Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 320
Page 1
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Penjelasan Tema Laporan Tahunan 2025 Theme Explanation of 2025 Annual Report Operational Focus, Responsible Expansion Fokus Operasional, Ekspansi Bertanggung Jawab PT Fore Kopi Indonesia Tbk mempercepat fase pertumbuhan PT Fore Kopi Indonesia Tbk is accelerating its growth phase sebagai emiten baru melalui perluasan jaringan, penguatan as a new issuer through network expansion, strengthening its proposisi nilai premium terjangkau, dan intensifikasi inovasi menu affordable premium value proposition, and intensifying menu yang menjaga relevansi di pasar yang berubah cepat. Perseroan innovation to maintain relevance in a rapidly changing market. memperluas sumber pertumbuhan melalui pengembangan lini The company is expanding its sources of growth through the non-kopi, sehingga kinerja tidak bergantung pada satu kategori development of non-coffee lines, so that performance does not produk. Dinamika kawasan mendorong manajemen menempatkan depend on a single product category. Regional dynamics have konsistensi mutu layanan sebagai syarat utama ekspansi, prompted management to prioritize consistent service quality as sehingga pertumbuhan berlangsung cepat tanpa mengorbankan a key requirement for expansion, ensuring rapid growth without pengalaman pelanggan. compromising the customer experience. Manajemen menguatkan fondasi eksekusi melalui kendali Management strengthens the foundation of execution through proses inti yang menjaga kualitas di berbagai lokasi. Perseroan control of core processes that maintain quality across multiple menautkan peningkatan skala dengan penguatan rantai pasok locations. The company links scale increases with supply chain dan pemanfaatan teknologi internal untuk mengoptimalkan strengthening and the use of internal technology to optimize persediaan serta menekan pemborosan, sehingga efisiensi dan inventory and reduce waste, thereby maintaining efficiency ketepatan layanan terjaga secara berkelanjutan. Perseroan and service accuracy on an ongoing basis. The company also juga mempertegas disiplin tata kelola melalui penguatan organ reinforces governance discipline by strengthening supporting pendukung, penunjukan fungsi pengawasan, serta keterbukaan organs, appointing supervisory functions, and disclosing informasi atas aksi korporasi dan transaksi afiliasi, sehingga information on corporate actions and affiliate transactions, keputusan ekspansi tetap akuntabel. ensuring that expansion decisions remain accountable. Perseroan menegaskan bahwa ekspansi, termasuk non-kopi, The company emphasizes that expansion, including non- perlu berjalan seiring kepatuhan dan transparansi. Oleh karena coffee ventures, must go hand in hand with compliance and itu, tema “Fokus Operasional, Ekspansi Bertanggung Jawab” transparency. Therefore, the theme “Operational Focus, merepresentasikan strategi yang menempatkan sistem operasi Responsible Expansion” represents a strategy that positions sebagai keunggulan kompetitif, karena pertumbuhan yang cepat the operating system as a competitive advantage, as rapid growth menuntut proses yang terukur dan konsisten. Perseroan menjaga demands measurable and consistent processes. The company kepercayaan pemangku kepentingan melalui eksekusi yang disiplin maintains stakeholder confidence through disciplined execution dan pengungkapan yang memadai di tengah ketidakpastian. and adequate disclosure amid uncertainty. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 3
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
3 Penjelasan Tema Laporan Tahunan 2025 61 Profil Direksi
Theme Explanation 2025 Annual Report Profile of the Board of Directors
4 Daftar Isi 65 Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/
Table of Contents atau Anggota Dewan Komisaris yang
Terjadi Setelah Tahun Buku
Changes in the Composition of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners
Occurring After the Financial Year
Kilas Kinerja
01
Performance Highlights 66 Demografi Karyawan
Employee Demographics
67 Informasi Pemegang Saham
8 Ikhtisar Keuangan Information on Shareholder
Financial Highlights 71 Entitas Anak
11 Ikhtisar Saham Subsidiaries
Share Highlights 71 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan
12 Aksi Korporasi Saham dan Obligasi
Corporate Action Share and Bond Listing and Issuance
Chronology
12 Penghentian/Pembatalan
Perdagangan Saham 73 Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang
Suspension of Share Trading/Delisting Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting
12 Ikhtisar Obligasi Professional and Institutions
Bond Highlights
77 Informasi Pada Situs Web Perseroan
13 Peristiwa Penting Information on the Company’s Website
Important Events
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04
Laporan Manajemen Management Discussion and Analysis
02
Management Report
80 Tinjauan Ekonomi dan Industri
18 Laporan Direksi Economic and Industrial Review
Board of Directors Report 85 Tinjauan Kinerja Operasi per Segmen
28 Laporan Dewan Komisaris Operation Review per Business Segment
Board of Commissioners Report 90 Tinjauan Keuangan
Financial Review
100 Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
Profil Perusahaan
03
101 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Company Profile Accounts Receivable Collectibility Level
101 Struktur Modal dan Kebijakan atas
Struktur Modal
36 Informasi Umum Perseroan
Capital Structure and Capital Structure Policy
General Information of the Company
103 Ikatan Material Untuk Investasi
37 Sekilas Perseroan
Barang Modal
The Company at A Glance
Material Commitments for Capital
38 Perubahan Nama Perseroan Expenditure
Change of the Company’s Name
103 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
39 Jejak Langkah pada Tahun 2025
Milestones Realized Capital Expenditures in 2025
41 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Korporasi 104 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Vision, Mission, and Core Values setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring
42 Skala Usaha After the Accountant's Reporting Date
Business Scale
105 Prospek Usaha
42 Kegiatan Usaha Business Prospect
Business Activities
107 Target dan Realisasi Tahun 2025
43 Produk 2025 Targets and Realization
Products
108 Aspek Pemasaran
46 Wilayah Operasional Marketing Aspects
Operational Areas
110 Kebijakan Dividen
48 Keanggotaan Asosiasi Dividend Policy
Association Membership
110 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
48 Perubahan Signifikan Penawaran Umum
Significant Changes Realization of the Use of Proceeds from the
50 Struktur Organisasi Initial Public Offering
Organizational Structure 112 Informasi Material Mengenai Investasi,
52 Dewan Komisaris Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Board of Commissioners Peleburan Usaha, Akuisisi atau
Restrukturisasi Utang/Modal
53 Direksi Material Information on Investments,
Board of Directors Expansions, Divestments, Mergers,
Acquisitions or Restructuring of Capital/ Debt
54 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
4 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
113 Informasi Material yang Mengandung 199 Kebijakan Anti Korupsi
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Anti-Corruption Policy
dengan Pihak Afiliasi
Material Information Involving Conflicts of 201 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Interest and/or Transactions with Affiliated Perusahaan
Parties Implementation of Corporate Governance
Guidelines
113 Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations That Have
a Material Impact Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
06
114 Perubahan Kebijakan Akuntansi Corporate Social and Environmental Responsibility
Changes in Accounting Policy
208 Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental
Tata Kelola Perusahaan
05
Responsibility
Corporate Governance
118 Pendahuluan
Introduction
122 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
129 Direksi
Board of Directors
140 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
212 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
149 Transparansi Informasi Lainnya Mengenai Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Dewan Komisaris dan Direksi PT Fore Kopi Indonesia Tbk Tahun 2025
Transparency of Other Information Statement of Members of the Board of
Regarding the Board of Commissioners and Directors Regarding Responsibility for
Directors the 2025 Annual Report of PT Fore Kopi
153 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Indonesia Tbk
Dewan Komisaris 213 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Nomination and Remuneration of the Board Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
of Directors and Board of Commissioners Laporan Tahunan PT Fore Kopi Indonesia
156 Dewan Pengawas Syariah Tbk Tahun 2025
Sharia Supervisory Board Statement of Members of the Board of
Commissioners regarding Responsibility
157 Komite Audit for the 2025 Annual Report of PT Fore Kopi
Audit Committee Indonesia Tbk
165 Komite Nominasi dan Remunerasi 216 Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Nomination and Remuneration Committee Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
172 Sekretaris Perusahaan
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Corporate Secretary
Form and Content of the Annual Report of
176 Unit Audit Internal Issuers or Public Companies
Internal Audit Unit
237 Laporan Keuangan Konsolidasian
181 Sistem Pengendalian Internal Consolidated Financial Statements
Internal Control Unit
184 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
191 Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Matters with Material Impact
191 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
192 Kode Etik dan Pedoman Perilaku
Code of Ethics and Conduct
194 Konflik Kepentingan
Conflict of Interests
195 Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Compensation Policy Based
on Performance for Management and/or
Employees
196 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Information on Share
Ownership of Members of The Board of
Directors and Members of The Board of
Commissioners
198 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 5
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Kilas Kinerja
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kilas Kinerja
Performance Highlights
6 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 7
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Neto 1.497.135 1.038.659 482.071
Net Sales
Beban Pokok Penjualan 572.816 403.757 179.892
Cost of Sales
Laba Bruto 924.319 634.902 302.179
Gross Proft
Laba Operasional 105.762 66.415 67
Operating Income
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 103.662 52.958 (2.359)
Income (Loss) Before Income Tax Beneft (Expense)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (13.529) 1.155 (10)
Income Tax Beneft (Expense)
Laba Periode/Tahun Berjalan 90.133 58.219 1.155
Income for the Period/Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Periode/Tahun Berjalan - Setelah Pajak 132 (576) 203
Other Comprehensive Income (Loss) for the Period/Year - Net of Tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 132 (652) (154)
Total Comprehensive Income (Loss)
Total Laba Komprehensif Periode/Tahun Berjalan 90.265 57.567 1.001
Total Comprehensive Income for the Period/Year
Laba Periode/Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada:
Proft for the Period/Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 90.133 58.219 1.155
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - -
Non-controlling Interest
Total 90.133 58.219 1.155
Total Laba Komprehensif Periode/Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Period/Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 90.265 57.567 1.001
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - -
Non-controlling Interest
Total 90.265 57.567 1.001
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 10,95 10,20 0,60
(Rupiah penuh)
Basic Earnings per Share Attributable to the Owners of the Parent Entity (full amount of
Rupiah)
8 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Aset Lancar 484.956 165.175 84.312
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 675.216 475.585 255.132
Total Non-Current Assets
Total Aset 1.160.172 640.760 339.444
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 360.382 273.324 154.814
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 119.202 114.313 107.145
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 479.584 387.637 261.959
Total Liabilities
Ekuitas Neto 680.588 253.123 77.485
Net Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.160.172 640.760 339.444
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Laba Periode/Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
7,77% 9,09% 0,34%
Return on Assets
Rasio Laba Periode/Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
13,24% 23,00% 1,49%
Return on Total Equity
Rasio Laba Periode/Tahun Berjalan terhadap Penjualan Neto
6,02% 5,61% 0,24%
Income for the Period/Year to Net Sales
Rasio Lancar (x)
1,35 0,60 0,54
Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,70x 1,53x 3,38x
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset
0,41 0,60x 0,77x
Debt to Assets Ratio
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 9
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penjualan Neto Total Aset
Net Sales Total Assets
1.497.135
1.038.659 1.160.172
640.760
482.071 339.444
2025 2024 2023 2025 2024 2023
(Dalam Rp juta | In Rp million) (Dalam Rp juta | In Rp million)
Ekuitas Neto Rasio Laba terhadap Jumlah Aset
Net Equity Return on Assets
680.588 9,09
7,77
253.123
77.485
0,34
2025 2024 2023 2025 2024 2023
(Dalam Rp juta | In Rp million) (Dalam % | In %)
Rasio Laba terhadap Ekuitas Rasio Lancar
Return on Equity Current Ratio
23,00 1,35
13,24
0,60
0,54
1,49
2025 2024 2023 2025 2024 2023
(Dalam % | In %) (Dalam % | In %)
10 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa The Company officially listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) pada 14 April 2025 dengan kode Stock Exchange (IDX) on April 14, 2025, under the stock
saham FORE. Jumlah saham yang ditawarkan dalam code FORE. The total number of shares ofered in the
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering atau Initial Public Offering (IPO) was 1,880,000,000 new shares
“IPO”) ini adalah sebanyak 1.880.000.000 saham baru issued from the Company’s authorized shares, representing
yang dikeluarkan dari portepel Perseroan yang mewakili 21.08% of the Company’s issued and paid-up capital after
21,08% dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan the IPO. Each share has a nominal value of Rp70, with an
setelah IPO. Setiap saham memiliki nilai nominal Rp70 offering price of Rp188 per share.
dengan harga penawaran tercatat senilai Rp188 per
saham.
Berikut merupakan data kinerja saham Perseroan sejak 14 The following is the Company’s share performance from
April 2025 hingga 31 Desember 2025: April 14, 2025, to December 31, 2025:
Kinerja Saham FORE April - Desember 2025
FORE’s Share Performance April - December 2025
Harga per Lembar Saham
Price per Share
(Rp) Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Volume Perdagangan
Periode Beredar Market Capitalization*
Trading Volume
Tertinggi Outstanding Shares (Rp)
Terendah Penutupan
(Rp)
Lowest Closing
Highest
April 500 252 360 8.918.359.270 1.980.106.200 712.838.232.000
April
Mei 436 352 414 8.918.359.270 500.060.000 207.024.840.000
May
Juni 800 400 620 8.918.359.270 1.235.197.900 765.822.698.000
June
Juli 715 555 615 8.918.359.270 621.537.100 382.245.316.500
July
Agustus 625 510 525 8.918.359.270 181.722.900 95.404.522.500
August
September 580 498 505 8.918.359.270 139.309.700 70.351.398.500
September
Oktober 585 500 525 8.918.359.270 247.720.200 130.053.105.000
October
November 545 505 510 8.918.359.270 74.805.800 38.150.958.000
November
Desember 625 505 540 8.918.359.270 270.938.900 146.307.006.000
December
Catatan | Notes:
• Kapitalisasi pasar dihitung berdasarkan jumlah saham beredar dan harga penutupan
Market capitalization was calculated based on number outstanding shares and closing price per share
• Data 28 Mei 2025 digunakan karena 29 dan 30 Mei adalah hari libur nasional dan cuti bersama.
The data for May 28, 2025 is used because May 29 and 30 are national holiday and joint holiday
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 11
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pencatatan Saham Share Listing
Pada 14 April 2025, Perseroan secara resmi mencatatkan On April 14, 2025, the Company officially listed its shares
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui on the Indonesia Stock Exchange (IDX) through an Initial
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering atau Public Offering (IPO) by offering 1.880.000.000 shares or
“IPO”) dengan menawarkan 1.880.000.000 saham atau 21.08% of the Company’s total listed shares with a nominal
21,08% dari seluruh saham tercatat Perseroan dengan value of Rp70 per shares and an offering price of Rp188.00
nilai nominal Rp70 per saham dan harga penawaran per share.
sebesar Rp188,00 per saham.
Aksi Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Tidak terdapat aksi korporasi lainnya seperti pemecahan There were no other corporate actions such as stock splits,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, or
dividen saham, saham bonus, atau aksi lainnya yang dapat other actions that could affect the share price.
mempengaruhi nilai saham.
Penghentian/Pembatalan Perdagangan Saham
Suspension of Share Trading/Delisting
Sepanjang tahun 2025 saham Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company’s shares did not experience
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) any temporary suspension of trading or delisting.
atau pembatalan pencatatan saham (delisting).
Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, The Company has not issued or
atau mencatatkan obligasi atau efek lainnya. Dengan listed any bonds or other securities. Therefore, a summary
demikian ikhtisar obligasi atau efek lainnya tidak dapat of bonds or other securities cannot be reported in this
dilaporkan dalam Laporan ini. report.
12 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting
Important Events
FORE Coffee Menyelenggarakan FORE Coffee Catat Oversubscription FORE Berpartisipasi dalam East
Investor Gathering dalam Rangka 200,63 Kali dan Auto Reject Atas (ARA) Ventures Summit 2025 “Defying
Persiapan Pencatatan Saham di Bursa di Hari Pertama IPO Gravity”
Efek Indonesia FORE Coffee Records 200.63 Times FORE Participates in the East Ventures
FORE Coffee Organized an Investor Oversubscription and Auto Reject Atas Summit 2025 “Defying Gravity”
Gathering in Preparation For Listing its (ARA) on First Day of IPO
Shares on the Indonesia Stock Exchange Mengukuhkan eksistensinya di tingkat regional,
Pada hari pertama perdagangan, saham FORE FORE berpartisipasi dalam East Ventures Summit
PT Fore Kopi Indonesia Tbk mengumumkan mencatat kenaikan signifikan dan menyentuh 2025 “Defying Gravity” di Singapura. Direktur M.
rencana IPO dan pencatatan saham di Bursa Efek ARA dengan tingkat kelebihan permintaan lebih Fahmi Rachmattulah tampil sebagai pembicara
Indonesia dengan kode saham FORE pada 11 April dari 200 kali, serta berhasil menghimpun dana untuk memaparkan strategi Perseroan menuju IPO.
2025, menawarkan 1.880.000.000 saham atau IPO sebesar sekitar Rp353,44 miliar untuk Sesi tersebut menyoroti resiliensi bisnis Perseroan
21,08% dari modal ditempatkan dan disetor penuh mendukung pertumbuhan usaha. dalam menavigasi volatilitas pasar finansial
untuk mendukung ekspansi usaha, pengembangan yang dipicu oleh perubahan kebijakan tarif dan
bisnis, dan penguatan modal kerja. On the first day of trading, FORE shares recorded penghentian perdagangan sementara (trading halt).
a significant increase and touched ARA with an
PT Fore Kopi Indonesia Tbk announced its IPO oversubscription rate more than 200 times, Solidifying its regional presence, FORE
plan and listing of shares on the Indonesia Stock and successfully raised IPO funds of around participated in the East Ventures Summit 2025
Exchange with the stock code FORE on April 11, Rp353.44 billion to support business growth. “Defying Gravity” in Singapore. Director M. Fahmi
2025, offering 1.880.000.000 shares or 21.08% Rachmattulah featured as a speaker to outline
of the issued and fully paid-up capital to support the Company’s strategy for its IPO. His session
business expansion, business development, and highlighted the Company’s business resilience in
strengthening of working capital. navigating financial market volatility caused by
changing tariff policies and trading halts.
21 Maret 2025 | March 21, 2025 14 April 2025 | April 14, 2025 13 Mei 2025 | May 13, 2025
FORE Coffee Luncurkan “Discover The FORE Coffee Melaksanakan Rapat Berkolaborasi dengan Jumbo, FORE
Unseen” Bersama 9 Barista Ahli dan Umum Pemegang Saham Tahunan Coffee Tambahkan Menu FORE Junior
Soroti Inisiatif Keberlanjutan di World 2025 dan Public Expose Hadirkan Choco Cookie Shake
of Coffee 2025 FORE Coffee Holds 2025 Annual General Collaborating with Jumbo, FORE Coffee
FORE Coffee Launches “Discover The Meeting of Shareholders and Public adds FORE Junior Menu with Choco
Unseen” with 9 Expert Baristas and Expose Cookie Shake
Highlights Sustainability Initiatives at
World of Coffee 2025 Perseroan menyelenggarakan RUPST dan Perseroan berkolaborasi dengan film animasi
menyetujui seluruh agenda rapat, termasuk Jumbo dengan meluncurkan menu baru Choco
pengesahan laporan tahunan dan laporan Cookie Shake dari kategori Fore Junior, sebagai
Fore Coffee berpartisipasi dalam World of Coffee
keuangan Tahun Buku 2024 serta laporan bagian dari inovasi produk dan penguatan brand
2025 di Jakarta dengan menampilkan inovasi
realisasi penggunaan dana hasil IPO. di segmen keluarga.
produk, pemberdayaan barista Indonesia, serta
inisiatif keberlanjutan sebagai bagian dari upaya
The Company held its AGMS and approved the The Company collaborated with the animated film
membawa budaya kopi Indonesia ke tingkat
entire meeting agenda, including the ratification Jumbo by launching a new menu item, Choco
internasional.
of the annual report and financial statements for Cookie Shake, from the Fore Junior category,
the 2024 financial year as well as the report on as part of its product innovation and brand
Fore Coffee participated in World of Coffee
the realization of the use of IPO proceeds. strengthening in the family segment.
2025 in Jakarta by showcasing product
innovations, empowering Indonesian baristas,
and promoting sustainability initiatives as part of
its efforts to bring Indonesian coffee culture to the
international stage.
15-17 Mei 2025 | May 15-17, 2025 26 Juni 2025 | June 26, 2025 27 Juni 2025 | June 27, 2025
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 13
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
FORE Kembangkan Lini Bisnis dengan FORE Perkuat Komitmen Keberlanjutan Fore Grind Master: “Grind for Good –
Membuka Gerai FORE Donut Pertama Melalui Dukungan Pengelolaan Limbah The Reliability Excellence”
FORE Develops Business Line by Organik Inovatif di Kota Solo Fore Grind Master: “Grind for Good – The
Opening First FORE Donut Outlet FORE Strengthens Sustainability Reliability Excellence”
Commitment Through Support for
Sebagai bagian dari diversifikasi produk dan Innovative Organic Waste Management Fore Grind Master kembali diselenggarakan pada
pengembangan bisnis F&B premium affordable, in Solo tahun 2025 dengan tema “Grind for Good – The
Perseroan meluncurkan lini produk baru dengan Reliability Excellence”. Ajang ini menjadi wadah
membuka gerai perdana Fore Donut di Supermal bagi barista Fore Coffee dari seluruh Indonesia
Perseroan menyalurkan bantuan peralatan
Karawaci, Tangerang. untuk menunjukkan keahlian dan kreativitas
pengelolaan sampah kepada Relawan
dalam meracik kopi, sekaligus mencerminkan
Joko Tingkir Pajang di Surakarta sebagai
As part of its product diversification and komitmen Perseroan dalam pengembangan
dukungan pengelolaan limbah organik serta
affordable premium F&B business development, talenta dan sumber daya manusia di industri kopi.
komitmen terhadap pelestarian lingkungan dan
the Company launched a new product line by
pemberdayaan masyarakat.
opening its first Fore Donut outlet at Supermal The Fore Grind Master was once again held in
Karawaci, Tangerang. 2025 under the theme “Grind for Good – The
The Company distributed waste management
Reliability Excellence.” This event serves as
equipment to Joko Tingkir Pajang Volunteers
a platform for baristas of Fore Coffee across
in Surakarta as support for organic waste
Indonesia to showcase their skills and creativity
management and a commitment to environmental
in coffee preparation, while also reflecting the
preservation and community empowerment.
Company’s commitment to talent development
and human capital advancement within the coffee
industry.
9 September 2025 | September 9, 2025 12 November 2025 | November 12, 2025 4 Desember 2025 | December 4, 2025
14 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 15
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Laporan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan
Manajemen
Manajemen
Management Report
16 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 17
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Direktur Utama
President Director
VICOLOMAR
VICO LOMAR
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Kami memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha We give thanks to God Almighty. The year 2025 was a
Esa. Tahun 2025 merupakan tahun yang sangat penting bagi very important year for PT Fore Kopi Indonesia Tbk, as
PT Fore Kopi Indonesia Tbk, karena Perseroan menandai the Company marked its first full year as a publicly listed
tahun penuh pertamanya sebagai perusahaan tercatat di company following its initial public offering on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia sejak penawaran umum perdana pada Stock Exchange in April 2025. The Company utilized
bulan April 2025. Perseroan memanfaatkan momentum this momentum to accelerate expansion, strengthen its
tersebut untuk mempercepat ekspansi, memperkuat fondasi operational foundation, and improve governance quality in
operasional, serta meningkatkan kualitas tata kelola sejalan line with the growing scale of its business.
dengan pertumbuhan skala bisnisnya.
18 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Di tengah dinamika daya beli masyarakat, ketatnya Amid shifting consumer purchasing power, intense persaingan industri makanan dan minuman, serta tekanan competition in the food and beverage industry, and cost biaya yang menyertai laju pertumbuhan, Perseroan pressures accompanying growth, the Company managed mampu mencatatkan kinerja yang tetap kuat. Capaian to maintain strong performance. This achievement tersebut menunjukkan bahwa strategi pertumbuhan demonstrates that the Company’s growth strategy remains Perseroan tetap berjalan efektif, walaupun struktur biaya effective, even as cost structures increased during the pada tahun berjalan ikut meningkat sebagai konsekuensi year as a consequence of the accelerated opening of new dari akselerasi pembukaan gerai baru. outlets. Direksi memandang tahun 2025 sebagai periode The Board of Directors views 2025 as a period for building pembentukan fondasi jangka panjang. Karena itu, fokus long-term foundations. Therefore, the Company’s focus is Perseroan tidak hanya diarahkan pada pertumbuhan, not only on growth but also on strengthening its “affordable tetapi juga pada penguatan merek premium affordable, premium” brand, improving operational execution discipline, peningkatan disiplin eksekusi operasional, diversifikasi diversifying business lines, and reinforcing governance lini usaha, serta peneguhan praktik tata kelola dan and sustainability practices that are increasingly relevant keberlanjutan yang semakin relevan dengan status to the Company’s status as a publicly listed entity. Perseroan sebagai emiten publik. TINJAUAN MAKROEKONOMI 2025 MACROECONOMIC OVERVIEW 2025 Pada tahun 2025, kondisi makroekonomi pada umumnya In 2025, macroeconomic conditions will generally continue masih memberikan ruang pertumbuhan bagi Perseroan. to provide room for growth for the Company. The global Perekonomian global tetap bertumbuh dalam laju yang economy will continue to grow at a moderate pace, moderat, meskipun pemulihannya belum sepenuhnya although the recovery has not yet been fully widespread merata dan masih dibayangi ketidakpastian perdagangan, and remains overshadowed by uncertainties regarding arah kebijakan, serta dinamika geopolitik. trade, policy direction, and geopolitical dynamics. Di dalam negeri, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, the Indonesian economy has shown ketahanan yang baik dengan pertumbuhan sebesar 5,11%, strong resilience with 5.11% growth, supported by robust didukung oleh konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, kinerja household consumption, continued export growth, relatively ekspor yang masih tumbuh, inflasi yang relatif terjaga, serta contained inflation, and a more accommodative monetary kebijakan moneter yang lebih akomodatif. Bagi Perseroan, policy. For the Company, the most relevant developments perkembangan yang paling relevan adalah pertumbuhan include growth in the accommodation and food services lapangan usaha penyediaan akomodasi dan makan minum, sector, rising retail sales of food and beverages, and the kenaikan penjualan ritel kelompok makanan dan minuman, acceleration of digital payment transactions. serta percepatan transaksi pembayaran digital. Kombinasi tersebut menunjukkan bahwa daya beli, This combination indicates that purchasing power, mobility, mobilitas, dan preferensi transaksi non-tunai masih and a preference for cashless transactions continue to mendukung bisnis minuman siap saji dan jaringan kedai support the ready-to-drink beverage business and modern kopi modern. Namun demikian, kenaikan harga kopi dunia coffee shop chains. However, rising global coffee prices still tetap menuntut disiplin dalam pengelolaan pasokan, harga, require discipline in managing supply, pricing, efficiency, efisiensi, dan ketahanan margin usaha. and business margin resilience. TINJAUAN INDUSTRI CHAINED COFFEE 2025 CHAINED COFFEE INDUSTRY OVERVIEW 2025 Industri chained coffee di Indonesia sepanjang tahun 2025 The chained coffee industry in Indonesia is expected to tetap bergerak dalam lingkungan permintaan yang positif. continue operating in a positive demand environment Pertumbuhan konsumsi di luar rumah, penguatan belanja through 2025. Growth in out-of-home consumption, ritel kelompok makanan dan minuman, serta akselerasi increased retail spending on food and beverages, and pembayaran digital menunjukkan bahwa perilaku pasar the acceleration of digital payments indicate that market masih kondusif bagi pengembangan jaringan kedai kopi conditions remain conducive to the expansion of modern modern. coffee shop chains. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 19
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dari sisi struktur pasar, riset Redseer yang dirujuk dalam From a market structure perspective, the Redseer
Prospektus menempatkan segmen chained coffee sebagai research cited in the Prospectus positions the chained
bagian dari kategori Foodservice Roast Coffee yang masih coffee segment as part of the Foodservice Roast Coffee
berada dalam tren pertumbuhan, dengan proyeksi pasar category, which remains on a growth trajectory, with market
yang terus meningkat hingga beberapa tahun ke depan. projections continuing to rise over the next few years.
Meskipun demikian, data proyeksi tersebut lebih tepat However, these projection data should be understood
dipahami sebagai indikator arah pasar, bukan realisasi more as indicators of market direction rather than final
final tahun berjalan. realizations for the current year.
Pada saat yang sama, karakter industri juga menunjukkan At the same time, industry trends also indicate that
bahwa konsumen tidak hanya mencari produk, tetapi juga consumers are seeking not only products but also comfort,
kenyamanan, pengalaman ruang, variasi menu, dan fungsi spatial experiences, menu variety, and the social functions
sosial outlet. Di sisi lain, tekanan biaya bahan baku dan of the outlets. On the other hand, pressure from raw material
faktor musiman tetap menjadi tantangan penting, sehingga costs and seasonal factors remain significant challenges, so
keberhasilan pelaku industri semakin ditentukan oleh the success of industry players is increasingly determined
efisiensi rantai pasok, inovasi, kekuatan kanal digital, dan by supply chain efficiency, innovation, the strength of digital
disiplin margin. channels, and margin discipline.
ANALISIS KINERJA 2025 PERFORMANCE ANALYSIS 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan Throughout the 2025 financial year, the Company recorded
pertumbuhan pendapatan neto sebesar 44,14% menjadi a 44.14% increase in net revenue to Rp1.50 trillion from
Rp1,50 triliun dari Rp1,04 triliun pada tahun sebelumnya. Rp1.04 trillion in the previous year. In terms of profitability,
Dari sisi profitabilitas, laba bruto meningkat 45,58% menjadi gross profit rose 45.58% to Rp924.32 billion, operating
Rp924,32 miliar, laba operasional bertumbuh 59,25% menjadi profit grew 59.25% to Rp105.76 billion, while net income
Rp105,76 miliar, sedangkan laba tahun berjalan meningkat increased 54.82% to Rp90.13 billion. At the same time,
54,82% menjadi Rp90,13 miliar. Pada saat yang sama, total total assets increased by 81.06% to Rp1.16 trillion and net
aset meningkat 81,06% menjadi Rp1,16 triliun dan ekuitas equity grew by 168.88% to Rp680.59 billion. Consequently,
neto bertumbuh 168,88% menjadi Rp680,59 miliar. Sehingga the Company closed 2025 with a stronger financial structure
Perseroan menutup tahun 2025 dengan struktur keuangan to support future growth.
yang semakin kuat untuk menopang pertumbuhan berikutnya.
Direksi menilai bahwa realisasi pendapatan tahun The Board of Directors assessed that the 2025 revenue
2025 telah sejalan dengan guidance manajemen yang realization was in line with management’s guidance,
sebelumnya berada pada kisaran 40–50%. Sementara itu, which had previously been in the range of 40–50%.
pertumbuhan laba bersih berada di bawah aspirasi awal Meanwhile, net profit growth fell short of management’s
manajemen. Kondisi tersebut terutama dipengaruhi oleh initial aspirations. This was primarily driven by higher-
kenaikan beban umum dan administrasi serta depresiasi than-expected general and administrative expenses and
yang lebih tinggi dari perkiraan awal, sebagai konsekuensi depreciation, resulting from a more aggressive store
dari strategi ekspansi gerai yang dijalankan lebih agresif expansion strategy implemented throughout the year.
sepanjang tahun.
Pada level operasional, Perseroan berhasil memperluas At the operational level, the Company has successfully
jaringan usaha secara nyata. Pada akhir 2025, Grup expanded its business network significantly. By the
mengoperasikan total 322 gerai yang terdiri atas 316 kedai end of 2025, the Group operated a total of 322 outlets,
kopi di Indonesia, 4 kedai kopi di Singapura, dan 2 gerai comprising 316 coffee shops in Indonesia, 4 coffee shops
donat di Indonesia. Dibandingkan dengan posisi akhir 2024 in Singapore, and 2 donut shops in Indonesia. Compared
sebanyak 232 gerai, kenaikan tersebut mencerminkan to the 232 outlets at the end of 2024, this increase reflects
penambahan sekitar 90 gerai dalam satu tahun. Skala the addition of approximately 90 outlets in one year. The
ekspansi ini memperlihatkan kemampuan Perseroan scale of this expansion demonstrates the Company’s ability
dalam mengeksekusi pertumbuhan secara cepat, namun to execute rapid growth while remaining within a measured
tetap berada dalam koridor pengendalian yang terukur. control framework.
20 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kami memandang IPO 2025 sebagai tonggak penting We view the 2025 IPO as a key milestone that strengthens
yang memperkuat kapasitas Perseroan untuk bertumbuh the Company’s capacity to grow faster and in a more
lebih cepat dan lebih terstruktur. Dana hasil penawaran structured manner. Proceeds from the public offering will
umum diarahkan terutama untuk pembukaan outlet baru be directed primarily toward opening new Fore Coffee
Fore Coffee, pengembangan lini usaha Fore Donut melalui outlets, developing the Fore Donut business line through
entitas anak, serta modal kerja operasional. Artinya, a subsidiary, and operational working capital. This means
penggunaan dana IPO tidak berhenti sebagai tambahan that the use of IPO proceeds goes beyond merely providing
likuiditas, melainkan menjadi instrumen percepatan strategi additional liquidity; rather, it serves as an instrument
yang telah disusun Perseroan sebelum pencatatan saham. to accelerate the strategies the Company had already
formulated prior to its stock listing.
Sepanjang 2025, Perseroan membuka lebih dari 90 gerai Throughout 2025, the Company opened more than 90 new
baru dan lebih dari 60 gerai di antaranya diluncurkan outlets, with over 60 of them launched following the IPO in
setelah IPO pada April 2025. Kami menilai hal ini sebagai April 2025. We view this as a demonstration of discipline
bentuk disiplin dalam merealisasikan komitmen kepada in fulfilling our commitment to Shareholders—namely,
Pemegang Saham, yakni mengubah dana yang dihimpun converting the capital raised into tangible business growth.
menjadi pertumbuhan kapasitas usaha yang nyata. Although this strategy drives short-term cost increases,
Walaupun strategi ini mendorong kenaikan biaya jangka we believe this acceleration is necessary to strengthen
pendek, kami berpandangan bahwa percepatan tersebut our business scale, expand brand reach, and lay the
diperlukan untuk memperkuat skala usaha, meningkatkan groundwork for greater productivity in the coming period.
brand reach, dan menyiapkan landasan produktivitas yang
lebih besar pada periode berikutnya.
Ke depan, kami akan terus menjaga prinsip keseimbangan Moving forward, we will continue to uphold the principle
antara kecepatan ekspansi, kualitas lokasi, produktivitas of balancing expansion speed, location quality, outlet
outlet, dan efisiensi penggunaan modal. Prinsip ini menjadi productivity, and capital efficiency. This principle is crucial
penting agar setiap rupiah dana yang dihimpun dari pasar to ensure that every rupiah of capital raised from the market
benar-benar menghasilkan nilai tambah yang berkelanjutan truly generates sustainable value for the Company and its
bagi Perseroan dan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Kami juga mencermati bahwa kualitas pertumbuhan We also note that the quality of growth in 2025 will be
pada tahun 2025 tidak hanya ditopang oleh penambahan supported not only by an increase in the number of outlets,
jumlah gerai, tetapi juga oleh penguatan posisi merek, but also by the strengthening of the brand’s position,
inovasi produk, dan peningkatan kedisiplinan operasional. product innovation, and improved operational discipline.
Perseroan memandang kombinasi faktor tersebut sebagai The Company views this combination of factors as a crucial
dasar penting untuk menjaga pertumbuhan yang sehat, foundation for maintaining healthy growth, rather than
bukan sekadar pertumbuhan yang bersifat volumetrik. merely volumetric growth.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC STRATEGY AND POLICY
Strategi Perseroan sepanjang 2025 berfokus pada empat The Company’s strategy through 2025 focuses on four key
poros utama, yaitu ekspansi gerai, inovasi berkelanjutan, pillars: store expansion, continuous innovation, operational
keunggulan operasional, dan diversifikasi bisnis. Keempat excellence, and business diversification. These four pillars
poros tersebut dijalankan secara saling terintegrasi. are implemented in an integrated manner. Store expansion
Ekspansi gerai tidak hanya diarahkan untuk memperluas is not only aimed at broadening market reach but also at
jangkauan pasar, tetapi juga untuk memperkuat kepadatan strengthening the brand’s presence density in locations
kehadiran merek pada lokasi-lokasi yang memiliki prospek with strong traffic and productivity potential. Concurrently,
trafik dan produktivitas yang baik. Pada saat yang sama, product innovation is pursued to maintain brand relevance,
inovasi produk dijalankan untuk menjaga relevansi merek, increase consumption frequency, and bolster the
memperluas frekuensi konsumsi, dan memperkuat daya Company’s appeal amid intensifying competition.
tarik Perseroan di tengah kompetisi yang semakin intensif.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 21
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Di sisi brand positioning, Perseroan tetap konsisten In terms of brand positioning, the Company remains
memperkuat proposisi premium affordable. Arah ini penting consistent in reinforcing its “premium affordable”
karena memungkinkan Perseroan menjaga harmoni proposition. This direction is crucial as it enables the
antara kualitas produk, pengalaman pelanggan, dan Company to maintain a balance between product quality,
keterjangkauan harga. Strategi tersebut diperkuat melalui customer experience, and price affordability. This strategy
pengembangan menu, produk musiman, peningkatan is reinforced through menu development, seasonal
pengalaman di outlet, serta penguatan kanal digital dan products, enhanced in-store experiences, as well as the
pemasaran. strengthening of digital channels and marketing efforts.
Pada sisi inovasi dan kapabilitas merek, Perseroan juga In terms of innovation and brand capabilities, the Company
menegaskan komitmennya melalui partisipasi aktif pada also reaffirms its commitment through active participation
World of Coffee 2025 dengan membawa tema Discover in World of Coffee 2025 under the theme “Discover the
the Unseen. Melalui inisiatif ini, Perseroan tidak hanya Unseen.” Through this initiative, the Company not only
menampilkan inovasi produk, tetapi juga menyoroti showcases product innovations but also highlights barista
pemberdayaan barista, penguatan budaya kopi, dan aspek empowerment, the promotion of coffee culture, and
keberlanjutan. Kami memandang bahwa inovasi yang sustainability. We believe that valuable innovation lies not
bernilai bukan hanya inovasi pada produk akhir, melainkan only in the final product but also in the experience, talent,
juga pada pengalaman, talenta, dan narasi merek yang and brand narrative that build long-term differentiation.
membangun diferensiasi jangka panjang.
Strategi diversifikasi bisnis mulai terealisasi lebih nyata The business diversification strategy began to materialize
pada 2025 melalui pengembangan Fore Donut. Pada more tangibly in 2025 through the development of Fore
akhir tahun, Perseroan meluncurkan dua gerai Fore Donut Donut. By year-end, the Company launched its first two
pertama. Langkah ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak Fore Donut outlets. This move demonstrates that the
semata-mata memperbesar bisnis inti, tetapi juga mulai Company is not merely expanding its core business but is
membangun mesin pertumbuhan baru yang tetap selaras also beginning to build a new growth engine that remains
dengan positioning dan karakter konsumennya. aligned with its positioning and consumer profile.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATION OF STRATEGIC STRATEGY AND
POLICY
Direksi menjalankan peranan sentral dalam merumuskan The Board of Directors plays a central role in formulating the
strategi dan kebijakan strategis Perseroan sepanjang Company’s strategies and strategic policies through 2025
tahun 2025 melalui proses penelaahan kinerja, evaluasi by reviewing performance, evaluating industry dynamics,
dinamika industri, dan penetapan prioritas pertumbuhan and setting disciplined growth priorities. We set our strategic
yang disiplin. Kami menetapkan arah strategis dengan direction by considering store expansion, strengthening our
mempertimbangkan ekspansi gerai, penguatan merek affordable premium brand, product innovation, operational
premium affordable, inovasi produk, efisiensi operasional, efficiency, and governance readiness as a publicly listed
serta kesiapan tata kelola sebagai perusahaan terbuka, company, ensuring that every policy established remains
sehingga setiap kebijakan yang ditetapkan tetap selaras aligned with business sustainability and long-term value
dengan keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka creation.
panjang.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES CONDUCTED BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Direksi memastikan implementasi strategi tahun 2025 The Board of Directors ensures the consistent
berjalan konsisten melalui mekanisme pengendalian implementation of the 2025 strategy through control
yang menghubungkan perencanaan, pelaksanaan, dan mechanisms that link planning, execution, and periodic
evaluasi secara berkala. Kami menetapkan sasaran kerja, evaluation. We establish performance targets, assign
22 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
penanggung jawab, indikator pemantauan, serta forum responsible parties, define monitoring indicators, and
koordinasi lintas fungsi untuk menilai realisasi program, establish cross-functional coordination forums to assess
deviasi kinerja, dan kebutuhan tindakan korektif. Kami program implementation, performance deviations, and the
juga memanfaatkan laporan manajemen dan pengawasan need for corrective actions. We also utilize management
internal agar setiap inisiatif strategis tetap terlaksana reports and internal oversight to ensure that every strategic
secara terukur, akuntabel, dan adaptif terhadap perubahan initiative is carried out in a measurable, accountable,
kondisi usaha. and adaptive manner in response to changing business
conditions.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI COMPARISON BETWEEN ACHIEVED AND TARGETED
DENGAN YANG DITARGETKAN RESULTS
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target In 2025, the Company set growth targets that emphasized
pertumbuhan yang menekankan keseimbangan a balance between expansion, strengthening operational
antara ekspansi, penguatan kinerja operasional, dan performance, and maintaining profitability. In assessing the
pemeliharaan profitabilitas. Dalam realisasinya, Direksi results, the Board of Directors concluded that the Company
menilai bahwa hasil yang dicapai menunjukkan kemajuan had made good progress, as most of the key targets were
yang baik karena sebagian sasaran utama berhasil met, particularly in terms of revenue growth and business
dipenuhi, khususnya dalam penguatan pendapatan dan network expansion.
perluasan jaringan usaha.
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Tahun 2025 tetap menghadirkan tantangan yang perlu The year 2025 continues to present challenges that must
dikelola secara disiplin. Dari sisi eksternal, Perseroan be managed with discipline. Externally, the Company faces
menghadapi dinamika daya beli masyarakat, persaingan fluctuations in consumer purchasing power, increasingly
yang semakin ketat di industri coffee chain, serta sensitivitas intense competition in the coffee chain industry, and sensitivity
terhadap harga bahan baku dan biaya operasional. Dari to raw material prices and operating costs. Internally, the
sisi internal, percepatan ekspansi gerai dalam skala besar accelerated expansion of outlets on a large scale demands
menuntut kesiapan organisasi yang lebih tinggi, mulai dari greater organizational readiness, ranging from workforce
perencanaan tenaga kerja, konsistensi standard operating planning, consistency in standard operating procedures,
procedure, kesiapan rantai pasok, hingga kemampuan and supply chain readiness, to the ability to maintain service
menjaga kualitas layanan pada jaringan yang semakin luas. quality across an increasingly extensive network.
Konsekuensi utama dari strategi ekspansi yang lebih The primary consequence of a more aggressive expansion
agresif tampak pada peningkatan biaya. Beban depresiasi, strategy is reflected in rising costs. These include
peningkatan capex, beban umum dan administrasi karena depreciation expenses, increased capital expenditures,
Perseroan perlu memperkuat organisasi, SDM, dan fungsi and general and administrative expenses, as the Company
pendukung lain. Kami memandang kenaikan biaya ini needs to strengthen its organization, human capital, and
sebagai investasi pertumbuhan, namun tetap memerlukan other support functions. We view these cost increases as
pengendalian yang ketat agar produktivitas gerai dan growth investments; however, they still require strict control
profitabilitas jangka panjang tetap terjaga. to ensure that store productivity and long-term profitability
are maintained.
Sebagai respons, Perseroan menjalankan ekspansi In response, the Company is pursuing selective and phased
secara selektif dan bertahap berdasarkan analisis lokasi, expansion based on location analysis, organizational
kesiapan organisasi, serta potensi kontribusi setiap gerai. readiness, and the potential contribution of each store.
Perseroan juga memperkuat kerja sama jangka panjang The Company is also strengthening long-term partnerships
dengan pemasok, memperluas standardisasi operasional, with suppliers, expanding operational standardization,
meningkatkan koordinasi lintas fungsi, dan memanfaatkan enhancing cross-functional coordination, and leveraging
dashboard internal untuk memantau kinerja penjualan, internal dashboards to monitor sales performance, store
produktivitas gerai, serta efektivitas program secara lebih productivity, and program effectiveness more swiftly.
cepat.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 23
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Di tengah laju pertumbuhan yang tinggi, Direksi Amid rapid growth, the Board of Directors prioritizes
menempatkan disiplin eksekusi sebagai faktor yang sama execution discipline as a factor equally as important as the
pentingnya dengan keberanian berekspansi. courage to expand.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
Direksi memandang prospek usaha Perseroan pada tahun The Board of Directors views the Company’s business
2026 tetap baik, meskipun ruang pertumbuhannya perlu outlook for 2026 as remaining positive, although its growth
dibaca secara realistis dan tidak berlebihan. Dukungan potential must be assessed realistically and without
konsumsi domestik, aktivitas ritel, kondisi moneter yang exaggeration. Support from domestic consumption, retail
masih kondusif, dan arah pertumbuhan pasar chained activity, continued favorable monetary conditions, and the
coffee masih membuka ruang ekspansi bagi Perseroan. growth trajectory of the chain coffee market continue to
present expansion opportunities for the Company.
Dalam konteks tersebut, positioning premium affordable, In this context, the “premium affordable” positioning, the
model bisnis online dan offline, diferensiasi melalui online and offline business model, differentiation through
pengalaman konsumsi, serta fleksibilitas format outlet tetap the consumer experience, and the flexibility of outlet
menjadi landasan yang relevan untuk mempertahankan formats remain relevant foundations for sustaining growth.
pertumbuhan.
Namun demikian, prospek usaha Perseroan tidak hanya However, the Company’s business prospects are not solely
ditentukan oleh besarnya pasar, melainkan terutama oleh determined by market size, but primarily by the quality of
kualitas eksekusi strategi, ketepatan pemilihan lokasi, strategy execution, the accuracy of location selection,
produktivitas outlet, relevansi inovasi menu, penguatan outlet productivity, the relevance of menu innovations,
kontribusi kanal digital, dan disiplin pengendalian biaya the strengthening of digital channel contributions, and the
bahan baku maupun beban operasional. discipline in controlling raw material costs and operational
expenses.
Oleh karena itu, arah pertumbuhan ke depan perlu tetap Therefore, the direction of future growth must continue to be
bertumpu pada ekspansi yang selektif, produktif, dan based on selective, productive, and sustainable expansion.
berkelanjutan. Data pasar 2026F yang dirujuk dari riset We use the 2026F market data referenced from Redseer’s
Redseer kami gunakan sebagai indikator arah industri, research as an indicator of industry trends, not as a basis
bukan sebagai dasar klaim realisasi, sehingga kehati- for claims of realization; thus, strategic prudence remains
hatian strategis tetap menjadi prinsip utama Perseroan. the Company’s primary principle.
Karena itu, arah strategis Perseroan untuk 2026 akan tetap Therefore, the Company’s strategic direction for 2026 will
bertumpu pada ekspansi yang berkualitas, penguatan continue to focus on quality expansion, strengthening store
produktivitas gerai, peningkatan operational excellence, productivity, enhancing operational excellence, leveraging
pemanfaatan data untuk pengambilan keputusan yang data for faster decision-making, and increasingly disciplined
lebih cepat, serta pengelolaan modal yang semakin disiplin. capital management.
Pada lini bisnis, Perseroan akan terus mengembangkan In terms of business lines, the Company will continue to
Fore Coffee sebagai mesin utama pertumbuhan, sekaligus develop Fore Coffee as the primary engine of growth, while
melanjutkan pengembangan Fore Donut secara selektif also continuing the selective and measured development of
dan terukur. Perseroan juga akan terus memperkuat tata Fore Donut. The Company will also continue to strengthen
kelola, budaya etika, dan pendekatan keberlanjutan agar governance, ethical culture, and sustainability approaches
pertumbuhan yang dicapai tidak hanya lebih besar, tetapi so that the growth achieved is not only greater but also
juga lebih sehat, lebih tangguh, dan lebih bernilai dalam healthier, more resilient, and more valuable in the long
jangka panjang. term.
24 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Seiring dengan penguatan posisi Perseroan sebagai As the Company strengthens its position as a public
perusahaan publik, Perseroan terus meningkatkan kualitas company, it continues to improve the quality of its corporate
penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara governance practices in a gradual and sustainable manner.
bertahap dan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Direksi Throughout 2025, the Board of Directors will play an
berperan aktif dalam pengambilan keputusan strategis, active role in strategic decision-making, overseeing the
pengawasan atas pelaksanaan kebijakan Perseroan, implementation of Company policies, and strengthening
serta penguatan koordinasi antar fungsi untuk memastikan coordination across functions to ensure that business
bahwa pertumbuhan usaha tetap berjalan secara terukur, growth remains measured, accountable, and aligned with
akuntabel, dan selaras dengan kepentingan jangka the Company’s long-term interests.
panjang Perseroan.
Dalam menjaga kualitas keputusan pada fase ekspansi To maintain the quality of decisions during this phase of
yang cepat, agenda Direksi sepanjang tahun 2025 rapid expansion, the Board’s agenda for 2025 includes
mencakup pembahasan perkembangan bisnis dan inisiatif discussions on the Company’s business developments
strategis Perseroan, persiapan Rapat Umum Pemegang and strategic initiatives, preparations for the General
Saham (RUPS) dan Paparan Publik, pembaruan aspek Meeting of Shareholders (GMS) and Public Presentations,
hukum dan tata kelola, kebijakan sumber daya manusia, updates on legal and governance aspects, human capital
pengembangan lini bisnis entitas anak, penyusunan policies, the development of subsidiary business lines, the
anggaran tahun 2026, serta strategi keuangan, preparation of the 2026 budget, as well as strategies for
operasional, penjualan, inventaris, dan pengembangan finance, operations, sales, inventory, and organizational
organisasi. Melalui proses tersebut, Direksi berupaya development. Through this process, the Board of Directors
memastikan bahwa setiap keputusan strategis didukung strives to ensure that every strategic decision is supported
oleh pertimbangan bisnis yang relevan, kehati-hatian, dan by relevant business considerations, prudence, and
disiplin eksekusi. disciplined execution.
Selain penguatan struktur tata kelola, Perseroan juga In addition to strengthening governance structures,
melanjutkan penguatan budaya etika, kepatuhan, dan the Company also continues to reinforce its culture of
pelaporan. Kami memandang bahwa pengembangan ethics, compliance, and reporting. We believe that the
kebijakan internal, penguatan mekanisme pelaporan development of internal policies, the strengthening of
kepatuhan, dan penyempurnaan soft structure governance compliance reporting mechanisms, and the refinement of
perlu dijalankan secara bertahap agar sejalan dengan soft governance structures must be implemented gradually
pertumbuhan skala usaha. Dalam konteks ini, fokus to align with the Company’s business growth. In this
Perseroan bukan hanya pada pemenuhan kepatuhan context, the Company’s focus is not merely on meeting
formal, tetapi juga pada pembentukan perilaku organisasi formal compliance requirements, but also on fostering
yang semakin akuntabel, transparan, dan berintegritas. organizational behavior that is increasingly accountable,
transparent, and integrity-driven.
Direksi juga aktif melakukan peningkatan kompetensi The Board of Directors also actively works to enhance
sepanjang tahun melalui berbagai forum pengembangan competencies throughout the year through various
kapasitas, antara lain media training, forum industri, dan capacity-building forums, including media training, industry
workshop strategis internal. Kami memandang bahwa forums, and internal strategic workshops. We believe that
penguatan kapasitas kepemimpinan merupakan bagian strengthening leadership capacity is a crucial component
penting dari tata kelola Perusahaan yang baik, karena of good corporate governance, as the quality of the
kualitas pertumbuhan Perseroan pada akhirnya ditentukan Company’s growth is ultimately determined by the quality
oleh kualitas keputusan manajerial, ketepatan arah of managerial decisions, the accuracy of strategic direction,
strategis, dan konsistensi pelaksanaannya. and the consistency of their implementation.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 25
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Atas seluruh pencapaian sepanjang tahun 2025, Direksi In recognition of all achievements throughout 2025,
menyampaikan apresiasi kepada para Pemegang Saham, the Board of Directors extends its appreciation to the
Dewan Komisaris, mitra usaha, pelanggan, dan seluruh Shareholders, the Board of Commissioners, business
karyawan Perseroan atas dukungan, kerja keras, dan partners, customers, and all employees of the Company
kepercayaan yang terus diberikan. Tahun 2025 bukan for their continued support, hard work, and trust. The year
sekadar tahun pertumbuhan yang kuat, melainkan juga 2025 was not merely a year of strong growth, but also a
tahun pembuktian bahwa Perseroan mampu mempercepat year that demonstrated the Company’s ability to accelerate
ekspansi sambil tetap menjaga arah strategis, memperkuat expansion while maintaining its strategic direction,
fondasi organisasi, dan meningkatkan kualitas tata kelola. strengthening the organizational foundation, and improving
the quality of governance.
Kami meyakini bahwa tantangan ke depan akan tetap ada, We believe that challenges will remain in the future, but the
namun Perseroan telah memasuki tahap perkembangan Company has entered a phase of development that provides
yang memberikan fondasi lebih kokoh untuk melanjutkan a stronger foundation for continued growth. Through
pertumbuhan. Melalui disiplin eksekusi, pengelolaan disciplined execution, prudent capital management,
modal yang hati-hati, inovasi yang relevan, dan komitmen relevant innovation, and a commitment to governance
terhadap tata kelola serta keberlanjutan, Perseroan and sustainability, the Company is optimistic that it can
optimistis dapat terus menciptakan nilai tambah jangka continue to create long-term value for all shareholders and
panjang bagi seluruh pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Vico Lomar
Direktur Utama
President Director
26 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 27
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Komisaris Utama
President Commissioner
WILLSONCUACA
WILLSON CUACA
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We give thanks to God Almighty. The year 2025 was
Esa. Tahun 2025 merupakan tahun yang penting bagi a pivotal year for PT Fore Kopi Indonesia Tbk as the
PT Fore Kopi Indonesia Tbk karena Perseroan menjalani Company entered a phase of accelerated growth following
fase percepatan pertumbuhan setelah pencatatan saham the listing of its shares on the Indonesia Stock Exchange
di Bursa Efek Indonesia pada April 2025. Dalam periode in April 2025. During this period, the Company not only
ini, Perseroan tidak hanya memperluas skala usaha, tetapi expanded its business scale, but also strengthened its
juga memperkuat struktur permodalan, memperdalam capital structure, deepened operational discipline, and
disiplin operasional, dan meningkatkan kualitas tata kelola enhanced the quality of its corporate governance as a
sebagai perusahaan terbuka. publicly listed entity.
28 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners is of the view that throughout buku 2025, Direksi telah mampu menjaga arah strategis the 2025 financial year, the Board of Directors successfully Perseroan dengan baik. Di tengah dinamika daya maintained the Company’s strategic direction. Amid shifting beli masyarakat, ketatnya persaingan industri, serta consumer purchasing power, intense industry competition, meningkatnya kebutuhan biaya untuk menopang ekspansi and rising costs required to support aggressive expansion, yang agresif, Perseroan tetap membukukan kinerja yang the Company continued to deliver positive performance. positif. Kami juga mencermati bahwa tahun 2025 merupakan We also observe that 2025 was a year of building long- tahun pembentukan fondasi jangka panjang. Oleh term foundations. Accordingly, our evaluation is not solely karena itu, evaluasi kami tidak semata-mata diarahkan directed at annual financial targets, but also at the quality pada pencapaian angka tahunan, melainkan juga pada of growth, discipline in capital deployment, organizational kualitas pertumbuhan, kedisiplinan penggunaan modal, readiness, and consistent strengthening of governance to kesiapan organisasi, dan konsistensi penguatan tata enable the Company to grow in a healthy and sustainable kelola agar Perseroan dapat bertumbuh secara sehat dan manner. berkelanjutan. PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI MENGENAI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PENGELOLAAN PERUSAHAAN PERFORMANCE IN MANAGING THE COMPANY Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi menunjukkan The Board of Commissioners assesses that the Board of kinerja yang baik dalam mengelola Perseroan sepanjang Directors demonstrated good performance in managing tahun 2025. Hal tersebut tercermin dari kemampuan the Company throughout 2025. This is reflected in the Perseroan mempertahankan pertumbuhan pendapatan Company’s ability to sustain strong revenue growth, yang kuat, menjaga profitabilitas tetap positif, dan secara maintain positive profitability, and simultaneously expand bersamaan memperluas jaringan usaha ke skala yang jauh its store network to a significantly larger scale compared to lebih besar dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year. Pada tahun buku 2025, pendapatan neto Perseroan In the 2025 financial year, the Company’s net revenue meningkat 44,1% menjadi Rp1,50 triliun dari Rp1,04 triliun increased 44.1% to Rp1.50 trillion from Rp1.04 trillion in pada tahun sebelumnya. Laba tahun berjalan yang dapat the prior year. Net income attributable to the owners of the diatribusikan kepada pemilik entitas induk meningkat parent entity grew 54.8% to Rp90.13 billion. Concurrently, 54,8% menjadi Rp90,13 miliar. Pada saat yang sama, total total assets increased 81.1% to Rp1.16 trillion, while net aset meningkat 81,1% menjadi Rp1,16 triliun, sedangkan equity grew 168.9% to Rp680.59 billion. On the operational ekuitas neto bertumbuh 168,9% menjadi Rp680,59 miliar. front, the Company’s store network expanded to 322 active Dari sisi operasional, jaringan usaha Perseroan bertambah outlets, comprising 316 coffee stores in Indonesia, 4 coffee menjadi 322 gerai aktif, yang terdiri atas 316 kedai kopi di stores in Singapore, and 2 doughnut stores in Indonesia. Indonesia, 4 kedai kopi di Singapura, dan 2 gerai donat di Indonesia. Kami memahami bahwa pertumbuhan laba bersih belum We acknowledge that net profit growth has not fully met sepenuhnya sejalan dengan aspirasi awal manajemen. management’s initial aspirations. However, based on the Namun, berdasarkan informasi dan penjelasan yang information and explanations we have received, this was kami terima, kondisi tersebut terutama dipengaruhi oleh primarily driven by higher general and administrative kenaikan beban umum dan administrasi serta depresiasi expenses as well as increased depreciation as a yang meningkat sebagai konsekuensi dari strategi consequence of the more aggressive expansion strategy ekspansi yang dijalankan lebih agresif sepanjang tahun. pursued throughout the year. We therefore view this Dengan demikian, kami memandang deviasi tersebut lebih deviation as a result of growth acceleration rather than a merupakan dampak dari akselerasi pertumbuhan daripada weakening of business fundamentals. pelemahan fundamental usaha. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 29
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Atas dasar itu, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi On this basis, the Board of Commissioners assesses that
berhasil menjaga keseimbangan antara ekspansi dan the Board of Directors successfully maintained a balance
kesehatan usaha. Meskipun struktur biaya meningkat, between expansion and business health. Although the cost
Direksi tetap mampu mempertahankan kualitas structure increased, the Board of Directors was able to
pendapatan, memperkuat basis ekuitas, dan mengubah sustain revenue quality, strengthen the equity base, and
dana hasil penawaran umum menjadi kapasitas usaha convert IPO proceeds into tangible business capacity. Our
yang nyata. Penilaian kami terhadap pengelolaan Direksi assessment of the Board of Directors’ management in 2025
pada tahun 2025 karenanya tetap positif, dengan catatan is therefore positive, with the note that store productivity
bahwa disiplin produktivitas gerai, pengendalian biaya, discipline, cost control, and capital efficiency must continue
dan efisiensi modal harus terus diperkuat pada periode to be strengthened in the subsequent period.
berikutnya.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM OVERSIGHT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI OF CORPORATE STRATEGY BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan The Board of Commissioners actively exercised oversight
terhadap implementasi strategi Perseroan melalui rapat over the implementation of the Company’s strategy
Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, through Board of Commissioners meetings, joint meetings
penelaahan laporan manajemen, serta rekomendasi yang with the Board of Directors, review of management reports,
diberikan melalui organ pendukung Dewan Komisaris. and recommendations conveyed through the supporting
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan 5 organs of the Board of Commissioners. Throughout
(lima) rapat Dewan Komisaris dan 3 (tiga) rapat gabungan 2025, the Board of Commissioners held 5 (five) Board of
dengan tingkat kehadiran 100%. Commissioners meetings and 3 (three) joint meetings, all
with 100% attendance.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut, kami In carrying out this oversight function, we examined a
mencermati sejumlah isu utama, antara lain evaluasi number of key issues, including the evaluation of the
kinerja dan rencana Perseroan, penyampaian kinerja Company’s performance and plans, business performance
bisnis dan rencana ekspansi, penetapan pedoman perilaku and expansion plans, the establishment of codes of
Direksi dan Dewan Komisaris, penerimaan risalah rapat conduct for the Board of Directors and the Board of
Komite Audit, rekomendasi penunjukan akuntan publik, Commissioners, the receipt of Audit Committee meeting
persetujuan pengangkatan akuntan publik, serta ratifikasi minutes, recommendations on the appointment of public
laporan keuangan interim Perseroan. accountants, approval of public accountant appointments,
and ratification of the Company’s interim financial
statements.
Kami memandang bahwa strategi Perseroan sepanjang We are of the view that the Company’s strategy throughout
tahun 2025 dijalankan dalam kerangka yang konsisten, 2025 was executed within a consistent framework, namely
yaitu ekspansi gerai, inovasi berkelanjutan, keunggulan store expansion, continuous innovation, operational
operasional, dan diversifikasi bisnis. Eksekusi strategi excellence, and business diversification. The execution
tersebut tercermin dari penambahan gerai dalam jumlah of this strategy is reflected in the significant addition of
yang signifikan, penguatan posisi merek premium new stores, the strengthening of the premium affordable
affordable, serta realisasi awal lini usaha donat melalui brand positioning, and the initial realization of the doughnut
pembukaan gerai Fore Donut. business line through the opening of Fore Donut stores.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Direksi cukup The Board of Commissioners also considers that the Board
responsif dalam menavigasi fase ekspansi pasca-IPO. of Directors was sufficiently responsive in navigating the
Lebih dari 60 gerai baru dibuka setelah Perseroan post-IPO expansion phase. More than 60 new stores
memperoleh dana hasil penawaran umum, yang were opened after the Company received IPO proceeds,
30 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility menunjukkan percepatan implementasi strategi. Namun demonstrating accelerated strategy implementation. demikian, kami secara konsisten menekankan agar setiap Nonetheless, we consistently emphasize that each pembukaan gerai tetap didasarkan pada kajian lokasi, store opening must be based on location assessment, kesiapan organisasi, dan proyeksi produktivitas yang organizational readiness, and adequate productivity memadai, sehingga pertumbuhan yang diciptakan tidak projections, so that the growth created does not compromise mengorbankan kualitas operasional maupun kesehatan operational quality or long-term financial health. keuangan jangka panjang. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN VIEWS ON THE COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS YANG DISUSUN OLEH DIREKSI AS PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views the Company’s tetap positif. Segmen kopi dan makanan-minuman masih business prospects as remaining positive. The coffee memiliki ruang pertumbuhan, terutama bagi pelaku and food-and-beverage segment still offers room for usaha yang mampu menggabungkan kualitas produk, growth, particularly for businesses capable of combining pengalaman pelanggan, inovasi, dan keterjangkauan product quality, customer experience, innovation, and price harga. Dalam konteks tersebut, posisi Perseroan pada affordability. In this context, the Company’s positioning in segmen premium affordable masih relevan dan memiliki the premium affordable segment remains relevant and peluang untuk terus diperkuat di pasar domestik maupun holds opportunities for continued strengthening in both regional. domestic and regional markets. Kami melihat bahwa Perseroan telah membangun sejumlah We note that the Company has built a number of foundations fondasi yang mendukung prospek ke depan, antara lain that support its forward outlook, including an increasingly proses pembukaan gerai yang semakin matang, skala mature store opening process, a wider network scale, a jaringan yang semakin luas, merek yang semakin dikenal brand that is increasingly recognized by consumers, digital konsumen, pemanfaatan kanal digital, dan diversifikasi channel utilization, and a business diversification that usaha yang mulai terbentuk. Kami memandang bahwa is beginning to take shape. We are of the view that this kombinasi faktor tersebut memberikan dasar yang cukup combination of factors provides a sufficiently strong basis kuat bagi Perseroan untuk melanjutkan pertumbuhan pada for the Company to continue its growth in the subsequent periode berikutnya. period. Walaupun demikian, kami tetap mencermati sejumlah faktor Nevertheless, we remain attentive to a number of external eksternal yang dapat mempengaruhi laju pertumbuhan, factors that may affect the pace of growth, such as seperti tekanan daya beli, intensitas persaingan, purchasing power pressures, competition intensity, changes perubahan perilaku konsumen, fluktuasi harga komoditas, in consumer behavior, commodity price fluctuations, dinamika suku bunga, serta perubahan regulasi yang interest rate dynamics, and regulatory changes affecting berdampak pada industri makanan dan minuman maupun the food and beverage industry as well as the Company’s kewajiban Perseroan sebagai emiten publik. Oleh karena obligations as a public issuer. We are therefore of the view itu, kami berpandangan bahwa Perseroan harus menjaga that the Company must maintain a balance between growth keseimbangan antara optimisme pertumbuhan dan prinsip optimism and the principle of prudence in decision-making. kehati-hatian dalam pengambilan keputusan. Dengan mempertimbangkan berbagai dinamika tersebut, Taking into account these various dynamics, the Board Dewan Komisaris menilai bahwa arah strategis Perseroan of Commissioners considers that the Company’s untuk tahun 2026 perlu tetap bertumpu pada ekspansi yang strategic direction for 2026 should continue to rest on berkualitas, penguatan produktivitas gerai, peningkatan quality expansion, strengthening of store productivity, operational excellence, pengelolaan modal yang disiplin, enhancement of operational excellence, disciplined capital serta penyempurnaan struktur dan proses tata kelola. management, and refinement of governance structures Pendekatan ini penting agar pertumbuhan yang dicapai and processes. This approach is important to ensure that Perseroan tidak hanya lebih besar, tetapi juga lebih the growth achieved by the Company is not only larger, but tangguh dan berkelanjutan. also more resilient and sustainable. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 31
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata The Board of Commissioners is of the view that the
kelola perusahaan yang baik sepanjang tahun 2025 implementation of good corporate governance throughout
menunjukkan perkembangan yang positif. Struktur 2025 showed positive development. The Company’s
organ tata kelola Perseroan telah berjalan lebih aktif governance structures have operated more actively
dibandingkan fase awal pembentukannya, sebagaimana compared to their initial formation phase, as evidenced by
terlihat dari ritme rapat yang lebih teratur, peran komite more regular meeting schedules, more visible committee
yang lebih nyata, serta penguatan mekanisme koordinasi roles, and strengthened coordination mechanisms between
antara Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dalam perspektif kami, kualitas tata kelola tidak hanya From our perspective, governance quality is determined
ditentukan oleh kelengkapan struktur, tetapi juga oleh not only by the completeness of structures, but also by
konsistensi perilaku organisasi, kualitas pengambilan the consistency of organizational conduct, the quality
keputusan, kepatuhan terhadap regulasi pasar modal, dan of decision-making, compliance with capital market
keterbukaan informasi kepada pemegang saham serta regulations, and information disclosure to shareholders
pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan and stakeholders. Throughout 2025, the Company
telah menunjukkan upaya untuk menjaga aspek-aspek demonstrated efforts to uphold these aspects in line with
tersebut seiring dengan bertambahnya skala usaha dan its growing business scale and organizational complexity.
kompleksitas organisasi.
Kami juga mendorong Direksi untuk terus menyempurnakan We also encourage the Board of Directors to continue
soft structure governance secara bertahap, termasuk refining the soft governance structure on a phased basis,
pedoman perilaku, kebijakan internal, mekanisme including codes of conduct, internal policies, conflict
pengelolaan konflik kepentingan, kebijakan etika usaha, of interest management mechanisms, business ethics
dan sarana pelaporan pelanggaran. Penyempurnaan ini policies, and whistleblowing channels. We consider
kami pandang penting agar pertumbuhan usaha Perseroan these refinements essential so that the Company’s
diikuti oleh penguatan budaya integritas, akuntabilitas, dan business growth is accompanied by a strengthening
kepatuhan yang semakin matang. culture of integrity, accountability, and increasingly mature
compliance.
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa peningkatan Furthermore, the Board of Commissioners considers
kompetensi organ perusahaan juga merupakan bagian that enhancing the competence of corporate organs is
penting dari tata kelola. Sepanjang tahun 2025, anggota also an important part of governance. Throughout 2025,
Dewan Komisaris mengikuti sejumlah pelatihan dan forum members of the Board of Commissioners participated in
pengembangan kompetensi yang relevan, termasuk topik a number of relevant training programs and competency
ritel, outlook ekonomi, dan arah kebijakan fiskal. Kami development forums, including topics on retail, economic
memandang bahwa penguatan kapasitas pengawasan outlook, and fiscal policy direction. We are of the view
harus berjalan seiring dengan perkembangan bisnis that the strengthening of supervisory capacity must keep
Perseroan yang semakin dinamis. pace with the Company’s increasingly dynamic business
development.
32 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners extends its
apresiasi kepada para pemegang saham dan investor atas appreciation to the shareholders and investors for the
kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan. Kami continued trust placed in the Company. We also convey
juga menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan our gratitude to the Board of Directors and all employees
seluruh karyawan Perseroan atas kerja keras, dedikasi, of the Company for their hard work, dedication, and ability
dan kemampuan menjaga kesinambungan pertumbuhan to sustain growth continuity amid the highly intensive
di tengah fase ekspansi yang sangat intensif sepanjang expansion phase throughout 2025.
tahun 2025.
Kami meyakini bahwa Perseroan telah menutup tahun We are confident that the Company has closed 2025 with
2025 dengan fondasi yang lebih kokoh dibandingkan a more solid foundation than the previous period. Business
periode sebelumnya. Pertumbuhan usaha, penguatan growth, capital strengthening, governance development,
modal, perkembangan tata kelola, dan terbentuknya mesin and the formation of new growth engines provide a strong
pertumbuhan baru memberikan ruang yang baik bagi basis for the Company to continue its business journey in a
Perseroan untuk melanjutkan perjalanan usahanya secara more measured and sustainable manner.
lebih terukur dan berkelanjutan.
Ke depan, kami akan terus menjalankan fungsi Going forward, we will continue to carry out our oversight
pengawasan secara aktif, objektif, dan konstruktif agar function in an active, objective, and constructive manner
Perseroan mampu menjaga disiplin eksekusi, mengelola to ensure the Company maintains execution discipline,
risiko dengan lebih baik, dan terus menciptakan nilai manages risks more effectively, and continues to create
tambah jangka panjang bagi seluruh pemegang saham long-term value for all shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Willson Cuaca
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 33
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
34 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 35
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Umum Perseroan
General Information of The Company
Nama Perusahaan
Company Name
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
3 Juli 2018
July 3, 2018
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Gedung Graha Ganesha, Lantai 1 Suite
120 & 130 Jl. Hayam Wuruk Nomor 28,
Jakarta Pusat 10120
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 6 tanggal 3 Juli 2018, yang dibuat
Legal Basis of Establishment di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M. Kn., Notaris di Jakarta Selatan,
yang telah memperoleh pengesahan dari Menkumham berdasarkan
Surat Keputusan No. AHU- 0031014.AH.01.01.Tahun 2018 tanggal
3 Juli 2018, yang telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada
Kemenkumham di bawah No. AHU-0085262.AH.01.11.Tahun 2018 tanggal
3 Juli 2018.
Deed of Establishment of a Limited Liability Company No. 6 dated July 3, 2018,
drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, which
has been ratified by the Minister of Law and Human Rights pursuant to Decree
No. AHU-0031014.AH.01.01.Year 2018 dated July 3, 2018, and registered in the
Company Register at the Ministry of Law and Human Rights under No. AHU-
0085262.AH.01.11.Year 2018 dated July 3, 2018.
Badan Hukum Perseroan Terbatas
Legal Entity Limited Liability Company
Pencatatan Saham 14 April 2025
Share Listing April 14, 2025
Nama Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham FORE
Ticker Code
Modal Dasar Rp624.285.148.900
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp624.285.148.900
Issued and Fully Paid Capital
Kontak (021) 3506373
Contact
investor.relations@fore.coffee
www.fore.coffee
36 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Sekilas Perseroan The Company at a Glance PT Fore Kopi Indonesia Tbk merupakan sebuah PT Fore Kopi Indonesia Tbk is a food and beverage Perusahaan food & beverage dengan basis operasional company based in Indonesia that operates under the “Fore” di Indonesia yang beroperasi dengan merek “Fore” dan brand, offering roasted coffee as its core product. Amidst menawarkan produk utama kopi sangria (roasted coffee). the growing landscape of Indonesia’s coffee industry, the Di tengah perkembangan pasar industri kopi di Indonesia, Company provides a distinctive coffee experience through Perseroan menawarkan pengalaman menikmati kopi yang premium products and packaging, available at outlets berbeda melalui produk dan kemasan premium, yang designed with a comfortable and aesthetic concept. tersedia di outlets dengan konsep nyaman dan estetik. Didirikan pada 2018, Perseroan telah melewati krisis Established in 2018, the Company successfully navigated pandemi Covid-19 dan berhasil membukukan laba the crises of the Covid-19 pandemic and managed to bersih positif hanya satu tahun buku setelah pandemi. record a positive net profit just one financial year after Keberhasilan untuk melewati pandemi dan terus the pandemic. The achievement of navigating through memperlihatkan kinerja positif tidak lepas dari pendekatan the pandemic and the Company’s continued strong omnichannel Perseroan, yaitu memanfaatkan integrasi performance are the result of its effective omnichannel dari 2 (dua) jalur penjualan utama: online dan offline. strategy, which integrates 2 (two) main sales channels: Penjualan produk secara online dilakukan melalui aplikasi online and offline. Online sales are carried out through the Fore Coffee dan aplikasi pihak ketiga seperti “Gojek” dan Fore Coffee app and third-party platforms such as Gojek “Grab”. Penjualan secara dilakukan melalui outlets yang and Grab. Offline sales are conducted through outlets dioperasikan secara independen oleh Perseroan. independently operated by the Company. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 37
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sebagai entitas usaha di sektor roasted coffee chain, As a player in the roasted coffee chain sector, expanding its
ekspansi jaringan outlet menjadi fokus utama untuk outlet network has become the Company’s primary focus
menjangkau lebih banyak konsumen. Hingga akhir to reach a broader customer base. By the end of December
Desember 2024, Perseroan telah mengoperasikan total 2024, the Company operated a total of 232 outlets across
232 outlet yang tersebar di wilayah Jabodetabek, serta the Greater Jakarta area (Jabodetabek) and other major
berbagai kota lain di Pulau Jawa, Sumatra, Kalimantan, cities in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali, and
Sulawesi, Bali, dan bahkan telah menembus pasar even penetrated the international market with an outlet at
internasional dengan kehadiran outlet di Bugis Junction, Bugis Junction, Singapore, opened in 2023.
Singapura, yang dibuka pada tahun 2023.
Perseroan mengelompokkan outlet yang dioperasikannya The Company categorizes its outlets based on size and
berdasarkan ukuran dan rancangan masing-masing jenis design of each outlet into 3 (three) types: (i) Flagship Store,
outlet ke dalam 3 (tiga) kategori yaitu: (i) Flagship Store, (ii) Medium Store, and (iii) Satellite Store. This expansion
(ii) Medium Store, (iii) Satellite Store. Strategi ekspansi strategy aims to increase market reach and to support the
bertujuan untuk memperluas jangkauan pasar dan Same Store Sales Growth (SSSG) continuously.
mendukung pertumbuhan (SSSG) secara berkelanjutan.
Pada tanggal 14 April 2025, Perseroan resmi mencatatkan On April 14, 2025, the Company officially listed its shares
sahamnya di BEI melalui IPO. Dana yang terhimpun dari on the IDX through an IPO. The proceed from the corporate
aksi korporasi ini mencapai Rp353.440.000.000. Secara action reached Rp353,440,000,000. The majority of the
garis besar, mayoritas dana IPO (95%) akan digunakan IPO proceeds (95%) will be used to open new outlets,
untuk membuka outlet baru, sementara 5% sisanya akan while the remaining 5% will serve as working capital for raw
digunakan untuk modal kerja pembelian bahan baku dan material procurement and utility expenses. The planned
utilitas. Rincian pembukaan outlet baru adalah sebagai outlet expansion includes:
berikut:
i. Sebanyak 140 outlet baru yang akan dibuka oleh i. A total of 140 new outlets will be opened by the
Perseroan dengan komposisi 10% untuk outlet Company, with a composition of 10% Flagship outlets,
Flagship, 80 % untuk outlet Medium dan 10% untuk 80% Medium outlets, and 10% Satellite outlets; and
outlet Satellite; dan
ii. Sebanyak 30 outlet baru yang akan dibuka oleh ii. A total of 30 new outlets will be opened by PT Cipta
PT Cipta Favorit Indonesia (CFI), Entitas Anak Perseroan, Favorit Indonesia (CFI), the Company’s Subsidiary,
dengan komposisi 10% untuk outlet Flagship, 65% untuk with a composition of 10% Flagship outlets, 65%
outlet Medium dan 25% untuk outlet Satellite. Medium outlets, and 25% Satellite outlets.
Berbekal semangat inovasi, komitmen terhadap kualitas, Fueled by a spirit of innovation, a strong commitment to
dan visi yang jelas untuk pertumbuhan dan keberlanjutan quality, and a clear vision for continuous business growth,
bisnis, Perseroan akan terus bertumbuh dan meraih the Company will keep on growing and achieving success
kesuksesan dalam perjalanannya di industri nasional. in its journey in the national roasted coffee industry.
Perubahan Nama Perseroan
Change of The Company’s Name
Sejak didirikan pada tanggal 3 Juli 2018, Perseroan Since its establishment on July 3, 2018, the Company
tetap menggunakan nama PT Fore Kopi Indonesia. Pada has continued to operate under the name PT Fore Kopi
tanggal 14 April 2025, Perseroan resmi memperdagangkan Indonesia. On April 14, 2025, the Company officially traded
sahamnya di BEI sehingga menjadi perusahaan terbuka its shares on the IDX, becoming a publicly listed company
(Tbk) yang terlihat dari namanya menjadi PT Fore Kopi (Tbk), as reflected in its name, PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
38 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jejak Langkah
Milestones
• Perseroan meluncurkan outlet pertamanya di Jakarta, yang
berlokasi di Senopati.
• Aplikasi Fore Coffee diluncurkan untuk menjaga loyalitas
konsumen dan mempermudah akses pelanggan dalam memesan
2018
secara online.
• The Company launched its first outlet in Jakarta, located in
Senopati.
• The Fore Coffee application was launched to maintain customer
loyalty and provide easier access for online ordering
• Perseroan memperluas jaringan outlet dengan membuka outlet
pertama di luar Jakarta, yaitu di Bandung, Medan dan Surabaya.
• Strategi go-to-market berhasil sehingga jumlah outlet bertambah
2019
hingga menjadi 118 outlet.
• The Company expanded its outlet network by opening its first
outlets outside Jakarta, in Bandung, Medan, and Surabaya.
• The go-to-market strategy was successful, increasing the number
of outlets to 118 outlets.
• Perseroan melakukan transformasi bisnis akibat pandemi Covid-19,
melalui optimalisasi rantai pasokan dan layanan konsumen,
penutupan lokasi yang tidak berkembang (dari 133 outlet menjadi
66 outlet), fokus pada pelatihan barista, serta pengembangan
menu yang inovatif dan popular. Menanggapi perubahan perilaku
konsumsi konsumen akibat Covid-19, Perseroan meluncurkan
produk ready-to-drink yang merupakan kopi dalam ukuran 1 liter.
Vico Lomar ditunjuk sebagai Co-CEO Perseroan pada bulan
September untuk mengoptimalkan kekuatan bisnis dan melakukan
efisiensi lebih lanjut.
2020
• Pada akhir 2020, Perseroan mengoperasikan 60 outlet.
• The Company underwent a business transformation in response to
the Covid-19 pandemic, optimizing its supply chain and customer
service, closing underperforming locations (from 133 outlets to 66
outlets), focusing on barista training, and developing innovative
and popular menus. In response to changing consumer behavior
due to Covid-19, the Company launched its ready-to-drink product,
coffee in a 1-liter packaging. Vico Lomar was appointed as Co-
CEO in September to optimize business capabilities and improve
efficiency.
• By the end of 2020, the Company operated 60 outlets.
• Perseroan membuka Flagship Store pertama di Yogyakarta dan
berhasil menjadi outlet dengan penjualan tertinggi pada tahun
2021.Produk makanan Fore Deli pertama kali diluncurkan.
Mencatatkan keberhasilan yang pertama kalinya membukukan
2021
outlet EBITDA positif pada tahun 2021.
• Perseroan mulai meluncurkan produk musiman secara rutin.
Ekspansi outlet kembali dilakukan dan pada akhir tahun 2021,
Perseroan tercatat mengoperasikan 96 outlet.
• The Company opened its first Flagship Store in Yogyakarta, which
became the top-performing outlet in 2021. Fore Deli food products
were launched for the first time.
• The Company recorded its first positive outlet EBITDA in 2021.
Seasonal products began to be launched regularly. Outlet
expansion resumed, and by the end of 2021, the Company
operated 96 outlets.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 39
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Perseroan memperluas jaringan outlet yang mencakup 30 kota di
Indonesia. Peluncuran produk minuman non-kopi pertama kalinya,
yaitu Fore Junior, untuk melayani segmen konsumen anak-anak
sebagai upaya memperluas cakupan pasar. Peluncuran produk
musiman Butterscotch Sea Salt Latte. Pada akhir tahun 2022,
2022
Perseroan telah mengoperasikan 122 outlet.
• The Company expanded its outlet network to cover 30 cities across
Indonesia. The first non-coffee beverage product, Fore Junior, was
launched to serve the children’s segment and broaden market
reach. The seasonal Butterscotch Sea Salt Latte was introduced.
By the end of 2022, the Company operated 122 outlets.
• Perseroan, melalui Fore Coffee Singapore Pte. Ltd. (FCSG),
Entitas Anak di Singapura, melakukan ekspansi bisnis ke
Singapura dengan membuka outlet di Bugis Junction.
• Perseroan memperoleh sertifikasi Halal untuk seluruh produknya di
Indonesia dari Majelis Ulama Indonesia (MUI). Produk Butterscotch
Sea Salt Latte, yang sebelumnya merupakan produk musiman,
ditetapkan sebagai produk tetap dan hingga saat ini telah terjual
sekitar 8 juta gelas dan menjadi produk terlaris Perseroan.
• Pada akhir tahun 2023, Perseroan dan Entitas Anak telah
2023
mengoperasikan 172 outlet.
• The Company, through Fore Coffee Singapore Pte. Ltd. (FCSG),
a Subsidiary in Singapore, expanded its business to Singapore by
opening an outlet at Bugis Junction.
• The Company received Halal certification from the Indonesian
Ulema Council (MUI) for all its products in Indonesia. The
Butterscotch Sea Salt Latte, originally a seasonal item, was made
a permanent product and has since sold approximately 8 million
cups, becoming the Company’s best-selling item.
• By the end of 2023, the Company and its Subsidiaries operated
172 outlets.
• Entitas Anak, Fore International Pte. Ltd. (FIPL), mengakuisisi
100% saham Fore Coffee Singapore Pte. Ltd. (FCSG) dari Fore
Holdings Pte. Ltd. (FHPL) sehingga FCSG menjadi Entitas Anak
Perseroan secara tidak langsung melalui FIPL.
• Pada 31 Desember 2024, Perseroan dan Entitas Anak telah
2024
mengoperasikan 232 outlet.
• The Subsidiary, Fore International Pte. Ltd. (FIPL), acquired 100%
of Fore Coffee Singapore Pte. Ltd. (FCSG) shares from Fore
Holdings Pte. Ltd. (FHPL), making FCSG an indirect Subsidiary of
the Company through FIPL.
• As of December 31, 2024, the Company and its Subsidiaries
operated 232 outlets.
• Melakukan Penawaran Umum Saham Perdana dan mencatatkan
saham Perseroan di BEI.
• Peluncuran merek Fore Donut dengan dua gerai pertamanya di
2025
Tangerang dan Jakarta Selatan.
• The Company conducted its Initial Public Offering and listed its
shares on the IDX.
• The launch of the Fore Donut brand with its first two stores in
Tangerang and South Jakarta.
40 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Korporasi
Vision, Mission, and Core Values
Visi
Vision
Menciptakan pertumbuhan dan
keberlanjutan bisnis.
To create business growth and sustainability.
Misi
Mission
Menginspirasi sebagai perusahaan kopi terkemuka yang
memberikan kenyamanan dan kualitas premium bagi
kepuasan pelanggan melalui inovasi dan juga memberikan
dampak positif terhadap ekosistem kopi Indonesia.
To inspire as a leading coffee company that delivers comfort and
premium quality for customer satisfaction through innovation, while
also creating a positive impact on Indonesia’s coffee ecosystem.
Nilai-Nilai Korporasi
Core Values
I-FORE Outstanding
Setiap Karyawan berupaya mencapai keunggulan dalam setiap detail,
melampaui ekspektasi untuk memberikan hasil yang luar biasa. Hal
ini memastikan pengalaman yang memuaskan bagi para pemangku
Integrity kepentingan Fore Group.
Every employee strives for excellence in every detail, exceeding expectations to
Karyawan bertindak dengan jujur, adil, dan bertanggung jawab, selalu deliver exceptional results. This ensures a satisfying experience for Fore Group’s
memilih apa yang tepat dibanding hanya sekedar memilih yang mudah. Fore stakeholders.
Group membangun kepercayaan melalui transparansi dan rasa hormat.
Employees act with honesty, fairness, and responsibility, always choosing what is
right rather than simply what is easy. Fore Group builds trust through transparency
Reliable
Setiap Karyawan secara konsisten dan ajeg memberikan hasil yang sesuai
and respect. dengan standar dan senantiasa dapat dipercaya untuk melakukan segala
sesuatu dengan benar, setiap waktu.
Friendly Every employee consistently and reliably delivers results that meet standards and
Setiap Karyawan menyambut setiap orang dengan hangat, dan menjadi can always be trusted to do everything right, every time.
sosok yang ramah dan inkulsif, untuk membuat layanan yang mudah
diakses oleh berbagai pemangku kepentingan. Empowered
Every employee warmly welcomes everyone and acts as a friendly and inclusive Fore Group percaya bahwa setiap Karyawan memiliki potensi dan
person to ensure services are accessible to all stakeholders. mendukung mereka dengan fasilitas, kepercayaan, dan kebebasan untuk
dapat berkembang.
Fore Group believes that every employee has potential and supports them with
resources, trust, and the freedom to grow.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As at 31 December 2025, the Company had no code of ethics
belum memiliki kode etik dan pedoman perilaku untuk seluruh and conduct for all the Company’s employees as yet. However,
karyawan Perseroan. Namun, Perseroan telah menyusun the Company has established a guide to ethics and conduct
suatu kode etik dan pedoman perilaku sebagai pedoman for all employees of the Company and its Subsidiaries to
etika dan perilaku untuk seluruh karyawan Perseroan dan ensure the implementation of good corporate governance that
Entitas Anak guna terlaksananya suatu tata kelola perusahaan complements the provisions of laws and regulations, as well
yang baik (good corporate governance) yang melengkapi as the moral and ethical values prevailing in society (“Code of
ketentuan peraturan peraturan perundang-undangan, serta Ethics and Conduct”).
nilai moral dan etika yang berlaku di masyarakat (“Kode Etik
dan Pedoman Perilaku”).
Kode Etik dan Pedoman Perilaku berlaku efektif sejak tanggal The Code of Ethics and Conduct came into force effective
11 Februari 2026 berdasarkan Surat Keputusan Direksi from 11 February 2026 based on the Decree of the Company’s
Perseroan No. 008/LEG/SRT/II/2026 tertanggal 11 Februari Board of No. 008/LEG/SRT/II/2026 dated 11 February 2026.
2026.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 41
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Skala Usaha
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset Rp juta 1.160.172 640.760 339.444
Total Assets Rp million
Total Liabilitas Rp juta 479.584 387.637 261.959
Total Liabilities Rp million
Jumlah Karyawan* Orang 4.300 3.181 2.012
Total Employees* People
Kepemilikan Saham Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) 99,997%
Share Ownership
PT Otten Coffee Indonesia (OCI) 0,003%
Wilayah Operasional Wilayah operasional Perseroan bertempat di Indonesia, dengan kantor pusat di Jakarta dan jaringan
Operational Area outlet yang tersebar di Indonesia dan Singapura.
The Company's operational area is located in Indonesia, with its head office in Jakarta and a network of outlets
across Indonesia and Singapore.
Catatan | Notes:
* Termasuk karyawan Perseroan dan Entitas Anak yang terdiri dari karyawan tetap, karyawan kontrak full-time dan karyawan kontrak part time.
Including the employees of the Company and Subsidaries Including employees of the Company and Subsidiaries consisting of permanent employees,
full-time contract employees and part-time contract employees.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan dan The Company’s Articles of Association have undergone
terakhir kali sehubungan dengan perubahan status changes, with the most recent amendment concerning the
Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan change of the Company’s status from a private company to
terbuka sesuai dengan Keputusan Sirkuler Pemegang a public company, in accordance with Circular Resolution
Saham Perseroan sebagai Pengganti Rapat Umum of the Company’s Shareholders in lieu of an Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 November General Meeting of Shareholders dated November
2024, yang dinyatakan kembali dalam Akta Pernyataan 14, 2024, as restated in Deed on the Statement of
Keputusan Pemegang Saham tentang Perubahan Shareholders’ Resolutions on the Amendment of Articles of
Anggaran Dasar Perseroan No. 105 tanggal 15 November Association of the Company No. 105 dated November 15,
2024 yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, 2024, made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, yang telah disetujui in South Jakarta, as approved by the Minister of Law based
oleh Menteri Hukum berdasarkan Keputusan No. AHU- on its Decree No. AHU-0074085. AH.01.02.TAHUN 2024
0074085.AH.01.02.TAHUN 2024 tertanggal 19 November dated November 19, 2024, and as notified to the Minister of
2024 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum Law based on its Receipt of Notification Letters No. AHU-
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- AH.01.09-0276697 dan AHU-AH.01.03-0211587 dated 19
AH.01.09-0276697 dan AHU-AH.01.03-0211587 tertanggal November 2024 (“Deed 105/2024”).
19 November 2024 (“Akta 105/2024”).
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud Under Article 3 of the Articles of Association, the purposes
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang: and objectives of the Company are as follows:
a. Penyediaan Makanan dan Minuman; a. Provision of Food and Beverages;
b. Aktivitas Jasa Informasi; b. Information Services Activities;
c. Aktivitas Jasa Keuangan, Bukan Asuransi dan Dana c. Financial Services Activities, Excluding Insurance and
Pensiun; Pension Funds;
d. Aktivitas Kantor Pusat dan Konsultasi Manajemen. d. Head Office and Management Consulting Activities.
42 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama the Company may engage in the following main business
sebagai berikut: activities:
a. Rumah Minum/Kafe (56303); a. Beverage House/Cafe (56303);
b. Restoran (56101); b. Restaurant (56101);
c. Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan c. Web Portal and/or Digital Platform for Commercial
Komersial (63122); Purposes (63122);
d. Aktivitas Perusahaan Holding (64200; dan d. Holding Company Activities (64200); and
e. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (70209). e. Other Management Consulting Activities (70209).
Saat ini, kegiatan usaha yang benar-benar dijalankan Currently, the business activity that the Company is actively
Perseroan secara komersial adalah bisnis kedai kopi and commercially engaged in is the coffee shop business
dengan merek “Fore Coffee”. under the “Fore Coffee” brand.
Produk
Products
Produk-produk Fore Coffee dirancang untuk memberikan Fore Coffee’s products are designed to deliver a premium
pengalaman menikmati minuman yang premium dan beverage experience that aligns with current trends and
sesuai dengan tren masa kini, serta selera konsumen modern consumer tastes. The quality and unique flavors
yang modern. Kualitas dan keunikan rasa membuat Fore made Fore Coffee consistently offers delicious products that
Coffee senantiasa menghadirkan produk yang nikmat reflect the rich diversity of Indonesian taste. The following
dan mencerminkan kekayaan cita rasa nusantara. Berikut product categories cater to a dynamic and diverse market
kategori dari produk-produk Fore Coffee yang menjawab from lovers of classic coffee to those seeking unique flavor
kebutuhan pasar yang dinamis dan beragam dari pencinta creations:
kopi klasik hingga penikmat kreasi rasa yang unik:
• Fore Classic Coffee, meliputi minuman kopi dengan • Fore Classic Coffee, consisting of relatively common
jenis relatif umum seperti latte, cappuccino, americano, coffee drinks such as latte, cappuccino, and
tetapi terbuat dari biji kopi premium asli Indonesia, americano, made using premium Indonesian coffee
antara lain biji kopi Aceh Gayo, Java Preanger, Toraja, beans including Aceh Gayo, Java Preanger, Toraja,
Bali Kintamani, Bajawa dan Dampit yang ditawarkan Bali Kintamani, Bajawa, and Dampit, which are
di outlet tertentu. available at selected outlets.
