.
Pertanyaan
1 2 3 4 5
Question
Laporan ini mudah dipahami.
This report is comprehensible.
Laporan ini menjelaskan performa keberlanjutan perusahaan.
This report has described the company’s performance in sustainability.
Laporan ini telah menyediakan data dan informasi yang cukup atas performa
keberlanjutan perusahaan.
This report provided sufficient data and information on the Company’s
performance in sustainability.
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda dalam performa keberlanjutan
perusahaan.
This report increases your confidence in the company’s sustainability
performance.
Catatan / Note: Nilai 1 = tidak setuju dengan nilai maksimal 5 = setuju. / Score 1 = disagree with a maximum score of 5 = agree.
Mohon berikan penilaian untuk topik material yang paling penting menurut Anda:
Please rate the most important material topic according to you:
Pertanyaan
1 2 3 4 5
Question
Bahan kemasan ramah lingkungan
Eco-friendly packaging materials
Pelatihan dan pendidikan
Training and education
Kesehatan dan keselamatan kerja
Occupational health and safety
Kesehatan dan keselamatan pelanggan
Customer health and safety
Keamanan produk dan obat
Product and drug safety
Etika
Ethics
Keragaman dan peluang yang sama
Diversity and equal opportunity
Manajemen rantai pasokan
Supply chain management
Emisi
Emissions
Akses terhadap obat
Access to medicine ….
Catatan / Note: Nilai 1 = tidak setuju dengan nilai maksimal 5 = setuju. / Score 1 = disagree with a maximum score of 5 = agree.
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
269
Page 272
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please share your comment/suggestion/feedback for this report.
.......................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name : ................................................................................................................................................................................................
Pekerjaan
Occupation : .................................................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan
Institution/Company : .................................................................................................................................................................................................
Kontak (telepon, email)
Contact (phone, email) : .................................................................................................................................................................................................
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Bank dan Institusi Keuangan Pemerintah
Bank and Financial Institutions Government
Pemegang Saham Karyawan
Shareholders Employees
Konsumen dan Dokter Masyarakat
Customer and Doctor Communities
Pemasok/Vendor/Prinsipal/Partner Strategis
Supplier/Vendor/Principal/Strategic Partner
Catatan / Note: Ceklis salah satu. / Check one.
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion on the information presented in this report to:
Kantor Pusat Alamat Korespondensi
Head Office Correspondence Address
Jl. RS. Fatmawati Kav. 33 Titan Center Lt. 7
Cilandak Barat Jl. Boulevard Bintaro Blok B7/B1 No. 5
Kota Jakarta Selatan 12430 Bintaro Jaya, Sektor 7
Tangerang Selatan 15424
Wimala Widjaja
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
(021) 7486 4210 (021) 7486 3880 cor.sec@medela-potentia.com www.medela-potentia.com
270 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 273
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
Financial Services Authority Regulations No. 51/POJK.03/2017
Criteria Disclosure Index
No.
Indeks Uraian Halaman
Index Description Page
No.
A.1 Penjelasan Strategi Berkelanjutan An Elaboration on Sustainability Strategies 10
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economy Performance Highlights 30-31
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environment Performance Highlights 33-34
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Highlights 34
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 71
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 66
67; 77; 91;
C.3 Skala Perusahaan Company Scale
93; 238
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities Carried Out 73
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations 78
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Organizational Changes 67
Penjelasan Direksi
Board of Directors Message
D.1 Penjelasan Direksi Board of Directors Message 54
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Person in Charge of the Implementation of Sustainable Finance 214
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan Competency Development related to Sustainability Finance 214-215
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance 215-217
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationships 4-5
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Issues related to Practicing Sustainable Finance 217
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan Activities of Developing Sustainable Culture 210
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Comparison of Target and Performance on Production,
F.2 218
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Portfolio, Financing, Investment, Revenue and Profit - Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Target and Performance on Portfolio,
F.3 Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Financing and Investment on Financial Instruments or 219
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 226
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 226-228
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
271
Page 274
No.
Indeks Uraian Halaman
Index Description Page
No.
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Total Amount and Intensity of the Energy Used 230
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts and Achievements on Energy Efficiency and the Use
F.7 231
Energi Terbarukan of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air Water Usage 234
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Impact of Operational Areas Located Near or Within
F.9 235
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 235
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan
F.11 Volume and Intensity of Emission based on Type 232
Jenisnya
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emission Reduction Efforts and Realization Conducted 231-232
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis Total Amount of Waste and Effluent Produced based on Types 229
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism 228-229
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Occuring Spills (if any) 230
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental
F.16 235
Diterima dan Diselesaikan Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal
F.17 Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 256
Service for Products and/or Services to Consumers
kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 236
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor 246
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 243-245
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman A Decent and Safe Working Environment 247-248
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development 240-242
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Local Communities 251-252
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 256
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities (CSR) 252-255
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Product/Service Innovation and
F.26 256-261
Berkelanjutan Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services that Have Been Evaluated for Customer
F.27 261-262
Konsumen Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts of Products/Services 263
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products 264
272 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 275
No.
Indeks Uraian Halaman
Index Description Page
No.
Survei Kepuasan Konsumen terhadap Produk dan/atau Jasa Customer Satisfaction Survey on the Sustainable Finance
F.30 264
Keuangan Berkelanjutan Products/Services
Lain-Lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from Independent Party (if any) 268
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab Statement of Members of the Board of Directors on
G.2 267
atas Laporan Berkelanjutan the Responsibility of Sustainability Report
G.3 Lembar Umpan Balik Feedback Form 269-270
G.4 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to Previous Year Report Feedback 268
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa List of Disclosures in Accordance to Financial Services
G.5 271-273
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation No.51/POJK.03/2017
Referensi Silang GRI Standards
GRI Standards Cross Reference
Standar GRI 2021 No. GRI Pengungkapan Halaman
2021 GRI Standard GRI No. Disclosure Page
Pengungkapan Umum
General Disclosure
2-1 Rincian organisasi Organizational details 66
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan Entities included in the organization’s
2-2 1; 9-10
keberlanjutan organisasi sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan Reporting period, frequency, and contact point 1; 269-270
2-4 Penyajian kembali informasi Restatements of information 1; 269-270
2-5 Penjaminan eksternal External assurance 1; 268
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis Activities, value chain, and other business
2-6 73
lainnya relationships
2-7 Tenaga kerja Employees 91; 238
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung Workers who are not employees 91; 238
GRI 2:
Pengungkapan 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and composition 132-133
Umum 2021 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola Nomination and selection of the highest
2-10 156-158
General Disclosures tertinggi governance body
2021 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi Chair of the highest governance body 141; 149
Peran badan tata kelola tertinggi dalam Role of the highest governance body in 141-142;
2-12
mengawasi manajemen dampak overseeing the management of impacts 149-150
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola Delegation of responsibility for managing 141-142;
2-13
dampak impacts 149-150
Peran badan tata kelola tertinggi dalam Role of the highest governance body in
2-14 214
pelaporan keberlanjutan sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 158-159
2-16 Komunikasi masalah penting Communication of critical concerns 200-201
Pengetahuan kolektif badan tata kelola Collective knowledge of the highest governance 144-145;
2-17
tertinggi body 153
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
273
Page 276
Standar GRI 2021 No. GRI Pengungkapan Halaman
2021 GRI Standard GRI No. Disclosure Page
Evaluation of the performance of the highest
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 146; 154
governance body
2-19 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 156
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Process to determine remuneration 156
2-21 Rasio kompensasi total tahunan Annual total compensation ratio 158
Pernyataan tentang strategi pembangunan Statement on sustainable development
2-22 10-11
berkelanjutan strategy
GRI 2:
Pengungkapan 2-23 Komitmen kebijakan Policy commitments 10; 238
Umum 2021 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan Embedding policy commitments 23
General Disclosures 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif Processes to remediate negative impacts 215-217
2021
Mekanisme untuk mencari nasihat dan Mechanisms for seeking advice and raising 152; 200-
2-26
mengemukakan masalah concerns 201
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Compliance with laws and regulations 201; 256
2-28 Asosiasi keanggotaan Membership associations 78
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku
2-29 Approach to stakeholder engagement 4-5
kepentingan
2-30 Perjanjian perundingan kolektif Collective bargaining agreements 198
Topik Material
Material Topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik material Process to determine material topics 5
Topik Material 2021
Material Topic 2021 3-2 Daftar topik material List of material topics 6-7
Bahan Kemasan Ramah Lingkungan
Eco-friendly Packaging Materials
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material Management of material topics 226
Material Topic 2021
GRI 301:
Material yang digunakan berdasarkan berat
Material 2016 301-1 Materials used by weight or volume 227
atau volume
Material 2016
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material Management of material topics 240
Material Topic 2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan Average hours of training per year per employee 241
Pendidikan dan Edukasi Program untuk meningkatkan keterampilan Programs for upgrading employee skils and
Training and Education 404-2 240
karyawan dan program bantuan peralihan transition assistance programs
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material Management of material topic 247
Material Topic 2021
Sistem manajemen kesehatan dan Occupational health and safety management
403-1 247
keselamatan kerja system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, Hazard identification, risk assessment, and
403-2 250
GRI 403: dan investigasi insiden incident investigation
Kesehatan dan
403-3 Layanan kesehatan kerja Occupational health services 248
Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja Worker participation, consultation, and
403-4 249
and Safety 2018 tentang kesehatan dan keselamatan kerja communication on occupational health and safety
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan Worker training on occupational health and
403-5 249
keselamatan kerja safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja Promotion of worker health 249
274 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 277
Standar GRI 2021 No. GRI Pengungkapan Halaman
2021 GRI Standard GRI No. Disclosure Page
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak Prevention and mitigation of occupational
403-7 kesehatan dan keselamatan kerja yang secara health and safety impacts directly linked by 249
GRI 403:
langsung terkait hubungan bisnis business relationships
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018 Pekerja yang tercakup dalam sistem Workers covered by an occupational health
403-8 247
Occupational Health manajemen kesehatan dan keselamatan and safety management system
and Safety 2018 403-9 Kecelakaan kerja Work-related injuries 250
403-10 Penyakit Akibat Kerja Work-related ill health 249
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material Management of material topics 261
Material Topic 2021
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan Assessment of the health and safety impacts
GRI 416: 416-1 261
dari berbagai kategori produk dan jasa of product and service categories
Kesehatan dan
Keselamatan Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan Incidents of non-compliance concerning
416-2 dampak kesehatan dan keselamatan dari the health and safety impacts of products and 264
Health and Safety
produk dan jasa services
Keamanan Produk dan Obat
Product and Drug Safety
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material Management of material topics 261
Material Topic 2021
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan Assessment of the health and safety impacts
GRI 416: 416-1 261
dari berbagai kategori produk dan jasa of product and service categories
Kesehatan dan
Keselamatan Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan Incidents of non-compliance concerning
416-2 dampak kesehatan dan keselamatan dari the health and safety impacts of products and 264
Health and Safety
produk dan jasa services
GRI 417: Persyaratan untuk pelabelan dan informasi Requirements for labeling and information of
417-1 264
Pemasaran dan produk dan jasa products and services
Pelabelan 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan Incidents of non-compliance concerning
Marketing and Labeling 417-2 264
pelabelan produk dan jasa product and service information and labeling
2016
Etika
Ethics
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material Management of material topics 198
Material Topic 2021
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko Operations assessed for risks related to
205-1 198
terkait korupsi corruption
GRI 205:
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan Communication and training about anti-
Anti-Korupsi 205-2 198
dan prosedur anti-korupsi corruption policies and procedures
Anti-Corruption
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan Confirmed incidents of corruption and actions
205-3 199
yang diambil taken
Keragaman dan Peluang yang Sama
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material Management of material topics 237
Material Topic 2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan
405-1 Diversity of governance bodies and employees 238
Keanekaragaman karyawan
dan Peluang Setara
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan Ratio of basic salary and remuneration of
Diversity and Equal 405-2 244
dibandingkan laki-laki women to men
Opportunity
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
275
Page 278
Standar GRI 2021 No. GRI Pengungkapan Halaman
2021 GRI Standard GRI No. Disclosure Page
Manajemen Rantai Pasokan
Supply Chain Management
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material Management of material topics 198
Material Topic 2021
GRI 308:
Penilaian Lingkungan
Pemasok 2016 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan New suppliers that were screened using
308-1 198; 223
kriteria lingkungan environmental criteria
Supplier Environmental
Assessment 2016
GRI 414:
Penilaian Sosial
Pemasok 2016 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan New suppliers that were screened using social
414-1 198; 223
kriteria sosial criteria
Supplier Social
Assessment 2016
Emisi
Emissions
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material Management of material topics 231
Material Topic 2021
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung Direct (Scope 1) GHG emissions 232
GRI 305: 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 232
Emisi 2016
Emissions 2016 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya Other indirect (Scope 3) GHG emissions 232
305-4 Intensitas emisi GRK GHG emissions intensity 232
Akses terhadap Obat
Access to Medicine
GRI 3:
Topik Material 2021 3-3 Manajemen topik material Management of material topics 261
Material Topic 2021
Pengungkapan Lainnya
Other Disclosure
GRI 201:
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan Direct economic value generated and
Kinerja Ekonomi 201-1 219
didistribusikan distributed
Economic Performance
Rasio standar upah karyawan pemula
GRI 202: Ratios of standard entry level wage by gender
202-1 berdasarkan jenis kelamin terhadap upah 244
Market Presence 2016 compared to local minimum wage
minimum regional
GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Infrastructure investments and services
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 220
supported
Indirect Economic
Impacts 2016
GRI 204:
Praktik Pengadaan 2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal Proportion of spending on local suppliers 220
Procurement Practices
2016
GRI 207: 207-1 Pendekatan terhadap pajak Approach to tax 224
Pajak 2019 Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen
Tax 2019 207-2 Tax governance, control, and risk management 225
risiko pajak
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi Energy consumption within the organization 230
GRI 302:
Energi 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi Energy consumption outside the organization 230
Energy
302-3 Intensitas Energi Energy Intensity 231
Interaksi dengan air sebagai sumber daya
303-1 Interactions with water as a shared resource 233
bersama
GRI 303:
Air Manajemen dampak yang berkaitan dengan Management of water discharge-related
303-2 233
Water pembuangan impacts
303-3 Pengambilan air Water withdrawal 234
276 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 279
Standar GRI 2021 No. GRI Pengungkapan Halaman
2021 GRI Standard GRI No. Disclosure Page
GRI 303: 303-4 Pembuangan air Water discharge 234-235
Air
Water 303-5 Konsumsi air Water consumption 234
Perekrutan karyawan baru dan pergantian
401-1 New employee hires and employee turnover 238
karyawan
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
Benefits provided to full-time employees that
Tenaga Kerja purna waktu yang tidak diberikan kepada
401-2 are not provided to temporary or part-time 245
Employment karyawan pada kurun waktu tertentu atau
employees
paruh waktu
401-3 Cuti melahirkan Maternity leave 245
GRI 406:
Non-Diskriminasi 2016 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan Incidents of discrimination and corrective
406-1 237
Non-Discrimination yang dilakukan actions taken
2016
GRI 408:
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan Operations and suppliers at significant risk for
Pekerja Anak 2016 408-1 238
terhadap insiden pekerja anak incidents of child labor
Child Labor 2016
GRI 409:
Kerja Paksa atau Wajib
Kerja 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan Operations and suppliers at significant risk for
409-1 238
terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerja incidents of forced or compulsory labor
Forced or Compulsory
Labor 2016
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat Operations with local community engagement,
Masyarakat Lokal 413-1 setempat, penilaian dampak, dan program impact assessments, and development 252
Local Community pengembangan programs
GRI 418: Pengaduan yang berdasar mengenai Substantiated complaints concerning breaches
Privasi Pelanggan 2016 418-1 pelanggaran terhadap privasi pelanggan dan of customer privacy and losses of customer 263
Customer Privacy 2016 hilangnya data pelanggan data
Kerangka Kerja Dewan Pelaporan Terintegrasi
Internasional
International Integrated Reporting Council Framework
Indikator Deskripsi Halaman
Indicator Description Page
Menggunakan Kerangka Kerja
1.
Using the Framework
IR-1A Laporan Terintegrasi yang Didefinisikan Defined Integrated Reporting 1
IR-1B Tujuan Kerangka Kerja Purpose of the Framework 1
IR-1C Tujuan dan Pengguna Laporan Terintegrasi Purpose and Users of Integrated Reporting 1
IR-1D Pendekatan Berbasis Prinsip Principles-Based Approach 1
IR-1E Bentuk Laporan dan Hubungannya dengan Informasi Lain Form of the Report and Its Relationship to Other Information 66
IR-1F Penerapan Kerangka Kerja Implementation of the Framework 1
IR-1G Tanggung Jawab atas Laporan Terintegrasi Responsibility for Integrated Reporting 1
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
277
Page 280
Indikator Deskripsi Halaman
Indicator Description Page
Konsep Mendasar
2.
Basic Concepts
IR-2A Pendahuluan Introduction 211
IR-2B Penciptaan Nilai bagi Organisasi dan Pihak Lain Value Creation for Organizations and Others 211
IR-2C Modal Capital 211
Proses di mana Nilai Diciptakan, Dipertahankan, atau Process by Which Value is Created, Maintained, or
IR-2D 211
Berkurang Decreased
Prinsip-Prinsip Pemandu
3.
Guiding Principles
IR-3A Fokus Strategis dan Orientasi Masa Depan Strategic Focus and Future Orientation 211
IR-3B Keterhubungan Informasi Information Connectedness 211
IR-3C Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationships 4
IR-3D Materialitas Materiality 5
IR-3E Keringkasan dalam Penyampaian Briefness in Delivery 1
IR-3F Keandalan dan Kelengkapan Reliability and Completeness 1; 9
IR-3G Konsistensi dan Komparabilitas Consistency and Comparability 9
Unsur-Unsur Konten
4.
Content Elements
IR-4A Gambaran Umum Organisasi dan Lingkungan Eksternal Organizational Overview and External Environment 66
IR-4B Tata Kelola Governance 156
IR-4C Model Bisnis Business Model 74
IR-4D Risiko dan Peluang Risks and Opportunities 215
IR-4E Strategi dan Alokasi Sumber Daya Strategy and Resource Allocation 10
IR-4F Kinerja Performance 77
IR-4G Prospek Prospects 118
IR-4H Dasar Penyusunan dan Penyajian Basis for Preparation and Presentation 1
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
List of Disclosures of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
[ESG E-01] Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Report 231
[ESG E-02] Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Intensity 232
[ESG E-03] Konsumsi Energi Listrik Electricity Energy Consumption 230
[ESG E-04] Konsumsi Air Water Consumption 234
Lingkungan
Environment [ESG E-05] Limbah yang Dihasilkan Waste Generated 229
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Company Commitment to Achieve Net Zero
[ESG E-06] 232-233
Net Zero Emission Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Company Commitment to reduce Greenhouse
[ESG E-07] 232-233
Gas Rumah Kaca Gas Emissions
278 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 281
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
[ESG S-01] Kesetaraan Gender Gender Equality 92
[ESG S-02] Pegawai berdasarkan Gender dan Kelompok Umur Employees by Gender and Age Group 91
[ESG S-03] Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate 239-240
[ESG S-04] Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees 92
[ESG S-05] Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Employee Training and Development 240
[ESG S-06] Jumlah Kecelakaan Kerja Number of Work Accidents 251
Sosial [ESG S-07] Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Incidence of Human Rights Violations 237
Social Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- Sexual Harassment and/or Non-Discrimination
[ESG S-08] 246
Diskriminasi Policy
[ESG S-09] Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia Human Rights Policy 237
[ESG S-10] Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa Child Labor and/or Forced Labor Policy 246
Kebijakan mengenai Kesehatan dan Keselamatan Policy on Occupational Health and Safety and
[ESG S-11] Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Safe and Appropriate Working Environment 247
Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan provided to All Employees
[ESG S-12] Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility 252
[ESG G-01] Keberagaman Manajemen dan Independensi Management Diversity and Independence 141; 149
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Total Attendance of Board of Directors and Board
[ESG G-02] 143; 151
Dewan of Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan
[ESG G-03] Chairman of the Board and CEO Separation Policy 132
Chief Executive Officer (CEO)
Board of Directors and Board of Commissioners
[ESG G-04] Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 146; 154
Evaluation Policy
Tata Kelola
Governance Board of Directors and Board of Commissioners
[ESG G-05] Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 144; 153
Training Policy
[ESG G-06] Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Special Criteria for Board Selection 139; 147
[ESG G-07] Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy 191; 198
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang
[ESG G-08] Fair Treatment of Shareholders Policy 199
Saham
[ESG G-09] Pencegahan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Prevention 158
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
279
Page 282
Laporan
Keuangan
Financial Statements
280 PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
Page 283
PT Medela Potentia Tbk
Laporan Terintegrasi 2025 Integrated Report
281
Page 284
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 285
PT Medela Potentia Tbk. dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 286
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN (EXPRESSED IN MILLIONS OF RUPIAH,
(DISAJIKAN DALAM JUTAAN RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
KECUALI DINYATAKAN LAIN)
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement
Konsolidasian………............................................ 1-3 .......……………………………of Financial Position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 4 Consolidated Statement of Profit or Loss
lain Konsolidasian..........................…………….... ...................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement of Changes in
Konsolidasian....................................................... 5 ………………………………………………. Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian................................ 6-7 ….................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian..................……….……….……….. 8-99 ………………………………………… Statements
***************************
i
Page 288
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749- Report No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749-
1/1/III/2026 1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and Boards of Commissioners
and Directors
PT Medela Potentia Tbk. PT Medela Potentia Tbk.
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Medela Potentia Tbk. financial statements of PT Medela Potentia Tbk.
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara (the “Company”) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai "Grup") terlampir, yang referred to as the “Group”), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position as of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba December 31, 2025, and the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada flows for the year ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 289
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749- Report No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements of
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini whole, and in forming our opinion thereon, and we
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, do not provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context
bagaimana audit kami menangani hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
dijelaskan dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal-hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit audit included the performance of procedures
kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas risiko of material misstatement of the accompanying
kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our audit opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 290
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749- Report No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matter (continued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group's revenue for the year ended December
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp14,9 31, 2025 amounted to Rp14.9 trillion, is primarily
triliun, terutama merupakan penjualan produk arising from sales of pharmaceutical products. It is
farmasi. Hal ini merupakan ukuran penting yang an important measure used to evaluate the Group’s
digunakan untuk mengevaluasi kinerja Grup dan performance and is the main driver of profitability.
merupakan pendorong utama profitabilitas. Revenue is recognized when control of the goods is
Pendapatan diakui pada saat pengendalian atas transferred to the customer at an amount that
barang dialihkan kepada pelanggan pada jumlah reflects the consideration to which the Group
yang mencerminkan imbalan yang diharapkan expects to be entitled in exchange for those goods.
Grup dapat diperoleh sebagai pertukaran atas
barang tersebut.
Pendapatan mungkin diakui dan diukur secara Revenue may be inappropriately recognized and
tidak tepat untuk meningkatkan hasil usaha dan measured in order to improve business results and
mencapai pertumbuhan pendapatan sejalan achieve revenue growth in line with the objectives
dengan tujuan Grup. Karena signifikasi keuangan of the Group. Due to the financial significance, and
dan tingginya volume transaksi, kesalahan high volume of transactions, misstatements in
penyajian atas pendapatan dapat memiliki revenue can have a substantial impact on the
dampak substansial pada laporan keuangan overall consolidated financial statements and the
konsolidasan secara keseluruhan dan keputusan decisions made by stakeholders. Accordingly,
yang dibuat oleh para pemangku kepentingan. revenue recognition is a key audit matter to us.
Oleh karena itu, pengakuan pendapatan Notes 2l, 20, and 28 to the accompanying
merupakan hal audit utama bagi kami. Catatan 2l, consolidated financial statements provide the
20, dan 28 atas laporan keuangan konsolidasian relevant disclosures of the Group’s revenue.
terlampir memberikan pengungkapan yang
relevan terkait pendapatan Grup.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 291
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749- Report No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matter (continued)
Tanggapan audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas pengendalian utama atas proses operating effectiveness of the key controls over the
pendapatan. Atas dasar sampel, kami melakukan revenue process. On a sample basis, we performed
pengujian rinci atas pengakuan pendapatan test of details of the revenue transactions by
dengan melakukan verifikasi ke dokumen verifying the supporting documents to ensure the
pendukungnya untuk memastikan keterjadian atas occurrence of the revenue and whether it has been
pendapatan serta telah diakui dan diukur sesuai recognized and measured in accordance with the
dengan standar akuntansi yang berlaku. Kami juga applicable accounting standards. We performed
melakukan pengujian rinci atas transaksi test of detail on transactions approaching and
pendapatan menjelang dan tepat setelah tanggal immediately after December 31, 2025 to ensure
31 Desember 2025 untuk memastikan bahwa that revenues were recognized in the proper
pendapatan diakui pada periode yang tepat. period.
Kami juga melakukan pengujian rinci dengan Kami juga melakukan pengujian rinci dengan
mengidentifikasi akun-akun buku besar yang mengidentifikasi akun-akun buku besar yang
digunakan untuk mencatat entri jurnal antara digunakan untuk mencatat entri jurnal antara
pendapatan, piutang usaha, serta kas dan bank, pendapatan, piutang usaha, serta kas dan bank,
serta menggunakan korelasi (pencatatan entri serta menggunakan korelasi (pencatatan entri
jurnal) di antara akun-akun tersebut untuk jurnal) di antara akun-akun tersebut untuk
melakukan kembali (reperform) pencatatan entri melakukan kembali (reperform) pencatatan entri
jurnal. Kami melengkapi prosedur ini dengan jurnal. Kami melengkapi prosedur ini dengan
pengujian informasi yang dihasilkan oleh Grup atas pengujian informasi yang dihasilkan oleh Grup atas
entri jurnal kas untuk memastikan bahwa kas entri jurnal kas untuk memastikan bahwa kas
tersebut adalah kas sebenarnya yang berasal dari tersebut adalah kas sebenarnya yang berasal dari
pelanggan. Kami juga mengevaluasi kesesuaian pelanggan. Kami juga mengevaluasi kesesuaian dan
dan kecukupan penyajian dan pengungkapan kecukupan penyajian dan pengungkapan terkait
terkait pendapatan dalam catatan atas laporan pendapatan dalam catatan atas laporan keuangan
keuangan konsolidasian terlampir sesuai dengan konsolidasian terlampir sesuai dengan standar
standar akuntansi yang relevan. akuntansi yang relevan.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 292
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749- Report No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2025 (“Laporan information included in the 2025 Annual Report
Tahunan”) selain laporan keuangan konsolidasian (“The Annual Report”) other than the accompanying
terlampir dan laporan auditor independent kami. consolidated financial statements and our
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi independent auditor’s report thereon. The Annual
kami setelah tanggal laporan auditor independen Report is expected to be made available to us after
ini. the date of this independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any form
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. of assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our responsibility
kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan is to read the Annual Report when it becomes
ketika tersedia dan, dalam melaksanaannya, available and, in doing so, consider whether the
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan Annual Report is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material accompanying consolidated financial statements or
dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir our knowledge obtained in the audit, or otherwise
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, appears to be materially misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 293
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749- Report No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations or has
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 294
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749- Report No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 295
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749- Report No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 296
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749- Report No. 00310/2.1505/AU.1/05/1749-
1/1/III/2026 (lanjutan) 1/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 297
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI (EXPRESSED IN MILLIONS OF RUPIAH, UNLESS
DINYATAKAN LAIN) OTHERWISE STATED)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 694.163 4 335.053 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 33.856 4 17.286 Time deposits
Piutang Accounts Receivable
Usaha 3,5 Trade
Pihak ketiga 2.233.575 2.333.172 Third parties
Pihak berelasi 3.836 28a 368 Related parties
Lain-lain 5 Others
Pihak ketiga 82.300 113.896 Third parties
Pihak berelasi 4.655 28a 2.151 Related parties
Investasi jangka pendek 272.500 6 27.596 Short-term investments
Persediaan 1.966.563 7 1.904.528 Inventories
Uang muka 8.404 8.801 Advances
Pajak dibayar dimuka 653.431 15a 495.919 Prepaid tax
Biaya dibayar dimuka 7.421 8 5.941 Prepaid expenses
Biaya ditangguhkan - 8 28.226 Deferred charges
Total Aset Lancar 5.960.704 5.272.937 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan 21.503 3,15h 21.106 Deferred tax assets
Aset tetap 479.506 9 303.531 Fixed assets
Aset hak guna 104.867 10 112.886 Right of use assets
Aset tak berwujud 9.351 11 11.835 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 7.343 8 6.350 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 622.570 455.708 Total Non-Current Assets
Total Aset 6.583.274 5.728.645 Total Assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI (EXPRESSED IN MILLIONS OF RUPIAH, UNLESS
DINYATAKAN LAIN) OTHERWISE STATED)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek - 12 100.000 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun - 12 7.000 long-term bank loan
Utang Accounts payable
Usaha 13 Trade
Pihak ketiga 1.413.698 1.563.741 Third parties
Pihak berelasi 1.651.740 28b 1.414.861 Related parties
Lain-lain 13 Others
Pihak ketiga 69.374 70.309 Third parties
Pihak berelasi 455 28b 136 Related parties
Liabilitas kontrak 3.039 2.368 Contract liabilities
Beban akrual 146.403 14 146.020 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 8.460 16 11.348 benefit liabilities
Utang pajak 55.224 3,15b 42.111 Taxes payable
Bagian jangka pendek Current maturities of
liabilitas sewa 32.693 10 41.498 lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.381.086 3.399.392 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan
setelah dikurangi bagian jatuh - net of current
tempo dalam satu tahun - 12 15.125 portion
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 46.401 3,16 38.544 benefit liabilities
Liabilitas sewa setelah dikurangi Lease liabilities - net of
bagian jangka pendek 48.035 10 67.744 current maturities
Total Liabilitas Jangka Panjang 94.436 121.413 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 3.475.522 3.520.805 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI (EXPRESSED IN MILLIONS OF RUPIAH, UNLESS
DINYATAKAN LAIN) OTHERWISE STATED)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
Ekuitas Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Rp20 per Share capital - Rp20 par value
saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 per share as of December 31, 2025 and 2024
Modal dasar - 36.000.000.000 saham pada tanggal Authorized - 36,000,000,000 shares as of
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 14.012.825.000 saham pada tanggal 14,012,825,000 shares as of December 31,
31 Desember 2025 dan 10.500.000.000 2025 and 10,500,000,000 shares
saham pada tanggal 31 Desember 2024 280.257 17 210.000 as of December 31, 2024
Tambahan modal disetor 583.507 19 15.515 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 68 19 68 Other component of equity
Selisih kurs atas penjabaran Foreign exchange differences on
laporan keuangan 4.943 3.195 financial statements translation
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 56.051 17 36.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.136.407 1.901.517 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lainnya (25.480) 6 (25.764) Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 3.035.753 2.140.531 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 71.999 18 67.309 Non-controlling interest
Total Ekuitas 3.107.752 2.207.840 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 6.583.274 5.728.645 Total Liabilities and Equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
3
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI (EXPRESSED IN MILLIONS OF RUPIAH, UNLESS
DINYATAKAN LAIN) OTHERWISE STATED)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Penjualan - neto 14.893.442 20 14.567.515 Net sales
Beban pokok penjualan (13.453.980) 21 (13.194.632) Cost of goods sold
Laba bruto 1.439.462 1.372.883 Gross profit
Beban penjualan (793.434) 22 (789.919) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (230.810) 23 (207.301) General and administrative expenses
Beban operasi lain (1.853) 25 (2.089) Other operating expenses
Penghasilan operasi lain 83.901 24 92.755 Other operating income
Laba usaha 497.266 466.329 Operating profit
Pendapatan bunga 28.489 26 7.769 Interest income
Biaya keuangan (12.490) 27 (16.955) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 513.265 457.143 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (115.134) 15c (113.874) Income tax expense
Laba tahun berjalan 398.131 343.269 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang direklasifikasi ke Item to be reclassified to
laba rugi profit or loss
Laba selisih kurs atas Gain on foreign exchange differences
penjabaran laporan keuangan 2.331 2.297 on financial statements translation
Keuntungan (kerugian) belum direalisasi Unrealized gain (loss) on investment in
dari investasi atas aset keuangan 1.507 6 (412) financial assets
Pos yang tidak direklasifikasi ke Item that will not be reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post
imbalan kerja - neto pajak (1.198) (2.055) employment benefit - net of tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income for the
tahun berjalan 400.771 343.099 year
Total laba tahun berjalan yang Total profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 392.267 345.034 Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali 5.864 18 (1.765) Non-controlling interest
Total 398.131 343.269 Total
Total laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 394.299 344.304 Owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali 6.472 18 (1.205) Non-controlling interest
Total 400.771 343.099 Total
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners of
entitas induk (Rupiah penuh) 30,17 29 34,89 the parent entity (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA PT MEDELA POTENTIA Tbk. AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM JUTAAN RUPIAH, KECUALI DINYATAKAN LAIN) (EXPRESSED IN MILLIONS OF RUPIAH, UNLESS OTHERWISE STATED)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba/ Penghasilan komprehensif lain/
Retained Earnings Other comprehensive income
Keuntungan
Kerugian aktuarial (kerugian) belum
Selisih kurs atas atas liabilitas direalisasi dari
penjabaran laporan imbalan kerja jangka investasi atas aset
Modal saham keuangan/ panjang, neto/ keuangan, neto/
ditempatkan dan Tambahan modal Komponen ekuitas Foreign exchange Actuarial losses on Unrealized Kepentingan Non
disetor penuh/ disetor/ lainnya/ differences on Telah Ditentukan Belum Ditentukan long-term employee gain(loss) on pengendali/
Catatan/ Issued and fully Additional paid-in Other component of financial statements Penggunaannya/ Penggunaannya/ benefits liability, investment in Subtotal/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes paid capital capital equity translation Appropriated Unappropriated net financial assets,net Subtotal interest Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 180.000 15.515 68 1.471 36.000 1.671.483 (23.325) 15 1.881.227 60.242 1.941.469 Balance as of December 31, 2023
Setoran modal 17 30.000 - - - - - - - 30.000 - 30.000 Capital paid-up
Tambahan modal disetor oleh Additional paid in capital by
pihak non-pengendali entitas anak 18 - - - - - - - - - 9.800 9.800 non-controlling interest of subsidiaries
Laba (rugi) tahun berjalan - - - - - 345.034 - - 345.034 (1.765) 343.269 Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - - - 1.724 - - (2.042) (412) (730) 560 (170) Other comprehensive income (loss)
Dividen tunai oleh entitas anak kepada Cash dividend by subsidiaries
kepentingan non pengendali 18 - - - - - - - - - (1.528) (1.528) to non-controlling interest
Dividen tunai kepada para pemegang saham 17 - - - - - (115.000) - - (115.000) - (115.000) Cash dividend to shareholders
Saldo 31 Desember 2024 210.000 15.515 68 3.195 36.000 1.901.517 (25.367) (397) 2.140.531 67.309 2.207.840 Balance as of December 31, 2024
Pembentukan dana cadangan 17 - - - - 20.051 (20.051) - - - - - General reserved
Setoran modal 17,19 70.257 567.992 - - - - - - 638.249 - 638.249 Capital paid-up
Tambahan modal disetor oleh Additional paid in capital by
pihak non-pengendali entitas anak 18 - - - - - - - - - 59 59 non-controlling interest of subsidiaries
Laba tahun berjalan - - - - - 392.267 - - 392.267 5.864 398.131 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 1.748 - - (1.222) 1.506 2.032 608 2.640 Other comprehensive income
Dividen tunai oleh entitas anak kepada Cash dividend by subsidiaries
kepentingan non pengendali 18 - - - - - - - - - (1.841) (1.841) to non-controlling interest
Dividen tunai kepada para pemegang saham 17 - - - - - (137.326) - - (137.326) - (137.326) Cash dividend to shareholders
Saldo 31 Desember 2025 280.257 583.507 68 4.943 56.051 2.136.407 (26.589) 1.109 3.035.753 71.999 3.107.752 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
keseluruhan. financial statements taken as a whole.
5
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM JUTAAN RUPIAH, (EXPRESSED IN MILLIONS OF RUPIAH, UNLESS
KECUALI DINYATAKAN LAIN) OTHERWISE STATED)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows From
Operasi Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 14.991.918 14.231.962 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (13.612.453) (13.175.953) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (521.039) (493.039) Cash payment to employee
Pembayaran kas untuk Cash payment for
beban operasional (409.316) (397.170) operating expenses
Kas yang Diperoleh dari Cash Provided by
aktivitas operasi 449.110 165.800 operating actiivities
Penerimaan dari (pembayaran untuk): Cash receipt from (payment for):
Pendapatan bunga 27.749 7.769 Interest income
Biaya keuangan (4.444) (6.829) Finance costs
Pajak penghasilan badan (101.694) (95.299) Corporate income tax
Penerimaan restitusi pajak 120.819 100.976 Proceed from taxes restitution
Kegiatan operasi lainnya 30.015 25.524 Other operating activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 521.555 197.941 Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Hasil penjualan aset tetap 451 9 400 Proceeds from sales of fixed assets
Penempatan deposito berjangka, neto (16.570) (3.964) Placement of time deposits, net
Perolehan aset tetap (215.547) 9,35 (45.436) Acquisitions of fixed assets
Penerimaan dari penebusan investasi jangka pendek Proceeds from redemption of short-term
yang telah jatuh tempo 6.974 4.000 investments
Penerimaan dari penebusan investasi jangka panjang Proceeds from redemption of long-term
yang telah jatuh tempo - 4.015 investments
Perolehan aset hak guna - 10,35 (872) Acquisitions of right of use assets
Perolehan aset tak berwujud (316) 11,35 (4.570) Acquisitions of intangible assets
Uang muka pembelian aset tetap (2.867) (1.931) Advances for purchase of fixed assets
Uang muka pembelian aset takberwujud (499) (265) Advances for purchase of intangible assets
Perolehan investasi jangka pendek (250.371) (27.993) Acquisitions of short-term investments
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (478.745) (76.616) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
6
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(DISAJIKAN DALAM JUTAAN RUPIAH, (EXPRESSED IN MILLIONS OF RUPIAH, UNLESS
KECUALI DINYATAKAN LAIN) OTHERWISE STATED)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Penerimaan dari: Cash receipts from:
Utang bank jangka pendek 4.151.760 12 3.942.962 Short-term bank loans
Pembayaran untuk: Cash paid for:
Utang bank jangka pendek (4.251.760) 12 (3.848.800) Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang (22.125) 12 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa (66.503) 10 (57.840) Lease liabilities
Biaya emisi saham (18.210) - Stock issuance costs
Dividen tunai kepada: Cash dividends to:
Pemegang saham Perusahaan (137.326) 17 (115.000) The shareholders of the Company
Pemegang saham non-pengendali entitas anak (1.841) 18 (1.528) Non-controlling shareholders of subsidiaries
Penerimaan setoran modal: Cash received from capital paid-up:
Penerbitan saham baru melalui Penawaran Issuance of shares through Initial Public
Umum Perdana Saham 658.000 - Offering of Shares
Pemegang saham Perusahaan - 17 30.000 The shareholders of the Company
Pemegang saham non-pengendali entitas anak 59 18 9.800 Non-controlling shareholders of subsidiaries
Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Pendanaan 312.054 (40.406) Financing Activities
Kenaikan Neto Net Increase in
Kas dan Setara Kas 354.864 80.919 Cash and Cash Equivalents
Dampak Neto Perubahan Nilai Tukar Net Effect of Change in Exchange Rates
atas Kas dan Setara Kas 4.246 966 on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Awal Tahun 335.053 4 253.168 at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Akhir Tahun 694.163 4 335.053 at End of Year
Transaksi non-kas diungkapkan Non-cash transactions are
dalam Catatan 35 presented in Note 35
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
7
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Medela Potentia Tbk. (“Perusahaan”) PT Medela Potentia Tbk. (“Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 4 established based on Deed of Establishment
tertanggal 5 Agustus 2011, dibuat di hadapan No. 4 dated August 5, 2011, of Public Notary
Notaris Evy Ferdiana, S.H. Akta Pendirian Evy Ferdiana, S.H. The Deed of Establishment
tersebut telah memperoleh pengesahan dari was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia No.
Republik Indonesia No. AHU-41899.AH.01.01. AHU-41899.AH.01.01 year 2011 dated August
Tahun 2011 tanggal 18 Agustus 2011. 18, 2011. The Company's Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami Association have been amended several times,
beberapa kali perubahan dimana perubahan most recently by Deed of Statement of
terakhir tercantum dalam Akta Pernyataan Shareholders' Resolutions No. 38 dated
Keputusan Para Pemegang Saham No. 38 November 22, 2024, of Public Notary Emmyra
tanggal 22 November 2024, dibuat di hadapan Fauzia Kariana, S.H., M.Kn, where by the
Notaris Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn, Company agreed to amend and rearrange the
dimana Perusahaan menyetujui untuk entire articles of association of the Company in
mengubah dan menyusun kembali seluruh connection with the change in status of the
anggaran dasar Perusahaan sehubungan Company from a private company to a public
dengan perubahan status Perusahaan dari company, and has received approval from the
suatu perseroan tertutup menjadi perseroan Minister of Law of the Republic of Indonesia No.
terbuka, dan telah mendapatkan persetujuan AHU-0076195.AH.01.02.Year 2024 dated
dari Menteri Hukum Republik Indonesia No. November 25, 2024.
AHU- 0076195.AH.01.02. Tahun 2024 tanggal
25 November 2024.
Berdasarkan Anggaran Dasar, maksud dan Based on the Articles of Association, the
tujuan Perusahaan adalah melakukan kegiatan purposes and objectives of the Company are to
usaha di bidang aktivitas perusahaan holding, engage in business of holding companies,
aktivitas konsultasi manajemen lainnya dan other management consultation activities and
kegiatan usaha lainnya. other business activities.
Perusahaan merupakan perusahaan induk dari The Company is the parent entity of the
entitas-entitas anak yang bergerak di bidang subsidiary entities that is engaged in the
distribusi dan pemasaran atas produk farmasi, distribution and marketing of pharmaceutical
produk kesehatan dan alat kesehatan, products, health products, and medical
manufaktur alat kesehatan, serta devices. It also manufactures medical devices
penyelenggaraan portal web dan/atau platform and implements web portals and/or digital
digital dengan tujuan komersial melalui entitas platforms for commercial purposes through its
anak. subsidiaries.
Perusahaan memulai kegiatan operasi di tahun The Company started its operation activities in
2013. 2013.
Perusahaan berkedudukan hukum di Kota The Company is legally domiciled in the South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta Administrative City.
Pemegang saham pengendali Perusahaan The ultimate shareholder of the Company is
adalah Dra. Hetty Soetikno. Dra. Hetty Soetikno.
8
Page 306
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Dalam rangka Penawaran Umum Perdana In relation to the Initial Public Offering (“IPO”)
Saham (“IPO”), Perusahaan mendapatkan of the shares, the Company obtained the
Surat Pemberitahuan Efektif Pernyataan Notification Letter of Statement of Effective
Pendaftaran No. S-01955/BEI.PP3/02-2025 Registration No. S-01955/BEI.PP3/02-2025
dari Bursa Efek Indonesia ("BEI") untuk from the Indonesian Stock Exchange ("IDX") to
melakukan IPO sebanyak 3.500.000.000 conduct an IPO of 3,500,000,000 shares to the
lembar saham dengan nilai nominal Rp20 (nilai public with par value of Rp20 (full amount) per
penuh) per lembar saham dan harga share at an offering price of Rp188 (full
penawaran sebesar Rp188 (nilai penuh) per amount) per share on February 20, 2025. All
lembar saham pada tanggal 20 Februari 2025. of the shares offered to the public in the IPO
Seluruh saham yang ditawarkan ke masyarakat were new shares issued by the Company. The
pada saat IPO berasal dari saham baru yang Company's shares were listed and traded at
diterbitkan Perusahaan. Saham Perusahaan the IDX on April 15, 2025 ("Listing Date").
dicatatkan dan diperdagangkan di BEI pada
tanggal 15 April 2025 ("Tanggal Pencatatan").
Berdasarkan Keputusan Sirkulasi di Luar Rapat Based on the Circular Decision of the Board of
Dewan Komisaris tanggal 22 April 2025, yang Commissioners dated April 22, 2025, as set
dinyatakan dalam bentuk akta notaris dibuat di forth in a notarial deed by Emmyra Fauzia
hadapan Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., Kariana, S.H., M.Kn., and recorded in the Deed
sebagaimana dimuat dalam Akta Pernyataan of Statement of Resolution of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 28 tanggal 23 Commissioners No. 28 dated April 23, 2025,
April 2025, Dewan Komisaris, dengan the Board of Commissioners, acting under the
menggunakan wewenang dan kuasa yang authority and power granted by the
diberikan oleh para pemegang saham shareholders, approves the number of shares
menyetujui bahwa jumlah saham yang to be offered shall be 3,500,000,000 new
ditawarkan adalah sebanyak 3.500.000.000 shares issued from the Company’s deposits
saham baru yang dikeluarkan dari simpanan portfolio or representing 25% of total shares
(portepel) Perusahaan atau yang mewakili issued by the Company upon the completion of
sebesar 25% dari seluruh saham yang the Initial Public Offering, which are including
diterbitkan oleh Peusahaan setelah selesainya the allocation of new shares for the Employee
Penawaran Umum Perdana Saham, termasuk Stock Allocation (“ESA”) program amounting to
pengalokasian saham baru untuk program 2,187,500 new shares, representing 0.063% of
Employee Stock Allocation (“ESA”) sebanyak the total Shares offered in the Initial Public
2.187.500 saham baru atau yang mewakili Offering each with a nominal value of Rp20 (full
sebesar 0,063% dari jumlah Saham yang amount) per share, and the Management
Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Incentive Plan (“MIP”) program in the amount
Saham, masing-masing dengan nilai nominal of 12,825,000 registered common shares,
Rp20 (nilai penuh) setiap saham, dan program each with a nominal value of Rp20 (full amount)
Management Incentive Plan (“MIP”) dengan per share.
menerbitkan saham baru sebanyak 12.825.000
saham biasa atas nama, masing-masing nilai
nominal Rp20 (nilai penuh) setiap saham.
Akta Pernyataan Keputusan Dewan Komisaris The Deed of Statement of Decision of the
tersebut telah diterima dan dicatat di dalam Board of Commissioners has been received
Sistem Administrasi Badan Hukum and recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum Republik Indonesia No. System of the Ministry of Law of the Republic
AHU-AH.01.03-0114490 tanggal 28 April 2025. of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0114490
dated April 28, 2025.
9
Page 307
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Boards of
Perusahaan per 31 Desember 2025 dan 2024 Commissioners and Directors as of December
sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Stanley CH. Budihardja President Commissioner
Komisaris Independen Lukas Setia Atmaja MSC. Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Krestijanto Pandji President Director
Direktur Edbert Orotodan Director
Direktur Wimala Widjaja Director
Susunan Komite Audit pada tanggal The composition of the Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Komite Audit Audit Commitee
Ketua Lukas Setia Atmaja MSC. Chairman
Anggota Nita Skolastika Ruslim Member
Anggota A.I.T Prasetyantoko Member
Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 The Company’s Corporate Secretary as of
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Sekretaris Perusahaan Wimala Widjaja Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya Company and its subsidiaries (collectively
secara bersama-sama disebut sebagai "Grup") referred to hereafter as the “Group") have a
memiliki karyawan tetap masing-masing total of 2,224 and 2,472 permanent employees,
sejumlah 2.224 orang dan 2.472 orang (tidak respectively (unaudited).
diaudit).
10
Page 308
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup d. Group Structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mempunyai pengendalian, baik Company has control, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung, indirectly, in the following subsidiaries:
kepada entitas anak berikut:
Tahun
Operasi
Persentase (%) Kepemilikan/
Tahun Komersial/
Percentage (%) of Total Aset/
Jenis Usaha/ Pendirian/ Start
ownership Total Assets
Entitas anak/ Domisili/ Nature of Year of Commersial
Subsidiaries Domicile Business Incorporation Operations 2025 2024 2025 2024
Pemilikan langsung/
Direct ownership
PT Djembatan Dua Jakarta/ Perdagangan 1962 1962 99,90 99,90 255.796 243.800
(“DD”) Jakarta produk farmasi,
alat kesehatan,
produk
perawatan
kesehatan,
jasa-jasa/
Trading of
pharmaceutical
products,
medical
devices,
consumer and
healthcare
products,
services
PT Anugrah Argon Tangerang/ Perdagangan 1980 1980 99,99 99,99 5.638.659 5.214.847
Medica ("AAM") Tangerang produk farmasi/
Trading
pharmaceutical
products
Dynamic Argon Co. Ltd Kamboja/ Perdagangan 2018 2018 75,00 75,00 193.848 163.019
("DAC") Cambodia produk farmasi/
Trading
pharmaceutical
products
PT Deca Metric Medica Bekasi/ Industri 2020 2023 99,90 99,90 86.619 80.593
("DMM") Bekasi pengolahan
produk alat
kesehatan/
Medical
devices
product
processing
industry
PT Karsa Inti Tuju Tangerang/ Web portal dan 2022 2022 51,00 51,00 37.458 37.161
Askara (“KITA”) Tangerang digital platform/
Web portal and
digital
platforms
11
Page 309
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Penerbitan Laporan Keuangan e. The issuance of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab dalam The Group’s management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of these consolidated financial
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk statements which were completed and
terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal authorized for issuance by the Company’s
27 Maret 2026. Direksi Perusahaan yang Board of Directors on March 27, 2026. The
menandatangani Surat Pernyataan Direksi Company’s Board of Directors who signed the
bertanggung jawab atas penyusunan dan Board of Directors’ Statement are responsible
penyajian wajar laporan keuangan for the fair preparation and presentation of such
konsolidasian tersebut. consolidated financial statements.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“SAK”), which comprise the
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang (“PSAK”) and Interpretations to Financial
dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia, Accounting Standards (“ISAK”) issued by
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian Institute of Indonesian Chartered Accountants,
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten and Regulation No. VIII.G.7 regarding
atau Perusahaan Publik yang terdapat di Financial Statements Presentation and
dalam Peraturan-Peraturan dan Pedoman Disclosures of Public Entity on the Regulations
Penyajian dan Pengungkapan Laporan and Guidelines on Financial Statement
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Presentation and Disclosures issued by
Keuangan. Kebijakan ini telah diterapkan Financial Services Authority (Otoritas Jasa
secara konsisten terhadap seluruh periode Keuangan). These policies have been
yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. consistently applied to all periods presented,
unless otherwise stated.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan PSAK 201: Penyajian Laporan been prepared in accordance with PSAK 201:
Keuangan. Laporan keuangan konsolidasian, Presentation of Financial Statements. The
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, consolidated financial statements, except the
disusun berdasarkan basis akrual, consolidated statements of cash flows, have
menggunakan dasar akuntansi biaya historis, been prepared on the accrual basis, using the
kecuali untuk beberapa akun tertentu yang historical cost basis of accounting, except for
disajikan berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured on the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan basis described in the related accounting
akuntansi masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Grup memilih untuk menyajikan laporan laba The Group has elected to present the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian dalam satu laporan. other comprehensive income in one statement.
12
Page 310
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Tahun buku Grup adalah tanggal 1 Januari The financial reporting period of the Group is
sampai dengan 31 Desember. January 1 to December 31.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in
laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is the
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which is the functional
Perusahaan dan entitas anak, kecuali DAC currency of the Company and subsidiaries,
yang memiliki mata uang fungsional dalam except DAC which functional currency is US
Dolar AS (“AS$”). Dollar (“US$”).
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Grup telah melakukan kajian atas sejumlah The Group has conducted an assesment of
amendemen standar akuntansi yang berlaku several amendments to accounting standards
efektif untuk periode tahunan yang dimulai that are effective for annual periods beginning
pada atau setelah 1 Januari 2025 serta yang on or after January 1, 2025, as well as those
berpotensi relevan terhadap pelaporan that may be relevant to its financial reporting.
keuangan. Berdasarkan kajian tersebut, tidak Based on this assessment, there are no
ada amendemen standar akuntansi yang amendments to accounting standards that
memberikan dampak yang material terhadap have a material impact on the current year
laporan keuangan konsolidasian tahun consolidated financial statements.
berjalan.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Grup. Kendali diperoleh bila comprise the financial statements of the Group.
Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal Control is achieved when the Group is exposed,
hasil variabel dari keterlibatannya dengan or has rights, to variable returns from its
investee dan memiliki kemampuan untuk involvement with the investee and has the
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui ability to affect those returns through its power
kekuasaannya atas investee. over the investee.
Dengan demikian, Grup mengendalikan Thus, the Group controls an investee, if and
investee, jika dan hanya jika, Grup memiliki only if, the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
a) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang a) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee; investee;
b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatan Grup dengan investee; dan from its involvement with the investee; and
c) Kemampuan untuk menggunakan c) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee yang investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
13
Page 311
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Ketika Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
a) Pengaturan kontraktual dengan pemilik a) The contractual arrangement with the
hak suara lainnya dari investee, other vote holders of the investee,
b) Hak yang timbul atas pengaturan b) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
c) Hak suara dan hak suara potensial yang c) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of subsidiaries begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berhenti the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during a certain year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laporan laba rugi dan penghasilan Total consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian diatribusikan and other comprehensive income is attributed
pada pemilik entitas induk dan pada to the owners of the parent and to the Non-
Kepentingan Non Pengendali (“KNP”) bahkan Controlling Interest (“NCI”) even if that results
jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai in a deficit balance of NCI. When necessary,
saldo defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian adjustments are made to the financial
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas statements of subsidiaries to bring their
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
14
Page 312
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary, it
pengendalian atas suatu entitas anak, maka derecognizes the related assets (including
Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other component
(termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan of equity, while the difference is recognized in
komponen lain dari ekuitas terkait, dan the consolidated statement of profit or loss. Any
selisihnya diakui pada laporan laba rugi investment retained is recognized at fair value.
konsolidasian. Bagian dari investasi yang
tersisa diakui pada nilai wajar.
Untuk tujuan konsolidasi, akun entitas anak For purposes of consolidation, the accounts of
dalam mata uang selain Rupiah, dijabarkan ke subsidiary, which are denominated in
dalam Rupiah dengan dasar sebagai berikut: currencies other than Rupiah, are translated
into Rupiah on the following basis:
- Seluruh aset dan liabilitas dijabarkan ke - All assets and liabilities are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan Rupiah at the exchange rates prevailing
menggunakan kurs yang berlaku pada on the consolidated statement of financial
tanggal laporan posisi keuangan position dates;
konsolidasian;
- Modal saham dijabarkan ke dalam Rupiah - Share capital are translated into Rupiah at
dengan kurs yang mendekati nilai tukar exchange rates approximating historical
historis; exchange rates;
- Penghasilan dan beban dijabarkan dengan - Income and expenses are translated using
menggunakan kurs rata-rata tertimbang the weighted average exchange rates
sepanjang tahun; during the year;
- Selisih yang timbul dari penjabaran akun - The difference arising from the translation
entitas anak tersebut disajikan sebagai of such subsidiaries’ accounts are
“selisih kurs atas penjabaran laporan presented as a “foreign exchange
keuangan” di bawah bagian ekuitas pada differences on financial statements
laporan posisi keuangan konsolidasian. translation” under the equity section in the
consolidated statements of financial
position.
d. Pengukuran Nilai Wajar d. Fair Value Measurement
Grup pada awalnya mengukur instrumen The Group initially measures financial
keuangan pada nilai wajar, dan aset dan liabilitas instruments at fair value, and assets and
yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. Grup juga liabilities of the acquirees upon business
mengukur jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil combinations. The Group also measures
Kas (“UPK”) tertentu berdasarkan nilai wajar certain recoverable amounts of the Cash
dikurangi biaya pelepasan (Fair Value Less Cost Generating Unit (“CGU”) using Fair Value Less
of Disposal atau “FVLCD”), dan pinjaman Cost of Disposal (“FVLCD”), and interest-free
karyawan yang tidak dikenakan bunga pada nilai employee loans at their fair values.
wajar.
15
Page 313
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances with sufficient
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, data are available to measure fair value,
dengan memaksimalkan masukan (input) yang maximizing the use of relevant observable
dapat diamati (observable) yang relevan dan inputs and minimizing the use of unobservable
meminimalkan masukan (input) yang tidak inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities that can accessible by
entitas pada tanggal pengukuran. the entity at the date of measurement.
16
Page 314
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) d. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: (lanjutan) whole: (continued)
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak indirectly unobservable.
dapat diamati (unobservable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara level dalam hierarki dengan transfers have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorization
kategori berdasarkan level masukan (input) based on the lowest level input that is
paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan whole at the end of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
e. Kas dan Setara Kas dan Deposito Berjangka e. Cash and Cash Equivalents and Time Deposit
Kas dan setara kas meliputi kas, bank dan Cash and cash equivalents include cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks, and time deposits with
waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal maturities of three months or less from the date
penempatan dan tidak dibatasi atau dijadikan of placement and not restricted or pledged as
jaminan atas utang dan pinjaman lainnya. collateral for loans and other borrowings.
Deposito berjangka yang jatuh temponya lebih Time deposits with maturities of more than
dari tiga bulan tetapi tidak lebih dari satu tahun three months but not more than one year are
disajikan sebagai deposito berjangka pada presented as time deposits in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak The Group have transactions with related
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan parties as defined in PSAK 224 “Related Party
pada PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures”.
Berelasi”.
17
Page 315
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties are carried
dilakukan berdasarkan persyaratan yang out on the basis of terms agreed by both
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana parties, which terms may not be the same as
persyaratan tersebut mungkin tidak sama those of the transactions between third parties.
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan
pihak ketiga.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transaction and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements
konsolidasian yang relevan. herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the notes to
disebutkan dalam catatan atas laporan the consolidated financial statements are third
keuangan konsolidasian merupakan pihak parties.
ketiga.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. realizable value. Net realizable value is the
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual estimated selling price in the ordinary course of
dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi business, less the estimated cost of completion
dengan estimasi biaya penyelesaian dan and the estimated costs necessary for a sale to
estimasi biaya yang diperlukan untuk be made. Cost is determined by the first-in first-
melaksanakan penjualan. Biaya perolehan out method. Allowance for any declining in the
ditentukan dengan metode masuk pertama value and obsolescence of inventories is based
keluar pertama (first-in first-out method). on periodic reviews of the physical condition
Cadangan penurunan nilai dan keusangan and the net realizable values of the inventories.
persediaan adalah berdasarkan hasil
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai
realisasi neto persediaan.
h. Biaya Dibayar Di muka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada operasi selama masa to operations over the periods benefited.
manfaatnya.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar All fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan, yang terdiri atas harga which comprises acquisition costs and any
perolehan dan biaya-biaya tambahan yang costs directly attributable to bringing the asset
dapat diatribusikan langsung untuk membawa to the location and condition necessary for it to
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan be capable of operating in the manner intended
supaya aset tersebut siap digunakan sesuai by management.
dengan maksud manajemen.