• Fore Signature, meliputi minuman kopi ciri khas • Fore Signature, featuring the Company’s signature
Perseroan dengan berbagai variasi bahan dasar coffee creations made with a variety of distinctive
seperti Butterscoth Sea Salt Latte, Buttercream Latte, base ingredients such as Butterscotch Sea Salt
Aren Latte, Pandan Latte, Buttercream Tiramisu Latte Latte, Buttercream Latte, Aren Latte, Pandan Latte,
dan Caramel Praline Macchiato. Buttercream Tiramisu Latte, and Caramel Praline
Macchiato.
• Fore Non-Coffee, meliputi minuman non-kopi seperti • Fore Non-Coffee, offering non-coffee beverages such
matcha green tea, dark chocolate, sunny citrus as matcha green tea, dark chocolate, sunny citrus
jasmine, butterscotch milk crumble, yang ditawarkan jasmine, and butterscotch milk crumble, which are
dalam varian panas dan dingin, serta ukuran gelas available in hot and cold variants and come in regular
regular dan large. and large cup sizes.
• Fore Deli, meliputi makanan ringan yang ditawarkan • Fore Deli, comprising light bites presented in the form
dalam bentuk produk bakery dan pastry. of bakery and pastry products.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 43
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Fore Classic Coffee
Fore Signature
Perseroan juga berinovasi dengan mengeluarkan varian The Company also innovated by launching seasonal
produk musiman atau atas hasil kolaborasi dengan pihak products or through a collaboration with third parties (brand
ketiga (brand ambassador) , yang hanya ditawarkan selama ambassador), which offered only for a certain period of time.
periode waktu tertentu. Produk-produk musiman tertentu Certain seasonal products with strong sales performance
dengan kinerja penjualan yang baik dapat dipertahankan may be retained as permanent offerings. The following are
sebagai produk tetap. Berikut adalah sejumlah produk some of the seasonal products with high popularity ratings
musiman dengan tingkat popularitas tinggi di mata among consumers:
konsumen:
44 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Produk Musiman yang Populer Popular Seasonal Products 2024 2025 Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 45
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Areas
Kalimantan Timur
East Kalimantan
7 Outlets
Sumatra Utara
North Sumatra Kalimantan Tengah
13 Outlets Central Kalimantan
1 Outlet
Singapore
4 Outlets
Kepulauan Riau
Riau Riau Islands
4 Outlets 4 Outlets
Sumatra Barat
West Sumatra
3 Outlets
Jambi
2 Outlets
Bengkulu
1 Outlet
Kalimantan Barat
West Kalimantan
Sumatra Selatan
South Sumatra 2 Outlets
Kalimantan Selatan
5 Outlets South Kalimantan
Jawa Barat 4 Outlets
31 Outlets
Lampung
3 Outlets
Banten
2 Outlets
Jabodetabek
• 149 Fore Coffee
• 2 Fore Donut
D.I. Yogyakarta
5 Outlets
Bali
14 Outlets
Jawa Tengah
Central Java Jawa Timur Lombok
East Java
Grand Total 17 Outlets 1 Outlet
34 Outlets
324 Outlets
Jumlah outlet Fore Coffee Indonesia yang aktif dan dimiliki The number of active and Company-owned Fore Coffee
Perseroan di Indonesia pada akhir tahun 2025 berjumlah Indonesia stores in Indonesia at the end of 2025 totaled
316, yang terdiri dari 98 Satellite outlet, 204 Medium outlet, 316, comprising 98 Satellite outlets, 204 Medium stores,
dan 14 Flagship outlet. Seluruh outlet Fore Coffee tersebar and 14 Flagship outlets. These Fore Coffee stores are
di 57 kota dan 22 provinsi di Indonesia. spread across 57 cities and 22 provinces in Indonesia.
46 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sulawesi Utara
North Sulawesi
3 Outlets
Gorontalo
1 Outlets
Sulawesi Tenggara
South East Sulawesi
1 Outlet
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
9 Outlets
Apabila ditambah dengan 4 (empat) outlet Fore Coffee Including 4 (four) Fore Coffee Singapore outlets and 2
Singapura dan 2 (dua) gerai Fore Donut Indonesia, maka (two) Fore Donut Indonesia outlets, the total number of
total jumlah gerai yang dioperasikan oleh grup PT Fore outlets operated by the PT Fore Kopi Indonesia Tbk group
Kopi Indonesia Tbk adalah sebanyak 322 gerai. amounted to 322 outlets.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 47
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership at Association
Asosiasi Status Keanggotaan Tahun Bergabung
Association Membership Status Start of Membership
Asosiasi Kopi Spesial Indonesia (AKSI) Anggota 21 Agustus 2024
Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI) Member August 21, 2024
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Pada tahun 2025, sebelum Laporan ini dipublikasikan, In 2025, prior to the publication of this Report, a significant
terjadi perubahan signifikan pada Perseroan yaitu change occurred as the Company became a publicly listed
perubahan status menjadi perusahaan terbuka setelah entity following the listing of its shares on the IDX. This
mendaftarkan sahamnya di BEI. Perubahan status change in status also altered the Company’s shareholder
membawa perubahan pada pemegang saham, dengan composition, with 21.080% of its shares now owned by the
21,080% saham Perseroan saat ini dimiliki oleh publik. public.
48 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 49
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
President Director (CEO)
Vico Lomar
Human Capital
Director (CSO) CTO
Director (CFO) Director (CMO) Director
Mohammad Fahmi Andrian
Tjhong Pie Chen Rizky Ardian Mercy Enda R
Rachmattulah Kurniady
Aritonang
VP of
Financial
Investor
Controller
Relations
Head of AVP of Financial Head of Head of
Head of
Internal Investor Planning & Analyst Learning Employee
HRBP
Audit Relations Manager Centre Experience,
Reward
Management,
and HO &
Singapore
HRBP
Head of
Head of Finance
Business
Strategy Manager
Intelligence
Corporate Corporate Account Brand Campaign Regional
Tax Creative
Finance Communication Consolidation Marketing Marketing Operation
Manager Manager
Manager Manager Manager Manager Manager Manager
Marketing Jr. Manager Data Science
Project & Customer & Analytics Jr.
Administration Service & Manager
Lead Experience
Senior
Operation
Data
Analyst
Analyst
50 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Chief Tech
Officer
Andrian Kurniady
VP of VP Business General Counsel &
Product Development Corporate Secretary
AVP AVP Store
BPQA Development
Head of Logistic &
Engineering R&D
Suply Warehouse Sr.
Sr. Manager Manager
Chain Manager
Product Sr. Product Mobile Quality Litigation &
Designer Manager Engineer Engineer IP Legal
Lead Manager Manager Manager
Product IT Support Design & Purchasing &
Principal Lead QA Jr. R&D Jr. Real Estate Maintenance Project Legal Logistic Jr.
Manager Security Planner Warehouse Jr.
Engineer DevOps Manager Manager Jr.Manager Manager Manager Manager Manager
(Growth) Governance Jr. Manager Manager
Manager
Product Business Business Business
Marketing Process Development Partnership
Supervisor Officer Officer
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 51
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
6
5
4
3
1
2
1 WILLSONCUACA
WILLSON CUACA 4 DANIELOCTAVIANUS
DANIEL OCTAVIANUSM. M.
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
2 RODERICKPURWANA
RODERICK PURWANA 5 SUGIYANTO
SUGIYANTO WIBAWA
WIBAWA
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner
3 MELISAIRENE
MELISA IRENE 6 DAVIDFERNANDO
DAVID FERNANDO AUDY
AUDY
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
52 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Annual 2025
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
3
4
1
2
1 VICOLOMAR
VICO LOMAR 3 RIZKYARDIAN
RIZKY ARDIAN
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2 TJHONGPIE
TJHONG PIE CHEN
CHEN 4 MOHAMMAD
MOHAMMAD FAHMI
FAHMI
Direktur
RACHMATTULAH
RACHMATTULAH
Director
Direktur
Director
Annual Report 2025
2024 PT Fore Kopi Indonesia Tbk 2025
Laporan Tahunan 2024
2025 53
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile Of The Board Of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
Anggota Dewan Komisaris berdasarkan Pernyataan Board of Commissioners based on the Resolution of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tentang General Meeting of Shareholders concerning Amendment
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang to the Company’s Articles of Association as stated in Deed
pada Akta 105/2024. Sehingga susunan Anggota Dewan No. 105/2024. Therefore, the composition of the Board of
Komisaris per 31 Desember 2025 yaitu sebagai berikut: Commissioners as at December 31, 2025 is as follows:
Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Composition of Members of the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Willson Cuaca Komisaris Utama
President Commissioner
Roderick Purwana Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Melisa Irene Komisaris
Commissioner
Daniel Octavianus M. Komisaris
Commissioner
Sugiyanto Wibawa Komisaris Independen
Independent Commissioner
David Fernando Audy Komisaris Independen
Independent Commissioner
54 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
WillsonCuaca
Willson Cuaca
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Singapura
Indonesian Singapore
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
47 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Padang Sidempuan, 15 Mei 1978
47 years old as of December 31, 2025 Born in Padang Sidempuan, on May 15, 1978
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 105/2024 Deed No. 105/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Informatika dari Universitas Bina Nusantara, Bachelor of Informatics Engineering from Bina Nusantara University,
Indonesia (2000) Indonesia (2000)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Komisaris Utama Perseroan (2024—sekarang) • President Commissioner of the Company (2024— present)
• Founder, Direktur dan Managing Partner East Ventures Advisory • Founder, Director and Managing Partner of East Ventures Advisory
Pte. Ltd (2016—sekarang) Pte. Ltd (2016—present)
• Founder dan Direktur East Ventures Pte. Ltd (2009-sekarang) • Founder and Director of East Ventures Pte. Ltd (2009 present)
• Board Member Moka Technology Solutions Pte. Ltd. (2015–2020) • Board Member of Moka Technology Solutions Pte. Ltd. (2015–2020)
• Board Member Kudo Digital Solutions Pte. Ltd. (2015 2017) • Board Member of Kudo Digital Solutions Pte. Ltd. (2015 2017)
• Board Member Tech in Asia Pte. Ltd. (2012–2021) • Board Member of Tech in Asia Pte. Ltd. (2012–2021)
• Founder dan CEO Apps Foundry Pte. Ltd. (2010–2014) • Founder and CEO of Apps Foundry Pte. Ltd. (2010–2014)
• Direktur Red Sentry Pte. Ltd. (2006–2009) • Director of Red Sentry Pte. Ltd. (2006–2009)
• Cyber Security Manager Red Sentry Pte. Ltd. (2001–2006) • Cyber Security Manager of Red Sentry Pte. Ltd. (2001-2006)
• Head of Infrastructure PT Adi Guna Satwatama (2000-2001) • Head of Infrastructure of PT Adi Guna Satwatama (2000-2001)
• Instructure Internet/Networking Binus Center (1997-2000) • Instructure Internet/Networking of Binus Center (1997-2000)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), pemegang saham • Director of Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), the Company’s controlling
pengendali Perseroan (2024—sekarang) shareholder (2024—present)
• Komisaris Utama PT Otten Coffee Indonesia (OCI), pemegang • President Commissioner of PT Otten Coffee Indonesia (OCI), the
saham Perseroan (2019—sekarang) Company’s shareholder (2019—present)
• Founder, Direktur dan Managing Partner East Ventures Advisory • Founder, Director and Managing Partner of East Ventures Advisory
Pte. Ltd (2016—sekarang) Pte. Ltd (2016—present)
• Founder dan Direktur East Ventures Pte. Ltd (2009—sekarang) • Founder and Director of East Ventures Pte. Ltd (2009—present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung, namun Does not have direct ownership of the Company’s shares, but he is the
merupakan Pemilik manfaat akhir atau Ultimate Beneficial Owner Ultimate Beneficial Owner (“UBO”) of the Company through indirect
(“UBO”) Perseroan melalui kepemilikan saham tidak langsung atas share ownership under the names of EVLab Fore Pte. Ltd. and East
nama EVLab Fore Pte. Ltd. dan East Ventures Three Inc. Ventures Three Inc.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
• Menjabat di FHPL dan OCI, pemegang saham Perseroan; • Holds positions in FHPL and OCI, shareholders of the Company;
• Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan • Has an affiliate relationship with members of the Board of
Direksi yang juga menjabat di FHPL. Commissioners and Board of Directors who also hold positions in
FHPL.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 55
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RoderickPurwana
Roderick Purwana
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
43 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Jakarta, 16 Juni 1982
43 years old as of December 31, 2025 Born in Jakarta, on June 16, 1982
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 105/2024 Deed No. 105/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Executive Master of Business Administration, Universitas Tsinghua, • Executive Master of Business and Administration from Tsinghua
Republik Rakyat Tiongkok (2024) University, People’s Republic of China (PRC) (2024)
• Master of Management Science and Engineering, Universitas • Master of Management Science and Engineering from Stanford
Stanford, Amerika Serikat (2005) University, United States of America (2005)
• Bachelor of Food Science and Technology, Universitas Cornell, • Bachelor of Food Science and Technology from Cornell University,
Amerika Serikat (2004) United States of America (2004)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Wakil Komisaris Utama Perseroan (2024–sekarang) • Managing Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd (2018–present)
• Managing Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd (2018-sekarang) • Managing Partner of PT Surya Mitra Dinamika (2014-present)
• Managing Partner PT Surya Mitra Dinamika (2014-sekarang) • President Director of PT Digital Money (2014–2018)
• Direktur Utama PT Digital Money (2014–2018) • Co-founder/Director of PT Bobobobo (2011–2014)
• Co-founder/Direktur PT Bobobobo (2011–2014) • Director of PT Cardig Aero Services Tbk (2010–2011)
• Direktur PT Cardig Aero Services Tbk (2010–2011) • Vice President of PT Principia Management Group (2009 2011)
• Vice President PT Principia Management Group (2009 2011) • Senior Associate of Hercules Capital, Inc. (2005–2009)
• Senior Associate Hercules Capital, Inc. (2005–2009)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), pemegang saham • Director of Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), the Company’s controlling
pengendali Perseroan (2019—sekarang) shareholder (2019—present)
• Managing Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd (2018-sekarang) • Managing Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd (2018–present)
• Managing Partner PT Surya Mitra Dinamika (2014-sekarang) • Managing Partner of PT Surya Mitra Dinamika (2014-present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak langsung. Does not have direct or indirect ownership of the Company’s shares.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
• Menjabat di FHPL, pemegang saham pengendali Perseroan; • Holds a position in FHPL, the controlling shareholder of the
• Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Company;
Direksi yang juga menjabat di FHPL. • Has an affiliate relationship with members of the Board of
Commissioners and Board of Directors who also hold positions in
FHPL
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
56 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
MelisaIrene
Melisa Irene
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
32 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Jakarta, 18 Januari 1993
32 years old as of December 31, 2025 Born in Jakarta, on January 18, 1993
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 105/2024 Deed No. 105/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Binus International University, Indonesia (2015) Bachelor of Economics from Binus International University, Indonesia
(2015)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Komisaris Perseroan (2024–sekarang) • Commissioner of the Company (2024–present)
• Direktur PT Oriental Ventura Indonesia (2021–sekarang) • Director of PT Oriental Ventura Indonesia (2021–present)
• Komisaris Utama PT Komunal Finansial Indonesia (2021-sekarang) • President Commissioner of PT Komunal Finansial Indonesia (2021–
• Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–sekarang) present)
• Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–present)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Oriental Ventura Indonesia (2021–sekarang) • Director of PT Oriental Ventura Indonesia (2021–present)
• Komisaris Utama PT Komunal Finansial Indonesia (2021-sekarang) • President Commissioner of PT Komunal Finansial Indonesia (2021–
• Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–sekarang) present)
• Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung, namun merupakan Does not have direct ownership of the Company’s shares, but she
pemegang saham tidak langsung Perseroan melalui PT Oriental has an indirect ownership of the Company through PT Oriental Panca
Panca Investama. Investama.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Does not have any affiliated relationship with any members of the Board
dan Direksi. of Commissioners and Directors, or with controlling shareholders.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 57
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DanielOctavianus
Daniel OctavianusM. M.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
38 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Jakarta, 1 Oktober 1987
38 years old as of December 31, 2025 Born in Jakarta, on October 1, 1987
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 105/2024 Deed No. 105/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanagara, Indonesia (2010) Bachelor of Law from Tarumanagara University, Indonesia (2010)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Komisaris Perseroan (2024–sekarang) • Commissioner of the Company (2024–present)
• Direktur Legal East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2018-sekarang) • Legal Director of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2018-present)
• Konsultan PT Surya Mitra Dinamika (2021–2022) • Consultant of PT Surya Mitra Dinamika (2021–2022)
• Konsultan PT Artha Rajamas Mandiri (2019–2022) • Consultant of PT Artha Rajamas Mandiri (2019–2022)
• Manajer Senior PT Surya Mitra Dinamika (2018–2021) • Senior Manager of PT Surya Mitra Dinamika (2018–2021)
• Associate Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro (ABNR Counsellors • Associate Ali Budiardjo, Nugroho, Reksodiputro (ABNR Counsellors
at Law) (2012–2018) at Law) (2012–2018)
• Assistant Notaris Linda Herawati, S.H. (2008–2011) • Assistant Notary Linda Herawati, S.H. (2008–2011)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Legal East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2018-sekarang) Legal Director of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2018-present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak langsung Does not have direct or indirect ownership of the Company’s shares.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Has an affiliate relationship with members of the Board of
pemegang saham pengendali, namun tidak memiliki hubungan Commissioners and controlling shareholders, but does not have an
afiliasi dengan anggota Direksi. affiliate relationship with members of the Board of Directors.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
58 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
SugiyantoWibawa
Sugiyanto Wibawa
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
67 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Gombong, 5 April 1958
67 years old as of December 31, 2025 Born in Gombong, on April 5, 1958
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 105/2024 Deed No. 105/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business and Administration dari LLPM, Indonesia • Master of Business and Administration dari LLPM, Indonesia
• Sarjana Teknik dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Indonesia • Sarjana Teknik dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Indonesia
(1982) (1982)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Komisaris Independen Perseroan (2024–sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2024-present)
• Group Chief Executive Officer Advisor Sinar Mas Land • Group Chief Executive Officer Advisor of Sinar Mas Land
(2025-sekarang) (2025-present)
• Managing Director Property Division PT Kawan Lama Group • Managing Director of Property Division of PT Kawan Lama Group
(2018–2025) (2018–2025)
• Board Expert Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan • Board Expert Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan
Indonesia (HIPPINDO) (anggota sejak 2016–sekarang) Indonesia (HIPPINDO) (a member since 2016–present)
• Operation; Business Development and Project Director PT Kawan • Operation; Business Development and Project Director of PT Kawan
Lama Retail (2014–2025) Lama Retail (2014–2025)
• Chief Operation Officer PT Supra Boga Lestari (2011-2014) • Chief Operation Officer of PT Supra Boga Lestari (2011-2014)
• Retail Development Director PT Hero Supermarket Tbk (2009– • Retail Development Director of PT Hero Supermarket Tbk (2009–
2011) 2011)
• Supermarket Operation Director PT Hero Supermarket Tbk (2007– • Supermarket Operation Director of PT Hero Supermarket Tbk
2009) (2007–2009)
• Vice President Director PT Talkindo Selaksa Anugrah (2004–2007) • Vice President Director of PT Talkindo Selaksa Anugrah (2004–
• Vice President Director PT JCO Donuts & Coffee (2004 2007) 2007)
• Executive Director PT Lion Super Indo (1997–2004) • Vice President Director of PT JCO Donuts & Coffee (2004–2007)
• Executive Director Supermarket PT Indofood Sukses Makmur Tbk • Executive Director of PT Lion Super Indo (1997–2004)
(1996–1997) • Executive Director Supermarket of PT Indofood Sukses Makmur Tbk
• Product Group Manager and Regional Operation Manager PT (1996–1997)
Indofood Sukses Makmur Tbk (1991–1996) • Product Group Manager and Regional Operation Manager of PT
• Sales Manager West Java PT Diartha Adil Makmur (1986 1988) Indofood Sukses Makmur Tbk (1991–1996)
• Head of Engineering Department PT Adi Prima (1983-1985) • Sales Manager of West Java of PT Diartha Adil Makmur (1986–
1988)
• Head of Engineering Department of PT Adi Prima (1983 1985)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Group Chief Executive Officer Advisor Sinar Mas Land Group Chief Executive Officer Advisor of Sinar Mas Land (2025-present)
(2025-sekarang)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak langsung. Does not have direct or indirect ownership of the Company’s shares
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Does not have any affiliate relationship with any members of the Board
dan Direksi, ataupun pemegang saham pengendali. of Commissioners and Directors, nor with controlling shareholders.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 59
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DavidFernando
David Fernando Audy
Audy
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
46 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Palembang, 28 Februari 1979
46 years old as of December 31, 2025 Born in Palembang, on February 28, 1979
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 105/2024 Deed No. 105/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Perdagangan dalam Akuntansi Profesional dan Keuangan • Master of Commerce in Professional Accounting & Finance from
dari University of New South Wales, Australia (2003) University of New South Wales, Australia (2003)
• Sarjana Bisnis, Keuangan, dan Sistem Informasi dari University of • Bachelor of Business, Finance & Information Systems from
New South Wales, Australia (2001) University of New South Wales, Australia (2001)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Komisaris Independen Perseroan (2024–sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2024-present)
• Direktur PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023–sekarang) • Director of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023-present)
• Direktur Sinarmas Agribusiness & Food (2023-sekarang) • Director of Sinarmas Agribusiness & Food (2023-present)
• Independent Commissioner PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk • Independent Commissioner of PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk
(2023–2024) (2023–2024)
• Independent Commissioner PT Matahari Department Store Tbk • Independent Commissioner of PT Matahari Department Store Tbk
(2021–2024) (2021–2024)
• Operating Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2021-2023) • Operating Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2021–2023)
• President Director & CEO PT Media Nusantara Citra Tbk (2016– • President Director & CEO of PT Media Nusantara Citra Tbk (2016–
2021) 2021)
• Out-of-Home Advertising Joint Venture Head PT MNC Decaux • Out-of-Home Advertising Joint Venture Head of PT MNC Decaux
(2015–2021) (2015–2021)
• President Director & CEO PT Infokom Elektrindo (2015-2021) • President Director & CEO of PT Infokom Elektrindo (2015-2021)
• Director of Business Development PT Global Mediacom Tbk • Director of Business Development of PT Global Mediacom Tbk
(2014–2021) (2014–2021)
• President Director & CEO PT Global Informasi Bermutu (2010– • President Director & CEO of PT Global Informasi Bermutu (2010–
2021) 2021)
• President Director & CEO PT Sun Televisi Network (2017-2020) • President Director & CEO of PT Sun Televisi Network (2017–2020)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023–sekarang) • Director of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023-present)
• Direktur Sinarmas Agribusiness & Food (2023-sekarang) • Director of Sinarmas Agribusiness & Food (2023-present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak langsung. Does not have direct or indirect ownership of the Company’s shares.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Does not have any affiliate relationship with any members of the Board
dan Direksi, ataupun pemegang saham pengendali. of Commissioners and Directors, nor with controlling shareholders.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
60 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Profile Of The Board Of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there were no changes in the composition of the
Anggota Direksi berdasarkan Pernyataan Keputusan Board of Directors based on the Resolution of the General
Rapat Umum Pemegang Saham tentang Perubahan Meeting of Shareholders concerning Amendment to the
Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang pada Akta No. Company’s Articles of Association, as stated in Deed No.
105 tanggal 15 November 2025 yang dibuat di hadapan 105 dated 15 November 2025, drawn up before Jose Dima
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta. Therefore, the
Sehingga susunan Anggota Direksi per 31 Desember 2025 composition of the Board of Directors as at December 31,
yaitu sebagai berikut: 2025 is as follows:
Komposisi Anggota Direksi
Composition of Members of the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Vico Lomar Direktur Utama
President Director
Tjhong Pie Chen Direktur
Director
Rizky Ardian Direktur
Director
Mohammad Fahmi Rachmattulah Direktur
Director
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 61
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
VicoLomar
Vico Lomar
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Tangerang
Indonesian Tangerang
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
51 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Jakarta, 20 Desember 1974
51 years old as of December 31, 2025 Born in Jakarta, on December 20, 1974
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 105/2024 Deed No. 105/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti, Indonesia (1999) Bachelor of Economy from Trisakti University, Indonesia (1999)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Utama Perseroan (2024–sekarang) • President Director of the Company (2024–present)
• Direktur Perseroan (2022–2024) • Director of the Company (2022–2024)
• Co-CEO Perseroan (2020–2022) • Co-CEO of the Company (2020–2022)
• Founder dan Direktur PT Jokopi Sukses Jaya (2018–2019) • Founder and Director of PT Jokopi Sukses Jaya (2018-2019)
• Commercial and Development Director PT Maxx Coffee Prima • Commercial and Development Director of PT Maxx Coffee Prima
(2016–2018) (2016–2018)
• Chief Operation Officer PT Maxx Coffee Prima (2013-2016) • Chief Operation Officer of PT Maxx Coffee Prima (2013-2016)
• International Business Manager - Dunkin’ Brands Group, Inc • International Business Manager of - Dunkin’ Brands Group, Inc
(2012–2013) (2012–2013)
• General Manager PT Excelso Multirasa (2010–2012) • General Manager of PT Excelso Multirasa (2010–2012)
• General Manager PT Premier Doughnut Indonesia (2007-2009) • General Manager of PT Premier Doughnut Indonesia (2007–2009)
• General Manager Operation PT JCO Donut & Coffee (2006–2007) • General Manager of Operation of PT JCO Donut & Coffee (2006–
• Senior Branch Manager PT Dunkindo Lestari (2000-2006) 2007)
• Senior Staff Accounting PT Metropolitan Kentjana (1996-1999) • Senior Branch Manager of PT Dunkindo Lestari (2000-2006)
• Senior Staff Accounting of PT Metropolitan Kentjana (1996–1999)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL), pemegang saham pengendali Does not have direct ownership of the Company’s shares, but he has
Perseroan (2022—sekarang) an indirect ownership of the Company through FHPL.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung, namun merupakan Does not have direct ownership of the Company’s shares, but he has
pemegang saham tidak langsung Perseroan melalui FHPL. an indirect ownership of the Company through FHPL.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Menjabat di FHPL, pemegang saham pengendali Perseroan; Holds positions in FHPL, controlling shareholders of the Company;
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris yang Has an affiliate relationship with members of the Board of
juga menjabat di FHPL; Commissioners who also hold positions in FHPL;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi. Does not have any affiliate relationship with members of the Board of
Directors.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
62 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
TjhongPie
Tjhong PieChen
Chen
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
45 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Jakarta, 5 September 1980
45 years old as of December 31, 2025 Born in Jakarta, on September 5, 1980
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 105/2024 Deed No. 105/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi dari STIE Institut Bisnis dan Informatika Indonesia, Bachelor of Accounting from STIE Institut Bisnis dan Informatika
Indonesia (2002) Indonesia, Indonesia (2002)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Perseroan (2024–sekarang) • Director of the Company (2024–present)
• Financial Controller Perseroan (2021–2024) • Financial Controller of the Company (2021–2024)
• Financial Controller PT Plaza Adika Lestari (2019–2021) • Financial Controller of PT Plaza Adika Lestari (2019–2021)
• Financial Controller PT Sarana Meditama Metropolitan (2018– • Financial Controller of PT Sarana Meditama Metropolitan (2018–
2019) 2019)
• Financial Controller PT Plaza Adika Lestari (2015–2017) • Financial Controller of PT Plaza Adika Lestari (2015–2017)
• Business Analyst PT Tridharma Gunamandiri (2014–2015) • Business Analyst of PT Tridharma Gunamandiri (2014 2015)
• Corporate Planning Assistant Manager PT Salim Ivomas Pratama • Corporate Planning Assistant Manager of PT Salim Ivomas Pratama
Tbk (2010–2014) Tbk (2010–2014)
• Corporate Planning Supervisor PT Salim Ivomas Pratama Tbk • Corporate Planning Supervisor of PT Salim Ivomas Pratama Tbk
(2007–2010) (2007–2010)
• Senior Consultant PT PricewaterhouseCoopers FAS (2007–2010) • Senior Consultant of PT PricewaterhouseCoopers FAS (2007–2010)
• Financial Analyst Supervisor PT Indofood Sukses Makmur Tbk • Financial Analyst Supervisor of PT Indofood Sukses Makmur Tbk
(2005–2006) (2005–2006)
• Financial Analyst PT Bina Indocipta Andalan (2004–2005) • Financial Analyst of PT Bina Indocipta Andalan (2004-2005)
• Auditor Kantor Akuntan Publik Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst • Auditor of Public Accounting Firm Prasetio, Sarwoko & Sandjaja
& Young) (2002–2004) (Ernst & Young) (2002–2004)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Direktur PT Fore Bakery Indonesia (FBI), Entitas Anak (2024– • Director of PT Fore Bakery Indonesia (FBI), Subsidiary (2024–
sekarang) present)
• Komisaris PT Cipta Favorit Indonesia (CFI), Entitas Anak (2025– • Commissioner of PT Cipta Favorit Indonesia (CFI), Subsidiary
sekarang) (2025–present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak langsung. Does not have direct or indirect ownership of the Company’s shares.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
• Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi yang juga • Has an affiliate relationship with members of the Board of Directors
menjabat di Entitas Anak, FBI dan CFI; who also hold positions in Subsidiaries, FBI and CFI;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris. • Does not have any affiliate relationship with members of the Board
of Commissioners.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 63
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RizkyArdian
Rizky Ardian
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
38 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Surabaya, 30 Oktober 1987
38 years old as of December 31, 2025 Born in Surabaya, on October 30, 1987
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 105/2024 Deed No. 105/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Humaniora dari Fakultas Ilmu Budaya Universitas Airlangga, Bachelor of Humanities from the Faculty of Cultural Sciences, Airlangga
Indonesia (2011) University, Indonesia (2011)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Perseroan (2024–sekarang) • Director of the Company (2024–present)
• Vice President of Marketing Perseroan (2021–2024) • Vice President of Marketing of the Company (2021–2024)
• Head of Marketing PT Rupa Aestetika Teknologi Aktual (2021) • Head of Marketing of PT Rupa Aestetika Teknologi Aktual (2021)
• Head of Marketing PT Evi Asia Tenggara (2020–2021) • Head of Marketing of PT Evi Asia Tenggara (2020–2021)
• Head of Marketing PT Kolaborasi Global Sukses (2016-2020) • Head of Marketing of PT Kolaborasi Global Sukses (2016 2020)
• Marketing Manager PT Central Retail Indonesia (2014-2016) • Marketing Manager of PT Central Retail Indonesia (2014-2016)
• Junior Marketing Manager PT Gaya Favorit Press (2012-2014) • Junior Marketing Manager of PT Gaya Favorit Press (2012-2014)
• Promotion Supervisor PT H.M. Sampoerna Tbk (2010-2011) • Promotion Supervisor of PT H.M. Sampoerna Tbk (2010-2011)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris PT Fore Bakery Indonesia, Entitas Anak (2025-sekarang) Commissioner of PT Fore Bakery Indonesia, Subsidiary (2025–present)
Direktur PT Cipta Favorit Indonesia, Entitas Anak (2024-sekarang) Director of PT Cipta Favorit Indonesia, Subsidiary (2024-present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak langsung. Does not have direct or indirect ownership of the Company’s shares.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
• Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi yang juga • Has an affiliate relationship with members of the Board of Directors
menjabat di Entitas Anak, FBI dan CFI; who also hold positions in Subsidiaries, FBI and CFI;
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris. • Does not have any affiliate relationship with members of the Board
of Commissioners.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
64 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Mohammad
Mohammad Fahmi
Fahmi
Rachmattulah
Rachmattulah
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
30 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Surakarta, 6 Juni 1995
30 years old as of December 31, 2025 Born in Surakarta, on June 6, 1995
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Akta No. 105/2024 Deed No. 105/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Manajemen dari Institut Teknologi Bandung, Indonesia Sarjana Manajemen dari Institut Teknologi Bandung, Indonesia (2016)
(2016)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Direktur Perseroan (2024–sekarang) • Director of the Company (2024–present)
• Investment Professional East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019– • Investment Professional of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–
2024) 2024)
• Management Trainee PT Gunung Sewu Kencana (2018-2019) • Management Trainee of PT Gunung Sewu Kencana (2018-2019)
• Analyst PT Bramadi Investama Asia (2016–2018) • Analyst of PT Bramadi Investama Asia (2016–2018)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. • Does not have a concurrent position outside of the Company.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung dan tidak langsung. Does not have direct or indirect ownership of the Company’s shares.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Does not have any affiliate relationship with members of the Board of
dan Direksi. Commissioners and Directors.
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota
Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah Tahun Buku
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Occurring After the Financial Year
Selama periode sejak berakhirnya tahun buku 2025 During the period from the end of the 2025 financial year
hingga diterbitkannya laporan tahunan ini, tidak terdapat until the publication of this annual report, there have been
perubahan dalam susunan Anggota Direksi maupun no changes in the composition of the Company’s Board of
Anggota Dewan Komisaris Perseroan. Directors or Board of Commissioners.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 65
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employee Composition by Employment Status
Karyawan Tetap 334 290 289
Permanent Employees
Karyawan Kontrak 3.978 2.750 1.883
Contract Employees
Jumlah 4.312 3.040 2.172
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Employee Composition by Level of Education
Magister 13 12 6
Master’s Degree
Sarjana 548 302 186
Bachelor’s Degree
Diploma 140 77 41
Diploma
Kejuruan 1.247 416 191
Vocational
Sekolah Menengah Atas 2.364 2.233 1.748
Senior High School
Jumlah 4.312 3.040 2.172
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
2025 2024 2023
Employee Composition by Level of Position
Non Staff - Junior Manager 4.273 3.009 2.150
Manager - VP 39 31 22
Jumlah 4.312 3.040 2.172
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
2025 2024 2023
Employee Composition by Age
18 - 20 Tahun 666 592 537
18 - 20 Years
21 - 30 Tahun 3.529 2.365 1.569
21 - 30 Years
31 - 40 Tahun 99 71 56
31 - 40 Years
41 - 50 Tahun 14 11 9
41 - 50 Years
Diatas 50 Tahun 4 1 1
Over 50 Years
Jumlah 4.312 3.040 2.172
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Employee Composition by Gender
Pria 2.380 1.722 1.212
Male
Wanita 1.932 1.318 960
Female
Jumlah 4.312 3.040 2.172
Total
66 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Pemegang Saham
Information On Shareholder
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The major and controlling shareholder of the Company with
dengan kepemilikan 78,92% adalah Fore Holdings Pte. 78.92% ownership is Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL). FHPL
Ltd. (FHPL). FHPL tidak memiliki kepemilikan saham pada does not own a share in other entities beside the Company.
entitas lain selain Perseroan.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2024 December 31, 2025
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Fore Holdings Pte. Ltd. 7.038.145.548 99,997% 7.038.145.548 78,917%
PT Otten Coffee Indonesia 213.722 0,003% 213.722 0,002%
Masyarakat (kepemilikan < 5%) - - 1.880.000.000 21,080%
Public (ownership < 5%)
Jumlah 7.038.359.270 100,000% 8.918.359.270 100,000%
Total
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan per 31 Desember 2025
Shareholders Composition by Ownership Classification as at 31 December 2025
Jumlah
Kepemilikan
Pemegang Saham Pemegang Jumlah Saham
Ownership
Shareholders Saham Total Shares
(%)
Total Shareholders
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Institusi Lokal 22 691.467.722 7,75%
Local Institution
Individu Lokal 23.641 528.444.400 5,92%
Local Individual
Sub Jumlah 23.663 1.219.912.122 13,68%
Sub Total
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Institusi Asing 10 7.698.318.948 86,32%
Foreign Institution
Individu Asing 16 128.200 0,00%
Foreign Individual
Sub Jumlah 26 7.698.447.148 86,32%
Sub Total
Jumlah 23.689 8.918.359.270 100,00%
Total
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 67
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Directors
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2024 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Nama Pemegang Saham
Kepemilikan Tercatat di Daftar Kepemilikan Tercatat di Daftar Pemegang
Kepemilikan Kepemilikan
Nama dan Posisi Tidak Pemegang Saham untuk Tidak Saham untuk Kepentingan
Langsung Langsung
Name and Position Langsung Kepentingan Pengendali Langsung Pengendali
Direct Direct
Indirect Registered Shareholders Indirect Registered Shareholders in
Ownership Ownership
Ownership in the Shareholders List for Ownership the Shareholders List for the
the Controlling Interest Controlling Interest
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Willson Cuaca
Komisaris Utama - √ - - √ -
President Commissioner
Roderick Purwana
Wakil Komisaris Utama
- - - - - -
Vice President
Commissioner
Melisa Irene
Komisaris - √ - - √ -
Commissioner
Daniel Octavianus M.
Komisaris - - - - - -
Commissioner
Sugiyanto Wibawa
Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
David Fernando Audy
Komisaris Independen - - - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Vico Lomar
Direktur Utama - √ - - √ -
President Director
Tjhong Pie Chen
Direktur - - - - - -
Director
Rizky Ardian
Direktur - - - - - -
Director
Mohammad Fahmi
Rachmattulah
- - - - - -
Direktur
Director
68 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholder
Kepemilikan
masyarakat <5% Ganesha street PT Otten Coffee
Community Ltd Indonesia
Ownership <5%
21,27% 11,01% 5,12%
Moluccas II Light Forests
Limited 5 Marsela I ltd Fairmont L.P
Limited
7,83% 11,95% 7,01% 5,12%
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 69
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
EV. 6. L. P. 5 Willson Cuaca 4 Melisa Irene Lutfi Prasatya Putra Robin Jhoni Kusno
100% 70,00% 99,00% 1,00% 50,00% 50,00%
47,25%
Kepemilikan
East Ventures Sea 3 East Ventures Three East Ventures Sea 3 PT Oriental Panca masyarakat <5% PT Jawara Kreasi
Fuji L.P.5
Pte. Ltd Inc. Pte. Ltd Investama Community Indonesia
Ownership <5%
6,32% 7,35% 0,90% 16,11% 17,14% 0,56% 82,30%
Fore Holding Pte. PT Otten Coffee
Ltd. 2 Indonesia 3
99,998% 0,0007%
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
100,00%
Fore International
Pte. Ltd.
100,00% 99,95% 99,95%
Fore Coffee Singapore PT Cipta Favorit PT Fore Bakery
Pte. Ltd. Indonesia 1 Indonesia 1
70 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Entitas Anak
Subsidiaries
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Status Operasional &
Nama Berdiri Perseroan (%) Total Assets Kegiatan Usaha Umum
Alamat
Name Year of Company (dalam Jutaan Rupiah General Business Activities
Operational Status & Address
Establishment Ownership (%) in Million Rupiah)
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
Fore International 2024 100,00% Rp41.289 FIPL: Holding Investasi 6 Battery Road, #38 04, Six
Pte. Ltd. (FIPL) FIPL : Investment Holding Battery Road, Singapura
049909
PT Fore Bakery 2024 100,00% Rp21.902 FBI: Industri Produk Roti Graha Ganesha, Lantai
Indonesia (FBI) dan Kue 1, Suite 120 & 130, Desa/
FBI : Industry of Bread and Kelurahan Kebon Kelapa,
Cake Products Kec. Gambir, Kota Adm.
Jakarta Pusat, Provinsi DKI
PT Cipta Favorit 2024 100,00% Rp19.068 CFI: Restoran
Jakarta, Kode Pos: 10120
Indonesia (CFI) CFI : Restaurant
Entitas Anak Tidak Langsung (Melalui Fore International Pte. Ltd.)
Indirect Subsidiaries (Through Fore International Pte. Ltd.)
Fore Coffee 2022 100,00% Rp41.141 FCSG: Kedai Kopi Beroperasi | Operational
Singapore Pte. FCSG : Coffee Shop 22 Sin Ming Lane, #08-75,
Ltd. (FCSG) Midview City, Singapura
573969
Catatan | Notes:
FBI : Perseroan memiliki kepemilikan saham minoritas sekitar 0,05% (per 31 Desember 2025) di FBI secara tidak langsung melalui FIPL.
The Company holds a minority shareholding of 0.05% (as of 31 December 2025) in FBI indirectly through FIPL.
CFI : Perseroan memiliki kepemilikan saham minoritas sekitar 0,05% (per 31 Desember 2025) di CFI secara tidak langsung melalui FIPL.
The Company holds a minority shareholding of 0.05% (as of 31 December 2025) in CFI indirectly through FIPL.
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham dan Obligasi
Share and Bond Listing and Issuance Chronology
PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING AND ISSUANCE
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa The Company officially listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) pada 14 April 2025 dengan kode Stock Exchange (IDX) on April 14, 2025, under the stock
saham FORE. Jumlah saham yang ditawarkan dalam code FORE. The total number of shares offered in the
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering atau Initial Public Offering (IPO) was 1,880,000,000 new shares
“IPO”) ini adalah sebanyak 1.880.000.000 saham baru issued from the Company’s authorized shares, representing
yang dikeluarkan dari portepel Perseroan yang mewakili 21.08% of the Company’s issued and paid-up capital after
21,08% dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan the IPO. Each share has a nominal value of Rp70, with an
setelah IPO. Setiap saham memiliki nilai nominal Rp70 offering price of Rp188 per share. The total amount raised
dengan harga penawaran tercatat senilai Rp188 per from the issuance reached Rp353,440,000,000.
saham. Realisasi dari nilai penawaran yang dilaksanakan
Perseroan adalah sebesar Rp353.440.000.000.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 71
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Seluruh dana yang diperoleh Perseroan dari hasil IPO, All proceeds obtained by the Company from the IPO, after
setelah dikurangi dengan biaya emisi, akan digunakan being deducted by issuance costs, will be used for the
untuk: following purposes:
1. Sekitar Rp275.000.000.000 akan digunakan oleh 1. Approximately Rp275,000,000,000 will be used by
Perseroan untuk membuka sekitar sebanyak 140 the Company to open around 140 new outlets, with
outlets baru, dengan komposisi 10% untuk outlet a composition of 10% Flagship outlets, 80% Medium
Flagship, 80% untuk outlet Medium, dan 10% untuk outlets, and 10% Satellite outlets in Jabodetabek, as
di wilayah Jabodetabek serta wilayah lain di Jawa, well as other areas across Java, Sumatra, Kalimantan,
Sumatra, Kalimantan, Sulawesi dan Bali. Penggunaan Sulawesi, and Bali. The fund allocation is planned to
dana tersebut direncanakan untuk dilakukan secara be carried out gradually from 2025 to 2026.
bertahap dari tahun 2025 sampai tahun 2026.
2. Sekitar Rp60.000.000.000 akan digunakan oleh 2. Approximately Rp60,000,000,000 will be used by
Perseroan untuk melakukan setoran modal kepada the Company to inject capital into CFI, which will
CFI dan selanjutnya akan digunakan untuk membuka subsequently be used to open around 30 new
sekitar sebanyak 30 outlet baru dengan komposisi outlets with a composition of 10% Flagship outlets,
10% untuk outlet Flagship, 65% untuk outlet Medium 65% Medium outlets, and 25% Satellite outlets in
dan 25% untuk Satellite di wilayah Jabodetabek serta Jabodetabek as well as other areas across Java,
wilayah lain di Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, and Bali. The fund
dan Bali. Penggunaan dana tersebut direncanakan allocation is planned to be carried out gradually from
untuk dilakukan secara bertahap dari tahun 2025 2025 to 2027.
sampai tahun 2027.
3. Sisa dana yang diperoleh akan digunakan oleh 3. The remaining proceeds will be used by the Company
Perseroan sebagai modal kerja yang termasuk tapi as working capital, including but not limited to the
tidak terbatas pada pembelian bahan baku seperti purchase of raw materials such as coffee beans,
biji kopi, gula/sirup, susu, dan bubuk minuman serta sugar/ syrup, milk, and beverage powder, as well as
bahan kemasan, biaya sewa untuk outlet dan biaya packaging materials, outlet rental costs, and utility
utilitas, seperti biaya air, listrik, telepon dan internet. expenses such as water, electricity, telephone, and
internet fees.
PENERBITAN DAN PENCATATAN OBLIGASI
BOND LISTING AND ISSUANCE
Sejak pertama kali didirikan hingga akhir tahun 2025, Since its establishment until the end of 2025, the Company
Perseroan tidak menerbitkan atau mencatatkan obligasi has never issued or listed any bonds or other securities.
atau efek lainnya.
72 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Professional and Institutions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama
Mirawati Sensi Idris (Moore Global)
Name
Akuntan
Fendri Sutejo
Accountant
EightyEight@Kasablanka Office, Lantai 20 Unit A Jl. Casablanca, Kav. 88, Jakarta 12870, Indonesia
Kontak
Contact 021-22836086
www.moore-global.com
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan untuk periode 12 bulan tahun buku 2025
Services Provided Audit of Financial Statements for the 12-month period of the 2025 financial year
Jasa Lainnya KAP tidak melakukan jasa lainnya selain yang disebutkan di atas.
Other Services The KAP did not perform other services other than those mentioned above.
Hasil Audit Opini wajar tanpa pengecualian
Audit Results Unqualified opinion
Biaya
Rp480.000.000
Fee
Notaris
Notary
Nama
Jose Dima Satria, S.H. MKn.
Name
Jl. Madrasah Komplek Taman Gandaria No. Kav. 11A Jakarta 12420, Indonesia
Kontak 021-29125500
Contact 021-29125600
josedima99@gmail.com
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Notaris publik
Services Provided Public notary
Nama Dr. Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.Hum.
Name
Wisma Tigris, Jl. Batu Ceper No. 19 D, E, F, Jakarta Pusat 10120, Indonesia
021 3512438
Kontak
021 3502338
Contact
tigris@notaristigris.id notarisbuntario@gmail.com buntario@notaristigris.id
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan Notaris publik
Services Provided Public notary
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 73
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Kirana Boutique Office Blok F3
Jl. Kirana Avenue III No. 5 Jakarta 14240, Indonesia
Kontak 021-2974 5222
Contact 021-2928 9961
opr@adimitra-jk.co.id
www.adimitrajk.co.id
Periode Penugasan Sejak 14 April 2025 - 31 Juli 2025
Assignment Period Since April 14, 2025 - July 31, 2025
• Initial Public Offering (IPO)
1. Membantu dalam proses Penawaran Umum Perdana Saham
2. Melakukan distribusi saham
3. Melakukan pencatatan saham ke Bursa Efek
• Initial Public Offering (IPO):
1. Assisting in the Initial Public Offering process
2. Conducting share distribution
3. Listing shares on the Stock Exchange
• Kegiatan Registrasi: Pemeliharaan Daftar Pemegang Saham
• Registration Activities: Maintenance of the Shareholders Register
• Penyampaian Pelaporan Bulanan ke:
1. Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
2. Bursa Efek Indonesia (BEI)
3. Perusahaan Tercatat (Emiten)
Jasa yang Diberikan • Submission of Monthly Reports to:
Services Provided 1. Financial Services Authority (OJK)
2. Indonesia Stock Exchange (IDX)
3. Listed Company (Issuer)
• Rekonsiliasi Total Saham Harian dengan KSEI
• Daily Share Reconciliation with KSEI
• Proses Saham:
1. Registrasi / Balik Nama
2. Konversi (Warkat – Non Warkat)
3. Withdrawal (Non Warkat – Warkat)
4. Split (Pemecahan Denominasi)
• Stock Transactions:
1. Registration / Transfer of Ownership
2. Conversion (Certified – Uncertified)
3. Withdrawal (Uncertified – Certified)
4. Split (Stock Split)
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penggantian In 2025, the Company replaced its Securities Administration
Biro Administrasi Efek berdasarkan Surat No. 017/FORE- Bureau based on Letter No. 017/FORE-CORSEC/VII/2025,
CORSEC/VII/2025, dari sebelumnya PT Adimitra Jasa from PT Adimitra Jasa Korpora to PT Sinartama Gunita.
Korpora menjadi PT Sinartama Gunita. Sehubungan In this regard, the Company and PT Sinartama Gunita
dengan hal tersebut, Perseroan dan PT Sinartama Gunita signed a Deed of Agreement on the Management of Share
telah menandatangani Akta Perjanjian Pengelolaan Administration on the Secondary Market of PT Fore Kopi
Administrasi Saham pada Pasar Sekunder PT Fore Kopi Indonesia Tbk No. 130 dated July 23, 2025, which was
Indonesia Tbk No. 130 tanggal 23 Juli 2025 yang dibuat drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota in the Administrative City of South Jakarta. Pursuant to
Administrasi Jakarta Selatan. Berdasarkan perjanjian this agreement, PT Sinartama Gunita has been officially
tersebut, PT Sinartama Gunita secara resmi ditunjuk appointed as the Company’s new Securities Administration
sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan yang baru, efektif Office, effective as of August 1, 2025. This change does not
sejak 1 Agustus 2025. Perubahan ini tidak menimbulkan have any negative impact on the Company’s operational
dampak negatif terhadap kegiatan operasional, aspek activities, legal aspects, financial condition, or business
hukum, kondisi keuangan, maupun kelangsungan usaha continuity.
Perseroan.
74 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nama PT Sinartama Gunita
Name
Menara Tekno Lt. 7
Jl. H. Fachrudin No. 19
Kel. Kampung Bali, Kec. Tanah Abang
Kontak Jakarta Pusat 10250 – Indonesia
Contact 021-392 2332
021-392 3003
helpdesk1@sinartama.co.id
www.sinartama.co.id
Periode Penugasan Sejak 1 Agustus 2025
Assignment Period Since August 1, 2025
Pengelolaan Administrasi Saham pada Pasar Sekunder
Share Administration Services in the Secondary Market
• Pemeliharaan Data Pemegang Saham
1. Pengelolaan, pemeliharaan, dan pembaruan data kepemilikan saham secara berkelanjutan.
2. Rekonsiliasi data pemegang saham yang berada dalam penitipan kolektif KSEI dan di luar penitipan
kolektif.
3. Pemantauan kesesuaian jumlah saham beredar dengan data kustodian dan sistem terkait.
• Shareholder Data Maintenance
1. Management, maintenance, and continuous update of shareholding data.
2. Reconciliation of shareholders data held in KSEI collective custody and outside of collective custody.
3. Monitor the consistency of the total outstanding shares with custodian records and related systems.
Konsultasi Administrasi Saham
• Pemberian jasa konsultasi kepada Emiten terkait administrasi saham.
• Dukungan administratif terkait kewajiban pelaporan dan aksi korporasi.
Share Administration Consultation
• Provision of consultation services to the Issuer regarding share administration matters.
• Administrative support related to reporting obligations and corporate actions.
• Penyajian Daftar Pemegang Saham (DPS)
• Penyusunan dan penyajian Daftar Pemegang Saham (DPS) per recording date.
• Penyajian DPS untuk keperluan Laporan Bulanan Saham
• Presentation of the Shareholders Register (DPS)
• Preparation and presentation of the Shareholders Register (DPS) as of the recording date.
• Presentation of the DPS for the purpose of the Monthly Shareholding Report.
Pengelolaan Administrasi Saham pada Pasar Sekunder
Share Administration Services in the Secondary Market
• Pemeliharaan Data Pemegang Saham
1. Pengelolaan, pemeliharaan, dan pembaruan data kepemilikan saham secara berkelanjutan.
Jasa yang Diberikan
2. Rekonsiliasi data pemegang saham yang berada dalam penitipan kolektif KSEI dan di luar penitipan
Services Provided
kolektif.
3. Pemantauan kesesuaian jumlah saham beredar dengan data kustodian dan sistem terkait.
• Shareholder Data Maintenance.
1. Management, maintenance, and continuous updateing of shareholding ownership data.
2. Reconciliation of shareholders data held in KSEI collective custody and outside of collective custody.
3. Monitoring the consistency of the total outstanding shares with custodian records and related systems.
• Konsultasi Administrasi Saham
1. Pemberian jasa konsultasi kepada Emiten terkait administrasi saham.
2. Dukungan administratif terkait kewajiban pelaporan dan aksi korporasi.
• Share Administration Consultation
1. Provision of consultation services to the Issuer regarding share administration matters.
2. Administrative support related to reporting obligations and corporate actions.
• Penyajian Daftar Pemegang Saham (DPS)
1. Penyusunan dan penyajian Daftar Pemegang Saham (DPS) per recording date.
2. Penyajian DPS untuk keperluan Laporan Bulanan Saham
• Presentation of the Shareholders Register (DPS)
1. Preparation and presentation of the Shareholders Register (DPS) as of the recording date.
2. Presentation of the DPS for the purpose of the Monthly Shareholding Report.
• Pelaporan kepada Otoritas Pasar Modal
1. Penyusunan dan penyampaian laporan bulanan sesuai ketentuan peraturan pasar modal.
2. Penyampaian Laporan Aktivitas Bulanan.
3. Penyampaian laporan lain yang diwajibkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Reporting to the Capital Market Authorities
1. Preparation and submission of monthly reports in accordance with the applicable capital market regulations.
2. Submission of the Monthly Activity Report.
3. Submission of other reports as required under the prevailing laws and regulations.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 75
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Registrasi dan Pengelolaan Efek
1. Penarikan (withdrawal) saham dari KSEI.
2. Proses administrasi registrasi dan pengalihan saham sesuai ketentuan yang berlaku.
3. Pembaruan dan pencatatan perubahan data kepemilikan saham akibat transaksi atau aksi korporasi.
• Securities Registration and Administration
1. Withdrawal of shares from KSEI.
2. Administrative processing for shares registration and transfer in accordance with the applicable regulations.
3. Update and record changes in share ownership data resulting from transactions or corporate actions.
Jasa yang Diberikan • Penyediaan Sistem Otomatisasi dan Dashboard Monitoring
Services Provided 1. Penyediaan akses sistem otomatisasi dashboard untuk pemantauan data saham secara real-time.
2. Penyediaan dashboard berbasis sistem Qaptive Cyber Quant untuk analisis dan monitoring data
kepemilikan saham yang lebih terstruktur dan komprehensif.
3. Fasilitas pelaporan dan monitoring yang mendukung kebutuhan pengawasan Emiten atas data
pemegang saham.
• Provision of Automation System and Monitoring Dashboard
1. Provision of access to an automated dashboard system for real-time monitoring of share data.
2. Provision of a dashboard based on the Qaptive Cyber Quant system for a more structured and comprehensive
analysis and monitoring of share ownership data.
3. Report and monitor facilities to support the Issuer’s supervisionoversight of shareholder data.
76 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Pada Situs Web Perseroan
Information On The Company’s Website
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ In accordance with the Financial Authority Regulation
POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan No. 8/POJK.4/2015 on the Website of Issuers or Public
Publik tanggal 25 Juni 2015 (POJK 8/2015), Perseroan Companies on 25 June 2015 (POJK 8/2015), the Company
telah memiliki situs web yaitu https://fore.coffee/id/ yang has an official website at https://fore.coffee/id/ accessible
dapat diakses dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa in Indonesian and English.
Inggris.
Situs web tersebut juga ditujukan untuk memenuhi The website is also intended to reflect the Company’s
komitmen Perseroan terhadap meningkatkan pelaksanaan commitment to strengthening the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance, particularly for the benefit of
Governance) khususnya kepada pemegang saham, shareholders, consumers, the public, the government, and
konsumen, masyarakat, pemerintah, serta pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Situs web Perseroan telah memenuhi kewajiban sesuai The Company’s website has fulfilled the mandatory
dengan Pasal 6 POJK 8/2015 dan informasi dalam situs requirements in accordance with Article 6 of POJK
web senantiasa dilengkapi dan diperbarui secara berkala 8/2015 and the information on the website is consistently
dengan berbagai informasi penting terkait sejumlah maintained and updated regularly with various important
informasi sebagai berikut: information related to the following matters:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik 1. General Information of Issuers or Public Companies
2. Informasi Bagi Pemodal atau Investor 2. Information for Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan (masih dalam 3. Corporate Governance (in progress)
proses)
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (masih 4. Corporate Social Responsibility (in progress)
dalam proses)
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 77
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Analisis dan Pembahasan
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Manajemen
Management Discussion and Analysis
78 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 79
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Makroekonomi dan Industri
Macroeconomic and Industrial Overview
Tinjauan Makroekonomi 2025 Macroeconomic Overview 2025
Pada tahun 2025, perekonomian global tetap bertumbuh, In 2025, the global economy continues to grow, but the
tetapi laju pemulihannya belum sepenuhnya merata. IMF pace of recovery remains uneven. The IMF projects global
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 economic growth for 2025 at 3.3%, while the World Bank
sebesar 3,3%, sedangkan World Bank menempatkannya estimates it at 2.7%. This discrepancy indicates that the
pada 2,7%. Perbedaan tersebut menunjukkan bahwa global economy is still moving through a phase of moderate
ekonomi global masih bergerak dalam fase ekspansi yang expansion. On one hand, global financial conditions are
moderat. Di satu sisi, kondisi keuangan global mulai lebih becoming more accommodative, supported by the private
akomodatif dan ditopang oleh adaptabilitas sektor swasta sector’s adaptability and technology investments. On
serta investasi teknologi. Di sisi lain, ketegangan dagang the other hand, trade tensions and policy uncertainties
dan ketidakpastian kebijakan masih menahan kecepatan continue to hold back the pace of a broader recovery.
pemulihan secara lebih luas.
Dalam konteks nasional, perekonomian Indonesia pada In the national context, Indonesia’s economy in 2025
tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang solid. Badan demonstrates solid resilience. The Central Statistics
Pusat Statistik mencatat ekonomi Indonesia tumbuh Agency (BPS) reports that Indonesia’s economy grew by
sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan 5.11%, higher than the 5.03% growth recorded in 2024.
tahun 2024 sebesar 5,03%. Dari sisi pengeluaran, On the expenditure side, household consumption grew
konsumsi rumah tangga tumbuh 4,95% dan tetap menjadi by 4.95% and remained the primary driver of growth,
sumber pertumbuhan utama dengan kontribusi 2,62 poin contributing 2.62 percentage points to national economic
persentase terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. growth. Meanwhile, exports of goods and services grew
Sementara itu, ekspor barang dan jasa tumbuh 7,03%, by 7.03%, indicating that the growth structure is supported
menandakan bahwa struktur pertumbuhan tidak hanya not only by domestic demand but also by the sustained
ditopang oleh permintaan domestik, tetapi juga oleh kinerja performance of the external sector.
sektor eksternal yang tetap terjaga.
Stabilitas harga sepanjang tahun 2025 juga relatif terjaga. Price stability throughout 2025 also remained relatively
BPS mencatat inflasi tahunan pada Desember 2025 stable. The Central Statistics Agency (BPS) recorded
sebesar 2,92%, sedangkan inflasi inti tercatat 2,38%. annual inflation in December 2025 at 2.92%, while core
Namun demikian, kelompok makanan, minuman, dan inflation stood at 2.38%. However, the food, beverage,
tembakau masih mengalami inflasi tahunan sebesar 4,58% and tobacco group still experienced annual inflation of
dan menjadi penyumbang inflasi terbesar. Dari sisi moneter, 4.58% and remained the largest contributor to inflation. On
Bank Indonesia menurunkan BI-Rate menjadi 4,75% pada the monetary front, Bank Indonesia lowered the BI Rate
September 2025 dan mempertahankannya hingga akhir to 4.75% in September 2025 and maintained it through
tahun, sejalan dengan tetap rendahnya prakiraan inflasi the end of the year, in line with persistently low inflation
dan upaya menjaga momentum pertumbuhan. Pada saat forecasts and efforts to sustain growth momentum. At the
yang sama, keyakinan konsumen tetap berada pada level same time, consumer confidence remained at an optimistic
optimis, dengan Indeks Keyakinan Konsumen Desember level, with the December 2025 Consumer Confidence Index
2025 sebesar 123,5%. Kombinasi tersebut menunjukkan at 123.5%. This combination indicates that the public’s
bahwa daya beli masyarakat secara umum masih terjaga, purchasing power remains generally intact, although price
meskipun tekanan harga pada kelompok konsumsi pressures in the food and beverage consumption category
makanan dan minuman tetap perlu dicermati. still warrant close monitoring.
Bagi Perseroan, perkembangan lapangan usaha yang For the Company, the most relevant business sector
paling relevan menunjukkan sinyal yang positif. Kategori trends are showing positive signs. The Accommodation
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum tumbuh and Food Services category grew by 8.46% in 2025,
80 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility sebesar 8,46% pada tahun 2025 dengan kontribusi contributing 2.68% to the national GDP. In line with this, 2,68% terhadap PDB nasional. Sejalan dengan itu, Survei Bank Indonesia’s Retail Sales Survey indicates that the Penjualan Eceran Bank Indonesia menunjukkan bahwa Real Sales Index in November 2025 grew by 6.3% year- Indeks Penjualan Riil pada November 2025 tumbuh 6,3% on-year, primarily driven by increased sales in the food, secara tahunan, terutama didorong oleh peningkatan beverage, and tobacco sector. These data confirm that penjualan kelompok makanan, minuman, dan tembakau. out-of-home consumption and retail spending on daily Data tersebut menegaskan bahwa konsumsi di luar rumah necessities continue to grow, thereby creating a demand dan belanja ritel terkait kebutuhan harian tetap bertumbuh, environment conducive to the ready-to-drink beverage sehingga menciptakan lingkungan permintaan yang business and modern coffee shop chains. kondusif bagi bisnis minuman siap saji dan jaringan kedai kopi modern. Selain itu, perilaku transaksi konsumen semakin In addition, consumer transaction behavior increasingly mendukung model bisnis Perseroan yang mengandalkan supports the Company’s business model, which relies kecepatan layanan dan integrasi kanal digital. Bank on service speed and digital channel integration. Bank Indonesia mencatat volume transaksi pembayaran digital Indonesia reported that the volume of digital payment pada November 2025 mencapai 4,66 miliar transaksi transactions in November 2025 reached 4.66 billion atau tumbuh 41,12% secara tahunan, sedangkan transactions, representing a 41.12% year-over-year transaksi QRIS tumbuh 143,64% secara tahunan. Pada increase, while QRIS transactions grew by 143.64% year- akhir tahun, mobilitas masyarakat juga tetap tinggi, over-year. By year-end, public mobility remained high, yang tercermin dari 105,98 juta perjalanan wisatawan as evidenced by 105.98 million domestic tourist trips in nusantara pada Desember 2025, 1,41 juta kunjungan December 2025, 1.41 million international tourist visits, wisatawan mancanegara, serta tingkat penghunian kamar and a 56.12% occupancy rate for star-rated hotels. These hotel bintang sebesar 56,12%. Perkembangan tersebut developments reinforce indications that consumption memperkuat indikasi bahwa aktivitas konsumsi berbasis activities based on mobility, convenience, and cashless mobilitas, kenyamanan, dan transaksi non-tunai terus transactions continue to rise in the domestic market. meningkat di pasar domestik. Di sisi lain, tahun 2025 juga tetap menuntut kewaspadaan On the other hand, 2025 will also require vigilance regarding pada aspek biaya bahan baku. Food and Agriculture raw material costs. The Food and Agriculture Organization Organization (FAO) mencatat bahwa harga kopi dunia (FAO) notes that global coffee prices have reached their telah mencapai level tertinggi dalam beberapa tahun dan highest levels in several years and could potentially rise masih berpotensi meningkat lebih lanjut apabila gangguan further if supply disruptions in major producing countries pasokan di negara produsen utama berlanjut. FAO juga persist. The FAO also highlights that these price increases menyoroti bahwa kenaikan harga tersebut dipengaruhi are driven by limited exports from Vietnam, reduced oleh terbatasnya ekspor dari Vietnam, penurunan output output in Indonesia, and adverse weather conditions in di Indonesia, serta kondisi cuaca buruk di Brasil. Dengan Brazil. Consequently, the 2025 macroeconomic landscape demikian, lanskap makroekonomi tahun 2025 pada essentially continues to provide growth opportunities dasarnya tetap memberikan ruang pertumbuhan bagi for the Company from a demand perspective, while Perseroan dari sisi permintaan, tetapi sekaligus menuntut simultaneously demanding greater discipline in supply disiplin yang lebih tinggi dalam pengelolaan pasokan, management, pricing strategies, operational efficiency, and strategi harga, efisiensi operasional, dan ketahanan business margin resilience. margin usaha. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 81
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesia Economics Growth for the last 10 Years
Sumber | Resource: Badan Pusat Statistik (BPS)
5,00% 5,17%
5,31% 5,11%
5,03% 5,07% 5,02% 5,05% 5,03%
3,70%
2,50%
0,00%
(2,07%)
(2,50%)
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Tinjauan Industri Chained Coffee 2025 Chained Coffee Industry Overview 2025
Industri chained coffee di Indonesia sepanjang tahun The chained coffee industry in Indonesia will continue to
2025 tetap bergerak dalam lingkungan permintaan yang operate in a positive demand environment throughout 2025.
positif. Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,11% The Indonesian economy is projected to grow by 5.11%
pada tahun 2025. Pada saat yang sama, lapangan usaha in 2025. At the same time, the Accommodation and Food
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum tumbuh sebesar Services sector grew by 8.46%, and the Central Statistics
8,46%, dan BPS juga mencatat adanya tambahan sekitar Agency (BPS) also recorded an increase of approximately
0,42 juta tenaga kerja pada sektor akomodasi dan makan 0.42 million workers in the accommodation and food
minum dalam setahun terakhir. Perkembangan tersebut services sector over the past year. These developments
menunjukkan bahwa aktivitas konsumsi di luar rumah indicate that out-of-home consumption continues to grow
masih bertumbuh dan tetap menjadi ruang ekspansi yang and remains a relevant area of expansion for ready-to-
relevan bagi pelaku usaha minuman siap saji dan jaringan drink beverage businesses and coffee shop chains.
kedai kopi.
Daya dukung industri juga tercermin dari kinerja belanja The strength of the industry is also reflected in retail
ritel dan pembayaran digital sepanjang tahun 2025. Bank spending and digital payment performance throughout
Indonesia mencatat bahwa pada Maret 2025 Indeks 2025. Bank Indonesia noted that in March 2025, the Real
Penjualan Riil tumbuh 5,5% secara tahunan, terutama Sales Index grew by 5.5% year-over-year, driven primarily
didorong oleh kelompok Makanan, Minuman, dan Tembakau by the Food, Beverages, and Tobacco sector during the
pada periode Ramadan dan Idulfitri. Pada November 2025, Ramadan and Eid al-Fitr periods. In November 2025, the
pertumbuhan Indeks Penjualan Riil meningkat menjadi growth of the Real Sales Index increased to 6.3% year-
6,3% secara tahunan, dan pada Desember 2025 tetap on-year, and in December 2025, it is projected to grow
diprakirakan tumbuh 4,4%, kembali dengan penopang by 4.4%, again with the primary driver being the Food,
utama dari kelompok Makanan, Minuman, dan Tembakau. Beverages, and Tobacco sector. On the other hand, the
Di sisi lain, volume transaksi pembayaran digital pada volume of digital payment transactions in November 2025
November 2025 mencapai 4,66 miliar transaksi atau reached 4.66 billion transactions, a 41.12% increase,
82 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
tumbuh 41,12%, termasuk transaksi QRIS yang tumbuh including QRIS transactions, which grew by 143.64%. This
143,64%. Kombinasi tersebut menegaskan bahwa industri combination confirms that the chained coffee industry in
chained coffee pada tahun 2025 ditopang oleh konsumsi 2025 is supported by sustained retail consumption, strong
ritel yang tetap aktif, momentum musiman yang kuat, serta seasonal momentum, and increasingly digital transaction
perilaku transaksi yang semakin digital. behavior.
Dari sisi struktur pasar, studi Redseer yang dirujuk dalam In terms of market structure, a Redseer study cited in the
Prospektus menempatkan nilai pasar kopi Indonesia pada Prospectus estimates the value of the Indonesian coffee
2025F sekitar USD7,4 miliar. Dalam struktur tersebut, market in 2025F at approximately USD7.4 billion. Within
kategori Foodservice Roast Coffee diproyeksikan this structure, the Foodservice Roast Coffee category is
mengambil porsi 55% dari total pasar kopi pada 2025F, projected to account for 55% of the total coffee market
naik dari 52% pada 2024, dengan nilai pasar sekitar in 2025F, up from 52% in 2024, with a market value of
USD5,5 miliar. Di dalam kategori itu, segmen chained approximately USD5.5 billion. Within that category, the
coffee sebagai subkategori Foodservice Roast Coffee chained coffee segment—as a subcategory of Foodservice
diproyeksikan mencapai sekitar USD1,3 miliar pada 2025F, Roast Coffee—is projected to reach approximately USD1.3
naik dari sekitar USD1,1 miliar pada 2024, dengan proyeksi billion in 2025F, up from approximately USD1.1 billion in
CAGR 20% untuk periode 2024–2030F. Dengan demikian, 2024, with a projected CAGR of 20% for the 2024–2030F
arah pertumbuhan industri pada 2025 tetap mengarah period. Thus, the industry’s growth trajectory in 2025
pada penguatan segmen kedai kopi berjaringan, meskipun continues to point toward the strengthening of the chained
angka-angka tersebut harus dipahami sebagai referensi coffee shop segment, although these figures should be
proyeksi pasar, bukan realisasi final tahun berjalan. understood as market projections rather than final realized
figures for the current year.
Permintaan industri chained coffee juga tetap didorong Demand in the coffee chain industry continues to be
oleh perubahan perilaku konsumen menuju konsumsi driven by shifts in consumer behavior toward out-of-home
kopi di luar rumah. Survei Redseer menunjukkan bahwa coffee consumption. A Redseer survey found that 15% of
15% responden menyatakan konsumsi kopi di luar respondents reported a significant increase in out-of-home
rumah meningkat secara signifikan dan 32% meningkat coffee consumption, 32% reported a slight increase over
sedikit dalam beberapa tahun terakhir, sedangkan the past few years, while 40% reported no change. Based
40% menyatakan tetap sama. Berdasarkan distribusi on the frequency distribution, at least 60% of respondents
frekuensinya, sedikitnya 60% responden mengonsumsi consume coffee outside the home at least once a week,
kopi di luar rumah minimal sekali seminggu terdiri dari comprising 16% daily, 33% several times a week, and
16% setiap hari, 33% beberapa kali seminggu, dan 11% once a week. The main reasons for consuming coffee
11% sekali seminggu. Alasan utama konsumsi kopi di outside the home are to socialize with friends and family
luar rumah adalah untuk berkumpul dengan teman dan (37%), to try better and more diverse coffee options (24%),
keluarga (37%), mencoba opsi kopi yang lebih baik dan and to enjoy the ambiance and atmosphere of the outlet
lebih beragam (24%), serta menikmati suasana dan (22%). These findings indicate that by 2025, the chained
atmosfer outlet (22%). Temuan ini menunjukkan bahwa coffee industry will rely not only on product sales but also
pada tahun 2025 industri chained coffee tidak hanya on social functions, comfort, spatial experiences, and the
bertumpu pada penjualan produk, tetapi juga pada fungsi convenience of consumption.
sosial, kenyamanan, pengalaman ruang, dan kepraktisan
konsumsi.
Secara geografis, pasar chained coffee masih terkonsentrasi Geographically, the chain coffee market remains
di wilayah perkotaan utama. Berdasarkan kajian Redseer, concentrated in major urban areas. According to a Redseer
Jabodetabek mencakup sekitar 50% dari pasar chained study, the Jabodetabek region accounted for approximately
coffee Indonesia pada 2024, diikuti oleh Non-Jabodetabek 50% of Indonesia’s chain coffee market in 2024, followed
Jawa sebesar 30% dan Non-Jawa sebesar 20%. Struktur by Non-Jabodetabek Java at 30% and Non-Java at 20%.
tersebut menunjukkan bahwa pasar inti masih berada di This structure indicates that the core market remains in
pusat urban dengan intensitas mobilitas dan daya beli yang urban centers with high mobility and purchasing power,
tinggi, tetapi pada saat yang sama ruang pertumbuhan tetap but at the same time, growth opportunities remain open
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 83
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
terbuka di kota-kota Jawa di luar Jabodetabek serta pusat- in Javanese cities outside Jabodetabek as well as major
pusat urban besar di luar Jawa. Bagi Perseroan, kondisi ini urban centers outside Java. For the Company, this situation
menegaskan bahwa strategi ekspansi tidak cukup hanya underscores that an expansion strategy must not rely
bertumpu pada penetrasi kota besar utama, tetapi juga perlu solely on penetrating major cities, but must also consider
mempertimbangkan selektivitas lokasi, kepadatan pasar, location selectivity, market density, and the suitability of
dan kesesuaian format outlet. outlet formats.
Di sisi lain, tahun 2025 juga ditandai oleh tekanan biaya On the other hand, 2025 is also marked by rising raw
bahan baku yang perlu dicermati. Food and Agriculture material costs that warrant close attention. The Food and
Organization (FAO) melaporkan bahwa harga kopi dunia Agriculture Organization (FAO) reports that global coffee
mencapai level tertinggi dalam beberapa tahun pada 2024 prices reached their highest level in several years in 2024
dan masih berpotensi naik lebih lanjut pada 2025 apabila and could rise further in 2025 if supply disruptions in major
gangguan pasokan di wilayah produsen utama berlanjut. producing regions persist. The FAO also notes that this
FAO juga mencatat bahwa kenaikan tersebut dipengaruhi increase is influenced, among other factors, by limited
antara lain oleh terbatasnya ekspor dari Vietnam, exports from Vietnam, a decline in output in Indonesia,
penurunan output di Indonesia, serta kondisi cuaca yang and adverse weather conditions in Brazil. This means that
merugikan di Brasil. Artinya, pertumbuhan industri chained while growth in the chained coffee industry in 2025 remains
coffee pada tahun 2025 memang tetap terbuka dari open from a demand perspective, competition that year
sisi permintaan, tetapi persaingan pada tahun tersebut will unfold amid tighter input costs, making supply chain
berlangsung dalam situasi biaya input yang lebih ketat, efficiency, pricing strategies, menu innovation, and margin
sehingga efisiensi rantai pasok, strategi harga, inovasi discipline increasingly critical.
menu, dan disiplin margin menjadi semakin penting.
Karakter industri chained coffee pada tahun 2025 juga The characteristics of the Indonesian coffee chain industry
tetap dipengaruhi faktor musiman. Permintaan cenderung in 2025 will continue to be influenced by seasonal factors.
lebih tinggi menjelang dan pada periode Idulfitri serta Demand tends to be higher leading up to and during the
Natal, dan pola tersebut selaras dengan data Bank Eid al-Fitr and Christmas periods, a trend consistent with
Indonesia yang menunjukkan penguatan penjualan ritel Bank Indonesia data showing a surge in retail sales during
pada periode Ramadan/Idulfitri maupun menjelang Natal Ramadan/Eid al-Fitr as well as leading up to Christmas and
dan Tahun Baru. Dengan demikian, sepanjang tahun 2025 New Year’s. Thus, throughout 2025, Indonesia’s chained
industri chained coffee Indonesia tetap berada pada jalur coffee industry will remain on a growth trajectory, but the
pertumbuhan, tetapi keberhasilan pelaku usaha semakin success of business operators will increasingly depend on
ditentukan oleh kemampuan menangkap momentum their ability to capitalize on seasonal momentum, manage
musiman, mengelola biaya bahan baku, memperkuat raw material costs, strengthen digital channels, and offer
kanal digital, dan menawarkan proposisi nilai yang relevan value propositions relevant to urban consumers who are
bagi konsumen urban yang semakin menuntut kualitas, increasingly demanding quality, convenience, and speed
kenyamanan, dan kecepatan layanan. of service.
84 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Kinerja Operasi per Segmen
Operation Review per Business Segment
Pada tahun 2025, Perseroan mengelompokkan kegiatan In 2025, the Company classified its business activities into
usahanya ke dalam tiga segmen utama yaitu segmen three main segments, namely beverages, food, and others.
minuman, segmen makanan, dan segmen lain-lain. The beverage segment remained the primary contributor
Segmen minuman masih menjadi kontributor utama to the Company’s performance, followed by the food
terhadap kinerja Perseroan, diikuti oleh segmen makanan, segment, while the others segment contributed relatively
sementara segmen lain-lain memberikan kontribusi yang insignificantly to total revenue.
relatif tidak signifikan terhadap total pendapatan Perseroan.
Perbandingan pendapatan berdasarkan segmen usaha
The comparison of revenue by business segment for 2025
pada tahun 2025 dan 2024 disajikan pada tabel berikut. and 2024 is presented in the following table.
2025 2024
Uraian Kontribusi Kontribusi
Description Penjualan Penjualan
Contributions Contributions
Sales Sales
% %
Minuman 1.344.348 89,79 940.192 90,52
Beverages
Makanan 146.937 9,81 94.407 9,09
Foods
Lain-lain 7.798 0,52 4.060 0,39
Others
Eleminasi (1.948) (0,12)
Elemination
Jumlah 1.497.135 100 1.038.659 100
Total
Pendapatan segmen minuman tercatat sebesar Rp1,34 Revenue from the beverage segment amounted to
triliun atau sekitar 89,8% dari total pendapatan Perseroan. Rp1.34 trillion, representing approximately 89.8% of the
Segmen makanan mencatatkan pendapatan sebesar Company’s total revenue. The food segment recorded
Rp146,94 miliar atau sebesar 9,8% dari total pendapatan. revenue of Rp146.94 billion, accounting for 9.8% of total
Sementara itu, segmen lain-lain mencatatkan pendapatan revenue. Meanwhile, the others segment generated
sebesar Rp7,80 miliar atau sekitar 0,5% dari total revenue of Rp7.80 billion, contributing approximately 0.5%
pendapatan Perseroan. of the Company’s total revenue.
Komposisi tersebut menunjukkan bahwa kegiatan usaha This composition indicates that the Company’s business
Perseroan masih didominasi oleh penjualan produk activities are still dominated by beverage sales, with
minuman, dengan kontribusi tambahan dari penjualan additional contribution from food products as part of the
produk makanan sebagai strategi peningkatan nilai Company’s strategy to increase customer transaction
transaksi pelanggan serta diversifikasi sumber pendapatan. value and diversify revenue streams. The others segment
Segmen lain-lain merupakan kegiatan pendukung yang represents supporting activities with limited contribution to
memberikan kontribusi terbatas terhadap kinerja Perseroan the Company’s overall performance.
secara keseluruhan.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 85
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Minuman 1.344.348 (89,8%)
Beverages
Makanan 146.937 (9,8%)
Foods
Lain-lain 7.798 (0,52%)
Others
Segmen Minuman
Drinks Segment
Produksi Production
Kegiatan produksi segmen minuman dilakukan melalui Production activities in the beverage segment are carried
proses penyeduhan kopi dan minuman berbasis espresso out through the preparation of coffee and espresso-based
yang disiapkan secara langsung di gerai Perseroan. Bahan beverages directly at the Company’s outlets. Key raw
baku utama berupa biji kopi, susu, dan bahan pendukung materials such as coffee beans, milk, and other supporting
lainnya diperoleh dari pemasok terpilih dan didistribusikan ingredients are sourced from selected suppliers and
ke gerai melalui sistem logistik terpusat untuk menjaga distributed to outlets through a centralized logistics system
konsistensi kualitas produk. to maintain product quality consistency.
Kapasitas produksi Perseroan bergantung pada jumlah The Company’s production capacity depends on the
gerai yang beroperasi serta kapasitas mesin penyeduh number of operating outlets and the brewing machine
kopi pada masing-masing gerai. Pada tahun 2025, capacity at each outlet. In 2025, the Company continued
Perseroan terus meningkatkan kapasitas produksi melalui to increase production capacity through the addition of
penambahan gerai baru serta optimalisasi operasional new outlets and optimization of existing outlet operations.
gerai eksisting. Selain itu, Perseroan juga melakukan In addition, the Company also developed new beverage
pengembangan menu minuman baru guna meningkatkan menus to improve sales productivity per outlet and expand
produktivitas penjualan per gerai dan memperluas pilihan product offerings to customers.
produk bagi pelanggan.
Pendapatan Revenue
Pendapatan segmen minuman pada tahun 2025 Revenue from the beverage segment in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp1,34 triliun atau sekitar 89,7% dari Rp1.34 trillion or approximately 89.7% of the Company’s
total pendapatan Perseroan. Segmen ini tetap menjadi total revenue. This segment remained the main contributor
kontributor utama terhadap kinerja Perseroan seiring to the Company’s performance, supported by outlet
dengan ekspansi gerai serta peningkatan transaksi expansion and increased customer transactions. The
pelanggan. Perkembangan pendapatan segmen minuman development of beverage segment revenue is presented
disajikan pada grafik berikut. in the following chart.
86 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Pendapatan Segmen Minuman 2024-2025 Drinks Segment Income 2024-2025 2025 1.344.348 2024 940.192 (Dalam Rp juta | In Rp million) Segmen Makanan Food Segment Produksi Production Produksi pada segmen makanan dilakukan melalui Production in the food segment is carried out through penyediaan makanan pendamping minuman, termasuk the provision of food items complementary to beverages, produk bakery dan makanan siap saji. Produk makanan including bakery products and ready-to-serve meals. Food diproduksi melalui kombinasi pemasok eksternal dan products are produced through a combination of external fasilitas produksi terpusat, kemudian didistribusikan ke suppliers and centralized production facilities, then gerai Perseroan. distributed to the Company’s outlets. Kapasitas produksi segmen makanan meningkat seiring Production capacity in the food segment increased in line dengan pengembangan lini produk makanan serta with the development of food product lines and expansion ekspansi bisnis makanan melalui entitas anak Perseroan. of the Company’s food business through subsidiaries. Perseroan juga melakukan optimalisasi rantai pasok untuk The Company also optimized its supply chain to maintain menjaga konsistensi kualitas produk serta meningkatkan product quality consistency and improve production cost efisiensi biaya produksi. efficiency. Pendapatan Revenue Pendapatan segmen makanan pada tahun 2025 tercatat Revenue from the food segment in 2025 amounted to sebesar Rp146,94 miliar atau sekitar 9,8% dari total Rp146.94 billion or approximately 9.8% of the Company’s pendapatan Perseroan. Pendapatan segmen makanan total revenue. Revenue from the food segment increased meningkat dibandingkan tahun sebelumnya seiring dengan compared to the previous year in line with the development pengembangan lini produk makanan serta peningkatan of food product offerings and higher sales of complementary penjualan produk pendamping. Perkembangan pendapatan products. The development of food segment revenue is segmen makanan disajikan pada grafik berikut. presented in the following chart. Pendapatan Segmen Makanan 2024-2025 Food Segment Income 2024-2025 2025 146.937 2024 94.407 (Dalam Rp juta | In Rp million) Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 87
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Segmen Lain-lain
Other Segment
Produksi Production
Segmen lain-lain tidak memiliki proses produksi yang The other segment does not involve significant production
signifikan karena terdiri dari penjualan merchandise dan activities as it consists of merchandise sales and other
pendapatan lainnya yang bersifat pendukung terhadap revenue streams that support the Company’s core
kegiatan utama Perseroan. Aktivitas pada segmen ini lebih business. Activities in this segment focus on leveraging the
berfokus pada pemanfaatan merek dan jaringan gerai Company’s brand and outlet network.
yang telah dimiliki Perseroan.
Pendapatan Revenue
Pendapatan segmen lain-lain pada tahun 2025 tercatat Revenue from the other segment in 2025 amounted to
sebesar Rp7,80 miliar atau sekitar 0,5% dari total Rp7.80 billion or approximately 0.5% of the Company’s
pendapatan Perseroan. Pendapatan segmen lain-lain total revenue. Revenue from the others segment increased
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya meskipun compared to the previous year, although its contribution
kontribusinya masih relatif terbatas terhadap total remained relatively limited to the Company’s total revenue.
pendapatan Perseroan. Perkembangan pendapatan The development of others segment revenue is presented
segmen lain-lain disajikan pada grafik berikut. in the following chart.
Pendapatan Segmen Lain-lain 2024-2025
Other Segment Income 2024-2025
2025 7.798
2024 4.060
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Profitabilitas Perseroan diukur berdasarkan hasil segmen The Company’s profitability is measured based on segment
yang merupakan selisih antara pendapatan dengan results, which represent the difference between revenue
beban pokok penjualan, beban penjualan, serta beban and cost of goods sold, selling expenses, and general and
umum dan administrasi. Pada tahun 2025, Perseroan administrative expenses. In 2025, the Company recorded
mencatatkan hasil segmen sebesar Rp105,76 miliar, segment results of Rp105.76 billion, an increase compared
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp66,41 to Rp66.41 billion in 2024. In line with this, income before
miliar. Sejalan dengan itu, laba sebelum manfaat (beban) income tax benefit (expense) recorded Rp103.66 billion in
pajak penghasilan tercatat sebesar Rp103,66 miliar pada 2025, compared to Rp52.96 billion in 2024.
tahun 2025, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar
Rp52,96 miliar.
88 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perkembangan profitabilitas Perseroan dapat dilihat pada The development of the Company’s profitability is presented
tabel berikut. in the following table.
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Jumlah Penjualan 1.497.135 1.038.659 458.476 44,14
Total Sales
Hasil Segmen 105.762 66.415 39.347 59,24
Segmen Result
Laba Sebelum Manfaat 103.662 52.958 50.704 95,74
Income Before Income
Sejalan dengan peningkatan hasil segmen, Perseroan In line with the increase in segment results, the Company
mencatatkan pertumbuhan laba sebelum manfaat (beban) recorded growth in income before income tax benefit
pajak penghasilan sebesar 95,74% menjadi Rp103,66 (expense) of 95.74% to Rp103.66 billion in 2025. This
miliar pada tahun 2025. Peningkatan tersebut didorong increase was driven by total sales growth of 44.14% to
oleh pertumbuhan jumlah penjualan sebesar 44,14% Rp1.49 trillion, accompanied by improved operational cost
menjadi Rp1,49 triliun, yang diikuti dengan pengendalian efficiency.
beban operasional secara lebih efisien.
Profitabilitas tersebut merupakan hasil kinerja gabungan This profitability represents the combined performance of
seluruh segmen usaha Perseroan, mengingat beban all business segments, as major operating expenses are
operasional utama dikelola secara terpusat dan tidak managed centrally and are not allocated separately to each
dialokasikan secara terpisah untuk masing-masing segmen business segment.
usaha.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 89
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan mengenai tinjauan keuangan berikut disusun The following financial review is based on the Consolidated
berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi PT Fore Kopi Financial Statements of PT Fore Kopi Indonesia Tbk for
Indonesia Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, yang telah 2024, which have been audited by Mirawati Sensi Idris
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dan Public Accounting Firm and received an unqualified opinion
memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material, in all material respects, in accordance with Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards. The Company’s Financial
Laporan Keuangan Perseroan juga disampaikan dalam Statements are also presented in the final section of this
bab terakhir Laporan Tahunan ini. Annual Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Aset Lancar 484.956 165.175 319.780 193,60
Current Assets
Aset Tidak Lancar 675.216 475.585 199.631 41,98
Non Current Assets
Total Aset 1.160.172 640.760 519.411 81,06
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 360.382 273.324 87.058 31,85
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 119.202 114.313 4.889 4,28
Non Current Liabilities
Total Liabilitas 479.584 387.637 91.947 23,72
Total Liabilities
Total Ekuitas 680.588 253.123 427.464 168,88
Total Equity
ASET
ASSETS
Pada tahun 2025, jumlah aset Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total assets reached Rp1.16
Rp1,16 triliun, meningkat 81,06% atau Rp519,41 miliar trillion, representing an increase of 81.06% or Rp519.41
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp640,76 billion compared to Rp640.76 billion in the previous year.
miliar. Peningkatan ini didorong oleh kenaikan pada This growth was driven by increases in both current and
aset lancar maupun aset tidak lancar seiring dengan non-current assets in line with the Company’s business
pertumbuhan dan ekspansi usaha Perseroan. expansion.
Struktur aset Perseroan didominasi oleh aset tidak lancar The Company’s asset structure was dominated by non-
sebesar 58,20%, sementara aset lancar berkontribusi current assets at 58.20%, while current assets contributed
sebesar 41,80%. Komposisi ini mencerminkan fokus 41.80%. This composition reflects the Company’s focus on
Perseroan pada investasi jangka panjang guna mendukung long-term investments to support capacity expansion and
pengembangan kapasitas dan infrastruktur operasional. operational infrastructure development.
90 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Komposisi Aset 2025 Total Aset
Asset Composition 2025 Total Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
2025 1.160.172
41,8% 58,2% 2024 640.760
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Aset Lancar
Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat Current assets in 2025 reached Rp484.96 billion,
Rp484,96 miliar, meningkat 193,60% atau Rp319,78 increasing by 193.60% or Rp319.78 billion compared to
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp165.18 billion in the previous year. This increase was
Rp165,18 miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh primarily driven by a significant rise in cash and banks,
bertambahnya kas dan bank yang tumbuh 419,64% atau which grew by 419.64% or Rp264.50 billion. This reflects
setara Rp264,50 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. a stronger liquidity position, providing greater flexibility to
Hal ini menunjukkan penguatan posisi likuiditas perseroan support operational needs and business expansion.
yang memberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam
memenuhi kebutuhan operasional dan pengembangan
usaha.
Selain itu, peningkatan aset lancar juga didorong oleh In addition, the increase in current assets was supported by
kenaikan persediaan sebesar 54,40% atau setara Rp47,43 a 54.40% or Rp47.43 billion rise in inventories. This growth
miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan mainly reflects higher inventories of food and beverages,
ini terutama bersumber dari peningkatan persediaan packaging, and merchandise, in line with increased
makanan dan minuman, kemasan, serta barang dagangan operational activities and expansion initiatives. This
seiring dengan meningkatnya aktivitas operasional dan indicates the Company’s readiness to maintain adequate
upaya ekspansi usaha Perseroan. Hal menunjukkan inventory levels to meet growing market demand. the
kesiapan Perseroan dalam menjaga ketersediaan stok Company’s readiness in maintaining inventory availability
guna memenuhi permintaan pasar yang terus bertumbuh. to meet continuously growing market demand.
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Kas dan bank 327.531 63,032 264.500 419,64
Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 11.411 7.378 4.033 54,67
Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.475 603 871 144,37
Other receivables - third parties
Persediaan - neto 134.623 87.190 47.432 54,40
Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 776 4 772 18.730,71
Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 9.139 6.968 2.171 31,15
Other current assets
Total Aset Lancar 484.955 165.175 319.780 193,60
Total Current Assets
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 91
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat Non-current assets in 2025 reached Rp675.22 billion,
Rp675,22 miliar, meningkat 41,98% atau Rp199,63 increasing by 41.98% or Rp199.63 billion compared to
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp475.59 billion in the previous year. This increase was
Rp475,59 miliar. Peningkatan ini terutama didorong oleh mainly driven by a 59.89% or Rp113.09 billion growth in
bertambahnya aset tetap yang naik 59,89% atau setara fixed assets, following the addition of premises, machinery,
Rp113,09 miliar dibandingkan tahun sebelumnya seiring and equipment to support operations and business
dengan penambahan prasarana ruang, mesin, serta expansion.
peralatan untuk mendukung kegiatan operasional dan
ekspansi usaha.
Selain itu, peningkatan aset hak guna sebesar 32,18% atau Furthermore, right-of-use assets increased by 32.18% or
setara Rp77,96 miliar juga turut mendorong meningkatnya Rp77.96 billion, which also contributed to the growth in
aset tidak lancar. Peningkatan ini mencerminkan adanya non-current assets. This increase reflects additional lease
penambahan perjanjian sewa terutama yang digunakan agreements, primarily to support operational requirements.
untuk mendukung kebutuhan operasional.
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Non-Current Assets
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya 17.754 16.596 1.158 6,98
Restricted cash and cash equivalents
Uang muka pembelian aset 5.198 5.532 (334) (6,04)
Advances for purchase of assets
Aset tetap - neto 301.920 188.831 113.089 59,89
Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 320.267 242.303 77.963 32,18
Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 2.209 1.574 635 40,31
Deferred tax assets - net
Uang jaminan 27.868 18.077 9.791 54,16
Refundable deposits
Aset tidak lancar lainnya - 2,672 (2.671) (100,00)
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 675.216 475.585 199.631 41,98
Total Non-Current Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat Total liabilities in 2025 reached Rp479.58 billion, increasing
Rp479,58 miliar, meningkat 23,72% atau Rp91,95 miliar by 23.72% or Rp91.95 billion compared to Rp387.64 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp387,64 in the previous year. This increase was driven by higher
miliar. Peningkatan ini didorong oleh meningkatnya jumlah current and non-current liabilities.
liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang.
Komposisi liabilitas terdiri dari 75,14% liabilitas jangka The liability structure consisted of 75.14% current liabilities
pendek dan 24,86% liabilitas jangka panjang, yang and 24.86% non-current liabilities, indicating that the
mencerminkan struktur kewajiban yang masih didominasi Company’s obligations remain predominantly short-term in
oleh kewajiban jangka pendek. nature.
92 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Komposisi Liabilitas 2025 Total Liabilitas
Liabilities Composition 2025 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
2025 479.584
24,9%
75,1% 2024 387.637
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 Current liabilities in 2025 reached Rp360.38 billion,
tercatat Rp360,38 miliar, naik 31,85% atau setara Rp87,06 increasing by 31.85% or Rp87.06 billion compared to
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat Rp273.32 billion in the previous year. This increase was
Rp273,32 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi mainly driven by:
oleh:
• Peningkatan utang usaha baik dari pihak berelasi • An increase in trade payables to both related and
maupun pihak ketiga dengan peningkatan masing- third parties by 26.32% and 39.35%, respectively,
masing sebesar 26,32% dan 39,35% dibandingkan in line with higher purchases of food and beverage
tahun sebelumnya seiring dengan peningkatan inventories, packaging, and merchandise
pembelian persediaan makanan dan minuman,
kemasan, dan barang dagangan.
• Peningkatan Liabilitas yang masih harus dibayar • An increase in accrued liabilities by 63.82%, driven by
sebesar 63,82% sering dengan meningkatnya higher contract employee compensation, logistics and
kompensasi karyawan kontrak, logistik dan warehousing costs, utilities, online sales expenses,
penyimpanan, utilitas, biaya penjualan online, serta and other operating costs.
lain-lain.