18
Page 316
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful life of the assets as follows:
estimasi umur manfaat ekonomis sebagai
berikut:
Tahun/
Years
Bangunan dan pengembangannya 4-20 Buildings and buildings improvement
Kendaraan 4-5 Vehicles
Mesin 12 Machineries
Peralatan dan perabot kantor 2-8 Furniture, fixtures and office equipment
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan The carrying amounts of fixed assets are
dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset reviewed for impairment when events or
jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan changes in circumstances indicate that the
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat carrying values may not be fully recoverable.
mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau saat tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from its use or disposal. Any gain
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan or loss arising on derecognition of the asset
atau kerugian yang timbul dari penghentian (calculated as the difference between the net
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan disposal proceeds and the carrying amount of
antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat the asset) is included as profit or loss in the year
dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada the asset is derecognized.
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, dan metode The residual values, useful lifes, and
penyusutan aset dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan disesuaikan secara prospektif jika end and adjusted prospectively if necessary.
diperlukan.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not depreciated.
tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance are taken to the profit
dibebankan pada operasi pada saat terjadinya. or loss when these are incurred. The cost of
Beban pemugaran dan penambahan dalam major renovation and restoration is capitalized
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah to the carrying amount of the related fixed asset
tercatat aset tetap terkait bila besar when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi benefits in excess of the originally assessed
masa depan menjadi lebih besar dari standar standard of performance of the existing asset
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan will flow to the Group, and is depreciated over
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset the remaining useful life of the related asset.
tetap terkait.
19
Page 317
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of land rights in the form of Right to
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Cultivate (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Right
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika to Build (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) and
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai Right to Use (“Hak Pakai” or “HP”) when the
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun land rights were acquired initially are
“Aset Tetap” dan tidak diamortisasi karena recognized as part of the cost of the land under
manajemen berpendapat bahwa kemungkinan the “Fixed Assets” account and are not
besar hak atas tanah tersebut dapat amortized as the management is of the opinion
diperbaharui/diperpanjang pada saat masa that it is probable the titles of land rights can be
berlakunya selesai. renewed/extended upon expiration.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of land
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk rights in the form of HGU, HGB and HP are
HGU, HGB dan HP dimasukkan dalam laporan included in the consolidated statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive income for the
konsolidasian periode terjadinya. period in which they are arise.
j. Aset Takberwujud j. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost.
biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, aset Following initial recognition, intangible assets
takberwujud dinyatakan pada biaya perolehan are carried at cost less any accumulated
dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan amortization and any accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Aset takberwujud adalah berupa perangkat Intangible assets comprising of computer
lunak komputer, data pelanggan dan merek software, customer list and trademark are
dagang dinyatakan sebesar biaya perolehan stated at cost and amortized using the straight-
dan diamortisasi dengan metode garis lurus line method for 4 (four) to 10 (ten) years.
selama selama 4 (empat) sampai 10 (sepuluh)
tahun.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Gain or loss arising from derecognition of an
penghentian pengakuan aset takberwujud intangible asset is measured as the difference
merupakan selisih antara hasil pelepasan neto between the net disposal proceeds and the
dan jumlah tercatatnya, dan diakui pada laporan carrying amount of the asset, and is recognized
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss
konsolidasian ketika aset tersebut dihentikan and other comprehensive income when the
penggunaannya. asset is derecognized.
Pada setiap akhir periode pelaporan, umur At each reporting date, the useful lifes and
manfaat dan metode amortisasi direviu oleh amortization method are reviewed by the
manajemen Grup, dan disesuaikan secara management of the Group, and adjusted
prospektif, jika sesuai dengan keadaan. prospectively, if appropriate.
k. Sewa k. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
20
Page 318
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset for short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna the underlying asset is available for use). Right-
diukur pada harga perolehan, dikurangi of-use assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, accumulated depreciation and impairment
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan the present value of lease payments to be made
selama masa sewa. over the lease term.
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if there
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, is a modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease payments or a change in the
penilaian atas opsi untuk membeli aset assessment of an option to purchase the
pendasar. underlying asset.
21
Page 319
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value
pengecualian pengakuan sewa dengan aset assets recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui on a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga the incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Group uses its incremental borrowing rate as
menggunakan suku bunga pinjaman the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise fixed payments,
pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap including in-substance fixed payments less any
secara substansi dikurangi dengan piutang lease incentive receivable.
insentif sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang liability so as to achieve a constant rate on the
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. remaining balance of the liability.
Pembayaran atas sewa jangka pendek dan Payments associated with short-term leases and
sewa atas aset bernilai rendah diakui dengan leases of low-value assets are recognized on a
dasar garis lurus sebagai beban di dalam straight-line basis as an expense in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian. Sewa jangka pendek adalah comprehensive income. Short-term leases are
sewa dengan jangka waktu sewa hingga 12 leases with a lease term up to 12 months.
bulan.
Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan The Group classifies leases based on the extent
sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait to which risks and rewards incidental to
dengan kepemilikan aset sewaan berada pada the ownership of a leased asset are vested upon
lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi the lessor or the lessee, and the substance of the
daripada bentuk kontraknya. transaction rather than the form of the contract.
22
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui pada saat pengendalian barang atau jasa recognized when control of the goods or
dialihkan kepada pelanggan dalam jumlah yang services are transferred to the customers at an
mencerminkan imbalan yang diharapkan akan amount that reflects the consideration to which
menjadi hak Grup dalam pertukaran barang atau the Group expects to be entitled in exchange for
jasa tersebut. Secara umum, Grup those goods or services. The Group has
menyimpulkan bahwa mereka bertindak generally concluded that it is the principal in its
sebagai prinsipal dalam pengaturan revenue arrangements.
pendapatannya.
Untuk penjualan barang, kewajiban For sale of goods, performance obligation is
pelaksanaan umumnya terpenuhi, dan typically satisfied, and revenue is recognized,
pendapatan diakui, pada saat pengendalian when the control of goods has been transferred
atas barang telah berpindah kepada pelanggan to the customer (at point in time).
(pada suatu titik waktu).
Pendapatan dalam hubungan keagenan dicatat Revenues from an agency relationship are
sebesar jumlah tagihan bruto kepada recorded based on the gross amount billed to
pelanggan ketika Grup bertindak sebagai the customers when the Group acts as principal
prinsipal dalam penjualan barang dan jasa. in the sale of goods and services. Revenues are
Pendapatan dicatat sebesar jumlah bersih yang recorded based on the net amount retained (the
diperoleh (jumlah yang dibayarkan pelanggan amount paid by the customer less amount paid
dikurangi jumlah yang dibayarkan kepada to the suppliers) when, in substance, the Group
pemasok) ketika secara substansi, Grup has acted as agent and earned commission
bertindak sebagai agen dan memperoleh from the suppliers of the goods and services
komisi dari pemasok atas penjualan barang dan sold.
jasa.
Grup menerima uang muka jangka pendek dari The Group receives short-term advances from
para pelanggannya. Dengan menggunakan its customers. Using the practical expedient in
pertimbangan praktis dalam PSAK 115, Grup PSAK 115, the Group does not adjust the
tidak menyesuaikan jumlah imbalan yang promised amount of consideration for the effects
dijanjikan atas dampak komponen pendanaan of a significant financing component if it expects,
signifikan jika diharapkan, pada awal kontrak, at contract inception, that the period between
bahwa periode antara pengalihan barang atau the transfer of the promised good or service to
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dan the customer and when the customer pays for
ketika pelanggan membayar barang atau jasa that good or service will be one year or less.
itu satu tahun atau kurang.
Penghasilan dan Beban Bunga Interest Income and Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, penghasilan amortized cost, interest income or expense is
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the Effective Interest Rate
metode Suku Bunga Efektif (“SBE”), yaitu suku method (“EIR”), which is the rate that precisely
bunga yang secara tepat mendiskontokan discounts the estimated future cash payments
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di or receipts through the expected life of the
masa datang selama perkiraan umur dari financial instrument or a shorter period, where
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to arrive at the net carrying amount
digunakan periode yang lebih singkat, untuk of the financial assets or liabilities.
nilai tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
23
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) l. Revenue and Expenses Recognition (continued)
Penghasilan dan Beban Bunga (lanjutan) Interest Income and Expense (continued)
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa Company transfers goods or services to the
kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui customer, a contract liability is recognized when
pada saat pembayaran dilakukan atau the payment is made or the payment is due
pembayaran imbalan jatuh tempo (mana yang (whichever is earlier). Contract liabilities are
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai recognized as revenue when the Company
pendapatan pada saat Perusahaan telah performs under the contract.
memenuhi apa yang harus dilaksanakan sesuai
kontrak.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
m. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan m. Employee Benefits Liability
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits liabilities
Grup mencatat akrual atas bonus dan insentif The Group recorded accrued bonus and
yang masih harus dibayar sebagai “Liabilitas incentive that are still to be paid as “Short-term
Imbalan Kerja Jangka Pendek” dalam laporan Employee Benefits Liability” in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term employee benefits liabilities
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan The Group made recognizes long-term
jangka panjang dan imbalan kerja jangka employee benefits liabilities and other post-
panjang lainnya sebagaimana diatur oleh employment benefit ("PEB") to qualified
Undang-undang No. 13/2003 (UU employees as arranged under No. 13/2003
Ketenagakerjaan - “UUK”) dan Undang-undang (“the Labor Law”) and Law No. 6/2023 (“the Job
No. 6/2023 (UU Cipta Kerja - “UUCK”), Creation Law”), the Government’s Regulation
Peraturan Pemerintah No. 35/2021 (“PP35”) No. 35/2021 (“PP35”) and the Company’s
dan Peraturan Perusahaan (“PP”). Liabilitas Regulation. The liabilities are estimated using
tersebut diestimasi dengan menggunakan actuarial calculations using the “Projected Unit
perhitungan aktuarial metode “Projected Unit Credit” method.
Credit”.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui penghasilan retained earnings through other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya. income in the period in which they occur. Re-
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke measurements are not reclassified to the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian pada periode other comprehensive income in subsequent
berikutnya. periods.
24
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) m. Employee Benefits Liability (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term employee benefits liabilities
(lanjutan) (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) Ketika program amendemen atau i) The date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
ii) Ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi ii) The date the Group recognizes related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs or termination benefit.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes
perubahan berikut pada kewajiban obligasi in the net defined benefit obligation under
neto pada akun “Beban Umum dan “General and Administrative Expenses” as
Administrasi” pada laporan laba rugi dan appropriate in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains and losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin; dan on curtailments and non-routine
settlements; and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Grup mengakui laba atau rugi dari kurtailmen The Group recognizes gains or losses on the
pada saat kurtailmen terjadi, yaitu apabila curtailment when the curtailment occurs, that is
terdapat komitmen untuk melakukan when there is a commitment to make a material
pengurangan material terhadap jumlah reduction in the number of employees covered
karyawan yang ditanggung oleh suatu program by a plan or when there is an amendment of
atau apabila terdapat perubahan terhadap the defined benefit plan terms such that a
ketentuan-ketentuan pada suatu program material element of future services to be
imbalan pasti, dimana bagian yang material provided by current employees will no longer
untuk jasa yang diberikan oleh karyawan pada qualify for benefits, or will qualify only for
masa depan tidak lagi memberikan suatu reduced benefits.
imbalan, atau memberikan imbalan yang lebih
rendah.
Laba atau rugi penyelesaian diakui apabila The gain or loss on settlement recognized
terdapat transaksi yang menghapuskan semua when there is a transaction that eliminates all
kewajiban hukum atau konstruktif atas seluruh further legal or constructive obligation for part
imbalan dalam program manfaat pasti. or all of the benefits provided under a defined
Keuntungan atau kerugian kurtailmen terdiri benefit plan. The gain or loss on curtailment
dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini dari comprises any resulting change in present
liabilitas dan keuntungan atau kerugian value of the obligations and any related
aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui actuarial gains and losses and past service
sebelumnya. cost that had not previously been recognized.
25
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Instrumen Keuangan n. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). measured at fair value through profit or loss
Piutang usaha yang tidak mengandung (“FVTPL”). Trade receivables that do not
komponen pembiayaan yang signifikan, contain a significant financing component, for
dimana Grup telah menerapkan cara praktis, which tthe Group has applied the practical
yaitu diukur pada harga transaksi yang expedient are measured at the transaction
ditentukan sesuai PSAK 115: Pendapatan dari price determined under PSAK 115: Revenue
kontrak dengan pelanggan, seperti from contracts with customers, as disclosed in
diungkapkan pada Catatan 2l. Note 2l.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai measured at amortized cost or fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(“NWPKL”), aset keuangan harus (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata dari that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari interest (“SPPI”)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Grup memiliki aset keuangan pada biaya The Group has financial assets at amortized
perolehan diamortisasi (instrumen utang) dan cost (debt instruments) and financial assets at
aset keuangan pada NWPKL dengan FVOCI with recycling of cumulative gains and
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian losses (debt instruments).
kumulatif.
26
Page 324
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Instrumen Keuangan (lanjutan) n. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut terpenuhi: are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang merupakan SPPB that are SPPI on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan includes cash and cash equivalents, trade
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, receivables, other receivables, other current
aset keuangan lancar lainnya, aset keuangan financial assets, other non-current financial
tidak lancar lainnya dan aset tidak lancar assets and other non-current assets (security
lainnya (uang jaminan sewa). deposits of rental).
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen cumulative gains and losses (debt instruments)
utang)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi mata income, foreign exchange revaluation and
uang asing dan kerugian penurunan nilai atau impairment losses or reversals are recognized
pembalikan diakui dalam laporan laba rugi dan in the statement of profit or loss and computed
dihitung dengan cara yang sama seperti untuk in the same manner as for financial assets
aset keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost. The remaining fair
perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar value changes are recognized in OCI. Upon
yang tersisa diakui di PKL. Pada saat derecognition, the cumulative fair value change
penghentian pengakuan, perubahan nilai wajar recognized in OCI is recycled to profit or loss.
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi ke
laba rugi.
27
Page 325
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Instrumen Keuangan (lanjutan) n. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif (instrumen cumulative gains and losses (debt instruments)
utang) (lanjutan) (continued)
Instrumen utang Grup yang diukur pada The Group’s debt instruments at FVOCI include
NWPKL termasuk investasi pada instrumen investments in quoted debt instruments
utang dengan kuotasi yang termasuk dalam included under other non-current financial
aset keuangan tidak lancar lainnya. assets.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset - The rights to receive cash flows from the
telah berakhir, atau asset have expired, or
- Grup telah mengalihkan haknya untuk - The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah transferred substantially all the risks and
satu dari (a) Grup telah mengalihkan rewards of the asset, or (b) the Group has
secara substansial seluruh risiko dan neither transferred nor retained
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak substantially all the risks and rewards of
mengalihkan maupun tidak memiliki secara the asset, but has transferred control of the
substansial atas seluruh risiko dan manfaat asset.
atas aset, tetapi telah mengalihkan kendali
atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, and to what extent, it has retained the risks and
Grup masih mempertahankan risiko dan rewards of asset ownership. When it has
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup neither transferred nor retained substantially all
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan of the risks and rewards of the asset, nor
manfaat atas aset dipertahankan secara transferred control of the asset, the Group
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali continues to recognize the transferred asset to
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang the extent of its continuing involvement. In that
dialihkan sebesar keterlibatan berkelanjutannya. case, the Group also recognizes an associated
Dalam kasus tersebut, Grup juga mengakui liability. The transferred asset and the
liabilitas terkait. Aset yang dialihkan dan associated liability are measured on a basis that
liabilitas terkait diukur dengan basis yang reflects the rights and obligations that the Group
mencerminkan hak dan kewajiban yang masih has retained.
dipertahankan oleh Grup.
28
Page 326
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Instrumen Keuangan (lanjutan) n. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (lanjutan)
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the ransferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar of consideration that the Group could be
kembali. required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen expected credit loss (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and financial
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan guarantee contracts. ECLs are determined
atas perbedaan antara arus kas kontraktual based on the difference between the
menurut kontrak dan semua arus kas yang contractual cash flows due in accordance with
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang the contract and all the cash flows that the
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. Group expects to receive, discounted at an
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap approximation of the original EIR. The expected
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki cash flows include any cash flows from the sale
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan of collateral held or other credit enhancements
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan that are integral to the contractual terms.
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been no significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are provided
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa for credit losses that result from default events
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka that are possible within the next 12 (twelve)-
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). months (a 12-month ECL). But, when there
Namun, bila telah terdapat peningkatan have been significant increases in credit risks
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian kredit recognized for credit losses expected over the
yang diperkirakan selama sisa umur aset, tanpa remaining life of the asset, irrespective of timing
mempertimbangkan waktu gagal bayar (KKE of the default (a lifetime ECL).
sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lain tidak Because its trade and other receivables do not
memiliki komponen pembiayaan signifikan, contain significant financing component, the
Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa and the economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi
.
29
Page 327
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Instrumen Keuangan (lanjutan) n. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case financial liabilities
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang classified as loans and borrowings, recognised
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah at fair value net of directly attributable
dikurangi biaya transaksi yang dapat transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank, The Group’s financial liabilities consist of bank
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, loans, trade payables, other payables, accrued
liabilitas sewa, dan liabilitas imbalan kerja expenses, lease liabilities, and short-term
karyawan jangka pendek. employee benefits liabilities.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan pada The Group only has financial liabilities at
biaya perolehan diamortisasi (utang dan amortized cost (loans and borrowings).
pinjaman).
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (loans and
diamortisasi (utang dan pinjaman) borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan using EIR method. At the reporting dates,
metode SBE. Pada tanggal pelaporan, accrued interest is recorded separately
bunga akrual dicatat secara terpisah, dari from the associated borrowings within the
pokok pinjaman terkait, sebagai bagian current liabilities section. Gains and losses
liabilitas jangka pendek. Keuntungan dan are recognized in the profit or loss when
kerugian diakui pada laba rugi ketika the liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya through the EIR amortization process.
maupun melalui proses amortisasi
menggunakan metode SBE.
30
Page 328
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Instrumen Keuangan (lanjutan) n. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
(lanjutan) (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (loans and
diamortisasi (utang dan pinjaman) (lanjutan) borrowings) (continued)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga (lanjutan) Borrowings (continued)
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau acquisition and fees or costs that are an
biaya yang merupakan bagian tidak integral part of the EIR. The EIR
terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortization is included in finance costs in
dicatat sebagai beban keuangan pada laba the profit or loss.
rugi.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other
lain-lain jangka pendek, beban akrual dan accounts payable, accrued expenses and
liabilitas imbalan kerja jangka pendek short-term employee benefits liabilities are
dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah stated at carrying amounts (notional
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai amounts), which approximate their fair
wajarnya. values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya ketika kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing liability are substantially modified, such
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut an exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original financial liability
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat and recognition of a new financial liability, and
sebagai penghentian pengakuan liabilitas the difference in the respective carrying
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
31
Page 329
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Instrumen Keuangan (lanjutan) n. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
(lanjutan) (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling- Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amounts reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statements of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
o. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan o. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each annual reporting
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset period whether there is an indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut atau pada saat pengujian exists, or when annual impairment testing for
tahunan atas penurunan nilai aset tertentu an asset (i.e. an intangible asset with an
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat definite useful life) is required, the Group
terbatas) diperlukan, maka Grup membuat makes an estimate of the asset’s recoverable
estimasi atas jumlah terpulihkan aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount, determined for
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an individual asset, is the higher of an asset’s
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk or a CGU fair value less costs to sell and its
menjual dan nilai pakainya, kecuali aset value in use, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada nilai terpulihkannya, an asset or CGU exceeds its recoverable
maka aset tersebut dianggap mengalami amount, the asset is considered impaired and
penurunan nilai dan nilai tercatat aset is written down to its recoverable amount.
diturunkan menjadi sebesar nilai
terpulihkannya.
32
Page 330
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan o. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian reflects current market assessments of the time
pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko value of money and the risks specific to the
spesifik aset. Dalam menentukan nilai wajar asset. In determining fair value less costs to
dikurangi biaya untuk menjual, digunakan sell, recent market transactions are taken into
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. account, if available. If no such transactions
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup can be identified, an appropriate valuation
menggunakan model penilaian yang sesuai model is used to determine the fair value of the
untuk menentukan nilai wajar aset. assets. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
pengali penilaian atau indikator nilai wajar yang indicators.
tersedia.
p. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang p. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions involving foreign currencies are
dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku recorded in Rupiah amounts at the rates of
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir exchange prevailing at the time the
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter transactions are made. At the end of the
dalam mata uang asing dijabarkan sesuai reporting period, monetary assets and liabilities
dengan rata-rata kurs jual dan beli yang denominated in foreign currencies are adjusted
diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal to reflect the average of the transaction rates of
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang exchange as published by Bank Indonesia,
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang prevailing at the last banking transaction date
timbul, dikreditkan atau dibebankan pada of the year, and any resulting gains or losses
operasi tahun kini. are credited or charged to operations of the
current year.
Kurs yang digunakan Grup adalah sebagai The exchange rates used by the Group are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah/1 Dolar AS 16.782 16.162 Rupiah/US Dollar 1
Rupiah/1 Euro Eropa 19.753 16.851 Rupiah/European Euro 1
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
dari pajak penghasilan badan yang terutang corporate income tax currently payable and
saat ini dan pajak tangguhan. deferred tax.
33
Page 331
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan dan lalu diukur sebesar jumlah yang current and prior years are measured at the
diharapkan dapat direstitusi dari atau amount expected to be restitution from or paid
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif to the tax authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah of the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba Taxable income differs from profit as reported
yang dilaporkan dalam laba atau rugi karena in the profit or loss because it excludes items
penghasilan kena pajak tidak termasuk bagian of income or expense that are taxable or
dari penghasilan atau beban yang dikenakan deductible in different years and it further
pajak atau dikurangkan di tahun-tahun yang excludes items that are not taxable or
berbeda, dan juga tidak termasuk bagian- deductible.
bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak
dapat dikurangkan.
Pajak penghasilan kini diakui dalam laba rugi, Current income taxes are recognized in the
kecuali pajak yang berkaitan dengan bagian profit or loss, except to the extent that the tax
yang diakui di luar laba rugi, baik pada relates to items recognized outside profit or
penghasilan komprehensif lain atau langsung loss, either in other comprehensive income or
pada ekuitas. Manajemen secara periodik directly in equity. Management periodically
melakukan evaluasi atas posisi yang diambil evaluates positions taken in the tax returns with
dalam pelaporan pajak sehubungan dengan respect to situations in which applicable tax
situasi di mana peraturan pajak terkait menjadi regulations are subject to interpretation and
subyek interpretasi dan menetapkan provisi bila establishes provisions when appropriate.
diperlukan.
Bunga dan denda atas pajak penghasilan Interests and penalties are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau other operating income or expenses since are
beban operasi lain karena dianggap bukan not considered as part of the income tax
merupakan bagian dari beban pajak expense.
penghasilan.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation No.
kerangka Pilar 2 (“Pilar 2”) melalui Peraturan 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK rules as implemented under PMK 136/2024 will
136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 akan take effect for fiscal years beginning on or after
berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada January 1, 2025.
atau setelah tanggal 1 Januari 2025.
34
Page 332
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025, the
2025, Grup telah menerapkan amendemen Group has applied amendments to PSAK 212:
PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang Income Taxes, which provide mandatory
memberikan pengecualian wajib sementara temporary exception from recognizing or
dari pengakuan atau pengungkapan pajak disclosing deferred taxes related to Pillar 2.
tangguhan terkait Pilar 2. PMK 136/2024 PMK 136/2024 applies new taxing
menerapkan mekanisme perpajakan baru yang mechanisms under which a Multinational
mensyaratkan Perusahaan Multinasional Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax in
("PMN") untuk membayar pajak tambahan a jurisdiction whenever their efective tax rate,
pada yurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif determined on a jurisdictional basis under the
yang ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2 Pillar 2, is below a 15% minimum rate.
lebih rendah dari tarif minimum 15%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya and liabilities and their carrying amounts for
untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal financial reporting purposes at the reporting
pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak. taxable temporary differences.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused tax
dikompensasi, dapat dimanfaatkan. losses can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced to
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan the extent that it is no longer probable that
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai sufficient taxable profit will be available to allow
untuk mengkompensasi sebagian atau semua all or part of the benefit of the deferred tax
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak assets to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan yang belum diakui sebelumnya assets are reassessed at each reporting date
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan and are recognized to the extent that it has
diakui sepanjang laba kena pajak yang akan become probable that future taxable income will
datang kemungkinan besar akan tersedia untuk allow the deferred tax assets to be recovered.
dipulihkan.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali are charged to current year operations, except
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya to the extent that they relate to items previously
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke charged or credited to equity.
ekuitas.
35
Page 333
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Pajak tangguhan sehubungan dengan bagian Deferred tax relating to items recognized outside
yang diakui di luar laba atau rugi. Pajak of profit or loss is recognized outside profit or
tangguhan tersebut diakui berkaitan dengan loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi baik yang ada di penghasilan correlation to the underlying transaction either in
komprehensif lainnya atau langsung other comprehensive income or directly in
dibebankan ke ekuitas. equity.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan di saling-hapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right exists
secara hukum untuk melakukan saling hapus to offset current tax assets against current tax
atas aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini liabilities, or the deferred tax assets and deferred
atau aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tax liabilities relate to the same taxable entity, or
entitas yang sama, atau Grup yang bermaksud the group intends to settle its current assets and
untuk menyelesaikan aset dan liabilitas lancar liabilities on a net basis.
berdasarkan jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
di luar jumlah Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). excluding the amount of Value Added Tax
(“VAT”).
PPN masukan dan PPN keluaran saling hapus VAT in and VAT out is offset when a legally
jika terdapat hak secara hukum untuk enforceable right exists to offset.
melakukan saling hapus atas PPN.
r. Provisi r. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legally or constructively)
konstruktif) yang, akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that the settlement of the obligation will result
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar in an outflow of resources embodying
sumber daya yang mengandung manfaat economic benefits and a reliable estimate of
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai the amount of the obligation can be made.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
s. Biaya Emisi Saham s. Issuance Costs of Share Capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan The costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada issuance of the Company's share capital to the
publik yang akan dikurangkan langsung dengan public will be directly deducted from the
hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang proceeds of the issuance and presented as a
akun tambahan modal disetor dalam laporan deduction from the additional paid-in capital
posisi keuangan konsolidasian pada saat account in the consolidated statement of
penerbitan saham kepada publik sudah terjadi. financial position at the time the shares are
issued to the public.
36
Page 334
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Segmen Operasi t. Operating Segment
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of
dibedakan dari entitas yang terlibat baik dalam the entity that is engaged either in providing
menyediakan produk-produk tertentu dan jasa certain products (business segment), or in
(segmen usaha), atau dalam menyediakan providing products within a particular economic
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi environment (geographical segment), which is
tertentu (segmen geografis), yang memiliki subject to risks and rewards that are different
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen from those of other segments.
lainnya.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operation
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purposes of making
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan decisions about allocating resources to the
sumber daya kepada segmen dan menilai segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Penghasilan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment.
tersebut.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan Financial information is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen information used by the management in
dalam mengevaluasi kinerja setiap segmen dan evaluating the performance of each segment
menentukan pengalokasian sumber daya. and determining the allocation of resources. In
Sehubungan dengan ini, informasi segmen this respect, the business segment information
usaha pada laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements are
disajikan berdasarkan pengklasifikasian umum presented based on general classification of
atas jenis produk dan daerah pelayanan types of products and servicing areas as
sebagai segmen geografis. Rincian informasi geographical segments. The details of
segmen tersebut diungkapkan dalam Catatan segment information are disclosed in Note 30.
30.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Apabila jumlah saham biasa yang beredar If the number of ordinary shares outstanding is
meningkat tanpa disertai peningkatan sumber increased without an increase in resources, the
daya, maka jumlah saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding before
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan the event is adjusted for the proporsionate
perubahan proporsional atas jumlah saham change in the number of ordinary shares
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi outstanding as of the event had occured at the
pada permulaan dari periode sajian paling awal. beginning of the earliest period presented.
v. Dividen Tunai v. Cash Dividend
Perusahaan melakukan distribusi dividen The Company distribute dividend based on
berdasarkan persetujuan oleh pemegang approval by shareholders.
saham.
37
Page 335
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen Grup untuk membuat financial statements requires the Group’s
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas assumptions that affect the reported amounts of
penghasilan, beban, aset dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir disclosure of contingent liabilities, at the end of the
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai reporting period. Uncertainty for these assumptions
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan and estimates could result in outcomes that may
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset require material adjustments to the carrying
dan liabilitas yang terpengaruh pada periode amounts of the assets and liabilities affected in
pelaporan berikutnya. future reporting periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in the process of applying those of the
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas Group’s accounting policies that have the most
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang tax determination is uncertain during the ordinary
kegiatan usaha normal. course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan whether additional corporate income tax will be due.
lebih rinci mengenai perpajakan diungkapkan dalam Further details regarding taxation are disclosed in
Catatan 15. Note 15.