• Peningkatan utang pajak sebesar 159,47% atau • An increase in taxes payable by 159.47% or Rp21.02
setara Rp21,02 miliar yang terutama dipengaruhi oleh billion, primarily due to the recognition of corporate
adanya pajak penghasilan Pasal 29 sebesar Rp13,80 income tax under Article 29 reached Rp13.80 billion,
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tidak which was not recorded in the previous year.
terdapat pencatatan.
• Peningkatan liabilitas sewa sebesar 24,89% menjadi • An increase in lease liabilities by 24.89% to Rp99.68
Rp99,68 miliar. billion.
Secara keseluruhan, peningkatan liabilitas jangka pendek Overall, the increase in current liabilities reflects the
ini mencerminkan meningkatnya aktivitas operasional expansion of the Company’s operational activities, which
Perseroan seiring dengan ekspansi usaha, yang has led to higher working capital requirements to support
berdampak pada kenaikan kebutuhan modal kerja untuk business growth.
mendukung pertumbuhan bisnis.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 93
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi 874 692 182 26,32
Related party
Pihak ketiga 130.627 93.739 36.888 39,35
Third parties
Utang lain-lain
Other payables
Pihak berelasi 2.825 811 2.013 248,15
Related party
Pihak ketiga 25.453 20.199 5.254 26,01
Third parties
Liabilitas yang masih harus dibayar 44.529 27.181 17.348 63,82
Accrued liabilities
Utang pajak 34.193 13.178 21.015 159,47
Taxes payable
Liabilitas kontrak 11.340 7.139 4.201 58,84
Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Current maturities of long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang - pihak berelasi - 19.754 (19.754) (100,00)
Long-term loans - related party
Pinjaman bank 10.858 10.811 47 0,43
Bank loan
Liabilitas sewa 99.684 79.820 19.864 24,89
Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 360.382 273.324 87.058 31,85
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 Non-current liabilities in 2025 reached Rp119.20 billion,
tercatat Rp119,20 miliar, naik 4,28% atau setara Rp4,89 increasing by 4.28% or Rp4.89 billion compared to
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp114.31 billion in the previous year.
Rp114,31 miliar.
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan liabilitas This increase was mainly driven by higher lease liabilities
sewa dan estimasi liabilitas imbalan kerja masing- and estimated employee benefits obligations, which grew
masing sebesar 12,20% dan 65,92%, seiring dengan by 12.20% and 65.92%, respectively, in line with additional
bertambahnya kontrak sewa serta penyesuaian kewajiban lease contracts and adjustments to employee benefit
imbalan kerja sejalan dengan pertumbuhan jumlah tenaga obligations as the workforce expanded.
kerja.
Secara keseluruhan, peningkatan liabilitas jangka panjang Overall, the increase in non-current liabilities reflects
mencerminkan penguatan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to supporting sustainable
mendukung ekspansi usaha secara berkelanjutan, dengan business expansion while maintaining a balanced long-
tetap menjaga keseimbangan struktur kewajiban jangka term liability structure.
panjang.
94 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non-Current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Long-term liabilities - net of current maturities:
Pinjaman bank 5.335 16.193 (10.858) (67,05)
Bank loan
Liabilitas sewa 102.211 91.095 11.116 12,20
Lease liabilities
Estimasi liabilitas imbalan kerja 11.656 7.025 4.631 65,92
Estimated liabilities for employees’ benefits
Total Liabilitas Jangka Panjang 119.202 114.313 4.889 4,28
Total Non-Current Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Pada tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat In 2025, total equity reached Rp680.59 billion, increasing
Rp680,59 miliar, meningkat 168,88% atau Rp427,46 miliar significantly by 168.88% or Rp427.46 billion compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp253,12 Rp253.12 billion in the previous year.
miliar.
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh adanya This increase was primarily driven by the growth in issued
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan and paid-up capital from 7,038,359,270 shares with a
dari 7.038.359.270 lembar saham dengan nilai nominal nominal value of Rp492.69 billion to 8,918,359,270 shares
Rp492,69 miliar menjadi 8.918.359.270 lembar saham with a nominal value of Rp624.29 billion, following the Initial
dengan nilai nilai nominal Rp624,29 miliar melalui Public Offering (IPO) conducted on April 14, 2025.
penawaran umum perdana (Initial Public Offering/IPO)
yang dilaksanakan pada 14 April 2025.
Tabel Ekuitas
Table of Equity
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Modal saham - nilai nominal Rp70 per saham
Share capital - par value of Rp70 per shares
Modal dasar - 8.918.359.270 saham
Authorized - 8,918,359,270 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 624.285 492.685 131.600 26,71
8.918.359.270 saham pada tanggal 31 Desember
2025 (2024: 7.038.359.270 saham)
Issued and fully paid - 8,918,359,270 shares as at
December 31, 2025 (2024: 7,038,359,270 shares)
Tambahan modal disetor 233.015 27.416 205.599 749,92
Additional paid-in capital
Cadangan penjabaran mata uang asing 1.084 23 1.060 4.528,99
Foreign currency translation reserve
Akumulasi rugi (177.797) (267.001) 89.205 (33,41)
Accumulated losses
Ekuitas Neto 680.588 253.123 427.464 168,88
Net Equity
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 95
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Secara keseluruhan, peningkatan ekuitas ini terutama Overall, the increase in equity was mainly supported by
ditopang oleh tambahan modal disetor dari hasil penawaran additional paid-in capital from the IPO proceeds, which
umum perdana, yang secara signifikan memperkuat significantly strengthened the Company’s capital structure
struktur permodalan Perseroan serta memberikan and provided greater financial flexibility to support business
fleksibilitas keuangan yang lebih besar dalam mendukung expansion and long-term value creation for shareholders.
ekspansi usaha dan penciptaan nilai jangka panjang bagi
pemegang saham.
KINERJA LAPORAN LABA (RUGI) KONSOLIDASIAN
PERFORMANCE OF THE CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Penjualan neto 1.497.135 1.038.659 458.476 44,14
Net sales
Beban pokok penjualan 572.816 403.757 169.059 41,87
Cost of sales
Laba bruto 924.319 634.902 289.417 45,58
Gross profit
Beban operasional 818.557 568.488 250.069 43,99
Operating expenses
Laba operasional 105.762 66.415 39.348 59,25
Operating income
Penghasilan (beban) lain-lain (2.100) (13.457) 11.357 (84,39)
Other income (expenses)
Laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan 103.662 52.958 50.705 95,75
Income before income tax benefit (expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan - neto (13.529) 1.155 (14.684) (1.271,42)
Income tax benefit (expense) - net
Laba tahun berjalan 90.133 58.219 31.914 54,82
Income for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 132 (576) 707 (122,89)
Other comprehensive income (loss)
Laba (rugi) komprehensif lain - neto 132 (652) 784 (120,21)
Other comprehensive income (loss) - net
Total laba komprehensif tahun berjalan 90.265 57.567 32.698 56,80
Total comprehensive income for the year
Laba tahun berjalan diatribusikan kepada:
Income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 90.133 58.219 31.914 54,82
Owners of the parent entity
Total laba komprehensif tahun berjalan diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 90.265 57.567 32.698 56,80
Owners of the parent entity
Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada 10,95 10,20 0,75 7,35
pemilik entitas induk
Basic earnings per share attributable to the owners of the parent
entity
Penjualan Neto Net Sales
Pada tahun 2025, penjualan neto Perseroan tercatat In 2025, the Company’s net sales reached Rp1.50 trillion,
Rp1,50 triliun, naik 44,14% atau setara Rp458,48 miliar representing an increase of 44.14% or Rp458.48 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,04 compared to Rp1.04 trillion in the previous year. This growth
triliun. Peningkatan ini didorong oleh naiknya penjualan was driven by higher sales across all business segments,
pada masing-masing segmen usaha, segmen minuman with the beverage segment increasing by 42.99%, the food
naik 42,99%, segmen makanan naik 55,64%, serta segmen segment by 55.64%, and other segments by 92.09%.
lain-lain naik 92,09%.
96 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Hal ini menunjukkan keberhasilan Perseroan dalam This reflects the Company’s success in optimizing mengoptimalkan kinerja pada masing-masing lini bisnis performance across its business lines through diversification melalui diversifikasi segmen usaha. of its operating segments. Beban Pokok Penjualan Cost of sales Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2025 naik Cost of sales in 2025 increased by 41.87% from Rp403.76 41,87% dari Rp403,76 miliar pada tahun 2024, menjadi billion in 2024 to Rp572.82 billion in 2025. This increase Rp572,82 miliar pada tahun 2025. Peningkatan ini was driven by higher inventory costs as well as direct and dipengaruhi oleh bertambahnya beban pokok persediaan indirect costs, in line with the positive growth in sales. dan beban langsung dan tidak langsung lainnya seiring dengan pertumbuhan penjualan yang positif. Laba Bruto Gross profit Laba bruto pada tahun 2025 tercatat Rp924,32 miliar, naik Gross profit in 2025 reached Rp924.32 billion, increasing 45,58% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar by 45.58% compared to Rp634.90 billion in the previous Rp634,90 miliar. Hal ini sejalan dengan meningkatnya year, in line with higher sales. penjualan. Beban Operasional Operating expenses Beban operasional Perseroan pada tahun 2025 mengalami Operating expenses in 2025 increased by 43.99% from peningkatan 43,99% dari Rp568,42 miliar pada tahun 2024, Rp568.42 billion in 2024 to Rp818.56 billion in 2025. menjadi Rp818,56 miliar pada tahun 2025. Peningkatan This increase was driven by higher selling expenses and ini dipengaruhi oleh meningkatnya beban penjualan dan general and administrative expenses, reflecting increased beban umum dan administrasi yang mencerminkan adanya operational activities and business expansion, including peningkatan aktivitas operasional dan ekspansi usaha, intensified marketing, distribution, and strengthened termasuk peningkatan aktivitas pemasaran, distribusi, support functions. serta penguatan fungsi pendukung bisnis. Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses) Pada tahun 2025, Perseroan membukukan beban lain-lain In 2025, the Company recorded net other expenses of neto sebesar Rp2,10 miliar, turun 84,40% dibandingkan Rp2.10 billion, decreasing by 84.40% compared to Rp13.46 tahun sebelumnya sebesar Rp13,46 miliar. Hal ini billion in the previous year. This reflects improved financial menunjukkan pengelolaan keuangan Perseroan yang management in optimizing fund placements to generate optimal dalam memanfaatkan penempatan dana untuk additional income, resulting in a significant reduction in menghasilkan pendapatan tambahan, sehingga berhasil overall other expenses. menekan beban lain-lain secara keseluruhan. Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Before Income Tax Benefit (Expense) Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan naik 95,74% Income before income tax increased by 95.74% from dari Rp52,96 miliar pada tahun 2024, menjadi Rp103,66 Rp52.96 billion in 2024 to Rp103.66 billion in 2025, in line miliar pada tahun 2025. Peningkatan ini sejalan dengan with the Company’s sales growth. peningkatan penjualan Perseroan. Laba Tahun Berjalan Income For The Year Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba tahun In 2025, the Company recorded income for the year of berjalan sebesar Rp90,13 miliar, naik 54,82% dibandingkan Rp90.13 billion, representing an increase of 54.82% tahun sebelumnya yang sebesar Rp58,22 miliar. compared to Rp58.22 billion in the previous year. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 97
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp131,75 juta, berbanding income of Rp131.75 million, compared to other
terbalik dengan tahun sebelumnya yang mencatat rugi comprehensive loss of Rp575.56 million in the previous
komprehensif lain sebesar Rp575,56 juta. year.
Laba (Rugi) Komprehensif Lain - Neto Other Comprehensive Income (Loss) - Net
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba komprehensif In 2025, the Company recorded net other comprehensive
lain neto sebesar Rp131,75 juta, berbanding terbalik dengan income of Rp131.75 million, compared to a net other
tahun sebelumnya yang mencatat rugi komprehensif lain comprehensive loss of Rp651.89 million in the previous
neto sebesar Rp651,89 juta. year.
Laba per Saham Earnings Per Share
Laba per saham juga mengalami peningkatan dari Rp10,20 Earnings per share increased from Rp10.20 to Rp10.95, or
menjadi Rp10,95, atau tumbuh 7,35%, yang mencerminkan grew by 7.35%, reflecting improved profitability and value
peningkatan profitabilitas dan nilai bagi para pemegang creation for shareholders.
saham.
KINERJA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
PERFORMANCE OF THE CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan kenaikan neto In 2025, the Company recorded a net increase in cash
kas dan bank sebesar Rp264,50 miliar, meningkat dari and banks of Rp264.50 billion, compared to Rp36.12
tahun sebelumnya yang sebesar Rp36,12 miliar. Hal ini billion in the previous year. This resulted in cash and cash
mendorong saldo kas dan setara kas pada akhir periode equivalents at the end of 2025 reaching Rp327.53 billion,
2025 menjadi Rp327,53 miliar, naik 419,64% dibandingkan representing an increase of 419.64% compared to Rp63.03
posisi akhir tahun 2024 sebesar Rp63,03 miliar. billion at the end of 2024.
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Arus kas dari aktivitas operasi 316.881 212.456 104.425 49,15
Cash flows from operating activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi (196.888) (148.360) (48.528) 32,71
Cash flows used in investing activities
Arus kas dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan 144.507 (27.972) 172.479 (616,62)
Cash flows from (used in) financing activities
Kenaikan neto kas dan bank 264.500 36.124 228.376 632,20
Net increase in cash on hand and in banks
Kas dan bank pada awal tahun 63.031 26.907 36.124 134,26
Cash on hand and in banks at the beginning of year
Kas dan bank pada akhir tahun 327.531 63.031 264.500 419,64
Cash on hand and in banks at the end of year
98 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Arus kas bersih dari aktivitas operasi mengalami Net cash flows from operating activities increased by peningkatan sebesar 49,15%, dari Rp212,46 miliar menjadi 49.15%, from Rp212.46 billion to Rp316.88 billion in 2025. Rp316,88 miliar di tahun 2025. Hal ini dipengaruhi oleh This increase was driven by higher cash receipts from peningkatan pada penerimaan kas dari pelanggan dan customers and interest income, reflecting the Company’s penerimaan bunga yang menunjukkan semakin kuatnya stronger ability to generate cash flows from its core kemampuan Perseroan dalam menghasilkan arus kas operations in line with sales growth. dari kegiatan operasional seiring dengan pertumbuhan penjualan. Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flows Used in Investing Activities Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas yang In 2025, the Company recorded cash outflows from digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp196,89 investing activities of Rp196.89 billion, increasing by miliar, naik 32,71% dibandingkan tahun sebelumnya yang 32.71% compared to Rp148.36 billion in the previous year. sebesar Rp148,36 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi This increase was primarily driven by higher investments in oleh bertambahnya investasi pada aset tetap yang fixed assets, reflecting the Company’s efforts to strengthen mencerminkan langkah Perseroan dalam memperkuat production capacity and operational infrastructure through kapasitas produksi dan infrastruktur operasional melalui the addition of premises, machinery, and equipment to penambahan prasarana ruang, mesin, serta peralatan support business expansion. untuk mendukung ekspansi usaha. Arus Kas dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (Used in) Financing Activities Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas dari In 2025, the Company recorded cash inflows from financing aktivitas pendanaan sebesar Rp144,51 miliar, berbanding activities of Rp144.51 billion, compared to cash outflows terbalik dengan tahun sebelumnya yang mencatat of Rp27.97 billion in the previous year. This change was penggunaan kas untuk aktivitas pendanaan sebesar mainly driven by proceeds from the Initial Public Offering Rp27,97 miliar. Perubahan ini dipengaruhi oleh adanya (IPO), reflecting a strengthened capital structure through penerimaan dari penawaran umum saham perdana yang access to the capital market, which provides greater mencerminkan penguatan struktur permodalan melalui financial flexibility to support business expansion. akses ke pasar modal, sehingga memberikan fleksibilitas keuangan yang lebih besar untuk mendukung ekspansi usaha. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 99
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang
Debt Servicing Capacity
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar (x) 1,35 0,60
Current Ratio (x)
Rasio Cepat 0,97 0,29
Quick Ratio
Rasio Kas 0,91 0,23
Cash Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x) 0,41 0,60
Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 0,70 1,53
Debt to Equity Ratio (x)
Marjin Laba Bersih 0,06 0,06
Net Profit Margin
Laba (Rugi) Terhadap Aset 0,08 0,09
Return on Assets
Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas 0,13 0,23
Return on Equity
Interest Coverage Ratio (x) 7,27 4,97
Debt Service Coverage Ratio (x) 3,12 4,31
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Likuiditas adalah kemampuan Perseroan untuk memenuhi Liquidity refers to the Company’s ability to meet its short-
liabilitas jangka pendek yang dapat diukur dengan term liabilities, which can be measured by comparing total
membandingkan antara total aset lancar terhadap total current assets to total current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
Nilai rasio lancar sebesar 1,35x pada tahun 2025 dan 0,60x The current ratio was recorded at 1.35x in 2025 and 0.60x
pada tahun 2024. Memperlihatkan bahwa tren likuiditas in 2024, indicating an improving liquidity trend of the
perseroan semakin membaik. Ditengah besarnya investasi Company, despite significant investments undertaken to
perseroan untuk menopang pertumbuhan bisnis. support business growth.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Solvabilitas mengukur nilai aset dan ekuitas yang dibiayai Solvency measures the extent to which assets and equity
dengan menggunakan liabilitas. are financed through liabilities.
Pada tahun 2025, rasio liabilitas terhadap aset (DAR) In 2025, the debt-to-asset ratio (DAR) and debt-to-equity
dan ekuitas (DER) tercatat masing-masing sebesar ratio (DER) were recorded at 0.41x and 0.70x, respectively,
0,41x dan 0,70x serta pada tahun 2024 masing-masing compared to 0.60x and 1.53x in 2024. This indicates an
sebesar 0,60x dan 1,53x. Menunjukkan tingkat solvabilitas improvement in the Company’s solvency level, primarily
Perseroan membaik disebabkan oleh konversi pinjaman attributable to the conversion of shareholder loans.
dari pemegang saham.
100 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collectibility Level
Uraian
2025 2024
Description
Kolektibilitas Piutang (Hari) 3 2
Accounts Receivable Collectibility (Days)
Piutang usaha berasal dari pembayaran oleh pelanggan Accounts receivable arise from payments made by
dengan menggunakan kartu kredit, kartu debit, jasa customers using credit cards, debit cards, financial
teknologi keuangan dan layanan payment gateways technology services, and other payment gateway services,
lainnya yang dapat tertagih dalam beberapa hari kerja. which are generally collectible within a few working days.
Piutang usaha Perseroan terbagi berdasarkan Rupiah dan The Company’s accounts receivable are denominated in
Dolar Singapura. Perseroan menentukan bahwa piutang Indonesian Rupiah and Singapore Dollars. The Company
usaha memiliki kerugian kredit yang minimal atau tidak has assessed that its accounts receivable carry minimal
material. Manajemen Perseroan berpendapat bahwa or immaterial credit risk. Management believes that
seluruh piutang usaha dapat tertagih seluruhnya sehingga all accounts receivable are fully collectible; therefore,
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai piutang usaha. no allowance for impairment of accounts receivable is
considered necessary.
Pada tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang tercatat 3 In 2025, the accounts receivable collectibility period
hari, sedikit mengalami perlambatan dari tahun sebelumnya was recorded at 3 days, representing a slight slowdown
yang selama 2 hari. compared to 2 days in the previous year.
Struktur Modal dan Kebijakan atas Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Struktur Modal Kontribusi Kontribusi Growth
2025 2024
Capital Structure Contribution Contribution
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek 360.382 31,06% 273.324 42,66% 87.058 31,85%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 119.202 10,27% 114.313 17,84% 4.889 4,28%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 479.584 41,34% 387.637 60,50% 91.947 23,72%
Total Liabilities
Ekuitas Neto 680.588 58,66% 253.123 39,50% 427.464 168,88%
Net Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.160.172 640.760 519.411 81,06%
Total Liabilities and Equity
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 101
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur modal Perseroan disusun dengan The Company’s capital structure is established by
mempertimbangkan keseimbangan optimal antara considering an optimal balance between the use of internal
penggunaan modal sendiri (ekuitas) dan sumber pendanaan capital (equity) and external funding sources in the form
eksternal berupa liabilitas, baik jangka pendek maupun of liabilities, both short-term and long-term. The objective
jangka panjang. Tujuan dari penyusunan struktur modal of structuring the capital is to ensure the Company’s long-
adalah untuk memastikan keberlangsungan operasional term operational sustainability while maintaining financial
Perseroan dalam jangka panjang sekaligus menjaga flexibility to respond to market demands and business
fleksibilitas keuangan agar dapat merespons kebutuhan expansion in a timely and efficient manner.
pasar dan ekspansi usaha dengan cepat dan efisien.
Pada tahun 2025, kontribusi ekuitas terhadap total struktur In 2025, the contribution of equity to the Company’s
modal Perseroan tercatat sebesar 58,66%, sementara total capital structure was recorded at 58.66%, while
sisanya sebesar 41,34% berasal dari liabilitas. Komposisi the remaining 41.34% was derived from liabilities. This
ini mencerminkan bahwa sebagian besar pendanaan composition reflects that the majority of the Company’s
Perseroan ditopang oleh sumber internal berupa funding is supported by internal sources in the form of
ekuitas, yang sejalan dengan strategi pembiayaan untuk equity, in line with the financing strategy to support business
mendukung ekspansi usaha melalui pertumbuhan outlet expansion through aggressive yet measured outlet growth.
secara agresif namun tetap terukur.
Jika dibandingkan dengan tahun 2024, struktur modal Compared to 2024, the Company’s capital structure in 2025
Perseroan pada tahun 2025 mengalami perubahan yang experienced a significant shift, where in 2024 the primary
signifikan, dimana pada tahun 2024 sumber utama modal source of capital was still dominated by liabilities. This
masih didominasi oleh liabilitas. Hal ini mencerminkan reflects a healthier and more balanced capital structure,
struktur permodalan yang lebih sehat dan berimbang, with lower dependence on debt, thereby strengthening
dengan ketergantungan yang lebih rendah terhadap financial resilience, enhancing funding flexibility, and
utang, sehingga memperkuat ketahanan keuangan, reducing long-term financial risk.
meningkatkan fleksibilitas pendanaan, serta menurunkan
risiko keuangan dalam jangka panjang.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Manajemen telah menetapkan kebijakan struktur Management has established a capital structure policy
permodalan yang bertujuan menjaga keseimbangan yang aimed at maintaining a prudent balance between internal
sehat antara modal sendiri (ekuitas) dan sumber pendanaan capital (equity) and external funding sources (liabilities), in
eksternal (liabilitas), guna mendukung keberlanjutan order to support the Company’s operational sustainability
operasional dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. and long-term growth. This policy is designed to ensure
Kebijakan ini dirancang untuk memastikan fleksibilitas financial flexibility, effective risk management, and the
keuangan, pengelolaan risiko yang efektif, serta kemampuan Company’s ability to meet both its short-term and long-term
Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan jangka financial obligations. In addition, management is committed
pendek maupun jangka panjang. Selain itu, manajemen to maintaining key financial ratios, such as solvency and
juga berkomitmen menjaga rasio keuangan utama seperti liquidity, at sound levels.
solvabilitas dan likuiditas pada tingkat yang sehat.
Struktur permodalan Perseroan juga disusun untuk The Company’s capital structure is also designed to optimize
mengoptimalkan imbal hasil bagi para pemegang saham returns for shareholders while maintaining operational
dengan tetap memperhatikan efisiensi operasional dan strategi efficiency and prudent financing strategies. With a strong
pembiayaan yang bijaksana. Dengan struktur modal yang kuat and well-managed capital structure, the Company is able
dan terkelola dengan baik, Perseroan dapat membangun to build trust among investors and business partners, while
kepercayaan dari investor dan mitra usaha, sekaligus ensuring sustainable business continuity. Going forward,
memastikan keberlangsungan bisnis yang berkelanjutan. management will continue to periodically evaluate the
Ke depan, manajemen akan terus mengevaluasi struktur capital structure to ensure alignment with market dynamics
permodalan secara berkala agar tetap selaras dengan and the Company’s business expansion needs.
dinamika pasar dan kebutuhan ekspansi usaha.
102 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Selama periode tahun 2025, Perseroan tidak melakukan During the period of 2025, the Company did not enter into
ikatan yang material untuk investasi barang modal. any material commitments for capital expenditures.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun 2025
Realized Capital Expenditures in 2025
Perseroan melakukan investasi barang modal sepanjang The Company carried out capital expenditures throughout
tahun 2025. Rincian investasi barang modal adalah 2025. The details of such capital expenditures are as
sebagai berikut: follows:
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million of Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Harga Perolehan
Purchase Price
Prasarana Ruang 125.238 78.774 46.463 58,98
Leasehold Improvements
Mesin 21.090 9.356 11.734 125,43
Machine
Peralatan 54.215 34.119 20.097 58,90
Equipment
Kendaraan - - - -
Vehicle
Aset Dalam Penyelesaian 974 4.465 (3.491) (78,19)
Construction in Progress
Jumlah Harga Perolehan 201.517 126.714 74.803 59,03
Total Purchase Price
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of of Capital Expenditures
Investasi-investasi tersebut dilakukan untuk mendukung Such investments were undertaken to support the
aktivitas usaha. Sumber dana untuk investasi berasal Company’s business activities. The funding for these
dari sumber internal. Perseroan melakukan langkah investments was derived from internal sources. The
perlindungan terhadap risiko mata uang asing terhadap Company has implemented measures to mitigate foreign
investasi barang modal yang dilakukan menggunakan exchange risk on capital expenditures denominated in
mata yang asing. Seluruh investasi yang dikeluarkan pada foreign currencies. All investments made in 2025 are
tahun 2025 tergolong aktivitas rutin tahunan dan tidak considered routine annual activities and are not material in
tergolong material dalam hal jumlah dan tujuan. terms of amount or purpose.
Nilai Investasi Barang Modal Value of Capital Expenditures
Pada tahun 2025, Perseroan mempunyai biaya investasi In 2025, the Company recorded total capital expenditures
untuk barang modal dengan total Rp201,52 miliar. Terjadi amounting to Rp201.52 billion. This represents an increase
peningkatan dibandingkan total investasi tahun 2024 yang compared to the total investment in 2024, in line with the
terjadi seiring peningkatan aktivitas usaha. growth in business activities.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 103
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Date of the Independent Auditor’s Report
PT Cipta Favorit Indonesia (CFI) PT Cipta Favorit Indonesia (CFI)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Circular Decisions of Shareholders, which was
yang telah diaktakan berdasarkan Akta Pernyataan covered by Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
Keputusan Pemegang Saham tentang Perubahan on the Amendment of the Articles of Association No. 9 dated
Anggaran Dasar No. 9 tanggal 3 Februari 2026, dibuat di 3 February 2026, drawn up before Jose Dima Satria, S.H.,
hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota M.Kn., Notary in South Jakarta, CFI’s shareholders agreed
Jakarta Selatan, pemegang saham CFI setuju untuk to increase in the CFI’s authorized, issued and fully paid
meningkatkan modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh share capital from Rp10,000,000,000 to Rp11,000,000,000
CFI dari Rp10.000.000.000 menjadi Rp11.000.000.000 through issuance of 100,000 shares with nominal value of
melalui penerbitan 100.000 lembar saham dengan nilai Rp1,000,000,000 which were fully taken by the Company.
nominal sebesar Rp1.000.000.000 yang diambil bagian The amendment was approved by the Ministry of Laws
seluruhnya oleh Perusahaan. Perubahan tersebut telah of the Republic Indonesia in its Approval Letter No. AHU-
disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dalam 0007300.AH.01.02.TAHUN 2026 dated February 10, 2026.
Surat Persetujuan No. AHU-0007300.AH.01.02.TAHUN
2026 tanggal 10 Februari 2026.
PT Fore Bakery Indonesia (FBI) PT Fore Bakery Indonesia (FBI)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on Circular Decisions of Shareholders, which was
yang telah diaktakan berdasarkan Akta Pernyataan covered by Deed of Statement of Shareholders’ Resolution
Keputusan Pemegang Saham tentang Perubahan on the Amendment of the Articles of Association No. 10
Anggaran Dasar No. 10 tanggal 3 Februari 2026, dibuat dated 3 February 2026, made by Jose Dima Satria, S.H.,
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di M.Kn., a Notary in South Jakarta, FBI’s shareholders agreed
Kota Jakarta Selatan, pemegang saham FBI setuju untuk to increase in the FBI’s authorized, issued and fully paid
meningkatkan modal dasar, ditempatkan dan disetor penuh share capital from Rp22,164,200,000 to Rp34,474,200,000
FBI dari Rp22.164.200.000 menjadi Rp34.474.200.000 through issuance of 1,231,000 shares with nominal value of
melalui penerbitan 1.231.000 lembar saham dengan nilai Rp12,310,000,000 which were fully taken by the Company.
nominal sebesar Rp12.310.000.000 yang diambil bagian The amendment was approved by the Ministry of Laws
seluruhnya oleh Perusahaan. Perubahan tersebut telah of the Republic Indonesia in its Approval Letter No. AHU-
disetujui oleh Menteri Hukum Republik Indonesia dalam 0007305.AH.01.02.TAHUN 2026 dated February 10, 2026.
Surat Persetujuan No. AHU-0007305.AH.01.02.TAHUN
2026 tanggal 10 Februari 2026.
104 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Prospek Usaha Business Prospect Prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 dinilai tetap The business outlook for the Company in 2026 is still positif, meskipun ruang pertumbuhannya perlu dibaca considered positive, although its growth potential must be secara realistis. Perekonomian global masih bertumbuh, viewed realistically. The global economy continues to grow, namun belum sepenuhnya kuat dan masih dipengaruhi but it is not yet fully robust and remains subject to trade ketidakpastian perdagangan, arah kebijakan, serta uncertainties, policy shifts, and geopolitical dynamics. The dinamika geopolitik. IMF memproyeksikan pertumbuhan IMF projects global economic growth in 2026 at 3.3% and ekonomi global tahun 2026 sebesar 3,3% dan pertumbuhan Indonesia’s economic growth at 5.1%, while the World ekonomi Indonesia sebesar 5,1%, sedangkan World Bank Bank estimates global growth at 2.6% and Indonesia’s memperkirakan pertumbuhan global sebesar 2,6% dan growth at 5.0%. These conditions indicate that Indonesia’s pertumbuhan Indonesia sebesar 5,0%. Kondisi tersebut domestic market still possesses relatively strong resilience, menunjukkan bahwa pasar domestik Indonesia masih but growth strategies must be implemented selectively, with memiliki daya tahan yang relatif baik, tetapi strategi discipline, and in an adaptive manner to external changes. pertumbuhan tetap perlu dijalankan secara selektif, disiplin, dan adaptif terhadap perubahan eksternal. Dari sisi domestik, lingkungan usaha pada awal tahun Domestically, the business environment in early 2026 2026 masih memberikan dukungan yang memadai continues to provide adequate support for the consumption bagi sektor konsumsi. Bank Indonesia mencatat Indeks sector. Bank Indonesia reported that the February 2026 Keyakinan Konsumen Februari 2026 berada pada level Consumer Confidence Index stood at an optimistic level optimis sebesar 125,2. Pada saat yang sama, Indeks of 125.2. At the same time, the January 2026 Real Sales Penjualan Riil Januari 2026 tumbuh 5,7% secara tahunan, Index grew by 5.7% year-on-year, primarily driven by terutama ditopang oleh kelompok makanan, minuman, dan the food, beverage, and tobacco sector. Bank Indonesia tembakau. Bank Indonesia juga mempertahankan BI-Rate also maintained the BI Rate at 4.75% in March 2026. pada level 4,75% pada Maret 2026. Kombinasi tersebut This combination indicates that consumer spending, menunjukkan bahwa konsumsi masyarakat, aktivitas ritel, retail activity, and monetary conditions remain sufficiently dan kondisi moneter masih cukup kondusif bagi bisnis conducive for the ready-to-drink beverage business and minuman siap saji dan jaringan kedai kopi modern. modern coffee shop chains. Dalam konteks industri, arah pasar yang menjadi ruang In the industrial context, the market segment in which usaha Perseroan masih berada dalam tren pertumbuhan. the Company operates remains on a growth trajectory. Berdasarkan riset RedSeer yang dikutip dalam prospektus According to RedSeer research cited in the Company’s Perseroan, pasar industri chained coffee di Indonesia prospectus, the chained coffee industry market in Indonesia diproyeksikan tumbuh dari USD1,6 miliar pada 2026F is projected to grow from USD1.6 billion in 2026F to menjadi USD3,3 miliar pada tahun 2030F. Namun demikian, USD3.3 billion by 2030F. However, data marked with an “F” data bertanda F merupakan estimasi/proyeksi Redseer represents Redseer’s estimates/projections and is stated dan dinyatakan dalam Prospektus sebagai data yang tidak in the Prospectus as data not independently verified by the diverifikasi secara independen oleh Perseroan. Karena Company. Therefore, these figures are more appropriately itu, angka-angka tersebut lebih tepat digunakan sebagai used as indicators of market direction rather than as the indikator arah pasar daripada sebagai dasar klaim realisasi. basis for claims of actual realization. Bagi Perseroan, prospek tahun 2026 tidak hanya ditentukan For the Company, the outlook for 2026 is determined oleh besarnya pasar, tetapi terutama oleh kualitas eksekusi not only by the size of the market, but primarily by the model bisnis. Prospektus menunjukkan bahwa Perseroan quality of its business model execution. The prospectus beroperasi melalui kanal online dan offline, menempatkan indicates that the Company operates through both online diri pada segmen premium affordable, serta membangun and offline channels, positioning itself in the affordable diferensiasi melalui pengalaman konsumsi, kualitas premium segment, and building differentiation through produk, dan outlet yang nyaman serta estetik. Perseroan the consumer experience, product quality, and convenient Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 105
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
juga telah mengembangkan format outlet Flagship Store, and aesthetically pleasing outlets. The Company has also
Medium Store, dan Satellite Store untuk menjangkau developed the Flagship Store, Medium Store, and Satellite
kebutuhan pasar yang berbeda. Di sisi digital, sekitar 30% Store formats to address different market needs. On the
total penjualan Januari–September 2024 telah berasal digital side, approximately 30% of total sales from January
dari platform milik Perseroan sendiri, yang memberi ruang to September 2024 originated from the Company’s own
efisiensi dari sisi beban komisi pihak ketiga. Selain itu, platforms, which allows for efficiency in terms of third-
kontribusi pendapatan makanan yang masih sekitar 9% party commission costs. Additionally, the contribution
per September 2024, lebih rendah dibandingkan rata- of food revenue, which remained at around 9% as of
rata pemain industri sekitar 20%, menunjukkan masih September 2024—lower than the industry average of
terbukanya ruang peningkatan nilai transaksi melalui approximately 20%—indicates that there is still room for
penguatan produk pendamping dan strategi bundling. increasing transaction value through the strengthening of
complementary products and bundling strategies.
Di sisi lain, prospek usaha tahun 2026 tetap dibayangi On the other hand, the business outlook for 2026 remains
sejumlah risiko yang perlu dikelola secara cermat. Dari overshadowed by a number of risks that need to be carefully
sisi bahan baku, harga kopi internasional masih volatil. managed. Regarding raw materials, international coffee
ICO mencatat ICO Composite Indicator Price rata-rata prices remain volatile. The ICO recorded an average ICO
Februari 2026 sebesar 267,57 sen AS per pon, turun 9,9% Composite Indicator Price for February 2026 of 267.57 US
dibandingkan Januari 2026, yang menunjukkan tekanan cents per pound, down 9.9% from January 2026, indicating
harga mulai mereda tetapi belum sepenuhnya stabil. that price pressures are beginning to ease but have not
Dari sisi domestik, Bank Indonesia mencatat inflasi IHK yet fully stabilized. Domestically, Bank Indonesia reported
Februari 2026 sebesar 4,76% secara tahunan, sementara a February 2026 CPI inflation rate of 4.76% year-on-
inflasi inti tetap terjaga pada 2,63%. Selain itu, Prospektus year, while core inflation remained at 2.63%. Additionally,
Perseroan juga menegaskan bahwa permintaan dan hasil the Company’s Prospectus emphasizes that demand
usaha memiliki pola musiman, terutama menjelang dan and business performance exhibit seasonal patterns,
pada periode Idulfitri serta Natal, yang berimplikasi pada particularly leading up to and during the Eid al-Fitr and
kebutuhan persediaan, kemasan, arus kas, serta beban Christmas periods, which impact inventory requirements,
tenaga kerja. Dengan demikian, pertumbuhan pada 2026 packaging, cash flow, and labor costs. Consequently,
tetap menjanjikan, tetapi kualitas margin dan ketahanan growth in 2026 remains promising, but margin quality
operasional tidak akan terjaga tanpa disiplin pengelolaan and operational resilience cannot be sustained without
pasokan, harga, dan kapasitas. disciplined management of supply, pricing, and capacity.
Dengan mempertimbangkan seluruh faktor tersebut, Taking all these factors into account, the Company’s
prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 dipandang business outlook for 2026 is expected to remain positive.
tetap baik. Dukungan konsumsi domestik, perluasan Support from domestic consumption, the expansion
transaksi digital, dan arah pertumbuhan pasar chained of digital transactions, and the growth trajectory of the
coffee masih membuka ruang ekspansi. Namun, chained coffee market still offer room for expansion.
pertumbuhan yang sehat pada 2026 akan lebih ditentukan However, healthy growth in 2026 will be largely determined
oleh kemampuan Perseroan dalam memilih lokasi secara by the Company’s ability to select locations with precision,
presisi, mengoptimalkan produktivitas outlet, memperkuat optimize outlet productivity, strengthen sales through
penjualan melalui aplikasi sendiri, meningkatkan kontribusi its own app, increase the contribution of food products,
produk makanan, menjaga relevansi inovasi menu, serta maintain the relevance of menu innovations, and control
mengendalikan biaya bahan baku dan beban operasional. raw material costs and operational expenses. Therefore,
Oleh karena itu, strategi pertumbuhan Perseroan the Company’s growth strategy for 2026 should be directed
pada 2026 perlu diarahkan bukan semata-mata pada not merely toward increasing the number of outlets, but
penambahan jumlah outlet, melainkan pada ekspansi yang toward selective, productive, and sustainable expansion.
selektif, produktif, dan berkelanjutan.
106 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Target dan Realisasi Tahun 2025
2025 Targets and Realization
Indikator Target 2025 Realisasi 2025 Status
Indicator 2025 Target 2025 Realization Status
Pertumbuhan Pendapatan (YoY) 40–50% 44% Tercapai
Revenue Growth (YoY) Achieved
Pertumbuhan Laba Bersih (YoY) 70–80% 55% Belum Tercapai
Net Profit Growth (YoY) Not Achieved
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Public During the Annual General Meeting of Shareholders
Expose yang diselenggarakan pada Juli 2025, Perseroan (AGMS) and Public Expose held in July 2025, the Company
menetapkan target pertumbuhan pendapatan sebesar 40– established revenue growth targets of 40–50% (YoY) and
50% (YoY) serta target pertumbuhan laba bersih sebesar net profit growth targets of 70–80% (YoY) for the 2025
70–80% (YoY) untuk tahun buku 2025. financial year.
Pada realisasinya, Perseroan berhasil mencatatkan In realization, the Company recorded revenue growth of
pertumbuhan pendapatan sebesar 44% (YoY), yang berada 44% (YoY), which was within the established target range.
dalam kisaran target yang telah ditetapkan. Sementara Meanwhile, net profit growth reached 55% (YoY), remaining
itu, pertumbuhan laba bersih tercatat sebesar 55% (YoY), below the expected target. This was primarily attributable
masih di bawah target yang diharapkan. Hal ini terutama to the expansion of the store network beyond the initial
disebabkan oleh ekspansi jumlah gerai yang melampaui plan, resulting in higher depreciation expenses on right-of-
rencana awal, sehingga beban penyusutan right-of-use use assets related to store leases, as well as increased
asset atas sewa gerai serta beban kepegawaian meningkat personnel expenses exceeding earlier projections.
lebih tinggi dari proyeksi semula.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 107
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan aspek Throughout 2025, the Company will implement marketing
pemasaran untuk memperkuat posisi Fore Coffee sebagai initiatives to strengthen Fore Coffee’s position as an
merek kopi premium affordable yang menggabungkan affordable premium coffee brand that combines product
kualitas produk, pengalaman konsumsi yang nyaman, quality, a comfortable drinking experience, and greater
serta akses yang semakin dekat dengan pelanggan. accessibility for customers. This marketing strategy was
Arah pemasaran tersebut dijalankan melalui penguatan implemented through strengthening brand positioning,
positioning merek, perluasan jangkauan penjualan secara expanding sales reach both online and offline, adapting
online dan offline, penyesuaian format outlet dengan outlet formats to market characteristics, and continuous
karakter pasar, serta inovasi produk yang berkelanjutan. product innovation. Through this approach, the Company
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya sought to maintain brand relevance, expand its customer
menjaga relevansi merek, memperluas basis pelanggan, base, and strengthen its connection with consumers across
dan memperkuat kedekatan dengan konsumen di berbagai various operational regions.
wilayah operasional.
STRATEGI PEMASARAN
MARKETING STRATEGY
Perseroan memasarkan produk melalui kanal online dan The Company markets its products through complementary
offline yang saling melengkapi. Di sisi digital, Perseroan online and offline channels. On the digital side, the Company
terus memperkuat hubungan langsung dengan pelanggan continues to strengthen direct relationships with customers
melalui platform milik sendiri. Di sisi offline, Perseroan through its proprietary platforms. On the offline side, the
memperluas titik interaksi dengan pelanggan melalui Company is expanding customer touchpoints through its
jaringan outlet yang dioperasikan secara langsung. Strategi network of company-operated outlets. This strategy aligns
ini dijalankan sejalan dengan positioning Perseroan pada with the Company’s positioning in the “affordable premium”
segmen premium affordable, yaitu menghadirkan produk segment, which focuses on delivering high-quality products
berkualitas dengan harga yang tetap terjangkau, tanpa at affordable prices without compromising the customer
mengesampingkan pengalaman konsumsi yang baik. experience.
Dalam menjalankan strategi tersebut, Perseroan In implementing this strategy, the Company tailors its outlet
menyesuaikan konsep outlet dengan segmen pasar concepts to market segments and consumer behavior.
dan perilaku konsumen. Satellite Store diarahkan untuk Satellite Stores are designed to meet the need for quick
menjawab kebutuhan transaksi cepat dan pemesanan transactions and online orders; Medium Stores are intended
online, Medium Store ditujukan untuk memperluas akses to expand access in commercial areas and activity hubs;
di area komersial dan pusat aktivitas, sedangkan Flagship while Flagship Stores are positioned to enhance the brand
Store diposisikan untuk memperkuat pengalaman merek experience and serve as social gathering points in suitable
dan menjadi titik pertemuan sosial di lokasi yang sesuai. locations. With this structure, the Company not only
Dengan struktur ini, Perseroan tidak hanya memasarkan markets products but also builds brand presence through
produk, tetapi juga membangun kehadiran merek melalui service formats relevant to consumer needs in each region.
format layanan yang relevan dengan kebutuhan konsumen
di masing-masing wilayah.
Sepanjang tahun 2025, strategi pemasaran Perseroan Throughout 2025, the Company’s marketing strategy
juga diperkuat melalui ekspansi gerai yang lebih terarah, will also be strengthened through more targeted store
terutama dengan memperluas jangkauan ke kota-kota tier expansion, particularly by expanding its reach into tier 2 and
2 dan tier 3, disertai peluncuran produk baru secara berkala tier 3 cities, accompanied by regular new product launches
dan promosi yang menjaga antusiasme pasar. Pada saat and promotions that maintain market enthusiasm. At the
yang sama, Perseroan tetap menerapkan prinsip kehati- same time, the Company continues to apply a prudent
108 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility hatian dalam pembukaan outlet, melakukan evaluasi atas approach to opening new outlets, evaluating each newly setiap gerai yang dibuka, dan menyempurnakan penawaran opened store, and refining its offerings based on customer berdasarkan umpan balik pelanggan. Pendekatan ini feedback. This approach is supported by enhanced didukung oleh penguatan riset dan pengembangan, serta research and development, as well as improved human peningkatan kompetensi sumber daya manusia, sehingga resource capabilities, ensuring that product and service kualitas produk dan layanan tetap dapat dijaga secara quality remains consistently maintained. konsisten. PANGSA PASAR MARKET SHARE Perseroan memasuki tahun 2025 dengan posisi yang The Company enters 2025 with an increasingly strong semakin kuat di industri chained coffee Indonesia. position in Indonesia’s chain coffee industry. This Penguatan posisi tersebut ditopang oleh pertumbuhan strengthened position is supported by the growth of its outlet jaringan outlet, kinerja gerai yang positif, kemampuan network, positive store performance, the ability to deliver menghadirkan produk yang relevan, serta penguatan kanal relevant products, and the expansion of digital channels digital yang memperluas kedekatan Perseroan dengan that deepen the Company’s connection with customers. In pelanggan. Dalam konteks ini, Perseroan memandang this context, the Company views market share not merely pangsa pasar bukan semata-mata sebagai hasil ekspansi as a result of store expansion, but as a reflection of brand jumlah gerai, tetapi sebagai cerminan dari kekuatan strength, consistency in the customer experience, and the merek, konsistensi pengalaman pelanggan, dan efektivitas effectiveness of marketing strategies implemented on an strategi pemasaran yang dijalankan secara berkelanjutan. ongoing basis. Sampai dengan penyusunan laporan ini, Perseroan tidak As of the preparation of this report, the Company does menggunakan angka pangsa pasar tahun 2025 tertentu yang not use specific 2025 market share figures that have not belum dipublikasikan secara independen sebagai dasar been independently published as the basis for its claims. klaim. Oleh karena itu, posisi pasar Perseroan sepanjang Therefore, the Company’s market position throughout 2025 2025 lebih tepat disampaikan sebagai kecenderungan yang is more accurately described as a trend that remains strong tetap kuat dan menguat, sejalan dengan bertambahnya and is strengthening, in line with the expansion of market jangkauan pasar, relevansi penawaran produk, dan reach, the relevance of product offerings, and the Company’s kemampuan Perseroan mempertahankan daya tarik ability to maintain brand appeal amid increasingly intense merek di tengah persaingan industri yang semakin intensif. industry competition. With this approach, the Company Dengan pendekatan tersebut, Perseroan menempatkan prioritizes strengthening the quality of market share growth penguatan kualitas pertumbuhan pangsa pasar sebagai through selective expansion, enhancing customer loyalty, prioritas utama, melalui ekspansi yang selektif, peningkatan and reinforcing a consistent brand experience. loyalitas pelanggan, dan penguatan pengalaman merek yang konsisten. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 109
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen diputuskan The Company’s dividend distribution policy is determined
oleh para pemegang saham dalam Rapat Umum by the shareholders at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan Shareholders (AGMS), which is held annually. Dividend
setiap tahun. Pembagian dividen dilakukan dengan tetap distribution is carried out with due consideration to the
memperhatikan kondisi keuangan dan keberlangsungan Company’s financial condition and business sustainability.
usaha Perseroan.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the Annual General Meeting of
Tahunan yang telah diaktakan berdasarkan Akta Notaris Shareholders as notarized under Deed No. 156 dated
Dr. Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. No. 156 tanggal 26 Juni 26 June 2025 by Notary Dr. Buntario Tigris, S.H., S.E.,
2025, Perusahaan menetapkan seluruh laba Perusahaan M.H., the Company resolved to record the entire profit for
untuk tahun buku 2024 dicatat sebagai laba ditahan dan the 2024 financial year as retained earnings and not to
tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang distribute any cash dividends to the shareholders.
saham.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Initial Public Offering
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa The Company officially listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) pada 14 April 2025 dengan kode Stock Exchange (IDX) on April 14, 2025, under the stock
saham FORE. Jumlah saham yang ditawarkan dalam code FORE. The total number of shares offered in the
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering atau Initial Public Offering (IPO) was 1,880,000,000 new shares
“IPO”) ini adalah sebanyak 1.880.000.000 saham baru issued from the Company’s authorized shares, representing
yang dikeluarkan dari portepel Perseroan yang mewakili 21.08% of the Company’s issued and paid-up capital after
21,08% dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan the IPO. Each share has a nominal value of Rp70, with an
setelah IPO. Setiap saham memiliki nilai nominal Rp70 offering price of Rp188 per share. The total amount raised
dengan harga penawaran tercatat senilai Rp188 per from the issuance reached Rp353,440,000,000.
saham. Realisasi dari nilai penawaran yang dilaksanakan
Perseroan adalah sebesar Rp353.440.000.000.
110 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Rincian Realisasi Penggunaan Dana
Details of the Realization of the Use of Proceeds
Rencana Penggunaan Dana
Planned Use of Funds
Kode
Jenis Penawaran Umum Setoran Modal - Anak
Emiten Ekspansi Outlet
Type of Public Offering Perusahaan CFI
Issuer Baru Modal Kerja
(Ekspansi Outlet) Total
Code New Outlet Working Capital
Capital Injection – Subsidiary
Expansion
CFI (Outlet Expansion)
Penawaran Umum Saham Perdana FORE 275.000.000.000 60.000.000.000 2.199.440.233 337.199.440.233
Initial Public Offering of Shares
Total 275.000.000.000 60.000.000.000 2.199.440.233 337.199.440.233
Realisasi Penggunaan Dana
Realization of the Use of Funds
Kode
Jenis Penawaran Umum Setoran Modal - Anak
Emiten Ekspansi Outlet
Type of Public Offering Perusahaan CFI
Issuer Baru Modal Kerja
(Ekspansi Outlet) Total
Code New Outlet Working Capital
Capital Injection – Subsidiary
Expansion
CFI (Outlet Expansion)
Penawaran Umum Saham Perdana FORE 100.849.020.941 1.000.000.000 - 101.849.020.941
Initial Public Offering of Shares
Total 100.849.020.941 1.000.000.000 - 101.849.020.941
Rincian Realisasi Penggunaan Dana
Details of the Realization of the Use of Proceeds
Jenis Penawaran Umum : Penawaran Umum Saham Perdana
Type of Public Offering : Initial Public Offering of Shares
Kode Emiten : FORE
Issuer Code
Penempatan
Placement
Nama Bank Bank Mandiri
Bank Name
Sisa Dana 235.350.419.292
Remaining Funds
%Bunga 5,00% per tahun | per annum
%Interest Rate
Jenis Giro
Type
Atas Nama PT Fore Kopi Indonesia Tbk
In the Name of
Hubungan dengan Perseroan Bank
Relationship with the Company
Peruntukan Ekspansi toko baru dan pengembangan bisnis baru donut
Purpose of Use New Shop Expansion and Donut New Business Development
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 111
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestment, Merger/ Consolidation,
Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Keterangan Penjelasan
Description Explanation
Akuisisi Pada tahun 2025, Perseroan melalui entitas anak melakukan akuisisi 100% kepemilikan saham Fore
Acquisition Coffee Singapore Pte. Ltd., yang merupakan transaksi dengan entitas sepengendali dan dicatat
menggunakan metode penyatuan kepemilikan (pooling of interest).
In 2025, the Company through its subsidiary acquired 100% ownership in Fore Coffee Singapore Pte. Ltd. This
transaction was conducted among entities under common control and was accounted for using the pooling of
interest method.
Investasi Perseroan melakukan penyertaan modal pada entitas anak serta uang muka investasi saham sebagai
Investment bagian dari pengembangan usaha dan penguatan struktur grup.
The Company made capital investments in its subsidiaries, including advances for share subscriptions, as part of
business development and group structure strengthening.
Ekspansi Perseroan melaksanakan ekspansi usaha melalui penambahan jumlah gerai serta peningkatan aset tetap
Expansion untuk mendukung operasional, sejalan dengan strategi pertumbuhan Perseroan.
The Company carried out business expansion through the addition of new stores and increased fixed assets to
support operations, in line with its growth strategy.
Divestasi Perseroan tidak melakukan aksi korporasi divestasi pada tahun 2025.
Divestment The Company did not undertake any divestment corporate actions in 2025.
Penawaran Umum Perdana Pada 14 April 2025, Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Initial Public Offering melalui Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering atau “IPO”) dengan menawarkan 1.880.000.000
saham atau 21,08% dari seluruh saham tercatat Perseroan dengan nilai nominal Rp70 per saham dan
harga penawaran sebesar Rp188,00 per saham.Aksi korporasi ini memperkuat struktur permodalan
Perseroan untuk mendukung ekspansi usaha ke depan. Tidak terdapat restrukturisasi utang material
selama tahun berjalan.
On April 14, 2025, the Company officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) through an
Initial Public Offering (“IPO”), offering 1,880,000,000 shares, representing 21.08% of the Company’s total listed
shares, with a nominal value of Rp70 per share and an offering price of Rp188.00 per share. This corporate action
strengthened the Company’s capital structure to support future business expansion. There was no material debt
restructuring during the year.
Restrukturisasi Utang dan Modal Perseroan tidak melakukan restrukturisasi utang atau modal pada tahun 2025.
Capital and Debt Restructuring The Company did not undertake any debt or capital restructuring in 2025.
112 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Information Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang In 2024, there were no material transactions involving
mengandung benturan kepentingan dengan pihak berelasi. conflicts of interest with related parties. However,
Walaupun demikian, Perseroan melakukan transaksi the Company did conduct transactions with related
dengan pihak berelasi di bawah kendali yang sama, yaitu parties under the same control, namely the Company’s
entitas anak Perseroan dalam Grup PT Fore Kopi Indonesia subsidiaries within the PT Fore Kopi Indonesia Tbk Group,
Tbk dan pemegang saham, PT Otten Coffee Indonesia. and shareholders, PT Otten Coffee Indonesia.
Transaksi antar pihak berelasi diperlakukan berbeda Transactions between related parties are treated differently
dengan transaksi dengan pihak lainnya, namun tetap from transactions with other parties, but still follow
menggunakan kebijakan yang sesuai dengan prinsip yang policies in accordance with the principles applicable in
berlaku di bidang akuntansi dan keuangan Indonesia. Indonesian accounting and financial practices. The Board
Direksi menentukan setiap transaksi dan Dewan Komisaris of Directors determines each transaction, and the Board
mengetahui dan turut mengawasi setiap transaksi. of Commissioners is informed and involved in supervising
each transaction.
Informasi transaksi material dengan pihak berelasi Information on material transactions with related parties,
berdasarkan sifat dan jenis transaksinya adalah sebagai based on the nature and type of transactions, is as follows,
berikut, sesuai dengan informasi yang juga telah in line with the information also disclosed in the published
diungkapkan dalam Laporan Keuangan (Audited) yang telah (audited) Financial Statements, in greater detail in Note
dipublikasikan, secara lebih rinci pada Catatan No. 22. No. 22.
Transaksi Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) Pemegang saham Pinjaman jangka panjang dan beban bunga
Shareholder Long-term loans and interest expense
PT Otten Coffee Indonesia Pemegang saham non pengendali Piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain, dan pembelian
Non-controlling shareholder Trade payables, other payables and purchases
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 113
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations that Have a Material Impact
Sepanjang tahun 2025, terdapat sejumlah perubahan Throughout 2025, several regulatory changes had
peraturan perundang-undangan yang berdampak signifikan a significant impact on the Company’s operations,
terhadap operasional Perseroan, khususnya di industri Food particularly within the Food & Beverage (F&B) industry.
& Beverage (F&B). Kenaikan tarif Pajak Pertambahan Nilai The increase in the Value Added Tax (VAT) rate to 12%
(PPN) menjadi 12% memberikan tekanan terhadap daya placed pressure on consumer purchasing power and the
beli konsumen dan struktur biaya, sementara pemberlakuan Company’s cost structure, while the implementation of the
Pajak Barang dan Jasa Tertentu (PBJT) meningkatkan Certain Goods and Services Tax (PBJT) added complexity
kompleksitas administrasi perpajakan di tingkat gerai. to tax administration at the outlet level. In addition, stricter
Selain itu, kewajiban sertifikasi halal yang semakin ketat halal certification requirements, along with the proposed
serta wacana penerapan cukai minuman berpemanis turut excise on sugar-sweetened beverages, have encouraged
mendorong Perseroan untuk memperkuat pengelolaan the Company to strengthen its supply chain management
rantai pasok dan efisiensi biaya operasional. and improve operational cost efficiency.
Di sisi lain, dinamika kebijakan moneter dan sistem On the other hand, developments in monetary policy and
pembayaran digital turut memengaruhi beban keuangan digital payment systems have also affected the Company’s
dan margin transaksi Perseroan. Sebagai perusahaan financial expenses and transaction margins. As a publicly
terbuka, Perseroan juga menghadapi peningkatan listed company, the Company is further subject to enhanced
kewajiban kepatuhan terhadap regulasi OJK dan BEI, compliance requirements with regulations issued by the
termasuk pelaporan keberlanjutan, transparansi informasi, Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
dan penyampaian laporan keuangan berbasis sistem Stock Exchange (IDX), including sustainability reporting,
elektronik. Secara keseluruhan, perubahan regulasi information transparency, and the submission of financial
tersebut mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan statements through electronic reporting systems. Overall,
tata kelola, efisiensi operasional, dan kepatuhan guna these regulatory changes have prompted the Company to
menjaga keberlanjutan usaha dan daya saing. continuously enhance its governance practices, operational
efficiency, and compliance in order to maintain business
sustainability and competitiveness.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perseroan menerapkan Amendemen dan standar akuntansi The Company has adopted amendments and new
baru yang telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk accounting standards that have been issued and are
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari effective for financial years beginning on or after 1
2025 namun tidak berdampak material terhadap laporan January 2025, which do not have a material impact on the
keuangan konsolidasian Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s consolidated financial statements, as follows:
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; • PSAK No. 117, “Insurance Contracts”;
• Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi - • Amendment to PSAK No. 117, “Insurance Contracts –
Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK No. 109 Initial Application of PSAK No. 117 and PSAK No. 109
tentang Informasi Komparatif”; on Comparative Information”;
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan • Amendment to PSAK No. 221, “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran”. in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability.”
114 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 115
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Tata Kelola
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan
Corporate Governance
116 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 117
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pendahuluan
Introduction
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) is an important
fondasi penting bagi keberlangsungan dan pertumbuhan foundation for the sustainability and healthy growth of a
bisnis yang sehat, terutama setelah Perseroan resmi business, especially after the Company officially became
menjadi perusahaan terbuka. a public company.
Bab ini menguraikan komitmen Perseroan dalam This chapter outlines the Company’s commitment to
menerapkan prinsip-prinsip governansi korporat terkini, implementing the latest corporate governance principles,
termasuk pengamalan ETAK (Etika, Transparansi, including the practice of ETAK (Ethics, Transparency,
Akuntabilitas, dan Keberlanjutan), serta upaya peningkatan Accountability, and Sustainability), as well as efforts to
kualitas penerapannya. improve the quality of its implementation.
Selain itu, akan dijelaskan pula struktur GCG Perseroan In addition, the Company’s GCG structure, which adopts
yang menganut sistem dua badan (Direksi dan Dewan a two-body system (Board of Directors and Board of
Komisaris) beserta organ-organ pendukungnya. Commissioners) along with its supporting organs, will also
be explained.
KOMITMEN MENJALANKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
THE COMMITMENT IN IMPLEMENTING GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Memulai perjalanannya sebagai perusahaan terbuka, Starting its journey as a publicly listed company, the
Perseroan menyadari pentingnya menjalankan kegiatan Company recognizes the importance of conducting
usaha yang sejalan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola its business in alignment with the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance atau Corporate Governance (GCG). This commitment reflects
“GCG”). Komitmen ini merupakan wujud tanggung jawab the Company’s responsibility to its shareholders and all
Perseroan kepada para pemegang saham dan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Seiring dengan perkembangan praktik GCG di Indonesia, In line with the evolving GCG practices in Indonesia, the
saat ini istilah “tata kelola” juga telah berkembang menjadi term “tata kelola” (governance) has also developed into
“governansi korporat” sebagaimana diperkenalkan oleh what is now more widely known as “governansi korporat”
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) melalui or “corporate governance,” as introduced by the National
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) Committee on Governance Policy (KNKG) through the
yang diterbitkan pada tahun 2021. Dalam PUG-KI dijelaskan Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
bahwa istilah “governansi” mencerminkan pendekatan (PUG-KI), published in 2021. According to PUG-KI, the
yang lebih luas, mencakup hubungan dan tanggung jawab term “governance” represents a broader approach that
terhadap seluruh pemangku kepentingan, tidak terbatas covers the relationship with, and accountability toward,
hanya pada pengurusan internal perusahaan. all stakeholders beyond the internal management of the
company.
Dalam rangka mengikuti perkembangan tersebut serta To stay aligned with these developments and to adopt
menerapkan praktik terbaik industri (best practice), industry best practices, the Company strives to implement
Perseroan berupaya untuk mengimplementasikan prinsip- the latest corporate governance principles known as ETAK,
prinsip governansi korporat terkini yang dikenal dengan which stands for Ethics, Transparency, Accountability, and
ETAK, yaitu Etika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Sustainability. ETAK is a development of the previous GCG
Keberlanjutan. Prinsip ETAK merupakan pengembangan principles known as TARIF (Transparency, Accountability,
dari prinsip tata kelola sebelumnya yang dikenal dengan Responsibility, Independence, and Fairness).
TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility,
Independence, Fairness).
118 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Meski demikian, Perseroan tetap memilih untuk Nevertheless, the Company chooses to continue using the
menggunakan istilah “tata kelola” sebagai bentuk term “tata kelola” to maintain continuity while embracing the
kesinambungan, namun tetap mengadopsi semangat dan spirit and substance of “corporate governance” by applying
substansi dari “governansi korporat” dengan mengamalkan ETAK principles across all aspects of its operations.
prinsip-prinsip ETAK dalam setiap aspek pengelolaan
usaha.
Prinsip-Prinsip ETAK ETAK Principles
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Penjelasan Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, Company always prioritizes honesty, treats all parties with
Explanation memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), respect, fulfills commitments, and consistently builds and
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai- upholds moral values and trust. Company considers the
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan interests of shareholders and other stakeholders based
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan on the principles of fairness and equality, and is managed
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas independently to prevent corporate governing bodies from
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara dominating one another or getting interfered by external
independen sehingga masing-masing badan tata kelola parties.
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company can account for its performance transparently
Explanation secara transparan dan wajar sehingga harus dikelola and fairly, and thus must be managed correctly, measurably,
secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan and in accordance with the interests of the Company. This
Perseroan. Prinsip ini dijalankan dengan tetap principle is applied while also considering the interests of
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Transparansi
Transparency
Penjelasan Perseroan menjaga objektivitas pengelolaan bisnis dengan The Company maintains objectivity in business management
Explanation menyediakan informasi material dan relevan dengan by providing material and relevant information in a manner
cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku that is easily accessible and understandable to stakeholders.
kepentingan. Perseroan berinisiatif mengungkapkan The Company takes the initiative to disclose information in
informasi sesuai regulasi untuk mendukung pengambilan accordance with regulations to support informed decision-
keputusan pemegang saham, kreditur, dan pemangku making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with laws and regulations and is
Explanation dan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab committed to fulfill its social and environmental responsibilities.
sosial dan lingkungan. Upaya ini dilaksanakan sebagai This effort is carried out as a concrete contribution to sustainable
bentuk realisasi untuk dapat berkontribusi pada development through collaboration with stakeholders in ways
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan that align with both business interests and the sustainable
pemangku kepentingan dengan cara yang selaras development agenda.
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
KOMITMEN PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN GCG
COMMITMENT TO IMPROVE THE QUALITY OF GCG PRACTICE
Perseroan telah menjalankan prinsip-prinsip GCG dalam The Company has implemented the principles of GCG in
menjalankan kegiatan usahanya. Namun, setelah resmi conducting its business activities. However, following its
menjadi perusahaan terbuka pada tanggal 14 April 2025, official status as a publicly listed company on April 14, 2025,
Perseroan semakin memperkuat komitmennya untuk the Company has further strengthened its commitment to
meningkatkan kualitas penerapan GCG, khususnya dalam enhancing the quality of GCG implementation, particularly
memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku di pasar modal. in complying with regulations applicable to the capital
market.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 119
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi yang disajikan dalam bab ini merupakan The information presented in this chapter provides an
gambaran awal atas upaya Perseroan dalam initial overview of the Company’s efforts in implementing
mengimplementasikan GCG dan masih bersifat mendasar. GCG and remains fundamental in nature. The Company
Perseroan terbuka terhadap setiap masukan dari regulator welcomes input from regulators and other stakeholders
maupun pemangku kepentingan lainnya sebagai bagian as part of its continuous improvement process to enhance
dari proses perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan the quality of corporate governance in the years to come.
kualitas tata kelola perusahaan di masa mendatang.
STRUKTUR GCG
GCG STRUCTURE
Perseroan memiliki struktur GCG yang meliputi organ The Company has a GCG structure that consists of the
utama yaitu Pemegang Saham/Rapat Umum Pemegang main organs, namely the Shareholders/General Meeting
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Perseroan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
juga telah memiliki organ-organ pendukung GCG antara the Board of Directors. The Company has also established
lain Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, GCG supporting organs, including the Audit Committee,
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Perseroan Nomination and Remuneration Committee, Corporate
juga telah memiliki Komisaris Independen. Secretary, and Internal Audit Unit. In addition, the Company
has appointed Independent Commissioners.
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi The Audit Committee and the Nomination and Remuneration
merupakan komite pendukung di bawah Dewan Komisaris. Committee are supporting committees under the Board of
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal bertanggung Commissioners. The Corporate Secretary and the Internal
jawab kepada Direktur Utama, namun mereka bukan Audit Unit report directly to the President Director, but they
merupakan komite pendukung Direksi. are not supporting committees of the Board of Directors.
Mengikuti regulasi yang berlaku di Indonesia, sistem In accordance with prevailing regulations in Indonesia, the
kepengurusan Perseroan menganut sistem dua badan Company adopts a two-tier board system, consisting of the
(two-tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang Board of Commissioners and the Board of Directors, each
memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai with clearly defined authorities and responsibilities based
fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan on their respective functions as mandated by the Articles
dalam anggaran dasar dan peraturan perundang undangan. of Association and applicable laws and regulations. In
Secara singkat, Direksi berperan sebagai badan eksekutif, brief, the Board of Directors serves as the executive body,
dan Dewan Komisaris memiliki fungsi sebagai badan while the Board of Commissioners performs a supervisory
pengawas. Sistem ini juga memisahkan antara Komisaris function as the supervisory body. This system also ensures
Utama dan Direktur Utama, yang bertindak sebagai Chief a clear separation between the President Commissioner
of Executive Officer (CEO) dari Perseroan. and the President Director, who acts as the Chief Executive
Officer (CEO) of the Company.
120 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Struktur GCG Perseroan
The Company’s GCG Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting
Of Shareholders (GMS)
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Sekretaris Perusahaan Internal Audit Unit
Corporate Secretary
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 121
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi wadah The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum for
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi shareholders to obtain information regarding the Company’s
mengenai kegiatan bisnis dan kinerja Perseroan di business activities and performance within a financial
tahun buku. Pemegang saham juga dapat menggunakan year. Shareholders can also use their authority to make
wewenangnya untuk membuat sejumlah keputusan yang several decisions that are not delegated to the Board of
tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors. GMS consists of:
RUPS terdiri dari:
1. RUPS Tahunan (RUPST) untuk menyetujui Laporan 1. Annual GMS (AGMS) to approve the Annual Report,
Tahunan, mengesahkan perhitungan tahunan ratify the annual calculation, and ratify the Company’s
serta mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP). 2. Extraordinary GMS (EGMS) can be held any time if
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang diadakan sewaktu- needed for the Company’ interest.
waktu berdasarkan kebutuhan dan untuk kepentingan
Perseroan.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally
yang secara sah memiliki saham Perseroan, dan patuh own shares in the Company and comply with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan dan Anggaran laws and regulations as well as the Company’s Articles
Dasar Perseroan. Pemegang saham tidak bertanggung of Association. Shareholders are not personally liable for
jawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama any contractual commitment entered into on behalf of the
Perseroan. Company
Setelah pelaksanaan IPO dan saham Perseroan terdaftar Following the IPO and the listing of the Company’s shares on
di BEI pada 14 April 2025, pemegang saham Perseroan the IDX on April 14, 2025, the shareholders of the Company
adalah Fore Holdings Pte. Ltd. (kepemilikan 78,917%), consist of Fore Holdings Pte. Ltd. (78.917% ownership),
PT Otten Coffee Indonesia (kepemilikan 0,002%), dan PT Otten Coffee Indonesia (0.002% ownership), and the
Masyarakat (kepemilikan 21,080%). Public (21.080% ownership).
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM INSIDER TRADING PREVENTION
Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak-hak The Company is committed to protect the rights of
pemegang saham dan calon investor, termasuk investor shareholders and future investors, including retail investors,
ritel, dengan mematuhi peraturan yang berlaku terkait by complying with applicable regulations concerning insider
transaksi efek oleh orang dalam (Insider Trading). trading. In this regard, the Company implements policies in
Dalam hal ini, Perseroan menjalankan kebijakan yang line with the provisions of the Financial Services Authority
sejalan dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 78/POJK.04/2017 dated December 21,
Keuangan No. 78/POJK.04/2017 tanggal 21 Desember 2017 on Securities Transactions Not Prohibited for Insiders,
2017 tentang Transaksi Efek yang Tidak Dilarang Bagi as well as prevailing practices in the capital market industry.
Orang Dalam, serta praktik umum yang berlaku dalam
industri pasar modal.
122 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Secara umum, yang dimaksud dengan “orang dalam” In general, “insiders” of the Company are individuals who
Perseroan adalah pihak-pihak yang memiliki akses have access to material or sensitive information that has not
terhadap informasi material atau sensitif yang belum been disclosed to the public. Such information must not be
dipublikasikan kepada publik. Informasi tersebut tidak boleh used to conduct the purchase or sale of securities, influence
digunakan untuk melakukan pembelian atau penjualan others to make such transactions, or be shared with any
efek, mempengaruhi pihak lain untuk melakukan transaksi, party for the purpose of trading in the Company’s securities
maupun diberikan kepada pihak manapun untuk tujuan or those of other companies engaged in transactions with
transaksi atas efek Perseroan, atau efek perusahaan lain the Company, except under circumstances permitted by
yang memiliki hubungan transaksi dengan Perseroan, regulation.
kecuali dalam kondisi yang dikecualikan oleh regulasi.
Upaya Perseroan untuk menjamin integritas informasi To ensure the integrity of information, the Company
dilakukan dengan secara tegas membedakan antara data strictly differentiates between confidential corporate data
dan informasi yang bersifat rahasia dan yang bersifat and public information. The Company also ensures that
publik. Perseroan juga memastikan bahwa setiap informasi all material information is disclosed to the market in a
material dirilis ke pasar secara adil, seimbang, dan tepat fair, balanced, and timely manner, so that the trading of
waktu agar perdagangan efek dan saham di bursa securities and shares on the stock exchange is based
berlangsung berdasarkan kesetaraan informasi antara on equal access to information between insiders and the
orang dalam dan masyarakat umum. general public.
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG THE CONVENING OF THE GENERAL MEETING OF
SAHAM TAHUN 2025 SHAREHOLDERS IN 2025
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company held one GMS, namely the
RUPS sebanyak 1 (satu) kali yaitu RUPS Tahunan 2025. 2025 Annual GMS. The details of the 2025 Annual GMS
Rincian penyelenggaraan RUPS Tahunan 2025 dapat are as follows:
diuraikan sebagai berikut:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS FOR THE 2024 FINANCIAL YEAR
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Type of Meeting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal Pelaksanaan 26 Juni 2025
Date June 26, 2025
Waktu
14.25-15.10 WIB
Time
Fore Experience, Jalan Panglima Polim IX Nomor 53, Melawai, Kebayoran Baru,
Tempat Kota Jakarta Selatan, Indonesia.
Venue Fore Experience, Jalan Panglima Polim IX No. 53, Melawai, Kebayoran Baru, South
Jakarta City, Indonesia.
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting)
7.039.320.470
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham (%)
78,93%
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham Perseroan dengan Hak Suara
-
Total Voting Shares
Kehadiran Notaris
Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H.
Attendance of Notary
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 123
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS
Tahunan Tahun Buku 2024
Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners Members at the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan
Name Position
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Vico Lomar
President Director
Direktur
Tjhong Pie Chen
Director
Direktur
Rizky Ardian
Director
Direktur
Mohammad Fahmi Rachmattulah
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Willson Cuaca
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Roderick Purwana
Vice President Commissioner
Komisaris
Melisa Irene
Commissioner
Komisaris
Daniel Octavianus M
Commissioner
Komisaris Independen
Sugiyanto Wibawa
Independent Commissioner
Komisaris Independen
David Fernando Audy*
Independent Commissioner
Catatan | Notes:
* Tidak hadir karena terdapat agenda lain di luar kota.
Absent due to other out-of-town engagements.
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024
Agenda termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan
Keuangan Tahun Buku Yang Berakhir Pada 31 Desember 2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang dilakukan selama tahun buku bersangkutan.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year ended on December 31, 2024, including
the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the Financial Statements for the
financial year ended on December 31, 2024, as well as the granting of full release and discharge (acquit et de charge)
to the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors for the supervision and management carried
out during the said financial year.
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 2 pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya dan/atau There were two shareholders who raised questions
Berpendapat
Number of Shareholders
Who Asked Questions and/
or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
7.039.263.770 saham (99,9988%) dari yang hadir 71.400 saham (0,0010%) 12.300 saham (0,0002%)
7,039,263,770 shares (99.9988%) of the shares present/ dari yang hadir dari yang hadir
represented 71,400 shares (0.0010%) 12.300 shares (0.0002%)
of the shares present/ of the shares present/
represented represented
124 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Mata Acara Pertama
First Agenda
Keputusan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Resolution yang telah disiapkan dan dilaporkan oleh Direksi; dan
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KAP Mirawati Sensi Idris sesuai dengan laporan tanggal 2 Juni
2025;
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
1. Approved the Company’s Annual Report for the financial year ended on 31 December 2024, as prepared and
presented by the Board of Directors; and
2. Ratified:
a. The Company’s Financial Statements for the financial year ended on December 31, 2024, which were audited by
the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris in accordance with the audit report dated June 2, 2025;
b. The Supervisory Report of the Board of Commissioners of the Company for the financial year ended on
December 31, 2024.
3. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company for the management and supervision carried out during the financial year ended on December 31,
2024.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Management Follow-Up No. 156 tanggal 26 Juni 2025.
It has been recorded in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Fore Kopi Indonesia Tbk,
Deed No. 156 dated June 26, 2025.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Mata Acara Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Agenda Determination on the appropriation of net profit for the financial year ended on December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 1 pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya dan/atau There was one shareholder who raised a question.
Berpendapat
Number of Shareholders Who
Asked Questions and/or Gave
Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result
Agree Abstain Disagree
7.039.237.370 saham (99,9988%) 71.400 saham (0,0010%) dari yang 11.700 saham (0,0002%) dari
dari yang hadir hadir yang hadir
7,039,237,370 shares (99.9988%) of 71,400 shares (0.0010%) of the 11,700 shares (0.0002%) of the
the shares present/represented shares present/represented shares present/represented
Keputusan Menyetujui penetapan seluruh laba tahun berjalan Perseroan untuk tahun buku 2024 dicatat sebagai laba
Resolution ditahan.
Approved the determination that the Company’s entire current year profit for the 2024 financial year shall be recorded
as retained earnings.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Management Follow-Up No. 156 tanggal 26 Juni 2025.
It has been recorded in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Fore Kopi Indonesia
Tbk, Deed No. 156 dated June 26, 2025.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 125
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
Agenda berakhir pada 31 Desember 2025.
Appointment of the Public Accountant to audit the Company’s financial statements for the financial year ending on
December 31, 2025.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya dan/atau No shareholder raised any question/opinion.
Berpendapat
Number of Shareholders Who
Asked Questions and/or Gave
Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
7.039.237.470 saham (99,9988%) 71.300 saham (0,0010%) dari 11.700 saham (0,0002%) dari
dari yang hadir yang hadir yang hadir
7,039,237,470 shares (99.9988%) of 71,400 shares (0.0010%) of the 11,700 shares (0.0002%) of the
the shares present/represented shares present/represented shares present/represented
Keputusan Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar
Resolution di Otoritas Jasa Keuangan sebagai Akuntan Publik untuk Pasar Modal, sebagai Akuntan Publik Perseroan
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2025. Dikarenakan Perseroan masih memerlukan waktu untuk menelaah dan menilai kinerja
serta mempertimbangkan calon Kantor Akuntan Publik yang akan ditunjuk berdasarkan masukan dari Direksi
Perseroan dan rekomendasi dari Komite Audit dalam penunjukan Akuntan Publik, serta mempertimbangkan
persyaratan dari bank kreditur, yang dirasa perlu dalam mengambil keputusan; dan
Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium dan
syarat-syarat lain mengenai pengangkatan Akuntan Publik tersebut serta menetapkan Kantor Akuntan Publik
pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya berdasarkan
ketentuan Pasar Modal di Indonesia.
Approved the authorization of the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant registered
with the Financial Services Authority (OJK) as a Capital Market Public Accountant, to audit the Company’s Financial
Statements for the financial year ending on 31 December 2025. This is due to the Company requiring additional time
to review and evaluate the performance and consider prospective Public Accounting Firms based on input from the
Board of Directors and recommendations from the Audit Committee, as well as taking into account the requirements of
creditor banks, which are deemed necessary for making a decision; and
Approved the authorization of the Company’s Board of Commissioners to determine the honorarium and other terms
and conditions related to the appointment of the Public Accountant, and to appoint a substitute Public Accounting
Firm in the event the appointed firm is unable to carry out its duties in accordance with Capital Market regulations in
Indonesia.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Management Follow-Up No. 156 tanggal 26 Juni 2025.
It has been recorded in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Fore Kopi Indonesia
Tbk, Deed No. 156 dated June 26, 2025.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Mata Acara Persetujuan atas penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan
Agenda Direksi.
Approval on the determination of salaries, honorarium, and other allowances for the members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 1 pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya dan/atau There was one shareholder who raised a question
Berpendapat
Number of Shareholders Who
Asked Questions and/or Gave
Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result
Agree Abstain Disagree
7.039.235.670 saham (99,9988%) 72.800 saham (0,0010%) dari 12.000 saham (0,0002%) dari
dari yang hadir yang hadir yang hadir
7,039,235,670 shares (99.9988%) of 72,800 shares (0.0010%) of the 12,000 shares (0.0002%) of the
the shares present/represented shares present/represented shares present/represented
126 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Keputusan Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya gaji
Resolution atau honorarium dan tunjangan lainnya untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun
buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris
Perseroan dengan total gaji, honorarium, tantiem, dan/atau tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan
Komisaris dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan dan kinerja Perseroan.
Granted authority and power to the Board of Commissioners of the Company to determine the amount of salary or
honorarium and other allowances for the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company for the financial year ending on 31 December 2025, based on resolutions of the Board of Commissioners’
Meeting, with the total amount of salaries, honorarium, tantiem, and/or other allowances for the Board of Directors and
the Board of Commissioners taking into account the financial condition and performance of the Company.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Management Follow-Up No. 156 tanggal 26 Juni 2025.
It has been recorded in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Fore Kopi Indonesia
Tbk, Deed No. 156 dated June 26, 2025.
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Mata Acara Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham
Agenda Perseroan.
Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya dan/atau No shareholder raised any question/opinion.
Berpendapat
Number of Shareholders Who
Asked Questions and/or Gave
Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
- - -
Keputusan Bahwa tidak ada pengambilan keputusan pada Acara Kelima Rapat, perihal Laporan Pertanggungjawaban
Resolution Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan.
That no resolutions were made under the Fifth Agenda of the Meeting, regarding the Accountability Report on the
Realization of the Use of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Management Follow-Up No. 156 tanggal 26 Juni 2025.
It has been recorded in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Fore Kopi Indonesia Tbk,
Deed No. 156 dated June 26, 2025.
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG THE CONVENING OF THE GENERAL MEETING OF
SAHAM TAHUN 2024 SHAREHOLDERS IN 2024
Perseroan tidak melaksanakan RUPS untuk tahun buku The Company did not hold a GMS for the 2023 financial
2023 (pada tahun 2024) dan untuk tahun buku 2022 (pada year (in 2024) or for the 2022 financial year (in 2023) that
tahun 2023) yang wajib dihadiri oleh pemegang saham would have required the attendance of public shareholders
publik ataupun dilaporkan kepada regulator. Hal ini terjadi or reporting to regulators. This is because the Company only
karena Perseroan baru mencatatkan sahamnya di BEI listed its shares on the IDX on April 14, 2025, and officially
pada 14 April 2025 dan secara resmi menjadi perusahaan became a publicly listed company at that time. Accordingly,
terbuka pada momen tersebut. Dengan demikian, tidak there is no information regarding the outcomes of GMS that
terdapat informasi mengenai hasil pelaksanaan RUPS can be disclosed by the Company in this Report for the
yang dapat diinformasikan oleh Perseroan dalam Laporan 2024 financial year.
untuk tahun buku 2024 ini.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 127
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PIHAK INDEPENDEN DALAM PELAKSANAAN RUPS INDEPENDENT PARTIES IN THE IMPLEMENTATION
PADA TAHUN BUKU DAN 1 (SATU) TAHUN SEBELUM OF THE GMS FOR THE FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE)
TAHUN BUKU FINANCIAL YEAR PRIOR
Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan Rapat The Company ensures that every decision made at
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) memiliki kepastian the General Meeting of Shareholders (“GMS”) has
hukum, objektivitas, dan jejak audit yang dapat diverifikasi. legal certainty, objectivity, and a verifiable audit trail. To
Untuk menjamin hal tersebut, Perseroan menuangkan guarantee this, the Company records all decisions made at
seluruh keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 ke the 2024 Annual GMS in an authentic deed prepared by an
dalam akta autentik yang dibuat oleh pejabat umum yang independent public official.
independen.
Dalam pelaksanaan RUPS Tahunan yang diselenggarakan In the implementation of the Annual GMS held on June
pada tanggal 26 Juni 2025, Perseroan melibatkan Notaris 26, 2025, the Company involved Notary Dr. Buntario Tigris
Dr. Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H. sebagai Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H. as an independent party who
pihak independen yang menyatakan dan menuangkan stated and recorded the meeting decisions in the Minutes
keputusan rapat dalam Akta Berita Acara RUPS Tahunan of the Annual GMS of PT Fore Kopi Indonesia Tbk No. 156
PT Fore Kopi Indonesia Tbk No. 156 tanggal 26 Juni 2025. dated June 26, 2025. The involvement of an independent
Keterlibatan notaris independen tersebut memastikan notary ensures that the process, quorum, decision-making
bahwa proses, kuorum, mekanisme pengambilan mechanism, and voting results are recorded legally and in
keputusan, serta hasil pemungutan suara dicatat secara accordance with the provisions of the applicable laws and
sah dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Untuk 1 (satu) tahun sebelum Tahun Buku 2024, Perseroan For 1 (one) year before the 2024 Financial Year, the
belum berstatus sebagai perusahaan terbuka karena Company did not have the status of a public company
saham Perseroan baru tercatat di Bursa Efek Indonesia because the Company’s shares were only listed on the
pada 14 April 2025. Oleh karena itu, tidak terdapat Indonesia Stock Exchange on April 14, 2025. Therefore,
kewajiban penyelenggaraan RUPS yang melibatkan there was no obligation to hold a GMS involving public
pemegang saham publik maupun kewajiban pelaporan shareholders or reporting obligations to regulators during
kepada regulator pada periode tersebut. that period.
128 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s governing body
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk that bears full responsibility for managing the Company
kepentingan Perseroan, sesuai maksud dan tujuan in the Company’s best interests, in accordance with the
Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam maupun Company’s objectives and purposes, and represents
di luar pengadilan. Dalam menjalankan perannya, Direksi the Company both in and out of court. In carrying out its
menyusun dan melaksanakan strategi bisnis, memastikan role, the Board of Directors formulates and implements
kepatuhan terhadap regulasi, serta mengelola risiko yang business strategies, ensures regulatory compliance, and
dapat memengaruhi kinerja dan keberlangsungan usaha manages risks that may affect the Company’s performance
Perseroan. and business continuity.
Pelaksanaan fungsi, kewenangan, dan tanggung jawab The exercise of the Board of Directors’ functions,
Direksi mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, authorities, and responsibilities is governed by the
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Company’s Articles of Association, Law No. 40 of 2007
Terbatas, serta POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang on Limited Liability Companies, and OJK Regulation No.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Publik. Pedoman kerja Direksi juga dirumuskan dalam of Commissioners of Issuers or Public Companies. The
Board Manual yang disusun berdasarkan peraturan Board of Directors’ working guidelines are also set forth in
perundang-undangan pasar modal dan prinsip GCG. the Board Manual, which is formulated based on capital
market laws and regulations and the principles of Good
Corporate Governance (GCG).
SUSUNAN DIREKSI
COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 4 (empat) orang In 2025, the Company has 4 (four) members of the Board
anggota Direksi yang terdiri dari Direktur Utama dan 3 of Directors, consisting of the President Director and
(tiga) Direktur. Susunan, dasar pengangkatan, serta masa 3 (three) Directors. The composition, basis for appointment,
jabatan Direksi mengikuti ketentuan Anggaran Dasar dan and term of office of the Board of Directors are in accordance
keputusan RUPS sebagaimana tercantum dalam Akta No. with the provisions of the Articles of Association and the
105/2024. resolutions of the General Meeting of Shareholders, as set
forth in Deed No. 105/2025.
Informasi komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai Information regarding the composition of the Company’s
berikut: Board of Directors is as follows:
Susunan Anggota Direksi
Composition of Members of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Period and Term of Office
1. Vico Lomar Direktur Utama Akta No. 105/2024 Periode ke-1 | 1st Period
President Director Deed No. 105/2024 2024-2029
2. Tjhong Pie Chen Direktur Akta No. 105/2024 Periode ke-1 | 1st Period
Director Deed No. 105/2024 2024-2029
3. Rizky Ardian Direktur Akta No. 105/2024 Periode ke-1 | 1st Period
Director Deed No. 105/2024 2024-2029
4. Mohammad Fahmi Direktur Akta No. 105/2024 Periode ke-1 | 1st Period
Rachmattulah Director Deed No. 105/2024 2024-2029
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 129
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF MEMBERS THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi memiliki tugas menjalankan pengurusan Perseroan The Board of Directors is responsible for managing
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud the Company in the Company’s best interests and in
dan tujuan Perseroan. Direksi berwenang menjalankan accordance with the Company’s objectives and purposes.
pengurusan sebagaimana tugas dan tanggung jawabnya, The Board of Directors is authorized to manage the
sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat dalam Company in accordance with its duties and responsibilities,
batas yang ditentukan dalam anggaran dasar dan in line with policies deemed appropriate within the limits set
peraturan perundang-undangan. forth in the Articles of Association and applicable laws and
regulations.
Dalam menjalankan tugas tersebut, Direksi berkewajiban In performing these duties, the Board of Directors is
untuk melakukan tugas dengan itikad baik, kehati-hatian obligated to act in good faith, with due care, and with full
dan penuh tanggung jawab untuk kepentingan Perseroan, responsibility for the Company’s interests, in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dengan with the Company’s objectives and purposes, while
mengindahkan peraturan perundang-undangan serta complying with applicable laws and regulations and
memastikan pengelolaan keberlanjutan usaha Perseroan. ensuring the sustainable management of the Company’s
business.
Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara Each member of the Board of Directors is personally and
pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang bersangkutan fully liable for the Company’s losses if the individual is at
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya. Anggota Direksi fault or negligent in performing their duties. A member of the
tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian yang Board of Directors shall not be held liable for losses incurred
dialami Perseroan selama menjalankan tugas pengelolaan by the Company while performing their management duties
Perseroan apabila dapat membuktikan: if they can prove:
1. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. the loss was not due to his or her fault or negligence;
kelalaiannya;
2. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan 2. he or she has acted in good faith and with due care in
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan the best interests of the Company and in accordance
maksud dan tujuan perseroan; with its objectives;
3. tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3. he or she has no direct or indirect conflict of interest
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan regarding the management actions that resulted in the
yang mengakibatkan kerugian; dan loss; and
4. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul 4. he or she has taken steps to prevent the loss from
atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurring or continuing.
Sesuai dengan fungsinya, tugas utama Direksi In accordance with its functions, the primary duties of the
diklasifikasikan menjadi: Board of Directors are classified as follows:
1. Kepengurusan 1. Governance
a. Menyusun visi, misi, serta program dan rencana a. Formulating the Company’s vision, mission,
kerja Perseroan sesuai ketentuan Anggaran programs, and work plans in accordance with the
Dasar. provisions of the Articles of Association.
b. Mengendalikan dan mengelola sumber daya b. Controlling and managing the Company’s
Perseroan secara efektif dan efisien. resources effectively and efficiently.
c. Memperhatikan kepentingan yang wajar dari para c. Taking into account the legitimate interests of
pemangku kepentingan. stakeholders.
130 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
d. Dalam menjalankan fungsi kepengurusan, Direksi d. In performing its management functions, the Board
dapat memberikan kuasa kepada karyawan untuk of Directors may delegate authority to employees
melaksanakan tugas tertentu, namun tanggung to carry out specific tasks; however, responsibility
jawab tetap berada pada Direksi. remains with the Board of Directors.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
a. Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen a. Developing and implementing a risk management
risiko yang mencakup seluruh aspek kegiatan system that covers all aspects of the Company’s
Perseroan. operations.
b. Untuk memastikan pelaksanaan manajemen b. To ensure the implementation of risk management,
risiko, Direksi dapat membentuk unit kerja yang the Board of Directors may establish a unit
bertanggung jawab atas pengendalian risiko responsible for risk control as needed by the
sesuai kebutuhan Perseroan. Company.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
a. Menyusun dan melaksanakan sistem a. Establishing and implementing a reliable internal
pengendalian internal yang andal untuk menjaga control system to safeguard the Company’s
aset Perseroan, mendukung pencapaian kinerja, assets, support performance achievement, and
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensure compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
b. Sebagai perusahaan tercatat, Perseroan memiliki b. As a publicly listed company, the Company has an
Satuan Kerja Pengawasan Internal (SKPI) yang Internal Audit Unit (SKPI) that assists the Board
membantu Direksi dalam memastikan pencapaian of Directors in ensuring the achievement of the
tujuan dan kelangsungan usaha Perseroan. Company’s objectives and business continuity.
c. SKPI bertanggung jawab kepada Direktur Utama c. The SKPI reports to the President Director and
dan memiliki hubungan fungsional dengan Dewan maintains a functional relationship with the Board
Komisaris melalui Komite Audit. of Commissioners through the Audit Committee.
4. Komunikasi 4. Communication
a. Memastikan kelancaran komunikasi antara a. Ensuring smooth communication between the
Perseroan dan para pemangku kepentingan Company and its stakeholders through the
melalui pembentukan dan pemberdayaan fungsi establishment and empowerment of the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary function.
5. Tanggung Jawab Sosial, Lingkungan Hidup dan Tata 5. Social Responsibility, Environmental Stewardship,
Kelola and Corporate Governance
a. Memastikan dipenuhinya penerapan program a. Ensuring the implementation of social
tanggung jawab sosial, lingkungan hidup, dan tata responsibility, environmental stewardship, and
kelola perusahaan yang baik. good corporate governance programs.
b. Menetapkan perencanaan yang jelas dan b. Establishing clear and focused planning for
terfokus dalam pelaksanaan program tanggung the implementation of social responsibility,
jawab sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola environmental stewardship, and good corporate
perusahaan yang baik. governance programs.
Selain menjalankan fungsi dan tugas sebagaimana di atas, In addition to performing the functions and duties as stated
Direksi memiliki kewajiban untuk: above, the Board of Directors has the obligation to:
1. Membuat dan memelihara Daftar Pemegang Saham, 1. Prepare and maintain the Shareholder Register,
Daftar Khusus, serta risalah RUPS. Special Register, and minutes of the General Meeting
of Shareholders.
2. Membuat risalah rapat Direksi. 2. Prepare minutes of Board of Directors meetings.
3. Menyusun laporan tahunan dan dokumen keuangan 3. Prepare the Company’s annual report and financial
Perseroan sesuai ketentuan peraturan perundang- documents in accordance with applicable laws and
undangan mengenai dokumen perusahaan. regulations regarding corporate documents.
4. Menyimpan dan memelihara seluruh daftar, risalah, 4. Safely store and maintain all of the Company’s
dan dokumen keuangan Perseroan dengan baik di registers, minutes, and financial documents at the
tempat kedudukan Perseroan. Company’s registered office.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 131
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
5. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada Perseroan 5. Members of the Board of Directors are required to
mengenai saham yang dimiliki oleh anggota Direksi report to the Company regarding shares held by the
yang bersangkutan dan/atau keluarganya dalam relevant Board member and/or their family members
Perseroan dan perseroan lain untuk dicatat dalam in the Company and other companies for recording in
Daftar Khusus. the Special Register.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Directors is required to hold Annual General Meetings of
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Shareholders and other General Meetings of Shareholders
undangan dan Anggaran Dasar. Sehubungan dengan as stipulated by applicable laws and regulations and the
penyelenggaraan RUPS, Direksi berkewajiban: Articles of Association. In connection with the holding of
General Meetings of Shareholders, the Board of Directors
is obligated to:
1. Menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Pemegang 1. Maintain and keep the Shareholder Register
Saham serta dokumen-dokumen terkait RUPS sesuai and documents related to General Meetings of
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Shareholders in accordance with applicable laws and
regulations.
2. Memberikan informasi material yang memadai agar 2. Provide sufficient material information to enable
pemegang saham dapat mengambil keputusan. shareholders to make informed decisions.
3. Menyediakan bahan RUPS dan menyampaikannya 3. Prepare the materials for the General Meeting and
kepada pemegang saham. distribute them to the shareholders.
4. Memberikan pertanggungjawaban dan segala 4. Provide accountability and all relevant information
keterangan tentang keadaan serta jalannya regarding the condition and operations of the
Perseroan, termasuk laporan keuangan, baik dalam Company, including financial statements, whether in
bentuk laporan tahunan maupun laporan berkala the form of annual reports or other periodic reports, in
lainnya sesuai cara dan waktu yang ditentukan dalam the manner and at the times specified in the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
5. Menandatangani laporan tahunan. Dalam hal terdapat 5. Sign the annual report. In the event that a Director does
Direktur yang tidak menandatangani laporan tahunan, not sign the annual report, the Director in question
Direktur yang bersangkutan wajib menyampaikan must provide the reason for the refusal in a separate
alasan penolakan dalam surat tersendiri yang letter attached to the annual report.
dilekatkan dalam laporan tahunan.
6. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS Tahunan 6. Convene and conduct the Annual General Meeting
dan/atau RUPS Luar Biasa. of Shareholders and/or an Extraordinary General
Meeting of Shareholders.
7. Membuat, menyusun, dan menjaga dokumen risalah 7. Prepare, compile, and maintain the minutes of the
RUPS. General Meeting of Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi
Duties and Responsibilities of Each Members of Board of Directors
No TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER OF BOARD OF DIRECTORS
1 Nama Vico Lomar
Name
Jabatan Direktur Utama
Position President Director
Sebagai Direktur Utama, Vico Lomar bertanggung jawab atas keseluruhan pengelolaan operasional dan strategis Perseroan. Beliau
berperan sebagai katalisator dalam mengaktualisasikan visi, misi, serta target-target usaha Perseroan agar dapat tercapai secara
optimal. Dengan kepemimpinan yang berfokus pada eksekusi dan ketepatan arah, beliau memastikan bahwa seluruh inisiatif bisnis
dan kebijakan Perseroan berjalan selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta nilai-nilai inti Perseroan.
As the President Director, Vico Lomar is responsible for overseeing the overall operational and strategic management of the Company. He
serves as a catalyst in actualizing the Company’s vision, mission, and business objectives to ensure they are effectively achieved. With a
leadership approach centered on execution and strategic clarity, he ensures that all business initiatives and corporate policies align with the
principles of Good Corporate Governance and the Company’s core values.
132 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
No TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER OF BOARD OF DIRECTORS
2 Nama Tjhong Pie Chen
Name
Jabatan Direktur
Position Director
Sebagai Direktur yang membawahi bagian keuangan Perseroan, Tjhong Pie Chen bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan
perusahaan secara menyeluruh, termasuk perencanaan dan pengendalian anggaran, pengelolaan arus kas, pelaporan keuangan,
dan perpajakan. Beliau juga memimpin proses transparansi dan akuntabilitas keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku serta peraturan pasar modal.
As the Director who oversees the Company’s finance, Tjhong Pie Chen is responsible for the comprehensive financial management of
the Company, including budgeting and financial planning, cash flow management, financial reporting, and taxation She also leads the
implementation of transparency and accountability in financial processes in accordance with applicable accounting standards and capital
market regulations.
3 Nama Rizky Ardian
Name
Jabatan Direktur
Position Director
Sebagai Direktur yang membawahi bagian pemasaran Perseroan, Rizky Ardian memiliki tanggung jawab utama dalam merancang
dan mengimplementasikan strategi pemasaran dan komunikasi merek Fore Coffee. Beliau mengawasi pengembangan kampanye
pemasaran, pertumbuhan basis pelanggan, strategi digital, serta penguatan positioning merek di pasar. Selain itu, beliau juga
memastikan bahwa seluruh inisiatif pemasaran mendukung pencapaian target bisnis dan selaras dengan nilai-nilai merek Fore
Coffee.
As the Director who oversees the Company’s marketing, Rizky Ardian holds primary responsibility for designing and implementing Fore’s
marketing and brand communication strategies. He oversees the development of marketing campaigns, customer base growth, digital strategy,
and the strengthening of brand positioning in the market. Additionally, he ensures that all marketing initiatives support the Company’s business
targets and remain aligned with the brand values of Fore Coffee.
4 Nama Mohammad Fahmi Rachmattulah
Name
Jabatan Direktur
Position Director
Mohammad Fahmi Rachmattulah memegang peran sentral dalam merancang strategi jangka pendek, menengah, dan panjang
Perseroan secara holistik, termasuk untuk entitas anak, agar seluruh inisiatif selaras dalam mencapai target Perseroan. Sebagai
Direktur yang membawahi strategi, pengembangan korporasi, dan fungsi hubungan investor, beliau bertanggung jawab atas
perumusan arah strategis Perseroan, pengembangan inisiatif pertumbuhan, kemitraan strategis, serta ekspansi bisnis ke pasar
domestik dan regional. Selain itu, beliau juga menjalankan peran penting sebagai jembatan antara Dewan Komisaris dan Direksi,
termasuk mengintegrasikan visi serta masukan dari Dewan Komisaris ke dalam strategi dan pelaksanaan operasional di tingkat
manajemen.
Mohammad Fahmi Rachmattulah plays a central role in formulating the Company’s holistic short-, medium-, and long-term strategies, including
those of its subsidiaries, to ensure all initiatives are aligned toward achieving the Company’s overall objectives. As the Director responsible
for Strategy, Corporate Development, and the Investor Relations function, he is tasked with defining the Company’s strategic direction, driving
growth initiatives, building strategic partnerships, and leading business expansion in both domestic and regional markets. He also serves as a
key liaison between the Board of Commissioners and the Board of Directors, including integrating the Board of Commissioners’ vision and input
into the Company’s strategic planning and operational execution at the management level.
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIREKSI
STATEMENT OF HAVING GUIDELINES OR CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menetapkan Board Manual sebagai pedoman The Company has established the Board Manual as a
tata kerja organ Perseroan, termasuk Direksi. Pedoman guideline for the operations of the Company’s governing
tersebut menjadi acuan Direksi dalam menjalankan fungsi bodies, including the Board of Directors. This guideline
pengurusan dan representasi Perseroan sesuai Anggaran serves as a reference for the Board of Directors in
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, performing its management and representative functions in
termasuk ketentuan rapat, pengambilan keputusan, accordance with the Articles of Association and applicable
benturan kepentingan, dan kerahasiaan informasi. laws and regulations, including provisions regarding
meetings, decision-making, conflicts of interest, and
confidentiality of information.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 133
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT DIREKSI, RAPAT DIREKSI BERSAMA
DEWAN KOMISARIS, DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA
DIREKSI DALAM RAPAT TERSEBUT TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS
POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE FREQUENCY OF BOARD OF DIRECTORS MEETINGS, JOINT
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS, AND THE ATTENDANCE RATE
OF BOARD OF DIRECTORS MEMBERS AT SUCH MEETINGS, INCLUDING ATTENDANCE AT GENERAL
MEETINGS OF SHAREHOLDERS
Perseroan mendorong kehadiran aktif seluruh anggota The Company encourages the active participation of all
Direksi sebagai bentuk akuntabilitas pengurusan, termasuk members of the Board of Directors as a form of management
kehadiran dalam rapat Direksi, rapat gabungan dengan accountability, including attendance at Board of Directors
Dewan Komisaris, dan RUPS. meetings, joint meetings with the Board of Commissioners,
and General Meetings of Shareholders.
1. Perseroan menetapkan bahwa rapat Direksi 1. The Company stipulates that Board of Directors
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) meetings shall be held regularly at least once a month.
kali setiap bulan.
2. Direksi menyelenggarakan rapat bersama Dewan 2. The Board of Directors holds joint meetings with the
Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Board of Commissioners at least once every four
bulan. months.
3. Rapat Direksi dapat diselenggarakan apabila 3. Board of Directors meetings may be held as deemed
dipandang perlu sesuai ketentuan yang berlaku, necessary in accordance with applicable regulations,
termasuk atas inisiatif anggota Direksi, permintaan including at the initiative of Board members, upon
tertulis Dewan Komisaris, atau permintaan pemegang written request by the Board of Commissioners, or
saham sesuai ambang yang dipersyaratkan. upon request by shareholders meeting the required
threshold.
4. Rapat Direksi dinyatakan sah apabila memenuhi 4. A Board of Directors meeting is deemed valid if it
ketentuan kuorum sesuai Anggaran Dasar/pedoman meets the quorum requirements in accordance with
tata kerja. Keputusan rapat diutamakan melalui the Articles of Association/operating guidelines.
musyawarah untuk mufakat; apabila tidak tercapai, Decisions at the meeting are preferably reached
keputusan diambil melalui pemungutan suara sesuai through consensus; if consensus is not reached,
ketentuan yang berlaku. decisions are made by a vote in accordance with
applicable regulations.
5. Setiap rapat Direksi didokumentasikan dalam risalah/ 5. Every Board of Directors meeting is documented
berita acara rapat sesuai ketentuan, termasuk in meeting minutes in accordance with applicable
pencatatan dissenting opinion apabila ada. regulations, including the recording of dissenting
opinions, if any.
Pada tahun 2025, Direksi menyelenggarakan 12 (dua In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) Board
belas) rapat Direksi dengan tingkat kehadiran masing- meetings, with the attendance rates of each Board
masing anggota Direksi sebagaimana disajikan pada member as shown in the table, and conducted 3 (three)
tabel, serta melaksanakan 3 (tiga) rapat gabungan Direksi joint meetings of the Board of Directors and the Board of
bersama Dewan Komisaris. Commissioners.
134 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi
Meeting Frequency and Attendance of Members of the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Direktur Utama
1 Vico Lomar 12 12 100%
President Director
Direktur
2 Tjhong Pie Chen* 12 11 92%
Director
Direktur
3 Rizky Ardian* 12 11 92%
Director
Mohammad Fahmi Direktur
4 12 12 100%
Rachmattulah Director
Catatan | Notes
*Rizky Ardian tidak dapat menghadiri dan mohon diri dari rapat direksi pada tanggal 25 Juli 2025 karena beliau memiliki komitmen lain.
Rizky Ardian could not attend and excused himself from the board of directors’ meeting on 25 July 2025 as he had another prior commitment.
*Tjhong Pie Chen tidak dapat menghadiri dan mohon diri dari rapat direksi pada tanggal 26 Desember 2025 karena beliau cuti tahunan.
Tjhong Pie Chen could not attend and excused herself from the board of directors’ meeting on 26 December 2025 as she was on annual leave.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi bersama Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance of Members of the Board of Directors in Joint Meetings with the
Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
1 Vico Lomar 3 3 100%
President Director
Direktur
2 Tjhong Pie Chen 3 3 100%
Director
Direktur
3 Rizky Ardian 3 3 100%
Director
Mohammad Fahmi Direktur
4 3 3 100%
Rachmattulah Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Willson Cuaca Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
2 Roderick Purwana Wakil Komisaris Utama 3 3 100%
Vice President
Commissioner
3 Melisa Irene Komisaris 3 3 100%
Commissioner
4 Daniel Octavianus M. Komisaris 3 3 100%
Commissioner
5 Sugiyanto Wibawa Komisaris Independen 3 3 100%
Independent
Commissioner
6 David Fernando Audy Komisaris Independen 3 3 100%
Independent
Commissioner
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 135
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI
TRAINING AND/OR IMPROVEMENT OF THE COMPETENCE OF BOARD OF DIRECTORS
Pengembangan kompetensi Direksi merupakan bagian The development of the Board of Directors’ competencies
dari pembelajaran berkelanjutan yang didorong Perseroan is part of the continuous learning process promoted by
untuk mendukung pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab the Company to support the Board’s performance of its
Direksi sesuai ketentuan tata kelola yang berlaku. Dalam functions and responsibilities in accordance with applicable
bagian ini, Perseroan menguraikan kebijakan pelatihan/ corporate governance regulations. In this section, the
pengembangan kompetensi serta program orientasi Company outlines its training and competency development
(induksi) bagi anggota Direksi yang baru diangkat. policies, as well as its orientation (induction) programs for
newly appointed members of the Board of Directors.
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI POLICY FOR BOARD MEMBERS
Perseroan mendorong anggota Direksi untuk mengikuti The Company encourages members of the Board of
pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi yang Directors to participate in training and/or competency
relevan dengan kebutuhan Perseroan dan peran Direksi. development programs relevant to the Company’s needs
Rekomendasi program pengembangan kemampuan and the roles of the Board of Directors. Recommendations
anggota Direksi disampaikan melalui Komite Nominasi for competency development programs for members
dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. Program of the Board of Directors are submitted through the
pengembangan kompetensi dapat dilakukan melalui Nomination and Remuneration Committee to the Board
pelatihan, lokakarya (workshop), seminar, konferensi, dan/ of Commissioners. Competency development programs
atau kegiatan pengembangan lain yang relevan. may be conducted through training, workshops, seminars,
conferences, and/or other relevant development activities.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEWLY APPOINTED
YANG BARU DIANGKAT MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan menyelenggarakan program perkenalan The Company conducts an induction program for newly
(induksi) bagi anggota Direksi yang baru diangkat sebagai appointed members of the Board of Directors as part of
bagian dari orientasi jabatan. Program induksi mencakup their job orientation. The induction program covers an
pengenalan profil Perseroan serta aspek tata kelola dan introduction to the Company’s profile as well as aspects
regulasi pasar modal yang relevan bagi Perseroan sebagai of corporate governance and capital market regulations
perusahaan terbuka. relevant to the Company as a publicly listed company.
Pada tahun 2025, anggota Direksi yang diangkat pada In 2025, Board members appointed during the current
tahun berjalan telah mengikuti program induksi. Materi year have participated in the induction program. Induction
induksi meliputi: materials include:
1. pemahaman bisnis Perseroan; 1. understanding the Company’s business;
2. operasional outlet; 2. outlet operations;
3. regulasi dan ketentuan pasar modal; dan 3. capital market regulations and provisions; and
4. rencana serta tujuan usaha Perseroan. 4. the Company’s business plans and objectives.
Pada tahun buku 2025, anggota Direksi mengikuti kegiatan In the 2025 financial year, members of Board of Directors
pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi yang participated in training and/or competency development
disajikan pada tabel sebagai berikut: activities as presented in the following table:
136 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Anggota Direksi pada Tahun Buku
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Board of Directors During the
Financial Year
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
1 Kitacomm : Media Training Kitacomm 5 Februari 2025 1. Vico Lomar
February 5, 2025 2. Mohammad Fahmi Rachmattulah
3. Tjhong Pie Chen
4. Rizky Ardian
2 Retail Asia Summit 2025 Retail Asia 25 Juni 2025 Mohammad Fahmi Rachmattulah
June 25, 2025
3 Workshop : Fore Strategic Intent PT Fore Kopi Indonesia Tbk 12 Agustus 2025 Vico Lomar
August 12, 2025
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ EVALUATION OF THE PERFORMANCE OF THE COMMITTEES SUPPORTING
THE BOARD’S DUTIES
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak membentuk Until the end of 2025, the Company has not established any
komite di bawah Direksi. Dalam mendukung pelaksanaan committees under the Board of Directors. In supporting the
tugas Direksi, Perseroan didukung oleh organ yang Board of Directors in carrying out its duties, the Company
melapor kepada Direktur Utama, yaitu Unit Audit Internal is supported by bodies that report to the President Director,
dan Sekretaris Perusahaan, sesuai ketentuan dan namely the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary, in
penetapan Perseroan. accordance with the Company’s regulations and provisions.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menerima laporan dari Unit Throughout 2025, the Board of Directors received reports
Audit Internal terkait pelaksanaan tugas sesuai Piagam from the Internal Audit Unit regarding the performance of
Unit Audit Internal, termasuk pelaksanaan pemeriksaan duties in accordance with the Internal Audit Unit Charter,
dan/atau evaluasi pengendalian internal serta pemantauan including the conduct of audits and/or evaluations of internal
tindak lanjut perbaikan, dan penyampaian hasil kepada controls as well as monitoring of follow-up on improvements,
Direktur Utama dan Dewan Komisaris sesuai ketentuan. and the submission of results to the President Director and
the Board of Commissioners in accordance with regulations.
Pada periode yang sama, Direksi menerima dukungan dan During the same period, the Board of Directors received
pelaporan dari Sekretaris Perusahaan terkait pemenuhan support and reports from the Corporate Secretary
aspek tata kelola dan kepatuhan pasar modal, termasuk regarding compliance with corporate governance and
persiapan RUPS, paparan publik, dan keterbukaan capital market regulations, including the preparation of the
informasi sesuai penugasan Sekretaris Perusahaan. General Meeting of Shareholders, public disclosures, and
information transparency in accordance with the Corporate
Secretary’s assignments.
Berdasarkan laporan dan dukungan yang disampaikan Based on the reports and support provided, the Board
tersebut, Direksi menilai bahwa Unit Audit Internal of Directors assesses that the Internal Audit Unit and
dan Sekretaris Perusahaan telah menjalankan fungsi the Corporate Secretary have performed their support
dukungannya sesuai mandat dan ketentuan yang berlaku functions in accordance with their mandates and applicable
dalam rangka mendukung pengurusan Perseroan dan regulations to support the management of the Company
penerapan tata kelola perusahaan. and the implementation of corporate governance.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 137
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN DIREKSI PADA TAHUN BUKU
BRIEF DESCRIPTION OF THE BOARD OF DIRECTORS’ ACTIVITIES FOR THE FINANCIAL YEAR
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi menjalankan fungsi Throughout the 2025 financial year, the Board of Directors
pengurusan dan pengelolaan Perseroan melalui rapat carried out its management and administrative functions
Direksi serta rapat Direksi bersama Dewan Komisaris. through Board of Directors meetings and joint meetings of
Dalam rapat-rapat tersebut, Direksi membahas the Board of Directors and the Board of Commissioners.
perkembangan usaha, kebutuhan pengambilan keputusan During these meetings, the Board of Directors discussed
manajerial, serta agenda yang diperlukan dalam rangka business developments, managerial decision-making
pelaksanaan rencana kerja dan pemenuhan ketentuan needs, and the agenda required for the implementation of
sebagai perusahaan terbuka yang disajikan pada tabel work plans and compliance with regulations as a publicly
sebagai berikut: listed company, as presented in the table below:
Mata Acara Rapat Direksi
Meeting Agenda of the Board of Directors
Mata Acara Tanggal
No
Agenda Date
1 Pembahasan dan penetapan agenda rapat Direksi dan Dewan Komisaris ke depan. Kamis, 9 Januari 2025
Discussion and setting of the agenda for upcoming Board of Directors and Board of Commissioners meetings. Thursday, June 9, 2025
2 Pembahasan operasional, rencana Paparan Publik, dan diskusi terkait SDM. Jumat, 21 Februari 2025
Discussion of operations, plans for the Public Expose, and discussions regarding human resources. Friday February 21, 2025
3 Pembahasan perkembangan bisnis dan inisiatif strategis Perseroan. Senin, 24 Maret 2025
Discussion of the Company’s business developments and strategic initiatives. Monday, March 24, 2025
4 Pembahasan isu strategis dan operasional Perseroan, serta persiapan RUPS dan Paparan Publik Kamis, 24 April 2025
Discussion of the Company’s strategic and operational issues, as well as preparations for the General Meeting Thursday, April 24, 2025
of Shareholders and the Public Expose
5 Pembahasan perkembangan bisnis, persiapan RUPS dan Paparan Publik, serta strategi pemasaran Senin, 19 Mei 2025
Perseroan. Monday, May 19, 2025
Discussion of business developments, preparation for the General Meeting of Shareholders and Public
Expose, as well as the Company’s marketing strategy.
6 Persiapan RUPS dan Paparan Publik, pembahasan terkait pembaharuan bisnis, merek, dan strategi Senin, 16 Juni 2025
pemasaran Perseroan. Monday, June 16, 2025
Preparation for the General Meeting of Shareholders and Public Expose, discussion regarding business
renewal, branding, and the Company’s marketing strategy.
7 Pembahasan terkait pembaharuan hukum & tata kelola, operasional, keuangan dan perencanaan Jumat, 25 Juli 2025
organisasi. Friday, July 25, 2025
Discussion regarding legal & governance updates, operations, finance, and organizational planning.
8 Pembahasan terkait operasional, ekspansi, kebijakan SDM, dan perkembangan keuangan. Jumat, 22 Agustus 2025
Discussions regarding operations, expansion, HR policies, and financial developments. Friday, August 22, 2025
9 Pembahasan terkait SDM, keuangan, dan pengembangan lini bisnis perusahaan anak Perseroan. Senin, 22 September 2025
Discussions regarding HR, finance, and business line development of the Company’s subsidiaries. Monday, September 22, 2025
10 Pembahasan terkait organisasi, pemasaran dan pengembangan lini bisnis perusahaan anak Jumat, 24 Oktober 2025
Perseroan. Friday, October 24, 2025
Discussions regarding organization, marketing, and business line development of the Company’s subsidiaries.
11 Pembahasan terkait operasional, pemasaran, dan anggaran 2026 Perseroan. Kamis, 27 November 2025
Discussions regarding operations, marketing, and the Company’s 2026 budget. Thursday, November 27, 2025
12 Pembahasan terkait strategi keuangan, operasional, penjualan, inventaris dan pengembangan SDM. Jumat, 26 Desember 2025
Discussions regarding financial strategy, operations, sales, inventory, and HR development. Friday, December 26, 2025
138 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Mata Acara Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Meeting Agenda of Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Mata Acara Tanggal
No
Agenda Date
1 Evaluasi kinerja 2024 dan rencana Perseroan untuk 2025. 3 Februari 2025
2024 performance review and the Company’s plans for 2025. February 3, 2025
2 Penyampaian kinerja bisnis dan rencana ekspansi Perseroan dan penetapan pedoman perilaku 28 Mei 2025
Direksi dan Dewan Komisaris. May 28, 2025
Presentation of the Company’s business performance and expansion plans, and the adoption of codes of
conduct for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
3 Penyampaian kinerja dan ekspansi bisnis serta keuangan perseroan. 29 September 2025
Presentation of the Company’s business performance, expansion plans, and financial results. September 29, 2025
Dalam pelaksanaan pengelolaan kegiatan Perseroan, In managing the Company’s operations, the Board
Direksi membahas isu-isu yang mencakup kinerja of Directors discusses issues covering operational
operasional, rencana ekspansi, strategi pemasaran dan performance, expansion plans, marketing strategies
penguatan merek, kebijakan dan pengembangan sumber and brand strengthening, human resources policies and
daya manusia, serta penguatan organisasi. Direksi juga development, as well as organizational strengthening. The
membahas aspek keuangan dan pengendalian yang Board of Directors also discusses financial and control
relevan dengan kegiatan Perseroan, termasuk penjualan, aspects relevant to the Company’s operations, including
pengelolaan persediaan, dan perkembangan lini bisnis sales, inventory management, and the development of
pada perusahaan anak sesuai kebutuhan Perseroan. business lines at subsidiaries as required by the Company.
Sebagai bagian dari akuntabilitas kepada pemegang As part of accountability to shareholders and information
saham dan keterbukaan informasi, Direksi mempersiapkan transparency, the Board of Directors prepares for the
penyelenggaraan RUPS dan kegiatan paparan publik melalui General Meeting of Shareholders (GMS) and public
pembahasan materi dan kesiapan pelaksanaan, termasuk presentation activities through the discussion of materials
pemenuhan aspek hukum dan tata kelola yang diperlukan. and readiness for implementation, including compliance
Direksi turut membahas penyusunan anggaran tahun 2026 with necessary legal and governance aspects. The Board
sebagai dasar perencanaan program kerja Perseroan. of Directors also discusses the preparation of the 2026
budget as the basis for planning the Company’s work
programs.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 139
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas dan POJK Nomor 33/ Companies and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
POJK.04/2014, Dewan Komisaris merupakan organ Board of Commissioners is a corporate body responsible
Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan atas for overseeing management policies and the conduct of the
kebijakan pengurusan dan jalannya pengurusan Perseroan Company’s management, as well as providing advice to the
serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Board of Directors. The Board of Commissioners performs
Komisaris melaksanakan tugas pengawasan secara umum general and/or specific supervisory duties in accordance
dan/atau khusus sesuai Anggaran Dasar Perseroan. with the Company’s Articles of Association.
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai POJK Nomor 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang, dan salah 1 (satu) of Commissioners shall consist of at least 2 (two) members,
diantaranya merupakan Komisaris Independen. Pada one of whom must be an Independent Commissioner. In
tahun 2025, Perseroan memiliki 6 (enam) orang anggota 2025, the Company has 6 (six) members of the Board of
Dewan Komisaris, terdiri dari Komisaris Utama, Wakil Commissioners, consisting of the President Commissioner,
Komisaris Utama, 2 (dua) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris the Vice President Commissioner, 2 (two) Commissioners,
Independen. and 2 (two) Independent Commissioners.
Susunan Anggota Dewan Komisaris
Composition Member of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Period and Term of Office
1. Willson Cuaca Komisaris Utama Akta No. 105/2024 Periode ke-1 | 1st Period
President Commissioner Deed No. 105/2024 2024-2029
2. Roderick Purwana Wakil Komisaris Utama Akta No. 105/2024 Periode ke-1 | 1st Period
Vice President Commissioner Deed No. 105/2024 2024-2029
3. Melisa Irene Komisaris Akta No. 105/2024 Periode ke-1 | 1st Period
Commissioner Deed No. 105/2024 2024-2029
4. Daniel Octavianus M. Komisaris Akta No. 105/2024 Periode ke-1 | 1st Period
Commissioner Deed No. 105/2024 2024-2029
5. Sugiyanto Wibawa Komisaris Independen Akta No. 105/2024 Periode ke-1 | 1st Period
Independent Commissioner Deed No. 105/2024 2024-2029
6. David Fernando Audy Komisaris Independen Akta No. 105/2024 Periode ke-1 | 1st Period
Independent Commissioner Deed No. 105/2024 2024-2029
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who has no financial, managerial,
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan shareholding, and/or family ties with members of the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan/ Board of Directors, other members of the Board of
atau Pemegang Saham yang dapat mempengaruhi Commissioners, and/or Shareholders that could impair the
kemampuan yang bersangkutan untuk bertindak individual’s ability to act independently. In accordance with
independen. Sesuai POJK Nomor 33/POJK.04/2014, POJK No. 33/POJK.04/2014, the number of Independent
jumlah Komisaris Independen paling kurang 30% dari total Commissioners must be at least 30% of the total members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
140 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) Komisaris As of 2025, the Company has 2 (two) Independent
Independen, yaitu Sugiyanto Wibawa dan David Fernando Commissioners, namely Sugiyanto Wibawa and David
Audy, sehingga komposisi Komisaris Independen Fernando Audy, bringing the composition of Independent
mencapai 33,33% dari total anggota Dewan Komisaris dan Commissioners to 33.33% of the total members of the
telah memenuhi ketentuan yang berlaku. Board of Commissioners and thereby meeting applicable
regulations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DUTIES AND OBLIGATIONS OF MEMBERS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagai salah satu organ perusahaan, Dewan Komisaris As one of the Company’s governing bodies, the Board of
memiliki tugas dan tanggung jawab secara kolektif untuk Commissioners has the collective duty and responsibility to
melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan. oversee the management of the Company.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is tasked with overseeing the
atas kebijakan dan jalannya pengurusan baik mengenai policies and conduct of management regarding both the
Perseroan maupun usaha Perseroan serta memberikan Company and its business operations, as well as providing
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan advice to the Board of Directors in the best interests of
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. the Company and in accordance with the Company’s
objectives and purposes.
Dalam menjalankan tugas tersebut, Dewan Komisaris In carrying out these duties, the Board of Commissioners
berkewajiban untuk: is obligated to:
1. melakukan tugas pengawasannya dengan itikad baik, 1. perform its supervisory duties in good faith, with due
kehati-hatian, dan bertanggung jawab; care, and in a responsible manner;
2. menelaah dan mengesahkan Rencana Kerja dan 2. review and approve the Company’s Annual Work Plan
Anggaran Tahunan Perseroan sebelum tahun buku and Budget before the start of the next financial year;
berikutnya dimulai;
3. meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 3. examine and review periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi; reports prepared by the Board of Directors;
4. membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 4. prepare minutes of Board of Commissioners meetings
menyimpan salinannya; and retain copies thereof;
5. melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 5. report to the Company regarding its (and/or its family
sahamnya (dan/atau keluarganya) pada Perseroan members’) shareholdings in the Company and other
dan perseroan lain; companies;
6. membuat laporan atas tugas pengawasan yang telah 6. prepare a report on the supervisory duties performed
dilakukan selama tahun buku dan memberikan laporan during the financial year and submit such report to the
tersebut kepada RUPS; General Meeting of Shareholders;
7. guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 7. to support the effective performance of its duties and
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners shall
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk establish an Audit Committee and may establish other
komite lainnya; committees;
8. melakukan evaluasi atas kinerja komite yang 8. evaluate the performance of committees that assist in
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the execution of the Board of Commissioners’ duties
Dewan Komisaris; and responsibilities;
9. memiliki dan memelihara pedoman dan tata tertib 9. establish and maintain the Board of Commissioners’
kerja Dewan Komisaris; dan guidelines and rules of procedure; and
10. dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan 10. in performing its supervisory functions, the Board
Komisaris tidak boleh turut serta dalam mengambil of Commissioners shall not participate in making
keputusan operasional. operational decisions.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 141
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERNYATAAN BAHWA DEWAN KOMISARIS MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER)
DEWAN KOMISARIS
STATEMENT OF HAVING GUIDELINES OR CHARTER OF THE BOARD OF BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan menetapkan Board Manual sebagai pedoman The Company has established a Board Manual to serve
tata kerja organ Perseroan, termasuk Dewan Komisaris. as a guideline for the operations of the Company’s
Pedoman tersebut menjadi acuan Dewan Komisaris governing bodies, including the Board of Commissioners.
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian This manual serves as a reference for the Board of
nasihat sesuai Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Commissioners in performing its oversight and advisory
undangan yang berlaku, termasuk ketentuan rapat, functions in accordance with the Articles of Association
pengambilan keputusan, benturan kepentingan, dan and applicable laws and regulations, including provisions
kerahasiaan informasi. regarding meetings, decision-making, conflicts of interest,
and confidentiality of information.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN
KOMISARIS BERSAMA DIREKSI DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DALAM RAPAT TERMASUK KEHADIRAN DALAM RUPS
POLICY AND IMPLEMENTATION OF THE FREQUENCY OF BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS, JOINT
MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS, AND THE LEVEL
OF ATTENDANCE OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE MEETING INCLUDING
ATTENDANCE AT THE GMS
Perseroan mendorong kehadiran aktif seluruh anggota The Company encourages the active participation of all
Dewan Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas pengurusan, members of the Board of Commissioners as a form of
termasuk kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris, rapat management accountability, including attendance at Board
gabungan dengan Direksi, dan RUPS. of Commissioners meetings, joint meetings with the Board
of Directors, and the General Meeting of Shareholders.
1. Perseroan menetapkan bahwa rapat Dewan Komisaris 1. The Company stipulates that Board of Commissioners
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) meetings shall be held periodically at least once every
kali setiap 2 (dua) bulan. two months.
2. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat bersama 2. The Board of Commissioners holds joint meetings with
Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. the Board of Directors at least once every four months.
3. Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan 3. Board of Commissioners meetings may be held as
apabila dipandang perlu sesuai ketentuan yang deemed necessary in accordance with applicable
berlaku, termasuk atas inisiatif anggota Dewan regulations, including at the initiative of a Board of
Komisaris, permintaan tertulis Direksi, atau Commissioners member, upon a written request
permintaan pemegang saham sesuai ambang yang from the Board of Directors, or upon a request from
dipersyaratkan. shareholders meeting the required threshold.
4. Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah apabila 4. A Board of Commissioners meeting is deemed valid if it
memenuhi ketentuan kuorum sesuai Anggaran Dasar/ meets the quorum requirements in accordance with the
pedoman tata kerja. Keputusan rapat diutamakan Articles of Association/operating guidelines. Decisions at
melalui musyawarah untuk mufakat; apabila tidak the meeting are preferably reached through consensus;
tercapai, keputusan diambil melalui pemungutan if consensus cannot be reached, decisions are made by
suara sesuai ketentuan yang berlaku. a vote in accordance with applicable regulations.
5. Setiap rapat Dewan Komisaris didokumentasikan 5. Every Board of Commissioners meeting is documented
dalam risalah/berita acara rapat sesuai ketentuan, in meeting minutes in accordance with applicable
termasuk pencatatan dissenting opinion apabila ada. regulations, including the recording of any dissenting
opinions, if any.
P
ada tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan 5 In 2025, the Board of Commissioners held 5 (five) Board
(lima) rapat Dewan Komisaris dan 3 (tiga) rapat gabungan of Commissioners meetings and 3 (three) joint meetings
Dewan Komisaris bersama Direksi. Tingkat kehadiran of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris disajikan pada tabel berikut. The attendance rates of the Board of Commissioners
members are presented in the following table.
142 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance of Members of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 Willson Cuaca Komisaris Utama 5 5 100%
President Commissioner
2 Roderick Purwana Wakil Komisaris Utama 5 5 100%
Vice President Commissioner
3 Melisa Irene Komisaris 5 5 100%
Commissioner
4 Daniel Octavianus M. Komisaris 5 5 100%
Commissioner
5 Sugiyanto Wibawa Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
6 David Fernando Audy Komisaris Independen 5 5 100%
Independent Commissioner
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris bersama Direksi
Meeting Frequency and Attendance of Members of the Board of Commissioners in Joint Meetings with
the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Willson Cuaca Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
2 Roderick Purwana Wakil Komisaris Utama 3 3 100%
Vice President Commissioner
3 Melisa Irene Komisaris 3 3 100%
Commissioner
4 Daniel Octavianus M. Komisaris 3 3 100%
Commissioner
5 Sugiyanto Wibawa Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
6 David Fernando Audy Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
1 Vico Lomar Direktur Utama 3 3 100%
President Director
2 Tjhong Pie Chen Direktur 3 3 100%
Director
3 Rizky Ardian Direktur 3 3 100%
Director
4 Mohammad Fahmi Direktur 3 3 100%
Rachmattulah Director
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT FOR MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris merupakan The development of the Board of Commissioners’
bagian dari pembelajaran berkelanjutan yang didorong competencies is part of the continuous learning process
Perseroan untuk mendukung pelaksanaan fungsi promoted by the Company to support the performance
pengawasan dan pemberian nasihat sesuai ketentuan of oversight and advisory functions in accordance with
tata kelola yang berlaku. Pada bagian ini, Perseroan applicable corporate governance regulations. In this section,
menguraikan kebijakan pengembangan kompetensi serta the Company outlines its competency development policy
program orientasi (induksi) bagi anggota Dewan Komisaris and orientation (induction) program for newly appointed
yang baru diangkat. members of the Board of Commissioners.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 143
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBIJAKAN PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY ENHANCEMENT
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS POLICY FOR BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee assists
Komisaris dalam pelaksanaan evaluasi kinerja anggota the Board of Commissioners in conducting performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris serta evaluations of members of the Board of Directors and/
menyusun program pengembangan untuk meningkatkan or members of the Board of Commissioners, as well
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as in designing development programs to enhance the
Komisaris. Program pengembangan kompetensi dapat capabilities of members of the Board of Directors and/or
dilakukan melalui pelatihan, lokakarya (workshop), members of the Board of Commissioners. Competency
seminar, konferensi, dan/atau kegiatan pengembangan development programs may be conducted through training,
lain yang relevan. workshops, seminars, conferences, and/or other relevant
development activities.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR NEWLY APPOINTED
KOMISARIS YANG BARU DIANGKAT BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS
Perseroan menyelenggarakan program orientasi (induksi) The Company conducts an orientation (induction)
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat sebagai program for newly appointed members of the Board of
bagian dari proses orientasi jabatan. Program orientasi Commissioners as part of the job orientation process. The
dilaksanakan untuk memperkenalkan peran dan tanggung orientation program is conducted to introduce the roles and
jawab Dewan Komisaris, prinsip tata kelola perusahaan, responsibilities of the Board of Commissioners, corporate
serta gambaran umum Perseroan. governance principles, and an overview of the Company.
Pada tahun buku 2025, anggota Dewan Komisaris In the 2025 financial year, members of the Board of
mengikuti kegiatan pelatihan dan/atau pengembangan Commissioners participated in training and/or competency
kompetensi yang disajikan pada tabel sebagai berikut: development activities as presented in the following table:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang diikuti Anggota Dewan Komisaris pada Tahun Buku
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Board of Commissioners During the Financial
year
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
1 Indonesia Economic Summit 2025 Indonesia Business Council 19 Februari 2025 Willson Cuaca
(IBC) February 19 2025
2 Asia PE-VC Summit 2025 Deal Street Asia 10-11 September 2025 Willson Cuaca
September 10-11 2025
3 Tech in Asia Conference 2025 Tech in Asia 22 Oktober 2025 Willson Cuaca
October 22, 2025
4 SWITCH 2025 Enterprise SG 30 Oktober 2025 Willson Cuaca
October 30 2025
5 Indonesia PE-VC Summit 2025 Deal Street Asia 16 Januari 2025 Roderick Purwana
January 16, 2025
6 Indonesia Green Energy Kadin Indonesia and Katadata 27 Februari 2025 Roderick Purwana
Investment Dialogue 2025 February 27, 2025
7 Asia Economic Summit Tech in Asia 26 Juni 2025 Roderick Purwana
June 26, 2025
8 Asia New Vision Forum 2025 Calxin Global 12 September 2025 Roderick Purwana
September 12, 2025
9 ASEAN Conference 2025 Singapore Business Federation 3 Juli 2025 Melisa Irene
July 3, 2025
10 Financial Analysis and Valuation for Harvard University 24 September - 5 November 2025 Daniel Octavianus
Lawyers September 24 - November 5, 2025 Muliawan
11 New Growth with Conncected HIPPINDO 15 Agustus 2025 Sugiyanto Wibawa
Experiences & Retail Shoppers August 15, 2025
12 Exclusive Closed Door Economic The Conference on Indonesian 28 November 2025 Sugiyanto Wibawa
Outlook Foreign Policy (CIFP) November 28, 2025
13 Driving Investment Led Growth : A The Conference on Indonesian 28 November 2025 Sugiyanto Wibawa
Deep Dive Into Indonesia's Fiscal Foreign Policy (CIFP) November 28, 2025
Direction
144 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS SERTA MASING-MASING ANGGOTA
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND EACH MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONER
Pada tahun buku 2025, Perseroan belum menetapkan As of the 2025 financial year, the Company has not yet
dan mengungkapkan secara formal mekanisme penilaian formally established or disclosed the performance evaluation
kinerja Dewan Komisaris serta masing-masing anggota mechanisms for the Board of Commissioners and its
Dewan Komisaris dan penilaian timbal balik antara Dewan individual members, nor the mutual evaluation between the
Komisaris dan Direksi, sehubungan dengan penyesuaian Board of Commissioners and the Board of Directors, due to
komposisi organ Perseroan pada tahun berjalan. adjustments in the composition of the Company’s governing
bodies during the current financial year.
Walaupun demikian, penilaian kinerja Direksi dilakukan Nevertheless, the Board of Commissioners evaluates the
oleh Dewan Komisaris melalui penelaahan atas capaian performance of the Board of Directors by reviewing the Board
kinerja Direksi pada tahun berjalan dengan mengacu of Directors’ performance achievements for the current
pada Objectives and Key Results (OKR) yang ditetapkan year, referencing the Objectives and Key Results (OKR)
Perseroan dalam dokumen Rencana Kerja dan Anggaran established by the Company in the Corporate Work Plan and
Perusahaan (RKAP). Dewan Komisaris memiliki kewajiban Budget (RKAP) document. The Board of Commissioners
untuk menilai kinerja Direksi sesuai ketentuan yang is obligated to evaluate the performance of the Board of
berlaku. Directors in accordance with applicable regulations.
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam The Nomination and Remuneration Committee plays a
penetapan kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi role in establishing performance evaluation policies for
dan/atau anggota Dewan Komisaris serta membantu members of the Board of Directors and/or members of
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan penilaian kinerja the Board of Commissioners and assists the Board of
berdasarkan kebijakan evaluasi kinerja yang disetujui. Commissioners in conducting performance evaluations
based on the approved performance evaluation policies.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA PROCEDURES FOR CONDUCTING PERFORMANCE
EVALUATIONS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of Directors is
melalui penelaahan atas capaian OKR Direksi pada tahun conducted by the Board of Commissioners through a review
berjalan sebagaimana tercantum dalam RKAP, serta of the Board of Directors’ OKR achievements for the current
pembahasan dalam rapat Dewan Komisaris dan/atau year as set forth in the Annual Business Plan, as well as
rapat gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi sesuai discussions during Board of Commissioners meetings and/
kebutuhan. or joint meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors as needed.
Penelaahan atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan The review of the Board of Commissioners’ performance
melalui penelaahan kolegial atas pelaksanaan fungsi is conducted through a collegial review of the performance
pengawasan dan pemberian nasihat selama tahun of supervisory and advisory functions during the current
berjalan, termasuk pelaksanaan rapat Dewan Komisaris year, including the conduct of Board of Commissioners’
dan rapat gabungan bersama Direksi serta pelaksanaan meetings and joint meetings with the Board of Directors,
tugas sesuai ketentuan Perseroan. as well as the performance of duties in accordance with the
Company’s regulations.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 145
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KRITERIA YANG DIGUNAKAN CRITERIA USED
1. Kriteria penilaian kinerja Direksi mengacu pada: 1. The criteria for evaluating the Board of Directors’
performance are based on:
a. tingkat pencapaian OKR Direksi pada tahun a. the level of achievement of the Board of Directors’
berjalan; OKRs for the current year;
b. realisasi program kerja dan target yang ditetapkan b. the implementation of work programs and targets
dalam RKAP; dan/atau set forth in the Annual Business Plan; and/or
c. pemenuhan pelaksanaan tugas pengurusan c. compliance with the performance of management
sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan ketentuan duties in accordance with the provisions of the
tata kelola yang berlaku. Articles of Association and applicable corporate
governance regulations.
2. Kriteria penelaahan kinerja Dewan Komisaris 2. The criteria for evaluating the performance of the
mengacu pada: Board of Commissioners are based on:
a. pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian a. the performance of supervisory and advisory
nasihat sesuai ketentuan; functions in accordance with regulations;
b. pelaksanaan rapat dan tingkat kehadiran; dan/atau b. the conduct of meetings and attendance rates; and/or
c. pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang c. the performance of the Board of Commissioners’
dilaporkan dalam laporan pengawasan kepada duties as reported in the supervisory report to the
RUPS. General Meeting of Shareholders.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE EVALUATION
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris. The performance evaluation of the Board of Directors is
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dapat conducted by the Board of Commissioners. In carrying out
mempertimbangkan masukan dari komite di bawah Dewan this evaluation, the Board of Commissioners may consider
Komisaris sesuai ketentuan Perseroan. input from committees under the Board of Commissioners
in accordance with the Company’s regulations.
Penelaahan kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The performance review of the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris secara kolegial dan disampaikan melalui conducted by the Board of Commissioners on a collegial
pelaporan pelaksanaan tugas pengawasan kepada RUPS basis and reported through a report on the performance of
sesuai ketentuan. supervisory duties to the General Meeting of Shareholders
in accordance with applicable regulations.
KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS SERTA PERFORMANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA THE BOARD OF COMMISSIONERS, AS WELL AS EACH
DEWAN KOMISARIS PADA TAHUN BUKU MEMBER OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
BOARD OF COMMISSIONERS FOR THE Financial year
Berdasarkan penelaahan Dewan Komisaris atas capaian Based on the Board of Commissioners’ review of the
OKR dan pelaksanaan RKAP tahun berjalan, Dewan achievement of OKRs and the implementation of the Annual
Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi pada tahun buku Work Plan for the current year, the Board of Commissioners
2025 berada pada tingkat memuaskan. assesses that the performance of the Board of Directors for
the 2025 financial year is satisfactory.
Berdasarkan penelaahan atas pelaksanaan fungsi Based on the review of the performance of supervisory
pengawasan dan pemberian nasihat selama tahun buku and advisory functions during the 2025 financial year, the
2025, kinerja Dewan Komisaris dan masing-masing performance of the Board of Commissioners and each
anggota Dewan Komisaris dinilai berada pada tingkat member of the Board of Commissioners is assessed as
memuaskan. satisfactory.
146 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KINERJA KOMITE YANG MENDUKUNG
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS PADA TAHUN BUKU
BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES TO SUPPORT THE
IMPLEMENTATION OF THE DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE FINANCIAL YEAR
Berdasarkan penelaahan Dewan Komisaris atas Based on the Board of Commissioners’ review of the
pelaksanaan tugas dan pelaporan komite selama tahun committees’ performance and reporting during the
buku 2025, kinerja komite-komite yang mendukung 2025 financial year, the performance of the committees
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dinilai berada pada supporting the Board of Commissioners’ duties was
tingkat memuaskan. assessed as satisfactory.
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA KOMITE YANG PROCEDURES FOR EVALUATING THE PERFORMANCE
MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS DEWAN OF COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ DUTIES
Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas pelaksanaan The Board of Commissioners reviews the performance of
tugas komite di bawah Dewan Komisaris melalui evaluasi committees under the Board of Commissioners through
atas laporan kegiatan dan/atau rekomendasi yang an evaluation of activity reports and/or recommendations
disampaikan komite kepada Dewan Komisaris selama submitted by the committees to the Board of Commissioners
tahun berjalan, serta pembahasan dalam rapat Dewan during the current year, as well as discussions during Board
Komisaris sesuai kebutuhan. of Commissioners meetings as needed.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN PENILAIAN KINERJA CRITERIA USED FOR THE PERFORMANCE
KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS EVALUATION OF COMMITTEES SUPPORTING THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES
Kriteria penilaian kinerja komite mengacu pada: The criteria for evaluating committee performance are
based on:
1. kesesuaian pelaksanaan tugas dengan piagam/ 1. the alignment of task execution with each committee’s
pedoman masing-masing komite; charter/guidelines;
2. pelaksanaan program kerja dan rapat komite sesuai 2. the implementation of work programs and committee
ketentuan; dan/atau meetings in accordance with regulations; and/or
3. kualitas dukungan komite kepada Dewan Komisaris 3. the quality of the committee’s support to the Board of
melalui rekomendasi dan pelaporan yang relevan. Commissioners through relevant recommendations
and reporting.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN DEWAN KOMISARIS PADA TAHUN BUKU
BRIEF DESCRIPTION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ ACTIVITIES FOR THE Financial year
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi In 2025, the Board of Commissioners performed its
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai oversight and advisory functions to the Board of Directors
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran in accordance with applicable laws and regulations and the
Dasar Perseroan. Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan Company’s Articles of Association. These functions were
melalui rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan carried out through meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bersama Direksi, termasuk penelaahan and joint meetings of the Board of Commissioners and the
laporan dan pembahasan agenda yang relevan dengan Board of Directors, including the review of reports and
pengelolaan Perseroan. discussion of agenda items relevant to the management
of the Company.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 147
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Mata Acara Rapat Dewan Komisaris
Meeting Agenda of Meetings of the Board of Commissioners
Mata Acara Tanggal
No
Agenda Date
1 Evaluasi kinerja 2024 dan rencana Perseroan untuk 2025. 3 Februari 2025
2024 performance evaluation and the Company’s plans for 2025. February 3, 2025
2 Pembentukan tim penyusunan pedoman perilaku Direksi dan Dewan Komisaris. 23 April 2025
Formation of a team to draft the Code of Conduct for the Board of Directors and the Board of Commissioners. April 23, 2025
3 Penerimaan penyampaian risalah rapat Komite Audit dan rekomendasi penunjukan akuntan publik. 30 Juni 2025
Approval of the Audit Committee meeting minutes and the recommendation for the appointment of a public accountant. June 30, 2025
4 Persetujuan pengangkatan akuntan publik, ratifikasi laporan keuangan interim, serta penerimaan risalah rapat 25 Agustus 2025
Komite Audit. August 25, 2025
Approval of the appointment of a public accountant, ratification of the interim financial statements, and approval of the
Audit Committee meeting minutes.
5 Ratifikasi laporan keuangan interim dan penerimaan risalah rapat Komite Audit. 19 November 2025
Ratification of the interim financial statements and approval of the Audit Committee meeting minutes. November 19, 2025
Mata Acara Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Meeting Agenda of Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Mata Acara Tanggal
No
Agenda Date
1 Evaluasi kinerja 2024 dan rencana Perseroan untuk 2025. 3 Februari 2025
2024 performance evaluation and the Company’s plans for 2025. February 3, 2025
2 Penyampaian kinerja bisnis dan rencana ekspansi Perseroan dan penetapan pedoman perilaku Direksi dan 28 Mei 2025
Dewan Komisaris. May 28, 2025
Presentation of the Company’s business performance and expansion plans, and the adoption of codes of conduct for
the Board of Directors and the Board of Commissioners.
3 Penyampaian kinerja dan ekspansi bisnis serta keuangan perseroan. 29 September 2025
Presentation of the Company’s business performance, expansion plans, and financial results. September 29, 2025
Dalam pelaksanaan pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight duties, the Board of Commissioners
menelaah perkembangan kinerja operasional dan keuangan reviews the Company’s operational and financial performance
Perseroan berdasarkan laporan dan pembahasan dalam based on reports and discussions during meetings, and
rapat, serta memberikan masukan kepada Direksi terkait provides input to the Board of Directors regarding the agenda
agenda yang dibahas. Dewan Komisaris juga membahas items discussed. The Board of Commissioners also reviews
kesiapan pemenuhan ketentuan sebagai perusahaan the Company’s readiness to comply with requirements as
terbuka, termasuk aspek kepatuhan, kesiapan dokumen a publicly listed company, including compliance aspects,
dan pelaporan, serta prinsip tata kelola dan keterbukaan document and reporting readiness, as well as corporate
informasi sesuai ketentuan yang berlaku. governance principles and information disclosure in
accordance with applicable regulations.
Dewan Komisaris turut menelaah rencana ekspansi dan The Board of Commissioners also reviews expansion
keputusan investasi yang disampaikan Direksi dalam plans and investment decisions presented by the Board of
forum rapat, termasuk pertimbangan risiko dan kesesuaian Directors during meetings, including risk considerations and
dengan rencana Perseroan pada tahun berjalan. alignment with the Company’s plans for the current year.
148 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Transparansi Informasi Lainnya Mengenai
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Other Information Regarding The Board of Commissioners and Directors
Komitmen Perseroan terhadap prinsip Tata Kelola The Company’s commitment to the principles of Good
Perusahaan yang Baik (GCG) diwujudkan melalui Corporate Governance (GCG) is manifested through
pengungkapan informasi tambahan mengenai organ the disclosure of additional information regarding the
perusahaan. Bagian ini menyajikan transparansi terkait company’s organs. This section provides transparency
keberagaman komposisi dan independensi Dewan regarding the diversity and independence of the Board of
Komisaris dan Direksi, pengungkapan kepemilikan saham, Commissioners and Board of Directors, disclosure of share
serta hubungan afiliasi antaranggota Direksi, Dewan ownership, and affiliations between members of the Board
Komisaris, dan Pemegang Saham. of Directors, Board of Commissioners, and Shareholders.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DIVERSITY IN THE COMPOSITION AND INDEPENDENCY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan meyakini bahwa keberagaman Dewan The Company believes that diversity in the Board of
Komisaris dan Direksi merupakan salah satu pilar utama Commissioners and Board of Directors is one of the main
dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pillars in realizing effective and sustainable Good Corporate
(GCG) yang efektif dan berkelanjutan. Keberagaman ini Governance (GCG). This diversity is designed to ensure
dirancang untuk memastikan adanya kombinasi keahlian, a combination of expertise, experience, background,
pengalaman, latar belakang, dan perspektif yang luas, and broad perspectives, including the dimension of
termasuk juga dimensi independensi. independence.
Kombinasi yang beragam ini sangat krusial karena This diverse combination is crucial because it aims to
bertujuan untuk meningkatkan kualitas pengambilan improve the quality of decision-making, minimize the risk
keputusan, meminimalisir risiko benturan kepentingan, dan of conflicts of interest, and encourage business innovation.
mendorong inovasi usaha.
Untuk mewujudkan keberagaman tersebut, Perseroan To achieve this diversity, the Company applies specific
menerapkan kriteria khusus dalam pemilihan anggota criteria in selecting members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, terutama yang and Board of Directors, particularly considering their work
mempertimbangkan pengalaman kerja mereka dalam experience in industries related to Fore Coffee.
industri terkait Fore Coffee.
Aspek Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity Aspect Director and Commissioners
Aspek Keberagaman Deskripsi Menerapkan
No
Diversity Aspects Description Apply
1 Kemampuan Mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab secara efektif. √
Abilities Able to perform duties and responsibilities effectively.
2 Keahlian Memiliki keahlian di bidang yang relevan dengan bisnis perusahaan. √
Skills Possess expertise in fields relevant to the company’s business.
3 Pengetahuan Memahami industri, pasar, dan peraturan perundang-undangan. √
Knowledge Understand the industry, market, and laws and regulations.
4 Pengalaman Memiliki pengalaman di posisi kepemimpinan atau bidang terkait. √
Experience Have experience in leadership positions or related fields.
5 Usia Rentang usia yang beragam untuk mendapatkan perspektif yang luas. √
Age A diverse age range to gain a broad perspective.
6 Latar Belakang Budaya Memahami dan menghargai keragaman budaya. √
Cultural Background Understand and appreciate cultural diversity.
7 Gender Mendorong kesetaraan gender dalam posisi kepemimpinan. √
Empower gender equality in leadership positions.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 149
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Saat ini, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Currently, each member of the Board of Commissioners and
telah memenuhi kriteria yang dibutuhkan, sehingga Board of Directors has met the required criteria, enabling
mampu mendukung pertumbuhan usaha Perseroan them to support the Company’s sustainable growth. In
secara berkelanjutan. Selain itu, aspek independensi addition, independence is realized in concrete terms
direalisasikan secara konkret melalui kehadiran Komisaris through the presence of Independent Commissioners, who
Independen, yang saat ini berjumlah 33,33% dari seluruh currently make up 33.33% of the entire composition of the
komposisi Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Keberagaman susunan Direksi dan Dewan Komisaris pada The diversity of the composition of the Board of Directors
tahun 2025 disajikan dalam tabel sebagai berikut: and Board of Commissioners in 2025 is presented in the
following table:
Keberagaman Susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Directors and the Board of Commissioners Composition
Usia Jenis
Nama Jabatan Latar Belakang Profesional
No (tahun) Kelamin
Name Position Professional Background
Age (years) Gender
Direksi
Board of Directors
1 Vico Lomar Direktur Utama 51 Laki-laki Eksekutif Senior F&B dan Pemimpin Strategis
President Director Male Senior F&B Executive and Strategic Leader
2 Tjhong Pie Chen Direktur 45 Perempuan Spesialis Akuntansi dan Kontrol Keuangan
Director Female Accounting and Financial Control Specialist
3 Rizky Ardian Direktur 38 Laki-laki Pemasaran Senior Strategis
Director Male Senior Strategic Marketing
4 Mohammad Fahmi Direktur 30 Laki-laki Manajemen Investasi, Hubungan Investor, dan Strategi
Rachmattulah Director Male Bisnis
Investment Management, Investor Relations, and Business
Strategy
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Willson Cuaca Komisaris Utama 47 Laki-laki Eksekutif Senior Investasi dan Keamanan Siber
President Commissioner Male Senior Investment Executive and Cyber Security
2 Roderick Purwana Wakil Komisaris Utama 43 Laki-laki Eksekutif Senior Investasi dan Strategi Bisnis
Vice President Commissioner Male Senior Investment Executive and Business Strategy
3 Melisa Irene Komisaris 32 Perempuan Manajemen Investasi, Hubungan Investor, dan
Commissioner Female Kemitraan
Investment Management, Investor Relations, and
Partnerships
4 Daniel Octavianus M Komisaris 38 Laki-laki Konsultan Hukum
Commissioner Male Legal Consulting
5 Sugiyanto Wibawa Komisaris Independen 67 Laki-laki Eksekutif Senior Ritel dan Pengembangan Bisnis
Independent Commissioner Male Senior Retail Executive and Business Development
6 David Fernando Komisaris Independen 46 Laki-laki Eksekutif Senior Bisnis
Audy Independent Commissioner Male Senior Business Executive
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat praktik Going forward, the Company will continue to strengthen
keberagaman, baik dalam hal independensi, keahlian, its diversity practices, in terms of independence, expertise,
maupun dimensi lainnya, untuk memastikan kepemimpinan and other dimensions, to ensure adaptive leadership and
yang adaptif dan pengawasan yang efektif demi effective oversight in the interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
150 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
Kebijakan pengungkapan informasi mengenai kepemilikan The disclosure policy regarding share ownership of
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Company’s Board of Commissioners and Board of
mengacu pada Pasal 2 ayat (1 & 3) dan Pasal 3 ayat (1- Directors refers to Article 2 paragraphs (1 & 3) and Article 3
3) Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan paragraphs (1-3) of OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham on Reports of Ownership or Any Changes in Ownership
Perusahaan Terbuka. Perseroan memastikan kepatuhan of Shares in Public Companies. The Company ensures
terhadap perdagangan saham setiap adanya perubahan compliance with share trading regulations by requiring the
portofolio kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors to report
baik di dalam atau di luar Perseroan, yang mewajibkan any changes in their share ownership portfolios, whether
Dewan Komisaris dan Direksi untuk melaporkan melalui within or outside the Company, through the submission of
penyerahan Daftar Khusus Kepemilikan Saham, untuk a Special Register of Share Ownership, which must then
selanjutnya disampaikan kepada otoritas pasar modal be submitted to the capital market authority no later than 3
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari sejak terjadinya transaksi. (three) days after the transaction occurs.
Pada 2024, terjadi perubahan persentase kepemilikan In 2024, there was a change in the Company’s share
saham Perseroan setelah pelaksanaan IPO, namun tidak ownership percentage following the Initial Public Offering
terdapat anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang (IPO); however, none of the members of the Board of
memiliki saham Perseroan secara langsung. Informasi Commissioners or the Board of Directors directly own
ini telah dilaporkan kepada OJK dan telah memenuhi shares in the Company. This information has been reported
ketentuan yang berlaku. Informasinya secara lengkap telah to the Financial Services Authority (OJK) in accordance
disampaikan pada sub-bab Informasi Pemegang Saham with the applicable regulations. Full details are presented
pada bab Profil Perusahaan di Laporan ini. in the Shareholder Information subsection of the Company
Profile chapter in this Report.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, PEMEGANG SAHAM
AFFILIATED RELATIONSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS, AND
SHAREHOLDERS
Antar anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Members of the Board of Commissioners and Board of
hubungan afiliasi sebagai sesama pemegang saham Directors have affiliated relationships through their roles as
tidak langsung Perseroan, serta keanggotaan sebagai indirect shareholders of the Company, as well as through
manajemen di entitas anak. Hubungan afiliasi tersebut their positions in the management of subsidiaries. These
telah dipastikan tidak melanggar ketentuan dan sesuai affiliations have been confirmed to be in compliance with
dengan regulasi terkait tata kelola dan pasar modal yang applicable prevailing corporate governance practices and
berlaku, sehubungan dengan status Perseroan saat ini capital market regulations, in line with the Company’s
sebagai perusahaan terbuka. current status as a publicly listed entity.
Informasi terkait hubungan afiliasi telah disampaikan Information regarding these affiliations has been disclosed
dalam profil setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. in the individual profiles of each member of the Board of
Informasi tersebut kembali disampaikan dalam tabel Commissioners and the Board of Directors. This information
berikut sebagai realisasi komitmen Perseroan terhadap is reiterated in the following table as a reflection of the
prinsip transparansi dari GCG. Company’s commitment to the transparency principle of
GCG.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 151
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham
Affiliation of the Board of Commissioners, the Board of Directors, Shareholders
Hubungan Keuangan/Manajemen di Luar
Hubungan Keluarga Perseroan
Familial Affiliation Financial/Management Affiliation Outside the
Company
Nama dan Jabatan
Name and Position Pemegang
Pemegang Saham
Saham
Komisaris Direktur Komisaris Direktur Pengendali
Pengendali
Commissioners Directors Commissioners Directors Controlling
Controlling
Shareholders
Shareholders
Direksi
Board of Directors
Vico Lomar
Direktur Utama - - - - √ √
President Director
Tjhong Pie Chen
Direktur - - - √ √ -
Director
Rizky Ardian
Direktur - - - √ √ -
Director
Mohammad Fahmi
Rachmattulah
- - - - - -
Direktur
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Willson Cuaca
Komisaris Utama
- - - √ √ √
President
Commissioner
Roderick Purwana
Wakil Komisaris
Utama - - - √ √ √
Vice President
Commissioner
Melisa Irene
Komisaris - - - - - -
Commissioner
Daniel Octavianus M.
Komisaris - - - √ - √
Commissioner
Sugiyanto Wibawa
Komisaris Independen
- - - - - -
Independent
Commissioner
David Fernando
Audy
Komisaris Independen - - - - - -
Independent
Commissioner
152 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Pengaturan nominasi dan remunerasi Direksi dan The nomination and remuneration of the Board of Directors
Dewan Komisaris dilaksanakan sesuai Anggaran Dasar and the Board of Commissioners are carried out in
Perseroan, pedoman tata kerja organ Perseroan (Board accordance with the Company’s Articles of Association, the
Manual), Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi guidelines for the operation of the Company’s governing
yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan bodies (Board Manual), and the establishment of the
Komisaris Perseroan Nomor 065/LEG/SRT/XI/2024 Nomination and Remuneration Committee as stipulated
tanggal 19 November 2024, serta Pedoman Komite in the Company’s Board of Commissioners’ Resolution
Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang dibentuk No. 065/LEG/SRT/XI/2024 dated November 19, 2024,
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan as well as the Company’s Nomination and Remuneration
Nomor 066/LEG/SRT/XI/2024 tanggal 19 November Committee Guidelines established through the Company’s
2024. Pedoman dan Pembentukan Komite Nominasi dan Board of Commissioners’ Resolution No. 066/LEG/SRT/
Remunerasi Perseroan disusun dengan mengacu pada XI/2024 dated November 19, 2024. The Guidelines
POJK 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan and Establishment of the Company’s Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik dan berlaku Remuneration Committee were drafted in accordance with
efektif sejak 19 November 2024. POJK 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
and are effective as of November 19, 2024.
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee assists the
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan Board of Commissioners in carrying out nomination and
remunerasi sesuai ketentuan peraturan perundang- remuneration functions in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
PROSEDUR NOMINASI
PROCEDURE OF NOMINATION
Proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan The nomination process for members of the Board of
Komisaris dilakukan untuk memastikan pemenuhan Directors and/or the Board of Commissioners is conducted
ketentuan organ Perseroan serta kesesuaian calon dengan to ensure compliance with the Company’s organizational
kebutuhan Perseroan, dengan tetap mengacu pada requirements and the suitability of candidates for the
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Company’s needs, while adhering to the provisions of the
undangan yang berlaku. Dalam proses nominasi, Articles of Association and applicable laws and regulations.
rekomendasi Dewan Komisaris dan/atau Komite Nominasi During the nomination process, recommendations from
dan Remunerasi menjadi bahan pertimbangan untuk the Board of Commissioners and/or the Nomination and
diajukan dalam RUPS sesuai kewenangan. Remuneration Committee are taken into consideration
for submission to the General Meeting of Shareholders in
accordance with their respective authorities.
KEBIJAKAN NOMINASI ANGGOTA DIREKSI DAN/ATAU POLICY ON NOMINATION OF MEMBERS OF THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND/OR MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan menerapkan kebijakan bahwa setiap usulan The Company has a policy that all proposals for the
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian appointment, dismissal, and/or replacement of members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang must be made through the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. (GMS) in accordance with the Company’s Articles of
Association.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 153
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan/atau In practice, the Board of Commissioners and/or the
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun komposisi Nomination and Remuneration Committee determines
jabatan, serta proses nominasi, menetapkan kebijakan the composition of positions and the nomination process,
dan kriteria yang yang diperlukan secara transparan establishes the necessary policies and criteria in a
dan objektif, serta melakukan penelaahan dan evaluasi transparent and objective manner, and conducts a review
terhadap calon berdasarkan kompetensi, integritas, and evaluation of candidates based on competence,
pengalaman, dan kesesuaian dengan kebutuhan integrity, experience, and suitability for the Company’s
Perseroan. Calon yang dinilai memenuhi persyaratan needs. Candidates deemed to meet the requirements are
selanjutnya direkomendasikan kepada Dewan Komisaris subsequently recommended to the Board of Commissioners
untuk diajukan kepada RUPS guna memperoleh to be submitted to the GMS for approval. The entire
persetujuan. Seluruh proses nominasi dilakukan secara nomination process is conducted independently, taking into
independen dengan memperhatikan prinsip tata kelola account the principles of good corporate governance and
perusahaan yang baik serta kontribusi kinerja terhadap the contribution of performance to the achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan Company’s objectives.
PROSES NOMINASI ANGGOTA DIREKSI DAN/ATAU PROCESS OF NOMINATION OF MEMBERS OF THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND/OR MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Proses nominasi dilakukan melalui tahapan sebagai The nomination process is carried out through the following
berikut: stages:
1. Komite nominasi dan remunerasi menyusun komposisi 1. the nomination and remuneration committee establishes
dan proses nominasi serta kebijakan dan kriteria the composition and nomination process, as well as
nominasi; nomination policies and criteria;
2. Komite nominasi dan remunerasi menelaah dan 2. The nomination and remuneration committee reviews
mengusulkan calon anggota direksi dan/atau anggota and proposes qualified candidates for the board of
dewan komisaris yang memenuhi syarat kepada directors and/or the board of commissioners to the
dewan komisaris; board of commissioners;
3. Dewan komisaris menyampaikan rekomendasi 3. The board of commissioners submits recommendations
kepada rups; dan to the general meeting of shareholders; and
4. RUPS memutuskan pengangkatan, pemberhentian, 4. The general meeting of shareholders decides on
dan/atau penggantian anggota Direksi dan/atau the appointment, dismissal, and/or replacement of
anggota Dewan Komisaris sesuai kewenangannya. members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners in accordance with its
authority.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
PROCEDURE AND IMPLEMENTATION OF REMUNERATION FOR THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
OF COMMISSIONERS
Penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board of
dilaksanakan sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan Directors and the Board of Commissioners is carried out in
perundang-undangan yang berlaku. Dalam penyusunan accordance with the Articles of Association and applicable
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi, Komite laws and regulations. In determining the structure,
Nominasi dan Remunerasi memperhatikan remunerasi policies, and amount of remuneration, the Nomination and
yang berlaku pada industri sejenis, tugas dan tanggung Remuneration Committee takes into account remuneration
jawab, target/kinerja, serta keseimbangan komponen tetap levels in similar industries, duties and responsibilities,
dan variabel, serta melakukan evaluasi paling kurang 1 performance targets/performance, and the balance
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. between fixed and variable components, and conducts an
evaluation at least once a year.
154 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI DAN THE PROCEDURE FOR DETERMINING THE
DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Remunerasi anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS 1. The remuneration of members of the Board of Directors
dan wewenang tersebut dapat dilimpahkan kepada is determined by the General Meeting of Shareholders,
Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar Perseroan. and this authority may be delegated to the Board of
Direksi berhak menerima gaji, uang jasa dan/atau Commissioners in accordance with the Company’s
tunjangan lainnya yang besarannya ditetapkan oleh Articles of Association. The Board of Directors is
RUPS dengan memperhatikan rekomendasi Komite entitled to receive salaries, service fees, and/or other
Nominasi dan Remunerasi. allowances, the amounts of which are determined
by the General Meeting of Shareholders, taking into
account the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
2. Remunerasi anggota Dewan Komisaris berupa gaji 2. Remuneration for members of the Board of
atau honorarium ditetapkan oleh RUPS sesuai Commissioners (in the form of salaries or honoraria)
Anggaran Dasar Perseroan. is determined by the GMS in accordance with the
Company’s Articles of Association.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun struktur 3. The Nomination and Remuneration Committee
dan kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi establishes the structure and policies regarding
dan/atau anggota Dewan Komisaris. remuneration for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun besaran 4. The Nomination and Remuneration Committee
atas remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota determines the amounts of remuneration for members
Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF
KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
1. Direksi 1. Board of Directors
Struktur remunerasi Direksi meliputi gaji, uang jasa, The remuneration structure for the Board of Directors
dan/atau tunjangan lainnya (jika ada), sesuai ketentuan includes salary, service fees, and/or other allowances
Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan (if any), in accordance with the Company’s Articles of
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Association, taking into account the recommendations
of the Nomination and Remuneration Committee.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Struktur remunerasi Dewan Komisaris meliputi The remuneration structure for the Board of
honorarium dan tunjangan (jika ada) sesuai ketentuan Commissioners includes honoraria and allowances
RUPS dan Anggaran Dasar. (if any) in accordance with the provisions of the
General Meeting of Shareholders and the Articles of
Association.
Dalam penyusunannya, Perseroan harus memperhatikan In formulating this, the Company must take into account
hal-hal sebagai berikut: the following:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sejenis a. Remuneration prevailing in industries similar to the
dengan kegiatan usaha dan skala usaha yang setara Company’s business activities and of a comparable
dengan Perseroan; scale;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing- b. The duties, responsibilities, and authorities of each
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris member of the Board of Directors and/or Board of
yang dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Commissioners as they relate to the achievement of
Perseroan; the Company’s objectives and performance;
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 155
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
c. Target kinerja dan/atau realisasi kinerja masing- c. The performance targets and/or actual performance of
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; each member of the Board of Directors and/or Board
dan of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. The balance between fixed and variable compensation.
dan bersifat variabel
BESARNYA TOTAL REMUNERASI ANGGOTA DIREKSI AMOUNT OF REMUNERATION FOR EACH MEMBER
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan memberikan remunerasi kepada Dewan Komisaris The Company provided remuneration to the Board of
dan Direksi sebagaimana tertuang dalam Keputusan RUPS Commissioners and the Board of Directors as stipulated in the
Tahunan 26 Juni 2025 yang telah dimuat seluruh keputusannya Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham dated 26 June 2025, the entirety of which resolutions have
Tahunan Tahun Buku 2024 No.156 yang dibuat dihadapan been set forth in the Minutes of the Annual General Meeting
Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H.,S.E.,M.H. notaris di of Shareholders for the Financial Year 2024 No. 156, drawn
Jakarta. Keputusan tersebut menetapkan bahwa pemberian up before Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H.,
remunerasi, gaji dan total gaji, honorarium, tantiem, dan/atau a notary in Jakarta. The resolution further stipulates the
tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris adalah determination of remuneration, including salaries and total
wewenang dan kuasa Dewan Komisaris. compensation, honoraria, tantiem, and/or other allowances for
the Board of Directors and the Board of Commissioners, shall fall
under the authority and power of the Board of Commissioners.
Untuk remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada The remuneration for the Board of Commissioners and
tahun 2025 adalah sebesar Rp17,97 miliar dengan tetap the Board of Directors in 2025 was Rp17.97 billion for 6
mempertimbangkan kinerja serta kondisi keuangan members of the Board of Commissioners and 4 members
Perseroan yang diberikan kepada 6 anggota Dewan of the Board of Directors with taking into account the
Komisaris dan 4 anggota Direksi. Company’s performance and financial condition.
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perseroan tidak memiliki Dewan Pengawas Syariah The Company has no Sharia Supervisory Board because
karena kegiatan usaha atau bidang usaha Perusahaan the Company’s business activities or line of business do
tidak menjalankan prinsip syariah sebagaimana tertuang not comply with sharia principles as stated in the articles of
dalam anggaran dasar sepanjang tahun 2025. association throughout 2025.
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Therefore, requirements related to the Sharia Supervisory
Syariah, seperti nama anggota, dasar hukum pengangkatan, Board, such as the names of members, legal basis
periode penugasan, tugas dan tanggung jawab, serta for appointment, period of assignment, duties and
mekanisme pemberian nasihat dan pengawasan terhadap responsibilities, and mechanism for providing advice
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal, tidak relevan and supervision on the fulfillment of sharia principles in
untuk diterapkan pada Perseroan. the capital market, are not relevant to be applied to the
Company.
Perseroan memastikan bahwa tata kelola perusahaan The Company ensures that corporate governance remains
tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku dan prinsip in line with applicable regulations and Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan kegiatan Governance principles in line with its business activities.
usahanya.
156 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting body of the Board
Komisaris yang dibentuk untuk membantu Dewan of Commissioners established to assist the Board of
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas Commissioners in performing its oversight functions
pengelolaan Perseroan. Komite Audit melaksanakan regarding the management of the Company. The Audit
penelaahan terutama pada aspek pelaporan keuangan, Committee conducts reviews primarily in the areas of
pengendalian internal, pelaksanaan audit internal dan financial reporting, internal controls, the conduct of internal
eksternal, serta kepatuhan terhadap ketentuan yang and external audits, and compliance with applicable
berlaku, sesuai Piagam Komite Audit. regulations, in accordance with the Audit Committee
Charter.
SUSUNAN DAN PROFIL KOMITE AUDIT
COMPOSITION AND PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan Surat The Company established an Audit Committee pursuant
Keputusan Dewan Komisaris No. 059/LEG/SRT/XI/2024 to Board of Commissioners’ Resolution No. 059/LEG/SRT/
tanggal 19 November 2024. Masa tugas anggota Komite XI/2024 dated November 19, 2024. The term of office for
Audit paling lama 5 (lima) tahun dan dapat dipilih kembali Audit Committee members is a maximum of 5 (five) years,
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya sesuai ketentuan. and they may be re-elected for only one additional term in
accordance with the applicable regulations.
Susunan anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The composition of the Audit Committee is as follows:
Susunan Anggota Komite Audit
Composition of Members of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode dan Masa Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Period and Term of Office
1. David Fernando Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No.059/LEG/SRT/ Periode ke-1 | 1st Period
Audy Chairman XI/2024 tanggal 19 November 2024 tentang Pembentukan 2024-2029
Komite Audit PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Decree of the Board of Commissioners No. 059/LEG/SRT/
XI/2024 dated November 19, 2024, regarding the Establishment
of the Audit Committee of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
2. Rodion Wikanto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No.059/LEG/SRT/ Periode ke-1 | 1st Period
Njotowidjojo Member XI/2024 tanggal 19 November 2024, tentang Pembentukan 2024-2029
Komite Audit PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Decree of the Board of Commissioners No. 059/LEG/SRT/
XI/2024 dated November 19, 2024 regarding the Establishment
of the Audit Committee of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
3. Miranti Hadisusilo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No.059/LEG/SRT/ Periode ke-1 | 1st Period
Member XI/2024 tanggal 19 November 2024, tentang Pembentukan 2024-2029
Komite Audit PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Decree of the Board of Commissioners No. 059/LEG/SRT/
XI/2024 dated November 19, 2024 regarding the Establishment
of the Audit Committee of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 157
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DavidFernando
David Fernando Audy
Audy
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
46 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Palembang, 28 Februari 1979
46 years old as of December 31, 2025 Born in Palembang, on February 28, 1979
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen Perseroan (2024-sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2024-present)
• Direktur PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023–sekarang) • Director of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2023-present)
• Direktur Sinarmas Agribusiness & Food (2023-sekarang) • Director of Sinarmas Agribusiness & Food (2023-present)
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024-2029) 1st Period (2024–2029)
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile
di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini. subchapter in the Company Profile chapter of this Report
158 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Rodion Wikanto
Rodion Wikanto Njotowidjojo
Njotowidjojo
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
64 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Jakarta, 31 Agustus 1961
64 years old as of December 31, 2025 Born in Jakarta, on August 31, 1961
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Magister Administrasi Bisnis dari IPWI, Indonesia (1992) • Master of Business Administration from IPWI, Indonesia (1992)
• Sarjana Akuntansi dari STIE Institut Bisnis dan Informatika • Bachelor of Accounting from STIE Institut Bisnis dan Informatika
Indonesia, Indonesia (2002) Indonesia, Indonesia (2002)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau telah menjabat sejumlah posisi penting yang dimulai saat He has held several key positions, beginning with his role as Assistant
menjabat Asst. Factory Manager PT Cakung Utama Indonesia Factory Manager at PT Cakung Utama Indonesia (1984–1987), and
(1984—1987) dan berikut merupakan riwayat jabatan beliau dalam the following are his positions over the past 20 years:
20 tahun terakhir:
• Anggota Komite Audit PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2014— • Member of the Audit Committee of PT Multi Bintang Indonesia Tbk
2020) (2014–2020)
• Direktur Independen PT Berlian Laju Tanker Tbk (2014—2015) • Independent Director of PT Berlian Laju Tanker Tbk (2014–2015)
• Anggota Komite Audit PT Sierad Produce Tbk (2009—2019) • Member of the Audit Committee of PT Sierad Produce Tbk (2009–
2019)
• Komisaris Independen PT Garuda Metalindo Tbk (2017) • Independent Commissioner of PT Garuda Metalindo Tbk (2017)
• Anggota Komite Audit PT Indo Kordsa Tbk (2007—2017) • Member of the Audit Committee of PT Indo Kordsa Tbk (2007–2017)
• Anggota Komite Audit PT Mandiri Tunas Finance (2009—2017) • Member of the Audit Committee of PT Mandiri Tunas Finance
(2009–2017)
• Anggota Komite Audit PT Tunas Ridean Tbk (2007—2015) • Member of the Audit Committee of PT Tunas Ridean Tbk (2007–
2015)
• Anggota Komite Audit PT Tunas Financindo Sarana (2007—2009) • Member of the Audit Committee of PT Tunas Financindo Sarana
(2007–2009)
• Komisaris PT BD Agriculture Indonesia (2008—2013) • Commissioner of PT BD Agriculture Indonesia (2008–2013)
• Manufacturing Director PT United Can Co. (2003—2006) • Manufacturing Director of PT United Can Co. (2003–2006)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen PT MNC Finance (sejak 2018) • Independent Commissioner of PT MNC Finance (since 2018)
• Anggota Komite Audit PT Sumber Energy Andalan Tbk (sejak • Member of the Audit Committee of PT Sumber Energy Andalan Tbk
2018) (since 2018)
• Anggota Komite Audit PT Astrindo Nusantara Infrastruktur Tbk • Member of the Audit Committee of PT Astrindo Nusantara
(sejak 2017) Infrastruktur Tbk (since 2017)
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024-2029) 1st Period (2024–2029)
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 159
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
MirantiHadisusilo
Miranti Hadisusilo
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
55 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Manado, 3 Juni 1970
55 years old as of December 31, 2025 Born in Manado, on June 3, 1970
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1992) Bachelor of Economy from the University of Indonesia (1992)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Corporate Secretary & Legal Director PT Matahari Department • Corporate Secretary & Legal Director of PT Matahari Department
Store Tbk (2010—2023) Store Tbk (2010–2023)
• PT Tunas Ridean Tbk, dengan jabatan terakhir Group Director & • PT Tunas Ridean Tbk, with the last position as Group Director &
Corporate Secretary (1995—2010) Corporate Secretary (1995–2010)
• Senior Auditor Prasetio, Utomo & Co. (1992—1995) • Senior Auditor at Prasetio, Utomo & Co. (1992–1995)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Chief Marketing Communication and Corporate Secretary • Chief Marketing Communication and Corporate Secretary of Make-
Make-A-Wish Indonesia Foundation (sejak 2024) A-Wish Indonesia Foundation (since 2024)
• Anggota Komite Audit PT Cashlez Worldwide Indonesia Tbk • Member of the Audit Committee of PT Cashlez Worldwide Indonesia
(sejak 2023) Tbk (since 2023)
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
INDEPENDENCY OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit melaksanakan tugas secara independen The Audit Committee performs its duties independently
sesuai Piagam Komite Audit. Perseroan memastikan in accordance with the Audit Committee Charter. The
bahwa susunan Komite Audit memenuhi persyaratan Company ensures that the composition of the Audit
independensi dan persyaratan keanggotaan sebagaimana Committee meets the independence and membership
ditetapkan dalam Piagam Komite Audit, termasuk requirements set forth in the Audit Committee Charter,
ketentuan mengenai hubungan afiliasi, kepemilikan including provisions regarding affiliations, shareholdings,
saham, dan hubungan usaha yang dapat mempengaruhi and business relationships that could affect independence.
independensi.
160 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Fulfillment of Independency Criteria for the Audit Committee
David Rodion
Kriteria Miranti
Fernando Wikanto
Criteria Hadisusilo
Audy Njotowidjojo
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau Pemegang
Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or majority shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan. √ √ √
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk
Komisaris Independen. √ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company and its activities in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of
Commissioners, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. Dalam
hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib
dialihkan kepada pihak lain. √ √ √
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee member acquires
shares as a result of a legal incident, they must be transferred to another party no later than 6
(six) months after acquiring the shares.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI ANGGOTA KOMITE
AUDIT DALAM TAHUN BUKU
TRAINING AND/OR SKILLS DEVELOPMENT PROGRAMS ATTENDED BY AUDIT COMMITTEE MEMBERS
DURING THE Financial year
Perseroan mendorong peningkatan kompetensi anggota The Company encourages the Audit Committee members
Komite Audit sesuai Piagam Komite Audit, termasuk to enhance their competencies in accordance with the
melalui pendidikan dan pelatihan. Pada tahun buku 2025, Audit Committee Charter, including through education and
anggota Komite Audit tidak mengikuti kegiatan pelatihan training. In the 2025 financial year, the Audit Committee
dan/atau pengembangan kompetensi. members did not participate in any training and/or
competency development activities.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Anggota Komite Audit pada Tahun Buku
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Audit Committee During the Financial year
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
1 Idea Talks OJK Institute Volume 7: Credit Scoring OJK 21 April 2025 Rodion Wikanto
Idea Talks OJK Institute Volume 7: Credit Scoring April 21, 2025 Njotowidjojo
2 Will Trade War Create Financial Turnoil APPI 6 Mei 2025 Rodion Wikanto
Will Trade War Create Financial Turnoil May 6, 2025 Njotowidjojo
3 The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Innovations OJK 5 Juni 2025 Rodion Wikanto
The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and Innovations June 5, 2025 Njotowidjojo
4 Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi Kinerja Pasar dan Strategi OJK 7 Agustus 2025 Rodion Wikanto
Investasi ke Depan August 7, 2025 Njotowidjojo
Market Performance Evaluation and Investment Strategy In Future
5 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Strategi Memperkuat OJK 14 Agustus 2025 Rodion Wikanto
Perekonomian Indonesia August 14, 2025 Njotowidjojo
G
eopolitical Dynamics and National Resilience: Strategies to Strengthen Indonesia’s
Economy
6 Perdagangan Karbon BEI 16 Januari 2025 Miranti
Carbon Trading January 16, 2025 Hadisusilo
7 Sosialisasi ESG Reporting BEI 22 Januari 2025 Miranti
E
SG Reporting Outreach January 22, 2025 Hadisusilo
8 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 OJK 6 Februari 2025 Miranti
Outreach on OJK Regulation No. 45 of 2024 February 6, 2025 Hadisusilo
9 Sosialisasi Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia versi 2 OJK 24 Februari 2025 Miranti
Socialization of the Indonesian Sustainable Finance Taxonomy Version 2 February 24, 2025 Hadisusilo
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 161
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
10 Sosialisasi Kebijakan Tarif Amerika Serikat Kemenko 7 April 2025 Miranti
Socialization of U.S. Tariff Policies Perekonomian April 7, 2025 Hadisusilo
11 Sosialisasi Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia versi 2 Tahap 2 OJK 24 - 25 April 2025 Miranti
Socialization of the Indonesian Sustainable Finance Taxonomy Version 2 Phase 2 April 24 - 25, 2025 Hadisusilo
12 Sosialisasi Draf Eksposur Standar Pengungkapan Berkelanjutan Ikatan Akuntansi 21 April 2025 Miranti
S
ocialization of the Draft Exposure Draft on Sustainability Disclosure Standards Indonesia April 21, 2025 Hadisusilo
13 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q dan III-Q BEi 27 Mei 2025 Miranti
Socialization of Exchange Regulations No. II-Q and III-Q May 27, 2025 Hadisusilo
14 Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 OJK 19 Juni 2025 Miranti
Socialization of POJK No. 9 of 2025 June 19, 2025 Hadisusilo
15 Master the Art of Communication Make-A-Wish®️ 5 Agustus 2025 Miranti
M
aster the Art of Communication International August 5 2025 Hadisusilo
16 Governance Toolkit Make-A-Wish®️ 12 Agustus 2025 Miranti
G
overnance Toolkit International August 12 2025 Hadisusilo
17 Social Media Management Make-A-Wish®️ 19 Agustus 2025 Miranti
Social Media Management International August 19 2025 Hadisusilo
18 Sosialisasi POJK Nomor 14 Tahun 2025 OJK 26 Agustus 2025 Miranti
S
ocialization of POJK No. 14 of 2025 August 26 2025 Hadisusilo
19 Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 Asosiasi Emiten 28 Agustus 2025 Miranti
Socialization of SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 Indonesia August 28 2025 Hadisusilo
20 Rating, Reputasi, dan Daya Saing Emiten di Era Berkelanjutan Asosiasi Emiten 7 November 2025 Miranti
Rating, Reputation, and Competitiveness of Issuers in the Sustainability Era Indonesia & November 7, 2025 Hadisusilo
PEFINDO
21 Sosialisasi POJK Nomor 4 Tahun 2025 OJK 19 Desember 2025 Miranti
S
ocialization of POJK No. 4 of 2025 Desember 19, 2025 Hadisusilo
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
DESCRIPTION OF THE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas In carrying out its functions, the Audit Committee has the
dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: following duties and responsibilities, among others:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and other
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to the Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan disagreement between management and the auditor
atas jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of the
pada independensi, ruang lingkup penugasan dan auditor based on independence, scope of engagement,
imbalan jasa; and compensation;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the conduct of internal audits and
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan overseeing the Board of Directors’ follow-up actions
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 8. Review the independence and objectivity of the public
publik; accountant;
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 9. Review the adequacy of the audit conducted by the
yang dilakukan oleh akuntan publik; public accountant;
162 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya 10. Conducting an investigation into alleged errors in
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau Board of Directors’ meeting decisions or deviations in
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan the implementation of such decisions;
rapat Direksi;
11. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 11. Submitting the review report to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah Company’s Board of Commissioners upon completion
selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan of the review conducted by the Audit Committee;
oleh Komite Audit;
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Reviewing and providing recommendations to the
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Board of Commissioners regarding potential conflicts
kepentingan Perseroan; dan of interest involving the Company; and
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 13. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) KOMITE AUDIT
STATEMENT CONFIRMING THE EXISTENCE OF AUDIT COMMITTEE GUIDELINES OR A CHARTER
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit The Company has established the Audit Committee Charter
sebagai pedoman kerja Komite Audit. Piagam Komite Audit as a guideline for the Audit Committee’s operations. The
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Audit Committee Charter was established by Board of
Nomor 060/LEG/SRT/XI/2024 tanggal 19 November 2024 Commissioners’ Resolution No. 060/LEG/SRT/XI/2024
tentang Pembentukan Piagam Komite Audit PT Fore Kopi dated November 19, 2024, regarding the Establishment of
Indonesia Tbk. Perseroan juga telah membentuk Komite the Audit Committee Charter of PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
Audit melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor The Company has also established the Audit Committee
059/LEG/SRT/XI/2024 tanggal 19 November 2024 tentang through Board of Commissioners’ Resolution No. 059/
Pembentukan Komite Audit PT Fore Kopi Indonesia Tbk. LEG/SRT/XI/2024 dated November 19, 2024, regarding
the Establishment of the Audit Committee of PT Fore Kopi
Indonesia Tbk.
Sesuai POJK 55/POJK.04/2015, Piagam Komite Audit In accordance with POJK 55/POJK.04/2015, the Audit
wajib dimuat dalam situs web Emiten atau Perusahaan Committee Charter must be published on the Issuer’s
Publik, dan Perseroan telah menyediakan dokumen or Public Company’s website, and the Company has
Piagam Komite Audit pada situs web Perseroan. Dokumen made the Audit Committee Charter document available
pembentukan Komite Audit dan Piagam Komite Audit juga on the Company’s website. The documents regarding
tersedia pada situs web Perseroan pada laman Good the establishment of the Audit Committee and the Audit
Corporate Governance. Committee Charter are also available on the Company’s
website under the Good Corporate Governance section.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT KOMITE AUDIT DAN TINGKAT
KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE AUDIT DALAM RAPAT TERSEBUT
POLICY AND PRACTICE REGARDING THE FREQUENCY OF AUDIT COMMITTEE MEETINGS AND THE
ATTENDANCE RATE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS AT SUCH MEETINGS
Perseroan menetapkan kebijakan rapat Komite Audit sesuai The Company has established a policy for Audit Committee
ketentuan POJK 55/POJK.04/2015 dan Piagam Komite meetings in accordance with the provisions of POJK 55/
Audit. Komite Audit menyelenggarakan rapat secara berkala POJK.04/2015 and the Audit Committee Charter. The Audit
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Committee holds regular meetings at least once every
three months.
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY
Komite Audit menetapkan kebijakan penyelenggaraan The Audit Committee has established the following meeting
rapat sebagai berikut: policies:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee holds regular meetings at least
kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; once every three months;
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 163
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Rapat Komite Audit hanya dapat diselenggarakan 2. An Audit Committee meeting may only be held if
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) attended by more than half of the members;
jumlah anggota;
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decisions of the Audit Committee meeting are made
musyawarah untuk mufakat; dan by consensus; and
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah 4. Each Audit Committee meeting is documented in
rapat, termasuk dissenting opinion apabila ada, yang meeting minutes, including any dissenting opinions,
ditandatangani oleh anggota Komite Audit yang hadir which are signed by the attending Audit Committee
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. members and submitted to the Board of Commissioners.
PELAKSANAAN RAPAT KOMITE AUDIT CONDUCT OF AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Komite Audit menyelenggarakan rapat sesuai Piagam Komite The Audit Committee holds meetings in accordance with the
Audit. Pada tahun buku 2025, Komite Audit menyelenggarakan Audit Committee Charter. In financial year 2025, the Audit
4 (empat) rapat dengan tingkat kehadiran anggota Komite Committee held 4 (four) meetings with the attendance rates
Audit sebagaimana disajikan pada tabel. of Audit Committee members as presented in the table.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit
Meeting Frequency and Attendance of Members of the Audit Committee
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 David Fernando Ketua Komite Audit dan Komisaris Independen 4 4 100%
Audy Chair of the Audit Committee and Independent
Director
2 Miranti Anggota Komite Audit 4 4 100%
Hadisusilo Member of the Audit Committee
3 Rodion Wikanto Anggota Komite Audit 4 4 100%
Njotowidjojo Member of the Audit Committee
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT PADA TAHUN BUKU SESUAI
DENGAN YANG DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU PIAGAM KOMITE AUDIT
BRIEF DESCRIPTION OF THE AUDIT COMMITTEE’S ACTIVITIES DURING THE FINANCIAL YEAR, AS SET
FORTH IN THE AUDIT COMMITTEE GUIDELINES OR CHARTER
Pada tahun buku 2025, Komite Audit melaksanakan In the 2025 financial year, the Audit Committee carried out
penugasan sesuai Piagam Komite Audit melalui rapat its duties in accordance with the Audit Committee Charter
Komite Audit serta penelaahan atas isu-isu yang berkaitan through Audit Committee meetings and reviews of iissues
dengan pelaporan keuangan, kepatuhan, pengendalian related to financial reporting, compliance, internal controls,
internal, pelaksanaan audit internal/eksternal, manajemen and the conduct of audits internal/external, risk management,
risiko, dan penanganan pengaduan terkait pelaporan and the handling of complaints related to financial reporting
keuangan sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Rincian Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Tahun Buku
Details of the Audit Committee’s Activities for the Financial year
Mata Acara Tanggal
No
Agenda Date
1 Pembahasan hasil audit dan finalisasi laporan keuangan 2024. 3 Juni 2025
Discussion of the audit results and finalization of the 2024 financial statements. June 3, 2025
2 Perkenalan auditor eksternal dan pemaparan hasil audit tahun 2024. 19 Juni 2025
Introduction of the external auditor and presentation of the 2024 audit results. June 19, 2025
3 Pemaparan laporan keuangan semester I 2025 dan penyampaian kinerja keuangan triwulan II 2025. 28 Juli 2025
Presentation of the first-half 2025 financial statements and report on second-quarter 2025 financial performance. July 28, 2025
4 Pemaparan kinerja keuangan triwulan III 2025 dan rencana kerja triwulan IV 2025. 20 Oktober 2025
Presentation of third-quarter 2025 financial performance and work plan for the fourth quarter of 2025. October 20, 2025
164 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu The Nomination and Remuneration Committee is one of
organ pendukung Dewan Komisaris yang dibentuk untuk the supporting bodies of the Board of Commissioners,
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan khususnya established to assist in the performance of oversight
dalam hal yang berkaitan dengan proses nominasi dan functions, particularly regarding the nomination process
pemberian remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota and the determination of remuneration for members of the
Dewan Komisaris. Dengan menjalankan tugasnya secara Board of Directors and the Board of Commissioners. By
independen, transparan, dan akuntabel, Komite Nominasi carrying out its duties independently, transparently, and
dan Remunerasi diharapkan dapat memberikan kontribusi accountably, the Nomination and Remuneration Committee
nyata dalam menciptakan struktur kepemimpinan yang is expected to make a tangible contribution to creating an
efektif serta sistem penghargaan yang selaras dengan effective leadership structure and a compensation system
tujuan strategis Perseroan. aligned with the Company’s strategic objectives.