38
Page 336
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan material adjustments to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based its
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters available
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan when the consolidated financial statements were
situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau relating to future developments may change as a
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut result of market changes or circumstances beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions when they occur.
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung Kerugian Kredit Ekspektasian (“KKE”) Expected Credit Loss (“ECL”)s for trade receivables.
untuk piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan The provision rates are based on days past due for
pada hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan groupings of various customer segments that have
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola similar loss patterns (i.e., by geography, product
kerugian yang serupa (yaitu, berdasarkan wilayah type, customer type and rating, and coverage by
geografis, jenis produk, jenis dan peringkat letters of credit and other forms of credit insurance).
pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan surat
kredit dan bentuk asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi pada awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the Group’s
tingkat gagal tagih Grup yang diamati secara historical observed default rates. The Group will
historis. Grup akan mengkalibrasi matriks untuk calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis experience with forward-looking information. At
dengan informasi yang bersifat perkiraan masa every reporting date, the historical observed default
depan (forward-looking). Pada setiap tanggal rates are updated and changes in the forward-
pelaporan, tingkat gagal tagih yang diamati secara looking estimates are analyzed.
historis diperbarui dan perubahan dalam estimasi
perkiraan masa depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal tagih yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast economic
dan KKE adalah estimasi yang signifikan. Jumlah conditions and ECLs is a significant estimate. The
KKE sensitif terhadap perubahan keadaan dan amount of ECLs is sensitive to changes in
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian circumstances and of forecast economic conditions.
kredit historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi The Group’s historical credit loss experience and
mungkin juga tidak mewakili gagal bayar pelanggan forecast of economic conditions may also not be
yang sebenarnya di masa depan. Penjelasan lebih representative of customer’s actual default in the
lanjut diungkapkan dalam Catatan 5. future. Further details are disclosed in Note 5.
39
Page 337
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang The present value of the long-term employee
tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan benefits obligation depends on a number of factors
secara aktuaria dengan menggunakan sejumlah that are determined on an actuarial basis using a
asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan number of assumptions. The assumptions used in
biaya bersih untuk pensiun termasuk tingkat determining the net cost for pensions include the
diskonto dan kenaikan biaya imbalan di masa discount rate and future benefit costs increase. Any
depan. Setiap perubahan dalam asumsi akan changes in these assumptions will impact the
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja carrying amount of long-term employee benefits
jangka panjang. obligation.
Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual Grup atau perubahan in the Group’s actual results or significant changes
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat in the Group’s assumptions may materially affect its
mempengaruhi secara material provisi dan beban provision and net expense for employee benefits.
neto atas beban imbalan kerja karyawan. Further details are disclosed in Note 16.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 16.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate of a
dari Suatu Sewa Lease
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas sewa. measure lease liabilities. The IBR is the rate of
SBPI adalah tingkat bunga yang harus dibayar oleh interest that the Company would have to pay to
Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term.
sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would
bunga yang harus dibayar oleh Grup, yang perlu have to pay, which requires estimation when no
diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang dapat observable rates are available (such as for entities
langsung diamati (seperti untuk entitas dalam Grup within the Group that do not enter into financing
yang tidak melakukan transaksi pembiayaan) atau transactions) or when they need to be adjusted to
ketika tingkat bunga perlu disesuaikan untuk reflect the terms and conditions of the lease.
mencerminkan persyaratan dan kondisi sewa.
Grup menetapkan estimasi SBPI menggunakan The Group estimates the IBR using observable
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) inputs (such as market interest rates) when
jika tersedia dan diharuskan untuk membuat available and is required to make certain entity-
estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika specific estimates as necessary.
diperlukan.
40
Page 338
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA DEPOSITS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Kas 422 427 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 371.511 13.390 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. 102.663 5.105 Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 81.211 170.963 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 11.647 3.001 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank BCA Syariah 5.976 5.473 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. 3.546 2.092 Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Tengah 1.341 9.802 Jawa Tengah
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp1 miliar) 1.388 1.832 Others (below Rp1 billion each)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 15.070 1.746 PT Bank Central Asia Tbk
Advance Bank of Asia Ltd. 6.083 5.505 Advance Bank of Asia Ltd.
CIMB Bank Plc 3.027 1.190 CIMB Bank Plc
ACLEDA Bank Plc. 1.165 516 ACLEDA Bank Plc.
Union Commercial Bank Plc 331 2.372 Union Commercial Bank Plc
Lainnya (masing-masing
di bawah Rp50 juta) - 12 Others (below Rp50 million each)
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. 48.000 35.000 Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk. 14.000 9.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
PT Bank Permata Tbk. 10.000 45.000 PT Bank Permata Tbk.
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
CIMB Bank Plc 8.391 4.849 CIMB Bank Plc
Union Commercial Banks Plc 8.391 17.778 Union Commercial Banks Plc
Total 694.163 335.053 Total
Suku bunga tahunan deposito berkisar antara: The time deposits bear annual interest rates ranging
as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Rupiah 4,25% - 6,50% 4,75% - 6,25% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,50% - 3,35% 2,20% - 4,25% United State Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak As of December 31, 2025 dan 2024, there is no
terdapat saldo kas dan setara kas yang digunakan balance of cash and cash equivalents which was
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. pledged as collateral and restricted in use.
41
Page 339
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
Kas dan setara kas (lanjutan) Cash and cash equivalents (continued)
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada There are no cash and cash equivalents balance placed
pihak berelasi tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. to any related party as of December 31, 2025 dan 2024.
Deposito berjangka Time deposits
Deposito berjangka terdiri dari: Time deposits consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Deposito Berjangka Time Deposits
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Union Commercial Bank Plc. 18.586 - Union Commercial Bank Plc.
CIMB Bank Plc. 15.270 13.032 CIMB Bank Plc.
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk - 4.254 PT Bank Permata Tbk.
Total 33.856 17.286 Total
Deposito berjangka merupakan deposito yang Time deposit represent deposit which will be due in
memiliki jangka waktu lebih dari 3 (tiga) bulan tapi more than 3 (three) months but not exceeding 1
tidak melebihi 1 (satu) tahun dari tanggal (one) year at the time of placement.
penempatannya.
Suku bunga tahunan deposito berjangka berkisar The time deposits bear annual interest rates ranging
antara: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Rupiah - 5,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,25% - 4,10% 4,40% - 4,75% United State Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat saldo deposito berjangka yang digunakan balance of time deposits which was pledged as
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. collateral and restricted in use.
42
Page 340
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG 5. ACCOUNTS RECEIVABLES
Piutang usaha Trade receivables
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 2.213.356 2.311.487 In Rupiah
Dalam Dolar Amerika Serikat 29.060 28.430 In United States Dollar
Total pihak ketiga 2.242.416 2.339.917 Total third parties
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (8.841) (6.745) losses of trade receivables
Pihak ketiga - neto 2.233.575 2.333.172 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 28a) 3.836 368 Related parties (Notes 28a)
Total 2.237.411 2.333.540 Total
Analisis piutang usaha - pihak ketiga berdasarkan An aging analysis of the trade receivables - third
umur piutang adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Pihak ketiga Third parties
Lancar 1.661.572 1.749.965 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
30 hari 340.046 365.097 30 days
31-60 hari 84.949 113.108 31-60 days
61-90 hari 57.760 50.849 61-90 days
Lebih dari 90 hari 98.089 60.898 Over 90 days
Total 2.242.416 2.339.917 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang usaha (8.841) (6.745) losses of trade receivables
Total 2.233.575 2.333.172 Total
Analisis piutang usaha - pihak berelasi berdasarkan An aging analysis of the trade receivables - related
umur piutang adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Pihak berelasi Related parties
Lancar 3.836 368 Current
43
Page 341
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLES (continued)
Piutang usaha (lanjutan) Trade receivables (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement of allowance for impairment losses
usaha adalah sebagai berikut: on trade receivables value is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Saldo awal 6.745 6.997 Beginning balance
Penyisihan tahun berjalan 2.365 563 Allowance for the year
Pemulihan selama tahun
berjalan (27) (111) Recovery during the year
Penghapusan selama tahun
berjalan (268) (739) Write-off during the year
Selisih kurs penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan 26 35 translation of financial statement
Total 8.841 6.745 Total
Berdasarkan penilaian atas kerugian kredit Based on the assessment of expected credit losses
ekspektasian atas saldo akun piutang usaha pihak on trade receivables third parties at the end of the
ketiga pada akhir tahun, terdapat penyisihan year, there is an allowance for impairment of
penurunan nilai piutang usaha. Manajemen percaya accounts receivable. Management believes that an
bahwa penyisihan untuk penurunan nilai piutang allowance for impairment of accounts receivable
usaha pihak ketiga sudah memadai untuk menutupi third parties is adequate to cover any losses from
kerugian dari piutang yang tidak dapat ditagih. uncollectible of receivables.
Piutang usaha tertentu AAM sebesar Rp505 miliar Certain trade receivables of AAM amounting to
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Rp505 billion as of December 31, 2025 and 2024
(Catatan 12) digunakan sebagai jaminan atas (Note 12) are used as collateral for the bank loan
fasilitas pinjaman bank yang diperoleh AAM. facilities obtained by the AAM.
Piutang lain-lain Other receivables
Akun ini terutama merupakan biaya prinsipal yang This account mainly represents principal fees that
dibayarkan terlebih dahulu oleh entitas anak kepada are paid in advance by the subsidiary to the
pelanggan dan akan diklaim kembali oleh entitas customer and will be reclaimed by the subsidiary to
anak kepada prinsipal. the principal.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on the review of the possibility of non-
kemungkinan tidak tertagihnya piutang lain-lain collectible receivables from other receivables at the
pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan end of the year, the Group’s management believes
bahwa seluruh piutang lain-lain dapat tertagih dan that all other receivables are fully collectible and no
tidak diperlukan pembentukan cadangan kerugian allowance for doubtful accounts is necessary.
piutang tak tertagih.
44
Page 342
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT-TERM INVESTMENTS
Pengukuran nilai wajar atas investasi pada The fair value measurements of investment in
instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar financial instruments at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain adalah comprehensive income are as follow:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Biaya perolehan 271.390 27.993 Cost
Laba (rugi) belum terealisasi 1.110 (397) Unrealized gain (loss)
Total investasi jangka pendek 272.500 27.596 Total short-term investment
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, investments
investasi ditempatkan pada obligasi pemerintah dan were placed in the government bonds and private
obligasi perusahaan swasta yang memiliki rating companies bonds with AAA rating issued by
AAA yang dikeluarkan oleh PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia.
Indonesia.
Total pendapatan bunga yang dihitung The total interest income calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif untuk effective interest rate method for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, amounting to
2025 dan 2024, masing-masing sebesar Rp2.644 Rp2,644 and Rp1,232, respectively.
dan Rp1.232.
Laba (rugi) yang belum direalisasi atas investasi Unrealized gain (loss) on investment for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2025 and 2024, amounting to
Desember 2025 dan 2024, masing-masing sebesar Rp1,507 and Rp(412), respectively, is presented in
Rp1.507 dan Rp(412), disajikan pada akun “Other comprehensive income” on consolidated
“Penghasilan komprehensif lain” pada laporan laba statement of profit or loss and other comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain income.
konsolidasian.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Rincian persediaan adalah sebagai berikut: Inventories consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Barang jadi Finished goods
Produk farmasi 1.188.173 919.628 Pharmaceuticals products
Produk kesehatan 327.232 537.358 Health products
Alat kesehatan 371.122 378.376 Medical devices
Barang dalam perjalanan 20.186 11.672 Good in transit
Total barang jadi 1.906.713 1.847.034 Total finished goods
Material dan kemasan 3.453 2.549 Material and packaging
Lain-lain 1.283 1.055 Others
Total 1.911.449 1.850.638 Total
Cadangan penurunan nilai pasar dan Allowance for declining in market value and
keusangan persediaan (864) (549) obsolescence of inventories
Total 1.910.585 1.850.089 Total
Estimasi retur 55.978 54.439 Estimation of return
Total 1.966.563 1.904.528 Total
45
Page 343
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai pasar dan The movements of allowance for declining in market
keusangan persediaan adalah sebagai berikut: value and obsolescence of inventories is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Saldo awal 549 743 Beginning balance
Tambahan penyisihan tahun Addition of provision during the
berjalan (Catatan 21) 1.162 811 years (Note 21)
Pemulihan selama tahun Recovery during the
berjalan (Catatan 21) - (121) years (Note 21)
Penghapusan selama tahun Write-off during the
berjalan (865) (904) years
Selisih kurs penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan 18 20 translation of financial statement
Saldo akhir 864 549 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi Based on the review on the condition of the
persediaan pada akhir tahun, Grup berkeyakinan inventories at the end of the year, the Group
bahwa jumlah cadangan penurunan nilai persediaan believes that the allowance for declining in value of
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan inventories is adequate to cover possible losses
kerugian atas penurunan nilai persediaan. from the decline in value of these inventories.
Persediaan yang diakui sebagai beban pokok Inventories recognized as cost of goods sold for the
penjualan untuk tahun yang berakhir pada 31 years ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, masing-masing sebesar amounting to Rp13.4 trillion and Rp13.1 trillion,
Rp13,4 triliun dan Rp13,1 triliun (Catatan 21). respectively (Note 21).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, certain
persediaan tertentu milik AAM, entitas anak, inventories of AAM, a subsidiary, amounting to
sebesar Rp651,6 milliar digunakan sebagai jaminan Rp651.6 billion are used as collateral for the bank
atas fasilitas pinjaman bank yang diperoleh AAM loan facilities obtained by AAM (Note 12).
(Catatan 12).
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko Inventories are covered by insurance against losses
kerugian akibat kebakaran, kehilangan, dan risiko from fire, theft, and other risks to the third parties
lainnya pada perusahaan asuransi pihak ketiga insurance company, under blanket policies as of
dengan nilai pertanggungan pada tanggal 31 December 31, 2025 and 2024 amounting to
Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp696,6 miliar, Rp696.6 billion, US$467.3 million and Rp694.1
AS$467,3 juta dan Rp694,1 miliar, AS$452,1 juta billion, US$452.1 million, respectively. The Group
masing-masing. Manajemen Grup berpendapat management believes that the insurance coverage
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk is sufficient to cover possible losses arising from
menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko such risks.
tersebut.
46
Page 344
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA, BIAYA 8. PREPAID EXPENSES, DEFERRED CHARGES
DITANGGUHKAN, DAN ASET TIDAK LANCAR AND OTHER NON-CURRENT ASSETS
LAINNYA
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Rincian biaya dibayar di muka adalah sebagai Prepaid expenses consist of:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 2.289 1.266 Insurance
Operasional 649 1.082 Operations
Lain-lain 4.483 3.593 Others
Total 7.421 5.941 Total
Biaya ditangguhkan Deferred charges
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya ditangguhkan - 28.226 Deferred charges
Pada tanggal 31 Desember 2024, biaya As of December 31, 2024, deferred charges
ditangguhkan merupakan biaya yang sudah dan represent cost that have been and are estimated to
diperkirakan akan timbul sehubungan dengan be incurred in connection with the Company’s Initial
proses Penawaran Umum Perdana Saham Public Offering (IPO) process.
Perusahaan.
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, other non-
tidak lancar lainnya merupakan uang muka current assets represented advance on the
pembelian aset tetap, uang muka pembelian aset purchase of fixed assets, advances on the purchase
tidak berwujud, dan uang jaminan sewa. of intangible assets, and security deposits of rental.
47
Page 345
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Selisih kurs
penjabaran
laporan
keuangan/
Difference in
foreign currency
Saldo awal/ translation of
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ financial Saldo Akhir/
balance Additions Deductions statements Ending balance
Harga Perolehan Cost
Tanah 105.336 132.141 - - 237.477 Lands
Bangunan 172.403 39.566 - 154 212.123 Buildings
Kendaraan 13.853 1.339 882 323 14.633 Vehicles
Mesin 15.146 92 - - 15.238 Machineries
Peralatan dan Furniture, fixtures, and
perabot kantor 228.064 24.072 845 227 251.518 office equipment
Total 534.802 197.210 1.727 704 730.989 Total
Aset dalam pembangunan 263 17.071 - - 17.334 Constructions in progress
Total Harga Perolehan 535.065 214.281 1.727 704 748.323 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 51.864 10.139 - 129 62.132 Buildings
Kendaraan 12.728 736 882 283 12.865 Vehicles
Mesin 1.846 1.263 - - 3.109 Machineries
Peralatan dan Furniture, fixtures, and
perabot kantor 165.096 26.153 739 201 190.711 office equipment
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 231.534 38.291 1.621 613 268.817 depreciation
Nilai Buku 303.531 479.506 Net Book Value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Selisih kurs
penjabaran
laporan
keuangan/
Difference in
foreign currency
Saldo awal/ translation of
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ financial Saldo Akhir/
balance Additions Reclassification Deductions statements Ending balance
Harga Perolehan Cost
Tanah 105.336 - - - - 105.336 Lands
Bangunan 158.958 5.658 7.607 - 180 172.403 Buildings
Kendaraan 12.976 669 - 133 341 13.853 Vehicles
Mesin 13.836 - 1.310 - - 15.146 Machineries
Peralatan dan Furniture, fixtures, and
perabot kantor 183.965 42.826 2.587 1.582 268 228.064 office equipment
Total 475.071 49.153 11.504 1.715 789 534.802 Total
Aset dalam pembangunan 6.778 4.239 (10.754) - - 263 Constructions in progress
Total Harga Perolehan 481.849 53.392 750 1.715 789 535.065 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 43.024 8.723 - - 117 51.864 Buildings
Kendaraan 11.918 629 - 133 314 12.728 Vehicles
Mesin 674 1.172 - - 1.846 Machineries
Peralatan dan Furniture, fixtures, and
perabot kantor 142.960 22.404 750 1.217 199 165.096 office equipment
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 198.576 32.928 750 1.350 630 231.534 depreciation
Nilai Buku 283.273 303.531 Net Book Value
48
Page 346
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
a. Pembebanan penyusutan adalah sebagai a. Depreciation is charged as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 22) 28.103 23.609 Selling expense (Note 22)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 23) 5.564 5.013 expenses (Note 23)
Beban pokok penjualan 4.624 4.306 Cost of goods sold
Total 38.291 32.928 Total
b. Perhitungan laba pelepasan aset tetap adalah c. The computation of gains on diposal of fixed
sebagai berikut: assetsis as follows:
[
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Hasil penjualan neto 451 400 Net proceeds from sales
Nilai buku neto (106) (365) Net book value
Gains on disposal of
Laba pelepasan aset tetap 345 35 fixed assets
c. Rincian aset dalam pembangunan adalah c. The details of construction in progress are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Persentase Estimasi
penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Nilai Kontrak/ Penyelesaian/
Percentage of Accumulated costs Contract Value Estimated
Juni 2026/
Proyek kantor dan gudang 38% 17.334 45.863 Office and warehouse projects
June 2026
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Persentase Estimasi
penyelesaian/ Akumulasi biaya/ Nilai Kontrak/ Penyelesaian/
Percentage of Accumulated costs Contract Value Estimated
Desember 2025/
Proyek gudang 30% - 50% 263 764 Warehouse projects
December 2025
d. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak d. The Group’s management believes that there is
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset no indication of impairment of asset value of the
tetap Grup pada tanggal 31 Desember 2025 Group’s fixed assets as of December 31, 2025
dan 2024. and 2024.
49
Page 347
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
e. Grup telah mengasuransikan aset tetap (tidak e. The Group insured its fixed assets (except for
termasuk tanah) pada perusahaan asuransi lands) to the third parties insurance company,
pihak ketiga, terhadap risiko kerugian akibat against losses from damage, natural disasters,
kerusakan, bencana alam, kebakaran dan risiko fire and other risks under blanket policies as of
lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu December 31, 2025 and 2024 amounting to
dengan nilai pertanggungan pada tanggal 31 Rp667.65 billion, US$1.89 million and Rp558.07
Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp667,65 billion, US$1.26 million, respectively. The
miliar, AS$1,89 juta dan Rp558,07 miliar, Group’s management believes that the
AS$1,26 juta masing-masing. Manajemen Grup insurance is sufficient to cover possible losses
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan arising from such risks.
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut.
f. Aset tetap dalam bentuk tanah dengan status f. Land under the Right to Build is located in
Hak Guna Bangunan terletak di beberapa kota several cities in Indonesia which will expire on
di Indonesia yang akan berakhir pada berbagai various dates between 2031 and 2055. The
tanggal antara tahun 2031 sampai dengan Group’s management believes that these rights
tahun 2055. Manajemen Grup berkeyakinan are renewable upon their expiry.
bahwa hak tersebut dapat diperpanjang pada
saat berakhirnya hak tersebut.
g. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, g. On December 31, 2025 and 2024, lands and
tanah dan bangunan tertentu digunakan certain buildings are used as collateral for the
sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman bank bank loan facilities obtained by the subsidiaries
yang diperoleh entitas anak (Catatan 12). (Note 12).
h. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, h. As of December 31, 2025 and 2024, the costs
nilai perolehan aset tetap Grup yang telah of the Group’s fixed assets that have been fully
disusutkan penuh namun masih digunakan depreciated but are still being utilized amounted
masing-masing sebesar Rp155,82 miliar dan to Rp155.82 billion and Rp138.48 billion,
Rp138,48 miliar yang terutama terdiri atas respectively, which mainly consist of buildings,
bangunan, kendaraan dan peralatan, dan vehicles, furniture and fixtures, and office
perabot kantor. equipment.
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, i. As of December 31, 2025 and 2024, there were
tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai no fixed assets that are not used temporarily,
sementara, dihentikan dari penggunaannya stopped from their usage and classified as
dan diklasifikasikan sebagai aset tersedia assets available for sale.
untuk dijual.
50
Page 348
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA 10. RIGHT OF USE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo awal/ Efek Translasi/
Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Translation
Additions Deductions Adjustment Ending balance
balance effect
Harga Perolehan Cost
Bangunan 294.694 15.514 57.679 (2) 628 253.155 Buildings
Kendaraan 111.213 44.783 - - - 155.996 Vehicles
Total Harga Perolehan 405.907 60.297 57.679 (2) 628 409.151 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 191.653 28.420 35.421 (35) 461 185.078 Buildings
Kendaraan 101.368 17.838 - - - 119.206 Vehicles
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 293.021 46.258 35.421 (35) 461 304.284 depreciation
Nilai Buku 112.886 104.867 Net Book Value
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Efek Translasi/
Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Translation
Additions Deductions Adjustment Reclassification Ending balance
balance effect
Harga Perolehan Cost
Transaksi sewa dalam Lease transactions
lingkup PSAK 116 under PSAK 116
Bangunan 292.410 32.822 31.492 297 - 657 294.694 Buildings
Kendaraan 104.255 6.958 - - - - 111.213 Vehicles
Sewa pembiayaan Finance lease
Peralatan dan Furniture and fixtures and
perabot kantor 750 - - - (750) - - office equipment
Total Harga Perolehan 397.415 39.780 31.492 297 (750) 657 405.907 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Transaksi sewa dalam Lease transactions
lingkup PSAK 116 under PSAK 116
Bangunan 161.339 39.053 9.212 65 - 408 191.653 Buildings
Kendaraan 80.477 20.891 - - - - 101.368 Vehicles
Sewa pembiayaan Finance lease
Peralatan dan Furniture and fixtures and
perabot kantor 566 184 - - (750) - - office equipment
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 242.382 60.128 9.212 65 (750) 408 293.021 depreciation
Nilai Buku 155.033 112.886 Net Book Value
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Mutasi liabilitas sewa sehubungan dengan aset hak The movement of lease liabilities in relation to the
guna adalah sebagai berikut: right of use assets are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo awal/ Efek translasi/
Penambahan/ Beban Bunga/ Pembayaran/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Translation
Additions Finance Cost Payments Deductions Adjustment Ending balance
balance effect
Bangunan 98.929 15.514 4.483 (46.274) 30.622 88 180 42.298 Buildings
Kendaraan 10.313 44.783 3.563 (20.229) - - - 38.430 Vehicles
Total 109.242 60.297 8.046 (66.503) 30.622 88 180 80.728 Total
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Efek translasi/
Penambahan/ Beban Bunga/ Pembayaran/ Pengurangan/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Translation
Additions Finance Cost Payments Deductions Adjustment Ending balance
balance effect
Bangunan 130.402 31.950 8.534 (35.619) 36.977 365 274 98.929 Buildings
Kendaraan 24.021 6.958 1.555 (22.221) - - - 10.313 Vehicles
`
Total 154.423 38.908 10.089 (57.840) 36.977 365 274 109.242 Total
51
Page 349
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA (lanjutan) 10. RIGHT OF USE ASSETS (continued)
Liabilitas Sewa (lanjutan) Lease Liabilities (continued)
Jumlah tercatat dari liabilitas sewa dihitung The carrying amount of lease liabilities are
berdasarkan arus kas diskonto dengan calculated based on discounted cash flows using
menggunakan tingkat Suku Bunga Pinjaman Incremental Borrowing Rate (”IBR”) of 7.00% -
Inkremental (“SBPI”) sebesar 7,00% - 7,75%. 7.75%.
Liabilitas sewa berdasarkan jangka waktu: Lease liabilities based on maturity:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Jangka Pendek 32.693 41.498 Short-term
Jangka Panjang 48.035 67.744 Long-term
Total 80.728 109.242 Total
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi Amount recognized in the consolidated statement of
konsolidasian : profit or loss are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Beban bunga atas liabilitas sewa Finance cost on lease liabilities
(Catatan 27) 8.046 10.089 (Note 27)
Beban depresiasi aset hak guna Depreciation of right of use assets
Beban penjualan (Catatan 22) 39.913 53.637 Selling expenses (Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 23) 6.345 6.491 expenses (Note 23)
Beban sewa jangka pendek 8.956 7.808 Short-term rent
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
Rincian aset takberwujud adalah sebagai berikut: Intangible assets consist of:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Year ended December 31, 2025
Saldo awal/ Efek Translasi/
Penambahan/ Saldo Akhir/
Beginning Translation
Additions Ending balance
balance effect
Harga Perolehan Cost
Lisensi perangkat lunak 41.776 581 37 42.394 Software license
Merk Dagang 100 - - 100 Trademark
Total biaya perolehan 41.876 581 37 42.494 Total cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Lisensi perangkat lunak 30.022 3.073 20 33.115 Software license
Merk Dagang 19 9 - 28 Trademark
Total akumulasi Total accumulated
amortisasi 30.041 3.082 20 33.143 amortization
Nilai Buku 11.835 9.351 Net Book Value
52
Page 350
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 11. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Rincian aset takberwujud adalah sebagai berikut: Intangible assets consist of: (continued)
(lanjutan)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Year ended December 31, 2024
Saldo awal/ Efek Translasi/
Penambahan/ Saldo Akhir/
Beginning Translation
Additions Ending balance
balance effect
Harga Perolehan Cost
Lisensi perangkat lunak 37.091 4.640 45 41.776 Software license
Merk Dagang 100 - - 100 Trademark
Total biaya perolehan 37.191 4.640 45 41.876 Total cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Lisensi perangkat lunak 27.412 2.591 19 30.022 Software license
Merk Dagang 10 9 - 19 Trademark
Total akumulasi Total accumulated
amortisasi 27.422 2.600 19 30.041 amortization
Nilai Buku 9.769 11.835 Net Book Value
Pembebanan amortisasi adalah sebagai berikut: Amortization is charged as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban penjualan 1.747 1.349 Selling expense
Beban umum dan General and administrative
administrasi 1.327 1.243 expense
Beban pokok penjualan 8 8 Cost of good sold
Total 3.082 2.600
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada The Group’s management believes that there is no
indikasi penurunan nilai atas aset tidak berwujud indication of impairment of the intangible assets as
tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
Rincian utang bank adalah sebagal berikut: The details of bank loans are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Jangka pendek Short-term
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
PT Anugrah Argon Medica PT Anugrah Argon Medica
Pinjaman berjangka Money Market Credit Facility
Money market (PBMM) - 100.000 (MMCF)
Total jangka pendek - 100.000 Total short-term
Jangka panjang Long-term
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
PT Deca Metric Medica PT Deca Metric Medica
Fasilitas kredit investasi - 22.125 Investment credit facility
Utang bank jatuh tempo
dalam waktu satu tahun - (7.000) Current maturities of bank loan
Utang bank jangka panjang setelah Long-term bank loan - net off
dikurangi bagian jangka panjang - 15.125 current portion
53
Page 351
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
s
12. UTANG BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”)
PT Anugrah Argon Medica (“AAM”) PT Anugrah Argon Medica (“AAM”)
AAM memperoleh fasilitas pinjaman dari BCA yang AAM obtained facilities from BCA, consisting of
terdiri dari fasilitas kredit lokal (rekening koran), overdraft facility, Multi-facility credit in the form of
kredit Multi-fasilitas yang berupa Time Loan Time Loan Revolving (“TLR”) and Local Letter of
Revolving (“TLR”) dan Surat Kredit Berdokumen Credit (L/C), Money Market Credit Facility (“MMCF”),
dalam Negeri (SKBDN), Pinjaman Berjangka Money Letter of Credit (“LC”), bank guarantee and Forex
Market (“PBMM”), Letter of Credit (“LC”), bank Line (Spot/Forward) since 2013.
garansi dan Forex Line (Spot/Forward) sejak tahun
2013.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Bunga per tahun 6,00% - 7,50% 6,40% - 7,50% Interest per annum
Berdasarkan adendum perjanjian keempat puluh Based on the fortieth addendum agreement dated
tanggal 28 Agustus 2025, rincian fasilitas pinjaman August 28, 2025, the details of loan facilities and
beserta jumlah kredit maksimum adalah sebagai maximum credit amounts are as follows:
berikut:
Jumlah/
Amount
Fasilitas kredit lokal (rekening koran) Rp150.000 Overdraft facility
Fasilitas bank garansi Rp250.000 Bank guarantee facility
Fasilitas sight and usance Sight and usance letter of
letter of credit (“LC”) AS$300.000/ credit (“LC”) facility
US$300,000
Fasilitas Forex Line (Spot/Forward) AS$2.500.000/ Forex Line (Spot/Forward) facility
US$2,500,000
Fasilitas Kredit Multi dengan sublimit Multi-facility Credit with maximal sublimit
maksimal berupa: in the form of:
Fasilitas Time Loan Revolving (“TLR”) Rp150.000 Time Loan Revolving (“TLR”) facility
Surat Kredit Berdokumen dalam Negeri Local Letter of Credit
(”SKBDN”) Rp100.000 (L/C)
Fasilitas Pinjaman Berjangka
Money Market (“PBMM”) Rp650.000 Money Market Credit Facility (“MMCF”)
Fasilitas Kredit Multi AAM terdiri dari Fasilitas TLR Multi Credit Facility AAM, consists of TLR and
dan SKBDN dengan total nilai sublimit Rp150.000, SKBDN Facilities with the total sublimit value
dimana penggunaan kedua fasilitas turunan tidak Rp150.000, where the two derivative facilities not
boleh melebihi total nilai sublimit. exceeding the sublimit value.