SUSUNAN DAN PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
COMPOSITION AND PROFILE OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014, Perseroan Pursuant to POJK No. 34/POJK.04/2014, the Company
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi established a Nomination and Remuneration Committee
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor pursuant to Board of Commissioners’ Resolution No. 065/
065/LEG/SRT/XI/2024. Pedoman Komite Nominasi dan LEG/SRT/XI/2024. The Nomination and Remuneration
Remunerasi ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Committee Guidelines were established pursuant to Board
Dewan Komisaris Nomor 066/LEG/SRT/XI/2024 tanggal of Commissioners’ Resolution No. 066/LEG/SRT/XI/2024
19 November 2024 tentang Pembentukan Pedoman dated November 19, 2024, regarding the Establishment of
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Fore Kopi Indonesia the Nomination and Remuneration Committee Guidelines
Tbk dan berlaku efektif sejak 19 November 2024. of PT Fore Kopi Indonesia Tbk, and are effective as of
November 19, 2024.
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Susunan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode dan Masa Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Period and Term of Office
1. Sugiyanto Wibawa Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No.065/LEG/SRT/ Periode ke-1 | 1st Period
Chairman XI/2024 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan 2024-2029
Remunerasi PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Decree of the Board of Commissioners No.065/LEG/SRT/
XI/2024 concerning the Establishment of the Nomination and
Remuneration Committee of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
2. Melisa Irene Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No.065/LEG/SRT/ Periode ke-1 | 1st Period
Member XI/2024 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan 2024-2029
Remunerasi PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Decree of the Board of Commissioners No.065/LEG/SRT/
XI/2024 concerning the Establishment of the Nomination and
Remuneration Committee of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
3. Mercy Enda Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No.149/LEG/SRT/X/2025 Periode ke-1 | 1st Period
Roseliyn Aritonang Member tanggal 1 Oktober 2025 tentang Perubahan Susunan Komite 2025-2029
Nominasi dan Remunerasi PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Decree of the Board of Commissioners No.149/LEG/SRT/X/2025
dated October 1, 2025 concerning the Amendment to the
Composition of the Nomination and Remuneration Committee of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 165
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
SugiyantoWibawa
Sugiyanto Wibawa
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
67 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Gombong, 5 April 1958
67 years old as of December 31, 2025 Born in Gombong, on April 5, 1958
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen Perseroan (2024-sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2024-present)
• Group Chief Executive Officer Advisor Sinar Mas Land • Group Chief Executive Officer Advisor of Sinar Mas Land
(2025-sekarang) (2025-present)
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile
di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini. subchapter in the Company Profile chapter of this Report.
MelisaIrene
Melisa Irene
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
32 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Jakarta, 18 Januari 1993
32 years old as of December 31, 2025 Born in Jakarta, on January 18, 1993
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Perseroan (2024-sekarang) • Commissioner of the Company (2024-present)
• Direktur PT Oriental Ventura Indonesia (2021–sekarang) • Director of PT Oriental Ventura Indonesia (2021–present)
• Komisaris Utama PT Komunal Finansial Indonesia (2021-sekarang) • President Commissioner of PT Komunal Finansial Indonesia
(2021–present)
• Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–sekarang) • Partner of East Ventures Advisory Pte. Ltd. (2019–present)
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2024–2029) 1st Period (2024–2029)
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris Her profile can be seen in the Board of Commissioners Profile
di bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini. subchapter in the Company Profile chapter of this Report.
166 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
MercyEnda
Mercy Enda Roseliyn
Roseliyn
Aritonang
Aritonang
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
52 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Ujungpandang, 22 April 1973
52 years old as of December 31, 2025 Born in Ujungpandang, on April 22, 1973
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
• Digital Strategies for Business: Leading the Next Generation • Digital Strategies for Business: Leading the Next Generation
Enterprise, Columbia Business School (2020) Enterprise, Columbia Business School (2020)
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO), CHRMS, Jakarta (2017) • Qualified Chief Risk Officer (QCRO), CHRMS, Jakarta (2017)
• Sertifikasi Prosci Change Management Practitioner, Prosci, • Certified Prosci Change Management Practitioner, Prosci, Bowral,
Bowral, Australia (2015) Australia (2015)
• Magister Administrasi Bisnis (MBA) bidang Manajemen Strategis, • Master of Business Administration (MBA) in Strategic Management,
Universitas Gadjah Mada (2005–2009) Universitas Gadjah Mada (2005–2009)
• Sarjana Psikologi, Universitas Gadjah Mada (1991–1997) • Bachelor of Psychology, Universitas Gadjah Mada (1991–1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Human Capital Director She holds another position as the Human Capital Director within the
dalam Perseroan. Company.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Konsultan SDM Independen (2024–Sekarang) • Independent HR Consultant (2024–Present)
• LPS – Lembaga Penjamin Simpanan (2024–Sekarang) • LPS – Indonesia Deposit Insurance Corporation (2024–Present)
• Chief People Officer, The Body Shop Indonesia (PT Monica Hijau • Chief People Officer, The Body Shop Indonesia (PT Monica Hijau
Lestari) (2022–2024) Lestari) (2022–2024)
• Human Capital Director, The Body Shop Indonesia (PT Monica • Human Capital Director, The Body Shop Indonesia (PT Monica Hijau
Hijau Lestari) (2020–2022) Lestari) (2020–2022)
• Konsultan Sumber Daya Manusia, FWD Insurance Indonesia • Human Resources Consultant, FWD Insurance Indonesia
(sebelumnya Commonwealth Life) (Juni–September 2020) (previously Commonwealth Life) (June–September 2020)
• Head of Human Resources and Development, PT Commonwealth • Head of Human Resources and Development, PT Commonwealth
Life, anak perusahaan Commonwealth Bank Australia (kini Life, a subsidiary of Commonwealth Bank Australia (now merged
bergabung menjadi FWD Insurance Indonesia) (2008–2020) into FWD Insurance Indonesia) )(2008–2020)
• Learning Manager, PT H.M. Sampoerna Tbk, anak perusahaan • Learning Manager, PT H.M. Sampoerna Tbk, a subsidiary of Philip
Philip Morris International (2007–2008) Morris International (2007–2008)
• Senior Consultant, PT Daya Dimensi Indonesia (DDI) (2003–2007) • Senior Consultant, PT Daya Dimensi Indonesia (DDI) (2003–2007)
• Human Resources Management (HRM) Analyst, PT Astra Graphia • Human Resources Management (HRM) Analyst, PT Astra Graphia
– IT Solution (2000–2003) – IT Solution (2000–2003)
• Training and Development Officer, PT Bank Danamon Indonesia • Training and Development Officer, PT Bank Danamon Indonesia
(1999–2000) (1999–2000)
• Career Planning Officer, PT Bank Danamon Indonesia • Career Planning Officer, PT Bank Danamon Indonesia (1998–1999)
(1998–1999)
• Recruitment Officer, PT Bank Danamon Indonesia (1997–1998) • Recruitment Officer, PT Bank Danamon Indonesia (1997–1998)
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Periode ke-1 (2025–2029) 1st Period (2025–2029)
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 167
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
INDEPENDENCY OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas The Nomination and Remuneration Committee performs its
secara independen dalam arti Komite menjalankan fungsi duties independently, meaning that the Committee exercises
dan kewenangannya secara objektif, bebas dari intervensi its functions and authorities objectively, free from any
yang tidak sejalan dengan peraturan perundang-undangan interference that is inconsistent with laws and regulations
dan kebijakan Perseroan, serta mengutamakan kepentingan and the Company’s policies, and prioritizes the Company’s
Perseroan. Komite juga menerapkan pengendalian benturan interests. The Committee also implements conflict of interest
kepentingan dan melarang setiap anggota Komite mengambil controls and prohibits any Committee member from deriving
keuntungan pribadi, baik langsung maupun tidak langsung, personal benefit, whether directly or indirectly, from the
dari kegiatan Perseroan selain penghasilan yang sah. Company’s activities other than lawful compensation.
Ketentuan independensi Komite diterapkan melalui The Committee’s independence requirements are enforced
penerapan pengendalian benturan kepentingan dan larangan through the implementation of conflict of interest controls and
penyalahgunaan jabatan, termasuk larangan mengambil prohibitions against the abuse of office, including a prohibition
keuntungan pribadi, baik langsung maupun tidak langsung, on deriving personal benefit, whether directly or indirectly,
dari kegiatan Perseroan selain penghasilan yang sah, serta from the Company’s activities other than lawful income,
larangan ikut serta dalam pembahasan dan pengambilan as well as a prohibition on participating in discussions and
keputusan yang mengandung unsur benturan kepentingan. decision-making involving conflicts of interest.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI YANG TELAH DIIKUTI ANGGOTA KOMITE
NOMINASI DAN REMUNERASI DALAM TAHUN BUKU
TRAINING AND/OR SKILLS DEVELOPMENT PROGRAMS ATTENDED BY MEMBERS OF THE NOMINATION
AND COMPENSATION COMMITTEE DURING THE FINANCIAL YEAR
Perseroan mengelola pengembangan kapasitas anggota The Company manages the capacity development of
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menjaga efektivitas members of the Nomination and Remuneration Committee
pelaksanaan tugas, kualitas rekomendasi, dan kepatuhan to ensure the effectiveness of their duties, the quality of
terhadap ketentuan yang berlaku. Atas dasar itu, Perseroan their recommendations, and compliance with applicable
membuka kesempatan bagi anggota Komite untuk mengikuti regulations. Accordingly, the Company provides
program pengembangan kompetensi yang relevan, opportunities for Committee members to participate in
termasuk pelatihan, seminar, lokakarya, konferensi, dan relevant competency development programs, including
kegiatan pengembangan profesional lainnya. Berdasarkan training, seminars, workshops, conferences, and other
catatan Perseroan sampai dengan 31 Desember 2025, professional development activities.According to the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi belum Company’s records as of December 31, 2025, members
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi. of the Nomination and Remuneration Committee have not
participated in any competency development activities.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi pada Tahun Buku
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Nomination and Remuneration
Committee During the Financial year
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
1 New Growth with Conncected Experiences & HIPPINDO 15 Agustus 2025 Sugiyanto Wibawa
Retail Shoppers August 15, 2025
2 Exclusive Closed Door Economic Outlook The Conference on Indonesian 28 November 2025 Sugiyanto Wibawa
Foreign Policy (CIFP) November 28, 2025
3 Driving Investment Led Growth : A Deep Dive The Conference on Indonesian 28 November 2025 Sugiyanto Wibawa
Into Indonesia's Fiscal Direction Foreign Policy (CIFP) November 28, 2025
4 ASEAN Conference 2025 Singapore Business Federation 3 Juli 2025 Melisa Irene
July 3, 2025
5 Service Strategic Intention SQC: Service Quality Center 12 Agustus 2025 Mercy Enda Roseliyn
August 12, 2025 Aritonang
168 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
DESCRIPTION OF THE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND COMPENSATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan The Nomination and Remuneration Committee was
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 065/LEG/ established pursuant to Board of Commissioners’ Resolution
SRT/XI/2024. Perseroan menetapkan Pedoman Komite No. 065/LEG/SRT/XI/2024. The Company established the
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Nomination and Remuneration Committee Charter pursuant
Dewan Komisaris Nomor 066/LEG/SRT/XI/2024 tanggal to Board of Commissioners’ Resolution No. 066/LEG/SRT/
19 November 2024 sebagai acuan pelaksanaan tugas, XI/2024 dated November 19, 2024, as a guideline for the
tanggung jawab, dan kewenangan Komite. Committee’s duties, responsibilities, and authorities.
1. Terkait dengan fungsi nominasi: 1. Regarding the nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai Commissioners regarding
i. komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan i. the composition of the Board of Directors
Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
ii. kebijakan dan kriteria, yang dibutuhkan dalam ii. policies and criteria required in the nomination
proses nominasi anggota Direksi dan Dewan process for members of the Board of Directors
Komisaris; dan and the Board of Commissioners; and
iii. kebijakan evaluasi kinerja anggota Direksi iii. performance evaluation policies for members
dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris the performance of members of the Board of
berdasarkan tolok ukur evaluasi kinerja yang telah Directors and/or the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi; based on performance evaluation benchmarks that
have been established as evaluation materials;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity-building
kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan programs for members of the Board of Directors
Komisaris; dan and/or the Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Submitting proposals for qualified candidates
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota for membership on the Board of Directors and/
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk or the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners for presentation to the General
Saham. Meeting of Shareholders.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi: 2. With regard to the remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. struktur remunerasi; i. remuneration structure;
ii. kebijakan atas remunerasi; dan ii. remuneration policies; and
iii. besaran atas remunerasi; iii. remuneration amounts;
b. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan b. Assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi performance evaluations to ensure that the
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration received by each member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners is appropriate.
3. Komite wajib bertindak independen dalam 3. The Committee must act independently in carrying out
melaksanakan tugasnya. its duties.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 169
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERASI
STATEMENT CONFIRMING THAT THE COMPANY HAS A GUIDELINE OR CHARTER FOR THE NOMINATION
AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan memiliki Pedoman Komite Nominasi dan The Company has a Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagai acuan pelaksanaan tugas Komite. Committee Charter to serve as a reference for the
Pedoman tersebut ditetapkan melalui Surat Keputusan Committee’s duties. The Charter was established by Board
Dewan Komisaris Nomor 066/LEG/SRT/XI/2024 tanggal of Commissioners Resolution No. 066/LEG/SRT/XI/2024
19 November 2024 dan berlaku efektif sejak 19 November dated November 19, 2024, and is effective as of November
2024. 19, 2024.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI DALAM RAPAT
TERSEBUT
POLICY AND IMPLEMENTATION REGARDING THE FREQUENCY OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE MEETINGS AND THE ATTENDANCE RATE OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE MEMBERS AT SUCH MEETINGS
Komite Nominasi dan Remunerasi mengelola frekuensi The Nomination and Remuneration Committee manages
rapat dan disiplin kehadiran sebagai instrumen pengawasan the frequency of meetings and attendance discipline as
dan pengambilan keputusan yang mendukung kualitas oversight and decision-making tools that support the quality
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Pengungkapan of recommendations to the Board of Commissioners.
kebijakan dan realisasi rapat disampaikan untuk Disclosure of policies and meeting outcomes is provided
memperkuat transparansi dan akuntabilitas pelaksanaan to strengthen transparency and accountability in the
tugas Komite. Committee’s performance of its duties.
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETING POLICY OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Meetings of the Nomination and Remuneration
diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 (satu) Committee are held periodically at least once every 4
kali dalam 4 (empat) bulan. (four) months.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. A meeting of the Nomination and Remuneration
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ Committee may only be held if attended by more than
(satu per dua) dari jumlah anggota Komite Nominasi ½ (one-half) of the total members of the Nomination
dan Remunerasi dengan ketentuan Ketua Komite and Remuneration Committee, provided that the Chair
Nominasi dan Remunerasi hadir dalam Rapat Komite of the Nomination and Remuneration Committee is
Nominasi dan Remunerasi tersebut. present at the meeting.
3. Keputusan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Decisions of the Nomination and Remuneration
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat, dan Committee meeting are made by consensus; if
apabila tidak tercapai, maka keputusan dianggap consensus is not reached, a decision is considered
sah apabila disetujui oleh lebih dari ½ (satu per dua) valid if approved by more than ½ (one-half) of the
jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Nomination and Remuneration
yang hadir. Committee present.
4. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 4. If a vote results in a tie, the decision is made by the
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang Chair of the Nomination and Remuneration Committee.
sama banyaknya, keputusan diambil oleh Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi.
5. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam proses 5. Any dissenting opinions arising during the decision-
pengambilan keputusan wajib dimuat dalam risalah making process must be recorded in the meeting
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. minutes along with the reasons for such dissenting
opinions.
170 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN CONDUCT OF NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETINGS
Pada tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In the 2025 financial year, the Nomination and
menyelenggarakan 3 (tiga) rapat pada tanggal 17 Juni Remuneration Committee held 3 (three) meetings on June
2025, 16 September 2025, dan 4 Desember 2025. 17, 2025, September 16, 2025, and December 4, 2025.
Persentase kehadiran setiap anggota Komite dihitung The attendance percentage of each Committee member
berdasarkan jumlah rapat yang diselenggarakan dalam is calculated based on the number of meetings held during
masa jabatan masing-masing anggota. each member’s term of office.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequency and Attendance of Members of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 Sugiyanto Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Wibawa Chair of the Nomination and Remuneration Committee
2 Melisa Irene Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Member of the Nomination and Remuneration
Committee
3 Mercy Enda Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Roseliyn Member of the Nomination and Remuneration
Aritonang* Committee
Catatan | Notes
*Anggota Komite diangkat di tengah tahun buku memiliki basis perhitungan kehadiran yang disesuaikan dengan tanggal efektif pengangkatan.
*Committee members appointed during the financial year have an attendance record adjusted to reflect the effective date of their appointment.
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PADA
TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU PIAGAM
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERAS
BRIEF DESCRIPTION OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S ACTIVITIES DURING
THE Financial year, AS SET FORTH IN THE GUIDELINES OR CHARTER OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan laporan The Nomination and Remuneration Committee submits a
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan prosedur report on the performance of its duties, responsibilities, and
nominasi serta remunerasi kepada Dewan Komisaris. procedures regarding nominations and remuneration to the
Dewan Komisaris memuat ringkasan laporan Komite Board of Commissioners. The Board of Commissioners
sebagai bagian dari laporan pelaksanaan tugas Dewan includes a summary of the Committee’s report as part of
Komisaris yang disampaikan dalam Rapat Umum the Board of Commissioners’ performance report, which
Pemegang Saham sesuai ketentuan. is presented at the General Meeting of Shareholders in
accordance with applicable regulations.
Rincian Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi pada Tahun Buku
Details of the Activities of the Nomination and Compensation Committee for the Financial Year
Mata Acara Tanggal
No
Agenda Date
1 Pembahasan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi dan praktik ketenagakerjaan Perseroan. 17 Juni 2025
Discussion of the Nomination and Remuneration Committee’s responsibilities and the Company’s human resources practices. June 17, 2025
2 Pembahasan jumlah karyawan serta kesiapan organisasi dan manajemen SDM untuk ekspansi. 16 September 2025
Discussion of the number of employees and the readiness of the organization and human resources management for September 16, 2025
expansion.
3 Pembahasan kebijakan remunerasi, penguatan nilai dan kepemimpinan, pengelolaan organisasi serta arah 4 Desember 2025
strategis Perseroan. December 4, 2025
Discussion of remuneration policies, strengthening of values and leadership, organizational management, and the
Company’s strategic direction.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 171
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah individu atau penanggung The Corporate Secretary is an individual or the person
jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi in charge of a working unit responsible for carrying out
kesekretariatan korporat serta bertindak sebagai corporate secretarial functions, and serves as a liaison
penghubung (liaison officer) antara Perseroan dengan officer between the Company and its stakeholders, both
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, internal and external, including capital market authorities,
termasuk otoritas pasar modal, regulator, investor, dan regulators, investors, and the general public. The main
masyarakat umum. Fungsi utama Sekretaris Perusahaan functions of the Corporate Secretary include delivering
mencakup penyampaian informasi secara akurat dan tepat accurate and timely information to stakeholders, managing
waktu kepada para pemangku kepentingan, pengelolaan corporate communications, and ensuring the Company’s
komunikasi korporat, serta memastikan kepatuhan compliance with applicable laws and regulations,
Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang particularly those related to information disclosure and
undangan yang berlaku, khususnya yang berkaitan dengan reporting obligations as a publicly listed company.
keterbukaan informasi dan kewajiban pelaporan sebagai
perusahaan terbuka.
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary
dilakukan berdasarkan keputusan Direksi, dengan are determined by the Board of Directors, taking into
mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, dan account the competencies, experience, and integrity
integritas yang dibutuhkan untuk menjalankan fungsi required to perform the role effectively.
tersebut secara optimal.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Sesuai dengan POJK No. 35/2014, Perseroan telah In accordance with POJK No. 35/2014, the Company has
menunjuk Denny Ngadimin sebagai Sekretaris Perusahaan appointed Denny Ngadimin as the Corporate Secretary
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.061/LEG/SRT/ based on the Decree of the Board of Directors No.061/
XI/2024 tanggal 19 November 2024 tentang Pengangkatan LEG/SRT/XI/2024 dated November 19, 2024 concerning
Sekretaris Perusahaan PT Fore Kopi Indonesia Tbk. the Appointment of the Corporate Secretary of PT Fore
Kopi Indonesia Tbk.
172 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
DennyNgadimin
Denny Ngadimin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
37 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Medan, 10 November 1988
37 years old as of December 31, 2025 Born in Medan, on November 10, 1988
Dasar Hukum Penunjukan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Fore Kopi Indonesia Tbk No.061/LEG/ Decree of the Board of Directors of PT Fore Kopi Indonesia Tbk No.061/
SRT/XI/2024 tanggal 19 November 2024 tentang Pengangkatan LEG/SRT/XI/2024 dated November 19, 2024 regarding the Appointment
Sekretaris Perusahaan PT Fore Kopi Indonesia Tbk. of the Corporate Secretary of PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanagara (2010) Bachelor of Law from Tarumanagara University (2010)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak merangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan. He does not have any concurrent position within and outside the
Company.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Senior Regional Counsel di PT MP Games (ByteDance) (2022- • Senior Regional Counsel of PT MP Games (ByteDance) (2022-
2024) 2024)
• Senior Legal Counsel di PT Trinusa Travelindo (Traveloka) (2019- • Senior Legal Counsel of PT Trinusa Travelindo (Traveloka) (2019-
2022) 2022)
• Associate (2015—2018) dan Senior Associate (2018—2019) di • Associate (2015—2018) and Senior Associate (2018—2019) at
HHP Law Firm (Baker & McKenzie) HHP Law Firm (Baker & McKenzie)
• Associate di Christian Teo Purwono & Partners (2011—2015) • Associate at Christian Teo Purwono & Partners (2011—2015)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Mengikuti perkembangan sektor pasar modal, 1. Monitoring developments in the capital market sector,
khususnya terkait dengan peraturan perundang particularly with regard to capital market laws and
undangan di bidang pasar modal; regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners to ensure compliance with capital
peraturan perundang-undangan di bidang pasar market laws and regulations;
modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board
menerapkan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 173
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web ensuring information availability on the Company’s
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan ke OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to the Financial
Services Authority (OJK);
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan c. Organizing and documenting the General Meeting
RUPS; of Shareholders (GMS);
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan d. Organizing and documenting meetings of
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
e. Menyelenggarakan program orientasi terhadap e. Conducting orientation programs for members
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
f. Bertindak sebagai penghubung atau contact f. Acting as a liaison or contact person between the
person antara Perseroan dengan Pemegang Company and shareholders of the Company, the
Saham Perseroan, OJK, dan pemangku OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Sekretaris Perusahaan wajib menjaga kerahasiaan The Corporate Secretary shall maintain the confidentiality
dokumen, data, dan informasi yang bersifat rahasia sesuai of confidential documents, data, and information in
ketentuan yang berlaku. Sekretaris Perusahaan juga accordance with applicable regulations. The Corporate
dilarang mengambil keuntungan pribadi, baik langsung Secretary is also prohibited from taking personal
maupun tidak langsung, yang merugikan Perseroan. advantage, either directly or indirectly, that is detrimental
to the Company.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI YANG DIIKUTI SEKRETARIS
PERUSAHAAN DALAM TAHUN BUKU
TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT ATTENDED BY THE CORPORATE SECRETARY DURING
THE FINANCIAL YEAR
Perseroan mendorong Sekretaris Perusahaan untuk The Company encourages the Corporate Secretary to
secara berkala mengikuti seminar/workshop/pelatihan regularly participate in seminars, workshops, or training
yang diselenggarakan secara internal, maupun oleh pihak sessions conducted internally or by competent external
eksternal yang kompeten, terutama yang diadakan oleh OJK parties, particularly those organized by the OJK or IDX.
maupun BEI. Perseroan mendorong agar fokus program The Company emphasizes that the focus of such training
pelatihan tersebut berkaitan dengan perkembangan programs should include developments in the capital
pasar modal khususnya peraturan perundang-undangan market, especially with regard to applicable laws and
yang berlaku, pemahaman tata kelola yang berpedoman regulations, understanding corporate governance based
pada prinsip GCG, kemampuan sebagai penghubung on the principles of GCG, enhancing skills as a liaison
antara pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku between the Company’s shareholders, OJK, and other
kepentingan umum lainnya. general stakeholders.
174 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pada 2025, Sekretaris Perusahaan belum mengikuti In 2025, the Corporate Secretary has not followed any
kegiatan pengembangan kompetensi. competency development activities.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Sekretaris Perusahaan
pada Tahun Buku
Training and/or Competency Development Attended by the Corporate Secretary During the Financial year
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
1 Standar Profesi Sekretaris Perusahaan Indonesia Corporate Secretary 9 - 10 Oktober 2025 Denny Ngadimin
Pendidikan Dasar 1 Batch 4 Association October 9-10, 2025
Basic Training in Corporate Secretary Professional
Standards, Batch 4
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU
BRIEF DESCRIPTION OF THE COMPANY SECRETARY’S DUTIES DURING THE FINANCIAL YEAR
Perseroan memfokuskan penguatan fungsi Sekretaris The Company is focusing on strengthening the Corporate
Perusahaan pada tahun buku 2025 untuk memastikan Secretary function in the 2025 financial year to ensure
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi dan compliance with information disclosure and reporting
pelaporan, penyelenggaraan serta dokumentasi RUPS, obligations, the implementation and documentation of
penyelenggaraan serta dokumentasi rapat Direksi dan/ GMS, the organization and documentation of the Board of
atau Dewan Komisaris, pelaksanaan program orientasi Directors and/or the Board of Commissioners meetings,
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris, serta pengelolaan the implementation of orientation programs for the Board
komunikasi dan koordinasi sebagai penghubung antara of Directors and/or the Board of Commissioners, and the
Perseroan dengan pemegang saham, OJK, dan pemangku management of communication and coordination as a
kepentingan lainnya. liaison between the Company and shareholders, the OJK,
and other stakeholders.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 175
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan unit internal Perseroan yang The Internal Audit Unit is an internal unit of the Company
dibentuk untuk menjalankan fungsi penjaminan (assurance) established to perform assurance functions and provide
dan pemberian rekomendasi perbaikan secara independen independent and objective recommendations for
dan objektif atas kecukupan serta efektivitas pengendalian improvements regarding the adequacy and effectiveness of
internal dan sistem manajemen sesuai ketentuan yang internal controls and management systems in accordance
berlaku. Kegiatan Unit Audit Internal dilaksanakan dengan with applicable regulations. Internal Audit Unit activities are
menggunakan pendekatan berbasis risiko dan berbasis conducted using a risk based and data driven approach to
data, guna meningkatkan efektivitas audit serta memberikan enhance audit effectiveness and provide value added insights.
nilai tambah melalui insight yang relevan.
Unit Audit Internal mendukung Direksi dan Dewan The Internal Audit Unit supports the Board of Directors and
Komisaris melalui pelaksanaan audit internal berbasis the Board of Commissioners by conducting internal audits
rencana kerja serta pemantauan tindak lanjut perbaikan based on a work plan and monitoring the follow-up on
yang disepakati. agreed-upon improvements.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT UNIT HEAD
Sesuai dengan POJK No. 56/2015, Perseroan membentuk In accordance with POJK No. 56/2015, the Company
Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi established an Internal Audit Unit pursuant to PT Fore Kopi
PT Fore Kopi Indonesia Tbk No.062/LEG/SRT/XI/2024 Indonesia Tbk Board of Directors’ Decision No. 062/LEG/
tentang Pembentukan Unit Audit Internal. Perseroan juga SRT/XI/2024 regarding the Establishment of the Internal
menetapkan Piagam Unit Audit Internal berdasarkan Surat Audit Unit. The Company also established the Internal Audit
Keputusan Direksi PT Fore Kopi Indonesia Tbk No.063/ Unit Charter based on the Board of Directors’ Resolution
LEG/SRT/XI/2024 tentang Piagam Unit Audit Internal. of PT Fore Kopi Indonesia Tbk No. 063/LEG/SRT/XI/2024
regarding the Internal Audit Unit Charter.
Pada tanggal 16 Desember 2025, Perseroan In December 16, 2025, the Company dismissed Muttaqin
memberhentikan Muttaqin Rizki Putra dan menunjuk serta Rizki Putra and appointed Yan Mahendra as Head of
mengangkat Yan Mahendra sebagai Kepala Unit Audit the Internal Audit Unit pursuant to Board of Directors’
Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Fore Resolution of PT Fore Kopi Indonesia Tbk No. 256/LEG/
Kopi Indonesia Tbk No. 256/LEG/SRT/XII/2025, terhitung SRT/XII/2025, effective as of the date of signing of the
efektif sejak tanggal penandatanganan Surat Keputusan. Resolution.
176 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
YanMahendra
Yan Mahendra
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan | Citizenship Domisili | Domicile
Indonesia Jakarta
Indonesian Jakarta
Usia | Age Tempat dan Tanggal Lahir | Place and Date of Birth
43 tahun per 31 Desember 2025 Kelahiran Jakarta, 19 September 1982
43 years old as of December 31, 2025 Born in Jakarta, on September 19, 1982
Dasar Hukum Penunjukan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Fore Kopi Indonesia Tbk Nomor 256/LEG/ Decree of the Board of Directors of PT Fore Kopi Indonesia Tbk Number
SRT/XII/2025 tentang Pengangkatan/Penunjukan Yan Mahendra 256/LEG/SRT/XII/2025 regarding the Appointment of Yan Mahendra
sebagai Kepala Unit Audit Internal PT Fore Kopi Indonesia Tbk. as the Head of Internal Audit Unit of PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational and/or Certification Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik Atma Jaya (2006) Bachelor of Accounting from Atma Jaya Catholic University (2006)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak merangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan. He does not have any concurrent position within and outside the
Company.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Head of Internal Audit, PT Griya Miesejati (Bakmi GM) • Head of Internal Audit, PT Griya Miesejati (Bakmi GM)
(2019 – 2025) (2019 – 2025)
• Internal Audit Department Head, PT Solusi Tunas Pratama Tbk • Internal Audit Department Head, PT Solusi Tunas Pratama Tbk
(2016 – 2019) (2016 – 2019)
• Internal Audit Manager, Central Cipta Murdaya (CCM) • Internal Audit Manager, Central Cipta Murdaya (CCM)
(2014 – 2016) (2014 – 2016)
• Audit Assistant Manager, KAP Siddharta Widjaja (KPMG) • Audit Assistant Manager, KAP Siddharta Widjaja (KPMG)
(2008 – 2013) (2008 – 2013)
• Audit Associate, KAP Johannes & Rekan (INAA) • Audit Associate, KAP Johannes & Rekan (INAA)
(2006 – 2008) (2006 – 2008)
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
THE INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND POSITION
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal Perseroan Structure and position of the Company’s Internal Audit Unit
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal atau lebih. 1. Composed of one or more internal auditors.
2. Dipimpin oleh seorang kepala. 2. Led by a head of the unit.
3. Apabila hanya terdapat 1 (satu) orang auditor internal, 3. If there is only one internal auditor, they also act as the
maka dia juga bertindak sebagai kepala. head of the unit.
4. Jumlah auditor internal disesuaikan dengan besaran 4. The number of internal auditors is adjusted based on
dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. the size and complexity of the Company’s business
activities.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 177
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 5. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval
Komisaris, termasuk apabila Kepala Unit Audit Internal of the Board of Commissioners, including in cases
gagal/tidak cakap dalam menjalankan tugas. where the Head of the Internal Audit Unit fails or is
unable to perform his duties.
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 6. The Head of the Internal Audit Unit reports directly to
Direktur Utama. the President Director.
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI
QUALIFICATIONS OR CERTIFICATIONS
Perseroan memandang penguatan kompetensi pelaksana The Company views the enhancement of the competencies
fungsi audit internal sebagai kebutuhan strategis untuk of internal audit function personnel as a strategic necessity
mendukung kualitas pengawasan dan keberlanjutan tata to support the quality of oversight and the sustainability of
kelola perusahaan. Pandangan tersebut didasarkan pada corporate governance. This view is based on the belief that
keyakinan bahwa kompetensi yang terus berkembang continuously developing competencies will improve the
akan meningkatkan ketajaman analisis, kualitas evaluasi, analytical acuity, evaluation quality, and added value of the
dan nilai tambah rekomendasi yang dihasilkan oleh fungsi recommendations generated by the internal audit function.
audit internal.
Hingga saat ini, pelaksana fungsi audit internal Perseroan To date, the Company’s internal audit function personnel
belum memiliki kualifikasi atau sertifikasi profesi audit do not hold professional internal audit qualifications or
internal. Meskipun demikian, Perseroan tetap menempuh certifications. Nevertheless, the Company continues
langkah pengembangan yang terarah melalui pelatihan, to pursue targeted development initiatives through
pembelajaran berkelanjutan, dan keterlibatan dalam training, continuous learning, and participation in relevant
kegiatan pengembangan profesi yang relevan. professional development activities.
Melalui langkah tersebut, Perseroan tidak hanya menjaga Through these measures, the Company not only ensures
agar fungsi audit internal tetap terlaksana secara memadai, that the internal audit function continues to be carried
tetapi juga membangun fondasi kompetensi yang semakin out adequately but also builds a stronger foundation of
kuat untuk mendukung pemenuhan kualifikasi dan competencies to support the fulfillment of internal audit
sertifikasi profesi audit internal pada masa mendatang. professional qualifications and certifications in the future.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL DALAM
TAHUN BUKU
TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT FOR HEADS OF INTERNAL AUDIT UNITS DURING THE
FINANCIAL YEAR
Perseroan memandang peningkatan kompetensi Kepala The Company views the enhancement of the Head of the
Unit Audit Internal sebagai elemen penting dalam menjaga Internal Audit Unit’s competencies as a critical element in
kualitas, independensi, dan efektivitas fungsi audit internal. maintaining the quality, independence, and effectiveness
Sampai dengan 31 Desember 2025, Kepala Unit Audit of the internal audit function. As at December 31, 2025, the
Internal belum mengikuti kegiatan pelatihan dan/atau Head of the Internal Audit Unit has not participated in any
pengembangan kompetensi. training and/or competency development activities.
Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
memfasilitasi pelaksanaan program peningkatan facilitating the implementation of relevant competency
kompetensi yang relevan secara bertahap dan enhancement programs in a phased and sustainable
berkelanjutan, dengan mempertimbangkan kebutuhan manner, taking into account organizational needs,
organisasi, perkembangan ketentuan yang berlaku, serta developments in applicable regulations, and priorities for
prioritas penguatan tata kelola Perusahaan. strengthening the Company’s governance.
178 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal meliputi hal-hal The duties and responsibilities of Internal Audit include the
sebagai berikut: following:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and execute the annual internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen sesuai dengan control and management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct audits and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other areas;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information on the activities reviewed at all
tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit periodic reports to the
laporan berkala kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah recommended corrective actions;
disarankan;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Prepare a program to evaluate the quality of Internal
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan Audit activities that it has conducted; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits when necessary.
PERNYATAAN BAHWA UNIT AUDIT INTERNAL TELAH MEMILIKI PEDOMAN ATAU PIAGAM UNIT
AUDIT INTERNAL
THE INTERNAL AUDIT UNIT GUIDELINES
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal The Company has established the Internal Audit Unit
sebagai acuan struktur dan kedudukan, tugas dan Charter as a guideline for the structure and status, duties
tanggung jawab, wewenang, serta persyaratan dan kode and responsibilities, authority, and requirements and code
etik auditor internal. of ethics of internal auditors.
Piagam tersebut ditetapkan melalui Surat Keputusan The Charter was established by Board of Directors’
Direksi PT Fore Kopi Indonesia Tbk No. 063/LEG/SRT/ Resolution of PT Fore Kopi Indonesia Tbk No. 063/LEG/
XI/2024 tanggal 19 November 2024 sebagaimana telah SRT/XI/2024 dated November 19, 2024. as amended
diubah melalui Surat Keputusan Direksi PT Fore Kopi through the Decree of the Board of Directors of PT Fore
Indonesia Tbk No. 005/LEG/SRT/III/2026 tanggal 19 Kopi Indonesia Tbk No. 005/LEG/SRT/III/2026 dated
Februari 2025. February 19, 2025.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 179
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL PADA TAHUN BUKU
TERMASUK KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI RAPAT DENGAN DIREKSI, DEWAN
KOMISARIS, DAN/ATAU KOMITE AUDIT
BRIEF DESCRIPTION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT’S PERFORMANCE DURING THE FINANCIAL YEAR,
INCLUDING POLICIES AND THE FREQUENCY OF MEETINGS WITH THE BOARD OF DIRECTORS, THE
BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR THE AUDIT COMMITTEE
Perseroan melaksanakan pelaksanaan fungsi Unit Audit The Company carries out the functions of the Internal Audit
Internal dengan mengacu pada Piagam Unit Audit Internal, Unit in accordance with the Internal Audit Unit Charter,
termasuk penyusunan rencana audit internal tahunan, including the preparation of the annual internal audit plan,
pelaksanaan penugasan audit, penyampaian laporan hasil the execution of audit assignments, the submission of audit
audit, serta pemantauan tindak lanjut perbaikan. reports, and the monitoring of corrective actions.
Unit Audit Internal melakukan komunikasi dan koordinasi The Internal Audit Unit communicates and coordinates
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
sesuai kebutuhan, termasuk melalui rapat berkala dan/ and/or the Audit Committee as needed, including through
atau rapat insidentil sebagaimana diatur dalam Piagam. regular meetings and/or ad hoc meetings as stipulated in
the Charter.
180 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control Unit
Sistem pengendalian internal berfungsi sebagai perangkat The internal control system serves as a governance
tata kelola untuk menjaga integritas proses bisnis, mechanism to maintain the integrity of business processes,
melindungi aset, mendukung keandalan pelaporan, serta protect assets, support the reliability of reporting, and
memperkuat kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku strengthen compliance with regulations applicable to
bagi emiten. Kerangka pengendalian internal Perseroan issuers. The Company’s internal control framework
mencakup lingkungan pengendalian, penilaian risiko, encompasses the control environment, risk assessment,
aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta control activities, information and communication, and
pemantauan yang mendorong perbaikan berkelanjutan. monitoring that drives continuous improvement.
Direksi menetapkan kebijakan, prosedur, dan batas The Board of Directors establishes policies, procedures,
kewenangan yang mengatur otorisasi, pelaksanaan, and limits of authority governing the authorization,
pencatatan, serta pelaporan transaksi dan kegiatan execution, recording, and reporting of transactions
operasional. Direksi juga memastikan pengendalian and operational activities. The Board also ensures that
diterapkan secara konsisten melalui akuntabilitas unit controls are consistently applied through departmental
kerja, dokumentasi yang tertib, dan disiplin kepatuhan accountability, orderly documentation, and measurable
yang terukur. compliance discipline.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners oversees the implementation
pelaksanaan pengendalian internal melalui arahan dan of internal controls through guidance and evaluation of
evaluasi kinerja pengawasan. Komite Audit mendukung oversight performance. The Audit Committee supports the
Dewan Komisaris melalui penelaahan informasi keuangan, Board of Commissioners by reviewing financial information,
penilaian kepatuhan, serta penelaahan efektivitas assessing compliance, and evaluating the effectiveness of
pengawasan internal sesuai ruang lingkup tugasnya. internal controls within the scope of its duties.
Unit Audit Internal menjalankan fungsi pengawasan The Internal Audit Unit performs independent internal
internal secara independen melalui audit berbasis rencana oversight functions through audits based on work
kerja, evaluasi atas kecukupan pengendalian internal plans, evaluations of the adequacy of internal controls
dan efektivitas proses manajemen, serta penyampaian and the effectiveness of management processes, and
rekomendasi perbaikan kepada manajemen. Mekanisme the submission of improvement recommendations to
ini memperkuat disiplin perbaikan karena temuan audit management. This mechanism strengthens the discipline
membutuhkan tindak lanjut yang dapat dipantau dan of improvement because audit findings require follow-up
ditutup secara terukur. that can be monitored and closed in a measurable manner.
Lingkungan pengendalian Perseroan juga diperkuat melalui The Company’s control environment is further strengthened
penerapan pedoman etika dan perilaku, pengamanan through the implementation of ethical and behavioral
aset dan informasi, serta mekanisme pelaporan dugaan guidelines, asset and information security measures, and
pelanggaran yang mendukung budaya kepatuhan mechanisms for reporting suspected violations, all of which
dan tindak lanjut yang akuntabel. Penguatan tersebut support a culture of compliance and accountable follow-
membantu Perseroan menjaga agar pengendalian internal up. These enhancements help the Company ensure that
tidak hanya bertumpu pada prosedur administratif, tetapi internal controls rely not only on administrative procedures
juga pada disiplin perilaku dan integritas pelaksanaannya. but also on behavioral discipline and the integrity of their
implementation.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 181
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN TERHADAP
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN LAINNYA
FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROLS, AS WELL AS COMPLIANCE WITH LAWS AND REGULATIONS
Pengendalian keuangan dan operasional bertujuan Financial and operational controls are designed to ensure
menjaga ketertiban proses, akuntabilitas keputusan, serta process integrity, decision accountability, and the reliability
keandalan keluaran kerja, karena pelaporan yang andal of work outputs, as reliable reporting requires valid and
memerlukan transaksi yang valid dan terdokumentasi. documented transactions. The Company’s control activities
Aktivitas pengendalian Perseroan mencakup pemisahan include segregation of duties, tiered authorization,
fungsi, otorisasi berjenjang, verifikasi dan rekonsiliasi, verification and reconciliation, access controls, and
pengendalian akses, serta pengarsipan dokumen, sehingga document archiving, thereby mitigating risks of errors,
risiko kesalahan, penyimpangan, dan ketidaktepatan irregularities, and reporting inaccuracies in a proportionate
pelaporan dapat dimitigasi secara proporsional. manner.
Manajemen menetapkan pengendalian operasional melalui Management establishes operational controls through
prosedur kerja yang mengatur standar pelaksanaan, work procedures that define performance standards,
penugasan, serta parameter mutu layanan. Pengendalian task assignments, and service quality parameters. These
tersebut mendorong konsistensi eksekusi karena unit kerja controls promote consistency in execution as work units
menjalankan proses dengan acuan yang seragam dan carry out processes using uniform and traceable guidelines.
dapat ditelusuri.
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Compliance with laws and regulations is enforced
dijalankan melalui pemantauan berkala atas perkembangan through periodic monitoring of regulatory developments,
regulasi, pengelolaan kewajiban keterbukaan informasi, management of information disclosure obligations,
serta ketepatan pemenuhan pelaporan kepada otoritas and timely fulfillment of reporting requirements to the
yang berwenang. Fungsi Sekretaris Perusahaan relevant authorities. The Corporate Secretary function
memperkuat mekanisme kepatuhan melalui koordinasi strengthens compliance mechanisms through cross-
lintas fungsi, penyampaian masukan kepada Direksi dan functional coordination, providing input to the Board of
Dewan Komisaris, serta fasilitasi komunikasi dengan Directors and the Board of Commissioners, and facilitating
pemangku kepentingan pasar modal. communication with capital market stakeholders.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Peninjauan efektivitas pengendalian internal dilakukan The effectiveness of internal controls is reviewed through
melalui kombinasi pemantauan manajerial dan pengawasan a combination of managerial monitoring and independent
independen. Pemantauan manajerial memastikan oversight. Managerial monitoring ensures that controls are
pengendalian berjalan pada kegiatan rutin, sedangkan implemented in day-to-day operations, while independent
pengawasan independen memastikan pengendalian dinilai oversight ensures that controls are objectively assessed in
secara objektif terhadap area-area prioritas. priority areas.
Unit Audit Internal melaksanakan audit berdasarkan The Internal Audit Unit conducts audits based on an annual
rencana audit tahunan dan pendekatan berbasis risiko. audit plan and a risk-based approach. The Internal Audit
Unit Audit Internal menyampaikan hasil pemeriksaan Unit submits audit findings along with recommendations for
beserta rekomendasi perbaikan kepada manajemen improvement to management and monitors their follow-up,
serta memantau tindak lanjutnya, sehingga perbaikan ensuring that improvements do not stop at the findings but
tidak berhenti pada temuan, tetapi bergerak sampai pada extend through to the closure of corrective actions.
penutupan tindakan korektif.
182 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Komite Audit menelaah informasi keuangan yang akan The Audit Committee reviews financial information to dipublikasikan, menilai kepatuhan terhadap ketentuan be published, assesses compliance with applicable yang berlaku, serta menelaah pelaksanaan audit internal regulations, and reviews the implementation of internal berikut tindak lanjut temuan audit. Koordinasi antara audits and the follow-up on audit findings. Coordination Komite Audit, Unit Audit Internal, dan auditor eksternal between the Audit Committee, the Internal Audit Unit, and dilakukan sesuai kebutuhan untuk memperkuat kualitas external auditors is conducted as needed to strengthen the penilaian dan efektivitas pemantauan. quality of assessments and the effectiveness of monitoring. PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL STATEMENT FROM THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING THE ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM Direksi dan Dewan Komisaris menilai sistem pengendalian The Board of Directors and the Board of Commissioners internal Perseroan memadai untuk mendukung assess that the Company’s internal control system is perlindungan aset, keandalan pelaporan, efektivitas adequate to support asset protection, the reliability of operasional, serta kepatuhan terhadap ketentuan yang reporting, operational effectiveness, and compliance with berlaku. Penilaian tersebut didasarkan pada penerapan applicable regulations. This assessment is based on the kebijakan dan prosedur pengendalian, pelaksanaan audit implementation of control policies and procedures, the internal, serta penelaahan pengawasan melalui Komite conduct of internal audits, and oversight reviews by the Audit. Audit Committee. Direksi dan Dewan Komisaris memahami bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners pengendalian internal memiliki keterbatasan inheren, understand that internal control systems have inherent sehingga pengendalian internal tidak dapat menjamin limitations, and therefore internal controls cannot guarantee peniadaan risiko secara absolut. Direksi dan Dewan the absolute elimination of risk. The Board of Directors Komisaris tetap mengarahkan penguatan pengendalian and the Board of Commissioners continue to direct the melalui perbaikan berkelanjutan, peningkatan disiplin strengthening of controls through continuous improvement, tindak lanjut, serta penajaman pengawasan pada area enhanced follow-up discipline, and sharpened oversight in risiko material sesuai dinamika usaha. areas of material risk in line with business dynamics. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 183
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sistem manajemen risiko Perseroan berfungsi sebagai The Company’s risk management system serves as a
perangkat tata kelola untuk menjaga kesinambungan governance tool to ensure business continuity, protect
usaha, melindungi nilai perusahaan, serta memastikan corporate value, and ensure that strategic decisions align
keputusan strategis berjalan selaras dengan profil risiko with an acceptable risk profile. The Company uses this
yang dapat diterima. Kerangka ini Perseroan gunakan untuk framework to identify risk signals early on, assess potential
menangkap sinyal risiko sejak awal, mengukur potensi impacts proportionately, and establish documented
dampak secara proporsional, dan menetapkan respons responses so that execution does not rely solely on intuition.
yang terdokumentasi agar eksekusi tidak bergantung pada
intuisi semata.
Direksi mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam The Board of Directors integrates risk management
proses perencanaan, penganggaran, operasional, into planning, budgeting, operational, and performance
dan evaluasi kinerja, sehingga pengendalian risiko evaluation processes, ensuring that risk controls evolve
berjalan seiring dengan pertumbuhan jaringan, dinamika alongside network growth, demand dynamics, and shifts
permintaan, dan perubahan perilaku konsumen. Dewan in consumer behavior. The Board of Commissioners
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan melalui performs its oversight function through periodic reviews of
penelaahan berkala atas risiko-risiko material dan material risks and the effectiveness of mitigation measures,
efektivitas mitigasi, termasuk risiko yang beririsan dengan including risks intersecting with sustainability initiatives
penerapan keberlanjutan pada aspek ekonomi, lingkungan, across economic, environmental, and social dimensions.
dan sosial.
Penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan kelola The Company manages the implementation of sustainable
sebagai bagian dari risiko korporasi, karena keputusan finance as part of its corporate risk management, as
bisnis pada industri makanan dan minuman berpengaruh business decisions in the food and beverage industry
langsung pada rantai pasok, penggunaan sumber daya, directly impact the supply chain, resource use, and
dan eksposur reputasi. Prosedur identifikasi, pengukuran, reputational exposure. The Company’s procedures for
pemantauan, dan pengendalian Perseroan arahkan agar identifying, measuring, monitoring, and controlling these
risiko keberlanjutan tidak berdiri sebagai lampiran, tetapi risks are designed to ensure that sustainability risks are
menjadi pertimbangan yang melekat pada operasi dan not treated as an afterthought, but rather as an integral
pengembangan usaha. consideration in business operations and development.
GAMBARAN UMUM MENGENAI SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN
COMPANY RISK MANAGEMENT SYSTEM OVERVIEW
Sistem manajemen risiko Perseroan berfungsi sebagai The Company’s risk management system serves as a
perangkat tata kelola untuk menjaga kesinambungan governance tool to ensure business continuity, protect
usaha, melindungi nilai perusahaan, serta memastikan corporate value, and ensure that strategic decisions align
keputusan strategis berjalan selaras dengan profil risiko with the acceptable risk profile. The Company uses this
yang dapat diterima. Kerangka ini Perseroan gunakan untuk framework to identify risk signals early on, assess potential
menangkap sinyal risiko sejak awal, mengukur potensi impacts proportionately, and establish documented
dampak secara proporsional, dan menetapkan respons responses so that execution does not rely solely on intuition.
yang terdokumentasi agar eksekusi tidak bergantung pada
intuisi semata.
184 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Direksi mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam The Board of Directors integrates risk management proses perencanaan, penganggaran, operasional, into planning, budgeting, operational, and performance dan evaluasi kinerja, sehingga pengendalian risiko evaluation processes, ensuring that risk controls evolve berjalan seiring dengan pertumbuhan jaringan, dinamika alongside network growth, demand dynamics, and shifts permintaan, dan perubahan perilaku konsumen. Dewan in consumer behavior. The Board of Commissioners Komisaris menjalankan fungsi pengawasan melalui performs its oversight function through periodic reviews of penelaahan berkala atas risiko-risiko material dan material risks and the effectiveness of mitigation measures, efektivitas mitigasi, termasuk risiko yang beririsan dengan including risks intersecting with sustainability initiatives penerapan keberlanjutan pada aspek ekonomi, lingkungan, across economic, environmental, and social dimensions. dan sosial. Penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan kelola The Company manages the implementation of sustainable sebagai bagian dari risiko korporasi, karena keputusan finance as part of corporate risk, as business decisions bisnis pada industri makanan dan minuman berpengaruh in the food and beverage industry directly impact the langsung pada rantai pasok, penggunaan sumber daya, supply chain, resource use, and reputational exposure. dan eksposur reputasi. Prosedur identifikasi, pengukuran, The Company’s procedures for identifying, measuring, pemantauan, dan pengendalian Perseroan arahkan agar monitoring, and controlling risks are designed so that risiko keberlanjutan tidak berdiri sebagai lampiran, tetapi sustainability risks are not treated as an afterthought but menjadi pertimbangan yang melekat pada operasi dan are an integral consideration in operations and business pengembangan usaha. development. JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA TYPE OF RISK AND HOW TO MANAGE Bagian ini Perseroan susun untuk menunjukkan bahwa The Company has prepared this section to demonstrate risiko bisnis dan risiko keberlanjutan Perseroan kelola that it manages business risks and sustainability risks dalam satu kerangka, karena dampak finansial sering within a single framework, as financial impacts often stem berawal dari risiko operasional, dan risiko reputasi sering from operational risks, and reputational risks often stem berawal dari isu kualitas, keselamatan, atau rantai pasok. from quality, safety, or supply chain issues. Berikut merupakan risiko-risiko yang dapat mempengaruhi The following are risks that may affect the Company’s kinerja Perseroan: performance: Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 185
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Risiko Tidak Berhasilnya Melaksanakan Strategi Usaha
Risk of Failure in Conducting Business Strategies
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Strategi pertumbuhan Perseroan Manajemen Perseroan menyadari bahwa keberhasilan strategi pertumbuhan bergantung pada ekspansi
bergantung pada ekspansi outlet dan peningkatan Same Store Sales Growth (SSSG). Untuk menghadapi tantangan seperti kebutuhan
jaringan outlet dan peningkatan akan SDM berkualitas, pemilihan lokasi strategis, dan kenaikan biaya sewa, Perseroan menjalankan
SSSG melalui produk inovatif program pelatihan intensif secara internal, menggunakan analisis data dalam berbagai aspek termasuk
dan pengalaman pelanggan yang pemilihan lokasi, serta melakukan negosiasi sewa yang efisien. Selain itu, Perseroan juga secara rutin
berkesan. Tantangan seperti menjalankan berbagai program untuk mendorong peningkatan pendapatan, melakukan evaluasi kinerja
kebutuhan akan SDM berkualitas, operasional setiap outlet, serta menjaga kenyamanan lingkungan outlet dan pemeliharaan lokasi agar tetap
lokasi strategis, serta kenaikan mendukung pengalaman pelanggan yang positif. Seluruh langkah ini dirancang untuk menjaga efisiensi
biaya sewa dapat berdampak operasional dan memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
negatif terhadap efisiensi dan
kinerja keuangan jika tidak diatasi The Company’s management recognizes that the success of its growth strategy relies on outlet expansion and the
dengan baik. improvement of Same Store Sales Growth (SSSG). To address challenges such as the need for qualified human
resources, strategic site selection, and rising rental costs, Fore conducts intensive internal training programs,
The Company's growth strategy relies leverages data analytics across multiple aspects including location assessment, and engages in efficient lease
on expanding its outlet network and negotiations. In addition, the Company routinely implements various initiatives to drive revenue growth, conducts
driving SSSG through innovative regular performance evaluations for each outlet, and ensures the upkeep and comfort of outlet environments
products and memorable customer to consistently support a positive customer experience. All of these efforts are designed to maintain operational
experiences. Challenges such as efficiency and ensure sustainable business growth.
securing qualified talent, strategic
locations, and rising rental costs
may negatively affect efficiency and
financial performance if not properly
managed.
Risiko Persaingan
Competition Risk
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Industri roasted coffee di Manajemen Perseroan menyadari bahwa industri di Indonesia sangat kompetitif. Namun, Perseroan
Indonesia sangat kompetitif, dan secara tegas memosisikan diri di segmen, sebuah pasar yang telah berhasil dibangun dan diperkuat
Perseroan menyasar segmen Perseroan melalui diferensiasi produk serta pendekatan merek yang konsisten. Keunggulan utama Fore
konsumen spesifik dengan produk Coffee terletak pada kemampuannya menciptakan tren dan berinovasi secara berkelanjutan. Perseroan
premium yang tetap terjangkau. tidak sekadar mengikuti pasar, melainkan aktif membentuknya. Salah satu bentuk nyata adalah dengan
Keberhasilan strategi ini sangat mengeksplorasi berbagai negara untuk mencari inspirasi global, mengidentifikasi menu yang berpotensi
bergantung pada efektivitas populer, dan mengadaptasikannya menjadi produk yang sesuai dengan karakter pasar Fore Coffee. Demi
pemasaran dan preferensi menjaga relevansi dan kekuatan merek, Fore Coffee secara selektif menjalin kolaborasi dengan pihak-
konsumen, yang jika tidak tercapai pihak yang sejalan dan membawa nilai tambah, baik itu influencer, merek lain, maupun institusi kreatif.
dapat menurunkan pangsa pasar Melalui kombinasi inovasi, pemahaman pasar, dan kemitraan yang selaras, Perseroan optimis dapat
serta mempengaruhi kinerja mempertahankan dan mengembangkan keunggulan kompetitif Fore Coffee secara berkelanjutan.
operasional dan keuangan.
The Company’s management acknowledges the intense competition within Indonesia’s roasted coffee industry.
Indonesia’s roasted coffee industry is However, the Company has firmly positioned itself in the affordable premium segment, a market that Fore Coffee
highly competitive, and the Company has successfully built and strengthened through consistent brand execution and product differentiation. One of
targets a specific consumer segment Fore Coffee’s greatest strengths lie in its ability to set trends and continuously innovate. Rather than following the
with affordable yet premium-quality market, the Company shapes it. This includes exploring global markets to seek out new ideas, discover potential hit
products. The success of this strategy menus, and translate them into offerings that fit our audience. To maintain brand relevance and momentum, Fore
depends on effective marketing and Coffee also forms selective collaborations with partners that share the brand’s values and elevate brand identity,
consumer preferences, and failure including influencers, other brands, and creative institutions. Through a combination of innovation, market insight,
to deliver may lead to reduced and value-aligned partnerships, the Company remains confident in its ability to sustain and grow Fore Coffee’s long-
market share and negatively term competitive edge.
affect operational and financial
performance.
186 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Risiko Pasokan Bahan Baku
Material Supply Risk
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Produksi Perseroan membutuhkan Dalam memastikan keberlanjutan operasional dan menjaga stabilitas biaya, Perseroan telah menjalin kerja
pasokan bahan baku utama seperti sama kontraktual dengan beberapa pemasok utama bahan baku seperti biji kopi, susu, dan sirup. Kerja
biji kopi, susu, dan sirup dalam sama ini tidak hanya menjamin ketersediaan pasokan dalam jumlah yang konsisten, tetapi juga memastikan
jumlah dan kualitas yang konsisten. standar kualitas yang sesuai serta stabilitas harga untuk melindungi struktur biaya pokok penjualan
Jika pasokan ini terganggu, Perseroan. Langkah ini merupakan bagian dari strategi mitigasi risiko pasokan guna menjaga kepuasan
kepuasan konsumen dapat pelanggan dan reputasi merek Fore Coffee.
menurun dan berdampak negatif
pada reputasi merek, operasional, To ensure operational continuity and cost stability, the Company has established contractual partnerships with
serta kinerja keuangan Perseroan. multiple key suppliers of essential raw materials such as coffee beans, milk, and syrup. These agreements not
only secure consistent supply volumes but also uphold required quality standards and price stability to protect the
The Company’s production relies Company’s cost of goods sold (COGS) structure. This initiative forms part of Fore Coffee’s broader supply risk
on a consistent supply of key raw mitigation strategy aimed at maintaining customer satisfaction and safeguarding the brand’s reputation.
materials such as coffee beans,
milk, and syrup in both quantity and
quality. Any disruption in this supply
may reduce customer satisfaction
and negatively impact the Company’s
brand reputation, operations, and
financial performance.
Risiko Salah Memilih Lokasi Outlet
Choosing Outlet Locations Risk
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Keberhasilan ekspansi outlet Untuk mendukung keberhasilan ekspansi, Perseroan memiliki perencanaan pengembangan bisnis yang kuat
Perseroan sangat bergantung melalui tim internal. Tim ini bertanggung jawab atas pemilihan lokasi outlet, baik mandiri maupun di pusat
pada pemilihan lokasi yang perbelanjaan, dengan mempertimbangkan faktor-faktor utama seperti lalu lintas pengunjung, aksesibilitas,
tepat, karena lokasi yang kurang visibilitas, dan fasilitas pendukung di sekitar lokasi. Seluruh proses dilakukan dengan prinsip kehati-hatian
strategis dapat mengurangi guna meminimalkan risiko finansial dan operasional. Selain itu, Perseroan secara rutin memantau kinerja
jumlah pelanggan dan membebani setiap outlet melalui evaluasi berkala pada bulan ke-3, ke-6, dan ke-12 setelah pembukaan. Evaluasi ini
operasional akibat tingginya memungkinkan Perseroan untuk melakukan perbaikan dini terhadap outlet-outlet yang dinilai belum optimal,
biaya sewa. Jika Perseroan gagal menjaga efisiensi operasional, dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan.
menentukan lokasi secara akurat,
hal ini dapat berdampak negatif To support the success of its expansion strategy, the Company has established a robust business development plan
pada pendapatan outlet baru dan led by an internal business development team. This team is responsible for selecting outlet locations, both standalone
menghambat keberlanjutan bisnis and within shopping centers, by evaluating key factors such as foot traffic, accessibility, visibility, and surrounding
jangka panjang. supporting facilities. The entire process is carried out with prudence to minimize financial and operational risks. In
addition, the Company regularly monitors the performance of each outlet through scheduled evaluations conducted
The success of the Company’s at the 3rd, 6th, and 12th months after opening. These evaluations enable the Company to make early interventions
outlet expansion heavily depends for underperforming outlets, ensuring operational efficiency and supporting long-term sustainable growth.
on selecting the right locations,
as less strategic locations may
reduce customer traffic and burden
operations due to high lease costs.
If the Company fails to accurately
determine outlet locations, it could
negatively impact the revenue of
new outlets and hinder the long-term
sustainability of the business.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 187
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Risiko Tidak Dapat Menjaga Kualitas Operasional yang Tinggi dan Konsisten
Failing to Maintain High-Quality and Consistent Operation Risk
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Kepuasan pelanggan dan reputasi Untuk menjaga kepuasan pelanggan dan melindungi reputasi Perseroan di tengah ekspansi yang cepat,
Perseroan sangat bergantung manajemen secara proaktif menerapkan sistem operasional yang terdokumentasi dengan baik dan terus
pada standar operasional yang diperbarui. Standar Operasional Prosedur (SOP) diterapkan secara konsisten di seluruh outlet dan didukung
tinggi dan konsisten untuk oleh pelatihan intensif bagi seluruh karyawan, terutama dalam aspek pelayanan pelanggan, kualitas produk,
membangun loyalitas serta dan efisiensi operasional. Selain itu, Perseroan juga melakukan audit internal dan evaluasi performa secara
mendukung keberlanjutan bisnis. berkala untuk memastikan kesesuaian praktik di lapangan dengan standar yang telah ditetapkan. Dengan
Namun, ekspansi yang cepat dan pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan jaringan outlet tidak mengorbankan kualitas
kompleksitas operasional yang layanan, sekaligus memperkuat loyalitas pelanggan dan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
meningkat berisiko mengganggu
pemeliharaan standar tersebut, To maintain customer satisfaction and protect the Company’s reputation amid rapid expansion, the management
yang jika tidak dikelola dapat proactively implements a well-documented and continuously updated operational system. Standard Operating
merugikan reputasi dan Procedures (SOP) are applied consistently across all outlets and are supported by intensive training for all employees,
pertumbuhan Perseroan di masa with a focus on customer service, product quality, and operational efficiency. In addition, the Company conducts
depan. regular internal audits and performance evaluations to ensure that on-the-ground practices align with established
standards. Through this approach, Fore ensures that the growth of its outlet network does not compromise service
Customer satisfaction and the quality, while strengthening customer loyalty and supporting long-term business sustainability.
Company’s reputation rely heavily
on consistently high operational
standards that build loyalty and
support business sustainability.
However, rapid expansion and
increasing operational complexity
pose risks to maintaining these
standards, which if not managed,
could harm the Company’s reputation
and future growth.
Risiko Kegagalan untuk Mempertahankan Citra dan Reputasi Merek
Failure in Protecting Brand Image and Reputation Risk
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Kekuatan merek “Fore” yang Perseroan meyakini bahwa citra merek yang kuat dibangun dari konsistensi pengalaman pelanggan yang
diasosiasikan dengan kualitas positif di setiap titik interaksi. Untuk itu, Perseroan menjaga standar kualitas produk dan pelayanan secara
tinggi dan harga terjangkau ketat, serta memastikan bahwa setiap outlet menghadirkan pengalaman yang mencerminkan positioning
sangat mendukung pemasaran, premium affordable, kopi berkualitas tinggi dengan harga yang tetap terjangkau dan relevan dengan
namun kelalaian dalam menjaga kebutuhan pasar. Selain menjaga kualitas di lapangan, Perseroan juga mengelola komunikasi dan kehadiran
reputasi merek dapat menurunkan digital secara konsisten agar selaras dengan citra dan identitas merek. Pemantauan terhadap feedback
persepsi positif konsumen pelanggan dilakukan secara rutin, dengan fokus pada hal-hal yang berpotensi berdampak langsung
dan berdampak negatif pada terhadap kenyamanan dan kepuasan pelanggan, agar dapat segera ditindaklanjuti dan diselesaikan oleh
penjualan, operasional, serta manajemen secara tepat dan proaktif.
kinerja keuangan Perseroan.
The Company believes that a strong brand image is built through consistent, positive customer experiences at every
The strength of the "Fore" brand, touchpoint. To support this, the Company maintains strict standards for product quality and service, ensuring that
associated with high quality and each outlet delivers an experience that reflects its premium affordable positioning, high-quality coffee at accessible
affordable prices, greatly supports prices, aligned with market expectations. In addition to maintaining in-store quality, the Company also manages its
marketing, however, negligence in brand communications and digital presence in a consistent manner that reinforces the brand’s image and identity.
maintaining the brand's reputation Customer feedback is monitored regularly, with a focus on issues that may directly impact comfort and satisfaction,
can lower positive consumer enabling the management team to respond swiftly and effectively.
perception and negatively impact
sales, operations, and the Company's
financial performance.
188 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Risiko Ketergantungan terhadap Sarana Pemesanan Pihak Ketiga
Reliance in Third-Party Booking App Risk
Dampak Mitigasi
Impact Mitigation
Penjualan online Perseroan yang Penjualan online Fore Coffee didukung oleh platform pihak ketiga seperti Grab, Gojek, dan ShopeeFood.
bergantung pada aplikasi pihak Namun, Perseroan juga secara aktif mengelola dan mengoperasikan aplikasi milik sendiri yang terus
ketiga menghadapi risiko terkait dikembangkan sebagai jalur penjualan yang strategis dan mandiri. Selain berfungsi sebagai saluran distribusi,
keputusan komisi, gangguan aplikasi ini merupakan aset penting dalam pengumpulan dan analisis data pelanggan, yang memungkinkan
jaringan, dan fungsi aplikasi yang manajemen mengambil keputusan berbasis data secara lebih akurat terkait promosi, segmentasi pasar,
dapat menghambat pemesanan dan strategi pertumbuhan. Aplikasi ini juga berperan dalam meningkatkan loyalitas pelanggan melalui fitur
dan mengurangi penjualan, retensi yang lebih personal. Ke depannya, Perseroan berencana mengoptimalkan penggunaan aplikasi ini
sehingga berdampak negatif pada untuk menekan biaya transaksi yang lebih tinggi pada platform pihak ketiga, sekaligus memperkuat kendali
operasional dan kinerja keuangan. atas ekosistem digital Perseroan.
The Company’s online sales, which Fore Coffee’s online sales are supported by third-party platforms such as Grab, Gojek, and ShopeeFood. However,
rely on third-party applications, face the Company also actively manages and operates its own mobile application, which continues to be developed as
risks related to commission decisions, a strategic and independent sales channel. Beyond distribution, the app serves as a valuable asset for collecting
network disruptions, and app and analyzing customer data, enabling management to make more accurate, data-driven decisions related to
functionality that can hinder ordering promotions, market targeting, and growth strategies. The application also enhances customer loyalty through more
and reduce sales, thereby negatively personalized retention features. Looking ahead, Fore plans to further optimize its own app to reduce the higher
impacting operations and financial transaction costs associated with third-party platforms while strengthening control over its digital ecosystem.
performance.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN
THE EFFECTIVENESS OF THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT SYSTEM OVERVIEW
Penilaian efektivitas manajemen risiko Perseroan The effectiveness of the Company’s risk management is
dilakukan melalui pemantauan manajerial dan pengawasan assessed through managerial monitoring and independent
independen. Pemantauan manajerial memastikan oversight. Managerial monitoring ensures that risk mitigation
mitigasi berjalan di garis depan operasional, sedangkan is implemented at the operational level, while independent
pengawasan independen memastikan kualitas evaluasi oversight ensures that the quality of evaluations and follow-
dan tindak lanjut tetap objektif. up actions remains objective.
Unit Audit Internal menilai kecukupan proses pengendalian The Internal Audit Unit assesses the adequacy of control
dan efektivitas implementasi pada area prioritas sesuai processes and the effectiveness of implementation in
rencana audit, kemudian menyampaikan rekomendasi priority areas in accordance with the audit plan, then submits
perbaikan kepada manajemen serta memantau tindak recommendations for improvement to management and
lanjutnya. Komite Audit mendukung Dewan Komisaris monitors their follow-up. The Audit Committee supports
melalui penelaahan atas isu-isu pengendalian, kepatuhan, the Board of Commissioners by reviewing control and
dan tindak lanjut temuan audit, sehingga siklus perbaikan compliance issues, as well as the follow-up on audit
dapat berjalan konsisten. findings, so that the improvement cycle can proceed
consistently.
Penguatan tata kelola sebagai perusahaan publik pada Strengthening corporate governance as a public company
tahun 2025 Perseroan arahkan untuk meningkatkan in 2025, the Company aims to improve the traceability
keterlacakan keputusan dan ketertiban dokumentasi. of decisions and the orderliness of documentation. The
Penguatan ini Perseroan gunakan untuk memperkecil blind Company uses this strengthening to minimize blind
spot yang lazim muncul pada fase ekspansi, khususnya spots that commonly arise during the expansion phase,
ketika standar proses perlu dijaga konsisten di banyak titik particularly when process standards need to be maintained
layanan. consistently across multiple service points.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 189
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS OR THE AUDIT
COMMITTEE REGARDING THE ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris menilai sistem manajemen The Board of Directors and the Board of Commissioners
risiko Perseroan memadai untuk mendukung pencapaian assess that the Company’s risk management system is
tujuan usaha, menjaga kesinambungan operasi, serta adequate to support the achievement of business objectives,
mengendalikan eksposur risiko yang material, termasuk ensure operational continuity, and control material risk
risiko yang terkait penerapan keberlanjutan pada aspek exposures, including risks related to the implementation
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Direksi dan Dewan of sustainability in economic, environmental, and
Komisaris menegaskan bahwa perbaikan berkelanjutan social aspects. The Board of Directors and the Board
tetap diperlukan, karena perubahan pasar, pertumbuhan of Commissioners affirm that continuous improvement
jaringan, dan perkembangan kanal digital dapat mengubah remains necessary, as market changes, network growth,
profil risiko dari waktu ke waktu. and the development of digital channels may alter the risk
profile over time.
Direksi dan Dewan Komisaris memahami bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners
manajemen risiko memiliki keterbatasan inheren, sehingga understand that the risk management system has inherent
sistem tersebut tidak dimaksudkan untuk menghilangkan limitations, and therefore the system is not intended to
seluruh risiko secara absolut. Direksi dan Dewan Komisaris eliminate all risks absolutely. The Board of Directors
tetap mengarahkan penguatan mitigasi melalui penajaman and the Board of Commissioners continue to direct the
prioritas risiko, penguatan pemantauan, serta disiplin strengthening of risk mitigation through the refinement of
tindak lanjut perbaikan sesuai peran dan kewenangan risk priorities, enhanced monitoring, and disciplined follow-
masing-masing organ. up on improvements in accordance with the respective
roles and authorities of each body.
190 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Perkara Hukum yang Berdampak Material Legal Matters with Material Impact Sepanjang tahun buku 2025 hingga 31 Desember 2025, Throughout the 2025 financial year until December 31, Perseroan dan entitas anak, termasuk anggota Direksi dan 2025, the Company and its subsidiaries, including members Dewan Komisaris, tidak menghadapi perkara hukum yang of the Board of Directors and Board of Commissioners, berdampak material terhadap keberlangsungan usaha did not face any legal cases that had a material impact atau kondisi keuangan, serta tidak menerima sanksi dari on business continuity or financial conditions, nor did they regulator maupun lembaga lainnya. receive sanctions from regulators or other institutions. Hal ini disebabkan oleh upaya Perseroan dalam This is due to the Company’s efforts to conduct its business menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan prinsip tata activities in accordance with the principles of good kelola perusahaan yang baik, yang mencakup kepatuhan corporate governance, which include compliance with terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations and the implementation of dan penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab. responsible business practices. Komitmen Perseroan untuk memitigasi risiko hukum The Company’s commitment to mitigating legal risks on an secara berkelanjutan diperkuat melalui implementasi ongoing basis is reinforced through the implementation of kebijakan yang ketat, pengawasan internal yang efektif, strict policies, effective internal controls, and compliance dan kepatuhan terhadap semua regulasi yang relevan. with all relevant regulations. Dengan demikian, ketiadaan perkara hukum material yang As a result, the absence of material legal cases faced by dihadapi menjaga stabilitas operasional Perseroan. Hal ini the Company maintains its operational stability. This also juga menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi pemegang creates sustainable value for shareholders and other saham serta pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. Sanksi Administratif Administrative Sanctions Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan tata As part of its commitment to implementing good corporate kelola perusahaan yang baik, Perseroan memastikan governance, the Company ensures compliance with kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang- all applicable laws and regulations and complies with undangan yang berlaku serta mematuhi standar dan standards and guidelines set by regulators. Throughout pedoman yang ditetapkan oleh regulator. Sepanjang tahun the financial year 2025 until December 31st, 2025, the buku 2025 hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan, Company, members of the Board of Commissioners, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi tidak and members of the Board of Directors did not receive menerima sanksi administratif dari Otoritas Jasa Keuangan any administrative sanctions from the Financial Services (OJK) ataupun otoritas lainnya. Authority (OJK) or other authorities. Perseroan senantiasa memastikan bahwa semua tindakan The Company always ensures that all actions and business dan keputusan bisnis yang diambil telah melalui proses decisions taken have gone through a mature evaluation evaluasi yang matang dan berpedoman pada peraturan process and are guided by applicable regulations. yang berlaku. Sehingga, ketiadaan sanksi administratif Therefore, the absence of administrative sanctions reflects ini mencerminkan bahwa Perusahaan telah menjalankan that the Company has conducted its operational activities kegiatan operasionalnya dengan mengedepankan prinsip by prioritizing the principles of transparency, accountability, transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap and compliance with regulations. regulasi. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 191
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sebagai bentuk pencegahan, Perseroan juga terus As a preventive measure, the Company also continues
mengedukasi dan mensosialisasikan seluruh jajaran to educate and socialize all levels of management and
manajemen dan karyawan mengenai peraturan yang employees regarding applicable regulations and conducts
berlaku serta melakukan pemantauan internal secara regular internal monitoring to ensure compliance with
berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi. regulations. Through these efforts, the Company is
Dengan upaya ini, Perseroan berkomitmen untuk menjaga committed to maintaining integrity and sustainability
integritas dan keberlanjutan operasional yang bertanggung of responsible operations, to create added value for
jawab, demi menciptakan nilai tambah bagi pemegang shareholders and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Kode Etik dan Pedoman Perilaku
Code of Ethics and Conduct
Kode Etik dan Pedoman Perilaku merupakan pedoman The Code of Ethics and Conduct are official guidelines that
resmi yang menjadi acuan bagi Perseroan dalam serve as a reference for the Company in upholding integrity,
menegakkan integritas, profesionalisme, dan pelaksanaan professionalism, and the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Pedoman ini governance. These guidelines direct the decisions and work
mengarahkan keputusan dan perilaku kerja seluruh insan conduct of all Company personnel to ensure they align with
Perseroan agar selaras dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations, reasonable standards of
perundang-undangan, standar etika bisnis yang wajar, business ethics, and the Company’s core values, thereby
serta nilai-nilai utama perusahaan yang membentuk fostering a responsible and sustainable work culture.
budaya kerja yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
POKOK-POKOK KODE ETIK
CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
Pokok-pokok Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perseroan The key principles of the Company’s Code of Ethics and
disusun dengan mengacu pada nilai utama perusahaan yang Conduct are based on the Company’s core values, which
menekankan integritas, keramahan, keunggulan, keandalan, emphasize integrity, kindness, excellence, reliability, and
dan pemberdayaan sebagai fondasi perilaku kerja. empowerment as a foundation of professional conduct.
1. Nilai-nilai tersebut diterjemahkan ke dalam standar 1. These values are translated into behavioral standards
perilaku yang mencakup: that include:
2. Etika dalam bekerja; 2. Workplace ethics;
3. Penghormatan terhadap hak asasi dan kesetaraan; 3. Respect for human rights and equality;
4. Pencegahan diskriminasi dan pelecehan; 4. Prevention of discrimination and harassment;
5. Praktik anti-suap dan anti-korupsi, pengaturan hadiah 5. Anti-bribery and anti-corruption practices, and
dan hiburan; regulations regarding gifts and entertainment;
6. Pengelolaan benturan kepentingan; 6. Management of conflicts of interest;
7. Penggunaan media sosial secara bertanggung jawab; 7. Responsible use of social media;
8. Pengamanan aset dan informasi; 8. Protection of assets and information;
9. Penggunaan kekayaan intelektual; 9. Use of intellectual property;
10. Pengungkapan informasi kepada publik secara patut; 10. Appropriate disclosure of information to the public; and
serta
11. Kewajiban pelaporan dan tindak lanjut atas dugaan 11. Reporting obligations and follow-up on alleged
pelanggaran. violations.
Melalui kerangka tersebut, Perseroan menjaga agar Through this framework, the Company ensures that
standar perilaku tidak berhenti pada slogan budaya, behavioral standards do not remain mere cultural slogans,
melainkan terhubung langsung dengan kepatuhan, but are directly linked to compliance, risk management,
pengelolaan risiko, dan keberlanjutan reputasi Perseroan. and the sustainability of the Company’s reputation.
192 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN PEDOMAN PERILAKU
FORMS OF CODE OF ETHICS AND CONDUCT SOCIALIZATION
Perseroan menyosialisasikan Kode Etik dan Pedoman The Company disseminates the Code of Ethics and Conduct
Perilaku kepada karyawan sesuai fungsi dan to employees in accordance with their respective roles and
kewenangannya, serta mendorong pemahaman yang responsibilities, and promotes a thorough understanding
memadai dari pihak terkait yang memiliki hubungan kerja among relevant parties with whom the Company has a
sama dengan Perseroan. business relationship.
Penegakan Kode Etik dan Pedoman Perilaku dilakukan The Code of Ethics and Conduct is enforced through
melalui penerapan kebijakan internal, mekanisme the implementation of internal policies, consultation and
konsultasi dan pelaporan, penelaahan atas dugaan reporting mechanisms, investigation of alleged violations,
pelanggaran, serta pemberian sanksi disipliner dan/ and the imposition of disciplinary sanctions and/or legal
atau tindak lanjut hukum sesuai tingkat pelanggaran dan action in accordance with the severity of the violation and
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Pendekatan ini ditempuh agar standar etika perusahaan This approach is adopted to ensure that the Company’s
dapat diterapkan secara konsisten pada level operasional, ethical standards are consistently applied at the operational
manajerial, maupun dalam hubungan dengan pihak and managerial levels, as well as in relations with external
eksternal. parties.
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU BAGI ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS, DAN KARYAWAN PERUSAHAAN
STATEMENT OF APPLICABILITY: THE CODE OF CONDUCT APPLIES TO ALL MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND ALL EMPLOYEES OF THE COMPANY
Kode Etik dan Pedoman Perilaku berlaku bagi seluruh The Code of Ethics and Code of Conduct apply to all
insan Perseroan, termasuk Direksi, Dewan Komisaris, members of the Company, including the Board of Directors,
karyawan tetap, karyawan paruh waktu, dan pemagang, the Board of Commissioners, full-time employees, part-
sesuai peran dan tanggung jawab masing-masing. time employees, and interns, in accordance with their
respective roles and responsibilities.
Perseroan juga mengharapkan vendor, pemasok, mitra The Company also expects vendors, suppliers, business
bisnis, pelanggan, dan pihak terkait lainnya memahami partners, customers, and other relevant parties to
serta bertindak selaras dengan prinsip-prinsip etika yang understand and act in accordance with applicable ethical
berlaku selama hubungan kerja sama berlangsung. principles throughout the duration of their business
relationships.
Penerapan yang menyeluruh tersebut ditujukan untuk This comprehensive implementation is intended to maintain
menjaga konsistensi standar perilaku, memperkuat consistent standards of conduct, strengthen accountability,
akuntabilitas, dan meminimalkan risiko reputasi maupun and minimize both reputational and compliance risks.
risiko kepatuhan.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 193
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Konflik Kepentingan
Conflict of Interests
Benturan kepentingan diposisikan sebagai risiko tata Conflicts of interest are positioned as governance risks
kelola yang dapat mengganggu objektivitas keputusan dan that can affect the objectivity of decisions and can cause
dapat memunculkan kerugian apabila tidak dikendalikan losses if not adequately controlled. On that basis, conflict
secara memadai. Atas dasar itu, pengendalian benturan of interest control is directed at maintaining management
kepentingan diarahkan untuk menjaga akuntabilitas accountability, maintaining the integrity of the decision-
pengelolaan, menjaga integritas proses pengambilan making process, and protecting the interests of the
keputusan, dan melindungi kepentingan Perusahaan serta Company and its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Ketentuan pengendalian benturan kepentingan diatur Regulations on conflict of interest control are stipulated
dalam Board Manual Lampiran B untuk memastikan in the Board Manual Appendix B to ensure that all parties
setiap pihak yang terlibat dalam pengambilan keputusan involved in decision-making prioritize the Company’s
mendahulukan kepentingan ekonomis Perusahaan di economic interests above personal, family, and/or other
atas kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain. interests. Prohibitions on abuse of position for personal
Larangan penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan interests or gain are also enforced, thus reducing the
atau keuntungan pribadi juga diberlakukan, sehingga possibility of biased decision-making from the discussion
ruang keputusan yang bias dapat ditekan sejak tahap and decision-making stages.
pembahasan dan penetapan keputusan.
Larangan partisipasi diterapkan melalui ketentuan bahwa The prohibition on participation is enforced through
pihak yang memiliki benturan kepentingan tidak ikut serta provisions stipulating that parties with conflicts of interest
dalam pembahasan dan/atau pengambilan keputusan may not participate in discussions and/or decision-making
yang mengandung unsur benturan kepentingan sesuai involving elements of conflict of interest, in accordance with
Board Manual Lampiran B. Kewajiban pernyataan tahunan Appendix B of the Board Manual. The obligation to make
tidak memiliki benturan kepentingan atas keputusan yang an annual statement declaring no conflict of interest with
telah dibuat juga diberlakukan bagi pihak yang memiliki respect to decisions that have been made also applies to
kewenangan pengambilan keputusan sesuai Board Manual parties with decision-making authority, in accordance with
Lampiran B, sehingga jejak kepatuhan dapat ditelusuri dan Appendix B of the Board Manual, so that compliance can
dapat diverifikasi. be traced and verified.
Pada tingkat pemegang saham, pengendalian benturan At the shareholder level, conflict of interest control
kepentingan diperkuat melalui pengaturan dalam Anggaran is strengthened through provisions in the Articles of
Dasar terkait perlakuan penggunaan hak suara bagi Association regarding the treatment of voting rights for
pemegang saham yang memiliki benturan kepentingan dan shareholders who have conflicts of interest and provisions
pengaturan kepemimpinan RUPS apabila terjadi benturan on the leadership of the GMS in the event of a conflict of
kepentingan. Pengaturan tersebut menjaga objektivitas interest. These provisions maintain the objectivity of GMS
keputusan RUPS dan memastikan keputusan Perusahaan decisions and ensure that the Company’s decisions remain
tetap dapat dipertanggungjawabkan sesuai ketentuan. accountable in accordance with the provisions.
194 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Compensation Policy Based on Performance For Management and/or Employees
Dalam rangka mendukung tata kelola perusahaan yang To support sound corporate governance, the Company
baik, Perseroan senantiasa memastikan bahwa kebijakan consistently ensures that its compensation policies for
terkait pemberian kompensasi kepada manajemen management and employees are aligned with the principles
dan karyawan selaras dengan prinsip transparansi, of transparency, accountability, and sustainability.
akuntabilitas, dan keberlanjutan.
Namun, hingga tahun buku 2025, Perseroan belum However, as at the 2025 financial year, the Company
memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang has not yet implemented a long-term performance-based
berbasis kinerja dalam bentuk Program Kepemilikan compensation policy in the form of a Management Stock
Saham oleh Manajemen (Management Stock Ownership Ownership Program (MSOP) or an Employee Stock
Program/MSOP) maupun Program Kepemilikan Saham Ownership Program (ESOP), as outlined in relevant
oleh Karyawan (Employee Stock Ownership Program/ regulations.
ESOP) sebagaimana diuraikan dalam ketentuan terkait.
Sehingga, Perseroan juga belum mengimplementasikan Accordingly, the Company has not adopted a compensation
skema kompensasi yang mencakup : scheme that includes:
1. Jumlah Saham dan/atau Opsi 1. Number of shares and/or options
2. Jangka Waktu Pelaksanaan 2. Vesting period
3. Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang 3. Eligibility criteria for employees and/or management
Berhak
4. Harga Pelaksanaan atau Penentuan Harga Pelaksanaan 4. Exercise price or determination of the exercise price
Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk However, the Company is committed to evaluating the
mengevaluasi kebutuhan dan kelayakan implementasi necessity and feasibility of such programs in the future, in
program-program tersebut di masa depan, seiring dengan line with business developments and evolving regulatory
dinamika bisnis dan perkembangan regulasi yang relevan. requirements.
Perseroan terus berupaya untuk merancang kebijakan The Company continues to strive in designing compensation
kompensasi yang dapat memotivasi manajemen dan policies that effectively motivate management and
karyawan secara optimal tanpa mengabaikan prinsip tata employees, while upholding strong corporate governance
kelola yang baik. principles.
Dengan mengedepankan transparansi dalam seluruh By prioritizing transparency in all compensation-related
kebijakan kompensasi yang diterapkan, Perseroan policies, the Company is dedicated to maintaining a fair
bertekad untuk menjaga keseimbangan antara kepentingan balance among the interests of employees, management,
karyawan, manajemen, pemegang saham, dan pemangku shareholders, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 195
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Information on Share Ownership of Members of The Board of Directors
and Members of The Board of Commissioners
Dalam rangka menerapkan prinsip governansi korporat In line with the implementation of good corporate
yang baik dan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas governance principles and pursuant to the Financial
Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2024 Services Authority Regulation of the Republic of Indonesia
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Number 4 of 2024 concerning the Report on Ownership or
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Any Changes in Ownership of Shares in Public Companies
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. and the Report on Activities Involving the Pledging of Public
Company Shares.
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PALING LAMBAT OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD
3 (TIGA) HARI KERJA SETELAH TERJADINYA OF COMMISSIONERS NO LATER THAN 3 (THREE)
KEPEMILIKAN ATAU SETIAP PERUBAHAN WORKING DAYS AFTER THE OCCURRING OF
KEPEMILIKAN ATAS SAHAM PERUSAHAAN TERBUKA OWNERSHIP OR ANY CHANGE IN OWNERSHIP OF
SHARES OF THE PUBLIC COMPANY
Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk mengatur The Company has established a policy governing the
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris obligations of members of the Board of Directors and the
dalam mengungkapkan informasi terkait kepemilikan Board of Commissioners to disclose information related
saham. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan to share ownership. This policy is designed to ensure the
keterbukaan informasi yang akurat, tepat waktu, dan dapat disclosure of accurate, timely, and reliable information, as
diandalkan, sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip part of the Company’s commitment to transparency and
transparansi dan governansi korporat yang baik. sound corporate governance.
Setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Each member of the Board of Directors and the Board
diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan saham dengan of Commissioners is required to report the ownership of
hak suara baik secara langsung maupun tidak langsung, voting shares either directly or indirectly to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat Services Authority (OJK) no later than 3 (three) working
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau days after the occurrence of such ownership or any change
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan in the ownership of the Company’s shares, and/or from the
Terbuka dan sejak ditandatanganinya perjanjian Aktivitas date of signing any agreement related to the pledging of
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Public Company shares.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN DIMAKSUD IMPLEMENTATION OF THE MENTIONED POLICY
Pada tahun buku 2025, Perseroan telah memastikan In the 2025 financial year, the Company ensured that the
implementasi kebijakan pengungkapan informasi implementation of its share ownership disclosure policy
kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris for members of the Board of Directors and the Board of
telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners was in full compliance with applicable
regulations.
196 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Perseroan memfasilitasi proses pelaporan melalui sistem The Company facilitates the reporting process through the pelaporan elektronik yang direkomendasikan oleh OJK, electronic reporting system recommended by the Financial sehingga laporan dapat disampaikan dengan tepat waktu Services Authority (OJK), enabling timely and accurate dan akurat. Setiap transaksi kepemilikan saham, baik submissions. Every share ownership transaction, including pembelian maupun penjualan, dicatat secara rinci dan purchases and sales, is recorded in detail and reported dilaporkan sesuai format pelaporan yang diatur dalam in accordance with the reporting format stipulated by the POJK. relevant OJK regulations. Informasi yang dilaporkan mencakup nama pemegang The reported information includes the name of the saham, jumlah saham yang dimiliki sebelum dan sesudah shareholder, the number of shares held before and after perubahan, jenis transaksi, tanggal transaksi, serta tujuan the change, type of transaction, transaction date, and the transaksi. Perseroan juga melakukan pemantauan berkala purpose of the transaction. The Company also conducts untuk memastikan tidak adanya keterlambatan atau regular monitoring to ensure that there are no delays or ketidaksesuaian dalam pelaporan. discrepancies in reporting. Implementasi kebijakan ini merupakan upaya untuk The implementation of this policy is part of the Company’s menjaga integritas governansi korporat yang berkelanjutan. effort to uphold the integrity of sustainable corporate Hal ini dilakukan untuk memitigasi risiko informasi yang governance. It aims to mitigate the risk of information asimetris dan memastikan bahwa pengungkapan informasi asymmetry and to ensure that share ownership disclosures mengenai kepemilikan saham dapat diaudit dan diverifikasi are auditable and verifiable by the relevant authorities. oleh pihak berwenang. Perseroan juga secara berkala memberikan pembaruan The Company regularly provides updates to members of kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris terkait the Board of Directors and the Board of Commissioners kewajiban pelaporan kepemilikan saham guna regarding their reporting obligations, in order to enhance meningkatkan kesadaran dan kepatuhan terhadap awareness and compliance with prevailing regulations. regulasi yang berlaku. Dengan penerapan kebijakan ini, Through this policy, the Company continues to strengthen Perseroan terus memperkuat governansi korporat yang good corporate governance and ensures that all business baik serta memastikan bahwa semua keputusan bisnis decisions support operational sustainability in a transparent mendukung keberlanjutan operasional secara transparan and accountable manner. dan bertanggung jawab. INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM UTAMA INFORMATION ABOUT MAJOR AND CONTROLLING DAN PENGENDALI SHAREHOLDERS Informasi mengenai pemegang saham utama dan Information about the Company’s main and controlling pengendali Perseroan telah diungkapkan pada bab Profil shareholders has been disclosed in the Company Profile Perusahaan bagian Struktur dan Komposisi Pemegang chapter in the Shareholders Structure and Composition Saham. section. Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 197
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran merupakan bagian dari The whistleblowing system is part of the Company’s
penguatan tata kelola Perseroan untuk mendukung efforts to strengthen corporate governance by promoting
integritas, akuntabilitas, dan kepatuhan melalui mekanisme integrity, accountability, and compliance through a secure,
pelaporan yang aman, terdokumentasi, dan dapat documented, and actionable reporting mechanism. Through
ditindaklanjuti. Melalui mekanisme tersebut, Perseroan this mechanism, the Company encourages employees
mendorong karyawan dan pihak terkait untuk melaporkan and relevant parties to report suspected violations of the
dugaan pelanggaran kode etik, kebijakan internal, dan code of ethics, internal policies, and relevant laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang relevan, regulations, so that potential irregularities can be identified,
sehingga potensi penyimpangan dapat diidentifikasi, verified, and addressed appropriately.
diverifikasi, dan ditangani secara proporsional.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORT SUBMISSION
Perseroan menyediakan saluran pelaporan pelanggaran The Company provides channels for reporting violations
melalui kanal yang ditetapkan perusahaan, termasuk through channels designated by the Company, including
Whistleblowing Channel dan Hotline Center, agar the Whistleblowing Channel and Hotline Center, so that
pelaporan dugaan pelanggaran dapat dilakukan secara reports of alleged violations can be submitted in a more
lebih terarah, aman, dan mudah diakses sesuai kebutuhan. targeted, secure, and accessible manner as needed. The
Pemanfaatan kanal tersebut dimaksudkan untuk use of these channels is intended to support the timely
mendukung penyampaian laporan secara tepat waktu submission of reports while ensuring that the information
sekaligus menjaga agar informasi yang diterima dapat received can be reviewed by the appropriate authorities
ditelaah oleh fungsi yang berwenang sesuai substansi based on the substance of the complaint.
pengaduan.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan menerapkan prinsip perlindungan pelapor The Company implements the principle of whistleblower
melalui penjagaan kerahasiaan identitas dan informasi protection by safeguarding the confidentiality of the reporter’s
yang disampaikan dalam proses pelaporan, serta melalui identity and the information provided, as well as addressing
komitmen untuk menekan risiko tindakan balasan terhadap materiality concerns and risk management and compliance
pelapor yang menyampaikan laporan dengan itikad baik. requirements. In cases where a report or the outcome of
Prinsip ini diterapkan untuk menjaga kepercayaan terhadap its handling is material and/or involves management, the
mekanisme pelaporan serta mendukung efektivitas matter is escalated to maintain confidence in the reporting
pengungkapan dugaan pelanggaran di lingkungan mechanism and support the effective disclosure of alleged
Perseroan. violations within the Company.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Setiap pengaduan yang diterima ditangani melalui proses Every complaint received is handled through a process of
penelaahan dan verifikasi fakta sesuai substansi laporan, review and fact-checking based on the substance of the
tingkat materialitas, serta kebutuhan pengelolaan risiko report, the level of materiality, and risk management and
dan kepatuhan. Dalam hal laporan atau hasil penanganan compliance requirements. If a report or the outcome of its
bersifat material dan/atau melibatkan manajemen, handling is material and/or involves management, the matter
penanganannya dieskalasikan kepada manajemen dan/ is escalated to management and/or the Audit Committee
atau Komite Audit sesuai kerangka tata kelola yang in accordance with the applicable governance framework.
berlaku. Tindak lanjut dilakukan melalui penetapan Follow-up is conducted through the implementation of
tindakan korektif, penerapan langkah disipliner, dan/atau corrective actions, disciplinary measures, and/or legal
langkah hukum sesuai ketentuan internal dan peraturan actions in accordance with internal policies and relevant
perundang-undangan yang relevan. laws and regulations.