Fasilitas pinjaman tersebut telah diperpanjang setiap These loan facilities have been extended every year,
tahun, terakhir telah diperpanjang sampai dengan the latest extension is until August 31, 2026. These
tanggal 31 Agustus 2026. Fasilitas pinjaman ini loan facilities are secured by trade receivables (Note
dijamin dengan piutang usaha (Catatan 5), 5), inventories (Note 7) and certain land and
persediaan (Catatan 7), serta tanah dan bangunan buildings minimum at market value (Note 9) of AAM.
tertentu minimal sebesar nilai pasar (Catatan 9) milik
AAM.
54
Page 352
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (continued)
PT Anugrah Argon Medica (“AAM”) (lanjutan) PT Anugrah Argon Medica (“AAM”) (continued)
Pada tanggal 28 Agustus 2025, AAM On August 28, 2025, AAM entered into an
menandatangani perubahan perjanjian pinjaman addendum bank loan agreement with BCA which
dengan BCA yang menyatakan AAM harus was stated that AAM was obliged to maintain
mempertahankan rasio keuangan berikut: financial ratios as follows:
Earnings before interest, taxes, depreciation Earnings before interest, taxes, depreciation
and amortization (EBITDA) to interest ratio and amortization (EBITDA) to interest ratio shall
minimal sebesar 2 kali. be at least 2 times.
Interest bearing debt to equity ratio maksimal 2 Interest bearing debt to equity ratio shall not
kali. exceed 2 times.
Rasio piutang usaha dan persediaan terhadap Trade receivables and inventories to net debt
net debt dan utang usaha, minimal 1 kali. and trade payables ratio shall be at least 1
times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, AAM As of December 31, 2025 and 2024, AAM has
telah memenuhi seluruh persyaratan dan complied with all the requirements and restrictions
pembatasan sesuai perjanjian dengan BCA. in accordance with the bank loan covenants with
BCA.
Pinjaman Rekening Koran, TLR dan PBMM, Overdraft loan, TLR, and MMCF are used for
digunakan untuk modal kerja. Pada tanggal 31 working capital. As of December 31, 2025 there is
Desember 2025, tidak ada saldo pinjaman bank no outstanding bank loan to BCA.
kepada BCA.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, AAM As of December 31, 2025 and 2024, AAM utilized
telah menggunakan fasilitas bank garansi masing- bank guarantee facilities amounting to Rp 76 billion
masing sebesar Rp76 miliar dan Rp206 miliar yang and Rp206 billion, respectively, which are primarily
terutama digunakan untuk pembelian persediaan. used to purchase inventories.
PT Deca Metric Medica (“DMM”) PT Deca Metric Medica (“DMM”)
Pada tahun 2022, DMM memperoleh fasilitas In 2022, DMM obtained a credit facility from BCA to
pinjaman dari BCA yang ditujukan untuk kebutuhan support its working capital. The loan facility has
modal kerja. Fasilitas pinjaman tersebut telah been changed with the fifth Amendment to the Credit
diubah dengan perubahan kelima atas perjanjian Agreement dated August 28, 2025 with details as
kredit tanggal 28 Agustus 2025 dengan rincian follows:
sebagai berikut:
1. Fasilitas kredit multi yang terdiri dari fasilitas 1. Multi credit facilities consist of overdraft loan,
kredit lokal (rekening koran), fasilitas letter of letter of credit facility (“LC”) in the form of Sight
credit (“LC”) berupa Sight L/C, Usance L/C, L/C, Usance L/C, Usance Payable At Sight
Usance Payable At Sight (UPAS) dan fasilitas (UPAS) and Forex Forward Line facility with
Forex Forward Line dengan jumlah maksimum maximum limit amounted to Rp5.000.
sebesar Rp5.000.
Batas waktu penarikan dan/atau penggunaan The deadline for withdrawing and/or using this
fasilitas ini sampai dengan 31 Agustus 2026 dan facility is August 31, 2026 and it bears interest
dikenakan suku bunga sebagai berikut: at the following rate:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Bunga per tahun 6.75% - 7.50% 7.50% Interest per annum
55
Page 353
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (continued)
PT Deca Metric Medica (“DMM”) (lanjutan) PT Deca Metric Medica (“DMM”) (continued)
Pada tahun 2022, DMM memperoleh fasilitas In 2022, DMM obtained a credit facility from BCA to
pinjaman dari BCA yang ditujukan untuk kebutuhan support its working capital. The loan facility has
modal kerja. Fasilitas pinjaman tersebut telah been changed with the fifth Amendment to the Credit
diubah dengan perubahan kelima atas perjanjian Agreement dated August 28, 2025 with details as
kredit tanggal 28 Agustus 2025 dengan rincian follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
2. Fasilitas kredit investasi dengan jumlah 2. Investment credit facility with a maximum limit
maksimum sebesar Rp25.000. of Rp25,000.
Fasilitas ini dikenakan bunga suku bunga This facility bears an interest at the following
sebagai berikut: rate:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Bunga per tahun 6.75% - 7.50% 7.50% Interest per annum
DMM telah melunasi Kredit Investasi kepada DMM has paid Investment Credit Facility to
BCA pada tanggal 27 Mei 2025 sehingga tidak BCA on May 27, 2025, so there is no
terdapat saldo utang bank kepada BCA pada outstanding bank loan to BCA as of December
tanggal 31 Desember 2025. 31, 2025.
Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan tanah dan These facilities are collateralized by land and factory
bangunan pabrik yang terletak di Cikarang Selatan building located in South Cikarang with a minimum
dengan nilai hak tanggungan minimal sebesar 110% mortgage value of 110% of the credit facility limit.
dari plafon fasilitas kredit.
Pembatasan keuangan berdasarkan perjanjian The financial covenant under this loan agreement
pinjaman ini: are as follows:
1. Current ratio minimal sebesar 1 kali; 1. Current ratio minimum of 1 time;
2. Interest bearing debt to equity plus shareholder 2. Interest bearing debt to equity plus shareholder
loan maksimal sebesar 2 kali. loan maximum of 2 times.
3. EBITDA to interest plus installment ratio 3. EBITDA to interest plus installment ratio
minimal sebesar 1 kali (berlaku sejak tahun minimum of 1 time (effective starting from
2026). 2026).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, DMM As of December 31, 2025 and 2024, DMM has
telah memenuhi semua persyaratan dan complied with all the terms and conditions in
pembatasan sesuai dengan perjanjian dengan BCA. accordance with the agreement with BCA.
PT Djembatan Dua (“DD”) PT Djembatan Dua (“DD”)
Pada tahun 2013, DD memperoleh fasilitas In 2013, DD obtained credit facilities from BCA. This
pinjaman dari BCA. Perjanjian kredit ini telah credit agreement has been extended several times.
diperpanjang beberapa kali. Berdasarkan adendum Based on the twelfth addendum agreement dated
perjanjian kedua belas tanggal 28 Agustus 2025, August 28, 2025, these facilities have been
perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan extended until August 31, 2026.
tanggal 31 Agustus 2026.
56
Page 354
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) (continued)
PT Djembatan Dua (“DD”) (lanjutan) PT Djembatan Dua (“DD”) (continued)
Rincian fasilitas pinjaman beserta jumlah kredit The details of loan facilities and maximum credit
maksimum adalah sebagai berikut: amounts are as follows:
Jumlah/
Amount
Fasilitas bank garansi Rp40.000 Bank guarantee facility
Fasilitas Forex Line AS$2.000.000/ Forex Line
(TOM/Spot/Forward) US$2,000,000 (TOM/Spot/Forward) facility
Fasilitas Pinjaman Berjangka Money Market Credit
Money Market (“PBMM”) Rp10.000 Facility (“MMCF”)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah dan These loan facilities are secured by certain land and
bangunan tertentu milik DD (Catatan 9). buildings owned by DD (Note 9).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, DD As of December 31, 2025 and 2024, DD utilized
telah menggunakan fasilitas bank garansi masing- bank guarantee facilities amounting to Rp2.5 billion
masing sebesar Rp2,5 miliar dan Rp12 miliar, yang and Rp12 billion, respectively, which are primarily
terutama digunakan sebagai jaminan untuk used as a guarantee for purchase of inventories.
pembelian persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, DD As of December 31, 2025 and 2024, DD did not
tidak menggunakan fasilitas forex line dan PBMM utilize forex line and MMCF facilities from BCA.
dari BCA.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, DD harus Under these loan agreements, DD was obliged to
menjaga rasio keuangan berikut: maintain financial ratios as follows:
1. Earnings before interest, taxes, depreciation and 1. Earnings before interest, taxes, depreciation
amortization (EBITDA) to interest ratio minimal and amortization (EBITDA) to interest ratio shall
sebesar 2 kali; be at least 2 times;
2. Interest bearing debt to equity ratio maksimal 2 2. Interest bearing debt to equity ratio shall not
kali; exceed 2 times;
3. Rasio lancar minimal 1 kali. 3. Current ratio at least 1 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, DD As of December 31, 2025 and 2024, DD has
telah memenuhi seluruh persyaratan dan complied with all the requirements and restrictions
pembatasan sesuai dengan perjanjian dengan BCA. in accordance with the bank loan covenants with
BCA.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (“BRI”)
(“BRI”)
PT Deca Metric Medica (“DMM”) PT Deca Metric Medica (“DMM”)
Pada tanggal 28 Desember 2021, Perusahaan, On December 28, 2021, Company, DMM and DD
DMM dan DD mengadakan perjanjian pelayanan entered into a notional pooling service agreement
jasa notional pooling dengan BRI. Perjanjian with BRI. The agreement has amended with
tersebut telah diperbaharui dengan addendum I addendum I dated March 21, 2023, which AAM
tanggal 21 Maret 2023 dimana AAM bergabung joined as a pooling participant. The scope of the
menjadi peserta pooling. Ruang lingkup perjanjian agreement regulates the use of the funds in pooling
mengatur penggunaan dana di rekening peserta participants accounts and provided deficit services
pooling serta memberikan layanan defisit based on pooling consolidation balance for optimize
berdasarkan saldo konsolidasi pooling yang pooling participant funds.
bertujuan mengoptimalisasi dana peserta pooling.
57
Page 355
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG BANK (lanjutan) 12. BANK LOANS (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (“BRI”)
(“BRI”) (lanjutan) (continued)
PT Deca Metric Medica (“DMM”) (lanjutan) PT Deca Metric Medica (“DMM”) (continued)
Setiap peserta pooling dapat melakukan penarikan Each pooling participant can withdrawn from
dari rekening peserta pooling selama nilai limit account participant’s as long as deficit limit value
defisit dan saldo konsolidasi pooling masih and pooling consolidation balance are still sufficient.
mencukupi.
BRI memberikan jasa giro efektif dan BRI provides effective interest rate and charged
membebankan biaya bunga efektif. Peserta pooling effective interest fees. Pooling participant will be
akan dikenakan biaya limit defisit sebesar 0,2% dari charged a deficit limit fee amounted 0.2% of the
nominal limit defisit yang diaktifkan. deficit limit nominal activated.
Jangka waktu perjanjian selama dua tahun terhitung The term of the agreement is two years starting from
sejak tanggal 28 Desember 2021 sampai dengan December 28, 2021 to December 28, 2023 and is
28 Desember 2023 dan diperpanjang secara automatically renewed for subsequent one year. As
otomatis untuk jangka waktu satu tahun berikutnya. of December 31, 2025, this agreement is still valid
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, and legally binding for all parties.
perjanjian ini masih berlaku dan mengikat masing-
masing pihak.
Suku bunga adalah 6,75% - 7,50% untuk tahun yang Interest rate is 6.75% - 7.50% for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 7.50% for the years ended
7,50% untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024.
Desember 2024.
DMM tidak memiliki saldo defisit notional pooling per DMM had no notional pooling deficit balance as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
13. UTANG 13. ACCOUNTS PAYABLE
Utang usaha Trade payables
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
a. Berdasarkan pemasok : a. Based on suppliers :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Pihak ketiga 1.413.698 1.563.741 Third Parties
Pihak berelasi (Catatan 28b) 1.651.740 1.414.861 Related parties (Note 28b)
Total 3.065.438 2.978.602 Total
58
Page 356
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG (lanjutan) 13. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
Utang usaha (lanjutan) Trade payables (continued)
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
(lanjutan) (continued)
b. Berdasarkan mata uang : b. Based on currency :
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1.344.391 1.502.707 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 68.124 58.878 United States Dollar
Euro Eropa 1.183 2.156 European Euro
Subtotal pihak ketiga 1.413.698 1.563.741 Subtotal third parties
Pihak berelasi (Catatan 28b) Related parties (Note 28b)
Rupiah 1.591.306 1.356.234 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 60.434 58.627 United States Dollar
Subtotal pihak berelasi 1.651.740 1.414.861 Subtotal related parties
Total 3.065.438 2.978.602 Total
Analisis utang usaha - pihak ketiga berdasarkan An aging analysis of the trade payables - third
umur utang adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Pihak ketiga Third parties
Lancar 1.413.698 1.563.741 Current
Analisis utang usaha - pihak berelasi berdasarkan An aging analysis of the trade payables - related
umur utang adalah sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Pihak berelasi Related parties
Lancar 1.651.740 1.414.861 Current
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
ada aset yang dijaminkan oleh Grup atas utang assets pledged by the Group for the above trade
usaha di atas payables.
Utang lain-lain Other payables
Akun ini terutama merupakan utang atas biaya This account mainly represents payables for freight
pengangkutan barang dan logistik dan utang atas out and logistics costs and payables for office and
kegiatan kantor dan administrasi. administration.
59
Page 357
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: Accrued expenses consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Penjualan dan pemasaran 64.892 44.399 Selling and marketing
Pencadangan retur penjualan 60.871 59.195 Provision for sales return
Ongkos pengangkutan Freight out
barang dan logistik 12.860 9.167 and logistics cost
Umum dan administrasi 4.001 3.389 General and administration
Jasa profesional 2.151 27.984 Professonal fees
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp 1 miliar) 1.628 1.886 (below Rp 1 billion each)
Total 146.403 146.020 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, beban akrual atas As of December 31, 2024, the accrued expenses for
jasa profesional sebagian besar merupakan beban professional fees is mostly accrued expenses on the
atas profesi dan lembaga penunjang pasar modal profession and supporting institutions of the capital
dalam rangka penawaran umum perdana saham market in respect to the initial public offering of the
meliputi penjamin pelaksana, akuntan publik, Company’s shares, including the joint lead
konsultan hukum, konsultan industri independen, underwriter, public accountant, legal consultants,
regulator, biro administrasi efek dan notaris. independent industry consultants, regulators,
securities administration bureaus and notaries.
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka terdiri dari: a. The prepaid tax consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Entitas anak Subsidiaries
Pajak
PajakPertambahan
PertambahanNilai
Nilai 653.431 495.919 Value Added Tax
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 8 22 Article 4(2)
Pasal 21 3.458 3.271 Article 21
Pasal 23 16 15 Article 23
Pasal 26 - 12 Article 26
Pasal 29 Article 29
Tahun berjalan 9 6 Current year
Tahun sebelumnya - 506 Prior year
Pajak Pertambahan Nilai 669 511 Value Added Tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 16 11 Article 4(2)
Pasal 21 9.728 9.084 Article 21
Pasal 23 1.509 1.976 Article 23
Pasal 25 2.105 3.256 Article 25
Pasal 29 29.089 16.482 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 278 1.353 Value Added Tax
Pajak luar negeri Overseas Taxes
Utang pajak penghasilan 7.011 4.504 Income taxes payable
Lain-lain 1.328 1.102 Others
Total 55.224 42.111 Total
60
Page 358
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari: c. The income tax expense (benefit) consists of:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak kini Current tax
Tahun berjalan 1.083 1.321 Current year
Tahun sebelumnya 152 951 Prior year
Pajak tangguhan (490) (351) Deferred tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini Current income tax
Tahun berjalan 113.919 108.571 Current year
Tahun sebelumnya - 1.072 Prior year
Pajak tangguhan 470 2.310 Deferred tax
Total 115.134 113.874 Total
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak d. The reconciliation between profit before income
penghasilan seperti yang disajikan dalam tax as shown in the consolidated statements of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income,
lain konsolidasian dan penghasilan kena pajak and the Company’s taxable income for the
Perusahaan pada tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2025 and 2024, is
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagai as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 513.265 457.143 comprehensive income
Ditambah: Add:
Biaya terkait kegiatan korporasi dan Expenses related with corporate
pendapatan non activities and non-tax
objek pajak 27.975 26.993 object income
Dikurangi: Less:
Laba entitas anak sebelum Profit from subsidiaries before
pajak penghasilan (523.266) (480.013) income tax
Laba Perusahaan Profit before income tax
sebelum pajak penghasilan 17.974 4.123 attributable to the Company
Beda temporer Temporary differences:
Penyusutan atas aset tetap 117 66 Depreciation of fixed assets
Laba penjualan aset tetap 3 5 Gains from sale of fixed assets
Penyusutan atas aset hak guna 728 1.118 Depreciation of right of use assets
Beban keuangan atas Finance costs on lease
liabilitas sewa 315 558 liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (1.207) (733) Payments of lease liabilities
Amortisasi atas 5 (21) Amortization of
aset takberwujud intangible assets
Liabilitas imbalan kerja 2.266 600 Long-term employee
jangka panjang benefit liabilities
Beda permanen: Permanent differences:
Penghasilan yang telah dikenakan Income subject to
pajak yang bersifat final: final tax
Bunga (16.260) (614) Interest
Biaya umum dan 662 485 Other General and
administrasi lain administration expenses
Tanggung jawab sosial 321 418 Corporate social
perusahaan responsibility
Penghasilan kena pajak 4.924 6.005 Taxable income
61
Page 359
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Perhitungan utang pajak penghasilan adalah e. The computation of income tax payable is as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Penghasilan kena pajak
(pembulatan) Taxable income (rounded off)
Perusahaan 4.924 6.005 The Company
Entitas anak 491.662 480.061 Subsidiaries
Total 496.586 486.066 Total
Pajak penghasilan tahun
berjalan Income tax - current
Perusahaan 1.083 1.321 The Company
Entitas anak 113.919 108.571 Subsidiaries
Total 115.002 109.892 Total
Pajak penghasilan dibayar
di muka Prepaid income tax
Perusahaan 1.074 1.315 The Company
Entitas anak 78.005 87.585 Subsidiaries
Total 79.079 88.900 Total
Utang pajak penghasilan Income tax payables -
tahun berjalan current year
Perusahaan 9 6 The Company
Entitas anak 36.100 20.986 Subsidiaries
Total 36.109 20.992 Total
f. Perhitungan beban (manfaat) pajak tangguhan f. The computation of deferred tax expenses
adalah sebagai berikut: (benefit) is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expenses (benefit)
Perusahaan The Company
Aset tetap (26) (16) Fixed assets
Aset hak guna 36 (207) Right of use assets
Aset takberwujud (1) 4 Intangible assets
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang (499) (132) benefit liabilities
Total (490) (351) Total
Entitas anak 470 2.310 Subsidiaries
Total (20) 1.959 Total
62
Page 360
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
g. Rekonsiliasi atas beban pajak penghasilan g. The reconciliation of corporate income tax
expense
Rekonsiliasi antara pajak penghasilan yang The reconciliation between tax calculated by
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang applying the applicable tax rate to the
berlaku dari laba sebelum beban pajak consolidated profit before income tax and the
penghasilan konsolidasian seperti yang income tax expense as shown in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 513.265 457.143 comprehensive income
Ditambah: Add:
Biaya terkait kegiatan Expense related with
korporasi dan pendapatan corporate activities and
non objek pajak 27.975 26.993 non-tax object income
Pajak penghasilan dengan Income tax at applicable
tarif pajak 119.073 106.510 tax rate
Pengaruh pajak atas beda Tax effects on permanent
permanen (6.736) (1.356) differences
Aset pajak tangguhan Unrecognized deferred
yang tidak diakui 2.645 6.697 tax assets
Pajak tahun sebelumnya Tax prior year
(Catatan 15i) 152 2.023 (Note 15i)
Beban pajak penghasilan Income tax expenses as
per laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 115.134 113.874 comprehensive income
Pendapatan sewa dihitung dengan dasar Rental income is computed with final income tax
perhitungan pajak penghasilan final basis based on the applicable tax regulation.
berdasarkan peraturan pajak yang berlaku.
Jumlah penghasilan kena pajak dan beban The amount of the Company’s taxable profit and
pajak kini Perusahaan untuk tahun 2025 seperti current income tax expense for 2025, as stated
yang disebutkan diatas dan utang PPh terkait in foregoing, and the related tax payables will be
akan dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat reported by the Company in its 2025 annual
Pemberitahuan (“SPT”) PPh badan tahun 2025 income tax return (“SPT”)to be submitted to the
ke kantor Pajak. Tax Office.
63
Page 361
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
h. Aset pajak tangguhan h. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan pada tanggal 31 The deferred tax assets as of December 31,
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Aset tetap (54) (80) Fixed assets
Aset takberwujud (13) (14) Intangible assets
Aset hak guna 224 260 Right of use assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long-term employee
jangka panjang 1.975 1.342 benefit liability
Total Perusahaan 2.132 1.508 Total of the Company
Entitas anak 19.371 19.598 Subsidiaries
Total aset pajak tangguhan-neto 21.503 21.106 Total deferred tax assets-net
Grup berkeyakinan bahwa aset pajak The Group believes that the deferred tax assets
tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui can be fully recovered through future taxable
penghasilan kena pajak di masa yang akan income.
datang.
i. Lain-lain i. Others
Perusahaan The Company
Pada bulan Agustus 2024, Perusahaan In August 2024, the Company received letters
menerima surat permintaan penjelasan atas of request for explanation of data and/or
data dan/atau keterangan (SP2DK) dari Kantor information (“SP2DK”) from the Tax Office
Pajak terkait PPh Badan tahun 2020 dan 2021. related to Corporate Income Tax for fiscal years
Perusahaan menyetujui untuk melakukan 2020 and 2021. The Company agreed to settle
pembayaran atas kurang bayar masing-masing the underpayments amounting to Rp445 and
sebesar Rp445 dan Rp506, dan telah mencatat Rp506, respectively, and recorded the related
dampaknya pada akun “Beban pajak amounts as part of “Income tax expense - prior
penghasilan - tahun sebelumnya”. year”. The payments were made on November
Pembayaran dilakukan pada 14 November 14, 2024 and January 6, 2025, and the
2024 dan 6 Januari 2025, serta pembetulan corrections to the respective Annual Corporate
SPT PPh Badan masing-masing telah Income Tax Returns were submitted on
disampaikan pada 26 November 2024 dan 8 November 26, 2024 and January 8, 2025.
Januari 2025.
64
Page 362
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
i. Lain-lain (lanjutan) i. Others (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pada tanggal 13 Juni 2025, Perusahaan On June 13, 2025, the Company received a
menerima SP2DK dari Kantor Pajak atas PPh SP2DK related to fiscal year 2022 Corporate
badan, PPh 23, dan PPh 21 tahun pajak 2022. Income Tax, Income Tax Article 23, and Income
Perusahaan setuju untuk membayar kurang Tax Article 21. The Company agreed to pay the
bayar masing-masing sebesar Rp152, Rp4, underpayment amounting to Rp152, Rp4, Rp33,
Rp33. Perusahaan mencatat dampak atas respectively. The Company recorded the under
SP2DK PPh badan tahun 2022 sebesar Rp152 payment of the 2022 SP2DK on corporate
pada akun ”Beban pajak penghasilan tahun income tax of Rp152 under “Income tax
sebelumnya” dan denda pajak sebesar Rp44 expense - prior year” and the tax penalty of
dicatat pada akun ”Beban umum dan Rp44 was recorded under “General and
Administrasi”. Perusahaan telah melakukan Administrative Expenses”. The Company has
pembayaran atas kurang bayar PPh sebesar paid the underpayment of Income Tax
Rp188. Perusahaan telah melakukan amounting to Rp188. The Company submitted
pembetulan SPT PPh badan tahun 2022, PPh a correction of the 2022 Annual Corporate
23, dan PPh 21 pada tanggal 19 September Income Tax, Income Tax Article 23, and Income
2025. Tax Article 21 on September 19, 2025.
Entitas anak Subsidiaries
DD DD
Pada tanggal 16 April 2024, DD menerima Surat On April 16, 2024, DD received Tax
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas PPh Overpayment Assessment Letter (SKPLB)
Badan tahun 2022 yang menyatakan lebih bayar confirming overpayment of 2022’s CIT
sebesar Rp4.922 dibandingkan dengan lebih amounted to Rp4,922 instead of overpayment
bayar sejumlah Rp5.734 yang dilaporkan dalam of Rp5,734 as claimed in 2022’s Annual CIT
Surat Pemberitahuan PPh Badan tahun 2022. Return. DD recorded the difference amount of
DD mencatat selisih sebesar Rp812 pada akun Rp812 as a part of “Income tax expense – prior
“Beban Pajak Penghasilan Tahun Sebelumnya” year” in the 2024 consolidated financial
pada laporan laba rugi konsolidasi tahun 2024. statement of profit or loss. On May 17, 2024, DD
Pada tanggal 17 Mei 2024, DD menerima has received the refund amount of SKPLB.
pengembalian atas SKPLB tersebut.
j. Umum j. General
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Group
Grup menghitung, menetapkan, dan membayar submits tax returns on the basis of self
sendiri jumlah pajak yang terutang. Berdasarkan assessment. Based on taxation laws, which are
peraturan pajak yang berlaku mulai tahun 2008, applicable starting in year 2008, the Directorate
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat General of Taxes (“DGT”) may assess or
menetapkan dan mengubah liabilitas pajak amend taxes within five years from the date the
dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal tax becomes due.
terutangnya pajak.
65
Page 363
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
j. Umum (lanjutan) j. General (continued)
Pajak Penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah diadopsi model) were adopted in Indonesia at the end of
di Indonesia pada akhir tahun 2024 dan berlaku 2024 and are applicable starting from January
mulai 1 Januari 2025. Berdasarkan aturan 1, 2025. According to these rules, the Group is
tersebut, Grup masuk dalam lingkup dan wajib within the scope and shall apply Pillar 2 rules.
menerapkan ketentuan Pilar 2. PMK (Peraturan “PMK” (the Ministry of Finance Rule) No.
Menteri Keuangan) No. 136/2024 mengenai 136/2024 related to Pillar 2 legislation has been
Pilar 2 telah disahkan dan secara substantif enacted in Indonesia and similar laws also have
berlaku di Indonesia dan peraturan serupa juga been enacted in several other jurisdictions in
sudah diberlakukan di beberapa yurisdiksi lain which the Group operates effective for the
tempat Grup beroperasi, dan telah berlaku financial year beginning January 1, 2025.
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1
Januari 2025.
Grup telah melakukan evaluasi atas potensi The Group has assessed of its potential
eksposur terhadap pajak penghasilan Pilar 2 exposure to Pillar Two income taxes based on
sesuai Laporan per negara (Country by Country the 2025 CbCR and financial information for the
Report or “CbCR”) dan informasi keuangan constituent entities within the Group and ensure
tahun 2025 untuk entitas-entitas konstituen the effective tax rate borne by the group is
dalam Grup dan memastikan bahwa tarif pajak above 15% and therefore can apply Safe
efektif yang ditanggung oleh Grup secara Harbour does not have to pay top up Pillar 2
keseluruhan adalah di atas 15% sehingga dapat income tax.
menerapkan ketentuan Safe Harbour dan tidak
perlu membayar pajak tambahan Pilar 2.
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Jangka Pendek Short-term
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee benefit
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas which are due for payment within twelve months
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui after the end of reporting period and recognized
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. when the employees have rendered their service.