198 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN RESPONSIBLE PARTIES FOR COMPLAINT
MANAGEMENT
Pengelolaan pengaduan dilakukan oleh suatu kelompok Complaint handling is mandated to a dedicated task force
kerja khusus (Task Force) yang bertanggung jawab atas team responsible for the receipt, review, and handling of
penerimaan, penelaahan, dan penanganan setiap laporan. all reports. This task force team coordinates with relevant
Dalam proses penanganannya, kelompok kerja tersebut functions in accordance with the character and scope of the
akan berkoordinasi dengan fungsi terkait sesuai dengan report to ensure appropriate and comprehensive resolution.
karakter dan ruang lingkup laporan guna memastikan Reports relating to certain material issues, including but not
penanganan yang tepat dan komprehensif. Untuk laporan limited to accounting and financial reporting matters, may
yang berkaitan dengan isu material tertentu, termasuk involve the Audit Committee that is relevant to its oversight
namun tidak terbatas pada aspek akuntansi dan pelaporan function. This approach is to ensure that all complaints are
keuangan, dapat melibatkan Komite Audit sesuai dengan handled in an objective, relevant, and accountable manner.
mandat pengawasannya. Pendekatan ini diterapkan untuk
memastikan bahwa setiap pengaduan ditangani secara
objektif, relevan, dan akuntabel.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING OUTCOMES
Hasil dari setiap pengaduan yang disampaikan melalui The outcomes of reports submitted through the
sistem whistleblowing dijaga kerahasiaannya secara ketat whistleblowing system are treated with strict confidentiality
guna melindungi pelapor. Kerahasiaan tersebut diterapkan to ensure the safety of whistleblowers. This confidentiality
dalam seluruh proses penanganan sebagai bentuk is upheld throughout the entire process as part of the
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan Company’s commitment to fostering a safe and trusted
pelaporan yang aman dan terpercaya. Selain itu, setiap reporting environment. Furthermore, each report is handled
pengaduan ditangani secara objektif dengan prinsip utama objectively, with the primary principle focused on the fair
pada penyelesaian permasalahan secara adil dan tepat. and proper resolution of the reported matter.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi sebagai The Company implements an anti-corruption policy as
bagian dari penguatan tata kelola, integritas, dan part of its efforts to strengthen governance, integrity, and
kepatuhan dalam seluruh aktivitas usaha. Perseroan compliance across all business activities. The Company
tidak mentolerir segala bentuk suap, korupsi, gratifikasi, does not tolerate any form of bribery, corruption, gratuities,
kickback, fraud, penyalahgunaan jabatan, maupun praktik kickbacks, fraud, abuse of authority, or other unethical
tidak etis lainnya, serta melarang setiap tindakan yang practices, and prohibits any action that may directly or
secara langsung atau tidak langsung dapat memengaruhi indirectly influence the objectivity of decision-making.
objektivitas pengambilan keputusan.
Penerapan kebijakan ini berlaku bagi Direksi, Dewan The implementation of this policy applies to the Board of
Komisaris, karyawan, serta pihak yang bekerja sama Directors, the Board of Commissioners, employees, as well
dengan dan/atau bertindak untuk dan atas nama Perseroan as parties who collaborate with and/or act for and on behalf
sesuai ruang lingkup hubungan hukumnya. of the Company within the scope of their legal relationship.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 199
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG DILAKUKAN DALAM MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, BALAS
JASA (KICKBACKS), FRAUD, SUAP DAN/ATAU GRATIFIKASI
PROGRAMS AND PROCEDURES TO ADDRESS CORRUPTION, KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY, AND/OR
GRATIFICATION
Perseroan menerapkan pencegahan korupsi melalui The Company implements anti-corruption measures
larangan benturan kepentingan, kewajiban mendahulukan through prohibitions on conflicts of interest, the obligation
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi atau to prioritize the Company’s interests over personal or family
keluarga, serta larangan menyalahgunakan jabatan untuk interests, and the prohibition on abusing one’s position for
memperoleh keuntungan pribadi. personal gain.
Setiap insan Perseroan dilarang melakukan, menerima, Every employee of the Company is prohibited from
memberi, menawarkan, menjanjikan, dan/atau dengan committing, receiving, giving, offering, promising, and/or in
cara apa pun menyebabkan terjadinya suap, korupsi, atau any way causing bribery, corruption, or gratuities involving
gratifikasi yang melibatkan Perseroan, karyawan, dan/atau the Company, employees, and/or related parties in any
pihak terkait dalam bentuk apa pun. form.
Pengendalian ini diperkuat melalui kewajiban These controls are reinforced through the obligation to
pengungkapan benturan kepentingan, pengaturan disclose conflicts of interest, regulations on the provision
pemberian hadiah dan hiburan sesuai ketentuan yang of gifts and entertainment in accordance with applicable
berlaku, pembatasan donasi yang berpotensi menimbulkan provisions, restrictions on donations that could potentially
penyimpangan, serta pelaksanaan audit internal dan lead to misconduct, and the conduct of internal audits and
pemeriksaan khusus apabila diperlukan. special investigations when necessary.
Dalam kondisi yang berpotensi mengancam keselamatan In situations that may endanger the safety of individuals
pihak yang menghadapi situasi suap atau korupsi, pihak facing bribery or corruption, such individuals have the right
tersebut berhak mengutamakan keselamatan dan wajib to prioritize their safety and are required to immediately
segera melaporkan kejadian tersebut melalui kanal report the incident through the reporting channels
pelaporan yang ditetapkan Perseroan. designated by the Company.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI KEPADA KARYAWAN PERUSAHAAN
ANTI-CORRUPTION TRAINING AND AWARENESS FOR EMPLOYEES
Perseroan menyosialisasikan ketentuan anti-korupsi The Company communicates anti-corruption policies to
kepada karyawan melalui penyampaian pedoman perilaku, employees through the dissemination of codes of conduct,
larangan benturan kepentingan, pengaturan hadiah dan conflict of interest policies, regulations on gifts and
hiburan, serta larangan suap, korupsi, dan gratifikasi entertainment, as well as prohibitions on bribery, corruption,
sesuai kebutuhan fungsi dan kewenangan. and gratuities, in accordance with the requirements of their
respective roles and authorities.
Perseroan juga menyediakan ruang konsultasi dan The Company also provides channels for consultation
pelaporan atas dugaan maupun kejadian aktual and reporting of suspected or actual violations through
pelanggaran melalui kanal yang ditetapkan perusahaan. channels designated by the Company.
Setiap pelanggaran atas kebijakan ini dapat ditindaklanjuti Any violation of this policy may result in disciplinary action,
melalui sanksi disipliner, termasuk sampai dengan including termination of employment and/or legal action,
pemutusan hubungan kerja dan/atau langkah hukum, without prejudice to applicable laws and regulations.
tanpa mengesampingkan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
200 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Sebagai entitas yang menjalankan bisnis kedai kopi, As an entity that runs a coffee shop business, the Company
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan is always committed to implementing the principles of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) in a consistent,
Corporate Governance/GCG) secara konsisten, terukur, measurable, and sustainable manner. These principles
dan berkelanjutan. Penerapan prinsip-prinsip tersebut tidak are implemented to comply with applicable regulations
hanya ditujukan untuk memenuhi ketentuan regulasi yang and serve as a foundation for building stakeholder trust,
berlaku, namun juga sebagai fondasi dalam membangun enhancing corporate performance, and strengthening long-
kepercayaan pemangku kepentingan, meningkatkan term competitiveness.
kinerja korporat, serta memperkuat daya saing jangka
panjang.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengacu pada In carrying out this commitment, the Company refers
berbagai pedoman tata kelola yang berlaku di tingkat to various governance guidelines at both national and
nasional dan regional, termasuk Pedoman Tata Kelola regional levels. These include the Corporate Governance
Perusahaan Terbuka yang diatur oleh Otoritas Jasa Guidelines for Public Companies issued by the Financial
Keuangan (OJK). Perseroan juga memastikan bahwa Services Authority (OJK). The Company also ensures
seluruh penerapan prinsip dan praktik GCG dilakukan that the principles and practices of GCG are thoroughly
secara menyeluruh di setiap tingkatan organisasi, dengan implemented at all levels of the organization, while
tetap menjaga kepatuhan terhadap nilai-nilai etika dan maintaining adherence to ethical values and integrity.
integritas.
Perusahaan menerapkan Pedoman Tata Kelola The Company implements the Corporate Governance
Perusahaan Terbuka dengan mengacu pada POJK No. Guidelines for Public Companies with reference to
21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. POJK No. 21/POJK.04/2015 and SEOJK No. 32/
Perusahaan menyajikan pemenuhan rekomendasi dengan SEOJK.04/2015. The company presents its compliance
pendekatan “terpenuhi atau dijelaskan” agar pemangku with the recommendations using a “compliant or
kepentingan dapat menilai status implementasi secara explained” approach so that stakeholders can assess the
objektif dan dapat ditelusuri. implementation status objectively and traceably.
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 /SEOJK.04/2015 Tentang
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Based on the Circular Letter of the Financial Services Authority Number 32/SEOJK.04/2015 on the
Guidelines for the Governance of Public Companies
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG
ASPEK
SAHAM
ASPECT
THE RELATIONSHIP BETWEEN PUBLIC COMPANIES AND SHAREHOLDERS IN ENSURING SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle Enhance the Effectiveness of General Meetings of Shareholders (GMS).
Rekomendasi Penerapan
No
Recommendation Implementation
1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Pimpinan Rapat menetapkan tata cara pemungutan suara melalui Tata Tertib
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara RUPST 26 Juni 2025 yang mengakomodasi kehadiran fisik dan kehadiran
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan elektronik melalui eASY.KSEI. tata tertib tersebut mengatur pemungutan
independensi, dan kepentingan pemegang saham. suara secara terbuka sebagai praktik umum, serta pemungutan suara secara
A Public Company has established technical tertutup tanpa tanda tangan untuk keputusan yang memerlukan kerahasiaan
procedures for collecting votes in open and confidential, atau atas permintaan pemegang saham.
that prioritize independence and the interests of The Chair of the Meeting established the voting procedures through the Rules of
shareholders. Procedure for the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) on June 26,
2025, which accommodate both in-person attendance and electronic attendance via
eASY.KSEI. These rules of procedure stipulate open voting as the general practice,
as well as secret voting without signatures for decisions requiring confidentiality or
at the request of shareholders.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 201
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Ringkasan risalah RUPST mencantumkan kehadiran Direksi dan Dewan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Komisaris yang hadir secara fisik pada penyelenggaraan rapat. Daftar
Tahunan. hadir lengkap tetap didokumentasikan dalam minuta notaris sebagai basis
All members of the Board of Directors and the Board pembuktian formal kehadiran rapat.
of Commissioners of the Public Company attend the The summary of the AGM minutes lists the Directors and members of the Board of
Annual GMS. Commissioners who were physically present at the meeting. A complete attendance
list is still documented in the notarial minutes as formal proof of attendance at the
meeting.
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Ringkasan risalah RUPST dipublikasikan melalui situs web Perseroan sebagai
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) bagian dari keterbukaan informasi. Perseroan menjaga ketersediaan dokumen
tahun. tersebut hingga memenuhi ketentuan retensi minimal 1 (satu) tahun sejak
A summary of the minutes of the AGMS is made tanggal publikasi.
available on the Public Company’s website for a The summary of the AGM minutes is published on the Company’s website as
minimum of 1 (one) year. part of its commitment to transparency. The Company ensures the availability of
these documents for a minimum retention period of 1 (one) year from the date of
publication.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle Improve the quality of communication between Public Companies and Shareholders or Investors.
4 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor masih berada
komunikasi dengan pemegang saham atau dalam tahap pembuatan. Perseroan tetap menjalankan fungsi komunikasi dan
investor. keterbukaan informasi melalui mekanisme Sekretaris Perusahaan sebagai
A Public Company has a communication policy for penghubung utama dengan pemangku kepentingan.
engaging with shareholders or investors. The policy on communication with shareholders or investors is still under development.
The Company continues to carry out its communication and information disclosure
functions through the Corporate Secretary, who serves as the primary liaison with
stakeholders.
5 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Pengungkapan kebijakan komunikasi pada situs web masih berada dalam tahap
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pembuatan karena kebijakan formalnya belum ditetapkan. Perseroan menjaga
pemegang saham atau investor dalam Situs Web. akses komunikasi pemegang saham/investor melalui kanal keterbukaan
The Public Company discloses this communication informasi yang tersedia sambil menyelesaikan finalisasi kebijakan.
policy on its website. The disclosure of the communication policy on the website is still in the drafting stage
because the formal policy has not yet been established. The Company maintains
communication channels with shareholders/investors through available information
disclosure channels while finalizing the policy.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Rekomendasi Penerapan
No
Recommendation Implementation
1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Penetapan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui keputusan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. RUPS dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan ketentuan pasar modal.
The number of members on the Board of Susunan organ Perseroan telah terdokumentasi dalam dokumen Anggaran
Commissioners is determined based on the condition Dasar sebagai dasar legal pembentukan dan perubahan komposisi.
of the Public Company. The number of members of the Board of Commissioners is determined by a
resolution of the General Meeting of Shareholders in accordance with the Articles
of Association and capital market regulations. The composition of the Company’s
governing bodies is documented in the Articles of Association as the legal basis for
their formation and any changes to their composition.
2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Penetapan komposisi Dewan Komisaris dilakukan melalui proses nominasi dan
memperhatikan keberagaman keahlian, pengangkatan RUPS, dengan mempertimbangkan kebutuhan pengawasan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dan kecukupan kompetensi. Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan
The composition of the Board of Commissioners fungsi penyusunan pedoman, komposisi, dan persyaratan independensi.
considers the diversity of skills, knowledge, and The composition of the Board of Commissioners is determined through a nomination
experience required. and appointment process by the GMS, taking into account oversight needs
and competency requirements. The Nomination and Remuneration Committee
is responsible for establishing guidelines, composition, and independence
requirements.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle Improve the performance and accountability of the Board of Commissioners.
3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Dewan Komisaris menerapkan kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja dan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan. Mekanisme ini digunakan
Dewan Komisaris. untuk menjaga akuntabilitas dan perbaikan berkelanjutan atas praktik tata
The Board of Commissioners has a self-assessment kelola perusahaan yang baik.
policy to evaluate its performance. The Board of Commissioners implements a self-assessment policy to evaluate the
performance and effectiveness of its oversight functions. This mechanism is used
to maintain accountability and ensure continuous improvement in good corporate
governance practices.
4 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Pengungkapan kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah dicantumkan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan dalam laporan tahunan sebagai bentuk transparansi atas mekanisme evaluasi
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. kinerja organ pengawas.
This self-assessment policy is disclosed to assess The disclosure of the Board of Commissioners’ self-assessment policy has
the Board of Commissioners in the Public Company’s been included in the annual report as a measure of transparency regarding the
Annual Report. performance evaluation mechanism of the supervisory body.
202 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
5 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Dewan Komisaris menempatkan penyusunan ketentuan khusus terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris pengunduran diri/pemberhentian anggota Dewan Komisaris yang terlibat
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. kejahatan keuangan sebagai agenda penguatan tata kelola, sehingga
The Board of Commissioners has a policy regarding standar kepatuhan dan mitigasi risiko reputasi menjadi eksplisit. Mekanisme
the resignation of any members involved in financial pengunduran diri anggota Dewan Komisaris saat ini telah diatur dalam
crimes. Anggaran Dasar, termasuk kewajiban pemberitahuan tertulis paling lambat 30
hari, kewajiban penyelenggaraan RUPS paling lambat 90 hari, serta ketentuan
pemenuhan jumlah minimal anggota Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has prioritized the development of specific provisions
regarding the resignation or dismissal of Board members involved in financial
crimes as part of its governance strengthening agenda, thereby making compliance
standards and reputation risk mitigation explicit. The mechanism for the resignation
of Board of Commissioners members is currently regulated in the Articles of
Association, including the obligation to provide written notice no later than 30 days,
the obligation to convene a General Meeting of Shareholders no later than 90
days, and provisions regarding the minimum number of Board of Commissioners
members.
6 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Kebijakan suksesi dalam proses nominasi Direksi telah dirancang melalui
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai perangkat penguatan
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota kesinambungan kepemimpinan. Perseroan mengarahkan proses nominasi
Direksi. agar memiliki kriteria, prosedur, dan pengembangan kandidat yang
The Board of Commissioners, or the committee terdokumentasi.
responsible for Nomination and Remuneration Succession policies in the Board of Directors nomination process have been
functions, establishes a succession policy for the designed through the Nomination and Remuneration Committee as a mechanism
nomination process of Board of Directors members. to strengthen leadership continuity. The Company directs the nomination process to
have documented criteria, procedures, and candidate development.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle Strengthen the Membership and Composition of the Board of Directors.
Rekomendasi Penerapan
No
Recommendation Implementation
1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penetapan jumlah anggota Direksi dilakukan melalui keputusan RUPS dengan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka mengacu pada Anggaran Dasar dan kebutuhan efektivitas pengurusan.
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Susunan Direksi telah terdokumentasi dalam Anggaran Dasar sebagai dasar
The number of members on the Board of Directors legal komposisi organ pengurus.
is determined based on the condition of the Public The number of Board members is determined by a resolution of the General Meeting
Company and the effectiveness of decision-making of Shareholders in accordance with the Articles of Association and the need for
processes. effective management. The composition of the Board of Directors is documented in
the Articles of Association as the legal basis for the composition of the management
body.
2 Penentuan komposisi anggota Direksi Penetapan komposisi Direksi dilakukan melalui proses nominasi dan
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengangkatan RUPS untuk memastikan kecukupan keahlian yang relevan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dengan kebutuhan bisnis. Komite Nominasi dan Remunerasi mendukung
The composition of the Board of Directors considers the proses tersebut melalui pengaturan komposisi dan persyaratan keanggotaan
diversity of skills, knowledge, and experience required. sesuai pedoman.
The composition of the Board of Directors is determined through a nomination
and appointment process by the General Meeting of Shareholders to ensure
the adequacy of expertise relevant to business needs. The Nomination and
Remuneration Committee supports this process by establishing the composition and
membership requirements in accordance with the guidelines.
3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Perseroan memastikan pejabat Direksi yang membawahi bidang akuntansi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau keuangan memiliki kompetensi yang memadai, sehingga kualitas
atau pengetahuan di bidang akuntansi. pelaporan dapat dipertanggungjawabkan dan memenuhi standar akuntansi
Members of the Board of Directors responsible for yang berlaku.
accounting or finance must possess expertise and/or The Company ensures that members of the Board of Directors overseeing
knowledge in accounting. accounting or finance possess adequate competence, so that the quality of reporting
is accountable and meets applicable accounting standards.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle Improve the performance and accountability of the Board of Directors.
4 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Direksi menerapkan kebijakan penilaian sendiri untuk mengevaluasi kinerja
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. pengurusan dan efektivitas keputusan manajerial. Mekanisme ini digunakan
The Board of Directors has a self-assessment policy to untuk memperkuat disiplin kinerja dan akuntabilitas organ pengurus.
evaluate its performance. The Board of Directors implements a self-assessment policy to evaluate
management performance and the effectiveness of managerial decisions. This
mechanism is used to strengthen performance discipline and the accountability of
the management body.
5 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Pengungkapan kebijakan self-assessment Direksi dan hasil pelaksanaan
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan penilaian sendiri Direksi telah dicantumkan dalam laporan tahunan sebagai
tahunan Perusahaan Terbuka. bagian dari transparansi tata kelola.
This self-assessment policy is disclosed to assess the Disclosure of the Board of Directors’ self-assessment policy and the results of the
Board of Directors in the Public Company’s Annual self-assessment have been included in the annual report as part of governance
Report. transparency.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 203
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
6 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Direksi menempatkan penyusunan ketentuan khusus terkait pengunduran diri/
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan pemberhentian anggota Direksi yang terlibat kejahatan keuangan sebagai
keuangan. agenda penguatan kepatuhan. Prosedur pengunduran diri Direksi saat ini
The Board of Directors has a policy requiring the telah diatur dalam Board Manual, termasuk kewajiban pemberitahuan tertulis
resignation of any member involved in financial crimes. paling lambat 30 hari, kewajiban penyelenggaraan RUPS paling lambat 90
hari, serta kewajiban keterbukaan informasi dan penyampaian kepada OJK
setelah diterimanya surat pengunduran diri dan setelah RUPS memutuskan
permohonan tersebut.
The Board has prioritized the development of specific provisions regarding the
resignation/dismissal of Board members involved in financial crimes as part of its
compliance strengthening agenda. The current procedures for Board of Directors
resignation are stipulated in the Board Manual, including the obligation to provide
written notice no later than 30 days, the obligation to convene a General Meeting
of Shareholders (GMS) no later than 90 days, as well as the obligation to disclose
information and report to the OJK upon receipt of the resignation letter and after the
GMS decides on the request.
ASPEK PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Prinsip Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle Enhance Corporate Governance Aspect through Stakeholder Participation.
Rekomendasi Penerapan
No
Recommendation Implementation
1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Sekretaris Perusahaan mengoordinasikan kepatuhan pencegahan
mencegah terjadinya insider trading. perdagangan orang dalam melalui ketentuan Board Manual yang melarang
The Public Company has a policy to prevent insider transaksi efek berdasarkan informasi material yang belum diungkapkan
trading. kepada publik. Board Manual juga mengarahkan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi untuk berkonsultasi dengan Sekretaris Perusahaan atau petugas
Investor Relations terkait kepatuhan transaksi efek, serta mewajibkan
pelaporan kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan saham sesuai
tenggat yang ditetapkan.
The Corporate Secretary coordinates compliance with insider trading prevention
measures through provisions in the Board Manual that prohibit securities transactions
based on material information not yet disclosed to the public. The Board Manual
also directs members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
to consult with the Corporate Secretary or the Investor Relations officer regarding
compliance with securities transactions, and requires the reporting of shareholdings
and any changes in shareholdings within the specified deadlines.
2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Perseroan telah menerapkan Kode Etika dan Pedoman Perilaku yang memuat
korupsi dan anti fraud. larangan benturan kepentingan, suap, korupsi, gratifikasi, serta pengaturan
The Public Company has anti-corruption and anti-fraud hadiah dan hiburan sebagai bagian dari penguatan integritas dan kepatuhan.
policies in place. Pedoman tersebut berlaku bagi Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, dan
pihak terkait sesuai ruang lingkup hubungan kerja sama, serta didukung oleh
mekanisme pelaporan, penegakan disiplin, dan tindak lanjut sesuai ketentuan
internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company has implemented a code of ethics and conduct that includes
prohibitions on conflicts of interest, bribery, corruption, gratification, as well as
regulations regarding gifts and entertainment as part of strengthening integrity
and compliance. These guidelines apply to the Board of Directors, the Board of
Commissioners, employees, and related parties within the scope of the cooperative
relationship, and are supported by reporting mechanisms, disciplinary enforcement,
and follow-up in accordance with internal regulations and applicable laws and
regulations.
3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan mengharapkan pemasok, vendor, dan mitra bisnis sebagai pihak
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok terkait memahami serta bertindak selaras dengan Kode Etik dan Pedoman
atau vendor. Perilaku yang berlaku selama hubungan kerja sama berlangsung. Penguatan
The Public Company has a policy on the selection and lebih lanjut atas kebijakan seleksi dan pengembangan pemasok tetap
development of suppliers or vendors. dilanjutkan melalui penyusunan ketentuan rantai pasok agar proses seleksi
dan pengembangan pemasok memiliki standar yang konsisten dan terstruktur.
The Company expects suppliers, vendors, and business partners, as relevant
parties, to understand and act in accordance with the applicable Code of Ethics and
Conduct throughout the duration of the business relationship. Further strengthening
of supplier selection and development policies continues through the formulation
of supply chain provisions to ensure that the supplier selection and development
process adheres to consistent and structured standards.
4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur masih berada dalam tahap pembuatan.
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan tetap memastikan pemenuhan kewajiban kepada kreditur melalui
The Public Company has a policy to ensure the kepatuhan terhadap perjanjian dan ketentuan yang berlaku sambil menyiapkan
fulfillment of creditors’ rights. penguatan kebijakan tertulis.
The policy on fulfilling creditors’ rights is still in the drafting stage. The Company
continues to ensure the fulfillment of obligations to creditors through compliance
with applicable agreements and regulations while preparing to strengthen the written
policy.
204 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran melalui kanal
whistleblowing. yang ditetapkan perusahaan untuk mendukung transparansi, akuntabilitas, dan
The Public Company has a whistleblowing system integritas. Mekanisme tersebut dijalankan dengan memperhatikan kerahasiaan
policy. identitas pelapor, perlindungan terhadap pelapor yang beritikad baik, serta
penanganan laporan sesuai substansi dan materialitasnya, termasuk eskalasi
kepada fungsi yang berwenang dan/atau Komite Audit apabila diperlukan.
The Company provides a mechanism for reporting violations through channels
designated by the Company to support transparency, accountability, and integrity.
This mechanism is implemented with due regard for the confidentiality of the
reporter’s identity, the protection of reporters acting in good faith, and the handling
of reports based on their substance and materiality, including escalation to the
appropriate functions and/or the Audit Committee as necessary.
6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan tidak memiliki kebijakan insentif jangka panjang bagi Direksi dan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
karyawan. The Company does not have a long-term incentive policy for the Board of Directors
The Public Company has a policy for providing and employees.
long-term incentives to the Board of Directors and
employees.
ASPEK KETERBUKAAN INFORMASI
ASPECT INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle Improve the implementation of information disclosure practices.
Rekomendasi Penerapan
No
Recommendation Implementation
1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Keterbukaan informasi dijalankan melalui pemanfaatan teknologi informasi
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs yang relevan dengan kebutuhan pemegang saham, termasuk dukungan
Web sebagai media keterbukaan informasi. e-RUPS serta mekanisme keterbukaan informasi yang dikelola melalui fungsi
The Public Company makes broader use of information Sekretaris Perusahaan.
technology, beyond its website, as a means of
disclosing information. Information disclosure is carried out through the use of information technology
relevant to the needs of shareholders, including support for e-AGMs and information
disclosure mechanisms managed by the Corporate Secretary.
2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan tahunan mengungkap pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam owner) dalam struktur kepemilikan saham, termasuk kepemilikan tidak
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling langsung melalui pemegang saham pengendali.
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham The annual report discloses the ultimate beneficial owners within the shareholding
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham structure, including indirect ownership through controlling shareholders.
utama dan pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the
ultimate beneficial owners holding at least 5% (five
percent) of the Company’s shares, additionally those
disclosed through major and controlling shareholders.
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 205
Page 206
Tanggung Jawab
Tanggung Jawab
Sosial
Sosial dan
dan
Lingkungan (TJSL)
Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental
Responsibility
Page 207
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental Responsibility
PT Fore Kopi Indonesia Tbk berkomitmen untuk PT Fore Kopi Indonesia Tbk is committed to conducting
menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan its business sustainably by incorporating Environmental,
dengan memperhatikan aspek Environmental, Social, Social, and Governance (ESG) principles into every aspect
and Governance (ESG) dalam setiap proses bisnisnya. of its operations. As a publicly listed company, the Company
Sebagai bagian dari entitas publik, Perseroan tidak hanya is responsible for creating financial value and generating
bertanggung jawab menciptakan nilai finansial, tetapi positive impacts on society and the environment. The
juga memberikan dampak positif kepada masyarakat principles of integrity, transparency, and accountability form
dan lingkungan. Prinsip integritas, transparansi, dan the foundation for developing a sustainability strategy that
akuntabilitas menjadi dasar dalam merumuskan strategi aligns with the Company’s long-term growth objectives.
keberlanjutan yang terintegrasi dengan arah pertumbuhan
jangka panjang Perseroan.
Untuk memperkuat transparansi pelaporan dan To strengthen transparency in reporting and accountability
akuntabilitas kepada pemangku kepentingan, Perseroan to stakeholders, the Company provides comprehensive
menyampaikan informasi kegiatan Tanggung Jawab Sosial information on Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL) secara lengkap dalam Laporan (TJSL) activities in the 2025 Sustainability Report. This
Keberlanjutan 2025, yang diterbitkan secara terpisah report is published separately but concurrently with the
namun bersamaan waktunya dengan Laporan Tahunan. Annual Report. Its preparation follows the provisions of
Penyusunan laporan ini mengacu pada ketentuan POJK POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Application
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Issuers, and Public Companies, as well as the technical
Perusahaan Publik serta pedoman teknis SEOJK No. 16/ guidelines outlined in SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan regarding the Form and Content of Annual Reports of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Laporan Keberlanjutan Perseroan mencakup informasi The Company’s Sustainability Report includes information
mengenai penghormatan terhadap hak asasi manusia, on the respect for human rights, labor practices, fair
ketenagakerjaan, praktik usaha yang wajar, pengelolaan business practices, environmental management, customer
lingkungan hidup, layanan pelanggan, serta pelibatan dan service, and community engagement and empowerment.
pemberdayaan masyarakat. Laporan ini juga berfungsi This report also is the Company’s official communication
sebagai sarana komunikasi resmi Perseroan dalam tool to transparently and credibly disclose its ESG
mengungkapkan kinerja ESG kepada seluruh pemangku performance to all stakeholders.
kepentingan secara transparan dan kredibel.
Integrasi keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan The integration of sustainability into business strategy
manajemen risiko dilakukan sebagai bentuk antisipasi and risk management is carried out to anticipate business
terhadap dinamika lingkungan bisnis, perubahan iklim, environment dynamics, climate change, and the pressures
serta tekanan regulasi dan ekspektasi pemangku of regulations and stakeholder expectations. The Company
kepentingan. Perseroan memastikan operasional tetap ensures that its operations remain resilient, responsible,
resilien, bertanggung jawab dan relevan secara jangka and relevant in the long term.
panjang.
Informasi lebih lengkap mengenai implementasi program More detailed information on the implementation of
TJSL Perseroan 2025 dapat diakses dalam Laporan Company’s 2025 CSR programs can be accessed in the
Keberlanjutan melalui situs web resmi Perseroan di: Sustainability Report on the Company’s official website at:
www.fore.coffee www.fore.coffee
208 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 209
Page 210
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 211
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Fore Kopi Indonesia Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners Regarding
Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Fore Kopi Indonesia Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors Regarding Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Company’s Board
di bawah ini, menyatakan bahwa seluruh informasi dalam of Directors, hereby confirm that all information in the
Laporan Tahunan PT Fore Kopi Indonesia Tbk Tahun 2025 2025 Annual Report of PT Fore Kopi Indonesia Tbk has
telah disusun secara lengkap dan benar, serta bahwa kami been fully disclosed and we take full responsibility for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan accuracy of the contents of the report.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Vico Lomar
Direktur Utama
President Director
Tjhong Pie Chen Rizky Ardian
Direktur Direktur
Director Director
Mohammad Fahmi Rachmattulah
Direktur
Director
212 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Fore Kopi Indonesia Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Fore Kopi Indonesia Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang bertanda We, the undersigned members of the Company’s Board of
tangan di bawah ini, menyatakan bahwa seluruh informasi Commissioners, hereby confirm that all information in the
dalam Laporan Tahunan PT Fore Kopi Indonesia Tbk 2025 Annual Report of PT Fore Kopi Indonesia Tbk has
Tahun 2025 telah disusun secara lengkap dan benar, serta been fully disclosed and we take full responsibility for the
bahwa kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi accuracy of the contents of the report.
Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Willson Cuaca Roderick Purwana
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama
President Commissioner Vice President Commissioner
Melisa Irene Daniel Octavianus M.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Sugiyanto Wibawa David Fernando Audy
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 213
Page 214
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Page 215
Referensi SEOJK
Nomor 16 SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 : Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of the
Annual Report of Issuers or Public Companies
Keterangan Halaman Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban √ a. Annual Report is a report on the accountability of the
direksi dan dewan komisaris dalam melakukan Board of Directors and the Board of Commissioners
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau in managing and supervising issuers or public
perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun companies within a period of 1 (one) financial year
buku kepada rapat umum pemegang saham yang to the General Meeting of Shareholders based on
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan the provisions of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan Regulation regarding the Annual Report of Issuers or
emiten atau perusahaan publik. Public Companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran √ b. Issuers are parties who make public offerings.
umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya √ c. Public Company is a company whose shares
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) are owned by at least 300 (three hundred)
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling shareholders and has a paid-up capital of at least Rp.
sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau 3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor of shareholders and paid-up capital as determined by
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas offering of equity securities or a Public Company.
atau Perusahaan Publik.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah √ e. A Sustainability Report is a report published to the
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang public that contains the economic, financial, social,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan and environmental performance of a financial service
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, institution, Issuer, and Public Company in running a
Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan sustainable business.
bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) for an Issuer or a Public Company in the form of
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi a limited liability company, the Board of Directors
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas as referred to in the Financial Services Authority
Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Regulation concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan and Board of Commissioners of an Issuer or
Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) for an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company
organ yang melaksanakan pengurusan badan is an organ that runs the management of the legal
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam entity as referred to in the laws and regulations
peraturan perundang- undangan mengenai badan concerning the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) for an Issuer or Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan of a limited liability company is the Board of
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Commissioners as referred to in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; dan of Issuers or Public Companies; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) for an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company
organ yang melakukan pengawasan badan is the organ that supervises the legal entity as
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam referred to in the laws and regulations concerning
peraturanperundang- undangan mengenai badan the legal entity.
hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
216 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman Description
Page
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) for an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS limited liability company is the GMS as referred
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan to in the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana concerning the Plan and Organizing of the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders of a Public
Saham Perusahaan Terbuka; dan Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) for an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company
organ yang mempunyai wewenang yang tidak is an organ that has authority that could not be
diberikan kepada organ yang melaksanakan given to an organ that carries out management
fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, and supervisory functions, within the limits
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan specified in the laws and/or articles of association
perundang-undangan dan/atau anggaran dasar governing the legal entity.
yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik √ 2. The Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau most important sources as the base for investors or
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan shareholders in making an investment decision, and is a
dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana means of monitoring an issuer or public company.
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the Capital Market and
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham the growing needs of investors or shareholders regarding
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris information disclosure, the Board of Directors and the
dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, Board of Commissioners are required to improve the
akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten quality of information disclosure through an annual report.
atau Perusahaan Publik.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for the
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam investors or shareholders in getting the information they
memperoleh informasi yang dibutuhkan. need.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 5. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang serves guidelines for Issuers or Public Companies that
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan should be applied in preparing their Annual Report.
Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak √ 1. Annual Report should be presented in the printed format
dan dokumen elektronik. and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat bound and can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. Annual Report may present the information in form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan images, charts, tables, and diagrams are presented by
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, mentioning the title and/or clear description, that is easy
sehingga mudah dibaca dan dipahami. to read and be understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen √ 4. The Annual Report presented in electronic document
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi format is the Annual Report converted into pdf format.
dalam portable document format (PDF).
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 8-10 a. Summary of key financial information;
b. Informasi Saham (jika ada) 11-12 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 18-26 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 28-33 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 36-77 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 80-114 f. Management Discussion and Analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 118-205 g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 206 h. Corporate social and environmental responsibility of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 237-316 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 212-213 j. Statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan of Commissioners are fully responsible for the Annual
Tahunan. Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 217
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman Description
Page
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai with previous 3 (three) financial years or since the
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut commencement of business if the Issuers or the
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) Public Company commencing the business less than
tahun, paling sedikit memuat: 3 (three) years, at least contains:
1) Pendapatan/penjualan; 8 1) Income/sales;
2) Laba bruto; 8 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 8 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 8 4) Total profit (loss) attributable to equity holders of
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non the parent entity and non-controlling interest;
pengendali;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 8 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 8 6) Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) Laba (rugi) per saham; 8 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; 9 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 9 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 9 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 9 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 9 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 9 13) Profit (loss) to income ratio;
14) Rasio lancar; 9 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 9 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 9 16) Liabilities to total assets ratio; and
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 9 17) Other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik to the Issuer or Public Company and type of
dan jenis industrinya. industry;
b. Informasi Saham Informasi saham bagi Perusahaan 11-12 b. Stock Information Stock Information for Public
Terbuka paling sedikit memuat: Company at least contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 11 1) Shares issued for each three-month period in
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk the last 2 (two) financial years (if any), at least
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, covering:
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; 11 a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada 11 b) Market capitalization based on the price at
bursa efek tempat saham dicatatkan; the Stock Exchange where the shares listed
on;
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan 11 c) Highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada bursa closing share price at the Stock Exchange
efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) Volume perdagangan pada bursa efek tempat 11 d) Share volume at the Stock Exchange where
saham dicatatkan. Informasi dalam huruf b), the shares list Information in point b), point
huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika c), and point d) only be disclosed if the
sahamnya tercatat di bursa efek; Issuer is a public company whose shares is
listed in the Stock Exchange;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya 11 Information in point b), point c), and point
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek. d) only be disclosed if the Issuer is a public
company whose shares is listed in the
Stock Exchange.
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 12 2) In the event of corporate actions, including stock
menyebabkan terjadinya perubahan pada split, reverse stock, dividend, bonus share, and
saham, seperti pemecahan saham (stock change in par value of shares, then the share
split), penggabungan saham (reverse stock), price referred to in point 1), should be added with
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai explanation on:
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal, informasi
saham sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 12 a) Date of corporate action;
218 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman Description
Page
b) Rasio pemecahan saham (stock split), 12 b) Stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham bonus, jumlah efek shares;
konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah 12 c) Number of outstanding shares prior to and
aksi korporasi; after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika 12 d) Number of conversion effects performed (if
ada); dan any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi 12 e) Share price prior to and after corporate
korporasi; action.
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 12 3) In the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam the year under review, then the Issuers or Public
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian Company should provide explanation on the
sementara perdagangan saham (suspension) reason for the suspension and/or delisting; and
dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan 12 4) In the event that the suspension and/or delisting
saham (suspension) sebagaimana dimaksud as referred to in point 3) was still in effect until
pada angka 3) dan/atau proses pembatalan the date of the Annual Report, then the Issuer
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung or the Public Company should also explain
hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan the corporate actions taken by the company in
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan resolving the suspension and/or delisting.
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 18 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors Report should at least contain
mengenai: the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 20 1) The performance of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau 21 a) Strategy and strategic policies of the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi 22 b) The Board of Directors roles in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau strategies and strategic policies of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 22 c) The process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten Directors to ensure the implementation of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang dicapai 23 d) Comparison between achievement of results
dengan yang ditargetkan Emiten atau and targets by the issuer or Public Company;
Perusahaan Publik; dan and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 23 e) Challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 24 2) Description on business prospects; or Public
Perusahaan Publik; dan Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 25 3) Implementation of good corporate governance
Publik. by Issuer or Public Company.
d. Laporan Dewan Komisaris 28 d. The Board of Commissioners report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners Report should at least
uraian singkat mengenai: contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 29 1) Assessment of the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, Directors in managing the Issuer or the Public
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam Company, including the supervision of the
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Board of Commissioners in the formulation and
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; implementation of the strategy of the Issuer or
Public Company carried out by the Board of
Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 31 2) View on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan Public Company as established by the Board of
Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 32 3) View on the implementation of the corporate
atau Perusahaan Publik. governance by the Issuer or Public Company.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 36-77 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat informasi: at least:
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 219
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman Description
Page
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 36; 38 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, the reason for the change, and
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama the effective date of the change of name during
pada tahun buku; the year under review
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 36 2) Access to Issuer or Public Company, including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where the
yang memungkinkan masyarakat dapat public can have access of information of the
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Issuer or Public Company, which includes:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) Alamat; 36 a) Address;
b) Nomor telepon; 36 b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan 36 c) E-mail address; and
d) Alamat situs web; 36 d) Website address.
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 37-40 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
2) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta 41 4) Vision and mission of the Issuer or Public
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai- Company as well as corporate culture or values
nilai perusahaan;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 41-45 5) Line of business according to the latest Articles
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of Association, and types of products and/or
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; services produced;
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 46-47 6) The operational area of the Issuer or Public
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah Company; operational area is the area or district
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional for implementing operational activities or the
atau jangkauan dari kegiatan operasional range of the company's operational activities.
perusahaan.
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 50-51 7) Structure of organization of the Issuer or Public
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai Company in chart form, at least 1 (one) level
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi below the Board of Directors, with the names
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) and titles;
dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 48 8) A list of industry association memberships both
dalam skala nasional maupun internasional on a national and international scale related to
yang berkaitan dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable finance;
berkelanjutan;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 61-65 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas √ a) Name and short description of duties and
dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Nationality;
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) Historical position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai √ (1) Legal basis for appointment as member
anggota Direksi pada Emiten atau of the Board of Directors to the said
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Concurrent position, as member of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Board of Directors, member of the Board
atau anggota komite serta jabatan lainnya of Commissioners, and/or member of
baik di dalam maupun di luar Emiten committee, and other positions both
atau Perusahaan Publik. Dalam hal inside and outside the Issuer or Public
anggota Direksi tidak memiliki rangkap Company. In the event that a member
jabatan, maka diungkapkan mengenai of the Board of Directors does not
hal tersebut; dan have concurrent positions, then this is
disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
220 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman Description
Page
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi V g) Disclosure of affiliation with other members of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, members of the Board
pemegang saham utama, dan pengendali of Commissioners, and major or controlling
baik langsung maupun tidak langsung sampai shareholders, either directly or indirectly, to
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak individual owners, including the names of
yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi affiliated parties. In the event that a member
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten of the Board of Directors has no affiliation, the
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal Issuer or Public Company shall disclose this
tersebut; dan matter; and
h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan 61 h) Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya. Dalam hal tidak Directors and the reasons for the changes.
terdapat perubahan komposisi anggota In the event that there is no change in the
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal composition of the Board of Directors, this
tersebut. matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 54-60 10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) Nama dan jabatan; √ a) Name and position;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Nationality
e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √ e) Education and/or certification;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum pengangkatan sebagai √ (1) Legal basis for appointment as member
anggota Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali √ (2) Legal bases for the first appointment as
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners
merupakan komisaris independen pada who also Independent Commissioner at
Emiten atau Perusahaan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (3) Concurrent position, as member of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Board of Commissioners, member of the
atau anggota komite serta jabatan lainnya Board of Directors, and/or member of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau committee, and other positions both inside
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota and outside the Issuer or Public Company.
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap In the event that a member of the Board
jabatan, maka diungkapkan mengenai of Directors does not have concurrent
hal tersebut; dan positions, then this is disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta periode √ (4) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan √ g) Disclosure of affiliation with other members of
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, the Board of Commissioners, members of the
dan pengendali baik langsung maupun tidak Board of Directors , and major or controlling
langsung sampai kepada pemilik individu, shareholders, either directly or indirectly, to
meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam individual owners, including the names of
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki affiliated parties. In the event that a member
hubungan afiliasi, maka Emiten atau of the Board of Directors has no affiliation, the
Perusahaan Publik mengungkapkan hal Issuer or Public Company shall disclose this
tersebut; matter;
h) Pernyataan independensi komisaris √ h) Statement of independence of Independent
independen dalam hal komisaris independen Commissioner in the event that the
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan Independent Commissioner has been
appointed more than 2 (two) periods; and
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 54 i) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for
Dalam hal tidak terdapat perubahan the changes. In the event that there is no
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka change in the composition of the members
diungkapkan mengenai hal tersebut; of the Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 221
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman Description
Page
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 65 11) In the event that there were changes in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang composition of the Board of Commissioners and/
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan or the Board of Directors occurring between the
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, period after year-end until the date the Annual
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Report submitted, then the last and the previous
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/ composition of the Board of Commissioners and/
atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan or the Board of Directors shall be stated in the
sebelumnya; Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 66 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contracted) in the financial year;
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel; table form;
13) Nama pemegang saham dan persentase 67 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, percentage at the end of the financial year,
yang terdiri dari informasi mengenai: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima 67 a) Shareholders having 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Emiten atau more shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 68 b) Members of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten the Board of Commissioners who own
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh shares in Issuers or Public Companies. In
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota the event that all members of the Board of
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka Directors and/or all members of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan Commissioners do not own shares, then this
matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, 68 c) Groups of public shareholders, or groups of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, each with less than 5% (five
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima percent) ownership shares of the Issuers or
persen) saham Emiten atau Perusahaan Public Company;
Publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 14) The percentage of indirect ownership of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh shares of the Issuer or Public Company by
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and members
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk of the Board of Commissioners at the beginning
informasi mengenai pemegang saham yang and end of the financial year, including information
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk on shareholders registered in the shareholder
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota register for the benefit of indirect ownership of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal members of the Board of Directors and members
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota of the Board of Commissioners; In the event that
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak all members of the Board of Directors and/or all
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan members of the Board of Commissioners do not
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. have indirect ownership of the shares of the Issuer
or Public Company, this matter shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 68 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the financial year,
klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 67 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 67 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 67 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 67 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 67 16) Information on major shareholders and
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik controlling shareholders the Issuers of Public
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada Company, directly or indirectly, and also
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk individual shareholder, presented in the form of
skema atau bagan; scheme or diagram;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 69 17) Name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana Emiten joint venture controlled by Issuers or Public
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian Company, with entity, percentage of stock
bersama entitas (jika ada), beserta persentase ownership, line of business, total assets
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan and operating status of the Issuers of Public
status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, Company (if any); For subsidiaries, include the
perusahaan ventura bersama; Untuk entitas anak, addresses of the said subsidiaries;
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas
anak tersebut.
222 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman Description
Page
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai 71 18) Chronology of share listing, number of shares,
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan par value, and bid price from the beginning of
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek listing up to the end of the financial year, and
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik name of Stock Exchange where the Issuers of
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock Public Company shares are listed;
split), penggabungan saham (reverse stock),
dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal
(jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 71 19) Other securities listing information other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang securities as referred to in number 18), which
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit have not matured in the financial year at least
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat containing the name of the securities, year of
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai issue, interest rate/yield, maturity date, offering
penawaran, dan peringkat efek (jika ada); value, and rating of securities (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 73 20) Information on public accounting services (AP)
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ and public accounting firms (KAP) and their
asosiasi/aliansinya meliputi: networks/associations/allies includes:
a) Nama dan alamat; 73 a) Name and address;
b) Periode penugasan; 73 b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang 73 c) Information on audit and/or non-audit
diberikan; services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit 73 d) Audit and/or non-audit fee for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the financial year;
diberikan selama tahun buku; dan and
e) Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ 73 e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which are
memberikan jasa non audit, maka appointed do not provide non-audit services,
diungkapkan mengenai informasi tersebut; then the information is disclosed; and
dan Pengungkapan informasi penggunaan Disclosure of information on AP and KAP
jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ services and their networks/associations/
aliansinya dapat disajikan dalam bentuk allies can be presented in table form; and
tabel; dan
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP and
KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis 73 f. Management Discussion and Analysis
dan pembahasan manajemen memuat analisis Management Analysis and Discussion Annual
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan should contain discussion and analysis on
informasi penting lainnya dengan penekanan pada financial statements and other material information
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, emphasizing material changes that occurred during
yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least include:
1) Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, 85 a) Production, which includes process, capacity
dan perkembangannya; and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan 85-89 b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; 85-89 c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 85-89 2) Comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) which includes a comparison between the
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab financial performance of the last 2 (two) financial
adanya perubahan dan dampak perubahan years, and explanation on the causes and effects
tersebut, paling sedikit mengenai: of such changes, at least concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 90 a) Current assets, non-current assets, and total
assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 90 b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 92 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), 95 d) Sales/operating revenues, expenses and
penghasilan komprehensif lain, dan total laba profit (loss), other comprehensive revenues,
(rugi) komprehensif; dan and total comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas; 96 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban 100 3) The capacity to pay debts by including the
dengan menyajikan perhitungan rasio yang computation of relevant ratios;
relevan;
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 223
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman Description
Page
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 101 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
Perusahaan Publik dengan menyajikan or Public Company, including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; the relevant ratios;
2) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 101 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital structure) concerning capital structure, including the basis
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan for determining the said policy;
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 103 6) Discussion on material ties for the investment
investasi barang modal dengan penjelasan paling of capital goods, including the explanation on at
sedikit memuat: least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; 103 a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk 103 b) Source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan 103 c) Currency of denomination; and
d) Langkah yang direncanakan Emiten atau 103 d) Steps taken by the Issuer of Public Company
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko to protect the position of a related foreign
dari posisi mata uang asing yang terkait; currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 103 7) Discussion on investment of capital goods which
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling was realized in the last financial year, at least
sedikit memuat: includes:
a) Jenis investasi barang modal; 103 a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan 103 b) Objective of the investment of capital goods;
and
c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; 103 c) Value of the investment of capital goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 104 8) Material Information and facts that occurring after
tanggal laporan akuntan (jika ada); the date of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 105 9) Information on the prospects of the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Issuer or the Company in connection with
secara umum dan pasar internasional disertai industry,economy in general, accompanied with
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang supporting quantitative data if there is a reliable
layak dipercaya; data source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 107 10) Comparison between target/projection at
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), beginning of year and result (realization),
mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 107 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 107 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); atau 107 c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 107 d) Others that deemed necessary for the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 107 11) Target/projection to be achieved by the Issuer
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun or Public Company in the next one year,
mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 107 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 107 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); 107 c) Capital structure;
d) Kebijakan dividen; atau 107 d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 107 e) Or others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 108 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; among others marketing strategy and market
share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 110 13) Description regarding the dividend policy during
buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) financial years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat 110 a) Dividend policy, which includes information
informasi persentase jumlah dividen yang on the percentage of dividends distributed to
dibagikan terhadap laba bersih; net income;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau 110 b) The date of the payment of cash dividend
tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non 110 c) Amount of cash per share (cash and/or non
kas); dan cash); and
224 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman Description
Page
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; 110 d) The amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be presented
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten in table form. In the event that the Issuer
atau Perusahaan Publik tidak membagikan or Public Company does not distribute
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka dividends in the last 2 (two) years, this
diungkapkan mengenai hal tersebut; matter shall be disclosed;
14) Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 110 14) Use of proceeds from Public Offerings, under the
umum, dengan ketentuan: condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki 111 a) During the year under review, on which
kewajiban menyampaikan laporan realisasi the Issuer has the obligation to report the
penggunaan dana, maka diungkapkan realization of the use of proceeds, then the
realisasi penggunaan dana hasil penawaran realization of the cumulative use of proceeds
umum secara kumulatif sampai dengan akhir until the year end should be disclosed; and
tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan 111 c) In the event that there were changes
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan in the use of proceeds as stipulated in
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan the Regulation of the Financial Services
realisasi penggunaan dana hasil penawaran Authority on the Report of the Utilization of
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan Proceeds from Public Offering, then Issuer
tersebut; should explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 112 15) Material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring,
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transactions with related parties and transactions
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada with conflict of interest that occurred during the
tahun buku, paling sedikit memuat: year under review, at least include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 113 a) Transaction date, value and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; 113 b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada); 113 c) The nature of the affiliate relationship (if
any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 113 d) Description of the fairness of the transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; 113 e) Compliance with related rules and
regulations;
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain 113 f) In the event that there is an affiliation
mengungkapkan informasi sebagaimana relationship, in addition to disclosing the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as referred to in letter a) to
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga letter e), the Issuer or Public Company also
mengungkapkan informasi: discloses information:
(2) Pernyataan Direksi bahwa transaksi 113 (1) A statement from the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang that the affiliate transaction has
memadai untuk memastikan bahwa conducted through adequate procedures
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai to ensure that the affiliate transaction is
dengan praktik bisnis yang berlaku umum in line with generally accepted business
antara lain dilakukan dengan memenuhi practices, among others, by complying
prinsip transaksi yang wajar (arm's length with the arm's length principle; and
principle); dan
(2) Peran Dewan Komisaris dan komite 113 (2) The Board of Commissioners and the
audit dalam melakukan prosedur yang audit committee roles in carrying out
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai affiliate transactions are carried out in
dengan praktik bisnis yang berlaku umum accordance with generally accepted
antara lain dilakukan dengan memenuhi business practices, among others,
prinsip transaksi yang wajar (arm's length by complying with the arm's length
principle); principle;
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi 113 g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan usaha transactions which are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out in order to generate business
pendapatan usaha dan dijalankan secara income and are carried out regularly,
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, repeatedly, and/or continuously, an
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi explanation is added that the affiliate
afiliasi atau transaksi material tersebut transactions or material transactions are
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out in order
dalam rangka menghasilkan pendapatan to generate business income and are
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, carried out regularly, repeatedly, and/or
dan/atau berkelanjutan; Dalam hal transaksi continuously; In the event that the affiliated
afiliasi atau transaksi material dimaksud transactions or material transactions
telah diungkapkan dalam laporan keuangan referred to have been disclosed in the annual
tahunan, ditambahkan informasi mengenai financial statements, additional information
rujukan pengungkapan dalam laporan regarding the disclosure reference in the
keuangan tahunan tersebut; annual financial statements is added;
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 225
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman Description
Page
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ 113 h) For disclosure of affiliate transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict of interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi the implementation of affiliate transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang telah disetujui pemegang that have been approved by independent
saham independen, ditambahkan informasi shareholders, additional information
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS regarding the date of the GMS which
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau approved the affiliated transactions and/or
transaksi benturan kepentingan tersebut; dan conflict of interest transactions is added; and
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ 113 i) In the event that there is no affiliate transaction
atau transaksi benturan kepentingan, maka and/or conflict of interest transaction, then
diungkapkan mengenai hal tersebut; this matter shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 114 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap effect on the Issuer or Public Company and
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya impacts on the company (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 114 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). impact on the financial statement (if any.
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata 116 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Company Corporate Governance of the Issuer or
memuat uraian singkat mengenai: Public Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 122 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada 123 a) Information on the resolution from the AGM
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun of the previous 1 (one) year, covering:
buku meliputi:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 124 (1) Resolutions of the GMS in the financial
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year and 1 (one) year before the financial
direalisasikan pada tahun buku; dan year are realized in the financial year;
and
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 127 (2) Resolutions of the GMS for the financial
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang year and 1 (one) year prior to the financial
belum direalisasikan beserta alasan year that have not been realized and the
belum direalisasikan; reasons for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 128 b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in
pelaksanaan RUPS untuk melakukan GMS to calculate the votes, then this matter
perhitungan suara, maka diungkapkan shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 129 2) Board of Directors, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing 132 a) Duties and responsibilities of each member
anggota Direksi; of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding the duties and
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan responsibilities of each member of the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Directors is described and can be presented in
table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman 133 b) Statement that the Board of Directors has
atau piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 134 c) Policies and frequency of Board of Directors
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan meetings, joint meetings of the Board of
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Directors with the Board of Commissioners,
Direksi dalam rapat tersebut termasuk and the attendance of members of the
kehadiran dalam RUPS; Board of Directors in the meeting including
attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam Information on the attendance of members of the
rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Board of Directors at the meeting of the Board of
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam Directors, joint meeting of the Board of Directors
bentuk tabel. with the Board of Commissioners, or the GMS
can be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 136 d) Training and/or competency of members of
anggota Direksi: the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 136 (1) Policies related to training and/or the
peningkatan kompetensi anggota Direksi, competence improvement of members
termasuk program orientasi bagi anggota of the Board of Directors, including an
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan orientation program for newly appointed
members of the Board of Directors (if
any); and
226 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman Description
Page
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 137 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Direksi improvement attended by members of
dalam tahun buku (jika ada); the Board of Directors in the financial
year (if any);
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite 137 e) The Board of Directors' assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi committees’ performance that support the
pada tahun buku paling sedikit memuat: implementation of the Board of Directors'
duties for the financial year shall at least
contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 137 (1) Performance appraisal procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian 137 (2) The criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial
dan kehadiran dalam rapat; dan year, competence and attendance at
meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 137 f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka supports the implementation of the duties
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, then this shall be
disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 140 3) The Board of Commissioners, at least contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 141 a) Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki 142 b) Statement that the Board of Commissioner
pedoman atau piagam Dewan Komisaris; dan has already have the board manual or
charter; and
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 142 c) Policies and the frequency of the Board of
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Commissioners meetings, joint meetings of
bersama Direksi dan tingkat kehadiran the Board of Commissioners with the Board
anggota Dewan Komisaris dalam rapat of Directors and the attendance of members
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; of the Board of Commissioners at the
meeting including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Information on the attendance of members of the
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Board of Commissioners at the meeting of the
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS Board of Commissioners, the meeting of the Board
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Commissioners with the Board of Directors, or
the GMS can be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 143 d) Training and/or competency improvement
anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau 144 (1) Policies on training and/or the
peningkatan kompetensi anggota Dewan competency improvement of members
Komisaris, termasuk program orientasi of the Board of Commissioners,
bagi anggota Dewan Komisaris yang including orientation programs for newly
baru diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 144 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Dewan improvement attended by members
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); of the Board of Commissioners in the
financial year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 145 e) Performance appraisal of the Board of
Komisaris serta masing-masing anggota Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling as well as each member of the Board of
sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners,
at least contains:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 145 (1) Procedure for the implementation of
performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian 146 (2) The criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial
dan kehadiran dalam rapat; dan year, competence and attendance at
meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; dan 146 (3) Assessor;
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja 147 f) The Board of Commissioners' assessment
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas of the Committees’ performance that
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: support the implementation of the duties of
the Board of Commissioners in the financial
year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 147 (1) Performance appraisal procedures; and
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 227
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman Description
Page
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian 147 (2) The criteria used such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial
dan kehadiran dalam rapat; year, competence and attendance at
meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 153 4) The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat 153 a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nomination of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi 154 b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, ,among other
things, as follows:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi 155 (1) The procedure for determining the
dan Dewan Komisaris; remuneration of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan 155 (2) The remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and the Board
tantiem/bonus dan lainnya; dan of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others;
and
(3) besarnya remunerasi masing-masing 156 (3) The amount of remuneration for each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and
Komisaris; Pengungkapan informasi member of the Board of Commissioners;
dapat disajikan dalam bentuk tabel; Disclosure of information can be
presented in table;
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau 156 5) Sharia supervisory board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Company that conduct business based on sharia
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana law, as stipulated in the articles of association, at
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit least containing:
memuat:
a) Nama; 156 a) Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan 156 b) Legal basis of appointment of sharia
pengawas syariah; supervisory board;
c) Periode penugasan dewan pengawas 156 c) Term of office of sharia supervisory board;
syariah;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas 156 d) Duty and responsibility of sharia supervisory
syariah; dan board; and
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan 156 e) Frequency and procedure in providing
saran serta pengawasan pemenuhan prinsip advice and suggestion, as well as the
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau compliance of sharia principles of the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company in the capital market;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 157 6) Audit committee, at least covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 158-160 a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; 158-160 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 158-160 c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; 158-160 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 158-160 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 158-160 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 158-160 (2) Dual position, as a member of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, member of Board of
dan/atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or member of committee,
lainnya (jika ada); dan and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 158-160 (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite 158-160 f) Period and terms of office of the member of
audit; audit committee;
g) Pernyataan independensi komite audit; 160 g) Statement of independence of the audit
committee;
228 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman Description
Page
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 161 h) Training and competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); participated in during the financial/financial
year (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 163 i) Policies and implementation of the frequency
komite audit dan tingkat kehadiran anggota of meeting of the audit committee and
komite audit dalam rapat tersebut; dan attendance of member of audit committee;
and
j) Ppelaksanaan kegiatan komite audit pada 164 j) The activities of the audit committee in the
tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan year under review, in accordance with the
dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit committee charter;
audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 165 7) Committee or remuneration and nomination
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit functions of Issuer or Public Company at least
memuat: contains:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 166-167 a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; 166-167 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 166-167 c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; 166-167 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 166-167 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 166-167 (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 166-167 (2) Dual position, as a member of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, member of Board of
dan/atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or member of committee,
lainnya (jika ada); dan and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode 166-167 (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; 166-167 f) Period and terms of office of the member of
committee;
g) Pernyataan independensi komite; 168 g) Statement of independence of the
committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 168 h) Training and/or competency development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); participated in during the financial/financial
year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 169 i) Description of duty and responsibility;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 170 j) The statement that the Committee has
atau piagam komite; already had the charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 170 k) Policies and frequency of meeting of the
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat committee, and attendance of each member
tersebut; of the committee in the said meetings;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 171 l) Brief description on the activities of the
tahun buku; dan committee; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi N/A m) In the event that nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan remuneration committee is not formed, the
Publik cukup mengungkapkan informasi Issuer or Public Company is sufficient to
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai disclose the information as referred to in
dengan huruf l) dan mengungkapkan: letter i) to letter l) and disclose:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan N/A (1) The reason why does not form the
committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi N/A (2) The party who carries out the nomination
nominasi dan remunerasi; and remuneration function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan N/A 8) Other committees established by the Issuer or
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan Public Company in order to support the functions
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang and duties of the Board of Directors (if any) and/
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, or committees that support the functions and
paling sedikit memuat: duties of the Board of Commissioners, at least
contain;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan N/A a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position, including:
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 229
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman Description
Page
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai N/A (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota N/A (2) Dual position, as a member of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, Commissioners, member of Board of
dan/atau anggota komite serta jabatan Directors, and/or member of committee,
lainnya (jika ada); dan and other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode N/A (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; N/A f) Period and terms of office of the member of
Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Statement of independence of the
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi N/A h) Training and/or Competency Development
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); participated in during the book year;
dan
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of duty and responsibility;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman N/A j) The statement that the Committee has
atau piagam (charter) komite; already had the Charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat N/A k) Policies and frequency of meeting of the
komite dan tingkat kehadiran anggota komite committee, and attendance of each member
dalam rapat tersebut; dan of the committee in the said meetings;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite N/A l) Brief description on the activities of the
pada tahun buku; committee;
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 172 9) Corporate secretary, at least contains:
a) Nama; 173 a) Name;
b) Domisili; 173 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: 173 c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai 173 (1) Legal basis for the appointment as
sekretaris perusahaan; dan corporate secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 173 (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
d) Riwayat pendidikan; 173 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 174 e) Training and competency development
yang diikuti dalam tahun buku; dan participated in during the financial/financial
year; and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris 175 f) Brief description on the implementation of
perusahaan pada tahun buku; duties of the Corporate Secretary in the the
financial/financial year;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 176 10) Internal audit unit, at least contains:
a) Nama kepala unit audit internal; 177 a) Name of head of internal audit unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: 177 b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai kepala 177 (1) Legal basis for the appointment as Head
unit audit internal; dan of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode 177 (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi 178 c) Qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 178 d) Traning and/or competency development
yang diikuti dalam tahun buku; participated in during the financial/financial
year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal; 177 e) Structure and position of internal audit unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 179 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 179 g) Statement that the internal audit unit has
atau piagam unit audit internal; dan already have an internal audit unit charter;
and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit 180 h) Brief description of the duties implementation
internal pada tahun buku termasuk kebijakan of the internal audit unit in the financial year
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan including the policy and implementation of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite the frequency of meetings with the Board of
audit; Directors, Board of Commissioners, and/or
audit committee;
230 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman Description
Page
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 181 11) Description on internal control system adopted by
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten the Issuer or Public Company, at least covering:
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, 182 a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing rules;
perundang-undangan lainnya;
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian 182 b) Review on the effectiveness of internal
internal; dan control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 183 c) Statement of the Board of Directors and/or
atas kecukupan sistem pengendalian internal; Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 184 12) Risk management system implemented by the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit company, at least includes:
memuat:
a) Gambaran umum mengenai sistem 184 a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan risk management system the Issuer or
Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 185 b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen 189 c) Review the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan management system applied by the Issuer
or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 190 d) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atau komite audit atas kecukupan the Board of Commissioners or the audit
sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 191 13) Legal cases that have a material impact faced
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: of the Board of Commissioners (if any), at least
contain:
a) Pokok perkara/gugatan; 191 a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan 191 b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau 191 c) Potential impacts on the condition of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/sanksi 191 14) Information about administrative sanctions
yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company, members
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and the Board
Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas of Directors, by the Capital Market Authority and
lainnya pada tahun buku (jika ada); other authorities during the last financial year (if
any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 192 15) Information about codes of conduct of the Issuer
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 192 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 193 b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi 193 c) Statement that the code of conduct is
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applicable for the Board of Commissioners,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan the Board of Directors, and employees of the
Publik; Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 195 16) A brief description of the policy for providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (ESOP)
saham oleh manajemen (management stock and/or program employee stock ownership
ownership program/MSOP) dan/atau program (ESOP); In terms of providing compensation
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock in the form of a management stock ownership
ownership program/ESOP); Dalam hal pemberian program (ESOP) and/or employee stock
kompensasi berupa program kepemilikan saham ownership program (ESOP), the information
oleh manajemen (management stock ownership disclosed must at least contain:
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; 195 a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; 195 b) Implementation period;
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 231
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman Description
Page
c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen 195 c) The requirement for eligible employees and/
yang berhak; dan or management members; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga 195 d) Strike price or the determination of the strike
pelaksanaan; price
17) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 196 17) A brief description of the information disclosure
informasi mengenai: policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan 196 a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 of Directors and members of the Board
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan of Commissioners no later than 3 (three)
atau setiap perubahan kepemilikan atas working days after the occurrence of
saham Perusahaan Terbuka; dan ownership or any change in ownership of
shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 196 b) Implementation of that policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 198 18) A description of the whistleblowing system in the
(whistleblowing system) di Emiten atau Issuer or Public Company, at least contains;
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; 198 a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; 198 b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; 198 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan 199 d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling 199 e) Results from violation report handling, at
sedikit: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan 199 (1) Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the financial year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 199 (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 199 In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran does not have a whistleblowing system, it is
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed regarding this matter.
mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 199 19) A description of the anti-corruption policy of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least contains;
a) Program dan prosedur yang dilakukan 200 a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corrupt practices, kickbacks,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi fraud, bribery and/or gratuities in Issuers or
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Public Companies; and
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada 200 b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka Company does not have an anti-corruption
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan policy, the reasons for not having the said
dimaksud. policy are explained.
20) Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 201 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek Governance for Public Companies for Issuer
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: issuing Equity-based Securities or Public
Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang 201 a) Statement regarding the recommendation
telah dilaksanakan; dan/atau that has been implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum 201 b) Description of recommendation that has not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, along with the reason
pelaksanaannya (jika ada); and alternatives of implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented
bentuk tabel. in table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau 206 h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer
Perusahaan Publik or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 209 1) Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan environmental responsibility section is a
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Sustainability Report as referred to in the
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Number 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance for
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Public Companies, containing at least:
232 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keterangan Halaman Description
Page
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 209 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, 209 b) Sustainability aspects overview (economic,
dan lingkungan hidup); social and environmental)
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 209 c) Brief Profile of Issuers or Public Company;
d) Penjelasan Direksi; 209 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 209 e) Good corporate governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 209 f) Sustainability Governance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika 209 g) Written verification from an Independent
ada; Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk 209 h) Feedback sheet for stakeholders (if any);
pembaca, jika ada; dan and
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan 209 i) The Issuer or Public Company response to
Publik terhadap umpan balik laporan tahun the previous year's report feedback;
sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2) The Sustainability Report as referred to in
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman number 1) must be prepared in accordance with
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan a Sustainability Report for Issuers and Public
209
Perseroan Publik sebagaimana tercantum Companies as contained in Attachment II which
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak is an integral part of this Financial Services
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Circular Letter;
Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3) Information on the Sustainability Report in
209
Report) pada angka 1) dapat: number 1) shall be;
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan a) Is disclosed in other relevant sections
di luar bagian tanggung jawab sosial dan outside of the social and environmental
lingkungan, seperti penjelasan Direksi responsibility section, such as the Directors'
209
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan explanation regarding the Sustainability
dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/ Report disclosed in the section related to
atau the Directors' Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian b) Referring to other sections outside the
tanggung jawab sosial dan lingkungan social and environmental responsibility
dengan tetap mengacu pada Pedoman section while still referring to the
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Technical Guidelines for the Preparation
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan of Sustainability Reports for Issuers and
209
Perseroan Publik sebagaimana tercantum Public Companies as listed in Appendix II
dalam Lampiran II yang merupakan bagian which is an integral part of this Financial
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Services Authority Circular Letter, such as
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten profile of Issuer or Public Company;
atau Perseroan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) The Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1) number 1) is an inseparable part of the Annual
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 209 Report but can be presented separately from
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara the Annual Report;
terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
209
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana a) Contains all the information as referred to
209
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Sustainability Report for Issuers and Public
Perseroan Publik sebagaimana tercantum 209 Companies as listed in Appendix II which
dalam Lampiran II yang merupakan bagian is an integral part of this Financial Services
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Authority Circular Letter;
Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section contains information that
209
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan information regarding social and environmental
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan responsibility has been disclosed in the
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah Sustainability Report which is presented
dari Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 233
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Halaman Description
Page
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual Report
terpisah dengan Laporan Tahunan harus 209 must be submitted together with the submission
disampaikan bersamaan dengan penyampaian of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i. Audited Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements contained in the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar Annual Report are prepared in accordance with
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit financial accounting standards in Indonesia and have
oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa been audited by a public accountant registered with
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud the Financial Services Authority. The said annual
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban financial report contains a statement regarding the
237
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam accountability for financial statements as regulated
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai in the Financial Services Authority Regulation
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau regarding the Board of Directors' responsibility for
peraturan perundang-undangan di sektor pasar financial reports or the laws and regulations in the
modal yang mengatur mengenai laporan berkala capital market sector which regulates the periodic
Perseroan efek dalam hal Emiten merupakan reports of securities companies in the event that the
Perseroan efek. Issuer is a securities company.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota j. Statement Letter of Members of the Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Directors and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan Responsibility for the Annual Report
Statement letters from members of the Board
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Commissioners regarding responsibilities for the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format 212 Annual Report are prepared in accordance with
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota the format of Statement Letters from Members of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas the Board of Directors and Members of the Board
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam of Commissioners regarding Responsibilities for the
Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan Annual Report as contained in Appendix I which is
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. an integral part of this Circular Letter of the Financial
Services Authority.
234 Laporan Tahunan 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Annual Report 2025
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report 2025 PT Fore Kopi Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2025 235
Page 236
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 237
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
Page 238
PT Fore Kopi Indonesia Tbk dan Entitas Anak/and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 239
PT FORE KOPI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi/Board of Directors’ Statement
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember
2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position……… 1-2
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income………………………………. 3-4
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in
Equity…………………………………………………………………………………………………. 5
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows……………………… 6
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to the Consolidated Financial
Statements…………………………………………………………………………………………… 7-68
Lampiran I-V/Attachment I-V…………………………………………………………………………... 69-73
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 327.531.297.226 5 63.031.014.368 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 11.411.482.349 6 7.378.166.327 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.474.624.824 603.441.860 Other receivables - third parties
Persediaan - neto 134.622.572.202 7 87.190.384.365 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 776.345.034 11 4.122.761 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 9.139.071.225 25 6.968.168.124 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 484.955.392.860 165.175.297.805 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas yang Restricted cash and
dibatasi penggunaannya 17.753.952.582 15 16.595.524.750 cash equivalents
Uang muka pembelian aset 5.197.990.404 5.532.193.470 Advances for purchase of assets
Aset tetap - neto 301.920.225.284 8 188.831.425.448 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 320.266.895.129 9 242.303.450.766 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 2.208.824.602 11 1.574.232.998 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 27.868.299.750 10,25 18.077.197.863 Refundable deposits
Aset tidak lancar lainnya - 2r 2.671.166.879 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 675.216.187.751 475.585.192.174 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.160.171.580.611 640.760.489.979 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-1-
Page 247
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 12 Trade payables
Pihak berelasi 873.810.000 22 691.740.000 Related party
Pihak ketiga 130.626.375.329 93.739.088.524 Third parties
Utang lain-lain 13 Other payables
Pihak berelasi 2.824.485.003 22 811.283.677 Related party
Pihak ketiga 25.453.172.803 20.199.041.371 Third parties
Liabilitas yang masih
harus dibayar 44.529.005.066 14 27.181.291.358 Accrued liabilities
Utang pajak 34.192.662.542 11 13.177.699.938 Taxes payable
Liabilitas kontrak 11.340.355.219 7.139.360.628 Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
- pihak berelasi - 22 19.753.555.749 - related party
Pinjaman bank 10.857.756.588 15 10.810.919.669 Bank loan
Liabilitas sewa 99.684.220.830 9 79.819.988.610 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 360.381.843.380 273.323.969.524 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 5.335.027.926 15 16.192.778.682 Bank loan
Liabilitas sewa 102.211.007.460 9 91.095.130.745 Lease liabilities
Estimasi liabilitas Estimated liabilities for
imbalan kerja 11.656.177.149 21 7.025.317.908 employees’ benefits
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 119.202.212.535 114.313.227.335 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 479.584.055.915 387.637.196.859 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO THE OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp70 per saham Rp70 per shares
Modal dasar - 8.918.359.270 Authorized - 8,918,359,270
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 8.918.359.270 saham 8,918,359,270 shares
pada tanggal 31 Desember 2025 as at December 31, 2025
(2024: 7.038.359.270 saham) 624.285.148.900 16 492.685.148.900 (2024: 7,038,359,270 shares)
Tambahan modal disetor 233.015.571.840 17 27.416.131.607 Additional paid-in capital
Cadangan penjabaran Foreign currency
mata uang asing 1.083.655.308 2n 23.410.190 translation reserve
Akumulasi rugi (177.796.851.352) (267.001.397.577) Accumulated losses
EKUITAS NETO 680.587.524.696 253.123.293.120 NET EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.160.171.580.611 640.760.489.979 AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-2-
Page 248
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN NETO 1.497.134.772.364 18 1.038.659.233.501 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 572.815.298.639 19 403.756.686.158 COST OF SALES
LABA BRUTO 924.319.473.725 634.902.547.343 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASIONAL 20 OPERATING EXPENSES
Penjualan 677.023.677.491 476.380.687.150 Selling
Umum dan administrasi 141.533.702.973 92.106.933.931 General and administrative
Total Beban Operasional 818.557.380.464 568.487.621.081 Total Operating Expenses
LABA OPERASIONAL 105.762.093.261 66.414.926.262 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan bunga 10.882.071.452 620.461.583 Interest income
Penghasilan kemitraan lainnya 180.180.182 25 2.577.477.477 Other partnerships income
Beban keuangan (14.556.310.965) 9,15,22 (13.957.672.811) Financing costs
Kerugian pelepasan aset tetap (944.220.610) 8 (633.382.775) Loss on disposal of fixed assets
Beban pajak (163.488.394) 11 (4.507.637.694) Tax expenses
Gain (loss) on foreign
Laba (rugi) selisih kurs - neto (146.492.137) 1.746.718.010 exchange - net
Lain-lain - neto 2.648.545.485 697.022.109 Others - net
Beban Lain-lain - Neto (2.099.714.987) (13.457.014.101) Other Expenses - Net
LABA SEBELUM
MANFAAT (BEBAN) INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 103.662.378.274 52.957.912.161 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 11 BENEFIT (EXPENSE)
Kini (13.902.044.311) - Current
Tangguhan 372.708.149 1.154.948.650 Deferred
Manfaat (Beban) Pajak - Neto (13.529.336.162) 1.154.948.650 Tax Benefit (Expense) - Net
LABA SEBELUM PENYESUAIAN INCOME BEFORE PROFORMA
RUGI PROFORMA LOSS ADJUSTMENTS
YANG TERJADI DARI ARISING FROM BUSINESS
KOMBINASI BISNIS COMBINATION OF ENTITIES
ENTITAS SEPENGENDALI 90.133.042.112 54.112.860.811 UNDER COMMON CONTROL
PENYESUAIAN RUGI PROFORMA LOSS
PROFORMA YANG ADJUSTMENTS ARISING
TERJADI DARI FROM BUSINESS
KOMBINASI BISNIS COMBINATION OF ENTITIES
ENTITAS SEPENGENDALI - 4.106.247.653 UNDER COMMON CONTROL
LABA TAHUN BERJALAN 90.133.042.112 58.219.108.464 INCOME FOR THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-3-
Page 249
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Item yang akan Item that will be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Perbedaan translasi mata Foreign currency translation
uang asing - setelah pajak 1.060.245.118 99.739.464 difference - net of tax
Item yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja (1.190.379.342) 21 (865.774.403) benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 261.883.455 11 190.470.369 Related income tax
OTHER COMPREHENSIVE
PENGHASILAN (RUGI) INCOME (LOSS) FOR
KOMPREHENSIF LAIN THE YEAR BEFORE
TAHUN BERJALAN SEBELUM PROFORMA LOSS
PENYESUAIAN RUGI ADJUSTMENTS ARISING
PROFORMA YANG TERJADI FROM BUSINESS
DARI KOMBINASI BISNIS COMBINATION OF ENTITIES
ENTITAS SEPENGENDALI 131.749.231 (575.564.570) UNDER COMMON CONTROL
PENYESUAIAN RUGI PROFORMA OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE LOSS
PROFORMA YANG ADJUSTMENTS ARISING FROM
TERJADI DARI BUSINESS COMBINATION
KOMBINASI BISNIS OF ENTITIES UNDER
ENTITAS SEPENGENDALI - (76.329.274) COMMON CONTROL
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - NETO 131.749.231 (651.893.844) INCOME (LOSS) - NET
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 90.264.791.343 57.567.214.620 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 90.133.042.112 58.219.108.464 Owners of the parent entity
TOTAL LABA FROM BUSINESS
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 90.264.791.343 57.567.214.620 Owners of the parent entity
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS PER SHARE
DASAR YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO THE
DIATRIBUSIKAN KEPADA OWNERS OF THE
PEMILIK ENTITAS INDUK 10,95 23 10,20 PARENT ENTITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-4-
Page 250
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ekuitas Neto yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Net Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Proforma Ekuitas
dari Kombinasi
Bisnis Entitas
Modal Saham Cadangan Sepengendali/
Ditempatkan dan Penjabaran Mata Proforma Equity
Disetor Penuh/ Tambahan Uang Asing/ from Business
Share Capital Modal Disetor/ Foreign Currency Combination Akumulasi Rugi/
Catatan/ Issued and Additional Translation of Entities Under Accumulated Ekuitas Neto/
Notes Fully Paid Paid-in Capital Reserve Common Control Losses Net Equity
Saldo pada tanggal
1 Januari 2024/
Balance as at
January 1, 2024 361.686.572.500 32.988.866.421 - 7.354.443.468 (324.545.202.007 ) 77.484.680.382
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - - 58.219.108.464 58.219.108.464
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain/
Other comprehensive
income (loss) - - 23.410.190 - (675.304.034) (651.893.844)
Total laba komprehensif
tahun berjalan/
Total comprehensive
income for the year - - 23.410.190 - 57.543.804.430 57.567.214.620
Peningkatan modal
ditempatkan dan
disetor penuh/
Increase in issued
and fully paid capital 16,17 130.998.576.400 1.654.967.256 - - - 132.653.543.656
Penyesuaian proforma
ekuitas yang terjadi
dari kombinasi bisnis
entitas sepengendali/
Proforma equity adjustments
arising from business
combination of entities
under common control 4 - - - (4.029.918.379 ) - (4.029.918.379 )
Selisih nilai dari
kombinasi bisnis
entitas sepengendali/
Difference in value
of business combination
of entities under
common control 4 - (7.227.702.070 ) - (3.324.525.089 ) - (10.552.227.159 )
Saldo pada tanggal
31 Desember 2024/
Balance as at
December 31, 2024 492.685.148.900 27.416.131.607 23.410.190 - (267.001.397.577) 253.123.293.120
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - - - 90.133.042.112 90.133.042.112
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain/
Other comprehensive
income (loss) - - 1.060.245.118 - (928.495.887 ) 131.749.231
Total laba komprehensif
tahun berjalan/
Total comprehensive
income for the year - - 1.060.245.118 - 89.204.546.225 90.264.791.343
Penawaran umum
perdana saham/
Initial public offering 16,17 131.600.000.000 221.840.000.000 - - - 353.440.000.000
Biaya emisi saham/
Share issuance costs 17 - (16.240.559.767 ) - - - (16.240.559.767 )
Saldo pada tanggal
31 Desember 2025/
Balance as at
December 31, 2025 624.285.148.900 233.015.571.840 1.083.655.308 - (177.796.851.352) 680.587.524.696
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-5-
Page 251
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.500.846.656.111 1.047.102.855.173 Receipt from customers
Penerimaan bunga 10.891.195.696 595.288.487 Interest received
Pembayaran kepada pemasok, Payments to suppliers,
Karyawan dan lainnya (1.194.548.030.017) (830.778.913.249) employee and others
Pembayaran pajak (308.855.249) 11 (4.463.538.642) Payment of tax
Kas neto yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 316.880.966.541 212.455.691.769 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan (kenaikan) aset Decrease (increase) of
tidak lancar lainnya 5.041.879 (5.041.879) other non-current assets
Penambahan aset tetap (191.694.710.373) 8,28 (133.116.706.185) Additions of fixed assets
Penambahan uang muka Additions in advances for
pembelian aset (5.197.990.404) 28 (5.532.193.470) purchase of assets
Saldo kas yang dikeluarkan Cash payments for acquisition
atas akuisisi entitas anak - neto - 4 (9.706.021.443) of a subsidiary - net
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (196.887.658.898) (148.359.962.977) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penawaran
umum saham perdana 353.440.000.000 16,17 - Proceeds from initial public offering
Pembayaran liabilitas sewa (149.866.807.197) 28 (97.173.044.834) Payments of lease liabilities
Pembayaran pinjaman
jangka panjang (20.084.945.355) 22,28 (12.352.555.432) Payments of long-term loans
Pembayaran biaya emisi saham (13.574.434.767) (2.666.125.000) Payments of shares issuance costs
Pembayaran bunga dan Payments of interest and
beban keuangan (13.339.318.725) (13.784.027.739) finance cost
Pembayaran pinjaman Payments of long-term
bank jangka panjang (10.909.090.909) 15,28 (2.839.393.940) bank loans
Kenaikan dari kas dan setara kas Increase of restricted
yang dibatasi penggunaannya (1.158.427.832) (16.595.524.750) cash and cash equivalents
Penerimaan dari pinjaman
jangka panjang - 28 52.588.500.000 Proceeds of long-term loans
Penerimaan setoran modal saham - 16 34.850.543.656 Receipts issuance of share capital
Penerimaan dari pinjaman Proceeds of long-term
bank jangka panjang - 15,28 30.000.000.000 bank loan
Kas neto yang diperoleh
dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas pendanaan 144.506.975.215 (27.971.628.039) financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH ON
KAS DAN BANK 264.500.282.858 36.124.100.753 HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
PADA AWAL TAHUN 63.031.014.368 26.906.913.615 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
PADA AKHIR TAHUN 327.531.297.226 5 63.031.014.368 AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements which are an integral part of the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
-6-
Page 252
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Fore Kopi Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Fore Kopi Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Jose Dima was established in Jakarta based on Notarial
Satria, S.H., M.Kn., No. 6 pada tanggal 3 Juli Deed No. 6 dated July 3, 2018 of Jose Dima
2018. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Satria, S.H., M.Kn. The Deed of Establishment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was approved by the Ministry of Law and
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-0031014.AH.01.01.TAHUN 2018 its Decision Letter No. AHU-0031014.AH.
tanggal 3 Juli 2018 dan telah diumumkan 01.01.TAHUN 2018 dated July 3, 2018 and
dalam Berita Negara Republik Indonesia was published in State Gazette of the Republic
No. 57 tanggal 19 Juli 2022, Tambahan of Indonesia No. 57 dated July 19, 2022,
No. 023680. Supplement No. 023680.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir been amended several times, most recently by
dengan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., Notarial Deed No. 197 of Jose Dima Satria,
M.Kn., No. 197 tanggal 30 April 2025, S.H., M.Kn., dated April 30, 2025, in
sehubungan dengan, antara lain, peningkatan connection with, among other, increase in
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan, the Company’s issued and fully paid capital,
perubahan struktur permodalan dan susunan changes in the Company's capital structure
pemegang saham Perusahaan, sehubungan and shareholders’ composition in connection
dengan selesainya proses penerbitan saham with the completion of the Company's initial
dalam rangka penawaran umum perdana public offering. The amendment deed has
saham Perusahaan. Akta perubahan tersebut been reported to the Ministry of Laws and
telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Human Rights of the Republic Indonesia in its
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Notification Receipt Letter of Changes the
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0129662 0129662 dated May 14, 2025.
tanggal 14 Mei 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 dari Anggaran Dasar, In accordance with Article 3 of the Company’s
maksud dan tujuan Perusahaan adalah Articles of Association, the Company’s
menjalankan usaha di bidang usaha kafe, objective is to engage in business cafe,
restoran dan portal web dan/atau platform restaurant and web portals and/or digital
digital dengan tujuan komersial. Saat ini, platforms with commercial purposes.
Perusahaan bergerak dalam bisnis kedai kopi Currently, the Company is engaged in coffee
dengan merek Fore Coffee. Entitas anak stores business under the Fore Coffee brand.
Perusahaan, PT Cipta Favorit Indonesia, pada The Company’s subsidiary, PT Cipta Favorit
tahun 2025 mulai mengoperasikan bisnis gerai Indonesia, in 2025 started operating doughnut
donat dengan merek Fore Donut. stores business under the Fore Donut brand.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s head office is located at
Graha Ganesha lantai 1 suite 120 dan 130, Graha Ganesha Building, 1st floor suite
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Kebon Kelapa, 120 and 130, Jl. Hayam Wuruk No. 28,
Gambir, Jakarta Pusat. Pada tanggal Kebon Kelapa, Gambir, Jakarta Pusat.
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan dan As at December 31, 2025 and 2024,
Entitas Anak memiliki dan mengoperasikan the Company and Subsidiaries owns and
ritel kedai kopi dan gerai donat yang berlokasi operates coffee stores and doughnut stores
di berbagai kota di seluruh Indonesia located in various cities around Indonesia
(Catatan 25) dan Singapura dengan rincian (Note 25) and Singapore with the details are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Indonesia Indonesia
Kedai kopi 316 231 Coffee stores
Gerai donat 2 - Doughnut stores
Singapura Singapore
Kedai kopi 4 1 Coffee stores
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada Agustus 2018. Pemegang saham operations in August 2018. The controlling
pengendali Perusahaan adalah EVLab Fore shareholder of the Company is EVLab Fore
Pte. Ltd., melalui kepemilikan sahamnya di Pte. Ltd., through its ownership in Fore
Fore Holdings Pte. Ltd. Holdings Pte. Ltd.
-7-
Page 253
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit b. Boards of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Willson Cuaca : President Commissioner
Wakil Komisaris Utama : Roderick Purwana : Vice President Commissioner
Komisaris : Melisa Irene : Commissioner
Komisaris : Daniel Octavianus M. : Commissioner
Komisaris Independen : Sugiyanto Wibawa : Independent Commissioner
Komisaris Independen : David Fernando Audy : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Vico Lomar : President Director
Direktur : Tjhong Pie Chen : Director
Direktur : Rizky Ardian : Director
Direktur : Mohammad Fahmi Rachmattulah : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decision Letter of the Board of
Komisaris tanggal 19 November 2024 Commissioners dated November 19, 2024,
Perusahaan telah membentuk komite audit, the Company established audit committee with
dengan susunan sebagai berikut: the composition as follows:
Komite Audit: Audit Committee
Ketua : David Fernando Audy : Chairman
Anggota : Rodion Wikanto Njotowidjojo : Member
Anggota : Miranti Hadisusilo : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at December 31, 2025 and 2024, the
susunan Kepala Audit Internal dan Sekretaris composition of the Company’s Head of Internal
Perusahaan adalah sebagai berikut: Audit and Corporate Secretary are as follows:
2025 2024
Kepala Audit Internal Yan Mahendra Muttaqin Rizki Putra Head of Internal Audit
Sekretaris Denny Ngadimin Denny Ngadimin Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki masing- the Company and Subsidiaries has a total of
masing sejumlah 334 dan 290 karyawan tetap 334 and 290 permanent employees
(tidak diaudit). (unaudited), respectively.
c. Penawaran Umum Perdana Saham c. Initial Public Offering of the Company’s
Perusahaan Shares
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on the Circular Decisions of
Pemegang Saham yang telah diaktakan Shareholders, which was covered by Notarial
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Deed No. 105 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
S.H., M.Kn. No. 105 tanggal 15 November dated November 15, 2024, the Company's
2024, pemegang saham Perusahaan setuju shareholders agreed to conduct, among
untuk melakukan, antara lain: others:
a. Penawaran Umum Perdana Perusahaan, a. Initial Public Offering of the Company,
melalui penerbitan saham baru dari dalam through the issuance of new shares from
simpanan (portepel) Perusahaan. the Company's portfolio.
b. Penerbitan saham baru dari dalam b. Issuance of new shares from
simpanan (portepel) Perusahaan the Company's portfolio with maximum of
sebanyak-banyaknya 1.880.000.000 1,880,000,000 new shares with a nominal
saham baru dengan nilai nominal Rp70 value of Rp70 per share to be offered to
per saham untuk ditawarkan kepada the public within and/or outside the
masyarakat di dalam dan/atau di luar territory of the Republic of Indonesia
wilayah Republik Indonesia melalui through an Initial Public Offering, whereby
Penawaran Umum Perdana, dimana the Company's Shareholders waive their
Para Pemegang Saham Perusahaan rights to take part in the new shares
mengesampingkan haknya untuk issued.
mengambil bagian atas saham baru yang
dikeluarkan.
-8-
Page 254
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Peningkatan modal dasar Perusahaan c. Increase in the Company's authorized
sehubungan dengan Penawaran Umum capital in connection with the Initial Public
Perdana Perusahaan. Offering of the Company.
d. Perubahan status Perusahaan dari d. Change in the Company's status from
Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Private Company to Public Company and
Terbuka, serta perubahan nama change in the Company's name from
Perusahaan dari sebelumnya PT Fore PT Fore Kopi Indonesia to PT Fore Kopi
Kopi Indonesia menjadi PT Fore Kopi Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
e. Perubahan seluruh ketentuan Anggaran e. Change in all of the Company's Articles of
Dasar Perusahaan untuk disesuaikan Association to conform with BAPEPAM-LK
dengan Peraturan BAPEPAM-LK No. IX. Regulation No. IX.J.1 in order to become a
J.1 dalam rangka menjadi Perusahaan Public Company.
Terbuka.
Perusahaan menyampaikan Pernyataan The Company submitted a registration
Pendaftaran kepada Otoritas Jasa Keuangan statement to Financial Services Authority
(OJK) dalam rangka Penawaran Umum (OJK) related to the Public Offering of Shares
Perdana Saham dengan Surat No. 069/ though letter No. 069/LEG/SRT/XI/2024 dated
LEG/SRT/XI/ 2024 tanggal 25 November 2024, November 25, 2024 and changes and/or
serta perubahan dan/atau tambahan informasi additional information in registration statement
atas Pernyataan Pendaftaran yang terakhir which the latest was submitted through letter
disampaikan dengan surat No. 062/LEG/SRT/ No. 062/LEG/SRT/III/2025 dated March 27,
III/2025 tanggal 27 Maret 2025. Pada tanggal 2025. On March 27, 2025, the Company
27 Maret 2025, Perusahaan memperoleh received effective statement from the
pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif Executive Head of Capital Market, Derivative
Pengawas Pasar Modal, Keuangan Derivatif Finance and Carbon Exchange Supervision of
dan Bursa Karbon OJK melalui surat OJK through letter No. S-24/D.04/2025 for its
No. S-24/D.04/2025 untuk penawaran umum initial public offering of 1,880,000,000 shares
perdana atas 1.880.000.000 saham with offering price of Rp188 per share.
Perusahaan dengan harga penawaran sebesar On April 14, 2025, the Company’s shares
Rp188 per lembar saham. Pada tanggal were listed on the Indonesia Stock Exchange.
14 April 2025, saham Perusahaan telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. The Structure of the Company and
(“Grup”) Subsidiaries (“Group”)
Susunan Entitas Anak Perusahaan adalah The composition of the Company’s
sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
Kedudukan, Tahun Usaha Persentase Kepemilikan
Tanggal Komersial Efektif/
Ruang Pendirian/ Dimulai/ Effective Percentage Total Aset Sebelum Jurnal Eliminasi/
Lingkup Domicile, Commencement of Ownership Total Assets Before Elimination Entries
Entitas Anak/ Usaha/Scope Date of of Commercial
Subsidiaries of Activities Establishment Operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Fore Bakery Perdagangan Indonesia, 8 Mei 2025/ 100% 100% 21.901.731.857 16.561.995.397
Indonesia roti dan kue/ Jakarta May 8, 2025
Trading bread 29 April 2024/
and cake April 29, 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Cipta Favorit Perdagangan Indonesia, 9 September 2025/ 100% ***) 19.067.563.403 ***)
Indonesia (CFI) roti dan kue/ Jakarta September 9, 2025
Trading bread 29 April 2024/
and cake April 29, 2024
Fore International Jasa manajemen/ Singapore, *) 100% 100% 41.289.303.862 18.335.225.662
Pte. Ltd. (FI) Management 23 Sept. 2024/
services Sept. 23, 2024
Kepemilikan tidak
langsung melalui FI/
Indirect ownership through FI
Fore Coffee Singapore Layanan produk Singapore, 2023 **) 100% 100% 41.141.373.791 15.999.693.984
Pte. Ltd. (FCSG) makanan dan 27 Juli 2022/
minuman/ July 27, 2022
Food and Beverage
product service
*) Belum beroperasi komersial/has not commenced its commercial operations.
**) Grup melalui FI membeli seluruh kepemilikan saham FCSG dari Fore Holdings Pte. Ltd., pemegang saham, pada tanggal 30 September 2024 (Catatan 4)/
The Group through FI purchased all of FCSG's shares from Fore Holdings Pte. Ltd., a shareholder, on September 30, 2024 (Note 4).
***) Pada tanggal 31 Desember 2024, laporan keuangan konsolidasian Grup belum mengonsolidasikan laporan keuangan CFI sehubungan dengan modal saham CFI milik
Perusahaan yang baru disetorkan pada tanggal 10 Februari 2025/As at December 31, 2024, the Group's consolidated financial statements did not consolidate the financial
statements of CFI, as the Company’s CFI share capital that has just been paid on February 10, 2025.
-9-
Page 255
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Fore Bakery Indonesia PT Fore Bakery Indonesia
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on Notarial Deed No. 120 of Jose Dima
S.H., M.Kn., No. 120 tanggal 29 April 2024, Satria, S.H., M.Kn. dated April 29, 2024,
Perusahaan dan Tjhong Pie Chen mendirikan the Company and Tjhong Pie Chen
PT Fore Bakery Indonesia (FBI) dengan established PT Fore Bakery Indonesia (FBI)
modal dasar dan ditempatkan sebesar with authorized and issued capital of
Rp10.000.000.000. Perusahaan memiliki Rp10,000,000,000. The Company has 999,000
999.000 lembar saham FBI atau 99,90% dari FBI shares or 99.90% of total FBI shares
total saham FBI dengan total nilai nominal with total nominal value amounted to
sebesar Rp9.990.000.000. Rp9,990,000,000.
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh The Deed of Establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0040490.AH.01.01.TAHUN 2024 No. AHU-0040490.AH.01.01.TAHUN 2024
tanggal 5 Juni 2024. dated June 5, 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on Circular Decisions of Shareholders,
Pemegang Saham yang telah diaktakan which was covered by Notarial Deed No. 76
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
S.H., M.Kn. No. 76 tanggal 15 Oktober 2024, October 15, 2024, the FBI’s shareholders
para pemegang saham FBI setuju untuk, agreed to, among others, sell all of shares
antara lain, menjual seluruh saham yang owned by Tjhong Pie Chen amounted to 1,000
dimiliki oleh Tjhong Pie Chen sejumlah 1.000 shares, with selling price of Rp10,000,000 to
lembar saham dengan harga jual Fore International Pte. Ltd., a subsidiary.
Rp10.000.000 kepada Fore International Pte.
Ltd., entitas anak.
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada The amendment was reported to the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Republic Indonesia in its Notification Receipt
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0264036 Letter No. AHU-AH.01.09-0264036 dated
tanggal 16 Oktober 2024. October 16, 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on Circular Decisions of Shareholders,
Pemegang Saham yang telah diaktakan which was covered by Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, No. 165 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
S.H., M.Kn. No. 165 tanggal 27 Agustus dated August 27, 2025, the FBI’s shareholders
2025, para pemegang saham FBI setuju agreed to increase authorized capital,
untuk meningkatkan modal dasar, modal issued and fully paid share capital from
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp10,000,000,000 to Rp22,164,200,000,
Rp10.000.000.000 menjadi Rp22.164.200.000, which consist of 1,216,420 shares with total
yang terdiri dari 1.216.420 lembar saham nominal amount of Rp12,164,200,000,
dengan total nominal sebesar which all of the shares were subscribed by
Rp12.164.200.000, yang seluruhnya diambil the Company. After the increase in capital
bagian oleh Perusahaan. Setelah transaksi transaction, the Company’s ownership in FBI
peningkatan modal tersebut, kepemilikan increased to 99.95%.
Perusahaan di FBI meningkat menjadi 99,95%.
Perubahan tersebut telah dilaporkan dan The amendment was reported and approved
disetujui oleh Menteri Hukum Republik by the Ministry of Laws of the Republic
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
0058156.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 0058156.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
28 Agustus 2025 dan diterima August 28, 2025 and acknowledged by the
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum Ministry of Laws of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasarkan Surat under its Receipt of Acknowledgement
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Letter No. AHU-AH.01.03-0231512 dated
AH.01.03-0231512 tanggal 28 Agustus 2025. August 28, 2025.
- 10 -
Page 256
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Cipta Favorit Indonesia PT Cipta Favorit Indonesia
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on Notarial Deed No. 121, of Jose Dima
S.H., M.Kn., No. 121 tanggal 29 April 2024, Satria, S.H., M.Kn. dated April 29, 2024,
Perusahaan dan I Kadek Edwin Trisnapati the Company and I Kadek Edwin Trisnapati
mendirikan PT Cipta Favorit Indonesia (CFI) established PT Cipta Favorit Indonesia
dengan modal dasar dan ditempatkan sebesar (CFI) with authorized and issued capital of
Rp10.000.000.000. Perusahaan memiliki Rp10,000,000,000. The Company has 999,500
999.500 lembar saham CFI atau 99,95% dari CFI shares or 99.95% of total CFI shares
total saham CFI dengan total nilai nominal with total nominal value amounted to
sebesar Rp9.995.000.000. Rp9,995,000,000.
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh The Deed of Establishment was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0040478.AH.01.01.TAHUN 2024 No. AHU-0040478.AH.01.01.TAHUN 2024
tanggal 5 Juni 2024. dated June 5, 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Based on Circular Decisions of Shareholders,
Pemegang Saham yang telah diaktakan which was covered by Notarial Deed No. 77 of
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
S.H., M.Kn. No. 77 tanggal 15 Oktober 2024, October 15, 2024, the CFI's shareholders
para pemegang saham CFI setuju untuk, agreed to, among others, sell all of shares
antara lain, menjual seluruh saham yang owned by I Kadek Edwin Trisnapati amounted
dimiliki oleh I Kadek Edwin Trisnapati sejumlah to 500 shares, with selling price of
500 lembar saham dengan harga jual Rp5,000,000 to Fore International Pte. Ltd.,
Rp5.000.000 kepada Fore International Pte. a subsidiary.
Ltd., entitas anak.
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada The amendment was reported to the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Republic Indonesia in its Notification Receipt
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0264050 Letter No. AHU-AH.01.09-0264050 dated
tanggal 16 Oktober 2024. October 16, 2024.
Fore International Pte. Ltd. Fore International Pte. Ltd.
Pada tanggal 23 September 2024, Perusahaan On September 23, 2024, the Company
mendirikan Fore International Pte. Ltd. (FI) di established Fore International Pte. Ltd. (FI) in
Republik Singapura dengan modal the Republic of Singapore with issued capital
ditempatkan sebesar AS$1. Perusahaan of US$1. The Company has 1 FI share or
memiliki 1 lembar saham FI atau 100% dari 100% of total FI shares with total nominal
total saham FI dengan total nilai nominal value amounted to US$1.
sebesar AS$1.
Pendirian tersebut telah didaftarkan kepada The establishment has been registered to the
Otoritas Akuntansi dan Regulasi Perusahaan Accounting and Corporate Regulatory
(ACRA) dengan penerimaan pendaftaran Authority (ACRA) with registration
No. ACRA240923036056 tanggal receipt No. ACRA240923036056 dated
23 September 2024 dan mendapatkan September 23, 2024, and obtained Certificate
Sertifikat Konfirmasi Pendirian Perusahaan Confirming Incorporation of Company from
dari ACRA. ACRA.
Pada tanggal 27 September 2024, pemegang On September 27, 2024, the shareholders of
saham FI memutuskan untuk meningkatkan FI resolved to increase FI’s capital by issuing
modal FI dengan menerbitkan 1.200.000 1,200,000 ordinary shares with total nominal
lembar saham biasa dengan total nilai nominal value amounting to US$1,200,000, which were
sebesar AS$1.200.000, yang seluruhnya fully taken by the Company.
diambil bagian oleh Perusahaan.
- 11 -
Page 257
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Peningkatan modal saham FI tersebut telah The increase share capital of FI has
didaftarkan kepada ACRA dengan penerimaan been registered to the ACRA with registration
pendaftaran No. ARN20240930118461 tanggal receipt No. ARN20240930118461 dated
30 September 2024. September 30, 2024.
Pada tanggal 17 Februari 2025, 15 September On February 17, 2025, September 15, 2025
2025 dan 16 Desember 2025, Perusahaan and December 16, 2025, the Company as the
sebagai pemegang saham FI memutuskan shareholder of FI resolved to increase FI’s
untuk meningkatkan modal FI dengan capital by issuing 500,000, 500,000 and
menerbitkan masing-masing 500.000, 500.000 250,000 ordinary shares, respectively, with
dan 250.000 lembar saham biasa dengan total total nominal value amounted to US$500,000,
nominal masing-masing sebesar AS$500.000, US$500,000, US$250,000, respectively, which
AS$500.000 dan AS$250.000 yang seluruhnya were fully taken by the Company. After the
diambil bagian oleh Perusahaan. Setelah increase in capital transaction, the Company’s
transaksi peningkatan modal tersebut, ownership in FI remains the same at 100%.
kepemilikan Perusahaan di FI tetap sebesar
100%.
Peningkatan modal saham FI tersebut telah The increase in share capital of FI has been
didaftarkan kepada ACRA dengan penerimaan registered to the ACRA with registration receipt
pendaftaran No. ACRA250220001772 tanggal No. ACRA250220001772 dated February 20,
20 Februari 2025, dan berdasarkan Daftar 2025, and the Register of Members with
Pemegang Saham (Register of Members) authentication No. J25207251D dated
dengan masing-masing otentikasi September 15, 2025 and No. G25972046I
No. J25207251D tanggal 15 September 2025 dated December 16, 2025, respectively.
dan No. G25972046I tanggal 16 Desember
2025.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible
penyusunan dan penyajian laporan keuangan for the preparation and presentation of these
konsolidasian yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements that were
disetujui untuk diterbitkan pada tanggal completed and authorized for issue on
30 Maret 2026. March 30, 2026.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan (“SAK”) yang mencakup with Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), which comprise the Statements of
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Interpretations of Statement of Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) serta Financial Accounting Standards Board of the
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh IAI”) and the Guidance on Presentation and
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Disclosures of Financial Statements issued by
Financial Services Authority (OJK).
Grup memilih menyajikan laporan laba rugi The Group elected to present one single
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian dalam satu laporan dan other comprehensive income and disclosed
menyajikan tambahan pengungkapan critical accounting judgements and key sources
pertimbangan kritis akuntansi dan sumber of estimation uncertainty in Note 3 and capital
utama ketidakpastian estimasi pada Catatan 3 management in Note 27.
serta pengelolaan modal pada Catatan 27.
- 12 -
Page 258
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi statements are consistent with those made in
yang diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024, except for the adoption of
2024 kecuali bagi penerapan beberapa PSAK several amended SAKs. As disclosed further in
yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam the relevant succeeding notes, several
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan amended and new published accounting
konsolidasian, beberapa standar akuntansi standards were adopted effective January 1,
yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan 2025.
efektif tanggal 1 Januari 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup financial statements on the basis that
akan terus mempertahankan kelangsungan the Group will continue to operate as a going
usahanya. concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except
untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun for the consolidated statements of cash flows,
berdasarkan dasar akrual dengan have been prepared on the accrual basis using
menggunakan konsep biaya historis, kecuali the historical cost concept of accounting,
untuk beberapa akun tertentu yang diukur except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran sebagaimana measured on the basis described in the related
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- accounting policies of each account.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung which have been prepared using the direct
dengan menyajikan penerimaan dan method, present cash receipts and payments
pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam classified into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is the functional
fungsional Grup, kecuali untuk FI dan FCSG, currency of the Group, except for FI and FCSG,
entitas anak (Catatan 2n). subsidiaries (Note 2n).
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan incorporate the consolidated financial
dan entitas-entitas yang dikendalikan secara statements of the Company and entities in
langsung ataupun tidak langsung oleh which the Company has the ability to directly or
Perusahaan. indirectly exercise control.
Entitas anak adalah entitas (termasuk entitas Subsidiary is an entity (including structured
yang terstruktur) dimana Grup memiliki entities) over which the Group has control.
pengendalian. Grup memiliki pengendalian The Group controls a subsidiary when
atas entitas anak apabila Grup memiliki the Group is exposed to, or has rights to,
dampak dari, atau memiliki hak atas, variable returns from its involvement with the
penerimaan variabel dari hubungannya subsidiary and has the ability to affect those
dengan entitas anak dan memiliki kemampuan returns through its power over the subsidiary.
untuk mempengaruhi penerimaan tersebut Consolidation of a subsidiary begins from the
melalui kuasa atas entitas anak. Konsolidasi date the Group obtains control over the
entitas anak dimulai sejak tanggal Grup subsidiary and ceases since the date the Group
memperoleh pengendalian atas entitas anak loses control of the subsidiary.
dan konsolidasi dihentikan sejak tanggal Grup
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
- 13 -
Page 259
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Laporan keuangan Entitas anak disusun The financial statements of the Subsidiaries are
dengan periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang Parent Company. The accounting policies
digunakan dalam penyajian laporan keuangan adopted in preparing the consolidated financial
konsolidasian telah diterapkan secara statements have been consistently applied by
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. the Group, unless otherwise stated.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (OCI) are attributed to
pada pemegang saham entitas induk Grup dan the equity holders of the parent of the Group
pada Kepentingan Non-Pengendali (“KNP”), and to the Non-Controlling Interest (“NCI”),
bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP even if that NCI results in a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, A change in the ownership interest of a
tanpa kehilangan pengendalian, dihitung subsidiary, without a loss of control, is
sebagai transaksi ekuitas. Jika Grup accounted for as an equity transaction. In case
kehilangan pengendalian atas entitas anak, of loss of control over a subsidiary, the Group:
maka Grup:
• menghentikan pengakuan aset (termasuk o• derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
• menghentikan pengakuan jumlah tercatat o• derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
• menghentikan pengakuan akumulasi o• derecognizes the cumulative translation
selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, differences, recorded in equity, if any;
bila ada;
• mengakui nilai wajar pembayaran yang o• recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai o• recognizes the fair value of any
wajarnya; investment retained;
• mengakui setiap perbedaan yang o• recognizes any surplus or deficit in profit
dihasilkan sebagai keuntungan atau or loss; and
kerugian sebagai laba rugi; dan
• mereklasifikasi ke laba rugi proporsi o• reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah components previously recognized in OCI
diakui sebelumnya dalam penghasilan to profit or loss or retained earnings, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if
pula menjadi persyaratan jika Grup akan the Group had directly disposed of the
melepas secara langsung aset atau related assets or liabilities.
liabilitas yang terkait.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances, and
keuntungan serta kerugian yang belum unrealized gains and losses on transactions
direalisasi dari transaksi antar Grup between Group companies are eliminated. All
dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas berkaitan income, expenses and cash flows relating to
dengan transaksi antar anggota Grup juga transactions between members of the Group
akan dieliminasi secara penuh dalam proses are also eliminated in full on consolidation.
konsolidasi. Bila diperlukan, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan pada laporan keuangan entitas anak financial statements of subsidiaries to bring
agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan their accounting policies in line with the Group’s
kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi NCI represents the portion of the profit or loss
dan aset bersih dari Entitas anak yang tidak and net assets of the Subsidiary not attributable
dapat diatribusikan, secara langsung maupun directly or indirectly to the Company, which are
tidak langsung, pada Perusahaan, yang presented in the consolidated statement of
masing-masing disajikan dalam laporan laba profit or loss and other comprehensive income
rugi dan penghasilan komprehensif lain and under the equity section of the
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan consolidated statement of financial position,
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari respectively, separately from the corresponding
bagian yang dapat diatribusikan kepada portion attributable to the owner of the parent
pemilik entitas induk. entity.
- 14 -
Page 260
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in loss
mengakibatkan hilangnya pengendalian of control are accounted for as equity
merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara transactions. The difference between the fair
nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian value of any consideration paid and the
yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto relevant share acquired of the carrying value of
entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan net assets of the subsidiary is recorded in
atau kerugian pelepasan KNP juga dicatat equity. Gains or losses on disposals to NCI are
pada ekuitas. also recorded in equity.
c. Akuntansi Kombinasi Bisnis Entitas c. Accounting for Business Combinations of
Sepengendali Entities Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa Business combination of entities under
pengalihan bisnis yang dilakukan dalam common control in form of business transfer
rangka reorganisasi entitas-entitas yang with regard to reorganization of entities within
berada dalam suatu kelompok usaha yang the same group of companies does not result in
sama, bukan merupakan perubahan a change of the economic substance of the
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, ownership, thus, the transaction is recognized
sehingga transaksi tersebut diakui pada jumlah at carrying value based on pooling of interest
tercatat berdasarkan metode penyatuan method.
kepemilikan.
Setiap selisih antara jumlah imbalan yang Any difference between amount of
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap consideration transferred and the carrying
kombinasi bisnis entitas sepengendali value of each business combination of entities
disajikan dalam akun “Tambahan Modal under common control is recognized as
Disetor” pada bagian ekuitas dalam laporan “Additional Paid-in Capital” as part of equity
posisi keuangan konsolidasian. section in the consolidated statements of
financial position.
Entitas yang mengalihkan unit usaha An entity which is disposing a business unit in
sehubungan dengan pelepasan bisnis entitas connection with the disposal of a business unit
sepengendali, mengakui selisih antara imbalan of an entity under common control recognizes
yang diterima dan jumlah tercatat bisnis yang the difference between the consideration
dilepas dalam akun “Tambahan Modal Disetor” received and carrying amount of the disposed
pada bagian ekuitas dalam laporan posisi business unit as “Additional Paid-in Capital”
keuangan konsolidasian. as part of equity section in the consolidated
statements of financial position.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan pada satu rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen a financial liability or equity instrument of
ekuitas pada entitas lain. another entity.
(i) Aset Keuangan (i) Financial Assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
didasarkan pada model bisnis dan arus kas assets are based on business model and
kontraktual - apakah yang semata-mata contractual cash flows - whether from
berasal dari pembayaran pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur recognition, and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai amortized cost, fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVTOCI”), and
lain (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss (“FVTPL”).
rugi (“FVTPL”).
- 15 -
Page 261
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Seluruh aset keuangan Grup All of the Group’s financial assets are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as financial assets measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortized cost. The Group has no financial
diamortisasi. Grup tidak memiliki aset asset measured at FVTPL and FVTOCI.
keuangan yang diukur pada FVTPL dan
FVTOCI.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi awalnya diukur cost are initially measured at fair value
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi; plus transaction cost; and subsequently
dan setelah pengakuan awal diukur measured at cost which is amortized using
pada biaya perolehan yang diamortisasi the effective interest rate (“EIR”) method
dengan menggunakan metode suku bunga and are subject to impairment. Gains and
efektif (“SBE”) dan merupakan subjek losses are recognized in profit or loss when
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian the asset is derecognized, modified or
diakui pada laba rugi saat aset dihentikan impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau
mengalami penurunan nilai.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognized when
ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from an
aset atau telah menandatangani asset or has entered into a pass-through
kesepakatan pelepasan (pass through arrangement and has neither transferred
arrangement), dan secara substansial tidak nor retained substantially all of the risks
mentransfer dan tidak memiliki seluruh and rewards of the asset nor transferred
risiko dan manfaat atas aset keuangan, control of the asset.
maupun mentransfer pengendalian atas
aset.
(ii) Financial Liabilities (ii) Financial Liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities
keuangannya sebagai (i) liabilitas as: (i) financial liabilities measured at
keuangan diukur pada FVTPL atau (ii) FVTPL or (ii) financial liabilities measured
liabilitas keuangan diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Seluruh liabilitas keuangan Grup All of the Group’s financial liabilities are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan classified as financial liabilities measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortized cost. The Group has no financial
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas liabilities measured at FVTPL.
keuangan yang diukur pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are initially recognized
diakui sebesar nilai wajar termasuk at fair value, including transaction costs, for
biaya transaksi untuk liabilitas keuangan financial liabilities not measured at FVTPL.
yang tidak diukur pada FVTPL. Financial liabilities measured at amortized
Liabilitas keuangan yang diukur pada cost, after initial recognition, are
biaya perolehan diamortisasi, setelah subsequently measured at cost which is
pengakuan awal, diukur pada biaya amortized using the EIR method. Gains and
perolehan yang diamortisasi dengan losses are recognized in the consolidated
menggunakan metode SBE. Keuntungan statements of profit or loss and other
dan kerugian diakui dalam laporan laba comprehensive income when the liabilities
rugi dan penghasilan komprehensif lain are derecognized as well as through the
konsolidasian hingga liabilitas dihentikan amortization process using the EIR method.
pengakuannya maupun melalui proses
amortisasi menggunakan metode SBE.
- 16 -
Page 262
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kadaluarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian The Group recognizes an allowance for
kredit ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh expected credit losses (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang tidak diklasifikasikan instruments not held at FVTPL. ECL are based
sebagai diukur pada FVTPL. ECL didasarkan on the difference between the contractual cash
pada perbedaan antara arus kas kontraktual flows due in accordance with the contract and
yang tertuang dalam kontrak dan seluruh arus all the cash flows that the Group expects to
kas yang diharapkan akan diterima Grup, receive, discounted at an approximation of the
didiskontokan menggunakan suku bunga original effective interest rate. The expected
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan cash flows will include cash flows from the sale
diterima tersebut mencakup arus kas dari of collateral held or other credit enhancements
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan that are integral to the contractual terms.
kredit lainnya yang merupakan bagian integral
dari persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko ECL are recognized in two stages. For credit
kredit atas instrumen keuangan yang tidak exposures for which there has not been a
mengalami peningkatan secara signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal, pengukuran penyisihan recognition, ECL are provided for credit losses
kerugian dilakukan sejumlah ECL 12 bulan. that result from default events that are possible
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan within the next 12-months (a 12-month ECL).
yang mengalami peningkatan secara signifikan For those credit exposures for which there has
sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian been a significant increase in credit risk since
dilakukan sepanjang sisa umurnya, terlepas initial recognition, a loss allowance is required
dari waktu terjadinya default (sepanjang umur for credit losses expected over the remaining
ECL). life of the exposure, irrespective of the timing of
the default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL.
karena itu, Grup tidak mengidentifikasi Therefore, the Group does not track changes in
perubahan dalam risiko kredit, melainkan credit risk, but instead recognizes a loss
mengukur penyisihan kerugian sejumlah ECL allowance based on lifetime ECL at each
sepanjang umur. Grup telah membentuk reporting date. The Group has established a
matriks provisi yang didasarkan pada data provision matrix that is based on its historical
historis kerugian kredit, disesuaikan dengan credit loss experience, adjusted for forward-
faktor-faktor perkiraan masa depan (forward- looking factors specific to the debtors and the
looking) khusus terkait pelanggan dan economic environment.
lingkungan ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika, antara lain, when, among others, contractual payments are
telah menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, 1 year past due. However, in certain cases,
dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat the Group may also consider a financial asset
menganggap aset keuangan dalam keadaan to be in default when internal or external
default ketika informasi internal atau eksternal information indicates that the Group is unlikely
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin to receive the outstanding contractual amounts
menerima arus kas kontraktual secara penuh in full before taking into account any credit
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. enhancements held by the Group. Trade
Piutang dihapusbukukan ketika kecil receivables is written-off when there is low
kemungkinan untuk memulihkan arus kas possibility of recovering the contractual cash
kontraktual, setelah semua upaya penagihan flow, after all collection efforts have been done
telah dilakukan dan telah sepenuhnya and have been fully provided for allowance.
dilakukan penyisihan.
- 17 -
Page 263
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan and only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized amounts and
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan there is an intention to settle on a net basis, or
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat to realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
e. Kas dan Bank e. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari saldo kas dan kas di Cash on hand and in banks consist of cash on
bank yang tidak digunakan sebagai jaminan hand and in banks which are not pledged as
dan tidak dibatasi penggunaannya. collateral and are not restricted in use.
f. Kas dan Setara Kas yang Dibatasi f. Restricted Cash and Cash Equivalents
Penggunaannya
Akun ini terdiri dari kas di bank dan deposito This account consists of restricted of cash in
berjangka yang dibatasi penggunaannya untuk bank and time deposits which are restricted in
pinjaman bank dari PT Bank Maybank use for bank loan from PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (Catatan 15). Indonesia Tbk (Note 15).
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi a. g. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
yang mempunyai relasi dengan Grup jika person's family is related to the Group if
orang tersebut: that person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over
pengendalian bersama atas Grup; the Group;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over
Grup; atau the Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau (iii) is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent
of the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are
kelompok usaha yang sama (artinya members of the same Group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary
anak berikutnya saling berelasi dengan and fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya). others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
- 18 -
Page 264
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan Grup. entity or an entity related to
the Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the entity or to the parent of the entity.
entitas atau kepada entitas induk dari
entitas.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the average method. Net realizable value is
dengan menggunakan metode rata-rata the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi course of business, less the estimated cost of
harga jual dalam kegiatan usaha normal, completion and the estimated cost necessary
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan to complete the sale. Allowance for inventory
estimasi biaya yang diperlukan untuk obsolescence is provided based on the
menyelesaikan penjualan. Penyisihan untuk periodic review of the condition of the
persediaan usang dan/atau penurunan nilai inventories and other relevant facts and
persediaan dilakukan atas dasar hasil circumstances.
penelaahan secara periodik terhadap kondisi
persediaan, fakta dan situasi lain yang relevan.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Grup memilih model biaya sebagai kebijakan The Group has chosen the cost model as a
akuntansi pengukuran aset tetap. measurement of its fixed assets accounting
policy.
Aset tetap dinyatakan sebesar harga Fixed assets are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and impairment
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya losses, if any. Such cost includes the cost of
perolehan termasuk biaya penggantian bagian replacing part of the fixed assets when that
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika cost is incurred, if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, met. Likewise, when a major inspection is
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, performed, its cost is recognized in the
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah nilai carrying amount of the fixed assets as a
tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai replacement if the recognition criteria are
suatu penggantian jika memenuhi kriteria satisfied. All other repairs and maintenance
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan costs that do not meet the recognition criteria
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria are recognized in the consolidated statements
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income as incurred.
pada saat terjadinya.
- 19 -
Page 265
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus (“straight-line method”) line method over the estimated useful life of
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis the assets, as follows:
aset tetap sebagai berikut:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Prasarana ruang 4 25% Leasehold improvements
Mesin 4-8 12,5 - 25% Machine
Peralatan 4-8 12,5 - 25% Equipment
Kendaraan 8 12,5% Vehicle
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of “Fixed Assets” in the
dari “Aset Tetap” dalam laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya The accumulated cost of the asset constructed
perolehan untuk aset dalam penyelesaian is transferred to the appropriate fixed assets
akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap account when the construction is completed,
yang bersangkutan pada saat aset tersebut and the asset is ready for its intended use.
selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai Assets under construction are not depreciated
dengan tujuannya. Aset dalam penyelesaian as they are not yet available for use.
tidak disusutkan karena aset tersebut belum
siap untuk digunakan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of item fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan economic benefits are expected from its use or
yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan and the carrying amount of the asset) is
dan nilai tercatat dari aset) dimasukkan included in the consolidated statements of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain konsolidasian pada tahun in the year the asset is derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, The residual values, useful life and methods of
umur manfaat dan metode penyusutan aset depreciation of fixed assets are reviewed and
tetap ditelaah dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at each
disesuaikan secara prospektif. financial year end.
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists,
indikasi tersebut atau pada saat pengujian or when annual impairment testing for an asset
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup is required, the Group makes an estimate of
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Rugi penurunan nilai diakui sebagai rugi tahun Impairment losses are recognized in the
berjalan, kecuali untuk aset non-keuangan current year’s profit or loss unless non-
yang dicatat dengan nilai penilaian kembali. financial assets carried at revalued amounts.
k. Sewa k. Leases
Grup sebagai lessee The Group as lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan a lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
- 20 -
Page 266
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the
untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup harus menilai apakah: the Group shall assess whether:
- Kontrak melibatkan penggunaan suatu - The contract involves the use of an
aset identifikasian - ini dapat ditentukan identified asset - this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substansial seluruh kapasitas aset substantially all the capacity of a
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika physically distinct asset. If the supplier has
pemasok memiliki hak substitusi the substantive substitution right, then the
substantif, maka aset tersebut tidak asset is not identified;
teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomik dari penggunaan aset selama use of the asset throughout the period of
periode penggunaan; dan use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. Grup of the identified asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has decision-making rights
keputusan yang paling relevan untuk that are most relevant to change how and
mengubah bagaimana dan untuk tujuan what purpose the asset is used. In certain
apa aset tersebut digunakan. Dalam circumstances where all the decisions
kondisi tertentu di mana semua keputusan about how and for what purpose the asset
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa is used are predetermined, the Group has
aset digunakan telah ditentukan the right to direct the use of the asset if
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
i. Grup memiliki hak untuk i. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
ii. Grup mendesain aset dengan cara ii. The Group designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component,
suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan the Group allocates the consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of their relative stand-alone price. However, for
relatif dari komponen sewa. Namun, untuk the leases of properties in which the Group is
sewa properti dimana Grup bertindak sebagai a lessee, the Group has elected not to
penyewa, Grup memutuskan untuk tidak separate non-lease components and account
memisahkan komponen nonsewa dan for the lease and non-lease components as a
mencatat komponen sewa dan nonsewa single lease component.
tersebut sebagai satu komponen sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak- a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right-of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which comprise the initial
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset or the site on
merestorasi aset pendasar atau lokasi aset which it is located, less any lease incentive
berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. received.
- 21 -
Page 267
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna After commencement date, right-of-use assets
diukur dengan model biaya. Aset hak-guna are measured using cost model. The right-of-
selanjutnya disusutkan dengan menggunakan use assets is subsequently depreciated
metode garis-lurus dari tanggal permulaan using the straight-line method from the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir commencement date to the earlier of the end
masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa of the useful life of the right-of-use asset or the
sewa. Selain itu, aset hak-guna secara berkala end of the lease term. In addition, the right-of-
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, use asset is periodically reduced by
jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran impairment losses, if any, and adjusted for
kembali liabilitas sewa. certain remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in the
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Group’s incremental
pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, the Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as the discount
inkremental sebagai tingkat diskonto. rate.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized
diamortisasi menggunakan metode suku cost using the effective interest method. It is
bunga efektif. Liabilitas sewa diukur kembali remeasured when there is a change in future
ketika ada perubahan pembayaran sewa masa lease payments arising from a change in an
depan yang timbul dari perubahan indeks atau index or rate, if there is a change in
suku bunga, jika ada perubahan estimasi the Group’s estimate of the amount expected
Grup atas jumlah yang diperkirakan akan to be payable under a residual value
dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika guarantee, or if the Group changes its
Grup mengubah penilaiannya apakah akan assessment of whether it will exercise a
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau purchase, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset or is recorded in profit or loss if the carrying
hak-guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments include in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise of the following:
pembayaran berikut ini:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran - Fixed payments, including in-substance
tetap secara-substansi; fixed payments;
- Pembayaran sewa variabel yang - Variable lease payments that depend on
bergantung pada suatu indeks atau suku an index or rate, initially measured using
bunga, yang pada awalnya diukur dengan the index or a rate as at the
menggunakan indeks atau suku bunga commencement date;
pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan - Amounts expected to be payable under a
dibayarkan dalam jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- Harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - The exercise price under a purchase
pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably certain
tersebut; dan to exercise; and
- Penalti karena penghentian awal sewa - Penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat to produce a constant periodic rate of interest
suku bunga periodik yang konstan atas saldo on the remaining balance of the liability for
liabilitas untuk setiap periode. each period.
- 22 -
Page 268
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Grup menyajikan “Aset Hak-Guna” dan The Group present “Right-of-Use Assets” and
“Liabilitas Sewa” pada laporan posisi “Lease Liabilities” in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai- Short-term lease and lease of low-value asset
rendah
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan term leases that have a lease term of 12
atau kurang dan sewa atas aset months or less and for leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes the leases
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini payments associated with these leases as an
sebagai beban dengan dasar garis lurus expense on a straight-line basis over the lease
selama masa sewa. term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- Modifikasi meningkatkan ruang lingkup - The modification increase the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - The consideration for the lease increase by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga any appropriate adjustment to that stand-
tersendiri tersebut untuk merefleksikan alone price to reflect the circumstances of
kondisi kontrak tertentu. the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
- Mengukur kembali dan mengalokasikan - Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
- Menentukan masa sewa dari sewa - Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- Mengukur kembali liabilitas sewa dengan - Remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan remaining lease payment with a
melakukan penyesuaian terhadap aset corresponding adjustment to the right-of-
hak-guna. Tingkat diskonto revisian use assets. The revised discount rate is
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman determined as the Group’s incremental
inkremental Grup pada tanggal efektif borrowing rate at the effective date of
modifikasi; modification;
- Menurunkan jumlah tercatat aset hak- - Decrease the carrying amount of the right-
guna untuk merefleksikan penghentian of-use asset to reflect the partial or full
sebagian atau sepenuhnya sewa untuk termination of the lease modifications that
modifikasi sewa yang menurunkan ruang decrease the scope of the lease.
lingkup sewa. Grup mengakui dalam laba The Group recognize in profit or loss
rugi setiap laba rugi yang terkait dengan relating to the partial or full termination of
penghentian sebagian atau sepenuhnya the lease; and
sewa tersebut; dan
- Membuat penyesuaian terkait dengan - Make a corresponding adjustment to the
aset hak-guna untuk seluruh modifikasi right-of-use asset for all other lease
sewa lainnya. modifications.
- 23 -
Page 269
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group
kewajiban pelaksanaan dengan memberikan satisfies a performance obligation by extending
layanan kepada pelanggan, yaitu ketika a service to the customers, which is when the
pelanggan memperoleh kendali atas barang customers obtain control of the goods or
atau memperoleh manfaat dari penggunaan derived benefits from the usage of the service.
layanan tersebut. Kewajiban pelaksanaan A performance obligation may be satisfied at a
dapat dipenuhi pada suatu waktu atau seiring point in time or over the time. If a performance
waktu. Jika kewajiban pelaksanaan dipenuhi obligation is satisfied over time, the revenue is
dari waktu ke waktu, pendapatan diakui recognized based on the percentage of
berdasarkan persentase penyelesaian yang completion reflecting the progress towards
mencerminkan kemajuan menuju pemenuhan complete satisfaction of that performance
kewajiban pelaksanaan tersebut. Jumlah obligation. The amount of revenue recognized
pendapatan yang diakui adalah jumlah yang is the amount allocated to the satisfied
dialokasikan untuk memenuhi kewajiban performance obligation.
pelaksanaan.
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan Revenue is measured based on the
yang diharapkan menjadi hak Grup atas consideration to which the Group expects to be
diserahkannya barang atau jasa yang entitled in exchange for transferring promised
dijanjikan kepada pelanggan, tidak termasuk goods or service to customer, excluding
jumlah yang dikumpulkan atas nama pihak amounts collected on behalf of third parties.
ketiga.
Pendapatan dari penjualan makanan dan Revenues from sales of food and beverages
minuman diakui pada suatu titik waktu ketika are recognized at the point in time when food
makanan dan minuman telah disajikan kepada and beverages are served to and received by
dan diterima oleh pelanggan. Pendapatan neto the customers. Net revenues are revenues net
merupakan pendapatan setelah dikurangi retur of sales return and discounts.
penjualan dan diskon.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred by
menggunakan dasar akrual. using accrual basis.
Program Poin Loyalitas Pelanggan Customer Loyalty Points Program
Grup memiliki program poin loyalitas The Group has a customer loyalty points
pelanggan yang memungkinkan pelanggan program which allows customers to accumulate
untuk mengumpulkan poin yang dapat points that can be redeemed for free food and
ditukarkan dengan produk makanan dan beverages products. The loyalty points give rise
minuman gratis. Poin loyalitas ini menimbulkan to a separate performance obligation as they
kewajiban pelaksanaan terpisah karena provide a right to the customer.
memberikan hak kepada pelanggan.
Sebagian dari harga transaksi dialokasikan ke A portion of the transaction price is allocated to
poin loyalitas yang diberikan kepada the loyalty points awarded to customers based
pelanggan berdasarkan harga jual relatif yang on relative stand-alone selling price and
berdiri sendiri dan diakui sebagai kontrak recognized as a contract liability until the points
liabilitas sampai poin-poin tersebut ditukarkan. are redeemed. Revenue is recognized upon
Pendapatan diakui pada saat pertukaran redemption of products by the customer.
produk oleh pelanggan.
Saat memperkirakan harga jual yang berdiri When estimating the stand-alone selling price
sendiri dari poin loyalitas, Grup of the loyalty points, the Group considers the
mempertimbangkan kemungkinan pelanggan likelihood that the customer will redeem the
akan menukar poin tersebut. Grup points. The Group updates its estimates of the
memperbarui estimasi poin-poin yang akan points that will be redeemed on a reguler basis
ditukar secara berkala dan setiap penyesuaian and any adjustments to the contract liability
terhadap saldo kontrak liabilitas dibebankan balance are charged or credited against
atau dikreditkan pada pendapatan. revenue.
- 24 -
Page 270
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities
Liabilitas kontrak adalah liabilitas untuk A contract liability is the obligation to transfer
mengalihkan barang atau jasa kepada goods or services to a customer for which
pelanggan dimana Grup telah menerima the Group has received consideration (or an
imbalan (atau sejumlah imbalan yang harus amount of consideration is due) from customer.
dibayar) dari pelanggan. Jika pelanggan If the customer pays consideration before
membayar imbalan sebelum Grup the Group transfers good or services to the
mengalihkan barang atau jasa kepada customer, a contract liability is recognized
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat when the payment is made or the payment is
pembayaran dilakukan atau saat pembayaran due (whichever is earlier). Contract liabilities
jatuh tempo (mana yang lebih dulu). Liabilitas are recognized as revenue when the Group
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat performs under the contract.
Grup melaksanakan kontrak.
m. Imbalan Kerja m. Employee Benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan benefits liability in accordance with Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Regulation No. 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
yang menerapkan pengaturan Undang- implement the provisions of Law No. 6 Year
Undang No. 6 Tahun 2023. 2023.
Perhitungan estimasi beban dan liabilitas The calculation of estimated employee benefits
imbalan kerja ditentukan berdasarkan Undang- expense and liabilities under the Law is
Undang ditentukan dengan metode penilaian determined using the “Projected Unit Credit”
aktuaria “Projected Unit Credit”. valuation method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit liability
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (asset), which recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan dan kerugian aktuarial; i. Actuarial gain and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak
[ ii. Return on program asset, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amount included in liabilities (asset) net
bunga neto liabilitas (aset); interest;
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. Every change in asset ceiling, excluding
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam the amount included in liabilities (asset) net
bunga neto atas liabilitas (aset). interest.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement on net defined benefit
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai liabilities (asset), which recognized as other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi periode berikutnya. subsequently to profit or loss in the next period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gain and losses arising from
timbul dari penyelesaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions are charged or credited
ke ekuitas pada penghasilan komprehensif to equity in other comprehensive income in
lainnya pada tahun dimana terjadinya year in which they arise.
perubahan tersebut.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen Gains or losses on the curtailment or
atau penyelesaian suatu program imbalan settlement of a defined benefit plan are
pasti diakui ketika kurtailmen atau recognized when the curtailment or settlement
penyelesaian terjadi. occurs.
- 25 -
Page 271
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
n. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang n. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Mata uang fungsional dan penyajian Grup The functional and presentation currency of
adalah Rupiah Indonesia, kecuali Fore the Group is Indonesian Rupiah, except for
International Pte. Ltd. (FI) dan Fore Coffee Fore International Pte. Ltd. (FI) and Fore
Singapore Pte. Ltd. (FCSG), entitas anak. Coffee Singapore Pte. Ltd. (FCSG),
Setiap entitas dalam Grup menentukan mata subsidiaries. Each entity in the Group
uang fungsionalnya sendiri dan pos-pos yang determines its own functional currency and
termasuk dalam laporan keuangan setiap items included in the financial statements of
entitas diukur menggunakan mata uang each entity are measured using that functional
fungsional tersebut. currency.
Transaksi dalam tahun berjalan yang Transactions in current year involving foreign
menyangkut mata uang asing dijabarkan ke currencies are recorded in the functional
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan kurs currency at the rates of exchange prevailing at
yang berlaku pada saat transaksi terjadi. the time the transactions are made. As at the
Pada tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter date, monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam denominated in foreign currencies are adjusted
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs to Rupiah to reflect the prevailing exchange
tengah yang berlaku pada tanggal tersebut rates at such date and the resulting gains or
dan keuntungan atau kerugian yang timbul losses are credited or charged to current year
dikreditkan atau dibebankan pada operasi operations.
tahun berjalan.
Mata uang fungsional FI dan FCSG adalah The functional currency of FI and FCSG are
Dolar Singapura dan mereka mengelola Singapore Dollars and they maintain their
pembukuan mereka dalam mata uang yang books of accounts in the same currency. As at
sama. Pada tanggal laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial
konsolidasian, aset dan liabilitas entitas anak position date, the assets and liabilities of these
ini dijabarkan dari Dolar Singapura ke dalam subsidiaries are translated from Singapore
Rupiah dengan nilai tukar yang berlaku pada Dollars into Rupiah at the prevailing exchange
tanggal tersebut, dan akun-akun laporan laba rate at that date, and the statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lainnya loss and other comprehensive income accounts
dijabarkan dengan nilai tukar rata-rata untuk are translated at the average exchange rates
tahun tersebut. Selisih kurs yang timbul dari for the year. The exchange differences arising
penjabaran diakui secara langsung dalam on the translation are recognized directly in
penghasilan komprehensif lainnya dan other comprehensive income and accumulated
diakumulasikan dalam “Cadangan Penjabaran in the “Foreign Currency Translation Reserve”
Mata Uang Asing” di bagian ekuitas dalam in the equity section of the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada statements of financial position. On the
saat pelepasan entitas anak, jumlah kumulatif disposal of the subsidiary, the deferred
yang ditangguhkan yang diakui dalam ekuitas cumulative amount recognized in equity relating
yang berkaitan dengan entitas anak tersebut to that subsidiary is recognized in the
diakui dalam laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Nilai tukar kurs tengah Bank Indonesia yang As at December 31, 2025 and 2024, the middle
digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 rates of exchange of Bank Indonesia used were
dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (AS$) 1 16.782 16.162 United States Dollar (US$) 1
Dolar Singapura (S$) 1 13.069 11.919 Singapore Dollar (S$) 1
- 26 -
Page 272
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
o. Provisi dan Kontinjensi o. Provisions and Contingency
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal and constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya besar penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
Ketika Grup mengharapkan sebagian atau Where the Group expects some or all of a
seluruh provisi diganti, maka penggantian provision to be reimbursed, the reimbursement
tersebut diakui sebagai aset yang terpisah is recognized as a separate asset but only
tetapi hanya pada saat timbul keyakinan when the reimbursement is virtually certain.
pengantian pasti diterima. Beban yang terkait The expense relating to any provision is
dengan provisi disajikan secara neto setelah presented in profit or loss net of any
dikurangi jumlah yang diakui sebagai reimbursement.
penggantiannya.
Aset dan kewajiban kontinjensi tidak diakui Contingent assets and liabilities are not
dalam laporan keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated financial
Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam statements. Contingent liabilities are disclosed
laporan keuangan konsolidasian, kecuali in the consolidated financial statements, unless
kemungkinan arus keluar sumber daya yang the possibility of an outflow of resources
mewujudkan manfaat ekonomi bersifat kecil. embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan Contingent assets are disclosed in the
keuangan konsolidasian dimana kemungkinan consolidated financial statements where inflow
besar terjadi arus masuk manfaat ekonomi. of economic benefits is probable.
Provisi Restorasi Restoration Provisions
Provisi atas biaya untuk memulihkan aset yang Provisions for the costs to restore leased
disewa ke kondisi semula, sebagaimana assets to their original condition, as required by
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, the terms and conditions of the lease, are
diakui ketika kewajiban terjadi, yaitu ketika recognized when the obligation is incurred,
tanggal permulaan atau sebagai akibat dari either at the commencement date or as a
penggunaan aset pendasar pada periode consequence of having used the underlying
sewa tertentu, dengan estimasi terbaik atas asset during a particular period of the lease,
pengeluaran yang disyaratkan untuk with the best estimate of the expenditure that
memulihkan aset tersebut. Estimasi direviu would be required to restore the assets.
secara teratur dan disesuaikan berdasarkan Estimates are regularly reviewed and adjusted
kondisi-kondisi baru yang sesuai. as appropriate for new circumstances.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan deferred tax. Income tax expense is recognized
laba rugi kecuali untuk transaksi yang in profit or loss except to the extent that it
berhubungan dengan transaksi diakui relates to items recognized outside profit or
langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui loss, either in other comprehensive income or
sebagai penghasilan komprehensif lainnya. directly in equity.
- 27 -
Page 273
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pajak Kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan Current tax expense is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted or substantively
tanggal pelaporan keuangan, dan ditetapkan enacted at end of the reporting period and is
berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun provided based on the estimated taxable
berjalan. Manajemen secara periodik income for the year. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan respect to situations in which applicable tax
dengan situasi dimana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provision where appropriate on the
manajemen menentukan provisi berdasarkan basis of amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada authorities.
otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika when a tax assessment letter is received. If
Grup mengajukan keberatan, Grup the Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar whether it is probable that a taxation authority
kemungkinan otoritas pajak akan menerima will accept the appeal and reflect its effect on
keberatan tersebut dan merefleksikan the Group’s tax obligations.
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan
Grup.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode Deferred tax is provided using the liability
liabilitas atas beda waktu pada tanggal method on temporary differences at the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak reporting date between the tax bases of assets
untuk aset dan liabilitas dengan nilai and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. financial reporting purposes. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan temporary differences with certain exceptions.
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan Deferred tax assets are recognized for
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and tax
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat losses carry-forward to the extent that it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena probable that taxable income will be available
pajak pada masa mendatang akan memadai in future periods against which the deductible
untuk mengkompensasi perbedaan temporer temporary differences and tax losses carry-
dan rugi fiskal. forward can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan, dan reviewed at each reporting date and reduced to
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan the extent that it is no longer probable that
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam sufficient taxable income will be available to
jumlah yang memadai untuk mengkompensasi allow all or part of the benefit of that deferred
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai tax assets are reassessed at each reporting
kembali pada setiap akhir periode pelaporan date and are recognized to the extent that it
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba has become probable that future taxable
kena pajak mendatang akan memungkinkan income will allow the deferred tax assets to be
aset pajak tangguhan tersedia untuk recovered.
dipulihkan.
- 28 -
Page 274
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas the period when the asset is realized or the
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- liability is settled, based on tax laws that have
undang pajak yang berlaku atau berlaku been enacted or substantively enacted at the
secara substantif pada akhir periode laporan end of reporting period. The related tax effects
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan of the provisions for and/or reversals of all
penyisihan dan/atau pemulihan semua temporary differences during the year, including
perbedaan temporer selama tahun berjalan, the effect of change in tax rates, are credited or
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, charged to current period operations, except to
dikreditkan atau dibebankan pada periode the extent that they relate to items previously
operasi berjalan, untuk transaksi-transaksi charged or credited to other comprehensive
yang sebelumnya telah langsung dibebankan income or directly in equity.
atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling current tax assets against current tax liabilities,
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, or the deferred tax assets and the deferred tax
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak liabilities relate to the same taxable entity, or
tangguhan berkaitan dengan entitas kena the Company intends to settle its current assets
pajak yang sama, atau Perusahaan and liabilities on a net basis.
bermaksud untuk menyelesaikan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Pajak Barang dan Jasa Tertentu (PBJT) Certain Goods and Services Tax (PBJT)
Berdasarkan Undang-Undang (UU) Republik Based on Law of the Republic Indonesia
Indonesia No. 1 Tahun 2022 tanggal 5 Januari No. 1 of 2022 dated January 5, 2022 (replacing
2022 (menggantikan UU No. 28 Tahun 2009), Law No. 28 Tahun 2019), the Group is
Grup bergerak dalam bidang industri makanan engaged in food and beverages industries,
dan minuman yang dikenakan PBJT dengan which are subject to PBJT with PBJT’s rate set
tarif PBJT ditetapkan paling tinggi sebesar at a maximum of 10% of food and beverages
10% dari pendapatan makanan dan minuman. revenues.
q. Laba Per Saham Dasar q. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada number of shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Jika jumlah saham biasa meningkat atau If the number of ordinary shares increases or
menurun sebagai akibat dari kapitalisasi, decreases as a result of capitalization, bonus
penerbitan saham bonus, pemecahan saham, shares issuance, stock split, stock merger or
penggabungan saham atau reklasifikasi stock reclassification, the calculation of basic
saham, maka perhitungan laba per saham earnings per share for all periods presented is
dasar untuk seluruh periode yang disajikan adjusted retrospectively. If such a change
disesuaikan secara retrospektif. Jika occurs after the reporting period but before the
perubahan tersebut terjadi setelah periode consolidated financial statements are
pelaporan tapi sebelum laporan keuangan authorized for issue, the calculation of basic
konsolidasian disetujui untuk diterbitkan, maka earnings per share for the current period and
penghitungan laba per saham untuk periode each prior period presented is presented on the
berjalan dan setiap periode sajian sebelumnya basis of the new number of shares.
disajikan berdasarkan jumlah saham yang
baru.
- 29 -
Page 275
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
r. Biaya Emisi Saham r. Share Issuance Cost
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya Share issuance cost represents costs related to
yang berkaitan dengan penawaran umum the Company’s Initial Public Offering (IPO)
perdana saham Perusahaan yang which are deferred and will deduct the
ditangguhkan dan akan mengurangi agio additional paid-in capital when the IPO is
saham ketika penawaran umum perdana conducted.
saham Perusahaan terlaksana.
Pada tanggal 31 Desember 2024, biaya emisi As at December 31, 2024, deferred share
saham yang ditangguhkan disajikan sebagai issuance cost is recorded as part of “Other
bagian dari “Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam Non-Current Assets” in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
s. Segmen Operasi s. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of
Grup yang secara regular direviu oleh the Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a) that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
terkait dengan transaksi dengan komponen expenses relating to the transactions with
lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil Keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat Keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events After Reporting Period
Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan Any post period-end events that need
penyesuaian dan menyediakan informasi adjustments and provide additional information
tambahan tentang posisi Grup pada tanggal about the Group’s position at the reporting date
pelaporan (adjusting event) tercermin dalam (adjusting event) are reflected in the
laporan keuangan konsolidasi, jika ada. consolidated financial statements, if any.
Peristiwa setelah akhir periode yang tidak Any post period-end event that is not an
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam adjusting event is disclosed in the notes to the
laporan keuangan konsolidasian apabila consolidated financial statements when
material. material.
- 30 -
Page 276
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
u. Standar Akuntansi Baru u. New Accounting Standards
Amendemen dan standar akuntansi baru yang New and amendments on accounting
telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif standards issued and effective for the financial
untuk tahun buku yang dimulai pada atau year beginning on or after January 1, 2025
setelah tanggal 1 Januari 2025 namun tidak which do not have a material impact to the
berdampak material terhadap laporan consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai the Group are as follows:
berikut:
- PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; - - PSAK No. 117, “Insurance Contract”;
- Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak - - Amendment to PSAK No. 117, “Insurance
Asuransi - Penerapan Awal PSAK No. 117 Contract - Initial Adoption of PSAK No. 117
dan PSAK No. 109 tentang Informasi and PSAK No. 109 about Comparative
Komparatif”; Information”;
- Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh - - Amendment to PSAK No. 221, “The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing: of Changes in Foreign Exchange Rates:
Kekurangan Ketertukaran”. Lack of Exchangeability”.
Standar baru dan amendemen yang telah New standards and amendments issued but
diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk not yet effective for the financial year
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025 beginning January 1, 2025 that may have
yang mungkin berdampak pada laporan certain impact on the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah sebagai statements are as follows:
berikut:
Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari - Effective on or after January 1, 2026:
2026:
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - - Amendments to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan - Pengungkapan : Klasifikasi Instruments - Disclosures : Classification
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; and Measurement of Financial Instrument”;
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107, “Financial
Keuangan - Pengungkapan : Kontrak Instruments - Disclosure : Contracts
Yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Referencing Nature-Dependent Electricity”;
Alam”;
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap - - 2024 Annual Improvements to PSAK
PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan - No. 107, “Financial Instruments -
Pengungkapan”, PSAK No. 109, Disclosures”, PSAK No. 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK No. 110, Instruments”, PSAK No. 110, “Consolidated
“Laporan Keuangan Konsolidasian” dan Financial Statements” and PSAK No. 207,
PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas”; “Statement of Cash Flows”;
- PSAK No. 338 (Revisi 2025), “Kombinasi - - PSAK No. 338 (Revised 2025), “Business
Bisnis Entitas Sepengendali”. Combinations of Entities Under Common
Control”.
Efektif berlaku pada atau setelah 1 Januari - Effective on or after January 1, 2027:
2027:
- PSAK No. 118, “Penyajian dan - - PSAK No. 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”; Disclosure in the Financial Statements”;
- PSAK No. 119, “Entitas Anak Tanpa - - PSAK No. 119, “Subsidiaries Without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan”; Accountability: Disclosure”;
- PSAK No. 413, “Penurunan Nilai - Aset - - PSAK No. 413, “Impairment - Sharia
Keuangan Syariah dan Pengakuan Provisi Financial Assets and the Recognition of
Kafalah Penjaminan Risiko Kredit”; Kafalah Provisions for Credit Risk
Guarantees”;
- PSAK No. 414, “Penurunan Nilai Aset - - PSAK No. 414, “Impairment of Sharia
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Financial Assets for Entities Applying
Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas Indonesian Financial Accounting Standards
Privat”. for Private Entities”.
Grup sedang menganalisa dampak penerapan The Group is assessing the impact of these
amendemen dan standar akuntansi baru new and revised accounting standards to
tersebut di atas terhadap laporan keuangan the Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
- 31 -
Page 277
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
v. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan v. Current and Non-current Classification
Tidak Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar atau position based on current/non-current
jangka pendek/jangka panjang. Suatu aset classification. An asset is current when it is:
diklasifikasikan lancar jika:
i) akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i) expected to be realized, or intended to be
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam sold, or consumed in the normal operating
siklus operasi normal; cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading; or
diperdagangkan; atau
iii) akan direalisasi dalam jangka waktu 12 iii) expected to be realized within 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas after the reporting period, or cash or cash
atau setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan exchanged or used to settle a liability for
untuk melunasi suatu liabilitas dalam at least 12 months after the reporting
paling lambat 12 bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka A liability is current when it is:
pendek bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal
operating cycle;
ii) dimiliki terutama untuk tujuan ii) held primarily for the purpose of trading;
diperdagangkan;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan; atau the reporting period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-
jangka panjang. current.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan classified as non-current assets and non-
liabilitas jangka panjang. current liabilities.
3. Pertimbangan Kritis Akuntansi dan Sumber 3. Critical Accounting Judgments and Key Source
Utama Ketidakpastian Estimasi of Estimation Uncertainty
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements, in conformity with Indonesian
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang Financial Accounting Standards, requires
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan management to make judgments, estimates and
pengungkapan yang terkait, pada akhir periode assumptions that affect the reported amounts of
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
estimasi tersebut dapat mengakibatkan disclosure of contingent liabilities, at the end of the
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada reporting dates. Uncertainty about these
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan assumptions and estimates could result in
berikutnya. outcomes that require a material adjustment to the
carrying amount of the asset and liability affected in
future periods.
- 32 -
Page 278
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi The following judgments are made by management
Grup, manajemen telah membuat keputusan in the process of applying the Group’s accounting
berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan policies that have the most significant effects on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instrument
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 109 definition set forth in PSAK No. 109.
dipenuhi.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang a lease requires careful judgement to assess
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut whether the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the asset throughout the period of use and right to
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk direct the use of the asset, even if the right is not
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, explicitly specified in the arrangement.
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
- Suku bunga pinjaman inkremental - Incremental borrowing rate
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management use incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as a discount rate. There are a
inkremental sebagai tingkat diskonto. Ada number factors to consider in determining an
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan incremental borrowing rate, many of which need
dalam menentukan suku bunga pinjaman judgement in order to be able to reliably quantify
inkremental, yang banyak di antaranya any necessary adjustments to arrive at the final
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara discount rates, in determining incremental
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan borrowing rate, the Group considers the
untuk sampai pada tingkat diskonto akhir, following main factors: the Group’s corporate
dalam menentukan suku bunga pinjaman credit risk, the lease term, the lease payment
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor- term, the economic environment, the time at
faktor utama berikut: risiko kredit Grup, jangka which the lease is entered into, and the
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, currency in which the lease payments are
lingkungan ekonomi, waktu dimana sewa denominated.
diadakan, dan mata uang dimana pembayaran
sewa ditentukan.
- Jangka waktu sewa - Lease term
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk create an economic incentive to exercise an
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise a termination
menggunakan opsi penghentian. Opsi option. Extension options (or periods after
perpanjangan (atau periode setelah opsi termination options) are only included in
penghentian) hanya termasuk dalam jangka the lease term if the lease is reasonably certain
waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang to be extended (or not terminated). The
(atau tidak dihentikan). Penilaian tersebut assessment is reviewed if a significant event or
ditinjau jika terjadi peristiwa signifikan atau a significant change in circumstances occurs
perubahan signifikan dalam situasi yang which affects this assessment and that is within
memengaruhi penilaian ini dan berada dalam the control of the Group.
kendali Grup.
- 33 -
Page 279
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Estimasi dan Asumsi Estimations and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan konsolidasian available when the consolidated financial
disusun. statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar future developments may change due to market
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan changes or circumstances arising beyond the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada control of the Group. Such changes are reflected in
saat terjadinya. the assumptions when they occur.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat aset tetap antara 4 these fixed assets to be within 4 to 8 years. These
sampai dengan 8 tahun. Ini adalah umur yang are common life expectancies applied in the
secara umum diharapkan dalam industri dimana industries where the Group conducts its
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat businesses. Changes in the expected level of
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat usage and technological development could impact
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai the economic useful lives and the residual values
residu aset, dan karenanya biaya penyusutan of these assets, and therefore future depreciation
masa depan mungkin direvisi. charges could be revised.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja Grup The determination of the Group’s cost for employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang benefits liabilities is dependent on its selection of
digunakan oleh manajemen Grup dalam certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi actuaries in calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include among others, discount rates,
tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri future annual salary increase, annual employee
karyawan tahunan, tingkat mortalitas dan usia turn-over rate, disability rate, retirement age and
pensiun. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi mortality rate. Actual results that differ from
yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba the Group’s assumptions are recognized
atau rugi pada saat terjadinya. immediately in the profit or loss as and when they
occurred.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup changes in the Group’s assumptions may
dapat mempengaruhi secara material liabilitas materially affect its estimated liabilities for pension
diestimasi atas imbalan kerja dan beban imbalan and employees’ benefits and net employee benefits
kerja neto. expense.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group recognizes
liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected corporate income tax issues
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan. income tax will be due.
- 34 -
Page 280
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. Akuisisi Entitas Anak - Fore Coffee Singapore 4. Acquisition of a Subsidiary - Fore Coffee
Pte. Ltd. Singapore Pte. Ltd.
Berdasarkan Perjanjian Jual dan Beli tanggal Based on Sale and Purchase Agreement dated
30 September 2024, Fore Holdings Pte. Ltd. September 30, 2024, Fore Holdings Pte. Ltd.
(FHPL), pemegang saham, setuju untuk menjual (FHPL), a shareholder, agreed to sell all of its
seluruh saham Fore Coffee Singapore Pte. Ltd. shares in Fore Coffee Singapore Pte. Ltd. (FCSG)
(FCSG) yang dimilikinya kepada Fore International to Fore International Pte. Ltd. (FI), a subsidiary of
Pte. Ltd. (FI), entitas anak Perusahaan, sejumlah the Company, amounted to 699,001 ordinary
699.001 saham biasa atau 100% dari jumlah shares or 100% of total FCSG shares with selling
seluruh saham FCSG dengan harga jual sebesar price of US$699,001. After this transaction,
AS$699.001. Setelah transaksi tersebut, Grup the Group owns 100% FCSG shares indirectly
memiliki 100% saham FCSG secara tidak langsung through FI.
melalui FI.
Transaksi jual dan beli tersebut telah The above sale and purchase transaction has been
didaftarkan kepada Otoritas Akuntansi dan registered to the Accounting and Corporate
Regulasi Perusahaan (ACRA) Republik Regulatory Authority (ACRA) with registration
Singapura dengan penerimaan pendaftaran receipt No. ARN20241003135096 dated
No. ARN20241003135096 tanggal 3 Oktober 2024. October 3, 2024.
FI dan FCSG merupakan entitas yang berada di FI and FCSG are entities under common control of
bawah pengendalian yang sama oleh FHPL, FHPL, therefore the acquisition transaction by FI is
sehingga transaksi akusisi oleh FI ini dilakukan accounted for using the pooling of interest method
dengan metode penyatuan kepemilikan (“pooling of in accordance with PSAK No. 338 (Revised 2012),
interest method”) sesuai PSAK No. 338 "Business Combinations of Entities under Common
(Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Control". Furthermore, the Group's ownership
Sepengendali”. Selanjutnya, porsi kepemilikan portion through FI on the net equity of FCSG was
Grup melalui FI atas ekuitas neto FCSG dicatat recorded as "Proforma Equity from Business
sebagai “Proforma Ekuitas dari Kombinasi Bisnis Combination of Entities Under Common Control"
Entitas Sepengendali” pada awal periode on the beginning of comparative period presented.
komparatif sajian.
Selisih nilai sebesar S$613.123 atau setara The difference in value of S$613,123 or equivalent
dengan Rp7.227.702.070, antara harga perolehan to Rp7,227,702,070, between the cost of
investasi saham FCSG oleh FI dengan porsi investment in shares of FCSG by FI and FI's
kepemilikan FI atas nilai tercatat aset neto FCSG ownership portion on the carrying amount of net
disajikan di ekuitas sebagai bagian dari “Tambahan assets of FCSG is presented in equity as part of
Modal Disetor” (Catatan 17). "Additional Paid-in Capital" item (Note 17).
Perhitungan selisih nilai dari kombinasi bisnis The computation of the difference in value from
entitas sepengendali adalah sebagai berikut: business combination of entities under common
control is as follows:
2024
Nilai perolehan 10.552.227.159 Acquisition cost
Aset neto yang diakuisisi (3.324.525.089) Net assets acquired
Selisih nilai dari kombinasi bisnis Difference in value from business combination
entitas sepengendali 7.227.702.070 of entities under common control
Pembayaran kas neto atas akuisisi FCSG sebesar Net cash payments for acquisition of FCSG
Rp9.706.021.443, setelah dikurangi kas FCSG amounted to Rp9,706,021,443, after deducting
yang diperoleh. FCSG’s cash acquired.
Pada tanggal 30 September 2024, pemegang On September 30, 2024, the shareholders of
saham FCSG memutuskan untuk meningkatkan FCSG resolved to increase FCSG’s capital by
modal FCSG dengan menerbitkan 480.000 lembar issuing 480,000 ordinary shares with total nominal
saham biasa dengan total nominal sebesar value amounted to US$480,000, which were fully
AS$480.000, yang seluruhnya diambil bagian oleh taken by FI. After the increase in capital
FI. Setelah transaksi peningkatan modal tersebut, transaction, FI’s ownership in FCSG remain the
kepemilikan FI di FCSG tetap sebesar 100%. same at 100%.
- 35 -
Page 281
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Peningkatan modal saham FCSG tersebut telah The increase share capital of FCSG has
didaftarkan kepada ACRA dengan penerimaan been registered to the ACRA with registration
pendaftaran No. ARN20241004141426 tanggal receipt No. ARN20241004141426 dated October 4,
4 Oktober 2024. 2024.
Pada tanggal 17 Februari 2025, 15 September On February 17, 2025, September 15, 2025 and
2025 dan 17 Desember 2025, pemegang saham December 16, 2025, the shareholders of FCSG
FCSG memutuskan untuk meningkatkan modal resolved to increase FCSG’s capital by issuing
FCSG dengan menerbitkan masing-masing 500,000, 500,000 and 250,000 ordinary shares,
500.000, 500.000 dan 250.000 lembar saham respectively, with total nominal value amounted
biasa dengan total nominal masing-masing sebesar to US$500,000, US$500,000 and US$250,000,
AS$500.000, AS$500.000 dan AS$250.000, yang respectively, which were fully taken by FI. After the
seluruhnya diambil bagian oleh FI. Setelah increase in capital transaction, FI’s ownership in
transaksi peningkatan modal tersebut, kepemilikan FCSG remain the same at 100%.
FI di FCSG tetap sebesar 100%.
Peningkatan modal saham FCSG tersebut telah The increase in share capital of FCSG has been
didaftarkan kepada ACRA dengan penerimaan registered to the ACRA with registration receipt
pendaftaran No. ACRA250220001772 tanggal No. ACRA250220001772 dated February 20,
20 Februari 2025, dan berdasarkan Daftar 2025, and the Register of Members with
Pemegang Saham (Register of Members) dengan authentication No. M25050563D dated
masing-masing otentikasi No. M25050563D September 15, 2025 and No. V25198213B dated
tanggal 15 September 2025 dan No. V25198213B December 17, 2025, respectively.
tanggal 17 Desember 2025.
5. Kas dan Bank 5. Cash on Hand and in Banks
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 244.000.000 198.493.684 Rupiah
Dolar Singapura 8.511.298 2.979.834 Singapore Dollar
Sub-total 252.511.298 201.473.518 Sub-total
Bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rekening Rupiah Rupiah Accounts
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 303.530.777.970 4.242.537.051 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 14.843.231.811 12.689.113.848 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 4.677.281.229 1.899.504.253 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 867.531.689 860.221.323 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mega Tbk 513.124.087 427.056.314 PT Bank Mega Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 156.055.386 3.916.975.228 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 94.963.963 95.203.963 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 62.280.944 62.456.195 Negara (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 48.150.000 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Permata Tbk 44.487.661 44.948.264 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 38.927.472 1.237.097.676 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Rekening Dolar Amerika Serikat United States Dollar Accounts
Community Federal Saving Bank 1.678.143.830 729.151.254 Community Federal Savings Bank
DBS Bank Limited, Singapura 169.234.845 - DBS Bank Limited, Singapore
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 43.639.074 36.045.268.499 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 9.569.432 176.063.818 PT Bank Permata Tbk
Rekening Dolar Singapura Singapore Dollar Accounts
DBS Bank Limited, Singapura 483.825.644 269.038.223 DBS Bank Limited, Singapore
Maybank Singapore Maybank Singapore
Limited, Singapura 17.560.891 134.904.941 Limited, Singapore
Sub-total 327.278.785.928 62.829.540.850 Sub-total
Total 327.531.297.226 63.031.014.368 Total
- 36 -
Page 282
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saldo kas di bank dan deposito berjangka Cash in bank and time deposits which placed in
yang ditempatkan pada PT Bank Maybank PT Bank Maybank Indonesia Tbk which
Indonesia Tbk yang dibatasi penggunaanya are restricted to use and pledged as collateral
dan dijadikan jaminan atas utang bank for the long-term bank loan amounted to
jangka panjang masing-masing sebesar Rp2,753,952,582 and Rp15,000,000,000 as at
Rp2.753.952.582 dan Rp15.000.000.000 pada December 31, 2025, and amounted to
tanggal 31 Desember 2025, serta Rp1.595.524.750 Rp1,595,524,750 and Rp15,000,000,000 as at
dan Rp15.000.000.000 pada tanggal 31 Desember December 31, 2024, respectively, (Note 15) are
2024 (Catatan 15) disajikan sebagai “Kas dan presented as “Restricted Cash and Cash
Setara Kas yang Dibatasi Penggunaanya” pada Equivalents” in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
2025 2024
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 11.411.482.349 7.378.166.327 Third parties
Piutang usaha berasal dari pembayaran oleh Trade receivables mainly arise of payments from
pelanggan dengan menggunakan kartu kredit, customers using credit cards, debit cards, financial
kartu debit, jasa teknologi keuangan dan layanan technology service provider and other payment
payment gateways lainnya yang dapat tertagih gateways services which are collectible within
dalam beberapa hari kerja. several working days.
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah 10.801.130.992 7.140.031.244 Rupiah
Dolar Singapura 610.351.357 238.135.083 Singapore Dollar
Total 11.411.482.349 7.378.166.327 Total
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables are as
berikut: follows:
2025 2024
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 11.411.482.349 7.378.166.327 1 - 30 days
Grup menentukan bahwa piutang usaha memiliki The Group determines the trade receivables are
kerugian kredit yang minimal atau tidak material. subject to minimal or immaterial credit loss.
Manajemen Grup berpendapat bahwa seluruh The management of the Group is of the opinion
piutang usaha dapat tertagih seluruhnya, sehingga that all trade receivables are fully collectible,
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai piutang therefore, no allowance for impairment was
usaha. provided on trade receivables.
7. Persediaan 7. Inventories
2025 2024
Makanan dan minuman 95.542.779.501 62.161.482.263 Food and beverages
Kemasan 36.594.893.171 24.366.021.543 Packaging
Barang dagangan 2.677.456.002 783.587.031 Merchandise
Dikurangi penyisihan persediaan usang (192.556.472) (120.706.472) Less allowance of inventories obsolescence
Neto 134.622.572.202 87.190.384.365 Net
- 37 -
Page 283
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Movement of allowance of
Mutasi penyisihan persediaan usang: inventories obsolescence:
Saldo awal 120.706.472 - Beginning balance
Penambahan 71.850.000 120.706.472 Additions
Saldo akhir 192.556.472 120.706.472 Ending balances
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam “Beban Pokok Penjualan” adalah included in “Cost of Sales” are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Makanan dan minuman 489.125.598.522 343.014.655.478 Food and beverages
Kemasan 75.050.082.931 54.185.022.801 Packaging
Barang dagangan 3.645.368.202 2.408.717.958 Merchandise
Total 567.821.049.655 399.608.396.237 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on review of the condition of inventories at
persediaan pada akhir tahun, manajemen Grup year end, the Group’s management believes that
berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan cukup the allowances is adequate to cover any loss
untuk menutup kerugian yang timbul dari incurred from inventories obsolescence.
persediaan usang.
Pada tanggal dan 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, inventories in
persediaan yang berada di kedai kopi Grup telah the Group’s coffee stores has been insured
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko against fire and other risks with PT Asuransi Astra
lainnya pada PT Asuransi Astra Buana dan Great Buana and Great Eastern General Insurance
Eastern General Insurance Limited, pihak ketiga, Limited, third parties, with sum insured amounted
dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing to Rp33,513,174,416 and Rp20,224,168,503,
sebesar Rp33.513.174.416 dan Rp20.224.168.503. respectively. The management is of the opinion
Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insurance coverage is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi possible losses on the inventories from such risks.
kemungkinan kerugian atas persediaan yang
dipertanggungkan terhadap risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat persediaan yang dijaminkan. pledged inventories.
8. Aset Tetap 8. Fixed Assets
31 Desember/December 31, 2025
Translasi
Saldo Awal/ Mata Uang Asing/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Translation Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Prasarana ruang 207.063.864.931 125.237.514.637 (2.405.740.328) 4.947.754.064 789.444.022 335.632.837.326 Leasehold improvements
Mesin 56.587.733.367 21.089.780.830 - - 65.295.805 77.742.810.002 Machine
Peralatan 83.759.501.590 54.215.591.741 - 30.927.272 136.758.187 138.142.778.790 Equipment
Kendaraan 165.375.000 - - - - 165.375.000 Vehicle
Aset dalam penyelesaian 4.978.681.336 973.959.389 - (4.978.681.336) - 973.959.389 Construction in progress
Total 352.555.156.224 201.516.846.597 (2.405.740.328) - 991.498.014 552.657.760.507 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Prasarana ruang 83.724.977.779 62.948.779.924 (1.461.519.718) - 203.803.807 145.416.041.792 Leasehold improvements
Mesin 44.154.725.155 4.994.248.983 - - 23.518.720 49.172.492.858 Machine
Peralatan 35.726.887.217 20.241.863.787 - - 42.437.070 56.011.188.074 Equipment
Kendaraan 117.140.625 20.671.874 - - - 137.812.499 Vehicle
Total 163.723.730.776 88.205.564.568 (1.461.519.718) - 269.759.597 250.737.535.223 Total
Nilai tercatat neto 188.831.425.448 301.920.225.284 Net carrying amount
- 38 -
Page 284
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Translasi
Saldo Awal/ Mata Uang Asing/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Foreign Currency Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Translation Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Prasarana ruang 121.237.923.807 78.774.230.440 (3.174.614.020) 10.183.580.691 42.744.013 207.063.864.931 Leasehold improvements
Mesin 47.224.404.069 9.355.334.676 - - 7.994.622 56.587.733.367 Machine
Peralatan 49.255.887.211 34.118.871.328 (28.635.000) 404.914.850 8.463.201 83.759.501.590 Equipment
Kendaraan 165.375.000 - - - - 165.375.000 Vehicle
Aset dalam penyelesaian 11.088.807.569 4.465.288.596 - (10.588.495.541) 13.080.712 4.978.681.336 Construction in progress
Total 228.972.397.656 126.713.725.040 (3.203.249.020) - 72.282.548 352.555.156.224 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Prasarana ruang 48.274.707.039 38.011.249.988 (2.567.479.995) - 6.500.747 83.724.977.779 Leasehold improvements
Mesin 39.835.474.812 4.318.382.552 - - 867.791 44.154.725.155 Machine
Peralatan 21.576.493.461 14.151.692.265 (2.386.250) - 1.087.741 35.726.887.217 Equipment
Kendaraan 96.468.750 20.671.875 - - - 117.140.625 Vehicle
Total 109.783.144.062 56.501.996.680 (2.569.866.245) - 8.456.279 163.723.730.776 Total
Nilai tercatat neto 119.189.253.594 188.831.425.448 Net carrying amount
Beban penyusutan dibebankan dan dialokasikan Depreciation expense was charged and allocated
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 19) 4.994.248.984 4.148.289.921 Cost of sales (Note 19)
Beban operasional: Operating expenses:
Beban penjualan (Catatan 20) 81.841.262.698 51.600.206.997 Selling expenses (Note 20)
Umum dan administrasi (Catatan 20) 1.370.052.886 753.499.762 General and administrative (Note 20)
Total 88.205.564.568 56.501.996.680 Total
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets are as follow:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan aset tetap - - Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat neto (944.220.610) (633.382.775) Net carrying amount
Kerugian pelepasan aset tetap (944.220.610) (633.382.775) Loss on disposal of fixed assets
Penambahan aset tetap non-kas dijelaskan lebih Non-cash additions of fixed assets were further
lanjut pada Catatan 28. detailed in Note 28.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the costs
harga perolehan aset tetap Grup yang telah of the Group’s fixed assets that have been fully
disusutkan penuh tetapi masih digunakan depreciated but are still being utilized amounted
masing-masing sebesar Rp109.359.547.224 dan to Rp109,359,547,224 and Rp73,089,308,569,
Rp73.089.308.569. respectively.
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek Construction in progress represents projects for
pengembangan aset sewaan 1 (satu) gerai donat leasehold improvements of the Group’s 1 (one)
dan 1 (satu) pusat pelatihan Grup, yang doughnut store and 1 (one) training center, which
diperkirakan akan selesai dan beroperasi pada are estimated to be completed and operated in
bulan Januari 2026. Pada tanggal 31 Desember January 2026. As at December 31, 2025, the
2025, rata-rata persentase penyelesaian atas aset average percentage of completion for construction
dalam penyelesaian adalah antara 55% sampai in progress is ranging from 55% to 67% of the
dengan 67% dari nilai kontrak. Manajemen contract value. Management believes that there are
berkeyakinan bahwa tidak terdapat hambatan yang no significant obstacles in completing those
signifikan dalam menyelesaikan proyek tersebut. projects.
- 39 -
Page 285
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, the Group's
tetap Grup diasuransikan terhadap kerugian akibat fixed assets are covered by insurance against
kebakaran dan risiko lain pada PT Asuransi Astra losses from fire and other risks with
Buana, pihak ketiga, dengan jumlah nilai PT Asuransi Astra Buana, a third party,
pertanggungan masing-masing sebesar with sum insured amounted to Rp186,964,171,685
Rp186.964.171.685 dan Rp110.558.230.451. and Rp110,558,230,451, respectively. The
Manajemen berpendapat bahwa nilai management is of the opinion that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets from such risks.
dipertanggungkan terhadap risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat komitmen kontraktual dalam perolehan contractual commitments to acquire of fixed assets,
aset tetap, tidak terdapat aset tetap yang tidak there are no fixed assets that are temporarily
terpakai sementara, tidak terdapat aset tetap yang unused, there are no fixed assets that have been
dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak discontinued from active use and are not classified
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dan as available for sale and there are no fixed assets
tidak terdapat aset tetap yang berasal dari hibah. originating from grants.
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat Based on management’s assessment, there are no
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances which may
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap indicate impairment in value of fixed assets as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there is no
terdapat aset tetap yang dijaminkan. pledged fixed assets.
9. Transaksi Sewa 9. Lease Transactions
Grup memiliki kontrak sewa untuk kedai kopi, gerai The Group has leases contracts for coffee stores,
donat dan kantor. Masa sewa berkisar antara 3-5 doughnut stores and office spaces. The lease term
tahun. Kontrak sewa tersebut memenuhi kriteria ranges from 3-5 years. The lease contracts meet
dimana kontrak tersebut memberikan hak untuk the criteria whereby the contract conveys the right
mengendalikan penggunaan aset identifikasian to control the use of an identified asset for a period
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan of time in exchange for consideration, therefore
dengan imbalan, sehingga dicatat sebagai aset recognized as right-of-use assets and lease
hak-guna dan liabilitas sewa. liabilities.
Grup juga memiliki aset prasarana ruang, mesin The Group also has certain leases of leasehold
dan peralatan tertentu dengan nilai rendah improvement, machine and equipment with low
dan/atau sewa dengan pembayaran variabel yang values and/or leases with variable payments not
tidak bergantung pada indeks atau suku bunga. depending on the interest rate or index. The Group
Grup menerapkan pengecualian pengakuan untuk applies the recognition exemptions for these
transaksi sewa tersebut. leases.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Jumlah tercatat aset hak-guna yang diakui dan The carrying amounts of right-of-use assets
mutasinya selama periode berjalan: recognized and the movements during the period:
2025 2024
Nilai perolehan aset hak-guna Cost of right-of-use assets
Pada tanggal 1 Januari 385.083.411.283 200.672.044.597 As at January 1
Penambahan dan modifikasi sewa 186.373.318.241 191.440.039.224 Lease additions and modifications
Pengakhiran sewa (11.677.949.141) (7.191.179.253) Lease termination
Selisih perbedaan mata uang asing 1.642.499.146 162.506.715 Foreign currency translation differences
Pada tanggal 31 Desember 561.421.279.529 385.083.411.283 As at December 31
- 40 -
Page 286
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pada tanggal 1 Januari 142.779.960.517 81.326.109.399 As at January 1
Penambahan 104.507.053.967 66.984.311.499 Additions
Pengakhiran sewa (6.715.385.427) (5.552.463.571) Lease termination
Selisih perbedaan mata uang asing 582.755.343 22.003.190 Foreign currency translation differences
Pada tanggal 31 Desember 241.154.384.400 142.779.960.517 As at December 31
Nilai tercatat pada Carrying value
tanggal 31 Desember 320.266.895.129 242.303.450.766 as at December 31
Liabilitas sewa Lease liabilities
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa sebagai berikut: The maturity analysis of lease liabilities as follows:
2025 2024
Jatuh tempo pembayaran sewa: Undiscounted lease payment due:
Tahun 2025 - 91.169.652.663 Year 2025
Tahun 2026 110.260.863.445 60.371.424.109 Year 2026
Tahun 2027 55.793.947.887 26.944.522.734 Year 2027
Tahun 2028 31.963.388.062 10.249.441.899 Year 2028
Tahun 2029 16.861.714.486 1.864.064.573 Year 2029
Tahun 2030 7.434.572.840 - Year 2030
Total pembayaran minimum sewa 222.314.486.720 190.599.105.978 Total minimum lease payment
Dikurangi beban bunga
yang belum diakui (20.419.258.430) (19.683.986.623) Less unrecognized interest
Total liabilitas sewa 201.895.228.290 170.915.119.355 Total lease liabilities
Liabilitas sewa yang jatuh tempo Current maturity of lease
dalam waktu satu tahun 99.684.220.830 79.819.988.610 liabilities
Liabilitas sewa - setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Lease liabilities - net of
dalam waktu satu tahun 102.211.007.460 91.095.130.745 current maturity
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari Amounts recognized in profit or loss arising from
transaksi sewa adalah sebagai berikut: leases transactions are as follows:
2025 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expenses of right-of-use assets
Beban operasional Operating expenses
Beban penjualan (Catatan 20) 104.094.443.870 66.984.311.499 Selling expenses (Note 20)
Umum dan administrasi (Catatan 20) 412.610.097 - General and administrative (Note 20)
Total 104.507.053.967 66.984.311.499 Total
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expenses on lease liabilities
Beban lain-lain - beban keuangan 11.099.370.674 10.747.506.540 Other expenses - financing costs
Pengurangan aset hak-guna pada tahun 2025 dan Deductions of right-of-use (ROU) assets in 2025
2024, timbul akibat penghentian lebih awal atas and 2024, incurred from early termination of the
aset sewaan. Selisih antara nilai tercatat aset hak- leased assets. The difference between the carrying
guna dan liabilitas sewa masing-masing sebesar value of ROU assets and lease liabilities
Rp(296.700.384) dan Rp113.229.747, yang dicatat amounted to Rp(296.700.384) and Rp113,229,747,
sebagai bagian dari “Penghasilan (Beban) Lain- respectively, and were recorded as part of “Other
lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan Income (Expenses)” in the consolidated statements
komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
Beban sewa yang tidak dikapitalisasi dan/atau Rental expenses not capitalized and/or recognized
diakui melalui liabilitas sewa menurut PSAK through lease liabilities under PSAK No. 116 were
No. 116 diakui dalam “Beban Operasional” dalam recognized within “Operating Expenses” in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian (Catatan 20). comprehensive income (Note 20).
- 41 -
Page 287
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Uang jaminan yang dibayarkan Grup untuk Security deposits paid by the Group for rental
sewa toko disajikan sebagai “Uang Jaminan” stores are presented as “Refundable Deposits” in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated financial position (Note 10).
(Catatan 10).
10. Uang Jaminan 10. Refundable Deposits
Akun ini merupakan uang jaminan sewa toko untuk This account represents the security deposits of
kedai kopi dan gerai donat Grup, dengan rincian rental stores for the Group’s coffee stores and
uang jaminan berdasarkan mata uang adalah doughnut stores with details of refundable deposits
sebagai berikut: based on currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah 23.686.553.640 16.201.774.176 Rupiah
Dolar Singapura 4.181.746.110 1.875.423.687 Singapore Dollar
Total 27.868.299.750 18.077.197.863 Total
Uang jaminan ini akan dikembalikan pada akhir These deposits will be refunded at the end of the
masa sewa. rental period.
11. Perpajakan 11. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Pasal 21 539.625.472 - Income Tax Article 21
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Pasal 21 21.960.223 4.122.761 Income Tax Article 21
Goods and services tax (GST) 214.759.339 - Goods and services tax (GST)
Sub-total 236.719.562 4.122.761 Sub-total
Total 776.345.034 4.122.761 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) - Final 2.706.013.058 1.309.855.380 Article 4(2) - Final
Pasal 21 1.092.486.599 283.163.371 Article 21
Pasal 23/26 402.051.011 195.793.922 Article 23/26
Pasal 29 13.800.776.508 - Article 29
Pajak pertambahan nilai 2.207.470.966 852.675.785 Value added tax
Pajak restoran (PBJT) 13.708.953.778 10.362.031.253 Restaurant tax (PBJT)
Utang pajak lainnya (SP2DK) - 44.099.052 Other tax payable (SP2DK)
Sub-total 33.917.751.920 13.047.618.763 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) - Final 56.611.132 125.298.175 Article 4(2) - Final
Pasal 23/26 21.016.837 4.783.000 Article 23/26
Pajak restoran (PBJT) 197.282.653 - Restaurant tax (PBJT)
Sub-total 274.910.622 130.081.175 Sub-total
Total 34.192.662.542 13.177.699.938 Total
- 42 -
Page 288
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense) of the Company
Perusahaan dan Entitas Anak terdiri dari: and Subsidiaries are as follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini (13.902.044.311) - Current
Tangguhan 365.001.496 1.154.948.650 Deferred
Sub-total (13.537.042.815) 1.154.948.650 Sub-total
Entitas Anak Subsidiary
Tangguhan 7.706.653 - Deferred
Manfaat (Beban) Pajak - Neto (13.529.336.162) 1.154.948.650 Income Tax Benefit (Expense) - Net
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat The reconciliation between income before
(beban) pajak penghasilan, menurut laporan income tax benefit (expense), as shown in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian dan taksiran laba fiskal yang other comprehensive income and estimated
dihitung oleh Perusahaan adalah sebagai fiscal income which were calculated by
berikut: the Company are as follows:
2025 2024
Laba sebelum manfaat (beban) Income before income tax
pajak penghasilan menurut benefit (expense) per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 103.662.378.274 52.957.912.161 and other comprehensive income
Rugi sebelum manfaat Loss before income
(beban) pajak penghasilan tax benefit (expense) of the
Entitas Anak dan eliminasi 34.586.579.813 8.296.938.499 Subsidiaries and elimination
Laba sebelum manfaat (beban) Income before income tax benefit
pajak penghasilan Perusahaan 138.248.958.087 61.254.850.660 (expense) of the Company
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 3.418.581.899 4.263.747.777 Employee benefit expense
Transaksi sewa (1.759.484.193) 986.018.813 Lease transactions
Beda temporer - neto 1.659.097.706 5.249.766.590 Temporary differences - net
Beda tetap Permanent differences
Gaji, upah dan tunjangan lain 4.789.267.476 7.015.566.202 Salaries, wages and other allowances
Loyalti 4.243.089.800 6.572.440.789 Loyalty
Pajak 321.685.095 7.028.602.563 Taxation
Penghasilan yang telah Income already
dikenakan pajak final (10.880.726.786) (620.461.583) subject to final tax
Lain-lain 729.480.315 474.874.248 Others
Beda tetap - neto (797.204.100) 20.471.022.219 Permanent differences - net
Estimasi laba fiskal - tahun berjalan 139.110.851.693 86.975.639.469 Estimated fiscal income - current year
Rugi fiskal tahun sebelumnya (75.919.741.188) (162.895.380.657) Fiscal loss carry forward from prior years
Estimasi laba (akumulasi rugi) Estimated fiscal income (accumulated
fiskal tahun berjalan 63.191.110.505 (75.919.741.188) loss) current year
Beban pajak kini (13.902.044.311) - Current income tax
- 43 -
Page 289
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid tax:
Pasal 22 239.110 - Article 22
Pasal 23 101.028.693 - Article 23
Taksiran utang pajak Estimated corporate income tax
Penghasilan badan - Pasal 29 (13.800.776.508) - payable - Article 29
Taksiran akumulasi rugi fiskal: Accumulated estimated fiscal losses:
Tahun 2021 - 21.300.316.720 Year 2021
Tahun 2022 - 54.619.424.468 Year 2022
Total - 75.919.741.188 Total
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun fiskal The taxable income resulting from the
2025 dan 2024 menjadi dasar dalam pengisian reconciliation for fiscal years 2025 and 2024 will
SPT Tahunan PPh Badan yang disampaikan be the basis for filling the Corporate Annual Tax
kepada otoritas perpajakan. Returns to be submitted to the tax authority.
Pada bulan Oktober 2024, Perusahaan In October 2024, the Company made
melakukan pembetulan Surat Pemberitahuan corrections to the 2021’s Corporate Income
Pajak Penghasilan Badan Tahun 2021, Tax Return, which changed the fiscal correction
yang mengubah koreksi fiskal dan jumlah rugi and the amount of fiscal loss for the year 2021
fiskal tahun 2021 menjadi sebesar to Rp31,077,299,996 (before compensated
Rp31.077.299.996 (sebelum dikompensasikan against 2024’s fiscal income).
pada laba fiskal tahun 2024).
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under Indonesian taxation laws, tax losses may
kerugian pajak dapat dikompensasikan untuk be carried forward for a period of 5 (five) years.
jangka waktu 5 (lima) tahun. Perusahaan The Company submit tax returns on the basis of
menyampaikan SPT pajak berdasarkan self- self-assessment.
assessment.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax are as follows:
berikut:
Dikreditkan Dikreditkan ke
(dibebankan) ke penghasilan
Saldo awal laporan laba rugi/ komprehensif lain/ Saldo akhir
1 Januari 2025/ Credited Credited to other 31 Desember 2025/
Beginning balance (charged) to comprehensive Ending balance
January 1, 2025 profit or loss income December 31, 2025
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 1.545.569.940 752.088.018 261.883.455 2.559.541.413 Employee benefits
Aset hak-guna (50.935.377.906) (13.090.460.627) - (64.025.838.533) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 50.964.040.964 12.703.374.105 - 63.667.415.069 Lease liabilities
Sub-total 1.574.232.998 365.001.496 261.883.455 2.201.117.949 Sub-total
Entitas anak Subsidiary
Imbalan kerja - 4.817.560 - 4.817.560 Employee benefits
Aset hak-guna - (1.651.607.001) - (1.651.607.001) Right-of-use assets
Liabilitas sewa - 1.654.496.094 - 1.654.496.094 Lease liabilities
Sub-total - 7.706.653 - 7.706.653 Sub-total
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - neto 1.574.232.998 372.708.149 261.883.455 2.208.824.602 assets - net
- 44 -
Page 290
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dikreditkan Dikreditkan ke
(dibebankan) ke penghasilan
Saldo awal laporan laba rugi/ komprehensif lain/ Saldo akhir
1 Januari 2024/ Credited Credited to other 31 Desember 2024/
Beginning balance (charged) to comprehensive Ending balance
January 1, 2024 profit or loss income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 417.075.061 938.024.510 190.470.369 1.545.569.940 Employee benefits
Aset hak-guna (24.352.173.701) (26.583.204.205) - (50.935.377.906) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 24.163.912.619 26.800.128.345 - 50.964.040.964 Lease liabilities
Aset pajak Deferred tax
tangguhan - neto 228.813.979 1.154.948.650 190.470.369 1.574.232.998 assets - net
Rekonsiliasi antara taksiran manfaat (beban) pajak The reconciliation between estimated income
penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tax benefit (expense) computed using the
tarif pajak yang berlaku dari laba akuntansi applicable tax rates on the accounting income
sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan before income tax benefit (expense) as reported
seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi in the consolidated statements of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2025 and 2024, are as
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum manfaat (beban) Income before income tax benefit
pajak penghasilan menurut (expense) per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 103.662.378.274 52.957.912.161 other comprehensive income
Rugi sebelum manfaat Loss before income
(beban) pajak penghasilan tax benefit (expense) of the
Entitas Anak dan eliminasi 34.586.579.813 8.296.938.499 Subsidiaries and elimination
Laba sebelum manfaat (beban) Income before income tax benefit
pajak penghasilan Perusahaan 138.248.958.087 61.254.850.660 (expense) of the Company
Beban pajak dengan tarif Tax expense computed using
pajak yang berlaku (22%) (30.414.770.779) (13.476.067.145) the applicable tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas: Tax effect on:
Beda tetap 175.384.903 (4.503.624.888) Permanent differences
Kompensasi rugi fiskal 16.702.343.061 19.134.640.683 Fiscal loss compensation
Manfaat (beban) pajak Penghasilan: Income tax benefit (expense):
Perusahaan (13.537.042.815) 1.154.948.650 The Company
Entitas Anak 7.706.653 - Subsidiaries
Neto (13.529.336.162) 1.154.948.650 Net
- 45 -
Page 291
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Surat Ketetapan Pajak - Perusahaan Tax Assessment Letter - The Company
Tahun Pajak 2024 Fiscal Year 2024
Pada bulan November 2025, Perusahaan In November 2025, the Company received
menerima Surat Pemberitahuan Perkembangan Progress Notification Letter on Requests for Data
Pelaksanaan Permintaan Penjelasan Data and/or Information Clarification (SP3P2DK) from
dan/atau Keterangan (SP3P2DK) dari Direktorat Directorate General of Tax (DJP) regarding
Jenderal Pajak (DJP) tentang Surat Permintaan Request Letter for Explanation of Data and/or
Penjelasan atas data dan/atau Keterangan Information (SP2DK) for fiscal year 2024. Based on
(SP2DK) untuk tahun pajak 2024. Berdasarkan SP3P2DK, the Company has to pay the
SP3P2DK, Perusahaan harus membayar underpayment of Income Tax Articles (PPh) 21,
kekurangan pembayaran Pajak Penghasilan Pasal PPh 4(2), and Value Added Tax (VAT) for fiscal
(PPh) 21, PPh 4(2) dan Pajak Pertambahan Nilai year 2024 amounted to Rp750,000, Rp76,812,500
(PPN) untuk tahun pajak 2024 masing-masing and Rp14,983,182, respectively, that was charged
sebesar Rp750.000, Rp76.812.500 dan to the current year’s profit or loss and has been
Rp14.983.182 yang dibebankan pada laba rugi paid on November 12, 2025.
tahun berjalan dan telah dibayarkan pada tanggal
12 November 2025.
Tahun Pajak 2022 Fiscal Year 2022
Pada bulan September 2025, Perusahaan In September 2025, the Company received
menerima Berita Acara Pelaksanaan Permintaan Minutes of Implementation of Request for
Penjelasan (BAPPP) dari DJP tentang SP2DK Explanation (BAPPP) from DJP regarding SP2DK
untuk tahun pajak 2022. Berdasarkan BAPPP, for fiscal year 2022. Based on BAPPP,
Perusahaan harus membayar kekurangan the Company has to pay the underpayment of
pembayaran PPh 21 dan PPh 4(2) untuk tahun PPh 21 and PPh 4(2) for fiscal year 2022
pajak 2022 masing-masing sebesar Rp18.542.651 amounted to Rp18,542,651 and Rp48,000,000,
dan Rp48.000.000 yang dibebankan pada laba rugi respectively, that was charged to the current year’s
tahun berjalan dan telah dibayarkan pada tanggal profit or loss and has been paid on September 17,
17 September 2025. 2025.
Perusahaan juga menerima Surat Tagihan Pajak The Company also received a Tax Collection Letter
PPh 21 untuk periode masa Desember 2022 (STP) PPh 21 for period December 2022
sebesar Rp4.400.061 yang dibebankan pada laba amounted to Rp4,400,061, which was charged to
rugi tahun berjalan dan telah dibayarkan pada the current year profit or loss and has been paid on
tanggal 18 November 2025. November 18, 2025.