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek pada Short-term employee benefit liabilities mainly
umumnya merupakan akrual atas bonus dan consists of bonus and incentives.
insentif.
Jangka Panjang Long-term
Perusahaan dan entitas anak tertentu memberikan The Company and certain subsidiaries provides
imbalan kerja kepada karyawan berdasarkan employee service entitlements based on the
peraturan Grup dan sesuai dengan Undang-Undang Group’s regulations and in accordance with the
Ketenagakerjaan yang berlaku. applicable Labor Law.
66
Page 364
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Jangka Panjang (lanjutan) Long-term (continued)
Grup memberikan penghargaan pada karyawan The Group rewards employees who have worked for
yang telah bekerja selama 5, 10, dan 25 tahun. 5, 10, and 25 years.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan recorded the employee benefits liabilities based on
perhitungan yang dilakukan oleh Kantor Konsultan the actuarial computations performed by Kantor
Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris independen, Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, independent
berdasarkan laporannya pada tanggal 22 Januari actuaries, in its reports dated January 22, 2026 and
2026 dan 24 Januari 2025, dengan menggunakan January 24, 2025 using the “Projected Unit Credit”
metode “Projected Unit Credit”. method.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anak tertentu membayar and certain subsidiaries have paid contributions
kontribusi masing-masing sejumlah Rp12,3 miliar amounting to Rp12.3 billion and Rp14.1 billion,
dan Rp14,1 miliar kepada pihak ketiga untuk respectively, to the third party through the
Program Asuransi Dana Pesangon untuk mendanai Severance Fund Insurance Program to Fund a
sebagian liabilitas imbalan kerja karyawan. portion of the employee benefits obligation.
Berikut adalah asumsi-asumsi penting yang The following are the key assumptions used in the
digunakan dalam laporan aktuaris independen independent actuary’s report:
tersebut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31,2025 December 31,2024
Tingkat bunga per tahun (%) 6,30 - 6,60 7,10 - 7,15 Interest rate per annum (%)
Tingkat kenaikan gaji (upah) Salary (wages) increase rate
per tahun (%) 6,0 6,0 per annum (%)
Usia pensiun (tahun) 55 55 Pension age (year)
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Imbalan Pasca Kerja Post-employee Benefits
Rincian liabilitas imbalan kerja karyawan adalah The details of employee benefits liability are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Nilai kini kewajiban imbalan kerja 176.792 156.492 Present value of benefits obligation
Nilai wajar dari aset program (130.391) (118.021) Fair value of asset program
Defisit 46.401 38.471 Deficit
Efek batasan aset - 73 Effect of application asset ceiling
Liabilitas imbalan kerja karyawan 46.401 38.544 Employee benefit liabilities
67
Page 365
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) Post-employee Benefits (continued)
Mutasi liabilitas atas imbalan kerja karyawan adalah The movements of employee benefit liability are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Saldo pada awal tahun 38.544 33.820 Balance at beginning of year
Beban imbalan kerja tahun berjalan Employee benefit expense for
dibebankan ke: the year charged to:
Laba rugi Profit or loss
Beban jasa kini 16.213 16.356 Current service cost
Beban jasa lalu - 14 Past service cost
Beban bunga 10.494 8.782 Interest cost
Penyesuaian atas pengakuan Adjustment due to
masa lalu kerja recognition of past
karyawan 71 253 services
Penyesuaian pembayaran Termination payment
terminasi 1.000 - adjustment
Efek atas karyawan Effect of the transferred
yang dimutasi - neto (275) (369) Employees - net
Pengakuan rugi aktuaria Recognition for actuarial
untuk OLTEB 3.320 2.789 losses for OLTEB
Kelebihan pembayaran yang Excess benefits
dibayarkan langsung oleh Grup 3.410 778 paid by the Group
Ekspektasi pengembalian aset program Expected return on
aset program (9.391) (7.366) plan asset
Subtotal 24.842 21.237 Subtotal
Biaya komprehensif lainnya 1.536 2.635 Other comprehensive expenses
Pembayaran kontribusi ke perusahaan Payment of contribution to
asuransi/dana pensiun (12.284) (14.060) insurance company/pension fund
Pembayaran kepada karyawan Payment to employees
selama tahun berjalan (6.237) (5.088) during the year
Saldo pada akhir tahun 46.401 38.544 Balance at end of year
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan The movements of the present value of benefits
adalah sebagai berikut: liability are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Saldo pada awal tahun 156.492 136.935 Balance at beginning of year
Biaya bunga 10.489 8.782 Interest cost
Biaya jasa kini 16.213 16.356 Current service cost
Biaya jasa lalu - 14 Past service cost
Imbalan yang dibayar (18.714) (7.526) Benefit payment
Dampak perubahan asumsi Effect of changes in actuarial
aktuaria 13.237 (1.867) assumptions
Efek atas karyawan yang dimutasi - neto 1.060 (369) Effect of transferred employee - net
Penyesuaian pembayaran terminasi 1.000 - Termination payment adjustment
Penyesuaian atas pengakuan Adjustment due to recognition of
masa lalu kerja karyawan 71 253 past services
Rugi (keuntungan) aktuarial atas kewajiban (3.056) 3.914 Actuarial (gain) loss on obligation
Saldo pada akhir tahun 176.792 156.492 Balance at end of year
68
Page 366
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) Post-employee Benefits (continued)
Perubahan nilai wajar aset program adalah sebagai Changes in the fair value of plan assets are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets
pada awal tahun 118.021 103.115 at beginning of year
Pembayaran iuran program Contribution to plan made by
yang dibayarkan Perusahaan 12.284 14.060 the Company
Pembayaran imbalan dari Benefit payment from
aset program (15.889) (3.221) plan assets
Aset program yang diperoleh Assets acquired due to
atas karyawan mutasi masuk 6.322 1.015 employee transferred in
Aset program yang dibayarkan Assets acquired due to
atas karyawan mutasi keluar (4.987) (1.015) employee transferred out
Pendapatan bunga 9.391 7.366 Interest income
Pengembalian aset program Return on plan assets
selain bunga 5.249 (3.299) excluding interest
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets
pada akhir tahun 130.391 118.021 at ending of year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
menempatkan aset program dana pensiun pada allocated its pension plan assets to an investment
portofolio investasi yang terdiri dari kombinasi portfolio comprising a combination of publicly listed
instrumen ekuitas publik yang terdaftar di Bursa equity instruments on the Indonesia Stock
Efek Indonesia, instrumen pasar uang, serta Exchange, money market instruments, and fixed-
instrumen sekuritas pendapatan tetap. Jumlah total income securities. The total investments amounted
investasi masing-masing adalah sebesar to Rp130,391 and Rp118,021, respectively.
Rp130.391 dan Rp118.021.
Mutasi rugi komprehensif lain: Movement of other comprehensive loss:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Saldo awal tahun (32.838) (30.203) Balance at the beginning of year
Kerugian tahun berjalan (1.536) (2.635) Losses for the year
Saldo akhir tahun (34.374) (32.838) Balance at the end of year
Jatuh tempo liabilitas imbalan pasca kerja manfaat The maturity of post-employment defined benefits
pasti pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 obligations as of December 31, 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Dalam waktu 1 tahun 22.546 18.716 Within 1 year
Antara 2 - 5 tahun 63.726 53.335 Between 2 - 5 Year
Antara 6 - 10 tahun 90.770 84.645 Between 6 - 10 Year
Lebih dari 10 tahun 158.732 146.676 More than 10 Year
Total 335.774 303.372 Total
69
Page 367
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) Post-employee Benefits (continued)
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini kewajiban The weighted average duration of the present value
imbalan kerja karyawan di akhir tahun pelaporan of employee benefits obligation at the end of the
adalah antara 9,86 sampai 14,63 tahun pada tahun reporting year is between 9.86 until 14.63 years in
2025, antara 10,41 sampai 14,96 tahun pada tahun 2025, between 10.41 until 14.96 years in 2024.
2024.
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi The quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan yang digunakan dalam menentukan assumptions used in determining employee benefits
imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember obligation as of December 31, 2025 and 2024 are
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Perubahan
31 Desember/December 31,
Asumsi/
Change in
Assumption 2025 2024
Tingkat bunga diskonto Kenaikan 1%/ Discount rate
Increase 1% (11.730) (9.811)
Penurunan 1%/
Decrease 1% 12.045 10.965
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan 1%/ Salary growth rate
Increase 1% 11.587 10.833
Penurunan 1%/
Decrease 1% (11.497) (9.842)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek All shares in the Company have been listed on the
Indonesia sejak 15 April 2025. Struktur pemegang Indonesia Stock Exchange since April 15, 2025. The
saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company’s shareholders as at December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024, are as follows:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Total Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Issued Kepemilikan/
and Fully Paid Share Percentage of Total/
Pemegang Saham Capital (full amount) Ownership Amount Shareholders
Dra. Hetty Soetikno 9.240.000.000 65,94% 184.800 Dra. Hetty Soetikno
PT Ekon Prima 1.260.000.000 8,99% 25.200 PT Ekon Prima
Komisaris Commisioner
Stanley CH. Budihardja 488.400 0,00% 10 Stanley CH. Budihardja
Direksi Board of Directors
Krestijanto Pandji 3.526.300 0,02% 71 Krestijanto Pandji
Wimala Widjaja 3.289.800 0,02% 66 Wimala Widjaja
Edbert Orotodan 1.740.900 0,01% 35 Edbert Orotodan
Masyarakat Public
International Finance Corporation 1.050.000.000 7,49% 21.000 International Finance Corporation
Lain-lain (dengan kepemilikan Others (with ownership interest
masing-masing di bawah 5%) 2.453.779.600 17,51% 49.075 each below 5%)
Total 14.012.825.000 100% 280.257 Total
70
Page 368
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (Continued)
Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek All shares in the Company have been listed on the
Indonesia sejak 15 April 2025. Struktur pemegang Indonesia Stock Exchange since April 15, 2025. The
saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company’s shareholders as at December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) and 2024 are as follows: (continued)
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Total Saham
Ditempatkan dan Persentase
Disetor Penuh/ Issued Kepemilikan/
and Fully Paid Share Percentage of Total/
Pemegang Saham Capital (full amount) Ownership Amount Shareholders
Dra. Hetty Soetikno 9.240.000.000 88% 184.800 Dra. Hetty Soetikno
PT Ekon Prima 1.260.000.000 12% 25.200 PT Ekon Prima
Total 10.500.000.000 100% 210.000 Total
Peningkatan Modal Disetor The increase in Paid-Up Capital
Tahun 2025 Year 2025
Berdasarkan Keputusan Sirkulasi di Luar Rapat Based on the Circular Decision of the Board of
Dewan Komisaris tanggal 22 April 2025, yang Commissioners on April 22, 2025, which was
dinyatakan dalam bentuk akta notaris di hadapan notarized by Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., a
Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn., Notaris di Notary in Jakarta, as set forth in the Deed of
Jakarta, sebagaimana dimuat dalam Akta Statement of Decision of the Board of
Pernyataan Keputusan Dewan Komisaris No. 28 Commissioners No. 28 dated April 23, 2025, the
tanggal 23 April 2025, Dewan Komisaris, dengan Board of Commissioners, acting under the authority
menggunakan wewenang dan kuasa yang telah and power that has been granted by the
diberikan oleh para pemegang saham telah shareholders has agreed to increase the Company's
menyetujui untuk meningkatkan modal issued and paid-up capital following the Initial Public
ditempatkan dan disetor Perusahaan sehubungan Offering of shares including the ESA program and
dengan pelaksanaan Penawaran Umum Perdana the MIP program from the 10,500,000,000 shares
Saham termasuk program ESA dan program MIP with a total nominal value of Rp210,000 to
dari semula sejumlah 10.500.000.000 lembar 14,012,825,000 shares with a total nominal value of
saham dengan total nilai nominal sebesar Rp280,257.
Rp210.000 menjadi 14.012.825.000 lembar saham
dengan total nilai nominal sebesar Rp280.257.
Tahun 2024 Year 2024
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the General Meeting of the Company‘s
Saham Perusahaan yang telah diaktakan oleh Shareholders which was notarized by Emmyra
Emmyra Fauzia Kariana, S.H., M.Kn. pada Akta Fauzia Kariana, S.H., M.Kn. on the Notarial Deed
Notaris No. 35 tanggal 29 Mei 2024, para No. 35 dated May 29, 2024, the Company’s
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui shareholders approved the increase in paid up
untuk meningkatkan modal disetor Perusahaan capital of the Company from Rp180,000 divided into
dari Rp180.000 yang terbagi atas 9.000.000.000 9,000,000,000 shares to Rp210,000 divided into
lembar saham menjadi Rp210.000 yang terbagi 10,500,000,000 shares. This Deed has been
menjadi 10.500.000.000 lembar saham. Akta ini approved by the Minister of Laws and Human Rights
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi as stated in Letter No. AHU-AH.01.03-0131815
Manusia sebagaimana dinyatakan dalam suratnya dated June 5, 2024. On May 30, 2024, the Company
No. AHU-AH.01.03-0131815 tanggal 5 Juni 2024. has received the additional paid-up capital in cash
Pada tanggal 30 Mei 2024, Perusahaan telah amounted to Rp30,000 each from Dra. Hetty
menerima tambahan setoran modal secara tunai Soetikno of Rp26,400 or equivalent to 1,320,000,000
sebesar Rp30.000 masing-masing dari Dra. Hetty shares and PT Ekon Prima of Rp3,600 or equivalent
Soetikno sebesar Rp26.400 atau setara dengan to 180,000,000 shares, respectively.
1.320.000.000 lembar saham dan PT Ekon Prima
sebesar Rp3.600 atau setara dengan 180.000.000
lembar saham.
71
Page 369
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (Continued)
Pembagian Dividen oleh Perusahaan Dividend Distribution by the Company
Tahun 2025 Year 2025
Berdasarkan Ringkasan Risalah Rapat Umum Based on the Decision of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 Meeting for the year 2024 of the Company’s
tanggal 30 Juni 2025, para pemegang saham Shareholders June 30, 2025, the Company’s
Perusahaan telah menyetujui penggunaan laba shareholders approved to distribute dividends
bersih Perusahaan untuk Tahun Buku yang amounted to Rp9.8 (full Rupiah) per share. On July
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebagai 30, 2025, the Company has paid the cash
dividen sebesar Rp9,8 (Rupiah penuh) per lembar dividends amounted to Rp137,326.
saham. Perusahaan telah melakukan pembayaran
dividen tunai tersebut pada tanggal 30 Juli 2025
sebesar Rp137.326.
Tahun 2024 Year 2024
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Decision of the Annual General
Saham Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 20 Mei Meeting for the year 2023 of the Company’s
2024, para pemegang saham Perusahaan telah Shareholders May 20, 2024, the Company’s
menyetujui untuk membagikan sebagian saldo shareholders approved to distribute a portion of the
laba Perusahaan sampai dengan 31 Desember Company's net profit up to December 31, 2023 as
2023 sebagai dividen sebesar Rp115.000 atau dividends amounted to Rp115,000 or Rp11.6 (full
Rp11,6 (Rupiah penuh) per saham. Perusahaan Rupiah) per share. On May 27, 2024 and June 24,
telah melakukan pembayaran dividen tunai 2024, the Company has paid the cash dividends
tersebut pada tanggal 27 Mei 2024 dan 24 Juni amounted to Rp55,000 and Rp60,000,
2024 masing-masing sebesar Rp55.000 dan respectively.
Rp60.000.
Pembentukan Dana Cadangan Umum General Reserved Fund
Tahun 2025 Year 2025
Berdasarkan Ringkasan Risalah Rapat Umum Based on the Decision of the Annual General
Pemegang Saham tahunan Tahun Buku 2024 Meeting of Shareholders for the Financial Year
tanggal 30 Juni 2025, para pemegang saham 2024 dated June 30, 2025, the Company's
Perusahaan telah menyetujui penggunaan laba shareholders have approved the use of the
bersih Perusahaan untuk Tahun Buku yang Company's net profit for the Financial Year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024, set aside in the amount of
disisihkan sebesar Rp20.051, untuk tambahan Rp20,051, for additional reserve funds of the
dana cadangan Perusahaan, sehingga total dana Company, so that the total reserve funds of the
cadangan Perusahaan menjadi setara dengan Company are equivalent to 20% of the issued and
20% dari modal ditempatkan dan modal disetor paid-up capital of the Company.
Perusahaan.
Saham Bonus Bonus Shares
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi pada Based on the Decree of the Board of Directors dated
tanggal 6 Desember 2024, Perusahaan December 6, 2024, the Company implements the
menerapkan ketentuan pelaksanaan program MIP following provisions for the implementation of the
sebagai berikut: MIP program:
a. Penghargaan diberikan kepada seluruh peserta a. Awards are given to all MIP program
program MIP yang memenuhi persyaratan participants who meet the requirements in the
dalam bentuk saham penghargaan dan saham form of award shares and guaranteed additional
tambahan pasti; shares;
72
Page 370
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Saham Bonus (lanjutan) Bonus Shares (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi pada Based on the Decree of the Board of Directors dated
tanggal 6 Desember 2024, Perusahaan December 6, 2024, the Company implements the
menerapkan ketentuan pelaksanaan program MIP following provisions for the implementation of the
sebagai berikut: (lanjutan) MIP program: (continued)
b. Untuk saham penghargaan, peserta program b. For award shares, MIP program participants
MIP dapat menerima saham penghargaan can receive award shares at no cost;
tanpa dikenakan biaya;
c. Untuk saham tambahan pasti, setiap peserta c. For guaranteed additional shares, each
program MIP dapat menerima saham participant of the MIP program can receive
tambahan pasti dengan biaya atau pendanaan guaranteed additional shares at their own
sendiri; expense of funding;
d. Saham penghargaan yang diberikan kepada d. Award shares given to MIP program
peserta program MIP tidak dapat participants cannot be traded and/or transferred
diperjualbelikan dan/atau dipindahtangankan for 12 (twelve) months from the period of
selama 12 (dua belas) bulan terhitung sejak registration declaration becoming effective
periode pernyataan pendaftaran menjadi efektif (lock-up period), while guaranteed additional
(periode lock-up), sedangkan saham tambahan shares are not subject to the lock-up period;
pasti tidak tunduk pada periode lock-up;
e. Selama periode lock-up, dalam hal peserta e. During the lock-up period, in the event that the
program MIP mengundurkan diri atau MIP program participants resign or are
diberhentikan oleh Perusahaan, peserta dismissed by the Company, the MIP program
program MIP tidak akan memiliki hak-hak atas participants will not have any rights to the
saham tersebut. shares.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi pada Based on the Decree of the Board of Directors dated
tanggal 6 Desember 2024, Perusahaan December 6, 2024, the Company implements the
menerapkan ketentuan pelaksanaan program ESA following provisions for the implementation of the
sebagai berikut: ESA program:
a. Peserta program ESA yang memenuhi seluruh a. ESA program participants who meet all the
kriteria akan menerima penghargaan dalam criteria will receive awards in the form of award
bentuk saham penghargaan dan saham jatah shares and guaranteed allocation shares;
pasti;
b. Untuk saham penghargaan, setiap peserta b. For award shares, each ESA program
program ESA dapat menerima saham participants may receive award shares at no
penghargaan tanpa dikenakan biaya; charge;
c. Untuk saham jatah pasti, setiap peserta c. For guaranteed allocation shares, each ESA
program ESA dapat menerima saham jatah program participant can receive guaranteed
pasti dengan biaya atau pendanaan sendiri; allocation shares at their own expense or
funding;
d. Saham penghargaan tidak dapat d. Award shares cannot be traded and/or
diperjualbelikan dan/atau dipindahtangankan transferred for 12 (twelve) months from the
selama 12 (dua belas) bulan terhitung sejak period of registration declaration becoming
periode pernyataan pendaftaran menjadi efektif effective (lock-up period), while guaranteed
(periode lock-up), sedangkan saham jatah pasti allocation shares not subject to the lock-up
tidak tunduk pada periode lock-up; period;
73
Page 371
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Saham Bonus (lanjutan) Bonus Shares (continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi pada Based on the Decree of the Board of Directors dated
tanggal 6 Desember 2024, Perusahaan December 6, 2024, the Company implements the
menerapkan ketentuan pelaksanaan program ESA following provisions for the implementation of the
sebagai berikut: (lanjutan) ESA program: (continued)
e. Selama periode lock-up, dalam hal peserta e. During the lock-up period, in the event that the
program ESA mengundurkan diri atau ESA program participants resign or are
diberhentikan oleh Perusahaan, peserta dismissed by the Company, the ESA program
program ESA tidak akan memiliki hak-hak atas participants will not have any rights to the
saham tersebut. shares.
18. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 18. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan nonpengendali adalah sebagai Non-controlling interest are as follow:
berikut:
Pro Sanitate co. PT Global
PT Ekon Prima Total
Ltd Urban Esensial
Saldo 31 Desember 2023 15.346 10.639 34.257 60.242 Balance December 31, 2023
Tambahan modal disetor - - 9.800 9.800 Additional paid in capital
Laba (rugi) tahun berjalan 81 3.031 (4.877) (1.765) Profit (loss) during the year
Penghasilan komprehensif lain (1) 574 (13) 560 Other comprehensive income
Dividen (58) (1.470) - (1.528) Dividend
Saldo 31 Desember 2024 15.368 12.774 39.167 67.309 Balance December 31, 2024
Tambahan modal disetor 59 - - 59 Additional paid in capital
Laba tahun berjalan 80 5.100 684 5.864 Profit during the year
Penghasilan komprehensif lain 1 583 24 608 Other comprehensive income
Dividen (29) (1.812) - (1.841) Dividend
Saldo 31 Desember 2025 15.479 16.645 39.875 71.999 Balance December 31, 2025
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN KOMPONEN 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND OTHER
EKUITAS LAINNYA COMPONENT OF EQUITY
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai The details of additional paid-in capital consists of:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31,2024
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value of transaction
entitas sepengendali 15.465 15.465 of entities under common control
Tambahan modal disetor saat Penawaran Additional paid-in capital from Initial
Umum Perdana 590.155 - Public Offering
Biaya Emisi Saham (22.163) - Share issuance costs
Pengampunan Pajak 50 50 Tax amnesty
Total 583.507 15.515 Total
74
Page 372
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN KOMPONEN 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND OTHER
EKUITAS LAINNYA (lanjutan) COMPONENT OF EQUITY (continued)
Tambahan modal disetor (lanjutan) Additional paid-in capital (continued)
Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali Difference in value of transactions of entities under
common control
Akun selisih nilai transaksi dengan entitas The difference in value of transactions of entities
sepengendali merupakan perbedaan antara harga under common control represents the difference
pengalihan dan nilai tercatat atas akuisisi bisnis between the transaction price and the carrying
GoApotik dari PT Global Urban Esensial ("GUE"), amount of the acquisition of the GoApotik’s
entitas pengendali, serta akuisisi saham AAM dan business from PT Global Urban Esensial ("GUE"),
DD dari PT Inertia Utama, entitas sepengendali. an entity under common control, and the
acquisitions of AAM and DD’s shares from PT
Inertia Utama, an entity under common control.
Komponen ekuitas lainnya Other component of equity
Pada tahun 2016, entitas anak tertentu In 2016, the certain subsidiaries submitted
menyampaikan Surat Pernyataan Harta untuk Declaration Letter for Tax Amnesty consisting of
Pengampunan Pajak berupa aset tetap sebesar fixed assets amounted to Rp68 with redemption
Rp68 dengan uang tebusan sebesar Rp2. money amounted to Rp2. The Company recorded
Perusahaan mencatat aset pengampunan pajak the tax amnesty assets of the certain subsidiaries
atas Entitas anak tertentu sebesar Rp68 pada akun amounted to Rp68 in “Other component of equity” of
“Komponen ekuitas lainnya” pada laporan posisi the consolidated statement of financial position. The
keuangan konsolidasian. Entitas anak tertentu telah certain subsidiaries have received Tax Amnesty
memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Approval Letters.
Pajak.
20. PENJUALAN NETO 20. NET SALES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Produk farmasi 11.396.742 10.084.864 Pharmaceuticals products
Produk kesehatan 1.774.681 2.827.798 Health products
Alat kesehatan 1.723.695 1.684.060 Medical devices
Total 14.895.118 14.596.722 Total
Cadangan retur penjualan (1.676) (29.207) Provision of sales return
Total 14.893.442 14.567.515 Total
Untuk yang tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat transaksi there were no net sales transaction to any single
penjualan neto yang dilakukan dengan satu customer with annual cumulative amount exceeding
pelanggan dengan jumlah pendapatan kumulatif 10% of net sales.
selama periode tersebut melebihi 10% dari
penjualan neto.
75
Page 373
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of goods sold are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Bahan baku dan kemasan 20.880 8.227 Raw materials and packaging
Upah buruh langsung 815 545 Direct labor
Beban pabrikasi 8.188 7.362 Factory overhead
Beban pokok produksi 29.883 16.134 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 1.847.034 1.533.480 Beginning balance
Pembelian neto 13.429.397 13.466.573 Net purchase
Akhir tahun (1.906.713) (1.847.034) Ending balance
Beban pokok penjualan 13.399.601 13.169.153 Cost of goods sold
Beban langsung 54.756 51.624 Direct costs
Cadangan penurunan nilai pasar Allowance for declining in
dan keusangan market value and obsolescence of
persediaan, neto (Catatan 7) 1.162 690 inventories, net (Note 7)
Estimasi retur (1.539) (26.835) Estimation of return
Total 13.453.980 13.194.632 Total
Transaksi pembelian persediaan yang dilakukan Purchases of inventories from suppliers with
dengan pemasok dengan jumlah pembelian cumulative amount exceeding 10% of net sales are
kumulatif melebihi 10% dari penjualan neto adalah with PT Dexa Medica (“DXM”) and for the years
dengan PT Dexa Medica (“DXM”) untuk tahun yang ended December 31, 2025 and 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
22. BEBAN PENJUALAN 22. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Gaji, upah, dan kesejahteraan Salaries, wages, and
karyawan 352.683 348.999 employee benefits
Ongkos pengangkutan barang Freight out and logistic
dan logistik 168.121 173.233 cost
Penjualan dan pengembangan pasar 41.378 28.144 Sales and market development
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use assets
(Catatan 10) 39.913 53.637 (Note 10)
Perjalanan dinas 29.907 32.926 Traveling on duty
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 28.103 23.609 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Iklan dan promosi 22.397 21.805 Advertisement and promotions
Listrik dan air 22.301 21.823 Electricity and water
Keamanan dan Kebersihan 21.995 22.170 Security and cleaning
Alat tulis dan perlengkapan kantor 16.084 14.769 Stationery and office supplies
Asuransi 9.991 9.478 Insurance
Perbaikan dan pemeliharaan 8.447 8.843 Repairs and maintenance
Sewa 5.728 4.849 Rent
Jamuan dan representasi 4.968 5.445 Entertainment and representation
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below
Rp5 miliar) 21.418 20.189 Rp5 billion each)
Total 793.434 789.919 Total
76
Page 374
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Gaji, upah, dan kesejahteraan karyawan 168.563 150.553 Salaries, wages, and employee benefits
Lisensi perangkat lunak 8.757 5.149 Software licensing
Perlengkapan kantor, pos, Office supplies, post and
dan telekomunikasi 7.711 7.774 telecommunications
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use assets
(Catatan 10) 6.345 6.491 (Note 10)
Honorarium dan biaya tenaga ahli 6.303 7.009 Honorarium and professional fees
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 5.564 5.013 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Perjalanan dan transportasi 4.429 5.106 Travel and transport
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below
Rp5 miliar) 23.138 20.206 Rp5 billion each)
Total 230.810 207.301 Total
24. PENGHASILAN OPERASI LAIN 24. OTHER OPERATING INCOME
Rincian penghasilan operasi lain adalah sebagai The details of other operating income are as follows:
berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Jasa penyimpanan 22.333 17.387 Storage service
Pendapatan tambahan 20.761 28.460 Add-on income
Penggantian biaya pemasaran 15.086 18.288 Marketing expense reimbursement
Dampak atas perubahan asumsi Impact on changes in assumptions
PSAK 116 8.364 14.697 of PSAK 116
Insentif prinsipal 6.144 4.991 Principal incentives
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (below
Rp5 miliar) 11.213 8.932 Rp5 billion each)
Total 83.901 92.755 Total
Pendapatan tambahan merupakan penghasilan dari Additional income represent income from additional
pembebanan kelebihan indeks persediaan dan charging to principle on excess of inventory index
modal kerja lainnya. and other working capital.
Penghasilan operasi lain bagian pos lain-lain terdiri Other operating income in the Other section
dari klaim ekspedisi dan laba penjualan aset tetap. consists of expedition claims and gain on sales of
Klaim ekspedisi adalah klaim Entitas anak kepada fixed assets. Expedition claims are claims by the
transporter atas kerusakan produk selama subsidiary to the transporter for product damage
pengiriman. during shipping.
25. BEBAN OPERASI LAIN 25. OTHER OPERATING EXPENSES
Beban operasi lain terdiri dari beban atas barang Other operating expenses consist of expenses on
rusak dan kadaluarsa, rugi selisih kurs dan beban damaged and expires goods, foreign exchange
pajak. losses and tax expenses.
77
Page 375
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN KEUANGAN 26. FINANCE INCOME
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan Finance income consist of interest income on cash
bunga atas kas dan setara kas, deposito berjangka, and cash equivalents, time deposit, and short-term
dan investasi jangka pendek. investments.