Tahun Pajak 2023 Fiscal Year 2023
Pada tanggal 15 Mei 2025, Perusahaan menerima On May 15, 2025, the Company received BAPPP
BAPPP dari DJP tentang SP2DK untuk tahun pajak from DJP regarding SP2DK for fiscal year 2023.
2023. Berdasarkan BAPPP, Perusahaan harus Based on BAPPP, the Company has to pay the
membayar kekurangan pembayaran PPh 21 untuk underpayment of PPh 21 for fiscal year 2023
tahun pajak 2023 sebesar Rp44.099.052 yang totaling Rp44,099,052 that was charged to the
dibebankan pada laba rugi tahun 2024 dan dicatat 2024’s profit or loss and recorded as part of taxes
sebagai bagian dari utang pajak pada tanggal payables as at December 31, 2024 and has been
31 Desember 2024 dan telah dibayarkan pada paid on June 2, 2025.
tanggal 2 Juni 2025.
Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020
Pada tanggal 6 Agustus 2024, Perusahaan On August 6, 2024, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
Bayar (SKPKB) dari DJP atas PPh 4(2), 23 dan from DGT for PPh 4(2), 23 and VAT for fiscal year
PPN untuk tahun pajak 2020 sebesar 2020 totaling Rp2,643,705,425. The Company also
Rp2.643.705.425. Perusahaan juga menerima received interest administrative sanction on the
sanksi administratif bunga atas SKPKB tersebut SKPKB amounted to Rp1,819,833,217.
sebesar Rp1.819.833.217. Perusahaan telah The Company has charged all of the tax
membebankan seluruh kekurangan bayar dan underpayment and interest sanction to the 2024’s
sanksi bunga tersebut pada laba rugi tahun 2024 profit and loss and has paid all of the SKPKB
dan telah membayar seluruh jumlah SKPKB amount in September, October and November
tersebut pada bulan September, Oktober dan 2024.
November 2024.
- 46 -
Page 292
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. Utang Usaha 12. Trade Payables
2025 2024
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi (Catatan 22) 873.810.000 691.740.000 Related party (Note 22)
Pihak ketiga 130.626.375.329 93.739.088.524 Third parties
Total 131.500.185.329 94.430.828.524 Total
Utang usaha merupakan utang yang timbul dari Trade payables represent payables arose from
pembelian persediaan makanan dan minuman, purchase of inventories food and beverages,
kemasan dan barang dagangan. packaging and merchandise.
Pembelian kepada pemasok memiliki jangka waktu Purchases to suppliers have credit terms of
kredit antara 14 sampai 45 hari. 14 to 45 days.
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah The details of trade payables by suppliers are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 22) Related Party (Note 22)
PT Otten Coffee Indonesia 873.810.000 691.740.000 PT Otten Coffee Indonesia
Pihak ketiga Third parties
PT Sukanda Jaya 17.128.705.275 12.156.803.502 PT Sukanda Jaya
PT Thermopak Karya Indonesia 13.880.628.995 10.402.589.065 PT Thermopak Karya Indonesia
PT Kopi Prima Indonesia 11.889.046.688 6.578.310.458 PT Kopi Prima Indonesia
PT Inovasi Boga Bersatu 10.959.580.298 10.443.063.231 PT Inovasi Boga Bersatu
PT Komunitas Flavoria Indonesia 9.702.884.505 11.957.369.905 PT Komunitas Flavoria Indonesia
PT Jaddi Global Sejahtera 8.962.036.567 5.113.037.030 PT Jaddi Global Sejahtera
PT Nitro Anugerah Bevindo 8.833.851.260 5.666.985.405 PT Nitro Anugerah Bevindo
PT Multi Citra Rasa 6.995.751.540 3.504.415.043 PT Multi Citra Rasa
PT Cipta Rasa Multindo 6.959.920.194 4.322.629.445 PT Cipta Rasa Multindo
PT Tunas Textile Industry 2.861.413.063 1.518.365.000 PT Tunas Textile Industry
PT Kurnia Mitra Duta Sentosa 2.646.450.000 1.201.981.622 PT Kurnia Mitra Duta Sentosa
PT Pangan Lestari 2.519.161.400 - PT Pangan Lestari
PT Lautan Natural Krimerindo 2.059.638.000 247.776.000 PT Lautan Natural Krimerindo
PT Mulia Jaya Abadi 2.029.309.320 1.297.592.880 PT Mulia Jaya Abadi
PT Santino 1.828.007.125 3.274.441.000 PT Santino
PT Rubiyat Indonesia 1.674.529.701 2.145.235.081 PT Rubiyat Indonesia
PT Sinergi Mitra Saksama 1.428.118.568 461.970.620 PT Sinergi Mitra Saksama
PT Health Today Indonesia 1.198.242.360 1.838.886.600 PT Health Today Indonesia
PT MCdelica Food Indonesia 1.087.713.000 - PT MCdelica Food Indonesia
CV Eiko Kreasindo Berdjaja 1.061.011.532 635.048.649 CV Eiko Kreasindo Berdjaja
PT Bioplast Unggul 1.009.057.232 482.870.850 PT Bioplast Unggul
PT Airmas Prima Agro 857.450.000 1.056.750.000 PT Airmas Prima Agro
PT Toffin Indonesia 600.000.000 1.714.387.164 PT Toffin Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000.000.000) 12.453.868.706 7.718.579.974 Rp1,000,000,000)
Sub-total 130.626.375.329 93.739.088.524 Sub-total
Total 131.500.185.329 94.430.828.524 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang The details of trade payables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rupiah 129.088.114.137 93.533.848.623 Rupiah
Dolar Singapura 2.412.071.192 896.979.901 Singapore Dollar
Total 131.500.185.329 94.430.828.524 Total
- 47 -
Page 293
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables by aging are as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 123.076.633.986 85.677.639.793 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
Sampai dengan 30 hari 6.976.621.618 5.727.583.984 Up to 30 days
31 - 90 hari 303.225.925 2.431.841.616 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.143.703.800 593.763.131 More than 90 days
Total 131.500.185.329 94.430.828.524 Total
13. Utang Lain-lain 13. Other Payables
Rincian utang lain-lain berdasarkan sifat adalah The details of other payables based on nature are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak berelasi - Rupiah (Catatan 22) Related party - Rupiah (Note 22)
Pembelian aset tetap, perawatan Purchase of fixed assets, maintenance
dan perlengkapan toko 2.824.485.003 811.283.677 and store supplies
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
Logistik dan penyimpanan 9.681.026.103 12.064.846.396 Logistic and storage
Kontraktor dan pembelian aset tetap 7.902.610.662 3.049.915.149 Contractor and purchase of fixed assets
Perlengkapan toko dan kantor 4.078.981.689 1.198.422.105 Store and office supplies
Sewa dan jasa layanan 1.068.122.174 536.828.633 Rental and service charge
Iklan dan promosi 467.984.059 364.598.462 Advertising and promotion
Deposit dana mitra (Catatan 25) - 1.399.970.000 Partners’ deposit fund (Note 25)
Lain-lain 2.254.448.116 1.584.460.626 Others
Sub-total 25.453.172.803 20.199.041.371 Sub-total
Total 28.277.657.806 21.010.325.048 Total
Rincian utang lain-lain berdasarkan pemasok The details of other payables based on suppliers
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 22) Related Party (Note 22)
PT Otten Coffee Indonesia 2.824.485.003 811.283.677 PT Otten Coffee Indonesia
Pihak ketiga Third parties
PT Manggala Kiat Ananda 3.321.584.322 5.398.966.825 PT Manggala Kiat Ananda
PT Kian Olympic Indonesia 2.519.849.862 490.398.000 PT Kian Olympic Indonesia
PT Kiat Ananda Cold Storage 1.928.967.526 - PT Kiat Ananda Cold Storage
CV Hadi Utama 1.429.969.920 - CV Hadi Utama
PT Prakarsa Triputra Solusi 1.137.504.575 - PT Prakarsa Triputra Solusi
PT Prakarsa Niaga Solusi 1.113.743.155 1.141.877.434 PT Prakarsa Niaga Solusi
PT Paket Aksi Silogis 722.437.340 - PT Paket Aksi Silogis
PT Uniktif Media Indonesia 666.084.249 - PT Uniktif Media Indonesia
PT Basita Aksara Japa 642.881.541 364.259.300 PT Basita Aksara Japa
PT Kriya Cipta Asa 620.074.226 - PT Kriya Cipta Asa
PT Santino 588.124.861 - PT Santino
Wiplus Pte. Ltd. 489.025.889 - Wiplus Pte. Ltd.
PT Conblock Kapital Group 470.906.415 - PT Conblock Kapital Group
PT Mega Indo Prima 445.700.000 - PT Mega Indo Prima
Elite Boss Pte. Ltd. 420.054.290 - Elite Boss Pte. Ltd.
Tiong Bahru Plaza LLP 371.730.769 - Tiong Bahru Plaza LLP
Cathay Building 2002 Pte. Ltd. 350.876.990 - Cathay Building 2002 Pte. Ltd.
- 48 -
Page 294
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Melioris Private Limited 347.952.767 - Melioris Private Limited
PT Wingoh Albindo 329.293.100 - PT Wingoh Albindo
PT Indika Tirta Mandiri 80.325.330 435.158.710 PT Indika Tirta Mandiri
CV Ijo Lumut 44.576.250 440.125.000 CV Ijo Lumut
PT Sinarmas Distribusi Nusantara - 1.630.596.823 PTSinarmas Distribusi Nusantara
PT Solusi Pengiriman Indonesia - 1.058.254.039 PT Solusi Pengiriman Indonesia
PT Paket Aksi Logis - 738.226.509 PT Paket Aksi Logis
PT Satria Antaran Prima Tbk - 430.370.471 PT Satria Antaran Prima Tbk
PT Sahabat Duta Wisata - 323.974.622 PT Sahabat Duta Wisata
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp300.000.000) 7.411.509.426 7.746.833.638 Rp300,000,000)
Sub-total 25.453.172.803 20.199.041.371 Sub-total
Total 28.277.657.806 21.010.325.048 Total
Rincian utang lain-lain berdasarkan mata uang The details of other payables based on currencies
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rupiah 25.567.861.196 20.986.078.618 Rupiah
Dolar Singapura 2.709.796.610 24.246.430 Singapore Dollar
Total 28.277.657.806 21.010.325.048 Total
Rincian umur utang lain-lain adalah sebagai The details of other payables by aging are as
berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 21.857.751.482 11.337.680.696 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
Sampai dengan 30 hari 1.755.383.995 1.410.955.841 Up to 30 days
31 - 90 hari 2.024.324.827 3.801.861.288 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.640.197.502 4.459.827.223 More than 90 days
Total 28.277.657.806 21.010.325.048 Total
14. Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 14. Accrued Liabilities
2025 2024
Kompensasi karyawan kontrak 8.474.871.332 4.333.407.096 Compensation of contract employees
Logistik dan penyimpanan 7.193.586.224 3.919.919.092 Logistic and storage
Utilitas 5.286.102.311 3.301.276.770 Utilities
Biaya penjualan online 5.209.096.956 2.378.349.637 Online selling costs
Provisi restorasi 3.791.816.049 1.741.098.083 Restoration provision
Biaya sewa atas imbal hasil Rental fee on partnership
kemitraan (Catatan 25) 3.426.517.945 3.101.910.554 profits (Note 25)
Jasa profesional 2.552.620.589 2.844.071.990 Professional fees
Langganan perangkat lunak dan Software subscription and
teknologi informasi 2.279.149.517 1.804.502.750 information technology
Kontraktor dan pembelian Contractor and purchase of
aset tetap 610.306.311 1.173.059.070 fixed assets
Lain-lain 5.704.937.832 2.583.696.316 Others
Total 44.529.005.066 27.181.291.358 Total
- 49 -
Page 295
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. Pinjaman Bank Jangka Panjang 15. Long-term Bank Loan
2025 2024
Perusahaan The Company
Pihak ketiga - Rupiah Third party - Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Fasilitas pembiayaan musyarakah 16.251.515.151 27.160.606.060 Musyarakah financing facility
Dikurangi biaya transaksi pinjaman Less unamortized loan
yang belum diamortisasi (58.730.637) (156.907.709) transaction cost
Total pinjaman bank jangka panjang 16.192.784.514 27.003.698.351 Total long-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang yang Current maturity
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 10.857.756.588 10.810.919.669 of long-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang
- setelah dikurangi bagian yang Long-term bank loan -
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 5.335.027.926 16.192.778.682 net of current maturity
Perusahaan The Company
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
Berdasarkan Akta Akad Line Fasilitas Pembiayaan Based on the Deed of Musyarakah iB Financing
Musyarakah iB No. 01 tanggal 4 Maret 2024 oleh Facility Line Agreement No. 01 dated March 4,
Notaris Veronica Nataadmadja, S.H., M. Corp. 2024 of Notary Veronica Nataadmadja, S.H.,
Admin., M. Com., Perusahaan memperoleh fasilitas M. Corp. Admin., M. Com., the Company obtained
pembiayaan musyarakah dari PT Bank Maybank a musyarakah financing facility from PT Bank
Indonesia Tbk (“Maybank”) dengan jumlah batas Maybank Indonesia Tbk ("Maybank") with a
maksimum sebesar Rp30.000.000.000 yang akan maximum limit of Rp30,000,000,000 which will be
digunakan untuk membiayai rencana used for financing the construction plan of
pembangunan kedai kopi Perusahaan. Pinjaman ini the Company’s coffee stores. This loan bears a
dikenakan nisbah bagi hasil sebesar 8,75% per profit-sharing ratio of 8.75% per annum. The term
tahun. Jangka waktu fasilitas pembiayaan of the musyarakah financing facility is 36 months
musyarakah selama 36 bulan per penarikan. per withdrawal.
Fasilitas pembiayaan musyarakah tersebut This musyarakah financing facility were secured
dijaminkan dengan cash collateral berupa deposito with cash collateral in the form of time deposits
berjangka senilai 50% dari nominal realisasi worth 50% of the nominal realization of
pembiayaan musyarakah dan Perusahaan musyarakah financing and the Company is
diwajibkan untuk menyediakan sinking fund required to provide sinking fund of 1 time
sebesar 1 kali angsuran ditambah 1 kali bagi hasil installment and profit sharing in the Company's
pada rekening Perusahaan di Maybank dan akan bank account at Maybank and will be blocked
diblok selama periode fasilitas pembiayaan. during the financing facility period. The
Manajemen berpendapat bahwa pembatasan management is of the opinion that the restriction in
penggunaan saldo kas dan setara kas tersebut usage of the cash and cash equivalent balances
tidak memiliki dampak signifikan pada likuiditas dan has no significant impact on the Company’s
kegiatan operasional Perusahaan. liquidity and operational activities.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents represent
merupakan saldo kas di bank dan deposito cash in bank and time deposits which placed in
berjangka yang ditempatkan pada Maybank Maybank amounted to Rp2,753,952,582 and
masing-masing sebesar Rp2.753.952.582 dan Rp15,000,000,000 as at December 31, 2025
Rp15.000.000.000 pada tanggal 31 Desember and amounted to Rp1,595,524,750 and
2025 dan Rp1.595.524.750 dan Rp15.000.000.000 Rp15,000,000,000 as at December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2024. Pada tahun 2025 respectively. In 2025 and 2024, interest rate for
dan 2024, tingkat bunga deposito berjangka time deposits ranging at 4.75% - 5.00% per annum
masing-masing berkisar antara 4,75% - 5,00% per and ranging at 3.50% - 5.00% per annum,
tahun dan berkisar antara 3,50% - 5,00% per respectively.
tahun.
Perusahaan harus mempertahankan rasio-rasio The Company must maintain its financial ratios,
keuangannya, seperti current ratio minimal 1 kali, such as current ratio at a minimum 1 time, leverage
leverage ratio maksimum 3 kali dan EBITDA dibagi ratio at a maximum 3 times and EBITDA divided by
financial payment minimal 1,25 kali. financial payment at a minimum 1.25 times.
- 50 -
Page 296
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Fasilitas pembiayaan musyarakah telah mengalami Musyarakah financing facilities have been
perubahan berdasarkan Perubahan Akad Line amended based on Changes Musyarakah
Fasilitas Pembiayaan Musyarakah iB tanggal Financing Facilities Line iB dated September 30,
30 September 2024, antara lain, perubahan pasal 2024, among others, change in article of financial
financial covenant - sehubungan dengan formula covenant - in connection with the formula for
perhitungan rasio-rasio keuangan. calculating financial ratios.
Berdasarkan perjanjian, Perusahaan wajib Based on the agreement, the Company must
meminta persetujuan tertulis terlebih dahulu request prior written approval from Maybank if one
kepada Maybank jika terjadi salah satu kejadian, of the events occurs, among others:
antara lain:
a. Menerima sesuatu pembiayaan/pinjaman a. Receive a financing/loan of money/credit or
uang/kredit atau fasilitas keuangan, fasilitas financial facilities, leasing facilities in the form
leasing berupa apapun atau untuk mengikat of any or to bind themselves as guarantors for
diri sebagai penjamin untuk utang pihak lain other parties' debt with a total of more than
dengan jumlah lebih dari 50% dari pagu 50% of the financing facility;
fasilitas pembiayaan;
b. Menjual, menyewakan, mentransfer, b. Selling, renting, transferring, transferring
memindahkan hak/kepentingan, menghapus rights/interests, removing most or all of assets;
sebagian besar atau seluruh harta kekayaan;
c. Melakukan pembayaran atas semua pinjaman c. Made payments for all loans to third parties;
kepada pihak ketiga;
d. Melakukan perubahan susunan pengurus dan d. Changes to the composition of the
pemegang saham; management and shareholder;
e. Melakukan penggabungan usaha, peleburan e. Conduct business combination, business
usaha dan pengambilalihan saham; merger and shares acquisition;
f. Melakukan pembubaran atau likuidasi; f. Dissolve or liquidation;
g. Merubah struktur permodalan, kecuali g. Change the capital structure, except the
peningkatan modal dari laba ditahan atau increase in capital from retained earnings or
setoran dari pemegang saham; paid-in from shareholder;
h. Membayar atau menyatakan dapat dibayar h. Paid or stated that dividend or profit sharing in
sesuatu dividen atau pembagian keuntungan any form can be paid on shares issued.
berupa apapun juga atas saham-saham yang
dikeluarkan.
Pada tanggal 31 Oktober 2024, Maybank On October 31, 2024, Maybank amended the
melakukan Perubahan Akad Line Fasilitas Musyarakah Financing Facilities Line iB, whereas
Pembiayaan Musyarakah iB, dimana Maybank Maybank agreed to, among others, changes the
menyetujui antara lain, mengubah pasal 11 Art. 11 paragraph 12.1 and Art. 11 paragraph 12.2
ayat 12.1 dan pasal 11 ayat 12.2 yang which require written approval from Maybank to
mempersyaratkan persetujuan tertulis dari only be required to provide written notification,
Maybank berubah menjadi hanya wajib among others:
memberitahukan secara tertulis, antara lain:
a. Melakukan perubahan susunan pengurus dan a. Changes to the composition of the
pemegang saham; management and shareholder;
b. Merubah struktur permodalan, kecuali b. Change the capital structure, except the
peningkatan modal dari laba ditahan atau increase in capital from retained earnings or
setoran dari pemegang saham; paid-in from shareholder;
c. Membayar atau menyatakan dapat dibayar c. Paid or stated that dividend or profit sharing in
sesuatu dividen atau pembagian keuntungan any form can be paid on shares issued.
berupa apapun juga atas saham-saham yang
dikeluarkan.
Beban bunga untuk tahun yang berakhir pada Interest expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024, amounted to
masing sebesar Rp1.940.230.859 dan Rp1,940,230,859 and Rp1,392,496,946,
Rp1.392.496.946 dicatat sebagai bagian dari respectively, were recorded as part of “Other
“Beban Lain-lain - Beban Keuangan” pada laporan Expenses - Financing Costs” in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh The management is of the opinion that all of the
pembatasan dari Maybank telah dipenuhi pada Maybank’s covenants have been met as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 51 -
Page 297
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. Modal Saham 16. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan laporan as at December 31, 2025, based on the report
yang diberikan oleh Biro Administrasi Efek prepared by PT Sinartama Gunita, the Company’s
Perusahaan, PT Sinartama Gunita, adalah sebagai Securities Administration Bureau, are as follows:
berikut:
Persentase Total
Lembar saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Number Percentage Total paid-in
Pemegang saham of shares of ownership capital Shareholders
Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) 7.038.145.548 78,92% 492.670.188.360 Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL)
PT Otten Coffee Indonesia (Otten) 213.722 0,00% 14.960.540 PT Otten Coffee Indonesia (Otten)
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 1.880.000.000 21,08% 131.600.000.000 Public (each below 5%)
Total 8.918.359.270 100,00% 624.285.148.900 Total
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: at December 31, 2024 is as follows:
Persentase Total
Lembar saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Number Percentage Total paid-in
Pemegang saham of shares of ownership capital Shareholders
Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) 7.038.145.548 99,99% 492.670.188.360 Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL)
PT Otten Coffee Indonesia (Otten) 213.722 0,01% 14.960.540 PT Otten Coffee Indonesia (Otten)
Total 7.038.359.270 100,00% 492.685.148.900 Total
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan which was covered by Notarial Deed No. 17 of
Akta Notaris I Nyoman Satria Wijaya, S.H., M.Kn. I Nyoman Satria Wijaya, S.H., M.Kn. dated
No. 17 tanggal 11 September 2024, pemegang September 11, 2024, the Company's shareholders
saham Perusahaan setuju untuk, antara lain: agreed to, among others:
- Mengonversi pinjaman konversi Perusahaan - Convert the 2023 convertible loans of the
kepada FHPL tahun 2023 sebesar Company to FHPL amounted to US$4,500,000
AS$4.500.000 menjadi modal saham Seri B to paid-in capital of 26,976,042 series B shares
Perusahaan sebanyak 26.976.042 lembar of the Company with nominal value of Rp2,500
saham, dengan nilai nominal Rp2.500 per per share.
lembar saham.
- Meningkatkan modal dasar Perusahaan - Increase in the Company’s authorized
dari semula Rp361.686.572.500 menjadi capital from Rp361,686,572,500 to
Rp429.126.677.500 melalui peningkatan modal Rp429,126,677,500 through increase in
saham seri B sebesar Rp67.440.105.000. authorized shares series B of
Rp67,440,105,000.
- Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor - Increase in the Company’s issued and paid-in
penuh Perusahaan dari Rp361.686.572.500 capital from Rp361,686,572,500 to
menjadi Rp429.126.677.500 melalui penerbitan Rp429,126,677,500 through issuance of
26.976.042 lembar saham seri B dengan nilai 26,976,042 shares series B with nominal value
nominal sebesar Rp67.440.105.000 yang of Rp67,440,105,000 which were fully taken by
diambil bagian seluruhnya oleh FHPL. FHPL.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh The amendment was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Persetujuan Republic Indonesia in its Approval Letter
No. AHU-0057594.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal No. AHU-0057594.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
11 September 2024. September 11, 2024.
- 52 -
Page 298
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan which was covered by Notarial Deed No. 18 of
Akta Notaris I Nyoman Satria Wijaya, S.H., M.Kn. I Nyoman Satria Wijaya, S.H., M.Kn. dated
No. 18 tanggal 11 September 2024, pemegang September 11, 2024, the Company's shareholders
saham Perusahaan setuju untuk, antara lain: agreed to, among others:
- Mengonversi pinjaman konversi Perusahaan - Convert the 2023 convertible loan of
kepada FHPL tahun 2023 sebesar the Company to FHPL amounted to
AS$1.800.000 menjadi modal saham Seri B US$1,800,000 to paid-in capital of 11,268,000
Perusahaan sebanyak 11.268.000 lembar series B shares of the Company with nominal
saham, dengan nilai nominal Rp2.500 per value of Rp2,500 per share.
lembar saham.
- Meningkatkan modal dasar Perusahaan - Increase in the Company’s authorized
dari semula Rp429.126.677.500 menjadi capital from Rp429,126,677,500 to
Rp457.296.677.500 melalui peningkatan modal Rp457,296,677,500 through increase in
saham seri B sebesar Rp28.170.000.000. authorized shares series B of
Rp28,170,000,000.
- Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor - Increase in the Company’s issued and paid-in
penuh Perusahaan dari Rp429.126.677.500 capital from Rp429,126,677,500 to
menjadi Rp457.296.677.500 melalui penerbitan Rp457,296,677,500 through issuance of
11.268.000 lembar saham seri B dengan nilai 11,268,000 shares series B with nominal value
nominal sebesar Rp28.170.000.000 yang of Rp28,170,000,000 which were fully taken by
diambil bagian seluruhnya oleh FHPL. FHPL.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh The amendment was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Laws and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Persetujuan Republic Indonesia in its Approval Letter
No. AHU-0057719.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal No. AHU-0057719.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
11 September 2024. September 11, 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 115
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 115 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 30 September 2024, pemegang saham September 30, 2024, the Company's shareholders
Perusahaan setuju untuk meningkatkan modal agreed to increase in the Company’s authorized,
dasar, ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid share capital from
Perusahaan dari Rp457.296.677.500 menjadi Rp457,296,677,500 to Rp478,877,677,500 through
Rp478.877.677.500 melalui penerbitan 8.632.400 issuance of 8,632,400 shares series B with nominal
lembar saham seri B dengan nilai nominal sebesar value of Rp21,581,000,000 which were fully taken
Rp21.581.000.000 yang diambil bagian seluruhnya by FHPL. The amendment was approved by the
oleh FHPL. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Ministry of Laws and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Approval Letter No. AHU-
Indonesia dalam Surat Persetujuan No. AHU- 0062425.AH.01.02.TAHUN 2024 dated October 2,
0062425.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 2 Oktober 2024.
2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 24 of
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 24 Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated October 4,
tanggal 4 Oktober 2024, pemegang saham 2024, the Company's shareholders agreed to
Perusahaan setuju untuk meningkatkan modal increase in the Company’s authorized, issued and
dasar, ditempatkan dan disetor penuh fully paid share capital from Rp478,877,677,500 to
Perusahaan dari Rp478.877.677.500 menjadi Rp489,498,612,500 through issuance of 4,248,374
Rp489.498.612.500 melalui penerbitan 4.248.374 shares series B with nominal value of
lembar saham seri B dengan nilai nominal sebesar Rp10,620,935,000 which were fully taken by FHPL.
Rp10.620.935.000 yang diambil bagian seluruhnya The amendment was approved by the
oleh FHPL. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Ministry of Laws and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Approval Letter No. AHU-
Indonesia dalam Surat Persetujuan No. AHU- 0063231.AH.01.02.TAHUN 2024 dated October 4,
0063231.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 4 Oktober 2024.
2024.
- 53 -
Page 299
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 26
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 26 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 4 Oktober 2024, pemegang saham October 4, 2024, the Company's shareholders
Perusahaan setuju untuk meningkatkan modal agreed to increase in the Company’s authorized,
dasar, ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid share capital from
Perusahaan dari Rp489.498.612.500 menjadi Rp489,498,612,500 to Rp492,581,612,500 through
Rp492.581.612.500 melalui penerbitan 1.233.200 issuance of 1,233,200 shares series B with nominal
lembar saham seri B dengan nilai nominal sebesar value of Rp3,083,000,000 which were fully taken
Rp3.083.000.000 yang diambil bagian seluruhnya by FHPL. The amendment was approved by the
oleh FHPL. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Ministry of Laws and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in its Approval Letter No. AHU-
Indonesia dalam Surat Persetujuan No. AHU- 0063915.AH.01.02.TAHUN 2024 dated October 8,
0063915.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 8 Oktober 2024.
2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 101
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 101 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 14 November 2024, pemegang saham November 14, 2024, the Company's shareholders
Perusahaan setuju untuk, antara lain: agreed to, among others:
- Mengubah klasifikasi saham Seri A dan Seri B - Change the classification of Series A and
menjadi satu seri saham biasa dengan nilai Series B shares into a single series
nominal Rp70 per saham, sehingga total of ordinary shares with a nominal value
keseluruhan lembar saham menjadi of Rp70 per share, therefore the total number
7.038.359.270 saham dengan nilai nominal of shares become 7,038,359,270 shares with
seluruhnya sebesar Rp492.685.148.900. total nominal value of Rp492,685,148,900.
- Menyetujui penyetoran tunai untuk pembulatan - Approve the cash contribution for rounding of
nominal saham oleh FHPL. the shares nominal value by FHPL.
- Menetapkan modal dasar Perseroan sebesar - Establish the Company's authorized
Rp492.685.148.900, terdiri dari 7.038.359.270 capital of Rp492,685,148,900, consisting of
saham biasa dengan nilai nominal Rp70 per 7,038,359,270 ordinary shares with a nominal
saham. value of Rp70 per share.
- Susunan pemegang saham Perusahaan - The composition of the Company's
menjadi 7.038.145.548 saham dengan nilai shareholders to 7,038,145,548 shares with a
nominal Rp492.670.188.360 dimiliki oleh FHPL nominal value of Rp492,670,188,360 owned
dan 213.722 saham dengan nilai nominal by FHPL and 213,722 shares with a nominal
Rp14.960.540 dimiliki oleh Otten. value of Rp14,960,540 owned by Otten.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri The amendment was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Persetujuan No. AHU-0073755.AH. Indonesia in its Approval Letter No. AHU-0073755.
01.02.TAHUN 2024 tanggal 14 November 2024. AH.01.02.TAHUN 2024 dated November 14, 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 105
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 105 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 15 November 2024, pemegang saham November 15, 2024, the Company's shareholders
Perusahaan setuju untuk, antara lain: agreed to, among others:
- Penawaran Umum Perdana Perusahaan, - Initial Public Offering of the Company, through
melalui penerbitan saham baru dari dalam the issuance of new shares from the Company's
simpanan (portepel) Perusahaan. portfolio.
- Peningkatan modal dasar Perusahaan - - Increase in the Company’s authorized
dari Rp492.685.148.900 menjadi capital from Rp492,685,148,900 to
Rp624.285.148.900, terdiri dari 8.918.359.270 Rp624,285,148,900, consist of 8,918,359,270
lembar saham dengan nilai nominal Rp70 per new shares with a nominal value of Rp70 per
saham. share.
- Penerbitan saham baru dari dalam simpanan - - Issuance of new shares from the Company's
(portepel) Perusahaan sebanyak-banyaknya portfolio with maximum of 1,880,000,000 new
1.880.000.000 saham baru dengan nilai shares with a nominal value of Rp70 per share
nominal Rp70 per saham untuk ditawarkan to be offered to the public within and/or outside
kepada masyarakat di dalam dan/atau di luar the territory of the Republic of Indonesia
wilayah Republik Indonesia melalui Penawaran through an Initial Public Offering, whereby
Umum Perdana, dimana Para Pemegang the Company's Shareholders waive their rights
- 54 -
Page 300
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saham Perusahaan mengesampingkan haknya - to take part in the new shares issued and the
untuk mengambil bagian atas saham baru yang registration of all of the Company's shares on
dikeluarkan tersebut dan pencatatan atas the PT Bursa Efek Indonesia after the Initial
semua saham Perusahaan di PT Bursa Efek Public Offering is carried out (Note 1c).
Indonesia setelah dilakukannya Penawaran
Umum Perdana Saham (Catatan 1c).
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri The amendment was approved by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Persetujuan No. AHU-0074085.AH. Indonesia in its Approval Letter No. AHU-0074085.
01.02.TAHUN 2024 tanggal 19 November 2024. AH.01.02.TAHUN 2024 dated November 19, 2024.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 197 of
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 197 Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated April 30,
tanggal 30 April 2025, para pemegang saham 2025, the Company’s shareholders agreed, among
Perusahaan menyetujui, antara lain: others:
- Perubahan struktur permodalan dan susunan - Changes in the Company's capital structure
pemegang saham Perusahaan, sehubungan and shareholders’ composition in connection
dengan selesainya proses penerbitan saham with the completion of the Company's initial
dalam rangka penawaran umum perdana public offering (Note 1c).
saham Perusahaan (Catatan 1c).
- Peningkatan modal ditempatkan dan disetor - Increase in the Company’s issued and fully
Perusahaan dari 7.038.359.270 lembar paid capital from 7,038,359,270 shares with
saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp492,685,148,900 to
Rp492.685.148.900 menjadi 8.918.359.270 8,918,359,270 shares with total nominal value
lembar saham dengan nilai nominal of Rp624,285,148,900.
seluruhnya sebesar Rp624.285.148.900.
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada The amendment was reported to the Ministry of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Laws and Human Rights of the Republic Indonesia
Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan in its Notification Receipt Letter of Changes of the
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0129662
0129662 tanggal 14 Mei 2025. dated May 14, 2025.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan yang telah diaktakan berdasarkan Meeting of Shareholders which was covered by
Akta Notaris Dr. Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. Notarial Deed No. 156 of Dr. Buntario Tigris, S.H.,
No. 156 tanggal 26 Juni 2025, Perusahaan S.E., M.H. dated June 26, 2025, the Company
menetapkan seluruh laba Perusahaan untuk tahun determined that all of the Company's income for
buku 2024 dicatat sebagai laba ditahan dan tidak the financial year 2024 will be recorded as retained
membagikan dividen tunai kepada para pemegang earnings and will not distribute cash dividends to
saham. shareholders.
17. Tambahan Modal Disetor 17. Additional Paid-in Capital
2025 2024
Selisih lebih harga penawaran umum Excess of initial public offering
saham perdana dengan nilai share price over par value
nominal saham (Catatan 1c dan 16) 221.840.000.000 - (Notes 1c and 16)
Foreign exchange difference
Selisih kurs atas modal disetor 34.643.833.677 34.643.833.677 on paid-in capital
Biaya emisi saham (16.240.559.767) - Share issuance costs
Selisih nilai dari kombinasi Difference in value from business
bisnis entitas sepengendali combination of entities under
(Catatan 4) (7.227.702.070) (7.227.702.070) common control (Note 4)
Total 233.015.571.840 27.416.131.607 Total
- 55 -
Page 301
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selisih lebih sebesar Rp221.840.000.000 antara The excess amount of Rp221,840,000,000
hasil penerimaan penawaran umum perdana between the proceed of the Company’s initial
saham Perusahaan sebesar Rp353.440.000.000 public offering of Rp353,440,000,000 with the total
dengan total nilai nominal modal saham yang nominal amount of shares capital issued of
diterbitkan sebesar Rp131.600.000.000 dicatat Rp131,600,000,000 was recorded as part of
sebagai bagian dari “Tambahan Modal Disetor” “Additional Paid-in Capital” under the equity section
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan of the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 11 Agustus 2023, 3 Oktober 2023, On August 11, 2023, October 3, 2023,
11 September 2024, 30 September 2024 September 11, 2024, September 30, 2024 and
dan 4 Oktober 2024 Perusahaan menerbitkan October 4, 2024, the Company issued shares
saham seri B masing-masing sejumlah series B amounting to 113,293,329 shares,
113.293.329 lembar saham, 23.484.612 23,484,612 shares, 38,244,042 shares, 8,632,400
lembar saham, 38.244.042 lembar saham, shares and 5,481,574 shares with a nominal
8.632.400 lembar saham dan 5.481.574 lembar value of Rp283,233,322,500, Rp58,711,530,000,
saham dengan nilai nominal masing-masing Rp95,610,105,000, Rp21,581,000,000 and
sebesar Rp283.233.322.500, Rp58.711.530.000, Rp13,703,935,000, respectively (Note 16).
Rp95.610.105.000, Rp21.581.000.000 dan The foreign exchange differences between
Rp13.703.935.000 (Catatan 16). Selisih kurs antara the Company’s shares nominal amount in Rupiah
nilai nominal saham Perusahaan dalam mata uang currency stated in the notarial deed with the loan
Rupiah yang dinyatakan dalam akta notaris dengan amount and capital contributions received in United
nilai pinjaman dan penerimaan setoran modal States Dollar currency which was translated to
dalam mata uang Dolar Amerika Serikat yang Rupiah currency, was presented as part of
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah, disajikan “Additional Paid-in Capital - Foreign Exchange
sebagai bagian dari "Tambahan Modal Disetor - Difference on Paid-in Capital”.
Selisih Kurs Atas Modal Disetor ".
18. Penjualan Neto 18. Net Sales
2025 2024
Minuman 1.556.893.714.599 1.100.198.131.242 Beverages
Makanan 169.971.693.299 109.167.200.790 Foods
Lain-lain 8.078.090.702 4.699.417.837 Others
Diskon penjualan dan Sales discount and other
potongan lainnya (237.808.726.236) (175.405.516.368) concession
Neto 1.497.134.772.364 1.038.659.233.501 Net
Diskon dan potongan lainnya termasuk perubahan Sales discount and other concession include
jumlah poin loyalitas pelanggan dan change in amount of customer loyalty points
penggunaannya selama periode berjalan. program and its utilization during the period.
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan There were no sales made to a specific customer
yang melebihi 10% dari total penjualan. that represent more than 10% of the total sales.
19. Beban Pokok Penjualan 19. Cost of Sales
2025 2024
Beban pokok persediaan Cost of inventories
Makanan dan minuman 489.125.598.522 343.014.655.478 Food and beverages
Beban langsung dan tidak
langsung lainnya Other direct and indirect cost
Kemasan 75.050.082.931 54.185.022.801 Packaging
Penyusutan (Catatan 8) 4.994.248.984 4.148.289.921 Depreciation (Note 8)
Lain-lain 3.645.368.202 2.408.717.958 Others
Sub-total 83.689.700.117 60.742.030.680 Sub-total
Total 572.815.298.639 403.756.686.158 Total
- 56 -
Page 302
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat there were no transactions with vendors more than
transaksi dengan pemasok yang melebihi 10% dari 10% of the total sales.
total penjualan.
20. Beban Operasional 20. Operating Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban penjualan Selling expenses
Penyusutan (Catatan 8 dan 9) 185.935.706.568 118.584.518.496 Depreciation (Notes 8 and 9)
Gaji dan tunjangan - kedai Salaries and welfares - coffee
kopi dan gerai donat 184.791.334.839 115.796.721.101 and doughnut stores
Pengiriman dan komisi 88.290.338.495 72.351.303.707 Delivery and commission
Penyimpanan dan logistik 66.427.810.553 52.733.851.191 Storage and logistic
Sewa dan jasa layanan (Catatan 9) 54.936.083.474 46.699.739.803 Rental and service charge (Note 9)
Utilitas 42.849.912.486 28.501.676.791 Utilities
Iklan dan promosi 19.435.163.331 13.235.911.170 Advertising and promotion
Perbaikan dan pemeliharaan 18.488.180.147 14.127.330.826 Repair and maintenance
Perlengkapan kedai kopi Coffee and doughnut
dan gerai donat 15.255.868.087 10.264.260.982 stores supplies
Lain-lain 613.279.511 4.085.373.083 Others
Sub-total 677.023.677.491 476.380.687.150 Sub-total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Gaji dan tunjangan - kantor pusat 83.330.163.434 47.429.628.002 Salaries and welfares - head office
Jasa tenaga ahli 13.548.855.842 8.292.052.548 Professional fee
Lisensi dan perizinan 13.336.662.292 11.346.170.690 License and permit
Beban imbalan kerja karyawan 9.188.844.716 7.240.056.884 Employee benefit expenses
Transportasi dan akomodasi 7.273.111.986 6.579.671.228 Transportation and accommodation
Kebersihan 4.281.602.496 3.081.822.504 Cleaning
Penyusutan (Catatan 8 dan 9) 1.782.662.983 753.499.762 Depreciation (Notes 8 and 9)
Perlengkapan kantor 1.768.365.419 1.427.300.646 Office supplies
Utilitas 797.365.372 452.931.938 Utilities
Lain-lain 6.226.068.433 5.503.799.729 Others
Sub-total 141.533.702.973 92.106.933.931 Sub-total
Total 818.557.380.464 568.487.621.081 Total
21. Estimasi Liabilitas Imbalan Kerja 21. Estimated Liabilities for Employees’ Benefits
Grup memberikan imbalan kerja kepada karyawan The Group provides employee benefits to its
sesuai dengan imbalan berdasarkan Undang- employees in accordance with Law No. 6/2023 and
Undang No. 6 Tahun 2023 serta Peraturan Government Regulation No. 35 Year 2021
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) (PP 35/2021) regarding Job Creation (Cipta Kerja)
tentang Cipta Kerja dan Peraturan Perusahaan. and Company Regulation. The employee benefits
Liabilitas imbalan kerja tersebut tidak didanai. liabilities is unfunded.
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban The following tables summarize the components of
imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi benefits expense recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other
dan jumlah yang diakui dalam laporan posisi comprehensive income and the amounts
keuangan konsolidasian untuk liabilitas imbalan recognized in the consolidated statements of
kerja yang dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria financial position for the estimated liabilities for
Yusi dan Rekan, aktuaris independen, untuk tahun employee benefits as calculated by an independent
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Yusi dan Rekan
2025 dan 2024 berdasarkan laporannya masing- for the years ended December 31, 2025 and 2024,
masing tanggal 12 Maret 2026 dan 5 Mei 2025. in its reports dated March 12, 2026 and May 5,
2025.
- 57 -
Page 303
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perhitungan aktuaris menggunakan metode The calculation of employee benefits used the
“Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi “Projected Unit Credit” method which utilized
sebagai berikut: following assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 4.81%-7.06% per year 6.88%-7.13% per year Discount rate
Kenaikan gaji 6.0% per year 6.0% per year Salary increase
Usia pensiun normal 57 years old 57 years old Retirement age
Tingkat kematian TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% from Mortality Rate 10% from Mortality Rate Disability rate
a. Beban imbalan kerja karyawan a. Employee benefit expense
2025 2024
Biaya jasa kini 3.596.816.246 2.242.593.762 Current service cost
Biaya bunga 461.813.102 130.241.167 Interest cost
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of other long-term
jangka panjang 182.526.577 - employee benefits
Biaya jasa lalu - perubahan program - 2.372.984.456 Past service cost - plan amendments
Beban imbalan kerja karyawan 4.241.155.925 4.745.819.385 Employee benefits expense
b. Mutasi estimasi liabilitas imbalan kerja b. The movements in the estimated liabilities for
karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.025.317.908 1.895.795.728 Beginning balance
Beban imbalan kerja Current year employee
tahun berjalan 4.241.155.925 4.745.819.385 benefits expense
Kerugian aktuarial yang diakui pada Actuarial loss recognized in other
penghasilan komprehensif lain 1.190.379.342 865.774.403 comprehensive income
Pembayaran imbalan kerja (800.676.026) (482.071.608) Benefit payment
Saldo Akhir 11.656.177.149 7.025.317.908 Ending balance
c. Perubahan atas nilai kini liabilitas imbalan c. The movements in the present value of
pasti adalah sebagai berikut: defined benefit obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 7.025.317.908 1.895.795.728 Beginning balance
Biaya jasa kini 3.596.816.246 2.242.593.762 Current service cost
Biaya bunga 461.813.102 130.241.167 Interest cost
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of other long-term
jangka panjang 182.526.577 - employee benefits
Biaya jasa lalu - 2.372.984.456 Past service cost
Kerugian aktuarial 1.190.379.342 865.774.403 Actuarial loss
Pembayaran imbalan kerja (800.676.026) (482.071.608) Benefit payment
Saldo Akhir 11.656.177.149 7.025.317.908 Ending balance
Analisa sensitivitas dari liabilitas imbalan kerja The sensitivity analysis of employee benefits
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah liabilities to changes in the principal actuarial
sebagai berikut: assumptions is as follow:
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Kerja/
Impact on Employee Benefits Liabilities
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/ Asumsi/ Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Tingkat diskonto 1% (990.506.326) 1.141.790.468 Discount rate
Kenaikan gaji 1% 1.112.739.197 (983.007.133) Salary increase
- 58 -
Page 304
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Profil jatuh tempo liabilitas imbalan pasti (tidak The maturity profile of defined benefits obligation
didiskontokan) pada tanggal 31 Desember 2025 (undiscounted) as at December 31, 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
1 - 5 tahun 9.368.837.664 1 - 5 years
5 - 10 tahun 16.984.823.914 5 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 367.294.788.694 More than 10 years
Total 393.648.450.272 Total
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang The management of the Group has reviewed the
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi assumptions used and agreed that these
tersebut sudah memadai. Manajemen assumptions are adequate. Management believes
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja that the liability for employee benefits is sufficient to
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas cover the Group’s liability for its employee benefits.
imbalan kerja Grup.
22. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 22. Balances and Transactions with Related Parties
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi The detail of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Persentase terhadap total aset/liabilitas/
Jumlah/Amount Percentage to total assets/liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang usaha (Catatan 12) Trade payables (Note 12)
PT Otten Coffee Indonesia 873.810.000 691.740.000 0,18% 0,18% PT Otten Coffee Indonesia
Utang lain-lain (Catatan 13) Other payables (Note 13)
PT Otten Coffee Indonesia 2.824.485.003 811.283.677 0,59% 0,21% PT Otten Coffee Indonesia
Persentase terhadap total aset/liabilitas/
Jumlah/Amount Percentage to total assets/liabilities
2025 2024 2025 2024
Pinjaman jangka panjang - Long-term loans -
Fore Holdings Pte. Ltd. Fore Holdings Pte. Ltd.
Pinjaman jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
waktu satu tahun - 19.753.555.749 - 5,10% long-term loans
Persentase terhadap
beban/penghasilan terkait/
Percentage to respective
Jumlah/Amount expense/income
2025 2024 2025 2024
Pembelian Purchase
PT Otten Coffee Indonesia 20.672.076.149 16.023.885.541 3,61% 3,97% PT Otten Coffee Indonesia
Beban bunga Interest expense
Fore Holdings Pte. Ltd. 806.841.173 1.507.627.350 38,42% 10,80% Fore Holdings Pte. Ltd.
- 59 -
Page 305
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Hubungan dan sifat saldo/transaksi antara The relationship and the nature of accounts/
Perusahaan dengan pihak-pihak berelasi di atas transactions between the Company and the above
adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi akun/
Related parties Nature of relationship Nature of accounts transactions
Fore Holdings Pte. Ltd. (FHPL) Pemegang saham/ Pinjaman jangka panjang dan beban bunga/
Shareholder Long-term loans and interest expense
PT Otten Coffee Indonesia (Otten) Pemegang saham non- Utang usaha, utang lain-lain dan pembelian/
pengendali/ Non-controlling Trade payables, other payables and purchases
shareholder
Perusahaan (Utang Lain-lain) The Company (Other Payables)
Utang lain-lain kepada Otten timbul dari pembelian Other payables to Otten arose from purchase
mesin dan peralatan mesin kopi, serta jasa coffee machine and equipment, and repair and
perbaikan dan pemeliharaan mesin dan peralatan maintenance services for such machine and
tersebut. Utang ini tidak dikenakan bunga dan akan equipment. This payable is non-interest bearing
jatuh tempo dalam waktu berkisar 30 - 45 hari. and will mature with ranging 30 - 45 days.
Perusahaan (Pinjaman jangka panjang) The Company (Long-term loan)
Pada tanggal 28 November 2023, Perusahaan On November 28, 2023, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman dari FHPL sebesar loan from FHPL amounted to US$2,000,000 which
AS$2.000.000 untuk modal kerja dan operasional will be used for working capital and operational of
umum Perusahaan. Pinjaman ini dikenakan tingkat the Company. This loan is bears an interest rate
bunga 0,67% per bulan dari jumlah pinjaman. of 0.67% per month of the outstanding loan.
Pinjaman tersebut harus dilunasi dengan angsuran The loan shall be repaid in monthly instalments in
bulanan dalam waktu 24 bulan. 24 months.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo pokok As at December 31, 2024, outstanding principal
pinjaman jangka panjang sebesar AS$1.222.222 of long-term loan amounted to US$1,222,222
(setara dengan Rp19.753.555.749). (equivalent to Rp19,753,555,749).
Beban bunga untuk tahun yang berakhir pada Interest expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar AS$49.133 (setara dengan US$49,133 (equivalent to Rp806,841,173) and
Rp806.841.173) dan AS$94.917 (setara dengan US$94,917 (equivalent to Rp1,507,627,350) were
Rp1.507.627.350) dicatat sebagai bagian dari recorded as part of “Other Expenses - Financing
“Beban Lain-lain - Beban Keuangan” pada laporan Costs” in the consolidated statements of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
Pada tanggal 28 November 2025, Perusahaan On November 28, 2025, the Company has fully
telah melunasi seluruh pinjaman kepada FHPL. paid all its loan to FHPL.
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan The remuneration paid to the Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebesar Commissioners and Directors of the Company
Rp17.969.132.085 untuk tahun yang berakhir pada amounting to Rp17,969,132,085 for the year ended
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi The remuneration paid to the Directors of
Perusahaan sebesar Rp3.028.840.909 untuk tahun the Company amounting to Rp3,028,840,909 for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan the year ended December 31, 2024 and there was
tidak ada remunerasi yang dibayarkan kepada no remuneration paid to the Commissioners of
Komisaris Perusahaan untuk tahun yang berakhir the Company for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024. 2024.
Tidak ada remunerasi yang dibayarkan kepada There was no remuneration paid to the
Komisaris dan Direktur di Entitas Anak. Commissioner and Director of the Subsidiares.
- 60 -
Page 306
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. Laba Per Saham Dasar 23. Basic Earnings Per Share
Perhitungan laba per saham untuk tahun yang The computation of earnings per share for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024 are as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Total laba tahun berjalan
yang dapat diatribusikan Total income for the years attributable
kepada pemilik entitas induk 90.133.042.112 58.219.108.464 to the owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang saham biasa Weighted-average number
yang beredar 8.228.167.489 5.705.248.184 of ordinary shares outstanding
Laba per saham dasar 10,95 10,20 Basic earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang The weighted-average number of ordinary shares
beredar untuk tahun yang berakhir pada tanggal- outstanding for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan 2025 and 2024, used in calculating basic earnings
laba per saham dasar sudah mempertimbangkan per share has effected the change in the
dampak dari perubahan klasifikasi saham dan classification of shares and change in nominal
perubahan nilai nominal saham yang dilaksanakan value per share conducted on November 14, 2024
pada tanggal 14 November 2024 (Catatan 16). (Note 16).
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif untuk tahun yang berakhir ordinary shares for the years ended December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024, and accordingly, no diluted
2024, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian earnings per share is calculated and presented in
tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi the consolidated statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
24. Segmen Operasi 24. Operating Segment
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments are based on the
divisi-divisi operasi dan produk berikut: following operating divisions and products:
1. Minuman 1. Beverages
2. Makanan 2. Foods
3. Lain-lain 3. Others
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The followings are segment information based on
segmen operasi: the operating segments:
2025
Minuman/ Makanan/ Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Beverages Foods Others Total Elimination Consolidated
PENJUALAN SALES
Penjualan eksternal 1.344.347.710.960 146.937.355.711 7.797.878.056 1.499.082.944.727 (1.948.172.363) 1.497.134.772.364 External sales
HASIL SEGMEN *) 105.762.093.261 SEGMENT RESULT *)
Penghasilan (beban) yang Unallocated income
tidak dapat dialokasikan (expenses)
Penghasilan bunga 10.882.071.452 Interest income
Penghasilan kemitraan lainnya 180.180.182 Other partnerships income
Beban keuangan (14.556.310.965) Financing costs
Kerugian pelepasan aset tetap (944.220.610) Loss on disposal of fixed assets
Beban pajak (163.488.394) Tax expenses
Kerugian selisih kurs - neto (146.492.137) Loss on foreign exchange - net
Lain-lain - neto 2.648.545.485 Others - net
Laba Sebelum Manfaat Income Before Income
(Beban) Pajak Penghasilan 103.662.378.274 Tax Benefit (Expense)
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 201.516.846.597 Capital expenditures
Penyusutan 192.712.618.535 Depreciation
- 61 -
Page 307
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Minuman/ Makanan/ Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Beverages Foods Others Total Elimination Consolidated
PENJUALAN SALES
Penjualan eksternal 940.192.386.665 94.407.270.570 4.059.576.266 1.038.659.233.501 - 1.038.659.233.501 External sales
HASIL SEGMEN *) 66.414.926.262 SEGMENT RESULT *)
Penghasilan (beban) yang Unallocated income
tidak dapat dialokasikan (expenses)
Penghasilan kemitraan lainnya 2.577.477.477 Other partnerships income
Keuntungan selisih kurs - neto 1.746.718.010 Gain on foreign exchange - net
Penghasilan bunga 620.461.583 Interest income
Beban keuangan (13.957.672.811) Financing costs
Beban pajak (4.507.637.694) Tax expenses
Kerugian pelepasan aset tetap (633.382.775) Loss on disposal of fixed assets
Lain-lain - neto 697.022.109 Others - net
Laba Sebelum Manfaat Income Before Income
Pajak Penghasilan 52.957.912.161 Tax Benefit
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal 126.713.725.040 Capital expenditures
Penyusutan 123.486.308.179 Depreciation
*) Hasil segmen adalah jumlah penjualan dikurangi beban *) Segment result represents total sales less cost of sales,
pokok penjualan, beban penjualan dan beban umum dan selling expenses and general and administrative expenses.
administrasi.
Grup tidak menyajikan aset dan liabilitas The Group does not present assets and liabilities
berdasarkan segmen operasi dikarenakan seluruh based on the operating segments because all
aset dan liabilitas digunakan secara bersamaan assets and liabilities are used simultaneously for all
untuk seluruh segmen operasi. operating segments.
Penjualan neto berdasarkan pasar geografis Net sales by geographical market
Tabel berikut menunjukkan distribusi dari The following table shows the distribution of
keseluruhan penjualan neto Grup berdasarkan the Group's total net sales by geographical market:
pasar geografis:
2025 2024
Indonesia 1.481.294.448.036 1.027.147.878.379 Indonesia
Singapura 15.840.324.328 11.511.355.122 Singapore
Total 1.497.134.772.364 1.038.659.233.501 Total
Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat aset tidak The following table shows the carrying amount of
lancar selain aset pajak tangguhan berdasarkan non-current assets except for the deferred tax
wilayah geografis: assets by geographical location:
2025 2024
Indonesia 636.667.586.760 460.441.883.400 Indonesia
Singapura 36.339.776.389 13.569.075.776 Singapore
Total 673.007.363.149 474.010.959.176 Total
25. Perjanjian-Perjanjian Penting 25. Significant Agreements
Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries
a. Grup mengadakan komitmen sewa operasi a. The Group entered into operating lease
dengan beberapa lessor dengan jangka waktu commitments with several number of lessors
sewa berkisar antara 3 - 5 tahun. Seluruh with lease term ranging from 3 - 5 years.
komitmen sewa operasi berkaitan dengan All operating lease commitments are relating
penyewaan ruangan untuk 322 kedai kopi dan to the rental of spaces for the Group’s 322
gerai donat (2024: 232 kedai kopi) milik Grup coffee stores and doughnut stores (2024: 232
yang berlokasi di berbagai kota di seluruh coffee stores) which are located in various
Indonesia, antara lain, Jakarta, Surabaya, cities around Indonesia, among others,
Bandung, Medan, Tangerang, Bekasi, Depok, Jakarta, Surabaya, Bandung, Medan,
Cirebon, Lampung, Balikpapan, Makassar, Tangerang, Bekasi, Depok, Cirebon,
Yogyakarta, Palembang, Bali, Malang, Lampung, Balikpapan, Makassar, Yogyakarta,
Semarang, Banjarmasin, Bogor, Samarinda, Palembang, Bali, Malang, Semarang,
- 62 -
Page 308
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sukabumi, Batam, Binjai, Pontianak, Banjarmasin, Bogor, Samarinda, Sukabumi,
Tasikmalaya, Bontang, Sidoarjo, Pekanbaru, Batam, Binjai, Pontianak, Tasikmalaya,
Kediri, Manado, Magelang, Sumedang, Bontang, Sidoarjo, Pekanbaru, Kediri,
Surakarta, Banjarbaru, Padang, Gorontalo, Manado, Magelang, Sumedang, Surakarta,
Pematang Siantar, Mataram, Jember, Jambi, Banjarbaru, Padang, Gorontalo, Pematang
Banten, Banyuwangi, Palangkaraya, Lombok, Siantar, Mataram, Jember, Jambi, Banten,
Salatiga, Kendari, Bengkulu, Pasuruan dan Banyuwangi, Palangkaraya, Lombok, Salatiga,
juga di Singapura. Kendari, Bengkulu, Pasuruan and also in
Singapore.
Biaya sewa dibayar dimuka Grup kepada The Group’s lease prepayments to the lessors
lessor yang tidak dikapitalisasi berdasarkan not capitalized under PSAK No. 116 were
PSAK No. 116 dicatat sebagai bagian dari recorded as part of “Other Current Assets” in
“Aset Lancar Lainnya” di laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. position.
Perusahaan The Company
a. Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian a. The Company entered into several “FORE”
kemitraan “FORE” dengan beberapa pihak partnership agreements with several parties to
untuk menjadi mitra bisnis Perusahaan dan become the Company’s business partners and
menyediakan tempat/fasilitas yang siap provide premises/facilities ready for use for
digunakan untuk operasional kedai Fore Fore Coffee stores operations, whereby
Coffee, dimana Perusahaan akan memberikan the Company will provide consultation service,
jasa konsultasi, pengelolaan dana belanja manage of capital expenditure funds and
modal dan pengawasan atas pembangunan supervision of the construction of coffee stores
fasilitas kedai kopi. facilities.
Dalam perjanjian Perusahaan diwajibkan untuk Furthermore, the agreement requires
membayar biaya sewa imbal hasil atau biaya- the Company to pay rental fee or certain fees
biaya tertentu setelah kedai kopi sudah mulai after the coffee stores has commenced its
beroperasi yang besarnya ditetapkan dalam operation based on amount as stipulated in
masing-masing perjanjian dan Perusahaan each agreements and the Company will also
juga akan menerima penghasilan sehubungan receive income in connection with consultation
jasa konsultasi, pengelolaan dana belanja service, management of capital expenditure
modal dan pengawasan atas pembangunan funds and supervision of the construction of
fasilitas kedai kopi sesuai yang tercantum di the coffee stores facilities as stipulated in each
dalam masing-masing perjanjian. agreements.
b. Berdasarkan Akta Perjanjian Fasilitas b. Based on the Deed of Banking Facility
Perbankan No. 42 tanggal 10 Desember 2024 Agreement No. 42 dated December 10,
oleh Notaris Dr. Buntario Tigris, S.H., S.E., 2024 of Notary Dr. Buntario Tigris, S.H., S.E.,
M.H., Perusahaan memperoleh fasilitas M.H., the Company obtained banking
perbankan dalam bentuk committed term loan facility in the form of a committed term loan
facility dari PT Bank DBS Indonesia (DBS) facility from PT Bank DBS Indonesia (DBS)
dengan jumlah fasilitas pinjaman maksimum with a maximum principal amount of
sebesar Rp30.000.000.000 untuk tujuan Rp30,000,000,000 for the purpose of
membiayai capital expenditure membangun financing capital expenditure for construction
toko kopi Perusahaan. Jangka waktu fasilitas of the Company's coffee stores. The term of
ini selama 3 tahun terhitung sejak tanggal this facility is 3 years from the date of
penarikan fasilitas. Fasilitas pinjaman ini withdrawal of the facility. This loan facility
dikenakan tingkat bunga sebesar 8,75% per bears an interest rate of 8.75% per annum.
tahun.
Berdasarkan ketentuan dalam perjanjian Based on the provisions of the loan
pinjaman, Perusahaan harus mempertahankan agreement, the Company is required to
rasio-rasio keuangannya seperti, antara lain, maintain its financial ratios such as, among
debt service cover ratio minimal 1 kali untuk others, debt service cover ratio at least 1 time
setiap triwulan, penurunan net worth tidak for each quarter, decrease in net worth not
boleh lebih dari 10% dan debt/EBITDA more than 10% and a maximum debt/EBITDA
maksimum 4x dan pembatasan administrasi at a maximum 4x and other administrative
lainnya. covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
Perusahaan belum melakukan pencairan atas the Company has not made any drawdown of
fasilitas pinjaman dari DBS. the loan facility from DBS.
- 63 -
Page 309
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. Nilai Wajar Instrumen Keuangan 26. Fair Value of Financial Instruments
Nilai tercatat dari kas dan bank, piutang usaha, The carrying values of cash on hand and in banks,
piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain dan trade receivables, other receivables, trade
liabilitas yang masih harus dibayar telah payables, other payables and accrued liabilities
mencerminkan nilai wajarnya karena bersifat approximate their fair values due to their short-term
jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu nature which are due within 12 months. Refundable
12 (dua belas) bulan. Uang jaminan tidak deposits are not stated at quoted market price and
dinyatakan pada harga pasar dan nilai wajarnya whose fair value cannot be reliably measured
tidak dapat diukur secara andal tanpa without incurring excessive costs, are carried at
mengeluarkan biaya yang berlebihan, sehingga their nominal amounts less any impairment losses.
dicatat sebesar nilai nominal dikurangi dengan It is not practical to estimate the fair value of
kerugian penurunan nilai. Adalah tidak praktis refundable deposits because there are no fixed
untuk mengestimasi nilai wajar uang jaminan repayment terms although they are not expected to
karena tidak ada jangka waktu yang pasti be settled within 12 (twelve) months after the
meskipun tidak diharapkan akan diselesaikan consolidated statements of financial position date.
dalam 12 (dua belas) bulan sejak tanggal laporan Restricted cash and cash equivalents, long-term
posisi keuangan konsolidasian. Kas dan setara kas loans and long-term bank loan are measured at
yang dibatasi penggunaannya, pinjaman jangka amortized cost using effective interest rate method,
panjang dan pinjaman bank jangka panjang diukur thus their carrying values approximate their fair
pada biaya perolehan dengan menggunakan values.
metode suku bunga efektif sehingga nilai
tercatatnya mendekati nilai wajarnya.
27. Manajemen Risiko Keuangan dan Pengelolaan 27. Financial Risk Management and Capital
Modal Management
Faktor Risiko Keuangan Financial Risk Management
Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai The Group defines financial risks as the possibility
kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang of losses or profits foregone, which may be caused
disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang by internal or external factors which might have
berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan negative potential impact to the achievement of
Grup. the Group’s objectives.
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In its operating, investing and financing activities,
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan the Group is exposed to the following financial
yaitu: risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. risks: credit risk, liquidity risk and market risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan Grup yang memiliki potensi The financial assets that potentially subject
konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada the Group to significant credit risk consist of
dasarnya terdiri dari kas di bank, piutang cash in banks, trade receivables, other
usaha, piutang lain-lain, kas dan setara kas receivables, restricted cash and cash
yang dibatasi penggunaannya dan uang equivalents and refundable deposits.
jaminan. Grup memiliki kebijakan kredit dan The Group has in place credit policies and
prosedur untuk memastikan berlangsungnya procedures to ensure the ongoing credit
evaluasi kredit dan pemantauan akun secara evaluation and active account monitoring.
aktif.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposed from
dengan kas di bank dengan memonitor its cash in banks by monitoring bank's
reputasi dan peringkat kredit bank. Risiko reputation and credit rating. The Group’s
kredit Grup timbul dari kegagalan bayar pihak exposure to credit risk arise from default of
lain, dengan risiko maksimum sama dengan other parties, with maximum exposure equal to
jumlah tercatat instrumen tersebut. the carrying amount of these instruments.
Analisis umur piutang usaha pada akhir tahun The analysis of the age of trade receivables at
disajikan pada Catatan 6. the end of year is presented in Note 6.
- 64 -
Page 310
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
berarti mempertahankan kas dan bank yang maintaining sufficient cash on hand and in
memadai untuk mendukung kegiatan bisnis banks to support business activities on timely
secara tepat waktu. Grup menjaga basis. The Group maintains a balance
keseimbangan antara kesinambungan between timing of sales collection and
penagihan penjualan dan utang dengan payables by ongoing monitoring of projected
pemantauan arus kas yang sudah and actual cash flows.
diperhitungkan dan aktual.
Tabel dibawah merupakan profil liabilitas The table below summarises the maturity
keuangan Grup berdasarkan kontrak profile of the Group’s financial liabilities based
pembayaran. on contractual payments.
31 Desember/December 31, 2025
Lebih dari
1 tahun sampai
Dibawah dengan 2 tahun/ Lebih dari
1 tahun/ Over 1 year 2 tahun/Over Total/
Below 1 year up to 2 years than 2 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 131.500.185.329 - - 131.500.185.329 Trade payables
Utang lain-lain 28.277.657.806 - - 28.277.657.806 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 44.529.005.066 - - 44.529.005.066 Accrued liabilities
Pinjaman bank 10.909.090.909 5.342.424.242 - 16.251.515.151 Bank loan
Liabilitas sewa 110.260.863.445 55.793.947.887 56.259.675.388 222.314.486.720 Lease liabilities
Total 325.476.802.555 61.136.372.129 56.259.675.388 442.872.850.072 Total
31 Desember/December 31, 2024
Lebih dari
1 tahun sampai
Dibawah dengan 2 tahun/ Lebih dari
1 tahun/ Over 1 year 2 tahun/Over Total/
Below 1 year up to 2 years than 2 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 94.430.828.524 - - 94.430.828.524 Trade payables
Utang lain-lain 21.010.325.048 - - 21.010.325.048 Other payables
Liabilitas yang masih
harus dibayar 27.181.291.358 - - 27.181.291.358 Accrued liabilities
Pinjaman jangka panjang 19.753.555.749 - - 19.753.555.749 Long-term loans
Pinjaman bank 10.909.090.909 10.909.090.909 5.342.424.242 27.160.606.060 Bank loan
Liabilitas sewa 91.169.652.663 60.371.424.091 39.058.029.224 190.599.105.978 Lease liabilities
Total 264.454.744.251 71.280.515.000 44.400.453.466 380.135.712.717 Total
c. Risiko Pasar c. Market Risk
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dan As at December 31, 2025, the Group’s
liabilitas moneter Grup dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
adalah sebagai berikut: foreign currencies are as follows:
Dalam Rupiah pada
Nilai dalam tanggal pelaporan/
mata uang asing/ Rupiah
Amounts in equivalent as at
foreign currencies reporting date
Aset Assets
Dalam Dolar Amerika Serikat In United States Dollar
Kas di bank AS$113.252 1.900.587.181 Cash in banks
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar
Kas dan bank S$39.015 509.897.833 Cash on hand and in banks
Piutang usaha S$46.702 610.351.357 Trade receivables
Uang jaminan S$319.974 4.181.746.110 Refundable deposits
- 65 -
Page 311
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam Rupiah pada
Nilai dalam tanggal pelaporan/
mata uang asing/ Rupiah
Amounts in equivalent as at
foreign currencies reporting date
Liabilitas Liabilities
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar
Utang usaha S$184.564 2.412.071.192 Trade payables
Utang lain-lain S$207.345 2.709.796.610 Other payables
Liabilitas yang masih harus dibayar S$87.602 1.144.880.831 Accrued liabilities
Aset moneter - neto 935.833.848 Monetary assets - net
Grup terekspos terhadap pergerakan nilai The Group is exposed to foreign currency
tukar mata uang asing terutama dalam Dolar exchange rate movements primarily in United
Amerika Serikat dan Dolar Singapura pada States Dollar and Singapore Dollar on certain
aset dan liabilitas tertentu. Untuk memitigasi assets and liabilities. To mitigate the Group’s
eksposur Grup terhadap risiko nilai tukar mata exposure to foreign exchange currency risk,
uang asing, arus kas non-Rupiah dipantau. non-Rupiah cash flows are monitored.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika nilai As at December 31, 2025, if the exchange
tukar Rupiah terhadap mata uang asing rates of Rupiah against foreign currencies
terapresiasi sebanyak 10% dengan semua appreciated by 10% with all other variables
variabel konstan, laba sebelum manfaat held constant, income before income tax
(beban) pajak penghasilan untuk tahun yang benefit (expenses) for the year then ended
berakhir pada tanggal tersebut lebih rendah would have been Rp93,583,384 lower, while if
sebesar Rp93.583.384, sedangkan jika nilai the exchange rates of Rupiah against foreign
tukar Rupiah terhadap mata uang asing currencies depreciated by 10%, income before
terdepresiasi sebanyak 10%, maka laba income tax benefit (expense) for the year then
sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan ended would have been Rp93,583,384 higher.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut lebih tinggi sebesar Rp93.583.384.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Eksposur risiko tingkat suku bunga berkaitan The interest rate risk exposure relates to the
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana amount of assets or liabilities which are subject
pergerakan tingkat suku bunga akan to a risk that a movement in interest rates will
mempengaruhi laba sebelum beban pajak adversely affect the income before income tax
penghasilan. expense.
Pendapat manajemen adalah bahwa eksposur Management’s opinion is that the Group’s
Grup terhadap risiko suku bunga tidak exposure to interest rate risk is not significant.
signifikan. Hal ini dikarenakan Grup memiliki This is because the Group had bank loan and
pinjaman bank dan pinjaman jangka panjang long-term loan from shareholder that are
dari pemegang saham yang dikenakan tingkat subject to fixed interest rates.
suku bunga tetap.
Pengelolaan Modal Capital Management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya structure in pursuit of its business objectives, which
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat include maintaining healthy capital ratios and
dan maksimalisasi nilai pemegang saham. maximizing shareholders value.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as debt to
keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas. equity ratio.
- 66 -
Page 312
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. Informasi Tambahan untuk Arus Kas 28. Supplementary Information for Cash Flows
a. Aktivitas investasi non-tunai yang signifikan a. Significant investing non-cash activities
2025 2024
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
dari reklasifikasi uang from reclassification of
muka pembelian aset 5.532.193.470 3.331.783.768 advances for purchase of assets
Penambahan aset hak-guna Additions of right of-use
melalui liabilitas yang masih assets through accrued
harus dibayar - (provisi restorasi) 1.928.374.374 1.741.098.084 liabilities - (restoration provision)
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui peningkatan through increase (decrease)
(penurunan) utang lain-lain 4.852.695.513 (7.008.310.172) in other payables
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets
peningkatan (penurunan) liabilitas through increase (decrease)
yang masih harus dibayar (562.752.759) (2.726.454.741) in accrued liabilities
b. Aktivitas pendanaan non-tunai yang signifikan b. Significant financing non-cash activities
Mutasi perubahan
mata uang asing
Penambahan Penurunan dan non-kas/
Arus kas dari aktivitas pendanaan/ aset liabilitas Movement
Cash flows from financing activities hak-guna/ sewa/ of foreign
Additions to Reduction currency
1 Jan, 2025/ Penerimaan/ Pembayaran/ right-of-use in lease exchange 31 Dec. 2025/
Jan 1, 2025 Proceeds Repayment assets liabilities and non-cash Dec 31, 2025
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 170.915.119.355 - (149.866.807.197 ) 184.444.943.867 (4.665.863.330 ) 1.067.835.595 201.895.228.290
Pinjaman jangka panjang/
Long-term loans 19.753.555.749 - (20.084.945.355 ) - - 331.389.606 -
Pinjaman bank/
Bank loan 27.003.698.351 - (10.909.090.909 ) - - 98.177.072 16.192.784.514
Mutasi perubahan
mata uang asing
Penambahan Penurunan dan non-kas/
Arus kas dari aktivitas pendanaan/ aset liabilitas Movement
Cash flows from financing activities hak-guna/ sewa/ Konversi of foreign
Additions to Reduction tahun berjalan/ currency
1 Jan, 2024/ Penerimaan/ Pembayaran/ right-of-use in lease Conversion exchange 31 Dec. 2024/
Jan 1, 2024 Proceeds Repayment assets liabilities during the year and non-cash Dec 31, 2024
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 79.999.931.838 - (97.173.044.834) 189.698.941.140 (1.751.945.429) - 141.236.640 170.915.119.355
Pinjaman jangka panjang/
Long-term loans 77.080.000.000 52.588.500.000 (12.352.555.432) - - (97.803.000.000) 240.611.181 19.753.555.749
Pinjaman bank/
Bank loan - 30.000.000.000 (2.839.393.940) - - - (156.907.709) 27.003.698.351
29. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 29. Events After Reporting Period
PT Cipta Favorit Indonesia (CFI) PT Cipta Favorit Indonesia (CFI)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 9
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 9 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 3 Februari 2026, pemegang saham CFI Februari 3, 2026, CFI's shareholders agreed to
setuju untuk meningkatkan modal dasar, increase in the CFI’s authorized, issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh CFI dari paid share capital from Rp10,000,000,000 to
Rp10.000.000.000 menjadi Rp11.000.000.000 Rp11,000,000,000 through issuance of 100,000
melalui penerbitan 100.000 lembar saham dengan shares with nominal value of Rp1,000,000,000
nilai nominal sebesar Rp1.000.000.000 yang which were fully taken by the Company.
diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan. The amendment was approved by the Ministry of
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Laws of the Republic Indonesia in its Approval
Hukum Republik Indonesia dalam Surat Letter No. AHU-0007300.AH.01.02.TAHUN 2026
Persetujuan No. AHU-0007300.AH.01.02.TAHUN dated February 10, 2026.
2026 tanggal 10 Februari 2026.
- 67 -
Page 313
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Fore Bakery Indonesia (FBI) PT Fore Bakery Indonesia (FBI)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Based on Circular Decisions of Shareholders,
Saham yang telah diaktakan berdasarkan Akta which was covered by Notarial Deed No. 10
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 10 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. dated
tanggal 3 Februari 2026, pemegang saham FBI Februari 3, 2026, FBI's shareholders agreed to
setuju untuk meningkatkan modal dasar, increase in the FBI’s authorized, issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh FBI dari paid share capital from Rp22,164,200,000 to
Rp22.164.200.000 menjadi Rp34.474.200.000 Rp34,474,200,000 through issuance of 1,231,000
melalui penerbitan 1.231.000 lembar saham shares with nominal value of Rp12,310,000,000
dengan nilai nominal sebesar Rp12.310.000.000 which were fully taken by the Company.
yang diambil bagian seluruhnya oleh Perusahaan. The amendment was approved by the Ministry of
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Laws of the Republic Indonesia in its Approval
Hukum Republik Indonesia dalam Surat Letter No. AHU-0007305.AH.01.02.TAHUN 2026
Persetujuan No. AHU-0007305.AH.01.02.TAHUN dated February 10, 2026.
2026 tanggal 10 Februari 2026.
30. Laporan Keuangan Tersendiri Perusahaan 30. The Company’s Separate Financial Statements
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk Separate financial information of the Parent Entity
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents statements of financial position,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus comprehensive income, changes in equity and
kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak cash flows, which the investment in subsidiaries
dicatat dengan metode biaya. are recorded using the cost method.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk The separate financial information of the Parent
disajikan sebagai lampiran pada laporan keuangan Entity is presented as attachment to these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
- 68 -
Page 314
Lampiran I Attachment I
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 324.971.696.665 61.492.839.832 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 10.692.574.617 7.140.031.244 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.423.759.063 579.007.349 Other receivables - third parties
Piutang dari pihak berelasi 404.537.698 59.537.698 Due from related parties
Persediaan - neto 129.661.672.800 86.228.033.109 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 539.625.472 - Prepaid tax
Aset lancar lainnya 8.125.054.698 5.976.935.981 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 475.818.921.013 161.476.385.213 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas yang Restricted cash and
dibatasi penggunaannya 17.753.952.582 16.595.524.750 cash equivalents
Investasi saham 70.951.415.096 28.195.215.096 Investments in shares
Advance payment for
Uang muka investasi saham 13.310.000.000 6.560.000.000 investments in shares
Uang muka pembelian aset 4.843.511.820 3.716.592.916 Advances for purchase of assets
Aset tetap - neto 269.556.689.851 174.259.420.335 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 291.026.538.782 231.524.445.025 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 2.201.117.949 1.574.232.998 Deferred tax assets - net
Uang jaminan 22.786.646.839 16.101.774.175 Refundable deposits
Aset tidak lancar lainnya - 2.666.125.000 Other non-current asset
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 692.429.872.919 481.193.330.295 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.168.248.793.932 642.669.715.508 TOTAL ASSETS
- 69 -
Page 315
Lampiran II Attachment II
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 877.624.551 691.740.000 Related party
Pihak ketiga 125.196.063.592 92.842.108.623 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 2.824.350.003 811.283.677 Related party
Pihak ketiga 21.053.995.003 20.163.124.941 Third parties
Liabilitas yang masih harus dibayar 42.698.755.110 26.422.975.526 Accrued liabilities
Utang kepada pihak berelasi - 16.162 Due to related parties
Utang pajak 33.917.751.920 13.047.618.763 Taxes payable
Liabilitas kontrak 11.284.572.849 7.139.360.628 Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang - pihak berelasi - 19.753.555.749 Long-term loans - related party
Pinjaman bank 10.857.756.588 10.810.919.669 Bank loan
Liabilitas sewa 89.369.298.107 74.822.312.711 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 338.080.167.723 266.505.016.449 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam waktu satu tahun: net of current maturities:
Pinjaman bank 5.335.027.926 16.192.778.682 Bank loan
Liabilitas sewa 87.698.183.670 88.428.326.623 Lease liabilities
Estimasi liabilitas imbalan kerja 11.634.279.149 7.025.317.908 Estimated liabilities for employees’ benefits
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 104.667.490.745 111.646.423.213 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 442.747.658.468 378.151.439.662 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal ditempatkan dan disetor penuh 624.285.148.900 492.685.148.900 Issued and fully paid capital
Tambahan modal disetor 240.243.273.910 34.643.833.677 Additional paid-in capital
Akumulasi rugi (139.027.287.346) (262.810.706.731) Accumulated losses
EKUITAS NETO 725.501.135.464 264.518.275.846 NET EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.168.248.793.932 642.669.715.508 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
- 70 -
Page 316
Lampiran III Attachment III
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
PENJUALAN NETO 1.470.651.848.445 1.027.147.878.379 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 562.949.851.526 400.592.308.984 COST OF SALES
LABA BRUTO 907.701.996.919 626.555.569.395 GROSS PROFIT
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Penjualan 639.138.188.864 463.005.685.454 Selling
Umum dan administrasi 128.932.559.956 89.199.524.465 General and administrative
Total Beban Operasional 768.070.748.820 552.205.209.919 Total Operating Expenses
LABA OPERASIONAL 139.631.248.099 74.350.359.476 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan bunga 10.880.726.786 620.461.583 Interest income
Penghasilan kemitraan lainnya 180.180.182 2.577.477.477 Other partnerships income
Laba (rugi) selisih kurs - neto 92.284.380 1.579.335.500 Gain (loss) on foreign exchange - net
Beban keuangan (13.948.041.161) (13.477.519.629) Financing costs
Kerugian pelepasan aset tetap (944.220.610) (633.382.775) Loss on disposal of fixed assets
Beban pajak (163.488.394) (4.507.637.694) Tax expenses
Lain-lain - neto 2.520.268.805 745.756.722 Others - net
Beban Lain-lain - Neto (1.382.290.012) (13.095.508.816) Other Expenses - Net
LABA SEBELUM MANFAAT INCOME BEFORE INCOME
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 138.248.958.087 61.254.850.660 TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini (13.902.044.311) - Current
Tangguhan 365.001.496 1.154.948.650 Deferred
Manfaat (Beban) Pajak - Neto (13.537.042.815) 1.154.948.650 Tax Benefit (Expenses) - Net
LABA TAHUN BERJALAN 124.711.915.272 62.409.799.310 INCOME FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
Item yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja (1.190.379.342) (865.774.403) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 261.883.455 190.470.369 Related income tax
RUGI KOMPREHENSIF LAIN TAHUN OTHER COMPREHENSIVE LOSS
BERJALAN - SETELAH PAJAK (928.495.887) (675.304.034) FOR THE YEAR - NET OF TAX
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 123.783.419.385 61.734.495.276 INCOME FOR THE YEAR
- 71 -
Page 317
Lampiran IV Attachment IV
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Modal
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Tambahan
Share Capital Modal Disetor/ Akumulasi Rugi/
Issued and Additional Accumulated Ekuitas Neto/
Fully Paid Paid-in Capital Losses Net Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024/
Balance as at January 1, 2024 361.686.572.500 32.988.866.421 (324.545.202.007) 70.130.236.914
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - 62.409.799.310 62.409.799.310
Rugi komprehensif lain/
Other comprehensive loss - - (675.304.034) (675.304.034)
Total laba komprehensif
tahun berjalan/
Total comprehensive income
for the year - - 61.734.495.276 61.734.495.276
Peningkatan modal ditempatkan
dan Disetor penuh/
Increase in issued and
fully paid capital 130.998.576.400 1.654.967.256 - 132.653.543.656
Saldo pada tanggal
31 Desember 2024/
Balance as at December 31, 2024 492.685.148.900 34.643.833.677 (262.810.706.731) 264.518.275.846
Laba tahun berjalan/
Income for the year - - 124.711.915.272 124.711.915.272
Rugi komprehensif lain/
Other comprehensive loss - - (928.495.887) (928.495.887)
Total laba komprehensif
tahun berjalan/
Total comprehensive income
for the year - - 123.783.419.385 123.783.419.385
Penawaran umum perdana saham/
Initial public offerring 131.600.000.000 221.840.000.000 - 353.440.000.000
Biaya emisi saham/
Share issuance costs - (16.240.559.767) - (16.240.559.767)
Saldo pada tanggal
31 Desember 2025/
Balance as at December 31, 2025 624.285.148.900 240.243.273.910 (139.027.287.346) 725.501.135.464
- 72 -
Page 318
Lampiran V Attachment V
PT FORE KOPI INDONESIA TBK PT FORE KOPI INDONESIA TBK
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka disajikan dalam Rupiah, (Figures are presented in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.474.591.439.818 1.035.578.290.563 Receipt from customers
Penerimaan bunga 10.889.851.029 595.288.488 Interest receipts
Pembayaran kepada pemasok, Payments to suppliers,
karyawan dan lainnya (1.151.302.481.454) (814.802.781.004) employees and others
Pembayaran pajak (308.855.249) (4.463.538.642) Payment of tax
Kas neto yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 333.869.954.144 216.907.259.405 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap (169.968.215.292) (120.261.962.945) Additions of fixed assets
Penyertaan saham pada entitas anak (42.756.200.000) (28.195.198.934) Investment in shares of subsidiaries
Pembayaran uang muka Payments of advances for
investasi saham (6.750.000.000) (6.560.000.000) investment in shares
Penambahan uang muka Increase in advances for
pembelian aset (4.843.511.820) (3.716.592.916) purchase of assets
Kenaikan piutang dari pihak berelasi (345.000.000) (59.537.698) Increase in due from related parties
Kas yang digunakan Cash used in investing
untuk aktivitas investasi (224.662.927.112) (158.793.292.493) activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penawaran
umum perdana saham 353.440.000.000 - Proceeds from initial public offering
Pembayaran liabilitas sewa (140.615.427.396) (90.378.903.191) Payments of lease liabilities
Pembayaran pinjaman jangka panjang (20.084.945.355) (12.352.555.432) Payments of long-term loans
Pembayaran biaya emisi saham (13.574.434.767) (2.666.125.000) Payments of shares issuance costs
Pembayaran bunga dan Payments of interest
beban keuangan (12.825.843.940) (13.252.845.355) and finance cost
Pembayaran pinjaman Payments of long-term
bank jangka panjang (10.909.090.909) (2.839.393.940) bank loans
Kenaikan dari kas dan setara kas Increase of restricted
yang dibatasi penggunaannya (1.158.427.832) (16.595.524.750) cash and cash equivalents
Penerimaan dari pinjaman
jangka panjang - 52.588.500.000 Proceeds of long-term loans
Penerimaan setoran modal Receipts of paid-up capital
dari pemegang saham - 34.850.543.656 from shareholder
Penerimaan dari pinjaman Proceeds of long-term
bank jangka panjang - 30.000.000.000 bank loan
Kas neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas Net cash provided by (used in)
pendanaan 154.271.829.801 (20.646.304.012) financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN BANK 263.478.856.833 37.467.662.900 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
PADA AWAL TAHUN 61.492.839.832 24.025.176.932 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
PADA AKHIR TAHUN 324.971.696.665 61.492.839.832 AT END OF YEAR
- 73 -
Page 319
Page 320
Names mentioned 167 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Fore Kopi Indonesia Tbk
p.2 ×305
unresolved
person
Operation Review
· Komisaris
p.4
unresolved
org
PT Fore Kopi
p.5 ×5
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.5 ×5
unresolved
org
PT Fore Kopi Audit Committee
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.36
unresolved
org
PT Cipta
p.38
unresolved
org
PT Otten Coffee Indonesia
p.42 ×8
unresolved
person
Notary S.H.
p.42
unresolved
org
Minister of Law
p.42
unresolved
org
Menteri
p.42 ×2
unresolved
org
Kopi Indonesia Tbk
p.47
unresolved
—
CEO
· President Director
p.50
unresolved
—
CSO
· Director
p.50
unresolved
—
CFO
· Director
p.50
unresolved
—
CMO
· Director
p.50
unresolved
—
Roderick Purwana
· Wakil Komisaris Utama
p.54
unresolved
person
Daniel Octavianus M.
· Komisaris
p.54 ×2
unresolved
person
David Fernando Audy
· Komisaris Independen
p.54 ×9
unresolved
org
East Ventures Advisory Pte. Ltd
p.55 ×10
unresolved
org
Pte. Ltd
p.55 ×4
unresolved
org
East Ventures Pte. Ltd
p.55 ×4
unresolved
org
Board Member Moka Technology Solutions Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
Moka Technology Solutions Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
Board Member Kudo Digital Solutions Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
Kudo Digital Solutions Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
Asia Pte. Ltd.
p.55 ×2
unresolved
org
CEO Apps Foundry Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
Apps Foundry Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
Red Sentry Pte. Ltd.
p.55 ×3
unresolved
org
Cyber Security Manager Red Sentry Pte. Ltd.
p.55
unresolved
org
PT Adi Guna Satwatama
p.55 ×2
unresolved
org
EVLab Fore Pte. Ltd.
p.55 ×2
unresolved
org
East Ventures Three Inc.
p.55
unresolved
org
Ventures Three Inc.
p.55
unresolved
org
Managing Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd
p.56 ×2
unresolved
org
PT Surya Mitra Dinamika
p.56 ×8
unresolved
org
PT Digital Money
p.56 ×2
unresolved
org
PT Bobobobo
p.56 ×2
unresolved
org
PT Principia Management Group
p.56 ×2
unresolved
org
PT Oriental Ventura Indonesia
p.57 ×4
unresolved
org
PT Komunal Finansial Indonesia
p.57 ×4
unresolved
org
Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd.
p.57 ×2
unresolved
org
PT Oriental
p.57
unresolved
org
PT Oriental Panca Panca Investama.
p.57
unresolved
org
Legal East Ventures Advisory Pte. Ltd.
p.58
unresolved
org
PT Artha Rajamas Mandiri
p.58 ×2
unresolved
person
Assistant Notaris Linda Herawati
p.58
unresolved
person
Assistant Notary Linda Herawati
p.58
unresolved
org
Concurrent Position
p.58 ×2
unresolved
org
PT Kawan Lama Group
p.59 ×2
unresolved
org
PT Kawan
p.59
unresolved
org
PT Kawan Lama Retail
p.59
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.59 ×8
unresolved
org
PT Talkindo Selaksa Anugrah
p.59 ×2
unresolved
org
PT JCO Donuts
p.59 ×2
unresolved
org
PT Lion Super Indo
p.59 ×2
unresolved
org
PT Diartha Adil Makmur
p.59 ×2
unresolved
org
PT Adi Prima
p.59 ×2
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Operating Partner East Ventures Advisory Pte. Ltd.
p.60
unresolved
org
PT MNC Decaux
p.60 ×2
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.60 ×2
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sun Televisi Network
p.60 ×2
unresolved
person
Jose Dima Jose Dima Satria
· Notaris
p.61
unresolved
person
Vico Lomar
· Direktur Utama
p.61 ×2
unresolved
person
Tjhong Pie Chen
· Direktur
p.61 ×2
unresolved
person
Rizky Ardian
· Direktur
p.61 ×2
unresolved
person
Mohammad Fahmi Rachmattulah
· Direktur
p.61 ×17
unresolved
org
PT Jokopi Sukses Jaya
p.62 ×2
unresolved
org
PT Maxx Coffee Prima
p.62 ×4
unresolved
org
PT Excelso Multirasa
p.62 ×2
unresolved
org
PT Premier Doughnut Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT JCO Donut
p.62 ×2
unresolved
org
PT Dunkindo Lestari
p.62 ×2
unresolved
org
PT Plaza Adika Lestari
p.63 ×4
unresolved
org
PT Tridharma Gunamandiri
p.63 ×2
unresolved
org
PT PricewaterhouseCoopers FAS
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bina Indocipta Andalan
p.63 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.63
unresolved
org
PT Rupa Aestetika Teknologi Aktual
p.64 ×2
unresolved
org
PT Evi Asia Tenggara
p.64 ×2
unresolved
org
PT Kolaborasi Global Sukses
p.64 ×2
unresolved
org
PT Central Retail Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Gaya Favorit Press
p.64 ×2
unresolved
org
Investment Professional East Ventures Advisory Pte. Ltd.
p.65
unresolved
org
PT Gunung Sewu Kencana
p.65 ×2
unresolved
org
PT Bramadi Investama Asia
p.65 ×2
unresolved
org
FHPL Ltd.
p.67
unresolved
org
PT Otten Coffee Community
p.69
unresolved
org
Light Forests Limited
p.69
unresolved
org
PT Oriental Panca
p.70
unresolved
org
PT Jawara Kreasi Fuji L.P.
p.70
unresolved
org
PT Cipta Favorit
p.70 ×2
unresolved
org
PT Fore Bakery Pte. Ltd.
p.70 ×2
unresolved
org
Melalui Fore International Pte. Ltd.
p.71
unresolved
org
Through Fore International Pte. Ltd.
p.71
unresolved
person
Fee Notaris Notary Nama Jose Dima Satria
· Notaris
p.73 ×15
unresolved
person
H. MKn. Name
p.73
unresolved
person
Dr. Buntario Tigris Darmawa Ng
p.73 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Kirana Boutique Office
p.74
unresolved
—
Kontak
p.74 ×2
unresolved
—
Assignment Period
p.74 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.74 ×3
unresolved
—
tahun 2025, Perseroan melakukan penggantian
p.74
unresolved
—
Biro Administrasi Efek berdasarkan Surat No. 017/FORE-
p.74
unresolved
org
CORSEC/VII/2025, dari sebelumnya PT Adimitra
p.74
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.74
unresolved
org
PT Sinartama Gunita. Korpora
p.74
unresolved
—
Korpora menjadi PT Sinartama Gunita. Sehubungan
p.74
unresolved
org
PT Fore Kopi Administrasi Saham
p.74
unresolved
org
Tbk No. 130 tanggal 23 Juli 2025 yang dibuat
p.74
unresolved
org
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Kota
p.74
unresolved
—
1 Agustus 2025. Perubahan ini tidak menimbulkan
p.74
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Name Menara Tekno
p.75
unresolved
person
H. Fachrudin
p.75
unresolved
org
Bank Indonesia
p.80 ×7
unresolved
org
Bank Indonesia’s Retail Sales Survey
p.81
unresolved
org
Pusat Statistik
p.82
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.90
unresolved
org
Ministry of Laws
p.104 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.104 ×2
unresolved
org
PT Otten Coffee Indonesia. Transaksi
p.113
unresolved
org
Transactions Fore Holdings Pte. Ltd.
p.113
unresolved
—
secara sah memiliki saham Perseroan, dan patuh
p.122
unresolved
—
terhadap peraturan perundang-undangan dan Anggaran
p.122
unresolved
—
Setelah pelaksanaan IPO
p.122
unresolved
—
di BEI pada 14 April 2025,
p.122
unresolved
org
adalah Fore Holdings Pte. Ltd. (kepemilikan 78,917%),
p.122
unresolved
org
PT Otten Coffee Indonesia (kepemilikan 0,002%),
p.122
unresolved
—
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG
p.122
unresolved
org
oleh orang dalam (Insider Trading).
p.122
unresolved
—
78/POJK.04/2017 tanggal 21
p.122
unresolved
—
Bertanya dan/atau
· There were two shareholders who raised questions
p.124
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Mirawati Sensi Idris
p.125
unresolved
—
Rachmattulah
· Director
p.129
unresolved
—
Annual Report 2025
· PT Fore Kopi Indonesia Tbk
p.129
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.