27. BIAYA KEUANGAN 27. FINANCE COSTS
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Beban bunga atas liabilitas Finance cost on lease
sewa (Catatan 10) 8.046 10.089 liabilities (Note 10)
Bunga pinjaman 3.997 6.416 Loan interest
Provisi 447 450 Provision
Total 12.490 16.955 Total
28. TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK 28. SIGNIFICANT RELATED PARTIES TRANSACTION
BERELASI
Grup dalam kegiatan usaha normal melakukan In the regular conduct of business, the Group
transaksi penjualan dan pembelian barang conducts transactions involving sales and
dagangan, jasa manajemen, dan persewaan kantor purchases, management services, and rental of
dan gudang yang dilakukan dengan harga dan offices and warehouses with prices, terms and
persyaratan yang disepakati bersama dengan conditions agreed upon its the related parties.
pihak-pihak berelasi.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are conducted
dengan ketentuan yang setara dengan yang under terms equivalent to those applicable in fair
berlaku dalam transaksi wajar (arm’s length). transactions (arm's length).
a. Penjualan kepada pihak-pihak berelasi yang a. Sales to related parties which are entities under
merupakan entitas dengan pengendalian common control for the years ended December
bersama untuk tahun yang berakhir pada 31, 2025 and 2024 are as follows:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
PT Ferron Par Pharmaceuticals 61.711 3.781 PT Ferron Par Pharmaceuticals
PT Dexa Medica 29.493 17.852 PT Dexa Medica
Entitas berelasi lainnya (masing- Other related parties
masing dibawah Rp1,4 miliar) 496 602 (below Rp1.4 billion each)
Total 91.700 22.235 Total
Persentase terhadap Percentage to
penjualan neto konsolidasian 0,62% 0,15% consolidated net sales
78
Page 376
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK 28. SIGNIFICANT RELATED PARTIES TRANSACTION
BERELASI (lanjutan) (continued)
Saldo piutang usaha dan piutang lain-lain The balance of trade receivables and other
kepada pihak berelasi adalah sebagai berikut: receivables to related parties are as follows
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang usaha Trade receivables
PT Dexa Medica 3.724 343 PT Dexa Medica
Entitas berelasi lainnya (masing- Other related parties
masing dibawah Rp1,4 miliar) 112 25 (below Rp1.4 billion each)
Total 3.836 368 Total
Persentase terhadap Percentage to total
total aset konsolidasian 0,06% 0,01% consolidated assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT Dexa Medica 4.421 1.796 PT Dexa Medica
Entitas berelasi lainnya (masing- Other related parties
masing dibawah Rp1,4 miliar) 234 355 (below Rp1.4 billion each)
Total 4.655 2.151 Total
Persentase terhadap Percentage to total
total aset konsolidasian 0,07% 0,04% consolidated assets
b. Pembelian kepada pihak-pihak berelasi yang b. Purchases from related parties which are
merupakan entitas dengan pengendalian entities under common control for the years
bersama untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024 are as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
PT Dexa Medica 5.160.367 4.528.726 PT Dexa Medica
PT Ferron Par Pharmaceuticals 1.348.922 1.035.994 PT Ferron Par Pharmaceuticals
PT Beta Pharmacon 812.710 828.223 PT Beta Pharmacon
Glorious Dexa Singapore Pte. Ltd. 106.271 91.253 Glorious Dexa Singapore Pte. Ltd.
PT Fonko International PT Fonko International
Pharmaceuticals 5.600 2.368 Pharmaceuticals
PT Global Urban Esensial 3.875 5.048 PT Global Urban Esensial
Total 7.437.745 6.491.612 Total
Persentase terhadap Percentage to
beban pokok penjualan consolidated cost of
konsolidasian 55,28% 49,20% goods sold
79
Page 377
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK 28. SIGNIFICANT RELATED PARTIES TRANSACTION
BERELASI (lanjutan) (continued)
Saldo utang usaha, utang lain-lain dan liabilitas The balance of trade payables, other payables
kontrak dari pihak berelasi adalah sebagai and contract liabilities from related parties are
berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang usaha Trade payables
PT Dexa Medica 987.839 831.379 PT Dexa Medica
PT Beta Pharmacon 315.300 275.352 PT Beta Pharmacon
PT Ferron Par Pharmaceuticals 288.167 249.504 PT Ferron Par Pharmaceuticals
Glorious Dexa Singapore Pte. Ltd. 57.736 56.947 Glorious Dexa Singapore Pte. Ltd.
PT Fonko International PT Fonko International
Pharmaceuticals 2.698 1.679 Pharmaceuticals
Total 1.651.740 1.414.861 Total
Persentase terhadap Percentage to total
total liabilitas konsolidasian 47,52% 40,19% consolidated liabilities
Utang lain-lain Other payables
Entitas berelasi lainnya (masing- Other related parties
masing dibawah Rp1,4 miliar) 455 136 (below Rp1.4 billion each)
Total 455 136 Total
Persentase terhadap Percentage to total
total liabilitas konsolidasian 0,01% 0,00% consolidated liabilities
Liabilitas kontrak Contract liabilities
PT Ferron Par Pharmaceuticals 3.037 1.513 PT Ferron Par Pharmaceuticals
Entitas berelasi lainnya (masing- Other related parties
masing dibawah Rp1,4 miliar) - 855 (below Rp1.4 billion each)
Total 3.037 2.368 Total
Persentase terhadap Percentage to total
total liabilitas konsolidasian 0,09% 0,07% consolidated liabilities
c. Transaksi lainnya Grup dengan pihak-pihak c. Other transactions the Group’s main business
berelasi yang merupakan entitas dengan with related parties which are entities under
pengendalian bersama untuk tahun yang common control for the years ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024, respectively are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
PT Sarana Titan Manunggal 77.950 - PT Sarana Titan Manunggal
Total 77.950 - Total
Persentase terhadap Percentage to total
total aset konsolidasian 1,18% 0,00% consolidated assets
80
Page 378
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK 28. SIGNIFICANT RELATED PARTIES TRANSACTION
BERELASI (lanjutan) (continued)
c. Transaksi lainnya Grup dengan pihak-pihak c. Other transactions the Group’s main business
berelasi yang merupakan entitas dengan with related parties which are entities under
pengendalian bersama untuk tahun yang common control for the years ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024, respectively are as follows:
2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Beban pemasaran Marketing expense
PT Ferron Par Pharmaceuticals - 1.517 PT Ferron Par Pharmaceuticals
Entitas berelasi lainnya (masing- Other related parties
masing dibawah Rp1,4 miliar) 339 362 (below Rp1.4 billion each)
Beban sewa dan lainnya Rent expense and others
PT Sarana Titan Manunggal 14.839 18.052 PT Sarana Titan Manunggal
Beban utilitas Utilities expense
Entitas berelasi lainnya (masing- Other related parties
masing dibawah Rp1,4 miliar) 506 450 (below Rp1.4 billion each)
Total 15.684 18.864 Total
Persentase terhadap Percentage to total
total beban operasi consolidated operating
konsolidasian 1,53% 1,89% expenses
Penghasilan lain-lain Others income
PT Dexa Medica 13.323 15.422 PT Dexa Medica
Entitas berelasi lainnya (masing- Other related parties
masing dibawah Rp1,4 miliar) 838 438 (below Rp1.4 billion each)
Total 14.161 15.860 Total
Persentase terhadap Percentage to
penghasilan operasi lain consolidated other
konsolidasian 16,88% 17,10% operating income
Sifat transaksi dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationships with the related parties
tersebut adalah: are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Dra. Hetty Soetikno Pemegang saham utama/ Setoran modal dan dividen/
Ultimate shareholder Share capital contribution and dividend
PT Ekon Prima Pemegang saham / Setoran modal dan dividen/
Shareholder Share capital contribution and dividend
PT Dexa Medica Entitas berelasi lainnya/ Penjualan, pembelian, jasa penyimpanan dan
Other related party biaya utilitas/Sales, purchase, handling services and utility
expense
PT Inertia Utama Entitas berelasi lainnya/ Penjualan/
Other related party Sales
PT Ferron Par Pharmaceuticals Entitas berelasi lainnya/ Penjualan, pembelian, jasa penyimpanan dan jasa
Other related party pemasaran/ Sales, purchase, handling services and
marketing services
81
Page 379
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK 28. SIGNIFICANT RELATED PARTIES TRANSACTION
BERELASI (lanjutan) (continued)
Sifat transaksi dengan pihak-pihak berelasi The nature of relationships with the related parties
tersebut adalah: (lanjutan) are as follows: (continued)
Pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Sarana Titan Manunggal Entitas berelasi lainnya/ Biaya sewa kantor dan gudang dan penjualan,
Other related party pembelian aset tetap/ Rental cost of office and warehouse
and sales, purchase of fixed assets
PT Global Urban Esensial Entitas berelasi lainnya/ Penjualan, aplikasi dan pemasaran digital,
Other Related Party jasa marketing, pembayaran platform digital/
Sales, application and digital marketing, marketing fee,
payment for digital platform
PT Equilab International Entitas berelasi lainnya/ Penjualan/
Other Related Party Sales
PT Beta Pharmacon Entitas berelasi lainnya/ Penjualan, pembelian, dan pendapatan sewa gudang/
Other Related Party Sales, purchase, and rental income of warehouse
PT Fonko International Pharmaceutical Entitas berelasi lainnya/ Penjualan dan Pembelian/
Other related party Sales and Purchase
Glorious Dexa Singapore Pte. Ltd. Entitas berelasi lainnya/ Penjualan dan Pembelian/
Other related party Sales and Purchase
Manajemen kunci termasuk Dewan Komisaris, Key management includes Board of
Direksi, dan Manajer Senior. Kompensasi yang Commissioners, Board of Directors, and Senior
dibayar atau terhutang pada manajemen kunci atas Manager. The compensation paid or payable to key
jasa kerja adalah sebagai berikut: management for employee services is shown
below:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 75.994 67.208 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 2.484 2.418 Post employment benefits
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham adalah sebagai berikut: The earnings per share computation is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit of the Year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 392.267 345.034 Owners of the parent entity
Weighted-average number of
Rata-rata tertimbang total saham shares outstanding (in million
yang beredar (dalam jutaan lembar) 13.002 9.889 of shares)
Laba per saham (Rupiah Penuh) 30,17 34,89 Earnings per share (Full Rupiah)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat instrumen respectively, there are no financial instruments
keuangan yang berpotensi dilusi untuk perhitungan which have potential dilution on earnings per share.
laba per saham.
82
Page 380
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATION SEGMENT
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors operational results
usahanya secara terpisah guna keperluan separately for each business unit for decision
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making in performance appraisal and resource
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen allocation. Segment performance is evaluated
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi dan diukur based on profit or loss and measured consistently
secara konsisten dengan laba atau rugi pada with profit or loss from the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Tabel berikut menyajikan informasi pendapatan, The following tables present information on
laba, aset dan liabilitas sehubungan dengan revenue, income, assets and liabilities of the
segmen operasi Grup: Group’s operating segments:
Segmen operasi berdasarkan jenis produk Operating segments based on the types of products
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan jenis The Group presents operating segments based on
produk yang terdiri dari produk farmasi, produk the types of products consisting of pharmaceuticals,
kesehatan dan alat kesehatan. consumer health products and medical devices.
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025/
Years ended December 31, 2025
Produk farmasi/ Produk
Alat kesehatan/ Total/
Pharmaceuticals kesehatan/
M edical Devices Total
Products Health Products
Penjualan - neto 11.385.127 1.784.641 1.723.674 14.893.442 Net sales
Hasil segmen 1.018.811 168.262 252.389 1.439.462 Segment result
Beban penjualan (793.434) Selling expenses
Beban umum dan (230.810) General and administrative
administrasi expenses
Beban operasi lain (1.853) Other operating expenses
Penghasilan operasi lain 83.901 Other operating income
Penghasilan keuangan 28.489 Finance income
Biaya keuangan (12.490) Finance costs
Laba sebelum beban Profit before
pajak penghasilan 513.265 income tax
Beban pajak penghasilan (115.134) Income tax expense
Laba tahun berjalan 398.131 Profit for the year
Aset yang dapat dialokasikan 1.188.173 327.232 371.122 1.886.527 Allocated assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 4.696.747 Unallocated assets
Aset segmen 6.583.274 Segment assets
Liabilitas segmen 3.475.522 Segment liabilities
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Years ended December 31, 2024
Produk farmasi/ Produk
Alat kesehatan/ Total/
Pharmaceuticals kesehatan/
M edical Devices Total
Products Health Products
Penjualan - neto 10.074.141 2.809.783 1.683.591 14.567.515 Net sales
Hasil segmen 882.938 241.397 248.548 1.372.883 Segment result
Beban penjualan (789.919) Selling expenses
Beban umum dan (207.301) General and administrative
administrasi expenses
Beban operasi lain (2.089) Other operating expenses
Penghasilan operasi lain 92.755 Other operating income
Penghasilan keuangan 7.769 Finance income
Biaya keuangan (16.955) Finance costs
Laba sebelum beban Profit before
pajak penghasilan 457.143 income tax
Beban pajak penghasilan (113.874) Income tax expense
Laba tahun berjalan 343.269 Profit for the year
83
Page 381
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATION SEGMENT (continued)
Segmen operasi berdasarkan jenis produk (lanjutan) Operating segments based on the types of products
(continued)
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan jenis The Group presents operating segments based on
produk yang terdiri dari produk farmasi, produk the types of products consisting of pharmaceuticals,
kesehatan dan alat kesehatan. (lanjutan) consumer health products and medical devices.
(continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
Years ended December 31, 2024
Produk farmasi/ Produk
Alat kesehatan/ Total/
Pharmaceuticals kesehatan/
M edical Devices Total
Products Health Products
Aset yang dapat dialokasikan 919.628 537.358 378.376 1.835.362 Allocated assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 3.893.283 Unallocated assets
Aset segmen 5.728.645 Segment assets
Liabilitas segmen 3.520.805 Segment liabilities
Grup juga mengelompokkan segmen geografis The Group also classifies geographical segments
berdasarkan lokasi pelanggan yang terdiri dari based on customer location which consist of local
wilayah lokal dan luar negeri sebagai berikut: and overseas as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Penjualan Neto Net sales
Lokal 14.613.787 14.326.752 Local
Luar negeri 279.655 240.763 Overseas
Total 14.893.442 14.567.515 Total
31. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 31. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata Uang Asing Mata Uang Asing
(nilai penuh)/ Setara dengan (nilai penuh)/ Setara dengan
Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/
Currencies (full Rupiah Currencies (full Rupiah
amount) Equivalent amount) Equivalent
Asset Asset
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar Amerika Serikat 2.529.941 42.458 2.101.728 33.968 United States Dollar
Deposito berjangka Time deposits
Dolar Amerika Serikat 2.017.393 33.856 806.305 13.032 United States Dollar
Piutang usaha Trade receivables
Dolar Amerika Serikat 1.731.639 29.060 1.759.105 28.430 United States Dollar
Piutang lain-lain Other receivables
Dolar Amerika Serikat 122.889 2.062 228.452 3.692 United States Dollar
Sub-total 107.436 79.122 Sub-total
84
Page 382
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 31. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: (lanjutan) foreign currencies are as follows: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata Uang Asing Mata Uang Asing
(nilai penuh)/ Setara dengan (nilai penuh)/ Setara dengan
Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/
Currencies (full Rupiah Currencies (full Rupiah
amount) Equivalent amount) Equivalent
Liabilitas Liabilitas
Utang usaha Trade payables
Dolar Amerika Serikat 7.660.469 128.558 7.270.437 117.505 United States Dollar
Euro Eropa 59.880 1.183 127.931 2.156 European Euro
Utang lain-lain Other payables
Dolar Amerika Serikat 61.523 1.032 41.840 676 United States Dollar
Sub-total 130.773 120.337 Sub-total
Liabilitas moneter - neto (23.337) (41.215) Monetary liabilities - net
Jika liabilitas moneter neto Grup dalam mata uang If the Group’s monetary liabilities - net in foreign
asing pada tanggal 31 Desember 2025 tersebut currencies as of December 31, 2025, were to be
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan converted into Rupiah at the Bank Indonesia middle
kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal 27 Maret rate of exchange on March 27, 2026, the monetary
2026, maka liabilitas moneter neto akan naik liability would increase by Rp147.
sebesar Rp147.
32. PERJANJIAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS
A. Pihak Ketiga A. Third Parties
i. Perjanjian Distribusi i. Distribution Agreements
AAM, DD, dan DAC telah mengadakan AAM, DD, and DAC entered into distribution
perjanjian distribusi, baik sebagai distributor agreements, either as an exclusive or
eksklusif maupun non-eksklusif, untuk non-exclusive distributor, to distribute
mendistribusikan produk farmasi, produk pharmaceutical products, health products and
kesehatan dan alat kesehatan di wilayah medical devices in the Republic of Indonesia for
Republik Indonesia untuk AAM dan DD, serta AAM and DD, as well as in Cambodia for DAC.
Kamboja untuk DAC. Perjanjian-perjanjian The period of these agreements are generally
tersebut umumnya berjangka waktu satu tahun one year to seven years.
sampai dengan tujuh tahun.
ii. Perjanjian Sub-distribusi ii. Sub-distribution Agreement
AAM telah mengadakan perjanjian sub- AAM entered into sub-distribution agreements
distribusi dengan pihak ketiga. Perjanjian with third parties. The period of these
umumnya berjangka waktu satu tahun. Seluruh agreements are generally one year. All sub-
perjanjian sub-distribusi hanya untuk penjualan distribution agreements are only for sales of
produk tertentu di wilayah distribusi di Indonesia certain products in the distribution area of
yang ditetapkan dalam perjanjian. Indonesia, which is decided on the agreements.
85
Page 383
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
A. Pihak Ketiga (lanjutan) A. Third Parties (continued)
iii. Perjanjian Produksi dan Pemasokan iii. Production and Supply Agreements
DD telah mengadakan perjanjian pemasokan, DD entered into supply agreements, by which
berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, DD DD appoints suppliers to carry out the
menunjuk pemasok untuk melakukan produksi production of DD’s medical devices products
alat kesehatan produk-produk DD dengan under the Stardec brand. The period of these
merek Stardec. Perjanjian-perjanjian tersebut agreements are generally one year to five
umumnya berjangka waktu satu tahun sampai years.
dengan lima tahun.
iv. Perjanjian Ekspedisi iv. Expedition Agreements
AAM telah mengadakan perjanjian ekspedisi AAM entered into expedition agreements with
dengan pihak ketiga. Perjanjian umumnya third parties. The period of these agreements
berjangka waktu satu tahun. Perjanjian berupa are generally one year. The agreements are
kerjasama pengiriman barang dan sewa cooperation for goods delivery and rental of
armada ekspedisi untuk pengiriman produk expedition vehicle for delivery of products in low
termasuk produk pada suhu dingin di wilayah temperature in delivery area within Indonesia,
pengiriman di Indonesia yang ditetapkan dalam as stated in the agreements.
perjanjian.
B. Pihak Berelasi B. Related Parties
i. Perusahaan i. The Company
a. Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa a. Based on the Office Space Lease Agreement
Ruangan Kantor tanggal 26 Maret 2020 antara dated March 26, 2020 between the Company
Perusahaan dan PT Sarana Titan Manunggal and PT Sarana Titan Manunggal (“STM”), last
(“STM”), terakhir diubah berdasarkan Adendum amended by Addendum VI dated December
VI tanggal 31 Desember 2024 atas perjanjian ini 31, 2024 to this agreement, the Company rents
Perusahaan menyewa ruangan pada Gedung space in the Titan Center Building located in
Titan Center yang berlokasi di Bintaro Jaya Bintaro Jaya Sector 7, South Tangerang, from
Sektor 7, Tangerang Selatan, dari STM. STM. This agreement is valid until December
Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 31, 2025. This agreement have been renewed
Desember 2025. Perjanjian ini telah as amended by Addendum VII dated January
diperpanjang berdasarkan Adendum VII 26, 2026 and valid until December 31, 2026.
tanggal 26 Januari 2026 dan berlaku sampai
dengan 31 Desember 2026.
b. Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa b. Based on the Office Space Rental Agreement
Ruangan Kantor tanggal 6 Desember 2024 dated December 6, 2024 between the
antara Perusahaan dan STM, terakhir diubah Company and STM, as last amended by
berdasarkan Addendum I tanggal 31 Desember Addendum I dated December 31, 2024 of this
2024 atas perjanjian ini, STM menyewakan agreement, STM rented an office space on Jl.
ruangan pada Jl. RS Fatmawati Kav 30A & 33, RS Fatmawati Kav 30A & 33, Cilandak. This
Cilandak. Perjanjian ini berlaku sampai dengan agreement is valid until December 31, 2025.
31 Desember 2025. Perjanjian ini telah This agreement have been renewed as
diperpanjang berdasarkan Adendum II tanggal amended by Addendum II dated January 26,
26 Januari 2026 dan berlaku sampai dengan 31 2026 and valid until December 31, 2026.
Desember 2026.
86
Page 384
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
B. Pihak Berelasi (lanjutan) B. Related Parties (continued)
ii. Entitas Anak ii. Subsidiaries
a. Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa a. Based on the Lease Agreement dated July 2,
tanggal 2 Juli 2015 antara AAM dan STM, telah 2015 between AAM and STM, as amended by
diubah berdasarkan Adendum X tanggal 13 Addendum X dated January 13, 2025 to this
Januari 2025 atas perjanjian ini, AAM menyewa agreement, AAM leases two buildings to be
dua bangunan untuk digunakan sebagai kantor used as offices and/or warehouses according to
dan/atau gudang sesuai dengan kebutuhan AAM's needs. This agreement is valid until
AAM. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 December 31, 2025. This agreement have
Desember 2025. Perjanjian ini telah diperpanjang been renewed as amended by Adendum XI
berdasarkan Adendum XI tanggal 8 Januari dated January 8, 2026 and valid until December
2026 dan berlaku sampai dengan 31 Desember 31, 2026.
2026.
b. Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa b. Based on the Cikarang Warehouse Lease
Gudang Cikarang tanggal 25 Februari 2015 Agreement dated February 25, 2015 between
antara AAM dan STM, terakhir diubah AAM and STM, last amended by Addendum
berdasarkan Adendum VIII tanggal 13 Januari VIII dated January 13, 2025 to this agreement,
2025 atas perjanjian ini, AAM menyewa gudang AAM rents a warehouse located at Jl. Industri
yang beralamat di Jl. Industri Selatan VII Blok Selatan VII Block PP-7A, Jababeka II Industrial
PP-7A, Kawasan Industri Jababeka II, Estate, Cikarang.This agreement has been
Cikarang. Perjanjian ini telah berakhir efektif terminated effective May 27, 2025.
pada tanggal 27 Mei 2025.
c. Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa c. Based on the Office Space Lease Agreement
Ruangan Kantor tanggal 2 Januari 2012 antara dated January 2, 2012 between AAM and STM,
AAM dan STM, terakhir diubah berdasarkan last amended by Addendum XIII dated January
Adendum XIII tanggal 13 Januari 2025 atas 13, 2025 to this agreement, AAM rents space at
perjanjian ini, AAM menyewa ruangan pada Titan Center, 4th floor, Jl. Boulevard Bintaro
Titan Center, lantai 4, Jl. Boulevard Bintaro Blok Block B7/B1 No. 5, Bintaro Jaya Sector 7,
B7/B1 No. 5, Bintaro Jaya Sektor 7, Tangerang South Tangerang, for office use. This
Selatan, untuk perkantoran. Perjanjian ini agreement is valid until December 31, 2025.
berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember This agreement have been renewed as
2025. Perjanjian ini telah diperpanjang amended by Adendum XIV dated January 8,
berdasarkan Adendum XIV tanggal 8 Januari 2026 and valid until December 31, 2026.
2026 dan berlaku sampai dengan 31 Desember
2026.
d. Berdasarkan Distribution Agreement tanggal d. Based on the Distribution Agreement dated
27 Juni 2019 antara DAC dan Glorious Dexa June 27, 2019 between DAC and Glorious
Singapore Pte. Ltd. (“GDS”), GDS menunjuk Dexa Singapore Pte. Ltd. (“GDS”), GDS
DAC sebagai distributor atas produk-produk appointed DAC as the distributor of certain
yang disepakati para pihak di wilayah Kamboja. products agreed by both parties, in Cambodia.
Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal This agreement is valid until December 31,
31 Desember 2021 dan dapat diperpanjang 2021 and renewed automatically for the
secara otomatis berturut-turut untuk jangka successive period of one year. As of December
waktu satu tahun. Sampai dengan tanggal 31 31, 2025, this agreement is still valid and legally
Desember 2025, perjanjian ini masih berlaku binding for all parties.
dan mengikat masing-masing pihak.
87
Page 385
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
B. Pihak Berelasi (lanjutan) B. Related Parties (continued)
ii. Entitas Anak ii. Subsidiaries
e. Berdasarkan Distribution Agreement tanggal e. Based on the Distribution Agreement dated
19 Oktober 2020 antara DAC, dan PT Fonko October 19, 2020 between DAC, and PT Fonko
International Pharmaceuticals (“FIP”), FIP International Pharmaceuticals (“FIP”), FIP
menunjuk DAC sebagai distributor atas produk- appointed DAC as the distributor of certain
produk yang disepakati para pihak di wilayah products agreed by both parties, in Cambodia.
Kamboja. Perjanjian ini berlaku sampai dengan This agreement is valid until November 26,
tanggal 26 November 2024 dan diperpanjang 2024 and renewed automatically for the
secara otomatis berturut-turut untuk jangka successive period of one year. As of December
waktu satu tahun. Sampai dengan tanggal 31 31, 2025, this agreement is still valid and legally
Desember 2025, perjanjian ini masih berlaku binding for all parties.
dan mengikat masing-masing pihak.
f. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Distribusi f. Based on the Distribution Agreement dated
tanggal 31 Desember 2020, antara AAM dan December 31, 2020, between AAM and DXM,
DXM, terakhir diubah berdasarkan Addendum II which was last amended by Addendum II dated
tanggal 10 Februari 2025. Atas perjanjian ini, February 10, 2025. Based on this agreement,
DXM menunjuk AAM sebagai distributor atas DXM appointed AAM as a distributor for
produk yang diproduksi atau diimpor oleh DXM products manufactured or imported by DXM in
di Indonesia. Perjanjian ini berlaku sampai Indonesia. This agreement is valid until
dengan tanggal 1 November 2023 dan November 1, 2023 and renewed automatically
diperpanjang secara otomatis berturut-turut for the successive period of one year. As of
untuk jangka waktu satu tahun. Sampai dengan December 31, 2025, this agreement is still valid
tanggal 31 Desember 2025, perjanjian ini masih and legally binding for all parties.
berlaku dan mengikat masing-masing pihak.
g. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Distribusi g. Based on the Distribution Agreement dated
tanggal 31 Desember 2020 antara AAM dan December 31, 2020, between AAM and FPP,
FPP, terakhir diubah berdasarkan Addendum as last amended by the First Addendum dated
Pertama tanggal 31 Desember 2021. Atas December 31, 2021. Under this agreement,
perjanjian ini, FPP menunjuk AAM sebagai FPP appoints AAM as a distributor for certain
distributor atas produk-produk tertentu yang products manufactured or imported by FPP in
diproduksi atau diimpor oleh FPP di wilayah Indonesia. This agreement is valid until
Indonesia. Perjanjian ini berlaku sampai November 1, 2023 and is renewed
dengan tanggal 1 November 2023 dan automatically for successive period of one year.
diperpanjang secara otomatis berturut-turut As of December 31, 2025, this agreement is still
untuk jangka waktu satu tahun. Sampai dengan valid and legally binding for all parties.
tanggal 31 Desember 2025, perjanjian ini masih
berlaku dan mengikat masing-masing pihak.
h. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tanggal h. Based on the Agreement dated February 10,
10 Februari 2017 antara AAM dan DXM, DXM 2017 between AAM and DXM, DXM appointed
menunjuk AAM untuk melakukan pendaftaran AAM to conduct registration and imports
dan importasi produk dari prinsipal DXM. product from DXM’s principal. This agreement
Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal 9 is valid until February 9, 2022 and renewed
Februari 2022 dan otomatis diperpanjang untuk automatically for the successive period of one
jangka waktu satu tahun. Sampai dengan year. As of December 31, 2025, this agreement
tanggal 31 Desember 2025, perjanjian ini masih is still valid and legally binding for all parties.
berlaku dan mengikat masing-masing pihak.
88
Page 386
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
B. Pihak Berelasi (lanjutan) B. Related Parties (continued)
ii. Entitas Anak (lanjutan) ii. Subsidiaries (continued)
i. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tanggal i. Based on the Agreement dated December 20,
20 Desember 2016 antara DD dan DXM, 2016 between DD and DXM, as last amended
sebagaimana terakhir diubah pada Adendum by Addendum VII dated August 18, 2025, DD
VII tanggal 18 Agustus 2025, DD dan DXM and DXM entered into an Agreement which is
mengadakan Perjanjian berupa Pemberian hak granting DD the right to register, import, and sell
kepada DD untuk mendaftarkan, mengimpor, to DXM the products which was specified in the
dan menjual kepada DXM produk-produk yang agreement. This agreement is valid for five
ditentukan dalam perjanjian. Perjanjian ini years from the date of the agreement and is
berlaku lima tahun sejak tanggal perjanjian dan automatically extended for successive period of
otomatis diperpanjang untuk satu tahun untuk one year. As of December 31, 2025, this
setiap perpanjangannya. Sampai dengan agreement is still valid and legally binding for all
tanggal 31 Desember 2025, perjanjian ini masih parties.
berlaku dan mengikat masing-masing pihak.
j. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tanggal j. Based on the Agreement dated May 14, 2024,
14 Mei 2024, antara DD dan FPP, sebagaimana between DD and FPP, as last amended by
terakhir diubah pada Adendum Kedua tanggal Addendum II dated October 7, 2025. Based on
7 Oktober 2025. Atas perjanjian ini, DD setuju this agreement, DD agrees to import and sell
untuk melakukan impor dan menjual produk certain products to FPP in quantities notified by
tertentu kepada FPP sesuai dengan jumlah FPP from time to time. This agreement is
yang diberitahukan oleh FPP dari waktu ke effective from January 1, 2024, for a period of
waktu. Perjanjian ini berlaku sejak 1 Januari five years and is renewed automatically for
2024 untuk periode lima tahun dan successive period of one year.
diperpanjang secara otomatis untuk satu tahun
setiap perpanjangannya.
k. Berdasarkan Perjanjian Jasa Penyimpanan k. Based on the Product Storage Services
Produk tanggal 31 Desember 2020 antara AAM Agreement dated December 31, 2020 between
dan DXM, DXM menunjuk AAM untuk AAM and DXM, DXM appointed AAM to provide
menyediakan jasa penyimpanan atas produk- storage services for DXM's products in AAM's
produk milik DXM di gudang milik AAM. warehouse. This agreement is valid until
Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal 1 November 1, 2023 and renewed automatically
November 2023 dan dapat diperpanjang secara for successive period of one year. As of
otomatis berturut-turut untuk jangka waktu satu December 31, 2025, this agreement is still valid
tahun. Sampai dengan tanggal 31 Desember and legally binding for all parties.
2025, perjanjian ini masih berlaku dan mengikat
masing-masing pihak.
l. Berdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa l. Based on the Office Space Lease Agreement
Ruangan Kantor tanggal 15 Juni 2022, dated June 15, 2022, as last amended by
sebagaimana terakhir diubah berdasarkan Addendum V dated January 13, 2025. Based
Adendum V tanggal 13 Januari 2025. on this lease agreement, KITA rents space at
Berdasarkan perjanjian sewa ini, KITA Titan Center, Jl. Boulevard Bintaro Block B7/B1
menyewa ruangan pada Titan Center, Jl. No. 5, Bintaro Jaya Sector 7, South Tangerang,
Boulevard Bintaro Blok B7/B1 No. 5, Bintaro for office use. This agreement is valid until
Jaya Sektor 7, Tangerang Selatan, untuk December 31, 2025. This agreement have
perkantoran. Perjanjian ini berlaku sampai been renewed as amended by Addendum VI
dengan 31 Desember 2025. Perjanjian ini telah dated January 8, 2026 and valid until December
diperpanjang berdasarkan Adendum VI tanggal 31, 2026.
8 Januari 2026 dan berlaku sampai dengan 31
Desember 2026.
89
Page 387
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
B. Pihak Berelasi (lanjutan) B. Related Parties (continued)
ii. Entitas Anak (lanjutan) ii. Subsidiaries (continued)
m. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama (Media m. Based on the Cooperation Agreement (Media
Placement) yang berlaku efektif tanggal 1 Juli Placement) effective July 1, 2022, signed on
2022, yang ditandatangani pada tanggal 14 February 14, 2023, between KITA and DXM.
Februari 2023, antara KITA dan DXM. Based on this agreement, DXM appointed KITA
Berdasarkan perjanjian ini, DXM menunjuk to carry out work in the form of providing,
KITA untuk melakukan pekerjaan berupa, planning, and installing (media placement)
penyediaan, perencanaan dan pemasangan DXM's materials on GoApotik. This agreement
(media placement) materi milik DXM di is valid until December 31, 2023, and is
GoApotik. Perjanjian ini berlaku sampai dengan renewed automatically for successive period of
tanggal 31 Desember 2023 dan secara one year. As of December 31, 2025, this
otomatis diperpanjang berturut-turut untuk agreement is still valid and legally binding for all
jangka waktu satu tahun. Sampai dengan parties.
tanggal 31 Desember 2025, perjanjian ini masih
berlaku dan mengikat masing-masing pihak.
n. Berdasarkan Perjanjian Penyediaan dan n. Based on the DKonsul Platform Provision and
Penggunaan Platform DKonsul, berlaku efektif Use Agreement, effective January 1, 2023,
tanggal 1 Januari 2023, yang ditandatangani signed on January 24, 2023, as last Amended
pada tanggal 24 Januari 2023 sebagaimana by the First Amendment dated May 27, 2025
terakhir diubah dengan Amendemen Pertama between KITA and GUE. Based on this
tertanggal 27 Mei 2025, antara KITA dan GUE. agreement, GUE agrees to provide the Dkonsul
Berdasarkan perjanjian ini, GUE setuju untuk platform for use by KITA on the GoApotik
menyediakan platform Dkonsul untuk platform. This agreement is valid for a period of
digunakan oleh KITA pada platform GoApotik. one year and can be automatically extended for
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu satu consecutive periods of one year. As of
tahun dan secara otomatis dapat diperpanjang December 31, 2025, this agreement is still valid
berturut-turut untuk jangka waktu satu tahun. and legally binding for all parties.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025,
perjanjian ini masih berlaku dan mengikat
masing-masing pihak.
o. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Penyediaan o. Based on the Supply Agreement dated
tanggal 10 November 2025 antara AAM dan November 10, 2025 between AAM and FPP.
FPP. Berdasarkan perjanjian ini, AAM setuju Based on this agreement, AAM agrees to
untuk menyediakan dan memasok salah satu provide and supply one of its pharmaceutical
produk farmasi yang akan digunakan FPP products to FPP for the purpose of meeting its
untuk memenuhi kebutuhan dan mendukung operational needs and supporting the conduct
pelaksanaan kegiatan usaha. Perjanjian ini of its business activities. The agreement is
berlaku sejak 1 Oktober 2025 sampai dengan effective from October 1, 2025 until March 1,
tanggal 1 Maret 2026. 2026.
90
Page 388
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, carrying values
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai of assets and financial liability approximating to its
wajarnya sebagai berikut: fair values, are as follows:
Kas dan setara kas, deposit berjangka, piutang Cash and cash equivalents, time deposits,
usaha, dan piutang lain-lain trade receivables, and other receivables
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset All of the above financial assets are due within
keuangan jangka pendek yang akan jatuh 12 months, thus the carrying values of the
tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai financial assets approximate their fair values.
tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih
telah mencerminkan nilai wajarnya.
Utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, Trade payables, other payables, accrued
liabilitas kontrak, dan liabilitas imbalan kerja expenses, contract liabilities, and short-term
karyawan jangka pendek. employee benefits liability.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan All of the above financial liabilities are due
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo within 12 months, thus the carrying values of
dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat the financial liabilities approximate their fair
liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah values.
mencerminkan nilai wajarnya.
Investasi jangka pendek Short-term investments
Nilai wajar dari aset keuangan ini diestimasi Fair value of this financial asset is estimated
dengan menggunakan teknik penilaian yang using appropriate valuation techniques with
wajar dengan nilai input pasar yang dapat market observable inputs.
diobservasi.
Utang bank Bank loans
Liabilitas keuangan di atas merupakan pinjaman The above financial liabilities are liabilities with
yang memiliki suku bunga variabel dan tetap floating and fixed interest rates which are
yang disesuaikan dengan pergerakan suku adjusted with the movements of market interest
bunga pasar sehingga nilai tercatat liabilitas rates, thus the carrying values of the financial
keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar. liabilities approximate their fair values.
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks on the Group’s financial instruments
risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Direksi are market risk, credit risk and liquidity risks. The
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk Board of Directors’ review and agree policies to
mengelola risiko-risiko dirangkum sebagai berikut: manage the risks are summarized as follows:
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko dimana nilai Market risk is the risk that the fair value of future
wajar dari arus kas masa depan dari instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi disebabkan oleh because of changes in market prices. Market
perubahan harga pasar. Harga pasar terdiri dari prices comprise three types of risk: foreign
tiga jenis risiko: risiko mata uang asing, risiko currency risk, commodity price risk and interest
harga komoditas dan risiko suku bunga. rate risk. Financial instruments affected by
Instrumen keuangan dipengaruhi oleh risiko market risk include cash and cash equivalents,
pasar termasuk kas dan setara kas, deposito time deposits trade receivables, trade payables
berjangka piutang usaha, utang usaha dan and other payables.
utang lain-lain.
91
Page 389
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks on the Group’s financial instruments
risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Direksi are market risk, credit risk and liquidity risks. The
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk Board of Directors’ review and agree policies to
mengelola risiko-risiko dirangkum sebagai berikut: manage the risks are summarized as follows:
(lanjutan) (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Mata uang pelaporan Grup adalah Rupiah. The Group’s reporting currency is Rupiah.
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atas arus kas di masa datang value of future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of changes in
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata foreign exchange rates. The Group are
uang asing. Grup terkena dampak risiko mata exposed to foreign exchange rate risk mainly
uang asing terutama diakibatkan oleh due to their export sales and domestic and
penjualan ekspor dan pembelian bahan baku import raw and indirect material purchases
dan bahan pembantu baik dari domestik denominated in foreign currencies.
maupun impor yang dibayar dalam mata uang
asing.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko ini The Group's policy to minimize the risk involves
dengan cara melakukan negosiasi dengan negotiating with suppliers for an agreed
supplier untuk menggunakan kurs yang exchange rate on the purchase value as well as
disepakati atas nilai pembelian tersebut serta overseeing the optimum level of inventory for
mengawasi tingkat optimal persediaan untuk continuing operations.
operasi yang berkelanjutan.
(i) Risiko Mata Uang Asing (i) Foreign Currency Risk
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table describes the
kemungkinan perubahan tingkat sensitivity to a reasonably possible change
pertukaran Rupiah terhadap mata uang in the Rupiah exchange rate against
asing, dengan asumsi variabel lain foreign currency, with all other variables
konstan, dampak terhadap laba sebelum held constant, the effect to the
beban pajak penghasilan konsolidasian consolidated profit before income tax
adalah sebagai berikut: expense is as follows:
Dampak terhadap laba
sebelum beban pajak
penghasilan konsolidasian/
Perubahan tingkat Rp/ Effect on consolidated profit
Change in Rp rate before income tax expenses
31 Desember 2025 December 31, 2025
Nilai tukar Rupiah terhadap Exchange rate of Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1% 2.370 againts United States Dollar
Nilai tukar Rupiah terhadap Exchange rate of Rupiah
Dolar Amerika Serikat -1% (2.370) againts United States Dollar
31 Desember 2024 December 31, 2024
Nilai tukar Rupiah terhadap Exchange rate of Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1% 2.046 againts United States Dollar
Nilai tukar Rupiah terhadap Exchange rate of Rupiah
Dolar Amerika Serikat -1% (2.046) againts United States Dollar
92
Page 390
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
(ii) Risiko Suku Bunga (ii) Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di Interest rate risk is the risk that the fair
mana nilai wajar arus kas di masa depan value of future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku changes in market interest rates. The
bunga pasar. Grup terpengaruh risiko Group’s exposure to the risk of changes in
perubahan suku bunga pasar terkait market interest rates is related to cash in
dengan kas di bank, deposito berjangka bank, timed deposit and bank loans. The
dan utang bank. Grup mengelola risiko ini Group manages this risk by selecting the
dengan memilih bank yang dapat bank that can give the lowest loan interest
memberikan tingkat suku bunga pinjaman rate.
yang terendah.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat suku sensitivity to the possibility of a change in
bunga pinjaman. Dengan asumsi variabel interest rates on loans. With all other
lain konstan, laba sebelum beban pajak variables held constant, consolidated profit
penghasilan konsolidasian dipengaruhi before income tax expenses is affected by
oleh tingkat suku bunga mengambang the impact on floating rate loans as follows:
sebagai berikut:
Dampak terhadap laba
Kenaikan/ penurunan sebelum beban pajak
dalam satuan point/ penghasilan konsolidasian/
Increase/ decrease in Effect on consolidated profit
basis point before income tax expenses
31 Desember 2025 December 31, 2025
Rupiah +100 (285) Rupiah
Rupiah -100 285 Rupiah
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah +100 (78) Rupiah
Rupiah -100 78 Rupiah
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group has credit risk arising from the
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan credits granted to the customers and placement
dan penempatan rekening koran dan deposito of current accounts and deposits in the banks
pada bank.
Untuk mengurangi risiko ini, Grup memiliki To mitigate this risk, the Group has policies in
kebijakan untuk memastikan bahwa penjualan place to ensure that sales of products are made
produk hanya dilakukan untuk pelanggan yang only to creditworthy customers with proven track
layak kredit dengan rekam jejak yang terbukti record or good credit history. Customer credit
atau riwayat kredit yang baik. Risiko kredit risk is managed by the management subject to
pelanggan dikelola oleh manajemen dengan the established policies, procedures and controls
tunduk pada kebijakan, prosedur, dan kontrol relating to customer credit risk management.
yang ditetapkan terkait dengan manajemen Outstanding customer receivables are monitored
risiko kredit pelanggan. Piutang pelanggan on a regular basis.
yang beredar dipantau secara teratur.
Selain dari pengungkapan di bawah ini, Grup Other than as disclosed below, the Group has
tidak memiliki konsentrasi risiko kredit. no concentration of credit risk.
93
Page 391
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito berjangka dikelola oleh accounts and time deposits is managed in
manajemen sesuai dengan kebijakan Grup. accordance with the Group’s policy.
Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk Investments of surplus funds are limited for
tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap each bank and reviewed annually by the
tahun oleh direksi. Batas tersebut ditetapkan directors. Such limits are set to minimize the
untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit concentration of credit risk and therefore
sehingga mengurangi kemungkinan kerugian mitigate financial loss through potential failure
akibat kebangkrutan bank-bank tersebut. of the banks.
Piutang Accounts Receivable
Dalam hal penanganan piutang, manajemen In terms of receivables management, the
melakukan penagihan kepada pelanggan management collects from customers
sesuai tanggal jatuh tempo yang dilakukan according to the due date by sending account
dengan cara mengirimkan laporan saldo receivable balance statements. The Group's
piutang. Manajemen Grup menetapkan management has established a credit term
kebijakan jangka waktu kredit yaitu 30 sampai policy of 30 to 120 days.
dengan 120 hari.
Dalam menangani piutang yang telah jatuh In handling past due receivables, the Group’s
tempo, manajemen Grup mempunyai beberapa management has policies on late payments,
kebijakan penanganan berdasarkan among others, by confirming the customer’s
keterlambatan bayar antara lain dengan cara balance orally or in writing, sending billing
konfirmasi saldo ke pelanggan baik secara lisan statements and stopping sales orders of the
maupun tulisan, mengirimkan surat penagihan related customers temporarily.
ke pelanggan dan menghentikan order
penjualan terhadap pelanggan yang
bersangkutan untuk sementara waktu.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group's maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori dari aset carrying amount of each class of financial
keuangan yang disajikan pada laporan posisi assets presented in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
94
Page 392
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Tabel dibawah ini menunjukkan analisa umur The tables below represent the aging analysis
aset keuangan Grup pada tanggal 31 Desember of financial assets of the Group as of December
2025 dan 31 Desember 2024. 31, 2025 and December 31, 2024.
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Belum jatuh tempo
dan tidak Jatuh tempo dan
mengalami tidak mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but not Jumlah/
not impaired impaired Total
Kas dan setara kas 694.163 - 694.163 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 33.856 - 33.856 Time deposits
Piutang - usaha 1.665.408 572.003 2.237.411 Account receivable - Trade
Piutang - lain-lain 86.955 - 86.955 Account receivable - Other
Total 2.480.382 572.003 3.052.385 Total
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Belum jatuh tempo
dan tidak Jatuh tempo dan
mengalami tidak mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but not Jumlah/
not impaired impaired Total
Kas dan setara kas 335.053 - 335.053 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 17.286 - 17.286 Time deposits
Piutang - usaha 1.750.333 583.207 2.333.540 Account receivable - Trade
Piutang - lain-lain 116.047 - 116.047 Account receivable - Other
Total 2.218.719 583.207 2.801.926 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika Liquidity risk is the risk when the cash flow
posisi arus kas menunjukkan pendapatan position indicates that the short-term revenue is
jangka pendek tidak cukup menutupi not enough to cover the short-term expenditure.
pengeluaran jangka pendek.
Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai The Group manages its liquidity in financing its
modal kerja dan melunasi utang yang jatuh working capital and settling its matured loans by
tempo dengan menyediakan kas dan setara kas providing sufficient cash and cash equivalents.
yang cukup. Rasio lancar Grup per The Group’s current ratio as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounted to 1.76 times and
sebesar 1,76 kali dan 1,55 kali. 1.55 times, respectively.
95
Page 393
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The following table describes the maturity
pembayaran liabilitas Grup berdasarkan schedules of the Group financial liabilities
pembayaran dalam kontrak. based on contractual payments.
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Lebih dari 1 tahun
sampai dengan 5
Sampai dengan 1 tahun/
tahun/ More than 1 year Jumlah/
Up to 1 year up to 5 Years Total
Utang usaha 3.065.438 - 3.065.438 Trade payables
Utang lain-lain 69.829 - 69.829 Other payables
Beban akrual 146.403 - 146.403 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 8.460 - 8.460 benefit liability
Liabilitas sewa 35.239 54.024 89.263 Lease liabilities
Total 3.328.408 54.024 3.382.432 Total
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Lebih dari 1 tahun
sampai dengan 5
Sampai dengan 1 tahun/
tahun/ More than 1 year Jumlah/
Up to 1 year up to 5 Years Total
Utang usaha 2.978.602 - 2.978.602 Trade payables
Utang lain-lain 70.445 - 70.445 Other payables
Beban akrual 146.020 - 146.020 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 11.348 - 11.348 benefit liability
Liabilitas sewa 37.714 78.820 116.534 Lease liabilities
Utang bank jangka pendek 100.128 - 100.128 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 8.462 16.087 24.549 Long-term bank loan
Total 3.355.087 94.907 3.449.994 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbal hasil bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
96
Page 394
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Entitas-entitas anak tertentu disyaratkan untuk Certain Subsidiaries are required under their
memelihara tingkat permodalan tertentu oleh respective loan agreements to maintain the level of
perjanjian pinjaman. Persyaratan permodalan existing share capital. This externally imposed
eksternal tersebut telah dipenuhi oleh entitas terkait capital requirement has been complied with by the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Selain relevant entities as of December 31, 2025 and
itu, Grup juga dipersyaratkan oleh Undang-undang 2024. In addition, the Group is also required by the
No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk Entities, effective August 16, 2007, to allocate and
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal maintain a non-distributable reserve fund until the
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam said reserve reaches 20% of the issued and fully
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. paid share capital. This externally imposed capital
Persyaratan permodalan eksternal tersebut requirements are considered by the Group at each
dipertimbangkan oleh Grup pada setiap RUPST. AGM.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian terhadap perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat structure, the Group may adjust the dividend
menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders or issue new shares. No
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. changes were made in the objectives, policies or
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan processes for managing capital in 2025 and 2024.
maupun proses pada tahun 2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Perusahaan mencatat posisi kas bersih pada tahun The Company recorded a net cash position in 2025
2025 dan 2024 karena kas dan setara kas melebihi and 2024 as cash and cash equivalents exceeded
utang berbunga. interest-bearing debt.
Perubahan pada Liabilitas yang Timbul dari Changes in Liabilities Arising from Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
2025
Aktivitas
Non-kas/
1 Januari/ Arus Kas/ Non-cash 31 Desember/
January 1 Cash Flow Activities December 31
Utang bank jangka pendek 100.000 (100.000) - - Short-term bank loan
Bagian utang bank jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun 7.000 (7.000) - - long-term bank loan
Utang bank jangka panjang 15.125 (15.125) - - Long-term bank loan
Liabilitas sewa 109.242 (66.503) 37.989 80.728 Lease liabilities
Total 231.367 (188.628) 37.989 80.728 Total
97
Page 395
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Perubahan pada Liabilitas yang Timbul dari Changes in Liabilities Arising from Financing
Aktivitas Pendanaan (lanjutan) Activities (continued)
2024
Aktivitas
Non-kas/
1 Januari/ Arus Kas/ Non-cash 31 Desember/
January 1 Cash Flow Activities December 31
Utang bank jangka pendek 2.963 97.037 - 100.000 Short-term bank loan
Bagian utang bank jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun 2.875 (2.875) 7.000 7.000 long-term bank loan
Utang bank jangka panjang 22.125 - (7.000) 15.125 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 154.423 (57.840) 12.659 109.242 Lease liabilities
Total 182.386 36.322 12.659 231.367 Total
35. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Transaksi non kas: Non-cash transactions:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
AKTIVITAS YANG TIDAK ACTIVITIES NOT AFFECTING
MEMPENGARUHI ARUS KAS CASH FLOWS
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
utang lain-lain 2.006 5.341 through other payables
Penambahan aset hak guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 60.297 38.908 through lease liabilities
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payables for
atas pembelian aset tetap the prior year purchase
tahun sebelumnya 5.080 3.120 of fixed assets
Reklasifikasi aset tidak lancar Reclassification of other non-
lainnya - uang muka pembelian current assets - advance for purchase
aset tetap ke aset tetap 1.808 5.735 of fixed assets to fixed assets
Reclassification of other non-
Reklasifikasi aset tidak lancar current assets - advance for
lainnya - uang muka pembelian purchase of intangible assets to
aset takberwujud ke aset takberwujud 265 70 intangible assets
36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF YET EFFECTIVE
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup namun berlaku efektif diungkapkan berikut ini. financial statements, but not yet effective are
Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar- disclosed below. The management intends to adopt
standar tersebut yang dipertimbangkan relevan these standards that are considered relevant to the
terhadap Grup pada saat efektif, dan dampaknya Group when they become effective, and the impact
terhadap posisi dan kinerja keuangan Konsolidasian to the consolidated financial position and
Grup masih diestimasi pada tanggal 1 Januari 2026. performance of the Group is still being estimated as
of January 1, 2026.
98
Page 396
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDELA POTENTIA Tbk. PT MEDELA POTENTIA Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026:
2026:
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combination under
Sepengendali (Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027:
2027:
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer tensions in the Middle East escalated following
di kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of February
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya 2026. These developments have resulted in
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, The Group assesses the potential implications on
posisi keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang the results of the Group’s operations, financial
dapat timbul melalui beberapa faktor, termasuk: position and financial performance which may arise
through several factors, including:
• volatilitas harga energi dan komoditas global • volatility in energy and global commodity prices
• gangguan pada rantai pasokan dan logistik • disruptions in global supply chains and logistics
global
• ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas • broader macroeconomic uncertainty affecting
yang memengaruhi permintaan pelanggan customer demand
• volatilitas di pasar valuta asing dan pasar • volatility in foreign exchange and financial
keuangan markets.
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang The Group does not currently have significant direct
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung operations in the countries directly involved in the
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi conflict. However, the broader economic effects
yang lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut resulting from the geopolitical situation may
dapat memengaruhi operasi dan kinerja keuangan indirectly affect the Group’s operations and financial
Grup secara tidak langsung. performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, At the date of authorization of these financial
tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara statements, it is not possible to reliably estimate the
andal dampak keuangan yang mungkin timbul financial impact that further escalation of the conflict
akibat potensi eskalasi lebih lanjut dari konflik may have on the Group’s consolidated financial
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian statements.
Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor developments
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya relating to the conflict and assess potential
pada periode pelaporan berikutnya. implications in future reporting periods.
99
Page 397
2025
Laporan Terintegrasi
Integrated Report
PT Medela Potentia Tbk
Kantor Pusat Telp.
Head Office (021) 7486 4210
Jl. RS. Fatmawati Kav. 33
Cilandak Barat Fax.
Kota Jakarta Selatan 12430 (021) 7486 3880
DKI Jakarta
Email
Alamat Korespondensi cor.sec@medela-potentia.com
Correspondence Address
Titan Center Lt. 7 Website
Jl. Boulevard Bintaro Blok B7/B1 No. 5 www.medela-potentia.com
Bintaro Jaya, Sektor 7
Kota Tangerang Selatan 15424
Banten
Names mentioned 104 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
person
Referensi Silang GRI Standards
· Sekretaris Perusahaan
p.5
unresolved
person
GRI Standards Cross Reference
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
org
PT MP
p.12 ×8
unresolved
org
PT AAM
p.12 ×69
unresolved
org
PT Djembatan Dua
p.12 ×6
unresolved
org
PT DD
p.12 ×32
unresolved
org
PT DMM
p.12 ×35
unresolved
org
PT Karsa Inti Tuju Askara
p.12 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×8
unresolved
org
Finance Corporation
p.40 ×2
unresolved
org
Dynamic Argon Co Ltd
p.40 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.
p.42
unresolved
org
PT Karsa Inti Tuju Askara The Company’s Subsidiary
p.43
unresolved
org
PT Anugrah Argon Medica Goes
p.44
unresolved
org
Minister of Permenkes
p.58
unresolved
person
Emmyra Fauzia Kariana
· Notaris
p.68 ×7
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Akta Pendirian
p.68
unresolved
person
Penerimaan Evy Ferdiana
· Notaris
p.68 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.68
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.68 ×2
unresolved
org
PT Anugrah Argon
p.70
unresolved
org
PT Dexa Medica
p.70 ×4
unresolved
org
PT DXM
p.70 ×4
unresolved
org
Co Ltd
p.71
unresolved
org
PT Deca
p.71 ×2
unresolved
org
PT Karsa Inti Tuju
p.71
unresolved
org
PT DMM’s
p.75
unresolved
org
PT DMM. Kegiatan
p.76
unresolved
org
PT DMM. Manufacturing
p.76
unresolved
org
PT AAM Indonesia
p.79
unresolved
org
PT AAM's Distribution Network
p.79
unresolved
org
PT DD's Partnership Network
p.79
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Dynamic Argon Co Ltd
p.80
unresolved
org
PT AAM Indonesian Pharmaceutical Companies Association
p.80
unresolved
org
PT DMM Indonesian Medical Device Manufacturers Association
p.80
unresolved
org
PT AAM Indonesia Employers Association
p.80
unresolved
org
PT DD Indonesian Medical Device
p.80
unresolved
org
PT DMM National
p.80
unresolved
org
PT MP Indonesian Chamber
p.80
unresolved
person
Stanley Ch. Budihardja Lukas Setia Atmaja
· Komisaris Utama
p.81 ×20
unresolved
person
Committee Lukas Setia Atmaja
p.81
unresolved
org
PT Ekon Prima Public
p.82
unresolved
org
PT Anugrah
p.82
unresolved
org
PT Karsa Inti Dynamic Argon Co Ltd
p.82
unresolved
org
PT Djembatan Dua Argon Medica
p.82
unresolved
person
Wimala Didjaja
p.83
unresolved
org
Menteri Kesehatan Menteri Investasi dan Hilirisasi
p.84
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.84 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.84 ×2
unresolved
org
Ministry of Health Masa Berlaku
p.84
unresolved
org
PT DMM PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA Cara Pembuatan Alat
p.84
unresolved
org
Ministry of Health
p.84
unresolved
org
Menteri Kesehatan Menteri Investasi
p.84
unresolved
org
PT DMM Sistem Jaminan Produk Halal Halal Product
p.84
unresolved
org
PT Organon Teknika Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
PT Antar Mitra Sembaga
p.87 ×2
unresolved
org
PT BSN Medical Indonesia
p.87 ×3
unresolved
org
PT BSN Medical Indonesia Kewarganegaraan
p.87
unresolved
person
Wisconsin
· Commissioner
p.88
unresolved
person
Independence Independensi Bapak Lukas Setia Atmaja
· Komisaris
p.89
unresolved
person
FSA Regulation
· Komisaris
p.89
unresolved
person
Southern California
· Direktur Utama
p.90
unresolved
org
Gyrs System Corporation
p.90
unresolved
org
Business Consultant Oracle Corporation
p.90
unresolved
org
PT Ferron Par Pharmaceuticals
p.90 ×2
unresolved
org
Gyr Systems Corporation
p.90
unresolved
org
Oracle Corporation
p.90
unresolved
org
PT Sarana Titan Manunggal
p.90 ×2
unresolved
person
Riwayat
· Director
p.91
unresolved
org
PT Equilab International
p.91 ×4
unresolved
org
PT Global Urban Esensial
p.92 ×2
unresolved
org
Foreign Business
p.97
unresolved
person
Atmaja
p.97
unresolved
org
Entitas Langsung Direct Subsidiaries Dynamic Argon Co Ltd
p.100
unresolved
org
Young Global Limited
p.137 ×3
unresolved
org
PT Datindo Entrycom The Annual GMS
p.137
unresolved
—
Annual GMS was attended by Shareholders representing
p.137
unresolved
—
rights issued by
p.137
unresolved
—
[ACGS-A.2.6]
p.137
unresolved
—
2024, termasuk di dalamnya
p.137
unresolved
—
3. Penunjukan kantor akuntan publik untuk mengaudit
p.137
unresolved
—
tahun buku 2025 dan menentukan
p.137
unresolved
—
tahun buku 2024;
p.137
unresolved
—
5. Laporan Realisasi Penggunaan Dana.
p.137
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.138
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.142
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.